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Mayo 2005 Corporación Ministerio de

Venezolana Planificación y Gobierno


CVG Bauxilum de Guayana Desarrollo Bolivariano
1
OBJETIVO

ESTABLECER LINEAMIENTOS PARA


REALIZAR EL ANALISIS DE FALLAS EN
CVG-BAUXILUM, PLANTA DE ALUMINA.

Mayo 2005

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DEFINICIÓN DE FALLAS.

FALLAS MAYORES.
1. OCURRENCIA DE HECHOS QUE HACEN DESVIAR
LOS PARÁMETROS DE PRODUCCIÓN
PROGRAMADOS > 250 t DE ALUMINA.
1. FLUJO DE LAD (Licor a Digestión)
2. FMC SDI (Fracción Molar Suspensión de Digestión)
3. Na2O LAD (Concentración cáustica en LAD)
4. FMC LAD (Fracción Molar en el LAD)

2. Acumulación semanal de perdidas de oportunidad > 250 t.

Mayo 2005

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DEFINICIÓN DE FALLAS.

FALLAS MENORES.
1. PARADA DE UN EQUIPO INTEMPESTIVAMENTE
CON DAÑOS CONSIDERABLES A COMPONENTES.
2. FALLAS CON FRECUENCIA ALTA (Determinada desde
el Sistema de Fallas Menores o por Mantto. Predictivo)

Mayo 2005

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FALLAS
MAYORES
Con Desviación 1

de Parámetros
INFORME FINAL
2
Reporte de Perdida de
Producción (SCC) NO
Revisión de
SI
Si > 500 t Informe Informe
OK
COMITÉ DE FALLAS > 250 t Comité de
•Discusión Preliminar. NO
Gerentes SI

•Asignación de Coordinador y
Facilitador.
REPORTE DE SEGUIMIENTO DE
ACCIONES
Grupo de
2 Análisis de
Fallas REUNIÓN SEMANAL POR
AREAS, PARA SEGUIMIENTO
Mayo 2005 DE EJECUCIÓN DE ACCIONES
1
5
FALLAS
MENORES

Paradas de Equipos Sub-Sistema de


3
Intempestivamente Fallas Menores

Mantto.
Grupo de
Predictivo Informe
Análisis
de Fallas Final
ANALISIS y
RECOMENDACIÓN

COMITÉ DE GERENTES REPORTE DE SEGUIMIENTO DE


•Discusión Preliminar. ACCIONES

•Asignación de Coordinador
y Facilitador. REUNIÓN SEMANAL POR
AREAS, PARA SEGUIMIENTO
Mayo 2005 DE EJECUCIÓN DE ACCIONES
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LINEAMIENTOS GENERALES
El Comité de Fallas asignará un Coordinador y un facilitador a
cada Falla.
La asistencia a las reuniones que el coordinador invite, es
obligatoria.
Para un mejor rendimiento del Grupo de Análisis de Fallas se
recomiendan como máximo de 1 1/2 hr para la duración de las
reuniones.
En el Grupo de Análisis de Fallas, se seleccionará quien realizará
el Informe de Falla.
Asignación de un solo responsable (nombre y apellido) en cada
acción resultante y su fecha de ejecución.

Mayo 2005

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COORDINADOR
Definición. Conductuales.
Es aquella persona que Organizado.
se le asigna la Director de grupo.
responsabilidad de dirijir Mediador.
las reuniones de
Equilibrado.
investigación de las fallas
que se declaren. Imparcial.

Los Coordinadores serán los Superintendentes de Producción, Mantto,


Control de Calidad y Proceso o Manejo de Materiales del área donde
ocurra la falla. E igualmente los jefes de division del area
administrativa
Mayo 2005

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FUNCIONES DEL COORDINADOR

 El Coordinador seleccionará los integrantes del grupo de


investigación de acuerdo al tipo de falla.
 El Coordinador llamará a reunión dentro de las 24 hr despues de
ocurrida la falla.
 El Coordinador informará al Comité de Fallas la fecha en la cual
se entregará el informe final.
 El Coordinador entregará el informe final al Facilitador quien
verificará el llenado completo de la información solicitada en el
formato de Informe de Falla.
 El Coordinador distribuirá el informe final, según lista del
mismo.

