H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONALCHALCO 2009 – 2012

NOMBRE

CARGO Y COMISIONES

JUAN MANUEL CARBAJAL HERNÁNDEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL
GOBIERNO, SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO, PROTECCIÓN CIVIL Y PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO

M. EN C. MARÍA DE LOS ÁNGELES ORDAZ VIDAL C. GEMA RAMOS MEDINA C. FRANCISCO RIVAS CALDERÓN PROFR. EUFEMIO VELÁZQUEZ HERNÁNDEZ C. MARÍA ENRIQUETA RODRÍGUEZ HINOJOSA C. JOSÉ ISRAEL CHAVARRÍA ÁLVAREZ C. HÉCTOR GARCÍA GARCÍA C. LETICIA ROJAS MARTÍNEZ C. ROSALBA JIMÉNEZ RAMÍREZ C. MARÍA ADELA CAÑEDO LÓPEZ

SÍNDICO MUNICIPAL
HACIENDA

PRIMERA REGIDORA
MERCADOS, CENTRALES DE ABASTO Y RASTROS

SEGUNDO REGIDOR
AGUA DRENAJE Y ALCANTARILLADO

TERCER REGIDOR
OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO

CUARTA REGIDORA
ALUMBRADO PÚBLICO

QUINTO REGIDOR
FOMENTO ECONÓMICO

SEXTO REGIDOR
PRESERVACIÓN Y RESTAURACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

SÉPTIMA REGIDORA
CULTURA, EDUCACIÓN PÚBLICA, DEPORTE Y RECREACIÓN

OCTAVA REGIDORA
EMPLEO

NOVENA REGIDORA
SALUD PÚBLICA

LIC. ABIMAEL HORTIALES MAQUEDA C. MARÍA DE LOURDES GÓMEZ JASSO LIC. PATRICIA AMARO MEDINA LIC. JOSÉ ANTONIO AGUILAR GALICIA

DÉCIMA REGIDORA
REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL

DÉCIMA PRIMERA REGIDORA
TURISMO

DÉCIMA SEGUNDA REGIDORA
PARQUES, JARDINES Y PANTEONES

DÉCIMO TERCER REGIDOR
POBLACIÓN

FUNCIONARIOS
DEPENDENCIA SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO TESORERO MUNICIPAL CONTRALOR MUNICIPAL SECRETARIA TÉCNICA DE PLANEACIÓN, EVALUACIÓN E INFORMACIÓN CONSULTORÍA DE ASUNTOS JURÍDICOS DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS DIRECTOR DE DESARROLLO URBANO ENCARGADO DIRECCIÓN DE GOBIERNO DIRECTOR DE DESARROLLO ECONÓMICO DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL DIRECTOR DE EDUCACIÓN Y CULTURA DIRECTORA DE ADMINISTRACIÓN DIRECTOR DE SERVICIOS PÚBLICOS DIRECTORA DE COMERCIO DIRECTOR DEL MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA ENCARGADO DIR. DE COMUNICACIÓN SOCIAL DIRECTOR DE VIALIDAD Y TRANSPORTE ENCARGADO DIR. DE PROTECCIÓN CIVIL Y H. CUERPO DE BOMBEROS COORD. PARA LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES ENCARGADO COORDINACIÓN DE ASUNTOS INDIGENAS Y DEL MIGRANTE ENCARGADA COORDINACIÓN DE ASUNTOS METROPOLITANOS ENCARGADO COORDINACION DE DELEGACIONES REGISTRO CIVIL OFICIALIAS CONCILIADORAS NOMBRE DR. SERGIO OCTAVIO RAMÍREZ HERNÁNDEZ LIC. JUAN JAVIER GARCÍA MARTÍNEZ LIC. ALDO IVAN MATA ROSA LIC. CONCEPCIÓN VARELA ESPINOZA LIC. ARI CIGARROA NICOLETTI ARQ. JOSÉ LUIS GARCÍA HERNÁNDEZ ING. BENITO ANTONIO CRUZ ROJO LIC. ESTEBAN HERNÁNDEZ CUREÑO LIC. EMILIO JAVIER GARCÍA MARTÍNEZ ING. ERNESTO NOLASCO GARCÍA LIC. JOSÉ JAVIER BARAJAS DÍAZ C. MARÍA DEL SOCORRO LAURRABAQUIO GARCÍA LIC. FERNANDO ROJAS JIMÉNEZ C. MARICELA CABRERA CASARES C. ALEJANDRO ALCANTARA LÓPEZ CDMTE. LAZARO MIRANDA RUÍZ C. FELIX LÓPEZ SÁNCHEZ LIC. ISRAEL ALEMÁN REYES LIC. ALEJANDRO QUESNEL MARTÍNEZ LIC. MARÍA DEL CARMEN LÓPEZ LOZANO TÉC. ENRIQUE GARCÍA CHAVARRIA T.S. NORMA NAVARRO REBOLLO C.P. JOSÉ ANTONIO GÓMEZ PACHECO LIC. MARTÍN AGUILAR LIC. LAURA PATRICIA GUERRA CORTEZ LIC. PABLO ALDO TAPIA BRISEÑO LIC. LEOPOLDO GONZÁLEZ LÓPEZ

ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS PRESIDENTA DEL DIF DIRECTORA GENERAL DEL DIF DIRECTOR DE ODAPAS ENCARGADO DEL INSTITUTO DEL DEPORTE ENCARGADO DEFENSORIA MUNICIPAL DE LOS DERECHOS HUMANOS C. MARÍA ELENA RESENDIZ MARTÍNEZ C. MARÍA LORENA MARÍN MORENO LIC. REYES CARRILLO ALCANTARA C. OSIRIS PASOS HERRERA LIC. EDMUNDO VEGA MONDRAGON

PREÁMBULO
Los consensos que actualmente requiere nuestra nación amerita integridad y respeto, ya que en la verdadera política no hay espacio, ni para las simulaciones, ni para los dobles discursos, en el Estado de México estamos con la República, con la firme voluntad de contribuir a la verdadera transformación del país y respaldar todo esfuerzo para elevar la calidad de vida de los mexicanos. El Estado debe asumir su liderazgo en el desarrollo integral, que aminore las distancias entre segmentos sociales, que contribuya a desterrar las diferencias entre regiones, que integre al país en un solo rumbo y que esto permita que nuestro país funcione a un mismo ritmo. Lic. Enrique Peña Nieto Gobernador Constitucional del Estado de México, 2005 - 2011

La Planeación, como en todo proceso administrativo, es fundamental para el establecimiento de estrategias y acciones que nos lleven a la consecución de los objetivos deseados, ya que en esta etapa debemos saber quienes somos, con que contamos, que necesitamos, cuales son nuestras fortalezas, las oportunidades y también las debilidades, para de esa forma vincular objetivamente el contenido del Plan de Desarrollo Municipal, con el manejo de las políticas públicas e instrumentos de corto plazo, particularmente en dos aspectos; el ejercicio del presupuesto y la organización y operación de la Administración Pública Municipal. Así como sus relaciones con los gobiernos Estatal y Federal.

Juan Manuel Carbajal Hernández Presidente Municipal Constitucional de Chalco, Méx. 2009 – 2012.

INDICE

PAG.

PRESENTACIÓN ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 INTRODUCCIÓN -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.- ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 1.1. Objetivo general y contenido del Plan de Desarrollo Municipal --------------------------------------------------------------------- 11 1.2. Compromiso político ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 8

2.- CRITERIOS PARA LA INTEGRACIÓN DEL DIAGNÓSTICO 2.1. Entorno municipal ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 2.1.1. Tema: Delimitación y estructura territorial ---------------------------------------------------------------------------------- 14 2.1.2. Tema: Dinámica demográfica -------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 2.2. Caracterización del diagnóstico por Pilares y Cimientos ------------------------------------------------------------------------------ 21 2.2.1. Pilar para la Seguridad Social 2.2.1.1. Tema: Desarrollo, infraestructura y equipamiento para el bienestar social---------------------------- 22 2.2.2. Pilar para la Seguridad Económica 2.2.2.1. Tema: Estructura y ocupación de la superficie municipal -------------------------------------------------- 45 2.2.2.2. Tema: Actividades económicas del municipio ----------------------------------------------------------------- 54 2.2.2.3. Tema: Empleo municipal -------------------------------------------------------------------------------------------- 65 2.2.2.4. Tema: Vivienda -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 70 2.2.2.5. Tema: Servicios públicos ------------------------------------------------------------------------------------------- 74 2.2.2.6. Tema: Abasto y comercio ------------------------------------------------------------------------------------------- 82 2.2.2.7. Tema: Situación e infraestructura de las comunicaciones y el transporte ------------------------------ 83 2.2.2.8. Tema: Sistema de localidades de los asentamientos humanos ------------------------------------------ 88 2.2.2.9. Tema: Imagen urbana y turismo ----------------------------------------------------------------------------------- 89 2.2.2.10Tema: Conservación del Medio Ambiente ---------------------------------------------------------------------- 93 2.2.3. Pilar para la Seguridad Pública 2.2.3.1. Tema: Seguridad pública y procuración de justicia ---------------------------------------------------------- 105 2.2.3.2. Tema: Derechos Humanos ----------------------------------------------------------------------------------------- 110 2.2.3.3. Tema: Protección civil ------------------------------------------------------------------------------------------------ 111 2.2. 4. Cimiento para la Seguridad Integral

2.2.4.1. Tema: Administración de los procesos de gestión pública y los servicios Públicos ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 119 2.2.4.2. Tema: Financiamiento para el desarrollo ----------------------------------------------------------------------- 153 2.3. Demanda Social --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 164 2.4. Compromisos gubernamentales ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 168 3.- CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA PROSPECTIVA 3.1. Construcción del escenario ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 174 3.1.1. Proyecciones por Pilar y Cimiento ----------------------------------------------------------------------------------- 175 3.1.2. Construcción de escenarios ------------------------------------------------------------------------------------------ 190 4.- CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 4.1. Misión y visión ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 201 4.2. Objetivos generales del plan ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 201 4.3. Vinculación del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012, con los Sistemas de Planeación Nacional y Estatal ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 204 4.4. Planteamiento de la estrategia por programa -------------------------------------------------------------------------------------------- 211 4.4.1. Objetivos por programa ------------------------------------------------------------------------------------------------ 211 4.4.2. Estrategias ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 211 4.4.3. Líneas de acción --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 211 4.4.4. Indicadores de evaluación --------------------------------------------------------------------------------------------- 212 4.4.5. Cartera de proyectos de alto impacto ------------------------------------------------------------------------------- 244 4.4.6. Obras públicas inconclusas ------------------------------------------------------------------------------------------- 266 5.- CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 – 2012. (Estrategia de Gestión) ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 272 5.1. Procesos de programación, presupuestación y control de la gestión municipal ------------------------------------------------ 272 5.2. Convenios para el desarrollo municipal ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 281 6.- CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 – 2012 Y SUS PROGRAMAS GENERALES ------------------------------------------------------------------------------------------------ 285 6.1. Esquema para la integración del proceso de evaluación del plan ------------------------------------------------------------------ 286 6.2. Sistema municipal de información para la planeación y transparencia de la información ------------------------------------ 294

sean satisfechas la mayor parte de las demandas sociales. podrá mejorar sus sistemas operativos y aplicará con mayor eficacia los recursos financieros que los Gobiernos Federal y Estatal transfieren para el desarrollo de proyectos productivos y de beneficio social. concertación y participación al Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México (COPLADEM) y esta integrado por el conjunto de dependencias y organismos auxiliares de carácter estatal. realizada dentro del municipio de Chalco. coordinando los esfuerzos. que desde luego beneficie a la mayoría de sus habitantes. la responsabilidad de la conducción del desarrollo estatal. de los grupos sociales y de la población en general. justifica la integración de un Sistema Estatal de Planeación (SEP) en un régimen federal como el nuestro. No obstante. 5° de la Ley de Planeación del Estado de México. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos otorga al Estado Mexicano el papel rector de la economía nacional y lo responsabiliza de garantizar el desarrollo económico y social de la nación. y generar nuevos empleos.PRESENTACIÓN La planeación del Desarrollo Municipal es una actividad de racionalidad administrativa encaminada a prever y adaptar armónicamente las actividades económicas con las necesidades sociales del Municipio de Chalco y es a través del Plan de Desarrollo Municipal donde el Ayuntamiento Constitucional para el periodo 2009 – 2012. El Plan de Desarrollo es el resultado inicial y principal de la aplicación de un esquema de planeación. Asimismo le confiere al Gobierno Federal las facultades para llevar a cabo la planeación económica nacional. esfuerzos y recursos de la administración pública en su conjunto. recoge las aspiraciones sociales. público y privado del municipio de Chalco. Dentro del marco normativo para regular el ejercicio de la planeación para el desarrollo. Es importante destacar que en el Plan de Desarrollo Municipal se plasman las necesidades más urgentes y prioritarias pretendiendo ser satisfechas en parte. de los jóvenes. vincular y orientar las acciones. como parte de la nueva gestión municipal a través de la apertura de la inversión para el establecimiento de pequeñas. debiendo enfrentar en forma integral la problemática local y su esfuerzo conjunto para provisión de servicios e impulsar la producción local de bienes y servicios. el Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. el Sistema Estatal de Planeación debe vincularse con el Sistema Nacional de Planeación Democrática (SNPD). estatal y municipal. el día 15 de septiembre de 2005. con el objeto de coordinar en forma adecuada y congruente el proceso del desarrollo estatal con el nacional. se encuentra la integración y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación Democrática con la coordinación entre la Federación y los Estados. teniendo atribuciones específicas en materia de planeación. Licenciado Enrique Peña Nieto. a través de la formulación. ante la Legislatura Estatal. incluyendo a sus municipios. medianas y grandes empresas. así como por los ayuntamientos del estado. La Ley Orgánica Municipal determina la facultad del municipio para participar en la planeación del desarrollo. En él se presenta el programa de gobierno del Ayuntamiento y se conjuga la acción coordinada en las tres esferas de gobierno: federal. Para que de esta manera se garantice la participación de las entidades federativas y de sus municipios en la responsabilidad de planear sus programas de gobierno. Es conveniente señalar que el Sistema Estatal de Planeación tiene la necesidad de articular. Esto. buscando satisfacer los servicios básicos que demanda su población. El Sistema Estatal de Planeación tiene como instancia de coordinación. haciendo que la comunidad participe en la toma de decisión y así democratizar las acciones de su gobierno municipal. durante su discurso de toma de protesta. induciendo y concertando también las actividades de los particulares en esta materia. aprobación y ejecución de los planes y programas que tiendan a promover y fomentar las actividades económicas en el municipio. de las mujeres. para lograr un desarrollo social armónico y ordenado de la entidad. manifestó que gobernará a una entidad que ha dejado huella . ya que algunas de ellas se desprenden de Planes y Programas de Trabajo de años anteriores que no han sido cubiertos. según el art. Por la amplitud geográfica y social de la consulta popular. así como la participación de los sectores social. su planeación y ejercicio de la misma recae en la Secretaria de Finanzas. esperando que para el período 2009 – 2012. y el establecimiento de diversas modalidades adicionales de participación. El Gobernador del Estado de México. demandas prioritarias y las propuestas de los trabajadores del campo.

Genéricamente concebimos a la planeación municipal en el orden social como la acción de “Prever y proyectar el desarrollo de una sociedad considerada en la totalidad de los factores que la integran: política. las líneas de acción o estrategias de gobierno que se seguirán finalmente su propuesta de proyectos a través de un paquete integral. cultural y socialmente”.2012. además de otros aspectos como el desarrollo local. como una necesidad impostergable. toda vez que se requiere de una mayor capacidad de respuesta. Si nos remontamos al pensamiento de Cicerón. la luz de la verdad. Para el Centenario de la Revolución será la grandeza y el destino del Estado de México conjuntamente con el municipio de Chalco. sus indicadores del desempeño. la mensajería de la antigüedad.imborrable en la historia de los mexicanos. ya que tienden hacia una modificación. las generaciones de mexicanos que dieron lastre y gloría al pasado. INTRODUCCIÓN En las condiciones actuales las actividades de los municipios han dejado atrás una fase en la cual el estilo. por su vitalidad humana y porque es síntesis de los retos y oportunidades que distinguen al México del tercer milenio. oportunidades. han sufrido innovaciones favorables en sus quehaceres como Ayuntamiento y en sus cotidianas relaciones con la sociedad civil. con los que se forjaron los principios de las primeras Constituciones Mexicanas. que el propósito del Gobernador es el de fortalecer la identidad estatal y nacional haciendo necesario conmemorar desde ahora en este Plan de Desarrollo Municipal de Chalco. la escuela de la vida. por su aportación a las causas nacionales. dinámica y rutinas que tradicionalmente habían desarrollado. estaremos convencidos como Ayuntamiento 2009 . dándole así forma a la planeación municipal. su misión. El actual ayuntamiento integrara en este plan un paquete de obras y acciones de gobierno para honrar y conmemorar a quienes nos dieron patria y libertad a los reformadores de la conciencia colectiva mexicana para construir un concepto de la identidad nacional del siglo XXI inspirado en el pensamiento de los héroes del liberalismo. donde se señala el Diagnóstico y la Prospectiva integral del municipio. de que la historia es testigo de los tiempos. En la estructura de este documento abordaremos algunos problemas vitales que aquejan al municipio de Chalco como también lo relativo a las demandas de tipo social y que le corresponderá en gran medida solucionar al Ayuntamiento 2009 – 2012. para el Estado de México ya que a través de sus tres Pilares (Para la Seguridad Social. Al conmemorar el Bicentenario de la Independencia será la premisa que nos aliente para construir el presente y el futuro. económico y social. eficiencia y eficacia en sus quehaceres y actividades políticoadministrativas. en su entorno territorial-ambiental. de manera más fundamentada y sistemática durante el período de gobierno que les corresponde asumir. practicando ideales de libertad. así como sus objetivos por alcanzar. e inclusive más allá del horizonte tradicional a que se encuentran restringidos. para dar orientación y servir de guía para la acción planificadora. Es importante destacar la vinculación existente entre el Plan Estatal de Desarrollo 2005 – 2011. de los Derechos del Hombre y del Ciudadano. el BICENTENARIO DE LA INDEPENDENCIA NACIONAL Y EL CENTENARIO DE LA REVOLUCIÓN MEXICANA. la vida de la memoria. así como su análisis FODA donde se señalan sus fortalezas. con la finalidad de ascender a nuevas etapas de desarrollo y paralelamente a perfilar a la administración pública municipal hacia una mayor racionalidad. característico de un . debilidades y amenazas para la Planeación del Desarrollo Municipal. económica. así como de proyectar las actividades del mismo. igualdad y justicia social por los que lucharon. Seguridad Económica y la Seguridad Pública) y su Cimiento para la Seguridad Integral que permite atenuar el desarrollo desequilibrado y anárquico.

Es importante señalar la valiosa participación que tuvo la COMISIÓN DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL (COPLADEMUN). Presidente Municipal Constitucional de Chalco. 1. de los rezagos sociales existentes. la que tiene como fin permanente conciliar lo deseable con lo posible. para elaborar y normar sus programas anuales y fijar sus actividades institucionales y sectoriales. así como de la propia acción del Gobierno Municipal. es de carácter democrático. materiales. recopiladas por medio de peticiones directas y de reuniones de trabajo con cada una de las áreas administrativas que integran la estructura de organización de la administración pública municipal.ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL El objetivo de un Plan de Desarrollo Municipal. además se precisan los retos principales. el bienestar y la honestidad. Los resultados de este plan dependerán no sólo del contenido. optimizando el presupuesto existente con la visión de dar cabal cumplimiento a las políticas y objetivos en él vertidas lo que permitirá una gestión gubernamental eficaz y eficiente donde los logros o resultados sean los que la población espera. parte del reconocimiento de los problemas actuales.. señalando prioridades y direcciones para la acción. En el plan “se definen los propósitos y estrategias para el desarrollo del municipio y se establecen las principales políticas y líneas de acción que el gobierno municipal ha tomando en cuenta para elaborar sus programas operativos anuales” El presente documento marca la pauta de ejecución de los programas planteados por el Ayuntamiento con sus programas de gobierno para responder a las necesidades de los habitantes de Chalco. así como los dirigentes de algunas organizaciones civiles que asistieron al FORO DE CONSULTA CIUDADANA para analizar la problemática actual y la presentación de sus recomendaciones y propuestas que se insertan en el contenido del presente plan y así consolidar el proceso permanente y participativo de la planeación orientado a la solución de los problemas municipales y dar cumplimiento en tiempo y forma a lo señalado por la Ley Orgánica Municipal. de las insuficiencias y deficiencias en los servicios públicos municipales que se proporcionan. que servirán para guiar la concertación de sus tareas municipales con la Administración Pública Estatal y Federal. El plan es un documento preparado por Juan Manuel Carbajal Hernández. haciendo congruente los esfuerzos municipales en sus programas y con su Plan de Desarrollo Municipal para el periodo 2009 – 2012. se conforme una política social. el progreso y bienestar colectivos. se estará haciendo política.sistema capitalista como el nuestro. humanos y organizativos que la sociedad del municipio sea capaz de generar y convocar. integrando las demandas de los diversos grupos y sectores. conformándose con la participación ciudadana ya que se integra con la demanda social derivada de la última campaña electoral para la renovación del Ayuntamiento. pues resulta de un amplio proceso de consulta y participación. se propone que a partir de esta valiosa experiencia acumulada. es plasmar el proyecto político que el gobierno municipal y la ciudadanía acuerden para hacer del municipio un escenario propicio para que sus habitantes tengan una vida digna. Además de que este documento debe ser considerado como la base para inducir a la participación corresponsable del sector social. así mismo la decidida colaboración de los directores de cada una de las áreas y de las unidades administrativas. La formulación del Plan de Desarrollo Municipal para el Ayuntamiento 2009 –2012. público y de los particulares. para radicar los valores como la justicia y la equidad. . sino del esfuerzo de todos los sectores involucrados. donde se tuvo contacto permanente con la población y que sirve como instrumento rector por sus propuestas. La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. una política que se concentre efectiva y eficazmente en zonas o comunidades municipales que han tenido menores oportunidades de desarrollo. De esa manera. integral y descentralizada. De igual modo. así como de la valiosa participación de cada uno de los Regidores y del Síndico Procurador que integran el Ayuntamiento para el período 2009 – 2012. la cual se integro con ciudadanos distinguidos del municipio. de los recursos financieros. Esto bajo una visión incluyente y concertadora con la que se plantee un verdadero proyecto de desarrollo.

Establecer las Unidades de Información. deberán ser documentados en el Registro Estatal de Planes y Programas y presentados a la H. Marco Jurídico El fundamento que rige al Plan de Desarrollo Municipal. El esquema metodológico que sustenta el segundo apartado facilita la concepción e implantación de criterios para formular un programa trianual con visión a largo plazo que garantice el desarrollo del municipio y de su población.El presente plan ha sido elaborado con un enfoque de planeación estratégica y una visión para la obtención de resultados. aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas. privado y público y que permitan llevar la planeación a la práctica a través de las instancias de gestión y operación gubernamental. II. a efecto de . en la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y su reglamento. los planes de desarrollo y sus programas al inicio de cada periodo constitucional de Gobierno.Elaborar. En los artículos 50. refiere que los Planes de Desarrollo se formularan. Programación y Evaluación. Por lo que se refiere a su Reglamento. con la finalidad de obtener un panorama y estrategia integral de los aspectos que determinan el desarrollo municipal y su problemática. con la participación de la sociedad. que definen un futuro factible a corto. así como con los programas sectoriales. En el segundo párrafo de este mismo articulado se refiere que “Los planes y acciones que formulen y ejecuten los Ayuntamientos en la materia de su competencia.. en la Ley Orgánica del Estado de México. para el desarrollo de la Entidad”. que establece la participación interactiva de los sectores social. La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México. se sujetaran a las disposiciones aplicables y serán congruentes con los planes y programas federales y estatales”. III. tiene su base legal en la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.. 51 y 52 de este mismo ordenamiento se definen los elementos que deberán incluir el contenido del Plan de Desarrollo. una vez aprobados por el Cabildo. práctico y político.. En lo que se refiere a la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios en su artículo 19. mediano y largo plazo. aprobaran en cuatro meses para los Ayuntamientos contados a partir del inicio del periodo constitucional de gobierno…habrá de considerar el plan anterior. Legislatura Local a través del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México”. Su publicación será en Gaceta Municipal y su cumplimiento será obligatorio. señala una serie de ordenamientos en sus fracciones: I.Afirma que compete a los Ayuntamientos en materia de planeación democrática para el desarrollo: “asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo Municipal con el Plan de Desarrollo del Estado y el Plan Nacional de Desarrollo. su vigencia se circunscribe al periodo constitucional o hasta la publicación del Plan del siguiente periodo. El Plan de Desarrollo Municipal se divide en dos grandes apartados: El primer apartado. Planeación. además expone los temas e indicadores necesarios para integrar un plan objetivo. regionales y especiales que se deriven de estos últimos manteniendo una continuidad programática de mediano y largo plazo “. y en su artículo 53 se estipula que “El Plan de Desarrollo Municipal se conformará asumiendo una estructura programática lo más apegada a la utilizada en la administración del Gobierno del Estado de México. En su artículo 22. que “El Sistema Estatal de Planeación Democrática se integrará por los planes y programas que formulan las autoridades municipales. los cuales. en la Ley Orgánica Municipal del Estado de México y el Código Financiero del Estado de México y Municipios y demás Leyes y Reglamentos relativos. en el artículo 18 (fracción I) se establece como una responsabilidad de los Ayuntamientos “ Elaborar conforme a los criterios y metodología que el Ejecutivo del Estado proponga a través de la Secretaria. ofrece conceptos básicos necesarios para tener en consideración la finalidad de la planeación y su aporte en la gestión pública municipal. indica en su artículo 139.

En la Ley Orgánica Municipal del Estado de México. Finalmente es necesario señalar que las bases legales antes mencionadas sustentan el proceso de planeación municipal que se traduce desde el punto de vista metodológico en el presente documento.homologar y dar congruencia al Sistema Estatal de Planeación Democrática para el Desarrollo. se establece que “cada Ayuntamiento elaborará su Plan de Desarrollo Municipal y los programas de trabajo necesarios para su ejecución. Artículo 116. OBJETIVO GENERAL Y CONTENIDO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Buscar el aprovechamiento máximo de los recursos disponibles. ejecución. el artículo 115 de la misma Ley prevé que “la formulación. por lo cual la Secretaria proporcionará asesoría y asistencia a los municipios que así lo soliciten”. dentro de los primeros cuatro meses de la gestión municipal. .. de modo que el gasto administrativo se mantenga dentro de los límites previstos y tienda a disminuir para destinar mayores recursos utilizables en los programas de inversión municipal. obteniendo con esto un desarrollo integral del municipio con un equilibrio y en armonía con el medio ambiente que lo integran. es realista y congruente con las necesidades y requerimientos del municipio. Ejercer la transparencia y la rendición de cuentas es compromiso ineludible para este gobierno. sectoriales de la administración municipal y programas especiales de organismos… Artículo 120. estableciendo diversos niveles de decisión conforme a la magnitud de los problemas para tener la oportunidad y rapidez de respuesta a las demandas sociales.. estarán a cargo de los órganos.El Plan de Desarrollo se complementará con programas anuales.. 1. la muestra de desconfianza e incredibilidad de los ciudadanos estuvo latente en toda la campaña y no hay marcha atrás. los Ayuntamientos brindarán lo necesario para promover la participación y consulta popular. Artículo 114. Artículo 119. COMPROMISO POLÍTICO (Plataforma político – electoral de la campaña) La oferta política presentada a la ciudadanía en la campaña político electoral el pasado mes de julio.. se deben abrir las puertas de acceso a la información sobre el quehacer de la administración pública municipal. de acuerdo a las disposiciones legales vigentes y conforme a los propósitos señalados en el Plan Nacional de Desarrollo 2006 – 2012 y al Plan de Desarrollo del Estado de México 2005 – 2011.2. encausando a la actividad político – administrativa a regular las funciones de la administración pública municipal sobre la base de la participación constante entre las autoridades municipales y los habitantes de cada comunidad que lo integran.Señala el contenido mínimo del plan.1. aprobación. en forma democrática y participativa” Asimismo. dependencias o servidores públicos que determinen los Ayuntamientos conforme a las normas legales de la materia y las que cada cabildo determine”. Artículo 117 – 118.En la elaboración de su plan de desarrollo. control y evaluación del Plan y programas municipales. Además el presente documento tiene como objeto definir y difundir las decisiones político – administrativas fijadas por el Ayuntamiento de Chalco para el periodo 2009 – 2012.El Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado. 1. aprobado y publicado. mediante un esfuerzo de racionalidad permanente y del fortalecimiento de la conciencia del costo – beneficio. consolidando el orden y el equilibrio interno en la utilización de los recursos con austeridad y disciplina presupuestal dentro del marco jurídico y administrativo vigente.

Los propósitos de los gobiernos han sido. de los jóvenes. así como calles y avenidas limpias Crear áreas recreativas y dar mayor impulso al deporte y la cultura Una administración pública de calidad. combatir la corrupción es nuestra prioridad. en todo el mundo se retoma una serie de acciones legales y administrativas para proteger al medio ambiente y los recursos naturales. asumimos la responsabilidad de establecer una cultura del cobro en la administración municipal aún consientes del costo político que esto representa. reuniones y mesas de trabajo con autoridades auxiliares. de los padres de familia. Nuestra plataforma política ha sido integrada en el presente Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. lideres sociales y personas de la sociedad civil interesadas y conocedoras de la problemática actual que aqueja a cada una de sus colonias. Establecer un verdadero estado de derecho que va desde cumplir con la Constitución Federal y Estatal. Reconocimos que la tarea no era del todo fácil. asumimos el reto y ahora habremos de cumplirlo. se dejó claro que no es suficiente. atender con eficiencia. para que nuestro municipio tenga un mejor futuro. . las cuales fueron obtenidas mediante talleres. de lograr consensos. CRITERIOS PARA LA INTEGRACIÓN DEL DIAGNÓSTICO 2. calidad y honestidad a los ciudadanos. Tenemos confianza en nuestra gente como ellos nos la tuvieron a nosotros. para ordenar y reglamentar ciertas conductas que nos afectan a gran cantidad de los habitantes. de las Autoridades Auxiliares.1 ENTORNO MUNICIPAL A partir de los años setentas. sin embargo. como gobierno municipal tendremos que buscar la manera de que los servidores públicos cumplan con lo que les corresponde. garantizar el desarrollo armónico de las actividades humanas con su entorno físico. por ello nos comprometimos con la plataforma política de campaña a destinar más recursos para la educación sobre todo para incentivar a los alumnos. de los alumnos. desde entonces. de los mayordomos. se requiere gente con mayor preparación y cultura. de los maestros. barrios. porque para poder cumplir los compromisos adquiridos con la sociedad. reafirmando nuestro orgullo de pertenecer como municipio libre al Estado de México. La prosperidad de un pueblo en gran medida se sustenta en la educación de los ciudadanos. de los agricultores.Tenemos un municipio de sólida tradición federalista ya que la adhesión al pacto federal y estatal se renueva cotidianamente con el objeto de dar soluciones a las necesidades básicas. es decir de todos y cada uno de los que en este municipio vivimos. pueblos y fraccionamientos. promoveremos la recuperación de muchos de nuestros valores y principios. así como con todas y cada una de las leyes que rigen nuestra vida cotidiana. ni lo es todo la obra pública. que tendríamos que hacer mucha labor de convencimiento. de informar. así como para mejorar el equipamiento y las instalaciones educativas. Seremos claros. como se reflejo en mis propuestas de campaña las cuales fueron: Mejores escuelas y más becas a estudiantes Mejorar las vialidades y el transporte público Un cuerpo de Seguridad Pública Municipal eficiente Mejorar el alumbrado público. pero también de escuchar. ya que somos parte indisoluble de su historia. honesta y eficiente Manifestamos nuestro compromiso de mantener la comunicación con la sociedad. conteniendo lo ofrecido en campaña y se ha enriquecido con las propuestas ciudadanas y con un análisis a conciencia de quienes ahora integramos el gobierno y la Administración Pública Municipal. necesitamos de todos. sobre todo. 2.

sin distinción de zonas geográficas (rurales. para evitar reclamos y responsabilidades de nuestra sociedad que consciente o inconscientemente deteriora su medio ambiente. se requiere satisfacer las necesidades de la colectividad buscando mecanismos adecuados para disminuir la incidencia en los elementos del medio ambiente que altera notablemente la vida en común. Aunque el modelo global de desarrollo ha propiciado mejoras en algunos países y regiones. su flora. ya que todo ser humano tiene derecho a un lugar en donde vivir. talleres y encuestas en las que se formularán preguntas clave con las que la ciudadanía dará la pauta para resolver y tener el municipio que siempre se ha deseado. la contaminación del suelo y el agua por metales pesados y desechos tóxicos. sobre contaminantes orgánicos persistentes. de especies amenazadas de fauna y flora silvestre. El cambio climático. Otra parte de la población se dedica al comercio establecido. generando medidas preventivas. Protocolo de Montreal. ya que esto es indispensable para vivir y conservar la naturaleza. este gobierno municipal ha decidido coadyuvar los esfuerzos que en materia ambiental ha suscrito el Gobierno de la República con organismos internacionales. como el conejo. la pérdida de recursos forestales. tierra y agua. entre los que destacan. gallinas. pasados y actuales. su aire libre de toda sustancia y materia. los avances en la Legislación han facultado a los Gobiernos Federal. social y privado. el medio ambiente y los recursos naturales continúan deteriorándose a una velocidad alarmante. la desertificación. ha señalado como problema prioritario. Estatal y Municipal para normar y orientar las acciones de los sectores público. podrían provocar transformaciones masivas en el entorno que enfrentarán las generaciones futuras. para proveer el futuro hábitat del hombre y su descendencia. El Convenio de Estocolmo. así como las presiones demográficas. a través de la administración actual las cuales estarán encaminadas como lo recomienda la Agenda 21 de la ONU y la Carta de la tierra. dar solución al medio ambiente y conservar sus recursos naturales. los cuales crían para cubrir los imprevistos en su alimentación. ni dimensiones municipales. que no han tomado en cuenta al medio ambiente. ya que se crían aves. En concordancia con lo anterior. por lo que se llevarán a cabo foros. Nuestro compromiso como Ayuntamiento es conservar el medio ambiente. ya que por ser parte del corredor turístico en la carretera México-Cuautla resulta indispensable este tipo de servicios alimenticios para cubrir al turismo regional y nacional que visita esta zona. guajolotes. evitando la contaminación del aire. el incremento de los residuos municipales e industriales. se manifiestan inequívocamente en problemas de orden mundial como el cambio climático. Indudablemente que la Administración Municipal de Chalco 2009 – 2012. El Convenio sobre la Diversidad Biológica. En este sentido convocaremos a autoridades y profesionales en esta materia ya sean de carácter público y privado. relativo a las sustancias que agotan la capa de ozono. la familia campesina cuenta con animales comestibles. la reducción de la capa de ozono. que inciden directa o indirectamente sobre el medio y sus recursos naturales a fin de preservarlos en su territorio favorablemente. para propiciar esa defensa de la naturaleza y de sus recursos. sobre todo en el campo que tiene una gran variedad de tipos de suelo y con un porcentaje regular de la gente de las comunidades que todavía se dedica a la agricultura principalmente en siembras de temporal. semifijo y ambulante. La Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el cambio climático y su Protocolo de Kyoto. Información científica reciente muestra que los impactos ambientales derivados de los patrones de producción y consumo. La convención sobre Comercio Internacional. El cuidado del ambiente es un tema que preocupa y ocupa a todos los países. su fauna. De tal suerte que habrán de implantarse acciones para el desarrollo sustentable municipal. La Convención de las Naciones Unidas contra la desertificación. la lluvia ácida. así como a la población en general que éste interesada en apoyar las decisiones fundamentales que lleven a un desarrollo político y económico sustentable. . la sobreexplotación de los recursos hídricos y la pérdida de la biodiversidad serán algunas de sus consecuencias. sus ríos. suburbanas y urbanas).En nuestro país. Las consecuencias de modelos de desarrollo. En cuanto a la ganadería. cerdos y otros animales que se tienen en corrales en los traspatios de sus casas.

que representa el 1. También se puede acceder por el municipio de Valle de Chalco Solidaridad. ya que se llega por la Carretera Chalco-Tláhuac y por la Delegación Milpa Alta perteneciente al Distrito Federal por la carretera Mixquic – Chalco. a) Ubicación El territorio municipal de Chalco se encuentra ubicado en la parte oriental del Estado de México.080 m. En dicha extensión se considera la segregación de superficie por la formación del municipio 122.115.n.6 19º 16” 98º 54” LOCALIDADES PRINCIPALES NOMBRE CHALCO DE DIAZ COVARRUBIAS ª SAN MARTIN CUAUTLALPAN SAN MATEO HUITZILZINGO SANTA MARIA HUEXOCULCO SAN PABLO ATLAZALPAN SAN MATEO TEZOQUIPAN SAN JUAN Y SAN PEDRO TEZOMPA SANTA CATARINA AYOTZINGO SAN GREGORIO CUATZINGO SAN MARCOS HUIXTOCO LATITUD NORTE (b) Grados Minutos 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 16 16 14 15 13 13 12 13 15 18 LATITUD OESTE (b) Grados Minutos 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 54 50 56 48 54 49 58 56 51 52 ALTITUD (b) (msnm) 2240 2280 2260 2280 2260 2360 2240 2260 2240 2260 Fuente: INEGI.0 por ciento del territorio estatal que es de 21.n.s. b) Extensión La superficie actual del municipio es de 234.240 metros sobre el nivel del mar (m. México – Cuautla.940 m.n. INEGI. COORDENADAS Latitud Norte Longitud Oeste Fuente: Anuario Estadístico. Pág. México.72 Km2. México 2008.1 DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL Localización El municipio de Chalco se encuentra localizado a 102 km. con una altitud de 2. Tabulados Básicos (Cuaderno Estadístico Municipal 2002.m y otros sin denominación a 3.XII Censo General de Población y Vivienda 2000. de distancia de la Capital del país. de la Capital del Estado (Toluca) y a 35 km.m.s. asimismo la parte sur del municipio pertenece a la sierra Chichinautzin en donde se presentan dos vértices: El cerro Ayaqueme con 2. Valle de Chalco Solidaridad en 1994.s. Datos que a la fecha no han cambiado). y pertenece a la Región I Amecameca de acuerdo con la Regionalización de la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado de México. .1.2.196 Km2. haciendo uso de la Autopista México – Puebla para posteriormente entroncar con la Carretera Federal No.m). Chalco. por el lado oriente se encuentra dentro de la zona montañosa que corresponde a la Sierra nevada.

OZUMBA COCOTITLAN 3. TENANGO DEL AIRE 10. al Oeste colinda con el Distrito Federal.c) Límites El municipio de Chalco tiene los siguientes límites y colindancias: al Norte con los municipios de Ixtapaluca y Tlalmanalco. ECATZINGO 12. como se describe a continuación: DISTRITO ELECTORAL LOCAL XXVII DISTRITO ELECTORAL FEDERAL XXXIII A B C D E F CHALCO 1. al Sur con los municipios de Tlalmanalco. Tenango del Aire y Juchitepec. COCOTITLAN 8. Cocotitlan. TEPETLIXPA JUCHITEPEC 6. CROQUIS DE LOCALIZACIÓN La región geopolítica a la que pertenece el municipio de Chalco es al Distrito Electoral Federal XXXIII y al Distrito Electoral Local 27. ATLAUTLA VALLE DE CHALCO SOLIDARIADAD 2. con parte de la Delegación Milpa Alta y Tlahuac y con el municipio de Valle de Chalco Solidaridad y al Este con el municipio de Tlalmanalco. AMECAMECA TEMAMATLA 4. CHALCO 7. TEMAMATLA 9. Temamatla. JUCHITEPEC 11. AYAPANGO . TLALMANALCO TENANGO DEL AIRE 5.

San Juan y San Pedro Tezompa 4.Nueva San Miguel 13.San Martín Xico Nuevo 9.La Candelaria Tlapala 2.Agrarista 2.. practicante de medicina que fue fusilado en Tacubaya.Paseos de Chalco 2.Culturas de México 5.Pueblo Nuevo 11...San Marcos 10. por órdenes del General Leonardo Márquez. Chalco fue erigido como municipio y hoy por hoy es catalogado como un lugar estratégico.Emiliano Zapata 7. es nombrada Villa y se le imponen los apellidos de Díaz Covarrubias..Los Volcanes de Chalco 5...San Mateo Huitzilzingo 10. la Cabecera Municipal..Los Álamos 8..Ejidal 6..Jacalones I 8. El crecimiento poblacional en la última década ha sido uno de los más altos en lo que a la cuenca del Valle de México se refiere.Nueva San Antonio 12. 2009..La Bomba 11.. en honor a un personaje emblemático Juan Díaz Covarrubias.San Antonio 4.d) División Política Actual En 1861......Bosques de Chalco II 4.San Gregorio Cuatzingo 3. colonias y fraccionamientos concentra la población municipal.Tres Marías 16...-Santa María Huexoculco 1..Jardines de Chalco 10...Los Héroes Chalco 12..Unión de Guadalupe 17..San Martín Cuautlalpan 8... El 9 de marzo de 1890. COLONIAS PUEBLOS FRACCIONAMIENTO BARRIOS 1.Jacalones II 9.Nueva San Isidro 14....San Lorenzo Chimalpa 5... ..La Conchita 2.San Marcos Huixtoco 7.. que con sus barrios.Villas de San Martín 9..Granjas de Chalco 7.Casco de San Juan 3.San Mateo Tezoquipan Miraflores 11...San Sebastián Fuente: Gaceta Municipal de Chalco del año 3 Núm.San Pablo Atlazalpan 12.Portal de Chalco 6.Covadonga 4..San Lucas Amalinalco 6.Fraternidad Antorchista 1.Bosques de Chalco I 3..San Francisco 3...Santa Catarina Ayotzingo 13.Santa Cruz Amalinalco 15..Hacienda de Guadalupe 1.... pueblos. 23 Febrero 5. ya que se han incrementado el número de colonias (+2) y de 6 fraccionamientos nuevos...

Pág. 1.Juchitepec 8. México 2008 TOMO I. en los 80´s y en la década de los 90´s.CHALCO 2.Amecameca 3. Pág. como lo indica el mismo cuadro.2 DINÁMICA DEMOGRÁFICA La dinámica. y de otros municipios del área conurbada.. establecida por la Secretaria de Finanzas del Estado de México. Partiendo del cuadro anterior. del municipio de Nezahualcóyotl.Ozumba 9..Valle de Chalco Solidaridad 2. Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002. 23. a pesar de que tenía una tasa media anual de crecimiento del 2. se encuentra conformada por 13 municipios. * Este dato se debe a la creación del Municipio de Valle de Chalco Solidaridad en el año 1994.Tenango del Aire 13.Tepetlixpa 12. CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN NACIONAL. calculando un crecimiento anual de 2..e) Región I Amecameca Según el clasificador de regiones por municipios publicado en la Gaceta de Gobierno 2004. pues en 1995 y en el 2005 es el estado más poblado del país... por ser un municipio dormitorio y receptor de habitantes que emigran del Distrito Federal. ** Dato estimado por el H. el municipio de Chalco pertenece a la Región I Amecameca.Ecatzingo 7.Temamatla 10. superior a la registrada a nivel nacional..Atlautla 4. estructura y distribución de la población han sido determinantes en el desarrollo del Estado de México... después se duplica en 10 años. estabilizando su reducción en los años 2000 y 2005. se observa como se duplica la población de Chalco en 20 años.1.Ayapango 5. . De continuar con este ritmo de crecimiento su población se duplicará en los próximos 25 años. 149..7 % en promedio *** INEGI 2009.6%..-Tlalmanalco 11.Cocotitlan 6... ESTATAL Y MUNICIPAL 1950-2009 AÑO 1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 2005 2009 POBLACIÓN NACIONAL 25 791 017 34 923 129 48 377 363 67 404 800 83 530 272 90 607 547 97 361 711 103 263 368 107 600 000 *** POBLACIÓN ESTADO DE MÉXICO 1 392 623 1 897 851 3 833 185 7 564 335 10 110 844 11 594 246 13 096 686 14 007 495 14 735 884 CHALCO 22 056 29 725 41 450 78 393 282 940 175 521* 222 201 257 403 285 460** FUENTE: Anuario Estadístico. sus habitantes casi se cuadruplican debido a diversos factores que inciden en la tasa de crecimiento. Ayuntamiento 2009-2012.

así como las actividades industriales. más viviendas y lugares de esparcimiento. 20-24 y de 25-29 la población se mantiene joven de manera constante para los próximos 25 años. es donde el número de habitantes disminuyen en cascada por la edad. representa una alternativa para recibir los flujos migratorios provenientes de la zona metropolitana. se muestra que en Chalco los habitantes que hablan alguna lengua indígena representan 5. Tomo II. tuvo un crecimiento de los más altos a nivel estatal por lo que se requiere de ampliar y diversificar la oferta de trabajo. Sin embargo. caracterizada por una población más urbana que rural. POBLACIÓN DE 5 Y MÁS AÑOS.74 Años 2 077 75 – 99 Años 2 854 100 y más años 23 Fuente: INEGI. que exige la solución a los problemas derivados de los conglomerados humanos. SEGÚN SEXO Y CONDICIÓN DE HABLA INDIGENA AL 17 DE OCTUBRE DE 2005 MUNICIPIO SEXO TOTAL HABLA ESPAÑOL 4 885 1 933 HABLA LENGUA INDIGENA NO HABLA NO ESPECIFICADO ESPAÑOL 25 7 18 147 42 105 NO HABLA LENGUA INDIGENA NO ESPECIFICADO CHALCO HOMBRES 218 400 105 834 212 852 103 568 109 284 491 284 207 MUJERES 112 566 2 952 Fuente: Anuario Estadístico. Conteo de Población y Vivienda 2005 En el cuadro anterior. 5-9. México 2008. comerciales y de . por nuevos medicamentos y mejores condiciones de vida. nuevos planteles educativos. 15-19. se presenta información municipal. así mismo más servicios públicos. 10-14. aunque debido a la reducción de la fecundidad y al aumento de la sobrevivencia humana. Actualmente existen cambios en la estructura y distribución demográfica. Pág.3 % de la población total.730 c) TASA DE CRECIMIENTO MEDIA ANUAL Por su situación geográfica el municipio de Chalco. los cambios en la distribución por edad de la población originan tasas de crecimiento sensiblemente similares para los diferentes grupos quinquenales de edades como son de 0-4. pues se ha reducido su crecimiento anual ya que en el 90. lo cual índica que las personas que hablan alguna lengua indígena significan dentro del municipio. el 2. 2005 GRUPOS DE EDAD POBLACIÓN TOTAL CHALCO 257 403 0 – 4 Años 26 002 5 -9 Años 26 308 10 – 14 Años 30 576 15 – 19 Años 26 715 20 – 24 Años 22 128 25 – 29 Años 20 442 30 – 34 Años 20 718 35 – 39 Años 18 826 40 – 44 Años 15 013 45 – 49 Años 11 701 50 – 54 Años 8 355 55 – 59 Años 5 552 60 – 64 Años 4 146 65 – 69 Años 2 966 70.a) ESTRUCTURA QUINQUENAL POBLACIÓN SEGÚN GRUPO QUINQUENAL DE EDADES. Requiriendo fuentes de empleo. en el grupo de 30 años y más.057 habitantes de la población total. b) PORCENTAJE DE POBLACIÓN QUE HABLA LENGUA INDÍGENA En el cuadro siguiente.

Conteo de Población y Vivienda 2005. ya autorizado con un mejor aprovechamiento del suelo y su distribución. como se han presentado por año y número de habitantes. En un comparativo a nivel estatal.. Pág.43 4. 1995 Pág.. la cual permite visualizar que en su mayoría los habitantes de Chalco.0 . mientras que para 1995 el estado presentó una tasa superior a la municipal (3.. debido a la segregación para formar al municipio de Valle de Chalco Solidaridad. así como la disminución en los índices de mortalidad. Buscando inclusive arraigar a los habitantes de las comunidades rurales para evitar la emigración.1 3. 1995.8. 149 Para el año 2000.Censo General de Población y Vivienda 1990 2. conforme al Plan de Desarrollo Urbano Municipal.972 habitantes.17 contra -8.8 % y 0. 81 6. México 2005. reduce la tasa de crecimiento media anual a 3. Tomo I. 5 a 14 Años 83 573 46 006 51 215 56 884 Pob. 31.0%. transformando su forma de vida y a la vez incrementándose el grupo de población de adultos mayores para los próximos 20 años.403 habitantes.Anuario Estadístico. INEGI 7. México 2008.. POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS POR RESIDENCIA ACTUAL Y SEXO SEGÚN LUGAR DE RESIDENCIA EN OCTUBRE DE 2000 AL 17 DE OCTUBRE DE 2005 LOCALIDAD TOTAL EN LA ENTIDAD 200 624 98 512 102 112 EN OTRA ENTIDAD 17 140 6 973 10 167 EN ESTADOS UNIDOS 150 91 59 EN OTRO PAIS 20 5 15 NO ESPECIFICADO 466 253 213 CHALCO Hombres Mujeres 218 400 105 834 112 566 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I pág.Anuario Estadístico. el municipio cuenta con 217.Indicadores Básicos para la Planeación Regional. 0 a 4 Años 41 099 22 601 39 594 26 002 Pob. d) SALDO NETO MIGRATORIO Los datos estimados por el Ayuntamiento de Chalco. 254 El cuadro antes descrito. y una tasa media anual de crecimiento del 3.F.0 contra 2.1%).Resultados Definitivos.servicios que se generan en las comunidades urbanas.Censo General de Población y Vivienda 2000 5. 230 3.9 3. 15 y + Años 158 268 106 914 127 163 174 517 Tasa de Crecimiento Media Anual 14. Total 282 940 175 521 217 972 257 403 Hombres 141 527 87 833 107 500 125 586 Mujeres 141 413 87 688 110 472 131 817 Pob..70%). por la construcción de nuevas viviendas (por la creación de nuevos fraccionamientos).0 1.9%. se debe a que el municipio de Chalco sigue recibiendo a la población que llega del D. o de otros Estados de la República lo cual eleva su crecimiento social y natural. pág. permanecen en su lugar de origen.29 % respectivamente en relación a la población de cinco años y más por residencia actual. históricamente el municipio ha presentado una TCMA ligeramente superior a la estatal. Incrementándose necesariamente la infraestructura y los servicios públicos para atender adecuadamente el crecimiento de las futuras demandas sociales. Tabulados Básicos INEGI. excepto en el periodo de 1990 y 1995. según su crecimiento.. ya que presentó una TCMA superior a la estatal (14.. CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN MUNICIPAL 1990 – 2005 Año 1990 1995 2000 2005 Pob. Tomo II. Algunos aspectos importantes que se tendrán que considerar en un futuro próximo: es que se continuarán reduciendo los niveles de fecundidad. Para el año 2005. . y obtendrá un crecimiento urbano ordenado para los siguientes 10 años. Pág. según el conteo de población y vivienda indica que el municipio de Chalco con una población de 257. muestra que la población con residencia en otra entidad y otro país representa el 7.

POBLACIÓN TOTAL 289 940 175 521 217 972 257 403 AÑOS 1990 1995 2000 2005 NACIDOS EN LA ENTIDAD 143 046 147 819 152 609 158 601 NACIDOS EN OTRA ENTIDAD 139 894 27 702 65 363 98 802 Fuente: Anuario Estadístico. México 2008 Indicadores Básicos para la Planeación Regional 1997. . f) POBLACIÓN NO NATIVA EN CHALCO En la población no nativa. tenemos que en 1990. México. NÚMERO DE LOCALIDADES Y SU POBLACIÓN SEGÚN TAMAÑO DE LA LOCALIDAD 2005 TOTAL DE LOCALIDADES Y SU POBLACIÓN LOCALIDADES RURALES 1-49 HAB. 50-99 HAB 100-499 HAB 500-999 HAB 10001 999 HAB 20002 499 HAB 25004 999 HAB CHALCO URBANAS 50009 999 HAB 10 00014 999 HAB 100 00049 999 HAB LOCALIDADES 69 1) 31 5 15 2 4 0 2 4 5 1 POBLACIÓN 257 403 466 345 3913 1509 5444 0 7180 35017 59218 144311 Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005 Anuario Estadístico 2008.43% con 245. el cuadro anterior señala que la población de 5 años y más de residencia actual según condición migratoria. Sin embargo para el año 1995.Por tal razón. representaban el 49. sin embargo su población urbana y semi-urbana representa el 95. indica que la población no migrante a nivel municipal representa el 91. e) PORCENTAJE DE POBLACIÓN RURAL El siguiente cuadro señala que la población rural en Chalco es de 11. los habitantes no nacidos en Chalco.0 %.57%. integrada en 57 localidades con mucha población dispersa.500 habitantes. se refiere a la cantidad de población que se incrementa o disminuye de acuerdo con el fenómeno migratorio y que influye en la tasa de crecimiento poblacional en virtud de que los habitantes que salen a otra entidad o país. El saldo neto migratorio.8% del total de habitantes y posteriormente para el año 2000.3 % sumando en los nacidos en otro país (158) y no especificado (1098). se redujo a tan solo el 15.8 % y la migratoria municipal en otra entidad y país representa el 8. Tienden a regresar al municipio haciendo uso de los servicios públicos que se otorgan. y para el 2005 del 38. Tomo I LOCALIDAD RURAL: Es la que cuenta con menos de 2 500 habitantes LOCALIDAD URBANA: Se considera a la que cuenta con más de 2. siendo la principal la cabecera municipal con sus barrios y colonias.4%.2 %.677 habitantes y representa el 4.726 habitantes y esta asentada en 12 localidades básicamente. se tuvo un aumento de la población no nacida en Chalco del 30.

0 % de la superficie del Estado de México lo cual demuestra en la década de los noventas la variación más significativa ya que de tener 1 205 pasaron a ser 747 habitantes por kilometro cuadrado en 1995. Los datos a partir del 2009. Censos de población y vivienda 1950-2000. como podrá observarse se ha incrementado la densidad poblacional reduciendo el espacio considerablemente cada cinco años.3 % aproximadamente para los mismos años. a consecuencia de la creación del municipio 122 Valle de Chalco Solidaridad. Ayuntamiento actual con tasas de crecimiento anual del 2.g) DENSIDAD DE POBLACIÓN La densidad poblacional a partir de 1990 al 2005 se describe de la siguiente forma. y se presenta la proyección para los años 2009 a 2012. AÑO 1990 1995 2000 2005 2009* 2010* 2011* 2012* 282 940 175 521 217 972 257 403 285 460 293 167 300 497 308 009 1 205 747 929 1 097 1 216 1 249 1 280 1 312 9 815 795 11 707 964 13 096 686 14 007 495 14 735 884 14 927 450 15 121 506 15 318 085 463 552 617 661 695 704 713 722 Fuente: INEGI.2012 MUNICIPAL POBLACIÓN TOTAL HABITANTES POR KM2.2 CARACTERIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO POR PILARES Y CIMIENTOS En este apartado se describe de forma general las características que impulsan o soportan las condiciones de vida actual de los chalquenses. Esta claro que el municipio de Chalco ha tenido una tendencia a ser más denso en población por su alto crecimiento con excepción de la variación de 1990 a 1995. ESTATAL POBLACIÓN TOTAL HABITANTES POR KM2.7 % y 2. al 2012. es notorio que del año 2000 al año 2005. conforme a los datos obtenidos por el INEGI. la identificación de las mismas se señalan dentro del entorno municipal y se clasifican en tres pilares y un cimiento a saber: . Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 Considerando como extensión territorial 234. 2. DENSIDAD DE POBLACIÓN DE CHALCO Y DEL ESTADO 1990 .5 % que comparado con el territorio del Estado de México que se calculo con un crecimiento anual del 1. la densidad ha venido subiendo hasta llegar a 1 097 habitantes por km2. son estimados por el H. *Datos estimados por el H. lo que representa el 1.72 km2 del municipio de Chalco. donde la densidad baja de 1205 a 747 hab/km2.

Y en el segundo punto se señalan los indicadores y los posibles efectos y problemas que existen en materia de salud. iniciaremos programas orientados a reducir la pobreza dentro del municipio de Chalco. referente a educación. brindando oportunidades de desarrollo para jóvenes. y equipo utilizado para prestar los servicios a la población. será una promoción de gobierno con sentido de responsabilidad a favor de ellos y sus comunidades. las organizaciones de la sociedad civil y el sector privado que coincidan con los fines de este pilar. cultura física y deporte.1 PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL “La práctica de la ética política es la justicia social. vincular la Dinámica Demográfica contenida en el apartado 2. la infraestructura y el equipamiento social es el conjunto de edificaciones necesarias para la realización de las actividades de la vida colectiva para la prestación de los servicios públicos a los habitantes de Chalco.2. trasmitir y acrecentar la cultura. así como propiciar la equidad de género. densidad y crecimiento. 2. la primaria y la secundaria.2.1. . según la disponibilidad financiera de cada uno. La primera se refiere al comportamiento. Por ello la Seguridad Social es pilar de mis compromisos. Los gobiernos tienen como obligación impulsar una política social para que sus gobernados tengan. la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social que existe en Chalco. es un proceso permanente que contribuye al desarrollo del individuo y a la transformación de la sociedad. educación y cultura. recreación. deben estimular el acceso a la cultura y al deporte. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL Dentro de este tema se mencionan las características. la integración de las familias y la protección de la niñez. contemplando la infraestructura y su equipamiento social. operará en las zonas urbanas.1.” Enrique Peña Nieto.2. así como asistencia social y atención a grupos étnicos. su estructura según sexo. La educación es el medio fundamental para adquirir. desarrollo integral de la familia. siendo un factor determinante para la adquisición de conocimientos y para formar al hombre de manera que tenga sentido de solidaridad social. Impulsar acciones orientadas a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Chalco en pobreza extrema. en primera instancia. con sólo satisfacer los requisitos que establezcan las disposiciones generales aplicables. ya que con las autoridades Estatales y Federales se coordinarán los servicios y sus programas sociales que la comunidad considere prioritarios y le permitan elevar su calidad de vida. El Estado está obligado a prestar gratuitamente los servicios educativos para que toda la población pueda cursar la educación preescolar. suburbanas y rurales marginadas de los 125 municipios. Este pilar en el Estado de México. EDUCACIÓN Y CULTURA Conforme a la Ley Federal de Educación. En tanto que el equipamiento es el conjunto de instalaciones.2 con el Desarrollo. todo individuo tiene derecho a recibir educación y por lo tanto. Estos servicios se prestarán en el marco del federalismo y los preceptos previstos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. acceso a la salud y a la educación. El desarrollo social. todos los habitantes del país tienen las mismas oportunidades de acceso al Sistema Educativo Nacional. deporte. cultura. adultos mayores y personas con capacidades diferentes. mobiliario. evolución de la población. Infraestructura y Equipamiento Social.1 DESARROLLO. edades. Buscar abrir espacios de concertación y congruencia de recursos para que la población se vea favorecida con acciones integrales de desarrollo realizadas con la participación de los tres órdenes de gobierno. es la puntualización de las condiciones de vida que la población chalquense tiene. De igual modo. En este punto se tienen dos líneas de acción. salud y asistencia social. En especial.

**No escolarizado .563 15.75 Fuente: Anuario Estadístico 2008. y Univ. Por lo anterior se solicitará a las instancias correspondientes un mayor número de docentes.334 6. Cabe hacer notar que la distribución escolar en el municipio de Chalco.146 71. MATRÍCULA. la deserción de alumnos en todas las instituciones educativas es alto. en relación al personal docente. Secretaría de Educación. pero pocos los que egresan de dichas instituciones.315 437 1.701 37.Es obligación de los mexicanos hacer que sus hijos menores de edad cursen la educación primaria y la secundaria. DOCENTES Y PLANTELES POR NIVEL EDUCATIVO 2008/09 NIVEL EDUCATIVO MATRÍCULA *Preescolar *Primaria *Secundaria *Educación Media Superior *Educación Superior **Educación Artística **Educación Física **Educación Especial **Educación Inicial **Educación para los Adultos **Lic. toda vez que no excede los 40 alumnos por maestro que marca la normatividad.688 PLANTELES 108 121 71 23 5 1 2 3 1 13 1 349 Fuente: IGECEM Región I Amecameca.67 26.41 14.34 19.032 567 182 340 32 2.41 14.752 1.601 20. Abierta TOTAL 11.864 20. en el nivel primaria se esta llegando al límite.625 18.410 2.489 12.297 970 689 172 4 7 24 4 66 11 3.693 1. Bachillerato 83.310 8.900 11. Tomo II.163 5. independientemente del apoyo municipal que habremos de otorgar a las instalaciones educativas.701 38.890 78.803 38.199 3.7 grados de escolaridad y representa una diferencia de menos 0. Tec. se mantendrá por completo ajena a cualquier doctrina religiosa y tendrá como fines los establecidos en el artículo tercero de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. sin embargo. demuestra que la demanda en primaria es muy superior en relación a los demás niveles. el índice de atención por alumno es aceptable.77 30. por lo cual este H.254 8.8 grados cursados con relación al estatal.344 40. Ayuntamiento 2009 – 2012 buscará como meta alcanzar el promedio estatal para los próximos 3 años. ya que representa el 25% como índice de deserción ya que son muchos los que se inscriben.273 966 87 552 317 110 117 70 2 18 23.253 195 87. Pág. Por otra parte.503 5.827 TOTALES DOCENTES 444 1.252 20.875 6. Como puede observarse en la tabla anterior.872 1.478 11. 569 *Se calculó con base al número de alumnos existencias.9 que comparado con el promedio Estatal que es de 8.149 11. Además. la educación que el Estado imparta será laica y por lo tanto.502 337 2. PROMEDIO DE ESCOLARIDAD DE LA POBLACIÓN Es importante destacar que el promedio de escolaridad en el municipio es de 7. *Nivel escolarizado. MATRICULA ESCOLAR CICLO ESCOLAR 2006/07 ÍNDICE DE ATENCIÓN EDUCATIVA NIVEL ACADEMICO ALUMNOS INSCRITOS ALUMNOS EXISTENCIAS ALUMNOS APROBADOS ALUMNOS EGRESADOS PERSONAL DOCENTE ESCUELAS INDICE DE ATENCION ALUMNO/ DOCENTE * TOTAL Preescolar Primaria Secundaria Profesional Téc.

703 Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005.898 2.926 5. CON EDUCACIÓN POST-BÁSICA CON EDUCACIÓN BÁSICA INCOMPLETA CON EDUCACIÓN BÁSICA COMPLETA 42.149 4.1 8.409 872 440 238 703 412 325 291 166 87 38 15 10 8 4. en el ciclo 2006/07 había 317 planteles en total y en el ciclo del 2008/09.345 2.9 7.442 20.827.175 3.013 11.556 542 1.857 48. Y 4to. Grado 4to.046 5.826 15. de un universo de 22.851 6.118 566 269 162 129 Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005.408 4.359 1.324 5. SEGÚN NIVEL DE ESCOLARIDAD Y GRADOS APROBADOS 2005 POB.254 personas de la edad de 15 años.663 6. tiene un incremento del 5.127 2.701 8. Grado 1er.2% (con 32 planteles más).566 3. principales resultados por localidad. POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS.032 0 0 411 1.665 7.489 y en el ciclo 2008/09 es de 87.284 5.302 9.959 4. únicamente 542 cursaron el primer grado de preparatoria o bachillerato y únicamente 18 cursaron estudios técnicos o comerciales con secundaria terminada.086 625 321 836 407 361 316 146 103 42 16 7 7 16.651 1. Grado 3er.765 2.254 5.1% (con 373 docentes más).683 4.8 LOCALIDAD TOTAL MUNICIPAL Chalco de Díaz Covarrubias San Martín Cuautlalpan San Mateo Huitzilzingo Santa María Huexoculco San Pablo Atlazalpan San Mateo Tezoquipan San Juan y San Pedro Tezompa Santa Catarina Ayotzingo San Gregorio Cuautzingo San Marcos Huixtoco 161.831 0 558 1.872 1.5 8.2 6. En el cuadro anterior se observa que de 6.907 1.021 2. Es de observarse que la edad natural para el término de estudios es de 20 a 24 años ya que tenemos que únicamente 3.452 1.282 6. Grado 3er.1 7. son un total de 349.904 2. Grado 1er.516 90.436 4.324 1.108 26.355 5. En cuanto a los planteles la información es la siguiente.898 estudiantes alcanzaron el tercer y cuarto grado de preparatoria o bachillerato.338 alumnos más).128 20.030 766 1. dando un incremento del 9. la matrícula escolar que en el ciclo 2006/07.328 2.149 1.006 755 473 1.030 3. con lo que se concluye que el nivel de escolaridad en el municipio de Chalco es bajo. teniendo un incremento del 10.136 9.408 1.134 984 3. era de 83.949 1.898 2.743 26.146 65 Y MÁS AÑOS 7.445 22.021 1.330 8. DE 15 AÑOS Y MÁS EDAD No especificado TOTAL 15 AÑOS 16 AÑOS 17 AÑOS 18 AÑOS 19 AÑOS 20-24 AÑOS 25-29 AÑOS 30-34 AÑOS 35-39 AÑOS 40-44 AÑOS 45-49 AÑOS 50-54 AÑOS 55-59 AÑOS 60-64 AÑOS 161.9 8.552 4.304 2.718 18.462 2. POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS SEGÚN ESCOLARIDAD POR PRINCIPALES LOCALIDADES 2005 POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS SIN ESCOLARIDAD GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD 7.936 2.214 1.219 640 305 122 84 64 No especificado 2do. Grado 2do.139 1.920 402 18 30 30 35 13 81 36 49 40 26 22 8 7 6 1 656 0 13 32 21 28 104 97 115 107 65 26 23 13 5 7 3.2% (con 4.De la información anterior vemos el crecimiento en este rubro.414 1.525 1.516 6.725 2.755 5.464 1.6 6.293 0 0 14 57 70 456 507 734 607 352 209 129 82 42 34 376 0 0 0 3 5 56 59 72 69 38 26 19 14 8 7 18 0 0 0 0 0 1 2 4 3 1 1 2 0 0 0 5.249 TOTAL NIVEL EDUCATIVO EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR ESTUDIOS TÉCNICOS O PREPARATORIA O COMERCIALES BACHILLERATO CON SECUNDARIA TERMINADA .346 2.7 7.128 habitantes en ese rango de edad.514 31.944 1.5 7.258 2.344 1. 5to.261 560 2.0 9.315 y en el segundo de 3. En el área de docentes durante el primer ciclo fue de 3.688. Grado 97 0 11 17 9 4 14 12 11 6 8 4 0 0 0 1 31.154 371 211 384 389 163 379 59.382 6.

Tomando como referencia las principales localidades de Chalco, observamos que los estudiantes con mejor nivel académico son de San Mateo Tezoquipan Miraflores con 9.1 de calificación promedio, y los de menor promedio son de Santa María Huexoculco con 6.1 de promedio escolar; por lo que esta administración habrá de premiar a los alumnos destacados y promoverá una competencia educativa municipal para estimular el crecimiento educativo entre la población estudiantil. PORCENTAJE DE POBLACIÓN CON REZAGO EDUCATIVO A continuación se puede observar que la población de 6 y más años en 2005, que no sabe leer y escribir representa un 6.4% con relación a la población chalquense en ése año. Asumiremos el compromiso de reducir la brecha que en materia de educación tenemos en esta administración 2009 - 2012, nos hemos fijado como meta ampliar la cobertura y el acceso a los niveles de educación preescolar, primaria y secundaria, incrementando a la vez la planta docente (ya que hacen falta maestros) y de mejorar sus instalaciones educativas, para contar con nuevos espacios dentro del municipio, para que sus habitantes tengan acceso a los servicios educativos. En la actualidad siguen persistiendo problemas de cobertura y de calidad en los servicios educativos, que afectan de manera desigual a regiones y municipios distintos, perdurando la carencia de infraestructura básica, equipo y materiales didácticos necesarios para las aulas. POBLACIÓN DE 6 A 14 AÑOS PARA EL AÑO 2000, Y DE 6 Y MÁS AÑOS PARA EL AÑO 2005, SEGÚN, APTITUD PARA LEER Y ESCRIBIR, SEGÚN SEXO

SABE LEER Y ESCRIBIR AÑO 2000 2005 TOTAL HOMBRES 46,030 213,184 20,862 97,531 MUJERES 21,007 101,713

NO SABE LEER Y ESCRIBIR HOMBRES MUJERES 2,092 5,475 1,911 8,216

NO ESPECIFICADOS HOMBRES 72 131 MUJERES 86 118

FUENTE: Anuario Estadístico México 2005 Tomo I Pág. 295 y Anuario Estadístico México 2008 Tomo II Pág. 508.

Se concluye con que actualmente las instituciones educativas presentan una limitación generalizada en cuanto a equipamiento e infraestructura, (equipo en mal estado, falta de mantenimiento a sanitarios, salones, bardas perimetrales, espacios deportivos insuficientes, y ampliaciones por mencionar algunos), falta de estímulos educativos, así como de personal docente lo cual hace que las actividades sean realizadas de una manera no adecuada afectando el nivel educativo. La mayoría de los gastos son absorbidos por los padres de familia que indudablemente se ven afectados en su economía, por lo que esta administración coadyuvará en lo posible con los padres de familia para que estos gastos no sean tan onerosos.
POBLACION DE 15 AÑOS Y MÁS, SEGÚN CONDICIÓN DE ALFABETISMO Y SEXO.
AÑO TOTAL HOMBRES 1990 1995 2000 2005* 157,892 106,679 127,164 213,184 72,948 49,883 59,194 97,531 ALFABETAS MUJERES 67,823 48,174 59,248 101,713 TOTAL 140,771 98,057 118,442 199,244 ANALFABETAS HOMBRES 5,277 2,871 2,789 5,475 MUJERES 11,553 5,628 5,860 8,216 TOTAL 16,830 8,499 8,649 13,691 NO ESPECIFICADOS HOMBRES 123 52 33 131 MUJERES 168 71 40 118 TOTAL 291 123 73 249

Fuente: conteo de población y vivienda 1995, Anuarios Estadísticos 2005 y 2008 *Se considera la población de 6 y más años

En lo que se refiere al nivel de analfabetismo, de acuerdo al Conteo de Población y Vivienda 2005, en el cuadro anterior se establece que la población analfabeta representa el 6.4% de la población, teniendo un mayor porcentaje la población femenina, lo cual también influye en el rezago educativo.

POBLACIÓN QUE ASISTE A LA ESCUELA En la tabla siguiente se observa que los niños de 5 a 9 años que asisten a la escuela hasta el 4º grado son 15,840 contra un universo de esa misma edad representan 26,308, nos da un resultado alarmante, ya que 10,468 niños y niñas no asisten a la escuela. Tarea que habremos realizar conjuntamente con la Dirección de Educación y Cultura, a fin de implementar talleres en los que estén involucrados padres de familia, orientadores, psicólogos y profesores, con la finalidad de fomentar la asistencia escolar y disminuir la inasistencia a la escuela. POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS QUE ASISTE A LA ESCUELA POR GRADOS 2005
DISTRIBUCIÓN SEGÚN NIVEL DE INSTRUCCIÓN
SIN ESCOLARIDAD 2 GRADOS 3 GRADOS 4 GRADOS 5 GRADOS 1 GRADO

POBLACIÓN TOTAL

6 GRADOS

GRUPO DE EDAD

INSTRUCCIÓN PRIMARIA

NO ESPECIFICADO

TOTAL

TOTAL 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64

218,400 26,308 30,576 26,715 22,128 20,442 20,718 18,826 15,013 11,701 8,355 5,552 4,146

10,609 508 175 261 386 440 573 746 902 1,004 996 919 951

7,668 5,578 230 69 63 84 108 157 174 206 197 213 193

9,367 5,011 393 100 124 169 244 356 430 457 500 430 353

12,003 4,278 1,201 226 280 413 495 651 767 757 746 598 516

8,956 973 4,761 156 222 276 298 362 341 390 324 257 217 379

8,306 0 5,556 237 218 296 308 328 343 304 233 179 114 190

39,390 0 6,947 2,186 2,792 3,398 4,023 4,428 4,290 4,027 2,871 1,750 1,108 1,569

358 186 89 5 13 16 10 8 15 7 2 1 2 4

96,657 27,631 19,352 3,240 4,098 5,092 6,059 7,036 7,262 7,152 5,869 5,266 3,454 7,158

65-Y MAS 7,920 2,748 396 800 1,072 Fuente: INEGI 2005 Población de 5 años y más según nivel de escolaridad y grado.

Del siguiente cuadro se deduce que la asistencia escolar en el municipio de Chalco es de 33.9 %, de los cuales 35,959 son hombres y representan el 48.4 % para el caso de las mujeres son 38,267 las que asisten y representa el 51.5% y el restante son no especificado. Con esto se demuestra que el porcentaje de asistencia escolar es bajo, más aún en la población masculina, lo cual se explica con más detalle en el cuadro siguiente, en el que se determina el déficit que en materia de planteles y aulas se tiene. POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS QUE ASISTE A LA ESCUELA SEGÚN SEXO 2005
CHALCO EDAD TOTAL 5 AÑOS 6 AÑOS 7 AÑOS 8 AÑOS 9 AÑOS 10 AÑOS 11 AÑOS 12 AÑOS 13 AÑOS 14 AÑOS POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS TOTAL 218,400 5,216 5,308 5,266 5,328 5,190 5,887 5,540 6,404 6,418 6,327 HOMBRES 105,834 2,697 2,684 2,670 2,699 2,589 2,955 2,823 2,941 2,807 2,859 MUJERES 112,566 2,519 2,624 2,596 2,629 2,601 2,932 2,717 3,463 3,611 3,468 DISTRIBUCIÓN SEGÚN CONDICIÓN DE ASISTENCIA ESCOLAR NO ASISTE HOMBRES 69,530 174 74 54 66 57 87 85 112 174 386 MUJERES 73,940 161 99 62 65 70 56 59 135 154 314 ASISTE HOMBRES 35,959 2,452 2,600 2,609 2,699 2,526 2,861 2,729 2,826 2,627 2,471 MUJERES 38,267 2,308 2,515 2,525 2,559 2,527 2,869 2,653 3,317 3,451 3,150 NO ESPECIFICADO HOMBRES 345 71 10 7 6 6 7 9 3 6 2 MUJERES 359 50 10 9 5 4 7 5 11 6 4

15 AÑOS 16 AÑOS 17 AÑOS 18 AÑOS 19 AÑOS 20-24AÑOS 25-29AÑOS 30 Y MAS

6,254 5324 5,284 5,408 4,445 22,128 20,442 92,231

2,870 2,368 2,586 2,645 2,208 10,952 9,771 44,710

3,384 2,956 2,698 2,763 2,237 11,176 10,671 47,521

721 937 1,313 1,782 1,634 9,197 9,138 43,539

730 913 1,188 1,790 1,649 9,674 10,190 46,631

2,144 1,428 1,269 857 567 1,727 601 1,038

2,649 2,039 1,502 959 583 1,468 456 223

5 3 4 6 7 28 32 133

5 4 8 14 5 34 25 153

FUENTE: INEGI XII Censo de Población y Vivienda. 2005

INDICE DE ATENCIÓN A LA DEMANDA EDUCATIVA La demanda educativa como se demuestra en el cuadro siguiente, representa un déficit de 18,671 alumnos que en edad escolar no encuentran espacios en el municipio de Chalco, ya que a nivel bachillerato, profesional y postgrado, es más la población demandante que los planteles educativos, únicamente se observa que en los niveles de preescolar, primaria y secundaria si se cuenta con la infraestructura necesaria. En este contexto habrán de buscarse espacios para que conjuntamente con la SEP, la UAEM y el Gobierno del Estado, se provea lo necesario para satisfacer esta demanda tan importante para el desarrollo profesional de la población estudiantil. EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 2005/06
REQUERIMIENTOS

TIPOLOGÍA Jardín de Niños Primarias Secundarias Media Superior Superior Total

NÚMERO DE PLANTELES

NÚMERO DE AULAS a/

COBERTURA ACTUAL

COBERTURA DE ATENCIÓN

PLANTELES

AULAS

DÉFICIT %

SUPERÁVIT %

108 121 71 23 5 328

454 1,295 530 265 169 2,713

11,804 38,863 20,149 11,410 2,032 84,258

10,900 38,924 18,999 16,016 18,090 102,929

0 0 0 8 42 50

0 0 0 110 382 492

40.3 790.2 -

7.6 0.1 5.7 -

Fuente: Principales Indicadores del Sector Educación ciclo escolar 2005/06 cuadro 2.27, GEM Secretaría de Educación. Dirección General de Información, Planeación, Programación y Evaluación 2007; IGECEM. a/ El cálculo se obtuvo de la cobertura de atención por nivel educativo, entre el número de alumnos por grupo.

En el cuadro anterior, de acuerdo a datos estadísticos, se observa además que matemáticamente se requiere la construcción de 8 planteles con casi 14 aulas cada uno para el nivel Medio Superior, para dar clases en cada una a 42 alumnos por aula para cubrir 4,704 espacios y 11 planteles con 34 aulas cada uno para atender a un promedio de 42 alumnos para el nivel superior para cubrir 15,708 espacios educativos. Sin embargo y toda vez que en estos niveles educativos se pueden otorgar en dos turnos, tendríamos que la demanda estudiantil sería satisfecha con el 50 % de lo antes establecido matemáticamente. En este sentido, la administración 2009 – 2012 llevará a cabo un proyecto de factibilidad, que vincule disponibilidad de uso del suelo o cambio del mismo, con disponibilidad financiera y paralelamente se iniciarán pláticas con otros órdenes de Gobierno, Iniciativa Privada y Organizaciones Internacionales en materia educativa, para que en lo posible se logre el desarrollo educativo dentro del municipio. En el caso específico de la educación preescolar, se cuenta con un total de 108 planteles, de los cuales la mayoría se ubican en la cabecera municipal, y el resto en los poblados. En la mayoría de los pueblos ubicados en la periferia de la cabecera municipal ofrecen el servicio en promedio muy bajo, siendo un número importante el representado por instituciones privadas, por lo que se obtiene el superávit ya referido.

La educación primaria se encuentra cubierta por 121 escuelas, las cuales cubren actualmente con suficiencia la demanda estudiantil. Las telesecundarias se ubican principalmente en algunos pueblos y colonias del poniente de la ciudad de Chalco, en cuanto a las secundarias tecnológicas se destaca la ubicada en la Villa de los Niños por su calidad educativa. El problema que se presenta en estos niveles es referido a las deficientes condiciones físicas que presentan algunos planteles, lo cual limita la presencia de la población en condiciones de acceder a este nivel de educación. En el nivel secundaría, se tiene superávit en su cobertura lo que hace prever que debe seguirse construyendo y ampliando más aulas y planteles educativos para evitar solicitar espacios educativos. En cuanto a educación superior, visto localmente, sólo se cubre a un mínimo porcentaje de la población potencial que se encuentra en este nivel, ya que sólo se cuenta con tres planteles de educación superior, un Tecnológico de Estudios Superior de Chalco, Unidad Académica Universitaria y una escuela normal, así como 3 universidades privadas, situación que determina un gran déficit en este sector, con la consecuente movilización de los estudiantes fuera del municipio. Por la carencia del equipamiento existente en otros municipios metropolitanos o en la propia Ciudad de México. NIVEL DE ATENCIÓN EN CASAS DE CULTURA La cultura como proyecto social, es un factor fundamental para lograr la propia cohesión de los pueblos al mismo tiempo que constituye una fuente inagotable de vinculación entre el pasado y el presente y de éste con el futuro. A través de la cultura y el arte se recrea el pasado, pero al mismo tiempo se incorporan nuevos elementos y formas que procuran varios contenidos, pero que siempre reflejan aspectos esenciales de la sociedad que los produce. El municipio de Chalco es muy rico en arte y cultura. Actualmente cuenta con una Casa de Cultura denominada “Chimalpain”, misma que alberga una biblioteca y un museo regional para todos los visitantes por ser un lugar donde se realizan diferentes talleres, manualidades y eventos que promueven la cultura entre los niños y jóvenes del municipio con clases de danza clásica, regional, pintura, y otras actividades culturales. Durante muchos años la falta de programas culturales ha ocasionado un verdadero caos en materia de identidad, pues se requieren programas que permitan y estimulen el adecuado amalgamiento de costumbres, tradicionales y creencias existentes en la comunidad con las aportadas por la nueva población que llega al territorio y que cada vez más se aleja de la realidad. EQUIPAMIENTO CULTURAL EN EL MUNICIPIO
TIPOLOGÍA NOMBRE LOCALIZACIÓN NÚMERO DE C COBERTURA EQUIPAMIENTOS DEMANDA DE ATENCIÓN DÉFICIT SUPERÁVIT

Biblioteca Teatro Plaza Cívica Casa de Cultura Biblioteca

Juan Díaz Covarrubias Del Pueblo S/N “Chimalpain” Biblioteca Dr. Fernando Terán San Gregorio Cuautzingo S/N Huitzilin S/N Chimalpain San Mateo Huitzilzingo San Lorenzo Chimalpa San Pablo Atlazalpan 2 Local 14,095 Hab. Chalco Col. Centro Cabecera Municipal

Si 4 144,311 Hab. Si Si Si Local 7,181 Hab. Si Si Si Si 1 1 Local Local Local 10,000 Hab. 10,538 Hab. Si Si Si 9,246 Hab. 11,932 Hab. 9,361 Hab. 10,093 Hab. Si Si Si Si 2 Local Si

-

2

Plaza Cívica Biblioteca Auditorio Biblioteca Biblioteca Casa de Cultura Biblioteca Biblioteca Biblioteca Auditorio Auditorio

Biblioteca Prof. Maximiliano Rivera Rojas S/N Santa Catarina Biblioteca Prof. Agustín Pozos Ayotzingo Ortíz Francisco V. Benítez Prof. Eloisa Nava S/N S/N Huexoculco Santa María San Mateo Tezoquipan San Marcos

2 1 2

Local Local

Biblioteca Auditorio Biblioteca Auditorio

Guadalupe García S/N Isidro Fabela S/N

Huixtoco San Martín Cuautlalpan San Juan y San Pedro Tezompa 2 1 Local 12,560 Hab.

Si Si Si Local 9,229 Hab. Si

-

El subtema de cultura se encuentra cubierto por la casa de la cultura “Chimalpain” ubicada en la cabecera municipal y 10 bibliotecas localizadas en el municipio (una de ellas es la “Juan de Díaz Covarrubias” localizada en la cabecera, misma que concentra el mayor acervo bibliográfico del municipio atendiendo aproximadamente a 15,500 usuarios al año). En el caso de los 13 pueblos, sólo algunos de estos cuentan con una biblioteca local, y en contados casos, con casa de cultura o auditorio. En general, aún en aquellas bibliotecas en las que las condiciones físicas son regulares, las condiciones de operación son deficientes, ya que no cuentan con el acervo bibliográfico y el equipo suficiente para mejorar el servicio.

BIBLIOTECAS PÚBLICAS Y PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS EN CHALCO 1994, 2004 Y 2007 AÑO 1994 a/ 2004 b/ 2007 c/ BIBLIOTECAS PÚBLICAS 11 11 11 PERSONAL OCUPADO 26 28 18 LIBROS EN EXISTENCIA 28,168 43,218 42,110 USUARIOS 49,185 86,804 131,624

Fuente: a/ Indicadores básicos de para la planeación regional 1997 Pág. 157, b/ Anuario Estadístico 2005 Tomo I Pág. 453 y c/ Anuario Estadístico México 2008 tomo II Pág. 746

El cuadro anterior, demuestra la falta de nuevas bibliotecas y aún cuando de 1994 a 2004, se incrementa el acervo cultural, para 2007, éste disminuye. Son muchas las tareas que actualmente se emprenden en el municipio; las bibliotecas serán revaloradas y consideradas de carácter prioritario por el Gobierno Municipal 2009 – 2012, para aumentar el acervo cultural con más volúmenes de libros y lograr el desarrollo y la integración social de nuestra población. Dentro de las tareas a realizar para el periodo 2009 - 2012, se planea llevar a cabo una cruzada cultural en todos los pueblos y colonias, para que los habitantes desarrollen sus habilidades culturales y artísticas; además de la creación del museo de la revolución mexicana en la cabecera municipal, para difundir, arraigar y explotar los antecedentes y la gran tradición revolucionaria que existe en el municipio. Así también, se tiene contemplada la formación de clubes de danza o ballet folklórico, música y teatro así como la vinculación con los diferentes municipios de la región, para realizar eventos culturales y artísticos, ayudando a que los habitantes tengan una opción de desarrollo y formación cultural, logrando en ello una distracción y esparcimiento cultural sano. DEPORTE Y RECREACIÓN Cobertura de Módulos Deportivos La mayoría del equipamiento deportivo en el municipio se ubica en la cabecera municipal y en menor proporción en las comunidades periféricas. La distribución en la cabecera municipal, se localiza en dos zonas, la del Centro Tradicional, en donde se encuentra los equipamientos en mejores condiciones y la otra zona que se tiene en el resto de las colonias de la cabecera municipal, en donde se construyeron con el paso del tiempo algunas canchas deportivas, jardines vecinales y juegos infantiles, por usos y costumbres de sus habitantes. Además de las necesidades de espacios, se aprovechan predios que estaban destinados como áreas de equipamiento urbano para otros fines. Por lo que se refiere a los 13 pueblos, básicamente tienen canchas deportivas, de fútbol o básquetbol, así como plazas cívicas o jardines

vecinales. Cabe aclarar que en el Centro Tradicional y localidades periféricas, casi la mitad del equipamiento no cuenta con instalaciones adecuadas, ya que el resto de las áreas son campos deportivos improvisados o canchas deterioradas, por otro lado existen 3 campos deportivos privados en excelentes condiciones. En este subtema se cuenta únicamente con la Unidad Deportiva denominada “Solidaridad”, misma que no satisface en su totalidad los requerimientos municipales por la falta de promoción y vinculación con las diferentes instituciones tanto educativas como de los tres niveles de gobierno para aumentar la práctica de las disciplinas deportivas afectando la falta de mantenimiento y la ampliación de estos espacios. Por otra parte, esto hace que algunos de sus habitantes practiquen algún deporte buscando espacios en otros municipios, desaprovechando incluso a deportistas que pueden llegar a convertirse en competidores de alto rendimiento. Esto da como resultado que en el municipio los jóvenes terminen dedicándose a otro tipo de actividades que incluso en ocasiones llegan a afectar su salud. Por lo que debe fomentar la cultura física y el deporte familiar sustentando el desarrollo de valores, habilidades y conductas tendientes a favorecer la salud colectiva y física, ya que se tiene un mayor número de habitantes en edad para la práctica del deporte de 10 a 60 años. En este sentido y tomando en cuenta la problemática existente el gobierno municipal para el periodo 2009-2012 impulsará la creación del Instituto de Cultura Física y Deporte de carácter municipal, así como una área adecuada para la práctica del mismo, para mejorar las condiciones y proporcionar distracción, esparcimiento y formación deportiva en diferentes disciplinas, en especial a los niños y jóvenes del municipio.

EQUIPAMIENTO DEPORTIVO

TIPOLOGÍA

NOMBRE

NÚMERO DE EQUIPAMIENTO

LOCALIZACIÓN

COBERTURA DE ATENCIÓN

DÉFICIT SUPERÁVIT

Unidad Unidad deportiva Deportiva Solidaridad Unidad Área Deportiva Deportiva (Baldía) Unidad Área Deportiva Deportiva Unidad Área Deportiva Deportiva (baldía) Unidad Área deportiva Deportiva (baldía) Unidad Unidad Deportiva Deportiva Campo de Campo de Fútbol Fútbol (baldío) Campo de Cancha de Fútbol Fútbol Rápido Campo de Cancha de Usos Fútbol Múltiples Campo de Campo de Fútbol Fútbol (baldío) Campo de Campo de Fútbol Fútbol Iracheta Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Canchas de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Cancha de Usos Usos Múltiples Múltiples Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha

Cabecera Municipal Col. Emiliano Zapata Calle Fomento Agrario esq. Campesinos Col. Jardines de Chalco Calle Geranio esq. Limite Urbano Col. Agrarista Calle Ejido de Ixtapaluca Col. Nueva San Isidro Calle El Triunfo/ cda. Educación Col. Unión de Guadalupe Calle Norte 17 esq. C. ate. 35 Col. Cultura de México Calle Mayahuel / C. Yaquis y Calle Tarasco Col. Jacalones I C. 20 de abril esq. C. 2 de marzo 5 Col. Jacalones II C. Soldado Zacapoaxtla Mz. 3 Col. Jardines de Chalco Calle Oyamel esq. Limite Urbano Col. Ejidal C. Reforma esq. Calle V. Carranza Col. Unión de Guadalupe Calle Norte 11 esq. C. Ote. 42 y 43 Col. Santa Cruz Amalinalco Calle Echeverría A. Mz. 4 Col. Emiliano Zapata Calle Fomento Agrario esq. Campesinos Col. Emiliano Zapata Calle Fomento Agrario esq. Campesinos Nueva San Miguel C. Retama Mz. 13 lote 7 Col. Nueva San Isidro C. San Jacinto / c. 12 de oct. Y 10 de mayo. Col. Covadonga C. Francisco Villa Col. Culturas de México Calle Tezcaltlipoca esq. Mixtecas Col. Tres Marías C. Ntra. Sra. De Gpe. Esq.

6

10

Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera

Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si

Si -

San Francisco San Martín Cuautlalpan Calle Nacional San Martín Cuautlalpan Calle Emiliano Zapata Santa María Huexoculco Calle Gpe. así como la conformación de ligas y torneos de diferentes disciplinas y categorías. Fco. Col. C. Plan de Ayala esq. San Juan. Ayuntamiento 2009-2012 y trabajo de campo ASOCIACIONES Y CLUBES DEPORTIVOS Las asociaciones y clubes deportivos que se tienen registrados por el área administrativa responsable de las actividades deportivas son 44 y en su mayoría poco han aportado en el aspecto deportivo. Nacional Santa María Huexoculco Cerrada Nacional San Mateo Tezoquipan Cerrada.A. por lo que algunas de las acciones a realizar será la implementación de un reglamento que termine con estas prácticas. Jardines de Chalco Calle Azucena/ C. Victoria Santa María Huexoculco Cerrada. se llevará un record que permita incentivar su esfuerzo y participación deportiva. Benito Juárez San Juan y San Pedro Tezompa C. Sra. San Lorenzo e Hidalgo La Candelaria Tlapala Calle Emiliano Zapata La Candelaria Tlapala Calle Allende La Candelaria Tlapala Carr. Sarabia y C. Eufernio Zapata San Mateo Tezoquipan Callejón. Villa y C. lila y Jacarandas Col. C. los cuales han destacado en el plano nacional e internacional. L. para que el municipio sea incluido en competencias regionales y estatales. Benito Juárez San Juan y San Pedro Tezompa C. F. como campeón Nacional del Altiplano. C. en su mayoría buscan lucrar o beneficios políticos. ya que los presidentes de éstos. B. San Miguel de Allende San Gregorio Cuautzingo Calle Guerreo/ C. /C. En ese tenor. se cuenta con deportistas de alto rendimiento.Múltiples Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Lienzo Lienzo Charro Unidad Deportiva Campo de Fútbol Campo de Fútbol Unidad Deportiva Campo de Fútbol Canchas de Fútbol Rápido Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Campo de Fútbol Campo de Fútbol Unidad Deportiva Unida Deportiva Unidad Deportiva Unida Deportiva Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Unidad Deportiva Unidad Deportiva Campo de Fútbol Campo de Fútbol Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Cancha Frontón Unidad Deportiva Unidad Deportiva Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Cancha Frontón Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha Múltiples Campo de Fútbol Campo de Fútbol Unidad Deportiva Unidad Deportiva Campo de Fútbol Campo de Fútbol 1 1 3 Ntra. Caoba San Pablo Atlazalapan Calle Dolores esq. Casco de San Juan C. San Ángel esq. Recursos Hidráulicos San Juan y San Pedro Tezompa C. Juárez San Gregorio Cuautzingo Calle Cuauhtémoc Conjunto Urbano “Los Volcanes de Chalco” Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Local Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si - 1 1 1 2 3 3 3 1 1 Cancha de Usos Múltiples de Usos Cancha 1 Múltiples Área deportiva Área Deportiva 1 Fuente: H. . TALENTOS DEPORTIVOS En el municipio de Chalco. Villa e Insurgentes San Lorenzo Chimalpa. Cristóbal Colon esq. Alcanfores San Mateo Tezoquipan C.F. destacando en este momento Steev Elliot Huerta Laguna. Chalco San Mateo Tezoquipan San Marcos Huixtoco C. Mamey San Mateo Huitzilzingo Calle Alvaro Obregón San Martín Xico Nuevo C.

se realicen obras de reconstrucción.472. que habremos de impulsar de manera integral involucrando al Consejo Municipal del Deporte (una vez integrado e instalado). basta revisar el siguiente ejercicio para demostrar lo antes señalado. PRESENCIA DE ÁREA VERDE URBANA Para describir la presencia de las áreas verdes urbanas. muy TOTAL USO DEL SUELO MUNICIPAL Uso no urbano (Agropecuario y forestal representa el 84% del territorio) Uso urbano (Este uso representa el 16%) 19.678. Paralelamente se ha implementado un programa de trabajo por localidad. remozamiento y construcción de nuevos espacios de deporte y recreación. derivando en un déficit para los centros de población. en el municipio es necesario señalar que estas áreas son escasas. así como los organismos municipales como clubes. 3. que se encargue de la dinámica y ejecución de las acciones que en materia de deporte corresponde.7 has. se ha determinado establecer sistemas de cultura física y deportiva.794. 23.8 has. Lugar Nacional Campeón Nacional del Altiplano Selección Nacional (Pekín 1970) Primera División (Necaxa) Campeón nacional Olímpico (peso ligero) Circuito Internacional (20 kilómetros) Maratón Internacional Mérida. Esto en razón de que el equipamiento en este subtema presenta una cobertura insuficiente además de que el estado físico del equipamiento es deplorable.1 has. ligas y equipos registrados ante el gobierno municipal. primer lugar. para que de acuerdo al presupuesto autorizado en este rubro.NOMBRE EDAD ORIGINARIO ESPECIALIDAD COMPETENCIA IMPORTANTE Mónica Aidé Huerta Barrón Rodolfo Martínez Casillas Guadalupe Hernández Villalpando Steev Elliot Huerta Laguna Severiano Herrera Muñoz Juan Francisco Colorado Huesca Martín Pini Casillas Claudia Deníz Ortega Naranjo Jesús Valdez Falcón Rubén Olivares Hernández 21 24 45 24 55 37 20 31 45 25 Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Chalco Ciclismo Boxeador Atletismo Motocross Futbol Soccer Futbol Soccer Boxeador Marchista Maratonista Boxeador Campeona Nacional (Olimpiada) Cinturón “Corona” 2º. . Campeón Olímpico Nacional 2001 (peso ligero) Con el fin de dar seguimiento a lo establecido en el artículo 14 de la Ley de Cultura Física y Deporte del Estado de México. para lo cual se propone la creación de un organismo municipal en la materia (Instituto Municipal del Deporte).

