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Funciones de Una Alcaldia

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FUNCIONES DE LA ALCALDIA Y DE LOS ALCALDES: La Alcaldía forma parte de lo que se conoce como Organización del Poder Municipal viendo

esto a ser uno de los Organismos de Gobierno y administración de esta rama del poder publico. La Alcaldía se expresa a través del despacho del Alcalde por conformidad al artículo 51-52 y 53 de la Ley Orgánica de Régimen Municipal, Gaceta Oficial N° 4.019 Decreto N° 1.297. Igualmente este órgano de poder publico tiene rango constitucional en conformidad con lo previsto en el capitulo IV, titulo IV de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela Gaceta Oficial N° 36.860, al momento de la definición concerniente del poder publico por mandato de la Ley Suprema, articulo 174 de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela Gaceta Oficial N° 36.860. Como órgano del Poder Publico y atendiendo al principio de la distribución orgánica de funciones previstas en los artículos 136-137 y 138 de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela, ella tiene funciones y atribuciones específicas perfectamente diferenciadas no solamente de las ramas estadales y nacionales de actividad pública, sino del otro organismo del poder local que se conoce como funciones o competencias, están previstas en el capitulo II del titulo VI articulo 74 de la Ley Orgánica de Régimen Municipal. FUNCIONES: La Alcaldía se encarga de: Dirigir el gobierno y Administración Municipal. Ejecutar, Dirigir e Inspeccionar los servicios y Obras Municipales. Dictar reglamentos, Decretos, Resoluciones y demás actos Administrativos de la Entidad. Suscribir los contratos que celebre la Entidad y disponer gastos y ordenar pagos, conforme a lo que establezcan las ordenanzas. Estimular la colaboración y solidaridad de los vecinos para la mejor convivencia de la comunidad. Presentar al consejo o Cabildo, en el mes siguiente a la finalización de cada año de su periodo legal, la memoria y cuenta de su gestión. Cumplir y hacer cumplir las ordenanzas y demás instrumentos jurídicos. Ejercer las funciones de inspección y fiscalización de acuerdo con lo dispuesto en leyes y ordenanzas. Conceder ayudas y otorgar becas, pensiones y jubilaciones de acuerdo con las leyes y ordenanzas. DIRECCION DE PRESUPUESTO Dirección de Presupuesto Sistema Integrado Municipal Administrativo (SIMA) MISION Es un Sistema Administrativo, Integral e Integrado, de la “Hacienda Municipal”, que garantizará el mejor manejo de los recursos financieros que ingresan a la Alcaldía de Maracaibo, a través de un proceso sistematizado confiable, oportuno, responsable y transparente, permitiendo brindar apoyo efectivo y eficaz a las dependencias que conforman la Corporación, y puedan ellas cumplir su misión de una forma ordenada, planificada y precisa, Logrando satisfacer el mayor numero de las demanda requerida por la ciudad. VISIÓN Ser un sistema que administre “La Hacienda Municipal” a la altura de los estándares mundiales de la calidad y la excelencia, logrando ser siempre una referencia institucional del deber ser a través de un proceso continuo de cambios. OBJETIVOS GENERALES Modernizar la “Hacienda Municipal”, con criterios basados en la excelencia.

Lograr ordenar el gasto orientándolo a las demandas de las comunidades. Crear un sistema integrado y coordinado con todas las dependencias, instituciones autónomas con o sin personalidad jurídica, fundaciones para administrar los escasos recursos financieros bajo políticas y criterios uniformes. Alcanzar altos niveles de rendimiento administrativo acorde a las demandas de las unidades que se les brinda apoyo, cumpliendo estrictamente con el ordenamiento jurídico, y con la misión y visión de la Corporación Alcaldía de Maracaibo. Lograr un presupuesto en el cual el mayor porcentaje esté destinado a las áreas de inversión social. El Sistema Administrativo de la Hacienda Municipal lo integran: La Dirección de Presupuesto La Dirección de Servicios Administrativos y Contables La Dirección de Tesorería Municipal Función Su función principal es asesorar en materia presupuestaria y de planificación a la alcaldía, a la Cámara Municipal y a las demás dependencias municipales. Es una de las columnas vertebrales de la gestión municipal y tiene la responsabilidad de gerenciar los recursos disponibles, para lo cual cuenta con recursos humanos calificados y una tecnología adecuada con miras a lograr los objetivos de la Corporación de manera eficiente y eficaz, a través de políticas y prioridades definidas por el alcalde. FUNCIONES GENERALES: Realizar formulaciones del presupuesto de ingresos y gastos de la alcaldía Elaborar el programa computarizado del proyecto de presupuesto requerido por la municipalidad Producir cuadros comparativos mensuales y anuales de los ingresos presupuestados y reales Registrar y analizar estadísticamente la información de la municipalidad Controlar y evaluar los presupuestos Elaborar el Plan de Gestión Local Preparar la Memoria y Cuenta del Gobierno Municipal Coordinar los planes, programas y proyectos de las direcciones, dependencias y entes descentralizados de la Corporación Asesorar al alcalde, a la Cámara, a los entes descentralizados y a los directores de dependencias del municipio en materia de planificación municipal, presupuesto y procedimientos administrativos Dirigir, coordinar, supervisar y controlar las actividades que realizan los departamentos adscritos a la Corporación Elaborar la Ordenanza de Presupuesto de Ingresos y Gastos del Municipio Reformular el presupuesto, durante su ejecución, según lo establecido por la normativa jurídica y técnica vigente Estudiar y organizar de manera permanente la estructura de la alcaldía Coordinar, controlar y evaluar los estudios económicos, financieros y de otra índole del municipio Mantener comunicación directa con los diferentes niveles y unidades de la Corporación, a los fines de evaluar los cambios que se suceden en los sistemas de trabajo derivados de la implantación de nuevas tecnologías FUNCIONES ESPECÍFICAS: Departamento de Planificación: Asesorar en materia de planificación a las unidades ejecutoras de las diferentes categorías presupuestarias Elaborar la memoria y cuenta del alcalde Formular, evaluar y ajustar el Plan de Gestión Municipal Actualizar la base de datos Departamento de Formulación , Control y Evaluación de Presupuesto: Estudiar los ajustes presupuestarios solicitados por la Dirección de Servicios Administrativos y Contables y la Cámara Municipal Evaluar las solicitudes realizadas por las dependencias municipales Elaborar créditos adicionales Reprogramar obras Analizar permanentemente de los gastos de personal Preparar anualmente la ejecución presupuestaria en cuanto a órdenes de pagos permanentes Controlar la ejecución presupuestaria de transferencias de recursos a entes descentralizados. Sección de Análisis y Control del Gasto Presupuestario: Participar en la formulación del presupuesto de gasto municipal. Analizar el comportamiento del presupuesto de gasto, mediante el estudio y control de la ejecución presupuestaria en lo referente a entes descentralizados, instituciones benéficas y otros. Controlar la ejecución presupuestaria de la partida Sección de Análisis y Control del Gasto de Recursos Humanos: Formular el presupuesto de gastos de personal a nivel de la institución Considerar incidencias presupuestarias por concepto de creación de cargos e incrementos salariales según decretos presidenciales a nivel de la Corporación

optimizando los recursos económicos. Departamento de Estudios Económicos y Financieros: Realizar estudios de la estructura organizativa de la alcaldía y de los entes descentralizados del municipio Preparar un análisis comparativo mensual. fortaleciendo vínculos con organismos internacionales. de referencia y calidad mundial. VISIÓN Ser el equipo exitoso en Servicio.Municipal Relación mensual de cargos vacantes. la primera organización municipal. integral y oportuno de atención a la Alcaldía de Maracaibo. con el propósito de elevar la calidad de vida de los habitantes del municipio Maracaibo. eficaz y efectivo de la acción de la Corporación hacia sus ciudadanos. Unidad de Modernización MISIÓN Realizar un servicio excelente. eficaz. con equidad social y apoyado en principios de transparencia. ejecutar y evaluar programas de atención integral al ciudadano. reafirmando el porque “somos la primera ciudad de Venezuela” Dirección de Relaciones Internacionales MISIÓN Somos el órgano de enlace internacional entre el municipio Maracaibo y el mundo. VISIÓN Ser modelo organizacional de excelencia ante el mundo que orienta y construye de manera integral el proceso de posicionamiento del municipio Maracaibo en el ámbito internacional. para así contribuir al cumplimiento eficiente. públicos y privados. semestral y anual de los ingresos presupuestados en relación a los ingresos recaudados Formular proyectos económicos y financieros para la toma de decisiones por parte de las autoridades respectivas Elaborar análisis sobre la situación económica y financiera del municipio Producir el análisis de la ejecución de la contratación colectiva de empleados y obreros de la Corporación. futurista. mediante la atención y solidaridad social. propuestas y negociaciones en beneficio del municipio. Asesoría y Soporte permanente. organizacionales y tecnológicos. para hacer de la Corporación Alcaldía de Maracaibo. Nuestra misión se materializa a través de un equipo multidisciplinario. formulando proyectos. con el objeto de informar. DIRECCION DE SERVICIO SOCIAL MISIÓN Diseñar. creando un clima de armonía. . la primera organización municipal de Venezuela. integrado y reconocido por su capacidad de respuesta y su calidad en la atención. brindando un servicio eficiente. promover e incrementar las actividades de cooperación e intercambio de experiencias de desarrollo local. VISIÓN Ser la primera instancia de gestión municipal del ciudadano. con un personal capacitado. trimestral. posicionando así la imagen de Maracaibo como ciudad metrópoli de referencia mundial. reconociendo y exaltando las potencialidades de los grupos humanos en condiciones vulnerables. confianza y desarrollo personal entre los trabajadores municipales. entusiasta y comprometido con los procesos de transformación y calidad para generar y dotar de políticas y herramientas en el ámbito del mejoramiento de procesos de gestión humanos. profesionalizado. humanos y tecnológicos en pro del desarrollo y gestión del municipio Maracaibo. productivo.

