EDITORIAL

JESSICA DEL ROSARIO ALFARO GUTIERREZ

MAYE

MARISOL LOPEZ AGUILAR

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CONTENIDO
                                  INDUSTRIALES FEMSA S.A DE C.V……………………………………………………….3 PEMEX S. A DE C.V……………………………………………………….8 GRUMA S. A. B DE C.V………………………………………………….17 HERDEZ S. A DE C.V ……………………………………………………..23 GRUPO ALPURA S. A DE C.V……………………………………………27 GRUPO BIMBO S. A DE C. V……………………………………………30 SABRITAS S. DE R. L DE C.V……………………………………………..34 CEMEX S. A DE C.V………………………………………………………39 CONSERVAS LA COSTEÑA S. A DE C.V………………………………43 FORD MOTOR COMPANY……………………………………………….46 COMERCIALES LIVERPOOL S. A DE C.V…………………………………………………..48 SEARS S. A DE C.V…………………………………………………………..49 SORIANA S. A. B DE C.V……………………………………………………50 CHEDRAUI S.A.B DE C.V……………………………………………………51 OXXO S.A DE C.V…………………………………………………………..52 OFFICE DEPOT S.A DE C.V…………………………………………………54 COPPEL S.A DE C.V…………………………………………………………55 BANCOMER S.A DE C.V……………………………………………………61 SUBURBIA S, DE R.L DE C.V…………………………………………………67 WALMART S.A DE C.V……………………………………………………….69 SERVICIOS IMSS…………………………………………………………………………….71 MEGACABLE S.A. DE C.V……………………………………………………76 AEROMEXICO …………………………………………………………………77 OCC S.A DE C.V……………………………………………………………….78 AVIACSA………………………………………………………………………..79 Mc DONALD’S S.A DE C.V…………………………………………………..80 AXA S.A DE C.V………………………………...........................................81 PUBLICIDAD……………………………………………………………………84 TOP DE LAS 50 EMPRESAS……………………………………………………85 FORMATOS………………………………………………………………….….87 FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS EN MEXICO……..…88

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PUBLIEMPRE

MARZO DE 2012

[Edición 1, volumen 1]

INDUSTRIALES
 OBLIGACIONES FISCALES PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA… 100
Aprovechando el canal de ventas que le proporciona Oxxo, su cadena comercial, FEMSA distribuye y vende sus productos al mercado doméstico. El 11 de enero de 2010 FEMSA anunció que su consejo de administración llegó a un acuerdo para intercambiar sus operaciones de cerveza por una participación del 20% de Heineken. La transacción está valuada en 7 mil 347 millones de dólares.  OBJETIVOS Establecer metas y ordenamientos son premisas fundamentales para toda compañía, es por eso que la misión y visión de FEMSA siempre van dirigidas al cumplimiento óptimo de objetivos en un futuro. Al mismo tiempo nuestra misión y visión señalan el camino y sientan las pautas para la planeación de estrategias y proyectos encaminados al éxito. Misión De esta misión sólo se compara con la pasión por alcanzar nuestros objetivos estratégicos.      Duplicar el valor de nuestros negocios cada 5 años. Generar una importante proporción de nuestros ingresos en mercados o monedas extranjeras. Proporcionar a nuestros accionistas un atractivo rendimiento de su inversión. Ser líderes en los mercados en donde participamos. Contribuir al desarrollo social.

FEMSA S.A DE C.V

FEMSA (acrónimo de Fomento Económico Mexicano, S.A.) es una compañía mexicana con sede en Monterrey, México.1 Es la compañía de bebidas más grande de Latinoamérica y la segunda más grande del sistema Coca-Cola en el mundo.2 Su origen data desde 1890 aunque se constituyó como holding en 1936 bajo el nombre de Valores Industriales, S.A.. Actualmente su denominación es Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. El 5 de diciembre del 2006, de conformidad con la nueva Ley del Mercado de Valores en México, cambió su denominación social para reflejar que es una Sociedad anónima bursátil de capital variable. FEMSA en México tiene una participación del 45% del mercado mexicano, concentrando su volumen de ventas en el norte del país, en donde los productos de Grupo Modelo son menos consumidos. Su marca más exitosa es Carta Blanca, aunque FEMSA produce una gran variedad de productos.

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El logro de nuestros objetivos estratégicos depende directamente de nuestro compromiso hacia la práctica de los valores clave que hemos venido cultivando por más de un siglo:
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nuevas oportunidades, así como estimular y satisfacer la demanda de los consumidores; y 3. capitalizar las sinergias y fortalezas existentes en nuestra estructura corporativa. De esta forma, nuestro esquema de negocios busca brindar un mejor servicio a los consumidores y clientes, generar valor para nuestros accionistas y contribuir al desarrollo de las comunidades a las cuales servimos. ¿Qué hace FEMSA?
FEMSA es una empresa que fabrica y comercializa productos de consumo en América Latina. A través de la subsidiaria Coca-Cola FEMSA embotellamos, comercializamos y distribuimos productos de la marca Coca-Cola en México, Guatemala, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina. Coca-Cola FEMSA es el embotellador independiente de productos Coca-Cola más grande del mundo, igualmente con la adquisición de Jugos del Valle hemos ampliado nuestro portafolio de bebidas no carbonatadas, como jugos y néctares convirtiéndonos en el productor líder de este segmento en la región de América Latina. Nuestra subsidiaria FEMSA Comercio opera OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande y de mayor crecimiento en América Latina. OXXO vende nuestros productos de bebidas en 8,963 establecimientos en México y Colombia. El 30 de abril de 2010, FEMSA anunció el cierre de la transacción mediante la cual FEMSA acordó el intercambio del 100% de sus operaciones de cerveza por el 20% de las acciones de Heineken. Mediante esta transacción

Pasión por el servicio y enfoque al cliente/consumidor.
Innovación y creatividad Nuestra filosofía es impulsada por el deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas, así como un mayor desarrollo social. A través de los años hemos sintetizado nuestra filosofía en una simple misión: "Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".

VISIÓN
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El enfoque hacia el cumplimiento Calidad y productividad Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal Honestidad, integridad y austeridad

Nuestra empresa es operada con una visión de largo plazo. Nuestra meta es generar consistentemente un crecimiento rentable y fortalecer nuestra posición como una de las empresas de consumo líderes en América Latina. Con base a lo anterior, la estrategia de FEMSA consiste en: 1. desarrollar nuestros negocios de bebidas de una manera rentable, que permita maximizar el valor para nuestros accionistas; 2. fortalecer los recursos financieros y humanos para incrementar el valor de nuestras marcas, aprovechar las oportunidades de mercado, crear

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incrementamos nuestra participación de mercado y nuestra eficiencia competitiva.

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¿Cuál es la relación de FEMSA con The Coca-Cola Company?
Establecimos una asociación estratégica de largo plazo con The Coca-Cola Company desde 1993, cuando se creó Coca-Cola FEMSA. FEMSA es el accionista mayoritario de CocaCola FEMSA con 53.7% del capital social y 63.0% de los derechos de voto. The Coca-Cola Company es propietaria de 31.6% del capital social de Coca-Cola FEMSA y 37.0% de los derechos de voto. El 14.7% restante de las acciones (con derechos a voto limitados) es propiedad del público accionista.

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Impuestos sobre transacciones financieras y de capital Impuestos no periódicos. Impuestos sobre bienes y servicios Impuestos sobre producción, venta, transferencias, arrendamiento y distribución de bienes y prestación de servicios. Impuestos sobre bienes y servicios específicos Impuestos sobre uso o permiso de uso o desarrollo de actividades relacionadas con bienes específicos (licencias). Impuesto sobre el Valor Agregado o Añadido (IVA Impuesto sobre la Renta Impuesto Empresarial a Tasa Única Impuesto al Activo (LIA)

ASPECTOS LEGALES: Impuestos de la OCDE es la siguiente:
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Negocios alternos. Las otras 3 unidades de FEMSA, Negocios Estratégicos, Logística y Empaques, se encargan de satisfacer las necesidades de sus negocios, como latas, envases y sus respectivos canales de distribución. Somos una empresa de consumo en América Latina, sirviendo a más de 215 millones de consumidores. En 2010 reportamos ingresos totales por $ 169,702 millones de pesos (US$ 13,705 millones de dólares), activos por $ 223,578 millones de pesos (US$ 18,056 millones de dólares) y generamos empleo directo para más de 150,000 personas (1). Fundada en Monterrey, México, en 1890, FEMSA es una empresa líder que participa en la industria de refrescos, a través de

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Impuestos sobre la renta (ISR), los beneficios y las ganancias de capital Impuestos de sociedades sobre la renta, beneficios y ganancias de capital Contribuciones a la Seguridad Social Trabajadores Empresarios Autónomos y empleados Impuestos sobre nóminas de trabajadores y mano de obra Impuestos sobre la propiedad Impuestos periódicos sobre la propiedad inmobiliaria Impuestos periódicos sobre la riqueza neta Impuestos sobre herencias, sucesiones y donaciones

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Coca-Cola FEMSA, el embotellador independiente más grande de productos Coca-Cola en el mundo; en comercio al detalle a través de FEMSA Comercio, operando OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande y de mayor crecimiento en América Latina; y en cerveza, siendo el segundo accionista más importante de Heineken, una de las cerveceras líderes en el mundo con presencia en más de 70 países. También cuenta con un área de servicios compartidos denominada Insumos Estratégicos, Procesos de Negocios y Tecnologías de Información, especialmente diseñada para impulsar a las unidades de negocio, juntos, cumplen el compromiso de innovación de FEMSA, ofreciendo desde marcas diferenciadas, hasta envases especialmente diseñados acorde a las necesidades del consumidor, convenientes puntos de venta y eficientes sistemas de distribución. FEMSA opera en nueve países de América Latina (México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina). La empresa comercializa sus productos a través de marcas reconocidas de refrescos, jugos, agua embotellada y bebidas energizantes como: Coca-Cola, Sprite, Ciel, Powerade y andatti entre otras. También opera OXXO, cadena de tiendas de conveniencia de mayor crecimiento en América Latina. La estrategia de la empresa busca satisfacer con excelencia a clientes y consumidores, generando valor a los accionistas y sirviendo responsablemente a la comunidad.

ASPECTOS LABORALES Cultura Organizacional Todo colaborador de FEMSA debe observar los valores y principios que conforman la cultura organizacional y propiciar su difusión y cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a nivel de clase mundial, orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo del talento humano. Nuestra cultura está constituida por los siguientes valores:
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Pasión por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor Innovación y Creatividad Calidad y Productividad Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal Honestidad, Integridad y Austeridad

En FEMSA debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos clave en todo colaborador: 1. Actuar con iniciativa, responsabilidad y proactividad para lograr las cifras de negocio que le permitan a las empresas del Grupo desarrollarse con rentabilidad.

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2. Operar con productividad, aprovechando al máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en éstos para que den un mayor rendimiento. 3. Armonizar partes, negociar acuerdos y establecer alianzas sinergéticas. 4. Establecer objetivos y metas y estimular a sus colaboradores para que se comprometan a lograrlos juntos. 5. Demostrar competencia y eficacia laborando dentro de diferentes culturas y modelar actitudes positivas.

El factor fundamental que lo hace diferentes a otros programas de integración es que en el caso particular de personas con discapacidad, se lleva un proceso de análisis de habilidades y competencias del candidato asegurando su integridad física, sus desarrollo laboral, y la inclusión efectiva en el ambiente socio laboral de nuestros centros de trabajo. "Operar diariamente con una conciencia social hacia los trabajadores, sus familias y nuestras comunidades, es una forma de trabajar en FEMSA que se ha venido consolidando a lo largo de los 120 años de historia de este negocio. El Sistema de Integración Laboral es sin duda un paso muy importante dentro de nuestra visión como empresa socialmente responsable"

INTEGRACIÓN La estrategia de FEMSA es integrar personas que tenga las competencias necesarias para consolidar y enriquecer nuestra capacidad competitiva. En FEMSA ningún candidato debe ser discriminado por motivos de origen, género, edad, credo religioso, doctrina política o condición social. SISTEMA DE INCLUSIÓN LABORAL Desde junio del 2001 en FEMSA se institucionalizó el Sistema de Inclusión Laboral, el cual está enfocado a promover la igualdad de oportunidades para las personas, atendiendo sus competencias y perfil al del puesto vacante. En FEMSA consideramos que la discapacidad no es una limitante para desarrollar diferentes actividades laborales, más bien estamos convencidos de que se puede volver una cualidad para alcanzar un mejor desempeño profesional.

ASPECTO AMBIENTAL
En FEMSA, estamos comprometidos con el cuidado del medio ambiente, por ello, buscamos integrar criterios de desarrollo sostenible en la totalidad de nuestras decisiones y procesos de negocio. Es así que enfocamos nuestros esfuerzos en temas relacionados con la disponibilidad de agua potable en nuestras comunidades, la reforestación y limpieza de cuerpos de agua; el manejo adecuado y reciclaje de desechos; el desarrollo de procesos y empaques amigables con el medio ambiente, así como la optimización del consumo de energía en nuestras operaciones y cadena de valor.

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Los principios sobre los cuales se basa esta política son los siguientes:

Innovar nuestras operaciones a través de tecnologías amigables con el medio ambiente. Capacitación continúa a nuestros colaboradores en técnicas diseñadas para proteger al medio ambiente. Fomentar entre los colaboradores una actitud de liderazgo en pro del medio ambiente. La búsqueda constante de oportunidades para reducir los impactos ambientales y el uso de recursos naturales, a través de una mayor eficiencia, innovación y monitoreo del desempeño.

directo en la industria de refrescos, generamos cinco empleos indirectos, y en la industria mexicana de la cerveza generamos cuatro empleos indirectos, tomando la misma base.
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IMPACTO ECONÓMICO HOY
Hoy en día, FEMSA es una empresa que fabrica y comercializa productos de consumo, con operaciones en nueve países. Contamos con un portafolio diversificado de productos conformado por más de 100 marcas entre refrescos, jugos, café y agua. Más de 100,000 colaboradores hacen esto posible. Sabemos que para tener un mejor entorno, nuestras operaciones deben propiciar el desarrollo de nuestros grupos de interés. Por ello, buscamos generar una derrama económica en los lugares en donde estamos presentes a través del cumplimiento adecuado y puntual de nuestras obligaciones fiscales, la contratación de empleados y proveedores de la comunidad local, así como de la generación de empleos directos e indirectos. De esta forma, por cada empleo

Más de 100,000 empleos directos. Más de 427,500 empleos indirectos generados por nuestras operaciones de refrescos en América Latina y de cerveza en México. USD $1,453.2 millones de impuestos pagados en México. USD $229.5 millones en gasto en proveedores. USD $165.9 millones en dividendos pagados a los accionistas. USD $980 millones en inversiones de capital (CAPEX). 960 nuevas tiendas OXXO. USD $14,568.4 millones Valor Económico Directo Generado. USD $14,448.7 millones en ventas netas. USD $41.6 millones de ingresos por inversiones financieras. USD $78.1 millones por venta de activos.

PEMEX S.A DE C.V

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Contrataciones bajo la Ley de PEMEX El nuevo marco de contratación se ha diseñado para cumplir con el mandato de creación de valor que otorga la Ley a PEMEX, así como para asegurar la alineación entre el Plan de Negocios, los proyectos y contratos de las actividades sustantivas de carácter productivo. Relación con Inversionistas PEMEX es el cuarto productor de crudo en el mundo y está evaluada como la décimo primer (1) compañía integrada a nivel mundial . Asimismo, en México, PEMEX es el único productor de crudo, gas natural y petrolíferos, la fuente más importante de ingresos del Gobierno Federal y la empresa más importante del país. La sección de Relación con Inversionistas tiene como objetivo principal fortalecer el compromiso de PEMEX con la transparencia y rendición de cuentas al fungir como enlace y promover el acercamiento con la comunidad financiera. Para ello, se divulgan de manera clara y oportuna las principales actividades operativas y financieras de PEMEX. Si usted es inversionista, analista, miembro de una agencia calificadora, regulador, o está interesado en recibir información de PEMEX, regístrese en la lista de distribución o contáctenos, donde lo atenderemos de forma expedita.Si usted desea información sobre compra y venta de productos, franquicias, empleo o desea ser contratista de PEMEX, favor de consultar nuestras preguntas frecuentes. Organismos subsidiarios PEMEX Exploración y Producción

Petróleos Mexicanos (Pemex) (antes PETROMEX) es una empresa pública paraestatal mexicana petrolera, creada en 1938, que cuenta con un régimen constitucional para la explotación de los recursos energéticos (principalmente petróleo y gas natural) en territorio mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en el extranjero. Esta empresa actúa bajo la supervisión de un consejo de administración, cuyo presidente es el Secretario de Energía, actualmente Jordy Herrera Flores. El Director General de Pemex (el cual es el encargado de las operaciones diarias) es Juan José Suárez Coppel. Su tipo de organización es de Sociedad Anónima de Capital Variable. Pemex es además la compañía estatal encargada de administrar la exploración, explotación y ventas del petróleo, siendo la mayor empresa de México. Fue la mayor compañía Latinoaméricana hasta mediados del 2009. Pemex tiene ventas superiores a los 106.000 millones USD al año, una cifra incluso superior al PIB de algunos de los países de Latinoamérica. Misión Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable. Visión Ser reconocida por lo mexicanos como un organismo socialmente responsable, que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nación, que es ágil, transparente y con alto nivel de innovación en su estrategia y sus operaciones.

La misión de PEMEX Exploración y Producción (PEP) es maximizar el valor económico a largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del

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país, garantizando la seguridad de sus instalaciones y su personal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente. Sus actividades principales son la exploración y explotación del petróleo y el gas natural; su transporte, almacenamiento en terminales y su comercialización de primera mano; éstas se realizan cotidianamente en cuatro regiones geográficas que abarcan la totalidad del territorio mexicano: Norte, Sur, Marina Noreste y Marina Suroeste. PEP a nivel mundial ocupa el tercer lugar en términos de producción de crudo, el primero en producción de hidrocarburos costa fuera, el noveno en reservas de crudo y el doceavo en ingresos. www.pep.pemex.com

PEMEX Gas y Petroquímica Básica

Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) es la subsidiaria de Petróleos Mexicanos que procesa, transporta y comercializa gas natural, hidrocarburos líquidos (como el gas licuado del petróleo o gas LP) y productos petroquímicos básicos, tales como etano, gasolinas naturales y azufre. Asimismo, Pemex Gas ofrece a sus clientes industriales diversos servicios, entre los que se cuentan las coberturas de precios de gas natural. El principal propósito de Pemex Gas es satisfacer, de manera eficiente, segura y oportuna, la demanda nacional de los productos mencionados, al tiempo que maximiza sus utilidades e incrementa su valor agregado. Para lograr su objetivo, nuestra empresa diseñó y aplica una vanguardista concepción de negocio, la cual comprende varios elementos; a saber: la misión y visión de la empresa, su modelo de negocio, el mapa estratégico, sistemas de administración de la estrategia y una sólida plataforma de tecnologías de la información. http://www.gas.pemex.com/

PEMEX Refinación

Las funciones básicas de PEMEX Refinación son los procesos industriales de refinación, elaboración de productos petrolíferos y derivados del petróleo, su distribución, almacenamiento y venta de primera mano. La Subdirección Comercial de PEMEX Refinación realiza la planeación, administración y control de la red comercial, así como la suscripción de contratos con inversionistas privados mexicanos para el establecimiento y operación de las Estaciones de Servicio integrantes de la Franquicia PEMEX para atender el mercado al menudeo de combustibles automotrices. http://www.ref.pemex.com/

PEMEX Petroquímica

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PEMEX Petroquímica que elabora, comercializa y distribuye productos para satisfacer la demanda del mercado a través de sus centros de trabajo. Su actividad fundamental son los procesos petroquímicos no básicos derivados de la primera transformación del gas natural, metano, etano, propano y naftas de Petróleos Mexicanos. PEMEX Petroquímica guarda una estrecha relación comercial con empresas privadas nacionales dedicadas a la elaboración de fertilizantes, plásticos, fibras y hules sintéticos, fármacos, refrigerantes, aditivos, etc. www.ptq.pemex.com Organización PMI Comercio Internacional, S.A. de C.V. PMI es el brazo comercial de PEMEX en el mercado internacional. Con operaciones en todo el mundo, PMI maneja las importaciones y exportaciones de crudo y derivados de PEMEX, abasteciendo diversos mercados alrededor del mundo. Buscamos establecer relaciones mutuamente benéficas con nuestros clientes, proveedores y socios comerciales para así obtener una posición duradera en el mercado. Somos reconocidos como socios justos y confiables por todas las compañías con las que realizamos negocios. Nuestra meta es ser exitosos desarrollando relaciones de negocios permanentes. En 1992 Se expide una nueva Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios [1] mediante la cual Petróleos Mexicanos opera por conducto de un corporativo y cuatro organismos subsidiarios:     Pemex Exploración y Producción Pemex Refinación Pemex Gas y Petroquímica Básica Pemex Petroquímica

Produce diversos tipos de combustible: Gasolina "Magna" (calidad regular grado 87), Gasolina "Premium" (calidad superior grado 92), Diesel, Turbosina y Combustóleo.