Lo anterior demuestra que se carece de áreas verdes urbanas tanto en la cabecera municipal como en los pueblos y colonias. Jacalones I Avenida 5 de Mayo esq. Ejidal Av.. Emiliano Zapata Avenida Cuauhtémoc esq. Zapoteca Col. inclusive no se tiene la suficiente reserva territorial para crear infraestructura urbana dentro del territorio municipal. 48 Lt. Culturas de México esq. Sócrates esq. Calle 21 de Marzo Col. F. Teatro al Aire Libre y juegos Infantiles Jardín Vecinal Jardín Vecinal Parque Alfredo del Mazo 1 Col. Centro Av. 48 y 50 Col. Educación Col. ya que actualmente solo se cubre el 70% de las comunidades antes señaladas. Jardín Vecinal y Juegos Infantiles 5 Col. Emiliano Zapata Calle Derecho Agrario/ esq. Emiliano Zapata Calle Plan de Apatzingan esquina Andador s/n - - Jardín - - Jardín Jardín Parque - - Cancha de Cancha de Usos Múltiples usos múltiples y Juegos Infantiles Cancha de Cancha de Usos Múltiples usos múltiples y Juegos Infantiles Cancha de Canchas de Usos Múltiples usos múltiples y Juegos Infantiles Cancha de Cancha de Usos Múltiples usos múltiples y Juegos Infantiles Cancha de usos múltiples Área de juegos infantiles Área de juegos infantiles Cancha de Usos Múltiples y Juegos Infantiles Área de Juegos Infantiles 5 Área Deportiva. Av. Netzahualcóyotl Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal - Col. Unión de Guadalupe Calle Norte 14 esq. Pacheco Col. 2 Municipal Col. S/n Cabecera Municipal - - . Guerrero esq. Aquiles Serdán esq. se tiene que la cobertura en este rubro representa insuficiencia. V. 17 colonias y 12 fraccionamientos se puede decir que hacen falta aproximadamente 11 áreas recreativas infantiles para cubrir el 100%. Avenida Cuauhtémoc Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal - - Jardín Jardín Vecinal 6 - Jardín Jardín Vecinal y Juegos Infantiles Jardín Vecinal. Cabecera C. COBERTURA DE ÁREAS RECREATIVAS INFANTILES De acuerdo al número de parques y jardines con características recreativas infantiles que se encuentran dentro del territorio municipal. Por lo que se considera necesario tomar las medidas necesarias para incrementar áreas verdes urbanas para la recreación en beneficio de los habitantes de los pueblos y colonias de este municipio. C. Casco de San Juan Av. Tizapa esq. En este rubro. Nueva San Isidro Calle Topacio/ Niños H. Centro Calle Reforma esquina Avenida Cuauhtémoc Col. Unión de Guadalupe C. Casco de San Juan C. con respecto a la cantidad de localidades con que éste cuenta. Tierra y Libertad Col. Ote. Cuauhtémoc Municipal Col. EQUIPAMIENTO RECREATIVO TIPOLOGIA NOMBRE NÚMERO DE EQUIPAMIENTOS LOCALIZACION COBERTURA DE ATENCIÓN DEFICIT SUPERÁVIT Jardín Jardín Jardín Municipal Jardín Vecinal y Juegos Infantiles 1 1 Col. además remozará y equipará a los 36 ya existentes. Cabecera Av. C. Emiliano Zapata Calle Villa Hermosa Cabecera Mz. después de presentar el cuadro dónde sí se cuenta con un espacio como área recreativa se tiene que del análisis comparativo entre los 13 pueblos. y Cda. por lo que esta administración municipal proveerá lo necesario para que de acuerdo al presupuesto autorizado para los próximos 3 años se puedan crear más espacios con áreas recreativas infantiles. 4 barrios. Calle oriente 48 Municipal Col. Calle oriente. Norte 14 esq. Cda. 48 y 50 Municipal Col. Unión de Guadalupe Calle. Cabecera Norte 14 esq.

por lo que la población en general dirigen su atención a la detección.Área de juegos infantiles Campo de Fútbol y Juegos Infantiles Col. Recursos Hid. Bugambilias y Cam. de las cuales 19 son de primer nivel y 2 de segundo nivel (ISEM e IMSS). de Valencia esq. Galeana San Juan y San Pedro Tezompa San Pablo Atlazalapan Calle Independencia esq. Centenario San Juan y San Pedro Tezompa C.M. Ejido de Huitzilzingo Nueva San Miguel C. Artes y Oficios. 5 de Mayo Lote 13 Mz. 5 del IMSS. que resultan insuficientes para dar atención a una población del orden de 2. y rehabilitación de padecimientos comunes. C. considerando por unidad medica . 3 Conjunto Urbano “Los Volcanes de Chalco” Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Local Local Local Local Local Local - - Área de juegos Juegos Infantiles infantiles Área de juegos Juegos Infantiles infantiles Jardín Plaza pública Jardín Plaza pública Jardín Área de Juegos infantiles Parque Área de juegos infantiles Jardín Jardín Vecinal Plaza Pública Jardín Vecinal Plaza Pública Jardín Vecinal y Kiosco Juegos Infantiles Parque de Barrio “Fray Martín de Valencia” Juegos Infantiles - - 1 Local - - 1 Local - - Jardín Vecinal y Foro al Aire Libre Jardín Vecinal y Kiosco Jardín Vecinal (baldío) Jardín Vecinal (baldío) Jardín Vecinal 1 Local - Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín Jardín 1 2 Local Local Local Local Local Local Local Local Local - - 2 Jardín Vecinal Jardín Vecinal Jardín Vecinal y Área Deportiva Jardín Vecinal Jardín Vecinal 2 2 Fuente: H. Hidalgo San Martín Cuautlalpan Calle Nacional San Mateo Tezoquipan Calle Melchor Ocampo Calle 2 de Abril. Villa Col. Agrarista C. Reforma San Lucas Amalinalco Calle Deportistas esq. Esq. Cda. ya que en el municipio se cuenta con 21 unidades médicas: 14 del ISEM. 60 del ISEM y 62 del IMSS. Nacional San Mateo Huitzilzingo Calle Independencia esq. Galeana San Juan y San Pedro Tezompa C. 1 del ISSSTE y 1 del ISSEMYM. 4 Conjunto Urbano “Portal de Chalco” Lote 52 Mz. 1 1 1 1 1 1 San Marcos Huixtoco Calle Guerrero esq. Calle Zaragoza San Martín Xico Nuevo Calle Independencia esq. C. S. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL El municipio de Chalco presenta un marcado rezago en cuanto a la infraestructura hospitalaria.142 habitantes por cama censable. San Mateo Tezoquipan Calle Geraneo esq. así como su tratamiento. Tizapa y C. F. C. / Av. Morelos San Gregorio Cuautzingo Calle Morelos esq. se tenían 312 médicos y 122 camas censables. En el 2006. Casco de San Juan C. C. 4 Conjunto Urbano “Portal de Chalco” Lote 1 Mz. Esta carencia de hospitales obliga a la población a trasladarse a otros lugares inclusive a la ciudad de México. Cda. Recursos Hid. 5 de Mayo San Gregorio Cuautzingo Calle Morelos esq. Esq. Tulipán Santa Catarina Ayotzingo Calle Fray M. 10 Conjunto Urbano “Los Volcanes de Chalco” Lote 1 Mz. Lirio entre C. Calle Progreso San Lucas Amalinalco Calle Nacional esq. Calle M.

tenemos a 157. habitantes que da un déficit de 110.718 habitantes que carecen de atención médica a nivel municipal y que no cuentan con seguridad social. la atención del paciente no se da con la celeridad deseable. principalmente en las unidades médicas del ISEM.000 habitantes. a través de las Instituciones de Seguridad Social (IMSS. Siendo importante señalar que el poblado de San Pablo Atlazalpan carece de este servicio. Lo cual trae consigo la búsqueda de un hospital o sanatorio particular para recibir la atención médica. 408 La principal deficiencia de las instituciones mencionadas radica en que los edificios y locales. incluyendo segmentos de la población que no cuenta con ninguna seguridad social. Para consulta externa los poblados cuentan con 14 unidades médicas del ISEM. 16 cunas para recién nacidos. UNIDADES MÉDICAS EN SERVICIO DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DEL SECTOR SALUD SEGÚN RÉGIMEN E INSTITUCIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007 SEGURIDAD SOCIAL ASISTENCIA SOCIAL NIVEL TOTAL IMSS ISSSTE ISSEMYM ISEM DIF IMIEM CHALCO 21 5 1 1 14 0 0 De consulta externa 19 4 1 1 13 0 0 De hospitalización general 2 1 0 0 1 0 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág.450 ISEM 76. Otra de las limitaciones estriba en que su distribución no es de manera equilibrada y uniforme dentro del área urbana. Lo que provoca que.653 SEGURIDAD SOCIAL IMSS ND ISSSTE 60. agravándose dicha situación cuando se habla de que sólo cuentan con 42 camas y camillas de urgencias.315 habitantes. básicamente se orienta hacia la medicina general y de manera muy limitada el servicio con médicos especialistas. Ahora en relación a la población derecho-habiente de los servicios médicos. ya que la población que vive en la periferia debe trasladarse a la cabecera municipal para recibir atención médica. esta situación sea de serias consecuencias.371 habitantes en el 2007). 419 MÉDICOS POR CADA MIL HABITANTES En el municipio de Chalco se tienen registrados 333 médicos a nivel instituciones públicas del sector salud. 28 camas para otros usos y 7 incubadoras (no censables) y la población ascendía a 261. De las clínicas de hospitalización general. que en relación con el total de chalquenses (268.11. ISSSTE e ISSEMYM). las cuales ofrecen su servicio de manera general.878 habitantes. el 65% de la población general accede a estas instituciones (ISEM) y tan solo el 35% representa la población asegurada.653.209 ASISTENCIA SOCIAL DIF 6 434 IMIEM 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. por lo general son muy pequeños y carecen del mantenimiento y equipo médico necesario para hacer frente a la demanda poblacional.560 ISSEMYM 14. y otras 3 al IMSS. ya que en casos de emergencia. una pertenece al Instituto de Salud del Estado de México. En lo que se refiere a la cobertura de los servicios de salud. las cuales se ubican en la cabecera municipal. .2 médicos por cada 1. 6 camas para recuperación. POBLACIÓN USUARIA DE LOS SERVICIOS MEDICOS DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DEL SECTOR SALUD SEGÚN RÉGIMEN DE INSTITUCIÓN 2007 TOTAL 157. La atención médica con que cuenta la población dentro del municipio. da 1.

situación que se agudiza por la dispersión demográfica y por los graves problemas de nutrición y pobreza extrema. ya que es necesario considerarlos dentro de un programa de rehabilitación.PERSONAL MÉDICO DE LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR SALUD POR REGIMEN E INSTITUCIÓN AÑO 2007 TOTAL 333 SEGURIDAD SOCIAL ISSSTE ISSEMYM 12 18 ASISTENCIA SOCIAL DIF 0 IMSS 238 ISEM 65 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág.315 habitantes (de acuerdo a datos de los “Principales Indicadores del Sector Salud por municipio 2006). REQUERIMIENTO DE ATENCIÓN MÉDICA POR CLÍNICA . mayor regulación sanitaria para captar unidades o establecimientos clandestinos que dañan a la población con la venta de sus productos sin un control. mantenimiento y equipamiento de instrumental médico. ya que sólo existen pasantes de medicina que atienden a pocos enfermos por su horario de trabajo y la demanda de población requiere de atención médica las 24 horas del día y con un médico especializado que cubra los turnos necesarios y considerar los fines de semana y días festivos para incrementar su atención médica. haciendo falta un programa de letrinas.142 habitantes por cama censable. Con respecto al personal. 413 Como puede apreciarse la cantidad de médicos para atender la demanda de los servicios de salud es reducida. como también lo es la venta de alimentos en vía pública. Lo anterior en virtud de que se tienen 122 camas censables para una población de 261. se requiere que sea eficiente para operar los servicios médicos de manera adecuada. Centro Col Emiliano Zapata San Martín Cuautlalpan San Gregorio Cuautzingo Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Local Local Si Si Si Si Si Si Si Si Si - . Por lo anterior. se reconoce la existencia de los desequilibrios sociales como se muestra en los servicios médicos. existe una carencia de camas hospitalarias que reducen la capacidad instalada en los centros de salud. ya que ha dado lugar a diferencias en los niveles de salud entre las distintas zonas del municipio.EQUIPAMIENTO DE SALUD TIPOLOGÍA NOMBRE NÚMERO DE EQUIPAMIENTO LOCALIZACIÓN COBERTURA DE ATENCIÓN DÉFICIT SUPERÁVIT Centro de Salud Centro de Salud Centro de Salud Clínica Hospital General Hospital General Clínica Centro de Salud Rural Unidad Médica Rural ISSEMYM ISSSTE ISEM IMSS No 193 ISEM IMSS IMSS No 195 ISEM ISEM 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Barrio San Francisco La Bomba Jardines de Chalco Casco de San Juan La Bomba Col. CAMAS POR CADA MIL HABITANTES Dentro del municipio de Chalco. además de tomar las medidas preventivas y correctivas para mejorar las condiciones de higiene y disminuir los riesgos sanitarios en el municipio a través de mecanismos de coordinación con el Instituto de Salud del Estado de México. si entendemos que el de Seguridad Social solamente ampara a los trabajadores que se benefician ya que cuentan con una relación laboral formal y el de asistencia social esta dirigido para atender al resto de la población en general. obteniendo como resultado 2.

sobre todo en las enfermedades asociadas a la pobreza como son las infecciones y la amibiasis.754 habitantes. da como resultado un déficit de 58.207 habitantes y 7 unidades médicas instaladas. ya que no tienen la capacidad instalada ni el equipamiento para otorgar la atención médica que merecen en estas localidades. se infiere que en la cabecera municipal con 148. que se reflejan en elevadas tasas de mortalidad materna e infantil y la presencia de altos índices de morbilidad por enfermedades infecciosas. hasta en tanto se logre la apertura de un hospital de tercer nivel. la creación de 4 unidades médicas de 2º nivel y 2 de primer nivel. estas cuentan con 15 centros de salud de primer nivel y la población demandante es del orden de 120. . Por lo antes señalado se requiere la dotación de equipamiento y médicos que puedan atender a 7. se determina la existencia de un déficit en los servicios de salud. para estar en condiciones de satisfacer la demanda de salud que exige la población y que como gobierno. para atender a una población de 268. requiriendo para cubrir esta deficiencia. electricidad y escasez de servicios de atención médica provocan mayores índices de morbilidad y mortalidad.371 habitantes.539 habitantes en cada unidad médica.779 habitantes por lo tanto. En lo que se refiere a la atención médica de 1er nivel. tenemos 5 unidades médicas y 2 de segundo nivel.164 habitantes que reciben atención médica muy precaria. me queda claro que debemos otorgarla iniciándola gestión ante las instituciones de salud. En las áreas rurales la falta de servicios básicos como el agua potable. tenemos que cada unidad médica debería atender a un promedio de 12. UNIDADES MÉDICAS SEGÚN NIVEL DE ATENCIÓN 2007 TIPOLOGÍA UNIDADES MEDICAS ISEM IMSS ISSSTE ISSEMYM Fuente: IGECEM TOTAL 21 14 5 1 1 PRIMER NIVEL 19 13 4 1 1 SEGUNDO NIVEL 2 1 1 0 0 Por lo que se refiere a las localidades restantes. por lo tanto.Unidad Médica Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural Centro de Salud Rural ISEM ISEM ISEM ISEM ISEM ISEM ISEM ISEM 1 1 1 1 1 1 1 1 Santa María Huexoculco Xico-Chimalpa-Huitzilzingo Santa Catarina Ayotzingo San Marcos Huixtoco La Candelaria Tlapala San Mateo Tezoquipan San Juan y San Pedro Tezompa San Lucas Amalinalco Local Local Local Local Local Local Local Local Si Si Si Si Si Si Si Si - Fuente: H. COBERTURA DE POBLACIÓN CON Y SIN SEGURIDAD SOCIAL Conforme al cuadro siguiente se indica que es urgente la necesidad de reforzar programas de consultas médicas a través del DIF municipal y los Centros de Salud Comunitarios. Los problemas de salud constituyen una de las manifestaciones más graves de la pobreza. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012. Partiendo del hecho de que en el municipio de Chalco se cuenta con 21 unidades médicas públicas.

901 30.843 INSTITUCIÓN PRIVADA SUBTOTAL a/ CHALCO Hombres Mujeres 257.333 618 715 SEGURO POPULAR PEMEX SEDENA SEMAR ISSSTE IMSS 2. Al mismo tiempo se realizarán trámites para ingresar y/o ampliar la cobertura al municipio en programas como “Seguro Popular” para la población beneficiaria no derechohabiente. El punto de partida para el Sistema Municipal DIF ha sido difícil al encontrar acciones erróneas en el desarrollo de los programas sociales de gobiernos anteriores.09 % de la población total carece de seguridad social y no cuenta con servicios de salud como derechohabiente y solo el 31. razón por la cual se pretende a corto y mediano plazo realizar acciones que permitan otorgar apoyos y destinar recursos de manera correcta en beneficio de las familias marginadas. como miembros de una familia y por consiguiente de la comunidad. ASISTENCIA SOCIAL Es necesario que los programas de asistencia social en el municipio de Chalco.242 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág.748 162. 391 Conforme al cuadro anterior.576 5.817 81.495 781 714 1.301 28. así como la contratación de médicos generales para mejorar la cobertura de atención y especialistas para atender los padecimientos que se presentan con mayor frecuencia como son las enfermedades crónico degenerativas (Médico Internista).395 1.830 6. con el objeto de convertir en positivas las circunstancias adversas que impiden a los ciudadanos en estado de vulnerabilidad su realización como individuos. En las áreas rurales la falta de servicios básicos como el agua potable. En referencia al programa de Adultos Mayores es necesario mencionar que son grupos que se encuentran dispersos y desmotivados.547 6.294 2. es por ello que se realizaran ampliaciones. a través de acciones acordes y congruentes con la realidad.546 2.320 39.805 1.59% tiene este tipo de prestación y el 5.31% es no especificado. . así como también la de ejercer servicios asistenciales como la protección física. electricidad y escasez de servicios de atención médica provocan mayores índices de morbilidad y mortalidad. razón por la cual se debe de establecer un lugar donde puedan realizar actividades diarias con estancia previendo que en unos años más se incrementará el número de adultos mayores.410 79. sean otorgados por el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia. así como el programa de “La Salud es mi Compromiso”.732 59. debiéndose motivarlos para realizar actividades manuales que les permitan generar el autoempleo. de tal manera que en un futuro cercano nuestros conciudadanos tengan la confianza y seguridad de que se les dará atención de calidad para mejorar sus expectativas de vida a cada uno de sus integrantes.403 125. de acuerdo al registro de 2005 el INEGI tiene 4. Por lo anteriormente expuesto la salud es una de las prioridades para el gobierno municipal ya que ha representado uno de los problemas más agudos en nuestra comunidad.673 6.168 83. Infecciones respiratorias agudas en menores de edad (Pedíatras) y Enfermedades propias de la mujer (Ginecólogo).588 41. Lo anterior indica que es urgente la necesidad de reforzar programas de consultas médicas a través del DIF municipal y los Centros de Salud Comunitarios. así como actividades recreativas para su esparcimiento.029 1. sobre todo en las enfermedades asociadas a la pobreza como son las infecciones y la amibiasis. se destaca que el 63.146 personas que rebasan los 60 años que habitan el municipio. que se reflejan en elevadas tasas de mortalidad materna e infantil y la presencia de altos índices de morbilidad por enfermedades infecciosas. remodelaciones y equipamiento en los centros de salud existentes. hasta en tanto se logre la apertura de un hospital de tercer nivel.400 11.POBLACION TOTAL SEGÚN SEXO Y CONDICIÓN DE DERECHOHABIENCIA A SERVICIOS DE SALUD AL 17 DE OCTUBRE DEL 2005 CONDICIÓN DE DERECHOHABIENTE A SERVICIOS DE SALUD DERECHOHABIENTE TOTAL OTRA INSTITUCIÓN MUNICIPIO Y SEXO NO DERECHOHABIENTE NO ESPECIFICADO 13.410 5. mental y social a personas en estado de abandono o incapacidad.586 131. Los problemas de salud constituyen una de las manifestaciones más graves de la pobreza.

En la Unidad de Rehabilitación e Integración Social. adolescentes y personas con capacidades diferentes. ya que son estas especialidades las que más demanda la población de escasos recursos. La asistencia social es un aspecto importante en el desarrollo integral de las familias. Por lo anterior. para el equipamiento y ampliación del Centro de Rehabilitación e Integración Social con que cuenta este municipio.000 que actualmente se otorgan. mujeres embarazadas. sin embargo. pláticas o asesorías más eficientes impartidas a la comunidad para beneficiar a las madres adolescentes solteras. completa y en un espacio digno. .271 adulto mayor aproximadamente. que permita la aplicación de talleres. en el caso del Programa de Prevención y Bienestar Familiar no se ejecutan acciones eficaces por falta de equipo de cómputo y video. es muy importante adquirir equipo necesario y contar con los utensilios que permitan dar a los menores un servicio de calidad y al mismo tiempo incrementar la matrícula de beneficiarios. Los Desayunos Fríos y Raciones Vespertinas de acuerdo a los lineamientos del DIFEM (Desarrollo Integral de la Familia en el Estado de México) deben entregarse directamente en las escuelas para que se reciban las raciones diarias a los menores escolares. que se tenga la infraestructura acorde a las necesidades actuales y a la vez se modernizan las mismas para facilitar el acceso a las diferentes áreas que integra el DIF. por lo que considerando que no existe en el Sistema una infraestructura para dar atención médica primordial a la población que lo requiere. en lugar de los 160.000 mensuales a partir del 2010. Mientras no sea adquirido el equipo necesario para la aplicación de los programas sociales para que verdaderamente causen el impacto en la sociedad vulnerable en la que se incluyen adultos mayores. se deben ampliar las instalaciones actuales con un consultorio y equipo médico para proporcionar consultas médicas de manera correcta. es necesario se amplíe con el fin de incrementar la atención para aquellas personas con capacidades disminuidas y que además sus recursos económicos no les permiten recurrir a otras instituciones que tienen costos muy elevados en sus tratamientos. tanto de los responsables como de las madres de familia que colaboran en la elaboración de alimentos.dato que se refleja en el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia para 2009 se tendrá que atender a 5. eficiente y económico. en virtud de que el equipo de transporte existente se encuentra en malas condiciones. En el rubro de alimentación se realizarán grandes esfuerzos para trabajar en situaciones extraordinarias. Lo que hace necesario equipo de oficina y de cómputo para agilizar las operaciones del sistema DIF. Y además se realizó la remodelación y rehabilitación de las oficinas generales del DIF municipal es decir. ya que en el caso de los Desayunadores Escolares Comunitarios no cuentan con el equipo y utensilios suficientes para que el servicio se otorgue de manera eficiente. ginecología y dental. aunque ya se cuenta con un módulo. este resulta insuficiente debido a que su matrícula de beneficiados va en aumento. generando una problemática y la necesidad de renovar el equipo de transporte para estar en condiciones de incrementar el número de desayunos escolares a 179. municipal para incrementar la población atendida y beneficiada por los servicios que se prestan. independientemente de los estratos sociales. En esta administración 2009-2012. se realizarán acciones y gestiones ante el DIFEM. no se realiza la distribución de desayunos escolares a tiempo y en sus propios destinos. El compromiso de esta administración municipal es la instalación de consultorios debidamente equipados para proporcionar servicio médico general y especializado en geriatría. niños menores de cinco años. niños y jóvenes. La modernidad alcanza las sociedades. adictos y maltratados. ya que desafortunadamente los niños en edad escolar no reciben una atención adecuada en las Cocinas Escolares a pesar de los grandes esfuerzos. Por otra parte.

La Bomba -San Mateo Tezoquipan Miraflores -San Gregorio Amalinalco 15 niños Si - -“Estefanía Castañeda” 2 -“Federico Froebel” -115 niños -225 años -Si -Si - -CRIS 1 Col.EQUIPAMIENTO DE ASISTENCIA SOCIAL COBERTURA DE ATENCION (DIARIA) TIPOLÓGIA NOMBRE NÚMERO DE EQUIPAMIENTOS LOCALIZACIÓN DÉFICIT SUPERÁVIT Casa hogar para menores Centro de asistencia de desarrollo infantil (guarderías) Centro de rehabilitación e integración social Centro de integración juvenil -Albergue Infantil “Puente San Francisco” 1 Col. Casco de San Juan 285 habitantes Si - -- -- -- -- -- -- .

INFRAESTRUCT URA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL.9 grados.No contar con suficientes fuentes de empleo dentro del municipio.El municipio no cuenta con escuelas o unidades académicas profesionales suficientes que den oportunidad a los jóvenes interesados en cursar estudios profesionales por lo que se tienen que trasladar a otros municipios o estados .Apoyo municipal para la casa de cultura . FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . de 3013 ciudadanos 2599 no cuentan con documentación y 414 si tiene documentación. y de esta manera se propiciara que el municipio de Chalco aumente en un 10% su actividad comercial y sea atractivo para que nuevas empresas se establezcan en el municipio y se genere un incremento en la economía municipal DEBILIDADES .6% - TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DESARROLLO. F.El 23.El 92% del total de la población de 18 años y más no cuenta con educación superior.Se considera un municipio dormitorio.Desintegración familiar por motivo de la emigración a otras entidades.3% de sus habitantes .68% de la población. pues debido a su ubicación geográfica y cercanía al D. lo cual -Se tiene programado aumentar a 35% la atención de usuarios a través de talleres de lectura y fomento de la misma. por ahora se requiere del 40% y en un futuro será necesario el 60% para la población económicamente activa.Los grupos quinquenales de 20 a 59 años de edad comprenden el 47. La desaparición de tierras de cultivo La zona urbana aumento a 37. lo que hace un 5.Para dentro de 10 años la población de 20 a 59 años de edad comprenderá aproximadamente el 47.El municipio de Chalco por su historia se ha considerado un importante centro comercial. a los Estados Unidos y a Canadá. . de regular atracción debido a la falta de infraestructura. el 93. para el 2020 un 18% y para el 2030 un 25%). AMENAZAS . ya que su crecimiento poblacional va en aumento (para el 2010 tendrá un crecimiento poblacional del 7% anual.8% .Actualmente las actividades económicas del sector primario son poco reditúales para sus habitantes. por la falta de establecimiento de empresas de alto impacto que generen fuentes de empleo que permitan tener una mejor calidad de vida a los ciudadanos de Chalco. . . OPORTUNIDADES . .83% de la población.1% de la población que emigra a la frontera norte.El número de grados que en promedio ha cursado la población mayor de 15 años es de 7.En el 2005. FORTALEZAS .PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL (Análisis FODA) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DINAMICA DEMOGRÁFICA 060414 ATENCIÓN A LA JUVENTUD.Actualmente tiene un crecimiento poblacional relativamente estable con el 16% quinquenal de 2005 a 2009 .9 km cuadrados y la rural disminuyo a 196.5% de la población de 6 años de edad y más sabían leer y escribir.Baja producción por falta de asistencia técnica a productores y en consecuencia emigración.No existen emprendedores que diversifiquen la actividad económica y retengan a los ciudadanos en su municipio ya que la tasa de migración es del 7.8 km cuadrados. . .Con la construcción del circuito mexiquense a cargo del Gobierno del Estado reducirá en un 65% los tiempos de traslado de la zona metropolitana de Chalco al D. ya que la población rural representa el 4.F. le ha permitido que sea un atractivo para los ciudadanos de los municipios colindantes de la zona lo que favorece la actividad comercial ya que se dedica el 59. .9% de los habitantes que tienen entre 15 y 19 años de edad no asisten a la .

lo que dificulta el acceso del 50% de la población. predominando el sexo masculino.Algunas instituciones y en especial las de nivel medio superior y superior no cuentan con planteles suficientes para cubrir la demanda de estudiantes. 121 a nivel primaria.Se cuenta con 2 Plazas cívica y 45 espacios con instalaciones deportivas. .7 % de la población total para que sean aprovechadas las instalaciones actuales.Unidad deportiva denominada “Solidaridad” con canchas de usos múltiples y diferentes disciplinas deportivas.9% de su población asiste a la escuela.Otorgar facilidades a las personas y a las Organizaciones interesadas en instalar un espacio en donde se lleven a cabo eventos deportivos y recreativos para que la población conviva y se interrelacione. . está por encima de la media nacional que registra 7 grados según datos del 2005. -Al no contar con programas de actividad física genera que el 10% de la población tenga problemas de alcoholismo. .000 libros más para su acervo. .Al no contar con programas que permitan el crecimiento cultural e intelectual de la población. -El carecer de una organización dentro de la administración municipal .La casa de Cultura atiende a toda aquella persona que desee adquirir conocimientos culturales que involucran las formas de expresión artística como la pintura. -Que el 50% de la población no adopte la práctica de la cultura física y el deporte.El municipio cuenta con un total de 108 escuelas a nivel preescolar. -La carencia de una cultura física y el deporte a nivel nacional. y las 11 bibliotecas mejorando los servicios y su acervo cultural. ampliando su cobertura en un 25% de lo actual .Se carece de un presupuesto asignado para continuar sus estudios ya que solo el 33. -Actualmente se cuenta con una casa de cultura.Los espacios deportivos son insuficientes en un 80% de acuerdo al tamaño de la población. teatro. así como los espacios adecuados. 060305 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA CULTURA FÍSICA Y EL DEPORTE. . música. lo que reduce la participación de sus habitantes en un 25%.SUBTEMA: EDUCACIÓN. -El municipio de Chalco cuenta con una población de 205. . CULTURA.La capacidad de dar a conocer la biblioteca a través de una difusión para el usuario y estudiantes en los 328 centros educativos oficiales.4% de la población analfabeta. drogadicción. . lo que representa un gran esfuerzo económico y dejar parte de sus ingresos en otros municipios. con 11.La mayoría de las instalaciones deportivas se encuentran dentro de la cabecera municipal y en la periferia de la zona urbana. .La casa de cultura y las bibliotecas municipales no tienen la concurrencia de habitantes esperada y podría ampliarse su cobertura si se realizaran 12 eventos culturales en forma frecuente. .Se han donado libros de texto para nivel superior a través de un programa que da servicio a 131. por la falta de difusión y participación en sus programas y eventos municipales. así como la organización de 24 eventos anuales. . un Museo comunitario y un Auditorio . hacen falta maestros y mejorar la infraestructura educativa para reducir el 6. 71 a nivel secundaria. ocasiona la emigración del 50% de los jóvenes talentosos principalmente a otras regiones o entidades federativas con mayor desarrollo.624 usuarios anualmente.150 habitantes de 10 años y más representando el 79. danza. estatal y municipal en la mayoría de su población. .El 25% de las instituciones educativas cuentan con equipamiento deportivo. el 10% de la población tendrá que salir en busca de ella. . etc.Gestionar ante las dependencias del gobierno estatal la construcción de un centro deportivo que permita el acceso a todos los habitantes y en especial a los talentos deportivos que se tienen en Chalco y contar con programas deportivos y recreativos municipales que atiendan básicamente al 78% de la población escuela. .No existe el equipamiento deportivo suficiente a nivel municipal que fortalezca esta actividad. vandalismo y otros.Si no se cuenta con espacios para la recreación. 23 a nivel medio superior/bachillerato y 5 de nivel Superior. que tiene como anexos.Se tienen en el municipio 11 bibliotecas públicas. ya que no se organizan torneos para el fomento deportivo para mantener en actividades positivas a los jóvenes que residen en el municipio. . . . RECREACIÓN Y DEPORTE.

con hábitos que perjudican a su salud traerá consigo habitantes débiles y enfermos. .Se creará el instituto municipal del deporte el cual tendrá presupuesto propio del 2% de los ingresos municipales previa aprobación del cabildo. Además de que el mobiliario y equipo se encuentra deteriorado. 65% demanda una mejor calidad de los servicios médicos y de especialidades. . . técnico y con la infraestructura suficiente y adecuada.000 . . en total se cuenta con 21 centros de salud.Crear las jornadas informativas de los programas que ofrecen a la . 1 del ISSSTE y 1 del ISEMYM.Gestionar los apoyos necesarios para la remodelación y ampliación de los centros de salud ante las diferentes instituciones de gobierno.Realizar 12 campañas permanentes relativas a la prevención de problemas que pongan en riesgo la salud de la comunidad.La población no derechohabiente. que permita la realización de eventos deportivos como la desaparición del instituto del deporte a nivel municipal por falta de presupuesto. . . . A través del programa de Rescate de Espacios Públicos se rehabilitarán estos en beneficio del 50% de la población. .Existe una cama por SUBTEMA: SALUD 060101 FOMENTO A LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD. .Los centros de salud cuentan con personal especializado en diferentes áreas (ginecología. ni mucho menos con material de curación para urgencias. .No se cuenta con medicamentos en los centros de salud.El 63. 5 del IMSS. al no contar con el equipo humano. .Un deficiente servicio médico y una población mal informada. ya que el 35% de la población es derecho-habiente lo que genera la falta de atención en la prestación del servicio lo cual provoca detrimento en la salud pública . así como la dotación suficiente del cuadro básico de medicamentos y biológicos con la construcción de 2 clínicas y 2 centros de salud. INFRAESTRUCTUR AY EQUIPAMIENTO SOCIAL . En el municipio se cuenta con 333 médicos en total.En el municipio se tienen 14 Centros de Salud del ISEM de primer nivel. . .Incremento en la incidencia de 30. 878 habitantes por cama censable. médicos internistas) considerando a 11.Por cada médico se atiende a una población de 806 personas aproximadamente.1% de la población no es derechohabiente de alguna institución de salud pública o privada.Gestionar ante las instancias correspondientes el número de personal médico. para la realización de eventos y programas deportivos municipales.Reforzar las 2 jornadas anuales de salud médicas y crear vínculos con las instituciones existentes en apoyo a las mismas.Se realizarán convenios con instituciones para fomentar el deporte.total. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS TEMA: DESARROLLO. a nivel municipal. pediatría.

718 habitantes sin servicio de salud habitantes con padecimientos: a) Infectocontagiosa b) Crónica degenerativa c) Neoplásica . sus baños deben de . (Acercando el servicio de lentes a precios preferenciales) c) Examen y servicio dental.000 servicios asistenciales al año como: a) corte de cabello. -Al no realizarse las adecuaciones a la institución tiende en poco tiempo a no prestar el servicio y a desaparecer la institución Por la falta de recursos económicos no es SUBTEMA: ASISTENCIA SOCIAL 060102 ORIENTACIÓN Y .. población para que asista y cuente con el apoyo necesario a su problemática.Existen 2 centros de desarrollo infantil (CDI) a cargo del DIF uno en San Mateo Tezoquipan Miraflores (Estefanía Castañeda) y el otro en San Gregorio Cuautzingo (Federico .653 habitantes. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DESARROLLO.El DIF apoya con la difusión y las instalaciones para impartir las clases en dos aulas.No cuenta con la infraestructura adecuada para poder atender a los alumnos.Actualmente se desarrollan los 6 siguientes programas en el DIF municipal: * Contra la violencia. . .No se cubre la demanda educativa en estos niveles.Solo existen estos centros en 2 comunidades de 34. * Pláticas dirigidas a la población estudiantil con temas de prevención. * A favor de la equidad de género. primaria y secundaria abierta en coordinación con el INEA obteniendo su certificado oficial.Desconocimiento de la población para acudir a las dependencias municipales que brindan apoyo medico asistencial. así como la carencia de instalaciones suficientes y adecuadas .Propagación de enfermedades como: * Hepatitis * Salmonelosis * Cólera . * Talleres de manualidades y cocina para los planteles educativos de la comunidad.La falta de interés de la población para culminar sus estudios básicos. .Escuela para padres. b) Examen de la vista. . dejando a 110. Ya que se tiene 1. e) Talleres de capacitación para el trabajo.Falta de coordinación y comunicación entre las instituciones educativas y de salud y el DIF para un mejor trabajo en equipo y atender de la mejor manera la problemática de la ciudadanía ya que solo se atiende a 15. * Pláticas de superación personal a las mujeres para fomentar su liderazgo en los diversos ámbitos sociales. * De incorporación del adulto mayor a la vida productiva. . . inclusive no se tiene un centro de integración juvenil.En coordinación con el INEA se imparten clases a nivel primaria y secundaria para adultos recibiendo 100 personas su al final el certificado correspondiente. .Se incrementa el número de personas no atendidas. .Falta de seguimiento a la demanda social generada por la población con alto índice de marginación.2 médicos por cada 1.Otorgar 10. .000 habitantes. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS .Proporcionar servicios sociales como: a) b) c) d) Salud preventiva Asesoría jurídica Apoyo psicológico Ferias de empleo cada 2142 habitantes y se cuenta con un total de 122 camas hospitalarias.

Este gobierno se enfocará en la mejora de las condiciones de vida a través del fomento de las diversas actividades económicas que se realizan en el municipio.Recibe y atiende a niños de 0 a 4 años de edad. . remodelarse totalmente.Apoyo que se les brinda a las familias para que los niños inicien su educación escolar en estos centros.2. la regularidad de los procesos que implica la dinámica de la economía nacional. . entre otros. .Falta mantenimiento al edificio. 2.” Enrique Peña Nieto. estatal y municipal como es la estabilidad del empleo.Apoya a las madres de familia con el cuidado de los niños para que ellas puedan realizar otras actividades que les permita tener una mejor calidad de vida. permitiendo con ello disminuir los índices de pobreza extrema y procurando mayores niveles de bienestar de los chalquenses.2 PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA “Con la Seguridad Económica. los cuales requieren para satisfacer sus propias necesidades. .2. los vientos dominantes y el clima predominante. La economía es el conjunto de actividades que realizan los seres humanos con el objeto de producir u obtener bienes y servicios. Froebel). la humedad ambiental. donde cada una de las vertientes se enmarquen y se interrelacionen con el crecimiento económico.1 ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL MEDIO FÍSICO Las temperaturas se relacionan con la altura del municipio sobre el nivel del mar.No cuenta con mobiliario adecuado. la mayor parte del municipio se encuentra en planicie. De tal manera se busca alcanzar como estrategia integral un mejor desempeño económico. En este punto se contempla la estabilidad de los valores comerciales. cabe mencionar que el municipio esta dentro de la zona sísmica por su cercanía a 2 volcanes el Popocatépetl e Iztlaccíhuatl.Cambiar mobiliario porque el existente se encuentra en mal estado. El suelo presenta diferentes características determinadas por el clima o las rocas. -Falta mas apoyo de personal docente. ya que esta actividad es la palanca para un desarrollo más justo y equilibrado. la presión atmosférica. . evitando con ello el traslado a otra comunidad cercana. posible crear mas estancias infantiles que beneficien a un mayor número de población infantil (100 niños mas ) 2.Se cuenta con una estancia infantil a cargo del DIF Municipal el cual atiende a 50 niños.2. mi gobierno garantiza El progreso natural de los mexiquenses. .APOYO PARA LA SALUD COMUNITARIA. Chalco se ubica en la cuenca del Valle de México. . .

La Teja (3. En la región elevada hacia el este.. la Planicie y la Sierra Chichinautzin. Se ubica entre los 2. Esta topoforma se presenta a partir de la cota 2.240 a 2. el clima es C (E) wg. aproximadamente y se caracteriza por la existencia de barrancos. que pertenece a la Sierra Chichinautzin. En nuestro municipio la temperatura media anual oscila entre los 27º Grados Centígrados. enero y febrero que determinan la existencia de algunas heladas.n. Representa el 49% de la superficie municipal. la temperatura más elevada se manifiesta antes del solsticio de verano. PRECIPITACIÓN La precipitación media anual es mayor de 800mm.620 m. hasta 12 m/seg. isotermal.n. Durante el fin de invierno y principios de primavera los vientos adquieren mayor velocidad. junio.m. Su intensidad es media y esporádicamente causan daños a los cultivos. GEOMORFOLOGÍA Dentro del municipio se caracterizan tres zonas: la Sierra Nevada. en el verano se tiene una temperatura máxima de 31º C y la mínima promedio es de 8.m.n. por la radiación del calor de la tierra hacia la atmósfera y por la mezcla de dos masas de aire que generan nubes bajas en las que existen pequeñas partículas de humo proveniente de la combustión de carbón.m.m..s. La temperatura mensual más elevada es la que se presenta en los períodos de abril a julio. Aquí se encontraba el Lago de Chalco.450.El medio ambiente municipal. Esta zona cubre el 10% del total de la superficie del municipio. Los vértices más importantes son: Papayo (3. En los meses que se registran lluvias abundantes son mayo. agosto y septiembre.s..s. Ixtaltetlac (3. con una velocidad promedio de 3 m/seg. que representan el 30% del territorio municipal.2º C en invierno. sin embargo no son frecuentes. de acuerdo con la clasificación de Kooppen es Cwbg. julio. Al norte lo limitaba la Sierra de Santa Catarina. esta representada por la parte sur del municipio. y tenía comunicación con los Lago de Texcoco y el Lago de Xochimilco. febrero y marzo aunque se registran algunas lluvias extemporáneas.).940 m. semifrío-subhúmedo.m.480m.s. de la cota 2. templado subhúmedo con verano largo. tierras de cultivo y cuerpos de agua. siendo así que en el día encontramos temperaturas altas y por la noche se presentan vientos fríos. Otra zona característica. GRANIZADAS Se presentan todos los años en las temporadas de lluvias. En la cual se presentan dos vértices: El Cerro Ayaqueme (2. dando lugar a una planicie absoluta.m). Los vientos dominantes tienen una dirección de sur a norte. las medias mínimas son en diciembre.s. es de 149 días. lluvia invernal inferior al 95%. transportando grandes cantidades de polvo.s. La planicie es la topoforma que abarca el mayor porcentaje de la superficie municipal.500 m. con pendientes del 15 al 24%.280 m. La topografía es accidentada y las pendientes son altas. Lo cual establece que el promedio anual de días sin lluvia. sufre condensación atmosférica como producto del enfriamiento adiabático. Algunas bajas temperaturas se han registrado en el verano en algunos días de julio o agosto por la disminución de la humedad del aire. debido a la acción antrópica. En las faldas de la Sierra Nevada se presenta una topografía menos accidentada. m.).640 metros sobre el nivel del mar).n. Los meses secos son: enero. Comprenden una superficie de 7127 has.) y el Coyote (3. actualmente ocupada por asentamientos humanos. Estos lagos se fueron modificando bruscamente.260 a la 3.260.n. con nivel de precipitación invernal menor al 5% y la temperatura más elevada se registra antes del solsticio de verano.n. basura. La zona montañosa de la parte oriente del municipio de Chalco corresponde a la Sierra Nevada. gasolina y materia orgánica. CLIMA El clima en el municipio. y otros sin . produciendo tolvaneras en las horas calientes del día.

en el municipio de Chalco.n. se encuentra localizado en las zonas más altas de la Sierra Nevada. cuaternario. en su relación con las plantas desde el punto de vista físico.3 En esta región los terrenos son volcánicos y aluviales lacustres y pertenecen al cenozoico. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012. y tomando como referencia las cartas edafológicas del INEGI. aproximadamente sobre la cota 3. en el caso del Iztaccíhuatl. esta rodeado de una serie de elevaciones cuyo origen es miocénico. debido a las diferentes estructuras geológicas que presentan. y hasta pleitocénico para el volcán Popocatépetl.s.5 ERA PERIODO ROCA O SUELO UNIDAD LITOLÓGICA Cuaternario Suelo Cenozoico Ígnea Extrusiva Aluvial Lacustre Basalto-Brecha Volcánica Brecha Volcánica Básica Toba Básica Andesita Brecha Sedimentaria Terciario Fuente: H. tiene altos valores en contenido de materia orgánica sobre un 20%.s.475 11.472 % 30 10 11 49 100 Fuente: H. su característica esencial es que están formados por materiales acarreados por agua.denominación (3. además contiene gran retención de agua y capacidad de cambio. FLUVISOLS: Deriva del vocablo latino “fluvius” que significa “río”. Este lomerío cubre el 11% de la superficie municipal.470 23.m. Se presenta en la mayor parte de la planicie. Ígnea Extrusiva 22. existe gran variedad de suelos. Se desarrolla sobre cenizas y otros materiales volcánicos. Esta palabra proviene de dos palabras japonesas “an” que significa “negro” y “do” que significa “suelo”. Es una zona muy irregular. de alta peligrosidad y algo muy importante es que es una zona de recarga de acuíferos. TOPOGRAFÍA DEL MUNICIPIO DE CHALCO EN 2009 GEOFORMÁS Superficie Montañosa Lomerío Sierra Nevada Lomerío Chichinautzin Planicie Total municipal SUPERFICIE HAS.). Ayuntamiento del Chalco 2009-2012.m.9 10. son suelos característicos de zonas volcánicas que como antes se menciono se originan de cenizas volcánicas. químico y biológico. GEOLOGÍA % DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL 26.n. haciendo alusión a que estos suelos están desarrollados sobre depósitos aluviales. 000 m. los suelos que caracterizan al municipio son los siguientes: ANDOSOL: Es el suelo negro que hay en los volcanes y sus alrededores.2 0.2 9.. 7.400 2. EDAFOLOGÍA Ciencia que trata de la naturaleza y condiciones del suelo.2 30.127 2. .7 0. Presenta una pendiente general del 5 al 15%.080 m.

Se puede localizar al extremo noroeste. SOLONCHAKS: Deriva de los Vocablos rusos “sol” que significa Sol y “Chak” que significa “área salina”. VERTISOL: Es aquel suelo en donde hay un alto contenido de arcilla expansiva conocida como montmorillonita (mineral del grupo de los silicatos). son fértiles para el desarrollo de la agricultura y productivos aunque son pesados para labrar.24 3 020.00 610.92 100.20 % 19.82 2. Las corrientes de agua. San Rafael – Miraflores y el Cedral. Se localiza en el extremo occidental. en las faldas de la Sierra.s. ocupando un 98. haciendo alusión a su exceso de humedad.36 3 419. Santo Domingo. cuando menos en la época de lluvias. carbonato de calcio. Dentro del municipio se localiza en el Parque Nacional Zoquiapan y afecta una parte de San Martín Cuautlalpan.68 23 056.46% de la superficie municipal. Guías de interpretación Cartográfica.65 1.23 1 187.FEOZEM: Presenta una capa superficial oscura. Son suelos jóvenes y poco desarrollados. En la parte de la Sierra de Chichinautzin se destaca este tipo de suelo. sin embargo con frecuencia son susceptibles a inundaciones. alterados y de textura fina.54% de la superficie municipal. GLEYSOLS: Deriva del vocablo ruso “gley” que significa “masa fangosa”. Carta Geológica. hidrológica 26 “Alto Pánuco” que comprende a la cuenca del “Río Moctezuma”. sin que sea abundante.000 m. CAMBISOL: Se ubica de los 2. se ubican todas en está región y corresponden a Amecameca. aproximadamente.10 14. cuando se encuentran húmedos. la principal característica es que se presenta en zonas donde se acumula y estanca agua. para uso agrícola o pecuario. fierro y magnesio. El uso agrícola es limitado a cultivos que sean resistentes a las sales.500 a los 3. REGOSOL: Se desarrollan sobre materiales no consolidados.00 Fuente: INEGI. sin desarrollo y con características muy variable según el material que lo forma y su uso es forestal.99 442.83 5. que forma profundas grietas en las estaciones secas. limitado por roca y tepetate o caliche duro. Aparece en la zona árida del municipio en los trópicos secos y en las regiones montañosas.n.15 2.m. como el pastizal halófito. se caracterizan por presentar acumulaciones de arcilla.39 530. a la hidrológica 18 que se integra de la cuenca del “Río Atoyac”. LITOSOLS: Tiene menos de 10 centímetros de profundidad.. a la altura de la localidad de San Martín Cuautlalpan.63 13. . a la subcuenca del “Río Atoyac – San Martín Texmelucan” y representa el 1. SUPERFICIE Y PORCENTAJE DE LOS TIPOS DE SUELO 2007 TIPO DE SUELO Andosol Fluvisols Feozem Litosols Solonchaks Gleysols Cambisol Vertisol Regosol TOTAL HECTÁREAS 4 519. ya que cuando están húmedas sus partículas se expanden y cuando se secan disminuye su volumen. por lo que hacen que el drenaje interno sea lento. HIDROLOGÍA El municipio de Chalco pertenece a la región.02 7 523. haciendo alusión a su carácter salino. se caracteriza porque se presenta en lugares donde se acumula el salitre como los lechos de los lagos.60 32.30 7. suave y rica en materia orgánica y nutriente. Se localiza al norte del municipio. las subunidades existentes son el Vertisol crómico y pélico.29 1 803. ya que otro tipo de cultivos no se adaptan por lo que no es recomendable para la agricultura. y a la subcuenca de los “Lagos de Texcoco y Zumpango”.

escuelas y otros). . 5.. el Papayo. 2. Coleto e Ixtlaltetlac.Represa mal habilitada al oriente de Tlapala. las localidades aquí asentadas.. entre otros. el Pedregal de teja.Obstrucción de los escurrimientos superficiales en el Canal de la Compañía.Sus principales ríos son el de La Compañía y el Amecameca.. ocasionando inundaciones en el Valle de Chalco por la pendiente que se presenta en relación con el territorio chalquense. Para el riego de las zonas agrícolas de la parte sur del municipio. La Comisión Nacional del Agua refiere 5 aspectos problemáticos dentro del territorio municipal como son: 1. y el Cedral. El primero conduce las aguas residuales provenientes de las actividades industriales del municipio de Tlalmanalco.Debilitamiento del bordo en la Colonia Agraristas por los pasos para atravesar el campo. energía eléctrica. aunque de alguna manera. comienzan a extenderse hacia la zona montañosa. dando origen a la formación de pequeños valles intermontañosos. teniendo como consecuencia la difícil accesibilidad por parte de los habitantes. además de hacer más difícil y costosa la prestación de servicios públicos (agua potable.. afluentes del Río de la Compañía. sus pendientes son altas.. drenaje. 3.Azolve de los canales provoca el desbordamiento de los mismos. Solo se tiene que considerar que existe una zona propensa a inundaciones. la zona plana tiene lugar al oeste del municipio. MAPA HIDROLÓGICO OROGRAFÍA El municipio de Chalco tiene una orografía con tres características de relieve: zona accidental 33% del territorio que se localiza al sur del municipio. 4. se aprovechan los drenes del Rio Amecameca. La zona semiplana representa el 20 % de la superficie ubicándose al oeste de San Martín Cuautlalpan y Santa María Huexoculco. para formar una cultura de no tirar basura en las calles) para cualquier eventualidad de peligro. por lo que el crecimiento urbano en esta zona es limitado.Barrancas ocupadas por asentamiento irregulares en Huexoculco. (particularmente en la cabecera municipal) y se tienen que tomar las medidas preventivas necesarias (desazolvar coladeras y drenajes. Otros escurrimientos son el Santo Domingo y Miraflores-San Rafael. así como los cerros de Tlapipi.

. mezcladas con pastizal inducido. Jarilla y Sauce. Está compuesto por especies dentro de las cuales predominan las gramíneas con géneros como Festuca.n. El bosque de Oyamel abarca los rangos de los 3.000 m. predominando los géneros Bacharis y Senecio. El bosque de pino se encuentra en el rango que va de 3.. El estrato arbustivo presenta una elevada diversidad.s. situación que ha propiciado la eliminación de esta especie.m.500 m. FAUNA La fauna silvestre se localiza principalmente en la zona boscosa del municipio. ciprés y eucalipto.n. en la arbórea las principales especies que se explotan son las de Pino y Oyamel.m. El bosque de encino se localiza en las faldas de la Sierra Nevada. Ahile y Sauce. 000 a 4.. y el pastizal inducido. Esta constituido por distintas especies de encino. esta adaptado a las condiciones de alcalinidad de los suelos salinos. y se ubica en las principales elevaciones. entre las cotas 2. se ubica al oriente del municipio. Se tiene concesionada a ejidatarios la tala controlada de árboles. Muhlenbergía y Stipa. La composición florística esta constituida por diversas especies como Escobilla.m.100 a los 3. los tipos de vegetación que se identifican dentro del territorio son: el pastizal halófito.500 m.300 a 2. el cual surge al eliminar los estratos arbóreos y arbustivos. La fauna migratoria se localiza al interior de la zona agrícola en canales y drenes. El bosque cultivado.MAPA DE OROGRAFÍA FLORA Esta determinada por los tipos geográficos de la localidad.n. al extremo noroeste del municipio. para favorecer el desarrollo de pastos con el fin de emplearlos para ganado.s. esto derivado de un convenio que tiene vigencia hasta el año 2010. son utilizados para la fabricación de carbón. Las especies que se han plantado son: pino. sitio de recepción de los escurrimientos.s. existen: Pinos.

tecolote y lechuza. gallinas.02 100 3.61 1. % 120 26.69 OTROS USOS URBANOS HAS.La fauna que se localiza dentro del territorio del municipio son: principalmente mamíferos que se identifican cuatro especies predadoras. hurón y tejón. Ayuntamiento de Chalco 2009 -2012 En las últimas dos décadas se ha perdido una importante superficie con potencial agrícola para dar lugar a asentamientos humanos.71 km2. las cuales tienen la distribución que muestra la siguiente tabla.00 728.516. ovejas.44 11. Aves. Roedores como el conejo.1% de la superficie municipal no urbana.236. cacomixtle.00 552. se dedican al cultivo con sistema de riego.50 100 1. ardilla. % 450. como el águila.686.49 246. cardenal. canoras. los cambios de uso de suelo que pasan de forestal a agrícola o pecuario. felinos como gato montes y coyote.72 100 USO HABITACIONAL HAS. gavilán.523. zonas industriales. USO DEL SUELO La extensión territorial en el municipio de Chalco es de 234.89 71.8% de la superficie no urbana en el municipio observa. Los principales problemas que se presentan en el uso del suelo.18 174 10. asnos y mulas.00 100 1.02 2.8 PRINCIPALES PROBLEMÁS QUE PRESENTA Cambio de suelo y contaminación del agua.80 167.023.055. Erosión hídrica y eólica.7 23.977. El 83.58 261 11.771.42 % 68. el desordenado crecimiento urbano se ha propiciado en gran medida por la dinámica poblacional. así como tala ilegal y permisionada. TABLA DE CRECIMIENTO HISTÓRICO POR USOS DEL SUELO EN CHALCO DE 1985 A 2003 AÑO 1985 1987 1993 1998 2002 2003 2008 AREA URBANA Y URBANIZABLE HAS. los procesos de erosión causados por los desmontes agropecuarios.32 179 9. % 11. cerdos.60 585 34. originando entre otros factores cambios en los usos del suelo y con ello una serie de repercusiones ambientales.38 Fuente: H. Es decir. 310. Asentamientos irregulares.21 52.50 100 2. es del orden de 65.045.9 11. y las especies en peligro de extinción entre las que destacan el cola blanca y el gato montes.00 86 11.6 1. azulejo.72 Kilómetros Cuadrados.3 10.0 3.794.72 EXTENSIÓN EN HAS.390. gorrión.0 11. Se distinguen cuatro especies: de rapiña. especies forestales de interés comercial e industrial.71 37. los problemas se sintetizan en constantes descargas de .17 312 10.32 USO INDUSTRIAL HAS.5 11.95 234. canario. los factores climáticos como la erosión hídrica y eólica y los problemas en cuanto a la tenencia e irregularidad en la tierra.21 330 8.67 402. búho enano.04 387.9 8. son. comerciales y de servicios. ardilla. tórtola.87 68.794. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 KILÓMETROS CUADRADOS 65. calandria y ruiseñor.67 585 29.13 50. % 9 2. los animales domésticos son vacas.43 199. CLASIFICACIÓN DEL TERRITORIO POR OCUPACIÓN DEL SUELO 2005 TIPO DE USO Agrícola Forestal Pecuario Urbano TOTAL Fuente: H.039 27. Hablando de insectos hay abejas y mariposas. tusa y liebre.0 2.9 km2 y para el sector Pecuario 17.67 120 15. SUPERFICIE AGROPECUARIA La superficie agropecuaria en el municipio de Chalco destinada a este rubro.72 53.05 205 9.40 1.36 100 3. 6.550.0 1.16 km2.50 1.9 17. mientras que la superficie forestal ocupa 113. como el cenzontle. como el zorrillo.16 113.80 1.00 100 769.60 USO COMERCIAL Y DE SERVICIOS HAS.0 12.78 43.66 806 26.472. Cambio climático. Así. en tanto que el 33.

induciendo los cambios de uso del suelo de manera armónica con la naturaleza. ha generado un elevado deterioro tanto en las actividades y usos agrícolas como urbanos. todos ellos a cielo abierto. Además otro crecimiento urbano se da sobre lotes baldíos urbanos. hasta usos urbanos en la mayoría. SUPERFICIE FORESTAL Muchos de los chalquenses que participarán en los foros de consulta para la integración del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. Tres Marías.7 Has. En general. en el municipio de Chalco se presentaron 18 incendios forestales afectando 148 hectáreas situación que ha generado la pérdida de la cubierta forestal en la zonas altas. . principalmente es de uso agrícola a urbano. En los nuevos asentamientos en zonas urbanas. Culturas de México. como por el tipo de tenencia de la tierra (principalmente ejidos Chalco y Tlapacoya). han manifestado un mayor respeto a los cambios de uso de suelo. el abuso indiscriminado de los agroquímicos en general que han ido contaminando los suelos. además de los vertederos clandestinos que se ubican en la subcuenca. ocupan una superficie aproximada de 235. La expansión del área urbana se ha dado principalmente al norte y norponiente de la cabecera municipal. depositados en los tiraderos. y en el mejor de los casos. Sino que también han sido los propios agricultores quienes han participado en la transformación de los usos del suelo. entre la colonia Santa Cruz Amalinalco y el canal de La Compañía. Entre algunos de los factores que ha determinado este proceso se encuentran las malas asesorías de los técnicos agropecuarios. que año con año se repiten hasta el 2009. SUPERFICIE URBANA La superficie urbana en el municipio de Chalco. Si bien es cierto que el maíz ocupa la mayor superficie agrícola de la región. de tal suerte que esta administración municipal habrá de evitar que el aprovechamiento forestal sea inadecuado.7 has. así como sobre el libramiento de la carretera México .. como impulso a las actividades agrícolas.Cuautla que está consolidando esta vía como corredor urbano.. así como por desarrollarse en áreas no urbanizables con uso agropecuario y de parque metropolitano. industrial y agrícola esta resultando insuficiente actualmente y por otro lado. consolida las colonias Jardines de Chalco. Otros factores que han contribuido al deterioro del suelo son los desechos líquidos y sólidos (por la acción de los lixiviados). y que el crecimiento urbano sea desordenado. Nueva San Miguel y Jacalones. como se genera en nuevas oportunidades que permitan la asociación de productores para facilitar la comercialización y la promoción de la inversión en esta actividad económica. con uso predominantemente habitacional y con uso comercial y de servicios. la pérdida de la vocación agrícola y el deterioro en áreas anteriormente denominadas de preservación ecológica.2%. representa en la actualidad el 16. no es un cultivo que revista una importancia económica para los productores.aguas domésticas e industriales sin tratamiento en los cauces y arroyos que cruzan por la zona (principalmente hacia los canales de la Compañía y Amecameca). La extracción progresiva del líquido para cubrir las necesidades del incremento en la demanda urbana. San Miguel e Industrial de Chalco. ya que este también es un producto fundamentalmente de autoconsumo. ocupando una superficie aproximada de 4. la tendencia de crecimiento urbano en la zona. no así la producción de forrajes que ha cobrado importancia debido a la explotación ganadera que se práctica en la zona. Aunado a todo lo anterior de acuerdo a la información obtenida por el IGECEM y registrada en el año 2006. la erosión en las zonas planas o cercanas a los cauces de ríos o arroyos. la cual constituye las colonias Nueva San Isidro. preocupados por el aspecto ecológico. que a través de una redensificación del área urbana existente. los tiraderos de desechos sólidos municipales a cielo abierto clandestinos existentes y que contaminan el suelo agrícola. provocando el desequilibrio hidrológico en la subcuenca y en general los cambios en los usos del suelo de forestales o agrícolas de alta productividad después para agrícolas de baja productividad. tanto por carecer de las autorizaciones correspondientes. Se caracteriza en general por ser un crecimiento irregular. mediante el aprovechamiento de los recursos y programas federales y estatales.

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se desaprovechan economías de escala para la adquisición de insumos y se dificulta el proceso de comercialización. herbicidas. que limitan su desarrollo dinámico y sostenido. el intermediarismo entre productores y comerciantes. Que salgan beneficiados solo los intermediarios. falta de divulgación de programas de apoyo al campesino. No se puedan beneficiar todos lo productores que quieren participar de los programas de apoyo.2. AGRICULTURA A pesar de los esfuerzos realizados en los últimos años. . Se observa también una deficiente incorporación del valor agregado a los productos agrícolas. al no poderse compactar los volúmenes que la industria y el comercio requieren. en la mayoría de los casos es la ignorancia de los productores al utilizar de manera irracional el empleo de productos químicos con el fin de obtener el mejor rendimiento de su trabajo. Uno de los principales problemas que recae en la agricultura es la falta de organización de los productores y esa falta de organización provoca que se presenten situaciones como: a) b) c) d) El que no exista una adecuada comercialización de sus productos.2. Además. el mal estado de los caminos de saca cosecha que impiden la entrada de transportes de carga evitando que no puedan vender sus productos a buen precio ó pagar altos costos por el traslado de sus productos. etc. acidificación y erosión. plaguicidas. (Población Económicamente Activa). y ocupa un 5. escaso comercio. así como la integración de terrenos de cultivo a zonas urbanas del municipio. y Las preferencias de trabajar individualmente. bajando el nivel de producción con la que solían tener. Por otra parte. se observa una serie de problemas en la agricultura. De igual forma. con unidades de producción con bajo promedio de rendimiento por hectárea. el sector agrícola ocupa el 27. falta de créditos. El productor se enfrenta a muchas circunstancias para desarrollar correctamente sus funciones y además para obtener un beneficio de su trabajo.7% del P. además el subsidio ofrecido es tardío. irregularidad del temporal. Del total de la superficie del municipio que es de 234. la mayoría de las unidades de producción han recibido asesoría insuficiente para manejarse como micro o pequeños empresarios. Como lo hacen los pocos consorcios agroindustriales ubicados en Chalco. se presentan también otros factores entre otros los que afectan la producción y el mal empleo de las técnicas de los procesos que se utilizan para trabajar. ganadería. y que no compensa las ganancias obtenidas y que en ocasiones son perdidas totales donde interviene el comportamiento de temporal de cada año.2. ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL MUNICIPIO Son las acciones destinadas a producir bienes y servicios para el mercado. es insignificante el número de empresas dedicadas a la industrialización y transformación de productos primarios. Existiendo barreras culturales y educativas que limitan el uso de la tecnología y el aprovechamiento de los programas gubernamentales.A. extensión insuficiente para realizar la mayoría de las actividades agrícolas y la degradación de los suelos provocada por la desertificación. minería y la explotación forestal dentro del territorio municipal.2. para ello existen tres tipos de actividades en este sentido y que a continuación se describen: ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRIMARIAS Son las actividades que tienen como finalidad obtener productos directamente de la naturaleza.E. 2 En conjunto los problemas generan en la agricultura la baja rentabilidad de los cultivos sembrados. esto ha provocado que las tierras comienzan a erosionarse en gran escala. agricultura. el bajo subsidio en los insumos utilizados. que en la mayoría de las ocasiones es más fuerte la inversión por toda una serie de gastos de las labores realizadas. como herbicidas. existiendo un grado alto de desconfianza entre los productores. como son.8%. compra de fertilizante. buscando el desarrollo municipal.72 Km . Un marcado minifundismo. plaguicidas y fertilizantes.

los precios están regulados por la Secretaría de Economía y además la Secretaría de Salud inspecciona el buen estado de estos productos.125. equinos y porcinos.36 PRODUCTORES BENEFICIADOS 1.709.) 2. Aunado a ello. bosques y montes. afectación de caminos. como (comercialización. caprino y ovino que.709. pues esta actividad experimentó un decremento en los últimos años. pero también hay carnicerías dispersas por el municipio. PRODUCTORES.693 SUPERFICIE (has. SUPERFICIES Y MONTO PAGADO POR PROCAMPO EN LA ACTIVIDAD AGRICOLA 2007 PRODUCTORES SOLICITANTES 1. se explotan animales con diferentes funciones zootécnicas.) 2. Este tipo de práctica de pastoreo conlleva también a una serie de más deterioros ocasionados. caprinos. la engorda de ganado porcino. ovinos.693 SUPERFICIE (has. deben destacarse los problemas por los altos costos de producción. la causa de sus problemas ha sido de financiamiento y de mercado. 1001 GANADERÍA En las actividades pecuarias que se llevan a cabo en el Estado de México. por cambios en los hábitos de consumo de la población que demanda carnes blancas y por la falta de organización para la comercialización.Es por ello que la actual administración tiene presente que se necesita de más organización y trabajo conjunto para buscar los beneficios en general. La investigación y transferencia de tecnología se ha enfocado principalmente a la búsqueda de sistemas de producción sustentados en el establecimiento de praderas. se basa principalmente en la recolección de los rastrojos de las zonas aledañas del municipio así como también el pastoreo en los cerros. entre las que destacan: bovinos productores de carne y leche.693 SUPERFICIE (has.36 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. derivada principalmente de la creciente apertura comercial que ha favorecido la importación de carne y sucedáneos. capacitación.36 MONTO PAGADO (miles de pesos) 3. Por otra parte. Por lo que respecta a los bovinos productores de carne. en donde los intermediarios tienen el control de los mercados de la zona donde se comercializan estos productos. la principal problemática que enfrenta la porcicultura es la fluctuación en los precios de mercado. compactación de suelos.79 2. En el sistema de ganadería el proceso de comercialización se realiza localmente y sólo algunos dan valor agregado como la venta de barbacoa y otros más. como son. y demás perjuicios que ocasionan en el municipio. provocan un gran deterioro de los recursos naturales.) PRODUCTORES RATIFICADOS 1. distribución. los incendios que muchas veces son ocasionados por las personas que se dedican al pastoreo. creación de proyectos de alto nivel tecnológico) es por esa la razón que se promoverán una completa gama de acciones que permitan un desarrollo agropecuario completo que sea unido y coordinando las acciones para lograr tal finalidad. Recientemente. Se realizan actividades pecuarias de menor importancia a nivel familiar y de traspatio. Dentro del sector pecuario. en donde se explotan cerdos y conejos.709. Normalmente la venta de carne se realiza en los mercados municipales y tianguis. aves y abejas. se ha iniciado un proceso de mejoramiento genético del hato y de la implementación de campañas sanitarias. .

0 GALLINÁCEAS 1. porcinos y ovinos. VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE MIEL Y CERA EN GREÑA 2007 CONCEPTO Volumen (ton. por lo que es necesario fomentar dicha actividad para alcanzar los niveles que antes se tenían. los huevos promedio que éstas producen y finalmente el peso promedio del producto.VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN DEL GANADO.333 2. 1019.3 224.365 1. la participación de las comunidades en esta actividad minera ha sido limitada. así como la producción promedio mensual y el número de vientres. 1034 y 1039 a/ Se calcula considerando el promedio diario en la unidad de producción por vientre. VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE OTROS PRODUCTOS PECUARIOS 2007 LECHE DE BOVINO (MILES DE LITROS) a/ HUEVO PARA PLATO (TONELADAS) b/ LANA SUCIA (TONELADAS) c/ CONCEPTO Volumen Valor (miles de pesos) 14. principalmente debido a dificultades de organización para la producción así como a la insuficiencia de instrumentos de apoyo técnico y financiero. bovinos. SACRIFICIO Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE CARNE EN CANAL SEGÚN ESPECIE 2007 AVES CONCEPTO BOVINO 1.8 26.1 126. 1044 Después de la actividad económica que se tiene con la comercialización de carne de gallináceas.4 447.013.0 Volumen (ton.9 140.) Volumen de carne en canal (ton.) Valor (miles de pesos) MIEL 50.7 13.189.164.6 Sacrificio (cabezas) 2.5 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. La participación del Estado de México en la producción ha dado a la minería un dinamismo sobresaliente en algunas regiones de la entidad puesto que ha racionado la transformación de los recursos naturales.1 3.) 603.5 1.8 8.8 OVINO CAPRINO 7. b/ Se considera el número de aves ponedoras.330.850 2. VOLUMEN DE CARNE EN CANAL.0 64. Así mismo.064.2 3.1 PORCINO 290.917 Valor (miles de pesos) 19.9 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.7 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. 1009. MINERÍA La minería es una actividad económica de mayor tradición en México. sigue la producción de miel y cera. en el ámbito rural.7 1 319. .0 GUAJOLOTES 18.8 52.602. tal y como se demuestra en el cuadro anterior y que contiene datos del 2007.6 4.140.137.9 57.536. 1024 Y 1029 En el siguiente cuadro se puede observar que Chalco sigue siendo un importante municipio en producción lechera.014.3 5.762 183 709.9 220.8 CERA EN GREÑA 0. c/ Se refiere a la lana sucia obtenida en promedio por animal en cada trasquila durante el año.1 13.

importantes superficies forestales. para que l os campesinos que resulten agraviados con la terminación de este permiso se dediquen a otra actividad. Sin embargo. que podrían ser explotados en beneficio del sector rural y de su población.237.241. considerando la tala permisionada actual cuya vigencia caduca en el año 2010. COMUNIDADES Y SUPERFICIE 2007 SUPERFICIE EN EJIDOS Y COMUNIDADES (HECTÁREAS) EJIDOS Y COMUNIDADES SUPERFICIE NO PARCELADA TOTAL SUPERFICIE PARCELADA USO COMÚN ASENTAMIENTOS HUMANOS OTRAS SUPERFICIES 15 14.020 56.505.0 5. 955 Posteriormente en vista de la destrucción de este recurso causado por el inadecuado cambio del uso del suelo con que cuenta el municipio se debe de realizar programas de reforestación. esta actividad es limitada. El área forestal actual no cuenta con el apoyo necesario del Gobierno Federal para su recuperación.) VALOR (miles de pesos) Arena Grava 118. cantera. tepetate. Por lo que resulta impostergable crear un proyecto productivo. caliza.7 7. grava.6 1. EJIDOS. . 1080 y 1081 En este contexto podemos señalar que en el municipio de Chalco. previo estudio de factibilidad comercial y de producción. dando origen a una lenta.VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE OTROS MINERALES 2007 MINERAL VOLUMEN (ton. Dentro del municipio se siguen practicando actividades agropecuarias en áreas forestales. ocasionando que la región silvícola permanezca en condiciones de aguda pobreza y que constantemente se pierdan por efecto de la destrucción. 1073 y 1076 EXPLOTACIÓN FORESTAL El inadecuado aprovechamiento de nuestros bosques en el territorio municipal ha propiciado que exista una escasa producción forestal. o plantado de árboles en áreas afectadas. arcilla.7 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág.0 474. como una alternativa importante para esta actividad productiva es la de los minerales no metálicos (arena. tezontle y otros).250 3. pero sistemática depredación del recurso y desde entonces ha prevalecido el pastoreo nómada la sobreexplotación proviene de las talas clandestinas con fines comerciales y doméstica. como puede observarse en el cuadro que a continuación se describe: CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS MINERAS EN CHALCO 2003 PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZON SOCIAL PERSONAL PERSONAL OCUPADO OCUPADO NO REMUNERADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN DE LA RAZÓN SOCIAL SOCIAL VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (miles de pesos) TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (miles de pesos) N UNIDADES ECONÓMICAS REMUNERACIONES (miles de pesos) PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (miles de pesos) CONSUMO INTERMEDIO (miles de pesos) C 4 3 - 25 336 204 132 700 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. por las características geológicas del suelo municipal.500 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.023.532 1.

5 toneladas mensuales y 69.0 6. con lo que se observa la limitación que se tiene en este sector. 969 Y 973 a/ Se refiere al total de ejidos y comunidades agrarias y no a la suma en sentido horizontal. En el cuadro anterior.0 62. 982. 988 Y 990 .) volumen (ton.0 30. COMUNEROS Y POSESIONARIOS SEGÚN SEXO 2007 EJIDATARIOS Y COMUNEROS POSESIONARIOS TOTAL 3.110.387 personas son posesionarias.0 400.056. SEGÚN DISPONIBILIDAD DE AGUA 2007 SUPERFICIE OCONCEPTO sembrada (has.2 79. tendríamos un consumo per cápita suficiente.0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.0 9.2 400.23 Kms2. EJIDATARIOS. se establece que Chalco cuenta con 15 ejidos y/o comunidades que ocupan parcelas de una superficie total de 50. siempre y cuando la producción fuera utilizada únicamente para la hechura de tortillas. dueños y en donde se ocupan 2.75 toneladas diarias.387 HOMBRES 1.0 11.960.400.0 79.800. 983.0 24.0 1.) cosechada (has.043 HOMBRES 2.092. 8 a la recolección.430.400. 1 a la extracción de materiales.EJIDOS Y COMUNIDADES CON ACTIVIDAD AGROPECUARIA.0 150. 7 a la ganadería. debido a que un mismo ejido o comunidad puede tener más de una actividad a la vez. 965.0 5.255 MUJERES 788 TOTAL 1.0 30.5 6.200. SUPERFICIE SEMBRADA Y COSECHADA POR TIPO DE CULTIVO. que divididas entre los habitantes de Chalco.856.0 375. FORESTAL Y OTRA ACTIVIDAD SEGÚN TIPO DE ACTIVIDAD 2007 ACTIVIDAD AGROPECUARIA O FORESTAL OTRA ACTIVIDAD EXTRACCIÓN TOTAL DE MATERIALES DE a/ CONSTRUCCIÓN TOTAL a/ AGRÍCOLA GANADERA FORESTAL RECOLECCIÓN TURÍSTICA ACUÍCOLA ARTESANAL 15 13 7 3 8 4 1 1 2 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.255 personas de estas comunidades 13 se dedican a la agricultura.775.0 25.0 479.188. 3 a lo forestal.0 6. 960 Aún cuando la siembra de maíz representa un alto valor y una gran superficie sembrada y cosechada.430.612. 1 a la actividad turística y 2 a lo acuícola.400.0 6.0 62.5 1. ya que la producción anual.) valor (miles de pesos) valor (miles de pesos) MAIZ GRANO TOTAL RIEGO TEMPORAL TOTAL AVENA FORRAJERA RIEGO TEMPORAL 6. podemos asegurar que se limita al autoconsumo.132 MUJERES 255 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. en donde 1.0 479. representa 2.

En lo que se refiere al sector terciario ocupa el 59. entre otros. ACTIVIDADES ECONÓMICAS TERCIARIAS Son llamadas actividades terciarias porque agrupan distintos grupos de servicios. Los que se dedican al sector secundario representan aproximadamente el 32. en el municipio de Chalco. Por su alta actividad con la que cuenta el municipio de Chalco es uno de los principales productores de la zona oriente del Estado de México. A diferencia con la entidad. no se cuentan con ninguna clase de garantía de seguridad laboral para los trabajadores.816 1.000. comercializadoras de granos y fertilizantes. Herrerías. ocasionando un desarrollo desequilibrado y permitiendo solo el crecimiento en determinadas regiones del Estado o bien en la zona metropolitana por la cercanía a la Ciudad de México. que van desde pequeños talleres hasta grandes fábricas. Sin embargo.485 508.840 3. fábrica de monumentos de granito. son muy variadas y se realizan en lugares diversos. Por lo que respecta a Chalco no ha sido favorecido con programas de empleo público o privado.508. reparadoras de calzados. Ya que a nivel estatal.756 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. de financiamiento y de generación de empleos. no satisface las necesidades básicas de la población en la generación de empleos. ni en la mayoría de los negocios de transformación de materia.230 347.5% de la PEA (Población Económicamente Activa). pero cabe mencionar que ni en talleres. se debe buscar el impulso de generar industria por que es importante para la evolución económica de cualquier sociedad. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADES MANUFACTURERAS PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO REMUNERADO DEPENDIENTE DE LA RAZON SOCIAL PERSONAL OCUPADO NO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (MILES DE PESOS) CONSUMO INTERMEDIO (MILES DE PESOS) VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (MILES DE PESOS) TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (MILES DE PESOS) UNIDADES ECONÓMICAS a/ REMUNERACIONES (MILES DE PESOS) 787 4.ACTIVIDADES ECONÓMICAS SECUNDARIAS Son aquellas cuyo fin es transformar las materias primas en productos elaborados.3% de la PEA (Población Económicamente Activa). 1092 y 1096 El Estado de México. talleres de costura. embutidoras de carne. al igual que el resto del país ha afectado los recientes desequilibrios económicos. la ausencia de un plan regulador para asentamientos industriales ha provocado que sólo sean favorecidos algunos municipios de otras regiones. los transportes. amasijos de pan. No existen industrias mayores o paraestatales. diferentes hierbas medicinales entre otros. En el municipio se cuenta con un alto número de talleres de costura que son fuente de empleo para muchas familias. talleres de artículos de plástico inyectado. Los censos indican que hay derivados de los productos del campo hoja de maíz. ya que la demanda industrial no es suficiente y se han agudizado los problemas de escasez de capital. ni en las pequeñas fábricas. fábricas de suéteres.715 1. carpinterías. extracto de manzanilla. fábrica de juegos y tubulares. . de endeudamiento. las comunicaciones y los servicios financieros. sobre todo en la distribución del ingreso o bien para alcanzar un desarrollo tecnológico de acuerdo a las circunstancias actuales ya que existe emigración a otros centros de trabajo fuera del municipio.217 164. su dinamismo y orientación dependerá el éxito. el comercio. industrias de transformación de alimentos. fábricas de tabicón.630 1. en el municipio este desarrollo es bajo. No obstante. Chalco liderea en la región la actividad industrial.

BANORTE.452 3. distribuidoras de gas L P. papelerías.652 10. transportes. BANAMEX. 1080 COMERCIO Hay también diversas agrupaciones como la unión de comerciantes. el transporte interviene para determinar los costos de producción y distribución de los bienes y servicios agregándoles valor al disponer de estas mercancías y prestaciones en el lugar y en el momento que se necesitan. herreros y soldaduras en general entre otras. AZTECA. así como para obtener una mayor eficiencia operativa en sus actividades de servicio. farmacias.932 1. .414. tortillerías y molinos de nixtamal.444 285. gimnasios. Para evitar los problemas estructurales que demandan mayor atención en el crecimiento distorsionado del comercio con la vinculación con los mercados sobre ruedas que es insuficiente y desigual con los sectores productivos del municipio. Además posibilita la integración económica. INBURSA. tlapalerías. de la entidad y del municipio. social y cultural de la población. Desde el punto de vista económico.765 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. SANTANDER. 1160 y 1164 TRANSPORTES El sistema de transporte es un instrumento de carácter estratégico para el desarrollo social y económico del país. materiales de construcción. SUCURSALES DE LA BANCA DE DESARROLLO SEGÚN INSTITUCIÓN 2007 TOTAL 5 BANSEFI 4 BANJÉRCITO 1 BANCOMEXT BANOBRAS - Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. se compromete a buscar la modernización comercial. El gobierno municipal de Chalco. ferreterías. entre otros). entendiéndola como un proceso de transformación racional de las estructuras del comercio local y lograr el abasto suficiente y oportuno de los productos que se expenden en el municipio. la CANACO (Cámara Nacional de Comercio) los locatarios de los mercados municipales. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES 2003 UNIDADES ECONÓMICAS PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO REMUNERADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO NO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL REMUNERACIONES (MILES DE PESOS) PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (MILES DE PESOS) CONSUMO INTERMEDIO (MILES DE PESOS) VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (MILES DE PESOS) TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (MILES DE PESOS) 4. y productos (refaccionarías. de igual forma los mercados. entre otros) que cubren las necesidades financieras. HSBC. panaderos.898 223 196.512 379. pequeñas plantas purificadoras de agua locales. comercios de insumos. restaurantes.SUCURSALES DE LA BANCA COMERCIAL SEGÚN INSTITUCIÓN 2007 TOTAL AZTECA BBVA-BANCOMER BANAMEX HSBC BANORTE SANTANDER SCOTIABANK OTROS 28 11 3 3 2 1 2 2 4 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. como práctica nociva que condiciona el consumo en perjuicio de sus habitantes. comercializadoras de granos y fertilizantes. política. así como también se cuenta con varios servicios financieros (BANCOMER.529 1. 1275 y 1278 En este sector.128. correos y almacenamiento y un gran número de comercios al por menor. lo que corresponde al municipio de Chalco actualmente es que se cuenta con diferentes tipos de servicios como: hoteles. gasolineras.

7 59.675 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs.4 59.0 0. Telefonía celular e Internet como modernos sistemas tecnológicos frente al rezago creciente en la prestación del servicio postal. el medio de comunicación más antiguo que se ha usado en la comunidad.876 80.0 CAMINOS RURALES PAVIMENTADA 0.7 0.4 16. OFICINAS DE LA RED TELEGRÁFICA Y PERSONAL OCUPADO 2007 OFICINAS 1 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. 1224 y 1228 La infraestructura del transporte es un elemento esencial para que en conjunto con otras inversiones. .0 0.0 0. Los servicios de comunicaciones son un instrumento indispensable para fundamentar la descentralización y el desarrollo eficiente de su tecnología como son Telefax. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADES DE TRANSPORTES.0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. sobre todo si se encuentran trabajando en otros estados de la república o fuera del país.1 16. 1214 y 1218 COMUNICACIONES El sistema de comunicaciones permite difundir e intercambiar información en el espacio y en el tiempo. CORREOS Y ALMACENAMIENTO 2003 UNIDADES ECONÓMICAS PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO REMUNERADO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL PERSONAL OCUPADO NO DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL REMUNERACIONES (MILES DE PESOS) PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (MILES DE PESOS) CONSUMO INTERMEDIO (MILES DE PESOS) VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (MILES DE PESOS) TOTAL DE ACTIVOS FIJOS (MILES DE PESOS) 27 809 80 59 3. Telefonía.1 76. El correo el servicio es de segunda y tardado.791 El periódico es.876 27. 1237 PERSONAL OCUPADO 3 TELEGRAMÁS TRANSMITIDOS Y RECIBIDOS 2007 TELEGRAMÁS TRANSMITIDOS 107 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág.0 REVESTIDA 0.516 886.LONGITUD DE LA RED CARRETERA SEGÚN TIPO DE CAMINO TRONCAL ALIMENTADORAS ESTATALES FEDERAL AÑO TOTAL PAVIMENTADA PAVIMENTADA REVESTIDA 2006 2007 76. Los diferentes periódicos que se editaban en la capital de la república eran leídos por quienes sabían y de ellos comentaban. sin duda. Dicho sistema es esencial para favorecer la integración e identidad de los mexicanos. así como su desarrollo social al permitir la comunicación entre personas. 1240 TELEGRAMÁS RECIBIDOS 1. la gente envía a sus familiares correspondencia por ese medio.000 859. impulsen y aprovechen el potencial del desarrollo de las distintas regiones que puede contribuir en forma importante a la reordenación territorial tanto en la actividad económica como en los asentamientos humanos.

736 1.VIVIENDAS PARTICULARES QUE DISPONEN DE BIENES EN LA VIVIENDA 2005 VIVIENDAS PARTÍCULARES 52 311 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I pág. 1263 GIROS PAGADOS 2 . 1260 GIROS POSTALES EXPEDIDOS Y PAGADOS DEL SERVICIO NACIONAL 2007 GIROS EXPEDIDOS 32 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág.721 15 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. principalmente en el área rural. estrechamente vinculado al desarrollo de la electrónica. pues estos existen ya en todos los hogares permitiendo mayor cobertura en la recepción de la información que diariamente se genera. A continuación. La evolución de las comunicaciones está asociada a un acelerado avance tecnológico. 1244 Actualmente hace falta ampliar la cobertura municipal en redes de líneas telefónicas. se muestran cuadros estadísticos que por si solos indican la situación económica que prevalece en el municipio de Chalco. han sido los medios más importantes de comunicación dentro del municipio. en lo que se refiere a los sectores secundario y terciario: OFICINAS POSTALES SEGÚN CLASE 2007 TOTAL ADMINISTRACIONES SUCURSALES AGENCIAS EXPENDIOS INSTITUCIONES PÚBLICAS MEXPOST OTROS 27 1 0 12 12 1 1 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. Este Ayuntamiento gestionará la instalación de más teléfonos públicos dentro del territorio municipal y así expandir los servicios telefónicos a un mayor número de habitantes que resulten favorecidos con dicha ampliación. en las localidades dispersas para facilitar la comunicación. 314 CHALCO QUE DISPONEN DE TELEVISIÓN 50 394 QUE DISPONEN DE COMPUTADORA 6 994 Los servicios de comunicación colectiva como la radio y televisión. 1256 CORRESPONDENCIA EXPEDIDA Y RECIBIDA SEGÚN TIPO DE SERVICIO EN MILES DE PIEZAS 2007 CORRESPONDENCIA EXPEDIDA SERVICIO SERVICIO TOTAL NACIONAL INTERNACIONAL 36 21 15 CORRESPONDENCIA RECIBIDA SERVICIO SERVICIO TOTAL NACIONAL INTERNACIONAL 1. SERVICIO DE TELEFONÍA LOCAL SEGÚN PRESTADOR DEL SERVICIO 2007 TOTAL 18 SCT 12 TELMEX 6 OTRAS 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág.

119 9. c/ Se excluyen los Servicios Públicos del Sector Servicios.648 4 317 31 6.PERSONAL OCUPADO.692 C C C 787 226 4.832 1.541 130 C 8 65 136 22 86 159 81 454 785 PERSONAL OCUPADO b/ 18.586 16 15 105 329 194 777 356 94 1. culturales y deportivos.302 279 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. INGRESOS Y GASTOS TOTALES EN LAS OFICINAS DE CORREOS 2007 PERSONAL OCUPADO TOTAL REMUNERACIONES TOTALES AL PERSONAL OCUPADO (MILES DE PESOS) INGRESOS TOTALES (MILES DE PESOS) GASTOS TOTALES (MILES DE PESOS) 41 206 1.556 868 108 46 224 1. Comercio al por menor Manufacturas 3.025 164 870 584 244 1. Del ramo de servicios . Como podrá observarse en el cuadro anterior. b/ Excluye al personal administrado por otra razón social y aquéllos que laboraron exclusivamente con base en honorarios y/o comisiones. 2. son las de: 1. 1267 NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS POR SECTOR DE ACTIVIDAD ECONÓMICA a/ 1998 Y 2004 1998 SECTOR UNIDADES ECONÓMICAS TOTAL c/ Minería Electricidad.650 1.426 27 12 8 102 136 73 88 210 81 568 948 PERSONAL OCUPADO 24. e incluye aquéllas que sólo trabajaron parcialmente durante este periodo. REMUNERADO. INEGI Censos Económicos 2004 a/ Los datos corresponden a las unidades que realizaron actividades económicas del 1 de enero al 31 de diciembre del año de referencia.416 10 179 409 4.057 1.382 UNIDADES ECONÓMICAS 7.110 y 111.126 1.486 1. agua y suministro de gas por ductos al consumidor final Construcción Industrias manufactureras Comercio al por mayor Comercio al por menor Transportes.781 2004 Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 pág.519 C C 9 754 282 3. y otros servicios recreativos Servicios de alojamiento y temporal y de preparación de alimentos y bebidas Otros servicios excepto actividades del gobierno 6. las unidades económicas que tienen mayor número de empleados.520 5. correos y almacenamiento Información en medios masivos Servicios financieros y de seguros Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles Servicios profesionales científicos y técnicos Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación Servicios educativos Servicio de salud y de asistencia social Servicios de esparcimiento.

