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Memoria_y_Cuenta_2011_MPPEE_Tomo_I

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Memoria y Cuenta 2011 del MPPEE Tomo I
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Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización De Uso Público Dirección: Teléfonos

: Fax: Depósito Legal: Av. Vollmer, Edif. La Electricidad de Caracas, Piso 8 San Bernardino Apartado Postal 1010 502-10-11 / 502-32-42 502-10-11 ppi201005DC178

DIRECTORIO
MINISTRO VICEMINISTRO DE DESARROLLO ELÉCTRICO VICEMINISTRO PARA NUEVAS FUENTES DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y GESTIÓN PARA EL USO RACIONAL VICEMINISTRO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL SERVICIO ELÉCTRICO NIVEL DE APOYO DIRECCIÓN DEL DESPACHO Directora General Vivian Alvarado OFICINA ESTRATÉGICA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS Directora General (E) Andrea Jiménez AUDITORÍA INTERNA Auditor Interno (E) Luis Siso CONSULTORÍA JURÍDICA Directora General (E) Grecia Lobo OFICINA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y ORGANIZACIÓN Directora General (E) Yatmery Montilla OFICINA DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Director General Helios Espín del Río OFICINA DE RECURSOS HUMANOS Director General (E) Jhony Romero Alí Rodríguez Araque Argenis Chávez Frías

Vacante Rodolfo Navarro

OFICINA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Director General Henry Arroyo OFICINA DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES INSTITUCIONALES Directora General Nelly Trujillo OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Directora General Kruscaya López OFICINA DE SEGURIDAD INTEGRAL Director General Julio Yépez CENTRO NACIONAL DE DESPACHO Director General Igor Gavidia NIVEL SUSTANTIVO DIRECCIÓN GENERAL DEL SISTEMA ELÉCTRICO Director General Carlos Goyo DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS ELÉCTRICOS Director General Ricardo Luy DIRECCIÓN GENERAL DE NORMALIZACIÓN DEL SERVICIO ELÉCTRICO Director General Julio Chirinos DIRECCIÓN GENERAL DE ENERGÍA ALTERNATIVA Director General Alberto Urdaneta DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN DEL USO DE LA ENERGÍA Vacante DIRECCIÓN GENERAL DE PARTICIPACIÓN POPULAR Director General Francisco Suárez

DIRECCIÓN GENERAL DE FISCALIZACIÓN DEL SERVICIO ELÉCTRICO Director General Antonio Clemente DIRECCIÓN GENERAL DE EVALUACIÓN DE ENTES ADSCRITOS Directora General Sadys Ortega ENTES ADSCRITOS AL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA CON FINES EMPRESARIALES CORPORACIÓN ELÉCTRICA NACIONAL (CORPOELEC) Y SUS EMPRESAS FILIALES Presidente Argenis Chávez Frías ENTES ADSCRITOS AL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA SIN FINES EMPRESARIALES FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO (FUNDELEC) Director Ejecutivo José Argenis Rodríguez

CONTENIDO TOMO I DIRECTORIO EXPOSICIÓN GENERAL CAPÍTULO I Marco Normativo Institucional I.1. Denominación y Competencias del Ministerio I.2. Misión y Visión del Ministerio I.3. Marco legal I.4. Estructura Organizativa CAPÍTULO II Líneas de Acción II.1. Políticas II.2. Objetivos II.3. Estrategias CAPÍTULO III Gestión Institucional III.1 Logros enmarcados en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013. III.2 Obstáculos CAPÍTULO IV Gestión de las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica: Marco Normativo Institucional, Líneas de Acción de la Unidad, Logros de la Unidad, Proyectos Previstos para el año 2011, Obstáculos y Líneas y Planes de Acción para el Próximo Ejercicio Fiscal. Unidades del Nivel de Apoyo IV.1. Dirección del Despacho IV.2. Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas IV.3. Auditoría Interna IV.4. Consultoría Jurídica IV.5. Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización IV.6. Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información 1 1 5 5 9 11 11 12 13 15 15 31

35 35 35 40 50 57 64 89

IV.7. Oficina de Recursos Humanos IV.8. Oficina de Gestión Administrativa IV.9. Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales IV.10. Oficina de Atención al Ciudadano IV.11. Oficina de Seguridad Integral IV.12. Centro Nacional de Despacho Unidades del Nivel Sustantivo IV.13. Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico IV.13.1. Dirección General del Sistema Eléctrico IV.13.2. Dirección General de Estudios Eléctricos IV.13.3. Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico IV.14. Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional IV.14.1. Dirección General de Energía Alternativa IV.14.2. Dirección General de Gestión del Uso de la Energía IV.14.3. Dirección General de Participación Popular IV.15. Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico IV.15.1. Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico IV.15.2. Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos Unidades del Nivel Sustantivo Desconcentradas IV.16 Direcciones Estadales CAPÍTULO V Gestión de los Entes Descentralizados Funcionalmente Adscritos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica: Marco Normativo Institucional, Líneas de Acción, Logros de la Institución, Proyectos Previstos para el año 2011, Obstáculos, Ingresos Devengados y Recursos Transferidos y Líneas y Planes de Acción para el Próximo Ejercicio Económico. Con Fines Empresariales V.1. Corporación Eléctrica Nacional, C. A. (Corpoelec) y sus Empresas Filiales Sin Fines Empresariales V.2. Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec) CAPÍTULO VI Fondo Eléctrico Nacional

95 100 104 112 124 129 147 147 152 156 160 164 166 178 186 192 200 210 218 218

223 223 223 263 263 277

CAPÍTULO VII Líneas y Planes de Acción para el Ejercicio Económico 2012 CAPÍTULO VIII Fichas Técnicas de los Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica del Año 2011 VIII.1. Fichas Técnicas de los Proyectos del MPPEE: • • • • • • • • • • • • • Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas Consultoría Jurídica Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información Oficina de Recursos Humanos Oficina de Gestión Administrativa Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales Dirección General del Sistema Eléctrico Dirección General de Estudios Eléctricos Dirección General de Energía Alternativa Dirección General de Gestión del Uso de la Energía Dirección General de Participación Popular Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico

281

287 289 290 294 296 300 303 304 305 307 308 309 313 317 319

CAPÍTULO IX Fichas Técnicas de los Proyectos de los Entes Descentralizados del Año 2011 IX.1. Fichas Técnicas de los Proyectos de los Entes Adscritos Con Fines Empresariales, por proceso: • Corparación Eléctrica Nacional, C.A. (Corpoelec) y sus Empresas Filiales IX.2. Fichas Técnicas de los Proyectos de los Entes Adscritos Sin Fines Empresariales, por proceso: • Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec) CAPÍTULO X Anexos Estadísticos

321 323 323 433 433 461

EXPOSICIÓN GENERAL
Ciudadano Presidente de la Asamblea Nacional Ciudadanos Primer Vicepresidente y Segunda Vicepresidente de la Asamblea Nacional Ciudadanos Diputados al Parlamento De conformidad con lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, cumplo con el deber de presentar a la consideración de los honorables integrantes de la Asamblea Nacional, la Memoria y Cuenta del año 2011, en la cual se refleja la gestión desarrollada por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos durante el ejercicio económico correspondiente. Consideraciones Generales Venezuela es uno de los países con mayor grado de electrificación en todo el continente, llegando hasta un 98% de cobertura nacional. Cuenta aún, además, con grandes potenciales energéticos de las diversas fuentes primarias de energía. Se la ha caracterizado también, como el país con el mayor consumo de energía per cápita de la región, por encima de países de mayor grado de industrialización como ocurre con Brasil, Argentina y Chile, factor que ha incidido en los altos niveles de incremento de la demanda, hecho en el cual incide el bajo precio de la energía eléctrica. Esta tendencia se ha visto moderada durante el año 2011, en virtud de las campañas para el ahorro de energía, así como de las Resoluciones dictadas por este Ministerio que han obtenido un respuesta positiva de la población, particularmente de los sectores de bajo consumo residencial que se vieron favorecidos por los descuentos en sus facturas. Un incremento superior al 4% del Producto Interno Bruto (PIB) registrado en 2011, ha sido factor sustantivo en el incremento de la demanda a lo cual se suma la aplicación de un esquema de distribución del ingreso que ha mejorado significativamente el poder adquisitivo de la población y, en consecuencia, el consumo. El cambio climático es otro factor que, en el caso de los países tropicales, como es el de Venezuela, se ha traducido en altas temperaturas, fenómeno éste que ya se hace recurrente cada año, igualmente incide en el consumo de energía. La política trazada por el Ministerio del Poder Popular de la Energía Eléctrica para responder a los aumentos de la demanda presente y futura, se proyecta

hacia dos grandes objetivos: incrementar sustancialmente la capacidad de generación y, al mismo tiempo, aplicar medidas y desplegar campañas destinadas al uso racional y eficiente de energía, incorporándose decididamente a las campañas mundiales que hoy se despliegan en tal sentido. En este contexto, el gobierno nacional realizó inversiones por el orden de los 22.000 millones de bolívares en generación, transmisión, distribución y comercialización, así como en la rectoría del SEN. El plan en marcha, comprende la instalación de suficientes capacidades de generación como para abastecer la demanda en los principales centros de consumo del país. En cuanto a generación, las acciones estuvieron principalmente dirigidas a la rehabilitación y expansión del parque de generación, lográndose rehabilitar 3.262 MW e incorporar 1.096 MW nuevos al Sistema Eléctrico Nacional. Los nuevos megavatios se distribuyen de la siguiente forma: la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), incrementó su parque de generación en 775 MW, Petróleos de Venezuela (PDVSA) aportó 125 MW, la Corporación Venezolana de Guayana (CVG) incorporó 175 MW y el sector privado aportó 21 MW. Es importante destacar que, en los doce años transcurridos hasta el 2011, el Gobierno Bolivariano ha incrementado la capacidad de generación del Sistema Eléctrico Nacional en 6.461 MW, muy por encima de los 3.095 MW incorporados en el decenio que culminó en 1998. A fin de superar la extrema dependencia de la energía hidráulica del Río Caroní, el gobierno revolucionario ha orientado un proceso de diversificación de las fuentes primarias de energía (eólica, fotovoltaica, térmica y biomasa) sin renunciar a la energía hidráulica, tal es el caso de la nueva planta de Tocoma en Caroní, con una capacidad de 2.160 MW, y los planes de La Vueltosa del desarrollo Uribante - Caparo en Los Andes, con una capacidad superior a los 725 MW. Esta política se ha acompañada con la instalación de sistema híbridos en regiones aisladas, así como de generación distribuida. A la par de instalar nuevas capacidades de generación, se han desplegado planes de rehabilitación y mantenimiento a fin de sostener la continuidad del servicio y atender el crecimiento del SEN. Las mediciones realizadas sobre el potencial de generación eólica, arrojan hasta el momento la posibilidad de instalar hasta 20.000 MW con esta fuente de energía. Las mediciones continúan de estos potenciales se mantienen hasta tener ya un estimación completa de este potencial. Para el año en relación, PDVSA avanzó en la instalación de 100 MW en Paraguaná, y Corpoelec ya está avanzando en la instalación de 75 MW en la Guajira, donde las mediciones arrojan un potencial de 10.000 MW con vientos que permiten un aprovechamiento promedio del 65%, muy por encima de muchas regiones del mundo donde se explota esta fuente de energía lo que convertirá a la Guajira venezolana en el Gurí Eólico de nuestro país.

En el área de transmisión, los esfuerzos se concentraron en expandir las capacidades de transformación y en rehabilitar los equipos de protección y control de la infraestructura existente. En este sentido, se ha instalado un total de 340 km de nuevas líneas de transmisión y 1.492 MVA de nueva capacidad de transformación a nivel nacional. Hay que destacar, que para el nuevo ejercicio fiscal, se impulsa la estrategia de incrementar la inversión para las áreas de transmisión y distribución, a fin de mejorar su infraestructura actual e incorporar nuevos equipos, para así garantizar la debida exportación de la energía y por ende, la prestación eficiente del servicio eléctrico a nivel nacional. Con el esfuerzo de un grupo de mujeres y hombres venezolanos en conjunto con trabajadores de la Unión Eléctrica de Cuba, se dio vida al primer Taller de Recuperación de Transformadores de Distribución, ubicado en La Mariposa, el cual forma parte de un programa global que contempla una capacidad de recuperación de transformadores anualmente, en las tres regiones del país oriente, centro y occidente. Esto permitirá un ahorro significativo de recursos, lográndose en el año 2011, la recuperación de 370 transformadores a través de estos trabajadores emprendedores, siendo el objetivo alcanzar la recuperación de 3.000 transformadores al año. En el marco del proceso de transformación del sector eléctrico, se logró la consolidación de las catorce (14) Empresas Eléctricas en la Corporación Eléctrica Nacional, S.A. (Corpoelec), con el objeto de afianzar y fortalecer la eficiencia en la prestación del servicio eléctrico a nivel nacional. Sin embargo, es necesario continuar gestionando el desarrollo organizacional de la Corporación, para hacer de ella una empresa socialista modelo, al servicio del pueblo. Por otra parte, se materializó la incorporación del Centro Nacional de Despacho al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, a fin de garantizar la debida coordinación de la operación de los recursos del Sistema Eléctrico Nacional, impulsando su modernización y la de los Despachos de Carga Regionales. Durante 2011 se inició la incorporación progresiva de los llamados tercerizados, forma discriminatoria del trabajo aplicada durante el reinado neoliberal en nuestro país que, durante años sometió a un importante contingente de trabajadores bajo esta forma de explotación, orientada a obtener ganancias extraordinarias. El Plan Nacional Simón Bolívar prevé estrategias y políticas en materia de investigación y formación en el Sector Eléctrico para, así, orientarlas a convertir nuestro país en una Potencia Energética Mundial, como parte de un Nuevo Modelo Socioproductivo y de una Nueva Geopolítica Internacional. A

tales efectos, este Ministerio impulsó la creación de un Instituto Especializado en materia de Investigación y Formación, a fin de fortalecer las capacidades de investigación, desarrollo e innovación en materia de energía eléctrica; impulsar la producción nacional de materiales y equipos eléctricos, establecer mecanismos de transferencia tecnológica a través de convenios internacionales y contratos en materia de energía eléctrica, estimulado la formación especializada de los trabajadores y personal relevo del sector. De igual forma, se propulsó la creación de una nueva empresa del Estado para incorporar procesos de industrialización en el sector eléctrico, iniciando con la fabricación de Metrocontadores y el desarrollo de reparación y fabricación de transformadores de potencia. La participación popular es un eje estratégico en la actividad eléctrica y, al efecto, durante el año 2011, el Ministerio y sus Entes Adscritos, intensificaron sus acciones técnicas y legales para, progresivamente, incorporar al Poder Popular en las actividades que establece la ley, en corresponsabilidad con los actores de este gran sector. Como resultado de esta acción, se logró una mayor interrelación de los trabajadores con las comunidades a través de la formación, desarrollo y ejecución de 121 proyectos comunitarios de electrificación, los cuales han permitido transferir al Poder Popular conocimiento y corresponsabilidad para ejecutar obras eléctricas y realizar seguimiento y control a la gestión en este sector. Acción esta que se traduce en el mejoramiento de la calidad de vida de la población venezolana. Se avanzó en el trabajo mancomunado que se emprende desde la Gran Misión Vivienda Venezuela, a fin de llevar a nuevos hogares dignos un servicio eléctrico eficiente. Asimismo, se desarrollaron acciones para la incorporación de las trabajadoras y trabajadores del sector en la toma de decisiones de la Organización, fomentando el desarrollo de valores éticos revolucionarios, en el marco del Nuevo Modelo de Gestión Socialista, conformándose 80 Consejos de Gestión de Trabajadores en varias regiones del país y fortaleciéndose 34 Consejos de Gestión de Trabajadores en los estados Mérida y Cojedes. Dichas acciones permitieron formar a trabajadores y al Poder Popular, para avanzar conjuntamente en la Construcción del Socialismo a través del rescate de los valores, la ética, la moral, entre otros aspectos, los cuales constituyen principios fundamentales para el “Buen Vivir”. La política aplicada, afianzó el uso racional y eficiente de energía y el compromiso de protección ambiental, toda vez que, por la implementación de la Resolución Ministerial N° 80 dictada por este Órgano, destinada a reducir

en un mínimo de 10% el consumo residencial y por ende concientizar a los usuarios, contribuyó a la reducción de 1.800 MW, con respecto a la demanda máxima estimada para el presente año. Con el reemplazo de 7.040.682 bombillos ahorradores durante el 2011, a través de la “Operación Luciérnaga II”, la sustitución masiva casa por casa, el canje en las Jornadas Sociales en las Oficinas Comerciales, y el suministro a la Gran Misión Vivienda Venezuela, se beneficiaron 782.298 familias en todo el territorio nacional. Asimismo, se sustituyeron 20.643 aires acondicionados y 17.858 neveras, beneficiando a más de 30.000 familias. Se continuó la expansión del parque de generación, instalando sistemas híbridos en comunidades aisladas, con la participación de éstas. Fue así como se instalaron 3 sistemas híbridos en el estado Zulia y 677 sistemas fotovoltaicos en regiones aisladas de nueve estados del país, para totalizar 680 sistemas instalados durante 2011, alcanzando un total acumulado en el período 20052011 de 3.011 sistemas. La capacidad instalada por estos sistemas en 2011 asciende a 431 kilovatios pico (kWp), para un total acumulado desde el 2005 de 2.326 kWp. Se inauguró la Sala de Situación del MPPEE, con el fin de supervisar y controlar las eventualidades que se presenten en el Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Actualmente, ésta sala supervisa las 24 horas del día los procesos medulares como son: Generación, Transmisión y Distribución, monitoreando 33 plantas de generación térmica, 7 plantas de generación hidroeléctrica, 71 emplazamientos de generación distribuida, el Centro Nacional de Despacho, los Despachos Regionales y 24 Centros de Operación de Distribución. Asimismo, interactúa constantemente con las salas ministeriales y organismos públicos, gobernaciones, el Consejo Federal de Gobierno, Comisión de Refugios, comunas, el Consejo Nacional Electoral (CNE), organismos de seguridad del Estado y el Puesto de Comando Presidencial. La Sala de Situación emplea tecnología de punta para supervisar todos los procesos del SEN. Para ello utiliza los siguientes programas: red de video conferencias, sistemas meteorológicos, sistema de proyecto satelital, sistema de supervisión aeronáutica, sistema de monitoreo de televisoras y el sistema de descargas atmosféricas. La virtud de la Sala de Situación, es que no sólo favorece al sistema eléctrico, sino también a otras instituciones, porque les permite tener una panorámica actual del comportamiento del SEN. De esta manera, contribuye con el análisis de la información de la energía eléctrica, convirtiéndose así, en una herramienta para contribuir a garantizar la seguridad y defensa de la nación.

El Gobierno Revolucionario en conjunto con el Poder Popular, alcanzó grandes logros durante el año 2011 en el Sector Eléctrico, contribuyendo así al desarrollo socioeconómico de la Nación. Sin embargo, estamos conscientes que debemos continuar con la formulación y ejecución de políticas públicas y estrategias que permitan que el Sistema Eléctrico Nacional, sea eficiente y sostenible en el tiempo, para así garantizar la prestación de un servicio eléctrico con calidad, equidad y justa distribución a toda la población, garantizando la preservación del ambiente y un servicio básico en beneficio del pueblo.

Alí Rodríguez Araque Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Capítulo I
Marco Normativo Institucional DENOMINACIÓN Y COMPETENCIAS DEL MINISTERIO DENOMINACIÓN Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. COMPETENCIAS DEL MINISTERIO Mediante el Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha 30 de abril de 2010, se establecen las competencias del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, los cuales se describen a continuación: • Todo lo relativo a la formulación, seguimiento y evaluación de políticas, así como la regulación, la planificación, fiscalización de las actividades del Ejecutivo Nacional en materia de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas. • El control sobre el desarrollo y aprovechamiento de todos los recursos del país que contribuyan a la mejor prestación del servicio eléctrico nacional. • El control sobre el ejercicio de las actividades para la prestación del servicio eléctrico. • El fomento, desarrollo y diversificación del uso de fuentes primarias de energía, incluyendo las fuentes alternas. • La normativa en materia de energía eléctrica y sobre el uso racional y eficiente de la energía. • La asistencia técnica en materia de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas. • El fomento de la cooperación e integración internacional de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas en coordinación con los organismos competentes.

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• Todo lo relativo a la permisología en materia de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas. • El estudio de mercado, el análisis y la determinación de los costos asociados a la prestación del servicio eléctrico. • La formulación de los lineamientos de política y estrategia para la fijación de tarifas del servicio eléctrico en coordinación con el Órgano Rector en materia de fijación de precios y tarifas. • La prevención de la contaminación del medio ambiente derivada de la ejecución de las actividades inherentes a la prestación del servicio eléctrico, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. • La demás que le atribuyan las leyes y otros instrumentos normativos. Adicionalmente, en el marco de la promulgación de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, se le atribuye al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica las siguientes competencias: • Dictar las políticas aplicables al sector eléctrico y velar por su cumplimiento. • Formular el Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional y velar por su ejecución. • Formular el plan de previsión de contingencias y dirigir su aplicación. • Impulsar el uso racional y eficiente de la energía eléctrica. • Promover el aprovechamiento de fuentes alternativas de energía. • Velar por la incorporación de elementos de uso racional y eficiente de la energía eléctrica en los nuevos desarrollos en los ámbitos municipal, estadal y nacional. • Dictar las normas, criterios técnicos, de seguridad y de funcionamiento relativos a las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio así como todas aquellas que contribuyan al uso racional y eficiente de la energía eléctrica. • Dictar las normas de calidad que regirán las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio y las normas para su fiscalización.

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• Dictar las normas que regulen las relaciones entre el operador y prestador del servicio, y los usuarios. • Establecer las normas para la presentación de informes por parte del operador y prestador del servicio y velar por su oportuna y adecuada consignación. • Aprobar las normas técnicas de instalación y operación del Sistema Eléctrico Nacional. • Establecer la metodología y normativa técnica de operación que regirán el despacho del Sistema Eléctrico Nacional. • Identificar los principios, métodos y modelos para la determinación del régimen tarifario del servicio eléctrico, y velar por su actualización permanente y justa retribución. • Elaborar la propuesta de retribución del servicio eléctrico a ser sometida a la consideración y aprobación del Ejecutivo Nacional, incluyendo tarifas y subsidios. • Fiscalizar el ejercicio económico y la ejecución presupuestaria del operador y prestador del servicio, haciendo seguimiento y control a sus planes de inversión • Fiscalizar la correcta aplicación de esta Ley y de las normas que la desarrollen, así como ordenar las auditorías que sean necesarias a estos fines. • Evaluar y certificar periódicamente la disponibilidad de la capacidad instalada de generación del operador y prestador del servicio. • Coordinar y gestionar la operación de los recursos del Sistema Eléctrico Nacional puestos a su disposición. • Coordinar las actividades de sus despachos regionales y centros de despacho a nivel de distribución para la operación del Sistema Eléctrico Nacional. • Efectuar los balances operativos de generación y demanda de energía, para garantizar el suministro en todos los nodos del Sistema Eléctrico Nacional. • Efectuar estudios y análisis de la operación actual y futura del Sistema Eléctrico Nacional.

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• Coordinar y autorizar los planes de mantenimiento de las instalaciones de generación, transmisión y distribución, puestos a su disposición. • En caso de restricciones y emergencias en el Sistema Eléctrico Nacional, dirigir, gestionar y controlar los planes y la operación de restablecimiento del suministro de energía eléctrica, ordenando la conexión o desconexión de las unidades de generación, transmisión y distribución que considere necesarias y convenientes, haciendo prevalecer la seguridad del sistema y la continuidad del servicio. • Otorgar la habilitación para la instalación o modificación que incida en la capacidad de las instalaciones de autogeneración. • Establecer los criterios para clasificación de los usuarios. • Evaluar y aprobar los intercambios internacionales de energía eléctrica de acuerdo a la política de integración y los principios de solidaridad, ayuda mutua y complementariedad, así como coordinar el uso de las interconexiones internacionales. • Velar por la prevención de la contaminación del ambiente en las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio, en coordinación con los Ministerios del Poder Popular con competencia en materia de ambiente y salud. • Conocer oportunamente del inicio y tramitación de los procedimientos de constitución de servidumbres, de conformidad con esta Ley y su Reglamento. • Propiciar la participación de los trabajadores y trabajadoras del operador y prestador del servicio, para la formulación de las políticas y planes del sector eléctrico. • Propiciar actividades para la formación y capacitación de los usuarios en materia de energía eléctrica. • Incentivar la organización de los usuarios, capacitarlos y asistirlos a los fines de otorgar la habilitación administrativa para ejercer las funciones inherentes a la prestación del servicio eléctrico, en los términos establecidos en esta Ley. • Crear y mantener un sistema de información del sector eléctrico, que permita establecer los registros necesarios de las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio, de conformidad con esta Ley, su 4

Reglamento y demás normas aplicables. • Informar oportunamente a los usuarios y a las organizaciones del Poder Popular, sobre el desarrollo de las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio y elaborar publicaciones periódicas del sector. • Dar respuesta oportuna y adecuada a los reclamos de los usuarios y resolver otros conflictos sometidos a su consideración, conforme a esta Ley, su Reglamento y demás normas aplicables. • Aplicar las sanciones administrativas previstas en esta Ley. • Las demás que establezca esta Ley y las normas que la desarrollen. MISIÓN Y VISIÓN DEL MINISTERIO MISIÓN El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica es el Órgano del Ejecutivo Nacional encargado de la formulación, adopción, seguimiento y evaluación de las políticas y planes dirigidos a garantizar la optimización de la prestación del servicio eléctrico, constituyéndose en soporte estratégico para el impulso del desarrollo endógeno de Venezuela y a la construcción de una sociedad socialista. VISIÓN Ser el Órgano del Estado venezolano, que dirija y regule el servicio eléctrico para convertirlo en motor del desarrollo endógeno, sustentable, soberano y en resguardo del ambiente; apoyados en una organización caracterizada por elevados niveles de eficiencia, eficacia y efectividad en sus procesos, e integrada por personal de alto rendimiento, proactivos, diligentes y con total orientación hacia la construcción de la sociedad socialista. MARCO LEGAL • • • Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Gaceta Oficial N° 5.433 Extraordinario de 04 de marzo de 2000. Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico. Gaceta Oficial N° 39.573 del 14 de diciembre de 2010. Ley del Uso Racional y Eficiente de la Energía. Gaceta Oficial N° 39823 del 19 de Diciembre de 2011 5

Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. Gaceta Oficial N° 37.347 de fecha 17 de diciembre de 2001. Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. Gaceta Oficial N° 38.198 de fecha 31 de mayo de 2005. Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos. Gaceta Oficial N° 2.818 del 01 de julio de 1981. Decreto Nº 6.265 con Rango, Valor y Fuerza de la Ley Orgánica de Simplificación de Trámites Administrativos de fecha 22 de agosto de 2008, Gaceta Oficial Extraordinario N° 5.891 de la misma fecha. Ley Orgánica del Trabajo. Gaceta Oficial N° 5.152 del 19 de junio de 1997. Reglamento de la Ley del Trabajo. Gaceta Oficial N° 5.292, de fecha 25 de enero de 1999. Ley Orgánica de Administración Pública. Gaceta Oficial N° 37.305 del 17 de octubre de 2001. Ley Contra la Corrupción. Gaceta Oficial N° 5.637 Extraordinario de fecha 07 de abril de 2003. Decreto N° 1.509 con Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley de la Función Pública de Estadística. Publicado en Gaceta Oficial N° 37.076 de fecha 30 de abril de 2009. Decreto N° 1.835 Reforma Parcial del Reglamento N° 1 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público de fecha 26 de junio de 2002. Publicado en Gaceta Oficial Extraordinario 5.592 del 27 de marzo del 2002. Decreto N° 3.435 Reglamento N° 2 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público sobre el Sistema de Crédito Público. Publicado en Gaceta Oficial N° 38.117 del 28/01/05. Decreto N° 1.722 Reglamento N° 3 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público sobre el Sistema de Tesorería de fecha 9 de abril de 2002. Publicado en Gaceta Oficial N° 37.419 de la misma fecha. Decreto N° 2.259 Reforma Parcial N° 4 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público sobre el Sistema de Contabilidad Pública de fecha 29 de diciembre de 2002. Publicado en Gaceta Oficial N° Extraordinario 5.623 de la misma fecha.

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Decreto N° 6.732 del 17 de junio 2009 sobre Organización y Funcionamiento de la Administración Pública Central. Publicado en Gaceta Oficial N° 39.202 de la misma fecha. Ley del Estatuto de la Función Publica. Publicada en Gaceta Oficial N° 37.522 del 06/09/02. Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Publicada en Gaceta Oficial N° 38.236 del 26/07/05. Ley Orgánica de Planificación Decreto N° 1.528. Publicada en Gaceta Oficial N° 5.554 Extraordinario del 13/11/01. Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación. Publicada en Gaceta Oficial N° 38.242 del 03/08/05. Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2.010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha 30 de abril de 2.010. Reforma del Decreto N° 6.991 de fecha 21 de octubre de 2009. Publicado en la Gaceta Oficial N° 39.294 de fecha 28 de octubre 2009, mediante la cual se creó el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Decreto N° 6.992 donde se crea la Comisión Interministerial Estratégica para el Servicio Eléctrico. Publicado en Gaceta Oficial N° 39.298 de fecha 03 de noviembre del 2009. Reglamento General de la Ley del Servicio Eléctrico. Decreto N° 1.124. Publicado en Gaceta Oficial N° 5.510 extraordinario del 14/12/2010. Decreto N° 5.026, publicado en la Gaceta Oficial N° 38.575 de fecha 1 de diciembre de 2006, donde se autoriza la creación del Centro Nacional de Gestión, S.A. (OPSIS). Decreto Nº 5.330, con Rango, Valor y Fuerza de la Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico, Gaceta Oficial N° 38736 de fecha 31 de julio de 2007 (Creación de la Corporación Eléctrica Nacional Adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo). Redistribución de las responsabilidades entre las empresas actuales para aprovechar experiencias y economías de escala (Resolución 190 del Menpet del 08 Octubre 2007). Se corrige por error material la Resolución Nº 190, Gaceta Oficial N° 38.785 de fecha 8 de octubre de 2007 (Se dispone que a los efectos de la reorganización territorial para el ejercicio de la actividad de distribución de potencia y energía eléctrica, se creen las regiones operativas que en ella se mencionan).

• • • • •

• •

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• •

Resolución Ministerial N° 276, Modificaciones a la Resolución Ministerial N° 190 (Gaceta Oficial N° 39.425 de fecha 17 de mayo de 2010). Ley de Reforma Parcial de la Ley del Estatuto sobre el Régimen de Jubilaciones y Pensiones de los Funcionarios o Funcionarias, Empleados o Empleadas de la Administración Pública Nacional de los Estados y de los Municipios (Nº 5.976 Extraordinario de la Gaceta Oficial de fecha 24 de mayo de 2010. Las demás normativas, que regulen la gestión de los Órganos de la República.

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Nivel Superior

Despacho Del Ministro

Junta Ministerial

Dirección del Despacho

Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas

Oficina de Planificación Presupuesto y Organización

Auditoría Interna

Oficina de Gestión Administrativa

Consultoría Jurídica

Oficina de Recursos Humanos

Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales

Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información

Oficina de Atención al Ciudadano

Nivel Apoyo

Oficina de Seguridad Integral

Centro Nacional de Despacho

(*)

Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico

Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional

Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico

Dirección General del Sistema Eléctrico

Dirección General de Energía Alternativa

Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico

Dirección General de Estudios Eléctricos

Dirección General de Gestión del Uso de la Energía

Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos

Nivel Sustantivo Nivel Desconcentrado Nivel Descentralizado

Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico

Dirección General de Participación Popular

Direcciones Estadales

Corpoelec

Fundelec

(*) Aprobado temporalmente por el MPPPE mediante oficio N° 1.566 del 08/04/2011

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Capítulo II
Líneas de Acción Las líneas de acción en materia de energía eléctrica implementadas por el Ejecutivo Nacional a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos, durante el año 2011 se encontraron enmarcadas dentro de los objetivos y estrategias contemplados en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, orientándose principalmente en la Directriz Estratégica VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. II.1 POLÍTICAS

El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, dentro de sus competencias establecidas desde su creación a través del Decreto N° 6.991, de fecha 21/10/2009, posteriormente reformado a través del Decreto N° 7.377 del 13/04/2010, bajo la normativa de la Ley del Sistema y Servicio Eléctrico y la Ley Orgánica de Administración Pública, formula las políticas, objetivos y estrategias que permiten ejercer la rectoría de la integralidad de las actividades que constituyen el servicio eléctrico: generación, transmisión, despacho del Sistema Eléctrico Nacional, distribución, comercialización y atención a la ciudadanía, así como también la participación de los actores que intervienen en el servicio eléctrico y en concordancia con la política energética dictada por el Ejecutivo Nacional a través del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. A fin de cumplir con sus competencias de Ley, el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, formuló las siguientes políticas públicas: • • • Un servicio eléctrico dirigido a fomentar el desarrollo integral, orgánico y sostenido del país. Asignar carácter estratégico al servicio eléctrico, dada su importancia para el desarrollo nacional, así como para la seguridad y defensa nacional. El desarrollo del servicio eléctrico debe realizarse y desarrollarse en función de lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y los planes nacionales de desarrollo. La electricidad es un servicio básico para la prosperidad social y por ende sus objetivos deben estar alineados con los de la sociedad en su conjunto. Es responsabilidad del Estado garantizar dicha alineación.

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Es imprescindible que la equidad y justicia social, principios estos consagrados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, se expresen en una justa distribución de la energía entre los habitantes del país. En este sentido, es indiscutible la necesidad de reconocer el derecho de todos los venezolanos a contar con un suministro de energía eléctrica confiable para el desarrollo de las distintas actividades en las cuales deba participar. Ampliar la capacidad instalada de generación térmica utilizando todos los combustibles que estén disponibles en el país. Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de energía eléctrica. Mejorar la eficiencia y calidad del servicio. Las empresas eléctricas en Venezuela deben ser propiedad del Estado. Promover la investigación científica y tecnológica en electricidad, así como el desarrollo de una industria nacional de equipos y materiales eléctricos. Las empresas eléctricas deben integrarse verticalmente a fin de garantizar la eficiencia operacional, optimizar los procesos gerenciales y un uso racional de los recursos energéticos, materiales y humanos. El Estado venezolano debe propiciar el uso racional de energía, a los fines de reducir el consumo de combustibles fósiles y así contribuir a la preservación del ambiente. Generar espacios y mecanismos formales de participación ciudadana en las decisiones energéticas. OBJETIVOS

• • • • • •

II.2

En aras de impulsar la ejecución de las políticas públicas inherentes a la energía eléctrica, para propiciar y garantizar un servicio eléctrico de calidad a la población en general, se diseñaron los siguientes objetivos estratégicos: • • • Promover la eficiencia, calidad, continuidad, confiabilidad y seguridad en la prestación del servicio eléctrico. Garantizar que toda la demanda nacional de electricidad sea atendida. Asegurar que todas las actividades necesarias para la prestación del servicio eléctrico se realicen de forma que contribuyan a la preservación del ambiente. Promover el desarrollo científico, tecnológico e industrial del país, en materia de energía eléctrica. 12

Promover la organización de los usuarios y usuarias del servicio eléctrico a fin de asegurar la participación popular en la gestión de las o los prestadores del servicio. Garantizar la participación activa y protagónica de los ciudadanos, ciudadanas y comunidades organizadas en la formulación, adopción, seguimiento y evaluación de políticas, planes y proyectos en el sector eléctrico. Promover el uso de otras fuentes de energías alternativas. Asegurar el ejercicio de la contraloría social mediante la participación de las organizaciones del poder popular en la ejecución, seguimiento y control de proyectos del sector. Promover valores, conductas y programas orientados a lograr el uso eficiente de los recursos energéticos. Promover la nueva cultura para el uso de la energía eléctrica. ESTRATEGIAS

• •

• • II.3

Para el cumplimiento de los objetivos estratégicos se elaboraron e implementaron las siguientes estrategias: • • • • Posicionar y fortalecer al Ministerio como Órgano Rector del Sistema y Servicio Eléctrico Nacional. Reforzar las medidas de seguridad y prevenir las acciones de sabotaje en las instalaciones eléctricas a nivel nacional. Dar uniformidad y direccionalidad única a las acciones emprendidas por el Gobierno Nacional a fin de consolidar el Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Incrementar la generación térmica de energía eléctrica para minimizar la dependencia en generación hidroeléctrica y atender futuras contingencias en la materia. Diversificar la matriz energética nacional incorporando energías alternativas dándole prioridad a las energías renovables a fin de proteger y conservar el medio ambiente. Aplicar medidas de ahorro dirigidas a reducir el derroche de energía característico del país. Aprovechar los acuerdos con países aliados: Brasil, Argentina, China, Portugal, Vietnam, Cuba, entre otros, para obtener experticias y equipos indispensables.

• •

13

Instalar grupos electrógenos y de generación rápida en diferentes partes del país para solucionar la deficiencia del servicio eléctrico en zonas de difícil acceso y apalancar la producción de energía eléctrica en lugares de alta demanda. Consolidar la totalidad de las empresas eléctricas existentes en el país bajo la conducción de una sola empresa la “Corporación Eléctrica Nacional Corpoelec”. Desarrollar un nuevo modelo de planificación de energía eléctrica acorde a las necesidades actuales y futuras del país. Incrementar la capacidad de autosuficiencia del servicio eléctrico en zonas o áreas geográficas de regiones claves, que permitan la confiabilidad y sustentabilidad del sistema previstas para el período 2010-2015. Articular acciones para la obtención de recursos financieros que permitan financiar los proyectos de envergadura que se requieren para operar el Sistema Eléctrico Nacional (SEN), a corto y mediano plazo, e igualmente cubrir sus gastos operativos. Ejecutar programas de capacitación a los trabajadores de las diferentes áreas del sector eléctrico para garantizar los relevos del personal responsable de operar el Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Implementar programas permanentes de seguimiento, monitoreo y control del funcionamiento del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), para aplicar los correctivos necesarios en forma oportuna. Desarrollar la plataforma tecnológica adecuada para efectuar el proceso de fiscalización del Sistema Eléctrico Nacional (SEN).

• •

14

Capítulo III Gestión Institucional
III.1 LOGROS ENMARCADOS EN LAS LÍNEAS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN 2007-2013: El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica conjuntamente con sus Entes Adscritos, en el contexto del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013, materializó e impulsó diferentes acciones estratégicas y operativas direccionadas a la construcción del Socialismo del Siglo XXI, en el marco de las diferentes competencias que le corresponden a este Sector Estratégico para el desarrollo sostenible de la Nación. En este sentido, se alcanzaron diferentes logros que han permitido dar continuidad al proceso de transformación del Sector Eléctrico, por cuanto para el Gobierno Revolucionario la electricidad es prioridad en el desarrollo del país por ser un proceso estratégico dada su transversalidad, que contribuye a la mejora de la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos, así como en el desarrollo de las fuerzas y oportunidades socioproductivas y por lo tanto, se debe propiciar la sostenibilidad, confiabilidad y crecimiento del Sistema Eléctrico Nacional. Es importante destacar, que la política de electrificación actual se ha enfocado en varios aspectos claves, a fin de complementar el suministro eléctrico en áreas remotas a través de las energías renovables, tales como las pequeñas centrales hidroeléctricas, los sistemas fotovoltaicos y los eólicos, con la finalidad de garantizar el debido acceso a la población de este servicio básico. Asimismo, se realizaron acciones en aras de detectar a escala nacional las debilidades en el servicio eléctrico, para la puesta en marcha de soluciones inmediatas como la reposición y el mantenimiento del equipamiento de generación, transmisión y distribución, así como a mediano plazo con la ejecución de planes de expansión de dichos sistemas. Se continuaron realizando grandes esfuerzos para la inclusión del Poder Popular en la gestión eléctrica, a través de los Consejos Comunales y los trabajadores organizados, permitiendo ir hacia la transformación del pensamiento rentista de competencia y lucro, por el de compromiso, colaboración y solidaridad, que permitan el fortalecimiento y mejoramiento continuo del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), haciendo así de este sector, un modelo de gestión socialista. 15

En el año 2011 se continuó garantizando al pueblo venezolano el acceso universal al servicio eléctrico, bajo principios de seguridad, calidad, equidad y solidaridad, promoviendo cambios en los patrones de consumo de los usuarios que permitan el uso racional y eficiente de la energía eléctrica; los cuales implican una mejor y mayor conservación de nuestros recursos naturales, además del incremento de la generación eléctrica a través del impulso progresivo del desarrollo industrial. A tales efectos, se describen los principales logros enmarcados en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, a saber: Directriz I “Nueva Ética Socialista”: Propone la refundación de la Nación Venezolana, la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar: • Al respecto se continuó con el desarrollo de los valores éticos revolucionarios de los hombres y mujeres que desde el sector eléctrico contribuyen al fortalecimiento del Proyecto de Construcción del Socialismo del Siglo XXI. En función de lo antes planteado se concretaron acciones con el objetivo de inducir el arraigo de los valores revolucionarios en los Consejos Comunales, en las Mesas de Energía, en los Consejos de Trabajadores (as), y en los trabajadores del sector en general, a fin de consolidar la figura del Estado Socialista. • Se continuaron realizando conversatorios preparatorios del Centro de Estudios de Investigación Socialista, a fin de fortalecer los valores en los trabajadores y trabajadoras del sector eléctrico. • Se efectuaron talleres sobre el socialismo del siglo XXI y los valores éticos del servidor público dentro del proceso revolucionario. • Se realizaron reuniones grupales a fin de discutir y profundizar en el análisis de “Las Líneas de Chávez”, las cuales fueron promovidas en todo el sector a nivel nacional. • Se efectuaron encuentros entre las unidades sociales de Corpoelec, a fin de desarrollar de manera conjunta los lineamientos para la elaboración del Plan Estratégico de Participación Popular. • Se efectuaron charlas de concientización sobre el uso racional y eficiente de la energía eléctrica a nivel nacional. 16

Directriz II “Suprema Felicidad Social”: A partir de la construcción de una estructura social incluyente y de un nuevo modelo social, productivo, humanista y endógeno; se busca que todos vivamos en condiciones similares rumbo a lo que decía el Libertador: “La Suprema Felicidad Social”. A tales efectos, y con la finalidad de superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de máxima exclusión social, se implementaron acciones en procura de garantizar los derechos sociales a estos grupos mas desprotegidos, dentro de las que destacan: • En coordinación conjunta con la Comisión Presidencial de Refugios Dignos (Copredig), se prestó atención integral a los damnificados que se vieron afectados por las lluvias acaecidas durante el último trimestre del año 2010 y durante el año 2011, a fin de contribuir a superar dicha situación y mejorar la calidad de vida. • Se realizó conjuntamente con el Ministerio del Poder Popular para la Vivienda y Hábitat, la Comisión Presidencial de Refugios Dignos (Copredig) y las Gobernaciones de los estados Miranda, Trujillo, Portuguesa y Zulia, la adjudicación de 138 viviendas dignas, logrando beneficiar a 140 familias con un aproximado de 623 personas. • Se realizaron talleres y charlas de capacitación y sensibilización a más de 490 personas en las Áreas de Eficiencia Energética y Educación Energética, contribuyendo con estas acciones a la conformación de los Equipos de Gestión de la Energía Eléctrica y a la implementación de las medidas de ahorro y uso racional y eficiente de la energía. • Se beneficiaron 111 trabajadores y trabajadoras del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica a través del otorgamiento de créditos del Programa Social “Plan Vivienda”, canalizados a través de la Caja de Ahorros de Trabajadores del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (CATMENEL), contando con una inversión superior a Bs.51.000.000, contribuyendo así con la Política de Estado de garantizar una vivienda digna para el buen vivir del pueblo. • Se efectuó la incorporación a la nómina de obreros fijos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica un total de 112 obreros contratados, permitiendo así una mayor estabilidad y mejora de la calidad de vida de esos trabajadores y su grupo familiar. • Se enalteció el trabajo del personal tercerizado que por muchos años fue objeto de explotación producto de las artimañas del capitalismo voraz, al 17

efecto, se inició con la incorporación de dichos trabajadores como personal de la Corporación Eléctrica Nacional, logrando incorporar a más de 300 trabajadores, es una cifra modesta porque existen miles en esa misma condición explotadora, no obstante, progresivamente se avanzará para incorporarlos de acuerdo al proceso de desarrollo organizacional. • Se realizó el “II Plan Vacacional” y el evento “Feliz Regreso a Clases”, beneficiando a más de 450 niños hijos de los trabajadores, ente otros logros sociales. Directriz III “Democracia Protagónica Revolucionaria”: Para esta nueva fase de la Revolución Bolivariana se consolidará la organización social a fin de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva, reforzando la independencia, la libertad y el poder originario del individuo. La democracia protagónica revolucionaria, es la expresión genuina y auténtica de una verdadera democracia, los espacios públicos y privados se consideran complementarios y no separados y contrapuestos como en la ideología liberal. Se hace necesario la organización de los individuos, a objeto de lograr las ventajas que otorga la asociación cooperativa, es decir, transformar sus debilidades o carencias individuales en fuerzas colectivas, teniendo en cuenta que el establecimiento de la sociedad no implicará el menoscabo de la independencia, autonomía, libertad y poder originario del individuo. En este contexto de crecimiento colectivo y social, este Órgano Ministerial con sus Entes Adscritos, se planteó elevar los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad de la acción gubernamental, propiciando la coherencia organizativa, funcional, procedimental y sistémica del sector eléctrico, así como propiciar la participación social corresponsable en la gestión del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), a efectos de alcanzar irrevocablemente la democracia protagónica revolucionaria y el compromiso de la mayoría soberana en el proceso de toma de decisiones y garantizar su ejecución. Para ello se alcanzaron los siguientes logros y desarrollaron las siguientes acciones: • En el marco del proceso de transformación del sector eléctrico, se logró la consolidación de las catorce (14) Empresas Eléctricas en la Corporación Eléctrica Nacional, S.A. (Corpoelec), con el objeto de afianzar y fortalecer la eficiencia en la prestación del servicio eléctrico a nivel nacional y así conformarla en una empresa socialista modelo, al servicio del pueblo, para lo cual, se debe continuar realizando un proceso de desarrollo organizacional, para su mayor eficiencia y eficacia.

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• Se materializó la incorporación del Centro Nacional de Despacho en la estructura organizativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, a fin de garantizar la debida coordinación de la operación de los recursos del Sistema Eléctrico Nacional y, se impulsó su modernización y la de los Despachos de Carga Regionales. • Se avanzó en el proceso organizacional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, de manera tal, de ajustar el mismo a las competencias que le fueron otorgadas por la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico. • Se realizó un diagnóstico organizacional y se remitió a la consideración del ciudadano Presidente de la República, la propuesta de la creación de un Instituto de Estudios, Desarrollo, Investigación y Formación del Sector Eléctrico, en aras de fortalecer el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, específicamente en materia de energía eléctrica. • Se realizó un diagnóstico organizacional y se remitió a la consideración del ciudadano Presidente de la República, la propuesta de creación de una Empresa del Estado, orientada al desarrollo de equipos y partes eléctricas, para así avanzar en la consolidación de un parque industrial venezolano altamente especializado. • Se contribuyó a la promoción de la participación popular a través de la creación y actualización de 82 Mesas Técnicas de Energía, conformadas por voceros y voceras pertenecientes a los Consejos Comunales. • Se realizó el acompañamiento social para la formulación e implementación de proyectos de servicio eléctrico comunal y proyectos socio-productivos, en acción concertada con los promotores de las Mesas de Energía, las Unidades de Desarrollo Social, la Comisión Eje Norte-Llanero y la asesoría Cubana. • Se realizó el proceso de formación sociopolítica y técnica con los trabajadores del sector eléctrico y miembros de comunidades organizadas, mediante la ejecución de Cursos de Formación Socio-Política, Cursos de Formación Técnica y Eventos de Formación Socio-Política. • A fin de democratizar el conocimiento sobre la red eléctrica de distribución y su equipamiento, se impartieron talleres de capacitación técnica a las comunidades, con el apoyo de los promotores de las Mesas de Energía y Corpoelec, a fin de brindarles las herramientas técnicas para solventar los problemas allí presentados. 19

• Se continuó trabajando con las comunidades organizadas a los fines de brindarles conocimientos en la parte operativa del sector eléctrico y asegurar su involucramiento en el mantenimiento del sistema de distribución. • Se realizaron Consultas Públicas sobre el Proyecto de Reglamento de la Ley Orgánica del Sistema y el Servicio Eléctrico a nivel nacional, para divulgar su contenido y recoger las propuestas del Poder Popular, con la finalidad de ampliar los espacios de participación ciudadana en la gestión pública. Esta labor se efectuó a través de las Mesas de Energía y otras estructuras organizativas. • En el marco del fomento de la participación de los trabajadores en la gestión de la Corporación Eléctrica Nacional, se impulsó la constitución de 317 Consejos de Gestión conformados en los estados Anzoátegui, Mérida, Miranda, Táchira y Zulia, fomentando así el control obrero de los trabajadores y trabajadoras dentro de sus espacios laborales y apoyando la toma de decisiones. • Con la finalidad de fomentar el tejido social, se realizaron encuentros entre funcionarios públicos responsables de algunas misiones sociales y representantes de las comunidades organizadas de las diversas entidades del país, tales encuentros se efectuaron en el Auditorio del Ministerio. Directriz Estratégica IV “Modelo Productivo Socialista”: Con el propósito de lograr trabajo con significado, se buscará la eliminación de su división social, de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital. Este modelo establece que el Estado conservará el control de las actividades productivas que sean de valor estratégico para el desarrollo del país y el desarrollo multilateral, y de las necesidades y capacidades productivas del individuo social. Asimismo, impulsará la creación y el fortalecimiento de las Empresas de Producción Social (EPS), como entidades económicas dedicadas a la producción de bienes y servicios. En el marco de avanzar en la transformación del estado, de un modelo capitalista a un modelo socialista, para así garantizar que las políticas y objetivos estén orientados primordialmente a satisfacer las necesidades humanas, y a las propias exigencias de la naturaleza, a efectos de propiciar y garantizar la sustentablidad de una vivencia integral de la población, el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos, impulsaron en forma conjunta una serie de actividades que permitieron alcanzar los siguientes logros:

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• El estado asumió a través de este órgano Ministerial y Corpoelec, el control total de la actividad de la operación y prestación del servicio eléctrico, dado su valor estratégico para el desarrollo del país, y logró la consolidación de las 14 empresas del sector eléctrico en una sola Corporación, permitiendo así avanzar en la construcción de una Corporación con modelo de producción socialista. • Se suscribió Convenio Marco con el BCV mediante el cual se iniciará la preparación de la Cuenta Satelital de Petróleo y Energía, así como de otras actividades de cooperación técnica, con el fin de propiciar análisis macroeconómicos que contribuyan a la formulación de nuevas políticas públicas, que garanticen el crecimiento sostenible de la Nación. • Se fortaleció el modelo de empresas socialistas, a través de la contratación de Empresas EPS- para realizar las labores de pica y poda, lo cual permitió minimizar el número de fallas que se desprenden de esta situación. • Implementación del Plan Nacional de Instalación de Contadores 2011. • En función de fortalecer la capacidad productiva en el desarrollo de tecnologías y aplicaciones que garanticen mayor soberanía científicotécnica y que apoyen en la reducción de las asimetrías de acceso al conocimiento en el sector, se ejecutaron acciones que permitieron: 1. La ejecución del plan de migración a plataformas libres del MPPEE y sus Entes Adscritos, el desarrollo de una tecnología web para dar respuesta a las instrucciones presidenciales y sectoriales; así como la actualización de los Sistemas de Información Geográfico y Económico/ Eléctrico (SIEE). 2. Implantación de la Factura Única Corpoelec en 20 Estados del país, equivalente a un aproximado de 4.400.000 usuarios, así como la homologación de las metodologías y procedimientos para la gestión de cobranza en organismos centralizados y descentralizados. 3. Se reforzó la plataforma tecnológica para la estabilización de la operación del Sistema Comercial en 19 Estados del país. 4. Implementación de la Oficina Virtual a través de la página web unificada Corpoelec con acceso a información y al servicio comercial para el usuario.

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Directriz VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”: El acervo energético del país posibilita una estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial. El petróleo continuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior, la generación de inversiones productivas internas, la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del Modelo Productivo Socialista. En este sentido, el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica sigue emprendiendo acciones tendentes a equilibrar y ampliar el sistema eléctrico, y con esto superar la extrema dependencia que actualmente existe con energía hidráulica generada en el Caroní, a fin de propiciar un cambio hacia la generación térmica de energía eléctrica adicional con base en el gas y otras fuentes de energía alternativas. A tales efectos para el Ejercicio Fiscal 2011, se alcanzaron los siguientes logros en materia de Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización de la Energía Eléctrica, así como en materia de Uso Racional y Eficiente de la Energía, a saber: Proceso de Generación Se continuaron las acciones estratégicas y operativas para ampliar y fortalecer el parque de generación venezolano, lográndose rehabilitar 3.262 MW (Gráfico N° 1) e incorporar 1.096 MW (Gráfico N° 2) nuevos al Sistema Eléctrico Nacional, distribuidos los nuevos megavatios de la siguiente forma: La Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), incrementó su parque de generación en 771 MW, Petróleos de Venezuela (PDVSA), aportó 129 MW, la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), incorporó 175 MW y el sector privado aportó 21 MW. No obstante, en el 2011 se desincorporaron un total de 70 MW en diversas unidades, en su mayoría, de generación distribuida. Es importante destacar, que desde el año 1999, el Gobierno Bolivariano ha incrementado la capacidad de generación del Sistema Eléctrico Nacional en 6.461 MW, muy por encima de los 3.095 MW incorporados en el decenio 19881998. A continuación se presenta tabla de capacidad de generación incorporada, rehabilitada y desincorporada del Sistema Eléctrico Nacional:

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Capacidad de Generación Incorporada, Rehabilitada y Desincorporada del SEN en 2011
PLANTAS INCORPORADAS PLANTA GRR PICURE PLANTA GRR GUANTA PLANTA GRR ANACO C.G. TERMOCENTRO - PLANTA LA RAISA I PLANTA GRR EL VIGÍA PLANTA BARCAZAS JJSB PLANTA LUISA CÁCERES DE ARISMENDI PLANTA GRR TÁCHIRA UNIDAD 1 2 4A 5A GRR – Unidad 4 Unidad 200 Unidad 300 GRR - Unidad 1 GRR - Unidad 2 Margarita Josefa Rufina Fase III – LCA Unidad 31 Fase III – LCA Unidad 32 GRR - Unidad 3A 1 PETROSINOVENSA 2 3 4 PETROMONAGAS 1 2 FECHA ENTRADA Ene-11 Ene-11 May-11 May-11 Abr-11 Jul-11 Ago-11 Ago-11 Jul-11 Jul-11 Jul-11 Sep-11 Sep-11 Oct-11 Sep-11 Sep-11 Sep-11 Sep-11 Abr-11 Mar-11 CAPACIDAD DE GENERACIÓN (MW) 45 45 17 17 45 60 60 25 25 170 170 15 15 14 11 11 11 11 25 25

TOTAL TURBO GAS
GD Caterpillar - Morropo GENERACIÓN DISTRIBUIDA GD Caterpillar - VENETUR GD Caterpillar - Coche ARISMENDI UREÑA BARE 10 Jul-11 Jul-11 Ene-11 Jun-11

817
34 11 3 4 21 31

GENERACIÓN DISTRIBUIDA GENERACIÓN DISTRIBUIDA GENERACIÓN DISTRIBUIDA

TOTAL GENERACIÓN DISTRIBUIDA PLANTA SIDOR

104 175

TOTAL NUEVA CAPACIDAD DE GENERACIÓN INCORPORADA
PLANTAS DESINCORPORADAS UNIDAD FECHA ENTRADA

1.096
CAPACIDAD DE GENERACIÓN (MW) -15 -15 -20 -10 -10

GENERACIÓN DISTRIBUIDA

TUCUPITA

Jun-11 Jun-11 May-11 May-11 May-11 TOTAL CAPACIDAD DE GENERACIÓN DESINCORPORADA
UNIDAD 3 12 3 4 9 4 1 15 4 5 6 21 7 12 10 7 FECHA ENTRADA

GUANAPA 1 GUANAPA 2 UNIVERSIDAD BARRANCA DEL ORINOCO

-70
CAPACIDAD DE GENERACIÓN (MW) 15 630 185 230 400 60 400 55 160 160 25 20 64 85 85 400 64 64 160

PLANTAS REHABILITADAS PLANTA CORO

CENTRAL HIDROELÉCTRICA GURI

Feb-11 May-11 Jun-11 Dic-11 Dic-11
Jul-11 Jul-11 Ago-11 Sep-11 Oct-11 Sep-11 Oct-11 Oct-11 Oct-11

PLANTA PAEZ PLANTA CENTRO TÁCHIRA TERMOZULIA LUISA CÁCERES DE ARISMENDI SANTA BÁRBARA GUANTA JOSÉ MARÍA ESPAÑA

Dic-11 Nov-11 2 Dic-11 PLANTA ALFREDO SALAZAR (ANACO) 3 Dic-11 11 PEDRO CAMEJO Dic-11 TOTAL CAPACIDAD DE GENERACIÓN REHABILITADA JOSEFA JOAQUINA SÁNCHEZ BASTIDAS

3.262

TOTAL CAPACIDAD DE GENERACIÓN INCORPORADA
Fuente: Centro Nacional de Despacho (CND) y Corporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

4.288
17

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Fuentes: CND y Corpoelec

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Fuentes: CND y Corpoelec

• En el marco del Plan de Blindaje de la Gran Caracas, en el año 2011 entraron en operación las barcazas Rufina I y Margarita I, consideradas como las más grandes del mundo, que forman parte del Complejo Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas, en la Bahía de Tacoa, estado Vargas, aportando 340 MW al Sistema Eléctrico Nacional, además de suplir el 15% de la demanda máxima de energía eléctrica en la Gran Caracas. • Se continuó con la ejecución del proyecto “Instalación de Sistemas Híbridos (fotovoltaicos, aerogeneradores y termogeneradores) en comunidades aisladas, indígenas y fronterizas”, a través del cual se instalaron 3 sistemas híbridos en el estado Zulia y 677 sistemas fotovoltaicos en regiones aisladas de nueve estados del país, para totalizar 680 sistemas instalados durante el año 2011, con una capacidad instalada de 431 kilovatios pico (kWp). Con el objeto de elevar la calidad de vida de 182.146 habitantes en estas comunidades. Asimismo, se realizó mantenimiento a este tipo de equipos instalados en años anteriores para garantizar su sostenibilidad, y por ende la prestación del servicio de energía eléctrica. • Se siguió avanzando en la ejecución de la “Central Hidroeléctrica Tocoma”, proyecto de prioridad nacional del Gobierno Nacional, por cuanto permitirá lograr una mayor eficiencia, seguridad y calidad en el suministro de energía eléctrica, contribuyendo así con el desarrollo estratégico de la nación, garantizando la prestación de un servicio con equidad y justicia social. Este permitirá contribuir con el aprovechamiento del potencial del Bajo Caroní, adicionando entre 2.160 MW a 2.350 MW como máximo al Sistema Eléctrico Nacional, a través de la puesta en funcionamiento de su casa de máquinas integrada por 10 unidades generadoras, un aliviadero y presas de enroscamiento. Durante el 2011 se ordenó la apertura de la compuerta, que permitió al río Caroní iniciar su segundo desvío por los ductos de fondo, creando las condiciones para terminar el margen derecho de la represa con la técnica del “cerrado doble”. • Se actualizó la base de datos histórica (período 1959-2009) de energía, potencia y variables macroeconómicas, requeridas para la elaboración de pronósticos de largo plazo del Sistema Eléctrico Nacional, a fin de elevar las capacidades de generación, así como mejorar y fortalecer la infraestructura de transmisión y distribución. • Se inauguró la Sala de Situación del MPPEE, con el fin de supervisar y controlar las eventualidades que se presenten en el Sistema Eléctrico Nacional (SEN), a tales efectos, con esta Sala se supervisa los procesos medulares como son: Generación, Transmisión, Distribución y la actividad de Despacho de Carga; la misma emplea tecnología de punta para 26

garantizar la debida supervisión, y articula con diferentes instancias del sector público, para contribuir a garantizar la seguridad y defensa de la nación. Proceso de Transmisión Para solventar las grandes deficiencias estructurales y de mantenimiento en la transformación y suministro de energía eléctrica, se destacan los siguientes logros: • Los esfuerzos se concentraron en expandir las capacidades de transformación y rehabilitar los equipos de protección y control de la infraestructura existente. En tal sentido, se han instalado un total 1.492 MVA de nueva capacidad de transformación a nivel nacional y 340 km de nuevas líneas de transmisión, correspondientes a 4 líneas en 115 kV: Elorza – Mantecal (148 km); Biruaca – Achaguas (140 km); Danto - LN (6 km) y Danto – Morochas (10 km); 2 líneas en 138 kV: San Carlos – Moralito (20 km) y Jardín Botánico - San Isidro (14 km); y una desviación desde la Central Peña Larga a la S/E Peña Larga (2 km) • Puesta en servicio de 6 nuevas subestaciones, a saber: Los Laureles 115 kV, Los Andes 115 kV, San Roque 115 kV, Danto 115 kV, Moralito 138 kV, Juana La Avanzadora 230 kV; y 2 ampliaciones: Cumana II 230 kV, El Vigía 115 kV, incrementando en 702 MVA en capacidad de transformación, aumentando la confiabilidad y flexibilidad operativa del sistema de transmisión. • Se ejecutó el intercambio del transformador elevador Nº 1 con el Nº 2 en Planta Centro, logrando incorporar a nivel de 230 kV, 300 MW de la unidad generadora Nº 1. • Se realizó la reparación mayor de 1 Autotransformador de 700 MVA en la subestación Guayana “B”, con personal y recursos locales. • Se recuperaron 150 MVAr del Compensador Estático de la Subestación San Gerónimo, lo que posibilita incrementar hasta 100 MW la transmisión del Sur al Centro Occidente del país, y le devuelve la capacidad de estabilizar el sistema de potencia en caso de contingencias. • Se recuperó la capacidad de transporte de energía de 480 MW en la L/T Boyacá – Convento 230 kV, y 100 MW de la L/T Planta Centro – Isiro 230 kV, y 100 MW de la L/T Diego de Losada – Horqueta 230 kV.

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• Se recuperó la operatividad y confiabilidad de la subestación Tablazo 400/230 kV, al sustituir 21 transformadores de corriente, y 1 Autotransformador monofásico de 400/230 kV de 150 MVA, el cual se traslado desde la subestación Santa Teresa 400/230 kV. • Se adquirieron 9 juegos de celdas, las cuales se tiene previsto energizar 4 este año. • Se instalaron 60 bancos nuevos de baterías y rectificadores, se corrigieron 1.600 puntos calientes, se ejecutaron 2.252 km de picas en líneas de transmisión y se instalaron 27 interruptores nuevos. • En el Plan de Rotación de Transformadores se han instalado entre transformadores nuevos y transformadores reutilizados un total 113 unidades que representan 3.073 MVA (equivale al 4% del parque actual), con un incremento neto capacidad de transformación de 1.775 MVA. Los nuevos equipos provienen de los Convenios Portugal-Venezuela, BrasilVenezuela, Cuba-Venezuela, y los recuperados del CNRT y del Centro de Servicios El Marqués, actividad que se realiza en conjunto con la UNE de Cuba. Proceso de Distribución y Comercialización A lo largo del año 2011, se materializaron estrategias en el área de distribución y comercialización, dirigidas al incremento de la capacidad y confiabilidad del sistema, así como el impacto positivo en los procesos de facturación y recaudación. A continuación se detallan los logros mas emblemáticos: • Se ejecutaron exitosamente 121 proyectos de electrificación en todo el territorio nacional a través de los comités técnicos de mesas de energía, tales acciones tienen la finalidad de optimizar la calidad de vida de mas de 15 mil familias, así como brindar asistencia técnica, administrativa, logística y financiera a las comunidades organizadas. • Puesta en servicio de 8 nuevas subestaciones de distribución ubicadas en los estados Mérida, Guárico, Cojedes, Carabobo y Trujillo con una capacidad instalada de 48 MVA. • Se adecuaron y mejoraron 56 subestaciones de distribución ubicadas en diversos estados del país, para mantener las condiciones operatividad. • Recuperación de 56,6 MVAR en bancos de condensadores instalados en redes de distribución a nivel nacional e Instalación de 150 MVAR a través 28

del convenio Cuba-Venezuela, logrando disminuir la demanda y mejorar los perfiles de tensión. • Construcción de 30 circuitos, equivalentes a 120 km de línea en diversos estados del país, otorgando flexibilidad al sistema. • Se realizó la adecuación de redes de media y baja tensión en todo el territorio nacional, a través de la contratación de 201 obras de inversión. • Puesta en operación del Primer Taller de Recuperación de Transformadores de Distribución, ubicado en La Mariposa, el cual forma parte de un programa global que contempla una capacidad de recuperación de 3.000 transformadores al año, en tres regiones del país oriente, centro y occidente. Esto permitirá un ahorro significativo de recursos, lográndose en el año 2011 la recuperación de 370 transformadores. • En el marco del mantenimiento de corredores, se han ejecutado 11.000 km de pica y poda, de los cuales 1.400 km fueron realizados por Empresas de Producción Socialistas en los estados Miranda, Carabobo y Aragua, para reducir el número de interrupciones. • Se suministraron materiales a través de procesos de procura convencionales y por medio del convenio Cuba-Venezuela, a fin de garantizar su disponibilidad, logrando con esto una mayor efectividad en la operación y mantenimiento del sistema de distribución a nivel nacional. • Se incorporaron 31,4 GWh, equivalente a 2,72 millones de Bs., en la facturación mensual, como resultado de la actualización masiva de promedios, tarifas y demandas asignadas contratadas en puntos de suministro con conexión directa (no medidos), en los segmentos Residencial, Servicio General 1 y Servicio General 2. • Puesta en producción de centros de impresión corporativos (Región Capital, Carabobo, Bolívar, Zulia y Lara), atendiendo la impresión de facturas de aproximadamente 5.900.000 puntos de suministros. • Se implementaron y pusieron en marcha nuevos canales de recaudación a través de la web (Internet Banking) y la ampliación de la Red de Agentes Autorizados de Recaudación a través de puntos auxiliares y entidades bancarias, representando una recaudación promedio diaria de Bs. 95.000 por esta vía. • Se implementó la Oficina Virtual a través de la página web unificada Corpoelec con acceso a información y servicio comercial para el usuario. 29

• Se incrementó la recaudación en un 0,64% al cierre del ejercicio económico 2011, con respecto al año 2010. • Implantación de la Factura Única Corpoelec en 20 Estados del país, equivalentes a un aproximado de 4.400.000 usuarios. • Se homologaron las metodologías y procedimientos para la gestión de cobranza en organismos centralizados y descentralizados. • Se estableció el modelo unificado de contratos y convenios de pago con operadoras de televisión por cable. • Se reforzó la Plataforma Tecnológica para la estabilización de la operación del Sistema Comercial en 19 Estados del país. • Se definió e implementó el Plan Nacional de Instalación de Contadores 2011. • Recepción de 215.954 equipos de medición, (43.000 de Ingteka, 96.608 del Convenio Cuba-Venezuela, 44.160 del Convenio Portugal-Venezuela y 32.186 a través de Planta Carora), de los 471.186 adquiridos, lo que representa un 45,83% de la procura global del año, activando los centros de verificación para su calibración. • Se ejecutaron Acuerdos Interinstitucionales con Entes del Estado para el canje de deuda por bienes y servicios (Invepal, Remapca, Sabse, Vexinca, entre otros). • Se definieron e implementaron políticas con la empresa Remapca para la adquisición de bienes y servicios, a través del manejo de chatarra. Uso Racional y Eficiente de la Energía En el marco de la creación y fomento de una nueva cultura de Uso Racional y Eficiente de la Energía, durante el año 2011, se evidenciaron los siguientes logros: • Conjuntamente con el apoyo de la Asamblea Nacional, se logró la promulgación de la Ley de Uso Racional y Eficiente de la Energía, que busca, entre otras cosas, promover y orientar el uso racional y eficiente de la energía en los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización, así como el uso final de la energía, a fin de preservar los recursos naturales, minimizar el impacto ambiental y social, contribuir con 30

la equidad social, mejorar la calidad de vida, y la eficiencia económica del país. • Se ejecutó el “Proyecto Disminución de la Demanda”, el cual contempla el desarrollo de planes de educación y divulgación promocionando el ahorro energético, la aplicación del marco normativo legal para propiciar la disminución del consumo y la sustitución de equipos de baja eficiencia: bombillos ahorradores, aires acondicionados y neveras; estrategias todas dirigidas a modificar la conducta de despilfarro y mejorar los hábitos de consumo de energía eléctrica. • Se desplegó el Programa de Formación y Divulgación en los 24 estados del país, sobre el Uso Racional y Eficiente de la Energía, mediante la ejecución de 3.926 actividades de formación, beneficiando a 117.827 personas, desarrollando y fortaleciendo la nueva moral colectiva basada en propiciar el cambio en la conducta de despilfarro por el hábito del ahorro, generando corresponsabilidad en la prestación del servicio eléctrico. • Con el reemplazo de 7.040.682 bombillos ahorradores durante el 2011, a través de la “Operación Luciérnaga II”, sustitución masiva casa por casa, canje en las Jornadas Sociales en las Oficinas Comerciales, y el suministro a la Gran Misión Vivienda Venezuela, beneficiando a 782.298 familias en todo el territorio nacional. Asimismo, se sustituyeron 20.643 aires acondicionados y 17.858 neveras, beneficiando a más de 30.000 familias. III.2 OBSTÁCULOS En el marco de la gestión emprendida por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos, para el año 2011 se presentaron diversos obstáculos y/o limitaciones que incidieron en los objetivos y metas que se trazaron para los proyectos y acciones centralizadas, que fueron diseñados para impulsar la transformación y sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional. No obstante, a pesar de esto, logramos alcanzar los logros antes señalados. Dichos obstáculos obedecen a Limitaciones de carácter: técnico, presupuestariofinanciero y político, las cuales se resumen a continuación: Limitaciones técnicas: • A pesar de que se gestionaron grandes esfuerzos durante el año 2011, logrando disminuir pérdidas de energía, aún el servicio de transmisión, distribución y comercialización viene arrastrando por un largo período, pérdidas de energía eléctrica, de carácter técnico que se generan por las 31

condiciones propias de las instalaciones, y no técnicas que corresponden a energía eléctrica tomada ilegalmente, perjuicios impredecibles para el servicio eléctrico. • Deficiencia e ineficiencia de automatización en los sistemas de control y telemedida de los despachos de carga ubicados a nivel nacional, incidiendo en la gestión y control del sistema en tiempo real. Para minimizar esta situación, ya se emprendieron acciones de un plan de modernización continuo. • Diversidad de plataformas tecnológicas para el proceso de comercialización, lo que afecta el proceso de facturación, recaudación, atención al usuario y gestión comercial, al efecto, se están realizando acciones para diseñar e implantar una plataforma tecnológica única. • Falta de conciencia de servicio público (servidor público vs. funcionario), lo cual incide negativamente en el proceso de comercialización y atención a la ciudadanía en general. • La promulgación de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, generó nuevas competencias al Ministerio, lo que incidió en su estructura organizativa y en el Reglamento Orgánico, generándose un rezago de la implantación total de la estructura organizativa y de cargos del Ministerio. Sin embargo, durante el año 2011, se emprendieron las acciones pertinentes para realizar los ajustes legales y organizativos que tengan lugar, por lo cual, se estima que para el primer trimestre de 2012, se apruebe los cambios propuestos. • Deficiencia en la comunicación oportuna del estatus de los proyectos y obras en ejecución, por parte de Corpoelec y sus Filiales, debido a la carencia de una herramienta tecnológica que los agrupe. Al respecto, ya se estableció el desarrollo de un sistema automatizado que permita en tiempo más real llevar el control físico y financiero de los proyectos de este gran sector. • Aún logrando la consolidación de las 14 Empresas Eléctricas en una sola Corporación, persiste la dispersión de esfuerzos, recursos humanos y financieros, así como la falta de estandarización de procesos, lo que afecta la estructura de costo y la operatividad en sí misma de la nueva Corporación, por lo cual, durante el año 2012 se continuará con el proceso de desarrollo organizacionaly tecnológico, que permita la conformación de una empresa eficiente y proactiva para el desarrollo del país. Limitaciones presupuestarias y financieras • La Contratación Colectiva del Sector Eléctrico, representa un gasto altamente significativo, así como el plan de mantenimiento y expansión 32

de la infraestructura eléctrica, y la Corporación Eléctrica Nacional por los momentos no cuenta con los suficientes ingresos propios que financien dicha inversión corriente y/o de capital; incidiendo esta situación en el clima organizacional, en el desempeño de los trabajadores y en el suministro eficiente de la electricidad. Motivo por el cual, se solicitó apoyo financiero al Ejecutivo Nacional durante el año 2011, el cual fue aprobado a través de diferentes fuentes de financiamiento, logrando así mejorar la prestación del suministro de energía eléctrica. • Dado el rezago de la tarifa del suministro del servicio eléctrico la situación financiera de la operadora y prestadora del servicio eléctrico, se ve totalmente afectada, ya que la misma no obedece a los costos actuales de producción, operación y mantenimiento del Sistema Eléctrico Nacional. • La carencia de cultura de pago en el sector público y privado del suministro de electricidad, afecta el flujo financiero mensual de Corpoelec, limitando así la mejora del Sistema Eléctrico Nacional. Limitaciones políticas • En Venezuela el consumo de electricidad por habitante supera ampliamente al de países con mayor nivel de industrialización, derivado de la carencia de una cultura de ahorro energético, lo cual genera que se tengan que invertir mayores recursos para incrementar la capacidad instalada de generación para atender una demanda derrochadora. • Debilidades en la articulación interinstitucional para formular políticas sectoriales con mayor visión sistémica, lo cual es necesario por ser el Sector Eléctrico un eje transversal para el desarrollo sostenible de la Nación. • Debilidades para mantener una relación idónea con las organizaciones sindicales o gremiales. • Falta de comunicación y coordinación con las autoridades regionales y municipales, para impulsar la mejora del proceso de planificación sistémica para la sostenibilidad del servicio eléctrico. • Persiste en las instalaciones eléctricas el sabotaje, lo que afecta la seguridad del Sistema Eléctrico. • Falta de promoción para el desarrollo ideológico y ético de los trabajadores del Sector Eléctrico.

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Capítulo IV Gestión de las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Unidades del Nivel de Apoyo IV.1 Dirección del Despacho
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Dirección del Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución y la misma se detalla a continuación:

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Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Dirección del Despacho tiene las siguientes funciones: • Cumplir y hacer cumplir las instrucciones que imparta el Ministro o Ministra facilitando el flujo de información, tanto a los Despachos de los Viceministros o Viceministras, a las Direcciones Generales y a las Oficinas del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Realizar el seguimiento de las actividades del Despacho y administrar la agenda del Ministro o Ministra. Hacer seguimiento de la rendición de cuentas del Ministro al Presidente de la República y al Consejo de Ministros, así como las que han de ser consideradas en las Juntas Sectoriales en las cuales el Ministro o Ministra forme parte. Hacer seguimiento de las decisiones que lleve el Ministro o Ministra a la Junta Ministerial. Presentar al Ministro o Ministra los asuntos que deban ser sometidos a conocimiento y decisión de éste, salvo aquellos que por su especificidad hayan sido atribuidos a otro funcionario. Apoyar al Despacho del Ministro o Ministra en la ejecución y control de las actividades administrativas y servicios secretariales que el mismo requiera. Participar en el control de gestión, la planificación y la formulación presupuestaria. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. LÍNEAS DE ACCIÓN

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II.

Durante el año 2011 la Dirección del Despacho, en cumplimiento de las competencias de este Órgano Ministerial, orientó su accionar principalmente en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, asociadas con las Directrices Estratégicas “Nueva Ética Socialista”, “Suprema Felicidad Social”, “Modelo Productivo Socialista” y “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, estableciendo a tales efectos las siguientes actuaciones:

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Rendir cuenta al ciudadano Ministro sobre la gestión administrativa del Despacho, así como coordinar la Agenda del ciudadano Ministro y ejercer el enlace, control y seguimiento de los acuerdos e instrucciones que se sostengan en Consejo de Ministros y en las diferentes Juntas Sectoriales, donde participe la máxima autoridad. • Formular conjuntamente con las unidades competentes el Plan Operativo Anual y el Presupuesto de Gastos para el funcionamiento del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Impulsar la aprobación de la Estructura Organizativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Participar en el control de la gestión presupuestaria. Establecer lineamientos para incentivar la participación de los trabajadores del Ministerio en labores sociales. Apoyar la construcción de la estructura institucional necesaria para el desarrollo del Poder Popular. Impulsar los programas sociales, para contribuir activamente a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y su grupo familiar. Liderar la gestión social del Ministerio. LOGROS DE LA UNIDAD

• • • • • • III.

En el marco de las líneas de acción formuladas para avanzar en la transformación del sector eléctrico, partiendo de la creación, consolidación e implantación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, se obtuvieron los siguientes logros: • Se coordinó la agenda del ciudadano Ministro, y se realizó el debido enlace, control y seguimiento de los acuerdos e instrucciones del Consejo de Ministros y de las Juntas Sectoriales a las cuales asistió la máxima autoridad. Se realizó seguimiento a las instrucciones emitidas por el ciudadano Ministro, a fin de verificar su cumplimiento por parte de las Unidades del Ministerio. Se materializó la formulación del Plan Operativo Anual y del Presupuesto de Gastos de forma conjunta con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, y se logró su aprobación por las instancias pertinentes, lo cual permitió el avance del funcionamiento del Ministerio.

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• •

Se coordinaron 23 Juntas Ministeriales. Se beneficiaron 111 trabajadores y trabajadoras del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica a través del otorgamiento de créditos del Programa Social “Plan Vivienda”. Se atendieron inicialmente a un total de 28 albergues bajo la responsabilidad del Ministerio, con el propósito de ofrecer atención integral a 1.187 familias en condiciones de refugiadas. Se adjudicaron conjuntamente con el apoyo del Ministerio del Poder Popular para la Vivienda y Hábitat, la Comisión Presidencial de Refugios Dignos y la Gobernación del Estado Vargas, 107 viviendas a familias bajo la responsabilidad de este Ministerio. Se realizó seguimiento mensual a la ejecución presupuestaria del Ministerio, en coordinación con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización. Se aprobaron y conformaron programas sociales, para contribuir a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y su grupo familiar. Se coordinó conjuntamente con la Oficina de Recursos Humanos, el diseño y ejecución de programas que permitieron la integración de los trabajadores en actividades de carácter social, en beneficio de los mismos trabajadores y del entorno social. Se coordinó conjuntamente con la Dirección General de Participación Popular, en el diseño y ejecución de programas que permitieron la integración del Poder Popular en el desarrollo de actividades del Sistema Eléctrico Nacional, orientados a mejorar las condiciones de vida de sus pobladores. Se coordinó la operatividad de los albergues bajo responsabilidad del Ministerio. Se ejecutó en coordinación con la Oficina de Recursos Humanos del Ministerio, lo relativo a la administración del personal. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

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IV.

Para el año 2011 no se tuvo previsto la ejecución de proyectos por parte de la Dirección del Despacho; no obstante se ejecutaron acciones esenciales para el proceso de fortalecimiento institucional canalizadas a través de Acciones Centralizadas.

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V.

OBSTÁCULOS

Durante el ejercicio fiscal 2011, la Dirección del Despacho debió afrontar una serie de limitaciones u obstáculos en el cumplimiento de líneas planteadas, dentro de los cuales se tienen: Limitaciones Técnicas: • La carencia de personal en las áreas de competencia de la Oficina representó una limitante al inicio de las actividades.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL La Dirección del Despacho de este Ministerio, para el próximo ejercicio fiscal continuará activamente con el cumplimiento de sus actividades enmarcadas en el contexto de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, con el fin de lograr una gestión ministerial eficiente y comprometida con la sociedad. A tales efectos, continuará impulsando y materializando entre otros aspectos relevantes: • La dirección y rendición de cuenta al Ciudadano Ministro sobre la gestión administrativa del Despacho, así como coordinar la agenda del Ciudadano Ministro, ejercer el enlace, control y seguimiento de los acuerdos e instrucciones que se sostengan en Consejo de Ministros y en las diferentes Juntas Sectoriales donde participe la máxima autoridad. La implantación de la Estructura Organizacional. Llevar el control y seguimiento a la Agenda de Junta Ministerial, y participar en la misma, emitiendo sugerencias para la formulación de lineamientos, políticas, planes institucionales y operativos del Ministerio, que permitan avanzar en la transformación del Sistema Eléctrico Nacional. Evaluar y hacer seguimiento a la ejecución del presupuesto de gastos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización. Continuar gestionando programas de carácter social para la integración de los trabajadores y el Poder Popular, a fin de contribuir en forma conjunta a mejorar la calidad de vida de todos. Entre otras actividades estratégicas y operativas que le competan, a fin de seguir propiciando y garantizando una gestión pública eficiente, transparente, pro-activa y comprometida con la población. 39

• •

IV.2 Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución; la misma se detalla a continuación:

Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas tiene las siguientes funciones: • • Actuar como unidad administrativa de apoyo a la Junta Ministerial. Analizar y evaluar la ejecución y el impacto de las políticas públicas que están bajo la responsabilidad del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y someter el resultado de sus estudios a la consideración 40

de la Junta Ministerial para que éste adopte las decisiones a que haya lugar. • Velar por la compatibilización de las políticas públicas subsectoriales generadas en los Despachos de los Viceministros con el objeto de lograr la armonización de las políticas sectoriales. Realizar las actividades de seguimiento y evaluación de las políticas públicas sectoriales a partir de los insumos suministrados por los Despachos de los Viceministros para analizar los resultados e impactos de las mismas e introducir los ajustes necesarios con el objeto de alcanzar los objetivos y metas planteados. Analizar y recomendar cursos de acción con base a la información suministrada por la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización y la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, relativa a la información del funcionamiento, desempeños y resultados de la gestión de los Entes Adscritos, en el marco de las directrices, estrategias, planes y proyectos bajo la competencia del Ministerio. Efectuar los análisis del entorno que permitan mejorar el diseño y ejecución de las estrategias sectoriales. Diseñar los escenarios de la dinámica del sector y proponer cursos alternativos de acción como resultado de la evaluación de las políticas sectoriales tomando en cuenta los vínculos interinstitucionales necesarios para lograr los acuerdos intersectoriales que le otorgue viabilidad a las políticas, planes y proyectos del Despacho. Articular las políticas, planes, programas y proyectos del Ministerio con los otros Despachos Ministeriales con el objeto de armonizar objetivos, metas, recursos y demás acciones involucradas en su ejecución. Establecer mecanismos a los fines de mantener actualizado el sistema de información público existente en el despacho sobre políticas, planes y proyectos del sector, incluyendo el impacto de la ejecución de los mismos a objeto de tomar decisiones. Someter a la consideración de la Junta Ministerial las materias objeto de su competencia. Elaborar estudios de prospectiva a los fines de estimar escenarios sobre el desarrollo del sector a mediano y largo plazo. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. 41

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• • •

II.

LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

La Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas durante el año 2011, fundamentó su actuación en sintonía con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 20072013, orientando su acción en el marco de la Directrices Estratégicas “Modelo Productivo Socialista, Nueva Geopolítica Nacional y Venezuela: Potencia Energética Mundial”; mediante el fomento de la ciencia y la tecnología al servicio del desarrollo nacional, la profundización de la cohesión y la equidad socioterritorial y el apoyo a la Revolución Bolivariana en cuanto al logro de un servicio eléctrico confiable y de calidad que permita el desarrollo integral, orgánico y sostenido del país. En este sentido, se planteó la ejecución de los proyectos “Tecnología web para dar respuesta a instrucciones presidenciales y sectoriales”, “Actualización de los Sistemas de Información Geográfico y Económico/Eléctrico (SIEE)”, “Seguimiento, control y evaluación del impacto socio-económico, ambiental y territorial de las políticas, planes y programas del sector eléctrico” y “Prospectivas socio-económicas del sector eléctrico”. Asimismo, estableció las siguientes líneas de acción: • • • Coadyuvar en la articulación de las políticas del sector eléctrico y las políticas de los otros Órganos del Estado a los fines de armonizarlas. Identificar las oportunidades y amenazas que impactan en el sector, desde el punto de vista económico, técnico y ambiental. Coordinar y cooperar intrainstitucional en el sector eléctrico, asesorando a la Junta Ministerial en acciones tendentes a la armonización de las acciones públicas del sector. LOGROS DE LA UNIDAD

III.

Los logros de la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas están vinculados a: • Se suscribió el Convenio Marco entre el MPPEE y el BCV, mediante el cual se dará inicio a la preparación de la Cuenta Satelital de Petróleo y Energía, así como a otras actividades de cooperación técnica en conjunto con la Dirección General de Estudios Eléctricos. Actualmente, se realizan las reuniones entre las partes para estructurar la agenda de trabajo y los equipos que participarán.

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Se actualizó la base de datos histórica (período 1959-2009) de energía, potencia y variables macroeconómicas, requeridas para la elaboración de pronósticos de largo plazo del sector eléctrico. Durante el primer semestre de 2011, se consolidaron y presentaron los Balances Eléctricos 2008 y 2009 con los resultados de la generación y consumo de energía eléctrica a nivel nacional, con la finalidad de aportar el componente eléctrico del balance energético nacional, atendiendo los requerimientos del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. En el marco del Proyecto de Actualización de los Sistemas de Información Geográfico y Económico/Eléctrico (SIEE), se actualizó el Modulo Económico del Sistema de Información y se avanzó significativamente en la actualización del Sistema de Información Geográfico y el Modulo Eléctrico del Sistema de Información, a fin de procesar la información referida al seguimiento de la ejecución de las políticas del sector eléctrico y la evaluación del impacto de las mismas; con ello se apoyó a la Sala Situacional del Despacho del Ministro, a unidades administrativas y Entes Adscritos, en la elaboración de mapas temáticos y se realizó análisis sobre la ejecución de planes, programas y proyectos del sector. Se incluyó en el Sistema de Información Económico-Energético un total de 12.000 datos históricos del sector por fuente de generación eléctrica, desde 1970 hasta 2009. Se realizaron análisis de prospectivas socioeconómicas a fin de obtener análisis de entorno y las proyecciones requeridas para la labor de la Oficina, en el marco del proyecto “Prospectivas socio-económicas del sector eléctrico”. En lo referente al Seguimiento de la Política de Uso Racional y Eficiente de la Energía, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas participó activamente en conjunto con la Dirección General de Gestión del Uso de la Energía, en la elaboración de la propuesta de la Ley de Uso Racional y Eficiente de la Energía, y en la recolección de información de consulta sectorial a nivel nacional. Además se participó activamente en el Comité de Seguimiento de las Resoluciones Uso Racional y Eficiente de la Energía. En lo que respecta al proyecto “Tecnología web para dar respuesta a instrucciones presidenciales y sectoriales”, se rediseñó la asociación de los indicadores a los “temas de políticas públicas”, al seguimiento de las políticas regionales y a las políticas sectoriales de otros Órganos de la Administración. Se realizó un nuevo levantamiento de información sobre los distintos datos que maneja Corpoelec, como también reuniones para solicitar el apoyo del grupo de Estadística del Ministerio para que sean los medios de 43

la alimentación de los indicadores, permitiendo una información adecuada para la evaluación y seguimiento de las políticas públicas del sector eléctrico y sus posteriores análisis. • La Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas en conjunto con la Dirección General de Gestión del Uso de la Energía, realizó el seguimiento de la Política de Uso Racional y Eficiente de la Energía, política bandera del Ministerio. Asimismo, ejecutó acciones de recolección de información a nivel nacional en el marco del proceso de elaboración de la propuesta de la Ley de Uso Racional y Eficiente de la Energía y participó activamente en el Comité de Seguimiento de las Resoluciones. Se realizaron estudios de prefactibilidad técnico-económica de sustitución extensiva por luminarias de inducción magnética en el alumbrado público y de instalación de fábrica de bombillos LED, con capacidad para 1.55 millones de unidades por año con tecnología belga. Esta sustitución presenta ventajas como larga duración y reducción importante en el consumo de energía. Se realizó el Estudio de viabilidad técnico-económica de sustitución masiva de luminarias fluorescentes por tecnología LED proveniente de China, a fin de reducir la demanda eléctrica Se analizó la viabilidad del uso de los Certificados de Reducción de Emisiones de CO2 en el marco del Programa de las Naciones Unidas “Mecanismo de Desarrollo Limpio”.

Seguimiento de los acuerdos y convenios internacionales A fin de fortalecer la cooperación multilateral en el sector eléctrico, se participó con las distintas delegaciones internacionales y se realizó la evaluación y seguimiento a los acuerdos binacionales con los siguientes países: República de Portugal • • Se realizó el informe del estatus de los proyectos Internacionales. Se realizó el seguimiento a los compromisos de productividad en la V Reunión Binacional con los responsables de los proyectos de todas las áreas técnicas. Se efectuó apoyo y seguimiento administrativo/financiero de los proyectos contratados con empresas portuguesas, en el marco de la cooperación binacional en materia eléctrica

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República de Cuba • Asistencia a la XI Comisión Intergubernamental Cuba-Venezuela, se participó en las mesas de trabajo para la verificación y ajustes necesarios a los proyectos presentados. Participación en las reuniones de seguimiento del Convenio Cuba Venezuela.

República Oriental de Uruguay • • En fecha 27 de enero de 2011, se suscribió Carta de Intención entre Corpoelec y la empresa Urutransfor, para la cooperación en el sector eléctrico. Se efectuó el Proyecto Compensación Reactiva y Supervisión Remota a Nivel de las Redes de Distribución a 13.8 kV, suscrito con la empresa 3W-CEI (Lafontir); se realizaron reuniones en las instalaciones del Mppee a fin de abordar los mecanismos de aprobación y financiamiento a través del Fondo Bolívar-Artigas.

República de Vietnam • Se suscribió el Acta de Conciliación de Deudas entre Cadafe y Hapulico (I fase del Plan de Iluminación Nacional), y se realizó el seguimiento de los compromisos contenidos en el Acta de Conciliación. Se realizó el cierre administrativo del Contrato I Fase Plan de Iluminación Nacional.

República Federativa de Brasil • Se realizó en conjunto con el Ministerio del Poder Popular para las Relaciones Exteriores, la revisión de los proyectos en el marco de los acuerdos con Brasil. Se realizó la reubicación de las unidades a la Isla de Margarita, con motivo de la celebración de la Cumbre del CELAC y a los racionamientos continuos en la zona, en el marco del Proyecto de Instalación de 50 MW de generación marca Caterpillar, Ureña, suscrito en el 2009 con la empresa SOTREQ S.A. Se aprobó en reunión efectuada entre el equipo técnico del MPPEE y Corpoelec, la instalación de siete (7) transformadores de potencia de 36 MVA (115/13,8) kV, para el proyecto “suministro de transformadores de potencia, transformadores de distribución en subestaciones móviles, 45

generadores diesel y motores de media tensión”, suscrito en el 2009 con la empresa WEG Equipamentos Eléctricos S.A. República de Argentina • Participación en la Tercera Comisión Binacional de Alto Nivel VenezuelaArgentina, efectuada el 22-03-11. En la misma se discutieron temas de cooperación entre ambas naciones y se resaltó el trabajo a nivel continental y regional que se realiza a través de Mercosur y Unasur, para la conformación de una patria grande, profundizar el dinamismo y mejorar bienes y servicios que ayuden a los pueblos de nuestra América. Se firmó el Acta de Aceptación Provisional en el marco del Proyecto Suministro de Celdas Blindadas de 13,8 kV, suscrito en el 2007 con la empresa EMA Electromecánica S.A. En el marco del Convenio Integral de Cooperación suscrito en 2008 con la empresa Bauen EFACEC, se culminaron los trámites de nacionalización de celdas y se tramitó el traspaso de recursos del fondo para cubrir el monto actualizado de la oferta.

Reino de España • Se efectuó reunión en fecha 27-04-11, en relación con el Convenio entre MPPPF/INE-AECID/CADAFE, enmarcado en la Cooperación Técnica Internacional entre España y Venezuela sobre “Apoyo Técnico para la Formulación de Programas y Proyectos de Dotación de Electricidad a partir de Energías Renovables a Zonas Rurales Deprimidas y Aisladas”.

Estado de Japón • Se participó en la Comisión Mixta Venezuela-Japón, efectuada entre el 9 y 10 de febrero, se activaron mesas de trabajo a los fines de evaluar los proyectos presentados.

República Popular China • Se establecieron acciones inmediatas para iniciar la ejecución de los recursos aprobados para el Proyecto El Chorrín, a través del Financiamiento Gran Volumen Largo Plazo-FGVLP, en el marco de la cooperación financiera establecida entre Venezuela y China.

