H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONALCHALCO 2009 – 2012

NOMBRE

CARGO Y COMISIONES

JUAN MANUEL CARBAJAL HERNÁNDEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL
GOBIERNO, SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO, PROTECCIÓN CIVIL Y PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO

M. EN C. MARÍA DE LOS ÁNGELES ORDAZ VIDAL C. GEMA RAMOS MEDINA C. FRANCISCO RIVAS CALDERÓN PROFR. EUFEMIO VELÁZQUEZ HERNÁNDEZ C. MARÍA ENRIQUETA RODRÍGUEZ HINOJOSA C. JOSÉ ISRAEL CHAVARRÍA ÁLVAREZ C. HÉCTOR GARCÍA GARCÍA C. LETICIA ROJAS MARTÍNEZ C. ROSALBA JIMÉNEZ RAMÍREZ C. MARÍA ADELA CAÑEDO LÓPEZ

SÍNDICO MUNICIPAL
HACIENDA

PRIMERA REGIDORA
MERCADOS, CENTRALES DE ABASTO Y RASTROS

SEGUNDO REGIDOR
AGUA DRENAJE Y ALCANTARILLADO

TERCER REGIDOR
OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO

CUARTA REGIDORA
ALUMBRADO PÚBLICO

QUINTO REGIDOR
FOMENTO ECONÓMICO

SEXTO REGIDOR
PRESERVACIÓN Y RESTAURACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

SÉPTIMA REGIDORA
CULTURA, EDUCACIÓN PÚBLICA, DEPORTE Y RECREACIÓN

OCTAVA REGIDORA
EMPLEO

NOVENA REGIDORA
SALUD PÚBLICA

LIC. ABIMAEL HORTIALES MAQUEDA C. MARÍA DE LOURDES GÓMEZ JASSO LIC. PATRICIA AMARO MEDINA LIC. JOSÉ ANTONIO AGUILAR GALICIA

DÉCIMA REGIDORA
REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL

DÉCIMA PRIMERA REGIDORA
TURISMO

DÉCIMA SEGUNDA REGIDORA
PARQUES, JARDINES Y PANTEONES

DÉCIMO TERCER REGIDOR
POBLACIÓN

FUNCIONARIOS
DEPENDENCIA SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO TESORERO MUNICIPAL CONTRALOR MUNICIPAL SECRETARIA TÉCNICA DE PLANEACIÓN, EVALUACIÓN E INFORMACIÓN CONSULTORÍA DE ASUNTOS JURÍDICOS DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS DIRECTOR DE DESARROLLO URBANO ENCARGADO DIRECCIÓN DE GOBIERNO DIRECTOR DE DESARROLLO ECONÓMICO DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL DIRECTOR DE EDUCACIÓN Y CULTURA DIRECTORA DE ADMINISTRACIÓN DIRECTOR DE SERVICIOS PÚBLICOS DIRECTORA DE COMERCIO DIRECTOR DEL MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA ENCARGADO DIR. DE COMUNICACIÓN SOCIAL DIRECTOR DE VIALIDAD Y TRANSPORTE ENCARGADO DIR. DE PROTECCIÓN CIVIL Y H. CUERPO DE BOMBEROS COORD. PARA LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES ENCARGADO COORDINACIÓN DE ASUNTOS INDIGENAS Y DEL MIGRANTE ENCARGADA COORDINACIÓN DE ASUNTOS METROPOLITANOS ENCARGADO COORDINACION DE DELEGACIONES REGISTRO CIVIL OFICIALIAS CONCILIADORAS NOMBRE DR. SERGIO OCTAVIO RAMÍREZ HERNÁNDEZ LIC. JUAN JAVIER GARCÍA MARTÍNEZ LIC. ALDO IVAN MATA ROSA LIC. CONCEPCIÓN VARELA ESPINOZA LIC. ARI CIGARROA NICOLETTI ARQ. JOSÉ LUIS GARCÍA HERNÁNDEZ ING. BENITO ANTONIO CRUZ ROJO LIC. ESTEBAN HERNÁNDEZ CUREÑO LIC. EMILIO JAVIER GARCÍA MARTÍNEZ ING. ERNESTO NOLASCO GARCÍA LIC. JOSÉ JAVIER BARAJAS DÍAZ C. MARÍA DEL SOCORRO LAURRABAQUIO GARCÍA LIC. FERNANDO ROJAS JIMÉNEZ C. MARICELA CABRERA CASARES C. ALEJANDRO ALCANTARA LÓPEZ CDMTE. LAZARO MIRANDA RUÍZ C. FELIX LÓPEZ SÁNCHEZ LIC. ISRAEL ALEMÁN REYES LIC. ALEJANDRO QUESNEL MARTÍNEZ LIC. MARÍA DEL CARMEN LÓPEZ LOZANO TÉC. ENRIQUE GARCÍA CHAVARRIA T.S. NORMA NAVARRO REBOLLO C.P. JOSÉ ANTONIO GÓMEZ PACHECO LIC. MARTÍN AGUILAR LIC. LAURA PATRICIA GUERRA CORTEZ LIC. PABLO ALDO TAPIA BRISEÑO LIC. LEOPOLDO GONZÁLEZ LÓPEZ

ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS PRESIDENTA DEL DIF DIRECTORA GENERAL DEL DIF DIRECTOR DE ODAPAS ENCARGADO DEL INSTITUTO DEL DEPORTE ENCARGADO DEFENSORIA MUNICIPAL DE LOS DERECHOS HUMANOS C. MARÍA ELENA RESENDIZ MARTÍNEZ C. MARÍA LORENA MARÍN MORENO LIC. REYES CARRILLO ALCANTARA C. OSIRIS PASOS HERRERA LIC. EDMUNDO VEGA MONDRAGON

PREÁMBULO
Los consensos que actualmente requiere nuestra nación amerita integridad y respeto, ya que en la verdadera política no hay espacio, ni para las simulaciones, ni para los dobles discursos, en el Estado de México estamos con la República, con la firme voluntad de contribuir a la verdadera transformación del país y respaldar todo esfuerzo para elevar la calidad de vida de los mexicanos. El Estado debe asumir su liderazgo en el desarrollo integral, que aminore las distancias entre segmentos sociales, que contribuya a desterrar las diferencias entre regiones, que integre al país en un solo rumbo y que esto permita que nuestro país funcione a un mismo ritmo. Lic. Enrique Peña Nieto Gobernador Constitucional del Estado de México, 2005 - 2011

La Planeación, como en todo proceso administrativo, es fundamental para el establecimiento de estrategias y acciones que nos lleven a la consecución de los objetivos deseados, ya que en esta etapa debemos saber quienes somos, con que contamos, que necesitamos, cuales son nuestras fortalezas, las oportunidades y también las debilidades, para de esa forma vincular objetivamente el contenido del Plan de Desarrollo Municipal, con el manejo de las políticas públicas e instrumentos de corto plazo, particularmente en dos aspectos; el ejercicio del presupuesto y la organización y operación de la Administración Pública Municipal. Así como sus relaciones con los gobiernos Estatal y Federal.

Juan Manuel Carbajal Hernández Presidente Municipal Constitucional de Chalco, Méx. 2009 – 2012.

INDICE

PAG.

PRESENTACIÓN ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 INTRODUCCIÓN -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.- ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 1.1. Objetivo general y contenido del Plan de Desarrollo Municipal --------------------------------------------------------------------- 11 1.2. Compromiso político ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 8

2.- CRITERIOS PARA LA INTEGRACIÓN DEL DIAGNÓSTICO 2.1. Entorno municipal ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 2.1.1. Tema: Delimitación y estructura territorial ---------------------------------------------------------------------------------- 14 2.1.2. Tema: Dinámica demográfica -------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 2.2. Caracterización del diagnóstico por Pilares y Cimientos ------------------------------------------------------------------------------ 21 2.2.1. Pilar para la Seguridad Social 2.2.1.1. Tema: Desarrollo, infraestructura y equipamiento para el bienestar social---------------------------- 22 2.2.2. Pilar para la Seguridad Económica 2.2.2.1. Tema: Estructura y ocupación de la superficie municipal -------------------------------------------------- 45 2.2.2.2. Tema: Actividades económicas del municipio ----------------------------------------------------------------- 54 2.2.2.3. Tema: Empleo municipal -------------------------------------------------------------------------------------------- 65 2.2.2.4. Tema: Vivienda -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 70 2.2.2.5. Tema: Servicios públicos ------------------------------------------------------------------------------------------- 74 2.2.2.6. Tema: Abasto y comercio ------------------------------------------------------------------------------------------- 82 2.2.2.7. Tema: Situación e infraestructura de las comunicaciones y el transporte ------------------------------ 83 2.2.2.8. Tema: Sistema de localidades de los asentamientos humanos ------------------------------------------ 88 2.2.2.9. Tema: Imagen urbana y turismo ----------------------------------------------------------------------------------- 89 2.2.2.10Tema: Conservación del Medio Ambiente ---------------------------------------------------------------------- 93 2.2.3. Pilar para la Seguridad Pública 2.2.3.1. Tema: Seguridad pública y procuración de justicia ---------------------------------------------------------- 105 2.2.3.2. Tema: Derechos Humanos ----------------------------------------------------------------------------------------- 110 2.2.3.3. Tema: Protección civil ------------------------------------------------------------------------------------------------ 111 2.2. 4. Cimiento para la Seguridad Integral

2.2.4.1. Tema: Administración de los procesos de gestión pública y los servicios Públicos ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 119 2.2.4.2. Tema: Financiamiento para el desarrollo ----------------------------------------------------------------------- 153 2.3. Demanda Social --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 164 2.4. Compromisos gubernamentales ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 168 3.- CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA PROSPECTIVA 3.1. Construcción del escenario ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 174 3.1.1. Proyecciones por Pilar y Cimiento ----------------------------------------------------------------------------------- 175 3.1.2. Construcción de escenarios ------------------------------------------------------------------------------------------ 190 4.- CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 4.1. Misión y visión ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 201 4.2. Objetivos generales del plan ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 201 4.3. Vinculación del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012, con los Sistemas de Planeación Nacional y Estatal ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 204 4.4. Planteamiento de la estrategia por programa -------------------------------------------------------------------------------------------- 211 4.4.1. Objetivos por programa ------------------------------------------------------------------------------------------------ 211 4.4.2. Estrategias ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 211 4.4.3. Líneas de acción --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 211 4.4.4. Indicadores de evaluación --------------------------------------------------------------------------------------------- 212 4.4.5. Cartera de proyectos de alto impacto ------------------------------------------------------------------------------- 244 4.4.6. Obras públicas inconclusas ------------------------------------------------------------------------------------------- 266 5.- CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 – 2012. (Estrategia de Gestión) ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 272 5.1. Procesos de programación, presupuestación y control de la gestión municipal ------------------------------------------------ 272 5.2. Convenios para el desarrollo municipal ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 281 6.- CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 – 2012 Y SUS PROGRAMAS GENERALES ------------------------------------------------------------------------------------------------ 285 6.1. Esquema para la integración del proceso de evaluación del plan ------------------------------------------------------------------ 286 6.2. Sistema municipal de información para la planeación y transparencia de la información ------------------------------------ 294

su planeación y ejercicio de la misma recae en la Secretaria de Finanzas. induciendo y concertando también las actividades de los particulares en esta materia. El Sistema Estatal de Planeación tiene como instancia de coordinación. Es importante destacar que en el Plan de Desarrollo Municipal se plasman las necesidades más urgentes y prioritarias pretendiendo ser satisfechas en parte. Es conveniente señalar que el Sistema Estatal de Planeación tiene la necesidad de articular. Licenciado Enrique Peña Nieto. con el objeto de coordinar en forma adecuada y congruente el proceso del desarrollo estatal con el nacional. Por la amplitud geográfica y social de la consulta popular. coordinando los esfuerzos. así como por los ayuntamientos del estado. la responsabilidad de la conducción del desarrollo estatal. esfuerzos y recursos de la administración pública en su conjunto. vincular y orientar las acciones. se encuentra la integración y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación Democrática con la coordinación entre la Federación y los Estados.PRESENTACIÓN La planeación del Desarrollo Municipal es una actividad de racionalidad administrativa encaminada a prever y adaptar armónicamente las actividades económicas con las necesidades sociales del Municipio de Chalco y es a través del Plan de Desarrollo Municipal donde el Ayuntamiento Constitucional para el periodo 2009 – 2012. buscando satisfacer los servicios básicos que demanda su población. según el art. a través de la formulación. de las mujeres. y el establecimiento de diversas modalidades adicionales de participación. así como la participación de los sectores social. concertación y participación al Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México (COPLADEM) y esta integrado por el conjunto de dependencias y organismos auxiliares de carácter estatal. Para que de esta manera se garantice la participación de las entidades federativas y de sus municipios en la responsabilidad de planear sus programas de gobierno. de los grupos sociales y de la población en general. manifestó que gobernará a una entidad que ha dejado huella . el Sistema Estatal de Planeación debe vincularse con el Sistema Nacional de Planeación Democrática (SNPD). 5° de la Ley de Planeación del Estado de México. recoge las aspiraciones sociales. debiendo enfrentar en forma integral la problemática local y su esfuerzo conjunto para provisión de servicios e impulsar la producción local de bienes y servicios. de los jóvenes. El Plan de Desarrollo es el resultado inicial y principal de la aplicación de un esquema de planeación. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos otorga al Estado Mexicano el papel rector de la economía nacional y lo responsabiliza de garantizar el desarrollo económico y social de la nación. y generar nuevos empleos. ya que algunas de ellas se desprenden de Planes y Programas de Trabajo de años anteriores que no han sido cubiertos. Dentro del marco normativo para regular el ejercicio de la planeación para el desarrollo. sean satisfechas la mayor parte de las demandas sociales. teniendo atribuciones específicas en materia de planeación. medianas y grandes empresas. El Gobernador del Estado de México. podrá mejorar sus sistemas operativos y aplicará con mayor eficacia los recursos financieros que los Gobiernos Federal y Estatal transfieren para el desarrollo de proyectos productivos y de beneficio social. haciendo que la comunidad participe en la toma de decisión y así democratizar las acciones de su gobierno municipal. demandas prioritarias y las propuestas de los trabajadores del campo. ante la Legislatura Estatal. que desde luego beneficie a la mayoría de sus habitantes. En él se presenta el programa de gobierno del Ayuntamiento y se conjuga la acción coordinada en las tres esferas de gobierno: federal. aprobación y ejecución de los planes y programas que tiendan a promover y fomentar las actividades económicas en el municipio. como parte de la nueva gestión municipal a través de la apertura de la inversión para el establecimiento de pequeñas. público y privado del municipio de Chalco. Asimismo le confiere al Gobierno Federal las facultades para llevar a cabo la planeación económica nacional. el Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. durante su discurso de toma de protesta. estatal y municipal. realizada dentro del municipio de Chalco. La Ley Orgánica Municipal determina la facultad del municipio para participar en la planeación del desarrollo. incluyendo a sus municipios. el día 15 de septiembre de 2005. para lograr un desarrollo social armónico y ordenado de la entidad. Esto. No obstante. justifica la integración de un Sistema Estatal de Planeación (SEP) en un régimen federal como el nuestro. esperando que para el período 2009 – 2012.

practicando ideales de libertad. la vida de la memoria. debilidades y amenazas para la Planeación del Desarrollo Municipal. Si nos remontamos al pensamiento de Cicerón. por su vitalidad humana y porque es síntesis de los retos y oportunidades que distinguen al México del tercer milenio. estaremos convencidos como Ayuntamiento 2009 . Para el Centenario de la Revolución será la grandeza y el destino del Estado de México conjuntamente con el municipio de Chalco. dinámica y rutinas que tradicionalmente habían desarrollado. la escuela de la vida. que el propósito del Gobernador es el de fortalecer la identidad estatal y nacional haciendo necesario conmemorar desde ahora en este Plan de Desarrollo Municipal de Chalco. su misión.2012. En la estructura de este documento abordaremos algunos problemas vitales que aquejan al municipio de Chalco como también lo relativo a las demandas de tipo social y que le corresponderá en gran medida solucionar al Ayuntamiento 2009 – 2012. el BICENTENARIO DE LA INDEPENDENCIA NACIONAL Y EL CENTENARIO DE LA REVOLUCIÓN MEXICANA. económico y social. además de otros aspectos como el desarrollo local. de que la historia es testigo de los tiempos. cultural y socialmente”. Seguridad Económica y la Seguridad Pública) y su Cimiento para la Seguridad Integral que permite atenuar el desarrollo desequilibrado y anárquico. en su entorno territorial-ambiental. Es importante destacar la vinculación existente entre el Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011. de los Derechos del Hombre y del Ciudadano. para el Estado de México ya que a través de sus tres Pilares (Para la Seguridad Social. igualdad y justicia social por los que lucharon. eficiencia y eficacia en sus quehaceres y actividades políticoadministrativas. han sufrido innovaciones favorables en sus quehaceres como Ayuntamiento y en sus cotidianas relaciones con la sociedad civil. Al conmemorar el Bicentenario de la Independencia será la premisa que nos aliente para construir el presente y el futuro. para dar orientación y servir de guía para la acción planificadora. de manera más fundamentada y sistemática durante el período de gobierno que les corresponde asumir. dándole así forma a la planeación municipal. INTRODUCCIÓN En las condiciones actuales las actividades de los municipios han dejado atrás una fase en la cual el estilo. sus indicadores del desempeño. la luz de la verdad. oportunidades. por su aportación a las causas nacionales. El actual ayuntamiento integrara en este plan un paquete de obras y acciones de gobierno para honrar y conmemorar a quienes nos dieron patria y libertad a los reformadores de la conciencia colectiva mexicana para construir un concepto de la identidad nacional del siglo XXI inspirado en el pensamiento de los héroes del liberalismo. Genéricamente concebimos a la planeación municipal en el orden social como la acción de “Prever y proyectar el desarrollo de una sociedad considerada en la totalidad de los factores que la integran: política. con los que se forjaron los principios de las primeras Constituciones Mexicanas. donde se señala el Diagnóstico y la Prospectiva integral del municipio. con la finalidad de ascender a nuevas etapas de desarrollo y paralelamente a perfilar a la administración pública municipal hacia una mayor racionalidad. las generaciones de mexicanos que dieron lastre y gloría al pasado. las líneas de acción o estrategias de gobierno que se seguirán finalmente su propuesta de proyectos a través de un paquete integral.imborrable en la historia de los mexicanos. así como sus objetivos por alcanzar. económica. característico de un . la mensajería de la antigüedad. ya que tienden hacia una modificación. así como de proyectar las actividades del mismo. toda vez que se requiere de una mayor capacidad de respuesta. como una necesidad impostergable. e inclusive más allá del horizonte tradicional a que se encuentran restringidos. así como su análisis FODA donde se señalan sus fortalezas.

Los resultados de este plan dependerán no sólo del contenido.sistema capitalista como el nuestro. donde se tuvo contacto permanente con la población y que sirve como instrumento rector por sus propuestas. señalando prioridades y direcciones para la acción. En el plan “se definen los propósitos y estrategias para el desarrollo del municipio y se establecen las principales políticas y líneas de acción que el gobierno municipal ha tomando en cuenta para elaborar sus programas operativos anuales” El presente documento marca la pauta de ejecución de los programas planteados por el Ayuntamiento con sus programas de gobierno para responder a las necesidades de los habitantes de Chalco. además se precisan los retos principales. es de carácter democrático. conformándose con la participación ciudadana ya que se integra con la demanda social derivada de la última campaña electoral para la renovación del Ayuntamiento. pues resulta de un amplio proceso de consulta y participación. se estará haciendo política. optimizando el presupuesto existente con la visión de dar cabal cumplimiento a las políticas y objetivos en él vertidas lo que permitirá una gestión gubernamental eficaz y eficiente donde los logros o resultados sean los que la población espera. parte del reconocimiento de los problemas actuales. para elaborar y normar sus programas anuales y fijar sus actividades institucionales y sectoriales. humanos y organizativos que la sociedad del municipio sea capaz de generar y convocar. integrando las demandas de los diversos grupos y sectores. La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. de los recursos financieros. de las insuficiencias y deficiencias en los servicios públicos municipales que se proporcionan. De esa manera. sino del esfuerzo de todos los sectores involucrados. así como los dirigentes de algunas organizaciones civiles que asistieron al FORO DE CONSULTA CIUDADANA para analizar la problemática actual y la presentación de sus recomendaciones y propuestas que se insertan en el contenido del presente plan y así consolidar el proceso permanente y participativo de la planeación orientado a la solución de los problemas municipales y dar cumplimiento en tiempo y forma a lo señalado por la Ley Orgánica Municipal. De igual modo. para radicar los valores como la justicia y la equidad. Es importante señalar la valiosa participación que tuvo la COMISIÓN DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL (COPLADEMUN). se conforme una política social. la que tiene como fin permanente conciliar lo deseable con lo posible. Presidente Municipal Constitucional de Chalco. se propone que a partir de esta valiosa experiencia acumulada. así como de la propia acción del Gobierno Municipal. Además de que este documento debe ser considerado como la base para inducir a la participación corresponsable del sector social. así como de la valiosa participación de cada uno de los Regidores y del Síndico Procurador que integran el Ayuntamiento para el período 2009 – 2012. recopiladas por medio de peticiones directas y de reuniones de trabajo con cada una de las áreas administrativas que integran la estructura de organización de la administración pública municipal. que servirán para guiar la concertación de sus tareas municipales con la Administración Pública Estatal y Federal. . una política que se concentre efectiva y eficazmente en zonas o comunidades municipales que han tenido menores oportunidades de desarrollo.ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL El objetivo de un Plan de Desarrollo Municipal. La formulación del Plan de Desarrollo Municipal para el Ayuntamiento 2009 –2012. el progreso y bienestar colectivos. el bienestar y la honestidad. integral y descentralizada. haciendo congruente los esfuerzos municipales en sus programas y con su Plan de Desarrollo Municipal para el periodo 2009 – 2012. Esto bajo una visión incluyente y concertadora con la que se plantee un verdadero proyecto de desarrollo. la cual se integro con ciudadanos distinguidos del municipio. materiales. de los rezagos sociales existentes. así mismo la decidida colaboración de los directores de cada una de las áreas y de las unidades administrativas.. público y de los particulares. 1. El plan es un documento preparado por Juan Manuel Carbajal Hernández. es plasmar el proyecto político que el gobierno municipal y la ciudadanía acuerden para hacer del municipio un escenario propicio para que sus habitantes tengan una vida digna.

Legislatura Local a través del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México”. con la finalidad de obtener un panorama y estrategia integral de los aspectos que determinan el desarrollo municipal y su problemática. que “El Sistema Estatal de Planeación Democrática se integrará por los planes y programas que formulan las autoridades municipales. en la Ley Orgánica del Estado de México. aprobaran en cuatro meses para los Ayuntamientos contados a partir del inicio del periodo constitucional de gobierno…habrá de considerar el plan anterior. su vigencia se circunscribe al periodo constitucional o hasta la publicación del Plan del siguiente periodo. La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México. en la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y su reglamento. los planes de desarrollo y sus programas al inicio de cada periodo constitucional de Gobierno. además expone los temas e indicadores necesarios para integrar un plan objetivo.Establecer las Unidades de Información.Afirma que compete a los Ayuntamientos en materia de planeación democrática para el desarrollo: “asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo Municipal con el Plan de Desarrollo del Estado y el Plan Nacional de Desarrollo. señala una serie de ordenamientos en sus fracciones: I. 51 y 52 de este mismo ordenamiento se definen los elementos que deberán incluir el contenido del Plan de Desarrollo. mediano y largo plazo.. que definen un futuro factible a corto. los cuales. Su publicación será en Gaceta Municipal y su cumplimiento será obligatorio.Elaborar. en la Ley Orgánica Municipal del Estado de México y el Código Financiero del Estado de México y Municipios y demás Leyes y Reglamentos relativos. tiene su base legal en la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México. en el artículo 18 (fracción I) se establece como una responsabilidad de los Ayuntamientos “ Elaborar conforme a los criterios y metodología que el Ejecutivo del Estado proponga a través de la Secretaria. una vez aprobados por el Cabildo. deberán ser documentados en el Registro Estatal de Planes y Programas y presentados a la H. para el desarrollo de la Entidad”. se sujetaran a las disposiciones aplicables y serán congruentes con los planes y programas federales y estatales”. El esquema metodológico que sustenta el segundo apartado facilita la concepción e implantación de criterios para formular un programa trianual con visión a largo plazo que garantice el desarrollo del municipio y de su población. III. Planeación. II.. a efecto de . práctico y político. que establece la participación interactiva de los sectores social. privado y público y que permitan llevar la planeación a la práctica a través de las instancias de gestión y operación gubernamental. indica en su artículo 139. En lo que se refiere a la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios en su artículo 19. refiere que los Planes de Desarrollo se formularan. así como con los programas sectoriales.. ofrece conceptos básicos necesarios para tener en consideración la finalidad de la planeación y su aporte en la gestión pública municipal. En su artículo 22. regionales y especiales que se deriven de estos últimos manteniendo una continuidad programática de mediano y largo plazo “. En los artículos 50. Por lo que se refiere a su Reglamento. aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas. Programación y Evaluación. con la participación de la sociedad. Marco Jurídico El fundamento que rige al Plan de Desarrollo Municipal. y en su artículo 53 se estipula que “El Plan de Desarrollo Municipal se conformará asumiendo una estructura programática lo más apegada a la utilizada en la administración del Gobierno del Estado de México. El Plan de Desarrollo Municipal se divide en dos grandes apartados: El primer apartado.El presente plan ha sido elaborado con un enfoque de planeación estratégica y una visión para la obtención de resultados. En el segundo párrafo de este mismo articulado se refiere que “Los planes y acciones que formulen y ejecuten los Ayuntamientos en la materia de su competencia.

1.En la elaboración de su plan de desarrollo. de modo que el gasto administrativo se mantenga dentro de los límites previstos y tienda a disminuir para destinar mayores recursos utilizables en los programas de inversión municipal. Finalmente es necesario señalar que las bases legales antes mencionadas sustentan el proceso de planeación municipal que se traduce desde el punto de vista metodológico en el presente documento. el artículo 115 de la misma Ley prevé que “la formulación. por lo cual la Secretaria proporcionará asesoría y asistencia a los municipios que así lo soliciten”.1. dentro de los primeros cuatro meses de la gestión municipal. estableciendo diversos niveles de decisión conforme a la magnitud de los problemas para tener la oportunidad y rapidez de respuesta a las demandas sociales. en forma democrática y participativa” Asimismo. ejecución. sectoriales de la administración municipal y programas especiales de organismos… Artículo 120.homologar y dar congruencia al Sistema Estatal de Planeación Democrática para el Desarrollo. se establece que “cada Ayuntamiento elaborará su Plan de Desarrollo Municipal y los programas de trabajo necesarios para su ejecución. Artículo 116. se deben abrir las puertas de acceso a la información sobre el quehacer de la administración pública municipal. 1. Ejercer la transparencia y la rendición de cuentas es compromiso ineludible para este gobierno.... dependencias o servidores públicos que determinen los Ayuntamientos conforme a las normas legales de la materia y las que cada cabildo determine”. la muestra de desconfianza e incredibilidad de los ciudadanos estuvo latente en toda la campaña y no hay marcha atrás.El Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado. Además el presente documento tiene como objeto definir y difundir las decisiones político – administrativas fijadas por el Ayuntamiento de Chalco para el periodo 2009 – 2012. de acuerdo a las disposiciones legales vigentes y conforme a los propósitos señalados en el Plan Nacional de Desarrollo 2006 – 2012 y al Plan de Desarrollo del Estado de México 2005 – 2011. Artículo 119. Artículo 117 – 118. COMPROMISO POLÍTICO (Plataforma político – electoral de la campaña) La oferta política presentada a la ciudadanía en la campaña político electoral el pasado mes de julio. . encausando a la actividad político – administrativa a regular las funciones de la administración pública municipal sobre la base de la participación constante entre las autoridades municipales y los habitantes de cada comunidad que lo integran. aprobado y publicado.. mediante un esfuerzo de racionalidad permanente y del fortalecimiento de la conciencia del costo – beneficio. En la Ley Orgánica Municipal del Estado de México. los Ayuntamientos brindarán lo necesario para promover la participación y consulta popular. Artículo 114.El Plan de Desarrollo se complementará con programas anuales. es realista y congruente con las necesidades y requerimientos del municipio. aprobación.Señala el contenido mínimo del plan. consolidando el orden y el equilibrio interno en la utilización de los recursos con austeridad y disciplina presupuestal dentro del marco jurídico y administrativo vigente.2. obteniendo con esto un desarrollo integral del municipio con un equilibrio y en armonía con el medio ambiente que lo integran. control y evaluación del Plan y programas municipales. estarán a cargo de los órganos. OBJETIVO GENERAL Y CONTENIDO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Buscar el aprovechamiento máximo de los recursos disponibles.

de lograr consensos. La prosperidad de un pueblo en gran medida se sustenta en la educación de los ciudadanos. así como para mejorar el equipamiento y las instalaciones educativas. calidad y honestidad a los ciudadanos. Reconocimos que la tarea no era del todo fácil. como gobierno municipal tendremos que buscar la manera de que los servidores públicos cumplan con lo que les corresponde. lideres sociales y personas de la sociedad civil interesadas y conocedoras de la problemática actual que aqueja a cada una de sus colonias. honesta y eficiente Manifestamos nuestro compromiso de mantener la comunicación con la sociedad. desde entonces. garantizar el desarrollo armónico de las actividades humanas con su entorno físico. para ordenar y reglamentar ciertas conductas que nos afectan a gran cantidad de los habitantes. de informar. de los alumnos. se dejó claro que no es suficiente. pueblos y fraccionamientos. de los padres de familia. promoveremos la recuperación de muchos de nuestros valores y principios. barrios. porque para poder cumplir los compromisos adquiridos con la sociedad.Tenemos un municipio de sólida tradición federalista ya que la adhesión al pacto federal y estatal se renueva cotidianamente con el objeto de dar soluciones a las necesidades básicas. CRITERIOS PARA LA INTEGRACIÓN DEL DIAGNÓSTICO 2. como se reflejo en mis propuestas de campaña las cuales fueron: Mejores escuelas y más becas a estudiantes Mejorar las vialidades y el transporte público Un cuerpo de Seguridad Pública Municipal eficiente Mejorar el alumbrado público. Los propósitos de los gobiernos han sido. atender con eficiencia. . pero también de escuchar. sobre todo. por ello nos comprometimos con la plataforma política de campaña a destinar más recursos para la educación sobre todo para incentivar a los alumnos. Seremos claros. es decir de todos y cada uno de los que en este municipio vivimos. de los maestros. asumimos el reto y ahora habremos de cumplirlo. para que nuestro municipio tenga un mejor futuro.1 ENTORNO MUNICIPAL A partir de los años setentas. necesitamos de todos. asumimos la responsabilidad de establecer una cultura del cobro en la administración municipal aún consientes del costo político que esto representa. combatir la corrupción es nuestra prioridad. ya que somos parte indisoluble de su historia. 2. las cuales fueron obtenidas mediante talleres. Establecer un verdadero estado de derecho que va desde cumplir con la Constitución Federal y Estatal. ni lo es todo la obra pública. reafirmando nuestro orgullo de pertenecer como municipio libre al Estado de México. reuniones y mesas de trabajo con autoridades auxiliares. Nuestra plataforma política ha sido integrada en el presente Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. de las Autoridades Auxiliares. conteniendo lo ofrecido en campaña y se ha enriquecido con las propuestas ciudadanas y con un análisis a conciencia de quienes ahora integramos el gobierno y la Administración Pública Municipal. se requiere gente con mayor preparación y cultura. de los mayordomos. en todo el mundo se retoma una serie de acciones legales y administrativas para proteger al medio ambiente y los recursos naturales. que tendríamos que hacer mucha labor de convencimiento. así como con todas y cada una de las leyes que rigen nuestra vida cotidiana. sin embargo. Tenemos confianza en nuestra gente como ellos nos la tuvieron a nosotros. de los agricultores. de los jóvenes. así como calles y avenidas limpias Crear áreas recreativas y dar mayor impulso al deporte y la cultura Una administración pública de calidad.

los avances en la Legislación han facultado a los Gobiernos Federal. Las consecuencias de modelos de desarrollo. su aire libre de toda sustancia y materia. En cuanto a la ganadería. sobre contaminantes orgánicos persistentes. el medio ambiente y los recursos naturales continúan deteriorándose a una velocidad alarmante. dar solución al medio ambiente y conservar sus recursos naturales. que no han tomado en cuenta al medio ambiente. ha señalado como problema prioritario. la contaminación del suelo y el agua por metales pesados y desechos tóxicos. de especies amenazadas de fauna y flora silvestre. El cambio climático. su flora. ni dimensiones municipales. sin distinción de zonas geográficas (rurales. gallinas. evitando la contaminación del aire. El cuidado del ambiente es un tema que preocupa y ocupa a todos los países. En concordancia con lo anterior. la reducción de la capa de ozono. Indudablemente que la Administración Municipal de Chalco 2009 – 2012. En este sentido convocaremos a autoridades y profesionales en esta materia ya sean de carácter público y privado. El Convenio de Estocolmo. ya que por ser parte del corredor turístico en la carretera México-Cuautla resulta indispensable este tipo de servicios alimenticios para cubrir al turismo regional y nacional que visita esta zona. la desertificación. que inciden directa o indirectamente sobre el medio y sus recursos naturales a fin de preservarlos en su territorio favorablemente. como el conejo. la pérdida de recursos forestales. Nuestro compromiso como Ayuntamiento es conservar el medio ambiente. por lo que se llevarán a cabo foros. generando medidas preventivas. Información científica reciente muestra que los impactos ambientales derivados de los patrones de producción y consumo. ya que todo ser humano tiene derecho a un lugar en donde vivir. suburbanas y urbanas). los cuales crían para cubrir los imprevistos en su alimentación. se manifiestan inequívocamente en problemas de orden mundial como el cambio climático. guajolotes. La Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el cambio climático y su Protocolo de Kyoto. el incremento de los residuos municipales e industriales. La convención sobre Comercio Internacional. la familia campesina cuenta con animales comestibles. . La Convención de las Naciones Unidas contra la desertificación. podrían provocar transformaciones masivas en el entorno que enfrentarán las generaciones futuras. este gobierno municipal ha decidido coadyuvar los esfuerzos que en materia ambiental ha suscrito el Gobierno de la República con organismos internacionales. talleres y encuestas en las que se formularán preguntas clave con las que la ciudadanía dará la pauta para resolver y tener el municipio que siempre se ha deseado. Estatal y Municipal para normar y orientar las acciones de los sectores público. ya que se crían aves. ya que esto es indispensable para vivir y conservar la naturaleza. su fauna. semifijo y ambulante. para evitar reclamos y responsabilidades de nuestra sociedad que consciente o inconscientemente deteriora su medio ambiente. Otra parte de la población se dedica al comercio establecido. pasados y actuales. Protocolo de Montreal. se requiere satisfacer las necesidades de la colectividad buscando mecanismos adecuados para disminuir la incidencia en los elementos del medio ambiente que altera notablemente la vida en común. entre los que destacan. la sobreexplotación de los recursos hídricos y la pérdida de la biodiversidad serán algunas de sus consecuencias. así como a la población en general que éste interesada en apoyar las decisiones fundamentales que lleven a un desarrollo político y económico sustentable. sus ríos. así como las presiones demográficas. para propiciar esa defensa de la naturaleza y de sus recursos. Aunque el modelo global de desarrollo ha propiciado mejoras en algunos países y regiones. De tal suerte que habrán de implantarse acciones para el desarrollo sustentable municipal. tierra y agua. la lluvia ácida. cerdos y otros animales que se tienen en corrales en los traspatios de sus casas. social y privado. sobre todo en el campo que tiene una gran variedad de tipos de suelo y con un porcentaje regular de la gente de las comunidades que todavía se dedica a la agricultura principalmente en siembras de temporal. relativo a las sustancias que agotan la capa de ozono.En nuestro país. El Convenio sobre la Diversidad Biológica. para proveer el futuro hábitat del hombre y su descendencia. a través de la administración actual las cuales estarán encaminadas como lo recomienda la Agenda 21 de la ONU y la Carta de la tierra.

6 19º 16” 98º 54” LOCALIDADES PRINCIPALES NOMBRE CHALCO DE DIAZ COVARRUBIAS ª SAN MARTIN CUAUTLALPAN SAN MATEO HUITZILZINGO SANTA MARIA HUEXOCULCO SAN PABLO ATLAZALPAN SAN MATEO TEZOQUIPAN SAN JUAN Y SAN PEDRO TEZOMPA SANTA CATARINA AYOTZINGO SAN GREGORIO CUATZINGO SAN MARCOS HUIXTOCO LATITUD NORTE (b) Grados Minutos 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 16 16 14 15 13 13 12 13 15 18 LATITUD OESTE (b) Grados Minutos 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 54 50 56 48 54 49 58 56 51 52 ALTITUD (b) (msnm) 2240 2280 2260 2280 2260 2360 2240 2260 2240 2260 Fuente: INEGI. asimismo la parte sur del municipio pertenece a la sierra Chichinautzin en donde se presentan dos vértices: El cerro Ayaqueme con 2. Pág. COORDENADAS Latitud Norte Longitud Oeste Fuente: Anuario Estadístico. por el lado oriente se encuentra dentro de la zona montañosa que corresponde a la Sierra nevada.m). Tabulados Básicos (Cuaderno Estadístico Municipal 2002. con una altitud de 2. México 2008. México – Cuautla.n. Valle de Chalco Solidaridad en 1994.2.72 Km2.m.s. También se puede acceder por el municipio de Valle de Chalco Solidaridad.s.1 DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL Localización El municipio de Chalco se encuentra localizado a 102 km.1. INEGI.m y otros sin denominación a 3. En dicha extensión se considera la segregación de superficie por la formación del municipio 122.115. . y pertenece a la Región I Amecameca de acuerdo con la Regionalización de la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado de México.n. haciendo uso de la Autopista México – Puebla para posteriormente entroncar con la Carretera Federal No.XII Censo General de Población y Vivienda 2000. a) Ubicación El territorio municipal de Chalco se encuentra ubicado en la parte oriental del Estado de México.940 m.0 por ciento del territorio estatal que es de 21. Chalco. ya que se llega por la Carretera Chalco-Tláhuac y por la Delegación Milpa Alta perteneciente al Distrito Federal por la carretera Mixquic – Chalco.s.n.196 Km2.240 metros sobre el nivel del mar (m. de la Capital del Estado (Toluca) y a 35 km. México. b) Extensión La superficie actual del municipio es de 234. de distancia de la Capital del país. Datos que a la fecha no han cambiado). que representa el 1.080 m.

con parte de la Delegación Milpa Alta y Tlahuac y con el municipio de Valle de Chalco Solidaridad y al Este con el municipio de Tlalmanalco. como se describe a continuación: DISTRITO ELECTORAL LOCAL XXVII DISTRITO ELECTORAL FEDERAL XXXIII A B C D E F CHALCO 1. Cocotitlan. TLALMANALCO TENANGO DEL AIRE 5. al Oeste colinda con el Distrito Federal. TENANGO DEL AIRE 10. TEPETLIXPA JUCHITEPEC 6.c) Límites El municipio de Chalco tiene los siguientes límites y colindancias: al Norte con los municipios de Ixtapaluca y Tlalmanalco. AMECAMECA TEMAMATLA 4. CROQUIS DE LOCALIZACIÓN La región geopolítica a la que pertenece el municipio de Chalco es al Distrito Electoral Federal XXXIII y al Distrito Electoral Local 27. COCOTITLAN 8. CHALCO 7. Temamatla. ATLAUTLA VALLE DE CHALCO SOLIDARIADAD 2. AYAPANGO . al Sur con los municipios de Tlalmanalco. ECATZINGO 12. JUCHITEPEC 11. TEMAMATLA 9. Tenango del Aire y Juchitepec. OZUMBA COCOTITLAN 3.

..San Lorenzo Chimalpa 5.Hacienda de Guadalupe 1.San Gregorio Cuatzingo 3.San Marcos Huixtoco 7.Fraternidad Antorchista 1.La Bomba 11.. El 9 de marzo de 1890. por órdenes del General Leonardo Márquez.. la Cabecera Municipal..Santa Catarina Ayotzingo 13.San Lucas Amalinalco 6.Unión de Guadalupe 17..San Francisco 3.Agrarista 2.Los Héroes Chalco 12.. Chalco fue erigido como municipio y hoy por hoy es catalogado como un lugar estratégico..Jacalones II 9.San Antonio 4.Covadonga 4. 2009....San Mateo Huitzilzingo 10... que con sus barrios..Culturas de México 5.San Pablo Atlazalpan 12..Jardines de Chalco 10..Nueva San Antonio 12.-Santa María Huexoculco 1.Emiliano Zapata 7.Bosques de Chalco I 3.Jacalones I 8.Los Álamos 8..San Martín Xico Nuevo 9.Tres Marías 16.Pueblo Nuevo 11.Nueva San Isidro 14.San Martín Cuautlalpan 8.Bosques de Chalco II 4. ya que se han incrementado el número de colonias (+2) y de 6 fraccionamientos nuevos.....La Candelaria Tlapala 2... practicante de medicina que fue fusilado en Tacubaya.Nueva San Miguel 13. en honor a un personaje emblemático Juan Díaz Covarrubias..Paseos de Chalco 2. pueblos.. .San Marcos 10..San Sebastián Fuente: Gaceta Municipal de Chalco del año 3 Núm..Portal de Chalco 6.San Juan y San Pedro Tezompa 4...Casco de San Juan 3...Santa Cruz Amalinalco 15.Ejidal 6.. colonias y fraccionamientos concentra la población municipal... COLONIAS PUEBLOS FRACCIONAMIENTO BARRIOS 1..La Conchita 2....... El crecimiento poblacional en la última década ha sido uno de los más altos en lo que a la cuenca del Valle de México se refiere..Los Volcanes de Chalco 5..San Mateo Tezoquipan Miraflores 11.d) División Política Actual En 1861. es nombrada Villa y se le imponen los apellidos de Díaz Covarrubias.Villas de San Martín 9. 23 Febrero 5.Granjas de Chalco 7...

calculando un crecimiento anual de 2. superior a la registrada a nivel nacional. ** Dato estimado por el H. se encuentra conformada por 13 municipios. * Este dato se debe a la creación del Municipio de Valle de Chalco Solidaridad en el año 1994. CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN NACIONAL.2 DINÁMICA DEMOGRÁFICA La dinámica. Pág.. estabilizando su reducción en los años 2000 y 2005.Tenango del Aire 13.Juchitepec 8. Partiendo del cuadro anterior. en los 80´s y en la década de los 90´s.. por ser un municipio dormitorio y receptor de habitantes que emigran del Distrito Federal.Valle de Chalco Solidaridad 2. el municipio de Chalco pertenece a la Región I Amecameca. Pág. 149. pues en 1995 y en el 2005 es el estado más poblado del país.-Tlalmanalco 11. De continuar con este ritmo de crecimiento su población se duplicará en los próximos 25 años.7 % en promedio *** INEGI 2009. ..1. 1.. y de otros municipios del área conurbada.. después se duplica en 10 años. Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002. 23. a pesar de que tenía una tasa media anual de crecimiento del 2.Atlautla 4..Temamatla 10.Ecatzingo 7. se observa como se duplica la población de Chalco en 20 años..Ozumba 9.Cocotitlan 6. estructura y distribución de la población han sido determinantes en el desarrollo del Estado de México.. Ayuntamiento 2009-2012.. ESTATAL Y MUNICIPAL 1950-2009 AÑO 1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 2005 2009 POBLACIÓN NACIONAL 25 791 017 34 923 129 48 377 363 67 404 800 83 530 272 90 607 547 97 361 711 103 263 368 107 600 000 *** POBLACIÓN ESTADO DE MÉXICO 1 392 623 1 897 851 3 833 185 7 564 335 10 110 844 11 594 246 13 096 686 14 007 495 14 735 884 CHALCO 22 056 29 725 41 450 78 393 282 940 175 521* 222 201 257 403 285 460** FUENTE: Anuario Estadístico.e) Región I Amecameca Según el clasificador de regiones por municipios publicado en la Gaceta de Gobierno 2004.Tepetlixpa 12.. sus habitantes casi se cuadruplican debido a diversos factores que inciden en la tasa de crecimiento..Amecameca 3.CHALCO 2. establecida por la Secretaria de Finanzas del Estado de México.. como lo indica el mismo cuadro.Ayapango 5. del municipio de Nezahualcóyotl.6%. México 2008 TOMO I.

nuevos planteles educativos.74 Años 2 077 75 – 99 Años 2 854 100 y más años 23 Fuente: INEGI. pues se ha reducido su crecimiento anual ya que en el 90. Actualmente existen cambios en la estructura y distribución demográfica. en el grupo de 30 años y más.a) ESTRUCTURA QUINQUENAL POBLACIÓN SEGÚN GRUPO QUINQUENAL DE EDADES. 20-24 y de 25-29 la población se mantiene joven de manera constante para los próximos 25 años. el 2. 5-9.3 % de la población total. así mismo más servicios públicos. b) PORCENTAJE DE POBLACIÓN QUE HABLA LENGUA INDÍGENA En el cuadro siguiente. que exige la solución a los problemas derivados de los conglomerados humanos. 15-19. México 2008. por nuevos medicamentos y mejores condiciones de vida. POBLACIÓN DE 5 Y MÁS AÑOS. SEGÚN SEXO Y CONDICIÓN DE HABLA INDIGENA AL 17 DE OCTUBRE DE 2005 MUNICIPIO SEXO TOTAL HABLA ESPAÑOL 4 885 1 933 HABLA LENGUA INDIGENA NO HABLA NO ESPECIFICADO ESPAÑOL 25 7 18 147 42 105 NO HABLA LENGUA INDIGENA NO ESPECIFICADO CHALCO HOMBRES 218 400 105 834 212 852 103 568 109 284 491 284 207 MUJERES 112 566 2 952 Fuente: Anuario Estadístico. los cambios en la distribución por edad de la población originan tasas de crecimiento sensiblemente similares para los diferentes grupos quinquenales de edades como son de 0-4.730 c) TASA DE CRECIMIENTO MEDIA ANUAL Por su situación geográfica el municipio de Chalco.057 habitantes de la población total. Sin embargo. Conteo de Población y Vivienda 2005 En el cuadro anterior. lo cual índica que las personas que hablan alguna lengua indígena significan dentro del municipio. Tomo II. caracterizada por una población más urbana que rural. comerciales y de . aunque debido a la reducción de la fecundidad y al aumento de la sobrevivencia humana. Requiriendo fuentes de empleo. se presenta información municipal. se muestra que en Chalco los habitantes que hablan alguna lengua indígena representan 5. Pág. más viviendas y lugares de esparcimiento. tuvo un crecimiento de los más altos a nivel estatal por lo que se requiere de ampliar y diversificar la oferta de trabajo. así como las actividades industriales. 10-14. 2005 GRUPOS DE EDAD POBLACIÓN TOTAL CHALCO 257 403 0 – 4 Años 26 002 5 -9 Años 26 308 10 – 14 Años 30 576 15 – 19 Años 26 715 20 – 24 Años 22 128 25 – 29 Años 20 442 30 – 34 Años 20 718 35 – 39 Años 18 826 40 – 44 Años 15 013 45 – 49 Años 11 701 50 – 54 Años 8 355 55 – 59 Años 5 552 60 – 64 Años 4 146 65 – 69 Años 2 966 70. representa una alternativa para recibir los flujos migratorios provenientes de la zona metropolitana. es donde el número de habitantes disminuyen en cascada por la edad.

reduce la tasa de crecimiento media anual a 3.Indicadores Básicos para la Planeación Regional.972 habitantes. Total 282 940 175 521 217 972 257 403 Hombres 141 527 87 833 107 500 125 586 Mujeres 141 413 87 688 110 472 131 817 Pob.403 habitantes. permanecen en su lugar de origen. Pág. mientras que para 1995 el estado presentó una tasa superior a la municipal (3. INEGI 7. la cual permite visualizar que en su mayoría los habitantes de Chalco.29 % respectivamente en relación a la población de cinco años y más por residencia actual.Anuario Estadístico. se debe a que el municipio de Chalco sigue recibiendo a la población que llega del D..0 . Tomo I. el municipio cuenta con 217. o de otros Estados de la República lo cual eleva su crecimiento social y natural. 15 y + Años 158 268 106 914 127 163 174 517 Tasa de Crecimiento Media Anual 14.70%).0 contra 2. por la construcción de nuevas viviendas (por la creación de nuevos fraccionamientos). Incrementándose necesariamente la infraestructura y los servicios públicos para atender adecuadamente el crecimiento de las futuras demandas sociales.1 3. Pág.0 1.. 254 El cuadro antes descrito. Algunos aspectos importantes que se tendrán que considerar en un futuro próximo: es que se continuarán reduciendo los niveles de fecundidad. Tabulados Básicos INEGI.. según su crecimiento.Censo General de Población y Vivienda 1990 2. debido a la segregación para formar al municipio de Valle de Chalco Solidaridad. Tomo II. México 2008.8. 230 3. 81 6. d) SALDO NETO MIGRATORIO Los datos estimados por el Ayuntamiento de Chalco.0%. y una tasa media anual de crecimiento del 3. 1995 Pág. ya que presentó una TCMA superior a la estatal (14. transformando su forma de vida y a la vez incrementándose el grupo de población de adultos mayores para los próximos 20 años.1%). ya autorizado con un mejor aprovechamiento del suelo y su distribución. como se han presentado por año y número de habitantes. México 2005. Buscando inclusive arraigar a los habitantes de las comunidades rurales para evitar la emigración.. históricamente el municipio ha presentado una TCMA ligeramente superior a la estatal. excepto en el periodo de 1990 y 1995.43 4.9%. CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN MUNICIPAL 1990 – 2005 Año 1990 1995 2000 2005 Pob. conforme al Plan de Desarrollo Urbano Municipal. 149 Para el año 2000. Para el año 2005..servicios que se generan en las comunidades urbanas. y obtendrá un crecimiento urbano ordenado para los siguientes 10 años. POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS POR RESIDENCIA ACTUAL Y SEXO SEGÚN LUGAR DE RESIDENCIA EN OCTUBRE DE 2000 AL 17 DE OCTUBRE DE 2005 LOCALIDAD TOTAL EN LA ENTIDAD 200 624 98 512 102 112 EN OTRA ENTIDAD 17 140 6 973 10 167 EN ESTADOS UNIDOS 150 91 59 EN OTRO PAIS 20 5 15 NO ESPECIFICADO 466 253 213 CHALCO Hombres Mujeres 218 400 105 834 112 566 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I pág.8 % y 0. 1995. . 5 a 14 Años 83 573 46 006 51 215 56 884 Pob. 31.9 3.Conteo de Población y Vivienda 2005.Censo General de Población y Vivienda 2000 5.F... En un comparativo a nivel estatal.Resultados Definitivos. 0 a 4 Años 41 099 22 601 39 594 26 002 Pob. pág.Anuario Estadístico.17 contra -8. así como la disminución en los índices de mortalidad. según el conteo de población y vivienda indica que el municipio de Chalco con una población de 257. muestra que la población con residencia en otra entidad y otro país representa el 7.

8% del total de habitantes y posteriormente para el año 2000. México 2008 Indicadores Básicos para la Planeación Regional 1997. integrada en 57 localidades con mucha población dispersa. 50-99 HAB 100-499 HAB 500-999 HAB 10001 999 HAB 20002 499 HAB 25004 999 HAB CHALCO URBANAS 50009 999 HAB 10 00014 999 HAB 100 00049 999 HAB LOCALIDADES 69 1) 31 5 15 2 4 0 2 4 5 1 POBLACIÓN 257 403 466 345 3913 1509 5444 0 7180 35017 59218 144311 Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005 Anuario Estadístico 2008. El saldo neto migratorio. Tomo I LOCALIDAD RURAL: Es la que cuenta con menos de 2 500 habitantes LOCALIDAD URBANA: Se considera a la que cuenta con más de 2. se redujo a tan solo el 15.43% con 245.4%. . el cuadro anterior señala que la población de 5 años y más de residencia actual según condición migratoria. representaban el 49. POBLACIÓN TOTAL 289 940 175 521 217 972 257 403 AÑOS 1990 1995 2000 2005 NACIDOS EN LA ENTIDAD 143 046 147 819 152 609 158 601 NACIDOS EN OTRA ENTIDAD 139 894 27 702 65 363 98 802 Fuente: Anuario Estadístico. sin embargo su población urbana y semi-urbana representa el 95. y para el 2005 del 38.57%.8 % y la migratoria municipal en otra entidad y país representa el 8. se tuvo un aumento de la población no nacida en Chalco del 30. siendo la principal la cabecera municipal con sus barrios y colonias.Por tal razón.0 %. Tienden a regresar al municipio haciendo uso de los servicios públicos que se otorgan.2 %.677 habitantes y representa el 4. NÚMERO DE LOCALIDADES Y SU POBLACIÓN SEGÚN TAMAÑO DE LA LOCALIDAD 2005 TOTAL DE LOCALIDADES Y SU POBLACIÓN LOCALIDADES RURALES 1-49 HAB. Sin embargo para el año 1995.726 habitantes y esta asentada en 12 localidades básicamente. indica que la población no migrante a nivel municipal representa el 91. tenemos que en 1990. e) PORCENTAJE DE POBLACIÓN RURAL El siguiente cuadro señala que la población rural en Chalco es de 11. México.500 habitantes.3 % sumando en los nacidos en otro país (158) y no especificado (1098). los habitantes no nacidos en Chalco. f) POBLACIÓN NO NATIVA EN CHALCO En la población no nativa. se refiere a la cantidad de población que se incrementa o disminuye de acuerdo con el fenómeno migratorio y que influye en la tasa de crecimiento poblacional en virtud de que los habitantes que salen a otra entidad o país.

Ayuntamiento actual con tasas de crecimiento anual del 2. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 Considerando como extensión territorial 234.g) DENSIDAD DE POBLACIÓN La densidad poblacional a partir de 1990 al 2005 se describe de la siguiente forma. Los datos a partir del 2009. AÑO 1990 1995 2000 2005 2009* 2010* 2011* 2012* 282 940 175 521 217 972 257 403 285 460 293 167 300 497 308 009 1 205 747 929 1 097 1 216 1 249 1 280 1 312 9 815 795 11 707 964 13 096 686 14 007 495 14 735 884 14 927 450 15 121 506 15 318 085 463 552 617 661 695 704 713 722 Fuente: INEGI.5 % que comparado con el territorio del Estado de México que se calculo con un crecimiento anual del 1. Censos de población y vivienda 1950-2000.0 % de la superficie del Estado de México lo cual demuestra en la década de los noventas la variación más significativa ya que de tener 1 205 pasaron a ser 747 habitantes por kilometro cuadrado en 1995.2012 MUNICIPAL POBLACIÓN TOTAL HABITANTES POR KM2. a consecuencia de la creación del municipio 122 Valle de Chalco Solidaridad. donde la densidad baja de 1205 a 747 hab/km2.2 CARACTERIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO POR PILARES Y CIMIENTOS En este apartado se describe de forma general las características que impulsan o soportan las condiciones de vida actual de los chalquenses. DENSIDAD DE POBLACIÓN DE CHALCO Y DEL ESTADO 1990 . es notorio que del año 2000 al año 2005. son estimados por el H. como podrá observarse se ha incrementado la densidad poblacional reduciendo el espacio considerablemente cada cinco años. la densidad ha venido subiendo hasta llegar a 1 097 habitantes por km2. 2.3 % aproximadamente para los mismos años. ESTATAL POBLACIÓN TOTAL HABITANTES POR KM2.72 km2 del municipio de Chalco. conforme a los datos obtenidos por el INEGI.7 % y 2. Esta claro que el municipio de Chalco ha tenido una tendencia a ser más denso en población por su alto crecimiento con excepción de la variación de 1990 a 1995. lo que representa el 1. *Datos estimados por el H. al 2012. la identificación de las mismas se señalan dentro del entorno municipal y se clasifican en tres pilares y un cimiento a saber: . y se presenta la proyección para los años 2009 a 2012.

El Estado está obligado a prestar gratuitamente los servicios educativos para que toda la población pueda cursar la educación preescolar. en primera instancia. la infraestructura y el equipamiento social es el conjunto de edificaciones necesarias para la realización de las actividades de la vida colectiva para la prestación de los servicios públicos a los habitantes de Chalco.” Enrique Peña Nieto. contemplando la infraestructura y su equipamiento social. deporte. será una promoción de gobierno con sentido de responsabilidad a favor de ellos y sus comunidades. es un proceso permanente que contribuye al desarrollo del individuo y a la transformación de la sociedad. operará en las zonas urbanas. ya que con las autoridades Estatales y Federales se coordinarán los servicios y sus programas sociales que la comunidad considere prioritarios y le permitan elevar su calidad de vida. las organizaciones de la sociedad civil y el sector privado que coincidan con los fines de este pilar. La educación es el medio fundamental para adquirir. La primera se refiere al comportamiento. vincular la Dinámica Demográfica contenida en el apartado 2. y equipo utilizado para prestar los servicios a la población. deben estimular el acceso a la cultura y al deporte. así como propiciar la equidad de género. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL Dentro de este tema se mencionan las características. . la primaria y la secundaria. referente a educación. Los gobiernos tienen como obligación impulsar una política social para que sus gobernados tengan. iniciaremos programas orientados a reducir la pobreza dentro del municipio de Chalco. suburbanas y rurales marginadas de los 125 municipios. con sólo satisfacer los requisitos que establezcan las disposiciones generales aplicables. adultos mayores y personas con capacidades diferentes. cultura física y deporte. recreación.2 con el Desarrollo. 2. según la disponibilidad financiera de cada uno. EDUCACIÓN Y CULTURA Conforme a la Ley Federal de Educación. densidad y crecimiento. su estructura según sexo.1.2.1 DESARROLLO.2. Estos servicios se prestarán en el marco del federalismo y los preceptos previstos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Este pilar en el Estado de México. así como asistencia social y atención a grupos étnicos. es la puntualización de las condiciones de vida que la población chalquense tiene. educación y cultura. todos los habitantes del país tienen las mismas oportunidades de acceso al Sistema Educativo Nacional.2. salud y asistencia social. cultura. Por ello la Seguridad Social es pilar de mis compromisos. El desarrollo social. Impulsar acciones orientadas a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Chalco en pobreza extrema. evolución de la población. Infraestructura y Equipamiento Social.1. brindando oportunidades de desarrollo para jóvenes. De igual modo. todo individuo tiene derecho a recibir educación y por lo tanto. siendo un factor determinante para la adquisición de conocimientos y para formar al hombre de manera que tenga sentido de solidaridad social. En tanto que el equipamiento es el conjunto de instalaciones. la integración de las familias y la protección de la niñez. Y en el segundo punto se señalan los indicadores y los posibles efectos y problemas que existen en materia de salud.1 PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL “La práctica de la ética política es la justicia social. En este punto se tienen dos líneas de acción. desarrollo integral de la familia. la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social que existe en Chalco. En especial. mobiliario. edades. Buscar abrir espacios de concertación y congruencia de recursos para que la población se vea favorecida con acciones integrales de desarrollo realizadas con la participación de los tres órdenes de gobierno. trasmitir y acrecentar la cultura. acceso a la salud y a la educación.

77 30.149 11.625 18.410 2.41 14.890 78. MATRICULA ESCOLAR CICLO ESCOLAR 2006/07 ÍNDICE DE ATENCIÓN EDUCATIVA NIVEL ACADEMICO ALUMNOS INSCRITOS ALUMNOS EXISTENCIAS ALUMNOS APROBADOS ALUMNOS EGRESADOS PERSONAL DOCENTE ESCUELAS INDICE DE ATENCION ALUMNO/ DOCENTE * TOTAL Preescolar Primaria Secundaria Profesional Téc.254 8. Además.253 195 87. Por otra parte.688 PLANTELES 108 121 71 23 5 1 2 3 1 13 1 349 Fuente: IGECEM Región I Amecameca.900 11.701 37. se mantendrá por completo ajena a cualquier doctrina religiosa y tendrá como fines los establecidos en el artículo tercero de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.9 que comparado con el promedio Estatal que es de 8.41 14.701 38.693 1.601 20.163 5.34 19.273 966 87 552 317 110 117 70 2 18 23.310 8.199 3.803 38.827 TOTALES DOCENTES 444 1.67 26. toda vez que no excede los 40 alumnos por maestro que marca la normatividad. DOCENTES Y PLANTELES POR NIVEL EDUCATIVO 2008/09 NIVEL EDUCATIVO MATRÍCULA *Preescolar *Primaria *Secundaria *Educación Media Superior *Educación Superior **Educación Artística **Educación Física **Educación Especial **Educación Inicial **Educación para los Adultos **Lic.503 5.478 11. Como puede observarse en la tabla anterior. PROMEDIO DE ESCOLARIDAD DE LA POBLACIÓN Es importante destacar que el promedio de escolaridad en el municipio es de 7.297 970 689 172 4 7 24 4 66 11 3.252 20.146 71. Abierta TOTAL 11.8 grados cursados con relación al estatal. la deserción de alumnos en todas las instituciones educativas es alto.875 6. Cabe hacer notar que la distribución escolar en el municipio de Chalco.563 15.7 grados de escolaridad y representa una diferencia de menos 0. Tomo II.502 337 2. independientemente del apoyo municipal que habremos de otorgar a las instalaciones educativas.334 6.864 20. en el nivel primaria se esta llegando al límite. en relación al personal docente. Ayuntamiento 2009 – 2012 buscará como meta alcanzar el promedio estatal para los próximos 3 años. ya que representa el 25% como índice de deserción ya que son muchos los que se inscriben. la educación que el Estado imparta será laica y por lo tanto. MATRÍCULA.752 1.032 567 182 340 32 2.489 12.344 40.872 1. por lo cual este H. 569 *Se calculó con base al número de alumnos existencias. Bachillerato 83. Pág. Tec.315 437 1. Secretaría de Educación. y Univ. pero pocos los que egresan de dichas instituciones. Por lo anterior se solicitará a las instancias correspondientes un mayor número de docentes. demuestra que la demanda en primaria es muy superior en relación a los demás niveles.75 Fuente: Anuario Estadístico 2008. el índice de atención por alumno es aceptable. **No escolarizado .Es obligación de los mexicanos hacer que sus hijos menores de edad cursen la educación primaria y la secundaria. sin embargo. *Nivel escolarizado.

dando un incremento del 9. en el ciclo 2006/07 había 317 planteles en total y en el ciclo del 2008/09. con lo que se concluye que el nivel de escolaridad en el municipio de Chalco es bajo.021 2.566 3.5 7.926 5.136 9.261 560 2.408 4. la matrícula escolar que en el ciclo 2006/07.514 31.907 1.445 22. de un universo de 22.8 LOCALIDAD TOTAL MUNICIPAL Chalco de Díaz Covarrubias San Martín Cuautlalpan San Mateo Huitzilzingo Santa María Huexoculco San Pablo Atlazalpan San Mateo Tezoquipan San Juan y San Pedro Tezompa Santa Catarina Ayotzingo San Gregorio Cuautzingo San Marcos Huixtoco 161.442 20.2% (con 4.134 984 3.324 1.857 48.293 0 0 14 57 70 456 507 734 607 352 209 129 82 42 34 376 0 0 0 3 5 56 59 72 69 38 26 19 14 8 7 18 0 0 0 0 0 1 2 4 3 1 1 2 0 0 0 5.663 6. teniendo un incremento del 10.De la información anterior vemos el crecimiento en este rubro.013 11.827.304 2. Y 4to. únicamente 542 cursaron el primer grado de preparatoria o bachillerato y únicamente 18 cursaron estudios técnicos o comerciales con secundaria terminada.282 6.743 26.944 1.006 755 473 1.032 0 0 411 1. CON EDUCACIÓN POST-BÁSICA CON EDUCACIÓN BÁSICA INCOMPLETA CON EDUCACIÓN BÁSICA COMPLETA 42.525 1.872 1. Grado 4to.128 20. POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS SEGÚN ESCOLARIDAD POR PRINCIPALES LOCALIDADES 2005 POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS SIN ESCOLARIDAD GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD 7.665 7.359 1.718 18.489 y en el ciclo 2008/09 es de 87.219 640 305 122 84 64 No especificado 2do. principales resultados por localidad.154 371 211 384 389 163 379 59.9 7.464 1. DE 15 AÑOS Y MÁS EDAD No especificado TOTAL 15 AÑOS 16 AÑOS 17 AÑOS 18 AÑOS 19 AÑOS 20-24 AÑOS 25-29 AÑOS 30-34 AÑOS 35-39 AÑOS 40-44 AÑOS 45-49 AÑOS 50-54 AÑOS 55-59 AÑOS 60-64 AÑOS 161.1% (con 373 docentes más).254 5.556 542 1.021 1.959 4.382 6. En el cuadro anterior se observa que de 6.436 4.414 1.355 5.552 4.338 alumnos más).516 90.452 1.346 2.516 6.149 4. era de 83. SEGÚN NIVEL DE ESCOLARIDAD Y GRADOS APROBADOS 2005 POB.146 65 Y MÁS AÑOS 7.030 766 1.2% (con 32 planteles más).315 y en el segundo de 3.765 2. Grado 2do.408 1. tiene un incremento del 5.462 2.149 1. En cuanto a los planteles la información es la siguiente. En el área de docentes durante el primer ciclo fue de 3.175 3.249 TOTAL NIVEL EDUCATIVO EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR ESTUDIOS TÉCNICOS O PREPARATORIA O COMERCIALES BACHILLERATO CON SECUNDARIA TERMINADA .108 26.345 2.409 872 440 238 703 412 325 291 166 87 38 15 10 8 4.936 2.898 estudiantes alcanzaron el tercer y cuarto grado de preparatoria o bachillerato.826 15.9 8.725 2.128 habitantes en ese rango de edad.688.5 8.1 7.6 6.904 2.330 8.701 8.139 1.302 9. POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS.898 2.755 5. Grado 3er.920 402 18 30 30 35 13 81 36 49 40 26 22 8 7 6 1 656 0 13 32 21 28 104 97 115 107 65 26 23 13 5 7 3.851 6. Grado 3er.284 5.086 625 321 836 407 361 316 146 103 42 16 7 7 16.344 1.127 2.030 3. Es de observarse que la edad natural para el término de estudios es de 20 a 24 años ya que tenemos que únicamente 3.324 5.118 566 269 162 129 Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005. son un total de 349.703 Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005.328 2. 5to.651 1.949 1.898 2.258 2.683 4.1 8.831 0 558 1.254 personas de la edad de 15 años. Grado 1er.7 7.2 6. Grado 1er. Grado 97 0 11 17 9 4 14 12 11 6 8 4 0 0 0 1 31.214 1.0 9.046 5.

Tomando como referencia las principales localidades de Chalco, observamos que los estudiantes con mejor nivel académico son de San Mateo Tezoquipan Miraflores con 9.1 de calificación promedio, y los de menor promedio son de Santa María Huexoculco con 6.1 de promedio escolar; por lo que esta administración habrá de premiar a los alumnos destacados y promoverá una competencia educativa municipal para estimular el crecimiento educativo entre la población estudiantil. PORCENTAJE DE POBLACIÓN CON REZAGO EDUCATIVO A continuación se puede observar que la población de 6 y más años en 2005, que no sabe leer y escribir representa un 6.4% con relación a la población chalquense en ése año. Asumiremos el compromiso de reducir la brecha que en materia de educación tenemos en esta administración 2009 - 2012, nos hemos fijado como meta ampliar la cobertura y el acceso a los niveles de educación preescolar, primaria y secundaria, incrementando a la vez la planta docente (ya que hacen falta maestros) y de mejorar sus instalaciones educativas, para contar con nuevos espacios dentro del municipio, para que sus habitantes tengan acceso a los servicios educativos. En la actualidad siguen persistiendo problemas de cobertura y de calidad en los servicios educativos, que afectan de manera desigual a regiones y municipios distintos, perdurando la carencia de infraestructura básica, equipo y materiales didácticos necesarios para las aulas. POBLACIÓN DE 6 A 14 AÑOS PARA EL AÑO 2000, Y DE 6 Y MÁS AÑOS PARA EL AÑO 2005, SEGÚN, APTITUD PARA LEER Y ESCRIBIR, SEGÚN SEXO

SABE LEER Y ESCRIBIR AÑO 2000 2005 TOTAL HOMBRES 46,030 213,184 20,862 97,531 MUJERES 21,007 101,713

NO SABE LEER Y ESCRIBIR HOMBRES MUJERES 2,092 5,475 1,911 8,216

NO ESPECIFICADOS HOMBRES 72 131 MUJERES 86 118

FUENTE: Anuario Estadístico México 2005 Tomo I Pág. 295 y Anuario Estadístico México 2008 Tomo II Pág. 508.

Se concluye con que actualmente las instituciones educativas presentan una limitación generalizada en cuanto a equipamiento e infraestructura, (equipo en mal estado, falta de mantenimiento a sanitarios, salones, bardas perimetrales, espacios deportivos insuficientes, y ampliaciones por mencionar algunos), falta de estímulos educativos, así como de personal docente lo cual hace que las actividades sean realizadas de una manera no adecuada afectando el nivel educativo. La mayoría de los gastos son absorbidos por los padres de familia que indudablemente se ven afectados en su economía, por lo que esta administración coadyuvará en lo posible con los padres de familia para que estos gastos no sean tan onerosos.
POBLACION DE 15 AÑOS Y MÁS, SEGÚN CONDICIÓN DE ALFABETISMO Y SEXO.
AÑO TOTAL HOMBRES 1990 1995 2000 2005* 157,892 106,679 127,164 213,184 72,948 49,883 59,194 97,531 ALFABETAS MUJERES 67,823 48,174 59,248 101,713 TOTAL 140,771 98,057 118,442 199,244 ANALFABETAS HOMBRES 5,277 2,871 2,789 5,475 MUJERES 11,553 5,628 5,860 8,216 TOTAL 16,830 8,499 8,649 13,691 NO ESPECIFICADOS HOMBRES 123 52 33 131 MUJERES 168 71 40 118 TOTAL 291 123 73 249

Fuente: conteo de población y vivienda 1995, Anuarios Estadísticos 2005 y 2008 *Se considera la población de 6 y más años

En lo que se refiere al nivel de analfabetismo, de acuerdo al Conteo de Población y Vivienda 2005, en el cuadro anterior se establece que la población analfabeta representa el 6.4% de la población, teniendo un mayor porcentaje la población femenina, lo cual también influye en el rezago educativo.

POBLACIÓN QUE ASISTE A LA ESCUELA En la tabla siguiente se observa que los niños de 5 a 9 años que asisten a la escuela hasta el 4º grado son 15,840 contra un universo de esa misma edad representan 26,308, nos da un resultado alarmante, ya que 10,468 niños y niñas no asisten a la escuela. Tarea que habremos realizar conjuntamente con la Dirección de Educación y Cultura, a fin de implementar talleres en los que estén involucrados padres de familia, orientadores, psicólogos y profesores, con la finalidad de fomentar la asistencia escolar y disminuir la inasistencia a la escuela. POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS QUE ASISTE A LA ESCUELA POR GRADOS 2005
DISTRIBUCIÓN SEGÚN NIVEL DE INSTRUCCIÓN
SIN ESCOLARIDAD 2 GRADOS 3 GRADOS 4 GRADOS 5 GRADOS 1 GRADO

POBLACIÓN TOTAL

6 GRADOS

GRUPO DE EDAD

INSTRUCCIÓN PRIMARIA

NO ESPECIFICADO

TOTAL

TOTAL 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64

218,400 26,308 30,576 26,715 22,128 20,442 20,718 18,826 15,013 11,701 8,355 5,552 4,146

10,609 508 175 261 386 440 573 746 902 1,004 996 919 951

7,668 5,578 230 69 63 84 108 157 174 206 197 213 193

9,367 5,011 393 100 124 169 244 356 430 457 500 430 353

12,003 4,278 1,201 226 280 413 495 651 767 757 746 598 516

8,956 973 4,761 156 222 276 298 362 341 390 324 257 217 379

8,306 0 5,556 237 218 296 308 328 343 304 233 179 114 190

39,390 0 6,947 2,186 2,792 3,398 4,023 4,428 4,290 4,027 2,871 1,750 1,108 1,569

358 186 89 5 13 16 10 8 15 7 2 1 2 4

96,657 27,631 19,352 3,240 4,098 5,092 6,059 7,036 7,262 7,152 5,869 5,266 3,454 7,158

65-Y MAS 7,920 2,748 396 800 1,072 Fuente: INEGI 2005 Población de 5 años y más según nivel de escolaridad y grado.

Del siguiente cuadro se deduce que la asistencia escolar en el municipio de Chalco es de 33.9 %, de los cuales 35,959 son hombres y representan el 48.4 % para el caso de las mujeres son 38,267 las que asisten y representa el 51.5% y el restante son no especificado. Con esto se demuestra que el porcentaje de asistencia escolar es bajo, más aún en la población masculina, lo cual se explica con más detalle en el cuadro siguiente, en el que se determina el déficit que en materia de planteles y aulas se tiene. POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS QUE ASISTE A LA ESCUELA SEGÚN SEXO 2005
CHALCO EDAD TOTAL 5 AÑOS 6 AÑOS 7 AÑOS 8 AÑOS 9 AÑOS 10 AÑOS 11 AÑOS 12 AÑOS 13 AÑOS 14 AÑOS POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS TOTAL 218,400 5,216 5,308 5,266 5,328 5,190 5,887 5,540 6,404 6,418 6,327 HOMBRES 105,834 2,697 2,684 2,670 2,699 2,589 2,955 2,823 2,941 2,807 2,859 MUJERES 112,566 2,519 2,624 2,596 2,629 2,601 2,932 2,717 3,463 3,611 3,468 DISTRIBUCIÓN SEGÚN CONDICIÓN DE ASISTENCIA ESCOLAR NO ASISTE HOMBRES 69,530 174 74 54 66 57 87 85 112 174 386 MUJERES 73,940 161 99 62 65 70 56 59 135 154 314 ASISTE HOMBRES 35,959 2,452 2,600 2,609 2,699 2,526 2,861 2,729 2,826 2,627 2,471 MUJERES 38,267 2,308 2,515 2,525 2,559 2,527 2,869 2,653 3,317 3,451 3,150 NO ESPECIFICADO HOMBRES 345 71 10 7 6 6 7 9 3 6 2 MUJERES 359 50 10 9 5 4 7 5 11 6 4

15 AÑOS 16 AÑOS 17 AÑOS 18 AÑOS 19 AÑOS 20-24AÑOS 25-29AÑOS 30 Y MAS

6,254 5324 5,284 5,408 4,445 22,128 20,442 92,231

2,870 2,368 2,586 2,645 2,208 10,952 9,771 44,710

3,384 2,956 2,698 2,763 2,237 11,176 10,671 47,521

721 937 1,313 1,782 1,634 9,197 9,138 43,539

730 913 1,188 1,790 1,649 9,674 10,190 46,631

2,144 1,428 1,269 857 567 1,727 601 1,038

2,649 2,039 1,502 959 583 1,468 456 223

5 3 4 6 7 28 32 133

5 4 8 14 5 34 25 153

FUENTE: INEGI XII Censo de Población y Vivienda. 2005

INDICE DE ATENCIÓN A LA DEMANDA EDUCATIVA La demanda educativa como se demuestra en el cuadro siguiente, representa un déficit de 18,671 alumnos que en edad escolar no encuentran espacios en el municipio de Chalco, ya que a nivel bachillerato, profesional y postgrado, es más la población demandante que los planteles educativos, únicamente se observa que en los niveles de preescolar, primaria y secundaria si se cuenta con la infraestructura necesaria. En este contexto habrán de buscarse espacios para que conjuntamente con la SEP, la UAEM y el Gobierno del Estado, se provea lo necesario para satisfacer esta demanda tan importante para el desarrollo profesional de la población estudiantil. EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 2005/06
REQUERIMIENTOS

TIPOLOGÍA Jardín de Niños Primarias Secundarias Media Superior Superior Total

NÚMERO DE PLANTELES

NÚMERO DE AULAS a/

COBERTURA ACTUAL

COBERTURA DE ATENCIÓN

PLANTELES

AULAS

DÉFICIT %

SUPERÁVIT %

108 121 71 23 5 328

454 1,295 530 265 169 2,713

11,804 38,863 20,149 11,410 2,032 84,258

10,900 38,924 18,999 16,016 18,090 102,929

0 0 0 8 42 50

0 0 0 110 382 492

40.3 790.2 -

7.6 0.1 5.7 -

Fuente: Principales Indicadores del Sector Educación ciclo escolar 2005/06 cuadro 2.27, GEM Secretaría de Educación. Dirección General de Información, Planeación, Programación y Evaluación 2007; IGECEM. a/ El cálculo se obtuvo de la cobertura de atención por nivel educativo, entre el número de alumnos por grupo.

En el cuadro anterior, de acuerdo a datos estadísticos, se observa además que matemáticamente se requiere la construcción de 8 planteles con casi 14 aulas cada uno para el nivel Medio Superior, para dar clases en cada una a 42 alumnos por aula para cubrir 4,704 espacios y 11 planteles con 34 aulas cada uno para atender a un promedio de 42 alumnos para el nivel superior para cubrir 15,708 espacios educativos. Sin embargo y toda vez que en estos niveles educativos se pueden otorgar en dos turnos, tendríamos que la demanda estudiantil sería satisfecha con el 50 % de lo antes establecido matemáticamente. En este sentido, la administración 2009 – 2012 llevará a cabo un proyecto de factibilidad, que vincule disponibilidad de uso del suelo o cambio del mismo, con disponibilidad financiera y paralelamente se iniciarán pláticas con otros órdenes de Gobierno, Iniciativa Privada y Organizaciones Internacionales en materia educativa, para que en lo posible se logre el desarrollo educativo dentro del municipio. En el caso específico de la educación preescolar, se cuenta con un total de 108 planteles, de los cuales la mayoría se ubican en la cabecera municipal, y el resto en los poblados. En la mayoría de los pueblos ubicados en la periferia de la cabecera municipal ofrecen el servicio en promedio muy bajo, siendo un número importante el representado por instituciones privadas, por lo que se obtiene el superávit ya referido.

La educación primaria se encuentra cubierta por 121 escuelas, las cuales cubren actualmente con suficiencia la demanda estudiantil. Las telesecundarias se ubican principalmente en algunos pueblos y colonias del poniente de la ciudad de Chalco, en cuanto a las secundarias tecnológicas se destaca la ubicada en la Villa de los Niños por su calidad educativa. El problema que se presenta en estos niveles es referido a las deficientes condiciones físicas que presentan algunos planteles, lo cual limita la presencia de la población en condiciones de acceder a este nivel de educación. En el nivel secundaría, se tiene superávit en su cobertura lo que hace prever que debe seguirse construyendo y ampliando más aulas y planteles educativos para evitar solicitar espacios educativos. En cuanto a educación superior, visto localmente, sólo se cubre a un mínimo porcentaje de la población potencial que se encuentra en este nivel, ya que sólo se cuenta con tres planteles de educación superior, un Tecnológico de Estudios Superior de Chalco, Unidad Académica Universitaria y una escuela normal, así como 3 universidades privadas, situación que determina un gran déficit en este sector, con la consecuente movilización de los estudiantes fuera del municipio. Por la carencia del equipamiento existente en otros municipios metropolitanos o en la propia Ciudad de México. NIVEL DE ATENCIÓN EN CASAS DE CULTURA La cultura como proyecto social, es un factor fundamental para lograr la propia cohesión de los pueblos al mismo tiempo que constituye una fuente inagotable de vinculación entre el pasado y el presente y de éste con el futuro. A través de la cultura y el arte se recrea el pasado, pero al mismo tiempo se incorporan nuevos elementos y formas que procuran varios contenidos, pero que siempre reflejan aspectos esenciales de la sociedad que los produce. El municipio de Chalco es muy rico en arte y cultura. Actualmente cuenta con una Casa de Cultura denominada “Chimalpain”, misma que alberga una biblioteca y un museo regional para todos los visitantes por ser un lugar donde se realizan diferentes talleres, manualidades y eventos que promueven la cultura entre los niños y jóvenes del municipio con clases de danza clásica, regional, pintura, y otras actividades culturales. Durante muchos años la falta de programas culturales ha ocasionado un verdadero caos en materia de identidad, pues se requieren programas que permitan y estimulen el adecuado amalgamiento de costumbres, tradicionales y creencias existentes en la comunidad con las aportadas por la nueva población que llega al territorio y que cada vez más se aleja de la realidad. EQUIPAMIENTO CULTURAL EN EL MUNICIPIO
TIPOLOGÍA NOMBRE LOCALIZACIÓN NÚMERO DE C COBERTURA EQUIPAMIENTOS DEMANDA DE ATENCIÓN DÉFICIT SUPERÁVIT

Biblioteca Teatro Plaza Cívica Casa de Cultura Biblioteca

Juan Díaz Covarrubias Del Pueblo S/N “Chimalpain” Biblioteca Dr. Fernando Terán San Gregorio Cuautzingo S/N Huitzilin S/N Chimalpain San Mateo Huitzilzingo San Lorenzo Chimalpa San Pablo Atlazalpan 2 Local 14,095 Hab. Chalco Col. Centro Cabecera Municipal

Si 4 144,311 Hab. Si Si Si Local 7,181 Hab. Si Si Si Si 1 1 Local Local Local 10,000 Hab. 10,538 Hab. Si Si Si 9,246 Hab. 11,932 Hab. 9,361 Hab. 10,093 Hab. Si Si Si Si 2 Local Si

-

2

Plaza Cívica Biblioteca Auditorio Biblioteca Biblioteca Casa de Cultura Biblioteca Biblioteca Biblioteca Auditorio Auditorio

Biblioteca Prof. Maximiliano Rivera Rojas S/N Santa Catarina Biblioteca Prof. Agustín Pozos Ayotzingo Ortíz Francisco V. Benítez Prof. Eloisa Nava S/N S/N Huexoculco Santa María San Mateo Tezoquipan San Marcos

2 1 2

Local Local

Biblioteca Auditorio Biblioteca Auditorio

Guadalupe García S/N Isidro Fabela S/N

Huixtoco San Martín Cuautlalpan San Juan y San Pedro Tezompa 2 1 Local 12,560 Hab.

Si Si Si Local 9,229 Hab. Si

-

El subtema de cultura se encuentra cubierto por la casa de la cultura “Chimalpain” ubicada en la cabecera municipal y 10 bibliotecas localizadas en el municipio (una de ellas es la “Juan de Díaz Covarrubias” localizada en la cabecera, misma que concentra el mayor acervo bibliográfico del municipio atendiendo aproximadamente a 15,500 usuarios al año). En el caso de los 13 pueblos, sólo algunos de estos cuentan con una biblioteca local, y en contados casos, con casa de cultura o auditorio. En general, aún en aquellas bibliotecas en las que las condiciones físicas son regulares, las condiciones de operación son deficientes, ya que no cuentan con el acervo bibliográfico y el equipo suficiente para mejorar el servicio.

BIBLIOTECAS PÚBLICAS Y PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS EN CHALCO 1994, 2004 Y 2007 AÑO 1994 a/ 2004 b/ 2007 c/ BIBLIOTECAS PÚBLICAS 11 11 11 PERSONAL OCUPADO 26 28 18 LIBROS EN EXISTENCIA 28,168 43,218 42,110 USUARIOS 49,185 86,804 131,624

Fuente: a/ Indicadores básicos de para la planeación regional 1997 Pág. 157, b/ Anuario Estadístico 2005 Tomo I Pág. 453 y c/ Anuario Estadístico México 2008 tomo II Pág. 746

El cuadro anterior, demuestra la falta de nuevas bibliotecas y aún cuando de 1994 a 2004, se incrementa el acervo cultural, para 2007, éste disminuye. Son muchas las tareas que actualmente se emprenden en el municipio; las bibliotecas serán revaloradas y consideradas de carácter prioritario por el Gobierno Municipal 2009 – 2012, para aumentar el acervo cultural con más volúmenes de libros y lograr el desarrollo y la integración social de nuestra población. Dentro de las tareas a realizar para el periodo 2009 - 2012, se planea llevar a cabo una cruzada cultural en todos los pueblos y colonias, para que los habitantes desarrollen sus habilidades culturales y artísticas; además de la creación del museo de la revolución mexicana en la cabecera municipal, para difundir, arraigar y explotar los antecedentes y la gran tradición revolucionaria que existe en el municipio. Así también, se tiene contemplada la formación de clubes de danza o ballet folklórico, música y teatro así como la vinculación con los diferentes municipios de la región, para realizar eventos culturales y artísticos, ayudando a que los habitantes tengan una opción de desarrollo y formación cultural, logrando en ello una distracción y esparcimiento cultural sano. DEPORTE Y RECREACIÓN Cobertura de Módulos Deportivos La mayoría del equipamiento deportivo en el municipio se ubica en la cabecera municipal y en menor proporción en las comunidades periféricas. La distribución en la cabecera municipal, se localiza en dos zonas, la del Centro Tradicional, en donde se encuentra los equipamientos en mejores condiciones y la otra zona que se tiene en el resto de las colonias de la cabecera municipal, en donde se construyeron con el paso del tiempo algunas canchas deportivas, jardines vecinales y juegos infantiles, por usos y costumbres de sus habitantes. Además de las necesidades de espacios, se aprovechan predios que estaban destinados como áreas de equipamiento urbano para otros fines. Por lo que se refiere a los 13 pueblos, básicamente tienen canchas deportivas, de fútbol o básquetbol, así como plazas cívicas o jardines

vecinales. Cabe aclarar que en el Centro Tradicional y localidades periféricas, casi la mitad del equipamiento no cuenta con instalaciones adecuadas, ya que el resto de las áreas son campos deportivos improvisados o canchas deterioradas, por otro lado existen 3 campos deportivos privados en excelentes condiciones. En este subtema se cuenta únicamente con la Unidad Deportiva denominada “Solidaridad”, misma que no satisface en su totalidad los requerimientos municipales por la falta de promoción y vinculación con las diferentes instituciones tanto educativas como de los tres niveles de gobierno para aumentar la práctica de las disciplinas deportivas afectando la falta de mantenimiento y la ampliación de estos espacios. Por otra parte, esto hace que algunos de sus habitantes practiquen algún deporte buscando espacios en otros municipios, desaprovechando incluso a deportistas que pueden llegar a convertirse en competidores de alto rendimiento. Esto da como resultado que en el municipio los jóvenes terminen dedicándose a otro tipo de actividades que incluso en ocasiones llegan a afectar su salud. Por lo que debe fomentar la cultura física y el deporte familiar sustentando el desarrollo de valores, habilidades y conductas tendientes a favorecer la salud colectiva y física, ya que se tiene un mayor número de habitantes en edad para la práctica del deporte de 10 a 60 años. En este sentido y tomando en cuenta la problemática existente el gobierno municipal para el periodo 2009-2012 impulsará la creación del Instituto de Cultura Física y Deporte de carácter municipal, así como una área adecuada para la práctica del mismo, para mejorar las condiciones y proporcionar distracción, esparcimiento y formación deportiva en diferentes disciplinas, en especial a los niños y jóvenes del municipio.

EQUIPAMIENTO DEPORTIVO

TIPOLOGÍA

NOMBRE

NÚMERO DE EQUIPAMIENTO

LOCALIZACIÓN

COBERTURA DE ATENCIÓN

DÉFICIT SUPERÁVIT

Unidad Unidad deportiva Deportiva Solidaridad Unidad Área Deportiva Deportiva (Baldía) Unidad Área Deportiva Deportiva Unidad Área Deportiva Deportiva (baldía) Unidad Área deportiva Deportiva (baldía) Unidad Unidad Deportiva Deportiva Campo de Campo de Fútbol Fútbol (baldío) Campo de Cancha de Fútbol Fútbol Rápido Campo de Cancha de Usos Fútbol Múltiples Campo de Campo de Fútbol Fútbol (baldío) Campo de Campo de Fútbol Fútbol Iracheta Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Canchas de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha

Cabecera Municipal Col. Emiliano Zapata Calle Fomento Agrario esq. Campesinos Col. Jardines de Chalco Calle Geranio esq. Limite Urbano Col. Agrarista Calle Ejido de Ixtapaluca Col. Nueva San Isidro Calle El Triunfo/ cda. Educación Col. Unión de Guadalupe Calle Norte 17 esq. C. ate. 35 Col. Cultura de México Calle Mayahuel / C. Yaquis y Calle Tarasco Col. Jacalones I C. 20 de abril esq. C. 2 de marzo 5 Col. Jacalones II C. Soldado Zacapoaxtla Mz. 3 Col. Jardines de Chalco Calle Oyamel esq. Limite Urbano Col. Ejidal C. Reforma esq. Calle V. Carranza Col. Unión de Guadalupe Calle Norte 11 esq. C. Ote. 42 y 43 Col. Santa Cruz Amalinalco Calle Echeverría A. Mz. 4 Col. Emiliano Zapata Calle Fomento Agrario esq. Campesinos Col. Emiliano Zapata Calle Fomento Agrario esq. Campesinos Nueva San Miguel C. Retama Mz. 13 lote 7 Col. Nueva San Isidro C. San Jacinto / c. 12 de oct. Y 10 de mayo. Col. Covadonga C. Francisco Villa Col. Culturas de México Calle Tezcaltlipoca esq. Mixtecas Col. Tres Marías C. Ntra. Sra. De Gpe. Esq.

6

10

Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera

Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si

Si -

Ayuntamiento 2009-2012 y trabajo de campo ASOCIACIONES Y CLUBES DEPORTIVOS Las asociaciones y clubes deportivos que se tienen registrados por el área administrativa responsable de las actividades deportivas son 44 y en su mayoría poco han aportado en el aspecto deportivo. Eufernio Zapata San Mateo Tezoquipan Callejón. Cristóbal Colon esq. San Lorenzo e Hidalgo La Candelaria Tlapala Calle Emiliano Zapata La Candelaria Tlapala Calle Allende La Candelaria Tlapala Carr. C. San Francisco San Martín Cuautlalpan Calle Nacional San Martín Cuautlalpan Calle Emiliano Zapata Santa María Huexoculco Calle Gpe. así como la conformación de ligas y torneos de diferentes disciplinas y categorías. Victoria Santa María Huexoculco Cerrada. Fco. C. Recursos Hidráulicos San Juan y San Pedro Tezompa C. Plan de Ayala esq. como campeón Nacional del Altiplano.Múltiples Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Lienzo Lienzo Charro Unidad Deportiva Campo de Fútbol Campo de Fútbol Unidad Deportiva Campo de Fútbol Canchas de Fútbol Rápido Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Campo de Fútbol Campo de Fútbol Unidad Deportiva Unida Deportiva Unidad Deportiva Unida Deportiva Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Unidad Deportiva Unidad Deportiva Campo de Fútbol Campo de Fútbol Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Cancha Frontón Unidad Deportiva Unidad Deportiva Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Cancha Frontón Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Campo de Fútbol Campo de Fútbol Unidad Deportiva Unidad Deportiva Campo de Fútbol Campo de Fútbol 1 1 3 Ntra. Juárez San Gregorio Cuautzingo Calle Cuauhtémoc Conjunto Urbano “Los Volcanes de Chalco” Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si - 1 1 1 2 3 3 3 1 1 Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha 1 Múltiples Área deportiva Área Deportiva 1 Fuente: H. En ese tenor. Sarabia y C. . San Juan. Jardines de Chalco Calle Azucena/ C.F. lila y Jacarandas Col. en su mayoría buscan lucrar o beneficios políticos. Chalco San Mateo Tezoquipan San Marcos Huixtoco C. Caoba San Pablo Atlazalapan Calle Dolores esq. Nacional Santa María Huexoculco Cerrada Nacional San Mateo Tezoquipan Cerrada. los cuales han destacado en el plano nacional e internacional. Sra. se llevará un record que permita incentivar su esfuerzo y participación deportiva. F. Alcanfores San Mateo Tezoquipan C. Villa e Insurgentes San Lorenzo Chimalpa. por lo que algunas de las acciones a realizar será la implementación de un reglamento que termine con estas prácticas. ya que los presidentes de éstos. Villa y C. B. se cuenta con deportistas de alto rendimiento. Col. Mamey San Mateo Huitzilzingo Calle Alvaro Obregón San Martín Xico Nuevo C. L. San Miguel de Allende San Gregorio Cuautzingo Calle Guerreo/ C. C. para que el municipio sea incluido en competencias regionales y estatales. TALENTOS DEPORTIVOS En el municipio de Chalco. Benito Juárez San Juan y San Pedro Tezompa C.A. San Ángel esq. Benito Juárez San Juan y San Pedro Tezompa C. Casco de San Juan C. /C. destacando en este momento Steev Elliot Huerta Laguna.