82%. c/ Comprende: Comercio. para el periodo del año 2000.3 % 0.7%. 87 a/ Comprende: Agricultura.5 % 16. no reporta resultados de la población económicamente activa para el 2005 en virtud de no contar con los resultados definitivos ese año. el sector primario con un 5. y Actividades del Gobierno.5% anual. los comercios y los servicios aún presentan problemas estructurales en su integración. es decir. Es importante señalar que el INEGI.9% y por último los incapacitados con el 0. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE INACTIVA PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE INACTIVA POR TIPO DE INACTIVIDAD 2000 CONCEPTO TOTAL Personas dedicadas a los quehaceres del hogar Incapacitados permanentemente para trabajar Jubilados y pensionados Estudiantes Otro tipo Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 Pág. dejando al sector secundario con un 32. destacando ser la principal actividad económica. Información en Medios Masivos. a las actividades de este sector. quedando en último lugar. que fue de 0. y Aprovechamiento Forestal b/ Comprende: Minería. Ganadería. las condiciones para crear empleos resulta relativamente favorable.66%.6 % POBLACIÓN 72. además de los no identificados.9 % 31.5% en que la población se dedica a la industria y las manufacturas. La población ocupada (PEA) al año 2000. transportes. la cual es de 6.835 12.7%. para el área metropolitana para el año 2009. Industrias Manufactureras.9% de la población inactiva. Ante la creciente actividad económica.739 507 1. no obstante que los sectores productivos como son.48% el sector secundario y el primario representa sólo el 5.7 % 1. que en conjunto representan el 16. Demostrando que .492 35. identificando posibles ventajas competitivas.5%. la dinámica de las actividades económicas sobre el territorio. 32. la tasa actual de desempleo abierto es la misma que reporta el INEGI. en segundo lugar están los estudiantes con un 31. Electricidad y Agua. Servicios. Finalmente. almacenamiento y servicios. funcionamiento y organización.7 % 32. que es la población ocupada en cada uno de los tres sectores entre el total de la población ocupada. el porcentaje es del 59.25%.377 22. debido a la falta de un adecuado tratamiento de las necesidades inherentes a esta actividad.5 % Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 Pág. es donde la población se ocupa para la actividad. Sin embargo. se establece la evolución del índice de especialización de actividad económica. la distribución de la PEA por sector de actividad presentó la siguiente estructura: 59. ÍNDICE DE ESPECIALIZACIÓN ECONÓMICA (IEE) Con el fin de observar el comportamiento.3 % 2. TASA DE DESEMPLEO ABIERTA La tasa de desempleo estimada para este periodo fue de 0.5 % 59. 87 PORCENTAJE 100% 49. jubilados y pensionados con 1.034 Esta tabla indica que el 49. al comercio. Es decir.POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR SECTOR 2000 SECTOR PRIMARIO a/ SECTOR SECUNDARIO b/ SECTOR TERCIARIO c/ NO ESPECIFICADO 5. y Construcción.3%.34% el sector terciario. se dedica a las tareas del hogar. mostrando así un incremento en el ámbito municipal.6%. Correos y Almacenamiento. de acuerdo a la alcanzada en 2000. Transportes. tenemos que la mayoría de los habitantes se dedica al sector terciario.

la capacitación es indispensable. ya que los sectores productivos presentan un desarrollo desigual. se debe incluir al total de habitantes. de ahí que los trabajadores potenciales y ocupados representan el 48.83 %. labora en su hogar para beneficio de su familia. carpinteros. La gente de edad avanzada aunque no produce como los demás.972 para el año 2000. del sector secundario es de 1. establecen que el porcentaje es de 31. El desarrollo de nuevas tecnologías y la apertura de la economía nacional al exterior ha inducido grandes transformaciones en los mercados laborales del país. con lo que se infiere que es prioritario crear fuentes de trabajo que equilibren dicha situación. rebasa a la Población Económicamente Activa. debido a la vecindad que se tiene. En resumen. Esto significa que el peso económico es grande para la PEA. el IEE del sector primario es de 1. debido a que se carecen de programas de desarrollo a mediano y largo plazo que fortalezcan las actividades económicas de cada uno de ellos. Sin embargo. lo cual redunda en un bajo nivel de vida y una carga significativa para la PEA.321 habitantes. mecánicos. en virtud de que la población económicamente activa es del orden de 104. torneros. En el municipio de Chalco. Los Reyes. acorde con las exigencias de la economía mundial y con profesionales cada vez más calificados. contra la población total que es de 217. El pensamiento machista de que la mujer debe estar en su hogar y el hombre mantener a la familia va desapareciendo ante la necesidad de vivir de una manera mejor. En la actualidad la mujer empieza a tener empleo remunerado. El mejoramiento productivo de la calidad del bienestar social. que sólo desarrollan la mayor parte de sus actividades en los municipios grandes de la región.02 y del terciario es 0. el municipio ha presentado un crecimiento económico descontrolado. es uno de los propósitos fundamentales para lograr el desarrollo de los chalquenses. Amecameca. ya que únicamente consideran a aquellos que están en edad de laborar sin hacerlo. se manifiesta en el comercio al menudeo con 4 426 unidades económicas en donde se ocupan 9556 empleados representando el 57. Sin embargo se considera que para el análisis que nos ocupa.07. recayendo en ellos el peso económico municipal.3 EMPLEO MUNICIPAL Los Chalquenses somos gente de trabajo y emprendedores para mejorar individual y comunalmente.78% respectivamente en relación con las unidades económicas establecidas (7.10. herreros. los datos de la Secretaría de Finanzas.54 y 38.la actividad preponderante del municipio es la referida con el sector de comercio y servicios que se reafirma para el período 2004. TASA DE DEPENDENCIA ECONÓMICA (TDE) La Tasa de Dependencia Económica (TDE) en el municipio de Chalco. de acuerdo a los indicadores de la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado de México.2. plomeros y otros con características similares. el empleo ha sido escaso y no existen fuentes generadoras que arraiguen a sus habitantes. Sin embargo. TASA NETA DE PARTICIPACIÓN ECONÓMICA (TNPE) Como ya se observó anteriormente.692) y el personal ocupado (24. la población de 12 años y más. En otras palabras. Valle de Chalco. Esto requiere llevar a cabo acciones que permitan ganar más y lograr mejores empleos. aunque se formara alguna nueva planta industrial no se cuenta con mano de obra calificada ya que en su mayoría predominan electricistas. que se desarrollan dentro del municipio para favorecer la creación y apertura de industrias.86%. Para vincular la oferta de mano de obra con los requisitos de calificación que demanda el aparato productivo. . y de acuerdo a la información establecida por la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado.75 %. como son :Ixtapaluca.648) en los establecimientos (unidad económica) en Chalco. Actualmente. 2. representa el 47. Ya pasó la época en la que el padre ayudaba a sus hijos hasta que formara su hogar. e inclusive en la Ciudad de México y zona conurbada del Estado de México. Los jóvenes de 12 a 15 años empiezan a ganar dinero empleándose los fines de semana sin afectar sus estudios. el IEE (Índice de Especialización Económica). Se requiere de una nueva organización de la producción.2. Por lo tanto es necesario establecer nuevos esquemas de capacitación para vincular el aparato productivo con el sistema educativo.

procurando elevar los niveles de ingresos para que la calidad de vida sea mejor y para atender en forma urgente, estos aspectos, con relación a los mercados de trabajo de la región. Es importante recordar que Chalco, ha tenido un lento desarrollo económico en los últimos años; carece de recursos naturales para su explotación e infraestructura; sin embargo, tiene una ubicación estratégica que integra su economía con la dinámica del desarrollo con el resto de los municipios del Estado. No obstante y como consecuencia de la crisis económica nacional y mundial durante los últimos años, el porcentaje de la población de bajos ingresos ha ido en aumento, debido a que el empleo se agudiza principalmente en los centros urbanos de población donde la agricultura y la ganadería han perdido terreno por la creciente urbanización que ha sufrido el municipio y se enfrenta al problema de la migración laboral por la cercanía de la Ciudad de México, afectando la economía municipal en forma generosa. De acuerdo con la información del Censo General de Población y Vivienda, para el año 2000, la población económicamente activa representó el 31.83% de la población total, que comparativamente con el nivel estatal, el municipio presenta una menor proporción en cuanto a la PEA. En cuanto a la distribución de la PEA por condición de actividad, el municipio presenta un nivel similar al estatal, situación que determina que a nivel estatal se tiene una tendencia homogénea en cuanto al nivel de ocupación de la PEA. POBLACIÓN DE 12 Y MÁS AÑOS, SEGÚN CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA 2000
DISTRIBUCIÓN SEGÚN CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA GRUPOS QUINQUENALES CHALCO 12 – 14 años 15 – 19 años 20 – 24 años 25 – 29 años 30 – 34 años 35 – 39 años 40 – 44 años 45 – 49 años 50 – 54 años 55 – 59 años 60 – 64 años 65 y más años POBLACIÓN POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA TOTAL 69,382 719 6,856 10,829 10,973 10,375 9,668 7,276 4,855 3,227 1,984 1,225 1,395 OCUPADA 68,108 699 6,520 10,558 10,791 10,243 9,567 7,195 4,782 3,188 1,964 1,216 1,385 DESOCUPADA 1,274 20 336 271 182 132 101 81 73 39 20 9 10 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE INACTIVA 72,492 14,252 15,029 8,242 7,012 6,139 5,009 3,623 2,748 2,210 1,855 1,815 4,558 NO ESPECIFICADO 425 164 108 45 24 15 11 9 8 4 7 8 22

142,299 15,135 21,993 19,116 18,009 16,529 14,688 10,908 7,611 5,441 3,846 3,048 5,975

Fuente: INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000

Como puede observarse en el cuadro anterior, la población económicamente activa representa el 48.76% con respecto al año 2000, en virtud de que las condiciones de bienestar social obtuvieron una variación mínima, ya que el desempleo ha ido en aumento. Lo mismo ocurre con la población económicamente inactiva que fue del 50.94 con respecto al total de los habitantes del municipio que tienen más de 12 años, quedando el resto 0.3% para los no especificados. POBLACIÓN DE 12 AÑOS Y MÁS, SEGÚN ACTIVIDAD DE 1960 AL 2005
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA ACTIVIDAD Municipal Agropecuaria Minería Industria Comercio Transportes Servicios No indicada 1960 9,417 6,610 27 1,266 722 229 549 14 1970 10,558 4,912 31 2,593 830 261 1,464 467 1980 22,604 6,494 29 5,177 1,735 1,096 2,507 5,397 1990 76,356 4,670 50 31,561 13,490 4,091 19,773 2,721 2000 68,108 3,852 67 22,052 14,580 4,239 21,595 1,723 2005 142,299 ND 4 787 4652 27 1,278 94.8

Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 pág. 90, Información para la planeación 1996, INEGI 2005

Como podrá observarse de la década de los 60´s a los 70´s el crecimiento fue mínimo, sin embargo se duplica en la década de los 70´s a los 80´s y se triplica de los 80´s a los 90´s, sufriendo una disminución en el 2000, seguramente relacionada con la desincorporación de la superficie terrestre y número de habitantes, para la conformación del Municipio 122 Valle de Chalco Solidaridad. También se observa que la actividad agropecuaria sufre una disminución de casi el 50% de la década de los 60´s al 2000 y en contra parte el crecimiento de la industria crece más de 17 veces en ese mismo periodo. Resultando más significativo el crecimiento en los servicios que crece 39 veces más en el multicitado período. Finalmente se reafirma en el cuadro anterior que la población económicamente activa del sector primario y secundario se reduce en el período de 1990-2000, creciendo únicamente el sector terciario. Cabe destacar, que la población ocupada se redujo en más del 10% en la década que se analiza.

TASA DE DESEMPLEO ABIERTO (TDA) De acuerdo a lo establecido por la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado, Chalco esta considerado con una TDA del 1.84% para el año 2000. Sin embargo, a continuación se presenta el cuadro indicador de desempleo a nivel municipal y los porcentajes de participación que por sí mismo se explican. Siendo importante señalar que de acuerdo a datos del INEGI, en las encuestas de desempleo debemos considerar que la tasa abierta del desempleo fue del 2.9% para la zona metropolitana, razón por la cuál se debe tomar este porcentaje para el municipio de Chalco, toda vez que pertenece a la zona metropolitana de la ciudad de México y son los municipios conurbados los que presentan fenómenos parecidos, por lo cuál habrá de considerarse el dato anterior para la población económicamente inactiva y que es la representativa para el desempleo en el municipio. TASA DE DESEMPLEO ABIERTO EN 2001 Y 2009 INDICADOR Tasa de desempleo abierto 2001 2.9 2009 6.5

Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal Chalco 2002 pág. 94, INEGI 2009

PORCENTAJE DE LA POBLACION OCUPADA TOTAL Se refiere a la población que tenía trabajo, independientemente de que en la semana de referencia no haya laborado y se obtiene con la relación entre esta población ocupada y la PEA, lo que ofrece la tasa neta de ocupación. Con lo que se infiere que la población ocupada total es de 69 382 para el año 2000 (48.76%). De acuerdo a los datos obtenidos de la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado, actualmente el valor de la Población Ocupada Total es de 31.25% para el año 2000.

POBLACIÓN DE 12 AÑOS Y MÁS SEGÚN CONDICIÓN ECONÓMICA 1990 y 2000 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA OCUPADA DESOCUPADA 76,356 68,108 2,408 1,274 POBLACION ECONOMICAMENTE INACTIVA 98,684 72,492 NO ESPECIFICADA 4,115 425

AÑO 1990 2000

TOTAL 181,563 142,299

Fuente: Cuaderno Estadístico Municipal 2002 pág. 85

Los datos del 2005, que se presentan debido a que no se tienen los resultados definitivos pertenecientes al Censo Económico 2005.

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA TOTAL Se pretende conocer las características de la población que trabaja, en que sectores y cual es su aportación. Es decir que si tomamos como universo la población 2000 (142,299 habitantes mayores de 12 años), se tiene que la PEA total es del 47.8% (68,108 habitantes) en activo. Actualmente los datos que se obtienen de la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado, índica que la población económicamente activa total es del 31.8% a nivel municipal. De acuerdo a la información obtenida en este apartado, la población se dedica de manera preponderante al sector terciario y en parte poco significativa a los sectores primario y secundario y en consecuencia el valor agregado que mayormente aportan los chalquenses se manifiesta en el terciario.

VALOR AGREGADO POR SECTORES ECONÓMICOS 2004 UNIDADES ECONÓMICAS Minería Construcción Industrias manufactureras Comercio al por mayor Comercio al por menor Transportes, correos y almacenamiento Servicios educativos Otros servicios excepto actividades de gobierno Totales * * 787 226 4,426 27 88 948 6,502 PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL (miles de pesos) 336 10,373 1,508,715 509,370 905,074 886,876 78,425 102,276 4,001,445 VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO (miles de pesos) 132 945 508,230 382,729 745,783 859,876 56,167 51,754 2,605,616

Fuente: Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, INEGI.

Para el período 2004, se observa que el valor agregado sigue siendo preponderante en el sector terciario, resultando interesante el hecho de que aún cuando el comercio al por menor representa una mayor producción bruta, es el transporte, correo y almacenamiento la unidad económica con mayor valor agregado aporta. Destaca también el hecho de que las industrias manufactureras tienen la mayor producción bruta total, pero su valor agregado es menor que las unidades económicas mencionadas. PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN OCUPADA ASALARIADA (POAS) Se conoce a nivel municipal el porcentaje de personas que trabajan para un patrón, empresa, negocio, institución o dependencia, etc., regidos por un contrato a cambio de un jornal, sueldo o salario, respecto a la población ocupada total, representando en el municipio de Chalco el 91.54%, conforme a los indicadores de la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado de México.

VALOR AGREGADO GLOBAL EN 3 PERIODOS DE COMPARACIÓN ACTIVIDADES Y VALOR AGREGADO VALOR AGREGADO GLOBAL AGROPECUARIO MINERIA MANUFACTURAS CONSTRUCCIÓN ELECTRICIDAD Y AGUA COMERCIO TRANSPORTES Y COMUNICACIONES SERVICIOS FINANCIEROS 1998 1,195,259.1 ND 37.0 292,405.0 4,381.0 2,929.0 415,997.0 376,398.1 530.0 2003 2,773,154 ND 132 508,230 ND ND 379,765 859,876 ND ND ND ND 2004 2,605,616 ND 132 508,230 945 ND 1,128,512 859,876 ND 51,754 56,167 51,754

SERVICIOS COMUNALES SOCIALES Y PERSONALES 102,582.0 SERVICIOS EDUCATIVOS OTROS SERVICIOS EXCEPTO ACTIVIDADES DE GOBIERNO

Fuente: Indicadores Básicos para la Planeación 1998, Cuaderno Estadístico 2002, INEGI, Anuario Estadístico 2008

LA ECONOMÍA MUNICIPAL La internacionalización de la economía mexicana ha obligado a que cada entidad y municipio se haga responsable de crear las condiciones que permitan una mayor participación de los agentes económicos, con el objetivo de ser más eficientes y competitivos en los mercados interno y externo. El municipio de Chalco esta inmerso en la dinámica metropolitana de la ciudad de México. Por su ubicación estratégica, las ventajas competitivas se reflejan en un mercado potencial de más de 17 millones de habitantes, así como en el despliegue de importantes proyectos de comunicaciones e industrialización; no obstante, la aportación del municipio al PIB estatal es mínima, ya que de 1988 a 1992 su participación no ha superado un punto porcentual, mientras que su aporte al PIB regional se ubica en promedio en 3.5% durante el mismo periodo, lo anterior debido entre otros factores, a que aún es baja su actividad industrial y sus actividades económicas muestran una tendencia hacia el sector terciario, además de que su función en el ámbito regional ha sido la de receptora de población que labora en la zona metropolitana y en la misma Ciudad de México. Por lo que respecta al peso específico de su economía en el contexto estatal y regional, para el año de 1988 el valor agregado censal que generaron las diferentes actividades, representó solamente el 0.7% del registrado en la economía estatal, en el contexto de la economía regional el municipio participó con el 58.6% del valor agregado censal, siendo la actividad comercial la más representativa con el 34.9% de este indicador, seguida de la industria con el 24.5% que en ese mismo año aportó. NIVELES DE INGRESOS El nivel de ingreso referido en el municipio se observa un comportamiento similar al del Estado, ya que aproximadamente el 62.4% de la población se ubica en el rango de 1 a 2 salarios mínimos, que significa el escaso poder adquisitivo de la población del municipio, que se refuerza al considerar que solo el 22.3% de la población percibe entre 2 y hasta 5 salarios mínimos, situación que se refleja directamente en el bajo nivel de vida.

Si bien es cierto que la mayor parte de la población es de ingresos bajos, en realidad el municipio de Chalco no presenta niveles de pobreza extrema como en otros municipios de la entidad, ya que la población de menos de una vez el salario mínimo y aquellos que no tienen ingresos, suman un 10.79%, considerados en condiciones de pobreza extrema. De igual forma, el municipio cuenta con grupos de población considerada indígena de manera poco significativa. GRUPOS DE POBREZA EXTREMA La identificación de los grupos de pobreza extrema se obtuvieron con base en nueve indicadores por localidad, los cuales son: población, porcentaje de la población analfabeta mayor a 15 años, porcentaje de la población de 6 a 14 años que no sabe leer ni escribir, promedio de ocupantes en vivienda particular, porcentaje de ocupantes en viviendas sin agua potable, sin drenaje y sin energía eléctrica, entre otros. De acuerdo a lo establecido por el Consejo Estatal de Población (COESPO), dentro del contexto estatal el municipio de Chalco presenta un bajo grado de marginación a nivel estatal, presentando un índice de -0.5317. Esta situación está referida a que las viviendas asentadas en el municipio tienen un bajo nivel en déficit de servicios, además de que la población asentada presenta un bajo nivel de analfabetismo, aunque se registra bajo nivel de ingresos, entre otros.

INDICE DE MARGINACIÓN DEL MUNICIPIO 2000 ÍNDICE Población Total 1. Porcentaje de población analfabeta mayor a los 15 años 2. Porcentaje de Población sin primaria completa mayor de 15 años 3. Promedio de Ocupantes en Vivienda sin drenaje ni excusado 4. Porcentaje de Ocupantes en Viviendas sin energía eléctrica 5. Porcentaje de Ocupantes en Viviendas sin agua entubada 6. Porcentaje de Viviendas con hacinamiento 7. Porcentaje de Ocupantes en Viviendas con piso de tierra 8. Porcentaje de población en localidades con menos de 5000 habitantes 9. Porcentaje de población ocupada con ingreso menor a 2 salarios mínimos Índice de Marginación Grado de Marginación
Fuente: Consejo Estatal de Población. 2000.

ESTADO 13,096,686 6.39 20.84 8.14 1.80 6.23 52.22 7.19 19.38 49.41 -

MUNICIPIO 217,972 6.80 23.25 2.72 1.11 6.62 66.56 11.57 6.57 55.40 -0.531 Baja

Es importante mencionar que de acuerdo a la información obtenida del IGECEM, para el año 2005, el índice de marginación fue de -1 y el grado de la misma fue bajo, considerando los índices antes descritos en el cuadro anterior.

2.2.2.4 VIVIENDA El Estado de México ha sido y continuará siendo la entidad con un crecimiento demográfico muy alto, sobre todo por su concentración poblacional en la zona metropolitana de la Ciudad de México y su dispersión en áreas rurales plantean al gobierno municipal grandes desafíos para el ordenamiento y la regularización adecuada para su territorio.

Los programas de vivienda orientados a los grupos con menos recursos, son limitados y de corto alcance ya que los trámites para construir, modificar o adquirir viviendas todavía son lentos y complicados. En el municipio de Chalco la disponibilidad de suelo urbanizable es sumamente amplía, dejando la ocupación ilegal como una opción con carácter urbano para atender el incremento de la demanda de vivienda.

VIVIENDAS PARTICULARES Y OCUPANTES SEGÚN DISPONIBILIDAD 2005
DISPONEN DE EXCUSADO O SANITARIO

CHALCO Viviendas Ocupantes

VIVIENDAS PARTICULARES Y OCUPANTES

TOTAL

CON DESCARGA DIRECTA DE AGUA

CON DESCARGA MANUAL DE AGUA

SIN ADMISIÓN DE AGUA

NO ESPECIFICADO

55,184 251,690

51,116 233,484

23,645 103,707

24,014 113,240

3,407 16,312

50 225

Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Págs. 283 Y 310.

Hay un promedio de 4.5 habitantes por vivienda, las casas habitación son 55 184, ocupándolas 251 690 personas, no están considerados quienes sólo llegan los fines de semana. Sin embargo, es necesario considerar que el número de viviendas por habitantes es similar al promedio nacional que es de cinco habitantes por vivienda. De las casas que se agrupan alrededor de la parte céntrica de la cabecera municipal cuentan con servicio sanitario y desagüe, algunos a la red del drenaje y otros, los menos a fosas sépticas. Una vivienda típica se compone de cocina, comedor, recámara y baño, algunas si cuentan con sala y hasta una pequeña biblioteca. La vivienda es una necesidad con la presencia de los servicios públicos básicos mínimos que les permitan a sus habitantes adquirir un espacio digno para vivir. Por otra parte, tenemos que el escaso poder adquisitivo de la mayoría de la población que se traduce en nulo o poco acceso a créditos para construir y mejorar viviendas, cuando eso sucede el crédito es caro y escaso. Otros factores importantes que inciden en esta problemática son los procesos inflacionarios que, en la mayoría de los casos dan como resultado incrementos a los insumos, generalmente mayores a los que se determinan sobre el salario mínimo, ocasionando la no disponibilidad de una vivienda en prejuicio de sus habitantes.

PORCENTAJE DE VIVIENDAS CON AGUA ENTUBADA VIVIENDAS SEGÚN SU DISPONIBILIDAD DE AGUA ENTUBADA 2005 CONCEPTO Viviendas particulares
Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. 305

TOTAL 52,311

VIVIENDAS CON AGUA ENTUBADA 48,119

En este cuadro se puede observar que las viviendas con agua entubada representan el 91.99%. Por lo que el ODAPAS habrá de suministrar este servicio en cuando menos el 5% en esta administración con lo cual 2,615 viviendas más contarán con este beneficio.

PORCENTAJE DE VIVIENDAS CON ELECTRICIDAD VIVIENDAS SEGÚN SU DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELECTRICA 2005 CONCEPTO Viviendas particulares
Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. 305

TOTAL 52,311

VIVIENDAS CON ENERGÍA ELÉCTRICA 51,591

LAGO O MAR NO ESPECIFICADO 52.D. 24.P. Conteo de Población y Vivienda 2005 Es de destacarse que de la red pública. la instalación de éste servicio en las viviendas faltantes. ocupa una superficie de 1.27% de la población no cuente con drenaje en su vivienda como se muestra en el cuadro anterior. de los cuales 38 429 están conectados a la red pública.A. INEGI Conteo de Población y Vivienda 2005 De acuerdo a está información tenemos que las viviendas que cuentan con drenaje instalado son el 94.Como se muestra en el cuadro anterior las viviendas que cuentan con energía eléctrica conforman el 98. El reto que habrá de asumir el O.413 2.877 fuera de las viviendas pero dentro del terreno y 181 no se especificaron.77% de la superficie del área urbana en la Cabecera Municipal y que de acuerdo al tipo de vivienda.429 10. El cuadro anterior también describe que la situación actual requiere de nuevos programas de aprovisionamiento y equipamiento urbano para permitir a los habitantes con menores ingresos tener un hábitat mínimo y disminuir así el rezago de viviendas. 3. el uso habitacional. es decir a 2.000 viviendas en las poblaciones con mayor densidad.877 181 Fuente: INEGI.242 23. a un 10% de las mismas. 142 no fueron especificados y 2 756 no disponen de este servicio.062 24. DENSIDAD DE VIVIENDA De acuerdo a la información obtenida del Plan de Desarrollo Urbano. 174 de llave pública o hidrante y 543 de otra vivienda.311 49. 305. se abastecen de agua de pozos.46%. 4. lo cual ocasiona que el 5.S.756 38. PORCENTAJE DE VIVIENDA CON DRENAJE VIVIENDAS SEGÚN SU DISPONIBILIDAD DE DRENAJE 2005 TOTAL CON DRENAJE SIN DRENAJE CONECTADO A LA RED PÚBLICA CONECTADO A FOSA SÉPTICA CONECTADO A BARRANCA O GRIETA CONECTADO A RÍO.A. de estas 129. De acuerdo a la disponibilidad financiera y a la dispersión habitacional que persiste en el área rural. en está administración es dotar de este servicio dentro de su vivienda. DE POZO ARROYO.379. 12 a ríos o lagos.242 disponen de agua dentro de sus viviendas.311 129 103 174 543 3. 103 de ríos o arroyos. esta administración municipal procurará la conexión de servicio en cuando menos 1. que representan el 81.62%.83 hectáreas.011 no disponen de agua de la red pública.356 500 12 142 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Pág. VIVIENDAS SEGÚN SU DISPONIBILIDAD DE AGUA 2005 NO DISPONEN DE AGUA DE LA RED PÚBLICA DISPONEN DE AGUA DE LA RED PÚBLICA TOTAL SE SE ABASTECEN ABASTECEN DE RÍO.062 viviendas reciben agua mediante pipas.388 viviendas. LAGO U OTRO OTRA FORMA DE ABASTECIMIENTO DE LLAVE PÚBLICA O HIDRANTE DENTRO DE LA VIVIENDA FUERA DE LA VIVIENDA DE OTRA VIVIENDA DE PIPA NO ESPECIFICADO 52. 10 356 a fosas sépticas 500 a barrancas o grietas. por lo que se promoverán ante la instancia correspondiente Comisión Federal de Electricidad (CFE). la densidad se establece en el siguiente cuadro: . autorizado para el municipio de Chalco en 2009. 23.

2 1.39 DENSIDAD DE VIVIENDAS POR HECTÁREA 100 67 50 40 33 30 20 5 - METROS CUADRADOS DE LOTES NETOS PARA LA VIVIENDA 60 90 120 150 180 200 300 1 200 - Fuente: Plan de Desarrollo Urbano autorizado para el Municipio de Chalco en 2009.200 H – 250 H .311 1.500 H .026 8.55 6. en el conteo de población y vivienda 2005. ascendió a un total de 52.82 28. después en donde habitan 5 (20.833 595 874 1.317 3.333 H . Conteo de Población y Vivienda 2005 El número de viviendas particulares habitadas.39 18.17 0.2000 Uso industrial Equipamiento e infraestructura Equipamiento de educación y cultura Equipamiento de deporte y recreación Equipamiento de administración y servicios SUPERFICIE (HAS.7 31.607 13.456 2.823 1.517 5.92 11.796 1.796 2.6%).181 1.277 639 347 540 NÚMERO DE CUARTOS 5 5.31 109.274 390 1.55 3.47 4.598 2.36 503.150 H .840 631 1.22 532.DENSIDAD DE LA VIVIENDA TIPO HABITACIONAL H .806 81 347 735 1.159 12 46 109 237 236 174 103 69 173 8 703 7 37 54 134 150 94 69 42 116 9Y MÁS 540 15 38 45 91 89 66 51 32 113 NO ESPECIFICADO 111 4 8 29 24 16 14 3 4 9 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I Págs.369 747 424 253 433 6 2.50 1. se dio en las que habitan 4 personas (25. PROMEDIO DE OCUPANTES POR VIVIENDA VIVIENDAS PARTICULARES Y NÚMERO DE OCUPANTES 2005 NUMERO DE OCUPANTES TOTAL 1 Ocupante 2 Ocupantes 3 Ocupantes 4 Ocupantes 5 Ocupantes 6 Ocupantes 7 Ocupantes 8 Ocupantes 9 Ocupantes y más VIVIENDAS PARTICULARES 1 52.64 PORCENTAJE 7.13 53.400 893 422 171 81 113 2 11.2%) y por último en donde habitan 3 con el (16.67 1.547 2.100 H .13 6.55 29. lo que en conjunto da el 62.300 H .177 1.32 0.284 1.133 2.545 2.103 210 725 1.282 2.311.07 7.728 2.) 120.86 5. .5%).79 26.577 5. en donde el porcentaje más alto de número de habitantes por vivienda.91 92.076 446 225 290 3 13.396 10.417 1.971 5.466 689 395 450 4 10. 293 Y 297.3.10 72.11 120.942 26 124 319 685 670 460 228 150 280 7 1.259 3.

es urgente asegurar su uso racional e integral. 2. como un recurso natural de interés público.501 NO ESPECIFICADO 213 En este rubro se establece que la gran mayoría de las viviendas cuentan con piso de cemento o firme (78.028 VIVIENDA PISO NO FIRME 6. industrial.311 5. se determina que del total de viviendas particulares. se contempla que las: .311 VIVIENDA TECHO NO LOZA 21. lo cual les permitirá acceder a dicho apoyo así como mejorar sus condiciones de vida.8 y al último las que tienen mejores acabados en piso. son incompletas. a fin de cubrir las demandas o requerimientos de la población para que ésta alcance un mejor nivel y bienestar de vida.3%).962 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I pág. 301 MADERA. donde la familia beneficiada sólo aportará el 10% del monto total. El sistema de agua entubada existe en las 14 localidades de las delegaciones y en la cabecera municipal. de tubería requiriendo el tendido de otros 207 km. y que por obvias razones pertenecen a personas de escasos recursos.036 En lo relativo a piso. CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA 2005 LOCALIDAD CHALCO Fuente: INEGI 2005 TOTAL DE VIVIENDAS PARTICULARES 52.5 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES Son los satisfactores sociales que tienen que prestar por ley los Ayuntamientos.5%) En el siguiente cuadro.635 40. por lo que no es posible su solución inmediata. Para ello se cuenta con las bases constitucionales que establece el Artículo 27º que define al agua.4%) y los pisos de cemento o firme representaron 87.8%). El proyecto y la ejecución correra a cargo del Director de Obras Públicas.2. poco menos del 50%. les sigue las que tienen piso de tierra con el 10. Paralelamente y con el fin de mejorar las condiciones de las viviendas. determina que la localización de las fuentes de abastecimiento no coincidan con los centros de población con mayor demanda para uso doméstico. se iniciará de la misma manera este proyecto. el 11. lo anterior sin considerar la longitud entre la fuente abastecedora y la conexión de la red. para lo cual se pondrá en marcha el programa de mejora a la vivienda “ Tu Casa “ en coordinación con la SEDESOL. Tesorería y Administración. de acuerdo al conteo de población y vivienda.VIVIENDAS SEGÚN MATERIAL DE PISO 2005 VIVIENDAS PARTICULARES TIERRA CEMENTO O FIRME Y OCUPANTES 52.1% de viviendas carecen de piso de cemento o firme.382 VIVIENDA NO ESPECIFICADA 19. No obstante. AGUA POTABLE Muchos son los problemas por falta de agua. el cartón o metal (41.8% de las viviendas particulares censadas. en las paredes el tabique se distinguía como el insumo más empleado (90.6% no cuenta con paredes de tabique y más del 12% no tienen piso firme. Sin embargo. para completar las necesidades. por lo que una vez terminado el programa antes mencionado.2. dando especial atención a las viviendas que no cuentan con los servicios básicos indispensables. el gobierno municipal emprenderá acciones. Las redes de distribución en las localidades. no cuentan con loza y de estas. El material predominante en la construcción de los techos era la lámina de asbesto. (10. no así en las pequeñas localidades dispersas en las áreas rurales. MOSAICO Y OTRO MATERIAL 5. el 9. agrícola y generando problemas que al paso del tiempo. La irregular distribución geográfica de los recursos acuíferos. para 2000 se estima que sólo se habían instalado 173 km.865 VIVIENDA MURO NO TABIQUE 5. quien actuará coordinadamente con las áreas de Desarrollo Social. con lo que se beneficiará a 2000 familias y/o viviendas.

A.14% de la población no especificó su forma de obtener agua. proporciona el servicio a la cabecera municipal.D.208 m3/día (67.184 DOMESTICAS 48.A. la distribución por modalidad es la siguiente: 88. 11.A.VIVIENDAS QUE CUENTAN CON EL SERVICIO DE AGUA POTABLE 2005 TOTAL 55. sin embargo es posible que sea mediante distribución por pipas.873 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo I págs. y a los poblados de San Martín Xico Nuevo.192 DÉFICIT EN TOMAS DE AGUA 2. representan el 73. dispone de 26.8% de la población municipal que dispone del servicio.119 NO DOMESTICAS 4. y Santa Catarina Ayotzingo que en su conjunto. FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE POZOS PROFUNDOS POR LOCALIDAD 2005 LOCALIDAD MUNICIPIO CHALCO DE DÍAZ COVARRUBIAS BARRIO LA CONCHITA COLONIA CASCO DE SAN JUAN COLONIA CENTRO COLONIA CULTURAS DE MÉXICO COLONIA EMILIANO ZAPATA COLONIA NUEVA SAN ISIDRO LA CANDELARIA TLAPALA SAN GREGORIO CUAUTZINGO SAN JUAN Y SAN PEDRO TEZOMPA SAN LUCAS AMALINALCO SAN MARCOS HUIXTOCO SAN MARTÍN CUAUTLALPAN SAN MARTÍN XICO NUEVO Y SAN LORENZO CHIMALPA SAN MATEO HUITZILZINGO SAN MATEO TEZOQUIPAN SAN PABLO ATLAZALPAN SANTA CATARINA AYOTZINGO SANTA MARÍA HUEXOCULCO Fuente: Anuario Estadístico 2008 TOTAL 21 7 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 Actualmente. por lo que el O.A.2%.514 m3/día (32. 0. .722 m3/día de los cuales O.P. San Mateo Huitzilzingo.D.4% de la población no dispone de agua entubada dentro de la vivienda.5% tienen agua potable dentro de su vivienda.P.9% de la población que accede a este servicio.S.68%) y los nueve comités locales distribuyen los restantes 12.32%). pero se abastece del servicio a través de tomas públicas o hidrantes. 288 y 305 En este cuadro se puede observar que el déficit de tomas de agua es de 5.S. el gasto total de agua potable se cubre por las dotaciones extraídas de los 21 pozos profundos en operación situados en el territorio municipal y que de forma acumulada aportan 749 litros por segundo extrayéndose diariamente un volumen de 38. SISTEMA DE AGUA POTABLE (INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA) Actualmente este servicio ya cubre el 94. San Lorenzo Chimalpa. por lo que esta administración municipal tendrá como objetivo dar prioridad a las comunidades con mayor densidad de población.

Santa Ma. San Mateo Tezoquipan y La Candelaria Tlapala los cuales de manera acumulada equivalen al restante 26. (este último es operado por un comité local).1% de la población que dispone del servicio. de las cuales 5 son de O. Lo anterior indica que el O. Huexoculco. aprovechando las precipitaciones pluviales y procurando disminuir a un 25% mermas . En la cabecera municipal se cuenta con una cobertura de distribución y abasto de agua de casi el 100%. a toda la población. San Marcos Huixtoco. por lo se implementarán programas de concientización para cambiar la cultura de no pago por este servicio y la cultura del ahorro del agua. No cubriendo los gastos de operación.A.P.A. las recaudaciones por la prestación del servicio son muy bajas. construir consumideros en todo el territorio municipal para recargar los mantos acuíferos.S. Santa María Huexoculco.Los Comités Locales administran el servicio en los poblados de San Marcos Huixtoco. como resultado de tarifas subsidiadas. En las zonas de difícil acceso o reciente creación se reciben diariamente el agua potable a través de 8 pipas con capacidad de 10 m3 cada una. Aunque hay que reconocer que el gobierno tiene la función de ofrecer los servicios. previo proyecto. San Gregorio Cuautzingo. razón por la cual se reportan meras cercanas al 35% del aporte recibido.S. falta de padrones de usuarios actualizados y completos. y reconocidas como áreas prioritarias de atención por la administración municipal son: Colonia Culturas de México Colonia Jardines de Chalco Colonia Unión de Guadalupe Colonia Fraternidad Antorchista Poblado de Santa María Huexoculco Poblado de San Juan y San Pedro Tezompa Poblado de Santa Catarina Ayotzingo La política hidráulica municipal debe propiciar un uso racional del líquido por medio de servicios eficientes en todas las etapas del proceso de distribución. El O. En el territorio municipal existen 8 tanques elevados y 7 de regulación con capacidades promedio de 200 m³ cada uno. y de prácticas de facturación y cobranza ineficientes. Está administración municipal procurará.A. mantenimiento y ampliación de las redes que ocasionan la falta continúa del suministro del agua. San Mateo Tezoquipan y San Juan Tezompa. establece que la antigüedad promedio de la red es de 31 años.A. Ya que existen tomas de agua clandestinas y además hay discrepancias entre las disposiciones jurídicas federales y estatales. recolección y el saneamiento.S. con el 67% del total de agua disponible abastece al 74% de la población servida y los comités locales con el 33% del agua sólo atienden al 26% de la población. han provocado buscar nuevas alternativas para el suministro del vital líquido. San Martín Cuautlalpan.D. Los tanques de regulación se ubican en los poblados de Santa Catarina Ayotzingo. Por la parte financiera.P.D. Los problemas de abasto de agua potable al municipio. Con relación a la distribución del líquido.P. lo que dificulta la coordinación institucional y la interpretación y cumplimento de las leyes en la materia.D. de San Lorenzo Chimalpa San Mateo Huitzilzingo y San Lucas Amalinalco. De los diez tanques elevados disponibles. los restantes se ubican en San Martín Xico Nuevo.A. Los sectores social y privado deben ser corresponsables en el uso y la preservación del agua. San Martín Cuautlalpan. San Juan y San Pedro Tezompa. se efectúa a través de bombeo a los pozos elevados los cuales dispersan el agua por gravedad a las redes principales. Las zonas con déficit cuyo promedio de escases del 75%. y 3 son de la Comisión Estatal de Aguas y Saneamiento (CEAS).A. la cabecera municipal cuenta con seis de ellos. San Lucas Amalinalco. Es importante mencionar que la falta de pago de los usuarios propicia desequilibrio financiero. San Pablo Atlazalpan.

311 1.08 232. 2. focalizando y sustituyendo la tubería que presente grave s problemas de fugas del vital líquido.A.093 10.652 ZONAS OPERADAS POR COMITES LOCALES 1.550.78 89.42 323.P.37 2.662 1.181 12.932 9. 5. 3.43 85. 2.43 271.990 78. con tubería de tecnología que dura hasta 50 años sin mantenimiento.17 82. .996 2.92 Subtotal Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005 e información proporcionada por el H.687.560 11. 8.095 Martín Xico Nuevo y San Lorenzo Chimalpa Santa Catarina Ayotzingo Subtotal 9.23 162.A.69 159. AGUA POTABLE. 7. 6.245. Ayuntamiento de Chalco 2009 – 2012. 3. POBLACIÓN SERVIDA Y COBERTURA POR LOCALIDAD 2005 COBERTURA POBLACIÓN ÁREA 2005 (Ha) ZONAS OPERADAS POR O.005 742 14.04 93. 4.296 2.17 136.246 167.897 295 1.060 67.53 53.10 Conurbación San Mateo Huitzilzingo-San 14.S.que se producen por el término de la vida útil de la red hidráulica.538 9.276 1.02 1.229 3.53 76.55 281.516 1.99 1.652 33.190 7.074 183.361 3. San Marcos Huixtoco San Pablo Atlazalpan San Juan y San Pedro Tezompa San Lucas Amalinalco San Gregorio Cuautzingo San Martín Cuautlalpan Santa María Huexoculco San Mateo Tezoquipan La Candelaria Tlapala 10.409 1.36 87.224 93. 4.538 2.91 233.38 VIVIENDAS SERVIDA COBERTURA (%) 1.17 82.35 69.64 84. 9. 144.23 40.D.97 96. Cabecera municipal 29.43 93.98 95.

interceptores y emisores.P. mientras que los comités locales al carecer del equipo y tecnologías necesarias propician que el mantenimiento de las redes en sus comunidades respectivas sea nulo. en la cabecera municipal las aguas negras que se descargan en el Colector Solidaridad. por su parte se evidencia en la localidad de San Martín Cuautlalpan la excesiva filtración en los mantos freáticos que promueven la contaminación de éstos.60 litros por segundo.4 millones de metros cúbicos.46% de la población total dispone del servicio de drenaje y alcantarillado.P. En este rubro.2012 Canal de la Compañía PUNTO DE DESCARGA A Cielo Abierto Barranca Natural Canal o Cielo Abierto Canal Amecameca . Por otro lado. existen dos sistemas regionales de bombeo: El Sistema Candelaria-Cuautzingo-Amalinalco que desaloja al río de la Compañía y El Sistema Xico-ChimalpaHuitzilzingo que vierte aguas negras en el río Amecameca. Santa Catarina Ayotzingo y San Juan y San Pedro Tezompa lo realizan a los centros de cultivo lo que posibilita una fuerte contaminación del aire y suelo además de reducir las potencialidades de producción de dichas áreas. situada en el sur del río de la Compañía. ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS En Chalco no es práctica común el rehúso e intercambio de aguas residuales para el riego agrícola. la totalidad de las descargas son conducidas por gravedad hasta las plantas de bombeo.6 millones de metros cúbicos. Del total de descargas generadas por la población municipal se observa que éstas se realizan a dos principales afluentes los ríos de la Compañía y Amecameca y en menor proporción a barrancas y terrenos de cultivo a cielo abierto. Huexoculco Santa Ma.A. así mismo San Pablo Atlazalpan.S. es el principal cuerpo receptor de aguas residuales del municipio. al norte de la cabecera municipal. a fin de que disminuya la carga de contaminantes.A. Santa María Huexoculco recicla las descargas residuales y son reutilizadas en actividades industriales y de riego. opera los mismos sistemas que administra en el subtema de agua potable.DRENAJE. así como plantas de tratamiento de aguas residuales. La desigual distribución física y temporal de agua en el territorio municipal no hace posible su tratamiento de las aguas residuales sobre todo en las áreas urbanas con el crecimiento acelerado hace muy difícil y costosa la introducción de los sistemas de recolección como son el diseño y construcción de colectores. PUNTOS DE DESCARGA DE AGUAS RESIDUALES El canal de la Compañía. en donde son tratados 1. Para lo cual Chalco cuanta con una planta de tratamiento de nivel primario con una capacidad instalada total de 1. en las localidades de San Martín Cuautlalpan y Santa María Huexoculco se evidencia la descarga de aguas residuales a través de las barrancas y principales escurrimientos. sitios en los que el agua se dispone a los diferentes ríos.D.A. PUNTOS DE DESCARGA DE AGUAS RESIDUALES 2009 LOCALIDAD Cabecera Municipal San Marcos Huixtoco San Lucas Amalinalco San Gregorio Cuautzingo San Mateo Tezoquipan La Candelaria Tlapala San Marcos Huixtoco San Lucas Amalinalco San Martín Cuautlalpan Santa Ma. el O.D. el cual lleva las aguas desalojadas hasta la planta de bombeo No 12. Huexoculco San Mateo Huitzilzingo Santa Catarina Ayotzingo San Juan y San Pedro Tezompa San Pablo Atlazalpan San Martín Xico Nuevo San Lorenzo Chimalpa San Mateo Huitzilzingo Fuente: O. Aproximadamente el 94. Por su parte. sin embargo están siendo rebasadas debido a que operan con bombas de gasolina en lugar de generadores eléctricos.S Municipal 2009 . Una vez servidas.A. A pesar de tan marcado problema. Los dos sistemas anteriores disponen de una planta de bombeo con capacidad cercana a los 30 caballos de fuerza cada uno. Además de la estación de bombeo 12. ya que recibe un volumen de 9.

ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO El inventario del cual dispone la Dirección de Servicios Públicos del Ayuntamiento para prestar este servicio está formado por 6. NVA. el costo total presupuestal para operarlas al 100% y mejorar este servicio. Por otro lado. San Marcos Huixtoco y San Lucas Amalinalco. dando servicio a los conjuntos urbanos “Portal de Chalco” y “Los Volcanes de Chalco” y en proceso una tercera donde vierten sus aguas tratadas al canal Amecameca.TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS El municipio de Chalco cuenta con una planta de tratamiento de aguas servidas y debido al crecimiento urbano del municipio. La Dirección de Servicios Públicos considera que se tiene un 40% de déficit en luminarias. CULTURAS DE MEXICO GASOLINERA ES-7725 PLAZA EL ANGEL BODEGA AURRERA BODEGA COMERCIAL MEXICANA MERCADO MUNICIPAL COLONIA EJIDAL MERCADO ACAPOL GASOLINERA ES-0237 HSBC BANORTE BANCOMER PLAZA CHALCO COL. NVA. COVADONGA CRUZ ROJA PROTECCION CIVIL Y BOMBEROS GASOLINERA ES-6527 COL. para así evitar enfermedades que provocan la contaminación del agua.296 luminarias de las cuales 5. lo que solicitara.540 son de vapor de sodio y 756 son de mercurio. TRES MARIAS COL. a futuro será necesario implementar medidas que puedan contar con más sistemas de tratamiento de aguas servidas. San Mateo Tezoquipan. UNIÓN DE GUADALUPE COMERCIAL MEXICANA GASOLINERA ES-5707 COL. JACALONES I CENTRO DE ESPECTACULOS LA ROCA COL. SAN ISIDRO COL. Santa Catarina Ayotzingo. SANTA CRUZ GASOLINERA ES-5758 COL. SAN MIGUEL GASOLINERA ES-8604 COL. San Pablo Atlazalpan. JARDINES DE CHALCO ESTACION DE CARBURACION GASOLINERA ES-5868 PRESIDENCIA MUNICIPAL ES-9025 HSBC PLAZA DIAMANTE ESTACION DE CARBURACION GASOLINERA ES-7490 BARRIO SAN SEBASTIAN PLAZA HIDALGO GASOLINERA COLONIA CENTRO BANAMEX BANCOMER TELMEX SANTANDER SUBESTACION ELECTRICA BARRIO LA CONCHITA GASOLINERIA EN CONSTRUCCION GRANJAS CHALCO GASERA BARRIO SAN ANTONIO GASOLINERA ES-0238 ZONA INDUSTRIAL TELMEX GASOLINERA ES-7532 PLAZA DE TOROS JOAN SEBASTAN ZONA INDUSTRIAL ESTACION DE CARBURACION ESTACION DE CARBURACION SUBESTACION ELECTRICA . Santa María Huexoculco. CASCO DE SAN JUAN CENTRO DE ESPECTACULOS CARMA CATEDRAL SANTIAGO APOSTOL COL. JACALONES II BODEGA AL PRECIO POLICIA FEDERAL PREVENTIVA GASOLINERA ES-4312 COL. La problemática principal reside en que la mayor parte de las luminarias están deterioradas por falta de mantenimiento. Y que actualmente están funcionando dos plantas de tratamiento. SAN ANTONIO COL. E. teniendo una cobertura del servicio del orden de 85%. vandalismo o cíclicamente no funcionales. en el Plan de Desarrollo Urbano. autorizado para Chalco. NVA. ZAPATA BANAMEX ASENTAMIENTO SOBRE DERECHO DE VIA COL. se menciona que en ninguna localidad del municipio existe tratamiento de aguas servidas lo que propicia que los canales Amecameca y La Compañía estén totalmente contaminados y biológicamente muertos. LA BOMBA COL. MAPA DE ENERGÍA ELÉCTRICA COLONIA AGRARISTA COL. Las zonas que carecen del servicio son la periferia de los poblados de San Juan y San Pedro Tezompa.

1123 En el cuadro anterior. fue de $ 572 000. se establece que para el año 2007. el 80. Actualmente se tiene una insuficiencia en el servicio ya que se dejaba un rezago diario de 160 toneladas de desechos que al no canalizarse de manera adecuada hacia los lugares destinados para tal fin. para obras de electrificación en las colonias populares para el municipio de Chalco. en este municipio es deficiente ya que operaba de manera irregular. En la actualidad la disposición final de residuos sólidos es atendida por la Dirección de Servicios Públicos. Se observa que se requiere el localizar sitios adecuados para la ubicación de un relleno sanitario. TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS Los residuos sólidos depositados en rellenos sanitarios al 31 de diciembre de 2007. que traducidas entre el número de habitantes (271. a fin de prever el cierre del Tiradero de Santa Catarina. se generan tiraderos clandestinos entrando a un proceso natural de degradación constituyendo focos de enfermedades y deterioro del medio. la creación de una planta tratadora de desechos. fueron de 65 700 toneladas. arroyos y áreas verdes. Esta administración municipal promoverá con los municipios conurbados vecinos. . El servicio de recolección y disposición de residuos sólidos. El tiradero de basura de Santa Catarina esta por saturarse por lo que es urgente el encontrar una nueva alternativa para la eliminación de la basura. 405 17. UNIDADES Y POTENCIA DEL EQUIPO DE TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA DE LA EXTINTA COMPAÑÍA DE LUZ Y FUERZA DEL CENTRO 2007 SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN POTENCIA DE SUBESTACIÓN (mega volts-amperes) TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN POTENCIA DE TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN (mega volts-amperes) 2 150 870 66. 053 11 Fuente: Anuario estadístico México 2008 Tomo III pág.490 aprox.). lo cual representa una generación diaria de 180 toneladas. LIMPIA. 258 Fuente: Anuario estadístico México 2008 Tomo III pág. La actual administración esta rezonificando la atención y distribución de este servicio para aminorar tal rezago.2% de los usuarios son domésticos y el 19.4% para otros servicios.00.. Dado que el tiradero de basura se localiza en Santa Catarina que corresponde a la Delegación Política de Iztapalapa D. 512 14.663 kilogramos por habitante y son recolectadas por medio de catorce vehículos logrando que en este momento se encuentren en regular estado y además 10 mini vehículos nuevos. así como plantas de tratamiento de residuos sólidos. los vehículos efectúan grandes recorridos disminuyendo su capacidad de recolección y transporte de los residuos.4% para la industria y los servicios dejando el 0.F. representa la generación de 0. RECOLECCIÓN. o la construcción de un relleno sanitario regional que genere empleos y ayude a la solución de este problema o bien existe la posibilidad de dar en concesión la recolección de estos residuos.ENERGÍA ELÉCTRICA USUARIOS DEL SERVICIO ELECTRICO PROPORCIONADO POR LA EXTINTA COMPAÑÍA DE LUZ Y FUERZA DEL CENTRO 2007 BOMBEO DE AGUAS NEGRAS 40 TOTAL DOMÉSTICOS ALUMBRADO PÚBLICO 3 AGRICOLA INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS 3. Debido a la falta de cultura ambiental en la actualidad existen tiraderos ubicados en barrancas. 1144 La inversión ejercida por la empresa Luz y Fuerza en 2007.

Av. En este sentido.PANTEONES En tiempos inmemorables. por lo pronto. aves y porcinos. el dar sepultura a quien ha dejado de existir es un tributo que sin contemplar credo. además de establecer un reglamento que regule la realización de las inhumaciones verticales. se brinda al ser humano bajo un régimen de normas establecidas y espacios definidos. así como centrales de abasto y centros de acopio. sin embargo en el municipio de Chalco se . Chalco -Miraflores esq. habrá de gestionarse la donación o compra de terrenos que permitan suplir los que ya se encuentran saturados actualmente.2 de la Carr. posición social ó económica. Morelos San Lucas Amalinalco San Mateo Miraflores San Gregorio Cuautzingo 4 700 Saturación PANTEÓN MUNICIPAL “SAN JOSÉ” 3 654 25 Toma de agua No cuenta con electrificación Saturado No cuenta con electrificación Bardas inconclusas No cuenta con electrificación No cuenta con electrificación Barda inconclusa No cuenta con electrificación No cuenta con toma de agua (se llena con pipa) Pileta en mal estado No cuenta con electrificación No cuenta con agua No tiene barda No cuenta con electrificación No cuenta con barda No cuenta con electrificación Barda perimetral en mal estado No cuenta con electrificación No cuenta con electrificación No cuenta con toma de agua (se llena con pipa) No cuenta con electrificación No cuenta con toma de agua Casi saturado PANTEÓN ND 100 PANTEÓN PANTEÓN PANTEÓN ND ND ND 100 95 100 PANTEÓN ND 100 1 pileta PANTEÓN LA CANDELARIA ND 90 Barda Cisterna PANTEÓN ND 50 Barda estado regular PANTEÓN ND 60 Toma de agua irregular Cisterna pequeña Toma de Agua Pileta pequeña PANTEÓN ND 90 PANTEÓN San Marcos Huixtoco ND 100 PANTEÓN San Lorenzo Chimalpa ND 90 Pileta pequeña en mal estado PANTEÓN Xico Nuevo ND 90 Barda en mal estado Pileta en mal estado Pileta pequeña Cuenta con electrificación Barda en buen estado Cuenta con toma de agua PANTEÓN San Mateo Huitzilzingo ND 95 RASTRO En equipamiento para el abasto según las normas de equipamientos de SEDESOL comprende los rastros de bovinos. nacionalidad. esta administración municipal proveerá los servicios básicos faltantes a los panteones que se encuentren dando este servicio. A continuación se muestra un cuadro con la localización de los panteones del municipio: NOMBRE UBICACIÓN NÚMERO ACTUAL DE FOSAS CAPACIDAD DEL TERRENO ACTUAL (%) 100 SERVICIOS CON QUE CUENTA Electrificación Toma de agua Pileta en buen estado Bardas en buen estado Barda en buen estado Electrificación Pileta Barda en regular estado 2 piletas chicas agua Barda en buen estado Electrificación Toma de agua Bardas en regular estado Pileta chica en estado regular Toma de agua Pileta chica nueva PROBLEMATICA QUE SE PRESENTA PANTEÓN MUNICIPAL Barrio de San Sebastián Conjunto Urbano el Portal de Chalco Barrio San Pablo Atlazalpan San Martín Cuautlalpan Santa Catarina Ayotzingo Santa María Huexoculco San Juan y San Pedro Tezompa Candelaria Tlapala Km.

1 tienda departamental y 22 lecherías (comprende tiendas rurales DICONSA y tiendas LICONSA. además de que en ellos se realizan las actividades comerciales a nivel municipal. el municipio de Chalco.839. La cabecera municipal no cuenta con los servicios básicos para abastecer a su población de los productos que demandan sus habitantes. El servicio de comercio es reflejo del bajo nivel de los ingresos de un gran porcentaje de la población. almacenes rurales y un almacén central).2. BENEFICIARIOS. 1181 El equipamiento para el abasto y el comercio existente en el centro de población. la tendencia basada en el uso y consumo de la población de productos industrializados es realmente por lo hábitos de compra como si fuera zona totalmente urbana. Por otra parte. las vialidades de la zona del centro tradicional son ocupadas los días viernes para el tianguis municipal. por lo que en esta zona se generan grandes conflictos viales.146 31. los cuales son cubiertos a través de almacenes privados. lo que refleja la necesidad de otra plaza con las mismas características para desarrollar estas actividades y abastecer los productos básicos a un mayor número de habitantes con un costo competitivo. no cuenta con Central de Abasto. 15 tianguis. además de que el comercio a detalle se lleva a cabo de manera informal. 1176 Por otra parte. DOTACIÓN ANUAL E IMPORTE DE LA LECHE RECONSTITUIDA DEL PROGRAMA DE ABASTO SOCIAL LICONSA (2007) PUNTOS DE ATENCIÓN FAMILIAS BENEFICIARIAS BENEFICIARIOS DOTACIÓN ANUAL DE LECHE (LITROS) IMPORTE DE LA VENTA DE LECHE (MILES DE PESOS) 23 15. es necesario señalar que por su ubicación.2. UNIDADES DE COMERCIO Y DE ABASTO 2007 TIENDAS DICONSA 0 TIANGUIS 1 MERCADOS PÚBLICOS 19 RASTROS 0 CENTRAL DE ABASTO 0 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág. 2.527 5. unidades móviles. ni de Acopio. es conveniente mencionar que el municipio de Chalco. De los mercados ubicados en la colonia centro. PUNTOS DE ATENCIÓN. como el caso de los productos básicos que si expenden y se consiguen en el municipio. tiene 6 tiendas de autoservicio. por lo que el déficit que se tiene en este tipo de establecimientos como bodegas o centros de acopio desafortunadamente hace que los productos de la canasta básica lleguen de la Ciudad de México a ésta región para cubrir la demanda que actualmente se tiene y que por la cercanía a la zona metropolitana.carece de este tipo de equipamientos. . razón por la que no se incluye este subtema.6 ABASTO Y COMERCIO En éste subtema. presenta problemas en lo que se refiere a la distribución y a las condiciones físicas de las unidades comerciales. lo cual ocasiona que los habitantes del mismo. cuenta con 16 mercados públicos. el Acapol y el Municipal son los que presentan las mejores condiciones físicas. FAMILIAS BENEFICIARIAS.600 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III pág.282 23. se desplacen a otros municipios vecinos para conseguir el Abasto necesario para subsistir.

TIENDA.000 CUENTA CON SERVICIOS DE AGUA Y DRENAJE si si si si si si si si si si CUENTA CON SERVICIOS DE RECOLECCIÓN DE DESECHOS ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND PROBLEMÁS DE ALTERACIONES DE VÍAS DE COMUNICACIÓN si si no no no no no no no no no Municipal Acapol Nueva Antonio Tres Marías Nueva Miguel Nueva Isidro Jardines Chalco Emiliano Zapata Culturas México Covadonga San San de Santa Mal si ND 9. Av. Av. posibilitando los desplazamientos en función de las condiciones físicas que presentan: VIALIDADES PRIMARIAS La Avenida Solidaridad tiene doble sentido de circulación (norponiente-sur-oriente).7 SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE La red municipal está formada por vialidades de acceso a las diferentes localidades que permiten trayectos al interior de las principales zonas urbanas a partir de las siguientes arterias. deteriorada físicamente en parte de su trazo (San Gregorio Cuautzingo). excesivo número de topes. Vicente Guerrero.311 144.2. sección reducida considerando que es la prolongación de Av.2.000 5. Álvaro Obregón: Circulación poniente-oriente. de cinta asfáltica. Solidaridad. tráfico fluido hasta el cruce con Blvd. TIANGUIS.311 5. con la carretera Chalco-Mixquic y con Av.EQUIPAMIENTO PARA EL COMERCIO 2009 MERCADO.311 144. Vicente Mendiola donde la vialidad se satura cotidianamente hasta la confluencia con la calle Naranjo. Cuauhtémoc Pte. Vicente Mendiola. fluidez vehicular hasta el entronque con Álvaro Obregón.311 5.000 5. La circulación recobra su fluidez a partir del cruce con Blvd.246 San Pedro Tezompa Fuentes: Visitas de campo e información proporcionada por el H. . deteriorada.2012 no no 2. Cuauhtémoc es conflictiva en horas pico por su máxima demanda.000 144.246 Catarina Ayotzingo Conasupo Santa Regular si ND 9.: Doble sentido de circulación. Arq. sección aproximada de 14 mts.311 144. ETC Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado Tianguis UBICACIÓN CONDICIONES FÍSICAS EN LAS QUE OPERA Regular Regular San Mal Mal Mal Mal Mal Mal de Mal Mal POBLACIÓN ATENDIDA 144.426 Catarina Ayotzingo Conasupo San Juan y Regular si ND 9.311 144. la vuelta izquierda con Av. Vicente Guerrero: Un solo sentido de circulación. Mantenimiento adecuado. condiciones regulares por falta de mantenimiento y bajas especificaciones en la composición de la carpeta asfáltica. Morelos. ya que esta subutilizada. sitio a partir del cual se deducen tres cruces conflictivos: con Av. Ayuntamiento de Chalco 2009 . Arq.

Santa María Huexoculco y San Mateo Tezoquipan permiten doble sentido de circulación. permiten doble sentido de circulación y sólo se congestionan en las zonas centrales de los poblados indicados. pavimentada aunque deteriorada. TRANSPORTE PRIVADO Los vehículos en total suman de acuerdo al Conteo de Población y Vivienda 2005 y registrados en circulación. .9% y las Tróncales Federales el 31.657. actualmente existen 17 bases. frecuentemente ocupan hasta dos de los tres carriles disponibles y el deterioro físico de la mayor parte de su parque vehicular es notorio y debe renovarse y ocasiona que circulen lentamente en relación al resto de los automóviles. representan 11. Las vialidades que comunican al centro de los poblados de San Lucas Amalinalco y San Gregorio Cuautzingo están pavimentadas. En las vialidades con un solo sentido de circulación se afecta su capacidad hasta en un 75% debido a la dificultad de fluidez de otros modos de transporte. TRANSPORTE PÚBLICO a) Bicitaxis Este modo de transporte provoca conflictos viales debido a que circulan con lentitud ocupando un carril de circulación. Dentro de la zona urbana esta vialidad cambia de nombre a Miguel Hidalgo (De 3 de mayo hasta Cuauhtémoc). vialidad deteriorada. b) Taxis La presencia de bases (sitios) en calles de reducida sección impide la circulación fluida de vehículos. originadas en los vértices de las vías primarias que posibilitan el acceso a los principales asentamientos del municipio. VIALIDAD SECUNDARIA Las vialidades secundarias en el municipio permiten el tránsito interno entre los diferentes barrios y colonias de las áreas urbanas. trazo sinuoso al interior de los poblados de Santa Catarina Ayotzingo y San Pablo Atlazalpan. Las vialidades que conducen a los poblados de San Martín Cuautlalpan. se ubican 12 sitios de taxis. tiene fluidez vehicular hasta el entronque con la Av. afectando la eficiencia en el modo de circulación. VIALIDAD TERCIARIA La comunicación vial entre los poblados es funcional con excepción del enlace hacia los pueblos de San Pablo Atlazalpan y Santa Catarina Ayotzingo ya que se trata de vialidades deterioradas que acceden a pueblos eminentemente urbanos con tránsito lento debido a los numerosos topes que en esas vialidades presentan y su escasa señalización. además de 68 motocicletas que se han incrementado en los últimos 4 años por el aumento de población. denotan deficiente mantenimiento y no presentan conflictos por saturación vial. Tezompa-Ayotzingo Doble sentido de circulación. Con lo que se establece que las carreteras alimentadoras Estatales representan el 68. escasas obras de pavimentación. Cuauhtémoc.1%. guarniciones y banquetas.Av. Carretera Chalco-Mixquic: doble sentido de circulación.

por hora y frecuentemente ignoran los señalamientos de tránsito. en tanto que vehículos particulares suman en total 35. para el caso del Distrito Federal. circulan a velocidades promedio de 30 kms. Además se registran 150 camiones que posibilitan el transporte de carga industrial y comercial.000 bicitaxis. Por otra parte. Se tiene registrado un padrón de 150 unidades al año 2000. Los recorridos hacia los municipios de Amecameca y Ozumba se llevan a cabo a través de 11 rutas y un parque vehicular de 235 microbuses y 535 autobuses. se tienen registrados 7. se identifican como nodos a las intersecciones que se dan en: Palacio Municipal Tianguis de la cabecera municipal Deportivo Solidaridad Corredor comercial en Boulevard Cuauhtémoc Preparatoria 30 ubicada en la Col. esto en base al Conteo de Población y Vivienda 2005. La problemática se agudiza al bloquear calles para maniobras de carga o descarga y estacionamiento de vehículos impidiendo con ello la circulación ágil entre diferentes zonas del municipio. La ineficiencia en la prestación del servicio de transporte urbano y suburbano tiene su origen en la escasez de acuerdos prácticos entre los concesionarios locales y las autoridades correspondientes. Para el caso de Chalco.000 combis. TRANSPORTE DE CARGA Las actividades comerciales implican la presencia de vehículos de carga ligeros (3 toneladas) y medianos (6 toneladas) que abastecen al comercio establecido y a los tianguis que periódicamente se instalan en la cabecera municipal y los diferentes poblados. la frecuencia de salidas no corresponde a la demanda potencial aunque la población prefiere utilizar combis y microbuses debido a que suponen mayor rapidez de traslado. por hora.000 unidades. La problemática del transporte en el municipio se da principalmente por: INTERSECCIONES CONFLICTIVAS CAUSADAS POR NODOS VIALES Y SENDEROS Entendiéndose como nodos a los cruces de caminos y a aquellos sitios que por sus características se destacan como puntos generadores y/o emisores de viajes-persona-día. regional o local dentro del territorio municipal.c) Combis y Microbuses En gran parte. d) Autobuses Suburbanos Circulan a velocidades promedio de 20 kms. 195 microbuses y 30 autobuses. el sistema de transporte urbano del municipio de Chalco está constituido por diferentes prestadores de servicio que proveen a la población residente de traslados a localidades y municipios del sistema regional. el servicio se ofrece con unidades deterioradas y de modelos atrasados permiten el ascenso y descenso de pasajeros en doble y triple fila. se conforma de 32 rutas integradas por 3. Los períodos que utilizan para el ascenso de pasaje son prolongados en relación a la cantidad de pasaje que captan considerando que en condiciones normales se estima que cada pasajero toma entre 12 y 15 segundos para descender o ascender. frenan intempestivamente y es frecuente que los concesionarios contraten como operadores a menores de edad.000 taxis y 1. El deterioro de gran parte de las unidades no les permite circular rápidamente entorpeciendo la circulación de los demás vehículos incrementando emisiones contaminantes producidas por ellos. La imprudencia de los conductores incrementa la posibilidad de accidentes debido a que efectúan rebases en espacios reducidos. De acuerdo al Conteo de Población y Vivienda 2005. el transporte de pasajeros se refuerzan con taxis y bicitaxis concentrados en la cabecera municipal cuyos padrones registran 3. TRANSPORTE URBANO De acuerdo a la información proporcionada por la Dirección de Transporte y Vialidad. Casco de San Juan . las unidades están deterioradas y existe invasión de rutas.250 unidades al año 2000.

F. Templos religiosos situados en los centros urbanos de cada uno de los trece pueblos consolidados en el municipio. ISEM y DIF en el municipio. Cuauhtémoc Av. Vicente Guerrero Av. IMSS. ISSEMYM. OzumbaAmecameca OzumbaAmecameca Chalco Microbuses 235 11 RUTAS 535 Chalco Autobuses Chalco Taxis 908 Cabecera Municipal Chalco Bicitaxis Locales 1 000 Cabecera Municipal Chalco Chalco Fuente: Visitas de campo e Información proporcionada por el H. Ayuntamiento de Chalco 2009 . . La parroquia de Santiago Apóstol (siglo XVI) situada en la cabecera municipal. Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal Cabecera Municipal ZONA QUE CUBRE 298 22 RUTAS Chalco D.F.2012 CAPACIDAD DE COBERTURA DE LOS TRANSPORTES TIPO DE TRANSPORTE Combis Suburbano Microbuses Suburbano Autobuses CANTIDAD RUTA QUE CUBRE TRAMO QUE CORREN ORIGEN 1 902 Chalco DESTINO D. Catarina Ayotzingo HASTA Valle de Chalco Rumbo a Cuautla Laguna San Miguel Xico San Pablo Atlazalpan Fuente: H. Solidaridad Av. Ayuntamiento. Tezompa Ayotzingo LOCAL O REGIONAL Regional Regional Regional Local DESDE Chalco Chalco centro San Gregorio Cuautzingo Sta.Centro de Capacitación de Artes y Oficios en el casco de San Juan Instituto DAMIAN Hospitales del ISSSTE. 217 Chalco D. CAPACIDAD DE INTEGRACIÓN VIAL 2009 TRAMO PRINCIPALES VIALIDADES Av.F.

TRANSPORTE Y VIALIDADES .

083 39 1.999 habitantes las localidades crecieron en un 150%.784 15 3. el más importante por la concentración de actividades es el ubicado en la cabecera municipal ya que es el que cuenta con más servicios y se concentra la mayor cantidad de sus habitantes.805 6 7.964 7 57. y las localidades 200%.027 1 144.000 a 14. se desprende que aunque existen tres centros de población.4 Fuente: Conteo de Población y Vivienda 1995.8 100 a 499 habitantes 7 1.7 2500 a 4999 habitantes 3 9. 017 -57. en el rango de 10. . 2000 y 2005 En este cuadro podemos observar que las localidades de 500 a 2.1 -61.903 187. es de importancia mencionar que se observa una disminución en el crecimiento de la población.347 5 59.7 5000 a 9999 habitantes 8 60.350 2 1.2. Así.23 -53.311 0 15.2.7%.218 150 177 15000 a 49999 habitantes 0 0 0 0 0 0 0 0 50000 a 99999 habitantes 1 96.499 habitantes la población creció 290.5 118.508 NÚMER O DE LOCALI DADES 27 811 69.053 200 290.1 1000 a 14999 habitantes 0 0 2 21.2.151 2 7.814 8 1.390 2 6.8 500 a 2499 habitantes 3 2.8 SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS NÚMERO DE LOCALIDADES Y POBLACIÓN POR TAMAÑO RANGO-TAMAÑO 1995 POBLAC IÓN 2000 POBLAC IÓN 2005 POBLAC IÓN INCREMENTO % 19952005 POBLAC IÓN NÚMER O DE LOCALI DADES NÚMER O DE LOCALI DADES NÚMER O DE LOCALI DADES TOTAL MUNICIPIO Menos 100 habitantes 24 1.978 0 0 0 0 0 0 Más de 100000 habitantes 0 0 1 125.180 0 16.285 4 35. el municipio se considera urbano dado que más de 90 por ciento de los habitantes se asientan en comunidades mayores de 2 mil 500 personas.

y visualmente también contaminada por construcciones modernas con materiales diferentes a los utilizados originalmente. La traza urbana es de tipo octagonal y su imagen urbana presenta características de zona rural. esto debido a la influencia que se tiene del Distrito Federal.ASENTAMIENTOS HUMANOS 2. sin embargo tiende a un cambio total. En los trece pueblos se presenta un patrón de ocupación. Por el tipo de vivienda y la existencia de elementos urbanos significativos.2. la vivienda existente en uno o dos niveles de altura. de igual modo la propaganda comercial utilizada. Vicente Guerrero y Miguel Hidalgo. Para acceder a esta zona se tienen las avenidas Cuauhtémoc. Mixquic y Tezompa-Ayotzingo. hacia un proceso de transición entre lo rural y lo urbano. la primera integrada por la cabecera municipal. sus barrios y colonias periféricas y la segunda establecida por los trece pueblos. los predios son de grandes dimensiones y en algunos se desarrollan prácticas agrícolas de traspatio. contaminación ambiental por olores y ruidos. Al sur de la Cabecera Municipal las viviendas mantienen un carácter homogéneo y se encuentran separadas del resto de las localidades por un borde natural que corresponde al Río Amecameca y que se estructura a partir de las derivaciones de las carreteras a Tláhuac. .9 IMAGEN URBANA Y TURISMO La estructura territorial del municipio en cuanto a imagen urbana se conforma de dos zonas completamente distintas. el sistema de transporte y el comercio informal contribuyen también en el deterioro de la imagen urbana. es decir. Reforma.2. con características evidentemente rurales. no obstante su homogeneidad se percibe un crecimiento urbano anárquico lo cual redunda en la pérdida de la imagen tradicional.

así como las colonias y asentamientos de reciente creación. San Miguel Jacalones y Ejidal con la Bomba y Zona Centro La Bomba con Casco de San Juan Barrio San Sebastián con Barrio San Antonio y Zona Centro Barrio La Conchita. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012. 2 áreas deportivas.. Ubicado en la colonia casco de San Juan. el casco y la troje de la Hacienda de San Juan. el espacio donde convergen las más simbólicas actividades como son: comercio.Otros puntos nodales representativos de Chalco. Zapata y Santa Cruz Amalinalco Zapata. MéxicoCuautla La Av. Aquiles Serdán Boulevard Cuauhtémoc Av. Tizapa San Sebastián San Isidro-Boulevard Vicente. en esta existe la Normal. . se conforma como el principal eje estructurador de Chalco. las cuales funcionan como bordes ya que delimitan a los distintos barrios y colonias: ELEMENTOS DE LA IMAGEN URBANA BORDE Carretera a Tláhuac Av. El canal Amecameca. que separa a los poblados del sur respecto a la cabecera municipal. y la parte noreste y sureste dónde se localizan las zonas más antiguas de la cabecera municipal. Unión de Guadalupe. Solidaridad Av. Vicente Guerrero Libramiento de la Carretera. Tláloc Av. para maestros de cobertura y prestigio en la región. San Antonio y Emiliano Zapata con San Miguel Jacalones y Jacalones II Nueva San Antonio con Emiliano Zapata E. Zona Centro y Casco de San Juan con Barrio Santiago y Zona Industrial Col. Bordes. 2 primarias 2 secundarias y jardín de niños. servicios. la unidad deportiva solidaridad y los diferentes edificios públicos tanto de salud como educativos y administrativos. y sirve como borde aún al interior de esta zona. así como las actividades financieras y de administración. Zapata. sigue siendo un atractivo turístico es por ello que se pretende realizar una remodelación para aumentar esta actividad y que sea un atractivo más para los visitantes de la región y para los turistas. Nueva San Antonio. Adolfo López Mateos y Tierra y Libertad una vez habitada será de importancia para cerrar circuito Fuente: H. cultura y recreación. La avenida Solidaridad que divide a la cabecera municipal en dos: la parte noroeste en donde se encuentra el Valle de Chalco Solidaridad. así como 2 clubes privados. Nueva San Miguel. Asimismo se pueden identificar las siguientes vialidades. Arboledas Av. San Isidro. los constituyen el campo deportivo municipal. Un nodo muy importante en la ciudad de Chalco lo constituye la zona de escuelas. Mendiola AV. ya que divide a la cabecera en dos partes poniente y oriente. de la Colonia Agrarista EL CENTRO HISTÓRICO Es el sitio donde se encuentran los referentes culturales tradicionales y de arraigo de la población local. La avenida Cuauhtémoc. José María Martínez Av. Soledad-San Pablo Av. El canal de la Compañía que sirve como límite natural entre los municipios de Chalco e Ixtapaluca es otro de los bordes más representativos de la zona. COLONIAS QUE DELIMITA Jardines de Chalco y Culturas de México con el Barrio de San Sebastián Culturas de México con Jardines de Chalco Covadonga y Culturas de México con Jacalones II y Tres Marías Unión de Guadalupe con Nueva San Isidro Tres Marías y Nueva San Miguel con Unión de Guadalupe y Nueva San Isidro Tres Marías. 2 preparatorias. Casco de San Juan. El actual centro histórico a pesar de haber sufrido cambios y deterioros.

Esta problemática está referida por los constantes cambios económicos y sociales que se presentan en la zona. las colonias Centro. XVII y XVIII o las que contengan características propias de esa época misma que serán inmodificables” en donde.35 has. que es de “interés público la preservación. La Hacienda de San Juan La Hacienda de la Compañía. Av. como “zona cultural artística o de especial estilo arquitectónico general inmodificable”. Mientras que para los poblados estos elementos están constituidos por las iglesias y los centros educativos y de salud principalmente. protección. de fecha 11 de diciembre de 1980. Ejidal y San Miguel Jacalones (1ª sección). hacia Tláhuac. mejoramiento o ampliación”. le confiere al INAH la competencia en materia de monumentos y zonas arqueológicas e históricas. a través de su artículo 44. localizándose en la colonia Centro. Juárez 1 esq. en el artículo segundo.2 de la Carr. sin permisos especial previo […] y solo podrán autorizarse si se respetan las fachadas típicas o bien se llevan a cabo reconstrucciones y obras de conservación. Corresponde a la zona más antigua de la cabecera municipal. ya que la conformación de este asentamiento corresponde a un carácter irregular. arquitectónico y cultural. el parque principal y el mercado municipal.59 has. que en su conjunto constituyen el centro histórico. sobre la carretera Chalco-Mixquic y limita con el río Amecameca. El Centro está comprendido dentro del centro histórico. Morelos Av. tal y como se encuentran determinados por el mismo ordenamiento legal. sobre la avenida Cuauhtémoc. Esta zona comprende una superficie de 277. con una superficie de 13. carecen en su totalidad de una imagen urbana homogénea y agradable. donde se decretó en el artículo primero. En el caso de las colonias se carece de hitos. se declara “…Patrimonio Cultural Artístico y arquitectónico del Estado. artístico y especial arquitectónico del Estado de México”. conservación y acrecentamiento del patrimonio cultural. Morelos S/N LOCALIDAD Chalco Centro Chalco Centro La Candelaria Tlapala San Gregorio Cuautzingo San Gregorio Cuautzingo San Gregorio Cuautzingo . Morelos 80 Carr. Chalco-Miraflores esq. en el artículo tercero. conforman los principales puntos de referencia del centro de población. Clínica 193 del IMSS: Ubicada en la avenida San Juan esquina Independencia. al oriente de la cabecera municipal. Fábrica Máseca: Se localiza en la zona sur de la cabecera municipal. Unidad Deportiva Solidaridad: Se ubica en la avenida Vicente Guerrero. en la colonia Casco de San Juan. Morelos Av. de acuerdo al artículo cuarto de este mismo decreto “…queda estrictamente prohibido […] llevar a cabo demoliciones parciales o totales de construcciones. SITIOS DE VALOR HISTÓRICO Y CULTURAL EN CHALCO CONSTRUCCIÓN Parroquia de Santiago Apóstol Casas Coloradas Panteón de la Candelaria Habitación Ex –Hacienda La Compañía Parroquia de San Gregorio DOMICILIO C. Hospital General del ISEM: Se localiza a la entrada de la zona central de la cabecera municipal. todas las construcciones subsistentes que daten de los siglos XVI. Constituye uno de los principales puntos de referencia de la población que se dirige hacia el sur del municipio y al Distrito Federal. CuautzingoCuautlalpan Av. En este mismo decreto. PATRIMONIO HISTÓRICO En este rubro. Guerrero y Porfirio Díaz Boulevard. Calle Palma Km. Artísticos e Históricos. Villa de los niños: Se localiza en la zona sur de la cabecera municipal. construida en el siglo XVII). (esta planta cerró hace 2 años). Cuauhtémoc esq. El Centro está compuesto por los barrios de La Conchita y San Sebastián. Riva Palacio entre Av. es pertinente destacar que la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos. Con Av. Chalco cuenta con un Decreto del Gobierno del Estado. y se declara a la población de Chalco.Los elementos urbanos que visualmente son predominantes o que constituyen puntos de referencia para los habitantes del centro de población estratégico de Chalco son los siguientes: El palacio municipal. cuenta con elementos de valor histórico. pero con tendencia a su degradación. la iglesia de la cabecera (Parroquia de Santiago Apóstol.

PUEBLOS Y BARRIOS TÍPICOS En el municipio de Chalco y concretamente en referencia a su centro tradicional y sus trece pueblos se observan y conservan edificaciones de corte colonial. TURÍSMO En el aspecto turístico el municipio cuenta con 4 establecimientos de hospedaje. Chalco-San Gregorio Cuautzingo Plaza Hidalgo S/N esq. Hacia el oeste de Av. Dirección de la desembocadura Norte 1 km. Con Zaragoza Melchor Ocampo S/N sobre Río San Mateo Melchor Ocampo 12 esq. 4 de la Carr. Con Av.Capilla de San Juanito Procesadora de Arcillas Capilla de la Asunción Templo de San Juan Capilla de San Lucas Templo de San Martín Obispo Templo de San Mateo Puente Melchor Ocampo Habitación El Molinito Hacienda El Moral Templo de San Pablo Panteón Reforma Habitación Parroquia Santa Catarina Panteón San Pablo Templo de Santa María Av. En sus demás zonas al contrario del centro tradicional la imagen urbana resulta heterogénea ya que las edificaciones y el mobiliario urbano que se identifican están fuera de contexto. Con Miguel Hidalgo 400 mts. Hidalgo Km. 1202 y 1206 . Con Aldama San Gregorio Cuautzingo San Gregorio Cuautzingo San Gregorio Cuautzingo San Juan Tezompa San Lucas Amalinalco San Martín Cuautlalpan San Mateo Huitzilzingo San Mateo Tezoquipan San Mateo Tezoquipan San Mateo Tezoquipan San Mateo Tezoquipan San Pablo Atlazalpan San Pablo Atlazalpan Santa Catarina Ayotzingo Santa Catarina Ayotzingo Santa Catarina Ayotzingo Santa María Huexoculco Fuente: Ficha Nacional del Catálogo de Bienes Inmuebles de Valor Histórico. además de no existir inmuebles o elementos de valor histórico cultural. de los cuales uno es de tres estrellas. Hacia el Ote. C. San Pablo Nacional S/N esq. Morelos S/N Km. Chalco-San Martín C. Nacional Independencia s/n esq. De la desembocadura Norte Independencia S/N Calzada de Dolores esq. y en lo que se refiere a restaurantes y/o establecimientos de preparación y servicios de alimentos y bebidas. que en su conjunto tienen 194 cuartos. 7 de la Carr. Morelos Cristóbal Colon S/N Calle Niño Artillero km. a continuación se describen: ESTABLECIMIENTOS DE PREPARACIÓN Y SERVICIO DE ALIMENTOS Y DE BEBIDAS CON CATEGORÍA TURISTICA SEGÚN CLASE DE ESTABLECIMIENTO (2007) TOTAL RESTAURANTES RESTAURANTES BAR 8 CAFETERIAS AGENCIAS DE VIAJE 5 34 25 1 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo III págs. Con Av. Cuauhtémoc a 100 mts. uno de dos estrellas y dos de ellos sin clase turística. Nacional Cuauhtémoc S/N Fray Marín Valencia S/N esq.3 Carr.

protección. Indudablemente es importante realizar acciones de conservación. El Desarrollo Sustentable implica dos situaciones esenciales: la primera.Es importante destacar que en 2009. Tlalmanalco y superficies de puebla (latitud norte 19º 20´y longitud oeste 98º 45´) (latitud norte 19º 20´ y longitud oeste 98º 57´) RÉGIMEN (área natural protegida) 19 418 has. La gran expansión de las fronteras agrícola y pecuaria se ha desarrollado en suelos no aptos. Administradas por la SEMARNAP ACTIVIDAD QUE SE DESARROLLA Aprovechamiento forestal PROBLEMÁS QUE PRESENTA La deforestación y tala clandestina. en específico de las amenazas de todo tipo como el pastoreo.2. pues en la actualidad el Estado de México utiliza más del 50% de los suelos de vocación forestal para estas actividades. Sin embargo. Los problemas de erosión y degradación del suelo son considerados como los principales obstáculos para transitar hacia un desarrollo sustentable. 68 y 70 . los ocoteros. hay otras zonas que se encuentran más cercanas a las localidades que han sido deforestadas y que requieren de una reforestación adecuada y realizar acciones para controlar la depredación y sobreexplotación además de controlar las enfermedades o plagas. 2.56 Kilómetros cuadrados en la Región.7% dentro de este territorio se localiza un área Natural Protegida denominada Parque Zoquiapan. el número de establecimientos antes descritos se ha incrementado debido al corredor turístico que pasa por el municipio y genera empleos permanentes los fines de semana y que forma parte del atractivo turístico de Chalco. hay 11 reservas ecológicas y 10 parques. Texcoco.2. el reconocer que el crecimiento económico no puede ser la única ruta del desarrollo humano y que este no puede tener como principio fundamental la satisfacción de las necesidades del hombre sin tomar en cuenta las afectaciones a los diversos recursos que la naturaleza dispuso como patrimonio en el territorio tanto municipal como estatal y la segunda el concepto de sustentabilidad como principio ético y pragmático a la vez. 24 estatales y 5 municipales cuya extensión representa el 17% de la superficie. en el municipio de Chalco podemos decir que únicamente se cuenta con un área verde protegida para visita y esparcimiento de las familias chalquenses y sus visitantes. enfermedades o plagas y la tala clandestina y la permisionada. RECURSOS FORESTALES 2006 NOMBRE DE LA ZONA FORESTAL Parque Nacional Zoquiapan (área forestal protegida por control federal) LOCALIZACIÓN “Sierra Nevada” Chalco. Aprovechamiento maderero y forestal autorizado y vigente hasta el 2010 para los ejidatarios de San Martín Cuautlalpan Parque San José Chalco (área forestal protegida por control estatal) Fuente: Anuario Estadístico México Tomo I págs.10 CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE PARQUES DE RECREACIÓN Y ÁREAS NATURALES En el Estado existen 10 parques nacionales. el cual pertenece a la Sierra Nevada donde se encuentran diferentes especies arbóreas. así como quema de árboles para inducir pastizal. los carboneros.72 Kilómetros cuadrados en lo que se refiere de recursos forestales estos ocupan 149. restauración y fomento para la producción. RECURSOS FORESTALES El municipio de Chalco cuenta con un territorio de 234. esto significa un 24. Ixtapaluca. Así mismo.

4 has Fuente: H. Por otro lado. que afectan a la salud de los pobladores. lo que provoca daños al subsuelo afectando incluso a la calidad del aire que día con día se afecta más.2 GRADO DE CONSERVACIÓN FORESTAL GRADO DE EXPLOTACIÓN % 0. AGUA Y SUELO La contaminación ambiental es una problemática generalizada que se trata de combatir de muchas formas.978.09 Mts3 CONTAMINACIÓN DE LOS RECURSOS AIRE.LISTA DE INDICADORES FORESTALES EN 2009 DENSIDAD FORESTAL % 21. los cuales afectan en gran manera al medio ambiente. Sin dejar de mencionar las fuentes de automotores. La población no esta exenta de lo anterior pero desafortunadamente existe la falta de conciencia en los vecinos del municipio como por ejemplo para barrer el frente de sus casas y no tirar basura en sitios públicos. Estas condiciones permiten que se generen focos de infección. Existen tiraderos clandestinos en varios puntos del territorio donde desgraciadamente algunos pobladores del municipio son los responsables. Otro foco de contaminación se produce por medio de fuentes fijas como la zona industrial de Chalco. capacitar e informar a la ciudadanía que la quema de llantas y basura constante.755. maquinaría y otros). los cuales son inhalados. El gobierno municipal tiene la intención de verificar. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO DEL AIRE La carencia de infraestructura urbana. El destino final de los desechos sólidos se encuentra en condiciones irregulares ya que la concentración se hace en la mayoría del tiradero de Santa Catarina. Los tiraderos a cielo abierto presentan una problemática por la basura que esta dispersa en dicha área. emisión de contaminantes (vehículos. pero indudablemente la concientización de la población es importantísima junto con las acciones de las autoridades. en el cual se da una separación de materiales reciclables. así como problemas de inundación en épocas de lluvia. En cuanto a la contaminación del medio ambiente es causado por muchos factores por el uso cada vez más amplio de agroquímicos en el campo en especial de herbicidas y plaguicidas con alto poder tóxico y éste aumenta toda vez que los desechos son arrojados en caminos o barrancas. además de que en temporada de lluvias la basura se va al caudal de las barrancas y ha llegado hasta las comunidades colindantes de otros municipios. provoca que se generen tolvaneras en algunos meses del año. produciendo deterioros en la salud.1 4. la contaminación de los mantos acuíferos se debe a las descargas de aguas negras hacia estos. localizada al sureste de la cabecera municipal. . la problemática se acentúa por que únicamente se cuenta con una planta tratadora de aguas residuales con una mínima capacidad instalada. así como la excesiva cantidad de desechos orgánicos en las calles y caminos de la población (por las heces fecales de ganado y principalmente de perros callejeros) que se descomponen y se integran a la atmósfera. como pavimento y drenaje principalmente. regular. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 65% 10. y las ladrilleras ubicadas en su mayoría al oriente del municipio. que se refleja en un aumento de enfermedades gastrointestinales y de vías respiratorias.

Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 RELLENO SANITARIO REGIONAL EROSIÓN . se tienen los desechos de las industrias y establecimientos de servicios. esta zona es rica en mantos acuíferos. con lo que los cultivos de riego se ven limitados en su desarrollo agrícola. además al emplearla en riego de cultivos se acelera la salinización del suelo así como su contaminación.555 ND 3 264 ND 12 ND ND ND 35 Fuente: H. así como el depósito final de contaminantes domésticos especialmente del rubro sanitario. así como de viviendas y ranchos que desembocan en su gran mayoría en los ríos de La Compañía y Amecameca. ya que constituyen focos de infección. La principal problemática que se presenta es su contaminación. por el fecalismo en fosas sépticas y al aire libre. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 55. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL MUNICIPIO DEL RECURSO DEL SUELO EN 2009 USO INDISCRIMINADO DE AGROQUÍMICOS SUPERFICIE EROSIONADA (has) RESIDUOS SÓLIDOS (ton/dís) SUPERFICIE AGRÍCOLA (%) LUGAR DE DISPOSICIÓN MUNICIPIO CHALCO 27. generada por la falta de infraestructura. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO DEL AGUA En todas las comunidades.184 DRENAJE MUNICPAL 4 - 2 DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO DEL SUELO Por las características geográficas.298 49. las aguas residuales son las que mayor impacto ocasionan al medio ambiente. H.0 Tiradero de Santa Catarina En proceso de construcción Fuente. En cuanto a los acuíferos. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL MUNICIPIO DEL RECURSO AGUA EN 2009 RASTRO DE DESCARGA A CONTAMINACIÓN POR DESCARGAS CONTAMINACIÓN POR AGROQUÍMICOS PLANTAS DE TRATAMIENTO MUNICIPALES UNIDADES PISCÍCOLAS PRODUCCIÓN CUERPOS RECEPTORES CAÑOS QUE REQUIEREN DESAZOLVE 40% MUNICIPIO CHALCO 9.8% 2% 0.DIAGNÓSTICO AMBIENTAL POR MUNICIPIO DEL RECURSO DEL AIRE FUENTES MÓVILES FUENTES FIJAS INDUSTRÍA DE RIESGO TABIQUERAS (HORNOS) HORNOS ALFAREROS DUCTOS DE PEMEX INCENDIOS INDUSTRIALES INCENDIOS FORESTALES POLVORINES GASOLINERA GASERAS 45. la principal afectación a los acuíferos que se presentan en la zona se debe especialmente a la falta de infraestructura para su conducción. por la falta de un sistema de recolección adecuado. Otro foco de contaminación está representado por los residuos domésticos. Dentro de las principales fuentes contaminantes.4 (Millones de ND metros cúbicos) Fuente: H.5% 10 180.

. .El monocultivo. . .Cambios climatológicos adversos con riesgo de tener baja producción. semillas.Las 5 vialidades con que se cuenta dan la oportunidad de ofrecer nuestros productos a los grandes centros de consumo como son: Central de abastos del D.El uso en exceso de agroquímicos. . . insecticidas. .El territorio del municipio de Chalco cuenta con una extensión territorial de 23.Falta de organización de los productores de 14 ejidos que integran 1387 personas como poseedoras. zona arqueológica.2%. . .Retraso en los programas de gobierno.Altos costos de producción. por no tener precios de garantía. .Falta de subsidios para la producción en el campo. . 070201 FOMENTO A LA REGULARIZACIÓN DE PREDIOS. fungicidas. el porcentaje restante se distribuye en el parque nacional. . Cuernavaca.Caminos de saca cosechas en malas condiciones.Se cuenta con mano de obra con conocimiento del campo ya que son 1693 productores ratificados en el municipio se tiene un clima favorable para el buen desarrollo de los cultivos. .Precios de productos inseguros.Migración de los campesinos a las ciudades por falta de apoyo económico al campo.472 has. .La actividad agropecuaria es de gran importancia en el municipio pues antes era un municipio que destacaba por su gran producción de leche y maíz.No se proyectan compras consolidadas entre los productores. Puebla etc.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA (Análisis FODA) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: OCUPACIÓN DEL USO DE SUELO. .No se cuenta con un mercado seguro.Erosión en los suelos. .Altos costos en insumos como fertilizantes. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS ..La gran extensión territorial de 65.F. . . De las cuales el 49 % son áreas de bosque. .Falta de recursos económicos. la falta de rotación de los cultivos.8% por urbano 16.Competencia desleal en la venta de productos agropecuarios.5 % son áreas agropecuarias y un 16. etc. en consecuencia la mala inserción en el mercado de los productos debido al cambio de uso de suelo agrícola 27. ala recolección 1 ala extracción de materiales y 1 ala actividad turística. industria y obras de infraestructura.Presencia de plagas y enfermedades en los cultivos. . Cuautla. . . hortalizas y otras sin embargo existen 13 unidades de producción que se dedican ala agricultura 7 ala ganadería 3 a lo forestal . .Por la gran extensión territorial la producción en el suelo agrícola se encamina a la producción de forrajes.1 km cuadrados y el excelente potencial de producción del suelo agrícola. cuerpos de agua. herbicidas.Falta de asistencia técnica. el 28. equipamiento.5 % representa el área urbana. .

El 45. Ayuntamiento para organizar 2 ferias anuales de empleo en la región.No se generan nuevos empleos en forma permanente asiendo falta mas de 1000 empleos cada año a nivel municipal.Actualmente existen 55. Que representan el 81. de los cuales es ocupado como dormitorio.El abandono casi en su totalidad de la actividad agrícola en el municipio. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . el 20.8% del total de las viviendas tiene piso de tierra. .De acuerdo al Plan de Desarrollo Urbano de Chalco el uso habitacional ocupa una superficie de 1. -Creación del sistema municipal de empleo mediante la Asociación de Industriales de la Región y la CANACO y el H. . .5% las habitan 3 personas lo cual suman un total del 62. ganadería y aprovechamiento forestal. 050101 SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO. construcción. información en medios masivos el 32% al sector secundario comprende a la minería.La incertidumbre de una estabilidad económica a nivel nacional baja el 10% la PEA por aumento en impuestos y baja de precios internacionales del petróleo . . -El 10.7% del sector primario que se dedica a la agricultura.5% de las viviendas cuentan con mejores acabados en pisos.7% de la PEA ocupación del uso del suelo TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DESARROLLO.1% de las viviendas no cuentan con agua entubada perjudicando a sus habitantes.184 viviendas en el municipio las cuales se encuentran habitadas por 4. -Las viviendas que tienen piso de tierra representan el 10.3% de las viviendas no cuentan con drenaje ocasionando problemas de salud.2%por 5 personas y el 16. considerando que esta ocupa el 5.379 has.El 78. . el transporte. -El 8.8%.Crear 30 proyectos de inversión para que la PEA que existe tenga mejores ingresos o se generen nuevos empleos. . electricidad.5 miembros por vivienda en promedio considerando que la media nacional es de 5 miembros por vivienda.6% del total de las viviendas cuenta con 2 cuartos.La carencia de mano de obra calificada en los diferentes rubros de empleo impide la generación de 500 empleos locales para arraigar a sus habitantes . industrias manufactureras.3 % -El ODAPAS abástese el 74% de la población con el 67% de el agua disponible .6% de las viviendas disponen de agua fuera de la vivienda pero dentro del terreno. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . SUBTEMA: VIVIENDA 070303 EXPEDICIÓN. correos y almacenamiento.Gestionar el otorgamiento de 500 becas de capacitación para el trabajo y para el autoempleo. . agua y el 5. -Del total de de -Los comités de aguas locales abastecen el 26% de la población y cuneta con el 33% del agua disponible.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: EMPLEO MUNICIPAL.6% de las viviendas son habitadas en promedio por 4 personas . REGISTRO Y CONTROL DE PERMISOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA.7% de la superficie del área urbana en la cabecera municipal.La Población Económica Activa en el municipio se concentra en su mayoría en el sector terciario con un 59% y que comprende las actividades de al comercio. . .El 10.3% del total de viviendas particulares -El 25.El 22. -El 5.Se cuenta con un nivel muy alto de Población Económicamente Inactiva en un 5% para la zona urbana del municipio .

. .Dotar a las viviendas que carecen de este servicio para beneficiar a sus 15. . contamos con 21 pozos con su línea de conducción y rebombeo.6% de las viviendas particulares dispone de energía eléctrica. 070405 CULTURA PARA EL USO EFICIENTE DEL AGUA. .Buscar 2 acuerdos con Comisión Nacional del Agua y Comisión de Aguas del Estado de México para ampliar la cobertura del servicio de agua potable.4% de las viviendas particulares se encuentran conectadas a la red pública de drenaje. .311 viviendas existentes en forma permanente . actualmente se tienen instaladas 48.El agua potable se suministra del sistema del sureste.9% de las viviendas particulares cuenta con agua entubada viviendas particulares poco menos del 42% no cuentan con loza.4% de las viviendas no cuenta con energía eléctrica.El no dar mantenimiento preventivo y correctivo a los pozos.Cada vez se incrementa el número de viviendas sin este servicio.Establecer un sistema de cobro automatizado que permita aumentar los ingresos para rehabilitar 3 plantas tratadoras y construir 3 plantas de agua tratada . .6%. en la presente administración ODAPAS suministrara el 50% más de agua entubada por lo que se beneficiaran a 2615 viviendas más. .Del total de viviendas el 92% tienen agua entubada. -El 91.El 73.300 habitantes. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS. -El 58% de las viviendas cuentan con techo de loza.El mayor déficit en cuanto a servicios lo presenta el agua potable. puesto que sus fuentes de abastecimiento son 21 pozos que resultan insuficientes para satisfacer la demanda actual y futura. ya que se tiene el 25 % de mermas y desperdicio de agua. -El 6.000 viviendas aproximadamente -se requiere dar servicio a 52. . se tiene el riesgo de ocasionar problemas con el suministro oportuno de agua potable y que se colapsen los mismos por los 31 años de servicio ala red primaria sin mantenimiento.cuenta con piso firme. -Las viviendas que no tienen paredes de tabique son el 9. .119 tomas domiciliarias. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: AGUA POTABLE. .Se habitan nuevos fraccionamientos que consumen agua potable con 10.5% de las viviendas carece de agua potable -El 1.El 98.

