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Proyecto de Planeacion Estrategica Alex

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Proyecto basado en el libro planeacion estrategica aplicada
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PLANEACIÓN ESTRATEGICA APLICADA

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Comercialización de Carbón Empacado Brasitas Planeación para Planear
Compromiso Empresarial
En la planeación estratégica de Carbón Brasitas esta a cargo de la Fabrica Izabal Finca los Andes, en la que todo el personal, desde administrativo, supervisor, y operarios están de acuerdo en el cambio en aplicar un proyecto de planeación ya que nos llevara a un crecimiento tanto empresarial como personal en el cual todos serán los beneficiados en el crecimiento de la empresa como con el factor económico y por no dejar atrás el crecimiento personal, todo esto hace que todo el grupo se sienta comprometido totalmente a aceptar los cambios que se puedan dar. Los involucrados en la planeación son el CEO, que es quien tendrá la responsabilidad de ejecutar el proyecto, el personal administrativo (Encargado de personal y/o contador), supervisores (de Producción y/o de Calidad) y operarios y por supuesto los clientes que son la parte mas importante de nuestro proyecto. Se utilizara un lapso de tiempo de 24 meses aproximadamente esto incluyendo hasta que el producto se encuentre bien posicionado en el mercado local y se halla establecido una marca que sea muy reconocida y aceptada por los clientes, además se toamra un lapso de dos meses como parámetro de retraso si llegara a suceder, para esto se utilizara información de un sin numero de fuentes entre estas de los mismos clientes, sus comentarios harán que esta planeación sea exitosa y a la vez que la marca se posicione como propia del cliente.

Monitoreo del Entorno

El Macroentorno Actualmente el país se encuentra en una situación política estable, para la inversión, existe mucha facilidad y beneficios para apertura de nuevas empresas, el tramite dura únicamente 24 horas, y el tratado de libre comercio con Estados Unidos y la unión aduanera con el resto de países de Centro América es un respaldo, el sistema de gobierno democrático que poseemos es

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muy alentador para los negocios y protege al inversionista y la propiedad privada, todos estos puntos son garantes de certeza jurídica y de respaldo para la propiedad privada, además la mala situación económica global no ha dañado nuestro país y se encuentra en un clima agradable de inversión. El Entorno Industrial En el entorno industrial tenemos una industria que proporciona fuentes de energía para amas de casa, la cual será financiada de ingresos y ahorros de familiares, por lo que no tiene ningún grado de presencia gubernamental ni de socio alguno por el momento, los productos que se utilizaran son materia prima de desechos de aserraderos de la localidad esta misma forma parte de la estrategia de distribución del producto en la cual utilizaremos la protección a la naturaleza como fuerte para la comercialización de nuestro producto. El entorno Competitivo Los modelos de segmentación de mercado a seguir es el mercado de energía, en el que únicamente tenemos como competidores para nuestra área a pequeños productores artesanales de carbón el are local y en el área nacional tenemos únicamente 5 empresas que actualmente solo están cubriendo el área de la capital y de pocas maneras los departamentos del interior pero ninguno se ha posicionado como una marca que se encuentre arraigada a los hogares de las amas de casa guatemaltecas, por lo que nuestra cobertura será paulatinamente teniendo como primera fase colocarnos profundamente el mercado local y no expandirnos al resto del país hasta no tener una marca reconocida y con ventas masivas para poder soportar los problemas de inversión en los demás departamento del país. El Entorno Interno de la Organización La compañía es un empresa de estructura familiar donde las responsabilidades están bien delimitadas a observación y los familiares no tienen don de mando mas que solo el administrador que siempre será un integrante de la familia, igualmente los empleados se sienten bien en la empresa porque esta dedicada a preservar los valores familiares, el respeto a los valores laborales, y a los derechos de los empleados como personas.

Consideraciones Para Su Aplicación
El Proyecto no podrá ser implementado hasta no tener una aprobación unánime de los propietarios familiares y Gerente, y hasta que no se tenga una certeza de inversión y de provecho a futuro.