ASPECTOS CONFORME LA LEY LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL TÍTULO PRIMERO DISPOSICIONES COMUNES PARA LOS SUJETOS OBLIGADOS

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Capítulo I Disposiciones Generales Artículo 1. La presente Ley es de orden público. Tiene como finalidad proveer lo necesario para garantizar el acceso de toda persona a la información en posesión de los Poderes de la Unión, los órganos constitucionales autónomos o con autonomía legal, y cualquier otra entidad federal. Artículo 2. Toda la información gubernamental a que se refiere esta Ley es pública y los particulares tendrán acceso a la misma en los términos que ésta señala. Artículo 3. Para los efectos de esta Ley se entenderá por: I. Comités: Los Comités de Información de cada una de las dependencias y entidades mencionados en el Artículo 29 de esta Ley o el titular de las referidas en el Artículo 31; II. Datos personales: Cualquier información concerniente a una persona física identificada o identificable. III. Documentos: Los expedientes, reportes, estudios, actas, resoluciones, oficios, correspondencia, acuerdos, directivas, directrices, circulares, contratos, convenios, instructivos, notas, memorandos, estadísticas o bien, cualquier otro registro que documente el ejercicio de las facultades o la actividad de los sujetos obligados y sus servidores públicos, sin importar su fuente o fecha de elaboración. Los documentos podrán estar en cualquier medio, sea escrito, impreso, sonoro, visual, electrónico, informático u holográfico;

IV. Dependencias y entidades: Las señaladas en la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, incluidas la Presidencia de la República, los órganos administrativos desconcentrados, así como la Procuraduría General de la República; V. Información: La contenida en los documentos que los sujetos obligados generen, obtengan, adquieran, transformen o conserven por cualquier título; VI. Información reservada: Aquella información que se encuentra temporalmente sujeta a alguna de las excepciones previstas en los Artículos 13 y 14 de esta Ley; VII. Instituto: El Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos, establecido en el Artículo 33 de esta Ley; Fracción reformada DOF 05-07-2010 VIII. Ley: La Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental; IX. Órganos constitucionales autónomos: El Instituto Federal Electoral, la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, el Banco de México, las universidades y las demás instituciones de educación superior a las que la ley otorgue autonomía y cualquier otro establecido en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; X. Reglamento: El Reglamento respecto al Poder Ejecutivo Federal, de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental; XI. Servidores públicos: Los mencionados en el párrafo primero del Artículo 108 Constitucional y todas aquellas personas que manejen o apliquen recursos públicos federales; XII. Seguridad nacional: Acciones destinadas a proteger la integridad, estabilidad y permanencia

LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL

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del Estado Mexicano, la gobernabilidad democrática, la defensa exterior y la seguridad interior de la Federación, orientadas al bienestar general de la sociedad que permitan el cumplimiento de los fines del Estado constitucional; XIII. Sistema de datos personales: El conjunto ordenado de datos personales que estén en posesión de un sujeto obligado; XIV. Sujetos obligados: a) El Poder Ejecutivo Federal, la Administración Pública Federal y la Procuraduría General de la República; b) El Poder Legislativo Federal, integrado por la Cámara de Diputados, la Cámara de Senadores, la Comisión Permanente y cualquiera de sus órganos; c) El Poder Judicial de la Federación y el Consejo de la Judicatura Federal; d) Los órganos constitucionales autónomos; e) Los tribunales administrativos federales, y f) Cualquier otro órgano federal.

II. Transparentar la gestión pública mediante la difusión de la información que generan los sujetos obligados; III. Garantizar la protección de los datos personales en posesión de los sujetos obligados; IV. Favorecer la rendición de cuentas a los ciudadanos, de manera que puedan valorar el desempeño de los sujetos obligados; V. Mejorar la organización, clasificación y manejo de los documentos, y VI. Contribuir a la democratización de la sociedad mexicana y la plena vigencia del Estado de derecho. Artículo 5. La presente Ley es de observancia obligatoria para los servidores públicos federales. Artículo 6. En la interpretación de esta Ley y de su Reglamento, así como de las normas de carácter general a las que se refiere el Artículo 61, se deberá favorecer el principio de máxima publicidad y disponibilidad de la información en posesión de los sujetos obligados. El derecho de acceso a la información pública se interpretará conforme a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; la Declaración Universal de los Derechos Humanos; el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos; la Convención Americana sobre Derechos Humanos; la Convención Sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación Contra la Mujer, y demás instrumentos internacionales suscritos y ratificados por el Estado Mexicano y la interpretación que de los mismos hayan realizado los órganos internacionales especializados.

LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL XV. Unidades administrativas: Las que de acuerdo con la normatividad de cada uno de los sujetos obligados tengan la información de conformidad con las facultades que les correspondan. Artículo 4. Son objetivos de esta Ley: I. Proveer lo necesario para que toda persona pueda tener acceso a la información mediante procedimientos sencillos y expeditos;

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Capítulo II Obligaciones de transparencia Artículo 7. Con excepción de la información reservada o confidencial prevista en esta Ley, los sujetos obligados deberán poner a disposición del público y actualizar, en los términos del Reglamento y los lineamientos que expida el Instituto o la instancia equivalente a que se refiere el Artículo 61, entre otra, la información siguiente: I. Su estructura orgánica; II. Las facultades de cada unidad administrativa; III. El directorio de servidores públicos, desde el nivel de jefe de departamento o sus equivalentes; IV. La remuneración mensual por puesto, incluso el sistema de compensación, según lo establezcan las disposiciones correspondientes;

Desarrollo Social Las acciones de Petróleos Mexicanos en materia de desarrollo social tienen por objeto apoyar la operación de la Industria Petrolera y coadyuvar a mejorar las condiciones de vida de la población de los Estados y Municipios petroleros.De esa manera, los apoyos sociales que otorga Petróleos Mexicanos se orientan por una parte, a facilitar las actividades petroleras y, por la otra, a contrarrestar los impactos derivados de éstas. Desarrollo Sustentable El cuidado del medio ambiente es, además de un compromiso con el país, un instrumento adecuado para reforzar la posición de Pemex en los mercados nacional e internacionales. Para fortalecer su calidad como acreditado, es necesario prestar atención suficiente a los aspectos socioambientales de su operación, que los inversionistas exigen cada vez más. Además, como una empresa promotora del desarrollo regional, Pemex busca armonizar sus planes de crecimiento futuros con la vocación territorial original de las diversas regiones donde opera. Asimismo, debe capturar una mayor proporción de los ahorros que presenta un uso más eficiente de la energía y el agua. Pemex actúa con mayor eficacia y de manera más activa en la conservación y compensación de los ecosistemas relacionados con la actividad petrolera. La empresa amplía su colaboración con las comunidades y autoridades locales, no sólo como factor de desarrollo regional. Además, suma esfuerzos con esos actores para reforzar la seguridad de sus instalaciones y así disminuir la ocurrencia de daños ambientales derivados de actos vandálicos.

ASPECTO SOCIAL Y AMBIENTAL

ASPECTOS DE COMERCIO

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PMI es el brazo comercial de PEMEX en el mercado internacional. Con operaciones en todo el mundo, PMI maneja las importaciones y exportaciones de crudo y derivados de PEMEX, abasteciendo diversos mercados alrededor del mundo. Buscamos establecer relaciones mutuamente benéficas con nuestros clientes, proveedores y socios comerciales para así obtener una posición duradera en el mercado. Somos reconocidos como socios justos y confiables por todas las compañías con las que realizamos negocios. Nuestra meta es ser exitosos desarrollando relaciones de negocios permanentes Política de Calidad Las operaciones de comercio internacional de hidrocarburos que lleva a cabo P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V. se realizan conforme a un Sistema de Administración de Calidad, que garantiza la satisfacción de nuestros socios comerciales y que nos identifica como una empresa comprometida, confiable y eficiente ASPECTOS LABORALES Contrataciones bajo la Ley de PEMEX El nuevo marco de contratación se ha diseñado para cumplir con el mandato de creación de valor que otorga la Ley a PEMEX, así como para asegurar la alineación entre el Plan de Negocios, los proyectos y contratos de las actividades sustantivas de carácter productivo.

Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional Reglamento de la Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional Ley de Petróleos Mexicanos Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos Disposiciones Administrativas Contratación de Petróleos Mexicanos Reglamento Mexicanos de la Ley de Petróleos de

Disposiciones Administrativas Contratación de Petróleos Mexicanos

de

DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS DE CONTRATACION EN MATERIA DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS, OBRAS Y SERVICIOS DE LAS ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.

PARTE I. DISPOSICIONES GENERALES ARTICULO 1.- Las presentes Disposiciones son el marco jurídico de observancia obligatoria para Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, y tienen por objeto regular las adquisiciones, arrendamientos, obras y servicios que requieran contratar tratándose de las Actividades Sustantivas de Carácter Productivo, previstas en el artículo 51 de la Ley y serán la guía para los procedimientos de contratación y para la elaboración, asignación y ejecución de los contratos. ARTICULO 2.- Para efectos de estas Disposiciones serán aplicables las definiciones del Reglamento de la Ley de Petróleos

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Mexicanos, además de las que se establecen a continuación: I. Administradora del Proyecto. La unidad administrativa de Petróleos Mexicanos o sus Organismos Subsidiarios que, conforme a la normativa aplicable, tiene a su cargo la administración, eficiencia y operatividad que permita alcanzar los objetivos y metas de un Proyecto Sustantivo, que requiere de la contratación de bienes, servicios u obras para ejecutarlo. Esta tomará las decisiones fundamentales del Proyecto Sustantivo y de la contratación; II. Areas de Servicios para la Contratación: a. Responsable del Procedimiento. La unidad administrativa de Petróleos Mexicanos o sus Organismos Subsidiarios que, conforme a la normativa aplicable, es responsable de llevar a cabo los procedimientos de contratación; Miércoles 6 de enero de 2010 DIARIO OFICIAL (Primera Sección) b. Responsable del Diseño del Contrato. La unidad administrativa de Petróleos Mexicanos o sus Organismos Subsidiarios que, conforme a la normativa aplicable, es responsable del diseño de los contratos; c. Responsable de la Administración y Supervisión de la Ejecución del Contrato. La unidad administrativa de Petróleos Mexicanos o sus Organismos Subsidiarios que, conforme a la normativa aplicable, es responsable de administrar y supervisar la ejecución de los contratos; d. Evaluadora de Riesgos. La unidad administrativa de Petróleos Mexicanos o sus Organismos Subsidiarios que, conforme a la normativa aplicable, apoya a la Administradora del Proyecto en la identificación de riesgos para determinar garantías, seguros y responsabilidades entre las partes del contrato;

e. Jurídica. La unidad administrativa de Petróleos Mexicanos que, conforme a la normativa aplicable, es responsable de la función jurídica institucional y de brindar apoyo jurídico a Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios en las etapas del procedimiento de contratación, revisión y sanción jurídica de los contratos y convenios, y durante la ejecución de los mismos; III. Consorcio. Grupo de personas que presentan una propuesta conjunta en un procedimiento de contratación y pueden ser adjudicatarias de un contrato; IV. Licitante. Persona que participa en el procedimiento de licitación; V. Reglamento. El Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos, y VI. Modelo Económico.- Es una herramienta de gestión, que abstrae y emplea variables y relaciones lógicas entre ellas, a utilizar por Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios para la planeación, programación y ejecución de los contratos, con el fin de generar, mantener o incrementar valor para Petróleos Mexicanos o sus Organismos Subsidiarios. El modelo económico atenderá las características de cada contrato y debe ser congruente con el proyecto de inversión de la Entidad para favorecer el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos, por lo tanto será la base para determinar los alcances de la contratación, la cual se ajustará a las disposiciones establecidas en el marco jurídico de los hidrocarburos. ARTICULO 3.- Los procedimientos de contratación que realicen los Organismos Descentralizados se apegarán a la legalidad y se llevarán a cabo conforme a lo establecido en los artículos 25, 27, 28 y 134

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Constitucional; Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional y su Reglamento; la Ley, su Reglamento y demás relativos aplicables para lo cual se considerará lo siguiente: I. Transparencia y máxima publicidad: Se privilegiará la difusión y publicidad de la información relativa a los procedimientos de contratación. Sólo se podrá limitar el acceso a la información en los casos expresamente previstos por las leyes; II. Igualdad: Se preverá la aplicación de los mismos requisitos, criterios, oportunidades y condiciones, para todos los participantes en una licitación pública o invitación restringida; III. Competitividad: Se establecerán reglas, condiciones y criterios para promover la competencia entre los interesados y estar en posibilidad de obtener las mejores ofertas del mercado; IV. Sencillez: Los requisitos, criterios, términos y condiciones deberán ser claros, objetivos y comparables, para lo cual se evitarán las reglas que agreguen complejidad innecesaria, y V. Procedimientos expeditos: Los procedimientos deberán ser ágiles y eficientes, debiendo evitar etapas o pasos que se traduzcan en barreras o dilaciones innecesarias. Los principios antes señalados deberán considerarse en todas las fases del procedimiento de contratación y durante la ejecución de los contratos y concretarse en reglas, condiciones y criterios objetivos y verificables, con el objeto de facilitar la rendición de cuentas. La sección de Relación con Inversionistas tiene como objetivo principal fortalecer el compromiso de PEMEX con la transparencia y rendición de cuentas al fungir como enlace y promover el acercamiento con la comunidad financiera. Para ello, se divulgan de manera

oportuna las principales actividades operativas y financieras de PEMEX. Si usted es inversionista, analista, miembro de una agencia calificadora, regulador, o está interesado en recibir información de PEMEX, regístrese en la lista de distribución o contáctenos, donde lo atenderemos de forma expedita.
clara y

GRUMA, S.A.B. de C.V.,

GRUMA, S.A.B. de C.V., Es la empresa de alimentos más globalizada de México, líder en la producción de harina de maíz y tortillas a nivel mundial. Cuenta con una expansión internacional que incluye operaciones en México, Estados Unidos, Europa, Centroamérica, Venezuela, Asia y Oceanía con la presencia de nuestras marcas globales MASECA y MISSION, entre otras. GRUMA cuenta con una Visión, una Misión y una serie de lineamientos estratégicos, los cuales sintetizan toda una filosofía de trabajo que la empresa ha desarrollado durante más de 60 años de vida y es lo que

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nutre nuestro éxito. Esta filosofía le permite hoy ser líder mundial en la industria de la harina de maíz nixtamalizado, con tecnología ciento por ciento propia.

Ser líder absoluto en la producción, comercialización y distribución de harina de maíz y tortillas a nivel mundial, y un importante jugador en harina de trigo y productos derivados de la misma como panes planos o flatbreads, así como uno de los principales procesadores de granos y alimentos básicos en México, Estados Unidos, Centro América, Venezuela, Europa, Asia y Oceanía.

Generar un crecimiento dinámico y rentable de largo plazo y crear el máximo valor para sus accionistas, enfocándose primordialmente en sus negocios clave: harina de maíz, tortillas y harina de trigo. Otorgar a sus clientes y consumidores productos y servicios de calidad superior, utilizando los más eficientes sistemas de manufactura y comercialización.

Esfuerzo: Con esfuerzo y dedicación Gruma hoy es líder indiscutible en la producción de harina de maíz y tortilla, además de ser un importante jugador en la categoría de flatbreads; Gruma se ha consolidado como una compañía global de alimentos, actual y confiable a través de productos de alta calidad y marcas sólidas. Compromiso: Comprometidos con quienes nos han hecho ser quienes somos: nuestros consumidores, clientes y empleados. Nuestro compromiso es con nuestro país y con el mundo. Trascendencia: Gruma ha trascendido con gran éxito en México y el mundo desde hace 60 años, siendo una compañía orgullosamente mexicana, con mas de 90 plantas, mas de 20,000 empleados, con presencia en mas de 100 países, que procesa mas de 6 millones de toneladas de granos al año y además comercializa en diversos mercados: harina de trigo, arroz, aceite comestible, snacks, pastas, palmitos y condimentos. Perseverancia: Con perseverancia Gruma siempre ha tenido una gran visión de negocios llegando a todos los rincones del mundo con éxito y a través del tiempo siempre ha sabido superar crisis financieras saliendo siempre adelante de manera muy positiva, además de hacer obtenido grandes aprendizajes y crecimiento.

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de calidad que enmarca todas nuestras actividades: Los lineamientos estratégicos de GRUMA consisten en: Ofrecer productos y servicios de calidad superior. Entender y satisfacer por completo las necesidades de sus clientes y consumidores. Fortalecer continuamente el valor de nuestras marcas mediante esfuerzos eficientes y efectivos de mercadeo, distribución y servicio al cliente. "La satisfacción total del cliente es lo que determina cada decisión, acción y tarea que realizamos. Para lograr este objetivo, debemos mejorar continuamente nuestros productos, procesos y servicios. Esta será nuestra meta diaria". En GRUMA, permanentemente realizamos grandes avances en pro de la satisfacción del cliente. El consumidor es cada vez más exigente, por lo que es necesario que se le ofrezcan alimentos de alta calidad y que vayan acorde a su estilo de vida. Los estrictos controles de calidad han permitido que en todos los mercados donde se tiene presencia se aprueben los estándares establecidos por cada país, esto gracias a estudios de mercado y a que aplicamos la mejor tecnología de información disponible, lo cual nos ha ayudado a mejorar el proceso de la toma de decisiones. La firme convicción de que la calidad es una de nuestras principales fortalezas que debemos apuntalar día tras día nos ha dado una posición de liderazgo en la mayoría de nuestros negocios.

Enfocar la investigación tecnológica y de mercados al desarrollo de ventajas competitivas.

Participar sólo en mercados donde pueda crear un valor de largo plazo.

La calidad es parte fundamental de la filosofía de negocios de GRUMA. Los programas de calidad total han sido la piedra angular para mejorar en muchos aspectos , y desde hace más de una década, tenemos establecida una política

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Las plantas de GRUMA han sido distinguidas con el grado de calidad internacional ISO 14,000, que es la categoría ecológica de la norma ISO, lo que significa que todas las plantas están clasificadas dentro de la norma ecológica más estricta, e incluso hemos obtenido importantes reconocimientos nacionales e internacionales. Un orgullo para el medio industrial en México.

favorecer la capacitación y el progreso de su personal, así como implementar procesos que sean amigables con el medio ambiente. Participando también en diversos proyectos de ayuda a personas de escasos recursos económicos en México. La compañía no solo hace donativos de fondos y en especial, sino que sus empleados también aportan su tiempo y energía en situaciones de crisis. Los accionistas de GRUMA crearon en 1986 el Patronato para el Fomento Educativo y Asistencial de Cerralvo A.B.P., una institución que realiza este tipo de proyectos en pro del bienestar de la comunidad. El Patronato de Cerralvo busca también ser un vehículo eficaz para canalizar dicha ayuda de ciudadanos e instituciones, de manera rápida y directa a la solución de problemas de las comunidades mas necesitadas. Durante todos estos años de trabajo, las actividades del Patronato se han concentrado en tres áreas principales: el fomento educativo y deportivo, el fortalecimiento de la infraestructura municipal y diversos programas de desarrollo comunitario. Así como también recientemente, con la Fundación GRUMA, A.C., organización creada en el año 2004 para sistematizar los proyectos a beneficio social que el corporativo ha realizado a lo largo del tiempo.

ASPECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Como Empresa Socialmente Responsable, reconocimiento que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía, GRUMA tiene el compromiso consciente y congruente de cumplir íntegramente con la finalidad de la empresa tanto en lo interno y lo externo, considerando las expectativas de todos sus participaciones en lo económico, social, humano y ambiental, demostrando el respeto por los valores éticos, la gente, las comunidades, el medio ambiente y para la construcción del bien común La filosofía empresarial de Don Roberto González Barrera ha consistido en líneas de acción como reinvertir utilidades, propiciar el crecimiento continuo del negocio, crear empleos de calidad, pagar buenos salarios,

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problemas que pudieran presentarse en los diferentes mercados que atiende la empresa. Esta tecnología nos permite producir diferentes tipos de harina, adaptables a cualquier necesidad. En los últimos años se han desarrollado harinas más blancas y de mayor rendimiento, combinación única que las hace de superiores frente a cualquier producto de la competencia. Adicionalmente la empresa ha desarrollado maquinaria que produce volúmenes substancialmente mayores de tortillas, con ahorros en costos de operación considerables en comparación con las máquinas tradicionales. Las máquinas tortilladoras de GRUMA pueden producir hasta 2,400 tortillas de maíz y 400 tortillas de trigo por minuto, cuando las máquinas comunes producen tan solo 30 ó 50 tortillas por minuto. Así mismo, GRUMA, está convencida de que, para crecer, había que dedicar recursos a la investigación, y esta se orienta a la búsqueda de nuevos productos que alcancen mayor valor agregado, con el propósito de satisfacer las necesidades y los gustos de sus consumidores en diferentes mercados y regiones, así como a reducir los costos de manufactura de sus productos, desarrollar procesos que incrementen su rendimiento y depurar sus sistemas ecológicos para cumplir escrupulosamente con las regulaciones en materia

GRUMA ha privilegiado, entre sus valores más significativos, su fe en la investigación y la tecnología como motor de la industria y el progreso. La empresa dedica buena parte de sus iniciativas al constante mejoramiento, por ello, siempre ha sido muy proclive a invertir en tecnología en investigación de maquinaria y de mercado del maíz en todos sus aspectos: contenido nutricional, características físicas, rendimiento, resistencia a plagas, almacenamiento, etcétera.