RECOLECCIÓN.500 toneladas por semana. -El tiradero de basura de Santa Catarina esta por saturarse y cerrarse por lo que es urgente el encontrar una nueva alternativa para la eliminación de la basura ya que cada habitante produce 0. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . -La administración cuenta con 14 camiones recolectores y 10 mini camiones nuevos para la recolección de basura en la cabecera municipal. así como de la planta de tratamiento de residuos sólidos. . . entrando a un proceso natural de degradación. requiriendo de un programa para ampliarlo y cubrir el 3.De continuar con los asentamiento irregulares. -Debido a la falta de cultura ambiental en la actualidad existen 30 tiraderos clandestinos ubicados en barrancas.F.296 luminarias instaladas en el municipio.Dado que el tiradero de basura se localiza en Santa Catarina en la delegación de Iztapalapa en el D. .El 96. SUBTEMA: LIMPIA.Actualmente el municipio tiene una capacidad de recolección de residuos de 1. SUBTEMA: ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO.500 habitantes .000 por reportar ) .8% de las viviendas cuenta con el suministro de energía eléctrica. se requiere de una cobertura mayor para reducir esta deficiencia ya que de no hacer nada se incrementara en un 5% de viviendas si energía eléctrica TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS.777 toneladas.Existen viviendas que no cuentan con este servicio. constituyendo focos de enfermedades y deterioro del medio ambiente.663 kg diaria lo que representa 190 toneladas y al mes 5. . a fin de prever el cierre del tiradero de Santa Catalina o bien la construcción de un relleno sanitario regional que genere empleos y ayude a la solución de este problema. . que ayude al crecimiento económico del municipio en 2 zonas industriales con el uso del 20% de la energía que se destina al municipio -Se promoverá ante la CFE la instalación de este servicio en las 1.No se cuenta con personal suficiente (25 personas) para mantener el barrido y una limpieza óptima de las áreas públicas. 070502 ALUMBRADO PÚBLICO.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS. TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS. de una calidad aceptable en el servicio. RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN DE DESECHOS. careciendo de recipientes para poner la basura en su lugar.2% restante -se tiene un déficit del 40% en luminarias (3.674 viviendas faltantes para beneficiar a 7.Actualmente se tiene una insuficiencia en el servicio se dejaba un rezago diario de 160 toneladas de desechos que al no canalizarlos de manera adecuada hacia los lugares adecuados. -se tiene 6.Se requiere localizar un sitio adecuado para la ubicación de un relleno sanitario. no se podrá cubrir este servicio. sin embargo. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . arroyos y aéreas verdes. 070602 LIMPIA. los vehículos efectúan recorridos por 20 km y perdida de tiempo con lo que disminuyen su capacidad de recolección. se generan tiraderos clandestinos. -La presente administración municipal promoverá con los municipios con urbanos vecinos la creación de una planta tratadora de desechos.Aprovechar que se cuenta con éste servicio para poder atraer inversión del sector privado. .

como la recolección de desechos. .Adquirir en donación o comprar 3 terrenos para prever la saturación de los panteones existentes y dotar de mejores servicios y atención a los habitantes.Solicitar asesoría a instancias del gobierno estatal en materia de reglamentación para normar la actividad comercial dentro del municipio y contar con un reglamento .Sin un reglamento municipal de mercados.3% de la PEA de esta manera la población tiene la oportunidad de adquirir los productos con mas cercanía y aprovechar las ofertas y obtener los productos de mejor calidad. habrá abusos en el precio de los productos y desorden en los comercios y los servicios que se prestan. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: PANTEONES. . . ni de acopio. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: ABASTO. se desplacen para conseguir el 100% de abasto hasta la central de abasto de la Ciudad de México. . . barrio o pueblo) . (Cárcel de mujeres). .Crecimiento y desarrollo comercial en la zona con el establecimiento de 500 puestos semi fijos .Los panteones municipales carecen de los servicios públicos.La sobre saturación de los panteones con los que cuenta el municipio y el no contar con nuevos espacios en un corto plazo ocasionara que no se puedan prestar mas de 1000 servicios a la población chalquense.La cercanía del municipio con la Ciudad de México hace llegar al tianguis de los viernes a más de 3. lo que con lleva a una contaminación sobre todo por falta de agua y energía eléctrica. .000 personas. 080104 ATENCIÓN A LA DEMANDA CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR.F.La recolección de desechos generados por los panteones públicos rebasa la capacidad del gobierno municipal ya que se esta contaminando directamente al municipio con la proliferación de fauna en los 15 panteones actuales .Crecimiento comercial informal en el municipio con 500 puestos ambulantes. . . -La actividad preponderante del municipio es el comercio con el 59. y 13 más (uno en cada uno de los pueblos) lo que hace un total de 15 panteones para el servicio de los habitantes del municipio. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DESARROLLO. TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO. tianguis y comercios establecidos. 050902 REGULACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE MERCADOS. así como 35 tianguis (el tianguis tradicional de los viernes y uno por lo menos en cada colonia.Existen personas que prefieren ir a comprar a los tianguis del D.Se tienen 19 mercados municipales con servicios públicos.Dificultad y poca aceptación de los comerciantes para clasificar los giros según su actividad económica principal actualmente existen 5 mil unidades económicas dedicadas al comercio -El municipio de Chalco no cuenta con una central de abasto.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS. lo que ocasiona que los comerciantes. pese a que con el costo de los pasajes resulta más gravoso y fomentar la desaparición del tianguis del viernes a pesar de ser regional y estratégico .Se tiene el servicio de 2 panteones dentro de la cabecera municipal.Invasión de vialidades y la obstrucción a entradas a casa habitación. .

000 bici. son 3000 combis. -Son grandes generadores de 750 empleos aunque de manera informal . -Falta de revisión y regularización de 500 comercios fijos y semi fijos .TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS. Av. Av. retrasa la modernidad en el municipio provocando desorden en materia de comercio.500 y operan en buenas condiciones.F. Calzada Anitas. . Sn Sebastián. además de frenar intempestivamente. -El deterioro del 50% de los vehículos de servicio particular no les permite circular rápidamente. lo que genera ingresos para el Ayuntamiento. Av. Carretera Chalco. entorpeciendo la circulación de los demás vehículos.Las 10 vialidades en lo general por la falta de mantenimiento se encuentran en regulares condiciones. Av.F. e incrementando la emisión de los contaminantes. . Solidaridad con doble sentido. . -En el caso de los 1. Cuauhtémoc con doble sentido. y en las horas pico estas avenidas se tornan conflictivas. ocupando un carril de circulación. -En cuanto a los bicitaxis provocan una gran inseguridad al transitar en las vialidades principales. y municipios aledaños. -La planeación de un ordenamiento vial facilita la fluidez vehicular dentro de las 13 zonas urbanas de los pueblos. y municipios conurbados.F. Hidalgo.La imprudencia de los conductores incrementa la posibilidad de accidentes debido a que realizan rebases en espacios reducidos o no permitidos. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SITUACIÓN E INFRAESTRUCTUR A DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: VIALIDAD 070704 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE . lo cual permite trayectos al interior de las zonas urbanas en un menor tiempo.taxis. hacia el D. Álvaro Obregón. afectando la circulación . Arq.Se cuenta con vialidades primarias principales en la cabecera municipal como son: Av. Av.No tener actualizado el padrón de contribuyentes provoca no tener mayores ingresos propios ya que estos representan solo el 33%. Boulevard Montiel.Se cuenta con 15 vialidades de acceso que conectan a las diferentes localidades. atendiendo a la mayoría de la población. -El sistema de transporte urbano del municipio esta constituido por diferentes prestadores de servicios que proveen a la población. -La falta de 15 estacionamientos públicos hace que los vehículos sean estacionados sobre las avenidas lo cual hace que estas se tornen difíciles de transitar. . de la misma manera existen 7 súper mercados y 40 giros rojos. 195 .La renuencia de la sociedad para someterse a los lineamientos establecidos en los reglamentos. principalmente en los cruces.Falta de un reglamento de comercio para regular esta actividad. -Se cuenta con el 100% del transporte vehicular necesario para el traslado de la ciudadanía a cualquier lugar y sobre todo a cualquier horario.La actividad comercial puede ser mejor en 25% aprovechando su ubicación geográfica y la cercanía con el D. se podrá crear y estructurar el reglamento necesario para regular la actividad comercial. provocan conflictos viales debido a que circulan con lentitud.Mixquic. 050901 FOMENTO AL DESARROLLO COMERCIAL. originado por la falta de orden y regulación en pasadas administraciones. -Actualmente se .Los comercios establecidos en el municipio son 15. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: COMERCIO. -Chalco cuenta con 10 vialidades principales que comunican a los diferentes poblados y delegaciones así como con el D. Vicente Mendiola. Vicente Guerrero.En coordinación con las diferentes direcciones administrativas. Av. .

070101 PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO URBANO DE MUNICIPIO. y circulan a velocidades de 30 km/h y frecuentemente ignoran los señalamientos de transito. por contar con el mayor número de habitantes de 144. inclusive para incrementar los ingresos municipales en áreas susceptibles de ello con 1500 viviendas integradas al padrón de contribuyentes .311. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SISTEMA DE LOCALIDADES DE ASENTAMIENTOS HUMANOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS .657 automóviles particulares. . transporte y los servicios que presta la administración. para la zona oriente amecameca y ozumba 11 rutas con 235 microbuses y 535 autobuses. ni programas de regularización. -Para el caso de los taxis la presencia de 29 bases en calles de reducida sección impide la circulación fluida de los vehículos particulares.microbuses.En la Cabecera Municipal es donde se concentran los espacios educativos. . en el municipio existen 42 localidades de menos de 500 habitantes. negocios. Por otra parte el transporte de pasajeros se refuerza con 3000 taxis y 1000 bici taxis 17 bases y 12 sitios de taxis. ni coordinación para lograr el ordenamiento y detener el crecimiento desordenado y sin servicios públicos. requiere abrir un carril mas en la carretera México Cuautla en el entronqué de la caseta por la desviación hacía Ixtapaluca ya que se genera un cuello de botella. -Las combis y microbuses en gran parte el servicio que ofrecen es con el 50% unidades deterioradas aunado a que el asenso y descenso de pasajeros lo realizan en doble y hasta triple fila. . -Según el censo de población y vivienda 2005 se tienen registrados 11.No existe un control. vehicular. perjudicando a los habitantes de esas comunidades irregulares ya que se requiere actualizar el plan de desarrollo urbano. salud. y 30 autobuses.Conforme al Conteo de Población y Vivienda 2005. SUBTEMA: DESARROLLO URBANO.Realizar campañas de regularización de la tenencia de la tierra.

. el alumbrado público.Contamos con una reducida infraestructura turística.475 habitantes en el 2009. las casas coloradas. 5 agencias de viajes. .TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: IMAGEN URBANA Y TURISMO FORTALEZAS -En el municipio de Chalco y concretamente en su centro tradicional y sus trece pueblos se observan y conservan edificaciones de corte colonial.Aumento en el vandalismo y los delincuentes principalmente por los jóvenes que no tienen otra actividad a desarrollar. en cuanto a las construcciones con valor histórico y turístico podemos mencionar la parroquia de Santiago Apóstol. . . DEBILIDADES . . 051001 FOMENTO Y PROMOCIÓN PARA EL DESARROLLO TURISTICO.Contamos con el apoyo de la Secretaría de Turismo del Estado de México para ampliar al 50% las potencialidades ya que Chalco es un pueblo con historia que rescatar y dar a conocer. -El crecimiento urbano anárquico redunda en la perdida de la imagen tradicional.Al carecer de servicios básicos de calidad puede provocar que el 50% de las personas interesadas en acudir a lugares turísticos del municipio decidan acudir a otros centros turísticos de la región.Deficiencia en servicios públicos como el agua.El no otorgar los servicios públicos municipales al 100% para el turismo que visita al municipio provoca el desinterés del turismo al saber que no cuenta con servicios de calidad. la ex hacienda la compañía. el comercio y el turismo. estacionamientos y módulos de información en número y en calidad.Revaloración del patrimonio cultural arquitectónico con valor histórico y su potencial para impulsar proyectos productivos de turismo cultural así como de la naturaleza del lugar para desarrollar proyectos eco-turísticos. el panteón de la candelaria. 4 establecimientos de hospedaje que en su conjunto tiene 194 cuartos etc. la parroquia de San Gregorio Cuautzingo. como lugares de hospedaje. recolección de basura e imagen urbana por el crecimiento demográfico con 290. así como la no terminación de la construcción del circuito municipal así como los corredores urbanos para la industria. Referente al turismo se cuenta con 25 restaurantes 8 bares familiares. AMENAZAS . OPORTUNIDADES . En sus demás zonas la imagen urbana resulta heterogénea ya que las edificaciones y el mobiliario urbano que se identifica se encuentra fuera de contexto. la hacienda el moral etc.

Incendios no controlados.Participación de la sociedad en campañas de reforestación 17 colonias 13 pueblos y 4 barrios. protección. como vehículos.La mayoría de las 328 instituciones educativas muestra buena apertura y aceptación de la cultura ambiental. la tala clandestina y permisionaria así como enfermedades o plagas.El municipio de Chalco cuenta con un territorio de 234km cuadrados de los cuales el 49% comprende el área de bosque donde se encuentran dos zonas forestales de importancia como lo son el parque nacional Zoquiapan que es una área forestal protegida por control forestal que comprende el 5. .Es prácticamente nula la difusión de una cultura ambiental.Cambios en la climatología de la región aunado al cambio climático global. restauración y fomento para su protección y reducir al 50% las en especifico de las amenazas de todo tipo como son el pastoreo.Existe disponibilidad de la Dirección de Seguridad Pública Municipal.Se tiene 11.Pastoreo incontrolado en áreas boscosas o de susceptibilidad al pastoreo. FORTALEZAS . ocoteros. AMENAZAS . . . cuadrados de área forestal. . . cartas geográficas de información y reconocimiento físico. para ejecutar actividades de emergencia en las zonas boscosas en coadyuvanza con la Subdirección de Protección Civil. .Preparar y autorizar el Reglamento Ecológico y de Protección al Medio Ambiente al 100%.La deforestación y tala clandestina así como la quema de arboles para inducir pastizales. fraccionamiento y construcción de viviendas en área federal sin control de alguna autoridad. .Invasión de áreas forestales. . . carboneros.Sanear los suelos de uso agrícola.No se tiene equipamiento. DEBILIDADES . -Es importante realizar acciones de conservación. .Reducción del 10% de árboles por plagas como el barrenador de corteza. . SUBTEMA: PARQUES DE RECREACIÓN Y ÁREAS NATURALES. . . -Reducción general del 30% de la distribución de la zona boscosa del municipio. -Por parte de estas dos zonas de suma importante se encuentran otras zonas más cercanas a las localidades que han sido deforestadas y que requieren de una reforestación adecuada con mas de 30 mil arboles plantados en esta zona. .3 Km.5% de la extensión boscosa y la segunda área es el parque san José Chalco que de igual manera es un área protegida. 070601 FOMENTO A LA PROTECCIÓN Y PRESERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES. OPORTUNIDADES . .Existe un interés creciente en el comisariado ejidal para la protección de los bosques.Aumentar el número de ciudadanos conscientes de la preservación y recuperación de los recursos naturales y se pueden obtener 10 mil árboles para la reforestación en calles y avenidas.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: CONSERVACIÓN DEL MEDIO NATURAL.Elaboración y autorización del Reglamento del cuidado del uso de suelo.

eficaz con el intercambio de información.3. debido básicamente a la carencia de una estrategia global de prevención del delito. que vaya más allá de los cursos básicos. las inversiones de capital. la falta de equipamiento policial con tecnología de punta. La coordinación entre las diferentes corporaciones policiales debe ser rápida. Lo anterior. para asegurar que nuestros policías tengan un perfil adecuado a su delicada función social dentro del municipio. la impunidad de que gozan los delincuentes. reconociendo la falta de instrumentos y políticas eficientes. como lo fueron en su tiempo el policía de barrio. Enrique Peña Nieto. es necesario reforzar la acción preventiva del delito y de aquellas conductas que se encuentran en estrecha vinculación con el mismo. sus relaciones sociales. coordinado.2. el equipamiento para la seguridad pública municipal. debe ser oportuno y coordinado con la colaboración en operativos específicos implementados para la seguridad interna y externa del municipio. asimismo se encuentra en la colonia Casco de San Juan un módulo de Policía Federal Preventiva. procuración e impartición de justicia. está comprendido por una comandancia municipal.2. no se comparten líneas operativas (ya que en ocasiones existe descoordinación) con los demás cuerpos policíacos lo que constituye que se diluyan los esfuerzos y recursos. que genere confianza y sea rápido y eficaz (formando un grupo de Elite preparado para actuar para emergencias de seguridad) y de reacción inmediata.1 SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA En los últimos años la comisión de delitos se ha incrementado. hace que la administración municipal 2009-2012 centre su atención en el combate a la delincuencia.3. preparado. PILAR SEGURIDAD PÚBLICA “Mi compromiso mayor con los mexiquenses es darles Seguridad Pública eficaz y confiable. así como la delincuencia organizada.2. en el tecalli de la colonia Emiliano Zapata se encuentra una base de la policía estatal. con 13 módulos de Policía distribuidos en todo el territorio municipal anexos a la Delegación Municipal de cada localidad. las imperfecciones en los mecanismos de prevención. localizada en la cabecera municipal. que garantice su integridad física y proteja su patrimonio”. se debe a la insuficiente capacidad operativa para prevenir el delito. como el alcoholismo y la fármaco-dependencia que afecta en gran parte a la propagación de los delitos. no han permitido resolver el problema. Actualmente. Para el caso de los pueblos. Se creó el Sistema Nacional de Seguridad Pública con el propósito de ordenar los esquemas de coordinación entre la federación. La sociedad actual requiere que el sistema de derecho genere respuestas idóneas y oportunas cuando la seguridad pública se ha vulnerado. Las causas son varias: la concentración urbana y el incremento de la población. su economía y consecuentemente. las crisis económicas. La inseguridad afecta la vida de los ciudadanos. entre otras. 2. En la capacitación tenemos que integrar un sistema de formación policial en el municipio. por lo que esta necesidad queda cubierta a través de los módulos y . En el Estado de México se integró el Consejo Estatal de Seguridad Pública y en el municipio se ha instalado el Consejo Municipal de Seguridad Pública como instancia responsable de la aplicación de las políticas públicas en la materia. La falta de respuesta eficaz del cuerpo policial del municipio de Chalco. Es necesario contar con un sistema de seguridad pública moderno y un cuerpo de policía profesional. se carece de comandancias de policía. particularmente en los espacios urbanos. que si bien numerosas y en algunos casos exitosas. para hacer congruentes los esfuerzos en las tres esferas de gobierno. No existe un trabajo de inteligencia implementado para la prevención de delitos en el ámbito municipal. El desarrollo del municipio exige la modernización de las instituciones y de instrumentos legales en materia de seguridad. los estados y los municipios.

URGE la integración de programas innovadores como el Botón de Emergencia Escolar entre otros.045 Fuente: H. se publica en el Diario Oficial de la Federación. 87 en el segundo y 90 en el tercero más 100 elementos de tránsito (49 en el turno 1º y 51 en el 2º turno) y 17 elementos no operativos. requiriendo además de una capacitación con un programa de profesionalización. actualmente se cuenta para Seguridad Pública con 25 patrullas.460 1. En lo que se refiere a . Con un total de 390 elementos divididos en tres turnos. En este aspecto. Por lo cual. en la colonia Jacalones I y tiene una cobertura de todo el municipio. el 02 de Enero de 2009. para estar comunicados y establecer los contactos necesarios para dar una respuesta inmediata. TASA DE POLICIAS POR HABITANTE NÚMERO DE HABITANTES / HABITANTES POLICIAS POLICÍA (2009) (2009) ACTUALMENTE 273 285. la Ley General que establece las bases de coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública. una adecuada coordinación entre los niveles de gobierno.460 habitantes para 2009. así como una amplia y permanente revisión al marco legal de las disposiciones administrativas en la materia. en un universo poblacional de 285 460 habitantes. lo cual equivale a un promedio de 91 elementos de cobertura por turno y a un elemento por cada 1. tenemos un déficit amplio de 235 patrullas de acuerdo a la normatividad que indica tener una patrulla por cada 1000 habitantes. José María Martínez. Su concepción y contenido trata de cumplir con las disposiciones constitucionales. Estos últimos se incorporan al Sistema Nacional y les da la responsabilidad de inducir en sus respectivas esferas jurídicas la creación y aplicación de normas que hagan compatible toda la actuación y funcionamiento de sus corporaciones policíacas y de sus instituciones locales para conseguir los objetivos principales de la coordinación que son.045 habitantes considerando a 285. la colaboración sistemática con los instrumentos descritos.delegaciones existentes en las localidades. con el propósito de garantizar la seguridad y la tranquilidad de la población ante la creciente capacidad organizativa y movilidad de la delincuencia. tanto en la cabecera municipal como en las localidades de Chalco. En lo que respecta a patrullas. la cual se ubica en la Av. No existen patrullas fijas en puntos estratégicos para llegar con más rapidez y eficacia a las zonas donde se generan delitos. mismos que tendrían que responder de la seguridad pública de 900 habitantes por policía. así como el cambio de equipo de radiocomunicación que resulta en algunos casos obsoleto e insuficiente. en virtud de ser modelos 2007. TASA DE POLICIAS POR HABITANTE Del Sistema Nacional de Seguridad Pública. no existen elementos suficientes para la vigilancia permanente en las localidades periféricas para tener información de la incidencia delictiva. con 5 agentes del Ministerio Público adscritos y con una Agencia del Ministerio Público del Fuero Federal que cuenta con dos agentes del Ministerio Público en dicha adscripción. Es importante señalar que actualmente los policías municipales son insuficientes para ser asignados para una mayor vigilancia en las comunidades (principalmente en los centros educativos y zonas comerciales). cada turno debería estar conformado de aproximadamente 317 elementos. sin invadir las atribuciones y competencias de las entidades y de los municipios. para enfrentar a la corrupción y hacer cumplir las leyes y los reglamentos internos. siendo necesaria la completa profesionalización policial. 96 elementos el primer turno. también se cuenta con una estación de bomberos. Finalmente adaptar las instalaciones y el equipo necesario para modernizar la función de la seguridad pública municipal. así como la utilización de una sola frecuencia con la policía Estatal. las organizaciones homólogas de todas las instituciones policiales en el territorio nacional y la operación conjunta de políticas y acciones que se realicen en los hechos para cumplir con la función de seguridad pública. en las mismas. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 POLICIAS REQUERIDOS 44 En este cuadro se establece que de acuerdo a la normatividad establecida. En este municipio se cuenta con dos Agencias del Ministerio Público del Fuero Común. Por otra parte. con centros de operación contra la delincuencia. 8 de ellas nuevas y 17 usadas con una vida útil ya concluida.

En lo que respecta a tránsito.259 5. Sin embargo. propicia a ser un lugar que facilita la salida y entrada de personas de una entidad a otra. DENUNCIAS DE PRESUNTOS DELITOS REGISTRADOS EN AVERIGUACIONES PREVIAS INICIADAS ANTE LA AGENCIA DEL MINISTERIO PÚBLICO DEL FUERO COMÚN EN EL MUNICIPIO DE CHALCO AÑO 2007 TIPO DE DELITO ROBO LESIONES DAÑO EN LAS COSAS FRAUDE DELITOS SEXUALES DESPOJO HOMICIDIO ABUSO DE CONFIANZA PRIVACIÓN DE LA LIBERTAD RESTO DE DELITOS TOTAL FRECUENCIA 2. una Nissan usada y dos motocicletas comisionadas con auxiliares. INDICE DE DELITOS POR HABITANTE Es importante señalar que en Chalco. 400 por faltas administrativas y 50 por faltas menores. robo de vehículos. Por lo anterior. las acciones policiales representan un promedio mensual de 479 aseguramientos.269 1.uniformes. 4 del fuero federal. 767 y 772 .376 389 106 60 55 53 46 5 1. siendo este tipo de delitos denunciados en las agencias del ministerio público del fuero común y federal. por lo que habrá de adquirirse cuando menos el doble del equipamiento que se tiene en la actualidad para ayudar a mejorar la vialidad en las principales avenidas del municipio. situación que es aprovechada por los delincuentes teniendo un ÍNDICE de 48 Delitos por cada 1000 habitantes en el año 2007. estos se encuentran en regulares condiciones de uso y vista. delincuencia organizada (robo de transporte de carga). asociación delictuosa y narcomenudeo. No se omite señalar que además Chalco por ser un municipio perteneciente a la Zona Metropolitana de la Cuidad de México.618 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo II págs.F. es un lugar donde pasa la delincuencia ya que su vecindad con las delegaciones del D. más del 80% de los mismos no son denunciados por temor a represalias. de los cuales 25 son del fuero común. se cuenta actualmente con 100 elementos. existe secuestro de personas. contando únicamente con dos camionetas modelo 2009.

lo cual arroja 3. PRESUNTOS DELINCUENTES REGISTRADOS Y SENTENCIADOS INSTANCIA EN MATERIA PENAL DEL FUERO FEDERAL AÑO 2007 TIPO DE DELITO DEL FUERO FEDERAL PRESUNTOS DELINCUENTES 26 9 1 1 0 1 1 39 EN LOS JUZGADOS DE PRIMERA EN MATERIA DE NARCÓTICOS ARMAS DE FUEGO Y EXPLOSIVOS ROBO PREVISTO EN EL CÓDIGO FISCAL ASOCIACION DELICTUOSA PREVISTO EN LA LEY GENERAL DE POBLACIÓN RESTO DE DELITOS TOTAL DELINCUENTES SENTENCIADOS 27 6 1 0 1 3 5 43 Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo II págs. 797 y 800 NÚMERO DE PERSONAS DETENIDAS COMO INFRACTORES (POR CADA 1000 HABITANTES) De los anteriores cuadros se desprende que se tienen registrados 279 presuntos delincuentes.0 personas aseguradas por cada 1000 habitantes en el año 2009.7 personas detenidas por cada mil habitantes. reporta un promedio de 479 detenidos por diferentes faltas. el número de delincuentes registrados es bajo comparado con el tamaño de la población. tenemos que hay 1. ante una población de 157 655 (18 años y más ya que 99.748 habitantes son menores de esa edad).PRESUNTOS DELINCUENTES REGISTRADOS Y SENTENCIADOS EN LOS JUZGADOS INSTANCIA EN MATERIA PENAL DEL FUERO COMÚN AÑO 2007 DEL FUERO COMÚN TIPO DE DELITO ROBO LESIONES ARMAS PROHIBIDAS VIOLACIÓN HOMICIDIO INCUMPLIR OBLIGACIÓN FAMILIAR DESPOJO DAÑO EN LAS COSAS ATENTADOS DEL EQUILIBRIO ECOLÓGICO ALLANAMIENTO DE MORADA ABUSO DE AUTORIDAD RESTO DE DELITOS TOTAL Fuente: Anuario Estadístico México 2008 Tomo II págs. . La actual administración 2009 – 2012. 787 y 792 DE PRIMERA PRESUNTOS DELINCUENTES 116 36 9 11 13 17 1 2 2 6 14 59 270 DELINCUENTES SENTENCIADOS 89 50 7 18 9 ND 5 9 2 ND 14 53 256 Como lo demuestra el cuadro anterior. aunque es conveniente señalar que muchos delitos no son denunciados y no se hacen del conocimiento de la autoridad competente para que se tomen las medidas preventivas y correctivas necesarias para la prevención de los delitos del orden Común y Federal.

quien lo presidirá. las conductas antisociales que se registran es para contar con un dato que permitan adoptar las medidas preventivas para . el Consejo Nacional mediante un acuerdo. LOS COMITÉS DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD Resolver el problema de la seguridad pública. sin embargo. está integrado por: El presidente municipal. con lo cual se hace coparticipe al ciudadano de esta importante tarea social.1 % 13.104 5. En este sentido. Los Consejos de Coordinación Municipal de Seguridad Pública. El Consejo Local de Seguridad Pública tiene el cargo de establecer los procedimientos necesarios que permitan a la comunidad intervenir en la planeación de políticas publicas y tomar las medidas concretas para mejorar los servicios de seguridad pública con la participación de los municipios y auxiliar a las autoridades en estas funciones y para participar en actividades que no sean confidenciales o pongan en riesgo el buen desempeño de la función de seguridad pública. De acuerdo con lo dispuesto en la ley general que establece las bases de coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública. cuya naturaleza debe reconocerse en la corresponsabilidad de la sociedad y gobierno.3 La situación actual señala que en apariencia la delincuencia en el municipio es reducida. a través de los comités de consulta y participación de la comunidad.980 1. así como para determinar su estructura orgánica. INDICADORES DE SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA EN 2008 INDICADOR Total de delitos cometidos Total de delitos registrados Porcentaje de los delitos cometidos que son denunciados Índice delictivo por cada 1000 habitantes Tasa de denuncias de delitos contra la propiedad Tasa de delitos contra las personas por cada 1000 habitantes Delitos contra la seguridad pública Tasa de delitos contra la seguridad pública por cada 1000 habitantes Delincuentes sentenciados Delincuentes sentenciados respecto de los que fueron consignados Número de policías Tasa de policías por cada 1000 habitantes Fuente: Información proporcionada por la Administración Pública Municipal 2009-2012 UNIDAD DE MEDIDA Delito Delito Delito Delito Denuncia Delito Delito Delito Sentencia Sentencia Policía Policía RESULTADO 2.5 % 359 1.DE LOS CONSEJOS DE COORDINACIÓN MUNICIPAL. En este sentido se instaló e integró el Consejo de Seguridad Pública Municipal de Chalco. la participación de la sociedad representa hoy. requiere la suma de esfuerzos de todos los involucrados en este problema. planeación y supervisión con fines de seguridad pública en su ámbito de gobierno. Los delegados municipales de cada comunidad.852 62. son instancias del sistema nacional. y El secretario ejecutivo. la sociedad participará en las tareas de planeación y supervisión de la seguridad pública. quien será designado por el consejo a propuesta del presidente. encargados de la coordinación. El Consejo Municipal de Seguridad Pública. El secretario del ayuntamiento.7 % 800 1.0 1. el elemento imprescindible para lograr la solución a un problema que afecta a todos los mexicanos y por supuesto al municipio de Chalco.0 % 235 67. El síndico procurador. El delegado de transporte terrestre del gobierno del estado. El director de seguridad pública municipal. facultó a los consejos estatales para convocar e instalar los consejos de coordinación municipal.

15 Fuente: Comisión Municipal de los Derechos Humanos NÚMERO DE VIOLACIONES A LOS DERECHOS HUMANOS (POR CADA MIL HABITANTES) 0. ni la importancia que realmente requiere. 2.2012.3. Además son derechos universales porque pertenecen al ser humano. la última de estas muestra la falta de interés con respecto a la disminución de las quejas y violaciones a los Derechos Humanos por parte de la población. por conducto de la tercer visitaduria para su actuación e informar a la Comisión de los Derechos Humanos del Estado. remitiéndolas a la CODHEM.evitar la comisión de delitos de cualquier naturaleza. .15 Respecto del total son 42 quejas y 42 violaciones a los Derechos Humanos recibidas en el municipio de Chalco. no hay sondeos realizados. ya sea del fuero común o federal y sobre todo evitar que el fenómeno de la delincuencia siga creciendo en este municipio. acerca de presumibles violaciones a los Derechos Humanos por actos u omisiones de naturaleza administrativa de cualquier autoridad o servidor público que actúan en el municipio. Estos derechos son considerados requisitos indispensables para el desarrollo integral de hombres y mujeres. se ha contemplado la difusión de la cultura de los derechos humanos. foros o encuestas que puedan considerarse con anterioridad ya que en el pasado no se había dado la proyección. y la realización de acciones conjuntas para el fortalecimiento de la cultura de los derechos humanos en el Estado de México. La recepción de quejas de la población se realizará de manera pronta y expedita. QUEJAS Y VIOLACIONES A LOS DERECHOS HUMANOS EN 2009 CHALCO NÚMERO DE QUEJAS DE HABITANTES (POR CADA MIL HABITANTES) 0. con el compromiso de hacer respetar los derechos fundamentales de los habitantes del municipio de Chalco. porque no se negocian. cabe destacar que en el municipio de Chalco las violaciones y quejas a los Derechos Humanos son mínimas y la Administración Municipal 2009 – 2012. Dentro del Plan de Desarrollo Municipal para la administración 2009 . Protegerlos es obligación de todo gobierno. ni privar a otro de los mismos y son incondicionales. Sin embargo. se obtuvo como resultados que un 80% de las mismas fueron concluidas por la vía de la conciliación. según la información obtenida en el año 2009 y se desprende que los motivos que con mayor frecuencia dieron origen a las mismas son las siguientes: a) Inadecuada prestación en los servicios en materia de educación b) Violación al derecho a la legalidad y a la Seguridad Jurídica c) Falta de atención o dilación en la procuración de justicia d) Ejercicio indebido del servicio público municipal e) Inadecuada prestación de los servicios ofrecidos por el sector salud Y por lo que respecta al seguimiento de dichas quejas y violaciones. porque fueron atendidas y resueltas las peticiones que habían sido motivo de la queja o bien por desistimiento del quejoso. y servir a los mexicanos y extranjeros que se encuentran en su territorio.2.2 DERECHOS HUMANOS Los Derechos Humanos son un conjunto de garantías tendientes a asegurar una vida digna para todas las personas. pretende vigilar y supervisar de cerca para resolver pronta y eficazmente las quejas y problemas que en materia de Derechos Humanos se llegaran a presentar en su periodo constitucional para disminuir las quejas y violaciones. como una prioridad alta y la posibilidad de respuesta a corto plazo. por lo que esta administración municipal tiene como una de sus acciones inmediatas e incluso ya en proceso implementar acciones que permitan coadyuvar con las actividades de la Comisión Estatal de Derechos Humanos. son ineludibles porque nadie puede renunciar a ellos.

y desde 1997.3. Debido a su importancia. sistemas contra incendios. cabe señalar que desde 1996. técnicos y humanos suficientes para ofrecer protección a toda la población de Chalco. la población en general tiene aún menos idea. cuya administración recae en la Secretaría de Gobernación. La organización y estructura con que cuenta la Unidad Municipal de Protección Civil. En cada una de las acciones que se tienen contempladas. COORDINACIÓN DE EMERGENCIAS En este sentido. Las atenciones que más se brindan son en ataques de abejas o incendios forestales. haciendo importante iniciar los esfuerzos necesarios desde ahora para ir generando y consolidando una cultura de protección civil. cuya operación es responsabilidad de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Otro aspecto fundamental lo constituye la asignación de recursos financieros a la protección civil.3 PROTECCIÓN CIVIL La Unidad Municipal de Protección Civil de Chalco. depósitos herméticos. es la instancia responsable de establecer los mecanismos y sistemas para la coordinación de elementos y recursos para hacer frente a las situaciones de emergencia que se presenten en el municipio. El Sistema Municipal de Protección Civil actualmente no cuenta con los recursos financieros. cuenta con una estación de bomberos. para afrontar con oportunidad y eficiencia las eventualidades que se presenten en su circunscripción. existe más la cultura reactiva que la cultura de prevención. la sociedad acude solo cuando se ve amenazada. entendida como la adopción individual y colectiva de una conciencia de prevención. en el marco del Sistema Nacional de Planeación Democrática. el Gobierno Federal creó un Fondo Nacional para Desastres. un fondo revolvente para atención inmediata en emergencias. medidas y acciones a observar por la sociedad y las autoridades. Comprometiéndose a la desocupación o desalojo de personas y bienes materiales cuando se lleve a cabo la evaluación de una situación de emergencia y sirve para determinar al conjunto de disposiciones. PREVENCIÓN DE EMERGENCIAS La cultura de la protección civil es mínima.2. destinadas a la prevención. el ámbito municipal se constituye en la primera instancia para atender las situaciones de emergencia. La política pública de Protección Civil se ha insertado.933 fenómenos que afectan al municipio y 12. que faciliten el aprendizaje y la práctica de conductas seguras. para dotar a la poca. ser complementada por la vía o las vías que se estimen adecuadas.2. tanto de los particulares como del gobierno municipal. Las escuelas. la cual se ubica en la Av. los datos estadísticos de 10. cuya consecución requiere de procesos integrales de educación. auxilio y recuperación de las personas y sus bienes en situaciones de alto riesgo. la autoridad municipal a través de la Unidad de Protección Civil resultará ser más efectiva si es coordinada y corresponsablemente se involucra a la sociedad. salidas de emergencia. José María Martínez. los comercios y edificios públicos apenas si tienen noción de la misma. Además existe actualmente una carencia de recursos. siniestro o desastre. el Distrito Federal y los municipios estructuren y operen sus respectivos procesos de consulta. lo cual se refleja en el 2009. A este respecto. unidades de transporte que cumplan con los requisitos de seguridad. en la colonia Jacalones I y tiene una cobertura de atención a todo el municipio. especialmente en las actividades preventivas. lo que origina que las entidades federativas. equipos anticontaminantes. la cual debe ser asumida por las autoridades municipales como una tarea ardua y compleja. mismos que deben tener un carácter permanente y suficiente y en su caso. aún es insuficiente se requiere de un mayor impulso. con el propósito de elaborar y llevar a cabo los programas. y en aquellas enfocadas a la generación y consolidación de una cultura de prevención en la materia. industria y a los inmuebles existentes de equipos de protección. estando las demás situaciones riesgosas al margen.731 contingencias municipales que requieren de la atención de la . necesario para que esta dependencia pueda hacer frente a cualquier contingencia que se presente en la comunidad. herramienta y equipamiento diverso. La situación del municipio nos hace saber que Protección Civil Municipal a través del tiempo se encargará de prevenir efectivamente los riesgos para la población del municipio.

tiene por objeto establecer las bases de coordinación en materia de protección civil entre la Federación. Zona afectada. Determinación de las acciones de prevención. y auxilio en caso de ser necesario. sociales. estas podrán solicitar el apoyo del Gobierno Federal para tales efectos. relaciones funcionales. etc. iniciar talleres de auto protección en escuelas. Difusión del Plan Operativo Popocatépetl.coordinación antes señalada. el Distrito Federal y los Municipios. PREVENCIÓN DE EMERGENCIAS LAS DECLARATORIAS DE EMERGENCIA Y DESASTRE. sobre todo por la cercanía con el volcán Popocatépetl que se encuentra en constante actividad volcánica y se tiene considerada la salida de paso por el municipio como RUTA DE EVACUACION en caso de contingencia conforme al PLAN OPERATIVO POPOCATEPETL. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012. haciendo diques o canales.. así como realizar simulacros y mantener una vinculación entre ellas para estar organizados en el caso de que se presente un fenómeno perturbador. para que la población identifique rutas de evacuación. La Ley General de Protección Civil establece que cuando la capacidad operativa y financiera de las entidades federativas para la atención de un desastre haya sido superada. Agendar las fiestas cívicas y religiosas para tener un plan de prevención. las Entidades Federativas y sus Municipios. pero se pueden controlar o atenuar sus efectos reforzando las construcciones. así como establecer el PLAN DE CONTINGENCIA AMBIENTAL para casos necesarios. con las organizaciones de los diversos grupos voluntarios. 44.3 Fuente: H. principalmente para realizar simulacros que permitan la cultura de la prevención de desastres municipales. DEL SISTEMA NACIONAL DE PROTECCIÓN CIVIL. . métodos y procedimientos que establecen las dependencias y entidades del sector público entre sí. A fin de efectuar acciones coordinadas. Se tiene identificado el posible fenómeno geológico – geomorfológico. privados y con las autoridades de los Estados. destinadas a la protección de la población contra los peligros y riesgos que se presentan con la eventualidad de un desastre. la capacitación constante. puntos de reunión donde llegará el transporte si es necesario evacuar el municipio e identificar refugios temporales.315 Una de las acciones que se realizarán inmediatamente es la elaboración y/o actualización de el atlas municipal de riesgos el cual permitirá identificarlos y poder realizar acciones preventivas para evitar daños a futuro. salones de fiestas. comercios y con la sociedad en general. realizar la formación de brigadas comunitarias. se establece el Sistema Nacional de Protección Civil que es un conjunto orgánico y articulado de estructuras. LOS FENOMENOS GEOLÓGICOS-GEOMORFOLÓGICOS: Los fenómenos de origen natural como terremotos. para formar unidades internas de protección civil en todas las escuelas del municipio. La Ley General de Protección Civil. auxilio y restablecimiento. Verificación del cumplimiento de las normas mínimas de protección civil en escuelas. La declaratoria de emergencia deberá hacerse expresando los siguientes aspectos: Identificación del alto riesgo o desastre. FENOMENOS Y CONTINGENCIAS EN 2009 CHALCO FENÓMENOS QUE AFECTAN AL MUNICIPIO (Por cada mil habitantes) CONTINGENCIAS MUNICIPALES (Por cada mil habitantes) ATENCIONES DE PROTECCIÓN CIVIL 38. Por otra parte. por lo menos una vez al año. erupciones volcánicas y huracanes no pueden evitarse. negocios.6 11.

Sismicidad 4. por lo que sus características son la contaminación.HURACANES 7..NEVADAS 4.Terrorismo En las festividades patronales del municipio..-TORMENTAS ELECTRICAS 8.. En lo que respecta a inundaciones...Concentraciones masivas de población 3... Y uno de los primeros como receptor de los desalojos o damnificados. aéreos y fluviales 4. aún con su relativa cercanía con el volcán Popocatépetl.. FENÓMENOS DE ORÍGEN HIDROMETEREOLÓGICO Son producto del movimiento del agua superficial y de los cambios meteorológicos que afectan directamente la capa terrestre y pueden ocasionar situaciones de emergencia en el municipio como las lluvias torrenciales o bien otros fenómenos tales como: 1.SEQUÍAS En lo referente a las nevadas. como son: 1..Sabotaje 5.INUNDACIONES 6.. El municipio de Chalco no es vulnerable en lo referente al vulcanismo... en el municipio de Chalco. 1.. FENOMENOS DE ORÍGEN SOCIO-ORGANIZATIVOS Son originados por las actividades de las crecientes concentraciones humanas. así como por el mal funcionamiento de algún sistema construido u operado por el hombre. las plagas..Deslizamiento de suelos 2.GRANIZADAS 5.Accidentes terrestres. así como una alta densidad de población. se ha iniciado con la operación de su programa específico para dichas fiestas que concentra una ALTA densidad poblacional evitando terminar con un descontrol total en el manejo masivo de personas.INVERSION TÉRMICA 3. no obstante estamos considerados entre los 9 municipios susceptibles de afectación volcánica.-TORMENTAS TROPICALES 2.-TEMPERATURAS EXTREMAS 9.Interrupción de servicios 2. FENÓMENOS SANITARIOS Estos se encuentran estrechamente ligados al crecimiento poblacional e industrial.Vulcanismo Los fenómenos de origen natural o humano que son capaces de provocar desastres dentro del municipio. estas se presentan principalmente en las colonias periféricas (debido a la falta de colectores pluviales y a la falta de infraestructura para la salida del agua de procedencia fluvial) considerándose en el paquete de obras de alto impacto las de drenaje y saneamiento para evitar posibles inundaciones por lluvias. estas se presentan muy esporádicamente no influyendo su ubicación geográfica con respecto a la cercanía de dos volcanes (Iztaccihuatl y el Popocatepetl) ubicados dentro de la Región. . Sus principales fuentes son los centros urbanos..Hundimiento regional de los suelos 3. donde se ubican plantas industriales y concentraciones vehiculares. la lluvia ácida y las epidemias.Los fenómenos geológicos son el producto de los movimientos de las capas terrestres y la consecuente liberación de energía.

INUNDACIONES 13 6 7 3 15 8 9 .

.ESC. NVA.ESC.ESC. NVA..CUAUTZINGO 7. PREP. No.ESC.. NVA. PRIM.TLAPALA 3. COVADONGA COL.VILLAS DE SAN MARTIN 1 5 3 2 4 . SEC. E. SEC..COLONIA AGRARISTA COL. GUSTAVO BAZ 6. SAN MIGUEL 1.. LA BOMBA COL. UNIÓN DE GUADALUPE COL... DE LA CRUZ 10. LUIS G. SAN ISIDRO COL.... SEC. CULTURAS DE MEXICO REFUGIO 4 REFUGIO 2 REFUGIO 7 REFUGIO 1 REFUGIO 3 REFUGIO 6 COLONIA EJIDAL REFUGIO 8 COL.HUILTZILZINGO 7 6 6. SANTA CRUZ COL.104 COL.ESC. JARDINES DE CHALCO BARRIO SAN SEBASTIAN COLONIA CENTRO GRANJAS CHALCO BARRIO LA CONCHITA BARRIO SAN ANTONIO REFUGIO 9 ZONA INDUSTRIAL FRACTURAS 1. URBINA 9.ESC.AUDITORIO MUNICIPAL 3.ESC. SOR JUANA I. ZAPATA REFUGIO 10 COL. JACALONES II REFUGIO 5 COL. 15 DE MAYO No. No.ESC.. 110 LUIS G.. MANUEL HINOJOSA GILES 8. CASCO DE SAN JUAN COL.AYOTZINGO-TEZOMPA 5.. SAN ANTONIO ALBERGUES TEMPORALES COL.TLAPALA 4..HUEXOCULCO-MIRAFLORES 2. TRES MARIAS COL. 30 7.. ENEXA A LA NORMAL 5. JACALONES I COL. NORMAL DE CHALCO 4.MIRAFLORES.ESC. URBINA 2... DR.

Las calles públicas en su mayoría están pavimentadas y tienen alumbrado público lo que permite tener un acceso más rápido a las emergencias. el segundo de 87 y el tercero de 90. ya que solo se tienen 13 módulos de policía en los pueblos y hace falta 17 para las colonias.104 delitos contra la seguridad pública municipal. se cometieron 1. situación que hace la búsqueda de la renovación del armamento usado. creación de un cuerpo de elite con 33 elementos para actuar en emergencias de seguridad y de reacción inmediata .000 habitantes teniendo un índice reducido. lo que hace tener un indicador de 2. ya que urge su renovación. -Actualmente resulta insuficiente asignar un mayor número de elementos a las comunidades y principalmente a los centros educativos y comerciales lo que propicia un mayor índice de delincuencia. se cometían el 4. -No existen patrullas fijas en puntos estratégicos para llegar con mayor rapidez y eficacia a la zona donde se genere algún tipo de delito. . resulta que a cada elemento le corresponde atender a 1.La creación de programas como ciudadano alerta y el botón de emergencia escolar como medios de control para la vigilancia y persecución del delito. urge la integración del consejo municipal de seguridad pública para contar con un esquema de coordinación. . . radiotransmisores portátiles y una base de radio –comunicación.La cantidad total de elementos policíacos cubren 3 turnos. con oficina y dormitorio.El equipo con el que cuentan los elementos es deficiente . dos agencias del ministerio público del fuero común y una agencia del ministerio público del fuero federal.Se tiene poca actividad recreativa y al haber mucho espacio en tiempos libres. creen que se comete un abuso por parte de los oficiales. . -En el año 2007. -El 70% de las unidades de seguridad pública se encuentran en el límite de su vida útil. el primero de 96 elementos. que sea rápido y eficaz. con el apoyo de 25 patrullas. .PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA (Análisis FODA) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA.980 delitos cometidos en el año de 2008 . -No existe la cooperación de la ciudadanía en la seguridad pública y para lograr mejores resultados se requiere de su participación. ocasiona que cuando se tiene que detener a personas por haber cometido alguna falta administrativa. ya que se requieren más de 200 unidades auto patrullas para este servicio. aunado a lo anterior contamos con 100 elementos de transito municipal. -El 50% de las armas son usadas y el otro 50% son nuevas.Contamos con 390 elementos policíacos divididos en 3 turnos para atender a una población de 285.Un sistema de seguridad pública moderno u un cuerpo de policía profesional que genere confianza. lo que significa que cada turno dividido entre la población de Chalco. mas 17 no operativos. ya que en el 2008. . . FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 040107 INFRAESTRUCT URA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO.Gran parte de los radiotransmisores están descompuestos. los jóvenes y adultos suelen recurrir al consumo de alcohol y provocan desmanes en la vía pública.8% de delitos por cada 1. con la instalación de 60 videocámaras en lugares estratégicos con mayor transito de personas y alto nivel delictivo -Adaptar las instalaciones y el equipo necesario para modernizar la función de la seguridad pública municipal con la construcción de un centro de emergencia y respuesta inmediata para combatir a la delincuencia. línea telefónica para la recepción de llamadas de emergencia y equipo de oficina.El desconocimiento del Bando de Policía y Gobierno. requiriéndose su mantenimiento. -De las 17 patrullas usadas con que cuenta el municipio tienen una vida útil ya terminada lo que en su momento será un impedimento para prestar el servicio. instalaciones para base de radio.460 habitantes.045 habitantes por policía.

ya que el número de quejas y violaciones a los derechos humanos es de 0.No se cuenta con infraestructura informática suficiente (se tienen 2 computadoras y 2 impresoras) para establecer la eficiencia de Protección Civil.Se cuenta con 3 vehículos de bomberos. . .El manejo inadecuado en la Protección Civil pone en riesgo la integridad de las personas que asisten a los eventos y festividades religiosas. a pesar de la difusión que se le da a la misma. una camioneta de acción rápida y 2 camionetas tipo RAM de protección civil. 42 quejas y violaciones presentadas en el año 2009. -La normatividad que el gobierno del estado aplica es la adecuada para su adaptación y funcionamiento dentro del municipio. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS . . 2 trípticos. . -Se tiene un atlas de riesgo.Al conocer los puntos de alto riesgo estamos en la posibilidad de prevenir un accidente o afectación con mayores daños. .Falta de señalamientos que indiquen las principales rutas de evacuación.La concentración masiva de personas. . se ha logrado a través de la difusión que se le a dado con mas de 5. . así como el punto de reunión seguro.000 habitantes. ya que tenemos 44. .No existe suficiente equipo para atender las situaciones de riesgo y las emergencias. así como de darle el seguimiento a las denuncias que en su momento le sean presentadas. . FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 040204 ATENCIÓN Y MANEJO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES.000 dípticos.TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: DERECHOS HUMANOS 030202 ATENCIÓN A QUEJAS Y DENUNCIAS DE VIOLACIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS. ya que los fenómenos que afectan al municipio es de 38. -El 20% de las quejas y violaciones a los derechos humanos se les da seguimiento buscando resolver en forma pronta y eficaz hasta su conclusión. 2 pipas.La aceptación de la defensoría por parte de la ciudadanía. en las que se requiere reforzar medidas de seguridad y Protección Civil para evitar accidente o siniestros que pongan en riesgo la integridad o la vida humana. . . . -De no mejorar la cultura de la protección civil se . trípticos y actividades que son difundidas a la comunidad en sus diferentes ámbitos.000 habitantes. 2 descompuestos y uno en funciones.El municipio cuenta con una defensoría municipal de los Derechos Humanos la cual tiene como encomienda principal la salvaguarda de las garantías individuales de la población.Existen 3 programas anuales de capacitación que se deben aprovechar para difundir la cultura de la protección civil.Se propone elaborar 3 manuales.Falta de una línea telefónica y de un sistema . TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: PROTECCIÓN CIVIL.000 habitantes. . 2 volantes y 3 carteles que contribuyan a iniciar una cultura en Protección Civil. una ambulancia.El 80% de las quejas y violaciones fueron concluidas por la vía de la conciliación y desistimiento del quejoso.Se cuenta con un subdirector general con formación en protección .Falta de una campaña de difusión para presentar una queja o denuncia por violación a los derechos humanos.15 por cada 1.Existe un espacio exclusivo para las actividades de protección civil y una unidad de bomberos que está en operación constante y permanente al 100%. . -La falta de personal para atender la demanda social en este rubro.6 contingencias municipales por cada 1.Es urgente equipar la unidad de protección civil con equipo medico.Desconocer cómo funciona la defensoría municipal de los Derechos Humanos en el municipio.3 por cada 1. .

por no contar con una planeación general de contingencias municipales. que lejos de agilizar los procesos administrativos le dan un matiz de lentitud y de obsolescencia. exigencias y obligaciones que complican la relación de los ciudadanos con la función pública y dilatan la resolución de los asuntos y la prestación de los servicios públicos municipales. Con acciones de reformas administrativas consideradas como un proceso de actualización y mejoramiento permanente. para dar una mejor imagen y generar un cambio institucional. ha girado instrucciones a los directores de área para realizar múltiples acciones encaminadas a ser más eficientes en la organización y el funcionamiento de la administración pública municipal.315 casos de emergencias anualmente. así como su posible ampliación física ya que actualmente resultan insuficientes las instalaciones y se requiere de una mayor amplitud por su crecimiento social y político. 2. la función pública se ha caracterizado por disposiciones jurídicas. y estar en posibilidades de atender de manera adecuada a sus habitantes. para hacerlas más eficientes. Los tiempos exigen renovar a las instituciones.2.civil municipal para atender los 11. así como con el Instituto Hacendario del Estado de México (IHAEM). sinónimo de servicio público y su racionalidad es muy relevante porque incide directamente en los aspectos vitales de la sociedad. haciendo necesario una reubicación de algunas áreas administrativas para una mejor distribución de las oficinas municipales incluyendo el pintado interior y exterior de las mismas. para mejorar la función pública se requiere perfeccionar su estructura y el sistema administrativo.4 CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL “El cimiento de la Seguridad Integral será la organización innovadora de la administración pública. de radio de comunicación. sino además considerar el mantenimiento y la conservación del edificio que ocupa el Palacio Municipal. Enrique Peña Nieto. de rendimientos decrecientes. La función pública es. Hablar de servicio público parece que fuera sinónimo de complejidad. pues se requiere integrar nuevas herramientas de trabajo para un mayor desempeño. De esta manera gradualmente se han acumulado requisitos. La modernización administrativa en el municipio requiere no sólo de la adquisición de equipo y mobiliario nuevo. El nivel de profesionalización del personal esta en su grado de escolaridad y podemos considerarlo aceptable. Sin embargo. procedimientos y trámites. así como a su personal que inicia el nuevo período administrativo 2009 – 2012. Por ello. y de corrupción. Durante mucho tiempo. que tiende a incrementar la capacidad .Se necesitan ampliar 5 albergues que estén acondicionados para recibir a personas que hayan sido afectadas por un desastre natural. coordinando adecuadamente sus actividades para resolver los problemas de la población”. a través de vertientes de actuación tan importantes como es la simplificación administrativa. en su esencia. de desconfianza por parte de la ciudadanía. . El Presidente Municipal de Chalco. será necesario contar con capacitaciones frecuentes para cumplir con el objetivo que más adelante se detalla y que será conveniente integrar un programa de capacitación conjuntamente con el Instituto de Administración Pública del Estado de México (IAPEM) para los próximos 3 años y 4 meses. tiene la posibilidad de generar problemas con la ciudadanía por falta de otra cultura de la prevención en esta materia. El cimiento para la seguridad integral que se describe en este plan requiere que las unidades administrativas que están en operación necesitan de la actualización y modernización de la función pública municipal.

Prestación Mixta 11. Asociación Intermunicipal 9.2. . decide e instrumenta las respuestas y/o soluciones a los requerimientos básicos de la comunidad. 2. a promover un cambio de actitud en los servidores públicos municipales que faciliten las relaciones entre la sociedad y su gobierno. La ordenación de elementos y actividades a fin de satisfacer de manera permanente. general. la satisfacción de las necesidades colectivas. FORMAS DE PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS El H. es el gestor y. Al regular el uso de suelo se considerará la presencia de áreas verdes y recreativas que establecen el marco en el cuál los habitantes de la comunidad realizarán sus actividades cotidianas.de respuesta de un gobierno para atender con prontitud y efectividad las demandas de sus habitantes y obtener una respuesta a la gestión pública municipal. ampliación y calidad de los servicios públicos.4. como órgano de gobierno municipal. general. El gobierno municipal de Chalco. Concesión 3. regular y continua las necesidades colectivas de la población. buscará tener una influencia determinante con sus programas y acciones en la determinación de la calidad de vida a la población. para que le proporcione los servicios suficientes y de mejor calidad. Organismo Descentralizado 6. regular y continua. deberán estar dotadas de infraestructura y servicios que permitan interrelacionarlos eficiente y eficazmente.1 ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN PÚBLICA Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS. es decir. incrementando su duración y disminuyendo los efectos perniciosos que tienen entre si. reglamentos y disposiciones administrativas que regulen su prestación. Colaboración 10. enumerando a continuación las distintas formas para su otorgamiento. fundamentada esa actividad en leyes. Fideicomiso 8. Sin embargo. Privatización El reto que enfrenta el gobierno municipal actual es de tal magnitud que obliga a configurar una administración pública que facilite y fortalezca las relaciones institucionales que se generan entre su gobierno y la sociedad. implicando una participación activa o pasiva de los gobiernos. Convenio con el Gobierno Estatal 4. se ha tomado mayor conciencia de la necesidad de que las transformaciones y cambios que se emprendan en la gestión pública deben orientarse al mejoramiento de la atención que se brinda a la ciudadanía. Ayuntamiento. los servicios públicos municipales surgen como respuesta a las necesidades colectivas que tienen los seres humanos al vivir en comunidad. En el municipio de Chalco. proporcionar un beneficio que recibe alguien de lo que hace otro. ya que las necesidades y demandas ciudadanas. Así como se definirá conjuntamente con la sociedad. En este sentido. por tanto es importante analizar las modalidades administrativas capaces de favorecer la generación. Dar servicio significa proporcionar utilidad o provecho a otro. para que estas áreas funcionen adecuadamente en su rendimiento. Acuerdos Intergubernamentales 5. Empresa Paramunicipal 7. haciendo necesaria la existencia de una organización administrativa adecuada con mayores posibilidades de éxito en la realización de la función pública. a la agilización de trámites y procedimientos. Coinversión 12. Directa 2. la cual demanda un aparato público municipal que produzca más y mejores resultados. Los servicios públicos son actividades cuyo objetivo es asegurar de manera permanente. se le denomina servicio público. exigen que los esfuerzos y beneficios se traduzcan en respuestas favorables a sus peticiones y demandas. 1. en la mayoría de los casos.

económicos. 2. Así como los apoyos directos a estos órganos ejecutivos: como la Secretaría Particular. Secretaria Técnica de Planeación. Áreas de regulación o normativas. este grupo comprende al propio Ayuntamiento y a la Presidencia Municipal que ejecuta los acuerdos del H. Evaluación e Información y la Contraloría Interna. técnicos y materiales disponibles. y el tiempo estimado para cumplir con los objetivos especificados en los programas de trabajo del Ayuntamiento para el periodo 2009 – 2012. la Tesorería. Áreas de operación o sustantivas y 3. La organización municipal es la actividad que realiza el Ayuntamiento como entidad pública en su respectivo ámbito de competencia. las autoridades municipales promoverán y generarán el establecimiento de servicios públicos proponiendo modalidades de prestación adecuadas para satisfacer las demandas y cubrir las necesidades de la comunidad lo más satisfactoriamente posible siempre y cuando la población así lo solicite y sea conveniente para mejorar la administración de los servicios públicos que se otorgan actualmente. El primer paso que hemos seguido en este plan. deberán estar debidamente justificadas. la Secretaría del Ayuntamiento. servicios públicos y de asistencia social. así como un eficiente promotor del desarrollo económico. que ya señalamos anteriormente y que se les puede dividir en 1. En este sentido. . que más adelante se detallan conforme a las necesidades del municipio. cumplir con una función y tener claras las responsabilidades. Para tal efecto. Áreas adjetivas o de apoyo. se refleja el cumplimiento de los programas de su administración y cómo responde a las demandas planteadas por la comunidad. la Consultoría de asuntos Jurídicos. Además. corresponden a un mecanismo de legitimación y tienen un impacto social al permitir su prestación una mejor calidad de vida a los diferentes grupos sociales del municipio. así como las encargadas de las funciones de autoridad y ejecutiva. En el caso de la administración municipal. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL Para el cumplimiento de las atribuciones asignadas a la administración pública municipal se debe disponer de un aparato administrativo dotado de recursos técnicos. Cada una de las áreas que se agreguen a la estructura de organización y el número de personas que la integren. para dividir el trabajo y delegar responsabilidades entre el personal con que cuenta el gobierno municipal para alcanzar sus objetivos. los recursos humanos. Si se considera a la administración pública como un sistema dotado de funciones expresadas en leyes y reglamentos y estructurada conforme a tres grandes subsistemas. Ayuntamiento. entre otras. humanos. Las áreas de regulación son aquéllas que norman y dirigen. señalan las directrices y las políticas públicas. para determinar la estructura obligatoria y las que habrá que crear. por lo mismo a cada puesto y cada persona se le deberá asignar su posición y ámbito de competencia dentro de la estructura de organización del Ayuntamiento.La importancia que revisten los servicios públicos radica en que representan la parte más visible del gobierno municipal. financieros y materiales para hacer frente a la creciente demanda de obras. contará con el apoyo de diferentes unidades administrativas. Organizar implica tener claramente definidas las funciones y el ámbito de competencia donde deben ejercerse. ya que a través de ellos. considerando: las necesidades de la población a satisfacer. es revisar las atribuciones que las leyes otorga al Ayuntamiento. así como los objetivos que persigue el Ayuntamiento y los recursos con los que cuenta para alcanzarlos y determinar cómo deben agruparse las personas y las funciones. sea éste técnico o administrativo. Las áreas sustantivas o de operación son todas aquéllas cuyas funciones permiten atender a toda la gama de actividades que deben realizarse para cumplir los objetivos institucionales de la administración pública municipal y que se presentan en la Estructura Orgánica del Gobierno Municipal. el Presidente Municipal para ejecutar las disposiciones del Ayuntamiento y cumplir con lo establecido en la legislación.

vehículos. las funciones y la integración de la organización de cómo operará durante el periodo constitucional 2009 – 2012. como son: talleres. equipo de construcción y mantenimiento de obras públicas. correspondencia y archivo. se conoce genéricamente como el de Servicios Generales e Intendencia. las que estarán subordinadas a este servidor público. 86 que “para el ejercicio de sus atribuciones y responsabilidades ejecutivas. que engloba las funciones de compras o adquisiciones. Estando sujeto a cambio en el mismo previo acuerdo del H. . que en cada caso acuerde el cabildo a propuesta del presidente municipal. El restante grupo. en general reunidos en la dirección de administración. cuyo nombre debe reflejar la vocación de sus acciones. recursos materiales y financieros. patrullas.El tercer grupo de órganos administrativos lo constituyen las áreas de apoyo. la Ley Orgánica Municipal señala en su Art. mantenimiento y refacciones del parque vehicular. Aquí se prestan todos los servicios que excluyen al personal. Las áreas son las de personal o recursos humanos. transportes al servicio de la administración y otros. técnico o administrativo que por definición son aquellas cuyas tareas son de dotar a las unidades administrativas de los servicios o recursos necesarios para su adecuado funcionamiento. la de recursos materiales. el Ayuntamiento se auxiliará con las dependencias y entidades de la administración pública municipal. En el caso del Estado de México. mantenimiento. almacenes e inventarios. Ayuntamiento. En este rubro se encuentran por lo menos tres grupos de dependencias. que son los camiones de basura.” En el cuadro que se presenta en la siguiente hoja se define el organigrama funcional de la Administración Pública Municipal actual donde se describen los niveles jerárquicos.

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eficiente. seguridad a las personas y sus bienes y obras públicas de calidad. . Además procuraremos el fortalecimiento del marco jurídico que regule las acciones del gobierno y la ciudadanía. apoyar y asesorar a las dependencias de la administración pública municipal en la problemática que se les presenta en el desempeño de sus funciones. coadyuvando a la construcción de una sociedad moderna. Ayuntamiento apruebe.PRESIDENCIA Misión Somos un municipio que promueve el desarrollo integral. Visión Cumplir y hacer cumplir los acuerdos. coadyuvar en la solución de los problemas políticos y sociales que se presentan en la administración pública. mediante el impulso a la participación organizada de la sociedad. de una forma qué. Objetivo Administrar y dirigir eficientemente los recursos con que cuenta el municipio. motivación e iniciativa de los ciudadanos. eficiente y honesta. la gestión pública sea transparente. órdenes y circulares que el H. Objetivo Apoyar a la Presidencia Municipal en la solución de la problemática municipal. así como organizar el archivo municipal y la correspondencia oficial para su expedición conforme a la ley. contratos y demás actos jurídicos que generen derechos y obligaciones al municipio. honesta. Ayuntamiento apruebe para la solución de la problemática municipal y la gestión de las peticiones de la población ante el gobierno municipal. comprometida. Ayuntamiento para brindar atención. transparente y apegada a ley. dando el seguimiento necesario para su cumplimiento. en conjunto con las unidades administrativas del H. órdenes y circulares que el H. servicios públicos. firmar oportunamente los convenios. Visión Ser un gobierno que consolide una verdadera participación ciudadana que integre a todos los estratos sociales a través del impulso de mecanismos y valores que contribuyan a la organización. a través de una labor gubernamental ordenada. atender y dar respuesta a la audiencia pública que se presenta cotidianamente planteando problemas de diversa índole. SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO Misión Somos los encargados de controlar y ordenar en forma sistematizada los acuerdos. 08 Conducción de Las Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 01 Dirección y Coordinación De Las Políticas Del Gobierno Municipal A00 Presidencia. cooperación. 08 Conducción de Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 04 Atención a las Demandas Ciudadanas y Atención Popular D00 Secretaria del Ayuntamiento. a través de la formulación de proyectos comunitarios que funcionen como herramientas fundamentales de organización y planificación comunitaria en beneficio de los Chalquenses. con principios sólidos y consciente de la tarea que le corresponde para su desarrollo.

en general el patrimonio del H. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 04 Atención a la Demanda Ciudadana y Consulta Popular 145 Panteones. TESORERÍA Misión Somos los encargados de la recaudación de los ingresos municipales y responsables de realizar las erogaciones que haga el H. Visión Generar crecimiento del municipio mediante la participación de la población a través de distintos incentivos en el pago de contribuciones y transparencia en los fondos. cuya aplicación será para atender las necesidades municipales con apego al presupuesto de egresos aprobado por el ayuntamiento para el ejercicio fiscal anual de que se trate. 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 01 Operación y Desarrollo de Tesorería L00 Tesorería.09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 03 Control y Protección del Patrimonio Municipal 114 Control Patrimonial. la contabilidad. Objetivo Programar y coordinar las actividades relacionadas con la recaudación. Ayuntamiento. así como manejar y resguardar los fondos y valores. contratar y administrar la deuda pública y los gastos de las dependencias y unidades administrativas que integran la administración pública municipal. . 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 02 Operación y Desarrollo del Sistema Catastral 118 Catastro. 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 02 Operación y Desarrollo del Sistema Fiscal Y Recaudatorio 115 Ingresos 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 04 Amortización y Cancelación de la Deuda Pública 119 Contabilidad. Ayuntamiento a cargo.

confiable y oportuna del resultado de sus revisiones y procedimientos. basados en principios de Legalidad. en el cumplimiento de los objetivos y metas de la administración pública municipal. Visión Ser una Contraloría Municipal preventiva. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 06 Desarrollo Institucional y Organizacional 136 Auditoria Administrativa. eficiencia. honestidad.CONTRALORÍA INTERNA MUNICIPAL Misión Somos los encargados de colaborar. en beneficio de la sociedad. EVALUACIÓN E INFORMACIÓN Misión Somos los encargados de programar y coordinar las actividades relacionadas con la integración. 09 Administración y Control Gubernamental 02 Fiscalización Control y Evaluación de la Gestión Municipal 02 Supervisión y Control de la Obra Pública 135 Auditoria de Obras. instrucciones. materiales y financieros de que disponen las unidades administrativas municipales para la ejecución de sus programas de trabajo y el cumplimiento de sus objetivos. además de revisar y evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se desarrollan las unidades administrativas haciendo las recomendaciones necesarias para mejorar su funcionamiento integral. con el fin de que la gestión de los servidores públicos se realice de conformidad con las normas. planes y programas. por la prestación de servicios de calidad a usuarios y a entes fiscalizadores y por la información completa. transparencia y rendición de cuentas. Programación. a través de un gobierno que se caracterice por su sensibilidad. Objetivo Vigilancia Control y Fiscalización del uso correcto de los recursos humanos. para contribuir al desarrollo del municipio. . SECRETARÍA TÉCNICA DE PLANEACIÓN. que se caracterice por la excelencia de su capital humano. integrando a la sociedad civil. Transparencia y Honestidad que nos permita ser un gobierno dedicado a cumplir cabalmente las directrices. 09 Administración y Control Gubernamental 02 Fiscalización Control Y Evaluación De La Gestión Municipal 01 Control Evaluación y Auditoria de la Gestión Municipal 134 Auditoria Financiero. para poder construir juntos espacios seguros y dignos para su efectivo desarrollo. Presupuestación y Evaluación de información pública municipal. Planeación. acuerdos y compromisos que dicte el Presidente Municipal con la sociedad. basado en el mejoramiento continuo. eficacia. como órgano interno de control. Visión Encaminar los esfuerzos de las diferentes unidades que conforman la administración municipal hacia una eficiente gestión de los recursos públicos.

para lograr los propósitos fundamentales de la Administración Pública Municipal de Chalco. Programación y Evaluación. del Presidente Municipal. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 04 Atención a la Demanda Ciudadana y Consulta Popular 122 Información.Objetivo Contribuir en la modernización y mejoramiento del aparato burocrático mediante la implementación de la planeación estratégica. ejercer el Gasto Público con responsabilidad y racionalidad presupuestal para optimizar el beneficio social y mejorar los servicios públicos a la ciudadanía. lealtad imparcialidad y eficacia. Planeación. Objetivo Otorgar certeza jurídica a los actos dimanados del H. así como tener una correlación e intercomunicación con las unidades que conforman el H. la Constitución local y las leyes que de ellas emanen. el Presidente Municipal. Planeación. Difusión y Aplicación del Marco Jurídico M00 Consejería Jurídica. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 05 Planeación Conducción del Desarrollo Municipal 01 Información. DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Misión Somos los encargados de eficientar los recursos de la Administración Municipal. bajo los principios rectores de legalidad. mediante el fortalecimiento de las condiciones que favorezcan el desarrollo integral de la gestión pública municipal. así como de las unidades que forman parte de la Administración Pública Municipal. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 04 Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes 03 Asesoría Jurídica. honradez. Ayuntamiento Constitucional de Chalco. atendiendo mediante las acciones jurídicas prontas y expeditas las encomendadas provenientes por parte del H. privilegiando siempre la protección de los intereses de estas entidades municipales. Ayuntamiento. Planeación y Evaluación para el Desarrollo Municipal 122 Información. Programación y Evolución. . Y las unidades que conforman la administración pública municipal. Ayuntamiento Constitucional de Chalco. Visión Velar siempre por los intereses que dimanan del H. del Presidente Municipal y de la Administración Pública Municipal. Ayuntamiento. CONSULTORÍA DE ASUNTOS JURÍDICOS Misión Somos los encargados de observar y hacer cumplir nuestra Carta Magna.

09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 01 Administración y Desarrollo del Personal 120 Área de Recursos Humanos 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública 02 Administración de los Recursos Materiales y Servicios 121 Recursos Materiales. desarrollar procesos de mejora continua en los servicios públicos. Identificar a los sectores más vulnerables de las 34 comunidades de Chalco. así mismo mantener el equilibrio económico y bienestar social. Objetivo Generar igualdad de oportunidades para los grupos más pobres y vulnerables con el fin de que cada habitante alcance una mejor calidad de vida. DESARROLLO SOCIAL Misión Somos los encargados de promover coordinar e impulsar el desarrollo social orientado a reducir la pobreza en Chalco. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública 02 Administración de los Recursos Materiales y Servicios E00 Control Vehícular. materiales y de servicios de todas las áreas que integran la Administración Pública Municipal. Visión Ser el primer municipio de la región en sentar las bases para lograr un desarrollo social y humano integral en todas las dimensiones de la persona. Objetivo Administrar los recursos humanos. con el firme propósito de lograr una mejor calidad de vida a la población Chalquense. . 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública 02 Administración de los Recursos Materiales y Servicios 121 Recursos Materiales. para aplicar de manera adecuada los recursos públicos. estatales y municipales. implementar la capacitación y profesionalización a los servidores públicos y desarrollar los conceptos de gobierno electrónico para promover la transparencia y la rendición de cuentas.Visión Modernizar la administración municipal. con un compromiso solidario y subsidiario hacia el bien común. mediante la atención de las necesidades básicas de la población más vulnerables a través de la implementación de recursos y/o programas federares.

06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 11 Apoyo a los Adultos Mayores 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Fomento a la Cultura Física 05 Infraestructura y Equipamiento para la Cultura Física y el Deporte 139 Control Social. y mantener el nivel de vida de la población a fin de articular a la sociedad en la búsqueda y logros de un efectivo desarrollo social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 13 Atención a la Juventud 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 01 Salud 01 Fomento a la Prestación de los Servicios de Salud 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 06 Servicios para el Desarrollo Comunitario 139 Control Social. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 05 Electrificación y Alumbrado Público 01 Fomento para la Electrificación 139 Control Social. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 04 Infraestructura para el Equipamiento para el Desarrollo Urbano 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 01 Apoyo a la Educación Básica 139 Control Social.Dirigir los esfuerzos y recursos económicos y humanos para mejorar. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 04 Apoyo a la Educación Básica 139 Control Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 10 Atención a Personas con Capacidades Diferentes 139 Control Social. .

pecuaria. agrícola. Visión Ser la dirección que coadyuve a crear un municipio prospero y atractivo para sus habitantes y visitantes. laboral. retenga y atraiga capital humano de excelencia al ser un sitio de calidad y calidez por su infraestructura de servicios y convivencia armónica. educativos. para que así contribuyan efectivamente a crear un municipio prospero. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 10 Fomento Turístico 01 Fomento y Promoción al Desarrollo Turístico 149 Fomento Turístico. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 06 Promoción Industrial 02 Apoyo a la Micro y Pequeña Industria NOO Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico. Promover e impulsar el desarrollo de la economía municipal así como fomentar la generación del empleo. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 02 Desarrollo Agrícola 01 Fomento a los Cultivos Agrícolas 130 Desarrollo Agrícola y Ganadero. que genere.DESARROLLO ECONÓMICO Misión Somos los encargados de generar y promover esquemas de crecimiento y desarrollo de los diferentes sectores productivos de Chalco. nacional e internacional. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 01 Empleo 01 Servicio Municipal de Empleo NOO Dirección General De Desarrollo y Fomento Económico. Objetivo Promover y controlar las actividades y eventos de índole social. laborales y de investigación operen estrechamente vinculados para posicionar competitivamente a Chalco en el ámbito regional. . forestal y turística. productivos. fomentando el asociacionismo y desarrollo de los mismos. en el cual sus sectores público y privado. atrayendo efectivamente inversiones de mayor valor agregado. representando al H Ayuntamiento de Chalco promoviendo las actividades para el desarrollo económico. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 06 Promoción Industrial 02 Promoción y Fomento Industrial NOO Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico.

07 Desarrollo Urbano Sustentable 03 Vivienda 03 Expedición. Visión Ubicarnos como una dirección. urbanismos. Diagnosticar la dinámica urbana del municipio con el fin de conocer su problemática y sus tendencias y garantizar su desarrollo sin afectación ni perjuicio al medio natural. que se distinga por los servicios de calidad prestados a la ciudadanía destacándose por su personal altamente capacitado. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 02 Suelo 01 Fomento a la Regularización de Predios 123 Desarrollo Urbano. Objetivo Formular y conducir las políticas generales de los asentamientos humanos. conformando la estructura física que permita y propicie la planeación de una estructura económica municipal más autosuficiente. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 02 Suelo 04 Prevención de la Ocupación Irregular del Suelo 123 Desarrollo Urbano. social o urbano. Registro y Control De Permisos Para La Construcción de Vivienda 123 Desarrollo Urbano. manteniendo como meta el desarrollo innovador dentro del sector de la administración municipal. Proponer la estructura urbana y la normatividad de usos y destinos que responda a la necesidad de proporcionar el ordenamiento urbano que garantice el bienestar social. permisos y licencias que requieran a través de servidores públicos capacitados. vivienda dentro de la jurisdicción territorial del municipio. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 01 Planeación Para El Desarrollo Urbano Del Municipio 123 Desarrollo Urbano. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 02 Regulación y Control Del Desarrollo Urbano 123 Desarrollo Urbano. . dando atención a inversionistas. planeado y regular el crecimiento urbano de manera ordenada y armónica para que la ciudadanía cuente con una mejor calidad de vida. contratistas y ciudadanos de las solicitudes.DESARROLLO URBANO Misión Somos los encargados del ordenamiento territorial.

los derechos y el patrimonio de las personas. en forma coordinada y comprometida permanentemente con la transparencia y con la búsqueda de la excelencia en los procesos de planeación. protegeremos la integridad. profesionalismo y honradez. 01 Reglamentación 01 Reglamentación Municipal 01 Expedición De Bandos. presupuestación. Visión Ser la dirección líder que garantice e impulse el desarrollo de las obras públicas municipales. para proteger su integridad. planes y proyectos a fin de dar respuestas a las necesidades de la sociedad. con servicios de calidad y promoviendo la participación ciudadana. programación. DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Misión Somos los encargados de desarrollar obras públicas que se requieran en el municipio. para dar una mejor calidad de vida a la ciudadanía. a través de una adecuada planeación y programación.GOBIERNO Misión Dentro de un marco de la ley y orientados a la prevención. contribuyendo activamente con la autoridad. Visión Ser un municipio en donde la confianza de las personas les dé la certeza de vivir con seguridad. ejecución de obra. Así como garantizar el Estado de Derecho y seguridad pública. Objetivo La dirección de obras públicas es el área encargada y responsable de hacer cumplir la normatividad aplicable dependiendo de la procedencia de los recursos para la ejecución de las obras públicas que se requieran en el municipio. eficiente y transparente. además de velar por la protección de los habitantes y el orden público. Reglamentos Y Disposiciones Administrativas 124 Obras Públicas. preservando su libertad. para garantizar la gobernabilidad de la población en un ambiente de seguridad y paz social. . Objetivo Impulsar el desarrollo político. con el eficiente aprovechamiento de los recursos disponibles. la de su familia y patrimonio. mediante servicios de calidad y bajo los principios de legalidad eficiencia. democrático y social del municipio de Chalco. siempre cuidando que el uso de los fondos asignados a esta área sea de manera honrada. el orden y la paz pública. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 03 Apoyo y Asesoría para la Conducción de las Políticas de Gobierno J00 Gobierno Municipal.

preservar las libertades. derechos y bienes de la ciudadanía. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 05 Infraestructura y Equipamiento para la Administración y Control Gubernamental 124 Obras Públicas. el orden y la paz pública. .06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 01 Salud 04 Infraestructura y Equipamiento para la Salud 124 Obras Públicas. con estricto apego a la protección de los derechos humanos. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 08 Infraestructura y Equipamiento para la Educación y la Cultura 124 Obras Públicas. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 06 Infraestructura y Equipamiento para la Dotación de Agua Potable y Saneamiento 124 Obras Públicas. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 04 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo Urbano 124 Obras Públicas. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 07 Modernización de las Comunicaciones y el Transporte 04 Infraestructura y Equipamiento para la Modernización de las Comunicaciones y el Transporte 124 Obras Públicas. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 05 Infraestructura y Equipamiento para la Cultura Física y el Deporte 124 Obras Públicas. así como prevenir la comisión de delitos e infracciones a las disposiciones administrativas estatales y municipales. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 05 Electrificación y Alumbrado Público 04 Infraestructura y Equipamiento 124 Obras Públicas. SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL Misión Somos los encargados de salvaguardar la integridad física.

ética. que logre consolidarse y distinguirse como un área innovadora. regulación y vigilancia del tránsito municipal. mantener el orden. Objetivo Fomentar la iniciativa educativa a la población chalquense. control vial. al mismo tiempo promoviendo y ejecutando actividades físicas de alto rendimiento hacia a los jóvenes. conforme a las disposiciones del Reglamento de Tránsito Metropolitano. responsable y organizada capaz de cumplir con los compromisos de campaña y de satisfacer las necesidades de la comunidad. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación Y Cultura 01 Apoyo a la Educación Básica 141 Educación. Atacar de fondo la corrupción interna desde mandos. profesional. Asimismo. eficaz. a base de servicio. promover un acuerdo. por medio de la lectura con la finalidad de disminuir la alfabetización. esfuerzo y dedicación.Visión Proporcionar la Seguridad Pública Preventiva. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 01 Seguridad Pública y Tránsito 07 Infraestructura y Equipamiento para la Seguridad Pública y Tránsito 104 Seguridad Pública. Objetivo Cumplir nuestro compromiso de proporcionar la seguridad y obtener la confianza de la ciudadanía. así como incrementar los espacios culturales por medio de exposiciones y talleres artísticos. . 04 Seguridad Pública y Protección Civil 01 Seguridad Pública y Tránsito 01 Prevención de la Delincuencia 104 Seguridad Pública. fortaleciendo todos aquellos programas que han beneficiado a la sociedad chalquense con una actitud responsable. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 01 Seguridad Pública y Tránsito 06 Educación Vial 104 Seguridad Pública. en donde todos y cada uno de los integrantes de la dirección de educación pongan su mayor esfuerzo a fin de alcanzar las metas propuestas. en el ámbito de su competencia. De igual manera fomentaremos valores cívicos que permitan una mejor integración e identidad entre la población de nuestro municipio. previniendo el delito. rebasando además las expectativas de la sociedad chalquense. subalternos y administrativos. ética e incluyente. Visión Permanentemente estaremos dedicados a cumplir con los compromisos de campaña en materia educativa. conocimiento de las infracciones administrativas y de la educación sobre esta materia. señalización. EDUCACIÓN Y CULTURA Misión Somos una dirección abierta a toda la ciudadanía.

06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 04 Apoyos y Estímulos Económicos al Deporte 142 Deporte. VIALIDAD Y TRANSPORTE Misión Somos los encargados del control vial. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 03 Administración y Operación de Centros Deportivos y Recreativos 142 Deporte. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 07 Difusión y Promoción a la Cultura 150 Cultura. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 05 Infraestructura y Equipamiento para la Cultura Física y el Deporte 142 Deporte.06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 04 Estímulos Económicos a la Educación 141 Educación. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 13 Atención a la Juventud 143 Atención a la Juventud. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 01 Fomento a la Cultura Física 142 Deporte. regulación y vigilancia de tránsito vehicular y peatonal en las vías públicas. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 02 Educación y Cultura 05 Administración de Bibliotecas y Casas de Cultura. . 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 03 Cultura Física y Deporte 02 Promoción del Deporte Social y de Barrios 142 Deporte. señalización. 141 Educación.

07 Desarrollo Urbano Sustentable 07 Modernización de las Comunicaciones y el Transporte 04 Infraestructura y Equipamiento para la Modernización F01 Desarrollo Urbano y Servicios Públicos. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 06 Protección al Ambiente 01 Fomento a la Protección y Preservación de los Recursos Naturales G00 Ecología. conforme a las normas federales y estatales. convencidos que la continuidad de los programas ya existentes son promotores de planeaciones futuras. Visión Fomentar la cultura de participación ciudadana creando proyectos que promuevan la sustentabilidad ambiental en el municipio sumando voluntades. preservando las áreas verdes y fomentando en las comunidades de Chalco la cultura ambiental generando conciencia en el buen uso y rehúso de los recursos naturales y materiales que lo conservan. . para que se cuente con transporte seguro. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 06 Protección al Ambiente 03 Promoción de la Cultura Ambiental G00 Ecología. en coordinación con la Secretaría de Transporte del Estado de México. Objetivo Preservar la conservación ecológica y protección al medio ambiente buscando el adecuado desarrollo de los habitantes de Chalco a través de un espacio físico saludable y sustentable. Objetivo Elaborar proyectos y propuestas técnicas necesarias para el ordenamiento y control del transporte público de pasajeros en todas sus modalidades. PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD Misión Somos los encargados de garantizar el derecho de toda persona a vivir en un medio ambiente adecuado.Visión Ser la dirección que elabore los mejores proyectos de señalización vial en la infraestructura municipal. eficiente y de calidad.

SERVICIOS PÚBLICOS Misión Somos los encargados de coordinar los departamentos que brindan la prestación de los servicios en sus respectivas actividades como son: limpia, alumbrado público, parques y jardines. Visión Ser una dirección eficiente que preste los servicios con calidad hacia la ciudadanía contribuyendo al desarrollo humano de los habitantes fomentando los valores de equidad, honestidad, respeto, confiabilidad y cultura. Objetivo Controlar, supervisar y dirigir el buen funcionamiento y la eficiente prestación de los servicios públicos, cuidando el respeto de la normatividad y los reglamentos aplicables. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 05 Electrificación y Alumbrado Público 02 Alumbrado Público 127 Alumbrado Público. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 06 Protección al Ambiente 02 Limpia, Recolección, Tratamiento y Disposición de Residuos Sólidos 126 Limpia. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 01 Desarrollo Urbano 03 Rehabilitación de Aéreas Urbanas 128 PARQUES y JARDINES.

COMUNICACIÓN SOCIAL Misión Somos los encargados de promover los avances del desarrollo de nuestro municipio, a través de los diferentes medios de comunicación, además de crear herramientas internas que permitan la eficacia de la comunicación social. Visión Ser impulsores de una comunicación social efectiva, que contribuya al fortalecimiento de las relaciones gobiernociudadanía, para la integración de un municipio solido; con unidad, respeto y dedicación; mediante el desarrollo de estrategias de información, difusión e investigación. Objetivo Fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse para precisar los principios orientados a realizar en tiempo y forma la divulgación de las actividades que realiza el gobierno municipal encabezada por el Presidente Municipal, su cuerpo edilicio y las áreas administrativas que lo apoyan para la implementación de las políticas públicas. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales

01 Apoyo a las Políticas Gubernamentales 02 Comunicación Social y Relaciones Públicas A01 Comunicación Social. COMERCIO Misión Somos los encargados de la administración, conservación y regulación del comercio establecido, ambulante, fijo, semifijo e industria, para contar con un padrón confiable y tener un crecimiento ordenado en sus diferentes modalidades. Visión Ser promotores de la modernización comercial en el municipio para lograr una mayor recaudación de ingresos y generar empleos en beneficio de los Chalquenses. Objetivo Planear y ordenar las formas en las que el comercio establecido debe de instalarse dentro de territorio del municipio, respetando las condiciones que la autoridad competente indique, esto mediante la entrega de su Licencia de Funcionamiento. 05 Fomento al Desarrollo Económico y Empleo 09 Modernización Comercial 01 Fomento al Desarrollo Comercial 147 Mercados. PROTECCIÓN CIVIL Misión Somos una dirección comprometida con la sociedad chalquense y con quienes transitan por el territorio municipal para preservar ante todo la integridad física, actuando de manera puntual y oportuna en la prevención y mitigación de desastres, en caso de que estos ocurran, auxiliar a la población brindándole el apoyo necesario, procurando el rápido restablecimiento a la normalidad. Visión Ser un órgano de la administración pública municipal que brinde el apoyo a la población con el objeto de procurar la seguridad tanto de las personas como de las instalaciones mediante el uso de tecnología avanzada a fin de atenderle puntual y oportunamente en la prevención y mitigación de fenómenos perturbadores, a través de acciones de autoprotección, auxilio y recuperación en caso de riesgo y desastre para el restablecimiento a la normalidad. Objetivo Proteger la vida de los habitantes de Chalco, la propiedad pública y privada ante la eventualidad de un desastre provocado por fenómenos naturales o humanos, la afectación de la salud, de bienes naturales y el daño a la naturaleza. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 02 Protección Civil 02 Capacitación y Difusión para la Protección Civil 105 Protección Civil. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 02 Protección Civil

04 Atención y Manejo de Emergencias y Desastres 105 Protección Civil. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 02 Protección Civil 01 Coordinación y Concertación para la Protección Civil 105 Protección Civil. 04 Seguridad Pública y Protección Civil 02 Protección Civil 03 Identificación y Prevención de Riesgos 105 Protección Civil. OFICIALÍAS Misión Somos los encargados de apoyar a la autoridad municipal para conservar el orden público y verificar los daños que se causen a los bienes propiedad del municipio, haciéndole del conocimiento a las autoridades respectivas. Visión Ser una unidad que brinde asesoría ética y profesional a la población que así lo requiera como medio para dar fin a controversias de carácter particular. Objetivo Ser una instancia que procura y guarda el orden público y la paz social por medio de la conciliación entre particulares como medio para poner fin a controversias y evitar en la medida posible las de tipo jurisdicción. Apoyar a la autoridad municipal que corresponde a esta jurisdicción para conservar el orden público, sancionando las faltas administrativas al bando municipal, reglamentos y demás disposiciones de carácter general contenidas en los ordenamientos expedidos por el ayuntamiento, excepto las de carácter fiscal. 02 Impartición de Justicia 01 Impartición de Justicia Municipal 01 Conciliación de Controversia y Calificación y Aplicación de Sanciones 108 Oficialía Conciliadora. 08 Conducción de las Políticas Gubernamentales 04 Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes 01 Secretaria del Ayuntamiento 109 Registro Civil. DEFENSORÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS Misión Somos los encargados de velar por el respeto a los derechos humanos, promoviendo y difundiendo los principios, valores derechos inherentes a la dignidad humana Visión Generar una cultura de respeto a los derechos fundamentales de las personas, dentro de una sociedad libre y justa, que conozca y respete los derechos humanos.

Objetivo Orientar, difundir y proteger las garantías individuales de la sociedad, así mismo habrá de preservar la dignidad de los grupos vulnerables, rescatando con ello la importancia de los valores humanos para la sana convivencia humana, impulsando así la cultura de los derechos humanos. 03 Procuración de Justicia 02 Derechos Humanos 01 Difusión de la Protección de los Derechos Humanos 102 Derechos Humanos. 03 Procuración de Justicia 02 Derechos Humanos 02 Atención a Quejas y Denuncias de Violación a los Derechos Humanos 102 Derechos Humanos.

ASUNTOS METROPOLITANOS Misión Somos los encargados de agendar reuniones con las diferentes instituciones federales, estatales y municipales para gestionar apoyos que puedan generar beneficio a la comunidad. Visión Ser promotores de proyectos de inversión estratégicos, obras y/o acciones municipales y regionales de impacto metropolitano. Objetivo Coordinar la atención de los asuntos temáticos en materia de agua, medio ambiente, desarrollo urbano, transporte, vialidad, seguridad pública y protección civil, entre otros temas de interés metropolitano, en donde a través de proyectos de obras y acciones, se mejorará la situación del municipio. 09 Administración y Control Gubernamental 01 Desarrollo de la Función Pública Municipal 04 Simplificación y Modernización de la Administración Pública A00 Presidencia.

SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Misión Somos los encargados de proporcionar la atención de asistencia social a la población objetivo del ámbito municipal (niños y adolescentes, ancianos, minusválidos y personas afectadas por desastres) coordinando las acciones que en este aspecto realicen otras instituciones homólogas o afines.

Visión Promover la integración y el desarrollo humano individual, familiar y comunitario, propiciando la participación activa, organizada, consciente, comprometida y solidaria de la población en su conjunto, a través de políticas, estrategias y modelos de atención que privilegian la prevención de los factores de riesgo y vulnerabilidad. Objetivo Mantener la estabilidad social el Desarrollo Integral de la Familia a través de la instrumentación de programas y acciones encaminadas a incrementar los nivele de bienestar de las comunidades más vulnerables, los infantes, las mujeres, personas con capacidades diferentes, pueblos indígenas y adultos mayores. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 01 Desarrollo Integral de la Familia 301 Unidad de Asistencia Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 02 Atención a Victimas por Maltrato y Abuso 312 Área de Servicios Jurídicos. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 03 Servicios Jurídicos Asistenciales a la Familia 312 Área de Servicios Jurídicos. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 04 Prevención de Alcoholismo y Fármaco-Dependencia 308 Área de Orientación Familiar. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 05 Orientación y Atención Psicológica a la Familia 308 Área de Orientación Familiar. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 07 Apoyo a la Salud 310 Área de Operaciones. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 08 Atención a Menores en Situación Extraordinaria 301 Unidad de Asistencia Social. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 09 Alimentos para Escolares 311 Área de Servicios Nutricionales. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 09 Alimentos para Escolares

311 Área de Servicios Nutricionales. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 12 Atención a la Mujer y Perspectiva de Genero E00 Área de Orientación familiar. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 13 Atención a la Juventud 301 Unidad de Asistencia Social. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 14 Orientación y Apoyo para la Nutrición y Alimentación 311 Área de Servicios Nutricionales. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 14 Orientación y Apoyo para la Nutrición y Alimentación 311 Área de Servicios Nutricionales. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 16 Apoyo a Indigentes y Damnificados 312 Área de Servicios Jurídicos. 09 Administración y Control Gubernamental 02 Fiscalización, Control y Evaluación de la Gestión Municipal 01 Control, Evaluación y Auditoria de la Gestión Municipal 303 Contraloría Interna. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 06 Servicios para el Desarrollo Comunitario 313 Área de Desarrollo Comunitario. 06 Desarrollo Social y Combate de la Familia 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 06 Servicios para el Desarrollo Comunitario 313 Área de Desarrollo Comunitario. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 11 Apoyo a los Adultos Mayores 313 Área de Desarrollo Comunitario. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 15 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo Integral 302 Comunicación Social. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y la Asistencia Social

privado y social. vigilando la cobertura del mismo y su correcta comercialización. ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO Misión Somos los encargados de prestar el servicio de agua potable. mediante la aceptación y colaboración de las autoridades y la población del municipio hacia el organismo. para satisfacer las demandas de los diversos usuarios. Visión Asegurar que se proyecte y fortalezca la buena imagen del O. promoviendo las acciones necesarias para lograr la autosuficiencia técnica y financiera. 10 Financiamiento para el Desarrollo 01 Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal 01 Operación y Desarrollo de La Tesorería 306 Área de Finanzas.S. por medio de la difusión de las actividades y logros del Órgano. drenaje y tratamiento de aguas residuales de origen públicourbano. eficiencia y cobertura.P. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 10 Atención a Personas con Capacidades Diferentes 314 Área de Atención a Discapacitados. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 15 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo Integral de la Familia y la Asistencia Social 305 Supervisión. en las dependencias y organismos del sector público. además fomentamos en la población Chalquense la cultura del agua en forma integral. calidad. los cuales deberán prestar con continuidad.D. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 01 Desarrollo Integral de la Familia 301 Unidad de Asistencia Social.A. para la promoción y el fomento de sus relaciones públicas facilitando el trabajo del personal. 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza 04 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social 17 Estancia Infantiles 309 Área de Servicios Educativos. ORGANISMO DESCENTRALIZADO DE AGUA POTABLE. ante la comunidad en general.A. . así como de administrar las aguas propiedad de la nación que tiene asignadas. supervisando que se brinde al usuario correctamente en forma cuantitativa y cualitativa. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los Servicios 205 Área de Ingresos (Atención a Clientes).01 Desarrollo Integral de la Familia E00 Área de Operaciones. alcantarillado y saneamiento. Objetivo Prestar los servicios de suministro de agua potable.