Mayo 2005

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FACILITADOR
Definición. Conductuales.
Es aquella persona que Equilibrado.
vela porque se aplique la Imparcial.
metodología de
investigación de fallas y Incisivo.
se asegura que se Mediador.
lleguen a las causas que Metodológico.
originaron la misma. No
debe pertenecer al área
donde ocurrió la falla.
Los Facilitadores serán las personas que han participado en el curso de
ACR.avanzado
Mayo 2005

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FUNCIONES DEL FACILITADOR

El facilitador velará porque se aplique la Metodología de


Investigación de Fallas (ACR)
Los facilitadores revisaran que el informe de fallas sea llenado
correctamente.
El Facilitador velará porque se haga el Arbol de Causa-Raíz
hasta determinar las causas Físicas, Humanas, de
Procedimientos, etc.

Mayo 2005

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PASO 1

Primera Reunión 1- Definir la Falla.

(Definir La Falla)
Recolectar Datos: P
Partes dañadas.
Reportes de TDC 3000, libros de supervisores, ODT, etc.
Estatus de repuestos y/o Solicitudes de Pedidos.
Cuantificar y Analizar los datos con el grupo de
investigación.
Identificar la Falla:
¿cuál es el problema?
¿quién está involucrado?
¿dónde se produce la falla?
¿cuándo ocurre la falla?
¿cómo se detecta la falla, como sabemos que existe?
¿por qué se considera el problema, que perdida trae el
problema?
Definir indicador que se medirá para evaluar resultados de la
implementación de acciones.
Mayo 2005

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PASO 2

Primera Reunión 2- Solución Temporal.

(Soluciones Temporales) P

Definir solución temporal donde hay mayor impacto,


mientras se completa la investigación.

El Coordinador informará la solución temporal a los


responsables de su ejecución (cómo y cuándo).

Mayo 2005

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PASO 2

Primera Reunión 3- Arbol CAUSA-RAIZ.


(Identificar Las Causas) P

Realizar Arbol de Causa-Raíz con las Hipótesis Iniciales.


Asignar responsabilidades de investigación de las
Hipótesis(VERIFICACIÓN).
De ser necesario, se ampliará a otros integrantes para
que verifiquen algunas hipótesis nuevas y que esté fuera
del alcance de los primeros participantes.
Fijar fecha y hora de próxima reunión.
El coordinador informará al Comité de Fallas o de
Gerentes de lo acordado e informará de la fecha estimada
de entrega del informe.

Mayo 2005

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PASO 3

Segunda Reunión 3- Arbol CAUSA-RAIZ.


(Identificar Las Causas) P

Con el resultado de la verificación de hipótesis


asignadas, se realiza el Árbol de Causa-Raíz
hasta determinar las causas Físicas, Humanas,
de Procedimientos, etc.
Si en esta reunión no se llega a la causa
principal, se reasignaran nuevas
responsabilidades para verificar otras
hipótesis, hasta conseguir la causa raíz de la
falla.
Se seleccionará las soluciones posibles y
establecerá el plan de acciones.

Mayo 2005

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PASO 4

Elaboración de Informe Final


(Definir Las Soluciones)
P 4- Definir SOLUCIONES

Aplicación de Matríz de Evaluación de las Acciones.


IMPACTO
Sobre la Falla
Acciones:
B D
ALTO 1 3 6 A Elaborar...

A C B Cambiar...
MEDIO 2 5 NO
C Adquirir...

D Realizar proyecto...
BAJO 4 NO NO

DIFICULTAD o
FACIL MEDIO DIFICIL
COSTO de APLICACIÖN

Los números indican el orden de ejecución de las


Mayo 2005 soluciones.
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PASO 4

Ejecución de Acciones D
Los Coordinadores velarán porque los
responsables de la ejecución de las acciones
que salgan de las investigaciones, se realicen
priorizando de acuerdo a la importancia de las
mismas.
Los responsables de la ejecución de las
acciones entregaran al responsable del
Registro de Seguimiento de Acciones, un
avance mensual del resultado de la
implementación de las acciones en la reunión
semanal por áreas.

