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Informe sobre Reactivación del Central cafetalero de Aroa.

Informe sobre Reactivación del Central cafetalero de Aroa.

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INTRODUCCIÓN.

Desde principios de la gestión de gobierno del Presidente Chávez se ha planteado la necesidad de fortalecer rubros agrícolas que resultan estratégicos para el desarrollo del país. Su calificación como rubros banderas no es antojadiza, sino, que, ello, obedece a que su importancia en el consumo nacional lo debe ubicar a la vanguardia de la producción del país. A pesar de esta disposición del gobierno nacional, materializada en la inyección de recursos en este sector, la producción nacional objetiva no ha acompañado al esfuerzo que se hace para mejorar y consolidad esta actividad agrícola. La carencia de asistencia técnica efectiva; el mal estado de las vías agrícola y la falta de acompañamiento técnico al abundante financiamiento que ha dispensado el estado han ocasionado que haya un rezago en la ampliación de los cultivos y en el incremento de los rendimientos. El Estado Yaracuy, especialmente, el Municipio Bolívar no escapa a esta realidad, donde a pesar de haberse financiado grandes cantidades de hectáreas tanto para la fundación y renovación, como para su mantenimiento los resultados obtenidos no son satisfactorios. De allí que nos encontremos con una situación de abandono secular de los lugares de siembra para incorporarse a un proceso migratorio que conduce al incrementos de las penurias del productor cafetalero. La toma de consciencia de este aspecto debe obligar, como en efecto lo está haciendo la gobernación del estado Yaracuy, a la búsqueda de salidas que den una respuesta integral a esta situación. Atendiendo a este planteamiento la Secretaría de Desarrollo Económico inicia un proceso de contactos con el sector productor cafetalero del Municipio Bolívar con el objeto de hacer un diagnóstico preciso de la situación de este importante sector de la producción y de sus posibles soluciones. De allí que envía a parte de sus la técnicos para analizar las áreas de urgente atención, entre las que destaca

rehabilitación del Central de Beneficio de Café de Aroa. Factoría emblemática ya que ha representado la contribución que este cultivo le ha dado al municipio, pero que por diversas causas se encuentra fuera de servicios, en estado de abandono.

Después de distintas reuniones en las oficinas del Núcleo de Desarrollo endógeno para la Zona Alta de Aroa, así, como de un trabajo arduo se formuló el presente informe donde se recoge un análisis de las distintas implicaciones en la problemática que presenta el sector, la necesidad de proceder a la rehabilitación del central cafetalero y el costo que ello significa para la administración del gobierno del Estado Yaracuy. Este informe es el paso previo al proyecto que debe formularse para que el uso del central trascienda a los 100 días de cosecha de café y sea incorporado al servicio del crecimiento y el desarrollo del Municipio Bolívar.

1. PROPUESTA PARA LA REHABILITACIÓN DE UNA DE

PRODUCCIÓN DEL CENTRAL CAFETALERO DE AROA, MUNICIPIO BOLÍVAR, ESTADO YARACUY.
2

1.1.

IDENTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA:
INFROME SOBRE LA REEHABILITACION DE DOS LINEAS DE PRODUCCIÓN DEL CENTRAL CAFETALERO DE AROA, MUNICIPIO BOLÍVAR, ESTADO YARACUY. 03/11/2009

NOMBRE DE LA PROPUESTA:

FECHA DE PRESENTACIÓN: FECHA DE RECEPCIÓN: REPRESENTANTE LEGAL: LOCALIZACIÓN (Ciudad, Municipio, Estado): SECTOR DE LA PRODUCCIÓN DONDE SE UBICA LA UNIDAD PRODUCTIVA.: PRODUCTO PROCESADO: MONTO TOTAL (Bs.):

03/11/2009.

GOBERNACIÓN DEL ESTADO YARACUY. AROA MUNICIPIO BOLÍVAR, ESTADO YARACUY. SUBSECTOR AGROINDUSTRIAL. CAFÉ EN CEREZA.

883.541,47

MONTO SOLICITADO A LA GOBERNACION DEL ESTADO YARACUY. MONTO TOATAL INCLUYENDO MATERIA PRIMA E INSUMOS: RECURSOS APORTADOS POR OTRAS INSTITUCIONES.

883.541,47

5.544.041,47

2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL

SECTOR CAFETALERO EN EL MUNICIPIO BOLÍVAR
3

Con la finalidad de impulsar el desarrollo integral de las

comunidades

cafetalera, que sirve de base económica al Municipio Bolívar, Estado Yaracuy el Gobierno Bolivariano del Estado Yaracuy conjuntamente con los productores ubicados en los ejes cafetaleros pertenecientes a la zona Alta de Aroa y de acuerdo a lo planteado en los distintos informes técnicos presentados ante la Secretaría de Desarrollo Económico de la Gobernación de esta entidad Federal sustentados en visitas, reuniones de trabajo, revisión mecánica, de servicio y estructural de las instalaciones del Central Cafetalero, además de la información suministrada por las informaciones suministrada por las organizaciones de productores que conforman el Núcleo de Desarrollo Para la Zona Alta de Aroa, se detecta la grave situación de deterioro que esta unidad productiva ha venido acumulando a lo largo de muchos años de abandono a la par que se identifica el potencial para la contribución al crecimiento económico y social de los productores de la zona alta de Aroa y del municipio en general si se procede a su rehabilitación para ponerlo al servicio de quienes, con mucho esfuerzo se dedican al cultivo del café. A lo largo de los últimos años el subsector cafetalero ha venido sintiendo las consecuencias de la falta de planificación de políticas para atender los problemas que subyacen en lo más interno de este importante sector productivo, los cuales han incidido sobre la depresión de esta actividad productiva, a pesar de que el gobierno nacional, a través del gobierno central, IADEY, Fondas y otros organismos del gobierno Bolivariano han orientado cantidades importantes de recursos para su reactivación. Entre las consecuencias podemos mencionar: más protuberantes

1)

La

presencia de la Broca en plantaciones entre 20 y 30 años de edad

ocasiona pérdidas o bajas ganancias en la producción del cultivo, razón por la cual los agricultores pretenden diversificar la producción con cultivos asociados al café y renovar las plantaciones; La presencia de la broca del fruto del café en la zona ha disminuido el rendimiento del cultivo;
4