07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Suministro de Agua 225 Área de Mantenimiento (Departamento de Producción). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 209 Área de Recursos Humanos (Departamento de Recursos Humanos). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 227 Área de Mantenimiento (Departamento de Mantenimiento Electromecánico). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 03 Mantenimiento de los Sistemas de Drenaje y Alcantarillado 222 Área de Drenaje y Alcantarillado (Departamento de Alcantarillado y Saneamiento). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 223 Área de Control y Micro Medición (Departamento de Análisis y Sistemas de Información) 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 208 Área de Rezago y Cobranza (Departamento de Cobranza). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 02 Suministro de Agua Potable 219 Área de Agua Potable (Departamento de Agua Potable). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento . 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 234 Área de Cultura del Agua (Unidad De Difusión y Cultura del Agua).07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los Servicios 218 Contraloría Interna. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 203 Área de Control y Micro Medición (Departamento de Análisis y Sistemas de Información).

01 Administración de los servicios 216 Área de Comercialización (Dirección Comercial). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 220 Área de Operación (Dirección de Operación y Construcción).EST. 07 Desarrollo Urbano Sustentable . 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 212 Área de Administración (Gerencia de Administración). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 230 Área de Planes y Programas (Unidad de Planeación e Innovación Administrativa). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 06 Infraestructura y Equipo para la dotación de Agua y SANEAM C00 Dirección de Operación y Construcción (Departamento de Construcción). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 02 Suministro de Agua Potable 220 Gerencia de Producción y Mantenimiento. Y PROY). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 02 Suministro de Agua Potable 220 Área de Operación (Gerencia de Operación Alcantarillado y Agua Potable). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 06 Infraestructura y Equipo para la dotación de Agua y SANEAM C00 Dirección De Operación y Construcción (DPTO. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 216 Área de Comercialización (Gerencia Comercial). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 212 Área de Administración (Dirección de Administración). 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 200 Dirección General.

Quien no se modernice está destinado a perecer. A tal punto que las más diversas y aún opuestas ideologías coinciden con una idea: modernizarse.gob. La ideología de la modernización es la fuerza que orienta y adapta la conducta de los individuos y de las sociedades para que el proceso de modernización se desarrolle sin problemas. peticiones y solicitudes de servicio. hace que las personas deseen la modernización y le tengan horror a lo obsoleto. quejas. serán renovados los sistemas de computo con equipos modernos en la medida de lo posible que ayuden a reducir los tiempos en los trámites. No se puede volver hacia atrás. EST. de defunción. De lo anterior. a lo obsoleto. Además la Dirección de Comercio con la aplicación de su reglamentación permitirá establecer el estado de derecho dentro en la vida municipal. También se buscará modernizar con un sistema integral de registro a la Oficialía del Registro Civil con un programa de actas del Estado Civil de las personas que agilizará la expedición y certificación de las actas de nacimiento. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 210 Área de Recursos Materiales y Servicios Generales (Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales).PROY. divorcios y de matrimonio. ya que pronto en la Tesorería Municipal y el departamento de Servicios Públicos se establecerá el sistema JUNTOS HACEMOS MAS que servirá para incrementar los ingresos municipales y permitirá actualizar los Padrones de Contribuyentes agilizando el pago y reduciendo el rezago existente. a lo anterior. a lo que ya no es moderno. es por ello que será enriquecido el portal de la página Web del Gobierno Municipal con información local debidamente actualizada para su consulta a través de INTERNET. Aún más. Y CONST. Generando la cultura de pago entre Gobierno y Sociedad. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Procuración y Defensa de los Intereses Municipales 228 Área Jurídica (Unidad Jurídica).04 Agua y Saneamiento 06 Infraestructura y Equipo para la dotación de Agua y SANEAM C00 Dirección de Operación y Construcción (GCIA.). sin oposiciones. DEL GOBIERNO ELECTRÓNICO DE CHALCO Para cumplir con el compromiso de un gobierno eficiente.mx . 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 201 Área de Sistemas (Unidad de Informática). La modernización se ha convertido en la gran ideología que envuelve a las demás ideologías.municipiodechalco. sin resistencias. conocimientos. se desprende la necesidad de sustituir equipos obsoletos y ampliar la asignación de nuevos equipos de computo con programas y sistemas que mejoren la información en cada área. siendo la siguiente dirección electrónica http//:www. 07 Desarrollo Urbano Sustentable 04 Agua y Saneamiento 01 Administración de los servicios 204 Tesorería. denuncias ciudadanas y emergencias.

Manual de Procedimientos para las adquisiciones y las licitaciones para obra pública. liderazgo y participación ciudadana. mejora continua. es por ello que este plan para lograrlo requiere de la modernización y de la innovación integral de las funciones del gobierno municipal 2009 – 2012. Con la elaboración de estos documentos se permitirá la instrumentación de información sobre los métodos de trabajo que se manejan en cada una de las dependencias y áreas administrativas del Ayuntamiento en turno para la obtención de mejores resultados establecidos en los programas operativos de trabajo. Ayuntamiento. Manual de Organización y Procedimientos de la Secretaría del H. Ahora bien. directa y transparente. Con estas acciones se contribuirá a que el vinculo sociedad – gobierno se lleve a cabo de forma más sencilla.Adicionalmente se pondrán en RED todos los equipos de cómputo. Municipal. disminuir instancias de gestión. Manual de Organización y Procedimientos para la Coordinación Municipal de Derechos Humanos. para el levantamiento de los inventarios de bienes muebles e inmuebles. ágil. Control Vehicular y Recursos Humanos. Manual de Organización y Procedimientos del ODAPAS. Manual de CALIDAD y TRANSPARENCIA Municipal. a nivel municipal y comunitario las familias y la colectividad han demostrado que pueden asumir una serie de funciones e impedir así la proliferación de burocracias onerosas que en la esfera federal o estatal es difícil evitar a causa de su alejamiento respecto a la sociedad. MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS La administración pública municipal es el elemento básico para darle forma al desarrollo municipal. Manual de Organización y Procedimientos para el cobro del Catastro Municipal. Naturalmente. prontas y expeditas a la ciudadanía en general. Manual de Organización y Procedimientos de Desarrollo Urbano. la administración pública municipal tiene la necesidad de realizar y revisar permanentemente sus trámites y servicios a efecto de rediseñar y documentar los procesos de trabajo. enfoque basado en procesos. Manual de Organización de la Dirección de Administración que incluya procedimientos para la ALTA y BAJA de personal contratado por el H. Manual de Organización y procedimientos para Comunicación Social. así como otras en las cuales el mercado toma prioridad sobre un gobierno. Manual de Organización y Procedimientos para Asuntos Metropolitanos. Manual de Organización y Procedimientos para la Presidencia Municipal. Sin embargo. para que en la ventanilla única de gestión. En éste sentido.I. mediante el incremento de la eficiencia de los procesos. Servicios Generales. Ayuntamiento. que también será instalada en esta administración. atender con oportunidad las solicitudes y demandas ciudadanas y reducir el manejo de documentación a lo estrictamente necesario. la historia de las sociedades nos muestra que el desarrollo de un gobierno y del mercado van de la mano.F. la eliminación de requisitos innecesarios y el acercamiento de la sociedad con las áreas administrativas para operar como instancias gestoras”. Recursos Materiales. Hoy en día se considera que un gobierno moderno es aquel que se reduce a su mínima expresión para dejar que el mercado conduzca libremente el desarrollo de la economía y la sociedad. . proponiendo los que a continuación se detallan: Manual de Organización de la Administración Pública Municipal. Manual de Organización y Procedimientos para el pago del impuesto predial. Manual de Organización del Sistema D. se den respuestas precisas. Manual de Organización para la Operación de los Panteones Municipales. Bajo un enfoque de Sistemas de Gestión de calidad se propone la elaboración de Manuales de Organización y Procedimientos que servirán de herramienta para determinar la secuencia de pasos para el desarrollo de una actividad o de un proceso con la finalidad de optimizar las funciones del gobierno municipal y visualizar su funcionamiento para mejorarlo y actualizarlo. por lo cual uno de sus objetivos es “mejorar la calidad de los servicios que prestan a la población para contribuir a elevar los niveles de vida. reducción en los tiempos de respuesta. medir y mejorar la calidad de los servicios. atendiendo a los principios de orientación al usuario. hay fases o circunstancias en que un gobierno adquiere prioridad sobre el mercado.

Derivado de lo anterior. Orientar las actividades al establecimiento de “Sistemas de Gestión de Calidad”. el Presidente Municipal tomó muy en cuenta dos aspectos importantes: El perfil técnico – profesional de cada servidor público. Manual de Organización y Procedimientos de Comercio. Así mismo para identificar las necesidades de los procesos. Manual de Organización y Procedimientos de Vialidad y Transporte. Manual de Organización y Procedimientos de Contabilidad. Manual de Organización y Procedimientos de Desarrollo Social. Manual de Organización y Procedimientos de Educación y Cultura. incorporar herramientas administrativas innovadoras que contribuyan a estandarizar y precisar funciones para: Disminuir la improvisación y los errores. Manual de Organización y Procedimientos de la Secretaría Técnica de Planeación. y La experiencia de los servidores públicos en administración pública Lo anterior con la finalidad de poner en práctica el principio de eficiencia en el servicio público municipal y de igual forma aprovechar los recursos y la potencialidad del territorio municipal. Manual de Organización y Procedimientos para la Coordinación de Delegaciones. Manual de Organización y Procedimientos de Gobierno. Establecer indicadores de medición que permitan evaluar la eficacia administrativas y sus procesos. la falta de tecnología para complementarla y el personal capaz para eficientar las funciones del gobierno municipal. funcionamiento y desempeño. además de lograr una mejor atención ciudadana y una pronta solución a los problemas que se presentan en el municipio. Dar una visión global y sistemática del trabajo administrativo. Manual de Organización y Procedimientos de Contraloría. Manual de Organización y Procedimientos para las Oficialías Conciliadoras. Los Manuales de Organización y Procedimiento que se proponen elaborar. Manual de Organización y Procedimientos de Servicios Públicos Municipales. Manual de Organización y Procedimientos de Desarrollo Económico. dirección o coordinación se cuenta con dos profesionistas como mínimo. Manual de Organización y Procedimientos de Tesorería. . Manual de Organización y Procedimientos de Obras Públicas. se demuestra que toda organización social como es el H. Identificar los procesos clave de la organización que generan valor para los usuarios. Manual de Organización y Procedimientos de Consultoría de Asuntos Jurídicos. Manual de Organización y Procedimientos del Instituto de la Mujer Manual de Organización y Procedimientos de Asuntos Indígenas. Ayuntamiento Constitucional 2009 – 2012 de Chalco. Emprender acciones de mejora. Deslindar responsabilidades de los servidores públicos. de las unidades PÉRFIL TÉCNICO–PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES Para la integración de la plantilla de servidores públicos que integran la Administración Pública Municipal 20092012 en el municipio de Chalco. que tienen la escolaridad necesaria para garantizar la adecuada preparación y ejecución de los proyectos encomendados a su área. Manual de Organización y Procedimientos de Protección Civil. Manual de Organización y Procedimientos de Seguridad Pública y Tránsito. formular y aprobar para la presente administración municipal servirán como indicadores de tipo cualitativo para medir el nivel de gestión y de eficiencia.Manual de Organización y Procedimientos para la Sindicatura. Es importante señalar que las administraciones pasadas no dejaron algún documento fuente para mejorar o elaborar los diversos procedimientos para cumplir con sus funciones como métodos de trabajo que establecen situaciones cronológicas para la obtención de un resultado concreto. requiere para mejorar su organización. por lo cual en cada área.

146 y 147 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México. Responsabilidades de los Servidores Públicos Municipales. II y III. un 19. Mejoramiento de la atención al público. Modernización administrativa municipal. quien la presidirá. un representante del Gobierno del Estado. En el H.La organización administrativa que se presentó en el subtema anterior.2% con estudios de nivel medio superior. efectuando capacitaciones para el puesto y para mejorar el trabajo.652 servidores públicos municipales a diciembre del 2009. el 14.5% con nivel de secundaria y el 11. Organización de la participación ciudadana. de tal manera que se dé cumplimiento a lo establecido en los artículos 145. Programas y paquetería de computación. . Dicha Comisión tendrá entre sus funciones emitir dictámenes sobre el desempeño de los servidores públicos. Por lo anterior. se propone el Sistema de Mérito y Reconocimiento al Servicio Público Municipal para que a través de la creación de la COMISIÓN MUNICIPAL DE EVALUACIÓN Y RECONOCIMIENTO PÚBLICO MUNICIPAL la cual estará integrada por: El Presidente Municipal. obras y servicios en beneficio de la mayoría de las comunidades. representes de Colegios o Asociaciones de Profesionistas Técnicos. mejorar la calidad de los servicios públicos y mejorar la capacidad de los recursos humanos.6% solamente tiene hasta el nivel básico. se tiene la necesidad de actualizar y modernizar el funcionamiento de los trabajadores y empleados del gobierno municipal para hacer más eficiente a la administración pública municipal. Seguridad Pública Municipal I. por lo cual es conveniente precisar las necesidades de capacitación detectadas que permitan desarrollar mejor el trabajo interno de la organización. Sin embargo. considerando su experiencia y estudios. como los siguientes: Actualización secretarial. actualmente labora una plantilla de 1. Gobierno y administración pública municipal.7% cuenta con estudios de nivel superior reconocido. Calidad en el servicio público. Introducción a las políticas públicas. además es importante señalar la creación de un programa de estímulos económicos a favor de los empleados del Ayuntamiento que permita apoyarlos de manera económica por los servicios que prestan a la comunidad. Un regidor. Control y Evaluación del gasto público. A Invitación del Presidente Municipal. Ayuntamiento 2009-2012 de Chalco. es donde se describen los niveles jerárquicos que son ocupados por profesionistas en cada materia según sea la unidad administrativa que ocupe. estimulados por la capacitación o motivación de los servidores públicos municipales. Por tal razón el Ayuntamiento de Chalco se auxiliará a través del Instituto de Administración Pública del Estado de México y el Instituto Hacendario del Estado de México. En su caso. tanto de nuevo ingreso como los que tienen cierta antigüedad en su puesto actual. Superación personal.0% con preparación técnica o comercial. lo cual asegura la realización de las acciones. de los cuales el 24. como Secretario Técnico. Los cursos deberán ser tomados por todos los servidores públicos municipales. las habilidades y los conocimientos del personal que integra la estructura del gobierno municipal. el 30. solicitándose algunos cursos como parte del programa de capacitación municipal. lo cual deberá ser reflejado en la exigencia de un servicio de mayor calidad.

empresariales y gremiales. evitar el desperdicio o el despilfarro de los recursos. con el propósito de vigilar y supervisar el cumplimento de su realización.MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL Un fenómeno especialmente alentador en los últimos años ha sido la multiplicación de los espacios de participación que la ciudadanía reclama para sí. Reconociendo que hace falta una cultura de participación ciudadana que consolide la cultura democrática por lo que debe impulsarse la educación cívica en los niños y en los jóvenes. para construir un futuro mejor. Muchos de los asuntos relacionados con el desarrollo social solo pueden ser resueltos conjuntado la acción del gobierno con la participación de la sociedad y sus organizaciones. LA PARTICIPACIÓN SOCIAL La gestión de un buen gobierno será apoyándose en la promoción de la participación de la ciudadanía en la planeación. el municipio de Chalco. mediante los diferentes órganos de participación comunitaria en el municipio. haciendo énfasis en el conocimiento de sus derechos y también de sus obligaciones públicas. Los cambios sociales y políticos han propiciado recientemente el surgimiento de nuevas organizaciones voluntarias y no lucrativas. Por lo cual será importante que las autoridades municipales hagan participar a los grupos. La colaboración de estos órganos con el gobierno municipal es muy valiosa en la realización de las actividades encaminadas a mejorar las condiciones de vida de la comunidad. también es preciso concertar la renovación de las prácticas y los marcos jurídicos vigentes relativos a su participación política.2012. En la pasada jornada electoral del 5 de Julio. social. En muchos asuntos de interés público se ha ido perfilando un compromiso colectivo entre el gobierno y las organizaciones de la sociedad cuyo rasgo distintivo radica en la colaboración y en la corresponsabilidad de la atención de problemas y necesidades sociales. afiliación y organización política. ejecución y evaluación de las acciones y obras de la administración municipal. sobre todo en la formación e integración de los comités de obra que deberán formalizarse para la ejecución de las obras y servicios públicos que se llevarán a cabo durante el presente período 2009 . en cada una de las comunidades para dar paso a nuevos elementos que nutran con su participación la posibilidad de resolver los rezagos sociales existentes y que será necesario combatir. Los órganos de participación social de una comunidad forman un sistema integrado de grupos de individuos y de organizaciones que se relacionan entre sí. presta mayor atención a los asuntos públicos y se prepara para asumir nuevas responsabilidades colectivas. Adicionalmente. El desarrollo político municipal corresponde siempre a un movimiento de ampliación de la participación ciudadana. La intervención de la sociedad civil que demanda mayores espacios de opinión y acción pública conduce a construir acuerdos y a formar instituciones más representativas. sin menoscabo de su libertad de asociación. Se acabaron los triunfos para siempre. constituyendo una sociedad más organizada y cada vez más actuante. Con su pluralismo la sociedad desarrolla nuevas formas de acción. cultural y de autoayuda. la eficiencia en la administración pública y el ejercicio de un derecho ciudadano como es el voto. estableciendo una comunicación permanente con sus dirigentes. que han alcanzado una gran madurez en la autonomía de su vida interna en la representatividad de sus dirigencias y en la promoción de sus intereses comunes. permitiendo resolver los problemas colectivos que beneficien a sus habitantes lo anterior será a través de los COCICOVI´S que son los Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia y que más adelante detallaremos su integración social. laborales. para cumplir ordenadamente con ciertos objetivos previamente establecidos. En la actualidad en el municipio de Chalco. de promoción cívica. Cada vez resulta indispensable crear o mantener mecanismos de interlocución gubernamental permanente para conocer y tomar en cuenta la opinión de las organizaciones sociales acerca de los problemas municipales y sus propuestas de solución. No debe verse a los ciudadanos . La participación de la sociedad en la vida pública municipal se manifiesta con sus organizaciones civiles. esta situación fortalece las actividades del gobierno municipal y propicia que sus gobernados tengan una nueva relación de acercamiento para ayudar a resolver sus propios problemas. cada elección será un refrendo o una revocación de la voluntad ciudadana según la sociedad y sus organizaciones perciban sino fueron atendidos o beneficiados por la administración pública municipal. mostró ser una sociedad informada analítica y crítica que entiende cada vez mejor la interrelación entre el esquema de desarrollo económico. las acciones de gobierno.

y a sus organizaciones como simples receptores de los programas de gobierno sino como corresponsales del desarrollo de la comunidad. Se constituyen como órganos de comunicación y colaboración entre los habitantes de una localidad y las autoridades municipales reunidos con el propósito de apoyar la gestión y ejecución de los planes y programas municipales. pero además se cuenta con organizaciones no registradas. cuatro organizaciones políticas de gestión. En el caso del municipio de Chalco se tienen algunas muy identificadas. un Comité Agrario Campesino y una Confederación de Trabajadores Campesinos. mediante la inspección e información a los vecinos de los avances de la misma. Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal. trabajadores y transportistas entre otras. Entre las primeras tenemos. Existen múltiples formas de organización reconocidas legalmente que tienen intervención directa en los programas de gobierno o bien que se constituyen como instancias de la sociedad con capacidad de interlocución. Representan formas de participación especializada orientadas a las tareas de definición y evaluación de políticas específicas para el desarrollo de un sector. tianguistas. una coordinadora magisterial. Es una instancia de consulta para la formulación. un Frente de Escuelas. mediante asamblea de los ciudadanos que son beneficiarios de una obra de carácter estatal o municipal. entre gobierno y sociedad. Sus funciones están orientadas a la supervisión de la obra pública. adicionales a las autoridades auxiliares: Consejos de Participación Ciudadana. una Cámara Nacional de Comercio. Dentro de las segundas encontramos un conjunto muy diverso de organizaciones que tienen propósitos muy específicos sobre una actividad de carácter social. Este se constituye con tres ciudadanos electos democráticamente. un movimiento educativo. Consejos Consultivos. colonos. de las cuales 11 son uniones (de comerciantes. el Consejo de Desarrollo Municipal y el Consejo Municipal de Participación Social entre otros. buscando se garantice el cumplimiento de ésta de acuerdo a las características establecidas previamente. Comité Ciudadano de Control y Vigilancia. El Ayuntamiento puede integrar el Consejo Municipal de Protección Civil. social y privado. una Asociación de industriales y tres sindicatos (uno de la música y dos de transportistas de carga). integrada por ciudadanos de los sectores público. ni reconocidas como son: Asociación de padres de familia Organizaciones ejidales Asociaciones civiles Asociaciones de productores Cámaras de comercio e industria Instituciones de asistencia privada Agrupaciones políticas Uniones de Comerciantes Tianguistas Uniones de Colonos Sindicatos y Confederación de Trabajadores Campesinos Uniones de Transportistas Asociación de Industriales Colegios de Profesionistas . control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal. económico o político.

que tiene la finalidad de tomar el parecer del ciudadano sobre un asunto relativo a la planeación municipal.MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN Y CONSULTA Existen diversos mecanismos que la ley establece para que el gobierno municipal de Chalco pueda comunicarse con la ciudadanía. únicamente tienen potestad para reglamentar dentro de sus competencias o las leyes que expida el Congreso. REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL Considerar a la administración pública municipal como un sistema dotado de funciones expresadas en las leyes y reglamentos. Las áreas de regulación norman y dirigen las directrices y las políticas siendo las encargadas de las funciones de autoridad. reglamentos. y adquirir obligaciones y responsabilidades ante otras instancias gubernamentales. En este sentido. dictar el bando de policía y gobierno. Es una instancia para analizar y proponer medidas de solución sobre los problemas de desarrollo municipal. legislativa y administrativa. y estructurada conforme a tres grandes subsistemas. o algún otro asunto. Lo anterior se describe en el punto de la organización de la administración municipal con más detalle. circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de su respectiva jurisdicción. mediante la cual se resuelve un asunto de interés colectivo. ya sea técnico o administrativo y que en seguida se mencionan. En el sistema federal mexicano se reconocen solamente dos órdenes jurídicos. Así los ayuntamientos. Consulta Ciudadana. Foro de Consulta Popular. conocer las necesidades de su población y recoger las demandas populares. a continuación se da a conocer las bases jurídicas de la reglamentación municipal donde señalamos jerárquicamente los niveles de Leyes y Reglamentos: La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos La Constitución del Estado Libre y Soberano de México La Ley Orgánica Municipal del Estado de México Leyes y disposiciones que emita el Congreso del Estado Bando Municipal Estas normas reconocen la personalidad jurídica y la facultad reglamentaria del municipio. en un ámbito público que puede celebrar convenios con otros. El primero de ellos se divide en áreas normativas o de regulación. por lo que se refiere a la actividad legislativa. Puede tomar la modalidad de consulta pública. a través de reglamentos y disposiciones administrativas. en el que se convoca de manera abierta a la ciudadanía y a las organizaciones sociales para participar. La . Sin embargo. celebrar acuerdos dentro de su competencia y jurisdicción. Es un espacio en el que los ciudadanos pueden solicitar a las autoridades competentes para ser escuchados en sus demandas y peticiones en torno a los problemas generales que aquejan a una comunidad. al respecto señalamos las que serán aplicables para el periodo 2009 – 2012: Audiencia Pública. o de consulta popular. la segunda en áreas de operación o sustantivas y el último subsistema en áreas de apoyo. El producto inmediato de la personalidad jurídica es la facultad reglamentaria. Es el mecanismo por el cual se toma la opinión de la ciudadanía sobre un asunto particular del desarrollo municipal que es de interés colectivo. con competencia constitucional. La facultad reglamentaria se otorga a los municipios y significa la capacidad de instrumentar y aplicar las leyes federales y estatales en el ámbito territorial de su municipio. el federal y el estatal.

la legislatura estatal considere que el municipio de Chalco esta imposibilitado para ejercerlos o prestarlo. de acuerdo con las leyes en materia municipal el bando de policía y gobierno. se propone para el período 2009 – 2012. Art. la elaboración y aprobación respectiva de los siguientes reglamentos: . publicidad. como el segundo párrafo de la fracción VII del artículo 116 de esta Constitución. El Ayuntamiento tendrá facultades para aprobar. establece la personalidad jurídica de los municipios en los términos siguientes: II. b) c) d) Las legislaturas estatales emitirán las normas que establezcan los procesos mediante los cuales se resolverán los conflictos que se presenten entre los municipios y el gobierno del estado. mantiene vacíos jurídicos que dan pie a no atender de manera eficiente problemas sociales como la inseguridad o el comercio informal. en este caso. al no existir el convenio correspondiente. en su art. el crecimiento urbano desordenado se extiende en todas las direcciones y áreas administrativas del municipio. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. los ayuntamientos deben apegarse al marco jurídico local. que organicen la administración pública municipal. regulen las materias. El objeto de las leyes a que se refiere el párrafo anterior será establecer: a) Las bases generales de la administración pública municipal y del procedimiento administrativo.. los reglamentos. El artículo 115 Constitucional. funciones y servicios públicos de su competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal. será necesaria solicitud previa del Ayuntamiento aprobada por cuando menos las dos terceras partes de sus integrantes. con sujeción a los principios de igualdad. procedimientos. Estas bases normativas constan en la Ley Orgánica Municipal del Estado de México. incluyendo los medios de impugnación y los órganos para dirimir las controversias entre dicha administración y los particulares. o entre aquellos. 160 “Los Ayuntamientos expedirán el Bando Municipal y los Presidentes Municipales lo promulgarán y difundirán en la Gaceta Municipal y por los medios que estimen convenientes. Los casos en que se requiera el acuerdo de las dos terceras partes de los miembros del ayuntamiento para dictar resoluciones que afecten el patrimonio inmobiliario municipal o para celebrar actos o convenios que comprometan al municipio por un plazo mayor al período del Ayuntamiento 2009 – 2012. con motivo de los actos derivados de los incisos c) y d) anteriores. El procedimiento y las condiciones para que el gobierno estatal asuma una función o servicio municipal cuando. De acuerdo con la facultad reglamentaria de los ayuntamientos y que favorecen al ejercicio de la administración y la prestación de los servicios públicos. audiencia y legalidad. En cuanto a reglamentos municipales no existe ninguno y por ende.facultad reglamentaria es importante pues con ella se proporciona al Ayuntamiento solides jurídica en el ejercicio de su administración pública. 115 fracción II. Las normas de aplicación general para celebrar los convenios a que se refieren tanto las fracciones III y IV de este artículo. Para ejercer su función reglamentaria. El Bando que se aplica actualmente. circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de su respectiva jurisdicción. la Constitución Local y la Ley Orgánica Municipal contienen referencias a la personalidad jurídica y la facultad reglamentaria del municipio.Los municipios estarán investidos de personalidad jurídica y manejarán su patrimonio conforme a la Ley.

13. puesto que requieren de la observancia y cumplimiento de las leyes fiscales aplicables. Del Servicio Público de Limpia. organizarlos y aplicarlos eficientemente. De Uso y disposición de Vehículos Oficiales. Interior del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Chalco. Interno de Condiciones Generales de Trabajo de los Servidores Públicos de la Administración Pública Municipal y de los Organismos Públicos Descentralizados. Sin embargo. Para el Uso de Instalaciones e Inmuebles Públicos. 23. Protección al Ambiente. que buscan la congruencia en las acciones Estado-Federación-Municipio. Arrendamiento y Almacenajes. 7. su expresión más acabada se encuentra bajo un sistema federal con los problemas implícitos en el nuevo federalismo moderno con la falta de una mayor asignación de recursos económicos al municipio. y en el que se establece una relación fiscal de derechos y obligaciones que deben ser considerados por las autoridades y dependencias administrativas municipales poniendo mucha atención. De Desarrollo Social. 26.4.2 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO El municipio para el cumplimiento de sus objetivos. Interior del Ayuntamiento. Alcantarillado y Saneamiento de Chalco. ya que la cantidad de bienes patrimoniales y los recursos financieros con los que cuenta el gobierno municipal. De Adquisiciones. según las características propias de Chalco. 22. De Imagen Urbana. otro factor lo constituyen las disposiciones constitucionales. De Justicia Cívica. tiene que satisfacer sus propias necesidades de recursos económicos. 18. 19. materiales. las leyes fundamentales. De Establecimientos Mercantiles. De igual manera la hacienda municipal cobra gran importancia social y política ya que es una de las áreas en donde el gobierno municipal tiene mayor contacto con los diferentes sectores de la comunidad. . 10. 20. Para tal efecto. Los demás que determine el Ayuntamiento. 12. De Justicia Cívica para Menores Infractores. 21. el grado de descentralización y las tradiciones fiscales existentes en nuestro país. reflejan las posibilidades de promover y realizar proyectos de desarrollo en los diferentes campos de la economía local. 15. 17. Interior del Organismo de Agua Potable. De Panteones. 25. 2. Industriales y de Servicios. Las relaciones fiscales y financieras intergubernamentales constituyen la parte importante de las finanzas públicas ya que se presentan en formas distintas con un grado de dificultad según la política fiscal determinada por el ayuntamiento. De Desarrollo Urbano. así como de la concertación con los sectores social y privado del municipio. 8. Orgánico de la Administración Pública Municipal.LISTADO DE REGLAMENTOS POR ELABORAR EN EL MUNICIPIO DE CHALCO 1. 27. 5. De los Servicios Públicos de Agua Potable y de Drenaje y Saneamiento. Sin embargo. De Transparencia y Acceso a la Información Pública del Municipio de Chalco. 14.2. 16. 6. 2. 4. La hacienda pública municipal resulta de una gran importancia económica. 11. Interiores de las Unidades Municipales. tiene que realizar una serie de actividades de representación política. Del Ejercicio de Actividades Mercantiles en Vías y Espacios Públicos. De Mercados. 9. Del Sistema de Planeación Democrática de Chalco. de prestación de servicios públicos y de promoción del desarrollo económico y social. Del Deporte. humanos y técnicos realizando una serie de actividades administrativas que le permitan obtener dichos recursos. 24. De Presupuestación y Cuenta Pública. De Espectáculos y Diversiones. De Anuncios y Publicidad Exterior. 3.

Por subsidios que le sean concedidos. aguinaldos. Extraordinarios Los percibe el municipio en forma eventual. la tasa de crecimiento. cuando por necesidades imprevistas tiene que buscar recursos adicionales. no de la institución municipal. pasajes. el grado de desarrollo urbano y rural. La inflación: afecta la redistribución del ingreso. La composición de la población en el municipio. Accesorios. Los créditos. Aprovechamientos. Por financiamientos. sino del congreso local. por créditos y por subsidios. distorsiona la economía y dificulta la planeación.Las finanzas públicas municipales disponen de diversos instrumentos mediante los cuales influyen por igual en las estructuras económicas y sociales. por financiamiento. empobrece los salarios de la clase trabajadora. Productos. de derechos por la prestación de servicios públicos. demandan al gobierno municipal satisfactores y cierto nivel de bienestar. 1. Derechos. la participación política en la solución de los problemas y la satisfacción de las necesidades sociales. por medio de productos por la explotación o uso de bienes del municipio. fecundidad y migración. Los habitantes del municipio demandan servicios públicos. por aprovechamientos. Participaciones. tributan impuestos. edad. por medio de un acto de colaboración voluntaria de los particulares. por participaciones. Ordinarios Son aquellos que usualmente dispone el gobierno municipal para proveerse de fondos. Las contribuciones especiales. La Hacienda Pública Municipal está integrada por los siguientes rubros de INGRESOS: Por los ingresos derivados de sus bienes patrimoniales. siendo obligatorio para todos los particulares. viáticos y otros como la adquisición de artículos y materiales para la administración. grupos o individuos estando condicionados por los desequilibrios regionales. . la formulación presupuestal y hace poco confiable el trabajo estadístico. INGRESOS Los ingresos municipales se obtienen por un acto unilateral. generando riquezas sociales a través de su trabajo. La inflación impactará las tarifas de pago y el resto de los servicios públicos municipales. condicionan y afectan la estructura de las finanzas municipales. Por la colaboración voluntaria de los particulares. tasa de mortalidad. Por la prestación de servicios públicos. compensaciones. El gasto administrativo: son los gastos que hace el gobierno municipal en el desempeño de sus funciones administrativas propias y en la prestación de los servicios que realizan por el pago de los sueldos. NGRESOS ORDINARIOS Y EXTRAORDINARIOS Por ley. su distribución geográfica. los servicios. el capital o la conjugación de ambos. así como otros factores tales como: La población: es un elemento importante en las finanzas públicas municipales. Por la participación de los impuestos federales. 2. TIPO DE INGRESO DESCRIPCIÓN TALES COMO: • • • • • • • • Impuestos. El municipio adquiere ingresos o recursos a través del cobro de impuestos. su densidad. los ingresos públicos del municipio pueden ser de dos tipos: ordinarios y extraordinarios. sexo. en sectores. gastos de conservación y mantenimiento.

En resumen. Para el año 2008. las participaciones Federales por el Sistema Nacional de Coordinación Fiscal fueron del 75% y solo el resto 25% correspondió a ingresos municipales por otros conceptos como impuestos. se incremento el presupuesto de ingresos en un 13%. se tuvo una disminución del 8. las participaciones Federales para el municipio bajan al 77% y los ingresos propios aumentan a 33% por mejoras en la recaudación por el rezago fiscal. constitucional corresponde al municipio. Por lo que se refiere al presupuesto de ingresos autorizado del 2005 al 2009. productos y aprovechamientos municipales lo cual deja ver la dependencia financiera en este rubro. las participaciones Federales para el municipio bajan al 67%. AUTONOMÍA FINANCIERA Para describir el cuadro de evaluación de los ingresos municipales que a continuación se detalla es necesario hacer mención que la autonomía financiera no se da en la práctica financiera ya que se demostrará en seguida la dependencia financiera que existe en las participaciones federales y los ingresos propios son reducidos lo que hace detener el crecimiento y desarrollo municipal ya que si bien es cierto que los servicios públicos que marca el artículo 115.5% para los impuestos. se redujo en un 7. y los ingresos propios municipales aumentan al 33%. las participaciones aumentan al 70% y los ingresos propios bajan al 30% para dicho año. La Ley de Ingresos Municipales es un conjunto de normas y disposiciones tributarias del Congreso Estatal.8%. en la cual se señala y se determinan las cantidades de cuotas o tarifas que significan las contribuciones que se deberán percibir por ingresos al municipio de Chalco. se tuvo un incremento del 10. representaron el 56. nuevamente se aumento el presupuesto en un 43. Para el año 2007. es importante analizar la dependencia económica con relación a los ingresos municipales por concepto de participaciones federales. en el 2005. el 43. derechos.7% debido a los excedentes petroleros y para el año 2008-2009.5% más de la mitad de los ingresos. . pero indica los aumentos y reducciones que se tuvieron como variables. ya que el incremento de la población demanda más y mejores servicios públicos y los recursos económicos no se incrementan en la misma proporción que la población. aprovechamientos y productos. Por otra parte. también es cierto que no se cuenta con la capacidad de respuesta para otorgar dichos servicios. Finalmente en el 2009. los ingresos municipales son aquellos recursos que perciben los municipios o sus haciendas públicas a través de sus tesorerías por el cobro de los conceptos o fuentes fiscales determinadas y expresadas en su Ley de Ingresos. para el 2006-2007. lo cual refleja el promedio antes señalado. derechos. por los ahorros obtenidos en el año anterior. para el 2007 a 2008.2% con relación al año anterior. la cual es aprobada y expedida por la legislatura local anualmente.2% en promedio ya que se debe considerar que entre el 2005 al 2006. Para el año del 2006.

881 6.298.00 89.009 1 66.924 - - - .2 3.018 89.301.775 - 1.269.911 318.646 6.559.680.6 1.685.056 48.478 0 7.337.452 13.304. 4. 3. Ayuntamiento 2009-2012 2006 % Miles de pesos 378.557 1.680.422.499 37.498 67 311.112.154 70 318.027.199.269.421 0 232.306 14.542.169 103.234 136.961. 8.147 92.000.138 1.000 8.148 56.880.734 1.512 32.062 - 5.444 0 12.156.126.678 75 232.735 4.540 - 19.538.566.307 16.973.998 % 2007 Miles de pesos % 2008 Miles de pesos % 2009 Miles de pesos 457.387.704.563 33.755.179.842.153 0 8.000 % 2007 Miles de pesos % 2008 Miles de pesos % 2009 Miles de pesos % 340.091 45.026.842. Total de Ingresos 1.271.637 85.705 154.491.887 82.524.043.298.2009 2005 CONCEPTO Núm.416 8.923 117.058.497 107.564 74.472. 5.000 98.3 0 2.983 65.EVALUACIÓN DE LOS INGRESOS MUNICIPALES EN LOS AÑOS DE 2005 .112.547.949 100 31 0 69 - 100 33 0 67 - 601.739 32.048 0 100 14 5 0 2 3 0 10 0 496.983 % Miles de pesos 340.130 77.564 36.089 8.382 100 10 6 3 2 1 0 8 0 457.234.681.109 0 33.472.925 2.404. Ayuntamiento 2009-2012 COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS SEGÚN SU FUENTE 2005 CONCEPTO Núm.795.263.676 109.645.795.271.108 58.060.760 2 0 0 0 0 0 0 0 0 Fuente: H.719.548 4.477.5 221.171 46.178.309 3.510 48.821.725.605.000.152.234 52.755.089 25.505 0 36.476.476.6 26.648.042 137.930.120.355.603.898 2.108 24.136.000 100 7.123.192. 6.911 100 10 7 1 7 0 0 8 0 9.144 100 33 0 67 - 496.411. TOTAL DE INGRESOS 1.244 2. 2.250 5.042 67 10.425 5.281 3.000 221. Ingresos Propios Ingresos Extraordinarios Ingresos por Aportaciones Federales y Estatales RAMO 33 GASTO DE INVERSIÓN SECTORIAL PAGIM RECURSOS PROPIOS HABITAT CDS GIS PAGIM FISM SUBSEMUN FAFM EXCEDENTES PETROLEROS OTROS (MULTAS FEDERALES) INGRESOS ESTATALES (DERIVADOS DEL TÍTULO) Fuente: H.179.667.709.214.554 316.508. 3.300 40.919 113.170.677 81.417 82.171 132.991 100 24 0 76 - 100 25 0 75 - 345.864 17.731 13.860 185.919 46.503.153. 7. 5. 2. Impuestos Derechos Aportaciones de Mejoras Productos Aprovechamientos Ingresos derivados del Sector Auxiliar Otros Ingresos Ingresos derivados de financiamiento Ingresos municipales derivados del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal Ingresos Propios DIF Miles de pesos % 2006 Miles de pesos 378.905.886.107 142.889.2 100 12 5 0 1 3 0 4 0 345.886.400.112 47. 192.000 192.979.214.9 0 0.091.005.891 130.

reflejando un aumento quinquenal del 56. se dio un gran incremento del 36% y para el 2008 y 2009 se tuvo un ligero aumento del 0. se tuvo el 5. con el propósito de aumentar la recaudación en la Tesorería y de actualizar los Padrones de Contribuyentes que elevan los ingresos sobre todo en la realización de campañas de regularización catastral y de acercamiento de la Tesorería Municipal a las localidades periféricas para disminuir a los contribuyentes morosos por los distintos conceptos que a continuación se describen apegándose al pago y al cobro de las mismos. y de su quehacer como promotor del desarrollo local a los flujos de recursos que provienen de la Federación y el Estado. Por lo anterior es fundamental actualizar y ampliar la base de datos de los contribuyentes del municipio a efecto de aumentar los ingresos propios que son reducidos por su baja recaudación fiscal. De las cifras señaladas anteriormente.0%. para el año 2007 al 2008. es necesario reflexionar que los ingresos propios deben ser incrementados para no depender económicamente de las participaciones federales y hacer más eficiente la recaudación local y mejorar los sistemas y métodos de trabajo implementados por la tesorería municipal para disminuir el porcentaje de contribuyentes que no pagan los impuestos locales oportunamente y elevar el porcentaje de contribuyentes cumplidos para lograr disminuir la dependencia económica con respecto de las participaciones federales. juegos y espectáculos públicos Sobre la prestación de servicios de hospedaje Los derivados de ejercicios anteriores pendientes de liquidación . El problema anterior trae consigo para el municipio el condicionar el actuar del ayuntamiento en su carácter de directivo político. El ordenamiento jurídico define las principales fuentes de obtención de recursos del Ayuntamiento. Los ingresos municipales son los recursos financieros que recibe el municipio a través de la tesorería. acuerdos y declaratorias que al efecto se celebren o realicen. son los siguientes: Predial Sobre traslación de dominio y otras operaciones sobre inmuebles Sobre conjuntos urbanos Sobre anuncios publicitarios Sobre diversiones. la misma solo servirá como indicador para que se canalicen participaciones federales a sus arcas. Los impuestos que se consideran en la ley de Ingresos de los municipios del Estado de México. (ya que los ingresos locales solo representan el 33% de los ingresos propios) en promedio anual en el 2009.7% de más con relación a esos años. por el cobro de los conceptos impositivos establecidos en la Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de México.Además se destaca los incrementos que se tuvieron año con año en las participaciones federales como se describen a continuación: entre 2005 y 2006.7% de incremento por este concepto. de ahí lo medular del problema. se incrementaron hasta el 15%. para 2006 al 2007. Al asumirse el sistema de competencias fiscales el municipio históricamente ha tenido una estructura de ingresos fuertemente concentrada en los provenientes de la federación con el 67% para el mismo año. Ya que bien su capacidad tributaria puede ser importante. IMPUESTOS Son las contribuciones que deben pagar las personas físicas y morales que se encuentran en la situación jurídica o de hecho prevista por el mismo para cubrir el gasto público. RECAUDACIÓN Y PADRÓN DE CONTRIBUYENTES El municipio se encuentra supeditado a los recursos que de afuera vendrán. así como los establecidos en los convenios. las que agrupamos de la siguiente manera.

cuando por su naturaleza correspondan a actividades que no son propias de derecho público. Utilidades. recolección traslado y disposición final de residuos sólidos industriales y comerciales Por servicios prestados por las autoridades de catastro APORTACIONES DE MEJORAS Es el pago a que están obligadas las personas. Rendimientos o ingresos derivados de las actividades de organismos descentralizados y empresas de participación municipal. así como por el uso. que poseen predios adjuntos al área de beneficio y que obtienen un beneficio diferencial por obras o acciones de beneficio social realizadas por el estado o los municipios. todos aquéllos ingresos que perciba la hacienda pública municipal. La principal diferencia entre los impuestos y los derechos radica en que estos últimos son la contraprestación establecida por el poder público conforme a la ley. derivados de actividades que no son propias de derecho público o por la explotación de sus bienes patrimoniales. que están previstos en la Ley de Ingresos. aprovechamiento y enajenación de sus bienes de dominio privado. físicas o morales. tatuajes. dividendos y rendimientos de inversiones en créditos. Derivados de bosques municipales. Se contemplan en la Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de México los siguientes conceptos: Por la venta o arrendamiento de bienes municipales. derivados de las contraprestaciones por los servicios que presta el Estado y los municipios en sus actividades de derecho privado. en el pago de un servicio. Impresos y papel especial. e identificación de señales de sangre.DERECHOS Son Las contribuciones establecidas en la ley. así como las que se pagan por el uso o el aprovechamiento de los bienes de dominio público. La Ley de Ingresos de los municipios del Estado de México establece los siguientes derechos: De agua potable y drenaje De registro civil De desarrollo urbano y obras públicas Por servicios prestados por autoridades fiscales Por servicios de rastros Por corral de consejo. elementos electromagnéticos y fierros para marcar ganado y magueyes Por uso de vías y áreas públicas para el ejercicio de actividades comerciales y de servicios Por servicios de panteones De estacionamiento en la vía pública y de servicio público Por la expedición de licencias para venta de bebidas alcohólicas al público Por servicios prestados por autoridades de seguridad pública Por alumbrado público Por servicios de limpieza de lotes baldíos. valores y bonos. que deberán pagar las personas físicas y morales por los servicios que les presta el Estado o los municipios en sus funciones de derecho público. por acciones y participaciones de sociedades o empresas. En general. PRODUCTOS Son los ingresos que percibe la hacienda pública municipal. .

2007.366 7. así como del Impuesto Predial es importante considerar la creación de la Unidad de Fiscalización y Rezagos para que conjuntamente entre las áreas de Tesorería. se amplíen sus funciones de cobro. y de los que obtengan los organismos públicos descentralizados. 12. materiales y suministros.236 % 42. El equilibrio presupuestal constituye una de las ideas fundamentales para los ejercicios fiscales en Chalco para los años 2009 – 2012. para justificar el ser y el hacer del gobierno municipal.5%. para lograr con esto. aumento al 87. incluye servicios generales y los gastos extraordinarios (los imprevistos que benefician a la administración) y a los gastos transferidos es decir para el año 2005. como ha sucedido en los gobiernos municipales anteriores que han destinado recursos equivocadamente hasta llegar a la deuda pública municipal. para el 2008. distintos de las contribuciones. de los ingresos derivados de la coordinación hacendaria.6%. se redujo al 84% lo que indica la desproporción en este tipo de gastos y que no guardo un equilibrio con los ingresos municipales. Gastos de Operación: Comprenden los gastos personales. la cual permitirá poner orden y realizar las actividades necesarias para lograr que los ingresos propios se incrementen. por lo que tenemos que en 2005. Comercio y Desarrollo Urbano simplifiquen los procesos.0% respectivamente y que comparado con las necesidades de la población es bajo e incongruente al dejar de hacer obras prioritarias que beneficiarían directamente a sus habitantes.5%.8% y para el 2009. que se incremento al 80.8%.2%.1 Con el propósito de incrementar la recaudación y ampliar y actualizar los padrones de los contribuyentes de los diferentes impuestos y derechos que pagan en el municipio.6 48. coordinando dicha unidad. Gastos de Inversión: Es el gasto destinado al activo fijo (compra de bienes necesarios para el desarrollo) y las obras de utilidad pública. el municipio tuvo por gastos de operación el 64. para el 2006.425 15.4%. evitando con ello el déficit presupuestario. 15.059 7.4 51. el ayuntamiento prevé en no gastar más que los ingresos que reciba para equilibrar los recursos y los gastos.APROVECHAMIENTOS Son aprovechamientos.824 % 57. no así para el 2007.2% y 16. Impuestos Diversos Fuente: H. ESTRUCTURA DE LOS EGRESOS El contar con un presupuesto de egresos para el municipio. no haciendo más grandes los gastos que los ingresos. Ayuntamiento 2009-2012 CONTRIBUYENTES 78. Impuesto Predial 2. Generalmente están contemplados en la Ley de Ingresos de los municipios del Estado de México los siguientes: Reintegros PADRÓN DE CONTRIBUYENTES EN CHALCO PARA 2009 PADRÓN DE CONTRIBUYENTES 1. logrando la actualización de los padrones de contribuyentes hasta en un 80% ya que puede observarse el gran rezago en pago de los impuestos municipales que es de más del 50% en ambos padrones de contribuyentes. .060 CONTRIBUYENTES EN REZAGO 45. de los ingresos provenientes de financiamientos. 2006. conservo casi lo mismo con el 64.9 CONTRIBUYENTES CUMPLIDOS 33. los ingresos que perciban el Estado y los municipios por sus funciones de derecho público y por el uso o explotación de bienes de dominio público. en lugar de aumentar los ingresos propios a través de estrategias de recaudación. permite integrar una estructura lógica apoyada en programas que proporcionaran las bases para controlar y evaluar correctamente la aplicación de los recursos y sus resultados. que estén provistos en la Ley de Ingresos. 2008 y 2009 se tuvo un gasto de inversión demasiado reducido como es el 10. 19. la Tesorería Municipal.

311. Noviembre y Diciembre con base al presupuesto 2009.874.827 100 475.742 12.716.248.396 570.3 0 0 100 48.550.811 64.0 10.019 100 84.4 Fuente: H.9 0.766 % 2006 Miles de pesos 372.474. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 33.191 56. en Chalco.540.5 11.879.473 249.115.122 44.170.2 15.6 10.3 10.296.8 operación Gasto de 15.9% del total de los egresos y para el 2006.499.874. Ayuntamiento 2009-2012 2009 * Miles de % pesos 518. por lo que el ejercicio del presupuesto de egresos debe estar orientado a cumplir los objetivos y propósitos del plan de desarrollo municipal y a sus respectivos programas operativos anuales. no se registro la deuda a pesar de haber adquirido financiamiento para cubrir los gastos de inversión y de operación lo cual indica la existencia de finanzas no saludables y un desequilibrio entre los ingresos y egresos al ser mayores estos como se demuestra en el siguiente cuadro: COMPORTAMIENTO DE LOS EGRESOS POR OBJETO DEL GASTO AÑOS 2005-2009 2005 2006 2007 2008 CONCEPTO Miles de Miles de Miles de Miles de % % % % pesos pesos pesos pesos Total 374.067 100 egresos Gasto de 241.814.069 39.699 223.182 0 76.283 0 0 % 100 36.827.1 8.6 7.035 4.176. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 *Dato estimado para Octubre.2009 2005 CONCEPTO Núm.151. el cual actualmente es reducido. 5. para el 2007 se incremento al 18.473 435.248. ascendía al 24.319 19. Noviembre y Diciembre con base al presupuesto autorizado para 2009.639.185 29.9 11.393.366 137. la cantidad que tiene asignada el municipio permite determinar el gasto de inversión para el desarrollo. y para el 2009 fue del 17.4 9.393.2% demostrando la insuficiencia de recursos para obra pública conforme al análisis comparativo como se demuestra en el siguiente cuadro: EVALUACIÓN DE EGRESOS DE LOS AÑOS DE 2005 .398.5 6. 7.938.8 39.670.627 29.089 21.4 7. pues las carencias y demandas no son cubiertas oportunamente por los rezagos sociales que se han acumulado de años anteriores.9 100 37.4 381.699 100 556.766 24.827 140.325 87.Deuda Pública: Es la parte que cubre los compromisos de crédito. .980.7 0.161 67.6 56.525.9 6.556 19.0 119.633 3.855 % 2007 Miles de pesos 475.642 38.0 0.1 0.118. Total de Egresos 1.455.301 2.462.675 37.102.0 0 20.978.862.754.454 83.129 39. 2.9 76.115.746 4.749.360.8 7.474.5% y para los años 2007.862.896 62.2 inversión Deuda 20.5 79.283 15.366 100 372.1 4. 6.023 89.045.220.8 5.7 0 0 100 46.469.552 10. 2008 y 2009. 3.859 37.9 1.693 0 93.8 16.398 7.0 0 24.846 0 0 % 2009 * Miles de pesos 518.309.880 33.067 257. Es de resaltar que de acuerdo al cuadro de análisis ( comportamiento de los egresos por objeto del gasto 2005-2009) la deuda pública para el año 2005.5 7.469.026.545.1 94.5 239. Para cumplir con su función de gobernar. conforme a las actividades de las unidades administrativas que tiene asignadas en su presupuesto por programas. para el 2006 se destino solo el 15.5 100 46.737 89.7% y 2008se redujo al 11.380 80.0%.737.287.946.3 5.663 42.614 33. 4. 8.760.835 23.865.048 64. el gasto para obra pública fue del 10. en el 2005.3% para obra pública del presupuesto anual. Los egresos son el total de los gastos en que incurre el municipio durante un periodo fiscal con duración de un año.517. se redujo al 20.2 488.0%.822 40. Servicios personales Materiales y Suministros Servicios Generales Transferencias Bienes Muebles e Inmuebles Obras Públicas Inversiones financieras Deuda Pública Participaciones y Aportaciones Federales y Municipales Erogaciones Extraordinarias Miles de pesos 374.4 11.855 0 0 pública Fuente: H.5 93.0 0 * Dato estimado para Octubre.962.443.126 27.979 55.048.550.045.6 17.0 18.296 0 0 % 2008 Miles de pesos 556.2 0 0 9.

de asistencia social y de mejoramiento urbano en el municipio de Chalco. PARTICIPACIONES FEDERALES AL MUNICIPIO Las participaciones son un porcentaje que recibe la hacienda municipal. para el 2006 se destino el 37. gasto de inversión en obras y acciones. para el 2008 sigue la tendencia a la alta con 46. para el año 2005 los servicios personales representaron el 36. El gasto público es el conjunto de recursos financieros que anualmente destina el gobierno municipal para el cumplimiento de sus fines. Las participaciones son ingresos que recibe el municipio derivado de: La aplicación de la Ley de Coordinación Fiscal y demás ordenamientos jurídicos aplicables. se debió al incremento en el alto costo del petróleo y en 2008. servicios de deuda pública. el cual contempla los programas y acciones de gobierno para cada período anual. inversión financiera. subsidios. En el artículo 115 Constitucional expresa que es facultad del Ayuntamiento aprobar su propio presupuesto de egresos. transferencias. por los ahorros obtenidos por los excedentes petroleros y que se asignaron a los municipios del país. del 2005 al 2006 disminuyó el presupuesto en 0.5%. con base y de acuerdo a sus ingresos disponibles aprobados por el congreso Local. Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal y el Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal. El Código Financiero establece en su Art. acuerdos o declaratorias que al . ya que la mayor parte del gasto.8% de su presupuesto.1% de lo autorizado para el ejercicio fiscal cuando la norma índica que cuando mucho debe ser el 40% para gasto corriente. así como de los convenios. así como de los convenios. Asimismo en dicho artículo expresa la libre administración de la hacienda municipal y se concede absoluta autonomía al municipio para el manejo presupuestal El atraso. El presupuesto municipal de egresos consiste en el cálculo de la cantidad en dinero que se necesita para adquirir los recursos necesarios para llevar a cabo los programas de obra pública. lo destinan para pago de nomina como se señala a continuación. Llevar un control de gastos. para el 2007 al 2008 se aumento al 16. ocasionando graves perjuicios económicos para el municipio de Chalco y a sus habitantes. Es importante resaltar que los incrementos en el presupuesto del 2007. El presupuesto de egresos permite: Conocer anticipadamente las necesidades y recursos y adecuar el gasto a los ingresos disponibles. el presupuesto anual se destina y se revierte a la propia comunidad o población a través del presupuesto de egresos. del Sistema Estatal de Coordinación Hacendaria. acuerdos o declaratorias que al efecto se celebren o realicen. que el contenido del presupuesto de egresos “comprenderá las erogaciones por concepto de gasto corriente. se incremento con el 27. 288.8% para el mismo capítulo.9%. El presupuesto de egresos es el documento jurídico y contable en el cual se consigna en forma ordenada y clasificada el gasto que debe realizar el Ayuntamiento. Los provenientes de los Fondos de Aportaciones Federales.7% al año. finalmente de 2008 al 2009 se tuvo un reducción del 6. cooperaciones y donativos. Los derivados de la aplicación del Título Séptimo del Código Financiero del Estado de México y Municipios. convirtiéndose en un instrumento vital ya que por este medio el gobierno municipal dirige y controla el destino y el monto del gasto público. la improvisación y el empirismo con la que las administraciones municipales anteriores han manejado el presupuesto de egresos han provocado el desperdicio de los modestos recursos con que ha contado.Sin embargo. Prever los recursos adicionales que requiere la administración municipal.9%. El gasto público se refleja a través del presupuesto de egresos. El manejo adecuado de los fondos financieros. para el año 2006 al 2007. en 2007 siguió en aumento hasta el 46.8% con relación al año anterior. de la recaudación de los impuestos que realizan las autoridades fiscales tanto federales como estatales.3% y para el 2009 se incremento al 48.

Lo antes señalado. Entre estos se pueden señalar impuestos especiales sobre productos y servicios. El federalismo es una tesis gubernamental que responde a la necesidad de reivindicar a los gobiernos locales como un elemento de su autonomía financiera y fiscal para instrumentar políticas públicas que impulsen el desarrollo sustentable y fortalezcan el gasto social y la inversión pública municipal. es de donde se ha derivado la mayor parte de los problemas que en el devenir del tiempo se han manifestado en una mayor o menor dependencia de los municipios para gobernarse a sí mismo. El federalismo como política para conformar entidades federativas económica y . Los recursos destinados a los municipios desde el ámbito federal están comprendidos en el Ramo General 28. resultan todavía insuficientes para el adecuado financiamiento del gasto público municipal. alcanzando para 1994. adquisición sobre vehículos usados. Los recursos de estos fondos provienen de aportaciones federales. aún subsiste la inequidad en la distribución de los fondos federales hacia los municipios.17% del Fondo General de Participaciones. La vigencia del federalismo y la descentralización política son fundamentales para garantizar la gobernabilidad democrática. la estrecha base de imposición de los gravámenes municipales y los niveles de incumplimiento fiscal por parte de la ciudadanía. está dado por su pertenencia y sujeción a un poder externo de mayor amplitud que establece regulaciones y controles sobre la comunidad y sobre el quehacer administrativo del ayuntamiento. Aún cuando se han ampliado gradualmente los impuestos municipales. su ejercicio se sujeta a lo que establece la Ley de Coordinación Fiscal. Participaciones a Entidades Federativas y Municipios y el Ramo General 33. El carácter político del municipio. automóviles nuevos. a partir de 1991 se ha incluido gradualmente en la fórmula de distribución de participaciones el criterio de población. administrativo y cultural del municipio de Chalco. El ejercicio del poder tiene que sustentarse en consensos cada vez más amplios para hacer frente a los retos que plantea el desarrollo social. incoherentemente llamado célula política del federalismo. el Título Séptimo del Código Financiero del Estado de México y Municipios y la normatividad reglamentaria que se expide para tal efecto. pues resultan insuficientes para la inversión pública y el gasto social. sobre todo en la forma de su distribución. lo cual hace a Chalco depender económicamente de las participaciones debido a que en la actualidad sus ingresos propios resultan insuficientes para lograr la autonomía financiera. concursos y juegos permitidos con cruce de apuestas.efecto se celebren o realicen. tendencia de autos. Los fondos derivados de este último ramo aplicables por los municipios son los siguientes: Fondo de aportaciones para la Infraestructura Social Municipal y Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal. mismas que han abierto las posibilidades para hacer del municipio más autónomo y activo en la promoción del desarrollo rural y urbano. El federalismo como una estrategia para contrarrestar los efectos del centralismo político y administrativo que había caracterizado el desarrollo nacional. en la década pasada tiene lugar una serie de modificaciones a la legislación municipal. así como las características de los mecanismos que operan en el federalismo fiscal a nivel estatal y nacional explicando la situación actual en los siguientes párrafos. una ponderación del 47. nos encontramos condicionantes demográficos y macroeconómicos. Si bien lo antes señalado es una constante en la historia del municipio mexicano. rifas. Sin embargo. en su territorio geográfico. sorteos. Aportaciones Federales para Entidades Federativas y los Municipios. impuesto sobre loterías. se manifiestan en una insuficiencia de los recursos propios y en una creciente dependencia de las participaciones federales. Es importante señalar que debido a la insistencia del Gobierno del Estado de México. económico. El problema de las finanzas públicas es de carácter estructural. ante el Sistema Nacional de Coordinación Fiscal.

se puede percibir en la tendencia a fortalecer su capacidad financiera. Es importante señalar que en cuanto al ejercicio del gasto. así como la celebración de actos jurídicos que impliquen endeudamiento con obligaciones a plazos y de exigibilidad contingente. para establecer concretamente qué se entiende por suficiencia financiera. dando prioridad al cumplimiento de sus obligaciones financieras. ya que en dicha fracción se asienta que deberá de haber suficiencia de contribuciones para que el municipio atienda sus necesidades. para consolidar la unidad nacional. en los siguientes rubros: agua potable. ha dado lugar a que. infraestructura básica de salud. atendiendo a la normatividad estatal vigente. . acciones sociales básicas y a inversiones que beneficien directamente a sectores de su población que se encuentren en condiciones de rezago social y de pobreza extrema. como patrullas. un federalismo fundado en regiones prósperas. uniformes. de manera recurrente. infraestructura básica educativa. etc. combatir los rezagos y mitiguen contrastes en su ámbito territorial. De la misma manera. mejoramiento de vivienda. con estados y municipios capaces de impulsar la unidad. Las fuentes de financiamiento y el crédito en apoyo al municipio son elementos propiciantes de la autonomía municipal. que si nos remitimos al texto original encontraremos que hasta la fecha no ha sido cumplido cabalmente el mismo. las partes acuerdan impulsar la descentralización de recursos fiscales y programas públicos de la federación hacia el estado y municipios. condición del ejercicio político autónomo. los rendimientos financieros que se generen en las cuentas bancarias aperturadas para el manejo de estos fondos serán aplicados en las obras y acciones previstas para cada caso. capacitación. se argumente que el municipio no cuente con los recursos suficientes que le permitan atender los servicios públicos de manera satisfactoria. lo que no quiere decir autonomía administrativa. la adquisición de bienes o la contratación de obras y servicios cuyo pago sea a plazos. no obstante las buenas intenciones de otorgarle autonomía en materia financiera al municipio. los recursos que se reciban de los fondos para la Infraestructura Social Municipal y de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios.políticamente más fuertes. La imprecisión Constitucional antes señalada. no existe una clara definición y sobre todo criterios. drenaje y letrinas. a su debilidad organizativa y administrativa tanto para cubrir los servicios públicos básicos como para tener una mayor injerencia en las tareas del desarrollo municipal. los pasivos relacionados con estos actos. se mantendrán por separado de cualquier otra fuente de financiamiento. se le sujeta a la voluntad de los congresos locales y a los recursos que el ejecutivo federal y estatal tengan a bien asignarles. FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS Los recursos federales que con cargo a este fondo reciban los municipios. urbanización municipal. alcantarillado. donde el municipio pierde su autonomía por no ser autofinanciable. se destinarán exclusivamente a la satisfacción de sus requerimientos. Para avanzar a ésta concepción. Se reconoce por lo tanto que la debilidad del municipio mexicano se debe en gran parte a su insuficiencia financiera. caminos rurales e infraestructura productiva rural. ya que por un lado los ingresos fiscales son retenidos en su mayor parte por la federación y son inequitativamente canalizados por medio de participaciones proporcionales en el mejor de los casos. y a la atención de las necesidades directamente vinculadas a la seguridad pública de sus habitantes. FONDO PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL Los municipios destinarán los recursos del Fondo para la Infraestructura Social Municipal. DE LA AUTONOMÍA FINANCIERA Uno de los mayores impulsos hacia el municipio contemplados en las mencionadas reformas. y por el otro. Con las reformas al artículo 115 Constitucional. exclusivamente al financiamiento de obras. Es un hecho. electrificación rural y de colonias pobres.

3 DEMANDA SOCIAL La Gestión Social es un compromiso.699 556.9% 20.servicios personales/total de egresos 2005 2006 2007 2008 2009 36.919 2008 496.022. 2005 2006 2007 64. así como realizar el seguimiento y control de las mismas.9% 46.5% 0% 2008 0% 2009 0% 7.total de egresos-servicio de la deuda y pago de amortizaciones 2005 2006 2007 2008 281.342 302.385.896 2009 60.total de ingresos-endeudamiento 2005 2006 2007 246.225.4% 80.2 % 2008 87. PARTICIPACIÓN DEL GASTO DE INVERSIÓN. Se obtiene de la división del total de gasto de inversión/total de egresos.438.3% 8.795.8% 101.469.258 5. Este se obtiene del total del gasto de operación (corriente)/total de egresos.8% 2008 12.8% 46.583.234 10.total de ingresos/total de egresos 2005 2006 2007 90.2% 2009 16.0% 3.5% 72. EQUILIBRIO PRESUPUESTAL.deuda pública/total de egresos 2005 2006 2007 24.067 2009 518. que para que el municipio pueda prestar suficiente y con la calidad los servicios públicos municipales que la comunidad requiere.1% 6. PROPORCIÓN DE LA DEUDA..1% 19.473 11.171 2009 457.156.709 345.972 475.6% 2008 89.796..780 2008 59. PARTICIPACIÓN DEL GASTO OPERATIVO. BALANCE PRESUPUESTAL.6% 15. INGRESOS ORDINARIOS.5 % 64. PARTICIPACIÓN DEL GASTO DE SERVICIOS PERSONALES.. 2005 2006 2007 10.Se podrá establecer por lo tanto...862.737 130.718.8% 2009 84.476.319. 4.115.. así como también. que consiste en canalizar las demandas de la población ante las dependencias públicas ya sean de carácter estatal o federal. GASTOS ORDINARIOS.886.600 296. además que se otorgue a todas las peticiones o solicitudes un .8% 37.3% 48.0% 5. deberá contar con una suficiencia económica.balance presupuestal-servicio de la deuda 2005 2006 2007 ND ND ND 2008 ND 2009 ND 2. PRINCIPALES INDICADORES FINANCIERON MUNICIPALES 1.ingresos ordinarios-gastos ordinarios 2005 2006 2007 34.. la cual precisa una readecuación legislativa que redistribuya adecuadamente las condiciones tributarias entre las tres instancias de gobierno. procurando que la atención y la respuesta sea favorable. dotar al municipio de mayor independencia para buscar alternativas de financiamiento que le permitan tener solvencia en dicha materia.3% 2009 88. BALANCE FINANCIERO. 2.239 9.

Agua Potable II. La gestión social deberá tener un carácter más activo. donde se describen las peticiones y solicitudes de acciones de gobierno recibidas por la administración municipal actual.0 22. Electrificación y Alumbrado Público IV. A continuación se presentan los cuadros A y B. Educación y cultura II..5 1. ejidos.9 22. CLASIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS SOCIALES CUADRO A Demandas Sociales (Por Pilares y Cimiento) PILAR Y CIMIENTO TOTAL 1. con una capacidad de respuesta creciente que permita la presencia permanente del Presidente Municipal en las colonias. conocer los puntos de vista de los ciudadanos de las diferentes comunidades donde manifestaron la urgencia de obras y servicios.4 19. Medio Físico II. para que sirvan en la elección de ayuntamiento como elementos orientadores para la presupuestación y la programación de las acciones y obras de gobierno. pueblos y en las diversas comunidades. y la necesidad del fortalecimiento de las relaciones de gestión y de Desarrollo Social en cada comunidad.9 17. además de la demanda social recogida durante la Campaña Político-Electoral. barrios. infraestructura y equipamiento para el bienestar social I.5 18.5 6.4.nivel de atención que permita conforme a las prioridades fijadas y sin descuidar que por su magnitud deban considerarse en el mediano plazo y cuales puedan ser previstas y atendidas a corto plazo.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL Desarrollo. certeza y transparencia electoral. Recolección.6 2. Limpia.. Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas III. Deporte y Recreación III.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONOMICA Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal I. detectando la agudización de los rezagos sociales.9 39. asumiendo los compromisos de trabajo para la fase de la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012. Cartera de proyectos de Alto Impacto y Compromisos Gubernamentales que se enmarcan como una prioridad en su realización para los próximos 3 años de gobierno. Tratamiento y Disposición de Residuos . impulsando y consolidando la participación ciudadana en la solución a los problemas colectivos. Uso de Suelo Actividades Económicas del Municipio Empleo Municipal Vivienda Servicios Públicos I. y en la República ha permitido aplicar un nuevo marco de legalidad. Salud y Asistencia Social FRECUENCIA % 859 197 197 149 48 623 159 159 16 343 47 74 164 57 100.5. únicamente señalamos las más importantes de acuerdo con la prioridad Estatal y Municipal.6 72.3 5. El proceso electoral desarrollado recientemente en todo el Estado de México. Concertando el apoyo institucional. con el fin de facilitar su interpretación y análisis de las demandas. conforme a la frecuencia o porcentaje de participación en cada una de las comunidades del municipio de Chalco quedando integrados por Pilares y Cimiento conforme a los cuadros siguientes: Es importante mencionar que a esta demanda social debe sumarse los compromisos notariales ya firmados que representan 124 y se encuentran descritos en el punto 4. asumiendo el papel decisivo en la gestión de las demandas sociales.9 5.1 6. permitiendo a los candidatos a dirigir el Ayuntamiento.5 18. Drenaje.

PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA Seguridad Pública y Procuración de Justicia Derechos Humanos Protección Civil 4.0%.1 0.6 0.0 4.. II. . destacándose la necesidad de mejorar y ampliar los servicios públicos municipales como propuestas de solución para el municipio.4 1. Rastro Abasto y Comercio Situación e Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte Sistema de localidades de los Asentamientos Humanos Imagen Urbana y Turismo Conservación del Medio Ambiente I. Manuales de Organización y Procedimientos III. Recaudación y padrón de contribuyentes III. de acuerdo al resumen de la demanda social. con 34 demandas sociales y para concluir con el cuarto lugar que lo conforma el Cimiento para la Seguridad Integral. En segundo lugar está el Pilar para la Seguridad Social con una participación de 197 solicitudes. en el cual tenemos a la Administración de la Gestión Pública Municipal con el 4. Estructura Administrativa del Gobierno Municipal II. Autonomía Financiera II. Parques de recreación y áreas naturales 1 4 87 2 12 12 - 0. Panteones VI.1 0.6 - Recursos Forestales Contaminación de los Recursos Aire. DESCRIPCIÓN DEL CUADRO B DEMANDAS POR LOCALIDAD. que requieren de su atención. En tercer lugar lo ocupa el Pilar para la Seguridad Pública con un 4..6 0.0 0. Agua y Suelo 34 34 5 5 5 - 3. lo que representa el 22.2 1. PILARES Y CIMIENTO Este cuadro indica cuales son las comunidades con un mayor número de peticiones y demandas sociales por pilar y cimiento. Haciendo notar que esta demanda social fue recopilada tanto en la campaña político-electoral como en los primeros 3 meses de gobierno.5 10.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL Gestión Pública Municipal I. Mecanismos Permanentes para la Participación Social V. III.4 4.5% de participación teniendo 623 peticiones. Estructura de egresos DESCRIPCIÓN DEL CUADRO A DEMANDAS SOCIALES (POR PILARES Y CIMIENTO) Como se podrá observar el mayor número de solicitudes corresponde al Pilar para la Seguridad Económica con un 72. figurando entre ellas la actualización de los reglamentos municipales y su aplicación. Perfil Técnico – Profesional de los Servidores Públicos Municipales IV. Reglamentación Municipal Financiamiento para el Desarrollo I. así mismo el porcentaje con relación a las 859 solicitudes que la ciudadanía ha expresado la intervención o el apoyo por parte del gobierno municipal para contar con una respuesta positiva a favor de su comunidad como a continuación se describe el cuadro B siguiente.0% con 5 peticiones.V.9% señalando en importancia en este rubro la ampliación y construcción de aulas y espacios educativos y una parte para el sector salud.

Nueva San Antonio 12.....San Pablo Atlazalpan 29..Nueva San Isidro 14.Granjas de Chalco 41.. Demandas por Localidad.San Marcos Huixtoco 24.Destacándose en primer término la Colonia Culturas de México y San Martín Cuautlalpan con 50 peticiones cada una...Tres Marías 16...San Mateo Tezoquipan Miraflores 28..La Candelaria Tlapala 19.San Francisco 33.San Juan y San Pedro Tezompa 21.San Lucas Amalinalco 23.. en tercer lugar el Pueblo de San Pablo Atlazalpan con 45 demandas. en cuarto sitio la Colonia Emiliano Zapata.San Sebastián 35. CLASIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS SOCIALES CUADRO B.Unión de Guadalupe 17.Culturas de México 5. la Unión de Guadalupe y el Pueblo de Santa María Huexoculco que han generado 41 peticiones cada una de ellas y en quinto lugar San Gregorio Cuautzingo con 33 solicitudes que conforma el total de la demanda social.Fraternidad Antorchista 18. siendo importante señalar que se continuará recibiendo peticiones durante los 3 años de gobierno para atender a la ciudadanía otorgando respuestas positivas de acuerdo a la capacidad financiera del H...Santa María Huexoculco 31...La Conchita 32.Casco de San Juan 3....Santa Catarina Ayotzingo 30.Agrarista 2...San Lorenzo Chimalpa 22..Nueva San Miguel 13....Los Volcanes 39.San Martín Cuautlalpan 25. Pilares y Cimiento PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL 2 13 4 13 2 8 3 2 10 3 4 4 10 2 5 12 5 13 7 8 2 9 5 7 7 8 3 4 2 2 2 1 2 1 5 6 1 LOCALIDAD 1.Santa Cruz Amalinalco 15.La Bomba 11.Jardines de Chalco 10..San Antonio 34.Paseos de Chalco 36...San Martín Xico Nuevo 26......Bosques de Chalco I 37.San Mateo Huitzilzingo 27.. la Nueva San Isidro.Emiliano Zapata 7.Covadonga 4.Ejidal 6.Jacalones I 8.San Gregorio Cuatzingo 20.....Villas de San Martín 43... en segundo lugar San Mateo Huilzizingo con 48 solicitudes.Jacalones II 9.Bosques de Chalco II 38..Portal de Chalco 40.. Ayuntamiento 2009-2012.Los Álamos 42.San Marcos PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA 14 4 27 36 15 33 7 6 23 8 8 11 28 8 9 26 19 18 18 17 8 19 41 15 32 18 35 7 35 8 8 3 4 5 2 4 7 10 5 14 8 PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA 2 1 1 1 3 3 2 1 8 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL 1 1 1 1 1 - TOTAL 197 623 34 5 ..

para seguridad económica son 103 compromisos y representan el 82%. que se han adquirido con la ciudadanía además se busca mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio y establecer con ello una relación de confianza de la población con el Presidente Municipal a partir del cumplimiento de los compromisos firmados ante notario público ya que representa la primera prioridad de su gobierno para la realización de los mismos. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL. Ayuntamiento de Chalco 2009-2012 .4 COMPROMISOS GUBERNAMENTALES Los compromisos gubernamentales son una respuesta a las necesidades de la sociedad en materia de Obra Pública y Acciones Sociales. se plasman los compromisos adquiridos en campaña y firmados ante Notario por el Presidente Municipal con un total de 124 obras y beneficiando a una población de 285. PILAR O CIMIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN PROGRAMAS OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO TOTAL SEGURIDAD SOCIAL 2009-2012 DESARROLLO. ya que para seguridad social se tiene el 16% con 19 compromisos. como a continuación se describen.460 habitantes para 2009.2. En el siguiente cuadro. EDUCACIÓN Y CULTURA SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL EMPLEO MUNICIPAL SERVICIOS PÚBLICOS AGUA POTABLE DRENAJE ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO ABASTO Y COMERCIO SITUACIÓN E INFREAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE IMAGEN URBANA 13 19 1 5 1 22 14 20 12 2 SEGURIDAD ECONOMICA 2009-2012 103 8 24 SEGURIDAD PÚBLICA 2009-2012 SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA 1 1 SEGURIDAD INTEGRAL 2009-2012 GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 1 1 Fuente: H. para seguridad pública y gestión pública municipal solo representa el 1% cada uno con un compromiso respectivamente.

CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL (Análisis FODA) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. . . ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL.Efectuar constantemente los rediseños en los procesos de trabajo para no perder el vinculo entre gobierno y sociedad para hacerlo sencillo.No contar con el equipo y mobiliario adecuado que cambie la imagen de los servidores públicos municipales en las oficinas públicas. ya que la existencia de manuales es del 0%.actualmente existen 18 reglamentos vigentes . ágil y transparente ya que se requiere del apoyo del apoyo de los COPACIS.14 direcciones. 2 oficialías . SUBTEMA: II.MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS. . Ayuntamiento con la actualización del bando municipal y así considerar ala administración municipal como un sistema de funciones expresadas en leyes y reglamentos que ordenan una actividad reconociendo la facultad reglamentaria del municipio . con lo que se pueda dar un mejor servicio a la ciudadanía.Ejercer su función reglamentaria apegándose al marco jurídico actual así como en la elaboración y actualización de 27 reglamentos municipales. . .Que el gobierno municipal no asuma su facultad reglamentaria para ejercer su voluntad y dejar de aplicar su reglamentación vigente. -En virtud de que por cada servidor publico corresponde a 17.De no ampliar y modernizar la estructura administrativa se tiene el riesgo de seguir con procesos administrativos obsoletos y lentos. -De no revisarse y actualizar los reglamentos existentes así como de no elaborar los necesarios la administración pública municipal tiende a realizar sus funciones fuera de una regulación jurídica normativa además que evitaría una recaudación que mermaría los ingresos municipales y que por ende se dejarían de realizar obras y acciones en beneficio de la comunidad por no contar con su reglamentación al 100% actualizada .Mejorar la función pública con una estructura administrativa moderna que cumpla con sus funciones y atribuciones que marca la ley para que la atención con el público sea más eficiente. 010101 EXPEDICIÓN DE BANDOS. ni fuentes de información para su elaboración. REGLAMENTOS Y DISPOCIONES ADMINISTRATIVAS. para elaborar 9 reglamentos y actualizar 18 ya vigentes ya que no son acordes con las necesidades actuales del municipio. .4 coordinaciones y una defensoría municipal de los derechos humanos . SUBTEMA: III.Falta de tecnología para su elaboración y mejora de los procedimientos administrativos evitando la improvisación y los errores. lo anterior conforma la administración publica centralizada .En cuanto la administración publica descentralizada se conforma por 3 organismos 1 de ellos el instituto del deporte en proceso de conformación. . Se propone la elaboración de 12 manuales de organización y procedimientos cada año para apoyar el desarrollo de una actividad o proceso y optimizar la función del gobierno municipal. . 280 habitantes. -Hacer uso de la facultad reglamentaria que la constitución federal le faculta al H.De no contar con los 35 manuales de procedimientos se tiene el riesgo de perder información sobre los métodos de trabajo ya que las pasadas administraciones municipales no dejaron documento anterior. -la presente administración publica municipal cuenta con 5 unidades administrativas.4. transparente y cordial. . de los 13 pueblos 17 colonias y 4 barrios. REGLAMENTOS Y DISPOSIONES ADMINISTRATIVAS. lo que ocasionaría retrasos en los servicios que se deben de prestar ala ciudadanía por no contar con un programa de modernización Administrativa. REGLAMENTACION MUNICIPAL 010101 EXPEDICIÓN DE BANDOS.El contar con los 35 manuales de procedimientos permitirá deslindar responsabilidades y asignar un método de trabajo a cada área ó unidad administrativa. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: I. 090106 DESARROLLO INSTUCIONAL Y ORGANIZACIONAL. por lo que urge renovar el 40% del mobiliario.

el 19% con estudios de nivel medio superior. retrasos y lentitud en el servicio por no profesionalizar a sus servidores públicos urge. Ayuntamiento 2009-2012. opinión y acción pública municipal. culturales etc. . sociales. . PERFIL TÉCNICOPROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES.Aumentar la representación de los grupos sociales con su dirigencia y alentar la participación ciudadana y no gubernamental dentro del territorio municipal al 50% de la organizaciones existentes sobre todo con intereses comunes.Además se tiene un registro municipal de 25 organizaciones no gubernamentales que desarrolla sus actividades con su agremiado o afiliado previo acuerdo con el municipio a cargo de la dirección de gobierno y 275 organizaciones sin registro. . capacitar cuando menos al 25% de los servidores públicos municipales (400) TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. ni experiencia ayudara a generar negligencia.4 barrios y 17 colonias que participan con organizaciones o como ciudadanos. . MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL. . .La falta de participación de la ciudadanía evita el crecimiento de la misma participación de manera individual y colectiva y formar organizaciones con poca o nula representación. operativo. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS .Los cambios sociales y políticos hacen surgir nuevas organizaciones sociales. para desarrollar sus funciones con eficiencia.Se cuenta con la coordinación de delegaciones la cual ayuda a dar atención a la ciudadanía en los 13 pueblos. los comités de obra pública y los consejos de participación ciudadana con el propósito de gestionar los servicios públicos de su comunidad.La creación de 100 nuevas organizaciones que no tengan un control de agremiados o de afiliados y se desconozcan sus actividades (políticos. SUBTEMA: IV.Contratación del 60% de servidores públicos municipales con experiencia en el cargo que van a desempeñar en la administración municipal.Contratar personal sin estudios. ni se les recompensa económicamente para calificar su desempeño al 100% .El gobierno debe apoyarse con la participación social a través de los comités ciudadanos de control y vigilancia. . . en un 25% de las organizaciones . con 200 organizaciones de esta naturaleza . FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS SUBTEMA: V. .El no reconocer que existen empleados y trabajadores que hacen bien su trabajo. 090101 ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL. y que en ocasiones no se registran el 50% y otras solo son de membrete y si representatividad. no y si lucrativas ya que la ciudadanía demanda más espacios de participación.No contar con personal calificado para realizar las actividades del servicio público provocando ineficiencia y errores (40% aproximadamente) .TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. técnico y administrativo.Actualmente el 25% de la plantilla de personal es profesionista y el 14% cuenta con perfil técnico. económicos.Buscar la profesionalización de los servidores públicos municipales con la impartición de 12 cursos tanto al personal directivo.La mayoría de los servidores públicos municipales no se capacitan para desarrollar y actualizar su trabajo ya que de no asistir a los 12 cursos programados para mejorar su capacitación no aumentara su desempeño personal.Establecer la comisión municipal de evaluación de reconocimiento público municipal para evaluar a los mejores empleados y trabajadores del H. el 31% con secundaria y el 11% de nivel básico. .) dentro del municipio. . garantizando la ejecución de los proyectos asignados a cada área administrativa. pero no se les reconoce. 080105 APOYO A LAS AUTORIDADES AUXILIARES.

TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

SUBTEMA: I.AUTONOMÍA FINANCIERA. 100103 OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO.

- Satisfacer las necesidades propias con recursos económicos para realizar actividades de representación política, prestación de servicios públicos y promoción del desarrollo económico y social en el municipio, los impuestos municipales representan el 11% de los ingresos totales - Mejorar y modernizar los sistemas y métodos de trabajo que hace aumentar a los contribuyentes cumplidos con las obligaciones fiscales en el municipio, con un 20% de contribuyentes que son regularizados y después son cumplidos.

- Hacer más eficiente la recaudación fiscal con los impuestos municipales para lograr incrementar el ingreso de los recursos municipales, hasta un 40% de los ingresos propios - Actualizar los padrones de contribuyentes para depurar los rezagos pendientes de pago y que al paso de los años no se recuperan los ingresos, cuando en este concepto se pueden incrementar hasta un 25%.

- La reglamentación municipal no es elaborada con fines de recaudación fiscal para aumentar los ingresos propios y se tiene un déficit del 80% en la recaudación fiscal lo cual hace perder autonomía financiera. - No se tiene una política fiscal que permita elevar los ingresos propios lo que hace depender al municipio de los recursos federales y estatales, en promedio 79% en un periodo de 5 años.

- No contar con la autonomía financiera municipal debido al sistema federal de participaciones que no asigna más recursos económicos al municipio lo que genera desigualdades regionales y detiene el desarrollo y crecimiento económico. -La población crece mas rápido 285, 460 habitantes en 2009 y ,los ingresos no se incrementan de la misma forma - Los ingresos municipales representan el 33% de toda la recaudación por un periodo de un año (referente 2009).

TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA:FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO. 100104 AMORTIZACIÓN Y CANCELACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICAS. SUBTEMA:II. RECAUDACIÓN Y PADRÓN DE CONTRIBUYENTES. 100103 OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

- Los ingresos municipales que se reciben son por los impuestos, derechos aportaciones de mejoras, productos y aprovechamientos que se marcan en la ley de ingresos de los municipios del Estado de México, se tienen 93, 485 contribuyentes en 2 padrones (predial y diversos)

- Aumentar la recaudación en la tesorería y depurar los padrones, solo se tiene el 43% de contribuyentes cumplidos de contribuyentes para elevar los ingresos incluso efectuando campañas de regularización del impuesto predial y de traslado de dominio. - Equilibrar el gasto con el ingreso municipal al 100%.

- El municipio está supeditado a los ingresos que llegan por parte de la federación y el estado para otorgar los servicios públicos municipales ya que el 57% del padrón del predial esta en rezago. - Buscar reducir los gastos de operación en un 20% para reasignarlos al gasto social y aumentarlo al 60%.

- No contar con un manejo adecuado de los fondos municipales al 100%. - El presupuesto aprobado para nomina es frecuentemente mayor al 50% de los ingresos municipales lo cual reduce el gasto social y el de obra publica.

TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO TEMA: FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO. - Los ingresos por ramo 33, recursos federales se destinan para obra pública y gasto social para la población con rezago social y pobreza extrema, y se distribuye según el número de habitantes y sus condiciones de pobreza. - Que la federación y el estado aumenten las participaciones por ingresos que ayuden a resolver los problemas municipales en un 4% más. - Se tiene insuficiencia financiera, en el 2009 los gastos de operación fueron del 88%. - La carencia de recursos financieros hace ver al municipio con incapacidad para desarrollarse localmente al no estar en condiciones de dar respuestas positivas a la demanda social que se genera en el municipio y no es atendida oportunamente, en el año 2009 el gasto de inversión fue del 12%, URGE UN INCREMENTO EN ESTE RUBRO. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

SUBTEMA: III. ESTRUCTURA DE LOS EGRESOS.

3. CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA PROSPÉCTIVA
Con relación a la división política actual y con base en el crecimiento de nuevas colonias y la construcción de nuevos fraccionamientos se tiene una prospectiva de desarrollo y crecimiento ya que el 2009, aumentaron 2 colonias más para sumar 17; y respecto a los fraccionamientos de existir 6 aumentaron a 12 y se estiman que para los próximos 10 años sean 4 fraccionamientos más a pesar de limitar el crecimiento urbano por lo que se refiere a los pueblos estos se mantienen en 13 ya que solo se incrementa su crecimiento en la periferia de los mismos con más viviendas urbanas. La dinámica demográfica que tiene el municipio actualmente es del 2.7 % anual superior a la de el Estado de México en el año 2000, se tiene un crecimiento anual del 3.2 % lo que indica que la tasa de crecimiento anual será reducida para el 2020 en un 1.7 %. Sin embargo a la cercanía de la Cd. de México sigue recibiendo flujos migratorios que puede hacer que esta variable se incremente por formar parte de la zona metropolitana al seguir recibiendo habitantes de otros estados y del D.F. En cuanto a su población rural estará por desaparecer en los próximos 25 años, actualmente los datos censales del 2005 señalan que la población rural es del 4.6 % y la población urbana del 95.4 % lo que representa una fuerte concentración demográfica que se incrementará en los próximos 10 años hasta en un 96 % y de igual forma las localidades rurales se reducirán en virtud del crecimiento de sus habitantes, incrementándose la mancha urbana y en caso de no orientar y limitar el crecimiento de nuevos fraccionamientos que inclusive puedan colapsar al municipio por falta de agua potable, las vías de comunicación y otros servicios municipales. Lo que hace necesario que esta aglomeración y el crecimiento urbano cuente con un desarrollo industrial que se expanda socioeconómicamente para ampliar la ocupación de la población económicamente activa. La estadística municipal el PEA era de 68,108 habitantes y la desocupada de 1274 habitantes y una población inactiva de 72,492 habitantes. Para el año 2010, se espera un incremento en el PEA de 15 % (78,325 habitantes) y la desocupada en un 25 % (90615 habitantes) en su población debido a las tendencias actuales que dificulta el desempleo, al no dar facilidades para el establecimiento de nuevas empresas generadoras de empleo dentro del municipio y que solo el sector comercial y de servicio crece con más ocupados. En cuanto a la población con rezago educativo es importante destacar que para el 2020 la población de 6 y más años que no sabe leer ni escribir se reducirá en un 6 % de continuar con estas condiciones actuales (de mayor matricula, más y mejores aulas y planta docente) ya que en año 2005, se tiene el 6.4 % de la población analfabeta por lo que se debe continuar dando más cobertura educativa, mejorando las instalaciones y apoyando con equipo en las aulas. Lo anterior, en virtud de que en el año 2000, la población analfabeta de Chalco representaba el 4.6 % y se continua con la llegada de nuevos habitantes de otros estados y del D.F. Con respecto al sector salud, se requiere la construcción de un hospital de tercer nivel ya que en año 2005 la población que no cuenta con servicios de salud es de 65 % y solo el 32 % tiene este servicio como beneficiario o derechohabiente y el 5 % restante es no especificado. Para el año 2020, de mejorar las condiciones de salud que afecta a la población con mayor índice de pobreza se reducirá aun 40 %, la población que no cuente con servicio médico ya que al construir el hospital antes señalado se ampliará la cobertura de los servicios de salud beneficiando a los habitantes de Chalco, principalmente de las zonas rurales. Además se pretende dar mantenimiento correctivo y preventivo a los centros de salud actuales y se reforzará con un programa de salud municipal, a través del Sistema D.I.F., para conservar la esperanza de vida. A nivel estatal en el año 1990 el promedio de vida era del 70.1 años para los mexiquenses, para el año 2005 se incrementó a 75.1 y para el año 2020 se espera llegar a los 80.5 años en promedio de esperanza de vida dada las mejoras en materia de salud a pesar de las condiciones adversas en la infraestructura médica, con 1000 habitantes por cama censable y con 900 habitantes por cada médico como datos estimados y de acuerdo a la norma internacional en materia de salud pública.

En relación a la vivienda municipal es conveniente señalar que va en aumento sobre todo por los 6 fraccionamientos construidos recientemente y el reconocimiento de dos colonias más en el año 2005, se tienen 55 184 viviendas ocupadas con 251 690 habitantes lo que representa en promedio de habitantes por vivienda de 4.5 y para el año 2020 se esperan conservar este promedio que esta por abajo del nivel nacional que es de 5.0 habitantes por vivienda. El porcentaje de viviendas con electricidad para el año de 2005, era del 98.6 % para el 2010, se estima aumentar en 99 % y para el año 2020 tener el 99.8 % de viviendas con electricidad de prevalecer las condiciones actuales. Las viviendas con agua portable entubada representaban en el 205 el 91.9 %, para el 2010 se ha estimado contar con un 4 % más de viviendas con este servicio y para el año 2020, se tiene considerado aumentar un 3 % más ya que al aumentar el número de viviendas disminuye el % de viviendas que cuentan con este servicio. Así mismo para las viviendas sin drenaje en el 2005 existían 2756 y representaban el 5.6. % del total de viviendas, para el 2010, se espera reducir este número y ampliar las viviendas con drenaje en 500 descargas anuales para reducir el nivel de viviendas en este servicio, para que en el año 2020 el nivel o porcentaje se reduzca al 4 % del total de viviendas sin drenaje. A continuación se describen los escenarios que se tendrán para los años 2009,2015 y 2020, por pilares, temas y subtema clave para el desarrollo municipal donde se detallan las posibilidades de crecimiento a nivel municipal.

3.1 CONSTRUCCIÓN DEL ESCENARIO
Un escenario es un conjunto de condiciones previstas por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la situación de futuro. Así esta construcción pretende dar respuesta a cuestionamientos generales. En resumen se puede decidir que los escenarios se nutren de hipótesis razonadas basadas en hechos y experiencias acerca de las variables estratégicas de un sistema y el ajuste de las variables dependientes en un límite amplio de posibilidades y/o probabilidades de ocurrencia. Características del Escenario        Probable Hipotético Creíble Útil Coherente Pertinente Transparente

3.1.1. PROYECCIONES POR PILAR Y/O CIMIENTO
PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL
SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El 100% de las instalaciones educativas de nivel básico de acuerdo a la población estudiantil actual resulta suficiente. La población estudiantil de 6 a 18 años será beneficiada con becas y estímulos que motiven su preparación académica y alcanzar el más alto nivel de calidad con la que egresarán los alumnos. Contará con un centro de la juventud que brindará atención a grupos quinquenales de edad de 10 a 30 años para reducir el analfabetismo actual. Contará con un instituto municipal de inglés que atenderá al 30.8% que corresponde a la población estudiantil. Se reducirá a un 40% de inasistencia a la escuela de la población de 15 a 19 años de edad. Se reducirá el índice de la población analfabeta que tiene 15 años o más, a un 8%. La Casa de Cultura tendrá la capacidad de desarrollar eventos de calidad, así como también promoverá el museo de la Revolución, logrando aumentar la participación de la sociedad, atendiendo con ello en un 80% las demandas de los habitantes en temas y eventos culturales. Las bibliotecas tendrán un acervo bibliográfico completo y actualizado en nivel básico. La población estudiantil de este nivel, tendrá la motivación suficiente para poder terminar sus estudios y mejorar su desempeño. Visitas guiadas de población comunitaria de Chalco a museos. Investigación y fundamentación de los lasos de identidad municipal, para difundir los valores culturales 2015 Se tendrá un Centros de Nivel Superior que cuente con Doctorados y Maestrías en beneficio de los educandos y dos centros de nivel medio superior para disminuir el déficit existente y que den cabida a 5,000 estudiantes. Se contará con una escuela de sistema abierto, para los niveles básico y superior con la finalidad de brindar un apoyo a las personas que deseen concluir sus estudios universitarios. Habrá reducido a un 20% el nivel de analfabetismo. El Instituto Municipal de inglés ampliará su cobertura a un 50% de la población estudiantil. Se creará un centro cultural para diferentes actividades (danza, teatro, canto, música, presentación de libros). 2020 Se contará en el municipio con la infraestructura y equipamiento completo en todos los niveles educativos necesarios para la población estudiantil. Se contará con una sala de proyecciones, teatro, museo y talleres con instalaciones adecuadas donde las personas puedan expresar y desarrollar sus habilidades culturales. La población del municipio será en su totalidad alfabeta. El 65% de la población conocimientos del idioma ingles. tendrá

EDUCACIÓN Y CULTURA 060305 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE

Se gestionarán y crearán centros de trabajo para brindar apoyo a profesionistas egresados de las universidades que están dentro del

Educación y Cultura

Se cubrirán todos los espacios públicos con actividades culturales. Difundir obras literarias locales y ponerlas en escena a través de grupos infantiles y de adultos (nivel nacional). Fomentar el canto coral infantil en la República Mexicana (Niños Cantores de Chalco). Contar con un Museo que genere orgullo e información histórico-cultural Chalca. Se contará con un Centro Regional de Cultura Se contará con un Teatro Regional que permita ampliar la cultura, identidad y el arraigo.

municipio para su colocación en algunas de las fuentes de trabajo. Será sede de festivales internacionales en los que la cultura Chalca florezca por sus valores e inclusive con el intercambio cultural con otros municipios y otras entidades federativas.