Además. Capacitar y sensibilizar al personal de la Corporación para garantizar su adecuación progresiva con el perfil técnico. concertación y gestión en situaciones de presión y contingencia. microprocesos y la razón de ser de cada una de las dependencias e instituciones de la corporación. sin perjuicio de las funciones de control asignadas a otros organismos o direcciones. económica y social que exige la realidad del país nacional. las actividades y funcionamiento de las distintas unidades administrativas del municipio y revisar previamente los gastos y pagos que deben ser autorizados por el alcalde. Difundir la misión. como parte del quehacer en el ámbito local. económico y social en pro de alcanzar altos niveles de eficacia y eficiencia en la toma de decisiones. Dirección General de Asuntos Políticos MISIÓN Aplicar y fomentar la detección. la coordinación y supervisión de las direcciones y demás dependencias vinculadas con la administración municipal.FUNCIONES Definir con el Alcalde y el equipo gerencial las políticas de modernización. apoyar e impulsar las políticas y actividades de modernización. Proponer a autorizar la creación de nuevos organismos en función del cumplimiento de las políticas de la Corporación. Garantizar la documentación de los macroprocesos. monitoreo y uso adecuado de la información como parte de la cultura y practica política dentro de la administración municipal. coordinar con el Sistema Integrado de Administración. e informar periódicamente al alcalde. emocional y actitudinal requerida por los procesos de mejoramiento continuo. apoyar y dar seguimiento. Planificar. visión y valores de la Alcaldía y el cumplimiento de los objetivos asociados a los mismos. Construir índices de gestión. en conjunto con el Director de cada dependencia. facilitar. . asesorar al alcalde en materia técnica y administrativa. las prioridades en cuanto al desarrollo de los proyectos y programas a ejecutarse en la municipalidad. revisar estudios y proyectos con tendencia al logro de la buena administración de las dependencias municipales. desarrollo y activación de proceso de articulación y coordinación entre el poder publico nacional y municipal. VISIÓN Ser una instancia que permita crear. Coordinar. ejercer el control y evaluación de los presupuestos de ingresos y gastos. sostener y accionar de manera permanente espacios y canales institucionales para la negociación. análisis. Impulsar políticas comunicacionales para garantizar la fluidez de la información que privilegie las fortalezas y logros de la gestión y minimice las debilidades. apagándose a la gestión política. profesional. analizar. OBJETIVOS GENERALES Promueve la investigación. También es competencia de la Dirección General Ejecutiva. recomendar y participar con los directores a quienes competa. mediante herramientas como la planificación estratégica situacional se abordaran los diversos escenarios en lo político. Facilitar soluciones en procesos de conflictos organizacionales. Dirección General Ejecutiva Esta dirección tiene entre sus funciones. Hacer diagnósticos organizacionales y de clima organizacional y aplicación de correctivos para el mejoramiento continuo de los procesos de gestión pública. de las actividades de modernización en un proceso de intervención.

brindar apoyo técnico. OBJETIVOS GENERALES Modernizar la “Hacienda Municipal”. instituciones autónomas con o sin personalidad jurídica. . apoyo. conflicto y oposición por parte de la opinión pública hacia la gestión e imagen del alcalde y demás instituciones de la corporación. con apego estricto al marco jurídico que la rigen y al manual de normas y procedimiento vigente. a través de un proceso sistematizado confiable. la Coordinación de Tecnopolítica. con el propósito de lograr mayores y mejores beneficios a la ciudad de Maracaibo. que garantizará el mejor manejo de los recursos financieros que ingresan a la Alcaldía de Maracaibo. con criterios basados en la excelencia. El Sistema Administrativo de la Hacienda Municipal lo integran: La Dirección de Presupuesto La Dirección de Servicios Administrativos y Contables La Dirección de Tesorería Municipal La Dirección de Servicios Administrativos y Contables MISIÓN Es una unidad integrada en el “Sistema Integrado Municipal Administrativo”. y puedan ellas cumplir su misión de una forma ordenada. cumpliendo estrictamente con el ordenamiento jurídico. Logrando satisfacer el mayor numero de las demanda requerida por la ciudad. planificada y precisa. Sistema Integrado Municipal Administrativo (SIMA) MISION Es un Sistema Administrativo. efectividad y eficiencia. fundaciones para administrar los escasos recursos financieros bajo políticas y criterios uniformes. Esta dependencia está constituida por la Coordinación de Intermisiones Sociales. y con la misión y visión de la Corporación Alcaldía de Maracaibo. de la “Hacienda Municipal”.Estudiar en profundidad la ubicación de los grados de empatía. Crear un sistema integrado y coordinado con todas las dependencias. Alcanzar altos niveles de rendimiento administrativo acorde a las demandas de las unidades que se les brinda apoyo. oportuno. racionalidad. Integral e Integrado. responsable de Administrar los recursos financieros y Bienes del Municipio. Contribuyendo desde adentro de la corporación con la eficiente administración de los recursos. Lograr ordenar el gasto orientándolo a las demandas de las comunidades. Lograr un presupuesto en el cual el mayor porcentaje esté destinado a las áreas de inversión social. responsable y transparente. la Coordinación de inteligencia Social. permitiendo brindar apoyo efectivo y eficaz a las dependencias que conforman la Corporación. logrando ser siempre una referencia institucional del deber ser a través de un proceso continuo de cambios. financiero y logístico a otras dependencias e Institutos Municipales fundamentado en criterio de excelencia. VISIÓN Ser un sistema que administre “La Hacienda Municipal” a la altura de los estándares mundiales de la calidad y la excelencia.

logrando el buen uso y resguardo de los mismos. la ejecución. para atender el mayor número de demandas internas y externas. transparencia y racionalidad Dirección de Tesorería Municipal MISIÓN / VISIÓN La Dirección de Tesorería Municipal es una unidad especializada y con alta capacidad técnica. diseño. bienestar y calidad de los proyectos y construcción brindados al desarrollo comunitario de la ciudadanía del Municipio. MISIÓN Coordinar el proceso de planificación. gestión de obra. seguimiento.VISIÓN Ser una unidad que logre alcanzar los máximo parámetros mundiales de calidad y excelencia. esta unidad promueve la optimización del flujo de la caja de Tesoro Municipal. Asimismo. con la generación de productos que generan valor agregado para el desarrollo comunitario. previa autorizacion del Alcalde Efectuar colocaciones en Instituciones Financieras de acuerdo a la normativa legal existente Servicio de Infraestructura y Equipamiento del Municipio (SIEM) El Servicio Autónomo de Infraestructura y Equipamiento del Municipio Maracaibo nace de la fusión de la Dirección de Planes. el patrimonio del municipio. desarrollo y disfrute permanente de las comunidades y de esta manera prestarle mejor servicio. dirigido a lograr los más altos niveles de excelencia. Coordinar con las Direcciones de tesorería y presupuesto la ejecución efectista y eficientes de los recursos financieros para atender las demandas permanentes y eventuales. Proyectos y Obras de la Ciudad de Maracaibo y la Dirección de Ingeniería Municipal. emisión de pagos autorizados en la Ordenanza de Presupuesto y Registro contable de los movimientos de ingresos y egresos del Tesoro Municipal. OBJETIVOS Lograr a través de la planificación y establecimiento de prioridades administrar los escasos recursos. Prestar unos servicios a otras dependencias e institutos municipales con oportunidad. VISIÓN Ser el Sistema Integrado de Infraestructura y equipamiento del Municipio Maracaibo (SIEM) dedicado al desarrollo de los proyectos de infraestructura y al equipamiento. la inspección y el mantenimiento de las obras de infraestructura conformes a los planes de desarrollo urbano correspondiente al Municipio Maracaibo. Organizar con controles modernos. convirtiéndose en una unidad modelo de la modernización de los procesos administrativos a través de la reingeniería administrativa. TAREAS Custodia de Ingreso y Valores Emisión de pagos autorizados Apertura y manejo de cuentas bancarias con fondos del tesoro Municipal. en procura de la garantía y bienestar. ejecución. inspección. El Sistema Integrado de Infraestructura y equipamiento del Municipio Maracaibo está formado por: . mantenimiento de los proyectos de obras de infraestructura del Municipio conforme a los planes de desarrollo urbano con las participaciones de las comunidades desde la detección de las necesidades hasta la satisfacción de las mismas. Ejercerá el control sobre la planificación. el diseño. Alcanzar niveles de eficiencia y efectividad en los controles administrativos que garanticen la buena y oportuna atención con todos a aquellos que demande respuestas satisfactorias. encargada de la gestión financiera del Tesoro Municipal. satisfaciendo las expectativas de todos los usuarios y a las unidades que conforma la Alcaldia de Maracaibo.