2) La degradación del suelo plantean la necesidad de asociar el cultivo de café con musáceas, producción de abonos de lombriz y agroforestería para mejorar las condiciones del suelo; 3) La a emigración de la mano de obra a otros municipios, y a otros estados en busca de mejor nivel de vida, ha disminuido la labor del recurso humano en el proceso productivo del sector agropecuario en la zona; 4) La ocurrencia de precipitaciones en el período de verano ha afectado el desarrollo de la floración de los cultivares de café existentes en la zona, lo que minimiza la producción del cultivo, necesitando la orientación de prácticas como la poda, fertilización, riego, manejo de plagas y malezas, o la siembra de cultivares adaptados a las condiciones de la zona; 5) La paralización de las actividades del central de beneficio de Aroa para el cultivo de café, impide obtener un producto ya elaborado, para favorecer el ingreso de los productores y la generación de empleo. 6) La paralización de la construcción de los cinco (5) Minicentrales ubicados en los distintos ejes cafetaleros incorpora costos adicionales a la actividad cafetalera traducidos en pérdidas de volúmenes y calidad del café por retardo en el beneficio del producto y por el pago de fletes a particulares. Atendiendo a esta problemática la Gobernación del Estado Yaracuy ha definido un plan de trabajo con el fin de dar respuestas integrales a la grave situación planteada que involucra no solo la rehabilitación técnica del Central cafetalero de Aroa, sino, la culminación de los minicentrales ubicados en los ejes cafetaleros, enmarcado en un proyecto regional sobre el Manejo Agroecológico del Cultivo de Café en el municipio Bolívar, estado Yaracuy. Se hace perentorio incorporar dentro de esta visión el acompañamiento de la asistencia técnica, innovación tecnológica, mejoramiento de infraestructuras y financiamiento entre otras, para el logro de la sustentabilidad y la recuperación ambiental y, así, propiciar el encuentro entre el conocimiento, las necesidades de las
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El municipio Bolívar se encuentra ubicado entre las coordenadas 11° 31’ y 11° 78’ de latitud norte y 68° 44’ y 69° 04’ longitud oeste. para. por el este con los 6 .1. 2. Ubicación Geográfica del área de influencia de la propuesta. por el sur con los municipios Urachiche. Por otra parte se busca que las nuevas generaciones se incorporen al trabajo de la tierra. mantener la tradición de las zonas cafetaleras y áreas protectoras.1. limitando por el norte con el estado Falcón.087 km2. la productividad y la posibilidad mejorar el desarrollo endógeno. Sucre y Cocorote (Estado Yaracuy). mejor articulación con los organismos públicos y privados en función de objetivos comunes donde los beneficiarios finales sean las familias de agricultores. evitando la degradación de los suelos y mantener el recurso hídrico de la región contribuyendo a tener un mejor conocimiento de la realidad local. Arístides Bastidas. con el fin de fortalecer las capacidades que articulen acciones para promover el desarrollo humano. CARACTERIZACIÓN DEL AREA DE INFLUENCIA DEL LA PROPUESTA: 2. así. con una superficie de 1. lo cual es posible tomando en cuenta a los actores locales como sujetos del protagonismo social en las comunidades. Bruzual.comunidades rurales en los ejes del desarrollo local.1.

San Felipe e Independencia (estado Yaracuy) y por el oeste con el estado Lara. UBICACIÓN DEL MUNICIPIO BOLÍVAR DENTRO DE LA CORDILLERA CENTRAL Ubicación Geográfica del Municipio Bolívar en el Estado Yaracuy. 7 .municipios Manuel Monje.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS ASENTAMIENTOS CAFETALEROS DE LA SIERRA DE AROA 8 .

IDENTICACIÓN GEOGRAFICA DEL CENTRAL CAFETALERO Y SUS EJES CAFELTALEROS. 9 .

10 . CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA PROPUESTA.1.2.Centr al 2.

Números de Viviendas según categoría de ocupación Municipio Bolívar censo 2001 11 . En particular una población aun muy joven con patrones de fecundidad altos y una alta relación de dependencia demográfica. Año 2001 85 y más año s de 80 a 84 año s de 75 a 79 año s de 70 a 74 año s de 65 a 69 año s de 60 a 64 año s de 55 a 59 año s de 50 a 54 año s de 45 a 49 año s de 40 a 44 año s de 35 a 39 año s de 30 a 34 año s de 25 a 29 año s de 20 a 24 año s de 1 a 1 año s 5 9 de 1 a 1 año s 0 4 de 5 a 9 año s de 0 a 4 año s Grupos de edades Masc ulino Femenino 8 6 4 2 0 2 4 6 8 La Pirámide de población del Municipio Bolívar para el año 2001 muestra la estructura de la población por grupos de edad y sexo.Estadísticas Demográficas. M unicipio Bolìvar. Estado/Municipio Hombre Mujer Total Yaracuy Bolívar 251.926 Tasa de crecimiento poblacional es 2. Censo 2001.863 12.186 13. Piràm ide Poblacional.3 la cual es menor que la tasa de crecimiento del EstaDo Yaracuy que es de 2.453 247.3.473 499.049 25.

690 1.720 16 3 1 7893 % 0.01 2. 12 . casaquinta o casa Rancho Refugio Otra Clase Otro tipo de colectividad Total Casos 1 157 5.20 0.04 0.01 1.51 0.51% siguiendo con 21.22 21.22 100.027 212 96 7.00 Números de Viviendas según tipo de vivienda censo 2001 Categorías Mansión Quinta o casaquinta Casa Apartamento en edificio Apartamento en quinta.Categorías Ocupada Desocupada En construcción Ocasional Total Casos 5.69 1.79% el rancho.960 18 17 1.893 % 72.79 0.23 0.09 13.99 75.01 El tipo de vivienda ampliamente predominante es la casa con un 75.

6 El Municipio Bolívar según los resultados del censo 2001 da cuenta de la tasa de desocupación más baja (6. Diversificada y Profesional Educación Superior NIVEL EDUCATIVO 14 10 40 2 1 2 13 .449 445 328 7.417 42 15.681 6.Municipio Bolívar. Básica. Fuerza de trabajo. CENTROS EDUCATIVOS EN EL MUNICIPIO BOLIVAR PLANTELES EDUCATIVOS Preescolar Preescolar y Básica. Básica y diversificada.6%) con respecto a todo el estado. Censo 2001 Categoría Cesant Inactiv No Tasa de Ocupado BTPPV Total s e a Declarado desocupación Casos 7.

El acueducto de Carabobo del Municipio Bolívar consta de un dique toma. desarenador y una aducción de 6”de acero de 3.5 Km. El consumo promedio en cada comunidad debe ser de 300 Lts/día y sobre pasa los consumos debido a esto son las deficiencias de caudal en las comunidades.Servicio de Agua Potable y Sistema de Aguas Servidas.309 habitantes con un caudal producido por la hidrológica 118 lts/seg. de longitud.A.5 Km. en las partes altas y Curagüire hay racionamiento de 4 horas diarias.000 m 3. de longitud interconectado a la red de Curagüire. Los tanques de almacenamiento de la planta potabilizadora son de 120 m3 y 200 m3 muy deficiente debido a la población y el servicio de agua potable en Aroa es constante en las partes bajas. desarenador y una aducción de 16”.117 habitantes población total (información suministrada por la alcaldía) y la población atendida por la hidrológica (Aguas de Yaracuy C. El municipio Bolívar tiene 35.) 15. El sistema de mangueras. La aducción y red de distribución del municipio se encuentra sedimentada por los años de servicio (mayor de 40 años). El acueducto de Aroa y Curagüire del Municipio Bolívar consta de un dique toma. aducciones y red de distribución muy deficiente casi en su totalidad con 14 . el tanque de almacenamiento de 200 m3. que se surte de un pozo con un caudal de 14 Lts/seg y bombea hacia el tanque de almacenamiento de 3. no hay planta potabilizadora se dosifica hipoclorito por goteo. acueductos rurales está conformado por manantiales en casi su muy totalidad.12” y 10”de acero de 7.808 habitantes y una población rural de 19.

sustitución y ampliación de aducción y de planta de potabilizadora.A. Se requiere de ampliación del dique toma. desarenador. Las redes de distribución requieren de la construcción de alimentadores principales y se necesita un tanque en la planta de 3. Las demás comunidades rurales algunas tienen lagunas de oxidación y otras descargan en caños. descargando al río Tupe directamente. AGUAS SERVIDAS Solamente Aroa y Curagüire tiene colectores de 8” y 10”. 15 . En la actualidad se está ejecutando un proyecto financiado por el Ministerio del Ambiente para la construcción de un colector principal que va hasta la laguna de oxidación en la comunidad de La Luz.000 m3. esta bajo un racionamiento el caudal.En la actualidad la comunidad atendida por Aguas de Yaracuy C.

