NOTICIA TEMA 2

DIRECCIONES DE DESARROLLO: DIVERSIFICACIN, INTEGRACIN VERTICAL Y REESTRUCTURACIN

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NOTICIA: OPORTUNIDADES PARA INVERTIR EN LA TORMENTA

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He elegido este artculo ya que es un claro ejemplo de cmo una estrategia empresarial puede ayudar y proteger a una compaa sobre todo en pocas de crisis como la que estamos atravesando hace ya unos aos y que amenaza con permanecer un largo tiempo ms. Como hemos visto en la teora, la estrategia de diversificacin consiste en que la empresa aade simultneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes. Este acceso a nuevas actividades hace que la empresa opere en entornos competitivos nuevos con el fin de reducir el riesgo global, esto es, intentar que la empresa asuma menos riesgos al diversificar puesto que aunque alguna de sus actividades fracase, es improbable que todas ellas vayan mal y al mismo tiempo. Adems, como vemos en la noticia que estamos analizando, en un entorno como el actual, el riesgo cero no existe en ningn campo y mucho menos en el de la inversin. En este sentido, la estrategia de diversificacin se presenta como una oportunidad de inversin de excedentes financieros en nuevas actividades que ofrezcan interesantes niveles de crecimiento y rentabilidad. Segn mi opinin, en pocas tan difciles como la actual, para empresas grandes que pueden permitirse el diversificarse y ampliar su mercado, la mejor estrategia de diversificacin es sin lugar a dudas la NO RELACIONADA O CONGLOMERADA ya que supone la forma ms drstica de crecimiento para la empresa al no existir relacin alguna entre la actividad tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que se invierte. Por otro lado, los objetivos bsicos de la diversificacin no relacionada se suelen plantear alrededor de la consecucin de mayores rentabilidades al acudir a industrias altamente atractivas y la reduccin del riesgo global de la empresa (sinergias financieras).