Establecer los mecanismos de coordinación con el director de gestión interinstitucional para la entrega efectiva de los proyectos a ser presentados a los organismos financieros y la oportuna adecuación de estos proyectos a la sugerencia dada por los mismos. igualmente las obras ejecutadas por Administración Directa satisfaciendo de esta forma la demanda. Informar y orientar los planteamientos efectuados por las comunidades y entes para la formulación de proyectos a ser presentados para su financiamento a LAEE. así mismo de los planes de desarrollo municipal . Brindar asesoría técnica a las comunidades y grupos organizados del municipio para la formulación de proyectos de desarrollo comunitario.La Dirección General La Dirección de Planes y Proyectos La Dirección de Gestión Interinstitucional La Direccion de Seguimiento y Control de Obras La Dirección de Obras Dirección General (SIEM) El Despacho del Director (a). cómputos métricos y estructura de costo de las obra. Dirección de Planes y Proyectos (SIEM) Esta dirección es la encargada de la elaboración y evaluación de los proyectos de inversión social. Registrar la solicitudes de las comunidades en las bases de datos. MINFRA y otros Organismos. cobertura y calidad que en materia de servicios públicos. Evaluar los proyectos presentados a la Corporación. Representar a la dirección sectorial antes los organismos públicos y privados . nacionales internacionales para lograr el apoyo técnico y financiero a los proyectos de infraestructura y equipamiento urbano y rural del municipio. . Ejercer las acciones necesarias de seguimiento y monitoreo de las situación de los proyectos consignados a los organismo financiadores. vialidad y mantenimiento requieran las comunidades e instalaciones Municipales. coordina la gestión realizada por los diferentes programas en el ámbito de su competencia. público y privados que financien proyectos de infraestructura de equipamiento urbano y rural para el desarrollo local. Igualmente coordina y supervisa todos aquellos proyectos de obras que se realizan a través de las Direcciones que conforman el SIEM con los recursos provenientes de la Ley de Asignación Especiales y Económicas (LAEE). de los proyectos de infraestructuras y equipamiento urbano y rural en el municipio. FIDES. Efectuar relevamientos de edificaciones que no presentan planos de arquitectura Participaciones en las reuniones inherente a la corporación Dirección de Gestión Interinstitucional (SIEM) Esta dirección es la encargada de realizar la gestión interinstitucional efectiva con los organismos nacionales. Ministerio de Infraestructura MINFRA e ingresos ordinarios del Situado Municipal. Coordinar los procesos de evaluación de los proyectos de infraestructura y equipamiento del gobierno local. Realizar inspecciones para evaluar la viabilidad de las solicitudes de las comunidades e instituciones. Establecer los mecanismos de coordinación y enlace efectivo con el director de obra para el apoyo técnico en el diseño y ejecución de infraestructura de equipamiento urbano y rural. Las tareas realizadas por esta actividad son: Realizar gestiones antes los organismos e instituciones privadas o gubernamentales para los financiamientos. Fondos de Inversión de Desarrollos Económicas (FIDES). Elaboración de planos . Son tareas específicas de esta dirección: Coordinar los procesos de formulación y evaluación de planes y proyectos de infraestructura y Equipamiento urbano y rural del Municipio Maracaibo. internacionales.

coordinar y supervisar las obras de infraestructura y equipamiento urbano y rural del Municipio. planteamientos y solicitudes de inspecciones sobre terrenos ejidos. estadística control y gestión para diseñar la base de datos contentiva de la información necesaria del status de los proyectos . diseño y remodelaciones propiedades de la Corporación. FIDES Y MINFRA. diagnostico. Participaciones en las reuniones inherente a la Corporación. Diseñar indicadores de gestión de los proyectos de infraestructura y equipamiento urbano y rural para el seguimiento efectivo de los mismos.Presentar informes periódicos del status técnico de los proyectos del municipio antes dichos organismos financiadores. Tramitar la elaboración y seguimientos de los recaudos a ser introducidos en los organismos de financiamiento. Participaciones en las reuniones inherente a la Corporación Direccion de Seguimiento y Control de Obras (SIEM) Esta dirección es la encargada de implementar procesos de evaluación y control de la ejecución física y financiera de los proyectos de infraestructura y equipamiento urbano rural del gobierno Municipal. Coordinar acciones con la dirección de planificación. organiza y elabora presupuesto para la ejecución de obras por recursos ordinarios como los provenientes de LAEE. seguimiento y control de los proyectos en ejecución. Seguimiento y Control de los Fideicomisos aperturados de los Organismos en las Entidades Financieras y Coordinación con el SIMA. Establecer los mecanismo de coordinación y enlacé efectivo con el director de planes y proyecto para el apoyo técnico en el diseño y ejecución de obras de infraestructura y de equipamiento urbano y rural. vialidad y mantenimiento. Planifica. Las tareas realizadas por esta actividad son: Diseñar e implementar procesos de evaluación. seguimiento y control de la ejecución física y financiera de los proyectos de infraestructura y equipamiento urbano y rural del gobierno Municipal. así como . MINFRA y así mismo con los Ingresos Ordinario. Coordinar y Supervisar la ejecución de obras de infraestructura y equipamiento urbano y rural del Municipio. igualmente las obras ejecutadas por la administración directa y de esta manera satisfacer la demanda en cobertura y calidad en materia de servicios públicos conexos a vialidad y mantenimiento de las comunidades e instalaciones Municipales. Evaluación. con los recursos provenientes de LAEE. Procurar las alianza necesarias para el apoyo técnico y financiero de los proyectos de Infraestructura y Equipamiento urbano y rural del Municipio Coordinar con el resto de las direcciones del SIEM para la gestión de los proyectos de infraestructura y equipamiento urbano y rural con los organismos financiadores. Dirección de Obras (SIEM) Esta dirección es la encargada de ejecutar. Efectuar el monitoreo. Coordinar las inspecciones y mantenimiento de las obras de infraestructura y equipamientos ejecutadas por los organismos descentralizados y desconcentrados del Municipio. Apoyar los procesos de evaluación y control de la ejecución de los proyectos de infraestructura equipamiento urbano y rural del gobierno local y velar por el buen funcionamiento del depósito Municipal. Las tareas realizadas por esta actividad son: Ejecutar. Ejecutar los trabajos de planimetría y altimétrica en el campo. FIDES. Atención al público en general y en especial a las comunidades en cuanto a sus necesidades. Coordinar acciones con la dirección de obras para la obtención de la información necesaria para el seguimiento y control de la ejecución física de los proyectos .