ESQUEM 16 .

17 .INFRAESTRUCTURA ELECTRICA.

ha venido superando exitosamente durante los últimos años una severa crisis que lo afectó a principios de los años 90.1. la superficie se ha incrementado en un 300 %. en el Alto Aroa. Ellos son: • Eje Tierra Fría. • • Eje La Horqueta-Las Mercedes-Santa Lucía.2. Eje Cumaraguas. específicamente. ll. mientras que la producción ha crecido a un ritmo ligeramente superior. cultivo tradicional. 18 . El café. lo cual implica que se han ido mejorando los rendimientos.El Refugio.Macanillal • Eje Barrio Nuevo-Los vacos.3. • Eje Quebrada Honda.1. es así como se puede observar qué desde 1992 hasta hoy. El área cafetalera del Municipio Bolívar está conformada por varios ejes cafetaleros ubicados en la Sierra de Aroa.Cerro Negro. • Eje El Diamante-El Tigre. • Eje Atascaderos-Las Pimpinas. CARACTERIZACION DE LA ACTIVIDAD CAFETALERA EN EL MUNICIPIO BOLÍVAR ESTADO YARACUY. donde Yaracuy presenta marcadas ventajas comparativas y competitivas para su producción y donde históricamente el Estado ha tenido una importante participación en la producción nacional. • Eje Cumaraguas-El Aracal.3. Identificación Geográfica de los ejes cafetaleros. • Eje El Abrigo-Minas del Callao.

A la Zona cafetalera se tiene acceso a través de carreteras de tierra. La superficie total de café sembrada en el municipio Bolívar es de 1564 ha (Cuadro 1). Año 2005. representando el 25% de la producción del estado.914 hectáreas Incrementándose el número de productores en un número de 450 para pasar de 396 productores. Al total de superficie de 1. Cuadro. SECTORES El Abrigo Productores (No. 840 has fundadas en 2006 y 227 has fundadas en 2007 financiadas Bandes. En tiempo de lluvias mucha de estas vías se hacen intransitables puesto que durante los meses secos se le hace poco mantenimiento. 2005 (modificado). Cuadro 1. por lo que los drenajes obstruidos obliga a las corrientes de aguas de lluvias a transitar por el centro de la vía ocasionando el consiguiente deterioro.564 has para el 2005 se le debe sumar 261 has fundadas en el 2005.) Superficie (ha) 60 180 Aracal 38 149 Cumaragua 150 500 Quebrada Honda 90 220 Las Pimpinas 11 40 Tierra Fría 85 225 Horqueta Los Vacos 45 120 Macanillal 10 40 El Tigre 20 90 509 1564 Total de productores Superficie total Fuente: UCLA. precedido por el municipio Nirgua que tiene el 42% (Cuadro 2). Fondas y el Nude Aroa para un total de 2. aunque en algunos tramos algunas de estas vías agrícolas tienen segmentos construidos con pavimento rígido. Número de productores de café y superficie estimada en la zona alta del municipio Bolívar. 2. PRODUCCION DE CAFÉ EN EL MUNICIPIO BOLÍVAR 19 a 846 .

4 4 4 6 7 8 Producción QQ 9.996 3.455 999 989 1.) 174 846 Superficie (ha) 783.Año Has Fundadas Has Renovadas 109 456 10 Has producción en Rendimiento Qq.83 1564 Fincas Evaluadas (No. A principios de 2005 existían 1.624 2005 2006 2007 2008 2009 2010 245 813 201 1.) 28 159 Infestación (%) A. Cuadro 3. /Has.384 3.956 8.) 29 271 20 Fincas Afectadas por broca del café (No.884 22.564 has en producción. FINCAS AFECTADAS POR LA BROCA DEL CAFÉ Municipio Fincas (No. Bastidas Bolívar 6 5 .058 18.612 2.343 2.828 Nota.

2005 .5 2 1 Fuente: SASA. Así como en otras partes del estado Yaracuy. tales como baja 21 .Actualización Bolívar Cálculos propios. y los productores no poseen la tecnología ni los recursos para repotenciar los sembradíos de café de la zona. En los años noventa la crisis del sector cafetalero comenzó con la caída de precios. proceso desarticulado en las organizaciones y empresas dedicadas al beneficio y comercialización del rubro.5 0 1.5 1 1.5 333. Se necesita intensificar más la producción de su principal producto.Bruzual Cocorote Nirgua Peña Urachiche Sucre La Trinidad Total 97 36 860 17 314 85 8 1987 524. los pequeños agricultores. para ello deben renovarse las plantaciones cafetaleras debido a que son muy antiguas. no escapan a variables parecidas a otras zonas.75 894 3813 84 946.56 22 11 123 0 5 18 6 486 9 5 123 0 5 15 6 350 1.75 78.7 9022.

22 . daños en las plantaciones. salinidad moderada. parchita y árboles forestales para preservar el ambiente. corocillo (Cyperus rotundus L. Estas características requieren de un manejo adecuado de los suelos. de baja fertilidad. Los productores se encuentran obligados a depender de los intermediarios que adquieren la producción a precios más bajos que los cotizados en el mercado del café.) y brusca (Cassia occidentales L. entre ellos las paraulatas.7 (ácido) y topografía con pendientes superiores a 15%.). principalmente del café en su totalidad presenta. lo que hace la zona susceptible a la erosión de los suelos. las distintas comunidades cafetaleras están asentadas en una zona montañosa. Es necesario intensificar la producción de café en la localidad y adicionalmente mejorar el proceso de transformación de la materia prima en café artesanal. pH entre 5 y 5. ataque de plagas y enfermedades.producción de semilla. entre otras. encontrándose especies herbáceas como: rabo de alacrán (Heliotropium ternatum). textura franco arenosa fina. aguacate. los productores están a favor de la agricultura ecológica. La vegetación está constituida principalmente por plantas herbáceas y árboles. tales como cacao. Actualmente los precios son de 512 bolívares el café natural y 544 bolívares el Lavado Bueno. Afortunadamente. rabo de ratón (Gliricida sepium). entre otras. con bajos niveles en fósforo y potasio disponibles. vías de acceso en mal estado. aguas y de los cultivos. las condiciones climáticas son favorables para el cultivo. entre otras. el cristofué y chocolatera. La fauna está conformada por pájaros.9%) en capas superficiales de 0-20cm. tienen conocimiento del cultivo y otros que pudieran sembrarse en la zona. bromeliáceas. mora. arbóreas como: samán (Pithecellobium samán). Los suelos de la zona alta del municipio Bolívar se caracterizan por tener alto contenido de materia orgánica (4. también abundan los guacharos y los venados.

