Reflexin

CRECIMIENTO EMPRESARIAL QUE VA DE LA MANO

Las organizaciones como grupos de personas que sobre la base del anlisis de las oportunidades y riesgos, as como de las fortalezas y debilidades internas, transforman insumos en una cartera de bienes o servicios para atender las necesidades de uno o varios segmentos de clientes y/o usuarios, segn el entorno comercial donde coexista.

El Plan Estratgico se basa en el e all, se deriva la anlisis de los factores internos y

externos de la organizacin en lo realizacin y ejecucin de un

Plan Estratgico y un Plan de Marketing, ambos con la finalidad primordial de mejorar el desempeo integral de una organizacin, conjugando claramente los objetivos estratgicos y de mercado, que aumenten gradualmente la competitividad y la capacidad tcnica de ejecucin y evaluacin de los procesos productivos. referente a niveles, funciones, procesos y sistemas con el fin de promover una actitud amplia de generacin positiva hacia el cambio o nueva orientacin estratgica que mejore la efectividad y acreciente

la calidad permanente que satisfaga

las necesidades de los usuarios y/o clientes actuales y potenciales.

El Plan de Marketing se fundamenta en la consecucin engranada y progresiva de la planificacin de mercado que une la actualidad de ste con su futuro prximo, donde se enmarcar la organizacin; en todo este proceso se deben adaptar las necesidades, alcances, entorno y posicionamiento de la empresa para de esta forma ensamblar y articular en un los procesos y que marcar le y gestin cumplir

organizacional

espacio

tiempo

determinado,

cabalmente con lo inicialmente planteado. ste no se puede considerar de forma aislada dentro de ella, sino totalmente sistematizado, conveniente y coherente con el plan estratgico, siendo necesario realizar las correspondientes adaptaciones con respecto al plan general de la empresa, ya que es la nica manera de dar respuesta vlida a las necesidades y temas programados. Ambos planes tienen la similitud de realizarse tomando en cuenta cada uno de los detalles que tienen incidencia sobre

el proceso estratgico y de mercado, as de

cualquier otro elemento que pueda tener alguna relacin y que en un plazo indeterminado tuviese algn acercamiento con los mismos. En este caso, los proyectos aprobados mediante un estudio completo beneficiarn mejor las En conclusin, los planes se conjugan en su realizacin, ejecucin y evaluacin ya que ambos promueven una mejor salud organizacional, y por

circunstancias favorables, al haber sido

previstas con antelacin y haber apuntado a sus posibles soluciones.

ende benefician integralmente

los procesos, el personal y la operatividad de la organizacin, con el nico fin de elevar la productividad y

hacer ms competitiva a sta. Por: Hecmary Salcedo C.I. N V- 16.601.280 Tcnicas de Programacin y Control aplicadas al Mercadeo