garantizando ambientes laborales seguros. según los perfiles de los cargos específicos para los cuales fueron captados. promoción. OBJETIVO FUNDAMENTAL Desarrollar un programa planificado. Definir y desarrollar políticas y estrategias que incrementen la gobernabilidad del Ejecutivo Municipal sobre sus recursos humanos. VISIÓN Ser la Gerencia Corporativa líder en el desarrollo de un sistema integral de Recursos Humanos que permita garantizar un servicio de óptima calidad. proporcionando el capital humano idóneo a las exigencias de las diferentes unidades de servicio. a través de la Formulación. que garantice a los habitantes del municipio Maracaibo la satisfacción de sus demandas de bienes y servicios. garantizando la conservación y el resguardo físico de los mismos. y administración del personal de La Corporación. evaluación. Supervisar e inspeccionar las obras contratadas de asfaltados. Garantizar la estabilidad económica y asistencia social después de terminada la relación laboral con la corporación. Coordinar acciones orientadas a proveer condiciones apropiadas en materia de higiene y seguridad ocupacional. contando para ello con un equipo calificado. controlar y coordinar los planes de captación. Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a la maquinarias de la dirección. brindando asesoría a los diferentes entes que así lo requieran. a través de un capital humano calificado. Otorgar permiso para ejecutar trabajos de roturas en la infraestructura vial. económicos y financieros asignados. apoyado en tecnología de avanzada y planificación estratégica. con fundamentos en las leyes de la república. motivado y comprometido. logrando la efectiva distribución de los mismos y garantizando la operatividad de la dirección y la satisfacción de sus requerimientos. Administrar los recursos materiales. reasfaltado y bacheo. promoción. dirigir. Administrar programas de inducción. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Desarrollar lineamientos técnicos y políticas de acción. y administración del personal de La Corporación contando para ello con un capital humano calificado.también organización de espacios bajo esquemas de relaciones funcionales y especiales. organizado de Recursos Humanos que permita garantizar un servicio de óptima calidad. evaluación. Supervisar e inspeccionar los trabajos de mantenimientos preventivos y correctivos por la administración directa. competitivo. Establecer mecanismos de control que aseguren la ubicación adecuada de la fuerza laboral en las distintas dependencias. desarrollo. decretos y ordenanzas vigentes. control y coordinación de los planes de captación. tendientes a minimizar la posibilidad de accidentes laborales o enfermedades ocupacionales. Mantener y administrar un sistema de información confiable de documentación de expedientes del personal activo que conforma la corporación y del personal inactivo. Velar por el cumplimiento de la normativa legal que rige la materia laboral. desarrollo. adiestramiento y desarrollo del personal. que garanticen la aplicación de prácticas proactivas de las diferentes unidades organizativas responsables de la administración de recursos humanos. dirección. Dirección de Personal MISIÓN Formular. Implantar programas de adiestramiento de personal que permita contar con recursos humanos con las capacidades y competencias requeridas para la ejecución eficiente de un empleo específico. Establecer un sistema de evaluación del desempeño que permita identificar las . apoyado en la mas alta tecnología. reduciendo el impacto económico y político derivado de las negociaciones colectivas de trabajo.

jerarquización. a fin de lograr el cambio estructural involucrando a la sociedad bajo una metodología participativa. El Departamento de Estadística y Control de Gestión. en pro del desarrollo local y en beneficio de la comunidad marabina. Memoria y Cuenta. Realizar análisis de la estructura del Municipio. elaboración de la memoria y cuenta. recurso humano con alto nivel de profesionalización y visión tecno-política. demostrando sus elevados niveles de productividad con calidad de producción. Además. seguimiento y control de la gestión municipal y de las inversiones realizadas en el municipio. Departamento de Planificación e Investigación Este departamento se encarga de la formulación de los planes municipales. eficiencia. demostrando los logros alcanzados durante la gestión municipal mediante la elaboración de la Memoria y Cuenta correspondiente a cada ejercicio económico financiero. en concordancia con los lineamientos establecido por el gobierno nacional y regional. Contando con un amplio fortalecimiento tecnológico. FUNCIONES Formular el Plan Municipal de Desarrollo y el Plan Operativo Anual. cuantificación y procesamiento de estadísticas del municipio. Brindar apoyo técnico a los Consejos Parroquiales y Comunales. La Dirección está integrada por: El Departamento de Planificación e Investigación. Formular el Presupuesto de la Dirección y la Sala Técnica del Consejo Local de Planificación . estadística y control de gestión a toda la corporación y a la comunidad en general. estadísticas y control de gestión a la dependencias municipales. OBJETIVO GENERAL Ofrecer asesoramiento permanente en materia de planificación. Realizar seguimiento y control de la gestión municipal. Brindar asesoría permanentemente sobre planificación.potencialidades y debilidades del personal a objeto de proveer oportunamente la orientación necesaria en cada caso. de generar las Estadísticas y el Control de la Gestión de la Alcaldía. elaboración de investigación en diferentes áreas del municipio. Soportar el proceso de Participación Ciudadana. Coordinar y soportar técnicamente al Consejo Local de Planificación Pública. generación de estadísticas y control de gestión. Generar Estadísticas del Municipio Maracaibo. efectividad en la obtención de sus objetivos y metas. los Consejos Parroquiales y Comunales. Así como coordinar las actividades relacionadas con: la elaboración de los Planes. Estadística y Control de Gestión MISIÓN Garantizar el proceso de Planificación como una tecnología del gobierno local. con altos niveles de eficacia. así como la asistencia en todas las actividades inherentes al Consejo Local de Planificación. realizando un diagnóstico situacional que apuntala a la Formulación del Plan Municipal de Desarrollo (Cuatrienal) y el Plan Operativo Anual. Coordinar las actividades inherentes a la Sala Técnica del Consejo Local de Planificación Pública. entes descentralizados y desconcentrados y a la comunidad en general. asesoramiento en materia de planificación. garantizará la recolección. Elaborar la Memoria y Cuenta correspondiente a cada ejercicio económico financiero. Dirección de Planificación. elaboración de estudios e informes. VISIÓN Constituirse en una unidad administrativa municipal gerenciada con criterio de excelencia en el manejo de sus funciones en materia de planificación participativa. Son tareas del Departamento de Planificación e Investigación: Formular el Plan Municipal de Desarrollo y el Plan Operativo Anual.

cumpliendo con los acuerdos de Servicio establecidos entre la Dirección de Tecnología y las diferentes dependencias de la Alcaldía. OBJETIVOS Analizar las innovaciones y tendencias tecnológicas existentes en el mercado. donde se recopila la información estadística relativa al Municipio y a cada una de las parroquias que lo conforman. Dirección de Tecnología MISIÓN Proveer las soluciones que en materia de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) requiera la Alcaldía de Maracaibo. patrones y estándares. que son abordado a través del Boletín Estadístico Municipal. Jefes de Dependencias. Elaborar análisis de coyuntura del municipio. . Brindar asesoría en materia de planificación a las Dependencias Municipales. configurar y proveer soporte a los equipos y programas que soportan las telecomunicaciones garantizando la conectividad entre las diferentes dependencias de la Alcaldía. Administrar y controlar la ejecución de los Fondos en Anticipo asignados a la Dirección (Caja Chica y Fondo en Avance). para el desarrollo e implantación de los Sistemas de Información. Soportar los procesos vitales de la Corporación mediante la planificación. y operación de sistemas de información. Departamento de Estadística y Control de Gestión Este departamento se encarga de desarrollar los procesos de Estadística y Control de Gestión. aplicaciones y datos que cumplan con las metodologías. tanto de la Alcaldía como de los Entes Descentralizados. de acuerdo al Plan de Gestión Anual. con el fin de evaluar su incorporación en los procesos de la Alcaldía. Asesorar a Directores. y presupuesto Ordinario. Elaborar la Memoria y Cuenta de cada ejercicio económico financiero. vías alternas de un eficiente y efectivo desarrollo de los procesos internos y gestión pública del Gobierno Municipal. Estadístico del Municipio se pretende implementar en forma automatizada la gestión municipal. a objeto de ofrecer y establecer con los ciudadanos de éste Municipio. Son Tareas del Departamento de Estadística y Control de Gestión: Realizar seguimiento y control de gestión tanto de las actividades como de la inversión en obras realizada por Municipio. Generar estadísticas a través de la recopilación y procesamiento de la información pertinente. mantenimiento. Diseñar. Analizar la estructura organizacional del municipio. Este departamento se encarga del seguimiento y control de gestión del municipio. implementación. Planificar. Entes Descentralizados y Desconcentrados y a la comunidad en general.Pública. instalar y mantener la plataforma de procesamiento y almacenamiento de datos necesaria para soportar los sistemas y aplicaciones instaladas en la Acadía. Controlar permanentemente los distintos status de la ejecución de obras con recursos provenientes de LAEE. desarrollo. a través del Sistema de Información Geográfico. Proponer estrategias de desarrollo socio-económico y socio-comunitarios del municipio. Elaborar estudios socioeconómicos y socio comunitarios e informes solicitados por la dirección. lo cual servirá de base para la realización de la Memoria y Cuenta correspondiente al ejercicio económico financiero. Brindar soporte técnico de software y hardware. FIDES. Brindar asistencia técnica en las actividades inherentes a la Sala Técnica del Consejo Local de Planificación Pública. adquisición. instalar. actualizar y ampliar la base de datos para la generación de estadísticas del municipio. y. en materia de estadística y control de gestión. Actualizar base datos estadísticos de la Corporación.