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Se realizó seminario sobre “Intercambio de Experiencias en el Sector de la Tecnología Eléctrica China-Venezuela” en la ciudad de Beijing, en el mismo participó una Delegación Técnica del MPPEE y Corpoelec. Se analizaron los proyectos que se adelantan con la República Popular China a través del Fondo Gran Volumen Largo Plazo, especialmente los aspectos comerciales y financieros. Se elaboró informe ejecutivo sobre los avances en los proyectos “Instalación y Puesta en Marcha de la Unidad 6 Generadora a Vapor de 600MW en Planta Centro” y “Desarrollo Hidroeléctrico El Chorrín”. Se revisó, compiló y envió información al MPPPF y al Bandes de los proyectos “El Chorrín, Unidad N°6 Planta Centro y El Vigía”, relativa a los cronogramas de desembolsos para la ejecución de dichos proyectos. Se realizó el seguimiento de los proyectos El Vigía, Planta Centro, El Chorrín, y PDVSA (El Palito-La Cabrera). Se prestó apoyo a la Cancillería en la actualización de las fichas de cooperación correspondientes a cada proyecto adelantado con empresas chinas. Se acordó el establecimiento de distintas modalidades de cooperación entre la Corporación Eléctrica Nacional y representantes en Venezuela de la empresa China Xian Electric Engineering Co., Ltd.

• •

Organismos multilaterales Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) • Se organizó Mesa Técnica de Trabajo para debatir aspectos garantes de la soberanía y el desarrollo sustentable de la región. La agenda de trabajo contempló el desarrollo de cuatro puntos fundamentales: “Revisión y adopción del documento de procedimiento de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños”, “Desarrollo de la Cláusula Democrática del futuro organismo internacional”, “Verificación de la agenda de trabajo y eventos preparatorios para la fundación de la CELAC” y el “Análisis de solicitudes propuestas por las delegaciones de Ecuador, Argentina y México, entre otros países”.

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IV.

PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

En el marco del Plan Operativo Anual Institucional 2011, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, se planteó los siguientes proyectos: “Tecnología web para dar respuesta a instrucciones presidenciales y sectoriales”, “Actualización de los Sistemas de información geográfico y Económico/ Eléctrico (SIEE)”, “Seguimiento, control y evaluación del impacto socio-económico, ambiental y territorial de las políticas, planes y programas del sector eléctrico” y “Prospectivas socio-económicas del sector eléctrico”. Al respecto se señala que tales proyectos se detallan en el Capítulo de Fichas Técnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico/financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS

Durante el ejercicio fiscal 2011, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, debió afrontar una serie de limitaciones u obstáculos en el cumplimiento de los objetivos planteados, dentro de los cuales se mencionan: Limitaciones técnicas: • • • La Dirección no cuenta con personal que cumpla con todos los perfiles requeridos en los procesos de análisis y evaluación de políticas públicas. En el MPPEE no existe un cuerpo de políticas públicas formuladas con una metodología homogénea, oficializadas y recogidas en un documento oficial. No están definidos los límites entre las distintas unidades del MPPEE en materia de procesos para realizar el seguimiento y evaluación de políticas, planes, programas y proyectos del MPPEE y de los Entes Adscritos.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el próximo ejercicio fiscal, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas fundamentará su actuación en sintonía con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, orientando su acción en el marco de la Directriz Estratégica VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, así como en las funciones establecidas en el Reglamento Orgánico del Ministerio.

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En este sentido, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas en el marco del Plan Operativo Anual Institucional 2012, se planteó el Proyecto: “Seguimiento y evaluación del impacto político, social, ambiental y territorial de las políticas del sector eléctrico venezolano para el año 2012”, con la finalidad de evaluar las políticas públicas del sector eléctrico mediante análisis de impacto político, social, económico, ambiental y territorial, para apoyar la toma de decisiones. Asimismo establecerá las siguientes líneas de acción: • Fortalecer la Dirección mediante el diseño de metodologías de trabajo, estableciendo mecanismos de obtención de información tanto internos como de otros sectores. Fortalecer las capacidades del personal. Rediseñar los sistemas de información y actualización del equipamiento.

• •

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IV.3 Auditoría Interna
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Auditoría Interna del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución; la misma se detalla a continuación:

Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Unidad de Auditoría Interna tiene las siguientes funciones: • Realizar las auditorías, inspecciones, fiscalizaciones, exámenes, estudios, análisis e investigaciones, para determinar los costos de los servicios públicos, los resultados de la acción y procesos administrativos, y en general, la eficacia con que opera el Ministerio. Formular a las máximas autoridades, las recomendaciones que considere convenientes a fin de fortalecer el sistema de control interno para la protección y salvaguarda del patrimonio público del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos. 50

Verificar la conformidad de la actuación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos con la normativa dentro de la cual operan. Evaluar los registros y estados financieros, para determinar su pertinencia y confiabilidad y la evaluación de la eficiencia y economía en el marco de las operaciones realizadas. Efectuar el examen selectivo o exhaustivo, así como la calificación y declaratoria de fenecimiento de las cuentas de ingresos, gastos y bienes del Ministerio y sus Entes Adscritos, de conformidad con la normativa legal vigente. Ejecutar los procedimientos administrativos necesarios para determinar las responsabilidades administrativas, mediante actos de aperturas, formulación de reparos o imposiciones de multas, de conformidad con la normativa legal vigente. Ejercer el control permanente y otorgar conformidad a las cauciones que deban prestar los funcionarios responsables de las unidades administrativas, de conformidad con la normativa legal vigente. Participar activamente en la evaluación del servicio prestado por cada una de las dependencias del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y de sus Entes Adscritos, a usuarios internos y externos, promoviendo la contraloría social. Velar porque el Sistema de Control Interno del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica promueva el acatamiento de las normas legales, el uso adecuado de los recursos y bienes que integran el patrimonio público. Verificar la exactitud y veracidad de la información financiera y administrativa, a fin de hacerla útil, confiable y oportuna para dar cumplimiento a los planes, proyectos y presupuestos en correspondencia con las políticas establecidas. Brindar apoyo y asesoría en materia de control interno a las unidades administrativas de la organización que así lo requieran. Formular reparos, declarar la responsabilidad administrativa e imponer multas en los casos que sea procedente y decidir los recursos de reconsideración respectivos. Abrir y sustanciar averiguaciones administrativas de acuerdo a lo previsto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional Fiscal.

• •

51

Remitir a la Contraloría General de la República mediante auto motivado, los expedientes relativos a declaratorias de responsabilidad administrativa, cuando ella fuere procedente, de conformidad con la normativa que rige la materia. Realizar las actuaciones de control en coordinación con la Contraloría General de la República y la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

Adicionalmente, esta Unidad ha venido realizando actividades de acuerdo a los lineamientos de organización y funcionamiento para las Unidades de Auditoría Interna, establecidos por la Contraloría General de la República, a través de la Gaceta Oficial N° 39.408 de fecha 22 de abril de 2010, dentro de las cuales se destacan: • • • • Ejercer funciones de control posterior del Ministerio. Evaluar el sistema de control interno, incluyendo el grado de operatividad y eficacia de los sistemas de administración y de información gerencial. Examinar los registros y estados financieros para determinar su pertinencia y confiabilidad. Realizar el examen posterior de los programas, proyectos u operaciones, para determinar el cumplimiento de objetivos y metas, y la eficiencia, eficacia, economía, calidad e impacto de su desempeño. Realizar el examen selectivo o exhaustivo, así como la calificación y declaratoria de fenecimiento de las cuentas de ingresos, gastos y bienes públicos. Recibir y tramitar las denuncias de particulares o las solicitudes que formule cualquier Órgano, ente o empleado público, vinculadas con la comisión de actos, hechos u omisiones contrarios a una disposición legal o sublegal, relacionados con la administración, manejo y custodia de fondos o bienes públicos del Ministerio. Ejercer la potestad investigativa, de conformidad con lo previsto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal y su Reglamento.

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Iniciar, sustanciar y decidir los procedimientos administrativos para la formulación de reparos, declaratoria de responsabilidad administrativa o imposición de multas, de conformidad con lo previsto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal y su Reglamento. Elaborar su Plan Operativo Anual tomando en consideración las solicitudes y los lineamientos que le formule la Contraloría General de la República y la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna. Promover el uso y actualización de manuales de normas y procedimientos que garanticen la realización de procesos eficientes y el cumplimiento de los aspectos legales y técnicos de las actividades. Establecer sistemas que faciliten el control y seguimiento de las actividades realizadas, así como medir su desempeño. Fomentar la participación ciudadana en el ejercicio del control sobre la gestión pública, sin menoscabo de las funciones que le corresponde ejercer a la Oficina de Atención al Ciudadano. Presentar informe de gestión de sus actividades, ante el Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Participar, cuando lo estime pertinente, con carácter de observador sin derecho a voto, en los procedimientos de contratación promovidos por el ente u organismo sujeto a control. Apoyar las actuaciones de control de la Unidad de Auditoría Interna con los informes, dictámenes y estudios técnicos que realicen los auditores, consultores y profesionales independientes, debidamente calificados y registrados en la Contraloría General de la República. Realizar seguimiento al plan de acciones correctivas implementado por el Ministerio, con la finalidad de que se cumplan las recomendaciones contenidas en los informes de auditoría o de cualquier actividad de control. Recibir las cauciones presentadas por los funcionarios encargados de la administración y liquidación de ingresos o de la recepción, custodia y manejo de fondos o bienes públicos, antes de la toma de posesión del cargo.

• •

• •

53

II.

LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2011 la Unidad de Auditoría Interna enfocó sus actividades enmarcadas en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, esencialmente tomando como referencia la Directriz Estratégica III “Democracia Protagónica Revolucionaria”. En función de lo anteriormente señalado, se plantearon las siguientes estrategias: • • • • • Fomentar la capacidad de toma de decisiones de la población, elevando los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad de la acción pública. Construir una nueva ética del servidor público enfocada en mejorar la fiscalización y control de los recursos públicos. Combatir la corrupción de manera sistemática en todas sus manifestaciones. Realizar controles internos e informes de resultados oportunamente. Preservar el patrimonio público del Ministerio de Poder Popular para la Energía Eléctrica aplicando oportunamente los procesos de la Potestad de Investigación y de Determinación de Responsabilidades Administrativas. Coadyuvar en el fortalecimiento del Sistema de Control Interno conjuntamente con los Despachos de los Viceministros y las diferentes Direcciones del Ministerio. Promover la formación de ciudadanos para hacer más efectiva su contribución al control y vigilancia de la gestión fiscal. Fortalecer el sistema de denuncias y mantener informado con oportunidad y calidad al ciudadano. Capacitar a los funcionarios de la Unidad para asumir el protagonismo de los procesos de modernización y de mejoramiento continuo, para así brindar apoyo al fortalecimiento del sistema de control de gestión interno del Ministerio. Administrar eficaz y eficientemente los recursos físicos, financieros y de información que soportan el adecuado desarrollo de las actividades de la Unidad. LOGROS DE LA UNIDAD

• • •

III.

Los logros de la Unidad de Auditoría Interna se detallan a continuación: • Elaboración de cuatro (4) proyectos de Manuales de Normas y Procedimientos, 54

los cuales versan en materia de Fondo de Anticipo, Contrataciones Públicas, Potestad Investigativa y Determinación de Responsabilidades; enviados para la corrección y última aprobación por parte de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización. Asimismo se elaboró un (1) proyecto de Reglamento Interno de la Unidad, el cual actualmente se encuentra a la espera de su aprobación por parte de la Contraloría General de la República. • Se culminaron de forma efectiva nueve (9) auditorías, consiguiendo evaluar los sistemas de control interno en las Direcciones del Ministerio, con el fin de emitir pronunciamientos y recomendaciones preventivas y correctivas, según sea el caso. Se realizó una (1) auditoría a la empresa Electrificación del Caroní, C.A., (Edelca), con el fin de evaluar la nómina correspondiente al ejercicio fiscal 2010, y contribuir con el proceso de fusión que actualmente está llevando a cabo el sector eléctrico. Se ejecutaron seis (6) auditorías de gestión, que evaluaron las ejecuciones físicas, presupuestarias y financieras en las Direcciones del Ministerio. Se crearon los formatos del Plan de Trabajo, así como los esquemas para la presentación del Informe de Gestión Trimestral y las herramientas para los papeles de trabajo digitalizados; éstos bajo los lineamientos de la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (Sunai). Se continuó con el proceso de notificación periódica a la Sunai, sobre los avances en la conformación de la Unidad de Auditoría Interna, así como de su estructura organizativa, misión, visión, objetivos, políticas y estrategias, funciones y competencias, proyecto de reglamento interno y el plan operativo anual 2011. A fin de continuar con la política de control interno y de evaluación continua, se estimó la programación de auditorías a realizar para el ejercicio fiscal 2012. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

• •

IV.

Para el año 2011, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Unidad de Auditoría Interna de este Ministerio; no obstante se ejecutaron acciones importantes en el proceso de fortalecimiento del Sistema de Control Interno de las diferentes dependencias de la institución, en la defensa de los bienes del Ministerio, en la canalización y seguimiento de denuncias de ciudadanos y organizaciones, entre otras que se describieron con anterioridad.

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V.

OBSTÁCULOS

Durante el ejercicio fiscal 2011, la Unidad de Auditoría Interna debió afrontar una serie de limitaciones u obstáculos en el cumplimiento de líneas planteadas, dentro de los cuales se tienen: Limitaciones técnicas: • En los actuales momentos, la Unidad no cuenta con la cantidad de equipos ofimáticos proporcionales al número de funcionarios que laboran en esta Unidad, por lo que se dificulta la consecución expedita y efectiva de algunas actividades. El cronograma de auditorías planificadas sufre continuas modificaciones, motivado a que ciertas Unidades del MPPEE a evaluar presentan retrasos en la entrega de los requerimientos solicitados.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL El presente Plan de Acción de esta Unidad para el próximo ejercicio fiscal se basa en la visión común y sus principios fundamentales, los cuales se traducen en líneas de acción concretas para alcanzar los objetivos planificados para el año 2012. Dentro de estas líneas se mencionan las siguientes: • Realizar auditorías en las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio, referidas a controles Internos, de Gestión, de Seguimiento, de Proyectos y del Examen de la Cuenta. Realizar arqueos de Caja Chica en los diferentes Despachos que la administren. Revisar y avalar las Actas de Entrega de las Direcciones que las soliciten para determinar su veracidad. Elaborar el Manual de Auditoría. Emitir pronunciamientos y recomendaciones en los distintos procesos de contrataciones a los que se convoque. Implementar los talleres de difusión de la Controlaría Social dirigido a las comunidades. Capacitar y adiestrar al personal para que afinen de manera continua su conocimiento, aptitudes y habilidades que requieren para lograr un desempeño satisfactorio.

• • • • • •

56

IV.4 Consultoría Jurídica
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Consultoría Jurídica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución; la misma se detalla a continuación:

Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Consultoría Jurídica tiene las siguientes funciones: • Asesorar jurídicamente al Ministro o Ministra, así como ejercer la dirección y coordinación de todo asunto de contenido legal que sea sometido a su consideración, por el Despacho del Ministro, los Despachos de los Viceministros, Directores Generales, Directores Estadales y demás funcionarios y funcionarias de igual rango, así como, por los entes descentralizados funcionalmente adscritos al Ministerio. Asistir al Ministro o Ministra y demás funcionarios (as) dependientes del Ministerio, con ocasión de los recursos de amparo interpuestos contra éstos funcionarios (as). 57

Elaborar o participar en la redacción de proyectos de leyes, reglamentos, decretos, resoluciones, circulares y otros documentos legales relacionados con las competencias propias del Ministerio. Preparar y revisar los contratos y demás actos jurídicos en los cuales debe intervenir el Ministerio. Establecer las relaciones del Ministerio con la Procuraduría General de la República de acuerdo con lo establecido en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma Parcial del Decreto con Fuerza de Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República, así como con el Ministerio Público. Dictaminar sobre los recursos jerárquicos interpuestos contra los actos administrativos emanados del Ministerio. Compilar las leyes, decretos, resoluciones y demás actos que se refieran al Ministerio. Seleccionar, sistematizar y divulgar la doctrina y jurisprudencia que versen en materia de competencia del Ministerio y sus entes adscritos. Asesorar en materia jurídica, a las demás dependencias del Despacho, así como a los entes que están bajo su adscripción o tutela. Colaborar en materia jurídica con otros organismos públicos en los términos que establezcan el Ministro, los Viceministros y el Consultor Jurídico del Ministerio. Emitir opinión con el objeto de determinar la aplicación de la sanción de destitución, prevista en la Ley de Estatuto de la Función Pública, a los funcionarios del Ministerio. Realizar los procesos que conforman el Sistema Jurídico del Ministerio. Elaborar y revisar los aspectos jurídicos de las ponencias, que hayan de ser presentadas por el Ministro o Ministra en reuniones y eventos nacionales o internacionales. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

• •

• • • • •

• •

58

II.

LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2011, la Consultoría Jurídica de este Ministerio fundamentó su actuación enmarcada en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente dentro de la Directriz Estratégica III “Democracia Protagónica Revolucionaria”. En el marco de esta directriz, se plantearon los siguientes objetivos: • • • Impulsar constantemente la creación de instrumentos legales que estimulen a los usuarios y usuarias al uso racional y eficiente de la energía eléctrica. Fomentar la participación popular de los usuarios y usuarias del servicio de energía eléctrica, al uso racional y eficiente del servicio. Asesorar jurídicamente al Despacho del Ministro (a), Viceministerios, Unidades del MPPEE y Entes Descentralizados Funcionalmente adscritos al Ministerio. Elaborar, revisar y evaluar los contratos y demás actos jurídicos donde participe el Ministerio y sus Entes Adscritos. LOGROS DE LA UNIDAD

III.

La actuación de la Consultoría Jurídica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica durante el año 2011 estuvo vinculada con los siguientes logros: • Coordinación directa en la redacción del Proyecto de Reglamento de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, el cual se encuentra en proceso de aprobación por parte de la Procuraduría General de la República. Participación en la elaboración de los proyectos de resoluciones, mediante las cuales se regula y promueve el uso racional y eficiente de la energía, dirigidas a todos los usuarios del servicio eléctrico. Participación activa en la elaboración de la Ley de Uso Racional y Eficiente de la Energía, así como en las jornadas de consulta pública. Realización de las asesorías relativas al cumplimiento de la Disposición Transitoria Quinta de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, y la Disposición Transitoria Séptima en pro de la adaptación del Centro Nacional de Despacho (CND), a la estructura del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• •

59

Se consolidó el conjunto de documentos integrantes de la Propuesta de Liquidación de la C.A. Electricidad de Ciudad Bolívar (Elebol), para ser consignada ante el tribunal competente. Se dio inicio a las Mesas de Trabajo en aras de la creación de una Sociedad Anónima denominada Metrocontadores del ALBA y se elaboró el proyecto de Decreto de creación de la empresa, así como sus estatutos sociales, para la posterior aprobación por parte del Presidente de la República. De igual forma, se ejecutan las acciones pertinentes para materializar la propiedad del inmueble donde funcionará la fábrica. Se elaboró proyecto de decreto de creación de la Fundación “Instituto de Estudios, Desarrollo, Investigación y Formación del Servicio Eléctrico” y se remitió a las autoridades para su debida aprobación. Se realizaron las gestiones necesarias en apoyo a la Procuraduría General de la República en todo lo referente a los Recursos de Nulidad por razones de ilegalidad e inconstitucionalidad contra el Acto Administrativo contenido en la Resolución N° 74 de fecha 10 de junio de 2011, que establece el incentivo tarifario aplicable a usuarios residenciales para evitar el consumo excesivo de electricidad, interponiendo escrito de oposición contra la solicitud de medidas cautelares innominadas. Se atendieron las solicitudes de la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico en relación al Informe de Apercibimiento en reunión con el personal de Corpoelec. Se brindó apoyo a la Dirección de Energía Atómica con relación al Plan de Apoyo Nacional Integrado de Seguridad Nuclear. Se organizaron mesas de trabajo con el fin de impulsar la participación del personal del CND en la elaboración de la Ley Especial del Estatuto de ese Despacho. Se analizó y se participó en mesas de trabajo para la redacción del Proyecto de Reglamento de Operación y Despacho del Sistema Eléctrico Nacional del CND. Se interpuso Recurso de Interpretación del Art. 57 de la LOSSE ante la Sala Político-Administrativa del Tribunal Supremo de Justicia. Se ejecutaron acciones de asesoría correspondientes al proyecto de Decreto que autoriza la ejecución del “Primer Plan Excepcional para la Adquisición de Bienes, Prestación de Servicios y Ejecución de Obras Requeridos para el Fortalecimiento del Sistema Eléctrico Nacional” y se dictaminó sobre el proyecto de Decreto para su debida remisión a la Procuraduría General de la República. 60

• •

• •

• • •

Se redactó proyecto de Reforma Parcial del Decreto mediante el cual se crea el Ministerio. Redacción de diversos decretos y resoluciones en materia de designaciones y encargadurías. Preparación y revisión de los contratos y demás actos jurídicos en los que deba participar el Ministerio, entre los cuales se pueden mencionar: • • • • Contrato de Servicio entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica con la Constructora B.J. Leged. Contrato de Servicio entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica con la Constructora AQCONST C.A. Contrato de Servicio entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica con la CNA de Seguros La Previsora. Contrato de compra-venta mediante el cual se procedió a la adquisición del inmueble denominado Torre Global y que sirve de sede administrativa al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Proyecto de convenio interministerial entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y el Ministerio del Poder Popular para la Vivienda y Hábitat, para la incorporación de tecnologías y criterios de eficiencia energética en los desarrollos habitacionales. Modelo de contrato de documento de compra-venta de viviendas. Observaciones al Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y el Banco Central de Venezuela. Se realizó el modelo de Contrato de Constitución de Fideicomiso para el manejo de los recursos provenientes de los compromisos de responsabilidad social. En materia Internacional se brindó apoyo legal a las actividades relacionadas con la asesoría en los contratos de ejecución de proyectos, así como en los nuevos proyectos aprobados en la XI Comisión Mixta en el Marco del Convenio Integral de Cooperación Cuba-Venezuela.

• •

61

Se analizaron y realizaron proyectos entre los cuales destacan: • Dictamen sobre el proceso de constitución de empresas mixtas en el sector eléctrico, cumpliendo con lo establecido en el “Memorándum de Entendimiento entre el Ministerio de la Industria Básica de la República de Cuba y el MPPEE, para el desarrollo estratégico de un centro de construcción, mantenimiento y reparación de transformadores de potencia para la industria eléctrica”. Remisión de copia simple de instrumentos jurídicos suscritos en la IX Comisión Mixta de alto nivel China-Venezuela. Análisis del proyecto de Protocolo Adicional de Salvaguardias en relación con el Tratado de No Proscripción de las Armas Nucleares en la América Latina y el Tratado sobre la No Proliferación de las Armas Nucleares. Revisión y observaciones al “Proyecto de Memorándum de Entendimiento entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica de la República Bolivariana de Venezuela y el Ministerio de la Ecología, Energía, Desarrollo Sustentable y Mar de la República Francesa, sobre la Cooperación para el Sector Eléctrico de las Energías Alternativas de la República Bolivariana de Venezuela. Proyecto de carta de intención entre la Corporación Eléctrica Nacional S.A., y la empresa Urutransfor de la República Oriental del Uruguay, para la cooperación en el sector eléctrico. Memorándum de entendimiento entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica de la República Bolivariana de Venezuela y el Ministerio de Industria, Energía y Minería de la República Oriental del Uruguay, para el desarrollo de proyectos en el sector eléctrico. Análisis del contrato de venta de energía por parte a la empresa colombiana Isagen S.A., a la Corporación Eléctrica Nacional S.A. Análisis del Addendum N° 2 al contrato de Formación Integral de Personal de Cuba y Venezuela en la esfera del uso racional y eficiente de la energía, en el marco del Convenio Integral de Cooperación Cuba-Venezuela.

• •

• •

62

IV.

PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

Para el año 2011, estuvieron previstos los proyectos que llevan por nombre: “Difusión de la Ley que Regule el Sector de la Energía Eléctrica” y “ Marco Jurídico del Sector de Energía Eléctrica, Alternativas y Uso Racional y Eficiente de la Energía”. Al respecto se señala que los mismos se detallan en el Capítulo de Fichas Técnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS

Durante el ejercicio fiscal 2011, la Consultoría Jurídica debió afrontar una serie de limitaciones u obstáculos en el cumplimiento de líneas planteadas, dentro de los cuales se tienen: Limitaciones técnicas: • • Es necesaria la adecuacion de las normas de rango sublegal a la legislación vigente. Al ser esta Dirección General una dirección de apoyo, la consecución de las metas depende del trabajo sustantivo de otras direcciones.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el próximo ejercicio fiscal, la Consultoría Jurídica tiene previsto desarrollar sus actividades con la consecución de los siguientes proyectos: • Difusión del Marco Jurídico del Sector de la Energía Eléctrica: Mediante eventos, foros, conversatorios y charlas, para divulgar el contenido de los instrumentos legales que regulan el sector, a fin de integrar a los ciudadanos y ciudadanas de la República Bolivariana de Venezuela. Marco Jurídico del Sector de Energía Eléctrica: A través del cual se pretende impulsar la redacción de un conjunto de propuestas normativas que incluyen normas de calidad, reglamento de servicio, leyes y reglamentos, en materia de energía eléctrica, alternativas renovables, así como el uso racional y eficiente de la energía. De igual manera está previsto impulsar la redacción de instrumentos de rango sublegal que materialicen lo dispuesto en los reglamentos generales. 63

IV.5 Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización
I.MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso de organización de este Ministerio, esta Unidad cuenta con su estructura funcional aprobada por la máxima autoridad ministerial desde el año 2010, la cual se presenta a continuación:

FUNCIONES DE LA UNIDAD: El Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, establece como funciones de la Oficina de Planificación Presupuesto y Organización, las que se describen a continuación: • Dictar los lineamientos y participar en la formulación de las políticas, planes institucionales y operativos del Ministerio, y asegurar su articulación con los planes de desarrollo nacional, de acuerdo con los lineamientos del Órgano rector en la materia.

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• Asistir y asesorar al Ministro o Ministra, a las dependencias del Ministerio y a los entes adscritos del Ministerio, en materia de planificación, presupuesto, estadísticas, control de gestión, organización y procesos. • Preparar el proyecto de Presupuesto de Gastos del Ministerio en coordinación con los Despachos de los Viceministros, las Oficinas de Gestión Administrativa, de Recursos Humanos, y de sus entes adscritos para cada ejercicio fiscal y presentarlo a la consideración del Ministro. • Efectuar el seguimiento, control y evaluación de la ejecución física de los planes operativos y del presupuesto ordinario y extraordinario de las dependencias del Ministerio y sus entes adscritos, así como aquellos que sean desarrollados en forma conjunta o complementaria con otros organismos de la Administración Pública. • Apoyar en materia de ejecución presupuestaria a las dependencias del Ministerio, sus entes adscritos ejecutores de planes y proyectos, tomando las previsiones necesarias para dar cumplimiento a los objetivos establecidos. • Suministrar información permanente a la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas sobre los resultados de la gestión del Ministerio y sus entes adscritos y cualquier otra información que sea necesaria para dicha Oficina. • Servir de enlace entre el Ministerio y los Órganos rectores de los sistemas nacionales de planificación, presupuesto, estadísticas, organización y procesos, con el fin de obtener lineamientos técnicos en las materias referidas, para ser aplicados en la formulación de los planes, proyectos y presupuestos que prevea desarrollar el Ministerio. • Revisar permanentemente la estructura organizativa y los procesos del Ministerio, así como realizar los ajustes pertinentes con la finalidad de fortalecerlos oportunamente, de conformidad con los lineamientos del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas. • Apoyar en el diseño, análisis e instrumentación de los sistemas administrativos y metodologías de trabajo de las unidades administrativas del Ministerio que lo requieran. • Establecer y mejorar continuamente los componentes de la organización necesarios como son los objetivos, funciones, recursos, planes, normas, procedimientos, metodologías, estándares y servicios, para el establecimiento de un sistema gerencial eficiente dentro del Ministerio. 65

• Elaborar y diseñar los diferentes manuales de organización, organigramas, normas y procedimientos técnicos, formularios y flujogramas de los diferentes procesos que conforman a las unidades administrativas del Ministerio y mantenerlos debidamente actualizados. • Elaborar e implementar el Plan de Simplificación de Trámites Administrativos del Ministerio, conjuntamente con las unidades sustantivas y de apoyo que se consideren necesarias. • Diseñar conjuntamente con la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, los indicadores de gestión y las estrategias de seguimiento sobre las actividades del Ministerio y sus entes adscritos, a fin de medir el logro de los objetivos de la gestión, así como para verificar su correspondencia con los planes de desarrollo nacional. • Diseñar, implantar y coordinar el sistema de control de gestión y evaluación de la gestión institucional de acuerdo con la normativa legal vigente. • Planificar y coordinar la producción de información estadística generada por la gestión del Ministerio y sus entes adscritos en correspondencia con las pautas establecidas por el Instituto Nacional de Estadísticas. • Elaborar el segmento del Mensaje Presidencial, la Memoria y Cuenta del Ministerio, conjuntamente con las demás dependencias administrativas del Ministerio. • Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD Durante el año 2011 correspondió a la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, continuar con la estrategia de consolidar las bases para la implantación y coordinación del proceso de planificación, organización y del control de gestión interno presupuestario del Ministerio y sus Entes Adscritos, en aras de impartir los lineamientos y participar en la formulación de políticas, planes institucionales y operativos, garantizando su respectiva articulación con los planes de desarrollo de la Nación.

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La Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, para el año 2011 ubicó su accionar principalmente en las Directrices Estratégicas “Democracia Protagónica Revolucionaria” y “Venezuela: Potencia Energética Mundial” de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013. En este sentido, se plantearon las siguientes lineas de acción: • Participar en el diseño de lineamientos, políticas y planes institucionales. • Participar en la transformación del Sector Eléctrico Nacional. • Dirigir la elaboración, seguimiento, evaluación y control de la ejecución del Plan Operativo Anual (POAN), del Plan Operativo Anual Institucional (POAI), y del Presupuesto año 2011 y 2012, del Ministerio y sus Entes Adscritos. • Consolidar e implantar la estructura organizativa del Ministerio y sus Entes Adscritos, así como establecer y mejorar los componentes organizacionales. • Gestionar la producción de información estadística del Ministerio, para la consolidación del Sistema de Información Estadística. • Incentivar los niveles de equidad, eficiencia y calidad de la acción pública, mediante la identificación y simplificación de los trámites administrativos. • Apoyar la construcción de la estructura institucional necesaria para el desarrollo del Poder Popular. • Elevar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario público, y del Control de Gestión Interno. III. LOGROS DE LA UNIDAD: La Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, bajo los lineamientos de la máxima autoridad, atendiendo sus líneas de acción, el Plan Operativo Anual Institucional y las demás normativas que rigen su rango de actuación, alcanzó los siguientes logros y actividades más resaltantes en el ejercicio fiscal 2011, los cuales se presentan por sus áreas: Dirección de Planificación, incluye las Coordinaciones de Planificación y Seguimiento de Gestión, Estadísticas; Organización y Procesos y la Dirección de Presupuesto que incluye la Coordinación de Seguimiento y Control Presupuestario y la de Seguimiento y Control de Proyectos de Inversión. DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN La Dirección de Planificación bajo los lineamientos de la Dirección General de la Oficina y atendiendo a sus líneas de acción, al Plan Operativo Anual Institucional y a las demás normativas que rigen su rango de actuación, alcanzó los siguientes logros y actividades más resaltantes en el ejercicio fiscal 2011, de acuerdo a sus áreas que la conforman: 67

ÁREA DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE GESTIÓN • Se elaboró la Memoria y Cuenta 2010 del Ministerio. • Se actualizó la data de los proyectos POAN-POAI del ejercicio fiscal 2010 y 2011, de este Ministerio y sus Entes Adscritos en el Sistema Nueva Etapa, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, con la finalidad de sincerar la información física-financiera de los mismos. • Se remitió a la Oficina Nacional de Presupuesto la ejecución Física del presupuesto de gastos de los proyectos de este Ministerio, de acuerdo a las instrucciones y formatos del Instructivo Onapre N° 6 “Solicitud de Información de la Ejecución Físico-Financiera del Presupuesto de Gastos de los órganos del Poder Nacional”. • Se procedió a la elaboración del Plan Estratégico de este Ministerio, el cual se estima implantar en el año 2012. • Se participó en Mesas de Trabajo para conocer los lineamientos para la elaboración del Anteproyecto POAN 2012, dirigido el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas (MPPPF) -Coordinación del POAN, la Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre), la Oficina Nacional de Crédito Público y PDVSA. • Se realizaron Mesas de Trabajo con representantes de las Unidades del Ministerio y sus Entes Adscritos, en aras de difundir los Lineamientos de la Formulación del POAN para el ejercicio 2012. • Se brindó asesoría a todas las Unidades de este Ministerio y a los Entes Adscritos para la elaboración de sus proyectos y acciones centralizadas. • Se revisó, consolidó y remitió la Cartera de Anteproyecto POAN y POAI 2012 de este Ministerio y Fundelec y anteproyectos de Corpoelec al MPPPF, a fin de ser considerados en el financiamiento por Ley Especial de Endeudamiento Anual 2012. Es de destacar, que las mismas están conformados por cuarenta y cuatro (44) proyectos en el caso del MPPEE, trece (13) proyectos de Fundelec y trece (13) proyectos de Corpoelec. • Se registraron en el Sistema Nueva Etapa (SNE) los proyectos de las Unidades del MPPEE, correspondiente al ejercicio fiscal 2012. Adicionalmente, se realizó seguimiento del registro de los proyectos de Ley Especial de Endeudamiento Anual 2012 de Corpoelec y Fundelec. 68

• Se apoyó el proceso de registro del Presupuesto 2012 de los Proyectos y Acciones Centralizadas del MPPEE en el Sistema SIGECOF. • Se elaboraron informes técnicos referidos a la Cartera de Proyectos del MPPEE y sus Entes Adscritos por Fuentes de Financiamiento correspondiente al año 2011. • Se realizó seguimiento a los proyectos enmarcados dentro de los Convenios Bilaterales llevados a cabo por la República Bolivariana de Venezuela, con diferentes países aliados. • Se diseñó, propuesta de Indicadores de Gestión a ser aplicados en la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización. • Se cumplió con la remisión de información sobre el seguimiento físicofinanciero del I y II Trimestre de los proyectos del MPPEE, Corpoelec y Fundelec, considerados dentro del POAN 2011 del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas -Coordinación del POAN. El resto dependió de la entrega oportuna de la información por parte de las Unidades y Entes Adscritos del Ministerio. • Se registró la ejecución físico-financiera del I, II y III Trimestre de los proyectos del MPPEE, en el Módulo del Seguimiento del Sistema Nueva Etapa. • Se elaboró el Mensaje Presidencial 2011 del Sector Eléctrico. • Se participó en el Taller de Inducción del Sistema Automatizado para el Balance Estimado Nacional de Servicios (SABENSE), a fin de recabar toda la información necesaria para la carga de los proyectos de Inversión Pública y de los Proyectos POAN 2011 del Sector Eléctrico, entre otros. ÁREA DE ESTADÍSTICAS • Se constituyó e implantó el Comité de Coordinación Estadística (CCE) del MPPEE desde el mes de abril, con la participación de representantes de las unidades sustantivas y de apoyo del Ministerio, así como de sus entes adscritos. El CCE se constituye en la instancia de coordinación y articulación para el logro de la necesaria coherencia, consistencia, calidad y oportunidad de información estadística para la toma de decisiones y el seguimiento al comportamiento de las principales variables del Sector Eléctrico, así como órgano para la implementación de las políticas institucionales y sectoriales en el área estadística. 69

• Se instaló e implementó el Sistema de Administración de Documentos del CCE, a través del cual se realiza el seguimiento a las actividades del CCE, los Grupos de Trabajo, los Subcomités y donde se almacena, clasifica y organiza la información de sus actividades, constituyendo así en el nodo de información para el seguimiento y control del funcionamiento del CCE. • Se conformaron los Grupos de Trabajo (GT) y Subgrupos (SGT) que se consideraron indispensables para adelantar los proyectos del CCE, cada uno de los cuales presenta periódicamente cuenta al Subcomité correspondiente y ejecuta el plan de trabajo acordado. Los GT y SGT constituidos son: • • • • • • • • • Anuario Estadístico Operaciones Estadísticas Plan Estadístico Identificación y Documentación de Procesos Sistema de Información Estadístico Series Históricas Diccionario de Conceptos y Términos Estadísticas de Autogeneración Clasificación de Usuarios

• Se diseñó, construyó e implantó el Sistema de Información Estadística (SIE) en su primera fase, a través del cual se asegura la organización, procesamiento y divulgación de las variables iniciales establecidas en el Proyecto en forma automatizada, con base en software libre, con desarrollo propio, presentado y administrado en forma amigable y estructurado de forma tal que se satisfagan las necesidades de información para la publicación del Anexo Estadístico de la Memoria y Cuenta del Ministerio. • Se realizó el censo de necesidades de información estadística y productos estadísticos de algunas de las unidades sustantivas y de apoyo del Ministerio y sus entes adscritos, con miras al diagnóstico y mejora de los procesos para la producción, procesamiento, organización, divulgación y uso de estadísticas en el Sector, así como fuente de información para el diseño, construcción e implementación del SIE en su segunda fase. • Se elaboró, publicó y difundió el Anuario Estadístico 2010, con la información de los indicadores, variables e índices más importantes para la descripción, seguimiento, evaluación y control de las actividades medulares del Sector Eléctrico.

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• Se elaboró el anteproyecto de Plan Estadístico 2012, el cual se someterá a la consideración de la plenaria del CCE para su aprobación en la primera sesión de ésta el próximo año. • Se constituyó junto a la Dirección General de Estudios Eléctricos y la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, el Comité de Coordinación y Seguimiento del Convenio Marco de Cooperación BCVMPPEE, suscrito por el ciudadano Ministro y el Presidente del Banco Central de Venezuela, y se adelantó en el establecimiento de las líneas generales de acción articulada y las áreas prioritarias de interés, así como la conformación de los Grupos de Trabajo para la realización de las actividades. • Se participó en la elaboración por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas del Balance Energético Nacional para el período 2011 - 2024 y en la implementación del Sistema Automatizado para el Balance Estimado Nacional de Servicios (SABENSE). • Se coordinó y participó en el Programa de Visitas Técnicas a Plantas de Generación para Verificación de Capacidad Instalada, fases I y II, las cuales abarcaron 182 unidades de generación eléctrica en la primera fase y 52 emplazamientos de generación distribuida, en todo el territorio nacional. Se participó asimismo en el diseño de forma y contenido de los instrumentos para la recolección de información en las visitas y en la elaboración de los informes correspondientes. • Se elaboró y publicó el Anexo Estadístico de la Memoria y Cuenta del MPPEE correspondiente al año 2010 y se elaboró la presentación para la entrega de la misma a la Asamblea Nacional por parte del ciudadano Ministro. • Se elaboraron los cuadros resultantes de las Operaciones Estadísticas del MPPEE acordadas con el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) y se envió la información solicitada por el Instituto relativa a indicadores operativos y financieros del Sector. • Se suministró la información estadística y financiera del Sector requerida por el BCV, dirigida a ser utilizada en estimaciones y evaluaciones de la actividad económica y financiera venezolana en las áreas de Cuentas de las Empresas Públicas No Financieras, Balanza de Pagos, Comercio Exterior y Sector Construcción.

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• Se participó activamente en la elaboración de Proyecto del Plan Estratégico del MPPEE y en el proceso de elaboración y consulta pública del Proyecto de Ley del Uso Racional y Eficiente de la Energía, recientemente aprobado por la Asamblea Nacional. ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y PROCESOS Filosofía de Gestión • Elaborada propuesta de nueva Filosofía de Gestión para el MPPEE, atendiendo lo establecido por la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, la misma fue revisada por el ciudadano Ministro, quedando pendiente su mejora y aprobación para posteriormente remitirla al Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas para su debida revisión técnica y aprobación y hacer efectiva su aplicación oficialmente por este Ministerio. Organigrama Estructural del MPPEE • El Organigrama del Ministerio fue ajustado para incorporar transitoriamente al Centro Nacional de Despacho como Unidad de Apoyo, así como a la Oficina de Asuntos Internacionales, no obstante, esta última no fue aprobada por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas. • Adicionalmente se elaboró una Propuesta de Estructura Organizativa del MPPEE atendiendo a la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE), a partir del diseño del Mapa de Procesos, la cual redimensiona la estructura actual. Estructuras Organizativas de las Unidades MPPEE • Aprobadas por el ciudadano Ministro las estructuras y fichas organizativas de las siguientes Unidades, las cuales presentan mejoras en la redacción de sus funciones a fin de cumplir con las competencias previstas en la LOSSE, lo que origina una Reforma al Reglamento Orgánico del Ministerio. Las mismas se mencionan a continuación: • Nivel de Apoyo: Dirección del Despacho, Auditoría Interna, Consultoría Jurídica, Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, Oficina de Recursos Humanos, Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales, Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información, Oficina de Atención al Ciudadano, Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas y Oficina de Gestión Administrativa. 72

• Nivel Sustantivo: Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico. • Nivel Desconcentrado: Direcciones Estadales. Se elaboró, validó y aprobó por parte de ciudadano Ministro la Propuesta de Estructura Organizativa para la Direcciones Estadales (DE) de este Ministerio. • Elaboradas propuestas de Estructuras y Funciones por parte del Equipo de esta Oficina para las siguientes Unidades del nivel sustantivo del MPPEE, quedando pendiente para el año 2012, la validación, conformación y aprobación: Nivel Sustantivo: • Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico: • Dirección General del Sistema Eléctrico • Dirección General de Estudios Eléctricos • Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía y Gestión para el Uso Racional: • Dirección General de Energía Alternativa • Dirección General de Gestión del Uso de la Energía. • Dirección General de Participación Popular. • Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico: • Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico. • Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos. • Asesorías Organizacionales para diseño de funciones y estructuras organizativas a todas las Unidades del Ministerio.

Órganos Desconcentrados Centro Nacional de Despacho (CND): • Se elaboró propuesta para el CND como Órgano Desconcentrado del MPPEE con autonomía presupuestaria y administrativa. • Se participó en la elaboración del proyecto del Reglamento de la Ley del Sistema y Servicio Eléctrico en lo atinente al CND. • Elaborada propuesta de Estructura y Ficha Organizativa para el CND.

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Creación Reorganización de Entes Adscritos • Se conformó la Comisión Ministerial para la creación del Instituto de Estudios, Desarrollo, Investigación y Formación del Sector Eléctrico, según Resolución Ministerial N° 069 de fecha 25 de mayo de 2011, publicada en Gaceta Oficial N° 39.681, de fecha 25/05/2011, de la cual se obtuvieron los siguientes resultados: • Elaborado y aprobado por el ciudadano Ministro: el modelo conceptual para los procesos de investigación y formación del sector eléctrico, propuesta de filosofía de gestión, modelo organizacional y funcional del mencionado instituto. Productos remitidos al Presidente de la República para su consideración. • Elaborada propuesta Decreto de creación de este Instituto adscrito al MPPEE. • En elaboración propuesta de Manual de Organización para este Instituto. • Se elaboró, validó y aprobó la estructura y ficha organizativa de la empresa Metrocontadores del Alba S.A., como Ente Adscrito al MPPEE, no obstante se rediseñó una nueva propuesta de estructura organizativa de la empresa para mejorar la aprobada, así como se elaboraron las propuestas de Reglamento Interno y Manual de Organización. • Se evaluó el rol que desempeña Fundelec y se elevó al ciudadano Ministro Punto de Información donde se plantea la necesidad de reorganizar dicha Institución y adecuar su razón de ser al proceso de transformación del Sector Eléctrico. Manuales de Normas y Procedimientos Se previó para el ejercicio fiscal del año 2011 la elaboración de treinta y cuatro (34) Manuales de Normas y Procedimientos, alcanzando el desarrollo de veintidos (22) Manuales, representando un avance del 65% de la actividad, de acuerdo a la siguiente clasificación: • Aprobados por el ciudadano Ministro, nueve (9) Manuales: • Manual de Estandarización de la Imagen Institucional • Guía para la Elaboración de Manuales de Normas y Procedimientos. • Elaboración y Actualización de Manuales de Normas y Procedimientos, Formularios e Instructivos. • Formulación del Plan Operativo Anual y Presupuesto del MPPEE y sus entes adscritos. 74

• • • • •

Elaboración del Mensaje Presidencial y Memoria y Cuenta. Gestión de Comisión de Servicio, Permisos y Licencias. Gestión de Pasantías. Gestión de Seguros. Modificaciones Presupuestarias y Creacion de Estructura Presupuestaria.

• Elaborados y pendientes de validación y aprobación para el año 2012, trece (13) Manuales: • Rendición de la Ejecución Física y Financiera del Presupuesto. • Elaboración, Registro y Control de Órdenes de Pago. • Contrataciones Públicas para Auditoría Interna. • Contrataciones Públicas. • Potestad Investigativa. • Manejo y Control del Fondo de Anticipo para Auditoría Interna. • Determinación de Responsabilidades. • Nómina de Pago. • Caja Chica. • Viáticos y Pasajes. • Habilitación para Autogeneración. • Atención de Reclamos, Denuncias y Sugerencias del Servicio Eléctrico. • Concurso para Ingresos y Ascensos. • En elaboración nueve (9) Manuales: • Guía para el Análisis y Diseño Organizacional. • Jubilaciones y Pensiones. • Evaluación del Desempeño • Evaluación de Eficiencia. • Administración de Bienes Nacionales • Elaboración y Actualización del Manual de Organización. • Mantenimiento de los Bienes e Instalaciones. • Clasificación y Tratamiento de los Activos de Información • Control de Acceso. Formularios e Instructivos Se elaboraron ciento cuatro (104) formularios e instructivos. A continuación se presentan discriminados de la siguiente manera: • Aprobados treinta y un (31) Formularios contenidos en los siguientes Manuales de Normas y Procedimientos:

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• Manual de Estandarización de la Imagen Institucional (formularios elaborados 2010 - aprobados 2011) 1. FOR-OPPO-001: Memorándum 2. FOR-OPPO-002: Circular 3. FOR-OPPO-003: Nota de Entrega 4. FOR-OPPO-004: Minuta 5. FOR-OPPO-005: Punto de Cuenta Interno 6. FOR-OPPO-006: Punto de Información Interno 7. FOR-OPPO-007: Agenda de Cuenta 8. FOR-OPPO-008: Asistencia a Reuniones 9. FOR-OPPO-009: Oficio 10. FOR-OPPO-010: Envio de Fax 11. FOR-OPPO-011: Punto de Información al Comandante Presidente y al Vicepresidente de la República Bolivariana de Venezuela 12. FOR-OPPO-012: Punto de Cuenta al Comandante Presidente de la República Bolivariana de Venezuela • Manual de Normas y Procedimientos para la Elaboración y Actualización de Manuales de Normas y Procedimientos, Formularios e Instructivos 13. FOR-OPPO-017: Registro de Asesorías. • Manual de Normas y Procedimientos para la elaboración del Plan Operativo Anual y Presupuesto del MPPEE y sus entes adscritos. 14. FOR-OPPO-026: Informe de Gestión Entes. 15. FOR-OPPO-042: Informe Técnico Político del Proyecto. 16. FOR-OPPO-046: Base de Cálculo Presupuestario. • Manual de Normas y Procedimientos para la elaboración del Mensaje Presidencial y Memoria y Cuenta. 17. FOR-OPPO-044: Fichas Técnicas-Proyecto Anual y Plurianual. 18. FOR-OPPO-045: Listado de Proyectos Estratégicos. 19. FOR-OPPO-048: Formatos de la Cuenta. 20. FOR-OPPO-049: Información Estadística del Sector Eléctrico 21. FOR-OPPO-050: Información Estadística del Sector Eléctrico. Personal Ocupado. • Manual de Normas y Procedimientos de Gestión de Pasantías. 22. FOR-ORRHH-015: Requerimiento de Pasantes 23. FOR-ORRHH-016: Solicitud de Pasantía • Manual de Normas y Procedimientos de Gestión de Seguros. 24. FOR-ORRHH-017: Ingresos al Seguro 76

25. FOR-ORRHH-018: Ingresos de Familiares al Seguro 26. FOR-ORRHH-019: Egresos al Seguro 27. FOR-ORRHH-020: Egresos de Familiares al Seguro • Manual de Normas y Procedimientos de Modificaciones Presupuestarias y Estructuras Presupuestarias del Gasto del MPPEE. 28. FOR-OPPO-024: Solicitud de Modificación Presupuestaria por Unidad Ejecutora Local. 29. FOR-OPPO-025: Exposición de Motivos. 30. FOR-OPPO-047: Solicitud de Modificaciones Presupuestarias de Metas de los Proyectos. 31. FOR-OPPO-051: Solicitud para tramitar la creación de nuevas estructuras presupuestarias. • Elaborados cincuenta y tres (53) Formularios y sus respectivos instructivos contenidos en los siguientes Manuales de Normas y Procedimientos, pendiente de aprobación y validación: • Manual de Normas y Procedimientos para la Rendición de la Ejecución Física y Financiera del Presupuesto. 1. FOR-OPPO-019: Resumen Ejecutivo de la Gestión Mensual Realizada. 2. FOR-OPPO-020: Ejecución Física Mensual de los Proyectos del Órgano. 3. FOR-OPPO-021: Ejecución Física Mensual de las Acciones Específicas de los Proyectos del Órgano. 4. FOR-OPPO-022: Ejecución Física Mensual / Trimestral de las Acciones Centralizadas del MPPEE. 5. FOR-OPPO-023: Ejecución Física-Financiera Mensual/Justificación de las Motivaciones de Metas. • Manual de Normas y Procedimientos de Contrataciones Públicas para Auditoría Interna. 06. FOR-AI-001: Presupuesto Base 07. FOR-AI-002: Solicitud de Cotización 08. FOR-AI-003: Análisis Comparativo • Manual de Normas y Procedimientos de Contrataciones Públicas. 09. FOR-OGA-004: Orden de Servicio. 10. FOR-OGA-005: Orden de Compra. 11. FOR-OGA-006: Requisiciones. • Manual de Normas y Procedimientos de Potestad Investigativa. 12. FOR-AI-005: Imposibilidad de Practicar la Notificación. 77

13. FOR-AI-006: Auto de Archivo de Expediente. 14. FOR-AI-007: Auto de Corrección de Foliatura Cuando se Consigna Documentación Complementaria. 15. FOR-AI-008: Auto de Incorporación de Documentos. 16. FOR-AI-009: Auto de Cierre y Apertura de Pieza. 17. FOR-AI-010: Solicitud de Copias. 18. FOR-AI-011: Auto de Proceder. 19. FOR-AI-012: Corrección de Foliatura. 20. FOR-AI-013: Notificación Interesado Legítimo. 21. FOR-AI-014: Hoja de Control. • Manual de Normas y Procedimientos de Determinación de Responsabilidades. 22. FOR-AI-015: Auto de Apertura 23. FOR-AI-016: Auto de Incorporación de Pruebas 24. FOR-AI-017: Auto de Solicitud de Certificación de los Días Hábiles 25. FOR-AI-018: Notificación para el Acto Oral y Público 26. FOR-AI-019: Acta de la Audiencia Oral y Pública 27. FOR-AI-020: Auto de Firmeza de Decisión 28. FOR-AI-021: Auto de Incorporación de Documentos 2 29. FOR-AI-022: Auto de Archivo de Expediente 2 30. FOR-AI-023: Auto de Cierre y Apertura de Pieza 2 31. FOR-AI-024: Auto de Corrección de Foliatura 2 32. FOR-AI-025: Certificación 33. FOR-AI-026: Auto Expreso Audiencia Oral y Pública 34. FOR-AI-027: Auto Ordenado Inicio o Archivo del Procedimiento para la Determinación de Responsabilidades 35. FOR-AI-028: Notificación a la Contraloría General de la República 36. FOR-AI-029: Notificación de Auto de Apertura • Manual de Normas y Procedimientos de Fondos de Caja Chica. 37. FOR-OGA-008: Reposición del Fondo de Caja Chica 38. FOR-OGA-009: Solicitud de Pago de Caja Chica • Manual de Normas y Procedimientos para la Habilitación para Autogeneración. 39. FOR-DGSE-001: Solicitud de Habilitación para Autogeneración • Manual de Normas y Procedimientos para la Atención de Reclamos, Denuncias y Sugerencias del Servicio Eléctrico. 40. FOR-OAC-001: Comunicación de Reclamos, Denuncias o Sugerencias.

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• Manual de Normas y Procedimientos de Concurso para Ingresos y Ascensos. 41. FOR-ORRHH-005: Oferta de Servicios 42. FOR-ORRHH-006: Solicitud de Personal. 43. FOR-ORRHH-007: Inscripción al Concurso Público. 44. FOR-ORRHH-008: Lista de Chequeo Requisitos Mínimos. 45. FOR-ORRHH-009: Resultados de Selección. 46. FOR-ORRHH-010: Constancia de Aprobación del Concurso. 47. FOR-ORRHH-011: Constancia del Ganador del Concurso. 48. FOR-ORRHH-012: Notificación de Ingreso. 49. FOR-ORRHH-013: Notificación de Ascenso. 50. FOR-ORRHH-014: Acta del Comité Técnico del Concurso. • Manual de Normas y Procedimientos para la Clasificación y Tratamiento de los Activos de Información del MPPEE y sus Entes Adscritos. 51. FOR-OSI-001: Reporte de Destrucción de los Activos de Información. 52. FOR-OSI-002: Inspección del Cumplimiento de Controles de Seguridad de la Información. 53. FOR-OSI-003: Clasificador de los Activos de Información. • Aprobados veinte (20) Formularios y sus correspondientes Instructivos, los cuales no están asociados a Manuales de Normas y Procedimientos, discriminados de la siguiente manera: • Dos (2) formularios sirvieron a la Comisión Ministerial para la creación de un Instituto de Investigación y Formación del Sector Eléctrico: 1. FOR-OPPO-052: Unidades de Investigación del Sistema Eléctrico Nacional. 2. FOR-OPPO-053: Unidades de Formación del Sistema Eléctrico Nacional. • Cinco (5) Formularios para la ejecución de inspecciones por parte de la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico: 1. FOR-DGFSE-001: Información de Unidades de Generación del Sistema Eléctrico Nacional - Turbo Gas. 2. FOR-DGFSE-002: Información de Unidades de Generación del Sistema Eléctrico Nacional - Turbo Vapor. 3. FOR-DGFSE-003: Información de Unidades de Generación del Sistema Eléctrico Nacional – Hidro Eléctricas. 4. FOR-DGFSE-004: Informe de Misión – Visitas Plantas.

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5. FOR-DGFSE-005: Información de Unidades de Generación del Sistema Eléctrico Nacional – Generación Distribuida. • Elaborados trece (13) Formularios de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, correspondiendo once (11) a la Actividad de Responsabilidad Social los cuales no han sido aprobados, uno (1) para el Área de Estadística y uno (1) para el control interno de la gestión de la Oficina. 1. FOR-OPPO-027: Ficha Técnica de Proyectos Comunitarios de Responsabilidad Social. 2. FOR-OPPO-028: Información del beneficiario (Reporte). 3. FOR-OPPO-029: Carta de Instrucción. 4. FOR-OPPO-030: Adjudicaciones y Compromisos. 5. FOR-OPPO-032: Acta de Inicio de Proyecto/Obra. 6. FOR-OPPO-033: Acta de Prórroga Inicio de Proyecto/Obra. 7. FOR-OPPO-034: Acta de Paralización de Proyecto/Obra. 8. FOR-OPPO-035: Acta de Reinicio de Proyecto/Obra. 9. FOR-OPPO-036: Acta de Culminación de Proyecto/Obra. 10. FOR-OPPO-037: Acta de Recepción Provisional. 11. FOR-OPPO-038: Acta de Recepción Definitiva. 12. FOR-OPPO-040: Descripción de la Información Estadística. 13. FOR-OPPO-031: Control de Actividades. Otros Productos • En materia de control interno y control de gestión se diseñó el Sistema de Correspondencia del MPPEE, en conjunto con la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información, para el cual se prevé la implantación en enero del 2012, entre otros. • Simplificación de Trámites Administrativos: Se elaboró en el marco del POA 2012, el proyecto de Simplificación de Trámites Administrativos, el cual contiene cinco (5) Acciones Especificas. De éstas Acciones la primera se realizó en el año 2011, la cual fue elaborar el inventario de trámites administrativos del MPPEE, el mismo fue presentado y aprobado por el Órgano Rector en la materia. • Procesos Estadísticos: Elaborado plan de trabajo para documentación de los procesos estadísticos del MPPEE y Corpoelec e Integración de equipos de trabajos con ambas instituciones.

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• Asesorías Organizacionales para la elaboración de Manuales de Normas y Procedimientos del Ministerio. • Plan Estratégico Institucional: • Definida metodología para el desarrollo del Plan Estratégico Institucional. • Elaborado borrador inicial del Plan Estratégico Institucional. • Realizadas asesorías en materia de procesos para el desarrollo de matriz FODA por parte de las unidades: Oficina de Atención al Ciudadano, Oficina de Recursos Humanos, Dirección General de Fiscalización, Dirección General de Participación Popular, Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización. • Se realizó un diseño del proceso organizacional del Comité de Responsabilidad Social del MPPEE, el cual contempló la propuesta de funcionamiento, además se participó en el diseño del Sistema Automatizado de Control y Fideicomiso del Comité de Responsabilidad Social del MPPEE. • Auditoría Interna: se atendieron los requerimientos solicitados por esta unidad auditora del MPPEE, en el ejercicio del control interno en este organismo. • SUNAI: se llenó formulario y se preparó la información solicitada por este ente para dar cumplimiento a la actividad de control interno en este organismo. DIRECCIÓN DE PRESUPUESTO La Dirección de Presupuesto, bajo los lineamientos de la Dirección General de la Oficina y atendiendo a sus líneas de acción, al Plan Operativo Anual Institucional y las demás normativas que rigen su rango de actuación, alcanzó los siguientes logros y actividades más resaltantes en el ejercicio fiscal 2011, de acuerdo a sus áreas que la conforman: ÁREA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL PRESUPUESTARIO • Se tramitó y aprobó ante la Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre), la adecuación de la Estructura de Ejecución Presupuestaria de este Ministerio, para la asociación de las Unidades Ejecutoras Locales a las distintas categorías presupuestarias; asimismo se aplicaron nuevas acciones centralizadas, de acuerdo a la normativa que rige la materia.

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• Se definió la metodología de distribución inicial del Presupuesto asignado para el funcionamiento del Ministerio (vía crédito adicional), así como la tramitación de las modificaciones presupuestarias pertinentes (traspasos internos y externos); atendiendo los requerimientos prioritarios de ejecución física y financiera para el ejercicio fiscal en curso, modificaciones presupuestarias autorizadas por punto de cuenta interno. • Se procesaron las transferencias de recursos a los Entes Adscritos para la atención de compromisos de contratación colectiva, de déficit de gastos de personal y de egresos operacionales, con recursos provenientes tanto de créditos adicionales como de traspasos internos. • Atención y formalización de las Programaciones Trimestrales de Cuotas Compromisos y Desembolsos, ante la Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre) y la Oficina Nacional del Tesoro (ONT), correspondientes al ejercicio fiscal 2011. • Se tramitó y se aprobó ante las instancias pertinentes, las modificaciones de los Presupuestos de Ingresos y Gastos del año 2011 de los Entes Adscritos con fines empresariales: Corpoelec, Edelca, Cadafe, EDC, Enelven, Enelco, Eleval, Enelbar, Seneca, Calife y Caley. • Se analizaron las ejecuciones físicas-financieras del año 2011 de las distintas Unidades Ejecutoras del Ministerio y sus Entes Adscritos con y sin fines empresariales, que fueron debidamente consignadas por dichos entes. • Se atendió en coordinación con el Área de Planificación y Seguimiento de Gestión, todo lo atinente a la inducción y asesoría en materia presupuestaria para la preparación del Plan Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan Operativo Anual Institucional (POAI) 2012 (Proyectos y Acciones Centralizadas) de este Ministerio y sus Entes Adscritos. Asimismo, se participó en reuniones de coordinación con el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas - Coordinación del Plan Operativo Anual Nacional (POAN). • Se elaboraron presentaciones para la revisión ante Junta Ministerial del Ministerio y Junta Directiva de Corpoelec respectivamente, relacionados con la: “Ejecución Presupuestaria 2011 y su Comparativo con el Anteproyecto de Presupuesto 2012 “Empresas Eléctricas”; “Anteproyecto de Presupuesto ejercicio fiscal 2012” y “Ejecución Presupuestaria del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica para el año 2011”.

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• Se revisaron los Proyectos de Presupuesto del año 2012 de los Entes Descentralizados con Fines Empresariales adscritos al Ministerio, quedando pendiente que la Corporación Eléctrica Nacional los remita para la aprobación de la Asamblea de Accionistas y posteriormente enviarlos ante la Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre), para su aprobación según la norma. • Se coordinó con el Área de Planificación y Seguimiento de Gestión, la carga en el Sistema de Presupuesto (Sispre), de los Proyectos y Acciones Centralizadas de este Ministerio, correspondientes al Proyecto de Presupuesto del año 2012. Igualmente, se tramitó ante la Oficina Nacional de Presupuesto, el Proyecto de Presupuesto de Fundelec, el cual se incluye en el Título III de la Ley de Presupuesto. ÁREA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Durante el año 2011, estas funciones fueron asumidas a través del Área de Seguimiento y Control Presupuestario que forma parte de la estructura de esta Oficina, toda vez que la presente área no ha sido conformada en su totalidad en el marco del proceso organizacional de éste órgano ministerial, en este sentido, se emprendieron y se lograron alcanzar en forma eficiente los siguientes logros y actividades más relevantes, las cuales contribuyeron a la mejora continua del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), a saber: • Se participó activamente en reuniones de evaluación de propuestas de financiamiento para el portafolio de proyectos de inversión de corto, mediano y largo plazo para la ampliación de la infraestructura y operatividad del SEN, el cual fue presentado, en distintas comisiones mixtas que Venezuela ha venido conformando con países aliados, como mecanismo estratégico para la integración entre países de la región sur-sur, principalmente, y para la diversificación del portafolio de inversiones, a efectos de obtener el debido financiamiento y transferencia tecnológica de los proyectos propuestos por este Sector como bandera para contribuir al desarrollo sostenible de la Nación. • Se asistió a reuniones y mesas de trabajos conjuntas con el Fondo de Desarrollo Nacional, Fondo Conjunto China-Venezuela, Fondo Gran Volumen a Largo Plazo, Banco Interamericano de Desarrollo y Corporación Andina de Fomento, a fin de realizar seguimiento y evaluación al portafolio de proyectos de inversión financiados por estas instituciones, así como para evaluar propuestas de nuevos proyectos, especialmente para los procesos de transmisión y distribución, con el objeto de impulsar la mejora de estos dos procesos y así garantizar en forma progresiva un servicio 83

eléctrico de calidad. • Se elaboraron Puntos de Cuenta al ciudadano Presidente de la República, solicitando su aprobación para el financiamiento de proyectos estratégicos del sector y para cubrir parte de los gastos operativos de Corpoelec, y se realizó seguimiento y control en forma semanal, a la ejecución de los recursos que el Ejecutivo Nacional asignó para tales efectos. • Se evaluó en forma permanente, la ejecución consolidada del portafolio de proyectos de inversión del Sector Eléctrico, a fin de verificar su nivel de cumplimiento, y recomendar las acciones pertinentes para alcanzar la meta prevista por cada uno. • Se procedió a evaluar y formular la 1era y 2da Reprogramación de la Ley Especial de Endeudamiento Anual 2011, discriminando e identificando los proyectos de inversión más prioritarios para el SEN, a fin de reorientar los fondos bajo mecanismos de priorización. • Se participó con la Dirección General del Sistema Eléctrico, en la elaboración del portafolio de Inversiones del SEN, debidamente articulado con el proyecto de PDSEN. • Se realizaron las gestiones administrativas, presupuestarias y financieras pertinentes, para la ejecución y control de los recursos asignados a este Sector, a través de la Ley Especial de Endeudamiento Anual 2011, así como de las demás fuentes de financiamiento que fueron aprobadas para la ejecución de los proyectos de inversión. • Se remitió al Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico la Propuesta de Ficha de Control y Seguimiento de Proyectos de Inversión, a ser considerada en el sistema de Administración de Proyectos y Contratos (SAPYC), y se participó activamente en el diseño de dicho sistema. IV PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011. Para el año 2011, la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización en el marco de sus funciones, se planteó la ejecución de los siguientes proyectos: • Plan Estratégico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE). • Elaboración de los Manuales de Normas y Procedimientos Interfuncionales.

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• Diseño, Elaboración Publicación y Distribución del Anuario Estadístico del Sector Eléctrico Venezonalano año 2010. • Diseño, construcción e Implementación del Sistema de Información Estadística del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Al respecto se señala que los mismos se detallan en el Capítulo de Fichas Técnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos, mas allá de lo anteriormente explicado sobre los logros y avances obtenidos. V OBSTÁCULOS DE LA UNIDAD Limitaciones Técnicas: • El desarrollo organizacional del Ministerio, se vio afectado a nivel de las unidades sustantivas, toda vez, que no todas esas unidades consignaron ante esta Oficina su propuesta de modelo de procesos y subprocesos para revisarlo y adecuarlo de forma participativa y así diseñar sus estructuras organizativas internas, como sus respectivas estructuras de cargos, de manera de poder avanzar en la consolidación del sector eléctrico. Por lo tanto, el proceso organizacional continuará para el venidero año 2012. Hay que destacar que de aquellas Unidades Sustantivas que no enviaron su propuesta de Estructura Organizativa, esta Oficina realizó su propuesta, la cual falta ser revisada y aprobada por la máxima autoridad. • Inexistencia de un sistema integral automatizado para la organización, procesamiento y difusión de la información estadística básica del sector eléctrico, lo cual dificulta el suministro de información a las autoridades para la toma de decisiones así como a entes que lo requieran en forma oportuna y con calidad. Con miras a resolver estos problemas esta Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización conjuntamente con la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información, adelantan el desarrollo e implantación del Sistema de Información Estadística del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y se propicia la automatización y estructuración de los procesos estadísticos del operador y prestador del servicio eléctrico, así como del resto de la información estadística que se desprende del sector eléctrico en su conjunto, solevantando así la referida limitación técnica.

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• Inexistencia de un sistema automatizado de control interno, que permita realizar seguimiento y control al desempeño de las actividades por procesos, no obstante, para solventar esta limitación técnica, esta Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización conjuntamente con la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información adelantan el desarrollo e implantación del Sistema de Control Interno para la Correspondencia, previsto a implantar durante el mes de enero de 2012, el cual permitirá monitorear la eficiencia en la recepción, análisis y procesamiento de los diferentes casos de acuerdo a los procesos de apoyo y sustantivos para cumplir con las competencias de este órgano ministerial, asimismo, permitirá la digitalización de los documentos permitiendo ser más eficiente en el manejo y resguardo de los mismos, y permitirá evaluar el desempeño del talento humano en el desarrollo de las actividades que se les encomienden atendiendo los respectivos procesos. Por otra parte, ambas unidades antes señaladas están en proceso del desarrollo de otros sistemas automatizados que complementen la actividad del debido control interno de los procesos que tengan lugar. • Persisten deficiencias en materia presupuestaria y financieras en el personal que conforman a los Entes Adscritos de este Ministerio, lo cual afecta el cumplimiento de los documentos oficiales que se deben generar sobre la materia. VI LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL La Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, centrará su accionar para el próximo ejercicio fiscal en dar continuidad a sus actividades enmarcadas en la Directriz Estratégica III “Democracia Protagónica Revolucionaria” de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, la cual permite el apalancamiento a la concreción de la Directriz Estratégica VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial” en la que se enmarca la actuación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Con el fin de lograr la consolidación de la oficina y en pro de la gestión rectora del Ministerio, se propone para el año 2012 la consecución de los siguientes proyectos: 1. Plan Estratégico Institucional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Fase II. 2. Plan de Simplificación de Trámites Administrativos del Sector Eléctrico.

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3. Diseño, Elaboración, Publicación y Distribución del Anuario Estadístico del Sector Eléctrico Venezolano - Año 2011. 4. Diseño, construcción e implementación del Sistema de Información Estadística del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Fase II Asimismo, la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio se propone dar continuidad a las siguientes Líneas de Acción: 1. Fortalecer a la Institución a través de la validación, aprobación e implantación de las estructuras organizacionales de todas las Unidades, y así adelantar al máximo los Manuales de Normas y Procedimientos de las Unidades para que el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica se constituya como referencia organizacional y funcional del Estado venezolano. 2. Participar activamente como rectoría del Ministerio, en el proceso organizacional de Corpoelec para garantizar una gestión pública eficiente. 3. Dictar los lineamientos y participar en la formulación de las políticas, planes institucionales y operativos del Ministerio. 4. Garantizar la efectiva articulación de los Planes del Sector Eléctrico Nacional con los Planes de Desarrollo Nacional. 5. Asesorar a las Unidades Ejecutoras del Ministerio, en relación a su ejecución física-financiera, a los fines de cumplir eficientemente con los objetivos y metas previstas. 6. Elaborar el Plan Operativo Anual Nacional, Plan Operativo Anual Institucional y Mensaje Presidencial del Ministerio y sus Entes Adscritos. 7. Evaluar y hacer seguimiento a la ejecución del presupuesto del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos. 8. Tramitar en caso de ser necesario, las modificaciones presupuestarias (créditos adicionales, traspasos, rectificaciones, etc.) con cargos a los presupuestos de gastos del Ministerio y sus Adscritos, ante las autoridades competentes; de acuerdo con los niveles de autorización estipulados en la normativa legal vigente, y por delegación interna del Ministro. 9. Realizar seguimiento a la programación de la ejecución física-financiera del presupuesto de gastos, así como elaborar los informes sobre sus resultados e informar al respecto a las instancias correspondientes de acuerdo a las leyes y reglamentos que rigen la materia. 87

10. Formular medidas correctivas a fin de mejorar la gestión del Ministerio y sus Entes Adscritos, con el objeto de alcanzar las metas previstas en el ejercicio fiscal y el cabal cumplimiento de las mismas. 11. Actualizar y realizar el seguimiento al portafolio de proyectos de inversión a ser financiados a través de la Ley Especial de Endeudamiento Anual y de otras fuentes de financiamiento. 12. Coordinar la programación y distribución de los recursos presupuestarios y financieros de los proyectos contenidos en la Ley Especial de Endeudamiento Anual (LEEA) y otras fuentes. Así como, coordinar las solicitudes de reprogramación y ajustes de los recursos presupuestarios y financieros de los proyectos contenidos en la LEEA y de otras fuentes de financiamiento previstas del Ministerio y sus Entes Adscritos de ser necesario. 13. Establecer acuerdos con la Coordinación General del Plan Operativo Anual Nacional del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para la evaluación y seguimiento de los proyectos en ejecución del 2012, y la actualización de los proyectos ejecutados en el año 2011. 14. Como parte de las actividades del Comité de Coordinación Estadística (CEE) coordinado por esta Oficina, se vienen tomando acciones para la determinación de la capacidad instalada de autogeneración del país, con miras a su publicación en el Anuario Estadístico del Sector Eéctrico Nacional 2011, el cual incluye el sector petrólero y petroquímico, industrias básicas, explotaciones mineras, industrias medianas y pequeñas y usuarios en general, para lo cual se creó un Grupo de Trabajo del CCE que se espera obtenga resultados en el corto plazo. 15. Elaborar Informes Técnicos referentes a la situación actual de los Proyectos de este Ministerio, Fundelec, Corpoelec y sus Empresas Filiales correspondientes al año 2012. 16. Continuar en el desarrollo conjunto de Sistemas Automatizados con la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información, en cuanto a la automatización de procedimientos y procesos para así avanzar en la optimización de trámites administrativos, entre otras líneas de acción que en su conjunto permitan fortalecer la gestión del Ministerio y su control interno, así como su accionar con los Entes Adscritos.

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IV.6 Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución; la misma se detalla a continuación:

Funciones de la Unidad En el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, se establecen las funciones de la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, las cuales se describen a continuación: • Elaborar planes estratégicos para la incorporación de sistemas y tecnologías de información para las dependencias del Ministerio y sus entes adscritos, de acuerdo con las directrices del órgano ministerial rector en la materia.

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Monitorear y evaluar la tendencia existente en el mercado en cuanto a la tecnología y equipos de informática, para asesorar y apoyar la adquisición de tecnología de información requerida por las dependencias del Ministerio y sus entes adscritos. Planificar estratégicamente el desarrollo y mantenimiento de los componentes más generales de la infraestructura informática del Ministerio, a saber: La arquitectura de datos, de información, de sistemas y aplicaciones, de servicios de información y tecnológica, mediante el uso de tecnologías de información de vanguardia. Planificar, dirigir y controlar el desarrollo, instalación e implementación de sistemas y aplicaciones contratadas o adquiridas a operadores de software, exigiendo su adecuación a los estándares de diseño y operación establecidos por el Ministerio con competencia en la materia. Desarrollar y mantener la arquitectura de datos e información adecuada a la organización. Desarrollar y mantener el portafolio de sistemas y aplicaciones requeridas por el Ministerio. Desarrollar y mantener la arquitectura tecnológica necesaria para la organización, adecuada a las arquitecturas de datos, sistemas y aplicaciones, y de servicios, mediante el uso de tecnologías de información de vanguardia. Definir políticas y estándares de informática de acuerdo con las directrices del órgano rector; así como los mecanismos necesarios para el uso e incorporación de los sistemas y tecnologías de información a nivel organizacional. Mantener actualizado el inventario de equipos y tecnologías de información del Ministerio. Planificar, ejecutar la evaluación, instalación y desincorporación del equipamiento de los sistemas automatizados de información necesarios, para el buen funcionamiento de las dependencias del Ministerio y sus entes adscritos. Diseñar y ejecutar un plan de mantenimiento integral preventivo y correctivo, a fin de mantener en óptimas condiciones de operatividad todos los sistemas automatizados de información. Asesorar a las dependencias del Ministerio en el uso del software libre, de acuerdo con los lineamientos dictados en la materia.

• • •

• •

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Supervisar la ejecución de los contratos que suscriba el Ministerio en materia de adquisición de bienes o prestación de servicios, en el campo de tecnología de la información. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

II.

Durante el año 2011 la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información (OSTI), enmarcó sus actividades en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, ubicando su accionar en la Directriz Estratégica IV, referida al Modelo Productivo Socialista, mediante la cual se contribuyó en la conformación de la estructura necesaria para incrementar la eficiencia institucional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, afianzando un desarrollo tecnológico interno con altas prestaciones de funcionamiento basada en estándares nacionales e internacionales. Así mismo, la Oficina emprendió acciones a fin de ofrecer las garantías de calidad de los servicios, preservando la continuidad operativa sustentada en sistemas y tecnologías de la información, permitiendo así la consolidación de los procesos de las áreas sustantivas del Ministerio, además de apoyar en la construcción de un sector público al servicio del ciudadano. III. LOGROS DE LA UNIDAD

Los logros de la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica durante el año 2011, estuvieron relacionados con: • • Consolidación de 30 proyectos de tecnologías de la información del Plan Rector de Corpoelec. Elaboración del plan de contingencia de la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información a fin de mantener la operatividad tecnológica del Ministerio. Se realizó el Plan Operativo Anual Institucional 2012 de la Oficina. Se elaboraron informes de seguimiento y evaluación de los proyectos propuestos e informes técnicos para la adquisición de bienes y servicios tecnológicos del Ministerio.

• •

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Se desarrolló en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización el Sistema de Indicadores de Gestión y Desempeño del Sector Eléctrico, afin de unificar la información estadística. Se implementó el modelado de los procesos y requerimientos por medio del Sistema de Digitalización de Documentos . Se realizó el análisis, modelado y validación de los procesos administrativos del MPPEE, para la implantación de un Sistema de Gestión Administrativa (ERP), con la finalidad de automatizar los procesos funcionales del Ministerio. Se desarrolló el sistema para el control de inventario y reportes de facturación de teléfonos celulares y dispositivos de internet móvil y el sistema de inscripción de personal en las diferentes disciplinas deportivas. Se implementó el sistema SACFDEA (Sistema de Autorización, Fiscalización y Control de las Actividades de la Dirección de Energía Atómica), desarrollado por el Menpet. Se realizó la Instalación y puesta en producción del Sistema de Evaluación de Distribución de Electricidad (SEDE), desarrollado por el Menpet. Se desarrolló e implantó el módulo de reportes complementarios al SIGEFIRRHH. Se desarrolló e implantó el sistema para el control de los procesos asociados a los refugios, que se llevan a cabo en la Comisión Ejecutora Moral y Luces. Se desarrolló e implantó el sistema para gestión del proceso de evaluación del personal del MPPEE. Se realizó la implantación y mantenimiento del sistema de correspondencias del MPPEE. Se desarrolló el Sistema Integrado de Energía Atómica. Se ejecutaron las actualizaciones de procesos en el Sistema de Plan Vivienda y Nuevo Registro para Créditos Vehiculares. Se desarrolló e implantó la aplicación para el envío masivo de mensajes de texto. Se automatizó el proceso de crédito vehiculares de la Oficina de Programas Especiales. Se realizó la dotación de equipos tecnológicos para la Sala de Situación que presta servicios al Sistema Eléctrico Nacional y al Centro Nacional de Despacho. 92

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Se ejecutaron adecuaciones en el Centro de Datos principal del MPPEE, para la interconexión de los equipos de telecomunicaciones y la granja de servidores. Se implementó la herramienta de monitoreo basada en software libre para la supervisión 24x7 de la plataforma tecnológica del MPPEE. Se ejecutó la migración de la herramienta de administración de acceso a internet para la optimización del servicio y recursos de hardware y software. Se realizó la dotación de recursos de hardware para implementación del Sistema Sucre. Se adquirió el servicio metroethernet para la sede Maracaibo el cual prestará servicios de internet y enlace VPN con los servicios corporativos de la sede central, asimismo se realizó el acondicionamiento de la infraestructura tecnológica y la dotación de equipos de impresión. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

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IV.

Para el año 2011, la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información tuvo prevista la ejecución de los siguientes proyectos según el Plan Operativo Anual 2011: • • • Desarrollo y Optimización de Sistemas de Información del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Fortalecimiento de la Infraestructura Tecnológica Poder Popular para la Energía Eléctrica. Automatización de autorizaciones del sector de energía por parte del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

En tal sentido, el desarrollo de los proyectos se han ejecutado según la planificación, sin embargo vale destacar que se han realizado algunos ajustes para lograr su culminación. Al respecto se señala que los mismos se detallan en el Capítulo de Fichas Técnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físicofinanciero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS

Limitación presupuestaria: • Retraso en el proceso de procura de los equipos y en la contratación de los 93

servicios requeridos para la ejecución de los proyectos. • Aumento de los costos en el Servicio de Certificados Electrónicos.

Limitaciones técnicas: • Debido a la mudanza del Ministerio desde El Rosal a San Bernardino, la creación del Centro de Datos Alterno no se ha ejecutado de acuerdo a lo contemplado en la planificación. En cuanto a la dotación de equipos para el procesamiento de datos, se había considerado con base en los usuarios del MPPEE inicial, ahora bien, se crearon dependencias como CND, Sala de Situación y proyectos como las Oficinas Estadales del MPPEE que demandan muchos recursos tecnológicos, por tal motivo no se ha logrado equipar a dichas dependencias en cuanto a los equipos tecnológicos.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el ejercicio fiscal 2012 y de acuerdo a los Lineamientos del Plan Operativo Anual 2012, esta Oficina tiene planteado ejecutar dos (2) proyectos, los cuales se mencionan a continuación: • Fortalecimiento de la infraestructura tecnológica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE): Este proyecto estará conformado por una serie de actividades, tales como, la ampliación de la capacidad del Centro de Datos Alternos, la Reestructuración del cableado estructurado, la Ampliación de la Granja de Servidores, la Creación de Sala de Monitoreo, la Adquisición de UPS para bastidores en IDF, la Adquisición de equipos tecnológicos, la Dotación de equipos Tecnológicos y la Dotación de equipos y la Plataforma Tecnológica para las Direcciones Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Desarrollo y optimización de sistemas de información del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE): Este proyecto estará conformado por una serie de actividades tales como el desarrollo de un sistema de fideicomiso de responsabilidad social fase II, el desarrollo de un sistema de información para la Dirección de Energía Atómica y la adecuación e integración del ERP con otros sistemas.

Adicionalmente, la OSTI del Ministerio tiene planteado garantizar la continuidad operativa que se ha venido ejecutando hasta la presente fecha, además de continuar ofreciendo servicios tecnológicos de calidad dentro de la institución. 94

IV.7 Oficina de Recursos Humanos
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Recursos Humanos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución; la misma se detalla a continuación:

Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Oficina de Recursos Humanos tiene las siguientes funciones: • Elaborar el plan de personal de conformidad con la Ley del Estatuto de la Función Pública y las directrices que emanen del Órgano rector en la materia, así como dirigir, coordinar, evaluar y controlar su ejecución.

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Remitir los informes relacionados con la ejecución del plan de personal al Órgano Rector en la materia, y cualquier otra información que le fuese solicitada. Aplicar las normas y procedimientos que en materia de administración de personal señale la Ley del Estatuto de la Función Pública. Elaborar, implementar y hacer seguimiento a los programas de desarrollo y capacitación del personal atendiendo a los requerimientos de los planes individuales de carrera de los funcionarios del Ministerio. Elaborar e implementar los procesos de evaluación de desempeño del personal, en coordinación con las demás unidades administrativas y de conformidad con las políticas que establezca el Órgano Rector en la materia de recursos humanos. Organizar y realizar los concursos que se requieran para el ingreso o ascenso de los funcionarios o funcionarias de carrera, según las bases y baremos aprobados por el Órgano Rector en la materia. Proponer ante el Órgano Rector en la materia, los movimientos de personal a que hubiere lugar, a los fines de su aprobación. Instruir los expedientes en caso de hechos que pudieren dar lugar a la aplicación de las sanciones previstas en la Ley del Estatuto de la Función Pública. Actuar como enlace entre los Entes Adscritos a este Ministerio y el organismo rector. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. LÍNEAS DE ACCIÓN

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II.

Durante el año 2011 la Oficina de Recursos Humanos enfocó sus actividades enmarcadas en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, esencialmente tomando como referencia la Directriz Estratégica I “Nueva Ética Socialista” y la III “Democracia Protagónica Revolucionaria”. En función de lo antes señalado, se plantearon las siguientes estrategias: • Construir un sector público al servicio del ciudadano que conduzca a la transformación de la sociedad.

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• • • • • • • • • III.

Elevar los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad de la acción pública. Incrementar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario público. Instaurar y aplicar sistemas de evaluación y gestión de organismos y funcionarios. Promover los principios de coordinación y cooperación interorgánica de la administración pública a todos los niveles. Construir una nueva ética del servidor público. Crear estímulos a los servidores públicos. Ofrecer formación para su mejoramiento. Cambiar la cultura actual del servidor público. Combatir la corrupción de manera sistemática en todas sus manifestaciones. LOGROS DE LA UNIDAD

Los logros de la Oficina de Recursos Humanos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica durante el año 2011 estuvieron vinculados con: • • • • • • Incorporación de 112 obreros contratados a la nómina de obreros fijos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Se redactaron las descripciones de los cargos que integran la estructura organizativa funcional de la empresa Metrocontadores del Alba, S.A. Se automatizaron los procesos de elaboración de nómina, fideicomiso de prestaciones sociales, pasantías, alto nivel, suplencias y contratados. Se organizó el “II Plan Vacacional” y el evento “Feliz Regreso a Clases”, beneficiando a más de 450 niños hijos de los trabajadores. Se elaboraron 254 contratos de trabajo a fin de formalizar el status de los trabajadores que se rigen bajo esta figura. Se realizó la aprobación de la adquisición de las pólizas de seguros colectivos del personal, aumentando la cobertura y añadiendo el servicio de atención oportuna y eficiente de los reclamos. Se tramitaron de forma expedita y efectiva, los beneficios socioeconómicos del personal, entre los que se detallan: Guardería infantil, becas de estudios, uniformes y útiles escolares, Seguro Social Obligatorio, fideicomiso de 97

prestaciones sociales, política habitacional, jubilaciones y pensiones, caja de ahorros, Ley de Alimentación, incentivo al ahorro, entre otros. • • Se logró impartir un total de 5.348 horas de entrenamiento y capacitación, contando con la participación de 214 trabajadores del organismo. Se elaboraron y aprobaron, conjuntamente con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, los manuales de Normas y Procedimientos de Pasantías, Seguros y Comisión de Servicios, Licencias y Permisos. Adicionalmente, se encuentran en proceso de elaboración los siguientes: Nómina, Evaluación de Eficiencia y Desempeño, Ingresos y Ascensos, Entrenamiento y Desarrollo, Fideicomiso de Prestaciones Sociales, Horas Extraordinarias, Clasificación de Cargos por Competencias e Indicadores de Información Estadística. Se realizaron informes periódicos al Banco Central de Venezuela, sobre la data estadística del personal ocupado. Se participó de forma activa en la organización funcional del Centro Nacional de Despacho, adscrito al Ministerio. Se prestó atención integral a los dignificados asignados al Ministerio. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

• • • IV.

Para el año 2011, estuvo previsto el proyecto que lleva por nombre: “Sistema uniforme de normas y procedimientos para la coordinación, seguimiento y control de la administración del talento humano en el sector eléctrico”. Al respecto se señala que el mismo se detalla en el capítulo de Fichas Técnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero del mismo. V. OBSTÁCULOS

Durante el ejercicio fiscal 2011, la Oficina de Recursos Humanos debió afrontar una serie de limitaciones u obstáculos en el cumplimiento de líneas planteadas, dentro de los cuales destacan: Limitación técnica: • La indefinición de las estructuras organizativas funcionales de las Unidades Sustantivas ha impedido la formalización del Registro de Estructura de Cargos. Este mismo obstáculo ha dificultado la elaboración del Manual Descriptivo de Clases de Cargos por Competencias, el cual debe identificar las denominaciones y las características de los cargos existentes dento de las estructuras organizativas funcionales. 98

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el próximo ejercicio fiscal, la Oficina de Recursos Humanos de este Ministerio tiene previsto dar continuidad a las acciones emprendidas durante el año 2011. Adicionalmente se iniciará la ejecución de las siguientes acciones: • • • • • • • • • • • Realizar los concursos para ingresos a cargos de carrera. Realizar el programa de clasificación de cargos. Elaborar el Plan de Personal 2012. Elaborar el Registro de Estructura de Cargos. Digitalizar los expedientes de personal. Completar el cuerpo de normas y procedimientos de recursos humanos. Elaborar el Manual Descriptivo de Clases de Cargos por Competencias. Creación de la Coral del Organismo. Crear un espacio cultural permanente. Crear la Guardería Infantil del organismo. Realizar el proceso de Evaluación de Eficiencia del personal obrero fijo.

99

IV.8 Oficina de Gestión Administrativa
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Gestión Administrativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución, la misma se detalla a continuación:

Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Oficina de Gestión Administrativa tiene las siguientes funciones: • • Coordinar, ejecutar, controlar y supervisar las actividades administrativas, contables y financieras del Ministerio. Llevar a cabo la ejecución financiera del presupuesto de gastos e inversiones del Ministerio y elaborar los registros, conjuntamente con las demás unidades administrativas correspondientes.

100

Ejecutar y supervisar que las operaciones administrativas del Ministerio se rijan por las normas generales de contabilidad dictadas por la Contraloría General de la República y siguiendo las normas y metodologías establecidas por la Oficina Nacional de Contabilidad Pública. Programar, dirigir y supervisar los servicios administrativos requeridos por el Ministerio. Dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la adquisición, custodia, registro, suministro y mantenimiento de bienes y servicios para garantizar el funcionamiento del Ministerio. Supervisar la ejecución de los contratos y convenios suscritos por el Ministerio, para la adquisición de bienes o la prestación de servicios. Establecer e impartir lineamientos e instrucciones, en el ámbito de su competencia, a las demás unidades administrativas del Ministerio. Establecer mecanismos a fin de hacer cumplir las normas, registros y controles internos que en materia de sus competencias, sean necesarios para el buen funcionamiento del Ministerio. Realizar las adquisiciones de bienes y servicios que se requieran, por su monto y naturaleza, a través de los procesos de contrataciones establecidos en la Ley que rige la materia, en coordinación con la Comisión de Contrataciones. Planificar e implementar las políticas a seguir por el Ministerio en materia de administración, organización y conservación de los recursos de información de carácter documental y bibliográfico, con la finalidad de apoyar la gestión del Ministerio y propiciar la investigación y su difusión en el área del sector energético. Aplicar mecanismos para garantizar la conservación, y custodia de la documentación escrita, impresa, fotográfica y audiovisual del Ministerio. Rendir cuentas sobre las materias de su competencia a los Órganos de control interno y externo competentes. Establecer los vínculos y relaciones necesarias con los Órganos rectores en las materias de su competencia. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

• •

• • •

• • • •

101

II.

LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2011 la Oficina de Gestión Administrativa enfocó sus actividades enmarcadas en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, esencialmente tomando como referencia la Directriz Estratégica VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, sirviendo de apoyo en todas las acciones inherentes de acuerdo al marco legal vigente.

III.

LOGROS DE LA UNIDAD

Los logros de la Oficina de Gestión Administrativa, están vinculados a: • • • Se garantizó el apoyo relacionado a dotación de bienes y prestación de servicios a los refugios responsabilidad del organismo. Se canceló la cuota correspondiente al año 2011 de la sede del organismo ubicada en “El Rosal”. Se realizaron gestiones necesarias para la adquisición de las sedes de los estados Zulia, Barcelona y Barinas, así como del preescolar para los niños de los trabajadores del organismo. Se dotó de bienes, equipos, materiales y suministros necesarios para la operatividad del organismo, debido a que dicho organismo es de reciente data y ameritaba una dotación total. A fin de garantizar la operatividad de las unidades ejecutoras locales, sus planes y proyectos, específicamente la realización de las actividades de fiscalización, capacitación, adiestramiento, entre otras, se tramitaron los viáticos y boletos dentro y fuera del país solicitados. Se gestionaron los procesos administrativos necesarios que garantizaron los pagos oportunos de la nómina a favor del personal del organismo. Se ejecutaron transferencias de recursos para el financiamiento de proyectos, gastos operativos y gastos de personal de Corpoelec. Se elaboró y registró la programación de compras del Estado correspondiente al ejercicio fiscal 2012. Se elaboró y registró el sumario de contrataciones del ejercicio fiscal 2011. Se desarrolló en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, la estructura organizativa de la Oficina de Gestión Administrativa y los manuales de normas y procedimientos de caja chica así como el de viáticos y boletos. 102

• • • • •

IV.

PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

Para el año 2011, estuvo previsto el proyecto que lleva por nombre: “Fortalecimiento de la Planta Física y Equipos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica”. Al respecto se señala que el mismo se detalla en el Capítulo de Fichas Técnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero del mismo.

V.

OBSTÁCULOS

Durante el ejercicio fiscal 2011, la Oficina de Gestión Administrativa debió afrontar una serie de limitaciones u obstáculos en el cumplimiento de líneas planteadas, dentro de los cuales se tienen: Limitación técnica: • El personal de la oficina es insuficiente, lo cual limita la capacidad de respuesta en los momentos en que el nivel de trabajo es alto.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL El Plan de Acción de esta Unidad para el próximo ejercicio fiscal se fundamenta en la visión común y sus principios fundamentales, los cuales se traducen en líneas de acción concretas para alcanzar los objetivos planificados para el año 2012. Dentro de estas líneas se mencionan las siguientes: • • • • • Garantizar los servicios administrativos y financieros que permitan que cada Unidad del Organismo alcance la metas que se hayan propuesto. Adecuación de los espacios ocupados por el organismo en la torre San Bernardino. Adquisición y adecuación de las sedes estadales del organismo. Pago a FOGADE de la sede del organismo en el estado Zulia. Conformación de las unidades administradoras desconcentradas a nivel de los estados, así como la captación y capacitación del recurso humano de las mismas. Adecuación y dotación del preescolar para los hijos de los trabajadores. Dotación de bienes y prestación de servicios necesarios para los refugios responsabilidad del organismo. 103

• •

IV.9 Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución; la misma se detalla a continuación:

Funciones de la Unidad En el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, se establecen las funciones de la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, las cuales se describen a continuación: • Diseñar la estrategia comunicacional e informativa del Ministerio siguiendo los lineamientos del Ministro o Ministra, y del órgano ministerial rector en la materia. 104

Implementar y ejecutar el Sistema Integral de Comunicación e Información con la finalidad de desarrollar, fomentar y promover las políticas integrales de comunicación e información del Ministerio, en concordancia con lo dispuesto por el órgano rector con competencia en la materia. Actuar como unidad administrativa comunicacional de enlace entre el Despacho del Ministro con los demás Entes del Poder Público, representantes del sector privado y con el público en general. Asesorar y recomendar la acción informativa del Ministerio y de sus entes adscritos, conforme a los lineamientos impartidos por el Ministerio con competencia en la materia. Difundir las informaciones generadas por las distintas dependencias y entes adscritos que conforman el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Diseñar y realizar documentales, micros y reportajes de carácter divulgativo del material escrito o audiovisual que se produzca a nivel nacional sobre la gestión que ejecuta el Ministro o Ministra. Analizar el entorno de opinión pública nacional e internacional, y las matrices de información generada por los medios de comunicación social sobre la gestión del Ministerio y sus entes adscritos, en coordinación con la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, a fin de informar a la Junta Ministerial. Informar al Ministro o Ministra sobre el impacto de sus declaraciones y propuestas de políticas públicas en la opinión pública nacional y en los factores políticos del país. Elaborar y difundir avisos, notas de prensa, comunicados, notificaciones, documentales, micros y otros servicios escritos y audiovisuales, dirigidos al público en general sobre la gestión del Ministerio. Organizar y ejecutar el protocolo a seguir en los actos y ceremonias que cuenten con la participación del Ministro o Ministra, los Viceministros o Viceministras y los Directores o Directoras Generales. Dirigir y coordinar las actividades de apoyo técnico que requiera la Oficina de Atención al Ciudadano para la promoción y divulgación de los servicios que presta el Ministerio y los trámites que debe realizar el ciudadano. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

105

II.

LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2011, la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales enfocó sus actividades enmarcadas en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, esencialmente tomando como referencia la Directriz Estratégica III “Democracia Protagónica Revolucionaria”, con el objetivo de fomentar la utilización de los medios de comunicación como instrumento primordial en la formación de valores ciudadanos y en el marco de los objetivos estratégicos del MPPEE. En este sentido, la Oficina en el marco del Plan Operativo Anual Institucional del ejercicio fiscal 2011, se planteó la formulación y ejecución de dos proyectos: “Consolidar la imagen del MPPEE” y “Consolidar y fomentar las Relaciones Institucionales en el MPPEE, a través de relaciones nacionales e internacionales”, con la finalidad de: • Consolidar la imagen del MPPEE a través de campañas comunicacionales efectivas de concienciación en la población, acerca del uso eficiente de la energía eléctrica y la promoción del afianzamiento de Corpoelec. Diseñar, organizar y participar en eventos nacionales e internacionales relacionados con el sector eléctrico donde el Ministro, Viceministros y/o representantes oficiales del Ministerio promuevan y den a conocer el uso responsable y racional de la energía, conjuntamente con el resto de las instituciones del sector, a través del intercambio de experiencias y resultados. LOGROS DE LA UNIDAD

III.

Los logros de la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica durante el año 2011 estuvieron vinculados con: • Se realizó la campaña comunicacional de Uso Racional y Eficiente de la Energía Eléctrica a fin de incentivar al Ahorro Energético dentro de la institución y en los entes públicos. En este sentido, se desarrollaron los siguientes productos comunicacionales: Manuales de utilización de la campaña de ahorro energético para su desarrollo dentro de los entes públicos y privados, página web del MPPEE, difusión en unidades de publicidad exterior como vallas y kioscos con mensajes alusivos al uso racional y eficiente de la energía eléctrica, cuñas para televisión sobre la incorporación y rehabilitación de MW al SEN y micros radiales soberanía eléctrica en Radio Nacional de Venezuela, entre otros aspectos. 106

Se realizó la campaña de Afianzamiento de la Imagen del Ministerio, en la cual se divulgaron las jornadas de consulta pública del Reglamento de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE), con el fin de promover la participación del Poder Popular en la realización del Reglamento y dar a conocer la ley como instrumento novedoso de regulación del sistema eléctrico y prestación del servicio, a través de la utilización de instrumentos comunicacionales. Del mismo modo para afianzar la imagen del MPPEE, se realizó la campaña sobre nuevas obras del sector eléctrico, donde se destacó el incremento en la generación de energía eléctrica que se suma al Sistema Eléctrico Nacional, y los beneficios que esto representa a la población; para ello se realizaron boletines, avisos de prensa, publirreportajes, vallas de alto impacto, unidades de publicidad exterior (kioscos), entre otros. Como parte de esta campaña, también se llevó a cabo la ejecución de un plan de medios para garantizar el alcance y la difusión de los trabajos de recuperación y mantenimiento que se ejecutaron para las mejoras del servicio eléctrico en las obras del sector. Se ejecutó campaña sobre la incorporación de tercerizados a la nómina de Corpoelec, realizada para dar a conocer este logro dentro del sector, donde se reconocen años de trabajo y esfuerzo de muchos trabajadores que día a día luchan por brindar una calidad de servicio a toda la población. Se elaboró la campaña interna del sector eléctrico con motivo de la reestructuración de Corpoelec y la mudanza del MPPEE, realizada para aminorar el impacto que causa en los trabajadores los cambios de espacios físicos y de estructura organizativa dentro de la empresa y así facilitar el proceso de adaptación. Se efectuó publicidad de alto impacto y se realizó la difusión de los logros del MPPEE en el año 2011, a través del arrendamiento de ocho (8) vallas y de la instalación de veintidos (22) vallas a nivel nacional, con la finalidad de dar difusión al mensaje de ahorro de energía, además de doscientos cuarenta (240) kioscos publicitarios en la Región Capital y Vargas. Se contempló en cine la inserción de la campaña de ahorro energético en las pantallas de Cines Unidos con la difusión diaria de tres (3) comerciales rotativos, así como la inserción de un mes para el circuito Cinex, con el fin de divulgar la campaña de ahorro de energía dirigida al público infantil. Se realizó en medios radiofónicos la campaña de ahorro de energía en el espacio radial “Traffic Center”. Además de la transmisión de cuñas en las radios comunitarias Radio Vital 101.7FM, Radio Perola 92.3FM y Radio Libre Negro Primero 101.1FM. También se realizaron cuñas en los programas: 107

Miscelanea Espectacular en Radio Continente 540 AM, Venezuela Nueva en Radio Rumbos 670 AM y la Columna Radial en Radio Tiempo 1200 AM. • Se ejecutó en medios impresos la publicación semanal de un (1) aviso de prensa, referente a los logros del MPPEE, publirreportaje página completa full color, en el Diario Últimas Noticias. Así como mensajes alusivos a la campaña de Uso Racional y Eficiente de la Energía, los días sábados, en los diarios Últimas Noticias, Vea, Panorama y Qué Pasa. Se dio cobertura periodística y fotográfica constante de las actividades internas de la institución y actividades de trascendencia nacional, con autoridades y voceros autorizados del MPPEE y sus organismos adscritos, con un total aproximado de más de 907 notas informativas, divulgadas en la página web, la intranet del Ministerio y medios digitales. Además de la prensa nacional, radio y tv. Se llevaron a cabo a través de los medios de comunicación social a nivel nacional, 70 encuentros del Ministro Alí Rodríguez con los voceros autorizados del Ministerio, Se elaboraron diecisiete (17) boletines informativos titulados “Red Eléctrica”, y ventitres (23) carteleras, en los cuales se reseñan las actividades internas más importantes del Ministerio y el Sector Eléctrico. Se realizó a través de la publicación de wallpaper, difusión a través de correos masivos y la intranet de las convocatorias, comunicaciones y circulares de las diferentes actividades realizadas por el ministerio. Se creo el área audiovisual para dar cobertura a todas las actividades de la institución, también se realizaron productos para difundir las campañas comunicacionales resaltando la labor del Ministerio y a su vez estimulando a las trabajadoras y trabajadores de este Organismo y a la población en general a ahorrar y hacer uso eficiente de la energía eléctrica. Se elaboraron los siguientes productos audiovisuales: catorce (14) micros, diecinueve (19) noticieros Soberanía Eléctrica, doce (12) cuñas de 30 segundos cada una, siete (7) cápsulas informativas de ahorro energético y cuatro (4) digitalizaciones de eventos para un total de 55 productos. Se realizó el material informativo relacionado con el MPPEE, para el posicionamiento de la imagen institucional. Entre los productos que destacan este año se encuentran la agenda cuaderno 2012, agenda ejecutiva 2012, calendario de pared y calendario mesa 2012, manual de comunicaciones externas, entre otras actividades.

108

Se realizó el Manual de Identidad Corporativa del MPPEE, para la proyección de la institución dentro y fuera de la misma, cuyo contenido especifica como serán utilizados los colores y la imagen del Ministerio en todo el material de identidad gráfica, entre éstos se encuentran: carnets, material POP, papelería, presentaciones, entre otros. Se elaboraron productos informativos sobre los logros del sector eléctrico y otros temas de interés destinados a los Funcionarios y al público en general. Entre éstos se encuentran: Revista Institucional Generando Energía, Catálogo de logros en los procesos de Generación y Transmisión en el Sector Eléctrico, Transcripción del discurso del Ministro Alí Rodríguez Araque por el aniversario de Corpoelec, entre otros. En materia de publicaciones se realizaron reediciones de los siguientes libros para contribuir a la formación de las trabajadoras y trabajadores del MPPEE y el público externo, entre éstos se encuentran: “Del socialismo utópico al socialismo científico” de Federico Engels, “Trabajo asalariado y capital” de Carlos Marx 2011, “Manuscritos económicos y filosóficos de 1844”, de Carlos Marx 2011, “El petróleo en la vida venezolana” de Salvador de la Plaza 2011, “Memorias del Frente Guerrillero José Antonio Paez” edición conjunta con el Fondo Editorial IPASME y el MPPEE 2011 y “ Mi canción es alegría” de Ivan Pérez Rossi 2011. Se prestó colaboración a diversas direcciones del MPPEE en la elaboración de productos comunicacionales en los que se resaltan las actividades realizadas en el sector eléctrico, tales como el material informativo impreso sobre el Uso Racional y Eficiente de la Energía Eléctrica, el Anuario del Ministerio y las líneas orientadoras para la Educación Energética. En cuanto al proyecto Consolidar y Fomentar las Relaciones Institucionales del MPPEE, se realizaron actividades que contribuyen a la obtención de documentación y registros comunicacionales, producto de las visitas, inspecciones e inauguraciones de las plantas termoeléctricas proyectadas para el desarrollo energético de este año. Se realizaron visitas programadas y asistencias al ciudadano Ministro con todo el despliegue periodístico requerido para su documentación y difusión, así como para la coordinación y logística en pases y trasmisiones presidenciales. Se brindó asistencia protocolar en reuniones ministeriales, institucionales, culturales de carácter nacional e internacional, tales como las visitas de delegaciones extranjeras, inauguraciones de plantas, pases presidenciales, juntas ministeriales, conciertos, obras de teatro y bautizos de libros. Se realizó la organización de eventos de carácter institucional, tales como la consulta pública de la Ley Orgánica del Sistema y Servico Eléctrico (LOSSE), la consulta interna de la Ley de Uso Racional y Eficiente de la 109

Energía Eléctrica, la celebración del día del niño, el día de las madres y el día del padre, el encuentro con los periodistas que dan cobertura al sector eléctrico nacional, la tradición del encendido de la Cruz del Waraira Repano, entre otros eventos. • Se ejecutaron operativos de relevante importancia para facilitar la asistencia a las trabajadoras y trabajadores del MPPEE, tales como el despistaje de cáncer, operativos de salud con locatel, operativos de renovación de licencias, registros principales de viviendas, cedulación, feria escolar, ofertas turísticas y feria navideña. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

IV.

En el marco del Plan Operativo Anual Institucional 2011, la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales del Ministerio se planteó los siguientes proyectos: “Consolidar la Imagen del MPPEE” y “Consolidar y fomentar las Relaciones Institucionales en el MPPEE, a través de Relaciones Nacionales e Internacionales”. Al respecto se señala que los mismos se detallan en el Capítulo de Fichas Técnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS

Limitaciones técnicas: • Las actividades comunicacionales y de información han enfrentado limitaciones de equipamiento técnico y de materiales (computadores, softwares, impresoras, cámaras fotográficas y de video, radios, etc.,), esenciales para el desempeño eficiente del área de diseño y audiovisual. De igual manera, las actividades de relaciones institucionales han confrontado limitantes técnicas (radios y obsolescencia de equipos de computación), y de suministros y/o servicios (dotación de uniformes, transporte, etc.). Para dar respuesta oportuna y eficiente a los objetivos comunicacionales establecidos por el Ministerio, inicialmente se contrataron los servicios audiovisuales de terceros, mientras se solicitaba un equipo técnico a cargo de un área audiovisual en desarrollo. La Oficina incorporó un talento humano con el perfil profesional idóneo para la creación de productos audiovisuales, pero aún se encuentra a la espera de las herramientas tecnológicas solicitadas para esta área y otras medulares, como la del diseño de materiales impresos y/o digitales. 110

En lo que respecta al proyecto “Consolidar y fomentar las relaciones institucionales en el MPPEE, a través de relaciones nacionales e internacionales”, fueron suspendidos los eventos internacionales: “Taller de Electricidad en La Asunción” y “III Seminario Latinoamericano y del Caribe de Eficiencia Energética en Panamá” por parte de la “Secretaria Logística de la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía OLACDE”. Asimismo no se participó en el “V Seminario Latinoamericano y del Caribe de Biocombustibles en Chile”, motivado a cambios de alcance del evento, el cual fue dirigido a profesionales del área energética.

Limitaciones políticas • La coyuntura política venezolana y los eventos o fallas del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) se sobreponen constantemente sobre las actividades planificadas por esta Unidad.

Limitaciones presupuestarias: • La ejecución presupuestaria estuvo afectada por la solicitud de recursos extraordinarios a fin de cumplir con las actividades generadas por la coyuntura política, los cuales fueron debidamente autorizados de forma parcial.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL La gestión de la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales de este Ministerio, enmarcará sus acciones en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente en la Directriz Estratégica III “Democracia Protagónica y Revolucionaria”, para fomentar la utilización de los medios de comunicación como instrumento de formación. En este sentido , se planteó la ejecución del proyecto “Plan comunicacional masivo del MPPEE para la población venezolana”, con la finalidad de divulgar la gestión del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE), a través de estrategias comunicacionales efectivas, para afianzarlo como el órgano rector de las políticas que orientan al sector eléctrico nacional, y como ente promotor del uso eficiente y racional de la electricidad.

111

IV.10 Oficina de Atención al Ciudadano
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Atención al Ciudadano del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución; la misma se detalla a continuación:

Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Oficina de Atención al Ciudadano tiene las siguientes funciones: • Promover y aplicar mecanismos institucionales conjuntamente con la Dirección General de Participación Popular y las Direcciones Estadales, para fomentar la participación popular y la corresponsabilidad en la gestión pública entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y las comunidades organizadas en todas las etapas del proceso.

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Convocar a la inscripción y actualizar de manera permanente, el Registro de Comunidades Organizadas relacionadas con la naturaleza y competencias del Ministerio, conjuntamente con la Dirección General de Participación Popular. Suministrar a los ciudadanos y ciudadanas mediante informes trimestrales, información sobre la utilización de los bienes y el gasto de los recursos que integren el patrimonio público del organismo, en coordinación con las demás dependencias del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Brindar información permanente a los ciudadanos y ciudadanas, sobre los proyectos y actividades del organismo, mediante aquellos materiales impresos, informáticos, audiovisuales u otros que sean accesibles a las condiciones propias de la población relacionadas con el objeto del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en coordinación con la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales. Brindar información clara, oportuna y veraz con relación a los trámites administrativos y servicios que presta el Ministerio. Implementar mecanismos que permitan la participación ciudadana con relación al diseño y simplificación de los trámites que se realicen ante el organismo, en coordinación con las demás unidades administrativas. Recibir y canalizar denuncias, sugerencias, quejas y reclamos en torno a los trámites administrativos y servicios conexos, a fin de que las unidades responsables establezcan los correctivos administrativos del caso. Prestar servicios de recepción, registro y entrega de documentos y solicitudes en general, mediante la instalación de la ventanilla única de la Oficina de Atención al Ciudadano. Implementar un sistema de información centralizada, automatizada, de fácil acceso, que apoye los servicios de atención al público en coordinación con la Oficina de Gestión Administrativa y la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información. Informar a los usuarios y usuarias, el estado en el que se encuentra su tramitación, tomando en cuenta el plazo en el cual se dará respuesta. Promover alianzas inter-orgánicas en materia de simplificación de aquellos trámites administrativos transversales o correlacionados. Coordinar con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, la elaboración e implementación del Plan de Simplificación de Trámites Administrativos, de acuerdo con los lineamientos del Ministerio con

• •

• • •

113

competencia en la materia. • Elevar a la Auditoría Interna, las denuncias vinculadas con presuntas irregularidades administrativas, a tenor de lo dispuesto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República, del Sistema Nacional de Control Fiscal y la Ley Contra la Corrupción. Brindar al personal de la unidad, en coordinación con la Oficina de Recursos Humanos, asesoramiento y capacitación en materia de participación ciudadana y atención al ciudadano. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

II.

Durante el año 2011 la Oficina de Atención al Ciudadano, enfocó sus acciones enmarcadas en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente tomando como referencia primordial la Directriz Estratégica II “Suprema Felicidad Social”; para ello se planteó como objetivo estratégico, contribuir en la reducción de la miseria a cero y en la aceleración de la disminución de la pobreza; a través de la implementación de políticas que procuran garantizar los derechos sociales de los grupos vulnerables y en máxima exclusión. III. LOGROS DE LA UNIDAD

La Oficina de Atención al Ciudadano durante el año 2011, se abocó principalmente a contribuir en la atención social de los ciudadanos, así como en la canalización de los diferentes trámites relacionados con donaciones, quejas, denuncias internas y externas de la ciudadanía; permitiendo alcanzar resultados satisfactorios ajustados al corto tiempo de ejecución. En este sentido, los principales logros de la Unidad, se pueden resumir en: • Se atendieron 353 solicitudes relacionadas con donaciones, quejas y denuncias, distribuidas de la siguiente manera: 127 reorientadas a diferentes organismos públicos (Hospital Militar, Seguros La Previsora, Fundación Oro Negro, Convenio Cuba-Venezuela, EDC, Gobernación del Estado Portuguesa, Zona Educativa del Distrito Capital, IVSS y el Ministerio del Poder Popular para el Deporte); 15 direccionadas a Unidades del MPPEE de acuerdo a la naturaleza del caso; y 211 denuncias propias del sector referidas con fallas masivas de suministro del servicio eléctrico, fallas 114

menores, solicitudes de permisología de energías alternativas, resolución del uso eficiente de la energía, proyectos eléctricos, multas por servicios, entre otros aspectos. A continuación se presentan cuadros demostrativos referentes a las solicitudes atendidas por el MPPEE.

Se participó activamente en las actividades del Plan Caracas Bicentenario, las cuales procuran el embellecimiento de las parroquias asignadas al Ministerio y otras actividades de interés que ameriten contribución. Se participó activamente en la Comisión Presidencial de Refugios Dignos (COPREDIG), a fin de evaluar el status de la situación de los refugios, así como en la planificación de atención integral a los mismos, adjudicaciones de viviendas por refugio y el traslado de los dignificados. 115

Se realizó censo a 24 de los 28 refugios asignados al MPPEE, arrojando un total de 1.187 familias conformadas por 4.759 personas de los estados Miranda, Vargas y Distrito Capital. De igual manera se prestó atención integral a los ciudadanos en condiciones de refugiados atendiendo a requerimientos vinculados con medicamentos, alimentos, productos de aseo personal, limpieza, deportes, entre otros. Por otra parte, se realizó la carga de los jefes de familias de los refugios (cédula de identidad y cargas familiares), así como la carga de los respectivos delegados (nombre y apellido, cédula de identidad y el teléfono). Se realizó entrega de 280 tarjetas del buen vivir a cargo de este Ministerio como organismo responsable ante el Banco de Venezuela; selección realizada de acuerdo al articulo 33, “Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Especial de Refugios Dignos para proteger a la población, en caso de emergencia o desastre”, en los refugios asignados al MPPEE; fue de la siguiente manera: primera fase (41 tarjetas), tres (03) CANES, seis (06) Club Corpoelec-Picure en el Estado Vargas, y treinta y dos (32) en distintos refugios. En segunda fase (161 tarjetas) veinte (20) Diego de Osorio, cinco (05) Simón Rodríguez; tres (03) Hotel Cajigal, nueve (09) Hotel Las Cabañas II, siete (07) Guanape, cuarenta y dos (42) en CANES, uno (01) Hotel Monte Blanco, cinco (05) Hotel Camelot, tres (03) CIEN Alí Primera, dos (02) Casa de Retiro Espiritual Tanaguarenas, tres (03) Hotel Océano Dorado, veintiocho (28) Corpoelec-El Marqués, tres (03) Hotel Ávila, dos (02) Club de los Maestros, quince (15) Hotel Las Cabañas, dos (02) Trapiche, uno (01) Club Corpoelec-Picure, cuatro (04) Corpoelec-Traposos y seis (06) Coche, en los estados Vargas, Miranda y Distrito Capital. En tercera fase (49 tarjetas) dos (02) Galpón Escuela de Planificación U.E Manuel Piar, una (01) Hotel Hostería, tres (03) Club Corpoelec-Picure, doce (12) CANES, cuatro (04) Simón Rodríguez I, dos (02) Guanape (Corpoelec), quince (15) Diego de Osorio, una (01) Hotel Cajigal, seis (06) San Bernardino, una (01) Simón Rodríguez II, una (01) CorpoelecEl Marqués, una (01) INCES Antímano, en los estados Miranda, Vargas y Distrito Capital. Cuarta fase (29 tarjetas) tres Corpoelec- El Marqués, una (01) Simón Rodríguez, una (01) Corpoelec-Traposos, once (11) Hotel Ávila, nueve (09) galpón escuela de planificación U.E. Manuel Piar, dos (02) Hotel Las Cabañas II, una (01) CANES y una (01) Casa de Retiro Espiritual Tanaguarenas. Asistencia al “Refugio Canes del estado Vargas”, motivado al incendio ocurrido en una de sus áreas: Se logró la reubicación de 77 familias en otros refugios (30 familias en hoteles: 09 en Catimar, 04 en Bahía del Mar, 02 en Hostería, 03 en Mar Azul, 02 en Manhathan, 02 en Jofer y 08 en el Hotel Macuto; 23 familias en espacios de la Misión Milagro y 24 familias en instalaciones de Corpoelec-Picure). 116

Se entregaron a los responsables políticos de cada refugio del Ministerio, 26 proyectos de preadjudicaciones de terrenos del Plan Presidencial de Viviendas, el cual se desarrolla en los estados Miranda, Vargas y el Distrito Capital. Se apoyó en las actividades de divulgación en los diferentes refugios de las medidas para incentivar el uso racional y eficiente de la energía eléctrica. Se entregaron refrigerios y se apoyó en la logística de los 92 participantes de los Juegos Interrefugios, Copa “Bicentenario de la Independencia” en la Academia Militar del Distrito Capital, efectuado el día domingo 20/06/2011. Se brindó apoyo a ASOELEC en las actividades sociales del día de las madres, haciendo entrega de canastillas, corrales y combos de diferentes artículos a las madres dignificadas en el Refugio Corpoelec-El Marqués. Se realizó entrega de 1.052 obsequios (bajo la responsabilidad social) a las madres de los refugios asignados al MPPEE, para ser entregados a través de los responsables políticos del Ministerio, en la celebración del día de las madres. Se articuló con el Despacho de la Presidencia de la República, ministerios y demás entes públicos, con el objeto de fortalecer el trabajo de atención social, así como en la conformación de equipos de trabajo multidisciplinario con los representes de cada organismo, para dar seguimiento a las respuestas de las solicitudes y generar un sistema de seguimiento y control del cumplimiento de este equipo. Se asistió y participó activamente en reuniones relacionadas con la Segunda Vicepresidencia para el Área Social de Consejos de Ministros del Gobierno Bolivariano, con el objetivo de diseñar y ejecutar el Plan Socialista para el fortalecimiento y consolidación de urbanismos “Gran Misión Vivienda Venezuela”. Se asistió y participó activamente en reuniones con el Comité de Coordinación Estadística (Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización), con el fin de detectar las necesidades estadísticas de las unidades de apoyo, para el Anuario 2010 y componentes del Plan Estadístico del MPPEE. Se solicitó a los responsables políticos del Ministerio la data actualizada de los jefes de familias de los refugios asignados al Ministerio, la cual fue enviada a la COPREDIG, para así recibir el incentivo navideño aprobado por el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela correspondiente a 1.500 Bs. En coordinación conjunta con el Ministerio del Poder Popular para la Vivienda y Hábitat, la Comisión Presidencial de Refugios Dignos (COPREDIG) y 117

• •

las Gobernaciones de los estados Vargas, Trujillo, Portuguesa, Miranda y Zulia, se realizó la entrega de 140 viviendas dignas logrando beneficiar a un total de 157 familias (699 personas). Tales adjudicaciones se indican a continuación: (5 V) beneficiando a 05 familias (30 personas), adquiridas a través del mercado secundario (Refugios Hotel Monte Blanco y Hotel Cabañas). (15 V) beneficiando a 15 familias (73 personas), en el Urbanismo San Casimiro y (01 V) beneficiando a 01 familia (4 personas), del Refugio Canes, estado Trujillo. (15 V) beneficiando a 15 familias (81 personas), en el Urbanismo Salamanca de Valles del Tuy, estado Miranda y (1 V) beneficiando a una familia (5 personas), en el Urbanismo Ciudad Varyná del estado Barinas, Refugio Corpoelec-Traposos. (57 V) beneficiando a 57 familias (221 personas), en el urbanismo Playa Grande del estado Vargas (Refugio Canes-Misión Milagro, Hotel Fioremar, Hotel Hostería, Hostería-Canes, Hotel Litoral Palace, Hotel Océano Dorado y Hotel Royal Atlantic), tales refugios se encuentran cerrados. (14 V) beneficiando a 14 familias (85 personas), del Urbanismo Ciudad Belén (Refugio Hotel Camelot). (15 V) beneficiando a 15 familias (56 personas), en el Urbanismo El Morro (Refugio Corpoelec-El Marqués). (9 V) beneficiando a nueve familias (35 personas), en el Urbanismo Brisas del Aeropuerto del estado Vargas. (05 V) beneficiando a 05 familias (21 personas), en el Urbanismo Ciudad Varyná del estado Barinas, Refugio Hotel Ávila. (02 V) beneficiando a 02 familia (09 personas), en el Urbanismo Prados del Sol en Portuguesa (Araure), de los Refugios Corpoelec-Guanape y San Bernardino. (1 V) beneficiando a una familia (3 personas), en el Urbanismo Santa Rita Refugio Casa de Retiro Espiritual Tanaguarena en el estado Zulia . (17 V) beneficiando a 17 familias (76 personas) en los Urbanismos Guasimal y Arsenal en el estado Aragua

118

A continuación, se muestra gráficamente las adjudicaciones de viviendas canalizadas a través del ministerio, así como los refugios asignados al MPPEE.
Adjudicaciones 2011
N° 1 Refugio Hotel Monte Blanco Hotel Cabañas # Inicial Familias 19 42 # Familias Adjudicadas 3 2 # Personas Adjudicadas 13 17 Urbanismo Mercado Secundario Mercado Secundario Fecha de Adjudicación 16/07/11 Mayo Observaciones Adjudicadas por la Gobernación de Vargas Adjudicadas por la Alcaldía de ZamoraEstado Miranda Estas personas fueron adjudicadas a través de la Gobernación de Vargas, motivado al incendio sufrido en el Refugio Personas ubicadas en la Misión Milagro luego del incendio del Refugio Canes (actualmente cerrado)

2

15

73

San Casímiro

Julio

23 1 19 2 5 11 4 Traposos 43 4 1 5 6 7 8 9 10 11 Hotel Fioremar Hotel Hostería Hotel Hostería-Canes Hotel Litoral Palace Hotel Océano Dorado Hotel Royal Atlantic Hotel Camelot 3 2 2 1 5 2 30 3 2 2 1 5 2 14 15 12 Corpoelec El Marqués 111 1 2 9 13 Corpoelec-Picure 64 2 5 14 Hotel Ávila 45 1 1 15 16 Corpoelec GuanapeGuanape San Bernardino Casa de Retiro Espiritual Tanaguarenas 56 16 20 1 1 1 2 1 Total familias y personas adjudicadas 157

94 4 67 10 20 62 19 5 13 7 11 4 16 9 85 56 5 8 35

Playa Grande Trujillo Playa Grande Arsenal Estado Aragua Guasimal Estado Aragua Salamanca Salamanca Ciudad Varyná / Estado Barinas

Julio 10/11/11 10/12/11 29/12/11 29/12/11 17/09/11 12/11/11 23/11/11

3

Canes

439

Estas personas estaban ubicadas en los Hoteles luego del incendio de Canes (actualmente habitado por 02 personas)

Refugio cerrado Refugio cerrado Refugio cerrado 01/10/11 Refugio cerrado Refugio cerrado Refugio cerrado Ciudad Belén El Morro Arsenal Estado Aragua Guasimal Estado Aragua Brisas del Aeropuerto 05/11/11 29/12/11 29/12/11 agosto Casos especiales de salud, adjudicaciones realizadas por la Gobernación de Vargas.

Playa Grande

7 21 6 4 5 4 3 12 4 699

Guasimal Estado Aragua Ciudad Varyná / Estado Barinas Arsenal Estado Aragua Guasimal Estado Aragua Prados Del Sol-Araure Estado Portuguesa Prados Del Sol-Araure Estado Portuguesa Santa Rita Estado Zulia Arsenal Estado Aragua Guasimal Estado Aragua

29/12/11 23/11/11 29/12/11 29/12/11 23/11/11 23/11/11 23/11/11 29/12/11 29/12/11

17

18

Diego de Osorio

72

Fuente: MPPEE - Oficina de Atención al Ciudadano

119

El Ministerio actualmente atiende 21 refugios conformado por 916 familias (3.467 personas) en los Estados Vargas, Distrito Capital y Miranda. A continuación se anexa cuadro demostrativo:
REFUGIOS ASIGNADOS AL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA EN LOS ESTADOS VARGAS, MIRANDA Y DISTRITO CAPITAL
Nº Refugio Ubicación
Centro de Adiestramiento Naval C.N. Felipe Santiago Esteves (CANES ), Parroquia Catia La Mar, Edo. Vargas Av. Charaima, Sector Tanaguarena, diagonal al Hotel Hostería, Caraballeda, Edo. Vargas Calle Principal los 70, Parroquia Antímano, Caracas Calle El Retiro, Urb. Chacao, Centro de Servicio Chacao, al lado de Helados EFE, Caracas Calle El Retiro, Urb. Chacao, Centro de Servicio Chacao, al lado de Helados EFE, Caracas Av. La Playa cruce con Calle 3, Urbanización Álamo, Sector Macuto, Edo. Vargas. Vía Chuspa, Casa Comunal de Trapiche, Caruao, Edo. Vargas Centro de Servicio CORPOELEC – Guanape, Sector Guanape, La Guaira, Edo. Vargas Calle Bolívar, Casco Histórico de la Guaira, Urb. Caribe, Naiguatá, Edo Vargas Av. Jorge Washington, San Bernardino, Caracas Av.Francisco Javier Yánez con Fermín Toro, San Bernardino, Caracas Av. Intercomunal, Edificio Motel, Guatire, Miranda Calle La iglesia, Sector Macuto, Edo. Vargas Guatire, Edo. Miranda Calle Las Flores, Quinta Motel Las Cabañas, Guatire, Miranda Km 24 a 100 mts de la Escuela de Policías, El Junko, Edo. Vargas Av. Vollmer de San Bernardino, Edif. Sede del MPPEE, AP2 Av. Sanz, Urb. El Marquez, Edif. CADAFE, Caracas Av. Universidad, Esq. Traposos, Edif. BIV, diagonal a la Casa de Simón Bolívar, La Hoyada, Caracas Club Picure – CORPOELEC, Sector Picure, Edo. Vargas Camino de los Españoles, La Pastora - Caracas TOTAL

Autoridad Responsable por parte del MPPEE
Francisco Martín

Nº de Familias Actual

Nº de Personas Actual
1377

Tipo de Refugio (Art. 8 LERD)

1

CANES.

372

C

2

Casa de Retiro Espiritual Tanaguarenas (Las Monjas.

Jarcel Aníbal Istúriz

19

85

D

3

CEIN Alí Primera.

Amaranto Vargas

29

109

C

4

Corpoelec Simón Rodríguez I.

Yuleny Segura

9

42

A

5

Corpoelec Simón Rodríguez II.

Reinaldo Camejo

15

54

A

6

Hotel Macuto C. C. El Trapiche. Corpoelec-Guanape.

Penélope Berroterán Reinaldo Camejo Francisco Martín

4 11 55

15 46 217

A B C

7

8

9

Diego de Osorio. Hotel Ávila. Hotel Cajigal Hotel Camelot Hotel Corona Hotel Las Cabañas Motel Las Cabañas II

Henry Arrollo Grecia Lobo Francisco Suárez Aris Ferrer Carlos Mejías Aris Ferrer Rodolfo Navarro

69 38 11 16 1 40 19

242 108 52 45 1 156 60

E A A A B A A

10

11

12

13 14 15

16

Hotel Monte Blanco

María Isabel Marín

16

56

A

17

MPPEE San Bernardino

Francisco Suárez

15

97

B

18

Corpoelec-El Marqués

Mercedes Gutierrez

93

335

B

19

MPPEE Traposos

Reinaldo Camejo

27

136

B

20

Corpoelec-Picure Fe y Esperanza

Carlos Mejías Jesús Villarroel

53 4 916

224 10 3467

B B

21

Fuente: MPPEE - Oficina de Atención al Ciudadano

120

De igual manera el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica prestó atención integral a refugios ubicados en los estado Aragua, Portuguesa y Falcón, los cuales se mencionan a continuación:
Refugios asignados al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica en los estados Aragua, Falcón y Portuguesa

Refugio

Ubicación Sector los Cachos, calle Altamira sin número, municipio Santos Michelena, Las Tejerías estado Aragua. Calle Rubén Echezuría, casa n° 45-1, sector las Veras, municipio Santos Michelena, las Tejerías estado Aragua

N°de personas

N°de familias

Observaciones

1

Casa los Cachos

15

4 Visita: 02/11/11, se conversó con el Alcalde del municipio Santos Michelena, José Gregorio Díaz, quien ha venido atendiendo estos dos refugios.

2

Las Veras

25

5

3

Escuela Fray Andrés Grasalema

Calle uno / carreras 14-15, barrio el Río, Guanarito Estado Portuguesa

73

12

Visita 18/08/11. Esta institución educativa se encontraba totalmente cerrada, según información recibida los refugiados se regresaron a sus hogares. En el momento que los refugiados se encontraban ocupando la escuela, recibieron atención de la alcaldía del municipio y del cuerpo de bomberos (refugio cerrado) Visita18/08/11. El administrador del Instituto Municipal del Deporte y el Director de dicho centro informaron que la mayoría de los afectados regresaron a sus hogares a medida que sus viviendas se fueron encontrando ¨secas y habitables (refugio cerrado) Visita 18/08/11. A la fecha los refugiados habían retornado a sus hogares (refugio cerrado)

4

Parque recreacional dirigido

Carrera 11 del barrio Los Pozones, Guanarito estado Portuguesa

24

5

5

Saguan

Carrera 15 con calle 3, (antiguo bar restaurante de la zona), Guanarito estado Portuguesa Av. Principal al lado de la iglesia, municipio Mauroa, Casiguas estado Falcón

27

11

6

Casigua I, II y III

24

3

Visita 16/08/11. Están clasificados como 3 refugios, aunque tengan la misma ubicación. Visita 16/08/11. A estas familias les fueron asignadas viviendas y están empleadas, a través de la gestión del alcalde Evaristo Jiménez (refugio cerrado) Visita 18/08/11. No se ubicó ningún dignificado en el refugio y en conversación con funcionarios policiales y habitantes de la zona indicaron que no tenían conocimiento de que en esta escuela, ni en esa localidad hubiesen refugiados.

7

Casa Solidaria de Aracua

Sector Coromoto, municipio Bolívar, estado Falcón

27

4

8

Escuela Bolivariana Carrizalito

Calle Principal de Carrizalito, municipio Zamora, Zazárida estado Falcón

24

5

9

Escuela Rafael Payares

Municipio Federación, sector Agua Larga estado Falcón

16

5

Visita 19/09/11. Estas familias ya cuentan con vivienda(refugio cerrado)

Total

255

54

Fuente: MPPEE - Oficina de Atención al Ciudadano

121

IV.

PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

Para el año 2011, la Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio, no tuvo previsto la ejecución de proyectos; no obstante, se realizaron actividades en procura de fortalecer el área de atención y participación ciudadana, apoyar el área de información y divulgación al ciudadano; así como en la prestación de apoyo integral a los ciudadanos que viven en los refugios asignados al Ministerio a traves de las Acciones Centralizadas. V. OBSTÁCULOS

Limitaciones técnicas: • Falta de personal capacitado en el área social: psicólogos, sociólogos, trabajadores sociales, entre otros. Sin embargo, a pesar de no contar con personal de dicho perfil, esta unidad ha dado respuesta a las diferentes solicitudes recibidas por parte del ciudadano. Motivado a las múltiples solicitudes que llegan a la Oficina, las cuales muchas de ellas se canalizan a través de otras instituciones públicas, se dificulta el seguimiento efectivo a la solución de las mismas.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL. Para el año 2012, la Oficina de Atención al Ciudadano tiene previsto realizar las siguientes actividades en procura de fortalecer el área de atención social integral del MPPEE: • Atención, orientación y apoyo a los ciudadanos que acudan a solicitar cualquier tipo de información, ayudas sociales; así como el seguimiento y control de las solicitudes. Recepción, tramitación y hacer seguimiento a las denuncias y reclamos recibidos ante el MPPEE, relacionados con el sector. Conformar las Oficinas Regionales de Atención al Ciudadano, las cuales ya están aprobadas por el ciudadano Ministro a fin de dar atención al ciudadano en las regiones, así como por mandato de Ley en conformidad con lo previsto en el articulo 9 de la Ley Contra la Corrupción, en el articulo 62 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, y en la Ley Orgánica de la Controlaría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal.

• •

122

Diseñar una herramienta automatizada que permita centralizar la información de los servicios de atención al público, con el apoyo de la Oficina de Gestión Administrativa y la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información. Clasificación, consolidación y divulgación de la información referida a las principales actividades que cumple la Oficina. Continuar con la atención integral a los refugios asignados al Ministerio, según lo establecido por parte de la Comisión Presidencial de Refugios Dignos (Copredig).

• •

123

IV.11 Oficina de Seguridad Integral
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Seguridad Integral del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución; la misma se detalla a continuación:

Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Oficina de Seguridad Integral tiene las siguientes funciones: • Diseñar las políticas de protección y resguardo, seguridad industrial, seguridad de la información, de investigación y gestión de riesgos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos. Establecer los mecanismos de seguimiento y control para el cumplimiento de normativas y procedimientos que permitan mantener la protección y resguardo, seguridad industrial, seguridad de la información, de las investigaciones y gestión de riesgos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus entes adscritos. 124

Planificar las acciones que garanticen el más alto nivel de seguridad del personal, bienes, instalaciones y personas que visitan el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Promover las medidas necesarias relativas a las condiciones de seguridad e higiene con base en los principios de salud y seguridad del trabajo en el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Dirigir las investigaciones relacionadas con acciones que atenten contra el patrimonio y el personal del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Dirigir las acciones que permitan apoyar al Ministerio Público, a los cuerpos policiales y a los organismos de Seguridad de Estado, en las investigaciones penales relacionadas con la comisión de delitos o faltas en contra del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Planificar con la Oficina de Recursos Humanos y la Oficina de Gestión Administrativa, las medidas de prevención y condiciones que deben emplearse en materia del medio ambiente de trabajo. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. LÍNEAS DE ACCIÓN

II.

Durante el año 2011, la Oficina de Seguridad Integral enmarcó sus actividades en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, tomando como referencia para su actuación las Directrices Estratégicas I “Nueva Ética Socialista”, y la V “Nueva Geopolítica Nacional”, a través de la promoción del desarrollo de una conciencia revolucionaria, el sentido de pertenencia para la preservación y la defensa de los activos del Sistema Eléctrico Nacional, así como, la transformación del servicio de vigilancia como empresas de producción social. Asimismo, concretaron acciones orientadas a mitigar las amenazas, riesgos y vulnerabilidades que estuvieron presentes en todo el escenario de la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica; en este sentido y tomando en cuenta el papel de la seguridad integral en la protección del sistema eléctrico, se emitieron líneas generales orientadas a dirigir la actuación del personal de seguridad del Ministerio como Órgano Rector y de sus Entes Adscritos en todos los niveles que los componen.

125

III.

LOGROS DE LA UNIDAD

Los logros de la Oficina de Seguridad Integral del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica durante el año 2011 estuvieron vinculados con: • En el Área de Protección y Resguardo se ejecutaron acciones de fiscalización del servicio de vigilancia a nivel nacional, mediante la regularización de los compromisos de pago adeudados a las empresas contratistas y del status administrativo, asegurando la continuidad del servicio en los procesos medulares. Se plantearon propuestas de homologación de políticas, normas y procedimientos de protección y resguardo a nivel nacional, lo que permitió la estandarización del esquema de trabajo, la activación de equipos multidisciplinarios del área de protección y resguardo a nivel nacional y el fomento de una cultura constructivista integradora a nivel de seguridad física de las instalaciones del Sistema Eléctrico Nacional (SEN). En el Área de Seguridad Industrial se elaboraron 287 especificaciones técnicas de equipos, herramientas e implementos de seguridad industrial en conjunto con el personal técnico del área de Seguridad Industrial de Corpoelec, cumpliendo con las normas nacionales e internacionales, que incluyen las resistencias dieléctricas, áreas de uso y vida útil, para garantizar la seguridad de los trabajadores del sector eléctrico en los trabajos operativos. Se realizaron charlas de sensibilización dirigidos a los trabajadores del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, a fin de informar y educar sobre los principios de la prevención industrial, de las condiciones inseguras o insalubres; así como la instrucción respecto a la acción de agentes físicos, químicos, biológicos, meteorológicos o condiciones disergonómicos o psicosociales que pueden causar daño a la salud, tal como lo establece la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. En el Área de Seguridad de la Información se participó activamente con el Equipo de Seguridad de la Información, en el Proyecto Sistema Empresarial Único de Corpoelec (SEUC), específicamente en la consolidación de las funciones financieras administrativas de las filiales Corpoelec, en el Sistema SAP, permitiendo esto la identificación de funciones inapropiadas manejadas por áreas no autorizadas, de acuerdo a lo establecido en Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional del Control Fiscal. Esta intervención preventiva produjo la correcta segregación funcional de los procesos financieros de la Corporación; también se llevó 126

a cabo la creación del Comité de Respuestas de Incidentes en Seguridad de la Información. • Se consolidaron los datos estadísticos del Sector Eléctrico Nacional del año 2011, correspondiente a los eventos acontecidos en materia de seguridad integral, logrando unificar criterios y conceptos para establecer una metodología para su presentación y uso de las estadísticas del sector, generando 6 empleos directos y beneficiando a la población en general, dando como resultado una base de datos de los eventos acontecidos en el Servicio Eléctrico Nacional en materia de seguridad integral. En el Área de Investigación y Gestión de Riesgos se creó una base de datos que permite la consolidación de los eventos y novedades más relevantes en materia de seguridad integral acontecidos durante el año 2011, en los diferentes procesos medulares (generación, transmisión, distribución y comercialización) del Sistema Eléctrico Nacional, logrando establecer acciones, recomendaciones y/o sanciones en dichos eventos ante el Comité de Seguridad Integral. Asimismo, se logró unificar criterios y conceptos para establecer una metodología para su presentación y uso, generando 6 empleos directos y apoyando en la toma de decisiones. Esta herramienta permitirá consolidar los datos estadísticos del Sector Eléctrico Nacional del año 2011, correspondiente a los eventos acontecidos. Se conformó integralmente el Equipo de Investigación del Ministerio. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

• IV.

Para el año 2011, la Oficina de Seguridad Integral no presentó proyectos en el marco del Plan Operativo Anual Institucional, no obstante se realizaron actividades importantes a través de Acciones Centralizadas; en procura de fortalecer la gestión de seguridad integral del Ministerio y Corpoelec a través del desarrollo de políticas de protección y resguardo, seguridad industrial, seguridad de la información, de investigación y gestión de riesgos. V. OBSTÁCULOS

Limitaciones técnicas: • • El recurso humano que labora en el Área de Protección y Resguardo es insuficiente, lo cual dificulta el desarrollo efectivo de las funciones. Limitaciones tecnológicas para la implementación del Proyecto de Identificación Corporativa de Corpoelec a nivel nacional. 127

Limitaciones de espacio físico y de equipamiento tecnológico para el desarrollo de las funciones de la Oficina de Seguridad Integral del MPPEE.

Limitación financiera: • Limitaciones de recursos financieros, lo cual dificulta la implementación de los proyectos de protección y resguardo en el SEN.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el ejercicio fiscal 2012, la Oficina de Seguridad Integral orientará su accionar en el marco de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente en la Directriz II “Suprema Felicidad Social” y VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. En este sentido, el Plan Operativo Anual Institucional 2012 de la Oficina estará conformado por los siguientes proyectos: “Diseño e implantación de las Brigadas Comunales Preventivas para la Seguridad y Mantenimiento de las Instalaciones del Sistema Eléctrico Nacional (SEN)”, “Establecimiento de un Centro de Monitoreo del Sector Eléctrico Nacional en el MPPEE”, “Diseño e Instalación de un Centro de Control y Fiscalización para la Seguridad Industrial del Sistema Eléctrico Nacional (SEN)” y la “Implementación de un Programa de Seguridad de la Información para el SEN, orientado a la prevención, control y análisis de riesgos de los datos e información que maneja el sector”.

128

IV.12 Centro Nacional de Despacho
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Centro Nacional de Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad El Centro Nacional de Despacho (CND) fue incorporado a la estructura del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, aprobada transitoriamente, toda vez que el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas mediante Oficio N° 1.566 de fecha 08 de abril de 2011 así lo aprobó. Actualmente, dada la carencia de elementos legales, los cuales se están canalizando en el Proyecto de Reglamento de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE), el CND se visiona como un Órgano Desconcentrado, por lo cual, no se culminó su desarrollo como Unidad de Apoyo. En tal sentido, de cara a Órgano Desconcentrado del MPPEE, se elaboró con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización una Propuesta de Estructura Organizacional para su revisión y aprobación durante el año 2012. Funciones de la Unidad En Punto de Cuenta N° 44/2010 dirigido al ciudadano Presidente de la República, de fecha 21/05/2010, referido a la reestructuración del Sistema Eléctrico Nacional, capítulo Unidad Operacional del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), se define: ....“Organizar el comando y control del SEN, como Centro Nacional de Despacho, el cual, siguiendo el patrón del modelo se concentre en el control y manejo del SEN con el mando directo sobre los operadores de planta y equipos en todo el país, reportando directamente al Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica”. Punto de Cuenta No. CJ /058-2010, del 25/05/2010, referido a la reestructuración del CNG, donde se analizan acciones para la organización del CND y en el cual el Ministro instruye la creación del CND. El 14 de diciembre de 2010, el Ejecutivo Nacional promulga en Gaceta Oficial N° 39.573, la Ley Orgánica del Sistema y el Servicio Eléctrico (LOSSE), en donde se define el Despacho del Sistema Eléctrico como “una de las actividades del 129

sistema eléctrico que consiste en la coordinación, supervisión y control de la operación integrada de la generación, transmisión y distribución dentro del Sistema Eléctrico Nacional, con el fin de garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad y calidad, así como la utilización óptima de la energía primaria en la producción de electricidad”. Asimismo, en fecha 08 de abril de 2011, el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, aprueba transitoriamente mediante Oficio N° 1.566, las siguientes funciones al Centro Nacional de Despacho: • • • Gestionar la operación integrada de generación, transmisión y distribución nacional, siguiendo criterios de seguridad, continuidad, calidad y economía. Elaborar propuestas de políticas, objetivos y estrategias dirigidas a regular e introducir mejoras en la operación integrada del Sistema Eléctrico Nacional. Elaborar bajo la coordinación de la Dirección General de Normalización, la metodología y normativa técnica de operación que debe regir la actividad de Despacho del Sistema Eléctrico Nacional. Evaluar la programación de la operación diaria del Sistema Eléctrico Nacional. Evaluar los resultados de la operación diaria, así como los eventos extraordinarios que se susciten en el Sistema Eléctrico Nacional. Informar al operador y prestador del servicio (Corpoelec) y al Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico, sobre los balances operativos de generación y demanda de energía, para garantizar el suministro en los nodos del Sistema Eléctrico Nacional. Coordinar con el operador y prestador del servicio (Corpoelec) la ejecución de los planes de mantenimiento de equipos, sistemas e instalaciones de generación, transmisión y distribución puestos a su disposición. Elaborar el plan de previsión de contingencias en coordinación con las unidades del Ministerio que tenga competencia sobre la materia, y con el operador y prestador del servicio (Corpoelec), y dirigir su aplicación. Coordinar con el operador y prestador del servicio (Corpoelec), el restablecimiento del suministro de energía eléctrica, en caso de restricciones y emergencias en el Sistema Eléctrico Nacional. Apoyar técnicamente al Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico, en la evaluación de los intercambios internacionales de energía eléctrica, a los fines de asegurar el balance energético nacional. 130

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Producir la información estadística de la operación integrada del Sistema Eléctrico Nacional, y remitirla a la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, para su revisión y consolidación. Participar en la formulación del plan de previsión y atención de desastres en coordinación con los organismos de seguridad y defensa de la nación. Coordinar con la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información la mejora continua de la automatización de procesos en los despachos de carga. Coordinar la operación de las conexiones internacionales de energía eléctrica, de acuerdo a lo establecido por el Ejecutivo Nacional. Crear y coordinar los Comités de Operación y Planificación, para la evaluación periódica de las operaciones del Sistema Eléctrico Nacional. Apoyar al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico en el suministro y evaluación de los eventos y anomalías que se pudieren presentar en el Sistema Eléctrico Nacional, a efectos de su investigación pertinente. Las demás funciones que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. LÍNEAS DE ACCIÓN

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II.

El Centro Nacional del Despacho durante el año 2011, enmarcó su actuación en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente en la Directriz Estratégica VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. En este sentido, desarrolló acciones en procura de ejecutar políticas, objetivos y estrategias orientadas a la ejecución de la operación integrada de generación, transmisión y distribución del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), con el fin de mantener la continuidad del servicio eléctrico, cumpliendo con las normas de seguridad y calidad, así como de la utilización óptima de la energía primaria en la producción de electricidad. III. LOGROS DE LA UNIDAD

Con miras a la conformación del Centro Nacional de Despacho (CND) como el órgano por delegación del Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica para ejercer la actividad de Despacho del Sistema Eléctrico, se realizaron las siguientes acciones durante el período 2011:

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III.1. En cuanto a la Gestión Organizacional, se concretaron esfuerzos que permitieron alcanzar los siguientes logros: • Aprobación temporal de la estructura organizativa y las funciones del Centro Nacional de Despacho, por parte del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas. En el marco de la conformación del CND como Unidad adscrita al MPPEE, se realizaron reuniones con los trabajadores a fin de informar permanentemente respecto a los siguientes temas: el proceso de adhesión del CND al MPPEE; la creación de la Ley Especial de la Carrera de Funcionarios del Despacho Eléctrico; la estructura organizativa y cambios en el Reglamento de Operación y Despacho del Sistema Eléctrico Nacional; la situación actual de los despachos y planes de acción; la revisión del procedimiento para la implementación a través de los Despachos de Distribución de los Racionamientos por altas transferencias de energía; el seguimiento a los avances del “Proyecto de Conformación y Consolidación del CND”; así como el seguimiento de los programas de mejoramiento planteados en las diferentes áreas operativas y de apoyo, entre otros aspectos.

III.2. En cuanto a la Gestión Operativa, se concretaron acciones que permitieron alcanzar los siguientes logros: • La coordinación de la operación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), se caracterizó por la ejecución de acciones en procura de maximizar la generación termoeléctrica del sistema en las horas de alta demanda. Con la finalidad de incrementar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), se determinaron las recomendaciones pertinentes para evitar la recurrencia de fallas, y así reforzar los sistemas de información de eventos, control y protecciones asociados a la red de transmisión, a partir de la evaluación de 231 fallas en equipos ocurridas durante el año 2011. Se elaboraron informes de fallas ocurridas en el sistema, referidas con: 1) 07/04/2011 (pérdida de 10.055 MW en el SEN por disparo de la línea a 765 kV San Gerónimo-Horqueta, en momentos de alto exceso de límites de transmisión a causa de déficit de generación); 2) 09/05/2011 (colapso de tensiones en momentos de alto exceso de límites de transmisión a causa de déficit de generación); 3) 10/06/2011 (pérdida hasta un máximo de 1.690 MW en el SEN, por fallas en la S/E Tablazo 400 kV ocasionadas por la explosión de transformadores de corriente); 11/06/2011 y 12/06/2011 (pérdida hasta un máximo de 3.150 MW en el SEN, por fallas en la S/E Tablazo 400 kV ocasionadas por la explosión de transformadores de 132

corriente); 29/06/2011 (pérdida de 2.665 MW en el SEN, por falla en la línea a 400 kV El Tigre-Barbacoa II); 08/08/2011(pérdida de 4.043 MW en el SEN, por falla en la Línea 1 a 230 kV Guanta II-Cumaná II con despeje no selectivo); y 20/09/2011(pérdida de 1.027 MW en las áreas Sur-Occidental y Occidental del SEN, por falla en la línea a 230 kV Uribante-Vigía II con despeje no selectivo). • Se realizaron reuniones con la Coordinación de Protecciones y Análisis de Fallas, a fin de evaluar las deficiencias de mayor impacto ocurridas en el SEN; acordar las mejoras requeridas mediante esquemas y ajustes de protecciones; y efectuar seguimiento a los compromisos adquiridos. Mantenimiento de las interconexiones con la República de Colombia, a través de las líneas a 230 kV Corozo-San Mateo y CuatricentenarioCuestecitas. Durante el mes de septiembre de 2011, la importación de energía desde Colombia alcanzó un total de 41,5 GWh. En cuanto al Programa de Mantenimiento Anual de Generación y Transmisión, se realizaron reuniones con el objetivo de revisar los porcentajes de cumplimiento mensuales y acumulado; observar las desviaciones existentes; aplicar los correctivos necesarios; actualizar el Programa de Mantenimiento Anual (PMA) de Generación y Transmisión; y la adecuación a las necesidades del SEN. Se realizó seguimiento diario de los acontecimientos más relevantes del Sector Eléctrico Nacional, informando las estimaciones operativas, escenarios de racionamiento por altos niveles de transferencia, debido al déficit de generación y el análisis de riesgos en la operación del SEN. Se actualizó el Balance de Potencia con el objetivo de mostrar las condiciones de operación previstas en el Sistema Eléctrico Nacional para el año 2011, utilizando la Demanda Estimada; el Plan de Mantenimiento; el Plan de Expansión de Generación y el Plan de Rehabilitación de las Unidades; y la identificación de las acciones necesarias para mitigar los riesgos de suministro eléctrico. Se realizó la evaluación del desempeño del Sistema Eléctrico Nacional, generándose reportes diarios, semanales y anuales, indicando las estadísticas generales con respecto a la demanda eléctrica, al desempeño del Parque de Generación y de la Red Nacional de Transmisión, así como del embalse de Guri. Se colocaron en servicio los equipos de transmisión y generación: Unidad 4 con 45 MW de la Planta Alfredo Salazar, estado Anzoátegui; Unidades 1 y 2 con 17 MW c/u de Planta Guanta, estado Anzoátegui; Barcazas Josefa Rufina y Margarita, con 170 MW c/u, estado Vargas; Unidades 1 y 2 con 25

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MW c/u de la Planta El Vigía, estado Mérida; Complejo Generador Bare 10 con 31 MW, estado Anzoátegui; Unidad 1 con 25 MW de la Planta El Vigía, estado Mérida; Unidad 3 con 60 MW de la Planta La Raisa I, estado Miranda; Unidades 31 y 32 con 15 MW de la Planta Termoeléctrica Luisa Cáceres de Arismendi, estado Nueva Esparta; Unidades 1, 2, 3 y 4 con 44 MW del Centro de Generación Petrosinovensa, estado Monagas (Pertenecientes a Proyectos de Incorporación de PDVSA - Año 2011); y la subestación a 230 kV Juana La Avanzadora. • • Se establecieron mecanismos de articulación “CND-MPPEE-PDVSA”, a fin de cubrir requerimientos de combustible del SEN. Se realizó de manera conjunta con todas las Jefaturas de los Despachos Regionales, el seguimiento diario de la operación del SEN, a través de teleconferencias. Se conformó un nuevo Comité de Operaciones del CND, integrado por el MPPEE, los Comisionados de Generación, Transmisión y Distribución, y el CND; a fin de revisar la operación del SEN, revisar los cronogramas de los planes de generación, transmisión y distribución, así como efectuar el seguimiento del Plan de Rehabilitación e Incorporación de MW al Parque de Generación. Se aprobó el Comité de Investigación de Fallas del SEN, con el objeto de determinar las causas, efectos y consecuencias de las deficiencias con impacto en el Sistema, el cual se activa según los criterios del Despacho Nacional y del Coordinador de Seguridad Integral de la respectiva región. Se establecieron acuerdos de cooperación con la República Popular China, para el fortalecimiento del desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, a través de la asistencia técnica y la transferencia tecnológica, a fin de robustecer el sector. Se realizó intercambio de experiencias con la República de Cuba, relacionadas con la Operatividad del Sistema Termo Energético. Desincorporación del SEN de un Grupo de Electrógenos Guanapa I y II, de ocho (8) unidades c/u, de tecnología MTU, de 1,88 MW c/u, ubicadas en el estado Barinas. Se realizó visita al Centro Nacional de Control Eléctrico (Cenace), en la ciudad de México, República de México, abordándose los siguientes aspectos: Descripción del Sistema de Transmisión, Generación y Distribución; Curvas de Demanda y Variables Eléctricas Típicas de monitoreo; Áreas Operativas y Sub-áreas Operativas; Normas y Procedimientos; Estructura Jerárquica de los Despachos; Despachos 134

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Económicos; Sistema de Adquisición de Datos; Herramientas de Seguridad de Operación de Sistemas Eléctricos; Nivel Tecnológico; y Sistemas de Comunicación y Discusión de Particularidades de la Operación. En el evento se hicieron recomendaciones al Sistema Eléctrico Nacional en cuanto a su operatividad. • Participación en el Congreso Tecnológico de América del Sur, realizado en la ciudad de Madrid-España, en donde se realizaron presentaciones y visitas a diferentes Centros de Control, resaltando los siguientes aspectos: Sistemas Visuales para Centro de Control (Videowall); Tecnología para Sala de Control; Visita Red Eléctrica de España REE; visita a Demo Lab Alcatel Lucent-Madrid; Centro de Control Ayuntamiento Policía Alcobendas; visita a Centro de Control de Cercanía Atocha-Madrid RENFE; visita a IBEDROLA, Centro de Control de Seguridad Integral; cartera de productos empresa Aplain Ingenieros; División de Tecnología Eléctrica; Sistemas de motorización de parámetros eléctricos; Registro de faltos, perturbaciones y tendencias; Software de Análisis; Sistema de Monitorización; Recubrimientos de Silicona RTV; y el Método de Mantenimiento Tradicional.

III.3. En cuanto a la Gestión de Apoyo Técnico a la Operación y Estadísticas En el Área de Estudios, se realizaron análisis de la operación del Sistema Eléctrico Nacional, con el objeto de dar apoyo a la toma de decisiones que requiere la operación, así como determinar el impacto operativo de los proyectos previstos a entrar en el corto plazo. En este sentido, se alcanzaron los siguientes resultados: • Se efectuó simulación semanal de la cota del Embalse de Guri considerando los diferentes escenarios de aportes al río Caroní y la entrada de los nuevos desarrollos de generación; así mismo se realizaron simulaciones hidrotérmicas para la estimación de la cota del Embalse de Guri, considerando aporte promedio. Se realizaron análisis potenciales de las condiciones críticas del balance de potencia y energía del SEN para el período 2011-2012; y las acciones a considerar para los escenarios de cumplimiento en las fechas de entrada de la expansión de generación planificada y para el escenario de retraso de seis meses en los proyectos de generación. Se efectuaron cálculos mensuales estimados de la demanda eléctrica del Sistema Eléctrico Nacional para el año 2011.

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Se realizó conjuntamente con Pdvsa-Corpoelec, un diagnóstico de la situación del suministro de combustibles para las nuevas plantas de generación térmicas a ser incorporadas en 2011. Se realizó estudio para la revisión del permisivo de tensión en el esquema de rechazo de carga por disparo de líneas del sistema de 765 kV en las cargas de la región zuliana. Se realizó cálculo del límite de transmisión estático de importación centro. Se realizó el cálculo de los montos de reducción de límites de transmisión por indisponibilidad de equipos a 765 y 400 kV. Se efectuó simulación de fallas en la red a 400 kV de Oriente, bajo escenarios operativos con excedencia en los límites de transmisión. Se realizó evaluación dinámica de los eventos asociados a la falla en la Línea San Gerónimo-La Horqueta del día 07 de abril. Adicionalmente se realizó un análisis del comportamiento del sistema a fin de determinar si el disparo transferido de los 1.200 MW solicitados hubiesen evitado la autodesconexión de carga del sistema. Se efectuó análisis de los eventos del día 9 de mayo para el establecimiento de regiones operativas de seguridad. Este estudio incluyó el análisis dinámico, el análisis estático para determinar las condiciones de colapso en los tres eventos que ocasionaron pérdida de grandes bloques de carga en el sistema venezolano. Asimismo, se establecieron indicadores y márgenes de seguridad para mantener la estabilidad de voltaje y soportar determinadas contingencias y especialmente el disparo de al menos una unidad de generación. Se efectuó revisión en la Región Occidental del ajuste del permisivo de tensión del esquema de bote de carga por disparo de líneas de 765 kV. Se realizó cálculo de corrientes de cortocircuito para diferentes condiciones de operación del SEN a fin de determinar el ajuste más adecuado de los relés de corriente de neutro de los autotransformadores 230/115 kV de la S/E Planta Centro. Se realizó seguimiento a la situación Falcón dentro del estudio operativo de la región de la Península de Paraguaná. Se realizó análisis de la operación del sistema eléctrico del Zulia con carga transferida a Colombia para el día 12/06/2011. Se efectuó cálculo y análisis del efecto de la indisponibilidad de unidades en JJSB sobre los botes por desconexión de líneas 765 kV.

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Se realizaron evaluaciones y estudios técnicos que permitieron otorgar los permisos requeridos por los despachos regionales, para mantenimiento de equipos del Sistema Eléctrico Nacional. Se realizó análisis de la Falla Tigre-Barbacoa 400 kV, y la realización de simulaciones de flujo de carga, cortocircuito y estabilidad para facilitar la toma de decisiones en relación a las adecuaciones requeridas en los esquemas de protección de las líneas a 400 kV Tigre-Barbacoa II y Barbacoa II-Jose. Se participó activamente en la Comisión de Compensación Reactiva del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), en la medición y evaluación del factor de potencia en los grandes usuarios. Se prestó asesoría al Despacho Regional Oriente y Capital, en la determinación de los límites de transmisión por estabilidad de voltaje. Se realizaron estudios de consignación de equipos para mantenimiento, a fin de brindar apoyo al Despacho Nacional. Se realizó entrega del análisis y las observaciones al informe final “Propuesta de un nuevo esquema de protecciones contra sobretensiones del sistema a 765 kV con la puesta en servicio de la segunda línea de transmisión La Arenosa-Yaracuy”. Se realizaron análisis y evaluación operativa del día 1 de agosto 2011, para el control de tensiones en la red a 765 kV. Se realizó análisis de la falla ocurrida en Coro, el día 15 de agosto 2011. Se realizó inspección técnica a la Subestación OMZ 765 kV, a efecto de levantar en placa de los equipos la máxima tensión operativa en régimen permanente. Se efectuó simulación de la perturbación de alto impacto en el SEN, ocurrida el 08/08/11 a las 13:11 horas, para evaluar la estabilidad del sistema de potencia y la impedancia de la falla. Se realizaron simulaciones de Flujo de Carga y Cortocircuito para realizar mejoras en criterios de ajuste de protecciones de las líneas a 230 kV Guanta II-Cumaná II. Se efectuó análisis de la puesta en servicio de la Subestación Juana La Avanzadora 230/115 kV y el segundo AT Furrial 400/230 kV. Se efectuó análisis de las condiciones operativas del día 13-09-11, ante la operación sin las dos Líneas a 400 kV San Gerónimo-Santa Teresa.

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Se realizó revisión de los riesgos de la operación del Sistema Eléctrico Capital con indisponibilidad de la Línea a 230 kV Boyacá-Convento, en días posteriores al 14/09/11. Se efectuó análisis de la efectividad de los racionamientos de carga en distintas regiones del país sobre los reactivos inyectados por la Línea a 765 kV San Gerónimo-La Arenosa en la Barra de San Gerónimo, con indisponibilidad de la Línea a 400 kV San Gerónimo-Santa Teresa. Se efectuó análisis operativo del 24-09-11 con la Línea 2 La ArenosaYaracuy 765 kV fuera de servicio. Se efectuó Simulaciones de Flujo de Carga y Cortocircuito para realizar mejoras en criterios de ajuste de protecciones de las líneas a 230 kV Guanta II, Cumaná II, en el extremo de Cumaná. Se efectuó análisis de máxima generación constante en la Planta Josefa Camejo para suplir la demanda de Punto Fijo. Se diseñaron indicadores operativos de seguridad. Se realizó la estimación de la demanda (potencia) para el año 2012 y cálculo del balance de potencia esperado en el marco del PDSEN. Las actividades cubiertas en este trabajo fueron: Estimación y construcción de la curva de demanda para el año 2012, focalizada en las horas de máxima demanda 20:00 horas; Definición de escenarios; Revisión de obras de expansión; Estimación de generación térmica promedio; Estimación de reserva rodante; Estimación de intercambios y excedencia de límites de transmisión; y la Construcción de la herramienta de estimación de balances. Se realizó el cálculo de máximo tiempo de despeje de línea a 230 kV, Planta Centro-El Isiro, ante fallas para no afectar la estabilidad del SEN. Se efectuó estudio de cortocircuitos para la modificación de los alcances de las protecciones de distancia ante la entrada de la segunda unidad de la Planta Alberto Lovera.

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En el Área de Transacciones del SEN, se alcanzaron los siguientes resultados: • Se determinaron las cantidades de energía intercambiada entre las filiales de Corpoelec; y se remitieron las facturas proforma de compra-venta de energía. Se determinaron las cantidades de energía intercambiadas entre Turboven y el SEN, y se conformaron los soportes de facturación.

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Se realizó el seguimiento diario de las compras de energía a través de los Intercambios Internacionales con Colombia; El Corozo, San Mateo, por la región andina, y Cuatricentenario, Cuestecitas, por la región zuliana. Se realizó visita técnica a la Planta Ezequiel Zamora, con la finalidad de constatar el avance físico de las obras. Se definió el flujograma del procedimiento de habilitación para autogeneración, y se diseñó la planilla de solicitud de habilitación, con su respectivo instructivo de llenado. Se efectuó la evaluación y certificación de la Capacidad Disponible de las siguientes Plantas: Planta de Generación Picure; Planta de Generación Alfredo Salazar; Planta de Generación Guanta; Planta de Generación Alberto Lovera; Planta de Generación Coro; y las Plantas de Generación Punto Fijo y Josefa Camejo. Se realizó informe de las inspecciones a las plantas eléctricas, con la finalidad de determinar y unificar los valores de la capacidad instalada del SEN, “Fase I”.

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En el Área de Estadísticas del SEN, se generaron los siguientes productos de información: • Elaboración de los Informes Mensuales del SEN: Se distribuyeron las tablas estadísticas por plantas y por áreas; y se actualizaron las denominaciones de los Despachos, de acuerdo con los cambios propuestos por parte del Departamento de Operaciones. Se realizó y difundió el Reporte de Demanda Máxima correspondiente al 2011. Remisión de los requerimientos de información técnica exigidos por Corpoelec y filiales, y por el MPPEE; así como del envío del Parte Diario del Despacho Nacional a las Jefaturas de Despacho Regionales. Se participó activamente en los Subcomités de Estadísticas Centrales y Operativas, coordinados por la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del MPPEE, así como en los grupos de trabajo establecidos por dichos subcomités para el año 2011 (Sistema de Información, Operaciones Estadísticas, Anuario Estadístico y Plan Estadístico). Se continuó con el proceso de recepción, organización, validación y consolidación de la información requerida para la generación de los Indicadores de Desempeño de la Red Troncal de Transmisión (teniéndose

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disponible a la fecha los meses de enero y febrero) y de las plantas de generación del SEN para el año 2011. • Se realizó la carga diaria en la Base de Datos de Hidrología del Caudal de Aporte al Embalse de Guri, proveniente del Reporte de Boletines Hidroclimáticos del Departamento de Gestión Ambiental del Corpoelec. Se elaboraron y difundieron reportes diarios de la Sala Situacional de Corpoelec, los cuales incluyen la información de los límites de exportaciónimportación de energía, potencia hidroeléctrica y térmica a las 20 horas, así como las novedades operativas del SEN. En conjunto con el Departamento de Telemática se realizó el documento de Arquitectura del Sistema de Información de Energía, definiéndose el cronograma de implementación del sistema, el cual permitirá sustituir las hojas de Excel empleadas actualmente para consolidar las lecturas de los contadores de energía y el consumo de combustible asociado a las plantas del Parque de Generación del SEN, proyectándose para finales de año disponer de las bases de datos y las formas de carga y entrada de datos; quedando para el primer trimestre del año 2012 el diseño de las salidas. Se remitió al MPPEE la información hidrológica con desagregación diaria de los Embalses de Occidente con el Despacho Sur Occidente, obteniéndose los datos de cota y aportes desde el año 2009 hasta la fecha, de las plantas Páez, Peña Larga y San Agatón y los datos de cota desde mayo del año 2010 hasta la fecha de la planta Masparro.

III.4. En cuanto a la Gestión de Apoyo Administrativo En el Área del Talento Humano, se alcanzaron los siguientes resultados: • • Se inició el Plan de Acciones Específicas denominado “Estrategias para la Continuidad Operativa de Edelca-Corpoelec en Condiciones Especiales”. Se realizó el Censo Nacional de Trabajadores, tanto del Despacho Nacional, como de los siete Despachos Regionales; el cual permitió la obtención de las fichas técnicas de cada trabajador adscrito a los Despachos. Asimismo, se trabaja en el suministro de la información del personal de los Despachos, solicitada por Corpoelec para la integración de todas sus operadoras. En el marco del proceso de estructuración del CND se procedió a efectuar un levantamiento de las descripciones de los cargos del personal que conforman los Despachos. Actualmente la plantilla del personal del Despacho Nacional corresponde a 78 empleados en nómina y 07 personas asignadas en comisión de servicio provenientes de diferentes áreas 140

operativas y técnicas de las operadoras del SEN. • En materia de Integración del Sector Eléctrico, se realiza un trabajo continuo conjuntamente con la EDC y Corpoelec, a través de un convenio de cooperación para dar cumplimiento a los diferentes lineamientos de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Dentro de los aspectos del convenio destacan la conformación de los expedientes de la historia de salud de los trabajadores; los chequeos médicos anuales; y el servicio médico odontológico. Se realizó un trabajo coordinado con los Despachos Regionales a los fines de centralizar los procesos administrativos y de recursos humanos por el Despacho Nacional, como Órgano Gestor ante Corpoelec y el MPPEE. Se participa activamente en el Proyecto de Estructura y Organización del Centro Nacional de Despacho, específicamente en el Diseño de la Estructura de la Unidad de Apoyo Administrativo del CND. Se inició diagnóstico de las situaciones que actualmente existen en materia de Recursos Humanos en el Despacho Nacional y en los Despachos Regionales; a través del cual se visualizaron las brechas importantes a cubrir, tales como la falta de personal técnico y administrativo, infraestructuras de trabajo no aptas para el desenvolvimiento óptimo de un Despacho, falta de nivelación en cargos que realizan las mismas funciones, entre otras de interés.

En el Área de Infraestructura y Servicios, se obtuvieron los siguientes resultados: • Aplicación y seguimiento al plan de mantenimiento preventivo asociado al mantenimiento de interiores y exteriores de la edificación y áreas verdes, telefonía, sistemas de iluminación, parque automotor, sistemas hidroneumáticos de bombeo y sistemas de aire acondicionado, sistema de seguridad integral, entre otros aspectos. Respecto al tema de seguridad integral, se reforzó el personal de vigilancia presente en las instalaciones del edificio sede del CND mediante el apoyo suministrado tanto por EDC-Corpoelec, como por Edelca-Corpoelec. Asimismo, se establecieron los mecanismos de articulación necesarios con los organismos de seguridad del Estado, a fin de contar con personal militar en sitio para el resguardo y custodia del edificio. Se dió la construcción del edificio para el Despacho de Carga Nacional bajo parámetros de seguridad, con autonomía operativa de servicios del edificio sede del CND. 141

Se creó una comisión integrada por personal del Departamento de Infraestructura y Servicio del CND y de la OGA del MPPEE, para realizar un inventario de los activos y las necesidades de infraestructura y servicios, a fin de mejorar las condiciones de las instalaciones de los diferentes Despachos Regionales del CND.

En el Área de Recursos Económicos y Presupuesto, se obtuvieron los siguientes resultados: • • Los créditos fueron otorgados para dar solución temporal a las necesidades del CND mientras se consolida la nueva organización. Se realizó la actualización de la Ficha del Proyecto de Inversión para la Gerencia de Planificación de Edelca-Corpoelec, relacionado con la Actualización Tecnológica del Centro de Control del Centro Nacional de Despacho ubicado en Caracas. Se realizaron reuniones con el MPPEE a fin de canalizar la transición del CND a través del Ministerio. Elaboración del POAN 2012 del CND, siguiendo los lineamientos del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas. Se efectuó conjuntamente con el MPPEE, la distribución a nivel de partidas específicas de imputación, de un crédito adicional asignado al CND para cubrir los gastos operativos.

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III.5. En cuanto a la Gestión de Telemática: Esta unidad tiene bajo su responsabilidad la administración del mantenimiento de los sistemas y equipos que conforman el Centro de Control, así como la plataforma de tecnología de información del área corporativa del CND, mediante la planificación, coordinación y ejecución de las actividades de mantenimiento, investigación y desarrollo. En este sentido, se alcanzaron los siguientes resultados: • Evaluación, instalación y puesta en funcionamiento de un laboratorio que permite desarrollar los cambios exigidos por el crecimiento del SEN y requeridos para la operación. Asimismo, se realizó la configuración, instalación y prueba de dos consolas de trabajo en la red del laboratorio para desarrollo y estudio; así como la configuración, instalación y prueba del servidor de base de datos en la red del laboratorio para desarrollo y estudio.

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Se realizó la administración del mantenimiento de los sistemas y equipos que conforman el Centro de Control asociados al Sistema Eléctrico Nacional, mediante la planificación, coordinación y ejecución de las actividades de mantenimiento, investigación y desarrollo, de acuerdo a lo estipulado en las funciones del CND. Asimismo se efectuó la evaluación y análisis de desempeño de las redes y equipos que conforman el Sistema Centro de Control. Se atendieron y canalizaron noventa y cinco (95) reportes de atención y de investigación de eventos en los equipos y sistemas en las instalaciones del Sistema Centro de Control (SCC) del CND. Se continúa con la integración del sistema de atención a las áreas de mantenimiento del Sistema Centro de Control y Telemática en general. Se continua con la participación del personal de Tecnología de Información y Centros de Control en el desarrollo del Proyecto “Organización estructural del Centro Nacional de Despacho”, en el área de Tecnologías. Se realizó el levantamiento de la información de inventario de los activos en los diferentes Centros de Control de los Despachos del CND. Se concluyó de forma exitosa la normalización de direccionamiento de las redes de Corpoelec, MPPEE y CND. Se logró la puesta en servicio de la conexión de las redes del MPPEE y del CND, a fin de facilitar a la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico (DGFSE) del Ministerio, la aplicación de consulta en tiempo de los datos históricos relativos a los procesos de transmisión y generación del SEN. Se coordinó y se realizaron pruebas del Servicio de Radios Trunking para los despachos: Barbacoa, Guayana, Centro, Maracaibo, Barquisimeto, y Nacional. Actualmente se trabaja en el desarrollo del proyecto “Sistema de Información Estadística de Energía (SIE)”; en la integración del sistema de atención a las áreas de mantenimiento y al Sistema Centro de Control y Telemática en general; así como en los proyectos internos “Definición de procesos; Definición de equipos y sus roles; establecimiento de alcances de las funciones; laboratorio-taller; fábrica de Software; mantenimiento de equipo y software; gestión de control y seguimiento; y la entonación y mejoramiento de aplicaciones de potencia”.

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IV.

PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

Para el año 2011, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte del Centro Nacional de Despacho; no obstante se ejecutaron acciones importantes dirigidas a fortalecer la planificación, supervisión,seguimiento y control de los procesos de generación, transmisión y distribución del Sistema Eléctrico Nacional, con el fin de garantizar la seguridad, calidad y continuidad del servicio eléctrico. V. OBSTÁCULOS

Durante el ejercicio fiscal 2011, el Centro Nacional de Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, debió afrontar una serie de limitaciones u obstáculos en el cumplimiento de líneas planteadas, dentro de los cuales destacan: Limitaciones técnicas: • Retrasos en determinados procedimientos administrativos, lo cual dificulta la gestión operativa y administrativa del CND; en parte generado por el proceso de transición que atraviesa. Sin embargo, se definen estrategias para mitigar el impacto de esta transición al MPPEE; así como en la consolidación de su estructura organizativa. Existencia de un déficit de personal en todos los Despachos, lo cual genera complicaciones para cubrir adecuadamente las guardias y atender las tareas propias de las áreas, causando además una acumulación de compromisos contractuales por extensión de la jornada laboral (horas de sobretiempo, días libres, retraso en disfrute de vacaciones, entre otros). Por tanto, se requiere personal para fortalecer las diversas áreas de trabajo, entre ellas: Ingeniería de Operaciones; Programación; Normas y Estadística; Supervisión y Control; Infraestructura; y Recursos Financieros y Humanos; así como el diseño e implementación de un programa de formación integral del profesional técnico de los Despachos de Carga. El SCADA, sistema con el que se realiza la supervisión y control del sistema de distribución de la Región Capital, presenta serios problemas de obsolescencia y período de vida útil limitado; así como algunas restricciones para generar nuevos desarrollos y aplicaciones en esta plataforma. En la actualidad el Despacho Oriente tiene el Sistema de Supervisión y Control fuera de servicio; mientras el Despacho Centro mantiene una observabilidad y supervisión del Sistema Eléctrico actualmente menor al 50%, ocasionando en algunos casos una baja confiabilidad en sus operaciones. 144

• •

Carencia de un Sistema Ininterrumpido de Energía (UPS) y Bancos de Batería, en los Despachos Oriente, Centro y Sur-Occidente. Problemas para acceder a los menús de mantenimiento de los cubos que conforman el sistema de vídeo-proyección BARCO, específicamente en el Despacho Sur-Occidente. Retrasos en los avances de la conformación de los modelos de simulación para la planificación operativa, lo cual se origina por la falta de licencias DigSilent Power Factory, obligando al personal del despacho a hacer uso de las licencias asignadas al personal de Transmisión y Planificación de Corpoelec Lara. Carencia de un Sistema Administrativo en los Despachos Oriente, Centro y Sur-Occidente, que permita la automatización del llenado y manejo de los permisos de consignación, informe o resumen diario de novedades (bitácora), informes de fallas, resumen secuencial de maniobras, indisponibilidad de equipos, entre otros aspectos. El Despacho Centro, presenta la necesidad de adquirir monitores de repuestos para el sistema de supervisión y control (Sistema Spectrum) del Despacho, a fin de garantizar la observabilidad del sistema de potencia.

Limitación presupuestaria: • Motivado a la fecha de asignación de los créditos presupuestarios al CND (a partir del 2do. Trimestre de 2011, fecha en que se inicia la etapa de transición al Ministerio), se presentaron algunos inconvenientes administrativos, que en algunos casos no permitió diseñar estrategias articuladas entre los “Despachos Regionales-CND-MPPEE”, a fin de cubrir las acciones necesarias para la operatividad diaria del Centro.

Limitación financiera: • Limitaciones de recursos financieros, lo cual ha impedido proceder con la ejecución de algunos proyectos relacionados con adecuación del espacio físico, adquisición de vehículos; adquisición y mantenimiento de sistemas de aires acondicionados; adquisición de sistema de grabación de llamadas en las salas de control; problemas existentes en las áreas operativas, como en las oficinas del Despacho Nacional, y de los diferentes Despachos Regionales.

145

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el ejercicio fiscal 2012, el Centro Nacional de Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, tiene previsto ejecutar acciones en procura de su conformación y consolidación, de acuerdo a lo estipulado en la Ley Orgánica del Sistema y el Servicio Eléctrico (LOSSE); dentro de las cuales destacan: • Ejecutar el Proyecto “Actualización Tecnológica del Sistema de Control de los Despachos de Carga del Centro Nacional de Despachos (CND)”; con el objetivo de mantener el óptimo desempeño de los despachos de carga a nivel nacional, mediante la actualización de la plataforma tecnológica de los centros de control, ofreciendo así la más alta tecnología que permita a los despachadores realizar su trabajo con la máxima precisión y seguridad. Desarrollar el Proyecto “Supervisión, Coordinación y Control del Sistema Eléctrico Nacional (SEN)”, para garantizar la operación segura y confiable del sistema eléctrico nacional, supervisando, coordinando y controlando el sistema, a fin de ofrecer un servicio confiable y de calidad al país. Apoyar en la implantación de la Estructura Organizacional y de Procesos para el CND, indicando la delimitación con los procesos llevados por Corpoelec y la adhesión al MPPEE. Garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad y calidad, así como la utilización óptima de la energía primaria en la producción de electricidad, tal como lo establece la Ley Orgánica del Sistema y el Servicio Eléctrico.

146

Unidades del Nivel Sustantivo IV. 13 Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa del Despacho del Viceministro, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución y por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, Órgano Rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. La misma se presenta a continuación:

Funciones de la Unidad En el marco del Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde al Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico las siguientes competencias:

147

Diseñar, formular y evaluar el Plan de Desarrollo del Servicio Eléctrico Nacional, el cual se enmarcará dentro de las estrategias establecidas en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, en concordancia con los lineamientos de política económica y energética del Estado. Coordinar con los Despachos de los Viceministros (a) y entes adscritos al Ministerio la formulación y evaluación del Plan de Desarrollo del Servicio Eléctrico. Formular los lineamientos de política y estrategia para la fijación de tarifas del servicio eléctrico. Elaborar y proponer políticas y lineamientos para el desarrollo del servicio eléctrico a fin de asegurar un servicio al usuario con calidad, oportunidad y eficiencia. Dirigir y supervisar la aplicación de las políticas emanadas del Ejecutivo Nacional, para la aprobación y manejo de los intercambios internacionales de energía eléctrica. Establecer las normas técnicas de fiscalización y de calidad del servicio eléctrico y coordinar su aprobación con el Órgano con competencia en la materia. Evaluar y hacer seguimiento a la disponibilidad de energía primaria y hacer las coordinaciones necesarias con el Órgano Rector en petróleo para el suministro de combustible requerido. Promover el desarrollo de estrategias, planes y programas dirigidos a reducir la energía no facturada. Promover la investigación y el desarrollo científico-tecnológico del país en materia de energía eléctrica, en coordinación con los Órganos Rectores de los sistemas educativos y el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación. Elaborar y evaluar los lineamientos que permitan la fabricación nacional de equipos y materiales con los organismos competentes en ciencia, tecnología e industrias intermedias, fabricación nacional de equipos y materiales utilizables en el servicio eléctrico. Diseñar estrategias que permitan mejorar la calidad del servicio eléctrico y contribuir con la seguridad del sistema eléctrico nacional, considerando la preservación de los embalses destinados a la generación hidroeléctrica y la optimización de los sistemas de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

• •

• •

148

II.

LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2011, la actuación del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico se enmarcó en las Lineas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente en la Directriz Estratégica VI referida a “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, en este sentido se plantearon las siguientes líneas de acción: • • • • • Incrementar la generación de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema eléctrico. Promover el uso racional y eficiente de la energía. Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles. Establecer precios relativos de las diferentes formas de energía, considerando su costo de oportunidad. Sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eficiencia y la calidad de su servicio. LOGROS DE LA UNIDAD

III.

Los logros del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica durante el año 2011 estuvieron vinculados con: • Asistencia a las reuniones de la Junta Ministerial con el objeto de abordar aspectos sustantivos y de apoyo que permitan el fortalecimiento del Sistema de Gestión del Ministerio, para el diseño de políticas públicas coherentes y efectivas en beneficio de la población, en materia de energía eléctrica. Se inició la elaboración del Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, con proyección a 20 años, con la finalidad de articular eficientemente dicho plan con los Lineamientos Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013. Se elaboró estudio y se realizó propuesta organizacional de la estructura del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico, fundamental para concretar los objetivos y actividades propias de la unidad, en el marco de las competencias y atribuciones legalmente establecidas. Se efectuó seguimiento a la gestión de las Direcciones Generales adscritas a este Despacho, a fin de garantizar el cumplimiento de las funciones que le competen de acuerdo al Reglamento Orgánico del Ministerio.

149

Se apoyó el proceso de la atención integral a los refugios asignados a este Despacho, a saber: Refugio CEIN Alí Primera y Refugio Monte Blanco, ubicados en las parroquias Antímano (Dtto. Capital) y el Junko (Estado Vargas), respectivamente. Se coordinó con Corpoelec el seguimiento a la operatividad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN): la supervisión, control y seguimiento de la puesta en marcha de los proyectos emprendidos en el ejercicio fiscal 2010 y 2011, así como la evaluación de nuevas propuestas de proyectos orientados a fortalecer el Sistema en sus diferentes procesos medulares, en el marco de la contingencia que vive el sector. Se participó activamente en la Comisión Ministerial para la creación del Instituto de Formación, Investigación y Desarrollo Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Se colaboró con la Dirección del Despacho de este Ministerio en la elaboración de su Anteproyecto de Presupuesto del Ejercicio Fiscal 2012. Se colaboró con la Comisionaduría de Generación (Corpoelec), conjuntamente con los Subcomisionados y Gerentes de Proyectos de las distintas regiones a nivel nacional para la elaboración de su POAN-2012. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

• •

IV.

Para el año 2011 no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de este Viceministerio, no obstante se ejecutaron acciones esenciales en aras de formular políticas efectivas para el desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional. V. OBSTÁCULOS

Limitación técnica: • Carencia de un equipo multidisciplinario consolidado, tanto en el Despacho como en las Direcciones Generales Adscritas al mismo, que contribuyan en el proceso de formulación de las políticas del sector eléctrico.

Limitación política y administrativa: • Dificultad para obtener información oportuna de parte de organismos externos, en el marco de las acciones orientadas a la formulación del Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional. 150

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el ejercicio fiscal 2012, el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del MPPEE orientará su accionar enmarcado en la Directriz Estratégica VI de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, referente a la “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. En este sentido se fortalecerá la planificación estratégica del SEN procurando el incremento de la generación de energía eléctrica, la expansión y adaptación de la infraestructura de redes de transmisión y distribución del sistema, con la aplicación de criterios técnicos especializados y la participación protagónica de los trabajadores, de la comunidad organizada, de los órganos ministeriales, de las gobernaciones y alcaldías, entre otros actores fundamentales; con el objeto de satisfacer las necesidades de la población y cubrir las expectativas de desarrollo de la nación. De igual manera, se tiene previsto fortalecer las siguientes líneas de acción: • • • • Promover el uso racional y eficiente de la energía. Realización de estudios eléctricos que permitan contribuir al mejoramiento continuo del Sistema. Elaboración de normas técnicas para el debido funcionamiento del Sistema Eléctrico Nacional. Fortalecimiento de alianzas estratégicas para lograr los objetivos del sector eléctrico, los cuales pasan por tener un Sistema Eléctrico Nacional seguro y con capacidad de brindar un servicio de calidad. Seguimiento y control a las actividades y proyectos de las unidades que dependen de este Despacho, a fin de determinar el cumplimiento de los objetivos y metas previstas. Las demás acciones que competan en el marco del ordenamiento legal vigente.

151

IV.13.1 Dirección General del Sistema Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Dirección General del Sistema Eléctrico, adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad Se encuentra en proceso de revisión y ajustes de forma conjunta con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser aprobada por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, como Órgano Rector en materia organizacional; sin embargo la Dirección General del Sistema Eléctrico para su normal funcionamiento, se apoya en equipos de trabajo dedicados a abordar las actividades competentes a su área. Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde a la Dirección General del Sistema Eléctrico lo siguiente: • • • Formular, dar seguimiento y evaluación a los planes de expansión relativos al desarrollo del sistema eléctrico. Realizar estudios a corto y mediano plazo sobre el comportamiento del Sistema Eléctrico Nacional. Evaluar los intercambios internacionales de energía eléctrica de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico y en el marco de las políticas establecidas por el Gobierno Nacional. Diseñar e instrumentar estrategias que permitan mejorar la calidad del servicio eléctrico, de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico, en coordinación con los Órganos y Entes Adscritos al Ministerio.

152

Instrumentar las estrategias definidas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico para el manejo y preservación de los embalses destinados a la generación hidroeléctrica. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. LÍNEAS DE ACCIÓN

II.

Durante el año 2011 la actuación de la Dirección General del Sistema Eléctrico se enmarcó en las Lineas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente en la Directriz Estratégica VI referida a “Venezuela: Potencia Energética Mundial” en este sentido, se plantearon las siguientes líneas de acción: • • • Convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética latinoamericana y caribeña. Privilegiar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico en materia de hidrocarburos y energía eléctrica. Apoyar la investigación para mejorar la producción, transformación y distribución de hidrocarburos y energía eléctrica. LOGROS DE LA UNIDAD

III.

Los logros de la Dirección General del Sistema Eléctrico durante el año 2011 estuvieron vinculados con las siguientes acciones: • Se dio cumplimiento a la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE), a través de la entrega del Primer Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PDSEN 2011), para la prestación del servicio bajo la rectoría del MPPEE, cuyo alcance refiere la recuperación de la estabilidad y seguridad del sistema eléctrico en el corto plazo, así como preparar las condiciones para la adecuación y expansión del SEN. Según se demuestra en el siguiente gráfico:

153

Se definió la estructura funcional y organizativa del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico bajo el enfoque contenido en el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, a objeto de establecer el proceso de planificación establecido en la LOSSE y a reforzar la sinergia entre los actores del sector y su entorno. Se definió y desarrolló el Proceso de Habilitación de Autogeneración, de acuerdo con los lineamientos emanados de la LOSSE, así como de las Resoluciones del MPPEE dirigido a las instalaciones de cargas concentradas igual o mayor a 2MW. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

IV.

Para el año 2011 la Dirección General del Sistema Eléctrico estuvo prevista la ejecución del proyecto que lleva por nombre “Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico para el año 2011”. Al respecto se señala que el mismo se detalla en el Capítulo de Fichas Técnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físicofinanciero del proyecto.

154

V.

OBSTÁCULOS

Limitaciones Técnicas: • • • Reformulación del POAN 2011 para adecuarlo a la situación actual. Sector eléctrico en proceso de reestructuración y una estructura organizativa en proceso de definición y consolidación. Equipo de trabajo en proceso de reclutamiento y conformación.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL • Preparar el Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PDSEN) 2012, orientado a rescatar la realidad del servicio eléctrico con la definición de un conjunto de obras, acciones y estrategias para la adecuación de la infraestructura eléctrica nacional y la mejora de la gestión de operación y mantenimiento. Realizar un conjunto de estudios técnicos-económicos necesarios para la definición de criterios básicos para la formulación del PDSEN de expansión.

155

IV.13.2 Dirección General de Estudios Eléctricos
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Dirección General de Estudios Eléctricos, adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad Se encuentra en proceso de revisión y ajustes de forma conjunta con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser aprobada por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, como Órgano rector en materia organizacional; sin embargo, la Dirección General de Estudios Eléctricos de este Ministerio, para su normal funcionamiento, se apoya en equipos de trabajo dedicados a abordar las funciones propias de su competencia. Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde a la Dirección General de Estudios Eléctricos, lo siguiente: • Realizar los estudios relativos a la planificación del Servicio Eléctrico Nacional, en coordinación con las unidades involucradas en el proceso y los Entes Adscritos al Ministerio. Elaborar, aplicar y evaluar la propuesta de pliego tarifario a ser presentada al Ejecutivo Nacional. Analizar y proponer modelos econométricos que sirvan de base para la fijación de tarifas. Ejecutar los estudios para la determinación de los costos, precios y tarifas nacional e internacional del Servicio Eléctrico Nacional. Realizar los estudios prospectivos para la estimación de la demanda eléctrica a nivel regional y nacional.

• • • •

156

Estudiar y analizar la estructura, comportamiento y evolución de la demanda eléctrica y recomendar medidas para una gestión eficiente y eficaz de la demanda. Evaluar y hacer seguimiento a la disponibilidad de energía primaria y hacer las coordinaciones necesarias con el Órgano rector en petróleo para el suministro del combustible requerido en la cantidad y calidad requeridas. Elaborar los planes y programas dirigidos a reducir la energía eléctrica no facturada, en coordinación con las empresas prestadoras del servicio. Coordinar las acciones necesarias para recopilar y consolidar la información y documentación técnica, económica y financiera, solicitada a los actores del sector eléctrico, así como disponer de su oportuna verificación. Realizar estudios que propendan a que la empresa prestadora del servicio utilicen de forma diversificada, eficiente, oportuna y ambientalmente sustentable, la cesta de recursos energéticos primarios para la generación de electricidad. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. LÍNEAS DE ACCIÓN

• •

• II.