Como resultado del énfasis puesto en el desarrollo tecnológico por ya casi seis décadas, GRUMA cuenta con la tecnología más avanzada para la construcción de plantas productoras de harina de maíz nixtamalizado y tortilla. A la luz de los avances lo la tecnología, GRUMA se ha modificado mucho en los cincos años recientes, de manera que cuenta ya con un sistema capaz de aprovechar cualquier tipo de grano. Tal avance tiene un efecto domino, pues ha permitido alcanzar soluciones viables para resolver los

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ambiental que tiene cada uno de los países donde está presente. Las constantes pruebas y análisis que se efectúan dentro de todas las plantas sirven para poder ofrecer los mejores atributos en los productos que se elaboran.

ASPECTOS LABORALES

En Grupo Maseca consideramos que el Recurso Humano es nuestro activo más valioso. Es por ello que nos esforzamos por seleccionar al personal más competitivo, para que juntos trabajemos por alcanzar nuestras metas como compañía. Para agilizar nuestros objetivos de Reclutamiento y Selección, contamos con el servicio de Bolsa de Trabajo, en el cual te invitamos a participar. IMPORTANTE: En GRUMA y sus divisiones, los procesos de Reclutamiento y Selección de personal son gratuitos y cubiertos por la empresa. No consideres ninguna vacante que implique algún pago para participar en un proceso.

ASPECTO LEGAL:
 La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos determina el control directo de la

Nación sobre todas las riquezas del subsuelo. 1935: Se constituye el Sindicato de Trabajadores Petroleros en la República Mexicana, cuyos antecedentes se remontan a 1915. 1937: Tras una serie de eventos que deterioraron la relación entre trabajadores y empresarios, estalla una huelga en contra de las compañías petroleras extranjeras que paraliza al país, la Junta de Conciliación y Arbitraje falla a favor de los trabajadores, pero las compañías se amparan ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación. 1938: La Suprema Corte de Justicia les niega el amparo a las compañías petroleras, obligándolas a conceder demandas laborales. Éstas se niegan a cumplir con el mandato judicial y en consecuencia, el 18 de marzo, el Presidente Lázaro Cárdenas del Río decreta la expropiación a favor de la Nación, declarando la disponibilidad de México para indemnizar a las compañías petroleras el importe de sus inversiones. Posteriormente, el 7 de junio se crea Petróleos Mexicanos como organismo encargado de explotar y administrar los hidrocarburos en beneficio de la nación. 1942: Se firma el primer Contrato Colectivo de Trabajo entre el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana. 1971: Se expide la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos. En la década de los setentas se le da además un impulso a la refinación y se experimenta un auge en la industria

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petrolera, producto del descubrimiento de diversos yacimientos petroleros. 1992: Se expide una nueva Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios donde se establecen los lineamientos básicos para definir las atribuciones de Petróleos Mexicanos en su carácter de órgano descentralizado de la Administración Pública Federal, responsable de la conducción de la industria petrolera nacional.

Impuestos sobre bienes y servicios específicos o Impuestos sobre uso o permiso de uso o desarrollo de actividades relacionadas con bienes específicos (licencias).  Impuesto al Activo (LIA).  Impuesto empresarial a Tasa Unica.
o

HERDEZ S.A DE C.V

ASPECTOS FISCALES
Impuestos de la OCDE es la siguiente:
 o

 o o o   o o o o o  o

Impuestos sobre la renta (ISR), los beneficios y las ganancias de capital Impuestos de sociedades sobre la renta, beneficios y ganancias de capital Contribuciones a la Seguridad Social Trabajadores Empresarios Autónomos y empleados Impuestos sobre nóminas de trabajadores y mano de obra Impuestos sobre la propiedad Impuestos periódicos sobre la propiedad inmobiliaria Impuestos periódicos sobre la riqueza neta Impuestos sobre herencias, sucesiones y donaciones Impuestos sobre transacciones financieras y de capital Impuestos no periódicos. Impuestos sobre bienes y servicios Impuestos sobre producción, venta, transferencias, arrendamiento y distribución de bienes y prestación de servicios.

Grupo Herdez es una de las compañías líderes en el sector de alimentos procesados en México, con una importante presencia en E.U.A. y Canadá. Gracias a la experiencia de más de 90 años en el mercado, Herdez se ha posicionado como una empresa de gran prestigio a nivel nacional e internacional, reconocida por la alta calidad de sus productos alimenticios.

La Compañía produce y comercializa más de 600 productos con las marcas: Herdez, Del Fuerte, McCormick, Doña María, Barilla, Yemina, Vesta, Nair, Embasa, La Victoria, Búfalo, La Gloria, Carlota, Blasón, y Hormel, entre otras, las cuales tienen un elevado reconocimiento y valor en el mercado. Adicionalmente, distribuye y comercializa salsas de soya Kikkoman y bebidas de arándano Ocean Spray.

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Según información proporcionada por AC Nielsen, S.A. de C.V., Grupo Herdez es líder en el mercado de mayonesas, mole, puré de tomate, vegetales en lata y en "tetrapak", mermeladas, mostaza, salsas caseras, champiñones, jugo de 8 verduras, miel de abeja, atún y pastas bajo las tres marcas: Barilla, Yemina y Vesta en el canal autoservicio. Actualmente se tienen constituidas cinco alianzas estratégicas al 50% con empresas líderes a nivel mundial:
 

Grupo Herdez cuenta con un centro de investigación y desarrollo de nuevos productos. La investigación constante permite a la Compañía ofrecer mejores alimentos y desarrollar nuevos productos para dar mayor valor agregado a clientes y consumidores. Asimismo, a través de la Fundación Herdez, A.C., Grupo Herdez aporta a México nuevas posibilidades nutricionales, realizando investigaciones científicas y difusión en materia agrícola y nutricional, además de asistir a diversas comunidades en todo el país. Hoy, mañana y siempre, con toda Confianza……..es HERDEZ. La historia inicia en 1914 como una empresa distribuidora de productos de tocador y de artículos para el cuidado personal bajo el nombre de Cía. Comercial Herdez S.A., vendiendo un gran número de productos de diversas y reconocidas marcas que le brindan una sobresaliente ventaja competitiva. Don Ignacio Hernández Del Castillo llega a esta empresa en 1929, contribuyendo en forma fundamental a su trayectoria de crecimiento y éxito gracias a su gran habilidad comercial, la cual impulsa el crecimiento de las ventas en forma muy importante.

 

Una con McCormick and Company Inc. Dos con Hormel Foods Corp. (Hormel Alimentos, S.A. de C.V. para la distribución de los productos Hormel en México, Herdez Corporation para la distribución de los productos Herdez en E.U.A.) Una con Barilla GeR Fratelli S.p.A. y finalmente Una con Grupo Kuo S.A.B. de C.V. para la creación de Herdez Del Fuerte S.A. de C.V. La empresa cuenta con 10 plantas, oficinas corporativas y 9 centros de distribución localizados en la República Mexicana, en donde laboran más de 6,500 personas, atendiendo aproximadamente a 12,000 clientes.

Misión
Es poner al alcance de los consumidores, principalmente en los mercados de México y Estados Unidos, alimentos y bebidas de calidad, con marcas de prestigio y valor crecientes.

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Visión
Grupo Herdez quiere consolidarse, crecer y posicionarse como una organización líder en el negocio de alimentos y bebidas, reconocida por la calidad de sus productos y por la efectividad de sus esfuerzos orientados a asegurar la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus consumidores, en un marco de atención y servicio competitivos para sus clientes, bajo estrictos criterios de rentabilidad, potencial estratégico y responsabilidad social. Valores Honestidad. Actuamos correctamente, porque manejamos con responsabilidad y transparencia los recursos que se nos encomiendan y mostramos un respeto absoluto ante los bienes ajenos (honestidad material), porque manifestamos con claridad lo que pensamos y creemos (honestidad intelectual) y porque nos comportamos conforme a las normas y principios de la empresa, teniendo siempre presentes las consecuencias de nuestros actos (honestidad moral). Orientación a Resultados. Cumplimos con los compromisos establecidos, y siempre que es posible los superamos, buscando mejores formas de hacer las cosas y teniendo presente que somos responsables de asegurar que los resultados de nuestra actividad contribuyan a agregar valor a los procesos en los que participamos.

Trabajo en Equipo. Integramos un equipo en función del logro de objetivos compartidos, sumando talento y compromiso, con apertura ante la diversidad de opiniones, conocimientos y habilidades, porque la colaboración, el respeto y el apoyo mutuo constituyen la base de nuestras relaciones. Confianza. Es el resultado del comportamiento alineado con los valores de Herdez Del Fuerte; es consecuencia del comportamiento honesto, de la orientación a resultados y del trabajo en equipo, y al mismo tiempo conecta a los tres valores y por tanto, los integra como un conjunto coherente y pleno de sentido. Lo anterior se refleja en la calidad de los productos y servicios resultado de nuestro trabajo y, por consiguiente, en la opinión que nuestros clientes y consumidores se forman de nosotros. Las empresas asociadas administran marcas y productos apoyadas por áreas de servicios como: Mercadotecnia, Administración y Finanzas, Cadena de Suministro, Ventas, Recursos Humanos y Food Service.

Hormel Alimentos La venta y distribución de los productos se lleva a cabo a través de la comercializadora Herdez Del Fuerte, alianza que ha generado valor y crecimiento sustentable mediante generar ahorros por escala en

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costos y gastos, así como por la inclusión de las marcas de Del Fuerte en el portafolio de productos.

Director Unidad de Negocios de Empresas Asociadas C.P. Ernesto Ramos Ortíz Director de Administración Lic. Juan Rodríguez del Collado Director Food Service Lic. Andrés González Cuevas Sevilla

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS:

Director de Estrategia de Mercado

GRUPO HERDEZ

Lic. Héctor Hernández-Pons Torres Presidente y Director General Lic. Enrique Hernández-Pons Torres Vicepresidente, Director General Adjunto y de Negocios Internacionales Lic. Gerardo Canavati Miguel Director de Planeación y Finanzas Lic. Alberto Garza Cabañas Director de Cadena de Suministro Sr. Roberto González Rosas Director de Ventas Lic. Pedro Gracia-Medrano Murrieta Director de Recursos Humanos Lic. Alejandro Martínez-Gallardo y de Pourtales
    

OBJETIVOS:
Facilitar el seguimiento de operaciones de Compra y Recepción de Materiales (Directos e Indirectos), efectuados con las empresas que conforman Grupo Herdez. Facilitar el armado del expediente de los documentos involucrados en dicho proceso.

VENTAJAS:
Permite realizar el ingreso y revisión de sus facturas desde cualquier lugar en el que se encuentren. Se pueden efectuar consultas y generar reportes mediante los cuales obtienen información acerca de las órdenes de compra fincadas, entregas realizadas, facturas ingresadas, informes de recepción emitidos, contratos, devoluciones, cambios, etc. Se cerciora con anticipación que la documentación que va a presentar para su pago cumpla con los requisitos que solicita Grupo Herdez. Valida que los documentos que presenta para su pago coincidan entre sí a través

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  

de la conciliación electrónica de la información cualitativa y cuantitativa. Se minimiza el riesgo de una devolución de documentación. El proveedor puede conocer con exactitud el estatus de la compra. Reducción del tiempo de espera para recepción de documentación para pago.

ASPECTO AMBIENTAL
GRUPO HERDEZ, empresa dedicada a la elaboración y venta de alimentos y bebidas, se compromete a favorecer la preservación del medio ambiente a través de acciones que aseguren el control de sus procesos, productos y operaciones, creando una cultura interna de mejora continua que considere la reducción y control de emisiones contaminantes, la minimización de impactos ambientales y el total cumplimiento a la normatividad que le aplica, procurando el desarrollo sustentable del grupo.

GRUPO ALPURA S.A DE C.V

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Nosotros:
Fundación Herdez, asociación filantrópica sin fines de lucro, es una institución encaminada a contribuir de manera sustentable al desarrollo de las comunidades; determinando acciones y programas sociales, culturales y educativos, que apoyen a crear estrategias que generen una mejor calidad de vida. Como empresa tenemos la responsabilidad de devolver a la sociedad parte de sus beneficios contribuyendo al progreso del entorno.

Misión Satisfacer las necesidades de los consumidores, elaborando productos innovadores de alta calidad, que brinden un estilo de vida saludable, proporcionando la mejor nutrición y confianza.

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Las empresas y servicios que conforman el grupo Alpura son: Visión Ser la empresa número uno, en calidad e innovación de productos lácteos y bebidas nutricionales. VALORES:
AUSTERIDAD, EQUIDAD, HONESTIDAD, LEALTAD.
       

Ganaderos Productores de Leche Pura S.A. de C.V. Transportadora alpura S.A. Industrializadora de Leche de Delicias S.A. de C.V. Unión de Crédito alpura S.A. de C.V. Planta de Mermeladas PLASAL
Servicios Técnicos Agropecuarios DASA

ASPECTOS DE ADMINISTRACION
Alpura es una empresa láctea con más de 35 años en el mercado y con más de 100 productos de excelente calidad. Está constituida por 254 socios, propietarios de 142 ranchos, localizados en Chihuahua, Coahuila, Durango, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Estado de México, Querétaro y Tlaxcala. En ellos habitan más de 106 mil 500 vacas, de las cuales, 92 mil se encuentran en periodo de producción, generando casi 3 millones de litros de leche al día y más de 900 millones al año. En el Grupo Alpura laboran actualmente 5,067 personas dentro de sus plantas y Depósitos; aproximadamente 4,350 personas en los ranchos, 2,320 personas con Distribuidores. En total podemos decir que prácticamente 11,737 familias dependen de Alpura.

Actualmente, alpura está constituido por 254 socios, propietarios de 142 ranchos, localizados en Chihuahua, Coahuila, Durango, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Estado de México, Querétaro y Tlaxcala. En ellos habitan más de 106 mil 500 vacas, de las cuales, 92 mil se encuentran en periodo de producción. Cada una de éstas produce –tan sólo en un día- 24 litros de leche, lo cual representa una producción anual de 8 mil 500 litros de leche por vaca. Todas las vacas de alpura son propias, esto nos ayuda a procurar su salud incluso antes de su nacimiento gracias a una minuciosa selección genética. La mayoría son de raza Holstein y son inseminadas artificialmente con pajillas de toros seleccionados por personal experto de nuestra División de Semen y Embriones en coordinación con el equipo de Coba Select Sires.

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ASPECTO SOCIAL
El interés de Alpura radica en su capacidad de generar bienestar a todos los diferentes públicos con los que se relaciona día con día: Directivos, empleados, proveedores, clientes y consumidores. El no perder de vista al ser humano, el entender a la persona Las vacas preñadas son vigiladas constantemente por el personal técnico y los médicos veterinarios de Alpura. Desde su nacimiento, las terneras cuentan con un registro computarizado para asentar todos los datos relevantes de su desarrollo, salud, enfermedades, cuidados y factores relacionados con su vida productiva. Esta minuciosa atención persistirá toda su vida para garantizar una buena salud y una leche de excelente calidad. En los 142 ranchos, el control sanitario es estricto y permanente. Las instalaciones están diseñadas y dotadas de una infraestructura automatizada que permite tener un riguroso control tanto en la vacunación de las vacas como en la dieta específica de cada una. En el proceso de ordeña, esta automatización nos permite alcanzar la máxima funcionalidad, no sólo en eficiencia, también en higiene, ya que en ningún momento nuestra leche es tocada por el ser humano. La infraestructura de nuestros ranchos, la automatización de nuestros procesos y el minucioso cuidado de nuestras vacas, obedece a un objetivo específico: producir leche de excelente calidad. como centro de todo esfuerzo conlleva a la retribución de grandes resultados corporativos. Es así como a lo largo de más de 30 años ha dedicado un sentido especial a toda esta labor y más allá de sus fines corporativos ha establecido dentro de sus políticas, el apoyo incondicional a la comunidad y a los diferentes sectores vulnerables de nuestro país. Solo una pequeña muestra de lo que una empresa generosa puede hacer a favor de los más necesitados Aunado a esto en cuestiones internas se ha mantenido un desarrollo constante de sus colaboradores con el objetivo de prepararlos mejor para su desempeño y desarrollar mejores personas a continuación se citan algunos ejemplos de las actividades realizadas.

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ASPECTOS DE COMERCIO EXTERIOR DE ALPURA:
USA. Es una empresa que compra y

exporta productos, maquinaria, insumos, materia prima y equipo de los Estados Unidos a México o a cualquier otra parte del mundo, con el fin de apoyar al grupo alpura.
En ALPURA investigamos varias herramientas para WEB y RISC nos recomendó LANSA, RISC es un "Gold LANSA Partner". "LANSA fue fácil de integrar con nuestros Sistemas principales en RPG", El Ing. Ortiz Explica que "con LANSA podríamos enchufar nuestros sistemas existentes y en los cuales ya teníamos una inversión hecha. Nada más deberíamos hacer algunos pequeños cambios y ampliaciones". La Solución "Anteriormente los distribuidores utilizaban sus propios sistemas de facturación para facturar, revisar y preparar las ordenes diarias de distribución. Los distribuidores capturaban las ventas en sus propios sistemas, pero no podían producir los documentos para anexarlos en los repartos, ya que el papeleo era lento de procesar," El Ing. Ortiz continua. "Ahora los distribuidores usan nuestro sistema para la distribución y con esto tienen más control que antes. Ellos pueden ahora aplicar sus notas de crédito sobre las facturas que ellos escojan, ven sus balances en línea así como las autorizaciones a sus solicitudes de crédito. Ellos tienen acceso inmediato a nuestro sistema corporativo de facturación. Ellos pueden ingresar las ordenes de los supermercados diariamente he imprimir sus facturas y ordenes de entrega en sus impresoras locales".

"El sistema crea las facturas a partir de las ordenes de entrega y proporciona consulta remota, correcciones y supervisión. Las facilidades de impresión, también construidas con LANSA, proporcionan una exacta administración en tiempo real." "La arquitectura de LANSA dio a los distribuidores y a su personal interno dentro de los sitios remotos el acceso a nuestros sistemas, con el equipamiento de hardware y software que ellos tienen. Todo lo que se requiere es una PC, Navegador y un MODEM. Las PC's pueden ser de una capacidad limitada, debido a que el procesamiento es en nuestro servidor iSeries". "La solución WEB es amigable y segura. El acceso esta protegido por password. Utilizamos encripción de VeriSign y monitoreamos los intentos fallidos," el Ing. Ortiz agrega. Las ventajas "Nuestro equipo desarrollo una solución que cumple exactamente con nuestras necesidades en un tiempo record" "Con la solución WEB experimentamos inmediatos impactantes beneficios," comento el Ing. Ortiz. "Había una cantidad muy grande de llamadas telefónicas, faxes y papeleo entre los distribuidores y nosotros. Ahora no hay nada de eso porque nuestro Sitio WEB es su sistema y toda la información que se requiere compartir esta disponible tanto para ellos como para nosotros. Aunque es difícil de cuantificar los ahorros del área administrativa en una grafica de Pesos, estimo que al menos ahorramos el 70% en mano de obra y gastos en faxes, teléfonos y mensajería." "También se disminuyo la posibilidad de error ya que existe menos papeleo y los datos se ingresan desde la fuente de origen y una sola vez." La precisión en las entregas a mejorado y los supermercados ahora reciben los productos de acuerdo a sus ordenes de compra. Nuestra capacidad para completar las ordenes a aumentados y nuestro liderazgo en tiempo ha mejorado notablemente.

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Conclusión "LANSA proporciona una plataforma robusta para muchos aplicaciones de negocios que soportamos de los cuales tenemos planes de integrar en el futuro. LANSA nos permite integrar tecnologías y procesos de negocios futuros con nuestros sistemas actuales," comenta el Ing. Frías."Hemos demostrado una vez más que somos los lideres en el mercado Mexicano. Estas innovaciones nos permiten al mismo tiempo mantener el crecimiento en el volumen y el numero de productos ofrecidos. Con una sólida infraestructura de Tecnología de Información LANSA, estamos listos para un aumento de las exportaciones como sea necesario".

Está integrado por 155 plantas (42 en México y 106 en el extranjero), 5 Asociadas y 2 comercializadoras con más de 127,000 colaboradores, tiene presencia en 19 países del orbe: México, Brasil, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Colombia, Venezuela, Perú, Chile, Argentina, Uruguay, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Estados Unidos, China, España y Portugal. Abarcando 3 continentes América, Asia y Europa, posee la red de distribución más extensa del país y una de las más grandes del continente americano, que supera las 45,000 rutas y más de 2,000,000 puntos de venta. Desde 1980 sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave de pizarra BIMBO.

