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EL DIAMANTE DE PORTER El modelo de Diamante de Porter se basa en cuatro determinantes específicas de lasnaciones y en dos variables, las cuales contribuyen

de manera decisiva a que un paísgenere y mantenga ventaja competitiva. 1.CONDICIONES DE FACTOR a.Cantidad, habilidades y costos del personal.b.Abundancia, calidad, accesibilidad y costos de los recursos físicos del país comotierra, agua, depósitos minerales, bosques, energía hidroeléctrica y bancos de peces.c.Nivel de conocimientos que abarca los de tipo científico, técnico y de mercado queinciden en la cantidad y calidad de los bienes y servicios.d.La cantidad y el costo de los recursos de capital disponible para financiar la industria.e.Los factores que repercuten directamente en la calidad de vida de la población comotipo, calidad y costo de la infraestructura para los usuarios como el sistema decomunicaciones, transporte, atención médica etc. 2.CONDICIONES DE LA DEMANDA a.La composición de la demanda en el mercado del país origen, las exigencias de loscompradores.b.Tamaño y tasa de crecimiento de la demanda en el país de origen.c.Forma en que la demanda interna se internacionaliza e impulsa los productos yservicios en el extranjero. 3.INDUSTRIAS CONEXAS Y DE SOSTÉN: a.Industrias de proveedores competitivos a nivel mundial que generen ventajas en lasindustrias secundarias mediante el acceso eficiente, oportuno y rápido a insumosrentables.b.Industrias conexas competitivas en el ámbito internacional capaces de coordinar ycompartir actividades en la cadena de valor cuando compiten o las que generanproductos complementarios. 4.ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS COMPAÑIAS. a.Las formas ñeque son administradas y eligen competir.b.Las metas que desean alcanzar y también la motivación de sus empleados ydirectivos. c.El grado de rivalidad interna, la obtención y conservación de la ventajacompetitiva en la industria respectiva.Estas cuatro determinantes de la ventaja nacional configuran el entorno competitivo delas industrias. 3.1 Marco Conceptual -Diamante de CompetitividadEl análisis de competitividad del subsector de la papa, se realizó bajo el modelo conceptualconocido como el Diamante de Porter , el cual promueve el nuevo paradigma de la competitividad.Según el paradigma convencional, la competitividad está determinada por factores tales como:bajos costos de mano de obra, abundancia de recursos naturales, bajas tasas de interés, tipo decambio favorable y economías de escala. En este paradigma, los gobiernos, mediante diversaspolíticas, intentaban promover la competitividad nacional, mientras que las empresas, por su lado,buscan la competitividad a través de fusiones, alianzas, colaboración y políticas similares.En el nuevo paradigma, se dice que la

Estos atributos son: i)Condiciones de los Factores. que se refiere a la cantidad. segmentos especializados de demandantes. alianzas estratégicas. así como las estrategias y las metasempresariales.crecimiento del número. que permiten crear una ventaja competitivasostenible para las empresas que lo integran. calidad.Sostenibilidad: Significa la capacidad de seguir alcanzando los objetivos a lo largo del tiempoenfrentándose a las denominadas "5 fuerzas competitivas":. en formasostenible. En esta definición existen tres elementos claves:Objetivos: El principal objetivo de cualquier empresa radica en lograr retornos financieros mayoressobre sus inversiones que el promedio en el sector de referencia. su tamaño y estructura. dentro de un país o una región se van creando grupos completos deindustrias relacionadas o clusters.por ello es importante la creación de ventajas competitivas determinadas por la habilidad de unaempresa o grupos de empresas para innovar y mejorar continuamente sus productos. por lo que la prosperidad y el desarrollo sostenible de unanación dependen del nivel de productividad y competitividad de sus empresas: "No existennaciones competitivas.Estos cuatro atributos y la interacción entre ellos explican por qué innovan y se mantienencompetitivas las compañías que se ubican en regiones determinadas.prosperidad de una nación no es consecuencia de laabundancia de sus recursos naturales. ver Gráfica No. las ventajas comparativas son fácilmente copiadas y mejoradas por los competidores.Estructura y Rivalidad de la Empresas. tendencias. especialización y costo directo eindirecto del recurso humano.Sector de Referencia: Se define como un conjunto de empresas que luchan por los mismosclientes.". la competitividad de una empresa o grupo de empresas"clusters". En un mundoglobalizado. barreras. así como la legislaciónrelacionada. atributo que contempla las condiciones en las que se compite en el mercado.. requisitos paraentrar en los mercados. iii) Condiciones de laDemanda. capital. Esas concentraciones o aglomerados se han denominado"clusters". grado deconcentración de la capacidad productiva y los procesos productivos. sino naciones con industrias o sectores competitivos" .En el nuevo paradigma.La aparición de productos sustitutos. la identificación y característicasde los clientes locales y externos.El poder de negociación de los clientes. infraestructura. telecomunicaciones y otros factores necesarios para la industria. grado de sofisticación de los clientes y mercados. se explica por cuatro atributos fundamentales de su ambiente local (Diamante de laCompetitividad o Diamante de Porter.La rivalidad entre las empresas del sector de referenciaSe ha evidenciado que las empresas líderes en cualquier campo. prácticas comerciales y la situación de los oferentes en sus mercados. 2). tecnología. entre industrias y entre empresas. servicios deenergía. ofreciendo productos parecidos con procesos relativamente similares. altamente eficientes.La aparición de nuevos competidores. innovaciones en el mercado y . tamaño y tipología de las empresas. tienden a concentrarse en áreasgeográficas relativamente pequeñas. el cual incluye los mercados. siendo importante la cantidad. conocimiento. la competitividad se define como "la capacidad de una industria paraalcanzar sus objetivos de forma superior al promedio del sector de referencia.posición de los clientes. De esta forma.Según el marco conceptual utilizado. el tipo de integración o colaboración empresarial.El poder de negociación de los proveedores. ii) Estrategia.. procesos yservicios.