Mayo 2005

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PASO 5

Verificación de Indicadores de
Acciones C
Una vez ejecutadas las acciones, el
coordinador, entregará mensualmente al
responsable de llevar el Reporte de
Seguimiento de Acciones, el resultado real del
impacto de la acción con respecto a la meta
establecida.
t/hr
META
A

Meses
Si se mantienen las desviaciones de las metas,
Mayo 2005
aun ejecutando las acciones, se debe regresar
a realizar nuevamente el Arbol de Causa-Raíz.
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PASO 6

Aseguramiento de Acciones
A
Los Coordinadores identificarán el impacto real de las
recomendaciones y acciones implementadas.
Estandarización de prácticas e implementación.
Instrucciones permanentes.
Extender a otros casos.

Mayo 2005

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RESUMEN
7-ASEGURAMIENTO DE LAS 1- Definir la Falla.
ACCIONES
2- Solución Temporal.
-ESTANDARIZACION.
-EXTENDER. 3- Arbol CAUSA-RAIZ.
-COMUNICAR
A P 4- Definir SOLUCIONES

C D
5-REALIZAR LAS ACCIONES
6-VERIFICAR
INDICADORES DE LAS
ACCIONES
Mayo 2005

20
EJEMPLO
Recolectar Datos.
N° FALLAS POR CLASE DE EQUIPO A33

50 Identificar la Falla:
C A N T. D E FA L L A S

45
40
35
30
25
20
¿cuál es problema?
15
10
5
0
Parada de la bomba P-33-101A por daños de
N° FALLAS POR BOMBA A33
los componentes del bastidor.
S
S
S

AS

S
S

A'
UE
BA

RE
TO

IC

UL
NQ
M

DO
EN

LV

9
BO

TA
M

A
VA

IT
RU

¿quién está involucrado?


8
AG
ST

C A N T. D E FA L L A S

7
IN

6
CLASE DE EQUIPO
5

3
Personal de mantenimiento de campo y
2

0
operaciones de Lado Rojo I.
P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33-
101B 101A 3A 7C 1B 3B
BOMBA
7A 7B 103A 103B 1A
¿dónde ocurre la falla?
En el bastidor de la bomba.
¿cómo se detecta la falla?
El problema se detecta por incremento en el
Grupo de Análisis de
número de fallas de la bomba P-33-101A.
Fallas
Coordinador ¿por qué se considera el problema, que
perdidas trae?
Facilitador Incrementa los costos de mantenimiento y
disminuye el tiempo entre fallas.
Mayo 2005

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EJEMPLO

Definir indicador que se medirá


para evaluar resultados de la
implementación de acciones.
N°de Fallas de la P-33-101A
Indicador: Tiempo promedio entre
25
Fallas.
25
18

20 Meta: Tiempo promedio entre


15

fallas Mayor a tres meses.


N° Informes

15 N° Fallas

10

0
Enero Febrero Marzo
Meses

Mayo 2005 Fuente: Sub-sistema de Fallas Menores.

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EJEMPLO
ARBOL DE CAUSA RAÍZ

FALLA DE LA P-33-101A
1er ¿CÓMO
PUEDE SER?
FALLA DEL FALLA DEL
FALLA DEL OTRO
RODAMIENTO EMPAQUE COMPONENTE
IMPULSOR/CARCASA

2do ¿CÓMO
PUEDE SER?
EROSION CORROSION FATIGA SOBRECARGA

3er ¿CÓMO
ALTA VIBRACIÓN PUEDE SER?
(FÍSICA)

4to ¿CÓMO
PUEDE SER ?
DESBALANCEO DESALINEAMIENTO RESONANCIA
(HUMANA)

5to ¿POR QUÉ?


ENTRENAMIENTO HERRAMIENTAS
NO HAY PROCEDIMIENTOS INADECUADO INADECUADAS
Mayo 2005 (LATENTE) (LATENTE) (LATENTE)

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EJEMPLO
Diseño de Acciones
N° Descripción Acción Responsable
Causa
1 No hay procedimientos A Revisar prácticas de mantto Pedro Garcia
adecuados para alineación de alineación e implementar. (30-07-2004)
de equipos rotativos.
B Realizar hojas de registro José Perez
de alineación. (30-10-2004)
2 Entrenamiento inadecuado C Efectuar entrenamiento a Maira Hernandez
del personal. personal de mantenimiento. (15-08-2004)