En el año 2005 esta enfermedad afectó una parte considerable del área sembrada con café en el municipio. los rendimientos regionales son bajos. Estado Yaracuy el Gobierno Bolivariano del Estado Yaracuy conjuntamente con los productores ubicados en los ejes cafetaleros pertenecientes a la zona Alta de Aroa y de acuerdo a lo planteado en los distintos informes técnicos presentados ante la Secretaría de Desarrollo Económico de la Gobernación de esta entidad Federal sustentados en 23 . de interrelación local y 3. La producción promedio es de 6 quintales/ha de café... Con la finalidad de impulsar el desarrollo integral de las comunidades cafetalera. Es evidente que el rubro café debe estar apoyado por las instituciones del estado Yaracuy para diversificar y mejorar la producción. dado que en Gaceta Oficial. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. Dentro de las ventajas de la Red al formar parte del programa de Municipio Innovador tendrá un mayor y mejor conocimiento de la realidad local.En la zona hay una demanda insatisfecha. el apoyo del Ministerio de Ciencia y Tecnología en la formulación de planes de desarrollo y mayor capacidad regional sobre la base de proyectos. los cuales se encuentran en 15 quintales/ha aproximadamente en el mejor de los casos. una mejor articulación de entes públicos y privados hacia objetivos comunes. fueron fijados precios que dejan muy poco margen entre precios y costos. incluyendo toda el área cafetalera municipal. El precio es otro factor limitante. debido a la baja producción existente y la creciente exigencia nacional del café. promoviendo la conformación de la Red de Innovación Productiva Agroecológica del cultivo de café que permita transformar los sistemas actuales de comercialización y procesamiento del producto. que sirve de base económica al Municipio Bolívar. una gestión con mayor capacidad de transformación y mayor grado de gobernabilidad. siendo una de las razones principales del bajo rendimiento del cultivo de los últimos años. Un factor limitante de la producción del café es la amenaza permanente de la broca del fruto. tomando en cuenta los recursos locales existentes.

razón por la cual los agricultores pretenden diversificar la producción con cultivos asociados al café y renovar las plantaciones. a través del gobierno central. 3) La a emigración de la mano de obra a otros municipios. y a otros estados en busca de mejor nivel de vida. ha disminuido la labor del recurso humano en el proceso productivo del sector agropecuario en la zona. con mucho esfuerzo se dedican al cultivo del café. La presencia de la broca del fruto del café en la zona ha disminuido el rendimiento del cultivo. los cuales han incidido sobre la depresión de esta actividad productiva. Fondas y otros organismos del gobierno Bolivariano han orientado cantidades importantes de recursos para su reactivación. producción de abonos de lombriz y agroforestería para mejorar las condiciones del suelo. se detecta la grave situación de deterioro que esta unidad productiva ha venido acumulando a lo largo de muchos años de abandono a la par que se identifica el potencial para la contribución al crecimiento económico y social de los productores de la zona alta de Aroa y del municipio en general si se procede a su rehabilitación para ponerlo al servicio de quienes. a pesar de que el gobierno nacional. Entre las manifestaciones podemos mencionar: 1) La presencia de la Broca en plantaciones entre 20 y 30 años de edad más protuberantes ocasiona pérdidas o bajas ganancias en la producción del cultivo. de servicio y estructural de las instalaciones del Central Cafetalero. 2) La degradación del suelo plantean la necesidad de asociar el cultivo de café con musáceas. reuniones de trabajo. A lo largo de los últimos años el subsector cafetalero ha venido sintiendo las consecuencias de la falta de planificación de políticas para atender los problemas que subyacen en lo más interno de este importante sector productivo. IADEY.visitas. revisión mecánica. además de la información suministrada por las informaciones suministrada por las organizaciones de productores que conforman el Núcleo de Desarrollo Para la Zona Alta de Aroa. 24 .

necesitando la orientación de prácticas como la poda. para el logro de la sustentabilidad y la recuperación ambiental y. las necesidades de las comunidades rurales en los ejes del desarrollo local. estado Yaracuy.4) La ocurrencia de precipitaciones en el período de verano ha afectado el desarrollo de la floración de los cultivares de café existentes en la zona. Se hace perentorio incorporar dentro de esta visión el acompañamiento de la asistencia técnica. para. 5) Las limitaciones para la realización de beneficio del café. la culminación de los minicentrales ubicados en los ejes cafetaleros. así. con el fin de fortalecer las capacidades que articulen acciones para promover el desarrollo humano. evitando la degradación de los suelos y mantener el recurso 25 . innovación tecnológica. lo cual es posible tomando en cuenta a los actores locales como sujetos del protagonismo social en las comunidades. impide obtener un producto ya elaborado. riego. sino. fertilización. 6) La paralización de la construcción de los cinco (5) Minicentrales ubicados en los distintos ejes cafetaleros incorpora costos adicionales a la actividad cafetalera traducidos en pérdidas de volúmenes y calidad del café por retardo en el beneficio del producto y por el pago de fletes a particulares. Por otra parte se busca que las nuevas generaciones se incorporen al trabajo de la tierra. propiciar el encuentro entre el conocimiento. manejo de plagas y malezas. lo que minimiza la producción del cultivo. enmarcado en un proyecto regional sobre el Manejo Agroecológico del Cultivo de Café en el municipio Bolívar. la productividad y la posibilidad mejorar el desarrollo endógeno. Atendiendo a esta problemática la Gobernación del Estado Yaracuy ha definido un plan de trabajo con el fin de dar respuestas integrales a la grave situación planteada que involucra no solo la rehabilitación técnica del Central cafetalero de Aroa. para favorecer el ingreso de los productores y la generación de empleo. mejoramiento de infraestructuras y financiamiento entre otras. mantener la tradición de las zonas cafetaleras y áreas protectoras. así. o la siembra de cultivares adaptados a las condiciones de la zona.

mejor articulación con los organismos públicos y privados en función de objetivos comunes donde los beneficiarios finales sean las familias de agricultores. 26 .hídrico de la región contribuyendo a tener un mejor conocimiento de la realidad local.

Detener el proceso migratorio de los productores. Recursos y Mandatos Ascendencias sobre las comunidades en su ámbito territorial. Personalismos. Coordinan proyectos. MARN Ente rector de las políticas ambientales desarrolladas por el gobierno nacional. Asociación de pequeños productores que forman parte de una red nacional orientada al fortalecimiento de la organización de pequeños productores agrícolas. Hacer respetar el plan de ordenación del territorio. Carece de suficiente personal técnico para el desarrollo de sus actividades. Lograr capacitación Técnica. Conflictos Potenciales. Desarraigo. Intrigas partidistas. Revertir el grave deterioro ambiental de la sierra de Aroa. Bajo nivel educativo. Asociación Civil de Extensión de Productores y Consumidores Amigos del Campo (ACE) Contribuir a mejorar los niveles Organizativos de los productores. Se presenta debilitada por la carencia de recursos y apoyo logístico. Protagonismo desmedido. Concientizar a las comunidades en cuanto a la preservación ambiental. Tienen pleno conocimiento de sus debilidades y fortalezas. Mejoramiento social. Ejerce la vigilancia de la aplicación de normas ambientales. Resistencia a la organización. Falta de Organización. Administran sus propios recursos. Poco liderazgo. Pequeños productores cafetaleros y de rubros menores ubicados en el Alto Aroa. Mejorar condiciones. municipio Bolívar Estado Yaracuy. Fricciones entre líderes y organizaciones. Ascendencia sobre organizaciones y líderes comunales. Están integrado por comunidades ubicadas en la zona alta de Aroa. Imposición de criterios técnicos por encima de los sociales. Dispersión de esfuerzos. Querer atención exclusiva para sus agremiados. Carece de suficiente personal para el desarrollo de su misión. Detener deterioro ambiental. Intereses Problemas percibidos Falta de Organización. Visión de corto plazo. Alto nivel de dependencia de las iniciativas gubernamentales. Mejoramiento de las condiciones económicas. municipio Bolívar. Visión parcial de la realidad. sociales y económicas de sus comunidades. Detener el proceso de destrucción Ambiental. Rescate de las condiciones Ambientales. Resistencia a la visión de conjunto. Consejos Comunales de la Zona Alta de Aroa. económico y ambiental de las comunidades rurales. Pequeños Productores Agrícolas de la Zona Alta de Aroa. Venezuela. estado Yaracuy.Análisis de la Participación Grupos Característic as. Conflictos partidistas. Conocimiento de la Zona Alta de Aroa y sus comunidades. Choque de productores comunales. visión y con los líderes . Detener el proceso de emigración. Poner énfasis exclusivamente en lo técnico ambiental y la represión.