Esto en razón de que el equipamiento en este subtema presenta una cobertura insuficiente además de que el estado físico del equipamiento es deplorable. . 23. se ha determinado establecer sistemas de cultura física y deportiva. Campeón Olímpico Nacional 2001 (peso ligero) Con el fin de dar seguimiento a lo establecido en el artículo 14 de la Ley de Cultura Física y Deporte del Estado de México. PRESENCIA DE ÁREA VERDE URBANA Para describir la presencia de las áreas verdes urbanas.794. remozamiento y construcción de nuevos espacios de deporte y recreación. Lugar Nacional Campeón Nacional del Altiplano Selección Nacional (Pekín 1970) Primera División (Necaxa) Campeón nacional Olímpico (peso ligero) Circuito Internacional (20 kilómetros) Maratón Internacional Mérida. Paralelamente se ha implementado un programa de trabajo por localidad. se realicen obras de reconstrucción.7 has.472. que se encargue de la dinámica y ejecución de las acciones que en materia de deporte corresponde. así como los organismos municipales como clubes.NOMBRE EDAD ORIGINARIO ESPECIALIDAD COMPETENCIA IMPORTANTE Mónica Aidé Huerta Barrón Rodolfo Martínez Casillas Guadalupe Hernández Villalpando Steev Elliot Huerta Laguna Severiano Herrera Muñoz Juan Francisco Colorado Huesca Martín Pini Casillas Claudia Deníz Ortega Naranjo Jesús Valdez Falcón Rubén Olivares Hernández 21 24 45 24 55 37 20 31 45 25 Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Ciclismo Boxeador Atletismo Motocross Futbol Soccer Futbol Soccer Boxeador Marchista Maratonista Boxeador Campeona Nacional (Olimpiada) Cinturón “Corona” 2º. que habremos de impulsar de manera integral involucrando al Consejo Municipal del Deporte (una vez integrado e instalado).678. basta revisar el siguiente ejercicio para demostrar lo antes señalado.8 has. primer lugar.1 has. derivando en un déficit para los centros de población. para lo cual se propone la creación de un organismo municipal en la materia (Instituto Municipal del Deporte). ligas y equipos registrados ante el gobierno municipal. en el municipio es necesario señalar que estas áreas son escasas. muy TOTAL USO DEL SUELO MUNICIPAL Uso no urbano (Agropecuario y forestal representa el 84% del territorio) Uso urbano (Este uso representa el 16%) 19. para que de acuerdo al presupuesto autorizado en este rubro. 3.

C. después de presentar el cuadro dónde sí se cuenta con un espacio como área recreativa se tiene que del análisis comparativo entre los 13 pueblos. 48 y 50 Col. Unión de Guadalupe C. Educación Col. EQUIPAMIENTO RECREATIVO TIPOLOGIA NOMBRE NÚMERO DE EQUIPAMIENTOS LOCALIZACION COBERTURA DE ATENCIÓN DEFICIT SUPERÁVIT Jardín Jardín Jardín Municipal Jardín Vecinal y Juegos Infantiles 1 1 Col. Sócrates esq. Centro Calle Reforma esquina Avenida Cuauhtémoc Col. se tiene que la cobertura en este rubro representa insuficiencia. Teatro al Aire Libre y juegos Infantiles Jardín Vecinal Jardín Vecinal Parque Alfredo del Mazo 1 Col. y Cda. Ejidal Av. Cda. 4 barrios. Emiliano Zapata Avenida Cuauhtémoc esq. Casco de San Juan C.Lo anterior demuestra que se carece de áreas verdes urbanas tanto en la cabecera municipal como en los pueblos y colonias. por lo que esta administración municipal proveerá lo necesario para que de acuerdo al presupuesto autorizado para los próximos 3 años se puedan crear más espacios con áreas recreativas infantiles. Calle oriente. Emiliano Zapata Calle Plan de Apatzingan esquina Andador s/n - - Jardín - - Jardín Jardín Parque - - Cancha de Cancha de Usos Múltiples usos múltiples y Juegos Infantiles Cancha de Cancha de Usos Múltiples usos múltiples y Juegos Infantiles Cancha de Canchas de Usos Múltiples usos múltiples y Juegos Infantiles Cancha de Cancha de Usos Múltiples usos múltiples y Juegos Infantiles Cancha de usos múltiples Área de juegos infantiles Área de juegos infantiles Cancha de Usos Múltiples y Juegos Infantiles Área de Juegos Infantiles 5 Área Deportiva. Culturas de México esq. Unión de Guadalupe Calle Norte 14 esq. Netzahualcóyotl Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal - Col. Tierra y Libertad Col. Cabecera Av. F. Calle 21 de Marzo Col. Emiliano Zapata Calle Derecho Agrario/ esq. Emiliano Zapata Calle Villa Hermosa Cabecera Mz. 2 Municipal Col.. 48 Lt. 17 colonias y 12 fraccionamientos se puede decir que hacen falta aproximadamente 11 áreas recreativas infantiles para cubrir el 100%. con respecto a la cantidad de localidades con que éste cuenta. Casco de San Juan Av. Guerrero esq. ya que actualmente solo se cubre el 70% de las comunidades antes señaladas. V. En este rubro. Norte 14 esq. Tizapa esq. Jardín Vecinal y Juegos Infantiles 5 Col. Ote. Pacheco Col. Zapoteca Col. Aquiles Serdán esq. Jacalones I Avenida 5 de Mayo esq. Nueva San Isidro Calle Topacio/ Niños H. Cabecera Norte 14 esq. S/n Cabecera Municipal - - . Calle oriente 48 Municipal Col. Av. COBERTURA DE ÁREAS RECREATIVAS INFANTILES De acuerdo al número de parques y jardines con características recreativas infantiles que se encuentran dentro del territorio municipal. C. inclusive no se tiene la suficiente reserva territorial para crear infraestructura urbana dentro del territorio municipal. Centro Av. Cabecera C. Por lo que se considera necesario tomar las medidas necesarias para incrementar áreas verdes urbanas para la recreación en beneficio de los habitantes de los pueblos y colonias de este municipio. Avenida Cuauhtémoc Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal - - Jardín Jardín Vecinal 6 - Jardín Jardín Vecinal y Juegos Infantiles Jardín Vecinal. Cuauhtémoc Municipal Col. 48 y 50 Municipal Col. además remozará y equipará a los 36 ya existentes. Unión de Guadalupe Calle.

C. Reforma San Lucas Amalinalco Calle Deportistas esq. F. Bugambilias y Cam. 60 del ISEM y 62 del IMSS. C. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL El municipio de Chalco presenta un marcado rezago en cuanto a la infraestructura hospitalaria. Artes y Oficios. Ejido de Huitzilzingo Nueva San Miguel C. se tenían 312 médicos y 122 camas censables. ya que en el municipio se cuenta con 21 unidades médicas: 14 del ISEM. S. Cda. C. Calle M. Esq. 5 de Mayo San Gregorio Cuautzingo Calle Morelos esq. Galeana San Juan y San Pedro Tezompa C. San Mateo Tezoquipan Calle Geraneo esq. 4 Conjunto Urbano “Portal de Chalco” Lote 52 Mz. Recursos Hid. 5 del IMSS.Área de juegos infantiles Campo de Fútbol y Juegos Infantiles Col. Centenario San Juan y San Pedro Tezompa C. Cda. Agrarista C. considerando por unidad medica .M.142 habitantes por cama censable. así como su tratamiento. 3 Conjunto Urbano “Los Volcanes de Chalco” Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Local Local Local Local Local Local - - Área de juegos Juegos Infantiles infantiles Área de juegos Juegos Infantiles infantiles Jardín Plaza pública Jardín Plaza pública Jardín Área de Juegos infantiles Parque Área de juegos infantiles Jardín Jardín Vecinal Plaza Pública Jardín Vecinal Plaza Pública Jardín Vecinal y Kiosco Juegos Infantiles Parque de Barrio “Fray Martín de Valencia” Juegos Infantiles - - 1 Local - - 1 Local - - Jardín Vecinal y Foro al Aire Libre Jardín Vecinal y Kiosco Jardín Vecinal (baldío) Jardín Vecinal (baldío) Jardín Vecinal 1 Local - Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín 1 2 Local Local Local Local Local Local Local Local Local - - 2 Jardín Vecinal Jardín Vecinal Jardín Vecinal y Área Deportiva Jardín Vecinal Jardín Vecinal 2 2 Fuente: H. Recursos Hid. Villa Col. y rehabilitación de padecimientos comunes. C. Calle Progreso San Lucas Amalinalco Calle Nacional esq. que resultan insuficientes para dar atención a una población del orden de 2. Calle Zaragoza San Martín Xico Nuevo Calle Independencia esq. Esta carencia de hospitales obliga a la población a trasladarse a otros lugares inclusive a la ciudad de México. 10 Conjunto Urbano “Los Volcanes de Chalco” Lote 1 Mz. Nacional San Mateo Huitzilzingo Calle Independencia esq. Tizapa y C. de las cuales 19 son de primer nivel y 2 de segundo nivel (ISEM e IMSS). de Valencia esq. Lirio entre C. 1 del ISSSTE y 1 del ISSEMYM. por lo que la población en general dirigen su atención a la detección. 1 1 1 1 1 1 San Marcos Huixtoco Calle Guerrero esq. Galeana San Juan y San Pedro Tezompa San Pablo Atlazalapan Calle Independencia esq. En el 2006. Morelos San Gregorio Cuautzingo Calle Morelos esq. Tulipán Santa Catarina Ayotzingo Calle Fray M. 4 Conjunto Urbano “Portal de Chalco” Lote 1 Mz. Casco de San Juan C. 5 de Mayo Lote 13 Mz. / Av. Hidalgo San Martín Cuautlalpan Calle Nacional San Mateo Tezoquipan Calle Melchor Ocampo Calle 2 de Abril. Esq.

ISSSTE e ISSEMYM). ya que la población que vive en la periferia debe trasladarse a la cabecera municipal para recibir atención médica. incluyendo segmentos de la población que no cuenta con ninguna seguridad social. tenemos a 157. 16 cunas para recién nacidos.653 SEGURIDAD SOCIAL IMSS ND ISSSTE 60.878 habitantes. esta situación sea de serias consecuencias. principalmente en las unidades médicas del ISEM. las cuales se ubican en la cabecera municipal. por lo general son muy pequeños y carecen del mantenimiento y equipo médico necesario para hacer frente a la demanda poblacional. agravándose dicha situación cuando se habla de que sólo cuentan con 42 camas y camillas de urgencias. que en relación con el total de chalquenses (268. habitantes que da un déficit de 110.653. y otras 3 al IMSS.2 médicos por cada 1. la atención del paciente no se da con la celeridad deseable.11. Para consulta externa los poblados cuentan con 14 unidades médicas del ISEM. el 65% de la población general accede a estas instituciones (ISEM) y tan solo el 35% representa la población asegurada. Otra de las limitaciones estriba en que su distribución no es de manera equilibrada y uniforme dentro del área urbana.315 habitantes. En lo que se refiere a la cobertura de los servicios de salud. una pertenece al Instituto de Salud del Estado de México. las cuales ofrecen su servicio de manera general.000 habitantes. De las clínicas de hospitalización general.718 habitantes que carecen de atención médica a nivel municipal y que no cuentan con seguridad social. Ahora en relación a la población derecho-habiente de los servicios médicos.560 ISSEMYM 14. 6 camas para recuperación. ya que en casos de emergencia.209 ASISTENCIA SOCIAL DIF 6 434 IMIEM 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág.371 habitantes en el 2007). básicamente se orienta hacia la medicina general y de manera muy limitada el servicio con médicos especialistas. . POBLACIÓN USUARIA DE LOS SERVICIOS MEDICOS DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DEL SECTOR SALUD SEGÚN RÉGIMEN DE INSTITUCIÓN 2007 TOTAL 157. Siendo importante señalar que el poblado de San Pablo Atlazalpan carece de este servicio. Lo que provoca que.450 ISEM 76. La atención médica con que cuenta la población dentro del municipio. Lo cual trae consigo la búsqueda de un hospital o sanatorio particular para recibir la atención médica. 419 MÉDICOS POR CADA MIL HABITANTES En el municipio de Chalco se tienen registrados 333 médicos a nivel instituciones públicas del sector salud. da 1. 408 La principal deficiencia de las instituciones mencionadas radica en que los edificios y locales. a través de las Instituciones de Seguridad Social (IMSS. 28 camas para otros usos y 7 incubadoras (no censables) y la población ascendía a 261. UNIDADES MÉDICAS EN SERVICIO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DEL SECTOR SALUD SEGÚN RÉGIMEN E INSTITUCIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007 SEGURIDAD SOCIAL ASISTENCIA SOCIAL NIVEL TOTAL IMSS ISSSTE ISSEMYM ISEM DIF IMIEM CHALCO 21 5 1 1 14 0 0 De consulta externa 19 4 1 1 13 0 0 De hospitalización general 2 1 0 0 1 0 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág.

142 habitantes por cama censable. ya que ha dado lugar a diferencias en los niveles de salud entre las distintas zonas del municipio. como también lo es la venta de alimentos en vía pública. 413 Como puede apreciarse la cantidad de médicos para atender la demanda de los servicios de salud es reducida. Con respecto al personal. se reconoce la existencia de los desequilibrios sociales como se muestra en los servicios médicos. REQUERIMIENTO DE ATENCIÓN MÉDICA POR CLÍNICA . mantenimiento y equipamiento de instrumental médico. obteniendo como resultado 2.315 habitantes (de acuerdo a datos de los “Principales Indicadores del Sector Salud por municipio 2006). Centro Col Emiliano Zapata San Martín Cuautlalpan San Gregorio Cuautzingo Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Local Local Si Si Si Si Si Si Si Si Si - . además de tomar las medidas preventivas y correctivas para mejorar las condiciones de higiene y disminuir los riesgos sanitarios en el municipio a través de mecanismos de coordinación con el Instituto de Salud del Estado de México. Lo anterior en virtud de que se tienen 122 camas censables para una población de 261. CAMAS POR CADA MIL HABITANTES Dentro del municipio de Chalco. ya que sólo existen pasantes de medicina que atienden a pocos enfermos por su horario de trabajo y la demanda de población requiere de atención médica las 24 horas del día y con un médico especializado que cubra los turnos necesarios y considerar los fines de semana y días festivos para incrementar su atención médica. si entendemos que el de Seguridad Social solamente ampara a los trabajadores que se benefician ya que cuentan con una relación laboral formal y el de asistencia social esta dirigido para atender al resto de la población en general. haciendo falta un programa de letrinas. existe una carencia de camas hospitalarias que reducen la capacidad instalada en los centros de salud. se requiere que sea eficiente para operar los servicios médicos de manera adecuada.PERSONAL MÉDICO DE LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR SALUD POR REGIMEN E INSTITUCIÓN AÑO 2007 TOTAL 333 SEGURIDAD SOCIAL ISSSTE ISSEMYM 12 18 ASISTENCIA SOCIAL DIF 0 IMSS 238 ISEM 65 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. ya que es necesario considerarlos dentro de un programa de rehabilitación. Por lo anterior.EQUIPAMIENTO DE SALUD TIPOLOGÍA NOMBRE NÚMERO DE EQUIPAMIENTO LOCALIZACIÓN COBERTURA DE ATENCIÓN DÉFICIT SUPERÁVIT Centro de Salud Centro de Salud Centro de Salud Clínica Hospital General Hospital General Clínica Centro de Salud Rural Unidad Médica Rural ISSEMYM ISSSTE ISEM IMSS No 193 ISEM IMSS IMSS No 195 ISEM ISEM 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Barrio San Francisco La Bomba Jardines de Chalco Casco de San Juan La Bomba Col. situación que se agudiza por la dispersión demográfica y por los graves problemas de nutrición y pobreza extrema. mayor regulación sanitaria para captar unidades o establecimientos clandestinos que dañan a la población con la venta de sus productos sin un control.

me queda claro que debemos otorgarla iniciándola gestión ante las instituciones de salud.371 habitantes. . UNIDADES MÉDICAS SEGÚN NIVEL DE ATENCIÓN 2007 TIPOLOGÍA UNIDADES MEDICAS ISEM IMSS ISSSTE ISSEMYM Fuente: IGECEM TOTAL 21 14 5 1 1 PRIMER NIVEL 19 13 4 1 1 SEGUNDO NIVEL 2 1 1 0 0 Por lo que se refiere a las localidades restantes. COBERTURA DE POBLACIÓN CON Y SIN SEGURIDAD SOCIAL Conforme al cuadro siguiente se indica que es urgente la necesidad de reforzar programas de consultas médicas a través del DIF municipal y los Centros de Salud Comunitarios. para atender a una población de 268. Partiendo del hecho de que en el municipio de Chalco se cuenta con 21 unidades médicas públicas. que se reflejan en elevadas tasas de mortalidad materna e infantil y la presencia de altos índices de morbilidad por enfermedades infecciosas. sobre todo en las enfermedades asociadas a la pobreza como son las infecciones y la amibiasis. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012. electricidad y escasez de servicios de atención médica provocan mayores índices de morbilidad y mortalidad.207 habitantes y 7 unidades médicas instaladas. da como resultado un déficit de 58. requiriendo para cubrir esta deficiencia.Unidad Médica Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural ISEM ISEM ISEM ISEM ISEM ISEM ISEM ISEM 1 1 1 1 1 1 1 1 Santa María Huexoculco Xico-Chimalpa-Huitzilzingo Santa Catarina Ayotzingo San Marcos Huixtoco La Candelaria Tlapala San Mateo Tezoquipan San Juan y San Pedro Tezompa San Lucas Amalinalco Local Local Local Local Local Local Local Local Si Si Si Si Si Si Si Si - Fuente: H. Por lo antes señalado se requiere la dotación de equipamiento y médicos que puedan atender a 7. tenemos 5 unidades médicas y 2 de segundo nivel. En lo que se refiere a la atención médica de 1er nivel. se determina la existencia de un déficit en los servicios de salud. Los problemas de salud constituyen una de las manifestaciones más graves de la pobreza.754 habitantes.539 habitantes en cada unidad médica. se infiere que en la cabecera municipal con 148. ya que no tienen la capacidad instalada ni el equipamiento para otorgar la atención médica que merecen en estas localidades.779 habitantes por lo tanto. para estar en condiciones de satisfacer la demanda de salud que exige la población y que como gobierno. En las áreas rurales la falta de servicios básicos como el agua potable. estas cuentan con 15 centros de salud de primer nivel y la población demandante es del orden de 120. hasta en tanto se logre la apertura de un hospital de tercer nivel. tenemos que cada unidad médica debería atender a un promedio de 12.164 habitantes que reciben atención médica muy precaria. por lo tanto. la creación de 4 unidades médicas de 2º nivel y 2 de primer nivel.

391 Conforme al cuadro anterior.410 79. razón por la cual se pretende a corto y mediano plazo realizar acciones que permitan otorgar apoyos y destinar recursos de manera correcta en beneficio de las familias marginadas.732 59.31% es no especificado. hasta en tanto se logre la apertura de un hospital de tercer nivel. En las áreas rurales la falta de servicios básicos como el agua potable.59% tiene este tipo de prestación y el 5. de tal manera que en un futuro cercano nuestros conciudadanos tengan la confianza y seguridad de que se les dará atención de calidad para mejorar sus expectativas de vida a cada uno de sus integrantes. como miembros de una familia y por consiguiente de la comunidad.395 1. razón por la cual se debe de establecer un lugar donde puedan realizar actividades diarias con estancia previendo que en unos años más se incrementará el número de adultos mayores.242 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. Al mismo tiempo se realizarán trámites para ingresar y/o ampliar la cobertura al municipio en programas como “Seguro Popular” para la población beneficiaria no derechohabiente.805 1. Los problemas de salud constituyen una de las manifestaciones más graves de la pobreza. .586 131. así como también la de ejercer servicios asistenciales como la protección física.547 6.294 2.400 11. se destaca que el 63. mental y social a personas en estado de abandono o incapacidad. a través de acciones acordes y congruentes con la realidad.029 1. sean otorgados por el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.546 2.495 781 714 1.588 41.410 5. así como actividades recreativas para su esparcimiento.168 83. sobre todo en las enfermedades asociadas a la pobreza como son las infecciones y la amibiasis. Por lo anteriormente expuesto la salud es una de las prioridades para el gobierno municipal ya que ha representado uno de los problemas más agudos en nuestra comunidad. así como la contratación de médicos generales para mejorar la cobertura de atención y especialistas para atender los padecimientos que se presentan con mayor frecuencia como son las enfermedades crónico degenerativas (Médico Internista). con el objeto de convertir en positivas las circunstancias adversas que impiden a los ciudadanos en estado de vulnerabilidad su realización como individuos.748 162.333 618 715 SEGURO POPULAR PEMEX SEDENA SEMAR ISSSTE IMSS 2. Lo anterior indica que es urgente la necesidad de reforzar programas de consultas médicas a través del DIF municipal y los Centros de Salud Comunitarios.146 personas que rebasan los 60 años que habitan el municipio. es por ello que se realizaran ampliaciones.830 6. Infecciones respiratorias agudas en menores de edad (Pedíatras) y Enfermedades propias de la mujer (Ginecólogo). de acuerdo al registro de 2005 el INEGI tiene 4.403 125.576 5.843 INSTITUCIÓN PRIVADA SUBTOTAL a/ CHALCO Hombres Mujeres 257.817 81. que se reflejan en elevadas tasas de mortalidad materna e infantil y la presencia de altos índices de morbilidad por enfermedades infecciosas. debiéndose motivarlos para realizar actividades manuales que les permitan generar el autoempleo.901 30.320 39.09 % de la población total carece de seguridad social y no cuenta con servicios de salud como derechohabiente y solo el 31. así como el programa de “La Salud es mi Compromiso”.673 6. remodelaciones y equipamiento en los centros de salud existentes. electricidad y escasez de servicios de atención médica provocan mayores índices de morbilidad y mortalidad.301 28.POBLACION TOTAL SEGÚN SEXO Y CONDICIÓN DE DERECHOHABIENCIA A SERVICIOS DE SALUD AL 17 DE OCTUBRE DEL 2005 CONDICIÓN DE DERECHOHABIENTE A SERVICIOS DE SALUD DERECHOHABIENTE TOTAL OTRA INSTITUCIÓN MUNICIPIO Y SEXO NO DERECHOHABIENTE NO ESPECIFICADO 13. En referencia al programa de Adultos Mayores es necesario mencionar que son grupos que se encuentran dispersos y desmotivados. ASISTENCIA SOCIAL Es necesario que los programas de asistencia social en el municipio de Chalco. El punto de partida para el Sistema Municipal DIF ha sido difícil al encontrar acciones erróneas en el desarrollo de los programas sociales de gobiernos anteriores.

ginecología y dental. en el caso del Programa de Prevención y Bienestar Familiar no se ejecutan acciones eficaces por falta de equipo de cómputo y video. municipal para incrementar la población atendida y beneficiada por los servicios que se prestan. ya que desafortunadamente los niños en edad escolar no reciben una atención adecuada en las Cocinas Escolares a pesar de los grandes esfuerzos. se deben ampliar las instalaciones actuales con un consultorio y equipo médico para proporcionar consultas médicas de manera correcta. es necesario se amplíe con el fin de incrementar la atención para aquellas personas con capacidades disminuidas y que además sus recursos económicos no les permiten recurrir a otras instituciones que tienen costos muy elevados en sus tratamientos. adolescentes y personas con capacidades diferentes.000 mensuales a partir del 2010. por lo que considerando que no existe en el Sistema una infraestructura para dar atención médica primordial a la población que lo requiere. que se tenga la infraestructura acorde a las necesidades actuales y a la vez se modernizan las mismas para facilitar el acceso a las diferentes áreas que integra el DIF. se realizarán acciones y gestiones ante el DIFEM. sin embargo. Por otra parte. Lo que hace necesario equipo de oficina y de cómputo para agilizar las operaciones del sistema DIF. generando una problemática y la necesidad de renovar el equipo de transporte para estar en condiciones de incrementar el número de desayunos escolares a 179. en virtud de que el equipo de transporte existente se encuentra en malas condiciones. mujeres embarazadas. es muy importante adquirir equipo necesario y contar con los utensilios que permitan dar a los menores un servicio de calidad y al mismo tiempo incrementar la matrícula de beneficiarios. Mientras no sea adquirido el equipo necesario para la aplicación de los programas sociales para que verdaderamente causen el impacto en la sociedad vulnerable en la que se incluyen adultos mayores.dato que se refleja en el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia para 2009 se tendrá que atender a 5. Por lo anterior. Los Desayunos Fríos y Raciones Vespertinas de acuerdo a los lineamientos del DIFEM (Desarrollo Integral de la Familia en el Estado de México) deben entregarse directamente en las escuelas para que se reciban las raciones diarias a los menores escolares. La modernidad alcanza las sociedades. ya que en el caso de los Desayunadores Escolares Comunitarios no cuentan con el equipo y utensilios suficientes para que el servicio se otorgue de manera eficiente. La asistencia social es un aspecto importante en el desarrollo integral de las familias. tanto de los responsables como de las madres de familia que colaboran en la elaboración de alimentos. En la Unidad de Rehabilitación e Integración Social. pláticas o asesorías más eficientes impartidas a la comunidad para beneficiar a las madres adolescentes solteras. adictos y maltratados. Y además se realizó la remodelación y rehabilitación de las oficinas generales del DIF municipal es decir. El compromiso de esta administración municipal es la instalación de consultorios debidamente equipados para proporcionar servicio médico general y especializado en geriatría. en lugar de los 160. aunque ya se cuenta con un módulo. para el equipamiento y ampliación del Centro de Rehabilitación e Integración Social con que cuenta este municipio. independientemente de los estratos sociales. niños y jóvenes. que permita la aplicación de talleres.271 adulto mayor aproximadamente. no se realiza la distribución de desayunos escolares a tiempo y en sus propios destinos. .000 que actualmente se otorgan. este resulta insuficiente debido a que su matrícula de beneficiados va en aumento. completa y en un espacio digno. En el rubro de alimentación se realizarán grandes esfuerzos para trabajar en situaciones extraordinarias. ya que son estas especialidades las que más demanda la población de escasos recursos. eficiente y económico. niños menores de cinco años. En esta administración 2009-2012.

Casco de San Juan 285 habitantes Si - -- -- -- -- -- -- .EQUIPAMIENTO DE ASISTENCIA SOCIAL COBERTURA DE ATENCION (DIARIA) TIPOLÓGIA NOMBRE NÚMERO DE EQUIPAMIENTOS LOCALIZACIÓN DÉFICIT SUPERÁVIT Casa hogar para menores Centro de asistencia de desarrollo infantil (guarderías) Centro de rehabilitación e integración social Centro de integración juvenil -Albergue Infantil “Puente San Francisco” 1 Col. La Bomba -San Mateo Tezoquipan Miraflores -San Gregorio Amalinalco 15 niños Si - -“Estefanía Castañeda” 2 -“Federico Froebel” -115 niños -225 años -Si -Si - -CRIS 1 Col.

.8 km cuadrados. .El número de grados que en promedio ha cursado la población mayor de 15 años es de 7. de 3013 ciudadanos 2599 no cuentan con documentación y 414 si tiene documentación.8% . lo cual -Se tiene programado aumentar a 35% la atención de usuarios a través de talleres de lectura y fomento de la misma. .1% de la población que emigra a la frontera norte.No contar con suficientes fuentes de empleo dentro del municipio. a los Estados Unidos y a Canadá. y de esta manera se propiciara que el municipio de Chalco aumente en un 10% su actividad comercial y sea atractivo para que nuevas empresas se establezcan en el municipio y se genere un incremento en la economía municipal DEBILIDADES . . el 93.Se considera un municipio dormitorio.Baja producción por falta de asistencia técnica a productores y en consecuencia emigración.9 km cuadrados y la rural disminuyo a 196. OPORTUNIDADES .Con la construcción del circuito mexiquense a cargo del Gobierno del Estado reducirá en un 65% los tiempos de traslado de la zona metropolitana de Chalco al D. para el 2020 un 18% y para el 2030 un 25%).68% de la población.El 23. por la falta de establecimiento de empresas de alto impacto que generen fuentes de empleo que permitan tener una mejor calidad de vida a los ciudadanos de Chalco. por ahora se requiere del 40% y en un futuro será necesario el 60% para la población económicamente activa.3% de sus habitantes .9% de los habitantes que tienen entre 15 y 19 años de edad no asisten a la . La desaparición de tierras de cultivo La zona urbana aumento a 37. .No existen emprendedores que diversifiquen la actividad económica y retengan a los ciudadanos en su municipio ya que la tasa de migración es del 7.9 grados. pues debido a su ubicación geográfica y cercanía al D.Desintegración familiar por motivo de la emigración a otras entidades. .El municipio de Chalco por su historia se ha considerado un importante centro comercial. ya que su crecimiento poblacional va en aumento (para el 2010 tendrá un crecimiento poblacional del 7% anual. FORTALEZAS .En el 2005.6% - TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DESARROLLO.Los grupos quinquenales de 20 a 59 años de edad comprenden el 47. de regular atracción debido a la falta de infraestructura.Apoyo municipal para la casa de cultura .PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL (Análisis FODA) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DINAMICA DEMOGRÁFICA 060414 ATENCIÓN A LA JUVENTUD.Para dentro de 10 años la población de 20 a 59 años de edad comprenderá aproximadamente el 47. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS .5% de la población de 6 años de edad y más sabían leer y escribir. le ha permitido que sea un atractivo para los ciudadanos de los municipios colindantes de la zona lo que favorece la actividad comercial ya que se dedica el 59.83% de la población.F. AMENAZAS .El municipio no cuenta con escuelas o unidades académicas profesionales suficientes que den oportunidad a los jóvenes interesados en cursar estudios profesionales por lo que se tienen que trasladar a otros municipios o estados . . INFRAESTRUCT URA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL.Actualmente tiene un crecimiento poblacional relativamente estable con el 16% quinquenal de 2005 a 2009 . F.Actualmente las actividades económicas del sector primario son poco reditúales para sus habitantes. ya que la población rural representa el 4.El 92% del total de la población de 18 años y más no cuenta con educación superior. lo que hace un 5.

ocasiona la emigración del 50% de los jóvenes talentosos principalmente a otras regiones o entidades federativas con mayor desarrollo. . . estatal y municipal en la mayoría de su población.Unidad deportiva denominada “Solidaridad” con canchas de usos múltiples y diferentes disciplinas deportivas.4% de la población analfabeta. ampliando su cobertura en un 25% de lo actual . por la falta de difusión y participación en sus programas y eventos municipales. -El municipio de Chalco cuenta con una población de 205. el 10% de la población tendrá que salir en busca de ella. teatro.Gestionar ante las dependencias del gobierno estatal la construcción de un centro deportivo que permita el acceso a todos los habitantes y en especial a los talentos deportivos que se tienen en Chalco y contar con programas deportivos y recreativos municipales que atiendan básicamente al 78% de la población escuela.Se han donado libros de texto para nivel superior a través de un programa que da servicio a 131. . 060305 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA CULTURA FÍSICA Y EL DEPORTE. . .Algunas instituciones y en especial las de nivel medio superior y superior no cuentan con planteles suficientes para cubrir la demanda de estudiantes.Se tienen en el municipio 11 bibliotecas públicas. con 11. -La carencia de una cultura física y el deporte a nivel nacional. -El carecer de una organización dentro de la administración municipal . y las 11 bibliotecas mejorando los servicios y su acervo cultural. . etc. .Se carece de un presupuesto asignado para continuar sus estudios ya que solo el 33.La casa de cultura y las bibliotecas municipales no tienen la concurrencia de habitantes esperada y podría ampliarse su cobertura si se realizaran 12 eventos culturales en forma frecuente. . -Que el 50% de la población no adopte la práctica de la cultura física y el deporte. predominando el sexo masculino. música.624 usuarios anualmente. hacen falta maestros y mejorar la infraestructura educativa para reducir el 6. que tiene como anexos. un Museo comunitario y un Auditorio . -Al no contar con programas de actividad física genera que el 10% de la población tenga problemas de alcoholismo.000 libros más para su acervo.Otorgar facilidades a las personas y a las Organizaciones interesadas en instalar un espacio en donde se lleven a cabo eventos deportivos y recreativos para que la población conviva y se interrelacione. .9% de su población asiste a la escuela. CULTURA. está por encima de la media nacional que registra 7 grados según datos del 2005. .Si no se cuenta con espacios para la recreación. lo que dificulta el acceso del 50% de la población.150 habitantes de 10 años y más representando el 79. 23 a nivel medio superior/bachillerato y 5 de nivel Superior. así como la organización de 24 eventos anuales. así como los espacios adecuados. 71 a nivel secundaria. . ya que no se organizan torneos para el fomento deportivo para mantener en actividades positivas a los jóvenes que residen en el municipio. . lo que reduce la participación de sus habitantes en un 25%.Los espacios deportivos son insuficientes en un 80% de acuerdo al tamaño de la población. danza.La casa de Cultura atiende a toda aquella persona que desee adquirir conocimientos culturales que involucran las formas de expresión artística como la pintura.La mayoría de las instalaciones deportivas se encuentran dentro de la cabecera municipal y en la periferia de la zona urbana.No existe el equipamiento deportivo suficiente a nivel municipal que fortalezca esta actividad. .La capacidad de dar a conocer la biblioteca a través de una difusión para el usuario y estudiantes en los 328 centros educativos oficiales. lo que representa un gran esfuerzo económico y dejar parte de sus ingresos en otros municipios.Al no contar con programas que permitan el crecimiento cultural e intelectual de la población.7 % de la población total para que sean aprovechadas las instalaciones actuales. 121 a nivel primaria. . RECREACIÓN Y DEPORTE. -Actualmente se cuenta con una casa de cultura. vandalismo y otros. . drogadicción.SUBTEMA: EDUCACIÓN.El municipio cuenta con un total de 108 escuelas a nivel preescolar.Se cuenta con 2 Plazas cívica y 45 espacios con instalaciones deportivas.El 25% de las instituciones educativas cuentan con equipamiento deportivo. .

Reforzar las 2 jornadas anuales de salud médicas y crear vínculos con las instituciones existentes en apoyo a las mismas. .En el municipio se tienen 14 Centros de Salud del ISEM de primer nivel. . 65% demanda una mejor calidad de los servicios médicos y de especialidades. .El 63. así como la dotación suficiente del cuadro básico de medicamentos y biológicos con la construcción de 2 clínicas y 2 centros de salud. .Por cada médico se atiende a una población de 806 personas aproximadamente.Un deficiente servicio médico y una población mal informada.Realizar 12 campañas permanentes relativas a la prevención de problemas que pongan en riesgo la salud de la comunidad. . técnico y con la infraestructura suficiente y adecuada. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS TEMA: DESARROLLO. . . . . INFRAESTRUCTUR AY EQUIPAMIENTO SOCIAL .Existe una cama por SUBTEMA: SALUD 060101 FOMENTO A LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD. . .Se realizarán convenios con instituciones para fomentar el deporte.Gestionar los apoyos necesarios para la remodelación y ampliación de los centros de salud ante las diferentes instituciones de gobierno. ya que el 35% de la población es derecho-habiente lo que genera la falta de atención en la prestación del servicio lo cual provoca detrimento en la salud pública .Los centros de salud cuentan con personal especializado en diferentes áreas (ginecología. Además de que el mobiliario y equipo se encuentra deteriorado.Incremento en la incidencia de 30. pediatría.000 .Se creará el instituto municipal del deporte el cual tendrá presupuesto propio del 2% de los ingresos municipales previa aprobación del cabildo. para la realización de eventos y programas deportivos municipales. 1 del ISSSTE y 1 del ISEMYM.1% de la población no es derechohabiente de alguna institución de salud pública o privada.Crear las jornadas informativas de los programas que ofrecen a la .La población no derechohabiente. 5 del IMSS. 878 habitantes por cama censable. a nivel municipal.Gestionar ante las instancias correspondientes el número de personal médico. al no contar con el equipo humano. . en total se cuenta con 21 centros de salud. A través del programa de Rescate de Espacios Públicos se rehabilitarán estos en beneficio del 50% de la población.No se cuenta con medicamentos en los centros de salud. con hábitos que perjudican a su salud traerá consigo habitantes débiles y enfermos. . ni mucho menos con material de curación para urgencias. En el municipio se cuenta con 333 médicos en total. que permita la realización de eventos deportivos como la desaparición del instituto del deporte a nivel municipal por falta de presupuesto. médicos internistas) considerando a 11.total.

dejando a 110.Otorgar 10. población para que asista y cuente con el apoyo necesario a su problemática. (Acercando el servicio de lentes a precios preferenciales) c) Examen y servicio dental..653 habitantes.El DIF apoya con la difusión y las instalaciones para impartir las clases en dos aulas. .Actualmente se desarrollan los 6 siguientes programas en el DIF municipal: * Contra la violencia. * De incorporación del adulto mayor a la vida productiva.Falta de coordinación y comunicación entre las instituciones educativas y de salud y el DIF para un mejor trabajo en equipo y atender de la mejor manera la problemática de la ciudadanía ya que solo se atiende a 15. .Se incrementa el número de personas no atendidas.No cuenta con la infraestructura adecuada para poder atender a los alumnos.Escuela para padres. .Desconocimiento de la población para acudir a las dependencias municipales que brindan apoyo medico asistencial. inclusive no se tiene un centro de integración juvenil. * Talleres de manualidades y cocina para los planteles educativos de la comunidad.Falta de seguimiento a la demanda social generada por la población con alto índice de marginación. * A favor de la equidad de género. así como la carencia de instalaciones suficientes y adecuadas . * Pláticas dirigidas a la población estudiantil con temas de prevención.718 habitantes sin servicio de salud habitantes con padecimientos: a) Infectocontagiosa b) Crónica degenerativa c) Neoplásica .No se cubre la demanda educativa en estos niveles. . e) Talleres de capacitación para el trabajo. . * Pláticas de superación personal a las mujeres para fomentar su liderazgo en los diversos ámbitos sociales. sus baños deben de .000 habitantes.Propagación de enfermedades como: * Hepatitis * Salmonelosis * Cólera . .2 médicos por cada 1.Proporcionar servicios sociales como: a) b) c) d) Salud preventiva Asesoría jurídica Apoyo psicológico Ferias de empleo cada 2142 habitantes y se cuenta con un total de 122 camas hospitalarias. .Existen 2 centros de desarrollo infantil (CDI) a cargo del DIF uno en San Mateo Tezoquipan Miraflores (Estefanía Castañeda) y el otro en San Gregorio Cuautzingo (Federico .La falta de interés de la población para culminar sus estudios básicos. . primaria y secundaria abierta en coordinación con el INEA obteniendo su certificado oficial. -Al no realizarse las adecuaciones a la institución tiende en poco tiempo a no prestar el servicio y a desaparecer la institución Por la falta de recursos económicos no es SUBTEMA: ASISTENCIA SOCIAL 060102 ORIENTACIÓN Y . Ya que se tiene 1. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . b) Examen de la vista. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DESARROLLO.Solo existen estos centros en 2 comunidades de 34.000 servicios asistenciales al año como: a) corte de cabello.En coordinación con el INEA se imparten clases a nivel primaria y secundaria para adultos recibiendo 100 personas su al final el certificado correspondiente. .

.” Enrique Peña Nieto. 2. la presión atmosférica. En este punto se contempla la estabilidad de los valores comerciales.2. . Chalco se ubica en la cuenca del Valle de México. la regularidad de los procesos que implica la dinámica de la economía nacional.Cambiar mobiliario porque el existente se encuentra en mal estado. evitando con ello el traslado a otra comunidad cercana. cabe mencionar que el municipio esta dentro de la zona sísmica por su cercanía a 2 volcanes el Popocatépetl e Iztlaccíhuatl. La economía es el conjunto de actividades que realizan los seres humanos con el objeto de producir u obtener bienes y servicios.No cuenta con mobiliario adecuado. . Este gobierno se enfocará en la mejora de las condiciones de vida a través del fomento de las diversas actividades económicas que se realizan en el municipio. los cuales requieren para satisfacer sus propias necesidades.Apoya a las madres de familia con el cuidado de los niños para que ellas puedan realizar otras actividades que les permita tener una mejor calidad de vida. . Froebel). El suelo presenta diferentes características determinadas por el clima o las rocas. . . la humedad ambiental.2 PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA “Con la Seguridad Económica. .APOYO PARA LA SALUD COMUNITARIA.Recibe y atiende a niños de 0 a 4 años de edad. la mayor parte del municipio se encuentra en planicie. -Falta mas apoyo de personal docente. donde cada una de las vertientes se enmarquen y se interrelacionen con el crecimiento económico. mi gobierno garantiza El progreso natural de los mexiquenses. entre otros. De tal manera se busca alcanzar como estrategia integral un mejor desempeño económico.2. .1 ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL MEDIO FÍSICO Las temperaturas se relacionan con la altura del municipio sobre el nivel del mar.Se cuenta con una estancia infantil a cargo del DIF Municipal el cual atiende a 50 niños.2. ya que esta actividad es la palanca para un desarrollo más justo y equilibrado. posible crear mas estancias infantiles que beneficien a un mayor número de población infantil (100 niños mas ) 2. remodelarse totalmente. estatal y municipal como es la estabilidad del empleo.Apoyo que se les brinda a las familias para que los niños inicien su educación escolar en estos centros. los vientos dominantes y el clima predominante.Falta mantenimiento al edificio. permitiendo con ello disminuir los índices de pobreza extrema y procurando mayores niveles de bienestar de los chalquenses.

aproximadamente y se caracteriza por la existencia de barrancos. Estos lagos se fueron modificando bruscamente. sin embargo no son frecuentes. isotermal. de la cota 2. Los vientos dominantes tienen una dirección de sur a norte. Algunas bajas temperaturas se han registrado en el verano en algunos días de julio o agosto por la disminución de la humedad del aire. Los meses secos son: enero. febrero y marzo aunque se registran algunas lluvias extemporáneas. Los vértices más importantes son: Papayo (3. y otros sin . La zona montañosa de la parte oriente del municipio de Chalco corresponde a la Sierra Nevada. basura. Se ubica entre los 2.260 a la 3. Ixtaltetlac (3.). gasolina y materia orgánica. Su intensidad es media y esporádicamente causan daños a los cultivos. En las faldas de la Sierra Nevada se presenta una topografía menos accidentada.s.. hasta 12 m/seg.m). sufre condensación atmosférica como producto del enfriamiento adiabático. el clima es C (E) wg. La planicie es la topoforma que abarca el mayor porcentaje de la superficie municipal. templado subhúmedo con verano largo. actualmente ocupada por asentamientos humanos. debido a la acción antrópica.s.s. GRANIZADAS Se presentan todos los años en las temporadas de lluvias. Al norte lo limitaba la Sierra de Santa Catarina.480m. con nivel de precipitación invernal menor al 5% y la temperatura más elevada se registra antes del solsticio de verano.).) y el Coyote (3. semifrío-subhúmedo. siendo así que en el día encontramos temperaturas altas y por la noche se presentan vientos fríos. Esta zona cubre el 10% del total de la superficie del municipio. es de 149 días. Aquí se encontraba el Lago de Chalco. enero y febrero que determinan la existencia de algunas heladas. con una velocidad promedio de 3 m/seg.m. con pendientes del 15 al 24%. agosto y septiembre.2º C en invierno. La Teja (3. Esta topoforma se presenta a partir de la cota 2.s.620 m.n. GEOMORFOLOGÍA Dentro del municipio se caracterizan tres zonas: la Sierra Nevada. En nuestro municipio la temperatura media anual oscila entre los 27º Grados Centígrados.m.El medio ambiente municipal. y tenía comunicación con los Lago de Texcoco y el Lago de Xochimilco. produciendo tolvaneras en las horas calientes del día. CLIMA El clima en el municipio. que representan el 30% del territorio municipal. en el verano se tiene una temperatura máxima de 31º C y la mínima promedio es de 8.s.280 m. Representa el 49% de la superficie municipal. tierras de cultivo y cuerpos de agua.m.n. la Planicie y la Sierra Chichinautzin. lluvia invernal inferior al 95%.n. esta representada por la parte sur del municipio.n. transportando grandes cantidades de polvo. por la radiación del calor de la tierra hacia la atmósfera y por la mezcla de dos masas de aire que generan nubes bajas en las que existen pequeñas partículas de humo proveniente de la combustión de carbón.260. dando lugar a una planicie absoluta.. En la cual se presentan dos vértices: El Cerro Ayaqueme (2. julio. En los meses que se registran lluvias abundantes son mayo. Lo cual establece que el promedio anual de días sin lluvia. de acuerdo con la clasificación de Kooppen es Cwbg.. La topografía es accidentada y las pendientes son altas.n. m.m. las medias mínimas son en diciembre.240 a 2.500 m. la temperatura más elevada se manifiesta antes del solsticio de verano.n. En la región elevada hacia el este. que pertenece a la Sierra Chichinautzin.940 m. PRECIPITACIÓN La precipitación media anual es mayor de 800mm. junio. Comprenden una superficie de 7127 has.m.640 metros sobre el nivel del mar). La temperatura mensual más elevada es la que se presenta en los períodos de abril a julio.s. Otra zona característica. Durante el fin de invierno y principios de primavera los vientos adquieren mayor velocidad.450.

los suelos que caracterizan al municipio son los siguientes: ANDOSOL: Es el suelo negro que hay en los volcanes y sus alrededores.470 23. Se presenta en la mayor parte de la planicie. y tomando como referencia las cartas edafológicas del INEGI.400 2. Es una zona muy irregular.7 0. 7..s.n. de alta peligrosidad y algo muy importante es que es una zona de recarga de acuíferos.n.2 30. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012. Ayuntamiento del Chalco 2009-2012. debido a las diferentes estructuras geológicas que presentan. se encuentra localizado en las zonas más altas de la Sierra Nevada.denominación (3.080 m. Presenta una pendiente general del 5 al 15%.472 % 30 10 11 49 100 Fuente: H. TOPOGRAFÍA DEL MUNICIPIO DE CHALCO EN 2009 GEOFORMÁS Superficie Montañosa Lomerío Sierra Nevada Lomerío Chichinautzin Planicie Total municipal SUPERFICIE HAS. esta rodeado de una serie de elevaciones cuyo origen es miocénico. su característica esencial es que están formados por materiales acarreados por agua.m. 000 m. GEOLOGÍA % DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL 26.2 0.127 2.5 ERA PERIODO ROCA O SUELO UNIDAD LITOLÓGICA Cuaternario Suelo Cenozoico Ígnea Extrusiva Aluvial Lacustre Basalto-Brecha Volcánica Brecha Volcánica Básica Toba Básica Andesita Brecha Sedimentaria Terciario Fuente: H. además contiene gran retención de agua y capacidad de cambio. son suelos característicos de zonas volcánicas que como antes se menciono se originan de cenizas volcánicas. Se desarrolla sobre cenizas y otros materiales volcánicos. Ígnea Extrusiva 22. en el municipio de Chalco. en su relación con las plantas desde el punto de vista físico.475 11. Esta palabra proviene de dos palabras japonesas “an” que significa “negro” y “do” que significa “suelo”.m. FLUVISOLS: Deriva del vocablo latino “fluvius” que significa “río”. EDAFOLOGÍA Ciencia que trata de la naturaleza y condiciones del suelo. .9 10. y hasta pleitocénico para el volcán Popocatépetl. en el caso del Iztaccíhuatl. aproximadamente sobre la cota 3. cuaternario. Este lomerío cubre el 11% de la superficie municipal. haciendo alusión a que estos suelos están desarrollados sobre depósitos aluviales. tiene altos valores en contenido de materia orgánica sobre un 20%.s.3 En esta región los terrenos son volcánicos y aluviales lacustres y pertenecen al cenozoico.2 9. existe gran variedad de suelos. químico y biológico.).

suave y rica en materia orgánica y nutriente. Se puede localizar al extremo noroeste.54% de la superficie municipal. limitado por roca y tepetate o caliche duro. Son suelos jóvenes y poco desarrollados.15 2. y a la subcuenca de los “Lagos de Texcoco y Zumpango”. El uso agrícola es limitado a cultivos que sean resistentes a las sales.30 7.00 610. REGOSOL: Se desarrollan sobre materiales no consolidados. se caracteriza porque se presenta en lugares donde se acumula el salitre como los lechos de los lagos. alterados y de textura fina.10 14. Aparece en la zona árida del municipio en los trópicos secos y en las regiones montañosas.. haciendo alusión a su carácter salino. la principal característica es que se presenta en zonas donde se acumula y estanca agua.24 3 020. carbonato de calcio. se caracterizan por presentar acumulaciones de arcilla.29 1 803. ya que cuando están húmedas sus partículas se expanden y cuando se secan disminuye su volumen. Guías de interpretación Cartográfica.m. Se localiza al norte del municipio.500 a los 3. SOLONCHAKS: Deriva de los Vocablos rusos “sol” que significa Sol y “Chak” que significa “área salina”. las subunidades existentes son el Vertisol crómico y pélico.s. hidrológica 26 “Alto Pánuco” que comprende a la cuenca del “Río Moctezuma”. se ubican todas en está región y corresponden a Amecameca. San Rafael – Miraflores y el Cedral. por lo que hacen que el drenaje interno sea lento.99 442.000 m. Se localiza en el extremo occidental.60 32. Carta Geológica. que forma profundas grietas en las estaciones secas.36 3 419.23 1 187. SUPERFICIE Y PORCENTAJE DE LOS TIPOS DE SUELO 2007 TIPO DE SUELO Andosol Fluvisols Feozem Litosols Solonchaks Gleysols Cambisol Vertisol Regosol TOTAL HECTÁREAS 4 519. a la altura de la localidad de San Martín Cuautlalpan. En la parte de la Sierra de Chichinautzin se destaca este tipo de suelo. cuando menos en la época de lluvias. sin que sea abundante. LITOSOLS: Tiene menos de 10 centímetros de profundidad.39 530. VERTISOL: Es aquel suelo en donde hay un alto contenido de arcilla expansiva conocida como montmorillonita (mineral del grupo de los silicatos). ocupando un 98.00 Fuente: INEGI. haciendo alusión a su exceso de humedad. GLEYSOLS: Deriva del vocablo ruso “gley” que significa “masa fangosa”. .63 13.FEOZEM: Presenta una capa superficial oscura. ya que otro tipo de cultivos no se adaptan por lo que no es recomendable para la agricultura. aproximadamente. son fértiles para el desarrollo de la agricultura y productivos aunque son pesados para labrar.02 7 523.68 23 056. a la hidrológica 18 que se integra de la cuenca del “Río Atoyac”. en las faldas de la Sierra. Dentro del municipio se localiza en el Parque Nacional Zoquiapan y afecta una parte de San Martín Cuautlalpan.n. CAMBISOL: Se ubica de los 2.65 1. como el pastizal halófito.83 5.46% de la superficie municipal. para uso agrícola o pecuario. Las corrientes de agua. sin desarrollo y con características muy variable según el material que lo forma y su uso es forestal.82 2.20 % 19. sin embargo con frecuencia son susceptibles a inundaciones. fierro y magnesio. Santo Domingo.92 100. a la subcuenca del “Río Atoyac – San Martín Texmelucan” y representa el 1. HIDROLOGÍA El municipio de Chalco pertenece a la región. cuando se encuentran húmedos.

(particularmente en la cabecera municipal) y se tienen que tomar las medidas preventivas necesarias (desazolvar coladeras y drenajes.. entre otros. ..Obstrucción de los escurrimientos superficiales en el Canal de la Compañía. drenaje.Represa mal habilitada al oriente de Tlapala. la zona plana tiene lugar al oeste del municipio. el Pedregal de teja. se aprovechan los drenes del Rio Amecameca... energía eléctrica. Otros escurrimientos son el Santo Domingo y Miraflores-San Rafael. el Papayo. escuelas y otros). MAPA HIDROLÓGICO OROGRAFÍA El municipio de Chalco tiene una orografía con tres características de relieve: zona accidental 33% del territorio que se localiza al sur del municipio. para formar una cultura de no tirar basura en las calles) para cualquier eventualidad de peligro. comienzan a extenderse hacia la zona montañosa. Coleto e Ixtlaltetlac. sus pendientes son altas. Solo se tiene que considerar que existe una zona propensa a inundaciones. así como los cerros de Tlapipi.Azolve de los canales provoca el desbordamiento de los mismos. ocasionando inundaciones en el Valle de Chalco por la pendiente que se presenta en relación con el territorio chalquense. dando origen a la formación de pequeños valles intermontañosos. afluentes del Río de la Compañía. 4. 3. 2. además de hacer más difícil y costosa la prestación de servicios públicos (agua potable. y el Cedral.. las localidades aquí asentadas. por lo que el crecimiento urbano en esta zona es limitado. aunque de alguna manera.Sus principales ríos son el de La Compañía y el Amecameca. La zona semiplana representa el 20 % de la superficie ubicándose al oeste de San Martín Cuautlalpan y Santa María Huexoculco. teniendo como consecuencia la difícil accesibilidad por parte de los habitantes.Barrancas ocupadas por asentamiento irregulares en Huexoculco.Debilitamiento del bordo en la Colonia Agraristas por los pasos para atravesar el campo. El primero conduce las aguas residuales provenientes de las actividades industriales del municipio de Tlalmanalco. La Comisión Nacional del Agua refiere 5 aspectos problemáticos dentro del territorio municipal como son: 1. Para el riego de las zonas agrícolas de la parte sur del municipio. 5.

500 m.000 m.m. Muhlenbergía y Stipa. El estrato arbustivo presenta una elevada diversidad. Ahile y Sauce.m. situación que ha propiciado la eliminación de esta especie. Se tiene concesionada a ejidatarios la tala controlada de árboles.. para favorecer el desarrollo de pastos con el fin de emplearlos para ganado. predominando los géneros Bacharis y Senecio.. La fauna migratoria se localiza al interior de la zona agrícola en canales y drenes.m. entre las cotas 2.n. Esta constituido por distintas especies de encino. se ubica al oriente del municipio. mezcladas con pastizal inducido.MAPA DE OROGRAFÍA FLORA Esta determinada por los tipos geográficos de la localidad.n. El bosque de encino se localiza en las faldas de la Sierra Nevada.s. existen: Pinos. los tipos de vegetación que se identifican dentro del territorio son: el pastizal halófito. esto derivado de un convenio que tiene vigencia hasta el año 2010. El bosque de Oyamel abarca los rangos de los 3. Jarilla y Sauce. esta adaptado a las condiciones de alcalinidad de los suelos salinos. al extremo noroeste del municipio.100 a los 3.s. y el pastizal inducido.s. el cual surge al eliminar los estratos arbóreos y arbustivos. Las especies que se han plantado son: pino. y se ubica en las principales elevaciones.500 m. La composición florística esta constituida por diversas especies como Escobilla. en la arbórea las principales especies que se explotan son las de Pino y Oyamel. El bosque de pino se encuentra en el rango que va de 3. ciprés y eucalipto. .n. son utilizados para la fabricación de carbón. 000 a 4.300 a 2. Está compuesto por especies dentro de las cuales predominan las gramíneas con géneros como Festuca. FAUNA La fauna silvestre se localiza principalmente en la zona boscosa del municipio. sitio de recepción de los escurrimientos. El bosque cultivado.

9 17. asnos y mulas. como el cenzontle.00 86 11. hurón y tejón.00 552. canoras. Aves.49 246.794.9 km2 y para el sector Pecuario 17. mientras que la superficie forestal ocupa 113. SUPERFICIE AGROPECUARIA La superficie agropecuaria en el municipio de Chalco destinada a este rubro. se dedican al cultivo con sistema de riego. zonas industriales. así como tala ilegal y permisionada. Ayuntamiento de Chalco 2009 -2012 En las últimas dos décadas se ha perdido una importante superficie con potencial agrícola para dar lugar a asentamientos humanos. y las especies en peligro de extinción entre las que destacan el cola blanca y el gato montes.61 1. originando entre otros factores cambios en los usos del suelo y con ello una serie de repercusiones ambientales. los problemas se sintetizan en constantes descargas de .02 2. Erosión hídrica y eólica.472.7 23. Es decir.78 43.66 806 26.0 1. % 11. cerdos.0 2. TABLA DE CRECIMIENTO HISTÓRICO POR USOS DEL SUELO EN CHALCO DE 1985 A 2003 AÑO 1985 1987 1993 1998 2002 2003 2008 AREA URBANA Y URBANIZABLE HAS.13 50.523.32 USO INDUSTRIAL HAS. ovejas. Asentamientos irregulares. búho enano. cardenal.44 11.023.72 53.5 11.32 179 9.17 312 10. ardilla. % 450. % 9 2.977.18 174 10.60 585 34.0 12. los factores climáticos como la erosión hídrica y eólica y los problemas en cuanto a la tenencia e irregularidad en la tierra. Los principales problemas que se presentan en el uso del suelo. especies forestales de interés comercial e industrial.8% de la superficie no urbana en el municipio observa. Así. Roedores como el conejo.3 10.71 37.390.00 728.039 27.16 km2.05 205 9. es del orden de 65.0 3.794.72 EXTENSIÓN EN HAS.50 1. como el zorrillo.02 100 3.80 1.686.045.38 Fuente: H. Hablando de insectos hay abejas y mariposas.50 100 2. las cuales tienen la distribución que muestra la siguiente tabla.72 100 USO HABITACIONAL HAS. % 120 26. comerciales y de servicios.69 OTROS USOS URBANOS HAS. el desordenado crecimiento urbano se ha propiciado en gran medida por la dinámica poblacional. calandria y ruiseñor.055. gavilán.36 100 3.9 8.21 52.9 11. Se distinguen cuatro especies: de rapiña.6 1.550. en tanto que el 33.00 100 769. los procesos de erosión causados por los desmontes agropecuarios. los cambios de uso de suelo que pasan de forestal a agrícola o pecuario.8 PRINCIPALES PROBLEMÁS QUE PRESENTA Cambio de suelo y contaminación del agua.71 km2. Cambio climático.516.771.67 402. 6.87 68. USO DEL SUELO La extensión territorial en el municipio de Chalco es de 234. canario. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 KILÓMETROS CUADRADOS 65. 310.72 Kilómetros Cuadrados. son.40 1. felinos como gato montes y coyote.50 100 1.89 71. gorrión.95 234.42 % 68. gallinas.21 330 8.58 261 11.00 100 1.0 11.60 USO COMERCIAL Y DE SERVICIOS HAS. tórtola. azulejo. CLASIFICACIÓN DEL TERRITORIO POR OCUPACIÓN DEL SUELO 2005 TIPO DE USO Agrícola Forestal Pecuario Urbano TOTAL Fuente: H.1% de la superficie municipal no urbana. tusa y liebre. tecolote y lechuza.43 199.04 387. cacomixtle. El 83. los animales domésticos son vacas. ardilla.67 585 29.80 167.La fauna que se localiza dentro del territorio del municipio son: principalmente mamíferos que se identifican cuatro especies predadoras. como el águila.236.16 113.67 120 15.

Entre algunos de los factores que ha determinado este proceso se encuentran las malas asesorías de los técnicos agropecuarios. Tres Marías. Además otro crecimiento urbano se da sobre lotes baldíos urbanos.. en el municipio de Chalco se presentaron 18 incendios forestales afectando 148 hectáreas situación que ha generado la pérdida de la cubierta forestal en la zonas altas. mediante el aprovechamiento de los recursos y programas federales y estatales. y en el mejor de los casos. además de los vertederos clandestinos que se ubican en la subcuenca. La expansión del área urbana se ha dado principalmente al norte y norponiente de la cabecera municipal. los tiraderos de desechos sólidos municipales a cielo abierto clandestinos existentes y que contaminan el suelo agrícola. Nueva San Miguel y Jacalones. industrial y agrícola esta resultando insuficiente actualmente y por otro lado. Otros factores que han contribuido al deterioro del suelo son los desechos líquidos y sólidos (por la acción de los lixiviados).aguas domésticas e industriales sin tratamiento en los cauces y arroyos que cruzan por la zona (principalmente hacia los canales de la Compañía y Amecameca). así como sobre el libramiento de la carretera México . San Miguel e Industrial de Chalco. no así la producción de forrajes que ha cobrado importancia debido a la explotación ganadera que se práctica en la zona. y que el crecimiento urbano sea desordenado. En general. la cual constituye las colonias Nueva San Isidro. así como por desarrollarse en áreas no urbanizables con uso agropecuario y de parque metropolitano. Sino que también han sido los propios agricultores quienes han participado en la transformación de los usos del suelo. consolida las colonias Jardines de Chalco. la pérdida de la vocación agrícola y el deterioro en áreas anteriormente denominadas de preservación ecológica. no es un cultivo que revista una importancia económica para los productores. como se genera en nuevas oportunidades que permitan la asociación de productores para facilitar la comercialización y la promoción de la inversión en esta actividad económica.7 has. En los nuevos asentamientos en zonas urbanas. induciendo los cambios de uso del suelo de manera armónica con la naturaleza. preocupados por el aspecto ecológico. ocupan una superficie aproximada de 235. como por el tipo de tenencia de la tierra (principalmente ejidos Chalco y Tlapacoya). la erosión en las zonas planas o cercanas a los cauces de ríos o arroyos. La extracción progresiva del líquido para cubrir las necesidades del incremento en la demanda urbana. . que año con año se repiten hasta el 2009. como impulso a las actividades agrícolas. Se caracteriza en general por ser un crecimiento irregular. la tendencia de crecimiento urbano en la zona. todos ellos a cielo abierto. el abuso indiscriminado de los agroquímicos en general que han ido contaminando los suelos. Aunado a todo lo anterior de acuerdo a la información obtenida por el IGECEM y registrada en el año 2006. han manifestado un mayor respeto a los cambios de uso de suelo. ha generado un elevado deterioro tanto en las actividades y usos agrícolas como urbanos. de tal suerte que esta administración municipal habrá de evitar que el aprovechamiento forestal sea inadecuado.2%. principalmente es de uso agrícola a urbano.7 Has. hasta usos urbanos en la mayoría. SUPERFICIE URBANA La superficie urbana en el municipio de Chalco. Culturas de México. depositados en los tiraderos. entre la colonia Santa Cruz Amalinalco y el canal de La Compañía. provocando el desequilibrio hidrológico en la subcuenca y en general los cambios en los usos del suelo de forestales o agrícolas de alta productividad después para agrícolas de baja productividad. representa en la actualidad el 16. SUPERFICIE FORESTAL Muchos de los chalquenses que participarán en los foros de consulta para la integración del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. Si bien es cierto que el maíz ocupa la mayor superficie agrícola de la región. tanto por carecer de las autorizaciones correspondientes. que a través de una redensificación del área urbana existente..Cuautla que está consolidando esta vía como corredor urbano. ocupando una superficie aproximada de 4. ya que este también es un producto fundamentalmente de autoconsumo. con uso predominantemente habitacional y con uso comercial y de servicios.

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ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL MUNICIPIO Son las acciones destinadas a producir bienes y servicios para el mercado. el bajo subsidio en los insumos utilizados. plaguicidas y fertilizantes. para ello existen tres tipos de actividades en este sentido y que a continuación se describen: ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRIMARIAS Son las actividades que tienen como finalidad obtener productos directamente de la naturaleza. ganadería. Que salgan beneficiados solo los intermediarios.2. falta de créditos. El productor se enfrenta a muchas circunstancias para desarrollar correctamente sus funciones y además para obtener un beneficio de su trabajo. falta de divulgación de programas de apoyo al campesino.2. Además. que en la mayoría de las ocasiones es más fuerte la inversión por toda una serie de gastos de las labores realizadas. y Las preferencias de trabajar individualmente. como son.A. es insignificante el número de empresas dedicadas a la industrialización y transformación de productos primarios. No se puedan beneficiar todos lo productores que quieren participar de los programas de apoyo.72 Km . . Existiendo barreras culturales y educativas que limitan el uso de la tecnología y el aprovechamiento de los programas gubernamentales. Del total de la superficie del municipio que es de 234. plaguicidas. (Población Económicamente Activa). 2 En conjunto los problemas generan en la agricultura la baja rentabilidad de los cultivos sembrados. bajando el nivel de producción con la que solían tener. etc. en la mayoría de los casos es la ignorancia de los productores al utilizar de manera irracional el empleo de productos químicos con el fin de obtener el mejor rendimiento de su trabajo. se desaprovechan economías de escala para la adquisición de insumos y se dificulta el proceso de comercialización. De igual forma. acidificación y erosión. el sector agrícola ocupa el 27.2. al no poderse compactar los volúmenes que la industria y el comercio requieren. agricultura. se observa una serie de problemas en la agricultura. Por otra parte. irregularidad del temporal. la mayoría de las unidades de producción han recibido asesoría insuficiente para manejarse como micro o pequeños empresarios. Como lo hacen los pocos consorcios agroindustriales ubicados en Chalco. AGRICULTURA A pesar de los esfuerzos realizados en los últimos años.2. esto ha provocado que las tierras comienzan a erosionarse en gran escala. extensión insuficiente para realizar la mayoría de las actividades agrícolas y la degradación de los suelos provocada por la desertificación.E. así como la integración de terrenos de cultivo a zonas urbanas del municipio. existiendo un grado alto de desconfianza entre los productores. y que no compensa las ganancias obtenidas y que en ocasiones son perdidas totales donde interviene el comportamiento de temporal de cada año. además el subsidio ofrecido es tardío. escaso comercio. compra de fertilizante. como herbicidas. Un marcado minifundismo.7% del P. buscando el desarrollo municipal. Se observa también una deficiente incorporación del valor agregado a los productos agrícolas. que limitan su desarrollo dinámico y sostenido. se presentan también otros factores entre otros los que afectan la producción y el mal empleo de las técnicas de los procesos que se utilizan para trabajar. el intermediarismo entre productores y comerciantes. y ocupa un 5. herbicidas. con unidades de producción con bajo promedio de rendimiento por hectárea. el mal estado de los caminos de saca cosecha que impiden la entrada de transportes de carga evitando que no puedan vender sus productos a buen precio ó pagar altos costos por el traslado de sus productos.8%. Uno de los principales problemas que recae en la agricultura es la falta de organización de los productores y esa falta de organización provoca que se presenten situaciones como: a) b) c) d) El que no exista una adecuada comercialización de sus productos. minería y la explotación forestal dentro del territorio municipal.

709. Por lo que respecta a los bovinos productores de carne. la engorda de ganado porcino. La investigación y transferencia de tecnología se ha enfocado principalmente a la búsqueda de sistemas de producción sustentados en el establecimiento de praderas. como (comercialización. bosques y montes. los precios están regulados por la Secretaría de Economía y además la Secretaría de Salud inspecciona el buen estado de estos productos. y demás perjuicios que ocasionan en el municipio. Dentro del sector pecuario. pero también hay carnicerías dispersas por el municipio. ovinos. caprinos. capacitación.125. equinos y porcinos. en donde se explotan cerdos y conejos. por cambios en los hábitos de consumo de la población que demanda carnes blancas y por la falta de organización para la comercialización.) 2. Recientemente. compactación de suelos. 1001 GANADERÍA En las actividades pecuarias que se llevan a cabo en el Estado de México. .36 MONTO PAGADO (miles de pesos) 3. entre las que destacan: bovinos productores de carne y leche. derivada principalmente de la creciente apertura comercial que ha favorecido la importación de carne y sucedáneos. aves y abejas. afectación de caminos.693 SUPERFICIE (has.79 2. como son. se explotan animales con diferentes funciones zootécnicas. creación de proyectos de alto nivel tecnológico) es por esa la razón que se promoverán una completa gama de acciones que permitan un desarrollo agropecuario completo que sea unido y coordinando las acciones para lograr tal finalidad.693 SUPERFICIE (has. Normalmente la venta de carne se realiza en los mercados municipales y tianguis.36 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. distribución. en donde los intermediarios tienen el control de los mercados de la zona donde se comercializan estos productos. se basa principalmente en la recolección de los rastrojos de las zonas aledañas del municipio así como también el pastoreo en los cerros. Por otra parte. provocan un gran deterioro de los recursos naturales. se ha iniciado un proceso de mejoramiento genético del hato y de la implementación de campañas sanitarias.36 PRODUCTORES BENEFICIADOS 1.Es por ello que la actual administración tiene presente que se necesita de más organización y trabajo conjunto para buscar los beneficios en general. caprino y ovino que. Se realizan actividades pecuarias de menor importancia a nivel familiar y de traspatio.709. SUPERFICIES Y MONTO PAGADO POR PROCAMPO EN LA ACTIVIDAD AGRICOLA 2007 PRODUCTORES SOLICITANTES 1. deben destacarse los problemas por los altos costos de producción. Este tipo de práctica de pastoreo conlleva también a una serie de más deterioros ocasionados. pues esta actividad experimentó un decremento en los últimos años.693 SUPERFICIE (has. la causa de sus problemas ha sido de financiamiento y de mercado. En el sistema de ganadería el proceso de comercialización se realiza localmente y sólo algunos dan valor agregado como la venta de barbacoa y otros más.) PRODUCTORES RATIFICADOS 1.) 2. Aunado a ello. PRODUCTORES. los incendios que muchas veces son ocasionados por las personas que se dedican al pastoreo. la principal problemática que enfrenta la porcicultura es la fluctuación en los precios de mercado.709.

333 2.9 220. sigue la producción de miel y cera.2 3.) 603.064.8 52.536. VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE MIEL Y CERA EN GREÑA 2007 CONCEPTO Volumen (ton. 1019.9 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. c/ Se refiere a la lana sucia obtenida en promedio por animal en cada trasquila durante el año.7 1 319.1 13.0 GUAJOLOTES 18.330. la participación de las comunidades en esta actividad minera ha sido limitada. tal y como se demuestra en el cuadro anterior y que contiene datos del 2007.3 224. 1044 Después de la actividad económica que se tiene con la comercialización de carne de gallináceas.4 447. b/ Se considera el número de aves ponedoras.9 57.3 5.8 CERA EN GREÑA 0.014.0 64. MINERÍA La minería es una actividad económica de mayor tradición en México. 1034 y 1039 a/ Se calcula considerando el promedio diario en la unidad de producción por vientre.850 2.8 8. en el ámbito rural.140. SACRIFICIO Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE CARNE EN CANAL SEGÚN ESPECIE 2007 AVES CONCEPTO BOVINO 1.9 140.137. 1009. La participación del Estado de México en la producción ha dado a la minería un dinamismo sobresaliente en algunas regiones de la entidad puesto que ha racionado la transformación de los recursos naturales.8 OVINO CAPRINO 7.762 183 709.VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN DEL GANADO. Así mismo.7 13. principalmente debido a dificultades de organización para la producción así como a la insuficiencia de instrumentos de apoyo técnico y financiero.0 GALLINÁCEAS 1.189. VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE OTROS PRODUCTOS PECUARIOS 2007 LECHE DE BOVINO (MILES DE LITROS) a/ HUEVO PARA PLATO (TONELADAS) b/ LANA SUCIA (TONELADAS) c/ CONCEPTO Volumen Valor (miles de pesos) 14.6 4. .6 Sacrificio (cabezas) 2.) Valor (miles de pesos) MIEL 50.7 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág.013. los huevos promedio que éstas producen y finalmente el peso promedio del producto.8 26. porcinos y ovinos. así como la producción promedio mensual y el número de vientres. VOLUMEN DE CARNE EN CANAL.1 3.602. 1024 Y 1029 En el siguiente cuadro se puede observar que Chalco sigue siendo un importante municipio en producción lechera.) Volumen de carne en canal (ton.164. por lo que es necesario fomentar dicha actividad para alcanzar los niveles que antes se tenían.0 Volumen (ton.1 126.5 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.5 1.1 PORCINO 290.365 1. bovinos.917 Valor (miles de pesos) 19.

previo estudio de factibilidad comercial y de producción.237. esta actividad es limitada.505.0 474.500 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. Dentro del municipio se siguen practicando actividades agropecuarias en áreas forestales. para que l os campesinos que resulten agraviados con la terminación de este permiso se dediquen a otra actividad. El área forestal actual no cuenta con el apoyo necesario del Gobierno Federal para su recuperación. considerando la tala permisionada actual cuya vigencia caduca en el año 2010.532 1.) VALOR (miles de pesos) Arena Grava 118. tezontle y otros).7 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. Por lo que resulta impostergable crear un proyecto productivo. 1080 y 1081 En este contexto podemos señalar que en el municipio de Chalco. tepetate. .0 5. o plantado de árboles en áreas afectadas. arcilla.7 7. COMUNIDADES Y SUPERFICIE 2007 SUPERFICIE EN EJIDOS Y COMUNIDADES (HECTÁREAS) EJIDOS Y COMUNIDADES SUPERFICIE NO PARCELADA TOTAL SUPERFICIE PARCELADA USO COMÚN ASENTAMIENTOS HUMANOS OTRAS SUPERFICIES 15 14. dando origen a una lenta.250 3. que podrían ser explotados en beneficio del sector rural y de su población.020 56. Sin embargo.241. pero sistemática depredación del recurso y desde entonces ha prevalecido el pastoreo nómada la sobreexplotación proviene de las talas clandestinas con fines comerciales y doméstica. grava. ocasionando que la región silvícola permanezca en condiciones de aguda pobreza y que constantemente se pierdan por efecto de la destrucción.023. cantera. EJIDOS. por las características geológicas del suelo municipal. 1073 y 1076 EXPLOTACIÓN FORESTAL El inadecuado aprovechamiento de nuestros bosques en el territorio municipal ha propiciado que exista una escasa producción forestal. importantes superficies forestales. como puede observarse en el cuadro que a continuación se describe: CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS MINERAS EN CHALCO 2003 PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZON SOCIAL PERSONAL PERSONAL OCUPADO OCUPADO NO REMUNERADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN DE LA RAZÓN SOCIAL SOCIAL VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (miles de pesos) TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (miles de pesos) N UNIDADES ECONÓMICAS REMUNERACIONES (miles de pesos) PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (miles de pesos) CONSUMO INTERMEDIO (miles de pesos) C 4 3 - 25 336 204 132 700 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. caliza.VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE OTROS MINERALES 2007 MINERAL VOLUMEN (ton.6 1. 955 Posteriormente en vista de la destrucción de este recurso causado por el inadecuado cambio del uso del suelo con que cuenta el municipio se debe de realizar programas de reforestación. como una alternativa importante para esta actividad productiva es la de los minerales no metálicos (arena.

110. En el cuadro anterior.0 30. 960 Aún cuando la siembra de maíz representa un alto valor y una gran superficie sembrada y cosechada.0 62.0 150.2 79.2 400. 965.0 62.0 6.400.0 479.) valor (miles de pesos) valor (miles de pesos) MAIZ GRANO TOTAL RIEGO TEMPORAL TOTAL AVENA FORRAJERA RIEGO TEMPORAL 6.430.5 6.0 11. ya que la producción anual.856.0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.430.056. 7 a la ganadería. 988 Y 990 . COMUNEROS Y POSESIONARIOS SEGÚN SEXO 2007 EJIDATARIOS Y COMUNEROS POSESIONARIOS TOTAL 3.0 1.132 MUJERES 255 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág.0 6.0 79. 982.0 5. FORESTAL Y OTRA ACTIVIDAD SEGÚN TIPO DE ACTIVIDAD 2007 ACTIVIDAD AGROPECUARIA O FORESTAL OTRA ACTIVIDAD EXTRACCIÓN TOTAL DE MATERIALES DE a/ CONSTRUCCIÓN TOTAL a/ AGRÍCOLA GANADERA FORESTAL RECOLECCIÓN TURÍSTICA ACUÍCOLA ARTESANAL 15 13 7 3 8 4 1 1 2 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.255 personas de estas comunidades 13 se dedican a la agricultura. SUPERFICIE SEMBRADA Y COSECHADA POR TIPO DE CULTIVO.0 30.387 personas son posesionarias.092. 1 a la extracción de materiales. con lo que se observa la limitación que se tiene en este sector.23 Kms2.5 toneladas mensuales y 69.) volumen (ton.387 HOMBRES 1. representa 2. dueños y en donde se ocupan 2.0 400.400. podemos asegurar que se limita al autoconsumo.0 375. que divididas entre los habitantes de Chalco. siempre y cuando la producción fuera utilizada únicamente para la hechura de tortillas.188.75 toneladas diarias.612.775. tendríamos un consumo per cápita suficiente. SEGÚN DISPONIBILIDAD DE AGUA 2007 SUPERFICIE OCONCEPTO sembrada (has. 3 a lo forestal.0 25. debido a que un mismo ejido o comunidad puede tener más de una actividad a la vez.200.960. en donde 1. 983.0 6.400.0 24.5 1.EJIDOS Y COMUNIDADES CON ACTIVIDAD AGROPECUARIA. 969 Y 973 a/ Se refiere al total de ejidos y comunidades agrarias y no a la suma en sentido horizontal.) cosechada (has.800. EJIDATARIOS.255 MUJERES 788 TOTAL 1. 8 a la recolección. se establece que Chalco cuenta con 15 ejidos y/o comunidades que ocupan parcelas de una superficie total de 50.0 9. 1 a la actividad turística y 2 a lo acuícola.0 479.043 HOMBRES 2.

1092 y 1096 El Estado de México.816 1.217 164. fábricas de suéteres. ya que la demanda industrial no es suficiente y se han agudizado los problemas de escasez de capital.756 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. reparadoras de calzados. fábrica de monumentos de granito. Por su alta actividad con la que cuenta el municipio de Chalco es uno de los principales productores de la zona oriente del Estado de México. su dinamismo y orientación dependerá el éxito. de endeudamiento. talleres de artículos de plástico inyectado. al igual que el resto del país ha afectado los recientes desequilibrios económicos. Los censos indican que hay derivados de los productos del campo hoja de maíz. fábrica de juegos y tubulares.840 3. Chalco liderea en la región la actividad industrial. pero cabe mencionar que ni en talleres. en el municipio este desarrollo es bajo. Sin embargo. diferentes hierbas medicinales entre otros. la ausencia de un plan regulador para asentamientos industriales ha provocado que sólo sean favorecidos algunos municipios de otras regiones. son muy variadas y se realizan en lugares diversos. carpinterías.630 1. . extracto de manzanilla. talleres de costura. que van desde pequeños talleres hasta grandes fábricas. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADES MANUFACTURERAS PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO REMUNERADO DEPENDIENTE DE LA RAZON SOCIAL PERSONAL OCUPADO NO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (MILES DE PESOS) CONSUMO INTERMEDIO (MILES DE PESOS) VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (MILES DE PESOS) TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (MILES DE PESOS) UNIDADES ECONÓMICAS a/ REMUNERACIONES (MILES DE PESOS) 787 4. ocasionando un desarrollo desequilibrado y permitiendo solo el crecimiento en determinadas regiones del Estado o bien en la zona metropolitana por la cercanía a la Ciudad de México. las comunicaciones y los servicios financieros. Herrerías. fábricas de tabicón.5% de la PEA (Población Económicamente Activa). amasijos de pan. los transportes. Por lo que respecta a Chalco no ha sido favorecido con programas de empleo público o privado.508. no satisface las necesidades básicas de la población en la generación de empleos. No obstante.230 347. A diferencia con la entidad. ACTIVIDADES ECONÓMICAS TERCIARIAS Son llamadas actividades terciarias porque agrupan distintos grupos de servicios.000. ni en la mayoría de los negocios de transformación de materia. de financiamiento y de generación de empleos. entre otros. el comercio.485 508. En lo que se refiere al sector terciario ocupa el 59. No existen industrias mayores o paraestatales. comercializadoras de granos y fertilizantes. sobre todo en la distribución del ingreso o bien para alcanzar un desarrollo tecnológico de acuerdo a las circunstancias actuales ya que existe emigración a otros centros de trabajo fuera del municipio. Los que se dedican al sector secundario representan aproximadamente el 32. se debe buscar el impulso de generar industria por que es importante para la evolución económica de cualquier sociedad. no se cuentan con ninguna clase de garantía de seguridad laboral para los trabajadores.3% de la PEA (Población Económicamente Activa). industrias de transformación de alimentos. embutidoras de carne. en el municipio de Chalco.ACTIVIDADES ECONÓMICAS SECUNDARIAS Son aquellas cuyo fin es transformar las materias primas en productos elaborados.715 1. Ya que a nivel estatal. ni en las pequeñas fábricas. En el municipio se cuenta con un alto número de talleres de costura que son fuente de empleo para muchas familias.

así como para obtener una mayor eficiencia operativa en sus actividades de servicio.765 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. tlapalerías. 1275 y 1278 En este sector.932 1. AZTECA. distribuidoras de gas L P.414. gimnasios. social y cultural de la población. comercializadoras de granos y fertilizantes.444 285. entre otros) que cubren las necesidades financieras. y productos (refaccionarías. herreros y soldaduras en general entre otras. entendiéndola como un proceso de transformación racional de las estructuras del comercio local y lograr el abasto suficiente y oportuno de los productos que se expenden en el municipio. BANAMEX. política. papelerías. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES 2003 UNIDADES ECONÓMICAS PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO REMUNERADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO NO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL REMUNERACIONES (MILES DE PESOS) PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (MILES DE PESOS) CONSUMO INTERMEDIO (MILES DE PESOS) VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (MILES DE PESOS) TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (MILES DE PESOS) 4.452 3. transportes. tortillerías y molinos de nixtamal. El gobierno municipal de Chalco. así como también se cuenta con varios servicios financieros (BANCOMER. farmacias.128. . SUCURSALES DE LA BANCA DE DESARROLLO SEGÚN INSTITUCIÓN 2007 TOTAL 5 BANSEFI 4 BANJÉRCITO 1 BANCOMEXT BANOBRAS - Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. comercios de insumos. como práctica nociva que condiciona el consumo en perjuicio de sus habitantes. lo que corresponde al municipio de Chalco actualmente es que se cuenta con diferentes tipos de servicios como: hoteles.898 223 196. ferreterías. Para evitar los problemas estructurales que demandan mayor atención en el crecimiento distorsionado del comercio con la vinculación con los mercados sobre ruedas que es insuficiente y desigual con los sectores productivos del municipio. HSBC. INBURSA. SANTANDER.652 10. entre otros). Además posibilita la integración económica. la CANACO (Cámara Nacional de Comercio) los locatarios de los mercados municipales. gasolineras. 1160 y 1164 TRANSPORTES El sistema de transporte es un instrumento de carácter estratégico para el desarrollo social y económico del país. se compromete a buscar la modernización comercial.529 1.512 379.SUCURSALES DE LA BANCA COMERCIAL SEGÚN INSTITUCIÓN 2007 TOTAL AZTECA BBVA-BANCOMER BANAMEX HSBC BANORTE SANTANDER SCOTIABANK OTROS 28 11 3 3 2 1 2 2 4 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. BANORTE. el transporte interviene para determinar los costos de producción y distribución de los bienes y servicios agregándoles valor al disponer de estas mercancías y prestaciones en el lugar y en el momento que se necesitan. de la entidad y del municipio. de igual forma los mercados. Desde el punto de vista económico. correos y almacenamiento y un gran número de comercios al por menor. pequeñas plantas purificadoras de agua locales. 1080 COMERCIO Hay también diversas agrupaciones como la unión de comerciantes. restaurantes. panaderos. materiales de construcción.

Dicho sistema es esencial para favorecer la integración e identidad de los mexicanos.791 El periódico es. Telefonía.0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.0 0.675 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. la gente envía a sus familiares correspondencia por ese medio.0 0.7 59.1 76.4 59. así como su desarrollo social al permitir la comunicación entre personas. Los servicios de comunicaciones son un instrumento indispensable para fundamentar la descentralización y el desarrollo eficiente de su tecnología como son Telefax.0 0. 1240 TELEGRAMÁS RECIBIDOS 1. OFICINAS DE LA RED TELEGRÁFICA Y PERSONAL OCUPADO 2007 OFICINAS 1 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág.0 CAMINOS RURALES PAVIMENTADA 0. CORREOS Y ALMACENAMIENTO 2003 UNIDADES ECONÓMICAS PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO REMUNERADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO NO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL REMUNERACIONES (MILES DE PESOS) PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (MILES DE PESOS) CONSUMO INTERMEDIO (MILES DE PESOS) VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (MILES DE PESOS) TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (MILES DE PESOS) 27 809 80 59 3. 1224 y 1228 La infraestructura del transporte es un elemento esencial para que en conjunto con otras inversiones. Telefonía celular e Internet como modernos sistemas tecnológicos frente al rezago creciente en la prestación del servicio postal.0 REVESTIDA 0. impulsen y aprovechen el potencial del desarrollo de las distintas regiones que puede contribuir en forma importante a la reordenación territorial tanto en la actividad económica como en los asentamientos humanos. . 1214 y 1218 COMUNICACIONES El sistema de comunicaciones permite difundir e intercambiar información en el espacio y en el tiempo. 1237 PERSONAL OCUPADO 3 TELEGRAMÁS TRANSMITIDOS Y RECIBIDOS 2007 TELEGRAMÁS TRANSMITIDOS 107 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. el medio de comunicación más antiguo que se ha usado en la comunidad. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADES DE TRANSPORTES.1 16. Los diferentes periódicos que se editaban en la capital de la república eran leídos por quienes sabían y de ellos comentaban.7 0. El correo el servicio es de segunda y tardado.LONGITUD DE LA RED CARRETERA SEGÚN TIPO DE CAMINO TRONCAL ALIMENTADORAS ESTATALES FEDERAL AÑO TOTAL PAVIMENTADA PAVIMENTADA REVESTIDA 2006 2007 76.000 859.4 16. sobre todo si se encuentran trabajando en otros estados de la república o fuera del país.876 27.516 886. sin duda.876 80.

La evolución de las comunicaciones está asociada a un acelerado avance tecnológico. 1256 CORRESPONDENCIA EXPEDIDA Y RECIBIDA SEGÚN TIPO DE SERVICIO EN MILES DE PIEZAS 2007 CORRESPONDENCIA EXPEDIDA SERVICIO SERVICIO TOTAL NACIONAL INTERNACIONAL 36 21 15 CORRESPONDENCIA RECIBIDA SERVICIO SERVICIO TOTAL NACIONAL INTERNACIONAL 1. 314 CHALCO QUE DISPONEN DE TELEVISIÓN 50 394 QUE DISPONEN DE COMPUTADORA 6 994 Los servicios de comunicación colectiva como la radio y televisión. principalmente en el área rural. estrechamente vinculado al desarrollo de la electrónica. pues estos existen ya en todos los hogares permitiendo mayor cobertura en la recepción de la información que diariamente se genera.VIVIENDAS PARTICULARES QUE DISPONEN DE BIENES EN LA VIVIENDA 2005 VIVIENDAS PARTÍCULARES 52 311 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I pág.736 1. 1244 Actualmente hace falta ampliar la cobertura municipal en redes de líneas telefónicas. SERVICIO DE TELEFONÍA LOCAL SEGÚN PRESTADOR DEL SERVICIO 2007 TOTAL 18 SCT 12 TELMEX 6 OTRAS 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. A continuación. en las localidades dispersas para facilitar la comunicación. 1263 GIROS PAGADOS 2 . han sido los medios más importantes de comunicación dentro del municipio. Este Ayuntamiento gestionará la instalación de más teléfonos públicos dentro del territorio municipal y así expandir los servicios telefónicos a un mayor número de habitantes que resulten favorecidos con dicha ampliación. se muestran cuadros estadísticos que por si solos indican la situación económica que prevalece en el municipio de Chalco.721 15 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. 1260 GIROS POSTALES EXPEDIDOS Y PAGADOS DEL SERVICIO NACIONAL 2007 GIROS EXPEDIDOS 32 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. en lo que se refiere a los sectores secundario y terciario: OFICINAS POSTALES SEGÚN CLASE 2007 TOTAL ADMINISTRACIONES SUCURSALES AGENCIAS EXPENDIOS INSTITUCIONES PÚBLICAS MEXPOST OTROS 27 1 0 12 12 1 1 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág.

2. REMUNERADO.556 868 108 46 224 1.126 1.648 4 317 31 6.382 UNIDADES ECONÓMICAS 7.302 279 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág.832 1. Como podrá observarse en el cuadro anterior. 1267 NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS POR SECTOR DE ACTIVIDAD ECONÓMICA a/ 1998 Y 2004 1998 SECTOR UNIDADES ECONÓMICAS TOTAL c/ Minería Electricidad. INGRESOS Y GASTOS TOTALES EN LAS OFICINAS DE CORREOS 2007 PERSONAL OCUPADO TOTAL REMUNERACIONES TOTALES AL PERSONAL OCUPADO (MILES DE PESOS) INGRESOS TOTALES (MILES DE PESOS) GASTOS TOTALES (MILES DE PESOS) 41 206 1. INEGI Censos Económicos 2004 a/ Los datos corresponden a las unidades que realizaron actividades económicas del 1 de enero al 31 de diciembre del año de referencia.520 5. Comercio al por menor Manufacturas 3. Del ramo de servicios .416 10 179 409 4.781 2004 Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 pág. b/ Excluye al personal administrado por otra razón social y aquéllos que laboraron exclusivamente con base en honorarios y/o comisiones.519 C C 9 754 282 3. correos y almacenamiento Información en medios masivos Servicios financieros y de seguros Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles Servicios profesionales científicos y técnicos Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación Servicios educativos Servicio de salud y de asistencia social Servicios de esparcimiento.541 130 C 8 65 136 22 86 159 81 454 785 PERSONAL OCUPADO b/ 18.119 9. son las de: 1.PERSONAL OCUPADO. agua y suministro de gas por ductos al consumidor final Construcción Industrias manufactureras Comercio al por mayor Comercio al por menor Transportes. e incluye aquéllas que sólo trabajaron parcialmente durante este periodo.650 1. c/ Se excluyen los Servicios Públicos del Sector Servicios.110 y 111.692 C C C 787 226 4.486 1. culturales y deportivos.426 27 12 8 102 136 73 88 210 81 568 948 PERSONAL OCUPADO 24.025 164 870 584 244 1.586 16 15 105 329 194 777 356 94 1. las unidades económicas que tienen mayor número de empleados.057 1. y otros servicios recreativos Servicios de alojamiento y temporal y de preparación de alimentos y bebidas Otros servicios excepto actividades del gobierno 6.