Entre los principales beneficios cabemencionar que los clusters contribuyen a:Incrementar las exportacionesAtraer inversión extranjera directaDefinir el nuevo rol del EstadoBrindar acceso a información relevante y oportuna (sobre proveedores. salarios etc.El objetivo final de los clusters es mejorar la productividad de todas las industrias dentro del mismo. estructura de sus mercados. agua. provocando un alto grado deinnovación. sin embargo. la sola presencia de compradores exigentes (condiciones de la demanda) no garantizaráel surgimiento de mejores productos.La competitividad de una industria no depende únicamente de una empresa en particular (núcleodel cluster) si no de la interacción y competitividad de todos los demás actores del cluster (sectoresdirecta e indirectamente relacionados).crea una genuina presión competitiva. transporte.productos sustitutos. es a menudo.)Definir mejores estándares de productividad y calidadFacilitar el intercambio de información sobre las nuevas necesidades de los clientesIncrementar la capacidad de innovaciónLa similitud de condiciones básicas en las que compiten las empresas dentro de un cluster (costosde energía eléctrica. teléfono. en gran parte. tendencias. VENTAJAS TRADICIONALES DE UN PAÍS Tradicionalmente. Este modelo se puede utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un país o territorio.). .etc. entre otros. combinado con la presencia de muchos rivales.La existencia de clusters indica que la ventaja competitiva se fundamenta en las localizaciones delas unidades de negocios mas que en una empresa o industria en particular. el cual incluye a los proveedores de bienes y servicios relacionadoscon la industria.Estos determinantes de las ventajas competitivas moldean el entorno para la competencia dealgunos sectores. infraestructura. más importanteque los atributos en sí.posicionamiento en el mercado. y iv)Sectores Conexos y de Apoyo. la historia ha demostrado que los acontecimientos casuales y elpapel del gobierno tienen mucha importancia para el desarrollo de clusters exitosos. del estado en que se encuentren los otros determinantes. para las regiones y/o los países. tales como tecnología. El Modélo de Diamante El modélo de Diamante para la ventaja competitiva de las naciones de Michael Porter. se necesita cumplir con algunas características para poder lograr los beneficios queofrecen los clusters. Por ejemplo.Estas industrias obtendrán más beneficios directos e indirectos por operar dentro de un cluster quelos que obtendrían trabajando independientemente. prácticas internacionales y locales. ideas y actitudes diferentes (que no sean comunes entre todo el grupo).Sin embargo.La interacción o refuerzo mutuo de los cuatro atributos del diamante. El grado de impacto de un atributo sobre las ventajas competitivasdepende. de grupo y para destacar. es un modelo que puede ayudar a comprender la posición comparativa de una nación en la competición global. silas empresas no cuentan con suficientes recursos humanos capacitados (condiciones de losfactores). así comocontar con un clima de trabajo abierto al cambio que permita innovar constantemente. tecnología. a pesar de noser factores que puedan ser controlados o influidos por las empresas. tales como: contar con empresarios que tengan diferentes enfoquescompetitivos. la teoría económica menciona los siguientes factores de la ventaja comparativa.