Mejorar el medio ambiente de las áreas rurales. Tiene gran capacidad de transporte. Gabinete de Imposición de criterios. actividades CIARA. económicas e institucionales del municipio. No cuenta con representación municipal. Conflictos internos. Armonizar el desarrollo municipal con los lineamientos regionales y el Plan Nacional Simón Bolívar. 28 . NUDE No hay cohesión interna entre las organizaciones que lo integran. Realiza gestión. Estrechar vínculos con las organizaciones sociales. Limitaciones de técnico y logístico. No hay visión de conjunto de las organizaciones de Tiene capacidad de convocatoria a las organizaciones y liderazgos individuales. Organismo técnico para la asesoría a pequeños productores agrícolas. Fortalecer los vínculos con las instituciones públicas y comunitarias. Coordina el económico. Indiferencia y desatención.Secretaría de Desarrollo Económico del Estado Yaracuy. Fortalecer el apoyo técnico de los pequeños productores. Núcleo de Desarrollo Endógeno adscrito a la Alcaldía del Municipio Bolívar constituida por la integración de organizaciones de pequeños productores agrícolas. Órgano de la Gobernación del Estado Yaracuy cuya misión es determinar las líneas estratégicas para el desarrollo del estado Yaracuy en el marco del Plan Nacional Simón Bolívar. Tiene grandes limitaciones de recursos económicos y logísticos. Cuenta con conocimiento y personal técnico para apuntalar el proyecto. personal Define la planificación técnica para orientar a los pequeños productores.

a su vez. vestidos.3. a tal punto. que este cultivo se convirtió en el factor determinante de la conformación del producto interno bruto local. en los primeros años. Con la puesta en marcha de las actividades del Central Cafetalero se incrementaron y consolidaron las organizaciones de productores. dispensarios. Por su parte los productores mejoraron sus niveles de vida. calzados y otros bienes de consumo: La intensa actividad en el duro trabajo en las unidades productivas generaba resultados que se concentraban en los 100 días de cosecha. a los fines de obtener café trillado de buena calidad. En el año 1972 la Fundación para el Desarrollo de la Región Centro Occidental inició los estudios correspondientes para definir y localización de zonas de producción cafetalera a los fines de de analizar la factibilidad económica. En virtud de todo ese boom cafetalero se construyeron carreteras. se estimuló el financiamiento dirigido al sector. generando un circuito monetario interno de grandes proporciones que les llevó bienestar a las familias caficultoras estimulando. pudiendo llegar a mediano plazo hasta 30. compras de bienes de línea blanca y marrón. además. financiera y Social para la instalación de un Central de Beneficio de café que permitiera obtener un producto lavado de primera. también las áreas sembradas: Fue la época de oro del café.000 Qq de café. En efecto el proyecto fue ejecutado en 1976 y se construyó un Central de Beneficio de café con una capacidad de procesar 17.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.000 QQ de café parapara. fino y bueno. y que. incrementándose. escuelas. . Esto es así. Con alto dinamismo de esta actividad se inició la adquisición de vehículos para el trabajo. contara con equipos adecuados para el beneficio de café parapara.000 Qq de café cereza y 3. a los demás sectores de la economía.

30 . en ningún momento. Sin embargo esta medida administrativa no detuvo. los bajos precios y la aparición de mafias en las organizaciones de productores. el desinterés de las instancias de gobierno responsables de su administración. no le prestaron la atención debida. que procedieron a arrendarlo a particulares quienes procedieron a desvalijarlo completamente ocasionando grandes pérdidas al estado venezolano y un daño inefable a las familias campesinas del municipio. maquinarias. endeudamiento con personal adscrito y con los prestadores de servicios públicos. instalaciones. equipos.A partir de la década de los años 90 se inicia la crisis del café. organismo adscrito a la Gobernación del Estado Yaracuy. El Central cafetalero está paralizado hace varios años presentando un deterioro creciente que se manifiesta por daños en los sistemas eléctricos. adscrito a la Secretaría de Desarrollo Económico de la Gobernación del Estado Yaracuy. sino. La propiedad de esta unidad de transformación fue transferida al IADEY. La grave situación que atravesaba el central cafetalero provocó que su administración fuera transferida de Corpooccidente a FundaYaracuy. por el contrario lo aceleró. Los altos costos fijos. el deterioro de maquinarias. Al alza de los costos de producción. puesto que las autoridades. de aquel entonces. el desvalijamiento organizado por algunos delincuentes enquistados en las organizaciones de productores y los bajos niveles de cosechas marcaron el declive de las operaciones y abandono secular de sus instalaciones. organismo. equipos e instalaciones. se unió el deterioro creciente del central cafetalero.

Mejores Precios. cafetaleros 31 Planes de Desarrollo generado por las instancias públicas y privadas . Poco nivel organización de los productores Alto nivel de lucha y negociación. costos. Menores Precios Incremento de los costos. Mejoramiento de la calidad de vida Inversión en las parcelas. Pérdida de Recursos Participación e interés. Aumento de la Producción y rendimientos.ARBOL DE PROBLEMA. Bajo Nivel de consciencia deAlto productores los nivel organización cafetaleros de los productores Indiferencia ESTADO YARACUY. CAUSAS FINES Ausencia de planes de Desarrollo Estrecha generado por las instancias Alto Nivel de consciencia ARBOL DE OBJETIVOS coordinación entre los distintos niveles de públicas y privadas de los productores gobierno y Organizaciones. Abandono del mantenimiento de cultivo. Disminución de Buena calidad del DE CAFÉ UBICADO EN AROA. Dispersión de esfuerzos y anarquía Utilización óptima de Recursos Carencia de coordinación entre los distintos niveles de gobierno y Unificación esfuerzos y Organizaciones. MUNICIPIO BOLÍVAR. Aumento de Ingresos. Abandono de las parcelas. Disminución de la Producción y rendimientos. Mantenimiento de cultivo. Desmejoramiento de la calidad de vida CONSECUENCIAS. Disminución de la calidad del café. ALTO NIVEL DE DETERIORO DEL CENTRAL DE EstimuloBENEFICIO para la producción. Inversión en las parcelas. Bajo nivel de lucha y negociación. ÓPTIMO ESTADO DEL CENTRAL DE BENEFICIO DE CAFÉ UBICADO EN AROA. Desestimulo para la producción. Generación de empleos. ESTADO YARACUY. sincronización. MUNICIPIO BOLÍVAR. Abandono de las parcelas. Disminución Ingresos. Pérdida de empleos. café.

Análisis de las Alternativas.2.MEDIOS 3. 32 .

Alternativa 2. hasta llevarlo a la capacidad original e integrar a esta unidad productiva la torrefacción y empaquetado de café. persona-naturaleza para impulsar el crecimiento ambiental. Deben contener acciones que apunten a revertir el proceso migratorio que se ha venido desarrollando a lo largo de estos últimos años a la vez que concilie la relación en la zona Alta de Aroa. Rehabilitar el Central cafetalero de Aroa.Las alternativas a ser consideradas deben estar orientadas a la búsqueda de una solución integral a la problemática planteada. económico y social de las comunidades ubicadas 33 . Alternativa 1. Construir cinco (5) minicentrales ubicando uno (1) en cada eje cafetalero de la zona alta de Aroa para procesar las cosechas de las áreas de influencia de cada una de ellos. de manera gradual.