Durante el año 2011, la actuación de la Dirección General de Estudios Eléctricos, se enmarcó en las Lineas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente en la Directriz Estratégica VI referida a “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, en este sentido se plantearon las siguientes líneas de acción: • • • Convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética latinoamericana y caribeña. Privilegiar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico en materia de hidrocarburos y energía eléctrica. Apoyar la investigación para mejorar la producción, transformación y distribución de hidrocarburos y energía eléctrica. LOGROS DE LA UNIDAD

III.

Los logros de la Dirección General de Estudios Eléctricos durante el año 2011 estuvieron vinculados con las siguientes acciones: • Se elaboró la propuesta de ajuste tarifario que contempla incentivos para promover el uso eficiente de la energía eléctrica en todo el territorio nacional. 157

• •

Se culminó el Estudio de Costo del Servicio de Eléctrico Nacional del período 2008-2011. Se firmó un Convenio Marco para el establecimiento de un mecanismo de cooperación mutua para la elaboración de estudios correspondientes al sector eléctrico; entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) y el Banco Central de Venezuela (BCV). Se concluyó el estudio de criterios de diseño para el uso de la energía solar en edificaciones iniciado en el año 2010. Dicho estudio generó cuatro casos base: Vivienda Multifamiliar, Escuela, Módulo Barrio Adentro y Edificio Administrativo del Gobierno. Igualmente, se generó un documento de análisis del entorno regulatorio que confirma la viabilidad de la masificación de la energía solar en Venezuela. Con este estudio se pone a la disposición del sector eléctrico una herramienta que muestra los aspectos técnicos a considerar sobre el recurso, tecnología disponible, los pasos a seguir y una demostración sobre cómo llevar a la práctica cuatro diseños típicos de generación de electricidad para edificaciones ubicadas en áreas urbanas utilizando como fuente la energía solar. Asimismo a través de esta propuesta se permitió al MPPEE ser más expedito y preciso al ofrecer a la Gran Misión Vivienda Venezuela una guía para introducir energía renovable en los diseños de las viviendas que serán construidas por esta Misión. La asesoría de este estudio de criterios de diseño para el uso de energía solar en edificaciones fue financiado por Corpoelec y el monto de la inversión fue de Bs 422.447,61 en consultoría nacional y USD 130.100,00 en consultoría internacional. Se realizaron estudios de Demanda para el Plan de Desarrollo del Servicio Eléctrico Nacional (PDSEN): El equipo de demanda construyó escenarios preliminares de estimaciones de demanda de energía eléctrica y potencia máxima del SEN (2011-2030) para el Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PDSEN) 2011. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

IV.

Para el año 2011 estuvo previsto el proyecto “Estudios Eléctricos para contribuir con el desarrollo del servicio Eléctrico durante el año 2011 y proyección al 2015”. A tales efecto se precisa que el comportamiento físico-financiero del mismo se detalla en el Capítulo de Fichas Técnicas de Proyectos, contenido en la Memoria y Cuenta del Ministerio.

158

V.

OBSTÁCULOS

Limitaciones Técnicas: • • • Faltó conformar en un 100% el personal del equipo técnico de la Dirección General de Estudios Eléctricos. Dificultad para la formación adecuada del talento humano de la Dirección para emprender todos los estudios técnicos programados para el sector. Necesidad de estudios y soluciones de muy corto plazo para atender la inmediatez a la emergencia.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL • • • • • • • • • • • Diagnóstico y elaboración de propuesta para la determinación del Costo del Servicio Eléctrico Nacional (2011-2015). Elaboración de la propuesta de Transición al Pliego Tarifario (2014-2018). Elaboración de Anteproyecto de Pliego Tarifario para la prestación del Servicio Eléctrico (2014-2018). Apoyo en la ejecución del convenio marco con el BCV. Análisis y viabilidad de la aplicación de nuevos esquemas y equipos para la medición del servicio eléctrico. Elaboración de Estudios para la Reducción de Pérdidas Técnicas y No Técnicas (2011-2015). Elaboración de la caracterización de la carga a nivel nacional (2011-2012) Elaboración de propuesta de criterios técnicos de las normas y estudios para la calidad del servicio (2011 al 2015). Análisis de las condiciones de operación de los activos de generación y transmisión (Año base 2011). Elaboración de Estudios de Demanda (2011-2015). Evaluación de tecnologías alternativas para uso eficiente de la energía.

159

IV.13.3 Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución; la misma se detalla a continuación:

Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde a la Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico, lo siguiente:

160

Elaborar y evaluar la aplicación de las normas técnicas, de fiscalización y de calidad del servicio necesario para el desarrollo del servicio eléctrico, en coordinación con el Servicio Autónomo Nacional de Normalización, Calidad Metrología y Reglamentos Técnicos (Sencamer). Diseñar y mantener el sistema de normalización del sector eléctrico conjuntamente con el Servicio Autónomo Nacional de Normalización, Calidad Metrología y Reglamentos Técnicos (Sencamer). Diseñar el plan de normalización del sector eléctrico y hacer seguimiento de su ejecución. Apoyar al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico en el proceso de verificación de aplicación de las normas técnicas, de fiscalización y calidad. Requerir a los actores del sector eléctrico, información y documentación técnica, económica y financiera, relacionada con aspectos relativos a la normalización, así como disponer de su oportuna verificación. Difundir y asesorar a los actores del sector eléctrico en la aplicación de las normas técnicas del servicio eléctrico. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

• •

• •

II.

LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2011, la actuación de la Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico, se enmarcó en las Lineas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente en la Directriz Estratégica VI referida a “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, en este sentido se plantearon las siguientes líneas de acción, sirviendo de apoyo en todas las acciones inherentes de acuerdo al marco legal vigente. III. LOGROS DE LA UNIDAD

Los logros de la Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico, durante el año 2011 estuvieron vinculados con las siguientes acciones: • • Se diseñó y estructuró el sistema de normalización que regirá el sistema y servicio eléctrico. Se participó en la conformación del Comité Técnico Nacional de 161

Normalización para el sector eléctrico bajo la Directiva del Servicio Autónomo Nacional de Normalización, Calidad, Metrología y Reglamento (SENCAMER) y FODENORCA • Se participó en la conformación del Comité Técnico Sectorial de Normalización para el Uso Racional y Eficiente de la Energía Eléctrica bajo la Directiva del Servicio Autónomo Nacional de Normalización, Calidad, Metrología y Reglamento (SENCAMER) y FODENORCA Se elaboró diagnóstico del sistema de normalización del sistema y servicio eléctrico. Se realizó un esquema del Sistema de Información para la normalización del sector eléctrico. Se adecuaron los documentos normativos base para el funcionamiento del Sistema Integral de Normalización del Sector Eléctrico (SINSE). Se participó en el diseño de la estructura organizativa para la Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico, la cual fue conformada por esta Dirección. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

• • • •

IV.

Para el año 2011, la Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico de este Ministerio no previó la ejecución de proyectos, sin embargo, su actuación se enmarcó en la acción específica: “Adecuación y Desarrollo de las Normas del Servicio Eléctrico para la calidad del del Servicio y su Fiscalización en sus diferentes Actividades” del proyecto “0021 Diseño e implantación de un modelo general y sistema de seguimiento y control de las actividades del servicio eléctrico nacional y de los entes adscritos” perteneciente al Viceministerio Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico. El comportamiento físico-financiero de la acción se detalla en el Capítulo dedicado a las Fichas Técnicas de Proyectos, contenido en la Memoria y Cuenta del Ministerio. V. OBSTÁCULOS

Limitaciones Técnicas: • • Dificultad para la conformación del equipo técnico de la Dirección General de Normalización. El recurso humano requiere adiestramiento en el proceso de gestión de calidad y normalización con una metodología específica que se adapte al marco del modelo de gestión socialista.

162

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCION PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL • Establecer como eje transversal la tecnología de la información y comunicación en todos los procesos de la Dirección General de Normalización a través de un sistema integrado de información y servicios. Establecer el mejoramiento continuo en los procesos de la Dirección General de Normalización a través del Desarrollo Organizacional. Definir los mecanismos que contribuyan al desarrollo de los planes, proyectos y programas establecidos por la Dirección General de Normalización. Crear mecanismos que permitan una nueva cultura de Normalización para el Sector Eléctrico.

• • •

163

IV.14 Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA UNIDAD: En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar la propuesta de estructura organizativa del Despacho del Viceministro, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución y por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, Órgano Rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional, la cual se presenta a continuación:

FUNCIONES DE LA UNIDAD: Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde al Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional: 164

Diseñar e implantar políticas, planes, programas y proyectos destinados a impulsar el uso eficiente de la energía eléctrica, en coordinación con los órganos competentes en comunicación e información, educación, salud, industria, ciencia y tecnología, planificación y desarrollo, obras públicas y vivienda. Diseñar e implantar planes, programas y proyectos destinados a impulsar el aprovechamiento de fuentes alternas y renovables, en coordinación con gobernaciones y alcaldías y organizaciones del Poder Popular. Contribuir en la definición y funcionamiento de la política de desarrollo de energías nuevas y renovables. Establecer los lineamientos que sirvan de guía en la elaboración de estudios que permitan determinar el potencial nacional para el uso de energías alternas. Diseñar e implementar campañas de promoción para uso eficiente de la energía eléctrica, en coordinación con la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales. Definir y autorizar el Plan Nacional de Uso Eficiente de la Energía Eléctrica en coordinación con el viceministro o viceministra de Desarrollo Eléctrico. Promover programas de asistencia técnica a los organismos públicos y privados en materia del uso eficiente de la energía eléctrica. Promover y propiciar la organización y participación de las comunidades organizadas en la gestión de las operadoras. Promover la participación de las comunidades organizadas en la formulación, seguimiento y evaluación de las políticas, planes y programas del sector eléctrico nacional. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. OBSTÁCULOS

• •

• • • •

II.

Limitación técnica: Motivado a que durante el año 2011 no hubo designación de un viceministro para atender esta área, no se reportan acciones de la Unidad.

165

IV.14.1 Dirección General de Energía Alternativa
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad: Dirección General de Energía Alternativa del Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa: La estructura organizativa se encuentra en proceso de revisión y ajuste en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio en el marco de las funciones que le competen a esa unidad; la cual posteriormente será remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación, y Finanzas, para su aprobación como Órgano rector en materia organizacional. Funciones de la Unidad: Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde a la Dirección General de Energía Alternativa las siguientes funciones: • Diseñar mecanismos para promover el uso y el desarrollo de las energías renovables en concordancia con los lineamientos emanados por el Despacho del Viceministro para las Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional. Diseñar e instrumentar planes, programas y proyectos dirigidos a la electrificación de las poblaciones no servidas mediante el uso de las fuentes alternativas de energía. Participar en el diseño del Plan Nacional de Uso Eficiente de Energía Eléctrica. Promover la investigación y el desarrollo científico-tecnológico del país en materia de energías alternas, en coordinación con los órganos rectores de los sistemas educativos y el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación. Evaluar la política de desarrollo de energías alternas y diseñar los correctivos necesarios en concordancia con los lineamientos emanados 166

• •

por el Despacho del Viceministro para las Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional. • Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. LÍNEAS DE ACCIÓN

II.

Para el año 2011, la Dirección General de Energía Alternativa, conformada por la Dirección de Energías Renovables y la Dirección de Energía Atómica, enmarcó su gestión dentro de las Directrices Estratégicas del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, referidas a la “Suprema Felicidad Social”, al “Modelo Productivo Socialista” y a “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. En este sentido, la Dirección General de Energía Alternativa realizó acciones en pro del desarrollo de las fuentes alternativas de las energías renovables en las zonas rurales, aisladas y deprimidas como solución eléctrica complementaria a la red, a fin de satisfacer las necesidades energéticas en los procesos productivos, residenciales y de transporte, con específicas orientaciones sociales, tecnológicas y ambientales. Asimismo, realizó esfuerzos en cuanto al aprovechamiento de las fuentes de energías renovables a nivel de usuario final, residencial, a través de la Gran Misión Vivienda Venezuela, con criterios de eficiencia energética, a través de calentadores solares, sistemas de alumbrados autónomos, bombeo, climatización y sistemas de inyección, ahorro a la red y sistemas de aprovechamiento de RSU, para la generación de energía. Por otra parte, a través de la Dirección de Energía Atómica con competencia en el desarrollo y aplicación de la energía nuclear, realizó actividades de inspección a las empresas e instituciones usuarias de fuentes y equipos generadores de radiaciones ionizantes, evaluando sus estructuras organizativas y funcionales, relacionadas con el área de la protección radiológica y seguridad nuclear de acuerdo a la normativa nacional vigente. III. LOGROS DE LA UNIDAD

A continuación se presentan los logros obtenidos por la Dirección General de Energía Alternativa, enmarcados en las actividades propias de la Dirección de Energías Renovables, y la Dirección de Energía Atómica; además de los proyectos pertenecientes al POAN 2011 del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, llevados a cabo por ambas direcciones:

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ENERGÍAS RENOVABLES En materia de Energías Renovables, se alcanzaron los siguientes logros: • La promoción y divulgación del Plan Nacional de Energías Alternativas Renovables (EAR): El mismo se ejecutó a través de acciones que permitieron el aprovechamiento de las fuentes alternativas de energías renovables, así como, suministrar energía eléctrica en aquellas zonas no conectadas, aisladas, fronterizas, rurales, ecológicas, especiales e indígenas; con sistemas independientes, combinados o híbridos, permitiendo la integración al Sistema Eléctrico Nacional, mediante la diversificación de la matriz energética, ahorro de combustibles fósiles, entre otros. En coordinación con la Gran Misión Vivienda Venezuela, se ejecutaron acciones para el aprovechamiento y generación de fuentes de energías renovables a nivel de usuario final, haciendo uso de la tecnología y con criterios de eficiencia energética; a través de la instalación de calentadores solares, sistemas de alumbrados autónomos, bombeo, climatización, sistemas de inyección, y ahorro a la red. Se impulsó la transferencia tecnológica para la fabricación de partes y equipos requeridos en los proyectos a gran escala, baja escala y a nivel de usuario final. Se ejecutaron esfuerzos para el fomento de la investigación y el desarrollo en el área de la energía renovable, así como, para la formación, capacitación del talento humano y el desarrollo de políticas, normas, comunicación y divulgación. En cuanto al marco jurídico para el desarrollo de las Energías Alternativas Renovables: Se elaboraron instrumentos técnico-legales que permiten la regulación de las actividades de aprovechamiento de las energías alternativas; así como, propiciar la seguridad jurídica para su desarrollo; se elaboró propuesta de regulación en esta materia, a fin de incluir en el Reglamento sobre la Ley Orgánica de Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE); se incorporó en la propuesta del Reglamento de la LOSSE, la necesidad de contar con un Registro de Información sobre las Energías Alternativas Renovables con base en el diagnóstico y análisis realizado; y se elaboró la primera propuesta de modificación de la resolución No. 077, publicada en G.O. No. 38.683 (15/05/2007), que crea el Registro Nacional de Energías Renovables, a fin de superar las dificultades administrativas y legales presentadas en su instrumentación.

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En cuanto a la Gestión de Cooperación Técnica, se evaluó y realizó seguimiento de los Proyectos de Energías Renovables Nacionales e Internacionales: 1) En el marco de la Comisión Mixta Venezuela-Portugal, a través de la empresa GALP, se acordó incluir los Proyectos Eólicos de Chacopatas, Guamache y Coche, a fin de finalizar la ingeniería básica de los mismos; asimismo, con la empresa Energías de Portugal (EDP), se capacitó al personal de la Dirección y de Corpoelec para la realización de mapas para estudio a mesoescala (energía eólica); 2) Se capacitó al personal de la Dirección con cursos virtuales organizados por la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (OLACDE), en materia de pequeñas centrales hidroeléctricas y aprovechamiento de la biomasa y 3) Se instaló la Torre de Medición de Puerto Viejo, en el estado Sucre.

Proyectos “Diseño e Implementación de una Metodología para el Control y Seguimiento de los Proyectos del Plan Nacional de Energías Alternativas Renovables”. • Se elaboró e implementó la metodología para el control y seguimiento de los proyectos del Plan Nacional de Energías Renovables, llevados a cabo por Corpoelec y Fundelec. Se identificaron las posibles zonas de instalación de la “Granja Fotovoltaica de 674 kw en el Municipio Atabapo, estado Amazonas”. En cuanto al Parque Eólico de Paraguaná, se instalaron 3 generadores con balizaje al 100%; se culminó la fabricación de 72 tramos de torres; y se culminó la fabricación de 26 anillos de anclaje. En cuanto a la Instalación de las Torres Anemométricas en el estado Mérida: Se realizó la selección de los puntos de colocación y mediciones de las torres; y se recibieron los comodatos y linderos seleccionados para la colocación de las torres. En cuanto al aprovechamiento energético de los Residuos Sólidos Urbanos (RSU): Se acordó en coordinación interinstitucional con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, la implementación de dicha propuesta. Asimismo, se impulsó el estudio para la definición de un modelo de gestión para el municipio Atures (Edo. Amazonas), el estado Nueva Esparta y para el desarrollo habitacional Ciudad Caribia, mediante la evaluación y disposición final de los RSU.

• •

169

En cuanto al aprovechamiento energético de los residuos de biomasa agroindustrial y forestal: Se coordinó con el Instituto Forestal Latinoamericano (IFLA), para el estudio del recurso de biomasa forestal en Venezuela; y se estableció la mesa de estudio para la conexión a red de 2 MW del Central Azucarero Molipasa (Edo. Lara). En cuanto a las Pequeñas Centrales Hidroeléctricas (PCH): Se realizó promoción del concepto de aprovechamiento del recurso hídrico a través de las PCH, en los Consejos Federales de Gobierno; se realizó selección preliminar de puntos de estudio para la instalación de pequeñas centrales hidroeléctricas en los municipios Atures, Atabapo y Manapiare, del estado Amazonas. En cuanto al Plan de Electrificación e Integración al Sistema Eléctrico Nacional con Energías Alternativas Renovables en las Áreas Aisladas No Servidas por el SEN: Se identificaron los estados Amazonas, Apure, Bolívar, Delta Amacuro y Zulia como prioritarios para electrificar y llevar soporte energético a las áreas aisladas no servidas por el SEN; se elaboró en conjunto con Fundelec el Plan de Instalación y de Mantenimiento para el año 2011 de los sistemas fotovoltaicos para las Áreas Aisladas no servidas del Edo. Amazonas; se definieron los sitios donde se instalarán los sistemas fotovoltaicos solares y los aerogeneradores a pequeña escala en las Dependencias Federales; y se realizaron diagnósticos de las condiciones energéticas y ambientales para el Fortalecimiento de servicio eléctrico de las Estaciones Secundarias de Guardacostas y Puestos de la Armada de las islas del Territorio Insular Francisco de Miranda (Isla de Aves, Los Roques, La Orchila) y otras Dependencias Federales (La Tortuga, La Blanquilla, Los Testigos, Cubagua) mediante la instalación de los sistemas de generación de energía eléctrica Híbridos Eólico-Solar y Diesel. Se instalaron equipos analizadores de redes eléctricas “Energy Plataform” EP-1 en el tablero principal de las plantas operativas; y se realizó la inspección y censo de carga eléctrica total conectada de las estaciones. Se realizaron inspecciones a las instalaciones de energías renovables de las islas, evaluando su funcionamiento; y se procedió al mantenimiento de las averiadas.

“Evaluación e Implementación de una Metodología para la Planificación y Diseño de Políticas de Energías Alternativas Renovables”. • Se construyó matriz de vinculación de las premisas del Proyecto Nacional Simón Bolívar con el desarrollo de las Energías Alternativas Renovables.

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Se elaboró resumen de los lineamientos que debe contener la política pública para el desarrollo de las Energías Alternativas Renovables: Se realizó análisis de las metodologías utilizadas en el proceso de formulación de las políticas energéticas; y se elaboró resumen sobre los modelos energéticos utilizados para medir el impacto de las políticas energéticas.

ENERGÍA ATÓMICA En materia de Energía Atómica se alcanzaron los siguientes logros: • Se realizaron ciento siete (107) inspecciones a empresas e instituciones usuarias de fuentes y equipos generadores de radiaciones ionizantes, lo que representa el 87% de lo planificado. Dichas empresas fueron seleccionadas con base en las siguientes consideraciones: riesgo asociado a la práctica, renovación de la constancia de registro, y seguimiento de las acciones a implementar por los usuarios como resultado de las inspecciones anteriores. Se actualizó un documento de resolución de requisitos para el transporte seguro de materiales radiactivos, el cual deberá presentarse a la Dirección de Energía Atómica, para su revisión y aprobación, para luego ser presentado ante la Consultoría Jurídica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, para su revisión y aprobación. Se elaboró el Procedimiento de Inspección para la Práctica de Gammagrafía Industrial y la generación de los datos para la obtención del Mapa de Riesgo. Se apoyó en las actividades de traslado de una fuente radiactiva de actividad significativa de Co-60 (8.000 Ci), desde la ciudad de Caracas a las instalaciones del Hospital Israel Ranuárez Balza, en San Juan de los Morros, estado Guárico. Se creó y participó en una mesa técnica para el análisis del impacto del accidente en la Central de Fukushima Dai-ichi, ubicada en Japón. La mesa estuvo integrada por representantes del Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas (IVIC), el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MINAMB) y el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE). En el marco del Plan Integral de Seguridad Nuclear para la República Bolivariana de Venezuela, se logró consolidar el compromiso de doce (12) instituciones del Estado venezolano para cada uno de los cinco (05) componentes que conforman el Plan: Marco Jurídico y Regulador; Prevención; Detección; Respuesta, y Desarrollo de Recursos Humanos, cada uno de los cuales consta de actividades y tareas especificas que permitirán fortalecer la estructura reguladora nacional en cuanto a la prevención y detección de robo, sabotaje, acceso no autorizado y otros actos maliciosos o criminales relacionados con materiales nucleares o radiactivos, sus instalaciones y la respuesta de dichos actos. 171

• •

Se conformó y participó activamente en mesa de trabajo a fin de establecer los criterios para el diseño de la Unidad de Gestión de Fuentes Radiactivas Selladas en Desuso y Desechos Radiactivos; integrada por seis (6) instituciones del Estado venezolano. Se tramitaron y aprobaron dieciocho (18) constancias de inscripción en el Registro Nacional Permanente de Fuentes y/o Equipos Generadores de Radiaciones Ionizantes (R.N.P.F.E.G.R.I.); cincuenta y siete (57) renovaciones de constancia; ciento ochenta (180) permisos de importación; veintinueve (29) permisos de exportación; sesenta y nueve (69) certificados de no producción. Se realizó la aprobación ministerial de la “Norma para la Importación y Exportación de Fuentes Radiactivas y/o Equipos Generadores de Radiaciones Ionizantes”; y se elaboró borrador sobre la “Norma para la autorización de prácticas asociadas al empleo de radiaciones ionizantes”. Se avanzó en un 35% en la creación de una infraestructura para la autorización individual de operadores y responsables de equipos y fuentes generadores de radiaciones ionizantes. Se elaboraron los reportes de dosis de los funcionarios de la Dirección de Energía Atómica designados como personal ocupacionalmente expuesto (POE), correspondientes a todos los meses del año 2011; se evaluaron once (11) reportes especiales de dosis del POE que realiza prácticas de gammagrafía industrial, cuatro (4) reportes de dosis del POE que realiza prácticas de rayos X industrial, tres (3) reportes de dosis del POE que realiza prácticas de perfilaje de pozos petroleros y veintitrés (23) reportes de dosis del POE que realiza prácticas en el sector salud. Se elaboró Guía para la Evaluación de los Servicios de Dosimetría Personal Externa; y se realizaron cuatro (4) visitas de evaluación dosimétrica a las empresas que prestan servicio de dosimetría personal externa a nivel nacional. Se evaluaron los programas de asistencia técnica en el área nuclear, suscritos entre Venezuela y los organismos internacionales de Energía Atómica y/o las comisiones nucleares de otros países, así como del área de las energías renovables. Se mantuvieron relaciones técnicas con organismos especializados, con el objeto de gestionar y canalizar la asistencia técnica hacia el desarrollo más efectivo del sector nuclear nacional. Para el período 2009-2012 se mantienen cinco (05) proyectos nacionales y treinta y seis (36) proyectos regionales (2009-2011) en seis áreas primordiales: 1.-Seguridad Alimentaria, 2.-Salud Humana, 3.-Medio Ambiente, 4.-Energía Industrial y Tecnología Nuclear, 5.-Seguridad Radiológica y 6.-Cooperación Técnica; a través de la aplicación y uso de 172

la energía nuclear con fines pacíficos. Adicionalmente, se tramitaron las siguientes actividades: Quince (15) misiones de expertos, treinta y cinco (35) cursos regionales, ocho (8) becas, treinta y seis (36) reuniones de coordinación, tres (3) talleres regionales, y una (1) visita científica.Se aprobaron cuatro (4) proyectos nacionales a ejecutarse en el período 2012- 2013: Red Nacional de Monitoreo de Isótopos Estables, Medición de Radioisótopos y Control de la Contaminación por Hidrocarburos en Hidrología; Garantía de Calidad Clínica del Tratamiento de Radioterapia Oncológica en Venezuela; Desarrollo de las Técnicas de Cardiología Nuclear en Venezuela; y el Desarrollo de los Recursos Humanos y la Prestación de Apoyo Técnico para la Aplicación de Tecnologías Nucleares. Se coordinó y realizó el “Curso Nacional sobre Materiales Radiactivos de Ocurrencia Natural, NORM, originado por las industrias de petróleo, gas y minería”, el cual se llevó a cabo en la sede de la Universidad Bolivariana de Venezuela. • Se coordinó y realizó el “Curso Nacional sobre Materiales Radiactivos de Ocurrencia Natural, NORM, originado por las Industrias de petróleo, gas y minería”, el cual se llevó a cabo en la sede de la Universidad Bolivariana de Venezuela. Se diseñaron y elaboraron indicadores de desempeño, que permitieron realizar un monitoreo constante de los procesos medulares de la DEA: Inspección y control nuclear; autorizaciones en materia de energía atómica; y vigilancia radiológica y nuclear.

PROCESOS

INDICADORES

•N° de solicitudes recibidas / mes. Autorizaciones en Materia de Energía •N° de solicitudes recibidas con recaudos incompletos. •N° de solicitudes recibidas con recaudos completos. Atómica •N° promedio de días para revisar solicitudes. •N° de empresas inspeccionadas mensualmente. •N° de incidentes radiológicos reportados. •N° de accidentes radiológico reportados. •N° de fuentes registradas en el RNPFEGRI por categoría. * Promedio de días empleados para responder a cada tipo de solicitud. •N° de POE con dosis superior al valor de referencia derivado mensual / N° de POE total dosimetrado

Inspección y Control Nuclear

Vigilancia Radiológica y Nuclear

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Proyectos “Estrategias para el Desarrollo de un Programa Nucleoeléctrico en la República Bolivariana de Venezuela”. • Se coordinó y realizó el “Taller Nacional sobre Gestión de Desechos Radiactivos”, el cual se llevó a cabo en la sede del Instituto Geográfico Simón Bolívar. Se coordinó y realizó el “Taller de requerimiento para autorizar al personal ocupacionalmente expuesto (POE) que opera en equipos de Gammagrafía Industrial”, el cual se llevó a cabo en la sede del MPPEE. Se coordinó y realizó el “Taller Nacional sobre Gammagrafía Industrial”, el cual se llevó a cabo en el Centro de Servicio Chacao, sede de Corpoelec. “Plan Nacional de Regulación para las Fuentes en Desuso y Desechos Radiactivos del Sector Industrial y de Investigación”. Se finalizaron los procedimientos internos (requisitos e inspección) para la regulación de las fuentes radiactivas en desuso y de los desechos radiactivos del sector industrial y de investigación. Se finalizó el documento de las propuestas de Políticas y Estrategias para la Gestión de los Desechos Radiactivos en la República Bolivariana de Venezuela. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

• • •

IV.

Para el año 2011, la Dirección General de Energía Alternativa en el marco de sus funciones, se planteó la ejecución de los siguientes proyectos: • • • • • Diseño e implementación de una metodología para el control y seguimiento de los proyectos del Plan Nacional de Energías Alternativas Renovables. Evaluación e implementación de una metodología para la planificación y diseño de políticas de Energías Alternativas Renovables. Estrategias para el desarrollo de un programa nucleoeléctrico en la República Bolivariana de Venezuela. Plan Nacional de Regulación para las Fuentes en Desuso y Desechos Radiactivos del Sector Industrial y de Investigación. Es importante destacar que las fichas técnicas de los proyectos arriba mencionados, se contemplan en el capítulo IV de la Memoria y Cuenta de 174

este Ministerio, que refiere a los proyectos del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico - financiero. V. OBSTÁCULOS

Durante el año 2011, la Dirección General de Energía Alternativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, presentó los siguientes obstáculos o inconvenientes en el normal desarrollo de sus funciones: Limitaciones técnicas: • Hasta el mes de julio de 2011 el archivo de la Dirección se mantuvo desinstalado; lo que originó dificultades en la búsqueda de la información, además, de retrasos en el análisis de las solicitudes recibidas por parte del Grupo de Permisología. Aún se mantienen embalados en la sede del Ministerio ciertos equipos del laboratorio. El espacio asignado a esta Dirección para la ubicación e instalación de los equipos, instrumentos y materiales pertenecientes al laboratorio de la DEA, no ha sido acondicionado, lo que ha imposibilitado la instalación de los equipos y la puesta en marcha del laboratorio. Esto trae como consecuencia un retraso importante en el logro de las actividades planificadas por esta unidad. En el proyecto “Plan Nacional de Regulación para las Fuentes en Desuso y Desechos Radiactivos del Sector Industrial y de Investigación” en relación a la acción específica “Reglamento Nacional para la Adecuada Regulación de las Fuentes Radiactivas en Desuso y de los Desechos Radiactivos del Sector Industrial y de Investigación”, no se lograron concretar las reuniones con las instituciones involucradas para las discusiones de la propuesta de documento.

• •

Limitaciones financieras: • En cuanto a la ejecución financiera, existen una serie de solicitudes de adquisiciones de bienes y servicios aproximadamente por el 75% restante del presupuesto asignado para los proyectos 2011, que actualmente se encuentran en la Dirección General de la Oficina de Gestión Administrativa para su respectivo proceso y gestión, las cuales a la fecha están en espera por los tramites administrativos correspondientes.

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Limitación política: • Por orden del ciudadano Presidente de la República Bolivariana de Venezuela se congelaron los planes y estudios preliminares del programa nuclear venezolano con fines pacíficos, esto originó que la Dirección de Energía Atómica realizara las respectivas consultas para obtener instrucción con respecto al desarrollo de los proyectos relacionados con el uso pacífico de la tecnología nuclear en la República Bolivariana de Venezuela, incluyendo el proyecto “ Estrategias para el Desarrollo de un Programa Nucleoeléctrico en la República Bolivariana de Venezuela”.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el ejercicio fiscal 2012 la actuación de la Dirección General de Energía Alternativa del MPPEE durante el año 2012, estará enmarcada en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 20072013, específicamente dentro de la Directriz Estratégica VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. Para ello planteará como estrategias primordiales la promoción del uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles; la promoción del uso racional y eficiente de la energía en el área de Energía Atómica; el fomento de la gestión integral de los residuos, sustancias y desechos sólidos y peligrosos; entre otros aspectos de interés. Dentro de los proyectos a ejecutar se tienen: • Implantación del sistema de seguimiento, control y evaluación de los programas y proyectos en el marco del Plan Nacional de Energías Renovables (EAR) del Gobierno Bolivariano de Venezuela. Programa nacional para la formación, capacitación y divulgación para los trabajadores (as), los usuarios y usuarias en el buen uso de las Energías Alternas Renovables (EAR). Diseño del Plan Nacional de Desarrollo de las Energías Alternativas Renovables (PNDEAR). Investigación y desarrollo en el uso racional y aprovechamiento de las Fuentes Alternativas de Energías Renovables. Desarrollo de la Infraestructura para la autorización del personal ocupacionalmente expuesto asociado a la práctica de Gammagrafía Industrial.

• • •

176

• • • •

Evaluación del Marco Jurídico Nacional e instrumentos multilaterales en materia nuclear y radiológica. Diseño y construcción de un sistema automatizado prototipo para el seguimiento de la ubicación de los equipos de Gammagrafía Industrial. Creación del almacén de una unidad de Gestión de Fuentes Selladas en Desuso y Desechos Radiactivos. Plan de fortalecimiento de las capacidades técnicas del talento humano de la Dirección de Energía Atómica, MPPEE.

177

IV.14.2 Dirección General de Gestión del Uso de la Energía
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad: Dirección General de Gestión del Uso de la Energía del Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa: La estructura organizativa se encuentra en proceso de revisión y ajuste en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa Unidad, la cual deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para su aprobación como órgano rector en materia organizacional. Funciones de la Unidad: Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, se atribuyen a la Dirección General de Gestión del Uso de la Energía las siguientes funciones: 1. Elaborar, monitorear y evaluar el Plan Nacional de Uso Eficiente de la Energía Eléctrica de acuerdo con los lineamientos emanados por el Despacho del Viceministro de Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional y con el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico. 2. Diseñar e implementar en coordinación con la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales y los entes involucrados en la prestación del servicio eléctrico, campañas de promoción para el uso eficiente de la energía eléctrica. 3. Implementar programas de obligatorio cumplimiento para promover el uso eficiente de la energía eléctrica, que produzcan un efecto multiplicador en todas las instancias del Estado y la población. 4. Proponer regulaciones para la importación de artefactos o equipos eléctricos en coordinación con el Despacho del Viceministro de Desarrollo del Servicio Eléctrico y sus entes adscritos, a fin de impedir la importación y comercialización de equipos eléctricos que presenten baja eficiencia en el consumo eléctrico. 178

5. Brindar asistencia técnica en materia de uso eficiente de la energía eléctrica a los organismos públicos y privados. 6. Promover la investigación y el desarrollo científico-tecnológico nacional en materia de uso racional de la energía eléctrica en coordinación con los órganos rectores de los sistemas educativos y el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación. 7. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2011, la Dirección General de Gestión del Uso de la Energía enmarcó su gestión en la Directriz Estratégica VI de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, referente a “Venezuela: Potencia Energética Mundial” . En este sentido, ejecutó acciones concretas referidas a la implementación de un marco legal para la promoción del uso racional y eficiente de la energía; a convertir los espacios escolares en espacios para la enseñanza y la práctica democrática; a incentivar el comportamiento y los valores democráticos en la población; a la construcción de una estructura institucional necesaria para el desarrollo del Poder Popular; a la creación de canales comunicaciones directos entre el Poder Popular y el resto de los poderes; entre otras actividades de especial interés. III. LOGROS DE LA UNIDAD

A continuación se presentan los principales logros alcanzados por la Dirección General de Gestión del Uso de la Energía, enmarcados en las actividades propias de la Dirección, además de los proyectos pertenecientes al POAN 2011 del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica: • Se diseñó y estructuró un cuerpo de medidas regulatorias dirigidas a modelar conductas de uso racional y eficiente de la energía en los usuarios finales, partiendo de las experiencias ocurridas durante la emergencia eléctrica e incorporando nuevos esquemas de control que permitan lograr metas sostenibles y factibles. Este cuerpo de medidas está integrada por las siguientes resoluciones: 1.- Resolución 073 “Normativa de Uso Racional y Eficiente de la Energía para Vallas Publicitarias”; 2.- Resolución 074 (modificada posteriormente a través de la Resolución 80) “Esquema de incentivos tarifarios (recargos y descuentos en la facturación) a usuarios residenciales”; 3.- Resolución 075: Disposiciones a los Grandes Usuarios para la mejora del factor de compensación de los usuarios; 4.- Resolución

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076: Medidas de Uso Racional y Eficiente para Grandes Usuarios; y 5.Resolución 077: Medidas de Uso Racional y Eficiente de la Energía para el Sector Oficial. • Se realizaron campañas de promoción para la creación de una cultura de ahorro energético en la población, vinculándose su consumo y procurando planes para su reducción. Se realizaron descuentos por facturación a más de 1.500.000 hogares venezolanos, lo que representa una señal positiva de la población a acoger la medida, incluso en los sectores de bajo consumo. Se conformaron Grupos de Gestión Energética en aproximadamente el 60% de los entes del Estado y se logró la conformación de planes de ahorro en aproximadamente el 80% de los usuarios sujetos a resolución. Las medidas implementadas permitieron contribuir con la reducción de un estimado de 800 MW en la demanda máxima promedio del país, de esta forma existe un aporte considerable de este plan a la reducción de los racionamientos en el interior del país.

La figura muestra el balance de la aplicación de la medida residencial al mes de septiembre de 2011.

180

A través de la ejecución del Programa Nacional de Educación Energética, se establecieron mecanismos de articulación entre el Ministerio del Poder Popular para la Educación Básica y la Dirección General de Gestión del Uso de la Energía del Ministerio, lo cual permitió la ejecución de las siguientes acciones durante el período 2010-2011: • Se realizaron Encuentros Estatales Escolares en todo el territorio nacional, con la coordinación de Corpoelec y las zonas educativas, logrando duplicar la participación en el 2011 respecto al 2010, pasando de 5.563 a 10.251 estudiantes, y de 250 a 1.850 instituciones educativas. Se incorporó en el Proyecto Canaima de Primero y Segundo Grados, contenidos educativos sobre uso racional y eficiente de la energía, con un alcance directo de 1.147.504 estudiantes. Se realizó el Primer Encuentro Nacional con representación de estudiantes de todo el país, contando con la participación de más de 300 estudiantes. Se incorporaron en los “Libros Escolares para Estudiantes de la República del Proyecto Leer”, contenidos educativos de energía eléctrica, en particular de uso eficiente de la energía y energías renovables. Se publicó documento sobre las “Líneas Orientadoras para la Educación Energética”, el cual permitió la incorporación de forma estructural del uso racional y eficiente de la energía en el componente educativo.

Aprobación de la Ley de Uso Racional y Eficiente de la Energía Eléctrica, la cual permitió la creación de un marco regulatorio óptimo para la consideración de incentivos fiscales, económicos y de reconocimiento público para los nuevos programas de eficiencia energética en el país, así como sentar las bases para la conformación de redes de certificación y etiquetado de artefactos eléctricos y edificios, para la creación de programas formales de educación básica, especializada, y para la incorporación del poder popular a la discusión activa de las políticas de uso racional y eficiente de la Energía. Tal aprobación contó con la participación de un equipo técnico multidisciplinario del MPPEE, el cual prestó asesoría a la Asamblea Nacional. En cuanto al “Plan de Normalización de Artefactos Eléctricos”: Se inició la conformación del Comité de Electricidad y del Subcomité de Eficiencia Energética, ante FODENORCA (Fondo Socialista para la Normalización y Certificación), permitiendo la creación de equipos multidisciplinarios para la estructuración de normas que regulan los artefactos eléctricos que se importan y comercializan en el país; y que abarcan las condiciones de etiquetado, los mecanismos de seguridad, los estándares mínimos 181

de desempeño de los artefactos, entre otros aspectos. Se discutieron y revisaron 16 proyectos de normas dirigidos a artefactos como calentadores de agua, refrigeradores, sistemas de aire acondicionado compacto, split, minisplit, lámparas fluorescentes compactas y lámparas fluorescentes tubulares. • En materia de Eventos de Difusión Uso Racional y Eficiente de la Energía: Se realizó el Primer Encuentro de Electricidad y Eficiencia Energética, donde se presentaron y discutieron los logros y proyectos más representativos de diversos programas de países como Argentina, Brasil y Cuba, así como de proyectos de relevancia nacional como la Ordenanza de Calidad Térmica de Maracaibo y los Programas de Sustitución de Aires Acondicionados y Bombillos; y se efectuó el Segundo Encuentro Nacional para divulgar los resultados de la aplicación de las diferentes experiencias nacionales de cara a hacer un balance de la aplicación del Programa de Eficiencia Energética en este año y de las resoluciones dictadas. A través de estos encuentros se ha logrado difundir los resultados del programa a más 1.200 participantes. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

IV.

Durante el año 2011, la Dirección General de Gestión del Uso de la Energía, se planteó la ejecución de los siguientes proyectos: 1.- Diseño e implementación de una metodología para el control y seguimiento de los proyectos de uso eficiente de la energía; 2.- Diseño de planes y estrategias orientados al uso racional de la energía eléctrica en el sector industrial;3-Diseño de planes y estrategias orientados al uso racional de la energía eléctrica en el sector servicios; y 4.- Identificación y captación de variables para el cálculo de indicadores de uso eficiente de la energía eléctrica que permita orientar la toma de decisiones de políticas públicas en el área. Al respecto se señala que los mismos se detallan en el capítulo de Fichas Técnicas de los proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS

Limitaciones técnicas • Razones de índole cultural, crean cultura de resistencia al cambio frente a la implementación de políticas de uso racional y eficiente de la energía, lo cual impone la necesidad de un plan de educación y divulgación. 182

Existencia de altos niveles de obsolescencia en materia de artefactos de uso final en todos los sectores, además de la falta de incentivos que permitan la renovación de artefactos por parte de la población en general. El alto nivel de pérdidas no técnicas en el sector eléctrico dificulta la generación de indicadores confiables para el seguimiento de las políticas en materia de uso racional y eficiente de la energía. Las realidades productivas del país basadas en industrias de alta intensidad energética como la petrolera y las industrias básicas de Guayana requieren la tropicalización de muchas de las medidas adoptadas de forma mundial. Existe desconocimiento y falta de asesoría local preparada para el acompañamiento a los usuarios y usuarios en la implementación de los programas. Buena parte de los componentes dirigidos a mejorar los índices de eficiencia energética son de fabricación foránea y los tiempos de importación complican la ejecución de las medidas. Las estructuras organizativas en el sector eléctrico para tratar este tema son de reciente creación y están aún en proceso de conformación y consolidación, sobre todo en cuanto a la cantidad de personal disponible para la ejecución de las tareas. Se requiere lograr mayor sinergia con otros procesos del sector, tales como la comercialización y distribución para alcanzar mayores resultados.

Limitación política • Por el alto nivel de impacto en la población y la actividad técnica se requiere de alto nivel de articulación interministerial para lograr el desempeño de actividades como los programas educativos asociados al uso racional y eficiente de la energía eléctrica, los programas de etiquetado, disposición final, sustitución de artefactos eléctricos, entre otros.

Limitación financiera: • Se requiere generar esquemas innovadores de financiamiento que permitan garantizar la sostenibilidad de los programas de Uso Racional y Eficiente de la Energía, en particular aquellos de sustitución tecnológica de forma que el usuario no sienta la necesidad de migrar a tecnologías menos eficientes una vez alcanzados los períodos de obsolescencia.

183

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el Ejercicio Fiscal 2012, la Dirección General de Gestión de Uso de la Energía formuló los siguientes proyectos: • • • • • • Formación y capacitación en el Uso Racional y Eficiente de la Energía Eléctrica. Centro de información sobre el Uso Racional y Eficiencia Energética. Control y seguimiento del Plan Nacional de Uso Racional y Eficiente de la Energía Eléctrica. Investigación y desarrollo aplicado al Uso Racional y Eficiente de la Energía Eléctrica. Diseño del marco regulatorio relativo al Uso Racional y Eficiencia Energética. Diseño y actualización del Plan de Uso Racional y Eficiente de la Energía Eléctrica.

Asimismo, la Dirección centrará sus esfuerzos en tres líneas estratégicas: • Concienciación Energética, a través de las siguientes acciones: Diseño y presentación ante el Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria de maestría de eficiencia energética; diseño y presentación del Diplomado de Gestión Energética para Grupos de Gestión; Diseño y presentación del Diplomado de Educación Energética para Docentes en el marco del Programa Mi Escuela Eficiente; elaborar y proponer al MPPEE contenidos educativos dirigidos a todos los niveles de educación básica primaria y secundaria; Diseñar los contenidos informativos para dar continuidad a la campaña comunicacional Ahorrar Energía es Tarea de Todos; Realizar eventos formativos en el área de eficiencia energética; Establecer y poner en práctica un mecanismo de reconocimientos nacionales a los usuarios con resultados notables en sus programas de ahorro; entre otras. Promoción de tecnologías eficientes, a través de las siguientes acciones: Elaborar normas de etiquetado de artefactos electrodomésticos; Coordinar la sustitución de artefactos eléctricos ineficientes; Implementar un esquema de incentivos fiscales para tecnologías basadas en el Decreto 6.991; consolidar una propuesta de certificación requerida por fases ante los entes competentes; Diseñar la metodología de disposición final para 184

los programas de tecnología ineficiente; elaborar y publicar el manual de compras de artefactos eléctricos eficientes para el sector oficial; proponer y poner en marcha la primera fase del programa de desincorporación de bombillos incandescentes; entre otras. • Gestión energética del usuario final, a través de las siguientes acciones: Mantener el Monitoreo y Control de las Resoluciones de Ahorro Energético dirigidas a los usuarios residenciales, industriales, comerciales y oficiales; aprobar y controlar la ejecución de los planes de ahorro e índices de ahorro energético de los usuarios industriales y comerciales bajo administración especial; realización de auditorías energéticas especializadas en grandes usuarios; desarrollar un estudio de factibilidad técnica y financiera para la identificación de medidas de ahorro en la producción de aluminio; concluir el estudio de uso final de la energía a nivel nacional en los usuarios residenciales y comerciales; Desarrollar el análisis de factibilidad de un plan de ahorro energético modelo para centros hospitalarios y de asistencia social comunitaria (Módulos Barrio Adentro); entre otras de interés.

185

IV.14.3 Dirección General de Participación Popular
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Dirección General de Participación Popular del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad La estructura organizativa se encuentra en proceso de revisión y ajuste en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para su aprobación como Órgano Rector en materia organizacional. Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Dirección General de Participación Popular tiene las siguientes funciones: • Promover la organización y participación de las comunidades en la formulación, seguimiento y evaluación de las políticas y planes, destinados al desarrollo de la infraestructura del servicio eléctrico, conjuntamente con la Oficina de Atención al Ciudadano y con las Direcciones Estadales. Diseñar e implementar la elaboración de proyectos de electrificación de zonas no servidas en coordinación con los entes adscritos y las comunidades organizadas. Capacitar a las Mesas Técnicas de Energía en conocimientos de orden técnico y administrativo para la gestión de los servicios eléctricos, para dar a conocer su opinión sobre las propuestas de inversión ante las autoridades nacionales, estadales y municipales, así como realizar la supervisión y evaluación de las obras destinadas a la prestación del servicio eléctrico a la comunidad. Apoyar a través de asesoría técnica a los miembros de las Mesas Técnicas de Energía en las actividades de fiscalización de la prestación del servicio conjuntamente con la Dirección de Fiscalización del Servicio Eléctrico. 186

Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. LINEAS DE ACCION

II.

La Dirección General de Participación Popular durante el año 2011, fundamentó su actuación en sintonía con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, orientando su acción en el marco de la Directriz Estratégica III “Democracia Protagónica y Revolucionaria”, a fin de garantizar la participación protagónica de la población en la Administración Pública Nacional. En este sentido, se planteó la ejecución de los proyectos “Diseño de planes y estrategias orientados a fomentar y fortalecer la participación protagónica de las comunidades en la gestión pública del sector eléctrico” y “Diseño e implementación de una metodología para el control y seguimiento de las unidades de Desarrollo Social y Mesas Técnicas de Energía”. III. LOGROS DE LA UNIDAD

Los logros de la Dirección General de Participación Popular durante el año 2011 estuvieron vinculados con las siguientes acciones: • Se diseñó un sistema de seguimiento y control de Mesas de Energía y Unidades de Desarrollo Social, con indicadores de gestión, análisis causa-efecto y análisis de vinculación de los resultados con la estrategia; se implementaron acciones pilotos de aplicación del sistema de control de gestión. Este Sistema permite conocer en forma periódica el comportamiento de las variables propias de la gestión social de las Mesas de Energía y de las Unidades de Desarrollo Social, midiendo los comportamientos positivos y detectando las fallas y determinar si estos están alineados con la estrategia de la organización, a través del análisis de causa efecto y el análisis de vinculación con la estrategia. Se promovió la participación popular en la gestión del Sector Eléctrico, a través de la creación y/o actualización de 82 Mesas Técnicas de Energía, pertenecientes a 82 Consejos Comunales. Se realizó el acompañamiento social para la formulación e implementación de 257 proyectos de servicio eléctrico comunal y proyectos socio-productivos, en acción concertada con promotores de Mesas de Energía y de Unidades de Desarrollo Social, con la Comisión Eje Norte-Llanero y asesoría de Cuba.

187

Se realizó proceso de formación sociopolítica y técnica con los trabajadores del sector eléctrico y miembros de comunidades organizadas, mediante la ejecución de 33 Cursos de Formación Socio-política, 10 Cursos de Formación Técnica y 13 eventos masivos de Formación Socio-Política. Se diseñaron manuales para impulsar la creación y optimización del funcionamiento de Empresas de Propiedad Social Directa e Indirecta Comunal en el sector eléctrico. Dichos manuales fueron diseñados teniendo como fuentes la Ley Orgánica de la Economía Comunal, el material de las reuniones sostenidas en el Ministerio del Poder Popular para las Comunas y Protección Social y las técnicas de mejoramiento de procesos. Se realizaron acciones tendentes a articular la actividad socio-política de los diferentes grupos involucrados en el sector eléctrico, a través de encuentros de la Dirección con los promotores de Mesas de Energía en diferentes zonas del país, del programa Sembrando Luz y de las Unidades de Desarrollo Social. En el marco de la atención a los refugios dignos asignados, la Dirección General de Participación Popular, perteneciente al Comité de Atención a los Refugios Dignos, se atendieron 44 refugios, actualmente reducidos a 23 refugios con 1.074 familias, de las cuales se han adjudicado hasta la fecha 113 viviendas para 113 familias. Se conformó el Gabinete de Articulación Institucional, mediante el cual el MPPEE como ente rector y Corpoelec como operador, lograron beneficiar a 1.937 familias, a través de la instalación de medidores, la reconstrucción de las redes de servicio eléctrico hacia las viviendas, la instalación del alumbrado público y la incorporación formal de nuevos usuarios. Adicionalmente, se beneficiaron con servicio eléctrico 6 comunidades aisladas del municipio Tomás Lander, mediante recursos transferidos por la CANTV. Participación en el programa Tejido Social de la Vicepresidencia para el Área Social del gobierno nacional. Se realizaron reparaciones y adecuaciones, en mejoras de la vialidad, de brocales, alcantarillado y recuperación de áreas verdes en San Bernardino, en el marco del Plan Caracas Bicentenario, cumpliendo con el Decreto publicado en Gaceta Oficial 39.019, con el objetivo de recuperar el casco central de Caracas. Además, se realizaron mesas de trabajo semanales en La Casona Arriba, donde se reciben las solicitudes puntuales emanadas por las autoridades, en cuanto al servicio eléctrico doméstico y comercial y del alumbrado público.

• •

188

Se impulsaron los Comités de Defensa del Servicio Eléctrico, la creación de Consejos Socialistas de Trabajadores en el sector eléctrico, la unidad de los trabajadores del sector eléctrico en el movimiento sindical, cónsono con la nueva organización del sector. Como parte de esa labor, se constituyó el Equipo Promotor del Consejo de Trabajadores del MPPEE-Sede San Bernardino. Se diseñó en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, la estructura organizativa de la Dirección General de Participación Popular. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

IV.

Para el año 2011, la Dirección General de Participación Popular, se planteó los siguientes proyectos: Proyecto N° 113199: Diseño e implementación de una metodología para el control y seguimiento de las unidades de Desarrollo Social y Mesas Técnicas de Energía y Proyecto N° 113174: Diseño de planes y estrategias orientados a fomentar y fortalecer la participación protagónica de las comunidades en la gestión pública del sector eléctrico. V. OBSTÁCULOS

Limitaciones políticas: • En general, el personal del sector eléctrico y de las comunidades involucradas no tienen aún la formación sociopolítica necesaria, ni acorde con el logro de las políticas de Estado sobre la creación de un país socialista con fortalecimiento del Poder Popular. Exceso de burocracia que impide la ejecución de los planes, especialmente en la compra de bienes y contratación de servicios, en la rapidez y seguridad de la comunicación necesaria para la buena gestión y en el tiempo empleado para la toma de decisiones. Insuficiente articulación entre los actores involucrados, tanto del MPPEE como de los entes adscritos. Existe oposición política en un porcentaje notable del personal del sector eléctrico. Crisis en el sector reflejada en falta de seguridad y de calidad en el sistema y servicio eléctrico.

• • •

189

Los trabajadores del sector eléctrico están actualmente motivados fundamentalmente hacia lo económico-reinvidicativo, con poco interés de articularse con los demás componentes del Poder Popular. Los apoyos políticos en las diversas regiones del país, adolecen de unidad y es corriente encontrar varios grupos que actúan en forma antagónica.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL La gestión de la Dirección General de Participación Popular de este Ministerio, enmarcará sus acciones en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, especialmente en las Directrices Estratégicas III “Democracia Protagónica y Revolucionaria” y VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, propiciando la participación protagónica del Poder Popular en el sector eléctrico y promoviendo el uso racional y eficiente de la energía. En este sentido, en el marco del Plan Operativo Institucional 2011, la Dirección se planteó los siguientes proyectos: Proyecto 115837: Diseño e implementación de la regulación del servicio eléctrico en comunidades aisladas; Proyecto 115969: Formación sociopolítica y capacitación técnica a personas del sector eléctrico y el Proyecto 115700: diseño e implementación del Plan Nacional de Participación Popular del MPPEE. A través de la ejecución de los proyectos, se plantea lo siguiente: • • Promover la formación socio-política y capacitación técnica del Poder Popular. Diseñar e implementar un cuerpo regulatorio de los servicios eléctricos en comunidades aisladas, que promueva el desarrollo organizado y que permita medir el consumo y el uso racional de la energía. Desarrollar un conjunto de acciones coherentes, no coyunturales, planificadas y concertadas con las Salas de Batalla y otras organizaciones e instancias comunales en territorios claramente delimitados y bajo el alcance de una subestación eléctrica, con el propósito de conformar sistemas eléctricos coordinados y direccionados entre Corpoelec y las organizaciones del Poder Popular, que sean reconocidos como un componente sustantivo del Sistema Eléctrico Nacional en el proceso de la definición del Plan de Desarrollo para el período 2012-2018.

190

• • • • • • • •

Promover la participación protagónica de las comunidades para la mejora de los niveles de seguridad y la calidad en el servicio eléctrico. Impulsar el programa especial de concertación de acciones entre todos los actores del área socio-política del sector eléctrico. Impulsar la unificación de los trabajadores. Continuar con el apoyo al programa Tejido Social de la Vicepresidencia Social de la Presidencia de la República. Impulsar la instauración de metodologías dirigidas al desarrollo del Poder Popular en la planificación y gestión del sector eléctrico. Fomentar la creación de Empresas de Propiedad Social Indirecta y Directa Comunal. Promover la articulación de los trabajadores del sector eléctrico con las comunidades territoriales. Crear los mecanismos de mejoramiento de procesos para involucrar a los trabajadores y a las comunidades territoriales en el avance de los niveles de seguridad y de calidad del servicio eléctrico. Desarrollar un programa comunicacional para crear una red que permita detectar con rapidez las fallas del servicio eléctrico, en las comunidades y hacerle seguimiento a su solución.

191

IV.15 Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del MPPEE, el Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico está conformado por las siguientes dependencias: Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico (DGFSE), quien se encarga de diseñar, planificar, proponer e implantar políticas y estrategias dirigidas a la fiscalización del servicio eléctrico; y la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos (DGEEA), quien se encarga de diseñar y proponer políticas, planes y metodologías de control y evaluación de la gestión de los Entes Adscritos.

Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, las siguientes competencias:

192

Formular políticas y estrategias dirigidas a la ejecución de la fiscalización de la prestación del servicio eléctrico, conjuntamente con las demás unidades del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Diseñar y asegurar la implementación de los planes de control y evaluación de la gestión del servicio eléctrico. Evaluar el cumplimiento de las normativas relativas a la prevención de contaminación del ambiente, derivadas de las actividades de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, en coordinación con el Órgano competente en ambiente. Dirigir y supervisar el cumplimiento de las normas técnicas y de la calidad del servicio eléctrico. Participar conjuntamente con el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico en la evaluación de las normas técnicas y de calidad del servicio eléctrico para su permanente actualización. Establecer los lineamientos para la aprobación de las autorizaciones para la generación y autogeneración de energía eléctrica. Coordinar la formulación, monitoreo y evaluación de los planes de contingencia del sistema interconectado nacional, con los organismos de seguridad y defensa del Estado, el Centro Nacional de Despacho, el prestador del servicio eléctrico y la Oficina de Seguridad Integral, en concordancia con lo establecido en la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico. Dirigir las estrategias de evaluación y control de los Entes Adscritos al Ministerio. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. LÍNEAS DE ACCIÓN

• •

• •

• •

• •

II.

El Despacho del Viceministerio de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico (DVSCSE), es el encargado de formular políticas, estrategias, planes y programas para el seguimiento y el control del servicio eléctrico, con el fin de garantizar a las usuarias y usuarios la calidad de la prestación del servicio eléctrico. Asimismo, asumiendo el compromiso con el país e impulsando la construcción del Socialismo del Siglo XXI, en atención al desarrollo de las Directrices del Plan de Desarrollo Económico Social de la Nación 2007-2013, y en correspondencia con la Directriz Estratégica VI, “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, presentó las siguientes lineas de acción:

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Dirigir el seguimiento, evaluación y control del Sistema y Servicio Eléctrico Nacional, así como la gestión de sus actores y agentes para contribuir en articulación con ellos y con el Poder Popular a un servicio eléctrico de calidad y acceso universal, mediante el establecimiento de acciones preventivas, correctivas y predictivas de forma oportuna. Implantar un modelo de gestión formulado en el marco de una aproximación política, administrativa, cultural, por procesos claves y operativos, con el fin de determinar la eficacia y la eficiencia con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, así como determinar las desviaciones y tomar las acciones correctivas que garanticen la calidad del Sistema y Servicio Eléctrico Nacional. Desarrollar un modelo de servicio caracterizado por los elementos de articulación, acompañamiento, monitoreo, inspección y alineación, con el objetivo de impulsar el desarrollo social y económico del país, siguiendo el modelo de gestión socialista, para contribuir a la prestación de un servicio eléctrico seguro y de calidad a los usuarios y usuarias del servicio. LOGROS DE LA UNIDAD

III.

Los logros del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, durante el año 2011 estuvieron vinculados con las siguientes acciones: • Se conformaron Mesas Técnicas de Trabajo para definir los elementos conceptuales del “Sistema Integral de Seguimiento, Evaluación y Control del Servicio Eléctrico Nacional (SEN)”. Dicho Sistema fortalecerá la operatividad de las actividades de seguimiento, evaluación, acompañamiento, articulación y control que ejecuta el Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico. En conjunto con la Fundación para el Desarrollo Eléctrico (Fundelec) y la Coordinación Corporativa de Automatización y Tecnología de Información (ATIT) de Corpoelec, se iniciaron las actividades de implantación de dos (2) de las herramientas para conformar la Plataforma Tecnológica de Seguimiento, Evaluación y Control del DVSCSE, denominadas: Sistema de Administración de Proyectos y Contratos (SAPYC) y el Sistema Unificado de Control y Regulación de la Electricidad (SUCRE). El objeto de dichas herramientas es ejecutar gestiones de seguimiento y control al desarrollo de las políticas y lineamientos destinados a asegurar un servicio eléctrico de calidad a las usuarias y usuarios, evaluando de forma permanente el cumplimiento de los planes y proyectos enmarcados en la política energética que adelanta el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela. 194

Se conformaron Grupos de Trabajo responsables de articular y dirigir acciones y asignaciones técnico-operativas, organizativas, funcionales y administrativas para ejecutar los procesos principales del modelo de servicio del DVSCSE (Acompañamiento, articulación, evaluación, control, fiscalización y seguimiento) que desarollan las unidades adscritas al Despacho. Se estableció alianza estratégica de Cooperación con la Aviación Militar Bolivariana (AMB), que contribuyó al desarrollo del Plan de Inspección Aérea de los equipos multidisciplinarios conformados por personal del DVSCSE, la Comisionaduria de Transmisión y la Coordinación Corporativa de ATIT de Corpoelec y del Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. En tal sentido se inspeccionaron las líneas de transmisión existentes y los proyectos de inversión que se encuentran en ejecución, así como las condiciones físicas de las zonas en las cuales se prevé instalar los anillos 1, 2, 3, 4 y 5 del Proyecto de Fibra Óptica. Se participó activamente en las mesas de trabajo para la definición del “Plan de constitución de las Direcciones Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)”. Se realizó seguimiento y evaluación a la situación de la “Central Hidroeléctrica Simón Bolívar-Guri”, específicamente al Proyecto de Modernización de las Unidades 8, 9 y 12, a través de las investigaciones técnico-forenses respectivas, presentando en reuniones de alto nivel los informes de resultados de las mismas. Asimismo se elaboraron informes ejecutivos y reportes de seguimiento a los compromisos y demás actividades de seguimiento del caso. El Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del MPPEE, a través de la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico ejecutó el Programa General de Fiscalización del Servicio Eléctrico Nacional, realizando un total de ochenta y una (81) fiscalizaciones al SEN, en las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización. El Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica a través de la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, realizó setenta y dos (72) informes de seguimiento y control de la situación física y financiera de los proyectos estructurantes que se ejecutan en el Sistema Eléctrico Nacional (SEN), y se procesaron doscientos cuarenta y cuatro (244) Certificados de Exoneración de Impuesto al Valor Agregado (IVA).

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Se articularon acciones con la Oficina de Sistemas y Tecnología de Información del MPPEE, para la implantación de una herramienta tecnológica de seguimiento con el objeto de automatizar el proceso de emisión de los Certificados para la Exoneración del IVA. Se definió en conjunto con la Consultoría Jurídica y la Dirección General de Gestión del Uso Eficiente de la Energía, las acciones y metodología a seguir para atender las solicitudes de habilitación administrativa de autogeneración de empresas tanto públicas como privadas; a los fines de dar cumplimiento al artículo 46 de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE). Se realizaron un total de ocho (08) inspecciones técnicas de las condiciones operativas de las instalaciones de autogeneración de las empresas Central Azucarero La Pastora, Alimentos Kellogg´s, Cartón de Venezuela, Cartones Nacionales, Negroven, Venezolana de Pinturas, Moldeados Molanca, Cerveceria Polar y PepsiCola-Sede Cagua (Mir), con el objeto de establecer los lineamientos para la aprobación de la habilitación administrativa de autogeneración. Se realizó seguimiento de los avances de la ejecución del proyecto “Instalación de Red de Fibra Óptica”, que ejecuta la compañía ZTE de Venezuela a través de Corpoelec en el marco de las actividades de acompañamiento y articulación que ejecuta este Despacho. Se estableció enlace con la Directiva de la C.A Metro de Caracas con el objeto de definir alianzas operativas entre Corpoelec y la Compañia, orientadas a definir Protocolos de control operativo; establecer Programas de actuación conjunta; formular Convenio de Apoyo Técnico Institucional; definir estrategia comunicacional y replantear los procedimientos conjuntos de seguridad para la atención de situaciones emergentes. Se participó activamente en la atención integral de los habitantes de los Refugios de la Unidad Educativa Caraballeda del estado Vargas y del Refugio del Motel las Cabañas del Municipio Zamora del estado Miranda, con la finalidad de asegurarle el acceso a los servicios y bienes básicos, así como las condiciones de habitabilidad de los espacios físicos para el desarrollo de actividades socioculturales como parte del proceso motivacional y recreacional del personal dignificado que se encuentra en las referidas instalaciones. En el marco de las gestiones de articulación y acompañamiento que desarrolla este Despacho se ejecutaron acciones para viabilizar la instrucción girada por el Comandante Presidente a través del Punto de Cuenta N° 190-2011 de fecha 10-05-11, mediante el cual cede al Movimiento de Pobladores Pionero del 22 de Enero un lote de terrenos pertenecientes a Corpoelec en el municipio Chacao de Caracas, para 196

la construcción de viviendas en la zona. Esta situación provocó algunos desacuerdos y desaveniencias en los trabajadores del Centro de Servicios Chacao y representantes del Movimiento, estas acciones, ameritaron la intervención de este Despacho a fin de servir de articulador de las Unidades de Corpoelec involucradas en el tema (Coordinaciones Corporativas de Talento Humano, Asuntos Corporativos; Asuntos Legales; SubComisionaduria de Distribución Región Capital y la Gerencia de Centro de Servicios); así como servir de Mediador entre los representantes de los Trabajadores del Centro y los Representantes del Movimiento; con el fin de definir acciones conjuntas que permitan el logro de ese importante objetivo. Asimismo, se ejecutaron acciones que permitieron definir un código de actuación y normas de convivencia entre ambos grupos; la definición de una estrategia ordenada de entrega de los espacios sin afectaciones para la operatividad del Centro de Servicios Chacao, la definición de una Mesa Técnica Mixta (Corpoelec-Pobladores), para evaluar la factibilidad de las acciones a desarrollar y el establecimiento de posibles soluciones que generen alertas y produzcan acciones para el desarrollo armonioso de los planes definidos. • Se desarrollaron acciones para impulsar la regularización del uso por parte de terceros de las torres e instalaciones de telecomunicaciones pertenecientes a Corpoelec. Tales acciones impactaron positivamente en la generación de ingresos propios para Corpoelec y se establecieron acuerdos de compromiso a estos usuarios para la cancelación de tasas por el uso de esas instalaciones. Se realizó articulación con el grupo de trabajadores de la Central Hidroeléctrica Simón Bolívar-Gurí, con el objeto de hacer seguimiento a una serie de situaciones que han venido impactando en la operatividad y funcionamiento de la planta, generándose reportes de alerta y sesiones de seguimiento y articulación para la atención de los requerimientos. Se atendieron denuncias contractuales realizadas por un grupo de trabajadores de la empresa Marivan, C.A., contratista de Corpoelec, la cual presta servicios de vigilancia en la obra de Construcción de la Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda (La Vueltosa), lográndose acuerdos de la cancelación de las deudas contractuales con los trabajadores.

197

IV.

PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

El Despacho del Viceministerio de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico desarrolló el Proyecto que lleva por nombre “Diseño e implantación de un modelo general y sistema de seguimiento y control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los Entes Adscritos”. Al respecto se señala que el mismo, se detalla en el capítulo de Fichas Técnicas de los proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero del proyecto. V. OBSTÁCULOS

Durante el año 2011, la Gestión del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico de este Ministerio, estuvo limitada en líneas generales por los siguientes factores: Limitaciones técnicas: • El proceso de transitoriedad y los constantes cambios que atraviesa la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), ocasiona retardos en la obtención de la información necesaria para llevar a cabo una gestión eficiente de seguimiento y control de la operadora y sus filiales. Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios requeridos para el cumplimiento de las actividades programadas. Insuficiencia del talento humano necesario para cumplir con los objetivos establecidos en el corto plazo por este Despacho, a nivel de sede central y regional.

• •

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL SIGUIENTE EJERCICIO FISCAL El Despacho del Viceministerio de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico para el próximo ejercicio fiscal 2012, tiene previsto desarrollar conjuntamente con sus Direcciones Generales, el proyecto “Implantación del Sistema General de Seguimiento, Evaluación y Control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional (SEN) y de la Gestión del Operador del servicio y de los Entes Adscritos al MPPEE”, con el objetivo de implementar un sistema general de seguimiento, evaluación y control de la gestión del operador y los entes adscritos, mediante la fiscalización y evaluación con el fin de fortalecer el SEN. A tales efectos se plantea las siguientes líneas de acción:

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Formular políticas, planes, programas y proyectos para el seguimiento y control del SEN, con el fin de garantizar la calidad de la prestación del servicio. Definir un sistema de seguimiento, evaluación y control de los Entes Adscritos al MPPEE que contribuya al fortalecimiento del SEN. Ejecutar el Programa de Fiscalización en aras de fortalecer la rectoría del MPPEE, contando con la incorporación de las comunidades organizadas y del Poder Popular en las actividades de contraloría social en los procesos de fiscalización del servicio eléctrico. Efectuar el seguimiento de la ejecución y puesta en marcha de las obras e infraestructuras contenidas en el Plan de Inversión del Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Diseñar y consolidar la Plataforma Automatizada que soporte el Sistema General del Seguimiento, Evaluación y Control del Servicio Eléctrico Nacional mediante la implementación de herramientas y aplicaciones tecnológicas. Diseñar e implementar el programa para el seguimiento a la operación del sistema interconectado nacional y la certificación de laboratorios y equipos eléctricos empleados en el SEN. Autorizar los Certificados de Exoneración del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y aprobar las autorizaciones requeridas para la generación, autogeneración y servidumbres en materia de energía eléctrica.

• •

199

IV.15.1 Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, adscrita al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad La estructura organizativa se encuentra en proceso de elaboración y aun no ha sido enviada para la revisión de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa Unidad. Por lo tanto, transitoriamente la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico para su funcionamiento y en atención a sus procesos cuenta con cuatro (4) equipos de trabajo orientados a las áreas de: Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización; así como un (1) equipo que orienta la transferencia de competencias al Poder Popular organizado, a través de la implantación del “Sistema de Fiscalización Comunal”. Funciones de la Unidad Según el Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica corresponde a la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico las siguientes funciones: • Implementar y evaluar las estrategias dirigidas a la fiscalización en la prestación del servicio eléctrico, incorporando a las comunidades organizadas en el ejercicio de la contraloría social, para la verificación del cumplimiento de las normativas establecidas en los procesos de generación, transmisión, distribución, despacho y atención del ciudadano. Coordinar con la Dirección General de Participación Popular la formación de las comunidades organizadas en materia de procesos de fiscalización del servicio eléctrico, a fin de que las mismas apoyen en la ejecución de las inspecciones programadas.

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• • • •

Proponer y ejecutar programas de fiscalización en conjunto con las comunidades organizadas. Hacer seguimiento a la operación del sistema interconectado nacional, así como evaluar los planes de contingencias formulados. Evaluar el cumplimiento de la normativa relativa a la generación, transmisión, distribución, despacho y atención al usuario. Coordinar, conjuntamente con la Consultoría Jurídica y con la Unidad de Auditoría Interna, la ejecución de los procedimientos administrativos ante el incumplimiento de la Ley de las normas técnicas. Participar en las pruebas para la puesta en servicio de nuevas Instalaciones del Servicio Eléctrico Nacional para su certificación de acuerdo a lo establecido en las normas técnicas y de preservación del ambiente dispuestas por el Ministerio con competencia en la materia. Evaluar y autorizar a los laboratorios o entidades de control de calidad para que realicen pruebas y ensayos que el Ministerio estime conveniente. Certificar las máquinas, equipos y materiales eléctricos que cumplan con las especificaciones establecidas en la norma técnica. Inspeccionar a los equipos de seguimientos y medición adoptados en los procesos de generación, transmisión, distribución, despacho y atención al usuario, a fin de evaluar y controlar sus estados de verificación o calibración, en concordancia con el Servicio Nacional de Calidad, Metrología y Reglamento Técnico (SENCAMER). Coordinar y evaluar la gestión de los equipos de fiscalización. Evaluar técnicamente los reclamos que en materia del servicio eléctrico presenten los usuarios y usuarias conjuntamente con la Oficina de Atención al Ciudadano. Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene y ambiente a fin de prevenir la contaminación derivada del sistema eléctrico. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

• • •

• •

• •

201

II.

LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2011 la actuación de la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, se enmarcó en las Lineas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente en la Directriz Estratégica VI referida a “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, en este sentido se plantearon las siguientes líneas de acción: • • Integración del Poder Popular en los procesos de fiscalización de la calidad del servicio eléctrico. Impulso de la elaboración de las normas y definición de los procedimientos y metodologías del proceso de fiscalización, así como la revisión y actualización de los existentes. Desarrollo de la estructura organizacional con presencia en los niveles central, regional, estadal y comunal, que permita realizar efectiva y eficientemente el proceso de fiscalización del Sistema y Servicio Eléctrico en toda la Geografía Nacional. Fortalecimiento del equipo humano que lleva a cabo el proceso de fiscalización, a través de la definición del perfil e impulso de planes de formación integral permanente. Ejecución del proceso de fiscalización del sistema y servicio eléctrico con los recursos existentes. LOGROS DE LA UNIDAD

III.

Para el año 2011 la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico ejerció sus funciones haciendo uso del primer Modelo de Fiscalización del Servicio Eléctrico Nacional, orientado a la áreas de Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización, con el objeto de evaluar la situación operativa de estas actividades en articulación con el Poder Popular y el operador y prestador del servicio, a través del proceso de fiscalización con criterios de sustentabilidad ambiental, incorporación progresiva del poder popular y el cambio cultural hacia la sensibilización de la importancia y necesidad de la fiscalización por parte de los distintos actores del sector eléctrico. Los logros alcanzados por esta Unidad se enmarcaron dentro del proyecto “Diseño e Implantación de un Modelo General y Sistema de Seguimiento y Control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los Entes Adscritos”, bajo la responsabilidad del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico a través de la acción específica 202

“Establecimiento de un Programa General de Fiscalización del Servicio Eléctrico Nacional”.Dentro de los logros se destacan: • • Se diseñó propuesta de nomenclatura a utilizar para la identificación de los expedientes de fiscalización. Se elaboraron seis (6) propuestas de alternativas para la ubicación de las sedes del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica en los estados Anzoategui, Barinas, Falcón, Lara, Zulia y Nueva Esparta. Se colaboró con instituciones de educación superior, a través del desarrollo de siete (7) pasantías, tesis y trabajo de grado con el fin de elaborar metodologías y procedimientos de inspección para el fortalecimiento del proceso de fiscalización del sistema y serviciio eléctrico. Se realizaron diez (10) cursos de desarrollo profesional con la finalidad de fortalecer la fuerza de trabajo que adelante los procesos de fiscalización. Se realizaron once (11) contrataciones de servicios especializados para el desarrollo de investigaciones contribuyendo al fortalecimiento y apoyo del proceso de fiscalización a nivel ambiental, comunal, fallas y siniestros. Se participó en las mesas de trabajo relacionadas con la discusión del Proyecto de Reglamento de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico.

• •

Fiscalización Comunal • Se diseñó la metodología del “Sistema de Fiscalización Comunal”, a través del cual se realizará la transferencia de competencias de la DGFSE en materia de fiscalización de la calidad del servicio eléctrico al Poder Popular. Se conformaron equipos de trabajo entre la DGFSE y Fundacomunal a nivel de las Direcciones Nacionales y de las Coordinaciones Estadales en los estados Anzoátegui, Barinas y Falcón, a fin de implantar el “Sistema de Fiscalización Comunal”. Se abordaron a ciento cuarenta y nueve (149) Consejos Comunales, vinculados a veintidós (22) Salas de Batalla Social (SBS); en los estados Anzoátegui y Barinas, para cumplir con la etapa de socialización del “Sistema de Fiscalización Comunal (SFC)”, avanzando así en la creación de canales regulares directos entre el Poder Popular y la DGFSE. Se estableció la creación del Comité para la Fiscalización del Servicio Eléctrico en la estructura organizativa del Consejo Comunal, instancia donde el Poder Popular Organizado ejercerá el proceso de fiscalización a la calidad del servicio eléctrico, promoviendo así la organización social. 203

Área de Generación • Se ejecutaron nueve (9) fiscalizaciones emergentes en atención a eventos relevantes acontecidos en las siguientes unidades de generación del Sistema Eléctrico Nacional: Unidades 7, 8 y 9 del Complejo Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas en el estado Vargas, Unidad 12 de la Central Hidroeléctrica Simón Bolívar en el estado Bolívar, Unidad RU-05 de la Planta Rafael Urdaneta en el estado Zulia, Unidades JC1, JC2 y JC3 de la Planta Termoeléctrica Josefa Camejo en el estado Falcón, Unidades 1 a la 9 de la Central Elećtrica San Fernando de Atabapo en el estado Amazonas, Unidades 1 y 2 de la Central Azucarera Ezequiel Zamora y las Unidades 1 y 2 de la Central Hidroeléctrica Masparro. Se ejecutó una (1) fiscalización emergente en atención a denuncia por presunto material de la industria eléctrica retenido en el puerto marítimo de Puerto Cabello, estado Carabobo, cumpliendo designación del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico. Se ejecutó una (1) fiscalización especial a fin de determinar la capacidad instalada del Sistema Eléctrico Nacional en una primera fase, en inspecciones realizadas a ciento ochenta y dos (182) unidades de generación, asociadas a treinta y nueve (39) centrales hidroeléctricas y termoeléctricas. Se ejecutó una (1) fiscalización especial, a fin investigar las causas de la falla ocurrida el 26/04/10 en la Unidad 8 de la Central Hidroeléctrica Simón Bolívar, desarrollando dos (2) investigaciones relacionadas con la investigación de los daños observados en paletas directrices de la turbina (febrero de 2011) y la investigación del siniestro de rotura de maquinaria ocurrido en el mes de abril de 2010 (marzo 2011). Se ejecutaron dos (2) fiscalizaciones de obras en relación a los proyectos de expansión de generación del Sistema Eléctrico Nacional referidos al seguimiento del avance del proyecto de construcción de la Central de Generación Hidroeléctrica Fabricio Ojeda, en el estado Mérida y la inspección del proyecto de construcción de la planta de generación de respuesta rápida GRR Guarenas, en el estado Miranda. Se realizó un (1) reporte de análisis de la energía dejada de suministrar debido a los eventos que ocasionaron fallas permanentes a las unidades de generación del SEN en el año 2010. Se realizó una (1) propuesta de seguimiento a la generación estadal, tomando como base el estado Zulia. Se realizaron tres (3) resúmenes operacionales y seguimiento a los proyectos de expansión de la actividad de generación referidos con el 204

• •

Complejo Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas en el estado Vargas, con la Planta Termoeléctrica del Centro en el estado Carabobo y las Plantas Alfredo Salazar, Guanta y Alberto Lovera en el estado Anzoátegui. • • Se realizó un (1) informe de evaluación del parque de generación del estado Falcón. Se participó en el desarrollo de las inspecciones al parque de generación distribuida con el fin de determinar la capacidad de generación instalada en el Sistema Eléctrico Nacional (Fase II).

Area de Transmisión • Se realizaron siete (7) fiscalizaciones regulares de la actividad de transmisión y de las condiciones operativas de las subestaciones Arenosa, Malena, Horqueta, San Gerónimo A y B y las pertenecientes a los estados Miranda, Vargas y Distrito Capital. Se realizaron catorce (14) fiscalizaciones emergentes a las subestaciones y líneas de transmisión relacionadas con incendios, socavamiento y desplome de torres, fallas en equipos, fallas en líneas y avances de proyectos. Se realizaron siete (7) fiscalizaciones especiales relacionadas con incendios y fallas ocurridas en las Subestaciones Barbacoa I, Travieso, Punto fijo II, Tablazo y Planta Centro. Se realizó una (1) fiscalización de reclamo, en atención a los daños y perjuicios ocasionados por la instalación de una torre de alta tensión presentados por la empresa Desarrollos Pueblo Vaquero, C.A., en segunda instancia. Elaboración de seis (6) propuestas de metodologías de inspección a ser implementadas en el proceso de fiscalización, en las áreas de transformadores, autotransformadores, baterías, generadores de servicios auxiliares y mantenimiento de subestaciones, además de las metodologías para la inspección visual de las subestaciones y las líneas aéreas. Elaboración de doce (12) reportes con sus respectivos planos de ubicación de fallas y eventos en el sistema de transmisión.

Área de Distribución • Se ejecutaron ocho (8) fiscalizaciones planificadas de la actividad de distribución de Corpoelec correspondientes al año 2011 en los estados Anzoátegui, Portuguesa, Barinas, Mérida, Nueva Esparta, Falcón, 205

Carabobo y Distrito Capital. • Se ejecutaron cinco (5) fiscalizaciones emergentes de la actividad de distribución de Corpoelec, en los estados Anzoátegui, Bolívar, Portuguesa, Aragua y Miranda en atención a denuncia sobre irregularidades, cumpliendo designación del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico. Se ejecutaron siete (7) fiscalizaciones especiales de la actividad de distribución de Corpoelec en los estados Miranda, Anzoátegui, Aragua, Barinas, Apure, Mérida, Zulia,Trujillo y Distrito Capital. Se ejecutaron dos (2) fiscalizaciones de reclamos dando respuesta oportuna y adecuada al usuario, cumpliendo con lo establecido en la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico. Se diseñó un modelo del informe preliminar de la fiscalización de la actividad de distribución Ref. N° DGFSE-D-MFD-2011-0001-001 del 25/01/2011, como parte de las mejoras continuas de los procedimientos de fiscalización presentados ante el MPPEE. Se diseñó un modelo del informe de inspección de las subestaciones de distribución Ref. N° DGFSE-D-MFD-2011-0002-002 del 28/01/2011, como parte de las mejoras continuas de los procedimientos de fiscalización presentados ante el MPPEE. Se elaboró informe DGFSE-D-IF-2011-0001-001 del 18/02/2011 con premisas y criterios para el reporte de información de fallas de la actividad de distribución. Se realizó un (1) Informe Técnico-Político de la Actividad de Distribución en el Estado Anzoátegui, para la conformación de la Oficina Estadal.

Área de Comercialización • Se ejecutaron ocho (8) fiscalizaciones regulares de la actividad de comercialización de Corpoelec, correspondientes a los años 2009, 2010 y primer semestre del año 2011, en los estados Barinas, Costa Oriental del Lago de Maracaibo, Táchira, Mérida, Zulia, Lara, Falcón y Nueva Esparta. Se ejecutarón dos (2) fiscalizaciones emergentes de la actividad de comercialización de Corpoelec, realizadas en los estados Anzoátegui y Portuguesa, en atención a denuncia sobre irregularidades e incendio del almacen, cumpliendo designación del DVSCSE.

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Se ejecutaron cuatro (4) fiscalizaciones especiales de la actividad de comercialización de Corpoelec, correspondientes a los centros de verificación de contadores de energía eléctrica a nivel nacional, con el objetivo de evaluar la capacidad de Corpoelec para dar cumplimiento a la Disposición Transitoria Primera de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE). Se ejecutaron dos (2) fiscalizaciones de reclamos dando repuesta oportuna y adecuada al usuario, cumpliendo con lo establecido en la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico. Se realizó Taller de “Discusión del Marco Legal Aplicable a la Fiscalización Regular de la Actividad Comercial”, de 01 al 03 de Junio del 2011. Se atendió al Centro Preescolar Bolivariano “Simoncito”, realizando evaluación y definición de acciones para corregir deficiencias en sus instalaciones eléctricas, en relación a la solicitud realizada por la Dirección General de la Oficina de Atención al Ciudadano del Ministerio. Se realizó la compilación y análisis de la actividad comercial de Corpoelec en el estado Monagas correspondiente al año 2010, como marco referencial de información para el desarrollo de procesos de fiscalización. Se analizó la información de la actividad comercial de Corpoelec en el estado Nueva Esparta y se elaboró los informes correspondientes a los tres (03) trimestres del año 2011, como marco referencial de información para el desarrollo de procesos de fiscalización. Se atendieron los requerimientos de la comunidad del sector Mocacay en el estado Mérida, en relación a las deficiencias del servicio eléctrico y alumbrado público, cumpliendo designación del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico (DVSCSE). PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

• •

IV.

La Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico para el año 2011 no tuvo previsto la ejecución de proyectos, no obstante se ejecutó la siguiente acción especifica “Establecimiento de un Programa General de Fiscalización del Servicio Eléctrico Nacional” que forma parte del Proyecto “Diseño e Implantación de un modelo general y sistema de seguimiento y control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los Entes Adscritos”, llevado a cabo a través del Despacho del Vicemistro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico.

207

V.

OBSTÁCULOS

Limitaciones técnicas: • Pocas referencias en materia de calidad y procesos homologados a nivel corporativo, tanto en los procesos de generación como de transmisión de la energía. Esto ha producido que se tenga que debatir ampliamente sobre los temas técnicos y legales debido a la carencia del marco normativo, diluyendo en algunos casos la solución del hecho fiscalizado. Desconocimiento y resistencia a entender el Rol del Ministerio como Ente Fiscalizador por parte de distintas zonas y regiones de Corpoelec, en algunos casos existen estados que muestran una gran barrera para la ejecución de nuestras funciones. Tal situación a llevado a la Dirección a un proceso de sensibilización en los niveles decisores en cuanto a la concepción de la fiscalización como un espacio para la construcción del sector eléctrico que requiere la nación y no como un ente punitivo y hostigador. Este proceso ha dilatado la fiscalización de algunas de las actividades del servicio eléctrico. Retraso en el funcionamiento de las Direcciones Estadales, lo cual no ha permitido hacer efectiva la desconcentración de la actividad de fiscalización, ya que el modelo desarrollado se basa en la ejecución estadal y no central. Falta de un Plan Integral de Formación, tanto a nivel nacional como internacional, en todas las actividades del servicio eléctrico. Se requiere la colaboración de las unidades correspondientes en la formulación del plan y en la consecución del mismo. Falta de motivación, compromiso y alineación institucional para generar una cultura de trabajo que fomente un sistema de servicio público, lo cual requiere de un trabajo progresivo y permanente sobre la doctrina del servidor público y el impacto que tiene en la sociedad el hacer o dejar de hacer sus funciones con la calidad y entusiasmo necesario.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL La Dirección General de Fiscalización del Ministerio en alineación con el Plan Simón Bolívar estableció para el ejercicio fiscal 2012, siete (7) líneas de acción, que permitirán fortalecer a la unidad en su acción fiscalizadora, en aras de impulsar las mejoras en el Sistema Eléctrico Nacional y en consecuencia en la calidad del servicio eléctrico, considerando la transferencia de competencias al Poder Popular organizado en Comunas Socialistas, apuntalando la nueva “Geometría del Poder”. Estas líneas refieren:

208

1. Incorporación del Poder Popular organizado en Comunas Socialistas a las fiscalizaciones de la calidad del servicio eléctrico. 2. Consolidación de la Estructura Organizativa con enfoque descentralizado, con equipos de trabajo en los aḿbitos central, regional, estadal y comunal; para permitir una ejecución de las fiscalizaciones del sistema y servicio eléctrico efectiva y eficiente en toda la Geografía Nacional. 3. Fortalecimiento del Equipo de Trabajo que lleva a cabo las fiscalizaciones, a través de la consolidación del perfil para los nuevos ingresos y el impulso de planes de formación integral permanente, apoyando con la articulación interinstitucional. 4. Fortalecimiento del marco regulatorio y normativo del Sector Eléctrico Nacional, a través del impulso del desarrollo de nuevas normas técnicas y del establecimiento, revisión y actualización de procedimientos y metodologías inherentes al proceso de fiscalización, con la revisión de experiencias en el área existentes en el entorno internacional. 5. Impulso de la automatización del procedimiento administrativo de fiscalización del sistema y servicio eléctrico, para tributar a la simplificación de trámites en la administración pública, en aras de construir un sector público al servicio del ciudadano y la ciudadana. 6. Impulso al proceso de certificación de maquinas, materiales y equipos a ser utilizados en el sistema eléctrico; así como la evaluación de la operación del sistema eléctrico. 7. Gestión operativa y administrativa para la realización de las líneas de acción de la Dirección y de las Fiscalizaciones del Sistema y Servicio Eléctrico programadas para este ejercicio, con los recursos disponibles.

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IV.15.2 Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, asignada al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad La estructura organizativa se encuentra en proceso de elaboración y aun no ha sido enviada para la revisión de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa Unidad. Funciones de la Unidad Según Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde a la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, las siguientes funciones: • Formular y establecer la metodología de control y evaluación de la gestión en los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Evaluar y analizar el cumplimiento de las metas propuestas para el cumplimiento de los objetivos del plan estratégico del sector eléctrico por parte de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Coordinar conjuntamente con los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la definición de las metas en función a los lineamientos de los planes del Ministerio. Evaluar y consolidar los informes de gestión de los Entes Adscritos al Ministerio y proporcionar los resultados obtenidos a la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización. Proponer acciones de seguimiento y control de las desviaciones y variaciones

210

de los resultados de la gestión de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctric • Realizar seguimiento a los planes de mejora de los resultados de la gestión de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Establecer escenarios sobre las tendencias de los resultados de la gestión de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Coordinar con los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica la formulación y establecimiento de acciones estratégicas genéricas de control y mejora de la gestión. Diseñar e implementar los planes de control y evaluación de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Mantener y resguardar la información histórica de los indicadores de gestión definidos por los Entes Adscritos al Ministerio. Analizar los indicadores de desempeño de los programas y proyectos de inversión de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, a fin de determinar las desviaciones con respecto a la planificación establecida. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. LÍNEAS DE ACCIÓN

• • •

II.

Durante el año 2011, la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, orientó sus líneas de acción dentro de los objetivos y estrategias contempladas en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, en la Directriz Estratégica VI referente a “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, estableciendo en efecto las siguientes líneas de acción: • Desarrollar y dirigir estrategias de seguimiento, control y evaluación de la gestión de los entes adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE), a fin de asegurar un Servicio Eléctrico de calidad. Conceptualizar un Modelo de Seguimiento y Evaluación de la Gestión por procesos que permitan determinar la eficacia y eficiencia con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, determinando las desviaciones y tomando acciones correctivas que garanticen la calidad del Servicio Eléctrico Nacional. 211

Adecuar, completar e implantar un sistema general para el seguimiento, control y evaluación de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los entes adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE). Aprobar las autorizaciones requeridas para la generación, autogeneración y servidumbres en materia de energía eléctrica. LOGROS DE LA UNIDAD

III.

Los logros de la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, durante el año 2011 estuvieron vinculados con las siguientes acciones: • Se diseñó el Modelo de Gestión por Procesos y Compromisos y Propuesta de Grupos de Trabajo para la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, el cual fortalecerá la operatividad de las actividades de seguimiento, evaluación, acompañamiento, articulación y control de la gestión de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE). Se realizó en conjunto con la Coordinación Corporativa de Automatización y Tecnología de Información (ATIT) de Corpoelec, mesas de trabajo enmarcadas en la adecuación y desarrollo del Sistema de Administración de Proyectos y Contratos (SAPYC), con la finalidad de generar la herramienta tecnológica de Seguimiento y Control de Proyectos del SEN, elaborándose tres (3) informes técnicos de seguimiento al desarrollo del sistema. Se realizaron mesas de trabajo con representantes de Fundelec, con el objetivo de definir estrategias para la implantación del Sistema Uniforme para la Regulación de la Electricidad (SUCRE), realizándose una presentación del Sistema al ciudadano Ministro del MPPEE. Se elaboraron cincuenta y cinco (55) informes, orientados al seguimiento y control de proyectos del sector eléctrico en las áreas de Generación y Transmisión del año 2011, en las regiones: Oriente, Centro, Occidente y Capital, con la finalidad de cuantificar las causas de desviación de los proyectos evaluados a través de la caracterización de los puntos críticos, presentando conclusiones, recomendaciones y el plan de acción por parte de esta Dirección, enfocadas al cumplimiento de las metas establecidas para la puesta en servicio de las obras del sector eléctrico.

212

Se realizaron ocho (8) Reportes de Alerta de los proyectos del Servicio Eléctrico Nacional (SEN) que ameritaron decisiones oportunas, preventivas y correctivas, en los siete (7) proyectos siguientes: “Rehabilitación de Planta Páez”, Estado Barinas; “Generación de Respuesta Rápida Guarenas I”, Estado Miranda; “Barcazas Josefa Joaquina Sánchez Bastidas”, Estado Vargas; “Rehabilitación de la Central Termoeléctrica Planta Centro y sus obras asociadas”; “Planta La Raisa, Estado Miranda”; el “Complejo Generador Termocentro El Sitio, Estado Miranda” y el Proyecto “Generación Respuesta Rápida” en el Vigía, Estado Mérida. Se realizaron acciones de acompañamiento a Corpoelec (Edelca, Desurca y Cadafe), en relación a la problemática presentada en la ejecución de los proyectos contratados con la empresa ALSTOM, elaborándose dos (02) resúmenes ejecutivos y ocho (08) informes de la situación física, financiera y jurídica de estos contratos, evaluándose los puntos críticos de 17 Proyectos/8.304 MW. Se participó activamente en las sesiones de Seguimiento de los Proyectos de Transmisión desarrollados en la Sala Situacional del Despacho del ciudadano Ministro, generándose la presentación de resúmenes ejecutivos de seguimiento de los proyectos. Se realizaron catorce (14) Inspecciones de Seguimiento y Evaluación a la obra de ingeniería, procura y construcción de las siguientes obras: “Redes Internas de la Base Aérea Capitán Manuel Ríos BAMARI”, “Construcción del Circuito en Doble Terna en 34,5kV Arvidal 4/0 ARV. Desde el CAAEZ hasta la S/E Sabaneta, ubicada en el Estado Barinas”; “Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda (La Vueltosa) Estado Táchira”; “Planta La Raisa I, II y III, ubicadas en el Estado Miranda”; “Planta Termoeléctrica Juan Bautista Arismendi, ubicada en el Estado Nueva Esparta”. Se procesaron y entregaron doscientos cuarenta y cuatro (244) solicitudes de Certificados para la Exoneración del Impuesto al Valor Agregado (IVA), a las importaciones de los bienes muebles necesarios para la continuidad, confiabilidad y eficiencia de la prestación de servicios de generación y transmisión de energía eléctrica. De igual manera se adecuaron los requerimientos para el desarrollo e implementación del sistema para la emisión de Certificados para la Exoneración del IVA. Se realizaron mesas de trabajo para la definición de la metodología de evaluación de los Proyectos Estructurantes que ejecuta Corpoelec y sus filiales.