34% el sector terciario. Es importante señalar que el INEGI. Sin embargo.9% y por último los incapacitados con el 0. transportes.5%.3%. es donde la población se ocupa para la actividad. Industrias Manufactureras.5 % Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 Pág. y Construcción. la tasa actual de desempleo abierto es la misma que reporta el INEGI.7 % 1. se establece la evolución del índice de especialización de actividad económica. la distribución de la PEA por sector de actividad presentó la siguiente estructura: 59.492 35. 87 PORCENTAJE 100% 49. Ante la creciente actividad económica. se dedica a las tareas del hogar. identificando posibles ventajas competitivas. a las actividades de este sector.9% de la población inactiva. Finalmente. la cual es de 6. Correos y Almacenamiento. Es decir. debido a la falta de un adecuado tratamiento de las necesidades inherentes a esta actividad. no obstante que los sectores productivos como son. al comercio. en segundo lugar están los estudiantes con un 31.6%. c/ Comprende: Comercio.6 % POBLACIÓN 72. el sector primario con un 5.3 % 2. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE INACTIVA PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE INACTIVA POR TIPO DE INACTIVIDAD 2000 CONCEPTO TOTAL Personas dedicadas a los quehaceres del hogar Incapacitados permanentemente para trabajar Jubilados y pensionados Estudiantes Otro tipo Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 Pág. jubilados y pensionados con 1. Electricidad y Agua.5% anual. 87 a/ Comprende: Agricultura. no reporta resultados de la población económicamente activa para el 2005 en virtud de no contar con los resultados definitivos ese año. La población ocupada (PEA) al año 2000. y Aprovechamiento Forestal b/ Comprende: Minería.48% el sector secundario y el primario representa sólo el 5.034 Esta tabla indica que el 49. funcionamiento y organización. Transportes.739 507 1. el porcentaje es del 59. dejando al sector secundario con un 32. Información en Medios Masivos.9 % 31.25%.377 22. almacenamiento y servicios. para el periodo del año 2000.3 % 0.66%. Demostrando que . es decir. los comercios y los servicios aún presentan problemas estructurales en su integración. ÍNDICE DE ESPECIALIZACIÓN ECONÓMICA (IEE) Con el fin de observar el comportamiento.82%. que en conjunto representan el 16.7%. y Actividades del Gobierno. la dinámica de las actividades económicas sobre el territorio. de acuerdo a la alcanzada en 2000. quedando en último lugar.835 12. que fue de 0.7%. destacando ser la principal actividad económica. Ganadería. para el área metropolitana para el año 2009. 32. mostrando así un incremento en el ámbito municipal. tenemos que la mayoría de los habitantes se dedica al sector terciario.POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR SECTOR 2000 SECTOR PRIMARIO a/ SECTOR SECUNDARIO b/ SECTOR TERCIARIO c/ NO ESPECIFICADO 5. TASA DE DESEMPLEO ABIERTA La tasa de desempleo estimada para este periodo fue de 0. que es la población ocupada en cada uno de los tres sectores entre el total de la población ocupada.5 % 59.5 % 16.7 % 32. Servicios. además de los no identificados. las condiciones para crear empleos resulta relativamente favorable.5% en que la población se dedica a la industria y las manufacturas.

se manifiesta en el comercio al menudeo con 4 426 unidades económicas en donde se ocupan 9556 empleados representando el 57. el municipio ha presentado un crecimiento económico descontrolado. Sin embargo. la población de 12 años y más. Para vincular la oferta de mano de obra con los requisitos de calificación que demanda el aparato productivo.692) y el personal ocupado (24.54 y 38. en virtud de que la población económicamente activa es del orden de 104. En el municipio de Chalco. se debe incluir al total de habitantes. debido a que se carecen de programas de desarrollo a mediano y largo plazo que fortalezcan las actividades económicas de cada uno de ellos. carpinteros. con lo que se infiere que es prioritario crear fuentes de trabajo que equilibren dicha situación.02 y del terciario es 0. Se requiere de una nueva organización de la producción. los datos de la Secretaría de Finanzas.972 para el año 2000. como son :Ixtapaluca. 2. La gente de edad avanzada aunque no produce como los demás. debido a la vecindad que se tiene.648) en los establecimientos (unidad económica) en Chalco. recayendo en ellos el peso económico municipal. En otras palabras.2. Sin embargo. Ya pasó la época en la que el padre ayudaba a sus hijos hasta que formara su hogar. Amecameca.la actividad preponderante del municipio es la referida con el sector de comercio y servicios que se reafirma para el período 2004. . el IEE del sector primario es de 1. mecánicos. e inclusive en la Ciudad de México y zona conurbada del Estado de México. ya que los sectores productivos presentan un desarrollo desigual. ya que únicamente consideran a aquellos que están en edad de laborar sin hacerlo. TASA DE DEPENDENCIA ECONÓMICA (TDE) La Tasa de Dependencia Económica (TDE) en el municipio de Chalco. labora en su hogar para beneficio de su familia. El mejoramiento productivo de la calidad del bienestar social. lo cual redunda en un bajo nivel de vida y una carga significativa para la PEA. representa el 47. que se desarrollan dentro del municipio para favorecer la creación y apertura de industrias. Esto requiere llevar a cabo acciones que permitan ganar más y lograr mejores empleos.10. El pensamiento machista de que la mujer debe estar en su hogar y el hombre mantener a la familia va desapareciendo ante la necesidad de vivir de una manera mejor. y de acuerdo a la información establecida por la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado. la capacitación es indispensable. plomeros y otros con características similares. Sin embargo se considera que para el análisis que nos ocupa. de acuerdo a los indicadores de la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado de México.78% respectivamente en relación con las unidades económicas establecidas (7. es uno de los propósitos fundamentales para lograr el desarrollo de los chalquenses. Por lo tanto es necesario establecer nuevos esquemas de capacitación para vincular el aparato productivo con el sistema educativo. Valle de Chalco. contra la población total que es de 217. Los Reyes. TASA NETA DE PARTICIPACIÓN ECONÓMICA (TNPE) Como ya se observó anteriormente.3 EMPLEO MUNICIPAL Los Chalquenses somos gente de trabajo y emprendedores para mejorar individual y comunalmente. aunque se formara alguna nueva planta industrial no se cuenta con mano de obra calificada ya que en su mayoría predominan electricistas.321 habitantes. establecen que el porcentaje es de 31. Esto significa que el peso económico es grande para la PEA. que sólo desarrollan la mayor parte de sus actividades en los municipios grandes de la región. acorde con las exigencias de la economía mundial y con profesionales cada vez más calificados. de ahí que los trabajadores potenciales y ocupados representan el 48. Los jóvenes de 12 a 15 años empiezan a ganar dinero empleándose los fines de semana sin afectar sus estudios.83 %.86%. En la actualidad la mujer empieza a tener empleo remunerado. Actualmente. el IEE (Índice de Especialización Económica). herreros.2. rebasa a la Población Económicamente Activa. El desarrollo de nuevas tecnologías y la apertura de la economía nacional al exterior ha inducido grandes transformaciones en los mercados laborales del país. del sector secundario es de 1.07. En resumen.75 %. torneros. el empleo ha sido escaso y no existen fuentes generadoras que arraiguen a sus habitantes.

procurando elevar los niveles de ingresos para que la calidad de vida sea mejor y para atender en forma urgente, estos aspectos, con relación a los mercados de trabajo de la región. Es importante recordar que Chalco, ha tenido un lento desarrollo económico en los últimos años; carece de recursos naturales para su explotación e infraestructura; sin embargo, tiene una ubicación estratégica que integra su economía con la dinámica del desarrollo con el resto de los municipios del Estado. No obstante y como consecuencia de la crisis económica nacional y mundial durante los últimos años, el porcentaje de la población de bajos ingresos ha ido en aumento, debido a que el empleo se agudiza principalmente en los centros urbanos de población donde la agricultura y la ganadería han perdido terreno por la creciente urbanización que ha sufrido el municipio y se enfrenta al problema de la migración laboral por la cercanía de la Ciudad de México, afectando la economía municipal en forma generosa. De acuerdo con la información del Censo General de Población y Vivienda, para el año 2000, la población económicamente activa representó el 31.83% de la población total, que comparativamente con el nivel estatal, el municipio presenta una menor proporción en cuanto a la PEA. En cuanto a la distribución de la PEA por condición de actividad, el municipio presenta un nivel similar al estatal, situación que determina que a nivel estatal se tiene una tendencia homogénea en cuanto al nivel de ocupación de la PEA. POBLACIÓN DE 12 Y MÁS AÑOS, SEGÚN CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA 2000
DISTRIBUCIÓN SEGÚN CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA GRUPOS QUINQUENALES CHALCO 12 – 14 años 15 – 19 años 20 – 24 años 25 – 29 años 30 – 34 años 35 – 39 años 40 – 44 años 45 – 49 años 50 – 54 años 55 – 59 años 60 – 64 años 65 y más años POBLACIÓN POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA TOTAL 69,382 719 6,856 10,829 10,973 10,375 9,668 7,276 4,855 3,227 1,984 1,225 1,395 OCUPADA 68,108 699 6,520 10,558 10,791 10,243 9,567 7,195 4,782 3,188 1,964 1,216 1,385 DESOCUPADA 1,274 20 336 271 182 132 101 81 73 39 20 9 10 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE INACTIVA 72,492 14,252 15,029 8,242 7,012 6,139 5,009 3,623 2,748 2,210 1,855 1,815 4,558 NO ESPECIFICADO 425 164 108 45 24 15 11 9 8 4 7 8 22

142,299 15,135 21,993 19,116 18,009 16,529 14,688 10,908 7,611 5,441 3,846 3,048 5,975

Fuente: INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000

Como puede observarse en el cuadro anterior, la población económicamente activa representa el 48.76% con respecto al año 2000, en virtud de que las condiciones de bienestar social obtuvieron una variación mínima, ya que el desempleo ha ido en aumento. Lo mismo ocurre con la población económicamente inactiva que fue del 50.94 con respecto al total de los habitantes del municipio que tienen más de 12 años, quedando el resto 0.3% para los no especificados. POBLACIÓN DE 12 AÑOS Y MÁS, SEGÚN ACTIVIDAD DE 1960 AL 2005
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA ACTIVIDAD Municipal Agropecuaria Minería Industria Comercio Transportes Servicios No indicada 1960 9,417 6,610 27 1,266 722 229 549 14 1970 10,558 4,912 31 2,593 830 261 1,464 467 1980 22,604 6,494 29 5,177 1,735 1,096 2,507 5,397 1990 76,356 4,670 50 31,561 13,490 4,091 19,773 2,721 2000 68,108 3,852 67 22,052 14,580 4,239 21,595 1,723 2005 142,299 ND 4 787 4652 27 1,278 94.8

Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 pág. 90, Información para la planeación 1996, INEGI 2005

Como podrá observarse de la década de los 60´s a los 70´s el crecimiento fue mínimo, sin embargo se duplica en la década de los 70´s a los 80´s y se triplica de los 80´s a los 90´s, sufriendo una disminución en el 2000, seguramente relacionada con la desincorporación de la superficie terrestre y número de habitantes, para la conformación del Municipio 122 Valle de Chalco Solidaridad. También se observa que la actividad agropecuaria sufre una disminución de casi el 50% de la década de los 60´s al 2000 y en contra parte el crecimiento de la industria crece más de 17 veces en ese mismo periodo. Resultando más significativo el crecimiento en los servicios que crece 39 veces más en el multicitado período. Finalmente se reafirma en el cuadro anterior que la población económicamente activa del sector primario y secundario se reduce en el período de 1990-2000, creciendo únicamente el sector terciario. Cabe destacar, que la población ocupada se redujo en más del 10% en la década que se analiza.

TASA DE DESEMPLEO ABIERTO (TDA) De acuerdo a lo establecido por la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado, Chalco esta considerado con una TDA del 1.84% para el año 2000. Sin embargo, a continuación se presenta el cuadro indicador de desempleo a nivel municipal y los porcentajes de participación que por sí mismo se explican. Siendo importante señalar que de acuerdo a datos del INEGI, en las encuestas de desempleo debemos considerar que la tasa abierta del desempleo fue del 2.9% para la zona metropolitana, razón por la cuál se debe tomar este porcentaje para el municipio de Chalco, toda vez que pertenece a la zona metropolitana de la ciudad de México y son los municipios conurbados los que presentan fenómenos parecidos, por lo cuál habrá de considerarse el dato anterior para la población económicamente inactiva y que es la representativa para el desempleo en el municipio. TASA DE DESEMPLEO ABIERTO EN 2001 Y 2009 INDICADOR Tasa de desempleo abierto 2001 2.9 2009 6.5

Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 pág. 94, INEGI 2009

PORCENTAJE DE LA POBLACION OCUPADA TOTAL Se refiere a la población que tenía trabajo, independientemente de que en la semana de referencia no haya laborado y se obtiene con la relación entre esta población ocupada y la PEA, lo que ofrece la tasa neta de ocupación. Con lo que se infiere que la población ocupada total es de 69 382 para el año 2000 (48.76%). De acuerdo a los datos obtenidos de la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado, actualmente el valor de la Población Ocupada Total es de 31.25% para el año 2000.

POBLACIÓN DE 12 AÑOS Y MÁS SEGÚN CONDICIÓN ECONÓMICA 1990 y 2000 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA OCUPADA DESOCUPADA 76,356 68,108 2,408 1,274 POBLACION ECONOMICAMENTE INACTIVA 98,684 72,492 NO ESPECIFICADA 4,115 425

AÑO 1990 2000

TOTAL 181,563 142,299

Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal 2002 pág. 85

Los datos del 2005, que se presentan debido a que no se tienen los resultados definitivos pertenecientes al Censo Económico 2005.

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA TOTAL Se pretende conocer las características de la población que trabaja, en que sectores y cual es su aportación. Es decir que si tomamos como universo la población 2000 (142,299 habitantes mayores de 12 años), se tiene que la PEA total es del 47.8% (68,108 habitantes) en activo. Actualmente los datos que se obtienen de la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado, índica que la población económicamente activa total es del 31.8% a nivel municipal. De acuerdo a la información obtenida en este apartado, la población se dedica de manera preponderante al sector terciario y en parte poco significativa a los sectores primario y secundario y en consecuencia el valor agregado que mayormente aportan los chalquenses se manifiesta en el terciario.

VALOR AGREGADO POR SECTORES ECONÓMICOS 2004 UNIDADES ECONÓMICAS Minería Construcción Industrias manufactureras Comercio al por mayor Comercio al por menor Transportes, correos y almacenamiento Servicios educativos Otros servicios excepto actividades de gobierno Totales * * 787 226 4,426 27 88 948 6,502 PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (miles de pesos) 336 10,373 1,508,715 509,370 905,074 886,876 78,425 102,276 4,001,445 VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (miles de pesos) 132 945 508,230 382,729 745,783 859,876 56,167 51,754 2,605,616

Fuente: Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, INEGI.

Para el período 2004, se observa que el valor agregado sigue siendo preponderante en el sector terciario, resultando interesante el hecho de que aún cuando el comercio al por menor representa una mayor producción bruta, es el transporte, correo y almacenamiento la unidad económica con mayor valor agregado aporta. Destaca también el hecho de que las industrias manufactureras tienen la mayor producción bruta total, pero su valor agregado es menor que las unidades económicas mencionadas. PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN OCUPADA ASALARIADA (POAS) Se conoce a nivel municipal el porcentaje de personas que trabajan para un patrón, empresa, negocio, institución o dependencia, etc., regidos por un contrato a cambio de un jornal, sueldo o salario, respecto a la población ocupada total, representando en el municipio de Chalco el 91.54%, conforme a los indicadores de la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado de México.

VALOR AGREGADO GLOBAL EN 3 PERIODOS DE COMPARACIÓN ACTIVIDADES Y VALOR AGREGADO VALOR AGREGADO GLOBAL AGROPECUARIO MINERIA MANUFACTURAS CONSTRUCCIÓN ELECTRICIDAD Y AGUA COMERCIO TRANSPORTES Y COMUNICACIONES SERVICIOS FINANCIEROS 1998 1,195,259.1 ND 37.0 292,405.0 4,381.0 2,929.0 415,997.0 376,398.1 530.0 2003 2,773,154 ND 132 508,230 ND ND 379,765 859,876 ND ND ND ND 2004 2,605,616 ND 132 508,230 945 ND 1,128,512 859,876 ND 51,754 56,167 51,754

SERVICIOS COMUNALES SOCIALES Y PERSONALES 102,582.0 SERVICIOS EDUCATIVOS OTROS SERVICIOS EXCEPTO ACTIVIDADES DE GOBIERNO

Fuente: Indicadores Básicos para la Planeación 1998, Cuaderno Estadístico 2002, INEGI, Anuario Estadístico 2008

LA ECONOMÍA MUNICIPAL La internacionalización de la economía mexicana ha obligado a que cada entidad y municipio se haga responsable de crear las condiciones que permitan una mayor participación de los agentes económicos, con el objetivo de ser más eficientes y competitivos en los mercados interno y externo. El municipio de Chalco esta inmerso en la dinámica metropolitana de la ciudad de México. Por su ubicación estratégica, las ventajas competitivas se reflejan en un mercado potencial de más de 17 millones de habitantes, así como en el despliegue de importantes proyectos de comunicaciones e industrialización; no obstante, la aportación del municipio al PIB estatal es mínima, ya que de 1988 a 1992 su participación no ha superado un punto porcentual, mientras que su aporte al PIB regional se ubica en promedio en 3.5% durante el mismo periodo, lo anterior debido entre otros factores, a que aún es baja su actividad industrial y sus actividades económicas muestran una tendencia hacia el sector terciario, además de que su función en el ámbito regional ha sido la de receptora de población que labora en la zona metropolitana y en la misma Ciudad de México. Por lo que respecta al peso específico de su economía en el contexto estatal y regional, para el año de 1988 el valor agregado censal que generaron las diferentes actividades, representó solamente el 0.7% del registrado en la economía estatal, en el contexto de la economía regional el municipio participó con el 58.6% del valor agregado censal, siendo la actividad comercial la más representativa con el 34.9% de este indicador, seguida de la industria con el 24.5% que en ese mismo año aportó. NIVELES DE INGRESOS El nivel de ingreso referido en el municipio se observa un comportamiento similar al del Estado, ya que aproximadamente el 62.4% de la población se ubica en el rango de 1 a 2 salarios mínimos, que significa el escaso poder adquisitivo de la población del municipio, que se refuerza al considerar que solo el 22.3% de la población percibe entre 2 y hasta 5 salarios mínimos, situación que se refleja directamente en el bajo nivel de vida.

Si bien es cierto que la mayor parte de la población es de ingresos bajos, en realidad el municipio de Chalco no presenta niveles de pobreza extrema como en otros municipios de la entidad, ya que la población de menos de una vez el salario mínimo y aquellos que no tienen ingresos, suman un 10.79%, considerados en condiciones de pobreza extrema. De igual forma, el municipio cuenta con grupos de población considerada indígena de manera poco significativa. GRUPOS DE POBREZA EXTREMA La identificación de los grupos de pobreza extrema se obtuvieron con base en nueve indicadores por localidad, los cuales son: población, porcentaje de la población analfabeta mayor a 15 años, porcentaje de la población de 6 a 14 años que no sabe leer ni escribir, promedio de ocupantes en vivienda particular, porcentaje de ocupantes en viviendas sin agua potable, sin drenaje y sin energía eléctrica, entre otros. De acuerdo a lo establecido por el Consejo Estatal de Población (COESPO), dentro del contexto estatal el municipio de Chalco presenta un bajo grado de marginación a nivel estatal, presentando un índice de -0.5317. Esta situación está referida a que las viviendas asentadas en el municipio tienen un bajo nivel en déficit de servicios, además de que la población asentada presenta un bajo nivel de analfabetismo, aunque se registra bajo nivel de ingresos, entre otros.

INDICE DE MARGINACIÓN DEL MUNICIPIO 2000 ÍNDICE Población Total 1. Porcentaje de población analfabeta mayor a los 15 años 2. Porcentaje de Población sin primaria completa mayor de 15 años 3. Promedio de Ocupantes en Vivienda sin drenaje ni excusado 4. Porcentaje de Ocupantes en Viviendas sin energía eléctrica 5. Porcentaje de Ocupantes en Viviendas sin agua entubada 6. Porcentaje de Viviendas con hacinamiento 7. Porcentaje de Ocupantes en Viviendas con piso de tierra 8. Porcentaje de población en localidades con menos de 5000 habitantes 9. Porcentaje de población ocupada con ingreso menor a 2 salarios mínimos Índice de Marginación Grado de Marginación
Fuente: Consejo Estatal de Población. 2000.

ESTADO 13,096,686 6.39 20.84 8.14 1.80 6.23 52.22 7.19 19.38 49.41 -

MUNICIPIO 217,972 6.80 23.25 2.72 1.11 6.62 66.56 11.57 6.57 55.40 -0.531 Baja

Es importante mencionar que de acuerdo a la información obtenida del IGECEM, para el año 2005, el índice de marginación fue de -1 y el grado de la misma fue bajo, considerando los índices antes descritos en el cuadro anterior.

2.2.2.4 VIVIENDA El Estado de México ha sido y continuará siendo la entidad con un crecimiento demográfico muy alto, sobre todo por su concentración poblacional en la zona metropolitana de la Ciudad de México y su dispersión en áreas rurales plantean al gobierno municipal grandes desafíos para el ordenamiento y la regularización adecuada para su territorio.

Los programas de vivienda orientados a los grupos con menos recursos, son limitados y de corto alcance ya que los trámites para construir, modificar o adquirir viviendas todavía son lentos y complicados. En el municipio de Chalco la disponibilidad de suelo urbanizable es sumamente amplía, dejando la ocupación ilegal como una opción con carácter urbano para atender el incremento de la demanda de vivienda.

VIVIENDAS PARTICULARES Y OCUPANTES SEGÚN DISPONIBILIDAD 2005
DISPONEN DE EXCUSADO O SANITARIO

CHALCO Viviendas Ocupantes

VIVIENDAS PARTICULARES Y OCUPANTES

TOTAL

CON DESCARGA DIRECTA DE AGUA

CON DESCARGA MANUAL DE AGUA

SIN ADMISIÓN DE AGUA

NO ESPECIFICADO

55,184 251,690

51,116 233,484

23,645 103,707

24,014 113,240

3,407 16,312

50 225

Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Págs. 283 Y 310.

Hay un promedio de 4.5 habitantes por vivienda, las casas habitación son 55 184, ocupándolas 251 690 personas, no están considerados quienes sólo llegan los fines de semana. Sin embargo, es necesario considerar que el número de viviendas por habitantes es similar al promedio nacional que es de cinco habitantes por vivienda. De las casas que se agrupan alrededor de la parte céntrica de la cabecera municipal cuentan con servicio sanitario y desagüe, algunos a la red del drenaje y otros, los menos a fosas sépticas. Una vivienda típica se compone de cocina, comedor, recámara y baño, algunas si cuentan con sala y hasta una pequeña biblioteca. La vivienda es una necesidad con la presencia de los servicios públicos básicos mínimos que les permitan a sus habitantes adquirir un espacio digno para vivir. Por otra parte, tenemos que el escaso poder adquisitivo de la mayoría de la población que se traduce en nulo o poco acceso a créditos para construir y mejorar viviendas, cuando eso sucede el crédito es caro y escaso. Otros factores importantes que inciden en esta problemática son los procesos inflacionarios que, en la mayoría de los casos dan como resultado incrementos a los insumos, generalmente mayores a los que se determinan sobre el salario mínimo, ocasionando la no disponibilidad de una vivienda en prejuicio de sus habitantes.

PORCENTAJE DE VIVIENDAS CON AGUA ENTUBADA VIVIENDAS SEGÚN SU DISPONIBILIDAD DE AGUA ENTUBADA 2005 CONCEPTO Viviendas particulares
Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. 305

TOTAL 52,311

VIVIENDAS CON AGUA ENTUBADA 48,119

En este cuadro se puede observar que las viviendas con agua entubada representan el 91.99%. Por lo que el ODAPAS habrá de suministrar este servicio en cuando menos el 5% en esta administración con lo cual 2,615 viviendas más contarán con este beneficio.

PORCENTAJE DE VIVIENDAS CON ELECTRICIDAD VIVIENDAS SEGÚN SU DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELECTRICA 2005 CONCEPTO Viviendas particulares
Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. 305

TOTAL 52,311

VIVIENDAS CON ENERGÍA ELÉCTRICA 51,591

413 2. LAGO O MAR NO ESPECIFICADO 52. la instalación de éste servicio en las viviendas faltantes.83 hectáreas.062 viviendas reciben agua mediante pipas. DE POZO ARROYO. esta administración municipal procurará la conexión de servicio en cuando menos 1. ocupa una superficie de 1.77% de la superficie del área urbana en la Cabecera Municipal y que de acuerdo al tipo de vivienda.877 fuera de las viviendas pero dentro del terreno y 181 no se especificaron. lo cual ocasiona que el 5. de los cuales 38 429 están conectados a la red pública.877 181 Fuente: INEGI. Conteo de Población y Vivienda 2005 Es de destacarse que de la red pública. autorizado para el municipio de Chalco en 2009. 103 de ríos o arroyos.311 129 103 174 543 3.429 10. 174 de llave pública o hidrante y 543 de otra vivienda.062 24.P. De acuerdo a la disponibilidad financiera y a la dispersión habitacional que persiste en el área rural.311 49. 23.46%. 12 a ríos o lagos.A. en está administración es dotar de este servicio dentro de su vivienda.A. 142 no fueron especificados y 2 756 no disponen de este servicio.388 viviendas. 10 356 a fosas sépticas 500 a barrancas o grietas.S.756 38.000 viviendas en las poblaciones con mayor densidad. LAGO U OTRO OTRA FORMA DE ABASTECIMIENTO DE LLAVE PÚBLICA O HIDRANTE DENTRO DE LA VIVIENDA FUERA DE LA VIVIENDA DE OTRA VIVIENDA DE PIPA NO ESPECIFICADO 52.62%. de estas 129. 305. El reto que habrá de asumir el O. PORCENTAJE DE VIVIENDA CON DRENAJE VIVIENDAS SEGÚN SU DISPONIBILIDAD DE DRENAJE 2005 TOTAL CON DRENAJE SIN DRENAJE CONECTADO A LA RED PÚBLICA CONECTADO A FOSA SÉPTICA CONECTADO A BARRANCA O GRIETA CONECTADO A RÍO. 24. 3. se abastecen de agua de pozos.356 500 12 142 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. la densidad se establece en el siguiente cuadro: . a un 10% de las mismas.27% de la población no cuente con drenaje en su vivienda como se muestra en el cuadro anterior. El cuadro anterior también describe que la situación actual requiere de nuevos programas de aprovisionamiento y equipamiento urbano para permitir a los habitantes con menores ingresos tener un hábitat mínimo y disminuir así el rezago de viviendas.242 23. VIVIENDAS SEGÚN SU DISPONIBILIDAD DE AGUA 2005 NO DISPONEN DE AGUA DE LA RED PÚBLICA DISPONEN DE AGUA DE LA RED PÚBLICA TOTAL SE SE ABASTECEN ABASTECEN DE RÍO.D. DENSIDAD DE VIVIENDA De acuerdo a la información obtenida del Plan de Desarrollo Urbano. por lo que se promoverán ante la instancia correspondiente Comisión Federal de Electricidad (CFE).Como se muestra en el cuadro anterior las viviendas que cuentan con energía eléctrica conforman el 98. 4. INEGI Conteo de Población y Vivienda 2005 De acuerdo a está información tenemos que las viviendas que cuentan con drenaje instalado son el 94. es decir a 2.379.242 disponen de agua dentro de sus viviendas.011 no disponen de agua de la red pública. que representan el 81. el uso habitacional.

311 1.284 1. Conteo de Población y Vivienda 2005 El número de viviendas particulares habitadas.333 H .181 1.317 3. .50 1.177 1.417 1.159 12 46 109 237 236 174 103 69 173 8 703 7 37 54 134 150 94 69 42 116 9Y MÁS 540 15 38 45 91 89 66 51 32 113 NO ESPECIFICADO 111 4 8 29 24 16 14 3 4 9 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Págs.DENSIDAD DE LA VIVIENDA TIPO HABITACIONAL H .026 8.39 18.36 503.) 120.55 3.598 2.100 H .840 631 1.13 53.796 2. 293 Y 297.517 5.823 1.259 3.07 7.076 446 225 290 3 13.277 639 347 540 NÚMERO DE CUARTOS 5 5.545 2.2000 Uso industrial Equipamiento e infraestructura Equipamiento de educación y cultura Equipamiento de deporte y recreación Equipamiento de administración y servicios SUPERFICIE (HAS. ascendió a un total de 52.82 28.6%).67 1.3.369 747 424 253 433 6 2.22 532.300 H .311.150 H .577 5.91 92.728 2. PROMEDIO DE OCUPANTES POR VIVIENDA VIVIENDAS PARTICULARES Y NÚMERO DE OCUPANTES 2005 NUMERO DE OCUPANTES TOTAL 1 Ocupante 2 Ocupantes 3 Ocupantes 4 Ocupantes 5 Ocupantes 6 Ocupantes 7 Ocupantes 8 Ocupantes 9 Ocupantes y más VIVIENDAS PARTICULARES 1 52.400 893 422 171 81 113 2 11.32 0.47 4.5%). en donde el porcentaje más alto de número de habitantes por vivienda.103 210 725 1.500 H .833 595 874 1.17 0.456 2.11 120.7 31. se dio en las que habitan 4 personas (25. después en donde habitan 5 (20.86 5.39 DENSIDAD DE VIVIENDAS POR HECTÁREA 100 67 50 40 33 30 20 5 - METROS CUADRADOS DE LOTES NETOS PARA LA VIVIENDA 60 90 120 150 180 200 300 1 200 - Fuente: Plan de Desarrollo Urbano autorizado para el Municipio de Chalco en 2009.64 PORCENTAJE 7.55 6.806 81 347 735 1.2%) y por último en donde habitan 3 con el (16.10 72.282 2.92 11.942 26 124 319 685 670 460 228 150 280 7 1.200 H – 250 H .13 6.79 26.2 1.466 689 395 450 4 10. lo que en conjunto da el 62.396 10.274 390 1.607 13.55 29.547 2. en el conteo de población y vivienda 2005.971 5.133 2.796 1.31 109.

VIVIENDAS SEGÚN MATERIAL DE PISO 2005 VIVIENDAS PARTICULARES TIERRA CEMENTO O FIRME Y OCUPANTES 52.6% no cuenta con paredes de tabique y más del 12% no tienen piso firme. el 11. Para ello se cuenta con las bases constitucionales que establece el Artículo 27º que define al agua. donde la familia beneficiada sólo aportará el 10% del monto total. quien actuará coordinadamente con las áreas de Desarrollo Social. Sin embargo. el gobierno municipal emprenderá acciones. con lo que se beneficiará a 2000 familias y/o viviendas. se contempla que las: . El proyecto y la ejecución correra a cargo del Director de Obras Públicas. se determina que del total de viviendas particulares.8% de las viviendas particulares censadas. por lo que no es posible su solución inmediata.382 VIVIENDA NO ESPECIFICADA 19. La irregular distribución geográfica de los recursos acuíferos.311 VIVIENDA TECHO NO LOZA 21. lo cual les permitirá acceder a dicho apoyo así como mejorar sus condiciones de vida. de tubería requiriendo el tendido de otros 207 km. para completar las necesidades.8%). se iniciará de la misma manera este proyecto. no así en las pequeñas localidades dispersas en las áreas rurales.036 En lo relativo a piso. AGUA POTABLE Muchos son los problemas por falta de agua.865 VIVIENDA MURO NO TABIQUE 5. 301 MADERA. es urgente asegurar su uso racional e integral. El sistema de agua entubada existe en las 14 localidades de las delegaciones y en la cabecera municipal.501 NO ESPECIFICADO 213 En este rubro se establece que la gran mayoría de las viviendas cuentan con piso de cemento o firme (78. el 9.5%) En el siguiente cuadro. dando especial atención a las viviendas que no cuentan con los servicios básicos indispensables. lo anterior sin considerar la longitud entre la fuente abastecedora y la conexión de la red. les sigue las que tienen piso de tierra con el 10. industrial. son incompletas. para lo cual se pondrá en marcha el programa de mejora a la vivienda “ Tu Casa “ en coordinación con la SEDESOL. 2. para 2000 se estima que sólo se habían instalado 173 km. determina que la localización de las fuentes de abastecimiento no coincidan con los centros de población con mayor demanda para uso doméstico.4%) y los pisos de cemento o firme representaron 87. no cuentan con loza y de estas. en las paredes el tabique se distinguía como el insumo más empleado (90.2.1% de viviendas carecen de piso de cemento o firme. de acuerdo al conteo de población y vivienda. El material predominante en la construcción de los techos era la lámina de asbesto. MOSAICO Y OTRO MATERIAL 5. poco menos del 50%.5 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES Son los satisfactores sociales que tienen que prestar por ley los Ayuntamientos. el cartón o metal (41.635 40. y que por obvias razones pertenecen a personas de escasos recursos.8 y al último las que tienen mejores acabados en piso. Las redes de distribución en las localidades. a fin de cubrir las demandas o requerimientos de la población para que ésta alcance un mejor nivel y bienestar de vida.028 VIVIENDA PISO NO FIRME 6. No obstante. como un recurso natural de interés público. CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA 2005 LOCALIDAD CHALCO Fuente: INEGI 2005 TOTAL DE VIVIENDAS PARTICULARES 52.311 5. (10.962 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I pág. por lo que una vez terminado el programa antes mencionado. Paralelamente y con el fin de mejorar las condiciones de las viviendas.3%).2. Tesorería y Administración. agrícola y generando problemas que al paso del tiempo.

514 m3/día (32. San Mateo Huitzilzingo.68%) y los nueve comités locales distribuyen los restantes 12. dispone de 26.873 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I págs.A.S. San Lorenzo Chimalpa.VIVIENDAS QUE CUENTAN CON EL SERVICIO DE AGUA POTABLE 2005 TOTAL 55.P.2%. y a los poblados de San Martín Xico Nuevo.D.4% de la población no dispone de agua entubada dentro de la vivienda.119 NO DOMESTICAS 4.8% de la población municipal que dispone del servicio. el gasto total de agua potable se cubre por las dotaciones extraídas de los 21 pozos profundos en operación situados en el territorio municipal y que de forma acumulada aportan 749 litros por segundo extrayéndose diariamente un volumen de 38. . sin embargo es posible que sea mediante distribución por pipas.722 m3/día de los cuales O.A.P.A. la distribución por modalidad es la siguiente: 88.32%). por lo que esta administración municipal tendrá como objetivo dar prioridad a las comunidades con mayor densidad de población. pero se abastece del servicio a través de tomas públicas o hidrantes. SISTEMA DE AGUA POTABLE (INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA) Actualmente este servicio ya cubre el 94. por lo que el O. FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE POZOS PROFUNDOS POR LOCALIDAD 2005 LOCALIDAD MUNICIPIO CHALCO DE DÍAZ COVARRUBIAS BARRIO LA CONCHITA COLONIA CASCO DE SAN JUAN COLONIA CENTRO COLONIA CULTURAS DE MÉXICO COLONIA EMILIANO ZAPATA COLONIA NUEVA SAN ISIDRO LA CANDELARIA TLAPALA SAN GREGORIO CUAUTZINGO SAN JUAN Y SAN PEDRO TEZOMPA SAN LUCAS AMALINALCO SAN MARCOS HUIXTOCO SAN MARTÍN CUAUTLALPAN SAN MARTÍN XICO NUEVO Y SAN LORENZO CHIMALPA SAN MATEO HUITZILZINGO SAN MATEO TEZOQUIPAN SAN PABLO ATLAZALPAN SANTA CATARINA AYOTZINGO SANTA MARÍA HUEXOCULCO Fuente: Anuario Estadístico 2008 TOTAL 21 7 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 Actualmente. 11.14% de la población no especificó su forma de obtener agua.5% tienen agua potable dentro de su vivienda. representan el 73. 288 y 305 En este cuadro se puede observar que el déficit de tomas de agua es de 5.184 DOMESTICAS 48.D. y Santa Catarina Ayotzingo que en su conjunto.S.A.192 DÉFICIT EN TOMAS DE AGUA 2. proporciona el servicio a la cabecera municipal.208 m3/día (67. 0.9% de la población que accede a este servicio.

San Mateo Tezoquipan y San Juan Tezompa.A. Es importante mencionar que la falta de pago de los usuarios propicia desequilibrio financiero.A. Aunque hay que reconocer que el gobierno tiene la función de ofrecer los servicios.A. las recaudaciones por la prestación del servicio son muy bajas.S.P. construir consumideros en todo el territorio municipal para recargar los mantos acuíferos. lo que dificulta la coordinación institucional y la interpretación y cumplimento de las leyes en la materia. (este último es operado por un comité local).A. los restantes se ubican en San Martín Xico Nuevo. establece que la antigüedad promedio de la red es de 31 años.Los Comités Locales administran el servicio en los poblados de San Marcos Huixtoco. Los problemas de abasto de agua potable al municipio. razón por la cual se reportan meras cercanas al 35% del aporte recibido. Está administración municipal procurará. Por la parte financiera. San Pablo Atlazalpan. con el 67% del total de agua disponible abastece al 74% de la población servida y los comités locales con el 33% del agua sólo atienden al 26% de la población. y de prácticas de facturación y cobranza ineficientes.1% de la población que dispone del servicio. El O. a toda la población. Santa Ma.D. mantenimiento y ampliación de las redes que ocasionan la falta continúa del suministro del agua. San Mateo Tezoquipan y La Candelaria Tlapala los cuales de manera acumulada equivalen al restante 26. recolección y el saneamiento. San Martín Cuautlalpan.P. y reconocidas como áreas prioritarias de atención por la administración municipal son: Colonia Culturas de México Colonia Jardines de Chalco Colonia Unión de Guadalupe Colonia Fraternidad Antorchista Poblado de Santa María Huexoculco Poblado de San Juan y San Pedro Tezompa Poblado de Santa Catarina Ayotzingo La política hidráulica municipal debe propiciar un uso racional del líquido por medio de servicios eficientes en todas las etapas del proceso de distribución.P. No cubriendo los gastos de operación. En el territorio municipal existen 8 tanques elevados y 7 de regulación con capacidades promedio de 200 m³ cada uno. previo proyecto.D. y 3 son de la Comisión Estatal de Aguas y Saneamiento (CEAS). En las zonas de difícil acceso o reciente creación se reciben diariamente el agua potable a través de 8 pipas con capacidad de 10 m3 cada una.D. San Juan y San Pedro Tezompa. Los tanques de regulación se ubican en los poblados de Santa Catarina Ayotzingo. de las cuales 5 son de O. Los sectores social y privado deben ser corresponsables en el uso y la preservación del agua. Santa María Huexoculco. Lo anterior indica que el O. de San Lorenzo Chimalpa San Mateo Huitzilzingo y San Lucas Amalinalco. San Martín Cuautlalpan. Ya que existen tomas de agua clandestinas y además hay discrepancias entre las disposiciones jurídicas federales y estatales.A. la cabecera municipal cuenta con seis de ellos.A. Con relación a la distribución del líquido. aprovechando las precipitaciones pluviales y procurando disminuir a un 25% mermas .S. Las zonas con déficit cuyo promedio de escases del 75%. han provocado buscar nuevas alternativas para el suministro del vital líquido. San Gregorio Cuautzingo. por lo se implementarán programas de concientización para cambiar la cultura de no pago por este servicio y la cultura del ahorro del agua. En la cabecera municipal se cuenta con una cobertura de distribución y abasto de agua de casi el 100%. se efectúa a través de bombeo a los pozos elevados los cuales dispersan el agua por gravedad a las redes principales. San Lucas Amalinalco. Huexoculco. De los diez tanques elevados disponibles. San Marcos Huixtoco. como resultado de tarifas subsidiadas.S. falta de padrones de usuarios actualizados y completos.

43 93. 2.S. AGUA POTABLE.361 3.97 96.98 95.23 40.64 84.652 ZONAS OPERADAS POR COMITES LOCALES 1.932 9.296 2.190 7.36 87.245.69 159.538 9. 4.687.538 2.409 1.17 82.246 167.08 232.516 1. 8.91 233.A.23 162.04 93.53 76. POBLACIÓN SERVIDA Y COBERTURA POR LOCALIDAD 2005 COBERTURA POBLACIÓN ÁREA 2005 (Ha) ZONAS OPERADAS POR O.35 69.53 53. Cabecera municipal 29. con tubería de tecnología que dura hasta 50 años sin mantenimiento.10 Conurbación San Mateo Huitzilzingo-San 14.37 2.652 33.560 11. San Marcos Huixtoco San Pablo Atlazalpan San Juan y San Pedro Tezompa San Lucas Amalinalco San Gregorio Cuautzingo San Martín Cuautlalpan Santa María Huexoculco San Mateo Tezoquipan La Candelaria Tlapala 10.996 2.43 271.229 3.78 89. 3. 9. 2.005 742 14.311 1.02 1.990 78.074 183.P.17 136.276 1.662 1.que se producen por el término de la vida útil de la red hidráulica.095 Martín Xico Nuevo y San Lorenzo Chimalpa Santa Catarina Ayotzingo Subtotal 9. 4.224 93.093 10.99 1. 5.38 VIVIENDAS SERVIDA COBERTURA (%) 1.550.897 295 1.D.181 12.060 67.42 323.43 85. 7. 6. . focalizando y sustituyendo la tubería que presente grave s problemas de fugas del vital líquido. 3.55 281. Ayuntamiento de Chalco 2009 – 2012. 144.A.17 82.92 Subtotal Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005 e información proporcionada por el H.

Santa María Huexoculco recicla las descargas residuales y son reutilizadas en actividades industriales y de riego. así como plantas de tratamiento de aguas residuales. ya que recibe un volumen de 9. al norte de la cabecera municipal. La desigual distribución física y temporal de agua en el territorio municipal no hace posible su tratamiento de las aguas residuales sobre todo en las áreas urbanas con el crecimiento acelerado hace muy difícil y costosa la introducción de los sistemas de recolección como son el diseño y construcción de colectores. sitios en los que el agua se dispone a los diferentes ríos. A pesar de tan marcado problema. por su parte se evidencia en la localidad de San Martín Cuautlalpan la excesiva filtración en los mantos freáticos que promueven la contaminación de éstos.P.A.S. la totalidad de las descargas son conducidas por gravedad hasta las plantas de bombeo.A. Del total de descargas generadas por la población municipal se observa que éstas se realizan a dos principales afluentes los ríos de la Compañía y Amecameca y en menor proporción a barrancas y terrenos de cultivo a cielo abierto. Por otro lado.2012 Canal de la Compañía PUNTO DE DESCARGA A Cielo Abierto Barranca Natural Canal o Cielo Abierto Canal Amecameca . Los dos sistemas anteriores disponen de una planta de bombeo con capacidad cercana a los 30 caballos de fuerza cada uno. Además de la estación de bombeo 12. situada en el sur del río de la Compañía.D. sin embargo están siendo rebasadas debido a que operan con bombas de gasolina en lugar de generadores eléctricos. en la cabecera municipal las aguas negras que se descargan en el Colector Solidaridad. el O. Huexoculco Santa Ma. Huexoculco San Mateo Huitzilzingo Santa Catarina Ayotzingo San Juan y San Pedro Tezompa San Pablo Atlazalpan San Martín Xico Nuevo San Lorenzo Chimalpa San Mateo Huitzilzingo Fuente: O.D. ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS En Chalco no es práctica común el rehúso e intercambio de aguas residuales para el riego agrícola.A. Aproximadamente el 94.4 millones de metros cúbicos.6 millones de metros cúbicos. a fin de que disminuya la carga de contaminantes. Para lo cual Chalco cuanta con una planta de tratamiento de nivel primario con una capacidad instalada total de 1. en donde son tratados 1.A. Santa Catarina Ayotzingo y San Juan y San Pedro Tezompa lo realizan a los centros de cultivo lo que posibilita una fuerte contaminación del aire y suelo además de reducir las potencialidades de producción de dichas áreas.S Municipal 2009 . interceptores y emisores. opera los mismos sistemas que administra en el subtema de agua potable.DRENAJE.P.60 litros por segundo. mientras que los comités locales al carecer del equipo y tecnologías necesarias propician que el mantenimiento de las redes en sus comunidades respectivas sea nulo. el cual lleva las aguas desalojadas hasta la planta de bombeo No 12. existen dos sistemas regionales de bombeo: El Sistema Candelaria-Cuautzingo-Amalinalco que desaloja al río de la Compañía y El Sistema Xico-ChimalpaHuitzilzingo que vierte aguas negras en el río Amecameca. En este rubro. así mismo San Pablo Atlazalpan. es el principal cuerpo receptor de aguas residuales del municipio.46% de la población total dispone del servicio de drenaje y alcantarillado. Por su parte. PUNTOS DE DESCARGA DE AGUAS RESIDUALES El canal de la Compañía. PUNTOS DE DESCARGA DE AGUAS RESIDUALES 2009 LOCALIDAD Cabecera Municipal San Marcos Huixtoco San Lucas Amalinalco San Gregorio Cuautzingo San Mateo Tezoquipan La Candelaria Tlapala San Marcos Huixtoco San Lucas Amalinalco San Martín Cuautlalpan Santa Ma. en las localidades de San Martín Cuautlalpan y Santa María Huexoculco se evidencia la descarga de aguas residuales a través de las barrancas y principales escurrimientos. Una vez servidas.

CULTURAS DE MEXICO GASOLINERA ES-7725 PLAZA EL ANGEL BODEGA AURRERA BODEGA COMERCIAL MEXICANA MERCADO MUNICIPAL COLONIA EJIDAL MERCADO ACAPOL GASOLINERA ES-0237 HSBC BANORTE BANCOMER PLAZA CHALCO COL.540 son de vapor de sodio y 756 son de mercurio. dando servicio a los conjuntos urbanos “Portal de Chalco” y “Los Volcanes de Chalco” y en proceso una tercera donde vierten sus aguas tratadas al canal Amecameca. NVA. JACALONES II BODEGA AL PRECIO POLICIA FEDERAL PREVENTIVA GASOLINERA ES-4312 COL. TRES MARIAS COL. a futuro será necesario implementar medidas que puedan contar con más sistemas de tratamiento de aguas servidas. SAN ANTONIO COL. San Pablo Atlazalpan. Por otro lado. se menciona que en ninguna localidad del municipio existe tratamiento de aguas servidas lo que propicia que los canales Amecameca y La Compañía estén totalmente contaminados y biológicamente muertos. E. teniendo una cobertura del servicio del orden de 85%.TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS El municipio de Chalco cuenta con una planta de tratamiento de aguas servidas y debido al crecimiento urbano del municipio. COVADONGA CRUZ ROJA PROTECCION CIVIL Y BOMBEROS GASOLINERA ES-6527 COL. JACALONES I CENTRO DE ESPECTACULOS LA ROCA COL. Santa Catarina Ayotzingo. CASCO DE SAN JUAN CENTRO DE ESPECTACULOS CARMA CATEDRAL SANTIAGO APOSTOL COL. vandalismo o cíclicamente no funcionales. MAPA DE ENERGÍA ELÉCTRICA COLONIA AGRARISTA COL. ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO El inventario del cual dispone la Dirección de Servicios Públicos del Ayuntamiento para prestar este servicio está formado por 6. Y que actualmente están funcionando dos plantas de tratamiento. ZAPATA BANAMEX ASENTAMIENTO SOBRE DERECHO DE VIA COL. el costo total presupuestal para operarlas al 100% y mejorar este servicio. NVA. en el Plan de Desarrollo Urbano. UNIÓN DE GUADALUPE COMERCIAL MEXICANA GASOLINERA ES-5707 COL. La problemática principal reside en que la mayor parte de las luminarias están deterioradas por falta de mantenimiento. lo que solicitara. SANTA CRUZ GASOLINERA ES-5758 COL. para así evitar enfermedades que provocan la contaminación del agua. autorizado para Chalco. Santa María Huexoculco. LA BOMBA COL. NVA. San Mateo Tezoquipan. Las zonas que carecen del servicio son la periferia de los poblados de San Juan y San Pedro Tezompa.296 luminarias de las cuales 5. SAN MIGUEL GASOLINERA ES-8604 COL. San Marcos Huixtoco y San Lucas Amalinalco. JARDINES DE CHALCO ESTACION DE CARBURACION GASOLINERA ES-5868 PRESIDENCIA MUNICIPAL ES-9025 HSBC PLAZA DIAMANTE ESTACION DE CARBURACION GASOLINERA ES-7490 BARRIO SAN SEBASTIAN PLAZA HIDALGO GASOLINERA COLONIA CENTRO BANAMEX BANCOMER TELMEX SANTANDER SUBESTACION ELECTRICA BARRIO LA CONCHITA GASOLINERIA EN CONSTRUCCION GRANJAS CHALCO GASERA BARRIO SAN ANTONIO GASOLINERA ES-0238 ZONA INDUSTRIAL TELMEX GASOLINERA ES-7532 PLAZA DE TOROS JOAN SEBASTAN ZONA INDUSTRIAL ESTACION DE CARBURACION ESTACION DE CARBURACION SUBESTACION ELECTRICA . SAN ISIDRO COL. La Dirección de Servicios Públicos considera que se tiene un 40% de déficit en luminarias.

La actual administración esta rezonificando la atención y distribución de este servicio para aminorar tal rezago. lo cual representa una generación diaria de 180 toneladas. 405 17. a fin de prever el cierre del Tiradero de Santa Catarina. En la actualidad la disposición final de residuos sólidos es atendida por la Dirección de Servicios Públicos. fue de $ 572 000. fueron de 65 700 toneladas. los vehículos efectúan grandes recorridos disminuyendo su capacidad de recolección y transporte de los residuos. El tiradero de basura de Santa Catarina esta por saturarse por lo que es urgente el encontrar una nueva alternativa para la eliminación de la basura.F.4% para otros servicios.00. o la construcción de un relleno sanitario regional que genere empleos y ayude a la solución de este problema o bien existe la posibilidad de dar en concesión la recolección de estos residuos. se establece que para el año 2007. RECOLECCIÓN. 512 14. 053 11 Fuente: Anuario estadístico México 2008 Tomo III pág. TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS Los residuos sólidos depositados en rellenos sanitarios al 31 de diciembre de 2007. Actualmente se tiene una insuficiencia en el servicio ya que se dejaba un rezago diario de 160 toneladas de desechos que al no canalizarse de manera adecuada hacia los lugares destinados para tal fin. . así como plantas de tratamiento de residuos sólidos.663 kilogramos por habitante y son recolectadas por medio de catorce vehículos logrando que en este momento se encuentren en regular estado y además 10 mini vehículos nuevos. arroyos y áreas verdes.). 258 Fuente: Anuario estadístico México 2008 Tomo III pág.2% de los usuarios son domésticos y el 19. Dado que el tiradero de basura se localiza en Santa Catarina que corresponde a la Delegación Política de Iztapalapa D. 1144 La inversión ejercida por la empresa Luz y Fuerza en 2007. la creación de una planta tratadora de desechos. LIMPIA. para obras de electrificación en las colonias populares para el municipio de Chalco. Se observa que se requiere el localizar sitios adecuados para la ubicación de un relleno sanitario. que traducidas entre el número de habitantes (271.490 aprox. se generan tiraderos clandestinos entrando a un proceso natural de degradación constituyendo focos de enfermedades y deterioro del medio. El servicio de recolección y disposición de residuos sólidos.ENERGÍA ELÉCTRICA USUARIOS DEL SERVICIO ELECTRICO PROPORCIONADO POR LA EXTINTA COMPAÑÍA DE LUZ Y FUERZA DEL CENTRO 2007 BOMBEO DE AGUAS NEGRAS 40 TOTAL DOMÉSTICOS ALUMBRADO PÚBLICO 3 AGRICOLA INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS 3. 1123 En el cuadro anterior. representa la generación de 0.4% para la industria y los servicios dejando el 0. Esta administración municipal promoverá con los municipios conurbados vecinos. en este municipio es deficiente ya que operaba de manera irregular. Debido a la falta de cultura ambiental en la actualidad existen tiraderos ubicados en barrancas. el 80.. UNIDADES Y POTENCIA DEL EQUIPO DE TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA DE LA EXTINTA COMPAÑÍA DE LUZ Y FUERZA DEL CENTRO 2007 SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN POTENCIA DE SUBESTACIÓN (mega volts-amperes) TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN POTENCIA DE TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN (mega volts-amperes) 2 150 870 66.

sin embargo en el municipio de Chalco se . Av. por lo pronto. el dar sepultura a quien ha dejado de existir es un tributo que sin contemplar credo. así como centrales de abasto y centros de acopio. A continuación se muestra un cuadro con la localización de los panteones del municipio: NOMBRE UBICACIÓN NÚMERO ACTUAL DE FOSAS CAPACIDAD DEL TERRENO ACTUAL (%) 100 SERVICIOS CON QUE CUENTA Electrificación Toma de agua Pileta en buen estado Bardas en buen estado Barda en buen estado Electrificación Pileta Barda en regular estado 2 piletas chicas agua Barda en buen estado Electrificación Toma de agua Bardas en regular estado Pileta chica en estado regular Toma de agua Pileta chica nueva PROBLEMATICA QUE SE PRESENTA PANTEÓN MUNICIPAL Barrio de San Sebastián Conjunto Urbano el Portal de Chalco Barrio San Pablo Atlazalpan San Martín Cuautlalpan Santa Catarina Ayotzingo Santa María Huexoculco San Juan y San Pedro Tezompa Candelaria Tlapala Km. En este sentido. nacionalidad. posición social ó económica. Chalco -Miraflores esq. aves y porcinos. esta administración municipal proveerá los servicios básicos faltantes a los panteones que se encuentren dando este servicio. se brinda al ser humano bajo un régimen de normas establecidas y espacios definidos.PANTEONES En tiempos inmemorables. además de establecer un reglamento que regule la realización de las inhumaciones verticales. Morelos San Lucas Amalinalco San Mateo Miraflores San Gregorio Cuautzingo 4 700 Saturación PANTEÓN MUNICIPAL “SAN JOSÉ” 3 654 25 Toma de agua No cuenta con electrificación Saturado No cuenta con electrificación Bardas inconclusas No cuenta con electrificación No cuenta con electrificación Barda inconclusa No cuenta con electrificación No cuenta con toma de agua (se llena con pipa) Pileta en mal estado No cuenta con electrificación No cuenta con agua No tiene barda No cuenta con electrificación No cuenta con barda No cuenta con electrificación Barda perimetral en mal estado No cuenta con electrificación No cuenta con electrificación No cuenta con toma de agua (se llena con pipa) No cuenta con electrificación No cuenta con toma de agua Casi saturado PANTEÓN ND 100 PANTEÓN PANTEÓN PANTEÓN ND ND ND 100 95 100 PANTEÓN ND 100 1 pileta PANTEÓN LA CANDELARIA ND 90 Barda Cisterna PANTEÓN ND 50 Barda estado regular PANTEÓN ND 60 Toma de agua irregular Cisterna pequeña Toma de Agua Pileta pequeña PANTEÓN ND 90 PANTEÓN San Marcos Huixtoco ND 100 PANTEÓN San Lorenzo Chimalpa ND 90 Pileta pequeña en mal estado PANTEÓN Xico Nuevo ND 90 Barda en mal estado Pileta en mal estado Pileta pequeña Cuenta con electrificación Barda en buen estado Cuenta con toma de agua PANTEÓN San Mateo Huitzilzingo ND 95 RASTRO En equipamiento para el abasto según las normas de equipamientos de SEDESOL comprende los rastros de bovinos. habrá de gestionarse la donación o compra de terrenos que permitan suplir los que ya se encuentran saturados actualmente.2 de la Carr.

282 23. PUNTOS DE ATENCIÓN.527 5. tiene 6 tiendas de autoservicio. De los mercados ubicados en la colonia centro. unidades móviles. . por lo que en esta zona se generan grandes conflictos viales.6 ABASTO Y COMERCIO En éste subtema. es conveniente mencionar que el municipio de Chalco. como el caso de los productos básicos que si expenden y se consiguen en el municipio. UNIDADES DE COMERCIO Y DE ABASTO 2007 TIENDAS DICONSA 0 TIANGUIS 1 MERCADOS PÚBLICOS 19 RASTROS 0 CENTRAL DE ABASTO 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. 1176 Por otra parte. razón por la que no se incluye este subtema. además de que en ellos se realizan las actividades comerciales a nivel municipal. el Acapol y el Municipal son los que presentan las mejores condiciones físicas. por lo que el déficit que se tiene en este tipo de establecimientos como bodegas o centros de acopio desafortunadamente hace que los productos de la canasta básica lleguen de la Ciudad de México a ésta región para cubrir la demanda que actualmente se tiene y que por la cercanía a la zona metropolitana. BENEFICIARIOS.2. ni de Acopio. Por otra parte. El servicio de comercio es reflejo del bajo nivel de los ingresos de un gran porcentaje de la población. se desplacen a otros municipios vecinos para conseguir el Abasto necesario para subsistir. La cabecera municipal no cuenta con los servicios básicos para abastecer a su población de los productos que demandan sus habitantes. cuenta con 16 mercados públicos. 1 tienda departamental y 22 lecherías (comprende tiendas rurales DICONSA y tiendas LICONSA.carece de este tipo de equipamientos. los cuales son cubiertos a través de almacenes privados. lo que refleja la necesidad de otra plaza con las mismas características para desarrollar estas actividades y abastecer los productos básicos a un mayor número de habitantes con un costo competitivo. la tendencia basada en el uso y consumo de la población de productos industrializados es realmente por lo hábitos de compra como si fuera zona totalmente urbana. presenta problemas en lo que se refiere a la distribución y a las condiciones físicas de las unidades comerciales. es necesario señalar que por su ubicación.839. 15 tianguis. 1181 El equipamiento para el abasto y el comercio existente en el centro de población. las vialidades de la zona del centro tradicional son ocupadas los días viernes para el tianguis municipal.2. DOTACIÓN ANUAL E IMPORTE DE LA LECHE RECONSTITUIDA DEL PROGRAMA DE ABASTO SOCIAL LICONSA (2007) PUNTOS DE ATENCIÓN FAMILIAS BENEFICIARIAS BENEFICIARIOS DOTACIÓN ANUAL DE LECHE (LITROS) IMPORTE DE LA VENTA DE LECHE (MILES DE PESOS) 23 15. lo cual ocasiona que los habitantes del mismo. además de que el comercio a detalle se lleva a cabo de manera informal. FAMILIAS BENEFICIARIAS. no cuenta con Central de Abasto.146 31.600 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. 2. el municipio de Chalco. almacenes rurales y un almacén central).

Vicente Guerrero. deteriorada. Vicente Mendiola donde la vialidad se satura cotidianamente hasta la confluencia con la calle Naranjo. de cinta asfáltica. Mantenimiento adecuado. Morelos.000 5. ETC Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Tianguis UBICACIÓN CONDICIONES FÍSICAS EN LAS QUE OPERA Regular Regular San Mal Mal Mal Mal Mal Mal de Mal Mal POBLACIÓN ATENDIDA 144.311 5. Av.311 144.246 San Pedro Tezompa Fuentes: Visitas de campo e información proporcionada por el H.246 Catarina Ayotzingo Conasupo Santa Regular si ND 9. Ayuntamiento de Chalco 2009 . Álvaro Obregón: Circulación poniente-oriente. TIENDA.000 CUENTA CON SERVICIOS DE AGUA Y DRENAJE si si si si si si si si si si CUENTA CON SERVICIOS DE RECOLECCIÓN DE DESECHOS ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND PROBLEMÁS DE ALTERACIONES DE VÍAS DE COMUNICACIÓN si si no no no no no no no no no Municipal Acapol Nueva Antonio Tres Marías Nueva Miguel Nueva Isidro Jardines Chalco Emiliano Zapata Culturas México Covadonga San San de Santa Mal si ND 9. .: Doble sentido de circulación. sección aproximada de 14 mts. ya que esta subutilizada.311 144. sección reducida considerando que es la prolongación de Av. Vicente Guerrero: Un solo sentido de circulación.7 SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE La red municipal está formada por vialidades de acceso a las diferentes localidades que permiten trayectos al interior de las principales zonas urbanas a partir de las siguientes arterias. condiciones regulares por falta de mantenimiento y bajas especificaciones en la composición de la carpeta asfáltica. Vicente Mendiola.2. Cuauhtémoc es conflictiva en horas pico por su máxima demanda. excesivo número de topes.2.EQUIPAMIENTO PARA EL COMERCIO 2009 MERCADO.000 144. la vuelta izquierda con Av. deteriorada físicamente en parte de su trazo (San Gregorio Cuautzingo). sitio a partir del cual se deducen tres cruces conflictivos: con Av.311 144. Cuauhtémoc Pte. Arq.2012 no no 2. TIANGUIS. tráfico fluido hasta el cruce con Blvd. posibilitando los desplazamientos en función de las condiciones físicas que presentan: VIALIDADES PRIMARIAS La Avenida Solidaridad tiene doble sentido de circulación (norponiente-sur-oriente).311 144. fluidez vehicular hasta el entronque con Álvaro Obregón. Solidaridad. Av.000 5. Arq.426 Catarina Ayotzingo Conasupo San Juan y Regular si ND 9. La circulación recobra su fluidez a partir del cruce con Blvd. con la carretera Chalco-Mixquic y con Av.311 5.

pavimentada aunque deteriorada. Carretera Chalco-Mixquic: doble sentido de circulación. Las vialidades que comunican al centro de los poblados de San Lucas Amalinalco y San Gregorio Cuautzingo están pavimentadas. Cuauhtémoc. representan 11. Tezompa-Ayotzingo Doble sentido de circulación. denotan deficiente mantenimiento y no presentan conflictos por saturación vial. Las vialidades que conducen a los poblados de San Martín Cuautlalpan. tiene fluidez vehicular hasta el entronque con la Av.657. se ubican 12 sitios de taxis. vialidad deteriorada. originadas en los vértices de las vías primarias que posibilitan el acceso a los principales asentamientos del municipio.Av. VIALIDAD SECUNDARIA Las vialidades secundarias en el municipio permiten el tránsito interno entre los diferentes barrios y colonias de las áreas urbanas. permiten doble sentido de circulación y sólo se congestionan en las zonas centrales de los poblados indicados. b) Taxis La presencia de bases (sitios) en calles de reducida sección impide la circulación fluida de vehículos. . En las vialidades con un solo sentido de circulación se afecta su capacidad hasta en un 75% debido a la dificultad de fluidez de otros modos de transporte.9% y las Tróncales Federales el 31. guarniciones y banquetas. TRANSPORTE PRIVADO Los vehículos en total suman de acuerdo al Conteo de Población y Vivienda 2005 y registrados en circulación. afectando la eficiencia en el modo de circulación. Santa María Huexoculco y San Mateo Tezoquipan permiten doble sentido de circulación. trazo sinuoso al interior de los poblados de Santa Catarina Ayotzingo y San Pablo Atlazalpan. TRANSPORTE PÚBLICO a) Bicitaxis Este modo de transporte provoca conflictos viales debido a que circulan con lentitud ocupando un carril de circulación. además de 68 motocicletas que se han incrementado en los últimos 4 años por el aumento de población. escasas obras de pavimentación. Con lo que se establece que las carreteras alimentadoras Estatales representan el 68.1%. frecuentemente ocupan hasta dos de los tres carriles disponibles y el deterioro físico de la mayor parte de su parque vehicular es notorio y debe renovarse y ocasiona que circulen lentamente en relación al resto de los automóviles. VIALIDAD TERCIARIA La comunicación vial entre los poblados es funcional con excepción del enlace hacia los pueblos de San Pablo Atlazalpan y Santa Catarina Ayotzingo ya que se trata de vialidades deterioradas que acceden a pueblos eminentemente urbanos con tránsito lento debido a los numerosos topes que en esas vialidades presentan y su escasa señalización. actualmente existen 17 bases. Dentro de la zona urbana esta vialidad cambia de nombre a Miguel Hidalgo (De 3 de mayo hasta Cuauhtémoc).

Además se registran 150 camiones que posibilitan el transporte de carga industrial y comercial.000 unidades. las unidades están deterioradas y existe invasión de rutas. Se tiene registrado un padrón de 150 unidades al año 2000. TRANSPORTE DE CARGA Las actividades comerciales implican la presencia de vehículos de carga ligeros (3 toneladas) y medianos (6 toneladas) que abastecen al comercio establecido y a los tianguis que periódicamente se instalan en la cabecera municipal y los diferentes poblados. se conforma de 32 rutas integradas por 3. se identifican como nodos a las intersecciones que se dan en: Palacio Municipal Tianguis de la cabecera municipal Deportivo Solidaridad Corredor comercial en Boulevard Cuauhtémoc Preparatoria 30 ubicada en la Col. regional o local dentro del territorio municipal. se tienen registrados 7. el servicio se ofrece con unidades deterioradas y de modelos atrasados permiten el ascenso y descenso de pasajeros en doble y triple fila. TRANSPORTE URBANO De acuerdo a la información proporcionada por la Dirección de Transporte y Vialidad. La ineficiencia en la prestación del servicio de transporte urbano y suburbano tiene su origen en la escasez de acuerdos prácticos entre los concesionarios locales y las autoridades correspondientes. 195 microbuses y 30 autobuses. De acuerdo al Conteo de Población y Vivienda 2005. frenan intempestivamente y es frecuente que los concesionarios contraten como operadores a menores de edad. Por otra parte. La imprudencia de los conductores incrementa la posibilidad de accidentes debido a que efectúan rebases en espacios reducidos. el transporte de pasajeros se refuerzan con taxis y bicitaxis concentrados en la cabecera municipal cuyos padrones registran 3.c) Combis y Microbuses En gran parte.000 bicitaxis. el sistema de transporte urbano del municipio de Chalco está constituido por diferentes prestadores de servicio que proveen a la población residente de traslados a localidades y municipios del sistema regional. El deterioro de gran parte de las unidades no les permite circular rápidamente entorpeciendo la circulación de los demás vehículos incrementando emisiones contaminantes producidas por ellos. la frecuencia de salidas no corresponde a la demanda potencial aunque la población prefiere utilizar combis y microbuses debido a que suponen mayor rapidez de traslado. en tanto que vehículos particulares suman en total 35.250 unidades al año 2000.000 taxis y 1. por hora y frecuentemente ignoran los señalamientos de tránsito. para el caso del Distrito Federal. La problemática se agudiza al bloquear calles para maniobras de carga o descarga y estacionamiento de vehículos impidiendo con ello la circulación ágil entre diferentes zonas del municipio. por hora.000 combis. Para el caso de Chalco. Casco de San Juan . esto en base al Conteo de Población y Vivienda 2005. circulan a velocidades promedio de 30 kms. Los recorridos hacia los municipios de Amecameca y Ozumba se llevan a cabo a través de 11 rutas y un parque vehicular de 235 microbuses y 535 autobuses. La problemática del transporte en el municipio se da principalmente por: INTERSECCIONES CONFLICTIVAS CAUSADAS POR NODOS VIALES Y SENDEROS Entendiéndose como nodos a los cruces de caminos y a aquellos sitios que por sus características se destacan como puntos generadores y/o emisores de viajes-persona-día. d) Autobuses Suburbanos Circulan a velocidades promedio de 20 kms. Los períodos que utilizan para el ascenso de pasaje son prolongados en relación a la cantidad de pasaje que captan considerando que en condiciones normales se estima que cada pasajero toma entre 12 y 15 segundos para descender o ascender.

F. Ayuntamiento. Solidaridad Av. IMSS. Vicente Guerrero Av.F. . Tezompa Ayotzingo LOCAL O REGIONAL Regional Regional Regional Local DESDE Chalco Chalco centro San Gregorio Cuautzingo Sta. ISSEMYM. La parroquia de Santiago Apóstol (siglo XVI) situada en la cabecera municipal. Ayuntamiento de Chalco 2009 . Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal ZONA QUE CUBRE 298 22 RUTAS Chalco D.Centro de Capacitación de Artes y Oficios en el casco de San Juan Instituto DAMIAN Hospitales del ISSSTE. ISEM y DIF en el municipio. Catarina Ayotzingo HASTA Valle de Chalco Rumbo a Cuautla Laguna San Miguel Xico San Pablo Atlazalpan Fuente: H.F. Templos religiosos situados en los centros urbanos de cada uno de los trece pueblos consolidados en el municipio.2012 CAPACIDAD DE COBERTURA DE LOS TRANSPORTES TIPO DE TRANSPORTE Combis Suburbano Microbuses Suburbano Autobuses CANTIDAD RUTA QUE CUBRE TRAMO QUE CORREN ORIGEN 1 902 Chalco DESTINO D. OzumbaAmecameca OzumbaAmecameca Chalco Microbuses 235 11 RUTAS 535 Chalco Autobuses Chalco Taxis 908 Cabecera Municipal Chalco Bicitaxis Locales 1 000 Cabecera Municipal Chalco Chalco Fuente: Visitas de campo e Información proporcionada por el H. Cuauhtémoc Av. CAPACIDAD DE INTEGRACIÓN VIAL 2009 TRAMO PRINCIPALES VIALIDADES Av. 217 Chalco D.

TRANSPORTE Y VIALIDADES .

285 4 35.964 7 57. .805 6 7.8 500 a 2499 habitantes 3 2.7 5000 a 9999 habitantes 8 60.999 habitantes las localidades crecieron en un 150%.218 150 177 15000 a 49999 habitantes 0 0 0 0 0 0 0 0 50000 a 99999 habitantes 1 96.2. y las localidades 200%.7 2500 a 4999 habitantes 3 9. 2000 y 2005 En este cuadro podemos observar que las localidades de 500 a 2.784 15 3.1 -61.978 0 0 0 0 0 0 Más de 100000 habitantes 0 0 1 125. el más importante por la concentración de actividades es el ubicado en la cabecera municipal ya que es el que cuenta con más servicios y se concentra la mayor cantidad de sus habitantes.508 NÚMER O DE LOCALI DADES 27 811 69.8 SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS NÚMERO DE LOCALIDADES Y POBLACIÓN POR TAMAÑO RANGO-TAMAÑO 1995 POBLAC IÓN 2000 POBLAC IÓN 2005 POBLAC IÓN INCREMENTO % 19952005 POBLAC IÓN NÚMER O DE LOCALI DADES NÚMER O DE LOCALI DADES NÚMER O DE LOCALI DADES TOTAL MUNICIPIO Menos 100 habitantes 24 1.027 1 144.8 100 a 499 habitantes 7 1.151 2 7.083 39 1.350 2 1.1 1000 a 14999 habitantes 0 0 2 21. en el rango de 10.2.7%.499 habitantes la población creció 290.347 5 59.4 Fuente: Conteo de Población y Vivienda 1995.23 -53.000 a 14.2. es de importancia mencionar que se observa una disminución en el crecimiento de la población. 017 -57.903 187.5 118.814 8 1.053 200 290. se desprende que aunque existen tres centros de población. el municipio se considera urbano dado que más de 90 por ciento de los habitantes se asientan en comunidades mayores de 2 mil 500 personas.180 0 16.390 2 6.311 0 15. Así.

Por el tipo de vivienda y la existencia de elementos urbanos significativos. contaminación ambiental por olores y ruidos. sus barrios y colonias periféricas y la segunda establecida por los trece pueblos.ASENTAMIENTOS HUMANOS 2. con características evidentemente rurales. la vivienda existente en uno o dos niveles de altura. hacia un proceso de transición entre lo rural y lo urbano. . sin embargo tiende a un cambio total. En los trece pueblos se presenta un patrón de ocupación. Reforma. el sistema de transporte y el comercio informal contribuyen también en el deterioro de la imagen urbana. Mixquic y Tezompa-Ayotzingo. y visualmente también contaminada por construcciones modernas con materiales diferentes a los utilizados originalmente. los predios son de grandes dimensiones y en algunos se desarrollan prácticas agrícolas de traspatio. Para acceder a esta zona se tienen las avenidas Cuauhtémoc. Al sur de la Cabecera Municipal las viviendas mantienen un carácter homogéneo y se encuentran separadas del resto de las localidades por un borde natural que corresponde al Río Amecameca y que se estructura a partir de las derivaciones de las carreteras a Tláhuac. La traza urbana es de tipo octagonal y su imagen urbana presenta características de zona rural. esto debido a la influencia que se tiene del Distrito Federal. no obstante su homogeneidad se percibe un crecimiento urbano anárquico lo cual redunda en la pérdida de la imagen tradicional. es decir. la primera integrada por la cabecera municipal. de igual modo la propaganda comercial utilizada.2.9 IMAGEN URBANA Y TURISMO La estructura territorial del municipio en cuanto a imagen urbana se conforma de dos zonas completamente distintas. Vicente Guerrero y Miguel Hidalgo.2.

de la Colonia Agrarista EL CENTRO HISTÓRICO Es el sitio donde se encuentran los referentes culturales tradicionales y de arraigo de la población local. Asimismo se pueden identificar las siguientes vialidades. Solidaridad Av. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012. 2 preparatorias. sigue siendo un atractivo turístico es por ello que se pretende realizar una remodelación para aumentar esta actividad y que sea un atractivo más para los visitantes de la región y para los turistas. El actual centro histórico a pesar de haber sufrido cambios y deterioros. en esta existe la Normal. que separa a los poblados del sur respecto a la cabecera municipal. Arboledas Av. Tizapa San Sebastián San Isidro-Boulevard Vicente. el espacio donde convergen las más simbólicas actividades como son: comercio. Zapata. Un nodo muy importante en la ciudad de Chalco lo constituye la zona de escuelas. las cuales funcionan como bordes ya que delimitan a los distintos barrios y colonias: ELEMENTOS DE LA IMAGEN URBANA BORDE Carretera a Tláhuac Av. Soledad-San Pablo Av. 2 primarias 2 secundarias y jardín de niños. . y sirve como borde aún al interior de esta zona. Nueva San Antonio. Mendiola AV. se conforma como el principal eje estructurador de Chalco. ya que divide a la cabecera en dos partes poniente y oriente. la unidad deportiva solidaridad y los diferentes edificios públicos tanto de salud como educativos y administrativos. Tláloc Av. Vicente Guerrero Libramiento de la Carretera. Adolfo López Mateos y Tierra y Libertad una vez habitada será de importancia para cerrar circuito Fuente: H. cultura y recreación. El canal Amecameca. así como 2 clubes privados.. La avenida Cuauhtémoc. San Miguel Jacalones y Ejidal con la Bomba y Zona Centro La Bomba con Casco de San Juan Barrio San Sebastián con Barrio San Antonio y Zona Centro Barrio La Conchita. Bordes. los constituyen el campo deportivo municipal. así como las actividades financieras y de administración. 2 áreas deportivas. Casco de San Juan. San Antonio y Emiliano Zapata con San Miguel Jacalones y Jacalones II Nueva San Antonio con Emiliano Zapata E. Unión de Guadalupe. Nueva San Miguel. José María Martínez Av. así como las colonias y asentamientos de reciente creación. para maestros de cobertura y prestigio en la región. Zapata y Santa Cruz Amalinalco Zapata. el casco y la troje de la Hacienda de San Juan. COLONIAS QUE DELIMITA Jardines de Chalco y Culturas de México con el Barrio de San Sebastián Culturas de México con Jardines de Chalco Covadonga y Culturas de México con Jacalones II y Tres Marías Unión de Guadalupe con Nueva San Isidro Tres Marías y Nueva San Miguel con Unión de Guadalupe y Nueva San Isidro Tres Marías. y la parte noreste y sureste dónde se localizan las zonas más antiguas de la cabecera municipal. Zona Centro y Casco de San Juan con Barrio Santiago y Zona Industrial Col. MéxicoCuautla La Av. La avenida Solidaridad que divide a la cabecera municipal en dos: la parte noroeste en donde se encuentra el Valle de Chalco Solidaridad. servicios. Ubicado en la colonia casco de San Juan. Aquiles Serdán Boulevard Cuauhtémoc Av. El canal de la Compañía que sirve como límite natural entre los municipios de Chalco e Ixtapaluca es otro de los bordes más representativos de la zona.Otros puntos nodales representativos de Chalco. San Isidro.

Juárez 1 esq. le confiere al INAH la competencia en materia de monumentos y zonas arqueológicas e históricas. Morelos Av. hacia Tláhuac.2 de la Carr. cuenta con elementos de valor histórico. Corresponde a la zona más antigua de la cabecera municipal. Mientras que para los poblados estos elementos están constituidos por las iglesias y los centros educativos y de salud principalmente. es pertinente destacar que la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos. Artísticos e Históricos. en el artículo tercero. mejoramiento o ampliación”. conservación y acrecentamiento del patrimonio cultural. y se declara a la población de Chalco. Hospital General del ISEM: Se localiza a la entrada de la zona central de la cabecera municipal. localizándose en la colonia Centro.35 has. Calle Palma Km. todas las construcciones subsistentes que daten de los siglos XVI. conforman los principales puntos de referencia del centro de población. carecen en su totalidad de una imagen urbana homogénea y agradable. al oriente de la cabecera municipal. Chalco-Miraflores esq. protección. Ejidal y San Miguel Jacalones (1ª sección). El Centro está comprendido dentro del centro histórico. Unidad Deportiva Solidaridad: Se ubica en la avenida Vicente Guerrero. Clínica 193 del IMSS: Ubicada en la avenida San Juan esquina Independencia. las colonias Centro. En este mismo decreto. XVII y XVIII o las que contengan características propias de esa época misma que serán inmodificables” en donde. Con Av. Cuauhtémoc esq. Av. sobre la avenida Cuauhtémoc. tal y como se encuentran determinados por el mismo ordenamiento legal. (esta planta cerró hace 2 años). Morelos Av. Constituye uno de los principales puntos de referencia de la población que se dirige hacia el sur del municipio y al Distrito Federal. la iglesia de la cabecera (Parroquia de Santiago Apóstol. El Centro está compuesto por los barrios de La Conchita y San Sebastián.Los elementos urbanos que visualmente son predominantes o que constituyen puntos de referencia para los habitantes del centro de población estratégico de Chalco son los siguientes: El palacio municipal. de fecha 11 de diciembre de 1980. construida en el siglo XVII). CuautzingoCuautlalpan Av. en el artículo segundo. pero con tendencia a su degradación. arquitectónico y cultural. se declara “…Patrimonio Cultural Artístico y arquitectónico del Estado. Morelos S/N LOCALIDAD Chalco Centro Chalco Centro La Candelaria Tlapala San Gregorio Cuautzingo San Gregorio Cuautzingo San Gregorio Cuautzingo . el parque principal y el mercado municipal. En el caso de las colonias se carece de hitos. con una superficie de 13. en la colonia Casco de San Juan. Fábrica Máseca: Se localiza en la zona sur de la cabecera municipal. que en su conjunto constituyen el centro histórico. que es de “interés público la preservación. Chalco cuenta con un Decreto del Gobierno del Estado. a través de su artículo 44. Villa de los niños: Se localiza en la zona sur de la cabecera municipal. de acuerdo al artículo cuarto de este mismo decreto “…queda estrictamente prohibido […] llevar a cabo demoliciones parciales o totales de construcciones. Esta zona comprende una superficie de 277.59 has. Morelos 80 Carr. ya que la conformación de este asentamiento corresponde a un carácter irregular. donde se decretó en el artículo primero. artístico y especial arquitectónico del Estado de México”. La Hacienda de San Juan La Hacienda de la Compañía. sin permisos especial previo […] y solo podrán autorizarse si se respetan las fachadas típicas o bien se llevan a cabo reconstrucciones y obras de conservación. Riva Palacio entre Av. sobre la carretera Chalco-Mixquic y limita con el río Amecameca. como “zona cultural artística o de especial estilo arquitectónico general inmodificable”. PATRIMONIO HISTÓRICO En este rubro. Guerrero y Porfirio Díaz Boulevard. SITIOS DE VALOR HISTÓRICO Y CULTURAL EN CHALCO CONSTRUCCIÓN Parroquia de Santiago Apóstol Casas Coloradas Panteón de la Candelaria Habitación Ex –Hacienda La Compañía Parroquia de San Gregorio DOMICILIO C. Esta problemática está referida por los constantes cambios económicos y sociales que se presentan en la zona.

Morelos S/N Km. 4 de la Carr. Chalco-San Gregorio Cuautzingo Plaza Hidalgo S/N esq. Nacional Independencia s/n esq. uno de dos estrellas y dos de ellos sin clase turística. En sus demás zonas al contrario del centro tradicional la imagen urbana resulta heterogénea ya que las edificaciones y el mobiliario urbano que se identifican están fuera de contexto. Con Zaragoza Melchor Ocampo S/N sobre Río San Mateo Melchor Ocampo 12 esq.3 Carr. Con Av.Capilla de San Juanito Procesadora de Arcillas Capilla de la Asunción Templo de San Juan Capilla de San Lucas Templo de San Martín Obispo Templo de San Mateo Puente Melchor Ocampo Habitación El Molinito Hacienda El Moral Templo de San Pablo Panteón Reforma Habitación Parroquia Santa Catarina Panteón San Pablo Templo de Santa María Av. Con Aldama San Gregorio Cuautzingo San Gregorio Cuautzingo San Gregorio Cuautzingo San Juan Tezompa San Lucas Amalinalco San Martín Cuautlalpan San Mateo Huitzilzingo San Mateo Tezoquipan San Mateo Tezoquipan San Mateo Tezoquipan San Mateo Tezoquipan San Pablo Atlazalpan San Pablo Atlazalpan Santa Catarina Ayotzingo Santa Catarina Ayotzingo Santa Catarina Ayotzingo Santa María Huexoculco Fuente: Ficha Nacional del Catálogo de Bienes Inmuebles de Valor Histórico. C. Hacia el oeste de Av. Nacional Cuauhtémoc S/N Fray Marín Valencia S/N esq. 1202 y 1206 . además de no existir inmuebles o elementos de valor histórico cultural. Con Av. Morelos Cristóbal Colon S/N Calle Niño Artillero km. Chalco-San Martín C. 7 de la Carr. Con Miguel Hidalgo 400 mts. Hidalgo Km. a continuación se describen: ESTABLECIMIENTOS DE PREPARACIÓN Y SERVICIO DE ALIMENTOS Y DE BEBIDAS CON CATEGORÍA TURISTICA SEGÚN CLASE DE ESTABLECIMIENTO (2007) TOTAL RESTAURANTES RESTAURANTES BAR 8 CAFETERIAS AGENCIAS DE VIAJE 5 34 25 1 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. Hacia el Ote. y en lo que se refiere a restaurantes y/o establecimientos de preparación y servicios de alimentos y bebidas. TURÍSMO En el aspecto turístico el municipio cuenta con 4 establecimientos de hospedaje. PUEBLOS Y BARRIOS TÍPICOS En el municipio de Chalco y concretamente en referencia a su centro tradicional y sus trece pueblos se observan y conservan edificaciones de corte colonial. Cuauhtémoc a 100 mts. De la desembocadura Norte Independencia S/N Calzada de Dolores esq. San Pablo Nacional S/N esq. Dirección de la desembocadura Norte 1 km. de los cuales uno es de tres estrellas. que en su conjunto tienen 194 cuartos.

el reconocer que el crecimiento económico no puede ser la única ruta del desarrollo humano y que este no puede tener como principio fundamental la satisfacción de las necesidades del hombre sin tomar en cuenta las afectaciones a los diversos recursos que la naturaleza dispuso como patrimonio en el territorio tanto municipal como estatal y la segunda el concepto de sustentabilidad como principio ético y pragmático a la vez. Ixtapaluca. El Desarrollo Sustentable implica dos situaciones esenciales: la primera.Es importante destacar que en 2009.56 Kilómetros cuadrados en la Región. restauración y fomento para la producción. así como quema de árboles para inducir pastizal. Así mismo. protección. Indudablemente es importante realizar acciones de conservación. en específico de las amenazas de todo tipo como el pastoreo.7% dentro de este territorio se localiza un área Natural Protegida denominada Parque Zoquiapan. los carboneros. Texcoco. Administradas por la SEMARNAP ACTIVIDAD QUE SE DESARROLLA Aprovechamiento forestal PROBLEMÁS QUE PRESENTA La deforestación y tala clandestina. Aprovechamiento maderero y forestal autorizado y vigente hasta el 2010 para los ejidatarios de San Martín Cuautlalpan Parque San José Chalco (área forestal protegida por control estatal) Fuente: Anuario Estadístico México Tomo I págs. RECURSOS FORESTALES El municipio de Chalco cuenta con un territorio de 234. RECURSOS FORESTALES 2006 NOMBRE DE LA ZONA FORESTAL Parque Nacional Zoquiapan (área forestal protegida por control federal) LOCALIZACIÓN “Sierra Nevada” Chalco. 68 y 70 . 2. en el municipio de Chalco podemos decir que únicamente se cuenta con un área verde protegida para visita y esparcimiento de las familias chalquenses y sus visitantes. hay otras zonas que se encuentran más cercanas a las localidades que han sido deforestadas y que requieren de una reforestación adecuada y realizar acciones para controlar la depredación y sobreexplotación además de controlar las enfermedades o plagas. los ocoteros.10 CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE PARQUES DE RECREACIÓN Y ÁREAS NATURALES En el Estado existen 10 parques nacionales. hay 11 reservas ecológicas y 10 parques. el número de establecimientos antes descritos se ha incrementado debido al corredor turístico que pasa por el municipio y genera empleos permanentes los fines de semana y que forma parte del atractivo turístico de Chalco. Los problemas de erosión y degradación del suelo son considerados como los principales obstáculos para transitar hacia un desarrollo sustentable. pues en la actualidad el Estado de México utiliza más del 50% de los suelos de vocación forestal para estas actividades.2.2. 24 estatales y 5 municipales cuya extensión representa el 17% de la superficie.72 Kilómetros cuadrados en lo que se refiere de recursos forestales estos ocupan 149. enfermedades o plagas y la tala clandestina y la permisionada. Sin embargo. Tlalmanalco y superficies de puebla (latitud norte 19º 20´y longitud oeste 98º 45´) (latitud norte 19º 20´ y longitud oeste 98º 57´) RÉGIMEN (área natural protegida) 19 418 has. La gran expansión de las fronteras agrícola y pecuaria se ha desarrollado en suelos no aptos. el cual pertenece a la Sierra Nevada donde se encuentran diferentes especies arbóreas. esto significa un 24.

emisión de contaminantes (vehículos. los cuales son inhalados. además de que en temporada de lluvias la basura se va al caudal de las barrancas y ha llegado hasta las comunidades colindantes de otros municipios. Otro foco de contaminación se produce por medio de fuentes fijas como la zona industrial de Chalco. AGUA Y SUELO La contaminación ambiental es una problemática generalizada que se trata de combatir de muchas formas. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO DEL AIRE La carencia de infraestructura urbana. capacitar e informar a la ciudadanía que la quema de llantas y basura constante. como pavimento y drenaje principalmente. que se refleja en un aumento de enfermedades gastrointestinales y de vías respiratorias. Sin dejar de mencionar las fuentes de automotores. pero indudablemente la concientización de la población es importantísima junto con las acciones de las autoridades. en el cual se da una separación de materiales reciclables. maquinaría y otros). Por otro lado.1 4. Los tiraderos a cielo abierto presentan una problemática por la basura que esta dispersa en dicha área. . los cuales afectan en gran manera al medio ambiente.LISTA DE INDICADORES FORESTALES EN 2009 DENSIDAD FORESTAL % 21. Estas condiciones permiten que se generen focos de infección. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 65% 10. la contaminación de los mantos acuíferos se debe a las descargas de aguas negras hacia estos. que afectan a la salud de los pobladores. Existen tiraderos clandestinos en varios puntos del territorio donde desgraciadamente algunos pobladores del municipio son los responsables. la problemática se acentúa por que únicamente se cuenta con una planta tratadora de aguas residuales con una mínima capacidad instalada. localizada al sureste de la cabecera municipal.09 Mts3 CONTAMINACIÓN DE LOS RECURSOS AIRE.755. así como la excesiva cantidad de desechos orgánicos en las calles y caminos de la población (por las heces fecales de ganado y principalmente de perros callejeros) que se descomponen y se integran a la atmósfera. provoca que se generen tolvaneras en algunos meses del año. así como problemas de inundación en épocas de lluvia. En cuanto a la contaminación del medio ambiente es causado por muchos factores por el uso cada vez más amplio de agroquímicos en el campo en especial de herbicidas y plaguicidas con alto poder tóxico y éste aumenta toda vez que los desechos son arrojados en caminos o barrancas. regular. y las ladrilleras ubicadas en su mayoría al oriente del municipio. El gobierno municipal tiene la intención de verificar.2 GRADO DE CONSERVACIÓN FORESTAL GRADO DE EXPLOTACIÓN % 0. lo que provoca daños al subsuelo afectando incluso a la calidad del aire que día con día se afecta más. El destino final de los desechos sólidos se encuentra en condiciones irregulares ya que la concentración se hace en la mayoría del tiradero de Santa Catarina. produciendo deterioros en la salud.978.4 has Fuente: H. La población no esta exenta de lo anterior pero desafortunadamente existe la falta de conciencia en los vecinos del municipio como por ejemplo para barrer el frente de sus casas y no tirar basura en sitios públicos.

298 49. Dentro de las principales fuentes contaminantes. por el fecalismo en fosas sépticas y al aire libre.DIAGNÓSTICO AMBIENTAL POR MUNICIPIO DEL RECURSO DEL AIRE FUENTES MÓVILES FUENTES FIJAS INDUSTRÍA DE RIESGO TABIQUERAS (HORNOS) HORNOS ALFAREROS DUCTOS DE PEMEX INCENDIOS INDUSTRIALES INCENDIOS FORESTALES POLVORINES GASOLINERA GASERAS 45. además al emplearla en riego de cultivos se acelera la salinización del suelo así como su contaminación. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO DEL AGUA En todas las comunidades.5% 10 180. La principal problemática que se presenta es su contaminación.4 (Millones de ND metros cúbicos) Fuente: H. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL MUNICIPIO DEL RECURSO DEL SUELO EN 2009 USO INDISCRIMINADO DE AGROQUÍMICOS SUPERFICIE EROSIONADA (has) RESIDUOS SÓLIDOS (ton/dís) SUPERFICIE AGRÍCOLA (%) LUGAR DE DISPOSICIÓN MUNICIPIO CHALCO 27. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL MUNICIPIO DEL RECURSO AGUA EN 2009 RASTRO DE DESCARGA A CONTAMINACIÓN POR DESCARGAS CONTAMINACIÓN POR AGROQUÍMICOS PLANTAS DE TRATAMIENTO MUNICIPALES UNIDADES PISCÍCOLAS PRODUCCIÓN CUERPOS RECEPTORES CAÑOS QUE REQUIEREN DESAZOLVE 40% MUNICIPIO CHALCO 9. las aguas residuales son las que mayor impacto ocasionan al medio ambiente. la principal afectación a los acuíferos que se presentan en la zona se debe especialmente a la falta de infraestructura para su conducción. ya que constituyen focos de infección.555 ND 3 264 ND 12 ND ND ND 35 Fuente: H. esta zona es rica en mantos acuíferos. se tienen los desechos de las industrias y establecimientos de servicios. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 RELLENO SANITARIO REGIONAL EROSIÓN .0 Tiradero de Santa Catarina En proceso de construcción Fuente.184 DRENAJE MUNICPAL 4 - 2 DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO DEL SUELO Por las características geográficas. con lo que los cultivos de riego se ven limitados en su desarrollo agrícola. por la falta de un sistema de recolección adecuado. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 55. así como de viviendas y ranchos que desembocan en su gran mayoría en los ríos de La Compañía y Amecameca. H. Otro foco de contaminación está representado por los residuos domésticos. generada por la falta de infraestructura. así como el depósito final de contaminantes domésticos especialmente del rubro sanitario.8% 2% 0. En cuanto a los acuíferos.

.El monocultivo. . .El uso en exceso de agroquímicos. . fungicidas. . etc.Falta de organización de los productores de 14 ejidos que integran 1387 personas como poseedoras.Cambios climatológicos adversos con riesgo de tener baja producción. en consecuencia la mala inserción en el mercado de los productos debido al cambio de uso de suelo agrícola 27. . ala recolección 1 ala extracción de materiales y 1 ala actividad turística.Falta de asistencia técnica.Se cuenta con mano de obra con conocimiento del campo ya que son 1693 productores ratificados en el municipio se tiene un clima favorable para el buen desarrollo de los cultivos. . el porcentaje restante se distribuye en el parque nacional.Erosión en los suelos.Altos costos de producción. .Migración de los campesinos a las ciudades por falta de apoyo económico al campo.F. 070201 FOMENTO A LA REGULARIZACIÓN DE PREDIOS. De las cuales el 49 % son áreas de bosque. herbicidas.Competencia desleal en la venta de productos agropecuarios. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS .2%.Presencia de plagas y enfermedades en los cultivos.La actividad agropecuaria es de gran importancia en el municipio pues antes era un municipio que destacaba por su gran producción de leche y maíz. cuerpos de agua.8% por urbano 16. hortalizas y otras sin embargo existen 13 unidades de producción que se dedican ala agricultura 7 ala ganadería 3 a lo forestal . zona arqueológica. . .5 % son áreas agropecuarias y un 16.. . equipamiento.Falta de subsidios para la producción en el campo.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA (Análisis FODA) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: OCUPACIÓN DEL USO DE SUELO.Por la gran extensión territorial la producción en el suelo agrícola se encamina a la producción de forrajes.Retraso en los programas de gobierno. . el 28.Falta de recursos económicos. . . la falta de rotación de los cultivos.No se proyectan compras consolidadas entre los productores. . . . Puebla etc. por no tener precios de garantía.5 % representa el área urbana. .La gran extensión territorial de 65.Precios de productos inseguros.Altos costos en insumos como fertilizantes. Cuernavaca. .Las 5 vialidades con que se cuenta dan la oportunidad de ofrecer nuestros productos a los grandes centros de consumo como son: Central de abastos del D. . .Caminos de saca cosechas en malas condiciones. Cuautla.1 km cuadrados y el excelente potencial de producción del suelo agrícola.No se cuenta con un mercado seguro.472 has. industria y obras de infraestructura. . insecticidas. semillas.El territorio del municipio de Chalco cuenta con una extensión territorial de 23. . .

7% del sector primario que se dedica a la agricultura.6% de las viviendas disponen de agua fuera de la vivienda pero dentro del terreno.6% del total de las viviendas cuenta con 2 cuartos. . . .3% del total de viviendas particulares -El 25. agua y el 5.De acuerdo al Plan de Desarrollo Urbano de Chalco el uso habitacional ocupa una superficie de 1.El 22. Ayuntamiento para organizar 2 ferias anuales de empleo en la región.El 10.3 % -El ODAPAS abástese el 74% de la población con el 67% de el agua disponible .El 78. el 20. el transporte.El abandono casi en su totalidad de la actividad agrícola en el municipio.El 45.2%por 5 personas y el 16.6% de las viviendas son habitadas en promedio por 4 personas .1% de las viviendas no cuentan con agua entubada perjudicando a sus habitantes. -Las viviendas que tienen piso de tierra representan el 10.Se cuenta con un nivel muy alto de Población Económicamente Inactiva en un 5% para la zona urbana del municipio . -El 8.184 viviendas en el municipio las cuales se encuentran habitadas por 4.7% de la PEA ocupación del uso del suelo TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DESARROLLO. considerando que esta ocupa el 5. construcción.8% del total de las viviendas tiene piso de tierra. industrias manufactureras. de los cuales es ocupado como dormitorio. -Creación del sistema municipal de empleo mediante la Asociación de Industriales de la Región y la CANACO y el H. SUBTEMA: VIVIENDA 070303 EXPEDICIÓN. .379 has. . 050101 SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO.La incertidumbre de una estabilidad económica a nivel nacional baja el 10% la PEA por aumento en impuestos y baja de precios internacionales del petróleo . REGISTRO Y CONTROL DE PERMISOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA. . . ganadería y aprovechamiento forestal. -El 10. electricidad.Gestionar el otorgamiento de 500 becas de capacitación para el trabajo y para el autoempleo.Crear 30 proyectos de inversión para que la PEA que existe tenga mejores ingresos o se generen nuevos empleos.7% de la superficie del área urbana en la cabecera municipal. -El 5.5% las habitan 3 personas lo cual suman un total del 62.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: EMPLEO MUNICIPAL.5 miembros por vivienda en promedio considerando que la media nacional es de 5 miembros por vivienda.La carencia de mano de obra calificada en los diferentes rubros de empleo impide la generación de 500 empleos locales para arraigar a sus habitantes . .La Población Económica Activa en el municipio se concentra en su mayoría en el sector terciario con un 59% y que comprende las actividades de al comercio. . -Del total de de -Los comités de aguas locales abastecen el 26% de la población y cuneta con el 33% del agua disponible.No se generan nuevos empleos en forma permanente asiendo falta mas de 1000 empleos cada año a nivel municipal.Actualmente existen 55. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS .5% de las viviendas cuentan con mejores acabados en pisos. correos y almacenamiento.3% de las viviendas no cuentan con drenaje ocasionando problemas de salud.8%. Que representan el 81. información en medios masivos el 32% al sector secundario comprende a la minería.

-El 91.El 73. ya que se tiene el 25 % de mermas y desperdicio de agua. contamos con 21 pozos con su línea de conducción y rebombeo. . FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: AGUA POTABLE. . actualmente se tienen instaladas 48.119 tomas domiciliarias. . .6% de las viviendas particulares dispone de energía eléctrica.000 viviendas aproximadamente -se requiere dar servicio a 52. se tiene el riesgo de ocasionar problemas con el suministro oportuno de agua potable y que se colapsen los mismos por los 31 años de servicio ala red primaria sin mantenimiento. en la presente administración ODAPAS suministrara el 50% más de agua entubada por lo que se beneficiaran a 2615 viviendas más.5% de las viviendas carece de agua potable -El 1. . 070405 CULTURA PARA EL USO EFICIENTE DEL AGUA.Del total de viviendas el 92% tienen agua entubada.9% de las viviendas particulares cuenta con agua entubada viviendas particulares poco menos del 42% no cuentan con loza.300 habitantes. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS. -Las viviendas que no tienen paredes de tabique son el 9. .Establecer un sistema de cobro automatizado que permita aumentar los ingresos para rehabilitar 3 plantas tratadoras y construir 3 plantas de agua tratada . . -El 58% de las viviendas cuentan con techo de loza.311 viviendas existentes en forma permanente .4% de las viviendas no cuenta con energía eléctrica.Dotar a las viviendas que carecen de este servicio para beneficiar a sus 15. -El 6.Se habitan nuevos fraccionamientos que consumen agua potable con 10.cuenta con piso firme.4% de las viviendas particulares se encuentran conectadas a la red pública de drenaje. .El 98.El no dar mantenimiento preventivo y correctivo a los pozos. .Cada vez se incrementa el número de viviendas sin este servicio. .6%.El mayor déficit en cuanto a servicios lo presenta el agua potable.El agua potable se suministra del sistema del sureste. puesto que sus fuentes de abastecimiento son 21 pozos que resultan insuficientes para satisfacer la demanda actual y futura.Buscar 2 acuerdos con Comisión Nacional del Agua y Comisión de Aguas del Estado de México para ampliar la cobertura del servicio de agua potable.