Que se hayan previsto las garantías necesarias y suficientes para responder por las obligaciones que asumirá el contratista. contribuyendo a la satisfacción de las demandas que dentro de sus competencias. para salvaguardar los recursos. . ajustándose a lo establecido en las normativas legales que regulan el funcionamiento del poder Municipal. personal altamente calificado. promover la eficiencia y calidad en la toma de decisiones de manera que sean ejecutadas con transparencia. diseñando y actualizando permanentemente la página web de la Alcaldía de Maracaibo. idónea dotada de las herramientas tecnológicas adecuadas. Que los precios sean justos y razonables. Que se haya dado cumplimiento a la Ley de Licitaciones y demás Leyes aplicables. salvo la excepciones establecidas en otras leyes. documentos legales actualizados. en conjugación con las otras dependencias internas.Garantizar la seguridad de la información mediante el diseño e implantación de normas de seguridad en diferentes componentes como: sistemas operativos. que sea acatada por cada una de las Dependencias que conforman la Corporación y así poder garantizar a la comunidad pronta y eficaz respuesta en el menor tiempo posible. aplicaciones y equipos de comunicaciones. Coordinar las actividades que tengan relación con el desarrollo y mantenimiento del gobierno electrónico. con la tecnología de vanguardia. dentro de una concepción del desarrollo integral. las actividades y lineamientos establecidos en el área de sistemas informáticos. Coordinar con las dependencias de la Alcaldía y sus entes descentralizados. mantenimiento y operatividad de los sistemas informáticos y redes de telecomunicaciones. subscribir convenios e intercambiar información en el área tecnológica Contraloría Municipal de Auditoría y Control Interno de la Alcaldía de Maracaibo MISIÓN La Unidad de Auditoría Interna tiene como misión. Establecer una relación permanente de cooperación interinstitucional con el Ministerio de Ciencia y Tecnología. instalación. que le permita aplicar mecanismos de control efectivos capaces de garantizar una gestión Municipal transparente. motivado. tiene el Municipio. con un personal altamente calificado. Dirección de Desarrollo Económico MISIÓN Constituirse en dependencia municipal que estimule y fomente el desarrollo de los sectores productivos ubicados en el ámbito del Municipio. Brindar asesoramiento a todos los organismos adscritos a la Alcaldía de Maracaibo en lo que se refiere a la adquisición. VISIÓN La Unidad de Auditoría Interna debe ser una Organización modelo. así como las manifestaciones de carácter espiritual. a objeto de establecer programaciones conjuntas. Que exista disponibilidad presupuestaria. garantizar el control y la calidad de gestión que debe desarrollar el Alcalde y su Tren Ejecutivo. bases de datos. así como la veracidad de la información financiera y administrativa. OBJETIVO Velar que previa la adquisición de bienes o servicios o a la elaboración de contratos que impliquen compromisos financieros se de estricto cumplimiento a los siguientes requisitos: Que el gasto esté correctamente imputado a la partida de presupuesto correspondiente o al crédito adicional respectivo. comprometido e identificando con la organización. Brindar plataforma tecnológica a todas aquellas actividades que realice la Alcaldía de Maracaibo y sus organos desconcentrados y descentralizados. para contribuir a lograr una mejor calidad de vida de los ciudadanos del Municipio Maracaibo. a fin de cumplir con los procesos administrativos.

servicios sociales que mejoren su calidad de vida. mediante la participación efectiva del sector privado y la sociedad civil organizada. pertenecientes o no a la corporación Alcaldía de Maracaibo. ejecución y control en obras civiles. del apoyo a la planificación. exhumación. la Unidad Negociadora para Programas Especiales de Hábitat y Vivienda impulsa la creación de bancos de tierras urbanizables que se transformen en desarrollos urbanísticos. A esta Dirección está adscrita la Unidad Negociadora para Programas Especiales de Hábitat y Vivienda Unidad Negociadora para Programas Especiales de Hábitat y Vivienda Esta Unidad tiene por objeto dar una respuesta efectiva a la problemática habitacional existente en la ciudad de Maracaibo.VISIÓN Lograr impulsar el desarrollo productivo y espiritual de los ciudadanos del Municipio Maracaibo. a través de alianzas estratégicas entre los sectores privados y las instituciones públicas con ingerencia en materia de vivienda y hábitat. donde cada ciudadano sienta el placer de vivir en la primera ciudad de Venezuela. servicios públicos eficientes y el control social por parte de las comunidades. a los usuarios y visitantes. Dirección de Servicios Públicos y Mercados Muncipales SERVICIOS PÚBLICOS MISIÓN Somos un equipo de servidores públicos altamente calificados y comprometidos para atender las necesidades de la comunidad marabina. que permita ofrecer apoyo sobre los planteamientos en terrenos urbanos y dar fortaleza a los desarrollos habitacionales a gran escala en nuestro Municipio. ejecución y control de obras civiles. A tal efecto. así como desarrollar actividades sistemáticas que mejoren la infraestructura y los procedimientos administrativos de los mercados. Departamento de Operaciones: Brinda apoyo en la planificación. VISIÓN Ser la Dirección de la Corporación Alcaldía de Maracaibo que ofrece a la comunidad marabina soluciones en relación a todos los Servicios Públicos en pro de su bienestar y de su calidad de vida. instalaciones modernas y acordes a los cambios que la sociedad exige. construcción de panteones que prestan los cementerios Corazón de Jesús y San José. público y comunidades organizadas. vigilar y tramitar los servicios de inhumación. de la administración y custodia de los campos santos entre otras funciones. Departamento de Electricidad: Se encarga de inspeccionar el alumbrado publico de la ciudad y tramitar ante la empresa ENELVEN su mantenimiento. promoviendo inversiones. y/o macrourbanismos que permitan la ejecución masiva de viviendas de interés social con la participación del sector privado. dando prioridad a los sectores mas necesitados. Esta Dirección ejerce sus funciones a través de los siguientes departamentos: Departamento de Cementerios: Tiene como función supervisar. contribuyendo con el bienestar. MERCADOS MUNICIPALES MISIÓN La Dirección de Mercados Públicos Municipales proporciona a los comerciantes establecidos en los mercados y a los que se encuentran en los espacios públicos del Municipio Maracaibo. seguridad. direccionadas a garantizar una mejor calidad de vida mediante la utilización productiva de todos los recursos. VISIÓN Hacer de la Dirección de Mercados Públicos Municipales una organización que asegure a los comerciantes de los Mercados Públicos Municipales. higiene y salud al hacernos cargo de su servicio eléctrico público. conformando Juntas .

Las Playitas. Profundizar el proceso de capacitación en el área microempresarial y la organización de los comerciantes que hacen vida en los Mercados Públicos Municipales y los comerciantes informales de la ciudad de Maracaibo. San Sebastián y Paseo Peatonal Comercial Callejón de Los Pobres. se desarrollen efectiva y armónicamente. sobre la base de la valorización de nuestro entorno y la sana recreación en la ciudad de Maracaibo para el mundo. alegre y comprometido en la promoción y desarrollo de la infraestructura turística y organización de la comunidad que tiene por satisfacer las expectativas del turista. así como los espacios públicos en los que se encuentran los comerciantes informales. Reordenar los espacios públicos del Municipio Maracaibo. en los que hacen vida los comerciantes informales. económicos y naturales. optimista. Establecer alianzas estratégicas con otras dependencias y paramunicipales de la Corporación Alcaldía de Maracaibo. actuando de forma coordinada con las Juntas Administradoras de manera que las actividades planificadas para cada mercado. proactivo. Promover la incorporación de comerciantes adjudicatarios y empleados de los Mercados Públicos Municipales. limpieza. a través de un modelo de gestión compartida entre la Dirección de Mercados. sociales. patrimoniales. Juntas Administradoras. Dependencias y Paramunicipales de la Corporación Alcaldía de Maracaibo. específicamente en lo relacionado a la recuperación de áreas. históricos. OBJETIVOS INSTITUCIONALES Velar por el correcto funcionamiento de los Mercados Públicos Municipales. demarcación. Establecer programas asistenciales en cada Mercado Público Municipal. receptivo. Panamericano. La Dirección de Mercados Municipales está formada por: La Gerencia de Operaciones El Departamento de Administración La Coordinación de Atención a la Economía Informal Oficina Municipal de Turismo MISIÓN Somos un equipo de trabajo motivado. así como las áreas adyacentes a los centros comerciales y edificios. . mantenimiento de infraestructura. capacitado. para mantener de forma óptima las áreas internas y externas de los Mercados. Altos de Jalisco. tales como: Santa Rosalía. control de los desechos sólidos. promoviendo los espacios culturales. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Velar por el funcionamiento de los Mercados Públicos Municipales y el Paseo Peatonal Comercial Callejón de Los Pobres. ingresos en la economía local. Planificar y ejecutar programas para efectuar un control sanitario y de higiene de alimentos en los Mercados Públicos Municipales.Administradoras proactivas con miras a asegurar su permanencia en el tiempo. Controlar y reordenar los espacios públicos en los que se encuentran los comerciantes informales. honesto. Mantener una gerencia administrativa transparente que propicie la confianza en la gestión de las Juntas Administradoras y estimule la participación del colectivo. al Sistema de Seguridad Social Venezolano y su inscripción a los Servicios Funerarios. Corito. OBJETIVOS GENERALES Modernizar el funcionamiento de los Mercados Públicos Municipales. generando a su vez. entre otros. solidario. de vivencia y como base territorial de identidad y orgullo de quiénes lo tienen como centro de trabajo. Coordinar el mantenimiento de los Mercados Públicos Municipales. Consolidar una gestión basada en el principio social de reordenamiento del comercio informal del Municipio Maracaibo que a la final conlleve a una reorganización del sistema urbano como lugar de trabajo.