GRUPO BIMBO S.A DE C.V

Nuestra Misión es la guía de todas nuestras acciones.
El perseguir su logro día con día y el que diariamente avancemos en Nuestros Propósitos constituye nuestra razón de ser como empresa. Nuestros Principios y Valores son los que nos dan la Personalidad, la forma de ser. Los Valores sólo se entienden en conjunto como un complemento integral. Representamos a cada uno de los Valores con los colores primarios y secundarios. En el centro de todos, como principio fundamental, está la Persona, origen y fin de nuestra acción.

Grupo Bimbo es una empresa global en panificación.[1] En 2010, generó US$ 9,481 millones de dólares. Produce más de 8,000 productos bajo más de 150 marcas, entre las que se encuentran Bimbo, Marinela, Nutrella, Sara Lee, Fargo, Silueta, Ortíz, Martínez y Eagle.

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Comprometidos con tu Salud

Propósitos:

Desde el lanzamiento en el 2004 de la Estrategia Mundial de la Organización Mundial de la Salud (OMS) sobre Régimen Alimentario, Actividad Física y Salud, en Grupo Bimbo hemos implementado estrategias para ayudar a mejorar la Salud y Nutrición de los consumidores, a través de la reformulación de nuestros productos, de la introducción de un etiquetado nutricional más amigable, de cambiar la forma de hace publicidad para los niños, y de la promoción de estilos de vida saludables en los lugares de trabajo y las comunidades.

Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.

Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser. Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía). Orientados permanentemente a aprender. Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza). Participación y autocontrol.

Comprometidos con el Medio Ambiente

ASPECTO SOCIAL Y AMBIENTAL

En Grupo Bimbo hemos reconocido desde nuestros inicios un compromiso y una responsabilidad hacia el cuidado del medio ambiente y de nuestro planeta, así como el impacto que nuestras acciones puedan tener en todos nuestros grupos de interés.A través del Programa Comprometidos con el Medio Ambiente dirigimos nuestros esfuerzos en materia ambiental a 5 líneas de acción: ahorro de energía, reducción de emisiones, ahorro de agua, manejo integral de residuos sólidos y responsabilidad social en materia ambiental.

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ASPECTOS LABORALES
Requisitos:
      

Comprometidos con Nuestros Colaboradores

Nuestro principal valor es la persona. La rama más importante de la estrategia de Responsabilidad Social del Grupo, es aquella que se refiere a nuestra responsabilidad al interior de la empresa de contribuir con el bienestar, el desarrollo y la mejora de la calidad de vida de nuestros colaboradores. Hemos sido reconocidos como “La Marca con Mayor Responsabilidad Social”, de acuerdo con un estudio realizado por las consultoras HSM y Millward Brown. En Grupo Bimbo nos esforzamos por dignificar el trabajo, mejorar nuestra cultura organizacional y ofrecer un lugar extraordinario para trabajar.

Titulado. Inglés Avanzado Experto en el Uso de TIC´S Experiencia en manejo de Bases de Datos y análisis de las mismas Emprendedor, con Facilidad de Palabra Sepa trabajar por Objetivos y bajo presión Disponibilidad para Viajar

En el Grupo Bimbo Ofrecemos a nuestros empleados:
   

Opción a Planta Prestaciones Superiores a la Ley Crecimiento según Desempeño. Seguro

ASPECTOS FISCALES
IMPUESTOS POR CUMPLIR: ISR, IVA, 2% sobre nomina, 2% sobre activos, IEPS, Impuestos arancelarios si importan mercancías. A grandes rasgos como se trata de una empresa de alimentos no paga IVA, aparte existe un convenio con el gobierno para este tipo de empresas por la cantidad de empleos que genera.

Comprometidos con Nuestra Sociedad. Nuestro objetivo principal es apoyar actividades encaminadas a incorporar el compromiso social a favor de las comunidades vulnerables, buscando optimizar el esfuerzo en programas que apoyan el medio ambiente, la salud, la nutrición, la educación y la cultura de la sociedad, sobre todo de niños e indígenas. En Grupo Bimbo aportamos donativos a las diversas instituciones con las que trabajamos, que pueden ser en especie o económicos.

ASPECTOS DE LA MARCA
Las marcas que registra el Grupo Bimbo son:

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Bimbo S.A.B de C.V. Tiene su sede en la Ciudad de México. Sus principales marcas son Bimbo, Del Hogar, Gabi, Lara, Lonchibon, Marinela, Milpa Real, Oroweat, Saníssimo, Suandy, Tía Rosa y Wonder. Organización Barcel S.A. de C.V. Tiene su sede en Lerma, Estado de México. Entre sus principales marcas se encuentran Barcel, Coronado, Juicee Gummee, La Corona, Dulces Vero y Ricolino. Gastronomía Avanzada y Pastelerías Tiene su sede en la Cd. de México y presencia en 18 estados de la República Mexicana. Sus marcas principales son Pastelerías El Globo, con 125 años de vida; La Balance con 25 años y El Molino con 80 años. Sus principales productos constituyen la pastelería fina de mayor tradición en México. Bimbo Bakeries USA, Inc. Tiene su sede en Horsham, Pennsylvania, Estados Unidos. Sus principales marcas son Arnold, Bimbo, Boboli, Brownberry, Entenmann’s, Francisco, Freihofer’s, Marinela, Mrs. Baird’s, Oroweat, Stroehmann, Thomas’ y Tía Rosa. Organización Asia Tiene su sede en Beijing, China con las marcas Bimbo y Million Land. Es uno de los principales fabricantes de productos panificados y alimentos preparados, con distribución además en ciudades al norte de Beijing. Sus principales productos son pastelitos, pan de caja en variedades como pan blanco, pan integral, pan de leche y pan de maíz; pan dulce, además de alimentos preparados como sándwiches y hamburguesas.

Organización Latinoamérica Tiene su sede en Buenos Aires, Argentina. Los países que la integran son: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Sus principales marcas son Agua de Piedra, Ana Maria, Bimbo, Cena, Firenze, Fuchs, Holsum, Ideal, Lagos del Sur, Lalo, Laura, Los Sorchantes, Maestro Cubano, Mama Ines, Marinela, Nutrella, Oroweat, Plucky, Plus Vita, Pullman, Pyc, Ricard, Ricolino y Trigoro. Región América Central & Colombia Tiene su sede en San José, Costa Rica. Los países que la integran son: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá. Recientemente se agregó Colombia. Sus principales marcas son Bimbo, Breddy, Europa, Ideal, La Mejor, Marinela, Milpa Real, Monarca, Pix y Ricolino. Bimbo Iberia Tiene su sede en Barcelona, España. Los países que la integran son: España y Portugal. Sus principales marcas son Bimbo, Martínez, Ortiz, Eagle, Silueta.

SABRITAS S. de R.L de C.V.

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Sabritas, S. de R.L. de C.V. es una empresa mexicana cuyo nombre del creador Mario Munguía González, nacido en México, distribuye sus productos en algunos países de Centroamérica y El Caribe (bajo diferentes marcas). La empresa es similar a Frito Lay en imagen y en algunos de los productos que distribuye, además de que PepsiCo es dueña de ambas empresas. NUESTRO GRUPO:

En México generamos más de 70 mil empleos directos y más de 500,000 indirectos. Apoyo al campo y al pequeño comercio: más de 1,000,000 de familias.

Misión
Nuestra misión es ser la primera compañía de productos de consumo en todo el mundo, centrada en la producción de alimentos y bebidas convenientes. Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuados a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestros empleados, socios comerciales y comunidades en las que operamos. En todo lo que hacemos actuamos con honestidad, imparcialidad e integridad.

     

Visión
Los Principios que nos guían:
     

Contamos con marcas que tienen más de 100 años en el mercado. Promovemos el desarrollo integral de las comunidades en las que operamos. Generamos empleos bien remunerados. Contribuimos al desarrollo de la economía mexicana. Colaboramos con proyectos e instituciones mexicanas. Líderes mundiales en alimentos y bebidas: estamos en 200 países.

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Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos Nos impulsa un intenso espíritu competitivo en el mercado, orientado hacia las soluciones que logren un triunfo para nuestros accionistas y para nosotros. Nuestro éxito depende de un total conocimiento de nuestros clientes, consumidores y comunidades. Ocuparnos de ellos significa darles un valor extra. Sembramos para después cosechar, no arrebatar.

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2

Vender sólo productos de los que podamos estar orgullosos La mejor prueba de nuestros estándares es la capacidad de recomendar personalmente nuestros productos y consumirlos sin ninguna reserva. Este principio aplica a todas las partes de la compañía, desde la compra de ingredientes hasta el producto final con el que llegamos a las manos del consumidor.

crecimiento mediante personas capaces y facultadas.

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3

Hablar con honestidad y franqueza Nos expresamos claramente, mostrando todo el panorama, no sólo lo que es conveniente para el logro de metas individuales. Además de ser claros, honestos y precisos, asumimos la responsabilidad de asegurarnos de que nuestros mensajes se comprenden.

Respetar a los demás y obtener el éxito juntos Esta compañía está construida sobre la excelencia individual y la responsabilidad personal, pero nadie puede lograr los objetivos si actúa solo. Necesitamos personas extraordinarias que tengan capacidad de trabajar en equipo, ya sea en grupos formales o en colaboración informal con otros. El éxito conjunto depende totalmente de tratar con respeto a quienes se relacionan con la empresa, dentro y fuera de la corporación.

Valores
VALORES PEPSICO

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Balancear el corto y el largo plazo Tomamos decisiones que equilibran los riesgos y los beneficios de corto y largo plazo a través del tiempo. Sin este equilibrio no podemos alcanzar la meta del crecimiento sostenido.

NUESTRO COMPROMISO ENTREGAR CRECIMIENTO SOSTENIDO A TRAVÉS DE PERSONAS CAPACES Y FACULTADAS ACTUANDO CON RESPONSABILIDAD Y CONSTRUYENDO CONFIANZA Nos esforzamos siempre por:
   

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Ganar con la diversidad y la inclusión Fomentamos un ambiente de trabajo que reúne a personas con diferentes características y formas de pensar. Esto impulsa la innovación, la habilidad para identificar nuevas oportunidades de mercado, el desarrollo de nuevos productos y el fortalecimiento de nuestra habilidad para mantener el compromiso de

Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos Vender sólo productos de los que podamos estar orgullosos Hablar con honestidad y franqueza Balancear el corto y largo plazos

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 

Ganar con la diversidad y la inclusión Respetar a los demás y obtener el éxito juntos

Valores Pepsico

compañía. Nos comprometemos de manera personal y como miembros de la corporación en cada acción que tomamos, cuidando siempre los recursos que se nos asignan. Construimos la credibilidad entre nosotros mismos y con los demás, operando con la más alta congruencia y el compromiso de triunfar juntos.

Nuestro Compromiso: Lo que defendemos; los valores fundamentales que nos comprometemos a apoyar. CRECIMIENTO SOSTENIDO Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación, agrega valor a los resultados y nos ayuda a entender cómo las acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de las personas y el desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la diferencia y a lograr que las cosas sucedan. PERSONAS CAPACES Y FACULTADAS Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y considerando las necesidades de la compañía. RESPONSABILIDAD Y CONFIANZA Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras personas nos otorgan, como individuos y como

ASPECTOS SOCIALES Y AMBIENTALES

CON LA SOCIEDAD:

Sabritas es una empresa comprometida con la sociedad y preocupada por apoyar a la comunidad de los sectores más desprotegidos de México. En el año 2006 recibe el distintivo otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía por las acciones realizadas en medio ambiente, calidad de vida en el trabajo, vinculación con la comunidad y ética empresarial.

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CON EL CAMPO:

Sabritas es una empresa agroindustrial que busca fortalecer esta relación estratégica, apostando por el desarrollo de los productores y proveedores.

A través del CDAS se promueve entre los productores la obtención de semilla de papa de la más alta calidad, lo que a su vez permite ofrecer a los consumidores productos de excelencia. El CDAS es el primer y único centro de su tipo en México y Latinoamérica. E l compromiso de Sabritas con el sector agrícola ha generado proyectos de largo plazo, co-inversiones y desarrollos en diversas áreas.

Nuestro compromiso con el campo mexicano se manifiesta en la asociación ganar-ganar que realizamos con los productores:
   

Agricultura por contrato (todas las zonas del país) Damos seguridad al agricultor Asistencia técnica y asesoría Desarrollo de nuevas zonas, tales como la Cuenca del Papaloapan, en el estado de Veracruz. Co-inversiones en campo para desarrollar agricultores y nuevas tecnologías y zonas productivas. Con el fin de seguir evolucionando en este ámbito y adelantándose a su tiempo, en 1992 se decidió invertir en un lugar que concentrara todo este conocimiento, estableciéndose el Centro de Investigación y Desarrollo Agrícola (CDAS), con el objetivo de desarrollar nuevas tecnologías para el mejoramiento de los procesos de producción en el campo mexicano.

Tú eres parte importante de las empresas que han estado contigo a lo largo del tiempo. Empresas que te estiman y te dan el valor que mereces, por ello, han hecho un compromiso con tu salud.

ASPECTOS FISCALES
Impuestos de la OCDE es la siguiente:

Impuestos sobre la renta (ISR), los beneficios y las ganancias de capital o Impuestos de sociedades sobre la renta, beneficios y ganancias de capital  Contribuciones a la Seguridad Social o Trabajadores

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o o   o o o o o  o

o o

o o o o

Empresarios Autónomos y empleados Impuestos sobre nóminas de trabajadores y mano de obra Impuestos sobre la propiedad Impuestos periódicos sobre la propiedad inmobiliaria Impuestos periódicos sobre la riqueza neta Impuestos sobre herencias, sucesiones y donaciones Impuestos sobre transacciones financieras y de capital Impuestos no periódicos. Impuestos sobre bienes y servicios Impuestos sobre producción, venta, transferencias, arrendamiento y distribución de bienes y prestación de servicios. Impuestos sobre bienes y servicios específicos Impuestos sobre uso o permiso de uso o desarrollo de actividades relacionadas con bienes específicos (licencias). Impuesto sobre el Valor Agregado o Añadido (IVA Impuesto sobre la Renta Impuesto Empresarial a Tasa Única Impuesto al Activo (LIA)

CEMEX S.A de C.V.

Descripción General

Fundada en 1906, CEMEX es una de las tres compañías cementeras más grandes del mundo, con una capacidad de producción anual cercana a 65 millones de toneladas métricas. Tiene operaciones en 30 países y relaciones comerciales con más de 60 naciones alrededor del mundo. A través de sus subsidiarias ubicadas en tres continentes, CEMEX está enfocada en la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto premezclado, agregados y clínker. Adicionalmente, la compañía es la principal productora de cemento blanco y la mayor comercializadora de cemento y clínker en el mundo. CEMEX es líder en los mercados de cemento de México, España, Venezuela, Costa Rica, Filipinas, Panamá, República Dominicana, Egipto, Colombia y cuenta con una importante presencia en el Caribe, Indonesia y el sudoeste de los Estados Unidos.
MISIÓN

La Misión de CEMEX es satisfacer globalmente las necesidades de

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construcción de sus clientes y crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias clave, consolidándose como la organización multinacional cementera más eficiente y rentable del mundo. VISION Somos un líder global en la industria de materiales para la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en todo el mundo. Nuestra meta es satisfacer las necesidades de nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de interés consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción más eficiente e innovadora del mundo

Liderazgo Buscamos ser líderes no sólo en la industria de los materiales para la construcción sino también en todas nuestras relaciones. Somos una compañía con una fuerte visión del futuro basada en la sustentabilidad, excelencia e innovación.

ASPECTO LABORAL

Valores:
Nuestros valores definen el carácter de nuestra compañía tanto como los productos y servicios que llevan la marca CEMEX. Los valores que forman los cimientos de nuestra organización son: Colaboración Trabajamos con otros en la búsqueda colectiva de la excelencia. La colaboración es la base de todas nuestras relaciones. Colaboramos con nuestros clientes, colegas, proveedores y otros socios y aliados para lograr metas compartidas.

Integridad Actuamos con honestidad, integridad y respeto por todas las personas y organizaciones con las que interactuamos.

Actualmente, por ser una empresa global, CEMEX se enfrenta a mayores retos que nunca antes. En tanto que nuestros grupos de interés exigen más que simplemente buenos resultados financieros, la tecnología y la comunicación global han producido un escrutinio sin precedentes de nuestras acciones. Se espera que nos ciñamos a las más elevadas normas de comportamiento corporativo en donde quiera que operemos. ETHOS, una iniciativa global apoyada por empleados de diversas áreas de la empresa, busca asumir estas normas de comportamiento y promover actividades que evolucionen y fortalezcan nuestra cultura corporativa.

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ETHOS fue diseñado para que nuestros empleados puedan integrar la ética y la normatividad a su trabajo diario. ETHOS ofrece a nuestros empleados las siguientes ventajas:

transigimos en asuntos que percibimos como pequeños o poco relevantes, cruzamos un umbral que fácilmente nos puede llevar a acciones más graves, poniendo en riesgo tanto nuestra situación personal como la de la empresa, y afectando gravemente nuestra cultura corporativa.

    

Asesoría sobre temas de ética, normatividad y gobierno corporativo. Acceso a una gama de cursos relacionados con la ética y normatividad. Acceso directo a las políticas corporativas locales y globales. Asesoría y herramientas para ayudarlos a manejar los dilemas de ética. ETHOS Line, una herramienta segura y confidencial para hacer preguntas y reportar infracciones relacionadas con temas de ética, normatividad y gobierno corporativo. Generar mayor conciencia de las consecuencias respecto de faltas en el comportamiento personal y corporativo. Ética Nuestro Código de Ética nos permite comunicar de forma rápida y clara nuestros valores y conducta corporativa a nuestros empleados. El comportamiento ético es clave para el éxito de CEMEX. Normatividad Normatividad significa actuar conforme a la letra y el espíritu de la ley, de nuestro Código de Ética y de nuestras políticas internas. En CEMEX, debemos cumplir con todas las leyes y políticas que nos aplican, sin excepción. La importancia de este principio no se puede minimizar: si

¿Qué pasa si nuestros empleados reportan una violación a la ley, nuestro Código de Ética o nuestras políticas?

CEMEX ha desarrollado mecanismos y políticas para investigar las denuncias de manera expedita, profesional y justa. Todas las investigaciones son confidenciales y pueden ser anónimas, si el reportante lo desea y la ley aplicable lo permite. ETHOS Line es nuestro mecanismo institucional para presentar quejas o consultas. Si nuestros empleados consideran que han sido víctimas de represalias por haber presentado una denuncia o reporte, deben reportarlo de inmediato por conducto de ETHOS Line. ¿Cómo audita o revisa CEMEX el cumplimiento de nuestras políticas internas?

Nuestros riesgos operativos y el cumplimiento de nuestras políticas son evaluados periódicamente, principalmente por la Vicepresidencia de Evaluación de Procesos. El cumplimiento de ciertas políticas también es revisado por los departamentos legal, contable, de

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seguridad en la información, u otros según se requiera. Temas de Normatividad A continuación encontrarás información de normatividad en relación con cuatro temas específicos:  Competencia  Antisoborno  Retención de Información  Operaciones con Valores Gobierno Corporativo Nuestro compromiso como compañía pública es el de generar valor para nuestros accionistas. Quienes invierten en nosotros, lo hacen para obtener ganancias significativas a largo plazo con un nivel de riesgo aceptable. Nunca hemos dejado de considerar este hecho fundamental, y jamás lo haremos.

Nueva York (NYSE), y por ende nos apegamos fielmente a las regulaciones de valores mexicanas y estadounidenses, incluyendo la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. Sin embargo, reconocemos que no es suficiente cumplir estrictamente con estas leyes para dirigir una compañía con un alcance global. Más allá de nuestro apego a ellas, nuestro compromiso -con nosotros mismos, nuestros inversionistas y todos los que tienen un interés en la compañía- es administrar CEMEX con absoluta integridad. Todo lo que hacemos se basa en esta premisa. Nuestra cultura financiera y estilo gerencial son abiertos y transparentes. A través de nuestros reportes, estimaciones financieras, conferencias telefónicas y visitas personales, trabajamos con determinación para mantener plenamente informados a nuestros inversionistas de lo que hacemos, y para asegurar que nuestra política de divulgación de información cumpla con los más elevados estándares éticos. Si bien nuestro Consejo de Administración es el responsable de supervisar las operaciones de la compañía, todos y cada uno de los empleados juegan un papel determinante para asegurar que las políticas de gobierno corporativo y las prácticas de divulgación de información se apliquen de manera correcta. Por este motivo, los alentamos a que externen sus comentarios en relación a estos procesos, y que manifiesten cualquier preocupación que pudieran tener al respecto. Sabemos que para tener éxito no sólo debemos hacer lo que se requiere, sino además lo debemos hacer bien. En este sentido, nuestro código de ética está

ASPECTO DE COMERCIO
Estamos comprometidos a cumplir con las leyes y regulaciones de todas las jurisdicciones en donde operamos. Nuestras acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores y en la Bolsa de

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orientado a garantizar que todos nuestros empleados se apeguen a los mismos y elevados estándares de conducta en sus actividades diarias. El código regula nuestras relaciones con todos aquellos que tienen algún interés en la compañía, incluyendo áreas tan importantes como seguridad laboral, responsabilidad ambiental, confidencialidad de la información, conflicto de intereses, controles financieros y preservación de activos. Por último, estamos convencidos de que, como administradores de una compañía pública, nuestros intereses deben de estar alineados con aquellos de nuestros accionistas. Por esta razón, hemos adoptado un plan de compensación basado en acciones que aseguran que nuestros ejecutivos adquieran y mantengan una posición accionaría de largo plazo en nuestra empresa. Hemos establecido prácticas administrativas y de gobierno corporativo consistentes con nuestro compromiso inquebrantable de crear valor sostenible para nuestros accionistas. Estas prácticas son parte de la razón por la cual hemos logrado pasar de ser una empresa regional en México, hasta convertirnos en una de las principales compañías globales de nuestra industria. Son parte de la razón por la que consistentemente somos una de las compañías más rentables de nuestro sector, y más importante aún, son parte de la razón que hoy estemos mejor ubicados hacia un futuro más productivo.