000 por reportar ) . así como de la planta de tratamiento de residuos sólidos. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . . -se tiene 6. a fin de prever el cierre del tiradero de Santa Catalina o bien la construcción de un relleno sanitario regional que genere empleos y ayude a la solución de este problema.674 viviendas faltantes para beneficiar a 7. . entrando a un proceso natural de degradación.Actualmente se tiene una insuficiencia en el servicio se dejaba un rezago diario de 160 toneladas de desechos que al no canalizarlos de manera adecuada hacia los lugares adecuados. SUBTEMA: ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO. sin embargo. RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN DE DESECHOS. . 070602 LIMPIA. SUBTEMA: LIMPIA. .Se requiere localizar un sitio adecuado para la ubicación de un relleno sanitario. -Debido a la falta de cultura ambiental en la actualidad existen 30 tiraderos clandestinos ubicados en barrancas.663 kg diaria lo que representa 190 toneladas y al mes 5. .296 luminarias instaladas en el municipio.F.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . . se generan tiraderos clandestinos.777 toneladas. de una calidad aceptable en el servicio.Dado que el tiradero de basura se localiza en Santa Catarina en la delegación de Iztapalapa en el D.8% de las viviendas cuenta con el suministro de energía eléctrica.El 96.Existen viviendas que no cuentan con este servicio.2% restante -se tiene un déficit del 40% en luminarias (3.Actualmente el municipio tiene una capacidad de recolección de residuos de 1. -La administración cuenta con 14 camiones recolectores y 10 mini camiones nuevos para la recolección de basura en la cabecera municipal. -El tiradero de basura de Santa Catarina esta por saturarse y cerrarse por lo que es urgente el encontrar una nueva alternativa para la eliminación de la basura ya que cada habitante produce 0. arroyos y aéreas verdes. que ayude al crecimiento económico del municipio en 2 zonas industriales con el uso del 20% de la energía que se destina al municipio -Se promoverá ante la CFE la instalación de este servicio en las 1. requiriendo de un programa para ampliarlo y cubrir el 3. careciendo de recipientes para poner la basura en su lugar.500 habitantes . TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS. -La presente administración municipal promoverá con los municipios con urbanos vecinos la creación de una planta tratadora de desechos. se requiere de una cobertura mayor para reducir esta deficiencia ya que de no hacer nada se incrementara en un 5% de viviendas si energía eléctrica TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS.500 toneladas por semana. RECOLECCIÓN.De continuar con los asentamiento irregulares. los vehículos efectúan recorridos por 20 km y perdida de tiempo con lo que disminuyen su capacidad de recolección. constituyendo focos de enfermedades y deterioro del medio ambiente. 070502 ALUMBRADO PÚBLICO.Aprovechar que se cuenta con éste servicio para poder atraer inversión del sector privado. no se podrá cubrir este servicio.No se cuenta con personal suficiente (25 personas) para mantener el barrido y una limpieza óptima de las áreas públicas.

se desplacen para conseguir el 100% de abasto hasta la central de abasto de la Ciudad de México. y 13 más (uno en cada uno de los pueblos) lo que hace un total de 15 panteones para el servicio de los habitantes del municipio.F. . ni de acopio. TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO.Existen personas que prefieren ir a comprar a los tianguis del D. .TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS. . TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DESARROLLO. . 080104 ATENCIÓN A LA DEMANDA CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR.Se tiene el servicio de 2 panteones dentro de la cabecera municipal.3% de la PEA de esta manera la población tiene la oportunidad de adquirir los productos con mas cercanía y aprovechar las ofertas y obtener los productos de mejor calidad.La cercanía del municipio con la Ciudad de México hace llegar al tianguis de los viernes a más de 3. .La recolección de desechos generados por los panteones públicos rebasa la capacidad del gobierno municipal ya que se esta contaminando directamente al municipio con la proliferación de fauna en los 15 panteones actuales .000 personas. . 050902 REGULACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE MERCADOS. -La actividad preponderante del municipio es el comercio con el 59. . como la recolección de desechos.La sobre saturación de los panteones con los que cuenta el municipio y el no contar con nuevos espacios en un corto plazo ocasionara que no se puedan prestar mas de 1000 servicios a la población chalquense.Adquirir en donación o comprar 3 terrenos para prever la saturación de los panteones existentes y dotar de mejores servicios y atención a los habitantes.Crecimiento comercial informal en el municipio con 500 puestos ambulantes.Solicitar asesoría a instancias del gobierno estatal en materia de reglamentación para normar la actividad comercial dentro del municipio y contar con un reglamento . INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: ABASTO.Los panteones municipales carecen de los servicios públicos.Se tienen 19 mercados municipales con servicios públicos. pese a que con el costo de los pasajes resulta más gravoso y fomentar la desaparición del tianguis del viernes a pesar de ser regional y estratégico .Dificultad y poca aceptación de los comerciantes para clasificar los giros según su actividad económica principal actualmente existen 5 mil unidades económicas dedicadas al comercio -El municipio de Chalco no cuenta con una central de abasto. (Cárcel de mujeres). lo que ocasiona que los comerciantes. . lo que con lleva a una contaminación sobre todo por falta de agua y energía eléctrica. habrá abusos en el precio de los productos y desorden en los comercios y los servicios que se prestan. .Sin un reglamento municipal de mercados. .Invasión de vialidades y la obstrucción a entradas a casa habitación. barrio o pueblo) . así como 35 tianguis (el tianguis tradicional de los viernes y uno por lo menos en cada colonia. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: PANTEONES.Crecimiento y desarrollo comercial en la zona con el establecimiento de 500 puestos semi fijos . tianguis y comercios establecidos.

-Se cuenta con el 100% del transporte vehicular necesario para el traslado de la ciudadanía a cualquier lugar y sobre todo a cualquier horario.Mixquic.000 bici. Av. provocan conflictos viales debido a que circulan con lentitud.La imprudencia de los conductores incrementa la posibilidad de accidentes debido a que realizan rebases en espacios reducidos o no permitidos. principalmente en los cruces. -Falta de revisión y regularización de 500 comercios fijos y semi fijos . Solidaridad con doble sentido.La actividad comercial puede ser mejor en 25% aprovechando su ubicación geográfica y la cercanía con el D.Las 10 vialidades en lo general por la falta de mantenimiento se encuentran en regulares condiciones.Se cuenta con 15 vialidades de acceso que conectan a las diferentes localidades.La renuencia de la sociedad para someterse a los lineamientos establecidos en los reglamentos. ocupando un carril de circulación. . se podrá crear y estructurar el reglamento necesario para regular la actividad comercial. originado por la falta de orden y regulación en pasadas administraciones.500 y operan en buenas condiciones. Álvaro Obregón. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SITUACIÓN E INFRAESTRUCTUR A DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: VIALIDAD 070704 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE .TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS. entorpeciendo la circulación de los demás vehículos. 050901 FOMENTO AL DESARROLLO COMERCIAL.F. . Av. Av. Av.F. y en las horas pico estas avenidas se tornan conflictivas. Arq. -Chalco cuenta con 10 vialidades principales que comunican a los diferentes poblados y delegaciones así como con el D. afectando la circulación . e incrementando la emisión de los contaminantes. Hidalgo. son 3000 combis.Se cuenta con vialidades primarias principales en la cabecera municipal como son: Av. Carretera Chalco.En coordinación con las diferentes direcciones administrativas. -El deterioro del 50% de los vehículos de servicio particular no les permite circular rápidamente.Falta de un reglamento de comercio para regular esta actividad. de la misma manera existen 7 súper mercados y 40 giros rojos. -La falta de 15 estacionamientos públicos hace que los vehículos sean estacionados sobre las avenidas lo cual hace que estas se tornen difíciles de transitar. -El sistema de transporte urbano del municipio esta constituido por diferentes prestadores de servicios que proveen a la población. Sn Sebastián. . -La planeación de un ordenamiento vial facilita la fluidez vehicular dentro de las 13 zonas urbanas de los pueblos. y municipios conurbados. Av. -En el caso de los 1. Av. Cuauhtémoc con doble sentido. -En cuanto a los bicitaxis provocan una gran inseguridad al transitar en las vialidades principales. Calzada Anitas.No tener actualizado el padrón de contribuyentes provoca no tener mayores ingresos propios ya que estos representan solo el 33%. retrasa la modernidad en el municipio provocando desorden en materia de comercio.taxis.Los comercios establecidos en el municipio son 15.F. Vicente Mendiola. lo que genera ingresos para el Ayuntamiento. . . Vicente Guerrero. además de frenar intempestivamente. y municipios aledaños. Boulevard Montiel. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: COMERCIO. atendiendo a la mayoría de la población. -Son grandes generadores de 750 empleos aunque de manera informal . lo cual permite trayectos al interior de las zonas urbanas en un menor tiempo. 195 . -Actualmente se . hacia el D.

Realizar campañas de regularización de la tenencia de la tierra. Por otra parte el transporte de pasajeros se refuerza con 3000 taxis y 1000 bici taxis 17 bases y 12 sitios de taxis. para la zona oriente amecameca y ozumba 11 rutas con 235 microbuses y 535 autobuses. .No existe un control. .657 automóviles particulares. -Según el censo de población y vivienda 2005 se tienen registrados 11. -Para el caso de los taxis la presencia de 29 bases en calles de reducida sección impide la circulación fluida de los vehículos particulares.microbuses.En la Cabecera Municipal es donde se concentran los espacios educativos. negocios. SUBTEMA: DESARROLLO URBANO. transporte y los servicios que presta la administración. 070101 PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO URBANO DE MUNICIPIO.Conforme al Conteo de Población y Vivienda 2005. vehicular. requiere abrir un carril mas en la carretera México Cuautla en el entronqué de la caseta por la desviación hacía Ixtapaluca ya que se genera un cuello de botella.311. en el municipio existen 42 localidades de menos de 500 habitantes. por contar con el mayor número de habitantes de 144. salud. -Las combis y microbuses en gran parte el servicio que ofrecen es con el 50% unidades deterioradas aunado a que el asenso y descenso de pasajeros lo realizan en doble y hasta triple fila. y circulan a velocidades de 30 km/h y frecuentemente ignoran los señalamientos de transito. . inclusive para incrementar los ingresos municipales en áreas susceptibles de ello con 1500 viviendas integradas al padrón de contribuyentes . perjudicando a los habitantes de esas comunidades irregulares ya que se requiere actualizar el plan de desarrollo urbano. y 30 autobuses. ni programas de regularización. ni coordinación para lograr el ordenamiento y detener el crecimiento desordenado y sin servicios públicos. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SISTEMA DE LOCALIDADES DE ASENTAMIENTOS HUMANOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS .

la parroquia de San Gregorio Cuautzingo. . el panteón de la candelaria. AMENAZAS . . 4 establecimientos de hospedaje que en su conjunto tiene 194 cuartos etc. DEBILIDADES . la ex hacienda la compañía. Referente al turismo se cuenta con 25 restaurantes 8 bares familiares.Revaloración del patrimonio cultural arquitectónico con valor histórico y su potencial para impulsar proyectos productivos de turismo cultural así como de la naturaleza del lugar para desarrollar proyectos eco-turísticos. las casas coloradas. estacionamientos y módulos de información en número y en calidad. -El crecimiento urbano anárquico redunda en la perdida de la imagen tradicional. 5 agencias de viajes. recolección de basura e imagen urbana por el crecimiento demográfico con 290. OPORTUNIDADES .475 habitantes en el 2009.Al carecer de servicios básicos de calidad puede provocar que el 50% de las personas interesadas en acudir a lugares turísticos del municipio decidan acudir a otros centros turísticos de la región. el alumbrado público. así como la no terminación de la construcción del circuito municipal así como los corredores urbanos para la industria. . como lugares de hospedaje.Deficiencia en servicios públicos como el agua. el comercio y el turismo. la hacienda el moral etc.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: IMAGEN URBANA Y TURISMO FORTALEZAS -En el municipio de Chalco y concretamente en su centro tradicional y sus trece pueblos se observan y conservan edificaciones de corte colonial.El no otorgar los servicios públicos municipales al 100% para el turismo que visita al municipio provoca el desinterés del turismo al saber que no cuenta con servicios de calidad.Contamos con el apoyo de la Secretaría de Turismo del Estado de México para ampliar al 50% las potencialidades ya que Chalco es un pueblo con historia que rescatar y dar a conocer. . . en cuanto a las construcciones con valor histórico y turístico podemos mencionar la parroquia de Santiago Apóstol. 051001 FOMENTO Y PROMOCIÓN PARA EL DESARROLLO TURISTICO.Contamos con una reducida infraestructura turística.Aumento en el vandalismo y los delincuentes principalmente por los jóvenes que no tienen otra actividad a desarrollar. En sus demás zonas la imagen urbana resulta heterogénea ya que las edificaciones y el mobiliario urbano que se identifica se encuentra fuera de contexto.

El municipio de Chalco cuenta con un territorio de 234km cuadrados de los cuales el 49% comprende el área de bosque donde se encuentran dos zonas forestales de importancia como lo son el parque nacional Zoquiapan que es una área forestal protegida por control forestal que comprende el 5. . -Reducción general del 30% de la distribución de la zona boscosa del municipio.Invasión de áreas forestales.Se tiene 11.La mayoría de las 328 instituciones educativas muestra buena apertura y aceptación de la cultura ambiental.Aumentar el número de ciudadanos conscientes de la preservación y recuperación de los recursos naturales y se pueden obtener 10 mil árboles para la reforestación en calles y avenidas.Es prácticamente nula la difusión de una cultura ambiental.3 Km.Elaboración y autorización del Reglamento del cuidado del uso de suelo. -Es importante realizar acciones de conservación. para ejecutar actividades de emergencia en las zonas boscosas en coadyuvanza con la Subdirección de Protección Civil. carboneros.Reducción del 10% de árboles por plagas como el barrenador de corteza.5% de la extensión boscosa y la segunda área es el parque san José Chalco que de igual manera es un área protegida. DEBILIDADES . 070601 FOMENTO A LA PROTECCIÓN Y PRESERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES. FORTALEZAS . .La deforestación y tala clandestina así como la quema de arboles para inducir pastizales. . ocoteros.Pastoreo incontrolado en áreas boscosas o de susceptibilidad al pastoreo.No se tiene equipamiento.Participación de la sociedad en campañas de reforestación 17 colonias 13 pueblos y 4 barrios. .Incendios no controlados.Preparar y autorizar el Reglamento Ecológico y de Protección al Medio Ambiente al 100%. cuadrados de área forestal. AMENAZAS .Existe disponibilidad de la Dirección de Seguridad Pública Municipal. la tala clandestina y permisionaria así como enfermedades o plagas.Existe un interés creciente en el comisariado ejidal para la protección de los bosques. . . -Por parte de estas dos zonas de suma importante se encuentran otras zonas más cercanas a las localidades que han sido deforestadas y que requieren de una reforestación adecuada con mas de 30 mil arboles plantados en esta zona. SUBTEMA: PARQUES DE RECREACIÓN Y ÁREAS NATURALES.Cambios en la climatología de la región aunado al cambio climático global. . restauración y fomento para su protección y reducir al 50% las en especifico de las amenazas de todo tipo como son el pastoreo. .TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: CONSERVACIÓN DEL MEDIO NATURAL. OPORTUNIDADES . . . protección. . fraccionamiento y construcción de viviendas en área federal sin control de alguna autoridad. como vehículos.Sanear los suelos de uso agrícola. . . . . cartas geográficas de información y reconocimiento físico.

reconociendo la falta de instrumentos y políticas eficientes. debido básicamente a la carencia de una estrategia global de prevención del delito. la falta de equipamiento policial con tecnología de punta. que si bien numerosas y en algunos casos exitosas. coordinado. Actualmente. debe ser oportuno y coordinado con la colaboración en operativos específicos implementados para la seguridad interna y externa del municipio. No existe un trabajo de inteligencia implementado para la prevención de delitos en el ámbito municipal. como el alcoholismo y la fármaco-dependencia que afecta en gran parte a la propagación de los delitos. por lo que esta necesidad queda cubierta a través de los módulos y . se carece de comandancias de policía. 2.3. las imperfecciones en los mecanismos de prevención. los estados y los municipios. El desarrollo del municipio exige la modernización de las instituciones y de instrumentos legales en materia de seguridad. así como la delincuencia organizada. para asegurar que nuestros policías tengan un perfil adecuado a su delicada función social dentro del municipio. se debe a la insuficiente capacidad operativa para prevenir el delito. entre otras. que vaya más allá de los cursos básicos. En la capacitación tenemos que integrar un sistema de formación policial en el municipio. Enrique Peña Nieto. que garantice su integridad física y proteja su patrimonio”. Las causas son varias: la concentración urbana y el incremento de la población. eficaz con el intercambio de información. Se creó el Sistema Nacional de Seguridad Pública con el propósito de ordenar los esquemas de coordinación entre la federación. procuración e impartición de justicia.2. La coordinación entre las diferentes corporaciones policiales debe ser rápida. las crisis económicas. como lo fueron en su tiempo el policía de barrio.2. las inversiones de capital. Lo anterior.3. preparado.1 SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA En los últimos años la comisión de delitos se ha incrementado. Para el caso de los pueblos. particularmente en los espacios urbanos. sus relaciones sociales. la impunidad de que gozan los delincuentes. no se comparten líneas operativas (ya que en ocasiones existe descoordinación) con los demás cuerpos policíacos lo que constituye que se diluyan los esfuerzos y recursos.2. su economía y consecuentemente. En el Estado de México se integró el Consejo Estatal de Seguridad Pública y en el municipio se ha instalado el Consejo Municipal de Seguridad Pública como instancia responsable de la aplicación de las políticas públicas en la materia. no han permitido resolver el problema. localizada en la cabecera municipal. Es necesario contar con un sistema de seguridad pública moderno y un cuerpo de policía profesional. con 13 módulos de Policía distribuidos en todo el territorio municipal anexos a la Delegación Municipal de cada localidad. asimismo se encuentra en la colonia Casco de San Juan un módulo de Policía Federal Preventiva. para hacer congruentes los esfuerzos en las tres esferas de gobierno. PILAR SEGURIDAD PÚBLICA “Mi compromiso mayor con los mexiquenses es darles Seguridad Pública eficaz y confiable. La falta de respuesta eficaz del cuerpo policial del municipio de Chalco. en el tecalli de la colonia Emiliano Zapata se encuentra una base de la policía estatal. hace que la administración municipal 2009-2012 centre su atención en el combate a la delincuencia. La inseguridad afecta la vida de los ciudadanos. La sociedad actual requiere que el sistema de derecho genere respuestas idóneas y oportunas cuando la seguridad pública se ha vulnerado. el equipamiento para la seguridad pública municipal. que genere confianza y sea rápido y eficaz (formando un grupo de Elite preparado para actuar para emergencias de seguridad) y de reacción inmediata. está comprendido por una comandancia municipal. es necesario reforzar la acción preventiva del delito y de aquellas conductas que se encuentran en estrecha vinculación con el mismo.

requiriendo además de una capacitación con un programa de profesionalización. Finalmente adaptar las instalaciones y el equipo necesario para modernizar la función de la seguridad pública municipal. con 5 agentes del Ministerio Público adscritos y con una Agencia del Ministerio Público del Fuero Federal que cuenta con dos agentes del Ministerio Público en dicha adscripción. mismos que tendrían que responder de la seguridad pública de 900 habitantes por policía. Con un total de 390 elementos divididos en tres turnos. lo cual equivale a un promedio de 91 elementos de cobertura por turno y a un elemento por cada 1. así como una amplia y permanente revisión al marco legal de las disposiciones administrativas en la materia. las organizaciones homólogas de todas las instituciones policiales en el territorio nacional y la operación conjunta de políticas y acciones que se realicen en los hechos para cumplir con la función de seguridad pública. 87 en el segundo y 90 en el tercero más 100 elementos de tránsito (49 en el turno 1º y 51 en el 2º turno) y 17 elementos no operativos. TASA DE POLICIAS POR HABITANTE NÚMERO DE HABITANTES / HABITANTES POLICIAS POLICÍA (2009) (2009) ACTUALMENTE 273 285. tanto en la cabecera municipal como en las localidades de Chalco. para enfrentar a la corrupción y hacer cumplir las leyes y los reglamentos internos.460 habitantes para 2009. así como el cambio de equipo de radiocomunicación que resulta en algunos casos obsoleto e insuficiente. así como la utilización de una sola frecuencia con la policía Estatal. Su concepción y contenido trata de cumplir con las disposiciones constitucionales. no existen elementos suficientes para la vigilancia permanente en las localidades periféricas para tener información de la incidencia delictiva. en las mismas. para estar comunicados y establecer los contactos necesarios para dar una respuesta inmediata. En lo que se refiere a .045 habitantes considerando a 285. en un universo poblacional de 285 460 habitantes. también se cuenta con una estación de bomberos. cada turno debería estar conformado de aproximadamente 317 elementos. En este municipio se cuenta con dos Agencias del Ministerio Público del Fuero Común. 8 de ellas nuevas y 17 usadas con una vida útil ya concluida. Es importante señalar que actualmente los policías municipales son insuficientes para ser asignados para una mayor vigilancia en las comunidades (principalmente en los centros educativos y zonas comerciales). Por otra parte. TASA DE POLICIAS POR HABITANTE Del Sistema Nacional de Seguridad Pública. tenemos un déficit amplio de 235 patrullas de acuerdo a la normatividad que indica tener una patrulla por cada 1000 habitantes.460 1. sin invadir las atribuciones y competencias de las entidades y de los municipios. con centros de operación contra la delincuencia. No existen patrullas fijas en puntos estratégicos para llegar con más rapidez y eficacia a las zonas donde se generan delitos. En este aspecto. la Ley General que establece las bases de coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública. en virtud de ser modelos 2007. actualmente se cuenta para Seguridad Pública con 25 patrullas. con el propósito de garantizar la seguridad y la tranquilidad de la población ante la creciente capacidad organizativa y movilidad de la delincuencia.045 Fuente: H. una adecuada coordinación entre los niveles de gobierno. se publica en el Diario Oficial de la Federación. siendo necesaria la completa profesionalización policial. Estos últimos se incorporan al Sistema Nacional y les da la responsabilidad de inducir en sus respectivas esferas jurídicas la creación y aplicación de normas que hagan compatible toda la actuación y funcionamiento de sus corporaciones policíacas y de sus instituciones locales para conseguir los objetivos principales de la coordinación que son. En lo que respecta a patrullas. el 02 de Enero de 2009. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 POLICIAS REQUERIDOS 44 En este cuadro se establece que de acuerdo a la normatividad establecida.delegaciones existentes en las localidades. la colaboración sistemática con los instrumentos descritos. la cual se ubica en la Av. Por lo cual. 96 elementos el primer turno. José María Martínez. en la colonia Jacalones I y tiene una cobertura de todo el municipio. URGE la integración de programas innovadores como el Botón de Emergencia Escolar entre otros.

es un lugar donde pasa la delincuencia ya que su vecindad con las delegaciones del D.259 5. de los cuales 25 son del fuero común. situación que es aprovechada por los delincuentes teniendo un ÍNDICE de 48 Delitos por cada 1000 habitantes en el año 2007. las acciones policiales representan un promedio mensual de 479 aseguramientos.F. más del 80% de los mismos no son denunciados por temor a represalias. En lo que respecta a tránsito. 767 y 772 . por lo que habrá de adquirirse cuando menos el doble del equipamiento que se tiene en la actualidad para ayudar a mejorar la vialidad en las principales avenidas del municipio. 4 del fuero federal. robo de vehículos.376 389 106 60 55 53 46 5 1. existe secuestro de personas. No se omite señalar que además Chalco por ser un municipio perteneciente a la Zona Metropolitana de la Cuidad de México. 400 por faltas administrativas y 50 por faltas menores. se cuenta actualmente con 100 elementos. siendo este tipo de delitos denunciados en las agencias del ministerio público del fuero común y federal. contando únicamente con dos camionetas modelo 2009.618 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo II págs. estos se encuentran en regulares condiciones de uso y vista. delincuencia organizada (robo de transporte de carga).uniformes. INDICE DE DELITOS POR HABITANTE Es importante señalar que en Chalco. propicia a ser un lugar que facilita la salida y entrada de personas de una entidad a otra. Sin embargo. una Nissan usada y dos motocicletas comisionadas con auxiliares.269 1. DENUNCIAS DE PRESUNTOS DELITOS REGISTRADOS EN AVERIGUACIONES PREVIAS INICIADAS ANTE LA AGENCIA DEL MINISTERIO PÚBLICO DEL FUERO COMÚN EN EL MUNICIPIO DE CHALCO AÑO 2007 TIPO DE DELITO ROBO LESIONES DAÑO EN LAS COSAS FRAUDE DELITOS SEXUALES DESPOJO HOMICIDIO ABUSO DE CONFIANZA PRIVACIÓN DE LA LIBERTAD RESTO DE DELITOS TOTAL FRECUENCIA 2. Por lo anterior. asociación delictuosa y narcomenudeo.

748 habitantes son menores de esa edad).0 personas aseguradas por cada 1000 habitantes en el año 2009. . lo cual arroja 3. La actual administración 2009 – 2012.PRESUNTOS DELINCUENTES REGISTRADOS Y SENTENCIADOS EN LOS JUZGADOS INSTANCIA EN MATERIA PENAL DEL FUERO COMÚN AÑO 2007 DEL FUERO COMÚN TIPO DE DELITO ROBO LESIONES ARMAS PROHIBIDAS VIOLACIÓN HOMICIDIO INCUMPLIR OBLIGACIÓN FAMILIAR DESPOJO DAÑO EN LAS COSAS ATENTADOS DEL EQUILIBRIO ECOLÓGICO ALLANAMIENTO DE MORADA ABUSO DE AUTORIDAD RESTO DE DELITOS TOTAL Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo II págs. PRESUNTOS DELINCUENTES REGISTRADOS Y SENTENCIADOS INSTANCIA EN MATERIA PENAL DEL FUERO FEDERAL AÑO 2007 TIPO DE DELITO DEL FUERO FEDERAL PRESUNTOS DELINCUENTES 26 9 1 1 0 1 1 39 EN LOS JUZGADOS DE PRIMERA EN MATERIA DE NARCÓTICOS ARMAS DE FUEGO Y EXPLOSIVOS ROBO PREVISTO EN EL CÓDIGO FISCAL ASOCIACION DELICTUOSA PREVISTO EN LA LEY GENERAL DE POBLACIÓN RESTO DE DELITOS TOTAL DELINCUENTES SENTENCIADOS 27 6 1 0 1 3 5 43 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo II págs. tenemos que hay 1. 787 y 792 DE PRIMERA PRESUNTOS DELINCUENTES 116 36 9 11 13 17 1 2 2 6 14 59 270 DELINCUENTES SENTENCIADOS 89 50 7 18 9 ND 5 9 2 ND 14 53 256 Como lo demuestra el cuadro anterior. 797 y 800 NÚMERO DE PERSONAS DETENIDAS COMO INFRACTORES (POR CADA 1000 HABITANTES) De los anteriores cuadros se desprende que se tienen registrados 279 presuntos delincuentes. aunque es conveniente señalar que muchos delitos no son denunciados y no se hacen del conocimiento de la autoridad competente para que se tomen las medidas preventivas y correctivas necesarias para la prevención de los delitos del orden Común y Federal. ante una población de 157 655 (18 años y más ya que 99.7 personas detenidas por cada mil habitantes. reporta un promedio de 479 detenidos por diferentes faltas. el número de delincuentes registrados es bajo comparado con el tamaño de la población.

3 La situación actual señala que en apariencia la delincuencia en el municipio es reducida. quien lo presidirá. y El secretario ejecutivo.104 5. con lo cual se hace coparticipe al ciudadano de esta importante tarea social. cuya naturaleza debe reconocerse en la corresponsabilidad de la sociedad y gobierno. la sociedad participará en las tareas de planeación y supervisión de la seguridad pública.980 1. sin embargo.1 % 13. De acuerdo con lo dispuesto en la ley general que establece las bases de coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública. LOS COMITÉS DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD Resolver el problema de la seguridad pública. planeación y supervisión con fines de seguridad pública en su ámbito de gobierno. facultó a los consejos estatales para convocar e instalar los consejos de coordinación municipal. la participación de la sociedad representa hoy. El delegado de transporte terrestre del gobierno del estado. Los Consejos de Coordinación Municipal de Seguridad Pública.0 % 235 67.7 % 800 1.0 1. Los delegados municipales de cada comunidad. requiere la suma de esfuerzos de todos los involucrados en este problema.DE LOS CONSEJOS DE COORDINACIÓN MUNICIPAL. son instancias del sistema nacional. El Consejo Municipal de Seguridad Pública. a través de los comités de consulta y participación de la comunidad. El síndico procurador. En este sentido se instaló e integró el Consejo de Seguridad Pública Municipal de Chalco. El director de seguridad pública municipal. el elemento imprescindible para lograr la solución a un problema que afecta a todos los mexicanos y por supuesto al municipio de Chalco.852 62. El secretario del ayuntamiento. El Consejo Local de Seguridad Pública tiene el cargo de establecer los procedimientos necesarios que permitan a la comunidad intervenir en la planeación de políticas publicas y tomar las medidas concretas para mejorar los servicios de seguridad pública con la participación de los municipios y auxiliar a las autoridades en estas funciones y para participar en actividades que no sean confidenciales o pongan en riesgo el buen desempeño de la función de seguridad pública. así como para determinar su estructura orgánica. está integrado por: El presidente municipal. INDICADORES DE SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA EN 2008 INDICADOR Total de delitos cometidos Total de delitos registrados Porcentaje de los delitos cometidos que son denunciados Índice delictivo por cada 1000 habitantes Tasa de denuncias de delitos contra la propiedad Tasa de delitos contra las personas por cada 1000 habitantes Delitos contra la seguridad pública Tasa de delitos contra la seguridad pública por cada 1000 habitantes Delincuentes sentenciados Delincuentes sentenciados respecto de los que fueron consignados Número de policías Tasa de policías por cada 1000 habitantes Fuente: Información proporcionada por la Administración Pública Municipal 2009-2012 UNIDAD DE MEDIDA Delito Delito Delito Delito Denuncia Delito Delito Delito Sentencia Sentencia Policía Policía RESULTADO 2. las conductas antisociales que se registran es para contar con un dato que permitan adoptar las medidas preventivas para .5 % 359 1. el Consejo Nacional mediante un acuerdo. quien será designado por el consejo a propuesta del presidente. encargados de la coordinación. En este sentido.

foros o encuestas que puedan considerarse con anterioridad ya que en el pasado no se había dado la proyección. según la información obtenida en el año 2009 y se desprende que los motivos que con mayor frecuencia dieron origen a las mismas son las siguientes: a) Inadecuada prestación en los servicios en materia de educación b) Violación al derecho a la legalidad y a la Seguridad Jurídica c) Falta de atención o dilación en la procuración de justicia d) Ejercicio indebido del servicio público municipal e) Inadecuada prestación de los servicios ofrecidos por el sector salud Y por lo que respecta al seguimiento de dichas quejas y violaciones. ni la importancia que realmente requiere. Además son derechos universales porque pertenecen al ser humano. y la realización de acciones conjuntas para el fortalecimiento de la cultura de los derechos humanos en el Estado de México.3.2 DERECHOS HUMANOS Los Derechos Humanos son un conjunto de garantías tendientes a asegurar una vida digna para todas las personas. se obtuvo como resultados que un 80% de las mismas fueron concluidas por la vía de la conciliación. pretende vigilar y supervisar de cerca para resolver pronta y eficazmente las quejas y problemas que en materia de Derechos Humanos se llegaran a presentar en su periodo constitucional para disminuir las quejas y violaciones. la última de estas muestra la falta de interés con respecto a la disminución de las quejas y violaciones a los Derechos Humanos por parte de la población. Dentro del Plan de Desarrollo Municipal para la administración 2009 . porque no se negocian. se ha contemplado la difusión de la cultura de los derechos humanos. Protegerlos es obligación de todo gobierno. ni privar a otro de los mismos y son incondicionales. cabe destacar que en el municipio de Chalco las violaciones y quejas a los Derechos Humanos son mínimas y la Administración Municipal 2009 – 2012. son ineludibles porque nadie puede renunciar a ellos. remitiéndolas a la CODHEM. con el compromiso de hacer respetar los derechos fundamentales de los habitantes del municipio de Chalco.2012.2. por lo que esta administración municipal tiene como una de sus acciones inmediatas e incluso ya en proceso implementar acciones que permitan coadyuvar con las actividades de la Comisión Estatal de Derechos Humanos. QUEJAS Y VIOLACIONES A LOS DERECHOS HUMANOS EN 2009 CHALCO NÚMERO DE QUEJAS DE HABITANTES (POR CADA MIL HABITANTES) 0.15 Respecto del total son 42 quejas y 42 violaciones a los Derechos Humanos recibidas en el municipio de Chalco. porque fueron atendidas y resueltas las peticiones que habían sido motivo de la queja o bien por desistimiento del quejoso. acerca de presumibles violaciones a los Derechos Humanos por actos u omisiones de naturaleza administrativa de cualquier autoridad o servidor público que actúan en el municipio. . por conducto de la tercer visitaduria para su actuación e informar a la Comisión de los Derechos Humanos del Estado. no hay sondeos realizados. como una prioridad alta y la posibilidad de respuesta a corto plazo. La recepción de quejas de la población se realizará de manera pronta y expedita. Estos derechos son considerados requisitos indispensables para el desarrollo integral de hombres y mujeres. Sin embargo.15 Fuente: Comisión Municipal de los Derechos Humanos NÚMERO DE VIOLACIONES A LOS DERECHOS HUMANOS (POR CADA MIL HABITANTES) 0. y servir a los mexicanos y extranjeros que se encuentran en su territorio.evitar la comisión de delitos de cualquier naturaleza. 2. ya sea del fuero común o federal y sobre todo evitar que el fenómeno de la delincuencia siga creciendo en este municipio.

el Gobierno Federal creó un Fondo Nacional para Desastres. y desde 1997. técnicos y humanos suficientes para ofrecer protección a toda la población de Chalco. el Distrito Federal y los municipios estructuren y operen sus respectivos procesos de consulta. en el marco del Sistema Nacional de Planeación Democrática. A este respecto. En cada una de las acciones que se tienen contempladas. un fondo revolvente para atención inmediata en emergencias.933 fenómenos que afectan al municipio y 12. especialmente en las actividades preventivas. Otro aspecto fundamental lo constituye la asignación de recursos financieros a la protección civil. Además existe actualmente una carencia de recursos. cuya consecución requiere de procesos integrales de educación. necesario para que esta dependencia pueda hacer frente a cualquier contingencia que se presente en la comunidad.3. cuya operación es responsabilidad de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. y en aquellas enfocadas a la generación y consolidación de una cultura de prevención en la materia. José María Martínez. La organización y estructura con que cuenta la Unidad Municipal de Protección Civil. para afrontar con oportunidad y eficiencia las eventualidades que se presenten en su circunscripción. cuya administración recae en la Secretaría de Gobernación. equipos anticontaminantes.2. tanto de los particulares como del gobierno municipal. lo que origina que las entidades federativas. los comercios y edificios públicos apenas si tienen noción de la misma. ser complementada por la vía o las vías que se estimen adecuadas.731 contingencias municipales que requieren de la atención de la . sistemas contra incendios. con el propósito de elaborar y llevar a cabo los programas. en la colonia Jacalones I y tiene una cobertura de atención a todo el municipio. Las escuelas. COORDINACIÓN DE EMERGENCIAS En este sentido. haciendo importante iniciar los esfuerzos necesarios desde ahora para ir generando y consolidando una cultura de protección civil. La situación del municipio nos hace saber que Protección Civil Municipal a través del tiempo se encargará de prevenir efectivamente los riesgos para la población del municipio. medidas y acciones a observar por la sociedad y las autoridades. es la instancia responsable de establecer los mecanismos y sistemas para la coordinación de elementos y recursos para hacer frente a las situaciones de emergencia que se presenten en el municipio. estando las demás situaciones riesgosas al margen. La política pública de Protección Civil se ha insertado. PREVENCIÓN DE EMERGENCIAS La cultura de la protección civil es mínima.3 PROTECCIÓN CIVIL La Unidad Municipal de Protección Civil de Chalco. siniestro o desastre. Las atenciones que más se brindan son en ataques de abejas o incendios forestales. la población en general tiene aún menos idea. destinadas a la prevención. la cual debe ser asumida por las autoridades municipales como una tarea ardua y compleja. el ámbito municipal se constituye en la primera instancia para atender las situaciones de emergencia. la autoridad municipal a través de la Unidad de Protección Civil resultará ser más efectiva si es coordinada y corresponsablemente se involucra a la sociedad. Comprometiéndose a la desocupación o desalojo de personas y bienes materiales cuando se lleve a cabo la evaluación de una situación de emergencia y sirve para determinar al conjunto de disposiciones. salidas de emergencia. cabe señalar que desde 1996. aún es insuficiente se requiere de un mayor impulso. lo cual se refleja en el 2009. El Sistema Municipal de Protección Civil actualmente no cuenta con los recursos financieros. la cual se ubica en la Av. depósitos herméticos. cuenta con una estación de bomberos. los datos estadísticos de 10.2. existe más la cultura reactiva que la cultura de prevención. mismos que deben tener un carácter permanente y suficiente y en su caso. entendida como la adopción individual y colectiva de una conciencia de prevención. industria y a los inmuebles existentes de equipos de protección. unidades de transporte que cumplan con los requisitos de seguridad. Debido a su importancia. que faciliten el aprendizaje y la práctica de conductas seguras. para dotar a la poca. auxilio y recuperación de las personas y sus bienes en situaciones de alto riesgo. herramienta y equipamiento diverso. la sociedad acude solo cuando se ve amenazada.

destinadas a la protección de la población contra los peligros y riesgos que se presentan con la eventualidad de un desastre. relaciones funcionales. erupciones volcánicas y huracanes no pueden evitarse. sociales.coordinación antes señalada. métodos y procedimientos que establecen las dependencias y entidades del sector público entre sí.6 11. Verificación del cumplimiento de las normas mínimas de protección civil en escuelas. etc. para que la población identifique rutas de evacuación. . Zona afectada. así como establecer el PLAN DE CONTINGENCIA AMBIENTAL para casos necesarios. sobre todo por la cercanía con el volcán Popocatépetl que se encuentra en constante actividad volcánica y se tiene considerada la salida de paso por el municipio como RUTA DE EVACUACION en caso de contingencia conforme al PLAN OPERATIVO POPOCATEPETL. las Entidades Federativas y sus Municipios. La Ley General de Protección Civil. DEL SISTEMA NACIONAL DE PROTECCIÓN CIVIL. tiene por objeto establecer las bases de coordinación en materia de protección civil entre la Federación. por lo menos una vez al año. LOS FENOMENOS GEOLÓGICOS-GEOMORFOLÓGICOS: Los fenómenos de origen natural como terremotos. iniciar talleres de auto protección en escuelas. Determinación de las acciones de prevención. A fin de efectuar acciones coordinadas. la capacitación constante. el Distrito Federal y los Municipios. PREVENCIÓN DE EMERGENCIAS LAS DECLARATORIAS DE EMERGENCIA Y DESASTRE. para formar unidades internas de protección civil en todas las escuelas del municipio. estas podrán solicitar el apoyo del Gobierno Federal para tales efectos. así como realizar simulacros y mantener una vinculación entre ellas para estar organizados en el caso de que se presente un fenómeno perturbador.3 Fuente: H. privados y con las autoridades de los Estados. puntos de reunión donde llegará el transporte si es necesario evacuar el municipio e identificar refugios temporales. Agendar las fiestas cívicas y religiosas para tener un plan de prevención. auxilio y restablecimiento. pero se pueden controlar o atenuar sus efectos reforzando las construcciones. salones de fiestas. se establece el Sistema Nacional de Protección Civil que es un conjunto orgánico y articulado de estructuras. Por otra parte. Difusión del Plan Operativo Popocatépetl. La declaratoria de emergencia deberá hacerse expresando los siguientes aspectos: Identificación del alto riesgo o desastre. comercios y con la sociedad en general. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012. con las organizaciones de los diversos grupos voluntarios. negocios. Se tiene identificado el posible fenómeno geológico – geomorfológico. 44. La Ley General de Protección Civil establece que cuando la capacidad operativa y financiera de las entidades federativas para la atención de un desastre haya sido superada.. FENOMENOS Y CONTINGENCIAS EN 2009 CHALCO FENÓMENOS QUE AFECTAN AL MUNICIPIO (Por cada mil habitantes) CONTINGENCIAS MUNICIPALES (Por cada mil habitantes) ATENCIONES DE PROTECCIÓN CIVIL 38. y auxilio en caso de ser necesario. haciendo diques o canales.315 Una de las acciones que se realizarán inmediatamente es la elaboración y/o actualización de el atlas municipal de riesgos el cual permitirá identificarlos y poder realizar acciones preventivas para evitar daños a futuro. principalmente para realizar simulacros que permitan la cultura de la prevención de desastres municipales. realizar la formación de brigadas comunitarias.

Y uno de los primeros como receptor de los desalojos o damnificados. . estas se presentan principalmente en las colonias periféricas (debido a la falta de colectores pluviales y a la falta de infraestructura para la salida del agua de procedencia fluvial) considerándose en el paquete de obras de alto impacto las de drenaje y saneamiento para evitar posibles inundaciones por lluvias. así como una alta densidad de población. por lo que sus características son la contaminación.Accidentes terrestres.Deslizamiento de suelos 2. FENOMENOS DE ORÍGEN SOCIO-ORGANIZATIVOS Son originados por las actividades de las crecientes concentraciones humanas.. En lo que respecta a inundaciones... El municipio de Chalco no es vulnerable en lo referente al vulcanismo..Concentraciones masivas de población 3. aún con su relativa cercanía con el volcán Popocatépetl.Interrupción de servicios 2.-TEMPERATURAS EXTREMAS 9.SEQUÍAS En lo referente a las nevadas.Vulcanismo Los fenómenos de origen natural o humano que son capaces de provocar desastres dentro del municipio.Hundimiento regional de los suelos 3.. 1. FENÓMENOS DE ORÍGEN HIDROMETEREOLÓGICO Son producto del movimiento del agua superficial y de los cambios meteorológicos que afectan directamente la capa terrestre y pueden ocasionar situaciones de emergencia en el municipio como las lluvias torrenciales o bien otros fenómenos tales como: 1.GRANIZADAS 5.. estas se presentan muy esporádicamente no influyendo su ubicación geográfica con respecto a la cercanía de dos volcanes (Iztaccihuatl y el Popocatepetl) ubicados dentro de la Región. aéreos y fluviales 4.HURACANES 7.INUNDACIONES 6.-TORMENTAS TROPICALES 2... las plagas. en el municipio de Chalco. Sus principales fuentes son los centros urbanos. donde se ubican plantas industriales y concentraciones vehiculares. FENÓMENOS SANITARIOS Estos se encuentran estrechamente ligados al crecimiento poblacional e industrial.-TORMENTAS ELECTRICAS 8.... como son: 1.Sismicidad 4..NEVADAS 4.. la lluvia ácida y las epidemias. se ha iniciado con la operación de su programa específico para dichas fiestas que concentra una ALTA densidad poblacional evitando terminar con un descontrol total en el manejo masivo de personas.Terrorismo En las festividades patronales del municipio.. no obstante estamos considerados entre los 9 municipios susceptibles de afectación volcánica.INVERSION TÉRMICA 3.Los fenómenos geológicos son el producto de los movimientos de las capas terrestres y la consecuente liberación de energía. así como por el mal funcionamiento de algún sistema construido u operado por el hombre..Sabotaje 5.

INUNDACIONES 13 6 7 3 15 8 9 .

NORMAL DE CHALCO 4. SEC.TLAPALA 4..... 30 7. JARDINES DE CHALCO BARRIO SAN SEBASTIAN COLONIA CENTRO GRANJAS CHALCO BARRIO LA CONCHITA BARRIO SAN ANTONIO REFUGIO 9 ZONA INDUSTRIAL FRACTURAS 1.ESC.MIRAFLORES. SAN ISIDRO COL. NVA. URBINA 9.ESC. COVADONGA COL... UNIÓN DE GUADALUPE COL.. DR..ESC. E. SOR JUANA I. JACALONES II REFUGIO 5 COL. NVA... PRIM.CUAUTZINGO 7. ZAPATA REFUGIO 10 COL. SANTA CRUZ COL.. LA BOMBA COL.ESC.104 COL.ESC.ESC. TRES MARIAS COL.AYOTZINGO-TEZOMPA 5. DE LA CRUZ 10. LUIS G. ENEXA A LA NORMAL 5. CASCO DE SAN JUAN COL.. SAN MIGUEL 1..ESC.. MANUEL HINOJOSA GILES 8..ESC. URBINA 2. 15 DE MAYO No.AUDITORIO MUNICIPAL 3.. SAN ANTONIO ALBERGUES TEMPORALES COL.VILLAS DE SAN MARTIN 1 5 3 2 4 .. GUSTAVO BAZ 6. No. SEC.ESC. SEC. 110 LUIS G. No. NVA. JACALONES I COL.TLAPALA 3.HUEXOCULCO-MIRAFLORES 2. CULTURAS DE MEXICO REFUGIO 4 REFUGIO 2 REFUGIO 7 REFUGIO 1 REFUGIO 3 REFUGIO 6 COLONIA EJIDAL REFUGIO 8 COL.COLONIA AGRARISTA COL.HUILTZILZINGO 7 6 6. PREP.

situación que hace la búsqueda de la renovación del armamento usado.980 delitos cometidos en el año de 2008 . lo que significa que cada turno dividido entre la población de Chalco.Contamos con 390 elementos policíacos divididos en 3 turnos para atender a una población de 285.La creación de programas como ciudadano alerta y el botón de emergencia escolar como medios de control para la vigilancia y persecución del delito. los jóvenes y adultos suelen recurrir al consumo de alcohol y provocan desmanes en la vía pública.El desconocimiento del Bando de Policía y Gobierno. con oficina y dormitorio. . -En el año 2007. lo que hace tener un indicador de 2. radiotransmisores portátiles y una base de radio –comunicación. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 040107 INFRAESTRUCT URA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO. ya que en el 2008. .Las calles públicas en su mayoría están pavimentadas y tienen alumbrado público lo que permite tener un acceso más rápido a las emergencias. -El 70% de las unidades de seguridad pública se encuentran en el límite de su vida útil. el primero de 96 elementos. ocasiona que cuando se tiene que detener a personas por haber cometido alguna falta administrativa. .104 delitos contra la seguridad pública municipal. ya que se requieren más de 200 unidades auto patrullas para este servicio.El equipo con el que cuentan los elementos es deficiente .000 habitantes teniendo un índice reducido. urge la integración del consejo municipal de seguridad pública para contar con un esquema de coordinación. -El 50% de las armas son usadas y el otro 50% son nuevas. . . aunado a lo anterior contamos con 100 elementos de transito municipal. dos agencias del ministerio público del fuero común y una agencia del ministerio público del fuero federal. mas 17 no operativos. -No existen patrullas fijas en puntos estratégicos para llegar con mayor rapidez y eficacia a la zona donde se genere algún tipo de delito. -Actualmente resulta insuficiente asignar un mayor número de elementos a las comunidades y principalmente a los centros educativos y comerciales lo que propicia un mayor índice de delincuencia. ya que solo se tienen 13 módulos de policía en los pueblos y hace falta 17 para las colonias. instalaciones para base de radio.460 habitantes. ya que urge su renovación. requiriéndose su mantenimiento. -De las 17 patrullas usadas con que cuenta el municipio tienen una vida útil ya terminada lo que en su momento será un impedimento para prestar el servicio. que sea rápido y eficaz. -No existe la cooperación de la ciudadanía en la seguridad pública y para lograr mejores resultados se requiere de su participación. resulta que a cada elemento le corresponde atender a 1. el segundo de 87 y el tercero de 90.045 habitantes por policía. con la instalación de 60 videocámaras en lugares estratégicos con mayor transito de personas y alto nivel delictivo -Adaptar las instalaciones y el equipo necesario para modernizar la función de la seguridad pública municipal con la construcción de un centro de emergencia y respuesta inmediata para combatir a la delincuencia. .Un sistema de seguridad pública moderno u un cuerpo de policía profesional que genere confianza. se cometían el 4. creen que se comete un abuso por parte de los oficiales. línea telefónica para la recepción de llamadas de emergencia y equipo de oficina.PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA (Análisis FODA) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA. se cometieron 1.La cantidad total de elementos policíacos cubren 3 turnos.Se tiene poca actividad recreativa y al haber mucho espacio en tiempos libres. . con el apoyo de 25 patrullas. creación de un cuerpo de elite con 33 elementos para actuar en emergencias de seguridad y de reacción inmediata .Gran parte de los radiotransmisores están descompuestos.8% de delitos por cada 1.

en las que se requiere reforzar medidas de seguridad y Protección Civil para evitar accidente o siniestros que pongan en riesgo la integridad o la vida humana.000 dípticos.Se cuenta con un subdirector general con formación en protección .6 contingencias municipales por cada 1. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 040204 ATENCIÓN Y MANEJO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES. 2 descompuestos y uno en funciones.La concentración masiva de personas.Al conocer los puntos de alto riesgo estamos en la posibilidad de prevenir un accidente o afectación con mayores daños.000 habitantes. -El 20% de las quejas y violaciones a los derechos humanos se les da seguimiento buscando resolver en forma pronta y eficaz hasta su conclusión.Se propone elaborar 3 manuales.El 80% de las quejas y violaciones fueron concluidas por la vía de la conciliación y desistimiento del quejoso. una ambulancia. .Existen 3 programas anuales de capacitación que se deben aprovechar para difundir la cultura de la protección civil. -La normatividad que el gobierno del estado aplica es la adecuada para su adaptación y funcionamiento dentro del municipio.Desconocer cómo funciona la defensoría municipal de los Derechos Humanos en el municipio. a pesar de la difusión que se le da a la misma. ya que tenemos 44.Se cuenta con 3 vehículos de bomberos. . -La falta de personal para atender la demanda social en este rubro. . .La aceptación de la defensoría por parte de la ciudadanía.El manejo inadecuado en la Protección Civil pone en riesgo la integridad de las personas que asisten a los eventos y festividades religiosas. así como de darle el seguimiento a las denuncias que en su momento le sean presentadas. -Se tiene un atlas de riesgo. ya que el número de quejas y violaciones a los derechos humanos es de 0. . . 2 trípticos. -De no mejorar la cultura de la protección civil se . . . .Es urgente equipar la unidad de protección civil con equipo medico. así como el punto de reunión seguro. se ha logrado a través de la difusión que se le a dado con mas de 5. una camioneta de acción rápida y 2 camionetas tipo RAM de protección civil. . .No se cuenta con infraestructura informática suficiente (se tienen 2 computadoras y 2 impresoras) para establecer la eficiencia de Protección Civil. 42 quejas y violaciones presentadas en el año 2009.Falta de una campaña de difusión para presentar una queja o denuncia por violación a los derechos humanos.No existe suficiente equipo para atender las situaciones de riesgo y las emergencias. ya que los fenómenos que afectan al municipio es de 38. 2 volantes y 3 carteles que contribuyan a iniciar una cultura en Protección Civil.000 habitantes.000 habitantes. trípticos y actividades que son difundidas a la comunidad en sus diferentes ámbitos.3 por cada 1.Existe un espacio exclusivo para las actividades de protección civil y una unidad de bomberos que está en operación constante y permanente al 100%.15 por cada 1.Falta de señalamientos que indiquen las principales rutas de evacuación. .Falta de una línea telefónica y de un sistema . . TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: PROTECCIÓN CIVIL. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . 2 pipas.El municipio cuenta con una defensoría municipal de los Derechos Humanos la cual tiene como encomienda principal la salvaguarda de las garantías individuales de la población. . .TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DERECHOS HUMANOS 030202 ATENCIÓN A QUEJAS Y DENUNCIAS DE VIOLACIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS.

en su esencia.4 CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL “El cimiento de la Seguridad Integral será la organización innovadora de la administración pública. de desconfianza por parte de la ciudadanía. así como con el Instituto Hacendario del Estado de México (IHAEM). tiene la posibilidad de generar problemas con la ciudadanía por falta de otra cultura de la prevención en esta materia. de rendimientos decrecientes. sinónimo de servicio público y su racionalidad es muy relevante porque incide directamente en los aspectos vitales de la sociedad. haciendo necesario una reubicación de algunas áreas administrativas para una mejor distribución de las oficinas municipales incluyendo el pintado interior y exterior de las mismas. la función pública se ha caracterizado por disposiciones jurídicas. Los tiempos exigen renovar a las instituciones. será necesario contar con capacitaciones frecuentes para cumplir con el objetivo que más adelante se detalla y que será conveniente integrar un programa de capacitación conjuntamente con el Instituto de Administración Pública del Estado de México (IAPEM) para los próximos 3 años y 4 meses. y de corrupción.2. coordinando adecuadamente sus actividades para resolver los problemas de la población”. Durante mucho tiempo. . para dar una mejor imagen y generar un cambio institucional. de radio de comunicación. procedimientos y trámites. Hablar de servicio público parece que fuera sinónimo de complejidad. La función pública es.civil municipal para atender los 11. para mejorar la función pública se requiere perfeccionar su estructura y el sistema administrativo. Enrique Peña Nieto. 2. El cimiento para la seguridad integral que se describe en este plan requiere que las unidades administrativas que están en operación necesitan de la actualización y modernización de la función pública municipal. por no contar con una planeación general de contingencias municipales. El nivel de profesionalización del personal esta en su grado de escolaridad y podemos considerarlo aceptable. pues se requiere integrar nuevas herramientas de trabajo para un mayor desempeño.Se necesitan ampliar 5 albergues que estén acondicionados para recibir a personas que hayan sido afectadas por un desastre natural. ha girado instrucciones a los directores de área para realizar múltiples acciones encaminadas a ser más eficientes en la organización y el funcionamiento de la administración pública municipal. Sin embargo. Con acciones de reformas administrativas consideradas como un proceso de actualización y mejoramiento permanente. que lejos de agilizar los procesos administrativos le dan un matiz de lentitud y de obsolescencia. El Presidente Municipal de Chalco. y estar en posibilidades de atender de manera adecuada a sus habitantes. De esta manera gradualmente se han acumulado requisitos. exigencias y obligaciones que complican la relación de los ciudadanos con la función pública y dilatan la resolución de los asuntos y la prestación de los servicios públicos municipales.315 casos de emergencias anualmente. sino además considerar el mantenimiento y la conservación del edificio que ocupa el Palacio Municipal. que tiende a incrementar la capacidad . para hacerlas más eficientes. a través de vertientes de actuación tan importantes como es la simplificación administrativa. así como su posible ampliación física ya que actualmente resultan insuficientes las instalaciones y se requiere de una mayor amplitud por su crecimiento social y político. así como a su personal que inicia el nuevo período administrativo 2009 – 2012. Por ello. La modernización administrativa en el municipio requiere no sólo de la adquisición de equipo y mobiliario nuevo.

Sin embargo. la cual demanda un aparato público municipal que produzca más y mejores resultados. decide e instrumenta las respuestas y/o soluciones a los requerimientos básicos de la comunidad. reglamentos y disposiciones administrativas que regulen su prestación. para que estas áreas funcionen adecuadamente en su rendimiento. El gobierno municipal de Chalco.4. proporcionar un beneficio que recibe alguien de lo que hace otro. Coinversión 12. deberán estar dotadas de infraestructura y servicios que permitan interrelacionarlos eficiente y eficazmente. es decir.1 ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN PÚBLICA Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS. exigen que los esfuerzos y beneficios se traduzcan en respuestas favorables a sus peticiones y demandas. 1. Al regular el uso de suelo se considerará la presencia de áreas verdes y recreativas que establecen el marco en el cuál los habitantes de la comunidad realizarán sus actividades cotidianas. Directa 2. Prestación Mixta 11. Privatización El reto que enfrenta el gobierno municipal actual es de tal magnitud que obliga a configurar una administración pública que facilite y fortalezca las relaciones institucionales que se generan entre su gobierno y la sociedad. para que le proporcione los servicios suficientes y de mejor calidad. a promover un cambio de actitud en los servidores públicos municipales que faciliten las relaciones entre la sociedad y su gobierno. Acuerdos Intergubernamentales 5. incrementando su duración y disminuyendo los efectos perniciosos que tienen entre si. Empresa Paramunicipal 7. a la agilización de trámites y procedimientos. FORMAS DE PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS El H. 2. buscará tener una influencia determinante con sus programas y acciones en la determinación de la calidad de vida a la población. haciendo necesaria la existencia de una organización administrativa adecuada con mayores posibilidades de éxito en la realización de la función pública. Asociación Intermunicipal 9. por tanto es importante analizar las modalidades administrativas capaces de favorecer la generación. es el gestor y. La ordenación de elementos y actividades a fin de satisfacer de manera permanente. Así como se definirá conjuntamente con la sociedad. . general. ampliación y calidad de los servicios públicos. en la mayoría de los casos. ya que las necesidades y demandas ciudadanas. En el municipio de Chalco.2. los servicios públicos municipales surgen como respuesta a las necesidades colectivas que tienen los seres humanos al vivir en comunidad. regular y continua las necesidades colectivas de la población. enumerando a continuación las distintas formas para su otorgamiento. Colaboración 10. En este sentido. implicando una participación activa o pasiva de los gobiernos. Organismo Descentralizado 6. Ayuntamiento. fundamentada esa actividad en leyes. Dar servicio significa proporcionar utilidad o provecho a otro. regular y continua. como órgano de gobierno municipal. Convenio con el Gobierno Estatal 4.de respuesta de un gobierno para atender con prontitud y efectividad las demandas de sus habitantes y obtener una respuesta a la gestión pública municipal. general. Los servicios públicos son actividades cuyo objetivo es asegurar de manera permanente. Fideicomiso 8. se le denomina servicio público. Concesión 3. la satisfacción de las necesidades colectivas. se ha tomado mayor conciencia de la necesidad de que las transformaciones y cambios que se emprendan en la gestión pública deben orientarse al mejoramiento de la atención que se brinda a la ciudadanía.

entre otras. la Consultoría de asuntos Jurídicos. para dividir el trabajo y delegar responsabilidades entre el personal con que cuenta el gobierno municipal para alcanzar sus objetivos. Las áreas de regulación son aquéllas que norman y dirigen. Así como los apoyos directos a estos órganos ejecutivos: como la Secretaría Particular.La importancia que revisten los servicios públicos radica en que representan la parte más visible del gobierno municipal. contará con el apoyo de diferentes unidades administrativas. considerando: las necesidades de la población a satisfacer. la Secretaría del Ayuntamiento. ya que a través de ellos. la Tesorería. servicios públicos y de asistencia social. La organización municipal es la actividad que realiza el Ayuntamiento como entidad pública en su respectivo ámbito de competencia. . deberán estar debidamente justificadas. Ayuntamiento. para determinar la estructura obligatoria y las que habrá que crear. 2. Organizar implica tener claramente definidas las funciones y el ámbito de competencia donde deben ejercerse. financieros y materiales para hacer frente a la creciente demanda de obras. por lo mismo a cada puesto y cada persona se le deberá asignar su posición y ámbito de competencia dentro de la estructura de organización del Ayuntamiento. es revisar las atribuciones que las leyes otorga al Ayuntamiento. técnicos y materiales disponibles. sea éste técnico o administrativo. Cada una de las áreas que se agreguen a la estructura de organización y el número de personas que la integren. que ya señalamos anteriormente y que se les puede dividir en 1. así como un eficiente promotor del desarrollo económico. económicos. En este sentido. los recursos humanos. se refleja el cumplimiento de los programas de su administración y cómo responde a las demandas planteadas por la comunidad. así como los objetivos que persigue el Ayuntamiento y los recursos con los que cuenta para alcanzarlos y determinar cómo deben agruparse las personas y las funciones. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL Para el cumplimiento de las atribuciones asignadas a la administración pública municipal se debe disponer de un aparato administrativo dotado de recursos técnicos. Áreas de regulación o normativas. cumplir con una función y tener claras las responsabilidades. corresponden a un mecanismo de legitimación y tienen un impacto social al permitir su prestación una mejor calidad de vida a los diferentes grupos sociales del municipio. así como las encargadas de las funciones de autoridad y ejecutiva. señalan las directrices y las políticas públicas. Además. Para tal efecto. Secretaria Técnica de Planeación. que más adelante se detallan conforme a las necesidades del municipio. las autoridades municipales promoverán y generarán el establecimiento de servicios públicos proponiendo modalidades de prestación adecuadas para satisfacer las demandas y cubrir las necesidades de la comunidad lo más satisfactoriamente posible siempre y cuando la población así lo solicite y sea conveniente para mejorar la administración de los servicios públicos que se otorgan actualmente. El primer paso que hemos seguido en este plan. Áreas adjetivas o de apoyo. Las áreas sustantivas o de operación son todas aquéllas cuyas funciones permiten atender a toda la gama de actividades que deben realizarse para cumplir los objetivos institucionales de la administración pública municipal y que se presentan en la Estructura Orgánica del Gobierno Municipal. humanos. En el caso de la administración municipal. este grupo comprende al propio Ayuntamiento y a la Presidencia Municipal que ejecuta los acuerdos del H. Áreas de operación o sustantivas y 3. el Presidente Municipal para ejecutar las disposiciones del Ayuntamiento y cumplir con lo establecido en la legislación. y el tiempo estimado para cumplir con los objetivos especificados en los programas de trabajo del Ayuntamiento para el periodo 2009 – 2012. Si se considera a la administración pública como un sistema dotado de funciones expresadas en leyes y reglamentos y estructurada conforme a tres grandes subsistemas. Evaluación e Información y la Contraloría Interna.

las funciones y la integración de la organización de cómo operará durante el periodo constitucional 2009 – 2012. correspondencia y archivo. recursos materiales y financieros. Las áreas son las de personal o recursos humanos. Aquí se prestan todos los servicios que excluyen al personal. que engloba las funciones de compras o adquisiciones. almacenes e inventarios. En el caso del Estado de México. en general reunidos en la dirección de administración. equipo de construcción y mantenimiento de obras públicas. se conoce genéricamente como el de Servicios Generales e Intendencia. 86 que “para el ejercicio de sus atribuciones y responsabilidades ejecutivas.El tercer grupo de órganos administrativos lo constituyen las áreas de apoyo. mantenimiento. como son: talleres. que son los camiones de basura. que en cada caso acuerde el cabildo a propuesta del presidente municipal. Ayuntamiento. la de recursos materiales. mantenimiento y refacciones del parque vehicular. patrullas. El restante grupo. vehículos. En este rubro se encuentran por lo menos tres grupos de dependencias. las que estarán subordinadas a este servidor público. Estando sujeto a cambio en el mismo previo acuerdo del H. cuyo nombre debe reflejar la vocación de sus acciones.” En el cuadro que se presenta en la siguiente hoja se define el organigrama funcional de la Administración Pública Municipal actual donde se describen los niveles jerárquicos. técnico o administrativo que por definición son aquellas cuyas tareas son de dotar a las unidades administrativas de los servicios o recursos necesarios para su adecuado funcionamiento. el Ayuntamiento se auxiliará con las dependencias y entidades de la administración pública municipal. . la Ley Orgánica Municipal señala en su Art. transportes al servicio de la administración y otros.

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a través de una labor gubernamental ordenada. Objetivo Apoyar a la Presidencia Municipal en la solución de la problemática municipal.PRESIDENCIA Misión Somos un municipio que promueve el desarrollo integral. honesta. servicios públicos. la gestión pública sea transparente. eficiente. de una forma qué. en conjunto con las unidades administrativas del H. mediante el impulso a la participación organizada de la sociedad. SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO Misión Somos los encargados de controlar y ordenar en forma sistematizada los acuerdos. transparente y apegada a ley. firmar oportunamente los convenios. Además procuraremos el fortalecimiento del marco jurídico que regule las acciones del gobierno y la ciudadanía. . seguridad a las personas y sus bienes y obras públicas de calidad. eficiente y honesta. cooperación. órdenes y circulares que el H. con principios sólidos y consciente de la tarea que le corresponde para su desarrollo. Ayuntamiento apruebe. comprometida. contratos y demás actos jurídicos que generen derechos y obligaciones al municipio. Visión Cumplir y hacer cumplir los acuerdos. coadyuvando a la construcción de una sociedad moderna. Ayuntamiento apruebe para la solución de la problemática municipal y la gestión de las peticiones de la población ante el gobierno municipal. motivación e iniciativa de los ciudadanos. dando el seguimiento necesario para su cumplimiento. 08 Conducción de Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 04 Atención a las Demandas Ciudadanas y Atención Popular D00 Secretaria del Ayuntamiento. coadyuvar en la solución de los problemas políticos y sociales que se presentan en la administración pública. así como organizar el archivo municipal y la correspondencia oficial para su expedición conforme a la ley. apoyar y asesorar a las dependencias de la administración pública municipal en la problemática que se les presenta en el desempeño de sus funciones. órdenes y circulares que el H. 08 Conducción de Las Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 01 Dirección y Coordinación De Las Políticas Del Gobierno Municipal A00 Presidencia. Ayuntamiento para brindar atención. a través de la formulación de proyectos comunitarios que funcionen como herramientas fundamentales de organización y planificación comunitaria en beneficio de los Chalquenses. Objetivo Administrar y dirigir eficientemente los recursos con que cuenta el municipio. atender y dar respuesta a la audiencia pública que se presenta cotidianamente planteando problemas de diversa índole. Visión Ser un gobierno que consolide una verdadera participación ciudadana que integre a todos los estratos sociales a través del impulso de mecanismos y valores que contribuyan a la organización.

la contabilidad. 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 02 Operación y Desarrollo del Sistema Fiscal Y Recaudatorio 115 Ingresos 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 04 Amortización y Cancelación de la Deuda Pública 119 Contabilidad. 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 02 Operación y Desarrollo del Sistema Catastral 118 Catastro. TESORERÍA Misión Somos los encargados de la recaudación de los ingresos municipales y responsables de realizar las erogaciones que haga el H. Ayuntamiento a cargo. en general el patrimonio del H. contratar y administrar la deuda pública y los gastos de las dependencias y unidades administrativas que integran la administración pública municipal. Objetivo Programar y coordinar las actividades relacionadas con la recaudación. Ayuntamiento. Visión Generar crecimiento del municipio mediante la participación de la población a través de distintos incentivos en el pago de contribuciones y transparencia en los fondos. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 04 Atención a la Demanda Ciudadana y Consulta Popular 145 Panteones. cuya aplicación será para atender las necesidades municipales con apego al presupuesto de egresos aprobado por el ayuntamiento para el ejercicio fiscal anual de que se trate. así como manejar y resguardar los fondos y valores. .09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 03 Control y Protección del Patrimonio Municipal 114 Control Patrimonial. 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 01 Operación y Desarrollo de Tesorería L00 Tesorería.

con el fin de que la gestión de los servidores públicos se realice de conformidad con las normas. eficiencia. en el cumplimiento de los objetivos y metas de la administración pública municipal. basado en el mejoramiento continuo. que se caracterice por la excelencia de su capital humano. como órgano interno de control. confiable y oportuna del resultado de sus revisiones y procedimientos. instrucciones. transparencia y rendición de cuentas. integrando a la sociedad civil. Transparencia y Honestidad que nos permita ser un gobierno dedicado a cumplir cabalmente las directrices. SECRETARÍA TÉCNICA DE PLANEACIÓN. acuerdos y compromisos que dicte el Presidente Municipal con la sociedad. 09 Administración y Control Gubernamental 02 Fiscalización Control Y Evaluación De La Gestión Municipal 01 Control Evaluación y Auditoria de la Gestión Municipal 134 Auditoria Financiero. por la prestación de servicios de calidad a usuarios y a entes fiscalizadores y por la información completa. en beneficio de la sociedad. Programación. . materiales y financieros de que disponen las unidades administrativas municipales para la ejecución de sus programas de trabajo y el cumplimiento de sus objetivos.CONTRALORÍA INTERNA MUNICIPAL Misión Somos los encargados de colaborar. 09 Administración y Control Gubernamental 02 Fiscalización Control y Evaluación de la Gestión Municipal 02 Supervisión y Control de la Obra Pública 135 Auditoria de Obras. para poder construir juntos espacios seguros y dignos para su efectivo desarrollo. Objetivo Vigilancia Control y Fiscalización del uso correcto de los recursos humanos. eficacia. para contribuir al desarrollo del municipio. planes y programas. honestidad. además de revisar y evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se desarrollan las unidades administrativas haciendo las recomendaciones necesarias para mejorar su funcionamiento integral. Visión Encaminar los esfuerzos de las diferentes unidades que conforman la administración municipal hacia una eficiente gestión de los recursos públicos. Presupuestación y Evaluación de información pública municipal. EVALUACIÓN E INFORMACIÓN Misión Somos los encargados de programar y coordinar las actividades relacionadas con la integración. basados en principios de Legalidad. Visión Ser una Contraloría Municipal preventiva. a través de un gobierno que se caracterice por su sensibilidad. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 06 Desarrollo Institucional y Organizacional 136 Auditoria Administrativa. Planeación.

la Constitución local y las leyes que de ellas emanen. Objetivo Otorgar certeza jurídica a los actos dimanados del H. para lograr los propósitos fundamentales de la Administración Pública Municipal de Chalco. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 05 Planeación Conducción del Desarrollo Municipal 01 Información. privilegiando siempre la protección de los intereses de estas entidades municipales. del Presidente Municipal y de la Administración Pública Municipal. del Presidente Municipal. Planeación. Ayuntamiento. mediante el fortalecimiento de las condiciones que favorezcan el desarrollo integral de la gestión pública municipal. lealtad imparcialidad y eficacia. Y las unidades que conforman la administración pública municipal. Ayuntamiento. Programación y Evaluación. DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Misión Somos los encargados de eficientar los recursos de la Administración Municipal. CONSULTORÍA DE ASUNTOS JURÍDICOS Misión Somos los encargados de observar y hacer cumplir nuestra Carta Magna. Visión Velar siempre por los intereses que dimanan del H. Programación y Evolución. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 04 Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes 03 Asesoría Jurídica. ejercer el Gasto Público con responsabilidad y racionalidad presupuestal para optimizar el beneficio social y mejorar los servicios públicos a la ciudadanía. Planeación y Evaluación para el Desarrollo Municipal 122 Información. Difusión y Aplicación del Marco Jurídico M00 Consejería Jurídica.Objetivo Contribuir en la modernización y mejoramiento del aparato burocrático mediante la implementación de la planeación estratégica. el Presidente Municipal. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 04 Atención a la Demanda Ciudadana y Consulta Popular 122 Información. Ayuntamiento Constitucional de Chalco. así como tener una correlación e intercomunicación con las unidades que conforman el H. honradez. Planeación. atendiendo mediante las acciones jurídicas prontas y expeditas las encomendadas provenientes por parte del H. bajo los principios rectores de legalidad. . así como de las unidades que forman parte de la Administración Pública Municipal. Ayuntamiento Constitucional de Chalco.

DESARROLLO SOCIAL Misión Somos los encargados de promover coordinar e impulsar el desarrollo social orientado a reducir la pobreza en Chalco. desarrollar procesos de mejora continua en los servicios públicos. con un compromiso solidario y subsidiario hacia el bien común. mediante la atención de las necesidades básicas de la población más vulnerables a través de la implementación de recursos y/o programas federares. Identificar a los sectores más vulnerables de las 34 comunidades de Chalco. materiales y de servicios de todas las áreas que integran la Administración Pública Municipal. implementar la capacitación y profesionalización a los servidores públicos y desarrollar los conceptos de gobierno electrónico para promover la transparencia y la rendición de cuentas. . Objetivo Administrar los recursos humanos. con el firme propósito de lograr una mejor calidad de vida a la población Chalquense. Visión Ser el primer municipio de la región en sentar las bases para lograr un desarrollo social y humano integral en todas las dimensiones de la persona. estatales y municipales. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública 02 Administración de los Recursos Materiales y Servicios 121 Recursos Materiales. así mismo mantener el equilibrio económico y bienestar social. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 01 Administración y Desarrollo del Personal 120 Área de Recursos Humanos 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública 02 Administración de los Recursos Materiales y Servicios 121 Recursos Materiales. Objetivo Generar igualdad de oportunidades para los grupos más pobres y vulnerables con el fin de que cada habitante alcance una mejor calidad de vida. para aplicar de manera adecuada los recursos públicos.Visión Modernizar la administración municipal. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública 02 Administración de los Recursos Materiales y Servicios E00 Control Vehícular.

Dirigir los esfuerzos y recursos económicos y humanos para mejorar. y mantener el nivel de vida de la población a fin de articular a la sociedad en la búsqueda y logros de un efectivo desarrollo social. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 05 Electrificación y Alumbrado Público 01 Fomento para la Electrificación 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Fomento a la Cultura Física 05 Infraestructura y Equipamiento para la Cultura Física y el Deporte 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 06 Servicios para el Desarrollo Comunitario 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 01 Salud 01 Fomento a la Prestación de los Servicios de Salud 139 Control Social. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 04 Infraestructura para el Equipamiento para el Desarrollo Urbano 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 04 Apoyo a la Educación Básica 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 01 Apoyo a la Educación Básica 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 11 Apoyo a los Adultos Mayores 139 Control Social. . 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 10 Atención a Personas con Capacidades Diferentes 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 13 Atención a la Juventud 139 Control Social.

para que así contribuyan efectivamente a crear un municipio prospero. productivos. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 02 Desarrollo Agrícola 01 Fomento a los Cultivos Agrícolas 130 Desarrollo Agrícola y Ganadero. . Objetivo Promover y controlar las actividades y eventos de índole social. pecuaria.DESARROLLO ECONÓMICO Misión Somos los encargados de generar y promover esquemas de crecimiento y desarrollo de los diferentes sectores productivos de Chalco. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 10 Fomento Turístico 01 Fomento y Promoción al Desarrollo Turístico 149 Fomento Turístico. atrayendo efectivamente inversiones de mayor valor agregado. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 06 Promoción Industrial 02 Apoyo a la Micro y Pequeña Industria NOO Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico. que genere. retenga y atraiga capital humano de excelencia al ser un sitio de calidad y calidez por su infraestructura de servicios y convivencia armónica. nacional e internacional. laborales y de investigación operen estrechamente vinculados para posicionar competitivamente a Chalco en el ámbito regional. fomentando el asociacionismo y desarrollo de los mismos. Visión Ser la dirección que coadyuve a crear un municipio prospero y atractivo para sus habitantes y visitantes. forestal y turística. laboral. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 01 Empleo 01 Servicio Municipal de Empleo NOO Dirección General De Desarrollo y Fomento Económico. en el cual sus sectores público y privado. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 06 Promoción Industrial 02 Promoción y Fomento Industrial NOO Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico. Promover e impulsar el desarrollo de la economía municipal así como fomentar la generación del empleo. educativos. agrícola. representando al H Ayuntamiento de Chalco promoviendo las actividades para el desarrollo económico.

Proponer la estructura urbana y la normatividad de usos y destinos que responda a la necesidad de proporcionar el ordenamiento urbano que garantice el bienestar social. permisos y licencias que requieran a través de servidores públicos capacitados. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 02 Suelo 01 Fomento a la Regularización de Predios 123 Desarrollo Urbano. contratistas y ciudadanos de las solicitudes. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 02 Suelo 04 Prevención de la Ocupación Irregular del Suelo 123 Desarrollo Urbano. social o urbano. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 02 Regulación y Control Del Desarrollo Urbano 123 Desarrollo Urbano. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 01 Planeación Para El Desarrollo Urbano Del Municipio 123 Desarrollo Urbano. manteniendo como meta el desarrollo innovador dentro del sector de la administración municipal. Objetivo Formular y conducir las políticas generales de los asentamientos humanos. urbanismos. vivienda dentro de la jurisdicción territorial del municipio.DESARROLLO URBANO Misión Somos los encargados del ordenamiento territorial. dando atención a inversionistas. que se distinga por los servicios de calidad prestados a la ciudadanía destacándose por su personal altamente capacitado. planeado y regular el crecimiento urbano de manera ordenada y armónica para que la ciudadanía cuente con una mejor calidad de vida. Diagnosticar la dinámica urbana del municipio con el fin de conocer su problemática y sus tendencias y garantizar su desarrollo sin afectación ni perjuicio al medio natural. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 03 Vivienda 03 Expedición. Registro y Control De Permisos Para La Construcción de Vivienda 123 Desarrollo Urbano. Visión Ubicarnos como una dirección. . conformando la estructura física que permita y propicie la planeación de una estructura económica municipal más autosuficiente.

para proteger su integridad. siempre cuidando que el uso de los fondos asignados a esta área sea de manera honrada. ejecución de obra. preservando su libertad. planes y proyectos a fin de dar respuestas a las necesidades de la sociedad. DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Misión Somos los encargados de desarrollar obras públicas que se requieran en el municipio. democrático y social del municipio de Chalco. Visión Ser la dirección líder que garantice e impulse el desarrollo de las obras públicas municipales. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 03 Apoyo y Asesoría para la Conducción de las Políticas de Gobierno J00 Gobierno Municipal. la de su familia y patrimonio. Reglamentos Y Disposiciones Administrativas 124 Obras Públicas. presupuestación. Objetivo La dirección de obras públicas es el área encargada y responsable de hacer cumplir la normatividad aplicable dependiendo de la procedencia de los recursos para la ejecución de las obras públicas que se requieran en el municipio. en forma coordinada y comprometida permanentemente con la transparencia y con la búsqueda de la excelencia en los procesos de planeación. para dar una mejor calidad de vida a la ciudadanía. profesionalismo y honradez. los derechos y el patrimonio de las personas. eficiente y transparente. con el eficiente aprovechamiento de los recursos disponibles. contribuyendo activamente con la autoridad. para garantizar la gobernabilidad de la población en un ambiente de seguridad y paz social. protegeremos la integridad. el orden y la paz pública. . Objetivo Impulsar el desarrollo político. Así como garantizar el Estado de Derecho y seguridad pública. Visión Ser un municipio en donde la confianza de las personas les dé la certeza de vivir con seguridad.GOBIERNO Misión Dentro de un marco de la ley y orientados a la prevención. con servicios de calidad y promoviendo la participación ciudadana. a través de una adecuada planeación y programación. mediante servicios de calidad y bajo los principios de legalidad eficiencia. 01 Reglamentación 01 Reglamentación Municipal 01 Expedición De Bandos. además de velar por la protección de los habitantes y el orden público. programación.

07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 04 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo Urbano 124 Obras Públicas. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 06 Infraestructura y Equipamiento para la Dotación de Agua Potable y Saneamiento 124 Obras Públicas. preservar las libertades. con estricto apego a la protección de los derechos humanos. . así como prevenir la comisión de delitos e infracciones a las disposiciones administrativas estatales y municipales. el orden y la paz pública. derechos y bienes de la ciudadanía. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 05 Infraestructura y Equipamiento para la Cultura Física y el Deporte 124 Obras Públicas. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 08 Infraestructura y Equipamiento para la Educación y la Cultura 124 Obras Públicas. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 05 Infraestructura y Equipamiento para la Administración y Control Gubernamental 124 Obras Públicas. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 05 Electrificación y Alumbrado Público 04 Infraestructura y Equipamiento 124 Obras Públicas.06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 01 Salud 04 Infraestructura y Equipamiento para la Salud 124 Obras Públicas. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 07 Modernización de las Comunicaciones y el Transporte 04 Infraestructura y Equipamiento para la Modernización de las Comunicaciones y el Transporte 124 Obras Públicas. SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL Misión Somos los encargados de salvaguardar la integridad física.

responsable y organizada capaz de cumplir con los compromisos de campaña y de satisfacer las necesidades de la comunidad. señalización. rebasando además las expectativas de la sociedad chalquense. a base de servicio. Objetivo Cumplir nuestro compromiso de proporcionar la seguridad y obtener la confianza de la ciudadanía. profesional. promover un acuerdo. en donde todos y cada uno de los integrantes de la dirección de educación pongan su mayor esfuerzo a fin de alcanzar las metas propuestas. ética. Objetivo Fomentar la iniciativa educativa a la población chalquense. Atacar de fondo la corrupción interna desde mandos. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 01 Seguridad Pública y Tránsito 07 Infraestructura y Equipamiento para la Seguridad Pública y Tránsito 104 Seguridad Pública. así como incrementar los espacios culturales por medio de exposiciones y talleres artísticos. previniendo el delito. conforme a las disposiciones del Reglamento de Tránsito Metropolitano. por medio de la lectura con la finalidad de disminuir la alfabetización. De igual manera fomentaremos valores cívicos que permitan una mejor integración e identidad entre la población de nuestro municipio. regulación y vigilancia del tránsito municipal. control vial. fortaleciendo todos aquellos programas que han beneficiado a la sociedad chalquense con una actitud responsable. EDUCACIÓN Y CULTURA Misión Somos una dirección abierta a toda la ciudadanía. en el ámbito de su competencia. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación Y Cultura 01 Apoyo a la Educación Básica 141 Educación. conocimiento de las infracciones administrativas y de la educación sobre esta materia.Visión Proporcionar la Seguridad Pública Preventiva. eficaz. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 01 Seguridad Pública y Tránsito 06 Educación Vial 104 Seguridad Pública. . esfuerzo y dedicación. al mismo tiempo promoviendo y ejecutando actividades físicas de alto rendimiento hacia a los jóvenes. mantener el orden. Visión Permanentemente estaremos dedicados a cumplir con los compromisos de campaña en materia educativa. ética e incluyente. Asimismo. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 01 Seguridad Pública y Tránsito 01 Prevención de la Delincuencia 104 Seguridad Pública. subalternos y administrativos. que logre consolidarse y distinguirse como un área innovadora.

06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 02 Promoción del Deporte Social y de Barrios 142 Deporte. VIALIDAD Y TRANSPORTE Misión Somos los encargados del control vial.06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 04 Estímulos Económicos a la Educación 141 Educación. 141 Educación. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 04 Apoyos y Estímulos Económicos al Deporte 142 Deporte. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 03 Administración y Operación de Centros Deportivos y Recreativos 142 Deporte. . 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 07 Difusión y Promoción a la Cultura 150 Cultura. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 05 Administración de Bibliotecas y Casas de Cultura. señalización. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 01 Fomento a la Cultura Física 142 Deporte. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 05 Infraestructura y Equipamiento para la Cultura Física y el Deporte 142 Deporte. regulación y vigilancia de tránsito vehicular y peatonal en las vías públicas. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 13 Atención a la Juventud 143 Atención a la Juventud.

. en coordinación con la Secretaría de Transporte del Estado de México. convencidos que la continuidad de los programas ya existentes son promotores de planeaciones futuras. Objetivo Elaborar proyectos y propuestas técnicas necesarias para el ordenamiento y control del transporte público de pasajeros en todas sus modalidades. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 06 Protección al Ambiente 03 Promoción de la Cultura Ambiental G00 Ecología. eficiente y de calidad. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 06 Protección al Ambiente 01 Fomento a la Protección y Preservación de los Recursos Naturales G00 Ecología. para que se cuente con transporte seguro.Visión Ser la dirección que elabore los mejores proyectos de señalización vial en la infraestructura municipal. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 07 Modernización de las Comunicaciones y el Transporte 04 Infraestructura y Equipamiento para la Modernización F01 Desarrollo Urbano y Servicios Públicos. preservando las áreas verdes y fomentando en las comunidades de Chalco la cultura ambiental generando conciencia en el buen uso y rehúso de los recursos naturales y materiales que lo conservan. Objetivo Preservar la conservación ecológica y protección al medio ambiente buscando el adecuado desarrollo de los habitantes de Chalco a través de un espacio físico saludable y sustentable. PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD Misión Somos los encargados de garantizar el derecho de toda persona a vivir en un medio ambiente adecuado. conforme a las normas federales y estatales. Visión Fomentar la cultura de participación ciudadana creando proyectos que promuevan la sustentabilidad ambiental en el municipio sumando voluntades.

SERVICIOS PÚBLICOS Misión Somos los encargados de coordinar los departamentos que brindan la prestación de los servicios en sus respectivas actividades como son: limpia, alumbrado público, parques y jardines. Visión Ser una dirección eficiente que preste los servicios con calidad hacia la ciudadanía contribuyendo al desarrollo humano de los habitantes fomentando los valores de equidad, honestidad, respeto, confiabilidad y cultura. Objetivo Controlar, supervisar y dirigir el buen funcionamiento y la eficiente prestación de los servicios públicos, cuidando el respeto de la normatividad y los reglamentos aplicables. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 05 Electrificación y Alumbrado Público 02 Alumbrado Público 127 Alumbrado Público. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 06 Protección al Ambiente 02 Limpia, Recolección, Tratamiento y Disposición de Residuos Sólidos 126 Limpia. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 03 Rehabilitación de Aéreas Urbanas 128 PARQUES y JARDINES.

COMUNICACIÓN SOCIAL Misión Somos los encargados de promover los avances del desarrollo de nuestro municipio, a través de los diferentes medios de comunicación, además de crear herramientas internas que permitan la eficacia de la comunicación social. Visión Ser impulsores de una comunicación social efectiva, que contribuya al fortalecimiento de las relaciones gobiernociudadanía, para la integración de un municipio solido; con unidad, respeto y dedicación; mediante el desarrollo de estrategias de información, difusión e investigación. Objetivo Fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse para precisar los principios orientados a realizar en tiempo y forma la divulgación de las actividades que realiza el gobierno municipal encabezada por el Presidente Municipal, su cuerpo edilicio y las áreas administrativas que lo apoyan para la implementación de las políticas públicas. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales

01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 02 Comunicación Social y Relaciones Públicas A01 Comunicación Social. COMERCIO Misión Somos los encargados de la administración, conservación y regulación del comercio establecido, ambulante, fijo, semifijo e industria, para contar con un padrón confiable y tener un crecimiento ordenado en sus diferentes modalidades. Visión Ser promotores de la modernización comercial en el municipio para lograr una mayor recaudación de ingresos y generar empleos en beneficio de los Chalquenses. Objetivo Planear y ordenar las formas en las que el comercio establecido debe de instalarse dentro de territorio del municipio, respetando las condiciones que la autoridad competente indique, esto mediante la entrega de su Licencia de Funcionamiento. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 09 Modernización Comercial 01 Fomento al Desarrollo Comercial 147 Mercados. PROTECCIÓN CIVIL Misión Somos una dirección comprometida con la sociedad chalquense y con quienes transitan por el territorio municipal para preservar ante todo la integridad física, actuando de manera puntual y oportuna en la prevención y mitigación de desastres, en caso de que estos ocurran, auxiliar a la población brindándole el apoyo necesario, procurando el rápido restablecimiento a la normalidad. Visión Ser un órgano de la administración pública municipal que brinde el apoyo a la población con el objeto de procurar la seguridad tanto de las personas como de las instalaciones mediante el uso de tecnología avanzada a fin de atenderle puntual y oportunamente en la prevención y mitigación de fenómenos perturbadores, a través de acciones de autoprotección, auxilio y recuperación en caso de riesgo y desastre para el restablecimiento a la normalidad. Objetivo Proteger la vida de los habitantes de Chalco, la propiedad pública y privada ante la eventualidad de un desastre provocado por fenómenos naturales o humanos, la afectación de la salud, de bienes naturales y el daño a la naturaleza. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 02 Protección Civil 02 Capacitación y Difusión para la Protección Civil 105 Protección Civil. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 02 Protección Civil

04 Atención y Manejo de Emergencias y Desastres 105 Protección Civil. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 02 Protección Civil 01 Coordinación y Concertación para la Protección Civil 105 Protección Civil. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 02 Protección Civil 03 Identificación y Prevención de Riesgos 105 Protección Civil. OFICIALÍAS Misión Somos los encargados de apoyar a la autoridad municipal para conservar el orden público y verificar los daños que se causen a los bienes propiedad del municipio, haciéndole del conocimiento a las autoridades respectivas. Visión Ser una unidad que brinde asesoría ética y profesional a la población que así lo requiera como medio para dar fin a controversias de carácter particular. Objetivo Ser una instancia que procura y guarda el orden público y la paz social por medio de la conciliación entre particulares como medio para poner fin a controversias y evitar en la medida posible las de tipo jurisdicción. Apoyar a la autoridad municipal que corresponde a esta jurisdicción para conservar el orden público, sancionando las faltas administrativas al bando municipal, reglamentos y demás disposiciones de carácter general contenidas en los ordenamientos expedidos por el ayuntamiento, excepto las de carácter fiscal. 02 Impartición de Justicia 01 Impartición de Justicia Municipal 01 Conciliación de Controversia y Calificación y Aplicación de Sanciones 108 Oficialía Conciliadora. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 04 Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes 01 Secretaria del Ayuntamiento 109 Registro Civil. DEFENSORÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS Misión Somos los encargados de velar por el respeto a los derechos humanos, promoviendo y difundiendo los principios, valores derechos inherentes a la dignidad humana Visión Generar una cultura de respeto a los derechos fundamentales de las personas, dentro de una sociedad libre y justa, que conozca y respete los derechos humanos.

Objetivo Orientar, difundir y proteger las garantías individuales de la sociedad, así mismo habrá de preservar la dignidad de los grupos vulnerables, rescatando con ello la importancia de los valores humanos para la sana convivencia humana, impulsando así la cultura de los derechos humanos. 03 Procuración de Justicia 02 Derechos Humanos 01 Difusión de la Protección de los Derechos Humanos 102 Derechos Humanos. 03 Procuración de Justicia 02 Derechos Humanos 02 Atención a Quejas y Denuncias de Violación a los Derechos Humanos 102 Derechos Humanos.

ASUNTOS METROPOLITANOS Misión Somos los encargados de agendar reuniones con las diferentes instituciones federales, estatales y municipales para gestionar apoyos que puedan generar beneficio a la comunidad. Visión Ser promotores de proyectos de inversión estratégicos, obras y/o acciones municipales y regionales de impacto metropolitano. Objetivo Coordinar la atención de los asuntos temáticos en materia de agua, medio ambiente, desarrollo urbano, transporte, vialidad, seguridad pública y protección civil, entre otros temas de interés metropolitano, en donde a través de proyectos de obras y acciones, se mejorará la situación del municipio. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 04 Simplificación y Modernización de la Administración Pública A00 Presidencia.

SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Misión Somos los encargados de proporcionar la atención de asistencia social a la población objetivo del ámbito municipal (niños y adolescentes, ancianos, minusválidos y personas afectadas por desastres) coordinando las acciones que en este aspecto realicen otras instituciones homólogas o afines.

Visión Promover la integración y el desarrollo humano individual, familiar y comunitario, propiciando la participación activa, organizada, consciente, comprometida y solidaria de la población en su conjunto, a través de políticas, estrategias y modelos de atención que privilegian la prevención de los factores de riesgo y vulnerabilidad. Objetivo Mantener la estabilidad social el Desarrollo Integral de la Familia a través de la instrumentación de programas y acciones encaminadas a incrementar los nivele de bienestar de las comunidades más vulnerables, los infantes, las mujeres, personas con capacidades diferentes, pueblos indígenas y adultos mayores. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 01 Desarrollo Integral de la Familia 301 Unidad de Asistencia Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 02 Atención a Victimas por Maltrato y Abuso 312 Área de Servicios Jurídicos. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 03 Servicios Jurídicos Asistenciales a la Familia 312 Área de Servicios Jurídicos. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 04 Prevención de Alcoholismo y Fármaco-Dependencia 308 Área de Orientación Familiar. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 05 Orientación y Atención Psicológica a la Familia 308 Área de Orientación Familiar. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 07 Apoyo a la Salud 310 Área de Operaciones. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 08 Atención a Menores en Situación Extraordinaria 301 Unidad de Asistencia Social. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 09 Alimentos para Escolares 311 Área de Servicios Nutricionales. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 09 Alimentos para Escolares

311 Área de Servicios Nutricionales. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 12 Atención a la Mujer y Perspectiva de Genero E00 Área de Orientación familiar. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 13 Atención a la Juventud 301 Unidad de Asistencia Social. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 14 Orientación y Apoyo para la Nutrición y Alimentación 311 Área de Servicios Nutricionales. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 14 Orientación y Apoyo para la Nutrición y Alimentación 311 Área de Servicios Nutricionales. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 16 Apoyo a Indigentes y Damnificados 312 Área de Servicios Jurídicos. 09 Administración y Control Gubernamental 02 Fiscalización, Control y Evaluación de la Gestión Municipal 01 Control, Evaluación y Auditoria de la Gestión Municipal 303 Contraloría Interna. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 06 Servicios para el Desarrollo Comunitario 313 Área de Desarrollo Comunitario. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 06 Servicios para el Desarrollo Comunitario 313 Área de Desarrollo Comunitario. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 11 Apoyo a los Adultos Mayores 313 Área de Desarrollo Comunitario. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 15 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo Integral 302 Comunicación Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y la Asistencia Social

alcantarillado y saneamiento. Visión Asegurar que se proyecte y fortalezca la buena imagen del O. . 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 15 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo Integral de la Familia y la Asistencia Social 305 Supervisión. supervisando que se brinde al usuario correctamente en forma cuantitativa y cualitativa. además fomentamos en la población Chalquense la cultura del agua en forma integral. mediante la aceptación y colaboración de las autoridades y la población del municipio hacia el organismo. para la promoción y el fomento de sus relaciones públicas facilitando el trabajo del personal. eficiencia y cobertura. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 17 Estancia Infantiles 309 Área de Servicios Educativos.01 Desarrollo Integral de la Familia E00 Área de Operaciones. 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 01 Operación y Desarrollo de La Tesorería 306 Área de Finanzas.D.A. ante la comunidad en general. por medio de la difusión de las actividades y logros del Órgano. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 10 Atención a Personas con Capacidades Diferentes 314 Área de Atención a Discapacitados. Objetivo Prestar los servicios de suministro de agua potable. en las dependencias y organismos del sector público. así como de administrar las aguas propiedad de la nación que tiene asignadas. privado y social.P. drenaje y tratamiento de aguas residuales de origen públicourbano. ORGANISMO DESCENTRALIZADO DE AGUA POTABLE. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los Servicios 205 Área de Ingresos (Atención a Clientes). calidad. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 01 Desarrollo Integral de la Familia 301 Unidad de Asistencia Social.A. promoviendo las acciones necesarias para lograr la autosuficiencia técnica y financiera. para satisfacer las demandas de los diversos usuarios. ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO Misión Somos los encargados de prestar el servicio de agua potable. los cuales deberán prestar con continuidad.S. vigilando la cobertura del mismo y su correcta comercialización.