y nuestros visitantes sean atendidos en todas sus exigencias. Seleccionar. se orienta a convertirse en un unidad de información científica académica encaminada por las ciencias de la información e integrada a las nuevas realidades del país. impulsa el turismo como actividad económica. Jesús Enrique Lossada”. Dirección de medios e Información . especializado y recreativo que respondan a las exigencias del usuario de la Biblioteca Municipal. Jesús Enrique Lossada” es una entidad científica académica socialmente comprometida con la comunidad y responsable de ofrecer una sólida plataforma informacional para el desarrollo de investigaciones. sociales. Ofrecer al público en general acceso a los conocimientos. educativa y realiza acciones tendientes a garantizar la sana estadía. recreativa. adquirir. OBJETIVO GENERAL Satisfacer oportunamente la demanda de información de acuerdo a los requerimientos de las diferentes categorías de usuarios. sintiendo la ciudad como suya. Nacional e Internacional. en conformidad con los distintos programas académicos de bachillerato y pregrado. en especial el Lago de Maracaibo y su entorno. apoyando los programas académicos en todos los niveles y en las diferente áreas. exposiciones y charlas con relación al manejo y procesamiento de la información en la Biblioteca. Desarrollar una colección que presente en su más amplio sentido el principio de universalidad y cientificidad. culturales. Despertar en el usuario el interés por la lectura y la investigación. el registro de inventario turístico municipal. y de ésta manera poder visualizar el trabajo informacional de alto valor y consolidarse como ente de consulta a usuario dentro del ámbito Municipal. donde los ciudadanos se sientan orgullosos de su Municipio y desarrollen el turismo como actividad económica sustentable. Mantener y promover un programa de información e instrucción de los usuarios. VISIÓN La Biblioteca Municipal “Dr. FUNCIONES Promover y propiciar un ambiente agradable y adecuado para la utilización de los servicios. OBJETIVO Impulsar y promover los proyectos y actividades turísticas de la ciudad de Maracaibo así como también. de quienes visitan esta ciudad…Maracaibo. apoyándonos en una sólida plataforma de infraestructura tecnológica y de servicios capaz de proporcionar el soporte de investigaciones requerido para transferir y difundir la excelenca de información a la comunidad. técnico. Biblioteca Municipal MISIÓN La Biblioteca Municipal “Dr. que generen respuestas a los requerimientos de información de la colectividad que conforman al Municipio Maracaibo con sus productos y servicios. Regional. económicas y naturales. La Oficina Municipal de Turismo. OBJETIVOS EPECÍFICOS Organizar la información de acuerdo a esquemas de catalogación basadas en normas y estándares internacionales que faciliten la ubicación y el acceso a la misma. destacando las potencialidades humanas. Organizar talleres.VISIÓN Hacer de Maracaibo el primer destino Turístico de referencia mundial de forma permanente. procesar y suministrar las publicaciones e información de carácter general. cualquiera sea su forma de presentación. con escenarios proyectados en las necesidades de nuestros tiempos. Mantener un programa de capacitación y actualización continua para el personal de la Biblioteca.

así como la consolidación de la imagen corporativa de la Alcaldía ante la ciudadanía. de la promoción de la feria de la Chiquinquirá y su potencial como destino turístico nacional. la participación y la identidad cultural. a través de un equipo de trabajo calificado. contribuyendo a la formación de un ciudadano integral. con firmes criterios de competitividad profesional e institucional. A esta dirección se encuentra adscrita el Comité de Feria Comité de Feria MISIÓN Planifica. a través de la divulgación y promoción de los atractivos históricos. como producto turístico nacional de exportación. turísticos. VISIÓN Ser la unidad y apoyo a la gestión del alcalde. coordina. defensa. religiosos y recreativos del municipio Maracaibo y el estado Zulia. VISIÓN Desarrollar de proyectos de promoción y mercadeo turístico que permitan consolidar la Feria de la Chiquinquirá. organizar y ejecutar estos eventos. generando una óptima matriz de opinión para consolidar la Primera Ciudad de Venezuela y a los primeros ciudadanos del país. que acerque al marabino a las manifestaciones artísticas que se generen. motivado y comprometido VISIÓN Generar y establecer alianzas estratégicas con medios de comunicación nacionales y regionales para así dar respuesta a las exigencias comunicacionales que demanda el ambiente externo e interno y que pudiesen afectar positiva o negativamente a la Corporación. turística y religiosa de la ciudad. Dirección de Eventos MISIÓN Suministra asistencia técnica para el diseño y ejecución de los eventos que estén programados por las diferentes Direcciones u Oficinas de la Alcaldía. Centro de Procesamiento Urbano (CPU) . favoreciendo el bienestar socio-cultural del colectivo y el fortalecimiento de la identidad cultural de los marabinos. difundir y dar a conocer la gestión e imagen de la Corporación Alcaldía de Maracaibo. cultural. manteniendo una estrecha vinculación con los medios de comunicación y periodistas nacionales.MISIÓN Promover. que permitan valorar la riqueza histórica. reconocida por su solidez y experiencia en el diseño y/o ejecución de eventos. sensible y consciente de la diversidad en el hecho artístico. así como monitorear el impacto de los mismos y diseñar la imagen corporativa de la alcaldía. promoción y difusión del patrimonio histórico y manifestaciones culturales dentro de la ciudad. además de consolidarnos como un equipo de trabajo basado en el compañerismo. culturales. solidaridad y constante capacitación”. a través. promoviendo el interés. formación. VISIÓN La Dirección de Cultura del Municipio Maracaibo persigue ser pionera en el desarrollo del trabajo cultural y artístico en integración con las comunidades. con altos estándares de calidad. ejecuta y evalúa todas las actividades de la Feria de la Chiquinquirá y cualquier otra feria o espectáculo público que se realice en el municipio Maracaibo. fomentando la integración del hecho artístico con la participación ciudadana. regionales y municipales. creación. lo cual permitiría instaurar en la ciudad una “Cultura de la Vida”. Dirección de Cultura MISIÓN La Dirección de Cultura tiene como misión el desarrollo de actividades de investigación. impulsando la participación comunitaria y el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades.