060305 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE

PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL
SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO

2009 Se contará en el municipio con una unidad deportiva más completa en equipamiento donde los habitantes podrán disfrutar de un espacio de recreación y esparcimiento. Existirá el Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte, donde los deportistas de 10 a 60 años contarán con el impulso necesario para competir en diferentes disciplinas a nivel estatal y se mantendrá una constante motivación para el cuidado de la salud física y mejorar su calidad de vida. Rehabilitación de áreas deportivas. Consolidación de programas a grupos específicos. Incremento en la participación competencias locales y estatales. de

2015 Los habitantes podrán participar en todas las competencias deportivas de las diferentes regiones; logrará el municipio proyectar su nivel deportivo en los torneos intermunicipales, estatales y nacionales. Creación de instalaciones deportivas en cada localidad del municipio con equipamiento especializado. Mejorar en la calidad de vida y disminución de enfermedades crónicas. Más participación de deportistas de alto rendimiento en competencias nacionales e internacionales.

2020 El municipio contará con infraestructura deportiva completa. la

DEPORTE Y RECREACIÓN 060301 FOMENTO A LA CULTURA FISICA

Contará con una amplia gama de deportistas en las diferentes disciplinas por medio de la organización de clubes previamente establecidos en el municipio. La población contará con una cultura deportiva integral, logrando tener una mejor calidad de vida en la comunidad Creación de centros de alto rendimiento en diferentes localidades. Ser sede de eventos y competencias nacionales. Se obtendrán éxitos internacionales y será un municipio impulsor de atletas olímpicos.

SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL 060101 FOMENTO A LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD

El municipio contará con los reglamentos que normen aquellas acciones que ponen en riesgo o alteran la salud pública y el ambiente. Se incrementará la atención médica en un 30% para la población no derechohabiente. Los grupos quinquenales de edad de entre 10-19 años estarán capacitados en temas relacionaos con la salud de la infancia y adolescencia. Los centros de salud del municipio contarán con consultas de especialidades (Pediatría, Ginecología y Medicina Interna); se contará con ambulancia propia del Centro de Salud. Será notoria la disminución de los índices de población con problemas de enfermedades crónico degenerativas (diabetes e hipertensión), así como enfermedades infectocontagiosas, respiratorias, digestivas, de transmisión sexual, embarazos juveniles, etc.

Se contará con el 20% de avance del hospital del primer nivel. El centro de salud tendrá la capacidad de atender casos de emergencia. La población municipal, estará debidamente informada en materia de salud, higiene y cuidado del medio ambiente. Los jóvenes se concientizarán al 60% del uso de anticonceptivos para evitar embarazos y enfermedades de transmisión sexual. La población estará educada para prevenir enfermedades que condicionen gastos médicos excesivos en las familias

Contar en el municipio para el año 2020 con el 100% del hospital de primer nivel que cuente con toda la infraestructura quirúrgica para atender las necesidades de urgencias y emergencias demandantes por la población y que de esta forma reduzca, entre otras cosas, el índice de muerte en mujeres embarazadas, neonatos, etc. La población contará con centros de apoyo contra la delincuencia y la farmacodependencia, con personal capacitado en todos los ámbitos como son trabajadores sociales, psicólogos, médicos, terapistas, rehabilitadores y enfermeras. Existirá una cultura en la población con mayor sensibilidad a participar de manera comprometida en acciones encaminadas al beneficio colectivo.

El 90% de las familias del municipio se distinguirá por estar estrechamente integradas al Sistema DIF.

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El 50% de las familias del municipio estarán integradas en los diferentes programas del DIF. Habrá una mayor cobertura del programa de alimentación y nutrición familiar. Existirá una mayor atención en un 50% a las personas de capacidades diferentes con la ampliación de unidad de rehabilitación Se incrementará el número de despensas alimentarías a familias con mayores carencias Se contará con equipamiento e infraestructura necesaria para brindar un servicio de mejor calidad. 2020 Existirán más familias integradas debido al desarrollo de valores de calidad. Existirá una cultura de equidad con las personas con capacidades diferentes para integrarlos a la sociedad. Se reforzara y reequipara el Centro de Rehabilitación e Integración social. Existirá un Subsistema del DIF que brindará atención en la localidad de mayor habitante y alejada de la Cabecera Municipal. 2015 Existirá un especialista en geriatría para atención de la creciente demanda de adultos mayores.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. totalmente equipado y actualizado. Los Centros de Salud nuevos que serán construidos para atender el crecimiento de la población contará con el instrumental y el equipo médico con tecnología de punta. Existirán servicios integrales con mayor calidad y calidez en los programas que se desarrollan en el Sistema Municipal DIF. Se incrementará el número de servicios así como el equipamiento en el subsistema del pueblo de mayor número de habitantes y alejado de la Cabecera Municipal. SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL 060102 ORIENTACION Y APOYO PARA LA SALUD COMUNITARIA . Se contará con la construcción de 5 casas para los Adultos Mayores en el municipio. Se incrementará el número de consultas en un 80% de servicio médico de especialidades. Existirá un incremento en un 10% de los desayunos escolares. Se aumentará la atención a los adultos mayores en un 10% con la construcción de la Casa de Día.

Se encontrarán organizados los productores en un 25% para tener acceso al financiamiento y asesoría técnica para su beneficio. Los productores se organizados en un 45%. propiciando una alta producción de hortalizas. obteniendo productos certificados apoyados con el gobierno estatal y federal para nuevos canales de comercialización. se consolida como una de las principales empresas del país y de la región. como una de las principales abastecedoras de leche y sus derivados. para que el mayor número de apoyos lo obtengan productores agropecuarios. . Se logrará el impulso de las actividades económicas secundarias como pequeñas industrias o talleres manufactureros. Aumentara en un 3% la superficie urbana y disminuirá la superficie agrícola. USO DE SUELO 070201 FOMENTO A LA REGULARIZACION DE PREDIOS Aunque también se encontrarán ante la expansión del crecimiento urbano hacia zonas cultivables.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 La agricultura y ganadería se encontrarán en una etapa de desarrollo hacia la tecnificación y se estará considerando como medio de producción a mayor escala. Consolidación de la integradora de lecheros Izta-Popo. El uso de invernaderos se ha multiplicado. Se tendrá un aumento considerable del suelo urbano y en consecuencia se conurbará con otros municipios. La superficie urbana crecerá un 4%. El uso de suelo habitacional aumentara debido a autorizaciones a conjuntos urbanos. Convenios con la SEDAGRO y SAGARPA. Se impulsara el apoyo a los pequeños comercios para fortalecer este rubro tan importante en el municipio. La superficie agrícola de mala calidad aumentará un 2% y la superficie boscosa disminuirá un 3%. así como a las actividades turísticas. se ha incrementado la producción de hortalizas. La superficie boscosa disminuirá un 2%. 2015 El desarrollo avanzará y se notará en la producción de granos y ganado certificados. encontrarán 2020 Este sector se encontrará tecnificado en un gran porcentaje y continuará la producción a mayor escala los productores se encontrarán organizados en un 65 a 70% y seguirán obteniendo beneficios de financiamiento y asesorías técnicas. El uso de tecnificación en la producción agrícola ha generado empleo en las zonas rurales del Municipio y a disminuido la emigración del campo a la ciudad. El comercio se destacará dentro de las actividades productivas mediante el apoyo municipal y crecimiento ordenado. La integradora de lecheros Izta-Popo. la agrícola de mala calidad aumentará un 3% y la superficie boscosa disminuirá 5%. además de dar cursos de capacitación a organizaciones pecuarias para mejorar sus técnicas de producción. y se habrán buscado vías de comercialización y convenios con empresas nacionales y transnacionales para obtener una mayor rentabilidad de las tierras. El ingreso económico de la población se verá reforzado con el crecimiento del turismo. Se contará con mejores caminos de saca cosecha. Al desarrollo económico se sumará el turismo como fuente de ingresos al municipio El crecimiento de la superficie urbana crecerá 3% por crecimiento natural. Las pequeñas industria manufactureras y talleres crecerán y serán un medio de desarrollo económico para la población.

Se podrá dar en materia de planeación urbana una reducción importante de las zonas de riesgo y se ahorrará agua. TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El municipio en su totalidad brindará una cobertura de servicios públicos a las viviendas en un 100% en alumbrado público. donde se pueda utilizar la tecnología de vanguardia para dar solución en materia de desarrollo urbano. industrial de manufactureras. EMPLEO MUNICIPAL 050101 SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO Así mismo se contará con el desarrollo de actividades turísticas como fuentes de empleo dentro del municipio donde se aumentará 55% de la (PEA). programas de 2015 El municipio abatirá el desempleo a través de convenios con inversionistas. habrá regularizado a las viviendas que tomaban el servicio de manera ilegal. y de servicios. 95% de disponibilidad de agua potable. REGISTROY CONTROL DE PERMISOSPARA LA CONSTRUCCION DE VIVIENDA Las viviendas mejorarán en un 50% y contarán con espacios suficientes. El ayuntamiento contará con la aplicación correcta del reglamento de construcción y vivienda. La demanda que presenta la población con respecto a vivienda se mejorará en un 30% en materia de desarrollo urbano. 2020 Los habitantes del municipio ya contarán en un 60% del beneficio de los que conlleva un crecimiento ordenado y bien planeado. Las nuevas viviendas gozaran de todos los beneficios que trae un crecimiento urbano ordenado y planeado. Existirá la participación de los tres niveles de gobierno en aplicación de programas intersectoriales y fomento a la micro empresa. teniendo más de dos dormitorios cada una y se evitará en gran manera el hacinamiento de las familias. Se regulará más el crecimiento de la mancha urbana hacia zonas aptas para desarrollo urbano. 2015 El 100% de las viviendas respetarán las leyes que en materia de desarrollo urbano existen. El municipio contará con autoempleo y empleo temporal. así como con dependencias estatales y federales porque para este año se incorporarán 15. VIVIENDA 070303 EXPEDICION. por medio de programas de gobierno aplicables dentro del municipio. puesto que contará con mayor infraestructura y equipamiento para la generación de empleos. . La CFE. 95% de sistema de drenaje. Se incrementará en un 40% el apoyo a la construcción y mejoramiento de viviendas. que impulsen el desarrollo de actividades comerciales donde estarán participando empresarios y sociedad el municipio como promotor y eje rector. 2020 El municipio habrá disminuido notablemente el porcentaje de población económicamente inactiva.400 personas en edad de trabajar. Debido al crecimiento poblacional se han instalado diferentes centros comerciales.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 Existirá en el municipio un desarrollo de 10% a sectores de importancia como: comercio al menudeo y mayoreo.

Se actualizará el padrón de usuarios con el propósito de regularizar el pago de éstos. AGUA POTABLE 070405 CULTURA PARA EL USO EFICIENTE DEL AGUA El sistema de drenajes del municipio será auto sustentable. Tratar las aguas servidas para filtrarlas al subsuelo por medio de pozos de absorción junto con las aguas pluviales y reducir el hundimiento del suelo.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El municipio mantendrá vigentes los convenios con CAEM y CNA para contar con el abasto eficiente que permitirá tener 95% de la población con este servicio y generará un proyecto de ampliación acorde al plan de desarrollo urbano. así como de mantenimiento. provocando fisuras en las líneas de conducción y la perdida de las pendientes para el desalojo de las aguas servidas. Lo anterior. . Los hundimientos del suelo provocan declives en la infraestructura. SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 La cobertura actual de drenaje es de un 80% de la población atendida. Se contará con una fuente más de abastecimiento de agua potable para poder otorgar un servicio de calidad. 2020 El municipio mantendrá la cobertura en el suministro y contará con un servicio que estará protegido contra riesgos para el suministro de agua potable. que es de 150 litros hab. para no dejarlo a cargo del erario municipal. El crecimiento urbano satura la capacidad de desalojo. provocando inundaciones en épocas de lluvia. Tratamiento de aguas servidas para inyectarlas ala subsuelo junto con las aguas pluviales con el fin de reducir al máximo los hundimientos del suelo. La dotación actual es de 120 litros hab. Las fugas de agua se corregirán en un 30%. Se contará con un sistema de colectores de agua servida eficiente y con un destino final de las aguas negras con un tratamiento de descontaminación para no perjudicar el medio ambiente. Planificar el crecimiento urbano para cubrir las necesidades de nueva infraestructura. Se contará con sistemas actualizados que permitan hacer el sistema más eficiente y menos costoso. ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS. Mantener el nivel de dotación de agua en 150 litros hab. no siendo vulnerable a fallas mecánicas. 2020 Por medio de nuevas obras y una planeación urbana adecuada cubrir el 95% de las necesidades de la población./día. por concepto de consumo de agua y de los gastos de ejecución y operación. El municipio brindará al 95% de las viviendas el suministro del servicio de agua. 2015 Se espera tener la dotación ideal para el tipo de zona. Se contará con equipos de respaldo que permitan la distribución sin ninguna interrupción. 070403 MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMASDE DRENAJE Y ALCANTARILLADO . Regular el crecimiento urbano ajustándolo a la capacidad de desarrollo de nuestra infraestructura. 2015 Contar con cobertura del 90% de la población que el ODAPAS atiende. dando tratamiento a las aguas residuales de tal forma que sean reutilizables por lo menos en un 80 % siendo el servicio de calidad y eficiencia. DRENAJE. El municipio implementará el servicio de medidores domésticos para el consumo de agua potable./día./día actualmente se tienen fugas del 40% aproximadamente.

VIDRIOS. PLASTICO. TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS. sin embargo en la actualidad se cuenta únicamente con un tiradero que esta por saturarse.RECOLECCION TRATAMIENTO Y DISPOSICION DE RECIDUOS Se tendrá un Recolector Ecológico Regional de basura para reciclaje (PET. crematorios así como de reordenamiento en sus secciones. 070602 LIMPIA. ETC). LIMPIA. actualmente se encuentran saturados. Sin embargo. certificando la propiedad de las fosas. Se estará implementando la construcción de plantas de reciclaje. evitando el depósito y quema en barrancas y lugares clandestinos. PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 Los panteones municipales se encontrarán con una imagen aceptable y con los servicios básicos indispensables. se habrá dado la simplificación administrativa. Los panteones brindaran servicios más completos con velatorios. en desorden y en abandono de espacios. 2015 El municipio contará con panteones ordenados y brindando un servicio de mejor calidad. RECOLECCIÓN. con la cual se logrará contar con un medio ambiente más puro y en consecuencia con mejoras en la salud. PANTEONES 080104 ATENCION A LA DEMANDA CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR . 2020 Se disminuirá la contaminación de los suelos y los mantos acuíferos. 2020 Se establecerá mediante reglamento las inhumaciones verticales y se conservarán los servicios de velatorios y crematorios. cuyo ahorro será destinado para equipar al personal y dotarlos de los instrumentos necesarios para su función.SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 La generación de residuos sólidos es un problema de primer orden. además se tiene deficiencia en la recolección de estos. 2015 Construcción y operación del relleno sanitario regional para la disposición final de residuos y un servicio más eficiente de recolección de basura. incrementando los ingresos municipales y mejorando la calidad del servicio. Con la construcción del relleno sanitario regional se recortarán tiempos y dinero en combustibles.

. el cual tendrá el Padrón completo de todos los comercios Existirá un control completo de las acciones de comercio no permitiendo abusos de ningún tipo en lo que respecta al sector comercio. La implementación del corredor industrial con la creación de empleos directos. lo cual repercutirá en una mejora sustancial de la economía de los habitantes de Chalco. vinculará productiva y económicamente la comercialización directa entre los mercados regionales y nacionales con la consecuente generación de empleos. Implementación de un “Mercado Textil” que permitirá el desarrollo y consolidación de empresarios del ramo que produzca empleos directos para los Chalquenses. Morelos el Distrito Federal. Se verán inmersos en la actividad comercial los estados de Puebla. tianguis y actividades comerciales del municipio. con la generación de más empleos para los habitantes de la región. TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO El ayuntamiento contará con el reglamento de mercados. La central de abastos de Chalco.SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 ABASTO 050902 REGULACION Y ADMINISTRACION DE MERCADOS.

Se empezará a utilizar para los recursos que se generen por los parquímetros para destinarlos a los grupos de discapacitados para mejorar su nivel de vida.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 070704 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE Se crea el proyecto de parquímetros y un programa para la gente con capacidades diferentes. La Dirección de Vialidad y Transportes ya es una Dirección d área y económicamente suficiente con respecto a los bienes muebles y papelería en general. Implementación de carriles auxiliares para acceso a la caseta de cobro de San Marcos Huixtoco para liberar el intenso trafico que se acumula en la caseta de cobro de Chalco. Rehabilitación y ampliación a 6 carriles de la Av.Puebla para descongestionar el cruce de ChalcoIxtapaluca. Ampliación y nuevo trazo de la carretera Chalco-Tláhuac en su límite con la Delegación Tláhuac teniendo una vía rápida que conecte con la línea 12 del metro. derivado de la generación de ingresos. Solidaridad de la Cabecera Municipal a la Autopista México-Puebla. La cabecera municipal empezará a crecer sobre las vialidades principales. Se tendrá un Centro Histórico libre de caos vial y fluidez vehicular. . Dos vialidades más de interconexión de la Autopista México. Se ampliarán a 10 metros de claro los pasos a desnivel existentes. Ampliación a cuatro carriles de la Carretera San Pablo-Temamatla y San Pablo. por la implantación del proyecto de parquímetros.

El municipio habrá comenzado a recuperar su patrimonio histórico y cultural. gastronomía y de comunicación. El municipio será considerado como un punto turístico importante a nivel regional. beneficiando a los pobladores. Se tendrá un patrimonio arquitectónico y cultural con valor histórico. identidad y atraiga a los visitantes para que conozcan y disfruten de él. Se continuará recuperando áreas verdes. Cinco de los trece pueblos se verán alterados en su estructura urbana. El municipio comenzará a recuperar su imagen de pueblo para tener el encanto que da la provincia. ya que este periodo esta llegando a su término. en donde los visitantes podrán practicar juegos y actividades de relajación. El municipio habrá logrado minimizar las plagas del barrenador de corteza y comenzado a reforestar las áreas forestales estratégicas y recuperación de sus áreas verdes teniendo impacto haciendo cumplir los reglamentos así como disposiciones oficiales del medio ambiente que marca la ley. usos y costumbres influenciados por los conjuntos urbanos que están cerca de ellos. . Se culminará con las guarniciones. reforestando con especies propias de la región y con especies de valor comercial. así como aprovechar la infraestructura existente de hospedaje. 070101 PLANEACION PARA EL DESARROLLO URBANO MUNICIPAL De los trece pueblos con características rurales. Se establecerán y acondicionarán nuevas áreas ya que el crecimiento poblacional así lo requerirá. La cabecera municipal se conurbará con el municipio de Ixtapaluca. como también a las disposiciones oficiales del medio ambiente que habrán detenido en su mayoría. que le den proyección. frenando al barrenador de corteza.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS. aprovechando las características típicas y áreas naturales de recreo. IMAGEN URBANA Y TURISMO 051001 FOMENTO Y PROMOCION AL DESARROLLO TURISTICO El municipio cuenta con dos parques eco turísticos para actividades al aire libre. el deterioro de los bosques a sí como de las áreas de reserva ecológica. CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 070601 FOMENTO A LA PROTECCION Y PRESERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES El municipio contará con un sistema de separación de residuos sólidos municipales. se continuará con el mantenimiento. Así como podrá obtener un ingreso aprovechando su infraestructura turística. El municipio contará con una serie de atractivos turísticos consolidados. Diez de los trece pueblos pasarán a ser localidades urbanas. banquetas y jardineras que falten en las áreas verdes que así lo requieren. dos sufrirán una transición en su estructura urbana. De las áreas verdes con las que cuenta el municipio. en su arquitectura y gastronomía. comercializando el material reciclable y obteniendo abono de lombricomposteo con el subsecuente beneficio de reducir la cantidad de desechos en un relleno sanitario municipal. Se tendrá el estricto apego a los reglamentos municipales. El municipio contará con un relleno sanitario a nivel regional. El municipio tendrá turismo por consecuencia de contar con el cuidado de las áreas verdes así como cuidado completo de las zonas protegidas y por contar con una variedad de flora y fauna.

Existirá una policía más coordinada entre los tres niveles de gobierno para dar respuesta inmediata y oportuna 2015 El municipio contará con un crecimiento poblacional de 4. ocupando una tecnología de vanguardia se logrará tener una policía mejor preparada en detección y prevención de delitos. a los 2020 Se contará con una población de 410. armamento. manteniendo el orden y la paz social. radios de comunicación.790 (CONAPO) habitantes.561 (CONAPO) habitantes. Existirá un creciente desarrollo a una cultura más consciente de su entorno social participando con la denuncia del delito y cooperando con la policía para evitarlos. equipo de protección individual. vehículos.7% en relación al año 2010 calculando que para este año el municipio contará con 312. así mismo la infraestructura y el equipamiento será el adecuado para cada elemento. para contar con un total de 513 elementos. lo cual infiere la contratación de 247 policías. la policía deberá incrementar por lo menos 186 elementos más.S. Aumento y/o mayores conciliaciones entre quejosos y autoridad.. se mantendrá elevado. Difundir los Derechos Humanos.P. Se contará con equipamiento completo y eficiente. Se reduce en un 60 % la violación a las garantías individuales y naturales.M. Se contará con cuerpos de seguridad de reacción inmediata. El nivel de la D. Disminución de violaciones Derechos Humanos en un 30%. cumpliendo el rango establecido por la ONU que es de 800 habitantes por policía y estarán consolidados todos los proyectos de seguridad pública. Reducción de quejas en contra de Servidores Públicos mediante la difusión del respeto y la conciliación entre quejosos y autoridades. mediante la vinculación que se tiene con las diferentes instituciones. SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA 040107 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA ALA SEGURIDAD PUBLICA Y TRANCITO DERECHOS HUMANOS 030202 ATENCION A QUEJAS Y DENUNCIAS DE VIOLACION DE LOS DERECHOS HUMANOS Aumento de número de quejas en contra de servidores públicos. por la difusión y divulgación del respeto a los Derechos Humanos. reduciéndolos en un 70% .PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 Se reducirá el índice delictivo en un 50% como consecuencia de un combate frontal a la inseguridad. Logrando un índice delictivo bajo. Firma del convenio de colaboración con la ASE para el programa de policía intermunicipal. Existirá una capacitación constante y programas establecidos de prevención.

así como con las entidades estatales y federales le permitirá tener la capacidad de respuesta inmediata y oportuna ante cualquier fenómeno perturbador. La Dirección de Protección Civil cuenta con la subestación volcanes para atender con prontitud y eficacia todas las emergencias y contingencias que se presenten. Será renovado todo el equipo de cómputo con nuevos programas y paqueterías. administración pública. La Ley Orgánica Municipal y demás ordenamientos aplicables a la materia. calidad en el servicio. administración municipal. Contará con equipo así como el personal administrativo y operativo necesario para atender las contingencias que se presenten dentro del municipio. Se aplicarán a acorto plazo los cursos de capacitación. pantallas planas e impresoras rápidas. talleres de presupuestación. Cuerpo de Bomberos equipado y capacitado y para atender las demandas debido al crecimiento urbano. Existirá en el municipio una cultura de autoprotección en los diferentes sectores de la sociedad así como nuevos y mejores programas en materia de protección civil. Se habrán reducido los mecanismos de control. Existirá el respaldo jurídico dentro del bando municipal que facultará a la Dirección de Protección Civil en materia de supervisión y regulación en los diferentes sectores que conforman la sociedad. En la Dirección de Protección Civil aún sin contar con el equipamiento necesario se han optimizado los recursos para dar respuesta eficaz a las emergencias. El gobierno municipal trabajará con racionalidad y eficiencia en la toma de decisiones y agilidad en las respuestas a la comunidad Se modernizará el área de catastro para ampliar los ingresos municipales digitalización de los planos y actualización de las bandas y tablas de valor. El gobierno municipal tendrá un sistema de control del patrimonio que permitirá el mejor aprovechamiento de los recursos materiales. transparencia y acceso a la información por lo menos tres veces al año. contará con las escrituras de todos los predios del ayuntamiento a efecto de que se garantice la propiedad de sus bienes. Será una administración que cumpla con los procedimientos administrativos marcados por la normatividad gubernamental. La población estará capacitada.PROTECCIÓN CIVIL 040204 ATENCION Y MANEJO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES El municipio contará con una Dirección de Protección Civil equipada. La administración pública municipal contará con los manuales administrativos actualizados. auxilio y restablecimiento en materia de protección civil. informática. Su administración pública actuará con transparencia y con responsabilidad ante la sociedad. como son secretariado. de igual manera. La administración municipal con base en su manual de organización atenderá mejor la demanda 2015 Los procesos de trabajo del gobierno municipal estarán en su totalidad automatizados y con tecnología de punta. confiable y organizada que en coordinación con los diferentes sectores de la población. Se contará con el H. 2020 El 80% de los ciudadanos cumplirán con sus obligaciones frente al gobierno municipal. así como la eliminación de trámites innecesarios. El municipio contará con un “Atlas de Riesgos” que permitirá dar continuidad a los diferentes programas preventivos. El Gobierno Municipal estará preparado para atender cualquier situación de riesgo o contingencia ambiental que se presente en cuanto a prevención. GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 090106 DESARROLLO INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL . Se continuará aplicando el gobierno electrónico. Se tendrá la capacidad suficiente para llevar a cabo campañas de prevención que dan resultado exitosos. CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 El ayuntamiento habrá simplificado administrativamente el 50% de los trámites y servicios que presta a los ciudadanos. De acuerdo a lo establecido al Bando Municipal de Policía y Gobierno de Chalco.

La población demostrará mayor participación en base a la promoción efectuada por la presente administración y tendrá más conciencia de la importancia de actuar en conjunto con las autoridades para obtener un mejor resultado. con la iniciativa privada. la legalidad. la corresponsabilidad. la democracia. la solidaridad. los que traerán como consecuencia una mejor calidad de vida. el bien general. eficientes y transparentes sobre temas como: la libertad. etc. tanto al interior de la administración pública como al exterior con el ciudadano serán ágiles. Los procedimientos administrativos.ciudadana. . la transparencia y rendición de cuentas. la subsidiariedad GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 090106 DESARROLLO INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL Llevará convenios con otros municipios e instituciones gubernamentales. la sustentabilidad y la equidad.

Reglamento de Espectáculos y Diversiones. Reglamento de Desarrollo Social. EXPEDICION DE BANDOS. Reglamento del Servicio Público de Limpia y de Protección al Ambiente. El gobierno municipal y la comunidad cimentarán su acción en el estado de derecho como premisa para mantener el desarrollo social. La población del municipio será consciente de respetar las leyes. Reglamento de Adquisiciones. Reglamento Interior de SMDIF. Reglamento Interiores de las Unidades Administrativas Municipales. REGLAMENTOSY DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS Reglamento Orgánico de la Administración Pública Municipal. bajo el entendido de que representan la base para la armonía social. Elaborará los reglamentos de las actividades del municipio más importantes para su desarrollo económico y social. Reglamento de Mercados. Se actualizarán de acuerdo a las necesidades de la población para mantenerlos vigentes. Se actualizarán de acuerdo a las necesidades de la población para mantenerlos vigentes. Reglamento de Establecimientos Mercantiles. Reglamento de Transparencia y Acceso a la Información Pública. Reglamento de Anuncios y Publicidad Exterior. REGLAMENTACIÓ N MUNICIPAL 010101 Reglamento Interior del Ayuntamiento. Reglamento Interior de Organismo de Agua Potable Alcantarillado y Saneamiento. Reglamento de Uso y Disposición de Vehículos Oficiales. Reglamento de Ejercicio de Actividades Mercantiles en vías y espacios públicos. Reglamento de Imagen Urbana Reglamento de Desarrollo Urbano. Reglamento del Deporte. Reglamento de Presupuestación y Cuenta Pública. Arrendamiento y Almacenajes. Reglamento de Justicia Cívica para menores infractores. . Reglamento del Sistema de Planeación Democrática de Chalco. Reglamento para el uso de Instalaciones e Inmuebles Públicos. Reglamento de Justicia Cívica. Reglamento de los Servicios Públicos de Agua Potable y de Drenaje y Saneamiento.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 El ayuntamiento contará con un Bando Municipal de Policía y Gobierno totalmente actualizado a la realidad del municipio. Reglamento Interno de Condiciones Generales de Trabajo de los Servidores Públicos de la Administración Pública Municipal y de los Organismos Públicos Descentralizados. Industriales y de Servicios.

Se prevé toda la información de cobro impuestos y derechos en forma digitalizada Avance sustancial por el manejo del sistema cobra. .CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO 2009 2015 2020 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO 100103 OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO El ayuntamiento a través de la correcta aplicación de los reglamentos establecidos. habrá alcanzado un crecimiento de un 25% de su autonomía financiera. reduciendo los rezagos en el pago del predial y de impuestos diversos con la actualización del Padrón de Contribuyentes Se buscará la participación de la inversión privada dentro del municipio El ayuntamiento habrá logrado un 40% en autonomía financiera que se destinará 20% a desarrollo social y 20% a Obras Públicas. Existirá nuevas líneas de inversión de la iniciativa privada que generarán un crecimiento importante en el financiamiento del municipio El ayuntamiento habrá logrado un 50% en autonomía financiera. así como un buen control del padrón de contribuyentes Con avances más tecnificados se prevé un funcionamiento al 100% digitalizado en el cobro de impuestos y derechos.

organizaran con poca periodicidad eventos culturales y educativos para la población. La casa de cultura y biblioteca municipal.1. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE EDUCACIÓN CULTURA 060305 Y INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE El municipio carecerá de infraestructura educativa suficiente y eficiente para atender la demanda estudiantil que aumentará gradualmente y no podrá ser atendida de manera adecuada produciendo rezagos en la comunidad. El gobierno no hará nada para disminuir la deserción escolar. Además de que no crearán convenios con las diferentes instituciones estatales.3. como resultado de la difusión y organización así como de convenios realizados. así como las 10 bibliotecas distribuidas en los pueblos. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. En el municipio no existirá ningún espacio para el desarrollo de las capacidades y aptitudes de la juventud por lo cual los jóvenes terminarán realizando actividades que afecten a su persona. Se creará el centro de atención a la juventud donde los jóvenes tendrán un espacio para desarrollar sus aptitudes y capacidades. así como su impacto. La construcción de pocas aulas reduce el índice educativo perjudicando a la población estudiantil. así como las acciones realizadas por parte de la administración pública municipal para que los alumnos se sientan motivados para el estudio y superación hasta el nivel profesional universitario. cursos. conferencias. también participará constantemente en eventos culturales como talleres. ni de otros municipios. La población de Chalco tendrá fácil acceso a un acervo bibliográfico suficiente en la biblioteca municipal.2. contrarrestando la incidencia de alcoholismo y drogadicción y consecuentemente se evitará la deserción estudiantil en sus centros educativos. Los docentes del municipio estarán mejor capacitados para dar una mejor enseñanza a los niños y se ampliara la planta docente con la construcción de suficientes aulas para atender la demanda estudiantil. . familia y comunidad. así como contar con salas de computo comunitario con conexión a internet en todas las bibliotecas. Las instalaciones de las escuelas de nivel básico serán suficientes y funcionales gracias a las rehabilitaciones y mantenimiento en los centros escolares. obras de teatro. entre otros. limitando la difusión de cultura.

Esto repercutirá en el aumento de las enfermedades en la población en general. tosferina. así como talleres ocupacionales y de medicina física para los adultos mayores. Incremento del índice de casos de enfermedades de transmisión sexual y SIDA. sarampión. contará y aplicará los reglamentos que contrarresten los efectos y riesgo o alteración del medio ambiente para evitar su deterioro. y no tendrá capacidad de respuesta. El gobierno municipal. La población contará con la cultura de la prevención de problemas que pongan en riesgo su salud . Propagación de enfermedades. Aumento de la morbilidad y mortalidad producida por la falta de atención e información mediante programas de prevención a la salud. Se contará con una red de referencia a los diferentes hospitales de segundo nivel de la región para una mejor atención de emergencias. El municipio carecerá de vacunas como rubéola. educación y capacitación en temas de salud sobre todo a la población no derechohabiente. varicela. La población municipal estará informada en temas sobre salud de la infancia y adolescencia. Aumento de mortalidad de las adolescentes por embarazo así como embarazos no deseados. etc. Se contará con unidades de salud equipadas y con una infraestructura adecuada así como personal médico capacitado para que cubra las necesidades de la población más vulnerable.. El municipio tendrá una población sana y libre de problemas de adicción desapareciendo las enfermedades contagiosas degenerativas. adultos y adultos mayores. toda vez que el ayuntamiento no desarrollará políticas de difusión. difteria. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE SALUD 060101 FOMENTO A LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD La calidad de vida de los habitantes del municipio. tétanos. no mejorará.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. hepatitis.

No se brindará la atención adecuada en el servicio de salud provocando una mayor vulnerabilidad a la población de menores. Se creará un programa de asistencia integral para los adultos mayores construyendo la casa de día que será un espacio digno para mejorar su calidad de vida y aprovechar su experiencia. La dignidad y el respeto hacia los adultos mayores se perderán y se desaprovechará el valor de su experiencia. Se incrementará la desnutrición en menores escolares y familias de escasos recursos debido a la falta de cobertura de los programas alimentarios. mejorando la integración familiar. Aumento de la violencia intrafamiliar y adicciones debido a la falta de asesorías preventivas ya sean en materia jurídica. disminuyendo el índice de morbilidad en estos sectores y ampliando los programas preventivos. Se implementará el servicio de médicos especialistas para ampliar la cobertura en salud atendiendo a grupos vulnerables. será mínima y seguirá la atención en otros centros ajenos a la comunidad.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. personas de la tercera edad y adolescentes embarazadas. psicológica y de trabajo social. colonias y barrios seguirán rezagadas en cuanto a servicios para el desarrollo integral de las familias de escasos recursos. Se incrementará la dotación de desayunos escolares y apoyos alimentarios para abatir la desnutrición en las familias más vulnerables. aumentará la mortalidad prematura debido a la falta de atención médica especializada. . Los pueblos. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ASISTENCIA SOCIAL 060102 ORIENTACION Y APOYO PARA LA SALUD COMUNITATIA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE La asistencia de personas con capacidades diferentes que requieran el servicio de la unidad de rehabilitación. Se ampliará la unidad de rehabilitación para evitar el desplazamiento de las personas con capacidades diferentes a otras comunidades para su atención. Al incrementar las asesorías preventivas se logrará una disminución en la violencia intrafamiliar y adicciones. para acercar a la población los servicios que brinda el sistema municipal DIF en especial para los habitantes de escasos recursos. Se construirá un subsistema en la población urbana más habitada y alejada de la Cabecera Municipal.

Se realizarán acciones que impulsen la cultura física y el deporte en todos los grupos de edades. El municipio ofrecerá a su población un espacio en donde pueda realizar actividades deportivas. ESCENARIO FACTIBLE Tener una población consciente de la importancia que representa preservar.PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO. PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL 070603 PROMOCION A LA CULTURA AMBIENTAL ESCENARIO TENDENCIAL Los pobladores no tienen una conciencia de los efectos que produce la depredación excesiva de las áreas forestales. pérdida de suelos y menor captación de agua hacia el acuífero. No se contará con una cultura acerca del deporte y acondicionamiento físico y su relación con la salud será en perjuicio de sus habitantes. . y en especial a los escolares aprovechando las áreas verdes para su recreación. El municipio no implementará programas de atención a la juventud aumentando el índice de adicciones como el alcoholismo y el vandalismo. ya que el municipio no contará con espacios suficientes para tales fines. así como instituciones educativas como UAEM. además de tener climas más extremos. CHAPINGO. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE DEPORTE Y RECREACIÓN 060301 FOMENTO A LA CULTURA FISICA La población municipal realizará sus actividades deportivas y de recreación fuera del municipio. En el municipio habrá áreas verdes mínimas provocando erosión. De lo anterior también se obtiene una perdida considerable de fauna y flora nativa de la región. recuperar y expandir las áreas forestales. asociaciones de productores rurales y del campo. recreativas y de esparcimiento. Se impulsara la tecnificación de la producción agrícola. para capacitar a los productores. optando por cultivos arbóreos de producción rentable y cultivos forestales de aprovechamiento. Se contará con infraestructura y equipamiento que brinde una cobertura adecuada para las necesidades de la población en el municipio. logrando que se recuperen espacios que no son propicios para los cultivos extensivos. así como la integración de cooperativas. Se sanearán las áreas forestales que tienen problemas con plagas mortales como en especies vegetales. UNAM.. etc. El municipio no generará convenios y vinculaciones con instituciones como la SEDAGRO y la SAGARPA. UAM. para consolidar este y obtener apoyos de las instancias estatales y federales para mejorar cosechas.

Se impulsará la agricultura y ganadería como una actividad que genera beneficios económicos por ser un medio de producción a mayor escala obteniendo productos certificados apoyados con el gobierno estatal y federal. así como de la aplicación de los respectivos reglamentos. Habrá un mejor control en la disminución de la erosión de los suelos mediante el cambio de técnicas de producción y cultivos perenes. Serán sembrados más de 100. sin ser regularizados evitando el pago de derechos municipales y carecerán de reglamentos aplicables. Generando la disminución en el alquiler de las tierras a productores externos. ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE El municipio no generará convenios ni vinculaciones con instituciones como SEDAGRO. así como una ampliación del alquiler de ejidos a productores externos.000 árboles para los próximos 3 años de gobierno en las zonas con mayor erosión de suelos . Se actualizará el padrón de contribuyentes para incrementar más los ingresos municipales cobrando a los comercios establecidos e informales. los productores estarán organizados para tener acceso al financiamiento y asesoría técnica para su beneficio.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ACTIVIDADES MUNICIPIO 050201 FOMENTO A LOS CULTIVOS AGRICOLAS ECONÓMICAS DEL Los vendedores ambulantes informales y comercios establecidos aumentarán y se encontrarán desorganizados. además se creará una desorganización generalizada de los productores. ya no tendrán seguro para el campesino ni apoyos económicos que los favorezca. debido a la falta o actualización de padrones por parte de las autoridades. Aumentará el grado de erosión de los suelos productivos generando una baja en la producción agrícola y la esterilidad de la tierra. se aumentará la organización y ubicación de los comercios informales y se realizarán los reglamentos pertinentes en esta área para su regulación.

PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE EMPLEO MUNICIPAL 050101 SERVICIO EMPLEO MUNICIPAL DE La población económicamente activa en un 50%. El ayuntamiento no contrarrestará el hacinamiento ya que no difundirá las consecuencias que éste trae y no dará apoyos para mejorar las viviendas en zonas marginadas. Se implementarán programas de apoyo para el mejoramiento de la vivienda municipal. . Se realizarán programas de capacitación para el autoempleo y se gestionan becas con apoyo económico. A pesar del aumento de la población económicamente activa (PEA) la oferta de empleo será suficiente ya que se realizarán ferias del empleo anualmente para dotar de mano de obra calificada a las zonas industriales de Chalco. electrificación. como son empleo temporal. jóvenes y adultos mayores. Las viviendas particulares que existen en el municipio contarán con todos los servicios públicos (agua. ni se solicitará al Instituto Mexiquense de la Vivienda Social del Estado de México. a madres solteras. VIVIENDA 070303 EXPEDICION. debido a la crisis económica. (PEA) disminuirá Las pequeñas empresas recibirán apoyo y asesoría para mejorar su producción y por consiguiente su ingreso a través de programas estatales y federales. drenaje y otras). No se realizaran acciones de fomento al empleo. asesoría relativa para realizar la implementación de programas de mejoramiento de las condiciones de la vivienda. Se realizarán acciones encaminadas a crear el empleo temporal para toda la población y en especial. REGISTRO Y CONTROL DE PERMISOS PARA LA CONSTRUCCION DE VIVIENDA No se gestionará. lo cual traerá consigo desempleo y emigración a otros municipios reduciendo la Población Económicamente Activa. La mano de obra no calificada no será posible tomar cursos de capacitación para el trabajo. Se opera el Programa de Regularización de predios en beneficio de sus propietarios con la entrega de Escrituras Públicas a los dueños para consolidar su patrimonio familiar. por lo consiguiente se tendrá un aumento en los índices de desempleo municipal. autoempleo y apoyo a las pequeñas empresas.

PANTEONES 080104 ATENCION A LA DEMANDA CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR La ocupación de los panteones es desordenada como consecuencia de la falta de una normatividad. Se realizará la perforación de cinco nuevos pozo en las comunidades que tengan escases de agua para dotarles este servicio.E de este servicio. Se iniciará la construcción de otra planta tratadora de aguas residuales. al no proporcionar el mantenimiento adecuado para su funcionamiento. ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE ELECTRIFICACIÓN PÚBLICO 070502 ALUMBRADO PUBICO Y ALUMBRADO El ayuntamiento no buscará el apoyo de programas para mejorar el alumbrado. Se ampliará. ahorrando y no desperdiciando el vital liquido. Se ampliará.F. La comunidad estará consciente de la importancia en el cuidado del agua y de la regularización de las tomas domiciliarias clandestinas que ya cumplieran con su pago por el servicio. ni oportuna ya que seguirán administrándose por tandeos en días y horas determinadas.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIO PÚBLICOS MUNICIPALES SUBTEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA AGUA POTABLE 070405 CULTURA PARA EL USO EFICIENTE DEL AGUA La red de agua potable y los pozos actuales serán insuficientes. Se dotara de este servicio a más viviendas que se hayan integrado a los programas de electrificación para mejorar su bienestar familiar. mantendrá y mejorará la red de agua potable en la conducción y distribución de agua a la población difundiendo la cultura del agua reduciendo el consumo. . ni cambiara lámparas descompuestas. Debido al aumento de la población se requiere de más consumo y uso de agua potable y no será abastecida la población en forma completa. La ocupación de los panteones se dará de manera ordenada ya que se implementarán normas que la regulen. Se realizarán convenios con la Comisión Federal de Electricidad para realizar el cambio de luminarias ahorradoras de energía para garantizar el alumbrado óptimo en la comunidad y disminuir el costo de lo anterior efectuando los pagos oportunos por este servicio e inclusive serán instaladas más y mejores lámparas de alumbrado público. mantendrá y mejorará la red de drenaje y alcantarillado. provocando mayor inseguridad así como un aumento en el gasto de mantenimiento y reposición de lámparas en las comunidades y suspenderá el pago a la C. el deterioro de las líneas de conducción provocarán el aumento en la escasez del agua potable. No se gestionará ante la Comisión Federal de Electricidad la dotación de más bajadas de Energía Eléctrica para las viviendas que demandan este servicio necesario para la vida diaria. Se esperara a que estos se saturen para dejar de dar este servicio. para ampliar la capacidad de los panteones para los próximos 20 años. todo esto será agravado con la falta de concientización de la comunidad en el cuidado por el desperdicio del liquido y pago de su servicio. ya que el gasto aumentará para la administración y será limitado el mantenimiento y la ampliación a la red. Se adquirirá o pedirá en donación nuevos terrenos que prevean la saturación y se establecerán las inhumaciones verticales.

generando caos y tráfico. el ayuntamiento celebrará convenios para efectuar mantenimiento a las existentes. arquitectónico y natural al proyectarlo como atractivo turístico. Se implementará el programa de mejoramiento y embellecimiento de las fachadas en los pueblos y colonias.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 070704 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE El municipio no realizará gestiones para elaborar ampliaciones en las vías de comunicación y las existentes se deteriorarán con el paso del tiempo. El municipio será utilizado como un dormitorio y los turistas potenciales sólo pasarán sobre la carretera sin detenerse dejando de percibir beneficios en la parte económica. del del el los El municipio obtendrá mayor provecho de su patrimonio cultural. Además se promocionarán diferentes áreas turísticas para el fortalecimiento de esta importante actividad económica. desapareciendo el turismo regional. El municipio quedará aislado en la región dejando que desaparezca paulatinamente el patrimonio cultural. Se continuara con la saturación en las vialidades primarias. mejorando la economía de los sectores de la población que desarrollan estas actividades y ofrezcan servicios turísticos. También se ingresará al municipio al programa de “Pueblos Mágicos” y será instalado un espectacular en la Carretera México-Puebla describiendo los principales Centros Turísticos de Chalco. IMAGEN URBANA Y TURISMO 051001 FOMENTO Y PROMOCION DESARROLLO TURISTICO AL El gasto de inversión en materia de obra pública será el mínimo. Se ampliaran y construirán nuevas vialidades para agilizar la circulación de los vehículos y se instalaran nuevos semáforos en las mismas. El gobierno municipal con asesoría del gobierno Estado llevará a cabo una planeación urbana municipio a fin de que en un futuro con crecimiento urbano se de la prestación de servicios de manera óptima. arquitectónico y natural. Se realizarán gestiones para lograr la ampliación de las vías de comunicación mismas que generarán un mejor acceso a los transportes tanto públicos como privados. . El crecimiento urbano del municipio se realizará sin orden y control.

perfeccionando el Bando de Policía y Gobierno. además de solicitar asesorías a las distintas instancias. promoviendo la “Cultura del Reciclaje”. caminos. barrios y pueblos para la separación de la basura en orgánica e inorgánica. No se aumentará el equipamiento y parque vehicular en esta área. Todos estos efectos tendrán consecuencias negativas en el desarrollo y salud de los pobladores. Se creará un cuerpo de seguridad de Elite para combatir emergencias que se presenten dentro del municipio y contar con el equipo suficiente para el combate a la Delincuencia Organizada con elementos de reacción inmediata . con un estricto apego a la ley contando con equipa miento completo. la calidad del aire se verá mermada por el aumento en la concentración de contaminantes. El aire tendrá una concentración menor de óxidos de nitrógeno. colonias y barrios del municipio. de los cuales se obtendrá agua potable. Por lo consiguiente aumentará el índice delictivo por la carencia de Equipo de Radio – Comunicación. Se dará atención eficiente a las demandas que en materia de seguridad pública. desechos sólidos y basura clandestina. Se llevará a cabo la certificación de nuevos elementos y actuales de seguridad pública que cubran su perfil para estar debidamente capacitados para prestar este servicio a las comunidades del municipio. ESCENARIO FACTIBLE Las calles de la población estarán limpias y presentables. talleres de reciclaje para reducir los desechos sólidos. Acumulación de residuos sólidos incluso peligrosos en barrancas. No se crearán vinculaciones con diferentes instancias federales y estatales para implementar programas de prevención y combate a la delincuencia. Difusión en colonias. ahorro y desperdicio del agua y mejoramiento de sus jardines.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 070601 FOMENTO A LA PROTECCION Y PRESERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES ESCENARIO TENDENCIAL Deterioro paulatino por las condiciones generales en las zonas urbanas y agroforestales. presente la ciudadanía. Se crearán vinculaciones eficientes con el nivel estatal y federal que operen programas relacionados a la seguridad pública y se contará con un Centro de Operaciones Especiales. se disminuirá el índice delictivo y se realizarán programas de prevención y de profesionalización para la certificación personal para ser más eficaz. Se contará con una planta de tratamiento de aguas residuales de la cual se aprovechara el agua tratada para riego e infiltración para la recarga de los mantos acuíferos. Calles sucias con bardas pintarrajeadas. La saturación de contaminantes orgánicos e inorgánicos en el agua provocará la baja en la disponibilidad de este vital recurso debido a la contaminación de los mantos acuíferos que generan el agua potable. SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA 040107 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SEGURIDAD PUBLICA Y TRANCITO El municipio no buscará que los titulares de las áreas administrativas relacionadas con este pilar. Concientizar a los alumnos con talleres ambientales con el cuidado. carbono y partículas suspendidas de heces y tierra. tengan un perfil adecuado o que reciban capacitación permanente. tierras de cultivo y hasta en los municipios vecinos. azufre. Se contará con un sistema de separación y aprovechamiento integral de los residuos sólidos urbanos. Además se dará mantenimiento y en su caso rehabilitación a los parques recreativos del municipio. patrullas y elementos que cubran y protejan a los habitantes de los pueblos.

PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA DERECHOS HUMANOS 030202 ATENCION A QUEJAS Y DENUNCIAS DE VIOLACION DE DERECHOS HUMANOS Por falta de mayor asignación presupuestal propiciara que desaparezca la Coordinación Municipal de Derechos Humanos. se realizarán campañas de concientización dirigidas a servidores públicos y a la población en general sobre la importancia y el respeto a los derechos humanos para evitar violaciones a las mismas. No se tendrá capacidad de respuesta inmediata por la deficiencia en el equipamiento de la infraestructura en esta área. atención y resolución a quejas presentadas por parte de la ciudadanía. . La población tendrá una cultura de participación y prevención en materia de protección civil mediante programas de concientización y de autoprotección implementados principalmente en las escuelas. ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE PROTECCIÓN CIVIL 040204 ATENCION Y MANEJO EMERGENCIAS Y DESASTRES DE La falta del atlas de riesgo municipal genera el desconocimiento de los puntos a vigilar. por lo cual no se podrán realizar las acciones de prevención necesarias para atender las posibles eventualidades. Se contará con un atlas de riesgo el cual ayudará a prevenir y disminuir eventualidades que pongan en riesgo la integridad de la ciudadanía y se contará con un Plan de Contingencia Ambiental. tampoco se realizará concientización a los servidores públicos en la importancia del respeto a los anteriores Se fortalecerá la Coordinación Municipal de Derechos Humanos y se dará seguimiento a todas las quejas y denuncias presentadas. No se realizarán convenios de colaboración con instancias de nivel federal y estatal para operar programas de protección. por lo tanto no se dará seguimiento. Se solicitarán asesorías y convenios de colaboración a las distintas instancias del nivel estatal y federal que operen programas vinculados a la protección civil.

se distinguirá por reducir el gasto corriente y aumentará el gasto de inversión. El gobierno municipal se limita al trabajo básico de los programas gubernamentales preestablecidos. El ayuntamiento no instruirá la elaboración de los manuales administrativos y tampoco realizará convenios con otras instancias de gobierno y particulares. ágil y transparente prestará los servicios públicos municipales con la organización y la participación de la ciudadanía conforme a la demanda social que ayude con propuestas de solución. Implementándose talleres de capacitación para sus servidores públicos y mantendrá una constante evaluación de los mismos. No se aplicará la normatividad en las áreas de la Administración Pública Municipal por su desconocimiento a las mismas.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL ESCENARIO TENDENCIAL El gobierno municipal no mejorara la calidad en la prestación de los servicios públicos ya que no implementará acciones de capacitación a sus servidores públicos que forman parte del Gobierno Municipal no habrá participación ciudadana demande. Se actualizará el padrón de contribuyentes por lo cual existirá una mejor captación de ingresos y se aplican los reglamentos para su regulación y efectividad. para dejar de operar empíricamente Se realizarán los manuales de organización y procedimientos así como los convenios necesarios para lograr un buen funcionamiento de la administración municipal. resultando una mejor atención a la comunidad. Los habitantes del municipio participarán en actividades y proyectos del gobierno municipal para lo cual se realizarán audiencias públicas y foros de consulta entre otros mecanismos para ser tomados en cuenta para la toma de decisión. La presente administración. Serán elaborados y autorizados los reglamentos municipales necesarios para aplicar la normatividad según el área. Ayuntamiento no realizará estudios y análisis de su situación financiera que marquen el rumbo de la Hacienda Pública Municipal estacionando su crecimiento financiero. equilibrando los gastos y los ingresos municipales. ESCENARIO FACTIBLE El ayuntamiento de forma eficiente. MANUALES DE ORGANIZACIÓN PROCEDIMIENTOS Y MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL 080105 APOYO A AUXILIARES LAS AUTORIDADES El municipio implementará sus políticas gubernamentales sin impulsar la participación social redundando en políticas alejadas de las necesidades reales de la sociedad CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA: FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO TEMA CLAVE DE DESARROLLO Y PROGRAMA Es ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE FINANCIAMIENTO DESARROLLO RECAUDACIÓN Y CONTRIBUYENTES 100103 PARA EL PADRÓN DE El H. La nueva relación de gobierno y sociedad permitirá contar con canales de comunicación para la participación ciudadana y las organizaciones sociales. No se actualizará el padrón de contribuyentes por lo cual no existirá una buena captación de ingresos lo que aumentará los gastos y la deuda. OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO . así como elevar su esfuerzo recaudatorio.

y que se describen a continuación. ESTRUCTURA AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES La estructura ambiental y los recursos naturales deben considerarse como un proceso de desarrollo integral que requiere pasar a la concepción para que se vea a la naturaleza como los recursos que se integran y se afectan entre sí. TRANSPARENCIA: Garantizar el acceso a la información del gobierno municipal. que tiene vida propia y que son patrimonio de la sociedad municipal.CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2012. . Ayuntamiento de Chalco debe ser capaz de realizar sus funciones con una mayor eficiencia y transparencia en sus atribuciones al servicio de la ciudadanía para elevar la calidad de los servicios públicos que se otorgan para beneficiar a sus comunidades.1 MISIÓN Y VISIÓN MISIÓN Entender que la modernización de la función pública municipal representa un esfuerzo permanente y sistemático con el compromiso de dar mayor racionalidad y dinamismo al gobierno municipal en todas y en cada una de sus áreas administrativas para impulsar el desarrollo municipal en sus diferentes ámbitos. sino logramos una seguridad integral para los ciudadanos de Chalco. trabajar en función del desarrollo sustentable y apuntar a fortalecer la gobernabilidad y los procesos de participación ciudadana.4. VISIÓN ESTRATEGICA. Ningún esfuerzo tendrá reconocimiento para un buen gobierno. VISIÓN Privilegiar la libertad de los ciudadanos. así como la restauración ecológica en las zonas afectadas. contribuyendo a superar las desigualdades históricas entre unos y otros CONSENSO. grupos étnicos y culturales. El buen gobierno es aquel que basa sus prioridades políticas. valorando y protegiendo al patrimonio natural del municipio de Chalco. niños y jóvenes. El buen gobierno trabajara con principios como: EQUIDAD. fijando criterios para la reordenación económica en el control y disminución de la contaminación ambiental. así como el uso y aplicación transparente de los recursos públicos. Asimismo promoviendo y fortaleciendo la responsabilidad ciudadana en el manejo y conservación de sus recursos naturales y su medio ambiente. conservando y enriqueciendo los recursos naturales renovables y el medio ambiente. busca mediar entre intereses opuestos y enfatizar los intereses y las metas comunes.2 OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN La base de la oferta política se sustenta con los cinco puntos siguientes. siempre promoviendo el respeto y lograr que la libertad de unos no invada la libertad de otros. A. brindar oportunidades iguales de desarrollo a hombres y mujeres. financieros y materiales. simplificando tramites.. que concretan las acciones del Ayuntamiento para el periodo 2009 – 2012. 4. 4. fomentando su manejo responsable y la rendición de cuentas. El H. evitando la depredación constante y sistemática que hasta el momento se ha llevado a cabo en perjuicio de sus comunidades y de sus habitantes. sociales y económicas en el consenso de todos los actores sociales y adopta decisiones para su desarrollo. para garantizar que el individuo contribuya al mejoramiento del bienestar para el hombre y su comunidad. modernizando sus instalaciones y sus equipos de trabajo para ser racionales en el uso de los recursos humanos. adultos.

favoritismos. pero principalmente de manera honesta y profesional para crear un clima de confianza con la sociedad Chalquense que termine con la desconfianza y el temor de acercarse a estas instancias. SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL En materia de seguridad pública. Estado y Municipio. desafortunadamente no somos ajenos al alto índice de delincuencia que se vive hoy en día a nivel nacional y en congruencia con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y el Plan de Desarrollo Estatal 2005-2011. se deberán prestar los servicios públicos en igualdad de condiciones a toda la población del municipio. abatiendo en parte el rezago histórico que en materia de servicios públicos municipales existe actualmente. para responder de manera acertada a las demandas sociales planteadas para mejorar las condiciones de vida. habremos de satisfacer paulatinamente. Asimismo se establecerán mecanismos para detectar desviaciones y proponer las medidas correctivas fortaleciendo la toma de decisiones. evaluación y control en las acciones ejecutadas por el gobierno municipal. ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL La gestión y la administración municipal será la actividad que desarrollará el Ayuntamiento de Chalco para el periodo 2009 – 2012. CUANTITATIVO para verificar el logro de la meta y la aplicación de los recursos en la ejecución de los programas de inversión. Y finalmente el principio de ADECUACIÓN que significa que los servicios públicos deben responder en cantidad y calidad a las necesidades de los habitantes del municipio. También se propone que la desigual distribución de los beneficios del desarrollo municipal deje de ser un obstáculo para aumentar de manera sustancial el bienestar de los grupos más pobres y buscar el desarrollo y fortalecimiento de la economía local a través de una recuperación que permita generar empleos. D. priorizando la prestación de los servicios más urgentes. ECONOMIA El adecuado aprovechamiento de nuestro potencial de desarrollo es la corrección de los problemas estructurales que con el paso del tiempo se agudizan en el municipio. instruyendo a los Oficiales Conciliadores para que se conduzcan de manera pronta y expedita. sin incurrir en distinciones. para salvaguardar la integridad y los derechos de las personas. minimizando así la emigración.B. fortaleciendo así nuestra economía interna y ampliando las dos zonas industriales con las que contamos. así como establecer la distribución de competencias y las bases de coordinación entre la Federación. es decir. Lo anterior implica la existencia de un órgano especializado que lleve a cabo tareas de supervisión. la atención deberá ser superlativa. mismas que implican un gasto adicional para la prestación de los mismos y que de acuerdo a nuestro presupuesto autorizado y aumento del equipamiento necesario. logrando corregir y en su caso castigar la arbitrariedad. Conjugaré mis esfuerzos con los del Ejecutivo Federal y Estatal que nos permita reformar los cimientos del Estado de Derecho. para atender prioritariamente a los centros de población considerando y proponiendo que la calidad de los servicios públicos municipales tengan ciertos principios como el de IGUALDAD que significa que se deberá proporcionar a todos los integrantes de la comunidad. especialmente las de primera necesidad. organización y funcionamiento del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Promoveré y crearé redes ciudadanas que ayuden a que los cuerpos de seguridad y procuración de justicia se conduzcan con ética. Es decir. con las limitaciones que geográficamente se tienen con los asentamientos humanos irregulares así como las localidades disgregadas. C. me propongo además como objetivo prioritario el profesionalizar y estimular a los cuerpos de seguridad pública. alcanzar una vida digna y a la sociedad una mejor distribución del ingreso entre las familias de Chalco. que será PARTICIPATIVO para involucrar a los diferentes niveles jerárquicos de la estructura orgánica municipal. CUALITATIVO para identificar cada objetivo previamente e . ya que a través de ellas se generan y se establecen las relaciones del gobierno municipal con sus comunidades y con otras instituciones o dependencias de los gobiernos federal y estatal. evitando el desequilibrio en el aparato productivo y distributivo sobre todo en las desigualdades regionales entre la población urbana y rural. la corrupción y la impunidad. con el fin de incrementar y diversificar la oferta de bienes y servicios con costos competitivos que permitan a los Chalquenses obtener todos sus satisfactores dentro del municipio. con una apertura y estímulos que permita a la iniciativa privada seguir estableciéndose en nuestro territorio. que frecuentemente son escaseadas y ocultadas. Además de contar con las siguientes características en su forma de trabajo. como también para medir los avances en los programas que se realicen vigilando su cumplimiento. Meta que resulta impostergable para proteger cabalmente la integridad y los derechos de los habitantes de Chalco. transparencia y responsabilidad. ni discriminaciones. que los servicios públicos municipales deben ser proporcionados de manera regular y continua de tal forma que no permitan interrupciones en su prestación. En las actividades comerciales se buscará evitar la concentración espacial y un excesivo intermediarismo que encarece los productos y priva a los productores de una parte importante del valor final de las mercancías. E. de los ciudadanos y además evitar los traslados innecesarios a otros centros de abasto fuera del municipio. con el objeto de regular la integración. Como también por PERMANENCIA. para atender y resolver las peticiones y demandas que plantea la ciudadanía en sus comunidades. ESTRUCTURA TERRITORIAL Y BIENESTAR SOCIAL Que las autoridades municipales promuevan el establecimiento de los servicios públicos dentro del territorio de Chalco.

que puede ser desfavorable para el cumplimiento de los objetivos y metas de la administración municipal 20092012. Con el fin de dar seguimiento y evaluación a las acciones antes planteadas. Este apartado es una síntesis concluyente del análisis para obtener un resultado óptimo de su descripción cualitativa y va acompañada de la parte cuantitativa con base a sus indicadores para tener una visión del desarrollo que integre a todos sus componentes a partir de la detección de las fortalezas y debilidades (producto del análisis del sector interno) y las oportunidades y amenazas (producto del análisis de los sectores interno y externo). Justicia: Apegaremos nuestros actos a la estricta observancia de la Ley. Integridad: Normaremos nuestra conducta pública y privada de modo tal que nuestras palabras sean dignas de credibilidad. tal como se detalla en el punto 2. eficiencia y honestidad. mediano y largo plazo. Respeto: Adoptaremos una voluntad clara de compresión. Para el estudio y el análisis de los FODA´S resulta ser una herramienta que provee de los insumos necesarios para el proceso de la planeación estratégica y se proporciona información para la implementación de acciones y medidas correctivas que ayudan a definir las potencialidades. de este documento y que se integra la planeación estratégica. las Oportunidades. Debilidades y Amenazas (FODA). Esto a través de la identificación de las fortalezas que definirán de manera directa el desarrollo o el mejoramiento de la situación municipal en condiciones actuales. o bien mejorarlas por medio de las oportunidades entendidas como aquellas situaciones o circunstancias generadas en el ámbito regional. y una vez definidas las Fortalezas.instrumentar la eficiencia de los sistemas y procedimientos administrativos para todas las actividades programáticas y coyunturales de la administración pública municipal. Por último la identificación de las amenazas. el entorno macroeconómico y el entorno de la economía internacional. ni compensación de ninguna persona u organización que nos pueda llevar a actuar con falta a nuestras responsabilidades y obligaciones. con capacidades diferentes. ni aceptaremos prestación. Por último. sin conceder preferencias o privilegios indebidos a personas algunas. cabe mencionar el principio de TRANSPARENCIA. lo cual obliga a cumplir con ética. y con todas aquellas personas que menos tienen. por la preservación del entorno cultural de nuestro municipio. México. el entorno social. Así como la identificación y elaboración del análisis FODA. respeto y defensa por las diferencias ideológicas. Generosidad: Actuaremos con generosidad. Imparcialidad: Actuaremos siempre en forma imparcial. ya que un gobierno que se fundamenta en valores universales y los comparte con la mayoría de sus servidores públicos está destinado a trascender y trabajar con transparencia para combatir la corrupción. por ello este H. permitirá establecer las bases para que en la fase de la formulación de la prospectiva del Plan de Desarrollo Municipal. Los valores son los principios a partir de los cuales edificamos nuestros proyectos y sirven como instrumento de navegación para cumplir con los compromisos adquiridos con la sociedad de Chalco. Ayuntamiento Constitucional 2009-2012. propone: Honestidad: Nunca usaremos nuestro cargo público para ganancia personal. las personas de la tercera edad. la competencia. . favorezca a la definición y determinación de la estrategia a seguir. impulsando una cultura de procuración efectiva de justicia y de respecto al Estado de Derecho. del mercado. fomentando una cultura de confianza y de verdad. que favorece al desarrollo del municipio a corto. las debilidades que son elementos que crean las condiciones negativas al municipio. que ordena dar cuenta a los particulares de los hechos y acciones que se llevaran a cabo por esta Administración. sensibilidad y solidaridad. particularmente frente a los niños. las cuales deberán ser entendidas como un posible evento del contexto externo del municipio. para que de esta manera se logre obtener y establecer de manera sistemática los objetivos que perseguimos como administración pública municipal. virtudes y los riesgos o faltas sobre su quehacer interno con el fin de propiciar el desarrollo municipal de Chalco.

el diagnóstico comprendido en cada capítulo tiene el propósito de precisar los retos principales y orientar la formulación de las estrategias generales de acción. El Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012 propone 5 Ejes específicos de trabajo con los que pretende obtener los mejores resultados en sus acciones. rezagos e insuficiencias. de las comunidades urbanas. CON LOS SISTEMAS DE PLANEACIÓN NACIONAL Y ESTATAL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007 . abanderando los principios morales que son base y sustento de una sociedad exitosa logrando una patria ordenada y generosa. 4. En este sentido. destacando problemas. Democracia Efectiva y Política Exterior Responsable El artículo 22 de la Ley de Planeación determina que el Plan Nacional de Desarrollo indicará los programas sectoriales. Congruencia: Promoveremos y apoyaremos compromisos con nuestro ejemplo personal. por lo que se apoya en varios objetivos y estrategias para cada eje de trabajo que a continuación se detalla: EJE I. contribuyendo a su mejora continua. Sustentabilidad Ambiental EJE V. El Plan Nacional de Desarrollo parte del reconocimiento de los avances realizados y de un examen cuidadoso del desenvolvimiento del país.Eficacia: Trabajaremos con calidad en la gestión de la administración pública municipal. Igualdad de Oportunidades EJE IV. empresarios. el Poder Ejecutivo Federal cumple con la obligación de elaborar y presentar el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y enviarlo al Honorable Congreso de la Unión para su examen y opinión. de los jóvenes y las mujeres. mismos que en seguida se enuncian. Además. lo que permitirá dar atención a las prioridades nacionales a través de los sectores administrativos conforme lo dispone el articulo 48 y 49 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. Programa de Educación Programa de Energía Programa de Comercio Programa de Desarrollo Urbano . este documento debe ser la base para inducir la participación corresponsable del sector social y de los particulares. El plan es un documento preparado por el Ejecutivo Federal para normar obligatoriamente sus programas institucionales y sectoriales. y el establecimiento de diversas modalidades adicionales de participación. teniendo como principios fundamentales la innovación. el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. institucionales. Estado de Derecho y Seguridad EJE II.3 VINCULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2012. Por la amplitud geográfica y social de la consulta popular. demandas y propuestas de los trabajadores del campo.2012 En observancia a lo dispuesto por el artículo 26 de la Constitución General de la República y por el artículo 5º de la Ley de Planeación. recoge las aspiraciones. y de los grupos sociales y de la población en general. Economía Competitiva y Generadora de Empleo EJE III. así como para guiar la concertación de sus tareas con los otros poderes de la unión y con los órdenes estatal y municipal de gobierno. regionales y especiales pertinentes. la modernización y generación de resultados.

Niños y Jóvenes Programa de Grupos Vulnerables Programa de Modernización de la Gestión Pública Programa de Transparencia y Rendición de Cuentas Programa de Agua y Bosques Programa de Campo y Desarrollo Rural Programa de Competitividad Programa de Comunidades y Pueblos Indígenas Programa de Cooperación y Desarrollo Internacional Programa de Derechos Humanos Programa de Desarrollo Regional Programa de Empleo Programa de Equidad de Género .Programa de Financiamiento para el Desarrollo Programa de Infraestructura Programa de Ciencia y Tecnología Programa de Medio Ambiente y Recursos Naturales Programa de Producción y Distribución de Alimentos Programa de Desarrollo Empresarial Programa de Turísmo Programa de Procuración e Impartición de Justicia Programa de Salud Programa de Soberanía Programa de Seguridad Nacional Programa de Defensa Nacional Programa de Seguridad Pública Programa de Seguridad Social Programa de Trabajo Programa de Democracia y Participación Ciudadana Programa de Familia.

Programa de Superación de Pobreza Programa de Vivienda Programa de Fortalecimiento del Federalismo Programa de Combate a las Adicciones Programa de Desarrollo Social Programa de Cultura Programa de Deporte Programa de Protección Civil. así como en la inversión y gasto federal o estatal. voluntades y recursos para lograr los cambios en la estructura del país. sujetándose a los objetivos fundamentales del municipio. las cuatro vertientes establecidas en el Sistema Nacional de Planeación Democrática. Se pretende que los objetivos y metas del desarrollo municipal sean coincidentes con la actividad gubernamental de estas instancias de gobierno. México. Sin embargo. una descripción del México deseable y posible por encima de las diferencias.. 2.DE COORDINACIÓN Tal y como su nombre lo indica. Esto quiere decir que el plan y los programas son en términos generales. el Plan de Desarrollo Municipal debe contemplar en forma preponderante las relaciones con las instituciones y órganos federales y estatales. darán la pauta . Es así que este Plan y sus Programas Municipales también deben presentar dentro de su esquema de planeación. las líneas y normas de operación para todos los funcionarios y servidores públicos municipales. La imagen del país en que deseamos vivir dentro de 21 años da sentido y contenido a las acciones que como gobierno y como sociedad emprendemos a partir de ahora.. áreas y miembros de la administración pública municipal para que cumplan con lo fijado por el plan. las cuales se describen a continuación: 1. Prevención y Atención de Desastres Programa de Población Programa de Cultura Programa de Migrantes Este Plan asume como premisa básica la búsqueda del Desarrollo Humano Sustentable. La visión 2030 es una apuesta común por un Desarrollo Humano Sustentable. sobre las acciones que se realicen o instrumenten en el ámbito territorial municipal.DE INDUCCIÓN Las actividades y lineamientos establecidos o realizados con base en las vertientes de obligatoriedad y coordinación en el ejercicio del gasto público municipal. instrumentación y aplicación para todas las dependencias. para estar obligados a cumplir con este Plan de Desarrollo para el periodo 2009-2012 para el municipio de Chalco. 3.. con el propósito de establecer una amplia congruencia entre las acciones municipales.DE OBLIGATORIEDAD Es donde queda establecido que el plan y los programas municipales son ineludibles en su operación. el interés nacional o estatal tendrá siempre un papel preponderante. estatales y federales. esto es el proceso permanente de ampliación de capacidades y libertades que permita a todos los mexicanos tener una vida digna sin comprometer el patrimonio de las generaciones futuras. Compartir el desafío para construir una nación de bienestar y progreso exige la suma de esfuerzos. así como el interés de la mayoría es el interés vital.

Generando condiciones propicias para la inversión del sector privado. dado que concibe una estrategia de desarrollo. tiene como instrumento rector al Plan de Desarrollo del Estado de México 2005-2011. al marcar los caminos con los cuales sus acciones se integrarán al esfuerzo por lograr un desarrollo armónico y equilibrado. con la confianza de que sus derechos están a buen resguardo.. capaz de propiciar un ambiente de acuerdos y consensos. de ello depende la calidad de vida de las familias mexiquenses. para brindar seguridad integral a cada mexiquense. intelectuales y emocionales necesarias para incorporarse al desarrollo.Contará con sólidos cimientos. será una guía que motive la participación de la comunidad en la búsqueda para alcanzar los objetivos que beneficien a la sociedad. Un Plan de Desarrollo Municipal congruente y claro. CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL. y marcan los lineamientos que habrán de seguirse en los próximos años de gobierno. ya que constituye el documento rector de las políticas públicas que habremos de implementar en el Estado de México. PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA.DE CONCERTACIÓN Dentro de esta vertiente de la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal.En el cual se ejercerá un gobierno en el que todos los sectores de la sociedad. que conduzca el esfuerzo social para concretar acciones. un moderno esquema de financiamiento para el desarrollo.para promover la participación de los sectores privado y social. y a mejorar el ambiente general de negocios. una eficiente coordinación interinstitucional y una importante reforma administrativa que optimice la capacidad de respuesta gubernamental. La acción planificadora de la administración estatal. es una época de grandes desafíos. El siglo XXI presenta un amplio horizonte de posibilidades para nosotros y al mismo tiempo. El Plan de Desarrollo Estatal está diseñado para fortalecer y dinamizar a las instituciones que ejecutan las políticas públicas de inclusión social y para construir una ciudadanía participativa y corresponsable de su bienestar individual y colectivo. . con programas focalizados para llevar beneficios específicos a la población vulnerable y a las comunidades de alta y muy alta marginación. cuyo contenido representa el gran reto que ciudadanos y gobierno debemos enfrentar con responsabilidad. PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA. PLAN DE DESARROLLO DEL ESTADO DE MÉXICO 2005-2011 El Estado de México y sus habitantes merecen insertarse con oportunidad y eficiencia en la dinámica de un mundo que se transforma aceleradamente. estarán considerados todos los compromisos que los diferentes sectores acepten asumir.. público y privado para unir fuerzas y conjuntar acciones a favor de un mismo objetivo. con el propósito de elevar el nivel de bienestar de los habitantes del Estado de México. involucrando a los sectores social. nuestra generación está obligada a aprovechar la era del conocimiento y el desarrollo tecnológico. particularmente los habitantes más vulnerables.Replantear las políticas estatales. basada en un gobierno responsable y moderno. para que las autoridades garanticen la plena vigencia del Estado de Derecho. para que toda persona cuente con las capacidades intelectuales y físicas para alcanzar una vida plena. para que nuestro mercado sea más productivo y competitivo. cuenten con las capacidades físicas.. La transformación de nuestra época demanda encontrar mejores soluciones a los problemas recurrentes de la sociedad. El Plan de Desarrollo Estatal se integra por 3 pilares y 1 cimiento como a continuación se describen. PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL. de frente al fenómeno globalizador y a la integración mundial. para resolver la demanda social existente. en concordancia con los objetivos fijados en el propio plan municipal... programas y proyectos que impacten positivamente en la calidad de vida de los mexiquenses. La seguridad integral es un concepto que se sustenta en tres pilares fundamentales y un cimiento cuyo contexto reviste una enorme importancia. para que las personas físicas y jurídicas-colectivas gocen del fruto de sus esfuerzos. lo cual se hará con un criterio integral del desarrollo. 4.

PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL rograma de Educación rograma de Energía * Integración de plantillas médicas de especialidades en Medicina Interna. rograma de Familia. un moderno esquema de financiamiento para el desarrollo.. Garantizar la cobertura total para el acceso a la salud con calidad suficiente y oportunidad. Fomentar el respeto y la equidad a las capacidades diferentes. 0706 PROTECCION AL AMBIENTE * Construcción de un tiradero municipal (Relleno Sanitario) y construcción de una planta recicladora de desechos sólidos. cuenten con las capacidades físicas.Economía Competitiva y Generadora de Empleos 3.. * Apoyo a distintos Jardines de Niños. una eficiente coordinación interinstitucional y una importante reforma administrativa que optimice la capacidad de respuesta gubernamental para su modernización. * CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL. Barrios y Colonias del Municipio. * Ampliación de electrificación en Pueblos. para que nuestro mercado sea más productivo y competitivo. Proteger y cuidar a la niñez mexiquense. suficiente y participativa. * PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA. módulos sanitarios y salones de usos múltiples. promocionar y difundir la cultura. *Gestionar la atención universal a embarazadas. * Desazolve de arroyos y canales * Construcción de 3 plantas de tratamiento de aguas residuales rograma de Seguridad Pública rograma de Seguridad Social rograma de Democracia y Participación Ciudadana - Fortalecer la infraestructura estratégica de la entidad. Escuelas Secundarias..Generará condiciones propicias para la inversión del sector privado. apoyar y proteger a las mujeres. Impulsar una política estatal de cultura física y deporte. Reducir la pobreza extrema para una sociedad más digna. Elevar la calidad de la Seguridad Social. Pediatría y Ginecología. Niños y Jóvenes rograma de Grupos Vulnerables Diseñar ciudades competitivas y regiones de desarrollo. rograma de Salud PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONOMICA rograma de Soberanía rograma de Seguridad Nacional 0705 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO rograma de Defensa Nacional Promover la cultura laboral y fomentar el empleo. intelectuales y emocionales necesarias para incorporarse al desarrollo.En el se ejercerá un gobierno en el que todos los sectores de la sociedad. *Identificar y eliminar los basureros clandestinos e instrumentar el manejo adecuado de la basura.. construcción de banquetas y guarniciones en diversas Revisar y depurar el marco institucional y normativo. rograma de Trabajo Impulsar la competitividad para conquistar mercados.Estado de Derecho y Seguridad 2. 0704 AGUA Y SANEAMIENTO * Ampliación de la red de drenaje sanitario. Brindar oportunidades para el sano desarrollo de la juventud mexiquense. *Recuperación de módulos deportivos para la activación física.ESQUEMA DE VINCULACIÓN DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO ESTATAL 2005-2011. integral e incluyente. . B) PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA 0510 FOMENTO TURISTICO rograma de Comercio * Desarrollo de destinos turísticos del Municipio 0501 EMPLEO* Realización de una Feria del Empleo 0707 MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y TRANSPORTE* Mejoramiento de los caminos vecinales urbanos y rurales 0509 MODERNIZACION COMERCIAL * Ampliación y rehabilitación de los Mercados Municipales 0702 SUELO . explanadas. bardas. para que las personas físicas y jurídicascolectivas gocen del fruto de sus esfuerzos. 0603 CULTURA FISICA Y DEPORTE * Difusión de usos y costumbres Chalquenses para conocer y conservar nuestra identidad. equidad.2012 Propone 5 ejes apoyados en varios objetivos y programas para cada uno de ellos. Ofrecer mejor calidad de vida a los adultos mayores.Buscará replantear las políticas estatales para que las autoridades garanticen la plena vigencia del Estado de Derecho. rograma de Financiamiento para el Desarrollo - rograma de Infraestructura - rograma de Ciencia y Tecnología - rograma de Medio Ambiente y Recursos Naturales - rograma de Producción y Distribución de Alimentos - rograma de Desarrollo Empresarial - rograma de Turismo - -Programa de regularización de la tenencia de la tierra y el uso de suelo 0704 AGUA Y SANEAMIENTO * Ampliación de la red de agua potable * Campañas para el cuidado del agua y el pago de la misma rograma de Procuración e Impartición de Justicia Inclusión con respeto a la cultura indígena.Igualdad de Oportunidades 4. canchas. *Organizar la eliminación de la fauna nociva (Campaña de perros callejeros).contará con sólidos cimientos. * PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA..-Democracia Efectiva y Política Exterior Responsable PROGRAMAS SECTORIALES.Programa para la señalización de los usos de suelo en el Municipio y evitar el cambio del uso del mismo 0703 VIVIENDA rograma de Desarrollo Urbano - Desarrollar una política demográfica para una sociedad en expansión.. Escuelas para Adultos y demás instituciones educativas del Municipio en la construcción de aulas. y a mejorar el ambiente general de negocios. INSTITUCIONALES. con lo cual busca buenos resultados en sus acciones: 1. 0701 DESARROLLO URBANO * Pavimentación. Desarrollar integralmente a la familia. REGIONALES Y ESPECIALES: * PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL. con la confianza de que sus derechos están a buen resguardo. Escuelas Primarias..Sustentabilidad Ambiental 5. Brindar una educación de calidad. Fomentar. Incluir. laboratorios. POR PILARES Y CIMIENTOS Se integra por tres pilares y un cimiento que marcarán los lineamientos que habrán de seguirse en los años de gobierno comprendidos de 2005 – 2011: PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA A) PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL 0601 SALUD OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007 . * Gestionar el acceso al Seguro Popular a la población no derechohabiente 0602 EDUCACION Y CULTURA * Ampliación y rehabilitación de la Casa de Cultura * Equipamiento y actualización del acervo bibliográfico en las bibliotecas del Municipio. * Aumento de despensas a la población vulnerable *Ampliación de la Unidad de Rehabilitación e Integración Social * Construcción de una guardería para madres solteras que trabajen. Consolidar una económica estatal más productiva. particularmente los más vulnerables.

rograma de Cultura rograma de Migrantes Lograr una mayor coordinación interinstitucional. su familia y su patrimonio en un marco de convivencia social armónica. rograma de Vivienda *Construcción de Distribuidor Vial y ampliación del tercer carril en la entrada de la Caseta entre Chalco e Ixtapaluca. 3. C) PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA 0401 SEGURIDAD PUBLICA Y TRANCITO rograma de Deporte rograma de Protección Civil. Alcanzar una plena colaboración entre los poderes del gobierno estatal. motocicletas y patrullas para el servicio de seguridad pública municipal. o siniestros y accidentes. Impulsar el desarrollo democrático *Creación de Programas Municipales en Seguridad: 1. la independencia y la soberanía del país. * Elaboración del Atlas Municipal de Riesgos en Chalco y mantenerlo actualizado. tener un ingreso digno y mejor calidad de vida..Tener una economía competitiva que ofrezca bienes y servicios de calidad a precios accesibles. D) CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL 1001 FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL* Automatización del sistema de cobro e instalación del sistema COBRA en el área de Catastro Municipal. 0501 EMPLEO *Impulsar y promover las zonas industriales para atraer nuevas empresas. 0509 MODERNIZACION COMERCIAL *Fomentar la construcción de Plazas Comerciales para generar empleos.. completa e imparcial. OBJETIVOS NACIONALES 1. rograma de Fortalecimiento del Federalismo - Garantizar el pleno respeto a los derechos humanos.rograma de Modernización de la Gestión Pública rograma de Transparencia y Rendición de Cuentas Ampliar y mejorar la cobertura habitacional de la población.Garantizar la vigencia plena del Estado de Derecho.Certificación del Cuerpo de Seguridad profesionalización y mejor capacitación. la competencia económica. la inversión en - Mantener fianzas públicas sanas y viables para fortalecer el . Fortalecer el estado de derecho.Regularización del tránsito de vehículos a nivel intermunicipal y cabecera centro. rograma de Agua y Bosques - Alcanzar un nuevo estadio de Desarrollo Tecnológico. rograma de Derechos Humanos PILAR DE LA SEGURIDAD PUBLICA Alcanzar un nivel de Seguridad Pública que garantice la integridad física y el patrimonio de las personas. Pública para su 2. *Gestionar la ampliación de Becas de Capacitación para el trabajo a personas desempleadas con apoyo económico. la integridad.Garantizar la seguridad nacional. rograma de Desarrollo Regional rograma de Empleo rograma de Equidad de Genero Garantizar que la procuración y administración de justicia se realice de manera expedita. rograma de Cooperación y Desarrollo Internacional *Crear corredores peatonales en el centro de la Cabecera Municipal.. 4. fortalecer el marco institucional y afianzar una sólida cultura de legalidad para que los mexicanos vean realmente protegida su integridad física.Alcanzar un crecimiento económico sostenido más acelerado y generar los empleos formales que permitan a todos los mexicanos. 0704 AGUA Y SANEAMIENTO *Colocación de tapas de drenaje y alcantarillado. 3. 0701 DESARROLLO URBANO rograma de Campo y Desarrollo Rural rograma de Competitividad Impulsar el desarrollo económico.. Proteger el agua para garantizar el acceso al vital líquido y fomentar el desarrollo sustentable. 0707 MODERNIZACION TRANSPORTE DE LAS COMUNICACIONES Y EL rograma de Superación de Pobreza - Proteger a las comunidades de riesgos y desastres naturales. . 0402 PROTECCION CIVIL * Construcción de un módulo de Protección Civil. salvaguardar la paz. 0401 SEGURIDAD PUBLICA Y TRANCITO *Colocación de semáforos en las principales avenidas. 0701 DESARROLLO URBANA rograma de Comunidades y Pueblos Indígenas Sustentabilidad ambiental para el desarrollo con conciencia ambiental y protección a la biodiversidad. Pueblos y Colonias así como de la Cabecera Municipal 0504 DESARROLLO FORESTAL *Reforestar las zonas boscosas para generar la infiltración del agua. CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL 2. Construir una administración pública moderna para impulsar el desarrollo y garantizar la estabilidad institucional. Prevención y Atención de Desastres rograma de Población Garantizar que la participación social se constituya en un componente básico de la gestión gubernamental.. y asegurar la viabilidad del Estado y de la democracia. calles de las Delegaciones. Impulsar el desarrollo urbano metropolitano * Instalación del Consejo de Seguridad Pública Municipal.. 0509 MODERNIZACION COMERCIAL *Gestionar la construcción de la Central de Abastos de la zona oriente dentro del municipio. 5..-Instalación de video cámaras de seguridad en puntos estratégicos dentro del municipio. especialmente a aquellos que viven en pobreza. rograma de Combate a las Adicciones rograma de Desarrollo Social rograma de Cultura Garantizar la renovación institucional. mediante el aumento de la productividad. *Programa de bacheo en calles y mejoramiento de la imagen urbana. así como entre los municipios..Operar el programa de escuela y mochila segura.Apoyar el programa de Botón de Emergencia escolar. * Adquisición de uniformes.

0902 FISCALIZACION CONTROL Y EVALUACION DE LA GESTION MUNICIPAL * Programa de mejoramiento continuo de la obra pública. Ayuntamiento * Adquisición de mobiliario y equipos para la supervisión de la obra pública. 9. educación.Reducir significativamente las brechas sociales. la protección. 0101 REGLAMENTACION MUNICIPAL *Adquisición y modernización de la Reglamentación Municipal. procesos de certificación de conocimientos y habilidades para la gestión pública y un reglamento de construcción para el H.Aprovechar los beneficios de un mundo globalizado para impulsar el desarrollo nacional y proyectar los intereses de México en el exterior. pequeñas y medianas. de resistencia de materiales.. económica y social de sus comunidades y del país... la honestidad. especialmente las micro.Reducir la pobreza extrema y asegurar la igualdad de oportunidades y la ampliación de capacidades para que todos los mexicanos mejoren significativamente su calidad de vida y tengan garantizada alimentación. la legalidad. para el diseño de obra. y la creación de condiciones favorables para el desarrollo de las empresas. de topografía. 10. 7.infraestructura. 8. y asumiendo su responsabilidad como promotor del progreso y de la convivencia pacífica entre naciones.Garantizar que los mexicanos cuenten con oportunidades efectivas para ejercer a plenitud sus derechos ciudadanos y para participar activamente en la vida política. logrando así afianzar el desarrollo económico y social sin comprometer el patrimonio natural y la calidad de vida de las generaciones futuras. vivienda digna y un medio ambiente adecuado para su desarrollo tal y como lo establece la Constitución. y que esto se traduzca en que los mexicanos sean tratados con equidad y justicia en todas las esferas de su vida. salud. a través del acuerdo y el diálogo entre los Poderes de la Unión. diplomados. con base en la fuerza de su identidad nacional y su cultura. de mecánica de suelos. los partidos políticos y los ciudadanos. los órdenes de gobierno. que se traduzca en condiciones efectivas para que los mexicanos puedan prosperar con su propio esfuerzo y esté fundamentado en valores como la libertad. .Consolidar un régimen democrático. programas de computación para administración y control de obra. 6. la preservación y el aprovechamiento racional de la riqueza natural del país.Asegurar la sustentabilidad ambiental mediante la participación responsable de los mexicanos en el cuidado. cultural. asistencia a cursos. 0801 APOYO A LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES * Acciones para conmemorar el BICENTENARIO DE LA INDEPENDENCIA y el CENTENARIO DE LA REVOLUCIÓN MEXICANA para conservar nuestra identidad. 0901 DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL * Automatización del Registro Civil llevando a cabo la instalación del Sistema Integral de Registro Civil (SIRC) 1001 FORTALECIMIENTO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL * Modernización y automatización del Sistema de Catastro Municipal con su digitalización del mismo. la tolerancia y el ejercicio ético del poder.. la pluralidad.. de tal manera que no exista forma alguna de discriminación. interno el fortalecimiento del mercado - desarrollo del estado.. 5. económicas y culturales persistentes en la sociedad.

1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fortalecer los valores cívicos y culturales del municipio.4. el ahorro y el bienestar general. Fortalecer el equipamiento y el mantenimiento de la infraestructura educativa con especial atención a escuelas ubicadas en zonas marginadas.4 PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA POR PROGRAMA A continuación se describen los programas que integran la estrategia y que se repiten siendo como sigue: 4.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL . . Fomentar actividades solidarias y positivas hacia el trabajo.4.4. Hacer conciencia de la necesidad de un aprovechamiento racional de los recursos naturales y de la protección al medio ambiente.4. Propiciar y ampliar la infraestructura educativa. Impulsar la creación artística y propiciar la adquisición. el enriquecimiento y la difusión de los bienes y valores de la Cultura Universal. Remodelación de la casa de la cultura. con valores y criterios propios que fortalezcan la grandeza de sus comunidades.2 ESTRATEGIAS 4.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Programa de mejoramiento y mantenimiento continúo de las instalaciones educativas existentes en el municipio (incluyendo mobiliario).4. Remodelación y rehabilitación de los sanitarios en las escuelas del municipio.4. así como capacidad de observación. Infraestructura y Equipamiento Social EDUCACIÓN Y CULTURA 4.Desarrollo.1 OBJETIVO POR PROGRAMA 4. de la obediencia a las leyes que permitan tener una convivencia armónica en beneficio de la sociedad logrando con ello mejores ciudadanos. Mantenimiento a las unidades deportivas para un mayor aprovechamiento. a favor del propio individuo. Dar conocimientos en el manejo de las computadoras a nivel de primaria y secundaria.4. 4. análisis y reflexión crítica. 4. para usar la tecnología actual.3 LÍNEAS DE ACCIÓN 4.2 ESTRATEGIAS Favorecer al desarrollo de sus facultades para adquirir conocimientos. facilitando el establecimiento de escuelas particulares en los diferentes niveles para ampliar su cobertura dentro del municipio. además con centros educativos como lugares propicios para promover el valor de la justicia.

globoflexia y pirogravado. Establecer convenios de participación con los particulares. .4.Construcción de más aulas. para mejorar el nivel de vida de la población. Crear el Instituto del Deporte Municipal. e instituto mexiquense de cultura física y deporte.97 1 DEPORTE Y RECREACIÓN 4. Coordinar con las delegaciones municipales y consejos de participación ciudadana la programación de los eventos y actividades previstas para el fomento deportivo municipal. De escuelas periodo anterior -1 X 100 Unidad .4. Ampliar y mejorar el programa de becas para los diferentes niveles educativos. De 15 y más años X 100 % 8. 4. escuelas y algunos espacios deportivos (Canchas dentro de las escuelas). equipar. con el objetivo de difundir las actividades que se realizan y que la sociedad se involucre. mejorar. clubes.4 9 Cobertura del servicio de bibliotecas públicas Localidades que cuentan con biblioteca / total de bibliotecas X 100 Unidad 32.3 LINEAS DE ACCIÓN Administrar. 4. 4. Analfabeta / pob. De escuelas periodo actual / No. rehabilitar y dar mantenimiento a las instalaciones deportivas ya existentes así como impulsar de manera decidida la construcción de nuevos espacios deportivos modernos. Convocar a la comunidad en general a los eventos deportivos.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Impulsar una política una política municipal mediante la actividad física.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN FORMULA DE CÁLCULO INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de analfabetismo Pob.4. Dar un impulso a la promoción del deporte entre los jóvenes vinculándose a sus actividades con sus Centros de Estudio y de Trabajo. promoviendo el desarrollo deportivo en Chalco a través de programas de activación física.4. Impulsar el uso del tiempo libre para la práctica de actividades creativas y manuales a través de talleres de papiroflexia.2 ESTRATEGIAS Organizar y difundir la cultura física y deporte entre la población en general y en especial la de capacidades diferentes.4 33 Índice de incremento de espacios culturales No. asociaciones civiles.

4. las escuelas primarias deben reconocer y alentar el potencial deportivo con el que cuente. 4.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Garantizar la cobertura total con calidad y oportunidad buscando reducir los índices de morbilidad y mortalidad. efectuando redadas para animales callejeros. 4. Establecer un Centro de Control Canino y gatino que ayude a prevenir enfermedades. en el centro de rehabilitación (CRIS). así como de instituciones públicas y privadas para estimular la práctica del deporte en las comunidades en general.4. orteosis y prótesis para la gente del municipio que tenga alguna discapacidad. para aumentar la esperanza de vida de la población del municipio.4. Promover y propiciar la práctica deportiva desde la infancia. campañas de esterilización y de vacunación permanentes. . 4.2 ESTRATEGIAS. Promover a través de las instancias Federales y Estatales una adecuada dotación de insumos en las diferentes unidades de salud para mejorar la calidad de la atención de los servicios públicos que se otorgan. ocupacional y consultas de rehabilitación. tanto en zonas rurales como urbanas.3 LÍNEAS DE ACCIÓN.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Incremento de nuevos espacios deportivos Espacios nuevos / espacios actuales X 100 % 80 95 Eficiencia en el mantenimiento de instalaciones deportivas Instalaciones con mantenimiento / Instalaciones en mal estado % 90 95 Índice de promoción deportiva Eventos realizados periodo actual / eventos realizados periodo anterior -1 X 100 % 75 100 Índice de organización del deporte Organizaciones existentes / organizaciones existente año anterior -1 X 100 % 80 100 SALUD 4. Realizar jornadas médicas para el desarrollo de la mujer. Capacitar al personal encargado para que proporcione terapias físicas. de aprendizaje. Gestionar la ampliación de los programas de vacunación para la población y las comunidades del municipio. de lenguaje. Aumentar la cobertura en dotación de ácido fólico para mujeres embarazadas.Coordinar el trabajo de las federaciones deportivas de las distintas disciplinas. Se buscarán fuentes de financiamiento para la construcción y funcionamiento de centros de alto rendimiento por especialidad deportiva. Dar promoción a la salud y a la planificación familiar con material de difusión. Se debe dar seguimiento a los atletas a través de torneos y campeonatos locales y regionales.