ASPECTOS FISCALES.
Impuestos de la OCDE es la siguiente:

 

Impuestos sobre la renta (ISR), los beneficios y las ganancias de capital o Impuestos de sociedades sobre la renta, beneficios y ganancias de capital Contribuciones a la Seguridad Social o Trabajadores o Empresarios o Autónomos y empleados Impuestos sobre nóminas de trabajadores y mano de obra Impuestos sobre la propiedad o Impuestos periódicos sobre la propiedad inmobiliaria o Impuestos periódicos sobre la riqueza neta o Impuestos sobre herencias, sucesiones y donaciones o Impuestos sobre transacciones financieras y de capital o Impuestos no periódicos. Impuestos sobre bienes y servicios o Impuestos sobre producción, venta, transferencias, arrendamiento y distribución de bienes y prestación de servicios. o Impuestos sobre bienes y servicios específicos o Impuestos sobre uso o permiso de uso o desarrollo de actividades relacionadas con bienes específicos (licencias). o Impuesto sobre el Valor Agregado o Añadido (IVA o Impuesto sobre la Renta o Impuesto Empresarial a Tasa Única

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o

Impuesto al Activo (LIA)

CONSERVAS LA COSTEÑA S.A de C.V

Proporcionar a las familias alimentos envasados de alta calidad que reserven el buen sabor de la cocina mexicana, faciliten su preparación y sean de precio bajo para hacerlos accesibles a todos los consumidores.

Visión
Ser la empresa líder en el mercado nacional de conservas alimenticias y con creciente presencia internacional que, a través de sus productos y servicios proporcione la mayor satisfacción a sus clientes, basándose en el desarrollo de personal altamente calificado y comprometido, así como en el empleo de tecnología de punta para la creación de nuevos productos.

Conservas La Costeña, por lo general llamada La Costeña, es una mexicana marca dedicada al mercado de los productos en conserva. Fue fundada en 1923 por Vicente López Recines. La compañía se ha convertido en una marca importante dentro y fuera de México. Hoy en día, La Costeña vende sus productos en casi todo el territorio mexicano y en 40 países de todo el mundo. A pesar del hecho de que sus productos en el principio fueron los chiles, la compañía comenzó a producir nuevos productos como frijoles, salsa de tomate, hortalizas y otros. Las plantas de producción se han modificado también, además está el hecho de que las fábricas han ganado varios reconocimientos por los cambios en la tecnología y el proceso. [1] La marca fue introducida en los Estados Unidos por los pueblos latinoamericanos, sin embargo hoy en día la marca es conocido por una gran parte de la población. Ahora la empresa está dirigida por los herederos de Vicente López Resines.

ASPECTO SOCIAL Y AMBIENTAL
La Costeña está comprometida Naturalmente con México, tecnología de punta nos permite reciclar agua y diversos materiales

Si hablamos de optimización de recursos renovables y reciclado, nuestros envases "Botes" son nuestro mejor ejemplo.El 70 por ciento de nuestros productos son envasados en botes de lata, material que puede ser reciclado posterior a su elaboración y uso. Con esto, reducimos en grán medida el consumo de materias primas y ahorramos energía en la producción de envases.Para su reciclado, llevamos a cabo procedimientos que implican la selección y separación magnética de los residuos. La ventaja de

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esto es que se pueden volver a convertir en productos idénticos. con las mismas propiedades.

Continuando con la colaboración que La Costeña hace a nuestro país y al medio ambiente a través de nuestro lado verde; encontrarás que buscamos reducir la cantidad de residuos que normalmente son destinados a rellenos sanitarios, evitando la contaminación del suelo, aire o agua. Por ello hemos implementado acciones y mecanismos que permiten el aprovechamiento de una grán cantidad de materiales, Por ejemplo:

cubrir otras necesidades dentro de las instalaciones, como por ejemplo; el riesgo de las áreas verdes y sistemas de enfriamiento, una gran contribución para el uso eficiente del agua en nuestra comunidad y para el país. También se han instalado dentro de las áreas de producción, sistemas ahorradores de agua con la finalidad de aprovechar al máximo este recurso natural. Así mismo, hemos firmado un convenio con la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) en el que reafirmamos y establecemos diversas acciones para el cuidado y uso eficiente del vital líquido dentro de las instalaciones.

ASPECTO FISCAL
Impuestos de la OCDE es la siguiente:

, podemos elaborar botes que se degradan más rápido que el vidrio, el cartón

En relación al cuidado que tenemos por el agua, Conservas La Costeña lleva a cabo diferentes actividades en pro de la misma como parte de nuestro lado verde; hoy en día contamos con dos Plantas de Tratamiento, las cuales reciben y tratan las descargas de agua que se generan en los procesos de producción, con el fin de cumplir con las Normas Oficiales Mexicanas en materia Ambiental. Además de que el agua es tratada, es utilizada para

Impuestos sobre la renta (ISR), los beneficios y las ganancias de capital o Impuestos de sociedades sobre la renta, beneficios y ganancias de capital Contribuciones a la Seguridad Social o Trabajadores o Empresarios o Autónomos y empleados Impuestos sobre nóminas de trabajadores y mano de obra Impuestos sobre la propiedad o Impuestos periódicos sobre la propiedad inmobiliaria o Impuestos periódicos sobre la riqueza neta o Impuestos sobre herencias, sucesiones y donaciones o Impuestos sobre transacciones financieras y de capital o Impuestos no periódicos.

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Impuestos sobre bienes y servicios o Impuestos sobre producción, venta, transferencias, arrendamiento y distribución de bienes y prestación de servicios. o Impuestos sobre bienes y servicios específicos o Impuestos sobre uso o permiso de uso o desarrollo de actividades relacionadas con bienes específicos (licencias). o Impuesto sobre el Valor Agregado o Añadido (IVA o Impuesto sobre la Renta o Impuesto Empresarial a Tasa Única o Impuesto al Activo (LIA)

-Excelente ambiente de trabajo -Sueldo competitivo

FORD MOTOR COMPANY

ASPECTO LABORAL
Reclutamiento En La Costeña, nuestra filosofía de trabajo gira en torno a los valores que Don Vicente López Resines fomentó en su gente desde los inicios de la compañía, mismos que van desde la honestidad y el trabajo constante hasta el compromiso de elaborar productos de la más alta calidad al alcance de todos.
REQUISITOS: -Actitud de servicio -Trabajo bajo presión -Manejo de comunicación oral y escrita -Capacidad de análisis -Disponibilidad de horario SE OFRECE: -Prestaciones superiores a las de la ley

La Ford Motor Company, llamada simplemente Ford, es una empresa multinacional estadounidense fabricante de automóviles con base en Dearborn, Míchigan, Estados Unidos. Fue fundada en el 16 de junio de 1903 por Henry Ford en Detroit, Míchigan. Según la revista Fortune, DaimlerChrysler y Toyota Motor superaron a Ford situándose como el segundo y tercer grupo de fabricantes de automóviles mundial con más ingresos en 2004 respectivamente. Durante muchos años Ford fue el número dos global por detrás de General Motors. Ford continua siendo uno de las 500 más grandes corporaciones por ingresos. La Ford Motor Company también posee las marcas Mercury (hasta su cierre) y Lincoln. En la actualidad Ford tiene plantas de ensamblaje en muchos países del mundo, y crea automóviles para diferentes países basándose en los gustos locales. Ford Motor Company es una de las compañías manufactureras más

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importantes del mundo, tanto en capital, como en personal y capacidad productiva.

Misión
Ford Motor Company es líder mundial en productos y servicios automotrices, y financieros. Nuestra Misión es mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar como negocio y proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas quienes son propietarios de nuestro negocio.

• Productos - Nuestros productos son el resultado final de nuestros esfuerzos, y deben ser los mejores para servir a nuestros clientes en todo el mundo. Así como nuestros productos son vistos, así somos vistos nosotros. • Utilidades - Las utilidades son la medida final de cuán eficientes somos al proveer a nuestros clientes con los mejores productos para satisfacer sus necesidades. Las utilidades son necesarias para sobrevivir y crecer.

Principios Guía
• La calidad es lo primero - Para lograr la satisfacción de nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y servicios debe ser nuestra prioridad número uno. • Los clientes son el centro de todo lo que hacemos - Nuestro trabajo debe estar hecho pensando en nuestros clientes, proporcionando mejores productos y servicios que nuestra competencia. • El mejoramiento continuo es esencial para nuestro éxito - Debemos esforzarnos por la excelencia en todo lo que hacemos: en nuestros productos, en su seguridad y valor, y en nuestros servicios, nuestras relaciones humanas, nuestra competitividad y nuestra rentabilidad. • El involucramiento del personal es nuestra forma de vida - Somos un equipo. Debemos tratarnos unos a otros con confianza y respeto.

Visión
Una buena compañía ofrece excelentes productos y servicios, una gran empresa además, se preocupa por hacer nuestro mundo un mejor lugar donde vivir.

Valores
La manera como cumplimos nuestra misión es tan importante como la misión misma. Los siguientes valores básicos son fundamentales para el éxito de la Compañía. • Gente - Nuestra gente es la fuente de nuestra fuerza. Ellos proporcionan nuestra inteligencia corporativa y determinan nuestra reputación y vitalidad. El involucramiento y el trabajo en equipo son la esencia de nuestros valores humanos.

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SERVICIOS PUBLIEMPRE MARZO DE 2012 [Edición 1, volumen 1]

• Los concesionarios y los proveedores son nuestros socios - La compañía debe mantener relaciones de mutuo beneficio con distribuidores, proveedores y con nuestros demás asociados comerciales. • La integridad nunca es comprometida - La conducta de nuestra compañía alrededor del mundo debe seguirse de una manera que sea socialmente responsable, requiriendo respeto por su integridad y por sus contribuciones positivas a la sociedad. Nuestras puertas están abiertas para hombres y mujeres de la misma manera sin discriminación y sin considerar origen étnico o creencias personales.

COMERCIALES
Armado con grandes ideas y un pequeño capital, un hombre llamado Henry Ford se decidió a poner el automóvil al alcance de todos.

ASPECTOS LABORALES
"Ford es una empresa global. La diversidad en nuestros colaboradores nos hace una empresa más fuerte al contar con ideas frescas, variedad de ideologías, experiencias, perspectivas, edades, género, creencias y más, dentro de un ambiente de trabajo en equipo. Se trata de respetarnos y escucharnos entre todos, trabajando juntos como un gran equipo. Los datos muestran que si la base de clientes de una empresa es global y diversa, la única forma de satisfacer a los diferentes clientes.

Historia
La historia de Ford es la historia del sueño americano.

OBJETIVOS Establecer las políticas a seguir en la operación del proceso de recepción y gestión de los comprobantes fiscales digitales (factura electrónica) por parte de nuestros proveedores. Ser en un determinado lapso de tiempo la línea d ropa sofisticada de

mejor calidad, teniendo los mejores proveedores para mantener estándares de calidad estables.

TIPO DE SOCIEDAD: S.A. de C.V.

MISION

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Ser el mejor centro de Lenguas de la Universidad Virtual Liverpool es organización educativa que ofrece, al personal del Grupo Liverpool y a sus familiares, oportunidades de formación en lenguas extranjeras, flexibles y de calidad a un costo asequible, con el objetivo de proporcionarles las herramientas comunicativas necesarias para que puedan interactuar competitivamente en un entorno global. VISIÓN Ser la compañía de desarrollo económico encargado de la regeneración física y económica de la ciudad. Se llevará a la siguiente fase de la transformación de la ciudad.

 Implementar las sucursales en todo el país.  Tener mayores ganancias en innovación de productos.  Establecer diferentes tipos de servicio como de manera virtual.  Tener siempre a la mano del consumidor lo que requiere.  Establecer más sucursales en las diferentes regiones del país.

ESTRATEGIAS

:: Lograr la preferencia del cliente con base en atención y servicio. :: Trabajar en forma sencilla en beneficio del cliente. :: Partir del principio de que todos los clientes son dignos de crédito. :: Ofrecer una gran variedad de muebles y ropa a crédito. MISION Ser la tienda favorita para la gran mayoría del mercado popular que compra a crédito, ofreciendo de la manera más fácil un amplio surtido de productos y servicios a buenos precios para toda la familia :: Manejar las mejores marcas de productos nacionales e importados.

OBJETIVOS La completa satisfacción o la devolución de su dinero

VISIÓN

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FORMATO DE TIENDAS 1. Formato de tiendas tradicional: Con más de 40 años de experiencia, este tipo de tiendas cuentan con una superficie promedio de venta de 2,375 m2, 16 departamentos especializados divididos en dos áreas: división muebles y división ropa. Al cierre de 2009, contaba con 480 unidades. 2. Tiendas: Cuentan en promedio con una superficie de venta de 254 m2, La comercialización de estas tiendas es primordialmente de calzado, aunque también se pueden adquirir otros productos de la división muebles y de la división ropa a través del sistema. Al cierre de 2009 contaban con 283 unidades. 3. Formato Variedad limitada: Cuenta con este formato en el que se especializa la tienda en vender únicamente productos de la división muebles o bien, productos de la división ropa, con un piso de ventas promedio de 831m2, al cierre de 2009 contaban 51 unidades. Las ventas efectuadas a través de la plataforma de tiendas antes descrita, se concentran en dos grandes divisiones, la división muebles y la división ropa, el resto se deriva de otros servicios de envíos de dinero y seguros.

ESTRATEGIAS Lograr sinergias con otras empresas, clientes, colaboradores, socios comerciales y la propia comunidad, para apoyar a instituciones de la sociedad, formalmente constituidas, al logro de sus objetivos. Operando en coordinación con otras instituciones. PRINCIPIO INSTITUCIONALES 1. 2. 3. 4. 5. Respeto Servicio Colaboración Transparencia Congruencia

OBJETIVOS

Apoyar financieramente a institucione beneficencia al logro de los objetivos los cuales fueron creados.

Difundir (dentro de la comunidad don encuentra la institución) las tareas qu

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realiza en beneficio de la población. Motivar a los clientes a participar en programas de filantropía, para aminorar OBJETIVOS las necesidades de personas menos  Establecer un mejor servicio favorecidas de la sociedad.
 Fortalecer la labor de responsabilidad social de la empresa al servir de enlace entre el público y la población beneficiada  para los clientes. Implementar las ventas en un porcentaje mayor al que se tiene. Crear más sucursales Gestionar más empresas para unirse al mercado que abarca Chedraui. Ser el líder en ventas

Apoyar financieramente a instituciones de beneficencia al logro de los objetivos para  los cuales fue ron creados. MISION Apoyar a instituciones y asociaciones de comunidades donde Soriana tiene presencia, en programas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la población.

TIPO DE SOCIEDAD GRUPO COMERCIAL CHEDRAUI, S.A.B. DE C.V. MISION Llevar a todos los lugares posibles los productos que los clientes prefieren al mejor precio, es la directriz principal de nuestro modelo de negocios y creemos que es la razón clave de que tengamos una situación financiera sólida.

TIPO DE SOCIEDAD: S.A.B. de C.V.

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VISION
Ser la empresa con mayor índice de producción, estableciendo niveles rígidos de calidad, servicio, atención, satisfactor y además con la ventaja de mantener presión bajos.

ESTRATEGIAS MANTENERSE EN EL MERCADO:    Como Líder de Tienda Como Asociado de Ventas Como Empleado de Oficina

OXXO Es la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América Latina, y también la más importante. Cuenta con más de 6,000 tiendas y, en promedio, cada día abren sus puertas dos nuevos establecimientos.

 HISTORIA A lo largo de 30 años hemos trabajado para consolidarnos como una extraordinaria opción para nuestros clientes, quienes siempre encuentran una tienda cerca de su casa, de su trabajo o de su centro de estudios; donde son atendidos de manera rápida y amable por personal responsable, y

preocupado por darle el mejor servicio. OXXO es la empresa de FEMSA con el más agresivo nivel de crecimiento, de hecho el crecimiento es la base de nuestra estrategia de negocio. Al crecer la empresa, crecen las oportunidades para aquellos colaboradores que hayan destacado por su actitud en el trabajo, su empeño por mejorar, su capacidad de trabajar en equipo y de mantenerse en

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constante superación en conocimientos y habilidades. Si eres una de estas personas, OXXO es el lugar para construir una importante carrera a futuro.

       

Respeto a las personas Sencillez Trabajo en equipo Sobriedad Pasión por el servicio Renovación Orientación al oficio Liderazgo

 TIPO DE SOCIEDAD: S. A DE C.V

 RAZON POR SU EXISTENCIA Nuestra razón de ser en OXXO es servir y estamos convencidos de que seguiremos creciendo en la medida en que sirvamos mejor a nuestros clientes  ¿QUÉ INVERSIÓN TENGO QUE HACER PARA ADQUIRIR UNA TIENDA OXXO? Para comenzar a operar un OXXO no necesitas realizar ninguna inversión monetaria, simplemente debes cumplir con los requisitos de un Líder de Tienda.  TENGO UN TERRENO Y QUIERO RENTARLO O VENDERLO A OXXO ¿CON QUIÉN ME DEBO DIRIGIR? OXXO siempre busca nuevas oportunidades para expandir su oferta. Sin embargo, es necesario verificar la factibilidad de las opciones que se presentan a consideración de la empresa. Esto se realiza mediante un equipo especializado que se encarga de valorarlas. Comunícate con la persona encargada de expansión de tu plaza correspondiente.

 MISIÓN Satisfacer las necesidades cotidianas de nuestro cliente de una manera amable, rápida, práctica y confiable; creando Valor Económico y Humano en la Sociedad (Consumidores, Colaboradores, Proveedores y Accionistas), desarrollando redes replicables de negocios de comercio al detalle, en formatos pequeños, que apoyen a nuestros negocios de bebidas.  VISIÓN Somos la cadena de tiendas de conveniencia (un sistema) líder en la preferencia del consumidor en sus ocasiones de compra habitual, de antojo y de diario; con participación de mercado dominante en los mercados de las comunidades dónde participamos.  VALORES

Integridad

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 ¿QUÉ REQUISITOS TIENE QUE CUMPLIR UN TERRENO PARA PODER ARRENDARLO A OXXO? Cada plaza cuenta con un equipo que evalúa las diferentes opciones de expansión y cuenta con los requisitos específicos para esa plaza. Para obtener más información, comunícate con el departamento de expansión de la plaza en el lugar donde posees el terreno.  ¿CON QUIÉN ME PUEDO DIRIGIR PARA SOLICITAR EL APOYO DEL PRO (PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD OXXO)? Quienes deseen participar en el programa PRO, deberán cumplir con los requisitos y dirigirse con la persona responsable de PRO.  ¿QUÉ REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA SER PROVEEDOR DE OXXO? En OXXO nos gusta ofrecer nuevas y mejores opciones a nuestros clientes, por eso evaluamos constantemente a proveedores que cuenten con la calidad, el servicio y la capacidad de producción necesaria para responder a las necesidades de OXXO.  ¿OXXO TIENE PRESENCIA EN TODO EL PAÍS? OXXO tiene presencia en más de 350 municipios con más de 6,000 tiendas en toda la República Mexicana… y seguimos creciendo.

OFFICE DEPOT DE MEXICO S.A DE C.V

MISION Ser la compañía mas exitosa en la venta de artículos para oficina en México y Centroamérica. HISTORIA Office DEPOT® de México abre sus puertas un 23 de Marzo de 1995 gracias a la alianza estratégica formada por Office DEPOT Inc. (Delray Beach, Florida, EEUU) y Grupo Gigante (Ciudad de México), con la idea de establecer en México el concepto de bodega de artículos de oficina. Este concepto vino a revolucionar no solo la venta de artículos de oficina, sino que creó un nuevo concepto de venta para artículos escolares, muebles, computadoras y electrónicos, buscando trasladar los beneficios de la compra al mayoreo a los

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consumidores finales. De esta forma, las negociaciones con socios globales permitieron a los clientes de Office

crecimiento de Office DEPOT® no es producto de la casualidad: es el resultado de la búsqueda de la satisfacción del cliente y el talento para operar con los costos más bajos y la oferta más completa de precio, surtido, calidad y variedad.