213

Se elaboró Plan de Trabajo para realizar el Seguimiento, Evaluación y Control de los Proyectos por Contratistas, generándose los instrumentos de captura de la información técnica y financiera de los proyectos y la elaboración del flujograma de procesos del seguimiento del área financiera de los proyectos en ejecución. Se elaboró informe de la evaluación de los expedientes de Contratación de Mantenimiento de Servidumbre (Pica y poda) de las líneas de transmisión: Valera II-San Lorenzo; Planta Páez-Puente Transición 115KV; Planta PáezPuente de Transición 230KV; Planta Páez Barinas IV, Barinas IV-Torre 236, Torre 236-Las Flores, ubicadas en la Región Sur Occidental; Punto Fijo II-Punto Fijo I, Judibana-Los Taques, Isiro-Coro, Isiro-Urumaco, Chivacoa -Nirgua, Planta Centro-Valle Seco, Carbonero-Palma Sola, Palma Sola -Aroa, Cabudare-La Arenosa, San Juan-Camatagua, Camatagua-Hidroven, San Fernando de Apure-Gorrín, Cabruta-Caicara, Pijiguao-El Jobal, Camatagua-Santa Teresa, Las Morrochas II-Carora-Yaracuy. Así como, la realización de inspecciones en sitio para conocer los avances de las obras en desarrollo. Se definió en conjunto con la Consultoría Jurídica y la Dirección General de Uso Eficiente de la Energía de este Ministerio, las acciones y metodología a seguir para atender las solicitudes de Habilitación Administrativa de Autogeneración de empresas tanto públicas como privadas, a los fines de dar cumplimiento al artículo 46 de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE). Se realizaron ocho (8) inspecciones técnicas de las condiciones operativas de las instalaciones de autogeneración de las empresas: Central Azucarero La Pastora, Alimentos Kellogg’s, Cartón de Venezuela – Cartones Nacionales, Negroven, Venezolana de Pinturas, Moldeados Molanca, Cervecería Polar y PepsiCola – Sede Caucagua (Mir), con el objeto de establecer los lineamientos para la aprobación de la Habilitación Administrativa de Autogeneración. Se participó en conjunto con los grupos de: Plan Estadístico 2012, Sistema de Información Estadísticas, Anuario Estadístico y Operaciones Estadísticas, todos convocados por la Secretaría Técnica del Comité de Coordinación Estadística de la Oficina de Planificación Presupuesto y Organización del MPPEE, con la finalidad de realizar el censo de autogeneradores a nivel nacional y levantar la data histórica del sector eléctrico, participando la Dirección en las siguientes actividades: Propuesta del contenido del documento del Plan Estadístico; Propuesta de objetivos generales y específicos relacionados con el lineamiento de periodicidad; propuesta del Plan Estadístico 2011-2012; propuesta del Anuario Estadístico y el Plan de Formación en el Área Estadística.

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Se participó conjuntamente con representantes de la Sala de Situación Ministerial en la activación del Protocolo de Trabajo N° 4, con la finalidad de efectuar el seguimiento de los proyectos del sector eléctrico, específicamente en el área de Transmisión. Se realizaron cinco (5) reuniones con los Subcomisionados de Transmisión de las regiones Oriente, Occidente, Capital y Centro; de las área de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos Mayores donde se definieron los siguientes aspectos: a) Realizar el seguimiento a los proyectos de inversión del sector eléctrico cuyo financiamiento fué aprobado a través del Punto de Cuenta N° 31 presentado al Ejecutivo Nacional y b) Homologación de los instrumentos de captura de la información para la realización del seguimiento y control de la ejecución físico-financiera de los proyectos. Se participó activamente en el Comité Semanal del CND, generándose los siguientes productos: Creación de los Comités Regionales, encargados de la toma de decisiones del funcionamiento del Sistema Eléctrico Nacional (SEN); Definición de los protocolos para especificar los lapsos de tiempo del informe de fallas del sistema; Puesta en servicio del interruptor M305, X150 y X250 en la S/E La Horqueta, para que entren en servicio los Reactores 1 y 2 de la sub-estación. Se participó en las Mesas de Trabajo en conjunto con representantes funcionales de Corpoelec, para la revisión y recolección de información de los procesos y procedimientos asociados al área de procura, generándose los siguientes productos: a) matriz de oportunidades de mejoras b) descomposición de procesos; c) propuesta de procedimiento de planificación y programación de las contrataciones; d) propuesta de procedimiento de ejecución de las contrataciones, e) propuesta de procedimientos de administración de contratos (de Obras, servicios y bienes); f) propuesta de actas para la administración de contratos; g) propuesta de formularios para la administración de contratos. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

IV.

La Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, enmarcó su programación en las siguientes acciones específicas: 1) “Diseño e implantación de un modelo general para el seguimiento y evaluación de la gestión de la operadora y los entes adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica” y 2) “Adecuación, completación e implantación de un sistema de gestión general para el seguimiento, control y evaluación de las actividades del servicio eléctrico nacional y de los entes adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica a través de una plataforma tecnológica de información”. Ambas acciones específicas forman parte del Proyecto “Diseño e Implantación de un modelo general y sistema de seguimiento y control de 215

las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los Entes Adscritos”, del Despacho del Vicemistro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico. V. OBSTÁCULOS

Durante el año 2011, la gestión de la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, estuvo limitada en líneas generales por los siguientes factores: Limitaciones técnicas • • Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios requeridos para el cumplimiento de las actividades programadas. Insuficiencia en materia del Talento Humano necesario para cumplir con los objetivos establecidos en el corto plazo por este Viceministerio, a nivel de sede central y regional.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL SIGUIENTE EJERCICIO FISCAL Para el ejercicio fiscal 2012 la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos centrará su planificación en los siguientes aspectos: • • Definición del sistema y programa de Seguimiento, Evaluación y Control de los entes adscritos al MPPEE, que contribuya al fortalecimiento del SEN. Desarrollar y definir estrategias de seguimiento, control y evaluación de la gestión de los entes adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE), a fin de asegurar un Servicio Eléctrico de calidad. Ejecutar planes de seguimiento y evaluación de la gestión de los entes adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE). Consolidación de la Plataforma Automatizada que soporte el Sistema General del Seguimiento, Evaluación y Control del Servicio Eléctrico Nacional mediante la implementación de herramientas y aplicaciones tecnológicas.

• •

Asimismo se tiene previsto desarrollar conjuntamente con el Despacho del Viceministerio de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, el Proyecto: “Implantación del Sistema General de Seguimiento, Evaluación y Control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional (SEN) y de la Gestión del Operador del servicio y de los Entes Adscritos al MPPEE”, con el objetivo de implementar un Sistema General de Seguimiento, Evaluación y Control de la gestión del operador y los entes adscritos, mediante la articulación, acompañamiento, 216

evaluación y seguimiento a fin de fortalecer el SEN, planteándose ejecutar las siguientes acciones específicas: • “Desarrollo del Programa de Seguimiento y Evaluación General de la Gestión de la Operadora y los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE). “Definición de un Sistema de Seguimiento, Evaluación y Control del Viceministerio que contribuya a la efectividad de su Gestión” “Diseño y Consolidación de una Plataforma Automatizada que soporte el Sistema General del Seguimiento, Evaluación y Control del Servicio Eléctrico Nacional, mediante la implementación de herramientas y aplicaciones tecnológicas”.

• •

217

Unidades del Nivel Sustantivo Desconcentradas IV.16 Direcciones Estadales
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Direcciones Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se diseñó la Estructura Organizativa de las Direcciones Estadales por la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización en el marco de sus funciones, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de la Intitución. Dicha estructura organizativa se presenta a continuación:

218

Funciones de la Unidad El Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, establece las siguientes funciones de la Direcciones Estadales: • Representar al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica ante el Poder Ejecutivo Estadal, Municipal, institutos, corporaciones regionales y locales y demás entidades de carácter público y/o privado. • Cumplir y hacer cumplir las leyes y demás disposiciones legales y sublegales que rigen el servicio de energía eléctrica y sus actividades conexas. • Supervisar el cumplimiento de los lineamientos de políticas en materia de energía eléctrica y sus actividades conexas. • Fiscalizar la prestación del servicio eléctrico en su ámbito de gestión, en coordinación con el Despacho del Viceministro o Viceministra de Seguimiento y Control de Servicio Eléctrico. • Ejecutar los planes, programas y proyectos destinados a impulsar la participación popular. • Evaluar el cumplimiento de las medidas tendientes a la utilización de fuentes alternas de energías y uso eficiente de la energía eléctrica, en su ámbito de gestión. • Recibir y tramitar las solicitudes, quejas y reclamos de acuerdo a los lineamientos impartidos por la Oficina de Atención al Ciudadano. • Evaluar el cumplimiento de la normativa relativa a la prevención de la contaminación del ambiente derivada de las actividades de generación y transmisión de energía eléctrica. • Participar en el seguimiento de los planes de contingencia que garanticen la seguridad y continuidad del servicio eléctrico. • Brindar información y orientación a los sectores públicos y privados en materia de las políticas, planes, programas y proyectos del Ministerio • Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

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II. LÍNEAS DE ACCIÓN Las Direcciones Estadales han sido visionadas para ejercer la rectoría de las competencias de este Órgano Ministerial en los diferentes estados del país, de manera tal, de apalancar la Directriz Estratégica VI contemplada en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, referida a: “Venezuela - Potencia Energética Mundial”, y a ejercer acciones estratégicas para que la comunidad sea un agente activo en el desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, en beneficio de la sociedad.

III. LOGROS DE LA UNIDAD • En el marco de las líneas de acción formuladas para avanzar en la transformación del Sector Eléctrico, la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización logró elaborar una Propuesta de Estructura Organizativa de forma conjunta con las Direcciones Generales con competencia en el ámbito institucional, en el marco de las funciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. • Asimismo se diseñaron nuevas funciones para la reforma del Reglamento Orgánico, de manera tal, de poder cumplir cabalmente con las competencias de este Ministerio a nivel estadal. • Se designó a la Directora del estado Zulia y se adquirió a través de Fogade la sede para esta Dirección. • En el estado Zulia, se abocó inicialmente al proceso de conformación de los Equipos que laborarán en dicha entidad, lo cual se realizó en coordinación con las unidades involucradas. • Se inició el desarrollo de los planes a acometer en el 2012, para avanzar en la rectoría de este Ministerio en dicho estado.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011 Para el año 2011, no se tuvo previsto la ejecución de proyectos por parte de las Direcciones Estadales.

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V. OBSTÁCULOS Limitación técnica: • No se implantaron la totalidad de las Direcciones Estadales programadas, motivado a la dificultad del proceso administrativo y legal para la adquisición de los inmuebles. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Las Direcciones Estadales del Ministerio para el año 2012 se han fijado como meta realizar un diagnóstico en algunos estados, para iniciar la instalación de las mismas progresivamente; a fin de impulsar la rectoría de este Órgano Ministerial a nivel nacional, para garantizar la ejecución de las políticas y objetivos estratégicos aprobados para avanzar en la transformación y sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional, a objeto de cumplir con la sociedad en prestar un suministro eléctrico óptimo.

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Capítulo V Gestión de los Entes Descentralizados Funcionalmente Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Con Fines Empresariales V.1. CORPORACIÓN ELÉCTRICA NACIONAL (Corpoelec) y sus Empresas Filiales
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Ente Adscrito Corporación Eléctrica Nacional, S.A., Corpoelec, creada mediante el DecretoLey N° 5.330, de fecha 2 de mayo de 2007, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 38.736 del 31 de julio de 2007, constituye la primera empresa estratégica del Estado que reúne a todo el sector eléctrico a nivel nacional, con el fin de reorganizarlo para mejorar la calidad del servicio en todo el país, asegurar y solventar de manera integral la problemática del sector; maximizar la eficiencia en el uso de las fuentes primarias de producción de energía, la operación del sistema y redistribuir las cargas y funciones de las actuales operadoras del sector. Con el objeto de reimpulsar el desarrollo del sector eléctrico en estos tiempos de crisis, es oportuno resaltar que la visión de la Corporación de manera integrada y articulada abarca todos los espacios del sector, sin perder de vista que el eje principal de todo este esfuerzo es rescatar los valores del ser humano. Base legal • • • • Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico. Ley de Uso Racional y Eficiente de la Energía. Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico.

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• • • • • • • • • •

Documento Constitutivo Estatutario de la Corporación Eléctrica Nacional. Encomiendas convenidas con las Empresas Eléctricas Filiales de Corpoelec. Manual de Delegación Financiera y Administrativa. Ley Orgánica del Trabajo y su Reglamento. Ley Orgánica de Administración Pública. Ley Orgánica de Régimen Presupuestario (LORP). Ley de la Procuraduría General de la República. Ley Contra la Corrupción. Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. Demás leyes y reglamentos que regulan las empresas del sector público.

Estructura Organizativa • Para el diseño de la estructura organizativa de la Corporación Eléctrica Nacional, se establecieron las siguientes premisas: • • • • • • • Subordinación de la empresa operadora a la dirección del Estado por Órgano del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Organización del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) por zonas, con la capacidad de respuesta necesaria para la atención al usuario. Participación activa de los Consejos de Gestión de los Trabajadores a todo nivel. Simplificación en el proceso de toma de decisiones con el aplanamiento de la organización entre tres (3) y cinco (5) niveles con respecto a la estructura de las actuales empresas. Máxima descentralización y capacidad de ejecución en las áreas operacionales. Incorporación de una organización de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos Mayores para garantizar una correcta y oportuna ejecución de los proyectos de expansión del SEN. Incorporación de una organización de Desarrollo Industrial, a través de la creación de fábricas y empresas socialistas para la manufactura, reparación y mantenimiento de los bienes, partes y repuestos que requiere el sector, garantizando la transferencia tecnológica. Centralización normativa en el nivel de apoyo en la región metropolitana y descentralización operativa. Orientada a la prestación del servicio eléctrico con calidad, fundamentada en la eficiencia y eficacia. Contempla las capacidades organizacionales para la promoción y uso eficiente de la energía.

• • •

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Estructura Organizativa de Primer Nivel de Corpoelec
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA
- Presidente - Comisionado de Generación - Comisionado de Transmisión - Comisionado de Distribución y Comercialización - Representantes Trabajadores - Representantes Poder Comunal

JUNTA DIRECTIVA CORPOELEC
Auditoría Interna PRESIDENCIA
Coordinación Corporativa de Plani cación, Presupuesto y Control de Gestión

Coordinación Corporativa de Consultoría Jurídica

Coordinación Corporativa de Atención al Ciudadano

Coordinación Corporativa de Seguridad Integral

Coordinación Corporativa de Gestión Ambiental

Coordinación Corporativa de Finanzas

Coordinación Corporativa de Asuntos Comunicacionales Coordinación Corporativa de Asuntos Corporativos
Coordinación Corporativa de Automatización, Tecnología de Información y Telecomunicaciones

Coordinación Corporativa de Recursos Humanos

Coordinación Corporativa de Procura

Comisionaduría de Generación

Comisionaduría de Transmisión

Comisionaduría de Distribución y Comercialización

Ingeniería, Desarrollo y Ejecución de Proyectos Mayores

Desarrollo Industrial Mantenimiento y Transferencia Tecnológia

Aprobada según Punto de Cuenta al Presidente de la República, N° 44-2010 de fecha 21-05-2010 (Estructura básica de procesos medulares y de apoyo). Modificada según Resolución de Junta Directiva de Corpoelec N° DIR-0518 de fecha 25-11-2010 (Despliegue de estructura de procesos sustantivos).

Misión Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido social y sostenibilidad en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de vanguardia en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del sistema eléctrico nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores calificados, motivados y comprometidos con valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo político, social y económico del país.

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Visión Ser una Corporación con ética y carácter socialista, modelo en la prestación de servicio público, garante del suministro de energía eléctrica con eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un talento humano capacitado, que promueve la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la Corporación, en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y el progreso del país, asegurando con ello calidad de vida para todo el pueblo venezolano. Descripción de las competencias Corpoelec es una empresa operadora estatal adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, encargada de la realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica, bajo los criterios de confiabilidad, eficiencia, calidad, equidad, solidaridad, no discriminación, transparencia y sustentabilidad económica y financiera. II. LÍNEAS DE ACCIÓN El marco estratégico de Corpoelec expresa las políticas, directrices y objetivos que guían la gestión de la Corporación. Este marco estratégico se alinea con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, en la Directriz VI Venezuela: Potencia Energética Mundial. Bajo estos principios y políticas, se presentan a continuación las estrategias y objetivos institucionales aún en vigencia, definidos por la Corporación para el período 2010-2014 Estrategias • • • • • Mejorar el Servicio Eléctrico. Consolidar la Corporación e Integración del Sector Eléctrico. Avanzar a una Corporación con ética y carácter socialista. Procurar la sostenibilidad y sustentabilidad financiera del Sector Eléctrico. Mejorar el desempeño ambiental y fortalecer la acción social.

Objetivos • • • Mejorar la calidad del servicio. Desarrollar la institucionalidad de la Corporación. Desarrollar la transición al socialismo de la Corporación. 226

• • • • •

Optimizar el uso de los recursos económicos. Procurar el financiamiento para gastos e inversiones. Homologar la gestión ambiental de las filiales. Cumplir las regulaciones ambientales. Profundizar la gestión social de la Corporación.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN Durante el año 2011, Corpoelec orientó su gestión en el fortalecimiento del Sistema Eléctrico Nacional con el fin de orientar la organización en procura de mejorar la calidad del servicio en todo el país, asegurar y solventar de manera integral la problemática del sector, en concordancia con las políticas públicas del Estado venezolano. En este sentido, se emprendieron una serie de proyectos, iniciativas y acciones orientadas a la fusión de las distintas filiales existentes; así como la adecuación, homologación, articulación y optimización de los procesos, estructura y funciones en todas las instancias organizacionales. En cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico (Gaceta Oficial N° 39.493 de fecha 23-08-2010), que prevé que todas las filiales de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), deberán integrarse para su consolidación en una persona jurídica única antes del 30-12-2011, y a tales efectos, en fecha 13-12-2010 fue publicada en Gaceta Oficial N° 39.572 el Convenio de Encomienda de Gestión entre Corpoelec y las empresas filiales, la cual tiene por objeto regular los términos y condiciones bajo los cuales las empresas filiales encomiendan a Corpoelec, la gestión administrativa y técnica de los procesos sustantivos de generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica, así como de las unidades de apoyo. En este sentido, a fin de consolidar el proceso de integración, se suscribieron todos los acuerdos de fusión entre las diferentes empresas eléctricas y Corpoelec, quedando esta última como organismo responsable de la coordinación, integración y sincronización de todas las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica, en concordancia con el Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional y el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013. Por lo antes expuesto, durante el año 2011 Corpoelec orientó sus esfuerzos a generar respuestas cada vez más cercanas a los requerimientos de una empresa prestadora de servicio de calidad que demanda el pueblo venezolano. A continuación se presentan los logros más relevantes organizados por áreas operativas y de apoyo de la corporación, en sintonía con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007227

2013, específicamente tomando como referencia la Directriz Estratégica VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. GENERACIÓN En el año 2011, las acciones emprendidas por la Corporación estuvieron principalmente dirigidas hacia la recuperación del parque de generación existente, acompañadas por la incorporación al sistema de importantes núcleos de generación, permitiendo así, que la energía bruta aumentara en 5,5% (6.414 GWh) respecto al año 2010, ubicándose la misma al cierre del año en 123.090 GWh. Se incorporaron vía rehabilitación 3.262 MW de capacidad nominal e instalaron un total de 775 MW de capacidad nominal, beneficiando a 8.697.000 habitantes de las regiones Capital, Insular, Oriente, Centro y Los Andes, generando 2.345 empleos directos y 4.728 indirectos. Adicionalmente, es importante resaltar las iniciativas emprendidas por PDVSA en la incorporación al sistema de las unidades Petromonagas (2x25 MW), Petrosivensa (44 MW) y Bare 10 (31 MW), aumentando la autosuficiencia del sector petrolero, así como la incorporación al sistema de las plantas de generación distribuida: Morropo (34 MW) y Venetur (11 MW). A continuación se presentan en detalle las incorporaciones por rehabilitación de las 19 unidades que integran las 13 plantas que conforman el Plan de Rehabilitación Nacional, cuyo efecto en el sistema se visualiza a través del incremento en 3% de la disponibilidad del parque existente: • Planta Guri • Unidad N° 03 con 185 MW. • Unidad N° 04 con 230 MW. • Unidad N° 09 con 400 MW. • Unidad N° 12 con 630 MW. • Planta Centro • Unidad N° 01 con 400 MW. • Josefa Joaquina Sánchez Bastidas • Unidad N° 07 con 400 MW (actualmente entregando 180 MW por estar en prueba). • Termozulia • Unidad N° 4 con 160 MW. • Unidad N° 5 con 160 MW. • Pedro Camejo • Unidad N° 11 con 160 MW. • José María España • Unidad N° 10 con 85 MW. • Unidad N° 12 con 85 MW. 228

• • • • • • •

Alfredo Salazar • Unidad N° 02 con 64 MW. • Unidad N° 03 con 64 MW. Planta Guanta • Unidad N° 07 con 64 MW. Planta Páez • Unidad N° 04 con 60 MW. Planta Táchira • Unidad N° 15 con 55 MW. Planta Luisa Cáceres de Arismendi • Unidad N° 06 con 25 MW. Santa Bárbara • Unidad N° 21 con 20 MW. Planta Coro • Unidad N° 03 con 15 MW.

En referencia a la incorporación al sistema de nuevas unidades de generación, a continuación se muestran los detalles por planta: • Puesta en operación de las unidades 1 y 2 de Planta Picure, con 45 MW cada una, beneficiando a los 8.000.000 de habitantes de la Gran Caracas y generando 352 empleos directos y 528 indirectos. Puesta en operación de las unidades 4A y 5A de Planta Guanta, con 17 MW cada una, beneficiando a 34.000 habitantes de los estados Sucre y Anzoátegui y generando 34 empleos directos y 30 indirectos. Se ejecutó la ampliación de la Planta Alfredo Salazar, a través de la instalación de la unidad 4 con 45 MW, beneficiando a 48.000 habitantes de los estados Sucre y Anzoátegui, generando 160 empleos directos y 300 indirectos. Puesta en operación de las unidades 2 y 3 con 60 MW cada una, de la planta La Raisa, del Complejo Generador Termocentro, beneficiando a 8.000.000 de habitantes de la Gran Caracas y generando 50 empleos directos y 250 indirectos. Instalación de 340 MW a través de la puesta en operación de las unidades Margarita y Josefa Rufina del complejo Josefa Joaquina Sánchez BastidasPlanta Barcazas, beneficiando a 8.000.000 de habitantes de la Gran Caracas y generando 13 empleos directos y 227 indirectos.

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Puesta en operación de las unidades 1 y 2 de Planta El Vigía, con 25 MW cada una, beneficiando a 55.000 habitantes de la región Los Andes y generando 140 empleos directos y 300 indirectos. Instalación de 340 MW a través de la puesta en operación de las unidades Margarita y Josefa Rufina del complejo Josefa Joaquina Sánchez BastidasPlanta Barcazas, beneficiando a 8.000.000 de habitantes de la Gran Caracas y generando 13 empleos directos y 227 indirectos. Se ejecutó la ampliación de la Planta Luisa Cáceres de Arismendi a través de la instalación de unidad 31 y 32 con 15 MW cada una, beneficiando a 500.000 habitantes de la Isla de Margarita y generando 40 empleos directos y 300 indirectos. Puesta en servicio de la unidad 3A de Planta Táchira, con 15 MW, beneficiando a 60.000 habitantes del estado Táchira y generando 180 empleos directos y 380 indirectos. En lo referente a la Generación Distribuida, se instaló el nuevo emplazamiento Morropo de 34 MW. Se realizó la ampliación de la capacidad de generación en Venetur con 11 MW adicionales y la ampliación de capacidad de generación en Coche con 3 MW adicionales, todos en el estado Nueva Esparta, beneficiando a 500.000 habitantes del estado y generando 60 empleos directos y 500 indirectos.

TRANSMISIÓN • Los esfuerzos se concentraron en expandir las capacidades de transformación y rehabilitar los equipos de protección y control de la infraestructura existente. En tal sentido, se han instalado un total 1.492 MVA de nueva capacidad de transformación a nivel nacional y 340 km de nuevas líneas de transmisión, correspondientes a 4 líneas en 115 kV: Elorza – Mantecal (148 km); Biruaca – Achaguas (140 km); Danto - LN (6 km) y Danto – Morochas (10 km); 2 líneas en 138 kV: San Carlos – Moralito (20 km) y Jardín Botánico - San Isidro (14 km); y una desviación desde la Central Peña Larga a la S/E Peña Larga (2 km). • Durante este año en el marco del Convenio Portugal-Venezuela, se energizaron un total de 17 transformadores de 36 MVA: 9 de 115/34,5 kV y 8 de 115/13,8 kV, en las diferentes subestaciones a nivel nacional. Entrada en servicio del primer autotransformador de 230/115 kV, con capacidad de transformación 200 MVA en la Subestación Juana La 230

Avanzadora. El mismo incluye parte del sistema de control numérico para liberar carga de los autotransformadores de la Subestación Indio, así como el mejoramiento de la calidad del servicio eléctrico del norte del municipio Maturín y los municipios Punceres y Bolívar; a través del proyecto presupuestario Infraestructura Eléctrica de los estados Monagas y Delta Amacuro. • Puesta en servicio del segundo autotransformador de 230/115 kV, con capacidad de transformación de 200 MVA en la Subestación Cumaná II, el cual incluye parte del sistema de control numérico, a través del proyecto presupuestario Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (Cigma). Entrada en servicio de las Subestaciones Los Laureles y Andes de 115/13,8 kV cada una, con una capacidad de 80 MVA, ubicadas en el estado Zulia. Entrada en operación de la Línea de Transmisión Morochas-Danto 115 kV, la cual tiene una extensión de 12 km y está ubicada en el estado Zulia. En el marco del Convenio Argentina-Venezuela, se instaló y puso en servicio un juego de celdas en la Subestación Guaraguao, así como en las Subestaciones San Vicente y Aroa. Asimismo, se tiene en sitio y lista para montaje el juego de celdas correspondientes a la Subestación Turén y se dispone de un juego de celdas móviles para el montaje, a través del proyecto presupuestario Suministro y montaje de 9 juegos de celdas de 13,8 kV con seguridad ampliada para varias subestaciones. Entrada en servicio de los transformadores 5, 7 y 8 de la subestación Barbacoa I de 36 MVA y 115/34,5 kV, además se instalaron 2 interruptores de 34,5 kV. Puesta en servicio de dos transformadores de 115/13,8 kV de 36 MVA cada uno, en la Subestación Las Delicias, estado Aragua, incrementándose la capacidad de 60 MVA a 72 MVA. Estas acciones fueron motivadas por la obsolescencia y el deterioro de los equipos. Se llevó a cabo la puesta en servicio del transformador de 115/13,8 kV de 36 MVA en la subestación Macaro del estado Aragua, con el fin de evitar los racionamientos en la zona en horas de alta demanda. Rotación de 2 transformadores, cambio del radiador del transformador de potencia de 400 MVA, energización del transformador elevador 230/26 kV en la subestación Planta Centro, así como la instalación de torres de transmisión de emergencia en Planta Centro-Isiro a 230 kV. Asimismo 231

• • •

se culminó el plan de adecuación de los tramos de transmisión 3 km y transformación 800 MVA asociados a las unidades de generación 1 y 2 de Planta Centro. • Puesta en servicio del transformador N° 1 nuevo en la subestación Clarines de 36 MVA, 115/34,5 kV, aumentando la capacidad de 20 a 36 MVA en esta barra. Además entró en operación un interruptor que permite realizar maniobras para los mantenimientos sin pérdida de servicio garantizando su continuidad ante una falla de cualquier circuito de salida. Puesta en servicio del autotransformador N° 2 de 400/115/20 kV, con capacidad de transformación de 700 MVA en la Subestación Guayana B, el cual se encontraba fuera de servicio por fallas en el cambiador de tomas. Se realizó intervención mayor del interruptor y selector, ubicando y corrigiendo la falla; asimismo, se sustituyeron 2 bushing a 115 kV que presentaron alto factor de potencia. Esta intervención mayor fue realizada por el personal técnico de las unidades de mantenimiento, lográndose el restablecimiento del nivel de confiabilidad en el suministro de energía eléctrica del área industrial. Se realizó la movilización y puesta en servicio de un transformador de 34,5/13,8 kV, con capacidad de transformación de 10 MVA en la Subestación El Triunfo del estado Delta Amacuro. Estos trabajos se realizaron con recursos propios y materiales disponibles en los almacenes de las anteriores operadoras Edelca y Cadafe, permitiendo ajuste de esta carga en la Subestación Vista al Sol, y brindando un mejor servicio en la comunidad de El Triunfo. Entrada en operación del transformador 115/34,5 kV de 30 MVA en la Subestación Camatagua, mitigando el racionamiento en las poblaciones de San Casimiro y Camatagua. Puesta en servicio del transformador de potencia 69/12,47 kV, con capacidad de transformación de 28 MVA, asociado con la unidad 1 de la Subestación Boulevard. Se culminó la Primera Fase del Plan de sustitución de 9 transformadores de corriente en la Subestación Arenosa 230 kV. En atención a la emergencia en el mes de junio en la Subestación El Tablazo 400 kV, se realizaron un conjunto de trabajos entre los que destacan el traslado e instalación de dos autotransformadores (AT1, Fases S y T) de 150 MVA, 400/230 kV, así como el reemplazo por fallas de obsolescencia 232

• •

de 21 transformadores de corriente de 400 kV, garantizando de esta forma la continuidad del servicio a la región zuliana. • Se culminó la sustitución de 108 cadenas de aisladores con campanas rotas en 36 apoyos de las líneas de Transmisión El Tablazo-Punta Palma I y II en 230 kV, también se concluyó la sustitución de 396 cadenas de aisladores con pines corroídos en los 150 apoyos de la Línea km 48-La Villa I en 138 kV. Asimismo se sustituyeron 435 cadenas de aisladores con pines corroídos en los 99 apoyos de la Línea km 48-Concepción en 138 kV, generándose 7 empleos directos y 9 indirectos, a través del mantenimiento de Líneas de Transmisión de la Costa Occidental del Lago. Entrada en operación del segundo transformador de la Subestación Cumarebo 115/13,8 kV de 16 MVA, para una capacidad total de 36 MVA; lográndose mejorar la confiabilidad del servicio eléctrico del municipio Zamora del estado Falcón y generando 4 empleos directos y 10 indirectos; a través de los proyectos presupuestarios de Corpoelec y La Alcaldía del Municipio Zamora. Se instalaron un total de 480 MW a través de la incorporación de un circuito de transmisión Boyacá-Convento 1, ubicado en la Región Capital, generando 4.000 empleos directos y 8.000 indirectos, a través de Proyectos Mayores Generación y Transmisión. Se construyó la vialidad de acceso hacia la Subestación La Guaira de 69 kV, deteriorada por constante flujo de vehículo y las frecuentes lluvias, facilitando las labores de operaciones y mantenimiento de la subestación. Se puso en servicio el transformador elevador 13,8/115 kV, 62 MVA en la Subestación Vigía I, para la salida de la generación de las máquinas 1 y 2 de 25 MW cada una de la Planta El Vigía, con la construcción de bahía de transformación incluyendo bases para transformador, equipos de potencia 13,8 kV, 115 kV, malla de puesta a tierra, instalación, montaje y pruebas de los equipos de potencia, protección y control, beneficiando un aproximado de 60.000 habitantes de los estados Mérida y Táchira, generándose 20 empleos directos y 35 indirectos, a través del proyecto de inversiones de obras del Plan Extraordinario de Mantenimiento. Se energizó transformador de potencia 69/4,4 kV, 25 MVA, asociado con los servicios comunes de arranque, de las unidades de generación N° 7, 8 y 9 del Complejo Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas.

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Entrada en servicio de trece (13) Transformadores en las Subestaciones pertenecientes al Centro de Transmisión Sur (Callao, Farallones, Los Olivos, Bolívar, Guaiparo, Cocuy, Chirica, Vista al Sol y Villa Lola), con lo cual se logró un incremento de la capacidad de carga de 227 MVA, mejorando la disponibilidad y confiabilidad del sistema de transmisión de energía eléctrica en la región, a través de mejoras del servicio de manera directa en las comunidades. Se sustituyeron alrededor de 4.000 aisladores de porcelana en 120 torres de líneas de transmisión a 115 kV (La Romana-Villa Lola, Macagua-Vista al Sol, Tigre I-Tigre II, Tigre I-Alfredo Salazar, Tigre III-Alfredo Salazar y Temblador Tucupita). En las Líneas de Transmisión a 230 kV, se sustituyeron alrededor de 5.000 aisladores de porcelana en 90 torres (Guayana A-Bolívar 1 y 2, Bolivar-Tigre 1 y 2, Tigre-Barbacoa 1 y 2, y Tigre -Furrial 1 y 2). Se ejecutaron 04 aumentos de capacidad en diferentes subestaciones del Centro de Transmisión Nor-Occidental. Se totalizaron 64 MVA entre las Subestaciones Turén 115/34.5/13.8 kV y Acarigua I 115/34.5/13.8 kV del estado Portuguesa, Aguada Grande 115/34.5/13.8 kV del estado Lara y Chivacoa 115/34.5/13.8 kV del estado Yaracuy. Se instaló un transformador de potencia 115/34,5 kV de capacidad nominal 36 MVA en la Subestación Cariaco, aumentando la capacidad a 16 MVA en la población de Cariaco y los pueblos circunvecinos. Igualmente se instaló el interruptor del lado de alta tensión 115 kV, el interruptor del lado de baja tensión de 34,5 kV de este equipo. Se instaló el interruptor de transferencia de 34,5 kV. Con la puesta en servicio de los equipos se mejoraron los perfiles de tensión a las poblaciones de Cariaco, Casanay y otras poblaciones cercanas a dicha subestación. Los municipios mejorados por esta obra son Rivero y Andrés Eloy Blanco pertenecientes al estado Sucre. Se instaló un transformador de potencia 115/13,8 kV de capacidad nominal 36 MVA, en la Subestación Guiria, aumentando la capacidad a 16 MVA para la población de Guiria y los pueblos circunvecinos. Igualmente se instaló el interruptor del lado de alta tensión de 115 kV de este equipo. Con la puesta en servicio de estos equipos se mejoraron los perfiles de tensión a las poblaciones de la zona de Paria, estado Sucre. Se instalaron 4 interruptores de potencia nuevos de 13,8 kV en la Subestación Irapa, con la finalidad de sustituir algunas celdas viejas. Con la puesta en servicio de esto equipos se da confiabilidad al sistema de 13,8 kV en las poblaciones de Irapa, Soro y otras localidades del estado Sucre.

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Se culminó el Plan de instalación de transformadores de potencia de transmisión, previstos en el Plan Nacional de Rotación de Transformadores para el Centro de Transmisión Centro Occidental, realizándose 7 aumentos de capacidad, totalizando un incremento de 128 MVA entre las subestaciones Guacara II, San Diego, Naguanagua, San Carlos, Quizanda, Guacara I, Santa Clara, Morón, generándose 63 empleos directos y 378 indirectos.

DISTRIBUCIÓN • A lo largo del año 2011, se acometieron diversas estrategias en el área de distribución, dirigidas al incremento de la capacidad y confiabilidad del sistema, a través de diversas mejoras y adecuaciones, así como al fortalecimiento de actividades medulares al Plan de Mantenimiento Nacional como lo son la puesta en operación del Taller de Recuperación de Transformadores de La Mariposa y las actividades de pica y poda de los corredores de líneas. A continuación se detallan las iniciativas emprendidas: Puesta en servicio de 8 nuevas subestaciones de distribución ubicadas en los estados Mérida, Guárico, Cojedes, Carabobo y Trujillo con una capacidad instalada de 48 MVA. Adecuación y mejora de 56 subestaciones de distribución ubicadas en diversos estados del país, para mantener las condiciones operatividad. Recuperación de 56,6 MVAR en bancos de condensadores instalados en redes de distribución a nivel nacional e Instalación de 150 MVAR a través del convenio Cuba-Venezuela, logrando disminuir la demanda y mejorar los perfiles de tensión. Se realizó la carga del transformador 12,47/4,8 kV, de 6,25 MVA, asociado con la unidad compacta de la Subestación Maury, con lo cual se transfiere la carga en 4,8 kV de los circuitos Maury A5 y A7 (6.528,5 kVA y 4.460 kVA instalados respectivamente), al circuito Propatria A1 en 12,47 kV; obteniéndose como resultado la disminución de carga en los transformadores 30/4,8 kV de dicha subestación y mejoras operativas al sistema. Construcción de 30 circuitos, equivalentes a 120 km de línea en diversos estados del país, otorgando flexibilidad al sistema. Avance en la ejecución de obras de distribución para adecuación y mejoras de redes de media y baja tensión, entre las cuales destacan:

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CAAEZ: Complejo Agro-Industrial Azucarero Ezequiel Zamora, 70% de ejecución. ICO: Interconexión Centro-Occidental de Gas, 50% de ejecución. Arismendi: Proyecto Social en Arismendi, 80% de ejecución.

Se realizó la adecuación de redes de media y baja tensión en todo el territorio nacional, a través de la contratación de 201 obras de inversión. Construcción de dos (02) Talleres de Recuperación de Transformadores: • Carora (Ejecución: 50%). • El Tigre (Ejecución: 30%). Puesta en operación del taller de recuperación de transformadores de La Mariposa, para una capacidad de recuperación de 100 transformadores mensuales contribuyendo con el suministro de equipos para la operatividad del Sistema. En el marco del mantenimiento de corredores, se han ejecutado 11.000 km de pica y poda, de los cuales 1.400 km fueron realizados por Empresas de Producción Socialistas en los estados Miranda, Carabobo y Aragua, para reducir el número de interrupciones. Se suministraron materiales a través de procesos de procura convencionales y por medio del convenio Cuba-Venezuela, a fin de garantizar su disponibilidad, lográndo con esto una mayor efectividad en la operación y mantenimiento del sistema de distribución a nivel nacional.

COMERCIALIZACIÓN En 2011, se orientaron importantes esfuerzos hacia la mejora del ciclo comercial de Corpoelec, se impartieron lineamientos y ejecutaron acciones que impactaron principalmente los procesos de facturación y recaudación, alcanzando los siguientes resultados: • Se incorporaron 31,4 GWh, equivalente a 2,72 millones de Bs., en la facturación mensual, como resultado de la actualización masiva de promedios, tarifas y demandas asignadas contratadas en puntos de suministro con conexión directa (no medidos), en los segmentos Residencial, Servicio General 1 y Servicio General 2. Puesta en producción de centros de impresión corporativos (Región Capital, Carabobo, Bolívar, Zulia y Lara), atendiendo la impresión de facturas de aproximadamente 5.900.000 puntos de suministros. 236

Implementación y puesta en marcha de nuevos canales de recaudación a través de la web (Internet Banking) y la ampliación de la Red de Agentes Autorizados de Recaudación a través de puntos auxiliares y entidades bancarias, representando una recaudación promedio diaria de Bs. 95.000 por esta vía.

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Implementación de la Oficina Virtual a través de la página web unificada Corpoelec con acceso a información y servicio comercial para el usuario. Se incrementó la recaudación en un 0,64% al cierre del ejercicio económico 2011, con respecto al mismo período del año 2010. Implantación de la Factura Única Corpoelec en 20 Estados del país, equivalentes a un aproximado de 4.400.000 usuarios. Se homologaron las metodologías y procedimientos para la gestión de cobranza en organismos centralizados y descentralizados. Se estableció el modelo unificado de contratos y convenios de pago con operadoras de televisión por cable. Se reforzó la Plataforma Tecnológica para la estabilización de la operación del Sistema Comercial en 19 Estados del país. Se definió e implementó el Plan Nacional de Instalación de Contadores 2011. Recepción de 215.954 equipos de medición, (43.000 de Ingteka, 96.608 del Convenio Cuba-Venezuela, 44.160 del Convenio Portugal-Venezuela y 32.186 a través de Planta Carora), de los 471.186 adquiridos, lo que representa un 45,83% de la procura global del año, activando los centros de verificación para su calibración. Se ejecutaron Acuerdos Interinstitucionales con Entes del Estado para el canje de deuda por bienes y servicios (Invepal, Remapca, Sabse, Vexinca, entre otros). Se definieron e implementaron políticas con la empresa Remapca para la adquisición de bienes y servicios, a través del manejo de chatarra.

USO RACIONAL Y EFICIENTE DE LA ENERGÍA En el marco de las acciones emprendidas por el Gobierno orientadas a la 237

creación de una nueva cultura de Uso Racional y Eficiente de la Energía, de tal forma de satisfacer la calidad de vida de la población y los niveles de producción que garanticen el desarrollo sustentable de los pueblos, Corpoelec durante el año 2011 en el marco de actuación establecido en la reciente Ley Promulgada para el Uso Racional y Eficiente de la Energía (G.O N° 39823, de fecha 20 de diciembre de 2011), se plantearon las siguientes iniciativas: Ejecución del “Proyecto Disminución de la Demanda”, el cual contempla el desarrollo de planes de educación y divulgación promocionando el ahorro energético, la aplicación del marco normativo legal para propiciar la disminución del consumo y la sustitución de equipos de baja eficiencia: bombillos ahorradores, aires acondicionados y neveras; estrategias todas dirigidas a modificar la conducta de despilfarro y mejorar los hábitos de consumo de energía eléctrica.

Fuente: Corpoelec • Despliegue del Programa de Formación y Divulgación en los 24 estados, sobre el Uso Racional y Eficiente de la Energía, mediante la ejecución de 3.926 actividades de formación, beneficiando a 117.827 personas, desarrollando y fortaleciendo la nueva moral colectiva basada en propiciar el cambio en la conducta de despilfarro por el hábito del ahorro, generando corresponsabilidad en la prestación del servicio eléctrico.

Fuente: Corpoelec 238

Sustitución y canje de 7.040.682 bombillos ahorradores, a través de canje en las Jornadas Sociales, en las Oficinas Comerciales, sustituciones masivas casa por casa, suministro a la Gran Misión Vivienda Venezuela, beneficiando a 782.298 familias, en todo el territorio nacional, en el marco del Buen Vivir Viviendo. Sustitución de 20.643 Aires Acondicionado y 17.858 neveras beneficiando a más de 30.000 familias, mejorando las condiciones de vida de las familias beneficiadas.

Fuente: Corpoelec

GESTIÓN DE APOYO ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA • En virtud de la reorganización del sector eléctrico prevista por mandato expreso contenido en el artículo 6 de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, en el marco de la integración y consolidación del sector, se creó la Coordinación Corporativa de Auditoría Interna y se dio inicio a las reuniones con los Auditores Internos de las antiguas empresas filiales Enelven, Enelco, Enelbar, Eleval, Calife, EDC, Edelca y Cadafe. Se efectuaron auditorías a los estados Financieros Consolidados de todas las empresas filiales para los años 2009 y 2010, en el marco de la reorganización del Sector Eléctrico Nacional, a fin de fortalecer el Sistema de Control Interno de la organización y mejorar la eficiencia, dando cabal cumplimiento al marco legal regulatorio. Identificación de hallazgos de auditoría, en las actuaciones ejecutadas relacionadas con los procesos sustantivos y de apoyo, que permitirán a la administración activa, tomar acciones correctivas con base en las 239

recomendaciones aportadas por la Unidad de Auditoría Interna, para subsanar las debilidades encontradas. PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL DE GESTIÓN • Se realizó propuesta de Marco Estratégico, la cual contempla la Visión, Misión y Objetivos (Estratégicos y Tácticos) de Corpoelec, la cual servirá de guía para la toma de decisiones de la corporación. La misma está sujeta a la aprobación por parte de las instancias correspondientes. Se diseñó propuesta de modelo de Gestión Estratégica, el cual se despliega a través de tres etapas: Diagnóstico Estratégico Sectorial, Formulación Estratégica y Aseguramiento Estratégico. El modelo busca optimizar los resultados de la Corporación, tomando en cuenta una serie de elementos de análisis que habilitan la toma de decisiones bajo condiciones de alta incertidumbre, considerando la participación de los trabajadores e instancias organizadas. Se realizó propuesta de alineación del Modelo de Planificación planteado por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y el Modelo de Gestión Estratégica de Corpoelec, a fin de garantizar los resultados esperados, indistintamente a la herramienta a utilizar. Se implantó el Modelo Financiero de Corpoelec, consolidando la información correspondiente al período 2010-2015, relacionada con balance de energía que incluye demanda, pérdidas, generación por planta y por tipo de combustible, consumo de combustibles y compras de energía; así como el precio promedio por tipo de servicio para determinar los ingresos por venta de energía y el plan de inversiones y premisas macroeconómicas. Se elaboró “Portafolio de Inversiones del SEN 2011-2015, el cual incluye todas las estrategias de adecuación y expansión a nivel de generación, transmisión y distribución aprobadas por la Junta Directiva de Corpoelec a finales de 2010 y principios de 2011 y que se convierten en el núcleo fundamental del Presupuesto de Inversiones de la Corporación para el período 2011-2015. Las estrategias de adecuación y expansión que conforman el Portafolio de Proyectos del SEN 2011-2015, se seleccionan por el impacto sobre la estabilidad en la operación del SEN, en la optimización de la energía primaria térmica y en el máximo aprovechamiento de los recursos energéticos del Bajo Caroní. Se ejecutó la actualización de los pronósticos de demanda de potencia y energía a nivel nacional período 2011-2018, así como la validación de los 240

criterios usados en el Plan Maestro Socialista para el desarrollo y rescate del Sistema Eléctrico 2010-2030. • Se diseñaron los esquemas de conexión de las plantas de generación El Palito, La Cabrera y Guanta, así como los esquemas de alimentación para los proyectos de Corpivensa y el Tren Tinaco-Anaco. Igualmente se realizó el análisis de sitios para la ubicación de 16 unidades de generación (2x150 MW, 2x45 MW y 12x15 MW). Se realizó la evaluación de la interconexión del eje Orinoco-Apure, mediante la instalación de una Línea de Transmisión a 400 kV doble circuito y siete subestaciones desde la subestación de la Planta Manuel Piar (Tocoma), hasta la subestación Uribante, apalancada en el desarrollo del Proyecto Socialista Orinoco (PSO), de PDVSA y en el marco de los acuerdos de la IX y X Comisión Mixta de Alto Nivel entre la República Popular China y la República Bolivariana de Venezuela. Así mismo se evaluaron las interconexiones de transmisión con cables de potencia en el cruce del Lago de Maracaibo, Península de Paraguaná y la Isla de Margarita. Se participó activamente en el Comité de Mudanza conjuntamente con las Coordinaciones de Recursos Humanos; Automatización, Tecnología, Informática y Telecomunicaciones; Asuntos Corporativos; Asuntos Comunicacionales; a los fines de facilitar la reorganización de los procesos y del recurso humano involucrado, con miras a garantizar la continuidad operativa de la Corporación. Se realizó el diseño de la Estructura Organizativa y la formalización de los elementos claves para la implementación en Corpoelec; con miras a contribuir al funcionamiento óptimo de cada una de las áreas organizativas; garantizando la adecuada articulación entre cada una de ellas, los procesos organizacionales, y la misión y visión de la organización. Se elaboró y entregó la tabla de conversión de la estructura organizativa de las exfiliales Edelca y Cadafe (Oficina Principal/Tocuyito) a la nueva estructura de Corpoelec, a fin de realizar el proceso de migración masiva de la nómina a la nueva plataforma. Elaboración y entrega de la estructura organizativa aprobada y jerarquizada hasta 4to. nivel al equipo del Proyecto SAP-Finanzas (Controlling), para realizar la parametrización de los centros de costos asociados a las unidades organizativas en SAP, el cual constituye un insumo indispensable para la formulación presupuestaria 2012.

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Se elaboraron los manuales de entrenamiento para el Sistema Empresarial Único de Corpoelec (SEUC). Se aprobó el Modelo Relacional entre Unidades Sustantivas y de Apoyo, el cual contempló la definición de las competencias y atribuciones de las Unidades Sustantivas sobre los procesos de transporte, servicios generales y almacenes. Se elaboró el Manual de Organización, documento que recoge el contenido funcional de cada una de las áreas que conforman la estructura organizativa de Corpoelec. Participación en la elaboración de instrumentos de cooperación a suscribir por Corpoelec con:

Argentina: • Acta de Compromiso entre Corpoelec e IMPSA Pescarmona en las áreas de generación y comercialización eléctrica. • Acta de Compromiso entre Corpoelec y Axion (Micron Fresar, S.R.L.). Brasil: • Acta de Compromiso entre Corpoelec y WEG Equipamentos Elétricos S.A., para desarrollar proyectos en las áreas de generación, transmisión distribución y transferencia tecnológica. • Acta de Compromiso entre Corpoelec y la Constructora Queiroz Galvao S.A., para la ejecución del análisis crítico de ingeniería conceptual correspondiente al Proyecto “Doradas-Camburito” Segundo Desarrollo del Complejo Hidroeléctrico Uribante-Caparo. Rusia: • Propuesta de Acta de Compromiso Corpoelec-Rushydro. China: • Suscritos dos instrumentos de cooperación en el área de transmisión con la empresa China State Grid. Portugal: • Acta de Compromiso entre Corpoelec y JANZ Contadores de Energía S.A. para realizar los estudios técnicos y económicos necesarios para evaluar y determinar la factibilidad del suministro de 140.000 medidores (100.000 contadores bifásicos, 40.000 trifásicos); y suministro de accesorios e instalación de 440.000 medidores. • Acta de Compromiso entre Corpoelec y Cabelte, Cabos Eléctricos 242

e Telefónicos S.A, para realizar los estudios técnicos y económicos necesarios para evaluar y determinar la factibilidad del suministro a Corpoelec de 240.000 metros de cable pre-ensamblado. Acta de Compromiso entre Corpoelec y Efacec Energía, Maquinas e Equipamientos Eléctricos, S.A. para realizar Efacec los estudios técnicos y económicos necesarios para evaluar y determinar la factibilidad del suministro a Corpoelec de subestaciones, transformadores de potencia, autotransformadores monofásicos y transformadores trifásicos. Acta de Compromiso entre Corpoelec y EIP – Electricidad Industrial Portuguesa para ejecutar el Proyecto de Transmisión en la Región Oriental de la República Bolivariana de Venezuela “El Venado – Buena Vista”.

Vietnam: • Se adelantaron las gestiones pertinentes para la inclusión del Proyecto para la II fase del Plan de Iluminación Nacional en la próxima Comisión Mixta entre Venezuela y Vietnam. • Coordinación y participación activa, en la elaboración de una propuesta de Portafolio Internacional susceptible de ser considerada en el marco de la X Reunión de la Comisión Mixta de Alto Nivel Venezuela-China. En igual orden de ideas, se participó en el proceso de estructuración y selección de la cartera de proyectos que fueron presentados para la renovación de la subvención otorgada por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, para el período 2012-2014, en el marco del proyecto “Apoyo técnico para la formulación de programas y proyectos de dotación de electricidad, a partir de energías renovables a zonas rurales deprimidas y aisladas”, ejecutado durante el período 2006-2011, en el marco de la cooperación técnica con España. • Apoyo para la participación del Sector Eléctrico en la Cumbre para la creación de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y del Caribe (Celac), a través de la revisión, elaboración y articulación de documentos y propuestas de trabajo correspondientes a las reuniones preparatorias a los encuentros técnicos y de alto nivel de este espacio de cooperación multilateral, particularmente en los trabajos preparatorios para el Proyecto de Declaración de Ministros de Energía de la Celac, prevista en el marco de la Reunión de Ministros del sector celebrada durante el primer semestre de 2011. • Se ejecutó conjuntamente con la Unión Nacional Eléctrica de Cuba, asesoría a las Unidades Técnicas de Distribución, a la Coordinación Sectorial del Convenio, y a la Coordinación Corporativa de Asuntos Legales de la Corporación, en el marco de los Proyectos Integrales de Desarrollo de la Infraestructura Eléctrica en Venezuela, así como en elaboración de las Actas de Acuerdos y Addendum de los contratos de Compensación de 243

Potencia Reactiva y Suministro de Materiales y Equipos de Distribución, con el propósito de ajustar algunos aspectos que facilitan la culminación de los Proyectos y respectivos cierre de los contratos. Se consolidaron los Estados Financieros de las filiales de Corpoelec, en cifras históricas al 31 de diciembre de 2010, los cuales servirán de base para las proyecciones de los siguientes 20 años. En el marco de la Ley Especial de Endeudamiento Anual (LEEA), se identificaron las estrategias de negociación para la obtención de recursos financieros para el portafolio de proyectos, así como su aprobación por parte de la Junta Directiva; adicionalmente fue sometida a consideración de la junta, la reprogramación de la LEEA 2011, a los fines de garantizar el uso eficiente de los recursos financieros. Se llevó a cabo la adecuación del presupuesto aprobado por las antiguas empresas filiales, a los procesos sustantivos definidos para Corpoelec, a saber: Generación; Transmisión; Distribución y Comercialización; Coordinaciones de Apoyo; lo cual permitió consolidar la información del presupuesto de las 14 empresas eléctricas. Se definió de la estructura presupuestaria de Corpoelec de acuerdo a la técnica del Presupuesto por Proyectos y Acciones Centralizadas, en función de las políticas y estrategias de la Corporación, permitiendo una mayor vinculación con el Plan Operativo Anual y una mejor evaluación y control presupuestario. Se realizó la modificación del Presupuesto de Corpoelec por fusión total de Edelca y parcial de Cadafe, lo cual contribuye con la integración del sector. Se participó en la formulación del primer proyecto de presupuesto 2012 para Corpoelec, lo que permite la integración definitiva del sistema presupuestario de la Corporación. Se realizó la recopilación, consolidación y validación de la información requerida a fin de dar seguimiento a los proyectos presupuestarios y a las asignaciones de recursos a través de los puntos de cuentas firmados por el Ejecutivo. Se consolidó la información nacional de cada uno de los procesos sustantivos y de apoyo, y la conducción para la elaboración de los Reportes Trimestrales Corporativos a objeto de hacer seguimiento a la gestión de cada una de las Unidades de la Corporación.

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Se consolidaron las cifras de Corpoelec que conforman el Anuario Estadístico 2010 del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Inicio del proyecto piloto para la implantación del Modelo de Control de Gestión de la Comisionaduría de Transmisión, con miras a su posterior implantación en los procesos sustantivos restantes de la Corporación. Seguimiento en los aspectos técnicos, administrativos, financieros y legales de los proyectos estructurantes de Generación y Transmisión que se ejecutan a lo largo del territorio nacional y que vienen a consolidar el crecimiento, fortalecimiento y confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional. Se brindó apoyo al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica en la elaboración de una plataforma tecnológica corporativa para el Control y Seguimiento de los Proyectos en ejecución de la Corporación (Sapic). Diseño del modelo para la base de datos que concentrará toda la información referente al portafolio de proyectos de la Corporación, atendiendo en una primera fase, a los Procesos Sustantivos.

CONSULTORÍA JURÍDICA • Se realizaron mesas de trabajo para la suscripción de acuerdos de fusión entre las empresas que conforman el sector, en el marco del proceso de integración y consolidación de la Corporación. En el marco del convenio Cuba-Venezuela, se elaboró y suscribió el contrato de servicio de reparación de autotransformadores monofásicos a 400/230/34.5 kV, 150 MVA a ser ubicados en las subestaciones que pertenecen a la red de transmisión de Corpoelec. Se realizó la sustitución de la titularidad de los derechos de uso y explotación del espectro radioeléctrico Enelven, EDC, Enelbar, Seneca, Enelco, Caley, Calife y Eleval.

SEGURIDAD INTEGRAL Distrito Capital: • Se realizaron talleres y cursos en el área de seguridad integral en la región capital y se difundieron notas masivas en referencia a mensajes de seguridad a los trabajadores, encuentros con comunidades, sensibilizándolos acerca del tema del delito eléctrico y su afectación a la comunidad, investigaciones 245

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de hechos producto de desviaciones de conducta, verificaciones pre-empleo y de empresas, investigaciones corporativas, protección de instalaciones y seguridad física, de la información confidencial, y de riesgo. Se realizó la integración del personal en las áreas de distribución de materiales, así como del personal de investigaciones. Se realizó exitosamente la distribución de los productos de seguridad para los trabajadores.

Estado Nueva Esparta: • Se realizó la dotación de equipos para la ambulancia, así como la recarga y mantenimiento de extintores.

Estado Lara: • Se realizó la dotación de equipos y herramientas de seguridad al personal liniero. Además, se realizó la adquisición de equipos especiales, tales como, kits de salvamento, luxómetro y botiquín de primeros auxilios para quemaduras. Estado Carabobo: • Se realizó la dotación a todo el personal operativo de equipos, herramientas e implementos de seguridad, así como de uniformes y calzado.

Estado Bolívar: • Se adquirió una máquina probadora de guantes dieléctricos, lo que permitirá tener independencia en las operaciones de pruebas dieléctricas.

FINANZAS • Se elaboró y aprobó por la Junta Directiva, el Manual de Delegación Financiera y Administrativa o Nivel de Autorizaciones de Firmas de Corpoelec, instrumento que normaliza todos los procesos relacionados con contrataciones o adquisiciones de bienes, materiales, obras, servicios y honorarios profesionales y/o autorizaciones de pago a proveedores y contratistas. Se inició el proceso de fusión de las empresas eléctricas bajo el proyecto “Sistema Empresarial Unificado de Corpoelec” (SEUC), a través de la plataforma única automatizada SAP R/3, entrando en una primera etapa la implementación de las reglas que derivan los registros presupuestarios en el Módulo Financiero, así como el debido plano empresarial que estructura el proyecto como un solo ente. 246

Se consolidaron los pasivos comerciales de 11 de las antiguas empresas filiales, elaboración de un borrador de la política de pagos, política de viáticos y la implementación del módulo de gastos de viajes para los trabajadores de Corpoelec. Se coordinó la implantación de los correspondientes Software del Sistema Bancario Venezolano, vía Internet, para la carga y aprobación de las diferentes nóminas de CORPOELEC de manera centralizada, y está por finalizarse todo el proceso con la próxima incorporación a nivel Nacional, a través del sistema SAP R/3, de los pagos automatizados de Corpoelec y así reducir los tiempos para honrar compromisos con nuestros proveedores en cada Región.

RECURSOS HUMANOS • Se realizó la caracterización de la mano de obra contratada y se clasificaron los tipos de contratos existentes con las empresas de servicios de asistencia administrativa especializada a Corpolelec, con la finalidad de ingresar 360 trabajadores tercerizados a la nómina fija. Se implementó el Programa de Formación de Instructores Internos y el Programa de Capacitación y Formación para los trabajadores de Corpoelec, con la aplicación de una programación de capacitación por cada una de las operadoras a nivel nacional, por áreas medulares, iniciando con el programa de formación y capacitación del proceso sustantivo de generación. Se unificó y homologó el Sistema de Evaluación, Seguimiento y Control del Proceso de Formación y Desarrollo. Se iniciaron las dos primeras fases del proyecto de unificación de la nómina, las cuales abarca la inclusión de 1.772 y 4.185 jubilados de las antiguas empresas filiales Edelca y Cadafe, respectivamente; la absorción de 360 tercerizados; migración del personal activo de Cadafe (Oficina Principal), con la elaboración de las respectivas plantillas de datos. Se inició proceso de auditoría de la nómina de la antigua filial Cadafe, así como la revisión y homologación de las fórmulas de cálculo para el pago de los beneficios previstos en la Convención Colectiva vigente. Se creó de la Unidad de Atención al Jubilado con el objeto de prestar atención especial y directa a este amplio grupo de trabajadores, canalizando de manera directa y expedita sus inquietudes y necesidades.

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Se realizó propuesta para realización de Talleres de Sensibilización y Manejo del Cambio (aprobada Región Capital y por aprobar el resto del país). Se realizaron los pagos de reembolsos por concepto de HCM a los trabajadores y jubilados de Edelca, así como los reclamos correspondientes desde el mes de agosto 2010 a marzo 2011, por Bs. 7.695.233,36. Se inició levantamiento del proceso Autoadministrado de Seguro Colectivo de Vida de la empresa Cadafe, así como auditoría a todo el proceso indemnizatorio de expedientes con pasivo desde el 2008 hasta la actualidad. Se trabajo conjuntamente con asesoras cubanas, a fin de establecer los procedimientos para la creación de Comisiones de Cuadros, Selección y Movimiento, Evaluación y Trabajo con la Reserva, los cuales fueron aprobados por la Junta Directiva de Corpoelec.

PROCURA • Se otorgó prórroga de los contratos de los servicios de Reparación de Transformadores, adquisición de la materia prima importada, para Enelven y Enelco, bajo el esquema de consorcio con pagos en Bolívares y Dólares, lo que disminuyó los precios de los materiales en un 45% aproximadamente. Se organizó y realizó el inventario de los materiales y equipos del almacén, Centro de Operaciones Teolindo Álvarez (COTA), para mantener los resultados obtenidos en la auditoría realizada por la Unidad de Auditoría Interna en 2009, y las efectuadas por los Auditores Externos en 2010. Se recuperaron transformadores, lográndose un ahorro de Bs. 6.913.630,00, y Bs. 799,580,00 por otros materiales. Se conformaron 3 Consejos de Gestión de trabajadores para cada unidad del almacén de Distribución y Transmisión Costa Occidental y 2 para la Costa Oriental, en los almacenes de Generación, se conformaron 2 Consejos de Gestión, permitiendo así la participación de los trabajadores en la toma de decisiones para mejorar los procesos de los almacenes, esto de conformidad con el Reglamento de implantación de dichos Consejos. Se brindó apoyo a diferentes regiones de Corpoelec (Falcón, Trujillo, Nueva Esparta, Barinas, Mérida, San Cristóbal) mediante el suministro de materiales y equipos. Así mismo, con el suministro de personal para realizarerna en 2009, y las efectuadas por los Auditores Externos en 2010. 248

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Se recuperaron transformadores, lográndose un ahorro de Bs. 6.913.630,00, y Bs. 799,580,00 por otros materiales. evaluaciones y diagnóstico a los almacenes de Planta Punto Fijo y Planta Josefa Camejo. Se brindó apoyo en la adecuación en el sistema SAP de nuevo movimiento para almacén que permite el ingreso de materiales en condiciones especiales. Se establecieron estrategias para minimizar los tiempos de comisión y cumplir con la programación de las contrataciones en función a lo requerido en el Plan Anual de Contrataciones. Se elaboró Manual de Procedimientos para el diseño y elaboración de los flujogramas de cada uno de los procesos de contratación tales como: Concurso Abierto, Concurso Cerrado, Consultas de Precio, Contratación Directa, Servicios Profesionales y Contrataciones con financiamiento externo. A través de un equipo conformado por las Unidades de Contrataciones de cada una de las operadoras, se lograron unificar los criterios para la creación de los modelos únicos a ser utilizados en los procesos de contratación, a saber: Pliegos de Contratación, Inicio de Procedimientos (Actas de Inicio), Certificación Presupuestaria, Informes (Técnico, Legal, Financiero, de Calificación y de Recomendación), Providencias Administrativas, Notificaciones y Informe de Solicitud de Modificación de Contratos. Se participó en la elaboración del Manual de Firmas de Corpoelec, desarrollando los niveles de aprobación de las distintas etapas del proceso de contratación. Se desarrollo el modelo de documento de licitación, homologado con la Ley de Contrataciones Públicas y su Reglamento, conforme a las políticas del Banco Interamericano de Desarrollo, Se elaboró la propuesta para la creación de las nuevas Políticas de Anticipo y Responsabilidad Social para Corpoelec. Se participó en la elaboración de la normativa de cumplimiento y compromiso de Responsabilidad Social. Se divulgó la metodología de trabajo para estandarizar los procedimientos de contratación a los Coordinaciones Regionales y a las Unidades Usuarias, a través de sesiones de trabajo con cada uno de los equipos de procura, 249

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compartiendo procesos, modelos y metodologías, con el fin de unificar los criterios de selección y asegurar el cumplimiento de la normativa vigente. • • Se divulgaron los lineamientos para la contratación directa. Se implementó un mecanismo para atender las solicitudes de inscripción y actualización de Datos y Documentos de los Proveedores y Coerna en 2009, y las efectuadas por los Auditores Externos en 2010. Se recuperaron transformadores, lográndose un ahorro de Bs. 6.913.630,00, y Bs. 799,580,00 por otros materiales.ntratistas interesados en trabajar para Corpoelec. Con el apoyo del Proyecto SEUC, se realizó la transferencia de los datos maestros de proveedores y contratistas de las distintas operadoras al SAP/ Corpoelec, conformándose una cartera de 16.371 acreedores. Se consolidaron a nivel nacional las necesidades de los Bienes de Inventario Corporativos de Distribución y Comercialización, así como las Provisiones de los Bienes de Inventario Corporativos 2012.

ATENCIÓN AL CIUDADANO • Se realizaron 54 jornadas informativas y de formación, tanto internas y como externas, orientadas a brindar información para el fomento de la participación ciudadana en la gestión pública de Corpoelec, ahorro energético e información comercial; así como para el fortalecimiento de conocimientos en las áreas de riesgo ocupacional, fomento de la participación ciudadana, seguridad industrial y conformación de los consejos de trabajadores en la Corporación, beneficiándose a un total de 3.107 personas. Se efectuaron acciones para la humanización de refugios; así como para el otorgamiento de ayudas a los ciudadanos y ciudadanas más desfavorecidos a través de la denominada Atención Integral.

GESTIÓN AMBIENTAL • Se diseñó el programa de Educación Ambiental Comunitaria, a través de talleres, charlas y cursos de conservación ambiental a nivel nacional (reciclaje, disposición final de bombillos ahorradores, manejo de sustancias, materiales y desechos peligrosos, brigadas ambientales escolares, guardería ambiental, incendios de vegetación, viveros forestales y plantaciones) y protección civil y manejo de emergencias. 250

Se elaboró el material comunicacional, eventos y charlas con la finalidad de difundir la Gestión Ambiental de Corpoelec, realizando la adaptación de 2 trípticos informativos sobre Manejo de Lámparas Fluorescentes, dirigidos a trabajadores y usuarios, así como la ejecución del taller de la problemática ambiental. Se publicaron las Expresiones de Interés, establecidas en los procedimientos de contrataciones anunciadas internacionalmente para: • Estudio de la Red de Mediciones Hidroclimatológicas y Limnológicas. • Evaluaciones y Propuesta de Ordenamiento Territorial. • Estudio para el Control de Erosión en los Espacios Asociados a los Sistemas de Generación. Se reactivó la mesa de trabajo con el Ministerio del Poder Popular Para el Ambiente, para la revisión del Plan Nacional de Implementación del Convenio de Estocolmo, en materia de Conservación y Protección Ambiental, autorizaciones ambientales de proyectos de inversión en el sector, programa de educación ambiental y el manejo de las cuencas con desarrollos hidroeléctricos. En el marco de la ejecución del Proyecto Tocoma, se obtuvo la calificación Satisfactoria por parte de la Comisión de Salvaguardas Ambientales del BID, resultado obtenido de la ejecución del Plan de Gestión de Riesgos Mayores en la cadena de centrales bajo Caroní y edificios administrativos (Implementación de ejecución de 5 Simulacros de Evacuación correspondientes al Primer y Segundo Semestre de 2011, personas beneficiadas fueron de 1.306 personas). Se inicio el levantamiento topográfico de las parcelas para la obtención de las coordenadas definitivas a incorporar en el documento de adjudicación de terrenos y viviendas a los beneficiarios del Plan de Compensación y Reasentamiento de Tocoma remitido por la Gerencia de Bienes Inmuebles de la Corporación Venezolana de Guayana (CVG). En relación al área de Conservación y Protección Ambiental, obtuvieron los siguientes logros: • Retiro de 204 baterías plomo ácido usadas de los emplazamientos de Generación Distribuida Luisa Cáceres de Arismendi I, II, III y IV, en el estado Nueva Esparta. Retiro 50.000 litros de aceites usados de Planta Coche; del emplazamiento Generación Distribuida Luisa Cáceres de Arismendi 3 y 4, estado Nueva Esparta, a través del servicio post venta de PDVSA. 251

Charlas sobre Concienciación Responsable del Reciclaje, con la finalidad de dar inicio al proyecto de reciclaje de papel y cartón en las distintas instalaciones de Corpoelec, con el objetivo de posicionar el tema ambiental y la imagen institucional de la Corporación ante la comunidad y los trabajadores de la empresa a nivel regional y propiciar la participación protagónica en los mismos hacia la Conservación Ambiental. Se realizaron 2 talleres del Plan Capacitación en Primeros Respondedores a Incidentes con Materiales Peligrosos, en los cuales participaron 43 trabajadores de la Región Capital. Recolección de sólidos impregnados de hidrocarburos que están ubicados a orillas del Lago de Maracaibo y que afectan el canal de circulación de la Planta Ramón Laguna.

Seguimiento de las actividades de conservación de las cuencas de los Ríos Caroní, Uribante, Caparo, Masparro, Santo Domingo, Camburito; en las áreas de manejo de recursos naturales, ecoturismo, saneamiento, infraestructura social, prevención y control de incendios forestales y guardería ambiental. Suministro continúo de pronósticos hidrometeorológicos a la Sala Situacional del SEN y a los entes sustantivos, a través de la publicación del Reporte Ambiental.

ASUNTOS COMUNICACIONALES • En el marco del desarrollo de proyectos socio-deportivos, se continuó realizando las actividades regulares con los privados de libertad del Instituto Nacional del Menor (INAM), en la sede de San Félix, atendiéndose aproximadamente a 50 personas en las disciplinas de fútbol de salón, ajedrez, dominó, truco y juegos recreativos. Se realizaron actividades deportivas y recreativas para los trabajadores de todas las filiales de Corpoelec, organizando eventos para este período a los trabajadores de Cadafe y Elebol en el estado Bolívar; así como para Cadafe y EDC en el Distrito Capital. Se organizaron los XXXIV juegos deportivos inter-empresas, dando inicio a los entrenamientos en 28 deportes y 60 modalidades deportivas, con miras a conformar las selecciones que representarán a Corpoelec en este evento deportivo en la ciudad de Guayana.

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ASUNTOS CORPORATIVOS • Se unificó y consolidó el equipo de trabajo de Asuntos Corporativos en las diversas regiones, a fin de priorizar y maximizar los esfuerzos con el fin de dar respuestas rápidas y oportunas a las unidades. Se realizó adecuación de la infraestructura y se brindó apoyo logístico a nivel nacional, en respuesta a los nuevos requerimientos orientados en el marco de la integración del sector eléctrico, destacando los orientados a mejorar las condiciones de trabajo del personal de Corpoelec. Se coordinó la logística y la gestión de mudanza, reubicación y movilización de más 3.700 trabajadores en el marco de las nuevas estructuras y procesos de Corpoelec en la Región Capital. Se ejecutó el despliegue de la flota aérea de Corpoelec a nivel nacional (centros de operaciones), lo que permitió la atención oportuna de los requerimientos, inspecciones de líneas de transmisión, así como la solución de distintas fallas acaecidas en el sistema eléctrico. Puesta en marcha de Sistema de Gestión de Materiales (Sigema), aportando beneficios en cuanto al control total del proceso de servicio automotriz (históricos, garantías, seguimiento, etc). Se dio apertura del Fondo Rotatorio por 2.220 U.T., para las reparaciones menores de la flota. Se logró la unificación de criterios en la gestión de pólizas de seguros de patrimoniales de las operadoras del sector eléctrico, con lo cual se homologaron coberturas, redujeron la cantidad de pólizas y se efectuó el adecuado control de siniestros bajo un programa acorde a las nuevas necesidades de Corpoelec. Se construyó el Centro de Impresión de Facturas en apoyo a la SubComisionaduría de Distribución y Comercialización del estado Nueva Esparta. Conjuntamente con el Consejo Comunal sector 4ª de La Ruezga Norte, se construyó pasarela en el sector La Ruezga, municipio Iribarren, estado Lara, en beneficio de los habitantes de esta comunidad. Se concluyó con la adecuación del inmueble para el Centro de Salud de Enelbar, permitiendo conferir de una forma más productiva y responsable, la protección del recurso humano de la Corporación.

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AUTOMATIZACIÓN, TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES

Se realizó la integración y acondicionamiento de las distintas plataformas tecnológicas y sus facilidades en la nueva estructura organizativa de Corpoelec, así como el monitoreo de tales incorporaciones, a fin de detectar y corregir desviaciones y garantizar la confiabilidad y pertinencia de los servicios ofrecidos. Se habilitó técnicamente la plataforma tecnológica de Corpoelec San Bernardino, lo que permite unificar en un solo sistema empresarial todas las operaciones y transacciones de los procesos financieros, logísticos, mantenimiento y recursos humanos de la Corporación, a través del Sistema Empresarial Único de Corpoelec (SEUC). En la Fase I, se definió el nuevo modelo de Activo Fijo, con un nuevo plan de valoración, y en la Fase II, el proceso formal de migración de las nóminas de personal activo y jubilado. Se completó el diseño de la aplicación para la automatización de indicadores de distribución de la Sala Situacional de Corpoelec, así como la implantación del Sistema de Ingreso y el Sistema de Actualización de Contratistas de Talento Humano. Se concluyó la instalación del Sistema de Comunicación de Voz por Radios Troncalizados en los Despachos de Occidente, Capital, Centro, CND y Sur; asimismo, se conformó la mesa de trabajo para la elaboración del diseño de la plataforma telefónica de Corpoelec, identificándose la infraestructura instalada por región y efectuándose el levantamiento de las necesidades de nuevos equipos y enlaces de interconexión, logros que apoyan la unificación de los sistemas informáticos y de comunicaciones. Se realizaron mejoras en la infraestructura tecnológica, adecuando el sistema de gestión comercial Open SGC, con el cual se aumento la recaudación de la ex-operadora Cadafe. Esto se realizó a través mejoras a nivel de los componentes de hardware de los servidores de conexión al sistema Open SGC servidor principal y del sistema Open SGC servidor de base de datos, adecuaciones en los sistemas operativos, así como a nivel de almacenamiento, y también fueron realizadas mejoras y adecuaciones en la ejecución actualización de software. Se habilitó la plataforma tecnológica y puesta en funcionamiento del portal corporativo www.corpoelec.gob.ve. Se realizó la centralización de los escritorios de servicios tecnológicos de la Región Capital en una única ubicación física, en la cual se registran 254

• •

los requerimientos tecnológicos de las trabajadoras y trabajadores de la Corporación de manera centralizada. • Se implementó la imagen corporativa de los servicios tecnológicos de la Corporación a nivel nacional, a través de los números telefónicos 70000 y 0800-3770000, además de la implementación del esquema de atención y escalamiento de fallas en la infraestructura tecnológica de Corpoelec. Se implementó el módulo de solución informática para los Centros de Impresión de Corpoelec.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011 Durante el ejercicio fiscal 2011, Corpoelec y sus Empresas Filiales ejecutaron la cantidad de ciento un (101) proyectos discriminados en sus diferentes procesos sustantivos y de apoyo, los cuales se listan a continuación. • • • • • • • • • • • • • • • • • • 113318 - Construcción y ampliación de plantas termoeléctricas. 27554 - Conversión gas Planta Centro. 113185 - Desarrollo Uribante Caparo- Central Fabricio Ojeda. 113300 - Generación de energía eléctrica en las zonas oriental, central y occidental. 24667 - Proyecto de producción de energía eléctrica. 24908 - Proyecto de Modernización de la Planta Guri. 113356 - Rehabilitación de la unidades 1 a 6 de la casa de máquinas 1 de la Central Hidroeléctrica Simón Bolívar (Guri). 22798 - Planta Termozulia II y sus obras asociadas de transmisión. 72541 - Instalación de 2 centrales termoeléctricas ciclo combinado en las poblaciones de Tamare y Bachaquero de la costa oriental del lago en el estado Zulia. 100244 - Planta Termozulia III, obras asociadas de transmisión y sistema de arranque rápido. 113305 - Mejorar infraestructura de generación de las plantas termoeléctricas ubicadas en la costa occidental y sur del estado Zulia. 113322 - Generar electricidad a través de las plantas termoeléctricas de la costa occidental y sur del estado Zulia. 113259 - Adecuación y repotenciación del parque de generación Enelbar. 113229 - Abastecimiento de energía eléctrica en el estado Nueva Esparta. 113234 - Operación y mantenimiento.de generación/distribución/comercial Eleval. 37815 - Proyecto de rehabilitación Macagua I y construcción de laboratorios. 24780 - Proyecto Tocoma. 24886 - Proyecto de expansión de generación. 255

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112498 - Proyectos mayores de generación y transmisión. 112356 - Operar y mantener plantas de generación. 112423 - Revolución energética-generación distribuida. 112518 - Mantener y adecuar infraestructura de plantas de generación de la EDC. 38056 - Consolidación de la red de distribución de los Estados Monagas Delta Amacuro. 59503 - Acondicionamiento de terreno, obras civiles, suministro parcial, montaje, pruebas y puesta en servicio de la subestación Sabana de Mendoza, 115/13,8 kV. 81275 - Consolidación de la red de transmisión 115/230k. 89913 - Planta cementera Cerro Azul 115/34.5 kV. 103553 - Convenio Argentina-Venezuela. 24777 - Proyecto de transporte de energía eléctrica. 24795 - Proyecto de transmisión. 25051 - Proyecto de operación de Sistemas Interconectados. 25104 - P18 proyecto la Arenosa - Yaracuy n° 2. 113206 - Sistema de transmisión eléctrica eje Orinoco – Apure. 113357 - Modernización de subestaciones Santa Teresa, San Gerónimo y el Tigre 400 kV. 112424 - Planificar, operar y mantener red de transmisión y subtransmisión de la EDC. 112525 - Adecuar la red de transmisión y subtransmisión de la EDC. 22809 - Ampliación del sistema de transmisión de región occidental del Edo. Zulia. 100140 - Ampliación de red de transmisión del Edo. Falcón, fase I. 100217 - Ampliación de red de transmisión costa occidental del Edo. Zulia fase III. 113192 - Construcción de subestaciones encapsuladas en SF6 en la zona urbana de Maracaibo. 113239 - Transmitir y distribuir la energía proveniente de las plantas de generación y el sistema interconectado nacional. 113306 - Expansión y mejora de la red de transmisión costa occidental del Edo. Zulia (Enelven). 113323 - Reforzar la red de transmisión y distribución del Estado Falcón (resolución 190). 101751 - Ampliación del sistema de transmisión 230 kV – Enelco. 113326 - Expansión y mejora de la red de transmisión costa oriental del estado Zulia (Enelco). 113328 - Transmitir y distribuir la energía proveniente de las plantas de generación y del sin en la costa oriental del estado Zulia. 99907 - Ampliación red de transmisión costa oriental del Edo. Zulia fase III 113219 - Planificar, operar y mantener la red de transmisión y distribución 256

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del Estado Nueva Esparta. 108212 - Proyecto cable submarino Península de Paraguaná. 113244 - Modernización de la S/E Tablazo 400-230 – 115 kV. 83253 - Proyecto satelital Simón Bolívar Venesat-1 para el sistema de emergencia para cargas críticas en la base área Cap. (AV.) Manuel A. Ríos (BAMARI). 84494 - Suministro de materiales, equipos de distribución y compensación de potencia reactiva (Cuba-Venezuela) anexo 1 y 4. 89274 - Infraestructura eléctrica de los sistemas y complejo industrial Gran Mariscal de Ayacucho (Cigma). 102675 - Interconexión de sistemas de transporte de gas centro oriente y occidente. 103554 - Ejecución de obras para el suministro de energía eléctrica en el municipio Arismendi del Estado Barinas. 113240 - Electrificación de sectores populares en la costa occidental del Edo. Zulia Enelven. 113246 - Compensación reactiva en la red de distribución de Enelven. 113324 - Electrificación de sectores populares en la costa oriental del Edo. Zulia . 112502 - Operación y mantenimiento de la red de distribución de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy para el año 2011. 112550 - Planificar y desarrollar la red de distribución de la C.A. luz eléctrica del Yaracuy para el año 2011. 113297 - Operación y mantenimiento redes de distribución Calife 2011. 103552 - Conexión y suministro de energía del Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora (CAAEZ). 112499 - Planificar y desarrollar la red de distribución del área servida por la Electricidad de Caracas. 112417 - Operar y mantener la red de distribución. 113256 - Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución de Energía Eléctrica . 113304 - Comercialización de energía eléctrica. 112420 - Atención a usuarios de la EDC. 112473 - Fortalecimiento del área comercial de las empresas filiales de Corpoelec. 112798 - Gestión de comercial a través de Serdeco. 113237 - Mejorar infraestructura de comercialización Enelven. 113238 - Comercializar energía a los usuarios de la costa occidental y sur del Edo. Zulia. 113329 - Comercializar energía a los usuarios de la costa oriental del Edo. Zulia. 113252 - Optimización de gestión comercial y atención al cliente Enelbar. 113254 - Implantar el programa de control de pérdidas no técnicas. 113230 - Disminuir las pérdidas no técnicas que impactan directamente en 257

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la recaudación, permitiendo mejorar la calidad de servicios prestada a los usuarios del Edo. Nueva Esparta. 112571 - Servicios comerciales de la C.A. Luz Eléctrica de Yaracuy (año 2011). 113290 - Reducción de pérdidas no técnicas de energía eléctrica (PNT) 2011. 113295 - Operativa gestión comercial y atención al cliente Calife 2011. 112577 - Control de pérdidas de energía de la C.A. Luz Eléctrica de Yaracuy para el año 2011. 112471 - Gestión de energía y reducción de pérdidas. 112422 - Servicios comerciales para usuarios de la EDC. 104395 - Fortalecimiento y desarrollo institucional de la Corporación Eléctrica Nacional. 113249 - Gestión ambiental de Corpoelec. 112812 - Comercialización de transporte de datos. 112937 - Comunicación de voz troncalizada para servicios corporativos. 113245 - Apoyo al desarrollo social y cooperativas en la zona costa occidental y sur del Estado Zulia. 113347 - Mejorar infraestructura de informática y tecnología. 113352 - Suministrar y mantener los servicios de telecomunicaciones y tecnologías de información que apoyan la gestión de los usuarios.. 113355 - Mejorar infraestructura de telecomunicaciones. 113255 - Implementación del programa de responsabilidad social. 113267 - Implementación de mejoras tecnológicas en Enelbar. 113330 - Apoyo al desarrollo social y gestión de cooperativas. 113293 - Programa de responsabilidad social. 113218 - Fortalecimiento del desarrollo social en el Estado Nueva Esparta. 24902 - Proyecto de ampliación y actualización de los sistemas de telemática. 112521 - Promoción del desarrollo de la ciencia y la tecnología al servicio del sector eléctrico nacional. 98248 - Reorganización del sector eléctrico. 112428 - Seguridad integral de C.A. La Electricidad de Caracas. 112563 - Seguridad, higiene y ambiente de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy para el año 2011. 112606 - Seguridad e higiene industrial. 112467 - Servicios de ampliación y actualización de los sistemas de telecomunicaciones e informática. 24932 - Proyecto servicios de apoyo.

Al respecto se señala que los mismos se detallan en el Capítulo de Fichas Técnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico y financiero de cada uno de ellos.

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V. OBSTÁCULOS Durante el ejercicio fiscal 2011, Corpoelec enfrentó una serie de limitaciones que afectaron el cabal desenvolvimiento y la ejecución de los proyectos y planes operativos contemplados, lo cual incidió negativamente en los resultados de su gestión. A continuación se presenta una síntesis de las principales limitaciones discriminadas de la siguiente manera: Limitaciones técnicas • • • • • • • • • • Diferentes plataformas tecnológicas, versiones y sistemas que dificulta la consecución de labores. Dificultades para el acceso a la información, debido a la dispersión física del personal de Corpoelec a nivel nacional. Carencia de una intranet única para la Corporación, que permita la publicación de documentos y acceso a los mismos. Ausencia de software corporativo especializado en planificación financiera, gestión de proyectos, formulación de presupuesto, seguimiento de proyectos, indicadores de gestión, entre otras cosas. Falta de homologación de criterios y procesos de operación entre las diferentes operadoras impacta en los resultados esperados. Mobiliario insuficiente y puestos de trabajo en condiciones inadecuadas, lo que ocasiona incomodidades al personal. Limitado número de extensiones telefónicas para realizar llamadas en las estaciones de trabajo del personal. Insuficiente dotación de equipos de oficina, tales como fax, escáner y fotocopiadora. Inexistencia de equipos de medición, vehículos, herramientas, GPS para realización de los trabajos de campo. Antigüedad y deterioro de la flota de vehículos.

Limitación presupuestaria • Indisponibilidad presupuestaria a fin de cubrir con los gastos operativos y de inversión para la sostenibilidad y expansión de la infraestructura eléctrica bajo la responsabilidad de Corpoelec. 259

Limitaciones financieras • Incumplimiento del cronograma pre-establecido de transferencia de los recursos financieros para la adquisición de repuestos, partes y componentes, a fin de realizar los respectivos mantenimientos. Inconvenientes en la emisión de los Estados Financieros Auditados por parte de algunas filiales eléctricas, lo que imposibilita la consolidación de los mismos. Flujo de caja insuficiente, debido a que los ingresos no cubren los gastos operativos y financieros, dando origen a limitaciones para honrar oportunamente los compromisos de la Convención Colectiva de los Trabajadores del Sector Eléctrico, así como, para honrar los adquiridos con terceros.

Limitaciones políticas • Debilidades en la articulación interinstitucional para la formulación de políticas sectoriales con mayor visión sistémica, lo cual resulta de imperiosa necesidad para el Sector Eléctrico Nacional, eje transversal para el desarrollo sostenible del país. Debilidades en los procesos de comunicación y coordinación con las autoridades regionales y municipales, que dificultan el proceso de planificación sistémica para la sostenibilidad del servicio.

VI. INGRESOS DEVENGADOS Y RECURSOS TRANSFERIDOS La Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), recibió recursos por el orden de Cincuenta y Ocho Mil Ochocientos Ochenta y Ocho Millones Ochocientos Veintiocho Mil Ochocientos Treinta y Ocho Bolívares ( Bs. 58.888.828.838), por los siguientes conceptos: • Recursos Ordinarios por Dos Mil Doscientos Treinta y Cuatro millones Cincuenta Mil Trecientos noventa y Cinco con Sesenta y seis céntimos (Bs. 2.234.050.395,66) y Recursos de la Ley Especial de la Ley de Endeudamiento por cuatro Mil Ciento Sesenta y Seis Millones Seiscientos Ochenta y tres Mil Ciento Catorce con Noventa céntimos (Bs. 4.166.683.114,90) por parte del Ejecutivo Nacional, vía MPPEE, para el año 2011, alcanzando un total de, Seis Mil Cuatrocientos Millones Setecientos Treinta y Tres Mil Quinientos Diez con Cincuenta y seis (Bs. 6.400.733.510,56).

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Recursos extraordinarios aprobados por el Presidente de la República por Quince mil Quinientos Sesenta y Nueve Millones Trecientos Ochenta y seis Mil Setecientos Setenta y Ocho con Noventa y Siete céntimos (Bs.15.569.386.778,97) Recursos por venta de energía, por Nueve Mil Doscientos Un Millones Setecientos Noventa y Cinco Mil Trecientos Ochenta con Noventa y Tres céntimos (Bs.9.201.795.380,93), por otros ingresos ajenos a la operación por Mil Seiscientos dos Millones Trecientos Noventa y Tres Mil Trecientos Treinta y Siete con Cincuenta y seis céntimos (Bs. 1.602.393.337,56) estos últimos por concepto de, rendimiento de cuentas bancarias, y de alquileres de postes a cableras. Recursos propios de capital por Dos Mil Doscientos Sesenta Millones Ciento Cuarenta y Siete Mil Trecientos Setenta y Nueve con Un céntimo (Bs. 2.260.147.379,01). Recuperación de prestamos a largo plazo por Mil Seiscientos Treinta y Cuatro Millones Trecientos Noventa y Siete Mil con Treinta céntimos (Bs. 1.634.397,30). Disminución de otros activos financieros por Quinientos Cuarenta y Ocho Millones Setecientos Once Mil Doscientos Diesiseis con Cuarenta y Nueve céntimos (Bs. 548.711.216,49). Incrementos de pasivo por Veintidos mil Ochocientos Ochenta y TresMillones Seiscientos Cuarenta y cuatro Mil trecientos Veintidos con Noventa y Cinco céntimos (Bs. 22.883.644.322,95). Incremento de patrimonio por Cuatrocientos Veinte Millones trecientos Ochenta y Dos Mil Quinientos Catorce con Cincuenta y Cinco céntimos (Bs. 420.382.514,55)

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VII. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL EJERCICIO FISCAL 2012 Para el ejercicio fiscal 2012, el accionar de la Corporación estará caracterizada por el desarrollo de planes y proyectos que responden a las directrices, objetivos, estrategias y políticas establecidos en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, especialmente a la Directriz VI Venezuela: Potencia Energética Mundial, con la finalidad de propiciar un cambio radical hacia la generación térmica de energía eléctrica adicional con base en el gas y otras fuentes de energías alternativas, siguiendo los lineamientos emitidos por el Ejecutivo, a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, que permitan el fortalecimiento de la institución, con miras a mejorar la prestación del servicio eléctrico y la optimización de sus principales procesos. Estrategias • • • • • Mejorar el Servicio Eléctrico. Consolidar la Corporación e Integración del Sector Eléctrico. Avanzar a una Corporación con ética y carácter socialista. Procurar la sostenibilidad y sustentabilidad financiera del Sector Eléctrico. Mejorar el desempeño ambiental y fortalecer la acción social.

Objetivos • • • • • • • • Mejorar la calidad del servicio. Desarrollar la institucionalidad de la Corporación. Desarrollar la transición al socialismo de la Corporación. Optimizar el uso de los recursos económicos. Procurar el financiamiento para gastos e inversiones. Homologar la gestión ambiental de las filiales. Cumplir las regulaciones ambientales. Profundizar la gestión social de la Corporación.

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Sin Fines Empresariales V.2. FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO (Fundelec)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico, Fundelec. Creada en 1992, a través del Decreto N° 2.384 de fecha 18 de junio, publicado en Gaceta Oficial Nº 35.010 del 21 de julio de ese año; y adscrita al ente tutelar, según Decreto N° 7.377 del 13-4-2010, por el cual se crea el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, publicado en la Gaceta Oficial Nº 39.414 del 30-4-2010. Base legal • Decreto 2.384 del 18-06-1992, mediante el cual se constituye la Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico, Fundelec, según Gaceta Oficial Nº 35.010 del 21 de julio de 1992. Acta Constitutiva. Registrada en la Oficina Subalterna del 1º Circuito de Registro del Municipio Libertador (DF), Registro Nº3, Folio 50, Protocolo 1, del 24-09-1993. Estatutos de Fundelec según Gaceta Oficial Nº 38.835 del 19-12-2007. Decreto N° 7.377 del 13-04-2010 (Reforma Parcial del Decreto 6.991 del 21-10-2009), por lo cual se crea el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, y se adscribe a la Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico a este ente tutelar, Gaceta Oficial Nº 39.414 del 30-042010. Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, publicada en Gaceta Oficial Nº 39.573 del 14-12-2010. Normas sobre las Fundaciones, Asociaciones y Sociedades Civiles del Estado, y el Control de los Aportes Públicos a las Instituciones Privadas Similares, según Gaceta Oficial Nº 33.188 del 21-06-1985. Las demás resoluciones dictadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• •

• •

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La actual estructura organizativa de Fundelec, consta de tres niveles de línea, conformado por la Junta Directiva, la Dirección Ejecutiva y cuatro Gerencias de Coordinación. Adicionalmente Fundelec, cuenta con una unidad de apoyo a la Junta Directiva, la Unidad de Auditoría Interna; una unidad de apoyo a la Dirección Ejecutiva, Consultoría Jurídica; y una instancia asesora, Asistente a la Dirección Ejecutiva. Organigrama “Fundelec”

Misión Contribuir al más adecuado desarrollo del sector eléctrico, mediante la prestación del soporte técnico profesional al Ejecutivo Nacional, en relación con el ordenamiento y la racionalización del sector eléctrico, así como a la consolidación de un servicio eléctrico que posibilite la universalidad del suministro en condiciones de calidad, confiabilidad, equidad, eficiencia y seguridad. Visión Ser una institución orientada a la eficiencia y con un alto nivel de profesionalismo y excelencia a los propósitos del Ejecutivo Nacional, en el sentido de modernizar y reformar el sector eléctrico venezolano, para asegurar la prestación de un servicio que propicie bienestar y el desarrollo económico y social.