económica y física a los usuarios. capaz de dar respuestas oportunas y adecuadas. VISIÓN Ser la primera ciudad de Venezuela. con un alto sentido de pertenencia. con orden y justicia social. garantizando la seguridad jurídica y bienestar social de los habitantes. contando con un recurso humano con mística de trabajo. sobre una plataforma tecnológica de excelente calidad. bajo un esquema de cambio que nos conduzca a la ciudad y al Municipio que queremos. tomando como plataforma referencial la calidad de vida de los ciudadanos. acorde con las exigencias de la sociedad actual. con sentido de compromiso en lograr un Municipio sustentable. VISIÓN Ser la Primera Ciudad de Venezuela. motivado al trabajo. que garantice la interrelación familiar y vecinal de los Primeros Ciudadanos de Latinoamérica. con una imagen de eficiencia demostrada en la rapidez y efectiva capacidad de respuesta percibida por aquellos que demandan nuestros servicios. Catastral y Social. que a su vez controla el crecimiento urbano en función de las necesidades de la comunidad. apoyados en personas con alto sentido de responsabilidad. para la construcción de una ciudad donde los espacios adaptados para las actividades humanas y los sistemas de flujo. de referencia por su sistema catastral. garanticen el desarrollo armónico de sus elementos Urbanísticos. donde exista una Plataforma monolítica de calor humano. brindando seguridad y bienestar social y afianzando el sentido de pertenencia de los habitantes del Municipio Maracaibo. mediante el establecimiento de sinergias con los sectores públicos y privados.MISIÓN Contribuir con el desarrollo sostenido y sustentable del Municipio. VISIÓN Hacer de Maracaibo el modelo de ciudad altamente reconocida por el fortalecimiento y consolidación de sus asentamientos urbanos. fundamentado en su excelente recurso humano. igualdad de oportunidades y capacitación continua. que garantice seguridad jurídica. jurídico y económico. Dirección de Tierras (DITI) MISIÓN Alcanzar los mayores estándares de calidad en el proceso de Regularización de la Tenencia de la Tierra. Oficina Municipal de Planificación Urbana (OMPU) MISIÓN Mantener actualizado el Plan Estratégico que contribuya a obtener una visión prospectiva a través de un proyecto de ciudad holística. manteniendo actualizado el inventario inmobiliario en los aspectos físicos. Catastrales y Sociales. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN . de referencia por su consolidado Desarrollo Urbanístico. El CPU está conformado por: La Dirección de Catastro (DICAT) La Oficina Municipal de Planificación Urbana (OMPU) Dirección de Tierras (DITI) Dirección de Catastro (DICAT) MISIÓN Contribuir con el desarrollo sostenido y sustentable del municipio. pertenencia y motivadas a generar información multifinalitaria en forma oportuna y confiable para satisfacer la demanda de productos y servicios de los usuarios. Apoyado en una plataforma Tecnológica Social soportada por un equipo de trabajo altamente calificado y comprometido en el logro de un proceso eficaz y eficiente. y soportado por tecnología de punta. VISIÓN Lograr una oficina a la vanguardia de la modernización en planificación urbana. basadas en las Ordenanzas Urbanas. y sirva de plataforma para el desarrollo y crecimiento sostenido de la demanda de nuestros servicios en el municipio.

técnicamente moderna y comprometida con los intereses nacionales. capacitación e información sobre el uso eficiente de la energía. FUNCIONES Ejecutar auditorías energéticas en: a) dependencias centralizadas y descentralizadas de la corporación. . consultoría. Unidad de Ahorro Energético (UAE) MISIÓN La Unidad de Ahorro Energético de la Alcaldía de Maracaibo fomenta el uso eficiente de la energía y brinda la oportunidad de una mejor calidad de vida a los habitantes del municipio. capacitación y seguimiento. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Implantar la cultura del uso eficiente de la energía en las dependencias de la Corporación Alcaldia de Maracaibo. OBJETIVO GENERAL Propiciar el uso eficiente de la energía eléctrica y sus beneficios en el Municipio Maracaibo.Apoyar a las comunidades organizadas en asentamientos urbanos populares en la conformación de los Comités de Tierras. estableciendo las alianzas estratégicas necesarias. para la implementación de los planes de dotación de servicios esenciales en pro del mejoramiento de la calidad de vida y consolidación de la infraestructura urbana de sus asentamientos. espacios adecuados y seguros a todo el personal y a la corporación Alcaldía de Maracaibo. instrumento legal que les permitirá tener acceso a los programas sociales implementados por el Gobierno Nacional. punto de arranque del proceso de Regularización de la Tenencia de la Tierra obteniendo como producto final el Titulo de Propiedad. en equilibrio con el ambiente. Establecer medidas de ahorro de aplicación inmediata para dependencias (centralizadas y descentralizadas) auditadas y para las solicitudes de subvención del servicio eléctrico aprobadas. legal y organización comunitaria. refrigeración. pintura y limpieza. paramunicipales y a las personas que visitan estas instalaciones. Coordinación de Servicios Generales MISIÓN Garantizar la prestación de servicio de calidad a todo el equipo que labora en la Corporación. b) a solicitudes de subvención del servicio eléctrico para personas naturales y jurídicas. así como también a las para mucipales e instituciones públicas que soliciten nuestros servicios. Establecer el soporte legal requerido para el logro de un uso eficiente de la energía eléctrica en el Municipio Maracaibo. gerenciando con honestidad y eficiencia sus recursos humanos y económicos. consultoría. recuperar y mejorar las instalaciones para ofrecer un servicio de calidad. carpintería. en las áreas de electricidad. plomería y albañilería. y afianzando la gestión municipal. a fin de mejorar la calidad de vida del ciudadano. Promocionar el uso eficiente de la energía eléctrica en las comunidades y los sectores comercial e industrial del Municipio Maracaibo. Acompañamiento Social y asesoría a las comunidades en materia urbanística. contribuyendo al disfrute de una mejor calidad de vida de los habitantes del municipio Maracaibo. Diseñar Planes de ahorro Energético para dependencias (centralizadas y descentralizadas) auditadas. a través de la difusión del programa de Ahorro Energético y sus logros. VISIÓN Mantener. asesoría. así como para las solicitudes de subvención del servicio eléctrico aprobadas. asesorando a las autoridades locales a fin de establecer el Marco Legal requerido para el alcance de sus objetivos. planificando y ejecutando las actividades de asesoría. contando con un equipo humano con amplio conocimiento y elevada mística de trabajo. VISIÓN Ser modelo de referencia nacional en la promoción.

evaluación y supervisión de proyectos. etc) y cerrados (oficinas y viviendas). declaraciones. en la recepción de denuncia y preservar los derechos que protegen a la mujer y a la familia cuando han sido víctimas de violencia. así como las cuentas subvencionadas a personas naturales y jurídicas. Promover la participación activa de las organizaciones publicas o privadas dedicadas a la atención de la mujer y a la familia. fuentes. sobre el uso eficiente de la energía eléctrica a través del dictado de talleres de adiestramiento. Ofrecer atención especial a la mujer indígena y/o con discapacidad. Asesorar sobre el uso eficiente de la energía eléctrica en espacios abiertos y cerrados.Conciliar pagos efectuados por concepto del consumo de servicio eléctrico con la empresa ENELVEN. Diseñar programas de capacitación e información en materia de prevención y asistencia a la mujer y a la familia. Coordinar con los organismos a nivel Nacional. Brindar apoyo multidisciplinario a todos los miembros de la familia que han sido víctimas de violencia intrafamiliar. Coordinación de Orientación Familiar y Apoyo a la Mujer Maltratada MISIÓN Prestar un servicio de calidad mediante la asistencia personalizada. Monitorear los consumos de las dependencias incluidas al haber de cuentas por concepto del servicio eléctrico acreditadas a la Corporación. relacionados con la ejecución. parques. Sensibilizar a toda la comunidad Alcaldía de Maracaibo sobre los beneficio del uso eficiente de la energía eléctrica a través del dictado de charlas educativas y la difusión de los resultados obtenidos de las auditarías realizadas. orientar en las acciones que deben ejecutar para la solución del conflicto y restablecer la situación jurídica que se haya violentado y/o amenazado logrando la sensibilización de todas la comunidades a través de actividades formativas y de capacitación. VISIÓN Ser reconocida a nivel municipal como órgano rector en materia de orientación y apoyo a la mujer y la familia que han sido víctimas de violencia intrafamiliar y Ofrecer el mejor servicio para ser modelo a otros Municipios de los diferentes Estados del País OBJETIVOS General: Formular y ejecutar programas de prevención y asistencia a la familia y a la mujer maltratada en todas las parroquias del Municipio Maracaibo. Dirección de Desarrollo Social y Participación Ciudadana La Dirección de Desarrollo Social está integrada por: Participación Ciudadana y Consejos Comunales Oficina de Atención al Ciudadano . a los órganos adscritos a la Corporación. Capacitar a todos los funcionarios profesionales de la corporación Alcaldía de Maracaibo. Estadal y Municipal lo atinente a la ejecución de los programas en contra de la violencia contra la mujer y la familia. reglamentos y disposiciones que guarden relación con los derechos de la mujer y la familia.OACI Juntas Parroquiales Consejo de protección del Niño y del Adolescente MISIÓN Ser un órgano administrativo dentro de Sistema de Protección que cuenta con un equipo . plazas. involucrados en el diseño de proyectos para espacios abiertos (canchas. Específicos: Velar por el cumplimiento de las leyes. convenciones. Elaborar y ejecutar políticas y programas de prevención y de asistencia en materia de protección a la mujer y la familia. además del Alumbrado Público del Municipio.

