Teora de Abraham Maslow Fundamento: Una teora sobre la motivacin humana, posteriormente ampliada.

Maslow formul una jerarqua de las necesidades humanas y su teora defiende que conforme se satisfacen las necesidades bsicas, los humanos, desarrollamos necesidades y deseos ms altos.

Principales Caractersticas: De acuerdo con Maslow, las necesidades humanas tienen la siguiente jerarqua :

a- Necesidades fisiolgicas (aire, agua, alimentos, reposo, abrigos etc.) b- Necesidades de seguridad (proteccin contra el peligro o las privaciones ) c- Necesidades sociales (amistad, pertenencia a grupos, etc. d- Necesidades de estima (reputacin, reconocimiento, autorrespeto, amor, etc.) e- Necesidades de autorrealizacin (realizacin potencial, utilizacin plena de los talentos individuales, etc.

Teoria de Frederick Herzberg Fundamento: Herzberg propuso la Teora de Motivacin e Higiene, tambin conocida como la "Teora de los dos factores"

Principales Caracteristicas: Segn esta teora, las personas estn influenciadas por dos factores: La satisfaccin que es principalmente el resultado de los factores de motivacin. Estos factores ayudan a aumentar la satisfaccin del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfaccin. La insatisfaccin es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfaccin, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfaccin a largo plazo.

FACTORES DE HIGIENE -Sueldo y beneficios -Poltica de la empresa y su organizacin -Relaciones con los compaeros de trabajo

-Ambiente fsico -Supervisin -Status -Seguridad laboral -Crecimiento -Madurez -Consolidacin FACTORES DE MOTIVACION -Logros -Reconocimiento -Independencia laboral -Responsabilidad -Promocin

Teoria de Douglas Mc Gregor Fundamento: La teora X describe los posibles supuestos que acerca del hombre tienen las teoras tradicionales de la organizacin. La teoria Y el comportamiento del individuo abandona los parmetros de certidumbre para pasar a considerar aspectos de riesgo y principalmente aspectos de incertidumbre. Ante la repeticin de una determinada orden, la respuesta del hombre es siempre diferente. La relacin causa efecto no es tan clara como en el caso anterior, ya que la mayora de las veces es difcil delimitar si un determinado fenmeno es un causa o un efecto.

Principales Caracteristicas: Al ser humano normal no le gusta el trabajo, y lo evita si pudiera". Si se analiza este primer supuesto de McGregor, se puede mencionar que cuando una organizacin es administrada bajo esa forma de pensar, el mismo quehacer organizacional puede conducir a: Pensar que el ser humano odia al trabajo, viendo en el mismo trabajo una forma de castigo.

Hacer que el superior vea en el subordinado un enemigo a quien deba forzar para conseguir que trabaje y obtener un producto. Implementar mtodos coercitivos tendientes a controlar permanentemente la participacin de los subordinados en las instituciones. Gastar los recursos de la organizacin que conducen a nulo o poca productiva. El gasto de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es natural como el jugar o descansar. El trabajo bajo este supuesto se le considera como una forma creativa en que el individuo puede gastar su energa. El trabajo en suma no es un castigo, y de manera alguna se le puede considerar como tal. Adems, si el hombre sabe que descansando o trabajando est haciendo un gasto de energa, entonces, optar por el trabajo, si observa en el mismo una compensacin.

Teoria de David Mc Clellan Fundamento: El concepto de la teora de las necesidades fue popularizada por el psiclogo americano del comportamiento David McClelland. Edificada sobre la base del trabajo de Henrio Murray, McClelland estableci en 1961 que la motivacin de un individuo puede deberse a la bsqueda de satisfaccin de tres necesidades dominantes: la necesidad de logro, poder y de afiliacin.

Principales Caracteristicas: McClelland cree que estas personas son los mejores lderes, aunque pueden tender a exigir demasiado de su personal en la creencia que todos son tambin guiados por altos desempeos.

Equipo 2

Janeth Moreno Fernandez Luis Alberto Arias Prieto Leonardo Daniel Torres Lopez