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Objeto Fundelec tiene por objeto la investigación, planificación, organización, administración, realización y ejecución de programas, proyectos, convenios y estudios de carácter técnico que permitan asegurar al ente tutelar, la formulación y ejecución de políticas públicas que garanticen a las empresas eléctricas la prestación de un servicio acorde con las necesidades del país y que contribuyan al fortalecimiento, tanto del sistema eléctrico nacional, como al proceso de integración energética regional. Descripción de las competencias De conformidad con los estatutos vigentes, publicados en la Gaceta Oficial Nº 38.835 del 19-12-2007, Fundelec tiene por competencias: • • • Prestar servicios de asistencia y asesoría técnica a sectores públicos y privados. Desarrollar y ejecutar programas y proyectos relacionados con el uso y aprovechamiento de fuentes de energía, convencionales y alternativas. Desarrollar, implementar y ejecutar programas y proyectos contenidos en convenios nacionales e internacionales suscritos por la República Bolivariana de Venezuela para el sector eléctrico nacional, que le sea encomendado por el ente tutelar. Cualquiera otra actividad que le fuere asignada por el Ejecutivo Nacional o por el ente tutelar. LÍNEAS DE ACCIÓN

II.

La gestión de la Fundelec para el ejercicio fiscal 2011, estuvo conformada por actividades y proyectos que son necesarios para el cumplimiento de su misión institucional como ente de soporte técnico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE), cuyas acciones están dirigidas a brindar fortalecimiento técnico e institucional en áreas y proyectos para el sector, bajo la orientación de las políticas públicas y las directrices de nuestro órgano tutelar. Ello con el fin de lograr la optimización de la eficiencia y contribuir con la universalidad del servicio eléctrico a nivel nacional, en condiciones de calidad, confiabilidad, equidad y seguridad. El marco de acción y las competencias de Fundelec, se fundamentaron en las disposiciones estatutarias, las cuales establecen el carácter de la institución como instancia técnica de soporte al Órgano tutelar, en la formulación y 265

ejecución de políticas públicas que garanticen a las empresas eléctricas la prestación de un servicio acorde con las necesidades del país y que contribuyan al fortalecimiento, tanto del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), como al proceso de integración energética regional. En este sentido, la cartera de actividades sustantivas estuvo conformada por 14 proyectos definidos por la Fundación, que conllevarán al fortalecimiento institucional dentro del proceso de reforma y adecuación del sector eléctrico, con lo cual se busca elevar la capacidad y el nivel de gestión del sector en la planificación y prestación del servicio eléctrico. De la cartera de proyectos una proporción importante fueron continuación de proyectos ejecutados en la VII Comisión Mixta (2007); y otro grupo importante de proyectos ejecutados corresponden a la XI Comisión Mixta (2011) del Convenio de Cooperación Integral Cuba-Venezuela en materia energética. De los 14 proyectos enmarcados dentro de los objetivos y estrategias contemplados en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, 7 de ellos estuvieron articulados por la Directriz Estratégica VI referida a “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, los cuales estuvieron orientados a: • La promoción y desarrollo de las energías renovables (solar, eólica y sistemas híbridos) que apuntan a la diversificación de la matriz y a la incorporación de esquemas alternativos no contaminantes de producción de energía eléctrica, para la dotación y acceso del servicio eléctrico en comunidades aisladas, indígenas y fronterizas del país, del cual destacamos: “Estudio de factibilidad para la producción de obleas Solares de Silicio” (Código SNE 71303) y la continuidad del proyecto “Instalación de sistemas Híbridos (Eólicos-Fotovoltaicos-Diesel) en comunidades aisladas, indígenas y fronterizas” (Código SNE 69920), e “Instalación de Sistemas Solares Fotovoltaicos en Comunidades Indígenas en los estados Amazonas, Delta Amacuro, Zulia y Apure” (Código SNE 107805). Fortalecimiento institucional en las actividades de planificación del Órgano Rector, a través del “Estudio Piloto de Caracterización de la Carga en Usuarios No Residenciales a Nivel Regional” (Código SNE 112890), que permitirá conocer y determinar el comportamiento del consumo de energía eléctrica a través de la evaluación de la demanda de usuarios finales no residenciales; y Evaluación del Parque de Generación Térmica (Código SNE 112848) cuyo objetivo es determinar la capacidad de generación, el estado y las condiciones de las unidades del parque termoeléctrico del país (con capacidad igual o superior a 5 MW).

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La Democracia Protagónica Revolucionaria, tuvo como eje vector la ejecución del Proyecto Mesas de Energía y Gas que promueve en las comunidades la creación de instancias dentro de los consejos comunales de cada espacio comunitario organizado, destinados a la creación de infraestructura y suministro eléctrico en las poblaciones donde este servicio es carente o deficiente. Ello constituye un mecanismo para promover la participación protagónica y la corresponsabilidad de las comunidades en la gestión de los servicios energéticos en articulación con los órganos gubernamentales competentes en materia energética, de acuerdo con los lineamientos del Primer Plan Socialista de la Nación “Simón Bolívar” 20072013. En el marco de esta Directriz, y con el objeto de adecuar la estructura organizacional de Fundelec, a los actuales requerimientos del sector y elevar su capacidad de respuesta, ejecutó el proyecto de “Diseño, Desarrollo e Implementación de Manuales de Fundelec” (Código SNE 112749), con el fin de establecer un sistema de procedimientos reglamentados y documentados que contribuyan a la celeridad y confiabilidad de los procesos de la institución, y que a su vez facilite la transparencia en los procesos de contraloría fiscal y social, de conformidad a la normativa en materia de control fiscal. Modelo Productivo Socialista, mediante la ejecución del proyecto “Ejecución del plan de migración a plataformas libres (software libre - Decreto 3.390), en la Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico, (Fundelec)” (Código SNE 113015), “Mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras, híbridos, instalados en las comunidades aisladas indígenas y fronterizas de Venezuela” (Código SNE 107941) y la “Implantación y Desarrollo del Sistema Uniforme para el Control y Regulación de la Electricidad (Sucre)”, (Código SNE 112772), están orientados a fortalecer la capacidad productiva en el desarrollo de tecnologías y aplicaciones que garanticen mayor soberanía científicotécnica y la reducción de las asimetrías de acceso al conocimiento en el sector. Construcción de una Nueva Geopolítica Nacional, a través del Proyecto “Educación, Reglamentación y Proyección de Planta de Recuperación de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de desechos de Tecnologías Eléctricas y Electrónicas” (Código SNE 108018), que busca la construcción y organización espacial de un nuevo modelo socio-productivo endógeno de carácter sustentable, enmarcado dentro de los siguientes objetivos: proteger espacios para conservar el agua y la biodiversidad; elevar los niveles de conciencia ambiental de los ciudadanos; y disminuir el impacto ambiental por intervención humana. En la práctica este proyecto tiene por objeto definir un marco técniconormativo para el manejo y tratamiento de desechos eléctricos y electrónicos; y la formulación de un proyecto conceptual de Planta de Recuperación de Vidrio y Mercurio para el Reciclaje de Desechos. 267

Suprema Felicidad Social, a través de los proyectos de atención integral a las zonas aisladas, indígenas y fronterizas en materia de servicios energéticos y provisión de agua potable (Instalación de Sistemas de Potabilización y Desalinización de Agua; Instalación de Sistemas Fotovoltaicos con Sistema de Monitoreo, con su respectivo mantenimiento), que posibilitan el acceso a este vital recurso para elevar la calidad de vida de estas comunidades. III LOGROS DEL ENTE: Entre los logros de Fundelec se pueden describir los siguientes: • Atención a un total de 3.324 comunidades representadas por los consejos comunales en todo el país, a través de las mesas de energía; beneficiándose a un total de 15.928 familias con el otorgamiento de financiamiento a 121 proyectos de electrificación, generando 189 empleos directos y 26.280 empleos indirectos, representando una inversión de Bs. 76.062.205,00 .

• Se continuó con la ejecución del proyecto “Instalación de Sistemas Híbridos (fotovoltaicos, aerogeneradores y termogeneradores) en comunidades aisladas, indígenas y fronterizas”, a través del cual se instalaron 3 sistemas híbridos en el estado Zulia y 677 sistemas fotovoltaicos en regiones aisladas de nueve estados del país, para totalizar 680 sistemas instalados durante el año 2011, con una capacidad instalada de 431 kilovatios pico (kWp). Con el objeto de elevar la calidad de vida de 182.146 habitantes en estas comunidades. Asimismo, se realizó mantenimiento a este tipo de equipos instalados en años anteriores para garantizar su sostenibilidad, y por ende la prestación del servicio de energía eléctrica. • Capacitación y sensibilización de un total de 490 personas en las área de Eficiencia Energética y Educación Energética, contribuyendo en esta medida a la conformación de los Equipos de Gestión de la Energía Eléctrica y a la implementación de medidas de Ahorro y uso Racional y Eficiente de la Energía. La inversión de este proyecto estuvo por el orden de Bs. 447.835,00 y se generaron 2 empleos directos y 4 indirectos. Ejecución del Plan de Capacitación 2011, cuyo objetivo es fortalecer las capacidades y destrezas del talento humano de la institución, mediante el suministro de herramientas y conocimientos necesarios para potenciar competencias, habilidades y actitudes que eleven el nivel de desempeño en sus funciones y actividades.

268

Lanzamiento de Portal Oficial de Fundelec www.fundelec.gob.ve; a través del cual se ofrece a usuarios del sector y servicio eléctrico, de forma fácil e integrada, el acceso a información sobre la institución (misión, marco legal, trayectoria, y especialmente proyectos medulares y de participación social que impulsa la institución); facilitando a su vez la proyección de las actividades que Fundelec ejecuta en ámbito del servicio eléctrico venezolano. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2011

IV.

Para el año 2011, Fundelec ejecutó los siguientes proyectos: • • • • • • • • • • • • • Instalación de Sistemas Híbridos (eólicos-fotovoltaicos-diesel) en comunidades aisladas, indígenas y fronterizas. Estudio de factibilidad para la producción de obleas solares de silicio. Sistemas de potabilización y desanilización de aguas en zonas aisladas. Mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras e híbridos instalados en las comunidades aisladas indígenas y fronterizas de Venezuela. Electrificación rural de 44 objetos sociales con sistemas fotovoltaicos de 3.840 wp. Instalación de sistemas solares fotovoltaicos en comunidades indígenas en los estados Amazonas, Delta Amacuro, Zulia y Apure. Educación, reglamentación y proyección de planta de recuperación de vidrio y mercurio en el reciclaje de desechos de tecnologías eléctricas y electrónicas. Implantación y adecuación del Sistema Uniforme para el Control y Regulación de la Electricidad (Sucre). Ejecución del Plan de Migración a Plataformas Libres (software libre - decreto 3.390) Fundelec. Evaluación del Parque de Generación Térmica. Estudio piloto de caracterización de la carga en usuarios no residenciales a nivel regional. Diseño, desarrollo e implantación de manuales para Fundelec. Mesas de Energía y Gas.

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Al respecto se señala que los mismos se detallan en el el capítulo de Fichas Técnicas de los proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS

En el marco de la gestión emprendida por Fundelec, se presentaron diversos obstáculos que incidieron en los objetivos y metas que se trazaron para los proyectos y acciones sustantivas, que fueron diseñados para apoyar al ente tutelar en el proceso de transformación y sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional. Dichos obstáculos obedecen a limitaciones que se resumen en los siguientes argumentos: Limitaciones técnicas: • En el marco de la emergencia nacional generadas por las fuertes lluvias durante el año 2010, el Ejecutivo Nacional instruyó a los distintos ministerios a utilizar las instalaciones en condiciones óptimas para la ubicación de las personas afectadas, en esta ocasión se habilitaron los espacios de la Torre Sur del Menpet, donde se encontraban entre otros entes, la Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec); Por esta razón, se realizó la mudanza física de la sede de Fundelec hacia espacios pertenecientes al MPPEE, paralizando las actividades desde el 21 de diciembre 2010 hasta el 15 de marzo de 2011. La actual estructura organizativa de la institución no responde a las exigencias y actuales competencias de Fundelec. Es importante destacar que la estructura organizativa vigente fue concebida para una institución cuyas actividades estaban orientadas al fortalecimiento técnico del órgano tutelar, y con base a la cual se diseñó la estructura funcional básica para la organización. En la actualidad la institución como ejecutora obras y proyectos operativos demanda una estructura organizacional cónsona a estos nuevos requerimientos, y con capacidad de respuesta para el ejercicio óptimo de sus funciones. En este sentido, Fundelec viene adelantando una propuesta de reestructuración organizacional que apunta hacia la adecuación y fortalecimiento de la institución y sus unidades, con base en los lineamientos del Proyecto Nacional Simón Bolívar y de las directrices emanadas por el órgano tutelar (propuesta de reestructuración aprobada por el Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, Alí Rodríguez Araque, a través del Punto de Cuenta DE-10-0008, del 5-8-2010).

270

El atraso en la entrega de los insumos para la ejecución de los proyectos, junto con la realización de los trámites administrativos y legales que deberían cumplirse para la desaduanización del equipamiento en puerto venezolano, fueron aspectos que comprometieron el cronograma de ejecución de los proyectos operativos. Aunque en la actualidad existe una unidad de apoyo encargada de gestionar los procesos con los proveedores, todavía se presentan obstáculos y limitaciones para la entrega de documentación por parte de los mismos. Se encontraron varios equipos (desalinizadoras), con fallas de instalación, lo que ocasionó un retraso en las instalaciones, que quedaron detenidas hasta tanto se terminen las revisiones a equipos que han fallado. Sin embargo, se continúa con la preparación de los sitios de instalación.

Limitación presupuestaria: Dificultades para la obtención de recursos provenientes de los aportes de las empresas eléctricas, con los cuales se sufragan los gastos de funcionamiento (acción centralizada) de la Institución, fue otro aspecto que impactó de forma negativa al desempeño de la Institución. Limitaciones financieras: • Durante el 2011 el Proyecto Uso Racional y Eficiente de la Energía en Venezuela Fase II, fue presentado en la Undécima Comisión Mixta del Convenio Integral de Cooperación Cuba – Venezuela, al mismo no se le han aprobado recursos financieros para su ejecución. Por esta razón, este proyecto se encuentra paralizado debido a la espera por la aprobación de recursos financieros por parte del Convenio Cuba – Venezuela. Los ajustes cambiarios presentados a nivel nacional han llevado a una reestructuración en el alcance de los proyectos del Convenio Cuba Venezuela, ya que los recursos previstos para los mismos se tornaron insuficientes al momento de las transferencias a Cuba. INGRESOS DEVENGADOS Y RECURSOS TRANSFERIDOS

VI.

La Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec), recibió recursos por el orden de Doscientos Veintiséis Millones Doscientos Cincuenta y Un Mil Ochocientos Setenta y Ocho Bolívares ( Bs. 226.251.878,00), por los siguientes conceptos:

271

• Recursos del Ejecutivo Nacional, vía MPPEE, para el año 2011, por Doscientos Tres Millones seiscientos treinta y Un Mil Ciento Veinticuatro con Noventa y Cuatro céntimos (Bs. 203.631.124,94) • Recursos de Fonden por Bolívares Siete Millones Quinientos Cuarenta y Un Mil Sesenta y Seis con Un céntimo (Bs. 7.541.066,01). • Se devengaron ingresos producto de los intereses en colocaciones bancarias por Cuatrocientos Nueve Mil Seiscientos Ochenta y Dos (Bs.409.682,00). • Las Fuentes Financieras suman Catorce millones Quinientos Noventa Mil (Bs. 14.590.000,00), correspondientes a transferencias con activos y pasivos financieros. VII. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el año 2012 la gestión de Fundelec estará orientada a fortalecer y consolidar sus acciones en armonización con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, a través de actividades sustantivas y proyectos que son necesarios para el cumplimiento de su misión institucional, como instancia de soporte técnico y profesional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE), cuyas líneas de acción están dirigidas a brindar fortalecimiento técnico e institucional en áreas y proyectos para el sector, bajo la orientación de las políticas públicas y las directrices de nuestro ente tutelar. Ello con el fin de lograr la optimización de la eficiencia y la universalidad del servicio eléctrico, en condiciones de calidad, confiabilidad, equidad y seguridad. Venezuela: Potencia Energética Mundial Esta directriz continuará siendo el vector de una cartera importante de proyectos que serán ejecutados en el 2012, los cuales buscan satisfacer la creciente demanda interna, donde el sector e industria de energía eléctrica deberán hacer importantes esfuerzos a fin de mejorar sustancialmente su eficiencia en áreas como generación, transmisión y distribución. Las acciones de Fundelec en esta directriz, estarán orientadas al fortalecimiento de esquemas de ahorro y eficiencia, así como la diversificación de la matriz producción de energía eléctrica incorporando las energías alternativas, y favoreciendo los proyectos de energías renovables, a fin de proteger y conservar el medio ambiente.

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Fomentar estrategias de formación, capacitación y sensibilización en el uso racional y eficiente de la energía. • Proyecto Desarrollo de Capacidades Institucionales en el Uso Racional y Eficiente de la Energía en Venezuela (115476), a partir de actividades de formación, capacitación, sensibilización y de asistencia técnica, orientadas al desarrollo de capacidades institucionales en el uso racional y eficiente de la energía, dirigidas a profesionales y técnicos del sector, usuarios finales de la energía eléctrica del sector público, administrativo, servicios e industrial y comunidades educativas, en función de contribuir al fomento de una cultura energética de carácter sustentable, la preservación de las fuentes primarias de energía, la consolidación de nuestra soberanía energética y el impulso del nuevo modelo de desarrollo económico y social de la nación.

Fortalecer y dar continuidad a la promoción de esquemas alternativos, con énfasis en las energías renovables, que contribuyan a diversificar la matriz de producción de energía eléctrica con visión social y ambiental. En el ámbito de las energías renovables (solar, eólica e hidroeléctrica) se dará continuidad a la promoción y desarrollo de proyectos que apuntan a la diversificación de la matriz de producción de energía eléctrica, y a la dotación del servicio eléctrico, bajo el enfoque de autogestión comunitaria y sustentabilidad ambiental, en comunidades aisladas, indígenas y fronterizas del país, del cual destacamos: • Estudio de Factibilidad para el Desarrollo de la Industria Fotovoltaica en Venezuela (115297), que busca determinar la factibilidad de desarrollo de esta industria, a través de la evaluación de los aspectos relacionados con la formación del recurso humano, marcos regulatorios del sector y la evaluación de impacto ambiental, generando el Plan Indicativo de Desarrollo de la Industria. Instalación de Sistemas Híbridos (69920), en el cual se proyecta la instalación de trece (13) sistemas híbridos (eólico-fotovoltaico-diesel) para brindar acceso al servicio energético en zonas aisladas, indígenas y fronterizas con potencial solar y eólico.

Brindar asistencia técnica e institucional en el desarrollo de estudios que sustenten los planes de modernización, desarrollo y diversificación del sector eléctrico.

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En concordancia con esta directriz se realizarán dos estudios de fortalecimiento institucional en las actividades de planificación del sector, a través del Estudio de Caracterización de la Carga Piloto (115493), que permitirá conocer y determinar el comportamiento del consumo de energía eléctrica a través de la elaboración de curvas de cargas típicas, agrupación por regiones geográficas, rangos de consumos, análisis de pérdidas, entre otros; y Evaluación del Parque de Generación (115370) cuyo objetivo es determinar la capacidad de generación, y las condiciones de las unidades del parque termoeléctrico del país (con capacidad igual o superior a 2 MW). Suprema Felicidad Social La directriz Suprema Felicidad Social se reforzará a partir de la construcción de una estructura social incluyente, un nuevo modelo social, productivo, humanista y endógeno, se persigue que todos vivamos en condiciones de equidad y justicia social. En este sentido, Fundelec continuará con la consolidación del proyecto Mesas de Energía (115695), orientado a brindar asistencia técnica, administrativa y logística para la conformación de Comités Técnicos de Mesas Energía y Gas en los consejos comunales de cada espacio comunitario organizado, para la ejecución de proyectos en comunidades excluidas, (periféricas urbanas y rurales), que carecen del servicio eléctrico o donde el nivel de prestación del mismo es deficiente. Mesas Técnicas de Energías y Gas se constituye en un mecanismo de transferencia de competencias en los espacios comunitarios fundamentado en la solidaridad, participación protagónica y corresponsabilidad para atender las necesidades de servicios energéticos básicos. Democracia Protagónica Revolucionaria La institución incorporará el Proyecto Fortalecimiento Institucional de la Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (115354) sustentado en las estrategias: Elevar los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad de la acción pública, y construir una nueva ética del servidor público. El proyecto persigue la ejecución de un plan estratégico de fortalecimiento institucional de FUNDELEC, enfocado hacia a) la optimización de los procedimientos técnicos y administrativos; b) fortalecimiento de las capacidades y/o conocimientos del talento humano de la institución; y c) actualización de la plataforma tecnológica, con el objetivo de preservar, mejorar y asegurar la sostenibilidad de sus acciones y estrategias con miras de garantizar el logro de sus objetivos institucionales.

274

Establecimiento de un Modelo Productivo Socialista De igual manera se seguirá incursionando en la Directriz Establecimiento de un Modelo Productivo Socialista que desarrollará un modelo de producción que busque potenciar las capacidades locales (endógenas), en este sentido, la ejecución de tres proyectos: • Capacitación Teórico-Práctica en Energías Renovables y sus Aplicaciones (115661), proyecto que persigue el entrenamiento y capacitación del talento humano del sector eléctrico con la finalidad de dotarlos de herramientas teóricos-conceptuales que les permita formular y desarrollar proyectos de aprovechamiento de las energías alternativas. Fortalecimiento de la Red Unidades de Servicio y Mantenimiento (USM) del Sistema de Energía Renovables para las comunidades indígenas aisladas y fronterizas (115436), cuyo objeto es dar mantenimiento preventivo y correctivo a 3.200 sistemas de energías renovables instalados en zonas aisladas, indígenas y fronterizas. Actualización del Sistema SUCRE (115350), orientado a fortalecer la capacidad productiva en el desarrollo de tecnologías y aplicaciones que garanticen mayor soberanía científico-técnica y la reducción de las asimetrías de acceso al conocimiento en el sector. Este proyecto concreta la adecuación del sistema a partir de la evaluación de usuarios del sector eléctrico (MPPEE, Corpoelec y CNG).

Nueva Geopolítica Nacional En la Directriz Nueva Geopolítica Nacional, Fundelec desarrollará el Proyecto Planta de Reciclaje de Desechos Eléctricos y Electrónicos (Ingeniería Básica), que busca la construcción y organización espacial de un nuevo modelo socio-productivo endógeno de carácter sostenible, procediendo con este proyecto a la elaboración de la ingeniería básica, y su correspondiente estudio de impacto ambiental, enmarcado dentro de los siguientes objetivos: Generar alternativas ante la explotación de los recursos no renovables, elevar los niveles de conciencia ambiental en la población y preservar los equilibrios de los ecosistemas ricos en biodiversidad.

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Proyectos a ejecutar en el ejercicio fiscal 2012: • • • • • • • • • Proyecto Desarrollo de Capacidades Institucionales en el Uso Racional y Eficiente de la Energía en Venezuela. Estudio de Factibilidad para el Desarrollo de la Industria Fotovoltaica en Venezuela. Instalación de Sistemas Híbridos. Estudio de Caracterización de la Carga Piloto. Evaluación del Parque de Generación. Mesas de Energía. Fortalecimiento Institucional de la Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico. Capacitación Teórico -Práctica en Energías Renovables y sus Aplicaciones. Fortalecimiento de la Red Unidades de Servicio y Mantenimiento (USM) del Sistema de Energía Renovables para las Comunidades Indígenas Aisladas y Fronterizas. Actualización del Sistema Sucre. Planta de Reciclaje de Desechos Eléctricos y Electrónicos (Ingeniería Básica).

• •

276

Capítulo VI Fondo Eléctrico Nacional
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Marco Legal y Constitutivo El Fondo Eléctrico Nacional fue creado mediante Decreto N° 7.257, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.371 de fecha 22 de febrero de 2010, adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, quien será responsable de su administración y gestión financiera, con el fin de financiar los proyectos estratégicos del Sector Eléctrico Nacional. Este Fondo fue constituido inicialmente con los siguientes aportes: • • Un mil millones de Dólares de los Estados Unidos de América (USD 1.000.000.000,00). Un mil ciento ochenta y seis millones de Bolívares (Bs. 1.186.000.000), provenientes del Fondo Independencia.

Posteriormente, en Gaceta Oficial N° 39.280 de fecha 05 de marzo de 2010, se estableció que la administración de los recursos del Fondo Eléctrico Nacional se realizará a través de un fideicomiso identificado con el N° 00596, suscrito en septiembre de 2009 entre la Corporación Eléctrica Nacional S.A. (Corpoelec), y el Fondo de Desarrollo Nacional S.A. (Fonden), el cual se apoyará en la estructura administrativa del Fonden. Resumen de la Ejecución Financiera de los Recursos En el año 2011 el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, aprobó mediante punto de cuenta n° 013/2011 de fecha 12 de abril de 2011, recursos para Proyectos de Inversión del Sector Eléctrico, por la cantidad de Bs. 9.961.000.000 y USD 2.859.000.000, de los cuales fueron recibidos Bs. 7.067.565.537,70 y USD 2.204.397.078,62 con la finalidad de dar continuidad a los planes estratégicos y cubrir las necesidades prioritarias surgidas en el Sistema Eléctrico Nacional, de estos recursos recibidos USD 500.000.000 son provenientes del fideicomiso N° 00596 del Fondo Eléctrico Nacional suscrito con Fonden.

277

La ejecución financiera de los recursos recibidos a través del Fondo Eléctrico Nacional al 31-12-2011 es la siguiente:

Moneda

Saldo Inicial 2011 923.830.149,82 271.186.641,29

Monto Recibido 2011 500.000.000,00

Monto Ejecutado 2011 923.830.149,82 725.724.901,46

Saldo Disponible al 31/12/2011 0,00 45.461.739,83

Bolívares USD

Cabe destacar que los desembolsos realizados fueron ejecutados a través de los Organismos Financieros del Estado: Fondo de Desarrollo Nacional, S.A. (Fonden), Banco Central de Venezuela (BCV) y Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (Bandes); destinados atender los proyectos de inversión y actividades consideradas críticas para el Sector Eléctrico Nacional, con el fin de asegurar la continuidad operativa del mismo y estabilizarlo a corto plazo. Es importante señalar que los proyectos ejecutados fueron seleccionados con base a un estricto orden de prioridades para alcanzar las siguientes metas: • Incrementar y mejorar la capacidad de Generación Térmica en el Sistema Eléctrico Nacional, contribuyendo a disminuir la dependencia del Sistema de Generación Hidroeléctrica. Mejorar la capacidad de Transmisión y Distribución para atender a la Emergencia Eléctrica a fin de avanzar en la estabilización y repotenciación del Sistema Eléctrico Nacional, ejecutando Planes Extraordinarios de Mantenimiento para dar salida a los MW adicionales, producto de la ejecución de los proyectos dirigidos a incrementar la Generación del Sistema Eléctrico Nacional. El Aseguramiento del Servicio Eléctrico de la Gran Caracas. Responder a los nuevos requerimientos de electricidad generados por el crecimiento normal de la demanda a la cual se suma el repunte del PIB y los nuevos planes de vivienda

• •

278

LISTA DE PROYECTO CON FINANCIAMIENTO FONDO ELECTRICO
El Sitio U2, U3 y U4 Fabricio Ojeda La Raisa I La Raisa III Mantenimiento preventivo y correctivo de unidades de generación Peña Larga 1 Luisa Cáceres De Arismendi Unidad 4 Luisa Cáceres De Arismendi Unidad 3, 6 Y 10 Adecuación Subestaciones Quibor Y El Tocuyo Adquisición 127 Camiones Utilitarios Tipo Cesta Contexto Convenio Marco Cooperación Binacional, Entre ArgentinaProtección Para Adquisición De Equipos De Y Venezuela Empresa Subestaciones Planta 2, Planta 1 Adquisición De Repuestos Y Equipos Para El Mantenimiento Programado Termozulia Ii Ciclo Simple Adquisición De Respuestos, Herramientas, Equipos E Implementación De Trabajo Para Mantenimientos Del ParqueLa Arenosa -Yaracuy Adqusisción Transformador De Generación (Reposición) Ampliación Red De Transmisión Costa Occidental Del Estado Zulia Ampliación Red De Transmisión Costa Occidental Del Estado Zulia (FaseIII) Ampliación Red De Transmisión Costa Occidental Del Estado Zulia (Fase III) Ampliación Sistema De Transmisión En 230 Kv Costa Oriental Del Estado Zulia Ampliación Sub Estaciones Centro Y Ujano Bamari Completar Proyectos Generación Distribuida Compra De Turbogenerador Marca Solar Continuacion Proyecto De Generación Planta Juan Bautista Arismendi (170 Mw)Isla De Margarita Contratos Ejecución Proyecto Alimentación Cadafe En Barrancas (Ampliación S/E Palital 115 Kv) Distribución De Marteriales Alta Rotación Grr Luisa Caceres De Arismendi (Instalación De 25 Mw Adicionales) Incorporación Grr 2 X 85 Mw Termozulia Iv(Transmisión) Ingeniería, Montaje, Instalación, Pruebas Y Conexión Puesta En Marcha De 2 Equipos Generadores Marca Ge Modelo 7Ea- Instalaciones Ingeniería, Montaje, Instalación, Pruebas Y Conexión Puesta En Marcha De 4 Equipos Generadores Marca Ge Modelo 5La- Instalaciones Instalación De 50 Mw Generadores Caterpillar En La Fria , Estado Tachira Instalación De Celdas Cataliticas Para Mejorar Combustión Calderas De Unidades Jjsb 7,8 Y 9De La Ampliación Eléctria 230 Kv Eléctrica 230 Kv Interconexión Tacoa (Mejorar En 60Mw La Coro-Punto Fijo Del Estado Falcón Fuente: Corpoelec Planta Ampliación Tacoa Planta Gurí, Macagua Y Caruachi Adquisición Autotransformadores, Transformadores Potencia, S/E Móviles Procura De Equipos Mayores De 115 Kv, 230 Kv Y 400 Kv (Incluye Protecciones) Rehabilitación De Tramos Generadores Planta Centro A S/E A 400kv Transformadores Y S/E Móviles Convenio Portugal - Venezuela Josefa Camejo Unidad 3 Mantenimiento Planta Termozulia Plan De Aseguramiento Gran Caracas-Picure Plan General Para La Ejecucion De La Fase Ii Incremento De Grr En La Gran Caracas Estado Vargas Planta Antonio Jose De Sucre (Cumana) Planta Termoelectrica Curupao Planta Termozulia Ii (Cierre Cc Tzii Sin Consumo De Combustible Adicional) Procura Diez (10) Subestaciones Móviles De Transformación Para Distribución Eléctrica Programa De Mantenimiento De Infraestructura Programa Mantenimiento De Centrales Hidroeléctricas Proyecto Complejo Generador Termocentro Proyecto Distribución Y Comercial Mejoras En Lineas, Interruptores, Reconectadores Y Contadores De Energía. Proyecto La Vueltosa - Guasdualito – Elorza Recuperación Unidad Tz05 Rehabilitación Planta Antonio Jose De Sucre (Macagua I) Reparación De La Turbina, Rotor Del Generador Y Excitatriz De La Unidad N° 2 De Planta Centro Con La Empresa Sulzer TurboAg3 De 40 Mw De La Reparación Turbogenerador Services Planta Argimiro Gabaldon, Enelbar, Estado Lara. Subestación La Elvira, Instalación De Transformador 115/13,8 Kv Y Construcción De Tramo De Lineas Doble Terna EnDe 36 Mva, 24 Suministro 47 Transformadores 115 Kv S/E Moviles; Montaje Y Prueba De 47 Transformadores; Suministro De 3 Chutos Y 3 Transferencia De Fondos A Pdvsa Transmisión Asociada A La Planta Bachaquero (Anticipos) Transmisión Asociada A La Planta Termozulia II Proyecto Planta Generacion El Sitio-Complejo Generador El Sitio - Complejo Generador Termocentro Generación Respuesta Rapida Siemens (2 *17 Mw)- Planta Guanta Instalacion De 60 Mw De Generacion De Respuesta Rapida (4U*15Mw) En Planta TachiraUnidades 1 Y 2 Plan De Aseguramiento Gran Caracas-Barcazas Jjsb 1 Transmisión Asociada A Plantas De Generación Región Capital Transmisión Asociada a Tocoma Materiales Críticos Para Operación Diaria Plan de Inversión 2011 Reparación S/E San Gerónimo Convenio Colombia-Venezuela Barquisimeto IIU2 Continuación Proyecto Grr Planta Juan Bautista Arismendi (170 Mw) Isla De Margarita Modernizacion Plata Simon Bolivar (Guri) Programa Mantenimiento De Centrales Hidroelectricas Barrancas (Ampliación S/E Palital) Contratos Con Taprogge, Siemens, Alstom Y Sws Planta Centro Suministro, Transporte, Instalacion Y Puesta En Marcha 18 Equipos De 2 Mw C/U (The American Corporation) 90 Mw (2 Unidades ) En Planta Instalacion De Alfredo Salazar (Anaco)- Unidad N° 4 Rehabilitación Tramos Generadores Planta Centro A Subestación A 400 Kv Proyecto Rehabilitación De 76 Torres L/T Planta Centro-Isiro I A 230Kv Adquisicion De La Empresa De Generacion De Energía Eléctrica Turboven Ubicada En El Estado Aragua Rehabilitación Unidad N°5 De 400 Mw De Planta Centro Instalación De 200 Mwmotore Fuel Oil Con Tecnología Hyundai Compra De Cable Linea Transmisión Isiro Punto Fijo Plan De Aseguramiento Gran Caracas -Grr Guarenas I (Incluye Grr El Convento) Plan De Aseguramiento Gran Caracas-Grr S/E Sur Edc (Incluye Grr Guarenas 2) Plan De Aseguramiento Gran Caracas-La Raisa I Plan De Aseguramiento Gran Caracas-La Raisa III Unidad 1 L/T A115 Kv(2T) L/T A S/E Elorza –S/E Mantecal Y S/E Mantecal La Arenosa-Yaracuy Mantenimiento Y Mejoras Sub Estaciones Barquisimeto, Planta 2 Y Zona Industrial Mantenimiento Y Rehabilitacion 07 Unidad Turbogas Parque Generación Cadafe Convenio Cuba-Venezuela Modernización Planta Simón Bolívar (Gurí) Obras Prioritarias Del Sistema De Transmisión Nacional En El 2010 Plan De Aseguramiento Gran Caracas-Barcazas Jjsb 1

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Capítulo VII Líneas y Planes de Acción para el Ejercicio Económico 2012
El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, como Órgano de la Administración Pública Central, enmarcado dentro de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar 2007-2013, presenta su política presupuestaria destinada al cumplimiento de sus competencias, entre las cuales destacan, la regulación del servicio eléctrico, formulación y seguimiento de políticas, la planificación, realización y fiscalización de las actividades del Ejecutivo Nacional en materia de energía eléctrica; ejercer la coordinación del control de las operaciones del Sistema Eléctrico Nacional, el desarrollo, aprovechamiento y control de los medios de generación de energía eléctrica, así como las industrias eléctricas; el estudio de mercado y el análisis y fijación de tarifas del servicio de suministro de electricidad. Adicionalmente, el Ministerio, a fin de fortalecer su capacidad de gestión y afianzarse como un órgano moderno de la Administración Pública Central, se ha planteado los siguientes objetivos estratégicos: • Fortalecer los elementos de rectoría y control; y generar estrategias que permitan satisfacer los requerimientos de la sociedad en el ámbito de su competencia, con criterios de oportunidad y confiabilidad. • Fortalecer el proceso estratégico para la formulación de nuevas políticas públicas que contribuyan a la mejora y sostenibilidad del Sector Eléctrico. • Fomentar la cultura y educación del ahorro energético como paradigma del desarrollo sustentable con visión ecológica. • Promover el aprovechamiento de fuentes de energías alternativas a fin de diversificar la matriz energética para así proteger y conservar el medio ambiente. • Robustecer los Despachos de Carga nacional y regionales para garantizar la coordinación eficiente de la operación del Sistema Eléctrico Nacional, con la utilización de tecnologías de punta y personal altamente capacitado. • Fortalecer a la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), para garantizar una organización eficiente con valores socialistas. 281

• Proveer al Estado venezolano de herramientas que permitan la regulación adecuada del uso de fuentes radiactivas y el manejo y disposición de desechos radiactivos del sector industrial y de investigación, con el fin de mitigar los riesgos para la población y el medio ambiente. • Fortalecer y promover la constitución y consolidación de Mesas Técnicas de Energía, a fin de ampliar el papel protagónico del Poder Popular en el desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional. • Impulsar un marco jurídico para regular el aprovechamiento de energías alternativas. • Establecer programas de fiscalizaciones a nivel nacional, para garantizar la correcta aplicación del ordenamiento legal pertinente por parte del operador y prestador del servicio eléctrico. • Fomentar e impulsar la cooperación e integración internacional en materia de energía eléctrica con los países aliados, con el fin de fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional. • Avanzar en el desarrollo de capacidades para el registro, análisis y evaluación de indicadores fundamentales de carácter geográfico, económico, social, de eficiencia e impacto ambiental, que permitan orientar la toma de decisiones, para garantizar la calidad de la prestación del servicio eléctrico. • Robustecer el sistema de seguimiento y control, para velar por el cumplimiento de los Planes, Programas y Proyectos, orientados a la sostenibilidad y expansión del Sistema Eléctrico Nacional. • Reforzar la coordinación con las carteras de Defensa e Interior y Justicia, para intensificar el Plan de Seguridad y Defensa para el Sistema Eléctrico Nacional, a fin de corregir debilidades y prevenir acciones criminales externas e internas en las instalaciones eléctricas a nivel nacional. • Potenciar los procesos de investigación científica y tecnológica en energía eléctrica, mediante la creación de un Instituto especializado, que permita desarrollar dichas áreas y capacitar al talento humano y al personal de relevo, como factores claves para la sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional. • Propiciar la participación popular activa y protagónica de los trabajadores y las comunidades en los procesos del servicio eléctrico, bajo los valores socialistas. 282

Con fundamento en lo antes expuesto, el Presupuesto de Gastos de este Ministerio y sus Entes Adscritos para el Ejercicio Fiscal 2012, estará orientado al fortalecimiento del Sistema Eléctrico Nacional y la mejora de la calidad, y reforzar la gestión estratégica y administrativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, con criterios de eficiencia, eficacia y transparencia, para lo cual, se financiaran Proyectos de envergadura y complementarios, actualmente en fase de ejecución o por iniciarse, que contribuirán al desarrollo sustentable de la nación, por ser el Servicio Eléctrico factor decisivo en la mejora de la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos; siguiendo los lineamientos del Ejecutivo Nacional para complementar y fortalecer el desarrollo de nuestro Modelo Socialista. Entre los proyectos a emprender para el año 2012, con una inversión que supera a los 4.200 millones de Bs. se tienen, entre otros: • Central Hidroeléctrica Manuel Piar (TOCOMA): avanzar en la construcción de una central hidroeléctrica y su transmisión asociada para suplir 12.100 GWh/año de energía eléctrica a partir del año 2014, el cual permitirá en una primera fase incorporar aproximadamente 205 MW en el año 2012, de un total proyectado entre 2.160 MW y 2.350 MW como máximo. • Fortalecimiento y desarrollo institucional de Corpoelec: fortalecer institucionalmente al operador y prestador del servicio eléctrico, a través de la generación de nuevas soluciones tecnológicas con adecuados sistemas de gestión comercial, distribución y desarrollo de modelos gerenciales, organizacionales y administrativos que fomenten la sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional. • Construcción de subestaciones encapsuladas SF6 en la zona urbana de Maracaibo: reforzar la red urbana de transmisión, con la finalidad de aliviar la sobrecarga existente en las subestaciones de distribución y permitir atender el crecimiento acelerado de la demanda de energía eléctrica en el casco urbano de la ciudad de Maracaibo. • Rehabilitación de las unidades 1 a 6 de la casa de máquinas 1 de la Central Hidroeléctrica Simón Bolívar (GURI): incrementar la disponibilidad de generación de energía eléctrica, así como extender la vida útil de los equipos mayores de las unidades, para garantizar la continuidad de la producción de energía eléctrica y disminuir los costos de operación y mantenimiento. • Central Termozulia III y sus obras de transmisión asociadas: garantizar la expansión del parque de generación necesaria para suministrar un servicio eléctrico de calidad, dentro de las normas establecidas y satisfacer la demanda de potencia y energía eléctrica del Estado Zulia. 283

• Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PDSEN) período 20132032. • Plan de uso Racional y Eficiente de la Energía Eléctrica. • Plan Nacional de Participación Popular. • Diseño, construcción e implementación del Sistema de Información Estadística del Sector Eléctrico. • Implantación del Sistema General de Seguimiento, Evaluación y Control de las Actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de la gestión del operador y prestador del servicio y de los entes adscritos al Ministerio. • Actualización tecnológica de los Sistemas de Control de los Despachos de carga del Centro Nacional de Despacho. • Impulsar los Proyectos de Electrificación diseñados en conjunto con las Mesas Técnicas de Energía, el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, Fundelec y Corpoelec, a fin de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas. • Establecimiento de un Centro de Monitoreo del Sector Eléctrico Nacional. • Implementación de un Programa de Seguridad de la Información para el Sistema Eléctrico Nacional, orientado a la prevención, control y análisis de riesgos de los datos e información que maneja el Sector. • Plan Comunicacional Masivo del Ministerio para la población venezolana, a fin de divulgar los logros y avances del sector eléctrico, destinados a mejorar la calidad de vida de la población. • Investigación y desarrollo en el uso racional y aprovechamiento de las fuentes alternativas de energías renovables. • Formación sociopolítica y capacitación técnica a los trabajadores del sector eléctrico. • Planta de Reciclaje de desechos Eléctricos y Electrónicos. • Estudio de Factibilidad para el Desarrollo de la Industria Fotovoltaica en Venezuela.

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• Estudio de Caracterización de la carga. • Instalación de Sistemas Híbridos. • Fortalecimiento de la Red de Unidades de Servicio y Mantenimiento. • Otros proyectos y actividades de apoyo que se canalicen a través de las Acciones Centralizadas, para coadyuvar al logro de los proyectos formulados.

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Capítulo VIII Fichas Técnicas de los Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
• Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas • Consultoría Jurídica • Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización • Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información • Oficina de Recursos Humanos • Oficina de Gestión Administrativa • Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales • Dirección General del Sistema Eléctrico • Dirección General de Estudios Eléctricos • Dirección General de Energía Alternativa • Dirección General de Gestión del Uso de la Energía • Dirección General de Participación Popular

• Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico

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Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Prospectivas socio- económicas del sector eléctrico

Código del Proyecto en el SNE

113184

Objetivo Específico del Proyecto

Efectuar estudios socio- económicos de demanda y oferta de energía eléctrica en corto, mediano y largo plazo,a fin de diseñar los escenarios de la dinámica del sector eléctrico, analizar y evaluar los recursos naturales disponibles para el aprovechamiento energético, necesarios para la consolidación de la matríz insumo producto del sector eléctrico nacional.

Breve Descripción del Proyecto

Lograr una mayor percepción del futuro, a través de la elaboración de estudios socio-económicos y escenarios de la dinámica del sector eléctrico nacional, fuentes primarias y secundarias para la oferta de energía eléctrica, que permita la formulación de planes estratégicos dirigidos al desarrollo del sector eléctrico en el país.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

600 personas. Directos Femeninos Masculinos 15 7 6 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Indirectos

Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

77,89% 225.327 225.327 2.845

2011

1,26%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Estudios prospectivos socioeconómicos de las fuentes primarias y secundarias para la producción de energía eléctrica del país Estudiar y analizar las demandas de electricidad contenidas en los planes de desarrollo sectoriales Ponderación Meta 2011 6 Unidad de Medida Análisis Ejecutado 2011 6 % de Ejecución
(En función del Total del Proyecto)

0,33

33,00%

0,34

3

Análisis

3

34,00%

Elaborar la matriz insumo-producto del sector eléctrico

0,33

1

Estudio / Diagnóstico

0,33

10,89%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

77,89%

Obstáculos-Limitaciones Presupuestarias: Técnicas: - Se realizó una reformulación por razones metodológicas: De acuerdo a las consultas -N/A realizadas al Banco Central de Venezuela, la Matriz Insumo-Producto debe ser sustituida por la creación de una Cuenta Satelital de Petróleo y Energía. Se creará el Proyecto "Cuenta Satelital" para el año 2012, de modo que los esfuerzos de este proyecto se han orientado a las actividades preparativas para dicho Proyecto.

Financieras: Políticas: - Ante la solicitud de materiales de oficina, la Oficina de Gestión Administrativa envió -N/A lotes de material de oficina provenientes de los almacenes del Ministerio, lo cual no afectó el Presupuesto Asignado al Proyecto, teniendo así economías presupuestarias. Por otra parte, se tramitaron diferentes requisiciones ante la Oficina de Gestión Administrativa de las cuales se espera su estatus. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Andrea Jiménez Andrea Jiménez

290

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Modelo Productivo Socialista

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Tecnología web para dar respuesta a instrucciones presidenciales y sectoriales.

Código del Proyecto en el SNE

113186

Objetivo Específico del Proyecto

Desarrollo de sistemas automatizados adecuados a la dinámica de las instrucciones presidenciales y sectoriales a nivel nacional.

Breve Descripción del Proyecto

Desarrollo de sistemas automatizados adecuados a la dinámica de las instrucciones presidenciales y sectoriales a nivel nacional.

Órgano o Ente Ejecutor

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Beneficiarios Directos Femeninos Nº de Empleos 2

7.800 personas. Indirectos Masculinos 15 0 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2011 31/12/2011

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2011

60,00% 182.276 182.276 3.452

Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2011

1,89%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto)

Levantamiento de información para la determinación de requerimientos funcionales.

0,20

1

Documento

1

20,00%

Diseño del Sitio Web

0,40

1

Documento

1

40,00%

Desarrollo y Entonación del Sitio Web

0,40

1

Web-Site

0

0,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

60,00%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: - Dificultades para obtener información oficial de indicadores de gestión y de Políticas - N/A Públicas formales. Se redireccionaron los esfuerzos de este Proyecto como preparativos para el proyecto de Observatorio de Políticas Públicas para el año 2012.

Financieras: Políticas: - Ante la solicitud de materiales de oficina, la Oficina de Gestión Administrativa envió - N/A lotes de material de oficina provenientes de los almacenes del Ministerio, lo cual no afectó el Presupuesto Asignado al Proyecto, teniendo así economías presupuestarias. Por otra parte, se tramitaron diferentes requisiciones ante la Oficina de Gestión Administrativa de las cuales se espera su estatus. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Andrea Jiménez Andrea Jiménez

291

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Modelo Productivo Socialista

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Actualización de los Sistemas de información geográfico y Económico/Eléctrico (SIEE)

Código del Proyecto en el SNE

113198

Objetivo Específico del Proyecto

Disponer de un Sistema de Información Geográfico, y un Sistema que maneje variables económicas del Sector Eléctrico, actualizado, que permita cuantificar, actualizar y relacionar espacialmente la información eléctrica referida a la satisfacción por parte del estado de la oferta y demanda de energía eléctrica a nivel nacional.

Breve Descripción del Proyecto

Actualización del módulo de información Geográfico y del Módulo Económico y Eléctrico del Sistema de Información existente en la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas

Órgano o Ente Ejecutor

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Beneficiarios Directos Femeninos Nº de Empleos 2

25 personas Indirectos Masculinos 15 3 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 377.642 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2011 31/12/2011

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2011

86,60% Monto Actualizado 253.642 0

Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2011

0,00%

253.642

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución
(En función del Total del Proyecto)

Actualización del Sistema de información Geográfico

0,25

1

Sistema

0,8

20,00%

Actualización del Módulo Económico del Sistema de Información

0,47

1

Módulo

1

47,00%

Actualización del Módulo Eléctrico del Sistema de Información

0,28

1

Módulo

0,7

19,60%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión. - Se debe actualizar el monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa.

1

86,60%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: - No se pudieron realizar algunas actividades de georeferenciación de algunas - N/A instalaciones del Sector Eléctrico. No se pudo obtener los datos de Consumo de Electricidad en el Sector Industrial al máximo nivel de detalle. Financieras: Políticas: - Ante la solicitud de materiales de oficina, la Oficina de Gestión Administrativa envió - N/A lotes de material de oficina provenientes de los almacenes del Ministerio, lo cual no afectó el Presupuesto Asignado al Proyecto, teniendo así economías presupuestarias. Por otra parte, se tramitaron diferentes requisiciones ante la Oficina de Gestión Administrativa de las cuales se espera su estatus. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Andrea Jiménez Andrea Jiménez

292

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Nueva Geopolítica Nacional

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Seguimiento, control y evaluación del impacto socio-económico, ambiental y territorial de las políticas, planes y programas del sector eléctrico

Código del Proyecto en el SNE

113200

Objetivo Específico del Proyecto

Análisis y evaluación del impacto ambiental, territorial, económico y social de las políticas públicas aplicadas por el sector eléctrico nacional, con la finalidad de dar insumos a las autoridades del sector para la toma de decisiones.

Breve Descripción del Proyecto

Seguir y evaluar los impactos socio-económico, ambientales y territoriales positivos y negativos de la prestación del servicio de electricidad y las políticas aplicadas por el ente rector a nivel nacional.

Órgano o Ente Ejecutor

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Beneficiarios Directos Femeninos Nº de Empleos 4

7.300 personas Indirectos Masculinos 0 6 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2011 31/12/2011

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2011

75,00% 274.964 274.964 0

Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2011

0,00%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Informe de ejecución Ejecutado 2011 % de Ejecución
(En función del Total del Proyecto)

Analizar y evaluar el impacto socioeconómico, ambiental y territorial de las políticas del sector eléctrico a nivel nacional

0,80

12

9

60,00%

Seguir y evaluar las políticas del uso eficiente de la electricidad a nivel nacional Seguir y evaluar el impacto de las políticas derivadas de los convenios internacionales en materia de energía eléctrica a nivel nacional

0,10

12

Informe de ejecución

10

8,33%

0,10

12

Informe de ejecución

8

6,67%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

75,00%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: -N/A Presupuestarias: -N/A

Políticas: Financieras: - Ante la solicitud de materiales de oficina, la Oficina de Gestión Administrativa envió - Con la creación de la Oficina de Asuntos Internacionales se tiene que las actividades lotes de material de oficina provenientes de los almacenes del Ministerio, lo cual no desarrolladas en la acción específica N° 3, serán llevadas por esta Oficina. afectó el Presupuesto Asignado al Proyecto, teniendo así economías presupuestarias. Por otra parte, se tramitaron diferentes requisiciones ante la Oficina de Gestión Administrativa de las cuales se espera su estatus. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Andrea Jiménez Andrea Jiménez

293

Consultoría Jurídica
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Difusión de la Ley que regule el sector de la Energía Eléctrica

113076

Realizar eventos para divulgar el contenido de la nueva ley del sector eléctrico.

Breve Descripción del Proyecto

El Proyecto consiste en la divulgación del Marco Regulatorio, a través de eventos, folletos informativos, charlas y otros que garanticen la participación y el protagonismo popular

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 5000 Trabajadores del sector eléctrico Directos Indirectos Masculinos 0 0 0 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

78,07% 491.214 491.214 460.263

2011

93,70%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Preparación del material para la Difusión del Marco Regulatorio en materia de Energía Eléctrica Ponderación Meta 2011 40000 Unidad de Medida folleto Ejecutado 2011 8000 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 4,00%

0,20

Organizar los eventos y actos relacionados con la divulgación de la ley que regule la materia eléctrica Desarrollar eventos y actos relacionados con la ley que regule la materia eléctrica

0,20

54

evento

50

18,52%

0,40

54

informe

50

37,04%

Trasladar al personal de la consultoría jurídica a los estados TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

0,20 1

54

evento

50

18,52% 78,07%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: - En algunos Estados por factores climatológicos no se dieron los eventos de difusión - N/A en la fecha programada Financieras: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Econ. Oscar Gutiérrez Abog. Grecia Lobo

294

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Marco Jurídico del Sector de la Energía Eléctrica y Energías Alternativas.

113173

Elaborar propuestas de instrumentos legales para actualizar el marco jurídico.

Breve Descripción del Proyecto

Elaborar el marco jurídico que regule la materia de energía eléctrica, energías alternativas y uso racional y eficiente de la energía.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 0 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2012 2011 Total 2011 Total 100,00% 40,00% 0,00% 0,00%

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 5000 Trabajadores del sector eléctrico Indirectos Masculinos 0 0 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

220.054 62.872 0 220.054 0

Resultado Físico del Proyecto Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto)

Acción Específica

Ponderación

Realizar informes técnicos vinculados con las energías alternativas sobre necesidades y deficiencias jurídicas Elaborar las propuestas de leyes y reglamentos y normas de rango sublegal sobre la materia TOTALES

0,50

10

informe de ejecución documento técnico

10

50,00%

25

10

20,00%

0,50 1

10

10

50,00% 100,00%

25

10

20,00% 40,00%

Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: -N/A Presupuestarias: - La no ejecución presupuestaria se debe a que no se adquirieron materiales y contratación de servicios, debido al retraso en los procesos de procura, sin embargo se materializó el proyecto en ejecución física por medio de actividades emprendidas a través de la acción centralizada. Políticas: -N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Econ. Oscar Gutierrez Abog. Grecia Lobo

Financieras: - N/A

295

Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)

Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular de la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Plan Estratégico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

113068

Formular y Evaluar la Visión, Misión , Objetivos Estratégicos; Políticas, Estrategias y Acciones Estratégicas del MPPEE.

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto consiste en la formulación e implementación del Plan Estratégico de MPPEE. Para ello se revisará la Visión y Misión de la Institución, en su primera fase; en la segunda fase se adaptarán dichos conceptos a los nuevos escenarios en la formulación e implementación de las Estrategias Generales, Políticas y Objetivos Estratégicos que orientarán las acciones que implementará el MPPEE con relación al Sector Eléctrico y su desarrollo dentro del Nuevo Estado y Sociedad Socialista.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular de la Energía Eléctrica (MPPEE) Trabajadores del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Directos Femeninos Masculinos 39 5 8 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Indirectos

Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

77,00% 57.679 57.679 5.955

2011

10,32%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida Taller Ejecutado 2011 1 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 11,00%

Dictar Taller de Inducción Sobre la Planificación Estratégica Institucional

0,11

Diagnosticar la situación actual de la institución dentro del ámbito del Sector Eléctrico Realizar Talleres para la Formulación y Evaluación de la Visión, Misión, Objetivos, Políticas, Estrategias y Acciones Estratégicas del Plan Estratégico Institucional (PEI) del MPPEE Realizar reuniones de trabajo para efectuar los correctivos necesarios en la misión, los objetivos, las estrategias y en la implantación en relación con la situación real y las condiciones de cambio en relación con la situación real y las condiciones de cambio Iniciar el Proceso de validación e implantación del Plan Estratégico Institucional TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011.

0,11

1

Estudio

1

11,00%

0,34

1

Documento

0

0,00%

0,33

3

Reunión

5

55,00%

0,11

1

Procesos

0

0,00%

1

77,00%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: - Retraso en la entrega de la información solicitada a las unidades con el fin de realizar el - N/A diagnostico de la situación actual de la institución dentro del ámbito del Sector Eléctrico. Financieras: Políticas: - La Oficina de Gestión Administrativa no procesó la totalidad de las requisiciones de - N/A Materiales de Oficina, no obstante, se alcanzaron varias metas con el apoyo de la gestión de las Acciones Centralizadas. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Yatmery Montilla Yatmery Montilla

296

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Diseño, construcción e Implementación del Sistema de Información Estadística del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Código del Proyecto en el SNE

113071

Objetivo Específico del Proyecto

Integrar la información estadística generada por las actividades del sector, tanto desde el punto operativo como comercial e institucional, a través de diseñar, construir e implementar el Sistema de de Información Estadística del MPPEE

Breve Descripción del Proyecto

Implementar el Sistema de Información estadística único y suficiente del MPPEE a fin de contar con un instrumento para el manejo de la información estadística generada por las actividades del sector eléctrico, tanto desde el punto operativo como comercial e institucional, así como para el manejo de la información estadística complementaria necesaria para el logro de los objetivos del MPPEE

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Sector Eléctrico y Publico en General Directos Femeninos Masculinos 57 7 12 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Indirectos

Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

50,00% 747.992 747.992 297.475

2011

39,77%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida Diagnóstico Ejecutado 2011 1 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 25,00%

Evaluación y diagnóstico de los sistemas de información

0,25

Adecuación de la red que sustente el sistema de información

0,25

1

Asistencia Técnica

1

25,00%

Implementación del sistema de información

0,5

1

Implementación

0

0,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011.

1

50,00%

Obstáculos-Limitaciones Presupuestarias: Técnicas: - Dificultad en la ubicación y contratación del personal con experticia en el área -N/A de Sistemas. - Retraso en la entrega de información de las principales variables e indicadores del Operador y Prestador del Servicio (Corpoelec), especialmente en el área de RRHH. Financieras: Políticas: - La Oficina de Gestión Administrativa no procesó la totalidad de las requisiciones -N/A de Materiales de Oficina, no obstante, se alcanzaron varias metas con el apoyo de la gestión de las Acciones Centralizadas. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ignacio García Yatmery Montilla

297

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Diseño, Elaboración, Publicación y Distribución del Anuario Estadístico del Sector Eléctrico Venezolano año 2010

Código del Proyecto en el SNE

113072

Objetivo Específico del Proyecto

Compendiar las estadísticas oficiales mediante la publicación oficial que satisfaga las necesidades básicas de información del sector eléctrico venezolano para la toma de decisiones, orientación de las acciones, análisis de problemas, investigación y estudios; que esté disponible oportunamente para los actores interesados y público en general.

Breve Descripción del Proyecto

Diseñar, Elaborar, Publicar y Distribuir el Anuario estadístico del Sector Eléctrico Venezolano emitido por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, iniciando con la publicación correspondiente al año 2010 para satisfacer las necesidades básicas de información del sector eléctrico venezolano para la toma de decisiones.

Órgano o Ente Ejecutor

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE).

Beneficiarios Directos Femeninos Nº de Empleos 4

Todo el País Indirectos Masculinos 30 6 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2011 01/12/2011

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2011

100,00% 280.757 280.757 180.095

Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2011

64,15%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida Diseño Ejecutado 2011 1 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 14,00%

Diseño de la metodología y conceptualización del anuario

0,14

Elaboración de la base de datos de indicadores

0,14

1

Indicador

1

14,00%

Selección y cálculo de variables e índices

0,14

1

Diseño

1

14,00%

Análisis de información por procesos del sector eléctrico

0,14

1

Análisis

1

14,00%

Diseño, diagramación y arte final del anuario

0,14

1

Arte Final

1

14,00%

Impresión, encuadernación y digitalización

0,14

1

Impresión

1

14,00%

Distribución del anuario

0,16

1

Flete

1

16,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011.

1

100,00%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: - Retraso en la entrega de información de las principales variables e indicadores del - N/A Operador y Prestador del Servicio (Corpoelec), especialmente en las áreas social y comercial. Falta de automatización de los reportes para la elaboración de la publicación. Financieras: Políticas: - La Oficina de Gestión Administrativa no procesó la totalidad de las requisiciones de - N/A Materiales de Oficina, no obstante, se alcanzaron varias metas con el apoyo de la gestión de las Acciones Centralizadas. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ignacio García Yatmery Montilla

298

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)

Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Elaboración de los manuales de normas y procedimientos Interfuncionales.

Código del Proyecto en el SNE

113073

Objetivo Específico del Proyecto

Elaborar e implementar los Manuales de Normas y Procedimientos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica con el fin de optimizar el desempeño de los procesos de las unidades que conforman esta Institución.

Breve Descripción del Proyecto

Desarrollar y establecer la Metodología de Análisis Organizacional para realizar: levantamiento de información, validación de productos, publicación (divulgación), implantación y actualizaciones futuras; Definir estándares de documentación para elaborar: Manuales de Normas y Procedimientos y Formularios; Elaborar los Manuales de Normas y Procedimientos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Órgano o Ente Ejecutor

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Beneficiarios

Personal en general que labora en el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Directos Femeninos Masculinos 6 2 2 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Indirectos

Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2011 31/12/2011

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2011

68,00% 244.210 244.210 108.574

Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2011

44,46%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 3 Unidad de Medida Manuales Ejecutado 2011 3 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 30,00%

Elaboración de los Estándares de Documentación

0,30

Elaboración de la Metodología de Análisis Organizacional Elaboración de Manuales de Normas y Procedimientos Interfuncionales

0,10

1

Manuales

0

0,00%

0,60

30

Manuales

19

38,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012 - Ejecución física al 31/12/2011

1

68,00%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: - Indisponibilidad de los usuarios para atender a las reuniones pautadas, a fin de dar -N/A cumplimiento al Plan; hecho que retrasó notablemente la entrega de los productos.

Financieras: Políticas: - La Oficina de Gestión Administrativa no procesó la totalidad de las requisiciones de -N/A Materiales de Oficina, no obstante, se alcanzaron varias metas con el apoyo de la gestión de las Acciones Centralizadas.

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Martín Malave Yatmery M. Montilla L.

299

Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Desarrollo y Optimización de Sistemas de Información del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

113145

Incrementar la eficiencia institucional del Ministerio mediante la implementación de sistemas de información con el propósito de estandarizar y simplificar los tramites que generan los procesos medulares y de apoyo

Breve Descripción del Proyecto

Se requiere el desarrollo y parametrización de seis (6) sistemas de información que permitan realizar la gestión proactiva de los servicios internos y externos.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 450 Habitantes Directos Indirectos Masculinos 36 200 250 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

15/01/2011 15/12/2011

2011

43,00% 254.450 254.450 16.848

2011

6,62%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida software Ejecutado 2011 0 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00%

Implementar un sistema de gestión ERP

0,30

Desarrollar e implementar un sistema para el manejo de la correspondencia Parametrizar e implementar un sistema de monitoreo pro activo de la red de voz y datos del Ministerio

0,21

1

software

1

21,00%

0,13

1

software

1

13,00%

Desarrollar e implementar un sistema de digitalización de archivos

0,18

1

software

0

0,00%

Parametrizar e implementar un sistema para la gestión integral de requerimientos de usuarios

0,09

1

software

0

0,00%

Desarrollar e implementar un sistema de indicadores de gestión

0,09

1

software

1

9,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

43,00%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Presupuestarias: - N/A

Financieras: Políticas: -La Oficina de Gestión Administrativa no procesó la totalidad de las requisiciones de - N/A Materiales de Oficina, no obstante, se alcanzaron varias metas con el apoyo de la gestión de las Acciones Centralizadas. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Ybellyzeth Márquez Terrero Ing. Helios Espin del Rio

300

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Fortalecimiento de la Infraestructura Tecnológica del Ministerio del Poder popular para la Energía Eléctrica

113149

Adecuar la plataforma de Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) para garantizar su crecimiento y la continuidad operativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Breve Descripción del Proyecto

Se requiere contar con servicios de telecomunicaciones, dentro de los que cuentan Internet y telefonía IP, el equipamiento para respaldo y restauración de data y equipos que protejan la red.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 450 Habitantes Directos Indirectos Masculinos 45 1 1 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

15/01/2011 15/12/2012

2011

38,39% 11.276.006 11.276.006 7.284.463

2011

64,60%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida servicio Ejecutado 2011 1 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 4,00%

Adquirir e instalar el servicio Metroethernet

0,04

Adquirir e instalar el equipamiento de seguridad perimetral

0,06

2

equipo

0

0,00%

Adquirir e instalar el equipamiento de respaldo y restauración de los datos

0,20

1

equipo

1

20,00%

Crear el centro de datos alterno del Ministerio

0,20

1

base de datos

0

0,00%

implementar los Servicios de certificados electrónicos

0,03

100

certificado

0

0,00%

Dotar los equipos para el procesamiento de datos

0,42

450

equipo

114

10,64%

Realizar adecuaciones al centro de datos principal y centro de cableado secundario

0,05

8

servicio

6

3,75%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

38,39%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Presupuestarias: - N/A

Financieras: Políticas: - Falta de recursos presupuestarios para la ejecución de las acciones especificas, debido a - N/A cambios en el alcance de los proyectos, tomando en cuenta que este año se incluyeron nuevas dependencias al MPPEE como la Sala de Situación del SEN, adicionalmente la mudanza de sede demando recursos no contemplados en la planificación. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Ybellyzeth Márquez Terrero Ing. Helios Espin del Rio

301

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Automatización de autorizaciones del sector de Energía por parte del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

113168

Implementar un software para la automatización

Breve Descripción del Proyecto

La elaboración e implementación de un software para automatizar una parte de los procesos autorizatorios del MPPEE, que permita facilitar el trabajo de los funcionarios y que permita ahorrar tiempo y dinero tanto de la administración pública como de los administrados

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 600 Habitantes Directos Indirectos Masculinos 5 3 3 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

0,00% 150.000 150.000 0

2011

0,00%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Realizar la documentación sobre el trabajo a desarrollar en el software Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida Documento Ejecutado 2011 0 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00%

0,25

Trabajar en el diseño del software

0,25

1

software

0

0,00%

Realizar la prueba del software en un período de tiempo programado

0,25

4

Ensayos

0

0,00%

Implementar el software

0,25

4

software

0

0,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

0,00%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: -Este proyecto fue formulado inicialmente por otra unidad, siendo trasladado en - N/A agosto de 2011. Se realizaron una series de reuniones para la definición de los requerimientos y así desarrollar el mismo; no hubo un clara visión del objetivo y los requerimientos con el que fue concebido el mismo, es por ello que no se llevo a cabo la ejecución física y financiera. Financieras: Políticas: - N/A - N/A Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Simar José Ortiz Ing. Helios Espin del Rio

302

Oficina de Recursos Humanos
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Sistema uniforme de normas y procedimientos para la coordinación, seguimiento y control del talento humano del sector eléctrico.

113128

Objetivo Específico del Proyecto

Desarrollar e implantar un sistema de normas y procedimientos único que permita a la oficina de recursos humanos del MPPEE, a las empresas del sector eléctrico y al Ejecutivo Nacional, la coordinación, el seguimiento y el control de la gestión del recurso humano del sector eléctrico de manera uniforme, con la finalidad de evaluar, tomar decisiones, dictar lineamientos con datos actualizados estadísticos en tiempo real, acelerando la integración del sector. En ausencia de un régimen único que rija los procedimientos de la administración del personal del sector eléctrico y con el fin de facilitar el proceso de integración en materia de recursos humanos, se requiere desarrollar un sistema uniforme que permita, eficientemente, a la oficina de recursos humanos del MPPEE, la coordinación, el seguimiento y el control de la gestión del recurso humano en las empresas de Corpoelec, a través de la elaboración de manuales y automatización de los procedimientos

Breve Descripción del Proyecto

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) Trabajadoras y trabajadores del sector eléctrico. (Aproximadamente 34.000 personas). Directos Indirectos Masculinos 27 4 3 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 1.000.000 2011 0,00% Monto Actualizado 657.624 131.092 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

19,93%

657.624

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 10 Unidad de Medida Manual Ejecutado 2011 0 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00%

Elaboración de manuales de procedimientos

31

Desarrollar el sistema único de integración de los datos

3

1

Sistema

0

0,00%

Desarrollar lineamientos para la aplicación de la convención de trabajadores única Plan de inducción para las empresas para adiestrar en la unificación de los procesos y la visión integral del sector.

3

1

Lineamientos

0

0,00%

63

20

Talleres

0

0,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeto a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: - La no implantación de las estructuras organizativas funcionales de Corpoelec -N/A incidió fundamentalmente en la no ejecución del proyecto. Financieras: -N/A Políticas: -N/A

0,00%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Orlando Melo Jhony Rafael Romero Peralta

303

Oficina de Gestión Administrativa
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Fortalecimiento de la planta física y equipos del Ministerio del Poder Popular Para la Energía Eléctrica

113069

Mejorar la organización espacial y el mantenimiento de la sede del MPEEE mediante el fortalecimiento de la planta física y equipamiento adecuado

Breve Descripción del Proyecto

La implementación del presente proyecto garantizara que el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica cuente con espacios físicos y equipamientos óptimos, así como muebles e inmuebles adecuados para que su talento humano desarrolle sus procesos orientados en la consecución del logro de la misión y objetivos planteados en la optimización del servicio eléctrico nacional.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) Trabajadores del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Directos Indirectos Masculinos 300 300 300 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

65,85% 240.275.466 240.275.466 229.916.070

2011

95,69%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 2495 Unidad de Medida Ejecutado 2011 1165 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 23,35%

Mejorar y mantener la planta física

0,50

Metro Cuadrado

Adquirir muebles e inmuebles

0,50

100

Mobiliario / Equipo

85

42,50%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

65,85%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: - El personal de la Oficina es insuficiente, lo cual limita la capacidad de respuesta en - El presupuesto aprobado fue formulado para la atención de la dimensión física de la sede “El los momentos en que el nivel de trabajo es alto. Rosal”, propiedad del organismo, sin embargo debió ser utilizado para la atención de la sede “San Bernardino” propiedad de Corpoelec, generándose una responsabilidad compartida en el mantenimiento y uso de las instalaciones. Financieras: - N/A Políticas: - N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Oriana Molina Henry Arroyo

304

Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Consolidar y fomentar las Relaciones Institucionales en el MPPEE, a través de Relaciones Nacionales e Internacionales

113155

Objetivo Específico del Proyecto

Diseñar, organizar y participar en eventos nacionales e internacionales relacionados con el sector eléctrico donde el Ministro, Viceministros y/o representantes oficiales del Ministerio promuevan y den a conocer el uso responsable y racional de la energía, conjuntamente con el resto de las instituciones del sector, a través del intercambio de experiencias y resultados

Breve Descripción del Proyecto

La Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales del Ministerio se ha propuesto el objetivo de consolidar y fomentar las relaciones institucionales a través de relaciones nacionales e internacionales, así como también el apalancamiento y afianzamiento del Sector Eléctrico Nacional.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 37000 trabajadores del sector eléctrico Directos Indirectos Masculinos 21 3 4 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

60,00% 3.146.260 3.146.260 2.066.964

2011

65,70%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Diseñar, realizar y organizar la Exposición de Energías Limpias. Caracas, Venezuela. Septiembre 2011 Participación en el Taller de Electricidad. La Asunción, Paraguay. Mayo 2011. Participación en el III Seminario Latinoamericano y El Caribe de Eficiencia Energética. Ciudad de Panamá, Panamá. Julio 2011 Ponderación Meta 2011 10 Unidad de Medida evento Ejecutado 2011 12 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 60,00%

0,50

0,10

1

taller

0

0,00%

0,20

1

seminario

0

0,00%

Participación en el Foro de Integración Energética Regional. Managua, Nicaragua. Octubre 2011.

0,10

1

foro / aviso prensa / campaña de medio

0

0,00%

Participación en el V Seminario Latinoamericano y de El Caribe de Biocombustibles. Santiago de Chile, Chile. Agosto 2011

0,10

1

seminario

0

0,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

60,00%

Obstáculos-Limitaciones Presupuestarias: Técnicas: - Se suspendieron los eventos internacionales: “Taller de Electricidad en La - N/A Asunción” y “III Seminario Latinoamericano y del Caribe de Eficiencia Energética en Panamá” por parte de la “Secretaria Logística de la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía OLACDE”. Asimismo, no se participó en el “V Seminario Latinoamericano y del Caribe de Biocombustibles en Chile”, motivado a cambios de alcance del evento, el cual fue dirigido a profesionales del área energética. Financieras: - N/A Políticas: - N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Beatriz Milman Nelly Trujillo

305

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Consolidar la Imagen del MPPEE

113165

Objetivo Específico del Proyecto

Consolidar la imagen del MPPEE a través de campañas comunicacionales efectivas de concientización en la población, acerca del uso eficiente de la energía eléctrica, y la promoción del afianzamiento de Corpoelec.

Breve Descripción del Proyecto

Consolidar la imagen del MPPEE a través de campañas comunicacionales efectivas de concientización en la población, acerca del uso eficiente de la energía eléctrica, y la promoción del afianzamiento de Corpoelec, en concordancia con el decreto que insta al Ministerio, en conjunto con otros organismos del estado, a realizar programas educativos y campañas comunicacionales, en los cuales se estimule a la población a hacer uso eficiente y el ahorro de la energía eléctrica, puesto que la demanda de la misma ha venido experimentando un crecimiento acelerado por los distorsionados patrones del consumidor. Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) Población Nacional Directos Indirectos Masculinos 5 4 4 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

03/01/2011 30/12/2011

2011

91,67% 24.156.162 24.156.162 14.632.392

2011

60,57%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Realizar Campañas de afianzamiento de la imagen del MPPEE para los trabajadores y público en general Ponderación Meta 2011 6 Unidad de Medida campaña Ejecutado 2011 7 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 46,67%

0,40

Realizar Campañas de afianzamiento de Corpoelec

0,27

4

campaña

3

20,25%

Continuar las campañas comunicacionales y de información que impulsan el ahorro energético y uso racional de la electricidad Conformar el Fondo editorial del MPPEE para la publicación de la revista institucional y de materiales informativos

0,07

1

campaña

0,75

5,25%

0,26

4

revista

3

19,50%

TOTALES

1

91,67%

Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión. - Para este proyecto se elaboró un plan estratégico para ejecutar cada una de sus acciones específicas, en donde se desarrollaron las campañas comunicacionales programadas, así como también el apoyo a Corpoelec con la difusión de una campaña para informar a las trabajadoras y trabajadores, acerca del proceso de mudanza y reestructuración del edificio central y sus sedes. Por otra parte, las demás acciones específicas sirvieron de apoyo para impulsar la imagen del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Obstáculos-Limitaciones Presupuestarias: Técnicas: - Los tiempos de ejecución se vieron afectados por los esfuerzos aplicados en el - N/A primer semestre para la realización de la Campaña de Ahorro de la Energía Eléctrica por la coyuntura eléctrica del país y la demora para la corrección y validación del material comunicacional por parte del Personal Ejecutivo. Financieras: - N/A Políticas: - N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Nataly Castillo Nelly Trujillo

306

Dirección General del Sistema Eléctrico
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico para el año 2011

113170

Realizar estudios de factibilidad para el aprovechamiento del coque y las Capacidades Hidroeléctricas en el Occidente, Entrenamiento en Metodologías para la Planificación de Sistemas Eléctricos y Metodología para la generación de desarrollo endógeno a partir de los proyectos del Plan Anual en concordancia con el modelo socialista del sector eléctrico.

Breve Descripción del Proyecto

Estudios de Factibilidad para el aprovechamiento del coque y las Capacidades Hidroeléctricas en el Occidente, Entrenamiento en Metodologías para la Planificación de Sistemas Eléctricos y Metodología para la generación de desarrollo endógeno a partir de los proyectos del Plan Anual en concordancia con el modelo socialista del sector eléctrico.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 27.000.000 de habitantes a nivel nacional Directos Indirectos Masculinos 15 4 4 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 1.390.234 2011 67% Monto Actualizado 1.166.235 344.775 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

29,56%

1.166.235

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Desarrollar la generación eléctrica con nuevas fuentes primarias Desarrollar herramientas de simulación y planificación del Sistemas Eléctricos Impulsar metodología para el desarrollo endógeno de los proyectos colaterales TOTALES Ponderación 0,33 Meta 2011 2 Unidad de Medida Investigación Ejecutado 2011 0 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0%

0,33 0,34 1

1 1

estudio documento

1 1

33% 34% 67%

Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones Presupuestarias: Técnicas: - N/A - Sector eléctrico en proceso de reestructuración. - Equipo de trabajo en proceso de reclutamiento y conformación. - Estructura Organizativa en proceso de definición y consolidación. - El proyecto se modificó a fin de ajustar a los lineamientos establecidos en el Reglamento Orgánico de este Ministerio dictado 14/03/2011, donde se estipulan las funciones de la Dirección General del Servicio Eléctrico. Dichas modificaciones ya se realizaron en el Sistema Nueva Etapa. Financieras: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Belkis Verónica Sánchez Girón Carlos Alfonso Goyo Barrientos

307

Dirección General de Estudios Eléctricos
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Estudios eléctricos para contribuir con el desarrollo del servicio eléctrico durante el año 2011 y proyección al 2015.

113172

Objetivo Específico del Proyecto

Contribuir con el desarrollo del servicio eléctrico, a través de la ejecución de estudios eléctricos en materia de costos, tarifas, demanda, combustibles, pérdidas, eficiencia energética y calidad del servicio, entre otros, durante el período 2011-2015.

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto consiste en diseñar, elaborar e implementar el régimen económico que sustente la formulación de tarifas y los estudios eléctricos que contribuyan al plan de desarrollo del servicio eléctrico, con miras a la sustentabilidad del sector, que apoyen la gestión de la prestación del servicio eléctrico, para promover la participación de los trabajadores y trabajadoras, organizaciones del Poder Popular, usuarios y usuarias, los municipios y demás entes involucrados en el Sector Eléctrico Nacional.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) Todos los trabajadores y trabajadoras, organizaciones del Poder Popular, usuarios y usuarias, los municipios y demás entes involucrados en el sector eléctrico nacional. Directos Indirectos Masculinos 30 8 9 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

Ejecutado 2011

2011

74,00% 2.002.954 2.002.954 507.612

2011

25,34% 0 Resultado Físico del Proyecto

Acciones Específicas

Ponderación

Meta 2011 5

Unidad de Medida estudio

Ejecutado 2011 4

% de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 24,00%

Realizar Estudios Económicos

0,30

Realizar Estudios del Sistema Eléctrico

0,40

4

estudio

3

30,00%

Realizar Estudios Energéticos

0,30

3

estudio

2

20,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

74,00%

Obstáculos-Limitaciones Presupuestarias: Técnicas: - Faltó conformar en un 100% el Personal del Equipo Técnico de la Dirección General de Estudios - N/A Eléctricos. - Dificultad para la formación adecuada del talento humano de la Dirección para emprender todos los estudios técnicos programados para el sector. - La necesidad de estudios y soluciones de muy corto plazo para atender la inmediatez a la emergencia. Financieras: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ismaldo Zerpa Ricardo Luy

308

Dirección General de Energía Alternativa
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Suprema felicidad social

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Plan nacional de regulación para las fuentes radiactivas en desuso y desechos radiactivos del sector industrial y de investigación

Código del Proyecto en el SNE

106789

Objetivo Específico del Proyecto

Proveer al Estado Venezolano de herramientas que permitan la regulación adecuada de las fuentes radiactivas en desuso y desechos radiactivos del sector industrial y de investigación.

Breve Descripción del Proyecto

Establecer un plan nacional regulador para las fuentes en desuso y desechos radiactivos del sector industrial y de investigación. Desarrollando una metodología para realizar el inventario nacional, una propuesta de reglamentación nacional y por último procedimientos internos para mejorar la capacidad de regulación.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2010 31/12/2011 2011 Total 2011 Total 67% 100% 53,28% 85,34%

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 30 Habitantes Indirectos Masculinos 0 1 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

304.565 48.110 25.631 304.565 259.919

Resultado Físico del Proyecto Meta 2011 Unidad de Medida % de Ejecución Ejecutado (En función del Total del 2011 Proyecto) Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto)

Acción Específica

Ponderación

Desarrollar una metodología para realizar el inventario nacional de fuentes radiactivas en desuso y de los desechos radiactivos del sector industrial y de investigación, e iniciar el levantamiento del inventario. Desarrollar una propuesta de reglamentación nacional para la adecuada regulación de las fuentes radiactivas en desuso y de los desechos radiactivos del sector industrial y de investigación. Desarrollar procedimientos internos para mejorar la capacidad de regulación de las fuentes radiactivas en desuso y de los desechos radiactivos del sector industrial y de investigación TOTALES

0,33

0

Documento

0

0,00%

2

2

33,00%

0,33

2

Documento

2

33,00%

4

4

33,00%

0,34

2

Documento

2

34,00%

2

2

34,00%

1

67,00%

100,00%

Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 1101/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: -N/A Financieras: -N/A Presupuestarias: -N/A Políticas: -N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Darwin Planes Héctor Constant Machado

309

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Diseño e implementación de una metodología para el control y seguimiento de los proyectos del Plan Nacional de EAR

113191

Fortalecer la gestión del Ministerio para la Energía Eléctrica mediante el diseño e implementación de una metodología de control y seguimiento de los proyectos del Plan Nacional de EAR

Breve Descripción del Proyecto

Desarrollo de un sistema de control y seguimiento para garantizar el cumplimiento de de los proyectos del Plan Nacional de EAR.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 200.000 Habitantes Directos Indirectos Masculinos 30 5 5 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

50,00% 4.163.302 4.163.302 3.365.897

2011

80,85%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida Documento Ejecutado 2011 1 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 50,00%

Elaboración del instrumento para el control y seguimiento.

0,50

Implementación del instrumento elaborado

0,50

1

Proyecto Supervisado

0

0,00%

TOTALES Observaciones: -Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. -Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

50,00%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Presupuestarias: - N/A

Financieras: Políticas: - En la ejecución financiera, existen una serie de solicitudes de adquisiciones de - N/A bienes y servicios, las cuales actualmente se encuentran en la Oficina de Gestión Administrativa para su respectivo proceso, a la fecha esperan por trámites Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ysvic Rosa Albani Alberto Urdaneta

310

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Evaluación e implementación de metodología para la planificación y diseño de las políticas de Energía Alterativa Renovable

113196

Fortalecer los procesos de planificación mediante la implementación de metodologías que apoyen la definición en políticas publicas para lograr los propósitos institucionales y la eficacia en la gestión

Breve Descripción del Proyecto

Las Energías Alternativas Renovables (EAR) incursionan por primera vez en el sector energético nacional, al no contar con herramientas para la planificación y diseño de las políticas de EAR, se propone evaluar las metodologías existentes e implementar la metodología en las EAR mas acorde con las políticas del Estado venezolano y su realidad socio-económica.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 50 Habitantes Directos Indirectos Masculinos 30 5 5 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

15,00% 478.810 478.810 72.633

2011

15,17%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Definición de la metodología a seguir para la planificación y diseño de la política en EAR Implementación de la metodología en las EAR, acorde con la política del Estado venezolano y su realidad socio-económica. Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida Informe Ejecutado 2011 0,15 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 7,50%

0,5

0,5

1

Informe

0,15

7,50%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

15,00%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Presupuestarias: - N/A

Financieras: Políticas: - En la ejecución financiera, existen una serie de solicitudes de adquisiciones de - N/A bienes y servicios, las cuales actualmente se encuentran en la Oficina de Gestión Administrativa para su respectivo proceso, a la fecha se esperan por trámites. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ysvic Rosa Albani Alberto Urdaneta

311

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Estrategias para el Desarrollo de un Programa Nucleoeléctrico en la República Bolivariana de Venezuela

113203

Evaluar y formular estrategias para el desarrollo de una infraestructura nuclear nacional con el fin de elaborar un Programa Nucleoeléctrico para la República Bolivariana de Venezuela

Breve Descripción del Proyecto

Realizar una evaluación de los objetivos y estrategias para incursionar en el área de la generación nucleoeléctrica considerando factores gubernamentales, económicos, legales, regulatorios e industriales. Dichos objetivos deben estar en armonía con el desarrollo social, cultural y político del país.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 30 Habitantes Directos Indirectos Masculinos 90 15 15 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

73,00% 1.042.958 1.042.958 686.557

2011

65,83%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida Informe Ejecutado 2011 1 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 6,00%

Levantamiento de la línea base Capacitar el talento humano requerido para la formulación de las estrategias para el desarrollo de la infraestructura nuclear nacional. Realizar el diagnóstico de la infraestructura nuclear nacional.

0,06

0,67

3

Curso/talleres

3

67,00%

0,15

1

Informe

0

0,00%

Formular estrategias para el desarrollo de la infraestructura nuclear nacional.

0,12

1

Informe

0

0,00%

TOTALES

1

73,00%

Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión. - Por orden del ciudadano Presidente de la República Bolivariana de Venezuela se congelaron los planes y estudios preliminares del programa nuclear venezolano con fines pacíficos, esto originó que la Dirección de Energía Atómica realizará las respectivas consultas para obtener instrucción con respecto al desarrollo de los proyectos relacionados con el uso pacífico de la tecnología nuclear en la República Bolivariana de Venezuela. En este sentido, y a fin de acometer una agenda de apoyo al proceso de regulación que lleva a cabo la DEA, se realizaron contrataciones de profesionales que brindaron apoyo al área normativa, en la promoción del uso pacífico de la energía nuclear y todo lo relacionado con los procesos y procedimientos de la DEA. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - Cambio de objetivos del Proyecto motivado al anuncio del Presidente Hugo Chávez Frías en cadena nacional, el 15 de marzo de 2011. Lo que originó un redimensionamiento de los fondos para actividades relacionadas con la regulación, competencia de esta Dirección. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Darwin Planes Héctor Constant Machado

312

Dirección General de Gestión del Uso de la Energía
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Diseño de Planes y estrategias Orientados al Uso Racional de la Energía Eléctrica en el Sector Industrial

113190

Lograr resultados exitosos de eficiencia en el uso de la energía eléctrica en corto y mediano plazo en las ramas electro intensivas y las que representan la mayor proporción del uso de la energía eléctrica en el sector industrial

Breve Descripción del Proyecto

Diseñar planes y estrategias orientados al uso racional de la energía eléctrica en el sector industrial para lograr resultados exitosos en la áreas de mayor proporción del uso de la energía eléctrica.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 100 Habitantes Directos Indirectos Masculinos 30 50 50 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

100% 130.728 130.728 3.856

2011

2,95%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida Documento Ejecutado 2011 1 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 20,00%

Evaluación preliminar de la situación objetivo

0,20

Diseño de instrumento y toma data

0,80

1

Documento

1

80,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

100,00%

Obstáculos-Limitaciones Presupuestarias: Técnicas: -Existe desconocimiento y falta de asesoría local preparada para el acompañamiento -N/A a los usuarios y usuarias en la implementación de los programas. Financieras: Políticas:

- Se requiere generar esquemas innovadores de financiamiento que permitan -N/A garantizar la sostenibilidad de los programas de Uso Racional y Eficiente de la Energía, en particular aquellos de sustitución tecnológica, de forma que el usuario no sienta la necesidad de migrar a tecnologías menos eficientes una vez alcanzados los períodos de obsolescencia.
Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma José Gregorio de Sousa Alberto Urdaneta

313

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Diseño de Planes y estrategias Orientados al Uso Racional de la Energía Eléctrica en el Sector Servicios

113193

Promover proyectos de uso Eficiente de la Energía eléctrica en las actividades del servicio publico y privadas de alto impacto social. No se incluyen en este sector la administración pública, que tendrá un tratamiento separado

Breve Descripción del Proyecto

Identificar las estrategias y acciones para el uso racional de la energía eléctrica en el sector de servicios ya que son alto impacto social y los costos de energía eléctrica representan alta participación en los precios.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 50 Habitantes Directos Indirectos Masculinos 30 25 25 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

100,00% 140.208 140.208 36.111

2011

25,76%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida Documento Ejecutado 2011 1 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 20,00%

Evaluación preliminar de la situación objetivo

0,20

Análisis de la información y diseño de propuesta

0,80

1

Documento

1

80,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

100,00%

Obstáculos-Limitaciones Presupuestarias: Técnicas: - Existe desconocimiento y falta de asesoría local preparada para el - N/A acompañamiento a los usuarios y usuarias en la implementación de los programas. Políticas: Financieras: - Se requiere generar esquemas innovadores de financiamiento que permitan - N/A garantizar la sostenibilidad de los programas de Uso Racional y Eficiente de la Energía, en particular aquellos de sustitución tecnológica de forma que el usuario no sienta la necesidad de migrar a tecnologías menos eficientes una vez alcanzados los períodos de obsolescencia. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma José Gregorio de Sousa Alberto Urdaneta

314

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Diseño e implementación de una metodología para el control y seguimiento de los proyectos de uso eficiente de la energía.

113194

Diseñar e implementar la metodología para el control y seguimiento de los proyectos uso eficiente de la energía.

Breve Descripción del Proyecto

Diseñar la metodología para el control y seguimiento de los proyectos uso eficiente de la energía, para luego proceder a su implementación.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 50 Habitantes Directos Indirectos Masculinos 30 25 25 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

100,00% 663.651 663.651 353.730

2011

53,30%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto)

Elaboración del instrumento para el control y seguimiento de los proyectos de uso eficiente de la energía

0,20

1

Documento

1

20,00%

Implementación del instrumento elaborado

0,80

1

Proyecto Supervisado

1

80,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

100,00%

Obstáculos-Limitaciones Presupuestarias: Técnicas: - Razones de índole cultural crean cultura de resistencia al cambio frente a la - N/A implementación de políticas de uso racional y eficiente de la energía que imponen la necesidad de un plan de educación y divulgación. - Existencia de altos niveles de obsolescencia en materia de artefactos de uso final en todos los sectores, además de la falta de incentivos que permitan la renovación de artefactos por parte de la población en general. - El alto nivel de pérdidas no técnicas en el sector eléctrico dificulta la generación de indicadores confiables para el seguimiento de las políticas en materia de uso racional y eficiente de la energía. - Las realidades productivas del país basadas en industrias de alta intensidad energética como la petrolera y las industrias básicas de Guayana, requieren la tropicalización de muchas de las medidas adaptadas de forma mundial. - Buena parte de los componentes dirigidos a mejorar los índices de eficiencia energética son de fabricación foránea y los tiempos de importación complican la ejecución de las medidas. - Las estructuras organizativas en el sector eléctrico para tratar este tema son de reciente creación y están aún en proceso de conformación y consolidación, sobre todo en cuanto a la cantidad de personal disponible para la ejecución de las tareas. - Se requiere lograr mayor sinergia con otros procesos del sector, tales como la comercialización y distribución para alcanzar mayores resultados.

Financieras: - N/A

Políticas: - Por el alto nivel de impacto en la población y la actividad técnica, se requiere de alto nivel de articulación interministerial para lograr el desempeño de actividades como los programas educativos asociados al uso racional y eficiente de la energía eléctrica, los programas de etiquetado, disposición final, sustitución de artefactos eléctricos, entre otros. Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Firma

Alberto Urdaneta

Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma José Gregorio de Sousa

315

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua Identificación y captación de variables para el cálculo de indicadores de uso eficiencia de la energía eléctrica que permita orientar la toma de decisiones de políticas públicas en el área.

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

113197

Disponer de una base de datos que permita el cálculo de indicadores del uso de la energía eléctrica a nivel agregado nacional, por sectores de consumo final, por estratos de consumo, por equipos y otros que se consideren de interés para orientar las decisiones de políticas públicas en esta área. Dado que históricamente el tema de la eficiencia del uso de la energía eléctrica no ha sido tratado de manera prioritaria, no se dispone de estadísticas específicamente orientadas al cálculo de indicadores que reflejen de manera confiable las características del uso de la energía eléctrica en Venezuela. Es por ello, que se pretende disponer de una base de datos que permita el cálculo de indicadores del uso de la energía eléctrica a nivel agregado nacional, por sectores de consumo final, por estratos de consumo, por equipos y otros que se consideren de interés para orientar las decisiones de políticas públicas en esta área. Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 50 Habitantes Directos Indirectos Masculinos 30 5 5 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Breve Descripción del Proyecto

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

100,00% 654 654 585

2011

89,45%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Definir los requerimientos específicos de información estadísticas por sectores de consumo final Sistematizar mecanismos de coordinación para obtener los datos necesarios y su procesamiento Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida Documento Ejecutado 2011 1 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 30,00%

0,30

0,70

1

Base de Datos

1

70,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

100,00%

Obstáculos-Limitaciones Presupuestarias: Técnicas: - El alto nivel de pérdidas no técnicas en el sector eléctrico dificulta la generación de - N/A indicadores confiables para el seguimiento de las políticas en materia de uso racional y eficiente de la energía. - Las realidades productivas del país basadas en industrias de alta intensidad energética como la petrolera y las industrias básicas de Guayana requieren la tropicalización de muchas de las medidas adaptadas de forma mundial. - Existe desconocimiento y falta de asesoría local preparada para el acompañamiento a los usuarios y usuarias en la implementación de los programas. - Las estructuras organizativas en el sector eléctrico para tratar este tema son de reciente creación y están aún en proceso de conformación y consolidación, sobre todo en cuanto a la cantidad de personal disponible para la ejecución de las tareas. - Se requiere lograr mayor sinergias con otros procesos del sector, tales como la comercialización y distribución para alcanzar mayores resultados.

Políticas: Financieras: - En la ejecución financiera, existen una serie de solicitudes de adquisiciones de - N/A bienes y servicios, las cuales actualmente se encuentran en la Oficina de Gestión Administrativa, para su respectivo proceso, a la fecha esperan por trámites.

