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Plan Desarrollo Municipal Chalco

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H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONALCHALCO 2009 – 2012

NOMBRE

CARGO Y COMISIONES

JUAN MANUEL CARBAJAL HERNÁNDEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL
GOBIERNO, SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO, PROTECCIÓN CIVIL Y PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO

M. EN C. MARÍA DE LOS ÁNGELES ORDAZ VIDAL C. GEMA RAMOS MEDINA C. FRANCISCO RIVAS CALDERÓN PROFR. EUFEMIO VELÁZQUEZ HERNÁNDEZ C. MARÍA ENRIQUETA RODRÍGUEZ HINOJOSA C. JOSÉ ISRAEL CHAVARRÍA ÁLVAREZ C. HÉCTOR GARCÍA GARCÍA C. LETICIA ROJAS MARTÍNEZ C. ROSALBA JIMÉNEZ RAMÍREZ C. MARÍA ADELA CAÑEDO LÓPEZ

SÍNDICO MUNICIPAL
HACIENDA

PRIMERA REGIDORA
MERCADOS, CENTRALES DE ABASTO Y RASTROS

SEGUNDO REGIDOR
AGUA DRENAJE Y ALCANTARILLADO

TERCER REGIDOR
OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO

CUARTA REGIDORA
ALUMBRADO PÚBLICO

QUINTO REGIDOR
FOMENTO ECONÓMICO

SEXTO REGIDOR
PRESERVACIÓN Y RESTAURACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

SÉPTIMA REGIDORA
CULTURA, EDUCACIÓN PÚBLICA, DEPORTE Y RECREACIÓN

OCTAVA REGIDORA
EMPLEO

NOVENA REGIDORA
SALUD PÚBLICA

LIC. ABIMAEL HORTIALES MAQUEDA C. MARÍA DE LOURDES GÓMEZ JASSO LIC. PATRICIA AMARO MEDINA LIC. JOSÉ ANTONIO AGUILAR GALICIA

DÉCIMA REGIDORA
REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL

DÉCIMA PRIMERA REGIDORA
TURISMO

DÉCIMA SEGUNDA REGIDORA
PARQUES, JARDINES Y PANTEONES

DÉCIMO TERCER REGIDOR
POBLACIÓN

FUNCIONARIOS
DEPENDENCIA SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO TESORERO MUNICIPAL CONTRALOR MUNICIPAL SECRETARIA TÉCNICA DE PLANEACIÓN, EVALUACIÓN E INFORMACIÓN CONSULTORÍA DE ASUNTOS JURÍDICOS DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS DIRECTOR DE DESARROLLO URBANO ENCARGADO DIRECCIÓN DE GOBIERNO DIRECTOR DE DESARROLLO ECONÓMICO DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL DIRECTOR DE EDUCACIÓN Y CULTURA DIRECTORA DE ADMINISTRACIÓN DIRECTOR DE SERVICIOS PÚBLICOS DIRECTORA DE COMERCIO DIRECTOR DEL MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA ENCARGADO DIR. DE COMUNICACIÓN SOCIAL DIRECTOR DE VIALIDAD Y TRANSPORTE ENCARGADO DIR. DE PROTECCIÓN CIVIL Y H. CUERPO DE BOMBEROS COORD. PARA LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES ENCARGADO COORDINACIÓN DE ASUNTOS INDIGENAS Y DEL MIGRANTE ENCARGADA COORDINACIÓN DE ASUNTOS METROPOLITANOS ENCARGADO COORDINACION DE DELEGACIONES REGISTRO CIVIL OFICIALIAS CONCILIADORAS NOMBRE DR. SERGIO OCTAVIO RAMÍREZ HERNÁNDEZ LIC. JUAN JAVIER GARCÍA MARTÍNEZ LIC. ALDO IVAN MATA ROSA LIC. CONCEPCIÓN VARELA ESPINOZA LIC. ARI CIGARROA NICOLETTI ARQ. JOSÉ LUIS GARCÍA HERNÁNDEZ ING. BENITO ANTONIO CRUZ ROJO LIC. ESTEBAN HERNÁNDEZ CUREÑO LIC. EMILIO JAVIER GARCÍA MARTÍNEZ ING. ERNESTO NOLASCO GARCÍA LIC. JOSÉ JAVIER BARAJAS DÍAZ C. MARÍA DEL SOCORRO LAURRABAQUIO GARCÍA LIC. FERNANDO ROJAS JIMÉNEZ C. MARICELA CABRERA CASARES C. ALEJANDRO ALCANTARA LÓPEZ CDMTE. LAZARO MIRANDA RUÍZ C. FELIX LÓPEZ SÁNCHEZ LIC. ISRAEL ALEMÁN REYES LIC. ALEJANDRO QUESNEL MARTÍNEZ LIC. MARÍA DEL CARMEN LÓPEZ LOZANO TÉC. ENRIQUE GARCÍA CHAVARRIA T.S. NORMA NAVARRO REBOLLO C.P. JOSÉ ANTONIO GÓMEZ PACHECO LIC. MARTÍN AGUILAR LIC. LAURA PATRICIA GUERRA CORTEZ LIC. PABLO ALDO TAPIA BRISEÑO LIC. LEOPOLDO GONZÁLEZ LÓPEZ

ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS PRESIDENTA DEL DIF DIRECTORA GENERAL DEL DIF DIRECTOR DE ODAPAS ENCARGADO DEL INSTITUTO DEL DEPORTE ENCARGADO DEFENSORIA MUNICIPAL DE LOS DERECHOS HUMANOS C. MARÍA ELENA RESENDIZ MARTÍNEZ C. MARÍA LORENA MARÍN MORENO LIC. REYES CARRILLO ALCANTARA C. OSIRIS PASOS HERRERA LIC. EDMUNDO VEGA MONDRAGON

PREÁMBULO
Los consensos que actualmente requiere nuestra nación amerita integridad y respeto, ya que en la verdadera política no hay espacio, ni para las simulaciones, ni para los dobles discursos, en el Estado de México estamos con la República, con la firme voluntad de contribuir a la verdadera transformación del país y respaldar todo esfuerzo para elevar la calidad de vida de los mexicanos. El Estado debe asumir su liderazgo en el desarrollo integral, que aminore las distancias entre segmentos sociales, que contribuya a desterrar las diferencias entre regiones, que integre al país en un solo rumbo y que esto permita que nuestro país funcione a un mismo ritmo. Lic. Enrique Peña Nieto Gobernador Constitucional del Estado de México, 2005 - 2011

La Planeación, como en todo proceso administrativo, es fundamental para el establecimiento de estrategias y acciones que nos lleven a la consecución de los objetivos deseados, ya que en esta etapa debemos saber quienes somos, con que contamos, que necesitamos, cuales son nuestras fortalezas, las oportunidades y también las debilidades, para de esa forma vincular objetivamente el contenido del Plan de Desarrollo Municipal, con el manejo de las políticas públicas e instrumentos de corto plazo, particularmente en dos aspectos; el ejercicio del presupuesto y la organización y operación de la Administración Pública Municipal. Así como sus relaciones con los gobiernos Estatal y Federal.

Juan Manuel Carbajal Hernández Presidente Municipal Constitucional de Chalco, Méx. 2009 – 2012.

INDICE

PAG.

PRESENTACIÓN ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 INTRODUCCIÓN -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.- ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 1.1. Objetivo general y contenido del Plan de Desarrollo Municipal --------------------------------------------------------------------- 11 1.2. Compromiso político ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 8

2.- CRITERIOS PARA LA INTEGRACIÓN DEL DIAGNÓSTICO 2.1. Entorno municipal ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 2.1.1. Tema: Delimitación y estructura territorial ---------------------------------------------------------------------------------- 14 2.1.2. Tema: Dinámica demográfica -------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 2.2. Caracterización del diagnóstico por Pilares y Cimientos ------------------------------------------------------------------------------ 21 2.2.1. Pilar para la Seguridad Social 2.2.1.1. Tema: Desarrollo, infraestructura y equipamiento para el bienestar social---------------------------- 22 2.2.2. Pilar para la Seguridad Económica 2.2.2.1. Tema: Estructura y ocupación de la superficie municipal -------------------------------------------------- 45 2.2.2.2. Tema: Actividades económicas del municipio ----------------------------------------------------------------- 54 2.2.2.3. Tema: Empleo municipal -------------------------------------------------------------------------------------------- 65 2.2.2.4. Tema: Vivienda -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 70 2.2.2.5. Tema: Servicios públicos ------------------------------------------------------------------------------------------- 74 2.2.2.6. Tema: Abasto y comercio ------------------------------------------------------------------------------------------- 82 2.2.2.7. Tema: Situación e infraestructura de las comunicaciones y el transporte ------------------------------ 83 2.2.2.8. Tema: Sistema de localidades de los asentamientos humanos ------------------------------------------ 88 2.2.2.9. Tema: Imagen urbana y turismo ----------------------------------------------------------------------------------- 89 2.2.2.10Tema: Conservación del Medio Ambiente ---------------------------------------------------------------------- 93 2.2.3. Pilar para la Seguridad Pública 2.2.3.1. Tema: Seguridad pública y procuración de justicia ---------------------------------------------------------- 105 2.2.3.2. Tema: Derechos Humanos ----------------------------------------------------------------------------------------- 110 2.2.3.3. Tema: Protección civil ------------------------------------------------------------------------------------------------ 111 2.2. 4. Cimiento para la Seguridad Integral

2.2.4.1. Tema: Administración de los procesos de gestión pública y los servicios Públicos ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 119 2.2.4.2. Tema: Financiamiento para el desarrollo ----------------------------------------------------------------------- 153 2.3. Demanda Social --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 164 2.4. Compromisos gubernamentales ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 168 3.- CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA PROSPECTIVA 3.1. Construcción del escenario ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 174 3.1.1. Proyecciones por Pilar y Cimiento ----------------------------------------------------------------------------------- 175 3.1.2. Construcción de escenarios ------------------------------------------------------------------------------------------ 190 4.- CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 4.1. Misión y visión ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 201 4.2. Objetivos generales del plan ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 201 4.3. Vinculación del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012, con los Sistemas de Planeación Nacional y Estatal ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 204 4.4. Planteamiento de la estrategia por programa -------------------------------------------------------------------------------------------- 211 4.4.1. Objetivos por programa ------------------------------------------------------------------------------------------------ 211 4.4.2. Estrategias ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 211 4.4.3. Líneas de acción --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 211 4.4.4. Indicadores de evaluación --------------------------------------------------------------------------------------------- 212 4.4.5. Cartera de proyectos de alto impacto ------------------------------------------------------------------------------- 244 4.4.6. Obras públicas inconclusas ------------------------------------------------------------------------------------------- 266 5.- CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 – 2012. (Estrategia de Gestión) ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 272 5.1. Procesos de programación, presupuestación y control de la gestión municipal ------------------------------------------------ 272 5.2. Convenios para el desarrollo municipal ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 281 6.- CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 – 2012 Y SUS PROGRAMAS GENERALES ------------------------------------------------------------------------------------------------ 285 6.1. Esquema para la integración del proceso de evaluación del plan ------------------------------------------------------------------ 286 6.2. Sistema municipal de información para la planeación y transparencia de la información ------------------------------------ 294

público y privado del municipio de Chalco. según el art. así como por los ayuntamientos del estado. Asimismo le confiere al Gobierno Federal las facultades para llevar a cabo la planeación económica nacional. concertación y participación al Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México (COPLADEM) y esta integrado por el conjunto de dependencias y organismos auxiliares de carácter estatal. El Gobernador del Estado de México. de los jóvenes. esperando que para el período 2009 – 2012. y generar nuevos empleos. El Sistema Estatal de Planeación tiene como instancia de coordinación. No obstante. medianas y grandes empresas. debiendo enfrentar en forma integral la problemática local y su esfuerzo conjunto para provisión de servicios e impulsar la producción local de bienes y servicios. vincular y orientar las acciones. teniendo atribuciones específicas en materia de planeación. recoge las aspiraciones sociales. Es conveniente señalar que el Sistema Estatal de Planeación tiene la necesidad de articular.PRESENTACIÓN La planeación del Desarrollo Municipal es una actividad de racionalidad administrativa encaminada a prever y adaptar armónicamente las actividades económicas con las necesidades sociales del Municipio de Chalco y es a través del Plan de Desarrollo Municipal donde el Ayuntamiento Constitucional para el periodo 2009 – 2012. su planeación y ejercicio de la misma recae en la Secretaria de Finanzas. El Plan de Desarrollo es el resultado inicial y principal de la aplicación de un esquema de planeación. coordinando los esfuerzos. incluyendo a sus municipios. a través de la formulación. el Sistema Estatal de Planeación debe vincularse con el Sistema Nacional de Planeación Democrática (SNPD). manifestó que gobernará a una entidad que ha dejado huella . se encuentra la integración y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación Democrática con la coordinación entre la Federación y los Estados. ante la Legislatura Estatal. el día 15 de septiembre de 2005. Dentro del marco normativo para regular el ejercicio de la planeación para el desarrollo. el Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. realizada dentro del municipio de Chalco. 5° de la Ley de Planeación del Estado de México. Por la amplitud geográfica y social de la consulta popular. como parte de la nueva gestión municipal a través de la apertura de la inversión para el establecimiento de pequeñas. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos otorga al Estado Mexicano el papel rector de la economía nacional y lo responsabiliza de garantizar el desarrollo económico y social de la nación. para lograr un desarrollo social armónico y ordenado de la entidad. y el establecimiento de diversas modalidades adicionales de participación. justifica la integración de un Sistema Estatal de Planeación (SEP) en un régimen federal como el nuestro. que desde luego beneficie a la mayoría de sus habitantes. Es importante destacar que en el Plan de Desarrollo Municipal se plasman las necesidades más urgentes y prioritarias pretendiendo ser satisfechas en parte. buscando satisfacer los servicios básicos que demanda su población. la responsabilidad de la conducción del desarrollo estatal. de las mujeres. Esto. aprobación y ejecución de los planes y programas que tiendan a promover y fomentar las actividades económicas en el municipio. demandas prioritarias y las propuestas de los trabajadores del campo. Para que de esta manera se garantice la participación de las entidades federativas y de sus municipios en la responsabilidad de planear sus programas de gobierno. induciendo y concertando también las actividades de los particulares en esta materia. En él se presenta el programa de gobierno del Ayuntamiento y se conjuga la acción coordinada en las tres esferas de gobierno: federal. La Ley Orgánica Municipal determina la facultad del municipio para participar en la planeación del desarrollo. haciendo que la comunidad participe en la toma de decisión y así democratizar las acciones de su gobierno municipal. así como la participación de los sectores social. Licenciado Enrique Peña Nieto. ya que algunas de ellas se desprenden de Planes y Programas de Trabajo de años anteriores que no han sido cubiertos. esfuerzos y recursos de la administración pública en su conjunto. de los grupos sociales y de la población en general. durante su discurso de toma de protesta. con el objeto de coordinar en forma adecuada y congruente el proceso del desarrollo estatal con el nacional. estatal y municipal. sean satisfechas la mayor parte de las demandas sociales. podrá mejorar sus sistemas operativos y aplicará con mayor eficacia los recursos financieros que los Gobiernos Federal y Estatal transfieren para el desarrollo de proyectos productivos y de beneficio social.

donde se señala el Diagnóstico y la Prospectiva integral del municipio. con los que se forjaron los principios de las primeras Constituciones Mexicanas. Es importante destacar la vinculación existente entre el Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011. toda vez que se requiere de una mayor capacidad de respuesta. practicando ideales de libertad. de que la historia es testigo de los tiempos. la escuela de la vida. económico y social. las líneas de acción o estrategias de gobierno que se seguirán finalmente su propuesta de proyectos a través de un paquete integral. así como su análisis FODA donde se señalan sus fortalezas. económica. el BICENTENARIO DE LA INDEPENDENCIA NACIONAL Y EL CENTENARIO DE LA REVOLUCIÓN MEXICANA. para dar orientación y servir de guía para la acción planificadora. Genéricamente concebimos a la planeación municipal en el orden social como la acción de “Prever y proyectar el desarrollo de una sociedad considerada en la totalidad de los factores que la integran: política. con la finalidad de ascender a nuevas etapas de desarrollo y paralelamente a perfilar a la administración pública municipal hacia una mayor racionalidad. como una necesidad impostergable. oportunidades. que el propósito del Gobernador es el de fortalecer la identidad estatal y nacional haciendo necesario conmemorar desde ahora en este Plan de Desarrollo Municipal de Chalco. las generaciones de mexicanos que dieron lastre y gloría al pasado. igualdad y justicia social por los que lucharon. dinámica y rutinas que tradicionalmente habían desarrollado. característico de un . la vida de la memoria. e inclusive más allá del horizonte tradicional a que se encuentran restringidos. la luz de la verdad.imborrable en la historia de los mexicanos. así como de proyectar las actividades del mismo. su misión. El actual ayuntamiento integrara en este plan un paquete de obras y acciones de gobierno para honrar y conmemorar a quienes nos dieron patria y libertad a los reformadores de la conciencia colectiva mexicana para construir un concepto de la identidad nacional del siglo XXI inspirado en el pensamiento de los héroes del liberalismo. sus indicadores del desempeño. para el Estado de México ya que a través de sus tres Pilares (Para la Seguridad Social. cultural y socialmente”. así como sus objetivos por alcanzar. ya que tienden hacia una modificación. en su entorno territorial-ambiental. además de otros aspectos como el desarrollo local. Seguridad Económica y la Seguridad Pública) y su Cimiento para la Seguridad Integral que permite atenuar el desarrollo desequilibrado y anárquico. la mensajería de la antigüedad.2012. han sufrido innovaciones favorables en sus quehaceres como Ayuntamiento y en sus cotidianas relaciones con la sociedad civil. debilidades y amenazas para la Planeación del Desarrollo Municipal. por su vitalidad humana y porque es síntesis de los retos y oportunidades que distinguen al México del tercer milenio. En la estructura de este documento abordaremos algunos problemas vitales que aquejan al municipio de Chalco como también lo relativo a las demandas de tipo social y que le corresponderá en gran medida solucionar al Ayuntamiento 2009 – 2012. eficiencia y eficacia en sus quehaceres y actividades políticoadministrativas. dándole así forma a la planeación municipal. Al conmemorar el Bicentenario de la Independencia será la premisa que nos aliente para construir el presente y el futuro. INTRODUCCIÓN En las condiciones actuales las actividades de los municipios han dejado atrás una fase en la cual el estilo. Si nos remontamos al pensamiento de Cicerón. de manera más fundamentada y sistemática durante el período de gobierno que les corresponde asumir. Para el Centenario de la Revolución será la grandeza y el destino del Estado de México conjuntamente con el municipio de Chalco. estaremos convencidos como Ayuntamiento 2009 . por su aportación a las causas nacionales. de los Derechos del Hombre y del Ciudadano.

Es importante señalar la valiosa participación que tuvo la COMISIÓN DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL (COPLADEMUN). haciendo congruente los esfuerzos municipales en sus programas y con su Plan de Desarrollo Municipal para el periodo 2009 – 2012.. La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. De esa manera. así como de la propia acción del Gobierno Municipal. integrando las demandas de los diversos grupos y sectores. pues resulta de un amplio proceso de consulta y participación. parte del reconocimiento de los problemas actuales. donde se tuvo contacto permanente con la población y que sirve como instrumento rector por sus propuestas.sistema capitalista como el nuestro. de los recursos financieros. señalando prioridades y direcciones para la acción. de los rezagos sociales existentes.ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL El objetivo de un Plan de Desarrollo Municipal. se conforme una política social. así como los dirigentes de algunas organizaciones civiles que asistieron al FORO DE CONSULTA CIUDADANA para analizar la problemática actual y la presentación de sus recomendaciones y propuestas que se insertan en el contenido del presente plan y así consolidar el proceso permanente y participativo de la planeación orientado a la solución de los problemas municipales y dar cumplimiento en tiempo y forma a lo señalado por la Ley Orgánica Municipal. es plasmar el proyecto político que el gobierno municipal y la ciudadanía acuerden para hacer del municipio un escenario propicio para que sus habitantes tengan una vida digna. integral y descentralizada. Presidente Municipal Constitucional de Chalco. para radicar los valores como la justicia y la equidad. conformándose con la participación ciudadana ya que se integra con la demanda social derivada de la última campaña electoral para la renovación del Ayuntamiento. Además de que este documento debe ser considerado como la base para inducir a la participación corresponsable del sector social. para elaborar y normar sus programas anuales y fijar sus actividades institucionales y sectoriales. así como de la valiosa participación de cada uno de los Regidores y del Síndico Procurador que integran el Ayuntamiento para el período 2009 – 2012. De igual modo. así mismo la decidida colaboración de los directores de cada una de las áreas y de las unidades administrativas. El plan es un documento preparado por Juan Manuel Carbajal Hernández. Esto bajo una visión incluyente y concertadora con la que se plantee un verdadero proyecto de desarrollo. La formulación del Plan de Desarrollo Municipal para el Ayuntamiento 2009 –2012. que servirán para guiar la concertación de sus tareas municipales con la Administración Pública Estatal y Federal. En el plan “se definen los propósitos y estrategias para el desarrollo del municipio y se establecen las principales políticas y líneas de acción que el gobierno municipal ha tomando en cuenta para elaborar sus programas operativos anuales” El presente documento marca la pauta de ejecución de los programas planteados por el Ayuntamiento con sus programas de gobierno para responder a las necesidades de los habitantes de Chalco. sino del esfuerzo de todos los sectores involucrados. además se precisan los retos principales. se estará haciendo política. de las insuficiencias y deficiencias en los servicios públicos municipales que se proporcionan. humanos y organizativos que la sociedad del municipio sea capaz de generar y convocar. el bienestar y la honestidad. es de carácter democrático. recopiladas por medio de peticiones directas y de reuniones de trabajo con cada una de las áreas administrativas que integran la estructura de organización de la administración pública municipal. optimizando el presupuesto existente con la visión de dar cabal cumplimiento a las políticas y objetivos en él vertidas lo que permitirá una gestión gubernamental eficaz y eficiente donde los logros o resultados sean los que la población espera. la cual se integro con ciudadanos distinguidos del municipio. 1. . se propone que a partir de esta valiosa experiencia acumulada. la que tiene como fin permanente conciliar lo deseable con lo posible. el progreso y bienestar colectivos. Los resultados de este plan dependerán no sólo del contenido. materiales. público y de los particulares. una política que se concentre efectiva y eficazmente en zonas o comunidades municipales que han tenido menores oportunidades de desarrollo.

su vigencia se circunscribe al periodo constitucional o hasta la publicación del Plan del siguiente periodo. tiene su base legal en la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México. Programación y Evaluación.Establecer las Unidades de Información. Por lo que se refiere a su Reglamento.Elaborar. deberán ser documentados en el Registro Estatal de Planes y Programas y presentados a la H. y en su artículo 53 se estipula que “El Plan de Desarrollo Municipal se conformará asumiendo una estructura programática lo más apegada a la utilizada en la administración del Gobierno del Estado de México. Planeación. III. en el artículo 18 (fracción I) se establece como una responsabilidad de los Ayuntamientos “ Elaborar conforme a los criterios y metodología que el Ejecutivo del Estado proponga a través de la Secretaria. Su publicación será en Gaceta Municipal y su cumplimiento será obligatorio. los cuales. En lo que se refiere a la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios en su artículo 19. El Plan de Desarrollo Municipal se divide en dos grandes apartados: El primer apartado. aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas.El presente plan ha sido elaborado con un enfoque de planeación estratégica y una visión para la obtención de resultados. mediano y largo plazo. así como con los programas sectoriales. En su artículo 22. con la participación de la sociedad. en la Ley Orgánica Municipal del Estado de México y el Código Financiero del Estado de México y Municipios y demás Leyes y Reglamentos relativos. aprobaran en cuatro meses para los Ayuntamientos contados a partir del inicio del periodo constitucional de gobierno…habrá de considerar el plan anterior. en la Ley Orgánica del Estado de México. se sujetaran a las disposiciones aplicables y serán congruentes con los planes y programas federales y estatales”. 51 y 52 de este mismo ordenamiento se definen los elementos que deberán incluir el contenido del Plan de Desarrollo. con la finalidad de obtener un panorama y estrategia integral de los aspectos que determinan el desarrollo municipal y su problemática. que “El Sistema Estatal de Planeación Democrática se integrará por los planes y programas que formulan las autoridades municipales. La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México. Legislatura Local a través del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México”. regionales y especiales que se deriven de estos últimos manteniendo una continuidad programática de mediano y largo plazo “. los planes de desarrollo y sus programas al inicio de cada periodo constitucional de Gobierno. En los artículos 50.Afirma que compete a los Ayuntamientos en materia de planeación democrática para el desarrollo: “asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo Municipal con el Plan de Desarrollo del Estado y el Plan Nacional de Desarrollo. privado y público y que permitan llevar la planeación a la práctica a través de las instancias de gestión y operación gubernamental. En el segundo párrafo de este mismo articulado se refiere que “Los planes y acciones que formulen y ejecuten los Ayuntamientos en la materia de su competencia. II. refiere que los Planes de Desarrollo se formularan. para el desarrollo de la Entidad”.. ofrece conceptos básicos necesarios para tener en consideración la finalidad de la planeación y su aporte en la gestión pública municipal. a efecto de . una vez aprobados por el Cabildo. que definen un futuro factible a corto. práctico y político. además expone los temas e indicadores necesarios para integrar un plan objetivo. Marco Jurídico El fundamento que rige al Plan de Desarrollo Municipal. El esquema metodológico que sustenta el segundo apartado facilita la concepción e implantación de criterios para formular un programa trianual con visión a largo plazo que garantice el desarrollo del municipio y de su población. indica en su artículo 139.. que establece la participación interactiva de los sectores social. en la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y su reglamento. señala una serie de ordenamientos en sus fracciones: I..

de modo que el gasto administrativo se mantenga dentro de los límites previstos y tienda a disminuir para destinar mayores recursos utilizables en los programas de inversión municipal. Artículo 116.El Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado. Ejercer la transparencia y la rendición de cuentas es compromiso ineludible para este gobierno. COMPROMISO POLÍTICO (Plataforma político – electoral de la campaña) La oferta política presentada a la ciudadanía en la campaña político electoral el pasado mes de julio. Además el presente documento tiene como objeto definir y difundir las decisiones político – administrativas fijadas por el Ayuntamiento de Chalco para el periodo 2009 – 2012.El Plan de Desarrollo se complementará con programas anuales. control y evaluación del Plan y programas municipales.homologar y dar congruencia al Sistema Estatal de Planeación Democrática para el Desarrollo. consolidando el orden y el equilibrio interno en la utilización de los recursos con austeridad y disciplina presupuestal dentro del marco jurídico y administrativo vigente. encausando a la actividad político – administrativa a regular las funciones de la administración pública municipal sobre la base de la participación constante entre las autoridades municipales y los habitantes de cada comunidad que lo integran. Finalmente es necesario señalar que las bases legales antes mencionadas sustentan el proceso de planeación municipal que se traduce desde el punto de vista metodológico en el presente documento. . OBJETIVO GENERAL Y CONTENIDO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Buscar el aprovechamiento máximo de los recursos disponibles. dentro de los primeros cuatro meses de la gestión municipal. en forma democrática y participativa” Asimismo. obteniendo con esto un desarrollo integral del municipio con un equilibrio y en armonía con el medio ambiente que lo integran.. de acuerdo a las disposiciones legales vigentes y conforme a los propósitos señalados en el Plan Nacional de Desarrollo 2006 – 2012 y al Plan de Desarrollo del Estado de México 2005 – 2011.1. aprobado y publicado. estableciendo diversos niveles de decisión conforme a la magnitud de los problemas para tener la oportunidad y rapidez de respuesta a las demandas sociales. En la Ley Orgánica Municipal del Estado de México.2.En la elaboración de su plan de desarrollo. los Ayuntamientos brindarán lo necesario para promover la participación y consulta popular. se deben abrir las puertas de acceso a la información sobre el quehacer de la administración pública municipal.. Artículo 117 – 118. 1. dependencias o servidores públicos que determinen los Ayuntamientos conforme a las normas legales de la materia y las que cada cabildo determine”. por lo cual la Secretaria proporcionará asesoría y asistencia a los municipios que así lo soliciten”. 1. se establece que “cada Ayuntamiento elaborará su Plan de Desarrollo Municipal y los programas de trabajo necesarios para su ejecución. estarán a cargo de los órganos. es realista y congruente con las necesidades y requerimientos del municipio.. Artículo 119. el artículo 115 de la misma Ley prevé que “la formulación. Artículo 114. la muestra de desconfianza e incredibilidad de los ciudadanos estuvo latente en toda la campaña y no hay marcha atrás.. ejecución. mediante un esfuerzo de racionalidad permanente y del fortalecimiento de la conciencia del costo – beneficio. aprobación.Señala el contenido mínimo del plan. sectoriales de la administración municipal y programas especiales de organismos… Artículo 120.

ya que somos parte indisoluble de su historia. de los jóvenes. 2. Los propósitos de los gobiernos han sido. conteniendo lo ofrecido en campaña y se ha enriquecido con las propuestas ciudadanas y con un análisis a conciencia de quienes ahora integramos el gobierno y la Administración Pública Municipal. se requiere gente con mayor preparación y cultura. porque para poder cumplir los compromisos adquiridos con la sociedad. es decir de todos y cada uno de los que en este municipio vivimos. como gobierno municipal tendremos que buscar la manera de que los servidores públicos cumplan con lo que les corresponde. de las Autoridades Auxiliares. por ello nos comprometimos con la plataforma política de campaña a destinar más recursos para la educación sobre todo para incentivar a los alumnos. necesitamos de todos. Tenemos confianza en nuestra gente como ellos nos la tuvieron a nosotros. de los padres de familia. Seremos claros. barrios. de los mayordomos. Reconocimos que la tarea no era del todo fácil. pero también de escuchar. reuniones y mesas de trabajo con autoridades auxiliares. de lograr consensos. reafirmando nuestro orgullo de pertenecer como municipio libre al Estado de México. lideres sociales y personas de la sociedad civil interesadas y conocedoras de la problemática actual que aqueja a cada una de sus colonias. como se reflejo en mis propuestas de campaña las cuales fueron: Mejores escuelas y más becas a estudiantes Mejorar las vialidades y el transporte público Un cuerpo de Seguridad Pública Municipal eficiente Mejorar el alumbrado público. de los agricultores. . se dejó claro que no es suficiente. las cuales fueron obtenidas mediante talleres. así como para mejorar el equipamiento y las instalaciones educativas. Nuestra plataforma política ha sido integrada en el presente Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. CRITERIOS PARA LA INTEGRACIÓN DEL DIAGNÓSTICO 2. honesta y eficiente Manifestamos nuestro compromiso de mantener la comunicación con la sociedad. sobre todo. ni lo es todo la obra pública. en todo el mundo se retoma una serie de acciones legales y administrativas para proteger al medio ambiente y los recursos naturales. de los maestros. así como calles y avenidas limpias Crear áreas recreativas y dar mayor impulso al deporte y la cultura Una administración pública de calidad. de los alumnos. así como con todas y cada una de las leyes que rigen nuestra vida cotidiana. de informar. para que nuestro municipio tenga un mejor futuro. garantizar el desarrollo armónico de las actividades humanas con su entorno físico. pueblos y fraccionamientos. combatir la corrupción es nuestra prioridad. Establecer un verdadero estado de derecho que va desde cumplir con la Constitución Federal y Estatal. asumimos la responsabilidad de establecer una cultura del cobro en la administración municipal aún consientes del costo político que esto representa. para ordenar y reglamentar ciertas conductas que nos afectan a gran cantidad de los habitantes. asumimos el reto y ahora habremos de cumplirlo. sin embargo. La prosperidad de un pueblo en gran medida se sustenta en la educación de los ciudadanos. calidad y honestidad a los ciudadanos. atender con eficiencia. que tendríamos que hacer mucha labor de convencimiento. promoveremos la recuperación de muchos de nuestros valores y principios.1 ENTORNO MUNICIPAL A partir de los años setentas. desde entonces.Tenemos un municipio de sólida tradición federalista ya que la adhesión al pacto federal y estatal se renueva cotidianamente con el objeto de dar soluciones a las necesidades básicas.

la pérdida de recursos forestales. de especies amenazadas de fauna y flora silvestre. por lo que se llevarán a cabo foros. El Convenio de Estocolmo. el incremento de los residuos municipales e industriales. Protocolo de Montreal. los cuales crían para cubrir los imprevistos en su alimentación. En este sentido convocaremos a autoridades y profesionales en esta materia ya sean de carácter público y privado. ya que por ser parte del corredor turístico en la carretera México-Cuautla resulta indispensable este tipo de servicios alimenticios para cubrir al turismo regional y nacional que visita esta zona. sobre contaminantes orgánicos persistentes. cerdos y otros animales que se tienen en corrales en los traspatios de sus casas. que inciden directa o indirectamente sobre el medio y sus recursos naturales a fin de preservarlos en su territorio favorablemente. De tal suerte que habrán de implantarse acciones para el desarrollo sustentable municipal. la desertificación. ha señalado como problema prioritario. social y privado. los avances en la Legislación han facultado a los Gobiernos Federal. la contaminación del suelo y el agua por metales pesados y desechos tóxicos. se manifiestan inequívocamente en problemas de orden mundial como el cambio climático. suburbanas y urbanas). guajolotes. El Convenio sobre la Diversidad Biológica. relativo a las sustancias que agotan la capa de ozono. En cuanto a la ganadería. La Convención de las Naciones Unidas contra la desertificación. su flora. Indudablemente que la Administración Municipal de Chalco 2009 – 2012. tierra y agua. se requiere satisfacer las necesidades de la colectividad buscando mecanismos adecuados para disminuir la incidencia en los elementos del medio ambiente que altera notablemente la vida en común. Información científica reciente muestra que los impactos ambientales derivados de los patrones de producción y consumo. para proveer el futuro hábitat del hombre y su descendencia. para evitar reclamos y responsabilidades de nuestra sociedad que consciente o inconscientemente deteriora su medio ambiente. así como a la población en general que éste interesada en apoyar las decisiones fundamentales que lleven a un desarrollo político y económico sustentable. su fauna. dar solución al medio ambiente y conservar sus recursos naturales. evitando la contaminación del aire. Aunque el modelo global de desarrollo ha propiciado mejoras en algunos países y regiones. así como las presiones demográficas. La Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el cambio climático y su Protocolo de Kyoto. el medio ambiente y los recursos naturales continúan deteriorándose a una velocidad alarmante. la reducción de la capa de ozono. El cuidado del ambiente es un tema que preocupa y ocupa a todos los países. ya que esto es indispensable para vivir y conservar la naturaleza. . semifijo y ambulante. gallinas. la lluvia ácida. ya que se crían aves. a través de la administración actual las cuales estarán encaminadas como lo recomienda la Agenda 21 de la ONU y la Carta de la tierra. Otra parte de la población se dedica al comercio establecido. sin distinción de zonas geográficas (rurales. generando medidas preventivas. Estatal y Municipal para normar y orientar las acciones de los sectores público. como el conejo. este gobierno municipal ha decidido coadyuvar los esfuerzos que en materia ambiental ha suscrito el Gobierno de la República con organismos internacionales. sobre todo en el campo que tiene una gran variedad de tipos de suelo y con un porcentaje regular de la gente de las comunidades que todavía se dedica a la agricultura principalmente en siembras de temporal. El cambio climático. que no han tomado en cuenta al medio ambiente. sus ríos. ya que todo ser humano tiene derecho a un lugar en donde vivir.En nuestro país. Nuestro compromiso como Ayuntamiento es conservar el medio ambiente. la familia campesina cuenta con animales comestibles. la sobreexplotación de los recursos hídricos y la pérdida de la biodiversidad serán algunas de sus consecuencias. su aire libre de toda sustancia y materia. entre los que destacan. En concordancia con lo anterior. Las consecuencias de modelos de desarrollo. para propiciar esa defensa de la naturaleza y de sus recursos. talleres y encuestas en las que se formularán preguntas clave con las que la ciudadanía dará la pauta para resolver y tener el municipio que siempre se ha deseado. ni dimensiones municipales. pasados y actuales. podrían provocar transformaciones masivas en el entorno que enfrentarán las generaciones futuras. La convención sobre Comercio Internacional.

b) Extensión La superficie actual del municipio es de 234.196 Km2.n. que representa el 1. Pág. INEGI. con una altitud de 2.2. Valle de Chalco Solidaridad en 1994.n.1 DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL Localización El municipio de Chalco se encuentra localizado a 102 km.m.080 m. Chalco. asimismo la parte sur del municipio pertenece a la sierra Chichinautzin en donde se presentan dos vértices: El cerro Ayaqueme con 2. Datos que a la fecha no han cambiado). COORDENADAS Latitud Norte Longitud Oeste Fuente: Anuario Estadístico. . de distancia de la Capital del país. Tabulados Básicos (Cuaderno Estadístico Municipal 2002. ya que se llega por la Carretera Chalco-Tláhuac y por la Delegación Milpa Alta perteneciente al Distrito Federal por la carretera Mixquic – Chalco.XII Censo General de Población y Vivienda 2000. de la Capital del Estado (Toluca) y a 35 km. a) Ubicación El territorio municipal de Chalco se encuentra ubicado en la parte oriental del Estado de México.0 por ciento del territorio estatal que es de 21. por el lado oriente se encuentra dentro de la zona montañosa que corresponde a la Sierra nevada.s.115.s.240 metros sobre el nivel del mar (m.6 19º 16” 98º 54” LOCALIDADES PRINCIPALES NOMBRE CHALCO DE DIAZ COVARRUBIAS ª SAN MARTIN CUAUTLALPAN SAN MATEO HUITZILZINGO SANTA MARIA HUEXOCULCO SAN PABLO ATLAZALPAN SAN MATEO TEZOQUIPAN SAN JUAN Y SAN PEDRO TEZOMPA SANTA CATARINA AYOTZINGO SAN GREGORIO CUATZINGO SAN MARCOS HUIXTOCO LATITUD NORTE (b) Grados Minutos 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 16 16 14 15 13 13 12 13 15 18 LATITUD OESTE (b) Grados Minutos 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 54 50 56 48 54 49 58 56 51 52 ALTITUD (b) (msnm) 2240 2280 2260 2280 2260 2360 2240 2260 2240 2260 Fuente: INEGI.s.m). México 2008. También se puede acceder por el municipio de Valle de Chalco Solidaridad. y pertenece a la Región I Amecameca de acuerdo con la Regionalización de la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado de México. México. México – Cuautla. En dicha extensión se considera la segregación de superficie por la formación del municipio 122.72 Km2.m y otros sin denominación a 3.940 m.n. haciendo uso de la Autopista México – Puebla para posteriormente entroncar con la Carretera Federal No.1.

OZUMBA COCOTITLAN 3. TLALMANALCO TENANGO DEL AIRE 5. COCOTITLAN 8. como se describe a continuación: DISTRITO ELECTORAL LOCAL XXVII DISTRITO ELECTORAL FEDERAL XXXIII A B C D E F CHALCO 1. JUCHITEPEC 11. TENANGO DEL AIRE 10. Temamatla. TEMAMATLA 9. al Sur con los municipios de Tlalmanalco. AMECAMECA TEMAMATLA 4. TEPETLIXPA JUCHITEPEC 6. Tenango del Aire y Juchitepec. AYAPANGO . ECATZINGO 12. CROQUIS DE LOCALIZACIÓN La región geopolítica a la que pertenece el municipio de Chalco es al Distrito Electoral Federal XXXIII y al Distrito Electoral Local 27. CHALCO 7. ATLAUTLA VALLE DE CHALCO SOLIDARIADAD 2.c) Límites El municipio de Chalco tiene los siguientes límites y colindancias: al Norte con los municipios de Ixtapaluca y Tlalmanalco. al Oeste colinda con el Distrito Federal. con parte de la Delegación Milpa Alta y Tlahuac y con el municipio de Valle de Chalco Solidaridad y al Este con el municipio de Tlalmanalco. Cocotitlan.

..Jacalones II 9...Santa Catarina Ayotzingo 13..-Santa María Huexoculco 1..Pueblo Nuevo 11.Jardines de Chalco 10... pueblos...Los Héroes Chalco 12.Los Volcanes de Chalco 5. es nombrada Villa y se le imponen los apellidos de Díaz Covarrubias..Covadonga 4.Culturas de México 5.Paseos de Chalco 2. .San Marcos 10..San Marcos Huixtoco 7.d) División Política Actual En 1861..San Francisco 3. la Cabecera Municipal.. El 9 de marzo de 1890. colonias y fraccionamientos concentra la población municipal..La Bomba 11..Tres Marías 16.Hacienda de Guadalupe 1.Bosques de Chalco I 3.San Lorenzo Chimalpa 5.San Martín Cuautlalpan 8.Nueva San Antonio 12...Bosques de Chalco II 4. por órdenes del General Leonardo Márquez.San Pablo Atlazalpan 12.Villas de San Martín 9...San Juan y San Pedro Tezompa 4.La Conchita 2.Santa Cruz Amalinalco 15...San Mateo Huitzilzingo 10.....Ejidal 6. El crecimiento poblacional en la última década ha sido uno de los más altos en lo que a la cuenca del Valle de México se refiere.San Sebastián Fuente: Gaceta Municipal de Chalco del año 3 Núm.San Lucas Amalinalco 6.San Gregorio Cuatzingo 3. que con sus barrios.Emiliano Zapata 7.. COLONIAS PUEBLOS FRACCIONAMIENTO BARRIOS 1.Granjas de Chalco 7...Jacalones I 8..San Antonio 4......San Mateo Tezoquipan Miraflores 11.. 2009..Unión de Guadalupe 17. en honor a un personaje emblemático Juan Díaz Covarrubias...Agrarista 2.Fraternidad Antorchista 1.San Martín Xico Nuevo 9.Nueva San Isidro 14..Nueva San Miguel 13.Portal de Chalco 6...Los Álamos 8. practicante de medicina que fue fusilado en Tacubaya. 23 Febrero 5.. Chalco fue erigido como municipio y hoy por hoy es catalogado como un lugar estratégico.La Candelaria Tlapala 2. ya que se han incrementado el número de colonias (+2) y de 6 fraccionamientos nuevos..Casco de San Juan 3..

1. del municipio de Nezahualcóyotl.. superior a la registrada a nivel nacional... * Este dato se debe a la creación del Municipio de Valle de Chalco Solidaridad en el año 1994. ... el municipio de Chalco pertenece a la Región I Amecameca. Pág.Tenango del Aire 13.Ayapango 5.Temamatla 10. en los 80´s y en la década de los 90´s.2 DINÁMICA DEMOGRÁFICA La dinámica. pues en 1995 y en el 2005 es el estado más poblado del país.CHALCO 2. Pág. México 2008 TOMO I. se observa como se duplica la población de Chalco en 20 años. Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002. y de otros municipios del área conurbada. como lo indica el mismo cuadro. calculando un crecimiento anual de 2. 149.Ozumba 9.7 % en promedio *** INEGI 2009. establecida por la Secretaria de Finanzas del Estado de México.-Tlalmanalco 11. Ayuntamiento 2009-2012..Juchitepec 8. sus habitantes casi se cuadruplican debido a diversos factores que inciden en la tasa de crecimiento... por ser un municipio dormitorio y receptor de habitantes que emigran del Distrito Federal.Ecatzingo 7.Tepetlixpa 12. después se duplica en 10 años. CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN NACIONAL.. a pesar de que tenía una tasa media anual de crecimiento del 2.. estabilizando su reducción en los años 2000 y 2005.Cocotitlan 6. 23.e) Región I Amecameca Según el clasificador de regiones por municipios publicado en la Gaceta de Gobierno 2004. se encuentra conformada por 13 municipios..1.Atlautla 4. Partiendo del cuadro anterior.6%. ESTATAL Y MUNICIPAL 1950-2009 AÑO 1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 2005 2009 POBLACIÓN NACIONAL 25 791 017 34 923 129 48 377 363 67 404 800 83 530 272 90 607 547 97 361 711 103 263 368 107 600 000 *** POBLACIÓN ESTADO DE MÉXICO 1 392 623 1 897 851 3 833 185 7 564 335 10 110 844 11 594 246 13 096 686 14 007 495 14 735 884 CHALCO 22 056 29 725 41 450 78 393 282 940 175 521* 222 201 257 403 285 460** FUENTE: Anuario Estadístico.. ** Dato estimado por el H. estructura y distribución de la población han sido determinantes en el desarrollo del Estado de México.Valle de Chalco Solidaridad 2.Amecameca 3. De continuar con este ritmo de crecimiento su población se duplicará en los próximos 25 años.

aunque debido a la reducción de la fecundidad y al aumento de la sobrevivencia humana.730 c) TASA DE CRECIMIENTO MEDIA ANUAL Por su situación geográfica el municipio de Chalco. Conteo de Población y Vivienda 2005 En el cuadro anterior. nuevos planteles educativos. 15-19. 20-24 y de 25-29 la población se mantiene joven de manera constante para los próximos 25 años. POBLACIÓN DE 5 Y MÁS AÑOS. representa una alternativa para recibir los flujos migratorios provenientes de la zona metropolitana. así como las actividades industriales. comerciales y de . así mismo más servicios públicos. Tomo II. pues se ha reducido su crecimiento anual ya que en el 90. por nuevos medicamentos y mejores condiciones de vida. tuvo un crecimiento de los más altos a nivel estatal por lo que se requiere de ampliar y diversificar la oferta de trabajo.057 habitantes de la población total. que exige la solución a los problemas derivados de los conglomerados humanos. el 2. México 2008. 5-9.a) ESTRUCTURA QUINQUENAL POBLACIÓN SEGÚN GRUPO QUINQUENAL DE EDADES. 10-14. Pág. caracterizada por una población más urbana que rural. Requiriendo fuentes de empleo. Actualmente existen cambios en la estructura y distribución demográfica.3 % de la población total.74 Años 2 077 75 – 99 Años 2 854 100 y más años 23 Fuente: INEGI. Sin embargo. en el grupo de 30 años y más. lo cual índica que las personas que hablan alguna lengua indígena significan dentro del municipio. 2005 GRUPOS DE EDAD POBLACIÓN TOTAL CHALCO 257 403 0 – 4 Años 26 002 5 -9 Años 26 308 10 – 14 Años 30 576 15 – 19 Años 26 715 20 – 24 Años 22 128 25 – 29 Años 20 442 30 – 34 Años 20 718 35 – 39 Años 18 826 40 – 44 Años 15 013 45 – 49 Años 11 701 50 – 54 Años 8 355 55 – 59 Años 5 552 60 – 64 Años 4 146 65 – 69 Años 2 966 70. b) PORCENTAJE DE POBLACIÓN QUE HABLA LENGUA INDÍGENA En el cuadro siguiente. es donde el número de habitantes disminuyen en cascada por la edad. los cambios en la distribución por edad de la población originan tasas de crecimiento sensiblemente similares para los diferentes grupos quinquenales de edades como son de 0-4. más viviendas y lugares de esparcimiento. se presenta información municipal. SEGÚN SEXO Y CONDICIÓN DE HABLA INDIGENA AL 17 DE OCTUBRE DE 2005 MUNICIPIO SEXO TOTAL HABLA ESPAÑOL 4 885 1 933 HABLA LENGUA INDIGENA NO HABLA NO ESPECIFICADO ESPAÑOL 25 7 18 147 42 105 NO HABLA LENGUA INDIGENA NO ESPECIFICADO CHALCO HOMBRES 218 400 105 834 212 852 103 568 109 284 491 284 207 MUJERES 112 566 2 952 Fuente: Anuario Estadístico. se muestra que en Chalco los habitantes que hablan alguna lengua indígena representan 5.

8 % y 0. el municipio cuenta con 217. como se han presentado por año y número de habitantes. muestra que la población con residencia en otra entidad y otro país representa el 7.Anuario Estadístico.0 contra 2. d) SALDO NETO MIGRATORIO Los datos estimados por el Ayuntamiento de Chalco. 1995.29 % respectivamente en relación a la población de cinco años y más por residencia actual. 81 6.. Algunos aspectos importantes que se tendrán que considerar en un futuro próximo: es que se continuarán reduciendo los niveles de fecundidad. Tomo II. debido a la segregación para formar al municipio de Valle de Chalco Solidaridad.0 . reduce la tasa de crecimiento media anual a 3. excepto en el periodo de 1990 y 1995.9%. se debe a que el municipio de Chalco sigue recibiendo a la población que llega del D. Para el año 2005.17 contra -8. 15 y + Años 158 268 106 914 127 163 174 517 Tasa de Crecimiento Media Anual 14..1%). la cual permite visualizar que en su mayoría los habitantes de Chalco. pág. permanecen en su lugar de origen.403 habitantes. CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN MUNICIPAL 1990 – 2005 Año 1990 1995 2000 2005 Pob. POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS POR RESIDENCIA ACTUAL Y SEXO SEGÚN LUGAR DE RESIDENCIA EN OCTUBRE DE 2000 AL 17 DE OCTUBRE DE 2005 LOCALIDAD TOTAL EN LA ENTIDAD 200 624 98 512 102 112 EN OTRA ENTIDAD 17 140 6 973 10 167 EN ESTADOS UNIDOS 150 91 59 EN OTRO PAIS 20 5 15 NO ESPECIFICADO 466 253 213 CHALCO Hombres Mujeres 218 400 105 834 112 566 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I pág. transformando su forma de vida y a la vez incrementándose el grupo de población de adultos mayores para los próximos 20 años. Buscando inclusive arraigar a los habitantes de las comunidades rurales para evitar la emigración.8.Anuario Estadístico. .Censo General de Población y Vivienda 1990 2. 1995 Pág.F. según el conteo de población y vivienda indica que el municipio de Chalco con una población de 257. conforme al Plan de Desarrollo Urbano Municipal. así como la disminución en los índices de mortalidad. 230 3. México 2005.. En un comparativo a nivel estatal. 149 Para el año 2000.0%. ya que presentó una TCMA superior a la estatal (14. México 2008..43 4. ya autorizado con un mejor aprovechamiento del suelo y su distribución. Pág. Tomo I.. Tabulados Básicos INEGI.70%). 5 a 14 Años 83 573 46 006 51 215 56 884 Pob.972 habitantes.Conteo de Población y Vivienda 2005.Resultados Definitivos. por la construcción de nuevas viviendas (por la creación de nuevos fraccionamientos). 0 a 4 Años 41 099 22 601 39 594 26 002 Pob. Total 282 940 175 521 217 972 257 403 Hombres 141 527 87 833 107 500 125 586 Mujeres 141 413 87 688 110 472 131 817 Pob. Incrementándose necesariamente la infraestructura y los servicios públicos para atender adecuadamente el crecimiento de las futuras demandas sociales...1 3.Indicadores Básicos para la Planeación Regional. 31. INEGI 7. y una tasa media anual de crecimiento del 3. y obtendrá un crecimiento urbano ordenado para los siguientes 10 años. según su crecimiento.9 3.0 1. 254 El cuadro antes descrito. o de otros Estados de la República lo cual eleva su crecimiento social y natural.Censo General de Población y Vivienda 2000 5. Pág. históricamente el municipio ha presentado una TCMA ligeramente superior a la estatal. mientras que para 1995 el estado presentó una tasa superior a la municipal (3.servicios que se generan en las comunidades urbanas.

se refiere a la cantidad de población que se incrementa o disminuye de acuerdo con el fenómeno migratorio y que influye en la tasa de crecimiento poblacional en virtud de que los habitantes que salen a otra entidad o país. sin embargo su población urbana y semi-urbana representa el 95.500 habitantes. 50-99 HAB 100-499 HAB 500-999 HAB 10001 999 HAB 20002 499 HAB 25004 999 HAB CHALCO URBANAS 50009 999 HAB 10 00014 999 HAB 100 00049 999 HAB LOCALIDADES 69 1) 31 5 15 2 4 0 2 4 5 1 POBLACIÓN 257 403 466 345 3913 1509 5444 0 7180 35017 59218 144311 Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005 Anuario Estadístico 2008. e) PORCENTAJE DE POBLACIÓN RURAL El siguiente cuadro señala que la población rural en Chalco es de 11.2 %.8% del total de habitantes y posteriormente para el año 2000.43% con 245.57%. .726 habitantes y esta asentada en 12 localidades básicamente. Sin embargo para el año 1995. representaban el 49.0 %. Tomo I LOCALIDAD RURAL: Es la que cuenta con menos de 2 500 habitantes LOCALIDAD URBANA: Se considera a la que cuenta con más de 2. se tuvo un aumento de la población no nacida en Chalco del 30. El saldo neto migratorio. se redujo a tan solo el 15. siendo la principal la cabecera municipal con sus barrios y colonias. f) POBLACIÓN NO NATIVA EN CHALCO En la población no nativa.677 habitantes y representa el 4. indica que la población no migrante a nivel municipal representa el 91. Tienden a regresar al municipio haciendo uso de los servicios públicos que se otorgan.8 % y la migratoria municipal en otra entidad y país representa el 8. integrada en 57 localidades con mucha población dispersa. tenemos que en 1990.3 % sumando en los nacidos en otro país (158) y no especificado (1098). NÚMERO DE LOCALIDADES Y SU POBLACIÓN SEGÚN TAMAÑO DE LA LOCALIDAD 2005 TOTAL DE LOCALIDADES Y SU POBLACIÓN LOCALIDADES RURALES 1-49 HAB. y para el 2005 del 38. México 2008 Indicadores Básicos para la Planeación Regional 1997. el cuadro anterior señala que la población de 5 años y más de residencia actual según condición migratoria. México.4%. los habitantes no nacidos en Chalco. POBLACIÓN TOTAL 289 940 175 521 217 972 257 403 AÑOS 1990 1995 2000 2005 NACIDOS EN LA ENTIDAD 143 046 147 819 152 609 158 601 NACIDOS EN OTRA ENTIDAD 139 894 27 702 65 363 98 802 Fuente: Anuario Estadístico.Por tal razón.

5 % que comparado con el territorio del Estado de México que se calculo con un crecimiento anual del 1. Ayuntamiento actual con tasas de crecimiento anual del 2. a consecuencia de la creación del municipio 122 Valle de Chalco Solidaridad. es notorio que del año 2000 al año 2005. DENSIDAD DE POBLACIÓN DE CHALCO Y DEL ESTADO 1990 . Esta claro que el municipio de Chalco ha tenido una tendencia a ser más denso en población por su alto crecimiento con excepción de la variación de 1990 a 1995.0 % de la superficie del Estado de México lo cual demuestra en la década de los noventas la variación más significativa ya que de tener 1 205 pasaron a ser 747 habitantes por kilometro cuadrado en 1995. como podrá observarse se ha incrementado la densidad poblacional reduciendo el espacio considerablemente cada cinco años. lo que representa el 1.g) DENSIDAD DE POBLACIÓN La densidad poblacional a partir de 1990 al 2005 se describe de la siguiente forma. la identificación de las mismas se señalan dentro del entorno municipal y se clasifican en tres pilares y un cimiento a saber: .7 % y 2.3 % aproximadamente para los mismos años. ESTATAL POBLACIÓN TOTAL HABITANTES POR KM2.72 km2 del municipio de Chalco. AÑO 1990 1995 2000 2005 2009* 2010* 2011* 2012* 282 940 175 521 217 972 257 403 285 460 293 167 300 497 308 009 1 205 747 929 1 097 1 216 1 249 1 280 1 312 9 815 795 11 707 964 13 096 686 14 007 495 14 735 884 14 927 450 15 121 506 15 318 085 463 552 617 661 695 704 713 722 Fuente: INEGI.2012 MUNICIPAL POBLACIÓN TOTAL HABITANTES POR KM2. 2. y se presenta la proyección para los años 2009 a 2012. donde la densidad baja de 1205 a 747 hab/km2. Los datos a partir del 2009. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 Considerando como extensión territorial 234.2 CARACTERIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO POR PILARES Y CIMIENTOS En este apartado se describe de forma general las características que impulsan o soportan las condiciones de vida actual de los chalquenses. *Datos estimados por el H. conforme a los datos obtenidos por el INEGI. son estimados por el H. la densidad ha venido subiendo hasta llegar a 1 097 habitantes por km2. al 2012. Censos de población y vivienda 1950-2000.

EDUCACIÓN Y CULTURA Conforme a la Ley Federal de Educación. recreación. cultura física y deporte. deben estimular el acceso a la cultura y al deporte. todos los habitantes del país tienen las mismas oportunidades de acceso al Sistema Educativo Nacional. . adultos mayores y personas con capacidades diferentes. edades. así como propiciar la equidad de género. Este pilar en el Estado de México. según la disponibilidad financiera de cada uno. su estructura según sexo. las organizaciones de la sociedad civil y el sector privado que coincidan con los fines de este pilar.2. En tanto que el equipamiento es el conjunto de instalaciones. suburbanas y rurales marginadas de los 125 municipios. acceso a la salud y a la educación. Buscar abrir espacios de concertación y congruencia de recursos para que la población se vea favorecida con acciones integrales de desarrollo realizadas con la participación de los tres órdenes de gobierno. con sólo satisfacer los requisitos que establezcan las disposiciones generales aplicables. salud y asistencia social. será una promoción de gobierno con sentido de responsabilidad a favor de ellos y sus comunidades. La primera se refiere al comportamiento. la infraestructura y el equipamiento social es el conjunto de edificaciones necesarias para la realización de las actividades de la vida colectiva para la prestación de los servicios públicos a los habitantes de Chalco. En especial. Los gobiernos tienen como obligación impulsar una política social para que sus gobernados tengan. mobiliario. cultura. todo individuo tiene derecho a recibir educación y por lo tanto.2. así como asistencia social y atención a grupos étnicos. vincular la Dinámica Demográfica contenida en el apartado 2. contemplando la infraestructura y su equipamiento social. trasmitir y acrecentar la cultura.2 con el Desarrollo. La educación es el medio fundamental para adquirir. deporte. Infraestructura y Equipamiento Social. En este punto se tienen dos líneas de acción. evolución de la población. en primera instancia.1. Impulsar acciones orientadas a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Chalco en pobreza extrema. educación y cultura. El desarrollo social. brindando oportunidades de desarrollo para jóvenes.2. referente a educación. es la puntualización de las condiciones de vida que la población chalquense tiene. iniciaremos programas orientados a reducir la pobreza dentro del municipio de Chalco. es un proceso permanente que contribuye al desarrollo del individuo y a la transformación de la sociedad. la primaria y la secundaria.” Enrique Peña Nieto.1. El Estado está obligado a prestar gratuitamente los servicios educativos para que toda la población pueda cursar la educación preescolar. y equipo utilizado para prestar los servicios a la población. Y en el segundo punto se señalan los indicadores y los posibles efectos y problemas que existen en materia de salud. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL Dentro de este tema se mencionan las características. operará en las zonas urbanas.1 PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL “La práctica de la ética política es la justicia social. Estos servicios se prestarán en el marco del federalismo y los preceptos previstos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social que existe en Chalco. siendo un factor determinante para la adquisición de conocimientos y para formar al hombre de manera que tenga sentido de solidaridad social. la integración de las familias y la protección de la niñez. De igual modo. desarrollo integral de la familia. Por ello la Seguridad Social es pilar de mis compromisos. 2. ya que con las autoridades Estatales y Federales se coordinarán los servicios y sus programas sociales que la comunidad considere prioritarios y le permitan elevar su calidad de vida.1 DESARROLLO. densidad y crecimiento.

toda vez que no excede los 40 alumnos por maestro que marca la normatividad.872 1.503 5.9 que comparado con el promedio Estatal que es de 8.252 20. DOCENTES Y PLANTELES POR NIVEL EDUCATIVO 2008/09 NIVEL EDUCATIVO MATRÍCULA *Preescolar *Primaria *Secundaria *Educación Media Superior *Educación Superior **Educación Artística **Educación Física **Educación Especial **Educación Inicial **Educación para los Adultos **Lic. demuestra que la demanda en primaria es muy superior en relación a los demás niveles.827 TOTALES DOCENTES 444 1.900 11. ya que representa el 25% como índice de deserción ya que son muchos los que se inscriben.688 PLANTELES 108 121 71 23 5 1 2 3 1 13 1 349 Fuente: IGECEM Región I Amecameca.601 20. MATRICULA ESCOLAR CICLO ESCOLAR 2006/07 ÍNDICE DE ATENCIÓN EDUCATIVA NIVEL ACADEMICO ALUMNOS INSCRITOS ALUMNOS EXISTENCIAS ALUMNOS APROBADOS ALUMNOS EGRESADOS PERSONAL DOCENTE ESCUELAS INDICE DE ATENCION ALUMNO/ DOCENTE * TOTAL Preescolar Primaria Secundaria Profesional Téc. Por lo anterior se solicitará a las instancias correspondientes un mayor número de docentes.625 18.334 6. *Nivel escolarizado. MATRÍCULA.032 567 182 340 32 2. Secretaría de Educación. la educación que el Estado imparta será laica y por lo tanto.864 20. y Univ.41 14. se mantendrá por completo ajena a cualquier doctrina religiosa y tendrá como fines los establecidos en el artículo tercero de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.410 2. **No escolarizado .701 37. 569 *Se calculó con base al número de alumnos existencias.254 8. Además.752 1. el índice de atención por alumno es aceptable. por lo cual este H.502 337 2. Ayuntamiento 2009 – 2012 buscará como meta alcanzar el promedio estatal para los próximos 3 años.8 grados cursados con relación al estatal. Cabe hacer notar que la distribución escolar en el municipio de Chalco.199 3. Como puede observarse en la tabla anterior.310 8.77 30.7 grados de escolaridad y representa una diferencia de menos 0.344 40.273 966 87 552 317 110 117 70 2 18 23.297 970 689 172 4 7 24 4 66 11 3. Por otra parte.563 15.149 11. independientemente del apoyo municipal que habremos de otorgar a las instalaciones educativas.41 14.146 71. sin embargo.67 26.693 1.478 11. Pág.34 19. Tomo II. la deserción de alumnos en todas las instituciones educativas es alto. Tec.875 6. Abierta TOTAL 11. en el nivel primaria se esta llegando al límite.489 12.75 Fuente: Anuario Estadístico 2008.315 437 1.163 5.253 195 87.803 38.701 38.Es obligación de los mexicanos hacer que sus hijos menores de edad cursen la educación primaria y la secundaria. pero pocos los que egresan de dichas instituciones.890 78. en relación al personal docente. Bachillerato 83. PROMEDIO DE ESCOLARIDAD DE LA POBLACIÓN Es importante destacar que el promedio de escolaridad en el municipio es de 7.

teniendo un incremento del 10.338 alumnos más). tiene un incremento del 5.149 1.9 7.118 566 269 162 129 Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005.261 560 2.324 1.688.665 7.920 402 18 30 30 35 13 81 36 49 40 26 22 8 7 6 1 656 0 13 32 21 28 104 97 115 107 65 26 23 13 5 7 3.175 3.293 0 0 14 57 70 456 507 734 607 352 209 129 82 42 34 376 0 0 0 3 5 56 59 72 69 38 26 19 14 8 7 18 0 0 0 0 0 1 2 4 3 1 1 2 0 0 0 5. en el ciclo 2006/07 había 317 planteles en total y en el ciclo del 2008/09.046 5.344 1.324 5.149 4.725 2.436 4.282 6.851 6.904 2. son un total de 349.128 habitantes en ese rango de edad.2% (con 32 planteles más).302 9. En cuanto a los planteles la información es la siguiente. Grado 97 0 11 17 9 4 14 12 11 6 8 4 0 0 0 1 31.907 1.108 26.134 984 3.556 542 1.959 4.409 872 440 238 703 412 325 291 166 87 38 15 10 8 4.514 31.898 2.5 7.936 2. DE 15 AÑOS Y MÁS EDAD No especificado TOTAL 15 AÑOS 16 AÑOS 17 AÑOS 18 AÑOS 19 AÑOS 20-24 AÑOS 25-29 AÑOS 30-34 AÑOS 35-39 AÑOS 40-44 AÑOS 45-49 AÑOS 50-54 AÑOS 55-59 AÑOS 60-64 AÑOS 161.304 2.755 5.258 2.254 personas de la edad de 15 años.0 9. En el área de docentes durante el primer ciclo fue de 3.382 6. Es de observarse que la edad natural para el término de estudios es de 20 a 24 años ya que tenemos que únicamente 3.139 1.355 5.898 estudiantes alcanzaron el tercer y cuarto grado de preparatoria o bachillerato.254 5. Grado 3er. era de 83.146 65 Y MÁS AÑOS 7.345 2.030 766 1.021 2.898 2.464 1. dando un incremento del 9.857 48.013 11.462 2.6 6.651 1. CON EDUCACIÓN POST-BÁSICA CON EDUCACIÓN BÁSICA INCOMPLETA CON EDUCACIÓN BÁSICA COMPLETA 42.5 8. Grado 4to.006 755 473 1.683 4. principales resultados por localidad.214 1.De la información anterior vemos el crecimiento en este rubro. SEGÚN NIVEL DE ESCOLARIDAD Y GRADOS APROBADOS 2005 POB. POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS.408 1.552 4.249 TOTAL NIVEL EDUCATIVO EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR ESTUDIOS TÉCNICOS O PREPARATORIA O COMERCIALES BACHILLERATO CON SECUNDARIA TERMINADA .359 1.765 2.442 20.7 7.827.136 9. POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS SEGÚN ESCOLARIDAD POR PRINCIPALES LOCALIDADES 2005 POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS SIN ESCOLARIDAD GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD 7.445 22.718 18.086 625 321 836 407 361 316 146 103 42 16 7 7 16.703 Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005.9 8.516 6.408 4.452 1. de un universo de 22.872 1.328 2.346 2.315 y en el segundo de 3.330 8.516 90.021 1.831 0 558 1.944 1.8 LOCALIDAD TOTAL MUNICIPAL Chalco de Díaz Covarrubias San Martín Cuautlalpan San Mateo Huitzilzingo Santa María Huexoculco San Pablo Atlazalpan San Mateo Tezoquipan San Juan y San Pedro Tezompa Santa Catarina Ayotzingo San Gregorio Cuautzingo San Marcos Huixtoco 161.2 6. En el cuadro anterior se observa que de 6.219 640 305 122 84 64 No especificado 2do.663 6.525 1. con lo que se concluye que el nivel de escolaridad en el municipio de Chalco es bajo.566 3. Grado 1er.1 8.128 20.826 15.284 5.489 y en el ciclo 2008/09 es de 87. Grado 2do. Grado 3er. la matrícula escolar que en el ciclo 2006/07. Grado 1er.030 3. únicamente 542 cursaron el primer grado de preparatoria o bachillerato y únicamente 18 cursaron estudios técnicos o comerciales con secundaria terminada.154 371 211 384 389 163 379 59.127 2.414 1.949 1. 5to. Y 4to.032 0 0 411 1.743 26.701 8.1 7.2% (con 4.926 5.1% (con 373 docentes más).

Tomando como referencia las principales localidades de Chalco, observamos que los estudiantes con mejor nivel académico son de San Mateo Tezoquipan Miraflores con 9.1 de calificación promedio, y los de menor promedio son de Santa María Huexoculco con 6.1 de promedio escolar; por lo que esta administración habrá de premiar a los alumnos destacados y promoverá una competencia educativa municipal para estimular el crecimiento educativo entre la población estudiantil. PORCENTAJE DE POBLACIÓN CON REZAGO EDUCATIVO A continuación se puede observar que la población de 6 y más años en 2005, que no sabe leer y escribir representa un 6.4% con relación a la población chalquense en ése año. Asumiremos el compromiso de reducir la brecha que en materia de educación tenemos en esta administración 2009 - 2012, nos hemos fijado como meta ampliar la cobertura y el acceso a los niveles de educación preescolar, primaria y secundaria, incrementando a la vez la planta docente (ya que hacen falta maestros) y de mejorar sus instalaciones educativas, para contar con nuevos espacios dentro del municipio, para que sus habitantes tengan acceso a los servicios educativos. En la actualidad siguen persistiendo problemas de cobertura y de calidad en los servicios educativos, que afectan de manera desigual a regiones y municipios distintos, perdurando la carencia de infraestructura básica, equipo y materiales didácticos necesarios para las aulas. POBLACIÓN DE 6 A 14 AÑOS PARA EL AÑO 2000, Y DE 6 Y MÁS AÑOS PARA EL AÑO 2005, SEGÚN, APTITUD PARA LEER Y ESCRIBIR, SEGÚN SEXO

SABE LEER Y ESCRIBIR AÑO 2000 2005 TOTAL HOMBRES 46,030 213,184 20,862 97,531 MUJERES 21,007 101,713

NO SABE LEER Y ESCRIBIR HOMBRES MUJERES 2,092 5,475 1,911 8,216

NO ESPECIFICADOS HOMBRES 72 131 MUJERES 86 118

FUENTE: Anuario Estadístico México 2005 Tomo I Pág. 295 y Anuario Estadístico México 2008 Tomo II Pág. 508.

Se concluye con que actualmente las instituciones educativas presentan una limitación generalizada en cuanto a equipamiento e infraestructura, (equipo en mal estado, falta de mantenimiento a sanitarios, salones, bardas perimetrales, espacios deportivos insuficientes, y ampliaciones por mencionar algunos), falta de estímulos educativos, así como de personal docente lo cual hace que las actividades sean realizadas de una manera no adecuada afectando el nivel educativo. La mayoría de los gastos son absorbidos por los padres de familia que indudablemente se ven afectados en su economía, por lo que esta administración coadyuvará en lo posible con los padres de familia para que estos gastos no sean tan onerosos.
POBLACION DE 15 AÑOS Y MÁS, SEGÚN CONDICIÓN DE ALFABETISMO Y SEXO.
AÑO TOTAL HOMBRES 1990 1995 2000 2005* 157,892 106,679 127,164 213,184 72,948 49,883 59,194 97,531 ALFABETAS MUJERES 67,823 48,174 59,248 101,713 TOTAL 140,771 98,057 118,442 199,244 ANALFABETAS HOMBRES 5,277 2,871 2,789 5,475 MUJERES 11,553 5,628 5,860 8,216 TOTAL 16,830 8,499 8,649 13,691 NO ESPECIFICADOS HOMBRES 123 52 33 131 MUJERES 168 71 40 118 TOTAL 291 123 73 249

Fuente: conteo de población y vivienda 1995, Anuarios Estadísticos 2005 y 2008 *Se considera la población de 6 y más años

En lo que se refiere al nivel de analfabetismo, de acuerdo al Conteo de Población y Vivienda 2005, en el cuadro anterior se establece que la población analfabeta representa el 6.4% de la población, teniendo un mayor porcentaje la población femenina, lo cual también influye en el rezago educativo.

POBLACIÓN QUE ASISTE A LA ESCUELA En la tabla siguiente se observa que los niños de 5 a 9 años que asisten a la escuela hasta el 4º grado son 15,840 contra un universo de esa misma edad representan 26,308, nos da un resultado alarmante, ya que 10,468 niños y niñas no asisten a la escuela. Tarea que habremos realizar conjuntamente con la Dirección de Educación y Cultura, a fin de implementar talleres en los que estén involucrados padres de familia, orientadores, psicólogos y profesores, con la finalidad de fomentar la asistencia escolar y disminuir la inasistencia a la escuela. POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS QUE ASISTE A LA ESCUELA POR GRADOS 2005
DISTRIBUCIÓN SEGÚN NIVEL DE INSTRUCCIÓN
SIN ESCOLARIDAD 2 GRADOS 3 GRADOS 4 GRADOS 5 GRADOS 1 GRADO

POBLACIÓN TOTAL

6 GRADOS

GRUPO DE EDAD

INSTRUCCIÓN PRIMARIA

NO ESPECIFICADO

TOTAL

TOTAL 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64

218,400 26,308 30,576 26,715 22,128 20,442 20,718 18,826 15,013 11,701 8,355 5,552 4,146

10,609 508 175 261 386 440 573 746 902 1,004 996 919 951

7,668 5,578 230 69 63 84 108 157 174 206 197 213 193

9,367 5,011 393 100 124 169 244 356 430 457 500 430 353

12,003 4,278 1,201 226 280 413 495 651 767 757 746 598 516

8,956 973 4,761 156 222 276 298 362 341 390 324 257 217 379

8,306 0 5,556 237 218 296 308 328 343 304 233 179 114 190

39,390 0 6,947 2,186 2,792 3,398 4,023 4,428 4,290 4,027 2,871 1,750 1,108 1,569

358 186 89 5 13 16 10 8 15 7 2 1 2 4

96,657 27,631 19,352 3,240 4,098 5,092 6,059 7,036 7,262 7,152 5,869 5,266 3,454 7,158

65-Y MAS 7,920 2,748 396 800 1,072 Fuente: INEGI 2005 Población de 5 años y más según nivel de escolaridad y grado.

Del siguiente cuadro se deduce que la asistencia escolar en el municipio de Chalco es de 33.9 %, de los cuales 35,959 son hombres y representan el 48.4 % para el caso de las mujeres son 38,267 las que asisten y representa el 51.5% y el restante son no especificado. Con esto se demuestra que el porcentaje de asistencia escolar es bajo, más aún en la población masculina, lo cual se explica con más detalle en el cuadro siguiente, en el que se determina el déficit que en materia de planteles y aulas se tiene. POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS QUE ASISTE A LA ESCUELA SEGÚN SEXO 2005
CHALCO EDAD TOTAL 5 AÑOS 6 AÑOS 7 AÑOS 8 AÑOS 9 AÑOS 10 AÑOS 11 AÑOS 12 AÑOS 13 AÑOS 14 AÑOS POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS TOTAL 218,400 5,216 5,308 5,266 5,328 5,190 5,887 5,540 6,404 6,418 6,327 HOMBRES 105,834 2,697 2,684 2,670 2,699 2,589 2,955 2,823 2,941 2,807 2,859 MUJERES 112,566 2,519 2,624 2,596 2,629 2,601 2,932 2,717 3,463 3,611 3,468 DISTRIBUCIÓN SEGÚN CONDICIÓN DE ASISTENCIA ESCOLAR NO ASISTE HOMBRES 69,530 174 74 54 66 57 87 85 112 174 386 MUJERES 73,940 161 99 62 65 70 56 59 135 154 314 ASISTE HOMBRES 35,959 2,452 2,600 2,609 2,699 2,526 2,861 2,729 2,826 2,627 2,471 MUJERES 38,267 2,308 2,515 2,525 2,559 2,527 2,869 2,653 3,317 3,451 3,150 NO ESPECIFICADO HOMBRES 345 71 10 7 6 6 7 9 3 6 2 MUJERES 359 50 10 9 5 4 7 5 11 6 4

15 AÑOS 16 AÑOS 17 AÑOS 18 AÑOS 19 AÑOS 20-24AÑOS 25-29AÑOS 30 Y MAS

6,254 5324 5,284 5,408 4,445 22,128 20,442 92,231

2,870 2,368 2,586 2,645 2,208 10,952 9,771 44,710

3,384 2,956 2,698 2,763 2,237 11,176 10,671 47,521

721 937 1,313 1,782 1,634 9,197 9,138 43,539

730 913 1,188 1,790 1,649 9,674 10,190 46,631

2,144 1,428 1,269 857 567 1,727 601 1,038

2,649 2,039 1,502 959 583 1,468 456 223

5 3 4 6 7 28 32 133

5 4 8 14 5 34 25 153

FUENTE: INEGI XII Censo de Población y Vivienda. 2005

INDICE DE ATENCIÓN A LA DEMANDA EDUCATIVA La demanda educativa como se demuestra en el cuadro siguiente, representa un déficit de 18,671 alumnos que en edad escolar no encuentran espacios en el municipio de Chalco, ya que a nivel bachillerato, profesional y postgrado, es más la población demandante que los planteles educativos, únicamente se observa que en los niveles de preescolar, primaria y secundaria si se cuenta con la infraestructura necesaria. En este contexto habrán de buscarse espacios para que conjuntamente con la SEP, la UAEM y el Gobierno del Estado, se provea lo necesario para satisfacer esta demanda tan importante para el desarrollo profesional de la población estudiantil. EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 2005/06
REQUERIMIENTOS

TIPOLOGÍA Jardín de Niños Primarias Secundarias Media Superior Superior Total

NÚMERO DE PLANTELES

NÚMERO DE AULAS a/

COBERTURA ACTUAL

COBERTURA DE ATENCIÓN

PLANTELES

AULAS

DÉFICIT %

SUPERÁVIT %

108 121 71 23 5 328

454 1,295 530 265 169 2,713

11,804 38,863 20,149 11,410 2,032 84,258

10,900 38,924 18,999 16,016 18,090 102,929

0 0 0 8 42 50

0 0 0 110 382 492

40.3 790.2 -

7.6 0.1 5.7 -

Fuente: Principales Indicadores del Sector Educación ciclo escolar 2005/06 cuadro 2.27, GEM Secretaría de Educación. Dirección General de Información, Planeación, Programación y Evaluación 2007; IGECEM. a/ El cálculo se obtuvo de la cobertura de atención por nivel educativo, entre el número de alumnos por grupo.

En el cuadro anterior, de acuerdo a datos estadísticos, se observa además que matemáticamente se requiere la construcción de 8 planteles con casi 14 aulas cada uno para el nivel Medio Superior, para dar clases en cada una a 42 alumnos por aula para cubrir 4,704 espacios y 11 planteles con 34 aulas cada uno para atender a un promedio de 42 alumnos para el nivel superior para cubrir 15,708 espacios educativos. Sin embargo y toda vez que en estos niveles educativos se pueden otorgar en dos turnos, tendríamos que la demanda estudiantil sería satisfecha con el 50 % de lo antes establecido matemáticamente. En este sentido, la administración 2009 – 2012 llevará a cabo un proyecto de factibilidad, que vincule disponibilidad de uso del suelo o cambio del mismo, con disponibilidad financiera y paralelamente se iniciarán pláticas con otros órdenes de Gobierno, Iniciativa Privada y Organizaciones Internacionales en materia educativa, para que en lo posible se logre el desarrollo educativo dentro del municipio. En el caso específico de la educación preescolar, se cuenta con un total de 108 planteles, de los cuales la mayoría se ubican en la cabecera municipal, y el resto en los poblados. En la mayoría de los pueblos ubicados en la periferia de la cabecera municipal ofrecen el servicio en promedio muy bajo, siendo un número importante el representado por instituciones privadas, por lo que se obtiene el superávit ya referido.

La educación primaria se encuentra cubierta por 121 escuelas, las cuales cubren actualmente con suficiencia la demanda estudiantil. Las telesecundarias se ubican principalmente en algunos pueblos y colonias del poniente de la ciudad de Chalco, en cuanto a las secundarias tecnológicas se destaca la ubicada en la Villa de los Niños por su calidad educativa. El problema que se presenta en estos niveles es referido a las deficientes condiciones físicas que presentan algunos planteles, lo cual limita la presencia de la población en condiciones de acceder a este nivel de educación. En el nivel secundaría, se tiene superávit en su cobertura lo que hace prever que debe seguirse construyendo y ampliando más aulas y planteles educativos para evitar solicitar espacios educativos. En cuanto a educación superior, visto localmente, sólo se cubre a un mínimo porcentaje de la población potencial que se encuentra en este nivel, ya que sólo se cuenta con tres planteles de educación superior, un Tecnológico de Estudios Superior de Chalco, Unidad Académica Universitaria y una escuela normal, así como 3 universidades privadas, situación que determina un gran déficit en este sector, con la consecuente movilización de los estudiantes fuera del municipio. Por la carencia del equipamiento existente en otros municipios metropolitanos o en la propia Ciudad de México. NIVEL DE ATENCIÓN EN CASAS DE CULTURA La cultura como proyecto social, es un factor fundamental para lograr la propia cohesión de los pueblos al mismo tiempo que constituye una fuente inagotable de vinculación entre el pasado y el presente y de éste con el futuro. A través de la cultura y el arte se recrea el pasado, pero al mismo tiempo se incorporan nuevos elementos y formas que procuran varios contenidos, pero que siempre reflejan aspectos esenciales de la sociedad que los produce. El municipio de Chalco es muy rico en arte y cultura. Actualmente cuenta con una Casa de Cultura denominada “Chimalpain”, misma que alberga una biblioteca y un museo regional para todos los visitantes por ser un lugar donde se realizan diferentes talleres, manualidades y eventos que promueven la cultura entre los niños y jóvenes del municipio con clases de danza clásica, regional, pintura, y otras actividades culturales. Durante muchos años la falta de programas culturales ha ocasionado un verdadero caos en materia de identidad, pues se requieren programas que permitan y estimulen el adecuado amalgamiento de costumbres, tradicionales y creencias existentes en la comunidad con las aportadas por la nueva población que llega al territorio y que cada vez más se aleja de la realidad. EQUIPAMIENTO CULTURAL EN EL MUNICIPIO
TIPOLOGÍA NOMBRE LOCALIZACIÓN NÚMERO DE C COBERTURA EQUIPAMIENTOS DEMANDA DE ATENCIÓN DÉFICIT SUPERÁVIT

Biblioteca Teatro Plaza Cívica Casa de Cultura Biblioteca

Juan Díaz Covarrubias Del Pueblo S/N “Chimalpain” Biblioteca Dr. Fernando Terán San Gregorio Cuautzingo S/N Huitzilin S/N Chimalpain San Mateo Huitzilzingo San Lorenzo Chimalpa San Pablo Atlazalpan 2 Local 14,095 Hab. Chalco Col. Centro Cabecera Municipal

Si 4 144,311 Hab. Si Si Si Local 7,181 Hab. Si Si Si Si 1 1 Local Local Local 10,000 Hab. 10,538 Hab. Si Si Si 9,246 Hab. 11,932 Hab. 9,361 Hab. 10,093 Hab. Si Si Si Si 2 Local Si

-

2

Plaza Cívica Biblioteca Auditorio Biblioteca Biblioteca Casa de Cultura Biblioteca Biblioteca Biblioteca Auditorio Auditorio

Biblioteca Prof. Maximiliano Rivera Rojas S/N Santa Catarina Biblioteca Prof. Agustín Pozos Ayotzingo Ortíz Francisco V. Benítez Prof. Eloisa Nava S/N S/N Huexoculco Santa María San Mateo Tezoquipan San Marcos

2 1 2

Local Local

Biblioteca Auditorio Biblioteca Auditorio

Guadalupe García S/N Isidro Fabela S/N

Huixtoco San Martín Cuautlalpan San Juan y San Pedro Tezompa 2 1 Local 12,560 Hab.

Si Si Si Local 9,229 Hab. Si

-

El subtema de cultura se encuentra cubierto por la casa de la cultura “Chimalpain” ubicada en la cabecera municipal y 10 bibliotecas localizadas en el municipio (una de ellas es la “Juan de Díaz Covarrubias” localizada en la cabecera, misma que concentra el mayor acervo bibliográfico del municipio atendiendo aproximadamente a 15,500 usuarios al año). En el caso de los 13 pueblos, sólo algunos de estos cuentan con una biblioteca local, y en contados casos, con casa de cultura o auditorio. En general, aún en aquellas bibliotecas en las que las condiciones físicas son regulares, las condiciones de operación son deficientes, ya que no cuentan con el acervo bibliográfico y el equipo suficiente para mejorar el servicio.

BIBLIOTECAS PÚBLICAS Y PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS EN CHALCO 1994, 2004 Y 2007 AÑO 1994 a/ 2004 b/ 2007 c/ BIBLIOTECAS PÚBLICAS 11 11 11 PERSONAL OCUPADO 26 28 18 LIBROS EN EXISTENCIA 28,168 43,218 42,110 USUARIOS 49,185 86,804 131,624

Fuente: a/ Indicadores básicos de para la planeación regional 1997 Pág. 157, b/ Anuario Estadístico 2005 Tomo I Pág. 453 y c/ Anuario Estadístico México 2008 tomo II Pág. 746

El cuadro anterior, demuestra la falta de nuevas bibliotecas y aún cuando de 1994 a 2004, se incrementa el acervo cultural, para 2007, éste disminuye. Son muchas las tareas que actualmente se emprenden en el municipio; las bibliotecas serán revaloradas y consideradas de carácter prioritario por el Gobierno Municipal 2009 – 2012, para aumentar el acervo cultural con más volúmenes de libros y lograr el desarrollo y la integración social de nuestra población. Dentro de las tareas a realizar para el periodo 2009 - 2012, se planea llevar a cabo una cruzada cultural en todos los pueblos y colonias, para que los habitantes desarrollen sus habilidades culturales y artísticas; además de la creación del museo de la revolución mexicana en la cabecera municipal, para difundir, arraigar y explotar los antecedentes y la gran tradición revolucionaria que existe en el municipio. Así también, se tiene contemplada la formación de clubes de danza o ballet folklórico, música y teatro así como la vinculación con los diferentes municipios de la región, para realizar eventos culturales y artísticos, ayudando a que los habitantes tengan una opción de desarrollo y formación cultural, logrando en ello una distracción y esparcimiento cultural sano. DEPORTE Y RECREACIÓN Cobertura de Módulos Deportivos La mayoría del equipamiento deportivo en el municipio se ubica en la cabecera municipal y en menor proporción en las comunidades periféricas. La distribución en la cabecera municipal, se localiza en dos zonas, la del Centro Tradicional, en donde se encuentra los equipamientos en mejores condiciones y la otra zona que se tiene en el resto de las colonias de la cabecera municipal, en donde se construyeron con el paso del tiempo algunas canchas deportivas, jardines vecinales y juegos infantiles, por usos y costumbres de sus habitantes. Además de las necesidades de espacios, se aprovechan predios que estaban destinados como áreas de equipamiento urbano para otros fines. Por lo que se refiere a los 13 pueblos, básicamente tienen canchas deportivas, de fútbol o básquetbol, así como plazas cívicas o jardines

vecinales. Cabe aclarar que en el Centro Tradicional y localidades periféricas, casi la mitad del equipamiento no cuenta con instalaciones adecuadas, ya que el resto de las áreas son campos deportivos improvisados o canchas deterioradas, por otro lado existen 3 campos deportivos privados en excelentes condiciones. En este subtema se cuenta únicamente con la Unidad Deportiva denominada “Solidaridad”, misma que no satisface en su totalidad los requerimientos municipales por la falta de promoción y vinculación con las diferentes instituciones tanto educativas como de los tres niveles de gobierno para aumentar la práctica de las disciplinas deportivas afectando la falta de mantenimiento y la ampliación de estos espacios. Por otra parte, esto hace que algunos de sus habitantes practiquen algún deporte buscando espacios en otros municipios, desaprovechando incluso a deportistas que pueden llegar a convertirse en competidores de alto rendimiento. Esto da como resultado que en el municipio los jóvenes terminen dedicándose a otro tipo de actividades que incluso en ocasiones llegan a afectar su salud. Por lo que debe fomentar la cultura física y el deporte familiar sustentando el desarrollo de valores, habilidades y conductas tendientes a favorecer la salud colectiva y física, ya que se tiene un mayor número de habitantes en edad para la práctica del deporte de 10 a 60 años. En este sentido y tomando en cuenta la problemática existente el gobierno municipal para el periodo 2009-2012 impulsará la creación del Instituto de Cultura Física y Deporte de carácter municipal, así como una área adecuada para la práctica del mismo, para mejorar las condiciones y proporcionar distracción, esparcimiento y formación deportiva en diferentes disciplinas, en especial a los niños y jóvenes del municipio.

EQUIPAMIENTO DEPORTIVO

TIPOLOGÍA

NOMBRE

NÚMERO DE EQUIPAMIENTO

LOCALIZACIÓN

COBERTURA DE ATENCIÓN

DÉFICIT SUPERÁVIT

Unidad Unidad deportiva Deportiva Solidaridad Unidad Área Deportiva Deportiva (Baldía) Unidad Área Deportiva Deportiva Unidad Área Deportiva Deportiva (baldía) Unidad Área deportiva Deportiva (baldía) Unidad Unidad Deportiva Deportiva Campo de Campo de Fútbol Fútbol (baldío) Campo de Cancha de Fútbol Fútbol Rápido Campo de Cancha de Usos Fútbol Múltiples Campo de Campo de Fútbol Fútbol (baldío) Campo de Campo de Fútbol Fútbol Iracheta Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Canchas de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha

Cabecera Municipal Col. Emiliano Zapata Calle Fomento Agrario esq. Campesinos Col. Jardines de Chalco Calle Geranio esq. Limite Urbano Col. Agrarista Calle Ejido de Ixtapaluca Col. Nueva San Isidro Calle El Triunfo/ cda. Educación Col. Unión de Guadalupe Calle Norte 17 esq. C. ate. 35 Col. Cultura de México Calle Mayahuel / C. Yaquis y Calle Tarasco Col. Jacalones I C. 20 de abril esq. C. 2 de marzo 5 Col. Jacalones II C. Soldado Zacapoaxtla Mz. 3 Col. Jardines de Chalco Calle Oyamel esq. Limite Urbano Col. Ejidal C. Reforma esq. Calle V. Carranza Col. Unión de Guadalupe Calle Norte 11 esq. C. Ote. 42 y 43 Col. Santa Cruz Amalinalco Calle Echeverría A. Mz. 4 Col. Emiliano Zapata Calle Fomento Agrario esq. Campesinos Col. Emiliano Zapata Calle Fomento Agrario esq. Campesinos Nueva San Miguel C. Retama Mz. 13 lote 7 Col. Nueva San Isidro C. San Jacinto / c. 12 de oct. Y 10 de mayo. Col. Covadonga C. Francisco Villa Col. Culturas de México Calle Tezcaltlipoca esq. Mixtecas Col. Tres Marías C. Ntra. Sra. De Gpe. Esq.

6

10

Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera

Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si

Si -

Casco de San Juan C. Chalco San Mateo Tezoquipan San Marcos Huixtoco C. Benito Juárez San Juan y San Pedro Tezompa C. se llevará un record que permita incentivar su esfuerzo y participación deportiva. Col. C. así como la conformación de ligas y torneos de diferentes disciplinas y categorías. Victoria Santa María Huexoculco Cerrada. L. C. Villa y C.F. San Juan. Sarabia y C. Benito Juárez San Juan y San Pedro Tezompa C. Jardines de Chalco Calle Azucena/ C. TALENTOS DEPORTIVOS En el municipio de Chalco. F. Juárez San Gregorio Cuautzingo Calle Cuauhtémoc Conjunto Urbano “Los Volcanes de Chalco” Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si - 1 1 1 2 3 3 3 1 1 Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha 1 Múltiples Área deportiva Área Deportiva 1 Fuente: H. B. Cristóbal Colon esq. . como campeón Nacional del Altiplano. Ayuntamiento 2009-2012 y trabajo de campo ASOCIACIONES Y CLUBES DEPORTIVOS Las asociaciones y clubes deportivos que se tienen registrados por el área administrativa responsable de las actividades deportivas son 44 y en su mayoría poco han aportado en el aspecto deportivo. los cuales han destacado en el plano nacional e internacional. Fco. San Ángel esq. Sra. Recursos Hidráulicos San Juan y San Pedro Tezompa C. C. lila y Jacarandas Col. Alcanfores San Mateo Tezoquipan C.Múltiples Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Lienzo Lienzo Charro Unidad Deportiva Campo de Fútbol Campo de Fútbol Unidad Deportiva Campo de Fútbol Canchas de Fútbol Rápido Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Campo de Fútbol Campo de Fútbol Unidad Deportiva Unida Deportiva Unidad Deportiva Unida Deportiva Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Unidad Deportiva Unidad Deportiva Campo de Fútbol Campo de Fútbol Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Cancha Frontón Unidad Deportiva Unidad Deportiva Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Cancha Frontón Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Campo de Fútbol Campo de Fútbol Unidad Deportiva Unidad Deportiva Campo de Fútbol Campo de Fútbol 1 1 3 Ntra. San Francisco San Martín Cuautlalpan Calle Nacional San Martín Cuautlalpan Calle Emiliano Zapata Santa María Huexoculco Calle Gpe. Mamey San Mateo Huitzilzingo Calle Alvaro Obregón San Martín Xico Nuevo C. Caoba San Pablo Atlazalapan Calle Dolores esq. destacando en este momento Steev Elliot Huerta Laguna. En ese tenor. San Miguel de Allende San Gregorio Cuautzingo Calle Guerreo/ C. en su mayoría buscan lucrar o beneficios políticos. /C. por lo que algunas de las acciones a realizar será la implementación de un reglamento que termine con estas prácticas. Nacional Santa María Huexoculco Cerrada Nacional San Mateo Tezoquipan Cerrada. Villa e Insurgentes San Lorenzo Chimalpa. San Lorenzo e Hidalgo La Candelaria Tlapala Calle Emiliano Zapata La Candelaria Tlapala Calle Allende La Candelaria Tlapala Carr. Eufernio Zapata San Mateo Tezoquipan Callejón. se cuenta con deportistas de alto rendimiento. Plan de Ayala esq. para que el municipio sea incluido en competencias regionales y estatales.A. ya que los presidentes de éstos.