4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura de los servicios de salud.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Otorgar la atención adecuada a la población que se concentra en las comunidades marginadas.4. con lo cual se atenderá a la población más vulnerable y mejorar la calidad de vida. 4.95 1 ASISTENCIA SOCIAL 4. mejorar los servicios médicos asistenciales a la niñez y a la mujer en estado gestante y lactante. entre la población del municipio.4. el estado civil de las personas que residan en el municipio. Impulsar la capacitación en primeros auxilios. además de apoyar a personas con alguna discapacidad. Establecer mecanismos para evitar la explotación de la niñez. en comunidades carentes de servicios médicos.2 ESTRATEGIAS Fomentar y apoyar la participación de las organizaciones sociales y privadas de ayuda a la niñez y al senescente. Población con acceso a los servicios de salud / población total X 100 % 56 60 Índice de atención médica Población / número de médicos Habitantes X médico 857 800 Capacidad de hospitalización Población / número de camas censables Habitantes X cama 2339 2000 Incremento de infraestructura para la atención médica Clínicas y Hospitalización periodo actual / Clínicas y hospitales periodo anterior -1 X 100 % . Atender a las familias con problemas de desintegración o con disturbios psicológicos de algunos de sus miembros. Fomentar la producción de alimentos para el autoconsumo familiar. 4. Promover los servicios que presta la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia en el municipio en beneficio de sus habitantes.Dar pláticas de prevención en adicciones. como hortalizas. las mujeres en estado de gestación y lactante. propiciando su participación.4. . Emprender acciones para regularizar. huertos y granjas de especies menores. Desarrollar programas que coadyuven a elevar el nivel y la calidad de vida de la población de grupos sociales menos favorecidos. Reforzar las campañas de prevención sobre las enfermedades de transmisión sexual y la salud reproductiva dirigida a los jóvenes. Crear parques recreativos que coadyuven a prevenir y reducir la fármaco-dependencia y la delincuencia entre la juventud. los infantes abandonados.

proporcionando atención preventiva y curativa médica dental a comunidades que no cuentan con servicios de salud. por lo que resulta necesaria la capacitación en materia de promoción de la misma a nivel local. promoviendo fuentes de trabajo. así como dar servicio de atención médico terapéutica y de rehabilitación a personas que lo requieran. Coordinar y gestionar apoyos económicos. a través del DIF y de la Dirección de Desarrollo Social Municipal.Orientar a la población en acciones de educación para la salud y la alimentación. 4. Se dispondrá de equipos itinerantes de salud con el fin de atender a la población que se encuentra alejada de las unidades médicas. En salud reproductiva se emprenderá una estrategia integral que identifique y privilegie a los grupos con mayor rezago.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 14 META TÉRMINADA 16 Cobertura de desayunos escolares Niños que se les da desayuno / población escolar que requiere de este apoyo X 100 % Índice de afiliación de adultos mayores Adultos mayores afiliados / población total de adultos mayores X 100 % 11 15 Eficiencia en la asesoría jurídica Asesorías otorgadas / asesorías solicitas X 100 % 98 100 Cobertura de atención a niños en desamparo No de niños atendidos / Total de niños que requieren atención X 100 % 70 80 .4. Difundir mensajes para la prevención de la salud física y mental. Fomentar la disminución de los índices de natalidad con acciones de orientación sexual y panificación familiar a mujeres y hombres en edad fértil. Propiciar la creación de centros comunitarios de capacitación. y la creación de mecanismos legales a favor de los discapacitados. Impulsar los programas de rehabilitación física e integración social de personas con discapacidad para facilitar su incorporación al desarrollo social e individual. Impulsar la educación.3 LINEAS DE ACCIÓN La participación social y la acción comunitaria son fundamentales en las acciones del sector salud. Coadyuvar en las acciones de prevención de enfermedades de todas las instituciones públicas del sector salud. 4.4. la paternidad y maternidad responsables para coadyuvar a la integración familiar y social. la formación moral.

aire.PILAR PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA .2 ESTRATEGIAS Incentivar una cultura del agua que privilegie el ahorro y uso racional de la misma en el ámbito doméstico. De comunidades X 100 % 40 60 . protección y uso responsable de aquellas especies de flora y fauna silvestre.Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal MEDIO FÍSICO 4. Realizar programas de restauración forestal en todo el territorio municipal como esquema de conservación de los ecosistemas. así como el deterioro ecológico de las cuencas hidrológicas para recuperar la biodiversidad y mejorar la calidad de vida de sus habitantes. tendientes a facilitar la observancia y desarrollo de las normas para contar con una cultura que permita conservar el medio físico y proteger a las especies animales. industrial y agrícola. Fortalecer acciones de prevención.4. De incendios en pastizales o materiales de desecho / No. De comunidades X 100 % 25 30 Índice de acciones para mejorar el entorno físico del municipio Acciones para mejorar el entorno físico / el No. Desarrollar e implementar programas integrales para la prevención y control de incendios forestales.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Elaborar la reglamentación necesaria para inducir modificaciones en la normatividad municipal.4. así como fortalecer la capacidad institucional del municipio con acciones que reconozcan la riqueza natural. agua. con el uso racional para disminuir el índice de deforestación. Promover las acciones necesarias para la recuperación. detección y combate de incendios forestales. suelo. industrial y uso agrícola para su uso eficiente. a sus montañas. 4. Buscar la participación directa de los propietarios de los predios con aptitud forestal para mejorar la efectividad de los programas y a la vez que se generen empleos en las zonas rurales. 4. ríos y bosques. erosión.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de incendios que contaminan aire No.4.3 LINEAS DE ACCIÓN Revisar y actualizar la Reglamentación Municipal sobre el uso y aprovechamiento del agua en los diferentes ámbitos domestico. 4.

Regularizar la tenencia de la tierra a través de programas emergentes considerando a personas de escasos recursos económicos (Viudas.4. depurado y actualizado. para la digitalización de la información. para efectuar una mayor captación de ingresos al determinar su valor catastral. Contar con un padrón catastral confiable.4.4.4. Impulsar la coordinación entre las tres esferas de gobierno para lograr el ordenamiento y la regularización en la propiedad de regímenes social y privado. Modernizar la operatividad catastral a través de medios automatizados para una mejor administración del catastro municipal.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Regularizar el uso del suelo y aprobar o no las licencias respectivas. Participar activamente en campañas de regularización de la tenencia de la tierra. 4.2 ESTRATEGIAS. Evitar el cambio de uso de suelo en zonas agrícolas. personas de la tercera edad y personas con capacidades especiales).3 LÍNEAS DE ACCIÓN Realizar invitaciones para regularizar la tenencia de la tierra mediante folletos con la información necesaria. que incluya planos manzanares y croquis por comunidad.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 26 META TÉRMINADA 30 Índice de regularización del suelo urbano Superficie regularizada /total de superficie urbana irregular X 100 % Índice de regularización de predios urbanos Predios regularizados / predios urbanos irregulares % 2. 4.8 3. en coordinación con IMEVIS. su deslinde y localización. Efectuar campañas de regularización para ampliar la captación de los ingresos municipales por la actualización de los predios y construcciones. permitiendo un mejor control de los bienes inmuebles ubicados en el municipio. así como el material catastral y cartográfico perteneciente al municipio. 4.0 .USO DE SUELO 4.

2 ESTRATEGIAS Continuar con el apoyo y gestión a favor de los pequeños y medianos productores en la adquisición de insumos y equipamiento agrícola ante las instancias gubernamentales correspondientes.DESARROLLO AGRÍCOLA 4. ampliando el rendimiento por hectárea. mediante un convenio de colaboración. considerando principalmente los caminos de saca-cosecha y que conforme al número de unidades de producción sea más urgente y necesario de realizar. así como de la aplicación y uso de la tecnología existente para favorecer la producción y al campesino. Gestionar la rehabilitación de los caminos rurales. que vincule a la investigación. Fortalecer este sector.4.4. la reconversión productiva de las actividades agrícolas y ganaderas. producción y comercialización de los diversos productos agrícolas. 4. contando con el apoyo coordinado de la Secretaria de Desarrollo Agropecuario del Gobierno Estatal. Apoyos otorgados / apoyos gestionados X 100 % 100 100 .4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 18 META TÉRMINADA 23 Cobertura con asistencia técnica Superficie con asistencia técnica / superficie agrícola total sembrada X 100 % Índice de capacitación agrícola Productores capacitados / Total de productores agrícola X 100 PRODUCTORES 800 1900 Eficiencia en la gestión de apoyos al campo. Gestionar ente las dependencias Federal y Estatal para el fortalecimiento de la cadena productiva.4.3 LINEAS DE ACCIÓN Coadyuvar e incrementar de manera permanente y sostenida los actuales niveles de productividad y rentabilidad. Establecer un programa permanente de capacitación y asistencia técnica. lo que se reflejara en el crecimiento agrícola y en beneficio del sector campesino. promoviendo la generación del valor agregado a la producción primaria para buscar satisfacer la demanda interna.4. Crear y consolidar agro empresas y organizaciones rentables que propicien el desarrollo integral de esta actividad con el fin de que se generen empleos productivos. 4. obteniendo la autosuficiencia y rentabilidad del campo. previa asesoría y asistencia técnica según el tipo de cultivo que desarrollen las unidades de producción. 4. Integrar el consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fomentar la capitalización del campo a través de la gestión de apoyos y subsidios directos. el fortalecimiento a la organización rural.

con el fin de garantizar el abasto de alimento para ganado a bajo costo. programas integrales de subsidios cuyo propósito sea impulsar la actividad en sus etapas de producción.2 ESTRATEGIAS Establecer. Generar valor agregado a la producción primaria mediante la creación de agroindustrias pecuarias.3 LINEAS DE ACCIÓN Coadyuvar e incrementar la producción pecuaria con el objeto de minimizar la dependencia que tiene el municipio con el Estado. conjuntamente con el gobierno del estado. Crear y consolidar agroempresas y organizaciones rentables. la adquisición de animales de alto valor genético para reponer las cabezas perdidas.4. diversificando su potencial productivo. la reconversión de cultivos tradicionales a praderas y forrajes. bajo esquemas de aprovechamiento sustentable. un programa que permita a los ganaderos incrementar sus inventarios mediante el financiamiento con tasas preferenciales. y a través de fondos económicos destinados a esta actividad. . Incrementar la producción pecuaria. transformación y comercialización. para impulsar el desarrollo de programas que aseguren la rentabilidad de las explotaciones pecuarias.4. 4.4. socialmente comprometidas que propicien el desarrollo integral y sostenible de estas actividades para que se generen empleos productivos. en colaboración con la SEDAGRO y las unidades de producción. conjuntamente con las organizaciones de productores. que en su generalidad propician un incremento de su autoconsumo y comercialización que se vera reflejado en la economía de este sector. Impulsar. 4. Promover. con la participación de los gobiernos federal y estatal. Realizar.FOMENTO PECUARIO 4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fomentar el sector pecuario en la organización y capacitación. así como la transferencia de tecnología y en la vocación regional.

conforme a las potencialidades del bosque. Intensificar los operativos coordinados con las instancias correspondientes para la atención de ilícitos y siniestros en las áreas con bosque.4. Productores pecuarios asesorados / técnicos pecuarios. así como el desarrollo de actividades asociadas al bosque. como el ecoturismo. Fortalecer los esquemas de apoyo institucionales en organización y capacitación a los núcleos agrarios para que establezcan grupos comunitarios de protección forestal.3 LINEAS DE ACCIÓN Promover y fomentar el aprovechamiento sustentable de los bosques. talas ilegales y desmontes no autorizados.2 ESTRATEGIAS.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 0 META TÉRMINADA 1900 . Productor X técnico 12. Promover la participación directa de los dueños. Familias campesinas beneficiadas / Total de familias campesinas X 100 FAMILIAS Índice de eficiencia de la asistencia técnica. Fortalecer el establecimiento de proyectos productivos alternos para el aprovechamiento de los recursos maderables. % 0 75 Índice de eficiencia en la atención de solicitudes para el fomento a la ganadería. protegiendo las áreas arboladas. Propiciar y estimular la asociación entre productores y pequeños empresarios para el desarrollo de proyectos productivos a largo plazo. talas ilegales y los desmontes no autorizados. Establecer acciones como las campañas permanentes de plantación de arboles y plantas acordes a la zona. Número de solicitudes de fomento a la ganadería atendidas / Número de solicitudes de productores rurales del municipio beneficiados con acciones de fomento a la ganadería.4.Cobertura del programa de especies menores. Evitar la degradación de los recursos forestales.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Proteger las áreas arboladas para evitar la degradación del recurso forestal.5 50 Eficiencia en la gestión de apoyos institucionales Apoyos otorgados / apoyos gestionados X 100. poseedores y prestadores de servicios técnicos. que permitan la restauración y ampliación de la cubierta forestal. 4. enfermedades e incendios forestales. mediante la acción enérgica contra los agentes promoventes de incendios. para el logro de una reforestación adecuada y permanente. a fin de incrementar su participación en la prevención y el combate de talas ilegales. % 100 100 DESARROLLO FORESTAL 4. 4.4.4. . el cultivo de hongos. Crear una cultura contra incendios.4. aprovechamiento de resinas y bancos de tierra forestal. plagas.

con efectos multiplicadores sobre la demanda y el empleo.3 LINEAS DE ACCIÓN Fomentar la participación empresarial que asegure la modernización en este rubro. Los programas dirigidos a la micro.4. sin ocasionar un desequilibrio ambiental y que atienda las necesidades básicas de la población. 4. % Producción de planta forestal Número de plantas producidas en el año / número de plantas producidas en el año -1 X 100 % 0 100 Índice de atención a incendios forestales Incendios combatidos / incendios presentados X 100 % 100 100 Índice de organización para el control y vigilancia forestal.4.2 ESTRATEGIAS.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 100 META TÉRMINADA 100 Índice de reforestación Superficie reforestada / superficie deforestada X 100. Crear cadenas productivas que concreten el fortalecimiento de la micro y pequeña empresa. donde las cadenas productivas concentren el fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas con absoluto respeto al medio ambiente y la generación de empleos para los habitantes del municipio. Atraer inversión empresarial productiva que permita dar impulso al consumo interno y las exportaciones. Preparar y localizar la reserva territorial para conformar la planta industrial con equipamiento de tal manera que se fortalezca la capacidad de absorción de mano de obra municipal. Buscar el apoyo a través de las diferentes embajadas en nuestro país para propiciar la adaptación y desarrollo tecnológico para elevar la productividad con diversas opciones.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fomentar la cultura empresarial que asegure la modernización industrial.4. con la finalidad de atraer inversión con empresarios e industriales estatales y nacionales que generen un fuerte impulso al mercado nacional e inclusive se produzcan diversos productos para su exportación.4. . 4. deberán fomentar la formación de recursos humanos y el desarrollo de la cultura empresarial con mejor calidad en su producción. Grupos organizados en el periodo / grupos existentes al inicio del periodo -1 X 100 % 100 100 MODERNIZACIÓN INDUSTRIAL 4. para beneficiar a la población directamente. pequeña y mediana empresa. Evitar la ubicación de empresas industriales cuyo proceso productivo requiera consumir grandes cantidades de agua o bien que su nivel de contaminación sea considerado altamente peligroso. como son las carreteras intermunicipales y las autopistas. Promover estímulos para desarrollo de comunidades del municipio con inversiones de capital para favorecer este sector con políticas micro-económicas que generen cadenas productivas que propicien el crecimiento de la oferta interna. Orientar las inversiones de capital en otras zonas dentro del municipio como alternativas de localización para aprovechar las vías de comunicación.

Impulsar la creatividad. 4. Asesorar a los artesanos en el rediseño de sus productos y modernización de métodos. Nuevas empresas promovidas / Total de empresas X 100 % Simplificación administrativa para el establecimiento de empresas No. diseños y vocaciones regionales. 4. diseño y producción artesanal.3 LINEAS DE ACCIÓN Preservar las expresiones de arte popular del municipio. Mejorar el nivel de vida de los artesanos y de los que provienen de los grupos étnicos. nacionales e internacionales. respetando tradiciones.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 89 META TÉRMINADA 100 Índice de promoción empresarial. diseño. . producción y sistemas de comercialización en el mercado nacional e internacional. a fin de mejorar el nivel de vida de los artesanos. con absoluto respeto al medio ambiente. Impulsar la organización de artesanos que permita realizar compras en común. para el desarrollo de la actividad artesanal.4.2 ESTRATEGIAS Promocionar las artesanías y las expresiones del arte fomentando la creación de objetos que reflejen la cultura y tradición de México. Promover la comercialización de las artesanías en los mercados regionales. de tramites simplificados / Total de tramites % 0 100 Capacidad de Gestión para el Desarrollo Micro Empresarial No. acceder al financiamiento y comercializar directamente con la participación de la iniciativa privada. De microempresas apoyadas / total de microempresas que operan en el municipio X 100 EMPRESAS 4 4 PROMOCIÓN ARTESANAL 4.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Fomentar la creatividad.4.4. pero sobre todo el dar a conocer nuestras artesanías locales en benefició directo de nuestros artesanos. 4.Motivar y establecer una cultura ecológica en los procesos de desarrollo industrial.

asegurando el suministro de productos básicos a precios accesibles. en apoyo a la economía de las familias de escasos recursos. Fomentar la instalación del comercio con la creación de centros comerciales con criterios de sustentabilidad como elemento para la generación de empleos. EVENTOS 1 3 Participación de artesanos en ferias y exposiciones regionales y municipales ARTESANOS 450 450 MODERNIZACIÓN COMERCIAL 4. Considerar acciones que inciden en los mercados sobre ruedas (Tianguis). equipamiento y operación de los mercados públicos con la participación de los sectores público y privado.4.4. 4. .1 OBJETIVO POR PROGRAMA Consolidar la estructura del comercio a gran escala para garantizar un flujo adecuado de productos en condiciones óptimas de calidad.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 116 META TÉRMINADA 150 Cobertura de apoyo a los artesanos. creando un ambiente que propicie la concurrencia de los productores para la venta de sus productos al consumidor. Modernizar la actividad comercial. suficiencia y precio. en apoyo a la economía de las familias de escasos recursos. Asegurando el suministro de productos básicos a precios accesibles. Orientar los canales de distribución.4.2 ESTRATEGIAS Promover políticas permanentes de financiamiento. Artesanos apoyados / total de artesanos X 100 ARTESANOS Promoción artesanal Número de artesanos participantes en eventos de promoción / Total de artesanos en el municipio.4. ARTESANOS 50 150 Promoción artesanal Número de eventos realizados en el periodo / número de eventos realizados en el periodo anterior Participación de artesanos / Ferias y exposiciones de la región o municipio realizadas en el periodo. 4. realizar compras consolidadas y desarrollar mejores canales de distribución. Establecer una eficiente vinculación entre productores y comerciantes para abatir costos. dando atención especial al pequeño y mediano comercio.4. acercando el producto directamente a los consumidores intermedios y finales.3 LINEAS DE ACCIÓN Motivar un flujo adecuado de productos en condiciones óptimas de calidad. ampliando y mejorando su infraestructura. suficiencia y crédito. eliminando la intermediación innecesaria y se reduzcan los márgenes de comercialización para mejorar las condiciones del abasto.

4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de regulación comercial Comercios que cumplen la reglamentación municipal / total de comercios existentes en el municipio X 100 % 64.4. y socialmente útil que les permita desempeñarse en forma adecuada. determinando estrategias específicas de incentivos municipales que faciliten la instalación de nuevas empresas privadas que coadyuven con el desarrollo de las actividades productivas y generen nuevos empleos directos y permanentes con más y mejores salarios que beneficien a la ciudadanía municipal. en la que estén inmersas grandes y medianas empresas y el gobierno municipal como intermediario promocionando ferias del empleo. sexo y condición disfrute de las mismas condiciones de empleo. Tecnológicos. independientemente de su edad. Brindar capacitación y formación a los recursos humanos municipales que permitan impulsar el desarrollo de la planta productiva. con la instalación de nuevas plantas industriales.3 LINEAS DE ACCIÓN Dinamizar la economía del municipio. contando con un ambiente más propicio para su realización personal y el desarrollo pleno de sus capacidades.4. % 90 95 Establecimiento comercial 14 14. fomentando el desarrollo de la planta productiva. De establecimientos de abasto social / Total de establecimientos para el consumo de canasta básica X 100 Establecimientos comerciales aperturados en el periodo / Total de establecimientos comerciales existentes. orientada a atraer nuevas inversiones. 4.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Promover la actividad económica existente en el municipio desarrollándola. y demás Instituciones de Educación Superior con programas específicos de capacitación y vinculación de esas instituciones a los requerimientos particulares de la actividad productiva en el municipio para contar con mano de obra calificada y competitiva en los mercados de trabajo.4.000 15.5 80 Cobertura de abasto social Población beneficiada / población objetivo X 100 POBLACION 10.5 EMPLEO MUNICIPAL 4. a través del establecimiento de una política de fomento a la inversión privada y realizando una intensa campaña. mediante el programa FONAES entre otros instrumentos.500 Establecimientos de abasto social Índice de crecimiento absoluto de la apertura de establecimientos comerciales No. Generar empleos a partir de un agresivo financiamiento a las Pymes. Establecer convenios con Universidades. CONALEP’S. remuneración é igualdad de oportunidades. Incrementar las oportunidades de empleo vinculando la oferta y la demanda.4.2 ESTRATEGIAS Garantizar que los habitantes tengan la oportunidad de un trabajo digno. . Garantizar que toda la población. 4.

Reducir el hacinamiento con la promoción de programas de ampliación y construcción de vivienda nueva. .1 OBJETIVO POR PROGRAMA Atender las diversas necesidades habitacionales de la población. Prever en los programas de desarrollo urbano.2 ESTRATEGIAS Hacer que el Plan de Desarrollo Urbano se convierta en el instrumento que facilitará y orientará la construcción de nuevas viviendas en el municipio. 4.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Personas colocadas en un empleo formal a través de las oficinas regionales y servicios municipales de empleo. Apoyar a las familias de bajos recursos para que puedan contar con una vivienda digna.4.4. 4.3 LINEAS DE ACCIÓN Crear fideicomisos que permitan avanzar en la producción de viviendas para abatir paulatinamente el rezago existente. administración y titulación de la vivienda sean eficientes. Solicitantes colocados en un empleo / Total de solicitantes X 100 % 74 80 Índice de cobertura de vacantes ofrecidas Solicitudes colocadas en un empleo formal / Vacantes captadas por las oficinas Regionales y municipales de empleo X 100 % de vacantes cubiertas 52 60 VIVIENDA 4.4. Eliminar obstáculos legales y administrativos que propicien la remoción de ordenamientos de construcción de fraccionamientos que encarecen innecesariamente la vivienda. 4.Promover la consolidación de la bolsa de trabajo a través de convenios de colaboración con la Cámara de Comercio y de Industriales de Chalco. Con la finalidad de dar seguridad a su patrimonio familiar. el uso de suelo habitacional para los diferentes tipos de vivienda. Combatir la ocupación ilegal del suelo y las prácticas irregulares en la oferta de vivienda. mediante programas como piso firme. para fortalecer su capacidad de resolver las carencias de vivienda por sí mismo (con autogestión) y aumentar su capacidad para acceder a una vivienda digna.

4.6 41 SERVICIOS PÚBLICOS 4. Procurar que la prestación de los servicios públicos se realicen conforme a los programas del gobierno municipal y sus reglamentos respectivos incluyendo a los panteones municipales.4. procurando el funcionamiento adecuado y de calidad de los mismos y proporcionando el mantenimiento necesario para su operación. Dotar a la población de agua potable en cantidad y calidad suficiente para atender sus necesidades básicas a través del mantenimiento correctivo primeramente y posteriormente mantenimiento preventivo a los pozos. Vigilar el uso adecuado de los bienes muebles e inmuebles. maquinaria y herramientas Realizar el mantenimiento y conservación de los edificios públicos municipales. 4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Satisfacer las necesidades básicas de la comunidad atendiendo a la demanda social. Realizar 3 campañas de concientización para que la población colabore en la conservación y mantenimiento de los servicios públicos municipales.3 LINEAS DE ACCIÓN Proporcionar a la población los servicios públicos con calidad y suficiencia necesarias que permitan mejorar los niveles de habitabilidad. así como del equipo y la maquinaria destinada a la prestación de algún un servicio público. tratamiento y disposición de residuos dentro del territorio municipal. 4. efectuando una campaña por año. a través de la creación de un depósito de manera metropolitana (relleno sanitario). tratando de cubrir las necesidades de las comunidades que integran el municipio. vehículos.2 ESTRATEGIAS Efectuar la prestación de los servicios públicos.4. promoviendo el establecimiento de los servicios públicos dentro del territorio municipal.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de mejoramiento de la vivienda Viviendas mejoradas / viviendas en el mal estado X 100 % 39. .4. generando una mejor calidad de vida a la ciudadanía. destinados a la prestación de los servicios públicos municipales. Mejorar la recolección. equipos.

Consolidar las redes municipales de distribución del área urbana y reforzar los sistemas de captación local. domésticas e industriales. Procurando la dotación del servicio a un mayor número de viviendas a través de camiones pipa. 4. con el fin de reducir los consumos y ajustar las dotaciones promedio de litros-habitante-día. así como regularizar las tomas de agua potable de los centros urbanos de población para recuperar la inversión.4. Localidades que cuentan con jardín o áreas verdes / total de localidades x 100 % 100 100 Cobertura del servicio de panteones No. tratamiento y recuperación de aguas residuales. Ampliar la cobertura en el medio rural.Suministrar a la población el servicio de drenaje para evitar riesgos y enfermedades así como disminuir los riesgos por inundaciones.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Incrementar racionalmente el servicio de agua potable y alcantarillado para los distintos usos.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 100 META TÉRMINADA 100 Cobertura del servicio de limpia. a fin de contribuir al bienestar de la población y proteger al medio ambiente. a través de un programa permanente de desensolve. Rehabilitar pozos y sistemas de distribución. . De localidades que cuentan con panteón municipal / Total de localidades del municipio X 100 % 44 46 AGUA POTABLE 4.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Implementar Programas de Cobro para la recuperación de rezagos en el pago. Profundizar los estudios acerca del comportamiento de los recursos hidráulicos del municipio.4. 4. Desarrollar sistemas integrales de uso. Localidades con servicio / total de localidades X 100 % Cobertura de jardines y áreas verdes. Avanzando en la creación de un sistema municipal de administración moderno para el agua potable y el alcantarillado para hacerlo más eficiente y autofinanciable.4.2 ESTRATEGIAS Establecer el uso eficiente del agua y de las instalaciones hidráulicas. Ampliar el servicio de alumbrado público comunidades y sus habitantes así como el mantenimiento al ya existente para beneficio de las 4. en especial los acuíferos para detectar la posibilidad de perforar nuevos pozos que ayuden al suministro y abasto de agua potable. Fomentar la nueva cultura para el ahorro y uso eficiente del agua mediante campañas de concientización. instalando la infraestructura necesaria para el aprovechamiento de caudales en la industria y para el riego. dándoles mantenimiento preventivo y correctivo a los mismos.

mejorando la calidad de sus materiales.D. Procurar la autosuficiencia financiera del sistema hidráulico a través del O.4. Introducción de tubería de agua potable con tecnología de duración para más de 50 años. 4. observando la normatividad en esta materia.3 LINEAS DE ACCIÓN Dotar a la población de drenaje y alcantarillado en calidad y cantidad suficiente para atender sus necesidades básicas. Diagnóstico y rehabilitación de pozos y rebombeo de agua.S. ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 4. Reparación de las líneas de conducción para evitar el desperdicio del agua. Dotar a la población de la infraestructura de drenaje necesario para evitar y reducir los riesgos de inundación. Acciones encaminadas al tratamiento de aguas residuales y a fomentar la reutilización productiva.P. 4. Mantenimiento de válvulas para control del suministro y distribución adecuada. evitando perdidas económicas y daños a la sociedad. rehabilitación y ampliación de obras.4.4. para conocer y actualizar el Padrón de USUARIOS. así como la instalación del equipamiento necesario para proporcionar los servicios de saneamiento y descargas residuales.4. .1 OBJETIVO POR PROGRAMA Rehabilitar y ampliar el servicio de drenaje.Levantamiento de Censo.2 ESTRATEGIAS Establecer acciones y recursos que contemplen la construcción. alcantarillado y aguas servidas para toda la red con el aumento en la calidad del servicio y cobertura en las descargas domiciliarias con la finalidad de reducir riesgos de inundaciones con pérdidas económicas y daños a la población.8 Cobertura del agua potable en población Población atendida / población total X 100 % 86 90 DRENAJE.3 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura del agua potable en viviendas Vivienda con agua / total de viviendas X 100 % 87 94. Dar mantenimiento al drenaje en general en todo el municipio con la finalidad de evitar riesgos y enfermedades y así disminuir los riesgos por inundaciones. Impulsar el establecimiento de plantas tratadoras de aguas residuales.A. 4.A.

Efectuar mantenimiento y rehabilitación a las lámparas de alumbrado público que actualmente existen en el municipio inclusive ampliando el servicio con la adquisición de nuevas lámparas. Difundir los programas del sector eléctrico para evitar que la población que no cuenta con el servicio eléctrico responsabilice al gobierno municipal. Mejorar la cobertura en el servicio eléctrico para más viviendas beneficiadas.F.4.4.E.4. Promover la creación de comités de electrificación en las comunidades que lo soliciten con el fin de agilizar los trámites ante las instancias responsables de la introducción y ampliación del servicio eléctrico.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 100 META TÉRMINADA 100 Calidad de agua potable Volumen de agua clorada / volumen total de agua servida X 100 % Regularidad del servicio de agua potable Cobertura del Drenaje Horas de abastecimiento X semana Horas 129.5 168 Viviendas con drenaje / Total de viviendas x 100 % 95 96 ELECTRIFICACIÓN 4. 4. Ahorrar energía eléctrica conjuntamente con la sociedad civil participando en los programas de ahorro de energía.4. Dar mayor calidad en el alumbrado público rehabilitando lámparas.2 ESTRATEGIAS.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Promover proyectos de electrificación para colonias y comunidades que carecen del servicio eléctrico domiciliario ante la dependencia C.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Ampliar el suministro de alumbrado público. 4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 80 META TÉRMINADA 85 Cobertura de electrificación a viviendas Cobertura de electrificación a población Cobertura del alumbrado público Calidad del alumbrado público Viviendas con servicio / total de viviendas X 100 % Población con servicio / total de habitantes X 100 % 90 95 Localidades con alumbrados público / total de localidades X 100 Lámparas en buen estado / número total de lámparas % 100 100 % 73 80 .4. 4.

Fortalecer en las instituciones educativas la cultura sobre el manejo adecuado de la basura y fomentar el sistema de separación para su aprovechamiento. para mejorar las operaciones en el manejo de los residuos sólidos y peligrosos.3 LINEAS DE ACCIÓN Vigilar que se cumpla la normatividad vigente y que se cuente con las instalaciones apropiadas. Involucrar al sector privado y a la sociedad para que participen en el manejo adecuado y el aprovechamiento de los residuos sólidos. reciclaje y disposición final de los residuos sólidos. 4. colonias. TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS 4.4.(Estableciendo la cultura de separación de los desechos). reutilización y confinamiento de desechos e ir previendo la creación de centros de acopio. Intensificar las regulaciones y controles para la gestión integral de residuos peligrosos.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Mejorar el manejo integral de los residuos sólidos vigilando que en los procesos de recolección. Promover la infraestructura y tecnologías especializadas que aseguren la integridad de los ecosistemas y sobre todo la salud de la población. 4. Impulsar la participación del sector privado en proyectos de reciclaje. traslado.LIMPIA. RECOLECCIÓN. Promover el desarrollo para la gestión integral de los residuos peligrosos.4. Ampliar las rutas de recolección de basura y desechos sólidos en los pueblos.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura en la recolección de residuos Recolección de residuos / total de residuos X 100 % 70 75 Cobertura en la implementación de contenedores en las comunidades Contenedores a colocar / Total de comunidades beneficiadas X 100 Contenedores 0 25 . separación de basura. Identificar fuentes generadoras de residuos peligrosos que afecten al suelo y cuerpos de agua.2 ESTRATEGIAS Construir infraestructura apropiada que permita la recolección. separación. (Con un relleno sanitario a nivel regional).4. tratamiento y disposición final de los residuos sólidos urbanos se cumplan con los criterios de protección ambiental. 4. barrios y cabecera municipal.

4.PANTEONES 4. Elaborar trípticos en los que se explique de la insalubridad que representan al ser sepultados en ataúdes metálicos. exhumaciones. rehabilitación y ampliación de mercados públicos. reinhumaciones.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Asignar recursos económicos para la construcción. Adquirir por donación o expropiación los terrenos que permitan sustituir aquellos que se encuentren saturados a futuro. 4. vigilancia. accesorios y muebles necesarios para la prestación.4. Promover la construcción de crematorios que permitan a los deudos tener este servicio dentro del territorio municipal. registro y control de inhumaciones.4. así como la instalación del equipo. Difundir entre la población los beneficios del uso de ataúdes de madera. con el propósito de evitar la saturación y la carencia de fosas necesarias para cubrir la demanda de la población.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Servicio de panteones municipales Inhumaciones municipales / total de inhumaciones X 100 % 80 85 Cobertura en el servicio de panteones por comunidad Total de habitantes en el municipio / total de panteones municipales X 100 Inhumaciones 19. . administración. drenaje y recolección de desechos. 4.2 ESTRATEGIAS Complementar la infraestructura que permitan contar con los elementos necesarios que den seguridad jurídica y faciliten los servicios de inhumación para la atención de sus finados.4. Promover la creación de panteones verticales que reciban por lo menos tres cuerpos por espacio para ampliar su cobertura.3 LINEAS DE ACCIÓN Levantar un inventario que permita saber de las deficiencias en los panteones y promover la instalación y/o construcción de los faltantes como agua.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Otorgar el servicio de panteones que pertenecen al municipio los servicios de autorización.000 ABASTO Y COMERCIO 4. así como cremaciones. regulación y conservación de este servicio. 4. explanadas comerciales y centrales de abasto según sea el caso.

4. a fin de contribuir al desarrollo socioeconómico para el fortalecimiento del transporte público.4. Asegurar el suministro de productos básicos a precios accesibles en apoyo a la economía de las familias de escasos recursos. regionales e intermunicipales enlazando los medios de transportación con la vialidad para modernizar y ampliar las comunicaciones y el transporte. evitando el intermediarismo.4. con el establecimiento de nuevos giros comerciales. Capacitar al personal idóneo que operara las ventanillas únicas de gestión para el desahogo pronto en la apertura de nuevos negocios. 4.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Reordenar los sistemas y la red de caminos vecinales. Establecer la ventanilla única de gestión que permita el establecimiento rápido y expedito de apertura de comercios y/o negocios reduciendo al mínimo los trámites. suficiencia y crédito.4. Promover la construcción de una central de abastos que reduzca los costos a los comerciantes para que les permita ser competitivos a nivel región y aumentar su distribución.4.3 LINEAS DE ACCIÓN Levantar un censo para conocer los giros comerciales en las diferentes infraestructuras comerciales a efecto de motivar la diversificación en la oferta de productos. . para contar con un servicio cómodo. INDICADORES DE EVALUCIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 55 META TÉRMINADA 60 Cobertura en los mercados municipales Mercados públicos municipales / Total de comunidades X 100 % Índice de eficiencia a las comunidades en la atención al abasto Población beneficiada / total de mercados públicos X 100 Habitantes 15 000 15 000 SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 4. seguro y eficiente.2 ESTRATEGIAS Modernizar la actividad para el abasto y el comercio garantizando el flujo adecuado de productos en condiciones óptimas de calidad. principalmente en las zonas urbanas. Mejorar y diversificar la oferta de productos. Instituir un marco normativo de comercio a fin de establecer mecanismos de fortalecimiento y protección al mercado legalmente establecido y de conversión del comercio informal al comercio formal: 4. Fomentar el abasto de productos e insumos que permitan la competencia en costos.

1 OBJETIVO POR PROGRAMA Propiciar un crecimiento ordenado en los centros de población las tendencias de localización de las actividades económicas y de la población. para favorecer la disminución del tránsito en el centro de la cabecera municipal.4. principalmente en la red carretera intermunicipal. 4.4. para que estas operen en mejores condiciones. a fin de inducir un desarrollo regional equilibrado en términos de infraestructura. 4. Regular la prestación del servicio público de transporte en la modalidad de bicitaxis en coordinación con las áreas involucradas (Secretaria de Comunicaciones y Transportes del Estado de México y los interesados). vivienda y regularización de la tenencia de la tierra. Asignar recursos de manera más eficiente en materia de conservación de carreteras. Verificar el cumplimiento de lo dispuesto en el Plan de Desarrollo Urbano en materia de seguridad peatonal y fortalecer acciones que garanticen el tránsito seguro de las personas con capacidades especiales. así como mejorar su conectividad brindando continuidad a la circulación de obras que permitan mejorar los accesos a las diversas regiones. delegaciones y nuevas localidades dentro del municipio. Solicitar ante la Secretaria de Comunicaciones y Transportes el mantenimiento de las carreteras federales y estatales más transitadas para evitar su deterioro. Terminar la construcción del circuito interior en Chalco para mejorar la vialidad en las horas pico y modernizar las principales avenidas. . Longitud de carreteras y caminos pavimentados / longitud de carreteras y caminos pavimentados / longitud total de carreteras y caminos sin pavimentar X 100 % 60 76 Índice mantenimiento de carreteras y caminos Longitud de carreteras con mantenimiento / la longitud total de carreteras de jurisdicción municipal X 100 % 51 59 Cobertura de la telefonía rural Comunidades con servicios de telefonía rural / el total de comunidades X 100 % 100 100 SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS 4. equipamiento urbano.4.3 LINEAS DE ACCIÓN Modernizar la red carretera. con el fin de alentar el desarrollo de la infraestructura carretera tanto de cuota como libre.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de pavimentación de caminos y carreteras. Actualizar y restablecer la señalización y la nomenclatura para las vías urbanas y rurales en las comunidades del municipio.2 ESTRATEGIAS Elaborar un plan maestro de caminos y carreteras que integre jurisdicciones. Facilitar y promover la apertura de lugares para estacionamiento de vehículos.4. Ampliar la gama de fuentes de financiamiento y de formas de participación púbico-privada.4.

Difundir a través de folletos de información para prevenir el crecimiento en áreas irregulares.4. Configurar corredores urbanos especializados en materia industrial. para impulsar el turismo en nuestro municipio.4. Informar mediante anuncios espectaculares la ubicación de terrenos irregulares para prevenir su venta. así como regularizar los asentamientos actuales. De normas actualizadas y/o elaboradas / el total de normas existentes para el desarrollo urbano X 100 % 100 100 IMAGEN URBANA Y TURISMO 4. Formular esquemas de planeación regional para zonas rurales que induzcan su concentración y posibiliten la dotación de servicios.2 ESTRATEGIAS Evitar el establecimiento de los asentamientos humanos irregulares dentro del territorio municipal. 4.4. con resultados de ingresos y generación de empleo y en consecuencia se fortalecerá la economía de sus habitantes. Agilizar la actualización del plan de desarrollo urbano.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Construcción de calles e infraestructura para el desarrollo urbano. Ordenar y regular el crecimiento urbano del municipio. vinculándolo a un desarrollo regional sustentable con el otorgamiento de los servicios públicos indispensables. de acuerdo a los diferentes niveles económicos de la población demandante. agroindustrial.2 ESTRATEGIAS Difundir a través de los diferentes medios de comunicación así como de la página web del municipio los atractivos turísticos a nivel estatal y municipal. 4. para que sea acorde con la dinámica urbana para su modernización.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de actualización en la normatividad urbana No. Determinar áreas de crecimiento futuro. 4. Regularizar la tenencia de la tierra en los ámbitos urbanos y rurales en el municipio para equilibrar su desarrollo.4.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Mejorar la imagen urbana del municipio para promoverlo como destino turístico. comercial y turístico para el desarrollo socio-económico. Adquisición de base de datos de conceptos de obras públicas y compendio de normas técnicas y especificaciones de construcción actualizadas. así como la reserva territorial. .4.

pueblos mágicos.4. Disponer de un mercado típico de artesanías y gastronomía. Teatro y Eventos culturales. Mercados (Ambulantes y Fijos). 4. Concertar acciones con el INAH (Instituto Nacional de Antropología e Historia) que permitan rescatar la riqueza arqueológica de Chalco. en la Carretera México-Puebla). Hotel.3 LINEAS DE ACCIÓN Realizar propuesta y gestión ante la Secretaria de Turismo Estatal para que Chalco. Etc. a través de un mapa en los principales accesos. fomentar el turismo local y estratégico y que realice programas de difusión a través de mapas turísticos y panorámicos colocados en puntos de mayor circulación de personas (Un espectacular a la salida del D. Establecer la señalización de los establecimientos turísticos. Centros Recreativos. Disco Familiar. Incentivar la inversión privada tanto nacional como extranjera para fortalecer la oferta de servicios para el desarrollo turístico del municipio. de servicios. Establecer y difundir itinerarios turísticos que engloben la visita de todas las comunidades del municipio.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Promoción de destinos turísticos Destinos turísticos nuevos / el total de destinos turísticos % 25 50 Coeficiente de ocupación hotelera Cuartos de hoteles ocupados / Total de cuartos de hoteles existentes en el municipio % 62 70 . Hoteles y Puestos de Comida para que operen un mejor servicio para el visitante. Rescatar la importancia histórica comercial y regional tales como haciendas. recreativos y naturales con su ubicación respectiva. Vigilar en coordinación con la Secretaria de Salud la sanidad y el servicio de: Restaurantes.F. 4.4. Apoyar y mantener en operación una coordinación de Turismo Municipal para promover el rescate de las tradiciones Chalcas. culturales. posadas familiares y centros arqueológicos. sea reconocido como “Pueblo con encanto”. Cine Plus.Propiciar la inversión de la iniciativa privada en el impulso turístico otorgando facilidades para la apertura e instalación de establecimientos comerciales y de servicios como: Restaurante-bar Familiar. poniendo énfasis en lo que se refiere a Seguridad Pública y rutas que permitan la visita pacífica y la tranquilidad de la comunidad Chalquense.

Identificar las zonas con alta humedad relativa en suelo. Establecer contacto permanente con las comunidades rurales y urbanas para identificar los problemas que ocasiona la contaminación ambiental.2 ESTRATEGIAS Efectuar campañas de reforestación en zonas áridas del municipio y en las localidades urbanas y sus alrededores. Implantar técnicas de captación de agua de lluvia en zonas temporaleras. así como de riego por goteo para favorecer la parte agrícola. Promover entre sociedad y gobierno municipal las medidas preventivas y correctivas sobre la contaminación ambiental y evitar que continúe el deterioro en el medio ambiente.4. Difundir la cultura de la separación y clasificación de la basura en el lugar donde se genera. inclusive impulsando la fruticultura.1 OBJETIVO DEL PROGRAMA Impulsar una nueva cultura ambiental para mejorar la calidad de vida en el municipio buscándole equilibrio ambiental y la protección a la biodiversidad. 4.CONSERVACIÓN DEL MEDIO NATURAL 4. suelo y agua. Crear un grupo de inspectores de reglamentos para vigilar la observancia de las normas y disposiciones en materia ecológica que se hayan establecido con los particulares y para la aplicación de las sanciones conforme al reglamento. Motivar y convencer a través de campañas de difusión para que la ciudadanía proteja su medio ambiente. Concientizar y capacitar a la comunidad para que cuando no haya drenaje.4. para fomentar una industria que reduzca al mínimo sus efectos negativos sobre el ambiente. Buscar un terreno donde se pueda establecer un vivero forestal municipal. Promover el tratamiento de aguas residuales e industriales para utilizarlas en usos agrícolas. . Propiciar la coexistencia entre la producción y la naturaleza. Aplicar programas de reforestación incluyendo siembra de árboles de por lo menos 2 años de edad. construya en sus hogares sistemas de fosas sépticas y letrinas Canalizar ante las autoridades ambientales las demandas y actos administrativos para corregir la emisión de contaminantes del aire. previniendo y combatiendo la contaminación desde los orígenes o fuentes que la producen. 4.4. para tomar las medidas correctivas necesarias. recuperando el equilibrio ecológico reforestando suelos erosionados y desprovistos de vegetación.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Identificar las áreas con árboles enfermos. Ejecutar los procesos de saneamiento de la población para que sean ellos los que le den uso a los árboles enfermos.

así como para llevarlo a cabo y evaluar su desarrollo. faltas y delitos para dar una respuesta inmediata a la ciudadanía a través de un centro telefónico. e inclusive contar con un mapa delictivo. . el Estado y el municipio para establecer redes de enlace para casos de emergencia o persecución de delincuentes de un municipio a otro. así como ejecutar. Respetando en todo momento las garantías individuales que establece la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. el orden y la paz públicos. los cuales se pretenden alcanzar mediante la prevención.4. Formular propuestas para el Programa Nacional de Seguridad Pública.Identificar que cumplan con los requerimientos que marca la normatividad en materia ambiental para convertirse en áreas naturales municipales protegidas.5 48.4.3 89 Índice de superficie conservada del territorio municipal Superficie protegida / Total de superficie de territorio X 100 % 48. dar seguimiento y evaluar sus acciones a través de las instancias previstas en la ley y establecer las bases de coordinación con el Sistema Nacional de Seguridad Pública.2 ESTRATEGIAS Determinar las políticas de seguridad pública. para establecer. así como el fomento a la cultura de la prevención de infracciones y delitos en el municipio de Chalco. Suministrar.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Salvaguardar la integridad y derechos de las personas. intercambiar y sistematizar todo tipo de información sobre la seguridad pública municipal y las relaciones con la comunidad. Determinar la obligatoriedad para la coordinación interpolicial entre la Federación. utilizar y mantener actualizados todos los instrumentos de información del Sistema Nacional para su correcta aplicación en el municipio.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de participación social Población participante / la población de 6 años y más X 100 % 86. así como a preservar las libertades. 4. Promover los trámites necesarios para lograr mediante la asesoría de la Secretaría del Medio Ambiente del Estado de México y de la SEMARNAT. Establecer un servicio de comunicación telefónica que reciba las llamadas de la comunidad para que puedan ser atendidas las emergencias. a fin de lograr una coordinación institucional y social. persecución y sanción de las infracciones y delitos.5 PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA -Seguridad Pública y Procuración de Justicia 4. supervisar.4. 4.

INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura de la seguridad pública Población total / No. 4. Dotar de equipo policial. promoviendo programas a grupos vulnerables. Elevar la eficiencia de la capacidad operativa de los elementos de seguridad pública municipal.4.4 INDICADORES DEL DESEMPEÑO. con el fin de dar plena vigencia al estado de derecho. Equipar al cuerpo policial con armas e instrumentos relacionados con su trabajo.comunicación y video cámaras en zonas de alto riesgo en el municipio. 4. casco.4. mediante la acción conjunta de gobierno y sociedad. escudo. .3 LÍNEAS DE ACCIÓN Proporcionar consultas jurídicas y dar asesoría jurídica a quien la solicite. De elementos de seguridad pública X 100 Habitante / Policías 1200 900 Índice de equipamiento Elementos con equipo completo / Total de elementos X 100 % 50 65 Índice de capacitación en policía en activo Personal capacitados / el total del personal responsable de seguridad Pública y tránsito X 100 % 85 90 Patrullas por habitante Patrullas en función / habitantes del municipio X 1000 Patrulla 27 50 DERECHOS HUMANOS 4. a la autoridad correspondiente. chaleco antibalas y otros.2 ESTRATEGIAS Fortalecer la cultura de los derechos humanos y asegurar su respeto irrestricto. Impulsar un proceso de modernización y fortalecimiento de la policía municipal a través de una capacitación constante profesionalización y estímulos por desempeño. Incrementar la acción gubernamental en materia de respeto a los derechos humanos.4. de radio .4.4. la democracia y la justicia social. Proporcionar uniformes y equipo de seguridad como toletes. a fin de asegurar su eficaz desempeño en el municipio de Chalco.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Garantizar la protección de los Derechos Humanos como un conjunto de garantías tendientes a asegurar una vida digna para todas las personas. acercándola al servicio de la comunidad y sus habitantes obtengan resultados positivos. Fortalecer a la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos para que pueda funcionar con mayor celeridad y eficiencia. Hacer las canalizaciones de los delitos o asuntos que no sean de competencia de la autoridad municipal.

4.2 ESTRATEGIAS Establecer los órganos y mecanismos que promuevan y aseguren la capacitación de la comunidad. en coordinación con las autoridades en la materia. acetatos y guías de estudio. especialmente a través de la formación del voluntariado de Protección Civil Municipal. Apoyar psicológicamente a la población así como promover la cultura de los derechos humanos dirigido hacia los grupos vulnerables. Coordinar a los grupos voluntarios conforme a la normatividad que sea emitida en el municipio y crear el Consejo Municipal de Protección Civil de Chalco. Vigilar el apego a la legalidad como principal obligación del gobierno municipal y hacer valer los principios de imparcialidad e igualdad como criterios centrales de toda la administración pública municipal.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL 100 META TÉRMINADA 100 Nivel de atención de denuncias Denuncias atendidas / denuncias presentadas X 100 % Frecuencia en la violación de los derechos humanos Casos de violación 2009 / casos de violación 2008 -1 X 100 % 73 80 PROTECCIÓN CIVIL 4. trámite y seguimiento de quejas. Incorporar en los procesos de información y capacitación al personal adscrito al sistema de administración de justicia.4. 4. Convocar a las organizaciones vecinales y no gubernamentales a involucrarse de manera decidida en la consecución de los objetivos del Sistema Nacional de Protección Civil. con la elaboración y distribución de folletos.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Dar recepción. el tema de los derechos humanos para promover el respeto a los mismos.Realizar campañas permanentes de difusión de los derechos humanos. Adicionalmente. organizando y desarrollando acciones de educación y capacitación con la sociedad. a través de los medios de comunicación realizando conferencias. .1 OBJETIVO POR PROGRAMA Proteger a las comunidades de riesgos y desastres naturales. Impartir pláticas de prevención y atención al maltrato y abuso. cursos y talleres. 4. 4.4. Coordinar acciones con el Sistema Nacional y Estatal de Protección Civil realizando simulacros periódicamente.4. Promover la cultura de protección civil. trípticos. rotafolios. o siniestros y accidentes.

De establecimientos verificables 7 el No. Aumentar el número de elementos de Protección Civil para eficientar la atención. Verificar a establecimientos para que cumplan con las normas básicas de Protección Civil. 4. Definir una política de protección civil que permita vincular más estrechamente a la seguridad pública y que fomente la profesionalización del personal. en la fabricación. 4. Monitorear las zonas de alto riesgo con visitas periódicas. almacenamiento comercialización y quema de juegos pirotécnicos así como a lo relativo a sustancias química. Implementar la planeación en materia de protección civil que permita prevenir de manera integral las tareas de auxilio a damnificados. Mejorar los programas y acciones para prevenir accidentes. como elementos de información que propicie que las personas.Prevenir con educación y comunicación la protección civil que requiere de la participación de las organizaciones civiles. Establecimientos por elemento 900 900 Monitoreo por áreas de alto riesgo para la protección civil No. de manera individual y colectiva. De elementos de protección civil. atención y difusión de Protección Civil.4. adquieran y practiquen conductas de auto-cuidado y auto-preparación.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Cobertura de las campañas de prevención de siniestros Población informada / población total X 100 % 22 25 Capacidad para la verificación de riesgos No. Realizar un Atlas de Riesgos Municipal y entregar y difundir algunos ejemplares. Construir un módulo de atención y adquirir el equipo necesario para capacitación.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Brindar asesoría y capacitación a las unidades internas de Protección Civil en los diferentes establecimientos. frente a los desastres.4. De áreas y establecimientos monitoriados / total de áreas y establecimientos que son susceptibles de riesgos X 100 Llamadas atendidas / el total de llamadas recibidas X 100 % 52 60 Atención de emergencias a la ciudadanía en el ámbito de protección civil a través de líneas telefónicas % 91 95 . transporte.

primero entendiendo que este proceso de modernización administrativa no debe de ser un ejercicio eficientista o tecnocrático en el que los beneficios de la gestión pública se quede sólo en el interior de la administración. racionalizar.3 LÍNEAS DE ACCIÓN Automatizar y modernizar la atención a la población.CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL . Promover e impulsar con voluntad política y liderazgo de las autoridades municipales como el mejor elemento para que conjuntamente con los distintos niveles jerárquicos de la administración municipal. organismos y sistemas representan el quehacer institucional del H. 4. 4. o bien representen un avance importante en la modernización de la gestión pública.2 ESTRATEGIAS Promover e impulsar una política de servicio a favor de la sociedad. obras y servicios públicos beneficiando a la mayor parte de sus comunidades y a sus habitantes. fortalecer. elevando la calidad de sus servicios. eficientar.4. Considerando las necesidades de la población a satisfacer respondiendo a la modernización de la función y gestión pública. . Ayuntamiento y asegura la realización de las acciones. Elaborar un libro general de bienes inmuebles.4. Desarrollar un trabajo sistemático. simplificar y mejorar la atención al usuario. cuya ejecución permita beneficiar a un mayor número de ciudadanos usuarios de los trámites o servicios. eficiencia. legalidad y eficiencia frente a los ciudadanos con apoyo a loa códigos de ética y conducta de los servidores públicos. Fomentar que el ejercicio de la función pública se realice en base a los principios de honestidad. mejorar la atención al público con rapidez.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Conformar una administración pública municipal moderna para impulsar el desarrollo y garantizar la estabilidad. dado el hecho de que el gobierno municipal es la instancia más cercana y sensible a la demanda social.4. Implementar el sistema de control patrimonial a través de un inventario actualizado de bienes muebles e inmuebles municipales. calidad y certeza jurídica. Promover cursos de capacitación para el personal de la Administración Pública Municipal. Modernizar el archivo público municipal. con el diseño de estrategias que le permitan al aparato gubernamental. ejecuten las medidas de simplificación con viabilidad en el desarrollo y en los términos acordados. entendiendo que su ejecución coadyuvará a fortalecer su capacidad de gestión.Estructura Administrativa del Gobierno Municipal 4. sin beneficios directos a los ciudadanos y segundo que se incluya a la participación social que genera las principales demandas y que atienda el cumplimiento de los compromisos asumidos evaluando sus resultados. integral y corresponsable. Efectuar las tareas o actividades de simplificación y desregulación que inicie el ayuntamiento con un alto impacto social. transparencia. La organización administrativa que se presento en los temas anteriores aparece el aparato administrativo y que comprende las diversas áreas.

3 LÍNEAS DE ACCIÓN Ejercer la potestad recaudatoria del municipio y desarrollar acciones eficaces de fiscalización y cobranza. Controlar el gasto público evitando que sea mayor que los ingresos municipales Vincular los ahorro del gasto corriente a incrementos en el gasto de inversión. De servidores públicos municipales Habitante X servidor públicos 179 179 Índice de profesionalización de la administración pública municipal Servidores públicos capacitados / el total de servidores públicos X 100 % 50 70 Índice de automatización de los procesos administrativos Áreas que utilizan equipo de cómputo / el total de áreas del ayuntamiento X 100 % 100 100 Eficiencia en la respuesta de demandas y peticiones Demandas atendidas / el total de demandas recibidas X 100 % 70 75 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO 4.4. Cómodo en su cobro. precisión de la época de pago evitando molestias y para simplificar tramites o largas esperas para efectuar el pago. Ágil en su determinación o sea fácil y rápido precisándose la cantidad a pagar por el contribuyente es decir facilitar el pago. 4.2 ESTRATEGIAS Establecer una política recaudatoria sustituyendo los procedimientos manuales por los automatizados para que a través de ellos se controlen y se actualicen los datos de los contribuyentes. exento de términos técnicos o jurídicos.4.4. estimulando también la adquisición de tecnología que permitan ser más eficiente al gobierno municipal. Adecuar sus instrumentos y mecanismos administrativos-financieros con el propósito de fortalecer su hacienda pública e incrementar su eficiencia. Económico en su recaudación. . mejorando sustantivamente sus sistemas y procedimientos para elevar la recaudación de los ingresos municipales. Proponer la aplicación de ciertas características que deberán apegarse para el pago del tributo municipal el cual deberá ser: Sencillo para que los ordenamientos que se expidan se use un lenguaje liso y llano.1 OBJETIVO POR PROGRAMA Procurar el equilibrio de las finanzas públicas sanas y viables para fortalecer el desarrollo del municipio. lo que permitirá destinar el máximo a servicios públicos.4. Buscar los apoyos que brindan el Gobierno Estatal y el Gobierno Federal a través de sus dependencias y organismos.4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Índice de atención al público Población total / No. 4.

Modernizar la administración recaudatoria municipal.5 60 Dependencia financiera Ingresos X participaciones / ingresos total X 100 % 69.9 50 .4. con una mayor eficiencia y un esquema adecuado de incentivos que promuevan la cultura de cumplimiento de las obligaciones fiscales 4.4 INDICADORES DE EVALUACIÓN INDICADOR Independencia financiera FORMULA DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL META TÉRMINADA Deuda pública / ingresos totales X 100 % -76. a través de elevar la recaudación.Capacitar y profesionalizar al personal de tesorería para ampliar y mejorar los sistemas de cobro y rezago en el pago para evitar la evasión recaudatoria. ampliando la base de contribuyentes.5 65 Nivel de cumplimiento Presupuesto ejercido / presupuesto autorizado X 100 % 71 100 Eficiencia recaudatoria Contribuyentes que cumplen / total de contribuyentes X 100 % 45.

4. 3. Por lo anterior. agua potable. colonias y comunidades del municipio con suficiencia y calidad en beneficio amplio de la población. Colectores. infraestructura básica urbana. Constituye una política pública permanente del gobierno municipal el acrecentar los recursos presupuestados para fortalecer la política social y orientar la prestación de los servicios públicos municipales en educación. busca propiciar las condiciones para reducir en gran parte las causas que originan la desigualdad. estos han sido firmados ante notario público con la finalidad de que sean realizados dentro del primer. Finalmente el Cimiento Para la Seguridad Integral será para la construcción de una delegación municipal. Para el Pilar de la Seguridad Económica son 100 obras destinando recursos para pavimentaciones de calles y avenidas. las estrategias. Obras que serán realizadas en los programas anuales. no solo social sino también económica. eficaz y eficiente. salud. Presentar una rendición de cuentas a través de los indicadores del desempeño proporcionando resultados sobre el cumplimiento de las acciones públicas. Por otra parte es conveniente resaltar que en lo referente al paquete de proyectos de alto impacto y compromisos gubernamentales. Que sea congruente. Obtener o generar un valor agregado como resultado de la acción de gobierno. Salud. 2. así como la construcción de Pozos. libramientos. se ha determinado con el establecimiento de la OBRA PÚBLICA solo como gasto prioritario los compromisos financieros del gobierno municipal que permiten destinarse a cumplir con el gasto social para favorecer los objetivos.5. La política para el desarrollo social que ha instrumentado la actual administración municipal de Chalco. realización de las licitaciones públicas correspondientes conforme a la normatividad vigente que incluya contratos y fianzas de garantía. 1. asistencia social. equitativo. bianuales o trianuales según sea el caso y se cuente con los recursos económicos previa elaboración del expediente técnico.4. barrios. particularmente la que se encuentra en condiciones de rezago y marginalidad. que se reflejan en amplios segmentos de la población para ofrecer a estos igualdad de oportunidades y alcanzar el bienestar personal. Para el ejercicio presupuestal de las obras que a continuación se detallan por pilar y cimiento se han considerado los criterios de operación como se detalla. rehabilitación y ampliación de la red de agua potable y alcantarillado. transparente. Adicionalmente ampliar el servicio de recolección de basura y su tratamiento. 4. familiar y colectivo. . CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO Y COMPROMISOS GUBERNAMENTALES El margen de acción para disponer e incrementar los recursos públicos municipales. construcción. para que se otorguen con oportunidad en todos los pueblos. líneas de acción y sus indicadores de evaluación y ser congruente con lo establecido por este Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. entre otros. Para la Seguridad Pública se distingue con la creación de un Centro de Emergencia y Respuesta Inmediata que tenga instalaciones con tecnología de vanguardia y sirva de preparación a los grupos policiacos para formar una elite en Seguridad Pública. es importante destacar que en el Pilar de la Seguridad Social se han programado para su ejecución 19 obras distribuidas para Educación. Contiene la asignación de recursos públicos para ser destinados a prioridades identificadas a través de las demandas sociales. Asistencia Social y Deporte. segundo ó tercer año de gobierno como parte de la demanda social recopilada durante la campaña político-electoral en el 2009 y que han quedado registrados ante la Dirección de Obras Públicas para su seguimiento y ejecución. 5. con tanques elevados para regular y mejorar la distribución y el consumo de este líquido como apoyo al Organismo Público Municipal Descentralizado de Agua y Saneamiento de Chalco para beneficio de sus habitantes. Que muestre las prioridades de la gestión municipal y el cumplimiento de la normatividad en materia de obra pública. Cárcamos y Plantas Tratadoras de aguas residuales para aprovechar y darle doble uso y ahorrar consumo de agua.

UN ESFUERZO COLECTIVO EN EL QUE NO SOLO ESTA INVOLUCRADO EL GOBIERNO. SIN EMBARGO SE DEBEN AMPLIAR LOS SERVICIOS GRATUITOS QUE SE PROPORCIONAN DENTRO DEL MUNICIPIO. CONSTRUCC IÓN DE ALBERCA OLÍMPICA EN DEPORTIVO SOLIDARIDA D 10. REHABILITA CIÓN DE DEPORTIVO 8.CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO Y COMPROMISOS GUBERNAMENTALES PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento No . SINO LA SOCIEDAD EN GENERAL CON SU PARTICIPACIÓN.2012 1.2012 2. LA CONCHITA 9. TERMINACIÓ N DE LA CONSTRUCC IÓN DE LA ESCUELA PREPARATO RIA 1 LOTE SAN MATEO HUITZILZING O PAGIM-2009 2009 .700 M2 AV. 420 3.500 * 3. VICENTE GUERRERO S/N CHALCO CENTRO RECURSOS PROPIOS 2009 .000 * 5. OTORGAR LA ATENCIÓN EDUCATIVA SUFICIENTE. OPORTUNA Y DE CALIDAD REPRESENTA SIN DUDA. SE REALIZA EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN MARGINADA.2012 3. BARRIO LA CONCHITA FAFM 2009 .650 M2 BOULEVARD ARTURO MONTIEL.2012 LAS ACTIVIDADES DE ASISTENCIA SOCIAL TANTO EN MATERIA LEGAL COMO EN CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA LA PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS EN DESAMPARO. JUAN ESCUTIA Y CALLE ALLENDE EN CHIMALPA AV.350 * 4.2012 1.500 * 6.500 * . REMODELAC IÓN DE UNIDAD DEPORTIVA SAN JOSÉ. REHABILITA CIÓN DE LA CASA DE LA TERCERA EDAD 1 LOTE SAN MARTIN CUAUTLALP AN RECURSOS PROPIOS 2009 . CONSTRUCC IÓN DE UNA ESCUELA DE MUSICA 1 LOTE LA CANDELARIA TLAPALA FAFM 2009 .000 M2 PROYECTO GOBIERNO DEL ESTADO 2009 – 2012 2. DESCRIPCIÓ N DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMADA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO 1.

RESCATE DEL ESPACIO DE LA UNIDAD DEPORTIVA 10. RESCATE DE LAS CANCHAS DE BASQUETBOL 13.350 M2 SAN PABLO ATLAZALPAN HABITAT 2009 2009 . RESCATE DE LA UNIDAD DEPORTIVA 10. 5. CONSTRUCCIÓ N DEL CENTRO REGIONAL DE CULTURA. RECURSOS PROPIOS 2009 .2012 2.500 M2 AV.600 M2 CULTURA RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2010. REHABILITACIÓ N Y CONSTRUCCIÓ N DE PARQUE 9.2012 1000 M2 SAN MATEO TEZOQUIPA N MIRAFLORE S SAN MATEO TEZOQUIPA N MIRAFLORE S FAFM 2009 . ORIENTE 35 COL.2012 800 M2 RECURSOS PROPIOS 2009 . CONSTRUCCIÓ N DE PARQUE Y UNIDAD DEPORTIVA 8. IGUALMENTE SE FORTALECERAN LAS DIVERSAS FORMAS DE RECREACIÓN SANA Y EDIFICANTE PARA EFECTUAR EL RESCATE DE ESPACIOS PARA EL ESPARCIMIENTO DE LA JUVENTUD Y FOMENTAR EL DEPORTE EN SUS DISTINTAS DISCIPLINAS FISICAS PARA PRACTICAR EL DEPORTE DESDE LA INFANCIA PARA QUE SE GENERALICE A LA POBLACIÓN Y CONTAR CON ATLETAS DE ALTO RENDIMIENTO QUE REPRESENTEN A NUESTRO MUNICIPIO.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL 7 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A OBRAS COMPROMETID AS ANTE NOTARIO 7. CONSTRUCCIÓ N DE LA PLAZA DEL MARIACHI 900 M2 COL. JACALONES II FAFM 2009 – 2012 * 3.2012 2. JARDINES DE CHALCO FAFM 2009 .2012 EL GOBIERNO MUNICIPAL DARA ATENCIÓN ESPECIAL A LAS POLITICAS PÚBLICAS QUE INCIDAN CON EL DEPORTE.000 * * * * * 12. UNION DE GUADALUPE FAFM 2009 .000 M2 COL. RESCATE Y REESTRUCTUR ACION DEL FRONTON PRINCIPAL 11.2012 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .

LA SALUD SE DETERIORA POR EL BAJO NIVEL NUTRICIONAL.2012 SIN EMBARGO.000 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . AMPLIACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL CENTRO DE SALUD ASÍ COMO EL SERVICIO DE TIEMPO COMPLETO 1 LOTE SAN MARTÍN CUAUTLALPAN FAFM 2009 .2012 LA SALUD ES UN DERECHO DEL SER HUMANO QUE DEBE PERMITIR AL INDUVIDUO TENER UNA MAYOR PROTECCIÓN Y EL LOGRO DEL BIENESTAR PERSONAL Y COLECTIVO PARA PROPICIAR UN DESARROLLO INTEGRAL DE SU CAPACIDAD FISICA E INTELECTUAL. RECURSOS PROPIOS 2009 . AMPLIACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y DEL SERVICIO MEDICO DEL CENTRO DE SALUD CON MEDICOS DETIEMPO COMPLETO 1 LOTE SAN JUAN TEZOMPA 2009 . HACINAMIENTO. DESEMPLEO Y BAJO NIVEL DE EDUCACIÓN. SITUACIÓN ECONOMICA DEPRIMIDA.2012 2.751 * 532 4. REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD CON SERVICIO MEDICO DE TIEMPO COMPLETO 1 LOTE SAN GREGORIO CUAUTZINGO FAFM 2009 – 2012 4. * 5.751 * 3. 5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETIDA S ANTE NOTARIO 1.300 * 2. CONSTRUCCIÓN DE LA CLINICA DE EQUINOTERAPIA 1 CLINICA CABECERA MUNICIPAL FAFM 2009 . CONDICIONES AMBIENTALES Y DE SANEAMIENTO DESFAVORABLES. REHABILITACIÓN DE CLINICA 1 LOTE SAN MATEO HUITZILZINGO HABITAT 2010 RECURSOS PROPIOS RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2010.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA: SALUD No. PROMISCUIDAD.2012 * 5.

500 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL TEMA: DESARROLLO INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL SUBTEMA: EDUCACIÓN No. SINO LA SOCIEDAD EN GENERAL CON SU PARTICIPACIÓN. REHABILITA CIÓN DE SANITARIOS EN TODAS LAS ESCUELAS PÚBLICAS DEL MUNICIPIO 1 LOTE CABECERA MUNICIPAL RECURSOS PROPIOS 2009 – 2012 EDUCACIÓN. DESCRIPCI ÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMADA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETIDA S ANTE NOTARIO * 1. OTORGAR LA ATENCIÓN EDUCATIVA SUFICIENTE. UN ESFUERZO COLECTIVO EN EL QUE NO SOLO ESTA INVOLUCRADO EL GOBIERNO. OPORTUNA Y DE CALIDAD REPRESENTA SIN DUDA. 43.

* 1. JACALONE SI RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2010.200 M2 COL. 2.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: ABASTO Y COMERCIO No . EMILIANO ZAPATA FAFM 2009 – 2012 1.2012 EN LAS ULTIMAS DECADAS EL COMERCIO AL MENUDEO SE HA CARACTERIZADO POR DOS ASPECTOS. EL PRIMERO POR EL MERCADO TRADICIONAL CON REZAGOS EN LA OPERACIÓN.315 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . EQUIPAMIENTO Y TÉCNICAS DE COMECIALIZACIÓN Y SEGUNDO EL COMERCIO MODERNO QUE SE IDENTIFICA COMO DE AUTOSERVICIO QUE INCREMENTA SU PRESENCIA EN LAS ZONAS URBANAS DEL MUNICIPIO. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZA CIÓN FUENTE DE FINANCIAMIE NTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO CONSTRUCCI ÓN DE LECHERIA LECHERIA COL. RESCATE DEL PARQUE DE LA LECHERÍA 2. RECURSOS PROPIOS 2009 .

CULTURAS MÉXICO DE RECURSO EMERGEN TE HABITAT 2010 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .037 22.037 * COL. TEXCATLIPOCATL Y AV.100 * 7. SOLIDARIDAD.000 * * 35. REHABILITACIÓN DE CARPETA ASFÁLTICA DE CARRETERA CHALCO HUEXOCULCOMIRAFLORES 34. LAS TORRES TRAMO AV.000 M2 SAN PABLO ATLAZALPAN GIS 2009 2012 8. DE CRUCERO A LA CRUZ DE LA UNIDAD HABITACIONAL DE PUEBLO NUEVO DE SAN MARTIN CUAUTLALPAN Y SANTA MA. DE CALLE MIXTECAS A AV. SANTA AYOTZINGO CATARINA GIS 2009 2012 2009 – 2012 28. DE CHALCO .000 * 6.000 * 10. HUITZILOPOCHTLI DE AV. TLALOC. CRISANTEMOS 32. COL. CONSTRUCCIÓN DE LIBRAMIENTO DEL ANTIGUO CAMINO A TENANGO DEL AIRE CONSTRUCCIÓN LIBRAMIENTO TEZOMPA DE AYOTZINGO50.000 * 25. MIXTECAS DE CARRETERA CHALCO – TLAHUAC A LIMITE URBANO. JARDINES DE CHALCO Y CULTURAS DE MEXICO PROYECT O GOBIERN O DEL ESTADO 2009 2012 GARANTIZAR EL ACCESO Y AMPLIAR LA COBERTURA PARA LOS HABITANTES. CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR Y PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA EN LA AV.000 * 50. HUEXOCULCO – MIRAFLORES PAGIM 2009 2. 50. ADOLFO LÓPEZ MATEOS 32.443 M2 PAGIM 2009 2012 3.530 M2 PROYECT O GOBIERN O DEL ESTADO 2009 2012 5. SOLIDARIDAD A LIMITE URBANO COL. TLALOC A CALLE MIXTECAS 50.840 M2 COL. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO PERIOD O DE EJECUC IÓN 2009 2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLA CIÓN BENEFI CIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO 1. Y DE QUE LOS CHALQUENSES PUEDAN TRASLADARSE DE MANERA ÁGIL Y OPORTUNA. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA DE AV. PAVIMENTACIÓN DE LA AV. DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE TRANSPORTE DE PASAJEROS TANTO A NIVEL LOCAL COMO REGIONAL A FIN DE MEJORAR EL AFORO VEHICULAR CONSTANTE Y MASIVO EN DONDE A LA COMUNIDAD SE LE DOTARA DE UN SERVICIO PARA DIGNIFICAR SU CALIDAD DE VIDA. CONSTRUCCIÓN REHABILITACIÓN CARRETERA CHALCO PABLO ATLAZALPAN Y DE SAN 19. PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES: XOCHIQUETZAL.645 M2 DE LA AV.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE No. ASÍ COMO HACER MÁS EFICIENTE EL TRANSPORTE DE PRODUCTOS Y MERCANCÍAS EN BENEFICIO DE SUS HABITANTES. CULTURAS DE MEXICO ADEMAS DE CREEAR UN CIRCUITO INTERMUNICIPAL PAGIM 2009 2012 4.994 M2 ACCESO AL POBLADO DE SAN PABLO ATLAZALPAN. JARDINES DE CHALCO Y COL. CON LÍMITE CON EL MUNICIPIO DE VALLE DE CHALCO. FRATERNIDAD ANTORCHISTA.000 M2 8.TLAHUAC A LIMITE URBANO 48.

PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA: AGUA POTABLE No .2012 3.452 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . EL DEFICIT QUE SE TIENE EN ALGUNAS COMUNIDADES Y COLONIAS DEL MUNICIPIO SE DEBE PRINCIPALMENTE A LA FALTA DE INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN PARA APROVECHAR AL MAXIMO EL RECURSO HIDRICO DISPONIBLE.500 ML APROX. REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE. SANTA CATARINA AYOTZINGO * FISM 2009 . REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 3. 5.500 * * 3. PARA GARANTIZAR EL SUMINISTRO DEL VITAL LIQUIDO 6.800 6. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A OBRAS COMPRO METIDAS ANTE NOTARIO 1.500 * 3. REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE 3. HUEXOCULCO FISM-2010 2009 .2012 8. UNIÓN DE GUADALUPE * FISM 2009 .735 7. COL. CONSTRUCIÓN DE TANQUE ELEVADO PARA REGULAR SUMINISTRO DE AGUA POTABLE 1 TANQUE SAN MARCOS HUIXTOCO ODAPAS 2009 – 2012 2.2012 LOS INCREMENTOS EN LA DEMANDA DE AGUA POTABLE HAN OCASIONADO QUE LAS FUENTES POTENCIALES DE ABASTECIMIENTO SE ENCUENTREN CADA VEZ MÁS ALEJADAS DE LOS SITIOS DE CONSUMO.500 ML APROX. CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO EN LA COL.000 ML APROX.2012 3. SAN JUAN TEZOMPA * FISM-2010 2009 . AMPLIACIÓN DE RED AGUA POTABLE CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ALMACENAMIENTO DE Y UN DE 3.800 * 3.200 8. CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO 1 TANQUE SANTA MA. CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO PARA REGULAR EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE 1 TANQUE SAN PABLO ATLAZALPAN FISM-2010 * 2009 .500 ML LA CANDELARIA TLAPALA FISM 2009 . CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO PARA REGULAR SUMINISTRO DE AGUA POTABLE 1 TANQUE SAN LUCAS AMALINALCO FISM-2010 2009 . ATLAHUITLE 1 TANQUE SAN MARTIN CUAUTLALPAN ODAPAS 2009 .2012 11.500 * 2.2012 5.2012 5.2012 4.898 9.

PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA: AGUA POTABLE No. COVADONGA FISM 2009 .000 * 3.400 * 5. RECURSOS PROPIOS 2009 – 2012 RESOLVER ABASTO DE AGUA 12. MARTÍN HABITAT 2010. 3. 4.847 14 CONCLUSIÓN DE LA URBANIZACIÓN EN MATERIA DE AGUA POTABLE 1. BOMBA LA FISM 2009 – 2012 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .2012 * 23. BARRIO DE SAN FRANCISCO FISM COL.2012 LOS INCREMENTOS EN LA DEMANDA DE AGUA POTABLE HAN OCASIONADO QUE LAS FUENTES POTENCIALES DE ABASTECIMIENT O SE ENCUENTREN CADA VEZ MÁS ALEJADAS DE LOS SITIOS DE CONSUMO.000 ML APROX. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETID AS ANTE NOTARIO * REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 10.000 ML APROX.300 * 3.800 ML APROX. 2009 – 2012 11. REGULAR EN LOS TRES BARRIOS LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE. BARRIOS LA CONCHITA.600 1 OBRAS 13. EL DEFICIT QUE SE TIENE EN ALGUNAS COMUNIDADES Y COLONIAS DEL MUNICIPIO SE DEBE PRINCIPALMENTE A LA FALTA DE INFRAESTRUCTU RA DE CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN PARA APROVECHAR AL MAXIMO EL RECURSO HIDRICO DISPONIBLE. 4.000 M2 COL. SAN SEBASTIAN Y SAN ANTONIO FAFM 2009 . CORRECCIÓN EN LAS LINEAS DE AGUA POTABLE Y DRENAJE SAN XICO 2.

2012 CAEM 7.700 * 8.000 * 4. 1.000 ML APROX. AYUNTAMIENTO PARA CUBRIR SU COSTO. RECONSTRUCCIÓN DE DRENAJE AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL DRENAJE EN TODO EL PUEBLO INTEGRACIÓN DE DRENAJE A UNA PLANTA REGIONAL.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA: DRENAJE.123 7.2012 RECURSO S PROPIOS 2009 .000 ML APROX. SAN MATEO HUITZILZINGO SANTA CATARINA AYOTZINGO 10. 5. SANTA CATARINA AYOTZINGO 2009 . HUEXOCULCO 10. TRATADORA DE AGUAS NEGRAS AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL DRENAJE EN TODO EL PUEBLO INTEGRACION DEL DRENAJE A LA PLANTA REGIONAL TRATADORA DE AGUAS NEGRAS.500 ML APROX. SAN GREGORIO CUAUTZINGO 2009 . 2.2012 FISM 12.2012 HABITAT 2010.500 ML APROX.000 * EN 1. RECURSO S PROPIOS 2009 .000 ML APROX. SAN LORENZO CHIMALPA 2009 .600 ML APROX.2012 CAEM 20. SAN JUAN TEZOMPA 2009 .993 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . 3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓ N BENEFICI ADA 2.2012 FISM-2010 * EL TIPO DE LLUVIAS DE GRAN INTENSIDAD Y CORTA DURACIÓN COMPLICA EL DASALOJO DE LAS AGUAS RESIDUALES Y PLUVIALES OCASIONANDO INUNDACIONES EN LOS CENTROS URBANOS LO QUE GENERA UNA MAYOR CANTIDAD DE AGUAS RESIDUALES. LO QUE RESULTA INSUFICIENTE PARA FINANCIAR OBRAS DE ESTA NATURALEZA Y EN CONSECUENCIA RECURRE AL APOYO DEL H.300 * 8. COL.500 ML APROX. 20.682 * * 6.500 ML APROX. REHABILITACIÓN DE LA RED DE DRENAJE DE CAMINO REAL AL CARCAMO DE Y EL 3.700 * 9. 5. REHABILITACIÓN DRENAJE DEL 1. AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA RED DE DRENAJE EN GENERAL 2. SAN JUAN TEZOMPA 2009 . ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS No. 2. 5.300 OBRAS COMPRO METIDAS ANTE NOTARIO 1.2012 FISM-2009 3. EMILIANO ZAPATA 2009 .000 ML APROX. SANTA MA. REHABILITACIÓN DRENAJE ALCANTARILLADO POBLADO 3.2012 FISM-2009 ADICIONALMENTE EN LOS ULTIMOS AÑOS EL SERVICIO DE DRENAJE Y TRATAMIENTO DE AGUAS SE HA REALIZADO CON TARIFAS COBRADAS POR EL ODAPAS-CHALCO.2012 FISM 2009 .

NUEVA SAN MIGUEL Y COL. CULTURAS DE MÉXICO COL. TIERRA Y LIBERTAD A CARRETERA FEDERAL MÉXICO-CUATLA CONCLUSIÓN DE LA URBANIZACIÓN EN MATERIA DE DRENAJE 15. BOMBA LA FISM 2009 – 2012 23.500 * 14.000 ML PROYECTO GOBIERNO DEL ESTADO 2009 – 2012 22.2012 EL TIPO DE LLUVIAS DE GRAN INTENSIDAD Y CORTA DURACIÓN COMPLICA EL DASALOJO DE LAS AGUAS RESIDUALES Y PLUVIALES OCASIONANDO INUNDACIONES EN LOS CENTROS URBANOS LO QUE GENERA UNA MAYOR CANTIDAD DE AGUAS RESIDUALES.847 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . 1. RECONSTRUCCIÓN DEL DRENAJE DE LA CALLE CÓDIGO AGRARIO DE LA AV. 3.600 * 12.078 * 17. COVADONGA 2009 .500 ML FISM 2009 – 2012 2. LO QUE RESULTA INSUFICIENTE PARA FINANCIAR OBRAS DE ESTA NATURALEZA Y EN CONSECUENCIA RECURRE AL APOYO DEL H.000 M2 FISM 2009 – 2012 1. ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS No.850 * 18.074 * 15. JARDINES DE CHALCO COL.000 M2 COL. SOLUCIÓN DEFINITIVA AL PROBLEMA DE DRENAJE REHABILITACIÓN DEL DRENAJE 1. JACALONES II COL.000 ML APROX.500 ML APROX. 5. COL. REHABILITACIÓN DEL DRENAJE FISM 2009 – 2012 3.300 * 13. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA 500 ML APROX. AYUNTAMIENTO PARA CUBRIR SU COSTO.000 ML FISM 2009 – 2012 3. 5. REHABILITACIÓN DE DRENAJE DEL SISTEMA SANTA CRUZ AMALINALCO COL.500 ML PROYECTO GOBIERNO DEL ESTADO 2009 – 2012 19.500 * 19. EMILIANO ZAPATA FISM-2009 2009 – 2012 4.500 ML LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO FISM PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A 708 OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 10. ADICIONALMENTE EN LOS ULTIMOS AÑOS EL SERVICIO DE DRENAJE Y TRATAMIENTO DE AGUAS SE HA REALIZADO CON TARIFAS COBRADAS POR EL ODAPASCHALCO. TRES MARIAS COL.838 * 20. UNIÓN DE GUADALUPE COL. 2.595 * 16. NUEVA SAN ANTONIO COL. REHABILITACIÓN DEL DRENAJE EN TODA LA COLONIA SOLUCIÓN DEFINITIVA AL PROBLEMA DE DRENAJE 2. 5. 11.000 M2 3. REHABILITACIÓN DE DRENAJE PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES CUAUTÉMOC Y 21 DE MARZO AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL DRENAJE REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE FISM 2009 – 2012 2.000 ML FISM 2009 – 2012 16. NUEVA SAN ISIDRO COL.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS SUBTEMA: DRENAJE. 17.

ASÍ COMO AMPLIAR LA COBERTURA PARA EL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES. ASÍ COMO POR LAS PRESIONES DEL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA DPROGRA MADA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMIEN TO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓ N BENEFICI ADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO 1.2012 EL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES ACTUALES CONTINUAN DETERIORANDOSE A UNA VELOCIDAD ALARMANTE YA QUE LOS IMPACTOS AMBIENTALES SE DERIVAN DE PATRONES DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO.2012 2. INCLUYE OBRA INDUCIDA DE LÍNEA DE CONDUCCIÓN 3 PLANTAS EN TODO EL MUNICIPIO CAEM 2009 .500 * 7. 150.500 4. CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR Y RED DE DRENAJE 1 LOTE EN LA ZONA INDUSTRIAL GIS 2009 .2012 5. AUNADO AL USO EFICIENTE DE LA INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE. CONSTRUCCIÓN DE CARCAMO Y COLECTOR TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHALCO 1 LOTE LA CANDELARIA TLAPALA GIS 2009 .2012 5.2012 6.000 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .2012 SE FORTALECERA UNA POLITICA DE AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA.500 * 2. CHALCO GIS 2009 .000 * * 800 3. REHABILITACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 1 PLANTA PORTAL DE CHALCO GIS 2009 . CONSTRUCCIÓN CARCAMO Y RED DRENAJE DE DE 1 LOTE EN LA COLONIA GONZALO LÓPEZ.500 * 2. PROYECTO. * 2. REHABILITACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 1 PLANTA PASEOS DE CHALCO GIS 2009 . * 2.2012 ES IMPORTANTE REALIZAR Y ATENDER LOS ASPECTOS DE PROTECCIÓN DE LAS AGUAS SUPERFICIALES Y DE LOS MANTOS ACUIFEROS YA QUE LA DISPONIBILIDAD POR HABITANTE SE ESTA REDUCIENDO. CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE 3 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES. REHABILITACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES VOLCANES 1 PLANTA GIS 2009 .PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS No .

000 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . CONSTRUCCIÓN COLECTOR DE 1 COLECTOR SAN LUCAS AMALINALCO GIS 2009 .000 2009 .000 * 11. REHABILITACIÓN POZO DE 1 POZO XICOCHIMALPA FISM SE FORTALECERA UNA POLITICA DE AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA. 1 LOTE EL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES ACTUALES CONTINUAN DETERIORANDOSE A UNA VELOCIDAD ALARMANTE YA QUE LOS IMPACTOS AMBIENTALES SE DERIVAN DE PATRONES DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO. 1 DE 1 POZO CABECERA MUNICIPAL FISM 2009 . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO LOCALIZACI ÓN PERIODODE EJECUCIÓN 2009 . * 100. 100.2012 14.2012 ADQUISICIÓN DE EQUIPO MECÁNICO PARA DESASOLVE DE LÍNEAS PRIMARIAS DE DRENAJE TODO EL MUNICIPIO ES IMPORTANTE REALIZAR Y ATENDER LOS ASPECTOS DE PROTECCIÓN DE LAS AGUAS SUPERFICIALES Y DE LOS MANTOS ACUIFEROS YA QUE LA DISPONIBILIDAD POR HABITANTE SE ESTA REDUCIENDO.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA 8.2012 15. 1 EQUIPO FAFM 2009 .2012 ADQUISICIÓN DE EQUIPO HIDRONEUMÁTICO PARA EL DESASOLVE TODO EL MUNICIPIO FAFM 10. REHABILITACIÓN POZO NO.000 No.2012 13.2012 12.000 * 10. REHABILITACIÓN POZO DE 1 POZO SANTA CATARINA AYOTZINGO FISM 2009 .PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS CAPACIDAD PROGRAMA DA FUENTE DE FINANCIAMI ENTO OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 2. ADQUISICIÓN DE CARRO CISTERNA 1 CARRO TODO EL MUNICIPIO FAFM * 100. ASÍ COMO POR LAS PRESIONES DEL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO.000 * 15.000 2009 . ASÍ COMO AMPLIAR LA COBERTURA PARA EL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES. * 15. CONSTRUCCIÓN COLECTOR DE 1 COLECTOR SANTA CATARINA AYOTZINGO PAGIM 2009 .000 * 5.2012 9. AUNADO AL USO EFICIENTE DE LA INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE.

* 1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROMETID AS ANTE NOTARIO * 16. 5.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS No.4 DE I POZO FISM 2009 . CASCO DE SAN JUAN RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2010. CULTURAS DE MÉXICO COL.2012 EL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES ACTUALES CONTINUAN DETERIORANDOSE A UNA VELOCIDAD ALARMANTE YA QUE LOS IMPACTOS AMBIENTALES SE DERIVAN DE PATRONES DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO. EJIDAL FAFM 3. BANQUETAS Y PAVIMENTACIÓN REHABILITACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE TIZAPA 1 LOTE PAGIM 14. DRENAJE.6 REHABILITACIÓN POZO No. COL.500 17.2012 2009 – 2012 19.500 2009 – 2012 21. GUARNICIONES. SEVICIO RECOLECCIÓN BASURA DE DE 1 OBRA BARRIOS LA CONCHITA.000 M2 20 AV. REHABILITACIÓN POZO DE I POZO SAN MATEO HUITZILZING O FISM 2009 . ASÍ COMO POR LAS PRESIONES DEL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO. ASÍ COMO AMPLIAR LA COBERTURA PARA EL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES. REHABILITACIÓN POZO No. AUNADO AL USO EFICIENTE DE LA INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE.000 * 5. * 2009 – 2012 22.159 2009 – 2012 5. CONCLUSIÓN DE LA URBANIZACIÓN EN MATERIA DE AGUA POTABLE.680 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . SAN SEBASTIAN Y SAN ANTONIO COL.600 SE FORTALECERA UNA POLITICA DE AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA. RECOLECCIÓN EFICIENTE BASURA 1 LOTE DE FAFM * 3. TIZAPA.2012 DE I POZO 18. CASCO DE SAN JUAN FISM 2009 .000 * 7. COL. RECURSOS PROPIOS ES IMPORTANTE REALIZAR Y ATENDER LOS ASPECTOS DE PROTECCIÓN DE LAS AGUAS SUPERFICIALES Y DE LOS MANTOS ACUIFEROS YA QUE LA DISPONIBILIDAD POR HABITANTE SE ESTA REDUCIENDO.

2012 FIMS-2010 1. PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES MARIANO ESCOBEDO DE CUATRO CAMINOS A LIMITE CON SAN LORENZO Y CALLE FRESNO DE GERANIO AL LÍMITE URBANO.275 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .2012 FISM-2009 3. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE LUIS DONALDO COLOSIO SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 2009 . PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE FRANCISCO VILLA.200 * 2.000 M2 6. SANTA MARÍA HUEXOCULCO 2009 . 5. 5000 ML 20.000 M2 5.2012 RECURSOS PROPIOS 2009 . PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE PROLOGANCIÓN DOLORES TRAMO DE CAMINO NACIONAL A LA ESCUELA PRIMARIA TIERRA Y LIBERTAD 5. JUAREZ Y FRANCISCO VILLA.000 M2 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE JACARANDAS. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA DPROGRA MADA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓ N BENEFICI ADA 3. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS. RIO GRANDE. LA CANDELARIA TLAPALA SAN PABLO ATALZALPAN 2009 .2012 RECURSOS PROPIOS LAS POLITICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE HAN ENFOCADO EN LAS ZONAS URBANAS CON LA ASIGNACIÓN DE MÁS RECURSOS ECONOMICOS YA QUE LA URBANIZACIÓN SE DEFINE POR EL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO QUE PROVOCA ASENTAMIENTOS EN ZONAS NO APTAS PARA EL DESARROLLO URBANO LO CUAL GENERA DEFICIENCIAS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA.2012 RECURSOS PROPIOS 2. 800 * 1. DE 16 DE SEPTIEMBRE A MIGUEL HIDALGO PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES 5 DE MAYO Y SANTA ROSA SAN LUCAS AMALINALCO 2009 . CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.500 * 10. SAN LUCAS AMALINALCO 2009 .000 M2 7.550 * OBRAS COMPROMETIDA S ANTE NOTARIO 1.000 M2 SAN MARCOS HUIXTOCO 2009 .100 * 1. NARDO.2012 PAGIM-2010 15. DE NIÑO ARTILLERO A 16 DE SEPTIEMBRE 5.000 m2 CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES. BASURA Y CONGESTIONAMIENTO VIAL ENTRE OTROS.000 M2 4. BANQUETAS Y PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES: PROLONGACIÓN CAMINO REAL.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: IMAGEN URBANA No.2012 FISM-2010 6.500 * 5.

772 9.380 10. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE SAN ANTONIO. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CARLOS SALINAS FRENTE A LA PRIMARIA GABRIEL GARCIA MARQUEZ 4. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE NUESTRA SEÑORA DE LOURDES Y RETAMA DE AV.000 M2 COL. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE AZUCENA DE PROLONGACIÓN 5 DE MAYO A SAN MIGUEL 6. SAN PABLO. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS.269 * 14.000 M2 COL.2012 LAS POLITICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE HAN ENFOCADO EN LAS ZONAS URBANAS CON LA ASIGNACIÓN DE MÁS RECURSOS ECONOMICOS YA QUE LA URBANIZACIÓN SE DEFINE POR EL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO QUE PROVOCA ASENTAMIENTOS EN ZONAS NO APTAS PARA EL DESARROLLO URBANO LO CUAL GENERA DEFICIENCIAS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA. PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES LA FAVORITA Y PIRUL DE ALFONSO DEL VALLE A BENITO JÚAREZ Y TEJOCOTE Y ALMOLOYA DE REFORMA A CUAUHTEMOC 15. SOLIDARIDAD A AV. TRAMO DE AV. MARTINEZ A AV.000 M2 COL.898 * 9. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL. BASURA Y CONGESTIONAMIENT O VIAL 23.700 11. SOLIDARIDAD A CAMINO A SAN MIGUEL 6. SOLIDARIDAD A PROLONGACIÓN 5 DE MAYO 12.000 M2 SAN TEZOMPA JUAN PAGIM 2009 . NUEVA SAN MIGUEL Y COL. TRES MARIAS PAGIM2009 2009 .2012 * 13.2012 * 8. NUEVA SAN MIGUEL Y COL.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: IMAGEN URBANA No. NUESTRA SEÑORA DE LOS REMEDIOS DE AV. TRES MARIAS FISM-2010 2009 . TERMINACIÓN DE LA CALLE 5 DE MAYO DE JOSÉ MA.000 M2 COL. NUEVA SAN ANTONIO FISM-2010 2009 .000 M2 COL.570 12.34 DE AV. COVADONGA FISM 2009 . AQUILES SERDAN A CALLE SAN JOSÉ 5.2012 14.2012 * 13. LÓPEZ MATEOS 6.517 ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . TRES MARIAS FISM-2010 2009 . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAM ADA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓ N BENEFICI ADA OBRAS COMPRO METIDAS ANTE NOTARIO * 8. NUEVA SAN MIGUEL Y COL. 7.2012 * 3. UNION DE GUADALUPE FISM 2009 . PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE OTE.000 M2 COL.2012 ENTRE OTROS.

