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EMPRESA: es la ms comn y constante actividad organizada por el ser humano, la cual, involucra un conjunto de trabajo diario, labor comn,

esfuerzo personal o colectivo e inversiones para lograr un fin determinado ORGANIZACIN: es una estructura dentro en la cual, las personas son asignadas a posiciones y su trabajo es coordinado de una forma donde los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, logren determinados fines.para realizar planes y alcanzar metas. MISIN: es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta, 2) lo que pretende hacer 3) para quin lo va a hacer; VISION: Es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo, ademas, es un elemento complementario de la misin que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propsito estratgico se cumpla. ESTRATEGIA: Es un conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento. que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. PLANEACIN: Es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeacin se formular un plan o un patrn integrando predeterminando de las futuras actividades.

PLANIFICACION: Es una funcion basica que tiene como fin determinar : Qu debe hacerse?, Quien debe hacerlo?, Dnde, cuando y como debe hacerse? Para lograr los mejores resultados, en el tiempo apropiado. TRABAJO EN EQUIPO: Es el conjunto de personas que trabajan con un mismo fin para alcanzar una meta determinada, la cual genera satisfaccion entre el grupo de colaboradores. EQUIPO DE TRABAJO: Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes, el equipo se forma con la conviccion de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, habilidades, informacion, y en general las competencias de las distintas personas que lo integran.

CARACTERSTICAS ENTRE TAYLOR Y FORD


FORD Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico, coordinado y econmico. El Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado. Las normas de ford no slo tratan de la organizacin de los procesos productivos (sobre todo de la organizacin del factor trabajo), sino que tambin analizan los objetivos productivos y los mtodos para resolver conflictos laborales. TAYLOR Taylor planea, ejecuta, prepara y controla el trabajo delegando funciones para que fuera ms productivo Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas. El taylorismo, basado en el principio de la 'administracin cientfica' desarrollado por Taylor, puede considerarse como la racionalizacin de los procesos productivos al diferenciar las tareas de creacin y ejecucin, o lo que es lo mismo, al dividir la organizacin de la produccin (directivos, ingenieros, entre otros) de las tareas mecnicas, asegurando un mayor control de la produccin por parte de los gestores y evitando conflictos entre ello.

DIFERENCIAS ENTRE TAYLOR Y FORD


FORD En cuanto a la Productividad Aumenta la capacidad de produccin mediante la especializacin y la lnea de montaje. Busc mejorar el nivel de vida de sus trabajadores y reducir su rotacin. La eficiencia supona contratar y mantener a los mejores trabajadores. TAYLOR Taylor da incentivos salariales y premios de produccin divide proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de produccin.

Ve el desarrollo desde una perspectiva hacia arriba el obrero como una

mquina.

y y

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