TRANSITO DE LA GERENCIA DE LA MODERNIDAD A LA Haga clic para modificar el estilo de subttulo del POSTMODERNIDAD Y patrn CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA MECANISTA

Y ORGANICA

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La Modernidad
Comienza alrededor de los aos 1500, con el nacimiento de un sistema capitalista global a partir del surgimiento de los imperios coloniales (Portugal, Espaa, Gran Bretaa); el cual abarca la trayectoria del capitalismo en sus diferentes fases: competitivo, monoplico y global. Est caracterizada por la explosin del consumo, la mecanizacin, el auge de la tecnologa, el intercambio, el mercado, las variables del maquinismo y de la revolucin industrial para ubicar en modo de experiencia vital adjudicado a los siglos XIX e inicios del siglo XX, dentro del cual se producen una serie de alteraciones de ritmos, que 3/4/12 distinguen el ser moderno, que nos absorbe y comienza a

Modernidad
Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn La modernidad es un concepto filosfico,

historiogrfico y sociolgico, que propone un mundo de metas. En el mundo moderno cada ciudadano se propone sus metas segn su propia voluntad. Se alcanza la meta de una manera lgica y racional, es decir sistemticamente se da un sentido a la vida. En las acciones que se desarrollan para alcanzar la 3/4/12 se establecen tres valores: libertad, igualdad y meta

La Postmodernidad
El postmodernismo surge de la desilusin con el fracaso del modernismo para producir un mundo perfecto, racional, planeado y compasivo. Los sueos de modernidad fueron admirables para modificar el estilo historia contempornea Haga clic pero en la luz de la de subttulo del parecen ingenuos. El modernismo no fue ms que una fuerza patrn central en la planificacin econmico-poltica. El postmodernismo reemplaza la imaginacin de la modernidad en tecnologa y planeacin con una actitud irnica, auto burlona y de algn modo independiente con una visin hacia la cultura y el progreso.

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TRANSITO DE LA MODERNIDAD Y LA POSTPODERNIDAD

De la transicin del modernismo hacia el postmodernismo no hablamos de pocas, sino de procesos socio-econmicos de transformaciones que, si bien no aparecen separadas de la modernidad exponen los pasos y esfuerzos hacia la concrecin de la postmodernidad generando una amplia polmica en torno a su conformacin.

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CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA MECANISTA Y ORGANICA

1. GERENCIA MECANISTA:

Para este tipo de gerencia, los sistemas a los que enfrenta, los ve como una especie de mquina, como los relojes, por tanto, los enfrenta ajustando piezas, pulindolas, mantenindolas de tal forma que su funcionamiento sea exacto, por lo que pretende que al conocer todas y cada uno de sus elementos y su funcionamiento, se tendr el poder de influenciarlas, por tanto, se podra predecir lo que ocurrir si se influye a sus componentes o elementos tal y como fuesen piezas.

Caracterizamos a la corriente de Gerencia Mecanicista describiendo su forma de actuar, que es la siguiente: en primer lugar descomposicin del todo en sus partes, (reduce), luego, la explicacin del comportamiento o las propiedades de las partes tomadas en forma separada, y finalmente, la agregacin de estas explicaciones en una explicacin para el todo

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GERENCIA ORGANICA La cual asume a los sistemas como organismos vivos que estn en un constante intercambio con el medio ambiente, pero que no sufren ninguna trasformacin importante por ste intercambio. Propone que los sistemas sean tratados cuidando que sus intercambios con el medio ambiente sean los apropiados para que la organizacin se mantenga saludable, por lo que ahora el gerente tan solo tiene que encargarse de gestionar los recursos para mejorar su productividad
2.

En ste sistema de Gerencia, los gerentes no tienen claramente definidas sus tareas responsabilidades porque la el estilo de subttulo colegiado; Hagay clic para modificardecisiones provienen de un rganodel utilizan una decisiones se patrn comunicacin informal y laslos problemas toman mediante un equipo o grupo responsable que solo trata cuando se plantean; las bonificaciones econmicas, tambin llamadas recompensas y la promocin del personal, se dirigen a aquellas personas que demuestren iniciativa, tanto en la realizacin de su trabajo, como en el aporte de propuestas que contribuyan a mejorar la calidad y eficacia del equipo. stos sistemas de Gerencia Orgnicos, son ideales cuando se presentan innovaciones constantes en sus reas de accin; en aquellas empresas en las que se experimentan cambios bruscos y constantes, es donde se implementan stos estilos gerenciales, pues ya se han comprobado su eficacia, a su vez tienen garantizados los puestos de trabajo aquellos empleados que mejor estn preparados

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Empresa Viviendas en Guarnicin del Estado Lara. Misin. Viviendas en Guarnicin C.A. tiene como misin mantener, construir y adquirir inmuebles funcionales, sobrios y econmicos para ofrecerlos como vivienda temporal al personal militar en servicio activo y a su grupo familiar, que no disponga de vivienda propia en la guarnicin donde presta servicio Visin. Desarrollar un programa modelo de bienestar y 3/4/12 proteccin social de la vivienda para el personal militar

Estructura organizacional. La empresaelest estructurada Haga clic para modificar estilo de subttulo del con los estndares y resoluciones patrn de la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Ley Orgnica de la fuerza Armada Nacional

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Caractersticas actuales de la Gerencia de Viviendas en Guarnicin del Estado Lara A partir del 01 de enero de 2010, esta empresa pasa a ser una Gerencia del Instituto de Previsin Social de la Fuerza Armada, para seguir cumpliendo su labor social de ofrecer una Vivienda digna y de calidad al personal militar activo de la Fuerza Armada. As el personal militar activo podr contar con una vivienda una vez llegado a la guarnicin del estado. Lara, el militar deber mantener la vivienda en ptimas condiciones, tal cual y como se le entrega. El diagnostico se bas bajo la experiencia de los aos laborando en la empresa. 3/4/12

Cules son las fuerzas externas que afectan a esta organizacin? Los cambios drsticos que tiene el personal militar a la guarnicin, debido a esos cambios se genera inconvenientes y atrasos en la entrega de las viviendas. El diagnstico y el modelo son basados segn lo vivido en la empresa

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Cules son los factores crticos y las posibles estrategias? El problema de viviendas en guarnicin es que debido a los cambios inesperados del personal militar, se colapsa la lista de espera y la entrega de las viviendas debido a que el militar deja a su Haga clic para modificar el estilo de subttulo del familia en el estado mientras encuentra vivienda patrn en otra guarnicin.

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Posibles Estrategias
La construccin de ms viviendas Planificar el cambio del personal militar

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