REINGENIERA

Forma (s) con que se puede operacionalizar el cambio

REINGENIERA

Reingeniera es el rediseo fundamental y radical de los procesos del negocio, para lograr mejoras dramticas en medidas crticas del desempeo, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.

SE FUNDAMENTA EN LAS TRES "C" :

CLIENTE COMPETENCIA CAMBIO

CLIENTE El cliente es la razn de ser del servicio, es a quien buscamos satisfacer y por lo tanto hay que pensar cmo l desea ser atendido.

COMPETENCIA Las organizaciones deben ser cada vez ms competitivas, para as poder sobrevivir en un entorno cambiante y exigente en aras de tener y preservar su segmento de mercado. mercado.

CAMBIO Busca que las Empresas sean ms efectivas. Eficiencia + eficacia = efectividad.


REINGENIERA DE PROCESOS

Trae como consecuencia inmediata la transicin se estructuras jerrquicasjerrquicaspiramidales a estructuras horizontales, orientadas a los procesos, lo cual constituye una doble transformacin, en los procesos y en la organizacin. organizacin.

CONDICIONES QUE DEBEN FORMAR PARTE DEL PROCESO DE REINGENIERA PARA QUE LLEGUE A FELIZ TRMINO:


Habilidad para orientar el proceso de reingeniera de acuerdo con una metodologa, sistemtica y amplia. Administracin coordinada del cambio para todas las funciones del negocio que se ven afectadas.

Habilidad para evaluar, planear e implementar el cambio sobre una base continua. Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos. Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos. Habilidad para visualizar esos modelos sobre una base continua.

Reingeniera Vs Mejora Continua?