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MATRIZ FODA FORTALEZAS
• Uso del recurso natural renovable Materia prima de bajo costo Riqueza de recueros forestales de diversas formas

OPORTUNIDADES
• Poca competencia en el mercado local Fácil expansión en el mercado nacional • Contactos en las cadenas de supermercados para su distribución

• Disponibilidad física
de la materia prima

• Infraestructura
disponible

DEBILIDADES
• Incapacidad para producir en masas para exportación internacional

AMENAZAS
• Invierno limita el consumo de energéticos de madera

• Infraestructura ineficiente en cuanto a comunicaciones y acceso de vehículos

• Las lluvias impiden
producción a granel

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Fortalezas

Debilidades

Oportunidades Tenencia de puntos de ventas Existencia del mercado seguro Mejor servicio posventa que la competencia Comenzó a prestar servicios Amenazas Constantes reevaluaciones Ampliaciones constantes de con otras tiendas

Imagen superior en la competencia Buen clima Profesionalidad del personal Clima socio psicológico favorable Posicionamiento en la mente del cliente Calidad superior Estrategias FO Crear un sistema Justo A Tiempo Aprovechar la tecnología para desarrollar un sistema de calidad Promocionar la Logística como nuestro fuerte

Aumento de Calidad de Servicios nuevos Caídas del Sistema Mal entendimiento de Contratos Perdida de Clientes Constante desarrollo de tecnología Estrategias DO Desarrollar Servicios Nuevos que mejoren el nivel de servicio

Desarrollar estrategias para llamar la atención de nuevos clientes

Estrategias FA Aplicar la Calidad para bajar costos Desarrollar nuevos productos para capacitación

Estrategias DA Aumentar la Comunicación interna Cerrar las Operaciones con Clientes caprichosos

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Poco tiempo de Capacitación Inestabilidad y falta de algunas mercancías No cuentan con ofertas exclusivas

Aprovechar el Buena Clima para capacitar a la gente de la organización

Ingresar en los supermercados

Búsqueda de Valores
Valores Personales
Los valores personales que la empresa exige y los que predominan son: La Conciencia Moral, que s un valor innato de las personas humildes que nos dice que tenemos personas de todos los niveles educativos que todos con una humildad moral para hacer bien las cosas pensando en los demás y practicando a la vez un trabajo en equipo, este mismo valor nos fomentara la unión de todos los integrantes de la empresa, el deber, es el sentimiento de la obligación que nos hace conocer y apreciar determinado ideal de conducta del hombre dentro de la sociedad e individualmente, la responsabilidad el hombre reflexiona y dice, soy responsable ante mi conciencia, tiene en si mismo el sentimiento de tal acción que depende de la voluntad y que al realizarla, merece un gozo o remordimiento, la justicia consiste en reconocer y en respetar los derechos de todos; la caridad es desear y hacer a otros un bien.

Valor Organizacional
El valor organizacional que predomina en nuestra empresa es la Calidad, Reciprocidad y eficiencia.

Filosofía de Operaciones
El producto de Fabrica los Andes es carbón vegetal BRASITAS producido por FABRICA IZABAL que se extraerá de madera de silvicultura. Los productos de limpiezas de sotobosques y la madera muerta pueden ser transformados en carbón, facilitando la recuperación de tales maderas y aportando de este modo una de las mayores fuentes de energía ayudando de esta manera a preservar el medio ambiente por eso nuestra empresa contiene nuestro valor agregado

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que es: “Utilizamos solo desechos de aserraderos porque nos interesa la Guatemala que le heredaremos a nuestros hijos”.

Cultura
La calidad de los productos aumenta, así como la actitud ante los productos extranjeros, el país se encuentra en una reestructuración de la conservación de energéticos en donde lo más posible es que se privatice, los programas de interés social aumentan, hay negligencia en la autoridad, existe un mal manejo de desechos, la contaminación del aire y agua aumenta, la disminución de la capa de ozono aumenta así como las especies en peligro de extinción. Nuestra empresa aplica en las relaciones laborales una cultura de unión familiar, de trabajo en equipo, y de convivencia mutua, lo que hace que para la toma de decisiones sea pensando en todos y no en el bien personal.

