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GEstin y Direccin de Empresas

Liderazgo

Dante Balbn Inga

LIDERAZGO
Proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo Principales consideraciones: El liderazgo involucra a otras personas Entraa una distribucin desigual del poder Capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de l;os seguidores El liderazgo es una cuestin de valores

Enfoque de los Rasgos


En los lderes existe una combinacin de inteligencia, iniciativa y seguridad, pero como una constante independiente destaca la capacidad para utilizar mtodos de supervisin especfica para cada situacin.

Jess Luyo

ENFOQUE CONDUCTISTA
FUNCIONES DE LIDER Relacionadas con las tareas Para mantener el grupo ESTILOS DE LIDER Orientados a las tareas Orientados a los empleados

Jess Luyo

INVESTIGACIONES
UNIVERSIDAD DE OHIO: Suma cero Efectividad: Estilo + situacin UNIVERSIDAD DE MICHIGAN Lderes orientados a empleados son mas efectivos

Jess Luyo

INTERES POR LAS PERSONAS

Administracin de club campestre

Administracin en equipo

Administracin a la mitad del camino

Administracin empobrecida

Autoridad - Tareas

INTERES POR LA PRODUCCION


Jess Luyo

CONDUCTA DE RELACION (observar una conducta de apoyo)

CONDUCTA DEL LIDER Alta relacin y baja tarea 3 Baja relacin y baja tarea 4 Alta tarea y alta relacin 2 Alta tarea y baja relacin 1

CONDUCTA DE TAREA (Ofrecer una gua)


Jess Luyo

Modelo de Hersey Blanchard

Variaciones del estilo de liderazgo efectivo segn situacin Orientados a relaciones

Orientados a tareas 2 3 4 Relaciones B U E N A S Estructura Estruct. No estruct Posicin de poder F D F D del lder Modelo de Fiedler
Jess Luyo

6 7 8 M A L A S Estruct No Estruct F D F D

Enfoque de la Ruta - Meta


Se basa en el modelo de las expectativas de la motivacin. Los gerentes determinan la disponibilidad de las metas (recompensas) y las rutasmediante las cuales se ganarn.

Jess Luyo

Modelo de Vroom- Yetton y de Vroom - Jago


AI AII CI CII GII Cuento con informacin para resolver el problema solo? Requiero decisin de gran calidad y mis empleados probablemente no estn de acuerdo? Est estructurado el problema? Es fundamental que el grupo acepte la decisin para que esta tenga xito? Si la aceptacin es importante, es probable que los empleados no estn de acuerdo entre ellos en cuanto a cual es la solucin?
Jess Luyo

Enfoque Conductista I
PRACTICAS DE LOS LIDERES EXCEPCIONALES RETAN EL PROCESO Buscan oportunidades Experimentan y corren riesgos INSPIRAN UNA VISION COMPARTIDA Tienen visin de futuro Enrolan a otros

Jess Luyo

Enfoque Conductista II
PERMITEN QUE OTROS ACTUEN Propician la colaboracin Fortalecen a otros MODELAN EL CAMINO Dan ejemplo Planifican ganancias cortas ALIENTAN EL ANIMO Reconocen la contribucin individual Celebran los logros

Jess Luyo

El Lder Carismtico o Transformador


Tipos de conductas: Liderazgo Transaccional Liderazgo Transformador Poder del lder transformador: Poder de referencia Comunica visin o meta de orden superior

Jess Luyo

FIN

Jess Luyo