2 3 Financieros Total 4 12 Económicos 3 Alternativa 2. sino que se complementan. 2=Media.3. La recuperación del central debe ser abordado de manera integral por lo que se requiere incluir en el Plan de Inversiones las dos alternativas analizadas. Cuadro4. 3=Alta. 3. 1=Baja. ALTERNATIVAS PUNTOS FACTIBILIDAD Técnicos Ambientales Alternativa 1.ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS. 34 . 4 3 3 2 2 1 0=Nula. 4= Muy Alta. Selección de la Alternativa: En virtud de los valores de factibilidad obtenidos y dado que la rehabilitación del Central cafetalero debe contar con centros de acopio o beneficio ubicados en sectores cercanos a las plantaciones tal como lo definió el estudio de factibilidad económico financiero que justificó la construcción del mismo se seleccionan las dos alternativas ya que no se excluyen.

Justificación: El cultivo de café es uno de los rubros que ha mantenido su producción en el estado Yaracuy a pesar de las limitaciones que se han venido presentando. con ello. tales como la roya. Su cultivo ha pasado de generación en generación.4. Además de las dificultades de tipo económico. Pellicularia sp. los conocimientos técnicos adquiridos por las generaciones recientes. nematodos. antracnosis.000 ha. entre otras.200 ha respectivamente. manteniéndose actualmente en promedio unas 14. descendientes de los productores originarios quienes han tenido la oportunidad de incorporarse a los centros de estudios para formarse en las distintas áreas del saber. Hypothenemus hampei. el cultivo de café es afectado por agentes fitosanitarios que en algunos casos y épocas adquieren el estatus de plaga..3. pudiendo ser colocado a mejores precios. el mejoramiento de la calidad de vida. dado los altos costos de producción y los bajos precios de café en el territorio nacional. aproximadamente. broca del café.. en tiempo oportuno. sin lugar a dudas incrementará los ingresos de los productores y. La reactivación del central Cafetalero y la culminación de los 5 minicentrales en los distintos ejes cafetaleros contribuirán de manera decisiva a rescatar la confianza de los productores en las instancias de gobierno. por un lado. a las 35 . Colletotrichum sp. y por el otro inyectará estímulo y esperanzas para que las familias productoras se dediquen con mayor tesón a hacer del café una actividad rentable y reunificadora de la vida familiar. La rehabilitación del Central de Beneficio y la instalación de los minicentrales se constituyen en la base fundamental para el mejoramiento de la calidad del café que se comercializa. mal de hilachas. A pesar de las limitaciones la superficie cosechada de café en el estado Yaracuy entre 2000 y 2005 ha sido entre 12. desde luego. La incorporación del módulo de torrefacción y empaquetado le agregará valor al café beneficiado lo que.722 y 14. incorporando. En el municipio Bolívar todo lo que gira en torno a la actividad cafetalera representa un sentimiento atávico de las familias ubicadas en la zona alta de Aroa. Hemileia vastractix.

Objetivo General: Rehabilitación del Centra Cafetalero de Aroa. 3. ASPECTOS TÉCNICOS.1.redes Mercal y Pedeval que aseguran el suministro de productos del consumo básico a los sectores populares. y el Abrigo.5. Análisis del Mercado Local. Rehabilitar las cuatro (4) Líneas de producción para la Cosecha 2010. Objetivos Específicos: • • • Rehabilitar dos (2) Líneas de Producción para la presente Cosecha. 3. 36 .6. • 2010. El impacto económico y social que esta reactivación genera compensa con creces cualquier inversión que pueda ejecutarse. 4. Construir un minicentral en el eje los Vacos-La Horqueta para la cosecha 3. Municipio Bolívar. Las Cumaraguas. entendiendo esta compensación como el resultado del esfuerzo de todos. Estado Yaracuy a través de la incorporación de mecanismos optimizar el sistema de producción. Culminar para la presente cosecha los minicentrales ubicados en Tierra tecnológicos en los procesos para Fría. Quebrada Honda.

la cosecha sea de 22.624 Qq.343. 4.059 Qq. hectáreas en producción fueron de 999 con las que se obtuvo una producción de En el año 2007 el gobierno nacional financió 2001 hectáreas para fundación y 10 para renovación.La producción cafetalera en el municipio es significativamente menor que en los años 80’s. de café. de acuerdo a estudios realizados por la Universidad centro Occidental Lisandro Alvarado se determinó la misma cantidad de hectáreas cultivadas con café que fueron determinadas en el censo agrícola de 1997. 37 . Esta producción puede mantenerse a igual nivel aunque no se hagan nuevos cultivos.455 para una producción de 9. De café. de café. de café.2. al cual se considera como la década de mayor auge de la caficultura local. Sin embargo los fenómenos naturales de principios de año ocasionaron que la cosecha esperada mermara significativamente. de café. Tamaño y localización de la Planta. de café. Para el año 2005 (Cuadro Nº 2). Es decir para 2005 existían 1. 564 hectáreas fundadas en producción. Se estima que para el año 2010. Para el año 2008 la superficie en producción era de 1. de café como consecuencia de la incorporación a la producción de la superficie fundada y renovada desde el año 2005. En este año las nuevos plantaciones y 456 3.396 Qq. En ese mismo año fondas otorgó financiamiento para fundar 245 hectáreas nuevas y 109 hectáreas para renovación. Esto significa que has hectáreas en producción fueron 1. para una producción de 3. para ubicarse las estimaciones en unos 12 Qq.884 Qq. Pero sin embargo se tiene que dirigir esfuerzo para renovar 989 hectáreas de cultivo viejo.956 Qq. década.384 Qq. Hectáreas para una cosecha de 8. Para el Año 2009 se esperaba una cosecha de 18. En el año 2006 el gobierno nacional financió 813 hectáreas para fundación de hectáreas para ser renovadas. cuya vida útil debe estar por finalizar. Para este momento la superficie en producción era de 989 hectáreas.

pozos sépticos y sistemas eléctricos.574 Qq. en los 100 días de cosecha trabajando a full capacidad. Sin embargo el pico de la cosecha se produce sólo durante 30 a 40 días del período. Estos minicentrales están ubicados estratégicamente en cada uno de los ejes cafetaleros de tal manera de estar más o menos equidistantes de las comunidades que integran sus áreas de influencia. lo que significa que el central procesará solo 13. Ya que el restante 40 % será procesado por los minicentrales.En cada uno de los ejes cafetaleros están construyéndose un minicentral. El resto del tiempo se trabaja con cierta capacidad ociosa. Esto representa 20.000 Qq. Se espera que los minicentrales procesen el 40 % de la producción total de la cosecha a partir del año 2010. El central cafetalero operará con dos líneas de producción cada una con una desbabadora ecológica con capacidad para desbabar 2.624 Qq. 38 . por lo que se puede trabajar con cierta comodidad con esta capacidad instalada. de café. Para el año 2010 se espera una producción 22. Las inversiones que requiere para su culminación se refieren a la construcción de anexos. Para el año 2009 se espera a penas 12 Quintales.500 Kilogramos de café por hora.

MANEJO DE PLAGAS PROCE SO DE PRODU CCION (MANE JADO POR EL AGRIC ULTOR ) PRO CES O IND UST RIA L (MA NEJ ADO POR EMP RES ARI OS) COSECHA MANUAL BENEFICIO CAFÉ ORO (TORREFACTORA) CAFÉ TOSTADO EMPACADO Y ETIQUETADO VENTA AL CONSUMIDOR 39 .MANTENIMIENTO DEL CULTIVO EN CAMPO: CONTROL DE MALEZAS.