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma José Gregorio de Sousa Alberto Urdaneta

316

Dirección General de Participación Popular
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua Diseño de planes y estrategias orientados a fomentar y fortalecer la participación Protagónica de las comunidades en la gestión pública del sector eléctrico

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

113174

Objetivo Específico del Proyecto

Fortalecer las comunidades mediante la participación en Mesas de Energía con la finalidad de consolidar el modelo participación protagónica

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto consiste en formular estrategias y planes orientados a fomentar espacios para la participación protagónica, como la participación protagónica propuestos por los Consejos Comunales

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 5.000.000 Habitantes Directos Indirectos Masculinos 30 5 5 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

84,64% 3.353.654 3.353.654 2.072.071

2011

61,79%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Acompañar a las comunidades organizadas en Consejos Comunales a través de las Mesas de Energía u otros mecanismos de participación protagónica en la ejecución de proyectos en el área de electricidad Promover y Fortalecer la creación de las Mesas Técnicas de Energía dentro de los Consejos Comunales Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto)

0,72

300

Mesa Técnica

257

61,68%

0,28

100

Mesa Técnica

82

22,96%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

84,64%

Obstáculos-Limitaciones Presupuestarias: Técnicas: - Los equipos y servicios requeridos para el Proyectos no fueron suministrados por el - N/A sistema administrativo en su gran mayoría y la minoría suministrada con gran retardo Financieras: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Angel Pimentel Francisco Suárez

317

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Diseño e Implementación de una Metodología para el Control y Seguimiento de las Unidades de Desarrollo Social y de Mesas Técnicas de Energía

113199

Objetivo Específico del Proyecto

Diseñar e implementar una metodología para el control y seguimiento de las Unidades de Desarrollo Social y de las Mesas Técnicas de Energía

Breve Descripción del Proyecto

Desarrollar un sistema de control y seguimiento para garantizar el cumplimiento de las metas planteadas que en el área en mención, se tienen estimadas

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 50.000 Habitantes Directos Indirectos Masculinos 30 5 5 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

100,00% 2.274.698 2.274.698 1.055.814

2011

46,42%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Elaboración del instrumento para el Control Y Seguimiento de las Unidades de Desarrollo Social y de Mesas Técnicas de Energía Ponderación Meta 2011 1 Unidad de Medida documento Ejecutado 2011 1 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 50,00%

0,50

Implementación del Instrumento elaborado

0,50

1

documento

1

50,00%

TOTALES Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión.

1

100,00%

Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: - Los equipos y servicios requeridos para el producto no fueron suministrados por el -N/A sistema administrativo en su gran mayoría y la minoría fue suministrada con gran retardo. Financieras: - N/A Políticas: - N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Angel Pimentel Francisco Suárez

318

Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico
FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Nacional

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Diseño e implantación de un modelo general y sistema de seguimiento y control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los entes adscritos.

Código del Proyecto en el SNE

113169

Objetivo Específico del Proyecto

Diseñar, desarrollar e implantar un programa general que permita el seguimiento y control oportuno de la operación y la ejecución de obras e infraestructuras, para asegurar un Servicio Eléctrico de calidad a nivel nacional; así mismo la normalización del sector y la ejecución de técnicas de fiscalización con el propósito de fortalecer la rectoría del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Breve Descripción del Proyecto

Se revisaran y adecuarán los sistemas de información existentes que permitan integrar la información a fin de ejercer el Seguimiento y Control de las actividades del Servicio Eléctrico a nivel nacional y los entes adscritos.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) 29,28 millones de ciudadanos y ciudadanas a nivel nacional Directos Indirectos Masculinos 76 40 48 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2011 31/12/2011

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2011

64,06% 15.843.122 15.843.122 11.051.813

Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2011

69,76%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 122 Unidad de Medida Informe de Seguimiento y Control Normas Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 26,56%

Establecimiento de un programa general de fiscalización del servicio eléctrico nacional.

0,40

81

Adecuación y desarrollo de las normas del Servicio Eléctrico para la calidad del servicio y su fiscalización en sus diferentes actividades. Diseño e implantación de un modelo general para el seguimiento y evaluación de la gestión de la operadora y los entes adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE).

0,15

4

0

0,00%

0,15

72

Informe de Seguimiento y Control

72

15,00%

Adecuación, completación e implantación de un sistema general para el seguimiento, control y evaluación de las actividades del servicio eléctrico nacional y de los entes adscritos al Ministerio del poder popular para la Energía Eléctrica (MPPEE).

0,30

4

Informe de Seguimiento y Control

3

22,50%

TOTALES

1

64,06%

Observaciones: - Cifras según reporte Sigecof al 31/12/2011 de fecha 11/01/2012. - Ejecución física al 31/12/2011, sujeta a revisión. - La Acción Específica N° 2 correspondiente a la Unidad Ejecutora-Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico, no presenta ejecución física-financiera, por cuanto esta Dirección de acuerdo al Reglamento Orgánico del MPPEE, quedó adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias:
- Pocas referencias en materia de calidad y procesos homologados a nivel corporativo, tanto en los procesos de generación -N/A como de transmisión de la energía. Esto ha producido que se tenga que debatir ampliamente sobre los temas técnicos y legales, debido a la carencia de marco normativo, diluyendo en algunos casos la solución del hecho fiscalizado. - Falta de un Plan Integral de Formación, tanto a nivel nacional como internacional, en todas las actividades del servicio eléctrico. Se requiere la colaboración de las unidades correspondientes en la formulación del Plan y en la consecución del mismo. - Retraso en el funcionamiento pleno de las Direcciones Estadales, a fin de permitir y hacer efectiva la desconcentración de la actividad de fiscalización, ya que el modelo desarrollado se basa en la ejecución estadal y no central. - Insuficiencia del Talento Humano necesario para cumplir con los objetivos establecidos en el corto plazo por este Despacho, a nivel de sede central y regional. - Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios, requeridos para el cumplimiento de las actividades programadas.

Financieras: - N/A

Políticas: - El proceso de transitoriedad y los constantes cambios que atraviesa CORPOELEC, ocasionan retardos en la
obtención de información necesarias para poder llevar a cabo una eficiente gestión de Fiscalización, Seguimiento y Control de la operadora y sus filiales. - Falta de motivación, compromiso y alineación institucional para generar una cultura de trabajo que fomente un sistema de servicio público, lo cual requiere de un trabajo progresivo y permanente sobre la doctrina del servidor público y el impacto que tiene en la sociedad el hacer o dejar de hacer sus funciones con la calidad y entusiasmo necesario. - Desconocimiento y resistencia a entender el rol del Ministerio como Ente Fiscalizador por parte de distintas zonas y regiones de CORPOELEC. Así, existen estados que muestran una gran barrera para la ejecución de nuestras funciones. Tal situación ha llevado a la Dirección, a un proceso de sensibilización en los niveles decisores en cuanto a la concepción de la fiscalización como un espacio para la construcción del sector eléctrico que requiere la Nación y no como un ente punitivo y hostigador. Este proceso ha dilatado la fiscalización de algunas de las actividades del servicio eléctrico.

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Egly Palacios Rodolfo Navarro

319

Capítulo IX Fichas Técnicas de los Proyectos de los Entes Descentralizados del Año 2011
IX.1. Fichas Técnicas de los Proyectos de los Entes Adscritos Con Fines Empresariales, por proceso: • Corporación Eléctrica Nacional, C.A. (Corpoelec) y sus Empresas Filiales

IX.2. Fichas Técnicas de los Proyectos de los Entes Adscritos Sin Fines Empresariales, por proceso: • Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

321

323

325

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Construcción y ampliación de Plantas Termoeléctricas

Código del Proyecto en el SNE

113318

Objetivo Específico del Construir 5 plantas incluyendo su sistema de transmisión conectado al SEN, y una Central Termo de 600 MW. Ampliar la Planta Alberto Lovera mediante una turbina y ampliar la Planta Ezequiel Zamora mediante dos turbinas, incluye ampliación de la red de transmisión de las plantas. Proyecto

Breve Descripción del Proyecto

Construcción de 5 plantas incluyendo su sistema de transmisión conectado al SEN, y una Central Termo de 600 MW. Ampliación de la Planta Alberto Lovera mediante una turbina y ampliación de la Planta Ezequiel Zamora mediante dos turbinas, incluye ampliación de la red de transmisión de las plantas.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 215 01/08/2010 01/01/2015 2011 Total 2011 Total 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 18.159.440.000 Masculinos 1500 Monto Total Proyecto (En Bolívares)

Corpoelec-Cadafe 9.958.800 habitantes Indirectos 5.010

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

1.047.800.076

0

0

0

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto)

Construcción de la Central Termoeléctrica El Vigía de 570 MW en Ciclo Combinado, incluye sistema de transmisión asociado. Construcción de la Central Termoeléctrica Anaco de 570 MW en ciclo combinado, incluye Sistema de Transmisión Asociado. Construcción de la Central Termoeléctrica Barbacoas de 570 MW en Ciclo Combinado, incluye Sistema de Transmisión Asociado. Construcción de la Central Termoeléctrica Barinas de 600 MW con motores de combustión interna para hfo, incluye Sistema de Transmisión Asociado Ampliación de la Central Termoeléctrica Ezequiel Zamora en 300 mw para completar el ciclo combinado, incluye Sistema de Transmisión Asociado. Ampliación de la Central Termoeléctrica Alberto Lovera en 150 MW para completar el ciclo combinado. Proyecto de cierre del ciclo (para llegar a un ciclo combinado) para la Planta San Diego de Cabrutica IPC de una planta de ciclo combinado "Guiria" de 1000 mw en el Estado Sucre

0,10

0

Megavatio

0

0,00%

570

0

0,00%

0,10

0

Megavatio

0

0,00%

570

0

0,00%

0,10

0

Megavatio

0

0,00%

570

0

0,00%

0,10

0

Megavatio

0

0,00%

600

0

0,00%

0,10

0

Megavatio

0

0,00%

300

0

0,00%

0,10

0

Megavatio

0

0,00%

150

0

0,00%

0,10

0

Megavatio

0

0,00%

150

0

0,00%

0,10

0

Megavatio

0

0,00%

1000

0

0,00%

Proyecto para la instalación de la Unidad No.6 de Planta Centro

0,10

0

Megavatio

0

0,00%

600

0

0,00%

Proyecto para la instalación de once (11) unidades generación ms 6001b de 42 mws ISO TOTALES

0,10

126

Megavatio

0

0,00%

462

0

0,00%

1

0,00%

0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Actualmente se encuentra con contrato firmado la Planta Ciclo Combinado el Vigía, con un avance físico de construcción del 15%, sin entrada de MW y firma del Contrato de Planta Centro U6. - Se sugiere actualizar el responsable del proyecto en el sistema nueva etapa tal como aparece en esta ficha. - No se tiene ejecución física ni financiera debido a que las acciones específicas 1,2,3,4,9 y 10, se encuentran en la fase de ingeniería de detalle y las acciones específicas 5, 6 y 7 son ejecutadas por PDVSA. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Financieras: - Falta de pago de anticipo de Planta Centro U6, para el inicio de la obra. Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Carlos Díaz Fabian Flores

326

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Conversión a gas Planta Centro

Código del Proyecto en el SNE

27554

Objetivo Específico del Proyecto

Modernizar y actualizar la tecnología de Planta Centro para aumentar la capacidad de generación disponible y mejorar la confiabilidad del servicio.

Breve Descripción del Proyecto

Conversión a gas Planta Centro para satisfacer la deficiencia en generación eléctrica, mejorar la calidad en el suministro ofrecido y que además permita el uso de esta fuente como generación eléctrica debido a su bajo nivel de contaminación y precio. Este proyecto contempla las conversiones a gas de las calderas 1,3,4 y 5, suministro, montaje y puesta en marcha de dos plantas desalinizadoras para reducir los costos en generación de energía y beneficiar a la comunidad en el consumo de agua potable, mantenimiento mayor del turbogrupo de la unidad 3, entre otros.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 150 02/05/2002 31/12/2013 2011 Total 2011 Total 0,00% 21,53% 50,80% 75,92% 827.600.689 Masculinos 1050 Monto Total Proyecto (En Bolívares)

Corpoelec – Cadafe 4.435.000 habitantes Indirectos 5.200

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

116.743.673

59.307.498

483.825.852

628.337.350

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total de Proyecto) Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total de Proyecto)

Conversión a Gas De Calderas

0,25

1

Reparación y Mantenimiento

0

0,00%

4

1

6,25%

Mantenimiento de Calderas

0,25

2

Equipamiento

0

0,00%

9

4

11,11%

Mantenimiento de Turbogeneradores

0,25

2

Equipamiento

0

0,00%

4

0

0,00%

Plantas Desalinizadoras TOTALES

0,25 1

5

Equipamiento

0

0,00% 0,00%

6

1

4,17% 21,53%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Aprobado total acumulado contempla lo pagado hasta la fecha. - Ejecutado total acumulado contempla lo ejecutado hasta la fecha, es decir lo pagado y lo adeudado. - Se difiere ejecución de plan de mantenimiento a fin de garantizar continuidad operativa. - Se deben actualizar el responsable del proyecto y la fecha de culminación en el Sistema Nueva Etapa tal como aparece en esta ficha. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestarias: - A pesar de que existe presupuesto aprobado para el 2011, las facturas adeudadas no han sido pagadas. Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Rodney Jiménez Rodney Jiménez

Técnicas: - Unidad 1 siniestrada se encuentra en investigación. Financieras: - Falta de canales y procedimientos par la tramitación de facturas puntos pendientes.

327

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Desarrollo Uribante Caparo-Central Fabricio Ojeda

113185

Producir energía eléctrica, mediante la puesta en operación de la Central Fabricio ojeda, para garantizar la continuidad del suministro al sistema occidental.

Breve Descripción del Proyecto

Desarrollo de ingeniería de detalle, construcción de casa de máquinas,sistema de transmisión y montaje de equipos electromecánicos conjuntamente con ejecución de obras complementarias para la culminación de la fase final de la central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda con un aporte de generación de 514 MW que benificiaran a la región Occidental de Venezuela.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 50 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Cadafe 2.939.492 habitantes Indirectos Masculinos 950 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 541.070.000 2011 17,79% Monto Actualizado 1.353.468.500 435.171.879 3.000

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

32,15%

1.353.468.500

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 100 Unidad de Medida porcentaje Ejecutado 2011 22,24 % de Ejecución (En función del Total de Proyecto) 15,57%

Desarrollo de ingeniería de detalle,construcción de las obras civiles de la casa de máquinas Sistema de transmisión asociado a la Central Fabricio Ojeda Diseño, Fabricación Traslado hasta el sitio de montaje de los Equipos Electromecánicos Construir Obras Complementarias de Adecuación, Reparación y Ampliación Realizar acciones en el área Socio Ambiental y Reparaciones Mayores TOTALES

0,7

0,2

100

porcentaje

8,31

1,66%

0,07

62

unidad

2,00

0,23%

0,02

14

actualización

2,00

0,29%

0,01

100

porcentaje

5,00

0,05%

1

17,79%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - El proyecto se inició en septiembre de 2004 y presenta retrasos producto del mal clima en la zona, así como retrasos financieros. Presupuestarias: - Falta de asignación de recursos económicos durante el primer semestre del año en curso para el pago de deuda pendiente con la contratista ALSTOM. - Se firmó un acuerdo económico en el mes de Agosto para la aceleración de construcción de la obra entre CORPOELEC y la Contratista, no obstante la obra sigue presentando un bajo nivel de producción.

Financieras: Políticas: - Durante el primer semestre del año no se contó con fuentes de financiamiento que - N/A respaldaran el pago de compromisos pendientes con la Contratista. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Janeth De Sousa Ing. Carlos Quintana

328

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Generación de Energía Eléctrica en las Zonas Oriental, Central y Occidental

113300

Objetivo Específico del Proyecto

Mejorar el suministro eléctrico de las regiones Oriental, Central y Occidental mediante la ampliación, rehabilitación y mantenimiento de las plantas existentes.

Breve Descripción del Proyecto

Recuperar e incrementar la capacidad instalada de generación de la empresa mediante el mantenimiento integral de las plantas turbogas existentes.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 521 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Cadafe 8.380.435 Habitantes Indirectos Masculinos 1917 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 3.664.556.465 2011 0,00% Monto Actualizado 1.994.021.462 1.455.796.794 8014

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

73,01%

1.994.021.462

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ampliación y Rehabilitación Plantas Hidroeléctricas Ponderación 0,25 Meta 2011 3 Unidad de Medida Obra Ejecutado 2011 0 % de Ejecución (en función del Total de Proyecto) 0,00%

Mantenimiento Integral Plantas Turbogas

0,25

6

Obra

0

0,00%

Rehabilitación Planta Centro V Evaluación de la Integridad de la Unidad 3 de Planta Centro TOTALES

0,25

1

Obra

0

0,00%

0,25 1

1

evaluación

0

0,00% 0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - En cuanto a las actividades desarrolladas correspondientes a la acción específica “Rehabilitación Planta Centro V” se lleva un avance físico del 29%. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Carlos E. Aranguibel Carlos E. Aranguibel

329

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Adecuación y repotenciación del parque de generación Enelbar

113259

Objetivo Específico del Proyecto

Mantener la confiabilidad y continuidad operativa de las unidades de generación de electricidad, con la finalidad de garantizar la calidad del servicio ofrecido a las poblaciones de influencia

Breve Descripción del Proyecto

Mejorar la confiabilidad del servicio eléctrico a una población de 1800000 habitantes y ayudar con los polos de desarrollo endógeno, incrementando la capacidad de generación en 40 MW en la planta Argimiro Gabaldón y 100 MW en Planta 3

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 0 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Enelbar 1.888.677 habitantes Indirectos Masculinos 34 Monto Total Proyecto (En Bolívares) 200

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

10,00% 275.604.621 275.604.621 147.997.495

2011

53,70%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Incremento de la generación en las Plantas Argimiro Gabaldón y Planta 3 ubicadas en los municipios Iribarren y Palavecino Mantenimiento mayor de plantas de generación ubicadas en los municipios Iribarren y Palavecino TOTALES Ponderación 0,7 Meta 2011 140 Unidad de Medida Megavatio Ejecutado 2011 0 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00%

0,3 1

3

Planta

1

10,00% 10,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestarias: Técnicas: - El mantenimiento nivel "B" de la AG3 de Planta Argimiro Gabaldón no se ejecutó - La acción especifica “Incremento de la generación en las Plantas Argimiro por que aún está en etapa inicial el proceso de contratación del mantenimiento con la Gabaldón y Planta 3 ubicadas en los municipios Iribarren y Palavecino” no empresa Siemens. En cuanto a los mantenimientos mayores, se ejecutó el tuvo autorización ni recursos asignados. mantenimiento mayor de la T6 de Planta 2 Termolara Barquisimeto y se está ejecutando el mantenimiento mayor de la T5 con una ejecución del 50%. Financieras: - N/A Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Carlos Alberto Díaz Palacios Políticas: - N/A Responsable del Proyecto Enmanuel Alvarado

330

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial.

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Operación y Mantenimiento de Generación/ Distribución/ Comercial ELEVAL

113234

Objetivo Específico del Proyecto

Mejorar la calidad del servicio a través de la reducción del tiempo total de las interrupciones del servicio eléctrico, implementando mejoras en la calidad del sistema tanto en el área de generación como en las áreas de distribución y comercialización.

Breve Descripción del Proyecto

Mejora integral en la calidad de atención a nuestros clientes, mediante el desarrollo y adiestramiento del personal; mantenimiento y reemplazo de componentes de las redes, reparaciones generales en equipos de generación y distribución, mantenimiento a los

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 100 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Eleval Habitantes 145.594 Indirectos Masculinos 374 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 854.737.909 2011 77,46% Monto Actualizado 445.891.693 2011 100,70% 445.891.693 449.010.175 1.422

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Mejora del desempeño del ciclo comercial a través del mantenimiento operativo de los centros de atención. Mantenimientos, reparaciones e instalación de transformadores, en los municipios Valencia, Naguanagua, San Diego Los Guayos y Guacara. Incremento de la disponibilidad del Parque Generación, a través del mantenimiento de las unidades generadoras. TOTALES Ponderación Meta 2011 14 Unidad de Medida 12525 Ejecutado 2011 11 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 34,96%

0,445

0,437

100

Unidad

77

33,65%

0,118

4

46579

3

8,85%

1

0,16

77,46%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe actualizar los montos del proyecto y el responsable del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. - La sobrejecución financiera deriva del movimiento de activos financieros, específicamente del aumento de las disponibilidades. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -N/A Financieras: -N/A Presupuestarias: - Los montos que se solicitaron no fueron aprobados. Políticas: -N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Lesme Cordido Reinaldo Correa

331

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Planta Termoeléctrica Termozulia II

Código del Proyecto en el SNE

22798

Objetivo Específico del Proyecto

Desarrollar una Planta de generación Termoeléctrica bajo la configuración de Ciclo Combinado de 470 MW y el sistema de transmisión asociado a las Subestaciones Eléctricas y Líneas de Transmisión para interconectar al sistema eléctrico de Enelven a la Planta de generación de Ciclo Combinado Termozulia II.

Breve Descripción del Proyecto

Desarrollar una Planta de Generación Termoeléctrica bajo la configuración de Ciclo Combinado de 470 MW aprox. y el Sistema de Transmisión asociado a las Subestaciones Eléctricas y Líneas de Transmisión que incluye la construcción de la Planta cuyos equipos principales son: 2 Turbogas, 2 Calderas de recuperación de calor, 01 Turbovapor, 1 Condensador de superficie, 3 transformadores, sistemas de media y baja tensión, entre otros y la Ingeniería, Procura y Construcción de dos (2) Subestaciones Eléctricas (Termozulia II 230 kv y Palito Blanco 230/138 Kv), una línea de transmisión a 230 kv con longitud de 32 km., y el desvío de líneas de transmisión a 138 kv hacia la nueva Subestación Palito Blanco.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 128 01/08/2006 31/08/2012 2011 Total 2011 Total Masculinos 387 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 2.156.440.000 Monto Actualizado

Corpoelec-Enelven 450.000 habitantes Indirectos 1.200

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

0,00% 95,00% 41,74%

753.372.902 3.521.614.000 85,29% Resultado Físico del Proyecto

314.459.060

3.323.427.000

3.003.464.000

Acción Específica

Ponderación

Meta 2011

Unidad de Medida Informe de Ejecución Informe de Ejecución

Ejecutado 2011

% de Ejecución (en función del Total de Proyecto)

Meta Total

Ejecutado Total

% de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Etapa de procura y Construcción de Planta

0,10

0

0

0,00%

17

17

10,00%

Etapa de Construcción del Ciclo Simple de Planta

0,20

0

0

0,00%

12

12

20,00%

Puesta en marcha del Ciclo Simple

0,30

0

MW

0

0,00%

150

150

30,00%

Construcción del Ciclo Combinado de Planta

0,35

0

MW

0

0,00%

150

150

35,00%

Puesta en marcha del Ciclo Combinado TOTALES

0,05 1

170

MW

0

0,00% 0,00%

170

0

0,00% 95,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12- 2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto, lo aprobado para el año 2011, los responsables del proyecto, los empleos directos e indirectos, la fecha de culminación en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestarias: Técnicas: - Se requiere modificar Cartas de Crédito abiertas, las cuales han involucrado - Según Resolución de Junta Administradora N° 2553 14/2010 de Fecha 07-01-2011; Resolución N° DIR-0599 de Fecha 16-04-2011; Resolución altos tiempos de tramitación y están afectando las fechas de entrega de equipos N° DIR-0735 de Fecha 29-08-2011; La no asignación de los recursos faltantes, podría afectar la puesta en servicio de los primeros 320 MW críticos (Bomba de agua de Mezcla, Centrifugadoras, paquete de aire previstos para Marzo 2012. comprimido). Políticas: Financieras: - Se requiere el pago de las valuaciones en tránsito de obras y servicios por un - N/A monto de MMBs. 45,41 y MM$ 9,97 (incluye 10 cartas de crédito que ascienden a un monto de MM$ 6,58). Estos montos equivalen a MM$ 19,56.

Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Alba Hernandez / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz Ing. Edgar Torres

332

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Producción de Energía Eléctrica

Código del Proyecto en el SNE

24667

Objetivo Específico del Proyecto

Suplir el crecimiento de la demanda

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto contempla la operación y el mantenimiento de las centrales hidroeléctricas de Guri, Macagua y Caruachi, ubicadas en el Río Caroní. Adicionalmente se incorporan actividades de mejoras de generación y acciones de certificación ISO para las plantas.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 586 03/01/2005 31/12/2014 2011 Total 2011 Total 78,54% 73,15% 37,75% 29,56% 6.005.114.201 Masculinos 2348 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 6.161.944.032 Monto Actualizado

Corpoelec-Edelca 30.587.736 habitantes (2014) Indirectos 5.868

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

993.776.060

375.101.623

3.548.199.386

1.775.312.220

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total de Proyecto) 10,50% Meta Total Ejecutado Total Proyectado al 2011 % de Ejecución (en función del Total de Proyecto) 12,96%

Producir energía eléctrica Central Hidroeléctrica Caruachi Apoyar técnicamente las actividades especificas del proyecto

0,13

12.525

Gigavatio / Hora

10.113

93.100

92.816

0,06

3.884.756

hora hombre

3.237.297

5,00%

39.376.322

11.761.078

1,79%

Producir energía eléctrica Central Hidroeléctrica Guri

0,5

46.579

Gigavatio / Hora

38.939

41,80%

482.994

353.714

36,62%

Producir energía eléctrica Central Hidroeléctrica Macagua

0,16

15.207

Gigavatio / Hora

12.270

12,91%

126.956

113.479

14,30%

Adecuar y mejorar las plantas de generación

0,1

6

proyecto y acción ejecutado

5

8,33%

133

33

2,48%

Certificar el proceso de producción de energía eléctrica

0,05

0

certificación / informe

0

0,00%

1

1

5,00%

TOTALES

1

78,54%

73,15%

Observaciones: - Cifras preliminares al 18-08-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 18-08-2011, sujeta a revisión. - Este Proyecto fue transferido a Corpoelec. - Para el año 2011, las metas de generación de energía se derivan del Plan Anual de Generación 2011 de la Unidad de Gestión de la Energía. - La meta física de la acción específica “Adecuar y mejorar las plantas de generación” se cumplieron conforme a lo contemplado en el Plan Integral de Mantenimiento. - Se debe realizar la actualización del responsable del proyecto, así como la distribución física de las metas en el Sistema Nueva Etapa, tal como se indica en esta ficha. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - Bajos niveles de inventarios de materiales, repuestos y suministros para las Centrales Hidroeléctricas. - Presencia de grietas en los conos del tubo aspirador de las Unidades 4, 8 y 12 de Planta Caruachi, afectándose la disponibilidad de las mismas. - Limitaciones en la capacidad de generación de las unidades 19 y 20 por fallas en el banco de baterías de 125Vcc de CMIII Planta Macagua. - Pendiente la reparación de grieta en el anillo de descarga inferior y corrección de verticalidad de la Unidad 15 Planta Guri. - Pendiente la adquisición de las barras de fase aislada del transformador de potencia de la Unidad 05 CM1 Planta Guri - Pendiente la reparación de las cuñas de aprietes de las bobinas del estator de las unidades 1, 2 y 3 de CM1 Planta Guri. Presupuestarias: - Inconvenientes con la causación del presupuesto 2011, producto de las limitaciones para las transacciones en SAP de crear solicitudes de pedidos, entradas de actividades y de servicios como parte del proceso de fusión de Edelca y Corpoelec que se concretó en el mes de agosto 2011.

Financieras: Políticas: - Déficit de recursos financieros para garantizar la ejecución del Plan de Mantenimiento de Centrales Hidroeléctricas en - N/A Operación. -Alto niveles de deuda con los contratistas y proveedores de bienes, materiales e insumos, lo que afectó el cumplimiento del Plan de Mantenimiento y las Operaciones normales de las Centrales del Centro Generación Sur. Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Leonardo Velásquez Vicente Centeno

333

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Proyecto de Modernización de la Planta Guri

Código del Proyecto en el SNE

24908

Objetivo Específico del Proyecto

Extender la vida útil del equipamiento mayor de la planta en 25 años, para asegurar que pueda continuar produciendo su energía de diseño y disminuir los costos de operación y mantenimiento.

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto contempla estudios y/o evaluaciones, mejoras y la rehabilitación de turbinas y generadores instalados en la Casa de Máquinas II de Planta Guri, así como la modernización de automatismos y sistemas de instrumentación asociados. Esta rehabilitación se hará extensiva para 4 unidades generadoras de la Casa de Máquina I de Planta Guri.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 140 01/01/2001 31/12/2014 2011 Total 2011 Total 100,00% 56,10% 12,32% 36,59% 2.781.215.184 Masculinos 250 Monto Total Proyecto (En Bolívares)

Corpoelec-Edelca 30.587.736 Habitantes Indirectos 500

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

831.806.207

102.465.158

2.130.587.259

1.017.626.444

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total de Proyecto) 50% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (en función del Total de Proyecto)

Especificar la ingeniería y equipamiento

0,5

1

Equipo

1

14

9

32,14%

Instalar sistemas de instrumentación y control

0,2

1

Equipo

1

20%

14

9

12,86%

Apoyar técnicamente a las actividades especificas del proyecto TOTALES

0,3

3.241.200

Recurso Humano

3.241.200

30%

17.520.056

6.482.456

11,10%

1

100,00%

56,10%

Observaciones: - Cifras preliminares al 18-08-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 18-08-2011, sujeta a revisión. - Este Proyecto fue transferido a Corpoelec. - Los datos de ejecución del año 2011 se derivan del seguimiento y control del Proyecto. - Se debe realizar la actualización de la distribución física de las metas en el Sistema Nueva Etapa, tal como se indica en esta ficha. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Felipe Pedroza Felipe Pedroza

334

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Rehabilitación de las Unidades 1 a 6 de la Casa de Máquinas 1 de la Central Hidroeléctica Simón Bolívar (Guri)

Código del Proyecto en el SNE

113356

Objetivo Específico del Proyecto

Modernizar las unidades 1 a 6 de la Casa de Maquinas I de la Central Hidroeléctrica Guri, incrementando la disponibilidad y extendiendo la vida útil del equipamiento mayor de las unidades en 25 años, para garantizar la continuidad de la producción de energía eléctrica y disminuir los costos de operación y mantenimiento

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto contempla estudios y/o evaluaciones, mejoras y la rehabilitación de turbinas y generadores de las unidades 1 a 6 instalados en la Casa de Máquinas I de Planta Guri, así como la modernización de automatismos y sistemas de instrumentación asociados.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 72 01/01/2011 31/12/2016 2011 Total 2011 Total 0,00% 0,00% 0,00% 5.632.140.000 0,00% Masculinos 312 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial estimado 2.784.600.000 Monto Actualizado

Corpoelec-Edelca 21.411.415 Habitantes Indirectos 500

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

221.000.000

0

221.000.000

0

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total de Proyecto) 0,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (en función del Total de Proyecto) 0,00%

Especificar la ingeniería y equipamiento

0,02

0

estudio

0

2

0

Instalar sistemas de instrumentación y control

0,01

0

sistema

0

0,00%

6

0

0,00%

Modernizar equipos de Generación

0,97

0

equipo

0

0,00%

6

0

0,00%

TOTALES

1

0,00%

0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 18-08-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 18-08-2011, sujeta a revisión. - Este Proyecto fue transferido a Corpoelec. - Se debe realizar la actualización de la distribución física de las metas, debido a la reprogramación de trabajos para el año 2012, por lo cual las cifras indicadas no coinciden con las indicadas en el Sistema Nueva Etapa. - Se firmó un Acta mediante la cual se transfieren los trabajos antes mencionados (Rehabilitación Unidades 1-6) a la Coordinación Nacional de Mantenimiento Operacional. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - Se realizó reprogramación de trabajos para el año 2012. Financieras: - N/A Presupuestarias: - Previsto en la tercera modificación presupuestaria la reducción del monto presupuestado (Presupuesto 2011=0 Bs.). Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Balmiro Villasmil Balmiro Villasmil

335

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Instalación de dos centrales termoeléctricas en las poblaciones de Tamare y Bachaquero en la Costa Oriental del Estado Zulia

Código del Proyecto en el SNE

72541

Objetivo Específico del Proyecto

Satisfacer la demanda de energía producto del crecimiento de carga asociada al Plan de Desarrollo Nacional 2006-2012 en occidente (PDVSA) , reemplazar plantas eléctricas obsoletas y soportar el SEN en Occidente.

Breve Descripción del Proyecto

Ingeniería Procura y Construcción (IPC) de dos ciclos combinados de 470MW aprox. C/U, con sus obras civiles, eléctricas y mecánicas asociadas, con arreglo de dos turbogeneradores a gas, dos calderas de recuperación y una turbogenerador a vapor.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 330 01/05/2008 01/10/2012 2011 Total 2011 Total Masculinos 770 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 3.482.956.000 Monto Actualizado

Corpoelec-Enelven 600.000 Habitantes Indirectos 1.500

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

20,00% 80,00% 24,67%

1.382.812.659 4.433.000.000 60,82% Resultado Físico del Proyecto

341.087.502

5.519.412.659

2.695.933.502

Acción Específica

Ponderación

Meta 2011

Unidad de Medida

Ejecutado 2011

% de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00%

Meta Total

Ejecutado Total

% de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 10,00%

Procura y Construcción de Planta a ciclo abierto

0,1

0

Informe de Ejecución

0

8

8

Construcción de Planta a ciclo abierto

0,3

0

Informe de Ejecución

0

0,00%

12

12

30,00%

Construcción de Planta a ciclo abierto

0,2

0

Informe de Ejecución

0

0,00%

12

12

20,00%

Construcción de Planta a ciclo combinado

0,2

12

Informe de Ejecución

12

20,00%

12

12

20,00%

Construcción de Planta a ciclo combinado TOTALES

0,2 1

0

MW

0

0,00% 20,00%

1.000

0

0,00% 80,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - A partir de enero 2011, el proyecto de construcción de las Plantas de generación se encuentra bajo la responsabilidad de PDVSA, en tanto que las obras de transmisión asociadas siguen bajo la responsabilidad de Enelven. - Las Obras de Transmisión tienen un avance físico acumulado de 56%. - Se debe realizar la actualización de las fechas de inicio y culminación en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - Definición del punto de coordenada para la ubicación del pórtico de llegada a la S/E "N" PDVSA. - Demoras en suministro de acero de refuerzo para la construcción de obras civiles Financieras: - En espera por pago de propietarios de terrenos afectados por la construcción de las líneas. - Gestionar el pago de las deudas contraídas con los contratistas de obra. Presupuestarias: - El presupuesto del Proyecto se actualizó según: - Resolución de Junta Administradora N° 2553 14/2010 de Fecha 07-01-2011; Resolución N° DIR-0599 de Fecha 16-04-2011 Políticas: -N/A

Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz Ing. Alberto Perez

336

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Planta Termoeléctrica Termozulia III y sus Obras Asociadas de Transmisión

Código del Proyecto en el SNE

100244

Objetivo Específico del Proyecto

Garantizar la expansión del sistema de Generación necesario para suministrar un servicio eléctrico de calidad, dentro de las normas establecidas y satisfacer los requerimientos de demanda de energía eléctrica, actuales y futuros del Estado Zulia.

Breve Descripción del Proyecto

Construcción de una planta de aproximadamente 470MW en Ciclo Combinado conformada por los siguientes equipos principales: 02 Turbinas a Gas, 02 Calderas de Recuperación de calor, 01 Turbina a Vapor, 01 Condensador de superficie, 03 Transformadores de Potencia de 230kV, Sistema de Media y baja Tensión entre otros.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 103 01/03/2010 01/06/2013 2011 Total 2011 Total 0,00% 0,00% 51,20% 5.044.889.000 38,01% Masculinos 412 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 3.100.001.408 Monto Actualizado

Corpoelec-Enelven 450.000 habitantes Indirectos 1.200

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

1.132.014.733

579.538.684

3.480.291.000

1.917.585.000

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00%

Instalar 470 MW

0,6

0

MW

0

470

0

Ampliar 3 Subestaciones

0,2

1

Subestación

0

0,00%

3

0

0,00%

Construir 51 Km de Líneas TOTALES

0,2 1

0

km

0

0,00% 0,00%

51

0

0,00% 0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable,sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización de la fecha de culminación del proyecto por cada acción especifica, el monto total del proyecto por la nueva paridad cambiaria y la meta anual 2011 de la acción específica No. 2 en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestarias: Técnicas: - El Consorcio EIS presenta una desviación o retraso del -22,27% en la entrega - Según Resolución de Junta Administradora N° 2553 14/2010 de Fecha 07-01-2011; Resolución N° DIR-0599 de Fecha 16-04-2011; de productos de ingeniería y -11,68% de desviación en el avance de Resolución N° DIR-0735 de Fecha 29-08-2011, La no asignación de los recursos faltantes, podría afectar la puesta en servicio de los primeros 320 MW construcción.

Políticas: Financieras: - Se requiere un monto equivalente de 356,79 MM$, debido a un déficit en flujo - N/A de caja de MM$ 50,09 que de no ser cubierto podría afectar la puesta en servicio los primeros 320 MW. Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Alba Hernandez / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz Ing. Edgar Torres

337

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Mejorar Infraestructura de Generación de las Plantas Termoeléctricas ubicadas en la costa occidental y sur del Estado Zulia

Código del Proyecto en el SNE

113305

Objetivo Específico del Proyecto

Sustituir equipos obsoletos y maquinarias ineficientes del parque de generación de ENELVEN, que permitan incrementar la disponibilidad a más de 70%.

Breve Descripción del Proyecto

Mejoras y Reemplazos de equipos en la Infraestructura de Generación y Plantas Térmicas (costa occidental y sur del Estado Zulia), que son requeridas para mantener la disponibilidad y operatividad del Parque de Generación existente.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 139 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Enelven 2.487.493 Habitantes Indirectos Masculinos 208 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 166.024.073 2011 64,13% Monto Actualizado 320.455.880 23.612.259 1041

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

7,37%

320.455.880

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Ampliación y mejora de las plantas de generación existentes

0,5

133.000

Horas

85.291

32,06%

Reemplazo de equipos principales de generación

0,5

133.000

Horas

85.291

32,06%

TOTALES

1

64,13%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización en el Sistema Nueva Etapa del monto total del proyecto y monto aprobado 2011 por la nueva paridad cambiaría Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Financieras: - Falta de disponibilidad de recursos financieros para ejecutar el Plan de Inversiones. Presupuestarias: - La indisponbilidad de recursos afectó la ejecución de las acciones específicas. Políticas: - N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz Ing. Balmiro Villasmil/Ing. Esteban Labory

338

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Generar electricidad a través de las Plantas Termoeléctricas de la Costa Occidental y Sur del estado Zulia

Código del Proyecto en el SNE

113322

Objetivo Específico del Proyecto

Garantizar la operatividad del parque de Generación de ENELVEN con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial, minero, gasífero y petrolero sustentado de la región zuliana así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda

Breve Descripción del Proyecto

Comprende proyectos para gastos operacionales y de mantenimiento asociados al proceso de generación de energía eléctrica en las Plantas existentes en Enelven. Plan anual permanente

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 104 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Enelven 2.713.485 Habitantes Indirectos Masculinos 243 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 899.021.743 2011 237,50% Monto Actualizado 983.565.307 537.573.073 Aprobado 2011 1041

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

2011

54,66%

983.565.307

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Mantenimiento mayor de las principales unidades de generación

0,50

1

Mantenimiento

4

200,00%

Mantenimiento menor de las unidades de generación

0,50

4

Mantenimiento

3

37,50%

TOTALES

1

237,50%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable,sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto, monto aprobado 2011, los empleos directos en indirectos en el Sistema Nueva Etapa - La sobreejecución física se debe principalmente a la ejecución de mantenimientos diferidos en el año 2010, ejecutados en el año 2011. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz Ing. Balmiro Villasmil

339

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Mantener y Adecuar Plantas de Generación de La Electricidad de Caracas

112518

Objetivo Específico del Proyecto

Lograr el abastecimiento de energía a la región capital, disminuyendo el déficit a través de los mantenimientos y adecuaciones a la infraestructura de las plantas de generación

Breve Descripción del Proyecto

Realizar los Mantenimientos Mayores Planificados y Adecuaciones al parque de Generación de la región Capital, a fin de asegurar el suministro de energía en forma confiable y segura

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 80 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – EDC 5.222.491 Habitantes Indirectos Masculinos 750 Monto Inicial Estimado (En Bolívares) 1.612.959.462 Monto Actualizado (En Bolívares) 589.307.010 2011 17,86% 589.307.010 105.244.748 436

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

32,59%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Mantener y Adecuar Conjunto Generador Joaquina Sánchez Bastidas

0,58

11.278.229

12.525,00

4.214.248

21,61%

Mantener y Adecuar Planta Jose María España

0,16

3.191.169

megavatio/hora

1.986.122

10,18%

Mantener y Adecuar Termo Centro

0,22

4.229.768

46.579,00

155.855

0,80%

Mantener y Adecuar Planta Guarenas

0,04

803.537

megavatio/hora

0

0,00%

TOTALES

1

32,59%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - El monto aprobado fue menor al estimado inicialmente, por ello se deberá modificar en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Leobaldo Salcedo Colina Julio

340

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Operar y mantener plantas de generación de la EDC

112356

Objetivo Específico del Proyecto

Se requiere lograr el abastecimiento de energía a la región capital disminuyendo el déficit a través de la operación y el mantenimiento de rutina de las plantas de generación.

Breve Descripción del Proyecto

Realizar las operaciones de rutina diaria del parque de generación de la región capital, a fin de asegurar el suministro de energía en forma confiable y segura.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 80 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – EDC 5.222.491 Habitantes Indirectos Masculinos 750 Monto Inicial Estimado (En Bolívares) 1.019.178.068 Aprobado 2011 436

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

2011

32,59%

Monto Actualizado (En Bolívares) 1.077.000.000 629.000.000

2011

58,40%

1.077.000.000

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Operar y Mantener Josefa Joaquina Sánchez Bastidas

0,58

11.278.229

megavatio/hora

4.214.247,51

21,61%

Operar y Mantener Jose María España

0,16

3.191.169

megavatio/hora

1.986.121,88

10,18%

Operar y Mantener Termocentro

0,22

4.229.768

megavatio/hora

155.855

0,80%

Operar y Mantener Planta Guarenas

0,04

803.537

megavatio/hora

0

0,00%

TOTALES

1

32,59%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Las desviaciones físicas se deben a que la indisponibilidad presentada fue mayor a la esperada por incremento de averías y de mantenimientos no programados. Para el caso de Planta Guarenas la misma no fue culminada dentro del plazo de ejecución estimado, por ello se deberá modificar en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Leobaldo Salcedo Colina Julio

341

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Proyectos Mayores de Generación y Transmisión

112498

Construcción Plantas de Generación y Transmisión asociada, Líneas de Transmisión y S/E's

Breve Descripción del Proyecto

A.- Instalación 1.080 MW ISO en El Sitio y 620 MW ISO en La Raisa de los cuales 330 MW corresponden a la instalación de equipos modulares de Respuesta Rápida . B.- Instalación de una planta de generación termoeléctrica de 255 MW en ciclo combinado y de 66 MW en equipos modulares de respuesta rápida en la planta Luisa Cáceres de Arismendi, en Margarita, estado Nueva Esparta. C.- Instalación de 335 MW ISO en ciclo simple en el Complejo Generador Josefa Joaquina Sánchez Bástidas (CGJJSB). D.- Desarrollo infraestructura eléctrica de Ciudad Caribia y desarrollo y mejora del alumbrado público como parte del proyecto "Caracas Humana". E.- Instalación de 342 MW ISO en ciclo simple Barcazas Bahía Tacoa F.- Instalación de 430 MW ISO en ciclo simple Curupao G.- Instalación de 156 MW ISO en ciclo simple Guarenas I H.- Instalación de 136 MW ISO en ciclo simple EDC Sur

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 18 01/01/2009 01/12/2014 2011 Total 37,46% 21,11% 61,61% 31,05% 31.898.679.132 Masculinos 26 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 27.727.277.971 Monto Actualizado

Corpoelec – EDC 1.484.000 Familias Indirectos 968

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

2011 Avance Financiero del Proyecto Total (En Porcentaje)

4.140.405.585

2.551.057.806

14.557.801.511

9.903.198.993

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 270.000 Unidad de Medida kilovatio Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 3,33% Meta Total 350.000 Ejecutado Total % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 1,54%

Ampliación Generación Margarita

0,09

100.000

60.000

Gestión De Apoyo Gcia Ing. Y Proyectos

0,01

97.961.188

bolívar fuerte

33.626.495

0,34%

381.492.840,00

159.709.727

0,42%

Desarrollar Complejo Generador Termocentro

0,47

560.000

kilovatio

120.000

10,07%

1.775.000

180.000

4,77%

Desarrollar Infraestructura Transmisión y Distribución Ciudad Caribia

0,02

1.002

Actividades de construcción Actividades de construcción

1.106

2,21%

20.000

1.106

0,11%

Ejecutar la Ingeniería y Proyectos de Alumbrado Público

0,02

12

15

2,50%

12

15

2,50%

Proyecto Planta Bahia Tacoa

0,10

342.000

kilovatio

342.000

10,00%

342.000

342.000

10,00%

Guarenas

0,04

156.000

kilovatio

0

0,00%

156.000

0

0,00%

EDC Sur

0,04

0,00

kilovatio

0

0,00%

136.000

0

0,00%

Curupao

0,12

0,00

kilovatio

0

0,00%

430.000

0

0,00%

Ampliación Generación Termoeléctrica en CGJJSB TOTALES

0,09 1

88.000

kilovatio

88.000

9,00% 37,46%

672.000

132.000

1,77% 21,11%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: N/A Financieras: N/A Presupuestarias: N/A Políticas: N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Maglen González/M. Ereu Alfonzo Rodriguez

342

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Revolución Energética Generación Distribuida

Código del Proyecto en el SNE

112423

Objetivo Específico del Proyecto

Impulsar la Misión Revolución Energética fortaleciendo el desarrollo de la Generación Distribuida en zonas críticas y comunidades aisladas, contribuyendo con la calidad del servicio eléctrico

Breve Descripción del Proyecto

Se planea operar y mantener 83 emplazamientos de Generación Distribuida, Construir 20 emplazamientos de GD, 15 adecuaciones de emplazamientos de GD, 15 reubicaciones de emplazamientos de GD

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 147 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – EDC 7.371.705 Habitantes Indirectos Masculinos 1693 Monto Inicial Estimado (En Bolívares) 2.746.775.395 Monto Actualizado (En Bolívares) 1.502.533.504 2011 33,79% 1.502.533.504 507.651.406 5.520

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

25,03%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Ejecutar proyectos de instalación de Generación Distribuida Operar y Mantener Emplazamientos Generación Distribuida

0,58

50

Obra

1

1,16%

0,42

2493

Gigavatio / hora  obra

1.417

23,87%

TOTALES

1

25,03%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - El presupuesto aprobado fue menor del monto estimado inicialmente, por ello se deberá modificar el mismo en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Hector Cequea Hector Cequea

343

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Abastecimiento de energía eléctrica en el Estado Nueva Esparta

113229

Objetivo Específico del Proyecto

Mejorar la calidad de servicio, incrementando el aporte de energía al sistema al mantener unidades existentes e instalar adicionales, de manera de poder cubrir el crecimiento de la demanda

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto contempla la operación y mantenimiento de las Plantas Termo Eléctricas Luisa Cáceres de Arismendi, Juan Bautista Arismendi y Coche, ubicadas en la Isla de Margarita y Coche. Adicionalmente, se incorporan actividades de mejoras de instalaciones y unidades de generación.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Corpoelec-Seneca Población de la Isla de Margarita y Coche con 462.480 habitantes Directos Indirectos Masculinos 109 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 299.486.334 2011 81,56% Monto Actualizado 405.023.558 359.751.770 150

Nº de Empleos

Femeninos 13 01/01/2011 31/12/2011

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

88,82%

405.023.558

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Operar y Mantener Eficientemente las Unidades de Generación Operar y Mantener Eficientemente las Unidades de Generación Distribuida Planificar y Controlar la Gestión Operacional del Sistema de Generación Ponderación 0,60 Meta 2011 2.108 Unidad de Medida GWH Ejecutado 2011 1279 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 36,42%

0,20

527

GWH

750

28,48%

0,20

12

46579

10

16,67%

TOTALES

1

81,56%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestarias: Técnicas: - Se presentaron demoras en las obras de la Planta Juan Bautista Arismendi, lo que - La reducción en el presupuesto aprobado original limitó las gestiones de contratación de bienes y servicios de operación y ha postergado la finalización de su primera etapa de 170MW. - La capacidad disponible de generación en Planta Luisa Cáceres de Arismendi se mantenimiento. mantuvo muy baja, motivado a la indisponibilidad forzada de tres unidades de - En el cuarto trimestre se realizó una modificación presupuestaria, generación (Nos. 3, 6 y 23), equivalente a 32MW aproximadamente. Esto afectó de con recursos adicionales, sin embargo, la anticipación del cierre manera notoria la ejecución de la primera acción específica, y a la vez impulsó la administrativo no permitió su completa ejecución. ejecución de la segunda acción específica, dada la necesidad de comprar energía de los emplazamientos de Generación Distribuida establecidos en la Isla de Margarita y de importar energía del Sistema Eléctrico Nacional. - Baja capacidad de equipos de centrifugado de combustible en Planta Luisa Cáceres de Arismendi. Carencia de ciertos repuestos, partes y consumibles prioritarios para operar y mantener las unidades de generación y BOP. -Demora en la finalización de las obras de construcción de la primera fase (170MW) de la Planta Juan Bautista Arismendi. Paralización de los trabajos de instalación de dos (2) unidades de generación Solar Turbines en Emplazamiento Canódromo por motivos contractuales. - Demora en respuesta de Pratt & Whitney con relación a reclamo de cobertura de garantía por falla de dos (2) generadores de gases de las unidades de generación de Planta Luisa Cáceres de Arismendi. Déficit de unidades de transporte e indisponibilidad por deterioro de las existentes. Déficit de personal, equipos y herramientas, e infraestructura de talleres y oficinas acorde a las necesidades de la organización. Financieras: Políticas: - Indisponibilidad de recursos financieros que ocasionaron demoras o - N/A impedimentos en pago de deudas con empresas contratistas y que han dado lugar a paralización de trabajos de mantenimiento mayor y rehabilitación de unidades de generación. - La falta de fuentes de financiamiento ocasionó demoras en procesos de contratación de bienes, servicios y obras prioritarios para operación y mantenimiento de Generación. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Jessica Sánchez Ángel Bermúdez

344

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Proyecto de Rehabilitación de Macagua I y Construcción de Laboratorios

Código del Proyecto en el SNE

37815

Objetivo Específico del Proyecto

Extender la vida útil del equipamiento mayor de la planta en 25 años, para asegurar que pueda continuar produciendo su energía de diseño y disminuir los costos de operación y mantenimiento. Adicionalmente contempla la construcción de 2 laboratorios.

Breve Descripción del Proyecto

Rehabilitación y actualización tecnológica de los equipos y sistemas de la Central Hidroeléctrica Macagua I, con el propósito de extender su vida útil y mantener su capacidad de generación para garantizar la continuidad de producción de energía de la Planta.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 50 01/01/2006 31/12/2014 2011 Total 2011 Total 0,00% 0,00% 33,16% 44,14% 1.136.606.302 Masculinos 150 Monto Total Proyecto (En Bolívares)

Corpoelec-Edelca 30.587.736 Habitantes Indirectos 400

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

137.073.325

45.447.626

678.736.140

501.649.476

Resultado Físico del Proyecto Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) Meta Total % de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Acción Específica

Ponderación

Ejecutado Total

Unidades de Generación Modernizadas

0,5

0

Equipo

0

0,00%

6

0

0,00%

Laboratorios de máquinas hidráulicas y ensayos electromagnéticos

0,2

0

Equipo

0

0,00%

2

0

0,00%

Inspeccionar la Ingeniería

0,3

0

actividad realizada

0

0,00%

15

0

0,00%

TOTALES

1

0,00%

0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 18-08-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 18-08-2011, sujeta a revisión. - El proyecto fue transferido a Corpoelc. - Se debe realizar la actualización de las metas en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos- Limitaciones Técnicas: -N/A Financieras: -N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Balmiro Villasmil Balmiro Villasmil

345

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Proyecto Tocoma-Central Hidroeléctrica Tocoma.

Código del Proyecto en el SNE

24780

Objetivo Específico del Proyecto

Construcción de una Central Hidroeléctrica para el aprovechamiento del potencial del Río Caroní.

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto contempla la construcción de una presa de concreto con una casa de máquinas integrada, en la cual ubican 10 unidades generadoras con una capacidad total máxima de 2.250 megavatios. Cuenta además con un aliviadero y presas de enrocamiento.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 367 03/01/2005 12/31/2014 2011 Total 2011 Total 44,48% 41,85% 64,46% 25.781.123.000 65,88% Masculinos 1000 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 15.730.114.404 Monto Actualizado

Corpoelec-Edelca 30.587.736 habitantes (2014) Indirectos 4.100

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado Aprobado Total Ejecutado Total

3.085.983.350

1.989.308.304

17.866.500.000

16.984.432.162

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Construcción y supervisión de obras civiles: presas, casa de maquinas, aliviadero. Supervisión de obras electromecánicas. Componentes: 10 Unidades de Generación

0,40

413.733

 metro cubico

387.716

37,48%

1.522.982

1.340.246

35,20%

0,49

0

 equipo

0

0,00%

10,00

0

0,00%

Desarrollo de sistemas de comunicaciones conexiones a la red de telemática de la Empresa

0,01

0

obra

0

0,00%

35.000

35.000

1,00%

Diseño, desarrollo y supervisión del plan de manejo ambiental del proyecto. 4 celdas a 400 kV. Sustitución de equipos en S/E Guayana B. 18 interruptores a 400 kV. 72 seccionadores a 400 kV. 54 Transformadores de corriente a 400 kV. 9 trampas de onda.

0,01

0

programa

0

0,00%

18

0

0,00%

0,02

1

obra

1

2,00%

3

1

0,67%

Elaboración de estudios, ingeniería, asesorías e inspección asociada al proyecto. Fabricación, suministros de materiales, obra de montaje del tramo a reubicar y el desmontaje de las líneas a 400 kV y 230 kV en el tramo a inundarse. Sustitución de los cables de guarda existentes en las líneas de transmisión a 400 kV Guri-Caruachi, Guri. Apoyo técnico Total

0,02

0

actividad realizada

0

0,00%

6

3

1,00%

0,02

88

kilómetro

88

2,00%

88

88

2,00%

0,03 1

2.375.625

hora hombre

2.375.625

3,00% 44,48%

7.205.625

4.751.520

1,98% 41,85%

Observaciones: - Cifras preliminares al 18-08-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 18-08-2011, sujeta a revisión. - Este Proyecto fue transferido a Corpoelec. - Se deben realizar la actualización del monto total del proyecto, así como las metas en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Econ. Javier Reyes Ing. José Felipe Pedroza Gómez

346

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Proyecto Expansión de Generación

Código del Proyecto en el SNE

24886

Objetivo Específico del Proyecto

Garantizar la provisión efectiva de los servicios públicos masivos distribuidos en red: electricidad

Breve Descripción del Proyecto

Se contemplan estudios de geología, hidrología y topografía para determinar si existen sitios con potencial para su aprovechamiento hidroeléctrico. Los estudios permiten identificar lugares en las cuencas del Alto Caroní, Río Caura y Río Paragua, con características favorables en términos de caudal aprovechable para generación y facilidades constructivas.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 16 01/01/2005 31/12/2014 Masculinos 14 Monto Total Proyecto (En Bolívares)

Corpoelec-Edelca 30.587.736 Indirectos 60

Fecha Inicio Fecha Culminación

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2011 Total 2011 Total

0,00% 29,78% 8,43% 2,88% Resultado Físico del Proyecto 1.919.799.905 62.303.758 5.254.879 180.245.328 55.267.755

Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Acción Específica

Ponderación

Meta 2011

Unidad de Medida

Ejecutado 2011

% de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00%

Meta Total

Ejecutado Total

% de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00%

Realizar estudios de las cuencas hidrográficas

0,40

0

estudio

0

31

0

Desarrollar Proyecto río Cuchivero

0,10

0

estudio

0

0,00%

21

0

0,00%

Desarrollar planes rectores

0,30

0

obra actividad realizada

0

0,00%

38

34

26,84%

Realizar Estudios en Tayucay

0,10

0

0

0,00%

1

0

0,00%

Apoyar técnicamente las actividades especificas del proyecto

0,05

0

hora hombre

0

0,00%

10.174.596

5.975.556

2,94%

Desarrollar Nuevas Fuentes Alternativas

0,05

0

actividad realizada

0

0,00%

2

0

0,00%

Total

1

0,00%

29,78%

Observaciones: - Cifras preliminares al 18-08-2011, a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 18-08-2011, sujeta a revisión. - Este Proyecto fue transferido a Corpoelec. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Econ. Javier Reyes Ing. José Felipe Pedroza Gómez

347

349

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Consolidación red de distribución en media tensión en la región 2 (Monagas y Delta Amacuro)

Código del Proyecto en el SNE

38056

Objetivo Específico del Proyecto

Mejorar los niveles de tensión y la continuidad del servicio en instalaciones de distribución y subtransmisión

Breve Descripción del Proyecto

Expandir y Adecuar el Sistema Eléctrico de Distribución en los niveles de 34.5 kV Y 13.8 kV, con La construcción circuitos de Media Tensión, así como la construcción de nuevas subestaciones y la ampliación de las existentes, para aumentar la capacidad de transformación en 185 MVA.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 500 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2007 27/02/2011 2011 Total 2011 Total 33,33% 97,99% 0,00% 287.842.980 85,39% Masculinos

Corpoelec-Cadafe 810.613 Indirectos 4.836 2.431 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 307.670.000 Monto Actualizado 42.060.000 0 287.842.980 245.782.980 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 33,33% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto)

Obras de Infraestructura Eléctrica del Estado Monagas 230/115/34.5/13.8 kV Obras de Infraestructura Eléctrica del Estado Delta Amacuro 115/34.5/13.8 kV

0,33

4

porcentaje

4

100

100

33,33%

0,33

6

porcentaje

0

0,00%

100

94

31,33%

Construcción de 6 nuevas subestaciones. TOTALES

0,33 1

0

Academia de software libre

0

0,00% 33,33%

100

100

33,33% 97,99%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - Problemas con permisologías de derecho de paso. Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing°. Franklin David González García Ing°. José Alfredo Miranda Raga

350

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Acondicionamiento de terreno, obras civiles, suministro parcial, montaje, pruebas y puesta en servicio de la S/E Sabana de Mendoza 115/13,8 Kv

Código del Proyecto en el SNE

59503

Objetivo Específico del Proyecto

Construir la subestación Sabana de Mendoza para garantizar el suministro eléctrico a la población de Sabana de Mendoza y zonas aledañas y así reforzar el sistema de transmisión en 115 kv del estado Trujillo.

Breve Descripción del Proyecto

Acondicionamiento de terreno,obras civiles, suministro parcial, montaje, pruebas y puesta en servicio de la S/E Sabana de Mendoza 115/13,8 kv.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 20 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 24/08/2004 30/04/2011 2011 Total 2011 Total 0,00% 0,00% 0,00% 30.243.130 22,18% Masculinos

Corpoelec-Cadafe Es un Proyecto Estratégico Nacional, que beneficia a 24.939 usuarios Indirectos 120 80 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 25.919.601.469 Monto Actualizado 23.535.532 0 30.243.130 6.707.598 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

Resultado Físico del Proyecto Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00% 0,00% Meta Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto)

Acción Específica

Ponderación

Ejecutado Total

Subestación Sabana de Mendoza 115/34,5/13.8 Kv TOTALES

1 1

1

Estructura

0

1

0

0,00% 0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto y el responsable del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. - Debido a la lectura que da la unidad de medida y su ponderación, el proyecto presenta un avance de 0%, ya que la obra no ha sido culminada, sin embargo, el avance físico real total del proyecto es de un 80,42%. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing°. Franklin David González García Ing°. Miguel Cedeño

351

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Consolidación de la Red de Transmisión 230/115 kV

Código del Proyecto en el SNE

81275

Objetivo Específico del Proyecto

Consolidar la red de transmisión 230/115 kv

Breve Descripción del Proyecto

Se desea concluir las siguientes obras: Construcciòn de 4 Lìneas de Transmisiòn Ampliaciòn de 4 Subestaciones Construcciòn de 3 Subestaciones Ampliaciòn y mejora de 1 Lìnea

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 182 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 31/12/1998 31/12/2011 2011 Total 2011 Total 0,00% 67,45% 11,43% 45,14% 910.211.923 Masculinos

Corpoelec-Cadafe Es un Proyecto Estratégico Nacional, que beneficia a 2.000.000 usuarios Indirectos 4.050 1.458 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

212.953.695

24.346.155

761.602.638

410.905.610

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 26,67%

Construcción de Líneas de Transmisión (01)

0,33

3

obra Estructuras de construcción y servicios Estructuras de construcción y servicios

0

15

12

Ampliaciones y Mejoras de Subestaciones (02)

0,33

6

0

0,00%

10

4

13,33%

Construcción de Subestaciones (03) TOTALES

0,33 1

3

0

0,00% 0,00%

17

14

27,45% 67,45%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar actualización del responsable del proyecto y la modificación de la fecha de culminación del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - Problemas con permisologías de derecho de paso. Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing°. Franklin David González García Ing°. José Alfredo Miranda Raga

352

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Planta Cementera Cerro Azul 115/34.5 KV

89913

Objetivo Específico del Proyecto

Construcción de la S/E Cementera Cerro Azul y de la L/T a 115kV de S/E Jusepín a S/E Cementera Cerro Azul.

Breve Descripción del Proyecto

Construcción de una Subestación y Línea de Transmisión que permita alimentar de energía eléctrica a la Cementera Cerro Azul y mejore la calidad de prestación de servicio en la zona de influencia.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 125 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 08/05/2008 30/12/2011 2011 Total 2011 Total 0,00% 0,00% 84,86% 94,26% 45.183.030 Masculinos

Corpoelec-Cadafe Población de 38.934 habitantes en el Estado Monagas, Municipio Piar Indirectos 1.250 125 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

18.855.452

16.000.000

45.183.030

42.590.218

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00%

Construcción de la S/E Cementera Cerro Azul 115/34,5 kV Nodal III 2 x 30 - 36 MVA Construcción de Línea de Transmisión a 115 kV de S/E Jusepín a S/E Cementera Cerro Azul. TOTALES

0,5

1

Estructura

0

1

0

0,5 1

1

Estructura

0

0,00% 0,00%

1

0

0,00% 0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del responsable del proyecto en el Sistema Nueva Etapa y cambio de fecha de culminación del proyecto al 31/05/2012. - La unidad de medida del proyecto presenta un avance de 0% porque las obras no han sido culminadas, sin embargo el avance físico total del proyecto es de un 97,19%. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: - Problemas con permisologías de derecho de paso han retrasado la culminación - N/A de la obra que se reprograma para finalizar al 31/05/2012. Financieras: - N/A Políticas: - Problemas sindicales han retrasado la obra Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing°. Franklin David González García Ing°. José Alfredo Miranda Raga

353

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Convenio Argentina-Venezuela

Código del Proyecto en el SNE

103553

Objetivo Específico del Proyecto

Cambiar las celdas de 13.8 kv de las subestaciones existentes por celdas que tienen seguridad ampliada y control numérico para operaciones a distancia.

Breve Descripción del Proyecto

Suministro, transporte y montaje de celdas blindadas de 13.8 kv con seguridad ampliada y celdas móvil correspondiente a los programas I, II y III.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Corpoelec-Cadafe Población de los estados: Apure, Barinas, Carabobo y Cojedes. Beneficiando a 13.272.349 habitantes. Directos Indirectos Masculinos 40 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total 20

Nº de Empleos

Femeninos 10

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

08/02/2007 30/07/2011 2011 Total 2011 Total 100,00% 44,44% 44,11% 38,70%

102.025.956 52.890.000 23.328.218 102.025.956 39.480.942

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Suministro, transporte y montaje de juegos de celdas con seguridad blindada de 13.8 kV para subestaciones TOTALES

1

4

Celdas

4

100,00%

27

12

44,44%

1

100,00%

44,44%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del responsable del proyecto en el Sistema Nueva Etapa y cambio de fecha de culminación del proyecto al 30/12/2012. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: -N/A Financieras: -N/A Presupuestarias: -N/A Políticas: -N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing°. Franklin David González García Ing°. Carlos Perdomo

354

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental del Estado Zulia

Código del Proyecto en el SNE

22809

Objetivo Específico del Proyecto

Ampliar y Mejorar la Red de Transmisión de Enelven con la Finalidad de Seguir Prestando un Servicio de Calidad, Atender a Nuevos Usuarios por Incremento de la Demanda de Energía Eléctrica y Apoyar el Crecimiento Agropecuario, Industrial, Minero, Gasífero y Petrolero Sustentado de la Región Zuliana

Breve Descripción del Proyecto

Ampliación de dieciocho Subestaciones Eléctricas, Construcción de siete nuevas Subestaciones Eléctricas, 256,9 Kilómetros nuevos de líneas en zonas rurales y urbanas e instalación de 252 MVAR

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 447 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/09/2005 31/08/2011 2011 Total 2011 Total Masculinos

Corpoelec – Enelven 2.487.493 habitantes Indirectos 2.623 1.341 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 635.970.000 Monto Actualizado 55.020.996 47,16% 636.271.000 91,68% Resultado Físico del Proyecto Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00% Meta Total % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 25.948.741 612.148.000 583.338.000 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado2011 Aprobado Total Ejecutado Total

0,00% 96,80%

Acción Específica

Ponderación

Ejecutado Total

Etapa de Ingeniería y Procura del Proyecto

0,1

0

Informe de Ejecución Informe de Ejecución

0

16

16

10,00%

Etapa de construcción

0,5

0

0

0,00%

48

48

50,00%

Puesta en Marcha TOTALES

0,4 1

2

subestación

0

0,00% 0,00%

25

23

36,80% 96,80%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe modificar el proyecto en el Sistema Nueva Etapa en la fecha de culminación del proyecto, monto total del proyecto, monto aprobado 2011 y meta total. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -Dificultad en la adquisición del acero de refuerzo para continuar con la ejecución por parte del contratista de obras civiles en la subestación La Lago. Financieras: -Gestionar el pago de las deudas contraídas con los contratistas de obra Presupuestarias: -N/A

Políticas -Resolver la obtención del permiso con la Alcaldía de Maracaibo para la construcción de la Línea de Transmisión Urbana Responsable del Proyecto:

Nombre y Apellido Firma

Ing. Alberto Perez

Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz

355

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Ampliación del Sistema de Transmisión del Estado Falcón

Código del Proyecto en el SNE

100140

Objetivo Específico del Proyecto

Reforzar la Red de Transmisión del Estado Falcon con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial, minero, gasífero y petrolero sustentado de la región Falconiana, así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.

Breve Descripción del Proyecto

Adecuación y Ampliación Red de Transmisión Estado Falcón, requeridos para mejorar el servicio en la zona. Ingeniería, Procura y Construcción de 5 Nuevas subestaciones 115 / 13.8 kV con sus circuitos de distribución asociados. Construcción de 84 Kms de nuevas líneas de transmisión.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 13 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2009 31/12/2012 2011 Total 2011 Total Masculinos

Corpoelec – Enelven 150.000 habitantes Indirectos 100 37 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 545.240.000 Monto Actualizado 576.529.000 3,35% 724.729.000 48,31% Resultado Físico del Proyecto Meta 2011 Unidad de Medida % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00% Meta Total % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 19.341.364 724.729.000 350.149.000 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

0,00% 0,00%

Acción Específica

Ponderación

Ejecutado 2011

Ejecutado Total

Etapa de Ingenieria del Proyecto

0,1

0

contrato

0

1

0

0,00%

Etapa de Procura y Construcción del Proyecto

0,3

0

contrato

0

0,00%

1

0

0,00%

Puesta en Marcha TOTALES

0,6 1

199

MVA -

0

0,00% 0,00%

400

0

0,00% 0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - El proyecto posee un porcentaje de avance físico real total de 77% en función de las actividades realizadas.. - Se debe modificar el proyecto en el Sistema Nueva Etapa en los siguientes campos: fecha de inicio, monto total del proyecto, monto aprobado 2011, meta de la acción “Puesta en Marcha”. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: Presupuestarias: - A la espera de aprobación por parte de la Junta Directiva de Corpoelec para -N/A dar inicio al proceso de contratación de la SE Manaure y la S/E Tacuato. Financieras: Políticas - Se gestiona el pago de las deudas contraídas con los contratistas de obra. -N/A Pago pendiente por: Bs. 14.955.777,97 USD 2.096.550,33 EUR 598.782,00 ( Vía Punto de Cuenta 031/2011). Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz Ing. Alberto Perez

356

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental del Estado Zulia, FASE III

Código del Proyecto en el SNE

100217

Objetivo Específico del Proyecto

Reforzar la Red de Transmisión de ENELVEN con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial, minero, gasífero y petrolero sustentado de la región zuliana así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.

Breve Descripción del Proyecto

Ingeniería, suministro de materiales y equipos, construcción y puesta en servicio bajo la modalidad IPC para 12 Subestaciones Nuevas en 138/24 kV y 1 en 230/138 KV, Ampliación de 12 Subestaciones existentes 138/24 kV, Construcción de 167 km. de Líneas de Transmisión de 138 kV, aumento en la capacidad de transformación de 4 subestaciones y compensación reactiva en 15 subestaciones existentes

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 447 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/02/2010 31/12/2012 2011 Total 2011 Total Masculinos

Corpoelec – Enelven 564.000 habitantes en el área rural y más de 445.000 habitantes del área urbana Indirectos 2.623 1.341 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 539.650.000 Monto Actualizado 111.304.958 25,62% 150.371.000 52,53% Resultado Físico del Proyecto 28.512.773 138.718.000 78.991.000 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

30,00% 50,00%

Acción Específica

Ponderación

Meta 2011

Unidad de Medida

Ejecutado2011

% de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00%

Meta Total

Ejecutado Total

% de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Etapa de Ingeniería y Procura del proyecto

0,2

0

contrato

0

1

1

20,00%

Etapa de Construcción del proyecto

0,3

1

contrato

1

30,00%

1

1

30,00%

Puesta en Marcha del proyecto TOTALES

0,5 1

0

MVA instalados -

0

0,00% 30,00%

398

0

0,00% 50,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - El porcentaje de avance físico real total de proyecto es de 60%, en función de las actividades. - Se debe modificar el proyecto en el Sistema Nueva Etapa en los siguientes campos: fecha de culminación del proyecto, así como de las acciones específicas, monto total del proyecto y monto aprobado 2011. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: Presupuestarias: Suministro de transformadores de potencia 138/24kV por parte de la -N/A empresa TOSHIBA. Financieras: - Pago de las deudas contraídas con los contratistas de obra. Políticas: - Obtención del permiso de construcción por parte de la alcaldía de Maracaibo y permiso de afectación de recursos por parte del MINAMB para el inicio de construcción de la línea de transmisión Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz Ing. Alberto Perez

357

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Proyecto Cable Submarino Península de Paraguaná

Código del Proyecto en el SNE

108212

Objetivo Específico del Proyecto

Atender el crecimiento de la demanda eléctrica del Estado Falcón con la incorporación del cable submarino en 230 KV en la red de transmisión, necesario para la realización del intercambio de energía entre la Península de Paraguaná y Coro.

Breve Descripción del Proyecto

Ingeniería, suministro de materiales y equipos, construcción y puesta en servicio bajo la modalidad IPC de Tres (3) Subestaciones en 230 KV, 89 KMS de Línea doble terna a 230 KV, 28 KMS de Cable Submarino en 230 KV, Dos (2) AUTOTXS de 200 MVA y Dos (2) AUTOTXS de 300 MVA.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 75 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/12/2009 31/12/2012 2011 Total 2011 Total Masculinos

Corpoelec – Enelven 150.000 habitantes Indirectos 1.200 425 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 761.800.000 Monto Actualizado 10.602.479 2,43% 17.415.000 64,69% Resultado Físico del Proyecto 258.000 15.308.000 11.266.000 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

0,00% 0,00%

Acción Específica

Ponderación

Meta 2011

Unidad de Medida

Ejecutado 2011

% de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00%

Meta Total

Ejecutado Total

% de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00%

Etapa de construcción

0,3

3

Subestación

0

3

0

Etapa de Ingeniería y Procura del Proyecto

0,3

0

km de Red

0

0,00%

28

0

0,00%

Puesta en Marcha TOTALES

0,4 1

0

Equipo

0

0,00% 0,00%

3

0

0,00% 0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - El proyecto presenta un porcentaje de avance físico real del 100% (correspondiente a la Ingeniería conceptual del Proyecto) - En el Sistema Nueva Etapa se debe realizar la modificación de la fecha de culminación del proyecto, empleos directos e indirectos, monto total y 2011 del proyecto. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestarias: Técnicas: - Pendiente informe definitivo del estudio de sobretensiones de maniobra el - N/A cual es realizado por la USB. Financieras: - Pagos pendientes por realizar por: Bs. 432.055,53 (Gateca). Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz Ing. Alberto Perez

358

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Modernización de la S/E Tablazo 400-230 – 115 KV

Código del Proyecto en el SNE

113244

Objetivo Específico del Proyecto

Mejorar el Tiempo Total de Interrupción (TTI) anual de la Costa Oriental del lago en 7 minutos, al pasar de 127 en 2009 a 120 en 2011

Breve Descripción del Proyecto

Repotenciación y reemplazo de Equipos de Potencia, Protecciones y mejoramiento de la Infraestructura de la subestación y elaboración de estudios de ingeniería.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 2 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2011 2011 Total 2011 Total Masculinos

Corpoelec – Enelven 445.000 habitantes Indirectos 50 18 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

0,00% 0,00% 65.000.000 0,00% 0,00% Resultado Físico del Proyecto Meta 2011 Unidad de Medida % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00% Meta Total % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 16.696.000 0 16.696.000 0

Acción Específica

Ponderación

Ejecutado 2011

Ejecutado Total

Repotenciar Sub estación el Tablazo

0,5

0

Subestación

0

1

0

0,00%

Mejorar el TTI TOTALES

0,5

0

minuto

0

0,00% 0,00%

120

0

0,00% 0,00%

1

-

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Presupuestarias: - N/A

Financieras: Políticas: - La problemática del Flujo de Caja y la falta de asignación financiera limitaron - N/A la ejecución del proyecto. Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz Ing. Alberto Perez

359

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Construcción de Subestaciones Encapsuladas en SF6 en la Zona Urbana de Maracaibo

Código del Proyecto en el SNE

113192

Objetivo Específico del Reforzar la Red Urbana de Transmisión de Enelven con la finalidad aliviar la sobrecarga existente en las subestaciones de distribución y permitir atender el crecimiento Proyecto acelerado de la demanda de energía eléctrica en el casco urbano de la ciudad de Maracaibo.

Breve Descripción del Proyecto

Construcción de (4) nuevas subestaciones eléctricas con tecnología encapsulada en SF6, permitiendo disminuir los requerimientos de terrenos en la zona urbana de Maracaibo y minimizar el impacto de estas instalaciones con el entorno circundante, permitir aliviar la cargabilidad de subestaciones existentes.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 136 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/10/2013 2011 Total 2011 Total Masculinos

Corpoelec – Enelven 445.000 habitantes Indirectos 1.335 319 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 437.580.000 Monto Actualizado 162.132.077 0,48% 645.000.000 13,25% Resultado Físico del Proyecto 772.775 207.991.000 85.484.000 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

0,00% 0,00%

Acción Específica Construir 4 (cuatro) Subestaciones Eléctricas Tipo Encapsuladas y sus Lineas de Transmisión Asociadas Construir kms de linea de transmisión 138 kv TOTALES

Ponderación

Meta 2011

Unidad de Medida

Ejecutado 2011

% de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00%

Meta Total

Ejecutado Total

% de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00%

0,6

4

Subestación

0

4

0

0,4 1

0

km de red

0

0,00% 0,00%

10

0

0,00% 0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - El porcentaje de avance fisco real total es del 32%, según las actividades realizadas. - En el Sistema Nueva Etapa se deben realzar las modificaciones de fecha de culminación del proyecto y cada acción especifica, cantidad de beneficiarios, meta del proyecto y de cada acción especifica, monto total y monto 2011 del proyecto. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: Presupuestarias: - Pendiente el Inicio de contratación de las Obras Civiles para la S/E Floresta. -N/A Se gestiona ante la Junta Directiva de Corpoelec para ser agendado por la Coordinación Corporativa de Procura, el inicio de contratación de las Obras Civiles para la S/E Floresta, bajo la modalidad de consulta de precio, amparado en el Decreto 8613 “Plan Excepcional para la Adquisición de Bienes, Prestación de Servicios y Ejecución de Obras, requeridos para el fortalecimiento del Sistema Eléctrico Nacional”. Financieras: -N/A Políticas: -N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz Ing. Alberto Perez

360

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Transmitir y Distribuir la energía consumida por los usuarios de la Costa Occidental y Sur del Estado Zulia.

113239

Objetivo Específico del Proyecto

Realizar el mantenimiento necesario para la transmisión y distribución de energía eléctrica provenientes del propio sistema de generación y del sistema interconectado Nacional

Breve Descripción del Proyecto

Operar y mantener la red de transmisión y distribución existente . Plan Anual de Operación y Mantenimiento de Transmisión y Distribución.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Corpoelec – Enelven 2.487.493 Habitantes de la Costa Occidental del Estado Zulia Directos Indirectos Masculinos 1.335 111 334 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 478.353.937 2011 46,71% Monto Actualizado 525.283.400 220.533.670 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado a 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

41,98%

525.283.400

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 14.220.215 Unidad de Medida Mwh Ejecutado 2011 13.283.737 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 46,71%

Transmitir MWh

0,5

Disminuir el tiempo total de interrupción ( minutos) Promedio Móvil

0,5

130

Minutos

340

0,00%

TOTALES

1

46,71%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - En el Sistema Nueva Etapa se deben realzar las modificaciones del monto total y monto 2011 del proyecto. - La meta de la acción específica No. 2 es el tiempo total de interrupción, medido en minutos, en este caso la meta no se cumplió, es decir hubo una desviación del 262% en negativo, por esta razón se está colocando cero ejecución de esta acción específica. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -N/A Financieras: Falta de disponibilidad de recursos para ejecutar planes de mantenimiento. Los recursos fueron aprobados presupuestariamento pero no fueron asignados financieramente Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lic. Nilibeth Paz Ing. Shmeling Velasco Presupuestarias: -N/A Políticas:-N/A

361

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Expansión y Mejora de la Red de Transmisión Costa Occidental del Estado Zulia (ENELVEN)

113306

Objetivo Específico del Proyecto

Mejorar la red de transmisión y distribución existente y la sustitución de equipos obsoletos de transmisión y distribución de la Costa Occidental del estado Zulia, que permitan tener un tiempo total de interrupción para el año 2011 de 130 minutos.

Breve Descripción del Proyecto

Inversiones dirigidas a expandir y mejorar la red ya existente y a la adquisición de equipos de transmisión y distribución de la Costa Occidental del estado Zulia. Reemplazo de conductor en las redes de transmisión y distribución por saturación y obsolescencia

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 111 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – Enelven

2.487.493 habitantes Indirectos Masculinos 1.335 334 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 519.067.159 2011 11,76% Monto Actualizado 397.363.872 2011 4,52% 397.363.872 17.966.251 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado a 2011

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 8 Unidad de Medida Subestaciones Ejecutado 2011 0 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00%

Construcción de Subestaciones

0,5

Construcción de circuitos de distribución

0,5

17

Circuitos

4

11,76%

TOTALES

1

11,76%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable. sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - En el Sistema Nueva Etapa se debe realizar la modificación del monto total del proyecto. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -N/A Presupuestarias: -N/A

Políticas: Financieras: - Falta de disponibilidad de recursos para ejecutar plan de inversiones. Los recursos -N/A fueron aprobados presupuestariamento pero no fueron asignados financieramente Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lic. Nilibeth Paz Ing. Shmeling Velasco

362

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Reforzar la Red de Transmisión y Distribución del estado Falcón (Resolución 190)

113323

Objetivo Específico del Proyecto

Reforzar la Red Transmisión y Distribución de la Región 9 de CADAFE, Estado Falcón, mediante el reemplazo de equipos obsoletos y expansiones de la red de distribución para mejorar la calidad del servicio prestado, así como para atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de energía eléctrica.

Breve Descripción del Proyecto

Operar, mantener y realizar inversiones menores en la red existente, obteniendo un tiempo total de interrupción de 56 Hrs.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 13 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – Enelven 150.000 habitantes Indirectos Masculinos 150 37 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 33.626.331 2011 0,00% Monto Actualizado 42.017.668 2011 7,69% 42.017.668 3.232.693 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado a 2011

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) de Ejecución

Mantenimiento correctivo de la red de transmisión y distribución

0,5

10

mantenimiento

0

0,00%

Ampliación de subestación de transmisión

0,5

1

subestación

0

0,00%

TOTALES

1

0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable. sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - En el Sistema Nueva Etapa se debe realizar la modificación del monto total del proyecto, así como del responsable. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: Presupuestarias: - El presupuesto de este proyecto quedó en la filial Enelven, y con el cambio de -N/A estructura organizativa donde se separaron los procesos de transmisión y distribución, además de los procesos de fusión generales que vive el sector, se imposibilitó la ejecución presupuestaria de este proyecto. Financieras: -N/A Políticas: -N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lic. Nilibeth Paz Ing. José Hernandez

363

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Ampliación del Sistema de Transmisión 230 KV ENELCO

Código del Proyecto en el SNE

101751

Adecuar la infraestructura eléctrica de la región para el período 2005-2011, mediante la ampliación y construcción de nuevas Subestaciones y Líneas de Transmisión, Objetivo Específico del para suplir la demanda creciente, además de mantener la continuidad y la calidad del servicio eléctrico, mejorando la calidad de vida a los habitantes de la Costa Oriental Proyecto del Lago. De esta manera se logrará instalar 800 MVA en la capacidad de transformación

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto contempla la Ingeniería, Procura y Construcción para el desarrollo de tres (03) subestaciones nuevas 115/13.8 Kv, Ampliación de 17 subestaciones existentes 115/13,8 Kv, Construcción de 147 Km de líneas de transmisión de 115 Kv y Sub-transmisión de 34,5 Kv.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 240 Fecha Inicio 01/08/2005 Masculinos

Corpoelec – Enelco 144.000 usuarios Indirectos 1.210 567 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

Fecha Culminación

30/06/2011

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2011 Total 2011 Total

10,00% 100,90% 16,62%

391.300.000 Monto Actualizado 68.340.375 385.022.000 11.358.279 385.022.000 350.579.000

91,05% Resultado Físico del Proyecto

Acción Específica

Ponderación

Meta 2011

Unidad de Medida Informe de ejecución Informe de ejecución Informe de ejecución

Ejecutado 2011

% de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00%

Meta Total

Ejecutado Total

% de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 5,00%

Etapa de Ingenieria del Proyecto

0,05

0

0

5

5

Etapa de Procura del proyecto

0,35

0

0

0,00%

12

12

35,00%

Etapa de Construcción del proyecto

0,50

0

0

0,00%

48

48

50,00%

Etapa de Puesta en Marcha del proyecto TOTALES

0,1

250

Megavoltamperio

250

10,00%

670

730

10,90%

1

-

10,00%

100,90%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable. sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - En el Sistema Nueva Etapa se deben realizar las modificaciones del monto 2011 del proyecto, meta para el año 2011 y la meta total de la acción específica Etapa de Puesta en Marcha del proyecto. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -N/A Presupuestarias: -N/A

Financieras: Se gestiona el pago de las deudas contraídas con los contratistas de obra. Pago pendiente por: Bs. 359.501,77 (vía fuentes ordinarias), Bs. 59.051,25 USD 74.421,19 EUR 8.206,01 (vía punto de cuenta 031/2011). Nombre y Apellido Firma

Políticas

Responsable del Proyecto: Ing.Fredy Marín / Ing. Alberto Pérez Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lic. Nilibeth Paz

364

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Expansión y mejora de red de transmisión y distribución en la costa oriental del Edo. Zulia - ENELCO

113326

Objetivo Específico del Proyecto

Adquisición de equipos de transmisión y distribución de la Costa Occidental del estado Zulia, que permitan tener un tiempo total de interrupción para el año de 120 minutos.

Breve Descripción del Proyecto

Proyecto de inversión dirigido a mejorar y reemplazar algunos equipos y red de transmisión y distribución existente en la Costa Oriental del Lago

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 156 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – Enelco 772.250 habitantes Indirectos Masculinos 518 362 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 115.135.450 2011 37,39% Monto Actualizado 211.538.269 2011 17,55% 211.538.269 37.117.755 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 7 Unidad de Medida Subestación Ejecutado 2011 4 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 28,57%

Construcción de Subestaciones

0,5

Construcción de circuitos de distribución

0,5

17

Circuito

3

8,82%

TOTALES

1

37,39%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable. sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - En el Sistema Nueva Etapa se debe realizar la modificación del monto total del proyecto, así como del responsable. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Financieras: La problemática de flujo de caja de Enelco, limitó la total ejecución de las Obras previstas en este Proyecto. Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lic Nilibeth Paz Ing. Alberto Pérez

365

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Transmitir y distribuir la energía generada y del SIN en la costa oriental del estado Zulia

113328

Objetivo Específico del Proyecto

Operaciones de mantenimiento necesarias para la transmisión y distribución de energía eléctrica provenientes del propio sistema de generación y del sistema interconectado Nacional.

Breve Descripción del Proyecto

Gastos Operativos y de mantenimiento asociados a la actividad de transmitir y distribuir la energía eléctrica.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 133 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – Enelco 153.801 Habitantes Indirectos Masculinos 1.335 312 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 270.534.172 2011 47,98% Monto Actualizado 295.771.302 2011 69,60% 295.771.302 205.850.037 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 4.000 Unidad de Medida km Ejecutado 2011 1.000 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 12,50%

Mantenimiento de la red primaria de Distribución

0,5

Mantenimiento de las subestaciones de Transmisión

0,5

31

Subestaciones

22

35,48%

TOTALES

1

47,98%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - En el Sistema Nueva Etapa se debe realizar la modificación del monto del proyecto. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -N/A Financieras: La problemática de flujo de caja de Enelco, limitó la ejecución del total de planes asociados a las actividades de mantenimiento. Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lic Nilibeth Paz Presupuestarias: -N/A Políticas: -N/A

Responsable del Proyecto Ing. Alberto Pérez

366

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Ampliación Red de Transmisión Costa Oriental del Estado Zulia - Fase III

Código del Proyecto en el SNE

99907

Objetivo Específico del Proyecto

Adecuar la infraestructura eléctrica de la región para el período 2010-2015, mediante la ampliación y construcción de nuevas Subestaciones y Líneas de Transmisión, para atender el crecimiento de demanda y mantener la calidad del servicio eléctrico

Breve Descripción del Proyecto

Ingeniería, suministro de materiales y equipos, construcción y puesta en servicio bajo la modalidad IPC para la Ampliación de ocho subestaciones existentes y construcción de cuatro nuevas subestaciones así como la mejoras en algunas líneas de transmisión.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 242 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/02/2010 31/12/2012 2011 Total 2011 Total 0,00% 0,00% 34,25% 243.036.000 47,65% Masculinos

Corpoelec – Enelco 268.000 habitantes en el área rural y 450.000 habitantes en el área urbana Indirectos 1.210 565 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 428.280.000 Monto Actualizado Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

98.129.010

33.613.064

139.793.000

115.799.000

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Etapa de Procura y Construcción

0,3

1

Sub Estaciones

0

5

0

0,00%

Etapa de Ingeniería del Proyecto

0,3

0

Proyecto

0

0,00%

2

0

0,00%

Etapa de Puesta en marcha

0,4

57

Kilómetro

0

0,00%

57

0

0,00%

TOTALES

1

0,00%

0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-201,. sujeta a revisión. - El avance físico real total de la obra es del 36%, debido a las actividades realizadas. - En el Sistema Nueva Etapa se debe realizar la modificación del monto del proyecto. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -N/A Presupuestarias: -N/A

Financieras: Políticas: - Se requiere la aprobación de recursos para el pago de las Tasas Aduanales -N/A por parte de Corpoelec, para culminar Nacionalización de equipos pendientes de la S/E Mene Grande, así como la aprobación de compra del terreno de la S/E Tropicana. Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lic Nilibeth Paz Ing.Fredy Marín / Ing. Alberto Pérez

367

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Planificar, Operar y Mantener Red de Transmisión y Subtransmisión de la Electricidad de Caracas

112424

Objetivo Específico del Proyecto

Mantener las líneas asociadas a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todos los equipos de las 133 subestaciones de la EDC, mediante la ejecución oportuna de los planes de mantenimiento preventivos, predictivos y correctivos de las líneas aéreas, cables subterráneos, transformadores, interruptores, protecciones y planta física de las subestaciones, para garantizar la continuidad y confiabilidad del suministro de energía desde las Plantas de Generación hasta las subestaciones de la Electricidad de Caracas

Breve Descripción del Proyecto

Mantener los equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la EDC; y Garantizar el transporte de energía desde las Plantas de Generación hasta las subestaciones

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 59 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – EDC 5.222.491 personas Indirectos Masculinos 219 378 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 187.323.511 2011 82,12% Monto Actualizado 418.324.967 2011 55,24% 418.324.967 231.097.962 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Mantener Subestaciones de Transmisión y Subtransmisión de la EDC Operar la Red Eléctrica de Transmisión y Subtransmisión de la EDC Planificar y Normas la Red de Transmisión y Subtransmisión de la EDC Apoyo Operativo Automatizar la Red Eléctrica de Transmisión y Subtransmisión de la EDC Mantener Líneas de Transmisión y Subtransmisión de la EDC Ponderación Meta 2011 11609 Unidad de Medida equipo actualizado y mantenido hora de operación o adiestramiento plan hora de operación o adiestramiento equipo actualizado y mantenido equipo actualizado y mantenido Ejecutado 2011 10209 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 26,38%

0,30

0,30

8760

8760

30,00%

0,10

8

4

5,00%

0,10

2080

2080

10,00%

0,10

494

395

8,00%

0,10

3427

939

2,74%

TOTALES

1

82,12%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. -Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -N/A Presupuestarias: -N/A

Financieras: Políticas: - Por retrasos en los pagos al contratista y disponibilidad presupuestaria, se impacto -N/A negativamente el proceso de Pica y Poda, en el mantenimiento de líneas de transmisión Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Richard Bravo Richard Bravo

368

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Adecuar y Expandir la Red de Transmisión y Subtransmisión de la Electricidad de Caracas

112525

Adecuar e incorporar de forma oportuna y eficiente la red de Transmisión y Subestaciones de la EDC equipos asociados a las redes Objetivo Específico del de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a las 133 subestaciones de la EDC, a través de la ejecución de obras y proyectos de adecuación y reemplazo de líneas y equipos asociados al sistema eléctrico, para garantizar la continuidad y confiabilidad del suministro de energía Proyecto desde las Plantas de Generación hasta las subestaciones de la Electricidad de Caracas.