Ventas Corporativas Como siempre a la vanguardia en el desarrollo tecnologico, Office Depot presenta su División de Servicios a Negocios (BSD por sus siglas en inglés Business Service Division-). Una herramienta diseñada especificamente para la reducción de costos en las grandes empresas. Permite la asignación de niveles de gastos y aplicación de presupuestos por empleado, departamento, etc..., todo manejado desde Internet. La Gran solución para la gran empresa.

DEPOT® tener acceso a precios que antes solo podrían ser accesibles a los grandes mayoristas. A partir de ese año, el crecimiento de Office DEPOT® fue vertiginoso, abriendo la tienda número 50 tan solo cinco años después de iniciar operaciones. Para 2002 el crecimiento de la cadena traspasó por primera vez fronteras, cuando en Junio de ese año se abrieron las dos primeras tiendas en Guatemala, iniciando lo que se convertiría en una importante incursión al mercado centroamericano, para que tan solo un año después dicha operación incluyera también El Salvador y Costa Rica. En 2006 se inician operaciones en Panamá y Honduras, y se completa el proceso de cobertura nacional con presencia en todos los Estados de la República Mexicana. El

COPPEL S.A DE C.V Coppel, S.A. de C.V. (Coppel), una sociedad anónima de capital variable, es una cadena departamental dedicada a la venta a crédito y de contado de productos tales como ropa y muebles, así como a otorgar préstamos a un mercado con poder adquisitivo medio y medio bajo y funge

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como una subsidiaria de Grupo Coppel.

2009 su número de tiendas a 480 tiendas tradicionales, 283 tiendas Coppel-Canadá y 51 Tiendas de Variedad Limitada. En 2007, reestructuran su estructura corporativa y se constituye Grupo Coppel, S.A. de C.V., del cual Coppel tiendas forma parte, junto con otras tres subsidiarias operativas, en donde destacan Coppel América (actividades comerciales en Argentina y Brasil), Coppel Capital (actividades financieras banco y afore), y Sakly (empresa inmobiliaria).

Historia de la Compañía. La empresa se constituyó en agosto de 1965 bajo la denominación de Almacenes Coppel, S.A., y en 1979 se transformó en una sociedad anónima de capital variable. En 1992, cambió su razón social a quedar, como hoy la conocemos, en Coppel, S.A. de C.V. Coppel inició sus operaciones dedicándose a la venta al contado de regalos y después aprovechó el crédito que le otorgaban algunos de sus proveedores para financiar sus ventas e incursionar en el sistema de ventas a crédito, así como amplió sus líneas de negocios para atender la demanda de un mercado creciente. En 1970 Coppel introdujo la venta de ropa y blancos bajo el sistema de “Ventas a crédito en Cuenta Revolvente”. Este sistema crea un saldo y un plazo único para todas las compras de ropa de un cliente, lo que facilita su entendimiento y manejo. Hasta 1989, Coppel manejaba una política conservadora con respecto a la apertura de nuevas tiendas y a la exploración de nuevos mercados. Como resultado de esa política, la empresa terminó 1989 con 22 tiendas. Sin embargo, a partir de 1990 inició un programa de expansión que le ha permitido incrementar al 31 de diciembre de

Diversificación de los productos y servicios Dentro de la actividad comercial, Coppel cuenta con una amplia variedad de productos. Actualmente maneja alrededor de 48,660 SKU’s. Las principales líneas que maneja Coppel son: electrodomésticos, electrónica (incluye celulares y tiempo aire), muebles, artículos para automóviles, bicicletas, juguetería, línea blanca, relojería, óptica, artículos para el hogar, artículos de uso personal, ropa para toda la familia, blancos, perfumería y zapatería. La empresa divide su actividad comercial en dos grandes categorías: División Muebles y División Ropa. Asimismo, Coppel otorga a sus clientes otro tipo de servicios y venta de productos tales como: ventas de seguros, transferencias de dinero, préstamos en efectivo y pago de servicios públicos tales como: agua, luz y teléfono. Además, Coppel cuenta con marcas registradas ya que algunas de las marcas que comercializa son exclusivas de la

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empresa, tales como Coppel, Copelia, Rey, Record, Cortez, Guapísima, La Q y Playeros.

y ropa a crédito. :: Manejar las mejores marcas de productos nacionales e importados.

MISIÓN

Formato de tiendas

Ser la tienda favorita para la gran mayoría del mercado popular que compra a crédito, ofreciendo de la manera más fácil un amplio surtido de productos y servicios a buenos precios para toda la familia

Coppel cuenta con tres formatos de tiendas. La estandarización de formatos facilita el proceso de instalación y apertura de la tienda, así como su operación, lo que se traduce en menores gastos operativos. 1. Formato de tiendas tradicional: Con más de 40 años de experiencia, este tipo de tiendas cuentan con una superficie promedio de venta de 2,375 m2, 16 departamentos especializados divididos en dos áreas: división muebles y división ropa. Al cierre de 2009, contaba con 480 unidades.

VISIÓN

:: Lograr la preferencia del cliente con base en atención y servicio. :: Trabajar en forma sencilla en beneficio del cliente. :: Partir del principio de que todos los clientes son dignos de crédito. :: Ofrecer una gran variedad de muebles

2. Tiendas Coppel-Canadá: Cuentan en promedio con una superficie de venta de 254 m2, La comercialización de estas tiendas es primordialmente de calzado, aunque también se pueden adquirir otros productos de la división muebles y de la división ropa a través del sistema Coppel. Al cierre de 2009 contaban con 283 unidades.

3. Formato Variedad limitada: Cuenta con este formato en el que se especializa la tienda en vender únicamente productos de la división muebles o bien, productos de la

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división ropa, con un piso de ventas promedio de 831m2, al cierre de 2009 contaban 51 unidades.

Estructura Corporativa Coppel, también conocido como Coppel tiendas para poder identificarse de su casa matriz, pertenece a Grupo Coppel, tenedora del 99.99% de su capital social. La estructura corporativa de Coppel que se demuestra a continuación es de reciente creación, pues anteriormente al 2007, la empresa que actuaba como holding era Coppel tiendas y la subsidiaria Coppel Capital dependía de ella. Gobierno Corporativo El gobierno corporativo de la empresa compre diversos rubros, entre los que destacan: Consejo de Administración Coppel se encuentra regido bajo un Consejo de Administración y un Director General. Por el lado del organigrama general de la empresa, el curso jerárquico que toma como base Coppel es el Director General, seguido del Director de Finanzas, Director Comercial, Gerente de Administración, Gerente de Tiendas, Gerente de Crédito y Cobranza, Gerente de Inmuebles y Sistemas, Gerentes de Divisiones, Gerentes Regionales, Gerentes de Zona y Gerentes de Centro. Dentro de las políticas corporativas de la empresa, se estipula que el Consejo de Administración puede estar integrado por un máximo de 21 consejeros propietarios y, en su caso, sus respectivos suplentes. Hoy por hoy, este Consejo está integrado por 10 consejeros, de los cuales 5 de ellos son independientes, con lo cual cumplen con la política de mejores prácticas de tener un mínimo de 25% de consejeros independientes.

Las ventas efectuadas a través de la plataforma de tiendas antes descrita, se concentran en dos grandes divisiones, la división muebles y la división ropa, el resto se deriva de otros servicios de envíos de dinero y seguros. Al cierre de 2009 el piso de ventas de Coppel era superior a 1.26 millones de metros cuadrados, lo que se traduce en un crecimiento del 6% aproximadamente, en comparación con el año anterior.

ASPECTO COMERCIAL

Para poder cumplir con la comercialización de mercancía a todas sus tiendas, Coppel cuenta con una red de 88 centros de distribución y de 16 bodegas ubicados estratégicamente para lograr una logística óptima. Asimismo, cuenta con una flotilla de 468 tractocamiones, 2,337 cajas de transporte y 1,143 remolques de menor tamaño, lo que le permite realizar más de 44,000 entregas a domicilio semanalmente. Coppel cuenta actualmente con un plan de expansión de 50 tiendas Coppel y 30 Coppel-Canadá por año, principalmente en el área centro de México, lo que se convierte en una demanda de inversión entre $700mm y $1,000mm al año.

ASPECTO ADMINISTRATIVO

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bases de confianza en el manejo de la empresa

El consejo de administración, de igual manera, designa a un secretario y cuenta con el apoyo de diversos comités para que el desarrollo de la empresa sea en las mejores condiciones, tales comités están encargados del desarrollo de las actividades en materia de prácticas societarias y en materia de auditoría. Comité de Auditoría

ASPECTO FISCAL Recientemente, Coppel ha adoptado una política de dividendos de pagar el 35% de la utilidad del año inmediato anterior a partir del 2009, pues en el periodo comprendido de 2002 a 2007 no se había efectuado ningún pago de dividendos, ya que la empresa reinvertía el total de sus utilidades. En 2009, el pago de dividendos fue por un monto de $2,700 millones de pesos (mm), pero únicamente $758mm fueron pago en efectivo, ya que el resto se aplicó para eliminar una deuda intercompañía que tenía Grupo Coppel con Coppel (tiendas). Para el 2010, tienen estimado pagar un monto alrededor de $1,300mm. En nuestras proyecciones, consideramos el pago de dividendos del 17.5% de la utilidad inmediata anterior para 2011 y 2012.

o Antonio Hugo Franck Cabrera, Presidente; o José Antonio Morera Naveda, Secretario (experto financiero); o Carlos Dumois Núñez, Miembro. Comité de Prácticas Societarias

o Antonio Vertiz Pani, Presidente; o Antonio Hugo Franck Cabrera, Secretario; o Carlos Dumois Núñez, Miembro.

La calidad de la administración es uno de los factores que brinda solidez al análisis cualitativo de Coppel. La experiencia de los directivos, su reacción probada ante situaciones de estrés, toma de decisiones en comités con funcionarios independientes y altamente calificados representan las

ANÁLISIS FINANCIERO Y PROYECCIONES

El análisis de la calificación de Coppel

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requirió de un enfoque diferente al que pudieran tener sus principales competidores, Grupo Elektra y Grupo Famsa, debido a que el financiamiento a clientes lo otorga directamente la tienda y no se traspasa a una institución bancaria relacionada. En este sentido, debemos recordar que la manera en que opera la competencia directa, dista de Coppel ya que ambas empresas cuentan con la originación de crédito por parte de sus bancos, situación que no ocurre de igual modo en Grupo Coppel, pues el banco se separa completamente de la operación de las tiendas. Si bien, la empresa opera en forma diferente en la originación de créditos, se puede señalar que sí son sus competidores directos en cuanto al nicho de mercado, ventas, productos y servicios.

 

HR Ratings de México, S.A. de C.V., asignó la calificación corporativa a Coppel, S.A. de C.V. (Coppel), de HR AAcon perspectiva estable, así como la calificación de corto plazo de HR1. Asimismo, HR Ratings de México asignó la calificación de HR1 al Programa de Certificados Bursátiles de Corto Plazo.

La sinergia que se genera a través de combinar la plataforma comercial con servicios financieros. El mercado objetivo son las clases socioeconómicos no banca rizadas, las cuales se estima que representa el 57% de la población de México. Coppel cuenta con presencia en casi toda la república mexicana y operan más de 810 puntos de venta en diferentes formatos. Tiene una larga trayectoria en México con una marca muy reconocida. Otras fortalezas que identificamos son: una sofisticada tecnología de sistemas y comunicaciones; su alto nivel de reservas crediticios. Actualmente, la empresa busca reestructurar los vencimientos de pasivos de corto plazo y contempla varios mecanismos, sin que hasta el momento conozcamos de un acuerdo definitivo. La empresa cuenta con líneas de financiamiento bancarias de $1,144 millones de pesos (mm). Por otro lado, la empresa puede liberar recursos invertidos en el capital de trabajo para fondera sus obligaciones financieras. Alto crecimiento en ventas lo cual genera un fuerte requerimiento de capital de trabajo.

La calificación está basada en la capacidad estimada de pago de Coppel, la cual medimos en función de nuestra proyección de su flujo de efectivo bajo dos escenarios. Asimismo, nuestro análisis incluye la evaluación de factores cuantitativos y macroeconómicos. Entre los factores que fundamentan nuestra calificación, se encuentran los siguientes:

Algunos supuestos importantes en la elaboración de los escenarios son:  En nuestro escenario base estimamos crecimientos nominales en los ingresos de 13.3% en promedio, para el periodo proyectado de 2010 al 2012, justificado en parte por un

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 

incremento del piso de venta de 5.6%. En la cartera de crédito, consideramos mantener reservas del 10% en promedio por la nueva cartera generada. En el escenario de estrés se consideraron incrementar los castigos en 1% y disminuir la cobranza en 1%, respecto al escenario base. En ambos escenarios se estima una inversión de CAPEX de aproximado de $1,000mm anuales. Esperamos un margen de operación con un nivel de 13.7% para 2010, y una recuperación para alcanzar 14.5% y 14.2% en 2011 y 2012, respectivamente. En ambos escenarios se considera la política de dividendos del 17.5% sobre la utilidad neta del año inmediato anterior, que es la mitad del límite de 35% estableció en la política de la compañía. En ambos escenarios se aprecia una aceptable capacidad de pago en el largo plazo. Sin embargo, aún no se tiene definida la reestructura de la deuda actual. Esta situación hace que la estabilidad financiera dependa de las líneas actualmente contratadas, lo que implica un riesgo en el corto plazo.

GRUPO FINANCIERO BBVA BANCOMER, S.A de C.V
MISIÓN

Generar confianza al servir más y mejor a nuestra clientela, con transparencia e integridad, ofreciendo siempre productos y servicios de la más alta calidad. Proporcionar a nuestros colaboradores las mejores condiciones para su desarrollo integral. Ser solventes atractivos a y ofrecer nuestros rendimientos accionistas.

Apoyar el bienestar social como una resultante de la actividad de negocio.

DESCRIPCIÓN
Grupo Financiero BBVA Bancomer GFBB) es una institución financiera privada con importante presencia en México que ofrece una amplia variedad de productos y servicios financieros. Su principal actividad la realiza a través de BBVA Bancomer (el Banco), subsidiaria bancaria líder en México en términos de depósitos, cartera de crédito, número de

El Programa de Certificados Bursátiles de Corto Plazo (CEBURS CP) será por un monto de hasta $2,000 millones de pesos, sin garantía específica y tendrá una vigencia de dos años, contados a partir de la fecha de autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

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cajeros automáticos sucursales.

y

número

de

Dic 10 Dic 11 Cartera (mdp) Total Bruta 579,726629,897 617,200645,122 34,189 35,320 1,799 15.92 6,760 18.81 1,811 15.68 7,710 20.41

Depósitos (mdp) Empleados Sucursales Sucursales pdm (%)* ATM’s ATM’s pdm (%)*

cliente con una filosofía de control de riesgo y un objetivo de crecimiento y rentabilidad a largo plazo. Se basa en la atención y conocimiento del cliente a través de unidades de negocio que atienden las necesidades específicas de cada segmento, diseñando una oferta de productos y servicios a la medida, respaldados por la calidad y solidez de la marca BBVA Bancomer. Asimismo, cada unidad especializada para individuos o empresas tiene su propia red de distribución.

* Una sola red de oficinas GFBB también participa de manera relevante en el mercado de servicios financieros no bancarios con negocios líderes en los segmentos de bancaseguros, pensiones, gestión de activos, gestión de fondos para el retiro, transferencias de remesas de dinero y fondos de inversión.

mdp = millones de pesos; pdm = participación de mercado *Septiembre 2011

GFBB es una empresa controladora filial de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), uno de los grupos financieros líderes en Europa y considerado entre uno de los más grandes de la Zona Euro. BBVA es un grupo financiero con una elevada solvencia y rentabilidad, tiene presencia en 32 países del mundo, destacando su compromiso con la región latinoamericana donde forma la franquicia financiera líder. ESTRUCTURA DEL MODELO DE NEGOCIOS El modelo de negocios consiste en una distribución segmentada por tipo de

Estructura corporativa pesos a Diciembre 2011)

(millones

de

* El 25% pertenece a Grupo BBVA.

Bancomer, nuestro principal objetivo es cuidar tus recursos financieros y apoyarte en tus proyectos personales y familiares. Por ello, nuestro compromiso es ofrecerte productos, servicios y canales de atención de la más alta calidad y competitividad. Bancomer siempre está cerca de ti.

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Ponemos a tu disposición: Nuestros Productos: - Cuentas a la vista - Crédito Hipotecario - Créditos al Consumo - Fondos e Inversiones - Tarjetas de Crédito - Servicios - Fideicomisos - Avalúos

CRECIMIENTO SOSTENIDO
Descomponiendo la cartera por segmentos, la cartera comercial incluye créditos a corporativos, empresas medianas, gobierno y pequeñas y microempresas. Existen tres bancas especializadas para atender cada unos de estos segmentos de clientes: Banca Corporativa, Banca de Empresas y Gobierno y Banca Comercial, a través de las cuales se ofrecen productos y servicios adecuados a las necesidades específicas del segmento que están atendiendo. En los últimos años, esta cartera ha mostrado un importante dinamismo, ganando peso sobre el total de la cartera vigente. Dentro de la cartera de consumo, BBVA Bancomer ofrece opciones de financiamiento directas e indirectas. La opción directa, es otorgar a los clientes productos del banco tales como, tarjeta de crédito, crédito de auto, crédito de nómina y crédito de consumo (personal). Mientras que con la opción indirecta se ofrecen tarjetas de crédito y financiamiento de auto de marca propia a través de nuestros socios comerciales, que son importantes tiendas de autoservicios y empresas automotrices. En 2005 se incorporó Hipotecaria Nacional a Grupo Financiero BBVA Bancomer, con ello hemos logrado un importante crecimiento en la cartera hipotecaria, misma que incluye préstamos para hipotecas individuales y financiamiento a desarrolladores de vivienda. Cabe destacar que el adecuado desempeño del banco en este segmento nos ha permitido mantener el liderazgo del mercado.

Nuestros Servicios: - nipper en Bancomer - Cheques de Viajero - Monedas de oro y plata - Contigo Bancomer - Domiciliación Bancomer / Cargo Recurrente - Cajas de Seguridad

ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Índice de capitalización (% de activos en riesgo, mercado y operativo) 2010 Capital básico Capital complementario Capital total 12.1 3.0 15.1 2011 11.3 4.5 15.8

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Saldos puntuales en millones de pesos 2010 Cartera Comercial Crédito a Financieras Entidades 2011

211,941218,536 8,540 7,425

embargo, nuestra gama es una de las más amplias del mercado, ya que ofrecemos desde una cuenta de depósitos hasta los más sofisticados instrumentos de inversión a través de nuestros Fondos de Inversión, en los que nuestra gestora es considera una de las mejores del mercado.

Crédito al Gobierno Cartera de Consumo Cartera Hipotecaria Cartera Total Vigente

80,675 91,944 118,674146,734 145,472145,577 565,302610,216

Saldos puntuales en millones de pesos 2010 2011

Depósitos de exigibilidad 402,565437,309 inmediata Depósitos a plazo 170,016154,265 crédito 44,619 53,548

Cabe destacar que este crecimiento está acompañado de un importante desarrollo de conocimiento del cliente bajo una nueva plataforma tecnológica y un nuevo modelo de negocio enfocado en el cliente y no en los productos. Asimismo, para incrementar la venta cruzada, ha desarrollado nuevas tecnologías para generar una mejor oferta de productos bancarios y no bancarios según el perfil y necesidades de cada cliente. Lo anterior apoyado de una amplia infraestructura de servicio que permite darle un mejor servicio a nuestros clientes, ya sea a través de nuestra red de sucursales o de canales de distribución remotos como Línea Bancomer (teléfono), Bancomer.com (Internet), autoservicio (ATMs, Practicajas y Recicladores) o terminales punto de venta (TPVs). En términos de captación de recursos, BBVA Bancomer cuenta con uno de los más atractivos productos del mercado, RED de BBVA Bancomer es potente, tiene mucha capilaridad lo que nos permite seguir ofreciendo diversos productos para clientes depositantes El Libreton. Sin

Títulos emitidos

de

Sociedades de Inversión 253,861281,818 Recursos Gestionados 871,061926,940 BBVA Bancomer ha logrado ofrecer a sus clientes no sólo los productos clásicos como Cuentas de depósito con o sin chequera y tarjetas de crédito/débito, sino productos y servicios como nómina electrónica, seguros, domiciliación y servicios por internet.