PRODUCCION DE OTROS RUBROS (CAMBUR. PRODUCCION DE ABONOS ORGANICOS. ÑAME. YUCA. HORTALIZAS.PRODUCCION DE PLANTAS DE VIVERO VENTA DE PLANTAS SIEMBRA Y RENOVACION DE PLANTAS POR LOTE MANEJO AGROECOLOGICO DEL CULTIVO DE CAFÉ. TOSTADO EMPACADO Y ETIQUETADO VENTA DE CAFÉ ECOLOGICO 40 . COSECHA COSECHA PROCESAMIENTO HUMEDO DEL CAFE VENTA DE OTROS RUBROS TORREFACCIÓN. OCUMO.

P. producción social (E.) creada al efecto a los precios fijados en Gaceta Oficial por Hasta que se instale la torrefactora. producto terminado será realizada por una empresa de La comercialización del el Gobierno nacional. 41 . el central de beneficio prestará el servicio de beneficio y trillado a un costo de 30 Bs/Qq.4. Cuadro 5.S.3. Comercialización.

000.92 La Capacidad de carga de la tostadora define la capacidad instalada de la torrefactora.450.00 80.250.250.000 Kilogramos/Hora.000. Lo que significa que se podrá procesar 41.G.00 1. Máquina Empacadora Al Vacío R 6m3/hr Tostadora giratoria de café Oro.00 7. Física.25 178.055.00 112.00 210. Reparaciones Mayores a infra.00 26.673. En este caso la capacidad de carga de la tostadora es de 1.000.190. Instalación 4 Minicentrales.INVERSIONES ESTIMADAS PARA LA REACTIVACIÓN DEL CENTRAL CAFETALERO COSECHA 2009-2010. Mobiliario y Equipos de Oficina.00 7.00 16. ACTIVOS FIJOS Depreciación o Descripción Vehículo de carga modelo 350.G.00 3. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Costo 180.00 187.000. Molino. Unidad Cant. 42 . S. Ambulancia. ACTIVOS DIFERIDOS.000. Cuadro 6.000.84 Vida Útil años 5 5 15 10 20 15 15 10 20 5 8 Amortización.00 40.271.000. Maquina Despulpadora Ecológica.00 1.578. Unidad S. TOTAL Unidad Unidad Unidad S.739 q.55 17.59 60. 36.820.00 12.400.00 75.000.511. Vehículo doble tracción Modelo jeep.470.00 132.00 3.00 4.000. Unidad Unidad Unidad Dotación.200.000.G.770. Mayor a maquinarias y Equipos. al año que representa una participación importante en la cosecha del estado.00 60.37 4.000. Mant.

00 Precio Total (Bs) 1.200.PERIODO CONCEPTOS Patentes.600. Conceptos.000.464. Asesoría.500.100.00 15.00 10.00 4.00 53.00 .000. Juego de Dado m.000.500.00 2. TOTAL 10.00 Costo (Bs) 1.00 Cuadro 7.MATERIALES INDIRECTOS.00 2.00 2.500. Imprevistos.00 27.00 5.300. 2 5 2 2 4 AMORTIZACION 550. Permisos.00 5. Juego de Dado Ingles Cantidad 2 2 43 Precio Unitario (Bs) 732.00 1. Montajes y puesta en marcha.314.m.00 Amortización.850.157.

248.00 12.00 790.10 Cuadro 8.00 269.00 50.00 715.00 135.00 24.00 225.00 18.00 4. Equipo de Oxicorte Cilindros de Oxigeno Cilindros gas Propano Escalera de Tijera 20 mts Total Materiales Indirectos.040.140.00 60.00 2.00 689.00 135.00 720.00 259.00 585.00 654.00 650.00 100.00 3.00 689.00 72.00 206.00 1.000.392.00 18.00 650.00 45.00 468.00 800.00 206.00 395.809.00 45.140.00 4.00 1.00 3.00 1.00 145.00 100.m.00 2.00 35.00 218.950. MANO DE OBRA DIRECTA (Tres Meses) 44 .00 45.00 15.10 234.00 350.00 45.00 468.950.00 50.00 45.00 25.274.00 259.00 145.00 585.00 225.248. 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 2 1 1 4 4 4 24 24 3 2 2 2 2 520.00 715.00 100.00 113.10 234.00 4.000.00 75.00 113.00 1.00 4.00 1.00 432.00 800.00 152.00 45.00 180.196.300.00 350.00 269.00 1.00 45.274.Juego de llaves Combinadas Trozadora Industrial de Metal Esmeril de mano 7" Esmeril de mano 4" Kits y Pistola de Compresor Pinza Amperimetrica Escofina de Madera Juego de Destornilladores Alicate de Presión Alicate de Uña Alicate de Electricista Piqueta de Electricista Careta de Soldar Careta de Pantalla Clara Juego de llave Allen taladro de mano Martillo de Bola Martillo de Goma Mandarria 1 Kg Cepillos de Alambre Grasera 16 Kg Segueta Serrucho Sacabocado Cincel Plano Cincel de Punta Extractor de Polea Tijera de metal Caja de Bombillos 220V 250 Wats Brocha 4" Brocha 2" Brocha 1" Teipe Térmico Teipe negro Pliego de amianto para empacadura 4 m.00 30.600.00 75.00 152.00 2.

952.144.240.25 15.15 10.00 5.00 18.952.00 5. Total Horas Total Remuneración ( Bs) Jefe de Planta Operadores cargadores TOTAL 1 4 2 23.PERSONAL Cantidad Remuneración (Bs/Horas).00 45 .00 344 344 344 6.

478. Mecánico de Primera.000. Supervisor de Mantenimiento.25 344 360 360 360 129 86 360 PERSONAL Horas Total Requeridas Remuneración ( .423.15 15.00 42.00 10. Prevención y Seg. Ayudante de Mecánico.250.20 1.72 8.15 23.88 23.35 1.370.20 54.302.370. Gerente General.15 9.90 8. Secretaria.MANO DE OBRA INDIRECTA Cuadro 9 (Tres meses) Cantida Remuneració d n Bs / hr.15 688 34.37 Cua 46 . Termin. Industrial Almacenista Prod.454. TOTAL 1 1 1 1 2 2 1 1 1 4 2 15. Bs) 13.25 15. Electricista.355.500.998.00 4. Administrador.00 11. Soldador.954.00 5.00 3. Vigilantes.32 15.

dro 10. Qq.000.00 496.000 4.00 0.15 0. Natural Bueno Bolsas Plásticas 200 grs.000 230.11 0.550.00 46.000. Bolsas Plásticas 500 grs.000 115. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS (Tre s meses) CONCEPTOS UNIDAD CANTIDAD PRECIO BS TOTAL Bs 2.0 0 63.250.984. 00 Café Cereza. Qq.000 425.20 TOTAL MATERIA PRIMA E INSUMOS. Unidad Unidad Unidad 6.00 4.250.000.000 575.500.660.00 17. Bolsas Plásticas 1000 grs. 47 .0 0 1.

S.) Energía Eléctrica.00 48 .00 5.00 8.00 4.G.00 14.000.G.G.00 5.97 4. S. S.00 0.910.00 5.00 3.000. TOTAL S. 12. Mantenimiento. Otros Gastos de fabricación.700.Cuadro 11.) CONCEPTOS UNIDAD PRECIO (Bs.00 10.700.00 62.000 1 9.000.730. (Tres meses. GASTOS OPERACIÓNALES MENOS DEPRECIACION.000. S.00 5.480.000. Lubricantes. S.480.000 1 1 1 1 1 CANTIDAD TOTAL ( Bs) 12. Gas. Material de Limpieza. LTRS.000.00 10.000.G.G. Combustibles.G.

