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Marco lógico

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Marco lógico Matriz de marco lógico de 5 columnas Matriz de marco lógico de 4 columnas

El enfoque de marco lógico (EML) es una herramienta analítica, desarrollada en los años 1970, para la planificación de la gestión de proyectos orientados por objetivos. Es utilizado con frecuencia por organismos de cooperación internacional. En el EML se considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal interna. Estos se describen en: insumos, actividades, resultados, objetivo específico y objetivo global. Las incertidumbres del proceso se explican con los factores externos (o supuestos) en cada nivel. De modo general, se hace un resumen del proceso de desarrollo en una matriz que consiste en los elementos básicos arriba mencionados, dicha matriz es conocida como la Matriz del Proyecto (MP) [a veces es conocida como Matriz de Planificación]. Se denomina Matriz del Proyecto, de un programa o proyecto de desarrollo social, a un documento que sintetiza:         el objetivo general; los objetivos específicos; los resultados esperados; las actividades necesarias para alcanzar dichos resultados; los recursos necesarios para desarrollar las actividades; las limitantes externas del programa o proyecto; los indicadores medibles y objetivos para evaluar el programa o proyecto; y, el procedimiento para determinar los indicadores.

El concepto de marco lógico fue desarrollado originalmente por la GTZ, agencia de cooperación de Alemania, y posteriormente adoptado, con algunas modificaciones, por muchas agencias de cooperación internacional. Se trata de un instrumento útil para que el equipo involucrado en un proyecto de desarrollo llegue a un consenso sobre la concepción general del proyecto o programa.

El objetivo general debe ser uno solo. Resultados esperados Para el objetivo específico se definen los resultados concretos esperados. Los objetivos específicos detallan los cambios de comportamiento (actitud. conducta o desempeño) de las personas.Objetivo general Descripción objetiva y concisa del cambio permanente de las condiciones del entorno.1. Puede haber más de un objetivo específico. negativa. recursos financieros. los procedimientos para su determinación. sean estos de personal. Caso no sea posible el proyecto o programa en realidad debería considerarse como en dos o más sub-proyectos o sub-programas. como el riesgo que se atribuye a su cumplimiento. Serán necesarias varias actividades para alcanzar cada uno de los resultados. Sin esos cambios de comportamiento el objetivo general no es alcanzable. El Árbol del Problema El árbol del problema es una herramienta visual de análisis que debe ser utilizada para identificar con precisión al problema objeto de estudio. Es necesario recordar . Definiéndose también el plazo o fecha para la cual se espera haber alcanzado dichos resultados. se les denominará con un índice. los indicadores objetivamente medibles..2. de hecho. que se pretende resolver. Paralelamente con la definición del objetivo general se definen los indicadores objetivamente verificables. las hipotesis externas. R. Es una herramienta para la identificación y el análisis de las causas relevantes de los problemas principales. Actividades Las actividades se definen para cada resultado esperado. Los indicadores de este nivel del marco lógico se llaman indicadores de efectividad. Para cada uno hay que definir los resultados concretos esperados. . que se pretende alcanzar con la intervención que se está planeando o ejecutando. tantos como actores clave y cambios de comportamiento necesarios. R. que formaran mas adelante las bases para formular soluciones y los objetivos para hallar las alternativas de solución mediante la ejecución de la investigación. los resultador concretos esperados para alcanzar el objetivo específico ó OE. así como las hipótesis externas que deben cumplirse para que se pueda alcanzar el objetivo general. procediendo a definir un marco lógico para cada uno de ellos. Una discusión de las causas puede ayudar a identificar los segmentos de la población objeto de estudio que son los más afectados y que deben estar específicamente interesados en participar en las actividades dirigidas quitando las causas del problema. además de destacarse las relaciones entre ellas. a través de él se especifican e investigan las causas y los efectos del problema a plantear en la tesis o monografía. Debe de haber más de un resultado. instituciones y grupos que generan la situación actual. Objetivo específico. los procedimientos para su medición. y el riesgo que se le asigna. o disponibilidad de equipos. Para cada actividad se definen los recursos necesarios. Para efectos prácticos.

metafóricamente representan las causas del problema principal. Las raíces del árbol. en la parte más inferior del dibujo. ÁRBOL DE PROBLEMAS Contribución del proyecto a la solución del problema central identificado según la metodología del Marco Lógico . El árbol del problema se puede utilizar en proyectos en curso así como en la formulación de uno nuevo. Probablemente la herramienta más importante a tener presente a través de este proceso es una sola pregunta: ¿Por Qué? Es asombrosa como esta frase corta puede generar respuestas que ayudan grandemente en desarrollar una estrategia eficaz para alcanzar la solución.que cada causa del problema es también un problema por derecho propio. proporcionan una representación visual de los efectos del problema principal. El propósito entero del árbol del problema es definir los problemas principales presentes en la realidad objeto de estudio para analizar y dar la prioridad a sus causas pues es el primer paso hacia las soluciones eficaces. El tronco del árbol en el centro del dibujo representa el problema principal y los ramas del árbol. Esta herramienta se asemeja a un árbol. en el lado superior del dibujo.

El árbol de objetivos es un procedimiento metodológico que permite    Describir la situación futura que prevalecerá una vez resueltos los problemas. Los medios fundamentales se especifican en el nivel inferior: constituyen las raíces del árbol. Esto da lugar a la conversión del árbol de problemas en un árbol de objetivos: la secuencia encadenada de abajo hacia arriba de causas-efectos se transforma en un flujo interdependiente de medios-fines. Más propiamente son los objetivos del posible proyecto. Visualizar en un diagrama las relaciones medios-fines. Los fines se especifican en la parte superior: son las ramas del árbol. las cuales podrían ser expresadas como manifestaciones contrarias del mismo. .Árbol de Objetivos El propósito de este paso es utilizar el árbol de problemas para identificar las posibles soluciones al problema. Identificar y clasificar los objetivos por orden de importancia.

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