678. . que habremos de impulsar de manera integral involucrando al Consejo Municipal del Deporte (una vez integrado e instalado). Campeón Olímpico Nacional 2001 (peso ligero) Con el fin de dar seguimiento a lo establecido en el artículo 14 de la Ley de Cultura Física y Deporte del Estado de México.472. que se encargue de la dinámica y ejecución de las acciones que en materia de deporte corresponde. para que de acuerdo al presupuesto autorizado en este rubro. Paralelamente se ha implementado un programa de trabajo por localidad. remozamiento y construcción de nuevos espacios de deporte y recreación.NOMBRE EDAD ORIGINARIO ESPECIALIDAD COMPETENCIA IMPORTANTE Mónica Aidé Huerta Barrón Rodolfo Martínez Casillas Guadalupe Hernández Villalpando Steev Elliot Huerta Laguna Severiano Herrera Muñoz Juan Francisco Colorado Huesca Martín Pini Casillas Claudia Deníz Ortega Naranjo Jesús Valdez Falcón Rubén Olivares Hernández 21 24 45 24 55 37 20 31 45 25 Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Ciclismo Boxeador Atletismo Motocross Futbol Soccer Futbol Soccer Boxeador Marchista Maratonista Boxeador Campeona Nacional (Olimpiada) Cinturón “Corona” 2º. basta revisar el siguiente ejercicio para demostrar lo antes señalado. se realicen obras de reconstrucción.7 has. en el municipio es necesario señalar que estas áreas son escasas.1 has. derivando en un déficit para los centros de población. primer lugar.8 has. PRESENCIA DE ÁREA VERDE URBANA Para describir la presencia de las áreas verdes urbanas.794. 3. 23. Lugar Nacional Campeón Nacional del Altiplano Selección Nacional (Pekín 1970) Primera División (Necaxa) Campeón nacional Olímpico (peso ligero) Circuito Internacional (20 kilómetros) Maratón Internacional Mérida. para lo cual se propone la creación de un organismo municipal en la materia (Instituto Municipal del Deporte). así como los organismos municipales como clubes. Esto en razón de que el equipamiento en este subtema presenta una cobertura insuficiente además de que el estado físico del equipamiento es deplorable. se ha determinado establecer sistemas de cultura física y deportiva. ligas y equipos registrados ante el gobierno municipal. muy TOTAL USO DEL SUELO MUNICIPAL Uso no urbano (Agropecuario y forestal representa el 84% del territorio) Uso urbano (Este uso representa el 16%) 19.

Pacheco Col. Cabecera Norte 14 esq. S/n Cabecera Municipal - - . se tiene que la cobertura en este rubro representa insuficiencia. C. Teatro al Aire Libre y juegos Infantiles Jardín Vecinal Jardín Vecinal Parque Alfredo del Mazo 1 Col. con respecto a la cantidad de localidades con que éste cuenta. Por lo que se considera necesario tomar las medidas necesarias para incrementar áreas verdes urbanas para la recreación en beneficio de los habitantes de los pueblos y colonias de este municipio. ya que actualmente solo se cubre el 70% de las comunidades antes señaladas. Norte 14 esq. Emiliano Zapata Calle Derecho Agrario/ esq. 48 y 50 Municipal Col. Centro Calle Reforma esquina Avenida Cuauhtémoc Col. Calle oriente 48 Municipal Col. Av. En este rubro. Cabecera C. Culturas de México esq. Guerrero esq. 17 colonias y 12 fraccionamientos se puede decir que hacen falta aproximadamente 11 áreas recreativas infantiles para cubrir el 100%. 2 Municipal Col. Cabecera Av. después de presentar el cuadro dónde sí se cuenta con un espacio como área recreativa se tiene que del análisis comparativo entre los 13 pueblos.. Zapoteca Col. COBERTURA DE ÁREAS RECREATIVAS INFANTILES De acuerdo al número de parques y jardines con características recreativas infantiles que se encuentran dentro del territorio municipal. Calle 21 de Marzo Col. Unión de Guadalupe C. Cuauhtémoc Municipal Col. Casco de San Juan C. Nueva San Isidro Calle Topacio/ Niños H. Centro Av. Cda. F. además remozará y equipará a los 36 ya existentes. Jardín Vecinal y Juegos Infantiles 5 Col. EQUIPAMIENTO RECREATIVO TIPOLOGIA NOMBRE NÚMERO DE EQUIPAMIENTOS LOCALIZACION COBERTURA DE ATENCIÓN DEFICIT SUPERÁVIT Jardín Jardín Jardín Municipal Jardín Vecinal y Juegos Infantiles 1 1 Col. V. Ejidal Av. Educación Col. Calle oriente. inclusive no se tiene la suficiente reserva territorial para crear infraestructura urbana dentro del territorio municipal. Emiliano Zapata Calle Plan de Apatzingan esquina Andador s/n - - Jardín - - Jardín Jardín Parque - - Cancha de Cancha de Usos Múltiples usos múltiples y Juegos Infantiles Cancha de Cancha de Usos Múltiples usos múltiples y Juegos Infantiles Cancha de Canchas de Usos Múltiples usos múltiples y Juegos Infantiles Cancha de Cancha de Usos Múltiples usos múltiples y Juegos Infantiles Cancha de usos múltiples Área de juegos infantiles Área de juegos infantiles Cancha de Usos Múltiples y Juegos Infantiles Área de Juegos Infantiles 5 Área Deportiva. 48 y 50 Col. Emiliano Zapata Avenida Cuauhtémoc esq. Ote. Unión de Guadalupe Calle Norte 14 esq. Sócrates esq. Aquiles Serdán esq. Jacalones I Avenida 5 de Mayo esq.Lo anterior demuestra que se carece de áreas verdes urbanas tanto en la cabecera municipal como en los pueblos y colonias. Emiliano Zapata Calle Villa Hermosa Cabecera Mz. Netzahualcóyotl Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal - Col. 4 barrios. Avenida Cuauhtémoc Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal - - Jardín Jardín Vecinal 6 - Jardín Jardín Vecinal y Juegos Infantiles Jardín Vecinal. y Cda. C. Unión de Guadalupe Calle. Tizapa esq. 48 Lt. Casco de San Juan Av. Tierra y Libertad Col. por lo que esta administración municipal proveerá lo necesario para que de acuerdo al presupuesto autorizado para los próximos 3 años se puedan crear más espacios con áreas recreativas infantiles.

Hidalgo San Martín Cuautlalpan Calle Nacional San Mateo Tezoquipan Calle Melchor Ocampo Calle 2 de Abril. En el 2006. se tenían 312 médicos y 122 camas censables. Morelos San Gregorio Cuautzingo Calle Morelos esq. C. 3 Conjunto Urbano “Los Volcanes de Chalco” Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Local Local Local Local Local Local - - Área de juegos Juegos Infantiles infantiles Área de juegos Juegos Infantiles infantiles Jardín Plaza pública Jardín Plaza pública Jardín Área de Juegos infantiles Parque Área de juegos infantiles Jardín Jardín Vecinal Plaza Pública Jardín Vecinal Plaza Pública Jardín Vecinal y Kiosco Juegos Infantiles Parque de Barrio “Fray Martín de Valencia” Juegos Infantiles - - 1 Local - - 1 Local - - Jardín Vecinal y Foro al Aire Libre Jardín Vecinal y Kiosco Jardín Vecinal (baldío) Jardín Vecinal (baldío) Jardín Vecinal 1 Local - Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín 1 2 Local Local Local Local Local Local Local Local Local - - 2 Jardín Vecinal Jardín Vecinal Jardín Vecinal y Área Deportiva Jardín Vecinal Jardín Vecinal 2 2 Fuente: H. y rehabilitación de padecimientos comunes. que resultan insuficientes para dar atención a una población del orden de 2. considerando por unidad medica . 4 Conjunto Urbano “Portal de Chalco” Lote 1 Mz. C. así como su tratamiento. San Mateo Tezoquipan Calle Geraneo esq. Calle Progreso San Lucas Amalinalco Calle Nacional esq. 5 de Mayo San Gregorio Cuautzingo Calle Morelos esq. por lo que la población en general dirigen su atención a la detección.Área de juegos infantiles Campo de Fútbol y Juegos Infantiles Col. F. Agrarista C. 5 de Mayo Lote 13 Mz. 5 del IMSS. C. 1 del ISSSTE y 1 del ISSEMYM. S. Lirio entre C. de las cuales 19 son de primer nivel y 2 de segundo nivel (ISEM e IMSS). 1 1 1 1 1 1 San Marcos Huixtoco Calle Guerrero esq. 4 Conjunto Urbano “Portal de Chalco” Lote 52 Mz. 10 Conjunto Urbano “Los Volcanes de Chalco” Lote 1 Mz. Esta carencia de hospitales obliga a la población a trasladarse a otros lugares inclusive a la ciudad de México. C. Galeana San Juan y San Pedro Tezompa C. / Av. Calle M. Centenario San Juan y San Pedro Tezompa C. Reforma San Lucas Amalinalco Calle Deportistas esq. Calle Zaragoza San Martín Xico Nuevo Calle Independencia esq. de Valencia esq. Esq.M. Nacional San Mateo Huitzilzingo Calle Independencia esq. Cda. Tulipán Santa Catarina Ayotzingo Calle Fray M. Villa Col. Galeana San Juan y San Pedro Tezompa San Pablo Atlazalapan Calle Independencia esq. Tizapa y C. Artes y Oficios. Esq. Ejido de Huitzilzingo Nueva San Miguel C. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL El municipio de Chalco presenta un marcado rezago en cuanto a la infraestructura hospitalaria. Recursos Hid. Cda. Casco de San Juan C.142 habitantes por cama censable. 60 del ISEM y 62 del IMSS. ya que en el municipio se cuenta con 21 unidades médicas: 14 del ISEM. Bugambilias y Cam. Recursos Hid.

La atención médica con que cuenta la población dentro del municipio. Siendo importante señalar que el poblado de San Pablo Atlazalpan carece de este servicio. ya que en casos de emergencia. habitantes que da un déficit de 110. incluyendo segmentos de la población que no cuenta con ninguna seguridad social. básicamente se orienta hacia la medicina general y de manera muy limitada el servicio con médicos especialistas.000 habitantes. Lo que provoca que. principalmente en las unidades médicas del ISEM. una pertenece al Instituto de Salud del Estado de México. ya que la población que vive en la periferia debe trasladarse a la cabecera municipal para recibir atención médica.653 SEGURIDAD SOCIAL IMSS ND ISSSTE 60. y otras 3 al IMSS. UNIDADES MÉDICAS EN SERVICIO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DEL SECTOR SALUD SEGÚN RÉGIMEN E INSTITUCIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007 SEGURIDAD SOCIAL ASISTENCIA SOCIAL NIVEL TOTAL IMSS ISSSTE ISSEMYM ISEM DIF IMIEM CHALCO 21 5 1 1 14 0 0 De consulta externa 19 4 1 1 13 0 0 De hospitalización general 2 1 0 0 1 0 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. las cuales ofrecen su servicio de manera general.2 médicos por cada 1. agravándose dicha situación cuando se habla de que sólo cuentan con 42 camas y camillas de urgencias.718 habitantes que carecen de atención médica a nivel municipal y que no cuentan con seguridad social.315 habitantes. por lo general son muy pequeños y carecen del mantenimiento y equipo médico necesario para hacer frente a la demanda poblacional.371 habitantes en el 2007).878 habitantes. Ahora en relación a la población derecho-habiente de los servicios médicos. las cuales se ubican en la cabecera municipal. Lo cual trae consigo la búsqueda de un hospital o sanatorio particular para recibir la atención médica. tenemos a 157. 6 camas para recuperación. da 1. ISSSTE e ISSEMYM). esta situación sea de serias consecuencias. 16 cunas para recién nacidos.450 ISEM 76. la atención del paciente no se da con la celeridad deseable. 408 La principal deficiencia de las instituciones mencionadas radica en que los edificios y locales. Para consulta externa los poblados cuentan con 14 unidades médicas del ISEM.560 ISSEMYM 14. De las clínicas de hospitalización general.11. . Otra de las limitaciones estriba en que su distribución no es de manera equilibrada y uniforme dentro del área urbana. que en relación con el total de chalquenses (268.653. el 65% de la población general accede a estas instituciones (ISEM) y tan solo el 35% representa la población asegurada. POBLACIÓN USUARIA DE LOS SERVICIOS MEDICOS DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DEL SECTOR SALUD SEGÚN RÉGIMEN DE INSTITUCIÓN 2007 TOTAL 157. 419 MÉDICOS POR CADA MIL HABITANTES En el municipio de Chalco se tienen registrados 333 médicos a nivel instituciones públicas del sector salud. a través de las Instituciones de Seguridad Social (IMSS.209 ASISTENCIA SOCIAL DIF 6 434 IMIEM 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. En lo que se refiere a la cobertura de los servicios de salud. 28 camas para otros usos y 7 incubadoras (no censables) y la población ascendía a 261.

Por lo anterior. mayor regulación sanitaria para captar unidades o establecimientos clandestinos que dañan a la población con la venta de sus productos sin un control. se requiere que sea eficiente para operar los servicios médicos de manera adecuada. se reconoce la existencia de los desequilibrios sociales como se muestra en los servicios médicos. además de tomar las medidas preventivas y correctivas para mejorar las condiciones de higiene y disminuir los riesgos sanitarios en el municipio a través de mecanismos de coordinación con el Instituto de Salud del Estado de México.EQUIPAMIENTO DE SALUD TIPOLOGÍA NOMBRE NÚMERO DE EQUIPAMIENTO LOCALIZACIÓN COBERTURA DE ATENCIÓN DÉFICIT SUPERÁVIT Centro de Salud Centro de Salud Centro de Salud Clínica Hospital General Hospital General Clínica Centro de Salud Rural Unidad Médica Rural ISSEMYM ISSSTE ISEM IMSS No 193 ISEM IMSS IMSS No 195 ISEM ISEM 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Barrio San Francisco La Bomba Jardines de Chalco Casco de San Juan La Bomba Col. CAMAS POR CADA MIL HABITANTES Dentro del municipio de Chalco. REQUERIMIENTO DE ATENCIÓN MÉDICA POR CLÍNICA . si entendemos que el de Seguridad Social solamente ampara a los trabajadores que se benefician ya que cuentan con una relación laboral formal y el de asistencia social esta dirigido para atender al resto de la población en general. obteniendo como resultado 2. existe una carencia de camas hospitalarias que reducen la capacidad instalada en los centros de salud. ya que sólo existen pasantes de medicina que atienden a pocos enfermos por su horario de trabajo y la demanda de población requiere de atención médica las 24 horas del día y con un médico especializado que cubra los turnos necesarios y considerar los fines de semana y días festivos para incrementar su atención médica. situación que se agudiza por la dispersión demográfica y por los graves problemas de nutrición y pobreza extrema.PERSONAL MÉDICO DE LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR SALUD POR REGIMEN E INSTITUCIÓN AÑO 2007 TOTAL 333 SEGURIDAD SOCIAL ISSSTE ISSEMYM 12 18 ASISTENCIA SOCIAL DIF 0 IMSS 238 ISEM 65 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. 413 Como puede apreciarse la cantidad de médicos para atender la demanda de los servicios de salud es reducida. Con respecto al personal.315 habitantes (de acuerdo a datos de los “Principales Indicadores del Sector Salud por municipio 2006). ya que ha dado lugar a diferencias en los niveles de salud entre las distintas zonas del municipio. Lo anterior en virtud de que se tienen 122 camas censables para una población de 261. haciendo falta un programa de letrinas. ya que es necesario considerarlos dentro de un programa de rehabilitación. como también lo es la venta de alimentos en vía pública. Centro Col Emiliano Zapata San Martín Cuautlalpan San Gregorio Cuautzingo Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Local Local Si Si Si Si Si Si Si Si Si - .142 habitantes por cama censable. mantenimiento y equipamiento de instrumental médico.

me queda claro que debemos otorgarla iniciándola gestión ante las instituciones de salud. la creación de 4 unidades médicas de 2º nivel y 2 de primer nivel.207 habitantes y 7 unidades médicas instaladas. tenemos 5 unidades médicas y 2 de segundo nivel. Por lo antes señalado se requiere la dotación de equipamiento y médicos que puedan atender a 7. para atender a una población de 268. ya que no tienen la capacidad instalada ni el equipamiento para otorgar la atención médica que merecen en estas localidades.754 habitantes.371 habitantes. estas cuentan con 15 centros de salud de primer nivel y la población demandante es del orden de 120. Los problemas de salud constituyen una de las manifestaciones más graves de la pobreza.164 habitantes que reciben atención médica muy precaria. Partiendo del hecho de que en el municipio de Chalco se cuenta con 21 unidades médicas públicas. requiriendo para cubrir esta deficiencia. sobre todo en las enfermedades asociadas a la pobreza como son las infecciones y la amibiasis. se infiere que en la cabecera municipal con 148. COBERTURA DE POBLACIÓN CON Y SIN SEGURIDAD SOCIAL Conforme al cuadro siguiente se indica que es urgente la necesidad de reforzar programas de consultas médicas a través del DIF municipal y los Centros de Salud Comunitarios. . para estar en condiciones de satisfacer la demanda de salud que exige la población y que como gobierno. UNIDADES MÉDICAS SEGÚN NIVEL DE ATENCIÓN 2007 TIPOLOGÍA UNIDADES MEDICAS ISEM IMSS ISSSTE ISSEMYM Fuente: IGECEM TOTAL 21 14 5 1 1 PRIMER NIVEL 19 13 4 1 1 SEGUNDO NIVEL 2 1 1 0 0 Por lo que se refiere a las localidades restantes. da como resultado un déficit de 58. En las áreas rurales la falta de servicios básicos como el agua potable.Unidad Médica Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural ISEM ISEM ISEM ISEM ISEM ISEM ISEM ISEM 1 1 1 1 1 1 1 1 Santa María Huexoculco Xico-Chimalpa-Huitzilzingo Santa Catarina Ayotzingo San Marcos Huixtoco La Candelaria Tlapala San Mateo Tezoquipan San Juan y San Pedro Tezompa San Lucas Amalinalco Local Local Local Local Local Local Local Local Si Si Si Si Si Si Si Si - Fuente: H.539 habitantes en cada unidad médica. tenemos que cada unidad médica debería atender a un promedio de 12. hasta en tanto se logre la apertura de un hospital de tercer nivel. electricidad y escasez de servicios de atención médica provocan mayores índices de morbilidad y mortalidad. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012. se determina la existencia de un déficit en los servicios de salud.779 habitantes por lo tanto. En lo que se refiere a la atención médica de 1er nivel. por lo tanto. que se reflejan en elevadas tasas de mortalidad materna e infantil y la presencia de altos índices de morbilidad por enfermedades infecciosas.

805 1. Infecciones respiratorias agudas en menores de edad (Pedíatras) y Enfermedades propias de la mujer (Ginecólogo). En las áreas rurales la falta de servicios básicos como el agua potable.294 2. Por lo anteriormente expuesto la salud es una de las prioridades para el gobierno municipal ya que ha representado uno de los problemas más agudos en nuestra comunidad.732 59. 391 Conforme al cuadro anterior.400 11. debiéndose motivarlos para realizar actividades manuales que les permitan generar el autoempleo. así como también la de ejercer servicios asistenciales como la protección física.410 5. mental y social a personas en estado de abandono o incapacidad.546 2. a través de acciones acordes y congruentes con la realidad.588 41.09 % de la población total carece de seguridad social y no cuenta con servicios de salud como derechohabiente y solo el 31.843 INSTITUCIÓN PRIVADA SUBTOTAL a/ CHALCO Hombres Mujeres 257. razón por la cual se pretende a corto y mediano plazo realizar acciones que permitan otorgar apoyos y destinar recursos de manera correcta en beneficio de las familias marginadas.547 6. En referencia al programa de Adultos Mayores es necesario mencionar que son grupos que se encuentran dispersos y desmotivados.830 6.301 28. El punto de partida para el Sistema Municipal DIF ha sido difícil al encontrar acciones erróneas en el desarrollo de los programas sociales de gobiernos anteriores. razón por la cual se debe de establecer un lugar donde puedan realizar actividades diarias con estancia previendo que en unos años más se incrementará el número de adultos mayores. es por ello que se realizaran ampliaciones. que se reflejan en elevadas tasas de mortalidad materna e infantil y la presencia de altos índices de morbilidad por enfermedades infecciosas.817 81. Los problemas de salud constituyen una de las manifestaciones más graves de la pobreza. se destaca que el 63.029 1. como miembros de una familia y por consiguiente de la comunidad.673 6. sobre todo en las enfermedades asociadas a la pobreza como son las infecciones y la amibiasis.POBLACION TOTAL SEGÚN SEXO Y CONDICIÓN DE DERECHOHABIENCIA A SERVICIOS DE SALUD AL 17 DE OCTUBRE DEL 2005 CONDICIÓN DE DERECHOHABIENTE A SERVICIOS DE SALUD DERECHOHABIENTE TOTAL OTRA INSTITUCIÓN MUNICIPIO Y SEXO NO DERECHOHABIENTE NO ESPECIFICADO 13.333 618 715 SEGURO POPULAR PEMEX SEDENA SEMAR ISSSTE IMSS 2. . así como la contratación de médicos generales para mejorar la cobertura de atención y especialistas para atender los padecimientos que se presentan con mayor frecuencia como son las enfermedades crónico degenerativas (Médico Internista).59% tiene este tipo de prestación y el 5. hasta en tanto se logre la apertura de un hospital de tercer nivel.748 162.146 personas que rebasan los 60 años que habitan el municipio.242 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág.395 1.320 39. Al mismo tiempo se realizarán trámites para ingresar y/o ampliar la cobertura al municipio en programas como “Seguro Popular” para la población beneficiaria no derechohabiente.586 131. remodelaciones y equipamiento en los centros de salud existentes. Lo anterior indica que es urgente la necesidad de reforzar programas de consultas médicas a través del DIF municipal y los Centros de Salud Comunitarios.901 30.495 781 714 1. de tal manera que en un futuro cercano nuestros conciudadanos tengan la confianza y seguridad de que se les dará atención de calidad para mejorar sus expectativas de vida a cada uno de sus integrantes. electricidad y escasez de servicios de atención médica provocan mayores índices de morbilidad y mortalidad.576 5. sean otorgados por el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.410 79. de acuerdo al registro de 2005 el INEGI tiene 4. con el objeto de convertir en positivas las circunstancias adversas que impiden a los ciudadanos en estado de vulnerabilidad su realización como individuos.31% es no especificado. así como actividades recreativas para su esparcimiento. así como el programa de “La Salud es mi Compromiso”. ASISTENCIA SOCIAL Es necesario que los programas de asistencia social en el municipio de Chalco.403 125.168 83.

ya que en el caso de los Desayunadores Escolares Comunitarios no cuentan con el equipo y utensilios suficientes para que el servicio se otorgue de manera eficiente. ginecología y dental. este resulta insuficiente debido a que su matrícula de beneficiados va en aumento. en virtud de que el equipo de transporte existente se encuentra en malas condiciones. En el rubro de alimentación se realizarán grandes esfuerzos para trabajar en situaciones extraordinarias. niños menores de cinco años. La modernidad alcanza las sociedades. sin embargo. adictos y maltratados. Mientras no sea adquirido el equipo necesario para la aplicación de los programas sociales para que verdaderamente causen el impacto en la sociedad vulnerable en la que se incluyen adultos mayores. es necesario se amplíe con el fin de incrementar la atención para aquellas personas con capacidades disminuidas y que además sus recursos económicos no les permiten recurrir a otras instituciones que tienen costos muy elevados en sus tratamientos. completa y en un espacio digno. mujeres embarazadas.271 adulto mayor aproximadamente. Por otra parte. El compromiso de esta administración municipal es la instalación de consultorios debidamente equipados para proporcionar servicio médico general y especializado en geriatría. se deben ampliar las instalaciones actuales con un consultorio y equipo médico para proporcionar consultas médicas de manera correcta. niños y jóvenes. pláticas o asesorías más eficientes impartidas a la comunidad para beneficiar a las madres adolescentes solteras.000 mensuales a partir del 2010. Lo que hace necesario equipo de oficina y de cómputo para agilizar las operaciones del sistema DIF.dato que se refleja en el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia para 2009 se tendrá que atender a 5. en el caso del Programa de Prevención y Bienestar Familiar no se ejecutan acciones eficaces por falta de equipo de cómputo y video. para el equipamiento y ampliación del Centro de Rehabilitación e Integración Social con que cuenta este municipio. eficiente y económico. Por lo anterior. en lugar de los 160. generando una problemática y la necesidad de renovar el equipo de transporte para estar en condiciones de incrementar el número de desayunos escolares a 179. que se tenga la infraestructura acorde a las necesidades actuales y a la vez se modernizan las mismas para facilitar el acceso a las diferentes áreas que integra el DIF. es muy importante adquirir equipo necesario y contar con los utensilios que permitan dar a los menores un servicio de calidad y al mismo tiempo incrementar la matrícula de beneficiarios. . ya que desafortunadamente los niños en edad escolar no reciben una atención adecuada en las Cocinas Escolares a pesar de los grandes esfuerzos. adolescentes y personas con capacidades diferentes. tanto de los responsables como de las madres de familia que colaboran en la elaboración de alimentos. Y además se realizó la remodelación y rehabilitación de las oficinas generales del DIF municipal es decir. En esta administración 2009-2012. no se realiza la distribución de desayunos escolares a tiempo y en sus propios destinos. por lo que considerando que no existe en el Sistema una infraestructura para dar atención médica primordial a la población que lo requiere. se realizarán acciones y gestiones ante el DIFEM. aunque ya se cuenta con un módulo. que permita la aplicación de talleres.000 que actualmente se otorgan. municipal para incrementar la población atendida y beneficiada por los servicios que se prestan. Los Desayunos Fríos y Raciones Vespertinas de acuerdo a los lineamientos del DIFEM (Desarrollo Integral de la Familia en el Estado de México) deben entregarse directamente en las escuelas para que se reciban las raciones diarias a los menores escolares. En la Unidad de Rehabilitación e Integración Social. ya que son estas especialidades las que más demanda la población de escasos recursos. La asistencia social es un aspecto importante en el desarrollo integral de las familias. independientemente de los estratos sociales.

La Bomba -San Mateo Tezoquipan Miraflores -San Gregorio Amalinalco 15 niños Si - -“Estefanía Castañeda” 2 -“Federico Froebel” -115 niños -225 años -Si -Si - -CRIS 1 Col.EQUIPAMIENTO DE ASISTENCIA SOCIAL COBERTURA DE ATENCION (DIARIA) TIPOLÓGIA NOMBRE NÚMERO DE EQUIPAMIENTOS LOCALIZACIÓN DÉFICIT SUPERÁVIT Casa hogar para menores Centro de asistencia de desarrollo infantil (guarderías) Centro de rehabilitación e integración social Centro de integración juvenil -Albergue Infantil “Puente San Francisco” 1 Col. Casco de San Juan 285 habitantes Si - -- -- -- -- -- -- .

En el 2005. OPORTUNIDADES . de regular atracción debido a la falta de infraestructura.Desintegración familiar por motivo de la emigración a otras entidades. ya que su crecimiento poblacional va en aumento (para el 2010 tendrá un crecimiento poblacional del 7% anual.Para dentro de 10 años la población de 20 a 59 años de edad comprenderá aproximadamente el 47. F.El 23.68% de la población.9 grados.Se considera un municipio dormitorio. lo cual -Se tiene programado aumentar a 35% la atención de usuarios a través de talleres de lectura y fomento de la misma.Actualmente las actividades económicas del sector primario son poco reditúales para sus habitantes. . lo que hace un 5. .Con la construcción del circuito mexiquense a cargo del Gobierno del Estado reducirá en un 65% los tiempos de traslado de la zona metropolitana de Chalco al D. . por la falta de establecimiento de empresas de alto impacto que generen fuentes de empleo que permitan tener una mejor calidad de vida a los ciudadanos de Chalco.No contar con suficientes fuentes de empleo dentro del municipio.El municipio de Chalco por su historia se ha considerado un importante centro comercial.8% .5% de la población de 6 años de edad y más sabían leer y escribir.3% de sus habitantes .83% de la población.El número de grados que en promedio ha cursado la población mayor de 15 años es de 7.1% de la población que emigra a la frontera norte. .El 92% del total de la población de 18 años y más no cuenta con educación superior.Baja producción por falta de asistencia técnica a productores y en consecuencia emigración.El municipio no cuenta con escuelas o unidades académicas profesionales suficientes que den oportunidad a los jóvenes interesados en cursar estudios profesionales por lo que se tienen que trasladar a otros municipios o estados . por ahora se requiere del 40% y en un futuro será necesario el 60% para la población económicamente activa.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL (Análisis FODA) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DINAMICA DEMOGRÁFICA 060414 ATENCIÓN A LA JUVENTUD.8 km cuadrados.9 km cuadrados y la rural disminuyo a 196.6% - TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DESARROLLO. de 3013 ciudadanos 2599 no cuentan con documentación y 414 si tiene documentación.Los grupos quinquenales de 20 a 59 años de edad comprenden el 47.Apoyo municipal para la casa de cultura . le ha permitido que sea un atractivo para los ciudadanos de los municipios colindantes de la zona lo que favorece la actividad comercial ya que se dedica el 59.F.No existen emprendedores que diversifiquen la actividad económica y retengan a los ciudadanos en su municipio ya que la tasa de migración es del 7. La desaparición de tierras de cultivo La zona urbana aumento a 37.Actualmente tiene un crecimiento poblacional relativamente estable con el 16% quinquenal de 2005 a 2009 . y de esta manera se propiciara que el municipio de Chalco aumente en un 10% su actividad comercial y sea atractivo para que nuevas empresas se establezcan en el municipio y se genere un incremento en la economía municipal DEBILIDADES . FORTALEZAS . para el 2020 un 18% y para el 2030 un 25%). . . a los Estados Unidos y a Canadá. pues debido a su ubicación geográfica y cercanía al D. el 93. AMENAZAS .9% de los habitantes que tienen entre 15 y 19 años de edad no asisten a la . ya que la población rural representa el 4. INFRAESTRUCT URA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . .

y las 11 bibliotecas mejorando los servicios y su acervo cultural. .Los espacios deportivos son insuficientes en un 80% de acuerdo al tamaño de la población.Si no se cuenta con espacios para la recreación. . etc.El 25% de las instituciones educativas cuentan con equipamiento deportivo. vandalismo y otros. lo que reduce la participación de sus habitantes en un 25%. CULTURA. música. danza. que tiene como anexos.Gestionar ante las dependencias del gobierno estatal la construcción de un centro deportivo que permita el acceso a todos los habitantes y en especial a los talentos deportivos que se tienen en Chalco y contar con programas deportivos y recreativos municipales que atiendan básicamente al 78% de la población escuela. . 23 a nivel medio superior/bachillerato y 5 de nivel Superior. . lo que dificulta el acceso del 50% de la población.624 usuarios anualmente. estatal y municipal en la mayoría de su población.SUBTEMA: EDUCACIÓN.Se carece de un presupuesto asignado para continuar sus estudios ya que solo el 33. RECREACIÓN Y DEPORTE.La capacidad de dar a conocer la biblioteca a través de una difusión para el usuario y estudiantes en los 328 centros educativos oficiales. ampliando su cobertura en un 25% de lo actual . lo que representa un gran esfuerzo económico y dejar parte de sus ingresos en otros municipios. por la falta de difusión y participación en sus programas y eventos municipales. .Unidad deportiva denominada “Solidaridad” con canchas de usos múltiples y diferentes disciplinas deportivas. -Al no contar con programas de actividad física genera que el 10% de la población tenga problemas de alcoholismo. drogadicción.La casa de Cultura atiende a toda aquella persona que desee adquirir conocimientos culturales que involucran las formas de expresión artística como la pintura. así como la organización de 24 eventos anuales. -La carencia de una cultura física y el deporte a nivel nacional. el 10% de la población tendrá que salir en busca de ella. . .Otorgar facilidades a las personas y a las Organizaciones interesadas en instalar un espacio en donde se lleven a cabo eventos deportivos y recreativos para que la población conviva y se interrelacione.4% de la población analfabeta. . con 11. .Se tienen en el municipio 11 bibliotecas públicas. -El carecer de una organización dentro de la administración municipal . hacen falta maestros y mejorar la infraestructura educativa para reducir el 6. 060305 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA CULTURA FÍSICA Y EL DEPORTE.Al no contar con programas que permitan el crecimiento cultural e intelectual de la población.7 % de la población total para que sean aprovechadas las instalaciones actuales. ocasiona la emigración del 50% de los jóvenes talentosos principalmente a otras regiones o entidades federativas con mayor desarrollo.La mayoría de las instalaciones deportivas se encuentran dentro de la cabecera municipal y en la periferia de la zona urbana. . . -Que el 50% de la población no adopte la práctica de la cultura física y el deporte. . .Se han donado libros de texto para nivel superior a través de un programa que da servicio a 131.000 libros más para su acervo. . está por encima de la media nacional que registra 7 grados según datos del 2005. -El municipio de Chalco cuenta con una población de 205.La casa de cultura y las bibliotecas municipales no tienen la concurrencia de habitantes esperada y podría ampliarse su cobertura si se realizaran 12 eventos culturales en forma frecuente. 121 a nivel primaria. . así como los espacios adecuados.No existe el equipamiento deportivo suficiente a nivel municipal que fortalezca esta actividad. . -Actualmente se cuenta con una casa de cultura.150 habitantes de 10 años y más representando el 79. ya que no se organizan torneos para el fomento deportivo para mantener en actividades positivas a los jóvenes que residen en el municipio. teatro. 71 a nivel secundaria. un Museo comunitario y un Auditorio .9% de su población asiste a la escuela.Algunas instituciones y en especial las de nivel medio superior y superior no cuentan con planteles suficientes para cubrir la demanda de estudiantes.El municipio cuenta con un total de 108 escuelas a nivel preescolar. predominando el sexo masculino.Se cuenta con 2 Plazas cívica y 45 espacios con instalaciones deportivas.

. A través del programa de Rescate de Espacios Públicos se rehabilitarán estos en beneficio del 50% de la población. pediatría.Incremento en la incidencia de 30.Se creará el instituto municipal del deporte el cual tendrá presupuesto propio del 2% de los ingresos municipales previa aprobación del cabildo.En el municipio se tienen 14 Centros de Salud del ISEM de primer nivel.Se realizarán convenios con instituciones para fomentar el deporte. . 65% demanda una mejor calidad de los servicios médicos y de especialidades.Gestionar los apoyos necesarios para la remodelación y ampliación de los centros de salud ante las diferentes instituciones de gobierno.1% de la población no es derechohabiente de alguna institución de salud pública o privada.Los centros de salud cuentan con personal especializado en diferentes áreas (ginecología. .Crear las jornadas informativas de los programas que ofrecen a la . Además de que el mobiliario y equipo se encuentra deteriorado. . . al no contar con el equipo humano. . a nivel municipal.Por cada médico se atiende a una población de 806 personas aproximadamente. . que permita la realización de eventos deportivos como la desaparición del instituto del deporte a nivel municipal por falta de presupuesto. 1 del ISSSTE y 1 del ISEMYM.Realizar 12 campañas permanentes relativas a la prevención de problemas que pongan en riesgo la salud de la comunidad.Gestionar ante las instancias correspondientes el número de personal médico. técnico y con la infraestructura suficiente y adecuada.No se cuenta con medicamentos en los centros de salud. En el municipio se cuenta con 333 médicos en total.total. ni mucho menos con material de curación para urgencias. para la realización de eventos y programas deportivos municipales. . .Reforzar las 2 jornadas anuales de salud médicas y crear vínculos con las instituciones existentes en apoyo a las mismas. médicos internistas) considerando a 11. INFRAESTRUCTUR AY EQUIPAMIENTO SOCIAL . . ya que el 35% de la población es derecho-habiente lo que genera la falta de atención en la prestación del servicio lo cual provoca detrimento en la salud pública . 5 del IMSS.La población no derechohabiente.Existe una cama por SUBTEMA: SALUD 060101 FOMENTO A LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD. en total se cuenta con 21 centros de salud. con hábitos que perjudican a su salud traerá consigo habitantes débiles y enfermos.000 .El 63. . 878 habitantes por cama censable. . así como la dotación suficiente del cuadro básico de medicamentos y biológicos con la construcción de 2 clínicas y 2 centros de salud.Un deficiente servicio médico y una población mal informada. . TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS TEMA: DESARROLLO.

Proporcionar servicios sociales como: a) b) c) d) Salud preventiva Asesoría jurídica Apoyo psicológico Ferias de empleo cada 2142 habitantes y se cuenta con un total de 122 camas hospitalarias. .Falta de coordinación y comunicación entre las instituciones educativas y de salud y el DIF para un mejor trabajo en equipo y atender de la mejor manera la problemática de la ciudadanía ya que solo se atiende a 15. dejando a 110.000 habitantes. * De incorporación del adulto mayor a la vida productiva. b) Examen de la vista.Desconocimiento de la población para acudir a las dependencias municipales que brindan apoyo medico asistencial.No se cubre la demanda educativa en estos niveles. * Pláticas dirigidas a la población estudiantil con temas de prevención. * Pláticas de superación personal a las mujeres para fomentar su liderazgo en los diversos ámbitos sociales.Solo existen estos centros en 2 comunidades de 34. Ya que se tiene 1.718 habitantes sin servicio de salud habitantes con padecimientos: a) Infectocontagiosa b) Crónica degenerativa c) Neoplásica .El DIF apoya con la difusión y las instalaciones para impartir las clases en dos aulas. .La falta de interés de la población para culminar sus estudios básicos. e) Talleres de capacitación para el trabajo. * A favor de la equidad de género.000 servicios asistenciales al año como: a) corte de cabello. -Al no realizarse las adecuaciones a la institución tiende en poco tiempo a no prestar el servicio y a desaparecer la institución Por la falta de recursos económicos no es SUBTEMA: ASISTENCIA SOCIAL 060102 ORIENTACIÓN Y . .653 habitantes. * Talleres de manualidades y cocina para los planteles educativos de la comunidad.2 médicos por cada 1.No cuenta con la infraestructura adecuada para poder atender a los alumnos. sus baños deben de ..Otorgar 10. . (Acercando el servicio de lentes a precios preferenciales) c) Examen y servicio dental.Actualmente se desarrollan los 6 siguientes programas en el DIF municipal: * Contra la violencia. .En coordinación con el INEA se imparten clases a nivel primaria y secundaria para adultos recibiendo 100 personas su al final el certificado correspondiente. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DESARROLLO. población para que asista y cuente con el apoyo necesario a su problemática. inclusive no se tiene un centro de integración juvenil. primaria y secundaria abierta en coordinación con el INEA obteniendo su certificado oficial. .Escuela para padres.Propagación de enfermedades como: * Hepatitis * Salmonelosis * Cólera . .Existen 2 centros de desarrollo infantil (CDI) a cargo del DIF uno en San Mateo Tezoquipan Miraflores (Estefanía Castañeda) y el otro en San Gregorio Cuautzingo (Federico . . .Falta de seguimiento a la demanda social generada por la población con alto índice de marginación.Se incrementa el número de personas no atendidas. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . así como la carencia de instalaciones suficientes y adecuadas .

La economía es el conjunto de actividades que realizan los seres humanos con el objeto de producir u obtener bienes y servicios. entre otros. ya que esta actividad es la palanca para un desarrollo más justo y equilibrado.Cambiar mobiliario porque el existente se encuentra en mal estado. mi gobierno garantiza El progreso natural de los mexiquenses. . . Este gobierno se enfocará en la mejora de las condiciones de vida a través del fomento de las diversas actividades económicas que se realizan en el municipio.2. los vientos dominantes y el clima predominante. Chalco se ubica en la cuenca del Valle de México. evitando con ello el traslado a otra comunidad cercana. permitiendo con ello disminuir los índices de pobreza extrema y procurando mayores niveles de bienestar de los chalquenses.Falta mantenimiento al edificio. la humedad ambiental.2. donde cada una de las vertientes se enmarquen y se interrelacionen con el crecimiento económico. . posible crear mas estancias infantiles que beneficien a un mayor número de población infantil (100 niños mas ) 2. -Falta mas apoyo de personal docente.Se cuenta con una estancia infantil a cargo del DIF Municipal el cual atiende a 50 niños.Apoyo que se les brinda a las familias para que los niños inicien su educación escolar en estos centros. remodelarse totalmente. . la regularidad de los procesos que implica la dinámica de la economía nacional.APOYO PARA LA SALUD COMUNITARIA.No cuenta con mobiliario adecuado.1 ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL MEDIO FÍSICO Las temperaturas se relacionan con la altura del municipio sobre el nivel del mar. 2. cabe mencionar que el municipio esta dentro de la zona sísmica por su cercanía a 2 volcanes el Popocatépetl e Iztlaccíhuatl. El suelo presenta diferentes características determinadas por el clima o las rocas. . estatal y municipal como es la estabilidad del empleo. los cuales requieren para satisfacer sus propias necesidades.Recibe y atiende a niños de 0 a 4 años de edad. la mayor parte del municipio se encuentra en planicie.” Enrique Peña Nieto.2. En este punto se contempla la estabilidad de los valores comerciales.Apoya a las madres de familia con el cuidado de los niños para que ellas puedan realizar otras actividades que les permita tener una mejor calidad de vida. Froebel). .2 PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA “Con la Seguridad Económica. . . la presión atmosférica. De tal manera se busca alcanzar como estrategia integral un mejor desempeño económico.

por la radiación del calor de la tierra hacia la atmósfera y por la mezcla de dos masas de aire que generan nubes bajas en las que existen pequeñas partículas de humo proveniente de la combustión de carbón. isotermal. de acuerdo con la clasificación de Kooppen es Cwbg. GEOMORFOLOGÍA Dentro del municipio se caracterizan tres zonas: la Sierra Nevada. En las faldas de la Sierra Nevada se presenta una topografía menos accidentada. es de 149 días. de la cota 2. La zona montañosa de la parte oriente del municipio de Chalco corresponde a la Sierra Nevada. que representan el 30% del territorio municipal. Los vientos dominantes tienen una dirección de sur a norte. en el verano se tiene una temperatura máxima de 31º C y la mínima promedio es de 8. aproximadamente y se caracteriza por la existencia de barrancos. Estos lagos se fueron modificando bruscamente.240 a 2.n.620 m. templado subhúmedo con verano largo. Su intensidad es media y esporádicamente causan daños a los cultivos.m. debido a la acción antrópica.El medio ambiente municipal. La topografía es accidentada y las pendientes son altas.s. Esta zona cubre el 10% del total de la superficie del municipio.). el clima es C (E) wg. la Planicie y la Sierra Chichinautzin. En los meses que se registran lluvias abundantes son mayo. PRECIPITACIÓN La precipitación media anual es mayor de 800mm. Comprenden una superficie de 7127 has. sin embargo no son frecuentes. gasolina y materia orgánica. con una velocidad promedio de 3 m/seg.. La temperatura mensual más elevada es la que se presenta en los períodos de abril a julio.480m.. basura. con pendientes del 15 al 24%. semifrío-subhúmedo.260. agosto y septiembre.940 m. Esta topoforma se presenta a partir de la cota 2. En la región elevada hacia el este. transportando grandes cantidades de polvo. actualmente ocupada por asentamientos humanos.n. Durante el fin de invierno y principios de primavera los vientos adquieren mayor velocidad. y tenía comunicación con los Lago de Texcoco y el Lago de Xochimilco.260 a la 3. hasta 12 m/seg.n.n.n. siendo así que en el día encontramos temperaturas altas y por la noche se presentan vientos fríos.s. CLIMA El clima en el municipio. Algunas bajas temperaturas se han registrado en el verano en algunos días de julio o agosto por la disminución de la humedad del aire.s. sufre condensación atmosférica como producto del enfriamiento adiabático.m. dando lugar a una planicie absoluta. Ixtaltetlac (3. Los meses secos son: enero. GRANIZADAS Se presentan todos los años en las temporadas de lluvias.m). Representa el 49% de la superficie municipal. Lo cual establece que el promedio anual de días sin lluvia. la temperatura más elevada se manifiesta antes del solsticio de verano.) y el Coyote (3. En nuestro municipio la temperatura media anual oscila entre los 27º Grados Centígrados.n.2º C en invierno. y otros sin . esta representada por la parte sur del municipio. enero y febrero que determinan la existencia de algunas heladas.s.. las medias mínimas son en diciembre. La Teja (3.500 m. Los vértices más importantes son: Papayo (3. julio. febrero y marzo aunque se registran algunas lluvias extemporáneas.450.s. Aquí se encontraba el Lago de Chalco.640 metros sobre el nivel del mar). tierras de cultivo y cuerpos de agua.m. Se ubica entre los 2. m. que pertenece a la Sierra Chichinautzin. con nivel de precipitación invernal menor al 5% y la temperatura más elevada se registra antes del solsticio de verano.).s. La planicie es la topoforma que abarca el mayor porcentaje de la superficie municipal. junio.280 m.m. Al norte lo limitaba la Sierra de Santa Catarina. lluvia invernal inferior al 95%. En la cual se presentan dos vértices: El Cerro Ayaqueme (2. Otra zona característica.m. produciendo tolvaneras en las horas calientes del día.

n.s. GEOLOGÍA % DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL 26.m. Es una zona muy irregular.127 2. debido a las diferentes estructuras geológicas que presentan.2 0. existe gran variedad de suelos. Esta palabra proviene de dos palabras japonesas “an” que significa “negro” y “do” que significa “suelo”.n. haciendo alusión a que estos suelos están desarrollados sobre depósitos aluviales. EDAFOLOGÍA Ciencia que trata de la naturaleza y condiciones del suelo. en el caso del Iztaccíhuatl. de alta peligrosidad y algo muy importante es que es una zona de recarga de acuíferos.5 ERA PERIODO ROCA O SUELO UNIDAD LITOLÓGICA Cuaternario Suelo Cenozoico Ígnea Extrusiva Aluvial Lacustre Basalto-Brecha Volcánica Brecha Volcánica Básica Toba Básica Andesita Brecha Sedimentaria Terciario Fuente: H.m.400 2..9 10.). los suelos que caracterizan al municipio son los siguientes: ANDOSOL: Es el suelo negro que hay en los volcanes y sus alrededores. además contiene gran retención de agua y capacidad de cambio. cuaternario.470 23. .080 m. Ígnea Extrusiva 22. son suelos característicos de zonas volcánicas que como antes se menciono se originan de cenizas volcánicas. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012. en el municipio de Chalco. 7.denominación (3. FLUVISOLS: Deriva del vocablo latino “fluvius” que significa “río”.s. y tomando como referencia las cartas edafológicas del INEGI.472 % 30 10 11 49 100 Fuente: H. en su relación con las plantas desde el punto de vista físico. Este lomerío cubre el 11% de la superficie municipal. Ayuntamiento del Chalco 2009-2012.475 11. tiene altos valores en contenido de materia orgánica sobre un 20%.2 9. Presenta una pendiente general del 5 al 15%.3 En esta región los terrenos son volcánicos y aluviales lacustres y pertenecen al cenozoico. Se presenta en la mayor parte de la planicie. y hasta pleitocénico para el volcán Popocatépetl. TOPOGRAFÍA DEL MUNICIPIO DE CHALCO EN 2009 GEOFORMÁS Superficie Montañosa Lomerío Sierra Nevada Lomerío Chichinautzin Planicie Total municipal SUPERFICIE HAS. esta rodeado de una serie de elevaciones cuyo origen es miocénico. Se desarrolla sobre cenizas y otros materiales volcánicos. se encuentra localizado en las zonas más altas de la Sierra Nevada. su característica esencial es que están formados por materiales acarreados por agua. químico y biológico.7 0. aproximadamente sobre la cota 3.2 30. 000 m.

83 5. sin embargo con frecuencia son susceptibles a inundaciones. hidrológica 26 “Alto Pánuco” que comprende a la cuenca del “Río Moctezuma”. Son suelos jóvenes y poco desarrollados. como el pastizal halófito. las subunidades existentes son el Vertisol crómico y pélico.23 1 187.s. se caracterizan por presentar acumulaciones de arcilla. Las corrientes de agua. se caracteriza porque se presenta en lugares donde se acumula el salitre como los lechos de los lagos. que forma profundas grietas en las estaciones secas. a la hidrológica 18 que se integra de la cuenca del “Río Atoyac”. SOLONCHAKS: Deriva de los Vocablos rusos “sol” que significa Sol y “Chak” que significa “área salina”.500 a los 3. Santo Domingo. por lo que hacen que el drenaje interno sea lento.65 1. Se localiza en el extremo occidental.60 32.24 3 020. . En la parte de la Sierra de Chichinautzin se destaca este tipo de suelo. LITOSOLS: Tiene menos de 10 centímetros de profundidad.46% de la superficie municipal.92 100. ocupando un 98. REGOSOL: Se desarrollan sobre materiales no consolidados. CAMBISOL: Se ubica de los 2. en las faldas de la Sierra.n. haciendo alusión a su exceso de humedad. VERTISOL: Es aquel suelo en donde hay un alto contenido de arcilla expansiva conocida como montmorillonita (mineral del grupo de los silicatos). a la subcuenca del “Río Atoyac – San Martín Texmelucan” y representa el 1. San Rafael – Miraflores y el Cedral. Aparece en la zona árida del municipio en los trópicos secos y en las regiones montañosas. ya que cuando están húmedas sus partículas se expanden y cuando se secan disminuye su volumen.00 Fuente: INEGI. se ubican todas en está región y corresponden a Amecameca. Dentro del municipio se localiza en el Parque Nacional Zoquiapan y afecta una parte de San Martín Cuautlalpan.FEOZEM: Presenta una capa superficial oscura. suave y rica en materia orgánica y nutriente. para uso agrícola o pecuario. GLEYSOLS: Deriva del vocablo ruso “gley” que significa “masa fangosa”.63 13.m. Se localiza al norte del municipio.. alterados y de textura fina. aproximadamente.30 7. y a la subcuenca de los “Lagos de Texcoco y Zumpango”.000 m. SUPERFICIE Y PORCENTAJE DE LOS TIPOS DE SUELO 2007 TIPO DE SUELO Andosol Fluvisols Feozem Litosols Solonchaks Gleysols Cambisol Vertisol Regosol TOTAL HECTÁREAS 4 519.15 2.10 14.02 7 523. HIDROLOGÍA El municipio de Chalco pertenece a la región. limitado por roca y tepetate o caliche duro.29 1 803.00 610. fierro y magnesio.54% de la superficie municipal. sin que sea abundante. haciendo alusión a su carácter salino.99 442. cuando menos en la época de lluvias.39 530. cuando se encuentran húmedos. Carta Geológica. son fértiles para el desarrollo de la agricultura y productivos aunque son pesados para labrar. la principal característica es que se presenta en zonas donde se acumula y estanca agua. ya que otro tipo de cultivos no se adaptan por lo que no es recomendable para la agricultura. Se puede localizar al extremo noroeste. El uso agrícola es limitado a cultivos que sean resistentes a las sales. a la altura de la localidad de San Martín Cuautlalpan.82 2.20 % 19. carbonato de calcio. sin desarrollo y con características muy variable según el material que lo forma y su uso es forestal. Guías de interpretación Cartográfica.36 3 419.68 23 056.

. La Comisión Nacional del Agua refiere 5 aspectos problemáticos dentro del territorio municipal como son: 1. Para el riego de las zonas agrícolas de la parte sur del municipio.Represa mal habilitada al oriente de Tlapala. entre otros. 4. El primero conduce las aguas residuales provenientes de las actividades industriales del municipio de Tlalmanalco. . 3. Coleto e Ixtlaltetlac. La zona semiplana representa el 20 % de la superficie ubicándose al oeste de San Martín Cuautlalpan y Santa María Huexoculco. 2. por lo que el crecimiento urbano en esta zona es limitado. escuelas y otros).. teniendo como consecuencia la difícil accesibilidad por parte de los habitantes. afluentes del Río de la Compañía. así como los cerros de Tlapipi. y el Cedral. ocasionando inundaciones en el Valle de Chalco por la pendiente que se presenta en relación con el territorio chalquense.. drenaje.Sus principales ríos son el de La Compañía y el Amecameca.Azolve de los canales provoca el desbordamiento de los mismos. MAPA HIDROLÓGICO OROGRAFÍA El municipio de Chalco tiene una orografía con tres características de relieve: zona accidental 33% del territorio que se localiza al sur del municipio.. se aprovechan los drenes del Rio Amecameca. 5. (particularmente en la cabecera municipal) y se tienen que tomar las medidas preventivas necesarias (desazolvar coladeras y drenajes. el Papayo. además de hacer más difícil y costosa la prestación de servicios públicos (agua potable. las localidades aquí asentadas. aunque de alguna manera.. el Pedregal de teja. Otros escurrimientos son el Santo Domingo y Miraflores-San Rafael.Barrancas ocupadas por asentamiento irregulares en Huexoculco. sus pendientes son altas. la zona plana tiene lugar al oeste del municipio. Solo se tiene que considerar que existe una zona propensa a inundaciones.Debilitamiento del bordo en la Colonia Agraristas por los pasos para atravesar el campo.Obstrucción de los escurrimientos superficiales en el Canal de la Compañía. dando origen a la formación de pequeños valles intermontañosos. comienzan a extenderse hacia la zona montañosa. energía eléctrica. para formar una cultura de no tirar basura en las calles) para cualquier eventualidad de peligro.

al extremo noroeste del municipio. Muhlenbergía y Stipa. esto derivado de un convenio que tiene vigencia hasta el año 2010.. y se ubica en las principales elevaciones. predominando los géneros Bacharis y Senecio. los tipos de vegetación que se identifican dentro del territorio son: el pastizal halófito. El bosque de Oyamel abarca los rangos de los 3. 000 a 4.n. La composición florística esta constituida por diversas especies como Escobilla. Esta constituido por distintas especies de encino.300 a 2. sitio de recepción de los escurrimientos. mezcladas con pastizal inducido. en la arbórea las principales especies que se explotan son las de Pino y Oyamel.m. esta adaptado a las condiciones de alcalinidad de los suelos salinos.000 m.500 m.n.500 m. entre las cotas 2. El bosque cultivado. existen: Pinos.s. para favorecer el desarrollo de pastos con el fin de emplearlos para ganado. Jarilla y Sauce. El bosque de pino se encuentra en el rango que va de 3. situación que ha propiciado la eliminación de esta especie. La fauna migratoria se localiza al interior de la zona agrícola en canales y drenes.100 a los 3. Se tiene concesionada a ejidatarios la tala controlada de árboles. y el pastizal inducido.m. Ahile y Sauce. El bosque de encino se localiza en las faldas de la Sierra Nevada. . el cual surge al eliminar los estratos arbóreos y arbustivos.. Las especies que se han plantado son: pino.s.m. ciprés y eucalipto.n.MAPA DE OROGRAFÍA FLORA Esta determinada por los tipos geográficos de la localidad.s. se ubica al oriente del municipio. Está compuesto por especies dentro de las cuales predominan las gramíneas con géneros como Festuca. El estrato arbustivo presenta una elevada diversidad. son utilizados para la fabricación de carbón. FAUNA La fauna silvestre se localiza principalmente en la zona boscosa del municipio.

Los principales problemas que se presentan en el uso del suelo.50 100 1.89 71.58 261 11.771.04 387.794.72 100 USO HABITACIONAL HAS.72 EXTENSIÓN EN HAS. y las especies en peligro de extinción entre las que destacan el cola blanca y el gato montes.72 Kilómetros Cuadrados.43 199.42 % 68.02 100 3. El 83.67 585 29. Cambio climático.60 585 34. gallinas. Es decir.390. canario. en tanto que el 33.95 234.045.80 1. cardenal.32 179 9.0 11.023.67 120 15.0 12.0 1.00 552.La fauna que se localiza dentro del territorio del municipio son: principalmente mamíferos que se identifican cuatro especies predadoras.055.5 11. % 9 2. TABLA DE CRECIMIENTO HISTÓRICO POR USOS DEL SUELO EN CHALCO DE 1985 A 2003 AÑO 1985 1987 1993 1998 2002 2003 2008 AREA URBANA Y URBANIZABLE HAS.9 17.9 km2 y para el sector Pecuario 17. gorrión.21 330 8. tórtola. SUPERFICIE AGROPECUARIA La superficie agropecuaria en el municipio de Chalco destinada a este rubro.78 43. azulejo.67 402.0 2.49 246. % 450. como el águila. el desordenado crecimiento urbano se ha propiciado en gran medida por la dinámica poblacional.61 1. % 11.87 68. Se distinguen cuatro especies: de rapiña.71 37.38 Fuente: H.472.00 100 769.80 167. ardilla. canoras. los procesos de erosión causados por los desmontes agropecuarios. cacomixtle.0 3.36 100 3.8% de la superficie no urbana en el municipio observa. 310. como el cenzontle.8 PRINCIPALES PROBLEMÁS QUE PRESENTA Cambio de suelo y contaminación del agua. Asentamientos irregulares. calandria y ruiseñor. así como tala ilegal y permisionada.236. gavilán. los problemas se sintetizan en constantes descargas de . Roedores como el conejo.00 728. búho enano.44 11. % 120 26.71 km2. asnos y mulas. las cuales tienen la distribución que muestra la siguiente tabla. especies forestales de interés comercial e industrial.50 100 2.550.40 1. hurón y tejón. Erosión hídrica y eólica. felinos como gato montes y coyote. los animales domésticos son vacas. Así.50 1.977. es del orden de 65. zonas industriales.18 174 10.1% de la superficie municipal no urbana.7 23. los factores climáticos como la erosión hídrica y eólica y los problemas en cuanto a la tenencia e irregularidad en la tierra. mientras que la superficie forestal ocupa 113.05 205 9.02 2.523.17 312 10. comerciales y de servicios. 6. son. ovejas.516.794. tusa y liebre. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 KILÓMETROS CUADRADOS 65.21 52.00 100 1.9 11. se dedican al cultivo con sistema de riego. Ayuntamiento de Chalco 2009 -2012 En las últimas dos décadas se ha perdido una importante superficie con potencial agrícola para dar lugar a asentamientos humanos.66 806 26.32 USO INDUSTRIAL HAS. cerdos.13 50.60 USO COMERCIAL Y DE SERVICIOS HAS. CLASIFICACIÓN DEL TERRITORIO POR OCUPACIÓN DEL SUELO 2005 TIPO DE USO Agrícola Forestal Pecuario Urbano TOTAL Fuente: H. los cambios de uso de suelo que pasan de forestal a agrícola o pecuario. Hablando de insectos hay abejas y mariposas. originando entre otros factores cambios en los usos del suelo y con ello una serie de repercusiones ambientales. ardilla.72 53. como el zorrillo.686. Aves.6 1.9 8. tecolote y lechuza.69 OTROS USOS URBANOS HAS.3 10.16 113.00 86 11.16 km2.039 27. USO DEL SUELO La extensión territorial en el municipio de Chalco es de 234.

principalmente es de uso agrícola a urbano. ya que este también es un producto fundamentalmente de autoconsumo. Además otro crecimiento urbano se da sobre lotes baldíos urbanos. induciendo los cambios de uso del suelo de manera armónica con la naturaleza. hasta usos urbanos en la mayoría. como impulso a las actividades agrícolas. y que el crecimiento urbano sea desordenado. en el municipio de Chalco se presentaron 18 incendios forestales afectando 148 hectáreas situación que ha generado la pérdida de la cubierta forestal en la zonas altas. Nueva San Miguel y Jacalones. preocupados por el aspecto ecológico. Aunado a todo lo anterior de acuerdo a la información obtenida por el IGECEM y registrada en el año 2006. la erosión en las zonas planas o cercanas a los cauces de ríos o arroyos. y en el mejor de los casos. industrial y agrícola esta resultando insuficiente actualmente y por otro lado. todos ellos a cielo abierto. que a través de una redensificación del área urbana existente. ocupando una superficie aproximada de 4. En general. La extracción progresiva del líquido para cubrir las necesidades del incremento en la demanda urbana. que año con año se repiten hasta el 2009.7 has. En los nuevos asentamientos en zonas urbanas. la cual constituye las colonias Nueva San Isidro. no así la producción de forrajes que ha cobrado importancia debido a la explotación ganadera que se práctica en la zona. representa en la actualidad el 16. además de los vertederos clandestinos que se ubican en la subcuenca. Otros factores que han contribuido al deterioro del suelo son los desechos líquidos y sólidos (por la acción de los lixiviados). SUPERFICIE URBANA La superficie urbana en el municipio de Chalco.Cuautla que está consolidando esta vía como corredor urbano. ocupan una superficie aproximada de 235. como por el tipo de tenencia de la tierra (principalmente ejidos Chalco y Tlapacoya). los tiraderos de desechos sólidos municipales a cielo abierto clandestinos existentes y que contaminan el suelo agrícola. . entre la colonia Santa Cruz Amalinalco y el canal de La Compañía. provocando el desequilibrio hidrológico en la subcuenca y en general los cambios en los usos del suelo de forestales o agrícolas de alta productividad después para agrícolas de baja productividad. depositados en los tiraderos. como se genera en nuevas oportunidades que permitan la asociación de productores para facilitar la comercialización y la promoción de la inversión en esta actividad económica. Culturas de México.. Se caracteriza en general por ser un crecimiento irregular. Tres Marías. han manifestado un mayor respeto a los cambios de uso de suelo. así como sobre el libramiento de la carretera México . Si bien es cierto que el maíz ocupa la mayor superficie agrícola de la región. mediante el aprovechamiento de los recursos y programas federales y estatales. con uso predominantemente habitacional y con uso comercial y de servicios.aguas domésticas e industriales sin tratamiento en los cauces y arroyos que cruzan por la zona (principalmente hacia los canales de la Compañía y Amecameca). ha generado un elevado deterioro tanto en las actividades y usos agrícolas como urbanos.2%. la pérdida de la vocación agrícola y el deterioro en áreas anteriormente denominadas de preservación ecológica. Entre algunos de los factores que ha determinado este proceso se encuentran las malas asesorías de los técnicos agropecuarios. tanto por carecer de las autorizaciones correspondientes. SUPERFICIE FORESTAL Muchos de los chalquenses que participarán en los foros de consulta para la integración del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. San Miguel e Industrial de Chalco. no es un cultivo que revista una importancia económica para los productores. Sino que también han sido los propios agricultores quienes han participado en la transformación de los usos del suelo. de tal suerte que esta administración municipal habrá de evitar que el aprovechamiento forestal sea inadecuado.7 Has. el abuso indiscriminado de los agroquímicos en general que han ido contaminando los suelos. La expansión del área urbana se ha dado principalmente al norte y norponiente de la cabecera municipal. consolida las colonias Jardines de Chalco.. así como por desarrollarse en áreas no urbanizables con uso agropecuario y de parque metropolitano. la tendencia de crecimiento urbano en la zona.

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Además.E. existiendo un grado alto de desconfianza entre los productores. . irregularidad del temporal. al no poderse compactar los volúmenes que la industria y el comercio requieren. se observa una serie de problemas en la agricultura. plaguicidas y fertilizantes.72 Km . plaguicidas. la mayoría de las unidades de producción han recibido asesoría insuficiente para manejarse como micro o pequeños empresarios. minería y la explotación forestal dentro del territorio municipal. Existiendo barreras culturales y educativas que limitan el uso de la tecnología y el aprovechamiento de los programas gubernamentales. que limitan su desarrollo dinámico y sostenido. Que salgan beneficiados solo los intermediarios. el bajo subsidio en los insumos utilizados.2. y que no compensa las ganancias obtenidas y que en ocasiones son perdidas totales donde interviene el comportamiento de temporal de cada año. Un marcado minifundismo. buscando el desarrollo municipal. De igual forma. escaso comercio. es insignificante el número de empresas dedicadas a la industrialización y transformación de productos primarios. herbicidas. y ocupa un 5. 2 En conjunto los problemas generan en la agricultura la baja rentabilidad de los cultivos sembrados. en la mayoría de los casos es la ignorancia de los productores al utilizar de manera irracional el empleo de productos químicos con el fin de obtener el mejor rendimiento de su trabajo. y Las preferencias de trabajar individualmente. se desaprovechan economías de escala para la adquisición de insumos y se dificulta el proceso de comercialización. agricultura. AGRICULTURA A pesar de los esfuerzos realizados en los últimos años. El productor se enfrenta a muchas circunstancias para desarrollar correctamente sus funciones y además para obtener un beneficio de su trabajo. Del total de la superficie del municipio que es de 234. con unidades de producción con bajo promedio de rendimiento por hectárea. bajando el nivel de producción con la que solían tener.2. para ello existen tres tipos de actividades en este sentido y que a continuación se describen: ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRIMARIAS Son las actividades que tienen como finalidad obtener productos directamente de la naturaleza. Se observa también una deficiente incorporación del valor agregado a los productos agrícolas. el sector agrícola ocupa el 27. así como la integración de terrenos de cultivo a zonas urbanas del municipio. como herbicidas. acidificación y erosión. además el subsidio ofrecido es tardío. falta de créditos. compra de fertilizante. esto ha provocado que las tierras comienzan a erosionarse en gran escala. que en la mayoría de las ocasiones es más fuerte la inversión por toda una serie de gastos de las labores realizadas. extensión insuficiente para realizar la mayoría de las actividades agrícolas y la degradación de los suelos provocada por la desertificación. como son. ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL MUNICIPIO Son las acciones destinadas a producir bienes y servicios para el mercado. el intermediarismo entre productores y comerciantes. etc.7% del P. (Población Económicamente Activa).2. el mal estado de los caminos de saca cosecha que impiden la entrada de transportes de carga evitando que no puedan vender sus productos a buen precio ó pagar altos costos por el traslado de sus productos. se presentan también otros factores entre otros los que afectan la producción y el mal empleo de las técnicas de los procesos que se utilizan para trabajar.2.8%. No se puedan beneficiar todos lo productores que quieren participar de los programas de apoyo. Por otra parte.A. falta de divulgación de programas de apoyo al campesino. Como lo hacen los pocos consorcios agroindustriales ubicados en Chalco. Uno de los principales problemas que recae en la agricultura es la falta de organización de los productores y esa falta de organización provoca que se presenten situaciones como: a) b) c) d) El que no exista una adecuada comercialización de sus productos. ganadería.

provocan un gran deterioro de los recursos naturales. entre las que destacan: bovinos productores de carne y leche. Este tipo de práctica de pastoreo conlleva también a una serie de más deterioros ocasionados. como son. la engorda de ganado porcino. por cambios en los hábitos de consumo de la población que demanda carnes blancas y por la falta de organización para la comercialización.) 2. ovinos.36 PRODUCTORES BENEFICIADOS 1. y demás perjuicios que ocasionan en el municipio.709. se explotan animales con diferentes funciones zootécnicas. los precios están regulados por la Secretaría de Economía y además la Secretaría de Salud inspecciona el buen estado de estos productos. Recientemente. equinos y porcinos. los incendios que muchas veces son ocasionados por las personas que se dedican al pastoreo. En el sistema de ganadería el proceso de comercialización se realiza localmente y sólo algunos dan valor agregado como la venta de barbacoa y otros más. PRODUCTORES.36 MONTO PAGADO (miles de pesos) 3. bosques y montes.693 SUPERFICIE (has. la principal problemática que enfrenta la porcicultura es la fluctuación en los precios de mercado.709. Dentro del sector pecuario. capacitación. creación de proyectos de alto nivel tecnológico) es por esa la razón que se promoverán una completa gama de acciones que permitan un desarrollo agropecuario completo que sea unido y coordinando las acciones para lograr tal finalidad. La investigación y transferencia de tecnología se ha enfocado principalmente a la búsqueda de sistemas de producción sustentados en el establecimiento de praderas. caprinos. en donde los intermediarios tienen el control de los mercados de la zona donde se comercializan estos productos. en donde se explotan cerdos y conejos. la causa de sus problemas ha sido de financiamiento y de mercado.79 2. se ha iniciado un proceso de mejoramiento genético del hato y de la implementación de campañas sanitarias.) PRODUCTORES RATIFICADOS 1. Normalmente la venta de carne se realiza en los mercados municipales y tianguis.125. pues esta actividad experimentó un decremento en los últimos años. caprino y ovino que. . derivada principalmente de la creciente apertura comercial que ha favorecido la importación de carne y sucedáneos.693 SUPERFICIE (has. aves y abejas. afectación de caminos.36 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. se basa principalmente en la recolección de los rastrojos de las zonas aledañas del municipio así como también el pastoreo en los cerros.693 SUPERFICIE (has.) 2. distribución. deben destacarse los problemas por los altos costos de producción.709. Se realizan actividades pecuarias de menor importancia a nivel familiar y de traspatio. como (comercialización. SUPERFICIES Y MONTO PAGADO POR PROCAMPO EN LA ACTIVIDAD AGRICOLA 2007 PRODUCTORES SOLICITANTES 1. 1001 GANADERÍA En las actividades pecuarias que se llevan a cabo en el Estado de México. Por otra parte. compactación de suelos. Aunado a ello.Es por ello que la actual administración tiene presente que se necesita de más organización y trabajo conjunto para buscar los beneficios en general. Por lo que respecta a los bovinos productores de carne. pero también hay carnicerías dispersas por el municipio.

VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE OTROS PRODUCTOS PECUARIOS 2007 LECHE DE BOVINO (MILES DE LITROS) a/ HUEVO PARA PLATO (TONELADAS) b/ LANA SUCIA (TONELADAS) c/ CONCEPTO Volumen Valor (miles de pesos) 14.1 PORCINO 290.9 220.164. MINERÍA La minería es una actividad económica de mayor tradición en México.330.0 Volumen (ton.014. .140.850 2.9 140. 1009. b/ Se considera el número de aves ponedoras.5 1. 1019.4 447.3 5.9 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. 1044 Después de la actividad económica que se tiene con la comercialización de carne de gallináceas. la participación de las comunidades en esta actividad minera ha sido limitada.8 OVINO CAPRINO 7.7 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág.1 13. principalmente debido a dificultades de organización para la producción así como a la insuficiencia de instrumentos de apoyo técnico y financiero.6 4.7 13.0 GALLINÁCEAS 1.137. porcinos y ovinos.189.) Valor (miles de pesos) MIEL 50.8 52.3 224. bovinos.536.0 64.6 Sacrificio (cabezas) 2.8 CERA EN GREÑA 0.762 183 709.1 126. 1034 y 1039 a/ Se calcula considerando el promedio diario en la unidad de producción por vientre. Así mismo.VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN DEL GANADO.2 3. VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE MIEL Y CERA EN GREÑA 2007 CONCEPTO Volumen (ton. VOLUMEN DE CARNE EN CANAL.1 3. 1024 Y 1029 En el siguiente cuadro se puede observar que Chalco sigue siendo un importante municipio en producción lechera.917 Valor (miles de pesos) 19.9 57.8 8.365 1.) Volumen de carne en canal (ton. por lo que es necesario fomentar dicha actividad para alcanzar los niveles que antes se tenían. c/ Se refiere a la lana sucia obtenida en promedio por animal en cada trasquila durante el año. así como la producción promedio mensual y el número de vientres.0 GUAJOLOTES 18.) 603.013.8 26.5 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.7 1 319. los huevos promedio que éstas producen y finalmente el peso promedio del producto. SACRIFICIO Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE CARNE EN CANAL SEGÚN ESPECIE 2007 AVES CONCEPTO BOVINO 1. tal y como se demuestra en el cuadro anterior y que contiene datos del 2007.333 2. en el ámbito rural. La participación del Estado de México en la producción ha dado a la minería un dinamismo sobresaliente en algunas regiones de la entidad puesto que ha racionado la transformación de los recursos naturales.602. sigue la producción de miel y cera.064.

tezontle y otros).VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE OTROS MINERALES 2007 MINERAL VOLUMEN (ton. Por lo que resulta impostergable crear un proyecto productivo. pero sistemática depredación del recurso y desde entonces ha prevalecido el pastoreo nómada la sobreexplotación proviene de las talas clandestinas con fines comerciales y doméstica.6 1. o plantado de árboles en áreas afectadas. Dentro del municipio se siguen practicando actividades agropecuarias en áreas forestales. 1080 y 1081 En este contexto podemos señalar que en el municipio de Chalco. como puede observarse en el cuadro que a continuación se describe: CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS MINERAS EN CHALCO 2003 PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZON SOCIAL PERSONAL PERSONAL OCUPADO OCUPADO NO REMUNERADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN DE LA RAZÓN SOCIAL SOCIAL VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (miles de pesos) TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (miles de pesos) N UNIDADES ECONÓMICAS REMUNERACIONES (miles de pesos) PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (miles de pesos) CONSUMO INTERMEDIO (miles de pesos) C 4 3 - 25 336 204 132 700 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. considerando la tala permisionada actual cuya vigencia caduca en el año 2010. caliza. previo estudio de factibilidad comercial y de producción. por las características geológicas del suelo municipal. arcilla.7 7.532 1. importantes superficies forestales.237. 1073 y 1076 EXPLOTACIÓN FORESTAL El inadecuado aprovechamiento de nuestros bosques en el territorio municipal ha propiciado que exista una escasa producción forestal. dando origen a una lenta.500 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.250 3.) VALOR (miles de pesos) Arena Grava 118. cantera. EJIDOS.505. para que l os campesinos que resulten agraviados con la terminación de este permiso se dediquen a otra actividad. ocasionando que la región silvícola permanezca en condiciones de aguda pobreza y que constantemente se pierdan por efecto de la destrucción.0 474. El área forestal actual no cuenta con el apoyo necesario del Gobierno Federal para su recuperación. Sin embargo.020 56.7 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. que podrían ser explotados en beneficio del sector rural y de su población. esta actividad es limitada. como una alternativa importante para esta actividad productiva es la de los minerales no metálicos (arena. grava.241. tepetate. . 955 Posteriormente en vista de la destrucción de este recurso causado por el inadecuado cambio del uso del suelo con que cuenta el municipio se debe de realizar programas de reforestación. COMUNIDADES Y SUPERFICIE 2007 SUPERFICIE EN EJIDOS Y COMUNIDADES (HECTÁREAS) EJIDOS Y COMUNIDADES SUPERFICIE NO PARCELADA TOTAL SUPERFICIE PARCELADA USO COMÚN ASENTAMIENTOS HUMANOS OTRAS SUPERFICIES 15 14.0 5.023.

800. debido a que un mismo ejido o comunidad puede tener más de una actividad a la vez. podemos asegurar que se limita al autoconsumo.0 11.0 1.0 79. 7 a la ganadería. con lo que se observa la limitación que se tiene en este sector.) volumen (ton. 982. se establece que Chalco cuenta con 15 ejidos y/o comunidades que ocupan parcelas de una superficie total de 50.430.0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.0 6.188. 960 Aún cuando la siembra de maíz representa un alto valor y una gran superficie sembrada y cosechada. 8 a la recolección.0 6. COMUNEROS Y POSESIONARIOS SEGÚN SEXO 2007 EJIDATARIOS Y COMUNEROS POSESIONARIOS TOTAL 3. tendríamos un consumo per cápita suficiente.5 toneladas mensuales y 69.EJIDOS Y COMUNIDADES CON ACTIVIDAD AGROPECUARIA.0 400.960.0 5.110.043 HOMBRES 2.0 479.400.856.400.056.0 30. dueños y en donde se ocupan 2. que divididas entre los habitantes de Chalco. 1 a la extracción de materiales.5 1.0 25.0 150.132 MUJERES 255 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. 969 Y 973 a/ Se refiere al total de ejidos y comunidades agrarias y no a la suma en sentido horizontal.0 62.0 6.387 HOMBRES 1.0 375.612. En el cuadro anterior.0 62. 983.) cosechada (has.200.430. ya que la producción anual. SUPERFICIE SEMBRADA Y COSECHADA POR TIPO DE CULTIVO. SEGÚN DISPONIBILIDAD DE AGUA 2007 SUPERFICIE OCONCEPTO sembrada (has. 1 a la actividad turística y 2 a lo acuícola.0 30. representa 2.387 personas son posesionarias. 988 Y 990 . siempre y cuando la producción fuera utilizada únicamente para la hechura de tortillas.0 24. FORESTAL Y OTRA ACTIVIDAD SEGÚN TIPO DE ACTIVIDAD 2007 ACTIVIDAD AGROPECUARIA O FORESTAL OTRA ACTIVIDAD EXTRACCIÓN TOTAL DE MATERIALES DE a/ CONSTRUCCIÓN TOTAL a/ AGRÍCOLA GANADERA FORESTAL RECOLECCIÓN TURÍSTICA ACUÍCOLA ARTESANAL 15 13 7 3 8 4 1 1 2 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.0 9. 965.0 479.23 Kms2. EJIDATARIOS.5 6. en donde 1. 3 a lo forestal.75 toneladas diarias.2 79.775.2 400.092.255 MUJERES 788 TOTAL 1.) valor (miles de pesos) valor (miles de pesos) MAIZ GRANO TOTAL RIEGO TEMPORAL TOTAL AVENA FORRAJERA RIEGO TEMPORAL 6.400.255 personas de estas comunidades 13 se dedican a la agricultura.

Herrerías. fábrica de monumentos de granito.816 1.5% de la PEA (Población Económicamente Activa). los transportes. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADES MANUFACTURERAS PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO REMUNERADO DEPENDIENTE DE LA RAZON SOCIAL PERSONAL OCUPADO NO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (MILES DE PESOS) CONSUMO INTERMEDIO (MILES DE PESOS) VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (MILES DE PESOS) TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (MILES DE PESOS) UNIDADES ECONÓMICAS a/ REMUNERACIONES (MILES DE PESOS) 787 4. en el municipio este desarrollo es bajo. sobre todo en la distribución del ingreso o bien para alcanzar un desarrollo tecnológico de acuerdo a las circunstancias actuales ya que existe emigración a otros centros de trabajo fuera del municipio. ocasionando un desarrollo desequilibrado y permitiendo solo el crecimiento en determinadas regiones del Estado o bien en la zona metropolitana por la cercanía a la Ciudad de México. el comercio. de financiamiento y de generación de empleos.508. talleres de artículos de plástico inyectado. ya que la demanda industrial no es suficiente y se han agudizado los problemas de escasez de capital. son muy variadas y se realizan en lugares diversos.ACTIVIDADES ECONÓMICAS SECUNDARIAS Son aquellas cuyo fin es transformar las materias primas en productos elaborados. Por su alta actividad con la que cuenta el municipio de Chalco es uno de los principales productores de la zona oriente del Estado de México. en el municipio de Chalco.715 1.485 508. carpinterías. comercializadoras de granos y fertilizantes. que van desde pequeños talleres hasta grandes fábricas. ACTIVIDADES ECONÓMICAS TERCIARIAS Son llamadas actividades terciarias porque agrupan distintos grupos de servicios. se debe buscar el impulso de generar industria por que es importante para la evolución económica de cualquier sociedad.217 164. fábrica de juegos y tubulares. su dinamismo y orientación dependerá el éxito. la ausencia de un plan regulador para asentamientos industriales ha provocado que sólo sean favorecidos algunos municipios de otras regiones. talleres de costura. reparadoras de calzados. ni en la mayoría de los negocios de transformación de materia. No existen industrias mayores o paraestatales. no se cuentan con ninguna clase de garantía de seguridad laboral para los trabajadores. En lo que se refiere al sector terciario ocupa el 59.630 1. Los censos indican que hay derivados de los productos del campo hoja de maíz. diferentes hierbas medicinales entre otros. entre otros. industrias de transformación de alimentos. al igual que el resto del país ha afectado los recientes desequilibrios económicos. fábricas de tabicón. Ya que a nivel estatal. No obstante.000. 1092 y 1096 El Estado de México. Chalco liderea en la región la actividad industrial.840 3.230 347. embutidoras de carne. . pero cabe mencionar que ni en talleres. extracto de manzanilla. de endeudamiento. Los que se dedican al sector secundario representan aproximadamente el 32. ni en las pequeñas fábricas.3% de la PEA (Población Económicamente Activa). Por lo que respecta a Chalco no ha sido favorecido con programas de empleo público o privado.756 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. fábricas de suéteres. las comunicaciones y los servicios financieros. En el municipio se cuenta con un alto número de talleres de costura que son fuente de empleo para muchas familias. amasijos de pan. Sin embargo. A diferencia con la entidad. no satisface las necesidades básicas de la población en la generación de empleos.

así como para obtener una mayor eficiencia operativa en sus actividades de servicio. INBURSA. el transporte interviene para determinar los costos de producción y distribución de los bienes y servicios agregándoles valor al disponer de estas mercancías y prestaciones en el lugar y en el momento que se necesitan. de igual forma los mercados.452 3. . distribuidoras de gas L P. la CANACO (Cámara Nacional de Comercio) los locatarios de los mercados municipales. Desde el punto de vista económico.SUCURSALES DE LA BANCA COMERCIAL SEGÚN INSTITUCIÓN 2007 TOTAL AZTECA BBVA-BANCOMER BANAMEX HSBC BANORTE SANTANDER SCOTIABANK OTROS 28 11 3 3 2 1 2 2 4 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. se compromete a buscar la modernización comercial.652 10. SUCURSALES DE LA BANCA DE DESARROLLO SEGÚN INSTITUCIÓN 2007 TOTAL 5 BANSEFI 4 BANJÉRCITO 1 BANCOMEXT BANOBRAS - Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. comercios de insumos. política.128. de la entidad y del municipio. BANAMEX. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES 2003 UNIDADES ECONÓMICAS PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO REMUNERADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO NO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL REMUNERACIONES (MILES DE PESOS) PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (MILES DE PESOS) CONSUMO INTERMEDIO (MILES DE PESOS) VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (MILES DE PESOS) TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (MILES DE PESOS) 4. ferreterías. BANORTE.898 223 196.512 379.932 1.414.529 1. tlapalerías. transportes. social y cultural de la población. El gobierno municipal de Chalco.765 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. entendiéndola como un proceso de transformación racional de las estructuras del comercio local y lograr el abasto suficiente y oportuno de los productos que se expenden en el municipio. HSBC. farmacias. papelerías.444 285. Además posibilita la integración económica. correos y almacenamiento y un gran número de comercios al por menor. entre otros). así como también se cuenta con varios servicios financieros (BANCOMER. panaderos. como práctica nociva que condiciona el consumo en perjuicio de sus habitantes. pequeñas plantas purificadoras de agua locales. 1080 COMERCIO Hay también diversas agrupaciones como la unión de comerciantes. restaurantes. SANTANDER. 1275 y 1278 En este sector. y productos (refaccionarías. lo que corresponde al municipio de Chalco actualmente es que se cuenta con diferentes tipos de servicios como: hoteles. gasolineras. materiales de construcción. herreros y soldaduras en general entre otras. entre otros) que cubren las necesidades financieras. gimnasios. comercializadoras de granos y fertilizantes. AZTECA. 1160 y 1164 TRANSPORTES El sistema de transporte es un instrumento de carácter estratégico para el desarrollo social y económico del país. Para evitar los problemas estructurales que demandan mayor atención en el crecimiento distorsionado del comercio con la vinculación con los mercados sobre ruedas que es insuficiente y desigual con los sectores productivos del municipio. tortillerías y molinos de nixtamal.

675 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.LONGITUD DE LA RED CARRETERA SEGÚN TIPO DE CAMINO TRONCAL ALIMENTADORAS ESTATALES FEDERAL AÑO TOTAL PAVIMENTADA PAVIMENTADA REVESTIDA 2006 2007 76.4 16.000 859.791 El periódico es.0 0. Los servicios de comunicaciones son un instrumento indispensable para fundamentar la descentralización y el desarrollo eficiente de su tecnología como son Telefax. OFICINAS DE LA RED TELEGRÁFICA Y PERSONAL OCUPADO 2007 OFICINAS 1 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADES DE TRANSPORTES. Los diferentes periódicos que se editaban en la capital de la república eran leídos por quienes sabían y de ellos comentaban. 1240 TELEGRAMÁS RECIBIDOS 1. 1224 y 1228 La infraestructura del transporte es un elemento esencial para que en conjunto con otras inversiones.876 27. CORREOS Y ALMACENAMIENTO 2003 UNIDADES ECONÓMICAS PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO REMUNERADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO NO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL REMUNERACIONES (MILES DE PESOS) PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (MILES DE PESOS) CONSUMO INTERMEDIO (MILES DE PESOS) VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (MILES DE PESOS) TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (MILES DE PESOS) 27 809 80 59 3. sin duda.7 0. sobre todo si se encuentran trabajando en otros estados de la república o fuera del país. Telefonía celular e Internet como modernos sistemas tecnológicos frente al rezago creciente en la prestación del servicio postal.516 886.876 80.0 REVESTIDA 0. 1214 y 1218 COMUNICACIONES El sistema de comunicaciones permite difundir e intercambiar información en el espacio y en el tiempo.4 59. 1237 PERSONAL OCUPADO 3 TELEGRAMÁS TRANSMITIDOS Y RECIBIDOS 2007 TELEGRAMÁS TRANSMITIDOS 107 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. así como su desarrollo social al permitir la comunicación entre personas. Dicho sistema es esencial para favorecer la integración e identidad de los mexicanos. impulsen y aprovechen el potencial del desarrollo de las distintas regiones que puede contribuir en forma importante a la reordenación territorial tanto en la actividad económica como en los asentamientos humanos.0 0. .1 16.0 0.7 59. la gente envía a sus familiares correspondencia por ese medio.1 76.0 CAMINOS RURALES PAVIMENTADA 0. el medio de comunicación más antiguo que se ha usado en la comunidad. El correo el servicio es de segunda y tardado. Telefonía.

736 1. principalmente en el área rural. Este Ayuntamiento gestionará la instalación de más teléfonos públicos dentro del territorio municipal y así expandir los servicios telefónicos a un mayor número de habitantes que resulten favorecidos con dicha ampliación. La evolución de las comunicaciones está asociada a un acelerado avance tecnológico. 1244 Actualmente hace falta ampliar la cobertura municipal en redes de líneas telefónicas. se muestran cuadros estadísticos que por si solos indican la situación económica que prevalece en el municipio de Chalco. 1256 CORRESPONDENCIA EXPEDIDA Y RECIBIDA SEGÚN TIPO DE SERVICIO EN MILES DE PIEZAS 2007 CORRESPONDENCIA EXPEDIDA SERVICIO SERVICIO TOTAL NACIONAL INTERNACIONAL 36 21 15 CORRESPONDENCIA RECIBIDA SERVICIO SERVICIO TOTAL NACIONAL INTERNACIONAL 1. han sido los medios más importantes de comunicación dentro del municipio.721 15 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. en las localidades dispersas para facilitar la comunicación. SERVICIO DE TELEFONÍA LOCAL SEGÚN PRESTADOR DEL SERVICIO 2007 TOTAL 18 SCT 12 TELMEX 6 OTRAS 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. 1260 GIROS POSTALES EXPEDIDOS Y PAGADOS DEL SERVICIO NACIONAL 2007 GIROS EXPEDIDOS 32 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. 314 CHALCO QUE DISPONEN DE TELEVISIÓN 50 394 QUE DISPONEN DE COMPUTADORA 6 994 Los servicios de comunicación colectiva como la radio y televisión. 1263 GIROS PAGADOS 2 . en lo que se refiere a los sectores secundario y terciario: OFICINAS POSTALES SEGÚN CLASE 2007 TOTAL ADMINISTRACIONES SUCURSALES AGENCIAS EXPENDIOS INSTITUCIONES PÚBLICAS MEXPOST OTROS 27 1 0 12 12 1 1 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. pues estos existen ya en todos los hogares permitiendo mayor cobertura en la recepción de la información que diariamente se genera.VIVIENDAS PARTICULARES QUE DISPONEN DE BIENES EN LA VIVIENDA 2005 VIVIENDAS PARTÍCULARES 52 311 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I pág. A continuación. estrechamente vinculado al desarrollo de la electrónica.

648 4 317 31 6. c/ Se excluyen los Servicios Públicos del Sector Servicios. culturales y deportivos.426 27 12 8 102 136 73 88 210 81 568 948 PERSONAL OCUPADO 24.519 C C 9 754 282 3.025 164 870 584 244 1.486 1. las unidades económicas que tienen mayor número de empleados. Comercio al por menor Manufacturas 3.110 y 111.057 1. agua y suministro de gas por ductos al consumidor final Construcción Industrias manufactureras Comercio al por mayor Comercio al por menor Transportes.PERSONAL OCUPADO.416 10 179 409 4. REMUNERADO. e incluye aquéllas que sólo trabajaron parcialmente durante este periodo.541 130 C 8 65 136 22 86 159 81 454 785 PERSONAL OCUPADO b/ 18.781 2004 Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 pág. INEGI Censos Económicos 2004 a/ Los datos corresponden a las unidades que realizaron actividades económicas del 1 de enero al 31 de diciembre del año de referencia.119 9.586 16 15 105 329 194 777 356 94 1.520 5.126 1.692 C C C 787 226 4.832 1. son las de: 1. correos y almacenamiento Información en medios masivos Servicios financieros y de seguros Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles Servicios profesionales científicos y técnicos Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación Servicios educativos Servicio de salud y de asistencia social Servicios de esparcimiento. Del ramo de servicios . 2.382 UNIDADES ECONÓMICAS 7. 1267 NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS POR SECTOR DE ACTIVIDAD ECONÓMICA a/ 1998 Y 2004 1998 SECTOR UNIDADES ECONÓMICAS TOTAL c/ Minería Electricidad. b/ Excluye al personal administrado por otra razón social y aquéllos que laboraron exclusivamente con base en honorarios y/o comisiones.556 868 108 46 224 1. INGRESOS Y GASTOS TOTALES EN LAS OFICINAS DE CORREOS 2007 PERSONAL OCUPADO TOTAL REMUNERACIONES TOTALES AL PERSONAL OCUPADO (MILES DE PESOS) INGRESOS TOTALES (MILES DE PESOS) GASTOS TOTALES (MILES DE PESOS) 41 206 1.650 1. Como podrá observarse en el cuadro anterior. y otros servicios recreativos Servicios de alojamiento y temporal y de preparación de alimentos y bebidas Otros servicios excepto actividades del gobierno 6.302 279 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág.

dejando al sector secundario con un 32.835 12. debido a la falta de un adecuado tratamiento de las necesidades inherentes a esta actividad.3 % 2. es decir. que es la población ocupada en cada uno de los tres sectores entre el total de la población ocupada.7%. jubilados y pensionados con 1. Es decir. la distribución de la PEA por sector de actividad presentó la siguiente estructura: 59. el sector primario con un 5.3 % 0. 87 PORCENTAJE 100% 49. destacando ser la principal actividad económica. y Aprovechamiento Forestal b/ Comprende: Minería.5% anual.3%. no reporta resultados de la población económicamente activa para el 2005 en virtud de no contar con los resultados definitivos ese año. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE INACTIVA PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE INACTIVA POR TIPO DE INACTIVIDAD 2000 CONCEPTO TOTAL Personas dedicadas a los quehaceres del hogar Incapacitados permanentemente para trabajar Jubilados y pensionados Estudiantes Otro tipo Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 Pág. y Actividades del Gobierno. funcionamiento y organización.9 % 31. Transportes. Servicios. Es importante señalar que el INEGI.492 35. y Construcción. La población ocupada (PEA) al año 2000.5 % 59.5 % Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 Pág. Sin embargo. para el área metropolitana para el año 2009. la dinámica de las actividades económicas sobre el territorio.34% el sector terciario. ÍNDICE DE ESPECIALIZACIÓN ECONÓMICA (IEE) Con el fin de observar el comportamiento. además de los no identificados. transportes.9% y por último los incapacitados con el 0.377 22. el porcentaje es del 59.034 Esta tabla indica que el 49.5 % 16. quedando en último lugar. los comercios y los servicios aún presentan problemas estructurales en su integración.6%. no obstante que los sectores productivos como son.9% de la población inactiva. para el periodo del año 2000.7 % 1.739 507 1. en segundo lugar están los estudiantes con un 31. 87 a/ Comprende: Agricultura. almacenamiento y servicios. Ante la creciente actividad económica. es donde la población se ocupa para la actividad.66%.POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR SECTOR 2000 SECTOR PRIMARIO a/ SECTOR SECUNDARIO b/ SECTOR TERCIARIO c/ NO ESPECIFICADO 5. que fue de 0. a las actividades de este sector. identificando posibles ventajas competitivas. Industrias Manufactureras.48% el sector secundario y el primario representa sólo el 5. la tasa actual de desempleo abierto es la misma que reporta el INEGI. Información en Medios Masivos.5%.7%. que en conjunto representan el 16. tenemos que la mayoría de los habitantes se dedica al sector terciario.25%. se dedica a las tareas del hogar. de acuerdo a la alcanzada en 2000.5% en que la población se dedica a la industria y las manufacturas. al comercio. TASA DE DESEMPLEO ABIERTA La tasa de desempleo estimada para este periodo fue de 0. c/ Comprende: Comercio. Ganadería. las condiciones para crear empleos resulta relativamente favorable. Finalmente.7 % 32.6 % POBLACIÓN 72.82%. mostrando así un incremento en el ámbito municipal. la cual es de 6. Electricidad y Agua. Demostrando que . 32. se establece la evolución del índice de especialización de actividad económica. Correos y Almacenamiento.