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EL COMPORTAMIENTO ETICO Y LA INTEGRIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL EN NUESTRA CULTURA CORPORATIVA Preservar tu confianza como cliente es lo más importante para nosotros. . . BBVA Bancomer impulsa estrictos principios y normas de conducta ética con el Código de Conducta para todos los empleados y directivos del Grupo, una guía segura de comportamiento para mantener los mejores estándares de integridad y honestidad, que se enmarca dentro del objetivo de reforzar los principios de ética empresarial conforme a las mejores prácticas internacionales. El Código de Conducta del Grupo Financiero BBVA Bancomer está en consonancia con los principios de su sistema de Gobierno Corporativo, con la Experiencia BBVA y con su cultura corporativa. El Código es la expresión concreta de uno de sus principios corporativos: “el comportamiento ético y la integridad personal y profesional como forma de entender y desarrollar nuestra actividad”. El Código, de aplicación a todas las entidades que integran el Grupo Financiero BBVA Bancomer, se fundamenta en cuatro valores éticos clave: - Respeto a la dignidad y a los derechos de la persona - Respeto a la igualdad de las personas y su diversidad - Estricto cumplimiento de la legalidad - Objetividad profesional

En esta línea, el Código se articula en torno a la integridad corporativa en tres ámbitos básicos: Integridad Relacional: Concreta los compromisos y caracteriza las pautas de actuación que rigen las relaciones de BBVA Bancomer con sus clientes, empleados,

proveedores y sociedad en general Integridad en los Mercados: Establece criterios de actuación cuyo objetivo es preservar la integridad y transparencia de los mercados y la libre competencia Integridad Personal: Establece pautas de actuación orientadas a garantizar la objetividad profesional de empleados y directivos, y a fomentar un clima laboral respetuoso, transparente y comprometido con los objetivos empresariales de BBVA Bancomer, con el servicio al cliente y a la sociedad. Por último, el Código establece la función de Cumplimiento, configurada por una Dirección Corporativa de Cumplimiento y un conjunto de departamentos integrados en las distintas unidades de negocio del Grupo, y establece una estructura de Comités de Gestión de la Integridad Corporativa. Estos dos elementos se convierten en factores clave de la Integridad Organizativa de BBVA Bancomer y orientan sus actividades al objetivo específico de asegurar el efectivo cumplimiento del Código. Nuestro Código de Conducta se traduce en un compromiso de fidelidad con nuestros

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clientes, ya que es un elemento más que ayuda a la protección de su patrimonio y de su privacidad.

¿Qué representa esto?
El Código de Conducta establece para todos nuestros empleados, estrictos estándares de comportamiento ético como una forma de entender y desarrollar nuestras actividades y refrenda el compromiso para la apropiada salvaguarda de la información de nuestros clientes y la efectiva limitación de su uso conforme a lo previsto en las disposiciones legales

tanto en la Política de Responsabilidad Corporativa como en el principio de Responsabilidad Social. En BBVA Bancomer, debido a la dinámica nacional en responsabilidad social, hemos agregado como grupos de interés indirectos a empresas del sector financiero y empresas distinguidas como socialmente responsables.

Objetivos

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
Introducción

Conformar un grupo de trabajo que permita evaluar las áreas de oportunidad de mejora y las expectativas que tienen nuestros grupos de interés y actuar en consecuencia para generar acciones que lleven a BBVA Bancomer a desarrollarse como una Empresa Socialmente Responsable Impulsar la gestión de RRC (Responsabilidad y Reputación Corporativas ) en las decisiones y actividades de Bancomer Plataforma de comunicación y valoración de los riesgos reputacionales y de las oportunidades: atención a la opinión de los grupos de interés Propuestas de medidas: impulso de buenas prácticas de Responsabilidad Corporativa que mitiguen los riesgos y posibiliten aprovechar nuevas oportunidades

En BBVA Bancomer asumimos compromisos claros para impulsar el desarrollo de las comunidades donde estamos presentes. Este compromiso es el de aportar el máximo valor posible y equilibrado a nuestros grupos de interés directos accionistas, clientes, empleados y proveedores- y al conjunto de las comunidades en las que opera la compañía. Tomando como principio corporativo la ética y la integridad, buscamos en la responsabilidad social una palanca de generación de valor para todos nuestros grupos de interés. A nivel global, en BBVA se identifica a los grupos de interés directos e indirectos,

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Acciones Emprendidas

Plan estratégico de responsabilidad y reputación corporativas: En BBVA Bancomer la responsabilidad corporativa está totalmente ligada y alineada al negocio. Cada vez más nos preocupa no sólo cómo gastamos el dinero que ganamos sino, sobre todo, cómo lo ganamos. Por ello, hemos desarrollado junto con el Corporativo un Plan estratégico de responsabilidad y reputación corporativas (RRC). El plan establece las líneas de trabajo en materia de Responsabilidad Corporativa, todas ellas estructuradas por los asuntos relevantes del presente informe. El plan contempla dos focos prioritarios de actuación: Inclusión financiera: Para millones de personas el acceso a los servicios financieros no es fácil. Los segmentos sociales de rentas más bajas no cuentan, en la mayor parte de los casos, con las garantías que solicita la banca tradicional para conceder crédito y otros servicios financieros. Esta circunstancia los expone a la usura y limita extraordinariamente sus oportunidades de emprendimiento y de apoyo económico para necesidades básicas como la escolarización, los tratamientos médicos o las mejoras en la vivienda familiar. Resolver la exclusión financiera se convierte, por tanto, en una prioridad social y una oportunidad económica.

Educación y educación financiera: BBVA Bancomer valora la educación como un pilar fundamental en cualquier estrategia para la construcción de sociedades más equitativas, y entiende que su difusión es garantía de progreso y prosperidad. Por estos motivos, el apoyo a la educación es uno de los ámbitos de intervención social más importantes para nosotros. Y, dentro de la educación, la educación financiera surge como un área de implicación especial por su clara conexión con la actividad de la empresa, ya que se concentra en difundir y facilitar la comprensión del funcionamiento del sector financiero y sus servicios.

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Universidad y Miguel Ángel de Quevedo al sur de la Ciudad de México.

SUBURBIA S. de R.L de C.V

Suburbia nace como una tienda departamental de ropa, calzado y accesorios para toda la familia y desde entonces nos hemos caracterizado por la inmediata. Adopción de tendencias de moda internacional a un precio accesible. Actualmente contamos con 91 tiendas ubicadas en 23 estados de la república. Nuestra misión:

Suburbia, Moda para la Vida Real

Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas.

En Suburbia nos preocupamos por atender y satisfacer las necesidades de nuestro cliente, enfocándonos siempre en imagen, moda y surtido. Nuestro sentido de innovación ofrece la moda al mejor precio con gran variedad de marcas de venta exclusiva en Suburbia como Weekend, Nonstop, Things Contempo, Mossimo, Metropolis, La Mode y Clásicos, además de marcas reconocidas para nuestros clientes. Ven y Visita con tu familia nuestros departamentos de:
   

ASPECTO LABORAL En Suburbia ofrecemos a los principales empleadores la posibilidad de inscribir a su empresa o institución; pública o privada, a nuestro programa de convenios. Beneficios para la empresa o institución.
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Ropa y calzado. Joyería y accesorios. Perfumería, artículos de belleza, artículos para el hogar. Telefonía celular y Electrónica.

Incrementar el valor de su propuesta laboral o de afiliación. Ofrecer un beneficio exclusivo para los trabajadores de su empresa o institución. Participación de Suburbia en sus eventos especiales para difusión de nuestros beneficios exclusivos (ferias y/o exposiciones).

Nuestra historia: La primera tienda abrió sus puertas el 28 de Octubre de 1970 en Avenida

Beneficios para el empleado.

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Descuento aplicable dentro de todas nuestras Tiendas Suburbia a nivel nacional. Descuento válido en nuestro sistema "Apartamoda". Descuento válido al pagar con cualquier forma de pago. No requiere un mínimo de compra.

WALMART S.A DE C.V

Para disfrutar de estos beneficios, es necesario contar con el convenio vigente, firmado por Suburbia y la empresa o institución que lo solicita.

ASPECTO AMBIENTAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL

FILOSOFÍA
Walmart de México y Centroamérica es una empresa dedicada al sector comercio. Operamos en seis países: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México y Nicaragua. Tenemos una amplia variedad de formatos, que incluyen tiendas de descuento (Bodega Aurrera Express, Despensas Familiares y Palí), supermercados (Superama, Supertiendas Paiz, La Despensa de Don Juan, La Unión y Mas x Menos), bodegas (Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Maxi Bodega), hipermercados (Walmart, Hiper Paiz e Hipermás), clubes de precios con membresías (Sam´s Club y ClubCo), tiendas de ropa (Suburbia), restaurantes (Vips, El Portón y Ragazzi) y Banco Walmart. Gracias a esto tenemos la oportunidad de hacer la diferencia en todas las comunidades en las que estamos presentes.

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bajos todos los días. El servicio es la esencia de nuestro negocio.

MISION
Ser la tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios más bajos tanto EUA, donde cuenta con el mayor numero de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones.

Búsqueda de la excelencia Implica innovar, mejorar continuamente e ir un paso adelante en todo lo que hacemos para superar las expectativas de nuestros clientes y socios.

ASPECTOS LABORALES

NUESTRA VISIÓN
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica.

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR
Ofrecer a nuestros clientes y socios, mercancía de calidad, surtido, buen servicio y precios bajos todos los días. En Walmart de México y Centroamérica buscamos personas talentosas que estén comprometidas con nuestra visión. Entre nosotros nos llamamos asociados porque formamos parte del éxito de todos. Diariamente estamos informados sobre ventas, utilidades, planes e información importante para el negocio. Walmart de México y Centroamérica es una empresa líder donde puedes crecer. El desarrollo y crecimiento de nuestros asociados es fundamental, porque sabemos que sólo mediante el desarrollo de cada individuo lograremos la excelencia.

NUESTROS VALORES
La Integridad es la base de la cultura Walmart y se fundamenta en 3 principios:

Respeto por el Individuo Significa trabajar en un ambiente tolerante y digno con igualdad de oportunidades. Compartir información, escuchar y promover el desarrollo de nuestros asociados son ejemplos de respeto. Servicio al Cliente Es ofrecer mercancía de calidad, variedad de productos y precios

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Nuestra Gente

Somos el mayor empleador privado en la región, una empresa líder donde todos nuestros asociados y colaboradores pueden crecer. Por eso generamos empleos para que más familias mejoren su calidad de vida a través del desarrollo personal y profesional. Además procuramos siempre el respeto a la dignidad, la seguridad, la igualdad y la salud de nuestros asociados.
Socios Comerciales

Trabajamos para ser parte del crecimiento de nuestros proveedores y los apoyamos con iniciativas cómo el Programa de Desarrollo de Proveedores PYME, que les permite incrementar sus utilidades y generar más empleos. Además, fomentamos prácticas de colaboración éticas y socialmente responsables, que nos permitan construir relaciones a largo plazo, privilegiando las buenas prácticas y la innovación.

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SERVICIOS
PUBLIEMPRE MARZO DE 2012 [Edición 1, volumen 1]

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) es una institución gubernamental, autónoma y tripartita (Estado, Patrones y Trabajadores), dedicada a brindar servicios de salud y seguridad social a la población que cuente con afiliación al instituto, llamada entonces asegurado o derechohabiente. Se considera a esta institución de seguridad social la más grande de América Latina. Fue fundada el 19 de enero de 1943 por decreto presidencial del entonces Presidente de la República el General Manuel Ávila Camacho. Ley del Seguro Social La ley del Seguro Social vigente, publicada en el Diario Oficial de la Federación mediante decreto de fecha 21 de diciembre de 1995 es el marco legislativo bajo el que rige

Sus operaciones el Instituto Mexicano del Seguro Social. Actualmente, la Ley señala que la seguridad social tiene como finalidades:
  

La asistencia médica. La protección de los medios de subsistencia. Los servicios sociales necesarios para el bienestar individual y colectivo. El otorgamiento de una pensión que, en su caso y previo cumplimiento de los requisitos legales, será garantizada por el Estado.

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El régimen obligatorio

Salario El salario base de cotización se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, alimentación, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo. Se excluyen como integrantes del salario base de cotización, dada su naturaleza, los siguientes conceptos: Los instrumentos de trabajo tales como herramientas, ropa; el ahorro, cuando se integre por un depósito de cantidad semanaria, quincenal o mensual igual del trabajador y de la empresa; las aportaciones adicionales que el patrón convenga otorgar; las aportaciones de INFONAVIT; la alimentación y la habitación cuando se entreguen en forma onerosa; las despensas en especie o en dinero, siempre y cuando su importe no rebase el cuarenta por ciento del salario mínimo general diario vigente en el Distrito Federal; los premios por asistencia y puntualidad; Y el tiempo extraordinario dentro de los márgenes señalados en la Ley Federal del Trabajo.

Es aquel que se financia con contribuciones provenientes de los patrones, el Estado y los propios trabajadores. Cuenta con cinco tipos de seguro: enfermedades y maternidad; riesgos de trabajo; invalidez y vida; retiro, cesantía en edad avanzada y vejez; Guarderías y prestaciones sociales. Son sujetos de aseguramiento del régimen obligatorio: los trabajadores, los miembros de sociedades cooperativas de producción y las personas que determine el Ejecutivo Federal mediante el Decreto respectivo, tal es el caso del los Estudiantes, amparados bajo el decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación el 14 de septiembre de 1998.
El régimen voluntario

De forma voluntaria y mediante convenio con el Instituto, podrán ser sujetos de aseguramiento en este régimen, los trabajadores en industrias familiares y los independientes como profesionales, pequeños comerciantes, artesanos y demás trabajadores no asalariados, los trabajadores domésticos, los ejidatarios, comuneros, colonos y pequeños propietarios; así mismo, los patrones (personas físicas) con trabajadores asegurados a su servicio y los trabajadores al servicio de las administraciones públicas de la Federación, entidades federativas y municipios que estén excluidos o no comprendidas en otras leyes o decretos como sujetos de seguridad social.

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Patrimonio del Instituto
El patrimonio del Instituto lo constituyen:

Órganos Superiores del IMSS
Los órganos superiores del Instituto Mexicano del Seguro Social se dividen en 4. Órganos de Gobierno y Administración

Los bienes muebles e inmuebles de cualquier naturaleza, a excepción de los provenientes de adjudicación o dación en pago por adeudo de cuotas obrero patronales, capitales constitutivos y accesorios, así como cualquier otro que afecte las reservas que el Instituto deba constituir. Derechos de propiedad y posesión de bienes muebles e inmuebles, cualquiera que sea su naturaleza jurídica, que obren en poder del Instituto. Donaciones, herencias, legados, adjudicaciones, subsidios y transferencias que se hagan a su favor en que no se preestablezca el destino de los bienes o derechos correspondientes. Los intereses, dividendos, realización de activos, alquileres, rentas, rendimientos, utilidades, frutos y productos de cualquier clase, que generen los bienes y derechos afectos a su patrimonio.

Capítulo II. Art 258-262. Asamblea General.

Asamblea General es autoridad suprema del instituto, tiene 30 miembros que están compuestos por 3 equipos de diez integrantes cada uno que son: ejecutivo federal este establece las bases para determinar las siguientes dos, organizaciones patronales y organizaciones de trabajadores, y estos dos determinan los miembros de la asamblea general está a su vez será presidida por el Director General. La Asamblea General se reunirá las veces que sea necesario y determinara el estado de ingresos y gastos y revisara anualmente la suficiencia de recursos para cada uno de los seguros riesgos.

Capítulo III. Art 263-264. Consejo Técnico.

Todos los bienes inmuebles que formen parte del patrimonio del Instituto, estarán destinados al servicio público de carácter nacional del Seguro Social.

El consejo técnico es el representante legal y administrador del Instituto por 12 miembros. Los secretarios de Hacienda, Salud, Trabajo y el Director General son el consejo técnico. Su cargo dura 6 años y con posible reelección; estos recibirán prestaciones y ejercen diversas funciones pero conforme a los lineamientos establecidos. El consejo decide sobre inversiones de reservas y recursos, promueve el equilibrio financiero, resolver

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operaciones, aprobación a estructura, convocar asamblea, discutir y aprobar el presupuesto, autorizar convenios, observar pensiones, aprobar bases, aprobar programas de actividades.

Aspectos legales Cuando los patrones y demás sujetos obligados, así como los asegurados o sus beneficiarios consideren impugnable algún acto definitivo del Instituto, podrán recurrir en inconformidad, en la forma y términos que establezca el reglamento, o bien proceder en los términos del artículo siguiente. Las resoluciones, acuerdos o liquidaciones del Instituto que no hubiesen sido impugnados en la forma y términos que señale el reglamento correspondiente, se entenderán consentidos. Las controversias entre los asegurados o sus beneficiarios y el Instituto sobre las prestaciones que esta Ley otorga, deberán tramitarse ante la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, en tanto que las que se presenten entre el Instituto y los patrones y demás sujetos obligados, se tramitarán ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa. Los derechohabientes podrán interponer ante el Instituto queja administrativa, la cual tendrá la finalidad de conocer las insatisfacciones de los usuarios por actos u omisiones del personal institucional vinculados con la prestación de los servicios médicos, siempre que los mismos no constituyan un acto definitivo impugnable a través del recurso de inconformidad. El procedimiento administrativo de queja deberá agotarse previamente al conocimiento que deba tener otro órgano o autoridad de algún procedimiento

Capítulo IV. Art 265-266. Comisión de Vigilancia.

La Comisión de Vigilancia que estará compuesta por seis miembros. Para formar esta Comisión cada uno de los sectores representativos que constituyen la Asamblea, propondrá dos miembros propietarios y dos suplentes, quienes durarán en sus cargos seis años La Comisión de Vigilancia tendrá las atribuciones siguientes: Vigilar que las inversiones, practicar la auditoría, comprobar los avalúos de los bienes materia de operaciones del Instituto; sugerir ahorros para el Retiro.

Capitulo V. Art 267-269. Dirección General.

El Director General será nombrado por el Presidente de la República debiendo ser Mexicano por nacimiento que no adquiera otra nacionalidad y estar en pleno goce y ejercicio de sus derechos civiles y políticos, tiene las siguientes atribuciones: presidir las sesiones de la Asamblea General y del Consejo Técnico; ejecutar los acuerdos del propio Consejo; representar legalmente al Instituto, presentar anualmente al Consejo el informe de actividades, así como el programa de labores y el presupuesto de ingresos y egresos para el siguiente período; presentar anualmente al Consejo Técnico el balance contable y el estado de ingresos y gastos; presentar anualmente al Consejo Técnico el informe financiero y actuarial, etc.

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administrativo, recurso o instancia jurisdiccional. La resolución de la queja se hará en los términos que establezca el instructivo respectivo. Prescripción y caducidad La facultad del Instituto de fijar en cantidad liquida los creditos a su favor se extingue en el termino de 5 años no sujetos a interrupcion los cuales, son contados a partir de la fecha de la presentacion por el patron o por cualquier otro sujeto obligado. El plazo de caducidad solo podra suspenderse cuando se interponga un recurso de inconformidad o juicio. La obligacion de enterar las cuotas y los capitales constitutivos prescribira a los 5 años de la fecha de su exigibilidad. El derecho de los asegurados o sus beneficiarios para reclamar el pago de la prestaciones en dinero,respecto a los seguros de riesgo de trabajo, enfermedades y maternidad, invalidez y vida y guarderias y prestaciones sociales, prescriben en un año. Es inextinguible el derecho al otrogamineto de una pension, ayuda asistencial o asignacion familiar siempre y cuando el asegurado cumpla con los requisitos establecidos. El derecho del trabajador o pensionados a recibir los recursos de la subcuenta de retiro , cesantia en edad avanzada y vejez prescribe en favor del instituto a los 10 años de que sean exigibles. El Seguro Social comprende el Régimen Obligatorio y el Régimen

Voluntario. Los esquemas de prestaciones, requisitos y contribuciones para tener acceso a estos regímenes son diferentes en cada caso y están claramente establecidos en la LSS. Esta se despliega en dos vertientes: Como institución administradora de riesgos: Administra los distintos ramos de seguro que prevé la LSS, requiriendo de una adecuada gestión de las contribuciones y los recursos financieros para proporcionar las prestaciones en especie y en dinero; y, En su carácter de organismo fiscal autónomo conducirá una recaudación eficaz logrando la transparencia y el control en la información que genera. Como entidad prestadora de servicios: Fomenta la salud de la población trabajadora asegurada y de sus familias, de los pensionados y de los estudiantes de manera integral, a través de la provisión de servicios preventivos y curativos médicos, de guarderías y de prestaciones económicas y sociales previstos en la LSS. Valores: Proporcionamos un servicio con equidad, sin distinción alguna, con las mismas condiciones para todos nuestros menores. Realizamos acciones y actividades para que las niñas y los niños conozcan sus derechos y los ejerzan

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conociendo también sus obligaciones. Se orienta y apoya a los padres de familia para mejorar las técnicas de crianza en casa. Fomentamos el respeto y la sana convivencia entre todos los miembros de la guardería.

