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Presentación Liderazgo Buena

Presentación Liderazgo Buena

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Liderazgo

“Aquel que tiene un porqué para vivir puede enfrentar todos los cómos”

Frederich Nietzsche

¿QUÉ ES SER LIDER? • Es una persona que siente y piensa de manera A-C-E (Carl Rogers).
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• Equilibra su proyecto de vida. • Concreta en proyectos mutualistas (GANAR-GANAR)

TIPOS DE LIDERAZO • Natural. • Situacional o circunstancial. • Heredado.

¿Cuál es que el tienes?

ESTILOS DE LIDERAZGO • Autocrítico. • Participativ o. • Democrátic o. • Paternalista . • Autoridad.

Liderazgo – Meta destino

20 Consejos para destruir a un equipo que presenta un Proyecto:
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1. No asistas a las reuniones. 3. Si llegas, llega tarde.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:
2. Cuando estés en la reunión, encuentra errores, defectos y fallas a cada uno de los miembros. 4. Busca pretextos para no hacer ningún trabajo que se te pida.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:
2. Nunca aceptes formar parte de una comisión o equipo de trabajo, no olvides que es más fácil criticar que hacer las cosas. 4. Pero si no te nombran en ninguna comisión, enójate, y si te nombran no asistas a las reuniones.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:
2. Cuando te encarguen algo, rehúsa modestamente diciendo que no estas capacitado para hacerlo. 4. También puedes aceptar todas las responsabilidades, encargos, comisiones que se te den, pero eso sí, NO HAGAS NADA!!!

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:
1. Si piden tu opinión di que no tienes nada que decir, y ya que esté todo decidido, di cómo DEBERÍAN hacerse las cosas. 3. No hagas más de lo absolutamente necesario, y si alguien se pone a trabajar GRITA que el equipo esta siendo manipulado por los de siempre.  

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:
1. Nunca cooperes económicamente. 3. Es más, organiza actividades a nombre del equipo y quédate con el dinero.  

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:
1. Y cada vez que en el equipo se pidan cuentas claras y que se informe del manejo del dinero, OPONTE ENÉRGICAMENTE y grita que es falta de confianza. 3. Cuando se organice cualquier acto, oponte, y di que se está gastando en vano, pues no van a conseguir nada.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:
1. No te preocupes si alguien falta a las reuniones o no, que se preocupen los coordinadores. 3. Cuando no se organice alguna actividad, di que el equipo esta muerto y que necesita que le pongan una campana. 

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:
2. No te apuntes en nada hasta que haya pasado el periodo de inscripciones, y entonces grita que los tuyos te han abandonado y que no les importan las personas, sino las reglas. Si te llega el boletín, no lo leas; y si no te llega quéjate inmediatamente delante de todos. 

4.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:
1. Procura no perder mucho tiempo en las reuniones de trabajo, hay muchas otras cosas que hacer. 3. Cada vez que haya un problema y se pretenda aclarar en el equipo, acusa a quien te cae mal y nunca aceptes tu parte de responsabilidad.

Programación Neurolingüística Porcentajes de Comunicación: Corporal: Tonos de Voz: Subtotal: Contenidos: Total: 
55 % 38 % 93 % 7% 100 %

(PNL, Jorge González)

¿Cómo es mi comunicación?

¿Qué tipo de liderazgo buscan las empresas, instituciones y organizaciones en las y los jóvenes al presentar un proyecto?
1. Identidad con el equipo y el proyecto. 2. Actitud Proactiva. 3. Manejo de Conflictos. 4. Comunicación Asertiva. 5. Negociación. 6. Creatividad.

• Identidad con el equipo y el proyecto.
• Coincidir con tus propios principios. • Empatía con el perfil de colaboradores. (C. Rogers). • Ve su propio desarrollo aunado al de la Institución.

2. Actitud Proactiva. • Es una predisposición para actuar responsablemente. • Es dinámico, con iniciativa e interactúa con otros. • Clarifica sus roles y está orientado hacia resultados.

3. Manejo de Conflictos. Conflicto: Es una diferencia de opinión  entre dos personas. Tipos: • Naturales. • Perturbadores.

Problema:

Es  una  situación  incumplida  entre  lo  que  debería  ser  y  lo  que  es  en  realidad,  y  siempre referido a cosas y no a personas.

4. Comunicación Asertiva. • • • • Expresar lo que sientes y piensas. Ser claro y concreto. En el momento oportuno. Sin agredir.

El liderazgo usa las dos mentes: Emocional y Racional. (John Powel)

5. Negociación.

• • • • •

Es entre dos personas mínimo. Existe un propósito claro. Se presentan argumentos. Busca Ganar-Ganar y no Perder-Perder. Se establecen acuerdos y roles de participación, a partir de la confianza y la integridad entre las partes.
Centro de Liderazgo Social del IMJ

6. Creatividad.
• Comúnmente se entiende por creatividad la capacidad de producir cosas nuevas y valiosas. • El ser innovador consiste en encontrar maneras diferentes de aplicar los recursos que se tienen para resolver un problema.

“Una idea o solución será más valiosa para todos, si beneficia a más personas”

Tener un pensamiento creativo se centra principalmente en la capacidad de desarrollar los siguientes factores: Fluidez.- Cantidad de ideas respecto a un tema determinado. Flexibilidad.- Variedad y heterogeneidad de las ideas para abordar  los problemas desde diferentes ángulos. Originalidad.-  Es  más  original  si  hay  un  alto  grado  de  transformación en lo ya existente. Viabilidad.- Producir ideas y soluciones prácticas.

Centro de Liderazgo Social del IMJ

¿Qué buscan las y los jóvenes en las Instituciones para generar proyectos?

Las y los jóvenes deben buscar empoderarse ante la inexperiencia: ¿Cómo?  Información.  Permanencia en el puesto.  Poca rotación.  Facultad para decidir.  Poco control o evaluación.
“Se evalúan las actitudes y no a las personas”

Muchas Gracias
Asociación de scouts de México A.C. Comisión Nacional para el crecimiento Material Proporcionado por: César Lozano Vásquez Conferencista

www.expresa.org www.scouts.org.mx

 

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