75 %.10. Ya pasó la época en la que el padre ayudaba a sus hijos hasta que formara su hogar.83 %. Sin embargo.86%.321 habitantes. que sólo desarrollan la mayor parte de sus actividades en los municipios grandes de la región. El mejoramiento productivo de la calidad del bienestar social. Los jóvenes de 12 a 15 años empiezan a ganar dinero empleándose los fines de semana sin afectar sus estudios. Actualmente. de acuerdo a los indicadores de la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado de México. TASA DE DEPENDENCIA ECONÓMICA (TDE) La Tasa de Dependencia Económica (TDE) en el municipio de Chalco. Amecameca.2. El pensamiento machista de que la mujer debe estar en su hogar y el hombre mantener a la familia va desapareciendo ante la necesidad de vivir de una manera mejor. Por lo tanto es necesario establecer nuevos esquemas de capacitación para vincular el aparato productivo con el sistema educativo. plomeros y otros con características similares. el empleo ha sido escaso y no existen fuentes generadoras que arraiguen a sus habitantes. carpinteros. El desarrollo de nuevas tecnologías y la apertura de la economía nacional al exterior ha inducido grandes transformaciones en los mercados laborales del país. Para vincular la oferta de mano de obra con los requisitos de calificación que demanda el aparato productivo. Valle de Chalco. el IEE del sector primario es de 1. TASA NETA DE PARTICIPACIÓN ECONÓMICA (TNPE) Como ya se observó anteriormente.3 EMPLEO MUNICIPAL Los Chalquenses somos gente de trabajo y emprendedores para mejorar individual y comunalmente. rebasa a la Población Económicamente Activa. Esto significa que el peso económico es grande para la PEA. como son :Ixtapaluca. Esto requiere llevar a cabo acciones que permitan ganar más y lograr mejores empleos. se manifiesta en el comercio al menudeo con 4 426 unidades económicas en donde se ocupan 9556 empleados representando el 57.2. de ahí que los trabajadores potenciales y ocupados representan el 48.972 para el año 2000. Se requiere de una nueva organización de la producción. contra la población total que es de 217.78% respectivamente en relación con las unidades económicas establecidas (7.07. torneros.02 y del terciario es 0. En resumen. recayendo en ellos el peso económico municipal. ya que únicamente consideran a aquellos que están en edad de laborar sin hacerlo. 2. . Sin embargo se considera que para el análisis que nos ocupa. labora en su hogar para beneficio de su familia. lo cual redunda en un bajo nivel de vida y una carga significativa para la PEA. se debe incluir al total de habitantes. herreros. La gente de edad avanzada aunque no produce como los demás.648) en los establecimientos (unidad económica) en Chalco.692) y el personal ocupado (24. acorde con las exigencias de la economía mundial y con profesionales cada vez más calificados.54 y 38. que se desarrollan dentro del municipio para favorecer la creación y apertura de industrias. debido a la vecindad que se tiene. Sin embargo. y de acuerdo a la información establecida por la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado. la capacitación es indispensable. debido a que se carecen de programas de desarrollo a mediano y largo plazo que fortalezcan las actividades económicas de cada uno de ellos. ya que los sectores productivos presentan un desarrollo desigual. En otras palabras. los datos de la Secretaría de Finanzas. e inclusive en la Ciudad de México y zona conurbada del Estado de México. En la actualidad la mujer empieza a tener empleo remunerado. En el municipio de Chalco. en virtud de que la población económicamente activa es del orden de 104. con lo que se infiere que es prioritario crear fuentes de trabajo que equilibren dicha situación. mecánicos. del sector secundario es de 1. el municipio ha presentado un crecimiento económico descontrolado. el IEE (Índice de Especialización Económica). representa el 47. es uno de los propósitos fundamentales para lograr el desarrollo de los chalquenses. aunque se formara alguna nueva planta industrial no se cuenta con mano de obra calificada ya que en su mayoría predominan electricistas.la actividad preponderante del municipio es la referida con el sector de comercio y servicios que se reafirma para el período 2004. Los Reyes. establecen que el porcentaje es de 31. la población de 12 años y más.

procurando elevar los niveles de ingresos para que la calidad de vida sea mejor y para atender en forma urgente, estos aspectos, con relación a los mercados de trabajo de la región. Es importante recordar que Chalco, ha tenido un lento desarrollo económico en los últimos años; carece de recursos naturales para su explotación e infraestructura; sin embargo, tiene una ubicación estratégica que integra su economía con la dinámica del desarrollo con el resto de los municipios del Estado. No obstante y como consecuencia de la crisis económica nacional y mundial durante los últimos años, el porcentaje de la población de bajos ingresos ha ido en aumento, debido a que el empleo se agudiza principalmente en los centros urbanos de población donde la agricultura y la ganadería han perdido terreno por la creciente urbanización que ha sufrido el municipio y se enfrenta al problema de la migración laboral por la cercanía de la Ciudad de México, afectando la economía municipal en forma generosa. De acuerdo con la información del Censo General de Población y Vivienda, para el año 2000, la población económicamente activa representó el 31.83% de la población total, que comparativamente con el nivel estatal, el municipio presenta una menor proporción en cuanto a la PEA. En cuanto a la distribución de la PEA por condición de actividad, el municipio presenta un nivel similar al estatal, situación que determina que a nivel estatal se tiene una tendencia homogénea en cuanto al nivel de ocupación de la PEA. POBLACIÓN DE 12 Y MÁS AÑOS, SEGÚN CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA 2000
DISTRIBUCIÓN SEGÚN CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA GRUPOS QUINQUENALES CHALCO 12 – 14 años 15 – 19 años 20 – 24 años 25 – 29 años 30 – 34 años 35 – 39 años 40 – 44 años 45 – 49 años 50 – 54 años 55 – 59 años 60 – 64 años 65 y más años POBLACIÓN POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA TOTAL 69,382 719 6,856 10,829 10,973 10,375 9,668 7,276 4,855 3,227 1,984 1,225 1,395 OCUPADA 68,108 699 6,520 10,558 10,791 10,243 9,567 7,195 4,782 3,188 1,964 1,216 1,385 DESOCUPADA 1,274 20 336 271 182 132 101 81 73 39 20 9 10 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE INACTIVA 72,492 14,252 15,029 8,242 7,012 6,139 5,009 3,623 2,748 2,210 1,855 1,815 4,558 NO ESPECIFICADO 425 164 108 45 24 15 11 9 8 4 7 8 22

142,299 15,135 21,993 19,116 18,009 16,529 14,688 10,908 7,611 5,441 3,846 3,048 5,975

Fuente: INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000

Como puede observarse en el cuadro anterior, la población económicamente activa representa el 48.76% con respecto al año 2000, en virtud de que las condiciones de bienestar social obtuvieron una variación mínima, ya que el desempleo ha ido en aumento. Lo mismo ocurre con la población económicamente inactiva que fue del 50.94 con respecto al total de los habitantes del municipio que tienen más de 12 años, quedando el resto 0.3% para los no especificados. POBLACIÓN DE 12 AÑOS Y MÁS, SEGÚN ACTIVIDAD DE 1960 AL 2005
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA ACTIVIDAD Municipal Agropecuaria Minería Industria Comercio Transportes Servicios No indicada 1960 9,417 6,610 27 1,266 722 229 549 14 1970 10,558 4,912 31 2,593 830 261 1,464 467 1980 22,604 6,494 29 5,177 1,735 1,096 2,507 5,397 1990 76,356 4,670 50 31,561 13,490 4,091 19,773 2,721 2000 68,108 3,852 67 22,052 14,580 4,239 21,595 1,723 2005 142,299 ND 4 787 4652 27 1,278 94.8

Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 pág. 90, Información para la planeación 1996, INEGI 2005

Como podrá observarse de la década de los 60´s a los 70´s el crecimiento fue mínimo, sin embargo se duplica en la década de los 70´s a los 80´s y se triplica de los 80´s a los 90´s, sufriendo una disminución en el 2000, seguramente relacionada con la desincorporación de la superficie terrestre y número de habitantes, para la conformación del Municipio 122 Valle de Chalco Solidaridad. También se observa que la actividad agropecuaria sufre una disminución de casi el 50% de la década de los 60´s al 2000 y en contra parte el crecimiento de la industria crece más de 17 veces en ese mismo periodo. Resultando más significativo el crecimiento en los servicios que crece 39 veces más en el multicitado período. Finalmente se reafirma en el cuadro anterior que la población económicamente activa del sector primario y secundario se reduce en el período de 1990-2000, creciendo únicamente el sector terciario. Cabe destacar, que la población ocupada se redujo en más del 10% en la década que se analiza.

TASA DE DESEMPLEO ABIERTO (TDA) De acuerdo a lo establecido por la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado, Chalco esta considerado con una TDA del 1.84% para el año 2000. Sin embargo, a continuación se presenta el cuadro indicador de desempleo a nivel municipal y los porcentajes de participación que por sí mismo se explican. Siendo importante señalar que de acuerdo a datos del INEGI, en las encuestas de desempleo debemos considerar que la tasa abierta del desempleo fue del 2.9% para la zona metropolitana, razón por la cuál se debe tomar este porcentaje para el municipio de Chalco, toda vez que pertenece a la zona metropolitana de la ciudad de México y son los municipios conurbados los que presentan fenómenos parecidos, por lo cuál habrá de considerarse el dato anterior para la población económicamente inactiva y que es la representativa para el desempleo en el municipio. TASA DE DESEMPLEO ABIERTO EN 2001 Y 2009 INDICADOR Tasa de desempleo abierto 2001 2.9 2009 6.5

Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 pág. 94, INEGI 2009

PORCENTAJE DE LA POBLACION OCUPADA TOTAL Se refiere a la población que tenía trabajo, independientemente de que en la semana de referencia no haya laborado y se obtiene con la relación entre esta población ocupada y la PEA, lo que ofrece la tasa neta de ocupación. Con lo que se infiere que la población ocupada total es de 69 382 para el año 2000 (48.76%). De acuerdo a los datos obtenidos de la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado, actualmente el valor de la Población Ocupada Total es de 31.25% para el año 2000.

POBLACIÓN DE 12 AÑOS Y MÁS SEGÚN CONDICIÓN ECONÓMICA 1990 y 2000 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA OCUPADA DESOCUPADA 76,356 68,108 2,408 1,274 POBLACION ECONOMICAMENTE INACTIVA 98,684 72,492 NO ESPECIFICADA 4,115 425

AÑO 1990 2000

TOTAL 181,563 142,299

Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal 2002 pág. 85

Los datos del 2005, que se presentan debido a que no se tienen los resultados definitivos pertenecientes al Censo Económico 2005.

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA TOTAL Se pretende conocer las características de la población que trabaja, en que sectores y cual es su aportación. Es decir que si tomamos como universo la población 2000 (142,299 habitantes mayores de 12 años), se tiene que la PEA total es del 47.8% (68,108 habitantes) en activo. Actualmente los datos que se obtienen de la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado, índica que la población económicamente activa total es del 31.8% a nivel municipal. De acuerdo a la información obtenida en este apartado, la población se dedica de manera preponderante al sector terciario y en parte poco significativa a los sectores primario y secundario y en consecuencia el valor agregado que mayormente aportan los chalquenses se manifiesta en el terciario.

VALOR AGREGADO POR SECTORES ECONÓMICOS 2004 UNIDADES ECONÓMICAS Minería Construcción Industrias manufactureras Comercio al por mayor Comercio al por menor Transportes, correos y almacenamiento Servicios educativos Otros servicios excepto actividades de gobierno Totales * * 787 226 4,426 27 88 948 6,502 PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (miles de pesos) 336 10,373 1,508,715 509,370 905,074 886,876 78,425 102,276 4,001,445 VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (miles de pesos) 132 945 508,230 382,729 745,783 859,876 56,167 51,754 2,605,616

Fuente: Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, INEGI.

Para el período 2004, se observa que el valor agregado sigue siendo preponderante en el sector terciario, resultando interesante el hecho de que aún cuando el comercio al por menor representa una mayor producción bruta, es el transporte, correo y almacenamiento la unidad económica con mayor valor agregado aporta. Destaca también el hecho de que las industrias manufactureras tienen la mayor producción bruta total, pero su valor agregado es menor que las unidades económicas mencionadas. PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN OCUPADA ASALARIADA (POAS) Se conoce a nivel municipal el porcentaje de personas que trabajan para un patrón, empresa, negocio, institución o dependencia, etc., regidos por un contrato a cambio de un jornal, sueldo o salario, respecto a la población ocupada total, representando en el municipio de Chalco el 91.54%, conforme a los indicadores de la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado de México.

VALOR AGREGADO GLOBAL EN 3 PERIODOS DE COMPARACIÓN ACTIVIDADES Y VALOR AGREGADO VALOR AGREGADO GLOBAL AGROPECUARIO MINERIA MANUFACTURAS CONSTRUCCIÓN ELECTRICIDAD Y AGUA COMERCIO TRANSPORTES Y COMUNICACIONES SERVICIOS FINANCIEROS 1998 1,195,259.1 ND 37.0 292,405.0 4,381.0 2,929.0 415,997.0 376,398.1 530.0 2003 2,773,154 ND 132 508,230 ND ND 379,765 859,876 ND ND ND ND 2004 2,605,616 ND 132 508,230 945 ND 1,128,512 859,876 ND 51,754 56,167 51,754

SERVICIOS COMUNALES SOCIALES Y PERSONALES 102,582.0 SERVICIOS EDUCATIVOS OTROS SERVICIOS EXCEPTO ACTIVIDADES DE GOBIERNO

Fuente: Indicadores Básicos para la Planeación 1998, Cuaderno Estadístico 2002, INEGI, Anuario Estadístico 2008

LA ECONOMÍA MUNICIPAL La internacionalización de la economía mexicana ha obligado a que cada entidad y municipio se haga responsable de crear las condiciones que permitan una mayor participación de los agentes económicos, con el objetivo de ser más eficientes y competitivos en los mercados interno y externo. El municipio de Chalco esta inmerso en la dinámica metropolitana de la ciudad de México. Por su ubicación estratégica, las ventajas competitivas se reflejan en un mercado potencial de más de 17 millones de habitantes, así como en el despliegue de importantes proyectos de comunicaciones e industrialización; no obstante, la aportación del municipio al PIB estatal es mínima, ya que de 1988 a 1992 su participación no ha superado un punto porcentual, mientras que su aporte al PIB regional se ubica en promedio en 3.5% durante el mismo periodo, lo anterior debido entre otros factores, a que aún es baja su actividad industrial y sus actividades económicas muestran una tendencia hacia el sector terciario, además de que su función en el ámbito regional ha sido la de receptora de población que labora en la zona metropolitana y en la misma Ciudad de México. Por lo que respecta al peso específico de su economía en el contexto estatal y regional, para el año de 1988 el valor agregado censal que generaron las diferentes actividades, representó solamente el 0.7% del registrado en la economía estatal, en el contexto de la economía regional el municipio participó con el 58.6% del valor agregado censal, siendo la actividad comercial la más representativa con el 34.9% de este indicador, seguida de la industria con el 24.5% que en ese mismo año aportó. NIVELES DE INGRESOS El nivel de ingreso referido en el municipio se observa un comportamiento similar al del Estado, ya que aproximadamente el 62.4% de la población se ubica en el rango de 1 a 2 salarios mínimos, que significa el escaso poder adquisitivo de la población del municipio, que se refuerza al considerar que solo el 22.3% de la población percibe entre 2 y hasta 5 salarios mínimos, situación que se refleja directamente en el bajo nivel de vida.

Si bien es cierto que la mayor parte de la población es de ingresos bajos, en realidad el municipio de Chalco no presenta niveles de pobreza extrema como en otros municipios de la entidad, ya que la población de menos de una vez el salario mínimo y aquellos que no tienen ingresos, suman un 10.79%, considerados en condiciones de pobreza extrema. De igual forma, el municipio cuenta con grupos de población considerada indígena de manera poco significativa. GRUPOS DE POBREZA EXTREMA La identificación de los grupos de pobreza extrema se obtuvieron con base en nueve indicadores por localidad, los cuales son: población, porcentaje de la población analfabeta mayor a 15 años, porcentaje de la población de 6 a 14 años que no sabe leer ni escribir, promedio de ocupantes en vivienda particular, porcentaje de ocupantes en viviendas sin agua potable, sin drenaje y sin energía eléctrica, entre otros. De acuerdo a lo establecido por el Consejo Estatal de Población (COESPO), dentro del contexto estatal el municipio de Chalco presenta un bajo grado de marginación a nivel estatal, presentando un índice de -0.5317. Esta situación está referida a que las viviendas asentadas en el municipio tienen un bajo nivel en déficit de servicios, además de que la población asentada presenta un bajo nivel de analfabetismo, aunque se registra bajo nivel de ingresos, entre otros.

INDICE DE MARGINACIÓN DEL MUNICIPIO 2000 ÍNDICE Población Total 1. Porcentaje de población analfabeta mayor a los 15 años 2. Porcentaje de Población sin primaria completa mayor de 15 años 3. Promedio de Ocupantes en Vivienda sin drenaje ni excusado 4. Porcentaje de Ocupantes en Viviendas sin energía eléctrica 5. Porcentaje de Ocupantes en Viviendas sin agua entubada 6. Porcentaje de Viviendas con hacinamiento 7. Porcentaje de Ocupantes en Viviendas con piso de tierra 8. Porcentaje de población en localidades con menos de 5000 habitantes 9. Porcentaje de población ocupada con ingreso menor a 2 salarios mínimos Índice de Marginación Grado de Marginación
Fuente: Consejo Estatal de Población. 2000.

ESTADO 13,096,686 6.39 20.84 8.14 1.80 6.23 52.22 7.19 19.38 49.41 -

MUNICIPIO 217,972 6.80 23.25 2.72 1.11 6.62 66.56 11.57 6.57 55.40 -0.531 Baja

Es importante mencionar que de acuerdo a la información obtenida del IGECEM, para el año 2005, el índice de marginación fue de -1 y el grado de la misma fue bajo, considerando los índices antes descritos en el cuadro anterior.

2.2.2.4 VIVIENDA El Estado de México ha sido y continuará siendo la entidad con un crecimiento demográfico muy alto, sobre todo por su concentración poblacional en la zona metropolitana de la Ciudad de México y su dispersión en áreas rurales plantean al gobierno municipal grandes desafíos para el ordenamiento y la regularización adecuada para su territorio.

Los programas de vivienda orientados a los grupos con menos recursos, son limitados y de corto alcance ya que los trámites para construir, modificar o adquirir viviendas todavía son lentos y complicados. En el municipio de Chalco la disponibilidad de suelo urbanizable es sumamente amplía, dejando la ocupación ilegal como una opción con carácter urbano para atender el incremento de la demanda de vivienda.

VIVIENDAS PARTICULARES Y OCUPANTES SEGÚN DISPONIBILIDAD 2005
DISPONEN DE EXCUSADO O SANITARIO

CHALCO Viviendas Ocupantes

VIVIENDAS PARTICULARES Y OCUPANTES

TOTAL

CON DESCARGA DIRECTA DE AGUA

CON DESCARGA MANUAL DE AGUA

SIN ADMISIÓN DE AGUA

NO ESPECIFICADO

55,184 251,690

51,116 233,484

23,645 103,707

24,014 113,240

3,407 16,312

50 225

Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Págs. 283 Y 310.

Hay un promedio de 4.5 habitantes por vivienda, las casas habitación son 55 184, ocupándolas 251 690 personas, no están considerados quienes sólo llegan los fines de semana. Sin embargo, es necesario considerar que el número de viviendas por habitantes es similar al promedio nacional que es de cinco habitantes por vivienda. De las casas que se agrupan alrededor de la parte céntrica de la cabecera municipal cuentan con servicio sanitario y desagüe, algunos a la red del drenaje y otros, los menos a fosas sépticas. Una vivienda típica se compone de cocina, comedor, recámara y baño, algunas si cuentan con sala y hasta una pequeña biblioteca. La vivienda es una necesidad con la presencia de los servicios públicos básicos mínimos que les permitan a sus habitantes adquirir un espacio digno para vivir. Por otra parte, tenemos que el escaso poder adquisitivo de la mayoría de la población que se traduce en nulo o poco acceso a créditos para construir y mejorar viviendas, cuando eso sucede el crédito es caro y escaso. Otros factores importantes que inciden en esta problemática son los procesos inflacionarios que, en la mayoría de los casos dan como resultado incrementos a los insumos, generalmente mayores a los que se determinan sobre el salario mínimo, ocasionando la no disponibilidad de una vivienda en prejuicio de sus habitantes.

PORCENTAJE DE VIVIENDAS CON AGUA ENTUBADA VIVIENDAS SEGÚN SU DISPONIBILIDAD DE AGUA ENTUBADA 2005 CONCEPTO Viviendas particulares
Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. 305

TOTAL 52,311

VIVIENDAS CON AGUA ENTUBADA 48,119

En este cuadro se puede observar que las viviendas con agua entubada representan el 91.99%. Por lo que el ODAPAS habrá de suministrar este servicio en cuando menos el 5% en esta administración con lo cual 2,615 viviendas más contarán con este beneficio.

PORCENTAJE DE VIVIENDAS CON ELECTRICIDAD VIVIENDAS SEGÚN SU DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELECTRICA 2005 CONCEPTO Viviendas particulares
Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. 305

TOTAL 52,311

VIVIENDAS CON ENERGÍA ELÉCTRICA 51,591

A.356 500 12 142 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág.062 viviendas reciben agua mediante pipas. que representan el 81.242 23. de estas 129. DE POZO ARROYO.77% de la superficie del área urbana en la Cabecera Municipal y que de acuerdo al tipo de vivienda. se abastecen de agua de pozos.P. El reto que habrá de asumir el O.000 viviendas en las poblaciones con mayor densidad.011 no disponen de agua de la red pública.A.877 fuera de las viviendas pero dentro del terreno y 181 no se especificaron. por lo que se promoverán ante la instancia correspondiente Comisión Federal de Electricidad (CFE). De acuerdo a la disponibilidad financiera y a la dispersión habitacional que persiste en el área rural. 24.756 38. LAGO U OTRO OTRA FORMA DE ABASTECIMIENTO DE LLAVE PÚBLICA O HIDRANTE DENTRO DE LA VIVIENDA FUERA DE LA VIVIENDA DE OTRA VIVIENDA DE PIPA NO ESPECIFICADO 52. 12 a ríos o lagos. LAGO O MAR NO ESPECIFICADO 52. 174 de llave pública o hidrante y 543 de otra vivienda. 23. 305. 4.311 129 103 174 543 3.242 disponen de agua dentro de sus viviendas. Conteo de Población y Vivienda 2005 Es de destacarse que de la red pública.Como se muestra en el cuadro anterior las viviendas que cuentan con energía eléctrica conforman el 98. VIVIENDAS SEGÚN SU DISPONIBILIDAD DE AGUA 2005 NO DISPONEN DE AGUA DE LA RED PÚBLICA DISPONEN DE AGUA DE LA RED PÚBLICA TOTAL SE SE ABASTECEN ABASTECEN DE RÍO.D.46%.877 181 Fuente: INEGI. ocupa una superficie de 1.413 2. autorizado para el municipio de Chalco en 2009.27% de la población no cuente con drenaje en su vivienda como se muestra en el cuadro anterior. de los cuales 38 429 están conectados a la red pública. la densidad se establece en el siguiente cuadro: .83 hectáreas.429 10.311 49. 142 no fueron especificados y 2 756 no disponen de este servicio. la instalación de éste servicio en las viviendas faltantes. el uso habitacional. lo cual ocasiona que el 5. 3. a un 10% de las mismas.62%.379.388 viviendas. DENSIDAD DE VIVIENDA De acuerdo a la información obtenida del Plan de Desarrollo Urbano.062 24. 10 356 a fosas sépticas 500 a barrancas o grietas. en está administración es dotar de este servicio dentro de su vivienda. es decir a 2. esta administración municipal procurará la conexión de servicio en cuando menos 1. INEGI Conteo de Población y Vivienda 2005 De acuerdo a está información tenemos que las viviendas que cuentan con drenaje instalado son el 94. 103 de ríos o arroyos. PORCENTAJE DE VIVIENDA CON DRENAJE VIVIENDAS SEGÚN SU DISPONIBILIDAD DE DRENAJE 2005 TOTAL CON DRENAJE SIN DRENAJE CONECTADO A LA RED PÚBLICA CONECTADO A FOSA SÉPTICA CONECTADO A BARRANCA O GRIETA CONECTADO A RÍO. El cuadro anterior también describe que la situación actual requiere de nuevos programas de aprovisionamiento y equipamiento urbano para permitir a los habitantes con menores ingresos tener un hábitat mínimo y disminuir así el rezago de viviendas.S.

577 5.300 H .026 8.466 689 395 450 4 10.500 H .79 26.400 893 422 171 81 113 2 11. Conteo de Población y Vivienda 2005 El número de viviendas particulares habitadas.92 11.150 H .2000 Uso industrial Equipamiento e infraestructura Equipamiento de educación y cultura Equipamiento de deporte y recreación Equipamiento de administración y servicios SUPERFICIE (HAS.823 1.100 H .DENSIDAD DE LA VIVIENDA TIPO HABITACIONAL H .) 120.31 109.39 DENSIDAD DE VIVIENDAS POR HECTÁREA 100 67 50 40 33 30 20 5 - METROS CUADRADOS DE LOTES NETOS PARA LA VIVIENDA 60 90 120 150 180 200 300 1 200 - Fuente: Plan de Desarrollo Urbano autorizado para el Municipio de Chalco en 2009. lo que en conjunto da el 62.942 26 124 319 685 670 460 228 150 280 7 1.17 0.13 6.39 18.840 631 1. ascendió a un total de 52.317 3.13 53.181 1. PROMEDIO DE OCUPANTES POR VIVIENDA VIVIENDAS PARTICULARES Y NÚMERO DE OCUPANTES 2005 NUMERO DE OCUPANTES TOTAL 1 Ocupante 2 Ocupantes 3 Ocupantes 4 Ocupantes 5 Ocupantes 6 Ocupantes 7 Ocupantes 8 Ocupantes 9 Ocupantes y más VIVIENDAS PARTICULARES 1 52.282 2.64 PORCENTAJE 7.55 29.10 72.7 31.36 503.796 2. 293 Y 297.32 0.91 92.806 81 347 735 1.547 2.2%) y por último en donde habitan 3 con el (16.796 1.2 1.50 1.259 3.103 210 725 1.971 5.517 5.5%).86 5.607 13.545 2.333 H .833 595 874 1.07 7.284 1.47 4.417 1.3.728 2.55 3.277 639 347 540 NÚMERO DE CUARTOS 5 5. .396 10. se dio en las que habitan 4 personas (25.6%). después en donde habitan 5 (20. en el conteo de población y vivienda 2005.22 532.159 12 46 109 237 236 174 103 69 173 8 703 7 37 54 134 150 94 69 42 116 9Y MÁS 540 15 38 45 91 89 66 51 32 113 NO ESPECIFICADO 111 4 8 29 24 16 14 3 4 9 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Págs.200 H – 250 H .177 1.076 446 225 290 3 13.82 28.311 1.11 120.311.456 2.598 2.274 390 1.133 2.369 747 424 253 433 6 2.55 6. en donde el porcentaje más alto de número de habitantes por vivienda.67 1.

son incompletas.311 5. poco menos del 50%.382 VIVIENDA NO ESPECIFICADA 19.6% no cuenta con paredes de tabique y más del 12% no tienen piso firme. no así en las pequeñas localidades dispersas en las áreas rurales. por lo que una vez terminado el programa antes mencionado. industrial. La irregular distribución geográfica de los recursos acuíferos. de tubería requiriendo el tendido de otros 207 km. lo anterior sin considerar la longitud entre la fuente abastecedora y la conexión de la red. con lo que se beneficiará a 2000 familias y/o viviendas. 2. el 9. se contempla que las: .VIVIENDAS SEGÚN MATERIAL DE PISO 2005 VIVIENDAS PARTICULARES TIERRA CEMENTO O FIRME Y OCUPANTES 52. para 2000 se estima que sólo se habían instalado 173 km.311 VIVIENDA TECHO NO LOZA 21. el 11.2. les sigue las que tienen piso de tierra con el 10. a fin de cubrir las demandas o requerimientos de la población para que ésta alcance un mejor nivel y bienestar de vida. por lo que no es posible su solución inmediata.1% de viviendas carecen de piso de cemento o firme.028 VIVIENDA PISO NO FIRME 6. El sistema de agua entubada existe en las 14 localidades de las delegaciones y en la cabecera municipal.501 NO ESPECIFICADO 213 En este rubro se establece que la gran mayoría de las viviendas cuentan con piso de cemento o firme (78. no cuentan con loza y de estas.8 y al último las que tienen mejores acabados en piso.036 En lo relativo a piso. como un recurso natural de interés público. Tesorería y Administración. para completar las necesidades.5 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES Son los satisfactores sociales que tienen que prestar por ley los Ayuntamientos. Sin embargo. para lo cual se pondrá en marcha el programa de mejora a la vivienda “ Tu Casa “ en coordinación con la SEDESOL. se iniciará de la misma manera este proyecto. determina que la localización de las fuentes de abastecimiento no coincidan con los centros de población con mayor demanda para uso doméstico. Para ello se cuenta con las bases constitucionales que establece el Artículo 27º que define al agua. el gobierno municipal emprenderá acciones. es urgente asegurar su uso racional e integral.635 40.8%).5%) En el siguiente cuadro. en las paredes el tabique se distinguía como el insumo más empleado (90. CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA 2005 LOCALIDAD CHALCO Fuente: INEGI 2005 TOTAL DE VIVIENDAS PARTICULARES 52.4%) y los pisos de cemento o firme representaron 87. AGUA POTABLE Muchos son los problemas por falta de agua. agrícola y generando problemas que al paso del tiempo. y que por obvias razones pertenecen a personas de escasos recursos. el cartón o metal (41.8% de las viviendas particulares censadas.962 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I pág. No obstante.2. lo cual les permitirá acceder a dicho apoyo así como mejorar sus condiciones de vida. se determina que del total de viviendas particulares. donde la familia beneficiada sólo aportará el 10% del monto total. quien actuará coordinadamente con las áreas de Desarrollo Social.865 VIVIENDA MURO NO TABIQUE 5. 301 MADERA. MOSAICO Y OTRO MATERIAL 5. dando especial atención a las viviendas que no cuentan con los servicios básicos indispensables. El proyecto y la ejecución correra a cargo del Director de Obras Públicas. Las redes de distribución en las localidades. de acuerdo al conteo de población y vivienda. El material predominante en la construcción de los techos era la lámina de asbesto. Paralelamente y con el fin de mejorar las condiciones de las viviendas.3%). (10.

P. SISTEMA DE AGUA POTABLE (INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA) Actualmente este servicio ya cubre el 94.119 NO DOMESTICAS 4. San Mateo Huitzilzingo.D.873 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I págs.S.4% de la población no dispone de agua entubada dentro de la vivienda.A.S.A. sin embargo es posible que sea mediante distribución por pipas.A. la distribución por modalidad es la siguiente: 88. pero se abastece del servicio a través de tomas públicas o hidrantes.32%). FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE POZOS PROFUNDOS POR LOCALIDAD 2005 LOCALIDAD MUNICIPIO CHALCO DE DÍAZ COVARRUBIAS BARRIO LA CONCHITA COLONIA CASCO DE SAN JUAN COLONIA CENTRO COLONIA CULTURAS DE MÉXICO COLONIA EMILIANO ZAPATA COLONIA NUEVA SAN ISIDRO LA CANDELARIA TLAPALA SAN GREGORIO CUAUTZINGO SAN JUAN Y SAN PEDRO TEZOMPA SAN LUCAS AMALINALCO SAN MARCOS HUIXTOCO SAN MARTÍN CUAUTLALPAN SAN MARTÍN XICO NUEVO Y SAN LORENZO CHIMALPA SAN MATEO HUITZILZINGO SAN MATEO TEZOQUIPAN SAN PABLO ATLAZALPAN SANTA CATARINA AYOTZINGO SANTA MARÍA HUEXOCULCO Fuente: Anuario Estadístico 2008 TOTAL 21 7 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 Actualmente. 11. y Santa Catarina Ayotzingo que en su conjunto. . el gasto total de agua potable se cubre por las dotaciones extraídas de los 21 pozos profundos en operación situados en el territorio municipal y que de forma acumulada aportan 749 litros por segundo extrayéndose diariamente un volumen de 38.722 m3/día de los cuales O. representan el 73.9% de la población que accede a este servicio.VIVIENDAS QUE CUENTAN CON EL SERVICIO DE AGUA POTABLE 2005 TOTAL 55.5% tienen agua potable dentro de su vivienda.D.208 m3/día (67.14% de la población no especificó su forma de obtener agua.2%. y a los poblados de San Martín Xico Nuevo.514 m3/día (32. San Lorenzo Chimalpa.A. por lo que el O. 288 y 305 En este cuadro se puede observar que el déficit de tomas de agua es de 5.68%) y los nueve comités locales distribuyen los restantes 12. 0. proporciona el servicio a la cabecera municipal. por lo que esta administración municipal tendrá como objetivo dar prioridad a las comunidades con mayor densidad de población.192 DÉFICIT EN TOMAS DE AGUA 2. dispone de 26.8% de la población municipal que dispone del servicio.184 DOMESTICAS 48.P.

Los tanques de regulación se ubican en los poblados de Santa Catarina Ayotzingo.P.D.S. San Martín Cuautlalpan. Santa Ma. construir consumideros en todo el territorio municipal para recargar los mantos acuíferos.A.P. a toda la población. la cabecera municipal cuenta con seis de ellos. Los problemas de abasto de agua potable al municipio. Por la parte financiera. En las zonas de difícil acceso o reciente creación se reciben diariamente el agua potable a través de 8 pipas con capacidad de 10 m3 cada una.A.A. Huexoculco. San Mateo Tezoquipan y San Juan Tezompa. han provocado buscar nuevas alternativas para el suministro del vital líquido. Es importante mencionar que la falta de pago de los usuarios propicia desequilibrio financiero. En el territorio municipal existen 8 tanques elevados y 7 de regulación con capacidades promedio de 200 m³ cada uno. San Marcos Huixtoco.A.A. lo que dificulta la coordinación institucional y la interpretación y cumplimento de las leyes en la materia. establece que la antigüedad promedio de la red es de 31 años. De los diez tanques elevados disponibles. Lo anterior indica que el O.Los Comités Locales administran el servicio en los poblados de San Marcos Huixtoco. de las cuales 5 son de O. Los sectores social y privado deben ser corresponsables en el uso y la preservación del agua.S. con el 67% del total de agua disponible abastece al 74% de la población servida y los comités locales con el 33% del agua sólo atienden al 26% de la población. Las zonas con déficit cuyo promedio de escases del 75%.D. San Pablo Atlazalpan.D. se efectúa a través de bombeo a los pozos elevados los cuales dispersan el agua por gravedad a las redes principales. previo proyecto. Santa María Huexoculco. San Lucas Amalinalco. Aunque hay que reconocer que el gobierno tiene la función de ofrecer los servicios. por lo se implementarán programas de concientización para cambiar la cultura de no pago por este servicio y la cultura del ahorro del agua. San Gregorio Cuautzingo. No cubriendo los gastos de operación. En la cabecera municipal se cuenta con una cobertura de distribución y abasto de agua de casi el 100%. Con relación a la distribución del líquido.S. mantenimiento y ampliación de las redes que ocasionan la falta continúa del suministro del agua. como resultado de tarifas subsidiadas. aprovechando las precipitaciones pluviales y procurando disminuir a un 25% mermas . (este último es operado por un comité local). de San Lorenzo Chimalpa San Mateo Huitzilzingo y San Lucas Amalinalco. las recaudaciones por la prestación del servicio son muy bajas. Ya que existen tomas de agua clandestinas y además hay discrepancias entre las disposiciones jurídicas federales y estatales. recolección y el saneamiento. San Martín Cuautlalpan. San Juan y San Pedro Tezompa. y 3 son de la Comisión Estatal de Aguas y Saneamiento (CEAS). razón por la cual se reportan meras cercanas al 35% del aporte recibido. y de prácticas de facturación y cobranza ineficientes. falta de padrones de usuarios actualizados y completos.P. San Mateo Tezoquipan y La Candelaria Tlapala los cuales de manera acumulada equivalen al restante 26.A.1% de la población que dispone del servicio. y reconocidas como áreas prioritarias de atención por la administración municipal son: Colonia Culturas de México Colonia Jardines de Chalco Colonia Unión de Guadalupe Colonia Fraternidad Antorchista Poblado de Santa María Huexoculco Poblado de San Juan y San Pedro Tezompa Poblado de Santa Catarina Ayotzingo La política hidráulica municipal debe propiciar un uso racional del líquido por medio de servicios eficientes en todas las etapas del proceso de distribución. El O. los restantes se ubican en San Martín Xico Nuevo. Está administración municipal procurará.

144.23 162.538 9.43 93.99 1.69 159.093 10.190 7. 2. 8. AGUA POTABLE.311 1. .43 85.42 323. 6.246 167.04 93.P.990 78.516 1.que se producen por el término de la vida útil de la red hidráulica.361 3. POBLACIÓN SERVIDA Y COBERTURA POR LOCALIDAD 2005 COBERTURA POBLACIÓN ÁREA 2005 (Ha) ZONAS OPERADAS POR O. 3.224 93.996 2. con tubería de tecnología que dura hasta 50 años sin mantenimiento.276 1.17 82.D.897 295 1.17 136.229 3. 5.36 87.245.53 53.S. 4.97 96.78 89. 9.550. Cabecera municipal 29.17 82.02 1.652 ZONAS OPERADAS POR COMITES LOCALES 1.08 232.53 76.409 1. focalizando y sustituyendo la tubería que presente grave s problemas de fugas del vital líquido. San Marcos Huixtoco San Pablo Atlazalpan San Juan y San Pedro Tezompa San Lucas Amalinalco San Gregorio Cuautzingo San Martín Cuautlalpan Santa María Huexoculco San Mateo Tezoquipan La Candelaria Tlapala 10.98 95.91 233.560 11.55 281.23 40.005 742 14.687. 4.662 1.538 2.074 183.932 9.37 2. 3.10 Conurbación San Mateo Huitzilzingo-San 14.652 33.A. Ayuntamiento de Chalco 2009 – 2012.296 2.181 12.A.92 Subtotal Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005 e información proporcionada por el H.095 Martín Xico Nuevo y San Lorenzo Chimalpa Santa Catarina Ayotzingo Subtotal 9.64 84. 2.43 271.38 VIVIENDAS SERVIDA COBERTURA (%) 1. 7.060 67.35 69.

Del total de descargas generadas por la población municipal se observa que éstas se realizan a dos principales afluentes los ríos de la Compañía y Amecameca y en menor proporción a barrancas y terrenos de cultivo a cielo abierto. en la cabecera municipal las aguas negras que se descargan en el Colector Solidaridad. Aproximadamente el 94.A. Los dos sistemas anteriores disponen de una planta de bombeo con capacidad cercana a los 30 caballos de fuerza cada uno. Por otro lado. la totalidad de las descargas son conducidas por gravedad hasta las plantas de bombeo.S.P. La desigual distribución física y temporal de agua en el territorio municipal no hace posible su tratamiento de las aguas residuales sobre todo en las áreas urbanas con el crecimiento acelerado hace muy difícil y costosa la introducción de los sistemas de recolección como son el diseño y construcción de colectores. A pesar de tan marcado problema. ya que recibe un volumen de 9. así como plantas de tratamiento de aguas residuales. el O. interceptores y emisores. existen dos sistemas regionales de bombeo: El Sistema Candelaria-Cuautzingo-Amalinalco que desaloja al río de la Compañía y El Sistema Xico-ChimalpaHuitzilzingo que vierte aguas negras en el río Amecameca.A.P. por su parte se evidencia en la localidad de San Martín Cuautlalpan la excesiva filtración en los mantos freáticos que promueven la contaminación de éstos.D. mientras que los comités locales al carecer del equipo y tecnologías necesarias propician que el mantenimiento de las redes en sus comunidades respectivas sea nulo. sin embargo están siendo rebasadas debido a que operan con bombas de gasolina en lugar de generadores eléctricos.4 millones de metros cúbicos. PUNTOS DE DESCARGA DE AGUAS RESIDUALES El canal de la Compañía. PUNTOS DE DESCARGA DE AGUAS RESIDUALES 2009 LOCALIDAD Cabecera Municipal San Marcos Huixtoco San Lucas Amalinalco San Gregorio Cuautzingo San Mateo Tezoquipan La Candelaria Tlapala San Marcos Huixtoco San Lucas Amalinalco San Martín Cuautlalpan Santa Ma.DRENAJE. en donde son tratados 1.2012 Canal de la Compañía PUNTO DE DESCARGA A Cielo Abierto Barranca Natural Canal o Cielo Abierto Canal Amecameca . En este rubro. situada en el sur del río de la Compañía.60 litros por segundo. a fin de que disminuya la carga de contaminantes.A. en las localidades de San Martín Cuautlalpan y Santa María Huexoculco se evidencia la descarga de aguas residuales a través de las barrancas y principales escurrimientos. es el principal cuerpo receptor de aguas residuales del municipio. Para lo cual Chalco cuanta con una planta de tratamiento de nivel primario con una capacidad instalada total de 1. ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS En Chalco no es práctica común el rehúso e intercambio de aguas residuales para el riego agrícola.46% de la población total dispone del servicio de drenaje y alcantarillado. al norte de la cabecera municipal. Huexoculco Santa Ma. el cual lleva las aguas desalojadas hasta la planta de bombeo No 12.6 millones de metros cúbicos. Santa María Huexoculco recicla las descargas residuales y son reutilizadas en actividades industriales y de riego.S Municipal 2009 .D. opera los mismos sistemas que administra en el subtema de agua potable. sitios en los que el agua se dispone a los diferentes ríos. Además de la estación de bombeo 12. Por su parte. Huexoculco San Mateo Huitzilzingo Santa Catarina Ayotzingo San Juan y San Pedro Tezompa San Pablo Atlazalpan San Martín Xico Nuevo San Lorenzo Chimalpa San Mateo Huitzilzingo Fuente: O. Una vez servidas.A. así mismo San Pablo Atlazalpan. Santa Catarina Ayotzingo y San Juan y San Pedro Tezompa lo realizan a los centros de cultivo lo que posibilita una fuerte contaminación del aire y suelo además de reducir las potencialidades de producción de dichas áreas.

Las zonas que carecen del servicio son la periferia de los poblados de San Juan y San Pedro Tezompa. SAN ANTONIO COL. Santa Catarina Ayotzingo. dando servicio a los conjuntos urbanos “Portal de Chalco” y “Los Volcanes de Chalco” y en proceso una tercera donde vierten sus aguas tratadas al canal Amecameca. NVA. LA BOMBA COL. San Marcos Huixtoco y San Lucas Amalinalco. San Mateo Tezoquipan. en el Plan de Desarrollo Urbano. Santa María Huexoculco. La problemática principal reside en que la mayor parte de las luminarias están deterioradas por falta de mantenimiento. NVA. JARDINES DE CHALCO ESTACION DE CARBURACION GASOLINERA ES-5868 PRESIDENCIA MUNICIPAL ES-9025 HSBC PLAZA DIAMANTE ESTACION DE CARBURACION GASOLINERA ES-7490 BARRIO SAN SEBASTIAN PLAZA HIDALGO GASOLINERA COLONIA CENTRO BANAMEX BANCOMER TELMEX SANTANDER SUBESTACION ELECTRICA BARRIO LA CONCHITA GASOLINERIA EN CONSTRUCCION GRANJAS CHALCO GASERA BARRIO SAN ANTONIO GASOLINERA ES-0238 ZONA INDUSTRIAL TELMEX GASOLINERA ES-7532 PLAZA DE TOROS JOAN SEBASTAN ZONA INDUSTRIAL ESTACION DE CARBURACION ESTACION DE CARBURACION SUBESTACION ELECTRICA . JACALONES II BODEGA AL PRECIO POLICIA FEDERAL PREVENTIVA GASOLINERA ES-4312 COL. San Pablo Atlazalpan. NVA. Por otro lado. ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO El inventario del cual dispone la Dirección de Servicios Públicos del Ayuntamiento para prestar este servicio está formado por 6. CASCO DE SAN JUAN CENTRO DE ESPECTACULOS CARMA CATEDRAL SANTIAGO APOSTOL COL. vandalismo o cíclicamente no funcionales. SAN MIGUEL GASOLINERA ES-8604 COL. teniendo una cobertura del servicio del orden de 85%. ZAPATA BANAMEX ASENTAMIENTO SOBRE DERECHO DE VIA COL. JACALONES I CENTRO DE ESPECTACULOS LA ROCA COL. E. autorizado para Chalco. UNIÓN DE GUADALUPE COMERCIAL MEXICANA GASOLINERA ES-5707 COL. TRES MARIAS COL. se menciona que en ninguna localidad del municipio existe tratamiento de aguas servidas lo que propicia que los canales Amecameca y La Compañía estén totalmente contaminados y biológicamente muertos. CULTURAS DE MEXICO GASOLINERA ES-7725 PLAZA EL ANGEL BODEGA AURRERA BODEGA COMERCIAL MEXICANA MERCADO MUNICIPAL COLONIA EJIDAL MERCADO ACAPOL GASOLINERA ES-0237 HSBC BANORTE BANCOMER PLAZA CHALCO COL. SANTA CRUZ GASOLINERA ES-5758 COL.296 luminarias de las cuales 5. a futuro será necesario implementar medidas que puedan contar con más sistemas de tratamiento de aguas servidas. Y que actualmente están funcionando dos plantas de tratamiento. el costo total presupuestal para operarlas al 100% y mejorar este servicio. MAPA DE ENERGÍA ELÉCTRICA COLONIA AGRARISTA COL.TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS El municipio de Chalco cuenta con una planta de tratamiento de aguas servidas y debido al crecimiento urbano del municipio. SAN ISIDRO COL. para así evitar enfermedades que provocan la contaminación del agua. COVADONGA CRUZ ROJA PROTECCION CIVIL Y BOMBEROS GASOLINERA ES-6527 COL. La Dirección de Servicios Públicos considera que se tiene un 40% de déficit en luminarias.540 son de vapor de sodio y 756 son de mercurio. lo que solicitara.

se generan tiraderos clandestinos entrando a un proceso natural de degradación constituyendo focos de enfermedades y deterioro del medio. fue de $ 572 000. así como plantas de tratamiento de residuos sólidos. 1144 La inversión ejercida por la empresa Luz y Fuerza en 2007. o la construcción de un relleno sanitario regional que genere empleos y ayude a la solución de este problema o bien existe la posibilidad de dar en concesión la recolección de estos residuos. para obras de electrificación en las colonias populares para el municipio de Chalco. Actualmente se tiene una insuficiencia en el servicio ya que se dejaba un rezago diario de 160 toneladas de desechos que al no canalizarse de manera adecuada hacia los lugares destinados para tal fin.663 kilogramos por habitante y son recolectadas por medio de catorce vehículos logrando que en este momento se encuentren en regular estado y además 10 mini vehículos nuevos.00.ENERGÍA ELÉCTRICA USUARIOS DEL SERVICIO ELECTRICO PROPORCIONADO POR LA EXTINTA COMPAÑÍA DE LUZ Y FUERZA DEL CENTRO 2007 BOMBEO DE AGUAS NEGRAS 40 TOTAL DOMÉSTICOS ALUMBRADO PÚBLICO 3 AGRICOLA INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS 3. 1123 En el cuadro anterior. En la actualidad la disposición final de residuos sólidos es atendida por la Dirección de Servicios Públicos. los vehículos efectúan grandes recorridos disminuyendo su capacidad de recolección y transporte de los residuos.F. Se observa que se requiere el localizar sitios adecuados para la ubicación de un relleno sanitario. RECOLECCIÓN. 053 11 Fuente: Anuario estadístico México 2008 Tomo III pág.). 258 Fuente: Anuario estadístico México 2008 Tomo III pág. 512 14.490 aprox. TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS Los residuos sólidos depositados en rellenos sanitarios al 31 de diciembre de 2007. se establece que para el año 2007. el 80. . arroyos y áreas verdes. La actual administración esta rezonificando la atención y distribución de este servicio para aminorar tal rezago. en este municipio es deficiente ya que operaba de manera irregular. que traducidas entre el número de habitantes (271. lo cual representa una generación diaria de 180 toneladas. Esta administración municipal promoverá con los municipios conurbados vecinos.4% para otros servicios. 405 17. Dado que el tiradero de basura se localiza en Santa Catarina que corresponde a la Delegación Política de Iztapalapa D. la creación de una planta tratadora de desechos. a fin de prever el cierre del Tiradero de Santa Catarina. El tiradero de basura de Santa Catarina esta por saturarse por lo que es urgente el encontrar una nueva alternativa para la eliminación de la basura. fueron de 65 700 toneladas. representa la generación de 0.4% para la industria y los servicios dejando el 0.2% de los usuarios son domésticos y el 19. LIMPIA. Debido a la falta de cultura ambiental en la actualidad existen tiraderos ubicados en barrancas. UNIDADES Y POTENCIA DEL EQUIPO DE TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA DE LA EXTINTA COMPAÑÍA DE LUZ Y FUERZA DEL CENTRO 2007 SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN POTENCIA DE SUBESTACIÓN (mega volts-amperes) TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN POTENCIA DE TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN (mega volts-amperes) 2 150 870 66.. El servicio de recolección y disposición de residuos sólidos.

nacionalidad. el dar sepultura a quien ha dejado de existir es un tributo que sin contemplar credo. habrá de gestionarse la donación o compra de terrenos que permitan suplir los que ya se encuentran saturados actualmente. así como centrales de abasto y centros de acopio. además de establecer un reglamento que regule la realización de las inhumaciones verticales. aves y porcinos. posición social ó económica. por lo pronto. En este sentido. se brinda al ser humano bajo un régimen de normas establecidas y espacios definidos. Morelos San Lucas Amalinalco San Mateo Miraflores San Gregorio Cuautzingo 4 700 Saturación PANTEÓN MUNICIPAL “SAN JOSÉ” 3 654 25 Toma de agua No cuenta con electrificación Saturado No cuenta con electrificación Bardas inconclusas No cuenta con electrificación No cuenta con electrificación Barda inconclusa No cuenta con electrificación No cuenta con toma de agua (se llena con pipa) Pileta en mal estado No cuenta con electrificación No cuenta con agua No tiene barda No cuenta con electrificación No cuenta con barda No cuenta con electrificación Barda perimetral en mal estado No cuenta con electrificación No cuenta con electrificación No cuenta con toma de agua (se llena con pipa) No cuenta con electrificación No cuenta con toma de agua Casi saturado PANTEÓN ND 100 PANTEÓN PANTEÓN PANTEÓN ND ND ND 100 95 100 PANTEÓN ND 100 1 pileta PANTEÓN LA CANDELARIA ND 90 Barda Cisterna PANTEÓN ND 50 Barda estado regular PANTEÓN ND 60 Toma de agua irregular Cisterna pequeña Toma de Agua Pileta pequeña PANTEÓN ND 90 PANTEÓN San Marcos Huixtoco ND 100 PANTEÓN San Lorenzo Chimalpa ND 90 Pileta pequeña en mal estado PANTEÓN Xico Nuevo ND 90 Barda en mal estado Pileta en mal estado Pileta pequeña Cuenta con electrificación Barda en buen estado Cuenta con toma de agua PANTEÓN San Mateo Huitzilzingo ND 95 RASTRO En equipamiento para el abasto según las normas de equipamientos de SEDESOL comprende los rastros de bovinos. Av. Chalco -Miraflores esq.PANTEONES En tiempos inmemorables. esta administración municipal proveerá los servicios básicos faltantes a los panteones que se encuentren dando este servicio.2 de la Carr. sin embargo en el municipio de Chalco se . A continuación se muestra un cuadro con la localización de los panteones del municipio: NOMBRE UBICACIÓN NÚMERO ACTUAL DE FOSAS CAPACIDAD DEL TERRENO ACTUAL (%) 100 SERVICIOS CON QUE CUENTA Electrificación Toma de agua Pileta en buen estado Bardas en buen estado Barda en buen estado Electrificación Pileta Barda en regular estado 2 piletas chicas agua Barda en buen estado Electrificación Toma de agua Bardas en regular estado Pileta chica en estado regular Toma de agua Pileta chica nueva PROBLEMATICA QUE SE PRESENTA PANTEÓN MUNICIPAL Barrio de San Sebastián Conjunto Urbano el Portal de Chalco Barrio San Pablo Atlazalpan San Martín Cuautlalpan Santa Catarina Ayotzingo Santa María Huexoculco San Juan y San Pedro Tezompa Candelaria Tlapala Km.

almacenes rurales y un almacén central). De los mercados ubicados en la colonia centro. lo cual ocasiona que los habitantes del mismo. tiene 6 tiendas de autoservicio. 1181 El equipamiento para el abasto y el comercio existente en el centro de población. FAMILIAS BENEFICIARIAS. además de que el comercio a detalle se lleva a cabo de manera informal. 1 tienda departamental y 22 lecherías (comprende tiendas rurales DICONSA y tiendas LICONSA. lo que refleja la necesidad de otra plaza con las mismas características para desarrollar estas actividades y abastecer los productos básicos a un mayor número de habitantes con un costo competitivo. unidades móviles. por lo que en esta zona se generan grandes conflictos viales.146 31.839.600 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. razón por la que no se incluye este subtema.2. . PUNTOS DE ATENCIÓN.527 5.carece de este tipo de equipamientos. las vialidades de la zona del centro tradicional son ocupadas los días viernes para el tianguis municipal. es conveniente mencionar que el municipio de Chalco.2. presenta problemas en lo que se refiere a la distribución y a las condiciones físicas de las unidades comerciales. 1176 Por otra parte. el municipio de Chalco. se desplacen a otros municipios vecinos para conseguir el Abasto necesario para subsistir. BENEFICIARIOS. 2. el Acapol y el Municipal son los que presentan las mejores condiciones físicas. además de que en ellos se realizan las actividades comerciales a nivel municipal. los cuales son cubiertos a través de almacenes privados.6 ABASTO Y COMERCIO En éste subtema. DOTACIÓN ANUAL E IMPORTE DE LA LECHE RECONSTITUIDA DEL PROGRAMA DE ABASTO SOCIAL LICONSA (2007) PUNTOS DE ATENCIÓN FAMILIAS BENEFICIARIAS BENEFICIARIOS DOTACIÓN ANUAL DE LECHE (LITROS) IMPORTE DE LA VENTA DE LECHE (MILES DE PESOS) 23 15. UNIDADES DE COMERCIO Y DE ABASTO 2007 TIENDAS DICONSA 0 TIANGUIS 1 MERCADOS PÚBLICOS 19 RASTROS 0 CENTRAL DE ABASTO 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. Por otra parte. ni de Acopio. no cuenta con Central de Abasto. como el caso de los productos básicos que si expenden y se consiguen en el municipio. El servicio de comercio es reflejo del bajo nivel de los ingresos de un gran porcentaje de la población. La cabecera municipal no cuenta con los servicios básicos para abastecer a su población de los productos que demandan sus habitantes. es necesario señalar que por su ubicación. la tendencia basada en el uso y consumo de la población de productos industrializados es realmente por lo hábitos de compra como si fuera zona totalmente urbana. por lo que el déficit que se tiene en este tipo de establecimientos como bodegas o centros de acopio desafortunadamente hace que los productos de la canasta básica lleguen de la Ciudad de México a ésta región para cubrir la demanda que actualmente se tiene y que por la cercanía a la zona metropolitana. cuenta con 16 mercados públicos.282 23. 15 tianguis.

000 144.311 144. sección aproximada de 14 mts.000 CUENTA CON SERVICIOS DE AGUA Y DRENAJE si si si si si si si si si si CUENTA CON SERVICIOS DE RECOLECCIÓN DE DESECHOS ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND PROBLEMÁS DE ALTERACIONES DE VÍAS DE COMUNICACIÓN si si no no no no no no no no no Municipal Acapol Nueva Antonio Tres Marías Nueva Miguel Nueva Isidro Jardines Chalco Emiliano Zapata Culturas México Covadonga San San de Santa Mal si ND 9.000 5.246 San Pedro Tezompa Fuentes: Visitas de campo e información proporcionada por el H. Vicente Mendiola donde la vialidad se satura cotidianamente hasta la confluencia con la calle Naranjo.246 Catarina Ayotzingo Conasupo Santa Regular si ND 9.EQUIPAMIENTO PARA EL COMERCIO 2009 MERCADO.2.311 5. condiciones regulares por falta de mantenimiento y bajas especificaciones en la composición de la carpeta asfáltica. la vuelta izquierda con Av.311 5. Av.311 144. sección reducida considerando que es la prolongación de Av. Cuauhtémoc es conflictiva en horas pico por su máxima demanda. sitio a partir del cual se deducen tres cruces conflictivos: con Av.2012 no no 2.: Doble sentido de circulación. TIENDA. Arq. .311 144. de cinta asfáltica. Vicente Mendiola.311 144. Arq.426 Catarina Ayotzingo Conasupo San Juan y Regular si ND 9. Álvaro Obregón: Circulación poniente-oriente. ETC Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Tianguis UBICACIÓN CONDICIONES FÍSICAS EN LAS QUE OPERA Regular Regular San Mal Mal Mal Mal Mal Mal de Mal Mal POBLACIÓN ATENDIDA 144. tráfico fluido hasta el cruce con Blvd. Solidaridad. Morelos. Mantenimiento adecuado. deteriorada físicamente en parte de su trazo (San Gregorio Cuautzingo).2. Vicente Guerrero: Un solo sentido de circulación. posibilitando los desplazamientos en función de las condiciones físicas que presentan: VIALIDADES PRIMARIAS La Avenida Solidaridad tiene doble sentido de circulación (norponiente-sur-oriente). con la carretera Chalco-Mixquic y con Av. deteriorada. fluidez vehicular hasta el entronque con Álvaro Obregón. ya que esta subutilizada. TIANGUIS. Cuauhtémoc Pte.7 SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE La red municipal está formada por vialidades de acceso a las diferentes localidades que permiten trayectos al interior de las principales zonas urbanas a partir de las siguientes arterias. La circulación recobra su fluidez a partir del cruce con Blvd. Ayuntamiento de Chalco 2009 .000 5. Vicente Guerrero. excesivo número de topes. Av.

Las vialidades que comunican al centro de los poblados de San Lucas Amalinalco y San Gregorio Cuautzingo están pavimentadas. representan 11.657. . En las vialidades con un solo sentido de circulación se afecta su capacidad hasta en un 75% debido a la dificultad de fluidez de otros modos de transporte. Carretera Chalco-Mixquic: doble sentido de circulación. originadas en los vértices de las vías primarias que posibilitan el acceso a los principales asentamientos del municipio. se ubican 12 sitios de taxis. afectando la eficiencia en el modo de circulación. VIALIDAD SECUNDARIA Las vialidades secundarias en el municipio permiten el tránsito interno entre los diferentes barrios y colonias de las áreas urbanas. pavimentada aunque deteriorada. b) Taxis La presencia de bases (sitios) en calles de reducida sección impide la circulación fluida de vehículos. escasas obras de pavimentación. permiten doble sentido de circulación y sólo se congestionan en las zonas centrales de los poblados indicados. Dentro de la zona urbana esta vialidad cambia de nombre a Miguel Hidalgo (De 3 de mayo hasta Cuauhtémoc).9% y las Tróncales Federales el 31. denotan deficiente mantenimiento y no presentan conflictos por saturación vial.Av. Cuauhtémoc. Tezompa-Ayotzingo Doble sentido de circulación. además de 68 motocicletas que se han incrementado en los últimos 4 años por el aumento de población. VIALIDAD TERCIARIA La comunicación vial entre los poblados es funcional con excepción del enlace hacia los pueblos de San Pablo Atlazalpan y Santa Catarina Ayotzingo ya que se trata de vialidades deterioradas que acceden a pueblos eminentemente urbanos con tránsito lento debido a los numerosos topes que en esas vialidades presentan y su escasa señalización.1%. vialidad deteriorada. Con lo que se establece que las carreteras alimentadoras Estatales representan el 68. tiene fluidez vehicular hasta el entronque con la Av. Las vialidades que conducen a los poblados de San Martín Cuautlalpan. TRANSPORTE PRIVADO Los vehículos en total suman de acuerdo al Conteo de Población y Vivienda 2005 y registrados en circulación. Santa María Huexoculco y San Mateo Tezoquipan permiten doble sentido de circulación. trazo sinuoso al interior de los poblados de Santa Catarina Ayotzingo y San Pablo Atlazalpan. frecuentemente ocupan hasta dos de los tres carriles disponibles y el deterioro físico de la mayor parte de su parque vehicular es notorio y debe renovarse y ocasiona que circulen lentamente en relación al resto de los automóviles. actualmente existen 17 bases. guarniciones y banquetas. TRANSPORTE PÚBLICO a) Bicitaxis Este modo de transporte provoca conflictos viales debido a que circulan con lentitud ocupando un carril de circulación.

c) Combis y Microbuses En gran parte. TRANSPORTE DE CARGA Las actividades comerciales implican la presencia de vehículos de carga ligeros (3 toneladas) y medianos (6 toneladas) que abastecen al comercio establecido y a los tianguis que periódicamente se instalan en la cabecera municipal y los diferentes poblados. El deterioro de gran parte de las unidades no les permite circular rápidamente entorpeciendo la circulación de los demás vehículos incrementando emisiones contaminantes producidas por ellos. Los períodos que utilizan para el ascenso de pasaje son prolongados en relación a la cantidad de pasaje que captan considerando que en condiciones normales se estima que cada pasajero toma entre 12 y 15 segundos para descender o ascender. frenan intempestivamente y es frecuente que los concesionarios contraten como operadores a menores de edad. La problemática del transporte en el municipio se da principalmente por: INTERSECCIONES CONFLICTIVAS CAUSADAS POR NODOS VIALES Y SENDEROS Entendiéndose como nodos a los cruces de caminos y a aquellos sitios que por sus características se destacan como puntos generadores y/o emisores de viajes-persona-día. en tanto que vehículos particulares suman en total 35. La problemática se agudiza al bloquear calles para maniobras de carga o descarga y estacionamiento de vehículos impidiendo con ello la circulación ágil entre diferentes zonas del municipio. De acuerdo al Conteo de Población y Vivienda 2005. Además se registran 150 camiones que posibilitan el transporte de carga industrial y comercial. para el caso del Distrito Federal. d) Autobuses Suburbanos Circulan a velocidades promedio de 20 kms.000 taxis y 1. por hora. Por otra parte. esto en base al Conteo de Población y Vivienda 2005. 195 microbuses y 30 autobuses. Se tiene registrado un padrón de 150 unidades al año 2000. regional o local dentro del territorio municipal. se conforma de 32 rutas integradas por 3.250 unidades al año 2000. el sistema de transporte urbano del municipio de Chalco está constituido por diferentes prestadores de servicio que proveen a la población residente de traslados a localidades y municipios del sistema regional. Los recorridos hacia los municipios de Amecameca y Ozumba se llevan a cabo a través de 11 rutas y un parque vehicular de 235 microbuses y 535 autobuses.000 unidades. La ineficiencia en la prestación del servicio de transporte urbano y suburbano tiene su origen en la escasez de acuerdos prácticos entre los concesionarios locales y las autoridades correspondientes. se tienen registrados 7. el servicio se ofrece con unidades deterioradas y de modelos atrasados permiten el ascenso y descenso de pasajeros en doble y triple fila. Casco de San Juan . circulan a velocidades promedio de 30 kms.000 bicitaxis. se identifican como nodos a las intersecciones que se dan en: Palacio Municipal Tianguis de la cabecera municipal Deportivo Solidaridad Corredor comercial en Boulevard Cuauhtémoc Preparatoria 30 ubicada en la Col. por hora y frecuentemente ignoran los señalamientos de tránsito. TRANSPORTE URBANO De acuerdo a la información proporcionada por la Dirección de Transporte y Vialidad. La imprudencia de los conductores incrementa la posibilidad de accidentes debido a que efectúan rebases en espacios reducidos. Para el caso de Chalco. la frecuencia de salidas no corresponde a la demanda potencial aunque la población prefiere utilizar combis y microbuses debido a que suponen mayor rapidez de traslado.000 combis. el transporte de pasajeros se refuerzan con taxis y bicitaxis concentrados en la cabecera municipal cuyos padrones registran 3. las unidades están deterioradas y existe invasión de rutas.

ISSEMYM. La parroquia de Santiago Apóstol (siglo XVI) situada en la cabecera municipal. Ayuntamiento. . IMSS. Tezompa Ayotzingo LOCAL O REGIONAL Regional Regional Regional Local DESDE Chalco Chalco centro San Gregorio Cuautzingo Sta. Ayuntamiento de Chalco 2009 .2012 CAPACIDAD DE COBERTURA DE LOS TRANSPORTES TIPO DE TRANSPORTE Combis Suburbano Microbuses Suburbano Autobuses CANTIDAD RUTA QUE CUBRE TRAMO QUE CORREN ORIGEN 1 902 Chalco DESTINO D. Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal ZONA QUE CUBRE 298 22 RUTAS Chalco D. Templos religiosos situados en los centros urbanos de cada uno de los trece pueblos consolidados en el municipio. Solidaridad Av. CAPACIDAD DE INTEGRACIÓN VIAL 2009 TRAMO PRINCIPALES VIALIDADES Av. Catarina Ayotzingo HASTA Valle de Chalco Rumbo a Cuautla Laguna San Miguel Xico San Pablo Atlazalpan Fuente: H.F.F. Cuauhtémoc Av. 217 Chalco D. ISEM y DIF en el municipio. OzumbaAmecameca OzumbaAmecameca Chalco Microbuses 235 11 RUTAS 535 Chalco Autobuses Chalco Taxis 908 Cabecera Municipal Chalco Bicitaxis Locales 1 000 Cabecera Municipal Chalco Chalco Fuente: Visitas de campo e Información proporcionada por el H.F.Centro de Capacitación de Artes y Oficios en el casco de San Juan Instituto DAMIAN Hospitales del ISSSTE. Vicente Guerrero Av.

TRANSPORTE Y VIALIDADES .

7 2500 a 4999 habitantes 3 9. 2000 y 2005 En este cuadro podemos observar que las localidades de 500 a 2.218 150 177 15000 a 49999 habitantes 0 0 0 0 0 0 0 0 50000 a 99999 habitantes 1 96.311 0 15.053 200 290.978 0 0 0 0 0 0 Más de 100000 habitantes 0 0 1 125. y las localidades 200%.7%.347 5 59.5 118.1 1000 a 14999 habitantes 0 0 2 21. se desprende que aunque existen tres centros de población.23 -53.8 100 a 499 habitantes 7 1.999 habitantes las localidades crecieron en un 150%.4 Fuente: Conteo de Población y Vivienda 1995.390 2 6.8 SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS NÚMERO DE LOCALIDADES Y POBLACIÓN POR TAMAÑO RANGO-TAMAÑO 1995 POBLAC IÓN 2000 POBLAC IÓN 2005 POBLAC IÓN INCREMENTO % 19952005 POBLAC IÓN NÚMER O DE LOCALI DADES NÚMER O DE LOCALI DADES NÚMER O DE LOCALI DADES TOTAL MUNICIPIO Menos 100 habitantes 24 1.784 15 3.000 a 14.964 7 57.027 1 144.7 5000 a 9999 habitantes 8 60. el municipio se considera urbano dado que más de 90 por ciento de los habitantes se asientan en comunidades mayores de 2 mil 500 personas.2. es de importancia mencionar que se observa una disminución en el crecimiento de la población.805 6 7.083 39 1. Así.499 habitantes la población creció 290.2. . el más importante por la concentración de actividades es el ubicado en la cabecera municipal ya que es el que cuenta con más servicios y se concentra la mayor cantidad de sus habitantes.8 500 a 2499 habitantes 3 2.1 -61.814 8 1. en el rango de 10.350 2 1. 017 -57.2.508 NÚMER O DE LOCALI DADES 27 811 69.903 187.151 2 7.180 0 16.285 4 35.

es decir. Mixquic y Tezompa-Ayotzingo. esto debido a la influencia que se tiene del Distrito Federal. los predios son de grandes dimensiones y en algunos se desarrollan prácticas agrícolas de traspatio. hacia un proceso de transición entre lo rural y lo urbano. la vivienda existente en uno o dos niveles de altura.9 IMAGEN URBANA Y TURISMO La estructura territorial del municipio en cuanto a imagen urbana se conforma de dos zonas completamente distintas.2. Para acceder a esta zona se tienen las avenidas Cuauhtémoc. Al sur de la Cabecera Municipal las viviendas mantienen un carácter homogéneo y se encuentran separadas del resto de las localidades por un borde natural que corresponde al Río Amecameca y que se estructura a partir de las derivaciones de las carreteras a Tláhuac. sin embargo tiende a un cambio total.2. sus barrios y colonias periféricas y la segunda establecida por los trece pueblos. Vicente Guerrero y Miguel Hidalgo. Por el tipo de vivienda y la existencia de elementos urbanos significativos. no obstante su homogeneidad se percibe un crecimiento urbano anárquico lo cual redunda en la pérdida de la imagen tradicional. La traza urbana es de tipo octagonal y su imagen urbana presenta características de zona rural. En los trece pueblos se presenta un patrón de ocupación. con características evidentemente rurales. Reforma. el sistema de transporte y el comercio informal contribuyen también en el deterioro de la imagen urbana. de igual modo la propaganda comercial utilizada. contaminación ambiental por olores y ruidos. .ASENTAMIENTOS HUMANOS 2. la primera integrada por la cabecera municipal. y visualmente también contaminada por construcciones modernas con materiales diferentes a los utilizados originalmente.

Otros puntos nodales representativos de Chalco. se conforma como el principal eje estructurador de Chalco. José María Martínez Av. Unión de Guadalupe. así como 2 clubes privados. el espacio donde convergen las más simbólicas actividades como son: comercio. las cuales funcionan como bordes ya que delimitan a los distintos barrios y colonias: ELEMENTOS DE LA IMAGEN URBANA BORDE Carretera a Tláhuac Av. en esta existe la Normal. Ubicado en la colonia casco de San Juan. los constituyen el campo deportivo municipal. así como las colonias y asentamientos de reciente creación. cultura y recreación. Bordes. 2 áreas deportivas. Nueva San Miguel. Zapata y Santa Cruz Amalinalco Zapata. la unidad deportiva solidaridad y los diferentes edificios públicos tanto de salud como educativos y administrativos. Adolfo López Mateos y Tierra y Libertad una vez habitada será de importancia para cerrar circuito Fuente: H. Casco de San Juan. Asimismo se pueden identificar las siguientes vialidades. El actual centro histórico a pesar de haber sufrido cambios y deterioros. Mendiola AV. Nueva San Antonio. y sirve como borde aún al interior de esta zona. Aquiles Serdán Boulevard Cuauhtémoc Av. MéxicoCuautla La Av. . ya que divide a la cabecera en dos partes poniente y oriente. el casco y la troje de la Hacienda de San Juan.. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012. Zona Centro y Casco de San Juan con Barrio Santiago y Zona Industrial Col. que separa a los poblados del sur respecto a la cabecera municipal. así como las actividades financieras y de administración. Tizapa San Sebastián San Isidro-Boulevard Vicente. La avenida Cuauhtémoc. San Isidro. El canal de la Compañía que sirve como límite natural entre los municipios de Chalco e Ixtapaluca es otro de los bordes más representativos de la zona. El canal Amecameca. 2 primarias 2 secundarias y jardín de niños. sigue siendo un atractivo turístico es por ello que se pretende realizar una remodelación para aumentar esta actividad y que sea un atractivo más para los visitantes de la región y para los turistas. Zapata. de la Colonia Agrarista EL CENTRO HISTÓRICO Es el sitio donde se encuentran los referentes culturales tradicionales y de arraigo de la población local. para maestros de cobertura y prestigio en la región. Arboledas Av. servicios. Soledad-San Pablo Av. COLONIAS QUE DELIMITA Jardines de Chalco y Culturas de México con el Barrio de San Sebastián Culturas de México con Jardines de Chalco Covadonga y Culturas de México con Jacalones II y Tres Marías Unión de Guadalupe con Nueva San Isidro Tres Marías y Nueva San Miguel con Unión de Guadalupe y Nueva San Isidro Tres Marías. San Miguel Jacalones y Ejidal con la Bomba y Zona Centro La Bomba con Casco de San Juan Barrio San Sebastián con Barrio San Antonio y Zona Centro Barrio La Conchita. La avenida Solidaridad que divide a la cabecera municipal en dos: la parte noroeste en donde se encuentra el Valle de Chalco Solidaridad. Un nodo muy importante en la ciudad de Chalco lo constituye la zona de escuelas. San Antonio y Emiliano Zapata con San Miguel Jacalones y Jacalones II Nueva San Antonio con Emiliano Zapata E. Tláloc Av. 2 preparatorias. y la parte noreste y sureste dónde se localizan las zonas más antiguas de la cabecera municipal. Solidaridad Av. Vicente Guerrero Libramiento de la Carretera.

Fábrica Máseca: Se localiza en la zona sur de la cabecera municipal.59 has. en el artículo segundo. Cuauhtémoc esq. al oriente de la cabecera municipal. que en su conjunto constituyen el centro histórico. Av. Esta problemática está referida por los constantes cambios económicos y sociales que se presentan en la zona. En este mismo decreto. Unidad Deportiva Solidaridad: Se ubica en la avenida Vicente Guerrero. Chalco-Miraflores esq. sobre la carretera Chalco-Mixquic y limita con el río Amecameca. construida en el siglo XVII). donde se decretó en el artículo primero. pero con tendencia a su degradación. Morelos Av. Constituye uno de los principales puntos de referencia de la población que se dirige hacia el sur del municipio y al Distrito Federal. Clínica 193 del IMSS: Ubicada en la avenida San Juan esquina Independencia. todas las construcciones subsistentes que daten de los siglos XVI.35 has. cuenta con elementos de valor histórico. es pertinente destacar que la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos. CuautzingoCuautlalpan Av. de fecha 11 de diciembre de 1980. Artísticos e Históricos. Ejidal y San Miguel Jacalones (1ª sección). Hospital General del ISEM: Se localiza a la entrada de la zona central de la cabecera municipal. Chalco cuenta con un Decreto del Gobierno del Estado. artístico y especial arquitectónico del Estado de México”. El Centro está compuesto por los barrios de La Conchita y San Sebastián. Morelos 80 Carr. como “zona cultural artística o de especial estilo arquitectónico general inmodificable”.Los elementos urbanos que visualmente son predominantes o que constituyen puntos de referencia para los habitantes del centro de población estratégico de Chalco son los siguientes: El palacio municipal. La Hacienda de San Juan La Hacienda de la Compañía. Morelos Av. con una superficie de 13. SITIOS DE VALOR HISTÓRICO Y CULTURAL EN CHALCO CONSTRUCCIÓN Parroquia de Santiago Apóstol Casas Coloradas Panteón de la Candelaria Habitación Ex –Hacienda La Compañía Parroquia de San Gregorio DOMICILIO C. a través de su artículo 44. Morelos S/N LOCALIDAD Chalco Centro Chalco Centro La Candelaria Tlapala San Gregorio Cuautzingo San Gregorio Cuautzingo San Gregorio Cuautzingo . hacia Tláhuac. El Centro está comprendido dentro del centro histórico. en la colonia Casco de San Juan. el parque principal y el mercado municipal. la iglesia de la cabecera (Parroquia de Santiago Apóstol. conforman los principales puntos de referencia del centro de población. ya que la conformación de este asentamiento corresponde a un carácter irregular. localizándose en la colonia Centro. PATRIMONIO HISTÓRICO En este rubro. sobre la avenida Cuauhtémoc. Riva Palacio entre Av. en el artículo tercero. de acuerdo al artículo cuarto de este mismo decreto “…queda estrictamente prohibido […] llevar a cabo demoliciones parciales o totales de construcciones. (esta planta cerró hace 2 años). arquitectónico y cultural. Mientras que para los poblados estos elementos están constituidos por las iglesias y los centros educativos y de salud principalmente. tal y como se encuentran determinados por el mismo ordenamiento legal. protección. mejoramiento o ampliación”. y se declara a la población de Chalco. que es de “interés público la preservación. conservación y acrecentamiento del patrimonio cultural. XVII y XVIII o las que contengan características propias de esa época misma que serán inmodificables” en donde. le confiere al INAH la competencia en materia de monumentos y zonas arqueológicas e históricas. las colonias Centro. Con Av. se declara “…Patrimonio Cultural Artístico y arquitectónico del Estado. carecen en su totalidad de una imagen urbana homogénea y agradable. Guerrero y Porfirio Díaz Boulevard. Villa de los niños: Se localiza en la zona sur de la cabecera municipal. Juárez 1 esq. Calle Palma Km.2 de la Carr. Corresponde a la zona más antigua de la cabecera municipal. sin permisos especial previo […] y solo podrán autorizarse si se respetan las fachadas típicas o bien se llevan a cabo reconstrucciones y obras de conservación. En el caso de las colonias se carece de hitos. Esta zona comprende una superficie de 277.

Con Aldama San Gregorio Cuautzingo San Gregorio Cuautzingo San Gregorio Cuautzingo San Juan Tezompa San Lucas Amalinalco San Martín Cuautlalpan San Mateo Huitzilzingo San Mateo Tezoquipan San Mateo Tezoquipan San Mateo Tezoquipan San Mateo Tezoquipan San Pablo Atlazalpan San Pablo Atlazalpan Santa Catarina Ayotzingo Santa Catarina Ayotzingo Santa Catarina Ayotzingo Santa María Huexoculco Fuente: Ficha Nacional del Catálogo de Bienes Inmuebles de Valor Histórico. Chalco-San Gregorio Cuautzingo Plaza Hidalgo S/N esq. De la desembocadura Norte Independencia S/N Calzada de Dolores esq. además de no existir inmuebles o elementos de valor histórico cultural. Chalco-San Martín C. Con Miguel Hidalgo 400 mts. Con Av. 1202 y 1206 . Nacional Cuauhtémoc S/N Fray Marín Valencia S/N esq. Con Zaragoza Melchor Ocampo S/N sobre Río San Mateo Melchor Ocampo 12 esq. Cuauhtémoc a 100 mts. uno de dos estrellas y dos de ellos sin clase turística. Hacia el Ote. TURÍSMO En el aspecto turístico el municipio cuenta con 4 establecimientos de hospedaje. San Pablo Nacional S/N esq. y en lo que se refiere a restaurantes y/o establecimientos de preparación y servicios de alimentos y bebidas. 4 de la Carr.Capilla de San Juanito Procesadora de Arcillas Capilla de la Asunción Templo de San Juan Capilla de San Lucas Templo de San Martín Obispo Templo de San Mateo Puente Melchor Ocampo Habitación El Molinito Hacienda El Moral Templo de San Pablo Panteón Reforma Habitación Parroquia Santa Catarina Panteón San Pablo Templo de Santa María Av. Nacional Independencia s/n esq. Con Av. que en su conjunto tienen 194 cuartos. Hidalgo Km. Morelos Cristóbal Colon S/N Calle Niño Artillero km. 7 de la Carr. de los cuales uno es de tres estrellas. En sus demás zonas al contrario del centro tradicional la imagen urbana resulta heterogénea ya que las edificaciones y el mobiliario urbano que se identifican están fuera de contexto. Dirección de la desembocadura Norte 1 km.3 Carr. Morelos S/N Km. C. a continuación se describen: ESTABLECIMIENTOS DE PREPARACIÓN Y SERVICIO DE ALIMENTOS Y DE BEBIDAS CON CATEGORÍA TURISTICA SEGÚN CLASE DE ESTABLECIMIENTO (2007) TOTAL RESTAURANTES RESTAURANTES BAR 8 CAFETERIAS AGENCIAS DE VIAJE 5 34 25 1 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. PUEBLOS Y BARRIOS TÍPICOS En el municipio de Chalco y concretamente en referencia a su centro tradicional y sus trece pueblos se observan y conservan edificaciones de corte colonial. Hacia el oeste de Av.

Sin embargo. RECURSOS FORESTALES El municipio de Chalco cuenta con un territorio de 234. hay 11 reservas ecológicas y 10 parques. Indudablemente es importante realizar acciones de conservación. los carboneros. pues en la actualidad el Estado de México utiliza más del 50% de los suelos de vocación forestal para estas actividades. enfermedades o plagas y la tala clandestina y la permisionada.Es importante destacar que en 2009. así como quema de árboles para inducir pastizal.56 Kilómetros cuadrados en la Región. El Desarrollo Sustentable implica dos situaciones esenciales: la primera. protección. RECURSOS FORESTALES 2006 NOMBRE DE LA ZONA FORESTAL Parque Nacional Zoquiapan (área forestal protegida por control federal) LOCALIZACIÓN “Sierra Nevada” Chalco. restauración y fomento para la producción. el número de establecimientos antes descritos se ha incrementado debido al corredor turístico que pasa por el municipio y genera empleos permanentes los fines de semana y que forma parte del atractivo turístico de Chalco.72 Kilómetros cuadrados en lo que se refiere de recursos forestales estos ocupan 149. hay otras zonas que se encuentran más cercanas a las localidades que han sido deforestadas y que requieren de una reforestación adecuada y realizar acciones para controlar la depredación y sobreexplotación además de controlar las enfermedades o plagas.7% dentro de este territorio se localiza un área Natural Protegida denominada Parque Zoquiapan. La gran expansión de las fronteras agrícola y pecuaria se ha desarrollado en suelos no aptos. esto significa un 24. los ocoteros. en el municipio de Chalco podemos decir que únicamente se cuenta con un área verde protegida para visita y esparcimiento de las familias chalquenses y sus visitantes. Así mismo. el cual pertenece a la Sierra Nevada donde se encuentran diferentes especies arbóreas.10 CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE PARQUES DE RECREACIÓN Y ÁREAS NATURALES En el Estado existen 10 parques nacionales. Administradas por la SEMARNAP ACTIVIDAD QUE SE DESARROLLA Aprovechamiento forestal PROBLEMÁS QUE PRESENTA La deforestación y tala clandestina. 2.2. Tlalmanalco y superficies de puebla (latitud norte 19º 20´y longitud oeste 98º 45´) (latitud norte 19º 20´ y longitud oeste 98º 57´) RÉGIMEN (área natural protegida) 19 418 has. Texcoco. el reconocer que el crecimiento económico no puede ser la única ruta del desarrollo humano y que este no puede tener como principio fundamental la satisfacción de las necesidades del hombre sin tomar en cuenta las afectaciones a los diversos recursos que la naturaleza dispuso como patrimonio en el territorio tanto municipal como estatal y la segunda el concepto de sustentabilidad como principio ético y pragmático a la vez. en específico de las amenazas de todo tipo como el pastoreo. Los problemas de erosión y degradación del suelo son considerados como los principales obstáculos para transitar hacia un desarrollo sustentable. 68 y 70 .2. Aprovechamiento maderero y forestal autorizado y vigente hasta el 2010 para los ejidatarios de San Martín Cuautlalpan Parque San José Chalco (área forestal protegida por control estatal) Fuente: Anuario Estadístico México Tomo I págs. 24 estatales y 5 municipales cuya extensión representa el 17% de la superficie. Ixtapaluca.

que afectan a la salud de los pobladores.4 has Fuente: H. capacitar e informar a la ciudadanía que la quema de llantas y basura constante.1 4.09 Mts3 CONTAMINACIÓN DE LOS RECURSOS AIRE. además de que en temporada de lluvias la basura se va al caudal de las barrancas y ha llegado hasta las comunidades colindantes de otros municipios. Estas condiciones permiten que se generen focos de infección. . la problemática se acentúa por que únicamente se cuenta con una planta tratadora de aguas residuales con una mínima capacidad instalada. El destino final de los desechos sólidos se encuentra en condiciones irregulares ya que la concentración se hace en la mayoría del tiradero de Santa Catarina.978. lo que provoca daños al subsuelo afectando incluso a la calidad del aire que día con día se afecta más. AGUA Y SUELO La contaminación ambiental es una problemática generalizada que se trata de combatir de muchas formas. maquinaría y otros). produciendo deterioros en la salud. localizada al sureste de la cabecera municipal. Existen tiraderos clandestinos en varios puntos del territorio donde desgraciadamente algunos pobladores del municipio son los responsables. así como problemas de inundación en épocas de lluvia. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 65% 10. que se refleja en un aumento de enfermedades gastrointestinales y de vías respiratorias.755. Por otro lado. como pavimento y drenaje principalmente.2 GRADO DE CONSERVACIÓN FORESTAL GRADO DE EXPLOTACIÓN % 0. los cuales afectan en gran manera al medio ambiente. la contaminación de los mantos acuíferos se debe a las descargas de aguas negras hacia estos. En cuanto a la contaminación del medio ambiente es causado por muchos factores por el uso cada vez más amplio de agroquímicos en el campo en especial de herbicidas y plaguicidas con alto poder tóxico y éste aumenta toda vez que los desechos son arrojados en caminos o barrancas. los cuales son inhalados. regular. pero indudablemente la concientización de la población es importantísima junto con las acciones de las autoridades. La población no esta exenta de lo anterior pero desafortunadamente existe la falta de conciencia en los vecinos del municipio como por ejemplo para barrer el frente de sus casas y no tirar basura en sitios públicos. en el cual se da una separación de materiales reciclables. Otro foco de contaminación se produce por medio de fuentes fijas como la zona industrial de Chalco. provoca que se generen tolvaneras en algunos meses del año. así como la excesiva cantidad de desechos orgánicos en las calles y caminos de la población (por las heces fecales de ganado y principalmente de perros callejeros) que se descomponen y se integran a la atmósfera. emisión de contaminantes (vehículos. y las ladrilleras ubicadas en su mayoría al oriente del municipio. El gobierno municipal tiene la intención de verificar. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO DEL AIRE La carencia de infraestructura urbana. Los tiraderos a cielo abierto presentan una problemática por la basura que esta dispersa en dicha área.LISTA DE INDICADORES FORESTALES EN 2009 DENSIDAD FORESTAL % 21. Sin dejar de mencionar las fuentes de automotores.

así como el depósito final de contaminantes domésticos especialmente del rubro sanitario. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO DEL AGUA En todas las comunidades. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL MUNICIPIO DEL RECURSO DEL SUELO EN 2009 USO INDISCRIMINADO DE AGROQUÍMICOS SUPERFICIE EROSIONADA (has) RESIDUOS SÓLIDOS (ton/dís) SUPERFICIE AGRÍCOLA (%) LUGAR DE DISPOSICIÓN MUNICIPIO CHALCO 27.0 Tiradero de Santa Catarina En proceso de construcción Fuente. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 RELLENO SANITARIO REGIONAL EROSIÓN .184 DRENAJE MUNICPAL 4 - 2 DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO DEL SUELO Por las características geográficas.5% 10 180. Dentro de las principales fuentes contaminantes. por la falta de un sistema de recolección adecuado. con lo que los cultivos de riego se ven limitados en su desarrollo agrícola.4 (Millones de ND metros cúbicos) Fuente: H. esta zona es rica en mantos acuíferos. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL MUNICIPIO DEL RECURSO AGUA EN 2009 RASTRO DE DESCARGA A CONTAMINACIÓN POR DESCARGAS CONTAMINACIÓN POR AGROQUÍMICOS PLANTAS DE TRATAMIENTO MUNICIPALES UNIDADES PISCÍCOLAS PRODUCCIÓN CUERPOS RECEPTORES CAÑOS QUE REQUIEREN DESAZOLVE 40% MUNICIPIO CHALCO 9. además al emplearla en riego de cultivos se acelera la salinización del suelo así como su contaminación. ya que constituyen focos de infección.DIAGNÓSTICO AMBIENTAL POR MUNICIPIO DEL RECURSO DEL AIRE FUENTES MÓVILES FUENTES FIJAS INDUSTRÍA DE RIESGO TABIQUERAS (HORNOS) HORNOS ALFAREROS DUCTOS DE PEMEX INCENDIOS INDUSTRIALES INCENDIOS FORESTALES POLVORINES GASOLINERA GASERAS 45. generada por la falta de infraestructura.8% 2% 0.298 49. por el fecalismo en fosas sépticas y al aire libre.555 ND 3 264 ND 12 ND ND ND 35 Fuente: H. La principal problemática que se presenta es su contaminación. la principal afectación a los acuíferos que se presentan en la zona se debe especialmente a la falta de infraestructura para su conducción. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 55. Otro foco de contaminación está representado por los residuos domésticos. En cuanto a los acuíferos. las aguas residuales son las que mayor impacto ocasionan al medio ambiente. H. así como de viviendas y ranchos que desembocan en su gran mayoría en los ríos de La Compañía y Amecameca. se tienen los desechos de las industrias y establecimientos de servicios.

. . por no tener precios de garantía.La gran extensión territorial de 65.Falta de subsidios para la producción en el campo.472 has.8% por urbano 16. ala recolección 1 ala extracción de materiales y 1 ala actividad turística. .Falta de recursos económicos. . .Por la gran extensión territorial la producción en el suelo agrícola se encamina a la producción de forrajes. semillas. Puebla etc. etc. industria y obras de infraestructura. .2%. .Competencia desleal en la venta de productos agropecuarios.No se proyectan compras consolidadas entre los productores. Cuernavaca.Erosión en los suelos. el porcentaje restante se distribuye en el parque nacional. .Altos costos de producción. .Falta de organización de los productores de 14 ejidos que integran 1387 personas como poseedoras.Migración de los campesinos a las ciudades por falta de apoyo económico al campo. el 28.El uso en exceso de agroquímicos. 070201 FOMENTO A LA REGULARIZACIÓN DE PREDIOS.5 % representa el área urbana.Presencia de plagas y enfermedades en los cultivos.5 % son áreas agropecuarias y un 16. .El territorio del municipio de Chalco cuenta con una extensión territorial de 23. zona arqueológica.Las 5 vialidades con que se cuenta dan la oportunidad de ofrecer nuestros productos a los grandes centros de consumo como son: Central de abastos del D. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . .1 km cuadrados y el excelente potencial de producción del suelo agrícola.Se cuenta con mano de obra con conocimiento del campo ya que son 1693 productores ratificados en el municipio se tiene un clima favorable para el buen desarrollo de los cultivos. . . Cuautla. .La actividad agropecuaria es de gran importancia en el municipio pues antes era un municipio que destacaba por su gran producción de leche y maíz. . herbicidas. . .PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA (Análisis FODA) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: OCUPACIÓN DEL USO DE SUELO. equipamiento..Retraso en los programas de gobierno. .No se cuenta con un mercado seguro. en consecuencia la mala inserción en el mercado de los productos debido al cambio de uso de suelo agrícola 27. insecticidas. De las cuales el 49 % son áreas de bosque.Precios de productos inseguros. hortalizas y otras sin embargo existen 13 unidades de producción que se dedican ala agricultura 7 ala ganadería 3 a lo forestal .Falta de asistencia técnica. .Caminos de saca cosechas en malas condiciones.El monocultivo. . .F. la falta de rotación de los cultivos.Altos costos en insumos como fertilizantes.Cambios climatológicos adversos con riesgo de tener baja producción. . cuerpos de agua. fungicidas. . .

el 20.6% de las viviendas disponen de agua fuera de la vivienda pero dentro del terreno.8% del total de las viviendas tiene piso de tierra. -Del total de de -Los comités de aguas locales abastecen el 26% de la población y cuneta con el 33% del agua disponible.3 % -El ODAPAS abástese el 74% de la población con el 67% de el agua disponible .5% las habitan 3 personas lo cual suman un total del 62. .5 miembros por vivienda en promedio considerando que la media nacional es de 5 miembros por vivienda. Que representan el 81.Actualmente existen 55.Gestionar el otorgamiento de 500 becas de capacitación para el trabajo y para el autoempleo. construcción.No se generan nuevos empleos en forma permanente asiendo falta mas de 1000 empleos cada año a nivel municipal. Ayuntamiento para organizar 2 ferias anuales de empleo en la región.379 has. ganadería y aprovechamiento forestal. considerando que esta ocupa el 5.El 78. información en medios masivos el 32% al sector secundario comprende a la minería.5% de las viviendas cuentan con mejores acabados en pisos.De acuerdo al Plan de Desarrollo Urbano de Chalco el uso habitacional ocupa una superficie de 1.7% de la PEA ocupación del uso del suelo TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DESARROLLO.Se cuenta con un nivel muy alto de Población Económicamente Inactiva en un 5% para la zona urbana del municipio .La carencia de mano de obra calificada en los diferentes rubros de empleo impide la generación de 500 empleos locales para arraigar a sus habitantes .6% de las viviendas son habitadas en promedio por 4 personas .La Población Económica Activa en el municipio se concentra en su mayoría en el sector terciario con un 59% y que comprende las actividades de al comercio. -El 8.7% de la superficie del área urbana en la cabecera municipal. correos y almacenamiento. -El 5. . .7% del sector primario que se dedica a la agricultura. 050101 SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO. .2%por 5 personas y el 16.El 22.3% de las viviendas no cuentan con drenaje ocasionando problemas de salud.1% de las viviendas no cuentan con agua entubada perjudicando a sus habitantes. de los cuales es ocupado como dormitorio. .184 viviendas en el municipio las cuales se encuentran habitadas por 4.El 45.8%.6% del total de las viviendas cuenta con 2 cuartos.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: EMPLEO MUNICIPAL. -Las viviendas que tienen piso de tierra representan el 10. . FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS .Crear 30 proyectos de inversión para que la PEA que existe tenga mejores ingresos o se generen nuevos empleos. . INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . SUBTEMA: VIVIENDA 070303 EXPEDICIÓN.El 10. . industrias manufactureras. -Creación del sistema municipal de empleo mediante la Asociación de Industriales de la Región y la CANACO y el H. -El 10.El abandono casi en su totalidad de la actividad agrícola en el municipio. electricidad. REGISTRO Y CONTROL DE PERMISOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA. agua y el 5. . el transporte.La incertidumbre de una estabilidad económica a nivel nacional baja el 10% la PEA por aumento en impuestos y baja de precios internacionales del petróleo .3% del total de viviendas particulares -El 25.

119 tomas domiciliarias. ya que se tiene el 25 % de mermas y desperdicio de agua.000 viviendas aproximadamente -se requiere dar servicio a 52.El 73.Cada vez se incrementa el número de viviendas sin este servicio. actualmente se tienen instaladas 48.5% de las viviendas carece de agua potable -El 1.El no dar mantenimiento preventivo y correctivo a los pozos.4% de las viviendas particulares se encuentran conectadas a la red pública de drenaje.El 98. 070405 CULTURA PARA EL USO EFICIENTE DEL AGUA. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS. se tiene el riesgo de ocasionar problemas con el suministro oportuno de agua potable y que se colapsen los mismos por los 31 años de servicio ala red primaria sin mantenimiento. . en la presente administración ODAPAS suministrara el 50% más de agua entubada por lo que se beneficiaran a 2615 viviendas más. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: AGUA POTABLE. contamos con 21 pozos con su línea de conducción y rebombeo. . -El 91. . -El 6.311 viviendas existentes en forma permanente . -El 58% de las viviendas cuentan con techo de loza.Del total de viviendas el 92% tienen agua entubada. -Las viviendas que no tienen paredes de tabique son el 9. puesto que sus fuentes de abastecimiento son 21 pozos que resultan insuficientes para satisfacer la demanda actual y futura.300 habitantes. .Buscar 2 acuerdos con Comisión Nacional del Agua y Comisión de Aguas del Estado de México para ampliar la cobertura del servicio de agua potable.6%.4% de las viviendas no cuenta con energía eléctrica. .cuenta con piso firme. . .El agua potable se suministra del sistema del sureste.Dotar a las viviendas que carecen de este servicio para beneficiar a sus 15.Se habitan nuevos fraccionamientos que consumen agua potable con 10.Establecer un sistema de cobro automatizado que permita aumentar los ingresos para rehabilitar 3 plantas tratadoras y construir 3 plantas de agua tratada . .El mayor déficit en cuanto a servicios lo presenta el agua potable.9% de las viviendas particulares cuenta con agua entubada viviendas particulares poco menos del 42% no cuentan con loza. . .6% de las viviendas particulares dispone de energía eléctrica.