07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 02 Suministro de Agua Potable 219 Área de Agua Potable (Departamento de Agua Potable). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 223 Área de Control y Micro Medición (Departamento de Análisis y Sistemas de Información) 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 208 Área de Rezago y Cobranza (Departamento de Cobranza).07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los Servicios 218 Contraloría Interna. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Suministro de Agua 225 Área de Mantenimiento (Departamento de Producción). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento . 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 03 Mantenimiento de los Sistemas de Drenaje y Alcantarillado 222 Área de Drenaje y Alcantarillado (Departamento de Alcantarillado y Saneamiento). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 203 Área de Control y Micro Medición (Departamento de Análisis y Sistemas de Información). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 234 Área de Cultura del Agua (Unidad De Difusión y Cultura del Agua). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 209 Área de Recursos Humanos (Departamento de Recursos Humanos). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 227 Área de Mantenimiento (Departamento de Mantenimiento Electromecánico).

07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 212 Área de Administración (Gerencia de Administración). Y PROY). 07 Desarrollo Urbano Sustentable . 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 200 Dirección General. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 06 Infraestructura y Equipo para la dotación de Agua y SANEAM C00 Dirección de Operación y Construcción (Departamento de Construcción). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 02 Suministro de Agua Potable 220 Gerencia de Producción y Mantenimiento.01 Administración de los servicios 216 Área de Comercialización (Dirección Comercial). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 02 Suministro de Agua Potable 220 Área de Operación (Gerencia de Operación Alcantarillado y Agua Potable).EST. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 220 Área de Operación (Dirección de Operación y Construcción). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 230 Área de Planes y Programas (Unidad de Planeación e Innovación Administrativa). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 216 Área de Comercialización (Gerencia Comercial). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 212 Área de Administración (Dirección de Administración). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 06 Infraestructura y Equipo para la dotación de Agua y SANEAM C00 Dirección De Operación y Construcción (DPTO.

divorcios y de matrimonio. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 210 Área de Recursos Materiales y Servicios Generales (Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 204 Tesorería. Generando la cultura de pago entre Gobierno y Sociedad. de defunción. a lo anterior.04 Agua y Saneamiento 06 Infraestructura y Equipo para la dotación de Agua y SANEAM C00 Dirección de Operación y Construcción (GCIA. ya que pronto en la Tesorería Municipal y el departamento de Servicios Públicos se establecerá el sistema JUNTOS HACEMOS MAS que servirá para incrementar los ingresos municipales y permitirá actualizar los Padrones de Contribuyentes agilizando el pago y reduciendo el rezago existente.mx . a lo obsoleto. serán renovados los sistemas de computo con equipos modernos en la medida de lo posible que ayuden a reducir los tiempos en los trámites. denuncias ciudadanas y emergencias.municipiodechalco. a lo que ya no es moderno. Además la Dirección de Comercio con la aplicación de su reglamentación permitirá establecer el estado de derecho dentro en la vida municipal. También se buscará modernizar con un sistema integral de registro a la Oficialía del Registro Civil con un programa de actas del Estado Civil de las personas que agilizará la expedición y certificación de las actas de nacimiento. Y CONST. sin oposiciones. sin resistencias. De lo anterior. es por ello que será enriquecido el portal de la página Web del Gobierno Municipal con información local debidamente actualizada para su consulta a través de INTERNET. peticiones y solicitudes de servicio. conocimientos. La ideología de la modernización es la fuerza que orienta y adapta la conducta de los individuos y de las sociedades para que el proceso de modernización se desarrolle sin problemas. La modernización se ha convertido en la gran ideología que envuelve a las demás ideologías.). se desprende la necesidad de sustituir equipos obsoletos y ampliar la asignación de nuevos equipos de computo con programas y sistemas que mejoren la información en cada área. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 201 Área de Sistemas (Unidad de Informática).PROY.gob. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Procuración y Defensa de los Intereses Municipales 228 Área Jurídica (Unidad Jurídica). EST. A tal punto que las más diversas y aún opuestas ideologías coinciden con una idea: modernizarse. Quien no se modernice está destinado a perecer. Aún más. hace que las personas deseen la modernización y le tengan horror a lo obsoleto. siendo la siguiente dirección electrónica http//:www. No se puede volver hacia atrás. DEL GOBIERNO ELECTRÓNICO DE CHALCO Para cumplir con el compromiso de un gobierno eficiente. quejas.

Manual de Organización y procedimientos para Comunicación Social. atender con oportunidad las solicitudes y demandas ciudadanas y reducir el manejo de documentación a lo estrictamente necesario. a nivel municipal y comunitario las familias y la colectividad han demostrado que pueden asumir una serie de funciones e impedir así la proliferación de burocracias onerosas que en la esfera federal o estatal es difícil evitar a causa de su alejamiento respecto a la sociedad. Manual de Organización del Sistema D. liderazgo y participación ciudadana. ágil. Manual de Organización y Procedimientos para el cobro del Catastro Municipal. para que en la ventanilla única de gestión. enfoque basado en procesos.I. para el levantamiento de los inventarios de bienes muebles e inmuebles. Ayuntamiento. atendiendo a los principios de orientación al usuario. MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS La administración pública municipal es el elemento básico para darle forma al desarrollo municipal. Recursos Materiales. En éste sentido. la administración pública municipal tiene la necesidad de realizar y revisar permanentemente sus trámites y servicios a efecto de rediseñar y documentar los procesos de trabajo. Manual de CALIDAD y TRANSPARENCIA Municipal. Manual de Procedimientos para las adquisiciones y las licitaciones para obra pública. que también será instalada en esta administración. Manual de Organización y Procedimientos de Desarrollo Urbano. Hoy en día se considera que un gobierno moderno es aquel que se reduce a su mínima expresión para dejar que el mercado conduzca libremente el desarrollo de la economía y la sociedad. Bajo un enfoque de Sistemas de Gestión de calidad se propone la elaboración de Manuales de Organización y Procedimientos que servirán de herramienta para determinar la secuencia de pasos para el desarrollo de una actividad o de un proceso con la finalidad de optimizar las funciones del gobierno municipal y visualizar su funcionamiento para mejorarlo y actualizarlo. Ayuntamiento. la historia de las sociedades nos muestra que el desarrollo de un gobierno y del mercado van de la mano. Con estas acciones se contribuirá a que el vinculo sociedad – gobierno se lleve a cabo de forma más sencilla. Con la elaboración de estos documentos se permitirá la instrumentación de información sobre los métodos de trabajo que se manejan en cada una de las dependencias y áreas administrativas del Ayuntamiento en turno para la obtención de mejores resultados establecidos en los programas operativos de trabajo. mediante el incremento de la eficiencia de los procesos.Adicionalmente se pondrán en RED todos los equipos de cómputo. Manual de Organización y Procedimientos para la Presidencia Municipal. reducción en los tiempos de respuesta. prontas y expeditas a la ciudadanía en general. Municipal. así como otras en las cuales el mercado toma prioridad sobre un gobierno. Control Vehicular y Recursos Humanos. Sin embargo. por lo cual uno de sus objetivos es “mejorar la calidad de los servicios que prestan a la población para contribuir a elevar los niveles de vida. . Manual de Organización y Procedimientos para la Coordinación Municipal de Derechos Humanos. se den respuestas precisas. hay fases o circunstancias en que un gobierno adquiere prioridad sobre el mercado. Ahora bien.F. la eliminación de requisitos innecesarios y el acercamiento de la sociedad con las áreas administrativas para operar como instancias gestoras”. Manual de Organización y Procedimientos del ODAPAS. Manual de Organización y Procedimientos para el pago del impuesto predial. Manual de Organización de la Dirección de Administración que incluya procedimientos para la ALTA y BAJA de personal contratado por el H. Manual de Organización y Procedimientos para Asuntos Metropolitanos. disminuir instancias de gestión. Servicios Generales. Manual de Organización para la Operación de los Panteones Municipales. proponiendo los que a continuación se detallan: Manual de Organización de la Administración Pública Municipal. es por ello que este plan para lograrlo requiere de la modernización y de la innovación integral de las funciones del gobierno municipal 2009 – 2012. directa y transparente. medir y mejorar la calidad de los servicios. Manual de Organización y Procedimientos de la Secretaría del H. mejora continua. Naturalmente.

Manual de Organización y Procedimientos de Tesorería. Los Manuales de Organización y Procedimiento que se proponen elaborar. y La experiencia de los servidores públicos en administración pública Lo anterior con la finalidad de poner en práctica el principio de eficiencia en el servicio público municipal y de igual forma aprovechar los recursos y la potencialidad del territorio municipal. Emprender acciones de mejora. Manual de Organización y Procedimientos del Instituto de la Mujer Manual de Organización y Procedimientos de Asuntos Indígenas. Manual de Organización y Procedimientos de Vialidad y Transporte. Manual de Organización y Procedimientos de Contraloría. Orientar las actividades al establecimiento de “Sistemas de Gestión de Calidad”. formular y aprobar para la presente administración municipal servirán como indicadores de tipo cualitativo para medir el nivel de gestión y de eficiencia. Manual de Organización y Procedimientos de Servicios Públicos Municipales.Manual de Organización y Procedimientos para la Sindicatura. incorporar herramientas administrativas innovadoras que contribuyan a estandarizar y precisar funciones para: Disminuir la improvisación y los errores. Manual de Organización y Procedimientos de Comercio. Derivado de lo anterior. dirección o coordinación se cuenta con dos profesionistas como mínimo. Manual de Organización y Procedimientos de Protección Civil. por lo cual en cada área. Identificar los procesos clave de la organización que generan valor para los usuarios. Manual de Organización y Procedimientos para la Coordinación de Delegaciones. se demuestra que toda organización social como es el H. funcionamiento y desempeño. Manual de Organización y Procedimientos de Seguridad Pública y Tránsito. Manual de Organización y Procedimientos de Desarrollo Económico. Deslindar responsabilidades de los servidores públicos. Manual de Organización y Procedimientos de Desarrollo Social. Así mismo para identificar las necesidades de los procesos. la falta de tecnología para complementarla y el personal capaz para eficientar las funciones del gobierno municipal. Manual de Organización y Procedimientos de Gobierno. Es importante señalar que las administraciones pasadas no dejaron algún documento fuente para mejorar o elaborar los diversos procedimientos para cumplir con sus funciones como métodos de trabajo que establecen situaciones cronológicas para la obtención de un resultado concreto. Manual de Organización y Procedimientos de Contabilidad. Manual de Organización y Procedimientos para las Oficialías Conciliadoras. requiere para mejorar su organización. Ayuntamiento Constitucional 2009 – 2012 de Chalco. Manual de Organización y Procedimientos de Obras Públicas. . el Presidente Municipal tomó muy en cuenta dos aspectos importantes: El perfil técnico – profesional de cada servidor público. Establecer indicadores de medición que permitan evaluar la eficacia administrativas y sus procesos. Manual de Organización y Procedimientos de Educación y Cultura. de las unidades PÉRFIL TÉCNICO–PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES Para la integración de la plantilla de servidores públicos que integran la Administración Pública Municipal 20092012 en el municipio de Chalco. que tienen la escolaridad necesaria para garantizar la adecuada preparación y ejecución de los proyectos encomendados a su área. además de lograr una mejor atención ciudadana y una pronta solución a los problemas que se presentan en el municipio. Manual de Organización y Procedimientos de Consultoría de Asuntos Jurídicos. Dar una visión global y sistemática del trabajo administrativo. Manual de Organización y Procedimientos de la Secretaría Técnica de Planeación.

La organización administrativa que se presentó en el subtema anterior. se propone el Sistema de Mérito y Reconocimiento al Servicio Público Municipal para que a través de la creación de la COMISIÓN MUNICIPAL DE EVALUACIÓN Y RECONOCIMIENTO PÚBLICO MUNICIPAL la cual estará integrada por: El Presidente Municipal. lo cual deberá ser reflejado en la exigencia de un servicio de mayor calidad. se tiene la necesidad de actualizar y modernizar el funcionamiento de los trabajadores y empleados del gobierno municipal para hacer más eficiente a la administración pública municipal. 146 y 147 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México. representes de Colegios o Asociaciones de Profesionistas Técnicos. un representante del Gobierno del Estado.5% con nivel de secundaria y el 11. de tal manera que se dé cumplimiento a lo establecido en los artículos 145. como Secretario Técnico.6% solamente tiene hasta el nivel básico.2% con estudios de nivel medio superior. Un regidor. . además es importante señalar la creación de un programa de estímulos económicos a favor de los empleados del Ayuntamiento que permita apoyarlos de manera económica por los servicios que prestan a la comunidad. A Invitación del Presidente Municipal.7% cuenta con estudios de nivel superior reconocido. En su caso. Programas y paquetería de computación.652 servidores públicos municipales a diciembre del 2009. solicitándose algunos cursos como parte del programa de capacitación municipal. tanto de nuevo ingreso como los que tienen cierta antigüedad en su puesto actual. quien la presidirá. el 30. En el H. efectuando capacitaciones para el puesto y para mejorar el trabajo. Superación personal. considerando su experiencia y estudios.0% con preparación técnica o comercial. las habilidades y los conocimientos del personal que integra la estructura del gobierno municipal. obras y servicios en beneficio de la mayoría de las comunidades. Mejoramiento de la atención al público. Gobierno y administración pública municipal. de los cuales el 24. lo cual asegura la realización de las acciones. Ayuntamiento 2009-2012 de Chalco. Organización de la participación ciudadana. actualmente labora una plantilla de 1. como los siguientes: Actualización secretarial. Por lo anterior. Introducción a las políticas públicas. Control y Evaluación del gasto público. II y III. un 19. Sin embargo. es donde se describen los niveles jerárquicos que son ocupados por profesionistas en cada materia según sea la unidad administrativa que ocupe. Dicha Comisión tendrá entre sus funciones emitir dictámenes sobre el desempeño de los servidores públicos. estimulados por la capacitación o motivación de los servidores públicos municipales. el 14. mejorar la calidad de los servicios públicos y mejorar la capacidad de los recursos humanos. Por tal razón el Ayuntamiento de Chalco se auxiliará a través del Instituto de Administración Pública del Estado de México y el Instituto Hacendario del Estado de México. Calidad en el servicio público. Modernización administrativa municipal. por lo cual es conveniente precisar las necesidades de capacitación detectadas que permitan desarrollar mejor el trabajo interno de la organización. Seguridad Pública Municipal I. Los cursos deberán ser tomados por todos los servidores públicos municipales. Responsabilidades de los Servidores Públicos Municipales.

La intervención de la sociedad civil que demanda mayores espacios de opinión y acción pública conduce a construir acuerdos y a formar instituciones más representativas.MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL Un fenómeno especialmente alentador en los últimos años ha sido la multiplicación de los espacios de participación que la ciudadanía reclama para sí. Con su pluralismo la sociedad desarrolla nuevas formas de acción. presta mayor atención a los asuntos públicos y se prepara para asumir nuevas responsabilidades colectivas. el municipio de Chalco. la eficiencia en la administración pública y el ejercicio de un derecho ciudadano como es el voto. constituyendo una sociedad más organizada y cada vez más actuante. las acciones de gobierno. laborales. también es preciso concertar la renovación de las prácticas y los marcos jurídicos vigentes relativos a su participación política. sin menoscabo de su libertad de asociación. empresariales y gremiales. cultural y de autoayuda. haciendo énfasis en el conocimiento de sus derechos y también de sus obligaciones públicas. mostró ser una sociedad informada analítica y crítica que entiende cada vez mejor la interrelación entre el esquema de desarrollo económico. Adicionalmente. En la pasada jornada electoral del 5 de Julio. de promoción cívica. El desarrollo político municipal corresponde siempre a un movimiento de ampliación de la participación ciudadana. La colaboración de estos órganos con el gobierno municipal es muy valiosa en la realización de las actividades encaminadas a mejorar las condiciones de vida de la comunidad. Los órganos de participación social de una comunidad forman un sistema integrado de grupos de individuos y de organizaciones que se relacionan entre sí. sobre todo en la formación e integración de los comités de obra que deberán formalizarse para la ejecución de las obras y servicios públicos que se llevarán a cabo durante el presente período 2009 . en cada una de las comunidades para dar paso a nuevos elementos que nutran con su participación la posibilidad de resolver los rezagos sociales existentes y que será necesario combatir. afiliación y organización política. para cumplir ordenadamente con ciertos objetivos previamente establecidos. que han alcanzado una gran madurez en la autonomía de su vida interna en la representatividad de sus dirigencias y en la promoción de sus intereses comunes. Se acabaron los triunfos para siempre. Los cambios sociales y políticos han propiciado recientemente el surgimiento de nuevas organizaciones voluntarias y no lucrativas. cada elección será un refrendo o una revocación de la voluntad ciudadana según la sociedad y sus organizaciones perciban sino fueron atendidos o beneficiados por la administración pública municipal. permitiendo resolver los problemas colectivos que beneficien a sus habitantes lo anterior será a través de los COCICOVI´S que son los Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia y que más adelante detallaremos su integración social. esta situación fortalece las actividades del gobierno municipal y propicia que sus gobernados tengan una nueva relación de acercamiento para ayudar a resolver sus propios problemas. con el propósito de vigilar y supervisar el cumplimento de su realización. Muchos de los asuntos relacionados con el desarrollo social solo pueden ser resueltos conjuntado la acción del gobierno con la participación de la sociedad y sus organizaciones. Por lo cual será importante que las autoridades municipales hagan participar a los grupos. Cada vez resulta indispensable crear o mantener mecanismos de interlocución gubernamental permanente para conocer y tomar en cuenta la opinión de las organizaciones sociales acerca de los problemas municipales y sus propuestas de solución.2012. La participación de la sociedad en la vida pública municipal se manifiesta con sus organizaciones civiles. En la actualidad en el municipio de Chalco. En muchos asuntos de interés público se ha ido perfilando un compromiso colectivo entre el gobierno y las organizaciones de la sociedad cuyo rasgo distintivo radica en la colaboración y en la corresponsabilidad de la atención de problemas y necesidades sociales. No debe verse a los ciudadanos . mediante los diferentes órganos de participación comunitaria en el municipio. estableciendo una comunicación permanente con sus dirigentes. social. evitar el desperdicio o el despilfarro de los recursos. LA PARTICIPACIÓN SOCIAL La gestión de un buen gobierno será apoyándose en la promoción de la participación de la ciudadanía en la planeación. para construir un futuro mejor. Reconociendo que hace falta una cultura de participación ciudadana que consolide la cultura democrática por lo que debe impulsarse la educación cívica en los niños y en los jóvenes. ejecución y evaluación de las acciones y obras de la administración municipal.

de las cuales 11 son uniones (de comerciantes. una Cámara Nacional de Comercio. Existen múltiples formas de organización reconocidas legalmente que tienen intervención directa en los programas de gobierno o bien que se constituyen como instancias de la sociedad con capacidad de interlocución. control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal. integrada por ciudadanos de los sectores público. una coordinadora magisterial. buscando se garantice el cumplimiento de ésta de acuerdo a las características establecidas previamente. un Comité Agrario Campesino y una Confederación de Trabajadores Campesinos. pero además se cuenta con organizaciones no registradas. cuatro organizaciones políticas de gestión. Sus funciones están orientadas a la supervisión de la obra pública. colonos. ni reconocidas como son: Asociación de padres de familia Organizaciones ejidales Asociaciones civiles Asociaciones de productores Cámaras de comercio e industria Instituciones de asistencia privada Agrupaciones políticas Uniones de Comerciantes Tianguistas Uniones de Colonos Sindicatos y Confederación de Trabajadores Campesinos Uniones de Transportistas Asociación de Industriales Colegios de Profesionistas . un movimiento educativo. En el caso del municipio de Chalco se tienen algunas muy identificadas. mediante la inspección e información a los vecinos de los avances de la misma. entre gobierno y sociedad. Es una instancia de consulta para la formulación. social y privado. el Consejo de Desarrollo Municipal y el Consejo Municipal de Participación Social entre otros. trabajadores y transportistas entre otras. Dentro de las segundas encontramos un conjunto muy diverso de organizaciones que tienen propósitos muy específicos sobre una actividad de carácter social. Entre las primeras tenemos. Comité Ciudadano de Control y Vigilancia. una Asociación de industriales y tres sindicatos (uno de la música y dos de transportistas de carga). Representan formas de participación especializada orientadas a las tareas de definición y evaluación de políticas específicas para el desarrollo de un sector. Consejos Consultivos. económico o político. El Ayuntamiento puede integrar el Consejo Municipal de Protección Civil. mediante asamblea de los ciudadanos que son beneficiarios de una obra de carácter estatal o municipal. adicionales a las autoridades auxiliares: Consejos de Participación Ciudadana. tianguistas.y a sus organizaciones como simples receptores de los programas de gobierno sino como corresponsales del desarrollo de la comunidad. Este se constituye con tres ciudadanos electos democráticamente. Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal. Se constituyen como órganos de comunicación y colaboración entre los habitantes de una localidad y las autoridades municipales reunidos con el propósito de apoyar la gestión y ejecución de los planes y programas municipales. un Frente de Escuelas.

Consulta Ciudadana. Las áreas de regulación norman y dirigen las directrices y las políticas siendo las encargadas de las funciones de autoridad. y adquirir obligaciones y responsabilidades ante otras instancias gubernamentales. Es un espacio en el que los ciudadanos pueden solicitar a las autoridades competentes para ser escuchados en sus demandas y peticiones en torno a los problemas generales que aquejan a una comunidad. El producto inmediato de la personalidad jurídica es la facultad reglamentaria. legislativa y administrativa. reglamentos. y estructurada conforme a tres grandes subsistemas. a continuación se da a conocer las bases jurídicas de la reglamentación municipal donde señalamos jerárquicamente los niveles de Leyes y Reglamentos: La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos La Constitución del Estado Libre y Soberano de México La Ley Orgánica Municipal del Estado de México Leyes y disposiciones que emita el Congreso del Estado Bando Municipal Estas normas reconocen la personalidad jurídica y la facultad reglamentaria del municipio. mediante la cual se resuelve un asunto de interés colectivo. En el sistema federal mexicano se reconocen solamente dos órdenes jurídicos. Lo anterior se describe en el punto de la organización de la administración municipal con más detalle. con competencia constitucional. en un ámbito público que puede celebrar convenios con otros. La . el federal y el estatal. circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de su respectiva jurisdicción. a través de reglamentos y disposiciones administrativas. REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL Considerar a la administración pública municipal como un sistema dotado de funciones expresadas en las leyes y reglamentos. o de consulta popular. celebrar acuerdos dentro de su competencia y jurisdicción. la segunda en áreas de operación o sustantivas y el último subsistema en áreas de apoyo. únicamente tienen potestad para reglamentar dentro de sus competencias o las leyes que expida el Congreso. en el que se convoca de manera abierta a la ciudadanía y a las organizaciones sociales para participar. El primero de ellos se divide en áreas normativas o de regulación. En este sentido. La facultad reglamentaria se otorga a los municipios y significa la capacidad de instrumentar y aplicar las leyes federales y estatales en el ámbito territorial de su municipio. Puede tomar la modalidad de consulta pública. que tiene la finalidad de tomar el parecer del ciudadano sobre un asunto relativo a la planeación municipal.MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN Y CONSULTA Existen diversos mecanismos que la ley establece para que el gobierno municipal de Chalco pueda comunicarse con la ciudadanía. conocer las necesidades de su población y recoger las demandas populares. Así los ayuntamientos. o algún otro asunto. Es una instancia para analizar y proponer medidas de solución sobre los problemas de desarrollo municipal. dictar el bando de policía y gobierno. al respecto señalamos las que serán aplicables para el periodo 2009 – 2012: Audiencia Pública. Es el mecanismo por el cual se toma la opinión de la ciudadanía sobre un asunto particular del desarrollo municipal que es de interés colectivo. Sin embargo. por lo que se refiere a la actividad legislativa. ya sea técnico o administrativo y que en seguida se mencionan. Foro de Consulta Popular.

los ayuntamientos deben apegarse al marco jurídico local. de acuerdo con las leyes en materia municipal el bando de policía y gobierno. que organicen la administración pública municipal. Estas bases normativas constan en la Ley Orgánica Municipal del Estado de México. El objeto de las leyes a que se refiere el párrafo anterior será establecer: a) Las bases generales de la administración pública municipal y del procedimiento administrativo. 115 fracción II. Las normas de aplicación general para celebrar los convenios a que se refieren tanto las fracciones III y IV de este artículo.Los municipios estarán investidos de personalidad jurídica y manejarán su patrimonio conforme a la Ley. al no existir el convenio correspondiente. en este caso. funciones y servicios públicos de su competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal. establece la personalidad jurídica de los municipios en los términos siguientes: II. con motivo de los actos derivados de los incisos c) y d) anteriores. mantiene vacíos jurídicos que dan pie a no atender de manera eficiente problemas sociales como la inseguridad o el comercio informal.facultad reglamentaria es importante pues con ella se proporciona al Ayuntamiento solides jurídica en el ejercicio de su administración pública. Para ejercer su función reglamentaria. se propone para el período 2009 – 2012. incluyendo los medios de impugnación y los órganos para dirimir las controversias entre dicha administración y los particulares. como el segundo párrafo de la fracción VII del artículo 116 de esta Constitución. El Bando que se aplica actualmente. con sujeción a los principios de igualdad. la legislatura estatal considere que el municipio de Chalco esta imposibilitado para ejercerlos o prestarlo. En cuanto a reglamentos municipales no existe ninguno y por ende. b) c) d) Las legislaturas estatales emitirán las normas que establezcan los procesos mediante los cuales se resolverán los conflictos que se presenten entre los municipios y el gobierno del estado. el crecimiento urbano desordenado se extiende en todas las direcciones y áreas administrativas del municipio. Los casos en que se requiera el acuerdo de las dos terceras partes de los miembros del ayuntamiento para dictar resoluciones que afecten el patrimonio inmobiliario municipal o para celebrar actos o convenios que comprometan al municipio por un plazo mayor al período del Ayuntamiento 2009 – 2012. procedimientos. El artículo 115 Constitucional. los reglamentos.. la elaboración y aprobación respectiva de los siguientes reglamentos: . publicidad. El procedimiento y las condiciones para que el gobierno estatal asuma una función o servicio municipal cuando. El Ayuntamiento tendrá facultades para aprobar. De acuerdo con la facultad reglamentaria de los ayuntamientos y que favorecen al ejercicio de la administración y la prestación de los servicios públicos. o entre aquellos. regulen las materias. en su art. la Constitución Local y la Ley Orgánica Municipal contienen referencias a la personalidad jurídica y la facultad reglamentaria del municipio. circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de su respectiva jurisdicción. Art. será necesaria solicitud previa del Ayuntamiento aprobada por cuando menos las dos terceras partes de sus integrantes. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. 160 “Los Ayuntamientos expedirán el Bando Municipal y los Presidentes Municipales lo promulgarán y difundirán en la Gaceta Municipal y por los medios que estimen convenientes. audiencia y legalidad.

de prestación de servicios públicos y de promoción del desarrollo económico y social. De Desarrollo Social. reflejan las posibilidades de promover y realizar proyectos de desarrollo en los diferentes campos de la economía local. . Del Sistema de Planeación Democrática de Chalco. humanos y técnicos realizando una serie de actividades administrativas que le permitan obtener dichos recursos. 12. tiene que realizar una serie de actividades de representación política. 18. puesto que requieren de la observancia y cumplimiento de las leyes fiscales aplicables. De Espectáculos y Diversiones. Interiores de las Unidades Municipales. 21. De Adquisiciones. Interior del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Chalco.2 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO El municipio para el cumplimiento de sus objetivos. ya que la cantidad de bienes patrimoniales y los recursos financieros con los que cuenta el gobierno municipal.LISTADO DE REGLAMENTOS POR ELABORAR EN EL MUNICIPIO DE CHALCO 1. De Establecimientos Mercantiles. 22. Sin embargo. 17. Los demás que determine el Ayuntamiento.2. otro factor lo constituyen las disposiciones constitucionales. 14. De Transparencia y Acceso a la Información Pública del Municipio de Chalco. De Uso y disposición de Vehículos Oficiales. 16. Interior del Organismo de Agua Potable. materiales. Sin embargo. 13. 6. Interno de Condiciones Generales de Trabajo de los Servidores Públicos de la Administración Pública Municipal y de los Organismos Públicos Descentralizados. 19. 15. 4. 2. Para el Uso de Instalaciones e Inmuebles Públicos. Alcantarillado y Saneamiento de Chalco. 20. Del Servicio Público de Limpia. De Imagen Urbana. Del Ejercicio de Actividades Mercantiles en Vías y Espacios Públicos. 3. De Mercados. organizarlos y aplicarlos eficientemente. De Anuncios y Publicidad Exterior. 26. Orgánico de la Administración Pública Municipal. 9. Del Deporte. La hacienda pública municipal resulta de una gran importancia económica. las leyes fundamentales. De igual manera la hacienda municipal cobra gran importancia social y política ya que es una de las áreas en donde el gobierno municipal tiene mayor contacto con los diferentes sectores de la comunidad. tiene que satisfacer sus propias necesidades de recursos económicos. según las características propias de Chalco. Protección al Ambiente. 25. De Justicia Cívica. 24. 2. 11. Industriales y de Servicios. 5. y en el que se establece una relación fiscal de derechos y obligaciones que deben ser considerados por las autoridades y dependencias administrativas municipales poniendo mucha atención. De Presupuestación y Cuenta Pública. De Justicia Cívica para Menores Infractores. 27. que buscan la congruencia en las acciones Estado-Federación-Municipio. 23. su expresión más acabada se encuentra bajo un sistema federal con los problemas implícitos en el nuevo federalismo moderno con la falta de una mayor asignación de recursos económicos al municipio. así como de la concertación con los sectores social y privado del municipio. Las relaciones fiscales y financieras intergubernamentales constituyen la parte importante de las finanzas públicas ya que se presentan en formas distintas con un grado de dificultad según la política fiscal determinada por el ayuntamiento. 10. De los Servicios Públicos de Agua Potable y de Drenaje y Saneamiento. De Panteones. De Desarrollo Urbano. Para tal efecto. 8. 7.4. Arrendamiento y Almacenajes. el grado de descentralización y las tradiciones fiscales existentes en nuestro país. Interior del Ayuntamiento.

Por la colaboración voluntaria de los particulares. por créditos y por subsidios. por medio de productos por la explotación o uso de bienes del municipio. en sectores. su densidad. sexo. Aprovechamientos. compensaciones. El municipio adquiere ingresos o recursos a través del cobro de impuestos. La Hacienda Pública Municipal está integrada por los siguientes rubros de INGRESOS: Por los ingresos derivados de sus bienes patrimoniales. 1. de derechos por la prestación de servicios públicos. así como otros factores tales como: La población: es un elemento importante en las finanzas públicas municipales. la tasa de crecimiento. la participación política en la solución de los problemas y la satisfacción de las necesidades sociales. el capital o la conjugación de ambos. aguinaldos. viáticos y otros como la adquisición de artículos y materiales para la administración. el grado de desarrollo urbano y rural. Por subsidios que le sean concedidos. TIPO DE INGRESO DESCRIPCIÓN TALES COMO: • • • • • • • • Impuestos. La inflación: afecta la redistribución del ingreso. fecundidad y migración. Participaciones. los servicios. La inflación impactará las tarifas de pago y el resto de los servicios públicos municipales. Derechos. empobrece los salarios de la clase trabajadora. tasa de mortalidad. generando riquezas sociales a través de su trabajo. Ordinarios Son aquellos que usualmente dispone el gobierno municipal para proveerse de fondos. gastos de conservación y mantenimiento. La composición de la población en el municipio. sino del congreso local. por aprovechamientos. por financiamiento. Las contribuciones especiales. INGRESOS Los ingresos municipales se obtienen por un acto unilateral. los ingresos públicos del municipio pueden ser de dos tipos: ordinarios y extraordinarios. siendo obligatorio para todos los particulares. cuando por necesidades imprevistas tiene que buscar recursos adicionales. demandan al gobierno municipal satisfactores y cierto nivel de bienestar. NGRESOS ORDINARIOS Y EXTRAORDINARIOS Por ley. tributan impuestos. Extraordinarios Los percibe el municipio en forma eventual. Accesorios. grupos o individuos estando condicionados por los desequilibrios regionales. Productos. la formulación presupuestal y hace poco confiable el trabajo estadístico. Los créditos. Los habitantes del municipio demandan servicios públicos. Por la participación de los impuestos federales. 2. distorsiona la economía y dificulta la planeación. Por la prestación de servicios públicos. por participaciones.Las finanzas públicas municipales disponen de diversos instrumentos mediante los cuales influyen por igual en las estructuras económicas y sociales. . edad. Por financiamientos. por medio de un acto de colaboración voluntaria de los particulares. pasajes. su distribución geográfica. El gasto administrativo: son los gastos que hace el gobierno municipal en el desempeño de sus funciones administrativas propias y en la prestación de los servicios que realizan por el pago de los sueldos. condicionan y afectan la estructura de las finanzas municipales. no de la institución municipal.

la cual es aprobada y expedida por la legislatura local anualmente. . Por lo que se refiere al presupuesto de ingresos autorizado del 2005 al 2009. por los ahorros obtenidos en el año anterior. es importante analizar la dependencia económica con relación a los ingresos municipales por concepto de participaciones federales. los ingresos municipales son aquellos recursos que perciben los municipios o sus haciendas públicas a través de sus tesorerías por el cobro de los conceptos o fuentes fiscales determinadas y expresadas en su Ley de Ingresos. en la cual se señala y se determinan las cantidades de cuotas o tarifas que significan las contribuciones que se deberán percibir por ingresos al municipio de Chalco.En resumen.8%. el 43. se tuvo un incremento del 10. constitucional corresponde al municipio.2% con relación al año anterior. Por otra parte. derechos. Finalmente en el 2009. La Ley de Ingresos Municipales es un conjunto de normas y disposiciones tributarias del Congreso Estatal. las participaciones Federales para el municipio bajan al 77% y los ingresos propios aumentan a 33% por mejoras en la recaudación por el rezago fiscal. para el 2006-2007. representaron el 56. las participaciones Federales para el municipio bajan al 67%. Para el año 2008. se redujo en un 7. y los ingresos propios municipales aumentan al 33%. Para el año 2007. para el 2007 a 2008. nuevamente se aumento el presupuesto en un 43.7% debido a los excedentes petroleros y para el año 2008-2009. se tuvo una disminución del 8. pero indica los aumentos y reducciones que se tuvieron como variables.5% para los impuestos. aprovechamientos y productos. también es cierto que no se cuenta con la capacidad de respuesta para otorgar dichos servicios. lo cual refleja el promedio antes señalado. derechos. productos y aprovechamientos municipales lo cual deja ver la dependencia financiera en este rubro.2% en promedio ya que se debe considerar que entre el 2005 al 2006. las participaciones Federales por el Sistema Nacional de Coordinación Fiscal fueron del 75% y solo el resto 25% correspondió a ingresos municipales por otros conceptos como impuestos. AUTONOMÍA FINANCIERA Para describir el cuadro de evaluación de los ingresos municipales que a continuación se detalla es necesario hacer mención que la autonomía financiera no se da en la práctica financiera ya que se demostrará en seguida la dependencia financiera que existe en las participaciones federales y los ingresos propios son reducidos lo que hace detener el crecimiento y desarrollo municipal ya que si bien es cierto que los servicios públicos que marca el artículo 115. se incremento el presupuesto de ingresos en un 13%. ya que el incremento de la población demanda más y mejores servicios públicos y los recursos económicos no se incrementan en la misma proporción que la población. Para el año del 2006. en el 2005.5% más de la mitad de los ingresos. las participaciones aumentan al 70% y los ingresos propios bajan al 30% para dicho año.

042 67 10.154 70 318.2009 2005 CONCEPTO Núm.091.538.123.234 52.821.499 37.269.170.5 221.005.667.009 1 66.905.924 - - - .735 4.234 136.705 154.842.000 221.709.925 2.307 16. 6.491. TOTAL DE INGRESOS 1. Ayuntamiento 2009-2012 COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS SEGÚN SU FUENTE 2005 CONCEPTO Núm.300 40.387.795.2 3.271. 3.508.425 5.048 0 100 14 5 0 2 3 0 10 0 496.547.864 17. Ayuntamiento 2009-2012 2006 % Miles de pesos 378.169 103.472.734 1.648.404.171 132.685.605.760 2 0 0 0 0 0 0 0 0 Fuente: H.739 32.949 100 31 0 69 - 100 33 0 67 - 601.000 % 2007 Miles de pesos % 2008 Miles de pesos % 2009 Miles de pesos % 340.681.554 316.153 0 8.000 8.477.126.566.676 109.680.452 13.179.269.153.192.860 185.301.880.983 65.476.120.056 48.152.891 130.923 117.058.130 77.263.400.214.382 100 10 6 3 2 1 0 8 0 457.919 46.416 8.422.637 85.026.542.018 89.109 0 33.886.564 36.060.112.112.304. Impuestos Derechos Aportaciones de Mejoras Productos Aprovechamientos Ingresos derivados del Sector Auxiliar Otros Ingresos Ingresos derivados de financiamiento Ingresos municipales derivados del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal Ingresos Propios DIF Miles de pesos % 2006 Miles de pesos 378.881 6.2 100 12 5 0 1 3 0 4 0 345.000.138 1.557 1.062 - 5.3 0 2.178.000 192.108 58.107 142.991 100 24 0 76 - 100 25 0 75 - 345.421 0 232.510 48. 8.559.000 100 7.306 14.677 81.136.478 0 7.00 89. 5.112 47. Total de Ingresos 1.042 137.603.889.842.108 24.417 82.298.EVALUACIÓN DE LOS INGRESOS MUNICIPALES EN LOS AÑOS DE 2005 . 192.646 6.027. 2.755.725.171 46.919 113.731 13.6 26.887 82.505 0 36.973.979.512 32.775 - 1.234.678 75 232.930.795.091 45.503.337.476.043.000 98.898 2.9 0 0.089 25.144 100 33 0 67 - 496.179.244 2.148 56.564 74.563 33.472.089 8.680.998 % 2007 Miles de pesos % 2008 Miles de pesos % 2009 Miles de pesos 457. Ingresos Propios Ingresos Extraordinarios Ingresos por Aportaciones Federales y Estatales RAMO 33 GASTO DE INVERSIÓN SECTORIAL PAGIM RECURSOS PROPIOS HABITAT CDS GIS PAGIM FISM SUBSEMUN FAFM EXCEDENTES PETROLEROS OTROS (MULTAS FEDERALES) INGRESOS ESTATALES (DERIVADOS DEL TÍTULO) Fuente: H.411.497 107.156. 3.309 3.755. 2.540 - 19.444 0 12.214.498 67 311. 7.645.199.548 4.298.886.250 5.355.271. 5.911 100 10 7 1 7 0 0 8 0 9.000.911 318.983 % Miles de pesos 340.281 3. 4.147 92.6 1.704.961.719.524.

IMPUESTOS Son las contribuciones que deben pagar las personas físicas y morales que se encuentran en la situación jurídica o de hecho prevista por el mismo para cubrir el gasto público. juegos y espectáculos públicos Sobre la prestación de servicios de hospedaje Los derivados de ejercicios anteriores pendientes de liquidación . Los ingresos municipales son los recursos financieros que recibe el municipio a través de la tesorería. así como los establecidos en los convenios. Por lo anterior es fundamental actualizar y ampliar la base de datos de los contribuyentes del municipio a efecto de aumentar los ingresos propios que son reducidos por su baja recaudación fiscal. RECAUDACIÓN Y PADRÓN DE CONTRIBUYENTES El municipio se encuentra supeditado a los recursos que de afuera vendrán. por el cobro de los conceptos impositivos establecidos en la Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de México. para el año 2007 al 2008. con el propósito de aumentar la recaudación en la Tesorería y de actualizar los Padrones de Contribuyentes que elevan los ingresos sobre todo en la realización de campañas de regularización catastral y de acercamiento de la Tesorería Municipal a las localidades periféricas para disminuir a los contribuyentes morosos por los distintos conceptos que a continuación se describen apegándose al pago y al cobro de las mismos.Además se destaca los incrementos que se tuvieron año con año en las participaciones federales como se describen a continuación: entre 2005 y 2006. se dio un gran incremento del 36% y para el 2008 y 2009 se tuvo un ligero aumento del 0. reflejando un aumento quinquenal del 56. acuerdos y declaratorias que al efecto se celebren o realicen.7% de más con relación a esos años. se incrementaron hasta el 15%. son los siguientes: Predial Sobre traslación de dominio y otras operaciones sobre inmuebles Sobre conjuntos urbanos Sobre anuncios publicitarios Sobre diversiones. se tuvo el 5. Ya que bien su capacidad tributaria puede ser importante. El problema anterior trae consigo para el municipio el condicionar el actuar del ayuntamiento en su carácter de directivo político. la misma solo servirá como indicador para que se canalicen participaciones federales a sus arcas.7% de incremento por este concepto. de ahí lo medular del problema. El ordenamiento jurídico define las principales fuentes de obtención de recursos del Ayuntamiento. De las cifras señaladas anteriormente. (ya que los ingresos locales solo representan el 33% de los ingresos propios) en promedio anual en el 2009. Los impuestos que se consideran en la ley de Ingresos de los municipios del Estado de México. para 2006 al 2007. es necesario reflexionar que los ingresos propios deben ser incrementados para no depender económicamente de las participaciones federales y hacer más eficiente la recaudación local y mejorar los sistemas y métodos de trabajo implementados por la tesorería municipal para disminuir el porcentaje de contribuyentes que no pagan los impuestos locales oportunamente y elevar el porcentaje de contribuyentes cumplidos para lograr disminuir la dependencia económica con respecto de las participaciones federales. y de su quehacer como promotor del desarrollo local a los flujos de recursos que provienen de la Federación y el Estado.0%. Al asumirse el sistema de competencias fiscales el municipio históricamente ha tenido una estructura de ingresos fuertemente concentrada en los provenientes de la federación con el 67% para el mismo año. las que agrupamos de la siguiente manera.

tatuajes. que deberán pagar las personas físicas y morales por los servicios que les presta el Estado o los municipios en sus funciones de derecho público. Impresos y papel especial. PRODUCTOS Son los ingresos que percibe la hacienda pública municipal. cuando por su naturaleza correspondan a actividades que no son propias de derecho público. recolección traslado y disposición final de residuos sólidos industriales y comerciales Por servicios prestados por las autoridades de catastro APORTACIONES DE MEJORAS Es el pago a que están obligadas las personas.DERECHOS Son Las contribuciones establecidas en la ley. valores y bonos. así como por el uso. por acciones y participaciones de sociedades o empresas. Se contemplan en la Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de México los siguientes conceptos: Por la venta o arrendamiento de bienes municipales. físicas o morales. e identificación de señales de sangre. que están previstos en la Ley de Ingresos. . Rendimientos o ingresos derivados de las actividades de organismos descentralizados y empresas de participación municipal. elementos electromagnéticos y fierros para marcar ganado y magueyes Por uso de vías y áreas públicas para el ejercicio de actividades comerciales y de servicios Por servicios de panteones De estacionamiento en la vía pública y de servicio público Por la expedición de licencias para venta de bebidas alcohólicas al público Por servicios prestados por autoridades de seguridad pública Por alumbrado público Por servicios de limpieza de lotes baldíos. todos aquéllos ingresos que perciba la hacienda pública municipal. así como las que se pagan por el uso o el aprovechamiento de los bienes de dominio público. derivados de las contraprestaciones por los servicios que presta el Estado y los municipios en sus actividades de derecho privado. derivados de actividades que no son propias de derecho público o por la explotación de sus bienes patrimoniales. Derivados de bosques municipales. aprovechamiento y enajenación de sus bienes de dominio privado. dividendos y rendimientos de inversiones en créditos. La Ley de Ingresos de los municipios del Estado de México establece los siguientes derechos: De agua potable y drenaje De registro civil De desarrollo urbano y obras públicas Por servicios prestados por autoridades fiscales Por servicios de rastros Por corral de consejo. La principal diferencia entre los impuestos y los derechos radica en que estos últimos son la contraprestación establecida por el poder público conforme a la ley. En general. que poseen predios adjuntos al área de beneficio y que obtienen un beneficio diferencial por obras o acciones de beneficio social realizadas por el estado o los municipios. Utilidades. en el pago de un servicio.

1 Con el propósito de incrementar la recaudación y ampliar y actualizar los padrones de los contribuyentes de los diferentes impuestos y derechos que pagan en el municipio.4%.5%. Comercio y Desarrollo Urbano simplifiquen los procesos.059 7. se amplíen sus funciones de cobro. conservo casi lo mismo con el 64.425 15. coordinando dicha unidad. ESTRUCTURA DE LOS EGRESOS El contar con un presupuesto de egresos para el municipio. se redujo al 84% lo que indica la desproporción en este tipo de gastos y que no guardo un equilibrio con los ingresos municipales. Generalmente están contemplados en la Ley de Ingresos de los municipios del Estado de México los siguientes: Reintegros PADRÓN DE CONTRIBUYENTES EN CHALCO PARA 2009 PADRÓN DE CONTRIBUYENTES 1. materiales y suministros. Gastos de Inversión: Es el gasto destinado al activo fijo (compra de bienes necesarios para el desarrollo) y las obras de utilidad pública. logrando la actualización de los padrones de contribuyentes hasta en un 80% ya que puede observarse el gran rezago en pago de los impuestos municipales que es de más del 50% en ambos padrones de contribuyentes. que estén provistos en la Ley de Ingresos.366 7. 2006.2%. 15. para justificar el ser y el hacer del gobierno municipal. 12. para el 2008.5%. no así para el 2007.8% y para el 2009.824 % 57. 2007. aumento al 87. incluye servicios generales y los gastos extraordinarios (los imprevistos que benefician a la administración) y a los gastos transferidos es decir para el año 2005. y de los que obtengan los organismos públicos descentralizados. para el 2006. 19.8%. Impuesto Predial 2. no haciendo más grandes los gastos que los ingresos. que se incremento al 80. así como del Impuesto Predial es importante considerar la creación de la Unidad de Fiscalización y Rezagos para que conjuntamente entre las áreas de Tesorería.0% respectivamente y que comparado con las necesidades de la población es bajo e incongruente al dejar de hacer obras prioritarias que beneficiarían directamente a sus habitantes. en lugar de aumentar los ingresos propios a través de estrategias de recaudación. . como ha sucedido en los gobiernos municipales anteriores que han destinado recursos equivocadamente hasta llegar a la deuda pública municipal. evitando con ello el déficit presupuestario.4 51. el municipio tuvo por gastos de operación el 64. 2008 y 2009 se tuvo un gasto de inversión demasiado reducido como es el 10. los ingresos que perciban el Estado y los municipios por sus funciones de derecho público y por el uso o explotación de bienes de dominio público. de los ingresos provenientes de financiamientos. El equilibrio presupuestal constituye una de las ideas fundamentales para los ejercicios fiscales en Chalco para los años 2009 – 2012. Impuestos Diversos Fuente: H. la Tesorería Municipal. la cual permitirá poner orden y realizar las actividades necesarias para lograr que los ingresos propios se incrementen. Ayuntamiento 2009-2012 CONTRIBUYENTES 78.2% y 16.6%. por lo que tenemos que en 2005. distintos de las contribuciones.APROVECHAMIENTOS Son aprovechamientos.236 % 42.6 48.060 CONTRIBUYENTES EN REZAGO 45. Gastos de Operación: Comprenden los gastos personales. para lograr con esto. de los ingresos derivados de la coordinación hacendaria. el ayuntamiento prevé en no gastar más que los ingresos que reciba para equilibrar los recursos y los gastos.9 CONTRIBUYENTES CUMPLIDOS 33. permite integrar una estructura lógica apoyada en programas que proporcionaran las bases para controlar y evaluar correctamente la aplicación de los recursos y sus resultados.

248.115.2009 2005 CONCEPTO Núm.191 56.455.474.2 488.311.1 94. 4.9 6.122 44.115. Para cumplir con su función de gobernar.855 % 2007 Miles de pesos 475.896 62.045. el cual actualmente es reducido.0%.296 0 0 % 2008 Miles de pesos 556. la cantidad que tiene asignada el municipio permite determinar el gasto de inversión para el desarrollo.9 0.859 37.301 2.978.296.8 5. Noviembre y Diciembre con base al presupuesto autorizado para 2009. no se registro la deuda a pesar de haber adquirido financiamiento para cubrir los gastos de inversión y de operación lo cual indica la existencia de finanzas no saludables y un desequilibrio entre los ingresos y egresos al ser mayores estos como se demuestra en el siguiente cuadro: COMPORTAMIENTO DE LOS EGRESOS POR OBJETO DEL GASTO AÑOS 2005-2009 2005 2006 2007 2008 CONCEPTO Miles de Miles de Miles de Miles de % % % % pesos pesos pesos pesos Total 374.880 33.540.283 15.699 100 556.862. pues las carencias y demandas no son cubiertas oportunamente por los rezagos sociales que se han acumulado de años anteriores.5 6.693 0 93.6 7.473 249.6 56.0 119.874.067 257.118.5 7.1 8.069 39. Ayuntamiento 2009-2012 2009 * Miles de % pesos 518.019 100 84.2 inversión Deuda 20. para el 2006 se destino solo el 15.283 0 0 % 100 36. Es de resaltar que de acuerdo al cuadro de análisis ( comportamiento de los egresos por objeto del gasto 2005-2009) la deuda pública para el año 2005.023 89.454 83.474. Noviembre y Diciembre con base al presupuesto 2009.979 55.5 93.9% del total de los egresos y para el 2006. se redujo al 20.827 100 475.550.8 39.3 5.170.0 0 * Dato estimado para Octubre.035 4.360. Servicios personales Materiales y Suministros Servicios Generales Transferencias Bienes Muebles e Inmuebles Obras Públicas Inversiones financieras Deuda Pública Participaciones y Aportaciones Federales y Municipales Erogaciones Extraordinarias Miles de pesos 374.499.026.0 18.627 29.0 0 24.4 381. 8. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 33.469. 2.746 4.048. 3.614 33.089 21. 2008 y 2009.1 4.8 16.2 15.760.161 67. Los egresos son el total de los gastos en que incurre el municipio durante un periodo fiscal con duración de un año.675 37.525.0 0 20.176.287.980. el gasto para obra pública fue del 10.4 11.9 11.5 11.4 9.699 223.811 64.182 0 76.879.742 12.102.874.3% para obra pública del presupuesto anual.185 29.633 3. en el 2005.7% y 2008se redujo al 11.737 89.8 operación Gasto de 15.6 10.749.5 100 46. Total de Egresos 1.9 1.393.151.865.9 100 37.962.248.766 % 2006 Miles de pesos 372.766 24.814.663 42. conforme a las actividades de las unidades administrativas que tiene asignadas en su presupuesto por programas.393.067 100 egresos Gasto de 241.3 0 0 100 48.469.380 80.716.642 38.855 0 0 pública Fuente: H.398.398 7.Deuda Pública: Es la parte que cubre los compromisos de crédito.1 0.473 435.5 79. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 *Dato estimado para Octubre.4 Fuente: H. 5.827. en Chalco.8 7. 7.862.556 19.2% demostrando la insuficiencia de recursos para obra pública conforme al análisis comparativo como se demuestra en el siguiente cuadro: EVALUACIÓN DE EGRESOS DE LOS AÑOS DE 2005 .6 17.045.827 140.220.754.325 87.9 76.545.737.319 19.2 0 0 9. y para el 2009 fue del 17.396 570.3 10.129 39.639.309.7 0.443.048 64.550. 6.552 10.126 27.835 23.938.517. por lo que el ejercicio del presupuesto de egresos debe estar orientado a cumplir los objetivos y propósitos del plan de desarrollo municipal y a sus respectivos programas operativos anuales.0%.5 239. para el 2007 se incremento al 18.4 7. . ascendía al 24.0 0.670.5% y para los años 2007.366 137.7 0 0 100 46.946.0 10.822 40.462.366 100 372.846 0 0 % 2009 * Miles de pesos 518.

El presupuesto de egresos permite: Conocer anticipadamente las necesidades y recursos y adecuar el gasto a los ingresos disponibles. así como de los convenios. el cual contempla los programas y acciones de gobierno para cada período anual. subsidios. por los ahorros obtenidos por los excedentes petroleros y que se asignaron a los municipios del país. de la recaudación de los impuestos que realizan las autoridades fiscales tanto federales como estatales. se incremento con el 27. Prever los recursos adicionales que requiere la administración municipal.8% para el mismo capítulo. convirtiéndose en un instrumento vital ya que por este medio el gobierno municipal dirige y controla el destino y el monto del gasto público. Es importante resaltar que los incrementos en el presupuesto del 2007.7% al año. acuerdos o declaratorias que al efecto se celebren o realicen. en 2007 siguió en aumento hasta el 46. El gasto público es el conjunto de recursos financieros que anualmente destina el gobierno municipal para el cumplimiento de sus fines. para el año 2005 los servicios personales representaron el 36. acuerdos o declaratorias que al .1% de lo autorizado para el ejercicio fiscal cuando la norma índica que cuando mucho debe ser el 40% para gasto corriente. lo destinan para pago de nomina como se señala a continuación. Las participaciones son ingresos que recibe el municipio derivado de: La aplicación de la Ley de Coordinación Fiscal y demás ordenamientos jurídicos aplicables. ocasionando graves perjuicios económicos para el municipio de Chalco y a sus habitantes. que el contenido del presupuesto de egresos “comprenderá las erogaciones por concepto de gasto corriente. Los provenientes de los Fondos de Aportaciones Federales. El presupuesto de egresos es el documento jurídico y contable en el cual se consigna en forma ordenada y clasificada el gasto que debe realizar el Ayuntamiento.9%. el presupuesto anual se destina y se revierte a la propia comunidad o población a través del presupuesto de egresos. Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal y el Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal. Llevar un control de gastos. El manejo adecuado de los fondos financieros. para el año 2006 al 2007. inversión financiera. gasto de inversión en obras y acciones.5%.8% de su presupuesto. En el artículo 115 Constitucional expresa que es facultad del Ayuntamiento aprobar su propio presupuesto de egresos. para el 2007 al 2008 se aumento al 16. Los derivados de la aplicación del Título Séptimo del Código Financiero del Estado de México y Municipios. 288. transferencias. servicios de deuda pública.3% y para el 2009 se incremento al 48. Asimismo en dicho artículo expresa la libre administración de la hacienda municipal y se concede absoluta autonomía al municipio para el manejo presupuestal El atraso. El presupuesto municipal de egresos consiste en el cálculo de la cantidad en dinero que se necesita para adquirir los recursos necesarios para llevar a cabo los programas de obra pública. PARTICIPACIONES FEDERALES AL MUNICIPIO Las participaciones son un porcentaje que recibe la hacienda municipal.Sin embargo. El Código Financiero establece en su Art. El gasto público se refleja a través del presupuesto de egresos.8% con relación al año anterior. finalmente de 2008 al 2009 se tuvo un reducción del 6. así como de los convenios. con base y de acuerdo a sus ingresos disponibles aprobados por el congreso Local. del 2005 al 2006 disminuyó el presupuesto en 0. la improvisación y el empirismo con la que las administraciones municipales anteriores han manejado el presupuesto de egresos han provocado el desperdicio de los modestos recursos con que ha contado. se debió al incremento en el alto costo del petróleo y en 2008.9%. cooperaciones y donativos. para el 2008 sigue la tendencia a la alta con 46. de asistencia social y de mejoramiento urbano en el municipio de Chalco. del Sistema Estatal de Coordinación Hacendaria. ya que la mayor parte del gasto. para el 2006 se destino el 37.

lo cual hace a Chalco depender económicamente de las participaciones debido a que en la actualidad sus ingresos propios resultan insuficientes para lograr la autonomía financiera. Los recursos de estos fondos provienen de aportaciones federales. administrativo y cultural del municipio de Chalco. incoherentemente llamado célula política del federalismo. Es importante señalar que debido a la insistencia del Gobierno del Estado de México. impuesto sobre loterías. mismas que han abierto las posibilidades para hacer del municipio más autónomo y activo en la promoción del desarrollo rural y urbano. rifas. nos encontramos condicionantes demográficos y macroeconómicos. así como las características de los mecanismos que operan en el federalismo fiscal a nivel estatal y nacional explicando la situación actual en los siguientes párrafos. Los recursos destinados a los municipios desde el ámbito federal están comprendidos en el Ramo General 28. El federalismo es una tesis gubernamental que responde a la necesidad de reivindicar a los gobiernos locales como un elemento de su autonomía financiera y fiscal para instrumentar políticas públicas que impulsen el desarrollo sustentable y fortalezcan el gasto social y la inversión pública municipal. está dado por su pertenencia y sujeción a un poder externo de mayor amplitud que establece regulaciones y controles sobre la comunidad y sobre el quehacer administrativo del ayuntamiento.efecto se celebren o realicen. pues resultan insuficientes para la inversión pública y el gasto social. El ejercicio del poder tiene que sustentarse en consensos cada vez más amplios para hacer frente a los retos que plantea el desarrollo social. Participaciones a Entidades Federativas y Municipios y el Ramo General 33. Si bien lo antes señalado es una constante en la historia del municipio mexicano. sorteos. su ejercicio se sujeta a lo que establece la Ley de Coordinación Fiscal. económico. El federalismo como una estrategia para contrarrestar los efectos del centralismo político y administrativo que había caracterizado el desarrollo nacional. ante el Sistema Nacional de Coordinación Fiscal. automóviles nuevos. resultan todavía insuficientes para el adecuado financiamiento del gasto público municipal. sobre todo en la forma de su distribución. El federalismo como política para conformar entidades federativas económica y . Los fondos derivados de este último ramo aplicables por los municipios son los siguientes: Fondo de aportaciones para la Infraestructura Social Municipal y Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal. aún subsiste la inequidad en la distribución de los fondos federales hacia los municipios. Aún cuando se han ampliado gradualmente los impuestos municipales. alcanzando para 1994. La vigencia del federalismo y la descentralización política son fundamentales para garantizar la gobernabilidad democrática. El problema de las finanzas públicas es de carácter estructural. en la década pasada tiene lugar una serie de modificaciones a la legislación municipal. Aportaciones Federales para Entidades Federativas y los Municipios.17% del Fondo General de Participaciones. una ponderación del 47. a partir de 1991 se ha incluido gradualmente en la fórmula de distribución de participaciones el criterio de población. Entre estos se pueden señalar impuestos especiales sobre productos y servicios. tendencia de autos. concursos y juegos permitidos con cruce de apuestas. El carácter político del municipio. en su territorio geográfico. es de donde se ha derivado la mayor parte de los problemas que en el devenir del tiempo se han manifestado en una mayor o menor dependencia de los municipios para gobernarse a sí mismo. adquisición sobre vehículos usados. Lo antes señalado. la estrecha base de imposición de los gravámenes municipales y los niveles de incumplimiento fiscal por parte de la ciudadanía. Sin embargo. el Título Séptimo del Código Financiero del Estado de México y Municipios y la normatividad reglamentaria que se expide para tal efecto. se manifiestan en una insuficiencia de los recursos propios y en una creciente dependencia de las participaciones federales.

Se reconoce por lo tanto que la debilidad del municipio mexicano se debe en gran parte a su insuficiencia financiera. los rendimientos financieros que se generen en las cuentas bancarias aperturadas para el manejo de estos fondos serán aplicados en las obras y acciones previstas para cada caso. no obstante las buenas intenciones de otorgarle autonomía en materia financiera al municipio. Es un hecho. Con las reformas al artículo 115 Constitucional. se destinarán exclusivamente a la satisfacción de sus requerimientos. lo que no quiere decir autonomía administrativa. DE LA AUTONOMÍA FINANCIERA Uno de los mayores impulsos hacia el municipio contemplados en las mencionadas reformas. ya que en dicha fracción se asienta que deberá de haber suficiencia de contribuciones para que el municipio atienda sus necesidades. mejoramiento de vivienda. para consolidar la unidad nacional. en los siguientes rubros: agua potable. se argumente que el municipio no cuente con los recursos suficientes que le permitan atender los servicios públicos de manera satisfactoria. atendiendo a la normatividad estatal vigente. . condición del ejercicio político autónomo. ya que por un lado los ingresos fiscales son retenidos en su mayor parte por la federación y son inequitativamente canalizados por medio de participaciones proporcionales en el mejor de los casos. los pasivos relacionados con estos actos. no existe una clara definición y sobre todo criterios. De la misma manera. urbanización municipal. se puede percibir en la tendencia a fortalecer su capacidad financiera. capacitación. etc. La imprecisión Constitucional antes señalada. ha dado lugar a que. infraestructura básica de salud. y a la atención de las necesidades directamente vinculadas a la seguridad pública de sus habitantes. Es importante señalar que en cuanto al ejercicio del gasto. infraestructura básica educativa. FONDO PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL Los municipios destinarán los recursos del Fondo para la Infraestructura Social Municipal. con estados y municipios capaces de impulsar la unidad. combatir los rezagos y mitiguen contrastes en su ámbito territorial. Las fuentes de financiamiento y el crédito en apoyo al municipio son elementos propiciantes de la autonomía municipal. drenaje y letrinas. se le sujeta a la voluntad de los congresos locales y a los recursos que el ejecutivo federal y estatal tengan a bien asignarles. alcantarillado.políticamente más fuertes. se mantendrán por separado de cualquier otra fuente de financiamiento. donde el municipio pierde su autonomía por no ser autofinanciable. la adquisición de bienes o la contratación de obras y servicios cuyo pago sea a plazos. como patrullas. exclusivamente al financiamiento de obras. electrificación rural y de colonias pobres. Para avanzar a ésta concepción. que si nos remitimos al texto original encontraremos que hasta la fecha no ha sido cumplido cabalmente el mismo. dando prioridad al cumplimiento de sus obligaciones financieras. un federalismo fundado en regiones prósperas. para establecer concretamente qué se entiende por suficiencia financiera. los recursos que se reciban de los fondos para la Infraestructura Social Municipal y de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios. a su debilidad organizativa y administrativa tanto para cubrir los servicios públicos básicos como para tener una mayor injerencia en las tareas del desarrollo municipal. las partes acuerdan impulsar la descentralización de recursos fiscales y programas públicos de la federación hacia el estado y municipios. y por el otro. FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS Los recursos federales que con cargo a este fondo reciban los municipios. así como la celebración de actos jurídicos que impliquen endeudamiento con obligaciones a plazos y de exigibilidad contingente. acciones sociales básicas y a inversiones que beneficien directamente a sectores de su población que se encuentren en condiciones de rezago social y de pobreza extrema. de manera recurrente. uniformes. caminos rurales e infraestructura productiva rural.

PRINCIPALES INDICADORES FINANCIERON MUNICIPALES 1.896 2009 60.2% 2009 16.171 2009 457.862.469.8% 2008 12.795. BALANCE PRESUPUESTAL. deberá contar con una suficiencia económica.258 5. la cual precisa una readecuación legislativa que redistribuya adecuadamente las condiciones tributarias entre las tres instancias de gobierno.3% 2009 88.5% 0% 2008 0% 2009 0% 7.4% 80. así como también.709 345.342 302.583.. 4. PROPORCIÓN DE LA DEUDA. además que se otorgue a todas las peticiones o solicitudes un . 2005 2006 2007 64.9% 20.6% 2008 89. que consiste en canalizar las demandas de la población ante las dependencias públicas ya sean de carácter estatal o federal.0% 5.737 130.1% 19.ingresos ordinarios-gastos ordinarios 2005 2006 2007 34. 2.067 2009 518.156. BALANCE FINANCIERO.319.780 2008 59.3% 8.2 % 2008 87.5% 72.239 9.5 % 64..balance presupuestal-servicio de la deuda 2005 2006 2007 ND ND ND 2008 ND 2009 ND 2. 2005 2006 2007 10..972 475. procurando que la atención y la respuesta sea favorable.8% 46.0% 3..total de egresos-servicio de la deuda y pago de amortizaciones 2005 2006 2007 2008 281.deuda pública/total de egresos 2005 2006 2007 24. Se obtiene de la división del total de gasto de inversión/total de egresos.115.6% 15..796.3% 48.8% 2009 84.718.8% 101.385.total de ingresos/total de egresos 2005 2006 2007 90. PARTICIPACIÓN DEL GASTO OPERATIVO.600 296.699 556.. EQUILIBRIO PRESUPUESTAL.. PARTICIPACIÓN DEL GASTO DE INVERSIÓN.225.9% 46.476.438. INGRESOS ORDINARIOS.886.total de ingresos-endeudamiento 2005 2006 2007 246.022.servicios personales/total de egresos 2005 2006 2007 2008 2009 36. dotar al municipio de mayor independencia para buscar alternativas de financiamiento que le permitan tener solvencia en dicha materia. GASTOS ORDINARIOS. que para que el municipio pueda prestar suficiente y con la calidad los servicios públicos municipales que la comunidad requiere. así como realizar el seguimiento y control de las mismas. Este se obtiene del total del gasto de operación (corriente)/total de egresos.3 DEMANDA SOCIAL La Gestión Social es un compromiso.473 11. PARTICIPACIÓN DEL GASTO DE SERVICIOS PERSONALES.234 10.8% 37.1% 6.919 2008 496.Se podrá establecer por lo tanto.

5.0 22. Tratamiento y Disposición de Residuos . A continuación se presentan los cuadros A y B. Concertando el apoyo institucional.9 39. infraestructura y equipamiento para el bienestar social I. donde se describen las peticiones y solicitudes de acciones de gobierno recibidas por la administración municipal actual. Uso de Suelo Actividades Económicas del Municipio Empleo Municipal Vivienda Servicios Públicos I.6 2. La gestión social deberá tener un carácter más activo. Deporte y Recreación III. barrios. Cartera de proyectos de Alto Impacto y Compromisos Gubernamentales que se enmarcan como una prioridad en su realización para los próximos 3 años de gobierno. CLASIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS SOCIALES CUADRO A Demandas Sociales (Por Pilares y Cimiento) PILAR Y CIMIENTO TOTAL 1. además de la demanda social recogida durante la Campaña Político-Electoral.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL Desarrollo. detectando la agudización de los rezagos sociales. Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas III.5 18.5 18.4 19. y en la República ha permitido aplicar un nuevo marco de legalidad. Agua Potable II. y la necesidad del fortalecimiento de las relaciones de gestión y de Desarrollo Social en cada comunidad.. Medio Físico II. impulsando y consolidando la participación ciudadana en la solución a los problemas colectivos. conforme a la frecuencia o porcentaje de participación en cada una de las comunidades del municipio de Chalco quedando integrados por Pilares y Cimiento conforme a los cuadros siguientes: Es importante mencionar que a esta demanda social debe sumarse los compromisos notariales ya firmados que representan 124 y se encuentran descritos en el punto 4. Salud y Asistencia Social FRECUENCIA % 859 197 197 149 48 623 159 159 16 343 47 74 164 57 100.4. Drenaje.5 1.9 17. para que sirvan en la elección de ayuntamiento como elementos orientadores para la presupuestación y la programación de las acciones y obras de gobierno.nivel de atención que permita conforme a las prioridades fijadas y sin descuidar que por su magnitud deban considerarse en el mediano plazo y cuales puedan ser previstas y atendidas a corto plazo. ejidos.9 5. Electrificación y Alumbrado Público IV. únicamente señalamos las más importantes de acuerdo con la prioridad Estatal y Municipal.6 72. Limpia. El proceso electoral desarrollado recientemente en todo el Estado de México. pueblos y en las diversas comunidades.5 6. asumiendo los compromisos de trabajo para la fase de la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012.3 5. conocer los puntos de vista de los ciudadanos de las diferentes comunidades donde manifestaron la urgencia de obras y servicios.9 22. certeza y transparencia electoral.1 6. Educación y cultura II. permitiendo a los candidatos a dirigir el Ayuntamiento. con una capacidad de respuesta creciente que permita la presencia permanente del Presidente Municipal en las colonias. Recolección. con el fin de facilitar su interpretación y análisis de las demandas..PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONOMICA Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal I. asumiendo el papel decisivo en la gestión de las demandas sociales.

Agua y Suelo 34 34 5 5 5 - 3.PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA Seguridad Pública y Procuración de Justicia Derechos Humanos Protección Civil 4. Perfil Técnico – Profesional de los Servidores Públicos Municipales IV. figurando entre ellas la actualización de los reglamentos municipales y su aplicación. destacándose la necesidad de mejorar y ampliar los servicios públicos municipales como propuestas de solución para el municipio.4 1. con 34 demandas sociales y para concluir con el cuarto lugar que lo conforma el Cimiento para la Seguridad Integral.9% señalando en importancia en este rubro la ampliación y construcción de aulas y espacios educativos y una parte para el sector salud.V.. . DESCRIPCIÓN DEL CUADRO B DEMANDAS POR LOCALIDAD. Recaudación y padrón de contribuyentes III.5 10. Panteones VI.5% de participación teniendo 623 peticiones.6 0.1 0.0 0.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL Gestión Pública Municipal I. así mismo el porcentaje con relación a las 859 solicitudes que la ciudadanía ha expresado la intervención o el apoyo por parte del gobierno municipal para contar con una respuesta positiva a favor de su comunidad como a continuación se describe el cuadro B siguiente. de acuerdo al resumen de la demanda social. II. Reglamentación Municipal Financiamiento para el Desarrollo I. en el cual tenemos a la Administración de la Gestión Pública Municipal con el 4. Parques de recreación y áreas naturales 1 4 87 2 12 12 - 0.1 0. En tercer lugar lo ocupa el Pilar para la Seguridad Pública con un 4.. En segundo lugar está el Pilar para la Seguridad Social con una participación de 197 solicitudes.6 - Recursos Forestales Contaminación de los Recursos Aire.0 4.4 4. Autonomía Financiera II. Rastro Abasto y Comercio Situación e Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte Sistema de localidades de los Asentamientos Humanos Imagen Urbana y Turismo Conservación del Medio Ambiente I. III. Manuales de Organización y Procedimientos III.2 1. Haciendo notar que esta demanda social fue recopilada tanto en la campaña político-electoral como en los primeros 3 meses de gobierno. Estructura de egresos DESCRIPCIÓN DEL CUADRO A DEMANDAS SOCIALES (POR PILARES Y CIMIENTO) Como se podrá observar el mayor número de solicitudes corresponde al Pilar para la Seguridad Económica con un 72.0%. lo que representa el 22. PILARES Y CIMIENTO Este cuadro indica cuales son las comunidades con un mayor número de peticiones y demandas sociales por pilar y cimiento.0% con 5 peticiones.6 0. Mecanismos Permanentes para la Participación Social V. que requieren de su atención. Estructura Administrativa del Gobierno Municipal II.

la Unión de Guadalupe y el Pueblo de Santa María Huexoculco que han generado 41 peticiones cada una de ellas y en quinto lugar San Gregorio Cuautzingo con 33 solicitudes que conforma el total de la demanda social.San Mateo Huitzilzingo 27.San Lorenzo Chimalpa 22.Tres Marías 16..La Candelaria Tlapala 19. en tercer lugar el Pueblo de San Pablo Atlazalpan con 45 demandas.Portal de Chalco 40.San Mateo Tezoquipan Miraflores 28.. CLASIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS SOCIALES CUADRO B.La Conchita 32.San Martín Cuautlalpan 25..Jardines de Chalco 10..Granjas de Chalco 41..Nueva San Isidro 14...Villas de San Martín 43.San Sebastián 35..San Juan y San Pedro Tezompa 21...Los Álamos 42.Destacándose en primer término la Colonia Culturas de México y San Martín Cuautlalpan con 50 peticiones cada una.San Marcos Huixtoco 24. en cuarto sitio la Colonia Emiliano Zapata.San Marcos PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA 14 4 27 36 15 33 7 6 23 8 8 11 28 8 9 26 19 18 18 17 8 19 41 15 32 18 35 7 35 8 8 3 4 5 2 4 7 10 5 14 8 PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA 2 1 1 1 3 3 2 1 8 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL 1 1 1 1 1 - TOTAL 197 623 34 5 .San Antonio 34.Casco de San Juan 3. Demandas por Localidad...Fraternidad Antorchista 18.Paseos de Chalco 36.Santa María Huexoculco 31.Nueva San Antonio 12...Jacalones II 9....Agrarista 2.Culturas de México 5...Covadonga 4...Santa Catarina Ayotzingo 30.Unión de Guadalupe 17.. en segundo lugar San Mateo Huilzizingo con 48 solicitudes..Ejidal 6......Bosques de Chalco I 37. Ayuntamiento 2009-2012.Emiliano Zapata 7.Santa Cruz Amalinalco 15........San Francisco 33. siendo importante señalar que se continuará recibiendo peticiones durante los 3 años de gobierno para atender a la ciudadanía otorgando respuestas positivas de acuerdo a la capacidad financiera del H..Nueva San Miguel 13.San Gregorio Cuatzingo 20.. Pilares y Cimiento PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL 2 13 4 13 2 8 3 2 10 3 4 4 10 2 5 12 5 13 7 8 2 9 5 7 7 8 3 4 2 2 2 1 2 1 5 6 1 LOCALIDAD 1..San Martín Xico Nuevo 26.Los Volcanes 39. la Nueva San Isidro.Bosques de Chalco II 38...La Bomba 11.San Lucas Amalinalco 23..Jacalones I 8..San Pablo Atlazalpan 29..

para seguridad pública y gestión pública municipal solo representa el 1% cada uno con un compromiso respectivamente.460 habitantes para 2009. para seguridad económica son 103 compromisos y representan el 82%. ya que para seguridad social se tiene el 16% con 19 compromisos. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL. se plasman los compromisos adquiridos en campaña y firmados ante Notario por el Presidente Municipal con un total de 124 obras y beneficiando a una población de 285. como a continuación se describen.2. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 . En el siguiente cuadro. EDUCACIÓN Y CULTURA SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL EMPLEO MUNICIPAL SERVICIOS PÚBLICOS AGUA POTABLE DRENAJE ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO ABASTO Y COMERCIO SITUACIÓN E INFREAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE IMAGEN URBANA 13 19 1 5 1 22 14 20 12 2 SEGURIDAD ECONOMICA 2009-2012 103 8 24 SEGURIDAD PÚBLICA 2009-2012 SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA 1 1 SEGURIDAD INTEGRAL 2009-2012 GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 1 1 Fuente: H. que se han adquirido con la ciudadanía además se busca mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio y establecer con ello una relación de confianza de la población con el Presidente Municipal a partir del cumplimiento de los compromisos firmados ante notario público ya que representa la primera prioridad de su gobierno para la realización de los mismos.4 COMPROMISOS GUBERNAMENTALES Los compromisos gubernamentales son una respuesta a las necesidades de la sociedad en materia de Obra Pública y Acciones Sociales. PILAR O CIMIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN PROGRAMAS OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO TOTAL SEGURIDAD SOCIAL 2009-2012 DESARROLLO.

Ayuntamiento con la actualización del bando municipal y así considerar ala administración municipal como un sistema de funciones expresadas en leyes y reglamentos que ordenan una actividad reconociendo la facultad reglamentaria del municipio . -De no revisarse y actualizar los reglamentos existentes así como de no elaborar los necesarios la administración pública municipal tiende a realizar sus funciones fuera de una regulación jurídica normativa además que evitaría una recaudación que mermaría los ingresos municipales y que por ende se dejarían de realizar obras y acciones en beneficio de la comunidad por no contar con su reglamentación al 100% actualizada . con lo que se pueda dar un mejor servicio a la ciudadanía.El contar con los 35 manuales de procedimientos permitirá deslindar responsabilidades y asignar un método de trabajo a cada área ó unidad administrativa. 2 oficialías . .Efectuar constantemente los rediseños en los procesos de trabajo para no perder el vinculo entre gobierno y sociedad para hacerlo sencillo. SUBTEMA: III.Que el gobierno municipal no asuma su facultad reglamentaria para ejercer su voluntad y dejar de aplicar su reglamentación vigente.4. -la presente administración publica municipal cuenta con 5 unidades administrativas. lo anterior conforma la administración publica centralizada . -En virtud de que por cada servidor publico corresponde a 17.Ejercer su función reglamentaria apegándose al marco jurídico actual así como en la elaboración y actualización de 27 reglamentos municipales. 010101 EXPEDICIÓN DE BANDOS. ya que la existencia de manuales es del 0%. -Hacer uso de la facultad reglamentaria que la constitución federal le faculta al H. . 090106 DESARROLLO INSTUCIONAL Y ORGANIZACIONAL.MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS. REGLAMENTACION MUNICIPAL 010101 EXPEDICIÓN DE BANDOS.4 coordinaciones y una defensoría municipal de los derechos humanos . .Falta de tecnología para su elaboración y mejora de los procedimientos administrativos evitando la improvisación y los errores. . .Mejorar la función pública con una estructura administrativa moderna que cumpla con sus funciones y atribuciones que marca la ley para que la atención con el público sea más eficiente. Se propone la elaboración de 12 manuales de organización y procedimientos cada año para apoyar el desarrollo de una actividad o proceso y optimizar la función del gobierno municipal.De no ampliar y modernizar la estructura administrativa se tiene el riesgo de seguir con procesos administrativos obsoletos y lentos. CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL (Análisis FODA) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. ágil y transparente ya que se requiere del apoyo del apoyo de los COPACIS. de los 13 pueblos 17 colonias y 4 barrios.14 direcciones. . REGLAMENTOS Y DISPOSIONES ADMINISTRATIVAS. . .De no contar con los 35 manuales de procedimientos se tiene el riesgo de perder información sobre los métodos de trabajo ya que las pasadas administraciones municipales no dejaron documento anterior. para elaborar 9 reglamentos y actualizar 18 ya vigentes ya que no son acordes con las necesidades actuales del municipio. REGLAMENTOS Y DISPOCIONES ADMINISTRATIVAS. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: I. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL.actualmente existen 18 reglamentos vigentes .No contar con el equipo y mobiliario adecuado que cambie la imagen de los servidores públicos municipales en las oficinas públicas. 280 habitantes. SUBTEMA: II. lo que ocasionaría retrasos en los servicios que se deben de prestar ala ciudadanía por no contar con un programa de modernización Administrativa. ni fuentes de información para su elaboración. por lo que urge renovar el 40% del mobiliario. transparente y cordial.En cuanto la administración publica descentralizada se conforma por 3 organismos 1 de ellos el instituto del deporte en proceso de conformación. .

El no reconocer que existen empleados y trabajadores que hacen bien su trabajo. pero no se les reconoce. opinión y acción pública municipal. Ayuntamiento 2009-2012. . el 19% con estudios de nivel medio superior. sociales. PERFIL TÉCNICOPROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES.No contar con personal calificado para realizar las actividades del servicio público provocando ineficiencia y errores (40% aproximadamente) .4 barrios y 17 colonias que participan con organizaciones o como ciudadanos.Se cuenta con la coordinación de delegaciones la cual ayuda a dar atención a la ciudadanía en los 13 pueblos.El gobierno debe apoyarse con la participación social a través de los comités ciudadanos de control y vigilancia. ni se les recompensa económicamente para calificar su desempeño al 100% . 090101 ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS .La mayoría de los servidores públicos municipales no se capacitan para desarrollar y actualizar su trabajo ya que de no asistir a los 12 cursos programados para mejorar su capacitación no aumentara su desempeño personal.Contratación del 60% de servidores públicos municipales con experiencia en el cargo que van a desempeñar en la administración municipal.La creación de 100 nuevas organizaciones que no tengan un control de agremiados o de afiliados y se desconozcan sus actividades (políticos.Contratar personal sin estudios. retrasos y lentitud en el servicio por no profesionalizar a sus servidores públicos urge.Aumentar la representación de los grupos sociales con su dirigencia y alentar la participación ciudadana y no gubernamental dentro del territorio municipal al 50% de la organizaciones existentes sobre todo con intereses comunes. . para desarrollar sus funciones con eficiencia.Actualmente el 25% de la plantilla de personal es profesionista y el 14% cuenta con perfil técnico.La falta de participación de la ciudadanía evita el crecimiento de la misma participación de manera individual y colectiva y formar organizaciones con poca o nula representación. .Buscar la profesionalización de los servidores públicos municipales con la impartición de 12 cursos tanto al personal directivo.Además se tiene un registro municipal de 25 organizaciones no gubernamentales que desarrolla sus actividades con su agremiado o afiliado previo acuerdo con el municipio a cargo de la dirección de gobierno y 275 organizaciones sin registro. . . y que en ocasiones no se registran el 50% y otras solo son de membrete y si representatividad. . en un 25% de las organizaciones . garantizando la ejecución de los proyectos asignados a cada área administrativa. . . . no y si lucrativas ya que la ciudadanía demanda más espacios de participación. el 31% con secundaria y el 11% de nivel básico. . SUBTEMA: IV. ni experiencia ayudara a generar negligencia. operativo. capacitar cuando menos al 25% de los servidores públicos municipales (400) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. técnico y administrativo. culturales etc. los comités de obra pública y los consejos de participación ciudadana con el propósito de gestionar los servicios públicos de su comunidad.Establecer la comisión municipal de evaluación de reconocimiento público municipal para evaluar a los mejores empleados y trabajadores del H.) dentro del municipio. MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL. 080105 APOYO A LAS AUTORIDADES AUXILIARES. económicos. con 200 organizaciones de esta naturaleza . .Los cambios sociales y políticos hacen surgir nuevas organizaciones sociales. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: V.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.

TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

SUBTEMA: I.AUTONOMÍA FINANCIERA. 100103 OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO.

- Satisfacer las necesidades propias con recursos económicos para realizar actividades de representación política, prestación de servicios públicos y promoción del desarrollo económico y social en el municipio, los impuestos municipales representan el 11% de los ingresos totales - Mejorar y modernizar los sistemas y métodos de trabajo que hace aumentar a los contribuyentes cumplidos con las obligaciones fiscales en el municipio, con un 20% de contribuyentes que son regularizados y después son cumplidos.

- Hacer más eficiente la recaudación fiscal con los impuestos municipales para lograr incrementar el ingreso de los recursos municipales, hasta un 40% de los ingresos propios - Actualizar los padrones de contribuyentes para depurar los rezagos pendientes de pago y que al paso de los años no se recuperan los ingresos, cuando en este concepto se pueden incrementar hasta un 25%.

- La reglamentación municipal no es elaborada con fines de recaudación fiscal para aumentar los ingresos propios y se tiene un déficit del 80% en la recaudación fiscal lo cual hace perder autonomía financiera. - No se tiene una política fiscal que permita elevar los ingresos propios lo que hace depender al municipio de los recursos federales y estatales, en promedio 79% en un periodo de 5 años.

- No contar con la autonomía financiera municipal debido al sistema federal de participaciones que no asigna más recursos económicos al municipio lo que genera desigualdades regionales y detiene el desarrollo y crecimiento económico. -La población crece mas rápido 285, 460 habitantes en 2009 y ,los ingresos no se incrementan de la misma forma - Los ingresos municipales representan el 33% de toda la recaudación por un periodo de un año (referente 2009).

TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA:FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO. 100104 AMORTIZACIÓN Y CANCELACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICAS. SUBTEMA:II. RECAUDACIÓN Y PADRÓN DE CONTRIBUYENTES. 100103 OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

- Los ingresos municipales que se reciben son por los impuestos, derechos aportaciones de mejoras, productos y aprovechamientos que se marcan en la ley de ingresos de los municipios del Estado de México, se tienen 93, 485 contribuyentes en 2 padrones (predial y diversos)

- Aumentar la recaudación en la tesorería y depurar los padrones, solo se tiene el 43% de contribuyentes cumplidos de contribuyentes para elevar los ingresos incluso efectuando campañas de regularización del impuesto predial y de traslado de dominio. - Equilibrar el gasto con el ingreso municipal al 100%.

- El municipio está supeditado a los ingresos que llegan por parte de la federación y el estado para otorgar los servicios públicos municipales ya que el 57% del padrón del predial esta en rezago. - Buscar reducir los gastos de operación en un 20% para reasignarlos al gasto social y aumentarlo al 60%.

- No contar con un manejo adecuado de los fondos municipales al 100%. - El presupuesto aprobado para nomina es frecuentemente mayor al 50% de los ingresos municipales lo cual reduce el gasto social y el de obra publica.

TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO. - Los ingresos por ramo 33, recursos federales se destinan para obra pública y gasto social para la población con rezago social y pobreza extrema, y se distribuye según el número de habitantes y sus condiciones de pobreza. - Que la federación y el estado aumenten las participaciones por ingresos que ayuden a resolver los problemas municipales en un 4% más. - Se tiene insuficiencia financiera, en el 2009 los gastos de operación fueron del 88%. - La carencia de recursos financieros hace ver al municipio con incapacidad para desarrollarse localmente al no estar en condiciones de dar respuestas positivas a la demanda social que se genera en el municipio y no es atendida oportunamente, en el año 2009 el gasto de inversión fue del 12%, URGE UN INCREMENTO EN ESTE RUBRO. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

SUBTEMA: III. ESTRUCTURA DE LOS EGRESOS.

3. CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA PROSPÉCTIVA
Con relación a la división política actual y con base en el crecimiento de nuevas colonias y la construcción de nuevos fraccionamientos se tiene una prospectiva de desarrollo y crecimiento ya que el 2009, aumentaron 2 colonias más para sumar 17; y respecto a los fraccionamientos de existir 6 aumentaron a 12 y se estiman que para los próximos 10 años sean 4 fraccionamientos más a pesar de limitar el crecimiento urbano por lo que se refiere a los pueblos estos se mantienen en 13 ya que solo se incrementa su crecimiento en la periferia de los mismos con más viviendas urbanas. La dinámica demográfica que tiene el municipio actualmente es del 2.7 % anual superior a la de el Estado de México en el año 2000, se tiene un crecimiento anual del 3.2 % lo que indica que la tasa de crecimiento anual será reducida para el 2020 en un 1.7 %. Sin embargo a la cercanía de la Cd. de México sigue recibiendo flujos migratorios que puede hacer que esta variable se incremente por formar parte de la zona metropolitana al seguir recibiendo habitantes de otros estados y del D.F. En cuanto a su población rural estará por desaparecer en los próximos 25 años, actualmente los datos censales del 2005 señalan que la población rural es del 4.6 % y la población urbana del 95.4 % lo que representa una fuerte concentración demográfica que se incrementará en los próximos 10 años hasta en un 96 % y de igual forma las localidades rurales se reducirán en virtud del crecimiento de sus habitantes, incrementándose la mancha urbana y en caso de no orientar y limitar el crecimiento de nuevos fraccionamientos que inclusive puedan colapsar al municipio por falta de agua potable, las vías de comunicación y otros servicios municipales. Lo que hace necesario que esta aglomeración y el crecimiento urbano cuente con un desarrollo industrial que se expanda socioeconómicamente para ampliar la ocupación de la población económicamente activa. La estadística municipal el PEA era de 68,108 habitantes y la desocupada de 1274 habitantes y una población inactiva de 72,492 habitantes. Para el año 2010, se espera un incremento en el PEA de 15 % (78,325 habitantes) y la desocupada en un 25 % (90615 habitantes) en su población debido a las tendencias actuales que dificulta el desempleo, al no dar facilidades para el establecimiento de nuevas empresas generadoras de empleo dentro del municipio y que solo el sector comercial y de servicio crece con más ocupados. En cuanto a la población con rezago educativo es importante destacar que para el 2020 la población de 6 y más años que no sabe leer ni escribir se reducirá en un 6 % de continuar con estas condiciones actuales (de mayor matricula, más y mejores aulas y planta docente) ya que en año 2005, se tiene el 6.4 % de la población analfabeta por lo que se debe continuar dando más cobertura educativa, mejorando las instalaciones y apoyando con equipo en las aulas. Lo anterior, en virtud de que en el año 2000, la población analfabeta de Chalco representaba el 4.6 % y se continua con la llegada de nuevos habitantes de otros estados y del D.F. Con respecto al sector salud, se requiere la construcción de un hospital de tercer nivel ya que en año 2005 la población que no cuenta con servicios de salud es de 65 % y solo el 32 % tiene este servicio como beneficiario o derechohabiente y el 5 % restante es no especificado. Para el año 2020, de mejorar las condiciones de salud que afecta a la población con mayor índice de pobreza se reducirá aun 40 %, la población que no cuente con servicio médico ya que al construir el hospital antes señalado se ampliará la cobertura de los servicios de salud beneficiando a los habitantes de Chalco, principalmente de las zonas rurales. Además se pretende dar mantenimiento correctivo y preventivo a los centros de salud actuales y se reforzará con un programa de salud municipal, a través del Sistema D.I.F., para conservar la esperanza de vida. A nivel estatal en el año 1990 el promedio de vida era del 70.1 años para los mexiquenses, para el año 2005 se incrementó a 75.1 y para el año 2020 se espera llegar a los 80.5 años en promedio de esperanza de vida dada las mejoras en materia de salud a pesar de las condiciones adversas en la infraestructura médica, con 1000 habitantes por cama censable y con 900 habitantes por cada médico como datos estimados y de acuerdo a la norma internacional en materia de salud pública.

En relación a la vivienda municipal es conveniente señalar que va en aumento sobre todo por los 6 fraccionamientos construidos recientemente y el reconocimiento de dos colonias más en el año 2005, se tienen 55 184 viviendas ocupadas con 251 690 habitantes lo que representa en promedio de habitantes por vivienda de 4.5 y para el año 2020 se esperan conservar este promedio que esta por abajo del nivel nacional que es de 5.0 habitantes por vivienda. El porcentaje de viviendas con electricidad para el año de 2005, era del 98.6 % para el 2010, se estima aumentar en 99 % y para el año 2020 tener el 99.8 % de viviendas con electricidad de prevalecer las condiciones actuales. Las viviendas con agua portable entubada representaban en el 205 el 91.9 %, para el 2010 se ha estimado contar con un 4 % más de viviendas con este servicio y para el año 2020, se tiene considerado aumentar un 3 % más ya que al aumentar el número de viviendas disminuye el % de viviendas que cuentan con este servicio. Así mismo para las viviendas sin drenaje en el 2005 existían 2756 y representaban el 5.6. % del total de viviendas, para el 2010, se espera reducir este número y ampliar las viviendas con drenaje en 500 descargas anuales para reducir el nivel de viviendas en este servicio, para que en el año 2020 el nivel o porcentaje se reduzca al 4 % del total de viviendas sin drenaje. A continuación se describen los escenarios que se tendrán para los años 2009,2015 y 2020, por pilares, temas y subtema clave para el desarrollo municipal donde se detallan las posibilidades de crecimiento a nivel municipal.

3.1 CONSTRUCCIÓN DEL ESCENARIO
Un escenario es un conjunto de condiciones previstas por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la situación de futuro. Así esta construcción pretende dar respuesta a cuestionamientos generales. En resumen se puede decidir que los escenarios se nutren de hipótesis razonadas basadas en hechos y experiencias acerca de las variables estratégicas de un sistema y el ajuste de las variables dependientes en un límite amplio de posibilidades y/o probabilidades de ocurrencia. Características del Escenario        Probable Hipotético Creíble Útil Coherente Pertinente Transparente

3.1.1. PROYECCIONES POR PILAR Y/O CIMIENTO
PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL
SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El 100% de las instalaciones educativas de nivel básico de acuerdo a la población estudiantil actual resulta suficiente. La población estudiantil de 6 a 18 años será beneficiada con becas y estímulos que motiven su preparación académica y alcanzar el más alto nivel de calidad con la que egresarán los alumnos. Contará con un centro de la juventud que brindará atención a grupos quinquenales de edad de 10 a 30 años para reducir el analfabetismo actual. Contará con un instituto municipal de inglés que atenderá al 30.8% que corresponde a la población estudiantil. Se reducirá a un 40% de inasistencia a la escuela de la población de 15 a 19 años de edad. Se reducirá el índice de la población analfabeta que tiene 15 años o más, a un 8%. La Casa de Cultura tendrá la capacidad de desarrollar eventos de calidad, así como también promoverá el museo de la Revolución, logrando aumentar la participación de la sociedad, atendiendo con ello en un 80% las demandas de los habitantes en temas y eventos culturales. Las bibliotecas tendrán un acervo bibliográfico completo y actualizado en nivel básico. La población estudiantil de este nivel, tendrá la motivación suficiente para poder terminar sus estudios y mejorar su desempeño. Visitas guiadas de población comunitaria de Chalco a museos. Investigación y fundamentación de los lasos de identidad municipal, para difundir los valores culturales 2015 Se tendrá un Centros de Nivel Superior que cuente con Doctorados y Maestrías en beneficio de los educandos y dos centros de nivel medio superior para disminuir el déficit existente y que den cabida a 5,000 estudiantes. Se contará con una escuela de sistema abierto, para los niveles básico y superior con la finalidad de brindar un apoyo a las personas que deseen concluir sus estudios universitarios. Habrá reducido a un 20% el nivel de analfabetismo. El Instituto Municipal de inglés ampliará su cobertura a un 50% de la población estudiantil. Se creará un centro cultural para diferentes actividades (danza, teatro, canto, música, presentación de libros). 2020 Se contará en el municipio con la infraestructura y equipamiento completo en todos los niveles educativos necesarios para la población estudiantil. Se contará con una sala de proyecciones, teatro, museo y talleres con instalaciones adecuadas donde las personas puedan expresar y desarrollar sus habilidades culturales. La población del municipio será en su totalidad alfabeta. El 65% de la población conocimientos del idioma ingles. tendrá

EDUCACIÓN Y CULTURA 060305 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE

Se gestionarán y crearán centros de trabajo para brindar apoyo a profesionistas egresados de las universidades que están dentro del

Educación y Cultura

Se cubrirán todos los espacios públicos con actividades culturales. Difundir obras literarias locales y ponerlas en escena a través de grupos infantiles y de adultos (nivel nacional). Fomentar el canto coral infantil en la República Mexicana (Niños Cantores de Chalco). Contar con un Museo que genere orgullo e información histórico-cultural Chalca. Se contará con un Centro Regional de Cultura Se contará con un Teatro Regional que permita ampliar la cultura, identidad y el arraigo.

municipio para su colocación en algunas de las fuentes de trabajo. Será sede de festivales internacionales en los que la cultura Chalca florezca por sus valores e inclusive con el intercambio cultural con otros municipios y otras entidades federativas.