Breve Descripción del Proyecto

Adecuar e incorporar de forma oportuna y eficiente la red de Transmisión y Subestaciones de la EDC equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la EDC.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 22 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – EDC 5.222.491 personas Indirectos Masculinos 198 44 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 432,604,512. 2011 23,70% Monto Actualizado 794.482.040 2011 0,14% 794.482.040 1.083.084 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Adecuar la Red de Transmisión y Subtransmisión

1

135

Obras

32

23,70%

TOTALES

1

23,70%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -N/A Presupuestarias: -N/A

Políticas: Financieras: - La baja ejecución responde principalmente al retraso en la asignación de los -N/A recursos financieros y presupuestarios, los cuales estuvieron disponibles en el tercer cuatrimestre del año. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Marcos Muratti Marcos Muratti

369

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Planificar, operar y mantener la Red de transmisión y distribución en el Estado Nueva Esparta

113219

Objetivo Específico del Proyecto

Garantizar la transmisión y distribución de la energía eléctrica en el Estado Nueva Esparta

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto consiste en ejecutar acciones de mejoras de transporte y distribución de energía en la red de transmisión y distribución del sistema eléctrico, para optimizar la calidad de servicio de la energía eléctrica entregada a la población, y así coadyuvar con el desarrollo socio-económico de todas las comunidades que integran el Estado Nueva Esparta.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 0 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – Seneca Población del Estado Nueva Esparta Indirectos Masculinos 100 200 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 129.857.928 2011 115,35% Monto Actualizado 216.314.605 177.299.835 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2011

81,96%

216.314.605

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Operar y Mantener las Sub Estaciones y Líneas de 115 KV y 34,5 KV Operar y Mantener las Redes de Distribución de 13,8 KV y de Baja Tensión Mejorar y Ampliar las Sub Estaciones y Líneas de Transmisión y Distribución Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

0,28

2,490

Hora

3,052

34,32%

0,23

22,330

Hora

19,422

20,00%

0,33

118

Obra

110

30,76%

Distribuir el Servicio Eléctrico de la Isla de Coche

0,1

0,470

Hora

0,407

8,67%

Planificar y Controlar de la Gestión Operacional del Sistema de Transmisión y Distribución

0,06

5

Plan

18

21,60%

TOTALES

115,35%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - En el Sistema Nueva Etapa se debe realizar la modificación del monto del proyecto. - La acción especifica N° 5 esta por encima de la meta programa debido a las condiciones operativas impactadas por déficit de Generación en la Zona Nueva Esparta, así como estudios de compensación reactiva en las redes de distribución realizados. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestaria: Técnicas: - Indisponibilidad de presupuesto para el pago de los talleres que reparan los - Falta del 50% de la flota operativa para realizar los trabajos. vehículos que son utilizados para los trabajos operativos. - Falta de materiales para los mantenimientos, adecuaciones y atención de fallas. - Ajuste presupuestario de 76% impactó severamente en la ejecución debiendo - Carencia de personal para cumplir con las metas establecidas. ajustar de 214 obras, a 118 obras y finalmente a 59 obras. - Indisponibilidad de renglones prioritarios en almacén. - Restricciones operativas limitan interrupciones de servicio para ejecución de los - En el ultimo trimestre se recibieron certificaciones presupuestarios para otros proyectos prioritarios, sin embargo, no será posible su ejecución 100%. trabajos. - Indisponibilidad de flota por déficit en cantidad, obsolescencia y pendientes de reparación. - Déficit de personal, equipos e infraestructura para atender los múltiples frentes de trabajo paralelos. - No se ubican en proveedores entregas de Postes de 50 pies pesados con esfuerzos en cumbre superiores a 441kg. - Adicionales pendientes de aprobación complementarios de alcance y pagos asociados a servidumbres del Proyecto AGM. Políticas: Financieras: - Falta de disponibilidad financiera para la reparación de vehículos, compra de - Se requieren recursos (materiales y servicios) para acompañar al máximo a Misión Vivienda. materiales y contratación de personal. - La ejecución tuvo constantes paralizaciones de las obras por indisponibilidad de recursos financieros que ocasionaron paralización de empresas contratistas. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Jessica Sanchez Angel Bermudez

370

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Transporte de Energía Eléctrica

Código del Proyecto en el SNE

24777

Objetivo Específico del Proyecto

Garantizar la provisión efectiva de los servicios públicos masivos distribuidos en red: electricidad

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto contempla la operación y el mantenimiento de líneas de transmisión y subestaciones eléctricas instaladas por Edelca que están ubicadas en todo el país, abarcando desde Santa Elena de Uairen en el sur del Estado Bolívar hasta Cuatricentenario en el Estado Zulia.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 193 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/07/2007 31/12/2014 2011 Total 2011 Total 41,06% 58,20% 34,24% 7.022.292.073 32,06% Masculinos

Corpoelec Población 27.000.000 habitantes del sistema de distribución Indirectos 1.290 452 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 7.131.199.180 Monto Actualizado 983.760.431 336.868.972 3.175.177.172 2.251.620.141 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 0,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (en función del Total del Proyecto)

Apoyar técnicamente a las actividades especificas del proyecto Certificar proceso de transporte de energía eléctrica

0,1

0

hora hombre

0

16854480

16854480

10,00%

0,05

0

hora hombre

0

0,00%

3456337

151632

0,22%

Adecuar y Mejorar sistemas regionales

0,1

0

obra

0

0,00%

4

2

5,00%

Transportar energía a los Sistemas Regionales

0,2

36200

Gigavatio / Hora

23018

12,72%

222773

48143

4,32%

Desarrollar Centro de Control de respaldo para Transmisión Adecuar y Mejorar de transporte de energía eléctrica

0,1

0

ampliación

0

0,00%

1

1

10,00%

0,2

0

proyecto

0

0,00%

77

75

19,48%

Transportar energía eléctrica a la red troncal

0,2

39500

Gigavatio / Hora

55980

28,34%

228533

104869

9,18%

Desarrollar el nuevo centro de control EDELCA TOTALES

0,05 1

0

obra

0

0,00% 41,06%

1

0

0,00% 58,20%

Observaciones: - Cifras preliminares al 18-08-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 18-08-2011, sujeta a revisión. - Este proyecto fue transferido a Corpoelec. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - Durante el año 2010 y 2011 la limitación de personal ante la demanda de actividades. Presupuestarias: - N/A

Políticas: Financieras: - Durante los años 2010 y 2011 limitación de recursos financieros para cubrir - N/A los gastos de viajes de personal y adquisición de repuestos y materiales para la ejecución de todas las actividades enmarcadas en el Sistema de Transmisión.

Nombre y Apellido Firma

José Escalante

Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Jenny Lárez

371

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Proyectos de Transmisión CVG Edelca

Código del Proyecto en el SNE

24795

Objetivo Específico del Proyecto

Impulsar la transmisión y distribución de electricidad

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto contempla reforzar y actualizar los equipos de transformación y transmisión del la red eléctrica de Edelca que por su actual estado así lo requieran, lo que contribuirá a mejorar la confiabilidad del sistema troncal de transmisión del país.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 728 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2005 31/12/2014 2011 Total 2011 Total 28,50% 26,25% 18,50% 1,35% 3.661.900.123 Masculinos

Corpoelec-Edelca Habitantes de todo el país Indirectos 4.750 1.092 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

262.461.708

48.542.502

1.855.000

49.377.252

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 6,50%

Ejecutar obras en el Sistema Sureste

0,13

2

Obras

0

4

2

Ejecutar obras en el Sistema Centro Occidente

0,14

2

Obras

0

0,00%

4

0

0,00%

Ejecutar obras en el sistema Guayana Centro

0,14

0

Obras

0

0,00%

4

0

0,00%

Ejecutar Obras en el Sistema Oriente

0,15

2

Obras

1

7,50%

8

1

1,88%

Ejecutar obras en Sistema Regional de Guayana

0,15

4

Proyecto

2

7,50%

8

4

7,50%

Coordinar y estudiar proyectos de transmisión

0,03

195.320

Hora- hombre

195.320

3,00%

1.415.232

1.040.880

2,21%

Adecuar y mejorar las líneas de transmisión a 400 kV en el tramo del cruce del Lago de Maracaibo

0,08

0

Obras

0

0,00%

2

0

0,00%

Realizar trabajos en Subestaciones

0,05

0

Subestaciones

0

0,00%

3

0

0,00%

Desarrollar Trabajos en líneas de Transmisión

0,05

2

L/T

1

2,50%

3

1

1,67%

Desarrollar mejoras de Transmisión

0,05

1

Proyecto

1

5,00%

1

1

5,00%

Apoyar tecnicamente las actividades especificas del proyecto TOTALES

0,03

11.520

Horas-hombre

11.520

3,00%

46.080

23.040

1,50%

1

-

28,50%

26,25%

Observaciones: - Cifras preliminares al 18-08-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 18-08-2011, sujeta a revisión. - Este proyecto fue transferido a Corpoelec. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -N/A Financieras: -N/A Presupuestarias: -N/A Políticas: -N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Elizabeth Segovich Saul Marquez

372

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Operación de Sistemas Interconectados (CNG)

Código del Proyecto en el SNE

25051

Objetivo Específico del Proyecto

Garantizar la operación, seguridad y confiabilidad del sistema eléctrico nacional mediante la adecuación de la Plataforma Tecnológica del Despacho Central.

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto contempla mejorar la infraestructura y actualizar la plataforma tecnológica del CNG para la coordinación, planificación y operación segura del sistema eléctrico nacional.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 36 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2005 31/12/2014 2011 Total 2011 Total 64,90% 75,16% 26,68% 45,29% 172.710.392 Masculinos

Corpoelec-Edelca 30.587.736 Habitantes Indirectos 144 36 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

23.361.297

6.232.089

128.486.372

78.212.984

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 10,00%

Mejorar las operaciones de OPSIS

0,1

0

obra

0

1

1

Apoyar tecnicamente las actividades especificas del proyecto Supervisar y coordinar el sistema interconectado para suplir la demanda de energía eléctrica del país TOTALES

0,2

0

recurso humano

0

0,00%

120

110

18,33%

0,7 1

129.289,00

gigavatio-hora

119.873

64,90% 64,90%

1.235.276

826.357

46,83% 75,16%

Observaciones: - Cifras preliminares al 18-08-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 18-08-2011, sujeta a revisión. - Este proyecto fue transferido a Corpoelec. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - Debido a la reorganización del sector, en el 2011 el Centro Nacional de Despachos (CND) paso a ser una Unidad del MPPEE. Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Lic. Edgar Viso Ing. Igor Gaviria

373

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

La Arenosa - Yaracuy Nº 2

Código del Proyecto en el SNE

25104

Objetivo Específico del Proyecto

Impulsar la transmisión y distribución de electricidad

Breve Descripción del Proyecto

Mejorar la confiabilidad del sistema eléctrico de la región Centro Occidental aumentando la capacidad de Transmisión de energía hacia el occidente del país

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 100 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2005 31/12/2011 2011 Total 2011 Total 100,00% 100,00% 0,95% 784.190.957 76,19% Masculinos

Corpoelec – Edelca 14.415.000 habitantes Indirectos 405 335 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 730.842.020 Monto Actualizado 235.630.609 2.249.212 784.190.957 597.487.928 Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 50,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 50,00%

Ampliar la capacidad de la Subestación la Arenosa y Yaracuy Instalar las líneas de transmisión asociadas a la Arenosa y Yaracuy Apoyar tecnicamente las actividades especificas del proyecto TOTALES

0,50

1350

MVA

1350

1350

1350

0,46

161

km

161

46,00%

161

161

46,00%

0,04 1

121.824

Horas Hombre

121.824

4,00% 100,00%

609.120

609.120

4,00% 100,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 18-08-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 18-08-2011, sujeta a revisión. - Este proyecto se encuentra culminado y en operación. Actualmente resta por cancelar facturas pendiente. - Se debe realizar la actualización de la fecha de culminación en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Elizabeth Segovich Saul Marquez

374

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Sistema de Transmisión Eléctrica Eje Orinoco a Apure

Código del Proyecto en el SNE

113206

Objetivo Específico del Proyecto

Desarrollar un sistema de transmisión eléctrica que permita la interconexión de Guayana con Los Andes, a lo largo de del Eje de desarrollo Orinoco Apure.

Breve Descripción del Proyecto

Construcción de 7 subestaciones 400kV / 230 kV y líneas de transmisión a 400 kV para interconectar el Bajo Caroní con la Región Occidental del país.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 284 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2015 2011 Total 2011 Total 4,00% 2,67% 0,00% 0,00% 4.751.000.000 Masculinos

Corpoelec-Edelca 4.530.000 Indirectos 3.645 524 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

205.237.500

0

205.237.500

0

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 4,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 2,67%

Desarrollar la Ingeniería de Subestaciones y Líneas de Transmisión.

0,08

2

Informe

1

3

1

Construir Subestaciones Eléctricas

0,52

0

Obra

0

0,00%

7

0

0,00%

Construir Lineas de Transmisión TOTALES

0,40 1

30

km de Red -

0

0,00% 4,00%

975

0

0,00% 2,67%

Observaciones: - Cifras preliminares al 18-08-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 18-08-2011, sujeta a revisión. - Este proyecto fue transferido a Corpoelec. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestarias: Técnicas: - Obra paralizada debido a cambios de Alcance del Proyecto y definiendo órgano -N/A ejecutor. Financieras: - N/A Políticas: -N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Elizabeth Segovich Saul Marquez

375

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Modernización de Subestaciones Santa Teresa, San Gerónimo y el Tigre 400 kV

Código del Proyecto en el SNE

113357

Objetivo Específico del Proyecto

Mejorar la calidad del servicio eléctrico en la región central del país mediante la adecuación y modernización de subestaciones con el propósito de consolidar el sistema de distribución de energía eléctrica.

Breve Descripción del Proyecto

Adecuar y modernizar las subestaciones El Tigre a 400 kV, San Gerónimo "A" a 400/115 kV y Santa Teresa a 400 kV, para satisfacer las exigencias actuales y futuras del sistema de transmisión troncal a 400 kV Guayana - Centro

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 69 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2011 31/12/2013 2011 Total 2011 Total Masculinos

Corpoelec-Edelca 8.930.000 Habitantes del país Indirectos 1.258 350 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

5,00% 5,00% 0,00% 0,00% Resultado Físico del Proyecto 294.684.000 117.000.000 0 117.000.000 0

Acción Específica

Ponderación

Meta 2011

Unidad de Medida

Ejecutado 2011

% de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 5,00%

Meta Total

Ejecutado Total

% de Ejecución (en función del Total del Proyecto) 5,00%

Desarrollar la Ingeniería de Subestaciones

0,05

2

Informe

2

3

3

Modernizar las Subestaciones Santa Teresa, San Gerónimo y el Tigre TOTALES

0,95 1

0

Obra

0

0,00% 5,00%

3

0

0,00% 5,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 18-08-2011 a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 18-08-2011, sujeta a revisión. - Este proyecto fue transferido a Corpoelec. - El proyecto se encuentra en fase de Contratación. El atraso se debe a la adecuación a los nuevos modelos implementados. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: Presupuestarias: - Cambios en los formatos de los pliegos y especificaciones implementados -N/A por la Coordinación de Procura generaron la rehacer los pliegos y especificaciones. Financieras: Políticas: - Atrasos en la asignación de recursos ha retrasado la contratación del -N/A proyecto. Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Elizabeth Segovich Saúl Márquez

376

377

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable Directriz Sector Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Venezuela: Potencia Energética Mundial Suministro de Electricidad, Gas y Agua Proyecto Satelital Simón Bolívar VENESAT-1 Construcción y Remodelación Redes de Distribución. Base Aerea Manuel A. Rios (BAMARI)

83253

Dar confiabilidad al sistema de emergencia para cargas críticas en la Base Aérea CAP(AV). Manuel A. Ríos (BAMARI) ubicada en el Estado Guarico

Breve Descripción del Proyecto

Construcción y remodelación de sistemas de transmisión y distribución para suministro de energía eléctrica a la estación terrena del Proyecto Satelital Simón Bolívar y centro de comunicaciones de CADAFE.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 715 01/06/2007 30/06/2011 2011 Total 2011 Total 18,43% 75,40% 15,82% 22,52% 225.722.361 Masculinos 400 Monto Total Proyecto (En Bolívares)

Corpoelec - Cadafe Población en General Indirectos 715 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Aprobado 2011

Aprobado Total

Ejecutado Total

15.817.000

2.501.966

64.152.650

50.837.616

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00%

S/E Bamari

0,2

100

porcentaje

0

100

0

Ampliación s/e planta Ezequiel Zamora L/T 115 kv s/e bamari-s/e planta Ezequiel Zamora Redes de distribución bamari Ingeniería, procura e instalación del sistema de emergencia para cargas críticas en la Base Aérea Manuel Ríos (BAMARI) ubicada en el Estado Guárico TOTALES Observaciones:

0,2

0

porcentaje

0

0,00%

100

100

20,00%

0,2

15

porcentaje

0,02

0,03%

100

85

17,00%

0,2

100

porcentaje

92

18,40%

100

92

18,40%

0,2

0

porcentaje

0

0,00%

100

100

20,00%

1

18,43%

75,40%

- Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe actualizar monto el Sistema Nueva Etapa. - El monto aprobado 2011 corresponde a la última modificación presupuestaria. - De la acción específica de la ampliación a dos (2) salidas de líneas a 115 kV en la S/E PEZ y la construcción de la línea de transmisión a 115 kV S/E PEZ-S/E BAMARI) que forman parte de este Contrato fueron cedidas a PDVSA en Abril 2010. -Las acciones específicas asociadas al área de distribución se pretendían concluir en el año 2011, no fue posible debido a que el el convenio entre Cadafe y Corpoelec que no se concretó. Este proyecto se deberá incluir para el próximo ejercicio presupuestario.

Obstáculos-Limitaciones: Técnicas:
-N/A

Presupuestarias:
-N/A

Financieras:
- Falta de recursos financieros para la ejecución de la obra

Políticas:
-N/A

Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido
Firma

Pedro Perera - Gerencia de Proyectos Especiales de Distribución (CADAFE) Omar Lameda -Director Ejecutivo de Distribución (CADAFE) Ing°. Miguel Cedeño - Transmisión

Romelle Brizuela - Gerencia de Desarrollo de Distribución (CADAFE) Ing°. Franklin David González García - Transmisión

378

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable Directriz Sector Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Venezuela: Potencia Energética Mundial Suministro de Electricidad, Gas y Agua Suministro de materiales, equipos de distribución, transmisión y compensación de potencia (Cuba-Venezuela)

84494

Aumentar la capacidad de la demanda a ser entregada, mejorar la alimentación del sistema y balancear las cargas reactivas existentes en el sistema de distribución.

Breve Descripción del Proyecto

Instalación de 150 Mvar, procura de materiales y equipos de distribución, IPC de 150 Km de líneas de transmisión 115 kV y construcción 6 subestaciones

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1.471 17/07/2007 31/12/2012 2011 Total 2011 Total 14,23% 39,08% 0,05% 1.809.607.473 21,42% Masculinos 1.659 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 1.216.776.553 Monto Actualizado

Corpoelec - Cadafe 1.881.597 Indirectos 9.200 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado Aprobado 2011 Total

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Aprobado 2011

Ejecutado Total

1.430.703.221

670.293

540.948.600

387.559.000

Acción Específica

Ponderación

Meta 2011 70

Unidad de Medida

Resultado Físico del Proyecto % de Ejecución Ejecutado (En función del Total del 2011 Proyecto) 0 0,00%

Meta Total 150

% de Ejecución Ejecutado Total (En función del Total del Proyecto) 27 4,50%

Construcción Líneas de Transmisión Construcción de Subestaciones de Transmisión Compensación de Potencia Reactiva en 13,8 kV Suministros de Materiales y Equipos de Transporte TOTALES Observaciones:

0,25

Kilometro

0,25

6

Infraestructura

0

0,00%

6

0

0,00%

0,25

73

megavoltioamperio

1

0,34%

150

101

16,83%

0,25 1

54

porcentual

30

13,89% 14,23%

100

71

17,75% 39,08%

- Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe actualizar el Sistema Nueva Etapa cifras del anteproyecto 2011 no aprobado. - El monto aprobado 2011 corresponde a la última modificación presupuestaria. - El Proyecto tiene un avance real para el 2011 de 28%, debido a diversas actividades realizadas. - La acción específica de Compensación de Potencia Reactiva en 13,8 kV ha presentado dificultades por la contratista, ya que está pendiente concluir el proyecto del control automático. - La acción específica del Suministros de Materiales y Equipos de Transporte ha presentado un cambio de alcance puesto que se cambiará la compra de materiales y equipos de distribución, por la compra de camiones tipo cesta y equipos multipropósito para CORPOELEC y la tramitación se está realizando a través de FONDEN.

Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: N/A Presupuestarias: N/A

Financieras: N/A

Políticas: N/A Responsable del Proyecto:

Nombre y Apellido Firma

Debrinzon Duque y Roger Gonzalez

Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Debrinzon Duque y Roger Gonzalez

379

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz Sector Nombre del Proyecto

Venezuela: Potencia Energética Mundial Suministro de Electricidad, Gas y Agua Infraestructura eléctrica de los sistemas de distribución y transmisión asociados al Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA)

Código del Proyecto en el SNE

89274

Objetivo Específico del Proyecto

Realizar las expansiones y adecuaciones necesarias para atender la demanda eléctrica actual no servida y la prevista en el marco del proyecto Gran Mariscal de Ayacucho, mejorando la calidad y confiabilidad del servicio eléctrico

Breve Descripción del Proyecto

Construcción de los Sistemas de Transmisión en 230 kV, 115 kV y los Sistemas de Distribución en 34.5 kV, 13.8 kV y baja tensión para atender los Requerimientos de Demanda del Complejo Industrial Gasífero Gran Mariscal de Ayacucho; así como Mejorar la Calidad y Confiabilidad del Servicio en los estados Sucre, Anzoátegui, Monagas, Delta Amacuro y Nueva Esparta

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 5245 27/09/2005 31/08/2012 11,70% 24,82% 58,42% 18,59% Masculinos 11.246

Corpoelec-Cadafe
3.611.321 Habitantes

Indirectos 35.041 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado Aprobado 2011 Total

Fecha Inicio Fecha Culminación

Monto Total Proyecto (En Bolívares)

Aprobado 2011

Ejecutado Total

Avance Físico del Proyecto 2011 (En Porcentaje) Total Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2011 Total

Monto Inicial Estimado 2.018.436.901 Monto Actualizado 2.821.487.985 Resultado Físico del Proyecto % de Ejecución Ejecutado (En función del Total 2011 del Proyecto) 0 1 2 0 0,00% 6,50% 5,20% 0,00% 860.403.196 502.607.646 2.821.487.985 524.484.505

Acción Específica

Ponderación

Meta 2011 4 2 5 80

Unidad de Medida obra obra obra vehículo

Meta Total 6 6 8 140

Ejecutado Total

% de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 4,33% 8,67% 4,88% 0,00%

Construcción de líneas de Transmisión Ampliaciones y mejoras de subestaciones Construcción de subestaciones de Transmisión Alquiler de equipos de transporte

0,13 0,13 0,13 0,13

2 4 3 0

Construcción de subestaciones de Distribución Servicios Ingeniería y Estudios y Proyectos Mantenimiento de líneas y redes de Distribución Construcción de líneas y redes de Distribución TOTALES

0,12 0,12 0,12 0,12 1

8 54 44 27

obra Proyecto ejecutado obra obra

0 0 0 0

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 11,70%

25 150 85 100

0 0 22 32

0,00% 0,00% 3,11% 3,84% 24,82%

Observaciones: - Cifras preliminares al 30-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe actualizar el monto en el Sistema Nueva Etapa. - El monto aprobado 2011 corresponde a la última modificación presupuestaria Obstáculos-Limitaciones: Técnicas:
-N/A

Presupuestarias:
-N/A

Financieras:
-N/A

Políticas:
-N/A

Nombre y Apellido Firma

Ing°. José Alfredo Miranda Raga

Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing°. Franklin David González García

380

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Proyecto de Interconexión de Gas Oriente y Occidente (Proyecto ICO) de PDVSA-GAS

Código del Proyecto en el SNE

102675

Objetivo Específico del Proyecto

Ampliar y mejorar la confiabilidad del servicio de suministro en las áreas de operación e influencia del proyecto ICO (Planta Compresora de Gas) y satisfacer la demanda.

Breve Descripción del Proyecto

Adecuación de Celdas, Equipamientos de equipos de salida de línea en 13,8 y 34,5 kv y la Construcción de una S/E 34,5/13,8 kv de 5 MVA así como 25,9 km de línea en 13,8 kv y 32 km de línea en 34,5 kv.

Órgano o Ente Ejecutor

Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 200 Masculinos 800 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado

10000 Pobladores Indirectos 2.000

Fecha Inicio

15/05/2008

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

Fecha Culminación

30/12/2011

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2011 Total 2011 Total

38,00% 21,55% 50,28%

33.250.000

Monto Actualizado 22.790.000 11.459.457 47.968.605 8.681.718

Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

47.968.605 18,10%

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 30,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 15,00%

Ampliación y mejora con Infraestructura eléctrica de líneas

0,3

1

Ampliación

1

2

1

Construcción obras infraestructura eléctrica de Subestaciones

0,4

2

Construcción

0

0,00%

2

0

0,00%

Construcción obra infraestructura eléctrica de Líneas

0,3

45

km

12

8,00%

55

12

6,55%

TOTALES

1

38,00%

21,55%

OBSERVACIONES: - Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe actualizar en el Sistema Nueva Etapa monto del proyecto. - El monto aprobado 2011 corresponde a la última modificación presupuestaria. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -N/A Presupuestarias: -N/A

Financieras: -N/A

Políticas: -N/A Responsable del Proyecto:

Nombre y Apellido

Pedro Perera - Gerencia de Proyectos Especiales de Distribución (CADAFE)/ Omar Lameda -Director Ejecutivo de Distribución (CADAFE) Firma Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido

Romelle Brizuela - Gerencia de Desarrollo de Distribución (CADAFE) Firma

381

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL)

Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Ejecución de obras para el Suministro de Energía Eléctrica en el municipio Arismendi del Estado Barinas

Código del Proyecto en el SNE

103554

Objetivo Específico del Proyecto

Mejorar la caída de tensión en el municipio Arismendi del estado Barinas y sus zonas aledañas, así como ampliar el Suministro de Energía en esas localidades para satisfacer la demanda reprimida y proyectada.

Breve Descripción del Proyecto

Instalación de reguladores para mejoramiento del nivel de tensión, Instalación de grupos Electrógenos para satisfacer la demanda de la población y construcción de Insfraestructura Eléctrica (Circuito expreso 34,5 KV desde la S/E San Carlos a la S/E El Baul, Construcción de la S/E Arismendi 34,5/13,8 kv 10 MVA, Construcción de alimentador 34,5 KV desde la S/E El Baul a la S/E Arismendi y Construcción de tres circuitos en 13,8 KV en la población Arismendi)

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 50 Masculinos 182 Monto Total Proyecto (En Bolívares)

Corpoelec - Cadafe Población de 20.000 habitantes del municipio Arismendi del estado Barinas Indirectos 360

Fecha Inicio

01/08/2008

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

Fecha Culminación

30/06/2011

Monto Inicial Estimado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2011

43,00%

Monto Inicial Estimado

Total

38,91%

65.104.810 904.409.374 904.409.374 955.823.622 920.917.847

Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2011

100,00%

Monto Actualizado

Total

96,35%

955.823.622 Resultado Físico del Proyecto

Acción Específica

Ponderación

Meta 2011

Unidad de Medida

Ejecutado 2011

% de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00%

Meta Total

Ejecutado Total

% de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00%

Fase I y Fase II

0,4

0

Obra

0

6

0

Construcción Subestación Arismendi

0,1

1

Unidad

0,4

4,00%

1

0,4

4,00%

53 km de Línea 34,5 KV

0,1

5

Km

5

10,00%

53

26

4,91%

80 km de Línea segunda terna Circuito Tirado

0,1

5

Km

2

4,00%

80

40

5,00%

53.38 Kilómetro de salidad de línea 13,8 KV Conductor Arvidal Línea Trifásica a 13.8 KV, derivación desde el circuito Guásimo. Servicio de inspección Fase III TOTALES

0,1

23

Km

23

10,00%

53

53

10,00%

0,1

10

Km

10

10,00%

18

18

10,00%

0,1 1

1

Obra

0,5

5,00% 43,00%

4

2

5,00% 38,91%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe actualizar en el Sistema Nueva Etapa monto 2011 y monto total, debido a modificación presupuestaria en tránsito, además de la fecha de culminación del mismo.

Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -N/A Financieras: -N/A Presupuestarias: -N/A Políticas: -N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Romelle Brizuela - Gerencia de Desarrollo de Distribución (CADAFE) Pedro Perera - Gerencia de Proyectos Especiales de Distribución (CADAFE) Omar Lameda -Director Ejecutivo de Distribución (CADAFE)

382

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Electrificación de Sectores Populares en la Costa Occidental del Estado Zulia. ENELVEN

113240

Objetivo Específico del Proyecto

Electrificar y consolidar el servicio eléctrico en algunos sectores populares que no tienen la dotación del servicio.

Breve Descripción del Proyecto

Electrificar y consolidar el servicio eléctrico en algunos sectores populares que no tienen la dotación del servicio. Con la ejecución de este proyecto se pretenden electrificar 30.989 viviendas en el año 2011.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 15 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – Enelven 193.363 Habitantes Indirectos Masculinos 6 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 53.260.163 2011 44,34% Monto Actualizado 63

Fecha Inicio Fecha Culminación

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

45.079.069

1.858.964

2011

4,12%

45.079.069

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Electrificar viviendas Ponderación 1 Meta 2011 30.989 Unidad de Medida viviendas Ejecutado 2011 13.740 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 44,34%

TOTALES

1

44,34%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe actualizar monto del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Presupuestarias: - El monto aprobado 2011 corresponde a la última modificación presupuestaria. - La baja ejecución financiera se debió a los retraso en los pagos por parte de las empresas mixtas. Políticas: - N/A

Financieras: - Retraso en los pagos por parte de las empresas mixtas.

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz TSU Joel Acevedo

383

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Compensación Reactiva en la Red de Distribución de ENELVEN

113246

Objetivo Específico del Proyecto

Instalar 91,2 MVARs adicionales en los circuitos de distribución 24 kV de las zonas rurales de ENELVEN entre los años 2011 y 2015. Instalar un total de 27 MVARs en los circuitos de distribución 24 kV rurales de ENELVEN en 2011.

Breve Descripción del Proyecto

Instalación de banco de condensadores en los circuitos de media tensión en la red de distribución de acuerdo con la planificación años 2011-2015 para el sistema de la Costa Occidental del estado Zulia, para optimizar el uso eficiente de la red existente al incrementar el factor de potencia, reducir pérdidas técnicas y mejorar perfiles de tensión.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – Enelven 335.958 habitantes Indirectos Masculinos 9 30

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Monto Total Proyecto (En Bolívares)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

Monto Inicial Estimado 2011 0,00% 1.352.000 Monto Actualizado 2011 0,00% 1.352.000 Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación 1 Meta 2011 91 Unidad de Medida Megavatios Ejecutado 2011 0 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00% 1.352.000 0

Instalar compensación reactiva

TOTALES

91

0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión, sujeta a revisión. - Se debe actualizar monto en el Sistema Nueva Etapa corresponde a la última modificación presupuestaria. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - Pendiente designación del gerente de proyecto Financieras: - Este Proyecto no se ejecuto por razones de indisponibilidad financiera. Presupuestarias: - El Proyecto no presenta avance físico ni financiero debido a la falta de recursos financieros. Políticas: - N/A Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lcda. Nilibeth Paz

384

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Electrificación de Sectores Populares en la Costa Oriental del Estado Zulia.

113324

Objetivo Específico del Proyecto

Electrificación y consolidación del servicio eléctrico en algunos sectores populares que no tienen la dotación del servicio.

Breve Descripción del Proyecto

Electrificación e Instalación del sistema de distribución del servicio eléctrico en sectores populares que actualmente no tienen la dotación del servicio.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 8 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec - Enelco 34.000 Habitantes Indirectos Masculinos 13 63

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Monto Total Proyecto (En Bolívares)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado A 2011

Monto Inicial Estimado 2011 3,49% 90.503.073 Monto Actualizado 2011 0,06% 32.393.072 Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 32.393.072 20.894

Electrificar Viviendas

1

15.777

Vivienda

550

3,49%

TOTALES

1

3,49%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe actualizar monto en el Sistema Nueva Etapa corresponde a la última modificación presupuestaria. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Presupuestarias: - N/A

Políticas: Financieras: Según Resolución N° DIR-0599 y de Fecha 16-04-2011 el monto total del Proyecto es 32.393.072 - N/A Bs. el monto que aparece en nueva etapa no es el indicado. Las Empresas Mixtas que tienen Convenios con Enelco para desarrollar las electrificaciones en la región Costa Oriental, han tenido serias demoras en la asignación de recursos financieros para ejecutar las Obras. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lic. Nilibeth Paz Ing. Narciso Rodriguez

385

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Operación y Mantenimiento de la Red de Distribución de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy para el año 2011

Código del Proyecto en el SNE

112502

Objetivo Específico del Proyecto

Disminuir el SAIDI (índice móvil anual de la duración de las interrupciones) mediante la ejecución de los Planes de Mantenimiento requeridos en la red de Distribución.

Breve Descripción del Proyecto

Realizar planes de mantenimiento integral de la red de distribución de energía eléctrica que incluye programa de pica y poda, termografía, atención de averías y/o reclamos, atención del alumbrado público. Además, se considera mejoras de infraestructura, dotación de equipo y herramientas

Órgano o Ente Ejecutor

Corpoelec – Caley

Beneficiarios

Número de usuarios del servicio eléctrico 70.000 Directos Indirectos Masculinos 32 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 80

Nº de Empleos

Femeninos 11

Fecha Inicio

01/01/2011

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Fecha Culminación

31/12/2011

Monto Inicial Estimado

101.833.123 Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) 2011 84,93% Monto Actualizado 47.703.573 Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 35.762.061

2011

74,97%

47.703.573

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto)

Planificar el Mantenimiento de la Red de Distribución Inspeccionar la Red de Distribución Atender el Alumbrado Público

0,1 0,1 0,15

1 120 720

Plan Inspección Solicitud

1 102 698

10,00% 8,50% 14,54%

Ejecutar la Pica y la Poda en la Red de Distribución

0,15

123

Kilometro

118

14,39%

Operar la Red de Distribución Ejecutar el Mantenimiento en la Red Aérea y Subterránea en Media y Baja Tensión

0,25

4164

Solicitud

2186

13,12%

0,25

120

Orden mantenimiento

117

24,38%

TOTALES Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe actualizar monto en el Sistema Nueva Etapa - El monto aprobado 2011 corresponde a la última modificación presupuestaria.

1

-

84,93%

Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - El personal de las cuadrillas de operaciones es tercerizado, en tal sentido al presentarse cualquier inconveniente de personal o equipamiento de los mismos, debemos esperar la respuesta del contratista para solventar el detalle, lo cual aumenta el tiempo de respuesta. Presupuestarias: - A inicios de año debido a que el presupuesto aprobado era limitado, se mantuvo durante el primer trimestre una política de austeridad con las cuadrillas mínimas para atacar solo los casos críticos en mantenimiento, generando fallas por vegetación alta entre otras demostrándose la falta de mantenimiento, lo cual se solvento en el segundo semestre con la aprobación de la modificación presupuestaria, reflejándose positivamente en el comportamiento del sistema. Políticas - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma José Olivo Nelson peña

Financieras: - N/A

386

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Planificar y Desarrollar la Red de Distribución de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy para el año 2011.

Código del Proyecto en el SNE

112550

Objetivo Específico del Proyecto

Planificar y desarrollar la red de distribución a través de la elaboración y ejecución de los proyectos de expansión y adecuación de la red.

Breve Descripción del Proyecto

Aumentar la capacidad instalada en la red de distribución que lo ameriten, reemplazar cables y equipos por obsolescencia, elaboración y construcción de proyectos usuarios.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 2

Corpoelec – Caley Número de usuarios del servicio eléctrico 72.500 Indirectos Masculinos 16 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 16

Fecha Inicio 01/01/2011 Fecha Culminación 31/12/2011

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

Monto Inicial Estimado

64.488.145 Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) 2011 54,20% Monto Actualizado 36.209.534 Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 31.950.459

2011

88,24%

36.209.534

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Elaborar Ingeniería Empresa Elaborar Ingeniería Usuarios Construir Proyectos Empresa Construir Proyectos Usuarios TOTALES Ponderación 0,3 0,15 0,4 0,15 1 Meta 2011 25 50 25 50 Unidad de Medida Proyecto Proyecto Obra Obra Ejecutado 2011 6 89 5 41 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 7,20% 26,70% 8,00% 12,30% 54,20%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión.

- Se debe actualizar monto en el Sistema Nueva Etapa. - El monto aprobado 2011 corresponde a la última modificación presupuestaria.
Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - Limitada capacidad de ejecución de las empresas regionales para acometer las obras de Adecuación y Expansión de la Red de los procesos de Contrataciones de Distribución. Financieras: -No se contó con la disponibilidad del recurso financiero para acometer todas las obras proyectas. Presupuestarias: - N/A

Políticas: - Priorización del recurso técnico en la realización de maniobras en la red de distribución para cumplir con el plan de paros programados para la disminución de demanda. (fenómeno del niño).

Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma José Olivo Nelson peña

387

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia energética mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Operación y Mantenimiento redes de Distribución CALIFE 2011

113297

Objetivo Específico del Proyecto

Mejorar la calidad del servicio eléctrico en los Municipios Puerto Cabello y Juan José Mora del estado Carabobo, mediante el mantenimiento constante de la red actual

Breve Descripción del Proyecto

Implementación de un esquema de alimentación que asegure la reposición del servicio en el menor tiempo posible, normalizar los criterios de demanda máxima en condiciones normales de operación, atender la demanda con criterios de capacidad firme.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec - Calife 52000 Usuarios del servicio eléctrico Indirectos Masculinos 1 1

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Monto Total Proyecto (En Bolívares)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

Monto Inicial Estimado 2011 31,00% 104.330.492 Monto Actualizado 2011 24,36% 99.895.142 Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00% 99.895.142 24.335.806

Reparación Redes de distribución CALIFE en los municipios Puerto Cabello y Juan José Mora del estado Carabobo Mantenimiento Redes de distribución CALIFE en los municipios Puerto Cabello y Juan José Mora del estado Carabobo Compra de energía a Cadafe

0,29

479

Km.

0

0,38 0,33

479 924

Km. Gwh

0 868

0,00% 31,00%

TOTALES

1

31,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe actualizar el monto del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. - El monto aprobado 2011 corresponde a la última modificación presupuestaria. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - La existencia en almacén de los materiales requeridos para realizar los mantenimientos en las redes de distribución, como conectores, aisladores, postes, cortacorriente, etc. La existencia en almacén solo alcanzaba para cubrir los reclamos que se generaban a diario. Presupuestarias: -El porcentaje de efectividad en la recaudación estimado en el presupuesto no fue alcanzado influyendo esto en la disponibilidad de recursos propios en caja para la ejecución de los proyectos aprobados. Impacto de la nueva contratación colectiva sobre los desembolsos presupuestados. La segunda reformulación presupuestaria se aprueba a finales de agosto quedando poco tiempo para la ejecución de lo planificado originalmente para el segundo semestre del año. Políticas: - El lineamiento expuesto referente a la eliminación de la contratación de tercerizados para efectuar los trabajos de mantenimiento, afecto de manera acentuada a CALIFE debido a que el sistema de trabajo como empresa privada estaba basado en la contratación de servicios a través de terceros para efectuar la mayoría de los trabajos operativos.

Financieras: - Los números negativos en la gestión financiera de la empresa limito la contratación de terceros para la ejecución de mantenimientos de envergadura en las redes de distribución. Flujo de caja limitado como consecuencia de baja en la recaudación. Elevada perdida financiera por deterioro en los ingresos como consecuencia de tarifa sin incremento desde el año 2003 y alto nivel de perdidas de energía acumulado. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma

Efraín Padilla

Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Janet Velásquez

388

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Conexión y suministro de energía del Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora (Caaez)

Código del Proyecto en el SNE

103552

Objetivo Específico del Proyecto

Ampliar y mejorar la infraestructura eléctrica que permita suministrar la energía demandada por el Caaez e incorporar a las redes de distribución del SEN (Servicio Eléctrico Nacional) el máximo de excedente de energía a ser generado por el central azucarero a partir del bagazo de caña.

Breve Descripción del Proyecto

Acondicionamiento de las redes de 34,5 kv para las pruebas en vacío y con carga de las instalaciones del Caaez (mantenimiento integral de circuitos, suministro e instalación de reguladores de tensión a 34,5 kv), conexión de generación temprana a las redes

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Corpoelec – Cadafe Población de 20.000 habitantes en el estado Barinas de los municipios Rojas y Alberto Árvelo. Directos Indirectos Masculinos 120 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2011 225

Nº de Empleos

Femeninos 30 03/03/2008 31/12/2012 2011 Total 2011 Total 0,00% 27,50% 0,00% 9,61%

Fecha Inicio Fecha Culminación

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

81.777.308 47.415.050 0 55.402.829 7.856.282

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00% Meta Total Ejecutado Total % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 12,50%

Construcción Subestaciones

0,25

0

unidad

0

2

1

Construcción de líneas en 34,5 y 13,8 Kv Suministro de los transformadores de postes de s/e CAAEZ definitiva Suministro de los transformadores de postes de s/e CAAEZ definitiva Desvío de la l/t ST a 115 Kv barinas i - Sipororo TOTALES

0,25

22

kilometro de red

0

0,00%

22

13,2

15,00%

0,25

3

unidad

0

0,00%

3

0

0,00%

0,25 1

0

kilometro de red

0

0,00% 0,00%

25

0

0,00% 27,50%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - En el Sistema Nueva Etapa se deberá modificar el monto total de proyecto. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: N/A Financieras: N/A Presupuestarias: N/A Políticas: N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Romelle Brizuela - Gerencia de Desarrollo de Distribución (CADAFE) Omar Lameda -Director Ejecutivo de Distribución (CADAFE)

389

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela: Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Planificar y Desarrollar la Red de Distribución

Código del Proyecto en el SNE

112499

Expandir y adecuar la Red de Distribución para construir una Sociedad incluyente con calidad de vida, mediante la ejecución de obras civiles Objetivo Específico del y eléctricas en la red de Distribución con el fin de disminuir las condiciones de riesgo y aumentar la capacidad instalada en el Área servida por Proyecto la Electricidad de Caracas.

Breve Descripción del Proyecto

Atender los requerimiento internos y externos para la dotación del suministro eléctrico, a través de la elaboración de fase de ingeniería y la construcción de obras civiles y eléctricas, siendo medido con el indicador de Cumplimiento con la Fecha Compromiso de estas Obras.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 55 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec - EDC 5.222.491 habitantes Indirectos Masculinos 217 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 595.867.412 2011 35,97% Monto Actualizado 434.459.021 214.661.772 Aprobado 2011 474

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2011

2011

49,41%

434.459.021

Resultado Físico del Proyecto Acción Específica Adecuar y Expandir la Red Eléctrica a Nivel de Distribución a fin de satisfacer los requerimientos de nuestro usuarios bajo un ambiente de confiabilidad y seguridad Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto)

0,30

266

obra

57

6,43%

Elaborar y Construir Proyectos para Suministro y disfrute del Servicio Eléctricos solicitados por los Usuarios. Adecuar la Red Eléctrica instalando nuevas extensiones de líneas para Incorporar Usuarios del Servicio Eléctrico garantizando el uso de red Eléctrica de forma segura.

0,30

37438

caso

36860

29,54%

Proveer de Servicio Eléctrico a los Nuevos Requerimientos de los Usuarios - (Proyectos Clientes)

0,40

140

día

296

0,00%

TOTALES

1

35,97%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización de los montos del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. - Acción específica 3: este tipo de indicador se evalúa con respecto a la meta de la siguiente manera: “si el valor de cierre es superior a la meta en más de un 10%” se considera que la meta no fue cumplida por lo tanto, el porcentaje representa la desmejora del indicador con respecto a la meta. - El porcentaje de ejecución financiera se corresponde con la adquisición de bienes, materiales y servicios para la ejecución de las actividades. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestarias: Técnicas: - Debido a los inconvenientes presentados con materiales y personal, los proyectos Las necesidades identificadas en el Plan Operativo Anual, enmarcadas en el Plan cerrados en algunas regiones son solicitudes que tienen mucho tiempo de Desarrollo Simón Bolívar 2007- 2013 y plasmada en requerimientos desarrollándose y al cerrarse impactan el indicador del tiempo promedio de ejecución económicos sufrieron reducciones significativas. de la fase de construcción. Políticas Financieras: Luego de haber cumplido con el marco legal establecido para la solicitud de N/A aprobación de recursos presupuestarios y financieros, se vio afectada la gestión del proyecto por inconvenientes en el flujo de efectivo de la empresa.

Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Ely Santiago Ing. Ely Santiago

390

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Operar y mantener la red de distribución

112417

Objetivo Específico del Proyecto

Mantener la calidad de servicio y mejorar la atención para asegurar la excelencia operativa, con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros usuarios y usuarias, brindándoles una mejor calidad de vida, mediante la atención oportuna de averías y reclamos de servicio y/o alumbrado público, la ejecución de planes de mantenimiento preventivo y correctivo en la red de distribución y alumbrado público , el reemplazo de equipos en condiciones de riesgo y la recuperación de equipos retirados de la red de distribución.

Breve Descripción del Proyecto

Operar y Mantener la Red es un proyecto que consiste en llevar a cabo planes de mantenimiento integral de la red de distribución de energía eléctrica , que incluye programa de pica y poda, reemplazo de interruptores, plan de inspección, termografías y la atención de memos críticos, a su vez contempla la operación de la red mediante la atención de averías y/o reclamos de servicio a nivel de distribución en el área servida por la EDC. Otro punto importante que abarca este proyecto, es la atención de la infraestructura de alumbrado público en el área servida, con la finalidad de brindar seguridad en la circulación de los diferentes usuarios incidiendo en la variable de riesgo asociada a zonas oscuras, esto se realizará mediante un plan de mantenimiento de la infraestructura, la atención de reclamos y de nuevos requerimientos/necesidades de nuestros usuarios en materia de alumbrado público.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 84 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – EDC 1.224.035 Beneficiarios Indirectos Masculinos 331 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 643.455.670,00 2011 129,46% Monto Actualizado 902.096.798 445.800.183 418

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

49,42%

902.096.798,04

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Realizar Plan de Mantenimiento de la Red a nivel de media y baja tensión Atender y Mantener el Alumbrado Público en el área servida por la Electricidad de Caracas. Atender Averías y Reclamos de Servicio Eléctrico en el área servida por la Electricidad de Caracas. Ponderación Meta 2011 303 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 26,33%

0,2

Minuto

398,88

0,2

7

día

22,6

64,57%

0,2

5

caso

5

20,06%

Reemplazar interruptores para mejorar los niveles de seguridad, proporcionar facilidad de maniobra y mejorar la Calidad de Servicio en las diferentes instalaciones de la Red de Distribución

0,2

300

equipo

54

3,60%

Evaluar y Recuperar los equipos retirados de la Red Eléctrica a un costo razonable con el objetivo de reducir los costos

0,2

78552

equipo

58488

14,89%

TOTALES

1

129,46%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización de los montos del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestarias: Técnicas: - La baja ejecución en los planes de mantenimiento fue por la indisponibilidad de materiales y por las N/A cuadrillas de Contratistas. Los indicadores asociados a la duración y frecuencia de interrupciones, se vieron impactados. Las condiciones climáticas adversas (Mayo, Octubre y Diciembre) aumentan la cantidad de reclamos y averías que deben ser atendidas, extendiéndose el tiempo de asignación por los inconvenientes presentados con el personal, lo que hace menos flexibles los cuadros de guardia. - La recuperación de equipos se vio afectada por problemas con la Grúa (K220) la cual se encuentra dañada. No se dispone de suficiente aceite dieléctrico, solo para casos de emergencia. Por otro lado la recuperación de Luminarias bajó debido a que las que son retiradas de la red, en su mayoría son para desincorporar y son muy pocas las que se pueden ir recuperando. - La cantidad de medidores retirados de la red por la operativa de comercial ha sido muy baja, impactando la cantidad de medidores disponibles para ser recuperados en Taller.

Políticas: Financieras: - Luego de haber cumplido con el marco legal establecido para la solicitud de aprobación de recursos - N/A presupuestarios y financieros, se vio afectada la gestión del proyecto por inconvenientes en el flujo de efectivo de la empresa. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Ely Santiago Ing. Ely Santiago

391

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Energía, Minas y Petróleo

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución de Energía Eléctrica

113256

Objetivo Específico del Proyecto

Incrementar la confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura eléctrica existente, mediante la adecuación y mejoramiento de los procesos y equipos destinados al sistema de distribución de ENELBAR con la finalidad de disminuir el tiempo total de interrupción

Breve Descripción del Proyecto

Mantener la calidad del servicio para una población aproximada de 1.800.000 habitantes del Estado Lara, comprende la adecuación de la Plataforma Tecnológica para la Gestión de Distribución, ampliación del Sistema de Comunicaciones Digitales, expansión líneas de Subtransmisión y Subestaciones, mejoras de Líneas de Subtransmisión y Subestaciones, mejoras Redes de Distribución

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 0 03/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – Enelbar 1.888.677 habitantes Indirectos Masculinos 365 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 526.948.201 2011 25,86% Monto Actualizado 324.855.115 52.542.828 2.400

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

16,17%

324.855.115

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Adquisición de equipos para la ampliación del Sistema de Comunicaciones Digitales en el municipio Iribarren del Estado Lara. Expansión de Redes de Distribución en los municipios del Estado Lara Expansión líneas de Subtransmisión y Subestaciones en los municipios Iribarren, Urdaneta y Morán del Estado Lara Mejoras de Líneas de Subtransmisión y Subestaciones en todos los municipios del Estado Lara Mejoras en Redes de Distribución de todos los municipios del estado Lara. Ponderación Meta 2011 40 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 4,60%

0,2

Equipos

9,2

0,2

325

Kilómetros de líneas

68,18

4,19%

0,2

42

KVA instalados

4

1,90%

0,2

6

Autotransformadores

2

6,67%

0,2

457

Kilómetros de líneas

194,12

8,50%

TOTALES

1

25,86%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011. A la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución Física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización de los montos del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: Presupuestarias: - Falta de algunos materiales especializados, tales como postes y transformadores, necesarios N/A para acometer las obras de expansión y mejoras en las redes de distribución. - Poca disponibilidad de contratistas especializados para la ejecución de las obras en el área de distribución. Financieras: Políticas: - Los proyectos presupuestarios están ajustados a los recursos propios de la empresa y los N/A montos aprobados cubren sólo el primer trimestre del año. Está en proceso de elaboración la segunda modificación presupuestaria 2011. Existe desviación con respecto a lo aprobado en presupuesto ya se están ejecutando las siguientes actividades: mantenimiento de contratos de distribución, liquidación de contratos pendientes, salida de material de distribución, compra de herramientas pequeñas, material de oficina y material de computación requeridos para asegurar los procesos de operación y mantenimiento de las redes eléctricas de distribución. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Lic. Gladys Briceño. Gerencia de Planificación Ing. Alexis Guanipa. Vicepresidente de Distribución

392

393

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto

Comercialización de Energía Eléctrica

Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

113304

Instalación de contadores a usuarios con Medición Directa e Indirecta, Instalación de Sistemas de Telemedición y Balance Energético, Adquisición de camiones cesta, Actualización de usuarios

Breve Descripción del Proyecto

Desarrollar mejoras, disminuir los tiempos de resolución de reclamos. Instalación de Contadores. Incorporar servicios: Centro de Llamadas, mensajería de texto y digitalización de facturas.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 20 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Cadafe 11.589.684 usuarios Indirectos Masculinos 780 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 4.347.223.937 2011 22,95% Monto Actualizado 2.001.701.601 846.502.668 1.600

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

42,29%

2.001.701.601

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Adecuación oficina comercial Suministro e instalación de contadores de energía Instalación de sistema de teleseñalización Sistema de balance energético Adquisición de camiones unicesta para cuadrillas de medición de zonas Adecuación de centros de impresión Contar con una solución para la mensajería de texto Centro de contacto (atención telefónica) Adecuación de los centros de aferición (Occidental, Valera, Yaritagua, Central y Oriental) TOTALES Ponderación 0,20 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 Meta 2011 80 1786804 1200 1000 100 5 2 2 5 Unidad de Medida oficina instalación equipamiento equipamiento vehículo centro atendido instrumento centro dotado centro Ejecutado 2011 0 62.425 0 0 146 4 0 0 0 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00% 0,35% 0,00% 0,00% 14,60% 8,00% 0,00% 0,00% 0,00%

1

22,95%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, ya que el mismo no se corresponde con la última modificación presupuestaria. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Presupuestarias: - Hubo un recorte presupuestario que afectó enormemente el logro de lo establecido como plan de acciones específicas, y por otro lado a raíz del recorte, nunca se realizaron los ajustes de las metas en cuanto a la disponibilidad.

Financieras: Políticas: - La disponibilidad financiera fue destinada a cubrir parte de los gastos de nómina de - En virtud de la fusión de las empresas del sector eléctrico en Cadafe y nos apalancamos en los convenios internacionales a fin de garantizar en la única figura de la Corporación Eléctrica Nacional, se han algo el logro de ciertas acciones especificas. tenido que realizar ajustes en el proceso de planificación y control de los procesos para así atender las emergencias eléctricas que se acontecieron durante el año 2011.

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ángel Sarcos Nunez Ángel Sarcos Nunez

394

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Red de Atención al Usuario de la Nueva Electricidad de Caracas

112420

Objetivo Específico del Proyecto

Proporcionar una atención que garantice la satisfacción de nuestros usuarios, captando sus necesidades reales, ofreciendo opciones y alternativas, cumpliendo eficazmente con las leyes y reglamentos del servicio eléctrico, y promoviendo la justicia social.

Breve Descripción del Proyecto

Promocionar una atención que garantice la satisfacción de nuestros usuarios, captando sus necesidades reales, ofreciendo opciones y alternativas, cumpliendo eficazmente con las leyes y reglamentos del servicio eléctrico, y promoviendo la justicia social.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 96 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-EDC 1.200.740 Usuarios Indirectos Masculinos 96 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 140.638.331 2011 125,03% Monto Actualizado 178.042.229 90.842.396 308

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

51,02%

178.042.229

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Atender a los usuarios en Oficinas Comerciales y Agentes Autorizados Ponderación Meta 2011 2.300.000 Unidad de Medida N° de personas atendidas Ejecutado 2011 2.380.541 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 36,23%

0,35

Atender oportunamente los reclamos comerciales

0,25

29.500

Nº casos resueltos

55.236

46,81%

Recaudar los pagos del Servicio Eléctrico a través de los canales bancarios Atender telefónicamente los requerimientos, reclamos y pagos

0,2

567,00

MM Bs recaudados Nº Llamadas atendidas

691,52

24,39%

0,2

2.280.000

2.007.094

17,61%

TOTALES

1

125,03%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto, para incluir la última modificación presupuestaria. - Las metas fueron sub estimadas. - El monto aprobado 2011, corresponde a la última modificación presupuestaria. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Presupuestarias: - A principios de año se aprobó un presupuesto muy por debajo al solicitado, generando retrasos en los procesos de contratación en curso y por licitar. El presupuesto aprobado no contempló los recursos presupuestarios asociados a proyectos de inversión, generando traspasos de recursos asignados a gastos para cubrir dichas necesidades. Posteriormente en el mes de septiembre se asignaron los recursos presupuestarios adicionales.

Políticas: Financieras: - Retraso en la cancelación de facturas a cooperativas, proveedores y contratistas, - N/A generando paralización de los servicios contratados e insuficiencia en los materiales disponibles en las almacenes para el cumplimiento de las actividades operativas. Por dicha razón, varios de nuestros colaboradores se han visto en la necesidad de reducir la plantilla del personal con la cual prestan servicio a Corpoelec, afectando la calidad de servicio eléctrico prestado actualmente.

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Johnny Diaz / Raúl Sánchez Ely Santiago

395

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Fortalecimiento al área comercial de las empresas filiales de Corpoelec

112473

homologar y dictar las políticas y líneas de acción para el área comercial a corto mediano y largo plazo, a través del diseño de un modelo de gestión comercial único, que permita generar mejores resultados en los procesos comerciales.

Breve Descripción del Proyecto

Diseñar a detalle el modelo de gestión comercial único Corpoelec, levantar brechas de oportunidades y de mejora de cada filial, diseñar la fase de implantación con su presupuesto y generar una propuesta de integración del modelo de gestión comercial

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-EDC Usuarios a nivel nacional Indirectos Masculinos 0 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 3.584.815 2011 0,00% Monto Actualizado 1.297.479 11.675 1

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

0,90%

1.297.479

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Homologar Fase 1 del proceso de atención al usuario. Homologar Fase 1 del proceso de Medición y Lectura. Homologar Fase 1 del proceso de cálculo y facturación. Homologar Fase 1 del proceso de Recaudación y Cobranza Homologar Fase 1 del proceso de Reducción de Pérdidas. TOTALES Ponderación 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 1 Meta 2011 1 1 1 1 1 Unidad de Medida Procesos Homologados Procesos Homologados Procesos Homologados Procesos Homologados Procesos Homologados Ejecutado 2011 0 0 0 0 0 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto, para incluir la última modificación presupuestaria. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: Presupuestarias: - El proyecto no presenta ejecución física debido a que esta operadora a pesar de haber - N/A planificado el proyecto, posteriormente fue asumido por Corpoelec en el proyecto de Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de la Corporación Eléctrica Nacional.

Financieras: - N/A

Políticas: - N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Johnny Díaz / Raúl Sánchez Ely Santiago

396

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Modelo productivo socialista

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Gestión Comercial a través de Serdeco

112798

Objetivo Específico del Proyecto

Garantizar la eficiencia de la calidad del servicio y productividad de los procesos operativos en la atención integral de la recaudación para todos los usuarios de la EDC, operadoras de aseo y PDVSA gas.

Breve Descripción del Proyecto

Necesidad de atender integralmente la recaudación a todos los usuarios de la EDC, empresas operadoras de aseo y PDVSA gas en el área de gestión comercial.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Corpoelec-Serdeco 1.166.151 usuarios del área servida de la Electricidad de Caracas (EDC) Directos Indirectos Masculinos 11 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 19

Nº de Empleos

Femeninos 10 01/01/2011 31/12/2011

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

86,04% 82.589.346 82.589.346 102.317.219

2011

123,89%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 91 Unidad de Medida Porcentaje Ejecutado 2011 87 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 86,04%

Ofrecer la atención integral de los servicios de aseo

0,9

Ofrecer la atención integral de los servicios de PDVSA gas

0,1

100

Porcentaje

0

0,00%

TOTALES

1

86,04%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, ya que el mismo no se corresponde con la modificación presupuestaria. - La sobrejecución financiera deriva del movimiento de activos financieros, específicamente del aumento en las disponibilidades. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: Presupuestarias: - Por aspectos jurídicos, al ser eliminada la Comisión de Contrataciones de Bienes y - N/A Servicios de la EDC y ser creada una nueva en Corpoelec, esta Comisión de Contrataciones de Bienes y Servicios de Corpoelec no pudo atender los requerimientos de Administradora Serdeco debido a que el Convenio de Encomienda de Gestión que tenía Administradora Serdeco era con la EDC y no con Corpoelec. Financieras: - N/A Políticas: - N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Patricia C. Brazao Abel D. Vivas

397

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Mejorar Infraestructura de Comercialización en la Costa Occidental y Sur del Estado Zulia

113237

Objetivo Específico del Proyecto

Incrementar las cobranzas y disminuir las pérdidas de energía y el hurto de las activos, impulsando el establecimiento de políticas de ahorro energético y apoyar la revolución energética.

Breve Descripción del Proyecto

Inversiones asociadas a mejoras de la infraestructura de comercialización y oficinas comerciales.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 274 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Enelven 542.697 habitantes Indirectos Masculinos 0 824 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 283.744.808 2011 13,33% Monto Actualizado 458.202.227 2011 12,79% 458.202.227 58.594.674 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Detección y Normalización de irregularidades y anomalías Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Ejecutado % de Ejecución (En función 2011 del Total del Proyecto)

0,5

50.773

Obra

10.448

10,29%

Normalización de Servicios directos en zonas no consolidadas (Usuarios)

0,5

6.000

Obra

365

3,04%

TOTALES

1

13,33%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto, para incluir la nueva paridad cambiaria aprobada en la última modificación presupuestaria. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Financieras: - Falta de disponibilidad de recursos para ejecutar el Plan de Inversiones Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lic. Nilibeth Paz TSU Joel Acevedo

398

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Comercializar energía a los usuarios de la Costa Occidental y Sur del estado Zulia

113238

Objetivo Específico del Proyecto

Realizar el mantenimiento necesario de la red de comercialización del servicio eléctrico, para soportar los procesos de facturación y cobranzas y contribuir en la disminución de las pérdidas de energía y el hurto de los activos.

Breve Descripción del Proyecto

Proceso de comercialización que incluye la facturación, comercialización y atención a los usuarios de la Costa Occidental del Lago y Sur del Estado Zulia ENELVEN

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 384 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Enelven 2.713.485 Habitantes Indirectos Masculinos 714 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 712.683.206 2011 54,88% Monto Actualizado 794.104.033 505.099.805 0

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

63,61%

794.104.033

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Normalización de nuevos clientes del servicio Ponderación 0,5 Meta 2011 12.365 Unidad de Medida usuario Ejecutado 2011 4.526 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 18,30%

Facturar MWh

0,5

11.233.969

Mwh

8.219.251

36,58%

TOTALES

1

54,88%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto, para incluir la última modificación presupuestaria. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Financieras: - Falta de disponibilidad de recursos para ejecutar planes de mantenimiento. Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lic. Nilibeth Paz TSU Joel Acevedo

399

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Comercializar energía eléctrica a los clientes de la costa oriental del Edo. Zulia

113329

Objetivo Específico del Proyecto

Realizar el mantenimiento necesario de la red de comercialización del servicio eléctrico, para soportar los procesos de facturación y cobranzas y contribuir en la disminución de las pérdidas de energía y el hurto de los activos.

Breve Descripción del Proyecto

Proceso de comercialización que incluye la facturación, comercialización y atención a los usuarios de la Costa Oriental del Lago. Enelco

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 104 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Enelco 1.129.625 Habitantes Indirectos Masculinos 242 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 215.878.443 2011 115,18% Monto Actualizado 229.581.099 143.540.946 1.038

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

62,52%

229.581.099

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Facturación y cobranza del servicio Ponderación 0,6 Meta 2011 3.706.735 Unidad de Medida MWh Ejecutado 2011 2.256.430 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 36,52%

Normalización de nuevos clientes del servicio

0,4

4.254

usuario

8.365

78,66%

TOTALES

1

115,18%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, ya que el mismo no se corresponde con la modificación presupuestaria. - Las metas fueron sub estimadas.

Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: -N/A Presupuestarias: -N/A

Financieras: Políticas: - La problemática de flujo de caja de Enelco, limitó la ejecución del total de planes -N/A asociados a las actividades de comercialización. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lic Nilibeth Paz Ing. Narciso Rodríguez

400

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Optimización de la Gestión Comercial y Atención al Cliente ENELBAR

113252

Objetivo Específico del Proyecto

Mejorar las condiciones laborales de los trabajadores y atención al usuario de Enelbar mediante la adecuación de las oficinas, con el propósito de estar en correspondencia de las normas de Inpsasel y disminuir los reclamos de los usuarios

Breve Descripción del Proyecto

Para este proyecto se tienen establecidos el acondicionamiento de los centros de atención al público, mejoras en los procesos de notificaciones a los usuarios y dar respuesta oportuna a los reclamos, así como el desarrollo del personal, lo que permitirá contar con instalaciones adecuadas a las normas de INPSASEL y suficientes para satisfacer las necesidades de los usuarios.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 100 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Enelbar 1.888.677 habitantes Indirectos Masculinos 299 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 34.907.710 2011 25,00% Monto Actualizado 153.602.976 24.129.126 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 1.596

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2011

15,71%

153.602.976

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Apertura de Oficinas Comerciales en el Municipio Iribarren del Estado Lara Remodelación de las Oficinas Comerciales, en los Municipios Torres, Urdaneta y Jiménez del Estado Lara Ponderación Meta 2011 2 Unidad de Medida Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 25,00%

0,5

obra

1

0,5

5

obra

0

0,00%

TOTALES

1

25,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Presupuestarias: - N/A

Financieras: Políticas: - Indisponibilidad de recursos financieros para aperturar y remodelar las oficinas de - N/A atención al público, en los diferentes municipios del estado Lara. Los recursos transferidos de Corpoelec para acometer las inversiones fueron asignados solo a los proyectos en las áreas de Distribución y Reorganización del Sector Eléctrico. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Lic. Gladys Briceño. Gerencia de Planificación Corporativa Ing. Luis Franco. Vicepresidente de Atención al Cliente

401

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Implantar el Programa de Control de Pérdidas No Técnicas

113254

Objetivo Específico del Proyecto

Disminuir las pérdidas generadas por el uso inadecuado de los sistemas a fin de mejorar la eficiencia en el servicio

Breve Descripción del Proyecto

Se realizará normalizaciones de puntos de suministro con irregularidades y anomalías tales como: líneas directas, troncales interceptadas, puntos sin medición, entre otros, con el objeto de garantizar la operatividad y así realizar inspecciones de la demanda, con el fin de facturar correctamente al cliente.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 03/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Enelbar 1.881.597 habitantes Indirectos Masculinos 2.400 1 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 87.570.869 2011 24,33% Monto Actualizado 48.459.712 2011 16,72% 48.459.712 8.100.175 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Adquisición de contadores de energía para atender a usuarios de todos los municipios del Estado Lara Ponderación Meta 2011 93.973 Unidad de Medida Ejecutado 2011 21.428 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 9,80%

0,43

Equipo

Adquisición de instrumentos y equipos para regularización de los usuarios no facturados del Estado Lara. Regularización de usuarios no facturados en todos los municipios del Estado Lara

0,40

60

Equipo

20

13,33%

0,17

60.000

Puntos de suministro

4.205

1,19%

TOTALES

1

24,33%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. Asimismo, se debe actualizar la Unidad de Medida de la acción específica "Regularización de usuarios no facturados en todos los municipios del Estado Lara" a Equipo, por ser la unidad de medida idónea. - De la adquisición de contadores de energía, el monto ejecutado corresponde a las licitaciones del 2.009 y 2.010, específicamente, 18928 contadores corresponden a la licitación del 2.009 y 2500 contadores corresponden a la del 2.010. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Lic. Gladys Briceño. Gerencia de Planificación Corporativa Luis Franco

402

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua Disminuir las pérdidas no técnicas que impactan directamente en la recaudación permitiendo mejorar la calidad del servicio prestada a los usuarios del Estado Nueva Esparta 113230

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Objetivo Específico del Proyecto

Optimizar el uso de los recursos económicos Procurar el financiamiento para gastos e inversiones

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto contempla las etapas de atención y resolución de los reclamos de los usuarios, referidos a la correcta medición y facturación de la energía consumida, instalando medidores en los suministros que presenten anomalías de lectura y atendiendo al crecimiento vegetativo de la región auspiciando la inclusión de usuarios que no dispongan del servicio. De esta forma aseguramos una mejor calidad de vida de los neoespartanos además de la generación de fuentes de trabajo directo e indirecto en la población del estado Nueva esparta y el Territorio Nacional.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 14 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Seneca 122.696 Indirectos Masculinos 36 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 49.629.360 2011 75,70% Monto Actualizado 82.183.127 70.922.039 80

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

86,30%

82.183.127

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 26.301 Unidad de Medida CUH (Contrato de Servicio) CUH (Contrato de Servicio) Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 9,75%

Leer, medir, y facturar la energía eléctrica consumida

0,2

12.819

Reemplazar los medidores dañados

0,2

4.373

2.109

9,65%

Incrementar los niveles de recaudación orientados a mejorar los procesos de comercialización TOTALES

0,6

147.699

mm bs recaudado

138.600

56,30%

1

75,70%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto, para incluir la última modificación presupuestaria. - Por otra parte, es importante destacar que difieren las descripciones de las acciones especificas con lo indicado en el SNE. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestarias: Técnicas: - La mesa de verificación no se encuentra operativa desde Mayo 2010 por problemas - Con las certificaciones de disponibilidad presupuestarias por técnicos, razón por la cual no se ha realizado desde entonces el proceso de calibración y parte de la Comisionaduria de Distribución y Comercialización se dio inicio a procesos de procura de materiales y contratación verificación en nuestro laboratorio, lo cual contribuye al déficit de contadores. - Los vehículos del área de normalización y protección de ventas son insuficientes y los de servicios. (Adquisición de TPL,s; Unidad Móvil, patrones, existentes vienen presentando problemas mecánicos por el desgate y depreciación de precintos, mantenimiento de vehículos, etc.) los mismos, afectando la operatividad comercial. Financieras: Políticas: - Con las certificaciones de disponibilidad presupuestarias por parte de la - N/A Comisionaduria de Distribución y Comercialización se dio inicio a procesos de procura de materiales y contratación de servicios. (Adquisición de TPL,s; Unidad Móvil, patrones, precintos, mantenimiento de vehículos, etc.) Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Jessica Sánchez Angel Bermúdez

403

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Servicios Comerciales de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy para el año 2011.

112571

Objetivo Específico del Proyecto

Incrementar la recaudación y cobranza en los Servicios Comerciales de Energía de CALEY.

Breve Descripción del Proyecto

Estabilizar el ciclo comercial con el objetivo de minimizar el número de reclamos comerciales, mejorar el nivel de facturación y recaudación de la empresa, disminuir la antigüedad de la deuda y el nivel de cuentas por cobrar.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Corpoelec-Caley Número de usuarios del servicio eléctrico 70.000 Directos Indirectos Masculinos 20 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 18.949.656 2011 76,15% Monto Actualizado 27.953.381 20.008.736 63

Nº de Empleos

Femeninos 25 01/01/2011 31/12/2011

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

71,58%

27.953.381

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Atender el ciclo comercial Instalar acometidas y medidores Ejecutar plan de aferición Atender la red de oficinas comerciales Ponderación 0,3 0,2 0,2 0,3 Meta 2011 46 14.500 8.560 907.497 Unidad de Medida MMBs. Recaudado Orden Servicio Numero casos Numero casos Ejecutado 2011 39 9.847 3.856 848.459 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 25,51% 13,58% 9,01% 28,05%

TOTALES

1

76,15%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. - El porcentaje de ejecución se corresponde a la adquisición de bienes, materiales y servicios para la ejecución de las actividades. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestarias: Técnicas: - La no disponibilidad oportuna de medidores para las actividades de aferición, instalación e - La falta de disponibilidad presupuestaria (40% menos) durante los ocho primeros meses del año retraso la ejecución de los planes y incorporación. - Falta de materia prima para la impresión de las facturas, trajo como consecuencia retardo en la genero desviación respecto de la meta. entrega y por ende desviaciones en la cobranza. - Bajo rendimiento en la ejecución de los planes por la falta de personal técnico para acometer las actividades. Financieras: Políticas: - N/A - Se crea como política el uso eficiente y plan de ahorro energético de la nación lo que originó que el recurso de inspectores de este proyecto formaran parte del equipo de Misión Energética para esta actividad. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ramón Lara Nelson Peña

404

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Reducción de Pérdidas No Técnicas de Energía Eléctrica (PNT) 2011

113290

Objetivo Específico del Proyecto

Disminuir las perdidas de energía eléctrica a través de la incorporación de usuarios sin equipo de medición con el propósito de incrementar la facturación

Breve Descripción del Proyecto

Se realizará normalizaciones de puntos de suministro con irregularidades y anomalías tales como: líneas directas, troncales interceptadas, puntos sin medición, entre otros, con el objeto de garantizar la operatividad de la unidad de Centro Técnico y así realizar inspecciones de la demanda, con el fin de facturar correctamente al cliente. Igualmente se evaluaran y corregirán los sistemas de distribución que puedan estar afectando directamente las pérdidas técnicas y no técnicas del sistema

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Calife 2.000 Usuarios del servicio eléctrico Indirectos Masculinos 1 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 9.357.294 2011 26,67% Monto Actualizado 2.339.324 2011 54,35% 2.339.324 1.271.455 1

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Adecuación de puntos de Medición en los municipios Puerto Cabello y Juan José Mora del Estado Carabobo Ponderación Meta 2011 2000 Unidad de Medida Clientes Ejecutado 2011 18 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,67%

0,74

Adquisición de medidores

0,26

2000

Equipos

2000

26,00%

TOTALES

1

26,67%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. - La acción especifica sobre la Adquisición de medidores se realizó a través del Convenio Portugal-Venezuela. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: Presupuestarias: - La red presenta una antigüedad promedio mayor a los 20 años lo que la hace - El porcentaje de efectividad en la recaudación estimado en el vulnerable para el hurto de energía y las comunidades de la zona servida son de alto presupuesto no fue alcanzado influyendo esto en la disponibilidad riesgo, lo que dificulta y en algunos casos realizar las gestiones de detección de de recursos propios en caja para la ejecución de los proyectos anomalías en los puntos de suministro de energía. aprobados. - Deficiencia de contadores de energía, factor que imposibilita la normalización de - Impacto de la nueva contratación colectiva sobre los desembolsos puntos de suministros y a la incorporación de nuevos usuarios. Los materiales y presupuestados. equipos utilizados por la operativa de la unidad de perdidas no técnicas, se consiguen - La segunda reformulación presupuestaria se aprueba a finales de en el mercado bajo la figura de pedidos en grandes cantidades, ya sea a través del agosto, quedando poco tiempo para la ejecución de lo planificado fabricación o por importación necesitando entre 30 y 60 días para el proceso de originalmente para el segundo semestre del año. adquisición. Financieras: Políticas: - La combinación de los altos niveles de pérdidas de energía y la tarifa fija desde el año - El lineamiento referente a la eliminación de la contratación de 2003, han contribuido a que CALIFE presente números negativos en su gestión tercerizados para efectuar los trabajos afecto de manera acentuada financiera, lo que se traduce en una situación de descapitalización acelerada que a CALIFE debido a que el sistema de trabajo como empresa necesitará el constante aporte de recurso por parte del estado para financiar los déficit privada estaba basado en la contratación de servicios a través de generados, o en su defecto, implementar planes que apunten a mejoras en los terceros para efectuar la mayoría de los trabajos operativos. márgenes tarifarios que permitan detener la descapitalización progresiva de sus activos, continuar con el Programa de Reducción de Pérdidas No Técnicas, para así garantizar una autosustentabilidad económica en el tiempo que contribuya a mejorar la calidad del servicio ofrecido y la calidad de vida en los Municipios Puerto Cabello y Juan José Mora del Estado Carabobo. - La ejecución del proyecto, no se llevo a cabo tal y como se tenia previsto debido a la falta de recursos disponibles en caja. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Janet Velásquez Valerio Giangregorio

405

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia energética mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Operativa gestión comercial y atención al cliente Calife 2011

113295

Objetivo Específico del Proyecto

Incrementar la Recaudación

Breve Descripción del Proyecto

Mejorar la gestión comercial de Calife mediante acondicionamiento de los centros de atención al público, mejoras en los procesos de notificaciones, capacitación del personal y dar respuesta oportuna de los reclamos con la finalidad de incrementar la recaudación en un 5% para llevar dicha efectividad al 85% del total puesto al cobro al cierre 2011 lo cual representa un monto total estimado en bolívares de 44.475.926

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Calife 52.000 Usuarios del servicio eléctrico Indirectos Masculinos 1 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 104.066.548 2011 12,77% Monto Actualizado 118.460.115 36.991.087 1

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

31,23%

118.460.115

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Remodelación de la estructura de la corporación a las exigencias de la nueva imagen Incorporación de nuevos puntos de recaudación y medios de pagos para brindar al usuario comodidad y rapidez para el pago del servicio Implementación de programa de atención al usuario para la cobranza en horarios extendidos en fines de semanas y feriados Normalización de equipos de medición de energía eléctrica TOTALES Ponderación Meta 2011 6 Unidad de Medida Oficina Ejecutado 2011 0 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00%

0,01

0,03

8

Oficina

0

0,00%

0,75

1

Programa

0

0,00%

0,21

2100

Equipos

1277

12,77%

1

12,77%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: - Déficit de materiales, equipos y suministros para la ejecución de los requerimientos de la unidad. - Falta de dotación y mejoras en la flota vehicular. Déficit de personal capacitado que ejecuten labores de mejoras y mantenimientos preventivos y correctivos en la oficinas comerciales. Presupuestarias: - En el presupuesto de gastos se ejecutaron las partidas básicas para la operatividad diaria y por déficit en flujo de caja no se logró finiquitar en su totalidad el proyecto. - La segunda reformulación presupuestaria se aprueba a finales de agosto quedando poco tiempo para la ejecución de lo planificado originalmente para el segundo semestre del año. Financieras: Políticas: - Falta de recursos financieros para la ejecución y adquisición de equipos y materiales. - El lineamiento referente a la eliminación de la contratación de - Flujo de caja limitado como consecuencia de baja en la recaudación. tercerizados para efectuar los trabajos afectó de manera - Elevada perdida financiera por deterioro en los ingresos como consecuencia de tarifa acentuada a CALIFE, debido a que el sistema de trabajo como sin incremento desde el año 2003 y alto nivel de perdidas de energía acumulado. empresa privada estaba basado en la contratación de servicios a través de terceros para efectuar la mayoría de los trabajos operativos. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Janet Velásquez Xiomara Alvarado

406

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Control de Pérdidas de Energía de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy para el año 2011

112577

Disminuir el nivel de pérdidas de energía ejecutando cerramiento de módulos y convirtiendo “consumidores” en usuarios

Breve Descripción del Proyecto

Disminuir el nivel de pérdidas de energía eléctrica a través de la incorporación de usuarios a la red de distribución, cerramiento de módulos y recuperación de energía por las normalizaciones de las irregularidades y anomalías en los suministros

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Corpoelec-Caley Número de usuarios del servicio eléctrico 72.500 Directos Indirectos Masculinos 15 3 2 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 4.015.583 2011 73,84% Monto Actualizado 5.747.912 4.458.450 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2011 31/12/2011

2011

77,57%

5.747.912

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 500 Unidad de Medida Orden Servicio Ejecutado 2011 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 0,00%

Cerrar Módulos de Medición

0,2

0

Incorporar Usuarios a la red de Distribución.

0,4

2500

Orden Servicio

2366

37,86%

Vender Energía Eléctrica

0,4

478

Gigivatio-Hora

430

35,98%

TOTALES

1

73,84%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa. - El porcentaje de ejecución se corresponde a la adquisición de bienes, materiales y servicios para la ejecución de las actividades. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: Presupuestarias: - Las políticas de ahorro de energía han producido una retracción en el crecimiento de la - La disponibilidad presupuestaria de un 40% para los ocho primeros demanda con lo cual el incremento de las Ventas de Energía Eléctrica han resultado meses del año retraso la ejecución de los planes y generó desviación menores a los planes esperados respecto de la meta. Financieras: - N/A Políticas: - N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ramón Lara Nelson Peña

407

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Gestión de Energía en reducción de pérdidas

112471

Reducir el Nivel de pérdidas de Energía Eléctrica

Normalización de usuarios no registrados, instalación de medidores de control y ejecutar cerramiento de módulos.

Corpoelec – EDC 1.200.740 Usuarios Directos Indirectos Masculinos 213 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 48.405.182 2011 55,46% Monto Actualizado 283.276.567 149.520.309 11

Nº de Empleos

Femeninos 71

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2011 31/12/2011

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2011

52,78%

283.276.567

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ejecutar las diferentes actividades de Recuperación de Energía Ponderación Meta 2011 389,00 Unidad de Medida GWh Recuperados Ejecutado 2011 172,06 % de Ejecución (En función del Total del Proyecto) 19,90%

0,45

Ejecutar Cerramiento de Módulos

0,10

82.036

Nº Cerramientos

0

0,00%

Normalizar a los Usuarios no registrados al Servicio Eléctrico

0,35

36.400

Clientes Incorporados

36.975

35,55%

Instalar Medidores de Control

0,10

274

Nº de Medidores Instalados

0

0,00%

TOTALES

1

55,46%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - El monto del proyecto deberá ser actualizado en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Técnicas: Presupuestarias: - Déficit de materiales requeridos para las actividades de las operativas están sin cobertura: - A principios de año se aprobó un presupuesto muy por debajo al Cables, Fusibles, Conectores, Alumbrado Público, etc. solicitado, generando retrasos en los procesos de contratación en curso y - Disponibilidad insuficiente de Flota de Vehículos liviana, mediana y pesada para las por licitar. El presupuesto aprobado no contemplo recursos presupuestarios actividades críticas de las operativas. asociados a proyectos de inversión, generando traspasos de recursos - Déficit en la cantidad de cuadrillas de estructura y de líneas energizadas. asignados a gastos para cubrir dichas necesidades. Posteriormente en el mes de septiembre se asignaron los recursos presupuestarios adicionales.

Políticas: Financieras: - Retraso en la cancelación de facturas a cooperativas, proveedores y contratistas, N/A generando paralización de los servicios contratados e insuficiencia en los materiales disponibles en las almacenes para el cumplimiento de las actividades operativas. Por dicha razón, varios de nuestros colaboradores se han visto en la necesidad de reducir la plantilla del personal con la cual prestan servicio a Corpoelec, afectando la calidad de servicio eléctrico prestado actualmente. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Johnny Diaz / Raúl Sanchez Ely Santiago

408

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Venezuela Potencia Energética Mundial

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Servicios Comerciales para los Usuarios de la Nueva Electricidad de Caracas

112422

Objetivo Específico del Proyecto

Atender integralmente las solicitudes de proyectos y requerimientos de los usuarios. Desarrollar y ejecutar planes estratégicos de atención y cobranza efectiva de las deudas por venta de energía. Establecer esquemas novedosos de negociación. Desarrollar e

Breve Descripción del Proyecto

Atender integralmente los procesos del Ciclo Comercial, Instalación de Acometidas y Medidores, Plan de Aferición de Medidores y Gestión de Apoyo a los Procesos Comerciales.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 184 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec – EDC 1.200.749 beneficiarios Indirectos Masculinos 401 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 136.991.511 2011 59,40% Monto Actualizado 2011 56,35% 564.805.396 564.805.396 318.295.728 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 86

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ejecutar y Mantener los procesos de lectura, facturación, notificación y recaudación Ponderación Meta 2011 14,90 Unidad de Medida mm bs / año Ejecutado 2011 13,89 %

0,25

23,30%

Instalar y equipar medidores para registro de energía

0,25

24.019

equipamiento

29.353

30,55%

Ejecutar el Plan de Aferición de Medidores

0,25

108.907

calibraciones

24.167

5,55%

Gestión de Apoyo a los Procesos Comerciales

0,25

9

producto

0

0,00%

TOTALES

1

59,40%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011 a la espera del cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - El monto del proyecto deberá ser actualizado en el Sistema Nueva Etapa. Obstáculos-Limitaciones: Presupuestarias: Técnicas: - Déficit de materiales requeridos para las actividades de las operativas están sin - A principios de año se aprobó un presupuesto muy por debajo al solicitado, generando retrasos en los procesos de contratación en cobertura: Cables, Fusibles, Conectores, Alumbrado Público, etc. - Disponibilidad insuficiente de Flota de Vehículos liviana, mediana y pesada para las curso y por licitar. El presupuesto aprobado no contemplo recursos presupuestarios asociados a proyectos de inversión, generando actividades críticas de las operativas. traspasos de recursos asignados a gastos para cubrir dichas - Déficit en la cantidad de cuadrillas de estructura y de líneas energizadas. necesidades. Posteriormente en el mes de septiembre se asignaron los recursos presupuestarios adicionales. Financieras: Políticas: - Retraso en la cancelación de facturas a cooperativas, proveedores y contratistas, generando paralización de los servicios contratados e insuficiencia en los materiales disponibles en las almacenes para el cumplimiento de las actividades operativas. Por dicha razón, varios de nuestros colaboradores se han visto en la necesidad de reducir la plantilla del personal con la cual prestan servicio a Corpoelec, afectando la calidad de servicio eléctrico prestado actualmente. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Johnny Diaz / Raúl Sanchez Ely Santiago

409

411

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz Sector

Venezuela Potencia Energética Mundial Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto

Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de Corpoelec

Código del Proyecto en el SNE

104395

Objetivo Específico del Proyecto

Fortalecer institucionalmente a CORPOELEC y sus Empresas Filiales, a través de la generación de nuevas soluciones tecnológicas con adecuados sistemas de gestión comercial, de distribución y desarrollo de modelos gerenciales y administrativos que fomente la sostenibilidad del SEN.

Breve Descripción del Proyecto

Fortalecer el Sector Eléctrico Nacional con la finalidad de mejorar la calidad del servicio en todo el país, maximizar la eficiencia en el uso de las fuentes primarias de producción de energía y en la operación del sistema.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 12.000 Masculinos 21.000 Monto Total Proyecto (En Bolívares)

Corpoelec 28.384.132 habitantes Indirectos 66.000

Fecha Inicio

04/01/2010

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011 Aprobado Total Ejecutado Total

Fecha Culminación

29/12/2014 2011 Total 2011 Total 0,00% 0,00% 0,10% 0,00% Resultado Físico del Proyecto Meta 2011 Unidad de Medida 1.062.846.000

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

23.481.595 Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

24.000

62.381.595

24.000

Acción Específica

Ponderación

Ejecutado 2011

% de ejecución (en función del Total del Proyecto)

Meta Total

Ejecutado Total

% de ejecución (en función del Total del Proyecto)

Conceptualización y Desarrollo del Plan Estratégico Sectorial

0,5

0

Porcentaje

0

0,00%

2

0

0,00

Conceptualización y Desarrollo del Modelo de Gestión empresarial

0,5

31

Porcentaje

0

0,00%

88

0

0,00

TOTALES

1

0,00%

0,00%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, de acuerdo a la última modificación. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: - Se redefinió el alcance de este proyecto y sus componentes. En la actualidad se encuentra en la fase - N/A de elaboración de Pliegos y especificaciones técnicas de los productos a someter a contratación. Financieras: - N/A Políticas: - N/A Responsable del Proyecto: Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Desiree Rivero Desiree Rivero

412

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Suprema Felicidad Social

Sector

Suministro de electricidad, gas y agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE Objetivo Específico del Proyecto

Gestión Ambiental de Corpoelec

113249

Garantizar que se incorpore la variable ambiental en todos los procesos y actuaciones de CORPOELEC, para lograr el cumplimiento de los principios ambientales y contribuir con el desarrollo sustentable del país.

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto persigue establecer en la Corporación un Sistema de Gestión Ambiental viable desde el punto de vista sociopolítico, económico, financiero y técnico, concebido como una herramienta de toma de decisiones que, a largo plazo, propenda a alcanzar la imagen objetivo del Plan Maestro (definida por la Corporación en sintonía con los lineamientos establecidos por el MPPEE, en concordancia con las directrices derivadas del Sistema de Planificación Nacional), para contribuir a garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos y operacionales de CORPOELEC desde la perspectiva del desarrollo sustentable de la Nación y sobre la base de la Filosofía de Gestión de la Corporación.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Corpoelec 33.000 Trabajadores del Sector Eléctrico Nacional. Directos Indirectos Masculinos 140 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 98.836.097 2011 31,86% Monto Actualizado 108.704.991 25.770.063 0

Nº de Empleos

Femeninos 141 01/01/2011 31/12/2011

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

23,71%

108.704.991

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 9 13 2 2 2 1 Unidad de Medida Ejecutado 2011 6 7 2 1 0 0 % de ejecución (en función del Total del Proyecto) 4,67% 16,69% 7,00% 3,50% 0,00% 0,00% 31,86%

Sistema de Gestión Ambiental Conservación y Protección Ambiental Gestión de la Educación Ambiental Gestión de la Información Ambiental Estudios, Evaluaciones y Autorizaciones Ambientales Investigación e Innovación Ambiental TOTALES

0,07 0,31 0,07 0,07 0,45 0,03 1

Informe de Ejecución Informe de Ejecución Informe de Ejecución Informe de Ejecución Informe de Ejecución Informe de Ejecución

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, de acuerdo a la última modificación. - Se muestra un ejecución financiera muy baja, debido en primer lugar a que todas las actividades ejecutadas se han venido cargando al presupuesto de las operadoras (filiales) y en segundo lugar a la imposibilidad hasta Octubre de 2011 de acceder al SEUC para realizar las imputaciones correspondientes. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Presupuestarias: - Hasta Octubre 2011, todas las imputaciones presupuestarias derivadas de la ejecución de las actividades de las Regiones, se han cargado al presupuesto de las operadoras (filiales), en vista que aun no se ha concretado la fusión. - Imposibilidad de imputar al presupuesto del proyecto por indefiniciones del área de tecnología (creación de usuarios y roles) y logísticos (creación de la organización de compras y las estrategias de liberación).

Financieras: Políticas: - Imposibilidad de poder ejecutar las actividades que implican contrataciones de - N/A servicios, pagos de viáticos y traslados del personal (principalmente, debido a disponibilidad de caja para pagar dichos compromisos). - Procesos de contratación de servicios declarados desiertos por inasistencia de ofertantes, quienes alegan la falta de interés en participar por deudas acumuladas y por tardanza en los pagos. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Omar Ignacio Silva Evelyn Bravo

413

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Comercialización de transporte de datos

112812

Objetivo Específico del Proyecto

Garantizar una calidad de servicio de interconexiones para satisfacer las necesidades de los operadores de telecomunicaciones a través de una red de fibra óptica de alta confiabilidad.

Breve Descripción del Proyecto

Necesidad de ofrecer servicios de interconexión a través de la operación y mantenimiento de una red de fibra óptica de altísima calidad dirigida a satisfacer las necesidades y aplicaciones de datos, voz y vídeo a las operadoras de telecomunicaciones dentro del área de la Gran Caracas.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Corpoelec- EDC Network Comunicaciones CANTV, clientes corporativos, PYMES y cooperativas, comunidades de bajos recursos, consejos comunales Directos Indirectos Masculinos 29 Monto Total Proyecto (En Bolívares) 15

Nº de Empleos

Femeninos 14 01/01/2011 31/12/2011

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

37,33% 66.189.674 66.189.674 76.934.012

2011

116,23%

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ofrecer servicios de interconexión (enlaces de fibra óptica) a clientes corporativos, centrales telefónicas y líneas bancarias Ofrecer servicios de interconexión (acceso a internet) a clientes corporativos, masivos, comunidades y centros educativos Ponderación Meta 2011 Unidad de Medida Cantidad de enlaces Ejecutado 2011 % de ejecución (en función del Total del Proyecto) 37,33%

0,8

105

49

0,2

100

Porcentaje

0

0,00%

TOTALES

1

37,33%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - La sobreejecución financiera deriva del movimiento de activos financieros, específicamente en el aumento de la disponibilidad. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - Por aspectos jurídicos, al ser eliminada la Comisión de Contrataciones de Bienes y Servicios de la EDC y ser creada una nueva en CORPOELEC, esta Comisión de Contrataciones de Bienes y Servicios de CORPOELEC no pudo atender los requerimientos de EDC Network Comunicaciones, debido a que el Convenio de Encomienda de Gestión que tenía EDC Network Comunicaciones era con la EDC y no con Corpoelec.

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma
Patricia C. Brazao Fidel Milano

414

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del Organismo o Ente Responsable Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Directriz

Democracia Protagónica Revolucionaria

Sector

Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Comunicación de voz troncalizada para servicios corporativos

112937

Objetivo Específico del Proyecto

Operar y Mantener los procesos operativos de la empresa así como la expansión y actualización de la plataforma tecnológica instalada

Breve Descripción del Proyecto

Necesidad de ofrecer plataforma de radiocomunicaciones móviles para el desarrollo de las operaciones de las empresas del sector de energía y petróleo, transporte, seguridad, consumo masivo, alimentos, policías y alcaldías; así como desarrollar y acometer planes de apoyo a iniciativas sociales fomentadas por el estado venezolano.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios

Corpoelec- EDC Conmovil C.A. La Electricidad de Caracas, PDVSA y CORPOELEC Directos Indirectos Masculinos 12 Monto Total Proyecto (En Bolívares) 60

Nº de Empleos

Femeninos 4 01/01/2011 31/12/2011

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

77,91%

54.808.708 54.808.708 24.739.683

2011

45,14% Resultado Físico del Proyecto

Acciones Específicas Operación y Mantenimiento del servicio de radiocomunicaciones móviles.

Ponderación

Meta 2011

Unidad de Medida

Ejecutado 2011

% de ejecución (en función del Total del Proyecto) 77,91%

1

7.000

Cantidad de radios

5454

TOTALES

1

77,91%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: - N/A Financieras: - N/A Presupuestarias: - N/A Políticas: - Por aspectos jurídicos, al ser eliminada la Comisión de Contrataciones de Bienes y Servicios de la EDC y ser creada una nueva en Corpoelec, esta Comisión de Contrataciones de Bienes y Servicios de Corpoelec no pudo atender los requerimientos de Commovil, debido a que el Convenio de Encomienda de Gestión que tenía Commovil era con la EDC y no con Corpoelec. Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Patricia C. Brazao César Da Rocha

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FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL) Nombre del Organismo o Ente Responsable Directriz Sector

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE)

Modelo Productivo Socialista Suministro de Electricidad, Gas y Agua

Nombre del Proyecto Código del Proyecto en el SNE

Apoyo al Desarrollo Social y Cooperativas en la zona Costa Occidental y Sur del Estado Zulia

113245

Objetivo Específico del Proyecto

Profundizar la creación, desarrollo y contratación de cooperativas y otras formas asociativas de producción que fortalezcan la participación de la comunidad a través de los consejos comunales

Breve Descripción del Proyecto

Constitución de cooperativas, talleres de formación y contratación de las mismas en obras y servicios asociados al negocio eléctrico.

Órgano o Ente Ejecutor Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 12 01/01/2011 31/12/2011

Corpoelec-Enelven 600 personas Indirectos Masculinos 3 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 30.337.815 2011 34,58% Monto Actualizado 34.375.977 10.738.655 45

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado 2011 Ejecutado 2011

2011

31,24%

34.375.977

Resultado Físico del Proyecto Acciones Específicas Ponderación Meta 2011 40 Unidad de Medida Taller Ejecutado 2011 % de ejecución (en función del Total del Proyecto) 26,25%

Coordinar y realizar talleres a Cooperativas

0,5

21

Coordinar Jornadas sociales en las comunidades

0,5

114

Jornadas

19

8,33%

TOTALES

1

34,58%

Observaciones: - Cifras preliminares al 31-12-2011, a la espera de cierre contable, sujetas a revisión. - Ejecución física al 31-12-2011, sujeta a revisión. - Se debe realizar la actualización del monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, de acuerdo a la última modificación. Obstáculos-Limitaciones Técnicas: Presupuestarias: - El principal obstáculo para efectuar los talleres a las cooperativas se debe a que los - N/A trabajadores tercerizados no cuentan con el tiempo para asistir a las capacitaciones, debido a los compromisos que han adquirido en sus contrataciones y el área de prestación de servicio. Financieras: - Existen limitaciones financieras que impiden incurrir en gastos operativos para el desarrollo de los mismos. Políticas: - N/A

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina / Lic. Nilibeth Paz Ing. Ramón Mavarez

416

FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Nombre del O