674 viviendas faltantes para beneficiar a 7. entrando a un proceso natural de degradación.Actualmente se tiene una insuficiencia en el servicio se dejaba un rezago diario de 160 toneladas de desechos que al no canalizarlos de manera adecuada hacia los lugares adecuados.Dado que el tiradero de basura se localiza en Santa Catarina en la delegación de Iztapalapa en el D. se requiere de una cobertura mayor para reducir esta deficiencia ya que de no hacer nada se incrementara en un 5% de viviendas si energía eléctrica TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS.Aprovechar que se cuenta con éste servicio para poder atraer inversión del sector privado. TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS. 070602 LIMPIA.F. -La presente administración municipal promoverá con los municipios con urbanos vecinos la creación de una planta tratadora de desechos. de una calidad aceptable en el servicio. 070502 ALUMBRADO PÚBLICO. .777 toneladas. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . -El tiradero de basura de Santa Catarina esta por saturarse y cerrarse por lo que es urgente el encontrar una nueva alternativa para la eliminación de la basura ya que cada habitante produce 0.De continuar con los asentamiento irregulares.296 luminarias instaladas en el municipio.8% de las viviendas cuenta con el suministro de energía eléctrica. constituyendo focos de enfermedades y deterioro del medio ambiente. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS .000 por reportar ) . los vehículos efectúan recorridos por 20 km y perdida de tiempo con lo que disminuyen su capacidad de recolección. así como de la planta de tratamiento de residuos sólidos. -Debido a la falta de cultura ambiental en la actualidad existen 30 tiraderos clandestinos ubicados en barrancas.Existen viviendas que no cuentan con este servicio. . arroyos y aéreas verdes. -se tiene 6. .2% restante -se tiene un déficit del 40% en luminarias (3. SUBTEMA: LIMPIA.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS. no se podrá cubrir este servicio. RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN DE DESECHOS.Se requiere localizar un sitio adecuado para la ubicación de un relleno sanitario. se generan tiraderos clandestinos. -La administración cuenta con 14 camiones recolectores y 10 mini camiones nuevos para la recolección de basura en la cabecera municipal. careciendo de recipientes para poner la basura en su lugar.663 kg diaria lo que representa 190 toneladas y al mes 5.Actualmente el municipio tiene una capacidad de recolección de residuos de 1. SUBTEMA: ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO. .500 toneladas por semana.500 habitantes . sin embargo. a fin de prever el cierre del tiradero de Santa Catalina o bien la construcción de un relleno sanitario regional que genere empleos y ayude a la solución de este problema. requiriendo de un programa para ampliarlo y cubrir el 3.No se cuenta con personal suficiente (25 personas) para mantener el barrido y una limpieza óptima de las áreas públicas. que ayude al crecimiento económico del municipio en 2 zonas industriales con el uso del 20% de la energía que se destina al municipio -Se promoverá ante la CFE la instalación de este servicio en las 1. RECOLECCIÓN. .El 96. .

tianguis y comercios establecidos.Los panteones municipales carecen de los servicios públicos.Se tienen 19 mercados municipales con servicios públicos.Se tiene el servicio de 2 panteones dentro de la cabecera municipal. .Crecimiento y desarrollo comercial en la zona con el establecimiento de 500 puestos semi fijos . . . barrio o pueblo) .Invasión de vialidades y la obstrucción a entradas a casa habitación. -La actividad preponderante del municipio es el comercio con el 59. . se desplacen para conseguir el 100% de abasto hasta la central de abasto de la Ciudad de México.Sin un reglamento municipal de mercados. pese a que con el costo de los pasajes resulta más gravoso y fomentar la desaparición del tianguis del viernes a pesar de ser regional y estratégico .000 personas.Adquirir en donación o comprar 3 terrenos para prever la saturación de los panteones existentes y dotar de mejores servicios y atención a los habitantes. 080104 ATENCIÓN A LA DEMANDA CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR. así como 35 tianguis (el tianguis tradicional de los viernes y uno por lo menos en cada colonia. . 050902 REGULACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE MERCADOS. y 13 más (uno en cada uno de los pueblos) lo que hace un total de 15 panteones para el servicio de los habitantes del municipio. .TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS.3% de la PEA de esta manera la población tiene la oportunidad de adquirir los productos con mas cercanía y aprovechar las ofertas y obtener los productos de mejor calidad.F. TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: PANTEONES. . TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DESARROLLO. .Dificultad y poca aceptación de los comerciantes para clasificar los giros según su actividad económica principal actualmente existen 5 mil unidades económicas dedicadas al comercio -El municipio de Chalco no cuenta con una central de abasto. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: ABASTO. lo que con lleva a una contaminación sobre todo por falta de agua y energía eléctrica.La recolección de desechos generados por los panteones públicos rebasa la capacidad del gobierno municipal ya que se esta contaminando directamente al municipio con la proliferación de fauna en los 15 panteones actuales . como la recolección de desechos.Solicitar asesoría a instancias del gobierno estatal en materia de reglamentación para normar la actividad comercial dentro del municipio y contar con un reglamento . (Cárcel de mujeres). .La cercanía del municipio con la Ciudad de México hace llegar al tianguis de los viernes a más de 3. habrá abusos en el precio de los productos y desorden en los comercios y los servicios que se prestan. ni de acopio.Existen personas que prefieren ir a comprar a los tianguis del D.Crecimiento comercial informal en el municipio con 500 puestos ambulantes.La sobre saturación de los panteones con los que cuenta el municipio y el no contar con nuevos espacios en un corto plazo ocasionara que no se puedan prestar mas de 1000 servicios a la población chalquense. . lo que ocasiona que los comerciantes.

y en las horas pico estas avenidas se tornan conflictivas. Hidalgo. . . además de frenar intempestivamente. retrasa la modernidad en el municipio provocando desorden en materia de comercio. Av. -El deterioro del 50% de los vehículos de servicio particular no les permite circular rápidamente. principalmente en los cruces. hacia el D. . Solidaridad con doble sentido. e incrementando la emisión de los contaminantes. Vicente Mendiola.F.La imprudencia de los conductores incrementa la posibilidad de accidentes debido a que realizan rebases en espacios reducidos o no permitidos. y municipios aledaños.Mixquic. Vicente Guerrero.Se cuenta con vialidades primarias principales en la cabecera municipal como son: Av. -Chalco cuenta con 10 vialidades principales que comunican a los diferentes poblados y delegaciones así como con el D. Av.La actividad comercial puede ser mejor en 25% aprovechando su ubicación geográfica y la cercanía con el D.F. se podrá crear y estructurar el reglamento necesario para regular la actividad comercial.En coordinación con las diferentes direcciones administrativas. -Falta de revisión y regularización de 500 comercios fijos y semi fijos . -Actualmente se . Av. Boulevard Montiel. Sn Sebastián. -Son grandes generadores de 750 empleos aunque de manera informal .Se cuenta con 15 vialidades de acceso que conectan a las diferentes localidades. ocupando un carril de circulación. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SITUACIÓN E INFRAESTRUCTUR A DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: VIALIDAD 070704 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE .La renuencia de la sociedad para someterse a los lineamientos establecidos en los reglamentos. lo que genera ingresos para el Ayuntamiento. 050901 FOMENTO AL DESARROLLO COMERCIAL. son 3000 combis. originado por la falta de orden y regulación en pasadas administraciones. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: COMERCIO. Calzada Anitas.F. entorpeciendo la circulación de los demás vehículos. Carretera Chalco. Av. y municipios conurbados.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS. .taxis. Álvaro Obregón. .Las 10 vialidades en lo general por la falta de mantenimiento se encuentran en regulares condiciones. de la misma manera existen 7 súper mercados y 40 giros rojos.500 y operan en buenas condiciones. Arq. Av. -En el caso de los 1. Av.Falta de un reglamento de comercio para regular esta actividad. -La planeación de un ordenamiento vial facilita la fluidez vehicular dentro de las 13 zonas urbanas de los pueblos. -La falta de 15 estacionamientos públicos hace que los vehículos sean estacionados sobre las avenidas lo cual hace que estas se tornen difíciles de transitar. Cuauhtémoc con doble sentido. atendiendo a la mayoría de la población. 195 .No tener actualizado el padrón de contribuyentes provoca no tener mayores ingresos propios ya que estos representan solo el 33%. afectando la circulación .000 bici. provocan conflictos viales debido a que circulan con lentitud.Los comercios establecidos en el municipio son 15. -Se cuenta con el 100% del transporte vehicular necesario para el traslado de la ciudadanía a cualquier lugar y sobre todo a cualquier horario. -En cuanto a los bicitaxis provocan una gran inseguridad al transitar en las vialidades principales. lo cual permite trayectos al interior de las zonas urbanas en un menor tiempo. -El sistema de transporte urbano del municipio esta constituido por diferentes prestadores de servicios que proveen a la población.

vehicular. 070101 PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO URBANO DE MUNICIPIO. inclusive para incrementar los ingresos municipales en áreas susceptibles de ello con 1500 viviendas integradas al padrón de contribuyentes . . SUBTEMA: DESARROLLO URBANO.microbuses. negocios. por contar con el mayor número de habitantes de 144. en el municipio existen 42 localidades de menos de 500 habitantes.En la Cabecera Municipal es donde se concentran los espacios educativos. ni programas de regularización.657 automóviles particulares. y 30 autobuses.No existe un control. -Las combis y microbuses en gran parte el servicio que ofrecen es con el 50% unidades deterioradas aunado a que el asenso y descenso de pasajeros lo realizan en doble y hasta triple fila. salud. y circulan a velocidades de 30 km/h y frecuentemente ignoran los señalamientos de transito.311.Realizar campañas de regularización de la tenencia de la tierra.Conforme al Conteo de Población y Vivienda 2005. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SISTEMA DE LOCALIDADES DE ASENTAMIENTOS HUMANOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . -Para el caso de los taxis la presencia de 29 bases en calles de reducida sección impide la circulación fluida de los vehículos particulares. -Según el censo de población y vivienda 2005 se tienen registrados 11. perjudicando a los habitantes de esas comunidades irregulares ya que se requiere actualizar el plan de desarrollo urbano. requiere abrir un carril mas en la carretera México Cuautla en el entronqué de la caseta por la desviación hacía Ixtapaluca ya que se genera un cuello de botella. . Por otra parte el transporte de pasajeros se refuerza con 3000 taxis y 1000 bici taxis 17 bases y 12 sitios de taxis. para la zona oriente amecameca y ozumba 11 rutas con 235 microbuses y 535 autobuses. transporte y los servicios que presta la administración. . ni coordinación para lograr el ordenamiento y detener el crecimiento desordenado y sin servicios públicos.

como lugares de hospedaje.Contamos con una reducida infraestructura turística.Contamos con el apoyo de la Secretaría de Turismo del Estado de México para ampliar al 50% las potencialidades ya que Chalco es un pueblo con historia que rescatar y dar a conocer.475 habitantes en el 2009. AMENAZAS . así como la no terminación de la construcción del circuito municipal así como los corredores urbanos para la industria. las casas coloradas. 5 agencias de viajes. . . estacionamientos y módulos de información en número y en calidad. .Al carecer de servicios básicos de calidad puede provocar que el 50% de las personas interesadas en acudir a lugares turísticos del municipio decidan acudir a otros centros turísticos de la región. el comercio y el turismo.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: IMAGEN URBANA Y TURISMO FORTALEZAS -En el municipio de Chalco y concretamente en su centro tradicional y sus trece pueblos se observan y conservan edificaciones de corte colonial. -El crecimiento urbano anárquico redunda en la perdida de la imagen tradicional. OPORTUNIDADES .El no otorgar los servicios públicos municipales al 100% para el turismo que visita al municipio provoca el desinterés del turismo al saber que no cuenta con servicios de calidad.Deficiencia en servicios públicos como el agua. la ex hacienda la compañía.Revaloración del patrimonio cultural arquitectónico con valor histórico y su potencial para impulsar proyectos productivos de turismo cultural así como de la naturaleza del lugar para desarrollar proyectos eco-turísticos. recolección de basura e imagen urbana por el crecimiento demográfico con 290. 4 establecimientos de hospedaje que en su conjunto tiene 194 cuartos etc. en cuanto a las construcciones con valor histórico y turístico podemos mencionar la parroquia de Santiago Apóstol. En sus demás zonas la imagen urbana resulta heterogénea ya que las edificaciones y el mobiliario urbano que se identifica se encuentra fuera de contexto. la hacienda el moral etc. .Aumento en el vandalismo y los delincuentes principalmente por los jóvenes que no tienen otra actividad a desarrollar. . Referente al turismo se cuenta con 25 restaurantes 8 bares familiares. la parroquia de San Gregorio Cuautzingo. el panteón de la candelaria. el alumbrado público. 051001 FOMENTO Y PROMOCIÓN PARA EL DESARROLLO TURISTICO. DEBILIDADES .

protección. . .5% de la extensión boscosa y la segunda área es el parque san José Chalco que de igual manera es un área protegida. la tala clandestina y permisionaria así como enfermedades o plagas. -Reducción general del 30% de la distribución de la zona boscosa del municipio.Aumentar el número de ciudadanos conscientes de la preservación y recuperación de los recursos naturales y se pueden obtener 10 mil árboles para la reforestación en calles y avenidas.La deforestación y tala clandestina así como la quema de arboles para inducir pastizales.Pastoreo incontrolado en áreas boscosas o de susceptibilidad al pastoreo.Preparar y autorizar el Reglamento Ecológico y de Protección al Medio Ambiente al 100%.Participación de la sociedad en campañas de reforestación 17 colonias 13 pueblos y 4 barrios. carboneros. . cuadrados de área forestal.Elaboración y autorización del Reglamento del cuidado del uso de suelo. . .Existe un interés creciente en el comisariado ejidal para la protección de los bosques. FORTALEZAS .3 Km. -Es importante realizar acciones de conservación.Invasión de áreas forestales. . como vehículos. cartas geográficas de información y reconocimiento físico. ocoteros. .El municipio de Chalco cuenta con un territorio de 234km cuadrados de los cuales el 49% comprende el área de bosque donde se encuentran dos zonas forestales de importancia como lo son el parque nacional Zoquiapan que es una área forestal protegida por control forestal que comprende el 5. AMENAZAS .No se tiene equipamiento. -Por parte de estas dos zonas de suma importante se encuentran otras zonas más cercanas a las localidades que han sido deforestadas y que requieren de una reforestación adecuada con mas de 30 mil arboles plantados en esta zona. para ejecutar actividades de emergencia en las zonas boscosas en coadyuvanza con la Subdirección de Protección Civil. .Se tiene 11. . .Reducción del 10% de árboles por plagas como el barrenador de corteza.Incendios no controlados. fraccionamiento y construcción de viviendas en área federal sin control de alguna autoridad. SUBTEMA: PARQUES DE RECREACIÓN Y ÁREAS NATURALES. restauración y fomento para su protección y reducir al 50% las en especifico de las amenazas de todo tipo como son el pastoreo.La mayoría de las 328 instituciones educativas muestra buena apertura y aceptación de la cultura ambiental.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: CONSERVACIÓN DEL MEDIO NATURAL. . DEBILIDADES . OPORTUNIDADES . . . 070601 FOMENTO A LA PROTECCIÓN Y PRESERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES.Cambios en la climatología de la región aunado al cambio climático global. .Sanear los suelos de uso agrícola.Es prácticamente nula la difusión de una cultura ambiental. .Existe disponibilidad de la Dirección de Seguridad Pública Municipal.

así como la delincuencia organizada. el equipamiento para la seguridad pública municipal. que garantice su integridad física y proteja su patrimonio”. hace que la administración municipal 2009-2012 centre su atención en el combate a la delincuencia. no han permitido resolver el problema. procuración e impartición de justicia.2. No existe un trabajo de inteligencia implementado para la prevención de delitos en el ámbito municipal. sus relaciones sociales.2. Enrique Peña Nieto. los estados y los municipios. La falta de respuesta eficaz del cuerpo policial del municipio de Chalco. coordinado.3. que vaya más allá de los cursos básicos. preparado. Se creó el Sistema Nacional de Seguridad Pública con el propósito de ordenar los esquemas de coordinación entre la federación. no se comparten líneas operativas (ya que en ocasiones existe descoordinación) con los demás cuerpos policíacos lo que constituye que se diluyan los esfuerzos y recursos.2. Es necesario contar con un sistema de seguridad pública moderno y un cuerpo de policía profesional. El desarrollo del municipio exige la modernización de las instituciones y de instrumentos legales en materia de seguridad.1 SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA En los últimos años la comisión de delitos se ha incrementado. debido básicamente a la carencia de una estrategia global de prevención del delito. Actualmente. la impunidad de que gozan los delincuentes. En el Estado de México se integró el Consejo Estatal de Seguridad Pública y en el municipio se ha instalado el Consejo Municipal de Seguridad Pública como instancia responsable de la aplicación de las políticas públicas en la materia. se carece de comandancias de policía. las imperfecciones en los mecanismos de prevención. particularmente en los espacios urbanos. con 13 módulos de Policía distribuidos en todo el territorio municipal anexos a la Delegación Municipal de cada localidad. La coordinación entre las diferentes corporaciones policiales debe ser rápida. reconociendo la falta de instrumentos y políticas eficientes. su economía y consecuentemente. por lo que esta necesidad queda cubierta a través de los módulos y .3. como el alcoholismo y la fármaco-dependencia que afecta en gran parte a la propagación de los delitos. En la capacitación tenemos que integrar un sistema de formación policial en el municipio. la falta de equipamiento policial con tecnología de punta. para hacer congruentes los esfuerzos en las tres esferas de gobierno. es necesario reforzar la acción preventiva del delito y de aquellas conductas que se encuentran en estrecha vinculación con el mismo. PILAR SEGURIDAD PÚBLICA “Mi compromiso mayor con los mexiquenses es darles Seguridad Pública eficaz y confiable. La sociedad actual requiere que el sistema de derecho genere respuestas idóneas y oportunas cuando la seguridad pública se ha vulnerado. localizada en la cabecera municipal. las inversiones de capital. La inseguridad afecta la vida de los ciudadanos. en el tecalli de la colonia Emiliano Zapata se encuentra una base de la policía estatal. asimismo se encuentra en la colonia Casco de San Juan un módulo de Policía Federal Preventiva. entre otras. como lo fueron en su tiempo el policía de barrio. eficaz con el intercambio de información. Lo anterior. Las causas son varias: la concentración urbana y el incremento de la población. para asegurar que nuestros policías tengan un perfil adecuado a su delicada función social dentro del municipio. 2. que si bien numerosas y en algunos casos exitosas. las crisis económicas. Para el caso de los pueblos. debe ser oportuno y coordinado con la colaboración en operativos específicos implementados para la seguridad interna y externa del municipio. que genere confianza y sea rápido y eficaz (formando un grupo de Elite preparado para actuar para emergencias de seguridad) y de reacción inmediata. se debe a la insuficiente capacidad operativa para prevenir el delito. está comprendido por una comandancia municipal.

87 en el segundo y 90 en el tercero más 100 elementos de tránsito (49 en el turno 1º y 51 en el 2º turno) y 17 elementos no operativos. Por otra parte. Finalmente adaptar las instalaciones y el equipo necesario para modernizar la función de la seguridad pública municipal. requiriendo además de una capacitación con un programa de profesionalización. no existen elementos suficientes para la vigilancia permanente en las localidades periféricas para tener información de la incidencia delictiva. en las mismas. No existen patrullas fijas en puntos estratégicos para llegar con más rapidez y eficacia a las zonas donde se generan delitos. En lo que respecta a patrullas. Por lo cual. la Ley General que establece las bases de coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública. en virtud de ser modelos 2007. 8 de ellas nuevas y 17 usadas con una vida útil ya concluida. José María Martínez. con centros de operación contra la delincuencia. así como el cambio de equipo de radiocomunicación que resulta en algunos casos obsoleto e insuficiente. las organizaciones homólogas de todas las instituciones policiales en el territorio nacional y la operación conjunta de políticas y acciones que se realicen en los hechos para cumplir con la función de seguridad pública. Es importante señalar que actualmente los policías municipales son insuficientes para ser asignados para una mayor vigilancia en las comunidades (principalmente en los centros educativos y zonas comerciales). así como una amplia y permanente revisión al marco legal de las disposiciones administrativas en la materia. URGE la integración de programas innovadores como el Botón de Emergencia Escolar entre otros. en la colonia Jacalones I y tiene una cobertura de todo el municipio. TASA DE POLICIAS POR HABITANTE NÚMERO DE HABITANTES / HABITANTES POLICIAS POLICÍA (2009) (2009) ACTUALMENTE 273 285. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 POLICIAS REQUERIDOS 44 En este cuadro se establece que de acuerdo a la normatividad establecida. cada turno debería estar conformado de aproximadamente 317 elementos. siendo necesaria la completa profesionalización policial. mismos que tendrían que responder de la seguridad pública de 900 habitantes por policía. una adecuada coordinación entre los niveles de gobierno. lo cual equivale a un promedio de 91 elementos de cobertura por turno y a un elemento por cada 1. En este municipio se cuenta con dos Agencias del Ministerio Público del Fuero Común. TASA DE POLICIAS POR HABITANTE Del Sistema Nacional de Seguridad Pública. con 5 agentes del Ministerio Público adscritos y con una Agencia del Ministerio Público del Fuero Federal que cuenta con dos agentes del Ministerio Público en dicha adscripción. así como la utilización de una sola frecuencia con la policía Estatal. también se cuenta con una estación de bomberos. tanto en la cabecera municipal como en las localidades de Chalco. 96 elementos el primer turno.045 habitantes considerando a 285.045 Fuente: H. sin invadir las atribuciones y competencias de las entidades y de los municipios. en un universo poblacional de 285 460 habitantes. Su concepción y contenido trata de cumplir con las disposiciones constitucionales. la cual se ubica en la Av. Con un total de 390 elementos divididos en tres turnos. para enfrentar a la corrupción y hacer cumplir las leyes y los reglamentos internos. el 02 de Enero de 2009. actualmente se cuenta para Seguridad Pública con 25 patrullas. En este aspecto. Estos últimos se incorporan al Sistema Nacional y les da la responsabilidad de inducir en sus respectivas esferas jurídicas la creación y aplicación de normas que hagan compatible toda la actuación y funcionamiento de sus corporaciones policíacas y de sus instituciones locales para conseguir los objetivos principales de la coordinación que son.delegaciones existentes en las localidades.460 1. para estar comunicados y establecer los contactos necesarios para dar una respuesta inmediata. la colaboración sistemática con los instrumentos descritos. se publica en el Diario Oficial de la Federación. tenemos un déficit amplio de 235 patrullas de acuerdo a la normatividad que indica tener una patrulla por cada 1000 habitantes. En lo que se refiere a .460 habitantes para 2009. con el propósito de garantizar la seguridad y la tranquilidad de la población ante la creciente capacidad organizativa y movilidad de la delincuencia.

376 389 106 60 55 53 46 5 1. 4 del fuero federal. 767 y 772 . No se omite señalar que además Chalco por ser un municipio perteneciente a la Zona Metropolitana de la Cuidad de México.uniformes. siendo este tipo de delitos denunciados en las agencias del ministerio público del fuero común y federal.259 5. es un lugar donde pasa la delincuencia ya que su vecindad con las delegaciones del D. 400 por faltas administrativas y 50 por faltas menores. delincuencia organizada (robo de transporte de carga). propicia a ser un lugar que facilita la salida y entrada de personas de una entidad a otra.F. una Nissan usada y dos motocicletas comisionadas con auxiliares. asociación delictuosa y narcomenudeo. se cuenta actualmente con 100 elementos. En lo que respecta a tránsito. existe secuestro de personas. situación que es aprovechada por los delincuentes teniendo un ÍNDICE de 48 Delitos por cada 1000 habitantes en el año 2007. de los cuales 25 son del fuero común. las acciones policiales representan un promedio mensual de 479 aseguramientos. robo de vehículos. INDICE DE DELITOS POR HABITANTE Es importante señalar que en Chalco. contando únicamente con dos camionetas modelo 2009. estos se encuentran en regulares condiciones de uso y vista.618 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo II págs. Sin embargo. DENUNCIAS DE PRESUNTOS DELITOS REGISTRADOS EN AVERIGUACIONES PREVIAS INICIADAS ANTE LA AGENCIA DEL MINISTERIO PÚBLICO DEL FUERO COMÚN EN EL MUNICIPIO DE CHALCO AÑO 2007 TIPO DE DELITO ROBO LESIONES DAÑO EN LAS COSAS FRAUDE DELITOS SEXUALES DESPOJO HOMICIDIO ABUSO DE CONFIANZA PRIVACIÓN DE LA LIBERTAD RESTO DE DELITOS TOTAL FRECUENCIA 2. más del 80% de los mismos no son denunciados por temor a represalias.269 1. Por lo anterior. por lo que habrá de adquirirse cuando menos el doble del equipamiento que se tiene en la actualidad para ayudar a mejorar la vialidad en las principales avenidas del municipio.

La actual administración 2009 – 2012. 787 y 792 DE PRIMERA PRESUNTOS DELINCUENTES 116 36 9 11 13 17 1 2 2 6 14 59 270 DELINCUENTES SENTENCIADOS 89 50 7 18 9 ND 5 9 2 ND 14 53 256 Como lo demuestra el cuadro anterior. aunque es conveniente señalar que muchos delitos no son denunciados y no se hacen del conocimiento de la autoridad competente para que se tomen las medidas preventivas y correctivas necesarias para la prevención de los delitos del orden Común y Federal. 797 y 800 NÚMERO DE PERSONAS DETENIDAS COMO INFRACTORES (POR CADA 1000 HABITANTES) De los anteriores cuadros se desprende que se tienen registrados 279 presuntos delincuentes. .7 personas detenidas por cada mil habitantes. el número de delincuentes registrados es bajo comparado con el tamaño de la población. PRESUNTOS DELINCUENTES REGISTRADOS Y SENTENCIADOS INSTANCIA EN MATERIA PENAL DEL FUERO FEDERAL AÑO 2007 TIPO DE DELITO DEL FUERO FEDERAL PRESUNTOS DELINCUENTES 26 9 1 1 0 1 1 39 EN LOS JUZGADOS DE PRIMERA EN MATERIA DE NARCÓTICOS ARMAS DE FUEGO Y EXPLOSIVOS ROBO PREVISTO EN EL CÓDIGO FISCAL ASOCIACION DELICTUOSA PREVISTO EN LA LEY GENERAL DE POBLACIÓN RESTO DE DELITOS TOTAL DELINCUENTES SENTENCIADOS 27 6 1 0 1 3 5 43 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo II págs. lo cual arroja 3. reporta un promedio de 479 detenidos por diferentes faltas.PRESUNTOS DELINCUENTES REGISTRADOS Y SENTENCIADOS EN LOS JUZGADOS INSTANCIA EN MATERIA PENAL DEL FUERO COMÚN AÑO 2007 DEL FUERO COMÚN TIPO DE DELITO ROBO LESIONES ARMAS PROHIBIDAS VIOLACIÓN HOMICIDIO INCUMPLIR OBLIGACIÓN FAMILIAR DESPOJO DAÑO EN LAS COSAS ATENTADOS DEL EQUILIBRIO ECOLÓGICO ALLANAMIENTO DE MORADA ABUSO DE AUTORIDAD RESTO DE DELITOS TOTAL Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo II págs. ante una población de 157 655 (18 años y más ya que 99.748 habitantes son menores de esa edad). tenemos que hay 1.0 personas aseguradas por cada 1000 habitantes en el año 2009.

la sociedad participará en las tareas de planeación y supervisión de la seguridad pública.852 62. Los delegados municipales de cada comunidad. el elemento imprescindible para lograr la solución a un problema que afecta a todos los mexicanos y por supuesto al municipio de Chalco. INDICADORES DE SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA EN 2008 INDICADOR Total de delitos cometidos Total de delitos registrados Porcentaje de los delitos cometidos que son denunciados Índice delictivo por cada 1000 habitantes Tasa de denuncias de delitos contra la propiedad Tasa de delitos contra las personas por cada 1000 habitantes Delitos contra la seguridad pública Tasa de delitos contra la seguridad pública por cada 1000 habitantes Delincuentes sentenciados Delincuentes sentenciados respecto de los que fueron consignados Número de policías Tasa de policías por cada 1000 habitantes Fuente: Información proporcionada por la Administración Pública Municipal 2009-2012 UNIDAD DE MEDIDA Delito Delito Delito Delito Denuncia Delito Delito Delito Sentencia Sentencia Policía Policía RESULTADO 2. El director de seguridad pública municipal. El Consejo Local de Seguridad Pública tiene el cargo de establecer los procedimientos necesarios que permitan a la comunidad intervenir en la planeación de políticas publicas y tomar las medidas concretas para mejorar los servicios de seguridad pública con la participación de los municipios y auxiliar a las autoridades en estas funciones y para participar en actividades que no sean confidenciales o pongan en riesgo el buen desempeño de la función de seguridad pública.1 % 13. El Consejo Municipal de Seguridad Pública. cuya naturaleza debe reconocerse en la corresponsabilidad de la sociedad y gobierno. El secretario del ayuntamiento. así como para determinar su estructura orgánica.3 La situación actual señala que en apariencia la delincuencia en el municipio es reducida. De acuerdo con lo dispuesto en la ley general que establece las bases de coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública. sin embargo. requiere la suma de esfuerzos de todos los involucrados en este problema. quien lo presidirá.0 % 235 67. el Consejo Nacional mediante un acuerdo. facultó a los consejos estatales para convocar e instalar los consejos de coordinación municipal.5 % 359 1. quien será designado por el consejo a propuesta del presidente. la participación de la sociedad representa hoy. a través de los comités de consulta y participación de la comunidad.104 5.980 1.DE LOS CONSEJOS DE COORDINACIÓN MUNICIPAL. En este sentido. El síndico procurador. planeación y supervisión con fines de seguridad pública en su ámbito de gobierno. está integrado por: El presidente municipal. las conductas antisociales que se registran es para contar con un dato que permitan adoptar las medidas preventivas para . El delegado de transporte terrestre del gobierno del estado. y El secretario ejecutivo.0 1. son instancias del sistema nacional.7 % 800 1. Los Consejos de Coordinación Municipal de Seguridad Pública. encargados de la coordinación. LOS COMITÉS DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD Resolver el problema de la seguridad pública. con lo cual se hace coparticipe al ciudadano de esta importante tarea social. En este sentido se instaló e integró el Consejo de Seguridad Pública Municipal de Chalco.

ya sea del fuero común o federal y sobre todo evitar que el fenómeno de la delincuencia siga creciendo en este municipio. y la realización de acciones conjuntas para el fortalecimiento de la cultura de los derechos humanos en el Estado de México. la última de estas muestra la falta de interés con respecto a la disminución de las quejas y violaciones a los Derechos Humanos por parte de la población. por conducto de la tercer visitaduria para su actuación e informar a la Comisión de los Derechos Humanos del Estado. QUEJAS Y VIOLACIONES A LOS DERECHOS HUMANOS EN 2009 CHALCO NÚMERO DE QUEJAS DE HABITANTES (POR CADA MIL HABITANTES) 0. Sin embargo.2. porque no se negocian. se ha contemplado la difusión de la cultura de los derechos humanos. Dentro del Plan de Desarrollo Municipal para la administración 2009 . foros o encuestas que puedan considerarse con anterioridad ya que en el pasado no se había dado la proyección. con el compromiso de hacer respetar los derechos fundamentales de los habitantes del municipio de Chalco. se obtuvo como resultados que un 80% de las mismas fueron concluidas por la vía de la conciliación. 2. ni la importancia que realmente requiere. Estos derechos son considerados requisitos indispensables para el desarrollo integral de hombres y mujeres.2 DERECHOS HUMANOS Los Derechos Humanos son un conjunto de garantías tendientes a asegurar una vida digna para todas las personas. como una prioridad alta y la posibilidad de respuesta a corto plazo. porque fueron atendidas y resueltas las peticiones que habían sido motivo de la queja o bien por desistimiento del quejoso. acerca de presumibles violaciones a los Derechos Humanos por actos u omisiones de naturaleza administrativa de cualquier autoridad o servidor público que actúan en el municipio.15 Fuente: Comisión Municipal de los Derechos Humanos NÚMERO DE VIOLACIONES A LOS DERECHOS HUMANOS (POR CADA MIL HABITANTES) 0. según la información obtenida en el año 2009 y se desprende que los motivos que con mayor frecuencia dieron origen a las mismas son las siguientes: a) Inadecuada prestación en los servicios en materia de educación b) Violación al derecho a la legalidad y a la Seguridad Jurídica c) Falta de atención o dilación en la procuración de justicia d) Ejercicio indebido del servicio público municipal e) Inadecuada prestación de los servicios ofrecidos por el sector salud Y por lo que respecta al seguimiento de dichas quejas y violaciones.15 Respecto del total son 42 quejas y 42 violaciones a los Derechos Humanos recibidas en el municipio de Chalco. La recepción de quejas de la población se realizará de manera pronta y expedita.3. cabe destacar que en el municipio de Chalco las violaciones y quejas a los Derechos Humanos son mínimas y la Administración Municipal 2009 – 2012. ni privar a otro de los mismos y son incondicionales. . no hay sondeos realizados. y servir a los mexicanos y extranjeros que se encuentran en su territorio. Además son derechos universales porque pertenecen al ser humano.evitar la comisión de delitos de cualquier naturaleza. pretende vigilar y supervisar de cerca para resolver pronta y eficazmente las quejas y problemas que en materia de Derechos Humanos se llegaran a presentar en su periodo constitucional para disminuir las quejas y violaciones. son ineludibles porque nadie puede renunciar a ellos. remitiéndolas a la CODHEM. Protegerlos es obligación de todo gobierno. por lo que esta administración municipal tiene como una de sus acciones inmediatas e incluso ya en proceso implementar acciones que permitan coadyuvar con las actividades de la Comisión Estatal de Derechos Humanos.2012.

2. entendida como la adopción individual y colectiva de una conciencia de prevención. Debido a su importancia. La situación del municipio nos hace saber que Protección Civil Municipal a través del tiempo se encargará de prevenir efectivamente los riesgos para la población del municipio. la cual se ubica en la Av. el Distrito Federal y los municipios estructuren y operen sus respectivos procesos de consulta. La organización y estructura con que cuenta la Unidad Municipal de Protección Civil. la autoridad municipal a través de la Unidad de Protección Civil resultará ser más efectiva si es coordinada y corresponsablemente se involucra a la sociedad. sistemas contra incendios. tanto de los particulares como del gobierno municipal. especialmente en las actividades preventivas. Las escuelas. el Gobierno Federal creó un Fondo Nacional para Desastres. con el propósito de elaborar y llevar a cabo los programas. aún es insuficiente se requiere de un mayor impulso. PREVENCIÓN DE EMERGENCIAS La cultura de la protección civil es mínima. lo cual se refleja en el 2009. Comprometiéndose a la desocupación o desalojo de personas y bienes materiales cuando se lleve a cabo la evaluación de una situación de emergencia y sirve para determinar al conjunto de disposiciones. lo que origina que las entidades federativas. es la instancia responsable de establecer los mecanismos y sistemas para la coordinación de elementos y recursos para hacer frente a las situaciones de emergencia que se presenten en el municipio. cuya consecución requiere de procesos integrales de educación. El Sistema Municipal de Protección Civil actualmente no cuenta con los recursos financieros. herramienta y equipamiento diverso. estando las demás situaciones riesgosas al margen. para afrontar con oportunidad y eficiencia las eventualidades que se presenten en su circunscripción. Otro aspecto fundamental lo constituye la asignación de recursos financieros a la protección civil. cuya operación es responsabilidad de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. cabe señalar que desde 1996. y en aquellas enfocadas a la generación y consolidación de una cultura de prevención en la materia. Las atenciones que más se brindan son en ataques de abejas o incendios forestales. el ámbito municipal se constituye en la primera instancia para atender las situaciones de emergencia. siniestro o desastre. que faciliten el aprendizaje y la práctica de conductas seguras. la población en general tiene aún menos idea. un fondo revolvente para atención inmediata en emergencias. En cada una de las acciones que se tienen contempladas. José María Martínez. industria y a los inmuebles existentes de equipos de protección. ser complementada por la vía o las vías que se estimen adecuadas. en la colonia Jacalones I y tiene una cobertura de atención a todo el municipio. equipos anticontaminantes. necesario para que esta dependencia pueda hacer frente a cualquier contingencia que se presente en la comunidad. los comercios y edificios públicos apenas si tienen noción de la misma. la sociedad acude solo cuando se ve amenazada. COORDINACIÓN DE EMERGENCIAS En este sentido. unidades de transporte que cumplan con los requisitos de seguridad. la cual debe ser asumida por las autoridades municipales como una tarea ardua y compleja. técnicos y humanos suficientes para ofrecer protección a toda la población de Chalco. haciendo importante iniciar los esfuerzos necesarios desde ahora para ir generando y consolidando una cultura de protección civil. A este respecto. auxilio y recuperación de las personas y sus bienes en situaciones de alto riesgo. y desde 1997. existe más la cultura reactiva que la cultura de prevención. en el marco del Sistema Nacional de Planeación Democrática. mismos que deben tener un carácter permanente y suficiente y en su caso. Además existe actualmente una carencia de recursos.2. cuya administración recae en la Secretaría de Gobernación. los datos estadísticos de 10.731 contingencias municipales que requieren de la atención de la . La política pública de Protección Civil se ha insertado. medidas y acciones a observar por la sociedad y las autoridades. salidas de emergencia. depósitos herméticos.933 fenómenos que afectan al municipio y 12. destinadas a la prevención. para dotar a la poca.3 PROTECCIÓN CIVIL La Unidad Municipal de Protección Civil de Chalco.3. cuenta con una estación de bomberos.

44. el Distrito Federal y los Municipios. La Ley General de Protección Civil. tiene por objeto establecer las bases de coordinación en materia de protección civil entre la Federación. con las organizaciones de los diversos grupos voluntarios. .6 11. iniciar talleres de auto protección en escuelas. así como establecer el PLAN DE CONTINGENCIA AMBIENTAL para casos necesarios. para formar unidades internas de protección civil en todas las escuelas del municipio. erupciones volcánicas y huracanes no pueden evitarse. y auxilio en caso de ser necesario. auxilio y restablecimiento. puntos de reunión donde llegará el transporte si es necesario evacuar el municipio e identificar refugios temporales. La declaratoria de emergencia deberá hacerse expresando los siguientes aspectos: Identificación del alto riesgo o desastre. Determinación de las acciones de prevención. LOS FENOMENOS GEOLÓGICOS-GEOMORFOLÓGICOS: Los fenómenos de origen natural como terremotos. la capacitación constante. comercios y con la sociedad en general. para que la población identifique rutas de evacuación. haciendo diques o canales. La Ley General de Protección Civil establece que cuando la capacidad operativa y financiera de las entidades federativas para la atención de un desastre haya sido superada. relaciones funcionales.. Verificación del cumplimiento de las normas mínimas de protección civil en escuelas. etc. Se tiene identificado el posible fenómeno geológico – geomorfológico. pero se pueden controlar o atenuar sus efectos reforzando las construcciones.315 Una de las acciones que se realizarán inmediatamente es la elaboración y/o actualización de el atlas municipal de riesgos el cual permitirá identificarlos y poder realizar acciones preventivas para evitar daños a futuro. Zona afectada. privados y con las autoridades de los Estados. Difusión del Plan Operativo Popocatépetl. salones de fiestas.coordinación antes señalada.3 Fuente: H. principalmente para realizar simulacros que permitan la cultura de la prevención de desastres municipales. sociales. A fin de efectuar acciones coordinadas. Agendar las fiestas cívicas y religiosas para tener un plan de prevención. destinadas a la protección de la población contra los peligros y riesgos que se presentan con la eventualidad de un desastre. métodos y procedimientos que establecen las dependencias y entidades del sector público entre sí. DEL SISTEMA NACIONAL DE PROTECCIÓN CIVIL. negocios. realizar la formación de brigadas comunitarias. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012. se establece el Sistema Nacional de Protección Civil que es un conjunto orgánico y articulado de estructuras. las Entidades Federativas y sus Municipios. sobre todo por la cercanía con el volcán Popocatépetl que se encuentra en constante actividad volcánica y se tiene considerada la salida de paso por el municipio como RUTA DE EVACUACION en caso de contingencia conforme al PLAN OPERATIVO POPOCATEPETL. Por otra parte. FENOMENOS Y CONTINGENCIAS EN 2009 CHALCO FENÓMENOS QUE AFECTAN AL MUNICIPIO (Por cada mil habitantes) CONTINGENCIAS MUNICIPALES (Por cada mil habitantes) ATENCIONES DE PROTECCIÓN CIVIL 38. PREVENCIÓN DE EMERGENCIAS LAS DECLARATORIAS DE EMERGENCIA Y DESASTRE. estas podrán solicitar el apoyo del Gobierno Federal para tales efectos. por lo menos una vez al año. así como realizar simulacros y mantener una vinculación entre ellas para estar organizados en el caso de que se presente un fenómeno perturbador.

. 1. por lo que sus características son la contaminación.-TORMENTAS TROPICALES 2.Los fenómenos geológicos son el producto de los movimientos de las capas terrestres y la consecuente liberación de energía... así como una alta densidad de población..Interrupción de servicios 2. aéreos y fluviales 4. Sus principales fuentes son los centros urbanos. Y uno de los primeros como receptor de los desalojos o damnificados.Hundimiento regional de los suelos 3.INVERSION TÉRMICA 3.. FENÓMENOS DE ORÍGEN HIDROMETEREOLÓGICO Son producto del movimiento del agua superficial y de los cambios meteorológicos que afectan directamente la capa terrestre y pueden ocasionar situaciones de emergencia en el municipio como las lluvias torrenciales o bien otros fenómenos tales como: 1.GRANIZADAS 5. FENÓMENOS SANITARIOS Estos se encuentran estrechamente ligados al crecimiento poblacional e industrial.Sismicidad 4. El municipio de Chalco no es vulnerable en lo referente al vulcanismo. como son: 1.Terrorismo En las festividades patronales del municipio. se ha iniciado con la operación de su programa específico para dichas fiestas que concentra una ALTA densidad poblacional evitando terminar con un descontrol total en el manejo masivo de personas. no obstante estamos considerados entre los 9 municipios susceptibles de afectación volcánica. en el municipio de Chalco.Accidentes terrestres. la lluvia ácida y las epidemias... donde se ubican plantas industriales y concentraciones vehiculares..Vulcanismo Los fenómenos de origen natural o humano que son capaces de provocar desastres dentro del municipio. aún con su relativa cercanía con el volcán Popocatépetl.HURACANES 7..NEVADAS 4... FENOMENOS DE ORÍGEN SOCIO-ORGANIZATIVOS Son originados por las actividades de las crecientes concentraciones humanas. .Concentraciones masivas de población 3.Sabotaje 5.. así como por el mal funcionamiento de algún sistema construido u operado por el hombre.-TORMENTAS ELECTRICAS 8. estas se presentan principalmente en las colonias periféricas (debido a la falta de colectores pluviales y a la falta de infraestructura para la salida del agua de procedencia fluvial) considerándose en el paquete de obras de alto impacto las de drenaje y saneamiento para evitar posibles inundaciones por lluvias. estas se presentan muy esporádicamente no influyendo su ubicación geográfica con respecto a la cercanía de dos volcanes (Iztaccihuatl y el Popocatepetl) ubicados dentro de la Región.Deslizamiento de suelos 2...INUNDACIONES 6.-TEMPERATURAS EXTREMAS 9. las plagas. En lo que respecta a inundaciones..SEQUÍAS En lo referente a las nevadas.

INUNDACIONES 13 6 7 3 15 8 9 .

. CASCO DE SAN JUAN COL. NVA. DR. SEC.ESC. UNIÓN DE GUADALUPE COL.ESC. DE LA CRUZ 10.. PRIM.TLAPALA 3..HUEXOCULCO-MIRAFLORES 2. GUSTAVO BAZ 6. LUIS G..ESC..ESC.ESC. No. 30 7.CUAUTZINGO 7.. LA BOMBA COL. SAN MIGUEL 1. URBINA 9. E.. PREP.VILLAS DE SAN MARTIN 1 5 3 2 4 ... NVA. SEC. SEC.. COVADONGA COL. URBINA 2.COLONIA AGRARISTA COL.104 COL. CULTURAS DE MEXICO REFUGIO 4 REFUGIO 2 REFUGIO 7 REFUGIO 1 REFUGIO 3 REFUGIO 6 COLONIA EJIDAL REFUGIO 8 COL. NVA. ENEXA A LA NORMAL 5.ESC. JARDINES DE CHALCO BARRIO SAN SEBASTIAN COLONIA CENTRO GRANJAS CHALCO BARRIO LA CONCHITA BARRIO SAN ANTONIO REFUGIO 9 ZONA INDUSTRIAL FRACTURAS 1. SOR JUANA I. JACALONES II REFUGIO 5 COL. No.AUDITORIO MUNICIPAL 3.ESC.ESC. SANTA CRUZ COL.. MANUEL HINOJOSA GILES 8. ZAPATA REFUGIO 10 COL..ESC.. 15 DE MAYO No.AYOTZINGO-TEZOMPA 5. SAN ANTONIO ALBERGUES TEMPORALES COL..TLAPALA 4.. TRES MARIAS COL. SAN ISIDRO COL. JACALONES I COL..HUILTZILZINGO 7 6 6. NORMAL DE CHALCO 4.MIRAFLORES. 110 LUIS G..

creación de un cuerpo de elite con 33 elementos para actuar en emergencias de seguridad y de reacción inmediata . situación que hace la búsqueda de la renovación del armamento usado. ya que se requieren más de 200 unidades auto patrullas para este servicio. -En el año 2007.Las calles públicas en su mayoría están pavimentadas y tienen alumbrado público lo que permite tener un acceso más rápido a las emergencias. requiriéndose su mantenimiento. . lo que significa que cada turno dividido entre la población de Chalco.El equipo con el que cuentan los elementos es deficiente .000 habitantes teniendo un índice reducido.Gran parte de los radiotransmisores están descompuestos. urge la integración del consejo municipal de seguridad pública para contar con un esquema de coordinación. ocasiona que cuando se tiene que detener a personas por haber cometido alguna falta administrativa. con la instalación de 60 videocámaras en lugares estratégicos con mayor transito de personas y alto nivel delictivo -Adaptar las instalaciones y el equipo necesario para modernizar la función de la seguridad pública municipal con la construcción de un centro de emergencia y respuesta inmediata para combatir a la delincuencia. ya que urge su renovación. -No existen patrullas fijas en puntos estratégicos para llegar con mayor rapidez y eficacia a la zona donde se genere algún tipo de delito. . -De las 17 patrullas usadas con que cuenta el municipio tienen una vida útil ya terminada lo que en su momento será un impedimento para prestar el servicio. el segundo de 87 y el tercero de 90. el primero de 96 elementos. -No existe la cooperación de la ciudadanía en la seguridad pública y para lograr mejores resultados se requiere de su participación.Contamos con 390 elementos policíacos divididos en 3 turnos para atender a una población de 285.La cantidad total de elementos policíacos cubren 3 turnos. creen que se comete un abuso por parte de los oficiales.Se tiene poca actividad recreativa y al haber mucho espacio en tiempos libres. . instalaciones para base de radio.Un sistema de seguridad pública moderno u un cuerpo de policía profesional que genere confianza. los jóvenes y adultos suelen recurrir al consumo de alcohol y provocan desmanes en la vía pública. ya que solo se tienen 13 módulos de policía en los pueblos y hace falta 17 para las colonias. se cometieron 1. lo que hace tener un indicador de 2. aunado a lo anterior contamos con 100 elementos de transito municipal. .045 habitantes por policía. -El 50% de las armas son usadas y el otro 50% son nuevas. que sea rápido y eficaz.El desconocimiento del Bando de Policía y Gobierno.460 habitantes. . se cometían el 4. . -Actualmente resulta insuficiente asignar un mayor número de elementos a las comunidades y principalmente a los centros educativos y comerciales lo que propicia un mayor índice de delincuencia.104 delitos contra la seguridad pública municipal. resulta que a cada elemento le corresponde atender a 1. -El 70% de las unidades de seguridad pública se encuentran en el límite de su vida útil. mas 17 no operativos.980 delitos cometidos en el año de 2008 . dos agencias del ministerio público del fuero común y una agencia del ministerio público del fuero federal.La creación de programas como ciudadano alerta y el botón de emergencia escolar como medios de control para la vigilancia y persecución del delito.8% de delitos por cada 1. . ya que en el 2008. con oficina y dormitorio. línea telefónica para la recepción de llamadas de emergencia y equipo de oficina. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 040107 INFRAESTRUCT URA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO. con el apoyo de 25 patrullas. radiotransmisores portátiles y una base de radio –comunicación.PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA (Análisis FODA) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA.

2 descompuestos y uno en funciones.El 80% de las quejas y violaciones fueron concluidas por la vía de la conciliación y desistimiento del quejoso.Al conocer los puntos de alto riesgo estamos en la posibilidad de prevenir un accidente o afectación con mayores daños.Desconocer cómo funciona la defensoría municipal de los Derechos Humanos en el municipio.Se propone elaborar 3 manuales.La concentración masiva de personas. . a pesar de la difusión que se le da a la misma.No existe suficiente equipo para atender las situaciones de riesgo y las emergencias.Falta de señalamientos que indiquen las principales rutas de evacuación. una camioneta de acción rápida y 2 camionetas tipo RAM de protección civil. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: PROTECCIÓN CIVIL. -La falta de personal para atender la demanda social en este rubro.El municipio cuenta con una defensoría municipal de los Derechos Humanos la cual tiene como encomienda principal la salvaguarda de las garantías individuales de la población. . -La normatividad que el gobierno del estado aplica es la adecuada para su adaptación y funcionamiento dentro del municipio. . así como el punto de reunión seguro.La aceptación de la defensoría por parte de la ciudadanía. . ya que los fenómenos que afectan al municipio es de 38. -El 20% de las quejas y violaciones a los derechos humanos se les da seguimiento buscando resolver en forma pronta y eficaz hasta su conclusión. 42 quejas y violaciones presentadas en el año 2009. 2 pipas.Se cuenta con un subdirector general con formación en protección .6 contingencias municipales por cada 1.Falta de una campaña de difusión para presentar una queja o denuncia por violación a los derechos humanos.000 habitantes. . . . ya que el número de quejas y violaciones a los derechos humanos es de 0. una ambulancia.Existen 3 programas anuales de capacitación que se deben aprovechar para difundir la cultura de la protección civil. -De no mejorar la cultura de la protección civil se .000 habitantes. se ha logrado a través de la difusión que se le a dado con mas de 5. . -Se tiene un atlas de riesgo. .No se cuenta con infraestructura informática suficiente (se tienen 2 computadoras y 2 impresoras) para establecer la eficiencia de Protección Civil. trípticos y actividades que son difundidas a la comunidad en sus diferentes ámbitos. 2 trípticos. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 040204 ATENCIÓN Y MANEJO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES.Se cuenta con 3 vehículos de bomberos.Es urgente equipar la unidad de protección civil con equipo medico. . .El manejo inadecuado en la Protección Civil pone en riesgo la integridad de las personas que asisten a los eventos y festividades religiosas.3 por cada 1. 2 volantes y 3 carteles que contribuyan a iniciar una cultura en Protección Civil. .Existe un espacio exclusivo para las actividades de protección civil y una unidad de bomberos que está en operación constante y permanente al 100%. . en las que se requiere reforzar medidas de seguridad y Protección Civil para evitar accidente o siniestros que pongan en riesgo la integridad o la vida humana. así como de darle el seguimiento a las denuncias que en su momento le sean presentadas.000 habitantes.000 dípticos.Falta de una línea telefónica y de un sistema . ya que tenemos 44.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DERECHOS HUMANOS 030202 ATENCIÓN A QUEJAS Y DENUNCIAS DE VIOLACIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS.15 por cada 1. . .

así como con el Instituto Hacendario del Estado de México (IHAEM). El nivel de profesionalización del personal esta en su grado de escolaridad y podemos considerarlo aceptable. Hablar de servicio público parece que fuera sinónimo de complejidad. así como su posible ampliación física ya que actualmente resultan insuficientes las instalaciones y se requiere de una mayor amplitud por su crecimiento social y político. 2. exigencias y obligaciones que complican la relación de los ciudadanos con la función pública y dilatan la resolución de los asuntos y la prestación de los servicios públicos municipales. y estar en posibilidades de atender de manera adecuada a sus habitantes. así como a su personal que inicia el nuevo período administrativo 2009 – 2012. Con acciones de reformas administrativas consideradas como un proceso de actualización y mejoramiento permanente. .4 CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL “El cimiento de la Seguridad Integral será la organización innovadora de la administración pública.2. será necesario contar con capacitaciones frecuentes para cumplir con el objetivo que más adelante se detalla y que será conveniente integrar un programa de capacitación conjuntamente con el Instituto de Administración Pública del Estado de México (IAPEM) para los próximos 3 años y 4 meses. Los tiempos exigen renovar a las instituciones. pues se requiere integrar nuevas herramientas de trabajo para un mayor desempeño. La modernización administrativa en el municipio requiere no sólo de la adquisición de equipo y mobiliario nuevo.civil municipal para atender los 11. ha girado instrucciones a los directores de área para realizar múltiples acciones encaminadas a ser más eficientes en la organización y el funcionamiento de la administración pública municipal. de radio de comunicación. en su esencia. tiene la posibilidad de generar problemas con la ciudadanía por falta de otra cultura de la prevención en esta materia. por no contar con una planeación general de contingencias municipales. que tiende a incrementar la capacidad . para mejorar la función pública se requiere perfeccionar su estructura y el sistema administrativo. Sin embargo. De esta manera gradualmente se han acumulado requisitos. para hacerlas más eficientes. Enrique Peña Nieto.315 casos de emergencias anualmente. a través de vertientes de actuación tan importantes como es la simplificación administrativa. que lejos de agilizar los procesos administrativos le dan un matiz de lentitud y de obsolescencia. El Presidente Municipal de Chalco. de rendimientos decrecientes. Durante mucho tiempo. Por ello. y de corrupción. de desconfianza por parte de la ciudadanía. sino además considerar el mantenimiento y la conservación del edificio que ocupa el Palacio Municipal.Se necesitan ampliar 5 albergues que estén acondicionados para recibir a personas que hayan sido afectadas por un desastre natural. La función pública es. sinónimo de servicio público y su racionalidad es muy relevante porque incide directamente en los aspectos vitales de la sociedad. El cimiento para la seguridad integral que se describe en este plan requiere que las unidades administrativas que están en operación necesitan de la actualización y modernización de la función pública municipal. la función pública se ha caracterizado por disposiciones jurídicas. haciendo necesario una reubicación de algunas áreas administrativas para una mejor distribución de las oficinas municipales incluyendo el pintado interior y exterior de las mismas. coordinando adecuadamente sus actividades para resolver los problemas de la población”. para dar una mejor imagen y generar un cambio institucional. procedimientos y trámites.

es decir. proporcionar un beneficio que recibe alguien de lo que hace otro. haciendo necesaria la existencia de una organización administrativa adecuada con mayores posibilidades de éxito en la realización de la función pública. FORMAS DE PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS El H. 1. a la agilización de trámites y procedimientos. Prestación Mixta 11. es el gestor y. a promover un cambio de actitud en los servidores públicos municipales que faciliten las relaciones entre la sociedad y su gobierno. Concesión 3. implicando una participación activa o pasiva de los gobiernos. enumerando a continuación las distintas formas para su otorgamiento. se le denomina servicio público. Dar servicio significa proporcionar utilidad o provecho a otro. decide e instrumenta las respuestas y/o soluciones a los requerimientos básicos de la comunidad. para que le proporcione los servicios suficientes y de mejor calidad. reglamentos y disposiciones administrativas que regulen su prestación. La ordenación de elementos y actividades a fin de satisfacer de manera permanente. regular y continua las necesidades colectivas de la población. en la mayoría de los casos. Ayuntamiento. En este sentido. incrementando su duración y disminuyendo los efectos perniciosos que tienen entre si. Los servicios públicos son actividades cuyo objetivo es asegurar de manera permanente.4. los servicios públicos municipales surgen como respuesta a las necesidades colectivas que tienen los seres humanos al vivir en comunidad. se ha tomado mayor conciencia de la necesidad de que las transformaciones y cambios que se emprendan en la gestión pública deben orientarse al mejoramiento de la atención que se brinda a la ciudadanía. Así como se definirá conjuntamente con la sociedad. Directa 2. Colaboración 10. general. Convenio con el Gobierno Estatal 4. por tanto es importante analizar las modalidades administrativas capaces de favorecer la generación. la satisfacción de las necesidades colectivas.2. Al regular el uso de suelo se considerará la presencia de áreas verdes y recreativas que establecen el marco en el cuál los habitantes de la comunidad realizarán sus actividades cotidianas. la cual demanda un aparato público municipal que produzca más y mejores resultados. Fideicomiso 8. para que estas áreas funcionen adecuadamente en su rendimiento. ya que las necesidades y demandas ciudadanas. El gobierno municipal de Chalco. Privatización El reto que enfrenta el gobierno municipal actual es de tal magnitud que obliga a configurar una administración pública que facilite y fortalezca las relaciones institucionales que se generan entre su gobierno y la sociedad. En el municipio de Chalco. Empresa Paramunicipal 7. Organismo Descentralizado 6. ampliación y calidad de los servicios públicos. deberán estar dotadas de infraestructura y servicios que permitan interrelacionarlos eficiente y eficazmente. . Sin embargo. 2. Asociación Intermunicipal 9. fundamentada esa actividad en leyes. general. como órgano de gobierno municipal. regular y continua. Coinversión 12.de respuesta de un gobierno para atender con prontitud y efectividad las demandas de sus habitantes y obtener una respuesta a la gestión pública municipal. buscará tener una influencia determinante con sus programas y acciones en la determinación de la calidad de vida a la población. Acuerdos Intergubernamentales 5. exigen que los esfuerzos y beneficios se traduzcan en respuestas favorables a sus peticiones y demandas.1 ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN PÚBLICA Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS.

La importancia que revisten los servicios públicos radica en que representan la parte más visible del gobierno municipal. entre otras. corresponden a un mecanismo de legitimación y tienen un impacto social al permitir su prestación una mejor calidad de vida a los diferentes grupos sociales del municipio. Si se considera a la administración pública como un sistema dotado de funciones expresadas en leyes y reglamentos y estructurada conforme a tres grandes subsistemas. Organizar implica tener claramente definidas las funciones y el ámbito de competencia donde deben ejercerse. Las áreas de regulación son aquéllas que norman y dirigen. para dividir el trabajo y delegar responsabilidades entre el personal con que cuenta el gobierno municipal para alcanzar sus objetivos. humanos. Además. es revisar las atribuciones que las leyes otorga al Ayuntamiento. para determinar la estructura obligatoria y las que habrá que crear. Las áreas sustantivas o de operación son todas aquéllas cuyas funciones permiten atender a toda la gama de actividades que deben realizarse para cumplir los objetivos institucionales de la administración pública municipal y que se presentan en la Estructura Orgánica del Gobierno Municipal. contará con el apoyo de diferentes unidades administrativas. deberán estar debidamente justificadas. la Consultoría de asuntos Jurídicos. y el tiempo estimado para cumplir con los objetivos especificados en los programas de trabajo del Ayuntamiento para el periodo 2009 – 2012. ya que a través de ellos. Áreas adjetivas o de apoyo. . los recursos humanos. servicios públicos y de asistencia social. este grupo comprende al propio Ayuntamiento y a la Presidencia Municipal que ejecuta los acuerdos del H. las autoridades municipales promoverán y generarán el establecimiento de servicios públicos proponiendo modalidades de prestación adecuadas para satisfacer las demandas y cubrir las necesidades de la comunidad lo más satisfactoriamente posible siempre y cuando la población así lo solicite y sea conveniente para mejorar la administración de los servicios públicos que se otorgan actualmente. Así como los apoyos directos a estos órganos ejecutivos: como la Secretaría Particular. señalan las directrices y las políticas públicas. así como las encargadas de las funciones de autoridad y ejecutiva. sea éste técnico o administrativo. Ayuntamiento. económicos. En este sentido. Evaluación e Información y la Contraloría Interna. En el caso de la administración municipal. que más adelante se detallan conforme a las necesidades del municipio. por lo mismo a cada puesto y cada persona se le deberá asignar su posición y ámbito de competencia dentro de la estructura de organización del Ayuntamiento. Para tal efecto. Cada una de las áreas que se agreguen a la estructura de organización y el número de personas que la integren. la Secretaría del Ayuntamiento. técnicos y materiales disponibles. 2. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL Para el cumplimiento de las atribuciones asignadas a la administración pública municipal se debe disponer de un aparato administrativo dotado de recursos técnicos. La organización municipal es la actividad que realiza el Ayuntamiento como entidad pública en su respectivo ámbito de competencia. así como los objetivos que persigue el Ayuntamiento y los recursos con los que cuenta para alcanzarlos y determinar cómo deben agruparse las personas y las funciones. que ya señalamos anteriormente y que se les puede dividir en 1. El primer paso que hemos seguido en este plan. se refleja el cumplimiento de los programas de su administración y cómo responde a las demandas planteadas por la comunidad. Secretaria Técnica de Planeación. Áreas de regulación o normativas. la Tesorería. así como un eficiente promotor del desarrollo económico. cumplir con una función y tener claras las responsabilidades. considerando: las necesidades de la población a satisfacer. Áreas de operación o sustantivas y 3. financieros y materiales para hacer frente a la creciente demanda de obras. el Presidente Municipal para ejecutar las disposiciones del Ayuntamiento y cumplir con lo establecido en la legislación.

equipo de construcción y mantenimiento de obras públicas. mantenimiento y refacciones del parque vehicular. almacenes e inventarios. la Ley Orgánica Municipal señala en su Art.” En el cuadro que se presenta en la siguiente hoja se define el organigrama funcional de la Administración Pública Municipal actual donde se describen los niveles jerárquicos. vehículos. El restante grupo. Ayuntamiento. . las que estarán subordinadas a este servidor público. el Ayuntamiento se auxiliará con las dependencias y entidades de la administración pública municipal. transportes al servicio de la administración y otros. técnico o administrativo que por definición son aquellas cuyas tareas son de dotar a las unidades administrativas de los servicios o recursos necesarios para su adecuado funcionamiento. recursos materiales y financieros. que en cada caso acuerde el cabildo a propuesta del presidente municipal. que engloba las funciones de compras o adquisiciones.El tercer grupo de órganos administrativos lo constituyen las áreas de apoyo. patrullas. En el caso del Estado de México. en general reunidos en la dirección de administración. la de recursos materiales. cuyo nombre debe reflejar la vocación de sus acciones. las funciones y la integración de la organización de cómo operará durante el periodo constitucional 2009 – 2012. como son: talleres. Aquí se prestan todos los servicios que excluyen al personal. que son los camiones de basura. Estando sujeto a cambio en el mismo previo acuerdo del H. correspondencia y archivo. En este rubro se encuentran por lo menos tres grupos de dependencias. mantenimiento. se conoce genéricamente como el de Servicios Generales e Intendencia. Las áreas son las de personal o recursos humanos. 86 que “para el ejercicio de sus atribuciones y responsabilidades ejecutivas.

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mediante el impulso a la participación organizada de la sociedad. a través de una labor gubernamental ordenada. dando el seguimiento necesario para su cumplimiento. Objetivo Administrar y dirigir eficientemente los recursos con que cuenta el municipio. 08 Conducción de Las Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 01 Dirección y Coordinación De Las Políticas Del Gobierno Municipal A00 Presidencia. SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO Misión Somos los encargados de controlar y ordenar en forma sistematizada los acuerdos. seguridad a las personas y sus bienes y obras públicas de calidad. Ayuntamiento para brindar atención. comprometida. así como organizar el archivo municipal y la correspondencia oficial para su expedición conforme a la ley. coadyuvando a la construcción de una sociedad moderna. Visión Cumplir y hacer cumplir los acuerdos. servicios públicos. Objetivo Apoyar a la Presidencia Municipal en la solución de la problemática municipal. Además procuraremos el fortalecimiento del marco jurídico que regule las acciones del gobierno y la ciudadanía. atender y dar respuesta a la audiencia pública que se presenta cotidianamente planteando problemas de diversa índole.PRESIDENCIA Misión Somos un municipio que promueve el desarrollo integral. órdenes y circulares que el H. Visión Ser un gobierno que consolide una verdadera participación ciudadana que integre a todos los estratos sociales a través del impulso de mecanismos y valores que contribuyan a la organización. firmar oportunamente los convenios. honesta. eficiente. cooperación. Ayuntamiento apruebe para la solución de la problemática municipal y la gestión de las peticiones de la población ante el gobierno municipal. motivación e iniciativa de los ciudadanos. eficiente y honesta. 08 Conducción de Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 04 Atención a las Demandas Ciudadanas y Atención Popular D00 Secretaria del Ayuntamiento. a través de la formulación de proyectos comunitarios que funcionen como herramientas fundamentales de organización y planificación comunitaria en beneficio de los Chalquenses. contratos y demás actos jurídicos que generen derechos y obligaciones al municipio. de una forma qué. coadyuvar en la solución de los problemas políticos y sociales que se presentan en la administración pública. transparente y apegada a ley. . en conjunto con las unidades administrativas del H. Ayuntamiento apruebe. con principios sólidos y consciente de la tarea que le corresponde para su desarrollo. órdenes y circulares que el H. apoyar y asesorar a las dependencias de la administración pública municipal en la problemática que se les presenta en el desempeño de sus funciones. la gestión pública sea transparente.

10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 02 Operación y Desarrollo del Sistema Fiscal Y Recaudatorio 115 Ingresos 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 04 Amortización y Cancelación de la Deuda Pública 119 Contabilidad. Ayuntamiento. Visión Generar crecimiento del municipio mediante la participación de la población a través de distintos incentivos en el pago de contribuciones y transparencia en los fondos. así como manejar y resguardar los fondos y valores. la contabilidad. TESORERÍA Misión Somos los encargados de la recaudación de los ingresos municipales y responsables de realizar las erogaciones que haga el H. 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 01 Operación y Desarrollo de Tesorería L00 Tesorería. .09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 03 Control y Protección del Patrimonio Municipal 114 Control Patrimonial. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 04 Atención a la Demanda Ciudadana y Consulta Popular 145 Panteones. en general el patrimonio del H. contratar y administrar la deuda pública y los gastos de las dependencias y unidades administrativas que integran la administración pública municipal. Objetivo Programar y coordinar las actividades relacionadas con la recaudación. cuya aplicación será para atender las necesidades municipales con apego al presupuesto de egresos aprobado por el ayuntamiento para el ejercicio fiscal anual de que se trate. Ayuntamiento a cargo. 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 02 Operación y Desarrollo del Sistema Catastral 118 Catastro.

materiales y financieros de que disponen las unidades administrativas municipales para la ejecución de sus programas de trabajo y el cumplimiento de sus objetivos. a través de un gobierno que se caracterice por su sensibilidad. SECRETARÍA TÉCNICA DE PLANEACIÓN. Planeación. . Programación. basado en el mejoramiento continuo. honestidad. Objetivo Vigilancia Control y Fiscalización del uso correcto de los recursos humanos. con el fin de que la gestión de los servidores públicos se realice de conformidad con las normas. para contribuir al desarrollo del municipio. 09 Administración y Control Gubernamental 02 Fiscalización Control Y Evaluación De La Gestión Municipal 01 Control Evaluación y Auditoria de la Gestión Municipal 134 Auditoria Financiero. en beneficio de la sociedad. además de revisar y evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se desarrollan las unidades administrativas haciendo las recomendaciones necesarias para mejorar su funcionamiento integral. transparencia y rendición de cuentas. Visión Ser una Contraloría Municipal preventiva. planes y programas. acuerdos y compromisos que dicte el Presidente Municipal con la sociedad. confiable y oportuna del resultado de sus revisiones y procedimientos. basados en principios de Legalidad. para poder construir juntos espacios seguros y dignos para su efectivo desarrollo. 09 Administración y Control Gubernamental 02 Fiscalización Control y Evaluación de la Gestión Municipal 02 Supervisión y Control de la Obra Pública 135 Auditoria de Obras. Transparencia y Honestidad que nos permita ser un gobierno dedicado a cumplir cabalmente las directrices. eficiencia. Visión Encaminar los esfuerzos de las diferentes unidades que conforman la administración municipal hacia una eficiente gestión de los recursos públicos. en el cumplimiento de los objetivos y metas de la administración pública municipal. que se caracterice por la excelencia de su capital humano. Presupuestación y Evaluación de información pública municipal. integrando a la sociedad civil. por la prestación de servicios de calidad a usuarios y a entes fiscalizadores y por la información completa. eficacia. como órgano interno de control. instrucciones. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 06 Desarrollo Institucional y Organizacional 136 Auditoria Administrativa. EVALUACIÓN E INFORMACIÓN Misión Somos los encargados de programar y coordinar las actividades relacionadas con la integración.CONTRALORÍA INTERNA MUNICIPAL Misión Somos los encargados de colaborar.

08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 04 Atención a la Demanda Ciudadana y Consulta Popular 122 Información. Ayuntamiento. así como de las unidades que forman parte de la Administración Pública Municipal. Objetivo Otorgar certeza jurídica a los actos dimanados del H. DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Misión Somos los encargados de eficientar los recursos de la Administración Municipal. Visión Velar siempre por los intereses que dimanan del H. Programación y Evaluación. para lograr los propósitos fundamentales de la Administración Pública Municipal de Chalco. Planeación. . ejercer el Gasto Público con responsabilidad y racionalidad presupuestal para optimizar el beneficio social y mejorar los servicios públicos a la ciudadanía. honradez. privilegiando siempre la protección de los intereses de estas entidades municipales. Y las unidades que conforman la administración pública municipal.Objetivo Contribuir en la modernización y mejoramiento del aparato burocrático mediante la implementación de la planeación estratégica. atendiendo mediante las acciones jurídicas prontas y expeditas las encomendadas provenientes por parte del H. la Constitución local y las leyes que de ellas emanen. Difusión y Aplicación del Marco Jurídico M00 Consejería Jurídica. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 04 Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes 03 Asesoría Jurídica. Ayuntamiento Constitucional de Chalco. del Presidente Municipal. CONSULTORÍA DE ASUNTOS JURÍDICOS Misión Somos los encargados de observar y hacer cumplir nuestra Carta Magna. del Presidente Municipal y de la Administración Pública Municipal. Programación y Evolución. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 05 Planeación Conducción del Desarrollo Municipal 01 Información. el Presidente Municipal. así como tener una correlación e intercomunicación con las unidades que conforman el H. Planeación y Evaluación para el Desarrollo Municipal 122 Información. Ayuntamiento Constitucional de Chalco. Ayuntamiento. Planeación. lealtad imparcialidad y eficacia. bajo los principios rectores de legalidad. mediante el fortalecimiento de las condiciones que favorezcan el desarrollo integral de la gestión pública municipal.

09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública 02 Administración de los Recursos Materiales y Servicios E00 Control Vehícular. Visión Ser el primer municipio de la región en sentar las bases para lograr un desarrollo social y humano integral en todas las dimensiones de la persona. así mismo mantener el equilibrio económico y bienestar social. implementar la capacitación y profesionalización a los servidores públicos y desarrollar los conceptos de gobierno electrónico para promover la transparencia y la rendición de cuentas. Identificar a los sectores más vulnerables de las 34 comunidades de Chalco.Visión Modernizar la administración municipal. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública 02 Administración de los Recursos Materiales y Servicios 121 Recursos Materiales. DESARROLLO SOCIAL Misión Somos los encargados de promover coordinar e impulsar el desarrollo social orientado a reducir la pobreza en Chalco. para aplicar de manera adecuada los recursos públicos. desarrollar procesos de mejora continua en los servicios públicos. mediante la atención de las necesidades básicas de la población más vulnerables a través de la implementación de recursos y/o programas federares. con el firme propósito de lograr una mejor calidad de vida a la población Chalquense. estatales y municipales. Objetivo Administrar los recursos humanos. . Objetivo Generar igualdad de oportunidades para los grupos más pobres y vulnerables con el fin de que cada habitante alcance una mejor calidad de vida. materiales y de servicios de todas las áreas que integran la Administración Pública Municipal. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 01 Administración y Desarrollo del Personal 120 Área de Recursos Humanos 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública 02 Administración de los Recursos Materiales y Servicios 121 Recursos Materiales. con un compromiso solidario y subsidiario hacia el bien común.

06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 11 Apoyo a los Adultos Mayores 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 04 Apoyo a la Educación Básica 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 13 Atención a la Juventud 139 Control Social. y mantener el nivel de vida de la población a fin de articular a la sociedad en la búsqueda y logros de un efectivo desarrollo social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 06 Servicios para el Desarrollo Comunitario 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 01 Apoyo a la Educación Básica 139 Control Social. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 05 Electrificación y Alumbrado Público 01 Fomento para la Electrificación 139 Control Social.Dirigir los esfuerzos y recursos económicos y humanos para mejorar. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 01 Salud 01 Fomento a la Prestación de los Servicios de Salud 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Fomento a la Cultura Física 05 Infraestructura y Equipamiento para la Cultura Física y el Deporte 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 10 Atención a Personas con Capacidades Diferentes 139 Control Social. . 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 04 Infraestructura para el Equipamiento para el Desarrollo Urbano 139 Control Social.

05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 02 Desarrollo Agrícola 01 Fomento a los Cultivos Agrícolas 130 Desarrollo Agrícola y Ganadero. laboral. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 10 Fomento Turístico 01 Fomento y Promoción al Desarrollo Turístico 149 Fomento Turístico. en el cual sus sectores público y privado. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 06 Promoción Industrial 02 Promoción y Fomento Industrial NOO Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 01 Empleo 01 Servicio Municipal de Empleo NOO Dirección General De Desarrollo y Fomento Económico. Objetivo Promover y controlar las actividades y eventos de índole social. para que así contribuyan efectivamente a crear un municipio prospero. nacional e internacional. retenga y atraiga capital humano de excelencia al ser un sitio de calidad y calidez por su infraestructura de servicios y convivencia armónica. productivos. que genere. representando al H Ayuntamiento de Chalco promoviendo las actividades para el desarrollo económico. forestal y turística. Promover e impulsar el desarrollo de la economía municipal así como fomentar la generación del empleo. laborales y de investigación operen estrechamente vinculados para posicionar competitivamente a Chalco en el ámbito regional. agrícola. educativos. Visión Ser la dirección que coadyuve a crear un municipio prospero y atractivo para sus habitantes y visitantes. pecuaria. fomentando el asociacionismo y desarrollo de los mismos.DESARROLLO ECONÓMICO Misión Somos los encargados de generar y promover esquemas de crecimiento y desarrollo de los diferentes sectores productivos de Chalco. . atrayendo efectivamente inversiones de mayor valor agregado. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 06 Promoción Industrial 02 Apoyo a la Micro y Pequeña Industria NOO Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico.

social o urbano. que se distinga por los servicios de calidad prestados a la ciudadanía destacándose por su personal altamente capacitado. Diagnosticar la dinámica urbana del municipio con el fin de conocer su problemática y sus tendencias y garantizar su desarrollo sin afectación ni perjuicio al medio natural. urbanismos. manteniendo como meta el desarrollo innovador dentro del sector de la administración municipal. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 02 Suelo 01 Fomento a la Regularización de Predios 123 Desarrollo Urbano. . permisos y licencias que requieran a través de servidores públicos capacitados. conformando la estructura física que permita y propicie la planeación de una estructura económica municipal más autosuficiente. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 03 Vivienda 03 Expedición. vivienda dentro de la jurisdicción territorial del municipio. planeado y regular el crecimiento urbano de manera ordenada y armónica para que la ciudadanía cuente con una mejor calidad de vida. Proponer la estructura urbana y la normatividad de usos y destinos que responda a la necesidad de proporcionar el ordenamiento urbano que garantice el bienestar social. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 01 Planeación Para El Desarrollo Urbano Del Municipio 123 Desarrollo Urbano. Registro y Control De Permisos Para La Construcción de Vivienda 123 Desarrollo Urbano.DESARROLLO URBANO Misión Somos los encargados del ordenamiento territorial. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 02 Regulación y Control Del Desarrollo Urbano 123 Desarrollo Urbano. contratistas y ciudadanos de las solicitudes. Visión Ubicarnos como una dirección. Objetivo Formular y conducir las políticas generales de los asentamientos humanos. dando atención a inversionistas. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 02 Suelo 04 Prevención de la Ocupación Irregular del Suelo 123 Desarrollo Urbano.

la de su familia y patrimonio. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 03 Apoyo y Asesoría para la Conducción de las Políticas de Gobierno J00 Gobierno Municipal. Objetivo Impulsar el desarrollo político. además de velar por la protección de los habitantes y el orden público. planes y proyectos a fin de dar respuestas a las necesidades de la sociedad. . para garantizar la gobernabilidad de la población en un ambiente de seguridad y paz social. DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Misión Somos los encargados de desarrollar obras públicas que se requieran en el municipio. preservando su libertad. siempre cuidando que el uso de los fondos asignados a esta área sea de manera honrada. contribuyendo activamente con la autoridad. Visión Ser un municipio en donde la confianza de las personas les dé la certeza de vivir con seguridad. ejecución de obra. Reglamentos Y Disposiciones Administrativas 124 Obras Públicas. Visión Ser la dirección líder que garantice e impulse el desarrollo de las obras públicas municipales. programación. el orden y la paz pública. a través de una adecuada planeación y programación. profesionalismo y honradez. Objetivo La dirección de obras públicas es el área encargada y responsable de hacer cumplir la normatividad aplicable dependiendo de la procedencia de los recursos para la ejecución de las obras públicas que se requieran en el municipio. 01 Reglamentación 01 Reglamentación Municipal 01 Expedición De Bandos. en forma coordinada y comprometida permanentemente con la transparencia y con la búsqueda de la excelencia en los procesos de planeación. para proteger su integridad. para dar una mejor calidad de vida a la ciudadanía. con el eficiente aprovechamiento de los recursos disponibles. eficiente y transparente. presupuestación. Así como garantizar el Estado de Derecho y seguridad pública. con servicios de calidad y promoviendo la participación ciudadana. los derechos y el patrimonio de las personas. mediante servicios de calidad y bajo los principios de legalidad eficiencia. democrático y social del municipio de Chalco. protegeremos la integridad.GOBIERNO Misión Dentro de un marco de la ley y orientados a la prevención.

el orden y la paz pública. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 06 Infraestructura y Equipamiento para la Dotación de Agua Potable y Saneamiento 124 Obras Públicas. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 05 Infraestructura y Equipamiento para la Administración y Control Gubernamental 124 Obras Públicas.06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 01 Salud 04 Infraestructura y Equipamiento para la Salud 124 Obras Públicas. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 04 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo Urbano 124 Obras Públicas. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 05 Infraestructura y Equipamiento para la Cultura Física y el Deporte 124 Obras Públicas. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 07 Modernización de las Comunicaciones y el Transporte 04 Infraestructura y Equipamiento para la Modernización de las Comunicaciones y el Transporte 124 Obras Públicas. así como prevenir la comisión de delitos e infracciones a las disposiciones administrativas estatales y municipales. SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL Misión Somos los encargados de salvaguardar la integridad física. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 05 Electrificación y Alumbrado Público 04 Infraestructura y Equipamiento 124 Obras Públicas. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 08 Infraestructura y Equipamiento para la Educación y la Cultura 124 Obras Públicas. preservar las libertades. derechos y bienes de la ciudadanía. con estricto apego a la protección de los derechos humanos. .

esfuerzo y dedicación. por medio de la lectura con la finalidad de disminuir la alfabetización. ética e incluyente. Asimismo. fortaleciendo todos aquellos programas que han beneficiado a la sociedad chalquense con una actitud responsable. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 01 Seguridad Pública y Tránsito 06 Educación Vial 104 Seguridad Pública. al mismo tiempo promoviendo y ejecutando actividades físicas de alto rendimiento hacia a los jóvenes. control vial. Objetivo Fomentar la iniciativa educativa a la población chalquense. mantener el orden. regulación y vigilancia del tránsito municipal. a base de servicio. eficaz.Visión Proporcionar la Seguridad Pública Preventiva. Atacar de fondo la corrupción interna desde mandos. que logre consolidarse y distinguirse como un área innovadora. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 01 Seguridad Pública y Tránsito 07 Infraestructura y Equipamiento para la Seguridad Pública y Tránsito 104 Seguridad Pública. responsable y organizada capaz de cumplir con los compromisos de campaña y de satisfacer las necesidades de la comunidad. Visión Permanentemente estaremos dedicados a cumplir con los compromisos de campaña en materia educativa. De igual manera fomentaremos valores cívicos que permitan una mejor integración e identidad entre la población de nuestro municipio. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 01 Seguridad Pública y Tránsito 01 Prevención de la Delincuencia 104 Seguridad Pública. conforme a las disposiciones del Reglamento de Tránsito Metropolitano. ética. subalternos y administrativos. EDUCACIÓN Y CULTURA Misión Somos una dirección abierta a toda la ciudadanía. promover un acuerdo. Objetivo Cumplir nuestro compromiso de proporcionar la seguridad y obtener la confianza de la ciudadanía. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación Y Cultura 01 Apoyo a la Educación Básica 141 Educación. profesional. señalización. . rebasando además las expectativas de la sociedad chalquense. previniendo el delito. así como incrementar los espacios culturales por medio de exposiciones y talleres artísticos. conocimiento de las infracciones administrativas y de la educación sobre esta materia. en el ámbito de su competencia. en donde todos y cada uno de los integrantes de la dirección de educación pongan su mayor esfuerzo a fin de alcanzar las metas propuestas.

06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 07 Difusión y Promoción a la Cultura 150 Cultura. . 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 13 Atención a la Juventud 143 Atención a la Juventud. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 05 Administración de Bibliotecas y Casas de Cultura. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 01 Fomento a la Cultura Física 142 Deporte. señalización. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 03 Administración y Operación de Centros Deportivos y Recreativos 142 Deporte. VIALIDAD Y TRANSPORTE Misión Somos los encargados del control vial. 141 Educación. regulación y vigilancia de tránsito vehicular y peatonal en las vías públicas. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 02 Promoción del Deporte Social y de Barrios 142 Deporte. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 05 Infraestructura y Equipamiento para la Cultura Física y el Deporte 142 Deporte. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 04 Apoyos y Estímulos Económicos al Deporte 142 Deporte.06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 04 Estímulos Económicos a la Educación 141 Educación.

07 Desarrollo Urbano Sustentable 06 Protección al Ambiente 03 Promoción de la Cultura Ambiental G00 Ecología. . en coordinación con la Secretaría de Transporte del Estado de México. Objetivo Elaborar proyectos y propuestas técnicas necesarias para el ordenamiento y control del transporte público de pasajeros en todas sus modalidades. preservando las áreas verdes y fomentando en las comunidades de Chalco la cultura ambiental generando conciencia en el buen uso y rehúso de los recursos naturales y materiales que lo conservan. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 06 Protección al Ambiente 01 Fomento a la Protección y Preservación de los Recursos Naturales G00 Ecología. convencidos que la continuidad de los programas ya existentes son promotores de planeaciones futuras. Objetivo Preservar la conservación ecológica y protección al medio ambiente buscando el adecuado desarrollo de los habitantes de Chalco a través de un espacio físico saludable y sustentable. para que se cuente con transporte seguro.Visión Ser la dirección que elabore los mejores proyectos de señalización vial en la infraestructura municipal. eficiente y de calidad. PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD Misión Somos los encargados de garantizar el derecho de toda persona a vivir en un medio ambiente adecuado. Visión Fomentar la cultura de participación ciudadana creando proyectos que promuevan la sustentabilidad ambiental en el municipio sumando voluntades. conforme a las normas federales y estatales. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 07 Modernización de las Comunicaciones y el Transporte 04 Infraestructura y Equipamiento para la Modernización F01 Desarrollo Urbano y Servicios Públicos.

SERVICIOS PÚBLICOS Misión Somos los encargados de coordinar los departamentos que brindan la prestación de los servicios en sus respectivas actividades como son: limpia, alumbrado público, parques y jardines. Visión Ser una dirección eficiente que preste los servicios con calidad hacia la ciudadanía contribuyendo al desarrollo humano de los habitantes fomentando los valores de equidad, honestidad, respeto, confiabilidad y cultura. Objetivo Controlar, supervisar y dirigir el buen funcionamiento y la eficiente prestación de los servicios públicos, cuidando el respeto de la normatividad y los reglamentos aplicables. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 05 Electrificación y Alumbrado Público 02 Alumbrado Público 127 Alumbrado Público. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 06 Protección al Ambiente 02 Limpia, Recolección, Tratamiento y Disposición de Residuos Sólidos 126 Limpia. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 03 Rehabilitación de Aéreas Urbanas 128 PARQUES y JARDINES.

COMUNICACIÓN SOCIAL Misión Somos los encargados de promover los avances del desarrollo de nuestro municipio, a través de los diferentes medios de comunicación, además de crear herramientas internas que permitan la eficacia de la comunicación social. Visión Ser impulsores de una comunicación social efectiva, que contribuya al fortalecimiento de las relaciones gobiernociudadanía, para la integración de un municipio solido; con unidad, respeto y dedicación; mediante el desarrollo de estrategias de información, difusión e investigación. Objetivo Fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse para precisar los principios orientados a realizar en tiempo y forma la divulgación de las actividades que realiza el gobierno municipal encabezada por el Presidente Municipal, su cuerpo edilicio y las áreas administrativas que lo apoyan para la implementación de las políticas públicas. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales

01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 02 Comunicación Social y Relaciones Públicas A01 Comunicación Social. COMERCIO Misión Somos los encargados de la administración, conservación y regulación del comercio establecido, ambulante, fijo, semifijo e industria, para contar con un padrón confiable y tener un crecimiento ordenado en sus diferentes modalidades. Visión Ser promotores de la modernización comercial en el municipio para lograr una mayor recaudación de ingresos y generar empleos en beneficio de los Chalquenses. Objetivo Planear y ordenar las formas en las que el comercio establecido debe de instalarse dentro de territorio del municipio, respetando las condiciones que la autoridad competente indique, esto mediante la entrega de su Licencia de Funcionamiento. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 09 Modernización Comercial 01 Fomento al Desarrollo Comercial 147 Mercados. PROTECCIÓN CIVIL Misión Somos una dirección comprometida con la sociedad chalquense y con quienes transitan por el territorio municipal para preservar ante todo la integridad física, actuando de manera puntual y oportuna en la prevención y mitigación de desastres, en caso de que estos ocurran, auxiliar a la población brindándole el apoyo necesario, procurando el rápido restablecimiento a la normalidad. Visión Ser un órgano de la administración pública municipal que brinde el apoyo a la población con el objeto de procurar la seguridad tanto de las personas como de las instalaciones mediante el uso de tecnología avanzada a fin de atenderle puntual y oportunamente en la prevención y mitigación de fenómenos perturbadores, a través de acciones de autoprotección, auxilio y recuperación en caso de riesgo y desastre para el restablecimiento a la normalidad. Objetivo Proteger la vida de los habitantes de Chalco, la propiedad pública y privada ante la eventualidad de un desastre provocado por fenómenos naturales o humanos, la afectación de la salud, de bienes naturales y el daño a la naturaleza. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 02 Protección Civil 02 Capacitación y Difusión para la Protección Civil 105 Protección Civil. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 02 Protección Civil

04 Atención y Manejo de Emergencias y Desastres 105 Protección Civil. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 02 Protección Civil 01 Coordinación y Concertación para la Protección Civil 105 Protección Civil. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 02 Protección Civil 03 Identificación y Prevención de Riesgos 105 Protección Civil. OFICIALÍAS Misión Somos los encargados de apoyar a la autoridad municipal para conservar el orden público y verificar los daños que se causen a los bienes propiedad del municipio, haciéndole del conocimiento a las autoridades respectivas. Visión Ser una unidad que brinde asesoría ética y profesional a la población que así lo requiera como medio para dar fin a controversias de carácter particular. Objetivo Ser una instancia que procura y guarda el orden público y la paz social por medio de la conciliación entre particulares como medio para poner fin a controversias y evitar en la medida posible las de tipo jurisdicción. Apoyar a la autoridad municipal que corresponde a esta jurisdicción para conservar el orden público, sancionando las faltas administrativas al bando municipal, reglamentos y demás disposiciones de carácter general contenidas en los ordenamientos expedidos por el ayuntamiento, excepto las de carácter fiscal. 02 Impartición de Justicia 01 Impartición de Justicia Municipal 01 Conciliación de Controversia y Calificación y Aplicación de Sanciones 108 Oficialía Conciliadora. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 04 Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes 01 Secretaria del Ayuntamiento 109 Registro Civil. DEFENSORÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS Misión Somos los encargados de velar por el respeto a los derechos humanos, promoviendo y difundiendo los principios, valores derechos inherentes a la dignidad humana Visión Generar una cultura de respeto a los derechos fundamentales de las personas, dentro de una sociedad libre y justa, que conozca y respete los derechos humanos.

Objetivo Orientar, difundir y proteger las garantías individuales de la sociedad, así mismo habrá de preservar la dignidad de los grupos vulnerables, rescatando con ello la importancia de los valores humanos para la sana convivencia humana, impulsando así la cultura de los derechos humanos. 03 Procuración de Justicia 02 Derechos Humanos 01 Difusión de la Protección de los Derechos Humanos 102 Derechos Humanos. 03 Procuración de Justicia 02 Derechos Humanos 02 Atención a Quejas y Denuncias de Violación a los Derechos Humanos 102 Derechos Humanos.

ASUNTOS METROPOLITANOS Misión Somos los encargados de agendar reuniones con las diferentes instituciones federales, estatales y municipales para gestionar apoyos que puedan generar beneficio a la comunidad. Visión Ser promotores de proyectos de inversión estratégicos, obras y/o acciones municipales y regionales de impacto metropolitano. Objetivo Coordinar la atención de los asuntos temáticos en materia de agua, medio ambiente, desarrollo urbano, transporte, vialidad, seguridad pública y protección civil, entre otros temas de interés metropolitano, en donde a través de proyectos de obras y acciones, se mejorará la situación del municipio. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 04 Simplificación y Modernización de la Administración Pública A00 Presidencia.

SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Misión Somos los encargados de proporcionar la atención de asistencia social a la población objetivo del ámbito municipal (niños y adolescentes, ancianos, minusválidos y personas afectadas por desastres) coordinando las acciones que en este aspecto realicen otras instituciones homólogas o afines.

Visión Promover la integración y el desarrollo humano individual, familiar y comunitario, propiciando la participación activa, organizada, consciente, comprometida y solidaria de la población en su conjunto, a través de políticas, estrategias y modelos de atención que privilegian la prevención de los factores de riesgo y vulnerabilidad. Objetivo Mantener la estabilidad social el Desarrollo Integral de la Familia a través de la instrumentación de programas y acciones encaminadas a incrementar los nivele de bienestar de las comunidades más vulnerables, los infantes, las mujeres, personas con capacidades diferentes, pueblos indígenas y adultos mayores. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 01 Desarrollo Integral de la Familia 301 Unidad de Asistencia Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 02 Atención a Victimas por Maltrato y Abuso 312 Área de Servicios Jurídicos. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 03 Servicios Jurídicos Asistenciales a la Familia 312 Área de Servicios Jurídicos. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 04 Prevención de Alcoholismo y Fármaco-Dependencia 308 Área de Orientación Familiar. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 05 Orientación y Atención Psicológica a la Familia 308 Área de Orientación Familiar. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 07 Apoyo a la Salud 310 Área de Operaciones. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 08 Atención a Menores en Situación Extraordinaria 301 Unidad de Asistencia Social. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 09 Alimentos para Escolares 311 Área de Servicios Nutricionales. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 09 Alimentos para Escolares

311 Área de Servicios Nutricionales. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 12 Atención a la Mujer y Perspectiva de Genero E00 Área de Orientación familiar. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 13 Atención a la Juventud 301 Unidad de Asistencia Social. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 14 Orientación y Apoyo para la Nutrición y Alimentación 311 Área de Servicios Nutricionales. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 14 Orientación y Apoyo para la Nutrición y Alimentación 311 Área de Servicios Nutricionales. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 16 Apoyo a Indigentes y Damnificados 312 Área de Servicios Jurídicos. 09 Administración y Control Gubernamental 02 Fiscalización, Control y Evaluación de la Gestión Municipal 01 Control, Evaluación y Auditoria de la Gestión Municipal 303 Contraloría Interna. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 06 Servicios para el Desarrollo Comunitario 313 Área de Desarrollo Comunitario. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 06 Servicios para el Desarrollo Comunitario 313 Área de Desarrollo Comunitario. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 11 Apoyo a los Adultos Mayores 313 Área de Desarrollo Comunitario. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 15 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo Integral 302 Comunicación Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y la Asistencia Social

P. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los Servicios 205 Área de Ingresos (Atención a Clientes). Objetivo Prestar los servicios de suministro de agua potable.A. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 10 Atención a Personas con Capacidades Diferentes 314 Área de Atención a Discapacitados. . promoviendo las acciones necesarias para lograr la autosuficiencia técnica y financiera. ante la comunidad en general. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 15 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo Integral de la Familia y la Asistencia Social 305 Supervisión. los cuales deberán prestar con continuidad. 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 01 Operación y Desarrollo de La Tesorería 306 Área de Finanzas.D.S. en las dependencias y organismos del sector público. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 01 Desarrollo Integral de la Familia 301 Unidad de Asistencia Social. vigilando la cobertura del mismo y su correcta comercialización. así como de administrar las aguas propiedad de la nación que tiene asignadas. para satisfacer las demandas de los diversos usuarios. mediante la aceptación y colaboración de las autoridades y la población del municipio hacia el organismo. eficiencia y cobertura. Visión Asegurar que se proyecte y fortalezca la buena imagen del O. para la promoción y el fomento de sus relaciones públicas facilitando el trabajo del personal. ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO Misión Somos los encargados de prestar el servicio de agua potable. privado y social. alcantarillado y saneamiento. supervisando que se brinde al usuario correctamente en forma cuantitativa y cualitativa. además fomentamos en la población Chalquense la cultura del agua en forma integral.01 Desarrollo Integral de la Familia E00 Área de Operaciones. drenaje y tratamiento de aguas residuales de origen públicourbano. calidad.A. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 17 Estancia Infantiles 309 Área de Servicios Educativos. ORGANISMO DESCENTRALIZADO DE AGUA POTABLE. por medio de la difusión de las actividades y logros del Órgano.

