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TAREA 3

Autores: Ricardo Valbuena. Martin Freitez JKGG-313 SP03N0V

Todo estudioso de la ciencia administrativa moderna, no puede ignorar el alcance, de la postmodernidad y las repercusiones que la Globalizacin origina a fin de que la gerencia establezca las estrategias requeridas que le permita lograr una participacin exitosa competitiva. El paradigma empresarial en construccin y conformacin actualmente, plantea variaciones en la fisonoma estructural y en los valores y concepciones que guiaron, dcadas atrs, el funcionamiento de la organizacin empresarial. La Organizacin Mecanicista: es una estructura rigurosa y estrictamente controlada. Se caracteriza por la alta especializacin, departamentalizacin rgida, escasa amplitud de control, alta formalizacin, una res de informtica limitada (que se expresa, por lo general, en la comunicacin hacia abajo o normativa y una escasa participacin de los funcionarios de nivel en la toma de decisiones. Organizacin Orgnica tiene una estructura adaptativa y flexible, lo cual permite efectuar cambios en razn de los cambios internos y externos a los cuales se enfrenta una organizacin social, sea sta pblica o privada. En este tipo de organizaciones, se aplica la divisin del trabajo, empero las actividades que realizan los funcionarios no estn estandarizadas, ya que stos estn sumamente capacitados lo que les faculta para manejar problemas diversos relacionados con el trabajo; adems, de que recurren, normalmente, a equipos de trabajo.

EMPRESA MECANICISTA: Existen reglas, sistemas y procedimientos. -Se concede importancia al desempeo individual -Jerarqua y relaciones de autoridad-obediencia. -Respeto e imposicin rgida de la responsabilidad y autoridad. -Estricta divisin de trabajo y supervisin. -Liderazgo autocrtico. -Solucin de conflicto por medio de la imposicin. -Motivacin por castigo e incentivos. Estructura: burocrtica -Decisiones: centralizadas -Tareas: sencilla -Control: rgido -Ambiente: Estable -Autoridad: Basada en jerarquas y ordenes. -Comunicacin: Vertical -Confianza depositada en: Normas y reglamentos Principios: Basados en la teora clsica

EMPRESA ORGANICA: Trabajo en equipo -Confianza y colaboracin. -Interdependencia y responsabilidad compartida. -Autodireccin y autocontrol. -Empleados multifuncionales. -Liderazgo transformador. -Solucin de conflictos por conciliacin. -Motivacin por la autorrealizacin. -Descentralizacin. Estructura: Flexible -Decisiones: Descentralizadas -Tareas: Complejas -Control: Flexible -Ambiente: Dinmico (por ello inestable) -Autoridad: Basada en el conocimiento (consultara.) -Comunicacin: Casi siempre Horizontal. -Confianza depositada en: En el personal. -Principios: De las teoras de la R. H.

Recomendacin Haga un diagnstico estratgico de su empresa en relacin con sus objetivos. Una vez definido un objetivo es importante que la empresa identifique y evale con precisin su situacin en relacin con el mismo. Para hacer esta evaluacin es conveniente realizar un diagnstico estratgico que nos permita identificar las fortalezas y debilidades as como las amenazas y oportunidades de la empresa respecto de ese objetivo. Herramienta La herramienta usual para realizar este anlisis se conoce con el nombre de matriz DOFA, el cual es un acrnimo compuesto por las letras iniciales de las palabras: Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades. Las fortalezas y debilidades estn representadas por las condiciones internas de la empresa. Las fortalezas son los elementos que evaluamos como capacidades positivas que nos ayudaran a lograr el objetivo. Las debilidades son las deficiencias que nos dificultan su logro.

El consumidor verde o ecolgico se puede definir como aquel consumidor que manifiesta su preocupacin por el medio ambiente en su comportamiento de compra, buscando productos que sean percibidos como de menor impacto sobre el medioambiente. El Marketing ecolgico desde una perspectiva social. Desde una perspectiva social el marketing ecolgico es una parte del marketing social, es decir, de aquel conjunto de actividades que persigue estimular y facilitar la aceptacin de ideas o comportamientos sociales que se consideran beneficiosos para la sociedad, en general o, por el contrario, tratan de frenar o desincentivar aquellas otras ideas o comportamientos que se juzgan perjudiciales .