o grupos de firmas interconectados. energía) Mano de obra y Tamaño de la población local Debido a que 5 de estos factores son los que pueden ser influenciados. dificilmente se podrá construir siempre sobre las mismas factores básicos heredados. Porter plantea que los racimos pueden influenciar la competitividad de tres formas: » Pueden aumentar la productividad de las compañías en el cluster. de proveedores especializados. de proveedores de servicio y de instituciones asociadas en un campo especifico. con una decisiva y sostenible ventaja competitiva sobre otras regiones. » Pueden conducir la innovación en el campo de la actividad. y de las instituciones ubicadas en ciertas regiones. son el Silicon Valley (Computadoras) . Algunos ejemplos bien conocidos de Cluster en E.Tierra Ubicación Recursos naturales (minerales. Porter introduce el concepto denominado de racimos. se amontonan y alcanzan un umbral critico. dándoles una posición dominante en una determinada actividad económica. de proveedores. La disponibilidad de estos factores puede minar la ventaja competitiva. CADENAS PRODUCTIVAS Porter dice que el crecimiento industrial sostenido. mencionados anteriormente. » Pueden estimular nuevos negocios en el campo. Estos racimos son concentraciones geográficas de compañías interconectadas. en donde hay suficientes recursos y capacidades. y es posible que también llegan a tener una supremacía mundial en ese campo específico. Crecen en las ubicaciones. estos promueven una visión pasiva (heredada) con respeto a las oportunidades de la economía nacional.E.U.U. de industrias relacionadas.

La competencia directa impulsa a las firmas a trabajar para aumentar en productividad e innovación. La condición de los factores. . Según Porter. Condiciones de la demanda. en y entre las compañías que participan de estos clusters. en los países bajos Rotterdam (Logística). La proximidad espacial de industrias ascendentes y descendentes. Éstos factores se pueden influenciar de una manera proactiva por el gobierno. Los factores especializados de la producción son: » Trabajo experto (calificado) » Capital e » Infraestructura Los factores no claves o los factores de uso general tales como el trabajo no calificado y materias los puede obtener cualquier compañía. Bangalore (Tercerización) de sotfwares. EL PAPEL DEL GOBIERNO EN EL MODELO DEL DIAMANTE DE PORTER. facilitara el intercambio de información y promoverá un intercambio continuo de ideas e innovaciones. de alta calidad. estos se vuelvan factores valiosos de ventaja competitiva. El mundo esta dominado por condiciones dinámicas. París (Moda). en la India. vía productos innovares. por lo tanto no generan ventaja competitiva sostenible. FACTORES AVANZADOS LIGADOS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA La estrategia. Industrias de soporte relacionadas. implican una fuerte y constante inversión. esto crea una ventaja competitiva. la estructura y la rivalidad entre las firmas. la presión que ejercen sobre las empresas sera mayor y las obligara a mejorar constantemente su competitividad. Debe animar a las compañías para que levanten su desempeño. es animar a aun empujar a las compañías para que levanten sus aspiraciones y se muevan a niveles mas altos de desempeño competitivo. por que si otras firmas no pueden copiar fácilmente estos factores. son mas difíciles de copiar. ligados. etc. El papel del gobierno en el modelo del Diamante de Porter es actuar como un catalizador y desafiador. en Francia. en general la ventaja competitiva de las naciones.o Hollywood (Películas). Al contrario de la sabiduría convencional. Sin embargo los factores especializados. Porter discute que los factores dominantes de la producción (o los factores especializados). Si los clientes en una economía son exigentes. son creados y no heredados. es el resultado de 4 avanzados factores y actividades.

En vez de ventajas comparativas tradicionales. Este libro era la primera teoría de la competitividad basadas en las causas de la productividad. LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES. Porter.estimulen la demanda primaria por productos avanzados. y estimular la rivalidad local limitando la cooperación directa y haciendo cumplir las regulaciones anticompetitivas. También se recomienda altamente para los estrategas corporativos que estén interesados en el entorno macroeconómico de las corporaciones . después de hacer una investigación de 10 naciones lideres en comercialización. por la cual las compañías compiten. se enfoquen en la creación de factores especializados. tales como recursos naturales y mano de obra barata. Este libro se debe considerar de lectura obligatoria para los estrategas económicos del gobierno. introdujo este modelo en su libro: The Competitive Advantage Of Nations .