07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Suministro de Agua 225 Área de Mantenimiento (Departamento de Producción). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 234 Área de Cultura del Agua (Unidad De Difusión y Cultura del Agua). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 03 Mantenimiento de los Sistemas de Drenaje y Alcantarillado 222 Área de Drenaje y Alcantarillado (Departamento de Alcantarillado y Saneamiento). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 203 Área de Control y Micro Medición (Departamento de Análisis y Sistemas de Información).07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los Servicios 218 Contraloría Interna. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 227 Área de Mantenimiento (Departamento de Mantenimiento Electromecánico). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 02 Suministro de Agua Potable 219 Área de Agua Potable (Departamento de Agua Potable). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 223 Área de Control y Micro Medición (Departamento de Análisis y Sistemas de Información) 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 208 Área de Rezago y Cobranza (Departamento de Cobranza). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento . 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 209 Área de Recursos Humanos (Departamento de Recursos Humanos).

07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 230 Área de Planes y Programas (Unidad de Planeación e Innovación Administrativa). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 220 Área de Operación (Dirección de Operación y Construcción). 07 Desarrollo Urbano Sustentable . 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 216 Área de Comercialización (Gerencia Comercial). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 212 Área de Administración (Dirección de Administración).EST. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 200 Dirección General.01 Administración de los servicios 216 Área de Comercialización (Dirección Comercial). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 06 Infraestructura y Equipo para la dotación de Agua y SANEAM C00 Dirección de Operación y Construcción (Departamento de Construcción). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 06 Infraestructura y Equipo para la dotación de Agua y SANEAM C00 Dirección De Operación y Construcción (DPTO. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 212 Área de Administración (Gerencia de Administración). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 02 Suministro de Agua Potable 220 Área de Operación (Gerencia de Operación Alcantarillado y Agua Potable). Y PROY). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 02 Suministro de Agua Potable 220 Gerencia de Producción y Mantenimiento.

). DEL GOBIERNO ELECTRÓNICO DE CHALCO Para cumplir con el compromiso de un gobierno eficiente. También se buscará modernizar con un sistema integral de registro a la Oficialía del Registro Civil con un programa de actas del Estado Civil de las personas que agilizará la expedición y certificación de las actas de nacimiento. denuncias ciudadanas y emergencias. Quien no se modernice está destinado a perecer. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 204 Tesorería. a lo obsoleto. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 210 Área de Recursos Materiales y Servicios Generales (Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales). quejas.PROY. La modernización se ha convertido en la gran ideología que envuelve a las demás ideologías.municipiodechalco. EST.mx . siendo la siguiente dirección electrónica http//:www. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 201 Área de Sistemas (Unidad de Informática). No se puede volver hacia atrás. divorcios y de matrimonio. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Procuración y Defensa de los Intereses Municipales 228 Área Jurídica (Unidad Jurídica). peticiones y solicitudes de servicio. ya que pronto en la Tesorería Municipal y el departamento de Servicios Públicos se establecerá el sistema JUNTOS HACEMOS MAS que servirá para incrementar los ingresos municipales y permitirá actualizar los Padrones de Contribuyentes agilizando el pago y reduciendo el rezago existente. de defunción. a lo anterior. De lo anterior. sin resistencias. a lo que ya no es moderno. hace que las personas deseen la modernización y le tengan horror a lo obsoleto. es por ello que será enriquecido el portal de la página Web del Gobierno Municipal con información local debidamente actualizada para su consulta a través de INTERNET.gob. serán renovados los sistemas de computo con equipos modernos en la medida de lo posible que ayuden a reducir los tiempos en los trámites. Generando la cultura de pago entre Gobierno y Sociedad. Aún más. A tal punto que las más diversas y aún opuestas ideologías coinciden con una idea: modernizarse.04 Agua y Saneamiento 06 Infraestructura y Equipo para la dotación de Agua y SANEAM C00 Dirección de Operación y Construcción (GCIA. conocimientos. sin oposiciones. Además la Dirección de Comercio con la aplicación de su reglamentación permitirá establecer el estado de derecho dentro en la vida municipal. La ideología de la modernización es la fuerza que orienta y adapta la conducta de los individuos y de las sociedades para que el proceso de modernización se desarrolle sin problemas. Y CONST. se desprende la necesidad de sustituir equipos obsoletos y ampliar la asignación de nuevos equipos de computo con programas y sistemas que mejoren la información en cada área.

Hoy en día se considera que un gobierno moderno es aquel que se reduce a su mínima expresión para dejar que el mercado conduzca libremente el desarrollo de la economía y la sociedad.F. es por ello que este plan para lograrlo requiere de la modernización y de la innovación integral de las funciones del gobierno municipal 2009 – 2012. Manual de Organización para la Operación de los Panteones Municipales. Con estas acciones se contribuirá a que el vinculo sociedad – gobierno se lleve a cabo de forma más sencilla. MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS La administración pública municipal es el elemento básico para darle forma al desarrollo municipal.I. se den respuestas precisas. Ayuntamiento. que también será instalada en esta administración. Manual de Organización y Procedimientos de la Secretaría del H. ágil. atendiendo a los principios de orientación al usuario. Manual de Organización y Procedimientos para Asuntos Metropolitanos. reducción en los tiempos de respuesta. Manual de Organización de la Dirección de Administración que incluya procedimientos para la ALTA y BAJA de personal contratado por el H. mejora continua. directa y transparente. así como otras en las cuales el mercado toma prioridad sobre un gobierno.Adicionalmente se pondrán en RED todos los equipos de cómputo. la administración pública municipal tiene la necesidad de realizar y revisar permanentemente sus trámites y servicios a efecto de rediseñar y documentar los procesos de trabajo. Manual de Organización y Procedimientos para la Coordinación Municipal de Derechos Humanos. Sin embargo. Manual de Organización y Procedimientos del ODAPAS. Manual de Organización y Procedimientos para el cobro del Catastro Municipal. mediante el incremento de la eficiencia de los procesos. Naturalmente. atender con oportunidad las solicitudes y demandas ciudadanas y reducir el manejo de documentación a lo estrictamente necesario. Bajo un enfoque de Sistemas de Gestión de calidad se propone la elaboración de Manuales de Organización y Procedimientos que servirán de herramienta para determinar la secuencia de pasos para el desarrollo de una actividad o de un proceso con la finalidad de optimizar las funciones del gobierno municipal y visualizar su funcionamiento para mejorarlo y actualizarlo. Recursos Materiales. la historia de las sociedades nos muestra que el desarrollo de un gobierno y del mercado van de la mano. la eliminación de requisitos innecesarios y el acercamiento de la sociedad con las áreas administrativas para operar como instancias gestoras”. En éste sentido. Control Vehicular y Recursos Humanos. hay fases o circunstancias en que un gobierno adquiere prioridad sobre el mercado. Manual de Procedimientos para las adquisiciones y las licitaciones para obra pública. medir y mejorar la calidad de los servicios. Municipal. proponiendo los que a continuación se detallan: Manual de Organización de la Administración Pública Municipal. Con la elaboración de estos documentos se permitirá la instrumentación de información sobre los métodos de trabajo que se manejan en cada una de las dependencias y áreas administrativas del Ayuntamiento en turno para la obtención de mejores resultados establecidos en los programas operativos de trabajo. Manual de Organización y Procedimientos para la Presidencia Municipal. . Manual de Organización y Procedimientos para el pago del impuesto predial. disminuir instancias de gestión. Manual de CALIDAD y TRANSPARENCIA Municipal. Manual de Organización y procedimientos para Comunicación Social. a nivel municipal y comunitario las familias y la colectividad han demostrado que pueden asumir una serie de funciones e impedir así la proliferación de burocracias onerosas que en la esfera federal o estatal es difícil evitar a causa de su alejamiento respecto a la sociedad. enfoque basado en procesos. Manual de Organización del Sistema D. Manual de Organización y Procedimientos de Desarrollo Urbano. Ayuntamiento. prontas y expeditas a la ciudadanía en general. para el levantamiento de los inventarios de bienes muebles e inmuebles. liderazgo y participación ciudadana. Ahora bien. para que en la ventanilla única de gestión. por lo cual uno de sus objetivos es “mejorar la calidad de los servicios que prestan a la población para contribuir a elevar los niveles de vida. Servicios Generales.

Manual de Organización y Procedimientos de Servicios Públicos Municipales. Manual de Organización y Procedimientos de Tesorería. Manual de Organización y Procedimientos de Gobierno. Manual de Organización y Procedimientos de Comercio. que tienen la escolaridad necesaria para garantizar la adecuada preparación y ejecución de los proyectos encomendados a su área. . Manual de Organización y Procedimientos de Desarrollo Económico. Manual de Organización y Procedimientos de Obras Públicas. Así mismo para identificar las necesidades de los procesos. Manual de Organización y Procedimientos de Contabilidad. Manual de Organización y Procedimientos de Desarrollo Social. incorporar herramientas administrativas innovadoras que contribuyan a estandarizar y precisar funciones para: Disminuir la improvisación y los errores. Manual de Organización y Procedimientos de Educación y Cultura. Manual de Organización y Procedimientos de Contraloría. y La experiencia de los servidores públicos en administración pública Lo anterior con la finalidad de poner en práctica el principio de eficiencia en el servicio público municipal y de igual forma aprovechar los recursos y la potencialidad del territorio municipal. Manual de Organización y Procedimientos de Seguridad Pública y Tránsito. Derivado de lo anterior. Orientar las actividades al establecimiento de “Sistemas de Gestión de Calidad”. formular y aprobar para la presente administración municipal servirán como indicadores de tipo cualitativo para medir el nivel de gestión y de eficiencia. se demuestra que toda organización social como es el H. el Presidente Municipal tomó muy en cuenta dos aspectos importantes: El perfil técnico – profesional de cada servidor público. dirección o coordinación se cuenta con dos profesionistas como mínimo. además de lograr una mejor atención ciudadana y una pronta solución a los problemas que se presentan en el municipio. por lo cual en cada área. Manual de Organización y Procedimientos para las Oficialías Conciliadoras. Los Manuales de Organización y Procedimiento que se proponen elaborar. funcionamiento y desempeño. Dar una visión global y sistemática del trabajo administrativo. Emprender acciones de mejora. Ayuntamiento Constitucional 2009 – 2012 de Chalco. Manual de Organización y Procedimientos de Protección Civil. Deslindar responsabilidades de los servidores públicos. de las unidades PÉRFIL TÉCNICO–PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES Para la integración de la plantilla de servidores públicos que integran la Administración Pública Municipal 20092012 en el municipio de Chalco. requiere para mejorar su organización. Manual de Organización y Procedimientos de Vialidad y Transporte. Es importante señalar que las administraciones pasadas no dejaron algún documento fuente para mejorar o elaborar los diversos procedimientos para cumplir con sus funciones como métodos de trabajo que establecen situaciones cronológicas para la obtención de un resultado concreto. Identificar los procesos clave de la organización que generan valor para los usuarios.Manual de Organización y Procedimientos para la Sindicatura. Manual de Organización y Procedimientos del Instituto de la Mujer Manual de Organización y Procedimientos de Asuntos Indígenas. la falta de tecnología para complementarla y el personal capaz para eficientar las funciones del gobierno municipal. Manual de Organización y Procedimientos de la Secretaría Técnica de Planeación. Establecer indicadores de medición que permitan evaluar la eficacia administrativas y sus procesos. Manual de Organización y Procedimientos de Consultoría de Asuntos Jurídicos. Manual de Organización y Procedimientos para la Coordinación de Delegaciones.

el 14. quien la presidirá. solicitándose algunos cursos como parte del programa de capacitación municipal. Seguridad Pública Municipal I. En su caso. actualmente labora una plantilla de 1.7% cuenta con estudios de nivel superior reconocido. Modernización administrativa municipal. Introducción a las políticas públicas. Un regidor. II y III. es donde se describen los niveles jerárquicos que son ocupados por profesionistas en cada materia según sea la unidad administrativa que ocupe. un 19. Por tal razón el Ayuntamiento de Chalco se auxiliará a través del Instituto de Administración Pública del Estado de México y el Instituto Hacendario del Estado de México. lo cual asegura la realización de las acciones. Ayuntamiento 2009-2012 de Chalco. estimulados por la capacitación o motivación de los servidores públicos municipales. de los cuales el 24. En el H. Por lo anterior. considerando su experiencia y estudios. . mejorar la calidad de los servicios públicos y mejorar la capacidad de los recursos humanos. se tiene la necesidad de actualizar y modernizar el funcionamiento de los trabajadores y empleados del gobierno municipal para hacer más eficiente a la administración pública municipal. como los siguientes: Actualización secretarial. Control y Evaluación del gasto público. Superación personal. además es importante señalar la creación de un programa de estímulos económicos a favor de los empleados del Ayuntamiento que permita apoyarlos de manera económica por los servicios que prestan a la comunidad. Dicha Comisión tendrá entre sus funciones emitir dictámenes sobre el desempeño de los servidores públicos. un representante del Gobierno del Estado. Mejoramiento de la atención al público. representes de Colegios o Asociaciones de Profesionistas Técnicos. 146 y 147 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México.6% solamente tiene hasta el nivel básico. Gobierno y administración pública municipal.5% con nivel de secundaria y el 11. Calidad en el servicio público.2% con estudios de nivel medio superior. Sin embargo. Responsabilidades de los Servidores Públicos Municipales. tanto de nuevo ingreso como los que tienen cierta antigüedad en su puesto actual. Programas y paquetería de computación. como Secretario Técnico.0% con preparación técnica o comercial.La organización administrativa que se presentó en el subtema anterior. por lo cual es conveniente precisar las necesidades de capacitación detectadas que permitan desarrollar mejor el trabajo interno de la organización. obras y servicios en beneficio de la mayoría de las comunidades. efectuando capacitaciones para el puesto y para mejorar el trabajo. de tal manera que se dé cumplimiento a lo establecido en los artículos 145. las habilidades y los conocimientos del personal que integra la estructura del gobierno municipal. Los cursos deberán ser tomados por todos los servidores públicos municipales. el 30.652 servidores públicos municipales a diciembre del 2009. se propone el Sistema de Mérito y Reconocimiento al Servicio Público Municipal para que a través de la creación de la COMISIÓN MUNICIPAL DE EVALUACIÓN Y RECONOCIMIENTO PÚBLICO MUNICIPAL la cual estará integrada por: El Presidente Municipal. Organización de la participación ciudadana. lo cual deberá ser reflejado en la exigencia de un servicio de mayor calidad. A Invitación del Presidente Municipal.

La participación de la sociedad en la vida pública municipal se manifiesta con sus organizaciones civiles. Por lo cual será importante que las autoridades municipales hagan participar a los grupos. Con su pluralismo la sociedad desarrolla nuevas formas de acción. No debe verse a los ciudadanos . para cumplir ordenadamente con ciertos objetivos previamente establecidos. Adicionalmente. esta situación fortalece las actividades del gobierno municipal y propicia que sus gobernados tengan una nueva relación de acercamiento para ayudar a resolver sus propios problemas. En la actualidad en el municipio de Chalco. Cada vez resulta indispensable crear o mantener mecanismos de interlocución gubernamental permanente para conocer y tomar en cuenta la opinión de las organizaciones sociales acerca de los problemas municipales y sus propuestas de solución. sobre todo en la formación e integración de los comités de obra que deberán formalizarse para la ejecución de las obras y servicios públicos que se llevarán a cabo durante el presente período 2009 . ejecución y evaluación de las acciones y obras de la administración municipal.2012. el municipio de Chalco. para construir un futuro mejor. LA PARTICIPACIÓN SOCIAL La gestión de un buen gobierno será apoyándose en la promoción de la participación de la ciudadanía en la planeación.MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL Un fenómeno especialmente alentador en los últimos años ha sido la multiplicación de los espacios de participación que la ciudadanía reclama para sí. empresariales y gremiales. cultural y de autoayuda. El desarrollo político municipal corresponde siempre a un movimiento de ampliación de la participación ciudadana. Muchos de los asuntos relacionados con el desarrollo social solo pueden ser resueltos conjuntado la acción del gobierno con la participación de la sociedad y sus organizaciones. que han alcanzado una gran madurez en la autonomía de su vida interna en la representatividad de sus dirigencias y en la promoción de sus intereses comunes. cada elección será un refrendo o una revocación de la voluntad ciudadana según la sociedad y sus organizaciones perciban sino fueron atendidos o beneficiados por la administración pública municipal. En la pasada jornada electoral del 5 de Julio. permitiendo resolver los problemas colectivos que beneficien a sus habitantes lo anterior será a través de los COCICOVI´S que son los Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia y que más adelante detallaremos su integración social. En muchos asuntos de interés público se ha ido perfilando un compromiso colectivo entre el gobierno y las organizaciones de la sociedad cuyo rasgo distintivo radica en la colaboración y en la corresponsabilidad de la atención de problemas y necesidades sociales. La intervención de la sociedad civil que demanda mayores espacios de opinión y acción pública conduce a construir acuerdos y a formar instituciones más representativas. la eficiencia en la administración pública y el ejercicio de un derecho ciudadano como es el voto. Los órganos de participación social de una comunidad forman un sistema integrado de grupos de individuos y de organizaciones que se relacionan entre sí. las acciones de gobierno. estableciendo una comunicación permanente con sus dirigentes. con el propósito de vigilar y supervisar el cumplimento de su realización. La colaboración de estos órganos con el gobierno municipal es muy valiosa en la realización de las actividades encaminadas a mejorar las condiciones de vida de la comunidad. Los cambios sociales y políticos han propiciado recientemente el surgimiento de nuevas organizaciones voluntarias y no lucrativas. social. laborales. constituyendo una sociedad más organizada y cada vez más actuante. presta mayor atención a los asuntos públicos y se prepara para asumir nuevas responsabilidades colectivas. Se acabaron los triunfos para siempre. afiliación y organización política. mediante los diferentes órganos de participación comunitaria en el municipio. sin menoscabo de su libertad de asociación. evitar el desperdicio o el despilfarro de los recursos. en cada una de las comunidades para dar paso a nuevos elementos que nutran con su participación la posibilidad de resolver los rezagos sociales existentes y que será necesario combatir. de promoción cívica. mostró ser una sociedad informada analítica y crítica que entiende cada vez mejor la interrelación entre el esquema de desarrollo económico. también es preciso concertar la renovación de las prácticas y los marcos jurídicos vigentes relativos a su participación política. Reconociendo que hace falta una cultura de participación ciudadana que consolide la cultura democrática por lo que debe impulsarse la educación cívica en los niños y en los jóvenes. haciendo énfasis en el conocimiento de sus derechos y también de sus obligaciones públicas.

una Asociación de industriales y tres sindicatos (uno de la música y dos de transportistas de carga). de las cuales 11 son uniones (de comerciantes. Consejos Consultivos. un movimiento educativo. integrada por ciudadanos de los sectores público. pero además se cuenta con organizaciones no registradas. Este se constituye con tres ciudadanos electos democráticamente. colonos. En el caso del municipio de Chalco se tienen algunas muy identificadas. Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal. Es una instancia de consulta para la formulación. trabajadores y transportistas entre otras. El Ayuntamiento puede integrar el Consejo Municipal de Protección Civil. Dentro de las segundas encontramos un conjunto muy diverso de organizaciones que tienen propósitos muy específicos sobre una actividad de carácter social. una Cámara Nacional de Comercio. un Frente de Escuelas. control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal. mediante la inspección e información a los vecinos de los avances de la misma. cuatro organizaciones políticas de gestión.y a sus organizaciones como simples receptores de los programas de gobierno sino como corresponsales del desarrollo de la comunidad. Representan formas de participación especializada orientadas a las tareas de definición y evaluación de políticas específicas para el desarrollo de un sector. ni reconocidas como son: Asociación de padres de familia Organizaciones ejidales Asociaciones civiles Asociaciones de productores Cámaras de comercio e industria Instituciones de asistencia privada Agrupaciones políticas Uniones de Comerciantes Tianguistas Uniones de Colonos Sindicatos y Confederación de Trabajadores Campesinos Uniones de Transportistas Asociación de Industriales Colegios de Profesionistas . adicionales a las autoridades auxiliares: Consejos de Participación Ciudadana. una coordinadora magisterial. buscando se garantice el cumplimiento de ésta de acuerdo a las características establecidas previamente. entre gobierno y sociedad. Sus funciones están orientadas a la supervisión de la obra pública. mediante asamblea de los ciudadanos que son beneficiarios de una obra de carácter estatal o municipal. un Comité Agrario Campesino y una Confederación de Trabajadores Campesinos. Comité Ciudadano de Control y Vigilancia. tianguistas. Entre las primeras tenemos. social y privado. económico o político. el Consejo de Desarrollo Municipal y el Consejo Municipal de Participación Social entre otros. Se constituyen como órganos de comunicación y colaboración entre los habitantes de una localidad y las autoridades municipales reunidos con el propósito de apoyar la gestión y ejecución de los planes y programas municipales. Existen múltiples formas de organización reconocidas legalmente que tienen intervención directa en los programas de gobierno o bien que se constituyen como instancias de la sociedad con capacidad de interlocución.

Es un espacio en el que los ciudadanos pueden solicitar a las autoridades competentes para ser escuchados en sus demandas y peticiones en torno a los problemas generales que aquejan a una comunidad. mediante la cual se resuelve un asunto de interés colectivo. legislativa y administrativa.MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN Y CONSULTA Existen diversos mecanismos que la ley establece para que el gobierno municipal de Chalco pueda comunicarse con la ciudadanía. celebrar acuerdos dentro de su competencia y jurisdicción. en un ámbito público que puede celebrar convenios con otros. por lo que se refiere a la actividad legislativa. conocer las necesidades de su población y recoger las demandas populares. circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de su respectiva jurisdicción. y estructurada conforme a tres grandes subsistemas. Foro de Consulta Popular. o algún otro asunto. dictar el bando de policía y gobierno. únicamente tienen potestad para reglamentar dentro de sus competencias o las leyes que expida el Congreso. en el que se convoca de manera abierta a la ciudadanía y a las organizaciones sociales para participar. el federal y el estatal. Es una instancia para analizar y proponer medidas de solución sobre los problemas de desarrollo municipal. que tiene la finalidad de tomar el parecer del ciudadano sobre un asunto relativo a la planeación municipal. En este sentido. La facultad reglamentaria se otorga a los municipios y significa la capacidad de instrumentar y aplicar las leyes federales y estatales en el ámbito territorial de su municipio. a través de reglamentos y disposiciones administrativas. El producto inmediato de la personalidad jurídica es la facultad reglamentaria. la segunda en áreas de operación o sustantivas y el último subsistema en áreas de apoyo. Lo anterior se describe en el punto de la organización de la administración municipal con más detalle. al respecto señalamos las que serán aplicables para el periodo 2009 – 2012: Audiencia Pública. reglamentos. Consulta Ciudadana. con competencia constitucional. ya sea técnico o administrativo y que en seguida se mencionan. o de consulta popular. Puede tomar la modalidad de consulta pública. y adquirir obligaciones y responsabilidades ante otras instancias gubernamentales. La . El primero de ellos se divide en áreas normativas o de regulación. a continuación se da a conocer las bases jurídicas de la reglamentación municipal donde señalamos jerárquicamente los niveles de Leyes y Reglamentos: La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos La Constitución del Estado Libre y Soberano de México La Ley Orgánica Municipal del Estado de México Leyes y disposiciones que emita el Congreso del Estado Bando Municipal Estas normas reconocen la personalidad jurídica y la facultad reglamentaria del municipio. Sin embargo. Así los ayuntamientos. REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL Considerar a la administración pública municipal como un sistema dotado de funciones expresadas en las leyes y reglamentos. Es el mecanismo por el cual se toma la opinión de la ciudadanía sobre un asunto particular del desarrollo municipal que es de interés colectivo. En el sistema federal mexicano se reconocen solamente dos órdenes jurídicos. Las áreas de regulación norman y dirigen las directrices y las políticas siendo las encargadas de las funciones de autoridad.

publicidad. regulen las materias. se propone para el período 2009 – 2012. Estas bases normativas constan en la Ley Orgánica Municipal del Estado de México.. incluyendo los medios de impugnación y los órganos para dirimir las controversias entre dicha administración y los particulares. b) c) d) Las legislaturas estatales emitirán las normas que establezcan los procesos mediante los cuales se resolverán los conflictos que se presenten entre los municipios y el gobierno del estado. procedimientos. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. la legislatura estatal considere que el municipio de Chalco esta imposibilitado para ejercerlos o prestarlo. En cuanto a reglamentos municipales no existe ninguno y por ende. audiencia y legalidad. Para ejercer su función reglamentaria. El procedimiento y las condiciones para que el gobierno estatal asuma una función o servicio municipal cuando. Los casos en que se requiera el acuerdo de las dos terceras partes de los miembros del ayuntamiento para dictar resoluciones que afecten el patrimonio inmobiliario municipal o para celebrar actos o convenios que comprometan al municipio por un plazo mayor al período del Ayuntamiento 2009 – 2012. los reglamentos. como el segundo párrafo de la fracción VII del artículo 116 de esta Constitución. con motivo de los actos derivados de los incisos c) y d) anteriores. el crecimiento urbano desordenado se extiende en todas las direcciones y áreas administrativas del municipio. 160 “Los Ayuntamientos expedirán el Bando Municipal y los Presidentes Municipales lo promulgarán y difundirán en la Gaceta Municipal y por los medios que estimen convenientes. la elaboración y aprobación respectiva de los siguientes reglamentos: . El Ayuntamiento tendrá facultades para aprobar.facultad reglamentaria es importante pues con ella se proporciona al Ayuntamiento solides jurídica en el ejercicio de su administración pública. El objeto de las leyes a que se refiere el párrafo anterior será establecer: a) Las bases generales de la administración pública municipal y del procedimiento administrativo. mantiene vacíos jurídicos que dan pie a no atender de manera eficiente problemas sociales como la inseguridad o el comercio informal. en su art. El Bando que se aplica actualmente. con sujeción a los principios de igualdad. al no existir el convenio correspondiente. Las normas de aplicación general para celebrar los convenios a que se refieren tanto las fracciones III y IV de este artículo. circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de su respectiva jurisdicción. que organicen la administración pública municipal. será necesaria solicitud previa del Ayuntamiento aprobada por cuando menos las dos terceras partes de sus integrantes. El artículo 115 Constitucional. De acuerdo con la facultad reglamentaria de los ayuntamientos y que favorecen al ejercicio de la administración y la prestación de los servicios públicos. en este caso. de acuerdo con las leyes en materia municipal el bando de policía y gobierno. la Constitución Local y la Ley Orgánica Municipal contienen referencias a la personalidad jurídica y la facultad reglamentaria del municipio.Los municipios estarán investidos de personalidad jurídica y manejarán su patrimonio conforme a la Ley. Art. o entre aquellos. los ayuntamientos deben apegarse al marco jurídico local. 115 fracción II. establece la personalidad jurídica de los municipios en los términos siguientes: II. funciones y servicios públicos de su competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal.

9. Para el Uso de Instalaciones e Inmuebles Públicos. 26. De Panteones. 10. Alcantarillado y Saneamiento de Chalco. otro factor lo constituyen las disposiciones constitucionales. De Uso y disposición de Vehículos Oficiales. según las características propias de Chalco. Interior del Organismo de Agua Potable. 25. . materiales. 2.2. 18. Interior del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Chalco. Industriales y de Servicios.4. 2. De los Servicios Públicos de Agua Potable y de Drenaje y Saneamiento. organizarlos y aplicarlos eficientemente. Del Servicio Público de Limpia. 27. Para tal efecto. De Adquisiciones. De Desarrollo Social. De igual manera la hacienda municipal cobra gran importancia social y política ya que es una de las áreas en donde el gobierno municipal tiene mayor contacto con los diferentes sectores de la comunidad. su expresión más acabada se encuentra bajo un sistema federal con los problemas implícitos en el nuevo federalismo moderno con la falta de una mayor asignación de recursos económicos al municipio. Del Sistema de Planeación Democrática de Chalco. tiene que satisfacer sus propias necesidades de recursos económicos. De Imagen Urbana. reflejan las posibilidades de promover y realizar proyectos de desarrollo en los diferentes campos de la economía local. el grado de descentralización y las tradiciones fiscales existentes en nuestro país. Interiores de las Unidades Municipales. humanos y técnicos realizando una serie de actividades administrativas que le permitan obtener dichos recursos. las leyes fundamentales. De Establecimientos Mercantiles. Sin embargo. así como de la concertación con los sectores social y privado del municipio.LISTADO DE REGLAMENTOS POR ELABORAR EN EL MUNICIPIO DE CHALCO 1. 4. y en el que se establece una relación fiscal de derechos y obligaciones que deben ser considerados por las autoridades y dependencias administrativas municipales poniendo mucha atención. De Justicia Cívica para Menores Infractores. 17. Interior del Ayuntamiento. 21. 6. 3. De Justicia Cívica. 20. 11. puesto que requieren de la observancia y cumplimiento de las leyes fiscales aplicables. De Mercados. 22. 13. Sin embargo. La hacienda pública municipal resulta de una gran importancia económica. que buscan la congruencia en las acciones Estado-Federación-Municipio. tiene que realizar una serie de actividades de representación política. De Desarrollo Urbano. Los demás que determine el Ayuntamiento. De Presupuestación y Cuenta Pública. 12. 24. Las relaciones fiscales y financieras intergubernamentales constituyen la parte importante de las finanzas públicas ya que se presentan en formas distintas con un grado de dificultad según la política fiscal determinada por el ayuntamiento. Arrendamiento y Almacenajes. 23. Del Ejercicio de Actividades Mercantiles en Vías y Espacios Públicos. 14. Interno de Condiciones Generales de Trabajo de los Servidores Públicos de la Administración Pública Municipal y de los Organismos Públicos Descentralizados. 16. De Anuncios y Publicidad Exterior. ya que la cantidad de bienes patrimoniales y los recursos financieros con los que cuenta el gobierno municipal. Protección al Ambiente.2 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO El municipio para el cumplimiento de sus objetivos. De Espectáculos y Diversiones. 7. De Transparencia y Acceso a la Información Pública del Municipio de Chalco. 8. Orgánico de la Administración Pública Municipal. Del Deporte. 5. 19. 15. de prestación de servicios públicos y de promoción del desarrollo económico y social.

. siendo obligatorio para todos los particulares. El municipio adquiere ingresos o recursos a través del cobro de impuestos. por medio de productos por la explotación o uso de bienes del municipio. NGRESOS ORDINARIOS Y EXTRAORDINARIOS Por ley. su densidad. por financiamiento. la participación política en la solución de los problemas y la satisfacción de las necesidades sociales. TIPO DE INGRESO DESCRIPCIÓN TALES COMO: • • • • • • • • Impuestos. en sectores. fecundidad y migración. la formulación presupuestal y hace poco confiable el trabajo estadístico. por medio de un acto de colaboración voluntaria de los particulares. los servicios. pasajes. La inflación impactará las tarifas de pago y el resto de los servicios públicos municipales. por créditos y por subsidios. Por la colaboración voluntaria de los particulares. sino del congreso local. su distribución geográfica. Los créditos. Ordinarios Son aquellos que usualmente dispone el gobierno municipal para proveerse de fondos. demandan al gobierno municipal satisfactores y cierto nivel de bienestar. Productos. la tasa de crecimiento. condicionan y afectan la estructura de las finanzas municipales. tasa de mortalidad. por participaciones. Las contribuciones especiales. Participaciones. no de la institución municipal. El gasto administrativo: son los gastos que hace el gobierno municipal en el desempeño de sus funciones administrativas propias y en la prestación de los servicios que realizan por el pago de los sueldos. Accesorios. Por subsidios que le sean concedidos. gastos de conservación y mantenimiento. los ingresos públicos del municipio pueden ser de dos tipos: ordinarios y extraordinarios. 2. La inflación: afecta la redistribución del ingreso. distorsiona la economía y dificulta la planeación. empobrece los salarios de la clase trabajadora. INGRESOS Los ingresos municipales se obtienen por un acto unilateral. viáticos y otros como la adquisición de artículos y materiales para la administración. La Hacienda Pública Municipal está integrada por los siguientes rubros de INGRESOS: Por los ingresos derivados de sus bienes patrimoniales. Por financiamientos. tributan impuestos.Las finanzas públicas municipales disponen de diversos instrumentos mediante los cuales influyen por igual en las estructuras económicas y sociales. Por la participación de los impuestos federales. de derechos por la prestación de servicios públicos. cuando por necesidades imprevistas tiene que buscar recursos adicionales. así como otros factores tales como: La población: es un elemento importante en las finanzas públicas municipales. edad. sexo. Extraordinarios Los percibe el municipio en forma eventual. grupos o individuos estando condicionados por los desequilibrios regionales. generando riquezas sociales a través de su trabajo. Aprovechamientos. compensaciones. Derechos. La composición de la población en el municipio. Por la prestación de servicios públicos. aguinaldos. Los habitantes del municipio demandan servicios públicos. el capital o la conjugación de ambos. 1. por aprovechamientos. el grado de desarrollo urbano y rural.

Por lo que se refiere al presupuesto de ingresos autorizado del 2005 al 2009. se incremento el presupuesto de ingresos en un 13%. aprovechamientos y productos. también es cierto que no se cuenta con la capacidad de respuesta para otorgar dichos servicios. ya que el incremento de la población demanda más y mejores servicios públicos y los recursos económicos no se incrementan en la misma proporción que la población. para el 2006-2007.2% en promedio ya que se debe considerar que entre el 2005 al 2006. la cual es aprobada y expedida por la legislatura local anualmente. se tuvo un incremento del 10. es importante analizar la dependencia económica con relación a los ingresos municipales por concepto de participaciones federales. los ingresos municipales son aquellos recursos que perciben los municipios o sus haciendas públicas a través de sus tesorerías por el cobro de los conceptos o fuentes fiscales determinadas y expresadas en su Ley de Ingresos. se redujo en un 7. para el 2007 a 2008. las participaciones Federales para el municipio bajan al 67%. y los ingresos propios municipales aumentan al 33%.8%.5% más de la mitad de los ingresos. productos y aprovechamientos municipales lo cual deja ver la dependencia financiera en este rubro.2% con relación al año anterior. Finalmente en el 2009. en el 2005. Por otra parte.En resumen. La Ley de Ingresos Municipales es un conjunto de normas y disposiciones tributarias del Congreso Estatal. por los ahorros obtenidos en el año anterior. Para el año 2008. derechos. en la cual se señala y se determinan las cantidades de cuotas o tarifas que significan las contribuciones que se deberán percibir por ingresos al municipio de Chalco. las participaciones Federales por el Sistema Nacional de Coordinación Fiscal fueron del 75% y solo el resto 25% correspondió a ingresos municipales por otros conceptos como impuestos. el 43. las participaciones aumentan al 70% y los ingresos propios bajan al 30% para dicho año. pero indica los aumentos y reducciones que se tuvieron como variables. las participaciones Federales para el municipio bajan al 77% y los ingresos propios aumentan a 33% por mejoras en la recaudación por el rezago fiscal. Para el año del 2006. se tuvo una disminución del 8. derechos. AUTONOMÍA FINANCIERA Para describir el cuadro de evaluación de los ingresos municipales que a continuación se detalla es necesario hacer mención que la autonomía financiera no se da en la práctica financiera ya que se demostrará en seguida la dependencia financiera que existe en las participaciones federales y los ingresos propios son reducidos lo que hace detener el crecimiento y desarrollo municipal ya que si bien es cierto que los servicios públicos que marca el artículo 115. . constitucional corresponde al municipio.5% para los impuestos. nuevamente se aumento el presupuesto en un 43. lo cual refleja el promedio antes señalado.7% debido a los excedentes petroleros y para el año 2008-2009. Para el año 2007. representaron el 56.

005.477.979.107 142.3 0 2. TOTAL DE INGRESOS 1.880.112 47.735 4.062 - 5.027.089 25.147 92.680.263.091 45.734 1.491.153.864 17.120.905.199. 7.400.271.089 8.676 109.919 46.731 13.911 100 10 7 1 7 0 0 8 0 9. 2.795.425 5.709.566.667.169 103.891 130.112.472.548 4. Ayuntamiento 2009-2012 2006 % Miles de pesos 378.043.000 221.503.559.6 26. 3.422.755.476.123.478 0 7.887 82.144 100 33 0 67 - 496. 5.281 3.000.678 75 232.091.991 100 24 0 76 - 100 25 0 75 - 345.179.925 2.719.382 100 10 6 3 2 1 0 8 0 457.387.306 14.060.860 185. 4.524.056 48.704.000 % 2007 Miles de pesos % 2008 Miles de pesos % 2009 Miles de pesos % 340.109 0 33.112.677 81.153 0 8. 2.171 46.563 33.EVALUACIÓN DE LOS INGRESOS MUNICIPALES EN LOS AÑOS DE 2005 .309 3.680.042 137.755.136.148 56.725.126.250 5.998 % 2007 Miles de pesos % 2008 Miles de pesos % 2009 Miles de pesos 457.498 67 311.889.234 52.304.557 1.000 8.192.505 0 36.886.269.2 3.476.681.6 1.961.911 318.417 82.705 154.298.026.646 6.421 0 232.775 - 1.042 67 10.924 - - - .244 2.760 2 0 0 0 0 0 0 0 0 Fuente: H.739 32.2 100 12 5 0 1 3 0 4 0 345. 3.130 77. 192.886.416 8.685.930.499 37.983 65.108 24.009 1 66.156.000 192.214.269.5 221. Ingresos Propios Ingresos Extraordinarios Ingresos por Aportaciones Federales y Estatales RAMO 33 GASTO DE INVERSIÓN SECTORIAL PAGIM RECURSOS PROPIOS HABITAT CDS GIS PAGIM FISM SUBSEMUN FAFM EXCEDENTES PETROLEROS OTROS (MULTAS FEDERALES) INGRESOS ESTATALES (DERIVADOS DEL TÍTULO) Fuente: H.564 74.637 85.301.048 0 100 14 5 0 2 3 0 10 0 496.898 2.138 1.603.152.497 107.171 132. 5.547.564 36.881 6.842.178.170.337.510 48.983 % Miles de pesos 340.108 58.234.821.540 - 19.444 0 12.298.271. Impuestos Derechos Aportaciones de Mejoras Productos Aprovechamientos Ingresos derivados del Sector Auxiliar Otros Ingresos Ingresos derivados de financiamiento Ingresos municipales derivados del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal Ingresos Propios DIF Miles de pesos % 2006 Miles de pesos 378.307 16.018 89.2009 2005 CONCEPTO Núm.554 316.404.605.9 0 0. 6.923 117.000.000 98.842.00 89.973.234 136.058.538.645.919 113.648.214.154 70 318. Ayuntamiento 2009-2012 COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS SEGÚN SU FUENTE 2005 CONCEPTO Núm.452 13.300 40.508.472.512 32.542. Total de Ingresos 1. 8.949 100 31 0 69 - 100 33 0 67 - 601.411.000 100 7.179.355.795.

es necesario reflexionar que los ingresos propios deben ser incrementados para no depender económicamente de las participaciones federales y hacer más eficiente la recaudación local y mejorar los sistemas y métodos de trabajo implementados por la tesorería municipal para disminuir el porcentaje de contribuyentes que no pagan los impuestos locales oportunamente y elevar el porcentaje de contribuyentes cumplidos para lograr disminuir la dependencia económica con respecto de las participaciones federales. De las cifras señaladas anteriormente. Al asumirse el sistema de competencias fiscales el municipio históricamente ha tenido una estructura de ingresos fuertemente concentrada en los provenientes de la federación con el 67% para el mismo año. El ordenamiento jurídico define las principales fuentes de obtención de recursos del Ayuntamiento. IMPUESTOS Son las contribuciones que deben pagar las personas físicas y morales que se encuentran en la situación jurídica o de hecho prevista por el mismo para cubrir el gasto público. reflejando un aumento quinquenal del 56. Por lo anterior es fundamental actualizar y ampliar la base de datos de los contribuyentes del municipio a efecto de aumentar los ingresos propios que son reducidos por su baja recaudación fiscal. la misma solo servirá como indicador para que se canalicen participaciones federales a sus arcas.7% de más con relación a esos años.7% de incremento por este concepto. de ahí lo medular del problema.Además se destaca los incrementos que se tuvieron año con año en las participaciones federales como se describen a continuación: entre 2005 y 2006. se dio un gran incremento del 36% y para el 2008 y 2009 se tuvo un ligero aumento del 0. Ya que bien su capacidad tributaria puede ser importante. y de su quehacer como promotor del desarrollo local a los flujos de recursos que provienen de la Federación y el Estado. RECAUDACIÓN Y PADRÓN DE CONTRIBUYENTES El municipio se encuentra supeditado a los recursos que de afuera vendrán. se tuvo el 5. se incrementaron hasta el 15%. así como los establecidos en los convenios. (ya que los ingresos locales solo representan el 33% de los ingresos propios) en promedio anual en el 2009.0%. son los siguientes: Predial Sobre traslación de dominio y otras operaciones sobre inmuebles Sobre conjuntos urbanos Sobre anuncios publicitarios Sobre diversiones. Los ingresos municipales son los recursos financieros que recibe el municipio a través de la tesorería. para el año 2007 al 2008. El problema anterior trae consigo para el municipio el condicionar el actuar del ayuntamiento en su carácter de directivo político. las que agrupamos de la siguiente manera. por el cobro de los conceptos impositivos establecidos en la Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de México. Los impuestos que se consideran en la ley de Ingresos de los municipios del Estado de México. juegos y espectáculos públicos Sobre la prestación de servicios de hospedaje Los derivados de ejercicios anteriores pendientes de liquidación . acuerdos y declaratorias que al efecto se celebren o realicen. con el propósito de aumentar la recaudación en la Tesorería y de actualizar los Padrones de Contribuyentes que elevan los ingresos sobre todo en la realización de campañas de regularización catastral y de acercamiento de la Tesorería Municipal a las localidades periféricas para disminuir a los contribuyentes morosos por los distintos conceptos que a continuación se describen apegándose al pago y al cobro de las mismos. para 2006 al 2007.

Derivados de bosques municipales. así como las que se pagan por el uso o el aprovechamiento de los bienes de dominio público. derivados de actividades que no son propias de derecho público o por la explotación de sus bienes patrimoniales. que poseen predios adjuntos al área de beneficio y que obtienen un beneficio diferencial por obras o acciones de beneficio social realizadas por el estado o los municipios. aprovechamiento y enajenación de sus bienes de dominio privado. . La principal diferencia entre los impuestos y los derechos radica en que estos últimos son la contraprestación establecida por el poder público conforme a la ley. PRODUCTOS Son los ingresos que percibe la hacienda pública municipal.DERECHOS Son Las contribuciones establecidas en la ley. Se contemplan en la Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de México los siguientes conceptos: Por la venta o arrendamiento de bienes municipales. en el pago de un servicio. que están previstos en la Ley de Ingresos. La Ley de Ingresos de los municipios del Estado de México establece los siguientes derechos: De agua potable y drenaje De registro civil De desarrollo urbano y obras públicas Por servicios prestados por autoridades fiscales Por servicios de rastros Por corral de consejo. Impresos y papel especial. Utilidades. así como por el uso. físicas o morales. dividendos y rendimientos de inversiones en créditos. recolección traslado y disposición final de residuos sólidos industriales y comerciales Por servicios prestados por las autoridades de catastro APORTACIONES DE MEJORAS Es el pago a que están obligadas las personas. derivados de las contraprestaciones por los servicios que presta el Estado y los municipios en sus actividades de derecho privado. todos aquéllos ingresos que perciba la hacienda pública municipal. por acciones y participaciones de sociedades o empresas. que deberán pagar las personas físicas y morales por los servicios que les presta el Estado o los municipios en sus funciones de derecho público. valores y bonos. En general. e identificación de señales de sangre. Rendimientos o ingresos derivados de las actividades de organismos descentralizados y empresas de participación municipal. elementos electromagnéticos y fierros para marcar ganado y magueyes Por uso de vías y áreas públicas para el ejercicio de actividades comerciales y de servicios Por servicios de panteones De estacionamiento en la vía pública y de servicio público Por la expedición de licencias para venta de bebidas alcohólicas al público Por servicios prestados por autoridades de seguridad pública Por alumbrado público Por servicios de limpieza de lotes baldíos. tatuajes. cuando por su naturaleza correspondan a actividades que no son propias de derecho público.

que se incremento al 80. .059 7.6%.6 48. para lograr con esto. para el 2006.2%. 15. distintos de las contribuciones. de los ingresos derivados de la coordinación hacendaria. 12. el municipio tuvo por gastos de operación el 64.060 CONTRIBUYENTES EN REZAGO 45. Comercio y Desarrollo Urbano simplifiquen los procesos. logrando la actualización de los padrones de contribuyentes hasta en un 80% ya que puede observarse el gran rezago en pago de los impuestos municipales que es de más del 50% en ambos padrones de contribuyentes. aumento al 87. se amplíen sus funciones de cobro. 2007.2% y 16. conservo casi lo mismo con el 64.1 Con el propósito de incrementar la recaudación y ampliar y actualizar los padrones de los contribuyentes de los diferentes impuestos y derechos que pagan en el municipio. ESTRUCTURA DE LOS EGRESOS El contar con un presupuesto de egresos para el municipio. incluye servicios generales y los gastos extraordinarios (los imprevistos que benefician a la administración) y a los gastos transferidos es decir para el año 2005. para justificar el ser y el hacer del gobierno municipal.8%.APROVECHAMIENTOS Son aprovechamientos.5%.4%. 2006. no así para el 2007.0% respectivamente y que comparado con las necesidades de la población es bajo e incongruente al dejar de hacer obras prioritarias que beneficiarían directamente a sus habitantes.4 51. y de los que obtengan los organismos públicos descentralizados. Gastos de Operación: Comprenden los gastos personales. se redujo al 84% lo que indica la desproporción en este tipo de gastos y que no guardo un equilibrio con los ingresos municipales. como ha sucedido en los gobiernos municipales anteriores que han destinado recursos equivocadamente hasta llegar a la deuda pública municipal. materiales y suministros.5%. 19. 2008 y 2009 se tuvo un gasto de inversión demasiado reducido como es el 10. Impuestos Diversos Fuente: H. el ayuntamiento prevé en no gastar más que los ingresos que reciba para equilibrar los recursos y los gastos. de los ingresos provenientes de financiamientos. así como del Impuesto Predial es importante considerar la creación de la Unidad de Fiscalización y Rezagos para que conjuntamente entre las áreas de Tesorería. Impuesto Predial 2. Ayuntamiento 2009-2012 CONTRIBUYENTES 78.366 7. los ingresos que perciban el Estado y los municipios por sus funciones de derecho público y por el uso o explotación de bienes de dominio público. El equilibrio presupuestal constituye una de las ideas fundamentales para los ejercicios fiscales en Chalco para los años 2009 – 2012. Generalmente están contemplados en la Ley de Ingresos de los municipios del Estado de México los siguientes: Reintegros PADRÓN DE CONTRIBUYENTES EN CHALCO PARA 2009 PADRÓN DE CONTRIBUYENTES 1. coordinando dicha unidad. no haciendo más grandes los gastos que los ingresos.236 % 42. permite integrar una estructura lógica apoyada en programas que proporcionaran las bases para controlar y evaluar correctamente la aplicación de los recursos y sus resultados.824 % 57.425 15. la cual permitirá poner orden y realizar las actividades necesarias para lograr que los ingresos propios se incrementen. por lo que tenemos que en 2005. en lugar de aumentar los ingresos propios a través de estrategias de recaudación. Gastos de Inversión: Es el gasto destinado al activo fijo (compra de bienes necesarios para el desarrollo) y las obras de utilidad pública. que estén provistos en la Ley de Ingresos.8% y para el 2009. evitando con ello el déficit presupuestario. la Tesorería Municipal.9 CONTRIBUYENTES CUMPLIDOS 33. para el 2008.

749.3 10. Servicios personales Materiales y Suministros Servicios Generales Transferencias Bienes Muebles e Inmuebles Obras Públicas Inversiones financieras Deuda Pública Participaciones y Aportaciones Federales y Municipales Erogaciones Extraordinarias Miles de pesos 374.287.7 0.879.161 67.737.614 33.170.067 100 egresos Gasto de 241.862. para el 2007 se incremento al 18.0 0.639.1 4.865.3 5.556 19.699 100 556.2009 2005 CONCEPTO Núm.7% y 2008se redujo al 11.102.045.693 0 93. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 *Dato estimado para Octubre.2 inversión Deuda 20. Noviembre y Diciembre con base al presupuesto autorizado para 2009.540.3 0 0 100 48. Los egresos son el total de los gastos en que incurre el municipio durante un periodo fiscal con duración de un año.9% del total de los egresos y para el 2006.663 42.396 570.855 % 2007 Miles de pesos 475. 6. pues las carencias y demandas no son cubiertas oportunamente por los rezagos sociales que se han acumulado de años anteriores.473 249.301 2.455.325 87.283 15.8 16.978.754.118.474. y para el 2009 fue del 17.122 44.248.2 488.067 257. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 33.6 10.115.9 76.469. por lo que el ejercicio del presupuesto de egresos debe estar orientado a cumplir los objetivos y propósitos del plan de desarrollo municipal y a sus respectivos programas operativos anuales. Para cumplir con su función de gobernar.699 223. Ayuntamiento 2009-2012 2009 * Miles de % pesos 518.552 10.525.393.979 55. Total de Egresos 1.627 29.045.5 79.517. el gasto para obra pública fue del 10.766 24.550.7 0 0 100 46. se redujo al 20.191 56. Noviembre y Diciembre con base al presupuesto 2009.309.4 7.026.296.2 0 0 9.443.454 83. 7.3% para obra pública del presupuesto anual.5 6. 5.822 40.129 39.0 10.827.048 64. para el 2006 se destino solo el 15.9 100 37.9 0.980.319 19.946. 3.742 12.366 137.8 5.023 89.019 100 84.760.9 6.846 0 0 % 2009 * Miles de pesos 518.4 Fuente: H.4 9.670.6 7.4 381. 2008 y 2009.716.469.6 17.6 56.0%.474.827 140.1 8.874. 8.473 435.499.1 94.811 64.642 38.550.8 7.766 % 2006 Miles de pesos 372.938.151. en el 2005.0 18. 2.0 0 * Dato estimado para Octubre. .5 7. en Chalco.874.2 15.737 89.182 0 76.545.880 33.035 4.248.296 0 0 % 2008 Miles de pesos 556. Es de resaltar que de acuerdo al cuadro de análisis ( comportamiento de los egresos por objeto del gasto 2005-2009) la deuda pública para el año 2005. ascendía al 24.115.380 80.633 3.855 0 0 pública Fuente: H. la cantidad que tiene asignada el municipio permite determinar el gasto de inversión para el desarrollo.896 62.0%.185 29.311.398.5 100 46.283 0 0 % 100 36. conforme a las actividades de las unidades administrativas que tiene asignadas en su presupuesto por programas. 4.8 39.862.176. el cual actualmente es reducido.5 93.746 4. no se registro la deuda a pesar de haber adquirido financiamiento para cubrir los gastos de inversión y de operación lo cual indica la existencia de finanzas no saludables y un desequilibrio entre los ingresos y egresos al ser mayores estos como se demuestra en el siguiente cuadro: COMPORTAMIENTO DE LOS EGRESOS POR OBJETO DEL GASTO AÑOS 2005-2009 2005 2006 2007 2008 CONCEPTO Miles de Miles de Miles de Miles de % % % % pesos pesos pesos pesos Total 374.5 11.859 37.2% demostrando la insuficiencia de recursos para obra pública conforme al análisis comparativo como se demuestra en el siguiente cuadro: EVALUACIÓN DE EGRESOS DE LOS AÑOS DE 2005 .8 operación Gasto de 15.962.1 0.5% y para los años 2007.462.126 27.220.366 100 372.9 1.5 239.0 0 20.360.675 37.048.069 39.827 100 475.4 11.814.089 21.Deuda Pública: Es la parte que cubre los compromisos de crédito.0 119.9 11.0 0 24.393.398 7.835 23.

servicios de deuda pública. el cual contempla los programas y acciones de gobierno para cada período anual.1% de lo autorizado para el ejercicio fiscal cuando la norma índica que cuando mucho debe ser el 40% para gasto corriente. Los derivados de la aplicación del Título Séptimo del Código Financiero del Estado de México y Municipios. El presupuesto municipal de egresos consiste en el cálculo de la cantidad en dinero que se necesita para adquirir los recursos necesarios para llevar a cabo los programas de obra pública.8% para el mismo capítulo. Asimismo en dicho artículo expresa la libre administración de la hacienda municipal y se concede absoluta autonomía al municipio para el manejo presupuestal El atraso. lo destinan para pago de nomina como se señala a continuación. Es importante resaltar que los incrementos en el presupuesto del 2007. Llevar un control de gastos. El presupuesto de egresos es el documento jurídico y contable en el cual se consigna en forma ordenada y clasificada el gasto que debe realizar el Ayuntamiento. de la recaudación de los impuestos que realizan las autoridades fiscales tanto federales como estatales. así como de los convenios. ocasionando graves perjuicios económicos para el municipio de Chalco y a sus habitantes. del Sistema Estatal de Coordinación Hacendaria. ya que la mayor parte del gasto. El presupuesto de egresos permite: Conocer anticipadamente las necesidades y recursos y adecuar el gasto a los ingresos disponibles.9%. Las participaciones son ingresos que recibe el municipio derivado de: La aplicación de la Ley de Coordinación Fiscal y demás ordenamientos jurídicos aplicables. para el año 2005 los servicios personales representaron el 36. se incremento con el 27. para el año 2006 al 2007. En el artículo 115 Constitucional expresa que es facultad del Ayuntamiento aprobar su propio presupuesto de egresos. con base y de acuerdo a sus ingresos disponibles aprobados por el congreso Local. El Código Financiero establece en su Art. finalmente de 2008 al 2009 se tuvo un reducción del 6. la improvisación y el empirismo con la que las administraciones municipales anteriores han manejado el presupuesto de egresos han provocado el desperdicio de los modestos recursos con que ha contado. cooperaciones y donativos. El manejo adecuado de los fondos financieros. para el 2007 al 2008 se aumento al 16. el presupuesto anual se destina y se revierte a la propia comunidad o población a través del presupuesto de egresos. Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal y el Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal. se debió al incremento en el alto costo del petróleo y en 2008. del 2005 al 2006 disminuyó el presupuesto en 0. El gasto público es el conjunto de recursos financieros que anualmente destina el gobierno municipal para el cumplimiento de sus fines.5%. Prever los recursos adicionales que requiere la administración municipal.Sin embargo.3% y para el 2009 se incremento al 48. Los provenientes de los Fondos de Aportaciones Federales. acuerdos o declaratorias que al efecto se celebren o realicen. gasto de inversión en obras y acciones.9%. 288. PARTICIPACIONES FEDERALES AL MUNICIPIO Las participaciones son un porcentaje que recibe la hacienda municipal. que el contenido del presupuesto de egresos “comprenderá las erogaciones por concepto de gasto corriente. inversión financiera. de asistencia social y de mejoramiento urbano en el municipio de Chalco.8% de su presupuesto. convirtiéndose en un instrumento vital ya que por este medio el gobierno municipal dirige y controla el destino y el monto del gasto público. en 2007 siguió en aumento hasta el 46. transferencias. para el 2008 sigue la tendencia a la alta con 46.7% al año. El gasto público se refleja a través del presupuesto de egresos. así como de los convenios. subsidios. por los ahorros obtenidos por los excedentes petroleros y que se asignaron a los municipios del país.8% con relación al año anterior. acuerdos o declaratorias que al . para el 2006 se destino el 37.

económico. una ponderación del 47. El ejercicio del poder tiene que sustentarse en consensos cada vez más amplios para hacer frente a los retos que plantea el desarrollo social. rifas.17% del Fondo General de Participaciones. pues resultan insuficientes para la inversión pública y el gasto social. Sin embargo. resultan todavía insuficientes para el adecuado financiamiento del gasto público municipal. concursos y juegos permitidos con cruce de apuestas. administrativo y cultural del municipio de Chalco. adquisición sobre vehículos usados. su ejercicio se sujeta a lo que establece la Ley de Coordinación Fiscal. está dado por su pertenencia y sujeción a un poder externo de mayor amplitud que establece regulaciones y controles sobre la comunidad y sobre el quehacer administrativo del ayuntamiento. El federalismo como una estrategia para contrarrestar los efectos del centralismo político y administrativo que había caracterizado el desarrollo nacional. Lo antes señalado. automóviles nuevos. Los recursos destinados a los municipios desde el ámbito federal están comprendidos en el Ramo General 28. a partir de 1991 se ha incluido gradualmente en la fórmula de distribución de participaciones el criterio de población. incoherentemente llamado célula política del federalismo. Participaciones a Entidades Federativas y Municipios y el Ramo General 33. Entre estos se pueden señalar impuestos especiales sobre productos y servicios. el Título Séptimo del Código Financiero del Estado de México y Municipios y la normatividad reglamentaria que se expide para tal efecto. aún subsiste la inequidad en la distribución de los fondos federales hacia los municipios. El federalismo como política para conformar entidades federativas económica y . tendencia de autos. Aún cuando se han ampliado gradualmente los impuestos municipales. nos encontramos condicionantes demográficos y macroeconómicos. impuesto sobre loterías. La vigencia del federalismo y la descentralización política son fundamentales para garantizar la gobernabilidad democrática. sobre todo en la forma de su distribución. El carácter político del municipio. alcanzando para 1994.efecto se celebren o realicen. Los fondos derivados de este último ramo aplicables por los municipios son los siguientes: Fondo de aportaciones para la Infraestructura Social Municipal y Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal. Aportaciones Federales para Entidades Federativas y los Municipios. Es importante señalar que debido a la insistencia del Gobierno del Estado de México. se manifiestan en una insuficiencia de los recursos propios y en una creciente dependencia de las participaciones federales. mismas que han abierto las posibilidades para hacer del municipio más autónomo y activo en la promoción del desarrollo rural y urbano. El problema de las finanzas públicas es de carácter estructural. Los recursos de estos fondos provienen de aportaciones federales. es de donde se ha derivado la mayor parte de los problemas que en el devenir del tiempo se han manifestado en una mayor o menor dependencia de los municipios para gobernarse a sí mismo. en la década pasada tiene lugar una serie de modificaciones a la legislación municipal. lo cual hace a Chalco depender económicamente de las participaciones debido a que en la actualidad sus ingresos propios resultan insuficientes para lograr la autonomía financiera. ante el Sistema Nacional de Coordinación Fiscal. en su territorio geográfico. El federalismo es una tesis gubernamental que responde a la necesidad de reivindicar a los gobiernos locales como un elemento de su autonomía financiera y fiscal para instrumentar políticas públicas que impulsen el desarrollo sustentable y fortalezcan el gasto social y la inversión pública municipal. así como las características de los mecanismos que operan en el federalismo fiscal a nivel estatal y nacional explicando la situación actual en los siguientes párrafos. Si bien lo antes señalado es una constante en la historia del municipio mexicano. la estrecha base de imposición de los gravámenes municipales y los niveles de incumplimiento fiscal por parte de la ciudadanía. sorteos.

capacitación. Las fuentes de financiamiento y el crédito en apoyo al municipio son elementos propiciantes de la autonomía municipal. infraestructura básica de salud. ya que en dicha fracción se asienta que deberá de haber suficiencia de contribuciones para que el municipio atienda sus necesidades. Se reconoce por lo tanto que la debilidad del municipio mexicano se debe en gran parte a su insuficiencia financiera. no obstante las buenas intenciones de otorgarle autonomía en materia financiera al municipio. drenaje y letrinas. con estados y municipios capaces de impulsar la unidad. exclusivamente al financiamiento de obras. FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS Los recursos federales que con cargo a este fondo reciban los municipios. ya que por un lado los ingresos fiscales son retenidos en su mayor parte por la federación y son inequitativamente canalizados por medio de participaciones proporcionales en el mejor de los casos. ha dado lugar a que. FONDO PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL Los municipios destinarán los recursos del Fondo para la Infraestructura Social Municipal. los recursos que se reciban de los fondos para la Infraestructura Social Municipal y de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios. Para avanzar a ésta concepción. así como la celebración de actos jurídicos que impliquen endeudamiento con obligaciones a plazos y de exigibilidad contingente. etc.políticamente más fuertes. no existe una clara definición y sobre todo criterios. dando prioridad al cumplimiento de sus obligaciones financieras. condición del ejercicio político autónomo. los pasivos relacionados con estos actos. caminos rurales e infraestructura productiva rural. se destinarán exclusivamente a la satisfacción de sus requerimientos. para establecer concretamente qué se entiende por suficiencia financiera. atendiendo a la normatividad estatal vigente. lo que no quiere decir autonomía administrativa. . en los siguientes rubros: agua potable. a su debilidad organizativa y administrativa tanto para cubrir los servicios públicos básicos como para tener una mayor injerencia en las tareas del desarrollo municipal. electrificación rural y de colonias pobres. uniformes. Es importante señalar que en cuanto al ejercicio del gasto. combatir los rezagos y mitiguen contrastes en su ámbito territorial. alcantarillado. De la misma manera. La imprecisión Constitucional antes señalada. las partes acuerdan impulsar la descentralización de recursos fiscales y programas públicos de la federación hacia el estado y municipios. que si nos remitimos al texto original encontraremos que hasta la fecha no ha sido cumplido cabalmente el mismo. Con las reformas al artículo 115 Constitucional. infraestructura básica educativa. se le sujeta a la voluntad de los congresos locales y a los recursos que el ejecutivo federal y estatal tengan a bien asignarles. los rendimientos financieros que se generen en las cuentas bancarias aperturadas para el manejo de estos fondos serán aplicados en las obras y acciones previstas para cada caso. de manera recurrente. la adquisición de bienes o la contratación de obras y servicios cuyo pago sea a plazos. un federalismo fundado en regiones prósperas. acciones sociales básicas y a inversiones que beneficien directamente a sectores de su población que se encuentren en condiciones de rezago social y de pobreza extrema. se mantendrán por separado de cualquier otra fuente de financiamiento. urbanización municipal. como patrullas. para consolidar la unidad nacional. se puede percibir en la tendencia a fortalecer su capacidad financiera. y a la atención de las necesidades directamente vinculadas a la seguridad pública de sus habitantes. Es un hecho. se argumente que el municipio no cuente con los recursos suficientes que le permitan atender los servicios públicos de manera satisfactoria. DE LA AUTONOMÍA FINANCIERA Uno de los mayores impulsos hacia el municipio contemplados en las mencionadas reformas. y por el otro. mejoramiento de vivienda. donde el municipio pierde su autonomía por no ser autofinanciable.

8% 46.servicios personales/total de egresos 2005 2006 2007 2008 2009 36.3 DEMANDA SOCIAL La Gestión Social es un compromiso.total de ingresos/total de egresos 2005 2006 2007 90.9% 20. 2005 2006 2007 64.5% 0% 2008 0% 2009 0% 7.total de ingresos-endeudamiento 2005 2006 2007 246. además que se otorgue a todas las peticiones o solicitudes un .709 345.919 2008 496. deberá contar con una suficiencia económica. PARTICIPACIÓN DEL GASTO OPERATIVO.. PRINCIPALES INDICADORES FINANCIERON MUNICIPALES 1.438.234 10.1% 19.476.225. así como también. 4..258 5.8% 2009 84.0% 3.600 296.ingresos ordinarios-gastos ordinarios 2005 2006 2007 34.. PROPORCIÓN DE LA DEUDA.342 302.171 2009 457.3% 8.796.718. BALANCE PRESUPUESTAL..583. Este se obtiene del total del gasto de operación (corriente)/total de egresos.. EQUILIBRIO PRESUPUESTAL. PARTICIPACIÓN DEL GASTO DE SERVICIOS PERSONALES. que para que el municipio pueda prestar suficiente y con la calidad los servicios públicos municipales que la comunidad requiere.699 556. dotar al municipio de mayor independencia para buscar alternativas de financiamiento que le permitan tener solvencia en dicha materia. que consiste en canalizar las demandas de la población ante las dependencias públicas ya sean de carácter estatal o federal.deuda pública/total de egresos 2005 2006 2007 24.473 11.9% 46.balance presupuestal-servicio de la deuda 2005 2006 2007 ND ND ND 2008 ND 2009 ND 2. 2005 2006 2007 10.385.5 % 64. Se obtiene de la división del total de gasto de inversión/total de egresos.022.067 2009 518.2 % 2008 87. la cual precisa una readecuación legislativa que redistribuya adecuadamente las condiciones tributarias entre las tres instancias de gobierno.6% 15.886.8% 37. BALANCE FINANCIERO.972 475.3% 2009 88.469.862.8% 2008 12.total de egresos-servicio de la deuda y pago de amortizaciones 2005 2006 2007 2008 281. 2.. PARTICIPACIÓN DEL GASTO DE INVERSIÓN.8% 101.6% 2008 89.115. GASTOS ORDINARIOS.4% 80.0% 5. procurando que la atención y la respuesta sea favorable.2% 2009 16.780 2008 59.239 9. INGRESOS ORDINARIOS.1% 6.Se podrá establecer por lo tanto.156.896 2009 60.737 130.5% 72..319.795. así como realizar el seguimiento y control de las mismas.3% 48.

.6 72. Educación y cultura II. con el fin de facilitar su interpretación y análisis de las demandas.5 18. conforme a la frecuencia o porcentaje de participación en cada una de las comunidades del municipio de Chalco quedando integrados por Pilares y Cimiento conforme a los cuadros siguientes: Es importante mencionar que a esta demanda social debe sumarse los compromisos notariales ya firmados que representan 124 y se encuentran descritos en el punto 4. Salud y Asistencia Social FRECUENCIA % 859 197 197 149 48 623 159 159 16 343 47 74 164 57 100..5 1. impulsando y consolidando la participación ciudadana en la solución a los problemas colectivos. asumiendo el papel decisivo en la gestión de las demandas sociales. únicamente señalamos las más importantes de acuerdo con la prioridad Estatal y Municipal. Medio Físico II. certeza y transparencia electoral. Tratamiento y Disposición de Residuos . Uso de Suelo Actividades Económicas del Municipio Empleo Municipal Vivienda Servicios Públicos I. Drenaje. conocer los puntos de vista de los ciudadanos de las diferentes comunidades donde manifestaron la urgencia de obras y servicios.6 2. para que sirvan en la elección de ayuntamiento como elementos orientadores para la presupuestación y la programación de las acciones y obras de gobierno.5 6. Agua Potable II. barrios.3 5. asumiendo los compromisos de trabajo para la fase de la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. CLASIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS SOCIALES CUADRO A Demandas Sociales (Por Pilares y Cimiento) PILAR Y CIMIENTO TOTAL 1.9 22. Concertando el apoyo institucional.0 22.4.1 6. y en la República ha permitido aplicar un nuevo marco de legalidad.5 18. ejidos. La gestión social deberá tener un carácter más activo.9 17. A continuación se presentan los cuadros A y B. permitiendo a los candidatos a dirigir el Ayuntamiento. Recolección.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL Desarrollo.9 5. y la necesidad del fortalecimiento de las relaciones de gestión y de Desarrollo Social en cada comunidad.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONOMICA Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal I.5. Limpia. además de la demanda social recogida durante la Campaña Político-Electoral. El proceso electoral desarrollado recientemente en todo el Estado de México. con una capacidad de respuesta creciente que permita la presencia permanente del Presidente Municipal en las colonias.9 39.4 19. detectando la agudización de los rezagos sociales. Deporte y Recreación III. Cartera de proyectos de Alto Impacto y Compromisos Gubernamentales que se enmarcan como una prioridad en su realización para los próximos 3 años de gobierno.nivel de atención que permita conforme a las prioridades fijadas y sin descuidar que por su magnitud deban considerarse en el mediano plazo y cuales puedan ser previstas y atendidas a corto plazo. donde se describen las peticiones y solicitudes de acciones de gobierno recibidas por la administración municipal actual. pueblos y en las diversas comunidades. Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas III. Electrificación y Alumbrado Público IV. infraestructura y equipamiento para el bienestar social I.

así mismo el porcentaje con relación a las 859 solicitudes que la ciudadanía ha expresado la intervención o el apoyo por parte del gobierno municipal para contar con una respuesta positiva a favor de su comunidad como a continuación se describe el cuadro B siguiente. DESCRIPCIÓN DEL CUADRO B DEMANDAS POR LOCALIDAD. con 34 demandas sociales y para concluir con el cuarto lugar que lo conforma el Cimiento para la Seguridad Integral. destacándose la necesidad de mejorar y ampliar los servicios públicos municipales como propuestas de solución para el municipio.. En segundo lugar está el Pilar para la Seguridad Social con una participación de 197 solicitudes. . Recaudación y padrón de contribuyentes III. Haciendo notar que esta demanda social fue recopilada tanto en la campaña político-electoral como en los primeros 3 meses de gobierno. En tercer lugar lo ocupa el Pilar para la Seguridad Pública con un 4. lo que representa el 22.0 4. de acuerdo al resumen de la demanda social.4 4. Reglamentación Municipal Financiamiento para el Desarrollo I. figurando entre ellas la actualización de los reglamentos municipales y su aplicación. Estructura Administrativa del Gobierno Municipal II.PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA Seguridad Pública y Procuración de Justicia Derechos Humanos Protección Civil 4. Perfil Técnico – Profesional de los Servidores Públicos Municipales IV. en el cual tenemos a la Administración de la Gestión Pública Municipal con el 4.6 0.5% de participación teniendo 623 peticiones.. Panteones VI. II. Manuales de Organización y Procedimientos III. que requieren de su atención.4 1. Agua y Suelo 34 34 5 5 5 - 3.1 0. Rastro Abasto y Comercio Situación e Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte Sistema de localidades de los Asentamientos Humanos Imagen Urbana y Turismo Conservación del Medio Ambiente I.9% señalando en importancia en este rubro la ampliación y construcción de aulas y espacios educativos y una parte para el sector salud.6 - Recursos Forestales Contaminación de los Recursos Aire.2 1. Parques de recreación y áreas naturales 1 4 87 2 12 12 - 0. PILARES Y CIMIENTO Este cuadro indica cuales son las comunidades con un mayor número de peticiones y demandas sociales por pilar y cimiento.5 10.0% con 5 peticiones.0 0.6 0.0%. Estructura de egresos DESCRIPCIÓN DEL CUADRO A DEMANDAS SOCIALES (POR PILARES Y CIMIENTO) Como se podrá observar el mayor número de solicitudes corresponde al Pilar para la Seguridad Económica con un 72.V. Mecanismos Permanentes para la Participación Social V. III. Autonomía Financiera II.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL Gestión Pública Municipal I.1 0.

.San Francisco 33.Destacándose en primer término la Colonia Culturas de México y San Martín Cuautlalpan con 50 peticiones cada una.. Demandas por Localidad...Paseos de Chalco 36. Ayuntamiento 2009-2012.Tres Marías 16... en tercer lugar el Pueblo de San Pablo Atlazalpan con 45 demandas..San Martín Cuautlalpan 25....San Gregorio Cuatzingo 20.San Marcos Huixtoco 24.Culturas de México 5. siendo importante señalar que se continuará recibiendo peticiones durante los 3 años de gobierno para atender a la ciudadanía otorgando respuestas positivas de acuerdo a la capacidad financiera del H.San Pablo Atlazalpan 29.Granjas de Chalco 41...Covadonga 4..Bosques de Chalco I 37..La Candelaria Tlapala 19..San Marcos PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA 14 4 27 36 15 33 7 6 23 8 8 11 28 8 9 26 19 18 18 17 8 19 41 15 32 18 35 7 35 8 8 3 4 5 2 4 7 10 5 14 8 PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA 2 1 1 1 3 3 2 1 8 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL 1 1 1 1 1 - TOTAL 197 623 34 5 ...Emiliano Zapata 7... en cuarto sitio la Colonia Emiliano Zapata..Ejidal 6...Santa Cruz Amalinalco 15.Jacalones I 8.Fraternidad Antorchista 18. en segundo lugar San Mateo Huilzizingo con 48 solicitudes..San Lorenzo Chimalpa 22.Bosques de Chalco II 38..Nueva San Antonio 12.. Pilares y Cimiento PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL 2 13 4 13 2 8 3 2 10 3 4 4 10 2 5 12 5 13 7 8 2 9 5 7 7 8 3 4 2 2 2 1 2 1 5 6 1 LOCALIDAD 1.Jardines de Chalco 10..La Bomba 11.San Lucas Amalinalco 23.San Juan y San Pedro Tezompa 21.San Mateo Huitzilzingo 27.Casco de San Juan 3.Jacalones II 9.. la Nueva San Isidro. la Unión de Guadalupe y el Pueblo de Santa María Huexoculco que han generado 41 peticiones cada una de ellas y en quinto lugar San Gregorio Cuautzingo con 33 solicitudes que conforma el total de la demanda social.La Conchita 32.Los Volcanes 39.San Sebastián 35..San Martín Xico Nuevo 26..Nueva San Isidro 14.Santa María Huexoculco 31....Villas de San Martín 43.Portal de Chalco 40.Agrarista 2.Nueva San Miguel 13..Santa Catarina Ayotzingo 30..San Mateo Tezoquipan Miraflores 28..San Antonio 34..Los Álamos 42.Unión de Guadalupe 17.. CLASIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS SOCIALES CUADRO B.......

ya que para seguridad social se tiene el 16% con 19 compromisos. para seguridad económica son 103 compromisos y representan el 82%. para seguridad pública y gestión pública municipal solo representa el 1% cada uno con un compromiso respectivamente. EDUCACIÓN Y CULTURA SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL EMPLEO MUNICIPAL SERVICIOS PÚBLICOS AGUA POTABLE DRENAJE ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO ABASTO Y COMERCIO SITUACIÓN E INFREAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE IMAGEN URBANA 13 19 1 5 1 22 14 20 12 2 SEGURIDAD ECONOMICA 2009-2012 103 8 24 SEGURIDAD PÚBLICA 2009-2012 SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA 1 1 SEGURIDAD INTEGRAL 2009-2012 GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 1 1 Fuente: H. PILAR O CIMIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN PROGRAMAS OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO TOTAL SEGURIDAD SOCIAL 2009-2012 DESARROLLO. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL.460 habitantes para 2009. como a continuación se describen. que se han adquirido con la ciudadanía además se busca mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio y establecer con ello una relación de confianza de la población con el Presidente Municipal a partir del cumplimiento de los compromisos firmados ante notario público ya que representa la primera prioridad de su gobierno para la realización de los mismos.4 COMPROMISOS GUBERNAMENTALES Los compromisos gubernamentales son una respuesta a las necesidades de la sociedad en materia de Obra Pública y Acciones Sociales. En el siguiente cuadro. se plasman los compromisos adquiridos en campaña y firmados ante Notario por el Presidente Municipal con un total de 124 obras y beneficiando a una población de 285. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 .2.

lo anterior conforma la administración publica centralizada . FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: I. transparente y cordial.Efectuar constantemente los rediseños en los procesos de trabajo para no perder el vinculo entre gobierno y sociedad para hacerlo sencillo. . SUBTEMA: III. . . -De no revisarse y actualizar los reglamentos existentes así como de no elaborar los necesarios la administración pública municipal tiende a realizar sus funciones fuera de una regulación jurídica normativa además que evitaría una recaudación que mermaría los ingresos municipales y que por ende se dejarían de realizar obras y acciones en beneficio de la comunidad por no contar con su reglamentación al 100% actualizada . SUBTEMA: II.14 direcciones. por lo que urge renovar el 40% del mobiliario.actualmente existen 18 reglamentos vigentes . ya que la existencia de manuales es del 0%. lo que ocasionaría retrasos en los servicios que se deben de prestar ala ciudadanía por no contar con un programa de modernización Administrativa. REGLAMENTOS Y DISPOCIONES ADMINISTRATIVAS. para elaborar 9 reglamentos y actualizar 18 ya vigentes ya que no son acordes con las necesidades actuales del municipio. de los 13 pueblos 17 colonias y 4 barrios. . CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL (Análisis FODA) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.Que el gobierno municipal no asuma su facultad reglamentaria para ejercer su voluntad y dejar de aplicar su reglamentación vigente. . REGLAMENTACION MUNICIPAL 010101 EXPEDICIÓN DE BANDOS.De no contar con los 35 manuales de procedimientos se tiene el riesgo de perder información sobre los métodos de trabajo ya que las pasadas administraciones municipales no dejaron documento anterior. . Ayuntamiento con la actualización del bando municipal y así considerar ala administración municipal como un sistema de funciones expresadas en leyes y reglamentos que ordenan una actividad reconociendo la facultad reglamentaria del municipio .Falta de tecnología para su elaboración y mejora de los procedimientos administrativos evitando la improvisación y los errores. 2 oficialías .MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS. .El contar con los 35 manuales de procedimientos permitirá deslindar responsabilidades y asignar un método de trabajo a cada área ó unidad administrativa.En cuanto la administración publica descentralizada se conforma por 3 organismos 1 de ellos el instituto del deporte en proceso de conformación.Mejorar la función pública con una estructura administrativa moderna que cumpla con sus funciones y atribuciones que marca la ley para que la atención con el público sea más eficiente. 010101 EXPEDICIÓN DE BANDOS. 280 habitantes. -la presente administración publica municipal cuenta con 5 unidades administrativas. Se propone la elaboración de 12 manuales de organización y procedimientos cada año para apoyar el desarrollo de una actividad o proceso y optimizar la función del gobierno municipal. ni fuentes de información para su elaboración. . ágil y transparente ya que se requiere del apoyo del apoyo de los COPACIS.Ejercer su función reglamentaria apegándose al marco jurídico actual así como en la elaboración y actualización de 27 reglamentos municipales. con lo que se pueda dar un mejor servicio a la ciudadanía.4. .No contar con el equipo y mobiliario adecuado que cambie la imagen de los servidores públicos municipales en las oficinas públicas. 090106 DESARROLLO INSTUCIONAL Y ORGANIZACIONAL. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL.De no ampliar y modernizar la estructura administrativa se tiene el riesgo de seguir con procesos administrativos obsoletos y lentos. -Hacer uso de la facultad reglamentaria que la constitución federal le faculta al H. -En virtud de que por cada servidor publico corresponde a 17. REGLAMENTOS Y DISPOSIONES ADMINISTRATIVAS.4 coordinaciones y una defensoría municipal de los derechos humanos .

Además se tiene un registro municipal de 25 organizaciones no gubernamentales que desarrolla sus actividades con su agremiado o afiliado previo acuerdo con el municipio a cargo de la dirección de gobierno y 275 organizaciones sin registro. 080105 APOYO A LAS AUTORIDADES AUXILIARES. y que en ocasiones no se registran el 50% y otras solo son de membrete y si representatividad. garantizando la ejecución de los proyectos asignados a cada área administrativa. . . en un 25% de las organizaciones . 090101 ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL. con 200 organizaciones de esta naturaleza . FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS .El gobierno debe apoyarse con la participación social a través de los comités ciudadanos de control y vigilancia.Los cambios sociales y políticos hacen surgir nuevas organizaciones sociales.Establecer la comisión municipal de evaluación de reconocimiento público municipal para evaluar a los mejores empleados y trabajadores del H.Actualmente el 25% de la plantilla de personal es profesionista y el 14% cuenta con perfil técnico. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: V.Contratación del 60% de servidores públicos municipales con experiencia en el cargo que van a desempeñar en la administración municipal. operativo. . los comités de obra pública y los consejos de participación ciudadana con el propósito de gestionar los servicios públicos de su comunidad. económicos. ni experiencia ayudara a generar negligencia. ni se les recompensa económicamente para calificar su desempeño al 100% . no y si lucrativas ya que la ciudadanía demanda más espacios de participación.La creación de 100 nuevas organizaciones que no tengan un control de agremiados o de afiliados y se desconozcan sus actividades (políticos.Contratar personal sin estudios.La falta de participación de la ciudadanía evita el crecimiento de la misma participación de manera individual y colectiva y formar organizaciones con poca o nula representación. . .Aumentar la representación de los grupos sociales con su dirigencia y alentar la participación ciudadana y no gubernamental dentro del territorio municipal al 50% de la organizaciones existentes sobre todo con intereses comunes. Ayuntamiento 2009-2012.Buscar la profesionalización de los servidores públicos municipales con la impartición de 12 cursos tanto al personal directivo. SUBTEMA: IV. para desarrollar sus funciones con eficiencia. pero no se les reconoce. . capacitar cuando menos al 25% de los servidores públicos municipales (400) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL. culturales etc. sociales.) dentro del municipio.4 barrios y 17 colonias que participan con organizaciones o como ciudadanos. . PERFIL TÉCNICOPROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. . opinión y acción pública municipal. . el 19% con estudios de nivel medio superior.La mayoría de los servidores públicos municipales no se capacitan para desarrollar y actualizar su trabajo ya que de no asistir a los 12 cursos programados para mejorar su capacitación no aumentara su desempeño personal. .El no reconocer que existen empleados y trabajadores que hacen bien su trabajo.Se cuenta con la coordinación de delegaciones la cual ayuda a dar atención a la ciudadanía en los 13 pueblos.No contar con personal calificado para realizar las actividades del servicio público provocando ineficiencia y errores (40% aproximadamente) . . retrasos y lentitud en el servicio por no profesionalizar a sus servidores públicos urge. el 31% con secundaria y el 11% de nivel básico. técnico y administrativo.

TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

SUBTEMA: I.AUTONOMÍA FINANCIERA. 100103 OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO.

- Satisfacer las necesidades propias con recursos económicos para realizar actividades de representación política, prestación de servicios públicos y promoción del desarrollo económico y social en el municipio, los impuestos municipales representan el 11% de los ingresos totales - Mejorar y modernizar los sistemas y métodos de trabajo que hace aumentar a los contribuyentes cumplidos con las obligaciones fiscales en el municipio, con un 20% de contribuyentes que son regularizados y después son cumplidos.

- Hacer más eficiente la recaudación fiscal con los impuestos municipales para lograr incrementar el ingreso de los recursos municipales, hasta un 40% de los ingresos propios - Actualizar los padrones de contribuyentes para depurar los rezagos pendientes de pago y que al paso de los años no se recuperan los ingresos, cuando en este concepto se pueden incrementar hasta un 25%.

- La reglamentación municipal no es elaborada con fines de recaudación fiscal para aumentar los ingresos propios y se tiene un déficit del 80% en la recaudación fiscal lo cual hace perder autonomía financiera. - No se tiene una política fiscal que permita elevar los ingresos propios lo que hace depender al municipio de los recursos federales y estatales, en promedio 79% en un periodo de 5 años.

- No contar con la autonomía financiera municipal debido al sistema federal de participaciones que no asigna más recursos económicos al municipio lo que genera desigualdades regionales y detiene el desarrollo y crecimiento económico. -La población crece mas rápido 285, 460 habitantes en 2009 y ,los ingresos no se incrementan de la misma forma - Los ingresos municipales representan el 33% de toda la recaudación por un periodo de un año (referente 2009).

TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA:FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO. 100104 AMORTIZACIÓN Y CANCELACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICAS. SUBTEMA:II. RECAUDACIÓN Y PADRÓN DE CONTRIBUYENTES. 100103 OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

- Los ingresos municipales que se reciben son por los impuestos, derechos aportaciones de mejoras, productos y aprovechamientos que se marcan en la ley de ingresos de los municipios del Estado de México, se tienen 93, 485 contribuyentes en 2 padrones (predial y diversos)

- Aumentar la recaudación en la tesorería y depurar los padrones, solo se tiene el 43% de contribuyentes cumplidos de contribuyentes para elevar los ingresos incluso efectuando campañas de regularización del impuesto predial y de traslado de dominio. - Equilibrar el gasto con el ingreso municipal al 100%.

- El municipio está supeditado a los ingresos que llegan por parte de la federación y el estado para otorgar los servicios públicos municipales ya que el 57% del padrón del predial esta en rezago. - Buscar reducir los gastos de operación en un 20% para reasignarlos al gasto social y aumentarlo al 60%.

- No contar con un manejo adecuado de los fondos municipales al 100%. - El presupuesto aprobado para nomina es frecuentemente mayor al 50% de los ingresos municipales lo cual reduce el gasto social y el de obra publica.

TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO. - Los ingresos por ramo 33, recursos federales se destinan para obra pública y gasto social para la población con rezago social y pobreza extrema, y se distribuye según el número de habitantes y sus condiciones de pobreza. - Que la federación y el estado aumenten las participaciones por ingresos que ayuden a resolver los problemas municipales en un 4% más. - Se tiene insuficiencia financiera, en el 2009 los gastos de operación fueron del 88%. - La carencia de recursos financieros hace ver al municipio con incapacidad para desarrollarse localmente al no estar en condiciones de dar respuestas positivas a la demanda social que se genera en el municipio y no es atendida oportunamente, en el año 2009 el gasto de inversión fue del 12%, URGE UN INCREMENTO EN ESTE RUBRO. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

SUBTEMA: III. ESTRUCTURA DE LOS EGRESOS.

3. CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA PROSPÉCTIVA
Con relación a la división política actual y con base en el crecimiento de nuevas colonias y la construcción de nuevos fraccionamientos se tiene una prospectiva de desarrollo y crecimiento ya que el 2009, aumentaron 2 colonias más para sumar 17; y respecto a los fraccionamientos de existir 6 aumentaron a 12 y se estiman que para los próximos 10 años sean 4 fraccionamientos más a pesar de limitar el crecimiento urbano por lo que se refiere a los pueblos estos se mantienen en 13 ya que solo se incrementa su crecimiento en la periferia de los mismos con más viviendas urbanas. La dinámica demográfica que tiene el municipio actualmente es del 2.7 % anual superior a la de el Estado de México en el año 2000, se tiene un crecimiento anual del 3.2 % lo que indica que la tasa de crecimiento anual será reducida para el 2020 en un 1.7 %. Sin embargo a la cercanía de la Cd. de México sigue recibiendo flujos migratorios que puede hacer que esta variable se incremente por formar parte de la zona metropolitana al seguir recibiendo habitantes de otros estados y del D.F. En cuanto a su población rural estará por desaparecer en los próximos 25 años, actualmente los datos censales del 2005 señalan que la población rural es del 4.6 % y la población urbana del 95.4 % lo que representa una fuerte concentración demográfica que se incrementará en los próximos 10 años hasta en un 96 % y de igual forma las localidades rurales se reducirán en virtud del crecimiento de sus habitantes, incrementándose la mancha urbana y en caso de no orientar y limitar el crecimiento de nuevos fraccionamientos que inclusive puedan colapsar al municipio por falta de agua potable, las vías de comunicación y otros servicios municipales. Lo que hace necesario que esta aglomeración y el crecimiento urbano cuente con un desarrollo industrial que se expanda socioeconómicamente para ampliar la ocupación de la población económicamente activa. La estadística municipal el PEA era de 68,108 habitantes y la desocupada de 1274 habitantes y una población inactiva de 72,492 habitantes. Para el año 2010, se espera un incremento en el PEA de 15 % (78,325 habitantes) y la desocupada en un 25 % (90615 habitantes) en su población debido a las tendencias actuales que dificulta el desempleo, al no dar facilidades para el establecimiento de nuevas empresas generadoras de empleo dentro del municipio y que solo el sector comercial y de servicio crece con más ocupados. En cuanto a la población con rezago educativo es importante destacar que para el 2020 la población de 6 y más años que no sabe leer ni escribir se reducirá en un 6 % de continuar con estas condiciones actuales (de mayor matricula, más y mejores aulas y planta docente) ya que en año 2005, se tiene el 6.4 % de la población analfabeta por lo que se debe continuar dando más cobertura educativa, mejorando las instalaciones y apoyando con equipo en las aulas. Lo anterior, en virtud de que en el año 2000, la población analfabeta de Chalco representaba el 4.6 % y se continua con la llegada de nuevos habitantes de otros estados y del D.F. Con respecto al sector salud, se requiere la construcción de un hospital de tercer nivel ya que en año 2005 la población que no cuenta con servicios de salud es de 65 % y solo el 32 % tiene este servicio como beneficiario o derechohabiente y el 5 % restante es no especificado. Para el año 2020, de mejorar las condiciones de salud que afecta a la población con mayor índice de pobreza se reducirá aun 40 %, la población que no cuente con servicio médico ya que al construir el hospital antes señalado se ampliará la cobertura de los servicios de salud beneficiando a los habitantes de Chalco, principalmente de las zonas rurales. Además se pretende dar mantenimiento correctivo y preventivo a los centros de salud actuales y se reforzará con un programa de salud municipal, a través del Sistema D.I.F., para conservar la esperanza de vida. A nivel estatal en el año 1990 el promedio de vida era del 70.1 años para los mexiquenses, para el año 2005 se incrementó a 75.1 y para el año 2020 se espera llegar a los 80.5 años en promedio de esperanza de vida dada las mejoras en materia de salud a pesar de las condiciones adversas en la infraestructura médica, con 1000 habitantes por cama censable y con 900 habitantes por cada médico como datos estimados y de acuerdo a la norma internacional en materia de salud pública.

En relación a la vivienda municipal es conveniente señalar que va en aumento sobre todo por los 6 fraccionamientos construidos recientemente y el reconocimiento de dos colonias más en el año 2005, se tienen 55 184 viviendas ocupadas con 251 690 habitantes lo que representa en promedio de habitantes por vivienda de 4.5 y para el año 2020 se esperan conservar este promedio que esta por abajo del nivel nacional que es de 5.0 habitantes por vivienda. El porcentaje de viviendas con electricidad para el año de 2005, era del 98.6 % para el 2010, se estima aumentar en 99 % y para el año 2020 tener el 99.8 % de viviendas con electricidad de prevalecer las condiciones actuales. Las viviendas con agua portable entubada representaban en el 205 el 91.9 %, para el 2010 se ha estimado contar con un 4 % más de viviendas con este servicio y para el año 2020, se tiene considerado aumentar un 3 % más ya que al aumentar el número de viviendas disminuye el % de viviendas que cuentan con este servicio. Así mismo para las viviendas sin drenaje en el 2005 existían 2756 y representaban el 5.6. % del total de viviendas, para el 2010, se espera reducir este número y ampliar las viviendas con drenaje en 500 descargas anuales para reducir el nivel de viviendas en este servicio, para que en el año 2020 el nivel o porcentaje se reduzca al 4 % del total de viviendas sin drenaje. A continuación se describen los escenarios que se tendrán para los años 2009,2015 y 2020, por pilares, temas y subtema clave para el desarrollo municipal donde se detallan las posibilidades de crecimiento a nivel municipal.

3.1 CONSTRUCCIÓN DEL ESCENARIO
Un escenario es un conjunto de condiciones previstas por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la situación de futuro. Así esta construcción pretende dar respuesta a cuestionamientos generales. En resumen se puede decidir que los escenarios se nutren de hipótesis razonadas basadas en hechos y experiencias acerca de las variables estratégicas de un sistema y el ajuste de las variables dependientes en un límite amplio de posibilidades y/o probabilidades de ocurrencia. Características del Escenario        Probable Hipotético Creíble Útil Coherente Pertinente Transparente

3.1.1. PROYECCIONES POR PILAR Y/O CIMIENTO
PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL
SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El 100% de las instalaciones educativas de nivel básico de acuerdo a la población estudiantil actual resulta suficiente. La población estudiantil de 6 a 18 años será beneficiada con becas y estímulos que motiven su preparación académica y alcanzar el más alto nivel de calidad con la que egresarán los alumnos. Contará con un centro de la juventud que brindará atención a grupos quinquenales de edad de 10 a 30 años para reducir el analfabetismo actual. Contará con un instituto municipal de inglés que atenderá al 30.8% que corresponde a la población estudiantil. Se reducirá a un 40% de inasistencia a la escuela de la población de 15 a 19 años de edad. Se reducirá el índice de la población analfabeta que tiene 15 años o más, a un 8%. La Casa de Cultura tendrá la capacidad de desarrollar eventos de calidad, así como también promoverá el museo de la Revolución, logrando aumentar la participación de la sociedad, atendiendo con ello en un 80% las demandas de los habitantes en temas y eventos culturales. Las bibliotecas tendrán un acervo bibliográfico completo y actualizado en nivel básico. La población estudiantil de este nivel, tendrá la motivación suficiente para poder terminar sus estudios y mejorar su desempeño. Visitas guiadas de población comunitaria de Chalco a museos. Investigación y fundamentación de los lasos de identidad municipal, para difundir los valores culturales 2015 Se tendrá un Centros de Nivel Superior que cuente con Doctorados y Maestrías en beneficio de los educandos y dos centros de nivel medio superior para disminuir el déficit existente y que den cabida a 5,000 estudiantes. Se contará con una escuela de sistema abierto, para los niveles básico y superior con la finalidad de brindar un apoyo a las personas que deseen concluir sus estudios universitarios. Habrá reducido a un 20% el nivel de analfabetismo. El Instituto Municipal de inglés ampliará su cobertura a un 50% de la población estudiantil. Se creará un centro cultural para diferentes actividades (danza, teatro, canto, música, presentación de libros). 2020 Se contará en el municipio con la infraestructura y equipamiento completo en todos los niveles educativos necesarios para la población estudiantil. Se contará con una sala de proyecciones, teatro, museo y talleres con instalaciones adecuadas donde las personas puedan expresar y desarrollar sus habilidades culturales. La población del municipio será en su totalidad alfabeta. El 65% de la población conocimientos del idioma ingles. tendrá

EDUCACIÓN Y CULTURA 060305 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE

Se gestionarán y crearán centros de trabajo para brindar apoyo a profesionistas egresados de las universidades que están dentro del

Educación y Cultura

Se cubrirán todos los espacios públicos con actividades culturales. Difundir obras literarias locales y ponerlas en escena a través de grupos infantiles y de adultos (nivel nacional). Fomentar el canto coral infantil en la República Mexicana (Niños Cantores de Chalco). Contar con un Museo que genere orgullo e información histórico-cultural Chalca. Se contará con un Centro Regional de Cultura Se contará con un Teatro Regional que permita ampliar la cultura, identidad y el arraigo.

municipio para su colocación en algunas de las fuentes de trabajo. Será sede de festivales internacionales en los que la cultura Chalca florezca por sus valores e inclusive con el intercambio cultural con otros municipios y otras entidades federativas.