BANQUETAS Y PAVIMENTACIÓN 5.838 * 15.500 M2 P= 15. EJIDAL HABITAT 2010.670 * 3. RECURSOS PROPIOS 2009 .000 M2 50.2012 LAS POLITICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE HAN ENFOCADO EN LAS ZONAS URBANAS CON LA ASIGNACIÓN DE MÁS RECURSOS ECONOMICOS YA QUE LA URBANIZACIÓN SE DEFINE POR EL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO QUE PROVOCA ASENTAMIENTOS EN ZONAS NO APTAS PARA EL DESARROLLO URBANO LO CUAL GENERA DEFICIENCIAS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA. TIERRA Y LIBERTAD A CARRETERA FEDERAL MÉXICO-CUAUTLA CONCLUSIÓN DE LA URBANIZACIÓN EN MATERIA DE GUARNICIONES. JACALONES I FISM-2010 2009 .847 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . FISM 2009 – 2012 1. PAVIMENTACIÓN DE LAS PRINCIPALES CALLES DE LA COMUNIDAD 16.000 M2 22.2012 PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A 4. EMILIANO ZAPATA PAGIM-2009 2009 – 2012 7.000 M2 COL. JACALONES II RECURSOS PROPIOS 2009 . 2. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE ZARAGOZA DE LA CALLE 2 DE MARZO A CALLE 5 DE MAYO 20. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 21 DE MARZO DE BOULEVARD CUAUHTEMOC A 5 DE MAYO 19.350 * 3. BOMBA LA FISM 2009 – 2012 23.200 * 2.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: IMAGEN URBANA No. JACALONES II COL. SAN ISIDRO 17.2012 PAGIM-2009 2009 . G= 3.000 M2 COL. REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE LIBERTAD DE SAN SEBASTIAN A CARRETERA CHALCO-TLAHUAC 10.000 M2 6. SAN SEBASTIAN Y SAN ANTONIO COL. BASURA Y CONGESTIONAMIENTO VIAL ENTRE OTROS. PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 2 DE MARZO DE 5 DE MAYO A SOLIDARIAD RECONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE LA CALLE CÓDIGO AGRARIO DE AV.000 ML B= 4. CONSTRUCCIÓN DE PUENTE PEATONAL CON ASCENSO Y DESCENSO CON RAMPAS EN EL CRUCE DE AV.675 * COL.256 * 21.700 OBRAS COMPROMETID AS ANTE NOTARIO * 15. AQUILES SERDAN Y BOULEVARD CUAUHTEMOC 18.000 M2 1 PUENTE BARRIO DE LA CONCHITA.2012 COL. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDAD PROGRAMA DA LOCALIZACI ÓN FUENTE DE FINANCIAMIEN TO PAGIM 2009 .000 M2 5. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.2012 COL. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS.

RECOLECCIÓN DE BASURA EFICIENTE 1 LOTE BARRIO DE SAN FRANCISCO FAFM 2009 – 2012 5.000 LAS POLITICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE HAN ENFOCADO EN LAS ZONAS URBANAS CON LA ASIGNACIÓN DE MÁS RECURSOS ECONOMICOS YA QUE LA URBANIZACIÓN SE DEFINE POR EL CRECIMIENTO DEMOGRAFICO QUE PROVOCA ASENTAMIENTOS EN ZONAS NO APTAS PARA EL DESARROLLO URBANO LO CUAL GENERA DEFICIENCIAS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 23.000 M2. CENTRO 100. CUAUHTEMOC. PLAZA COMERCIAL Y PARQUE “ALFREDO DEL MAZO” CALLE. AV. PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONAMIENTO. COL. BASURA Y CONGESTIONAMIENTO VIAL ENTRE OTROS PLAZA COMERCIAL 224 LOCALES PARQUE 2000 M2 24. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS.000 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . VICENTE GUERRERO ESQ. LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO FAFM PERIODO DE EJCUCIÓN 2009 . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAMA DA ESTACIONA MIENTO 5.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: IMAGEN URBANA No.

ESTO ES LOGRO Y UN ESFUERZO DE TRABAJADORES. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAMA DA LA 1 LOTE LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS 2010.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 1. CONSTRUCCIÓN DE PLAZA DEL MARIACHI LA CANDELARIA TLAPALA 3.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA TEMA: EMPLEO MUNICIPAL No. PATRONES Y GOBIERNO.500 EL MUNICIPIO DE CHALCO SE HA CARACTERIZADO POR EL AMBIENTE LABORAL PROPICIO PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DE GENERACIÓN DE EMPLEOS. RECURSOS PROPIOS PERIODO DE EJCUCIÓN 2009 . ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .

000 ABATIR Y REDUCIR LA DELINCUENCIA DENTRO DEL MUNICIPIO CON EL USO DE TECNOLOGIA DE PUNTA. INSTRUMENTOS. ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . ADEMAS SE CONTARÁ PARA SU FUNCIONAMIENTO CON EL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA QUE OPERA CON LAS INSTANCIAS.2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 1.500 M2 CABECERA MUNICIPAL 250. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PROYECTO GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO DE EJCUCIÓN 2009 . CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE EMERGENCIA Y RESPUESTA INMEDIATA (CERI) 1. POLITICAS.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA TEMA: SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA No. ACCIONES Y SERVICIOS PREVISTOS PARA CUMPLIR CON LOS FINES DE LA SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL. ASI COMO EL EQUIPAMIENTO Y CAPACITACIÓN A LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD MUNICIPAL.

PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL No. JACALONES II 3.200 ELEVAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE SE PRESTAN A LA POBLACIÓN ASÍ COMO MEJORAR LA ATENCIÓN A LA CIUDADANIA Y CONTRIBUIR A ELEVAR LOS NIVELES DE VIDA DE LOS HABITANTES DE ESTA COLONIA. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACIDA PROGRAMA DA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIAMI ENTO RECURSOS PROPIOS PERIODO DE EJCUCIÓN 2009 .2012 IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIADA OBRAS COMPROME TIDAS ANTE NOTARIO * 1. CONSTRUCCIÓN DELEGACION DE LA 1 LOTE COL. ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento .

REHABILITACIÓN ALUMBRADO PÚBLICO DE LAMPA RAS COL. HIDALGO Y ÁLVARO OBREGÓN RECTIFICACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO 1 LOTE 1 LOTE SAN LORENZO CHIMALPA FAFM 2009 –2012 ASÍ COMO SE PROPICIARA LA CULTURA DEL AHORRO DE ENERGIA ELECTRICA QUE SE GENERA PARA LAS VIVIENDAS.500 2009 –2012 2009 -2012 SE INCREMENTARA DE MANERA PAULATINA EL RITMO DE DOTACIÓN DEL SERVICIO ELECTRICO REDUCUENDO A LA VEZ EL DEFICIT DEL MISMO. JACALONES I FAFM 2009 –2012 9 ELECTRIFICACIÓN DE LAS CALLES ENRIQUE ONTIVEROS.000 * ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento . RECURSOS PROPIOS HABITAT 2010.200 * 2.600 * 3. 1 OBRA BARRIO LA CONCHITA. REHABILITACIÓN ALUMBRADO PÚBLICO DE 1 LOTE COL.600 * 12. ELECTRIFICACIÓN DE LA COLONIA SAN JOSÉ AXALCO SAN PABLO ATLAZALPAN 1 LOTE FISM-2010 2009 -2012 2. CASCO DE SAN JUAN LAMPA RAS SAN CUAUTLALPAN MARTIN RECURSOS PROPIOS 2009 -2012 243. COVADONGA FISM-2010 2009 -2012 1. 2. SAN SEBASTIAN Y SAN ANTONIO BARRIO FRANCISCO DE SAN RECURSOS PROPIOS 2009 –2012 3. 5.406 * 6. ELECTRIFICACIÓN DE LAS CALLES SOLIDARIDAD. INDUSTRIAS.000 * 1 LOTE 3. REHABILITAR Y AMPLIAR EL ALUMBRADO PÚBLICO COL. RECTIFICAR EL SERVICIO DE ENERGIA REHABILITAR Y AMPLIAR EL ALUMBRADO PÚBLICO LA CANDELARIA TLAPALA 1 LOTE SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 3.100 * 2. RECURSOS PROPIOS PERIODO DE EJECUCIÓN IMPACTOS ESPERADOS POBLACIÓN BENEFICIAD A OBRAS COMPRO METIDAS ANTE NOTARIO * 1. EJIDAL FAFM 2009 –2012 8. NUEVA SAN ISIDRO FAFM 2009 –2012 3.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONOMICA TEMA: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL SUBTEMA: ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO No. COMERCIOS Y EDIFICIOS. 2. CARRILLO PUERTO Y PEDRO ASCENCIO 10. ELECTRIFICACIÓN COLONIA LA LOMA EN LA 1 LOTE FISM-2010 2009 –2012 7.100 * 4. REHABILITACIÓN DEL ALUMBRADO PÚBLICO EN GENERAL 1 LOTE RECURSOS PROPIOS 200 – 2012 5.340 * COL.850 * 11. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPACI DADPR OGRAM ADA LOCALIZACIÓN FUENTE DE FINANCIA MIENTO HABITAT 2010. REHABILITACIÓN ALUMBRADO PÚBLICO DE 1 LOTE COL.500 * 5.

D-399 POR $896.4.00. CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL PANTEÓN MUNICIPAL SAN JUAN TEZOMPA 72 % PAGIM OBRAS PÚBLICAS 2. AV.4. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO % FUENTE DE FINANCIAMI ENTO CONTRATO DE SERVICIOS(CAUSAS DEL RETRASO) SUSPENDIDOS POR FALTA DE PAGO. EJIDAL Y CALLE DEL SOLDADO SAN MARCOS HUIXTOCO 75 % HABITATPAGIM 4.00. OBRAS PÚBLICAS . CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DE DÍA PARA EL ADULTO MAYOR CALLE GUERRRO ENTRE AV. 75% DE AVACE FÍSICO OBRAS PÚBLICAS 3. 72% DE AVANCE FISICO.NACIONAL PONIENTE S/N. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO OBRAS PÚBLICAS OBRAS PÚBLICAS 5. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO.530.6 OBRAS PÚBLICAS INCONCLUSAS PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD SOCIAL No.00 DE LOS CUALES NO EXISTE DOCUMENTACIÓN EN EL EXPEDIENTE QUE SOPORTE LA ESTIMACIÓN 2 Y NO EXISTE EL CONVENIO QUE SE COMPRUEBA ANTE LA TESORERIA.00 Y d407 POR $853.599. ÁREA OPERATIVA 1.00 TODOS EN EL MES DE DICIEMBRE DE 2008. CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO PARQUE JARDÍN. LA SUPERVISIÓN DE OBRA MANIFIESTA HABER PREESTIMADO POR ÓRDENES DEL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO. ENTRE CALLE SIMÓN BOLIVAR Y CALLE MIGUEL HIDALGO SAN MARTÍN CUAUTLALPAN 95 % HABITATPAGIM LA CUENTA 1301-039-021 PRESENTA CARGOS POR LA ESTIMACIÓN 2 FINIQUITO Y 1 UNICA DE CONVENIO POR UN MONTO DE $11. D-409 POR $4. LA COMPROBACIÓN FUE REALIZADA MEDIANTE LAS POLIZAS D-408 POR $5.320. 75% DE AVANCE FÍSICO. DESARROLLO DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO CALLE CAMINO AL MOLINITO ENTRE CALLE EUCALIPTO Y CALLE CAUSARINA SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 75 % HABITATPAGIM OBRA COMPROBADA AL 100%. SAN MARTÍN CUAUTLALPAN CALLE DE LA ROSA Y LA CALLE ALVARO OBREGÓN SAN MATEO HUITZILZINGO 71 % HABITATPAGIM OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO.

00. MISMAS QUE ESTAN DOCUMENTADAS Y AUTORIZADAS OBRAS PÚBLICAS OBRAS PÚBLICAS 8. PARQUE JARDÍN SAN MIGUEL JACALONES I CALLE 20 DE NOVIEMBRE S/N ENTRE CALLE 2 DE ABRIL Y CALLE 5 DE MAYO COL. ENTRE CALLE EMILIANO ZAPATA Y AV.00. PARQUE JARDÍN SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES CALLE MELCHOR OCAMPO S/N ENTRE AV.670.670. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO % 85 % FUENTE DE FINANCIAMIEN TO HABITATPAGIM CONTRATO DE SERVICIOS (CAUSAS DEL RETRASO) ÁREA OPERATIVA 6.00 Y D-403 POR 291. LA COMPROBACIÓN FUE REALIZADA MEDIANTE LAS POLIZAS D-400 POR $4. D-402 POR $292. HERNÁN CORTÉZ SANTA CATARINA AYOTZINGO 7. BENITO JUAREZ Y CALLE TULIPAN SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 37 % HABITATPAGIM LA CUENTA 1301-039-022 PRESENTA CARGOS POR LA ESTIMACIÓN 2 FINIQUITO Y 1 UNICA DE CONVENIO POR UN MONTO DE $9. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. D-401 POR $4.00 TODOS EN EL MES DE DICIEMBRE DE 2008 OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO.340. 37% DE AVANCE FÍSICO. PLAZA JARDÍN SANTA CATARINA PLAZA CENTENARIO S/N. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. EXISTE CONVENIO DE AMPLIACIÓN DE MONTO OBRAS PÚBLICAS .PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. SAN MIGUEL JACALONES I 100 % HABITATPAGIM OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO. LA SUPERVISIÓN COMENTA QUE EL PROYECTO ORIGINAL SUFRIO MODIFICACIONES.00 DE LOS CUALES NO EXISTE DOCUMENTACIÓN EN EL EXPEDIENTE QUE SOPORTE LA ESTIMACIÓN 2 Y NO EXISTE EL CONVENIO QUE SE COMPRUEBA ANTE LA TESORERIA.

NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO % FUENTE DE FINANCIAMI ENTO HABITATFISM CONTRATO DE SERVICIOS(CAUSAS DEL RETRASO) OBRA COMPROBADA AL 100% DE AVANCE FINANCIERO.EVANIVALDO MECALCO GONZALEZ. EL RESTO SE AMPLICO EN OTRAS CALLES. CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO UBICACIÓN EN CALLE CERRADA 5 DE MAYO. BITACORA. LIC. JACALONES II 80 % GIS ESTIMACIÓN Y COMPROBADA AL 100%. SE PREESTIMO POR ORDEN DIRECTA DEL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS. LA SUPERVISIÓN ASIGNADA NUNCA TUVO CONOCIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA ÁREA OPERATIVA 9. CASI ESQ. CON2 DE MARZO (OBRA NUEVA) COL. LA ESTIMACIÓN FINIQUITO SE PREESTIMARON LOS CONCEPTOS 80% DE AVANCE FISICO. OBRAS PÚBLICAS . OFICIOS DE INICIO Y TERMINO. 0% DE AVANCE FISICO. NO HAY ESTIMACIÓN GENERADORES. ALBUN FOTOGRAFICO. 60% DE AVANCE FÍSICO DEL CATALOGO DE CONCEPTOS DE CONTRATO. SE MODIFICO EL TRAMO DE EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS TIENE ACTA DE ENTREGA RECEPCIÓN EN LA CUAL LA SUPERVISIÓN NO RECONOCE LAS FIRMAS EXISTENTES. CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES Y BANQUETAS CALLE CAMINO AL MOLINITO ENTRE CALLE EUCALIPTO Y CALLE CASUARINA SAN MATEO TEZOQUIPAN MIRAFLORES 100 % FÍSICO CON RESPECTO AL TRAMO DE EJECUCIÓN 60% FÍSICO RESPECTO AL CONTRATO OBRAS PÚBLICAS 10. OBRA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. ALUMBRADO PÚBLICO CALLE DEL PRIMER CUADRO DEL POLIGONO SAN MARCOS HUIXTOCO 0% HABITATFISM OBRAS PÚBLICAS 11.

95% DE AVANCE FISICO. PRIMARIA RICARDO FLORES MAGÓN. GUARNICIONES Y BANQUETAS CALLE REFORMA DE CALLE GENOVEVO DE LA O A CALLE BUGAMBILIAS (LIMITE URBANO) ESC.782. CONSTRUCCIÓN DE SALÓN DE USOS MULTIPLES SAN MARCOS HUIXTOCO 95 % FISM NO SE ENCUENTRA EN EL ACTA ENTREGA RECEPCIÓN 2006-2009. POR FALTA DE SEGURIDAD NO HA COLOCADO EL EQUIPO SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. SECCIÓN SAN MATEO TEZOQUIPA N MIRAFLORE S 98 % FISM OBRAS PÚBLICAS 15. CONSTRUCCIÓN DE POZO Y SISTEMA DE AGUA POTABLE CARRETERA NACIONAL ENTRE ALAMOS Y EUCALIPTO CASERIO DE CORTEZ SAN PABLO ATLAZALPAN AVANCE FISICO DEL 26%. NO HAY PÚBLICACIÓN DE CONVOCATORIA EN ORIGINAL Y LAS COPIAS FOTOSTATICAS APARECEN CLARAMENTE ALTERADAS POR LO QUE SE DUDA QUE SE HAYA PUBLICADO LA CONVOCATORIA OBRAS PÚBLICAS 16. PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZO DE AGUA POTABLE SAN JUAN TEZOMPA 50 % FISM FALTA DE PAGO.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. NO TIENE BITACORA OBRAS PÚBLICAS 14. $1. PAVIMENTACIÓN DE CONCRETO ASFALTICO. LOS TRABAJOS DE EQUIPAMIENTO LA EMPRESA ESTA DISPUESTA A EJECUTARLOS EN CUANTO SE LE INDIQUE. PAVIMENTACIÓN ASFALTICA CALLE DERECHOS AGRARIOS DE CALLE FORTINO ABAQUICA A JUSTICIA SOCIAL COL. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO% 26 % FUENTE DE FINANCIAMI ENTO GIS CONTRATO DE SERVICIOS (CAUSAS DEL RETRASO) ÁREA OPERATIVA 12.60 EN PROCESO DE REFRENDO GIS 2009 OBRAS PÚBLICAS 13. 7MA.288. 16% DE AVANCE FISICO . EMILIANO ZAPATA 16 % FISM OBRAS PÚBLICAS . LA ESTIMACIÓN 2 Y 3 FINIQUITO DE PREESTIMADA. SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO Y FALTA PAGO DE FINIQUITO SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO.

SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. 35% DE AVANCE FISICO OBRAS PÚBLICAS 18. CULTURAS DE MÉXICO 98 % FISM OBRAS PÚBLICAS 20. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLUSA AVANCE FÍSICO % FUENTE DE FINANCIA MIENTO CONTRATO DE SERVICIOS (CAUSAS DEL RETRASO) ÁREA OPERATIV A 17. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALLE 30 DE ABRIL DE AV. FALTA DETALLAR LAS COLADERAS PLUVIALES. ESTIMACIÓN SE PREESTIMO. TRES MARIAS 35 % FISM SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. LA SUPERVISIÓN MANIFIESTA QUE FUE PREESTIMADA POR ORDENES DIRECTAS DEL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN NO HAY PRUEBAS DE LABORATORIO ESTA SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. CULTURAS DE MÉXICO 98 % FISM OBRAS PÚBLICAS . SAN MIGUEL JACALONES II COL. 80 % FISM 2DA. A LA FECHA LA CARPETA PRESENTA BACHES EN DIFERENTES PUNTOS 98% DE AVANCE FISICO NO HAY PRUEBAS DE LABORATORIO. EXISTEN BAJOS LO QUE REFLEJA ESPEJOS DE AGUA. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALLE XOCHIQUETZAL DE AV. FALTAN GUARNICIONES DE RECARGUE. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALLE PUREPECHAS DE CALLE CHALCHICUITLIC UE A CALLE XOCHIQUETZAL COL.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. 80% DE AVANCE FISICO. SOLIDARIDAD A CALLE 10 DE MAYO CALLE NUESTRA SEÑORA DE LA CONCEPCIÓN DE CALLE SANTA LUCIA A CALLE 5 DE MAYO COL. NO HAY BITACORA EN EL EXPEDIENTE OBRAS PÚBLICAS 19. SOLIDARIDAD A CALLE AZTECAS COL. SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO.

301 OBRAS EN PROCESO. EMILIANO ZAPATA 60 % FISM OBRAS PÚBLICAS ORIGEN DE LOS RECURSOS CDS= Convenio de Desarrollo Social FISM = Fondo de Infraestructura Social Municipal RP = Recursos Propios SUBSEMUN = Subsidio para la Seguridad Municipal FAFM = Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios OFF = Otras Fuentes de Financiamiento GIS = Gasto de Inversión Sectorial PAGIM = Programa de Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios *OBRAS COMPROMETIDAS ANTE NOTARIO . NO HAY PRUEBAS DE LABORATORIO. EVANIVALDO MECALCO OBRAS PÚBLICAS 22.301 OBRAS EN PROCESO AVANCE FISICO DEL 80% FALTA REPARAR TRABAJOS MAL EJECUTADOS ESTA OBRA ESTA COMPROBADA AL 100% SEGÚN CUENTA 1. AVANCE FISICO DEL 98% SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO ESTA OBRA ESTA COMPROBADA AL 100% SEGÚN CUENTA 1. MARCO ANTONIO SOSA MARCO ANTONIO SOSA 80 % FISM OBRAS PÚBLICAS 23. SUSPENDIDA POR FALTA DE PAGO. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALLE JOSE LÓPEZ PORTILLO DE AV. SOLIDARIDAD A CALLE PURIPECHAS COL. CONSTRUCCIÓN DE UN AULA REGIONAL ESC. CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE CONCRETO ASFALTICO CHALCHICUITLIC UE DE AV.301 OBRAS EN PROCESO. ANITAS A CERRADA COL. LA BOMBA FISM 60% DE AVANCE FISICO. PAVIMENTACIÓN ASFALTICA CALLE GUSTAVO BAZ DE CALLE INDEPENDENCIA A CALLE LIBERTAD CALLE GENERAL HERMENEGILDO GALEANA A CALLE AQUILES SERDAN A DERECHOS AGRARIOS BARRIO SAN SEBASTIAN 50 % FISM OBRAS PÚBLICAS COL. LA SUPERVISIÓN OBSERVA QUE POR FALTA DE PRUEBAS DE LABORATORIO SE DUDA DE LA CALIDAD DE LOS MATERIALES APLICADOS EN LA OBRA ESTA OBRA ESTA COMPROBADA AL 100% SEGÚN CUENTA 1. CULTURAS DE MÉXICO 98 % FISM OBRAS PÚBLICAS 24. NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN COMUNIDAD FASE INCONCLU SA AVANCE FÍSICO % 60 % FUENTE DE FINANCIA MIENTO CONTRATO DE SERVICIOS (CAUSAS DEL RETRASO) ÁREA OPERATIVA 21. AVANCE FISICO DEL 50% SUSPENDIDO POR FALTA DE PAGO.PILAR O CIMIENTO: PARA LA SEGURIDAD ECONÓMICA No. LA ESTIMACIÓN 3 FINIQUITO FUE PREESTIMADA POR ORDENES DEL ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN LIC. PAVIMENTACIÓN ASFALTICA 25.

como instrumento de gobierno materializa sus acciones y transforma en realidad las aspiraciones de la sociedad a través del proceso de planeación. (ESTRATEGÍA DE GESTIÓN) Para instrumentar y llevar a la práctica el Plan de Desarrollo Municipal de Chalco para el período 2009–2012. que permita parcializar en el tiempo el esfuerzo a realizar para el logro de los propósitos de desarrollo del municipio. es conveniente establecer un programa operativo anual. Además la implantación del presupuesto por programas en el municipio se inscribe en el marco legal del sistema de planeación. mismo que busca una congruencia entre los objetivos y estrategias con la asignación de recursos. en la mejora de la calidad de los servicios que se prestan a la población para contribuir a elevar sus niveles de vida. eficiencia. presupuestación y evaluación para coadyuvar así desde el ámbito de su competencia a que las entidades públicas municipales puedan cumplir y responder de la mejor manera a las demandas sociales. disminuir tiempos de respuesta sobre todo contar con mecanismos para un ejercicio racional. el cual contiene el programa anual. así como lograr. PRESUSPUESTACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Para cumplir con los objetivos y metas es necesaria la coordinación entre los diferentes niveles jerárquicos de la administración pública municipal a efecto de que sus esfuerzos en forma conjunta se encaminen a alcanzar el cumplimiento de los objetivos establecidos.. Es importante referir como estrategia para la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal 2009–2012. cuya finalidad es hacer cumplir los OBJETIVOS. disciplinado y transparente de los recursos. considerando la descentralización de las funciones y los recursos. evitando la duplicidad de esfuerzos y promoviendo una interacción adecuada entre las áreas involucradas en el proceso de planeación.1. busca nuevas formas de hacer las cosas y de abrirse a la participación social. . la modernización y simplificación de la administración pública municipal. legalidad y transparencia. programación. a fin de que esta esté íntimamente ligada a los compromisos establecidos en el plan. El gobierno municipal por su cercanía a la población. Para promover una administración pública cuyo modelo de gestión se caracterice por su eficacia. La administración pública municipal.5. la integración anual del Presupuesto por Programas a que se refiere la Ley de Planeación y su Reglamento. Bajo estos principios se debe puntualizar la mecánica recomendada para hacer realidad el proceso de programación y presupuestación. Es decir. que permita definir con claridad las responsabilidades de cada área. las METAS y los proyectos que se registran en el mismo para que se traduzcan en una realidad. quien mediante una revisión y actualización permanente de los métodos y sistemas de organización. es necesario mejorar los procesos y finalmente fomentar la racionalidad en la asignación. PROCESOS DE PROGRAMACIÓN. propicia la conjunción de esfuerzos entre pueblo y el gobierno. situación que se tiene que prever. aplicación y control de los recursos públicos. La coordinación debe realizarse en forma concertada y comprometida. La instrumentación es la fase de la planeación a través de la cual se establecen los mecanismos generales para la ejecución del PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL con sus programas. lo que permite conocer quienes serán los responsables de proponer la ejecución de las acciones y darle seguimiento a su cumplimiento 5.CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2012. vincular las acciones de gobierno con la asignación del presupuesto a corto plazo.

organizando mejor el trabajo y corrigiendo fallas y atrasos. generalmente anual de los egresos e ingresos del gobierno municipal que son necesarios para cumplir con los propósitos de un plan operativo anual básico. para la ejecución de las decisiones de políticas económicas y sociales de la programación presupuestaria. Presupuestar los recursos de forma racional para cumplir los objetivos señalados en los programas y proyectos. permitirá a la administración municipal producir bienes o servicios a los mejores costos y con la mayor eficiencia posible. El presupuesto por programas es un plan operativo de corto plazo para la realización de las funciones que se ejecutarán en el Ayuntamiento de Chalco para el periodo 2009-2012. con actividades específicas en la consecución de los resultados. mejora continua. La programación será el conjunto de obras y acciones previstas por el Ayuntamiento para elaborar y formular los programas para el desarrollo municipal. sirve para ordenar las actividades y lograr un aprovechamiento de los recursos. que deben contener la expresión detallada de dichos gastos y de los ingresos previstos para cubrirlos durante un período determinado generalmente en un año. En esta etapa las políticas y estrategias se traducirán en proyectos calendarizados en acciones y donde se definan los responsables de su ejecución. También se concibe como la técnica que nos permite hacer un uso racional y coherente de los recursos físicos humanos y financieros. donde el presupuesto por programa y el sistema de evaluación del desempeño formen parte importante del mismo. y que se realizarán mediante la técnica por programa. acceso a la información y rendición de cuentas. El presupuesto se puede definir como el cálculo y balance previos de los gastos e ingresos del municipio y de sus órganos públicos descentralizados. Méx. cómo y con qué se llevarán a cabo las acciones. el método de trabajo y los resultados a lograr. También se entiende como la estimación financiera anticipada. Con la presupuestación se cuantifican en términos monetarios las actividades concretas en el corto plazo a efecto de cumplir con los objetivos planteados. concretan los objetivos de la planeación. . PRESUPUESTACIÓN En todo proceso de planeación es necesario contar con un presupuesto que contenga el costo del programa y sus alcances. La definición más precisa de quién. presupuesto participativo. es necesaria la adopción de un sistema moderno que ayude al gobierno municipal a implementar un proceso de planeación con una orientación hacia los resultados. Expresa el gasto en función de objetivos precisos alineados a programas y a cada nivel de organización. y sirve como un instrumento para romper el círculo de la falta de confianza entre los ciudadanos y el gobierno municipal para que este cumpla con lo planeado. Para llevar a cabo esta tarea. transparencia. Lo anterior permite un avance hacia el presupuesto por programas para la identificación de los recursos asignados a cada programa. se obtenga un presupuesto por programas municipales que contenga la PRESUPUESTACIÓN REAL para ser ejercido por el municipio de Chalco. por lo que obliga a los titulares de las dependencias y entidades municipales a formular y coordinar sus programas de acción y los compromete a cumplir metas de trabajo congruentes con lo establecido en el Plan de Desarrollo 2009 – 2012.PROGRAMACIÓN (PRESUPUESTO POR PROGRAMAS) El presupuesto a Base de Resultados es una combinación de la planeación estratégica. presupone una integración efectiva del proceso de planeación. Además. inclusive para su evaluación anual como lo marca la Ley Orgánica Municipal. con el cual se facilita la acción y transparencia de las actividades que desarrolla la administración pública municipal. sin descuidar los elementos tradicionales como es el gasto por capitulo y partida.

Vincular la asignación de los recursos públicos con la identificación de lograr productos de calidad. Buscar un ejercicio del gasto racional y eficaz. contemplando los siguientes aspectos: a) Orientar la asignación de los recursos públicos con eficiencia y efectividad para alcanzar la calidad en los servicios públicos municipales que se produzcan. El propósito evidentemente es. con una perspectiva estratégica que evalué la consecución de sus objetivos. centrada en los resultados. se transforma la concepción del sistema presupuestario que se venía operando. CONTROL DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Este punto. instrumentación.PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACIÓN MUNICIPAL     EQUILIBRIO: Es hacer que los gastos sean iguales a los ingresos. dar menor importancia a los procedimientos para enfocar la atención en los resultados. herramientas y técnicas administrativas. objetivos. . es importante para la programación y presupuestación ya que es el conjunto de actividades encaminadas a regular las ejecuciones correspondientes a la normatividad que le rige. en la eficiencia y racionalidad del gasto. Es decir. incongruencias en la formulación. a lo establecido en el plan y los programas. metas y asignación de recursos contenidos en el plan. políticas. que optimice su asignación a través de sus programas y proyectos de alto impacto. El CONTROL es un procedimiento preventivo y correctivo que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones. UNIDAD: Que solo exista un presupuesto único. de carácter estratégico. Por lo mismo. quienes lo vayan a realizar como son las Unidades Administrativas y sus Organismos Descentralizados de carácter municipal (DIF y ODAPAS) y que además preste un servicio público municipal. hacia una visión concentrada. PERIDIOCIDAD: Establecer que su presentación y duración sea cada año. con el propósito de procurar el cumplimiento de las estrategias. ejecución y evaluación de las acciones. Generar los mecanismos. Valorar el ejercicio del gasto con logros o resultados de acciones y políticas públicas realizadas según se consideren en los programas de este plan de desarrollo municipal estableciendo prioridades y el control de los mismos. Simplificar el proceso de operación del ejercicio del gasto público. los programas y el presupuesto asignado para la operación de la administración municipal. en un sentido racional. que ayuden a conocer el costo de los programas y de las políticas gubernamentales para elaborar proyecciones de gasto y mejorar el control presupuestal. insuficiencias. b) c) d) e) f) INTEGRACIÓN DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS La base para que éste se lleve a cabo debe ser a través de la Estructura Programática con que actualmente se opera en los municipios del estado y mediante la utilización del Manual de Programación y Presupuestación Municipal. UNIVERSALIDAD: Se deben incluir todas las operaciones que permitan articular los programas entre sí.

registrará. la trascendencia de logros y esquemas que midan su desarrollo eficiente y eficaz en la administración municipal. para hacer flexible la operación del ejercicio de un presupuesto por programa. PROGRAMA OPERATIVO ANUAL (POA) El gobierno municipal. UNIDAD DE MEDIDA: La cuantificación de lo que se obtendrá con la actividad o la acción desarrollada. lo ubica como la célula básica para impulsar las acciones que orienten las políticas públicas con base en los resultados. donde se vislumbren a través de indicadores la evaluación del desempeño. El Programa Operativo Anual debe ser entendido. presupuesto y evaluación con una perspectiva estratégica e integral. COSTO DEL PROGRAMA: Es la asignación del presupuesto para cada proyecto. ACTIVIDADES: Conjunto de acciones a realizar en un programa. orientar las acciones y recursos públicos hacia el cumplimiento de los objetivos y las metas contenidas en los proyectos pertenecientes a cada programa autorizado para su ejercicio fiscal anual. EL PRESUPUESTO. en su caso de los avances o desviaciones de las metas fijadas. programación. contara con una CLAVE PROGRAMÁTICA que permitirá identificar el origen y destino de los fondos monetarios de que dispone el gobierno municipal para cumplir con sus funciones y sus compromisos. UNIDAD RESPONSABLE: El órgano encargado de ejecutar que se cumpla con el objetivo y la meta. INDICADORES: Que permita la observación y corrección. . que genere avances en la desregulación administrativa. El Ayuntamiento actual de Chalco implementará un sistema de planeación. El desarrollo de un Programa Operativo Anual está sujeto a la realización de una serie de pasos o actividades en forma ordenada que constituye una guía de carácter general ajustada a las necesidades específicas de todas y cada una de las unidades administrativas del Ayuntamiento con base a la Estructura Programática Municipal antes descrita para el ejercicio 2009-2012. además como un ejercicio completo en el que se contemplan todos los aspectos de la programación y presupuestación en cada uno de los órganos del Ayuntamiento y que tiene orientada su acción al cumplimiento de una parte del objetivo global que se pretende alcanzar. lo siguiente: OBJETIVO: Es la obtención de los resultados que se habían fijado previamente. controlará y evaluará aplicando la metodología y técnica del Presupuesto por Programas que tienen como propósito fundamental. y con ello.Actualmente la Estructura Programática Municipal se integra por: 10 Funciones 36 Programas 135 Proyectos Las acciones derivadas del Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. El Programa Operativo Anual permite establecer. en relación con los programas a desarrollar. se ejercerá. fortalecer la capacidad de gestión en las áreas y unidades administrativas para que sean más eficientes y eficaces en la obtención de los resultados a los que se ha comprometido el gobierno municipal con la sociedad. en respuesta a los nuevos retos que demanda la modernidad administrativa y el Sistema de Coordinación Fiscal Federal. METAS: Son los propósitos que se pretenden lograr con un determinado programa.

ADMINISTRATIVO. definiendo al gasto corriente al destinado a la operación y al de inversión... programa. agrupa los recursos por función. 2.ECONÓMICO. a la forma de presentación del presupuesto que tiene por objeto facilitar su manejo y control administrativo a través de la identificación de los gastos en las dependencias del ayuntamiento y de sus organismos descentralizados DIF y ODAPAS.FUNCIONAL. registro y control. en gasto corriente o de inversión. el presupuesto se encuentra clasificado de las 3 formas siguientes: 1. subfunción. . subprograma y proyecto de acuerdo con los propósitos a que están destinados. Su objetivo es presentar una descripción que permita informar sobre la naturaleza de los servicios del gobierno municipal y la proporción de los gastos públicos que se destinan para cada servicio que se presta.. al a que permite incrementar los activos fijos del ayuntamiento. al elemento de programación presupuestaria que permite identificar cada renglón del gasto según su naturaleza económica. 3.Para facilitar su identificación.

2012 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROGRAMA:_____________________________________ DIRECCIÓN: ____________________________________ SUBPROGRAMA: ________________________________ ÁREA EJECUTORA: ______________________________ CLAVE DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: ____________________________________________ OBJETIVO DEL PROGRAMA OBJETIVO DEL SUBPROGRAMA METAS OTRAS ÁREAS PARTICIPANTES EN EL DESARROLLO DE LA META TIPO DE FINANCIAMIENTO MECANISMOS DE COORDINACIÓN ELABORÓ AUTORIZÓ ____________________________________________ FORMATO 1 __________________________________________ HOJA: ____ DE: ____ . ESTADO DE MÉXICO PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 .H. AYUNTAMIENTO DE CHALCO.

2012 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROGRAMA:_____________________________________ DIRECCIÓN: ____________________________________ SUBPROGRAMA: ________________________________ ÁREA EJECUTORA: ______________________________ CLAVE DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: ____________________________________________ PROGRAMACIÓN METAS DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA COSTO DEL PROYECTO INICIO TÉRMINO OBSERVACIONES ELABORÓ AUTORIZÓ ____________________________________________ __________________________________________ FORMATO 2 HOJA: ____ DE: ____ . AYUNTAMIENTO DE CHALCO.H. ESTADO DE MÉXICO PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 .

H.2012 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL REPORTE TRIMESTRAL DE AVANCE DE PROGRAMAS 2009 – 2012 PROGRAMA:_____________________________ DIRECCIÓN: _____________________________________________________ SUBPROGRAMA: _______________________ ÁREA EJECUTORA: ______________________________________-________ CLAVE DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: ____________________________________________ FECHA PROGRAMADA DESCRIPCIÓ N DE LAS ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA COSTO DEL PROYECTO AVANCE META RESULTADOS OBTENIDOS ADELANTADO CANCELADO RETRASADO TERMINADO NORMAL INICIO TÉRMIN O ELABORÓ AUTORIZÓ ____________________________________________ __________________________________________ FORMATO 3 HOJA: ____ DE: ____ . AYUNTAMIENTO DE CHALCO. ESTADO DE MÉXICO PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 .

H. AYUNTAMIENTO DE CHALCO.2012 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL REPORTE TRIMESTRAL DE DESVIACIONES DE PROGRAMAS 2009 – 2012 PROGRAMA:_____________________________________ DIRECCIÓN: ____________________________________________ SUBPROGRAMA: ________________________________ ÁREA EJECUTORA: ______________________________________ CLAVE DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: ____________________________________________ DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD CAUSAS DE LA DESVIACIÓN ACCIÓN CORRECTIVA REPROGRAMACIÓN PROBLEMAS DETECTADOS EN EL PERÍODO INICIO TÉRMINO ELABORÓ AUTORIZÓ ____________________________________________ __________________________________________ FORMATO 4 HOJA: ____ DE: ____ . ESTADO DE MÉXICO PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 .

y Subsidios para Vivienda. Los programas de subsidios del Ramo Administrativo 20. de C. y Ahorrando Contigo. Atención a Jornaleros Agrícolas. no puede fincarse la actividad financiera de estos exclusivamente en los ingresos coordinados convenidos sino en recursos oportunos e inmediatos. Desarrollo Social se destinarán a la población en pobreza conforme a la siguiente estructura: I. los siguientes programas: Incentivos Estatales. para apoyar a los habitantes de Chalco en forma económica por las condiciones de rezago social en que vienen. el Ejecutivo Estatal promueve acciones con la Federación o con los Ayuntamientos para atender zonas urbanas marginadas. A través de este convenio. Reserva de Suelo. se hace imperativo operar convenios de desarrollo municipal con los instrumentos jurídicos que le permitan al municipio de Chalco aumentar o acceder a recursos propios. CONVENIOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL Para la vida municipal es determinante dar plena vigencia a las disposiciones del artículo 115. Programa para el Desarrollo de los Pueblos y Comunidades Indígenas. De acuerdo con la situación económica del país y del estado y el reciente desenvolvimiento del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal hacia el Estado y los municipios. Crédito Productivo para Mujeres. la necesidad de garantizar la oportuna y eficiente prestación de los servicios públicos y una administración pública municipal con capacidad de gestión a la altura de las demandas de la población. Mujeres Jefas de Familia.. Subsidio y Crédito para la Vivienda Progresiva "Tu Casa". Proyectos Productivos. y del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM).V. Adicionalmente a los recursos económicos que son transferidos para la aplicación directa del Estado y de los municipios. CONVENIO DE DESARROLLO SOCIAL. Programa de Ahorro. En este sentido el Gobierno Federal y el Gobierno Estatal suscriben anualmente el Convenio de Desarrollo Social (CODESOL). Créditos para la Vivienda Popular. del Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART). de C. Superación de la Pobreza Urbana. Programa para el Desarrollo Local (Microregiones). con las modalidades: Infraestructura Social. Constitucional para lo cual las instancias de gobierno federal y estatal se encuentran dentro del pacto de la unión.V. con las siguientes modalidades: Microregiones. Los programas sociales y acciones que acuerden las partes. En materia de desarrollo social y regional. a cargo del Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares.. vía impuestos y derechos principalmente en un marco de equidad y de proporcionalidad para los contribuyentes.A. Asimismo. Integración Productiva. Zonas de Alta Marginación e Identidad Jurídica. Estatal y Municipal. Capacitación y Fondos Regionales. con las modalidades de Mejoramiento de Barrios. de Abasto Rural a cargo de Diconsa S. y II. con las modalidades: Mejoramiento de la Vivienda.A. Programa Hábitat. así como los programas del Instituto Nacional lndigenista. y Agencias de Desarrollo Hábitat. y para el ejercicio de los recursos que se lleven a cabo coordinadamente en la entidad. de Coinversión Social. con la finalidad de trabajar coordinadamente en tareas tendientes al mejoramiento de las condiciones económicas y sociales de la población marginada en los municipios para la superación de la pobreza. con un enfoque micro-regional y participativo. Empleo Temporal.5. zonas de pobreza o zonas con alta composición de población indígena. Ordenamiento del Territorio. la Política Social implica un proceso de coordinación muy amplia entre órdenes de gobierno para la ejecución de programas sociales específicos. con la posibilidad de ejercer acciones de coordinación o de CONVENIOS que soliciten o requieran los MUNICIPIOS. Acompañamiento y Formación Empresarial. FONHAPO. Asimismo. Por la propia dinámica económica. Los recursos de este convenio se establecen en el Fondo comprendido en el Ramo Administrativo 20 Desarrollo Social.2. de Desarrollo Humano Oportunidades. los programas de Abasto Social de Leche a cargo de Liconsa S. con la . el Convenio de Desarrollo Social constituye la única vía de coordinación entre las Administraciones Públicas Federal. Agencias de Desarrollo Local. Jóvenes por México e Iniciativa Ciudadana 3 x 1. así como en recursos de carácter estatal. Programa Opciones Productivas en las modalidades: Crédito Social.

35. a través de acciones y proyectos que fomenten el aprovechamiento de las potencialidades productivas e impulsen la generación de empleo. 77 fracciones I. 2. 34. programáticos y presupuestarios de los tres órdenes de gobierno en beneficio de la población en pobreza extrema. El Ejecutivo Federal. Como parte de esa estrategia. 6. Convenios de Reasignación y Anexos de Ejecución. Ley de Planeación. en los artículos 22. identificados como regiones prioritarias y de atención inmediata. 20 y 21. Los Convenios de Reasignación deberán ser sometidos. OBJETO DEL CONVENIO DE DESARROLLO SOCIAL El CODESOL tiene como uno de sus objetivos centrales el de servir de instrumento integrador de la política social. Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado. 7. Impulsar la participación y organización social para el desarrollo integral y promoción de las capacidades comunitarias y sus habitantes. por conducto de la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL). Constitución. . llevará un registro específico de dichos documentos. el CODESOL conjunta en un marco único e integral la oferta institucional del Gobierno Federal. 3. Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal del año correspondiente. en los artículos 25. VI y XXIII. Concentrar en paquetes integrales de atención social los esfuerzos institucionales. próxima a desaparecer y se ajustarán para su celebración a lo establecido en el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal correspondiente. previamente. 65. 26. Los Acuerdos o Convenios de Coordinación. con el propósito de verificar su congruencia con el CODESOL. II.intervención que en su caso corresponda a los municipios. Política del Estado Libre y Soberano de México. en los artículos 33. 19. Promover la igualdad de oportunidades. Anexos de Ejecución y Convenios de Concertación que se formalicen en el marco de este instrumento. 115 y 116. así como aquéllas áreas o grupos sociales identificados por condiciones de rezago y marginación. En este sentido. en el entendido de que sólo a partir de una estrategia integral será posible incidir de manera directa y simultánea en los factores que determinan las condiciones actuales de rezago en amplios sectores de la población. 5. para dirigir de manera coordinada los esfuerzos institucionales para la superación de la pobreza y el desarrollo regional hacia espacios definidos y consensuados. se suscribirán Convenios de Concertación. en los artículos 1. requerirán del otorgamiento del dictamen que emita la SEDESOL. así como de áreas y grupos sociales en situación de pobreza extrema. formarán parte de este convenio y se formalizarán mediante Acuerdos o Convenios de Coordinación. a las autorizaciones de las Secretaría de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública. 129 y 138. FUNDAMENTO LEGAL El Convenio de Desarrollo Social se fundamenta legalmente en: La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. 27. en materia de Desarrollo Social y las del propio Estado y Municipios. 105. 31. el CODESOL tiene por objeto: Promover el desarrollo regional. en los artículos 1. Ley de Coordinación Fiscal. Cuando se pretenda la ejecución de acciones o programas entre los órdenes de gobierno con la participación de los grupos sociales interesados. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. 32 y 37. Promover que las acciones y recursos para el desarrollo social se orienten a las regiones prioritarias y de atención inmediata. 36 y 44.

vigilancia y mejoramiento del Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado. Determinación y liquidación de contribuciones y de sus accesorios 3. y los resultados y metas alcanzadas al cierre de éste. Reunión Estatal de Servidores Públicos Hacendarios y II. sean congruentes con las propias de la planeación nacional de desarrollo para bajar hasta el nivel municipal. SISTEMA NACIONAL DE PLANEACIÓN Y EL COPLADEM Para mejorar el funcionamiento del Sistema Estatal de Planeación Democrática y hacer más participativa y dinámica la relación federación-estado-municipio. por medio de los organismos de coordinación hacendaria: I. institucionales y especiales que lleven a cabo las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal con la planeación estatal para el desarrollo. Las partes se comprometen a definir e instrumentar las acciones necesarias para que sus respectivas dependencias y entidades coordinen sus programas y actividades en el seno del COPLADEM. y especialmente del desarrollo social y a formular un programa de acción para el COPLADEM. Los mecanismos de Coordinación Administrativa se establecen a través del Gobernador del Estado de México. Por su parte. proporciona en el ámbito de su competencia. por conducto de la Secretaría de Desarrollo Social. que dé cumplimiento a los retos y objetivos señalados en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 en materia de política social. los apoyos y asistencia para la realización de las actividades anteriormente citadas. Órgano Técnico de Fiscalización del Poder Legislativo y los Ayuntamientos participaran en el desarrollo. Vincular las acciones de los programas sectoriales. El Instituto Hacendario del Estado de México Los recursos necesarios para el financiamiento del Instituto. Asistencia al contribuyente . Recaudación. CONVENIO DE COORDINACIÓN FISCAL A través del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal y Estatal de Coordinación Hacendaria permite la distribución entre los municipios los ingresos derivados de la coordinación hacendaria y se establecen las bases para la coordinación administrativa.Fortalecer la participación estatal y municipal en el desarrollo de la política social. notificación y cobranza de créditos fiscales 4. informando ante esta instancia sobre los avances y desarrollo de los mismos durante el ejercicio fiscal. el Ejecutivo Estatal formula una estrategia orientada a perfeccionar el proceso de planeación del desarrollo regional. a fin de que las acciones que en esta materia se realicen. puede CELEBRAR CONVENIOS de colaboración administrativa en materia hacendaria con los ayuntamientos sobre las siguientes funciones: 1. regionales. Cabe agregar que el Gobernador por conducto de la Secretaría de Finanzas. Registro de Contribuyentes 2. los Ejecutivos Federal y Estatal acuerdan impulsar acciones conjuntas para fortalecer la integración y operación del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México (COPLADEM) como único mecanismo de coordinación interinstitucional. En este sentido. por si o por conducto de la Secretaria de Finanzas. son aportados en partes iguales por los municipios y el gobierno del estado. el Ejecutivo Federal.

Sin perjuicio de su competencia constitucional en el desempeño de las funciones o la prestación de los servicios a su cargo. Asesoría y apoyo técnico en informática 9. de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en 1983. podrán coordinarse y asociarse para la más eficaz prestación de los servicios públicos municipales o el mejor ejercicio de las funciones que le corresponden. ESQUEMA PARA LA INTERMUNICIPALIDAD 1. con esta acepción se establece que el Sistema Federal Mexicano ya esta integrado solo se requiere de modernizarlo. en un “Nuevo Federalismo”. concertación y contratación de sus operaciones de deuda pública. Mejorar el aprovechamiento de los recursos naturales con el enfoque territorial. Aplicación y condonación de multas 7. Adicionalmente existe otro enfoque que es la DESCENTRALIZACIÓN para el desarrollo local con la transferencia de atribuciones y funciones. Intervención en el Juicio Administrativo 11. siendo su transformación en 1999. los municipios previo acuerdo con sus ayuntamientos. (Lo anterior conforme al Código Financiero del Estado de México y Municipios) OTRO TIPO DE CONVENIOS (INTERMUNICIPALIDAD) El federalismo siempre ha ocupado un papel relevante. evaluación y control. Eficientar los recursos económicos de los municipios.conceptual de la intermunicipalidad para el desarrollo local su base debe estar sustentada en alianzas entre los actores. de administración del patrimonio o en materia de gasto público. ACUERDO Y/O CONVENIO 3.PROBLEMAS COMUNES 2. Marco teórico . gestión. Autorización del pago de créditos fiscales en plazo diferido o en parcialidades 6.. no así el del Fortalecimiento Municipal que hasta apenas 25 años culmino con las reformas al articulo 115. de planeación. de inversión. En el caso de la Asociación de Municipios de 2 o más Estados. o al Sector Privado o Social como parte de un concepto multifacético. . Tramitación y resolución del recurso administrativo de inconformidad 10. Comprobación del cumplimiento de disposiciones fiscales 8. Elaboración de programas financieros. que se generan en un ámbito territorial inmediato. con el fin de impulsar procesos de cambio para el mejoramiento del bienestar colectivo entre comunidades de 2 o más municipios. así como AUTORIDAD y RESPONSABILIDAD públicas a partir de un gobierno central a otros órdenes de gobierno.5. con la integración regional. deberán contar con la aprobación de las legislaturas de los Estados respectivos.. programación.APROBACIÓN DE CABILDOS La forma de asociación (entre municipios) o convenio de intermunicipalidad tiene como objetivos: Hacer más eficaz la prestación de los servicios públicos municipales.

y para evaluar el cumplimiento de los compromisos contraídos ante la ciudadanía. Transporte. Los diferentes Convenios con las instancias de gobierno pueden ser en materia de Salud. 2. o bien con organizaciones sociales no gubernamentales que coadyuven con el desarrollo municipal para el periodo 2009 – 2012. inclusive a nivel intermunicipal con otros Ayuntamientos donde se busque como objetivo el beneficio colectivo. 6.. elaboración de proyectos de desarrollo económico o de vivienda entre otros. para identificar de manera precisa la aplicación de los recursos que maneja el ayuntamiento.El alcance de los objetivos.El cumplimiento de los indicadores de la gestión pública municipal. así como el respaldo para la elaboración de los informes de gobierno. los informes de ejecución de los programas del Plan de Desarrollo Municipal. Comparte competencias conservando la autonomía y la responsabilidad municipal. el reporte mensual de la cuenta de la hacienda pública municipal o bien mediante reportes estratégicos elaborados para la toma de decisiones del Presidente Municipal. Turismo y otros con la finalidad de establecer mecanismos de coordinación para cubrir las necesidades que la población demanda y que se requiere de la intervención de 2 o más dependencias de gobierno ya sea Estatal o Federal. Medio Ambiente. normas y procedimientos homogéneos y congruentes entre sí e integre los diversos esfuerzos que se realizarán en materia de evaluación y control. los responsables de las unidades administrativas podrán contar con una herramienta para darle seguimiento y verificar el uso eficiente de los recursos que administran. el municipio puede realizar cualquier convenio con otras dependencias del gobierno Federal y Estatal. Fiscal. la cuenta pública municipal y la forma de llevar el control como soporte de las revisiones y posibles auditorias gubernamentales.Ejercer la libertad de los municipios de agruparse para el establecimiento público que garantiza la prestación de algunos servicios. también planteados en el Programa Operativo Anual.. por su volumen de actividad. Mediante estos dos vértices se elaborarán reportes de avances y seguimiento del desarrollo de las actividades del Ayuntamiento. Además considerar convenios con los ciudadanos y con las organizaciones no gubernamentales para el logro de algún fin determinado. como es la recolección de basura. Al igual que en el proceso de programación. ya sea a través del informe anual de gobierno. La evaluación y el control tendrán entonces dos vértices para valorar: 1. Es importante reiterar que debido a la Autonomía Municipal consagrada en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Financiamiento para el Desarrollo. limpieza y saneamiento. Educación.. Desarrollo Urbano. metas y estrategias plasmadas en el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas. transporte público. Contaminación. y que servirán de base para darle seguimiento al Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN). sobre todo con municipios vecinos que plantean la misma problemática para una solución en conjunto. es de gran importancia para la administración municipal establecer un sistema integral de evaluación que sea elemento de apoyo para identificar los logros y avances de las acciones realizadas y para la toma de decisiones del Presidente Municipal y su Cabildo.CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 – 2012 Y SUS PROGRAMAS El Ejecutivo Municipal ha instruido fortalecer las acciones para imprimir una mayor eficiencia en la administración pública municipal. criterios. En este marco resulta de particular relevancia la organización de las tareas de evaluación bajo un sistema que considere principios. o con la formulación de los reportes trimestrales de avance. La evaluación y el control se llevaran a cabo para medir en forma continua y periódica el logro de la misión y de los objetivos de la organización municipal mediante indicadores de resultados. . Con ella.

6. siendo esta la razón que influye para tomar acciones correctivas. que cuente con servidores públicos comprometidos con su labor y con un alto nivel profesional. que constituye la columna vertebral para la integración del presupuesto por programas que actualmente ya opera en la administración pública estatal. consistente en implantar un sistema de planeación. eficaz y de alta calidad. necesarios para medir continuamente la obtención de resultados estratégicos y de impacto. medir el desempeño contra ellos y corregir las divergencias que sean observadas fijando las medidas preventivas o correctivas según sea el caso. EP. que obtenga los resultados demandados por la sociedad. se deben percibir con mayor nitidez los beneficios de dicho proceso. facultades y atribuciones del Ayuntamiento. en términos de calidad. En este contexto. para ello se debe tener una evaluación adecuada de las señales advertidas. La evaluación constituye una valiosa herramienta mediante la cual las dependencias y entidades públicas de carácter municipal orienten sus políticas producto del alcance de sus metas e identifican el logro en sus programas y proyectos a través de los indicadores de desempeño. orientada a la edificación de un buen gobierno que trabaje por y para la ciudadanía. sobre evaluación y continuar con el proceso de modernización de las funciones para elevar la productividad y calidad de las acciones que benefician a la sociedad y multipliquen los logros que coadyuven a mejorar las condiciones de bienestar social de la población y atender con mayor prontitud las demandas ciudadanas. mismo que se han traducido en la implantación de una estructura programática. encauza la toma de decisiones. el cumplimiento del presupuesto y la ejecución de los proyectos y acciones deben considerar que el desempeño este conforme a los planes y programas. Paralelamente se encuentra en su fase de consolidación el Sistema Integral de Evaluación del Desempeño. Por esta razón el gobierno municipal para transparentar la ejecución del gasto público. que rinda cuentas claras a la sociedad sobre su desempeño. eficiencia. con estricto apego al marco jurídico que regula y establece las obligaciones. El ámbito de gobierno en donde este proceso de modernización debe cobrar mayor importancia es el municipal por ser el que mantiene contacto directo con la población y su problemática.1. aunque en algunos casos. que se apoye en una mayor flexibilidad de gestión y que simplifique sus procesos. desde hace algunos años el Gobierno del Estado de México ha venido impulsando un proceso de reforma al sistema presupuestario. actualizar la programación a fin de que se lleve el rubro adecuado a la situación actual. En síntesis. que cuente con las herramientas que le permitan una toma de decisiones más fundamentada. que soporte al gobierno en su proceso de adaptación y funcionamiento en un nuevo entorno socio – político y económico. todo ello. costo. ESQUEMA PARA LA INTEGRACIÓN DEL PROCESO DE LA EVALUACIÓN DEL PLAN. Esta circunstancia plantea la necesidad impostergable de realizar la modernización de su estructura y de sus procesos administrativos y de planeación con el fin de lograr una mayor eficiencia y eficacia en el cumplimiento de sus objetivos. situación que conducirá con mayor certidumbre a tomar acciones correctivas. diseñado con base en indicadores de medición orientados a la evaluación de resultados de los programas a cargo del ejecutivo estatal. La medición del desempeño contra las normas produce un grado de variación. debe aplicar la estrategia señalada en el Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. la variación puede ser producto de los cambios en el entorno y por tanto habría que cambiar las normas. . Las características que distinguen a dichos procesos de modernización son la búsqueda de una administración eficiente. por lo tanto. es necesario identificar o establecer los parámetros a seguir. Para implementar el control y seguimiento de la ejecución de los programas. A la fecha este proceso ha permitido obtener importantes avances. Con estos instrumentos se ha logrado fortalecer la capacidad de gestión de las dependencias y organismos para que sean más eficientes y eficaces en la obtención de los resultados a los que se ha comprometido el gobierno ante la sociedad. esto es. La corrección de divergencias. equidad y oportunidad. y en donde. SIED. producto de la medida del desempeño y los pronósticos. programación – presupuestación y evaluación desde una perspectiva estratégica e integral.Para asegurar el logro de objetivos y metas del plan.

por lo que conforma una valoración del impacto socio – económico. programación – presupuestación y evaluación. con diversas clasificaciones que dan pauta a la orientación e identificación del gasto en distintas vertientes. Mejorar la objetividad y racionalidad en el proceso de asignación del gasto público. con ello se asegura la rendición de cuentas claras y oportunas. criterios de eficacia. la Secretaría de Finanzas conjuntamente con el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México se han propuesto apoyar a los gobiernos locales en el fortalecimiento de sus procesos de planeación. Incorporar en la evaluación de programas. mediante el desarrollo de un sistema de indicadores que permita evaluar su desempeño. por estas razones.En este sentido. . Para conocer cómo operará el sistema de evaluación del desempeño municipal es necesario tener en cuenta las siguientes definiciones: Evaluación: Exploración para verificar cómo se están haciendo las cosas en un intervalo de tiempo. la administración por programas con enfoque a resultados enriquece la integración presupuestal. eficiencia y calidad de los servicios y promover una mayor participación de la sociedad en el proceso de evaluación. Esta búsqueda se basa en la comparación de lo que se está obteniendo respecto a los objetivos planteados y deriva en la información para tomar decisiones. hacia la obtención de resultados. Fomentar un cambio cultural en las dependencias que integran la administración pública municipal. OBJETIVO DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL OBJETIVO GENERAL Contribuir a elevar la productividad y transparencia en el ejercicio de los recursos con que cuenta el Ayuntamiento de Chalco proporcionando los elementos para mejorar la toma de decisiones en las fases de asignación y ejecución del gasto. con base en un sistema de indicadores orientados a medir el logro de resultados y el cumplimiento de los objetivos definidos en el plan de desarrollo municipal 2009 – 2012. Actualmente los ayuntamientos enfrentan serias limitaciones en el uso de los recursos debido a la desvinculación de los objetivos y las metas de sus planes y programas de desarrollo con la ejecución de las acciones. ya que el ejercicio presupuestal muchas veces se maneja de manera independiente de la evaluación de metas y objetivos. con criterios de racionalidad en el uso de los recursos públicos y de gran transparencia en la asignación y ejecución de los recursos. MARCO CONCEPTUAL El SEGEMUN es un instrumento de la planeación estratégica que nos permite evaluar el desempeño de las diferentes áreas que integran la administración pública municipal. OBJETIVOS PARTICULARES Adecuar el diseño del plan de desarrollo y sus programas municipales a la satisfacción de las demandas de la población. Incorporar nuevas herramientas tecnológicas a la gestión pública municipal. alineando estas acciones al cumplimiento de objetivos y el logro de los resultados. los planes de desarrollo municipal en la mayoría de los casos no constituyen una herramienta que determine la toma de decisiones en materia de asignación de recursos. es decir.

en el tiempo. requiere de un conjunto de indicadores consistentes y eslabonados que evalúen cada una de sus fases. oportuna.Las actividades que se requieren implementar ligadas a los objetivos. debido a que la información que revela sirve para valorar su actuación.. la productividad y los productos). de lo que se está haciendo en una organización. este sistema facilita la rendición de cuentas a la ciudadanía. las cargas en proceso.. un mecanismo para la mejora continua de los procesos administrativos y los mecanismos e instrumentos para orientar la gestión pública al cumplimiento de los compromisos asumidos con la sociedad. De la misma forma. Es necesario generar un esquema integrándole información que establezca el vínculo de la actuación de las dependencias que integran la administración municipal respecto a lo que establece su misión. Así mismo. “resultados” son una de las formas de la evaluación del desempeño (otras se refieren a los insumos. pertinente y confiable. El SEGEMUN favorece la vinculación de las metas y resultados dentro de un engranaje de procesos del sistema de planeación cuyo reto es alcanzar una gestión integral de la administración pública municipal. se puede también clasificar la asignación de responsabilidades. que produce una acción de gobierno. Resultado: Es el efecto cualitativo y/o cuantitativo. Así mismo. se considera como un método que permite utilizar más eficazmente los recursos públicos. . e identificar quienes participan y qué hacen para el cumplimiento de un objetivo. OBTENCIÓN DE RESULTADOS El proceso para la obtención de resultados en una organización. con información veraz. calidad y cobertura). con el SEGEMUN se fortalece el diseño y ejecución de las políticas públicas (con la información que arroje la evaluación y lo que se haya aprendido en el proceso). 2. las actividades. ya que permite conocer y orientar: 1. SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Es necesario conocer los resultados de las acciones gubernamentales municipales. También privilegia la necesidad de autoevaluarse en todos los niveles para mostrar el valor del trabajo individual y de grupo y de esa forma participar en los procesos de cambio necesario en la administración pública municipal. Qué tan bien y cuáles son los efectos de lo que se está haciendo. eficiencia.Desempeño: Valoración cuantitativa y cualitativa.Los objetivos que proponen alcanzar con la ejecución del gasto público. 3. El SEGEMUN es un proceso que permite medir el desempeño de la gestión municipal mediante la operación de un sistema de indicadores de medición visualizados en cuatro dimensiones de valoración (impacto. con lo cual la evaluación adquiere el carácter de alineación horizontal en el proceso de planeación.Los costos en que se incurre. porque la evaluación de los resultados y del desempeño gubernamental a través de indicadores de medición debe reflejar claramente la participación del gasto público en el logro de los objetivos para los que fue destinada. En el SEGEMUN. Este Sistema contribuye en la administración pública municipal a aumentar la eficiencia del presupuesto..

INDICADORES ESTRATÉGICOS Los indicadores estratégicos constituyen el marco de referencia a cualquier nivel de la dependencia o entidad para evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos. multiplicando dicho resultado por un factor de escala.. Proporcionan información de calidad para integrar los informes de gobierno. razón por la cuál en este subsistema sólo serán utilizados indicadores estratégicos. que miden la eficiencia con la que operarán las dependencias municipales en el cumplimiento de sus responsabilidades. A través de la generación de información sistemática. Cabe señalar que el SEGEMUN en un primer subsistema debe implantar y operar los indicadores estratégicos.. Son el resultado de la relación de dos o más variables donde el numerador representa la acción de la meta y el denominador la referencia o universo que nos permite dimensionar el alcance de dicha meta. la producción de bienes y la generación de servicios. 2. A través de la generación de información sistemática.INDICADORES DE GESTIÓN Los indicadores de gestión aportarán información sobre las funciones y procesos claves. lo que proporciona datos que permitan rendir cuentas sobre el cumplimiento de los compromisos que el gobierno municipal tiene con la población. Prevenir y detectar desviaciones en el logro de los objetivos. a fin de medir el desempeño de las dependencias. 1. Los indicadores de gestión están especialmente dirigidos a los funcionarios responsables de la ejecución de las acciones. relevando de esta forma la eficacia o impacto alcanzado. los indicadores contribuyen a mejorar la operación diaria y consecuentemente. se contribuye a mejorar la operación diaria y consecuentemente la producción de bienes y la generación de servicios. la razón entre los recursos utilizados respecto a los productos . UTILIDAD DEL SISTEMA      Producir información que revele el desempeño de cualquier área del gobierno municipal y verificar el cumplimiento de sus objetivos en términos de resultados. Son parámetros que integran el sistema de medición para evaluar el nivel de cumplimiento de los objetivos que dan respuesta a la misión de una institución a través de los resultados alcanzados. mismos que estarán orientados a evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos o generales de los programas definidos en el Plan de Desarrollo Municipal y la estructura programática.INDICADORES Según la Organización de Cooperación para el Desarrollo Económico. Son los parámetros cuantitativos que miden el desempeño a nivel programa de la dependencia u organismo municipal respecto a sus objetivos estratégicos o generales. En el sistema de Evaluación del Desempeño que opera la administración pública municipal se utilizaran básicamente tres tipos de indicadores: Estratégicos De gestión De proyecto. un indicador es “Un valor numérico que provee una medida para ponderar el desempeño cuantitativo o cualitativo de un sistema”.

Se utilizarán en la etapa de ejecución para asegurar la implementación exitosa de las estrategias seleccionadas para el logro de los objetivos definidos en los programas que integran el Plan de Desarrollo Municipal de Chalco. . y conocer el proceso administrativo para mantener funcionalmente el control de la operación de la gestión pública. el indicador de cobertura puede incluirse prácticamente de inmediato. Fórmula de cálculo. Dada la facilidad de construcción.o servicios generados. En su construcción se aplica la misma metodología utilizada para los demás tipos de indicadores. Este tipo de indicadores proporcionan información sobre el avance de los proyectos institucionales y/o de inversión y su aportación directa al logro de los objetivos estratégicos de las dependencias ejecutoras u organismos operadores de la administración municipal. RECOMENDACIONES GENERALES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES En el caso de la evaluación de la gestión municipal. Dimensión que atiende. Un ejemplo que se utilizará para la construcción y reporte de avances de indicadores de proyectos son: Alcance de metas sobre su ámbito de responsabilidad. Y con ello. Con estas variables. Además proporcionan información sobre el desempeño de las funciones o procesos clave. Frecuencia de medición. Asimismo su estructura deberá de considerar como mínimo los siguientes componentes: Programa a evaluar. 3. uno de calidad y uno de impacto o resultado. para mantener el control de la operación. con lo que opera la dependencia u organismo.. que permitan detectar y prevenir desviaciones que puedan impedir el logro de los objetivos estratégicos. programas y funciones. evaluar e identificar la calidad del trabajo en equipo que se realiza dentro de las áreas que integran cada una de las entidades públicas. Estos indicadores miden las metas adjetivas establecidas en el programa anual del presupuesto. Objetivo estratégico al que mide. se recomienda contar para cada programa al menos con un indicador de cobertura. Establecer bases para determinar costos unitarios por áreas. Evalúan los resultados obtenidos con respecto a las metas específicas establecidas.INDICADORES DE PROYECTO Los indicadores de proyecto miden o dimensionan el cumplimiento de objetivos específicos y el resultado de la elección de las metas de los proyectos que cada una de las dependencias y organismos municipales tienen a su cargo. se generan índices de avance en el cumplimiento de los objetivos. Cobertura territorial y de beneficiarios. Los indicadores seleccionados deberán ser diseñados para trabajar en equipo para que incorporen la experiencia de varios servidores públicos. metas y aplicación de recursos.

El indicador siempre tiene asociada una meta. es un gran acierto. impacto y beneficio por acciones realizadas en el quehacer público por un ayuntamiento con la aplicación del presupuesto. el grado de cumplimiento de los objetivos y metas previstas en el plan. El valor ideal o estándar. es decir. Meta del indicador. el SEGEMUM es la herramienta idónea a través de la cual el gobierno municipal dará seguimiento al plan de desarrollo y generará información de calidad para llevar a cabo los reportes de la evaluación en forma periódica. asimismo se encuentran integrados en los formatos PPM del presupuesto por programa municipal. Con el propósito antes descrito. Para establecer las metas para los indicadores es muy útil identificar la meta ideal o estándar. Por estas razones. la meta ideal o estándar. donde a su vez esta información constituye un soporte importante en la elaboración del informe de gobierno y el informe de ejecución del plan. ya que genera elementos esenciales para la toma de decisiones. La evaluación del desempeño se responsabiliza de la misión del cumplimiento de los objetivos y las metas. . por lo que la administración municipal se ve inserta en nuevas responsabilidades para contribuir al bienestar del individuo y su medio a través de la innovación de procesos que fortalezcan la gestión municipal y estén encaminadas a abatir la pobreza y alcanzar un desarrollo sustentable. La fase de evaluación que cierra el ciclo del proceso de planeación. mediano y corto plazo). y que es un tanto una actividad de suma importancia para las dependencias y organismos que integran la administración municipal. el Ayuntamiento de Chalco ha venido trabajando sobre la consolidación del Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUM) basado en indicadores de medición del desempeño. Conocer el alcance. La evaluación forma parte del proceso de modernización de la planeación estratégica y de la presupuestal. Actualmente las interrelaciones sociales y gubernamentales. permitiendo la detección de desviaciones en la etapa de ejecución. ya que da a conocer su aporte al ámbito local. e identificar los cambios que cada entorno del territorio municipal tiene en el transcurrir de una administración. Cuando no existe información disponible. de igual forma para evaluar el cumplimiento de los compromisos contraídos ante la ciudadanía. utilizando herramientas que orienten las políticas públicas. que es la que merecen los habitantes del municipio de Chalco. así como para la toma de decisiones durante el proceso de la administración municipal. México. esto se logra si se lleva a cabo una verdadera administración gubernamental. identificando el nivel de logro alcanzado en el área de competencia por los países desarrollados o por instituciones líderes en el campo de especialidad. el valor numérico necesario para poder considerar que cada componente crítico de éxito se ha logrado. y la implementación de medidas correctivas durante el ejercicio que permitan retomar el camino correcto. para la toma de decisiones. así como éstas con el territorio se muestran más complejas y menos homogéneas. eficaz y de alta calidad. La evaluación es además una disposición legalmente establecida en el marco normativo del Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios. la cual se debe contrastar con un valor “ideal” en un plazo determinado (de largo. es decir. Un verdadero proceso de evaluación está dirigido a lograr una administración pública eficiente. Las metas constituyen el valor numérico a lograr para cada indicador en un período de referencia y se establecen en función de las necesidades y expectativas de los usuarios. puede conocerse haciendo investigación referencial.Comportamiento de las variables. SISTEMA INTEGRAL DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. así como de generar los elementos a través del seguimiento y verificación del uso eficiente de los recursos que se administran. de los cuales ya se tiene un catálogo. puede establecerse mediante un análisis sobre el nivel del logro requerido para satisfacer cabalmente las necesidades de los usuarios. ya que se valorará la aplicación de los recursos y su aprovechamiento.

del cual el SEGEMUN constituye un componente relevante. incluso. como de manera automatizada. Así las características de dicho sistema permitirán su manejo tanto en forma manual. este se podrá realizar de manera manual mediante el llenado y actualización de los formatos o ficha técnica empleando máquina de escribir o.EVALUACIÓN ANUAL DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 – 2012. El Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN) ha sido diseñado de tal forma que permitirá generar las bases para las evaluaciones anuales de los resultados de la ejecución de los programas del plan de desarrollo municipal. con bolígrafo utilizando letra de molde legible. Es necesario señalar que en el diseño de este sistema se ha considerado el nivel de desarrollo de la administración municipal 2009 – 2012. siendo la que se presenta a continuación. . con este propósito la ficha técnica que a continuación se describe incluye una columna donde se deberán anotar las metas anuales (meta 2009-2012) que servirán de referencia para valorar los resultados alcanzados en forma acumulada al cuarto trimestre de cada año. Para el caso de las áreas o unidades administrativas que no pueden contar con el equipo para el manejo automatizado del sistema. con el fin de no quedar al margen del proceso de modernización.

Cargo y Firma del Titular del Área Responsable .SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL (SEGEMUN) FICHA TÉCNICA PARA LA CONSTRUCCIÓN Y REPORTE DE AVANCE DE INDICADORES ESTRATÉGICOS MUNICIPIO FUNCIÓN PROGRAMA ÁREAS RESPONSABLE OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA ESTRUCTURA DEL INDICADOR NOMBRE: FORMULA DEL CALCULO: INTERPRETACIÓN: DIMENSIÓN QUE ATIENDE IMPACTO COBERTURA EFICIENCIA CALIDAD FRECUENCIA DE MEDICIÓN TRIMESTRAL SEMESTRAL ANUAL METAS Y AVANCES DEL INDICADOR VARIABLES UNIDADES DE MEDIDA SITUACIÓN ACTUAL (AGOSTO 2009) META 2010 META 2012 AVANCE TRIMESTRAL ELABORÓ VALIDÓ _________________________________________ Nombre. Cargo y Firma del Titular del Área Responsable _________________________________________ Nombre.

TRANSPARENCIA Como la palabra lo indica. las acciones realizadas y la calidad de los resultados. el nivel de avance y el cumplimiento de las obras y acciones. eficientes y transparentes. el tema de la administración de los recursos públicos ha sido fuente permanente de preocupación para la ciudadanía y sus organizaciones. CONTRALORÍA SOCIAL La contraloría social es un proceso por el cual la ciudadanía vigila. la aplicación de sus recursos. respetuosas de la ley y receptivas a la voz popular. Aplicada a nuestro tema.. en función del bien común. o cualquier otra persona que actúa por delegación de terceros. así como para realizar el seguimiento y atención a la población que así lo solicite. la transparencia es una cualidad de los funcionarios y las instituciones públicas que permite la claridad. monitorea. 4. Con la creación del SISTEMA DE INFORMACIÓN. verifica y da seguimiento a la gestión de una institución pública. por lo que será necesario capacitar a los contralores sociales y a los servidores públicos municipales como uno de los primeros pasos que propone esta metodología.. LOS OBJETIVOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN: 1. La contraloría social es un ejercicio de participación ciudadana. Por tanto. avances y resultados para dar respuesta a las peticiones de información pública. Y razones sobran. 3.. incluso con su patrimonio personal. Esto implica las obligaciones de: responder a las preguntas de la ciudadanía. el gobierno municipal ha adquirido una gran responsabilidad. pues el gobierno estatal le asigna recursos para ejecutar proyectos orientados a la reducción de la pobreza en sus respectivas jurisdicciones. permitirá integrar y ordenar la información de los resultados de la gestión pública municipal.2 SISTEMA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN PARA LA PLANEACIÓN Y TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN PÚBLICA En nuestro país. que se desarrolla en un ambiente donde las autoridades son transparentes. apertura y visibilidad de sus actuaciones. RENDICIÓN DE CUENTAS La rendición de cuentas es el acto por el cual los funcionarios públicos. mediante el ejercicio del buen gobierno. Con el afán de buscar respuestas. .Contribuir a que los integrantes de la Administración Pública Municipal se apropien de su papel como servidores públicos y promotores del desarrollo local. cumplen con la obligación de responder por la responsabilidad que le asignaron.Que los participantes conozcan los orígenes sociales y los fundamentos éticos. o privada que trabaja con fondos públicos. transparencia es la condición que permite ver claramente lo que hay a través de algo.Que reconozcan la importancia y la utilidad de los instrumentos para ejercitar la transparencia y la rendición de cuentas como componentes imprescindibles de su gestión. políticos y legales de la Contraloría Social. 2. así como el acceso a la información por parte de la ciudadanía..Establecer un sistema que integre la información de logros. Basta constatar los altos niveles de atraso y pobreza que niegan el goce de los derechos fundamentales a la mayoría de la población. En este contexto. la Transparencia y la Rendición de Cuentas. tienen que redoblar esfuerzos para lograr gestiones más eficaces. así como la provisión de servicios públicos eficientes.6. explicar y fundamentar las decisiones tomadas y responder personalmente por lo actuado. Su objetivo es hacer recomendaciones y propuestas orientadas a garantizar el uso Transparente de los recursos. evalúa.

Se le asocia o está íntimamente relacionada con el derecho a la información. procedimientos y normas están establecidas de antemano y todos están de acuerdo con ellas. Como se puede ver. amigos y parientes. Una administración transparente supone un conjunto de políticas. actitudes y acciones de las autoridades y los funcionarios orientadas a lograr una gestión pública con ciertas características como:        Gobernar sin tener nada que ocultar.A la sociedad civil le corresponde realizar la contraloría social. entre todos. LA TRANSPARENCIA ADMINISTRATIVA En el ámbito público. apertura y visibilidad de sus actuaciones. y hace favores de todo tipo. Estar dispuesta a someterse a control en cualquier momento. la palabra transparencia se refiere a una cualidad ética. buscan elevar la calidad de vida. directa y clara. como es imposible la rendición de cuentas sin transparencia. Rendir cuentas. En principio. La transparencia administrativa significa. incluso sin que nadie lo solicite. Esforzarse por brindar servicios de calidad y en la cantidad suficiente para satisfacer las demandas de la población. el cual es un requisito para la participación ciudadana. Las autoridades informan de manera sencilla. propios de la corrupción. entonces. malgasta los recursos públicos y fomenta la corrupción. Las responsabilidades. Su práctica genera un ambiente de confianza y credibilidad entre los servidores públicos y los ciudadanos. Sin embargo. procedimientos y reglas de las instituciones que administran lo público son claras y están abiertas al escrutinio y el control ciudadano. la experiencia ha demostrado con creces que este tipo de gobierno no genera desarrollo. la transparencia garantiza un ambiente de confianza y sinceridad entre los administradores públicos de los bienes y la comunidad para la cual laboran. a la sociedad civil y a la ciudadanía en general. Informar sobre sus gestiones a las autoridades. o cualquier otra persona que actúa por delegación de terceros. Todavía hay quienes piensan que el buen gobierno es el que reparte más subsidios. las tres se relacionan estrechamente y una es condición de la otra. así como el acceso a la información por parte de la ciudadanía. pues. que las responsabilidades. . el paternalismo y la dependencia de los gobernados. Son procesos complementarios que se fortalecen y enriquecen mutuamente. Capacitar a la ciudadanía en el uso de la información pública. del secreto y de los arreglos bajo la mesa. crea empleos para ubicar a correligionarios. No es posible que la sociedad civil realice contraloría social si su gobierno municipal se niega a rendir cuentas. y los ciudadanos participan en el proceso a través de mecanismos que les permiten el acompañamiento. la transparencia y la rendición de cuentas son elementos que no pueden faltar en un buen gobierno. programas. La transparencia es una cualidad de los funcionarios y las instituciones públicas que permite la claridad. Responsabilizarse públicamente por las acciones y omisiones realizadas en el ejercicio del cargo. la contraloría social y el derecho a demandar de sus autoridades el cumplimiento de sus obligaciones. RENDICIÓN DE CUENTAS La rendición de cuentas es el acto por el cual los funcionarios públicos. Por eso es tan importante conocer su significado. en tanto que la transparencia y la rendición de cuentas son obligaciones de los funcionarios públicos. fortalecer las instituciones democráticas y mejorar la gobernabilidad. No obstante. características y trascendencia. cumplen con la obligación de responder por la responsabilidad que le asignaron. es lo contrario del ocultamiento.

las necesidades de la población. La honestidad se expresa en la vida cotidiana. información completa. implica que los funcionarios también deben responder por el cumplimiento de las metas previamente definidas. bajo los principios de equidad. Permitir que la sociedad civil haga un análisis más objetivo para que proponga políticas públicas más apegadas al interés colectivo. No hay que olvidar que la transparencia es. Explicar y fundamentar las decisiones tomadas. del Síndico. Cuando la rendición de cuentas sigue un procedimiento determinado. los objetivos de la rendición de cuentas son: Transparentar la administración o gestión de la cosa pública. pueden ejercer su derecho a informarse y a controlar a sus autoridades (hacer contraloría social). una cualidad ética que se manifiesta en el compromiso del Presidente Municipal. Generar confianza hacia el gobierno y sus autoridades. La transparencia implica el ejercicio de derechos para la ciudadanía y de deberes para los Servidores Públicos Municipales. los servidores públicos del municipio están obligados a: a) Otorgar espontáneamente información. especialmente de la más necesitada de los servicios públicos municipales. así como a saber qué se hace con los recursos públicos y los resultados obtenidos. crea certidumbre tanto para el que la brinda como para el que la recibe. la rendición de cuentas. contribuye a generar credibilidad y confianza hacia la gestión pública y la actuación de las autoridades. adecuada y oportuna en los límites y condiciones establecidos en la Ley de Transparencia. Por lo tanto. Los derechos básicos para los ciudadanos son:   Derecho de acceso a la información pública y Derecho a la participación en asuntos públicos de su interés. las acciones realizadas y la calidad de los resultados. por medio de las políticas públicas. En tal sentido. en conductas y actitudes. ante todo. así como satisfacer.Esto implica las obligaciones de: a) b) c) Responder a las preguntas de la ciudadanía. Su importancia radica en que los ciudadanos. . Responder personalmente por lo actuado. incluso con su patrimonio personal. EL DERECHO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA es fundamental para el ejercicio de otros derechos civiles y políticos relacionados con la participación ciudadana. la lucha contra la corrupción y el control social de la gestión pública. al participar en un escenario de rendición de cuentas. Toda persona tiene derecho a solicitar y recibir de las Instituciones Obligadas. más allá del cumplimiento de las leyes. lo que a su vez fomenta la colaboración entre gobernantes y gobernados. Además. además de contribuir al manejo correcto de los fondos públicos. es decir rendir cuentas sin necesidad de que la ciudadanía lo exija conforme lo marca la Ley de Transparencia y Acceso a la Información b) Responder en un plazo prudente las solicitudes de información que presente la ciudadanía. En resumen. veraz. de los regidores y demás funcionarios por hacerla realidad.

En resumen. Por el contrario. ampliamente difundido. Disponer de un sistema de información que facilite el flujo y manejo de la misma que entra y se genera. calificado e independiente. así como los resultados de la gestión. Para que la gestión del gobierno municipal pueda desarrollarse con base en la transparencia. que verifique y evalúe la eficacia y eficiencia de los sistemas de administración. procesan. relevante y oportuna. Un sistema accesible y sencillo. y sobre la integridad de los funcionarios. En cambio. almacenan y transmiten información para facilitar el cumplimiento de los fines de la institución. es de esperar un mayor interés y confianza de la población en la administración de los asuntos públicos. sistematizar y divulgar información es una condición imprescindible para ejercer un gobierno. Además de las obligaciones que ya se señalaron. Normas y procedimientos coherentes para administrar los recursos públicos: Controles internos efectivos. deberá permitir y promover el acceso a la información pública. . transparente y abierto a la participación de la comunidad. veraz y oportuna. es una necesidad básica para cualquier gobierno. Un sistema de información se puede definir como el conjunto de instrumentos. implementación y evaluación de las políticas públicas municipales. debe funcionar conforme a algunos lineamientos e incorporar herramientas de trabajo. información y control interno. que contribuya al funcionamiento eficiente de la Administración Pública Municipal. contenidos y fundamentos de las decisiones que se adopten y los actos que se realicen.c) Favorecer la participación ciudadana y el control social en los asuntos públicos. de información confiable. se necesitará de un sistema interno de información. Control externo concurrente y posterior a la ejecución. en cuanto a la formulación. Producir. y clara asignación de responsabilidades. son muy importantes: Procedimientos transparentes de consulta para la toma de decisiones. la aplicación deficiente genera: Toma de decisiones equivocadas Caos administrativo Condiciones que facilitan la corrupción. d) Aplicar la transparencia y la honestidad en los pequeños detalles y en los proyectos grandes. facilita: La toma de decisiones acertadas El control gerencial y del ciudadano sobre la gestión pública La transparencia. A mayor grado de entrega de información útil. medios y procedimientos que recogen. La aplicación eficiente de los sistemas de información. Apertura al escrutinio de la prensa. Para atender las necesidades del Municipio y los Servidores Públicos. para que la administración municipal sea transparente. Es entonces cuando la percepción de corrupción aumenta en la población. por ser los más sujetos a procesos de control. la rendición de cuentas y el control de la corrupción. provoca la desconfianza de los ciudadanos. cuando un gobierno restringe y oculta información sobre sus decisiones y actividades. la toma de decisiones adecuadas y el control de la gestión. y difundir los procedimientos.

cómo fueron utilizados los recursos públicos. A través de los periódicos y folletos se puede informar sobre las obras de gobierno. los programas. El sistema de información a la ciudadanía es un servicio clave que la municipalidad debe privilegiar. A través del sistema de información. las metas y el detalle del gasto. GOBIERNO EN LOS PUEBLOS. El sistema de información le interesa directamente a la ciudadanía. (Servidor Público Habilitado). que tendrá dentro de sus funciones las acciones tendientes a proporcionar información prevista por la Ley (Información reservada y confidencial). los problemas de la comunidad. OFICINA DE INFORMACIÓN Y QUEJAS. la concreción de obras. debe ser canalizada a la instancia correspondiente para dar la respuesta esperada. así como conocer la situación financiera real del municipio. 2. MANUALES E INSTRUCTIVOS: sirven para darle unidad a los actos de los Servidores Públicos. contiene las políticas del municipio. será un programa que permitirá establecer contacto directo entre el gobernante y el ciudadano. quejas o denuncias. comprende todo lo relacionado con las condiciones de vida que ofrece el municipio para sus habitantes. Habrá que destinar un apartado especial para informar sobre el tipo de política. las normas administrativas y otros aspectos de la gestión municipal. análisis e interpretación de las transacciones realizadas con la finalidad de preparar estados financieros y presupuestarios que faciliten la evaluación de los ingresos y del gasto. las comunidades beneficiarias. 4. así como elaborar un programa para facilitar la obtención de todas las dependencias del gobierno municipal y que será actualizado periódicamente. la estimación de los ingresos. indicando los montos de la inversión y el impacto en el municipio. entre otros. visitas de casa en casa. y reuniones con los ciudadanos. para asegurar la mayor eficiencia en la gestión de las solicitudes de acceso a la información. la rendición de cuentas será el acto de informar y respaldar. el pago de los impuestos y la política de gastos. donde los ciudadanos acudan a presentar información relacionada con problemas comunitarios. resumen. Los manuales presentan procedimientos a seguir en el ejercicio de las funciones públicas. EL PRESUPUESTO: es el instrumento de administración y planeación municipal. . Por ejemplo. pero. proceso o proyecto que está en marcha. Los instrumentos útiles para este sistema son: 1. GACETAS MUNICIPALES. el avance de las obras públicas. facilita los procesos. PERIÓDICOS Y FOLLETOS. los trámites y servicios. En las gacetas se publican las nuevas ordenanzas y reglamentos municipales. Además. COMITÉ DE INFORMACIÓN. Esto permitirá llevar y recibir información. mediante la visita a los barrios.Instrumentos útiles para el este sistema de información: LAS BASES DE DATOS: es el conjunto de información elemental para el funcionamiento del municipio. El titular del órgano de control interno y el titular de la Unidad de Información. el monto invertido. de acuerdo a lo que establecen las normas. pueblos y colonias. quienes deben conocerlos y dominarlos para garantizar actuaciones ajustadas a derecho y así frenar las arbitrariedades. porque es determinante para construir una relación basada en la confianza con la comunidad. 3. así como los acuerdos o resoluciones de los órganos de gobierno. y los mecanismos previstos para la rendición de cuentas y la contraloría social. el control interno y el manejo de estadísticas. con los documentos necesarios. Es importante señalar que la operación del Comité de Transparencia y Acceso a la Información de carácter municipal adoptará sus decisiones por mayoría de votos y estará integrado por un Servidor Público Municipal designado por el titular de cada dependencia administrativa. BARRIOS Y COLONIAS. Esa información puede ser suministrada de manera escrita o verbal. son medios útiles para difundir información a la población. el periodo de ejecución. el servidor público debe explicar las decisiones tomadas y responder personalmente por lo actuado. LA CONTABILIDAD FISCAL: es el registro. pero además verificarla en el sitio. en todo caso.

La rendición de cuentas aporta seguridad y certidumbre a quien la brinda y a quien la recibe. . Permite ir construyendo la credibilidad y la confianza de la ciudadanía hacia la gestión pública y el desempeño de sus autoridades. lo que posibilita la colaboración entre gobernantes y gobernados.

por su valiosa participación y sentido de responsabilidad en este proyecto. PROFA. Un reconocimiento especial al Mtro. LIC. JOSÉ ALFREDO NIEVES CARCAÑO PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE CHALCO. 30 PROFR. Para ello el Ayuntamiento ha jugado un papel primordial en la conformación de este plan. A todos Ustedes. quiere y merece resultados tangibles plasmados en un plan bien definido y con propuestas viables buscando en todo momento el bien común de los habitantes de Chalco. quien impartió en este mismo foro la ponencia magistral titulada “Gobernanza Municipal”. CARLOS VILLALPANDO ALVAREZ DIRECTOR DE LA ESCUELA PREPARATORIA ANEXA A LA NORMAL DE CHALCO. en Gobierno y Asuntos Públicos Miguel Ángel Sánchez Ramos. A los responsables de cada una de las áreas que conforman la administración municipal. Este foro se vio afortunado con la participación de la Asociación de Industriales de Chalco. PROFR. aportando propuestas y opiniones que sirvieron para enriquecer el contenido del mismo. la Cámara de Comercio de Chalco. nuestro más sincero agradecimiento. como Gobierno trabajaremos para dar certidumbre a través de la implementación de objetivos concretos. ANA LAURA SANTÍN ANDRADE PRESIDENTA DEL COMITÉ MUNICIPAL DE CHALCO DEL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL. así como las instituciones educativas. Agradezco a los Chalquenses que de manera libre y comprometida atendieron a la convocatoria hecha por este Ayuntamiento y participaron en el foro de consulta ciudadana para la integración de este plan. C. asociaciones civiles entre otros.AGRADECIMIENTOS La sociedad Chalquense es hoy en día más participativa y exigente. ALBERTO FERNÁNDEZ BUENDIA REPRESENTANTE DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE CHALCO. donde sociedad y gobierno compartimos el compromiso de integrar nuestros puntos de vista para elaborar una sola visión del Chalco que queremos construir. MARÍA DE LOS ANGELES FERNÁNDEZ ROJAS DIRECTORA DE LA ESCUELA PREPARATORIA No. coordinador de docencia del Centro Universitario UAEM Amecameca. ALUMNOS DE LA ESCUELA PREPARATORIA ANEXA A LA NORMAL DE CHALCO: ANGELES NAJERA BRENDA CECILIA PÉREZ MIGUEL . para cada uno de ellos mi agradecimiento y reconocimiento a la labor que han venido desempeñando. estrategias realizables y líneas acción definidas contenidas en el Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012.P. REYNALDO AYALA ESTRADA DIRECTOR DE LA ESCUELA NORMAL DE CHALCO. C. así como la aprobación del mismo.

ARTURO ORTEGA VELA DR. CRISTINA FLORES AGUSTÍN MAGALI PERÉZ BARRERA MÓNICA MEJÍA MONSERRAT HERNÁNDEZ DUARTE RAFAEL BARRERA CHAVARRIA ASOCIACIÓN CÍVIL NIÑOS DE LOS VOLCANES: ANTROPOLOGO. EVA MONDRAGÓN AYALA PÚBLICO EN GENERAL: ADEL NAJERA CRUZ ALBERTO VALERIO CEDILLO ALEJANDRA ALVAREZ ROCHA ALEJANDRINA HERNÁNDEZ FLORES ALEJANDRO RODRÍGUEZ JIMÉNEZ ALFONSO LEYTE AMELIA IVAN ABOYTES R. VICENTE SAN EMETERIO REYES LILIANA LINTON GONZÁLEZ MA. ELIZABETH CANO ELIZABETH HERNÁNDEZ REYES ERIKA MARTÍNEZ ORTÍZ ISOLINEÉ JIMÉNEZ LAURA ISELA AGUILAR LUCIO LUIS ENRIQUE RIVERA VERA MA. ANA LIDIA CAMPOS MEDRANO ANGELA SANCHEZ JURADO ANGELES NAJERA FERNÁNDEZ ARIADNA GARCÍA DELGADO ARIEL LÓPEZ MAYORGA BLANCA MARÍA COELLO UTRILLA CARLOS CORNEJO PEÑAFORT CARLOS MACIAS CARRILLO . DE JESUS ARZATE PIÑA. PROFA.BRENDA KAREN ZOTELO CARSINO.

CÉSAR ISRAEL SOTO ALTAMIRANO CLARA SANDOVAL SANDOVAL CLAUDIA MARÍA GARCÍA LEYVA CRISTINA GONZÁLEZ AGUIRRE DANIEL BARRETO MORENO DORA HERNÁNDEZ DE LA CRUZ ENRIQUE MARTÍNEZ LÓPEZ ERIK MARTÍNEZ MENDOZA ERIQUE PÉREZ RÍOS FERNANDO LEYTE PALMA GABRIEL REYES ESPINOZA GABRIEL VÁZQUEZ LLOP GERARDO CAÑEDO LÓPEZ GERARDO HERNÁNDEZ CARMONA GILDARDO ADOLFO GARCÍA MARÍN GUILLERMO SERVÍN SOLIS HERMES MARÍN PÉREZ HUMBERTO ALVAREZ LÓPEZ HUMBERTO LEYTE HUMBERTO TORRES CUELLAR ISELA RAMÍREZ HERNÁNDEZ J. ALBERTO GALVÁN TORRES JACOBO ESPINOZA HILARIO JANET OROZCO BANDA JENNIFER STEPHANIE BELLO JESUS ALFRED GUZMÁN JOSÉ ALFREDO NIEVES CARCAÑO JOSÉ ANGEL VILLA MORALES JOSÉ CANDIDO CONTRERAS JUAN JOSÉ LUIS CRUZ ESPINOZA JUAN ANTONIO GALVÁN SOLIS JUAN CARLOS RAMÍREZ ALARCÓN JUAN TAPÍA GALICÍA JUAN VÍCTOR MEDEL JUAN VILLEGAS MORENO KATTY GUADALUPE GALINDO CORTES LUIS ANTONIO MERLOS AGUILAR LYDIA MIGUEL CRUZ .

ENRIQUETA SOLORZANO HIDALGO MARCO ANTONIO SALMERON MENDOZA MARGARITA MARTÍNEZ V. ROCÍO ROMERO SALVADOR ALCANTARA FRANCO SALVADOR R.MA. GARCÍA CASTRO SANDRA HERNÁNDEZ MEZA. SARA MARÍA CALDERON FUENTES SAÚL HERNÁNDEZ PICHARDO . MARGARITO GONZÁLEZ PÉREZ MARÍA ESTHER CORONADO SALGADO MARIANO LEÓN NAJERA MAURICIO ALFONSO HERNÁNDEZ MAYRA YURARI MARTÍNEZ MIRELES MIGUEL DE LA CRUZ MANRIQUE MÓNICA GUTIERREZ RAMÍREZ NESTOR MARTÍNEZ LÓPEZ OMAR LEDESMA BELMONTE OSCAR VARGAS PÉREZ OSCAR ZULETA OLVERA PATRICIA GUILAR CÁRDENAS RAÚL VALERO LUNA REYNA ALMAZAN TRINIDAD ROBERTO CARLOS HERRERA GARCÍA ROCÍO ARELI VILLAMAR G. HERNÁNDEZ SANDRA E.

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