060305 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE

PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL
SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO

2009 Se contará en el municipio con una unidad deportiva más completa en equipamiento donde los habitantes podrán disfrutar de un espacio de recreación y esparcimiento. Existirá el Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte, donde los deportistas de 10 a 60 años contarán con el impulso necesario para competir en diferentes disciplinas a nivel estatal y se mantendrá una constante motivación para el cuidado de la salud física y mejorar su calidad de vida. Rehabilitación de áreas deportivas. Consolidación de programas a grupos específicos. Incremento en la participación competencias locales y estatales. de

2015 Los habitantes podrán participar en todas las competencias deportivas de las diferentes regiones; logrará el municipio proyectar su nivel deportivo en los torneos intermunicipales, estatales y nacionales. Creación de instalaciones deportivas en cada localidad del municipio con equipamiento especializado. Mejorar en la calidad de vida y disminución de enfermedades crónicas. Más participación de deportistas de alto rendimiento en competencias nacionales e internacionales.

2020 El municipio contará con infraestructura deportiva completa. la

DEPORTE Y RECREACIÓN 060301 FOMENTO A LA CULTURA FISICA

Contará con una amplia gama de deportistas en las diferentes disciplinas por medio de la organización de clubes previamente establecidos en el municipio. La población contará con una cultura deportiva integral, logrando tener una mejor calidad de vida en la comunidad Creación de centros de alto rendimiento en diferentes localidades. Ser sede de eventos y competencias nacionales. Se obtendrán éxitos internacionales y será un municipio impulsor de atletas olímpicos.

SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL 060101 FOMENTO A LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD

El municipio contará con los reglamentos que normen aquellas acciones que ponen en riesgo o alteran la salud pública y el ambiente. Se incrementará la atención médica en un 30% para la población no derechohabiente. Los grupos quinquenales de edad de entre 10-19 años estarán capacitados en temas relacionaos con la salud de la infancia y adolescencia. Los centros de salud del municipio contarán con consultas de especialidades (Pediatría, Ginecología y Medicina Interna); se contará con ambulancia propia del Centro de Salud. Será notoria la disminución de los índices de población con problemas de enfermedades crónico degenerativas (diabetes e hipertensión), así como enfermedades infectocontagiosas, respiratorias, digestivas, de transmisión sexual, embarazos juveniles, etc.

Se contará con el 20% de avance del hospital del primer nivel. El centro de salud tendrá la capacidad de atender casos de emergencia. La población municipal, estará debidamente informada en materia de salud, higiene y cuidado del medio ambiente. Los jóvenes se concientizarán al 60% del uso de anticonceptivos para evitar embarazos y enfermedades de transmisión sexual. La población estará educada para prevenir enfermedades que condicionen gastos médicos excesivos en las familias

Contar en el municipio para el año 2020 con el 100% del hospital de primer nivel que cuente con toda la infraestructura quirúrgica para atender las necesidades de urgencias y emergencias demandantes por la población y que de esta forma reduzca, entre otras cosas, el índice de muerte en mujeres embarazadas, neonatos, etc. La población contará con centros de apoyo contra la delincuencia y la farmacodependencia, con personal capacitado en todos los ámbitos como son trabajadores sociales, psicólogos, médicos, terapistas, rehabilitadores y enfermeras. Existirá una cultura en la población con mayor sensibilidad a participar de manera comprometida en acciones encaminadas al beneficio colectivo.

El 90% de las familias del municipio se distinguirá por estar estrechamente integradas al Sistema DIF.

2015 Existirá un especialista en geriatría para atención de la creciente demanda de adultos mayores. totalmente equipado y actualizado. Habrá una mayor cobertura del programa de alimentación y nutrición familiar. Existirá un incremento en un 10% de los desayunos escolares. Se incrementará el número de servicios así como el equipamiento en el subsistema del pueblo de mayor número de habitantes y alejado de la Cabecera Municipal. Se aumentará la atención a los adultos mayores en un 10% con la construcción de la Casa de Día. 2020 Existirán más familias integradas debido al desarrollo de valores de calidad. Los Centros de Salud nuevos que serán construidos para atender el crecimiento de la población contará con el instrumental y el equipo médico con tecnología de punta. Se incrementará el número de consultas en un 80% de servicio médico de especialidades. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El 50% de las familias del municipio estarán integradas en los diferentes programas del DIF. Existirán servicios integrales con mayor calidad y calidez en los programas que se desarrollan en el Sistema Municipal DIF.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. Se contará con la construcción de 5 casas para los Adultos Mayores en el municipio. Existirá una cultura de equidad con las personas con capacidades diferentes para integrarlos a la sociedad. Existirá un Subsistema del DIF que brindará atención en la localidad de mayor habitante y alejada de la Cabecera Municipal. Existirá una mayor atención en un 50% a las personas de capacidades diferentes con la ampliación de unidad de rehabilitación Se incrementará el número de despensas alimentarías a familias con mayores carencias Se contará con equipamiento e infraestructura necesaria para brindar un servicio de mejor calidad. SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL 060102 ORIENTACION Y APOYO PARA LA SALUD COMUNITARIA . Se reforzara y reequipara el Centro de Rehabilitación e Integración social.

Se impulsara el apoyo a los pequeños comercios para fortalecer este rubro tan importante en el municipio. 2015 El desarrollo avanzará y se notará en la producción de granos y ganado certificados. Se logrará el impulso de las actividades económicas secundarias como pequeñas industrias o talleres manufactureros. como una de las principales abastecedoras de leche y sus derivados. encontrarán 2020 Este sector se encontrará tecnificado en un gran porcentaje y continuará la producción a mayor escala los productores se encontrarán organizados en un 65 a 70% y seguirán obteniendo beneficios de financiamiento y asesorías técnicas. así como a las actividades turísticas. La superficie urbana crecerá un 4%. USO DE SUELO 070201 FOMENTO A LA REGULARIZACION DE PREDIOS Aunque también se encontrarán ante la expansión del crecimiento urbano hacia zonas cultivables. obteniendo productos certificados apoyados con el gobierno estatal y federal para nuevos canales de comercialización. se consolida como una de las principales empresas del país y de la región. Al desarrollo económico se sumará el turismo como fuente de ingresos al municipio El crecimiento de la superficie urbana crecerá 3% por crecimiento natural. la agrícola de mala calidad aumentará un 3% y la superficie boscosa disminuirá 5%. La integradora de lecheros Izta-Popo. se ha incrementado la producción de hortalizas. El uso de tecnificación en la producción agrícola ha generado empleo en las zonas rurales del Municipio y a disminuido la emigración del campo a la ciudad. El uso de invernaderos se ha multiplicado. Se encontrarán organizados los productores en un 25% para tener acceso al financiamiento y asesoría técnica para su beneficio. Las pequeñas industria manufactureras y talleres crecerán y serán un medio de desarrollo económico para la población. Consolidación de la integradora de lecheros Izta-Popo. propiciando una alta producción de hortalizas. y se habrán buscado vías de comercialización y convenios con empresas nacionales y transnacionales para obtener una mayor rentabilidad de las tierras. Los productores se organizados en un 45%. La superficie agrícola de mala calidad aumentará un 2% y la superficie boscosa disminuirá un 3%. La superficie boscosa disminuirá un 2%. Se contará con mejores caminos de saca cosecha. El ingreso económico de la población se verá reforzado con el crecimiento del turismo. además de dar cursos de capacitación a organizaciones pecuarias para mejorar sus técnicas de producción. Se tendrá un aumento considerable del suelo urbano y en consecuencia se conurbará con otros municipios. para que el mayor número de apoyos lo obtengan productores agropecuarios.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 La agricultura y ganadería se encontrarán en una etapa de desarrollo hacia la tecnificación y se estará considerando como medio de producción a mayor escala. Convenios con la SEDAGRO y SAGARPA. El comercio se destacará dentro de las actividades productivas mediante el apoyo municipal y crecimiento ordenado. . El uso de suelo habitacional aumentara debido a autorizaciones a conjuntos urbanos. Aumentara en un 3% la superficie urbana y disminuirá la superficie agrícola.

así como con dependencias estatales y federales porque para este año se incorporarán 15. programas de 2015 El municipio abatirá el desempleo a través de convenios con inversionistas. teniendo más de dos dormitorios cada una y se evitará en gran manera el hacinamiento de las familias. REGISTROY CONTROL DE PERMISOSPARA LA CONSTRUCCION DE VIVIENDA Las viviendas mejorarán en un 50% y contarán con espacios suficientes. El ayuntamiento contará con la aplicación correcta del reglamento de construcción y vivienda. El municipio contará con autoempleo y empleo temporal. habrá regularizado a las viviendas que tomaban el servicio de manera ilegal.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 Existirá en el municipio un desarrollo de 10% a sectores de importancia como: comercio al menudeo y mayoreo. donde se pueda utilizar la tecnología de vanguardia para dar solución en materia de desarrollo urbano. Existirá la participación de los tres niveles de gobierno en aplicación de programas intersectoriales y fomento a la micro empresa. 2020 El municipio habrá disminuido notablemente el porcentaje de población económicamente inactiva. Se incrementará en un 40% el apoyo a la construcción y mejoramiento de viviendas. Las nuevas viviendas gozaran de todos los beneficios que trae un crecimiento urbano ordenado y planeado. Se podrá dar en materia de planeación urbana una reducción importante de las zonas de riesgo y se ahorrará agua. industrial de manufactureras. que impulsen el desarrollo de actividades comerciales donde estarán participando empresarios y sociedad el municipio como promotor y eje rector. TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El municipio en su totalidad brindará una cobertura de servicios públicos a las viviendas en un 100% en alumbrado público. 2020 Los habitantes del municipio ya contarán en un 60% del beneficio de los que conlleva un crecimiento ordenado y bien planeado. y de servicios. 95% de disponibilidad de agua potable. La CFE. 95% de sistema de drenaje. por medio de programas de gobierno aplicables dentro del municipio. Se regulará más el crecimiento de la mancha urbana hacia zonas aptas para desarrollo urbano. puesto que contará con mayor infraestructura y equipamiento para la generación de empleos. EMPLEO MUNICIPAL 050101 SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO Así mismo se contará con el desarrollo de actividades turísticas como fuentes de empleo dentro del municipio donde se aumentará 55% de la (PEA). La demanda que presenta la población con respecto a vivienda se mejorará en un 30% en materia de desarrollo urbano.400 personas en edad de trabajar. Debido al crecimiento poblacional se han instalado diferentes centros comerciales. 2015 El 100% de las viviendas respetarán las leyes que en materia de desarrollo urbano existen. VIVIENDA 070303 EXPEDICION. .

/día actualmente se tienen fugas del 40% aproximadamente. Se contará con una fuente más de abastecimiento de agua potable para poder otorgar un servicio de calidad. Se contará con un sistema de colectores de agua servida eficiente y con un destino final de las aguas negras con un tratamiento de descontaminación para no perjudicar el medio ambiente. El crecimiento urbano satura la capacidad de desalojo. El municipio brindará al 95% de las viviendas el suministro del servicio de agua. Mantener el nivel de dotación de agua en 150 litros hab. no siendo vulnerable a fallas mecánicas. Las fugas de agua se corregirán en un 30%. Se contará con equipos de respaldo que permitan la distribución sin ninguna interrupción./día. Tratar las aguas servidas para filtrarlas al subsuelo por medio de pozos de absorción junto con las aguas pluviales y reducir el hundimiento del suelo.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El municipio mantendrá vigentes los convenios con CAEM y CNA para contar con el abasto eficiente que permitirá tener 95% de la población con este servicio y generará un proyecto de ampliación acorde al plan de desarrollo urbano. Se contará con sistemas actualizados que permitan hacer el sistema más eficiente y menos costoso. para no dejarlo a cargo del erario municipal. La dotación actual es de 120 litros hab. Los hundimientos del suelo provocan declives en la infraestructura. provocando fisuras en las líneas de conducción y la perdida de las pendientes para el desalojo de las aguas servidas. El municipio implementará el servicio de medidores domésticos para el consumo de agua potable. ./día. por concepto de consumo de agua y de los gastos de ejecución y operación. 2020 El municipio mantendrá la cobertura en el suministro y contará con un servicio que estará protegido contra riesgos para el suministro de agua potable. 070403 MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMASDE DRENAJE Y ALCANTARILLADO . Planificar el crecimiento urbano para cubrir las necesidades de nueva infraestructura. Regular el crecimiento urbano ajustándolo a la capacidad de desarrollo de nuestra infraestructura. dando tratamiento a las aguas residuales de tal forma que sean reutilizables por lo menos en un 80 % siendo el servicio de calidad y eficiencia. así como de mantenimiento. DRENAJE. SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 La cobertura actual de drenaje es de un 80% de la población atendida. 2020 Por medio de nuevas obras y una planeación urbana adecuada cubrir el 95% de las necesidades de la población. Se actualizará el padrón de usuarios con el propósito de regularizar el pago de éstos. 2015 Se espera tener la dotación ideal para el tipo de zona. ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS. provocando inundaciones en épocas de lluvia. 2015 Contar con cobertura del 90% de la población que el ODAPAS atiende. Lo anterior. Tratamiento de aguas servidas para inyectarlas ala subsuelo junto con las aguas pluviales con el fin de reducir al máximo los hundimientos del suelo. AGUA POTABLE 070405 CULTURA PARA EL USO EFICIENTE DEL AGUA El sistema de drenajes del municipio será auto sustentable. que es de 150 litros hab.

RECOLECCION TRATAMIENTO Y DISPOSICION DE RECIDUOS Se tendrá un Recolector Ecológico Regional de basura para reciclaje (PET. cuyo ahorro será destinado para equipar al personal y dotarlos de los instrumentos necesarios para su función. 2020 Se establecerá mediante reglamento las inhumaciones verticales y se conservarán los servicios de velatorios y crematorios. actualmente se encuentran saturados. crematorios así como de reordenamiento en sus secciones. Sin embargo. ETC). 070602 LIMPIA. 2020 Se disminuirá la contaminación de los suelos y los mantos acuíferos. 2015 Construcción y operación del relleno sanitario regional para la disposición final de residuos y un servicio más eficiente de recolección de basura. incrementando los ingresos municipales y mejorando la calidad del servicio. PANTEONES 080104 ATENCION A LA DEMANDA CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR . con la cual se logrará contar con un medio ambiente más puro y en consecuencia con mejoras en la salud. sin embargo en la actualidad se cuenta únicamente con un tiradero que esta por saturarse. PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 Los panteones municipales se encontrarán con una imagen aceptable y con los servicios básicos indispensables. certificando la propiedad de las fosas. VIDRIOS. Se estará implementando la construcción de plantas de reciclaje. 2015 El municipio contará con panteones ordenados y brindando un servicio de mejor calidad. en desorden y en abandono de espacios. PLASTICO. RECOLECCIÓN. Con la construcción del relleno sanitario regional se recortarán tiempos y dinero en combustibles. LIMPIA. además se tiene deficiencia en la recolección de estos.SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 La generación de residuos sólidos es un problema de primer orden. Los panteones brindaran servicios más completos con velatorios. TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS. evitando el depósito y quema en barrancas y lugares clandestinos. se habrá dado la simplificación administrativa.

SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 ABASTO 050902 REGULACION Y ADMINISTRACION DE MERCADOS. TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO El ayuntamiento contará con el reglamento de mercados. con la generación de más empleos para los habitantes de la región. tianguis y actividades comerciales del municipio. vinculará productiva y económicamente la comercialización directa entre los mercados regionales y nacionales con la consecuente generación de empleos. . Implementación de un “Mercado Textil” que permitirá el desarrollo y consolidación de empresarios del ramo que produzca empleos directos para los Chalquenses. La implementación del corredor industrial con la creación de empleos directos. lo cual repercutirá en una mejora sustancial de la economía de los habitantes de Chalco. el cual tendrá el Padrón completo de todos los comercios Existirá un control completo de las acciones de comercio no permitiendo abusos de ningún tipo en lo que respecta al sector comercio. Morelos el Distrito Federal. Se verán inmersos en la actividad comercial los estados de Puebla. La central de abastos de Chalco.

Puebla para descongestionar el cruce de ChalcoIxtapaluca. . Ampliación y nuevo trazo de la carretera Chalco-Tláhuac en su límite con la Delegación Tláhuac teniendo una vía rápida que conecte con la línea 12 del metro. Ampliación a cuatro carriles de la Carretera San Pablo-Temamatla y San Pablo. La Dirección de Vialidad y Transportes ya es una Dirección d área y económicamente suficiente con respecto a los bienes muebles y papelería en general. Solidaridad de la Cabecera Municipal a la Autopista México-Puebla. por la implantación del proyecto de parquímetros. Dos vialidades más de interconexión de la Autopista México. Implementación de carriles auxiliares para acceso a la caseta de cobro de San Marcos Huixtoco para liberar el intenso trafico que se acumula en la caseta de cobro de Chalco. La cabecera municipal empezará a crecer sobre las vialidades principales. Se ampliarán a 10 metros de claro los pasos a desnivel existentes. Se empezará a utilizar para los recursos que se generen por los parquímetros para destinarlos a los grupos de discapacitados para mejorar su nivel de vida. Rehabilitación y ampliación a 6 carriles de la Av. Se tendrá un Centro Histórico libre de caos vial y fluidez vehicular. derivado de la generación de ingresos.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 070704 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE Se crea el proyecto de parquímetros y un programa para la gente con capacidades diferentes.

en donde los visitantes podrán practicar juegos y actividades de relajación. Cinco de los trece pueblos se verán alterados en su estructura urbana. El municipio comenzará a recuperar su imagen de pueblo para tener el encanto que da la provincia. reforestando con especies propias de la región y con especies de valor comercial. ya que este periodo esta llegando a su término. el deterioro de los bosques a sí como de las áreas de reserva ecológica. así como aprovechar la infraestructura existente de hospedaje. que le den proyección. frenando al barrenador de corteza. Se continuará recuperando áreas verdes. beneficiando a los pobladores. como también a las disposiciones oficiales del medio ambiente que habrán detenido en su mayoría. Se culminará con las guarniciones. IMAGEN URBANA Y TURISMO 051001 FOMENTO Y PROMOCION AL DESARROLLO TURISTICO El municipio cuenta con dos parques eco turísticos para actividades al aire libre. El municipio contará con una serie de atractivos turísticos consolidados. Así como podrá obtener un ingreso aprovechando su infraestructura turística. en su arquitectura y gastronomía. dos sufrirán una transición en su estructura urbana. Diez de los trece pueblos pasarán a ser localidades urbanas. gastronomía y de comunicación. comercializando el material reciclable y obteniendo abono de lombricomposteo con el subsecuente beneficio de reducir la cantidad de desechos en un relleno sanitario municipal. El municipio tendrá turismo por consecuencia de contar con el cuidado de las áreas verdes así como cuidado completo de las zonas protegidas y por contar con una variedad de flora y fauna. El municipio será considerado como un punto turístico importante a nivel regional. El municipio contará con un relleno sanitario a nivel regional. se continuará con el mantenimiento. aprovechando las características típicas y áreas naturales de recreo. La cabecera municipal se conurbará con el municipio de Ixtapaluca. CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 070601 FOMENTO A LA PROTECCION Y PRESERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES El municipio contará con un sistema de separación de residuos sólidos municipales. banquetas y jardineras que falten en las áreas verdes que así lo requieren. De las áreas verdes con las que cuenta el municipio.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS. Se tendrá el estricto apego a los reglamentos municipales. El municipio habrá comenzado a recuperar su patrimonio histórico y cultural. . identidad y atraiga a los visitantes para que conozcan y disfruten de él. usos y costumbres influenciados por los conjuntos urbanos que están cerca de ellos. El municipio habrá logrado minimizar las plagas del barrenador de corteza y comenzado a reforestar las áreas forestales estratégicas y recuperación de sus áreas verdes teniendo impacto haciendo cumplir los reglamentos así como disposiciones oficiales del medio ambiente que marca la ley. 070101 PLANEACION PARA EL DESARROLLO URBANO MUNICIPAL De los trece pueblos con características rurales. Se tendrá un patrimonio arquitectónico y cultural con valor histórico. Se establecerán y acondicionarán nuevas áreas ya que el crecimiento poblacional así lo requerirá.

lo cual infiere la contratación de 247 policías. Firma del convenio de colaboración con la ASE para el programa de policía intermunicipal. para contar con un total de 513 elementos. Disminución de violaciones Derechos Humanos en un 30%. Se reduce en un 60 % la violación a las garantías individuales y naturales. la policía deberá incrementar por lo menos 186 elementos más. Reducción de quejas en contra de Servidores Públicos mediante la difusión del respeto y la conciliación entre quejosos y autoridades. ocupando una tecnología de vanguardia se logrará tener una policía mejor preparada en detección y prevención de delitos. El nivel de la D. Existirá una policía más coordinada entre los tres niveles de gobierno para dar respuesta inmediata y oportuna 2015 El municipio contará con un crecimiento poblacional de 4.PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 Se reducirá el índice delictivo en un 50% como consecuencia de un combate frontal a la inseguridad. armamento. Difundir los Derechos Humanos. equipo de protección individual.M. manteniendo el orden y la paz social.561 (CONAPO) habitantes. SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA 040107 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA ALA SEGURIDAD PUBLICA Y TRANCITO DERECHOS HUMANOS 030202 ATENCION A QUEJAS Y DENUNCIAS DE VIOLACION DE LOS DERECHOS HUMANOS Aumento de número de quejas en contra de servidores públicos. Existirá una capacitación constante y programas establecidos de prevención. Existirá un creciente desarrollo a una cultura más consciente de su entorno social participando con la denuncia del delito y cooperando con la policía para evitarlos. a los 2020 Se contará con una población de 410. Logrando un índice delictivo bajo. vehículos.P. reduciéndolos en un 70% .790 (CONAPO) habitantes.. Se contará con cuerpos de seguridad de reacción inmediata. cumpliendo el rango establecido por la ONU que es de 800 habitantes por policía y estarán consolidados todos los proyectos de seguridad pública. Se contará con equipamiento completo y eficiente.S. mediante la vinculación que se tiene con las diferentes instituciones.7% en relación al año 2010 calculando que para este año el municipio contará con 312. se mantendrá elevado. por la difusión y divulgación del respeto a los Derechos Humanos. así mismo la infraestructura y el equipamiento será el adecuado para cada elemento. Aumento y/o mayores conciliaciones entre quejosos y autoridad. radios de comunicación.

pantallas planas e impresoras rápidas. El Gobierno Municipal estará preparado para atender cualquier situación de riesgo o contingencia ambiental que se presente en cuanto a prevención. Se tendrá la capacidad suficiente para llevar a cabo campañas de prevención que dan resultado exitosos. auxilio y restablecimiento en materia de protección civil. confiable y organizada que en coordinación con los diferentes sectores de la población. La Ley Orgánica Municipal y demás ordenamientos aplicables a la materia. Será una administración que cumpla con los procedimientos administrativos marcados por la normatividad gubernamental. Se aplicarán a acorto plazo los cursos de capacitación. Se continuará aplicando el gobierno electrónico. El municipio contará con un “Atlas de Riesgos” que permitirá dar continuidad a los diferentes programas preventivos. Existirá el respaldo jurídico dentro del bando municipal que facultará a la Dirección de Protección Civil en materia de supervisión y regulación en los diferentes sectores que conforman la sociedad. CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El ayuntamiento habrá simplificado administrativamente el 50% de los trámites y servicios que presta a los ciudadanos. administración municipal. así como la eliminación de trámites innecesarios. Su administración pública actuará con transparencia y con responsabilidad ante la sociedad. La población estará capacitada. Contará con equipo así como el personal administrativo y operativo necesario para atender las contingencias que se presenten dentro del municipio. La administración municipal con base en su manual de organización atenderá mejor la demanda 2015 Los procesos de trabajo del gobierno municipal estarán en su totalidad automatizados y con tecnología de punta. De acuerdo a lo establecido al Bando Municipal de Policía y Gobierno de Chalco. En la Dirección de Protección Civil aún sin contar con el equipamiento necesario se han optimizado los recursos para dar respuesta eficaz a las emergencias. Existirá en el municipio una cultura de autoprotección en los diferentes sectores de la sociedad así como nuevos y mejores programas en materia de protección civil. de igual manera. Cuerpo de Bomberos equipado y capacitado y para atender las demandas debido al crecimiento urbano. transparencia y acceso a la información por lo menos tres veces al año. así como con las entidades estatales y federales le permitirá tener la capacidad de respuesta inmediata y oportuna ante cualquier fenómeno perturbador. informática. El gobierno municipal trabajará con racionalidad y eficiencia en la toma de decisiones y agilidad en las respuestas a la comunidad Se modernizará el área de catastro para ampliar los ingresos municipales digitalización de los planos y actualización de las bandas y tablas de valor. como son secretariado. Se habrán reducido los mecanismos de control. talleres de presupuestación. La Dirección de Protección Civil cuenta con la subestación volcanes para atender con prontitud y eficacia todas las emergencias y contingencias que se presenten. 2020 El 80% de los ciudadanos cumplirán con sus obligaciones frente al gobierno municipal. calidad en el servicio. Será renovado todo el equipo de cómputo con nuevos programas y paqueterías. GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 090106 DESARROLLO INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL . administración pública. contará con las escrituras de todos los predios del ayuntamiento a efecto de que se garantice la propiedad de sus bienes.PROTECCIÓN CIVIL 040204 ATENCION Y MANEJO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES El municipio contará con una Dirección de Protección Civil equipada. Se contará con el H. El gobierno municipal tendrá un sistema de control del patrimonio que permitirá el mejor aprovechamiento de los recursos materiales. La administración pública municipal contará con los manuales administrativos actualizados.

la democracia. los que traerán como consecuencia una mejor calidad de vida. Los procedimientos administrativos. la solidaridad. con la iniciativa privada. tanto al interior de la administración pública como al exterior con el ciudadano serán ágiles. la legalidad. La población demostrará mayor participación en base a la promoción efectuada por la presente administración y tendrá más conciencia de la importancia de actuar en conjunto con las autoridades para obtener un mejor resultado. etc. la corresponsabilidad. la transparencia y rendición de cuentas. el bien general.ciudadana. la sustentabilidad y la equidad. la subsidiariedad GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 090106 DESARROLLO INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL Llevará convenios con otros municipios e instituciones gubernamentales. . eficientes y transparentes sobre temas como: la libertad.

Reglamento de Transparencia y Acceso a la Información Pública. REGLAMENTOSY DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS Reglamento Orgánico de la Administración Pública Municipal. Reglamento Interior de Organismo de Agua Potable Alcantarillado y Saneamiento. Reglamento de Anuncios y Publicidad Exterior. . Reglamento de Establecimientos Mercantiles. Industriales y de Servicios. Reglamento de Espectáculos y Diversiones. Reglamento del Servicio Público de Limpia y de Protección al Ambiente. Reglamento de Mercados. La población del municipio será consciente de respetar las leyes. bajo el entendido de que representan la base para la armonía social. Arrendamiento y Almacenajes. Se actualizarán de acuerdo a las necesidades de la población para mantenerlos vigentes. Reglamento de Justicia Cívica para menores infractores. Reglamento de Adquisiciones. El gobierno municipal y la comunidad cimentarán su acción en el estado de derecho como premisa para mantener el desarrollo social. REGLAMENTACIÓ N MUNICIPAL 010101 Reglamento Interior del Ayuntamiento. Reglamento para el uso de Instalaciones e Inmuebles Públicos. Reglamento de los Servicios Públicos de Agua Potable y de Drenaje y Saneamiento. EXPEDICION DE BANDOS. Reglamento Interno de Condiciones Generales de Trabajo de los Servidores Públicos de la Administración Pública Municipal y de los Organismos Públicos Descentralizados. Reglamento de Desarrollo Social. Reglamento del Sistema de Planeación Democrática de Chalco. Reglamento de Imagen Urbana Reglamento de Desarrollo Urbano. Reglamento Interior de SMDIF. Se actualizarán de acuerdo a las necesidades de la población para mantenerlos vigentes. Reglamento Interiores de las Unidades Administrativas Municipales. Reglamento de Uso y Disposición de Vehículos Oficiales. Reglamento de Presupuestación y Cuenta Pública.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 El ayuntamiento contará con un Bando Municipal de Policía y Gobierno totalmente actualizado a la realidad del municipio. Reglamento del Deporte. Reglamento de Ejercicio de Actividades Mercantiles en vías y espacios públicos. Reglamento de Justicia Cívica. Elaborará los reglamentos de las actividades del municipio más importantes para su desarrollo económico y social.

. Existirá nuevas líneas de inversión de la iniciativa privada que generarán un crecimiento importante en el financiamiento del municipio El ayuntamiento habrá logrado un 50% en autonomía financiera. habrá alcanzado un crecimiento de un 25% de su autonomía financiera. Se prevé toda la información de cobro impuestos y derechos en forma digitalizada Avance sustancial por el manejo del sistema cobra.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO 100103 OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO El ayuntamiento a través de la correcta aplicación de los reglamentos establecidos. así como un buen control del padrón de contribuyentes Con avances más tecnificados se prevé un funcionamiento al 100% digitalizado en el cobro de impuestos y derechos. reduciendo los rezagos en el pago del predial y de impuestos diversos con la actualización del Padrón de Contribuyentes Se buscará la participación de la inversión privada dentro del municipio El ayuntamiento habrá logrado un 40% en autonomía financiera que se destinará 20% a desarrollo social y 20% a Obras Públicas.

.3. obras de teatro. así como las 10 bibliotecas distribuidas en los pueblos. ni de otros municipios. La población de Chalco tendrá fácil acceso a un acervo bibliográfico suficiente en la biblioteca municipal. cursos. familia y comunidad. como resultado de la difusión y organización así como de convenios realizados. La casa de cultura y biblioteca municipal. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE EDUCACIÓN CULTURA 060305 Y INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE El municipio carecerá de infraestructura educativa suficiente y eficiente para atender la demanda estudiantil que aumentará gradualmente y no podrá ser atendida de manera adecuada produciendo rezagos en la comunidad. organizaran con poca periodicidad eventos culturales y educativos para la población. conferencias. Se creará el centro de atención a la juventud donde los jóvenes tendrán un espacio para desarrollar sus aptitudes y capacidades. así como su impacto. entre otros. limitando la difusión de cultura. El gobierno no hará nada para disminuir la deserción escolar. Los docentes del municipio estarán mejor capacitados para dar una mejor enseñanza a los niños y se ampliara la planta docente con la construcción de suficientes aulas para atender la demanda estudiantil. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. así como contar con salas de computo comunitario con conexión a internet en todas las bibliotecas. así como las acciones realizadas por parte de la administración pública municipal para que los alumnos se sientan motivados para el estudio y superación hasta el nivel profesional universitario. Además de que no crearán convenios con las diferentes instituciones estatales. La construcción de pocas aulas reduce el índice educativo perjudicando a la población estudiantil. En el municipio no existirá ningún espacio para el desarrollo de las capacidades y aptitudes de la juventud por lo cual los jóvenes terminarán realizando actividades que afecten a su persona. Las instalaciones de las escuelas de nivel básico serán suficientes y funcionales gracias a las rehabilitaciones y mantenimiento en los centros escolares. también participará constantemente en eventos culturales como talleres.2.1. contrarrestando la incidencia de alcoholismo y drogadicción y consecuentemente se evitará la deserción estudiantil en sus centros educativos.

contará y aplicará los reglamentos que contrarresten los efectos y riesgo o alteración del medio ambiente para evitar su deterioro. así como talleres ocupacionales y de medicina física para los adultos mayores. etc. no mejorará.. Esto repercutirá en el aumento de las enfermedades en la población en general. La población contará con la cultura de la prevención de problemas que pongan en riesgo su salud . tétanos. La población municipal estará informada en temas sobre salud de la infancia y adolescencia. adultos y adultos mayores. varicela. Incremento del índice de casos de enfermedades de transmisión sexual y SIDA. sarampión. Propagación de enfermedades. Se contará con una red de referencia a los diferentes hospitales de segundo nivel de la región para una mejor atención de emergencias. difteria.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. toda vez que el ayuntamiento no desarrollará políticas de difusión. Se contará con unidades de salud equipadas y con una infraestructura adecuada así como personal médico capacitado para que cubra las necesidades de la población más vulnerable. educación y capacitación en temas de salud sobre todo a la población no derechohabiente. El municipio tendrá una población sana y libre de problemas de adicción desapareciendo las enfermedades contagiosas degenerativas. tosferina. hepatitis. El municipio carecerá de vacunas como rubéola. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE SALUD 060101 FOMENTO A LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD La calidad de vida de los habitantes del municipio. El gobierno municipal. Aumento de la morbilidad y mortalidad producida por la falta de atención e información mediante programas de prevención a la salud. Aumento de mortalidad de las adolescentes por embarazo así como embarazos no deseados. y no tendrá capacidad de respuesta.

Se incrementará la desnutrición en menores escolares y familias de escasos recursos debido a la falta de cobertura de los programas alimentarios. Se incrementará la dotación de desayunos escolares y apoyos alimentarios para abatir la desnutrición en las familias más vulnerables. Se creará un programa de asistencia integral para los adultos mayores construyendo la casa de día que será un espacio digno para mejorar su calidad de vida y aprovechar su experiencia. psicológica y de trabajo social. para acercar a la población los servicios que brinda el sistema municipal DIF en especial para los habitantes de escasos recursos.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. Los pueblos. La dignidad y el respeto hacia los adultos mayores se perderán y se desaprovechará el valor de su experiencia. personas de la tercera edad y adolescentes embarazadas. colonias y barrios seguirán rezagadas en cuanto a servicios para el desarrollo integral de las familias de escasos recursos. Al incrementar las asesorías preventivas se logrará una disminución en la violencia intrafamiliar y adicciones. mejorando la integración familiar. . Se construirá un subsistema en la población urbana más habitada y alejada de la Cabecera Municipal. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ASISTENCIA SOCIAL 060102 ORIENTACION Y APOYO PARA LA SALUD COMUNITATIA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE La asistencia de personas con capacidades diferentes que requieran el servicio de la unidad de rehabilitación. Se implementará el servicio de médicos especialistas para ampliar la cobertura en salud atendiendo a grupos vulnerables. será mínima y seguirá la atención en otros centros ajenos a la comunidad. disminuyendo el índice de morbilidad en estos sectores y ampliando los programas preventivos. No se brindará la atención adecuada en el servicio de salud provocando una mayor vulnerabilidad a la población de menores. aumentará la mortalidad prematura debido a la falta de atención médica especializada. Se ampliará la unidad de rehabilitación para evitar el desplazamiento de las personas con capacidades diferentes a otras comunidades para su atención. Aumento de la violencia intrafamiliar y adicciones debido a la falta de asesorías preventivas ya sean en materia jurídica.

PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL 070603 PROMOCION A LA CULTURA AMBIENTAL ESCENARIO TENDENCIAL Los pobladores no tienen una conciencia de los efectos que produce la depredación excesiva de las áreas forestales. . para consolidar este y obtener apoyos de las instancias estatales y federales para mejorar cosechas. además de tener climas más extremos. El municipio no generará convenios y vinculaciones con instituciones como la SEDAGRO y la SAGARPA. así como la integración de cooperativas. ya que el municipio no contará con espacios suficientes para tales fines. recreativas y de esparcimiento. optando por cultivos arbóreos de producción rentable y cultivos forestales de aprovechamiento. El municipio no implementará programas de atención a la juventud aumentando el índice de adicciones como el alcoholismo y el vandalismo. En el municipio habrá áreas verdes mínimas provocando erosión. Se sanearán las áreas forestales que tienen problemas con plagas mortales como en especies vegetales. pérdida de suelos y menor captación de agua hacia el acuífero. para capacitar a los productores. De lo anterior también se obtiene una perdida considerable de fauna y flora nativa de la región.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. recuperar y expandir las áreas forestales. logrando que se recuperen espacios que no son propicios para los cultivos extensivos. etc. Se impulsara la tecnificación de la producción agrícola. Se realizarán acciones que impulsen la cultura física y el deporte en todos los grupos de edades. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE DEPORTE Y RECREACIÓN 060301 FOMENTO A LA CULTURA FISICA La población municipal realizará sus actividades deportivas y de recreación fuera del municipio. CHAPINGO.. UNAM. ESCENARIO FACTIBLE Tener una población consciente de la importancia que representa preservar. No se contará con una cultura acerca del deporte y acondicionamiento físico y su relación con la salud será en perjuicio de sus habitantes. UAM. así como instituciones educativas como UAEM. y en especial a los escolares aprovechando las áreas verdes para su recreación. Se contará con infraestructura y equipamiento que brinde una cobertura adecuada para las necesidades de la población en el municipio. asociaciones de productores rurales y del campo. El municipio ofrecerá a su población un espacio en donde pueda realizar actividades deportivas.

ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE El municipio no generará convenios ni vinculaciones con instituciones como SEDAGRO. debido a la falta o actualización de padrones por parte de las autoridades. sin ser regularizados evitando el pago de derechos municipales y carecerán de reglamentos aplicables. Generando la disminución en el alquiler de las tierras a productores externos.000 árboles para los próximos 3 años de gobierno en las zonas con mayor erosión de suelos . Aumentará el grado de erosión de los suelos productivos generando una baja en la producción agrícola y la esterilidad de la tierra. ya no tendrán seguro para el campesino ni apoyos económicos que los favorezca.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ACTIVIDADES MUNICIPIO 050201 FOMENTO A LOS CULTIVOS AGRICOLAS ECONÓMICAS DEL Los vendedores ambulantes informales y comercios establecidos aumentarán y se encontrarán desorganizados. Se actualizará el padrón de contribuyentes para incrementar más los ingresos municipales cobrando a los comercios establecidos e informales. Habrá un mejor control en la disminución de la erosión de los suelos mediante el cambio de técnicas de producción y cultivos perenes. se aumentará la organización y ubicación de los comercios informales y se realizarán los reglamentos pertinentes en esta área para su regulación. así como una ampliación del alquiler de ejidos a productores externos. Serán sembrados más de 100. además se creará una desorganización generalizada de los productores. los productores estarán organizados para tener acceso al financiamiento y asesoría técnica para su beneficio. Se impulsará la agricultura y ganadería como una actividad que genera beneficios económicos por ser un medio de producción a mayor escala obteniendo productos certificados apoyados con el gobierno estatal y federal. así como de la aplicación de los respectivos reglamentos.

El ayuntamiento no contrarrestará el hacinamiento ya que no difundirá las consecuencias que éste trae y no dará apoyos para mejorar las viviendas en zonas marginadas. como son empleo temporal. A pesar del aumento de la población económicamente activa (PEA) la oferta de empleo será suficiente ya que se realizarán ferias del empleo anualmente para dotar de mano de obra calificada a las zonas industriales de Chalco. lo cual traerá consigo desempleo y emigración a otros municipios reduciendo la Población Económicamente Activa. Se realizarán acciones encaminadas a crear el empleo temporal para toda la población y en especial. asesoría relativa para realizar la implementación de programas de mejoramiento de las condiciones de la vivienda. por lo consiguiente se tendrá un aumento en los índices de desempleo municipal. a madres solteras. Las viviendas particulares que existen en el municipio contarán con todos los servicios públicos (agua. (PEA) disminuirá Las pequeñas empresas recibirán apoyo y asesoría para mejorar su producción y por consiguiente su ingreso a través de programas estatales y federales. electrificación. La mano de obra no calificada no será posible tomar cursos de capacitación para el trabajo. REGISTRO Y CONTROL DE PERMISOS PARA LA CONSTRUCCION DE VIVIENDA No se gestionará. Se implementarán programas de apoyo para el mejoramiento de la vivienda municipal.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE EMPLEO MUNICIPAL 050101 SERVICIO EMPLEO MUNICIPAL DE La población económicamente activa en un 50%. jóvenes y adultos mayores. Se opera el Programa de Regularización de predios en beneficio de sus propietarios con la entrega de Escrituras Públicas a los dueños para consolidar su patrimonio familiar. autoempleo y apoyo a las pequeñas empresas. ni se solicitará al Instituto Mexiquense de la Vivienda Social del Estado de México. drenaje y otras). . Se realizarán programas de capacitación para el autoempleo y se gestionan becas con apoyo económico. VIVIENDA 070303 EXPEDICION. debido a la crisis económica. No se realizaran acciones de fomento al empleo.

el deterioro de las líneas de conducción provocarán el aumento en la escasez del agua potable. Debido al aumento de la población se requiere de más consumo y uso de agua potable y no será abastecida la población en forma completa. . ahorrando y no desperdiciando el vital liquido. ya que el gasto aumentará para la administración y será limitado el mantenimiento y la ampliación a la red. Se realizará la perforación de cinco nuevos pozo en las comunidades que tengan escases de agua para dotarles este servicio. Se dotara de este servicio a más viviendas que se hayan integrado a los programas de electrificación para mejorar su bienestar familiar. Se adquirirá o pedirá en donación nuevos terrenos que prevean la saturación y se establecerán las inhumaciones verticales.F. todo esto será agravado con la falta de concientización de la comunidad en el cuidado por el desperdicio del liquido y pago de su servicio. Se ampliará. Se realizarán convenios con la Comisión Federal de Electricidad para realizar el cambio de luminarias ahorradoras de energía para garantizar el alumbrado óptimo en la comunidad y disminuir el costo de lo anterior efectuando los pagos oportunos por este servicio e inclusive serán instaladas más y mejores lámparas de alumbrado público. No se gestionará ante la Comisión Federal de Electricidad la dotación de más bajadas de Energía Eléctrica para las viviendas que demandan este servicio necesario para la vida diaria.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIO PÚBLICOS MUNICIPALES SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA AGUA POTABLE 070405 CULTURA PARA EL USO EFICIENTE DEL AGUA La red de agua potable y los pozos actuales serán insuficientes. Se ampliará. provocando mayor inseguridad así como un aumento en el gasto de mantenimiento y reposición de lámparas en las comunidades y suspenderá el pago a la C. Se esperara a que estos se saturen para dejar de dar este servicio. mantendrá y mejorará la red de agua potable en la conducción y distribución de agua a la población difundiendo la cultura del agua reduciendo el consumo. ni cambiara lámparas descompuestas. mantendrá y mejorará la red de drenaje y alcantarillado. La comunidad estará consciente de la importancia en el cuidado del agua y de la regularización de las tomas domiciliarias clandestinas que ya cumplieran con su pago por el servicio. para ampliar la capacidad de los panteones para los próximos 20 años.E de este servicio. Se iniciará la construcción de otra planta tratadora de aguas residuales. La ocupación de los panteones se dará de manera ordenada ya que se implementarán normas que la regulen. ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE ELECTRIFICACIÓN PÚBLICO 070502 ALUMBRADO PUBICO Y ALUMBRADO El ayuntamiento no buscará el apoyo de programas para mejorar el alumbrado. al no proporcionar el mantenimiento adecuado para su funcionamiento. ni oportuna ya que seguirán administrándose por tandeos en días y horas determinadas. PANTEONES 080104 ATENCION A LA DEMANDA CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR La ocupación de los panteones es desordenada como consecuencia de la falta de una normatividad.

el ayuntamiento celebrará convenios para efectuar mantenimiento a las existentes. Se continuara con la saturación en las vialidades primarias.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 070704 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE El municipio no realizará gestiones para elaborar ampliaciones en las vías de comunicación y las existentes se deteriorarán con el paso del tiempo. El municipio será utilizado como un dormitorio y los turistas potenciales sólo pasarán sobre la carretera sin detenerse dejando de percibir beneficios en la parte económica. generando caos y tráfico. IMAGEN URBANA Y TURISMO 051001 FOMENTO Y PROMOCION DESARROLLO TURISTICO AL El gasto de inversión en materia de obra pública será el mínimo. Se implementará el programa de mejoramiento y embellecimiento de las fachadas en los pueblos y colonias. mejorando la economía de los sectores de la población que desarrollan estas actividades y ofrezcan servicios turísticos. arquitectónico y natural al proyectarlo como atractivo turístico. Además se promocionarán diferentes áreas turísticas para el fortalecimiento de esta importante actividad económica. Se ampliaran y construirán nuevas vialidades para agilizar la circulación de los vehículos y se instalaran nuevos semáforos en las mismas. El crecimiento urbano del municipio se realizará sin orden y control. Se realizarán gestiones para lograr la ampliación de las vías de comunicación mismas que generarán un mejor acceso a los transportes tanto públicos como privados. . También se ingresará al municipio al programa de “Pueblos Mágicos” y será instalado un espectacular en la Carretera México-Puebla describiendo los principales Centros Turísticos de Chalco. El gobierno municipal con asesoría del gobierno Estado llevará a cabo una planeación urbana municipio a fin de que en un futuro con crecimiento urbano se de la prestación de servicios de manera óptima. arquitectónico y natural. del del el los El municipio obtendrá mayor provecho de su patrimonio cultural. desapareciendo el turismo regional. El municipio quedará aislado en la región dejando que desaparezca paulatinamente el patrimonio cultural.

Se llevará a cabo la certificación de nuevos elementos y actuales de seguridad pública que cubran su perfil para estar debidamente capacitados para prestar este servicio a las comunidades del municipio. Se creará un cuerpo de seguridad de Elite para combatir emergencias que se presenten dentro del municipio y contar con el equipo suficiente para el combate a la Delincuencia Organizada con elementos de reacción inmediata . ahorro y desperdicio del agua y mejoramiento de sus jardines. azufre. colonias y barrios del municipio. ESCENARIO FACTIBLE Las calles de la población estarán limpias y presentables. patrullas y elementos que cubran y protejan a los habitantes de los pueblos. Difusión en colonias.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 070601 FOMENTO A LA PROTECCION Y PRESERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES ESCENARIO TENDENCIAL Deterioro paulatino por las condiciones generales en las zonas urbanas y agroforestales. Se dará atención eficiente a las demandas que en materia de seguridad pública. con un estricto apego a la ley contando con equipa miento completo. caminos. SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA 040107 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SEGURIDAD PUBLICA Y TRANCITO El municipio no buscará que los titulares de las áreas administrativas relacionadas con este pilar. talleres de reciclaje para reducir los desechos sólidos. El aire tendrá una concentración menor de óxidos de nitrógeno. Se contará con una planta de tratamiento de aguas residuales de la cual se aprovechara el agua tratada para riego e infiltración para la recarga de los mantos acuíferos. presente la ciudadanía. promoviendo la “Cultura del Reciclaje”. desechos sólidos y basura clandestina. tengan un perfil adecuado o que reciban capacitación permanente. Concientizar a los alumnos con talleres ambientales con el cuidado. de los cuales se obtendrá agua potable. barrios y pueblos para la separación de la basura en orgánica e inorgánica. se disminuirá el índice delictivo y se realizarán programas de prevención y de profesionalización para la certificación personal para ser más eficaz. Calles sucias con bardas pintarrajeadas. Además se dará mantenimiento y en su caso rehabilitación a los parques recreativos del municipio. No se crearán vinculaciones con diferentes instancias federales y estatales para implementar programas de prevención y combate a la delincuencia. Todos estos efectos tendrán consecuencias negativas en el desarrollo y salud de los pobladores. Se contará con un sistema de separación y aprovechamiento integral de los residuos sólidos urbanos. perfeccionando el Bando de Policía y Gobierno. además de solicitar asesorías a las distintas instancias. La saturación de contaminantes orgánicos e inorgánicos en el agua provocará la baja en la disponibilidad de este vital recurso debido a la contaminación de los mantos acuíferos que generan el agua potable. Por lo consiguiente aumentará el índice delictivo por la carencia de Equipo de Radio – Comunicación. No se aumentará el equipamiento y parque vehicular en esta área. la calidad del aire se verá mermada por el aumento en la concentración de contaminantes. tierras de cultivo y hasta en los municipios vecinos. Se crearán vinculaciones eficientes con el nivel estatal y federal que operen programas relacionados a la seguridad pública y se contará con un Centro de Operaciones Especiales. carbono y partículas suspendidas de heces y tierra. Acumulación de residuos sólidos incluso peligrosos en barrancas.

No se tendrá capacidad de respuesta inmediata por la deficiencia en el equipamiento de la infraestructura en esta área. No se realizarán convenios de colaboración con instancias de nivel federal y estatal para operar programas de protección. .PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA DERECHOS HUMANOS 030202 ATENCION A QUEJAS Y DENUNCIAS DE VIOLACION DE DERECHOS HUMANOS Por falta de mayor asignación presupuestal propiciara que desaparezca la Coordinación Municipal de Derechos Humanos. ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE PROTECCIÓN CIVIL 040204 ATENCION Y MANEJO EMERGENCIAS Y DESASTRES DE La falta del atlas de riesgo municipal genera el desconocimiento de los puntos a vigilar. La población tendrá una cultura de participación y prevención en materia de protección civil mediante programas de concientización y de autoprotección implementados principalmente en las escuelas. Se contará con un atlas de riesgo el cual ayudará a prevenir y disminuir eventualidades que pongan en riesgo la integridad de la ciudadanía y se contará con un Plan de Contingencia Ambiental. se realizarán campañas de concientización dirigidas a servidores públicos y a la población en general sobre la importancia y el respeto a los derechos humanos para evitar violaciones a las mismas. por lo cual no se podrán realizar las acciones de prevención necesarias para atender las posibles eventualidades. tampoco se realizará concientización a los servidores públicos en la importancia del respeto a los anteriores Se fortalecerá la Coordinación Municipal de Derechos Humanos y se dará seguimiento a todas las quejas y denuncias presentadas. atención y resolución a quejas presentadas por parte de la ciudadanía. Se solicitarán asesorías y convenios de colaboración a las distintas instancias del nivel estatal y federal que operen programas vinculados a la protección civil. por lo tanto no se dará seguimiento.

No se actualizará el padrón de contribuyentes por lo cual no existirá una buena captación de ingresos lo que aumentará los gastos y la deuda. El gobierno municipal se limita al trabajo básico de los programas gubernamentales preestablecidos. MANUALES DE ORGANIZACIÓN PROCEDIMIENTOS Y MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL 080105 APOYO A AUXILIARES LAS AUTORIDADES El municipio implementará sus políticas gubernamentales sin impulsar la participación social redundando en políticas alejadas de las necesidades reales de la sociedad CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA: FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA Es ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE FINANCIAMIENTO DESARROLLO RECAUDACIÓN Y CONTRIBUYENTES 100103 PARA EL PADRÓN DE El H. ESCENARIO FACTIBLE El ayuntamiento de forma eficiente. Ayuntamiento no realizará estudios y análisis de su situación financiera que marquen el rumbo de la Hacienda Pública Municipal estacionando su crecimiento financiero. así como elevar su esfuerzo recaudatorio. para dejar de operar empíricamente Se realizarán los manuales de organización y procedimientos así como los convenios necesarios para lograr un buen funcionamiento de la administración municipal. ágil y transparente prestará los servicios públicos municipales con la organización y la participación de la ciudadanía conforme a la demanda social que ayude con propuestas de solución. Serán elaborados y autorizados los reglamentos municipales necesarios para aplicar la normatividad según el área. resultando una mejor atención a la comunidad. Los habitantes del municipio participarán en actividades y proyectos del gobierno municipal para lo cual se realizarán audiencias públicas y foros de consulta entre otros mecanismos para ser tomados en cuenta para la toma de decisión. La presente administración. La nueva relación de gobierno y sociedad permitirá contar con canales de comunicación para la participación ciudadana y las organizaciones sociales. se distinguirá por reducir el gasto corriente y aumentará el gasto de inversión. equilibrando los gastos y los ingresos municipales.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL ESCENARIO TENDENCIAL El gobierno municipal no mejorara la calidad en la prestación de los servicios públicos ya que no implementará acciones de capacitación a sus servidores públicos que forman parte del Gobierno Municipal no habrá participación ciudadana demande. No se aplicará la normatividad en las áreas de la Administración Pública Municipal por su desconocimiento a las mismas. El ayuntamiento no instruirá la elaboración de los manuales administrativos y tampoco realizará convenios con otras instancias de gobierno y particulares. Se actualizará el padrón de contribuyentes por lo cual existirá una mejor captación de ingresos y se aplican los reglamentos para su regulación y efectividad. Implementándose talleres de capacitación para sus servidores públicos y mantendrá una constante evaluación de los mismos. OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO .

4.2 OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN La base de la oferta política se sustenta con los cinco puntos siguientes. contribuyendo a superar las desigualdades históricas entre unos y otros CONSENSO. VISIÓN ESTRATEGICA. para garantizar que el individuo contribuya al mejoramiento del bienestar para el hombre y su comunidad. modernizando sus instalaciones y sus equipos de trabajo para ser racionales en el uso de los recursos humanos. niños y jóvenes. ESTRUCTURA AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES La estructura ambiental y los recursos naturales deben considerarse como un proceso de desarrollo integral que requiere pasar a la concepción para que se vea a la naturaleza como los recursos que se integran y se afectan entre sí. TRANSPARENCIA: Garantizar el acceso a la información del gobierno municipal. busca mediar entre intereses opuestos y enfatizar los intereses y las metas comunes.1 MISIÓN Y VISIÓN MISIÓN Entender que la modernización de la función pública municipal representa un esfuerzo permanente y sistemático con el compromiso de dar mayor racionalidad y dinamismo al gobierno municipal en todas y en cada una de sus áreas administrativas para impulsar el desarrollo municipal en sus diferentes ámbitos. así como el uso y aplicación transparente de los recursos públicos. El H. 4. conservando y enriqueciendo los recursos naturales renovables y el medio ambiente. financieros y materiales. Ningún esfuerzo tendrá reconocimiento para un buen gobierno. siempre promoviendo el respeto y lograr que la libertad de unos no invada la libertad de otros. trabajar en función del desarrollo sustentable y apuntar a fortalecer la gobernabilidad y los procesos de participación ciudadana. simplificando tramites.. fijando criterios para la reordenación económica en el control y disminución de la contaminación ambiental. 4. sociales y económicas en el consenso de todos los actores sociales y adopta decisiones para su desarrollo. grupos étnicos y culturales. El buen gobierno es aquel que basa sus prioridades políticas. brindar oportunidades iguales de desarrollo a hombres y mujeres. así como la restauración ecológica en las zonas afectadas. que concretan las acciones del Ayuntamiento para el periodo 2009 – 2012. VISIÓN Privilegiar la libertad de los ciudadanos. Asimismo promoviendo y fortaleciendo la responsabilidad ciudadana en el manejo y conservación de sus recursos naturales y su medio ambiente. . fomentando su manejo responsable y la rendición de cuentas. A. evitando la depredación constante y sistemática que hasta el momento se ha llevado a cabo en perjuicio de sus comunidades y de sus habitantes. adultos. Ayuntamiento de Chalco debe ser capaz de realizar sus funciones con una mayor eficiencia y transparencia en sus atribuciones al servicio de la ciudadanía para elevar la calidad de los servicios públicos que se otorgan para beneficiar a sus comunidades. El buen gobierno trabajara con principios como: EQUIDAD. y que se describen a continuación. valorando y protegiendo al patrimonio natural del municipio de Chalco. sino logramos una seguridad integral para los ciudadanos de Chalco. que tiene vida propia y que son patrimonio de la sociedad municipal.CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2012.

como también para medir los avances en los programas que se realicen vigilando su cumplimiento. con el objeto de regular la integración. transparencia y responsabilidad. También se propone que la desigual distribución de los beneficios del desarrollo municipal deje de ser un obstáculo para aumentar de manera sustancial el bienestar de los grupos más pobres y buscar el desarrollo y fortalecimiento de la economía local a través de una recuperación que permita generar empleos. así como establecer la distribución de competencias y las bases de coordinación entre la Federación. ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL La gestión y la administración municipal será la actividad que desarrollará el Ayuntamiento de Chalco para el periodo 2009 – 2012. que será PARTICIPATIVO para involucrar a los diferentes niveles jerárquicos de la estructura orgánica municipal. la atención deberá ser superlativa. En las actividades comerciales se buscará evitar la concentración espacial y un excesivo intermediarismo que encarece los productos y priva a los productores de una parte importante del valor final de las mercancías. habremos de satisfacer paulatinamente. la corrupción y la impunidad. se deberán prestar los servicios públicos en igualdad de condiciones a toda la población del municipio. logrando corregir y en su caso castigar la arbitrariedad. alcanzar una vida digna y a la sociedad una mejor distribución del ingreso entre las familias de Chalco. de los ciudadanos y además evitar los traslados innecesarios a otros centros de abasto fuera del municipio. Asimismo se establecerán mecanismos para detectar desviaciones y proponer las medidas correctivas fortaleciendo la toma de decisiones. Y finalmente el principio de ADECUACIÓN que significa que los servicios públicos deben responder en cantidad y calidad a las necesidades de los habitantes del municipio. CUALITATIVO para identificar cada objetivo previamente e . Promoveré y crearé redes ciudadanas que ayuden a que los cuerpos de seguridad y procuración de justicia se conduzcan con ética. priorizando la prestación de los servicios más urgentes. ni discriminaciones. Estado y Municipio. organización y funcionamiento del Sistema Nacional de Seguridad Pública. abatiendo en parte el rezago histórico que en materia de servicios públicos municipales existe actualmente. con las limitaciones que geográficamente se tienen con los asentamientos humanos irregulares así como las localidades disgregadas. evaluación y control en las acciones ejecutadas por el gobierno municipal. con una apertura y estímulos que permita a la iniciativa privada seguir estableciéndose en nuestro territorio. Conjugaré mis esfuerzos con los del Ejecutivo Federal y Estatal que nos permita reformar los cimientos del Estado de Derecho. con el fin de incrementar y diversificar la oferta de bienes y servicios con costos competitivos que permitan a los Chalquenses obtener todos sus satisfactores dentro del municipio. desafortunadamente no somos ajenos al alto índice de delincuencia que se vive hoy en día a nivel nacional y en congruencia con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y el Plan de Desarrollo Estatal 2005-2011. que frecuentemente son escaseadas y ocultadas. Además de contar con las siguientes características en su forma de trabajo. favoritismos. para atender prioritariamente a los centros de población considerando y proponiendo que la calidad de los servicios públicos municipales tengan ciertos principios como el de IGUALDAD que significa que se deberá proporcionar a todos los integrantes de la comunidad. ECONOMIA El adecuado aprovechamiento de nuestro potencial de desarrollo es la corrección de los problemas estructurales que con el paso del tiempo se agudizan en el municipio. que los servicios públicos municipales deben ser proporcionados de manera regular y continua de tal forma que no permitan interrupciones en su prestación. C. para responder de manera acertada a las demandas sociales planteadas para mejorar las condiciones de vida. ESTRUCTURA TERRITORIAL Y BIENESTAR SOCIAL Que las autoridades municipales promuevan el establecimiento de los servicios públicos dentro del territorio de Chalco. para salvaguardar la integridad y los derechos de las personas. pero principalmente de manera honesta y profesional para crear un clima de confianza con la sociedad Chalquense que termine con la desconfianza y el temor de acercarse a estas instancias. instruyendo a los Oficiales Conciliadores para que se conduzcan de manera pronta y expedita. CUANTITATIVO para verificar el logro de la meta y la aplicación de los recursos en la ejecución de los programas de inversión. E.B. evitando el desequilibrio en el aparato productivo y distributivo sobre todo en las desigualdades regionales entre la población urbana y rural. ya que a través de ellas se generan y se establecen las relaciones del gobierno municipal con sus comunidades y con otras instituciones o dependencias de los gobiernos federal y estatal. D. para atender y resolver las peticiones y demandas que plantea la ciudadanía en sus comunidades. especialmente las de primera necesidad. Como también por PERMANENCIA. SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL En materia de seguridad pública. me propongo además como objetivo prioritario el profesionalizar y estimular a los cuerpos de seguridad pública. Es decir. Lo anterior implica la existencia de un órgano especializado que lleve a cabo tareas de supervisión. minimizando así la emigración. mismas que implican un gasto adicional para la prestación de los mismos y que de acuerdo a nuestro presupuesto autorizado y aumento del equipamiento necesario. Meta que resulta impostergable para proteger cabalmente la integridad y los derechos de los habitantes de Chalco. es decir. sin incurrir en distinciones. fortaleciendo así nuestra economía interna y ampliando las dos zonas industriales con las que contamos.

permitirá establecer las bases para que en la fase de la formulación de la prospectiva del Plan de Desarrollo Municipal. Este apartado es una síntesis concluyente del análisis para obtener un resultado óptimo de su descripción cualitativa y va acompañada de la parte cuantitativa con base a sus indicadores para tener una visión del desarrollo que integre a todos sus componentes a partir de la detección de las fortalezas y debilidades (producto del análisis del sector interno) y las oportunidades y amenazas (producto del análisis de los sectores interno y externo). Ayuntamiento Constitucional 2009-2012. que puede ser desfavorable para el cumplimiento de los objetivos y metas de la administración municipal 20092012. que ordena dar cuenta a los particulares de los hechos y acciones que se llevaran a cabo por esta Administración. virtudes y los riesgos o faltas sobre su quehacer interno con el fin de propiciar el desarrollo municipal de Chalco. o bien mejorarlas por medio de las oportunidades entendidas como aquellas situaciones o circunstancias generadas en el ámbito regional. ni compensación de ninguna persona u organización que nos pueda llevar a actuar con falta a nuestras responsabilidades y obligaciones. Para el estudio y el análisis de los FODA´S resulta ser una herramienta que provee de los insumos necesarios para el proceso de la planeación estratégica y se proporciona información para la implementación de acciones y medidas correctivas que ayudan a definir las potencialidades. tal como se detalla en el punto 2. Con el fin de dar seguimiento y evaluación a las acciones antes planteadas. que favorece al desarrollo del municipio a corto. con capacidades diferentes. Respeto: Adoptaremos una voluntad clara de compresión. las Oportunidades. Imparcialidad: Actuaremos siempre en forma imparcial. México. ya que un gobierno que se fundamenta en valores universales y los comparte con la mayoría de sus servidores públicos está destinado a trascender y trabajar con transparencia para combatir la corrupción. Generosidad: Actuaremos con generosidad. favorezca a la definición y determinación de la estrategia a seguir. el entorno macroeconómico y el entorno de la economía internacional. sin conceder preferencias o privilegios indebidos a personas algunas. eficiencia y honestidad. para que de esta manera se logre obtener y establecer de manera sistemática los objetivos que perseguimos como administración pública municipal. ni aceptaremos prestación. sensibilidad y solidaridad. de este documento y que se integra la planeación estratégica. Por último la identificación de las amenazas. impulsando una cultura de procuración efectiva de justicia y de respecto al Estado de Derecho.instrumentar la eficiencia de los sistemas y procedimientos administrativos para todas las actividades programáticas y coyunturales de la administración pública municipal. y con todas aquellas personas que menos tienen. Debilidades y Amenazas (FODA). fomentando una cultura de confianza y de verdad. por la preservación del entorno cultural de nuestro municipio. mediano y largo plazo. las debilidades que son elementos que crean las condiciones negativas al municipio. propone: Honestidad: Nunca usaremos nuestro cargo público para ganancia personal. y una vez definidas las Fortalezas. Integridad: Normaremos nuestra conducta pública y privada de modo tal que nuestras palabras sean dignas de credibilidad. Por último. las cuales deberán ser entendidas como un posible evento del contexto externo del municipio. respeto y defensa por las diferencias ideológicas. lo cual obliga a cumplir con ética. el entorno social. del mercado. Así como la identificación y elaboración del análisis FODA. por ello este H. Esto a través de la identificación de las fortalezas que definirán de manera directa el desarrollo o el mejoramiento de la situación municipal en condiciones actuales. cabe mencionar el principio de TRANSPARENCIA. la competencia. las personas de la tercera edad. particularmente frente a los niños. Justicia: Apegaremos nuestros actos a la estricta observancia de la Ley. . Los valores son los principios a partir de los cuales edificamos nuestros proyectos y sirven como instrumento de navegación para cumplir con los compromisos adquiridos con la sociedad de Chalco.

destacando problemas. En este sentido. Programa de Educación Programa de Energía Programa de Comercio Programa de Desarrollo Urbano . El Plan Nacional de Desarrollo parte del reconocimiento de los avances realizados y de un examen cuidadoso del desenvolvimiento del país. de las comunidades urbanas. Igualdad de Oportunidades EJE IV. el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. rezagos e insuficiencias. empresarios. de los jóvenes y las mujeres. recoge las aspiraciones. CON LOS SISTEMAS DE PLANEACIÓN NACIONAL Y ESTATAL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007 . Por la amplitud geográfica y social de la consulta popular. lo que permitirá dar atención a las prioridades nacionales a través de los sectores administrativos conforme lo dispone el articulo 48 y 49 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. Estado de Derecho y Seguridad EJE II. Congruencia: Promoveremos y apoyaremos compromisos con nuestro ejemplo personal. abanderando los principios morales que son base y sustento de una sociedad exitosa logrando una patria ordenada y generosa. Economía Competitiva y Generadora de Empleo EJE III. contribuyendo a su mejora continua. el Poder Ejecutivo Federal cumple con la obligación de elaborar y presentar el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y enviarlo al Honorable Congreso de la Unión para su examen y opinión. El Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012 propone 5 Ejes específicos de trabajo con los que pretende obtener los mejores resultados en sus acciones. y el establecimiento de diversas modalidades adicionales de participación. la modernización y generación de resultados. Además.3 VINCULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2012.2012 En observancia a lo dispuesto por el artículo 26 de la Constitución General de la República y por el artículo 5º de la Ley de Planeación. así como para guiar la concertación de sus tareas con los otros poderes de la unión y con los órdenes estatal y municipal de gobierno. institucionales. este documento debe ser la base para inducir la participación corresponsable del sector social y de los particulares. 4.Eficacia: Trabajaremos con calidad en la gestión de la administración pública municipal. Democracia Efectiva y Política Exterior Responsable El artículo 22 de la Ley de Planeación determina que el Plan Nacional de Desarrollo indicará los programas sectoriales. demandas y propuestas de los trabajadores del campo. regionales y especiales pertinentes. el diagnóstico comprendido en cada capítulo tiene el propósito de precisar los retos principales y orientar la formulación de las estrategias generales de acción. y de los grupos sociales y de la población en general. por lo que se apoya en varios objetivos y estrategias para cada eje de trabajo que a continuación se detalla: EJE I. El plan es un documento preparado por el Ejecutivo Federal para normar obligatoriamente sus programas institucionales y sectoriales. mismos que en seguida se enuncian. Sustentabilidad Ambiental EJE V. teniendo como principios fundamentales la innovación.

Niños y Jóvenes Programa de Grupos Vulnerables Programa de Modernización de la Gestión Pública Programa de Transparencia y Rendición de Cuentas Programa de Agua y Bosques Programa de Campo y Desarrollo Rural Programa de Competitividad Programa de Comunidades y Pueblos Indígenas Programa de Cooperación y Desarrollo Internacional Programa de Derechos Humanos Programa de Desarrollo Regional Programa de Empleo Programa de Equidad de Género .Programa de Financiamiento para el Desarrollo Programa de Infraestructura Programa de Ciencia y Tecnología Programa de Medio Ambiente y Recursos Naturales Programa de Producción y Distribución de Alimentos Programa de Desarrollo Empresarial Programa de Turísmo Programa de Procuración e Impartición de Justicia Programa de Salud Programa de Soberanía Programa de Seguridad Nacional Programa de Defensa Nacional Programa de Seguridad Pública Programa de Seguridad Social Programa de Trabajo Programa de Democracia y Participación Ciudadana Programa de Familia.

sobre las acciones que se realicen o instrumenten en el ámbito territorial municipal. La imagen del país en que deseamos vivir dentro de 21 años da sentido y contenido a las acciones que como gobierno y como sociedad emprendemos a partir de ahora. áreas y miembros de la administración pública municipal para que cumplan con lo fijado por el plan.DE OBLIGATORIEDAD Es donde queda establecido que el plan y los programas municipales son ineludibles en su operación.Programa de Superación de Pobreza Programa de Vivienda Programa de Fortalecimiento del Federalismo Programa de Combate a las Adicciones Programa de Desarrollo Social Programa de Cultura Programa de Deporte Programa de Protección Civil.DE INDUCCIÓN Las actividades y lineamientos establecidos o realizados con base en las vertientes de obligatoriedad y coordinación en el ejercicio del gasto público municipal. esto es el proceso permanente de ampliación de capacidades y libertades que permita a todos los mexicanos tener una vida digna sin comprometer el patrimonio de las generaciones futuras. así como el interés de la mayoría es el interés vital... Esto quiere decir que el plan y los programas son en términos generales. Es así que este Plan y sus Programas Municipales también deben presentar dentro de su esquema de planeación. La visión 2030 es una apuesta común por un Desarrollo Humano Sustentable. Compartir el desafío para construir una nación de bienestar y progreso exige la suma de esfuerzos.DE COORDINACIÓN Tal y como su nombre lo indica. las cuales se describen a continuación: 1. Sin embargo. 3. así como en la inversión y gasto federal o estatal. las líneas y normas de operación para todos los funcionarios y servidores públicos municipales. estatales y federales. darán la pauta . sujetándose a los objetivos fundamentales del municipio. el Plan de Desarrollo Municipal debe contemplar en forma preponderante las relaciones con las instituciones y órganos federales y estatales. una descripción del México deseable y posible por encima de las diferencias. el interés nacional o estatal tendrá siempre un papel preponderante. con el propósito de establecer una amplia congruencia entre las acciones municipales. instrumentación y aplicación para todas las dependencias. Se pretende que los objetivos y metas del desarrollo municipal sean coincidentes con la actividad gubernamental de estas instancias de gobierno. las cuatro vertientes establecidas en el Sistema Nacional de Planeación Democrática. voluntades y recursos para lograr los cambios en la estructura del país.. para estar obligados a cumplir con este Plan de Desarrollo para el periodo 2009-2012 para el municipio de Chalco. México. Prevención y Atención de Desastres Programa de Población Programa de Cultura Programa de Migrantes Este Plan asume como premisa básica la búsqueda del Desarrollo Humano Sustentable. 2.

El Plan de Desarrollo Estatal se integra por 3 pilares y 1 cimiento como a continuación se describen.. con el propósito de elevar el nivel de bienestar de los habitantes del Estado de México. 4. La acción planificadora de la administración estatal. PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL. El Plan de Desarrollo Estatal está diseñado para fortalecer y dinamizar a las instituciones que ejecutan las políticas públicas de inclusión social y para construir una ciudadanía participativa y corresponsable de su bienestar individual y colectivo. .En el cual se ejercerá un gobierno en el que todos los sectores de la sociedad. y marcan los lineamientos que habrán de seguirse en los próximos años de gobierno. involucrando a los sectores social. para que las autoridades garanticen la plena vigencia del Estado de Derecho.. con la confianza de que sus derechos están a buen resguardo. para resolver la demanda social existente. nuestra generación está obligada a aprovechar la era del conocimiento y el desarrollo tecnológico. una eficiente coordinación interinstitucional y una importante reforma administrativa que optimice la capacidad de respuesta gubernamental. El siglo XXI presenta un amplio horizonte de posibilidades para nosotros y al mismo tiempo.Replantear las políticas estatales. La seguridad integral es un concepto que se sustenta en tres pilares fundamentales y un cimiento cuyo contexto reviste una enorme importancia. basada en un gobierno responsable y moderno. para brindar seguridad integral a cada mexiquense. lo cual se hará con un criterio integral del desarrollo. cuyo contenido representa el gran reto que ciudadanos y gobierno debemos enfrentar con responsabilidad. PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA. capaz de propiciar un ambiente de acuerdos y consensos.DE CONCERTACIÓN Dentro de esta vertiente de la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal. público y privado para unir fuerzas y conjuntar acciones a favor de un mismo objetivo. será una guía que motive la participación de la comunidad en la búsqueda para alcanzar los objetivos que beneficien a la sociedad. cuenten con las capacidades físicas.Contará con sólidos cimientos. de frente al fenómeno globalizador y a la integración mundial. que conduzca el esfuerzo social para concretar acciones. programas y proyectos que impacten positivamente en la calidad de vida de los mexiquenses. para que las personas físicas y jurídicas-colectivas gocen del fruto de sus esfuerzos. particularmente los habitantes más vulnerables. ya que constituye el documento rector de las políticas públicas que habremos de implementar en el Estado de México. para que toda persona cuente con las capacidades intelectuales y físicas para alcanzar una vida plena.para promover la participación de los sectores privado y social. con programas focalizados para llevar beneficios específicos a la población vulnerable y a las comunidades de alta y muy alta marginación. tiene como instrumento rector al Plan de Desarrollo del Estado de México 2005-2011. dado que concibe una estrategia de desarrollo. para que nuestro mercado sea más productivo y competitivo.Generando condiciones propicias para la inversión del sector privado.. en concordancia con los objetivos fijados en el propio plan municipal. intelectuales y emocionales necesarias para incorporarse al desarrollo. La transformación de nuestra época demanda encontrar mejores soluciones a los problemas recurrentes de la sociedad. al marcar los caminos con los cuales sus acciones se integrarán al esfuerzo por lograr un desarrollo armónico y equilibrado. PLAN DE DESARROLLO DEL ESTADO DE MÉXICO 2005-2011 El Estado de México y sus habitantes merecen insertarse con oportunidad y eficiencia en la dinámica de un mundo que se transforma aceleradamente. PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA. estarán considerados todos los compromisos que los diferentes sectores acepten asumir.. CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL. un moderno esquema de financiamiento para el desarrollo. de ello depende la calidad de vida de las familias mexiquenses.. es una época de grandes desafíos. Un Plan de Desarrollo Municipal congruente y claro. y a mejorar el ambiente general de negocios.

0701 DESARROLLO URBANO * Pavimentación. rograma de Salud PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONOMICA rograma de Soberanía rograma de Seguridad Nacional 0705 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO rograma de Defensa Nacional Promover la cultura laboral y fomentar el empleo. PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL rograma de Educación rograma de Energía * Integración de plantillas médicas de especialidades en Medicina Interna. POR PILARES Y CIMIENTOS Se integra por tres pilares y un cimiento que marcarán los lineamientos que habrán de seguirse en los años de gobierno comprendidos de 2005 – 2011: PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA A) PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL 0601 SALUD OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007 .Buscará replantear las políticas estatales para que las autoridades garanticen la plena vigencia del Estado de Derecho. Fomentar el respeto y la equidad a las capacidades diferentes. Brindar una educación de calidad. Proteger y cuidar a la niñez mexiquense.En el se ejercerá un gobierno en el que todos los sectores de la sociedad.Igualdad de Oportunidades 4. . Escuelas Primarias. * CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL. Fomentar. promocionar y difundir la cultura. Garantizar la cobertura total para el acceso a la salud con calidad suficiente y oportunidad.contará con sólidos cimientos. Escuelas Secundarias. 0704 AGUA Y SANEAMIENTO * Ampliación de la red de drenaje sanitario. con la confianza de que sus derechos están a buen resguardo. construcción de banquetas y guarniciones en diversas Revisar y depurar el marco institucional y normativo.2012 Propone 5 ejes apoyados en varios objetivos y programas para cada uno de ellos.Estado de Derecho y Seguridad 2. Escuelas para Adultos y demás instituciones educativas del Municipio en la construcción de aulas.ESQUEMA DE VINCULACIÓN DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO ESTATAL 2005-2011. una eficiente coordinación interinstitucional y una importante reforma administrativa que optimice la capacidad de respuesta gubernamental para su modernización. Ofrecer mejor calidad de vida a los adultos mayores. *Organizar la eliminación de la fauna nociva (Campaña de perros callejeros). REGIONALES Y ESPECIALES: * PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL... canchas. rograma de Familia. * PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA. *Identificar y eliminar los basureros clandestinos e instrumentar el manejo adecuado de la basura.Generará condiciones propicias para la inversión del sector privado. Incluir. para que nuestro mercado sea más productivo y competitivo. * Desazolve de arroyos y canales * Construcción de 3 plantas de tratamiento de aguas residuales rograma de Seguridad Pública rograma de Seguridad Social rograma de Democracia y Participación Ciudadana - Fortalecer la infraestructura estratégica de la entidad. * PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA.. Barrios y Colonias del Municipio. * Ampliación de electrificación en Pueblos. suficiente y participativa. 0706 PROTECCION AL AMBIENTE * Construcción de un tiradero municipal (Relleno Sanitario) y construcción de una planta recicladora de desechos sólidos. laboratorios. y a mejorar el ambiente general de negocios. rograma de Financiamiento para el Desarrollo - rograma de Infraestructura - rograma de Ciencia y Tecnología - rograma de Medio Ambiente y Recursos Naturales - rograma de Producción y Distribución de Alimentos - rograma de Desarrollo Empresarial - rograma de Turismo - -Programa de regularización de la tenencia de la tierra y el uso de suelo 0704 AGUA Y SANEAMIENTO * Ampliación de la red de agua potable * Campañas para el cuidado del agua y el pago de la misma rograma de Procuración e Impartición de Justicia Inclusión con respeto a la cultura indígena. para que las personas físicas y jurídicascolectivas gocen del fruto de sus esfuerzos. equidad. con lo cual busca buenos resultados en sus acciones: 1. Pediatría y Ginecología. Elevar la calidad de la Seguridad Social.Sustentabilidad Ambiental 5.-Democracia Efectiva y Política Exterior Responsable PROGRAMAS SECTORIALES. Niños y Jóvenes rograma de Grupos Vulnerables Diseñar ciudades competitivas y regiones de desarrollo. Consolidar una económica estatal más productiva.. particularmente los más vulnerables. *Recuperación de módulos deportivos para la activación física.Economía Competitiva y Generadora de Empleos 3. B) PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA 0510 FOMENTO TURISTICO rograma de Comercio * Desarrollo de destinos turísticos del Municipio 0501 EMPLEO* Realización de una Feria del Empleo 0707 MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y TRANSPORTE* Mejoramiento de los caminos vecinales urbanos y rurales 0509 MODERNIZACION COMERCIAL * Ampliación y rehabilitación de los Mercados Municipales 0702 SUELO .. módulos sanitarios y salones de usos múltiples. rograma de Trabajo Impulsar la competitividad para conquistar mercados. Brindar oportunidades para el sano desarrollo de la juventud mexiquense.Programa para la señalización de los usos de suelo en el Municipio y evitar el cambio del uso del mismo 0703 VIVIENDA rograma de Desarrollo Urbano - Desarrollar una política demográfica para una sociedad en expansión.. * Aumento de despensas a la población vulnerable *Ampliación de la Unidad de Rehabilitación e Integración Social * Construcción de una guardería para madres solteras que trabajen. integral e incluyente. *Gestionar la atención universal a embarazadas.. un moderno esquema de financiamiento para el desarrollo. Impulsar una política estatal de cultura física y deporte. * Apoyo a distintos Jardines de Niños. apoyar y proteger a las mujeres. bardas. explanadas. intelectuales y emocionales necesarias para incorporarse al desarrollo. cuenten con las capacidades físicas. * Gestionar el acceso al Seguro Popular a la población no derechohabiente 0602 EDUCACION Y CULTURA * Ampliación y rehabilitación de la Casa de Cultura * Equipamiento y actualización del acervo bibliográfico en las bibliotecas del Municipio. 0603 CULTURA FISICA Y DEPORTE * Difusión de usos y costumbres Chalquenses para conocer y conservar nuestra identidad. INSTITUCIONALES. Reducir la pobreza extrema para una sociedad más digna. Desarrollar integralmente a la familia.

la inversión en - Mantener fianzas públicas sanas y viables para fortalecer el . rograma de Desarrollo Regional rograma de Empleo rograma de Equidad de Genero Garantizar que la procuración y administración de justicia se realice de manera expedita.. 0501 EMPLEO *Impulsar y promover las zonas industriales para atraer nuevas empresas.Garantizar la seguridad nacional. 0509 MODERNIZACION COMERCIAL *Gestionar la construcción de la Central de Abastos de la zona oriente dentro del municipio. *Gestionar la ampliación de Becas de Capacitación para el trabajo a personas desempleadas con apoyo económico.. OBJETIVOS NACIONALES 1. así como entre los municipios. * Adquisición de uniformes. rograma de Fortalecimiento del Federalismo - Garantizar el pleno respeto a los derechos humanos.Apoyar el programa de Botón de Emergencia escolar. rograma de Derechos Humanos PILAR DE LA SEGURIDAD PUBLICA Alcanzar un nivel de Seguridad Pública que garantice la integridad física y el patrimonio de las personas.Alcanzar un crecimiento económico sostenido más acelerado y generar los empleos formales que permitan a todos los mexicanos. 0704 AGUA Y SANEAMIENTO *Colocación de tapas de drenaje y alcantarillado. 0701 DESARROLLO URBANA rograma de Comunidades y Pueblos Indígenas Sustentabilidad ambiental para el desarrollo con conciencia ambiental y protección a la biodiversidad. Pública para su 2. 0402 PROTECCION CIVIL * Construcción de un módulo de Protección Civil. o siniestros y accidentes. rograma de Vivienda *Construcción de Distribuidor Vial y ampliación del tercer carril en la entrada de la Caseta entre Chalco e Ixtapaluca. la independencia y la soberanía del país. salvaguardar la paz. completa e imparcial.-Instalación de video cámaras de seguridad en puntos estratégicos dentro del municipio. y asegurar la viabilidad del Estado y de la democracia. la competencia económica.Regularización del tránsito de vehículos a nivel intermunicipal y cabecera centro. rograma de Cultura rograma de Migrantes Lograr una mayor coordinación interinstitucional.. 5.Garantizar la vigencia plena del Estado de Derecho. rograma de Cooperación y Desarrollo Internacional *Crear corredores peatonales en el centro de la Cabecera Municipal. C) PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA 0401 SEGURIDAD PUBLICA Y TRANCITO rograma de Deporte rograma de Protección Civil. rograma de Combate a las Adicciones rograma de Desarrollo Social rograma de Cultura Garantizar la renovación institucional. motocicletas y patrullas para el servicio de seguridad pública municipal. 0707 MODERNIZACION TRANSPORTE DE LAS COMUNICACIONES Y EL rograma de Superación de Pobreza - Proteger a las comunidades de riesgos y desastres naturales. Prevención y Atención de Desastres rograma de Población Garantizar que la participación social se constituya en un componente básico de la gestión gubernamental. Construir una administración pública moderna para impulsar el desarrollo y garantizar la estabilidad institucional.rograma de Modernización de la Gestión Pública rograma de Transparencia y Rendición de Cuentas Ampliar y mejorar la cobertura habitacional de la población.Certificación del Cuerpo de Seguridad profesionalización y mejor capacitación. su familia y su patrimonio en un marco de convivencia social armónica. Alcanzar una plena colaboración entre los poderes del gobierno estatal. 0401 SEGURIDAD PUBLICA Y TRANCITO *Colocación de semáforos en las principales avenidas. CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL 2. 3. Fortalecer el estado de derecho. rograma de Agua y Bosques - Alcanzar un nuevo estadio de Desarrollo Tecnológico. 3.Tener una economía competitiva que ofrezca bienes y servicios de calidad a precios accesibles. tener un ingreso digno y mejor calidad de vida. Proteger el agua para garantizar el acceso al vital líquido y fomentar el desarrollo sustentable.. especialmente a aquellos que viven en pobreza. la integridad..Operar el programa de escuela y mochila segura.. 0509 MODERNIZACION COMERCIAL *Fomentar la construcción de Plazas Comerciales para generar empleos. . 4. Pueblos y Colonias así como de la Cabecera Municipal 0504 DESARROLLO FORESTAL *Reforestar las zonas boscosas para generar la infiltración del agua. 0701 DESARROLLO URBANO rograma de Campo y Desarrollo Rural rograma de Competitividad Impulsar el desarrollo económico. D) CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL 1001 FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL* Automatización del sistema de cobro e instalación del sistema COBRA en el área de Catastro Municipal. Impulsar el desarrollo urbano metropolitano * Instalación del Consejo de Seguridad Pública Municipal. *Programa de bacheo en calles y mejoramiento de la imagen urbana.. fortalecer el marco institucional y afianzar una sólida cultura de legalidad para que los mexicanos vean realmente protegida su integridad física. Impulsar el desarrollo democrático *Creación de Programas Municipales en Seguridad: 1. mediante el aumento de la productividad.. * Elaboración del Atlas Municipal de Riesgos en Chalco y mantenerlo actualizado. calles de las Delegaciones.

salud.. cultural. de topografía. económica y social de sus comunidades y del país. que se traduzca en condiciones efectivas para que los mexicanos puedan prosperar con su propio esfuerzo y esté fundamentado en valores como la libertad.. logrando así afianzar el desarrollo económico y social sin comprometer el patrimonio natural y la calidad de vida de las generaciones futuras. la legalidad.. la tolerancia y el ejercicio ético del poder. y que esto se traduzca en que los mexicanos sean tratados con equidad y justicia en todas las esferas de su vida. de tal manera que no exista forma alguna de discriminación. para el diseño de obra. la protección. Ayuntamiento * Adquisición de mobiliario y equipos para la supervisión de la obra pública. 0902 FISCALIZACION CONTROL Y EVALUACION DE LA GESTION MUNICIPAL * Programa de mejoramiento continuo de la obra pública. especialmente las micro. los órdenes de gobierno. los partidos políticos y los ciudadanos. pequeñas y medianas. con base en la fuerza de su identidad nacional y su cultura. procesos de certificación de conocimientos y habilidades para la gestión pública y un reglamento de construcción para el H. asistencia a cursos. la honestidad. 8. 0801 APOYO A LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES * Acciones para conmemorar el BICENTENARIO DE LA INDEPENDENCIA y el CENTENARIO DE LA REVOLUCIÓN MEXICANA para conservar nuestra identidad. a través del acuerdo y el diálogo entre los Poderes de la Unión. . y la creación de condiciones favorables para el desarrollo de las empresas.Reducir significativamente las brechas sociales.Aprovechar los beneficios de un mundo globalizado para impulsar el desarrollo nacional y proyectar los intereses de México en el exterior. 6. educación. 7. 10.Reducir la pobreza extrema y asegurar la igualdad de oportunidades y la ampliación de capacidades para que todos los mexicanos mejoren significativamente su calidad de vida y tengan garantizada alimentación. y asumiendo su responsabilidad como promotor del progreso y de la convivencia pacífica entre naciones. 0101 REGLAMENTACION MUNICIPAL *Adquisición y modernización de la Reglamentación Municipal. diplomados.Garantizar que los mexicanos cuenten con oportunidades efectivas para ejercer a plenitud sus derechos ciudadanos y para participar activamente en la vida política.Consolidar un régimen democrático. 0901 DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL * Automatización del Registro Civil llevando a cabo la instalación del Sistema Integral de Registro Civil (SIRC) 1001 FORTALECIMIENTO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL * Modernización y automatización del Sistema de Catastro Municipal con su digitalización del mismo.Asegurar la sustentabilidad ambiental mediante la participación responsable de los mexicanos en el cuidado. de mecánica de suelos. la pluralidad. de resistencia de materiales. la preservación y el aprovechamiento racional de la riqueza natural del país.infraestructura. 5. económicas y culturales persistentes en la sociedad. vivienda digna y un medio ambiente adecuado para su desarrollo tal y como lo establece la Constitución.. interno el fortalecimiento del mercado - desarrollo del estado... 9. programas de computación para administración y control de obra.

facilitando el establecimiento de escuelas particulares en los diferentes niveles para ampliar su cobertura dentro del municipio.4. de la obediencia a las leyes que permitan tener una convivencia armónica en beneficio de la sociedad logrando con ello mejores ciudadanos.4. 4. el ahorro y el bienestar general.4 PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA POR PROGRAMA A continuación se describen los programas que integran la estrategia y que se repiten siendo como sigue: 4.4. Dar conocimientos en el manejo de las computadoras a nivel de primaria y secundaria. Fortalecer el equipamiento y el mantenimiento de la infraestructura educativa con especial atención a escuelas ubicadas en zonas marginadas. a favor del propio individuo.2 ESTRATEGIAS Favorecer al desarrollo de sus facultades para adquirir conocimientos.Desarrollo.4.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL . análisis y reflexión crítica. para usar la tecnología actual.1 OBJETIVO POR PROGRAMA 4. Fomentar actividades solidarias y positivas hacia el trabajo. Hacer conciencia de la necesidad de un aprovechamiento racional de los recursos naturales y de la protección al medio ambiente.2 ESTRATEGIAS 4.4. Infraestructura y Equipamiento Social EDUCACIÓN Y CULTURA 4.4.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fortalecer los valores cívicos y culturales del municipio. Remodelación y rehabilitación de los sanitarios en las escuelas del municipio. con valores y criterios propios que fortalezcan la grandeza de sus comunidades. Propiciar y ampliar la infraestructura educativa. el enriquecimiento y la difusión de los bienes y valores de la Cultura Universal. Mantenimiento a las unidades deportivas para un mayor aprovechamiento. Remodelación de la casa de la cultura. además con centros educativos como lugares propicios para promover el valor de la justicia. .3 LÍNEAS DE ACCIÓN Programa de mejoramiento y mantenimiento continúo de las instalaciones educativas existentes en el municipio (incluyendo mobiliario).3 LÍNEAS DE ACCIÓN 4. 4. Impulsar la creación artística y propiciar la adquisición. así como capacidad de observación.

Ampliar y mejorar el programa de becas para los diferentes niveles educativos. para mejorar el nivel de vida de la población.4 33 Índice de incremento de espacios culturales No. escuelas y algunos espacios deportivos (Canchas dentro de las escuelas). . Coordinar con las delegaciones municipales y consejos de participación ciudadana la programación de los eventos y actividades previstas para el fomento deportivo municipal. promoviendo el desarrollo deportivo en Chalco a través de programas de activación física. Crear el Instituto del Deporte Municipal.4. De escuelas periodo anterior -1 X 100 Unidad . equipar.Construcción de más aulas. con el objetivo de difundir las actividades que se realizan y que la sociedad se involucre. rehabilitar y dar mantenimiento a las instalaciones deportivas ya existentes así como impulsar de manera decidida la construcción de nuevos espacios deportivos modernos.3 LINEAS DE ACCIÓN Administrar.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN FORMULA DE CÁLCULO INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de analfabetismo Pob.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Impulsar una política una política municipal mediante la actividad física.4.4 9 Cobertura del servicio de bibliotecas públicas Localidades que cuentan con biblioteca / total de bibliotecas X 100 Unidad 32. clubes. Dar un impulso a la promoción del deporte entre los jóvenes vinculándose a sus actividades con sus Centros de Estudio y de Trabajo.4. Establecer convenios de participación con los particulares. Analfabeta / pob. asociaciones civiles. De escuelas periodo actual / No.2 ESTRATEGIAS Organizar y difundir la cultura física y deporte entre la población en general y en especial la de capacidades diferentes. De 15 y más años X 100 % 8. 4. mejorar. e instituto mexiquense de cultura física y deporte. Convocar a la comunidad en general a los eventos deportivos. Impulsar el uso del tiempo libre para la práctica de actividades creativas y manuales a través de talleres de papiroflexia.97 1 DEPORTE Y RECREACIÓN 4. 4. 4. globoflexia y pirogravado.

de lenguaje. de aprendizaje. ocupacional y consultas de rehabilitación. las escuelas primarias deben reconocer y alentar el potencial deportivo con el que cuente. en el centro de rehabilitación (CRIS).4.2 ESTRATEGIAS. Se debe dar seguimiento a los atletas a través de torneos y campeonatos locales y regionales. 4. Realizar jornadas médicas para el desarrollo de la mujer.4.Coordinar el trabajo de las federaciones deportivas de las distintas disciplinas. 4. Promover a través de las instancias Federales y Estatales una adecuada dotación de insumos en las diferentes unidades de salud para mejorar la calidad de la atención de los servicios públicos que se otorgan. campañas de esterilización y de vacunación permanentes. tanto en zonas rurales como urbanas. Capacitar al personal encargado para que proporcione terapias físicas.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Incremento de nuevos espacios deportivos Espacios nuevos / espacios actuales X 100 % 80 95 Eficiencia en el mantenimiento de instalaciones deportivas Instalaciones con mantenimiento / Instalaciones en mal estado % 90 95 Índice de promoción deportiva Eventos realizados periodo actual / eventos realizados periodo anterior -1 X 100 % 75 100 Índice de organización del deporte Organizaciones existentes / organizaciones existente año anterior -1 X 100 % 80 100 SALUD 4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Garantizar la cobertura total con calidad y oportunidad buscando reducir los índices de morbilidad y mortalidad. así como de instituciones públicas y privadas para estimular la práctica del deporte en las comunidades en general. orteosis y prótesis para la gente del municipio que tenga alguna discapacidad. Gestionar la ampliación de los programas de vacunación para la población y las comunidades del municipio. efectuando redadas para animales callejeros. 4. Dar promoción a la salud y a la planificación familiar con material de difusión. Promover y propiciar la práctica deportiva desde la infancia.3 LÍNEAS DE ACCIÓN.4. Establecer un Centro de Control Canino y gatino que ayude a prevenir enfermedades.4. . Se buscarán fuentes de financiamiento para la construcción y funcionamiento de centros de alto rendimiento por especialidad deportiva. Aumentar la cobertura en dotación de ácido fólico para mujeres embarazadas. para aumentar la esperanza de vida de la población del municipio.