060305 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE

PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL
SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO

2009 Se contará en el municipio con una unidad deportiva más completa en equipamiento donde los habitantes podrán disfrutar de un espacio de recreación y esparcimiento. Existirá el Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte, donde los deportistas de 10 a 60 años contarán con el impulso necesario para competir en diferentes disciplinas a nivel estatal y se mantendrá una constante motivación para el cuidado de la salud física y mejorar su calidad de vida. Rehabilitación de áreas deportivas. Consolidación de programas a grupos específicos. Incremento en la participación competencias locales y estatales. de

2015 Los habitantes podrán participar en todas las competencias deportivas de las diferentes regiones; logrará el municipio proyectar su nivel deportivo en los torneos intermunicipales, estatales y nacionales. Creación de instalaciones deportivas en cada localidad del municipio con equipamiento especializado. Mejorar en la calidad de vida y disminución de enfermedades crónicas. Más participación de deportistas de alto rendimiento en competencias nacionales e internacionales.

2020 El municipio contará con infraestructura deportiva completa. la

DEPORTE Y RECREACIÓN 060301 FOMENTO A LA CULTURA FISICA

Contará con una amplia gama de deportistas en las diferentes disciplinas por medio de la organización de clubes previamente establecidos en el municipio. La población contará con una cultura deportiva integral, logrando tener una mejor calidad de vida en la comunidad Creación de centros de alto rendimiento en diferentes localidades. Ser sede de eventos y competencias nacionales. Se obtendrán éxitos internacionales y será un municipio impulsor de atletas olímpicos.

SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL 060101 FOMENTO A LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD

El municipio contará con los reglamentos que normen aquellas acciones que ponen en riesgo o alteran la salud pública y el ambiente. Se incrementará la atención médica en un 30% para la población no derechohabiente. Los grupos quinquenales de edad de entre 10-19 años estarán capacitados en temas relacionaos con la salud de la infancia y adolescencia. Los centros de salud del municipio contarán con consultas de especialidades (Pediatría, Ginecología y Medicina Interna); se contará con ambulancia propia del Centro de Salud. Será notoria la disminución de los índices de población con problemas de enfermedades crónico degenerativas (diabetes e hipertensión), así como enfermedades infectocontagiosas, respiratorias, digestivas, de transmisión sexual, embarazos juveniles, etc.

Se contará con el 20% de avance del hospital del primer nivel. El centro de salud tendrá la capacidad de atender casos de emergencia. La población municipal, estará debidamente informada en materia de salud, higiene y cuidado del medio ambiente. Los jóvenes se concientizarán al 60% del uso de anticonceptivos para evitar embarazos y enfermedades de transmisión sexual. La población estará educada para prevenir enfermedades que condicionen gastos médicos excesivos en las familias

Contar en el municipio para el año 2020 con el 100% del hospital de primer nivel que cuente con toda la infraestructura quirúrgica para atender las necesidades de urgencias y emergencias demandantes por la población y que de esta forma reduzca, entre otras cosas, el índice de muerte en mujeres embarazadas, neonatos, etc. La población contará con centros de apoyo contra la delincuencia y la farmacodependencia, con personal capacitado en todos los ámbitos como son trabajadores sociales, psicólogos, médicos, terapistas, rehabilitadores y enfermeras. Existirá una cultura en la población con mayor sensibilidad a participar de manera comprometida en acciones encaminadas al beneficio colectivo.

El 90% de las familias del municipio se distinguirá por estar estrechamente integradas al Sistema DIF.

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El 50% de las familias del municipio estarán integradas en los diferentes programas del DIF. Se reforzara y reequipara el Centro de Rehabilitación e Integración social. Existirá una cultura de equidad con las personas con capacidades diferentes para integrarlos a la sociedad. Se incrementará el número de consultas en un 80% de servicio médico de especialidades. Existirá un Subsistema del DIF que brindará atención en la localidad de mayor habitante y alejada de la Cabecera Municipal. 2020 Existirán más familias integradas debido al desarrollo de valores de calidad. Se contará con la construcción de 5 casas para los Adultos Mayores en el municipio. Habrá una mayor cobertura del programa de alimentación y nutrición familiar. totalmente equipado y actualizado. Los Centros de Salud nuevos que serán construidos para atender el crecimiento de la población contará con el instrumental y el equipo médico con tecnología de punta. Existirá un incremento en un 10% de los desayunos escolares. Se incrementará el número de servicios así como el equipamiento en el subsistema del pueblo de mayor número de habitantes y alejado de la Cabecera Municipal. Existirá una mayor atención en un 50% a las personas de capacidades diferentes con la ampliación de unidad de rehabilitación Se incrementará el número de despensas alimentarías a familias con mayores carencias Se contará con equipamiento e infraestructura necesaria para brindar un servicio de mejor calidad. Existirán servicios integrales con mayor calidad y calidez en los programas que se desarrollan en el Sistema Municipal DIF. SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL 060102 ORIENTACION Y APOYO PARA LA SALUD COMUNITARIA . Se aumentará la atención a los adultos mayores en un 10% con la construcción de la Casa de Día. 2015 Existirá un especialista en geriatría para atención de la creciente demanda de adultos mayores.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO.

La superficie agrícola de mala calidad aumentará un 2% y la superficie boscosa disminuirá un 3%. La integradora de lecheros Izta-Popo. Convenios con la SEDAGRO y SAGARPA. Aumentara en un 3% la superficie urbana y disminuirá la superficie agrícola. La superficie boscosa disminuirá un 2%. la agrícola de mala calidad aumentará un 3% y la superficie boscosa disminuirá 5%. . encontrarán 2020 Este sector se encontrará tecnificado en un gran porcentaje y continuará la producción a mayor escala los productores se encontrarán organizados en un 65 a 70% y seguirán obteniendo beneficios de financiamiento y asesorías técnicas. El uso de tecnificación en la producción agrícola ha generado empleo en las zonas rurales del Municipio y a disminuido la emigración del campo a la ciudad. Se impulsara el apoyo a los pequeños comercios para fortalecer este rubro tan importante en el municipio. Se tendrá un aumento considerable del suelo urbano y en consecuencia se conurbará con otros municipios. La superficie urbana crecerá un 4%. El uso de suelo habitacional aumentara debido a autorizaciones a conjuntos urbanos.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 La agricultura y ganadería se encontrarán en una etapa de desarrollo hacia la tecnificación y se estará considerando como medio de producción a mayor escala. 2015 El desarrollo avanzará y se notará en la producción de granos y ganado certificados. Las pequeñas industria manufactureras y talleres crecerán y serán un medio de desarrollo económico para la población. El uso de invernaderos se ha multiplicado. propiciando una alta producción de hortalizas. Al desarrollo económico se sumará el turismo como fuente de ingresos al municipio El crecimiento de la superficie urbana crecerá 3% por crecimiento natural. Se encontrarán organizados los productores en un 25% para tener acceso al financiamiento y asesoría técnica para su beneficio. para que el mayor número de apoyos lo obtengan productores agropecuarios. USO DE SUELO 070201 FOMENTO A LA REGULARIZACION DE PREDIOS Aunque también se encontrarán ante la expansión del crecimiento urbano hacia zonas cultivables. obteniendo productos certificados apoyados con el gobierno estatal y federal para nuevos canales de comercialización. así como a las actividades turísticas. El ingreso económico de la población se verá reforzado con el crecimiento del turismo. se consolida como una de las principales empresas del país y de la región. además de dar cursos de capacitación a organizaciones pecuarias para mejorar sus técnicas de producción. Los productores se organizados en un 45%. Se contará con mejores caminos de saca cosecha. Se logrará el impulso de las actividades económicas secundarias como pequeñas industrias o talleres manufactureros. Consolidación de la integradora de lecheros Izta-Popo. se ha incrementado la producción de hortalizas. como una de las principales abastecedoras de leche y sus derivados. y se habrán buscado vías de comercialización y convenios con empresas nacionales y transnacionales para obtener una mayor rentabilidad de las tierras. El comercio se destacará dentro de las actividades productivas mediante el apoyo municipal y crecimiento ordenado.

La demanda que presenta la población con respecto a vivienda se mejorará en un 30% en materia de desarrollo urbano. Las nuevas viviendas gozaran de todos los beneficios que trae un crecimiento urbano ordenado y planeado.400 personas en edad de trabajar. El municipio contará con autoempleo y empleo temporal. y de servicios. 2020 El municipio habrá disminuido notablemente el porcentaje de población económicamente inactiva. Se podrá dar en materia de planeación urbana una reducción importante de las zonas de riesgo y se ahorrará agua. teniendo más de dos dormitorios cada una y se evitará en gran manera el hacinamiento de las familias. 95% de disponibilidad de agua potable. habrá regularizado a las viviendas que tomaban el servicio de manera ilegal.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 Existirá en el municipio un desarrollo de 10% a sectores de importancia como: comercio al menudeo y mayoreo. que impulsen el desarrollo de actividades comerciales donde estarán participando empresarios y sociedad el municipio como promotor y eje rector. así como con dependencias estatales y federales porque para este año se incorporarán 15. 95% de sistema de drenaje. donde se pueda utilizar la tecnología de vanguardia para dar solución en materia de desarrollo urbano. . El ayuntamiento contará con la aplicación correcta del reglamento de construcción y vivienda. industrial de manufactureras. VIVIENDA 070303 EXPEDICION. Existirá la participación de los tres niveles de gobierno en aplicación de programas intersectoriales y fomento a la micro empresa. REGISTROY CONTROL DE PERMISOSPARA LA CONSTRUCCION DE VIVIENDA Las viviendas mejorarán en un 50% y contarán con espacios suficientes. puesto que contará con mayor infraestructura y equipamiento para la generación de empleos. 2020 Los habitantes del municipio ya contarán en un 60% del beneficio de los que conlleva un crecimiento ordenado y bien planeado. La CFE. Se regulará más el crecimiento de la mancha urbana hacia zonas aptas para desarrollo urbano. TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El municipio en su totalidad brindará una cobertura de servicios públicos a las viviendas en un 100% en alumbrado público. Debido al crecimiento poblacional se han instalado diferentes centros comerciales. por medio de programas de gobierno aplicables dentro del municipio. EMPLEO MUNICIPAL 050101 SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO Así mismo se contará con el desarrollo de actividades turísticas como fuentes de empleo dentro del municipio donde se aumentará 55% de la (PEA). Se incrementará en un 40% el apoyo a la construcción y mejoramiento de viviendas. 2015 El 100% de las viviendas respetarán las leyes que en materia de desarrollo urbano existen. programas de 2015 El municipio abatirá el desempleo a través de convenios con inversionistas.

que es de 150 litros hab. El crecimiento urbano satura la capacidad de desalojo. 2015 Se espera tener la dotación ideal para el tipo de zona. Los hundimientos del suelo provocan declives en la infraestructura. Planificar el crecimiento urbano para cubrir las necesidades de nueva infraestructura./día actualmente se tienen fugas del 40% aproximadamente. SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 La cobertura actual de drenaje es de un 80% de la población atendida. así como de mantenimiento. Se contará con una fuente más de abastecimiento de agua potable para poder otorgar un servicio de calidad. provocando inundaciones en épocas de lluvia. Se actualizará el padrón de usuarios con el propósito de regularizar el pago de éstos. . Se contará con equipos de respaldo que permitan la distribución sin ninguna interrupción. El municipio implementará el servicio de medidores domésticos para el consumo de agua potable. Tratar las aguas servidas para filtrarlas al subsuelo por medio de pozos de absorción junto con las aguas pluviales y reducir el hundimiento del suelo. Regular el crecimiento urbano ajustándolo a la capacidad de desarrollo de nuestra infraestructura. DRENAJE./día. ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS. dando tratamiento a las aguas residuales de tal forma que sean reutilizables por lo menos en un 80 % siendo el servicio de calidad y eficiencia. Tratamiento de aguas servidas para inyectarlas ala subsuelo junto con las aguas pluviales con el fin de reducir al máximo los hundimientos del suelo. Se contará con un sistema de colectores de agua servida eficiente y con un destino final de las aguas negras con un tratamiento de descontaminación para no perjudicar el medio ambiente. Lo anterior.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El municipio mantendrá vigentes los convenios con CAEM y CNA para contar con el abasto eficiente que permitirá tener 95% de la población con este servicio y generará un proyecto de ampliación acorde al plan de desarrollo urbano. provocando fisuras en las líneas de conducción y la perdida de las pendientes para el desalojo de las aguas servidas. 070403 MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMASDE DRENAJE Y ALCANTARILLADO . Mantener el nivel de dotación de agua en 150 litros hab. no siendo vulnerable a fallas mecánicas. Se contará con sistemas actualizados que permitan hacer el sistema más eficiente y menos costoso. 2015 Contar con cobertura del 90% de la población que el ODAPAS atiende. Las fugas de agua se corregirán en un 30%. 2020 Por medio de nuevas obras y una planeación urbana adecuada cubrir el 95% de las necesidades de la población. El municipio brindará al 95% de las viviendas el suministro del servicio de agua./día. La dotación actual es de 120 litros hab. 2020 El municipio mantendrá la cobertura en el suministro y contará con un servicio que estará protegido contra riesgos para el suministro de agua potable. AGUA POTABLE 070405 CULTURA PARA EL USO EFICIENTE DEL AGUA El sistema de drenajes del municipio será auto sustentable. para no dejarlo a cargo del erario municipal. por concepto de consumo de agua y de los gastos de ejecución y operación.

certificando la propiedad de las fosas. Sin embargo. sin embargo en la actualidad se cuenta únicamente con un tiradero que esta por saturarse. PANTEONES 080104 ATENCION A LA DEMANDA CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR . LIMPIA. RECOLECCIÓN. con la cual se logrará contar con un medio ambiente más puro y en consecuencia con mejoras en la salud. cuyo ahorro será destinado para equipar al personal y dotarlos de los instrumentos necesarios para su función. VIDRIOS. 2020 Se disminuirá la contaminación de los suelos y los mantos acuíferos. 2020 Se establecerá mediante reglamento las inhumaciones verticales y se conservarán los servicios de velatorios y crematorios. PLASTICO. Con la construcción del relleno sanitario regional se recortarán tiempos y dinero en combustibles. actualmente se encuentran saturados. en desorden y en abandono de espacios. Se estará implementando la construcción de plantas de reciclaje. PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 Los panteones municipales se encontrarán con una imagen aceptable y con los servicios básicos indispensables.SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 La generación de residuos sólidos es un problema de primer orden. TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS. incrementando los ingresos municipales y mejorando la calidad del servicio. 2015 Construcción y operación del relleno sanitario regional para la disposición final de residuos y un servicio más eficiente de recolección de basura. se habrá dado la simplificación administrativa. 070602 LIMPIA. ETC). crematorios así como de reordenamiento en sus secciones. evitando el depósito y quema en barrancas y lugares clandestinos. además se tiene deficiencia en la recolección de estos.RECOLECCION TRATAMIENTO Y DISPOSICION DE RECIDUOS Se tendrá un Recolector Ecológico Regional de basura para reciclaje (PET. Los panteones brindaran servicios más completos con velatorios. 2015 El municipio contará con panteones ordenados y brindando un servicio de mejor calidad.

La central de abastos de Chalco. Se verán inmersos en la actividad comercial los estados de Puebla. vinculará productiva y económicamente la comercialización directa entre los mercados regionales y nacionales con la consecuente generación de empleos. lo cual repercutirá en una mejora sustancial de la economía de los habitantes de Chalco. tianguis y actividades comerciales del municipio. La implementación del corredor industrial con la creación de empleos directos.SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 ABASTO 050902 REGULACION Y ADMINISTRACION DE MERCADOS. el cual tendrá el Padrón completo de todos los comercios Existirá un control completo de las acciones de comercio no permitiendo abusos de ningún tipo en lo que respecta al sector comercio. Implementación de un “Mercado Textil” que permitirá el desarrollo y consolidación de empresarios del ramo que produzca empleos directos para los Chalquenses. con la generación de más empleos para los habitantes de la región. Morelos el Distrito Federal. TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO El ayuntamiento contará con el reglamento de mercados. .

Puebla para descongestionar el cruce de ChalcoIxtapaluca. Dos vialidades más de interconexión de la Autopista México. por la implantación del proyecto de parquímetros. Se tendrá un Centro Histórico libre de caos vial y fluidez vehicular. Solidaridad de la Cabecera Municipal a la Autopista México-Puebla. Implementación de carriles auxiliares para acceso a la caseta de cobro de San Marcos Huixtoco para liberar el intenso trafico que se acumula en la caseta de cobro de Chalco.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 070704 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE Se crea el proyecto de parquímetros y un programa para la gente con capacidades diferentes. Rehabilitación y ampliación a 6 carriles de la Av. . Ampliación a cuatro carriles de la Carretera San Pablo-Temamatla y San Pablo. La cabecera municipal empezará a crecer sobre las vialidades principales. derivado de la generación de ingresos. Ampliación y nuevo trazo de la carretera Chalco-Tláhuac en su límite con la Delegación Tláhuac teniendo una vía rápida que conecte con la línea 12 del metro. Se ampliarán a 10 metros de claro los pasos a desnivel existentes. Se empezará a utilizar para los recursos que se generen por los parquímetros para destinarlos a los grupos de discapacitados para mejorar su nivel de vida. La Dirección de Vialidad y Transportes ya es una Dirección d área y económicamente suficiente con respecto a los bienes muebles y papelería en general.

comercializando el material reciclable y obteniendo abono de lombricomposteo con el subsecuente beneficio de reducir la cantidad de desechos en un relleno sanitario municipal. De las áreas verdes con las que cuenta el municipio. Diez de los trece pueblos pasarán a ser localidades urbanas. . ya que este periodo esta llegando a su término. Se culminará con las guarniciones. El municipio será considerado como un punto turístico importante a nivel regional. reforestando con especies propias de la región y con especies de valor comercial.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS. El municipio comenzará a recuperar su imagen de pueblo para tener el encanto que da la provincia. beneficiando a los pobladores. frenando al barrenador de corteza. Cinco de los trece pueblos se verán alterados en su estructura urbana. en su arquitectura y gastronomía. aprovechando las características típicas y áreas naturales de recreo. se continuará con el mantenimiento. El municipio habrá comenzado a recuperar su patrimonio histórico y cultural. que le den proyección. Así como podrá obtener un ingreso aprovechando su infraestructura turística. identidad y atraiga a los visitantes para que conozcan y disfruten de él. 070101 PLANEACION PARA EL DESARROLLO URBANO MUNICIPAL De los trece pueblos con características rurales. IMAGEN URBANA Y TURISMO 051001 FOMENTO Y PROMOCION AL DESARROLLO TURISTICO El municipio cuenta con dos parques eco turísticos para actividades al aire libre. el deterioro de los bosques a sí como de las áreas de reserva ecológica. usos y costumbres influenciados por los conjuntos urbanos que están cerca de ellos. como también a las disposiciones oficiales del medio ambiente que habrán detenido en su mayoría. Se tendrá un patrimonio arquitectónico y cultural con valor histórico. Se establecerán y acondicionarán nuevas áreas ya que el crecimiento poblacional así lo requerirá. dos sufrirán una transición en su estructura urbana. El municipio habrá logrado minimizar las plagas del barrenador de corteza y comenzado a reforestar las áreas forestales estratégicas y recuperación de sus áreas verdes teniendo impacto haciendo cumplir los reglamentos así como disposiciones oficiales del medio ambiente que marca la ley. El municipio contará con una serie de atractivos turísticos consolidados. banquetas y jardineras que falten en las áreas verdes que así lo requieren. así como aprovechar la infraestructura existente de hospedaje. CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 070601 FOMENTO A LA PROTECCION Y PRESERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES El municipio contará con un sistema de separación de residuos sólidos municipales. La cabecera municipal se conurbará con el municipio de Ixtapaluca. El municipio tendrá turismo por consecuencia de contar con el cuidado de las áreas verdes así como cuidado completo de las zonas protegidas y por contar con una variedad de flora y fauna. El municipio contará con un relleno sanitario a nivel regional. gastronomía y de comunicación. Se tendrá el estricto apego a los reglamentos municipales. en donde los visitantes podrán practicar juegos y actividades de relajación. Se continuará recuperando áreas verdes.

Existirá una capacitación constante y programas establecidos de prevención. Se contará con cuerpos de seguridad de reacción inmediata. para contar con un total de 513 elementos. Reducción de quejas en contra de Servidores Públicos mediante la difusión del respeto y la conciliación entre quejosos y autoridades. El nivel de la D. radios de comunicación. Existirá un creciente desarrollo a una cultura más consciente de su entorno social participando con la denuncia del delito y cooperando con la policía para evitarlos.P. Firma del convenio de colaboración con la ASE para el programa de policía intermunicipal. la policía deberá incrementar por lo menos 186 elementos más. SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA 040107 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA ALA SEGURIDAD PUBLICA Y TRANCITO DERECHOS HUMANOS 030202 ATENCION A QUEJAS Y DENUNCIAS DE VIOLACION DE LOS DERECHOS HUMANOS Aumento de número de quejas en contra de servidores públicos. armamento.PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 Se reducirá el índice delictivo en un 50% como consecuencia de un combate frontal a la inseguridad.. Existirá una policía más coordinada entre los tres niveles de gobierno para dar respuesta inmediata y oportuna 2015 El municipio contará con un crecimiento poblacional de 4. vehículos. ocupando una tecnología de vanguardia se logrará tener una policía mejor preparada en detección y prevención de delitos. manteniendo el orden y la paz social. Disminución de violaciones Derechos Humanos en un 30%. Logrando un índice delictivo bajo. Aumento y/o mayores conciliaciones entre quejosos y autoridad. reduciéndolos en un 70% . lo cual infiere la contratación de 247 policías. mediante la vinculación que se tiene con las diferentes instituciones. Se contará con equipamiento completo y eficiente.561 (CONAPO) habitantes.S. se mantendrá elevado. equipo de protección individual.790 (CONAPO) habitantes. a los 2020 Se contará con una población de 410. así mismo la infraestructura y el equipamiento será el adecuado para cada elemento. Se reduce en un 60 % la violación a las garantías individuales y naturales. por la difusión y divulgación del respeto a los Derechos Humanos.M.7% en relación al año 2010 calculando que para este año el municipio contará con 312. cumpliendo el rango establecido por la ONU que es de 800 habitantes por policía y estarán consolidados todos los proyectos de seguridad pública. Difundir los Derechos Humanos.

así como la eliminación de trámites innecesarios. Existirá en el municipio una cultura de autoprotección en los diferentes sectores de la sociedad así como nuevos y mejores programas en materia de protección civil. Será renovado todo el equipo de cómputo con nuevos programas y paqueterías.PROTECCIÓN CIVIL 040204 ATENCION Y MANEJO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES El municipio contará con una Dirección de Protección Civil equipada. De acuerdo a lo establecido al Bando Municipal de Policía y Gobierno de Chalco. talleres de presupuestación. La administración municipal con base en su manual de organización atenderá mejor la demanda 2015 Los procesos de trabajo del gobierno municipal estarán en su totalidad automatizados y con tecnología de punta. Su administración pública actuará con transparencia y con responsabilidad ante la sociedad. El municipio contará con un “Atlas de Riesgos” que permitirá dar continuidad a los diferentes programas preventivos. CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El ayuntamiento habrá simplificado administrativamente el 50% de los trámites y servicios que presta a los ciudadanos. GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 090106 DESARROLLO INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL . administración pública. de igual manera. 2020 El 80% de los ciudadanos cumplirán con sus obligaciones frente al gobierno municipal. Contará con equipo así como el personal administrativo y operativo necesario para atender las contingencias que se presenten dentro del municipio. Se habrán reducido los mecanismos de control. así como con las entidades estatales y federales le permitirá tener la capacidad de respuesta inmediata y oportuna ante cualquier fenómeno perturbador. administración municipal. El gobierno municipal trabajará con racionalidad y eficiencia en la toma de decisiones y agilidad en las respuestas a la comunidad Se modernizará el área de catastro para ampliar los ingresos municipales digitalización de los planos y actualización de las bandas y tablas de valor. pantallas planas e impresoras rápidas. El Gobierno Municipal estará preparado para atender cualquier situación de riesgo o contingencia ambiental que se presente en cuanto a prevención. Existirá el respaldo jurídico dentro del bando municipal que facultará a la Dirección de Protección Civil en materia de supervisión y regulación en los diferentes sectores que conforman la sociedad. Será una administración que cumpla con los procedimientos administrativos marcados por la normatividad gubernamental. Se tendrá la capacidad suficiente para llevar a cabo campañas de prevención que dan resultado exitosos. Se contará con el H. Se continuará aplicando el gobierno electrónico. contará con las escrituras de todos los predios del ayuntamiento a efecto de que se garantice la propiedad de sus bienes. Cuerpo de Bomberos equipado y capacitado y para atender las demandas debido al crecimiento urbano. La Ley Orgánica Municipal y demás ordenamientos aplicables a la materia. confiable y organizada que en coordinación con los diferentes sectores de la población. calidad en el servicio. Se aplicarán a acorto plazo los cursos de capacitación. auxilio y restablecimiento en materia de protección civil. como son secretariado. La Dirección de Protección Civil cuenta con la subestación volcanes para atender con prontitud y eficacia todas las emergencias y contingencias que se presenten. La administración pública municipal contará con los manuales administrativos actualizados. En la Dirección de Protección Civil aún sin contar con el equipamiento necesario se han optimizado los recursos para dar respuesta eficaz a las emergencias. La población estará capacitada. transparencia y acceso a la información por lo menos tres veces al año. informática. El gobierno municipal tendrá un sistema de control del patrimonio que permitirá el mejor aprovechamiento de los recursos materiales.

etc. los que traerán como consecuencia una mejor calidad de vida. la transparencia y rendición de cuentas. la subsidiariedad GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 090106 DESARROLLO INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL Llevará convenios con otros municipios e instituciones gubernamentales. La población demostrará mayor participación en base a la promoción efectuada por la presente administración y tendrá más conciencia de la importancia de actuar en conjunto con las autoridades para obtener un mejor resultado. la corresponsabilidad. la democracia. Los procedimientos administrativos. la legalidad. el bien general. tanto al interior de la administración pública como al exterior con el ciudadano serán ágiles. la sustentabilidad y la equidad.ciudadana. la solidaridad. con la iniciativa privada. . eficientes y transparentes sobre temas como: la libertad.

EXPEDICION DE BANDOS. Reglamento de Imagen Urbana Reglamento de Desarrollo Urbano. bajo el entendido de que representan la base para la armonía social. REGLAMENTACIÓ N MUNICIPAL 010101 Reglamento Interior del Ayuntamiento. Reglamento de los Servicios Públicos de Agua Potable y de Drenaje y Saneamiento. Reglamento Interior de Organismo de Agua Potable Alcantarillado y Saneamiento. Reglamento de Uso y Disposición de Vehículos Oficiales. Reglamento para el uso de Instalaciones e Inmuebles Públicos. Reglamento de Espectáculos y Diversiones. Reglamento Interiores de las Unidades Administrativas Municipales. Reglamento Interior de SMDIF. REGLAMENTOSY DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS Reglamento Orgánico de la Administración Pública Municipal. Se actualizarán de acuerdo a las necesidades de la población para mantenerlos vigentes. Reglamento del Deporte. Reglamento de Adquisiciones. Reglamento de Justicia Cívica. Se actualizarán de acuerdo a las necesidades de la población para mantenerlos vigentes. Industriales y de Servicios. Reglamento Interno de Condiciones Generales de Trabajo de los Servidores Públicos de la Administración Pública Municipal y de los Organismos Públicos Descentralizados. . Reglamento de Establecimientos Mercantiles. Reglamento de Mercados. Arrendamiento y Almacenajes. Reglamento de Justicia Cívica para menores infractores. Reglamento de Transparencia y Acceso a la Información Pública. Reglamento de Desarrollo Social.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 El ayuntamiento contará con un Bando Municipal de Policía y Gobierno totalmente actualizado a la realidad del municipio. Reglamento de Ejercicio de Actividades Mercantiles en vías y espacios públicos. Reglamento del Servicio Público de Limpia y de Protección al Ambiente. Reglamento de Presupuestación y Cuenta Pública. El gobierno municipal y la comunidad cimentarán su acción en el estado de derecho como premisa para mantener el desarrollo social. Reglamento del Sistema de Planeación Democrática de Chalco. La población del municipio será consciente de respetar las leyes. Elaborará los reglamentos de las actividades del municipio más importantes para su desarrollo económico y social. Reglamento de Anuncios y Publicidad Exterior.

.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO 100103 OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO El ayuntamiento a través de la correcta aplicación de los reglamentos establecidos. así como un buen control del padrón de contribuyentes Con avances más tecnificados se prevé un funcionamiento al 100% digitalizado en el cobro de impuestos y derechos. reduciendo los rezagos en el pago del predial y de impuestos diversos con la actualización del Padrón de Contribuyentes Se buscará la participación de la inversión privada dentro del municipio El ayuntamiento habrá logrado un 40% en autonomía financiera que se destinará 20% a desarrollo social y 20% a Obras Públicas. Se prevé toda la información de cobro impuestos y derechos en forma digitalizada Avance sustancial por el manejo del sistema cobra. habrá alcanzado un crecimiento de un 25% de su autonomía financiera. Existirá nuevas líneas de inversión de la iniciativa privada que generarán un crecimiento importante en el financiamiento del municipio El ayuntamiento habrá logrado un 50% en autonomía financiera.

contrarrestando la incidencia de alcoholismo y drogadicción y consecuentemente se evitará la deserción estudiantil en sus centros educativos. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE EDUCACIÓN CULTURA 060305 Y INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE El municipio carecerá de infraestructura educativa suficiente y eficiente para atender la demanda estudiantil que aumentará gradualmente y no podrá ser atendida de manera adecuada produciendo rezagos en la comunidad. La construcción de pocas aulas reduce el índice educativo perjudicando a la población estudiantil. . organizaran con poca periodicidad eventos culturales y educativos para la población. El gobierno no hará nada para disminuir la deserción escolar. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO.3. cursos. así como las 10 bibliotecas distribuidas en los pueblos. como resultado de la difusión y organización así como de convenios realizados.1. así como las acciones realizadas por parte de la administración pública municipal para que los alumnos se sientan motivados para el estudio y superación hasta el nivel profesional universitario. ni de otros municipios. Las instalaciones de las escuelas de nivel básico serán suficientes y funcionales gracias a las rehabilitaciones y mantenimiento en los centros escolares. En el municipio no existirá ningún espacio para el desarrollo de las capacidades y aptitudes de la juventud por lo cual los jóvenes terminarán realizando actividades que afecten a su persona. así como su impacto. La población de Chalco tendrá fácil acceso a un acervo bibliográfico suficiente en la biblioteca municipal. conferencias. Además de que no crearán convenios con las diferentes instituciones estatales. obras de teatro. así como contar con salas de computo comunitario con conexión a internet en todas las bibliotecas. Se creará el centro de atención a la juventud donde los jóvenes tendrán un espacio para desarrollar sus aptitudes y capacidades. Los docentes del municipio estarán mejor capacitados para dar una mejor enseñanza a los niños y se ampliara la planta docente con la construcción de suficientes aulas para atender la demanda estudiantil.2. también participará constantemente en eventos culturales como talleres. La casa de cultura y biblioteca municipal. familia y comunidad. limitando la difusión de cultura. entre otros.

difteria. tétanos. El municipio tendrá una población sana y libre de problemas de adicción desapareciendo las enfermedades contagiosas degenerativas. toda vez que el ayuntamiento no desarrollará políticas de difusión.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. y no tendrá capacidad de respuesta. contará y aplicará los reglamentos que contrarresten los efectos y riesgo o alteración del medio ambiente para evitar su deterioro. no mejorará. etc. El gobierno municipal. Incremento del índice de casos de enfermedades de transmisión sexual y SIDA. tosferina. así como talleres ocupacionales y de medicina física para los adultos mayores. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE SALUD 060101 FOMENTO A LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD La calidad de vida de los habitantes del municipio.. El municipio carecerá de vacunas como rubéola. Propagación de enfermedades. hepatitis. La población contará con la cultura de la prevención de problemas que pongan en riesgo su salud . sarampión. adultos y adultos mayores. educación y capacitación en temas de salud sobre todo a la población no derechohabiente. Se contará con una red de referencia a los diferentes hospitales de segundo nivel de la región para una mejor atención de emergencias. La población municipal estará informada en temas sobre salud de la infancia y adolescencia. Aumento de mortalidad de las adolescentes por embarazo así como embarazos no deseados. varicela. Esto repercutirá en el aumento de las enfermedades en la población en general. Se contará con unidades de salud equipadas y con una infraestructura adecuada así como personal médico capacitado para que cubra las necesidades de la población más vulnerable. Aumento de la morbilidad y mortalidad producida por la falta de atención e información mediante programas de prevención a la salud.

psicológica y de trabajo social. aumentará la mortalidad prematura debido a la falta de atención médica especializada. colonias y barrios seguirán rezagadas en cuanto a servicios para el desarrollo integral de las familias de escasos recursos. No se brindará la atención adecuada en el servicio de salud provocando una mayor vulnerabilidad a la población de menores. Los pueblos. Al incrementar las asesorías preventivas se logrará una disminución en la violencia intrafamiliar y adicciones. La dignidad y el respeto hacia los adultos mayores se perderán y se desaprovechará el valor de su experiencia. personas de la tercera edad y adolescentes embarazadas. Se implementará el servicio de médicos especialistas para ampliar la cobertura en salud atendiendo a grupos vulnerables. mejorando la integración familiar. será mínima y seguirá la atención en otros centros ajenos a la comunidad. para acercar a la población los servicios que brinda el sistema municipal DIF en especial para los habitantes de escasos recursos. disminuyendo el índice de morbilidad en estos sectores y ampliando los programas preventivos. Se ampliará la unidad de rehabilitación para evitar el desplazamiento de las personas con capacidades diferentes a otras comunidades para su atención.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ASISTENCIA SOCIAL 060102 ORIENTACION Y APOYO PARA LA SALUD COMUNITATIA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE La asistencia de personas con capacidades diferentes que requieran el servicio de la unidad de rehabilitación. Se creará un programa de asistencia integral para los adultos mayores construyendo la casa de día que será un espacio digno para mejorar su calidad de vida y aprovechar su experiencia. Se construirá un subsistema en la población urbana más habitada y alejada de la Cabecera Municipal. Se incrementará la dotación de desayunos escolares y apoyos alimentarios para abatir la desnutrición en las familias más vulnerables. Aumento de la violencia intrafamiliar y adicciones debido a la falta de asesorías preventivas ya sean en materia jurídica. Se incrementará la desnutrición en menores escolares y familias de escasos recursos debido a la falta de cobertura de los programas alimentarios. .

Se sanearán las áreas forestales que tienen problemas con plagas mortales como en especies vegetales. optando por cultivos arbóreos de producción rentable y cultivos forestales de aprovechamiento. pérdida de suelos y menor captación de agua hacia el acuífero. De lo anterior también se obtiene una perdida considerable de fauna y flora nativa de la región. para capacitar a los productores. logrando que se recuperen espacios que no son propicios para los cultivos extensivos. CHAPINGO. El municipio no implementará programas de atención a la juventud aumentando el índice de adicciones como el alcoholismo y el vandalismo. Se impulsara la tecnificación de la producción agrícola. así como la integración de cooperativas. para consolidar este y obtener apoyos de las instancias estatales y federales para mejorar cosechas.. UAM. No se contará con una cultura acerca del deporte y acondicionamiento físico y su relación con la salud será en perjuicio de sus habitantes. . UNAM. recreativas y de esparcimiento. En el municipio habrá áreas verdes mínimas provocando erosión. asociaciones de productores rurales y del campo. así como instituciones educativas como UAEM. El municipio no generará convenios y vinculaciones con instituciones como la SEDAGRO y la SAGARPA. ya que el municipio no contará con espacios suficientes para tales fines. ESCENARIO FACTIBLE Tener una población consciente de la importancia que representa preservar. El municipio ofrecerá a su población un espacio en donde pueda realizar actividades deportivas. etc. y en especial a los escolares aprovechando las áreas verdes para su recreación. además de tener climas más extremos. Se realizarán acciones que impulsen la cultura física y el deporte en todos los grupos de edades. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE DEPORTE Y RECREACIÓN 060301 FOMENTO A LA CULTURA FISICA La población municipal realizará sus actividades deportivas y de recreación fuera del municipio. recuperar y expandir las áreas forestales. Se contará con infraestructura y equipamiento que brinde una cobertura adecuada para las necesidades de la población en el municipio.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL 070603 PROMOCION A LA CULTURA AMBIENTAL ESCENARIO TENDENCIAL Los pobladores no tienen una conciencia de los efectos que produce la depredación excesiva de las áreas forestales.

se aumentará la organización y ubicación de los comercios informales y se realizarán los reglamentos pertinentes en esta área para su regulación. Habrá un mejor control en la disminución de la erosión de los suelos mediante el cambio de técnicas de producción y cultivos perenes. así como una ampliación del alquiler de ejidos a productores externos. Serán sembrados más de 100. debido a la falta o actualización de padrones por parte de las autoridades. los productores estarán organizados para tener acceso al financiamiento y asesoría técnica para su beneficio. sin ser regularizados evitando el pago de derechos municipales y carecerán de reglamentos aplicables.000 árboles para los próximos 3 años de gobierno en las zonas con mayor erosión de suelos . ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE El municipio no generará convenios ni vinculaciones con instituciones como SEDAGRO. así como de la aplicación de los respectivos reglamentos. Generando la disminución en el alquiler de las tierras a productores externos. Aumentará el grado de erosión de los suelos productivos generando una baja en la producción agrícola y la esterilidad de la tierra. ya no tendrán seguro para el campesino ni apoyos económicos que los favorezca. Se impulsará la agricultura y ganadería como una actividad que genera beneficios económicos por ser un medio de producción a mayor escala obteniendo productos certificados apoyados con el gobierno estatal y federal. además se creará una desorganización generalizada de los productores. Se actualizará el padrón de contribuyentes para incrementar más los ingresos municipales cobrando a los comercios establecidos e informales.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ACTIVIDADES MUNICIPIO 050201 FOMENTO A LOS CULTIVOS AGRICOLAS ECONÓMICAS DEL Los vendedores ambulantes informales y comercios establecidos aumentarán y se encontrarán desorganizados.

Se realizarán programas de capacitación para el autoempleo y se gestionan becas con apoyo económico. VIVIENDA 070303 EXPEDICION. . lo cual traerá consigo desempleo y emigración a otros municipios reduciendo la Población Económicamente Activa. como son empleo temporal. por lo consiguiente se tendrá un aumento en los índices de desempleo municipal. drenaje y otras). Se realizarán acciones encaminadas a crear el empleo temporal para toda la población y en especial. jóvenes y adultos mayores.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE EMPLEO MUNICIPAL 050101 SERVICIO EMPLEO MUNICIPAL DE La población económicamente activa en un 50%. Se implementarán programas de apoyo para el mejoramiento de la vivienda municipal. debido a la crisis económica. autoempleo y apoyo a las pequeñas empresas. electrificación. A pesar del aumento de la población económicamente activa (PEA) la oferta de empleo será suficiente ya que se realizarán ferias del empleo anualmente para dotar de mano de obra calificada a las zonas industriales de Chalco. (PEA) disminuirá Las pequeñas empresas recibirán apoyo y asesoría para mejorar su producción y por consiguiente su ingreso a través de programas estatales y federales. a madres solteras. Las viviendas particulares que existen en el municipio contarán con todos los servicios públicos (agua. La mano de obra no calificada no será posible tomar cursos de capacitación para el trabajo. El ayuntamiento no contrarrestará el hacinamiento ya que no difundirá las consecuencias que éste trae y no dará apoyos para mejorar las viviendas en zonas marginadas. asesoría relativa para realizar la implementación de programas de mejoramiento de las condiciones de la vivienda. Se opera el Programa de Regularización de predios en beneficio de sus propietarios con la entrega de Escrituras Públicas a los dueños para consolidar su patrimonio familiar. No se realizaran acciones de fomento al empleo. ni se solicitará al Instituto Mexiquense de la Vivienda Social del Estado de México. REGISTRO Y CONTROL DE PERMISOS PARA LA CONSTRUCCION DE VIVIENDA No se gestionará.

Se realizará la perforación de cinco nuevos pozo en las comunidades que tengan escases de agua para dotarles este servicio. ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE ELECTRIFICACIÓN PÚBLICO 070502 ALUMBRADO PUBICO Y ALUMBRADO El ayuntamiento no buscará el apoyo de programas para mejorar el alumbrado. PANTEONES 080104 ATENCION A LA DEMANDA CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR La ocupación de los panteones es desordenada como consecuencia de la falta de una normatividad. el deterioro de las líneas de conducción provocarán el aumento en la escasez del agua potable. Se realizarán convenios con la Comisión Federal de Electricidad para realizar el cambio de luminarias ahorradoras de energía para garantizar el alumbrado óptimo en la comunidad y disminuir el costo de lo anterior efectuando los pagos oportunos por este servicio e inclusive serán instaladas más y mejores lámparas de alumbrado público. Se ampliará. La comunidad estará consciente de la importancia en el cuidado del agua y de la regularización de las tomas domiciliarias clandestinas que ya cumplieran con su pago por el servicio. Debido al aumento de la población se requiere de más consumo y uso de agua potable y no será abastecida la población en forma completa. ni oportuna ya que seguirán administrándose por tandeos en días y horas determinadas. La ocupación de los panteones se dará de manera ordenada ya que se implementarán normas que la regulen. provocando mayor inseguridad así como un aumento en el gasto de mantenimiento y reposición de lámparas en las comunidades y suspenderá el pago a la C. ya que el gasto aumentará para la administración y será limitado el mantenimiento y la ampliación a la red. mantendrá y mejorará la red de drenaje y alcantarillado. ni cambiara lámparas descompuestas.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIO PÚBLICOS MUNICIPALES SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA AGUA POTABLE 070405 CULTURA PARA EL USO EFICIENTE DEL AGUA La red de agua potable y los pozos actuales serán insuficientes. todo esto será agravado con la falta de concientización de la comunidad en el cuidado por el desperdicio del liquido y pago de su servicio. Se ampliará. Se iniciará la construcción de otra planta tratadora de aguas residuales. ahorrando y no desperdiciando el vital liquido. . Se dotara de este servicio a más viviendas que se hayan integrado a los programas de electrificación para mejorar su bienestar familiar. No se gestionará ante la Comisión Federal de Electricidad la dotación de más bajadas de Energía Eléctrica para las viviendas que demandan este servicio necesario para la vida diaria.F. al no proporcionar el mantenimiento adecuado para su funcionamiento.E de este servicio. para ampliar la capacidad de los panteones para los próximos 20 años. Se adquirirá o pedirá en donación nuevos terrenos que prevean la saturación y se establecerán las inhumaciones verticales. Se esperara a que estos se saturen para dejar de dar este servicio. mantendrá y mejorará la red de agua potable en la conducción y distribución de agua a la población difundiendo la cultura del agua reduciendo el consumo.

IMAGEN URBANA Y TURISMO 051001 FOMENTO Y PROMOCION DESARROLLO TURISTICO AL El gasto de inversión en materia de obra pública será el mínimo. mejorando la economía de los sectores de la población que desarrollan estas actividades y ofrezcan servicios turísticos. El gobierno municipal con asesoría del gobierno Estado llevará a cabo una planeación urbana municipio a fin de que en un futuro con crecimiento urbano se de la prestación de servicios de manera óptima. del del el los El municipio obtendrá mayor provecho de su patrimonio cultural. generando caos y tráfico. Además se promocionarán diferentes áreas turísticas para el fortalecimiento de esta importante actividad económica. . Se continuara con la saturación en las vialidades primarias. El municipio será utilizado como un dormitorio y los turistas potenciales sólo pasarán sobre la carretera sin detenerse dejando de percibir beneficios en la parte económica. arquitectónico y natural. El crecimiento urbano del municipio se realizará sin orden y control. arquitectónico y natural al proyectarlo como atractivo turístico. Se implementará el programa de mejoramiento y embellecimiento de las fachadas en los pueblos y colonias. El municipio quedará aislado en la región dejando que desaparezca paulatinamente el patrimonio cultural.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 070704 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE El municipio no realizará gestiones para elaborar ampliaciones en las vías de comunicación y las existentes se deteriorarán con el paso del tiempo. el ayuntamiento celebrará convenios para efectuar mantenimiento a las existentes. desapareciendo el turismo regional. Se ampliaran y construirán nuevas vialidades para agilizar la circulación de los vehículos y se instalaran nuevos semáforos en las mismas. También se ingresará al municipio al programa de “Pueblos Mágicos” y será instalado un espectacular en la Carretera México-Puebla describiendo los principales Centros Turísticos de Chalco. Se realizarán gestiones para lograr la ampliación de las vías de comunicación mismas que generarán un mejor acceso a los transportes tanto públicos como privados.

Se crearán vinculaciones eficientes con el nivel estatal y federal que operen programas relacionados a la seguridad pública y se contará con un Centro de Operaciones Especiales. desechos sólidos y basura clandestina. No se crearán vinculaciones con diferentes instancias federales y estatales para implementar programas de prevención y combate a la delincuencia. SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA 040107 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SEGURIDAD PUBLICA Y TRANCITO El municipio no buscará que los titulares de las áreas administrativas relacionadas con este pilar. Se contará con un sistema de separación y aprovechamiento integral de los residuos sólidos urbanos. El aire tendrá una concentración menor de óxidos de nitrógeno. ahorro y desperdicio del agua y mejoramiento de sus jardines. con un estricto apego a la ley contando con equipa miento completo. Por lo consiguiente aumentará el índice delictivo por la carencia de Equipo de Radio – Comunicación. Además se dará mantenimiento y en su caso rehabilitación a los parques recreativos del municipio. presente la ciudadanía. La saturación de contaminantes orgánicos e inorgánicos en el agua provocará la baja en la disponibilidad de este vital recurso debido a la contaminación de los mantos acuíferos que generan el agua potable. azufre. además de solicitar asesorías a las distintas instancias. tierras de cultivo y hasta en los municipios vecinos. talleres de reciclaje para reducir los desechos sólidos. No se aumentará el equipamiento y parque vehicular en esta área. tengan un perfil adecuado o que reciban capacitación permanente. perfeccionando el Bando de Policía y Gobierno. la calidad del aire se verá mermada por el aumento en la concentración de contaminantes. Acumulación de residuos sólidos incluso peligrosos en barrancas. Concientizar a los alumnos con talleres ambientales con el cuidado. Se dará atención eficiente a las demandas que en materia de seguridad pública. Se contará con una planta de tratamiento de aguas residuales de la cual se aprovechara el agua tratada para riego e infiltración para la recarga de los mantos acuíferos. caminos. Todos estos efectos tendrán consecuencias negativas en el desarrollo y salud de los pobladores. Calles sucias con bardas pintarrajeadas. carbono y partículas suspendidas de heces y tierra. se disminuirá el índice delictivo y se realizarán programas de prevención y de profesionalización para la certificación personal para ser más eficaz. Se creará un cuerpo de seguridad de Elite para combatir emergencias que se presenten dentro del municipio y contar con el equipo suficiente para el combate a la Delincuencia Organizada con elementos de reacción inmediata . Se llevará a cabo la certificación de nuevos elementos y actuales de seguridad pública que cubran su perfil para estar debidamente capacitados para prestar este servicio a las comunidades del municipio. promoviendo la “Cultura del Reciclaje”. ESCENARIO FACTIBLE Las calles de la población estarán limpias y presentables. patrullas y elementos que cubran y protejan a los habitantes de los pueblos.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 070601 FOMENTO A LA PROTECCION Y PRESERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES ESCENARIO TENDENCIAL Deterioro paulatino por las condiciones generales en las zonas urbanas y agroforestales. barrios y pueblos para la separación de la basura en orgánica e inorgánica. de los cuales se obtendrá agua potable. Difusión en colonias. colonias y barrios del municipio.

No se tendrá capacidad de respuesta inmediata por la deficiencia en el equipamiento de la infraestructura en esta área. No se realizarán convenios de colaboración con instancias de nivel federal y estatal para operar programas de protección. se realizarán campañas de concientización dirigidas a servidores públicos y a la población en general sobre la importancia y el respeto a los derechos humanos para evitar violaciones a las mismas. Se solicitarán asesorías y convenios de colaboración a las distintas instancias del nivel estatal y federal que operen programas vinculados a la protección civil. . por lo tanto no se dará seguimiento.PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA DERECHOS HUMANOS 030202 ATENCION A QUEJAS Y DENUNCIAS DE VIOLACION DE DERECHOS HUMANOS Por falta de mayor asignación presupuestal propiciara que desaparezca la Coordinación Municipal de Derechos Humanos. ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE PROTECCIÓN CIVIL 040204 ATENCION Y MANEJO EMERGENCIAS Y DESASTRES DE La falta del atlas de riesgo municipal genera el desconocimiento de los puntos a vigilar. atención y resolución a quejas presentadas por parte de la ciudadanía. por lo cual no se podrán realizar las acciones de prevención necesarias para atender las posibles eventualidades. tampoco se realizará concientización a los servidores públicos en la importancia del respeto a los anteriores Se fortalecerá la Coordinación Municipal de Derechos Humanos y se dará seguimiento a todas las quejas y denuncias presentadas. Se contará con un atlas de riesgo el cual ayudará a prevenir y disminuir eventualidades que pongan en riesgo la integridad de la ciudadanía y se contará con un Plan de Contingencia Ambiental. La población tendrá una cultura de participación y prevención en materia de protección civil mediante programas de concientización y de autoprotección implementados principalmente en las escuelas.

Se actualizará el padrón de contribuyentes por lo cual existirá una mejor captación de ingresos y se aplican los reglamentos para su regulación y efectividad. equilibrando los gastos y los ingresos municipales. se distinguirá por reducir el gasto corriente y aumentará el gasto de inversión. La presente administración. para dejar de operar empíricamente Se realizarán los manuales de organización y procedimientos así como los convenios necesarios para lograr un buen funcionamiento de la administración municipal. MANUALES DE ORGANIZACIÓN PROCEDIMIENTOS Y MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL 080105 APOYO A AUXILIARES LAS AUTORIDADES El municipio implementará sus políticas gubernamentales sin impulsar la participación social redundando en políticas alejadas de las necesidades reales de la sociedad CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA: FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA Es ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE FINANCIAMIENTO DESARROLLO RECAUDACIÓN Y CONTRIBUYENTES 100103 PARA EL PADRÓN DE El H. Serán elaborados y autorizados los reglamentos municipales necesarios para aplicar la normatividad según el área.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL ESCENARIO TENDENCIAL El gobierno municipal no mejorara la calidad en la prestación de los servicios públicos ya que no implementará acciones de capacitación a sus servidores públicos que forman parte del Gobierno Municipal no habrá participación ciudadana demande. Ayuntamiento no realizará estudios y análisis de su situación financiera que marquen el rumbo de la Hacienda Pública Municipal estacionando su crecimiento financiero. así como elevar su esfuerzo recaudatorio. El gobierno municipal se limita al trabajo básico de los programas gubernamentales preestablecidos. No se aplicará la normatividad en las áreas de la Administración Pública Municipal por su desconocimiento a las mismas. El ayuntamiento no instruirá la elaboración de los manuales administrativos y tampoco realizará convenios con otras instancias de gobierno y particulares. No se actualizará el padrón de contribuyentes por lo cual no existirá una buena captación de ingresos lo que aumentará los gastos y la deuda. OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO . resultando una mejor atención a la comunidad. Los habitantes del municipio participarán en actividades y proyectos del gobierno municipal para lo cual se realizarán audiencias públicas y foros de consulta entre otros mecanismos para ser tomados en cuenta para la toma de decisión. Implementándose talleres de capacitación para sus servidores públicos y mantendrá una constante evaluación de los mismos. La nueva relación de gobierno y sociedad permitirá contar con canales de comunicación para la participación ciudadana y las organizaciones sociales. ágil y transparente prestará los servicios públicos municipales con la organización y la participación de la ciudadanía conforme a la demanda social que ayude con propuestas de solución. ESCENARIO FACTIBLE El ayuntamiento de forma eficiente.

fomentando su manejo responsable y la rendición de cuentas. El buen gobierno trabajara con principios como: EQUIDAD. sociales y económicas en el consenso de todos los actores sociales y adopta decisiones para su desarrollo. El buen gobierno es aquel que basa sus prioridades políticas.. 4. contribuyendo a superar las desigualdades históricas entre unos y otros CONSENSO. modernizando sus instalaciones y sus equipos de trabajo para ser racionales en el uso de los recursos humanos. fijando criterios para la reordenación económica en el control y disminución de la contaminación ambiental. y que se describen a continuación. grupos étnicos y culturales.CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2012. simplificando tramites. 4. A. niños y jóvenes. para garantizar que el individuo contribuya al mejoramiento del bienestar para el hombre y su comunidad. El H. busca mediar entre intereses opuestos y enfatizar los intereses y las metas comunes. valorando y protegiendo al patrimonio natural del municipio de Chalco. siempre promoviendo el respeto y lograr que la libertad de unos no invada la libertad de otros.4. trabajar en función del desarrollo sustentable y apuntar a fortalecer la gobernabilidad y los procesos de participación ciudadana. sino logramos una seguridad integral para los ciudadanos de Chalco. que concretan las acciones del Ayuntamiento para el periodo 2009 – 2012. adultos. Ayuntamiento de Chalco debe ser capaz de realizar sus funciones con una mayor eficiencia y transparencia en sus atribuciones al servicio de la ciudadanía para elevar la calidad de los servicios públicos que se otorgan para beneficiar a sus comunidades. . VISIÓN Privilegiar la libertad de los ciudadanos. así como la restauración ecológica en las zonas afectadas. Ningún esfuerzo tendrá reconocimiento para un buen gobierno. conservando y enriqueciendo los recursos naturales renovables y el medio ambiente. financieros y materiales. que tiene vida propia y que son patrimonio de la sociedad municipal. brindar oportunidades iguales de desarrollo a hombres y mujeres. TRANSPARENCIA: Garantizar el acceso a la información del gobierno municipal. Asimismo promoviendo y fortaleciendo la responsabilidad ciudadana en el manejo y conservación de sus recursos naturales y su medio ambiente.1 MISIÓN Y VISIÓN MISIÓN Entender que la modernización de la función pública municipal representa un esfuerzo permanente y sistemático con el compromiso de dar mayor racionalidad y dinamismo al gobierno municipal en todas y en cada una de sus áreas administrativas para impulsar el desarrollo municipal en sus diferentes ámbitos.2 OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN La base de la oferta política se sustenta con los cinco puntos siguientes. ESTRUCTURA AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES La estructura ambiental y los recursos naturales deben considerarse como un proceso de desarrollo integral que requiere pasar a la concepción para que se vea a la naturaleza como los recursos que se integran y se afectan entre sí. así como el uso y aplicación transparente de los recursos públicos. VISIÓN ESTRATEGICA. evitando la depredación constante y sistemática que hasta el momento se ha llevado a cabo en perjuicio de sus comunidades y de sus habitantes.

especialmente las de primera necesidad. CUANTITATIVO para verificar el logro de la meta y la aplicación de los recursos en la ejecución de los programas de inversión. abatiendo en parte el rezago histórico que en materia de servicios públicos municipales existe actualmente. Además de contar con las siguientes características en su forma de trabajo. organización y funcionamiento del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Es decir. sin incurrir en distinciones. es decir. habremos de satisfacer paulatinamente. En las actividades comerciales se buscará evitar la concentración espacial y un excesivo intermediarismo que encarece los productos y priva a los productores de una parte importante del valor final de las mercancías. la corrupción y la impunidad. mismas que implican un gasto adicional para la prestación de los mismos y que de acuerdo a nuestro presupuesto autorizado y aumento del equipamiento necesario. ya que a través de ellas se generan y se establecen las relaciones del gobierno municipal con sus comunidades y con otras instituciones o dependencias de los gobiernos federal y estatal. que será PARTICIPATIVO para involucrar a los diferentes niveles jerárquicos de la estructura orgánica municipal. Lo anterior implica la existencia de un órgano especializado que lleve a cabo tareas de supervisión. ni discriminaciones. pero principalmente de manera honesta y profesional para crear un clima de confianza con la sociedad Chalquense que termine con la desconfianza y el temor de acercarse a estas instancias. como también para medir los avances en los programas que se realicen vigilando su cumplimiento. Y finalmente el principio de ADECUACIÓN que significa que los servicios públicos deben responder en cantidad y calidad a las necesidades de los habitantes del municipio. la atención deberá ser superlativa. me propongo además como objetivo prioritario el profesionalizar y estimular a los cuerpos de seguridad pública. así como establecer la distribución de competencias y las bases de coordinación entre la Federación. favoritismos. fortaleciendo así nuestra economía interna y ampliando las dos zonas industriales con las que contamos. de los ciudadanos y además evitar los traslados innecesarios a otros centros de abasto fuera del municipio. evitando el desequilibrio en el aparato productivo y distributivo sobre todo en las desigualdades regionales entre la población urbana y rural. ECONOMIA El adecuado aprovechamiento de nuestro potencial de desarrollo es la corrección de los problemas estructurales que con el paso del tiempo se agudizan en el municipio. se deberán prestar los servicios públicos en igualdad de condiciones a toda la población del municipio. con el fin de incrementar y diversificar la oferta de bienes y servicios con costos competitivos que permitan a los Chalquenses obtener todos sus satisfactores dentro del municipio. para responder de manera acertada a las demandas sociales planteadas para mejorar las condiciones de vida. También se propone que la desigual distribución de los beneficios del desarrollo municipal deje de ser un obstáculo para aumentar de manera sustancial el bienestar de los grupos más pobres y buscar el desarrollo y fortalecimiento de la economía local a través de una recuperación que permita generar empleos. SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL En materia de seguridad pública. con una apertura y estímulos que permita a la iniciativa privada seguir estableciéndose en nuestro territorio. alcanzar una vida digna y a la sociedad una mejor distribución del ingreso entre las familias de Chalco. E.B. para atender prioritariamente a los centros de población considerando y proponiendo que la calidad de los servicios públicos municipales tengan ciertos principios como el de IGUALDAD que significa que se deberá proporcionar a todos los integrantes de la comunidad. Promoveré y crearé redes ciudadanas que ayuden a que los cuerpos de seguridad y procuración de justicia se conduzcan con ética. con el objeto de regular la integración. Asimismo se establecerán mecanismos para detectar desviaciones y proponer las medidas correctivas fortaleciendo la toma de decisiones. Como también por PERMANENCIA. instruyendo a los Oficiales Conciliadores para que se conduzcan de manera pronta y expedita. que frecuentemente son escaseadas y ocultadas. CUALITATIVO para identificar cada objetivo previamente e . Meta que resulta impostergable para proteger cabalmente la integridad y los derechos de los habitantes de Chalco. logrando corregir y en su caso castigar la arbitrariedad. ESTRUCTURA TERRITORIAL Y BIENESTAR SOCIAL Que las autoridades municipales promuevan el establecimiento de los servicios públicos dentro del territorio de Chalco. Conjugaré mis esfuerzos con los del Ejecutivo Federal y Estatal que nos permita reformar los cimientos del Estado de Derecho. D. priorizando la prestación de los servicios más urgentes. minimizando así la emigración. transparencia y responsabilidad. para atender y resolver las peticiones y demandas que plantea la ciudadanía en sus comunidades. C. desafortunadamente no somos ajenos al alto índice de delincuencia que se vive hoy en día a nivel nacional y en congruencia con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y el Plan de Desarrollo Estatal 2005-2011. Estado y Municipio. ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL La gestión y la administración municipal será la actividad que desarrollará el Ayuntamiento de Chalco para el periodo 2009 – 2012. que los servicios públicos municipales deben ser proporcionados de manera regular y continua de tal forma que no permitan interrupciones en su prestación. con las limitaciones que geográficamente se tienen con los asentamientos humanos irregulares así como las localidades disgregadas. evaluación y control en las acciones ejecutadas por el gobierno municipal. para salvaguardar la integridad y los derechos de las personas.

Integridad: Normaremos nuestra conducta pública y privada de modo tal que nuestras palabras sean dignas de credibilidad. la competencia. particularmente frente a los niños. o bien mejorarlas por medio de las oportunidades entendidas como aquellas situaciones o circunstancias generadas en el ámbito regional. el entorno macroeconómico y el entorno de la economía internacional. sensibilidad y solidaridad. que favorece al desarrollo del municipio a corto. Justicia: Apegaremos nuestros actos a la estricta observancia de la Ley. favorezca a la definición y determinación de la estrategia a seguir. por la preservación del entorno cultural de nuestro municipio. eficiencia y honestidad. respeto y defensa por las diferencias ideológicas. permitirá establecer las bases para que en la fase de la formulación de la prospectiva del Plan de Desarrollo Municipal. Generosidad: Actuaremos con generosidad. Los valores son los principios a partir de los cuales edificamos nuestros proyectos y sirven como instrumento de navegación para cumplir con los compromisos adquiridos con la sociedad de Chalco. para que de esta manera se logre obtener y establecer de manera sistemática los objetivos que perseguimos como administración pública municipal. Con el fin de dar seguimiento y evaluación a las acciones antes planteadas. las debilidades que son elementos que crean las condiciones negativas al municipio. del mercado. las Oportunidades. Debilidades y Amenazas (FODA). Por último la identificación de las amenazas. mediano y largo plazo. con capacidades diferentes. ya que un gobierno que se fundamenta en valores universales y los comparte con la mayoría de sus servidores públicos está destinado a trascender y trabajar con transparencia para combatir la corrupción. las cuales deberán ser entendidas como un posible evento del contexto externo del municipio. virtudes y los riesgos o faltas sobre su quehacer interno con el fin de propiciar el desarrollo municipal de Chalco. y con todas aquellas personas que menos tienen. que ordena dar cuenta a los particulares de los hechos y acciones que se llevaran a cabo por esta Administración. Para el estudio y el análisis de los FODA´S resulta ser una herramienta que provee de los insumos necesarios para el proceso de la planeación estratégica y se proporciona información para la implementación de acciones y medidas correctivas que ayudan a definir las potencialidades. las personas de la tercera edad.instrumentar la eficiencia de los sistemas y procedimientos administrativos para todas las actividades programáticas y coyunturales de la administración pública municipal. Imparcialidad: Actuaremos siempre en forma imparcial. de este documento y que se integra la planeación estratégica. propone: Honestidad: Nunca usaremos nuestro cargo público para ganancia personal. Este apartado es una síntesis concluyente del análisis para obtener un resultado óptimo de su descripción cualitativa y va acompañada de la parte cuantitativa con base a sus indicadores para tener una visión del desarrollo que integre a todos sus componentes a partir de la detección de las fortalezas y debilidades (producto del análisis del sector interno) y las oportunidades y amenazas (producto del análisis de los sectores interno y externo). que puede ser desfavorable para el cumplimiento de los objetivos y metas de la administración municipal 20092012. cabe mencionar el principio de TRANSPARENCIA. lo cual obliga a cumplir con ética. Ayuntamiento Constitucional 2009-2012. México. Esto a través de la identificación de las fortalezas que definirán de manera directa el desarrollo o el mejoramiento de la situación municipal en condiciones actuales. tal como se detalla en el punto 2. el entorno social. Por último. fomentando una cultura de confianza y de verdad. Así como la identificación y elaboración del análisis FODA. por ello este H. y una vez definidas las Fortalezas. ni aceptaremos prestación. . ni compensación de ninguna persona u organización que nos pueda llevar a actuar con falta a nuestras responsabilidades y obligaciones. impulsando una cultura de procuración efectiva de justicia y de respecto al Estado de Derecho. sin conceder preferencias o privilegios indebidos a personas algunas. Respeto: Adoptaremos una voluntad clara de compresión.

institucionales. En este sentido. la modernización y generación de resultados. regionales y especiales pertinentes. El Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012 propone 5 Ejes específicos de trabajo con los que pretende obtener los mejores resultados en sus acciones. Economía Competitiva y Generadora de Empleo EJE III. Democracia Efectiva y Política Exterior Responsable El artículo 22 de la Ley de Planeación determina que el Plan Nacional de Desarrollo indicará los programas sectoriales. Igualdad de Oportunidades EJE IV. 4. este documento debe ser la base para inducir la participación corresponsable del sector social y de los particulares. Programa de Educación Programa de Energía Programa de Comercio Programa de Desarrollo Urbano . rezagos e insuficiencias. lo que permitirá dar atención a las prioridades nacionales a través de los sectores administrativos conforme lo dispone el articulo 48 y 49 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. destacando problemas. contribuyendo a su mejora continua. el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. y el establecimiento de diversas modalidades adicionales de participación. así como para guiar la concertación de sus tareas con los otros poderes de la unión y con los órdenes estatal y municipal de gobierno. y de los grupos sociales y de la población en general. de los jóvenes y las mujeres. demandas y propuestas de los trabajadores del campo.Eficacia: Trabajaremos con calidad en la gestión de la administración pública municipal.3 VINCULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2012. el Poder Ejecutivo Federal cumple con la obligación de elaborar y presentar el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y enviarlo al Honorable Congreso de la Unión para su examen y opinión. el diagnóstico comprendido en cada capítulo tiene el propósito de precisar los retos principales y orientar la formulación de las estrategias generales de acción. CON LOS SISTEMAS DE PLANEACIÓN NACIONAL Y ESTATAL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007 . Estado de Derecho y Seguridad EJE II. recoge las aspiraciones. El plan es un documento preparado por el Ejecutivo Federal para normar obligatoriamente sus programas institucionales y sectoriales. Por la amplitud geográfica y social de la consulta popular. por lo que se apoya en varios objetivos y estrategias para cada eje de trabajo que a continuación se detalla: EJE I. teniendo como principios fundamentales la innovación. Congruencia: Promoveremos y apoyaremos compromisos con nuestro ejemplo personal. empresarios. Además. de las comunidades urbanas.2012 En observancia a lo dispuesto por el artículo 26 de la Constitución General de la República y por el artículo 5º de la Ley de Planeación. Sustentabilidad Ambiental EJE V. El Plan Nacional de Desarrollo parte del reconocimiento de los avances realizados y de un examen cuidadoso del desenvolvimiento del país. mismos que en seguida se enuncian. abanderando los principios morales que son base y sustento de una sociedad exitosa logrando una patria ordenada y generosa.

Niños y Jóvenes Programa de Grupos Vulnerables Programa de Modernización de la Gestión Pública Programa de Transparencia y Rendición de Cuentas Programa de Agua y Bosques Programa de Campo y Desarrollo Rural Programa de Competitividad Programa de Comunidades y Pueblos Indígenas Programa de Cooperación y Desarrollo Internacional Programa de Derechos Humanos Programa de Desarrollo Regional Programa de Empleo Programa de Equidad de Género .Programa de Financiamiento para el Desarrollo Programa de Infraestructura Programa de Ciencia y Tecnología Programa de Medio Ambiente y Recursos Naturales Programa de Producción y Distribución de Alimentos Programa de Desarrollo Empresarial Programa de Turísmo Programa de Procuración e Impartición de Justicia Programa de Salud Programa de Soberanía Programa de Seguridad Nacional Programa de Defensa Nacional Programa de Seguridad Pública Programa de Seguridad Social Programa de Trabajo Programa de Democracia y Participación Ciudadana Programa de Familia.

las cuales se describen a continuación: 1. La imagen del país en que deseamos vivir dentro de 21 años da sentido y contenido a las acciones que como gobierno y como sociedad emprendemos a partir de ahora. así como el interés de la mayoría es el interés vital. el interés nacional o estatal tendrá siempre un papel preponderante.DE COORDINACIÓN Tal y como su nombre lo indica. Esto quiere decir que el plan y los programas son en términos generales. La visión 2030 es una apuesta común por un Desarrollo Humano Sustentable. 2. instrumentación y aplicación para todas las dependencias. Se pretende que los objetivos y metas del desarrollo municipal sean coincidentes con la actividad gubernamental de estas instancias de gobierno.Programa de Superación de Pobreza Programa de Vivienda Programa de Fortalecimiento del Federalismo Programa de Combate a las Adicciones Programa de Desarrollo Social Programa de Cultura Programa de Deporte Programa de Protección Civil. así como en la inversión y gasto federal o estatal. Sin embargo. 3. darán la pauta . áreas y miembros de la administración pública municipal para que cumplan con lo fijado por el plan. el Plan de Desarrollo Municipal debe contemplar en forma preponderante las relaciones con las instituciones y órganos federales y estatales. Prevención y Atención de Desastres Programa de Población Programa de Cultura Programa de Migrantes Este Plan asume como premisa básica la búsqueda del Desarrollo Humano Sustentable. sujetándose a los objetivos fundamentales del municipio. sobre las acciones que se realicen o instrumenten en el ámbito territorial municipal. Compartir el desafío para construir una nación de bienestar y progreso exige la suma de esfuerzos. esto es el proceso permanente de ampliación de capacidades y libertades que permita a todos los mexicanos tener una vida digna sin comprometer el patrimonio de las generaciones futuras. las cuatro vertientes establecidas en el Sistema Nacional de Planeación Democrática.. con el propósito de establecer una amplia congruencia entre las acciones municipales.DE OBLIGATORIEDAD Es donde queda establecido que el plan y los programas municipales son ineludibles en su operación. estatales y federales. las líneas y normas de operación para todos los funcionarios y servidores públicos municipales.. México. una descripción del México deseable y posible por encima de las diferencias. Es así que este Plan y sus Programas Municipales también deben presentar dentro de su esquema de planeación.. voluntades y recursos para lograr los cambios en la estructura del país. para estar obligados a cumplir con este Plan de Desarrollo para el periodo 2009-2012 para el municipio de Chalco.DE INDUCCIÓN Las actividades y lineamientos establecidos o realizados con base en las vertientes de obligatoriedad y coordinación en el ejercicio del gasto público municipal.

para resolver la demanda social existente. Un Plan de Desarrollo Municipal congruente y claro. involucrando a los sectores social. La seguridad integral es un concepto que se sustenta en tres pilares fundamentales y un cimiento cuyo contexto reviste una enorme importancia. PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA. El Plan de Desarrollo Estatal se integra por 3 pilares y 1 cimiento como a continuación se describen. CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL. para que las autoridades garanticen la plena vigencia del Estado de Derecho.. con la confianza de que sus derechos están a buen resguardo. cuenten con las capacidades físicas.Replantear las políticas estatales. La acción planificadora de la administración estatal. basada en un gobierno responsable y moderno. tiene como instrumento rector al Plan de Desarrollo del Estado de México 2005-2011. estarán considerados todos los compromisos que los diferentes sectores acepten asumir. capaz de propiciar un ambiente de acuerdos y consensos. nuestra generación está obligada a aprovechar la era del conocimiento y el desarrollo tecnológico. particularmente los habitantes más vulnerables. El Plan de Desarrollo Estatal está diseñado para fortalecer y dinamizar a las instituciones que ejecutan las políticas públicas de inclusión social y para construir una ciudadanía participativa y corresponsable de su bienestar individual y colectivo. La transformación de nuestra época demanda encontrar mejores soluciones a los problemas recurrentes de la sociedad. en concordancia con los objetivos fijados en el propio plan municipal. es una época de grandes desafíos. para que toda persona cuente con las capacidades intelectuales y físicas para alcanzar una vida plena. lo cual se hará con un criterio integral del desarrollo. que conduzca el esfuerzo social para concretar acciones. una eficiente coordinación interinstitucional y una importante reforma administrativa que optimice la capacidad de respuesta gubernamental.. PLAN DE DESARROLLO DEL ESTADO DE MÉXICO 2005-2011 El Estado de México y sus habitantes merecen insertarse con oportunidad y eficiencia en la dinámica de un mundo que se transforma aceleradamente. dado que concibe una estrategia de desarrollo. de ello depende la calidad de vida de las familias mexiquenses. y a mejorar el ambiente general de negocios.. ya que constituye el documento rector de las políticas públicas que habremos de implementar en el Estado de México.. y marcan los lineamientos que habrán de seguirse en los próximos años de gobierno. para que nuestro mercado sea más productivo y competitivo.DE CONCERTACIÓN Dentro de esta vertiente de la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal. intelectuales y emocionales necesarias para incorporarse al desarrollo. será una guía que motive la participación de la comunidad en la búsqueda para alcanzar los objetivos que beneficien a la sociedad. 4. . de frente al fenómeno globalizador y a la integración mundial. para brindar seguridad integral a cada mexiquense. público y privado para unir fuerzas y conjuntar acciones a favor de un mismo objetivo. PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA. PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL. un moderno esquema de financiamiento para el desarrollo. para que las personas físicas y jurídicas-colectivas gocen del fruto de sus esfuerzos. con programas focalizados para llevar beneficios específicos a la población vulnerable y a las comunidades de alta y muy alta marginación.Generando condiciones propicias para la inversión del sector privado.En el cual se ejercerá un gobierno en el que todos los sectores de la sociedad. cuyo contenido representa el gran reto que ciudadanos y gobierno debemos enfrentar con responsabilidad..Contará con sólidos cimientos. al marcar los caminos con los cuales sus acciones se integrarán al esfuerzo por lograr un desarrollo armónico y equilibrado.para promover la participación de los sectores privado y social. programas y proyectos que impacten positivamente en la calidad de vida de los mexiquenses. El siglo XXI presenta un amplio horizonte de posibilidades para nosotros y al mismo tiempo. con el propósito de elevar el nivel de bienestar de los habitantes del Estado de México.

Sustentabilidad Ambiental 5. .. Proteger y cuidar a la niñez mexiquense. * Gestionar el acceso al Seguro Popular a la población no derechohabiente 0602 EDUCACION Y CULTURA * Ampliación y rehabilitación de la Casa de Cultura * Equipamiento y actualización del acervo bibliográfico en las bibliotecas del Municipio. Brindar una educación de calidad. un moderno esquema de financiamiento para el desarrollo..-Democracia Efectiva y Política Exterior Responsable PROGRAMAS SECTORIALES. POR PILARES Y CIMIENTOS Se integra por tres pilares y un cimiento que marcarán los lineamientos que habrán de seguirse en los años de gobierno comprendidos de 2005 – 2011: PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA A) PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL 0601 SALUD OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007 .Generará condiciones propicias para la inversión del sector privado.Economía Competitiva y Generadora de Empleos 3. una eficiente coordinación interinstitucional y una importante reforma administrativa que optimice la capacidad de respuesta gubernamental para su modernización. INSTITUCIONALES. bardas. Incluir.En el se ejercerá un gobierno en el que todos los sectores de la sociedad. PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL rograma de Educación rograma de Energía * Integración de plantillas médicas de especialidades en Medicina Interna. integral e incluyente. Brindar oportunidades para el sano desarrollo de la juventud mexiquense. 0603 CULTURA FISICA Y DEPORTE * Difusión de usos y costumbres Chalquenses para conocer y conservar nuestra identidad. con la confianza de que sus derechos están a buen resguardo. Barrios y Colonias del Municipio.. *Gestionar la atención universal a embarazadas. 0704 AGUA Y SANEAMIENTO * Ampliación de la red de drenaje sanitario. Escuelas Primarias. equidad. Niños y Jóvenes rograma de Grupos Vulnerables Diseñar ciudades competitivas y regiones de desarrollo. rograma de Familia. 0706 PROTECCION AL AMBIENTE * Construcción de un tiradero municipal (Relleno Sanitario) y construcción de una planta recicladora de desechos sólidos. construcción de banquetas y guarniciones en diversas Revisar y depurar el marco institucional y normativo. Impulsar una política estatal de cultura física y deporte.Estado de Derecho y Seguridad 2. Desarrollar integralmente a la familia. suficiente y participativa. Reducir la pobreza extrema para una sociedad más digna. *Organizar la eliminación de la fauna nociva (Campaña de perros callejeros). laboratorios. para que nuestro mercado sea más productivo y competitivo. * CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL. particularmente los más vulnerables.contará con sólidos cimientos. * Apoyo a distintos Jardines de Niños. * Desazolve de arroyos y canales * Construcción de 3 plantas de tratamiento de aguas residuales rograma de Seguridad Pública rograma de Seguridad Social rograma de Democracia y Participación Ciudadana - Fortalecer la infraestructura estratégica de la entidad. Pediatría y Ginecología. cuenten con las capacidades físicas.. * PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA.. * Ampliación de electrificación en Pueblos. con lo cual busca buenos resultados en sus acciones: 1. 0701 DESARROLLO URBANO * Pavimentación. intelectuales y emocionales necesarias para incorporarse al desarrollo. explanadas. Ofrecer mejor calidad de vida a los adultos mayores. Fomentar. canchas.ESQUEMA DE VINCULACIÓN DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO ESTATAL 2005-2011.Programa para la señalización de los usos de suelo en el Municipio y evitar el cambio del uso del mismo 0703 VIVIENDA rograma de Desarrollo Urbano - Desarrollar una política demográfica para una sociedad en expansión. * Aumento de despensas a la población vulnerable *Ampliación de la Unidad de Rehabilitación e Integración Social * Construcción de una guardería para madres solteras que trabajen. * PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA. *Recuperación de módulos deportivos para la activación física. y a mejorar el ambiente general de negocios. B) PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA 0510 FOMENTO TURISTICO rograma de Comercio * Desarrollo de destinos turísticos del Municipio 0501 EMPLEO* Realización de una Feria del Empleo 0707 MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y TRANSPORTE* Mejoramiento de los caminos vecinales urbanos y rurales 0509 MODERNIZACION COMERCIAL * Ampliación y rehabilitación de los Mercados Municipales 0702 SUELO . Elevar la calidad de la Seguridad Social. Escuelas Secundarias. para que las personas físicas y jurídicascolectivas gocen del fruto de sus esfuerzos. *Identificar y eliminar los basureros clandestinos e instrumentar el manejo adecuado de la basura.. rograma de Salud PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONOMICA rograma de Soberanía rograma de Seguridad Nacional 0705 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO rograma de Defensa Nacional Promover la cultura laboral y fomentar el empleo. módulos sanitarios y salones de usos múltiples. Escuelas para Adultos y demás instituciones educativas del Municipio en la construcción de aulas. Consolidar una económica estatal más productiva. promocionar y difundir la cultura.Buscará replantear las políticas estatales para que las autoridades garanticen la plena vigencia del Estado de Derecho.Igualdad de Oportunidades 4. apoyar y proteger a las mujeres. Fomentar el respeto y la equidad a las capacidades diferentes.2012 Propone 5 ejes apoyados en varios objetivos y programas para cada uno de ellos.. Garantizar la cobertura total para el acceso a la salud con calidad suficiente y oportunidad. rograma de Trabajo Impulsar la competitividad para conquistar mercados. REGIONALES Y ESPECIALES: * PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL. rograma de Financiamiento para el Desarrollo - rograma de Infraestructura - rograma de Ciencia y Tecnología - rograma de Medio Ambiente y Recursos Naturales - rograma de Producción y Distribución de Alimentos - rograma de Desarrollo Empresarial - rograma de Turismo - -Programa de regularización de la tenencia de la tierra y el uso de suelo 0704 AGUA Y SANEAMIENTO * Ampliación de la red de agua potable * Campañas para el cuidado del agua y el pago de la misma rograma de Procuración e Impartición de Justicia Inclusión con respeto a la cultura indígena.

mediante el aumento de la productividad. 5. D) CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL 1001 FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL* Automatización del sistema de cobro e instalación del sistema COBRA en el área de Catastro Municipal. Fortalecer el estado de derecho..Alcanzar un crecimiento económico sostenido más acelerado y generar los empleos formales que permitan a todos los mexicanos. 0701 DESARROLLO URBANO rograma de Campo y Desarrollo Rural rograma de Competitividad Impulsar el desarrollo económico. rograma de Vivienda *Construcción de Distribuidor Vial y ampliación del tercer carril en la entrada de la Caseta entre Chalco e Ixtapaluca.Regularización del tránsito de vehículos a nivel intermunicipal y cabecera centro. la competencia económica. OBJETIVOS NACIONALES 1. y asegurar la viabilidad del Estado y de la democracia. CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL 2. 3. *Programa de bacheo en calles y mejoramiento de la imagen urbana. Prevención y Atención de Desastres rograma de Población Garantizar que la participación social se constituya en un componente básico de la gestión gubernamental.Apoyar el programa de Botón de Emergencia escolar.. rograma de Combate a las Adicciones rograma de Desarrollo Social rograma de Cultura Garantizar la renovación institucional. Pueblos y Colonias así como de la Cabecera Municipal 0504 DESARROLLO FORESTAL *Reforestar las zonas boscosas para generar la infiltración del agua. motocicletas y patrullas para el servicio de seguridad pública municipal.Garantizar la vigencia plena del Estado de Derecho. rograma de Cultura rograma de Migrantes Lograr una mayor coordinación interinstitucional.Certificación del Cuerpo de Seguridad profesionalización y mejor capacitación. rograma de Agua y Bosques - Alcanzar un nuevo estadio de Desarrollo Tecnológico.. Proteger el agua para garantizar el acceso al vital líquido y fomentar el desarrollo sustentable.Operar el programa de escuela y mochila segura. la inversión en - Mantener fianzas públicas sanas y viables para fortalecer el .Garantizar la seguridad nacional. 3. rograma de Cooperación y Desarrollo Internacional *Crear corredores peatonales en el centro de la Cabecera Municipal.rograma de Modernización de la Gestión Pública rograma de Transparencia y Rendición de Cuentas Ampliar y mejorar la cobertura habitacional de la población. o siniestros y accidentes. fortalecer el marco institucional y afianzar una sólida cultura de legalidad para que los mexicanos vean realmente protegida su integridad física.. especialmente a aquellos que viven en pobreza. *Gestionar la ampliación de Becas de Capacitación para el trabajo a personas desempleadas con apoyo económico. calles de las Delegaciones. completa e imparcial. Alcanzar una plena colaboración entre los poderes del gobierno estatal. . 0501 EMPLEO *Impulsar y promover las zonas industriales para atraer nuevas empresas. 0402 PROTECCION CIVIL * Construcción de un módulo de Protección Civil. así como entre los municipios. rograma de Derechos Humanos PILAR DE LA SEGURIDAD PUBLICA Alcanzar un nivel de Seguridad Pública que garantice la integridad física y el patrimonio de las personas.-Instalación de video cámaras de seguridad en puntos estratégicos dentro del municipio. Pública para su 2. 0401 SEGURIDAD PUBLICA Y TRANCITO *Colocación de semáforos en las principales avenidas. la independencia y la soberanía del país. 4. Impulsar el desarrollo democrático *Creación de Programas Municipales en Seguridad: 1.. su familia y su patrimonio en un marco de convivencia social armónica. 0701 DESARROLLO URBANA rograma de Comunidades y Pueblos Indígenas Sustentabilidad ambiental para el desarrollo con conciencia ambiental y protección a la biodiversidad. rograma de Fortalecimiento del Federalismo - Garantizar el pleno respeto a los derechos humanos. rograma de Desarrollo Regional rograma de Empleo rograma de Equidad de Genero Garantizar que la procuración y administración de justicia se realice de manera expedita. 0509 MODERNIZACION COMERCIAL *Gestionar la construcción de la Central de Abastos de la zona oriente dentro del municipio. 0707 MODERNIZACION TRANSPORTE DE LAS COMUNICACIONES Y EL rograma de Superación de Pobreza - Proteger a las comunidades de riesgos y desastres naturales. C) PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA 0401 SEGURIDAD PUBLICA Y TRANCITO rograma de Deporte rograma de Protección Civil. 0704 AGUA Y SANEAMIENTO *Colocación de tapas de drenaje y alcantarillado..Tener una economía competitiva que ofrezca bienes y servicios de calidad a precios accesibles. la integridad. 0509 MODERNIZACION COMERCIAL *Fomentar la construcción de Plazas Comerciales para generar empleos.. tener un ingreso digno y mejor calidad de vida. * Adquisición de uniformes.. salvaguardar la paz. * Elaboración del Atlas Municipal de Riesgos en Chalco y mantenerlo actualizado. Impulsar el desarrollo urbano metropolitano * Instalación del Consejo de Seguridad Pública Municipal. Construir una administración pública moderna para impulsar el desarrollo y garantizar la estabilidad institucional.

programas de computación para administración y control de obra. de tal manera que no exista forma alguna de discriminación. 0902 FISCALIZACION CONTROL Y EVALUACION DE LA GESTION MUNICIPAL * Programa de mejoramiento continuo de la obra pública. educación. que se traduzca en condiciones efectivas para que los mexicanos puedan prosperar con su propio esfuerzo y esté fundamentado en valores como la libertad. 6. interno el fortalecimiento del mercado - desarrollo del estado. económicas y culturales persistentes en la sociedad.. para el diseño de obra. logrando así afianzar el desarrollo económico y social sin comprometer el patrimonio natural y la calidad de vida de las generaciones futuras.. la preservación y el aprovechamiento racional de la riqueza natural del país. la protección.Garantizar que los mexicanos cuenten con oportunidades efectivas para ejercer a plenitud sus derechos ciudadanos y para participar activamente en la vida política. a través del acuerdo y el diálogo entre los Poderes de la Unión. económica y social de sus comunidades y del país.Reducir significativamente las brechas sociales. Ayuntamiento * Adquisición de mobiliario y equipos para la supervisión de la obra pública. asistencia a cursos.. y que esto se traduzca en que los mexicanos sean tratados con equidad y justicia en todas las esferas de su vida.. la legalidad. con base en la fuerza de su identidad nacional y su cultura. . diplomados. 0901 DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL * Automatización del Registro Civil llevando a cabo la instalación del Sistema Integral de Registro Civil (SIRC) 1001 FORTALECIMIENTO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL * Modernización y automatización del Sistema de Catastro Municipal con su digitalización del mismo. cultural. 8. especialmente las micro. pequeñas y medianas. la honestidad. y la creación de condiciones favorables para el desarrollo de las empresas.infraestructura. la pluralidad.Asegurar la sustentabilidad ambiental mediante la participación responsable de los mexicanos en el cuidado.. la tolerancia y el ejercicio ético del poder.Reducir la pobreza extrema y asegurar la igualdad de oportunidades y la ampliación de capacidades para que todos los mexicanos mejoren significativamente su calidad de vida y tengan garantizada alimentación. 0101 REGLAMENTACION MUNICIPAL *Adquisición y modernización de la Reglamentación Municipal. de topografía. los partidos políticos y los ciudadanos. vivienda digna y un medio ambiente adecuado para su desarrollo tal y como lo establece la Constitución.Consolidar un régimen democrático. procesos de certificación de conocimientos y habilidades para la gestión pública y un reglamento de construcción para el H.. 0801 APOYO A LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES * Acciones para conmemorar el BICENTENARIO DE LA INDEPENDENCIA y el CENTENARIO DE LA REVOLUCIÓN MEXICANA para conservar nuestra identidad. los órdenes de gobierno. salud. 7. de mecánica de suelos.Aprovechar los beneficios de un mundo globalizado para impulsar el desarrollo nacional y proyectar los intereses de México en el exterior. de resistencia de materiales. 10. 5. y asumiendo su responsabilidad como promotor del progreso y de la convivencia pacífica entre naciones. 9.

4. Remodelación de la casa de la cultura.4. para usar la tecnología actual.2 ESTRATEGIAS Favorecer al desarrollo de sus facultades para adquirir conocimientos. Propiciar y ampliar la infraestructura educativa. así como capacidad de observación.4. Fortalecer el equipamiento y el mantenimiento de la infraestructura educativa con especial atención a escuelas ubicadas en zonas marginadas. con valores y criterios propios que fortalezcan la grandeza de sus comunidades. 4.4.3 LÍNEAS DE ACCIÓN 4.2 ESTRATEGIAS 4.4. Remodelación y rehabilitación de los sanitarios en las escuelas del municipio.4.4. Impulsar la creación artística y propiciar la adquisición.Desarrollo. a favor del propio individuo. el ahorro y el bienestar general.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL .4 PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA POR PROGRAMA A continuación se describen los programas que integran la estrategia y que se repiten siendo como sigue: 4. el enriquecimiento y la difusión de los bienes y valores de la Cultura Universal. de la obediencia a las leyes que permitan tener una convivencia armónica en beneficio de la sociedad logrando con ello mejores ciudadanos.4. . Infraestructura y Equipamiento Social EDUCACIÓN Y CULTURA 4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fortalecer los valores cívicos y culturales del municipio.1 OBJETIVO POR PROGRAMA 4. facilitando el establecimiento de escuelas particulares en los diferentes niveles para ampliar su cobertura dentro del municipio. Hacer conciencia de la necesidad de un aprovechamiento racional de los recursos naturales y de la protección al medio ambiente.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Programa de mejoramiento y mantenimiento continúo de las instalaciones educativas existentes en el municipio (incluyendo mobiliario).4. Fomentar actividades solidarias y positivas hacia el trabajo. Mantenimiento a las unidades deportivas para un mayor aprovechamiento. además con centros educativos como lugares propicios para promover el valor de la justicia. Dar conocimientos en el manejo de las computadoras a nivel de primaria y secundaria. análisis y reflexión crítica.

con el objetivo de difundir las actividades que se realizan y que la sociedad se involucre. clubes. 4. Convocar a la comunidad en general a los eventos deportivos. . rehabilitar y dar mantenimiento a las instalaciones deportivas ya existentes así como impulsar de manera decidida la construcción de nuevos espacios deportivos modernos.4. Impulsar el uso del tiempo libre para la práctica de actividades creativas y manuales a través de talleres de papiroflexia. para mejorar el nivel de vida de la población. promoviendo el desarrollo deportivo en Chalco a través de programas de activación física.4.97 1 DEPORTE Y RECREACIÓN 4. De escuelas periodo actual / No.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Impulsar una política una política municipal mediante la actividad física. Ampliar y mejorar el programa de becas para los diferentes niveles educativos. escuelas y algunos espacios deportivos (Canchas dentro de las escuelas). 4.4. mejorar. e instituto mexiquense de cultura física y deporte. Analfabeta / pob.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN FORMULA DE CÁLCULO INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de analfabetismo Pob.4 33 Índice de incremento de espacios culturales No.4. 4. Coordinar con las delegaciones municipales y consejos de participación ciudadana la programación de los eventos y actividades previstas para el fomento deportivo municipal.3 LINEAS DE ACCIÓN Administrar.Construcción de más aulas. Dar un impulso a la promoción del deporte entre los jóvenes vinculándose a sus actividades con sus Centros de Estudio y de Trabajo. De 15 y más años X 100 % 8. equipar.4 9 Cobertura del servicio de bibliotecas públicas Localidades que cuentan con biblioteca / total de bibliotecas X 100 Unidad 32. De escuelas periodo anterior -1 X 100 Unidad . Crear el Instituto del Deporte Municipal. globoflexia y pirogravado. asociaciones civiles.2 ESTRATEGIAS Organizar y difundir la cultura física y deporte entre la población en general y en especial la de capacidades diferentes. Establecer convenios de participación con los particulares.