OBJETIVO GENERAL . basados en tecnología de punta y con un personal altamente calificado. protección física y control de perdidas. tiene como principales funciones: Inscripción o Registro de Nacimientos Celebración de Matrimonios Registro de Defunciones Reconocimientos Inserciones de Partidas Expedición de Partidas de Nacimientos. de conformidad con la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. VISIÓN Ser líder en materia de prevención y control de pérdidas. VISIÓN Ser dentro del Sistema de Protección. constituyéndose en un modelo de referencia a nivel nacional y proyectándose como la mejor dentro de su ámbito. el órgano administrativo de Ejercicio Municipal. la Coordinación General de Jefaturas Civiles. Ley Orgánica de Protección del Niño y del Adolescente y demás leyes que rigen esta materia. empleados. VISIÓN En concordancia con la visión de la Alcaldía de Maracaibo. y que con un eficiente uso de sus recursos. se convierte en garante de la consolidación del funcionamiento del Registro Civil de cara al ciudadano marabino. de concubinatos. con el propósito de brindarle atención y soluciones efectivas a todas aquellas situaciones donde haya amenaza o violación de los derechos y garantías inherentes a la condición humana de los niños. para fortalecer a la familia como base de la sociedad marabina. para lograr una excelente atención al usuario marabino que le proporcione una mejor calidad de vida. generando el máximo valor agregado a la Corporación Alcaldia de Maracaibo. el Código Civil Venezolano. y fe de vida Demás trámites inherentes al estado civil Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP) MISIÓN Preservar y proteger el patrimonio de la corporación alcaldía de Maracaibo. que redunda en el mejoramiento de su calidad de vida. ejecutando excelentes prácticas. coordinar y desarrollar las acciones que conducen a la prestación de los servicios públicos en el ámbito del Registro Civil de las personas. sus trabajadores. labora bajo un clima social armónico. PRINCIPALES FUNCIONES Y COMPETENCIAS Dentro del terreno de su competencia. que permitan educar y concienciar a los trabajadores en esta materia.multidisciplinario especializado. La Coordinación General. Para la consecución de tales fines. para lograr el fortalecer a la familia en la recuperación de su rol fundamental en la constitución de valores. Las Jefaturas Civiles y las Unidades Hospitalarias de Registro Civil de Nacimientos cuentan con recursos tecnológicos y humanos de alto nivel académico y profesional con vocación de servicio. mediante la ejecución de programas y proyectos de seguridad que involucren prevención. niñas y adolescentes. con la celeridad y la importancia que en la vida y desarrollo de estos tienen estos acontecimientos. individualmente considerados. Nacional e Internacional que brinde soluciones idóneas y efectivas a todas las situaciones sociales en resguardo de los Derechos y Garantías de los niños y adolescentes. con un alto nivel de prestación de servicio. y familiares. a través de las Jefaturas Civiles y Unidades Hospitalarias de Registro Civil de Nacimientos. Matrimonios y Defunciones (certificadas) fotostáticas y transcritas Expedición de constancias de residencia de personas naturales y jurídicas. Dirección de Registro Civil Municipal MISIÓN Diseñar.

PRODUCTOS Establecimiento de hechos y determinación de responsabilidades como soporte para la toma de decisión ante una desviación. Establecer el grado de sensibilidad de la información procesada por la sala de control. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Determinar los subprocesos que ejecuta una sala de control en una organización de seguridad corporativa a los fines de lograr su correcta aplicación. La Gerencia de Protección y Control de Pérdidas (PCP) está formada por: Prevención Protección Asuntos Internos Control de Gestión Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP): Prevención OBJETIVO Prevenir la ocurrencia de hechos que atenten contra: El patrimonio moral y material de la empresa y de sus trabajadores para La continuidad de las actividades de la Alcaldía. PRODUCTOS Plan de Prevención de Pérdidas Evaluaciones preventivas en las áreas de la corporación Evaluación de Tecnologías de seguridad Concienciación del personal Normas y procedimientos Análisis de entorno e informes de inteligencia Análisis de desviaciones para evitar recurrencias Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP): Protección OBJETIVOS Coadyuvar a la protección de instalaciones. la importancia de su correcta transmisión a los niveles correspondientes y su manejo oportuno. Recuperación de activos Fortalecimiento de los valores corporativos Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP): Control de Gestión OBJETIVO Administrar y apoyar a los procesos de Prevención y Control de Perdidas en . Aplicar las técnicas necesarias para la correcta de redacción de una novedad y su correspondiente registro.Ejecutar en forma eficiente los procesos y actividades que cumple el centro de comunicaciones CICAM. con la finalidad de optimar el cumplimiento de las actividades. Determinar la importancia de una sala de control en la activación de los planes de emergencia y contingencia. equipos. información y personal de la corporación. edificaciones. en la Corporación Alcaldía de Maracaibo. PRODUCTOS Sensación de seguridad Activos protegidos Respuesta oportuna a eventos Apoyo a las distintas direcciones Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP): Asuntos Internos OBJETIVO Investigar e instruir hechos que atenten contra el patrimonio de la corporación.

Dirección Municipal de la Juventud MISIÓN Desarrollar acciones que garanticen a la juventud el pleno e integral disfrute de sus derechos humanos. Organismos descentralizados Instituto Municipal de la Vivienda (IVIMA) . psíquico. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Crear enlaces Inter-institucionales con organismos públicos y privados que ejecuten políticas vinculantes con el desarrollo integral de la juventud. a fin de fortalecer las acciones emanadas de las mismas. seguimiento. con la participación protagónica y proactiva en el proceso educativo. Formulación y evaluación del presupuesto de PCP. Capacitar a la juventud del Municipio Maracaibo en las áreas de desarrollo integral. identidad cultural y deporte”. laboral y deportivo que demandan la construcción del nuevo ciudadano socialista. VISIÓN Constituirse como el ente Municipal que impulse la organización y participación juvenil. para garantizar la ejecución. Dirección de Programas Educativos MISIÓN Desarrollar la política de inclusión social en el área educativa del municipio Maracaibo. Desarrollar el liderazgo juvenil en las instituciones educativas a través de la participación activa de los jóvenes en los ámbitos académicos. OBJETIVOS GENERALES Promover actividades en conjunto con otros organismos públicos o privados que garanticen a los jóvenes la participación plena en sus diferentes espacios. profesional y técnica. así como aquellas que fueran necesarias para beneficiar a los jóvenes en su tránsito hacia la vida adulta. Conducción e indicadores de gestión. creando un espíritu solidario y humano que contribuya a la inserción de los jóvenes en el proceso de transformación que vive la sociedad y en consonancia con las directrices que orienta el nuevo modelo de país. con la finalidad de fortalecer sus potencialidades y destrezas. ético. sociales y económicos. social y ético. Desarrollo de carrera y adiestramiento. Impulsar todas las organizaciones juveniles que hacen vida activa dentro del Municipio Maracaibo. Promover la participación de los jóvenes en actividades deportivas. moral. continuidad y permanencia del programa de becas “Ana María Campos”. culturales y recreativas para contribuir a su formación integral. Este propósito se encuentra enmarcado en el “Eje popular para el fomento de la educación. ejecución. para el incremento de sus expectativas de trabajo e inducirlos al desarrollo endógeno de su entorno y por ende de su calidad de vida. PRODUCTOS Administración del personal PCP. políticos. participen activamente en la dirección. físico. planes y proyectos de desarrollo local que están dirigidos a la juventud.administración de personal y presupuesto. VISIÓN Ser el ente municipal modelo en la ejecución de programas educativos que permitan al ciudadano su incorporación social. Ejercer las acciones necesarias para que los jóvenes. cultural. a fin de fortalecer su pleno desarrollo personal. control y evaluación de las políticas. destinado a ofrecer la oportunidad de estudiar una carrera de nivel técnico superior y diplomados. en función de insertar a los ciudadanos en los servicios educativos a nivel técnico y universitario. social y político mediante la realización de actividades concretas.

Instituto Autónomo Cuerpo de Bomberos de Maracaibo IMTCUMA Asociación de Damas del Municipio Maracaibo (ASODAMAS) Fundación Fondo de Apoyo a la Economía Popular (FUNDEPO) Instituto Municipal de la Gaita Instituto Municipal de Capacitación y Educación Ciudadana (IMCEC) Instituto Autónomo de Policía Municipal Instituto Municipal del Ambiente (IMA) Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SAMAT) Instituto Municipal del deporte y la Recreación (IMDEPREC) Consejo Municipal del Derecho del Niño y del Adolescente Asociación Civil Parque Vereda del Lago Servicio Autónomo Sistema Municipal de Salud del Municipio Maracaibo Instituto Municipal del Aseo Urbano (IMAU) Servicio Autónomo Fondo de Desarrollo Microfinanciero Fundación Niños del Sol Fundapatrimonio Fundaidem Fundación Tranvía de Maracaibo Museo Luis Chacón Servicio Autónomo para el Suministro de Gas e Infraestructura (SAGAS) Fundación de Salud del Municipio Maracaibo (Fundasalud) Servicio Integrado de Atención al Ciudadano Empresario (SIACE) Fundación para la Promoción de la Cultura del Municipio Maracaibo Fondo Editorial "Simón Bolívar" Mercado de Mayoristas de Maracaibo .Mercamara CCCT Simón Bolívar .

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