Reforzar las campañas de prevención sobre las enfermedades de transmisión sexual y la salud reproductiva dirigida a los jóvenes. Desarrollar programas que coadyuven a elevar el nivel y la calidad de vida de la población de grupos sociales menos favorecidos. mejorar los servicios médicos asistenciales a la niñez y a la mujer en estado gestante y lactante.2 ESTRATEGIAS Fomentar y apoyar la participación de las organizaciones sociales y privadas de ayuda a la niñez y al senescente.4. los infantes abandonados. Emprender acciones para regularizar. 4. entre la población del municipio.4.Dar pláticas de prevención en adicciones. huertos y granjas de especies menores.95 1 ASISTENCIA SOCIAL 4. Establecer mecanismos para evitar la explotación de la niñez. Fomentar la producción de alimentos para el autoconsumo familiar. Población con acceso a los servicios de salud / población total X 100 % 56 60 Índice de atención médica Población / número de médicos Habitantes X médico 857 800 Capacidad de hospitalización Población / número de camas censables Habitantes X cama 2339 2000 Incremento de infraestructura para la atención médica Clínicas y Hospitalización periodo actual / Clínicas y hospitales periodo anterior -1 X 100 % . con lo cual se atenderá a la población más vulnerable y mejorar la calidad de vida.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura de los servicios de salud.4. propiciando su participación. el estado civil de las personas que residan en el municipio. Atender a las familias con problemas de desintegración o con disturbios psicológicos de algunos de sus miembros. Impulsar la capacitación en primeros auxilios. como hortalizas. . en comunidades carentes de servicios médicos. además de apoyar a personas con alguna discapacidad. Promover los servicios que presta la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia en el municipio en beneficio de sus habitantes. 4. Crear parques recreativos que coadyuven a prevenir y reducir la fármaco-dependencia y la delincuencia entre la juventud. las mujeres en estado de gestación y lactante.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Otorgar la atención adecuada a la población que se concentra en las comunidades marginadas.

4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 14 META TÉRMINADA 16 Cobertura de desayunos escolares Niños que se les da desayuno / población escolar que requiere de este apoyo X 100 % Índice de afiliación de adultos mayores Adultos mayores afiliados / población total de adultos mayores X 100 % 11 15 Eficiencia en la asesoría jurídica Asesorías otorgadas / asesorías solicitas X 100 % 98 100 Cobertura de atención a niños en desamparo No de niños atendidos / Total de niños que requieren atención X 100 % 70 80 . Coordinar y gestionar apoyos económicos. la paternidad y maternidad responsables para coadyuvar a la integración familiar y social. proporcionando atención preventiva y curativa médica dental a comunidades que no cuentan con servicios de salud. Propiciar la creación de centros comunitarios de capacitación.4. Coadyuvar en las acciones de prevención de enfermedades de todas las instituciones públicas del sector salud. En salud reproductiva se emprenderá una estrategia integral que identifique y privilegie a los grupos con mayor rezago. por lo que resulta necesaria la capacitación en materia de promoción de la misma a nivel local. Difundir mensajes para la prevención de la salud física y mental. Se dispondrá de equipos itinerantes de salud con el fin de atender a la población que se encuentra alejada de las unidades médicas. Fomentar la disminución de los índices de natalidad con acciones de orientación sexual y panificación familiar a mujeres y hombres en edad fértil. promoviendo fuentes de trabajo. y la creación de mecanismos legales a favor de los discapacitados. 4. así como dar servicio de atención médico terapéutica y de rehabilitación a personas que lo requieran. 4. Impulsar los programas de rehabilitación física e integración social de personas con discapacidad para facilitar su incorporación al desarrollo social e individual.Orientar a la población en acciones de educación para la salud y la alimentación.4. la formación moral. Impulsar la educación.3 LINEAS DE ACCIÓN La participación social y la acción comunitaria son fundamentales en las acciones del sector salud. a través del DIF y de la Dirección de Desarrollo Social Municipal.

protección y uso responsable de aquellas especies de flora y fauna silvestre. Fortalecer acciones de prevención.4. Promover las acciones necesarias para la recuperación.4. suelo. tendientes a facilitar la observancia y desarrollo de las normas para contar con una cultura que permita conservar el medio físico y proteger a las especies animales. De comunidades X 100 % 25 30 Índice de acciones para mejorar el entorno físico del municipio Acciones para mejorar el entorno físico / el No.3 LINEAS DE ACCIÓN Revisar y actualizar la Reglamentación Municipal sobre el uso y aprovechamiento del agua en los diferentes ámbitos domestico. Desarrollar e implementar programas integrales para la prevención y control de incendios forestales. con el uso racional para disminuir el índice de deforestación. De comunidades X 100 % 40 60 . 4. ríos y bosques. erosión.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Elaborar la reglamentación necesaria para inducir modificaciones en la normatividad municipal.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de incendios que contaminan aire No.4. industrial y agrícola.2 ESTRATEGIAS Incentivar una cultura del agua que privilegie el ahorro y uso racional de la misma en el ámbito doméstico. De incendios en pastizales o materiales de desecho / No. así como el deterioro ecológico de las cuencas hidrológicas para recuperar la biodiversidad y mejorar la calidad de vida de sus habitantes. a sus montañas.Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal MEDIO FÍSICO 4. agua. industrial y uso agrícola para su uso eficiente. 4. así como fortalecer la capacidad institucional del municipio con acciones que reconozcan la riqueza natural. Buscar la participación directa de los propietarios de los predios con aptitud forestal para mejorar la efectividad de los programas y a la vez que se generen empleos en las zonas rurales.4. Realizar programas de restauración forestal en todo el territorio municipal como esquema de conservación de los ecosistemas. aire. detección y combate de incendios forestales.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA . 4.

2 ESTRATEGIAS. Contar con un padrón catastral confiable. Impulsar la coordinación entre las tres esferas de gobierno para lograr el ordenamiento y la regularización en la propiedad de regímenes social y privado. su deslinde y localización. Evitar el cambio de uso de suelo en zonas agrícolas.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Realizar invitaciones para regularizar la tenencia de la tierra mediante folletos con la información necesaria. Modernizar la operatividad catastral a través de medios automatizados para una mejor administración del catastro municipal. que incluya planos manzanares y croquis por comunidad.USO DE SUELO 4. para la digitalización de la información. para efectuar una mayor captación de ingresos al determinar su valor catastral. Regularizar la tenencia de la tierra a través de programas emergentes considerando a personas de escasos recursos económicos (Viudas. en coordinación con IMEVIS. 4.4. 4.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Regularizar el uso del suelo y aprobar o no las licencias respectivas. permitiendo un mejor control de los bienes inmuebles ubicados en el municipio. 4. depurado y actualizado.4.0 .4. Efectuar campañas de regularización para ampliar la captación de los ingresos municipales por la actualización de los predios y construcciones.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 26 META TÉRMINADA 30 Índice de regularización del suelo urbano Superficie regularizada /total de superficie urbana irregular X 100 % Índice de regularización de predios urbanos Predios regularizados / predios urbanos irregulares % 2.8 3. así como el material catastral y cartográfico perteneciente al municipio. personas de la tercera edad y personas con capacidades especiales). Participar activamente en campañas de regularización de la tenencia de la tierra.

considerando principalmente los caminos de saca-cosecha y que conforme al número de unidades de producción sea más urgente y necesario de realizar. la reconversión productiva de las actividades agrícolas y ganaderas.4. previa asesoría y asistencia técnica según el tipo de cultivo que desarrollen las unidades de producción. Gestionar ente las dependencias Federal y Estatal para el fortalecimiento de la cadena productiva. mediante un convenio de colaboración.3 LINEAS DE ACCIÓN Coadyuvar e incrementar de manera permanente y sostenida los actuales niveles de productividad y rentabilidad.DESARROLLO AGRÍCOLA 4. producción y comercialización de los diversos productos agrícolas. que vincule a la investigación. Establecer un programa permanente de capacitación y asistencia técnica. el fortalecimiento a la organización rural.4. 4. 4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 18 META TÉRMINADA 23 Cobertura con asistencia técnica Superficie con asistencia técnica / superficie agrícola total sembrada X 100 % Índice de capacitación agrícola Productores capacitados / Total de productores agrícola X 100 PRODUCTORES 800 1900 Eficiencia en la gestión de apoyos al campo. obteniendo la autosuficiencia y rentabilidad del campo. 4.4. lo que se reflejara en el crecimiento agrícola y en beneficio del sector campesino. Integrar el consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable. ampliando el rendimiento por hectárea.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fomentar la capitalización del campo a través de la gestión de apoyos y subsidios directos. Apoyos otorgados / apoyos gestionados X 100 % 100 100 . así como de la aplicación y uso de la tecnología existente para favorecer la producción y al campesino. contando con el apoyo coordinado de la Secretaria de Desarrollo Agropecuario del Gobierno Estatal. Gestionar la rehabilitación de los caminos rurales. promoviendo la generación del valor agregado a la producción primaria para buscar satisfacer la demanda interna. Fortalecer este sector.2 ESTRATEGIAS Continuar con el apoyo y gestión a favor de los pequeños y medianos productores en la adquisición de insumos y equipamiento agrícola ante las instancias gubernamentales correspondientes.4. Crear y consolidar agro empresas y organizaciones rentables que propicien el desarrollo integral de esta actividad con el fin de que se generen empleos productivos.

con la participación de los gobiernos federal y estatal. la reconversión de cultivos tradicionales a praderas y forrajes. Impulsar.4. en colaboración con la SEDAGRO y las unidades de producción. conjuntamente con el gobierno del estado. Generar valor agregado a la producción primaria mediante la creación de agroindustrias pecuarias. 4. .4. bajo esquemas de aprovechamiento sustentable.FOMENTO PECUARIO 4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fomentar el sector pecuario en la organización y capacitación.4. socialmente comprometidas que propicien el desarrollo integral y sostenible de estas actividades para que se generen empleos productivos. 4. Promover. y a través de fondos económicos destinados a esta actividad. conjuntamente con las organizaciones de productores. así como la transferencia de tecnología y en la vocación regional. la adquisición de animales de alto valor genético para reponer las cabezas perdidas. para impulsar el desarrollo de programas que aseguren la rentabilidad de las explotaciones pecuarias. un programa que permita a los ganaderos incrementar sus inventarios mediante el financiamiento con tasas preferenciales. con el fin de garantizar el abasto de alimento para ganado a bajo costo. Incrementar la producción pecuaria. programas integrales de subsidios cuyo propósito sea impulsar la actividad en sus etapas de producción. Realizar.3 LINEAS DE ACCIÓN Coadyuvar e incrementar la producción pecuaria con el objeto de minimizar la dependencia que tiene el municipio con el Estado. Crear y consolidar agroempresas y organizaciones rentables. que en su generalidad propician un incremento de su autoconsumo y comercialización que se vera reflejado en la economía de este sector.2 ESTRATEGIAS Establecer. diversificando su potencial productivo. transformación y comercialización.

3 LINEAS DE ACCIÓN Promover y fomentar el aprovechamiento sustentable de los bosques. Productores pecuarios asesorados / técnicos pecuarios. aprovechamiento de resinas y bancos de tierra forestal. plagas. % 0 75 Índice de eficiencia en la atención de solicitudes para el fomento a la ganadería.Cobertura del programa de especies menores. talas ilegales y desmontes no autorizados. a fin de incrementar su participación en la prevención y el combate de talas ilegales. Fortalecer el establecimiento de proyectos productivos alternos para el aprovechamiento de los recursos maderables. % 100 100 DESARROLLO FORESTAL 4.2 ESTRATEGIAS. Fortalecer los esquemas de apoyo institucionales en organización y capacitación a los núcleos agrarios para que establezcan grupos comunitarios de protección forestal. como el ecoturismo.4. 4. para el logro de una reforestación adecuada y permanente.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Proteger las áreas arboladas para evitar la degradación del recurso forestal. el cultivo de hongos.4. Propiciar y estimular la asociación entre productores y pequeños empresarios para el desarrollo de proyectos productivos a largo plazo. Intensificar los operativos coordinados con las instancias correspondientes para la atención de ilícitos y siniestros en las áreas con bosque. Evitar la degradación de los recursos forestales.4. enfermedades e incendios forestales. Crear una cultura contra incendios. conforme a las potencialidades del bosque. así como el desarrollo de actividades asociadas al bosque. Productor X técnico 12. talas ilegales y los desmontes no autorizados.4. protegiendo las áreas arboladas. poseedores y prestadores de servicios técnicos. Promover la participación directa de los dueños. que permitan la restauración y ampliación de la cubierta forestal. Familias campesinas beneficiadas / Total de familias campesinas X 100 FAMILIAS Índice de eficiencia de la asistencia técnica.4. .5 50 Eficiencia en la gestión de apoyos institucionales Apoyos otorgados / apoyos gestionados X 100. 4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 0 META TÉRMINADA 1900 . Establecer acciones como las campañas permanentes de plantación de arboles y plantas acordes a la zona. Número de solicitudes de fomento a la ganadería atendidas / Número de solicitudes de productores rurales del municipio beneficiados con acciones de fomento a la ganadería. mediante la acción enérgica contra los agentes promoventes de incendios.

3 LINEAS DE ACCIÓN Fomentar la participación empresarial que asegure la modernización en este rubro. Promover estímulos para desarrollo de comunidades del municipio con inversiones de capital para favorecer este sector con políticas micro-económicas que generen cadenas productivas que propicien el crecimiento de la oferta interna. para beneficiar a la población directamente.4. Orientar las inversiones de capital en otras zonas dentro del municipio como alternativas de localización para aprovechar las vías de comunicación. con la finalidad de atraer inversión con empresarios e industriales estatales y nacionales que generen un fuerte impulso al mercado nacional e inclusive se produzcan diversos productos para su exportación.4. Atraer inversión empresarial productiva que permita dar impulso al consumo interno y las exportaciones. con efectos multiplicadores sobre la demanda y el empleo. 4.2 ESTRATEGIAS. 4. sin ocasionar un desequilibrio ambiental y que atienda las necesidades básicas de la población. Evitar la ubicación de empresas industriales cuyo proceso productivo requiera consumir grandes cantidades de agua o bien que su nivel de contaminación sea considerado altamente peligroso.4. Los programas dirigidos a la micro. deberán fomentar la formación de recursos humanos y el desarrollo de la cultura empresarial con mejor calidad en su producción.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fomentar la cultura empresarial que asegure la modernización industrial. % Producción de planta forestal Número de plantas producidas en el año / número de plantas producidas en el año -1 X 100 % 0 100 Índice de atención a incendios forestales Incendios combatidos / incendios presentados X 100 % 100 100 Índice de organización para el control y vigilancia forestal. donde las cadenas productivas concentren el fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas con absoluto respeto al medio ambiente y la generación de empleos para los habitantes del municipio. Crear cadenas productivas que concreten el fortalecimiento de la micro y pequeña empresa. pequeña y mediana empresa.4. Buscar el apoyo a través de las diferentes embajadas en nuestro país para propiciar la adaptación y desarrollo tecnológico para elevar la productividad con diversas opciones. Grupos organizados en el periodo / grupos existentes al inicio del periodo -1 X 100 % 100 100 MODERNIZACIÓN INDUSTRIAL 4. como son las carreteras intermunicipales y las autopistas. .4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 100 META TÉRMINADA 100 Índice de reforestación Superficie reforestada / superficie deforestada X 100. Preparar y localizar la reserva territorial para conformar la planta industrial con equipamiento de tal manera que se fortalezca la capacidad de absorción de mano de obra municipal.

de tramites simplificados / Total de tramites % 0 100 Capacidad de Gestión para el Desarrollo Micro Empresarial No. 4. pero sobre todo el dar a conocer nuestras artesanías locales en benefició directo de nuestros artesanos. producción y sistemas de comercialización en el mercado nacional e internacional.2 ESTRATEGIAS Promocionar las artesanías y las expresiones del arte fomentando la creación de objetos que reflejen la cultura y tradición de México. Impulsar la creatividad.4.3 LINEAS DE ACCIÓN Preservar las expresiones de arte popular del municipio. a fin de mejorar el nivel de vida de los artesanos. Nuevas empresas promovidas / Total de empresas X 100 % Simplificación administrativa para el establecimiento de empresas No. Promover la comercialización de las artesanías en los mercados regionales. Asesorar a los artesanos en el rediseño de sus productos y modernización de métodos. 4.4. con absoluto respeto al medio ambiente. para el desarrollo de la actividad artesanal.4. De microempresas apoyadas / total de microempresas que operan en el municipio X 100 EMPRESAS 4 4 PROMOCIÓN ARTESANAL 4. diseño. .1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fomentar la creatividad. acceder al financiamiento y comercializar directamente con la participación de la iniciativa privada. nacionales e internacionales.4. 4.Motivar y establecer una cultura ecológica en los procesos de desarrollo industrial.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 89 META TÉRMINADA 100 Índice de promoción empresarial. respetando tradiciones. Mejorar el nivel de vida de los artesanos y de los que provienen de los grupos étnicos. diseños y vocaciones regionales. diseño y producción artesanal. Impulsar la organización de artesanos que permita realizar compras en común.

3 LINEAS DE ACCIÓN Motivar un flujo adecuado de productos en condiciones óptimas de calidad.4. Orientar los canales de distribución. asegurando el suministro de productos básicos a precios accesibles. Modernizar la actividad comercial. Establecer una eficiente vinculación entre productores y comerciantes para abatir costos. eliminando la intermediación innecesaria y se reduzcan los márgenes de comercialización para mejorar las condiciones del abasto. dando atención especial al pequeño y mediano comercio.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 116 META TÉRMINADA 150 Cobertura de apoyo a los artesanos. en apoyo a la economía de las familias de escasos recursos.2 ESTRATEGIAS Promover políticas permanentes de financiamiento. suficiencia y crédito. Artesanos apoyados / total de artesanos X 100 ARTESANOS Promoción artesanal Número de artesanos participantes en eventos de promoción / Total de artesanos en el municipio. .4. Fomentar la instalación del comercio con la creación de centros comerciales con criterios de sustentabilidad como elemento para la generación de empleos. acercando el producto directamente a los consumidores intermedios y finales.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Consolidar la estructura del comercio a gran escala para garantizar un flujo adecuado de productos en condiciones óptimas de calidad.4. 4. Asegurando el suministro de productos básicos a precios accesibles. Considerar acciones que inciden en los mercados sobre ruedas (Tianguis). ampliando y mejorando su infraestructura. EVENTOS 1 3 Participación de artesanos en ferias y exposiciones regionales y municipales ARTESANOS 450 450 MODERNIZACIÓN COMERCIAL 4. ARTESANOS 50 150 Promoción artesanal Número de eventos realizados en el periodo / número de eventos realizados en el periodo anterior Participación de artesanos / Ferias y exposiciones de la región o municipio realizadas en el periodo. realizar compras consolidadas y desarrollar mejores canales de distribución. creando un ambiente que propicie la concurrencia de los productores para la venta de sus productos al consumidor. en apoyo a la economía de las familias de escasos recursos.4. suficiencia y precio.4. 4. equipamiento y operación de los mercados públicos con la participación de los sectores público y privado.

fomentando el desarrollo de la planta productiva. mediante el programa FONAES entre otros instrumentos. sexo y condición disfrute de las mismas condiciones de empleo.4.4. Establecer convenios con Universidades. con la instalación de nuevas plantas industriales. a través del establecimiento de una política de fomento a la inversión privada y realizando una intensa campaña.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de regulación comercial Comercios que cumplen la reglamentación municipal / total de comercios existentes en el municipio X 100 % 64. CONALEP’S. Brindar capacitación y formación a los recursos humanos municipales que permitan impulsar el desarrollo de la planta productiva.5 80 Cobertura de abasto social Población beneficiada / población objetivo X 100 POBLACION 10.4. orientada a atraer nuevas inversiones. independientemente de su edad.4. Generar empleos a partir de un agresivo financiamiento a las Pymes. determinando estrategias específicas de incentivos municipales que faciliten la instalación de nuevas empresas privadas que coadyuven con el desarrollo de las actividades productivas y generen nuevos empleos directos y permanentes con más y mejores salarios que beneficien a la ciudadanía municipal. 4. De establecimientos de abasto social / Total de establecimientos para el consumo de canasta básica X 100 Establecimientos comerciales aperturados en el periodo / Total de establecimientos comerciales existentes. contando con un ambiente más propicio para su realización personal y el desarrollo pleno de sus capacidades. en la que estén inmersas grandes y medianas empresas y el gobierno municipal como intermediario promocionando ferias del empleo. % 90 95 Establecimiento comercial 14 14. . y demás Instituciones de Educación Superior con programas específicos de capacitación y vinculación de esas instituciones a los requerimientos particulares de la actividad productiva en el municipio para contar con mano de obra calificada y competitiva en los mercados de trabajo.3 LINEAS DE ACCIÓN Dinamizar la economía del municipio. Incrementar las oportunidades de empleo vinculando la oferta y la demanda. Garantizar que toda la población. 4.500 Establecimientos de abasto social Índice de crecimiento absoluto de la apertura de establecimientos comerciales No. y socialmente útil que les permita desempeñarse en forma adecuada.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Promover la actividad económica existente en el municipio desarrollándola.2 ESTRATEGIAS Garantizar que los habitantes tengan la oportunidad de un trabajo digno.4.5 EMPLEO MUNICIPAL 4. Tecnológicos.000 15. remuneración é igualdad de oportunidades.

4. mediante programas como piso firme.3 LINEAS DE ACCIÓN Crear fideicomisos que permitan avanzar en la producción de viviendas para abatir paulatinamente el rezago existente. Prever en los programas de desarrollo urbano. 4. 4. Apoyar a las familias de bajos recursos para que puedan contar con una vivienda digna. Reducir el hacinamiento con la promoción de programas de ampliación y construcción de vivienda nueva. para fortalecer su capacidad de resolver las carencias de vivienda por sí mismo (con autogestión) y aumentar su capacidad para acceder a una vivienda digna.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Atender las diversas necesidades habitacionales de la población. . Combatir la ocupación ilegal del suelo y las prácticas irregulares en la oferta de vivienda. Eliminar obstáculos legales y administrativos que propicien la remoción de ordenamientos de construcción de fraccionamientos que encarecen innecesariamente la vivienda.4.Promover la consolidación de la bolsa de trabajo a través de convenios de colaboración con la Cámara de Comercio y de Industriales de Chalco.4. Con la finalidad de dar seguridad a su patrimonio familiar.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Personas colocadas en un empleo formal a través de las oficinas regionales y servicios municipales de empleo.2 ESTRATEGIAS Hacer que el Plan de Desarrollo Urbano se convierta en el instrumento que facilitará y orientará la construcción de nuevas viviendas en el municipio. Solicitantes colocados en un empleo / Total de solicitantes X 100 % 74 80 Índice de cobertura de vacantes ofrecidas Solicitudes colocadas en un empleo formal / Vacantes captadas por las oficinas Regionales y municipales de empleo X 100 % de vacantes cubiertas 52 60 VIVIENDA 4. 4.4. el uso de suelo habitacional para los diferentes tipos de vivienda. administración y titulación de la vivienda sean eficientes.

4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Satisfacer las necesidades básicas de la comunidad atendiendo a la demanda social. Realizar 3 campañas de concientización para que la población colabore en la conservación y mantenimiento de los servicios públicos municipales. así como del equipo y la maquinaria destinada a la prestación de algún un servicio público. Dotar a la población de agua potable en cantidad y calidad suficiente para atender sus necesidades básicas a través del mantenimiento correctivo primeramente y posteriormente mantenimiento preventivo a los pozos. Procurar que la prestación de los servicios públicos se realicen conforme a los programas del gobierno municipal y sus reglamentos respectivos incluyendo a los panteones municipales.4. maquinaria y herramientas Realizar el mantenimiento y conservación de los edificios públicos municipales. . equipos.3 LINEAS DE ACCIÓN Proporcionar a la población los servicios públicos con calidad y suficiencia necesarias que permitan mejorar los niveles de habitabilidad.4. vehículos. Vigilar el uso adecuado de los bienes muebles e inmuebles. efectuando una campaña por año.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de mejoramiento de la vivienda Viviendas mejoradas / viviendas en el mal estado X 100 % 39. 4. tratamiento y disposición de residuos dentro del territorio municipal. generando una mejor calidad de vida a la ciudadanía. destinados a la prestación de los servicios públicos municipales. a través de la creación de un depósito de manera metropolitana (relleno sanitario).2 ESTRATEGIAS Efectuar la prestación de los servicios públicos.6 41 SERVICIOS PÚBLICOS 4. Mejorar la recolección. 4. promoviendo el establecimiento de los servicios públicos dentro del territorio municipal.4. tratando de cubrir las necesidades de las comunidades que integran el municipio. procurando el funcionamiento adecuado y de calidad de los mismos y proporcionando el mantenimiento necesario para su operación.

4. domésticas e industriales. De localidades que cuentan con panteón municipal / Total de localidades del municipio X 100 % 44 46 AGUA POTABLE 4.4. Consolidar las redes municipales de distribución del área urbana y reforzar los sistemas de captación local. . en especial los acuíferos para detectar la posibilidad de perforar nuevos pozos que ayuden al suministro y abasto de agua potable.4. Procurando la dotación del servicio a un mayor número de viviendas a través de camiones pipa. instalando la infraestructura necesaria para el aprovechamiento de caudales en la industria y para el riego. dándoles mantenimiento preventivo y correctivo a los mismos. Rehabilitar pozos y sistemas de distribución.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Incrementar racionalmente el servicio de agua potable y alcantarillado para los distintos usos. Desarrollar sistemas integrales de uso. Localidades que cuentan con jardín o áreas verdes / total de localidades x 100 % 100 100 Cobertura del servicio de panteones No. Avanzando en la creación de un sistema municipal de administración moderno para el agua potable y el alcantarillado para hacerlo más eficiente y autofinanciable. con el fin de reducir los consumos y ajustar las dotaciones promedio de litros-habitante-día. Ampliar el servicio de alumbrado público comunidades y sus habitantes así como el mantenimiento al ya existente para beneficio de las 4.4.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Implementar Programas de Cobro para la recuperación de rezagos en el pago.Suministrar a la población el servicio de drenaje para evitar riesgos y enfermedades así como disminuir los riesgos por inundaciones. así como regularizar las tomas de agua potable de los centros urbanos de población para recuperar la inversión. Ampliar la cobertura en el medio rural.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 100 META TÉRMINADA 100 Cobertura del servicio de limpia. Profundizar los estudios acerca del comportamiento de los recursos hidráulicos del municipio.2 ESTRATEGIAS Establecer el uso eficiente del agua y de las instalaciones hidráulicas. Fomentar la nueva cultura para el ahorro y uso eficiente del agua mediante campañas de concientización. a fin de contribuir al bienestar de la población y proteger al medio ambiente. a través de un programa permanente de desensolve. 4. tratamiento y recuperación de aguas residuales. Localidades con servicio / total de localidades X 100 % Cobertura de jardines y áreas verdes.

Introducción de tubería de agua potable con tecnología de duración para más de 50 años. Diagnóstico y rehabilitación de pozos y rebombeo de agua.D. Reparación de las líneas de conducción para evitar el desperdicio del agua. observando la normatividad en esta materia.4. rehabilitación y ampliación de obras.8 Cobertura del agua potable en población Población atendida / población total X 100 % 86 90 DRENAJE.4. . ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 4. Acciones encaminadas al tratamiento de aguas residuales y a fomentar la reutilización productiva. 4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Rehabilitar y ampliar el servicio de drenaje. Mantenimiento de válvulas para control del suministro y distribución adecuada. así como la instalación del equipamiento necesario para proporcionar los servicios de saneamiento y descargas residuales.A.3 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura del agua potable en viviendas Vivienda con agua / total de viviendas X 100 % 87 94.4. evitando perdidas económicas y daños a la sociedad.A. Dotar a la población de la infraestructura de drenaje necesario para evitar y reducir los riesgos de inundación.4.P.Levantamiento de Censo.3 LINEAS DE ACCIÓN Dotar a la población de drenaje y alcantarillado en calidad y cantidad suficiente para atender sus necesidades básicas. Impulsar el establecimiento de plantas tratadoras de aguas residuales. alcantarillado y aguas servidas para toda la red con el aumento en la calidad del servicio y cobertura en las descargas domiciliarias con la finalidad de reducir riesgos de inundaciones con pérdidas económicas y daños a la población. mejorando la calidad de sus materiales. 4. 4. Dar mantenimiento al drenaje en general en todo el municipio con la finalidad de evitar riesgos y enfermedades y así disminuir los riesgos por inundaciones.2 ESTRATEGIAS Establecer acciones y recursos que contemplen la construcción.S. Procurar la autosuficiencia financiera del sistema hidráulico a través del O. para conocer y actualizar el Padrón de USUARIOS.

Dar mayor calidad en el alumbrado público rehabilitando lámparas.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Promover proyectos de electrificación para colonias y comunidades que carecen del servicio eléctrico domiciliario ante la dependencia C.5 168 Viviendas con drenaje / Total de viviendas x 100 % 95 96 ELECTRIFICACIÓN 4.4. Difundir los programas del sector eléctrico para evitar que la población que no cuenta con el servicio eléctrico responsabilice al gobierno municipal.F. 4. Ahorrar energía eléctrica conjuntamente con la sociedad civil participando en los programas de ahorro de energía. Promover la creación de comités de electrificación en las comunidades que lo soliciten con el fin de agilizar los trámites ante las instancias responsables de la introducción y ampliación del servicio eléctrico.4. 4.4.4.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Ampliar el suministro de alumbrado público. Efectuar mantenimiento y rehabilitación a las lámparas de alumbrado público que actualmente existen en el municipio inclusive ampliando el servicio con la adquisición de nuevas lámparas.4.2 ESTRATEGIAS. Mejorar la cobertura en el servicio eléctrico para más viviendas beneficiadas.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 100 META TÉRMINADA 100 Calidad de agua potable Volumen de agua clorada / volumen total de agua servida X 100 % Regularidad del servicio de agua potable Cobertura del Drenaje Horas de abastecimiento X semana Horas 129.4.E. 4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 80 META TÉRMINADA 85 Cobertura de electrificación a viviendas Cobertura de electrificación a población Cobertura del alumbrado público Calidad del alumbrado público Viviendas con servicio / total de viviendas X 100 % Población con servicio / total de habitantes X 100 % 90 95 Localidades con alumbrados público / total de localidades X 100 Lámparas en buen estado / número total de lámparas % 100 100 % 73 80 .

1 OBJETIVO POR PROGRAMA Mejorar el manejo integral de los residuos sólidos vigilando que en los procesos de recolección. tratamiento y disposición final de los residuos sólidos urbanos se cumplan con los criterios de protección ambiental.3 LINEAS DE ACCIÓN Vigilar que se cumpla la normatividad vigente y que se cuente con las instalaciones apropiadas. reutilización y confinamiento de desechos e ir previendo la creación de centros de acopio. separación de basura. colonias. Promover la infraestructura y tecnologías especializadas que aseguren la integridad de los ecosistemas y sobre todo la salud de la población. traslado. Fortalecer en las instituciones educativas la cultura sobre el manejo adecuado de la basura y fomentar el sistema de separación para su aprovechamiento.(Estableciendo la cultura de separación de los desechos). Impulsar la participación del sector privado en proyectos de reciclaje.4. (Con un relleno sanitario a nivel regional).4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura en la recolección de residuos Recolección de residuos / total de residuos X 100 % 70 75 Cobertura en la implementación de contenedores en las comunidades Contenedores a colocar / Total de comunidades beneficiadas X 100 Contenedores 0 25 .4. Intensificar las regulaciones y controles para la gestión integral de residuos peligrosos.2 ESTRATEGIAS Construir infraestructura apropiada que permita la recolección. TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS 4. reciclaje y disposición final de los residuos sólidos. 4. 4. Involucrar al sector privado y a la sociedad para que participen en el manejo adecuado y el aprovechamiento de los residuos sólidos.LIMPIA. 4. para mejorar las operaciones en el manejo de los residuos sólidos y peligrosos. RECOLECCIÓN. Promover el desarrollo para la gestión integral de los residuos peligrosos. barrios y cabecera municipal. separación.4. Identificar fuentes generadoras de residuos peligrosos que afecten al suelo y cuerpos de agua. Ampliar las rutas de recolección de basura y desechos sólidos en los pueblos.

Promover la construcción de crematorios que permitan a los deudos tener este servicio dentro del territorio municipal. rehabilitación y ampliación de mercados públicos.4. explanadas comerciales y centrales de abasto según sea el caso. exhumaciones. registro y control de inhumaciones. 4. así como la instalación del equipo. con el propósito de evitar la saturación y la carencia de fosas necesarias para cubrir la demanda de la población. Adquirir por donación o expropiación los terrenos que permitan sustituir aquellos que se encuentren saturados a futuro. regulación y conservación de este servicio.3 LINEAS DE ACCIÓN Levantar un inventario que permita saber de las deficiencias en los panteones y promover la instalación y/o construcción de los faltantes como agua.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Asignar recursos económicos para la construcción.4. 4.000 ABASTO Y COMERCIO 4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Servicio de panteones municipales Inhumaciones municipales / total de inhumaciones X 100 % 80 85 Cobertura en el servicio de panteones por comunidad Total de habitantes en el municipio / total de panteones municipales X 100 Inhumaciones 19.PANTEONES 4. 4.4. drenaje y recolección de desechos.4. Elaborar trípticos en los que se explique de la insalubridad que representan al ser sepultados en ataúdes metálicos. vigilancia. Promover la creación de panteones verticales que reciban por lo menos tres cuerpos por espacio para ampliar su cobertura. . Difundir entre la población los beneficios del uso de ataúdes de madera. así como cremaciones. reinhumaciones.2 ESTRATEGIAS Complementar la infraestructura que permitan contar con los elementos necesarios que den seguridad jurídica y faciliten los servicios de inhumación para la atención de sus finados.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Otorgar el servicio de panteones que pertenecen al municipio los servicios de autorización. administración.4. accesorios y muebles necesarios para la prestación.

Promover la construcción de una central de abastos que reduzca los costos a los comerciantes para que les permita ser competitivos a nivel región y aumentar su distribución. regionales e intermunicipales enlazando los medios de transportación con la vialidad para modernizar y ampliar las comunicaciones y el transporte.4. a fin de contribuir al desarrollo socioeconómico para el fortalecimiento del transporte público. suficiencia y crédito.4. INDICADORES DE EVALUCIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 55 META TÉRMINADA 60 Cobertura en los mercados municipales Mercados públicos municipales / Total de comunidades X 100 % Índice de eficiencia a las comunidades en la atención al abasto Población beneficiada / total de mercados públicos X 100 Habitantes 15 000 15 000 SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 4. Mejorar y diversificar la oferta de productos. evitando el intermediarismo.4.2 ESTRATEGIAS Modernizar la actividad para el abasto y el comercio garantizando el flujo adecuado de productos en condiciones óptimas de calidad. Asegurar el suministro de productos básicos a precios accesibles en apoyo a la economía de las familias de escasos recursos. Establecer la ventanilla única de gestión que permita el establecimiento rápido y expedito de apertura de comercios y/o negocios reduciendo al mínimo los trámites. con el establecimiento de nuevos giros comerciales.4. Capacitar al personal idóneo que operara las ventanillas únicas de gestión para el desahogo pronto en la apertura de nuevos negocios. Fomentar el abasto de productos e insumos que permitan la competencia en costos.4. Instituir un marco normativo de comercio a fin de establecer mecanismos de fortalecimiento y protección al mercado legalmente establecido y de conversión del comercio informal al comercio formal: 4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Reordenar los sistemas y la red de caminos vecinales. principalmente en las zonas urbanas.4. 4. seguro y eficiente.3 LINEAS DE ACCIÓN Levantar un censo para conocer los giros comerciales en las diferentes infraestructuras comerciales a efecto de motivar la diversificación en la oferta de productos. para contar con un servicio cómodo. .

4. para que estas operen en mejores condiciones. a fin de inducir un desarrollo regional equilibrado en términos de infraestructura.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Propiciar un crecimiento ordenado en los centros de población las tendencias de localización de las actividades económicas y de la población. Actualizar y restablecer la señalización y la nomenclatura para las vías urbanas y rurales en las comunidades del municipio. delegaciones y nuevas localidades dentro del municipio. . Ampliar la gama de fuentes de financiamiento y de formas de participación púbico-privada.4. así como mejorar su conectividad brindando continuidad a la circulación de obras que permitan mejorar los accesos a las diversas regiones. con el fin de alentar el desarrollo de la infraestructura carretera tanto de cuota como libre.4. Asignar recursos de manera más eficiente en materia de conservación de carreteras. 4. Verificar el cumplimiento de lo dispuesto en el Plan de Desarrollo Urbano en materia de seguridad peatonal y fortalecer acciones que garanticen el tránsito seguro de las personas con capacidades especiales. vivienda y regularización de la tenencia de la tierra. Solicitar ante la Secretaria de Comunicaciones y Transportes el mantenimiento de las carreteras federales y estatales más transitadas para evitar su deterioro. Facilitar y promover la apertura de lugares para estacionamiento de vehículos. principalmente en la red carretera intermunicipal. 4. Regular la prestación del servicio público de transporte en la modalidad de bicitaxis en coordinación con las áreas involucradas (Secretaria de Comunicaciones y Transportes del Estado de México y los interesados). para favorecer la disminución del tránsito en el centro de la cabecera municipal.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de pavimentación de caminos y carreteras.4. equipamiento urbano. Longitud de carreteras y caminos pavimentados / longitud de carreteras y caminos pavimentados / longitud total de carreteras y caminos sin pavimentar X 100 % 60 76 Índice mantenimiento de carreteras y caminos Longitud de carreteras con mantenimiento / la longitud total de carreteras de jurisdicción municipal X 100 % 51 59 Cobertura de la telefonía rural Comunidades con servicios de telefonía rural / el total de comunidades X 100 % 100 100 SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS 4. Terminar la construcción del circuito interior en Chalco para mejorar la vialidad en las horas pico y modernizar las principales avenidas.2 ESTRATEGIAS Elaborar un plan maestro de caminos y carreteras que integre jurisdicciones.3 LINEAS DE ACCIÓN Modernizar la red carretera.

así como la reserva territorial.4. Regularizar la tenencia de la tierra en los ámbitos urbanos y rurales en el municipio para equilibrar su desarrollo. Configurar corredores urbanos especializados en materia industrial. vinculándolo a un desarrollo regional sustentable con el otorgamiento de los servicios públicos indispensables. 4. De normas actualizadas y/o elaboradas / el total de normas existentes para el desarrollo urbano X 100 % 100 100 IMAGEN URBANA Y TURISMO 4. agroindustrial. con resultados de ingresos y generación de empleo y en consecuencia se fortalecerá la economía de sus habitantes.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de actualización en la normatividad urbana No.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Mejorar la imagen urbana del municipio para promoverlo como destino turístico. Ordenar y regular el crecimiento urbano del municipio. Formular esquemas de planeación regional para zonas rurales que induzcan su concentración y posibiliten la dotación de servicios.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Construcción de calles e infraestructura para el desarrollo urbano. 4.4.4. comercial y turístico para el desarrollo socio-económico.2 ESTRATEGIAS Difundir a través de los diferentes medios de comunicación así como de la página web del municipio los atractivos turísticos a nivel estatal y municipal. Adquisición de base de datos de conceptos de obras públicas y compendio de normas técnicas y especificaciones de construcción actualizadas. para impulsar el turismo en nuestro municipio. Informar mediante anuncios espectaculares la ubicación de terrenos irregulares para prevenir su venta.4.4. Difundir a través de folletos de información para prevenir el crecimiento en áreas irregulares. así como regularizar los asentamientos actuales. Determinar áreas de crecimiento futuro. . Agilizar la actualización del plan de desarrollo urbano. 4.2 ESTRATEGIAS Evitar el establecimiento de los asentamientos humanos irregulares dentro del territorio municipal. de acuerdo a los diferentes niveles económicos de la población demandante. para que sea acorde con la dinámica urbana para su modernización.4.

Etc.F. a través de un mapa en los principales accesos.4. Incentivar la inversión privada tanto nacional como extranjera para fortalecer la oferta de servicios para el desarrollo turístico del municipio. Mercados (Ambulantes y Fijos). Centros Recreativos. Cine Plus. culturales. Rescatar la importancia histórica comercial y regional tales como haciendas. Disponer de un mercado típico de artesanías y gastronomía. poniendo énfasis en lo que se refiere a Seguridad Pública y rutas que permitan la visita pacífica y la tranquilidad de la comunidad Chalquense. fomentar el turismo local y estratégico y que realice programas de difusión a través de mapas turísticos y panorámicos colocados en puntos de mayor circulación de personas (Un espectacular a la salida del D. Vigilar en coordinación con la Secretaria de Salud la sanidad y el servicio de: Restaurantes. pueblos mágicos. posadas familiares y centros arqueológicos.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Promoción de destinos turísticos Destinos turísticos nuevos / el total de destinos turísticos % 25 50 Coeficiente de ocupación hotelera Cuartos de hoteles ocupados / Total de cuartos de hoteles existentes en el municipio % 62 70 . 4. Establecer la señalización de los establecimientos turísticos. Concertar acciones con el INAH (Instituto Nacional de Antropología e Historia) que permitan rescatar la riqueza arqueológica de Chalco. de servicios. Teatro y Eventos culturales.3 LINEAS DE ACCIÓN Realizar propuesta y gestión ante la Secretaria de Turismo Estatal para que Chalco. Hotel. Establecer y difundir itinerarios turísticos que engloben la visita de todas las comunidades del municipio. Hoteles y Puestos de Comida para que operen un mejor servicio para el visitante. recreativos y naturales con su ubicación respectiva. en la Carretera México-Puebla).Propiciar la inversión de la iniciativa privada en el impulso turístico otorgando facilidades para la apertura e instalación de establecimientos comerciales y de servicios como: Restaurante-bar Familiar.4. Disco Familiar. Apoyar y mantener en operación una coordinación de Turismo Municipal para promover el rescate de las tradiciones Chalcas. 4. sea reconocido como “Pueblo con encanto”.

Identificar las zonas con alta humedad relativa en suelo. Crear un grupo de inspectores de reglamentos para vigilar la observancia de las normas y disposiciones en materia ecológica que se hayan establecido con los particulares y para la aplicación de las sanciones conforme al reglamento.4. para fomentar una industria que reduzca al mínimo sus efectos negativos sobre el ambiente. . Implantar técnicas de captación de agua de lluvia en zonas temporaleras.1 OBJETIVO DEL PROGRAMA Impulsar una nueva cultura ambiental para mejorar la calidad de vida en el municipio buscándole equilibrio ambiental y la protección a la biodiversidad. Difundir la cultura de la separación y clasificación de la basura en el lugar donde se genera.4.2 ESTRATEGIAS Efectuar campañas de reforestación en zonas áridas del municipio y en las localidades urbanas y sus alrededores. Establecer contacto permanente con las comunidades rurales y urbanas para identificar los problemas que ocasiona la contaminación ambiental. Promover entre sociedad y gobierno municipal las medidas preventivas y correctivas sobre la contaminación ambiental y evitar que continúe el deterioro en el medio ambiente. para tomar las medidas correctivas necesarias.4. 4. Concientizar y capacitar a la comunidad para que cuando no haya drenaje. Motivar y convencer a través de campañas de difusión para que la ciudadanía proteja su medio ambiente. Aplicar programas de reforestación incluyendo siembra de árboles de por lo menos 2 años de edad. Promover el tratamiento de aguas residuales e industriales para utilizarlas en usos agrícolas. 4. construya en sus hogares sistemas de fosas sépticas y letrinas Canalizar ante las autoridades ambientales las demandas y actos administrativos para corregir la emisión de contaminantes del aire. Ejecutar los procesos de saneamiento de la población para que sean ellos los que le den uso a los árboles enfermos. Propiciar la coexistencia entre la producción y la naturaleza.CONSERVACIÓN DEL MEDIO NATURAL 4. Buscar un terreno donde se pueda establecer un vivero forestal municipal. recuperando el equilibrio ecológico reforestando suelos erosionados y desprovistos de vegetación. así como de riego por goteo para favorecer la parte agrícola. previniendo y combatiendo la contaminación desde los orígenes o fuentes que la producen.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Identificar las áreas con árboles enfermos. suelo y agua. inclusive impulsando la fruticultura.

persecución y sanción de las infracciones y delitos. así como ejecutar.5 PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA -Seguridad Pública y Procuración de Justicia 4. Determinar la obligatoriedad para la coordinación interpolicial entre la Federación. . Formular propuestas para el Programa Nacional de Seguridad Pública. Promover los trámites necesarios para lograr mediante la asesoría de la Secretaría del Medio Ambiente del Estado de México y de la SEMARNAT. intercambiar y sistematizar todo tipo de información sobre la seguridad pública municipal y las relaciones con la comunidad.4. así como para llevarlo a cabo y evaluar su desarrollo.Identificar que cumplan con los requerimientos que marca la normatividad en materia ambiental para convertirse en áreas naturales municipales protegidas. Suministrar. utilizar y mantener actualizados todos los instrumentos de información del Sistema Nacional para su correcta aplicación en el municipio.4. supervisar. el orden y la paz públicos.2 ESTRATEGIAS Determinar las políticas de seguridad pública. 4. para establecer. faltas y delitos para dar una respuesta inmediata a la ciudadanía a través de un centro telefónico. así como a preservar las libertades. el Estado y el municipio para establecer redes de enlace para casos de emergencia o persecución de delincuentes de un municipio a otro. e inclusive contar con un mapa delictivo. los cuales se pretenden alcanzar mediante la prevención. dar seguimiento y evaluar sus acciones a través de las instancias previstas en la ley y establecer las bases de coordinación con el Sistema Nacional de Seguridad Pública.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de participación social Población participante / la población de 6 años y más X 100 % 86.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Salvaguardar la integridad y derechos de las personas. Establecer un servicio de comunicación telefónica que reciba las llamadas de la comunidad para que puedan ser atendidas las emergencias.4.5 48. así como el fomento a la cultura de la prevención de infracciones y delitos en el municipio de Chalco. 4.3 89 Índice de superficie conservada del territorio municipal Superficie protegida / Total de superficie de territorio X 100 % 48. Respetando en todo momento las garantías individuales que establece la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. a fin de lograr una coordinación institucional y social.

4.4. Elevar la eficiencia de la capacidad operativa de los elementos de seguridad pública municipal. Impulsar un proceso de modernización y fortalecimiento de la policía municipal a través de una capacitación constante profesionalización y estímulos por desempeño. de radio . acercándola al servicio de la comunidad y sus habitantes obtengan resultados positivos. 4. promoviendo programas a grupos vulnerables. con el fin de dar plena vigencia al estado de derecho.comunicación y video cámaras en zonas de alto riesgo en el municipio. . 4. INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura de la seguridad pública Población total / No.4. Incrementar la acción gubernamental en materia de respeto a los derechos humanos.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Garantizar la protección de los Derechos Humanos como un conjunto de garantías tendientes a asegurar una vida digna para todas las personas. la democracia y la justicia social. a fin de asegurar su eficaz desempeño en el municipio de Chalco.4 INDICADORES DEL DESEMPEÑO. a la autoridad correspondiente. Hacer las canalizaciones de los delitos o asuntos que no sean de competencia de la autoridad municipal. casco. Fortalecer a la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos para que pueda funcionar con mayor celeridad y eficiencia.4. De elementos de seguridad pública X 100 Habitante / Policías 1200 900 Índice de equipamiento Elementos con equipo completo / Total de elementos X 100 % 50 65 Índice de capacitación en policía en activo Personal capacitados / el total del personal responsable de seguridad Pública y tránsito X 100 % 85 90 Patrullas por habitante Patrullas en función / habitantes del municipio X 1000 Patrulla 27 50 DERECHOS HUMANOS 4. Equipar al cuerpo policial con armas e instrumentos relacionados con su trabajo. Dotar de equipo policial. mediante la acción conjunta de gobierno y sociedad. escudo.4.2 ESTRATEGIAS Fortalecer la cultura de los derechos humanos y asegurar su respeto irrestricto.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Proporcionar consultas jurídicas y dar asesoría jurídica a quien la solicite. chaleco antibalas y otros. Proporcionar uniformes y equipo de seguridad como toletes.

.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 100 META TÉRMINADA 100 Nivel de atención de denuncias Denuncias atendidas / denuncias presentadas X 100 % Frecuencia en la violación de los derechos humanos Casos de violación 2009 / casos de violación 2008 -1 X 100 % 73 80 PROTECCIÓN CIVIL 4. trípticos.4. o siniestros y accidentes.Realizar campañas permanentes de difusión de los derechos humanos.4. Adicionalmente.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Proteger a las comunidades de riesgos y desastres naturales. organizando y desarrollando acciones de educación y capacitación con la sociedad.4. Incorporar en los procesos de información y capacitación al personal adscrito al sistema de administración de justicia. en coordinación con las autoridades en la materia.4. Convocar a las organizaciones vecinales y no gubernamentales a involucrarse de manera decidida en la consecución de los objetivos del Sistema Nacional de Protección Civil. 4. Coordinar acciones con el Sistema Nacional y Estatal de Protección Civil realizando simulacros periódicamente. Vigilar el apego a la legalidad como principal obligación del gobierno municipal y hacer valer los principios de imparcialidad e igualdad como criterios centrales de toda la administración pública municipal. 4. Promover la cultura de protección civil. acetatos y guías de estudio. Coordinar a los grupos voluntarios conforme a la normatividad que sea emitida en el municipio y crear el Consejo Municipal de Protección Civil de Chalco. el tema de los derechos humanos para promover el respeto a los mismos. cursos y talleres. con la elaboración y distribución de folletos.2 ESTRATEGIAS Establecer los órganos y mecanismos que promuevan y aseguren la capacitación de la comunidad. rotafolios. 4. a través de los medios de comunicación realizando conferencias. Apoyar psicológicamente a la población así como promover la cultura de los derechos humanos dirigido hacia los grupos vulnerables. trámite y seguimiento de quejas. Impartir pláticas de prevención y atención al maltrato y abuso.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Dar recepción. especialmente a través de la formación del voluntariado de Protección Civil Municipal.

frente a los desastres.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Brindar asesoría y capacitación a las unidades internas de Protección Civil en los diferentes establecimientos. en la fabricación. Aumentar el número de elementos de Protección Civil para eficientar la atención. 4. Mejorar los programas y acciones para prevenir accidentes. Establecimientos por elemento 900 900 Monitoreo por áreas de alto riesgo para la protección civil No. transporte. almacenamiento comercialización y quema de juegos pirotécnicos así como a lo relativo a sustancias química. De áreas y establecimientos monitoriados / total de áreas y establecimientos que son susceptibles de riesgos X 100 Llamadas atendidas / el total de llamadas recibidas X 100 % 52 60 Atención de emergencias a la ciudadanía en el ámbito de protección civil a través de líneas telefónicas % 91 95 . Implementar la planeación en materia de protección civil que permita prevenir de manera integral las tareas de auxilio a damnificados. de manera individual y colectiva. como elementos de información que propicie que las personas.Prevenir con educación y comunicación la protección civil que requiere de la participación de las organizaciones civiles. Verificar a establecimientos para que cumplan con las normas básicas de Protección Civil.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura de las campañas de prevención de siniestros Población informada / población total X 100 % 22 25 Capacidad para la verificación de riesgos No. Definir una política de protección civil que permita vincular más estrechamente a la seguridad pública y que fomente la profesionalización del personal. atención y difusión de Protección Civil. Realizar un Atlas de Riesgos Municipal y entregar y difundir algunos ejemplares. Construir un módulo de atención y adquirir el equipo necesario para capacitación. De elementos de protección civil. adquieran y practiquen conductas de auto-cuidado y auto-preparación. Monitorear las zonas de alto riesgo con visitas periódicas. 4.4. De establecimientos verificables 7 el No.

sin beneficios directos a los ciudadanos y segundo que se incluya a la participación social que genera las principales demandas y que atienda el cumplimiento de los compromisos asumidos evaluando sus resultados. eficiencia. Promover cursos de capacitación para el personal de la Administración Pública Municipal. fortalecer. organismos y sistemas representan el quehacer institucional del H. Implementar el sistema de control patrimonial a través de un inventario actualizado de bienes muebles e inmuebles municipales. Elaborar un libro general de bienes inmuebles.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Conformar una administración pública municipal moderna para impulsar el desarrollo y garantizar la estabilidad. calidad y certeza jurídica. dado el hecho de que el gobierno municipal es la instancia más cercana y sensible a la demanda social. . simplificar y mejorar la atención al usuario. elevando la calidad de sus servicios.4. transparencia. mejorar la atención al público con rapidez. Promover e impulsar con voluntad política y liderazgo de las autoridades municipales como el mejor elemento para que conjuntamente con los distintos niveles jerárquicos de la administración municipal.4. entendiendo que su ejecución coadyuvará a fortalecer su capacidad de gestión.2 ESTRATEGIAS Promover e impulsar una política de servicio a favor de la sociedad. Desarrollar un trabajo sistemático.4.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL . 4. ejecuten las medidas de simplificación con viabilidad en el desarrollo y en los términos acordados. primero entendiendo que este proceso de modernización administrativa no debe de ser un ejercicio eficientista o tecnocrático en el que los beneficios de la gestión pública se quede sólo en el interior de la administración. obras y servicios públicos beneficiando a la mayor parte de sus comunidades y a sus habitantes. Considerando las necesidades de la población a satisfacer respondiendo a la modernización de la función y gestión pública. eficientar. Fomentar que el ejercicio de la función pública se realice en base a los principios de honestidad. Ayuntamiento y asegura la realización de las acciones. cuya ejecución permita beneficiar a un mayor número de ciudadanos usuarios de los trámites o servicios. 4.Estructura Administrativa del Gobierno Municipal 4. legalidad y eficiencia frente a los ciudadanos con apoyo a loa códigos de ética y conducta de los servidores públicos. La organización administrativa que se presento en los temas anteriores aparece el aparato administrativo y que comprende las diversas áreas. Modernizar el archivo público municipal. integral y corresponsable. o bien representen un avance importante en la modernización de la gestión pública.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Automatizar y modernizar la atención a la población. racionalizar. Efectuar las tareas o actividades de simplificación y desregulación que inicie el ayuntamiento con un alto impacto social. con el diseño de estrategias que le permitan al aparato gubernamental.

4. Ágil en su determinación o sea fácil y rápido precisándose la cantidad a pagar por el contribuyente es decir facilitar el pago. exento de términos técnicos o jurídicos.2 ESTRATEGIAS Establecer una política recaudatoria sustituyendo los procedimientos manuales por los automatizados para que a través de ellos se controlen y se actualicen los datos de los contribuyentes. Adecuar sus instrumentos y mecanismos administrativos-financieros con el propósito de fortalecer su hacienda pública e incrementar su eficiencia. estimulando también la adquisición de tecnología que permitan ser más eficiente al gobierno municipal.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de atención al público Población total / No. Controlar el gasto público evitando que sea mayor que los ingresos municipales Vincular los ahorro del gasto corriente a incrementos en el gasto de inversión.4.4.4.4. De servidores públicos municipales Habitante X servidor públicos 179 179 Índice de profesionalización de la administración pública municipal Servidores públicos capacitados / el total de servidores públicos X 100 % 50 70 Índice de automatización de los procesos administrativos Áreas que utilizan equipo de cómputo / el total de áreas del ayuntamiento X 100 % 100 100 Eficiencia en la respuesta de demandas y peticiones Demandas atendidas / el total de demandas recibidas X 100 % 70 75 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO 4. Buscar los apoyos que brindan el Gobierno Estatal y el Gobierno Federal a través de sus dependencias y organismos.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Ejercer la potestad recaudatoria del municipio y desarrollar acciones eficaces de fiscalización y cobranza. Cómodo en su cobro. mejorando sustantivamente sus sistemas y procedimientos para elevar la recaudación de los ingresos municipales. precisión de la época de pago evitando molestias y para simplificar tramites o largas esperas para efectuar el pago. Económico en su recaudación. lo que permitirá destinar el máximo a servicios públicos.4. . Proponer la aplicación de ciertas características que deberán apegarse para el pago del tributo municipal el cual deberá ser: Sencillo para que los ordenamientos que se expidan se use un lenguaje liso y llano.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Procurar el equilibrio de las finanzas públicas sanas y viables para fortalecer el desarrollo del municipio. 4.

ampliando la base de contribuyentes.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR Independencia financiera FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Deuda pública / ingresos totales X 100 % -76.9 50 .5 65 Nivel de cumplimiento Presupuesto ejercido / presupuesto autorizado X 100 % 71 100 Eficiencia recaudatoria Contribuyentes que cumplen / total de contribuyentes X 100 % 45.Capacitar y profesionalizar al personal de tesorería para ampliar y mejorar los sistemas de cobro y rezago en el pago para evitar la evasión recaudatoria.5 60 Dependencia financiera Ingresos X participaciones / ingresos total X 100 % 69. a través de elevar la recaudación.4. con una mayor eficiencia y un esquema adecuado de incentivos que promuevan la cultura de cumplimiento de las obligaciones fiscales 4. Modernizar la administración recaudatoria municipal.

realización de las licitaciones públicas correspondientes conforme a la normatividad vigente que incluya contratos y fianzas de garantía. 5. Para el Pilar de la Seguridad Económica son 100 obras destinando recursos para pavimentaciones de calles y avenidas. Obras que serán realizadas en los programas anuales. asistencia social. particularmente la que se encuentra en condiciones de rezago y marginalidad. libramientos. agua potable. infraestructura básica urbana. familiar y colectivo. CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO Y COMPROMISOS GUBERNAMENTALES El margen de acción para disponer e incrementar los recursos públicos municipales. entre otros. 4. es importante destacar que en el Pilar de la Seguridad Social se han programado para su ejecución 19 obras distribuidas para Educación. equitativo. Para el ejercicio presupuestal de las obras que a continuación se detallan por pilar y cimiento se han considerado los criterios de operación como se detalla. Adicionalmente ampliar el servicio de recolección de basura y su tratamiento. La política para el desarrollo social que ha instrumentado la actual administración municipal de Chalco. así como la construcción de Pozos. segundo ó tercer año de gobierno como parte de la demanda social recopilada durante la campaña político-electoral en el 2009 y que han quedado registrados ante la Dirección de Obras Públicas para su seguimiento y ejecución. Asistencia Social y Deporte. Obtener o generar un valor agregado como resultado de la acción de gobierno. Cárcamos y Plantas Tratadoras de aguas residuales para aprovechar y darle doble uso y ahorrar consumo de agua. con tanques elevados para regular y mejorar la distribución y el consumo de este líquido como apoyo al Organismo Público Municipal Descentralizado de Agua y Saneamiento de Chalco para beneficio de sus habitantes. Por otra parte es conveniente resaltar que en lo referente al paquete de proyectos de alto impacto y compromisos gubernamentales. 2. salud. Contiene la asignación de recursos públicos para ser destinados a prioridades identificadas a través de las demandas sociales. barrios. las estrategias. Colectores. Que muestre las prioridades de la gestión municipal y el cumplimiento de la normatividad en materia de obra pública. busca propiciar las condiciones para reducir en gran parte las causas que originan la desigualdad.4. no solo social sino también económica. Presentar una rendición de cuentas a través de los indicadores del desempeño proporcionando resultados sobre el cumplimiento de las acciones públicas. 1. se ha determinado con el establecimiento de la OBRA PÚBLICA solo como gasto prioritario los compromisos financieros del gobierno municipal que permiten destinarse a cumplir con el gasto social para favorecer los objetivos.4. Salud. Constituye una política pública permanente del gobierno municipal el acrecentar los recursos presupuestados para fortalecer la política social y orientar la prestación de los servicios públicos municipales en educación. rehabilitación y ampliación de la red de agua potable y alcantarillado.5. colonias y comunidades del municipio con suficiencia y calidad en beneficio amplio de la población. construcción. bianuales o trianuales según sea el caso y se cuente con los recursos económicos previa elaboración del expediente técnico. . que se reflejan en amplios segmentos de la población para ofrecer a estos igualdad de oportunidades y alcanzar el bienestar personal. Finalmente el Cimiento Para la Seguridad Integral será para la construcción de una delegación municipal. estos han sido firmados ante notario público con la finalidad de que sean realizados dentro del primer. Para la Seguridad Pública se distingue con la creación de un Centro de Emergencia y Respuesta Inmediata que tenga instalaciones con tecnología de vanguardia y sirva de preparación a los grupos policiacos para formar una elite en Seguridad Pública. 3. líneas de acción y sus indicadores de evaluación y ser congruente con lo establecido por este Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. Que sea congruente. transparente. Por lo anterior. para que se otorguen con oportunidad en todos los pueblos. eficaz y eficiente.

UN ESFUERZO COLECTIVO EN EL QUE NO SOLO ESTA INVOLUCRADO EL GOBIERNO. VICENTE GUERRERO S/N CHALCO CENTRO RECURSOS PROPIOS 2009 .2012 1. CONSTRUCC IÓN DE UNA ESCUELA DE MUSICA 1 LOTE LA CANDELARIA TLAPALA FAFM 2009 . DESCRIPCIÓ N DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMADA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO 1. JUAN ESCUTIA Y CALLE ALLENDE EN CHIMALPA AV. SE REALIZA EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN MARGINADA.700 M2 AV. CONSTRUCC IÓN DE ALBERCA OLÍMPICA EN DEPORTIVO SOLIDARIDA D 10. SIN EMBARGO SE DEBEN AMPLIAR LOS SERVICIOS GRATUITOS QUE SE PROPORCIONAN DENTRO DEL MUNICIPIO.500 * 3. 420 3.500 * .CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO Y COMPROMISOS GUBERNAMENTALES PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento No . BARRIO LA CONCHITA FAFM 2009 . SINO LA SOCIEDAD EN GENERAL CON SU PARTICIPACIÓN.2012 3. REHABILITA CIÓN DE LA CASA DE LA TERCERA EDAD 1 LOTE SAN MARTIN CUAUTLALP AN RECURSOS PROPIOS 2009 .2012 1. OTORGAR LA ATENCIÓN EDUCATIVA SUFICIENTE.000 M2 PROYECTO GOBIERNO DEL ESTADO 2009 – 2012 2.650 M2 BOULEVARD ARTURO MONTIEL. REMODELAC IÓN DE UNIDAD DEPORTIVA SAN JOSÉ.000 * 5. REHABILITA CIÓN DE DEPORTIVO 8. LA CONCHITA 9.2012 2.350 * 4.2012 LAS ACTIVIDADES DE ASISTENCIA SOCIAL TANTO EN MATERIA LEGAL COMO EN CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA LA PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS EN DESAMPARO.500 * 6. OPORTUNA Y DE CALIDAD REPRESENTA SIN DUDA. TERMINACIÓ N DE LA CONSTRUCC IÓN DE LA ESCUELA PREPARATO RIA 1 LOTE SAN MATEO HUITZILZING O PAGIM-2009 2009 .

2012 1000 M2 SAN MATEO TEZOQUIPA N MIRAFLORE S SAN MATEO TEZOQUIPA N MIRAFLORE S FAFM 2009 .600 M2 CULTURA RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2010. CONSTRUCCIÓ N DE PARQUE Y UNIDAD DEPORTIVA 8. CONSTRUCCIÓ N DE LA PLAZA DEL MARIACHI 900 M2 COL.2012 800 M2 RECURSOS PROPIOS 2009 . CONSTRUCCIÓ N DEL CENTRO REGIONAL DE CULTURA. JARDINES DE CHALCO FAFM 2009 . RESCATE DE LA UNIDAD DEPORTIVA 10.2012 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . RESCATE Y REESTRUCTUR ACION DEL FRONTON PRINCIPAL 11. RECURSOS PROPIOS 2009 .2012 EL GOBIERNO MUNICIPAL DARA ATENCIÓN ESPECIAL A LAS POLITICAS PÚBLICAS QUE INCIDAN CON EL DEPORTE. ORIENTE 35 COL.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL 7 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A OBRAS COMPROMETID AS ANTE NOTARIO 7. RESCATE DEL ESPACIO DE LA UNIDAD DEPORTIVA 10. IGUALMENTE SE FORTALECERAN LAS DIVERSAS FORMAS DE RECREACIÓN SANA Y EDIFICANTE PARA EFECTUAR EL RESCATE DE ESPACIOS PARA EL ESPARCIMIENTO DE LA JUVENTUD Y FOMENTAR EL DEPORTE EN SUS DISTINTAS DISCIPLINAS FISICAS PARA PRACTICAR EL DEPORTE DESDE LA INFANCIA PARA QUE SE GENERALICE A LA POBLACIÓN Y CONTAR CON ATLETAS DE ALTO RENDIMIENTO QUE REPRESENTEN A NUESTRO MUNICIPIO. 5. REHABILITACIÓ N Y CONSTRUCCIÓ N DE PARQUE 9.000 M2 COL.500 M2 AV. JACALONES II FAFM 2009 – 2012 * 3.350 M2 SAN PABLO ATLAZALPAN HABITAT 2009 2009 .2012 2.2012 2. RESCATE DE LAS CANCHAS DE BASQUETBOL 13. UNION DE GUADALUPE FAFM 2009 .000 * * * * * 12.

DESEMPLEO Y BAJO NIVEL DE EDUCACIÓN. LA SALUD SE DETERIORA POR EL BAJO NIVEL NUTRICIONAL.2012 LA SALUD ES UN DERECHO DEL SER HUMANO QUE DEBE PERMITIR AL INDUVIDUO TENER UNA MAYOR PROTECCIÓN Y EL LOGRO DEL BIENESTAR PERSONAL Y COLECTIVO PARA PROPICIAR UN DESARROLLO INTEGRAL DE SU CAPACIDAD FISICA E INTELECTUAL.2012 2. * 5.751 * 532 4.2012 SIN EMBARGO. SITUACIÓN ECONOMICA DEPRIMIDA. REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD CON SERVICIO MEDICO DE TIEMPO COMPLETO 1 LOTE SAN GREGORIO CUAUTZINGO FAFM 2009 – 2012 4.000 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . PROMISCUIDAD.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA: SALUD No.300 * 2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETIDA S ANTE NOTARIO 1. CONSTRUCCIÓN DE LA CLINICA DE EQUINOTERAPIA 1 CLINICA CABECERA MUNICIPAL FAFM 2009 . CONDICIONES AMBIENTALES Y DE SANEAMIENTO DESFAVORABLES. REHABILITACIÓN DE CLINICA 1 LOTE SAN MATEO HUITZILZINGO HABITAT 2010 RECURSOS PROPIOS RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2010.2012 * 5. RECURSOS PROPIOS 2009 . HACINAMIENTO. AMPLIACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y DEL SERVICIO MEDICO DEL CENTRO DE SALUD CON MEDICOS DETIEMPO COMPLETO 1 LOTE SAN JUAN TEZOMPA 2009 . AMPLIACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL CENTRO DE SALUD ASÍ COMO EL SERVICIO DE TIEMPO COMPLETO 1 LOTE SAN MARTÍN CUAUTLALPAN FAFM 2009 .751 * 3. 5.

OPORTUNA Y DE CALIDAD REPRESENTA SIN DUDA.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA: EDUCACIÓN No. 43.500 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . REHABILITA CIÓN DE SANITARIOS EN TODAS LAS ESCUELAS PÚBLICAS DEL MUNICIPIO 1 LOTE CABECERA MUNICIPAL RECURSOS PROPIOS 2009 – 2012 EDUCACIÓN. SINO LA SOCIEDAD EN GENERAL CON SU PARTICIPACIÓN. DESCRIPCI ÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMADA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETIDA S ANTE NOTARIO * 1. OTORGAR LA ATENCIÓN EDUCATIVA SUFICIENTE. UN ESFUERZO COLECTIVO EN EL QUE NO SOLO ESTA INVOLUCRADO EL GOBIERNO.

* 1. EL PRIMERO POR EL MERCADO TRADICIONAL CON REZAGOS EN LA OPERACIÓN. RESCATE DEL PARQUE DE LA LECHERÍA 2.315 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . 2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZA CIÓN FUENTE DE FINANCIAMIE NTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO CONSTRUCCI ÓN DE LECHERIA LECHERIA COL. EQUIPAMIENTO Y TÉCNICAS DE COMECIALIZACIÓN Y SEGUNDO EL COMERCIO MODERNO QUE SE IDENTIFICA COMO DE AUTOSERVICIO QUE INCREMENTA SU PRESENCIA EN LAS ZONAS URBANAS DEL MUNICIPIO.2012 EN LAS ULTIMAS DECADAS EL COMERCIO AL MENUDEO SE HA CARACTERIZADO POR DOS ASPECTOS. EMILIANO ZAPATA FAFM 2009 – 2012 1. RECURSOS PROPIOS 2009 . JACALONE SI RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2010.200 M2 COL.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: ABASTO Y COMERCIO No .

000 * 6.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE No. MIXTECAS DE CARRETERA CHALCO – TLAHUAC A LIMITE URBANO.000 * 10.000 * 50. SANTA AYOTZINGO CATARINA GIS 2009 2012 2009 – 2012 28.000 * 25. DE CRUCERO A LA CRUZ DE LA UNIDAD HABITACIONAL DE PUEBLO NUEVO DE SAN MARTIN CUAUTLALPAN Y SANTA MA. JARDINES DE CHALCO Y CULTURAS DE MEXICO PROYECT O GOBIERN O DEL ESTADO 2009 2012 GARANTIZAR EL ACCESO Y AMPLIAR LA COBERTURA PARA LOS HABITANTES. CRISANTEMOS 32. CONSTRUCCIÓN DE LIBRAMIENTO DEL ANTIGUO CAMINO A TENANGO DEL AIRE CONSTRUCCIÓN LIBRAMIENTO TEZOMPA DE AYOTZINGO50. FRATERNIDAD ANTORCHISTA.100 * 7. CULTURAS DE MEXICO ADEMAS DE CREEAR UN CIRCUITO INTERMUNICIPAL PAGIM 2009 2012 4.443 M2 PAGIM 2009 2012 3.645 M2 DE LA AV. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO PERIOD O DE EJECUC IÓN 2009 2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLA CIÓN BENEFI CIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO 1. JARDINES DE CHALCO Y COL. CULTURAS MÉXICO DE RECURSO EMERGEN TE HABITAT 2010 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .530 M2 PROYECT O GOBIERN O DEL ESTADO 2009 2012 5. ASÍ COMO HACER MÁS EFICIENTE EL TRANSPORTE DE PRODUCTOS Y MERCANCÍAS EN BENEFICIO DE SUS HABITANTES. PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES: XOCHIQUETZAL. CON LÍMITE CON EL MUNICIPIO DE VALLE DE CHALCO.037 22. DE CALLE MIXTECAS A AV. Y DE QUE LOS CHALQUENSES PUEDAN TRASLADARSE DE MANERA ÁGIL Y OPORTUNA. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA DE AV. TLALOC A CALLE MIXTECAS 50. SOLIDARIDAD A LIMITE URBANO COL. TEXCATLIPOCATL Y AV. SOLIDARIDAD. HUEXOCULCO – MIRAFLORES PAGIM 2009 2. PAVIMENTACIÓN DE LA AV. ADOLFO LÓPEZ MATEOS 32. 50.000 * * 35. COL. DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE TRANSPORTE DE PASAJEROS TANTO A NIVEL LOCAL COMO REGIONAL A FIN DE MEJORAR EL AFORO VEHICULAR CONSTANTE Y MASIVO EN DONDE A LA COMUNIDAD SE LE DOTARA DE UN SERVICIO PARA DIGNIFICAR SU CALIDAD DE VIDA.000 M2 8. CONSTRUCCIÓN REHABILITACIÓN CARRETERA CHALCO PABLO ATLAZALPAN Y DE SAN 19.840 M2 COL. DE CHALCO .037 * COL.TLAHUAC A LIMITE URBANO 48. TLALOC.000 M2 SAN PABLO ATLAZALPAN GIS 2009 2012 8. REHABILITACIÓN DE CARPETA ASFÁLTICA DE CARRETERA CHALCO HUEXOCULCOMIRAFLORES 34.994 M2 ACCESO AL POBLADO DE SAN PABLO ATLAZALPAN. LAS TORRES TRAMO AV. CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR Y PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA EN LA AV. HUITZILOPOCHTLI DE AV.

500 * 2. ATLAHUITLE 1 TANQUE SAN MARTIN CUAUTLALPAN ODAPAS 2009 .2012 11. HUEXOCULCO FISM-2010 2009 .500 ML APROX. SANTA CATARINA AYOTZINGO * FISM 2009 . COL. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A OBRAS COMPRO METIDAS ANTE NOTARIO 1.200 8.500 ML APROX.500 * 3.735 7.000 ML APROX.898 9.500 * * 3. REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE 3. AMPLIACIÓN DE RED AGUA POTABLE CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ALMACENAMIENTO DE Y UN DE 3.2012 8. REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE. CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO EN LA COL. PARA GARANTIZAR EL SUMINISTRO DEL VITAL LIQUIDO 6.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA: AGUA POTABLE No .2012 4.2012 LOS INCREMENTOS EN LA DEMANDA DE AGUA POTABLE HAN OCASIONADO QUE LAS FUENTES POTENCIALES DE ABASTECIMIENTO SE ENCUENTREN CADA VEZ MÁS ALEJADAS DE LOS SITIOS DE CONSUMO.800 * 3.2012 3. CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO PARA REGULAR SUMINISTRO DE AGUA POTABLE 1 TANQUE SAN LUCAS AMALINALCO FISM-2010 2009 . UNIÓN DE GUADALUPE * FISM 2009 . CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO PARA REGULAR EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE 1 TANQUE SAN PABLO ATLAZALPAN FISM-2010 * 2009 .2012 5. REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 3. SAN JUAN TEZOMPA * FISM-2010 2009 .2012 5.2012 3. CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO 1 TANQUE SANTA MA. EL DEFICIT QUE SE TIENE EN ALGUNAS COMUNIDADES Y COLONIAS DEL MUNICIPIO SE DEBE PRINCIPALMENTE A LA FALTA DE INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN PARA APROVECHAR AL MAXIMO EL RECURSO HIDRICO DISPONIBLE. 5.800 6.452 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .500 ML LA CANDELARIA TLAPALA FISM 2009 . CONSTRUCIÓN DE TANQUE ELEVADO PARA REGULAR SUMINISTRO DE AGUA POTABLE 1 TANQUE SAN MARCOS HUIXTOCO ODAPAS 2009 – 2012 2.

REGULAR EN LOS TRES BARRIOS LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE. BARRIO DE SAN FRANCISCO FISM COL.800 ML APROX. 3. 4.000 ML APROX.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA: AGUA POTABLE No.847 14 CONCLUSIÓN DE LA URBANIZACIÓN EN MATERIA DE AGUA POTABLE 1.400 * 5. SAN SEBASTIAN Y SAN ANTONIO FAFM 2009 . CORRECCIÓN EN LAS LINEAS DE AGUA POTABLE Y DRENAJE SAN XICO 2.300 * 3.600 1 OBRAS 13. EL DEFICIT QUE SE TIENE EN ALGUNAS COMUNIDADES Y COLONIAS DEL MUNICIPIO SE DEBE PRINCIPALMENTE A LA FALTA DE INFRAESTRUCTU RA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN PARA APROVECHAR AL MAXIMO EL RECURSO HIDRICO DISPONIBLE.000 M2 COL. 2009 – 2012 11.2012 LOS INCREMENTOS EN LA DEMANDA DE AGUA POTABLE HAN OCASIONADO QUE LAS FUENTES POTENCIALES DE ABASTECIMIENT O SE ENCUENTREN CADA VEZ MÁS ALEJADAS DE LOS SITIOS DE CONSUMO. BARRIOS LA CONCHITA.000 ML APROX.000 * 3. BOMBA LA FISM 2009 – 2012 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . 4. COVADONGA FISM 2009 . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETID AS ANTE NOTARIO * REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 10.2012 * 23. MARTÍN HABITAT 2010. RECURSOS PROPIOS 2009 – 2012 RESOLVER ABASTO DE AGUA 12.

HUEXOCULCO 10. RECURSO S PROPIOS 2009 .500 ML APROX.300 * 8.2012 RECURSO S PROPIOS 2009 . ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS No.2012 FISM-2009 ADICIONALMENTE EN LOS ULTIMOS AÑOS EL SERVICIO DE DRENAJE Y TRATAMIENTO DE AGUAS SE HA REALIZADO CON TARIFAS COBRADAS POR EL ODAPAS-CHALCO. 3. SAN MATEO HUITZILZINGO SANTA CATARINA AYOTZINGO 10.300 OBRAS COMPRO METIDAS ANTE NOTARIO 1.2012 CAEM 20.700 * 8. 5.2012 FISM-2009 3. COL. AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA RED DE DRENAJE EN GENERAL 2. REHABILITACIÓN DE LA RED DE DRENAJE DE CAMINO REAL AL CARCAMO DE Y EL 3.000 * 4.500 ML APROX. AYUNTAMIENTO PARA CUBRIR SU COSTO.123 7.700 * 9. REHABILITACIÓN DRENAJE DEL 1.000 ML APROX. LO QUE RESULTA INSUFICIENTE PARA FINANCIAR OBRAS DE ESTA NATURALEZA Y EN CONSECUENCIA RECURRE AL APOYO DEL H.600 ML APROX.682 * * 6. EMILIANO ZAPATA 2009 .2012 HABITAT 2010.2012 FISM 2009 .993 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . SANTA CATARINA AYOTZINGO 2009 . RECONSTRUCCIÓN DE DRENAJE AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL DRENAJE EN TODO EL PUEBLO INTEGRACIÓN DE DRENAJE A UNA PLANTA REGIONAL. 20. REHABILITACIÓN DRENAJE ALCANTARILLADO POBLADO 3. SAN LORENZO CHIMALPA 2009 . 2. TRATADORA DE AGUAS NEGRAS AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL DRENAJE EN TODO EL PUEBLO INTEGRACION DEL DRENAJE A LA PLANTA REGIONAL TRATADORA DE AGUAS NEGRAS.2012 FISM 12. SAN GREGORIO CUAUTZINGO 2009 . SAN JUAN TEZOMPA 2009 . 5. SAN JUAN TEZOMPA 2009 . 5. SANTA MA.000 * EN 1.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA: DRENAJE.500 ML APROX.2012 CAEM 7. 2.000 ML APROX.000 ML APROX.2012 FISM-2010 * EL TIPO DE LLUVIAS DE GRAN INTENSIDAD Y CORTA DURACIÓN COMPLICA EL DASALOJO DE LAS AGUAS RESIDUALES Y PLUVIALES OCASIONANDO INUNDACIONES EN LOS CENTROS URBANOS LO QUE GENERA UNA MAYOR CANTIDAD DE AGUAS RESIDUALES.000 ML APROX.500 ML APROX. 1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓ N BENEFICI ADA 2.

17. TIERRA Y LIBERTAD A CARRETERA FEDERAL MÉXICO-CUATLA CONCLUSIÓN DE LA URBANIZACIÓN EN MATERIA DE DRENAJE 15. TRES MARIAS COL. RECONSTRUCCIÓN DEL DRENAJE DE LA CALLE CÓDIGO AGRARIO DE LA AV.074 * 15. SOLUCIÓN DEFINITIVA AL PROBLEMA DE DRENAJE REHABILITACIÓN DEL DRENAJE 1.595 * 16. ADICIONALMENTE EN LOS ULTIMOS AÑOS EL SERVICIO DE DRENAJE Y TRATAMIENTO DE AGUAS SE HA REALIZADO CON TARIFAS COBRADAS POR EL ODAPASCHALCO. COVADONGA 2009 . AYUNTAMIENTO PARA CUBRIR SU COSTO. JACALONES II COL. 2. REHABILITACIÓN DE DRENAJE PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES CUAUTÉMOC Y 21 DE MARZO AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL DRENAJE REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE FISM 2009 – 2012 2. UNIÓN DE GUADALUPE COL.000 ML PROYECTO GOBIERNO DEL ESTADO 2009 – 2012 22.500 * 19. NUEVA SAN ANTONIO COL.000 ML FISM 2009 – 2012 16. ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS No. 1.000 ML APROX. REHABILITACIÓN DEL DRENAJE FISM 2009 – 2012 3.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA: DRENAJE. REHABILITACIÓN DEL DRENAJE EN TODA LA COLONIA SOLUCIÓN DEFINITIVA AL PROBLEMA DE DRENAJE 2.000 M2 COL. LO QUE RESULTA INSUFICIENTE PARA FINANCIAR OBRAS DE ESTA NATURALEZA Y EN CONSECUENCIA RECURRE AL APOYO DEL H. EMILIANO ZAPATA FISM-2009 2009 – 2012 4.500 ML LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO FISM PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A 708 OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 10.000 ML FISM 2009 – 2012 3. 3.500 ML PROYECTO GOBIERNO DEL ESTADO 2009 – 2012 19.838 * 20.500 * 14. JARDINES DE CHALCO COL. REHABILITACIÓN DE DRENAJE DEL SISTEMA SANTA CRUZ AMALINALCO COL.847 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . BOMBA LA FISM 2009 – 2012 23. 5. NUEVA SAN ISIDRO COL.500 ML FISM 2009 – 2012 2.600 * 12.000 M2 FISM 2009 – 2012 1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA 500 ML APROX. 5.078 * 17. CULTURAS DE MÉXICO COL.850 * 18.500 ML APROX. 5. 11.2012 EL TIPO DE LLUVIAS DE GRAN INTENSIDAD Y CORTA DURACIÓN COMPLICA EL DASALOJO DE LAS AGUAS RESIDUALES Y PLUVIALES OCASIONANDO INUNDACIONES EN LOS CENTROS URBANOS LO QUE GENERA UNA MAYOR CANTIDAD DE AGUAS RESIDUALES. NUEVA SAN MIGUEL Y COL.300 * 13. COL.000 M2 3.

500 4.2012 5. ASÍ COMO AMPLIAR LA COBERTURA PARA EL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES. ASÍ COMO POR LAS PRESIONES DEL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO. REHABILITACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 1 PLANTA PORTAL DE CHALCO GIS 2009 . CONSTRUCCIÓN CARCAMO Y RED DRENAJE DE DE 1 LOTE EN LA COLONIA GONZALO LÓPEZ.000 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .500 * 2. 150. INCLUYE OBRA INDUCIDA DE LÍNEA DE CONDUCCIÓN 3 PLANTAS EN TODO EL MUNICIPIO CAEM 2009 . CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR Y RED DE DRENAJE 1 LOTE EN LA ZONA INDUSTRIAL GIS 2009 .2012 6.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS No . * 2. PROYECTO. CONSTRUCCIÓN DE CARCAMO Y COLECTOR TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHALCO 1 LOTE LA CANDELARIA TLAPALA GIS 2009 . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA DPROGRA MADA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMIEN TO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓ N BENEFICI ADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO 1. * 2.000 * * 800 3. CHALCO GIS 2009 .500 * 7.500 * 2.2012 ES IMPORTANTE REALIZAR Y ATENDER LOS ASPECTOS DE PROTECCIÓN DE LAS AGUAS SUPERFICIALES Y DE LOS MANTOS ACUIFEROS YA QUE LA DISPONIBILIDAD POR HABITANTE SE ESTA REDUCIENDO.2012 5. REHABILITACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 1 PLANTA PASEOS DE CHALCO GIS 2009 .2012 2. AUNADO AL USO EFICIENTE DE LA INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE. CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE 3 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES.2012 SE FORTALECERA UNA POLITICA DE AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA. REHABILITACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES VOLCANES 1 PLANTA GIS 2009 .2012 EL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES ACTUALES CONTINUAN DETERIORANDOSE A UNA VELOCIDAD ALARMANTE YA QUE LOS IMPACTOS AMBIENTALES SE DERIVAN DE PATRONES DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO.

000 * 15.000 * 11.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA 8.2012 14. CONSTRUCCIÓN COLECTOR DE 1 COLECTOR SAN LUCAS AMALINALCO GIS 2009 .PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS CAPACIDAD PROGRAMA DA FUENTE DE FINANCIAMI ENTO OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 2. 100. CONSTRUCCIÓN COLECTOR DE 1 COLECTOR SANTA CATARINA AYOTZINGO PAGIM 2009 . ASÍ COMO POR LAS PRESIONES DEL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO.000 2009 . REHABILITACIÓN POZO NO. 1 LOTE EL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES ACTUALES CONTINUAN DETERIORANDOSE A UNA VELOCIDAD ALARMANTE YA QUE LOS IMPACTOS AMBIENTALES SE DERIVAN DE PATRONES DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO.2012 13. ADQUISICIÓN DE CARRO CISTERNA 1 CARRO TODO EL MUNICIPIO FAFM * 100. ASÍ COMO AMPLIAR LA COBERTURA PARA EL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES.000 * 10. * 15. REHABILITACIÓN POZO DE 1 POZO SANTA CATARINA AYOTZINGO FISM 2009 .2012 9.000 * 5.000 2009 .000 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . 1 DE 1 POZO CABECERA MUNICIPAL FISM 2009 .2012 15. AUNADO AL USO EFICIENTE DE LA INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE. REHABILITACIÓN POZO DE 1 POZO XICOCHIMALPA FISM SE FORTALECERA UNA POLITICA DE AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA. * 100. 1 EQUIPO FAFM 2009 .2012 12.2012 ADQUISICIÓN DE EQUIPO MECÁNICO PARA DESASOLVE DE LÍNEAS PRIMARIAS DE DRENAJE TODO EL MUNICIPIO ES IMPORTANTE REALIZAR Y ATENDER LOS ASPECTOS DE PROTECCIÓN DE LAS AGUAS SUPERFICIALES Y DE LOS MANTOS ACUIFEROS YA QUE LA DISPONIBILIDAD POR HABITANTE SE ESTA REDUCIENDO. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO LOCALIZACI ÓN PERIODODE EJECUCIÓN 2009 .2012 ADQUISICIÓN DE EQUIPO HIDRONEUMÁTICO PARA EL DESASOLVE TODO EL MUNICIPIO FAFM 10.000 No.

SAN SEBASTIAN Y SAN ANTONIO COL. RECOLECCIÓN EFICIENTE BASURA 1 LOTE DE FAFM * 3. DRENAJE. BANQUETAS Y PAVIMENTACIÓN REHABILITACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE TIZAPA 1 LOTE PAGIM 14.000 * 5.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS No. * 1.4 DE I POZO FISM 2009 . CASCO DE SAN JUAN RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2010. AUNADO AL USO EFICIENTE DE LA INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE. COL. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETID AS ANTE NOTARIO * 16.500 17.500 2009 – 2012 21. CULTURAS DE MÉXICO COL.000 * 7. SEVICIO RECOLECCIÓN BASURA DE DE 1 OBRA BARRIOS LA CONCHITA.2012 EL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES ACTUALES CONTINUAN DETERIORANDOSE A UNA VELOCIDAD ALARMANTE YA QUE LOS IMPACTOS AMBIENTALES SE DERIVAN DE PATRONES DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO.2012 DE I POZO 18. * 2009 – 2012 22.159 2009 – 2012 5.2012 2009 – 2012 19.6 REHABILITACIÓN POZO No. RECURSOS PROPIOS ES IMPORTANTE REALIZAR Y ATENDER LOS ASPECTOS DE PROTECCIÓN DE LAS AGUAS SUPERFICIALES Y DE LOS MANTOS ACUIFEROS YA QUE LA DISPONIBILIDAD POR HABITANTE SE ESTA REDUCIENDO. EJIDAL FAFM 3. TIZAPA. 5. ASÍ COMO POR LAS PRESIONES DEL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO. ASÍ COMO AMPLIAR LA COBERTURA PARA EL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES. CASCO DE SAN JUAN FISM 2009 . COL. REHABILITACIÓN POZO No. REHABILITACIÓN POZO DE I POZO SAN MATEO HUITZILZING O FISM 2009 .000 M2 20 AV. CONCLUSIÓN DE LA URBANIZACIÓN EN MATERIA DE AGUA POTABLE.600 SE FORTALECERA UNA POLITICA DE AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA.680 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . GUARNICIONES.

2012 FIMS-2010 1.000 M2 7.2012 FISM-2009 3. SAN LUCAS AMALINALCO 2009 . NARDO. PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES MARIANO ESCOBEDO DE CUATRO CAMINOS A LIMITE CON SAN LORENZO Y CALLE FRESNO DE GERANIO AL LÍMITE URBANO.2012 RECURSOS PROPIOS LAS POLITICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE HAN ENFOCADO EN LAS ZONAS URBANAS CON LA ASIGNACIÓN DE MÁS RECURSOS ECONOMICOS YA QUE LA URBANIZACIÓN SE DEFINE POR EL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO QUE PROVOCA ASENTAMIENTOS EN ZONAS NO APTAS PARA EL DESARROLLO URBANO LO CUAL GENERA DEFICIENCIAS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA.100 * 1. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL. LA CANDELARIA TLAPALA SAN PABLO ATALZALPAN 2009 . SANTA MARÍA HUEXOCULCO 2009 . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA DPROGRA MADA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓ N BENEFICI ADA 3.000 M2 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE JACARANDAS. DE NIÑO ARTILLERO A 16 DE SEPTIEMBRE 5.000 M2 5. 5. JUAREZ Y FRANCISCO VILLA.275 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE FRANCISCO VILLA. DE 16 DE SEPTIEMBRE A MIGUEL HIDALGO PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES 5 DE MAYO Y SANTA ROSA SAN LUCAS AMALINALCO 2009 .000 M2 4. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE PROLOGANCIÓN DOLORES TRAMO DE CAMINO NACIONAL A LA ESCUELA PRIMARIA TIERRA Y LIBERTAD 5. BASURA Y CONGESTIONAMIENTO VIAL ENTRE OTROS.500 * 10.500 * 5.000 M2 6.2012 RECURSOS PROPIOS 2. RIO GRANDE.200 * 2.2012 PAGIM-2010 15. 800 * 1.2012 FISM-2010 6.000 m2 CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: IMAGEN URBANA No. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE LUIS DONALDO COLOSIO SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 2009 . 5000 ML 20. BANQUETAS Y PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES: PROLONGACIÓN CAMINO REAL.000 M2 SAN MARCOS HUIXTOCO 2009 .550 * OBRAS COMPROMETIDA S ANTE NOTARIO 1.2012 RECURSOS PROPIOS 2009 .

380 10. COVADONGA FISM 2009 . 7. SAN PABLO. SOLIDARIDAD A CAMINO A SAN MIGUEL 6. TRES MARIAS FISM-2010 2009 .570 12. PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES LA FAVORITA Y PIRUL DE ALFONSO DEL VALLE A BENITO JÚAREZ Y TEJOCOTE Y ALMOLOYA DE REFORMA A CUAUHTEMOC 15. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE NUESTRA SEÑORA DE LOURDES Y RETAMA DE AV. TRES MARIAS FISM-2010 2009 . NUEVA SAN MIGUEL Y COL.000 M2 COL. UNION DE GUADALUPE FISM 2009 .2012 * 13.517 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . SOLIDARIDAD A PROLONGACIÓN 5 DE MAYO 12. SOLIDARIDAD A AV.000 M2 COL. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE SAN ANTONIO. NUEVA SAN MIGUEL Y COL. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE OTE. TERMINACIÓN DE LA CALLE 5 DE MAYO DE JOSÉ MA.000 M2 COL.2012 * 3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAM ADA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓ N BENEFICI ADA OBRAS COMPRO METIDAS ANTE NOTARIO * 8.000 M2 COL. TRES MARIAS PAGIM2009 2009 . BASURA Y CONGESTIONAMIENT O VIAL 23. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS. NUEVA SAN ANTONIO FISM-2010 2009 .PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: IMAGEN URBANA No.2012 14.2012 LAS POLITICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE HAN ENFOCADO EN LAS ZONAS URBANAS CON LA ASIGNACIÓN DE MÁS RECURSOS ECONOMICOS YA QUE LA URBANIZACIÓN SE DEFINE POR EL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO QUE PROVOCA ASENTAMIENTOS EN ZONAS NO APTAS PARA EL DESARROLLO URBANO LO CUAL GENERA DEFICIENCIAS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA.2012 * 8. LÓPEZ MATEOS 6.34 DE AV.700 11. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CARLOS SALINAS FRENTE A LA PRIMARIA GABRIEL GARCIA MARQUEZ 4. TRAMO DE AV. NUESTRA SEÑORA DE LOS REMEDIOS DE AV. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.269 * 14. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE AZUCENA DE PROLONGACIÓN 5 DE MAYO A SAN MIGUEL 6.000 M2 SAN TEZOMPA JUAN PAGIM 2009 .000 M2 COL.2012 * 13.898 * 9. AQUILES SERDAN A CALLE SAN JOSÉ 5.000 M2 COL.772 9. MARTINEZ A AV. NUEVA SAN MIGUEL Y COL.2012 ENTRE OTROS.