000. CANTIDAD TOTAL.00 3.G. 7.00 2.00 2.G. S.000. Material de Oficina.00 4.000.G. S.GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS.000.000. Depreciación.00 3.G.00 10. UNIDAD PRECIO.00 4.G.750. Material de limpieza.00 1 1 1 1 1 1 7.00 0.750. S. Publicidad.G. S.000. S.00 10. CONCEPTOS Agua Potable. Comunicaciones.000.000.00 26.00 49 . TOTAL No Incluye Personal ni depreciación. S.750.

00 0.144.00 0. PDVESA.47 92. Gobernación.00 0.144.00 0.00 6.928.00 35.00 0.00 00 0.928.00 0.750.00 0.00 0.809.00 53.00 62.478.00 0.00 26.00 0. Mano de Obra Directa.190.8 4 0.00 RUBRO Activos Fijos Materiales Indirectos.00 0.00 0. Materia Prima e Insumos. 0.17 477.00 0.910.00 Inversió n Ejecutad a 712.101.37 4.00 0.750.00 0.00 26.624.910.PLAN DE INVERSIONES CONSOLIDADO (Bs) (Cuadro I2) Aporte Aporte Otras Inversión Total 1.500.250.00 50 .041.00 0.660.00 18.00 0.31 100 TOTAL Participación % 5.00 54.00 0. 0.00 0.200. Activos Diferidos.00 54.00 0. 84 7.37 4.578.10 53. Mano de Obra Indirecta.00 0.478. Gastos Administración y Ventas.500.00 0.00 0. Gastos Operacionales.660.00 84 0.00 0.00 0.00 0.83 0.00 35.00 0.00 0 0.200.00 18.00 0.970 . Fuentes 477.10 0.00 62.809.

144. PDVESA.00 0.578.00 0. Gastos Operacionales.00 0. Activos Diferidos.00 54.00 0.250.00 0.00 0.910.10 53.00 0.470 .00 0.750. Mano de Obra Indirecta. (Cuadro I2) Aporte Aporte Otras Inversión Total 1.00 0. Materia Prima e Insumos.37 0.54.PLAN DE INVERSIONES CONSOLIDADO Sin Incluir Materia Prima e Insumos.00 TOTAL Participación % 963.00 0.00 0.00 26.190.00 0 0.00 0.00 62.200.47 92.00 0.8 4 0.200.00 54.00 0.809.00 0.00 18.00 0.441.00 0.37 0.00 0. Gastos Administración y Ventas.750.00 0.144.00 0.00 0. 84 35.00 0.00 0.00 0.00 0.809.910. 84 7.00 62.00 0.10 53.00 0.00 0.478.00 0.00 51 .00 35. Gobernación.928.17 477.928.478.31 100 Inversió n Ejecutad a RUBRO Activos Fijos Materiales Indirectos.00 0.00 0.00 0.00 1. Fuentes 477.00 0. Mano de Obra Directa.83 0.00 712.00 18.00 26.

52 .

PINTURA EN ACEITE.                      Ocho (8) despulpadoras.).16. Cinco (5) láminas perforadas de 3mm. Seis (6) ángulos de 2”.20 x 0. Una (1) caja de ayudante mecánico. 16 tornillos (muestra). Seis (6) correas para agua pulpa. Cinco (5) láminas calibre 16. 20 tornillos de 10” (muestra). Una (1) Caja de limpiar contactores. 300 palos de 2 m. Diez (10) láminas de cobre (1. C=3. Veinticuatro (24) gomas de pechero (60 x 12 cm. 53 . (Agua pulpa). Tres (3) platines de 1”. Ocho (8) Tolvas.OTROS REQUERIMIENTOS PARA DAR OPERATIVIDAD AL CENTRAL CAFETALERO. de electrodos. de 1 x 1 de samán. Cemento refractario para alta temperatura.61 m. Diez (10) llaves de 3” (válvulas). Diez (10) llaves de 4” (válvulas).). Diez (10) arrancadores automáticos telemecánicos. 20 Kgs. Seis (6) quemadores de corriente y gas-oíl con pico de cinco (5) galones. Diez (10) piñones.

Cuatro (4) cajas de ganchos para acerolit. PLANTA. Cuatro (4) palas de albañil. Un (1) motor 34 Hp. Cuatro (4) cajas de pintura plateada de alta temperatura.  Dos (2) cuñetes de valvulita. Siemens. Cuatro (4) extinguidores de 20 libras. Seis (6) correas C 124 Siemens. Ocho (8) motores reductores de 5 Hp.  Dos (2) rollos de cable # 8. 54 .  Una (1) grasera de pie (grande).  Una (1) bomba sumergible 110 de 2”.       TRILLA. Siemens. 36 láminas de acerolit de 7 metros. Una (1) barra de construcción. Una (1) caja de perrubia de pasta. Dos (2) galones de barniz color caoba. Dos (2) cajas de pintura verde. Una (1) caja de pintura roja. 47 metros de canales de 50 de ancho por 30 de largo. 25 metros de manguera de ½.  Dos (2) cuñetes de grasa. Tres (3) cajas de pintura amarilla Caterpillar. Un (1) motor 9 Hp. Cinco (5) llaves de agua de 2 pulgadas. Un (1) juego de machos.                        Un (1) juego de teja de trilla Apolo (305-2). Dos (2) alicates a presión. Una (1) tarraja con sus dados. Una (1) caja de ganchos para correas de lonas. Una (1) señorita de 2 toneladas. Tres (3) correas de 210 tipos A. Un (1) texter de medir corriente de pinzas.Dos (2) cajas de pintura en azul marino. Una (1) pistola para pintar. Dos (2) cajas de fondo (naranja).

Dos (2) poleas de 40 cm. Un (1) nivel. Un (1) esmeril de mano. mangueras.    Dos bombas de 110 de 3 HP. Seis (6) enchufes dobles. Un (1) juego de llaves de tubo con dos (2) llaves de tubo de 24.                               Dos (2) piedras de esmeril 8”. manómetros. TALLER. Dos (2) seguetas. Diez Kilogramos (10 Kgs. Dos (2) caretas de esmerilar. Una (1) caja de bombillos 220. Un (1) serrucho. Dos (2) escofinas grandes de madera. Dos (2) escuadras. Una (1) pistola de soldar estaño. Un (1) juego de dados completo con palancas. Seis (6) apagadores dobles. Dos (2) caretas de soldar. Cuatro (4) breakers de 2 de 30 AMP. Doce (12) socates de cerámica. Dos (2) pares de guantes para soldar. Un (1) extractor de polea. Un (1) juego de mechas varios calibres. Tres (3) cinceles de diferentes tamaños. Un (1) martillo de goma grande. Dos (2) sargentos. Dos (2) motores de 1 ½ HP (para batidores). Un (1) juego de llaves Alex (de las buenas [Benotto]). 55 . Un (1) equipo completo de aceite.) de clavos de 1¼ “. Una (1) cortadora de metal. Seis (6) mascarillas. Una (1) tijera para cortar láminas. Un (1) taladro de mano. Dos (2) llaves de tubo pequeñas. De ancho con una perforación de ¾ ancho.

se requiere de 20 HP. 56 .Nota: Bomba.

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