4. las escuelas primarias deben reconocer y alentar el potencial deportivo con el que cuente. . Realizar jornadas médicas para el desarrollo de la mujer. Establecer un Centro de Control Canino y gatino que ayude a prevenir enfermedades. Capacitar al personal encargado para que proporcione terapias físicas. ocupacional y consultas de rehabilitación. 4.4. Se buscarán fuentes de financiamiento para la construcción y funcionamiento de centros de alto rendimiento por especialidad deportiva.2 ESTRATEGIAS. para aumentar la esperanza de vida de la población del municipio. Gestionar la ampliación de los programas de vacunación para la población y las comunidades del municipio. Dar promoción a la salud y a la planificación familiar con material de difusión. en el centro de rehabilitación (CRIS). Promover y propiciar la práctica deportiva desde la infancia. 4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Garantizar la cobertura total con calidad y oportunidad buscando reducir los índices de morbilidad y mortalidad. así como de instituciones públicas y privadas para estimular la práctica del deporte en las comunidades en general. de lenguaje.4.4. Promover a través de las instancias Federales y Estatales una adecuada dotación de insumos en las diferentes unidades de salud para mejorar la calidad de la atención de los servicios públicos que se otorgan. tanto en zonas rurales como urbanas. efectuando redadas para animales callejeros.Coordinar el trabajo de las federaciones deportivas de las distintas disciplinas.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Incremento de nuevos espacios deportivos Espacios nuevos / espacios actuales X 100 % 80 95 Eficiencia en el mantenimiento de instalaciones deportivas Instalaciones con mantenimiento / Instalaciones en mal estado % 90 95 Índice de promoción deportiva Eventos realizados periodo actual / eventos realizados periodo anterior -1 X 100 % 75 100 Índice de organización del deporte Organizaciones existentes / organizaciones existente año anterior -1 X 100 % 80 100 SALUD 4. Se debe dar seguimiento a los atletas a través de torneos y campeonatos locales y regionales. Aumentar la cobertura en dotación de ácido fólico para mujeres embarazadas. 4. de aprendizaje. campañas de esterilización y de vacunación permanentes.3 LÍNEAS DE ACCIÓN. orteosis y prótesis para la gente del municipio que tenga alguna discapacidad.

además de apoyar a personas con alguna discapacidad. 4. Establecer mecanismos para evitar la explotación de la niñez.2 ESTRATEGIAS Fomentar y apoyar la participación de las organizaciones sociales y privadas de ayuda a la niñez y al senescente.4. Reforzar las campañas de prevención sobre las enfermedades de transmisión sexual y la salud reproductiva dirigida a los jóvenes. Promover los servicios que presta la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia en el municipio en beneficio de sus habitantes. . 4. en comunidades carentes de servicios médicos. mejorar los servicios médicos asistenciales a la niñez y a la mujer en estado gestante y lactante. los infantes abandonados. Fomentar la producción de alimentos para el autoconsumo familiar.Dar pláticas de prevención en adicciones.4.4. con lo cual se atenderá a la población más vulnerable y mejorar la calidad de vida. Atender a las familias con problemas de desintegración o con disturbios psicológicos de algunos de sus miembros.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura de los servicios de salud.95 1 ASISTENCIA SOCIAL 4. huertos y granjas de especies menores. Población con acceso a los servicios de salud / población total X 100 % 56 60 Índice de atención médica Población / número de médicos Habitantes X médico 857 800 Capacidad de hospitalización Población / número de camas censables Habitantes X cama 2339 2000 Incremento de infraestructura para la atención médica Clínicas y Hospitalización periodo actual / Clínicas y hospitales periodo anterior -1 X 100 % . entre la población del municipio. como hortalizas. propiciando su participación. Desarrollar programas que coadyuven a elevar el nivel y la calidad de vida de la población de grupos sociales menos favorecidos. Crear parques recreativos que coadyuven a prevenir y reducir la fármaco-dependencia y la delincuencia entre la juventud. Impulsar la capacitación en primeros auxilios. el estado civil de las personas que residan en el municipio. Emprender acciones para regularizar. las mujeres en estado de gestación y lactante.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Otorgar la atención adecuada a la población que se concentra en las comunidades marginadas.

la formación moral. Coadyuvar en las acciones de prevención de enfermedades de todas las instituciones públicas del sector salud. proporcionando atención preventiva y curativa médica dental a comunidades que no cuentan con servicios de salud. Coordinar y gestionar apoyos económicos. Impulsar la educación. así como dar servicio de atención médico terapéutica y de rehabilitación a personas que lo requieran. En salud reproductiva se emprenderá una estrategia integral que identifique y privilegie a los grupos con mayor rezago. a través del DIF y de la Dirección de Desarrollo Social Municipal.Orientar a la población en acciones de educación para la salud y la alimentación.3 LINEAS DE ACCIÓN La participación social y la acción comunitaria son fundamentales en las acciones del sector salud. Impulsar los programas de rehabilitación física e integración social de personas con discapacidad para facilitar su incorporación al desarrollo social e individual. y la creación de mecanismos legales a favor de los discapacitados. Se dispondrá de equipos itinerantes de salud con el fin de atender a la población que se encuentra alejada de las unidades médicas.4. Propiciar la creación de centros comunitarios de capacitación. por lo que resulta necesaria la capacitación en materia de promoción de la misma a nivel local. Difundir mensajes para la prevención de la salud física y mental.4. promoviendo fuentes de trabajo. 4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 14 META TÉRMINADA 16 Cobertura de desayunos escolares Niños que se les da desayuno / población escolar que requiere de este apoyo X 100 % Índice de afiliación de adultos mayores Adultos mayores afiliados / población total de adultos mayores X 100 % 11 15 Eficiencia en la asesoría jurídica Asesorías otorgadas / asesorías solicitas X 100 % 98 100 Cobertura de atención a niños en desamparo No de niños atendidos / Total de niños que requieren atención X 100 % 70 80 . la paternidad y maternidad responsables para coadyuvar a la integración familiar y social. Fomentar la disminución de los índices de natalidad con acciones de orientación sexual y panificación familiar a mujeres y hombres en edad fértil. 4.

erosión. 4. industrial y agrícola. 4. a sus montañas. Desarrollar e implementar programas integrales para la prevención y control de incendios forestales.3 LINEAS DE ACCIÓN Revisar y actualizar la Reglamentación Municipal sobre el uso y aprovechamiento del agua en los diferentes ámbitos domestico. así como fortalecer la capacidad institucional del municipio con acciones que reconozcan la riqueza natural.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Elaborar la reglamentación necesaria para inducir modificaciones en la normatividad municipal. suelo. Realizar programas de restauración forestal en todo el territorio municipal como esquema de conservación de los ecosistemas. agua. De incendios en pastizales o materiales de desecho / No. así como el deterioro ecológico de las cuencas hidrológicas para recuperar la biodiversidad y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.4.2 ESTRATEGIAS Incentivar una cultura del agua que privilegie el ahorro y uso racional de la misma en el ámbito doméstico. De comunidades X 100 % 25 30 Índice de acciones para mejorar el entorno físico del municipio Acciones para mejorar el entorno físico / el No.4. tendientes a facilitar la observancia y desarrollo de las normas para contar con una cultura que permita conservar el medio físico y proteger a las especies animales.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA . aire. Buscar la participación directa de los propietarios de los predios con aptitud forestal para mejorar la efectividad de los programas y a la vez que se generen empleos en las zonas rurales. detección y combate de incendios forestales. 4. con el uso racional para disminuir el índice de deforestación. industrial y uso agrícola para su uso eficiente. ríos y bosques.Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal MEDIO FÍSICO 4. Promover las acciones necesarias para la recuperación. De comunidades X 100 % 40 60 . protección y uso responsable de aquellas especies de flora y fauna silvestre.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de incendios que contaminan aire No.4.4. Fortalecer acciones de prevención.

así como el material catastral y cartográfico perteneciente al municipio. Efectuar campañas de regularización para ampliar la captación de los ingresos municipales por la actualización de los predios y construcciones.4. en coordinación con IMEVIS. Evitar el cambio de uso de suelo en zonas agrícolas. 4. para efectuar una mayor captación de ingresos al determinar su valor catastral. para la digitalización de la información.USO DE SUELO 4.4.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Realizar invitaciones para regularizar la tenencia de la tierra mediante folletos con la información necesaria.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Regularizar el uso del suelo y aprobar o no las licencias respectivas. 4. Participar activamente en campañas de regularización de la tenencia de la tierra.4. permitiendo un mejor control de los bienes inmuebles ubicados en el municipio. Regularizar la tenencia de la tierra a través de programas emergentes considerando a personas de escasos recursos económicos (Viudas. Modernizar la operatividad catastral a través de medios automatizados para una mejor administración del catastro municipal. que incluya planos manzanares y croquis por comunidad. Contar con un padrón catastral confiable.8 3.4. depurado y actualizado. personas de la tercera edad y personas con capacidades especiales).4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 26 META TÉRMINADA 30 Índice de regularización del suelo urbano Superficie regularizada /total de superficie urbana irregular X 100 % Índice de regularización de predios urbanos Predios regularizados / predios urbanos irregulares % 2.0 . 4. Impulsar la coordinación entre las tres esferas de gobierno para lograr el ordenamiento y la regularización en la propiedad de regímenes social y privado. su deslinde y localización.2 ESTRATEGIAS.

ampliando el rendimiento por hectárea. Apoyos otorgados / apoyos gestionados X 100 % 100 100 . lo que se reflejara en el crecimiento agrícola y en beneficio del sector campesino. que vincule a la investigación. Gestionar ente las dependencias Federal y Estatal para el fortalecimiento de la cadena productiva.4. previa asesoría y asistencia técnica según el tipo de cultivo que desarrollen las unidades de producción. obteniendo la autosuficiencia y rentabilidad del campo. el fortalecimiento a la organización rural.4.2 ESTRATEGIAS Continuar con el apoyo y gestión a favor de los pequeños y medianos productores en la adquisición de insumos y equipamiento agrícola ante las instancias gubernamentales correspondientes. producción y comercialización de los diversos productos agrícolas. la reconversión productiva de las actividades agrícolas y ganaderas. así como de la aplicación y uso de la tecnología existente para favorecer la producción y al campesino. promoviendo la generación del valor agregado a la producción primaria para buscar satisfacer la demanda interna.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 18 META TÉRMINADA 23 Cobertura con asistencia técnica Superficie con asistencia técnica / superficie agrícola total sembrada X 100 % Índice de capacitación agrícola Productores capacitados / Total de productores agrícola X 100 PRODUCTORES 800 1900 Eficiencia en la gestión de apoyos al campo. 4. Fortalecer este sector. Establecer un programa permanente de capacitación y asistencia técnica. contando con el apoyo coordinado de la Secretaria de Desarrollo Agropecuario del Gobierno Estatal. 4. mediante un convenio de colaboración. Crear y consolidar agro empresas y organizaciones rentables que propicien el desarrollo integral de esta actividad con el fin de que se generen empleos productivos.4.4.DESARROLLO AGRÍCOLA 4. Integrar el consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable.3 LINEAS DE ACCIÓN Coadyuvar e incrementar de manera permanente y sostenida los actuales niveles de productividad y rentabilidad. considerando principalmente los caminos de saca-cosecha y que conforme al número de unidades de producción sea más urgente y necesario de realizar. 4. Gestionar la rehabilitación de los caminos rurales.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fomentar la capitalización del campo a través de la gestión de apoyos y subsidios directos.

Crear y consolidar agroempresas y organizaciones rentables. con la participación de los gobiernos federal y estatal. Impulsar.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fomentar el sector pecuario en la organización y capacitación. Realizar. en colaboración con la SEDAGRO y las unidades de producción.4. conjuntamente con las organizaciones de productores. diversificando su potencial productivo. programas integrales de subsidios cuyo propósito sea impulsar la actividad en sus etapas de producción. así como la transferencia de tecnología y en la vocación regional. transformación y comercialización. que en su generalidad propician un incremento de su autoconsumo y comercialización que se vera reflejado en la economía de este sector. socialmente comprometidas que propicien el desarrollo integral y sostenible de estas actividades para que se generen empleos productivos. . para impulsar el desarrollo de programas que aseguren la rentabilidad de las explotaciones pecuarias. la adquisición de animales de alto valor genético para reponer las cabezas perdidas. bajo esquemas de aprovechamiento sustentable. Promover.4.3 LINEAS DE ACCIÓN Coadyuvar e incrementar la producción pecuaria con el objeto de minimizar la dependencia que tiene el municipio con el Estado. Incrementar la producción pecuaria. 4. 4.2 ESTRATEGIAS Establecer.4. con el fin de garantizar el abasto de alimento para ganado a bajo costo. Generar valor agregado a la producción primaria mediante la creación de agroindustrias pecuarias.FOMENTO PECUARIO 4. conjuntamente con el gobierno del estado. la reconversión de cultivos tradicionales a praderas y forrajes. y a través de fondos económicos destinados a esta actividad. un programa que permita a los ganaderos incrementar sus inventarios mediante el financiamiento con tasas preferenciales.

% 100 100 DESARROLLO FORESTAL 4. mediante la acción enérgica contra los agentes promoventes de incendios. como el ecoturismo. talas ilegales y desmontes no autorizados. Número de solicitudes de fomento a la ganadería atendidas / Número de solicitudes de productores rurales del municipio beneficiados con acciones de fomento a la ganadería. Establecer acciones como las campañas permanentes de plantación de arboles y plantas acordes a la zona. Intensificar los operativos coordinados con las instancias correspondientes para la atención de ilícitos y siniestros en las áreas con bosque. enfermedades e incendios forestales.4. Productor X técnico 12.5 50 Eficiencia en la gestión de apoyos institucionales Apoyos otorgados / apoyos gestionados X 100. talas ilegales y los desmontes no autorizados. Crear una cultura contra incendios. Fortalecer el establecimiento de proyectos productivos alternos para el aprovechamiento de los recursos maderables. así como el desarrollo de actividades asociadas al bosque. plagas. poseedores y prestadores de servicios técnicos.4. Fortalecer los esquemas de apoyo institucionales en organización y capacitación a los núcleos agrarios para que establezcan grupos comunitarios de protección forestal. aprovechamiento de resinas y bancos de tierra forestal. Evitar la degradación de los recursos forestales. que permitan la restauración y ampliación de la cubierta forestal.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 0 META TÉRMINADA 1900 .3 LINEAS DE ACCIÓN Promover y fomentar el aprovechamiento sustentable de los bosques.4.2 ESTRATEGIAS.Cobertura del programa de especies menores. % 0 75 Índice de eficiencia en la atención de solicitudes para el fomento a la ganadería. 4. 4.4. . Propiciar y estimular la asociación entre productores y pequeños empresarios para el desarrollo de proyectos productivos a largo plazo. a fin de incrementar su participación en la prevención y el combate de talas ilegales.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Proteger las áreas arboladas para evitar la degradación del recurso forestal. Promover la participación directa de los dueños. conforme a las potencialidades del bosque. Familias campesinas beneficiadas / Total de familias campesinas X 100 FAMILIAS Índice de eficiencia de la asistencia técnica. protegiendo las áreas arboladas. para el logro de una reforestación adecuada y permanente. Productores pecuarios asesorados / técnicos pecuarios. el cultivo de hongos.4.

como son las carreteras intermunicipales y las autopistas. % Producción de planta forestal Número de plantas producidas en el año / número de plantas producidas en el año -1 X 100 % 0 100 Índice de atención a incendios forestales Incendios combatidos / incendios presentados X 100 % 100 100 Índice de organización para el control y vigilancia forestal. con efectos multiplicadores sobre la demanda y el empleo.2 ESTRATEGIAS. pequeña y mediana empresa.4. 4.4. Los programas dirigidos a la micro. para beneficiar a la población directamente. sin ocasionar un desequilibrio ambiental y que atienda las necesidades básicas de la población.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fomentar la cultura empresarial que asegure la modernización industrial. Orientar las inversiones de capital en otras zonas dentro del municipio como alternativas de localización para aprovechar las vías de comunicación.4.4.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 100 META TÉRMINADA 100 Índice de reforestación Superficie reforestada / superficie deforestada X 100. deberán fomentar la formación de recursos humanos y el desarrollo de la cultura empresarial con mejor calidad en su producción. con la finalidad de atraer inversión con empresarios e industriales estatales y nacionales que generen un fuerte impulso al mercado nacional e inclusive se produzcan diversos productos para su exportación. Promover estímulos para desarrollo de comunidades del municipio con inversiones de capital para favorecer este sector con políticas micro-económicas que generen cadenas productivas que propicien el crecimiento de la oferta interna. 4. Atraer inversión empresarial productiva que permita dar impulso al consumo interno y las exportaciones. Grupos organizados en el periodo / grupos existentes al inicio del periodo -1 X 100 % 100 100 MODERNIZACIÓN INDUSTRIAL 4. Preparar y localizar la reserva territorial para conformar la planta industrial con equipamiento de tal manera que se fortalezca la capacidad de absorción de mano de obra municipal. . donde las cadenas productivas concentren el fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas con absoluto respeto al medio ambiente y la generación de empleos para los habitantes del municipio.3 LINEAS DE ACCIÓN Fomentar la participación empresarial que asegure la modernización en este rubro. Crear cadenas productivas que concreten el fortalecimiento de la micro y pequeña empresa. Evitar la ubicación de empresas industriales cuyo proceso productivo requiera consumir grandes cantidades de agua o bien que su nivel de contaminación sea considerado altamente peligroso. Buscar el apoyo a través de las diferentes embajadas en nuestro país para propiciar la adaptación y desarrollo tecnológico para elevar la productividad con diversas opciones.

pero sobre todo el dar a conocer nuestras artesanías locales en benefició directo de nuestros artesanos. respetando tradiciones.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 89 META TÉRMINADA 100 Índice de promoción empresarial.4. diseño y producción artesanal. Nuevas empresas promovidas / Total de empresas X 100 % Simplificación administrativa para el establecimiento de empresas No. 4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fomentar la creatividad.4. Impulsar la organización de artesanos que permita realizar compras en común. nacionales e internacionales. 4. Promover la comercialización de las artesanías en los mercados regionales. producción y sistemas de comercialización en el mercado nacional e internacional. para el desarrollo de la actividad artesanal. Mejorar el nivel de vida de los artesanos y de los que provienen de los grupos étnicos. diseños y vocaciones regionales. De microempresas apoyadas / total de microempresas que operan en el municipio X 100 EMPRESAS 4 4 PROMOCIÓN ARTESANAL 4.3 LINEAS DE ACCIÓN Preservar las expresiones de arte popular del municipio. 4. con absoluto respeto al medio ambiente. diseño. acceder al financiamiento y comercializar directamente con la participación de la iniciativa privada. Asesorar a los artesanos en el rediseño de sus productos y modernización de métodos. de tramites simplificados / Total de tramites % 0 100 Capacidad de Gestión para el Desarrollo Micro Empresarial No.Motivar y establecer una cultura ecológica en los procesos de desarrollo industrial.2 ESTRATEGIAS Promocionar las artesanías y las expresiones del arte fomentando la creación de objetos que reflejen la cultura y tradición de México. a fin de mejorar el nivel de vida de los artesanos.4. .4. Impulsar la creatividad.

4. Asegurando el suministro de productos básicos a precios accesibles. . en apoyo a la economía de las familias de escasos recursos. eliminando la intermediación innecesaria y se reduzcan los márgenes de comercialización para mejorar las condiciones del abasto. asegurando el suministro de productos básicos a precios accesibles.4. Modernizar la actividad comercial. equipamiento y operación de los mercados públicos con la participación de los sectores público y privado. ARTESANOS 50 150 Promoción artesanal Número de eventos realizados en el periodo / número de eventos realizados en el periodo anterior Participación de artesanos / Ferias y exposiciones de la región o municipio realizadas en el periodo. 4.4.4. Considerar acciones que inciden en los mercados sobre ruedas (Tianguis). suficiencia y precio. Establecer una eficiente vinculación entre productores y comerciantes para abatir costos. realizar compras consolidadas y desarrollar mejores canales de distribución.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 116 META TÉRMINADA 150 Cobertura de apoyo a los artesanos. EVENTOS 1 3 Participación de artesanos en ferias y exposiciones regionales y municipales ARTESANOS 450 450 MODERNIZACIÓN COMERCIAL 4. Orientar los canales de distribución. ampliando y mejorando su infraestructura. Artesanos apoyados / total de artesanos X 100 ARTESANOS Promoción artesanal Número de artesanos participantes en eventos de promoción / Total de artesanos en el municipio. dando atención especial al pequeño y mediano comercio. en apoyo a la economía de las familias de escasos recursos. creando un ambiente que propicie la concurrencia de los productores para la venta de sus productos al consumidor.2 ESTRATEGIAS Promover políticas permanentes de financiamiento. suficiencia y crédito.4. Fomentar la instalación del comercio con la creación de centros comerciales con criterios de sustentabilidad como elemento para la generación de empleos.3 LINEAS DE ACCIÓN Motivar un flujo adecuado de productos en condiciones óptimas de calidad.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Consolidar la estructura del comercio a gran escala para garantizar un flujo adecuado de productos en condiciones óptimas de calidad. acercando el producto directamente a los consumidores intermedios y finales.4.

De establecimientos de abasto social / Total de establecimientos para el consumo de canasta básica X 100 Establecimientos comerciales aperturados en el periodo / Total de establecimientos comerciales existentes.000 15.4.2 ESTRATEGIAS Garantizar que los habitantes tengan la oportunidad de un trabajo digno. Establecer convenios con Universidades. a través del establecimiento de una política de fomento a la inversión privada y realizando una intensa campaña. mediante el programa FONAES entre otros instrumentos.5 EMPLEO MUNICIPAL 4. 4.4. 4.500 Establecimientos de abasto social Índice de crecimiento absoluto de la apertura de establecimientos comerciales No. Incrementar las oportunidades de empleo vinculando la oferta y la demanda. determinando estrategias específicas de incentivos municipales que faciliten la instalación de nuevas empresas privadas que coadyuven con el desarrollo de las actividades productivas y generen nuevos empleos directos y permanentes con más y mejores salarios que beneficien a la ciudadanía municipal. independientemente de su edad.3 LINEAS DE ACCIÓN Dinamizar la economía del municipio. remuneración é igualdad de oportunidades. Brindar capacitación y formación a los recursos humanos municipales que permitan impulsar el desarrollo de la planta productiva. CONALEP’S.4. Tecnológicos. y demás Instituciones de Educación Superior con programas específicos de capacitación y vinculación de esas instituciones a los requerimientos particulares de la actividad productiva en el municipio para contar con mano de obra calificada y competitiva en los mercados de trabajo. orientada a atraer nuevas inversiones. fomentando el desarrollo de la planta productiva.4. sexo y condición disfrute de las mismas condiciones de empleo.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de regulación comercial Comercios que cumplen la reglamentación municipal / total de comercios existentes en el municipio X 100 % 64. en la que estén inmersas grandes y medianas empresas y el gobierno municipal como intermediario promocionando ferias del empleo. con la instalación de nuevas plantas industriales. Generar empleos a partir de un agresivo financiamiento a las Pymes.5 80 Cobertura de abasto social Población beneficiada / población objetivo X 100 POBLACION 10. y socialmente útil que les permita desempeñarse en forma adecuada. . % 90 95 Establecimiento comercial 14 14. Garantizar que toda la población.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Promover la actividad económica existente en el municipio desarrollándola.4. contando con un ambiente más propicio para su realización personal y el desarrollo pleno de sus capacidades.

. administración y titulación de la vivienda sean eficientes.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Personas colocadas en un empleo formal a través de las oficinas regionales y servicios municipales de empleo. para fortalecer su capacidad de resolver las carencias de vivienda por sí mismo (con autogestión) y aumentar su capacidad para acceder a una vivienda digna. Eliminar obstáculos legales y administrativos que propicien la remoción de ordenamientos de construcción de fraccionamientos que encarecen innecesariamente la vivienda.Promover la consolidación de la bolsa de trabajo a través de convenios de colaboración con la Cámara de Comercio y de Industriales de Chalco.3 LINEAS DE ACCIÓN Crear fideicomisos que permitan avanzar en la producción de viviendas para abatir paulatinamente el rezago existente.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Atender las diversas necesidades habitacionales de la población.4.2 ESTRATEGIAS Hacer que el Plan de Desarrollo Urbano se convierta en el instrumento que facilitará y orientará la construcción de nuevas viviendas en el municipio.4. Solicitantes colocados en un empleo / Total de solicitantes X 100 % 74 80 Índice de cobertura de vacantes ofrecidas Solicitudes colocadas en un empleo formal / Vacantes captadas por las oficinas Regionales y municipales de empleo X 100 % de vacantes cubiertas 52 60 VIVIENDA 4. Apoyar a las familias de bajos recursos para que puedan contar con una vivienda digna. Combatir la ocupación ilegal del suelo y las prácticas irregulares en la oferta de vivienda. 4. Con la finalidad de dar seguridad a su patrimonio familiar. Reducir el hacinamiento con la promoción de programas de ampliación y construcción de vivienda nueva. 4. Prever en los programas de desarrollo urbano.4. mediante programas como piso firme.4. el uso de suelo habitacional para los diferentes tipos de vivienda. 4.

Mejorar la recolección. tratando de cubrir las necesidades de las comunidades que integran el municipio. procurando el funcionamiento adecuado y de calidad de los mismos y proporcionando el mantenimiento necesario para su operación.6 41 SERVICIOS PÚBLICOS 4. equipos. 4.4. generando una mejor calidad de vida a la ciudadanía. Procurar que la prestación de los servicios públicos se realicen conforme a los programas del gobierno municipal y sus reglamentos respectivos incluyendo a los panteones municipales. 4. así como del equipo y la maquinaria destinada a la prestación de algún un servicio público.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de mejoramiento de la vivienda Viviendas mejoradas / viviendas en el mal estado X 100 % 39.4. a través de la creación de un depósito de manera metropolitana (relleno sanitario). . maquinaria y herramientas Realizar el mantenimiento y conservación de los edificios públicos municipales.2 ESTRATEGIAS Efectuar la prestación de los servicios públicos. promoviendo el establecimiento de los servicios públicos dentro del territorio municipal. vehículos.4.3 LINEAS DE ACCIÓN Proporcionar a la población los servicios públicos con calidad y suficiencia necesarias que permitan mejorar los niveles de habitabilidad.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Satisfacer las necesidades básicas de la comunidad atendiendo a la demanda social. tratamiento y disposición de residuos dentro del territorio municipal. Dotar a la población de agua potable en cantidad y calidad suficiente para atender sus necesidades básicas a través del mantenimiento correctivo primeramente y posteriormente mantenimiento preventivo a los pozos. destinados a la prestación de los servicios públicos municipales.4. Vigilar el uso adecuado de los bienes muebles e inmuebles. efectuando una campaña por año. Realizar 3 campañas de concientización para que la población colabore en la conservación y mantenimiento de los servicios públicos municipales.

Localidades con servicio / total de localidades X 100 % Cobertura de jardines y áreas verdes. 4. domésticas e industriales.Suministrar a la población el servicio de drenaje para evitar riesgos y enfermedades así como disminuir los riesgos por inundaciones.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 100 META TÉRMINADA 100 Cobertura del servicio de limpia. dándoles mantenimiento preventivo y correctivo a los mismos.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Incrementar racionalmente el servicio de agua potable y alcantarillado para los distintos usos. . en especial los acuíferos para detectar la posibilidad de perforar nuevos pozos que ayuden al suministro y abasto de agua potable. a través de un programa permanente de desensolve. tratamiento y recuperación de aguas residuales. con el fin de reducir los consumos y ajustar las dotaciones promedio de litros-habitante-día. Ampliar la cobertura en el medio rural. Desarrollar sistemas integrales de uso. Avanzando en la creación de un sistema municipal de administración moderno para el agua potable y el alcantarillado para hacerlo más eficiente y autofinanciable. Fomentar la nueva cultura para el ahorro y uso eficiente del agua mediante campañas de concientización. Consolidar las redes municipales de distribución del área urbana y reforzar los sistemas de captación local.4. a fin de contribuir al bienestar de la población y proteger al medio ambiente.2 ESTRATEGIAS Establecer el uso eficiente del agua y de las instalaciones hidráulicas. Localidades que cuentan con jardín o áreas verdes / total de localidades x 100 % 100 100 Cobertura del servicio de panteones No. instalando la infraestructura necesaria para el aprovechamiento de caudales en la industria y para el riego. así como regularizar las tomas de agua potable de los centros urbanos de población para recuperar la inversión. De localidades que cuentan con panteón municipal / Total de localidades del municipio X 100 % 44 46 AGUA POTABLE 4. Ampliar el servicio de alumbrado público comunidades y sus habitantes así como el mantenimiento al ya existente para beneficio de las 4.4. Rehabilitar pozos y sistemas de distribución.4.4. 4. Procurando la dotación del servicio a un mayor número de viviendas a través de camiones pipa.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Implementar Programas de Cobro para la recuperación de rezagos en el pago. Profundizar los estudios acerca del comportamiento de los recursos hidráulicos del municipio.

observando la normatividad en esta materia. Introducción de tubería de agua potable con tecnología de duración para más de 50 años. mejorando la calidad de sus materiales.A.3 LINEAS DE ACCIÓN Dotar a la población de drenaje y alcantarillado en calidad y cantidad suficiente para atender sus necesidades básicas.S. .A. así como la instalación del equipamiento necesario para proporcionar los servicios de saneamiento y descargas residuales. ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 4. Dar mantenimiento al drenaje en general en todo el municipio con la finalidad de evitar riesgos y enfermedades y así disminuir los riesgos por inundaciones. evitando perdidas económicas y daños a la sociedad. alcantarillado y aguas servidas para toda la red con el aumento en la calidad del servicio y cobertura en las descargas domiciliarias con la finalidad de reducir riesgos de inundaciones con pérdidas económicas y daños a la población. para conocer y actualizar el Padrón de USUARIOS.P.4.Levantamiento de Censo.8 Cobertura del agua potable en población Población atendida / población total X 100 % 86 90 DRENAJE.4.4. Reparación de las líneas de conducción para evitar el desperdicio del agua.2 ESTRATEGIAS Establecer acciones y recursos que contemplen la construcción. Acciones encaminadas al tratamiento de aguas residuales y a fomentar la reutilización productiva.3 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura del agua potable en viviendas Vivienda con agua / total de viviendas X 100 % 87 94. Procurar la autosuficiencia financiera del sistema hidráulico a través del O. Impulsar el establecimiento de plantas tratadoras de aguas residuales. rehabilitación y ampliación de obras.4. 4. Mantenimiento de válvulas para control del suministro y distribución adecuada. 4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Rehabilitar y ampliar el servicio de drenaje. Dotar a la población de la infraestructura de drenaje necesario para evitar y reducir los riesgos de inundación. Diagnóstico y rehabilitación de pozos y rebombeo de agua. 4.D.

4. 4.4.F. Difundir los programas del sector eléctrico para evitar que la población que no cuenta con el servicio eléctrico responsabilice al gobierno municipal. Promover la creación de comités de electrificación en las comunidades que lo soliciten con el fin de agilizar los trámites ante las instancias responsables de la introducción y ampliación del servicio eléctrico.5 168 Viviendas con drenaje / Total de viviendas x 100 % 95 96 ELECTRIFICACIÓN 4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 100 META TÉRMINADA 100 Calidad de agua potable Volumen de agua clorada / volumen total de agua servida X 100 % Regularidad del servicio de agua potable Cobertura del Drenaje Horas de abastecimiento X semana Horas 129.2 ESTRATEGIAS.E. Mejorar la cobertura en el servicio eléctrico para más viviendas beneficiadas.4.4. Efectuar mantenimiento y rehabilitación a las lámparas de alumbrado público que actualmente existen en el municipio inclusive ampliando el servicio con la adquisición de nuevas lámparas.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 80 META TÉRMINADA 85 Cobertura de electrificación a viviendas Cobertura de electrificación a población Cobertura del alumbrado público Calidad del alumbrado público Viviendas con servicio / total de viviendas X 100 % Población con servicio / total de habitantes X 100 % 90 95 Localidades con alumbrados público / total de localidades X 100 Lámparas en buen estado / número total de lámparas % 100 100 % 73 80 . Dar mayor calidad en el alumbrado público rehabilitando lámparas.4. 4.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Ampliar el suministro de alumbrado público. 4. Ahorrar energía eléctrica conjuntamente con la sociedad civil participando en los programas de ahorro de energía.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Promover proyectos de electrificación para colonias y comunidades que carecen del servicio eléctrico domiciliario ante la dependencia C.

4. Identificar fuentes generadoras de residuos peligrosos que afecten al suelo y cuerpos de agua. Involucrar al sector privado y a la sociedad para que participen en el manejo adecuado y el aprovechamiento de los residuos sólidos.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Mejorar el manejo integral de los residuos sólidos vigilando que en los procesos de recolección. Promover el desarrollo para la gestión integral de los residuos peligrosos.LIMPIA.4. (Con un relleno sanitario a nivel regional). para mejorar las operaciones en el manejo de los residuos sólidos y peligrosos. TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS 4. Promover la infraestructura y tecnologías especializadas que aseguren la integridad de los ecosistemas y sobre todo la salud de la población. tratamiento y disposición final de los residuos sólidos urbanos se cumplan con los criterios de protección ambiental.3 LINEAS DE ACCIÓN Vigilar que se cumpla la normatividad vigente y que se cuente con las instalaciones apropiadas. separación. Ampliar las rutas de recolección de basura y desechos sólidos en los pueblos. RECOLECCIÓN. 4. traslado. colonias.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura en la recolección de residuos Recolección de residuos / total de residuos X 100 % 70 75 Cobertura en la implementación de contenedores en las comunidades Contenedores a colocar / Total de comunidades beneficiadas X 100 Contenedores 0 25 .4. reutilización y confinamiento de desechos e ir previendo la creación de centros de acopio.4.4.2 ESTRATEGIAS Construir infraestructura apropiada que permita la recolección. Fortalecer en las instituciones educativas la cultura sobre el manejo adecuado de la basura y fomentar el sistema de separación para su aprovechamiento. Intensificar las regulaciones y controles para la gestión integral de residuos peligrosos. 4. separación de basura. Impulsar la participación del sector privado en proyectos de reciclaje. barrios y cabecera municipal.(Estableciendo la cultura de separación de los desechos). reciclaje y disposición final de los residuos sólidos.

4. drenaje y recolección de desechos.4. Elaborar trípticos en los que se explique de la insalubridad que representan al ser sepultados en ataúdes metálicos. Promover la creación de panteones verticales que reciban por lo menos tres cuerpos por espacio para ampliar su cobertura.000 ABASTO Y COMERCIO 4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Servicio de panteones municipales Inhumaciones municipales / total de inhumaciones X 100 % 80 85 Cobertura en el servicio de panteones por comunidad Total de habitantes en el municipio / total de panteones municipales X 100 Inhumaciones 19. 4.4.4. así como la instalación del equipo. Difundir entre la población los beneficios del uso de ataúdes de madera. explanadas comerciales y centrales de abasto según sea el caso. Adquirir por donación o expropiación los terrenos que permitan sustituir aquellos que se encuentren saturados a futuro. 4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Otorgar el servicio de panteones que pertenecen al municipio los servicios de autorización. registro y control de inhumaciones. 4. exhumaciones. así como cremaciones. con el propósito de evitar la saturación y la carencia de fosas necesarias para cubrir la demanda de la población.3 LINEAS DE ACCIÓN Levantar un inventario que permita saber de las deficiencias en los panteones y promover la instalación y/o construcción de los faltantes como agua. rehabilitación y ampliación de mercados públicos. regulación y conservación de este servicio.4.2 ESTRATEGIAS Complementar la infraestructura que permitan contar con los elementos necesarios que den seguridad jurídica y faciliten los servicios de inhumación para la atención de sus finados. Promover la construcción de crematorios que permitan a los deudos tener este servicio dentro del territorio municipal. administración. reinhumaciones.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Asignar recursos económicos para la construcción. . vigilancia. accesorios y muebles necesarios para la prestación.PANTEONES 4.

2 ESTRATEGIAS Modernizar la actividad para el abasto y el comercio garantizando el flujo adecuado de productos en condiciones óptimas de calidad. 4.4. INDICADORES DE EVALUCIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 55 META TÉRMINADA 60 Cobertura en los mercados municipales Mercados públicos municipales / Total de comunidades X 100 % Índice de eficiencia a las comunidades en la atención al abasto Población beneficiada / total de mercados públicos X 100 Habitantes 15 000 15 000 SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 4. suficiencia y crédito. principalmente en las zonas urbanas.4. Promover la construcción de una central de abastos que reduzca los costos a los comerciantes para que les permita ser competitivos a nivel región y aumentar su distribución. seguro y eficiente.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Reordenar los sistemas y la red de caminos vecinales. Capacitar al personal idóneo que operara las ventanillas únicas de gestión para el desahogo pronto en la apertura de nuevos negocios.4.4. regionales e intermunicipales enlazando los medios de transportación con la vialidad para modernizar y ampliar las comunicaciones y el transporte.4. con el establecimiento de nuevos giros comerciales. Mejorar y diversificar la oferta de productos. evitando el intermediarismo. Fomentar el abasto de productos e insumos que permitan la competencia en costos.4. Instituir un marco normativo de comercio a fin de establecer mecanismos de fortalecimiento y protección al mercado legalmente establecido y de conversión del comercio informal al comercio formal: 4. . Establecer la ventanilla única de gestión que permita el establecimiento rápido y expedito de apertura de comercios y/o negocios reduciendo al mínimo los trámites.3 LINEAS DE ACCIÓN Levantar un censo para conocer los giros comerciales en las diferentes infraestructuras comerciales a efecto de motivar la diversificación en la oferta de productos. para contar con un servicio cómodo. Asegurar el suministro de productos básicos a precios accesibles en apoyo a la economía de las familias de escasos recursos. a fin de contribuir al desarrollo socioeconómico para el fortalecimiento del transporte público.

a fin de inducir un desarrollo regional equilibrado en términos de infraestructura.4. así como mejorar su conectividad brindando continuidad a la circulación de obras que permitan mejorar los accesos a las diversas regiones. vivienda y regularización de la tenencia de la tierra. 4. Asignar recursos de manera más eficiente en materia de conservación de carreteras. principalmente en la red carretera intermunicipal. delegaciones y nuevas localidades dentro del municipio. equipamiento urbano. . Ampliar la gama de fuentes de financiamiento y de formas de participación púbico-privada. Facilitar y promover la apertura de lugares para estacionamiento de vehículos. Longitud de carreteras y caminos pavimentados / longitud de carreteras y caminos pavimentados / longitud total de carreteras y caminos sin pavimentar X 100 % 60 76 Índice mantenimiento de carreteras y caminos Longitud de carreteras con mantenimiento / la longitud total de carreteras de jurisdicción municipal X 100 % 51 59 Cobertura de la telefonía rural Comunidades con servicios de telefonía rural / el total de comunidades X 100 % 100 100 SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS 4. para que estas operen en mejores condiciones. Solicitar ante la Secretaria de Comunicaciones y Transportes el mantenimiento de las carreteras federales y estatales más transitadas para evitar su deterioro.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de pavimentación de caminos y carreteras.4. Terminar la construcción del circuito interior en Chalco para mejorar la vialidad en las horas pico y modernizar las principales avenidas. Verificar el cumplimiento de lo dispuesto en el Plan de Desarrollo Urbano en materia de seguridad peatonal y fortalecer acciones que garanticen el tránsito seguro de las personas con capacidades especiales. Actualizar y restablecer la señalización y la nomenclatura para las vías urbanas y rurales en las comunidades del municipio. con el fin de alentar el desarrollo de la infraestructura carretera tanto de cuota como libre.2 ESTRATEGIAS Elaborar un plan maestro de caminos y carreteras que integre jurisdicciones. 4.4. para favorecer la disminución del tránsito en el centro de la cabecera municipal.4.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Propiciar un crecimiento ordenado en los centros de población las tendencias de localización de las actividades económicas y de la población. Regular la prestación del servicio público de transporte en la modalidad de bicitaxis en coordinación con las áreas involucradas (Secretaria de Comunicaciones y Transportes del Estado de México y los interesados).3 LINEAS DE ACCIÓN Modernizar la red carretera.

. Informar mediante anuncios espectaculares la ubicación de terrenos irregulares para prevenir su venta.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Mejorar la imagen urbana del municipio para promoverlo como destino turístico. Difundir a través de folletos de información para prevenir el crecimiento en áreas irregulares.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de actualización en la normatividad urbana No.4. para que sea acorde con la dinámica urbana para su modernización. con resultados de ingresos y generación de empleo y en consecuencia se fortalecerá la economía de sus habitantes. 4.4. comercial y turístico para el desarrollo socio-económico. así como la reserva territorial. Regularizar la tenencia de la tierra en los ámbitos urbanos y rurales en el municipio para equilibrar su desarrollo. de acuerdo a los diferentes niveles económicos de la población demandante. Formular esquemas de planeación regional para zonas rurales que induzcan su concentración y posibiliten la dotación de servicios. Agilizar la actualización del plan de desarrollo urbano. Ordenar y regular el crecimiento urbano del municipio. vinculándolo a un desarrollo regional sustentable con el otorgamiento de los servicios públicos indispensables. Adquisición de base de datos de conceptos de obras públicas y compendio de normas técnicas y especificaciones de construcción actualizadas. 4.4. 4.4.4.4.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Construcción de calles e infraestructura para el desarrollo urbano. para impulsar el turismo en nuestro municipio. De normas actualizadas y/o elaboradas / el total de normas existentes para el desarrollo urbano X 100 % 100 100 IMAGEN URBANA Y TURISMO 4.2 ESTRATEGIAS Difundir a través de los diferentes medios de comunicación así como de la página web del municipio los atractivos turísticos a nivel estatal y municipal. Configurar corredores urbanos especializados en materia industrial. Determinar áreas de crecimiento futuro. agroindustrial. así como regularizar los asentamientos actuales.2 ESTRATEGIAS Evitar el establecimiento de los asentamientos humanos irregulares dentro del territorio municipal.

Establecer y difundir itinerarios turísticos que engloben la visita de todas las comunidades del municipio. Apoyar y mantener en operación una coordinación de Turismo Municipal para promover el rescate de las tradiciones Chalcas. Disponer de un mercado típico de artesanías y gastronomía. 4. Cine Plus. sea reconocido como “Pueblo con encanto”. de servicios.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Promoción de destinos turísticos Destinos turísticos nuevos / el total de destinos turísticos % 25 50 Coeficiente de ocupación hotelera Cuartos de hoteles ocupados / Total de cuartos de hoteles existentes en el municipio % 62 70 . Disco Familiar. Establecer la señalización de los establecimientos turísticos.F. Hoteles y Puestos de Comida para que operen un mejor servicio para el visitante.3 LINEAS DE ACCIÓN Realizar propuesta y gestión ante la Secretaria de Turismo Estatal para que Chalco. Centros Recreativos. Vigilar en coordinación con la Secretaria de Salud la sanidad y el servicio de: Restaurantes. culturales. en la Carretera México-Puebla). pueblos mágicos. Incentivar la inversión privada tanto nacional como extranjera para fortalecer la oferta de servicios para el desarrollo turístico del municipio. a través de un mapa en los principales accesos. 4. Mercados (Ambulantes y Fijos). Concertar acciones con el INAH (Instituto Nacional de Antropología e Historia) que permitan rescatar la riqueza arqueológica de Chalco. Etc. fomentar el turismo local y estratégico y que realice programas de difusión a través de mapas turísticos y panorámicos colocados en puntos de mayor circulación de personas (Un espectacular a la salida del D. Hotel. Teatro y Eventos culturales.4. Rescatar la importancia histórica comercial y regional tales como haciendas.4. poniendo énfasis en lo que se refiere a Seguridad Pública y rutas que permitan la visita pacífica y la tranquilidad de la comunidad Chalquense.Propiciar la inversión de la iniciativa privada en el impulso turístico otorgando facilidades para la apertura e instalación de establecimientos comerciales y de servicios como: Restaurante-bar Familiar. posadas familiares y centros arqueológicos. recreativos y naturales con su ubicación respectiva.

inclusive impulsando la fruticultura. Identificar las zonas con alta humedad relativa en suelo. Difundir la cultura de la separación y clasificación de la basura en el lugar donde se genera.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Identificar las áreas con árboles enfermos. previniendo y combatiendo la contaminación desde los orígenes o fuentes que la producen. Promover el tratamiento de aguas residuales e industriales para utilizarlas en usos agrícolas. Ejecutar los procesos de saneamiento de la población para que sean ellos los que le den uso a los árboles enfermos. para fomentar una industria que reduzca al mínimo sus efectos negativos sobre el ambiente. para tomar las medidas correctivas necesarias.4. Concientizar y capacitar a la comunidad para que cuando no haya drenaje. construya en sus hogares sistemas de fosas sépticas y letrinas Canalizar ante las autoridades ambientales las demandas y actos administrativos para corregir la emisión de contaminantes del aire. suelo y agua. Motivar y convencer a través de campañas de difusión para que la ciudadanía proteja su medio ambiente.4.4. Propiciar la coexistencia entre la producción y la naturaleza. recuperando el equilibrio ecológico reforestando suelos erosionados y desprovistos de vegetación. 4. así como de riego por goteo para favorecer la parte agrícola. .2 ESTRATEGIAS Efectuar campañas de reforestación en zonas áridas del municipio y en las localidades urbanas y sus alrededores. Promover entre sociedad y gobierno municipal las medidas preventivas y correctivas sobre la contaminación ambiental y evitar que continúe el deterioro en el medio ambiente. Establecer contacto permanente con las comunidades rurales y urbanas para identificar los problemas que ocasiona la contaminación ambiental.1 OBJETIVO DEL PROGRAMA Impulsar una nueva cultura ambiental para mejorar la calidad de vida en el municipio buscándole equilibrio ambiental y la protección a la biodiversidad.CONSERVACIÓN DEL MEDIO NATURAL 4. 4. Implantar técnicas de captación de agua de lluvia en zonas temporaleras. Buscar un terreno donde se pueda establecer un vivero forestal municipal. Aplicar programas de reforestación incluyendo siembra de árboles de por lo menos 2 años de edad. Crear un grupo de inspectores de reglamentos para vigilar la observancia de las normas y disposiciones en materia ecológica que se hayan establecido con los particulares y para la aplicación de las sanciones conforme al reglamento.

persecución y sanción de las infracciones y delitos. el Estado y el municipio para establecer redes de enlace para casos de emergencia o persecución de delincuentes de un municipio a otro. 4. faltas y delitos para dar una respuesta inmediata a la ciudadanía a través de un centro telefónico.5 48. Establecer un servicio de comunicación telefónica que reciba las llamadas de la comunidad para que puedan ser atendidas las emergencias. Formular propuestas para el Programa Nacional de Seguridad Pública. a fin de lograr una coordinación institucional y social. dar seguimiento y evaluar sus acciones a través de las instancias previstas en la ley y establecer las bases de coordinación con el Sistema Nacional de Seguridad Pública.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de participación social Población participante / la población de 6 años y más X 100 % 86.3 89 Índice de superficie conservada del territorio municipal Superficie protegida / Total de superficie de territorio X 100 % 48. Suministrar.Identificar que cumplan con los requerimientos que marca la normatividad en materia ambiental para convertirse en áreas naturales municipales protegidas. así como ejecutar.5 PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA -Seguridad Pública y Procuración de Justicia 4. intercambiar y sistematizar todo tipo de información sobre la seguridad pública municipal y las relaciones con la comunidad. Promover los trámites necesarios para lograr mediante la asesoría de la Secretaría del Medio Ambiente del Estado de México y de la SEMARNAT.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Salvaguardar la integridad y derechos de las personas. . el orden y la paz públicos. supervisar. e inclusive contar con un mapa delictivo.4. Determinar la obligatoriedad para la coordinación interpolicial entre la Federación. Respetando en todo momento las garantías individuales que establece la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. para establecer. así como para llevarlo a cabo y evaluar su desarrollo. así como a preservar las libertades. los cuales se pretenden alcanzar mediante la prevención.4. así como el fomento a la cultura de la prevención de infracciones y delitos en el municipio de Chalco. utilizar y mantener actualizados todos los instrumentos de información del Sistema Nacional para su correcta aplicación en el municipio.2 ESTRATEGIAS Determinar las políticas de seguridad pública. 4.

4. De elementos de seguridad pública X 100 Habitante / Policías 1200 900 Índice de equipamiento Elementos con equipo completo / Total de elementos X 100 % 50 65 Índice de capacitación en policía en activo Personal capacitados / el total del personal responsable de seguridad Pública y tránsito X 100 % 85 90 Patrullas por habitante Patrullas en función / habitantes del municipio X 1000 Patrulla 27 50 DERECHOS HUMANOS 4.4.comunicación y video cámaras en zonas de alto riesgo en el municipio.4. la democracia y la justicia social. . acercándola al servicio de la comunidad y sus habitantes obtengan resultados positivos. Impulsar un proceso de modernización y fortalecimiento de la policía municipal a través de una capacitación constante profesionalización y estímulos por desempeño. escudo.4. mediante la acción conjunta de gobierno y sociedad. Fortalecer a la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos para que pueda funcionar con mayor celeridad y eficiencia.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Proporcionar consultas jurídicas y dar asesoría jurídica a quien la solicite. a la autoridad correspondiente. chaleco antibalas y otros. promoviendo programas a grupos vulnerables.4. de radio . a fin de asegurar su eficaz desempeño en el municipio de Chalco.4 INDICADORES DEL DESEMPEÑO. Dotar de equipo policial. casco. 4. Incrementar la acción gubernamental en materia de respeto a los derechos humanos. Elevar la eficiencia de la capacidad operativa de los elementos de seguridad pública municipal. Proporcionar uniformes y equipo de seguridad como toletes. Hacer las canalizaciones de los delitos o asuntos que no sean de competencia de la autoridad municipal.2 ESTRATEGIAS Fortalecer la cultura de los derechos humanos y asegurar su respeto irrestricto. Equipar al cuerpo policial con armas e instrumentos relacionados con su trabajo.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Garantizar la protección de los Derechos Humanos como un conjunto de garantías tendientes a asegurar una vida digna para todas las personas. INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura de la seguridad pública Población total / No.4. con el fin de dar plena vigencia al estado de derecho.

Incorporar en los procesos de información y capacitación al personal adscrito al sistema de administración de justicia. trámite y seguimiento de quejas. acetatos y guías de estudio.4. Coordinar a los grupos voluntarios conforme a la normatividad que sea emitida en el municipio y crear el Consejo Municipal de Protección Civil de Chalco. especialmente a través de la formación del voluntariado de Protección Civil Municipal.4. Impartir pláticas de prevención y atención al maltrato y abuso.4. 4. con la elaboración y distribución de folletos. Convocar a las organizaciones vecinales y no gubernamentales a involucrarse de manera decidida en la consecución de los objetivos del Sistema Nacional de Protección Civil.2 ESTRATEGIAS Establecer los órganos y mecanismos que promuevan y aseguren la capacitación de la comunidad. Vigilar el apego a la legalidad como principal obligación del gobierno municipal y hacer valer los principios de imparcialidad e igualdad como criterios centrales de toda la administración pública municipal. 4.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Dar recepción. . trípticos. Promover la cultura de protección civil.4. a través de los medios de comunicación realizando conferencias.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 100 META TÉRMINADA 100 Nivel de atención de denuncias Denuncias atendidas / denuncias presentadas X 100 % Frecuencia en la violación de los derechos humanos Casos de violación 2009 / casos de violación 2008 -1 X 100 % 73 80 PROTECCIÓN CIVIL 4. el tema de los derechos humanos para promover el respeto a los mismos.Realizar campañas permanentes de difusión de los derechos humanos. o siniestros y accidentes. Adicionalmente. en coordinación con las autoridades en la materia. organizando y desarrollando acciones de educación y capacitación con la sociedad. cursos y talleres.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Proteger a las comunidades de riesgos y desastres naturales. Apoyar psicológicamente a la población así como promover la cultura de los derechos humanos dirigido hacia los grupos vulnerables. rotafolios. 4. Coordinar acciones con el Sistema Nacional y Estatal de Protección Civil realizando simulacros periódicamente.

De áreas y establecimientos monitoriados / total de áreas y establecimientos que son susceptibles de riesgos X 100 Llamadas atendidas / el total de llamadas recibidas X 100 % 52 60 Atención de emergencias a la ciudadanía en el ámbito de protección civil a través de líneas telefónicas % 91 95 . almacenamiento comercialización y quema de juegos pirotécnicos así como a lo relativo a sustancias química. 4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura de las campañas de prevención de siniestros Población informada / población total X 100 % 22 25 Capacidad para la verificación de riesgos No.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Brindar asesoría y capacitación a las unidades internas de Protección Civil en los diferentes establecimientos. Mejorar los programas y acciones para prevenir accidentes.Prevenir con educación y comunicación la protección civil que requiere de la participación de las organizaciones civiles. atención y difusión de Protección Civil. De elementos de protección civil. Monitorear las zonas de alto riesgo con visitas periódicas. frente a los desastres. De establecimientos verificables 7 el No. de manera individual y colectiva.4. como elementos de información que propicie que las personas. Realizar un Atlas de Riesgos Municipal y entregar y difundir algunos ejemplares. Definir una política de protección civil que permita vincular más estrechamente a la seguridad pública y que fomente la profesionalización del personal. en la fabricación. adquieran y practiquen conductas de auto-cuidado y auto-preparación.4. transporte. 4. Aumentar el número de elementos de Protección Civil para eficientar la atención. Implementar la planeación en materia de protección civil que permita prevenir de manera integral las tareas de auxilio a damnificados. Establecimientos por elemento 900 900 Monitoreo por áreas de alto riesgo para la protección civil No. Verificar a establecimientos para que cumplan con las normas básicas de Protección Civil. Construir un módulo de atención y adquirir el equipo necesario para capacitación.

obras y servicios públicos beneficiando a la mayor parte de sus comunidades y a sus habitantes. eficiencia. cuya ejecución permita beneficiar a un mayor número de ciudadanos usuarios de los trámites o servicios. con el diseño de estrategias que le permitan al aparato gubernamental. Desarrollar un trabajo sistemático.2 ESTRATEGIAS Promover e impulsar una política de servicio a favor de la sociedad. 4. fortalecer. entendiendo que su ejecución coadyuvará a fortalecer su capacidad de gestión.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL . o bien representen un avance importante en la modernización de la gestión pública. eficientar.4.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Automatizar y modernizar la atención a la población. primero entendiendo que este proceso de modernización administrativa no debe de ser un ejercicio eficientista o tecnocrático en el que los beneficios de la gestión pública se quede sólo en el interior de la administración. elevando la calidad de sus servicios. Efectuar las tareas o actividades de simplificación y desregulación que inicie el ayuntamiento con un alto impacto social. 4.4.4. sin beneficios directos a los ciudadanos y segundo que se incluya a la participación social que genera las principales demandas y que atienda el cumplimiento de los compromisos asumidos evaluando sus resultados. simplificar y mejorar la atención al usuario. Promover e impulsar con voluntad política y liderazgo de las autoridades municipales como el mejor elemento para que conjuntamente con los distintos niveles jerárquicos de la administración municipal.Estructura Administrativa del Gobierno Municipal 4. . racionalizar. Modernizar el archivo público municipal. Considerando las necesidades de la población a satisfacer respondiendo a la modernización de la función y gestión pública. Ayuntamiento y asegura la realización de las acciones. Promover cursos de capacitación para el personal de la Administración Pública Municipal. dado el hecho de que el gobierno municipal es la instancia más cercana y sensible a la demanda social. legalidad y eficiencia frente a los ciudadanos con apoyo a loa códigos de ética y conducta de los servidores públicos. Fomentar que el ejercicio de la función pública se realice en base a los principios de honestidad. Elaborar un libro general de bienes inmuebles.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Conformar una administración pública municipal moderna para impulsar el desarrollo y garantizar la estabilidad. transparencia. Implementar el sistema de control patrimonial a través de un inventario actualizado de bienes muebles e inmuebles municipales. La organización administrativa que se presento en los temas anteriores aparece el aparato administrativo y que comprende las diversas áreas. ejecuten las medidas de simplificación con viabilidad en el desarrollo y en los términos acordados. calidad y certeza jurídica. mejorar la atención al público con rapidez. integral y corresponsable. organismos y sistemas representan el quehacer institucional del H.

4.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Procurar el equilibrio de las finanzas públicas sanas y viables para fortalecer el desarrollo del municipio. 4. lo que permitirá destinar el máximo a servicios públicos.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de atención al público Población total / No.4. Cómodo en su cobro. estimulando también la adquisición de tecnología que permitan ser más eficiente al gobierno municipal.4. Económico en su recaudación. Controlar el gasto público evitando que sea mayor que los ingresos municipales Vincular los ahorro del gasto corriente a incrementos en el gasto de inversión. Ágil en su determinación o sea fácil y rápido precisándose la cantidad a pagar por el contribuyente es decir facilitar el pago.2 ESTRATEGIAS Establecer una política recaudatoria sustituyendo los procedimientos manuales por los automatizados para que a través de ellos se controlen y se actualicen los datos de los contribuyentes. Buscar los apoyos que brindan el Gobierno Estatal y el Gobierno Federal a través de sus dependencias y organismos. precisión de la época de pago evitando molestias y para simplificar tramites o largas esperas para efectuar el pago. De servidores públicos municipales Habitante X servidor públicos 179 179 Índice de profesionalización de la administración pública municipal Servidores públicos capacitados / el total de servidores públicos X 100 % 50 70 Índice de automatización de los procesos administrativos Áreas que utilizan equipo de cómputo / el total de áreas del ayuntamiento X 100 % 100 100 Eficiencia en la respuesta de demandas y peticiones Demandas atendidas / el total de demandas recibidas X 100 % 70 75 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO 4.4. Adecuar sus instrumentos y mecanismos administrativos-financieros con el propósito de fortalecer su hacienda pública e incrementar su eficiencia. Proponer la aplicación de ciertas características que deberán apegarse para el pago del tributo municipal el cual deberá ser: Sencillo para que los ordenamientos que se expidan se use un lenguaje liso y llano. exento de términos técnicos o jurídicos. .4.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Ejercer la potestad recaudatoria del municipio y desarrollar acciones eficaces de fiscalización y cobranza. mejorando sustantivamente sus sistemas y procedimientos para elevar la recaudación de los ingresos municipales.

con una mayor eficiencia y un esquema adecuado de incentivos que promuevan la cultura de cumplimiento de las obligaciones fiscales 4. ampliando la base de contribuyentes.5 65 Nivel de cumplimiento Presupuesto ejercido / presupuesto autorizado X 100 % 71 100 Eficiencia recaudatoria Contribuyentes que cumplen / total de contribuyentes X 100 % 45.4. a través de elevar la recaudación.9 50 .4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR Independencia financiera FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Deuda pública / ingresos totales X 100 % -76.Capacitar y profesionalizar al personal de tesorería para ampliar y mejorar los sistemas de cobro y rezago en el pago para evitar la evasión recaudatoria. Modernizar la administración recaudatoria municipal.5 60 Dependencia financiera Ingresos X participaciones / ingresos total X 100 % 69.

Para el Pilar de la Seguridad Económica son 100 obras destinando recursos para pavimentaciones de calles y avenidas. Por lo anterior.4. agua potable. salud. infraestructura básica urbana. estos han sido firmados ante notario público con la finalidad de que sean realizados dentro del primer. transparente. bianuales o trianuales según sea el caso y se cuente con los recursos económicos previa elaboración del expediente técnico. realización de las licitaciones públicas correspondientes conforme a la normatividad vigente que incluya contratos y fianzas de garantía. barrios. 5. familiar y colectivo. es importante destacar que en el Pilar de la Seguridad Social se han programado para su ejecución 19 obras distribuidas para Educación.5. busca propiciar las condiciones para reducir en gran parte las causas que originan la desigualdad. Por otra parte es conveniente resaltar que en lo referente al paquete de proyectos de alto impacto y compromisos gubernamentales. Finalmente el Cimiento Para la Seguridad Integral será para la construcción de una delegación municipal. Obtener o generar un valor agregado como resultado de la acción de gobierno. La política para el desarrollo social que ha instrumentado la actual administración municipal de Chalco. las estrategias. Cárcamos y Plantas Tratadoras de aguas residuales para aprovechar y darle doble uso y ahorrar consumo de agua. así como la construcción de Pozos. 2. Para la Seguridad Pública se distingue con la creación de un Centro de Emergencia y Respuesta Inmediata que tenga instalaciones con tecnología de vanguardia y sirva de preparación a los grupos policiacos para formar una elite en Seguridad Pública. Adicionalmente ampliar el servicio de recolección de basura y su tratamiento. con tanques elevados para regular y mejorar la distribución y el consumo de este líquido como apoyo al Organismo Público Municipal Descentralizado de Agua y Saneamiento de Chalco para beneficio de sus habitantes. 4. 3. entre otros. segundo ó tercer año de gobierno como parte de la demanda social recopilada durante la campaña político-electoral en el 2009 y que han quedado registrados ante la Dirección de Obras Públicas para su seguimiento y ejecución. Salud. Para el ejercicio presupuestal de las obras que a continuación se detallan por pilar y cimiento se han considerado los criterios de operación como se detalla. particularmente la que se encuentra en condiciones de rezago y marginalidad. Que muestre las prioridades de la gestión municipal y el cumplimiento de la normatividad en materia de obra pública. eficaz y eficiente. rehabilitación y ampliación de la red de agua potable y alcantarillado. líneas de acción y sus indicadores de evaluación y ser congruente con lo establecido por este Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. libramientos. Obras que serán realizadas en los programas anuales. colonias y comunidades del municipio con suficiencia y calidad en beneficio amplio de la población. . 1. Constituye una política pública permanente del gobierno municipal el acrecentar los recursos presupuestados para fortalecer la política social y orientar la prestación de los servicios públicos municipales en educación.4. asistencia social. Presentar una rendición de cuentas a través de los indicadores del desempeño proporcionando resultados sobre el cumplimiento de las acciones públicas. Asistencia Social y Deporte. para que se otorguen con oportunidad en todos los pueblos. se ha determinado con el establecimiento de la OBRA PÚBLICA solo como gasto prioritario los compromisos financieros del gobierno municipal que permiten destinarse a cumplir con el gasto social para favorecer los objetivos. no solo social sino también económica. construcción. equitativo. Colectores. Que sea congruente. que se reflejan en amplios segmentos de la población para ofrecer a estos igualdad de oportunidades y alcanzar el bienestar personal. Contiene la asignación de recursos públicos para ser destinados a prioridades identificadas a través de las demandas sociales. CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO Y COMPROMISOS GUBERNAMENTALES El margen de acción para disponer e incrementar los recursos públicos municipales.

OTORGAR LA ATENCIÓN EDUCATIVA SUFICIENTE. 420 3. LA CONCHITA 9. UN ESFUERZO COLECTIVO EN EL QUE NO SOLO ESTA INVOLUCRADO EL GOBIERNO.000 M2 PROYECTO GOBIERNO DEL ESTADO 2009 – 2012 2.2012 1.2012 LAS ACTIVIDADES DE ASISTENCIA SOCIAL TANTO EN MATERIA LEGAL COMO EN CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA LA PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS EN DESAMPARO.350 * 4.000 * 5. REHABILITA CIÓN DE DEPORTIVO 8.2012 1. REHABILITA CIÓN DE LA CASA DE LA TERCERA EDAD 1 LOTE SAN MARTIN CUAUTLALP AN RECURSOS PROPIOS 2009 .700 M2 AV. SE REALIZA EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN MARGINADA.500 * 3. SINO LA SOCIEDAD EN GENERAL CON SU PARTICIPACIÓN. OPORTUNA Y DE CALIDAD REPRESENTA SIN DUDA. JUAN ESCUTIA Y CALLE ALLENDE EN CHIMALPA AV.CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO Y COMPROMISOS GUBERNAMENTALES PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento No .2012 3.500 * 6. DESCRIPCIÓ N DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMADA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO 1. REMODELAC IÓN DE UNIDAD DEPORTIVA SAN JOSÉ. BARRIO LA CONCHITA FAFM 2009 . SIN EMBARGO SE DEBEN AMPLIAR LOS SERVICIOS GRATUITOS QUE SE PROPORCIONAN DENTRO DEL MUNICIPIO. CONSTRUCC IÓN DE ALBERCA OLÍMPICA EN DEPORTIVO SOLIDARIDA D 10. CONSTRUCC IÓN DE UNA ESCUELA DE MUSICA 1 LOTE LA CANDELARIA TLAPALA FAFM 2009 .650 M2 BOULEVARD ARTURO MONTIEL.2012 2.500 * . VICENTE GUERRERO S/N CHALCO CENTRO RECURSOS PROPIOS 2009 . TERMINACIÓ N DE LA CONSTRUCC IÓN DE LA ESCUELA PREPARATO RIA 1 LOTE SAN MATEO HUITZILZING O PAGIM-2009 2009 .

UNION DE GUADALUPE FAFM 2009 . JARDINES DE CHALCO FAFM 2009 .600 M2 CULTURA RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2010. JACALONES II FAFM 2009 – 2012 * 3. CONSTRUCCIÓ N DEL CENTRO REGIONAL DE CULTURA. RESCATE Y REESTRUCTUR ACION DEL FRONTON PRINCIPAL 11. RESCATE DE LA UNIDAD DEPORTIVA 10.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL 7 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A OBRAS COMPROMETID AS ANTE NOTARIO 7. REHABILITACIÓ N Y CONSTRUCCIÓ N DE PARQUE 9. RECURSOS PROPIOS 2009 . CONSTRUCCIÓ N DE LA PLAZA DEL MARIACHI 900 M2 COL. IGUALMENTE SE FORTALECERAN LAS DIVERSAS FORMAS DE RECREACIÓN SANA Y EDIFICANTE PARA EFECTUAR EL RESCATE DE ESPACIOS PARA EL ESPARCIMIENTO DE LA JUVENTUD Y FOMENTAR EL DEPORTE EN SUS DISTINTAS DISCIPLINAS FISICAS PARA PRACTICAR EL DEPORTE DESDE LA INFANCIA PARA QUE SE GENERALICE A LA POBLACIÓN Y CONTAR CON ATLETAS DE ALTO RENDIMIENTO QUE REPRESENTEN A NUESTRO MUNICIPIO.2012 2. RESCATE DEL ESPACIO DE LA UNIDAD DEPORTIVA 10.500 M2 AV. 5. ORIENTE 35 COL.2012 EL GOBIERNO MUNICIPAL DARA ATENCIÓN ESPECIAL A LAS POLITICAS PÚBLICAS QUE INCIDAN CON EL DEPORTE.2012 800 M2 RECURSOS PROPIOS 2009 .350 M2 SAN PABLO ATLAZALPAN HABITAT 2009 2009 .000 * * * * * 12.2012 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .2012 2.2012 1000 M2 SAN MATEO TEZOQUIPA N MIRAFLORE S SAN MATEO TEZOQUIPA N MIRAFLORE S FAFM 2009 .000 M2 COL. CONSTRUCCIÓ N DE PARQUE Y UNIDAD DEPORTIVA 8. RESCATE DE LAS CANCHAS DE BASQUETBOL 13.

AMPLIACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y DEL SERVICIO MEDICO DEL CENTRO DE SALUD CON MEDICOS DETIEMPO COMPLETO 1 LOTE SAN JUAN TEZOMPA 2009 .2012 LA SALUD ES UN DERECHO DEL SER HUMANO QUE DEBE PERMITIR AL INDUVIDUO TENER UNA MAYOR PROTECCIÓN Y EL LOGRO DEL BIENESTAR PERSONAL Y COLECTIVO PARA PROPICIAR UN DESARROLLO INTEGRAL DE SU CAPACIDAD FISICA E INTELECTUAL. LA SALUD SE DETERIORA POR EL BAJO NIVEL NUTRICIONAL.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA: SALUD No. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETIDA S ANTE NOTARIO 1.2012 * 5. CONDICIONES AMBIENTALES Y DE SANEAMIENTO DESFAVORABLES.751 * 3. REHABILITACIÓN DE CLINICA 1 LOTE SAN MATEO HUITZILZINGO HABITAT 2010 RECURSOS PROPIOS RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2010.751 * 532 4. 5. AMPLIACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL CENTRO DE SALUD ASÍ COMO EL SERVICIO DE TIEMPO COMPLETO 1 LOTE SAN MARTÍN CUAUTLALPAN FAFM 2009 . RECURSOS PROPIOS 2009 .2012 SIN EMBARGO.2012 2. REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD CON SERVICIO MEDICO DE TIEMPO COMPLETO 1 LOTE SAN GREGORIO CUAUTZINGO FAFM 2009 – 2012 4. SITUACIÓN ECONOMICA DEPRIMIDA. CONSTRUCCIÓN DE LA CLINICA DE EQUINOTERAPIA 1 CLINICA CABECERA MUNICIPAL FAFM 2009 . HACINAMIENTO. * 5. PROMISCUIDAD.300 * 2. DESEMPLEO Y BAJO NIVEL DE EDUCACIÓN.000 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .

PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA: EDUCACIÓN No. REHABILITA CIÓN DE SANITARIOS EN TODAS LAS ESCUELAS PÚBLICAS DEL MUNICIPIO 1 LOTE CABECERA MUNICIPAL RECURSOS PROPIOS 2009 – 2012 EDUCACIÓN. 43. OPORTUNA Y DE CALIDAD REPRESENTA SIN DUDA. OTORGAR LA ATENCIÓN EDUCATIVA SUFICIENTE.500 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . UN ESFUERZO COLECTIVO EN EL QUE NO SOLO ESTA INVOLUCRADO EL GOBIERNO. SINO LA SOCIEDAD EN GENERAL CON SU PARTICIPACIÓN. DESCRIPCI ÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMADA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETIDA S ANTE NOTARIO * 1.

PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: ABASTO Y COMERCIO No . RECURSOS PROPIOS 2009 . EL PRIMERO POR EL MERCADO TRADICIONAL CON REZAGOS EN LA OPERACIÓN.315 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZA CIÓN FUENTE DE FINANCIAMIE NTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO CONSTRUCCI ÓN DE LECHERIA LECHERIA COL. RESCATE DEL PARQUE DE LA LECHERÍA 2. EQUIPAMIENTO Y TÉCNICAS DE COMECIALIZACIÓN Y SEGUNDO EL COMERCIO MODERNO QUE SE IDENTIFICA COMO DE AUTOSERVICIO QUE INCREMENTA SU PRESENCIA EN LAS ZONAS URBANAS DEL MUNICIPIO.200 M2 COL. * 1. JACALONE SI RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2010. 2. EMILIANO ZAPATA FAFM 2009 – 2012 1.2012 EN LAS ULTIMAS DECADAS EL COMERCIO AL MENUDEO SE HA CARACTERIZADO POR DOS ASPECTOS.

DE CHALCO . CONSTRUCCIÓN REHABILITACIÓN CARRETERA CHALCO PABLO ATLAZALPAN Y DE SAN 19.037 22. Y DE QUE LOS CHALQUENSES PUEDAN TRASLADARSE DE MANERA ÁGIL Y OPORTUNA. REHABILITACIÓN DE CARPETA ASFÁLTICA DE CARRETERA CHALCO HUEXOCULCOMIRAFLORES 34. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA DE AV. SANTA AYOTZINGO CATARINA GIS 2009 2012 2009 – 2012 28. JARDINES DE CHALCO Y CULTURAS DE MEXICO PROYECT O GOBIERN O DEL ESTADO 2009 2012 GARANTIZAR EL ACCESO Y AMPLIAR LA COBERTURA PARA LOS HABITANTES.000 * 10.000 M2 8. DE CALLE MIXTECAS A AV. COL. CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR Y PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA EN LA AV. 50.000 * * 35. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO PERIOD O DE EJECUC IÓN 2009 2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLA CIÓN BENEFI CIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO 1. CULTURAS DE MEXICO ADEMAS DE CREEAR UN CIRCUITO INTERMUNICIPAL PAGIM 2009 2012 4.000 * 25. PAVIMENTACIÓN DE LA AV.000 * 6. CONSTRUCCIÓN DE LIBRAMIENTO DEL ANTIGUO CAMINO A TENANGO DEL AIRE CONSTRUCCIÓN LIBRAMIENTO TEZOMPA DE AYOTZINGO50. PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES: XOCHIQUETZAL. CRISANTEMOS 32.530 M2 PROYECT O GOBIERN O DEL ESTADO 2009 2012 5.840 M2 COL. TLALOC A CALLE MIXTECAS 50. LAS TORRES TRAMO AV. SOLIDARIDAD A LIMITE URBANO COL.100 * 7. CON LÍMITE CON EL MUNICIPIO DE VALLE DE CHALCO. DE CRUCERO A LA CRUZ DE LA UNIDAD HABITACIONAL DE PUEBLO NUEVO DE SAN MARTIN CUAUTLALPAN Y SANTA MA.000 * 50. HUEXOCULCO – MIRAFLORES PAGIM 2009 2.994 M2 ACCESO AL POBLADO DE SAN PABLO ATLAZALPAN. FRATERNIDAD ANTORCHISTA.TLAHUAC A LIMITE URBANO 48. CULTURAS MÉXICO DE RECURSO EMERGEN TE HABITAT 2010 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .037 * COL. SOLIDARIDAD.645 M2 DE LA AV.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE No. ASÍ COMO HACER MÁS EFICIENTE EL TRANSPORTE DE PRODUCTOS Y MERCANCÍAS EN BENEFICIO DE SUS HABITANTES. MIXTECAS DE CARRETERA CHALCO – TLAHUAC A LIMITE URBANO. TEXCATLIPOCATL Y AV. JARDINES DE CHALCO Y COL. TLALOC. ADOLFO LÓPEZ MATEOS 32.443 M2 PAGIM 2009 2012 3. DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE TRANSPORTE DE PASAJEROS TANTO A NIVEL LOCAL COMO REGIONAL A FIN DE MEJORAR EL AFORO VEHICULAR CONSTANTE Y MASIVO EN DONDE A LA COMUNIDAD SE LE DOTARA DE UN SERVICIO PARA DIGNIFICAR SU CALIDAD DE VIDA. HUITZILOPOCHTLI DE AV.000 M2 SAN PABLO ATLAZALPAN GIS 2009 2012 8.

800 * 3.2012 LOS INCREMENTOS EN LA DEMANDA DE AGUA POTABLE HAN OCASIONADO QUE LAS FUENTES POTENCIALES DE ABASTECIMIENTO SE ENCUENTREN CADA VEZ MÁS ALEJADAS DE LOS SITIOS DE CONSUMO. CONSTRUCIÓN DE TANQUE ELEVADO PARA REGULAR SUMINISTRO DE AGUA POTABLE 1 TANQUE SAN MARCOS HUIXTOCO ODAPAS 2009 – 2012 2.735 7. CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO 1 TANQUE SANTA MA.898 9.200 8. HUEXOCULCO FISM-2010 2009 . REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 3. SANTA CATARINA AYOTZINGO * FISM 2009 . CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO PARA REGULAR EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE 1 TANQUE SAN PABLO ATLAZALPAN FISM-2010 * 2009 . AMPLIACIÓN DE RED AGUA POTABLE CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ALMACENAMIENTO DE Y UN DE 3.000 ML APROX.2012 5.452 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO PARA REGULAR SUMINISTRO DE AGUA POTABLE 1 TANQUE SAN LUCAS AMALINALCO FISM-2010 2009 .500 ML LA CANDELARIA TLAPALA FISM 2009 . PARA GARANTIZAR EL SUMINISTRO DEL VITAL LIQUIDO 6. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A OBRAS COMPRO METIDAS ANTE NOTARIO 1.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA: AGUA POTABLE No .500 * * 3.500 ML APROX. EL DEFICIT QUE SE TIENE EN ALGUNAS COMUNIDADES Y COLONIAS DEL MUNICIPIO SE DEBE PRINCIPALMENTE A LA FALTA DE INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN PARA APROVECHAR AL MAXIMO EL RECURSO HIDRICO DISPONIBLE. 5.2012 11.800 6.2012 3. REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE 3. CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO EN LA COL. SAN JUAN TEZOMPA * FISM-2010 2009 .2012 3. UNIÓN DE GUADALUPE * FISM 2009 . ATLAHUITLE 1 TANQUE SAN MARTIN CUAUTLALPAN ODAPAS 2009 .2012 8. COL.500 ML APROX.500 * 2.2012 5. REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE.2012 4.500 * 3.

000 * 3. RECURSOS PROPIOS 2009 – 2012 RESOLVER ABASTO DE AGUA 12. BARRIO DE SAN FRANCISCO FISM COL.2012 LOS INCREMENTOS EN LA DEMANDA DE AGUA POTABLE HAN OCASIONADO QUE LAS FUENTES POTENCIALES DE ABASTECIMIENT O SE ENCUENTREN CADA VEZ MÁS ALEJADAS DE LOS SITIOS DE CONSUMO.000 ML APROX. MARTÍN HABITAT 2010. EL DEFICIT QUE SE TIENE EN ALGUNAS COMUNIDADES Y COLONIAS DEL MUNICIPIO SE DEBE PRINCIPALMENTE A LA FALTA DE INFRAESTRUCTU RA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN PARA APROVECHAR AL MAXIMO EL RECURSO HIDRICO DISPONIBLE.847 14 CONCLUSIÓN DE LA URBANIZACIÓN EN MATERIA DE AGUA POTABLE 1. BOMBA LA FISM 2009 – 2012 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .2012 * 23. BARRIOS LA CONCHITA.400 * 5.300 * 3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETID AS ANTE NOTARIO * REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 10.600 1 OBRAS 13. 2009 – 2012 11. COVADONGA FISM 2009 . SAN SEBASTIAN Y SAN ANTONIO FAFM 2009 . 3. 4.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA: AGUA POTABLE No. CORRECCIÓN EN LAS LINEAS DE AGUA POTABLE Y DRENAJE SAN XICO 2. 4.000 M2 COL.800 ML APROX.000 ML APROX. REGULAR EN LOS TRES BARRIOS LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE.

EMILIANO ZAPATA 2009 . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓ N BENEFICI ADA 2.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA: DRENAJE.000 ML APROX.500 ML APROX.2012 RECURSO S PROPIOS 2009 .123 7. SAN MATEO HUITZILZINGO SANTA CATARINA AYOTZINGO 10. SANTA MA.2012 FISM-2010 * EL TIPO DE LLUVIAS DE GRAN INTENSIDAD Y CORTA DURACIÓN COMPLICA EL DASALOJO DE LAS AGUAS RESIDUALES Y PLUVIALES OCASIONANDO INUNDACIONES EN LOS CENTROS URBANOS LO QUE GENERA UNA MAYOR CANTIDAD DE AGUAS RESIDUALES. COL. 3. RECURSO S PROPIOS 2009 . AYUNTAMIENTO PARA CUBRIR SU COSTO. 5. TRATADORA DE AGUAS NEGRAS AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL DRENAJE EN TODO EL PUEBLO INTEGRACION DEL DRENAJE A LA PLANTA REGIONAL TRATADORA DE AGUAS NEGRAS.993 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . 5. SAN JUAN TEZOMPA 2009 .700 * 8.2012 HABITAT 2010.2012 FISM-2009 3. ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS No.000 ML APROX. SANTA CATARINA AYOTZINGO 2009 .500 ML APROX. 1.000 ML APROX.000 * 4.2012 FISM 12. 2.2012 CAEM 7. 5. RECONSTRUCCIÓN DE DRENAJE AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL DRENAJE EN TODO EL PUEBLO INTEGRACIÓN DE DRENAJE A UNA PLANTA REGIONAL. REHABILITACIÓN DRENAJE ALCANTARILLADO POBLADO 3. HUEXOCULCO 10. LO QUE RESULTA INSUFICIENTE PARA FINANCIAR OBRAS DE ESTA NATURALEZA Y EN CONSECUENCIA RECURRE AL APOYO DEL H.2012 FISM 2009 .300 OBRAS COMPRO METIDAS ANTE NOTARIO 1.000 ML APROX. AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA RED DE DRENAJE EN GENERAL 2.500 ML APROX.000 * EN 1. SAN GREGORIO CUAUTZINGO 2009 . 2.682 * * 6. SAN LORENZO CHIMALPA 2009 .300 * 8.500 ML APROX. 20.2012 CAEM 20.700 * 9. REHABILITACIÓN DE LA RED DE DRENAJE DE CAMINO REAL AL CARCAMO DE Y EL 3.600 ML APROX. SAN JUAN TEZOMPA 2009 . REHABILITACIÓN DRENAJE DEL 1.2012 FISM-2009 ADICIONALMENTE EN LOS ULTIMOS AÑOS EL SERVICIO DE DRENAJE Y TRATAMIENTO DE AGUAS SE HA REALIZADO CON TARIFAS COBRADAS POR EL ODAPAS-CHALCO.

5.000 ML APROX. REHABILITACIÓN DE DRENAJE DEL SISTEMA SANTA CRUZ AMALINALCO COL. TRES MARIAS COL.000 M2 FISM 2009 – 2012 1. NUEVA SAN ANTONIO COL.000 ML FISM 2009 – 2012 3.500 ML FISM 2009 – 2012 2.2012 EL TIPO DE LLUVIAS DE GRAN INTENSIDAD Y CORTA DURACIÓN COMPLICA EL DASALOJO DE LAS AGUAS RESIDUALES Y PLUVIALES OCASIONANDO INUNDACIONES EN LOS CENTROS URBANOS LO QUE GENERA UNA MAYOR CANTIDAD DE AGUAS RESIDUALES. REHABILITACIÓN DE DRENAJE PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES CUAUTÉMOC Y 21 DE MARZO AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL DRENAJE REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE FISM 2009 – 2012 2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA 500 ML APROX. ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS No. 5. CULTURAS DE MÉXICO COL. SOLUCIÓN DEFINITIVA AL PROBLEMA DE DRENAJE REHABILITACIÓN DEL DRENAJE 1. JARDINES DE CHALCO COL.000 ML FISM 2009 – 2012 16. EMILIANO ZAPATA FISM-2009 2009 – 2012 4.595 * 16. REHABILITACIÓN DEL DRENAJE EN TODA LA COLONIA SOLUCIÓN DEFINITIVA AL PROBLEMA DE DRENAJE 2. ADICIONALMENTE EN LOS ULTIMOS AÑOS EL SERVICIO DE DRENAJE Y TRATAMIENTO DE AGUAS SE HA REALIZADO CON TARIFAS COBRADAS POR EL ODAPASCHALCO. NUEVA SAN MIGUEL Y COL. COL. 2.500 * 19. 11.000 ML PROYECTO GOBIERNO DEL ESTADO 2009 – 2012 22.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA: DRENAJE. LO QUE RESULTA INSUFICIENTE PARA FINANCIAR OBRAS DE ESTA NATURALEZA Y EN CONSECUENCIA RECURRE AL APOYO DEL H.000 M2 COL. UNIÓN DE GUADALUPE COL.300 * 13. RECONSTRUCCIÓN DEL DRENAJE DE LA CALLE CÓDIGO AGRARIO DE LA AV.074 * 15.000 M2 3. COVADONGA 2009 . NUEVA SAN ISIDRO COL.500 * 14. BOMBA LA FISM 2009 – 2012 23. 17.078 * 17.838 * 20.847 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . TIERRA Y LIBERTAD A CARRETERA FEDERAL MÉXICO-CUATLA CONCLUSIÓN DE LA URBANIZACIÓN EN MATERIA DE DRENAJE 15.500 ML APROX.600 * 12. 1.500 ML LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO FISM PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A 708 OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 10.500 ML PROYECTO GOBIERNO DEL ESTADO 2009 – 2012 19. AYUNTAMIENTO PARA CUBRIR SU COSTO. REHABILITACIÓN DEL DRENAJE FISM 2009 – 2012 3. JACALONES II COL.850 * 18. 3. 5.

CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE 3 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES.500 4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA DPROGRA MADA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMIEN TO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓ N BENEFICI ADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO 1. * 2.2012 EL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES ACTUALES CONTINUAN DETERIORANDOSE A UNA VELOCIDAD ALARMANTE YA QUE LOS IMPACTOS AMBIENTALES SE DERIVAN DE PATRONES DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO. REHABILITACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES VOLCANES 1 PLANTA GIS 2009 .2012 SE FORTALECERA UNA POLITICA DE AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA.500 * 2. ASÍ COMO AMPLIAR LA COBERTURA PARA EL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES. AUNADO AL USO EFICIENTE DE LA INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE.000 * * 800 3. CHALCO GIS 2009 .2012 5. 150. * 2. CONSTRUCCIÓN DE CARCAMO Y COLECTOR TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHALCO 1 LOTE LA CANDELARIA TLAPALA GIS 2009 .2012 ES IMPORTANTE REALIZAR Y ATENDER LOS ASPECTOS DE PROTECCIÓN DE LAS AGUAS SUPERFICIALES Y DE LOS MANTOS ACUIFEROS YA QUE LA DISPONIBILIDAD POR HABITANTE SE ESTA REDUCIENDO.2012 2. REHABILITACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 1 PLANTA PORTAL DE CHALCO GIS 2009 .500 * 2. CONSTRUCCIÓN CARCAMO Y RED DRENAJE DE DE 1 LOTE EN LA COLONIA GONZALO LÓPEZ. REHABILITACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 1 PLANTA PASEOS DE CHALCO GIS 2009 .PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS No .2012 5. CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR Y RED DE DRENAJE 1 LOTE EN LA ZONA INDUSTRIAL GIS 2009 .500 * 7. PROYECTO. ASÍ COMO POR LAS PRESIONES DEL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO.2012 6. INCLUYE OBRA INDUCIDA DE LÍNEA DE CONDUCCIÓN 3 PLANTAS EN TODO EL MUNICIPIO CAEM 2009 .000 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .

000 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . * 15. * 100. ASÍ COMO AMPLIAR LA COBERTURA PARA EL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES. AUNADO AL USO EFICIENTE DE LA INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE.2012 ADQUISICIÓN DE EQUIPO HIDRONEUMÁTICO PARA EL DESASOLVE TODO EL MUNICIPIO FAFM 10.000 * 15. ADQUISICIÓN DE CARRO CISTERNA 1 CARRO TODO EL MUNICIPIO FAFM * 100. 1 LOTE EL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES ACTUALES CONTINUAN DETERIORANDOSE A UNA VELOCIDAD ALARMANTE YA QUE LOS IMPACTOS AMBIENTALES SE DERIVAN DE PATRONES DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO.2012 9.2012 14.000 * 5.000 2009 .PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS CAPACIDAD PROGRAMA DA FUENTE DE FINANCIAMI ENTO OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 2. 100.2012 15.000 * 10. CONSTRUCCIÓN COLECTOR DE 1 COLECTOR SAN LUCAS AMALINALCO GIS 2009 . REHABILITACIÓN POZO DE 1 POZO SANTA CATARINA AYOTZINGO FISM 2009 .2012 12.2012 ADQUISICIÓN DE EQUIPO MECÁNICO PARA DESASOLVE DE LÍNEAS PRIMARIAS DE DRENAJE TODO EL MUNICIPIO ES IMPORTANTE REALIZAR Y ATENDER LOS ASPECTOS DE PROTECCIÓN DE LAS AGUAS SUPERFICIALES Y DE LOS MANTOS ACUIFEROS YA QUE LA DISPONIBILIDAD POR HABITANTE SE ESTA REDUCIENDO. CONSTRUCCIÓN COLECTOR DE 1 COLECTOR SANTA CATARINA AYOTZINGO PAGIM 2009 . ASÍ COMO POR LAS PRESIONES DEL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO.000 No.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA 8. REHABILITACIÓN POZO DE 1 POZO XICOCHIMALPA FISM SE FORTALECERA UNA POLITICA DE AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA.000 * 11.2012 13. REHABILITACIÓN POZO NO. 1 DE 1 POZO CABECERA MUNICIPAL FISM 2009 . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO LOCALIZACI ÓN PERIODODE EJECUCIÓN 2009 .000 2009 . 1 EQUIPO FAFM 2009 .

* 2009 – 2012 22. COL. RECURSOS PROPIOS ES IMPORTANTE REALIZAR Y ATENDER LOS ASPECTOS DE PROTECCIÓN DE LAS AGUAS SUPERFICIALES Y DE LOS MANTOS ACUIFEROS YA QUE LA DISPONIBILIDAD POR HABITANTE SE ESTA REDUCIENDO. CULTURAS DE MÉXICO COL. * 1.4 DE I POZO FISM 2009 .000 M2 20 AV.680 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . COL.159 2009 – 2012 5. GUARNICIONES. ASÍ COMO POR LAS PRESIONES DEL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO. RECOLECCIÓN EFICIENTE BASURA 1 LOTE DE FAFM * 3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETID AS ANTE NOTARIO * 16. SEVICIO RECOLECCIÓN BASURA DE DE 1 OBRA BARRIOS LA CONCHITA. ASÍ COMO AMPLIAR LA COBERTURA PARA EL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES.2012 DE I POZO 18.600 SE FORTALECERA UNA POLITICA DE AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA. CONCLUSIÓN DE LA URBANIZACIÓN EN MATERIA DE AGUA POTABLE. CASCO DE SAN JUAN FISM 2009 . TIZAPA.000 * 7.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS No.6 REHABILITACIÓN POZO No. BANQUETAS Y PAVIMENTACIÓN REHABILITACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE TIZAPA 1 LOTE PAGIM 14.2012 2009 – 2012 19.500 17. REHABILITACIÓN POZO No. SAN SEBASTIAN Y SAN ANTONIO COL.500 2009 – 2012 21. EJIDAL FAFM 3. CASCO DE SAN JUAN RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2010.2012 EL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES ACTUALES CONTINUAN DETERIORANDOSE A UNA VELOCIDAD ALARMANTE YA QUE LOS IMPACTOS AMBIENTALES SE DERIVAN DE PATRONES DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO. AUNADO AL USO EFICIENTE DE LA INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE.000 * 5. DRENAJE. 5. REHABILITACIÓN POZO DE I POZO SAN MATEO HUITZILZING O FISM 2009 .

800 * 1.550 * OBRAS COMPROMETIDA S ANTE NOTARIO 1. BANQUETAS Y PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES: PROLONGACIÓN CAMINO REAL.000 M2 SAN MARCOS HUIXTOCO 2009 . PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE FRANCISCO VILLA. SAN LUCAS AMALINALCO 2009 . DE 16 DE SEPTIEMBRE A MIGUEL HIDALGO PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES 5 DE MAYO Y SANTA ROSA SAN LUCAS AMALINALCO 2009 . BASURA Y CONGESTIONAMIENTO VIAL ENTRE OTROS.2012 PAGIM-2010 15. RIO GRANDE.500 * 10.500 * 5.2012 FISM-2009 3.2012 FISM-2010 6.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: IMAGEN URBANA No. 5.200 * 2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA DPROGRA MADA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓ N BENEFICI ADA 3. LA CANDELARIA TLAPALA SAN PABLO ATALZALPAN 2009 .2012 FIMS-2010 1. NARDO. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE PROLOGANCIÓN DOLORES TRAMO DE CAMINO NACIONAL A LA ESCUELA PRIMARIA TIERRA Y LIBERTAD 5.000 M2 6.2012 RECURSOS PROPIOS 2.100 * 1.000 M2 7.000 M2 4. 5000 ML 20. SANTA MARÍA HUEXOCULCO 2009 .275 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .000 M2 5. PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES MARIANO ESCOBEDO DE CUATRO CAMINOS A LIMITE CON SAN LORENZO Y CALLE FRESNO DE GERANIO AL LÍMITE URBANO.000 M2 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE JACARANDAS. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS. JUAREZ Y FRANCISCO VILLA. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.2012 RECURSOS PROPIOS LAS POLITICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE HAN ENFOCADO EN LAS ZONAS URBANAS CON LA ASIGNACIÓN DE MÁS RECURSOS ECONOMICOS YA QUE LA URBANIZACIÓN SE DEFINE POR EL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO QUE PROVOCA ASENTAMIENTOS EN ZONAS NO APTAS PARA EL DESARROLLO URBANO LO CUAL GENERA DEFICIENCIAS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE LUIS DONALDO COLOSIO SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 2009 . DE NIÑO ARTILLERO A 16 DE SEPTIEMBRE 5.000 m2 CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES.2012 RECURSOS PROPIOS 2009 .

PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: IMAGEN URBANA No. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE NUESTRA SEÑORA DE LOURDES Y RETAMA DE AV. SOLIDARIDAD A PROLONGACIÓN 5 DE MAYO 12.000 M2 COL.517 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . NUEVA SAN ANTONIO FISM-2010 2009 . CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.2012 * 3.000 M2 COL. 7.34 DE AV.700 11.000 M2 COL. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE OTE. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE SAN ANTONIO. UNION DE GUADALUPE FISM 2009 .2012 LAS POLITICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE HAN ENFOCADO EN LAS ZONAS URBANAS CON LA ASIGNACIÓN DE MÁS RECURSOS ECONOMICOS YA QUE LA URBANIZACIÓN SE DEFINE POR EL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO QUE PROVOCA ASENTAMIENTOS EN ZONAS NO APTAS PARA EL DESARROLLO URBANO LO CUAL GENERA DEFICIENCIAS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA. BASURA Y CONGESTIONAMIENT O VIAL 23. TRAMO DE AV. TRES MARIAS FISM-2010 2009 . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAM ADA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓ N BENEFICI ADA OBRAS COMPRO METIDAS ANTE NOTARIO * 8. MARTINEZ A AV. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS. PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES LA FAVORITA Y PIRUL DE ALFONSO DEL VALLE A BENITO JÚAREZ Y TEJOCOTE Y ALMOLOYA DE REFORMA A CUAUHTEMOC 15.2012 * 13. NUESTRA SEÑORA DE LOS REMEDIOS DE AV.000 M2 COL.2012 * 13. TRES MARIAS FISM-2010 2009 . SOLIDARIDAD A AV.000 M2 COL. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE AZUCENA DE PROLONGACIÓN 5 DE MAYO A SAN MIGUEL 6.2012 14.269 * 14. NUEVA SAN MIGUEL Y COL. LÓPEZ MATEOS 6. TRES MARIAS PAGIM2009 2009 . PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CARLOS SALINAS FRENTE A LA PRIMARIA GABRIEL GARCIA MARQUEZ 4.2012 ENTRE OTROS.898 * 9. TERMINACIÓN DE LA CALLE 5 DE MAYO DE JOSÉ MA. SAN PABLO. SOLIDARIDAD A CAMINO A SAN MIGUEL 6.000 M2 SAN TEZOMPA JUAN PAGIM 2009 .380 10.570 12. NUEVA SAN MIGUEL Y COL.772 9. COVADONGA FISM 2009 .000 M2 COL. NUEVA SAN MIGUEL Y COL. AQUILES SERDAN A CALLE SAN JOSÉ 5.2012 * 8.