Análisis del Grupo de Interés
El grupo de interés constituido por los individuos que tendrán el impacto del plan estratégico serán los operarios que verán aumentado su trabajo por la exigencia de la demanda del producto, pero esto será recompensado por un bono de producción o un pago de horas extras si se extienden de su horario laboral, otro grupo de interés que se vera afectado será el gerente que vera en aumento su responsabilidad por la demanda de pedidos que se prevén al poner en practica el plan, y como punto final el cliente es a quien esta dirigido nuestro producto.

FORMULACION DE LA MISION
Misión
Nuestra misión consiste en la identificación, selección e implantación de las tecnologías que mejor se acomoden a la realidad y objetivos comerciales de nuestros clientes, siempre desde una perspectiva de rentabilidad económica. Esto quiere decir que nuestro enfoque no es sólo técnico, sino que eminentemente de negocios, y cubre todos los aspectos que llevan consigo la incorporación de tecnologías de la información, incluyendo los sistemas logísticos de apoyo, la reingeniería de negocios y procesos, la capacitación de

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los usuarios, el marketing interno o externo de la solución adoptada, y el de mercado de las mismas soluciones, cuando éstas se relacionan con nuevos productos o servicios al exterior de la empresa. En lo particular, nuestra especialidad es la producción de carbon, y la forma en que se puede incorporar el Comercio Electrónico en la estrategia empresarial. Esto incluye además la selección de socios estratégicos que acompañen al proyecto en todo su desarrollo y explotación, y la responsabilidad de que se cumplan los objetivos trazados con la empresa. Nuestra empresa BISNES ELECTRONICS incluye expertos en cada una de las áreas de proyectos que asesora: Comercio Electrónico, Reingeniería de Procesos, Logística Estratégica y Sistemas de Calidad, formándose equipos de trabajo ad-hoc, lo cual nos permite sacar la máxima creatividad, y a la vez, eficiencia en la génesis y desarrollo de los trabajos que lideramos. Conscientes de que los proyectos tecnológicos, en general, de producción en particular, son grandes demandantes de tiempo hacia el interior de las empresas, y que distraen por lo tanto recursos necesarios para atender las necesidades operativas de la empresa. Podemos decir que la misión de la empresa cuenta con los siguientes elementos:

Elemento 1. Cliente 2. Productos o Servicios 3. Mercados 4. Tecnología 5. Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad 6. Filosofía 7. Concepto de sí misma 8. Interés por la imagen pública 9. Interés por los empleados 10. Integración de equipos de trabajo 11. Capacitación interna y externa

Si Si Si Si Si Si Si Si si Si No

DESARROLLO DE LA MARCA

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La marca a utilizar es CARBON VEGETAL BRASITAS una marca creada para familiarizarse con las amas de casa que son las que consumen el producto con mayor frecuencia, y se producirá como un producto de FABRICA IZABAL. El eslogan a utilizar es “CUIDAMOS EL MEDIO AMBIENTE”. ¿Quienes Somos? Fabrica Izabal es una empresa privada dedicada a la producción, comercialización y exportación de productos derivados de la madera, como: carbón vegetal de alta densidad y diferentes granulometrías, Carbón Brasitas. “VISION” Llegar a todos los hogares del Puerto Barrios y al resto del País a través de nuestros productos, permanecer y crecer en el mercado para producir oportunidades a nuestros colaboradores.

“MISION” La Misión de Fabrica Izabal es atender las necesidades energéticas de la sociedad, proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales a la vez , introducir en el mercado local, y gradualmente el mercado nacional y extranjero productos de bajo costo, procedentes de madera de selvicultura para restaurantes, parrilladas y cocinas.

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