3 Herramientas inadecuadas D Adquisición de herramientas Simón Salazar


para efectuar alineaciones. para efectuar alineaciones de (30-09-2004)
calidad

Mayo 2005

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EJEMPLO
Evaluación de Acciones
Acciones:
IMPACTO
Sobre la Falla A Revisar prácticas de Mantto.
E implantar.
A C B Realizar hojas de registro de
ALTO
1 3 6 alineación.
C Efectuar entrenamiento.
B
MEDIO 2 5 NO D Adquisición de herramientas.
D

BAJO 4 NO NO

FACIL MEDIO DIFICIL


DIFICULTAD o
COSTO de APLICACIÖN

Mayo 2005

25
EJEMPLO
Verificación de los resultados de la implementación de
acciones.
N°Fallas de la P-33-101A

25
25

18
20 A B
15

14
N° Informes

15

11
N° de Fallas
D
10

5
C

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo

M eses

Acción de aseguramiento:
Estandarizar práctica de mantenimiento e
implementar.
Mayo 2005 Extender a los restantes grupos de mantenimiento.

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FRECUENCIA DE LAS CAUSAS DE PERDIDAS DE
PRODUCCION Semanal (04-04-04 al 11-04-04)

t Al2O3 FRECUENCIA
4 1500
FRECUENCIA
1400
N° CAUSA DESCRIPCION (N° Días) t A l2 O 3
1300 INDISPONIBILIDAD DE
1200 MOLINOS
3 1100 1 2 1346
1000
FRECUENCIA

900 INDISPONIBILIDAD DE

t Al2O3
800 2 FILTROS KELLY 1 123
2
700
600 DESVIADA FMC SDI
500 3 1 41

1 400
BAJA EFICIENCIA
300 INTERCAMBIADORES
200 4 VAPOR VIVO AREA 33 1 4
100
0 0
1 2 3 4 5
DILUCION EN EL
N° CAUSA 5 PROCESO 1 3

6 1517

Grupo de Análisis de
Fallas
Coordinador
Mayo 2005
Facilitador
28
FALLAS MENORES
1° Nivel
SISTEMA DE FALLAS MENORES
N° DE FALLAS POR AREA
450
C A N T ID A D D E F A LL A S

400
350
300
250
200
150
2° Nivel
100
N° FALLAS POR CLASE DE EQUIPO A33
50
0 50

C A N T. D E FA L L A S
45
33 42 32 34 35 41 31 38 45 37 36 46 44 43 39 58 55 4740 48
35
30
AREA
25
20
15
10

Suptcia. Ing. De Mantto. 5


0
N°Inf or mes Emit idos - Marzo 2004
( Mant t o. Predict ivo) 3° Nivel

S
S
S

AS

S
A'
S

UE
BA

RE
TO

IC

UL
M

NQ
EN

DO
LV
BO

TA
M

A
30

VA
N° FALLAS POR BOMBA A33

IT
RU

AG
ST

20
IN

10 CLASE DE EQUIPO 9

0 8

C A N T. D E FA L L A S
7

Grupo de Análisis de Fallas 0

P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33-
101B 101A 3A 7C 1B 3B 7A 7B 103A 103B 1A
Coordinador BOMBA
Mayo 2005
Facilitador
29
REPORTE DE FALLA.
REPORTE DE PÉRDIDA DE PRODUCCION

FECHA:
AREAS ORIGINADORAS DE LA PÉRDIDA:

FLUJO LAD FMC SDI [Na2O] LAD FMC LAD


I II I II I II I II
META
ANTES DEL PROBLEMA
DURANTE EL PROBLEMA

EQUIPOS INVOLUCRADOS:

DESCRIPCIÓN DE LA FALLA:

ACCIONES TOMADAS:

ABIERTO POR: CERRADO POR:

SUPTTE. DE TURNO SUPTTE. DE TURNO


FECHA: FECHA
HORA: HORA:
Mayo 2005

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Ordenando el Análisis
Diagrama de flujo del Análisis de Fallas

Recolección de Datos
Definir el Problema

Comenzar con el Arbol


Causa-Raíz y asignar la
verificación a los miembros
del equipo (tanto como sea
necesario)

Desarrollar un plan de
Escribir el Informe Final acción y de recomendaciones
Mayo 2005

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