847 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .000 M2 COL. JACALONES II RECURSOS PROPIOS 2009 . BASURA Y CONGESTIONAMIENTO VIAL ENTRE OTROS. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL. EJIDAL HABITAT 2010.000 M2 1 PUENTE BARRIO DE LA CONCHITA. PAVIMENTACIÓN DE LAS PRINCIPALES CALLES DE LA COMUNIDAD 16. AQUILES SERDAN Y BOULEVARD CUAUHTEMOC 18. JACALONES I FISM-2010 2009 .838 * 15.2012 PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A 4. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE ZARAGOZA DE LA CALLE 2 DE MARZO A CALLE 5 DE MAYO 20.000 M2 COL. EMILIANO ZAPATA PAGIM-2009 2009 – 2012 7. SAN SEBASTIAN Y SAN ANTONIO COL.2012 PAGIM-2009 2009 . EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS.700 OBRAS COMPROMETID AS ANTE NOTARIO * 15. TIERRA Y LIBERTAD A CARRETERA FEDERAL MÉXICO-CUAUTLA CONCLUSIÓN DE LA URBANIZACIÓN EN MATERIA DE GUARNICIONES.000 M2 50. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 2 DE MARZO DE 5 DE MAYO A SOLIDARIAD RECONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE LA CALLE CÓDIGO AGRARIO DE AV.000 M2 5. JACALONES II COL.200 * 2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMIEN TO PAGIM 2009 . PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 21 DE MARZO DE BOULEVARD CUAUHTEMOC A 5 DE MAYO 19.2012 LAS POLITICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE HAN ENFOCADO EN LAS ZONAS URBANAS CON LA ASIGNACIÓN DE MÁS RECURSOS ECONOMICOS YA QUE LA URBANIZACIÓN SE DEFINE POR EL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO QUE PROVOCA ASENTAMIENTOS EN ZONAS NO APTAS PARA EL DESARROLLO URBANO LO CUAL GENERA DEFICIENCIAS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA.350 * 3.500 M2 P= 15. REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE LIBERTAD DE SAN SEBASTIAN A CARRETERA CHALCO-TLAHUAC 10.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: IMAGEN URBANA No.670 * 3.000 M2 6.000 ML B= 4. RECURSOS PROPIOS 2009 .2012 COL. BOMBA LA FISM 2009 – 2012 23.675 * COL. SAN ISIDRO 17. 2. BANQUETAS Y PAVIMENTACIÓN 5. FISM 2009 – 2012 1.2012 COL.000 M2 22. G= 3.256 * 21. CONSTRUCCIÓN DE PUENTE PEATONAL CON ASCENSO Y DESCENSO CON RAMPAS EN EL CRUCE DE AV.

BASURA Y CONGESTIONAMIENTO VIAL ENTRE OTROS PLAZA COMERCIAL 224 LOCALES PARQUE 2000 M2 24. CUAUHTEMOC. COL. AV.000 M2. PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONAMIENTO.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 23. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAMA DA ESTACIONA MIENTO 5. VICENTE GUERRERO ESQ.000 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . CENTRO 100. LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO FAFM PERIODO DE EJCUCIÓN 2009 .000 LAS POLITICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE HAN ENFOCADO EN LAS ZONAS URBANAS CON LA ASIGNACIÓN DE MÁS RECURSOS ECONOMICOS YA QUE LA URBANIZACIÓN SE DEFINE POR EL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO QUE PROVOCA ASENTAMIENTOS EN ZONAS NO APTAS PARA EL DESARROLLO URBANO LO CUAL GENERA DEFICIENCIAS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: IMAGEN URBANA No. RECOLECCIÓN DE BASURA EFICIENTE 1 LOTE BARRIO DE SAN FRANCISCO FAFM 2009 – 2012 5. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL. PLAZA COMERCIAL Y PARQUE “ALFREDO DEL MAZO” CALLE.

RECURSOS PROPIOS PERIODO DE EJCUCIÓN 2009 .500 EL MUNICIPIO DE CHALCO SE HA CARACTERIZADO POR EL AMBIENTE LABORAL PROPICIO PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DE GENERACIÓN DE EMPLEOS.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: EMPLEO MUNICIPAL No.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 1. PATRONES Y GOBIERNO. CONSTRUCCIÓN DE PLAZA DEL MARIACHI LA CANDELARIA TLAPALA 3. ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAMA DA LA 1 LOTE LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS 2010. ESTO ES LOGRO Y UN ESFUERZO DE TRABAJADORES.

ADEMAS SE CONTARÁ PARA SU FUNCIONAMIENTO CON EL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA QUE OPERA CON LAS INSTANCIAS. INSTRUMENTOS. CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE EMERGENCIA Y RESPUESTA INMEDIATA (CERI) 1. POLITICAS. ASI COMO EL EQUIPAMIENTO Y CAPACITACIÓN A LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD MUNICIPAL.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 1.500 M2 CABECERA MUNICIPAL 250.000 ABATIR Y REDUCIR LA DELINCUENCIA DENTRO DEL MUNICIPIO CON EL USO DE TECNOLOGIA DE PUNTA. ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . ACCIONES Y SERVICIOS PREVISTOS PARA CUMPLIR CON LOS FINES DE LA SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PROYECTO GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO DE EJCUCIÓN 2009 .PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA TEMA: SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA No.

ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . CONSTRUCCIÓN DELEGACION DE LA 1 LOTE COL.200 ELEVAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE SE PRESTAN A LA POBLACIÓN ASÍ COMO MEJORAR LA ATENCIÓN A LA CIUDADANIA Y CONTRIBUIR A ELEVAR LOS NIVELES DE VIDA DE LOS HABITANTES DE ESTA COLONIA.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 1. JACALONES II 3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO RECURSOS PROPIOS PERIODO DE EJCUCIÓN 2009 .PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL No.

REHABILITACIÓN ALUMBRADO PÚBLICO DE LAMPA RAS COL. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACI DADPR OGRAM ADA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO HABITAT 2010.600 * 3. 1 OBRA BARRIO LA CONCHITA. REHABILITACIÓN ALUMBRADO PÚBLICO DE 1 LOTE COL.000 * 1 LOTE 3. JACALONES I FAFM 2009 –2012 9 ELECTRIFICACIÓN DE LAS CALLES ENRIQUE ONTIVEROS. REHABILITACIÓN DEL ALUMBRADO PÚBLICO EN GENERAL 1 LOTE RECURSOS PROPIOS 200 – 2012 5. SAN SEBASTIAN Y SAN ANTONIO BARRIO FRANCISCO DE SAN RECURSOS PROPIOS 2009 –2012 3. REHABILITAR Y AMPLIAR EL ALUMBRADO PÚBLICO COL.850 * 11. RECTIFICAR EL SERVICIO DE ENERGIA REHABILITAR Y AMPLIAR EL ALUMBRADO PÚBLICO LA CANDELARIA TLAPALA 1 LOTE SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 3.406 * 6.500 2009 –2012 2009 -2012 SE INCREMENTARA DE MANERA PAULATINA EL RITMO DE DOTACIÓN DEL SERVICIO ELECTRICO REDUCUENDO A LA VEZ EL DEFICIT DEL MISMO.100 * 2. ELECTRIFICACIÓN DE LAS CALLES SOLIDARIDAD.100 * 4. NUEVA SAN ISIDRO FAFM 2009 –2012 3.500 * 5. 2. ELECTRIFICACIÓN COLONIA LA LOMA EN LA 1 LOTE FISM-2010 2009 –2012 7. CASCO DE SAN JUAN LAMPA RAS SAN CUAUTLALPAN MARTIN RECURSOS PROPIOS 2009 -2012 243. RECURSOS PROPIOS HABITAT 2010. COVADONGA FISM-2010 2009 -2012 1. HIDALGO Y ÁLVARO OBREGÓN RECTIFICACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO 1 LOTE 1 LOTE SAN LORENZO CHIMALPA FAFM 2009 –2012 ASÍ COMO SE PROPICIARA LA CULTURA DEL AHORRO DE ENERGIA ELECTRICA QUE SE GENERA PARA LAS VIVIENDAS.200 * 2. ELECTRIFICACIÓN DE LA COLONIA SAN JOSÉ AXALCO SAN PABLO ATLAZALPAN 1 LOTE FISM-2010 2009 -2012 2. COMERCIOS Y EDIFICIOS. 2. 5. EJIDAL FAFM 2009 –2012 8.340 * COL.000 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . REHABILITACIÓN ALUMBRADO PÚBLICO DE 1 LOTE COL.600 * 12. INDUSTRIAS. CARRILLO PUERTO Y PEDRO ASCENCIO 10. RECURSOS PROPIOS PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A OBRAS COMPRO METIDAS ANTE NOTARIO * 1.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONOMICA TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL SUBTEMA: ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO No.

NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO % FUENTE DE FINANCIAMI ENTO CONTRATO DE SERVICIOS(CAUSAS DEL RETRASO) SUSPENDIDOS POR FALTA DE PAGO. 72% DE AVANCE FISICO. LA COMPROBACIÓN FUE REALIZADA MEDIANTE LAS POLIZAS D-408 POR $5.00 Y d407 POR $853. OBRAS PÚBLICAS .4. LA SUPERVISIÓN DE OBRA MANIFIESTA HABER PREESTIMADO POR ÓRDENES DEL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO.599. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO OBRAS PÚBLICAS OBRAS PÚBLICAS 5. 75% DE AVACE FÍSICO OBRAS PÚBLICAS 3. AV. ENTRE CALLE SIMÓN BOLIVAR Y CALLE MIGUEL HIDALGO SAN MARTÍN CUAUTLALPAN 95 % HABITATPAGIM LA CUENTA 1301-039-021 PRESENTA CARGOS POR LA ESTIMACIÓN 2 FINIQUITO Y 1 UNICA DE CONVENIO POR UN MONTO DE $11.530. SAN MARTÍN CUAUTLALPAN CALLE DE LA ROSA Y LA CALLE ALVARO OBREGÓN SAN MATEO HUITZILZINGO 71 % HABITATPAGIM OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO.320. CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO PARQUE JARDÍN. 75% DE AVANCE FÍSICO.6 OBRAS PÚBLICAS INCONCLUSAS PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL No. EJIDAL Y CALLE DEL SOLDADO SAN MARCOS HUIXTOCO 75 % HABITATPAGIM 4.4. DESARROLLO DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO CALLE CAMINO AL MOLINITO ENTRE CALLE EUCALIPTO Y CALLE CAUSARINA SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 75 % HABITATPAGIM OBRA COMPROBADA AL 100%. CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL PANTEÓN MUNICIPAL SAN JUAN TEZOMPA 72 % PAGIM OBRAS PÚBLICAS 2.00 TODOS EN EL MES DE DICIEMBRE DE 2008.NACIONAL PONIENTE S/N.00. ÁREA OPERATIVA 1. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. D-409 POR $4. D-399 POR $896.00.00 DE LOS CUALES NO EXISTE DOCUMENTACIÓN EN EL EXPEDIENTE QUE SOPORTE LA ESTIMACIÓN 2 Y NO EXISTE EL CONVENIO QUE SE COMPRUEBA ANTE LA TESORERIA. CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DE DÍA PARA EL ADULTO MAYOR CALLE GUERRRO ENTRE AV.

PARQUE JARDÍN SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES CALLE MELCHOR OCAMPO S/N ENTRE AV.670. HERNÁN CORTÉZ SANTA CATARINA AYOTZINGO 7. D-401 POR $4.670.00 Y D-403 POR 291. LA SUPERVISIÓN COMENTA QUE EL PROYECTO ORIGINAL SUFRIO MODIFICACIONES. SAN MIGUEL JACALONES I 100 % HABITATPAGIM OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO.00 TODOS EN EL MES DE DICIEMBRE DE 2008 OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO. D-402 POR $292. PARQUE JARDÍN SAN MIGUEL JACALONES I CALLE 20 DE NOVIEMBRE S/N ENTRE CALLE 2 DE ABRIL Y CALLE 5 DE MAYO COL.00 DE LOS CUALES NO EXISTE DOCUMENTACIÓN EN EL EXPEDIENTE QUE SOPORTE LA ESTIMACIÓN 2 Y NO EXISTE EL CONVENIO QUE SE COMPRUEBA ANTE LA TESORERIA.00.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. LA COMPROBACIÓN FUE REALIZADA MEDIANTE LAS POLIZAS D-400 POR $4. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO % 85 % FUENTE DE FINANCIAMIEN TO HABITATPAGIM CONTRATO DE SERVICIOS (CAUSAS DEL RETRASO) ÁREA OPERATIVA 6.00. ENTRE CALLE EMILIANO ZAPATA Y AV. MISMAS QUE ESTAN DOCUMENTADAS Y AUTORIZADAS OBRAS PÚBLICAS OBRAS PÚBLICAS 8. PLAZA JARDÍN SANTA CATARINA PLAZA CENTENARIO S/N. BENITO JUAREZ Y CALLE TULIPAN SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 37 % HABITATPAGIM LA CUENTA 1301-039-022 PRESENTA CARGOS POR LA ESTIMACIÓN 2 FINIQUITO Y 1 UNICA DE CONVENIO POR UN MONTO DE $9. 37% DE AVANCE FÍSICO.340. EXISTE CONVENIO DE AMPLIACIÓN DE MONTO OBRAS PÚBLICAS .

CON2 DE MARZO (OBRA NUEVA) COL. 0% DE AVANCE FISICO. OFICIOS DE INICIO Y TERMINO. LA SUPERVISIÓN ASIGNADA NUNCA TUVO CONOCIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA ÁREA OPERATIVA 9.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. BITACORA. LA ESTIMACIÓN FINIQUITO SE PREESTIMARON LOS CONCEPTOS 80% DE AVANCE FISICO. CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES Y BANQUETAS CALLE CAMINO AL MOLINITO ENTRE CALLE EUCALIPTO Y CALLE CASUARINA SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 100 % FÍSICO CON RESPECTO AL TRAMO DE EJECUCIÓN 60% FÍSICO RESPECTO AL CONTRATO OBRAS PÚBLICAS 10. EL RESTO SE AMPLICO EN OTRAS CALLES. CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO UBICACIÓN EN CALLE CERRADA 5 DE MAYO. ALUMBRADO PÚBLICO CALLE DEL PRIMER CUADRO DEL POLIGONO SAN MARCOS HUIXTOCO 0% HABITATFISM OBRAS PÚBLICAS 11.EVANIVALDO MECALCO GONZALEZ. NO HAY ESTIMACIÓN GENERADORES. JACALONES II 80 % GIS ESTIMACIÓN Y COMPROBADA AL 100%. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. CASI ESQ. SE PREESTIMO POR ORDEN DIRECTA DEL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS. LIC. OBRAS PÚBLICAS . ALBUN FOTOGRAFICO. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO % FUENTE DE FINANCIAMI ENTO HABITATFISM CONTRATO DE SERVICIOS(CAUSAS DEL RETRASO) OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO. 60% DE AVANCE FÍSICO DEL CATALOGO DE CONCEPTOS DE CONTRATO. SE MODIFICO EL TRAMO DE EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS TIENE ACTA DE ENTREGA RECEPCIÓN EN LA CUAL LA SUPERVISIÓN NO RECONOCE LAS FIRMAS EXISTENTES.

POR FALTA DE SEGURIDAD NO HA COLOCADO EL EQUIPO SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. NO HAY PÚBLICACIÓN DE CONVOCATORIA EN ORIGINAL Y LAS COPIAS FOTOSTATICAS APARECEN CLARAMENTE ALTERADAS POR LO QUE SE DUDA QUE SE HAYA PUBLICADO LA CONVOCATORIA OBRAS PÚBLICAS 16. PRIMARIA RICARDO FLORES MAGÓN. CONSTRUCCIÓN DE POZO Y SISTEMA DE AGUA POTABLE CARRETERA NACIONAL ENTRE ALAMOS Y EUCALIPTO CASERIO DE CORTEZ SAN PABLO ATLAZALPAN AVANCE FISICO DEL 26%. 7MA. PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZO DE AGUA POTABLE SAN JUAN TEZOMPA 50 % FISM FALTA DE PAGO. EMILIANO ZAPATA 16 % FISM OBRAS PÚBLICAS . PAVIMENTACIÓN DE CONCRETO ASFALTICO.782. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO% 26 % FUENTE DE FINANCIAMI ENTO GIS CONTRATO DE SERVICIOS (CAUSAS DEL RETRASO) ÁREA OPERATIVA 12.60 EN PROCESO DE REFRENDO GIS 2009 OBRAS PÚBLICAS 13. LOS TRABAJOS DE EQUIPAMIENTO LA EMPRESA ESTA DISPUESTA A EJECUTARLOS EN CUANTO SE LE INDIQUE. $1. CONSTRUCCIÓN DE SALÓN DE USOS MULTIPLES SAN MARCOS HUIXTOCO 95 % FISM NO SE ENCUENTRA EN EL ACTA ENTREGA RECEPCIÓN 2006-2009. LA ESTIMACIÓN 2 Y 3 FINIQUITO DE PREESTIMADA.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. NO TIENE BITACORA OBRAS PÚBLICAS 14. SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO Y FALTA PAGO DE FINIQUITO SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. SECCIÓN SAN MATEO TEZOQUIPA N MIRAFLORE S 98 % FISM OBRAS PÚBLICAS 15. 16% DE AVANCE FISICO . 95% DE AVANCE FISICO. GUARNICIONES Y BANQUETAS CALLE REFORMA DE CALLE GENOVEVO DE LA O A CALLE BUGAMBILIAS (LIMITE URBANO) ESC. PAVIMENTACIÓN ASFALTICA CALLE DERECHOS AGRARIOS DE CALLE FORTINO ABAQUICA A JUSTICIA SOCIAL COL.288.

SOLIDARIDAD A CALLE AZTECAS COL. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALLE XOCHIQUETZAL DE AV. FALTA DETALLAR LAS COLADERAS PLUVIALES. FALTAN GUARNICIONES DE RECARGUE. SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. NO HAY BITACORA EN EL EXPEDIENTE OBRAS PÚBLICAS 19. CULTURAS DE MÉXICO 98 % FISM OBRAS PÚBLICAS . CULTURAS DE MÉXICO 98 % FISM OBRAS PÚBLICAS 20. SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALLE 30 DE ABRIL DE AV. SOLIDARIDAD A CALLE 10 DE MAYO CALLE NUESTRA SEÑORA DE LA CONCEPCIÓN DE CALLE SANTA LUCIA A CALLE 5 DE MAYO COL. SAN MIGUEL JACALONES II COL. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO % FUENTE DE FINANCIA MIENTO CONTRATO DE SERVICIOS (CAUSAS DEL RETRASO) ÁREA OPERATIV A 17. EXISTEN BAJOS LO QUE REFLEJA ESPEJOS DE AGUA. 80% DE AVANCE FISICO. 35% DE AVANCE FISICO OBRAS PÚBLICAS 18. A LA FECHA LA CARPETA PRESENTA BACHES EN DIFERENTES PUNTOS 98% DE AVANCE FISICO NO HAY PRUEBAS DE LABORATORIO. 80 % FISM 2DA. TRES MARIAS 35 % FISM SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. ESTIMACIÓN SE PREESTIMO. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALLE PUREPECHAS DE CALLE CHALCHICUITLIC UE A CALLE XOCHIQUETZAL COL. LA SUPERVISIÓN MANIFIESTA QUE FUE PREESTIMADA POR ORDENES DIRECTAS DEL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN NO HAY PRUEBAS DE LABORATORIO ESTA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO.

ANITAS A CERRADA COL. AVANCE FISICO DEL 50% SUSPENDIDO POR FALTA DE PAGO. CULTURAS DE MÉXICO 98 % FISM OBRAS PÚBLICAS 24. LA SUPERVISIÓN OBSERVA QUE POR FALTA DE PRUEBAS DE LABORATORIO SE DUDA DE LA CALIDAD DE LOS MATERIALES APLICADOS EN LA OBRA ESTA OBRA ESTA COMPROBADA AL 100% SEGÚN CUENTA 1.301 OBRAS EN PROCESO. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE CONCRETO ASFALTICO CHALCHICUITLIC UE DE AV. MARCO ANTONIO SOSA MARCO ANTONIO SOSA 80 % FISM OBRAS PÚBLICAS 23. AVANCE FISICO DEL 98% SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO ESTA OBRA ESTA COMPROBADA AL 100% SEGÚN CUENTA 1. SOLIDARIDAD A CALLE PURIPECHAS COL. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALLE JOSE LÓPEZ PORTILLO DE AV. SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLU SA AVANCE FÍSICO % 60 % FUENTE DE FINANCIA MIENTO CONTRATO DE SERVICIOS (CAUSAS DEL RETRASO) ÁREA OPERATIVA 21. CONSTRUCCIÓN DE UN AULA REGIONAL ESC.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. PAVIMENTACIÓN ASFALTICA CALLE GUSTAVO BAZ DE CALLE INDEPENDENCIA A CALLE LIBERTAD CALLE GENERAL HERMENEGILDO GALEANA A CALLE AQUILES SERDAN A DERECHOS AGRARIOS BARRIO SAN SEBASTIAN 50 % FISM OBRAS PÚBLICAS COL.301 OBRAS EN PROCESO AVANCE FISICO DEL 80% FALTA REPARAR TRABAJOS MAL EJECUTADOS ESTA OBRA ESTA COMPROBADA AL 100% SEGÚN CUENTA 1. NO HAY PRUEBAS DE LABORATORIO. LA BOMBA FISM 60% DE AVANCE FISICO.301 OBRAS EN PROCESO. PAVIMENTACIÓN ASFALTICA 25. LA ESTIMACIÓN 3 FINIQUITO FUE PREESTIMADA POR ORDENES DEL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN LIC. EMILIANO ZAPATA 60 % FISM OBRAS PÚBLICAS ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO . EVANIVALDO MECALCO OBRAS PÚBLICAS 22.

considerando la descentralización de las funciones y los recursos. en la mejora de la calidad de los servicios que se prestan a la población para contribuir a elevar sus niveles de vida. mismo que busca una congruencia entre los objetivos y estrategias con la asignación de recursos. La instrumentación es la fase de la planeación a través de la cual se establecen los mecanismos generales para la ejecución del PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL con sus programas. Es importante referir como estrategia para la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal 2009–2012. cuya finalidad es hacer cumplir los OBJETIVOS. La coordinación debe realizarse en forma concertada y comprometida. que permita definir con claridad las responsabilidades de cada área. Para promover una administración pública cuyo modelo de gestión se caracterice por su eficacia. así como lograr. la integración anual del Presupuesto por Programas a que se refiere la Ley de Planeación y su Reglamento. Bajo estos principios se debe puntualizar la mecánica recomendada para hacer realidad el proceso de programación y presupuestación. es conveniente establecer un programa operativo anual. programación. legalidad y transparencia. La administración pública municipal. (ESTRATEGÍA DE GESTIÓN) Para instrumentar y llevar a la práctica el Plan de Desarrollo Municipal de Chalco para el período 2009–2012. PRESUSPUESTACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Para cumplir con los objetivos y metas es necesaria la coordinación entre los diferentes niveles jerárquicos de la administración pública municipal a efecto de que sus esfuerzos en forma conjunta se encaminen a alcanzar el cumplimiento de los objetivos establecidos. la modernización y simplificación de la administración pública municipal. que permita parcializar en el tiempo el esfuerzo a realizar para el logro de los propósitos de desarrollo del municipio. El gobierno municipal por su cercanía a la población. a fin de que esta esté íntimamente ligada a los compromisos establecidos en el plan.5. aplicación y control de los recursos públicos. Es decir. . disminuir tiempos de respuesta sobre todo contar con mecanismos para un ejercicio racional.1. vincular las acciones de gobierno con la asignación del presupuesto a corto plazo.CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2012. Además la implantación del presupuesto por programas en el municipio se inscribe en el marco legal del sistema de planeación. quien mediante una revisión y actualización permanente de los métodos y sistemas de organización. propicia la conjunción de esfuerzos entre pueblo y el gobierno. situación que se tiene que prever. el cual contiene el programa anual. eficiencia. disciplinado y transparente de los recursos. evitando la duplicidad de esfuerzos y promoviendo una interacción adecuada entre las áreas involucradas en el proceso de planeación.. busca nuevas formas de hacer las cosas y de abrirse a la participación social. como instrumento de gobierno materializa sus acciones y transforma en realidad las aspiraciones de la sociedad a través del proceso de planeación. PROCESOS DE PROGRAMACIÓN. lo que permite conocer quienes serán los responsables de proponer la ejecución de las acciones y darle seguimiento a su cumplimiento 5. es necesario mejorar los procesos y finalmente fomentar la racionalidad en la asignación. las METAS y los proyectos que se registran en el mismo para que se traduzcan en una realidad. presupuestación y evaluación para coadyuvar así desde el ámbito de su competencia a que las entidades públicas municipales puedan cumplir y responder de la mejor manera a las demandas sociales.

permitirá a la administración municipal producir bienes o servicios a los mejores costos y con la mayor eficiencia posible. También se concibe como la técnica que nos permite hacer un uso racional y coherente de los recursos físicos humanos y financieros. inclusive para su evaluación anual como lo marca la Ley Orgánica Municipal. con el cual se facilita la acción y transparencia de las actividades que desarrolla la administración pública municipal. el método de trabajo y los resultados a lograr. para la ejecución de las decisiones de políticas económicas y sociales de la programación presupuestaria. cómo y con qué se llevarán a cabo las acciones. transparencia. sirve para ordenar las actividades y lograr un aprovechamiento de los recursos. por lo que obliga a los titulares de las dependencias y entidades municipales a formular y coordinar sus programas de acción y los compromete a cumplir metas de trabajo congruentes con lo establecido en el Plan de Desarrollo 2009 – 2012. mejora continua. Con la presupuestación se cuantifican en términos monetarios las actividades concretas en el corto plazo a efecto de cumplir con los objetivos planteados. Méx. Además. acceso a la información y rendición de cuentas. que deben contener la expresión detallada de dichos gastos y de los ingresos previstos para cubrirlos durante un período determinado generalmente en un año. presupone una integración efectiva del proceso de planeación. . y que se realizarán mediante la técnica por programa. concretan los objetivos de la planeación. sin descuidar los elementos tradicionales como es el gasto por capitulo y partida. La programación será el conjunto de obras y acciones previstas por el Ayuntamiento para elaborar y formular los programas para el desarrollo municipal. presupuesto participativo. PRESUPUESTACIÓN En todo proceso de planeación es necesario contar con un presupuesto que contenga el costo del programa y sus alcances. se obtenga un presupuesto por programas municipales que contenga la PRESUPUESTACIÓN REAL para ser ejercido por el municipio de Chalco. y sirve como un instrumento para romper el círculo de la falta de confianza entre los ciudadanos y el gobierno municipal para que este cumpla con lo planeado. generalmente anual de los egresos e ingresos del gobierno municipal que son necesarios para cumplir con los propósitos de un plan operativo anual básico. Expresa el gasto en función de objetivos precisos alineados a programas y a cada nivel de organización. organizando mejor el trabajo y corrigiendo fallas y atrasos. Para llevar a cabo esta tarea. En esta etapa las políticas y estrategias se traducirán en proyectos calendarizados en acciones y donde se definan los responsables de su ejecución. Lo anterior permite un avance hacia el presupuesto por programas para la identificación de los recursos asignados a cada programa. La definición más precisa de quién. El presupuesto se puede definir como el cálculo y balance previos de los gastos e ingresos del municipio y de sus órganos públicos descentralizados. Presupuestar los recursos de forma racional para cumplir los objetivos señalados en los programas y proyectos. con actividades específicas en la consecución de los resultados. También se entiende como la estimación financiera anticipada.PROGRAMACIÓN (PRESUPUESTO POR PROGRAMAS) El presupuesto a Base de Resultados es una combinación de la planeación estratégica. es necesaria la adopción de un sistema moderno que ayude al gobierno municipal a implementar un proceso de planeación con una orientación hacia los resultados. donde el presupuesto por programa y el sistema de evaluación del desempeño formen parte importante del mismo. El presupuesto por programas es un plan operativo de corto plazo para la realización de las funciones que se ejecutarán en el Ayuntamiento de Chalco para el periodo 2009-2012.

herramientas y técnicas administrativas. Simplificar el proceso de operación del ejercicio del gasto público. con una perspectiva estratégica que evalué la consecución de sus objetivos.PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACIÓN MUNICIPAL     EQUILIBRIO: Es hacer que los gastos sean iguales a los ingresos. PERIDIOCIDAD: Establecer que su presentación y duración sea cada año. que optimice su asignación a través de sus programas y proyectos de alto impacto. de carácter estratégico. objetivos. a lo establecido en el plan y los programas. Generar los mecanismos. Vincular la asignación de los recursos públicos con la identificación de lograr productos de calidad. hacia una visión concentrada. con el propósito de procurar el cumplimiento de las estrategias. Valorar el ejercicio del gasto con logros o resultados de acciones y políticas públicas realizadas según se consideren en los programas de este plan de desarrollo municipal estableciendo prioridades y el control de los mismos. incongruencias en la formulación. en un sentido racional. políticas. metas y asignación de recursos contenidos en el plan. quienes lo vayan a realizar como son las Unidades Administrativas y sus Organismos Descentralizados de carácter municipal (DIF y ODAPAS) y que además preste un servicio público municipal. se transforma la concepción del sistema presupuestario que se venía operando. en la eficiencia y racionalidad del gasto. Buscar un ejercicio del gasto racional y eficaz. El propósito evidentemente es. que ayuden a conocer el costo de los programas y de las políticas gubernamentales para elaborar proyecciones de gasto y mejorar el control presupuestal. . ejecución y evaluación de las acciones. Por lo mismo. insuficiencias. b) c) d) e) f) INTEGRACIÓN DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS La base para que éste se lleve a cabo debe ser a través de la Estructura Programática con que actualmente se opera en los municipios del estado y mediante la utilización del Manual de Programación y Presupuestación Municipal. es importante para la programación y presupuestación ya que es el conjunto de actividades encaminadas a regular las ejecuciones correspondientes a la normatividad que le rige. instrumentación. El CONTROL es un procedimiento preventivo y correctivo que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones. CONTROL DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Este punto. los programas y el presupuesto asignado para la operación de la administración municipal. centrada en los resultados. UNIDAD: Que solo exista un presupuesto único. contemplando los siguientes aspectos: a) Orientar la asignación de los recursos públicos con eficiencia y efectividad para alcanzar la calidad en los servicios públicos municipales que se produzcan. dar menor importancia a los procedimientos para enfocar la atención en los resultados. UNIVERSALIDAD: Se deben incluir todas las operaciones que permitan articular los programas entre sí. Es decir.

se ejercerá. en respuesta a los nuevos retos que demanda la modernidad administrativa y el Sistema de Coordinación Fiscal Federal. fortalecer la capacidad de gestión en las áreas y unidades administrativas para que sean más eficientes y eficaces en la obtención de los resultados a los que se ha comprometido el gobierno municipal con la sociedad. El Programa Operativo Anual debe ser entendido. en su caso de los avances o desviaciones de las metas fijadas. El Ayuntamiento actual de Chalco implementará un sistema de planeación. ACTIVIDADES: Conjunto de acciones a realizar en un programa. METAS: Son los propósitos que se pretenden lograr con un determinado programa. contara con una CLAVE PROGRAMÁTICA que permitirá identificar el origen y destino de los fondos monetarios de que dispone el gobierno municipal para cumplir con sus funciones y sus compromisos. PROGRAMA OPERATIVO ANUAL (POA) El gobierno municipal. la trascendencia de logros y esquemas que midan su desarrollo eficiente y eficaz en la administración municipal. controlará y evaluará aplicando la metodología y técnica del Presupuesto por Programas que tienen como propósito fundamental. registrará. . además como un ejercicio completo en el que se contemplan todos los aspectos de la programación y presupuestación en cada uno de los órganos del Ayuntamiento y que tiene orientada su acción al cumplimiento de una parte del objetivo global que se pretende alcanzar. lo ubica como la célula básica para impulsar las acciones que orienten las políticas públicas con base en los resultados. El desarrollo de un Programa Operativo Anual está sujeto a la realización de una serie de pasos o actividades en forma ordenada que constituye una guía de carácter general ajustada a las necesidades específicas de todas y cada una de las unidades administrativas del Ayuntamiento con base a la Estructura Programática Municipal antes descrita para el ejercicio 2009-2012. y con ello. INDICADORES: Que permita la observación y corrección. en relación con los programas a desarrollar. programación. El Programa Operativo Anual permite establecer. orientar las acciones y recursos públicos hacia el cumplimiento de los objetivos y las metas contenidas en los proyectos pertenecientes a cada programa autorizado para su ejercicio fiscal anual. UNIDAD RESPONSABLE: El órgano encargado de ejecutar que se cumpla con el objetivo y la meta. UNIDAD DE MEDIDA: La cuantificación de lo que se obtendrá con la actividad o la acción desarrollada. lo siguiente: OBJETIVO: Es la obtención de los resultados que se habían fijado previamente. COSTO DEL PROGRAMA: Es la asignación del presupuesto para cada proyecto.Actualmente la Estructura Programática Municipal se integra por: 10 Funciones 36 Programas 135 Proyectos Las acciones derivadas del Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. donde se vislumbren a través de indicadores la evaluación del desempeño. presupuesto y evaluación con una perspectiva estratégica e integral. para hacer flexible la operación del ejercicio de un presupuesto por programa. EL PRESUPUESTO. que genere avances en la desregulación administrativa.

el presupuesto se encuentra clasificado de las 3 formas siguientes: 1. registro y control. subprograma y proyecto de acuerdo con los propósitos a que están destinados.FUNCIONAL.ECONÓMICO. a la forma de presentación del presupuesto que tiene por objeto facilitar su manejo y control administrativo a través de la identificación de los gastos en las dependencias del ayuntamiento y de sus organismos descentralizados DIF y ODAPAS. programa. al elemento de programación presupuestaria que permite identificar cada renglón del gasto según su naturaleza económica. subfunción. en gasto corriente o de inversión. al a que permite incrementar los activos fijos del ayuntamiento..ADMINISTRATIVO. Su objetivo es presentar una descripción que permita informar sobre la naturaleza de los servicios del gobierno municipal y la proporción de los gastos públicos que se destinan para cada servicio que se presta. agrupa los recursos por función. ... 2. 3. definiendo al gasto corriente al destinado a la operación y al de inversión.Para facilitar su identificación.

H. AYUNTAMIENTO DE CHALCO.2012 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROGRAMA:_____________________________________ DIRECCIÓN: ____________________________________ SUBPROGRAMA: ________________________________ ÁREA EJECUTORA: ______________________________ CLAVE DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: ____________________________________________ OBJETIVO DEL PROGRAMA OBJETIVO DEL SUBPROGRAMA METAS OTRAS ÁREAS PARTICIPANTES EN EL DESARROLLO DE LA META TIPO DE FINANCIAMIENTO MECANISMOS DE COORDINACIÓN ELABORÓ AUTORIZÓ ____________________________________________ FORMATO 1 __________________________________________ HOJA: ____ DE: ____ . ESTADO DE MÉXICO PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 .

2012 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROGRAMA:_____________________________________ DIRECCIÓN: ____________________________________ SUBPROGRAMA: ________________________________ ÁREA EJECUTORA: ______________________________ CLAVE DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: ____________________________________________ PROGRAMACIÓN METAS DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA COSTO DEL PROYECTO INICIO TÉRMINO OBSERVACIONES ELABORÓ AUTORIZÓ ____________________________________________ __________________________________________ FORMATO 2 HOJA: ____ DE: ____ .H. ESTADO DE MÉXICO PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 . AYUNTAMIENTO DE CHALCO.

H.2012 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL REPORTE TRIMESTRAL DE AVANCE DE PROGRAMAS 2009 – 2012 PROGRAMA:_____________________________ DIRECCIÓN: _____________________________________________________ SUBPROGRAMA: _______________________ ÁREA EJECUTORA: ______________________________________-________ CLAVE DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: ____________________________________________ FECHA PROGRAMADA DESCRIPCIÓ N DE LAS ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA COSTO DEL PROYECTO AVANCE META RESULTADOS OBTENIDOS ADELANTADO CANCELADO RETRASADO TERMINADO NORMAL INICIO TÉRMIN O ELABORÓ AUTORIZÓ ____________________________________________ __________________________________________ FORMATO 3 HOJA: ____ DE: ____ . AYUNTAMIENTO DE CHALCO. ESTADO DE MÉXICO PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 .

H.2012 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL REPORTE TRIMESTRAL DE DESVIACIONES DE PROGRAMAS 2009 – 2012 PROGRAMA:_____________________________________ DIRECCIÓN: ____________________________________________ SUBPROGRAMA: ________________________________ ÁREA EJECUTORA: ______________________________________ CLAVE DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: ____________________________________________ DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD CAUSAS DE LA DESVIACIÓN ACCIÓN CORRECTIVA REPROGRAMACIÓN PROBLEMAS DETECTADOS EN EL PERÍODO INICIO TÉRMINO ELABORÓ AUTORIZÓ ____________________________________________ __________________________________________ FORMATO 4 HOJA: ____ DE: ____ . ESTADO DE MÉXICO PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 . AYUNTAMIENTO DE CHALCO.

se hace imperativo operar convenios de desarrollo municipal con los instrumentos jurídicos que le permitan al municipio de Chalco aumentar o acceder a recursos propios. Créditos para la Vivienda Popular. Asimismo. Programa de Ahorro. de C. del Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART). los programas de Abasto Social de Leche a cargo de Liconsa S.A. la necesidad de garantizar la oportuna y eficiente prestación de los servicios públicos y una administración pública municipal con capacidad de gestión a la altura de las demandas de la población. con la posibilidad de ejercer acciones de coordinación o de CONVENIOS que soliciten o requieran los MUNICIPIOS. A través de este convenio. Integración Productiva. el Ejecutivo Estatal promueve acciones con la Federación o con los Ayuntamientos para atender zonas urbanas marginadas. de Desarrollo Humano Oportunidades. Mujeres Jefas de Familia. En materia de desarrollo social y regional.2.A. Programa Hábitat. Programa para el Desarrollo Local (Microregiones). Estatal y Municipal. con las modalidades de Mejoramiento de Barrios. zonas de pobreza o zonas con alta composición de población indígena.V. el Convenio de Desarrollo Social constituye la única vía de coordinación entre las Administraciones Públicas Federal. Reserva de Suelo. con la finalidad de trabajar coordinadamente en tareas tendientes al mejoramiento de las condiciones económicas y sociales de la población marginada en los municipios para la superación de la pobreza. Los programas sociales y acciones que acuerden las partes. con las modalidades: Mejoramiento de la Vivienda. Agencias de Desarrollo Local. Acompañamiento y Formación Empresarial. Crédito Productivo para Mujeres. de Abasto Rural a cargo de Diconsa S. los siguientes programas: Incentivos Estatales.5. y del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM). de Coinversión Social. De acuerdo con la situación económica del país y del estado y el reciente desenvolvimiento del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal hacia el Estado y los municipios. Programa para el Desarrollo de los Pueblos y Comunidades Indígenas. Empleo Temporal. así como los programas del Instituto Nacional lndigenista. Los recursos de este convenio se establecen en el Fondo comprendido en el Ramo Administrativo 20 Desarrollo Social. Ordenamiento del Territorio. Atención a Jornaleros Agrícolas. para apoyar a los habitantes de Chalco en forma económica por las condiciones de rezago social en que vienen. así como en recursos de carácter estatal. Por la propia dinámica económica. Adicionalmente a los recursos económicos que son transferidos para la aplicación directa del Estado y de los municipios. a cargo del Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares. CONVENIO DE DESARROLLO SOCIAL. la Política Social implica un proceso de coordinación muy amplia entre órdenes de gobierno para la ejecución de programas sociales específicos. Asimismo.V. y para el ejercicio de los recursos que se lleven a cabo coordinadamente en la entidad. Jóvenes por México e Iniciativa Ciudadana 3 x 1. con las modalidades: Infraestructura Social. CONVENIOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL Para la vida municipal es determinante dar plena vigencia a las disposiciones del artículo 115. Zonas de Alta Marginación e Identidad Jurídica. y Ahorrando Contigo. vía impuestos y derechos principalmente en un marco de equidad y de proporcionalidad para los contribuyentes. con las siguientes modalidades: Microregiones. Capacitación y Fondos Regionales. Desarrollo Social se destinarán a la población en pobreza conforme a la siguiente estructura: I. y Subsidios para Vivienda. Programa Opciones Productivas en las modalidades: Crédito Social.. Constitucional para lo cual las instancias de gobierno federal y estatal se encuentran dentro del pacto de la unión. Proyectos Productivos. con un enfoque micro-regional y participativo. En este sentido el Gobierno Federal y el Gobierno Estatal suscriben anualmente el Convenio de Desarrollo Social (CODESOL). FONHAPO.. Superación de la Pobreza Urbana. Los programas de subsidios del Ramo Administrativo 20. con la . y Agencias de Desarrollo Hábitat. y II. de C. no puede fincarse la actividad financiera de estos exclusivamente en los ingresos coordinados convenidos sino en recursos oportunos e inmediatos. Subsidio y Crédito para la Vivienda Progresiva "Tu Casa".

en los artículos 22. FUNDAMENTO LEGAL El Convenio de Desarrollo Social se fundamenta legalmente en: La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Constitución. 5. OBJETO DEL CONVENIO DE DESARROLLO SOCIAL El CODESOL tiene como uno de sus objetivos centrales el de servir de instrumento integrador de la política social. identificados como regiones prioritarias y de atención inmediata. 129 y 138. el CODESOL conjunta en un marco único e integral la oferta institucional del Gobierno Federal. 35. En este sentido. 32 y 37. en los artículos 33. Concentrar en paquetes integrales de atención social los esfuerzos institucionales. 115 y 116. Promover que las acciones y recursos para el desarrollo social se orienten a las regiones prioritarias y de atención inmediata. Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal del año correspondiente. con el propósito de verificar su congruencia con el CODESOL. por conducto de la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL). a través de acciones y proyectos que fomenten el aprovechamiento de las potencialidades productivas e impulsen la generación de empleo. VI y XXIII. así como aquéllas áreas o grupos sociales identificados por condiciones de rezago y marginación. 6. Impulsar la participación y organización social para el desarrollo integral y promoción de las capacidades comunitarias y sus habitantes. formarán parte de este convenio y se formalizarán mediante Acuerdos o Convenios de Coordinación. 77 fracciones I. Los Acuerdos o Convenios de Coordinación. 19. Promover la igualdad de oportunidades. 105. 7. Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado. llevará un registro específico de dichos documentos. Cuando se pretenda la ejecución de acciones o programas entre los órdenes de gobierno con la participación de los grupos sociales interesados. 20 y 21. próxima a desaparecer y se ajustarán para su celebración a lo establecido en el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal correspondiente. requerirán del otorgamiento del dictamen que emita la SEDESOL. 36 y 44. en los artículos 1. el CODESOL tiene por objeto: Promover el desarrollo regional. para dirigir de manera coordinada los esfuerzos institucionales para la superación de la pobreza y el desarrollo regional hacia espacios definidos y consensuados. así como de áreas y grupos sociales en situación de pobreza extrema. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. Política del Estado Libre y Soberano de México. previamente. en los artículos 25. se suscribirán Convenios de Concertación. 27. 34. 2. en los artículos 1. Anexos de Ejecución y Convenios de Concertación que se formalicen en el marco de este instrumento. a las autorizaciones de las Secretaría de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública. Como parte de esa estrategia. El Ejecutivo Federal. II. 3. Ley de Coordinación Fiscal. 31. en materia de Desarrollo Social y las del propio Estado y Municipios. en el entendido de que sólo a partir de una estrategia integral será posible incidir de manera directa y simultánea en los factores que determinan las condiciones actuales de rezago en amplios sectores de la población. Los Convenios de Reasignación deberán ser sometidos. programáticos y presupuestarios de los tres órdenes de gobierno en beneficio de la población en pobreza extrema. Ley de Planeación. . 65. Convenios de Reasignación y Anexos de Ejecución. 26.intervención que en su caso corresponda a los municipios.

El Instituto Hacendario del Estado de México Los recursos necesarios para el financiamiento del Instituto. el Ejecutivo Estatal formula una estrategia orientada a perfeccionar el proceso de planeación del desarrollo regional. son aportados en partes iguales por los municipios y el gobierno del estado. por conducto de la Secretaría de Desarrollo Social. puede CELEBRAR CONVENIOS de colaboración administrativa en materia hacendaria con los ayuntamientos sobre las siguientes funciones: 1. y los resultados y metas alcanzadas al cierre de éste. los Ejecutivos Federal y Estatal acuerdan impulsar acciones conjuntas para fortalecer la integración y operación del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México (COPLADEM) como único mecanismo de coordinación interinstitucional. Recaudación.Fortalecer la participación estatal y municipal en el desarrollo de la política social. por si o por conducto de la Secretaria de Finanzas. proporciona en el ámbito de su competencia. Órgano Técnico de Fiscalización del Poder Legislativo y los Ayuntamientos participaran en el desarrollo. notificación y cobranza de créditos fiscales 4. institucionales y especiales que lleven a cabo las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal con la planeación estatal para el desarrollo. informando ante esta instancia sobre los avances y desarrollo de los mismos durante el ejercicio fiscal. Reunión Estatal de Servidores Públicos Hacendarios y II. Los mecanismos de Coordinación Administrativa se establecen a través del Gobernador del Estado de México. CONVENIO DE COORDINACIÓN FISCAL A través del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal y Estatal de Coordinación Hacendaria permite la distribución entre los municipios los ingresos derivados de la coordinación hacendaria y se establecen las bases para la coordinación administrativa. regionales. Por su parte. Asistencia al contribuyente . Registro de Contribuyentes 2. Las partes se comprometen a definir e instrumentar las acciones necesarias para que sus respectivas dependencias y entidades coordinen sus programas y actividades en el seno del COPLADEM. Cabe agregar que el Gobernador por conducto de la Secretaría de Finanzas. que dé cumplimiento a los retos y objetivos señalados en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 en materia de política social. los apoyos y asistencia para la realización de las actividades anteriormente citadas. SISTEMA NACIONAL DE PLANEACIÓN Y EL COPLADEM Para mejorar el funcionamiento del Sistema Estatal de Planeación Democrática y hacer más participativa y dinámica la relación federación-estado-municipio. el Ejecutivo Federal. Vincular las acciones de los programas sectoriales. Determinación y liquidación de contribuciones y de sus accesorios 3. vigilancia y mejoramiento del Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado. por medio de los organismos de coordinación hacendaria: I. y especialmente del desarrollo social y a formular un programa de acción para el COPLADEM. sean congruentes con las propias de la planeación nacional de desarrollo para bajar hasta el nivel municipal. a fin de que las acciones que en esta materia se realicen. En este sentido.

o al Sector Privado o Social como parte de un concepto multifacético. de administración del patrimonio o en materia de gasto público. ESQUEMA PARA LA INTERMUNICIPALIDAD 1. deberán contar con la aprobación de las legislaturas de los Estados respectivos. Sin perjuicio de su competencia constitucional en el desempeño de las funciones o la prestación de los servicios a su cargo. que se generan en un ámbito territorial inmediato.. en un “Nuevo Federalismo”. Autorización del pago de créditos fiscales en plazo diferido o en parcialidades 6. ACUERDO Y/O CONVENIO 3. (Lo anterior conforme al Código Financiero del Estado de México y Municipios) OTRO TIPO DE CONVENIOS (INTERMUNICIPALIDAD) El federalismo siempre ha ocupado un papel relevante. gestión. de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en 1983. En el caso de la Asociación de Municipios de 2 o más Estados. Mejorar el aprovechamiento de los recursos naturales con el enfoque territorial. Eficientar los recursos económicos de los municipios. . Adicionalmente existe otro enfoque que es la DESCENTRALIZACIÓN para el desarrollo local con la transferencia de atribuciones y funciones. Elaboración de programas financieros. de planeación. Tramitación y resolución del recurso administrativo de inconformidad 10. Comprobación del cumplimiento de disposiciones fiscales 8. podrán coordinarse y asociarse para la más eficaz prestación de los servicios públicos municipales o el mejor ejercicio de las funciones que le corresponden.PROBLEMAS COMUNES 2. evaluación y control.APROBACIÓN DE CABILDOS La forma de asociación (entre municipios) o convenio de intermunicipalidad tiene como objetivos: Hacer más eficaz la prestación de los servicios públicos municipales. no así el del Fortalecimiento Municipal que hasta apenas 25 años culmino con las reformas al articulo 115. Marco teórico . de inversión. Asesoría y apoyo técnico en informática 9. programación. Intervención en el Juicio Administrativo 11. Aplicación y condonación de multas 7.. con esta acepción se establece que el Sistema Federal Mexicano ya esta integrado solo se requiere de modernizarlo. los municipios previo acuerdo con sus ayuntamientos. con la integración regional. así como AUTORIDAD y RESPONSABILIDAD públicas a partir de un gobierno central a otros órdenes de gobierno. concertación y contratación de sus operaciones de deuda pública.conceptual de la intermunicipalidad para el desarrollo local su base debe estar sustentada en alianzas entre los actores. siendo su transformación en 1999. con el fin de impulsar procesos de cambio para el mejoramiento del bienestar colectivo entre comunidades de 2 o más municipios.5.

2.El alcance de los objetivos. elaboración de proyectos de desarrollo económico o de vivienda entre otros. transporte público. Contaminación. y para evaluar el cumplimiento de los compromisos contraídos ante la ciudadanía. los informes de ejecución de los programas del Plan de Desarrollo Municipal. y que servirán de base para darle seguimiento al Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN). como es la recolección de basura.CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 – 2012 Y SUS PROGRAMAS El Ejecutivo Municipal ha instruido fortalecer las acciones para imprimir una mayor eficiencia en la administración pública municipal. normas y procedimientos homogéneos y congruentes entre sí e integre los diversos esfuerzos que se realizarán en materia de evaluación y control. los responsables de las unidades administrativas podrán contar con una herramienta para darle seguimiento y verificar el uso eficiente de los recursos que administran. metas y estrategias plasmadas en el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas. Es importante reiterar que debido a la Autonomía Municipal consagrada en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Mediante estos dos vértices se elaborarán reportes de avances y seguimiento del desarrollo de las actividades del Ayuntamiento. Además considerar convenios con los ciudadanos y con las organizaciones no gubernamentales para el logro de algún fin determinado.Ejercer la libertad de los municipios de agruparse para el establecimiento público que garantiza la prestación de algunos servicios. así como el respaldo para la elaboración de los informes de gobierno. Fiscal. inclusive a nivel intermunicipal con otros Ayuntamientos donde se busque como objetivo el beneficio colectivo.. Comparte competencias conservando la autonomía y la responsabilidad municipal. Los diferentes Convenios con las instancias de gobierno pueden ser en materia de Salud. La evaluación y el control tendrán entonces dos vértices para valorar: 1. es de gran importancia para la administración municipal establecer un sistema integral de evaluación que sea elemento de apoyo para identificar los logros y avances de las acciones realizadas y para la toma de decisiones del Presidente Municipal y su Cabildo.El cumplimiento de los indicadores de la gestión pública municipal.. Transporte. el municipio puede realizar cualquier convenio con otras dependencias del gobierno Federal y Estatal. Educación. Al igual que en el proceso de programación. por su volumen de actividad. Desarrollo Urbano. La evaluación y el control se llevaran a cabo para medir en forma continua y periódica el logro de la misión y de los objetivos de la organización municipal mediante indicadores de resultados. o con la formulación de los reportes trimestrales de avance. también planteados en el Programa Operativo Anual. criterios. ya sea a través del informe anual de gobierno. para identificar de manera precisa la aplicación de los recursos que maneja el ayuntamiento. limpieza y saneamiento. Turismo y otros con la finalidad de establecer mecanismos de coordinación para cubrir las necesidades que la población demanda y que se requiere de la intervención de 2 o más dependencias de gobierno ya sea Estatal o Federal. Medio Ambiente. En este marco resulta de particular relevancia la organización de las tareas de evaluación bajo un sistema que considere principios. Con ella. la cuenta pública municipal y la forma de llevar el control como soporte de las revisiones y posibles auditorias gubernamentales. el reporte mensual de la cuenta de la hacienda pública municipal o bien mediante reportes estratégicos elaborados para la toma de decisiones del Presidente Municipal. 6. o bien con organizaciones sociales no gubernamentales que coadyuven con el desarrollo municipal para el periodo 2009 – 2012. .. Financiamiento para el Desarrollo. sobre todo con municipios vecinos que plantean la misma problemática para una solución en conjunto.

que obtenga los resultados demandados por la sociedad. 6. eficaz y de alta calidad. orientada a la edificación de un buen gobierno que trabaje por y para la ciudadanía. medir el desempeño contra ellos y corregir las divergencias que sean observadas fijando las medidas preventivas o correctivas según sea el caso. y en donde. producto de la medida del desempeño y los pronósticos. EP. todo ello. que cuente con servidores públicos comprometidos con su labor y con un alto nivel profesional. facultades y atribuciones del Ayuntamiento. Por esta razón el gobierno municipal para transparentar la ejecución del gasto público. se deben percibir con mayor nitidez los beneficios de dicho proceso. el cumplimiento del presupuesto y la ejecución de los proyectos y acciones deben considerar que el desempeño este conforme a los planes y programas. SIED. ESQUEMA PARA LA INTEGRACIÓN DEL PROCESO DE LA EVALUACIÓN DEL PLAN.Para asegurar el logro de objetivos y metas del plan. . Con estos instrumentos se ha logrado fortalecer la capacidad de gestión de las dependencias y organismos para que sean más eficientes y eficaces en la obtención de los resultados a los que se ha comprometido el gobierno ante la sociedad. La medición del desempeño contra las normas produce un grado de variación. que cuente con las herramientas que le permitan una toma de decisiones más fundamentada. que soporte al gobierno en su proceso de adaptación y funcionamiento en un nuevo entorno socio – político y económico. es necesario identificar o establecer los parámetros a seguir. que constituye la columna vertebral para la integración del presupuesto por programas que actualmente ya opera en la administración pública estatal. que rinda cuentas claras a la sociedad sobre su desempeño. En este contexto. la variación puede ser producto de los cambios en el entorno y por tanto habría que cambiar las normas. A la fecha este proceso ha permitido obtener importantes avances. para ello se debe tener una evaluación adecuada de las señales advertidas. desde hace algunos años el Gobierno del Estado de México ha venido impulsando un proceso de reforma al sistema presupuestario. en términos de calidad. actualizar la programación a fin de que se lleve el rubro adecuado a la situación actual. Las características que distinguen a dichos procesos de modernización son la búsqueda de una administración eficiente. Esta circunstancia plantea la necesidad impostergable de realizar la modernización de su estructura y de sus procesos administrativos y de planeación con el fin de lograr una mayor eficiencia y eficacia en el cumplimiento de sus objetivos. programación – presupuestación y evaluación desde una perspectiva estratégica e integral.1. esto es. diseñado con base en indicadores de medición orientados a la evaluación de resultados de los programas a cargo del ejecutivo estatal. que se apoye en una mayor flexibilidad de gestión y que simplifique sus procesos. encauza la toma de decisiones. debe aplicar la estrategia señalada en el Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. En síntesis. mismo que se han traducido en la implantación de una estructura programática. La evaluación constituye una valiosa herramienta mediante la cual las dependencias y entidades públicas de carácter municipal orienten sus políticas producto del alcance de sus metas e identifican el logro en sus programas y proyectos a través de los indicadores de desempeño. costo. La corrección de divergencias. por lo tanto. El ámbito de gobierno en donde este proceso de modernización debe cobrar mayor importancia es el municipal por ser el que mantiene contacto directo con la población y su problemática. siendo esta la razón que influye para tomar acciones correctivas. equidad y oportunidad. sobre evaluación y continuar con el proceso de modernización de las funciones para elevar la productividad y calidad de las acciones que benefician a la sociedad y multipliquen los logros que coadyuven a mejorar las condiciones de bienestar social de la población y atender con mayor prontitud las demandas ciudadanas. situación que conducirá con mayor certidumbre a tomar acciones correctivas. eficiencia. Para implementar el control y seguimiento de la ejecución de los programas. necesarios para medir continuamente la obtención de resultados estratégicos y de impacto. con estricto apego al marco jurídico que regula y establece las obligaciones. Paralelamente se encuentra en su fase de consolidación el Sistema Integral de Evaluación del Desempeño. consistente en implantar un sistema de planeación. aunque en algunos casos.

ya que el ejercicio presupuestal muchas veces se maneja de manera independiente de la evaluación de metas y objetivos. con diversas clasificaciones que dan pauta a la orientación e identificación del gasto en distintas vertientes. Actualmente los ayuntamientos enfrentan serias limitaciones en el uso de los recursos debido a la desvinculación de los objetivos y las metas de sus planes y programas de desarrollo con la ejecución de las acciones. con base en un sistema de indicadores orientados a medir el logro de resultados y el cumplimiento de los objetivos definidos en el plan de desarrollo municipal 2009 – 2012. . por lo que conforma una valoración del impacto socio – económico. eficiencia y calidad de los servicios y promover una mayor participación de la sociedad en el proceso de evaluación. es decir. la Secretaría de Finanzas conjuntamente con el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México se han propuesto apoyar a los gobiernos locales en el fortalecimiento de sus procesos de planeación. MARCO CONCEPTUAL El SEGEMUN es un instrumento de la planeación estratégica que nos permite evaluar el desempeño de las diferentes áreas que integran la administración pública municipal. OBJETIVO DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL OBJETIVO GENERAL Contribuir a elevar la productividad y transparencia en el ejercicio de los recursos con que cuenta el Ayuntamiento de Chalco proporcionando los elementos para mejorar la toma de decisiones en las fases de asignación y ejecución del gasto. la administración por programas con enfoque a resultados enriquece la integración presupuestal. con ello se asegura la rendición de cuentas claras y oportunas. los planes de desarrollo municipal en la mayoría de los casos no constituyen una herramienta que determine la toma de decisiones en materia de asignación de recursos. Incorporar nuevas herramientas tecnológicas a la gestión pública municipal. programación – presupuestación y evaluación. Esta búsqueda se basa en la comparación de lo que se está obteniendo respecto a los objetivos planteados y deriva en la información para tomar decisiones. por estas razones. criterios de eficacia. Fomentar un cambio cultural en las dependencias que integran la administración pública municipal. Para conocer cómo operará el sistema de evaluación del desempeño municipal es necesario tener en cuenta las siguientes definiciones: Evaluación: Exploración para verificar cómo se están haciendo las cosas en un intervalo de tiempo. hacia la obtención de resultados.En este sentido. con criterios de racionalidad en el uso de los recursos públicos y de gran transparencia en la asignación y ejecución de los recursos. OBJETIVOS PARTICULARES Adecuar el diseño del plan de desarrollo y sus programas municipales a la satisfacción de las demandas de la población. Mejorar la objetividad y racionalidad en el proceso de asignación del gasto público. mediante el desarrollo de un sistema de indicadores que permita evaluar su desempeño. alineando estas acciones al cumplimiento de objetivos y el logro de los resultados. Incorporar en la evaluación de programas.

con lo cual la evaluación adquiere el carácter de alineación horizontal en el proceso de planeación. Qué tan bien y cuáles son los efectos de lo que se está haciendo. OBTENCIÓN DE RESULTADOS El proceso para la obtención de resultados en una organización. en el tiempo. pertinente y confiable. En el SEGEMUN. De la misma forma. e identificar quienes participan y qué hacen para el cumplimiento de un objetivo. se considera como un método que permite utilizar más eficazmente los recursos públicos. Este Sistema contribuye en la administración pública municipal a aumentar la eficiencia del presupuesto. con el SEGEMUN se fortalece el diseño y ejecución de las políticas públicas (con la información que arroje la evaluación y lo que se haya aprendido en el proceso).. se puede también clasificar la asignación de responsabilidades. Así mismo. Así mismo. ya que permite conocer y orientar: 1. con información veraz. 2.. Resultado: Es el efecto cualitativo y/o cuantitativo.Los objetivos que proponen alcanzar con la ejecución del gasto público. . este sistema facilita la rendición de cuentas a la ciudadanía. de lo que se está haciendo en una organización. las cargas en proceso. El SEGEMUN es un proceso que permite medir el desempeño de la gestión municipal mediante la operación de un sistema de indicadores de medición visualizados en cuatro dimensiones de valoración (impacto. un mecanismo para la mejora continua de los procesos administrativos y los mecanismos e instrumentos para orientar la gestión pública al cumplimiento de los compromisos asumidos con la sociedad. Es necesario generar un esquema integrándole información que establezca el vínculo de la actuación de las dependencias que integran la administración municipal respecto a lo que establece su misión. SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Es necesario conocer los resultados de las acciones gubernamentales municipales. “resultados” son una de las formas de la evaluación del desempeño (otras se refieren a los insumos.Las actividades que se requieren implementar ligadas a los objetivos. debido a que la información que revela sirve para valorar su actuación. oportuna. que produce una acción de gobierno. las actividades. requiere de un conjunto de indicadores consistentes y eslabonados que evalúen cada una de sus fases.. eficiencia. calidad y cobertura). la productividad y los productos). 3. También privilegia la necesidad de autoevaluarse en todos los niveles para mostrar el valor del trabajo individual y de grupo y de esa forma participar en los procesos de cambio necesario en la administración pública municipal.Desempeño: Valoración cuantitativa y cualitativa. El SEGEMUN favorece la vinculación de las metas y resultados dentro de un engranaje de procesos del sistema de planeación cuyo reto es alcanzar una gestión integral de la administración pública municipal. porque la evaluación de los resultados y del desempeño gubernamental a través de indicadores de medición debe reflejar claramente la participación del gasto público en el logro de los objetivos para los que fue destinada.Los costos en que se incurre.

En el sistema de Evaluación del Desempeño que opera la administración pública municipal se utilizaran básicamente tres tipos de indicadores: Estratégicos De gestión De proyecto. un indicador es “Un valor numérico que provee una medida para ponderar el desempeño cuantitativo o cualitativo de un sistema”. Prevenir y detectar desviaciones en el logro de los objetivos. Son el resultado de la relación de dos o más variables donde el numerador representa la acción de la meta y el denominador la referencia o universo que nos permite dimensionar el alcance de dicha meta. la razón entre los recursos utilizados respecto a los productos . A través de la generación de información sistemática..INDICADORES DE GESTIÓN Los indicadores de gestión aportarán información sobre las funciones y procesos claves. que miden la eficiencia con la que operarán las dependencias municipales en el cumplimiento de sus responsabilidades. mismos que estarán orientados a evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos o generales de los programas definidos en el Plan de Desarrollo Municipal y la estructura programática.INDICADORES ESTRATÉGICOS Los indicadores estratégicos constituyen el marco de referencia a cualquier nivel de la dependencia o entidad para evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Son los parámetros cuantitativos que miden el desempeño a nivel programa de la dependencia u organismo municipal respecto a sus objetivos estratégicos o generales. lo que proporciona datos que permitan rendir cuentas sobre el cumplimiento de los compromisos que el gobierno municipal tiene con la población. Proporcionan información de calidad para integrar los informes de gobierno. relevando de esta forma la eficacia o impacto alcanzado. se contribuye a mejorar la operación diaria y consecuentemente la producción de bienes y la generación de servicios. 1. A través de la generación de información sistemática. Los indicadores de gestión están especialmente dirigidos a los funcionarios responsables de la ejecución de las acciones. UTILIDAD DEL SISTEMA      Producir información que revele el desempeño de cualquier área del gobierno municipal y verificar el cumplimiento de sus objetivos en términos de resultados. 2.. a fin de medir el desempeño de las dependencias. la producción de bienes y la generación de servicios. razón por la cuál en este subsistema sólo serán utilizados indicadores estratégicos.INDICADORES Según la Organización de Cooperación para el Desarrollo Económico. multiplicando dicho resultado por un factor de escala. los indicadores contribuyen a mejorar la operación diaria y consecuentemente. Cabe señalar que el SEGEMUN en un primer subsistema debe implantar y operar los indicadores estratégicos. Son parámetros que integran el sistema de medición para evaluar el nivel de cumplimiento de los objetivos que dan respuesta a la misión de una institución a través de los resultados alcanzados.

Se utilizarán en la etapa de ejecución para asegurar la implementación exitosa de las estrategias seleccionadas para el logro de los objetivos definidos en los programas que integran el Plan de Desarrollo Municipal de Chalco.o servicios generados. y conocer el proceso administrativo para mantener funcionalmente el control de la operación de la gestión pública.. Dimensión que atiende. con lo que opera la dependencia u organismo. se recomienda contar para cada programa al menos con un indicador de cobertura. Fórmula de cálculo. Objetivo estratégico al que mide. Estos indicadores miden las metas adjetivas establecidas en el programa anual del presupuesto. Frecuencia de medición. uno de calidad y uno de impacto o resultado. Los indicadores seleccionados deberán ser diseñados para trabajar en equipo para que incorporen la experiencia de varios servidores públicos. Además proporcionan información sobre el desempeño de las funciones o procesos clave. Evalúan los resultados obtenidos con respecto a las metas específicas establecidas. En su construcción se aplica la misma metodología utilizada para los demás tipos de indicadores. programas y funciones. Y con ello. se generan índices de avance en el cumplimiento de los objetivos. metas y aplicación de recursos. el indicador de cobertura puede incluirse prácticamente de inmediato. evaluar e identificar la calidad del trabajo en equipo que se realiza dentro de las áreas que integran cada una de las entidades públicas. Establecer bases para determinar costos unitarios por áreas. . Con estas variables. 3. Cobertura territorial y de beneficiarios.INDICADORES DE PROYECTO Los indicadores de proyecto miden o dimensionan el cumplimiento de objetivos específicos y el resultado de la elección de las metas de los proyectos que cada una de las dependencias y organismos municipales tienen a su cargo. para mantener el control de la operación. Asimismo su estructura deberá de considerar como mínimo los siguientes componentes: Programa a evaluar. Un ejemplo que se utilizará para la construcción y reporte de avances de indicadores de proyectos son: Alcance de metas sobre su ámbito de responsabilidad. Dada la facilidad de construcción. que permitan detectar y prevenir desviaciones que puedan impedir el logro de los objetivos estratégicos. RECOMENDACIONES GENERALES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES En el caso de la evaluación de la gestión municipal. Este tipo de indicadores proporcionan información sobre el avance de los proyectos institucionales y/o de inversión y su aportación directa al logro de los objetivos estratégicos de las dependencias ejecutoras u organismos operadores de la administración municipal.

La evaluación es además una disposición legalmente establecida en el marco normativo del Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios. ya que genera elementos esenciales para la toma de decisiones. donde a su vez esta información constituye un soporte importante en la elaboración del informe de gobierno y el informe de ejecución del plan. mediano y corto plazo). el SEGEMUM es la herramienta idónea a través de la cual el gobierno municipal dará seguimiento al plan de desarrollo y generará información de calidad para llevar a cabo los reportes de la evaluación en forma periódica. Por estas razones. El indicador siempre tiene asociada una meta. El valor ideal o estándar. es un gran acierto. que es la que merecen los habitantes del municipio de Chalco. la cual se debe contrastar con un valor “ideal” en un plazo determinado (de largo. el valor numérico necesario para poder considerar que cada componente crítico de éxito se ha logrado. permitiendo la detección de desviaciones en la etapa de ejecución.Comportamiento de las variables. impacto y beneficio por acciones realizadas en el quehacer público por un ayuntamiento con la aplicación del presupuesto. y que es un tanto una actividad de suma importancia para las dependencias y organismos que integran la administración municipal. asimismo se encuentran integrados en los formatos PPM del presupuesto por programa municipal. utilizando herramientas que orienten las políticas públicas. el grado de cumplimiento de los objetivos y metas previstas en el plan. por lo que la administración municipal se ve inserta en nuevas responsabilidades para contribuir al bienestar del individuo y su medio a través de la innovación de procesos que fortalezcan la gestión municipal y estén encaminadas a abatir la pobreza y alcanzar un desarrollo sustentable. identificando el nivel de logro alcanzado en el área de competencia por los países desarrollados o por instituciones líderes en el campo de especialidad. de los cuales ya se tiene un catálogo. así como de generar los elementos a través del seguimiento y verificación del uso eficiente de los recursos que se administran. es decir. la meta ideal o estándar. de igual forma para evaluar el cumplimiento de los compromisos contraídos ante la ciudadanía. Para establecer las metas para los indicadores es muy útil identificar la meta ideal o estándar. el Ayuntamiento de Chalco ha venido trabajando sobre la consolidación del Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUM) basado en indicadores de medición del desempeño. así como para la toma de decisiones durante el proceso de la administración municipal. puede establecerse mediante un análisis sobre el nivel del logro requerido para satisfacer cabalmente las necesidades de los usuarios. Las metas constituyen el valor numérico a lograr para cada indicador en un período de referencia y se establecen en función de las necesidades y expectativas de los usuarios. e identificar los cambios que cada entorno del territorio municipal tiene en el transcurrir de una administración. así como éstas con el territorio se muestran más complejas y menos homogéneas. La evaluación del desempeño se responsabiliza de la misión del cumplimiento de los objetivos y las metas. ya que se valorará la aplicación de los recursos y su aprovechamiento. La evaluación forma parte del proceso de modernización de la planeación estratégica y de la presupuestal. es decir. Cuando no existe información disponible. Actualmente las interrelaciones sociales y gubernamentales. La fase de evaluación que cierra el ciclo del proceso de planeación. para la toma de decisiones. puede conocerse haciendo investigación referencial. Meta del indicador. SISTEMA INTEGRAL DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. . Un verdadero proceso de evaluación está dirigido a lograr una administración pública eficiente. Con el propósito antes descrito. ya que da a conocer su aporte al ámbito local. Conocer el alcance. y la implementación de medidas correctivas durante el ejercicio que permitan retomar el camino correcto. eficaz y de alta calidad. esto se logra si se lleva a cabo una verdadera administración gubernamental. México.

Es necesario señalar que en el diseño de este sistema se ha considerado el nivel de desarrollo de la administración municipal 2009 – 2012. Así las características de dicho sistema permitirán su manejo tanto en forma manual. del cual el SEGEMUN constituye un componente relevante. con bolígrafo utilizando letra de molde legible. Para el caso de las áreas o unidades administrativas que no pueden contar con el equipo para el manejo automatizado del sistema. El Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN) ha sido diseñado de tal forma que permitirá generar las bases para las evaluaciones anuales de los resultados de la ejecución de los programas del plan de desarrollo municipal. con este propósito la ficha técnica que a continuación se describe incluye una columna donde se deberán anotar las metas anuales (meta 2009-2012) que servirán de referencia para valorar los resultados alcanzados en forma acumulada al cuarto trimestre de cada año.EVALUACIÓN ANUAL DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 – 2012. . este se podrá realizar de manera manual mediante el llenado y actualización de los formatos o ficha técnica empleando máquina de escribir o. como de manera automatizada. incluso. siendo la que se presenta a continuación. con el fin de no quedar al margen del proceso de modernización.

Cargo y Firma del Titular del Área Responsable _________________________________________ Nombre. Cargo y Firma del Titular del Área Responsable .SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL (SEGEMUN) FICHA TÉCNICA PARA LA CONSTRUCCIÓN Y REPORTE DE AVANCE DE INDICADORES ESTRATÉGICOS MUNICIPIO FUNCIÓN PROGRAMA ÁREAS RESPONSABLE OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA ESTRUCTURA DEL INDICADOR NOMBRE: FORMULA DEL CALCULO: INTERPRETACIÓN: DIMENSIÓN QUE ATIENDE IMPACTO COBERTURA EFICIENCIA CALIDAD FRECUENCIA DE MEDICIÓN TRIMESTRAL SEMESTRAL ANUAL METAS Y AVANCES DEL INDICADOR VARIABLES UNIDADES DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL (AGOSTO 2009) META 2010 META 2012 AVANCE TRIMESTRAL ELABORÓ VALIDÓ _________________________________________ Nombre.

. por lo que será necesario capacitar a los contralores sociales y a los servidores públicos municipales como uno de los primeros pasos que propone esta metodología. Aplicada a nuestro tema. avances y resultados para dar respuesta a las peticiones de información pública. LOS OBJETIVOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN: 1.Que los participantes conozcan los orígenes sociales y los fundamentos éticos. 4. . Su objetivo es hacer recomendaciones y propuestas orientadas a garantizar el uso Transparente de los recursos. en función del bien común.Establecer un sistema que integre la información de logros.Que reconozcan la importancia y la utilidad de los instrumentos para ejercitar la transparencia y la rendición de cuentas como componentes imprescindibles de su gestión.Contribuir a que los integrantes de la Administración Pública Municipal se apropien de su papel como servidores públicos y promotores del desarrollo local. Basta constatar los altos niveles de atraso y pobreza que niegan el goce de los derechos fundamentales a la mayoría de la población. así como para realizar el seguimiento y atención a la población que así lo solicite. En este contexto. transparencia es la condición que permite ver claramente lo que hay a través de algo. respetuosas de la ley y receptivas a la voz popular. así como el acceso a la información por parte de la ciudadanía. así como la provisión de servicios públicos eficientes.2 SISTEMA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN PARA LA PLANEACIÓN Y TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN PÚBLICA En nuestro país. explicar y fundamentar las decisiones tomadas y responder personalmente por lo actuado. el gobierno municipal ha adquirido una gran responsabilidad. la transparencia es una cualidad de los funcionarios y las instituciones públicas que permite la claridad. que se desarrolla en un ambiente donde las autoridades son transparentes. políticos y legales de la Contraloría Social. o cualquier otra persona que actúa por delegación de terceros. la aplicación de sus recursos. el tema de la administración de los recursos públicos ha sido fuente permanente de preocupación para la ciudadanía y sus organizaciones.. Con la creación del SISTEMA DE INFORMACIÓN. TRANSPARENCIA Como la palabra lo indica. verifica y da seguimiento a la gestión de una institución pública. incluso con su patrimonio personal. 2. Esto implica las obligaciones de: responder a las preguntas de la ciudadanía.6. La contraloría social es un ejercicio de participación ciudadana. el nivel de avance y el cumplimiento de las obras y acciones. o privada que trabaja con fondos públicos. CONTRALORÍA SOCIAL La contraloría social es un proceso por el cual la ciudadanía vigila. la Transparencia y la Rendición de Cuentas. eficientes y transparentes. monitorea. tienen que redoblar esfuerzos para lograr gestiones más eficaces. 3. apertura y visibilidad de sus actuaciones. evalúa. RENDICIÓN DE CUENTAS La rendición de cuentas es el acto por el cual los funcionarios públicos.. Por tanto. cumplen con la obligación de responder por la responsabilidad que le asignaron.. permitirá integrar y ordenar la información de los resultados de la gestión pública municipal. Con el afán de buscar respuestas. las acciones realizadas y la calidad de los resultados. mediante el ejercicio del buen gobierno. Y razones sobran. pues el gobierno estatal le asigna recursos para ejecutar proyectos orientados a la reducción de la pobreza en sus respectivas jurisdicciones.

No es posible que la sociedad civil realice contraloría social si su gobierno municipal se niega a rendir cuentas. Capacitar a la ciudadanía en el uso de la información pública. entre todos. Como se puede ver. LA TRANSPARENCIA ADMINISTRATIVA En el ámbito público. Esforzarse por brindar servicios de calidad y en la cantidad suficiente para satisfacer las demandas de la población. así como el acceso a la información por parte de la ciudadanía. propios de la corrupción. malgasta los recursos públicos y fomenta la corrupción. la contraloría social y el derecho a demandar de sus autoridades el cumplimiento de sus obligaciones. Todavía hay quienes piensan que el buen gobierno es el que reparte más subsidios. en tanto que la transparencia y la rendición de cuentas son obligaciones de los funcionarios públicos. o cualquier otra persona que actúa por delegación de terceros. como es imposible la rendición de cuentas sin transparencia. incluso sin que nadie lo solicite. RENDICIÓN DE CUENTAS La rendición de cuentas es el acto por el cual los funcionarios públicos. las tres se relacionan estrechamente y una es condición de la otra. y los ciudadanos participan en el proceso a través de mecanismos que les permiten el acompañamiento. cumplen con la obligación de responder por la responsabilidad que le asignaron. y hace favores de todo tipo. es lo contrario del ocultamiento. a la sociedad civil y a la ciudadanía en general. pues. Una administración transparente supone un conjunto de políticas. Su práctica genera un ambiente de confianza y credibilidad entre los servidores públicos y los ciudadanos. la experiencia ha demostrado con creces que este tipo de gobierno no genera desarrollo. En principio. Sin embargo. la transparencia garantiza un ambiente de confianza y sinceridad entre los administradores públicos de los bienes y la comunidad para la cual laboran. Se le asocia o está íntimamente relacionada con el derecho a la información. Son procesos complementarios que se fortalecen y enriquecen mutuamente.A la sociedad civil le corresponde realizar la contraloría social. actitudes y acciones de las autoridades y los funcionarios orientadas a lograr una gestión pública con ciertas características como:        Gobernar sin tener nada que ocultar. Informar sobre sus gestiones a las autoridades. La transparencia es una cualidad de los funcionarios y las instituciones públicas que permite la claridad. procedimientos y reglas de las instituciones que administran lo público son claras y están abiertas al escrutinio y el control ciudadano. el paternalismo y la dependencia de los gobernados. características y trascendencia. entonces. directa y clara. que las responsabilidades. procedimientos y normas están establecidas de antemano y todos están de acuerdo con ellas. la transparencia y la rendición de cuentas son elementos que no pueden faltar en un buen gobierno. Las autoridades informan de manera sencilla. apertura y visibilidad de sus actuaciones. . fortalecer las instituciones democráticas y mejorar la gobernabilidad. del secreto y de los arreglos bajo la mesa. Rendir cuentas. La transparencia administrativa significa. la palabra transparencia se refiere a una cualidad ética. Las responsabilidades. Responsabilizarse públicamente por las acciones y omisiones realizadas en el ejercicio del cargo. crea empleos para ubicar a correligionarios. Estar dispuesta a someterse a control en cualquier momento. programas. buscan elevar la calidad de vida. Por eso es tan importante conocer su significado. el cual es un requisito para la participación ciudadana. No obstante. amigos y parientes.

Además. . ante todo. Por lo tanto. Toda persona tiene derecho a solicitar y recibir de las Instituciones Obligadas. Los derechos básicos para los ciudadanos son:   Derecho de acceso a la información pública y Derecho a la participación en asuntos públicos de su interés. así como a saber qué se hace con los recursos públicos y los resultados obtenidos. una cualidad ética que se manifiesta en el compromiso del Presidente Municipal. No hay que olvidar que la transparencia es. las necesidades de la población. al participar en un escenario de rendición de cuentas. del Síndico. además de contribuir al manejo correcto de los fondos públicos. es decir rendir cuentas sin necesidad de que la ciudadanía lo exija conforme lo marca la Ley de Transparencia y Acceso a la Información b) Responder en un plazo prudente las solicitudes de información que presente la ciudadanía. Explicar y fundamentar las decisiones tomadas. La honestidad se expresa en la vida cotidiana. por medio de las políticas públicas. Responder personalmente por lo actuado. pueden ejercer su derecho a informarse y a controlar a sus autoridades (hacer contraloría social). contribuye a generar credibilidad y confianza hacia la gestión pública y la actuación de las autoridades. En resumen. más allá del cumplimiento de las leyes. veraz. los servidores públicos del municipio están obligados a: a) Otorgar espontáneamente información. Permitir que la sociedad civil haga un análisis más objetivo para que proponga políticas públicas más apegadas al interés colectivo. adecuada y oportuna en los límites y condiciones establecidos en la Ley de Transparencia. incluso con su patrimonio personal. especialmente de la más necesitada de los servicios públicos municipales. las acciones realizadas y la calidad de los resultados. En tal sentido. lo que a su vez fomenta la colaboración entre gobernantes y gobernados. la lucha contra la corrupción y el control social de la gestión pública.Esto implica las obligaciones de: a) b) c) Responder a las preguntas de la ciudadanía. EL DERECHO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA es fundamental para el ejercicio de otros derechos civiles y políticos relacionados con la participación ciudadana. los objetivos de la rendición de cuentas son: Transparentar la administración o gestión de la cosa pública. de los regidores y demás funcionarios por hacerla realidad. la rendición de cuentas. así como satisfacer. Generar confianza hacia el gobierno y sus autoridades. en conductas y actitudes. implica que los funcionarios también deben responder por el cumplimiento de las metas previamente definidas. La transparencia implica el ejercicio de derechos para la ciudadanía y de deberes para los Servidores Públicos Municipales. información completa. bajo los principios de equidad. Su importancia radica en que los ciudadanos. crea certidumbre tanto para el que la brinda como para el que la recibe. Cuando la rendición de cuentas sigue un procedimiento determinado.

almacenan y transmiten información para facilitar el cumplimiento de los fines de la institución. que contribuya al funcionamiento eficiente de la Administración Pública Municipal. es una necesidad básica para cualquier gobierno. cuando un gobierno restringe y oculta información sobre sus decisiones y actividades. facilita: La toma de decisiones acertadas El control gerencial y del ciudadano sobre la gestión pública La transparencia. la toma de decisiones adecuadas y el control de la gestión. procesan. y sobre la integridad de los funcionarios. La aplicación eficiente de los sistemas de información. provoca la desconfianza de los ciudadanos. Un sistema de información se puede definir como el conjunto de instrumentos. y difundir los procedimientos. Un sistema accesible y sencillo. de información confiable. son muy importantes: Procedimientos transparentes de consulta para la toma de decisiones. deberá permitir y promover el acceso a la información pública. A mayor grado de entrega de información útil. la rendición de cuentas y el control de la corrupción. Para que la gestión del gobierno municipal pueda desarrollarse con base en la transparencia. sistematizar y divulgar información es una condición imprescindible para ejercer un gobierno. transparente y abierto a la participación de la comunidad. implementación y evaluación de las políticas públicas municipales. Control externo concurrente y posterior a la ejecución. medios y procedimientos que recogen. veraz y oportuna. Producir. Por el contrario. d) Aplicar la transparencia y la honestidad en los pequeños detalles y en los proyectos grandes. En cambio. Para atender las necesidades del Municipio y los Servidores Públicos. se necesitará de un sistema interno de información. que verifique y evalúe la eficacia y eficiencia de los sistemas de administración. ampliamente difundido. debe funcionar conforme a algunos lineamientos e incorporar herramientas de trabajo. para que la administración municipal sea transparente.c) Favorecer la participación ciudadana y el control social en los asuntos públicos. Apertura al escrutinio de la prensa. así como los resultados de la gestión. contenidos y fundamentos de las decisiones que se adopten y los actos que se realicen. . calificado e independiente. la aplicación deficiente genera: Toma de decisiones equivocadas Caos administrativo Condiciones que facilitan la corrupción. por ser los más sujetos a procesos de control. Es entonces cuando la percepción de corrupción aumenta en la población. Además de las obligaciones que ya se señalaron. en cuanto a la formulación. información y control interno. relevante y oportuna. En resumen. Normas y procedimientos coherentes para administrar los recursos públicos: Controles internos efectivos. y clara asignación de responsabilidades. es de esperar un mayor interés y confianza de la población en la administración de los asuntos públicos. Disponer de un sistema de información que facilite el flujo y manejo de la misma que entra y se genera.

las metas y el detalle del gasto. la concreción de obras. MANUALES E INSTRUCTIVOS: sirven para darle unidad a los actos de los Servidores Públicos. son medios útiles para difundir información a la población.Instrumentos útiles para el este sistema de información: LAS BASES DE DATOS: es el conjunto de información elemental para el funcionamiento del municipio. pero. COMITÉ DE INFORMACIÓN. Es importante señalar que la operación del Comité de Transparencia y Acceso a la Información de carácter municipal adoptará sus decisiones por mayoría de votos y estará integrado por un Servidor Público Municipal designado por el titular de cada dependencia administrativa. así como elaborar un programa para facilitar la obtención de todas las dependencias del gobierno municipal y que será actualizado periódicamente. El sistema de información le interesa directamente a la ciudadanía. Los manuales presentan procedimientos a seguir en el ejercicio de las funciones públicas. el avance de las obras públicas. que tendrá dentro de sus funciones las acciones tendientes a proporcionar información prevista por la Ley (Información reservada y confidencial). El titular del órgano de control interno y el titular de la Unidad de Información. los trámites y servicios. las normas administrativas y otros aspectos de la gestión municipal. En las gacetas se publican las nuevas ordenanzas y reglamentos municipales. así como los acuerdos o resoluciones de los órganos de gobierno. . y los mecanismos previstos para la rendición de cuentas y la contraloría social. 2. pero además verificarla en el sitio. la rendición de cuentas será el acto de informar y respaldar. quejas o denuncias. así como conocer la situación financiera real del municipio. indicando los montos de la inversión y el impacto en el municipio. porque es determinante para construir una relación basada en la confianza con la comunidad. el periodo de ejecución. A través de los periódicos y folletos se puede informar sobre las obras de gobierno. el servidor público debe explicar las decisiones tomadas y responder personalmente por lo actuado. cómo fueron utilizados los recursos públicos. donde los ciudadanos acudan a presentar información relacionada con problemas comunitarios. EL PRESUPUESTO: es el instrumento de administración y planeación municipal. (Servidor Público Habilitado). GACETAS MUNICIPALES. LA CONTABILIDAD FISCAL: es el registro. las comunidades beneficiarias. comprende todo lo relacionado con las condiciones de vida que ofrece el municipio para sus habitantes. resumen. proceso o proyecto que está en marcha. facilita los procesos. 4. con los documentos necesarios. mediante la visita a los barrios. los programas. el pago de los impuestos y la política de gastos. será un programa que permitirá establecer contacto directo entre el gobernante y el ciudadano. entre otros. Por ejemplo. A través del sistema de información. BARRIOS Y COLONIAS. análisis e interpretación de las transacciones realizadas con la finalidad de preparar estados financieros y presupuestarios que faciliten la evaluación de los ingresos y del gasto. y reuniones con los ciudadanos. el control interno y el manejo de estadísticas. Los instrumentos útiles para este sistema son: 1. Además. la estimación de los ingresos. El sistema de información a la ciudadanía es un servicio clave que la municipalidad debe privilegiar. PERIÓDICOS Y FOLLETOS. 3. quienes deben conocerlos y dominarlos para garantizar actuaciones ajustadas a derecho y así frenar las arbitrariedades. visitas de casa en casa. de acuerdo a lo que establecen las normas. Habrá que destinar un apartado especial para informar sobre el tipo de política. Esa información puede ser suministrada de manera escrita o verbal. debe ser canalizada a la instancia correspondiente para dar la respuesta esperada. pueblos y colonias. contiene las políticas del municipio. Esto permitirá llevar y recibir información. OFICINA DE INFORMACIÓN Y QUEJAS. en todo caso. GOBIERNO EN LOS PUEBLOS. para asegurar la mayor eficiencia en la gestión de las solicitudes de acceso a la información. los problemas de la comunidad. el monto invertido.

Permite ir construyendo la credibilidad y la confianza de la ciudadanía hacia la gestión pública y el desempeño de sus autoridades. . lo que posibilita la colaboración entre gobernantes y gobernados.La rendición de cuentas aporta seguridad y certidumbre a quien la brinda y a quien la recibe.

así como las instituciones educativas. nuestro más sincero agradecimiento. C. PROFR. Este foro se vio afortunado con la participación de la Asociación de Industriales de Chalco. MARÍA DE LOS ANGELES FERNÁNDEZ ROJAS DIRECTORA DE LA ESCUELA PREPARATORIA No. C. LIC.P.AGRADECIMIENTOS La sociedad Chalquense es hoy en día más participativa y exigente. estrategias realizables y líneas acción definidas contenidas en el Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. donde sociedad y gobierno compartimos el compromiso de integrar nuestros puntos de vista para elaborar una sola visión del Chalco que queremos construir. en Gobierno y Asuntos Públicos Miguel Ángel Sánchez Ramos. A todos Ustedes. ALUMNOS DE LA ESCUELA PREPARATORIA ANEXA A LA NORMAL DE CHALCO: ANGELES NAJERA BRENDA CECILIA PÉREZ MIGUEL . quiere y merece resultados tangibles plasmados en un plan bien definido y con propuestas viables buscando en todo momento el bien común de los habitantes de Chalco. ANA LAURA SANTÍN ANDRADE PRESIDENTA DEL COMITÉ MUNICIPAL DE CHALCO DEL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL. Agradezco a los Chalquenses que de manera libre y comprometida atendieron a la convocatoria hecha por este Ayuntamiento y participaron en el foro de consulta ciudadana para la integración de este plan. como Gobierno trabajaremos para dar certidumbre a través de la implementación de objetivos concretos. Para ello el Ayuntamiento ha jugado un papel primordial en la conformación de este plan. A los responsables de cada una de las áreas que conforman la administración municipal. así como la aprobación del mismo. coordinador de docencia del Centro Universitario UAEM Amecameca. 30 PROFR. ALBERTO FERNÁNDEZ BUENDIA REPRESENTANTE DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE CHALCO. la Cámara de Comercio de Chalco. por su valiosa participación y sentido de responsabilidad en este proyecto. PROFA. para cada uno de ellos mi agradecimiento y reconocimiento a la labor que han venido desempeñando. CARLOS VILLALPANDO ALVAREZ DIRECTOR DE LA ESCUELA PREPARATORIA ANEXA A LA NORMAL DE CHALCO. quien impartió en este mismo foro la ponencia magistral titulada “Gobernanza Municipal”. Un reconocimiento especial al Mtro. REYNALDO AYALA ESTRADA DIRECTOR DE LA ESCUELA NORMAL DE CHALCO. JOSÉ ALFREDO NIEVES CARCAÑO PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE CHALCO. aportando propuestas y opiniones que sirvieron para enriquecer el contenido del mismo. asociaciones civiles entre otros.

VICENTE SAN EMETERIO REYES LILIANA LINTON GONZÁLEZ MA. CRISTINA FLORES AGUSTÍN MAGALI PERÉZ BARRERA MÓNICA MEJÍA MONSERRAT HERNÁNDEZ DUARTE RAFAEL BARRERA CHAVARRIA ASOCIACIÓN CÍVIL NIÑOS DE LOS VOLCANES: ANTROPOLOGO. DE JESUS ARZATE PIÑA. EVA MONDRAGÓN AYALA PÚBLICO EN GENERAL: ADEL NAJERA CRUZ ALBERTO VALERIO CEDILLO ALEJANDRA ALVAREZ ROCHA ALEJANDRINA HERNÁNDEZ FLORES ALEJANDRO RODRÍGUEZ JIMÉNEZ ALFONSO LEYTE AMELIA IVAN ABOYTES R. ELIZABETH CANO ELIZABETH HERNÁNDEZ REYES ERIKA MARTÍNEZ ORTÍZ ISOLINEÉ JIMÉNEZ LAURA ISELA AGUILAR LUCIO LUIS ENRIQUE RIVERA VERA MA. ANA LIDIA CAMPOS MEDRANO ANGELA SANCHEZ JURADO ANGELES NAJERA FERNÁNDEZ ARIADNA GARCÍA DELGADO ARIEL LÓPEZ MAYORGA BLANCA MARÍA COELLO UTRILLA CARLOS CORNEJO PEÑAFORT CARLOS MACIAS CARRILLO . PROFA. ARTURO ORTEGA VELA DR.BRENDA KAREN ZOTELO CARSINO.

CÉSAR ISRAEL SOTO ALTAMIRANO CLARA SANDOVAL SANDOVAL CLAUDIA MARÍA GARCÍA LEYVA CRISTINA GONZÁLEZ AGUIRRE DANIEL BARRETO MORENO DORA HERNÁNDEZ DE LA CRUZ ENRIQUE MARTÍNEZ LÓPEZ ERIK MARTÍNEZ MENDOZA ERIQUE PÉREZ RÍOS FERNANDO LEYTE PALMA GABRIEL REYES ESPINOZA GABRIEL VÁZQUEZ LLOP GERARDO CAÑEDO LÓPEZ GERARDO HERNÁNDEZ CARMONA GILDARDO ADOLFO GARCÍA MARÍN GUILLERMO SERVÍN SOLIS HERMES MARÍN PÉREZ HUMBERTO ALVAREZ LÓPEZ HUMBERTO LEYTE HUMBERTO TORRES CUELLAR ISELA RAMÍREZ HERNÁNDEZ J. ALBERTO GALVÁN TORRES JACOBO ESPINOZA HILARIO JANET OROZCO BANDA JENNIFER STEPHANIE BELLO JESUS ALFRED GUZMÁN JOSÉ ALFREDO NIEVES CARCAÑO JOSÉ ANGEL VILLA MORALES JOSÉ CANDIDO CONTRERAS JUAN JOSÉ LUIS CRUZ ESPINOZA JUAN ANTONIO GALVÁN SOLIS JUAN CARLOS RAMÍREZ ALARCÓN JUAN TAPÍA GALICÍA JUAN VÍCTOR MEDEL JUAN VILLEGAS MORENO KATTY GUADALUPE GALINDO CORTES LUIS ANTONIO MERLOS AGUILAR LYDIA MIGUEL CRUZ .

SARA MARÍA CALDERON FUENTES SAÚL HERNÁNDEZ PICHARDO . HERNÁNDEZ SANDRA E. ENRIQUETA SOLORZANO HIDALGO MARCO ANTONIO SALMERON MENDOZA MARGARITA MARTÍNEZ V. ROCÍO ROMERO SALVADOR ALCANTARA FRANCO SALVADOR R.MA. MARGARITO GONZÁLEZ PÉREZ MARÍA ESTHER CORONADO SALGADO MARIANO LEÓN NAJERA MAURICIO ALFONSO HERNÁNDEZ MAYRA YURARI MARTÍNEZ MIRELES MIGUEL DE LA CRUZ MANRIQUE MÓNICA GUTIERREZ RAMÍREZ NESTOR MARTÍNEZ LÓPEZ OMAR LEDESMA BELMONTE OSCAR VARGAS PÉREZ OSCAR ZULETA OLVERA PATRICIA GUILAR CÁRDENAS RAÚL VALERO LUNA REYNA ALMAZAN TRINIDAD ROBERTO CARLOS HERRERA GARCÍA ROCÍO ARELI VILLAMAR G. GARCÍA CASTRO SANDRA HERNÁNDEZ MEZA.

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