Valores Honestidad Compromiso con el trabajo Actitud de Servicio Respeto a la persona Eficiencia en el uso de los recursos Lealtad TIPO DE SOCIEDAD: S. A. B. de C.V

OBJETIVO Desarrollar una relación a largo plazo entre Megacable y sus suscriptores a través de un programa que permita reconocer y premiar su preferencia. Visión Ser líder de la industria de telecomunicaciones en la prestación de servicios convergentes de alta calidad en video, voz y datos. Misión Contribuir a una mejor calidad de vida, proporcionando servicios de televisión y telecomunicaciones de excelencia. Política de Calidad Nuestro compromiso es proporcionar servicios de calidad que excedan las expectativas del cliente, mediante el uso de la tecnología de punta, desarrollo permanente del talento humano y una cultura de mejora continua. Target:

Suscriptores de televisión de paga.

Actividades:

Paquetes de programación contratados y pagos por evento.

Beneficios:

Participación en sorteos para paquetes de programación, automóviles y casas.

Servicios proporcionados por LMS:
   

Diseño del Programa. Diseño de materiales de comunicación. Desarrollo de sistemas. Asesoría en Mercadotecnia.

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VALORES

MISION Brindar un servicio personalizado de calidad, siempre tratando de superar las expectativas del cliente ofreciendo las mejores opciones en materia turística para satisfacer sus necesidades y deseos. Buscamos mantener una relación duradera con nuestros clientes con atención post venta y un seguimiento personalizado para fomentar la lealtad y asegurar una satisfacción total.

VISION Ser la agencia de viajes más eficiente del mercado del turismo corporativo, satisfaciendo de esta forma las necesidades de nuestros pasajeros de negocios. Destacamos entre nuestros clientes por la atención y dedicación personalizada que brinda nuestro personal con cada operación identificamos con las necesidades de sus empresas para lograr la satisfacción total.

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VALORES
o o o o o Responsabilidad Respeto. Tolerancia Equidad Igualdad

MISION Ser el medio perfecto que establezca el vínculo ideal entre empleador y empleado, buscando siempre la excelencia y contribuyendo con esto a mejorar la situación laboral de nuestro país.

ESTRATEGIAS:    Hacer que los pasajeros se sientan lo más cómodo posible. Hacer que el cliente se sienta en las nubes. Tratar de maneja respetuosa al momento de viajar. Ser tratados como amos Satisfacer las necesidades de los clientes.

VISION Optimizar los procesos de reclutamiento y selección de personal para su empresa, y con el objetivo de disminuir considerablemente sus costos.

 

TIPO DE SOCIEDAD: S.A DE C.V

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ESTRATEGIAS MISION La misión de Aviacsa es reinscenterar los procesos de operación, estableciendo Niveles de vigilancia y monitoreo global de sus instalaciones, para tener mayor conforte con los pasajeros. Ser la empresa reconocida globalmente. Tener instalaciones de alta calidad Mantener el orden de vigilancia dentro y fuera de la empresa. Ser la empresa que tenga sucursales en todo el mundo. Mantener a sus pasajero en las mejores condiciones posibles.

VISION Ser la empresa líder en manejo de aviones, y además establece una línea aérea de México, teniendo controles de calidad y mantenimiento en sus equipos de aeronave. OBJETIVOS

El objetivo a seguir de esta empresa, es que pretende mantener sus instalaciones d la mejor manera posible, además de que sus aviones estén en la mejor disposición para que los clientes se sientan confrontables al momento de su viaje.

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OBJETIVOS El único objetivo de Mc Donald´s es servir a todos con margen de calidad e higiene, siendo reconocida mundialmente por el servir y sonreír. MISION Ser la empresa de comida rápida, estableciendo niveles rígidos de calidad e higiene de los alimentos. TIPO DE SOCIEDAD S. A DE C. V

VISION Ser la empresa líder de comida para niños, distinguiéndose por su sabor y sonrisa que brinda felicidad tanto niños como adultos y de todas las edades, teniendo consigo higiene y calidad en cada hamburguesa.

VALORES

o o o o o o o o o

Respeto Igualdad Tolerancia Equidad Higiene Calidad Honestidad Sinceridad Entre otros…

ESTRATEGIAS  Abarcar gran parte del mercado mundial.  Ser la empresa que trabaja para la felicidad.  Tener un establecimiento y ser reconocido por su comida rápida.

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VISION Nuestra ambición es convertirnos en la compañía preferida de nuestro sector para todos nuestros grupos de intereses, incluyendo a nuestros clientes, empleados, accionistas, distribuidores, proveedores y la sociedad a la que pertenecemos. BENEFICIOS PARA CLIENTES NUEVOS DE SEGUROS AXA Seguros AXA ofrece descuentos a sus nuevos clientes en la contratación del seguro de automóvil, toma en cuenta factores como la edad y sexo. Aplica para pólizas de autos individuales que circulan en la República Mexicana, y solo para conductores que entren en el rango de las siguientes características:    10% Mujer mayor de 27 años 5% Mujer menor de 27 años 5% Hombre mayor de 27 años

ESTRATEGIAS  Una posición sólida en aquellos mercados en el que se opera.  Un modelo de distribución multicanal, que permite al cliente decidir cómo acceder a nuestros productos y servicios.  Excelencia operacional  Especial sensibilidad  Experiencia en gestión de riesgos. VALORES Respeto Tolerancia Equidad Igualdad Solidaridad TIPO DE SOCIEDAD

MISION Cada día es diferente, es la razón a hacer frente a los problemas de la vida, hora de asumir proyectos y prepararse para el futuro con mayor tranquilidad.

S. A DE C.V

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¡¡¡Top 50 de las mejores empresas A NIVEL MUINDIAL!!!

Fila 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Compañía

Real Shell Exxon Mobil Wal-Mart Stores BP Chevron Total ConocoPhillips Grupo ING Sinopec Toyota Motor Japan Post Participaciones General Electric China National Petroleum Volkswagen Red Estatal de Electricidad Dexia Group ENI General Motors Ford Motor Allianz HSBC Holdings Gazprom Daimler BNP Paribas Carrefour E. ON PDVSA ArcelorMittal AT & T Siemens Pemex

Ingresos ($ Millones) neerlandesa 458.361 442.851 405.607 367.053 263.159 234.674 230.764 226.577 207.814 204.352 198.700 183.207 181.123 166.579 164.136 161.269 159.348 148.979 146.277 142.395 142.049 141.455 140.328 136.096 129.134 127.278 126.364 124.936 124.028 123.595 119.235

Beneficios ($ Millones) 26.277 45.220 13.400 21.157 23.931 15.500 -16.998 -1.067 1.961 -4.349 4.208 17.410 10.271 6.957 664 -4.868 12.917 -30.860 -14.672 -3.577 5.728 29.864 1.973 4.422 1.862 1.853 7.451 9.399 12.867 8.595 -10.056

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32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Hewlett-Packard Valero Energy Petrobras Banco Santander Statoil Hydro Bank of America Corp. Royal Bank of Scotland Citigroup Samsung Electronics Berkshire Hathaway McKesson Société Générale Nippon Telegraph & Telephone International Business Machines Crédit Agricole Assicurazioni Generali Nestlé J. P. Morgan Chase & Co. Metro

118.364 118.298 118.257 117.803 116.211 113.106 113.087 112.372 110.350 107.786 106.632 104.378 103.684 103.630 103.582 103.103 101.565 101.491 101.217

8.329 -1.131 18.879 12.992 7.664 4.008 -43.167 -27.684 5.027 4.994 823 2.942 5.362 12.334 1.499 1.260 16.670 5.605 5

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FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS EN MÉXICO
En México las Entidades económicas se constituyen Legalmente como: Sociedades Mercantiles: A este grupo pertenecen todas aquellas organizaciones cuyos socios combinan recursos y esfuerzos para la realización de un fin común de carácter lucrativo. El marco legal de esta unidad de negocio lo constituyen sus propios estatutos así como la Ley General de Sociedades Mercantiles y otras Leyes que se vinculan con la actividad o servicio que se proporciona. Las Sociedades Mercantiles son: • Sociedad en Nombre Colectivo. • Sociedad en Comandita Simple. • Sociedad de Responsabilidad Limitada. • Sociedad Anónima. • Sociedad en Comandita por Acciones; y • Sociedad Cooperativa. Sociedades Civiles: Son todas aquellas organizaciones cuyos socios combinan recursos y esfuerzos para el logro de un fin económico sin especulación comercial, a este grupo pertenecen comúnmente los negocios que prestan servicios profesionales, culturales y, ó sociales,

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Estas entidades tienen su marco Legal entre otras Leyes en el Código Civil y se clasifican como sigue: - Asociaciones civiles - Sociedades civiles Es importante señalar que cualquiera de las sociedades antes mencionadas se pueden constituir como sociedades de capital variable, es decir la inversión de los accionistas estará representada por una parte fija sin derecho a retiro y por otra parte que puede incrementarse o diminuir de acuerdo con los intereses del negocio. Personas Físicas: Otra unidad de negocio existente en México son las Personas Físicas (ver apartado de Regulación fiscal) que pueden ser mexicanas o extranjeras. El marco legal de las Personas Físicas es básicamente la Ley del Impuesto Sobre la Renta. Las Personas Físicas extranjeras además de estar reguladas por la Ley del Impuesto Sobre la Renta, deben sujetarse a las disposiciones que emite la Secretaria de Relaciones Exteriores. Características de las sociedades mercantiles y civiles Sociedad en Nombre Colectivo (S. en N.C.) La Sociedad en Nombre Colectivo es aquella que existe bajo una razón social y en la que todos los socios responden, de modo subsidiario, ilimitado y solidariamente de las obligaciones sociales.

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Sociedad en Comandita simple (S. en C.S.) Una Sociedad en Comandita Simple es la que existe bajo una razón social y se compone de uno o varios socios comanditados que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales, y de uno o varios socios comanditarios que únicamente están obligados hasta por el monto del pago de sus aportaciones Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R.L.) Se constituye entre socios que solamente están obligados al pago de sus aportaciones, sin que las partes sociales puedan estar representadas por títulos negociables, a la orden o al portador. Al constituirse este tipo de sociedad el capital deberá estar íntegramente suscrito y exhibido, por lo menos, el 50% del valor de cada parte social. Sociedad Anónima (S.A.) La Ley General de Sociedades Mercantiles conceptualiza a la Sociedad Anónima como la sociedad mercantil que existe bajo una denominación y se compone exclusivamente de socios cuya obligación se limita al pago de sus acciones. Para constituir una Sociedad Anónima se requiere que haya dos socios como mínimo, y que cada uno de ellos suscriba una acción por lo menos; que el capital social sea de cincuenta mil pesos como mínimo y que éste sea íntegramente suscrito. Que se exhiba en dinero efectivo cuando menos el veinte por ciento del valor de cada acción pagadera en numerario, y que se exhiba íntegramente el valor de cada acción que haya de pagarse, en todo ó en parte, con bienes distintos del numerario. Sociedad en Comandita por acciones (S. en C. por A.) Esta sociedad se compone de uno o varios socios comanditados que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales, y de uno o varios comanditarios que únicamente

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están obligados hasta por el monto del pago de sus acciones. Este tipo de sociedad se rige por la regla relativa a la sociedad anónima. La Sociedad en Comandita por Acciones podrá existir bajo una razón social que se formará con los nombres de uno o varios socios comanditados seguidos de la palabra “ y compañía” u otras equivalentes, cuando en ella no figuren los de todos. A la razón social ó a la denominación, en su caso se agregarán las palabras “Sociedad en Comandita por Acciones”, ó su abreviatura “S. en C. por A.” Sociedad Cooperativa (S.C.) Las Sociedades Cooperativas son las que se integran por individuos de la clase trabajadora que aportan a la sociedad su trabajo personal cuando se trate de cooperativas de productores; o se provean a través de la sociedad o utilicen los servicios que ésta distribuye cuando se trate de cooperativas de consumidores. Este tipo de sociedad funciona sobre principios de igualdad de derechos y obligaciones de sus miembros; funciona con un número variable de socios nunca inferior a diez, su capital es variable y su duración indefinida, concede a cada socio un voto, no persigue fines de lucro, procura el mejoramiento social y económico de sus asociados mediante la acción conjunta de éstos en una obra colectiva. Reparte sus rendimientos en prorrata entre los socios en razón del tiempo trabajado por cada uno. Asociación Civil (A.C.) Es la asociación de varios individuos que se reúnen para el logro de un objetivo común sin fines de lucro. El poder supremo de estas asociaciones reside en la Asamblea General, cada socio gozará de un voto en la Asamblea, y la calidad de socio es intransferible. Las Asociaciones Civiles se constituyen bajo razón social y a dicha razón se le agregará “A. C.”.

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Constitución de Sociedad

M-4

1. Sociedad Mercantil Sociedad Anónima Sociedad de Responsabilidad Limitada Sociedad Cooperativa Limitada Sociedad Cooperativa Suplementada Sociedad de Producción Rural Sociedad en Nombre Colectivo Sociedad en Comandito Simple Sociedad en Comandita por Acciones Municipio Estado

5. Se constituyó la Sociedad denominada 2. Por escritura No./póliza No. 3. De fecha 4. Clave del Fedatario Lic. Volumen Libro Foja

5. Se constituyó la Sociedad denominada 6. Con duración 7. Objeto Social 8. Nacionalidad 9. Acciones Tipo de Capital
Fijo

años y domicilio en

Serie

Valor de la acción

Número

10. Capital social mínimo

No. de acciones o partes sociales

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11. Capital social variable 12. Suscritas como sigue:
Apellido Paterno/ Denominación / Razón Social

No. de acciones o partes sociales

Apellido Materno Nombre

RFC / No. Acciones Tipo Serie Fecha nac. o Partes de Sociales Capital Fijo Fijo Fijo Fijo Fijo

Monto Total

13. Cláusula de extranjería Cláusula de Admisión Cláusula de Exclusión

14. Administración a cargo de: Consejo de Administración integrado por:

Administrador único Gerente 15. Con facultades para 16. Se designó Comisario o Consejo de Vigilancia a: 17. Se nombró Apoderado(s) a

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18. Con facultades para 19. Se otorgaron, además, los siguientes nombramientos 20. Permiso de la Secretaría de Relaciones Exteriores No. 21. Expediente No. 22. Otras autorizaciones 23. Programa de Constitución sucesiva 24. Generales de los Accionistas Autorización del C. Fecha:

25.- Nombre, Firma y Calidad del Fedatario Público

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Constitución de Sociedad de Responsabilidad Limitada Microindustrial

M-5

0. Antecedentes Registrales:

Folio Mercantil Electrónico 1. Por Contrato de fecha autorizado por la Secretaría de

2. El C. Coordinador de la ventanilla única de gestión, el C. Lic. 3. y ratificado ante el C. Registrador No. Lic.

4. Constituyeron una Sociedad - Microindustrial denominada 5. Con Objeto Social 6. Duración de años 7. Domicilio

8. Con Capital Social de 10. Representado como sigue:
Apellido Paterno/ Denominación/razón social Apellido Materno Nombre (s) RFC/ Fec. Nac Parte Social

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10. Se designó Gerente y Apoderado General al(la) Sr(a): 11. Por tiempo 12. Con facultades para 13. Se designó Comisario o consejero de vigilancia al(la) Sr(a). 14. Importe del fondo de reserva 15. Generales de los Accionistas

16.- Firma del Gerente y Apoderado de la Sociedad

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Consultas 3686 5100 Ext. 6419 Dirección General de Asuntos Jurídicos www.sre.gob.mx

Para uso exclusivo de SRE

LUGAR Y FECHA:

SOLICITUD DE PERMISO DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD
(ARTICULO 15 DE LA LEY DE INVERSION EXTRANJERA)

NOMBRE DEL PROMOVENTE

DOMICILIO PARA RECIBIR

OIR

NOTIFICACIONES

PERSONAS AUTORIZADAS PARA RECIBIR LA RESOLUCION.

DENOMINACIÓN SOLICITADA EN ORDEN DE PREFERENCIA

REGIMEN JURIDICO DE LA

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PERSONA MORAL

_____________________________________________________________ FIRMA AUTOGRAFA DEL PROMOVENTE

La resolución recaída a esta solicitud únicamente será entregada al promovente o a las personas autorizadas.

Para cualquier aclaración, duda y/o comentario con respecto a este trámite, sírvase llamar al Sistema de Atención Telefónica (SACTEL) a los teléfonos: 2000-2000 en el D.F. y área metropolitana; del interior de la República sin costo para el usuario al 01 800 386-2466 o desde Estados Unidos y Canadá al 1 800 475-2393.

Nota: este formato podrá ser reproducido libremente, debiendo ser dicha reproducción en hojas blancas de papel bond.

Llenar: a máquina Oficinas centrales: original y una copia Delegaciones Estatales: Original y dos copias Anexar: Original y copia de pago derechos

* Ultima fecha de autorización del formato por parte de Oficialía * Ultima fecha de autorización del formato por parte de la Mayor: 6 de marzo de 2002 Comisión Federal de Mejora Regulatoria: 15 de abril de 2002

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OBLIGACIONES FISCALES PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA
OBLIGACIONES FISCALES DE UNA EMPRESA
Las obligaciones fiscales De la misma manera que las personas, todas las empresas deben hacer frente a ciertas obligaciones fiscales, en diferentes momentos y en diferentes situaciones. Dado que cada empresa puede pasar por múltiples situaciones a lo largo de su vida, la normativa al respecto es profusa y compleja. No obstante, intentaremos en este capítulo exponer, de la forma más clara posible, las diferentes obligaciones fiscales a las que una empresa puede verse sometida, y en qué circunstancias y de qué forma debe afrontarlas (ver Notas 7.1). Debido a que el empresario es el responsable último de la empresa, a partir de ahora haremos siempre referencia a las obligaciones fiscales del empresario, sin que por ello deba entenderse que es el empresario como persona física el sujeto sobre el que recaen las obligaciones. Las obligaciones fiscales del empresario son las siguientes: 7.1. El Impuesto sobre el Valor Añadido El impuesto sobre el Valor Añadido es un tributo de naturaleza indirecta que recae sobre el consumo y grava las siguientes operaciones:  Las entregas de bienes y prestaciones de servicios efectuadas por empresarios o profesionales.  Las adquisiciones intracomunitarias de bienes.  Las importaciones de bienes. Hecho imponible Estarán sujetas al impuesto:  Las entregas de bienes y prestaciones de servicios.  Las adquisiciones intracomunitarias de bienes.  Las importaciones. Entregas de bienes y prestaciones de servicios  Están sujetas al impuesto las entregas de bienes y prestaciones de servicios realizadas por empresarios y profesionales en el desarrollo de su actividad empresarial o profesional.  Se reputarán empresarios o profesionales:

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- Las personas o entidades que realicen actividades empresariales profesionales (son actividades empresariales o profesionales las que impliquen la ordenación por cuenta propia de factores de producción materiales y humanos o de uno de ellos, con la finalidad de intervenir en la producción o distribución de bienes o servicios. En particular, tienen esta consideración las actividades extractivas, de fabricación, comercio y prestación de servicios, incluidas las de artesanía, agrícolas, forestales, ganaderas, pesqueras, de construcción, mineras y el ejercicio de profesiones liberales y artísticas.) - Las sociedades mercantiles, en todo caso. - Quienes realicen una o varios entregas de bienes o prestaciones de servicios que supongan la explotación de un bien corporal o incorporal con el fin de obtener ingresos continuados en el tiempo. - Quienes efectúen la urbanización de terrenos o la promoción, construcción o rehabilitación de edificaciones destinadas en todos los casos, a su venta, adjudicación o cesión por cualquier título aunque sea ocasionalmente. - Quienes realicen a título ocasional las entregas de medios de transporte nuevos exentas del impuesto.  Se entiende por entrega de bienes la transmisión del poder de disposición sobre bienes corporales.  Se entiende por prestaciones de servicios toda operación que no tenga la consideración de entrega, adquisición intracomunitaria o importación de bienes.  Existen operaciones que no están sujetas a este impuesto y existen exenciones en las operaciones. Adquisiciones intracomunitarias de bienes  La abolición de fronteras fiscales, supone la desaparición de importaciones entre los estados miembros, pero la aplicación del principio de tributación en destino exige la creación de este hecho imponible: Adquisiciones intracomunitarias de bienes.  Se entiende por adquisición intracomunitaria de bienes la obtención del poder de disposición sobre bienes muebles corporales expedido o transportado al territorio de aplicación del impuesto, con destino al adquirente, desde otro Estado miembro, por el transmitente, el adquirente o un tercero en nombre y por cuento de cualquiera de los anteriores.  Están sujetas las adquisiciones intracomunitarias de bienes siguientes: - Las adquisiciones efectuadas a título oneroso por los empresarios o profesionales o por personas jurídicas que no actúen como tales cuando el transmitente sea un empresario o profesional que no se beneficie del régimen de franquicia del impuesto en el Estado miembro desde el que se inicie la expedición. - Las de medios de transporte nuevos, efectuadas a título oneroso por las personas a las que sea de aplicaciones.

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EDICION # 1

VOLUMEN # 1

EMPRESA: “PUBLIEMPRE” EDITORIAL “MAYE”

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