BOMBA LA FISM 2009 – 2012 23. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE ZARAGOZA DE LA CALLE 2 DE MARZO A CALLE 5 DE MAYO 20.000 M2 1 PUENTE BARRIO DE LA CONCHITA.838 * 15.000 M2 50. JACALONES I FISM-2010 2009 . SAN ISIDRO 17.2012 COL. SAN SEBASTIAN Y SAN ANTONIO COL.2012 LAS POLITICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE HAN ENFOCADO EN LAS ZONAS URBANAS CON LA ASIGNACIÓN DE MÁS RECURSOS ECONOMICOS YA QUE LA URBANIZACIÓN SE DEFINE POR EL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO QUE PROVOCA ASENTAMIENTOS EN ZONAS NO APTAS PARA EL DESARROLLO URBANO LO CUAL GENERA DEFICIENCIAS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA. G= 3.350 * 3.000 M2 COL. REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE LIBERTAD DE SAN SEBASTIAN A CARRETERA CHALCO-TLAHUAC 10.2012 PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A 4. AQUILES SERDAN Y BOULEVARD CUAUHTEMOC 18. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 21 DE MARZO DE BOULEVARD CUAUHTEMOC A 5 DE MAYO 19.2012 PAGIM-2009 2009 .2012 COL. RECURSOS PROPIOS 2009 .256 * 21. FISM 2009 – 2012 1.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: IMAGEN URBANA No.000 M2 5. JACALONES II RECURSOS PROPIOS 2009 . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMIEN TO PAGIM 2009 . EJIDAL HABITAT 2010. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS.675 * COL.670 * 3. 2.000 M2 COL.500 M2 P= 15.000 M2 22.000 M2 6. EMILIANO ZAPATA PAGIM-2009 2009 – 2012 7.700 OBRAS COMPROMETID AS ANTE NOTARIO * 15. TIERRA Y LIBERTAD A CARRETERA FEDERAL MÉXICO-CUAUTLA CONCLUSIÓN DE LA URBANIZACIÓN EN MATERIA DE GUARNICIONES. BANQUETAS Y PAVIMENTACIÓN 5. BASURA Y CONGESTIONAMIENTO VIAL ENTRE OTROS.200 * 2.000 ML B= 4.847 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . JACALONES II COL. CONSTRUCCIÓN DE PUENTE PEATONAL CON ASCENSO Y DESCENSO CON RAMPAS EN EL CRUCE DE AV. PAVIMENTACIÓN DE LAS PRINCIPALES CALLES DE LA COMUNIDAD 16. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 2 DE MARZO DE 5 DE MAYO A SOLIDARIAD RECONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE LA CALLE CÓDIGO AGRARIO DE AV.

VICENTE GUERRERO ESQ. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 23. AV. CUAUHTEMOC. PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONAMIENTO.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: IMAGEN URBANA No. COL.000 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO FAFM PERIODO DE EJCUCIÓN 2009 . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAMA DA ESTACIONA MIENTO 5.000 LAS POLITICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE HAN ENFOCADO EN LAS ZONAS URBANAS CON LA ASIGNACIÓN DE MÁS RECURSOS ECONOMICOS YA QUE LA URBANIZACIÓN SE DEFINE POR EL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO QUE PROVOCA ASENTAMIENTOS EN ZONAS NO APTAS PARA EL DESARROLLO URBANO LO CUAL GENERA DEFICIENCIAS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA. PLAZA COMERCIAL Y PARQUE “ALFREDO DEL MAZO” CALLE. BASURA Y CONGESTIONAMIENTO VIAL ENTRE OTROS PLAZA COMERCIAL 224 LOCALES PARQUE 2000 M2 24.000 M2. CENTRO 100. RECOLECCIÓN DE BASURA EFICIENTE 1 LOTE BARRIO DE SAN FRANCISCO FAFM 2009 – 2012 5. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS.

ESTO ES LOGRO Y UN ESFUERZO DE TRABAJADORES. ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . RECURSOS PROPIOS PERIODO DE EJCUCIÓN 2009 . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAMA DA LA 1 LOTE LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS 2010. PATRONES Y GOBIERNO.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 1.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: EMPLEO MUNICIPAL No. CONSTRUCCIÓN DE PLAZA DEL MARIACHI LA CANDELARIA TLAPALA 3.500 EL MUNICIPIO DE CHALCO SE HA CARACTERIZADO POR EL AMBIENTE LABORAL PROPICIO PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DE GENERACIÓN DE EMPLEOS.

ACCIONES Y SERVICIOS PREVISTOS PARA CUMPLIR CON LOS FINES DE LA SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL. INSTRUMENTOS. POLITICAS.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 1.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA TEMA: SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA No. ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .000 ABATIR Y REDUCIR LA DELINCUENCIA DENTRO DEL MUNICIPIO CON EL USO DE TECNOLOGIA DE PUNTA. ASI COMO EL EQUIPAMIENTO Y CAPACITACIÓN A LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD MUNICIPAL. CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE EMERGENCIA Y RESPUESTA INMEDIATA (CERI) 1.500 M2 CABECERA MUNICIPAL 250. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PROYECTO GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO DE EJCUCIÓN 2009 . ADEMAS SE CONTARÁ PARA SU FUNCIONAMIENTO CON EL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA QUE OPERA CON LAS INSTANCIAS.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO RECURSOS PROPIOS PERIODO DE EJCUCIÓN 2009 .PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL No.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 1. ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . CONSTRUCCIÓN DELEGACION DE LA 1 LOTE COL. JACALONES II 3.200 ELEVAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE SE PRESTAN A LA POBLACIÓN ASÍ COMO MEJORAR LA ATENCIÓN A LA CIUDADANIA Y CONTRIBUIR A ELEVAR LOS NIVELES DE VIDA DE LOS HABITANTES DE ESTA COLONIA.

JACALONES I FAFM 2009 –2012 9 ELECTRIFICACIÓN DE LAS CALLES ENRIQUE ONTIVEROS. REHABILITACIÓN ALUMBRADO PÚBLICO DE 1 LOTE COL. HIDALGO Y ÁLVARO OBREGÓN RECTIFICACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO 1 LOTE 1 LOTE SAN LORENZO CHIMALPA FAFM 2009 –2012 ASÍ COMO SE PROPICIARA LA CULTURA DEL AHORRO DE ENERGIA ELECTRICA QUE SE GENERA PARA LAS VIVIENDAS. NUEVA SAN ISIDRO FAFM 2009 –2012 3.000 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONOMICA TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL SUBTEMA: ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO No. COVADONGA FISM-2010 2009 -2012 1. 2. EJIDAL FAFM 2009 –2012 8.600 * 12. 2.500 2009 –2012 2009 -2012 SE INCREMENTARA DE MANERA PAULATINA EL RITMO DE DOTACIÓN DEL SERVICIO ELECTRICO REDUCUENDO A LA VEZ EL DEFICIT DEL MISMO.500 * 5. ELECTRIFICACIÓN COLONIA LA LOMA EN LA 1 LOTE FISM-2010 2009 –2012 7. 1 OBRA BARRIO LA CONCHITA.000 * 1 LOTE 3. CASCO DE SAN JUAN LAMPA RAS SAN CUAUTLALPAN MARTIN RECURSOS PROPIOS 2009 -2012 243.100 * 4. RECURSOS PROPIOS PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A OBRAS COMPRO METIDAS ANTE NOTARIO * 1.406 * 6. ELECTRIFICACIÓN DE LA COLONIA SAN JOSÉ AXALCO SAN PABLO ATLAZALPAN 1 LOTE FISM-2010 2009 -2012 2. COMERCIOS Y EDIFICIOS.600 * 3.100 * 2.340 * COL.850 * 11. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACI DADPR OGRAM ADA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO HABITAT 2010. REHABILITACIÓN ALUMBRADO PÚBLICO DE 1 LOTE COL. RECTIFICAR EL SERVICIO DE ENERGIA REHABILITAR Y AMPLIAR EL ALUMBRADO PÚBLICO LA CANDELARIA TLAPALA 1 LOTE SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 3. ELECTRIFICACIÓN DE LAS CALLES SOLIDARIDAD. 5. CARRILLO PUERTO Y PEDRO ASCENCIO 10. REHABILITACIÓN DEL ALUMBRADO PÚBLICO EN GENERAL 1 LOTE RECURSOS PROPIOS 200 – 2012 5. INDUSTRIAS. REHABILITAR Y AMPLIAR EL ALUMBRADO PÚBLICO COL. REHABILITACIÓN ALUMBRADO PÚBLICO DE LAMPA RAS COL. RECURSOS PROPIOS HABITAT 2010. SAN SEBASTIAN Y SAN ANTONIO BARRIO FRANCISCO DE SAN RECURSOS PROPIOS 2009 –2012 3.200 * 2.

72% DE AVANCE FISICO.00 TODOS EN EL MES DE DICIEMBRE DE 2008.00.NACIONAL PONIENTE S/N. D-399 POR $896. 75% DE AVANCE FÍSICO.320.00 DE LOS CUALES NO EXISTE DOCUMENTACIÓN EN EL EXPEDIENTE QUE SOPORTE LA ESTIMACIÓN 2 Y NO EXISTE EL CONVENIO QUE SE COMPRUEBA ANTE LA TESORERIA. CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DE DÍA PARA EL ADULTO MAYOR CALLE GUERRRO ENTRE AV.599. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO % FUENTE DE FINANCIAMI ENTO CONTRATO DE SERVICIOS(CAUSAS DEL RETRASO) SUSPENDIDOS POR FALTA DE PAGO. CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO PARQUE JARDÍN.530. LA SUPERVISIÓN DE OBRA MANIFIESTA HABER PREESTIMADO POR ÓRDENES DEL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO. ENTRE CALLE SIMÓN BOLIVAR Y CALLE MIGUEL HIDALGO SAN MARTÍN CUAUTLALPAN 95 % HABITATPAGIM LA CUENTA 1301-039-021 PRESENTA CARGOS POR LA ESTIMACIÓN 2 FINIQUITO Y 1 UNICA DE CONVENIO POR UN MONTO DE $11. SAN MARTÍN CUAUTLALPAN CALLE DE LA ROSA Y LA CALLE ALVARO OBREGÓN SAN MATEO HUITZILZINGO 71 % HABITATPAGIM OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO. OBRAS PÚBLICAS . ÁREA OPERATIVA 1. DESARROLLO DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO CALLE CAMINO AL MOLINITO ENTRE CALLE EUCALIPTO Y CALLE CAUSARINA SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 75 % HABITATPAGIM OBRA COMPROBADA AL 100%.4. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO OBRAS PÚBLICAS OBRAS PÚBLICAS 5.00. AV. EJIDAL Y CALLE DEL SOLDADO SAN MARCOS HUIXTOCO 75 % HABITATPAGIM 4.00 Y d407 POR $853. CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL PANTEÓN MUNICIPAL SAN JUAN TEZOMPA 72 % PAGIM OBRAS PÚBLICAS 2.4.6 OBRAS PÚBLICAS INCONCLUSAS PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL No. LA COMPROBACIÓN FUE REALIZADA MEDIANTE LAS POLIZAS D-408 POR $5. D-409 POR $4. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. 75% DE AVACE FÍSICO OBRAS PÚBLICAS 3.

670. LA SUPERVISIÓN COMENTA QUE EL PROYECTO ORIGINAL SUFRIO MODIFICACIONES.00.00 TODOS EN EL MES DE DICIEMBRE DE 2008 OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO. PARQUE JARDÍN SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES CALLE MELCHOR OCAMPO S/N ENTRE AV. MISMAS QUE ESTAN DOCUMENTADAS Y AUTORIZADAS OBRAS PÚBLICAS OBRAS PÚBLICAS 8. D-402 POR $292.00.340. PLAZA JARDÍN SANTA CATARINA PLAZA CENTENARIO S/N.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. D-401 POR $4. EXISTE CONVENIO DE AMPLIACIÓN DE MONTO OBRAS PÚBLICAS . PARQUE JARDÍN SAN MIGUEL JACALONES I CALLE 20 DE NOVIEMBRE S/N ENTRE CALLE 2 DE ABRIL Y CALLE 5 DE MAYO COL. ENTRE CALLE EMILIANO ZAPATA Y AV. HERNÁN CORTÉZ SANTA CATARINA AYOTZINGO 7.00 Y D-403 POR 291. SAN MIGUEL JACALONES I 100 % HABITATPAGIM OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO. 37% DE AVANCE FÍSICO. BENITO JUAREZ Y CALLE TULIPAN SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 37 % HABITATPAGIM LA CUENTA 1301-039-022 PRESENTA CARGOS POR LA ESTIMACIÓN 2 FINIQUITO Y 1 UNICA DE CONVENIO POR UN MONTO DE $9.00 DE LOS CUALES NO EXISTE DOCUMENTACIÓN EN EL EXPEDIENTE QUE SOPORTE LA ESTIMACIÓN 2 Y NO EXISTE EL CONVENIO QUE SE COMPRUEBA ANTE LA TESORERIA. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO.670. LA COMPROBACIÓN FUE REALIZADA MEDIANTE LAS POLIZAS D-400 POR $4. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO % 85 % FUENTE DE FINANCIAMIEN TO HABITATPAGIM CONTRATO DE SERVICIOS (CAUSAS DEL RETRASO) ÁREA OPERATIVA 6.

EVANIVALDO MECALCO GONZALEZ. 0% DE AVANCE FISICO. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. CON2 DE MARZO (OBRA NUEVA) COL. ALUMBRADO PÚBLICO CALLE DEL PRIMER CUADRO DEL POLIGONO SAN MARCOS HUIXTOCO 0% HABITATFISM OBRAS PÚBLICAS 11. CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO UBICACIÓN EN CALLE CERRADA 5 DE MAYO. LIC. ALBUN FOTOGRAFICO. SE MODIFICO EL TRAMO DE EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS TIENE ACTA DE ENTREGA RECEPCIÓN EN LA CUAL LA SUPERVISIÓN NO RECONOCE LAS FIRMAS EXISTENTES. OFICIOS DE INICIO Y TERMINO. OBRAS PÚBLICAS . LA ESTIMACIÓN FINIQUITO SE PREESTIMARON LOS CONCEPTOS 80% DE AVANCE FISICO. CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES Y BANQUETAS CALLE CAMINO AL MOLINITO ENTRE CALLE EUCALIPTO Y CALLE CASUARINA SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 100 % FÍSICO CON RESPECTO AL TRAMO DE EJECUCIÓN 60% FÍSICO RESPECTO AL CONTRATO OBRAS PÚBLICAS 10. SE PREESTIMO POR ORDEN DIRECTA DEL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS. JACALONES II 80 % GIS ESTIMACIÓN Y COMPROBADA AL 100%.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO % FUENTE DE FINANCIAMI ENTO HABITATFISM CONTRATO DE SERVICIOS(CAUSAS DEL RETRASO) OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO. BITACORA. NO HAY ESTIMACIÓN GENERADORES. 60% DE AVANCE FÍSICO DEL CATALOGO DE CONCEPTOS DE CONTRATO. EL RESTO SE AMPLICO EN OTRAS CALLES. LA SUPERVISIÓN ASIGNADA NUNCA TUVO CONOCIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA ÁREA OPERATIVA 9. CASI ESQ.

95% DE AVANCE FISICO.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. CONSTRUCCIÓN DE POZO Y SISTEMA DE AGUA POTABLE CARRETERA NACIONAL ENTRE ALAMOS Y EUCALIPTO CASERIO DE CORTEZ SAN PABLO ATLAZALPAN AVANCE FISICO DEL 26%. $1. GUARNICIONES Y BANQUETAS CALLE REFORMA DE CALLE GENOVEVO DE LA O A CALLE BUGAMBILIAS (LIMITE URBANO) ESC. NO HAY PÚBLICACIÓN DE CONVOCATORIA EN ORIGINAL Y LAS COPIAS FOTOSTATICAS APARECEN CLARAMENTE ALTERADAS POR LO QUE SE DUDA QUE SE HAYA PUBLICADO LA CONVOCATORIA OBRAS PÚBLICAS 16. CONSTRUCCIÓN DE SALÓN DE USOS MULTIPLES SAN MARCOS HUIXTOCO 95 % FISM NO SE ENCUENTRA EN EL ACTA ENTREGA RECEPCIÓN 2006-2009. SECCIÓN SAN MATEO TEZOQUIPA N MIRAFLORE S 98 % FISM OBRAS PÚBLICAS 15. LOS TRABAJOS DE EQUIPAMIENTO LA EMPRESA ESTA DISPUESTA A EJECUTARLOS EN CUANTO SE LE INDIQUE.782. EMILIANO ZAPATA 16 % FISM OBRAS PÚBLICAS . SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO Y FALTA PAGO DE FINIQUITO SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO% 26 % FUENTE DE FINANCIAMI ENTO GIS CONTRATO DE SERVICIOS (CAUSAS DEL RETRASO) ÁREA OPERATIVA 12. POR FALTA DE SEGURIDAD NO HA COLOCADO EL EQUIPO SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. 7MA.288. PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZO DE AGUA POTABLE SAN JUAN TEZOMPA 50 % FISM FALTA DE PAGO. PAVIMENTACIÓN ASFALTICA CALLE DERECHOS AGRARIOS DE CALLE FORTINO ABAQUICA A JUSTICIA SOCIAL COL. 16% DE AVANCE FISICO . PAVIMENTACIÓN DE CONCRETO ASFALTICO. LA ESTIMACIÓN 2 Y 3 FINIQUITO DE PREESTIMADA.60 EN PROCESO DE REFRENDO GIS 2009 OBRAS PÚBLICAS 13. PRIMARIA RICARDO FLORES MAGÓN. NO TIENE BITACORA OBRAS PÚBLICAS 14.

EXISTEN BAJOS LO QUE REFLEJA ESPEJOS DE AGUA. A LA FECHA LA CARPETA PRESENTA BACHES EN DIFERENTES PUNTOS 98% DE AVANCE FISICO NO HAY PRUEBAS DE LABORATORIO. SAN MIGUEL JACALONES II COL. SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. 80 % FISM 2DA. LA SUPERVISIÓN MANIFIESTA QUE FUE PREESTIMADA POR ORDENES DIRECTAS DEL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN NO HAY PRUEBAS DE LABORATORIO ESTA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALLE PUREPECHAS DE CALLE CHALCHICUITLIC UE A CALLE XOCHIQUETZAL COL. 35% DE AVANCE FISICO OBRAS PÚBLICAS 18. SOLIDARIDAD A CALLE 10 DE MAYO CALLE NUESTRA SEÑORA DE LA CONCEPCIÓN DE CALLE SANTA LUCIA A CALLE 5 DE MAYO COL. FALTAN GUARNICIONES DE RECARGUE. ESTIMACIÓN SE PREESTIMO. SOLIDARIDAD A CALLE AZTECAS COL. CULTURAS DE MÉXICO 98 % FISM OBRAS PÚBLICAS 20. SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. FALTA DETALLAR LAS COLADERAS PLUVIALES.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO % FUENTE DE FINANCIA MIENTO CONTRATO DE SERVICIOS (CAUSAS DEL RETRASO) ÁREA OPERATIV A 17. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALLE XOCHIQUETZAL DE AV. CULTURAS DE MÉXICO 98 % FISM OBRAS PÚBLICAS . CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALLE 30 DE ABRIL DE AV. TRES MARIAS 35 % FISM SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. 80% DE AVANCE FISICO. NO HAY BITACORA EN EL EXPEDIENTE OBRAS PÚBLICAS 19.

CULTURAS DE MÉXICO 98 % FISM OBRAS PÚBLICAS 24. EMILIANO ZAPATA 60 % FISM OBRAS PÚBLICAS ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO . MARCO ANTONIO SOSA MARCO ANTONIO SOSA 80 % FISM OBRAS PÚBLICAS 23. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLU SA AVANCE FÍSICO % 60 % FUENTE DE FINANCIA MIENTO CONTRATO DE SERVICIOS (CAUSAS DEL RETRASO) ÁREA OPERATIVA 21. EVANIVALDO MECALCO OBRAS PÚBLICAS 22. LA ESTIMACIÓN 3 FINIQUITO FUE PREESTIMADA POR ORDENES DEL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN LIC. CONSTRUCCIÓN DE UN AULA REGIONAL ESC. LA SUPERVISIÓN OBSERVA QUE POR FALTA DE PRUEBAS DE LABORATORIO SE DUDA DE LA CALIDAD DE LOS MATERIALES APLICADOS EN LA OBRA ESTA OBRA ESTA COMPROBADA AL 100% SEGÚN CUENTA 1.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No.301 OBRAS EN PROCESO. PAVIMENTACIÓN ASFALTICA 25. SOLIDARIDAD A CALLE PURIPECHAS COL. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE CONCRETO ASFALTICO CHALCHICUITLIC UE DE AV. AVANCE FISICO DEL 98% SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO ESTA OBRA ESTA COMPROBADA AL 100% SEGÚN CUENTA 1.301 OBRAS EN PROCESO AVANCE FISICO DEL 80% FALTA REPARAR TRABAJOS MAL EJECUTADOS ESTA OBRA ESTA COMPROBADA AL 100% SEGÚN CUENTA 1. LA BOMBA FISM 60% DE AVANCE FISICO.301 OBRAS EN PROCESO. ANITAS A CERRADA COL. NO HAY PRUEBAS DE LABORATORIO. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALLE JOSE LÓPEZ PORTILLO DE AV. PAVIMENTACIÓN ASFALTICA CALLE GUSTAVO BAZ DE CALLE INDEPENDENCIA A CALLE LIBERTAD CALLE GENERAL HERMENEGILDO GALEANA A CALLE AQUILES SERDAN A DERECHOS AGRARIOS BARRIO SAN SEBASTIAN 50 % FISM OBRAS PÚBLICAS COL. AVANCE FISICO DEL 50% SUSPENDIDO POR FALTA DE PAGO. SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO.

El gobierno municipal por su cercanía a la población. a fin de que esta esté íntimamente ligada a los compromisos establecidos en el plan. Además la implantación del presupuesto por programas en el municipio se inscribe en el marco legal del sistema de planeación. evitando la duplicidad de esfuerzos y promoviendo una interacción adecuada entre las áreas involucradas en el proceso de planeación. lo que permite conocer quienes serán los responsables de proponer la ejecución de las acciones y darle seguimiento a su cumplimiento 5. . considerando la descentralización de las funciones y los recursos. legalidad y transparencia. es conveniente establecer un programa operativo anual.CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2012. (ESTRATEGÍA DE GESTIÓN) Para instrumentar y llevar a la práctica el Plan de Desarrollo Municipal de Chalco para el período 2009–2012. la integración anual del Presupuesto por Programas a que se refiere la Ley de Planeación y su Reglamento. busca nuevas formas de hacer las cosas y de abrirse a la participación social. así como lograr. La instrumentación es la fase de la planeación a través de la cual se establecen los mecanismos generales para la ejecución del PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL con sus programas. Para promover una administración pública cuyo modelo de gestión se caracterice por su eficacia. aplicación y control de los recursos públicos. que permita parcializar en el tiempo el esfuerzo a realizar para el logro de los propósitos de desarrollo del municipio.. las METAS y los proyectos que se registran en el mismo para que se traduzcan en una realidad. programación.1.5. como instrumento de gobierno materializa sus acciones y transforma en realidad las aspiraciones de la sociedad a través del proceso de planeación. la modernización y simplificación de la administración pública municipal. PROCESOS DE PROGRAMACIÓN. PRESUSPUESTACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Para cumplir con los objetivos y metas es necesaria la coordinación entre los diferentes niveles jerárquicos de la administración pública municipal a efecto de que sus esfuerzos en forma conjunta se encaminen a alcanzar el cumplimiento de los objetivos establecidos. Es importante referir como estrategia para la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal 2009–2012. propicia la conjunción de esfuerzos entre pueblo y el gobierno. el cual contiene el programa anual. quien mediante una revisión y actualización permanente de los métodos y sistemas de organización. situación que se tiene que prever. en la mejora de la calidad de los servicios que se prestan a la población para contribuir a elevar sus niveles de vida. mismo que busca una congruencia entre los objetivos y estrategias con la asignación de recursos. eficiencia. vincular las acciones de gobierno con la asignación del presupuesto a corto plazo. es necesario mejorar los procesos y finalmente fomentar la racionalidad en la asignación. disminuir tiempos de respuesta sobre todo contar con mecanismos para un ejercicio racional. Bajo estos principios se debe puntualizar la mecánica recomendada para hacer realidad el proceso de programación y presupuestación. Es decir. disciplinado y transparente de los recursos. La administración pública municipal. cuya finalidad es hacer cumplir los OBJETIVOS. La coordinación debe realizarse en forma concertada y comprometida. presupuestación y evaluación para coadyuvar así desde el ámbito de su competencia a que las entidades públicas municipales puedan cumplir y responder de la mejor manera a las demandas sociales. que permita definir con claridad las responsabilidades de cada área.

También se entiende como la estimación financiera anticipada. organizando mejor el trabajo y corrigiendo fallas y atrasos. donde el presupuesto por programa y el sistema de evaluación del desempeño formen parte importante del mismo. Con la presupuestación se cuantifican en términos monetarios las actividades concretas en el corto plazo a efecto de cumplir con los objetivos planteados. La programación será el conjunto de obras y acciones previstas por el Ayuntamiento para elaborar y formular los programas para el desarrollo municipal. PRESUPUESTACIÓN En todo proceso de planeación es necesario contar con un presupuesto que contenga el costo del programa y sus alcances. También se concibe como la técnica que nos permite hacer un uso racional y coherente de los recursos físicos humanos y financieros. Expresa el gasto en función de objetivos precisos alineados a programas y a cada nivel de organización. y que se realizarán mediante la técnica por programa. por lo que obliga a los titulares de las dependencias y entidades municipales a formular y coordinar sus programas de acción y los compromete a cumplir metas de trabajo congruentes con lo establecido en el Plan de Desarrollo 2009 – 2012.PROGRAMACIÓN (PRESUPUESTO POR PROGRAMAS) El presupuesto a Base de Resultados es una combinación de la planeación estratégica. cómo y con qué se llevarán a cabo las acciones. y sirve como un instrumento para romper el círculo de la falta de confianza entre los ciudadanos y el gobierno municipal para que este cumpla con lo planeado. se obtenga un presupuesto por programas municipales que contenga la PRESUPUESTACIÓN REAL para ser ejercido por el municipio de Chalco. La definición más precisa de quién. Presupuestar los recursos de forma racional para cumplir los objetivos señalados en los programas y proyectos. transparencia. acceso a la información y rendición de cuentas. el método de trabajo y los resultados a lograr. sirve para ordenar las actividades y lograr un aprovechamiento de los recursos. con actividades específicas en la consecución de los resultados. con el cual se facilita la acción y transparencia de las actividades que desarrolla la administración pública municipal. . presupuesto participativo. El presupuesto se puede definir como el cálculo y balance previos de los gastos e ingresos del municipio y de sus órganos públicos descentralizados. Además. El presupuesto por programas es un plan operativo de corto plazo para la realización de las funciones que se ejecutarán en el Ayuntamiento de Chalco para el periodo 2009-2012. Méx. Lo anterior permite un avance hacia el presupuesto por programas para la identificación de los recursos asignados a cada programa. Para llevar a cabo esta tarea. generalmente anual de los egresos e ingresos del gobierno municipal que son necesarios para cumplir con los propósitos de un plan operativo anual básico. presupone una integración efectiva del proceso de planeación. sin descuidar los elementos tradicionales como es el gasto por capitulo y partida. para la ejecución de las decisiones de políticas económicas y sociales de la programación presupuestaria. que deben contener la expresión detallada de dichos gastos y de los ingresos previstos para cubrirlos durante un período determinado generalmente en un año. inclusive para su evaluación anual como lo marca la Ley Orgánica Municipal. concretan los objetivos de la planeación. permitirá a la administración municipal producir bienes o servicios a los mejores costos y con la mayor eficiencia posible. En esta etapa las políticas y estrategias se traducirán en proyectos calendarizados en acciones y donde se definan los responsables de su ejecución. mejora continua. es necesaria la adopción de un sistema moderno que ayude al gobierno municipal a implementar un proceso de planeación con una orientación hacia los resultados.

a lo establecido en el plan y los programas. políticas. hacia una visión concentrada. El propósito evidentemente es. b) c) d) e) f) INTEGRACIÓN DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS La base para que éste se lleve a cabo debe ser a través de la Estructura Programática con que actualmente se opera en los municipios del estado y mediante la utilización del Manual de Programación y Presupuestación Municipal. incongruencias en la formulación. que ayuden a conocer el costo de los programas y de las políticas gubernamentales para elaborar proyecciones de gasto y mejorar el control presupuestal. metas y asignación de recursos contenidos en el plan. es importante para la programación y presupuestación ya que es el conjunto de actividades encaminadas a regular las ejecuciones correspondientes a la normatividad que le rige. El CONTROL es un procedimiento preventivo y correctivo que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones. con una perspectiva estratégica que evalué la consecución de sus objetivos. centrada en los resultados. CONTROL DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Este punto. de carácter estratégico. en un sentido racional.PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACIÓN MUNICIPAL     EQUILIBRIO: Es hacer que los gastos sean iguales a los ingresos. Vincular la asignación de los recursos públicos con la identificación de lograr productos de calidad. . dar menor importancia a los procedimientos para enfocar la atención en los resultados. insuficiencias. objetivos. ejecución y evaluación de las acciones. UNIDAD: Que solo exista un presupuesto único. herramientas y técnicas administrativas. los programas y el presupuesto asignado para la operación de la administración municipal. en la eficiencia y racionalidad del gasto. Por lo mismo. contemplando los siguientes aspectos: a) Orientar la asignación de los recursos públicos con eficiencia y efectividad para alcanzar la calidad en los servicios públicos municipales que se produzcan. UNIVERSALIDAD: Se deben incluir todas las operaciones que permitan articular los programas entre sí. con el propósito de procurar el cumplimiento de las estrategias. Es decir. Buscar un ejercicio del gasto racional y eficaz. quienes lo vayan a realizar como son las Unidades Administrativas y sus Organismos Descentralizados de carácter municipal (DIF y ODAPAS) y que además preste un servicio público municipal. se transforma la concepción del sistema presupuestario que se venía operando. PERIDIOCIDAD: Establecer que su presentación y duración sea cada año. Generar los mecanismos. Simplificar el proceso de operación del ejercicio del gasto público. que optimice su asignación a través de sus programas y proyectos de alto impacto. Valorar el ejercicio del gasto con logros o resultados de acciones y políticas públicas realizadas según se consideren en los programas de este plan de desarrollo municipal estableciendo prioridades y el control de los mismos. instrumentación.

INDICADORES: Que permita la observación y corrección. presupuesto y evaluación con una perspectiva estratégica e integral. se ejercerá. . UNIDAD DE MEDIDA: La cuantificación de lo que se obtendrá con la actividad o la acción desarrollada.Actualmente la Estructura Programática Municipal se integra por: 10 Funciones 36 Programas 135 Proyectos Las acciones derivadas del Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. contara con una CLAVE PROGRAMÁTICA que permitirá identificar el origen y destino de los fondos monetarios de que dispone el gobierno municipal para cumplir con sus funciones y sus compromisos. El Programa Operativo Anual debe ser entendido. la trascendencia de logros y esquemas que midan su desarrollo eficiente y eficaz en la administración municipal. EL PRESUPUESTO. donde se vislumbren a través de indicadores la evaluación del desempeño. registrará. en respuesta a los nuevos retos que demanda la modernidad administrativa y el Sistema de Coordinación Fiscal Federal. PROGRAMA OPERATIVO ANUAL (POA) El gobierno municipal. lo siguiente: OBJETIVO: Es la obtención de los resultados que se habían fijado previamente. y con ello. además como un ejercicio completo en el que se contemplan todos los aspectos de la programación y presupuestación en cada uno de los órganos del Ayuntamiento y que tiene orientada su acción al cumplimiento de una parte del objetivo global que se pretende alcanzar. que genere avances en la desregulación administrativa. controlará y evaluará aplicando la metodología y técnica del Presupuesto por Programas que tienen como propósito fundamental. en su caso de los avances o desviaciones de las metas fijadas. METAS: Son los propósitos que se pretenden lograr con un determinado programa. UNIDAD RESPONSABLE: El órgano encargado de ejecutar que se cumpla con el objetivo y la meta. en relación con los programas a desarrollar. COSTO DEL PROGRAMA: Es la asignación del presupuesto para cada proyecto. fortalecer la capacidad de gestión en las áreas y unidades administrativas para que sean más eficientes y eficaces en la obtención de los resultados a los que se ha comprometido el gobierno municipal con la sociedad. El desarrollo de un Programa Operativo Anual está sujeto a la realización de una serie de pasos o actividades en forma ordenada que constituye una guía de carácter general ajustada a las necesidades específicas de todas y cada una de las unidades administrativas del Ayuntamiento con base a la Estructura Programática Municipal antes descrita para el ejercicio 2009-2012. El Programa Operativo Anual permite establecer. El Ayuntamiento actual de Chalco implementará un sistema de planeación. para hacer flexible la operación del ejercicio de un presupuesto por programa. programación. ACTIVIDADES: Conjunto de acciones a realizar en un programa. orientar las acciones y recursos públicos hacia el cumplimiento de los objetivos y las metas contenidas en los proyectos pertenecientes a cada programa autorizado para su ejercicio fiscal anual. lo ubica como la célula básica para impulsar las acciones que orienten las políticas públicas con base en los resultados.

subfunción. en gasto corriente o de inversión.ADMINISTRATIVO.. al a que permite incrementar los activos fijos del ayuntamiento.FUNCIONAL. 3..ECONÓMICO. Su objetivo es presentar una descripción que permita informar sobre la naturaleza de los servicios del gobierno municipal y la proporción de los gastos públicos que se destinan para cada servicio que se presta. al elemento de programación presupuestaria que permite identificar cada renglón del gasto según su naturaleza económica. definiendo al gasto corriente al destinado a la operación y al de inversión. agrupa los recursos por función. registro y control.Para facilitar su identificación. 2. subprograma y proyecto de acuerdo con los propósitos a que están destinados. a la forma de presentación del presupuesto que tiene por objeto facilitar su manejo y control administrativo a través de la identificación de los gastos en las dependencias del ayuntamiento y de sus organismos descentralizados DIF y ODAPAS. el presupuesto se encuentra clasificado de las 3 formas siguientes: 1. .. programa.

H.2012 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROGRAMA:_____________________________________ DIRECCIÓN: ____________________________________ SUBPROGRAMA: ________________________________ ÁREA EJECUTORA: ______________________________ CLAVE DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: ____________________________________________ OBJETIVO DEL PROGRAMA OBJETIVO DEL SUBPROGRAMA METAS OTRAS ÁREAS PARTICIPANTES EN EL DESARROLLO DE LA META TIPO DE FINANCIAMIENTO MECANISMOS DE COORDINACIÓN ELABORÓ AUTORIZÓ ____________________________________________ FORMATO 1 __________________________________________ HOJA: ____ DE: ____ . ESTADO DE MÉXICO PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 . AYUNTAMIENTO DE CHALCO.

ESTADO DE MÉXICO PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 . AYUNTAMIENTO DE CHALCO.2012 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROGRAMA:_____________________________________ DIRECCIÓN: ____________________________________ SUBPROGRAMA: ________________________________ ÁREA EJECUTORA: ______________________________ CLAVE DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: ____________________________________________ PROGRAMACIÓN METAS DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA COSTO DEL PROYECTO INICIO TÉRMINO OBSERVACIONES ELABORÓ AUTORIZÓ ____________________________________________ __________________________________________ FORMATO 2 HOJA: ____ DE: ____ .H.

H.2012 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL REPORTE TRIMESTRAL DE AVANCE DE PROGRAMAS 2009 – 2012 PROGRAMA:_____________________________ DIRECCIÓN: _____________________________________________________ SUBPROGRAMA: _______________________ ÁREA EJECUTORA: ______________________________________-________ CLAVE DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: ____________________________________________ FECHA PROGRAMADA DESCRIPCIÓ N DE LAS ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA COSTO DEL PROYECTO AVANCE META RESULTADOS OBTENIDOS ADELANTADO CANCELADO RETRASADO TERMINADO NORMAL INICIO TÉRMIN O ELABORÓ AUTORIZÓ ____________________________________________ __________________________________________ FORMATO 3 HOJA: ____ DE: ____ . AYUNTAMIENTO DE CHALCO. ESTADO DE MÉXICO PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 .

ESTADO DE MÉXICO PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 . AYUNTAMIENTO DE CHALCO.H.2012 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL REPORTE TRIMESTRAL DE DESVIACIONES DE PROGRAMAS 2009 – 2012 PROGRAMA:_____________________________________ DIRECCIÓN: ____________________________________________ SUBPROGRAMA: ________________________________ ÁREA EJECUTORA: ______________________________________ CLAVE DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: ____________________________________________ DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD CAUSAS DE LA DESVIACIÓN ACCIÓN CORRECTIVA REPROGRAMACIÓN PROBLEMAS DETECTADOS EN EL PERÍODO INICIO TÉRMINO ELABORÓ AUTORIZÓ ____________________________________________ __________________________________________ FORMATO 4 HOJA: ____ DE: ____ .

Por la propia dinámica económica. Asimismo. con las modalidades de Mejoramiento de Barrios. no puede fincarse la actividad financiera de estos exclusivamente en los ingresos coordinados convenidos sino en recursos oportunos e inmediatos. la necesidad de garantizar la oportuna y eficiente prestación de los servicios públicos y una administración pública municipal con capacidad de gestión a la altura de las demandas de la población. y del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM). con las siguientes modalidades: Microregiones. Agencias de Desarrollo Local. de C. y Subsidios para Vivienda. Capacitación y Fondos Regionales. Ordenamiento del Territorio. de C. Integración Productiva. y Agencias de Desarrollo Hábitat. En materia de desarrollo social y regional. con las modalidades: Infraestructura Social. Estatal y Municipal. En este sentido el Gobierno Federal y el Gobierno Estatal suscriben anualmente el Convenio de Desarrollo Social (CODESOL). Programa de Ahorro. Crédito Productivo para Mujeres.A. Mujeres Jefas de Familia. Subsidio y Crédito para la Vivienda Progresiva "Tu Casa".A. de Coinversión Social. del Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART). y Ahorrando Contigo. con la .5. CONVENIOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL Para la vida municipal es determinante dar plena vigencia a las disposiciones del artículo 115. Reserva de Suelo. y II.. Programa Hábitat. con las modalidades: Mejoramiento de la Vivienda. los programas de Abasto Social de Leche a cargo de Liconsa S. Asimismo. con la finalidad de trabajar coordinadamente en tareas tendientes al mejoramiento de las condiciones económicas y sociales de la población marginada en los municipios para la superación de la pobreza. Los recursos de este convenio se establecen en el Fondo comprendido en el Ramo Administrativo 20 Desarrollo Social. Proyectos Productivos.V. a cargo del Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares. la Política Social implica un proceso de coordinación muy amplia entre órdenes de gobierno para la ejecución de programas sociales específicos. Jóvenes por México e Iniciativa Ciudadana 3 x 1. FONHAPO. de Desarrollo Humano Oportunidades. el Ejecutivo Estatal promueve acciones con la Federación o con los Ayuntamientos para atender zonas urbanas marginadas. Constitucional para lo cual las instancias de gobierno federal y estatal se encuentran dentro del pacto de la unión. con un enfoque micro-regional y participativo. Los programas de subsidios del Ramo Administrativo 20. Desarrollo Social se destinarán a la población en pobreza conforme a la siguiente estructura: I. Programa para el Desarrollo de los Pueblos y Comunidades Indígenas. se hace imperativo operar convenios de desarrollo municipal con los instrumentos jurídicos que le permitan al municipio de Chalco aumentar o acceder a recursos propios. CONVENIO DE DESARROLLO SOCIAL. Programa Opciones Productivas en las modalidades: Crédito Social. zonas de pobreza o zonas con alta composición de población indígena.. el Convenio de Desarrollo Social constituye la única vía de coordinación entre las Administraciones Públicas Federal. Superación de la Pobreza Urbana. De acuerdo con la situación económica del país y del estado y el reciente desenvolvimiento del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal hacia el Estado y los municipios. Atención a Jornaleros Agrícolas. Programa para el Desarrollo Local (Microregiones). y para el ejercicio de los recursos que se lleven a cabo coordinadamente en la entidad. así como en recursos de carácter estatal. Los programas sociales y acciones que acuerden las partes. A través de este convenio. con la posibilidad de ejercer acciones de coordinación o de CONVENIOS que soliciten o requieran los MUNICIPIOS.V. Créditos para la Vivienda Popular. para apoyar a los habitantes de Chalco en forma económica por las condiciones de rezago social en que vienen. Adicionalmente a los recursos económicos que son transferidos para la aplicación directa del Estado y de los municipios. Zonas de Alta Marginación e Identidad Jurídica. así como los programas del Instituto Nacional lndigenista.2. los siguientes programas: Incentivos Estatales. Acompañamiento y Formación Empresarial. Empleo Temporal. vía impuestos y derechos principalmente en un marco de equidad y de proporcionalidad para los contribuyentes. de Abasto Rural a cargo de Diconsa S.

27. 36 y 44. 77 fracciones I. 2. 5. II. 34. Como parte de esa estrategia. a las autorizaciones de las Secretaría de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública.intervención que en su caso corresponda a los municipios. Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal del año correspondiente. el CODESOL tiene por objeto: Promover el desarrollo regional. . en los artículos 1. Los Convenios de Reasignación deberán ser sometidos. identificados como regiones prioritarias y de atención inmediata. próxima a desaparecer y se ajustarán para su celebración a lo establecido en el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal correspondiente. En este sentido. se suscribirán Convenios de Concertación. llevará un registro específico de dichos documentos. en los artículos 25. 6. FUNDAMENTO LEGAL El Convenio de Desarrollo Social se fundamenta legalmente en: La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. El Ejecutivo Federal. por conducto de la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL). en los artículos 22. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. para dirigir de manera coordinada los esfuerzos institucionales para la superación de la pobreza y el desarrollo regional hacia espacios definidos y consensuados. previamente. a través de acciones y proyectos que fomenten el aprovechamiento de las potencialidades productivas e impulsen la generación de empleo. Constitución. 20 y 21. 3. 35. 129 y 138. Concentrar en paquetes integrales de atención social los esfuerzos institucionales. Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado. en materia de Desarrollo Social y las del propio Estado y Municipios. en los artículos 33. así como aquéllas áreas o grupos sociales identificados por condiciones de rezago y marginación. requerirán del otorgamiento del dictamen que emita la SEDESOL. 32 y 37. 26. así como de áreas y grupos sociales en situación de pobreza extrema. el CODESOL conjunta en un marco único e integral la oferta institucional del Gobierno Federal. 31. formarán parte de este convenio y se formalizarán mediante Acuerdos o Convenios de Coordinación. VI y XXIII. Ley de Coordinación Fiscal. 115 y 116. Promover que las acciones y recursos para el desarrollo social se orienten a las regiones prioritarias y de atención inmediata. Política del Estado Libre y Soberano de México. Impulsar la participación y organización social para el desarrollo integral y promoción de las capacidades comunitarias y sus habitantes. 19. en los artículos 1. programáticos y presupuestarios de los tres órdenes de gobierno en beneficio de la población en pobreza extrema. Ley de Planeación. 105. Promover la igualdad de oportunidades. con el propósito de verificar su congruencia con el CODESOL. Convenios de Reasignación y Anexos de Ejecución. Los Acuerdos o Convenios de Coordinación. 7. Anexos de Ejecución y Convenios de Concertación que se formalicen en el marco de este instrumento. Cuando se pretenda la ejecución de acciones o programas entre los órdenes de gobierno con la participación de los grupos sociales interesados. 65. en el entendido de que sólo a partir de una estrategia integral será posible incidir de manera directa y simultánea en los factores que determinan las condiciones actuales de rezago en amplios sectores de la población. OBJETO DEL CONVENIO DE DESARROLLO SOCIAL El CODESOL tiene como uno de sus objetivos centrales el de servir de instrumento integrador de la política social.

En este sentido. los Ejecutivos Federal y Estatal acuerdan impulsar acciones conjuntas para fortalecer la integración y operación del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México (COPLADEM) como único mecanismo de coordinación interinstitucional. sean congruentes con las propias de la planeación nacional de desarrollo para bajar hasta el nivel municipal. que dé cumplimiento a los retos y objetivos señalados en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 en materia de política social. y especialmente del desarrollo social y a formular un programa de acción para el COPLADEM. proporciona en el ámbito de su competencia. a fin de que las acciones que en esta materia se realicen. el Ejecutivo Federal.Fortalecer la participación estatal y municipal en el desarrollo de la política social. vigilancia y mejoramiento del Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado. Recaudación. el Ejecutivo Estatal formula una estrategia orientada a perfeccionar el proceso de planeación del desarrollo regional. Determinación y liquidación de contribuciones y de sus accesorios 3. Reunión Estatal de Servidores Públicos Hacendarios y II. SISTEMA NACIONAL DE PLANEACIÓN Y EL COPLADEM Para mejorar el funcionamiento del Sistema Estatal de Planeación Democrática y hacer más participativa y dinámica la relación federación-estado-municipio. Vincular las acciones de los programas sectoriales. Las partes se comprometen a definir e instrumentar las acciones necesarias para que sus respectivas dependencias y entidades coordinen sus programas y actividades en el seno del COPLADEM. Asistencia al contribuyente . Los mecanismos de Coordinación Administrativa se establecen a través del Gobernador del Estado de México. institucionales y especiales que lleven a cabo las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal con la planeación estatal para el desarrollo. Registro de Contribuyentes 2. puede CELEBRAR CONVENIOS de colaboración administrativa en materia hacendaria con los ayuntamientos sobre las siguientes funciones: 1. los apoyos y asistencia para la realización de las actividades anteriormente citadas. y los resultados y metas alcanzadas al cierre de éste. Por su parte. Cabe agregar que el Gobernador por conducto de la Secretaría de Finanzas. Órgano Técnico de Fiscalización del Poder Legislativo y los Ayuntamientos participaran en el desarrollo. CONVENIO DE COORDINACIÓN FISCAL A través del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal y Estatal de Coordinación Hacendaria permite la distribución entre los municipios los ingresos derivados de la coordinación hacendaria y se establecen las bases para la coordinación administrativa. El Instituto Hacendario del Estado de México Los recursos necesarios para el financiamiento del Instituto. por medio de los organismos de coordinación hacendaria: I. por si o por conducto de la Secretaria de Finanzas. son aportados en partes iguales por los municipios y el gobierno del estado. notificación y cobranza de créditos fiscales 4. por conducto de la Secretaría de Desarrollo Social. regionales. informando ante esta instancia sobre los avances y desarrollo de los mismos durante el ejercicio fiscal.

(Lo anterior conforme al Código Financiero del Estado de México y Municipios) OTRO TIPO DE CONVENIOS (INTERMUNICIPALIDAD) El federalismo siempre ha ocupado un papel relevante. Eficientar los recursos económicos de los municipios. programación.. de administración del patrimonio o en materia de gasto público. que se generan en un ámbito territorial inmediato. ACUERDO Y/O CONVENIO 3. así como AUTORIDAD y RESPONSABILIDAD públicas a partir de un gobierno central a otros órdenes de gobierno. Comprobación del cumplimiento de disposiciones fiscales 8. gestión. de planeación. Aplicación y condonación de multas 7. En el caso de la Asociación de Municipios de 2 o más Estados. siendo su transformación en 1999. concertación y contratación de sus operaciones de deuda pública.. Mejorar el aprovechamiento de los recursos naturales con el enfoque territorial. de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en 1983.APROBACIÓN DE CABILDOS La forma de asociación (entre municipios) o convenio de intermunicipalidad tiene como objetivos: Hacer más eficaz la prestación de los servicios públicos municipales. con esta acepción se establece que el Sistema Federal Mexicano ya esta integrado solo se requiere de modernizarlo. Sin perjuicio de su competencia constitucional en el desempeño de las funciones o la prestación de los servicios a su cargo.PROBLEMAS COMUNES 2. con la integración regional. Asesoría y apoyo técnico en informática 9. los municipios previo acuerdo con sus ayuntamientos. Intervención en el Juicio Administrativo 11. en un “Nuevo Federalismo”. Marco teórico . deberán contar con la aprobación de las legislaturas de los Estados respectivos.conceptual de la intermunicipalidad para el desarrollo local su base debe estar sustentada en alianzas entre los actores. con el fin de impulsar procesos de cambio para el mejoramiento del bienestar colectivo entre comunidades de 2 o más municipios. ESQUEMA PARA LA INTERMUNICIPALIDAD 1. de inversión. Elaboración de programas financieros. Autorización del pago de créditos fiscales en plazo diferido o en parcialidades 6. . podrán coordinarse y asociarse para la más eficaz prestación de los servicios públicos municipales o el mejor ejercicio de las funciones que le corresponden. no así el del Fortalecimiento Municipal que hasta apenas 25 años culmino con las reformas al articulo 115. Tramitación y resolución del recurso administrativo de inconformidad 10. o al Sector Privado o Social como parte de un concepto multifacético. Adicionalmente existe otro enfoque que es la DESCENTRALIZACIÓN para el desarrollo local con la transferencia de atribuciones y funciones.5. evaluación y control.

Con ella. para identificar de manera precisa la aplicación de los recursos que maneja el ayuntamiento. Transporte. sobre todo con municipios vecinos que plantean la misma problemática para una solución en conjunto. 6. transporte público. también planteados en el Programa Operativo Anual. Mediante estos dos vértices se elaborarán reportes de avances y seguimiento del desarrollo de las actividades del Ayuntamiento. los informes de ejecución de los programas del Plan de Desarrollo Municipal.El alcance de los objetivos. elaboración de proyectos de desarrollo económico o de vivienda entre otros. ya sea a través del informe anual de gobierno. La evaluación y el control se llevaran a cabo para medir en forma continua y periódica el logro de la misión y de los objetivos de la organización municipal mediante indicadores de resultados. el municipio puede realizar cualquier convenio con otras dependencias del gobierno Federal y Estatal. el reporte mensual de la cuenta de la hacienda pública municipal o bien mediante reportes estratégicos elaborados para la toma de decisiones del Presidente Municipal. Educación. la cuenta pública municipal y la forma de llevar el control como soporte de las revisiones y posibles auditorias gubernamentales. o bien con organizaciones sociales no gubernamentales que coadyuven con el desarrollo municipal para el periodo 2009 – 2012. por su volumen de actividad. normas y procedimientos homogéneos y congruentes entre sí e integre los diversos esfuerzos que se realizarán en materia de evaluación y control. Turismo y otros con la finalidad de establecer mecanismos de coordinación para cubrir las necesidades que la población demanda y que se requiere de la intervención de 2 o más dependencias de gobierno ya sea Estatal o Federal. Comparte competencias conservando la autonomía y la responsabilidad municipal.CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 – 2012 Y SUS PROGRAMAS El Ejecutivo Municipal ha instruido fortalecer las acciones para imprimir una mayor eficiencia en la administración pública municipal. Financiamiento para el Desarrollo. y que servirán de base para darle seguimiento al Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN). los responsables de las unidades administrativas podrán contar con una herramienta para darle seguimiento y verificar el uso eficiente de los recursos que administran.. En este marco resulta de particular relevancia la organización de las tareas de evaluación bajo un sistema que considere principios. Fiscal.El cumplimiento de los indicadores de la gestión pública municipal. Los diferentes Convenios con las instancias de gobierno pueden ser en materia de Salud.Ejercer la libertad de los municipios de agruparse para el establecimiento público que garantiza la prestación de algunos servicios. Además considerar convenios con los ciudadanos y con las organizaciones no gubernamentales para el logro de algún fin determinado. y para evaluar el cumplimiento de los compromisos contraídos ante la ciudadanía. inclusive a nivel intermunicipal con otros Ayuntamientos donde se busque como objetivo el beneficio colectivo. es de gran importancia para la administración municipal establecer un sistema integral de evaluación que sea elemento de apoyo para identificar los logros y avances de las acciones realizadas y para la toma de decisiones del Presidente Municipal y su Cabildo. . criterios. Desarrollo Urbano. metas y estrategias plasmadas en el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas. así como el respaldo para la elaboración de los informes de gobierno. Al igual que en el proceso de programación. Contaminación. Es importante reiterar que debido a la Autonomía Municipal consagrada en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.. Medio Ambiente. como es la recolección de basura.. 2. o con la formulación de los reportes trimestrales de avance. La evaluación y el control tendrán entonces dos vértices para valorar: 1. limpieza y saneamiento.

facultades y atribuciones del Ayuntamiento. que rinda cuentas claras a la sociedad sobre su desempeño. que cuente con servidores públicos comprometidos con su labor y con un alto nivel profesional. mismo que se han traducido en la implantación de una estructura programática. el cumplimiento del presupuesto y la ejecución de los proyectos y acciones deben considerar que el desempeño este conforme a los planes y programas. la variación puede ser producto de los cambios en el entorno y por tanto habría que cambiar las normas. en términos de calidad. medir el desempeño contra ellos y corregir las divergencias que sean observadas fijando las medidas preventivas o correctivas según sea el caso. necesarios para medir continuamente la obtención de resultados estratégicos y de impacto. aunque en algunos casos. La medición del desempeño contra las normas produce un grado de variación. programación – presupuestación y evaluación desde una perspectiva estratégica e integral. EP. por lo tanto. actualizar la programación a fin de que se lleve el rubro adecuado a la situación actual. eficiencia. La evaluación constituye una valiosa herramienta mediante la cual las dependencias y entidades públicas de carácter municipal orienten sus políticas producto del alcance de sus metas e identifican el logro en sus programas y proyectos a través de los indicadores de desempeño. Para implementar el control y seguimiento de la ejecución de los programas. 6. consistente en implantar un sistema de planeación. En este contexto. costo. Paralelamente se encuentra en su fase de consolidación el Sistema Integral de Evaluación del Desempeño. es necesario identificar o establecer los parámetros a seguir. En síntesis. Por esta razón el gobierno municipal para transparentar la ejecución del gasto público. debe aplicar la estrategia señalada en el Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. El ámbito de gobierno en donde este proceso de modernización debe cobrar mayor importancia es el municipal por ser el que mantiene contacto directo con la población y su problemática. sobre evaluación y continuar con el proceso de modernización de las funciones para elevar la productividad y calidad de las acciones que benefician a la sociedad y multipliquen los logros que coadyuven a mejorar las condiciones de bienestar social de la población y atender con mayor prontitud las demandas ciudadanas. Las características que distinguen a dichos procesos de modernización son la búsqueda de una administración eficiente. orientada a la edificación de un buen gobierno que trabaje por y para la ciudadanía. La corrección de divergencias. encauza la toma de decisiones. que cuente con las herramientas que le permitan una toma de decisiones más fundamentada. se deben percibir con mayor nitidez los beneficios de dicho proceso. ESQUEMA PARA LA INTEGRACIÓN DEL PROCESO DE LA EVALUACIÓN DEL PLAN. situación que conducirá con mayor certidumbre a tomar acciones correctivas. equidad y oportunidad. y en donde. con estricto apego al marco jurídico que regula y establece las obligaciones. para ello se debe tener una evaluación adecuada de las señales advertidas. Con estos instrumentos se ha logrado fortalecer la capacidad de gestión de las dependencias y organismos para que sean más eficientes y eficaces en la obtención de los resultados a los que se ha comprometido el gobierno ante la sociedad. que se apoye en una mayor flexibilidad de gestión y que simplifique sus procesos. SIED. A la fecha este proceso ha permitido obtener importantes avances. todo ello. desde hace algunos años el Gobierno del Estado de México ha venido impulsando un proceso de reforma al sistema presupuestario. que constituye la columna vertebral para la integración del presupuesto por programas que actualmente ya opera en la administración pública estatal. . Esta circunstancia plantea la necesidad impostergable de realizar la modernización de su estructura y de sus procesos administrativos y de planeación con el fin de lograr una mayor eficiencia y eficacia en el cumplimiento de sus objetivos. eficaz y de alta calidad. que soporte al gobierno en su proceso de adaptación y funcionamiento en un nuevo entorno socio – político y económico. que obtenga los resultados demandados por la sociedad.1. diseñado con base en indicadores de medición orientados a la evaluación de resultados de los programas a cargo del ejecutivo estatal. producto de la medida del desempeño y los pronósticos. siendo esta la razón que influye para tomar acciones correctivas.Para asegurar el logro de objetivos y metas del plan. esto es.

alineando estas acciones al cumplimiento de objetivos y el logro de los resultados. Esta búsqueda se basa en la comparación de lo que se está obteniendo respecto a los objetivos planteados y deriva en la información para tomar decisiones. OBJETIVOS PARTICULARES Adecuar el diseño del plan de desarrollo y sus programas municipales a la satisfacción de las demandas de la población. criterios de eficacia. con criterios de racionalidad en el uso de los recursos públicos y de gran transparencia en la asignación y ejecución de los recursos. eficiencia y calidad de los servicios y promover una mayor participación de la sociedad en el proceso de evaluación. por estas razones. OBJETIVO DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL OBJETIVO GENERAL Contribuir a elevar la productividad y transparencia en el ejercicio de los recursos con que cuenta el Ayuntamiento de Chalco proporcionando los elementos para mejorar la toma de decisiones en las fases de asignación y ejecución del gasto. Incorporar nuevas herramientas tecnológicas a la gestión pública municipal. MARCO CONCEPTUAL El SEGEMUN es un instrumento de la planeación estratégica que nos permite evaluar el desempeño de las diferentes áreas que integran la administración pública municipal. es decir. con diversas clasificaciones que dan pauta a la orientación e identificación del gasto en distintas vertientes. Fomentar un cambio cultural en las dependencias que integran la administración pública municipal. mediante el desarrollo de un sistema de indicadores que permita evaluar su desempeño. con ello se asegura la rendición de cuentas claras y oportunas.En este sentido. la Secretaría de Finanzas conjuntamente con el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México se han propuesto apoyar a los gobiernos locales en el fortalecimiento de sus procesos de planeación. Incorporar en la evaluación de programas. hacia la obtención de resultados. Mejorar la objetividad y racionalidad en el proceso de asignación del gasto público. ya que el ejercicio presupuestal muchas veces se maneja de manera independiente de la evaluación de metas y objetivos. Para conocer cómo operará el sistema de evaluación del desempeño municipal es necesario tener en cuenta las siguientes definiciones: Evaluación: Exploración para verificar cómo se están haciendo las cosas en un intervalo de tiempo. con base en un sistema de indicadores orientados a medir el logro de resultados y el cumplimiento de los objetivos definidos en el plan de desarrollo municipal 2009 – 2012. por lo que conforma una valoración del impacto socio – económico. . programación – presupuestación y evaluación. la administración por programas con enfoque a resultados enriquece la integración presupuestal. Actualmente los ayuntamientos enfrentan serias limitaciones en el uso de los recursos debido a la desvinculación de los objetivos y las metas de sus planes y programas de desarrollo con la ejecución de las acciones. los planes de desarrollo municipal en la mayoría de los casos no constituyen una herramienta que determine la toma de decisiones en materia de asignación de recursos.

eficiencia.. porque la evaluación de los resultados y del desempeño gubernamental a través de indicadores de medición debe reflejar claramente la participación del gasto público en el logro de los objetivos para los que fue destinada. de lo que se está haciendo en una organización. este sistema facilita la rendición de cuentas a la ciudadanía. pertinente y confiable. requiere de un conjunto de indicadores consistentes y eslabonados que evalúen cada una de sus fases. e identificar quienes participan y qué hacen para el cumplimiento de un objetivo.. con información veraz. Así mismo. Qué tan bien y cuáles son los efectos de lo que se está haciendo. El SEGEMUN es un proceso que permite medir el desempeño de la gestión municipal mediante la operación de un sistema de indicadores de medición visualizados en cuatro dimensiones de valoración (impacto. 3. De la misma forma. SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Es necesario conocer los resultados de las acciones gubernamentales municipales.Las actividades que se requieren implementar ligadas a los objetivos. calidad y cobertura). debido a que la información que revela sirve para valorar su actuación. las actividades. OBTENCIÓN DE RESULTADOS El proceso para la obtención de resultados en una organización. se considera como un método que permite utilizar más eficazmente los recursos públicos. También privilegia la necesidad de autoevaluarse en todos los niveles para mostrar el valor del trabajo individual y de grupo y de esa forma participar en los procesos de cambio necesario en la administración pública municipal. Así mismo. ya que permite conocer y orientar: 1. que produce una acción de gobierno. . con lo cual la evaluación adquiere el carácter de alineación horizontal en el proceso de planeación. en el tiempo. un mecanismo para la mejora continua de los procesos administrativos y los mecanismos e instrumentos para orientar la gestión pública al cumplimiento de los compromisos asumidos con la sociedad. con el SEGEMUN se fortalece el diseño y ejecución de las políticas públicas (con la información que arroje la evaluación y lo que se haya aprendido en el proceso). 2. Es necesario generar un esquema integrándole información que establezca el vínculo de la actuación de las dependencias que integran la administración municipal respecto a lo que establece su misión. Este Sistema contribuye en la administración pública municipal a aumentar la eficiencia del presupuesto. las cargas en proceso. El SEGEMUN favorece la vinculación de las metas y resultados dentro de un engranaje de procesos del sistema de planeación cuyo reto es alcanzar una gestión integral de la administración pública municipal.. Resultado: Es el efecto cualitativo y/o cuantitativo. oportuna. “resultados” son una de las formas de la evaluación del desempeño (otras se refieren a los insumos. la productividad y los productos).Los costos en que se incurre. En el SEGEMUN.Desempeño: Valoración cuantitativa y cualitativa.Los objetivos que proponen alcanzar con la ejecución del gasto público. se puede también clasificar la asignación de responsabilidades.

UTILIDAD DEL SISTEMA      Producir información que revele el desempeño de cualquier área del gobierno municipal y verificar el cumplimiento de sus objetivos en términos de resultados. la producción de bienes y la generación de servicios. la razón entre los recursos utilizados respecto a los productos . A través de la generación de información sistemática. Son el resultado de la relación de dos o más variables donde el numerador representa la acción de la meta y el denominador la referencia o universo que nos permite dimensionar el alcance de dicha meta.. lo que proporciona datos que permitan rendir cuentas sobre el cumplimiento de los compromisos que el gobierno municipal tiene con la población. Los indicadores de gestión están especialmente dirigidos a los funcionarios responsables de la ejecución de las acciones. razón por la cuál en este subsistema sólo serán utilizados indicadores estratégicos. 1. se contribuye a mejorar la operación diaria y consecuentemente la producción de bienes y la generación de servicios. A través de la generación de información sistemática. Cabe señalar que el SEGEMUN en un primer subsistema debe implantar y operar los indicadores estratégicos.INDICADORES Según la Organización de Cooperación para el Desarrollo Económico. Proporcionan información de calidad para integrar los informes de gobierno. mismos que estarán orientados a evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos o generales de los programas definidos en el Plan de Desarrollo Municipal y la estructura programática. un indicador es “Un valor numérico que provee una medida para ponderar el desempeño cuantitativo o cualitativo de un sistema”. relevando de esta forma la eficacia o impacto alcanzado. Son parámetros que integran el sistema de medición para evaluar el nivel de cumplimiento de los objetivos que dan respuesta a la misión de una institución a través de los resultados alcanzados. que miden la eficiencia con la que operarán las dependencias municipales en el cumplimiento de sus responsabilidades..INDICADORES DE GESTIÓN Los indicadores de gestión aportarán información sobre las funciones y procesos claves. a fin de medir el desempeño de las dependencias. En el sistema de Evaluación del Desempeño que opera la administración pública municipal se utilizaran básicamente tres tipos de indicadores: Estratégicos De gestión De proyecto.INDICADORES ESTRATÉGICOS Los indicadores estratégicos constituyen el marco de referencia a cualquier nivel de la dependencia o entidad para evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos. 2. Prevenir y detectar desviaciones en el logro de los objetivos. multiplicando dicho resultado por un factor de escala. Son los parámetros cuantitativos que miden el desempeño a nivel programa de la dependencia u organismo municipal respecto a sus objetivos estratégicos o generales. los indicadores contribuyen a mejorar la operación diaria y consecuentemente.

Frecuencia de medición. Dada la facilidad de construcción.. Fórmula de cálculo. Estos indicadores miden las metas adjetivas establecidas en el programa anual del presupuesto. el indicador de cobertura puede incluirse prácticamente de inmediato. evaluar e identificar la calidad del trabajo en equipo que se realiza dentro de las áreas que integran cada una de las entidades públicas. Objetivo estratégico al que mide. Este tipo de indicadores proporcionan información sobre el avance de los proyectos institucionales y/o de inversión y su aportación directa al logro de los objetivos estratégicos de las dependencias ejecutoras u organismos operadores de la administración municipal. 3. Un ejemplo que se utilizará para la construcción y reporte de avances de indicadores de proyectos son: Alcance de metas sobre su ámbito de responsabilidad. Establecer bases para determinar costos unitarios por áreas.o servicios generados. Y con ello. Los indicadores seleccionados deberán ser diseñados para trabajar en equipo para que incorporen la experiencia de varios servidores públicos. Asimismo su estructura deberá de considerar como mínimo los siguientes componentes: Programa a evaluar. para mantener el control de la operación. uno de calidad y uno de impacto o resultado. Se utilizarán en la etapa de ejecución para asegurar la implementación exitosa de las estrategias seleccionadas para el logro de los objetivos definidos en los programas que integran el Plan de Desarrollo Municipal de Chalco. Además proporcionan información sobre el desempeño de las funciones o procesos clave.INDICADORES DE PROYECTO Los indicadores de proyecto miden o dimensionan el cumplimiento de objetivos específicos y el resultado de la elección de las metas de los proyectos que cada una de las dependencias y organismos municipales tienen a su cargo. metas y aplicación de recursos. En su construcción se aplica la misma metodología utilizada para los demás tipos de indicadores. y conocer el proceso administrativo para mantener funcionalmente el control de la operación de la gestión pública. se recomienda contar para cada programa al menos con un indicador de cobertura. RECOMENDACIONES GENERALES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES En el caso de la evaluación de la gestión municipal. programas y funciones. se generan índices de avance en el cumplimiento de los objetivos. con lo que opera la dependencia u organismo. Dimensión que atiende. . Cobertura territorial y de beneficiarios. que permitan detectar y prevenir desviaciones que puedan impedir el logro de los objetivos estratégicos. Evalúan los resultados obtenidos con respecto a las metas específicas establecidas. Con estas variables.

donde a su vez esta información constituye un soporte importante en la elaboración del informe de gobierno y el informe de ejecución del plan. asimismo se encuentran integrados en los formatos PPM del presupuesto por programa municipal. el grado de cumplimiento de los objetivos y metas previstas en el plan. el valor numérico necesario para poder considerar que cada componente crítico de éxito se ha logrado. el SEGEMUM es la herramienta idónea a través de la cual el gobierno municipal dará seguimiento al plan de desarrollo y generará información de calidad para llevar a cabo los reportes de la evaluación en forma periódica. la cual se debe contrastar con un valor “ideal” en un plazo determinado (de largo. Actualmente las interrelaciones sociales y gubernamentales. ya que da a conocer su aporte al ámbito local. y que es un tanto una actividad de suma importancia para las dependencias y organismos que integran la administración municipal. así como para la toma de decisiones durante el proceso de la administración municipal. Cuando no existe información disponible. Conocer el alcance. que es la que merecen los habitantes del municipio de Chalco. La evaluación del desempeño se responsabiliza de la misión del cumplimiento de los objetivos y las metas. ya que se valorará la aplicación de los recursos y su aprovechamiento. de los cuales ya se tiene un catálogo. México. así como éstas con el territorio se muestran más complejas y menos homogéneas. y la implementación de medidas correctivas durante el ejercicio que permitan retomar el camino correcto. esto se logra si se lleva a cabo una verdadera administración gubernamental. por lo que la administración municipal se ve inserta en nuevas responsabilidades para contribuir al bienestar del individuo y su medio a través de la innovación de procesos que fortalezcan la gestión municipal y estén encaminadas a abatir la pobreza y alcanzar un desarrollo sustentable. Por estas razones. SISTEMA INTEGRAL DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. el Ayuntamiento de Chalco ha venido trabajando sobre la consolidación del Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUM) basado en indicadores de medición del desempeño. eficaz y de alta calidad. para la toma de decisiones. Meta del indicador. de igual forma para evaluar el cumplimiento de los compromisos contraídos ante la ciudadanía. es decir. Un verdadero proceso de evaluación está dirigido a lograr una administración pública eficiente. puede conocerse haciendo investigación referencial.Comportamiento de las variables. e identificar los cambios que cada entorno del territorio municipal tiene en el transcurrir de una administración. El valor ideal o estándar. mediano y corto plazo). ya que genera elementos esenciales para la toma de decisiones. permitiendo la detección de desviaciones en la etapa de ejecución. así como de generar los elementos a través del seguimiento y verificación del uso eficiente de los recursos que se administran. La fase de evaluación que cierra el ciclo del proceso de planeación. impacto y beneficio por acciones realizadas en el quehacer público por un ayuntamiento con la aplicación del presupuesto. La evaluación forma parte del proceso de modernización de la planeación estratégica y de la presupuestal. utilizando herramientas que orienten las políticas públicas. es decir. identificando el nivel de logro alcanzado en el área de competencia por los países desarrollados o por instituciones líderes en el campo de especialidad. El indicador siempre tiene asociada una meta. Las metas constituyen el valor numérico a lograr para cada indicador en un período de referencia y se establecen en función de las necesidades y expectativas de los usuarios. Para establecer las metas para los indicadores es muy útil identificar la meta ideal o estándar. es un gran acierto. puede establecerse mediante un análisis sobre el nivel del logro requerido para satisfacer cabalmente las necesidades de los usuarios. . Con el propósito antes descrito. La evaluación es además una disposición legalmente establecida en el marco normativo del Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios. la meta ideal o estándar.

como de manera automatizada. del cual el SEGEMUN constituye un componente relevante. con este propósito la ficha técnica que a continuación se describe incluye una columna donde se deberán anotar las metas anuales (meta 2009-2012) que servirán de referencia para valorar los resultados alcanzados en forma acumulada al cuarto trimestre de cada año. Para el caso de las áreas o unidades administrativas que no pueden contar con el equipo para el manejo automatizado del sistema. siendo la que se presenta a continuación. Es necesario señalar que en el diseño de este sistema se ha considerado el nivel de desarrollo de la administración municipal 2009 – 2012.EVALUACIÓN ANUAL DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 – 2012. con el fin de no quedar al margen del proceso de modernización. Así las características de dicho sistema permitirán su manejo tanto en forma manual. con bolígrafo utilizando letra de molde legible. El Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN) ha sido diseñado de tal forma que permitirá generar las bases para las evaluaciones anuales de los resultados de la ejecución de los programas del plan de desarrollo municipal. este se podrá realizar de manera manual mediante el llenado y actualización de los formatos o ficha técnica empleando máquina de escribir o. incluso. .

SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL (SEGEMUN) FICHA TÉCNICA PARA LA CONSTRUCCIÓN Y REPORTE DE AVANCE DE INDICADORES ESTRATÉGICOS MUNICIPIO FUNCIÓN PROGRAMA ÁREAS RESPONSABLE OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA ESTRUCTURA DEL INDICADOR NOMBRE: FORMULA DEL CALCULO: INTERPRETACIÓN: DIMENSIÓN QUE ATIENDE IMPACTO COBERTURA EFICIENCIA CALIDAD FRECUENCIA DE MEDICIÓN TRIMESTRAL SEMESTRAL ANUAL METAS Y AVANCES DEL INDICADOR VARIABLES UNIDADES DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL (AGOSTO 2009) META 2010 META 2012 AVANCE TRIMESTRAL ELABORÓ VALIDÓ _________________________________________ Nombre. Cargo y Firma del Titular del Área Responsable _________________________________________ Nombre. Cargo y Firma del Titular del Área Responsable .

. permitirá integrar y ordenar la información de los resultados de la gestión pública municipal. la Transparencia y la Rendición de Cuentas.2 SISTEMA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN PARA LA PLANEACIÓN Y TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN PÚBLICA En nuestro país. transparencia es la condición que permite ver claramente lo que hay a través de algo.Establecer un sistema que integre la información de logros. Aplicada a nuestro tema. así como la provisión de servicios públicos eficientes. cumplen con la obligación de responder por la responsabilidad que le asignaron. el tema de la administración de los recursos públicos ha sido fuente permanente de preocupación para la ciudadanía y sus organizaciones. monitorea. Con el afán de buscar respuestas. o cualquier otra persona que actúa por delegación de terceros. apertura y visibilidad de sus actuaciones. incluso con su patrimonio personal. explicar y fundamentar las decisiones tomadas y responder personalmente por lo actuado. el nivel de avance y el cumplimiento de las obras y acciones.. TRANSPARENCIA Como la palabra lo indica. que se desarrolla en un ambiente donde las autoridades son transparentes.Que los participantes conozcan los orígenes sociales y los fundamentos éticos. tienen que redoblar esfuerzos para lograr gestiones más eficaces.Que reconozcan la importancia y la utilidad de los instrumentos para ejercitar la transparencia y la rendición de cuentas como componentes imprescindibles de su gestión. así como para realizar el seguimiento y atención a la población que así lo solicite. Esto implica las obligaciones de: responder a las preguntas de la ciudadanía. eficientes y transparentes. o privada que trabaja con fondos públicos. Basta constatar los altos niveles de atraso y pobreza que niegan el goce de los derechos fundamentales a la mayoría de la población. La contraloría social es un ejercicio de participación ciudadana. pues el gobierno estatal le asigna recursos para ejecutar proyectos orientados a la reducción de la pobreza en sus respectivas jurisdicciones.Contribuir a que los integrantes de la Administración Pública Municipal se apropien de su papel como servidores públicos y promotores del desarrollo local. en función del bien común. evalúa. la aplicación de sus recursos. 3.6. la transparencia es una cualidad de los funcionarios y las instituciones públicas que permite la claridad. RENDICIÓN DE CUENTAS La rendición de cuentas es el acto por el cual los funcionarios públicos. políticos y legales de la Contraloría Social. En este contexto. las acciones realizadas y la calidad de los resultados. avances y resultados para dar respuesta a las peticiones de información pública. . Y razones sobran. 4. Su objetivo es hacer recomendaciones y propuestas orientadas a garantizar el uso Transparente de los recursos.. Con la creación del SISTEMA DE INFORMACIÓN. mediante el ejercicio del buen gobierno. CONTRALORÍA SOCIAL La contraloría social es un proceso por el cual la ciudadanía vigila. así como el acceso a la información por parte de la ciudadanía. Por tanto. el gobierno municipal ha adquirido una gran responsabilidad.. verifica y da seguimiento a la gestión de una institución pública. respetuosas de la ley y receptivas a la voz popular. por lo que será necesario capacitar a los contralores sociales y a los servidores públicos municipales como uno de los primeros pasos que propone esta metodología. 2. LOS OBJETIVOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN: 1.

como es imposible la rendición de cuentas sin transparencia. y hace favores de todo tipo. entre todos. la transparencia garantiza un ambiente de confianza y sinceridad entre los administradores públicos de los bienes y la comunidad para la cual laboran. características y trascendencia. incluso sin que nadie lo solicite. a la sociedad civil y a la ciudadanía en general. las tres se relacionan estrechamente y una es condición de la otra. pues. La transparencia administrativa significa. Su práctica genera un ambiente de confianza y credibilidad entre los servidores públicos y los ciudadanos. procedimientos y reglas de las instituciones que administran lo público son claras y están abiertas al escrutinio y el control ciudadano. Por eso es tan importante conocer su significado. crea empleos para ubicar a correligionarios. Una administración transparente supone un conjunto de políticas. buscan elevar la calidad de vida. Se le asocia o está íntimamente relacionada con el derecho a la información. cumplen con la obligación de responder por la responsabilidad que le asignaron. apertura y visibilidad de sus actuaciones. Las autoridades informan de manera sencilla. LA TRANSPARENCIA ADMINISTRATIVA En el ámbito público. del secreto y de los arreglos bajo la mesa. que las responsabilidades. La transparencia es una cualidad de los funcionarios y las instituciones públicas que permite la claridad. el paternalismo y la dependencia de los gobernados. RENDICIÓN DE CUENTAS La rendición de cuentas es el acto por el cual los funcionarios públicos. y los ciudadanos participan en el proceso a través de mecanismos que les permiten el acompañamiento. Todavía hay quienes piensan que el buen gobierno es el que reparte más subsidios. la contraloría social y el derecho a demandar de sus autoridades el cumplimiento de sus obligaciones. En principio. en tanto que la transparencia y la rendición de cuentas son obligaciones de los funcionarios públicos. actitudes y acciones de las autoridades y los funcionarios orientadas a lograr una gestión pública con ciertas características como:        Gobernar sin tener nada que ocultar. fortalecer las instituciones democráticas y mejorar la gobernabilidad. No obstante. Sin embargo. Esforzarse por brindar servicios de calidad y en la cantidad suficiente para satisfacer las demandas de la población. Las responsabilidades. Son procesos complementarios que se fortalecen y enriquecen mutuamente. Capacitar a la ciudadanía en el uso de la información pública. propios de la corrupción. directa y clara. Estar dispuesta a someterse a control en cualquier momento. . malgasta los recursos públicos y fomenta la corrupción. así como el acceso a la información por parte de la ciudadanía. o cualquier otra persona que actúa por delegación de terceros. el cual es un requisito para la participación ciudadana. Informar sobre sus gestiones a las autoridades. No es posible que la sociedad civil realice contraloría social si su gobierno municipal se niega a rendir cuentas. Responsabilizarse públicamente por las acciones y omisiones realizadas en el ejercicio del cargo.A la sociedad civil le corresponde realizar la contraloría social. amigos y parientes. procedimientos y normas están establecidas de antemano y todos están de acuerdo con ellas. es lo contrario del ocultamiento. entonces. Rendir cuentas. la experiencia ha demostrado con creces que este tipo de gobierno no genera desarrollo. programas. la palabra transparencia se refiere a una cualidad ética. Como se puede ver. la transparencia y la rendición de cuentas son elementos que no pueden faltar en un buen gobierno.

Responder personalmente por lo actuado. Además. Su importancia radica en que los ciudadanos. En tal sentido.Esto implica las obligaciones de: a) b) c) Responder a las preguntas de la ciudadanía. además de contribuir al manejo correcto de los fondos públicos. veraz. crea certidumbre tanto para el que la brinda como para el que la recibe. una cualidad ética que se manifiesta en el compromiso del Presidente Municipal. así como a saber qué se hace con los recursos públicos y los resultados obtenidos. ante todo. EL DERECHO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA es fundamental para el ejercicio de otros derechos civiles y políticos relacionados con la participación ciudadana. En resumen. bajo los principios de equidad. así como satisfacer. La transparencia implica el ejercicio de derechos para la ciudadanía y de deberes para los Servidores Públicos Municipales. la lucha contra la corrupción y el control social de la gestión pública. los servidores públicos del municipio están obligados a: a) Otorgar espontáneamente información. Explicar y fundamentar las decisiones tomadas. más allá del cumplimiento de las leyes. Cuando la rendición de cuentas sigue un procedimiento determinado. Toda persona tiene derecho a solicitar y recibir de las Instituciones Obligadas. especialmente de la más necesitada de los servicios públicos municipales. del Síndico. adecuada y oportuna en los límites y condiciones establecidos en la Ley de Transparencia. lo que a su vez fomenta la colaboración entre gobernantes y gobernados. pueden ejercer su derecho a informarse y a controlar a sus autoridades (hacer contraloría social). de los regidores y demás funcionarios por hacerla realidad. No hay que olvidar que la transparencia es. en conductas y actitudes. . por medio de las políticas públicas. incluso con su patrimonio personal. contribuye a generar credibilidad y confianza hacia la gestión pública y la actuación de las autoridades. al participar en un escenario de rendición de cuentas. Generar confianza hacia el gobierno y sus autoridades. implica que los funcionarios también deben responder por el cumplimiento de las metas previamente definidas. La honestidad se expresa en la vida cotidiana. las acciones realizadas y la calidad de los resultados. es decir rendir cuentas sin necesidad de que la ciudadanía lo exija conforme lo marca la Ley de Transparencia y Acceso a la Información b) Responder en un plazo prudente las solicitudes de información que presente la ciudadanía. información completa. Los derechos básicos para los ciudadanos son:   Derecho de acceso a la información pública y Derecho a la participación en asuntos públicos de su interés. los objetivos de la rendición de cuentas son: Transparentar la administración o gestión de la cosa pública. las necesidades de la población. Por lo tanto. Permitir que la sociedad civil haga un análisis más objetivo para que proponga políticas públicas más apegadas al interés colectivo. la rendición de cuentas.

facilita: La toma de decisiones acertadas El control gerencial y del ciudadano sobre la gestión pública La transparencia. d) Aplicar la transparencia y la honestidad en los pequeños detalles y en los proyectos grandes. Disponer de un sistema de información que facilite el flujo y manejo de la misma que entra y se genera. se necesitará de un sistema interno de información. procesan. .c) Favorecer la participación ciudadana y el control social en los asuntos públicos. que verifique y evalúe la eficacia y eficiencia de los sistemas de administración. La aplicación eficiente de los sistemas de información. deberá permitir y promover el acceso a la información pública. En resumen. provoca la desconfianza de los ciudadanos. almacenan y transmiten información para facilitar el cumplimiento de los fines de la institución. Para atender las necesidades del Municipio y los Servidores Públicos. son muy importantes: Procedimientos transparentes de consulta para la toma de decisiones. Un sistema accesible y sencillo. Un sistema de información se puede definir como el conjunto de instrumentos. en cuanto a la formulación. A mayor grado de entrega de información útil. información y control interno. Es entonces cuando la percepción de corrupción aumenta en la población. transparente y abierto a la participación de la comunidad. para que la administración municipal sea transparente. En cambio. Producir. Por el contrario. contenidos y fundamentos de las decisiones que se adopten y los actos que se realicen. que contribuya al funcionamiento eficiente de la Administración Pública Municipal. por ser los más sujetos a procesos de control. debe funcionar conforme a algunos lineamientos e incorporar herramientas de trabajo. y clara asignación de responsabilidades. es de esperar un mayor interés y confianza de la población en la administración de los asuntos públicos. así como los resultados de la gestión. y sobre la integridad de los funcionarios. Para que la gestión del gobierno municipal pueda desarrollarse con base en la transparencia. Apertura al escrutinio de la prensa. la toma de decisiones adecuadas y el control de la gestión. es una necesidad básica para cualquier gobierno. y difundir los procedimientos. relevante y oportuna. Control externo concurrente y posterior a la ejecución. la aplicación deficiente genera: Toma de decisiones equivocadas Caos administrativo Condiciones que facilitan la corrupción. cuando un gobierno restringe y oculta información sobre sus decisiones y actividades. medios y procedimientos que recogen. Normas y procedimientos coherentes para administrar los recursos públicos: Controles internos efectivos. Además de las obligaciones que ya se señalaron. la rendición de cuentas y el control de la corrupción. veraz y oportuna. ampliamente difundido. sistematizar y divulgar información es una condición imprescindible para ejercer un gobierno. implementación y evaluación de las políticas públicas municipales. de información confiable. calificado e independiente.

El titular del órgano de control interno y el titular de la Unidad de Información. los trámites y servicios. Es importante señalar que la operación del Comité de Transparencia y Acceso a la Información de carácter municipal adoptará sus decisiones por mayoría de votos y estará integrado por un Servidor Público Municipal designado por el titular de cada dependencia administrativa. facilita los procesos. para asegurar la mayor eficiencia en la gestión de las solicitudes de acceso a la información. comprende todo lo relacionado con las condiciones de vida que ofrece el municipio para sus habitantes. pero. GACETAS MUNICIPALES. . mediante la visita a los barrios. de acuerdo a lo que establecen las normas. donde los ciudadanos acudan a presentar información relacionada con problemas comunitarios. quejas o denuncias. son medios útiles para difundir información a la población. y los mecanismos previstos para la rendición de cuentas y la contraloría social. proceso o proyecto que está en marcha. el pago de los impuestos y la política de gastos. visitas de casa en casa. con los documentos necesarios. las comunidades beneficiarias. cómo fueron utilizados los recursos públicos. será un programa que permitirá establecer contacto directo entre el gobernante y el ciudadano. 3. 4. resumen. GOBIERNO EN LOS PUEBLOS. MANUALES E INSTRUCTIVOS: sirven para darle unidad a los actos de los Servidores Públicos. (Servidor Público Habilitado). en todo caso. En las gacetas se publican las nuevas ordenanzas y reglamentos municipales. Además. Habrá que destinar un apartado especial para informar sobre el tipo de política.Instrumentos útiles para el este sistema de información: LAS BASES DE DATOS: es el conjunto de información elemental para el funcionamiento del municipio. la rendición de cuentas será el acto de informar y respaldar. así como conocer la situación financiera real del municipio. Esa información puede ser suministrada de manera escrita o verbal. COMITÉ DE INFORMACIÓN. que tendrá dentro de sus funciones las acciones tendientes a proporcionar información prevista por la Ley (Información reservada y confidencial). el periodo de ejecución. debe ser canalizada a la instancia correspondiente para dar la respuesta esperada. A través de los periódicos y folletos se puede informar sobre las obras de gobierno. 2. así como los acuerdos o resoluciones de los órganos de gobierno. Esto permitirá llevar y recibir información. entre otros. las normas administrativas y otros aspectos de la gestión municipal. Por ejemplo. y reuniones con los ciudadanos. los problemas de la comunidad. Los manuales presentan procedimientos a seguir en el ejercicio de las funciones públicas. El sistema de información le interesa directamente a la ciudadanía. BARRIOS Y COLONIAS. análisis e interpretación de las transacciones realizadas con la finalidad de preparar estados financieros y presupuestarios que faciliten la evaluación de los ingresos y del gasto. pueblos y colonias. OFICINA DE INFORMACIÓN Y QUEJAS. la concreción de obras. El sistema de información a la ciudadanía es un servicio clave que la municipalidad debe privilegiar. PERIÓDICOS Y FOLLETOS. quienes deben conocerlos y dominarlos para garantizar actuaciones ajustadas a derecho y así frenar las arbitrariedades. contiene las políticas del municipio. porque es determinante para construir una relación basada en la confianza con la comunidad. EL PRESUPUESTO: es el instrumento de administración y planeación municipal. las metas y el detalle del gasto. A través del sistema de información. LA CONTABILIDAD FISCAL: es el registro. el control interno y el manejo de estadísticas. pero además verificarla en el sitio. los programas. así como elaborar un programa para facilitar la obtención de todas las dependencias del gobierno municipal y que será actualizado periódicamente. el monto invertido. Los instrumentos útiles para este sistema son: 1. indicando los montos de la inversión y el impacto en el municipio. el servidor público debe explicar las decisiones tomadas y responder personalmente por lo actuado. el avance de las obras públicas. la estimación de los ingresos.

Permite ir construyendo la credibilidad y la confianza de la ciudadanía hacia la gestión pública y el desempeño de sus autoridades. lo que posibilita la colaboración entre gobernantes y gobernados. .La rendición de cuentas aporta seguridad y certidumbre a quien la brinda y a quien la recibe.

ANA LAURA SANTÍN ANDRADE PRESIDENTA DEL COMITÉ MUNICIPAL DE CHALCO DEL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL. A todos Ustedes. PROFA. Este foro se vio afortunado con la participación de la Asociación de Industriales de Chalco. la Cámara de Comercio de Chalco. por su valiosa participación y sentido de responsabilidad en este proyecto.P. CARLOS VILLALPANDO ALVAREZ DIRECTOR DE LA ESCUELA PREPARATORIA ANEXA A LA NORMAL DE CHALCO. Para ello el Ayuntamiento ha jugado un papel primordial en la conformación de este plan. asociaciones civiles entre otros. así como la aprobación del mismo. C. coordinador de docencia del Centro Universitario UAEM Amecameca. quien impartió en este mismo foro la ponencia magistral titulada “Gobernanza Municipal”. A los responsables de cada una de las áreas que conforman la administración municipal. ALUMNOS DE LA ESCUELA PREPARATORIA ANEXA A LA NORMAL DE CHALCO: ANGELES NAJERA BRENDA CECILIA PÉREZ MIGUEL . 30 PROFR. así como las instituciones educativas. Un reconocimiento especial al Mtro. REYNALDO AYALA ESTRADA DIRECTOR DE LA ESCUELA NORMAL DE CHALCO. estrategias realizables y líneas acción definidas contenidas en el Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. como Gobierno trabajaremos para dar certidumbre a través de la implementación de objetivos concretos. Agradezco a los Chalquenses que de manera libre y comprometida atendieron a la convocatoria hecha por este Ayuntamiento y participaron en el foro de consulta ciudadana para la integración de este plan. quiere y merece resultados tangibles plasmados en un plan bien definido y con propuestas viables buscando en todo momento el bien común de los habitantes de Chalco. LIC. donde sociedad y gobierno compartimos el compromiso de integrar nuestros puntos de vista para elaborar una sola visión del Chalco que queremos construir. JOSÉ ALFREDO NIEVES CARCAÑO PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE CHALCO.AGRADECIMIENTOS La sociedad Chalquense es hoy en día más participativa y exigente. en Gobierno y Asuntos Públicos Miguel Ángel Sánchez Ramos. PROFR. C. aportando propuestas y opiniones que sirvieron para enriquecer el contenido del mismo. MARÍA DE LOS ANGELES FERNÁNDEZ ROJAS DIRECTORA DE LA ESCUELA PREPARATORIA No. nuestro más sincero agradecimiento. ALBERTO FERNÁNDEZ BUENDIA REPRESENTANTE DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE CHALCO. para cada uno de ellos mi agradecimiento y reconocimiento a la labor que han venido desempeñando.

PROFA. ANA LIDIA CAMPOS MEDRANO ANGELA SANCHEZ JURADO ANGELES NAJERA FERNÁNDEZ ARIADNA GARCÍA DELGADO ARIEL LÓPEZ MAYORGA BLANCA MARÍA COELLO UTRILLA CARLOS CORNEJO PEÑAFORT CARLOS MACIAS CARRILLO . CRISTINA FLORES AGUSTÍN MAGALI PERÉZ BARRERA MÓNICA MEJÍA MONSERRAT HERNÁNDEZ DUARTE RAFAEL BARRERA CHAVARRIA ASOCIACIÓN CÍVIL NIÑOS DE LOS VOLCANES: ANTROPOLOGO.BRENDA KAREN ZOTELO CARSINO. ELIZABETH CANO ELIZABETH HERNÁNDEZ REYES ERIKA MARTÍNEZ ORTÍZ ISOLINEÉ JIMÉNEZ LAURA ISELA AGUILAR LUCIO LUIS ENRIQUE RIVERA VERA MA. VICENTE SAN EMETERIO REYES LILIANA LINTON GONZÁLEZ MA. ARTURO ORTEGA VELA DR. EVA MONDRAGÓN AYALA PÚBLICO EN GENERAL: ADEL NAJERA CRUZ ALBERTO VALERIO CEDILLO ALEJANDRA ALVAREZ ROCHA ALEJANDRINA HERNÁNDEZ FLORES ALEJANDRO RODRÍGUEZ JIMÉNEZ ALFONSO LEYTE AMELIA IVAN ABOYTES R. DE JESUS ARZATE PIÑA.

CÉSAR ISRAEL SOTO ALTAMIRANO CLARA SANDOVAL SANDOVAL CLAUDIA MARÍA GARCÍA LEYVA CRISTINA GONZÁLEZ AGUIRRE DANIEL BARRETO MORENO DORA HERNÁNDEZ DE LA CRUZ ENRIQUE MARTÍNEZ LÓPEZ ERIK MARTÍNEZ MENDOZA ERIQUE PÉREZ RÍOS FERNANDO LEYTE PALMA GABRIEL REYES ESPINOZA GABRIEL VÁZQUEZ LLOP GERARDO CAÑEDO LÓPEZ GERARDO HERNÁNDEZ CARMONA GILDARDO ADOLFO GARCÍA MARÍN GUILLERMO SERVÍN SOLIS HERMES MARÍN PÉREZ HUMBERTO ALVAREZ LÓPEZ HUMBERTO LEYTE HUMBERTO TORRES CUELLAR ISELA RAMÍREZ HERNÁNDEZ J. ALBERTO GALVÁN TORRES JACOBO ESPINOZA HILARIO JANET OROZCO BANDA JENNIFER STEPHANIE BELLO JESUS ALFRED GUZMÁN JOSÉ ALFREDO NIEVES CARCAÑO JOSÉ ANGEL VILLA MORALES JOSÉ CANDIDO CONTRERAS JUAN JOSÉ LUIS CRUZ ESPINOZA JUAN ANTONIO GALVÁN SOLIS JUAN CARLOS RAMÍREZ ALARCÓN JUAN TAPÍA GALICÍA JUAN VÍCTOR MEDEL JUAN VILLEGAS MORENO KATTY GUADALUPE GALINDO CORTES LUIS ANTONIO MERLOS AGUILAR LYDIA MIGUEL CRUZ .

MA. MARGARITO GONZÁLEZ PÉREZ MARÍA ESTHER CORONADO SALGADO MARIANO LEÓN NAJERA MAURICIO ALFONSO HERNÁNDEZ MAYRA YURARI MARTÍNEZ MIRELES MIGUEL DE LA CRUZ MANRIQUE MÓNICA GUTIERREZ RAMÍREZ NESTOR MARTÍNEZ LÓPEZ OMAR LEDESMA BELMONTE OSCAR VARGAS PÉREZ OSCAR ZULETA OLVERA PATRICIA GUILAR CÁRDENAS RAÚL VALERO LUNA REYNA ALMAZAN TRINIDAD ROBERTO CARLOS HERRERA GARCÍA ROCÍO ARELI VILLAMAR G. ROCÍO ROMERO SALVADOR ALCANTARA FRANCO SALVADOR R. GARCÍA CASTRO SANDRA HERNÁNDEZ MEZA. ENRIQUETA SOLORZANO HIDALGO MARCO ANTONIO SALMERON MENDOZA MARGARITA MARTÍNEZ V. HERNÁNDEZ SANDRA E. SARA MARÍA CALDERON FUENTES SAÚL HERNÁNDEZ PICHARDO .

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