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Mientras que el mantenimiento Preventivo se preocupa por la vida til del equipo y su idea es incrementarla, retardando las averas tanto como sea posible; el mantenimiento Productivo busca la mxima eficiencia de los equipos. EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO ES UN PASO HACIA ADELANTE, DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO. ES REALIZAR UN MANTENIMIENTO PREVENTIVO EFICAZ
En el mantenimiento Productivo, la idea no es simplemente que el equipo siga en produccin, sino que lo haga de la mejor manera posible. En este caso, la mejor manera posible, involucra un parmetro denominado EFICIENCIA GLOBAL DE LOS EQUIPOS El mantenimiento Productivo se basa en el principio fundamental de que toda persona cuyo trabajo tenga algo que ver con un equipo, debe estar involucrada en su mantenimiento y administracin.
1. Mejorar la Eficiencia Global de Produccin de los Equipos Eliminando las causas principales que ocasionan prdidas. Esto significa: Mejorar la Disponibilidad, Mejorar la Velocidad o Desempeo del equipo y Mejorar la Calidad de los productos.
2. Los Operarios se encargan de: Prestar los Primeros Auxilios a sus equipos, Realizar los programas de mantenimiento diario, Hacer las recomendaciones del caso y Ayudar en los grandes mantenimientos. Ya no existe el yo opero tu mantienes, el disea. Mejorar la Eficiencia y Efectividad de las actividades del mantenimient Realizar un mantenimiento de calidad Una organizacin sencilla, sin complicaciones ni exceso de intermediarios. Bsqueda del menor valor, en el costo de las intervenciones. Un buen programa de mantenimiento preventivo y predictivo. Un buen sistema de informacin para el mantenimiento.
4. Capacitar, mediante un proceso continuo: A todas las personas involucradas con el equipo y Realizar una educacin general a todos los miembros de la organizacin en el sentido de su responsabilidad frente al mantenimiento.
5. Efectuar una Administracin tempranera de los equipos y Garantizar una buena Organizacin del Mantenimiento Preventivo. Esto es: Mantenimiento Preventivo desde el comienzo y Mejoramiento continuo de la mantenibilidad.
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Mejorar la planeacin y programacin. Determinar con rigor acadmico, indicadores de gestin como la disponibilidad, la mantenibilidad y la confiabilidad.
Un excelente sistema de comunicacin e informacin a todos los niveles. Un buen manejo de los recursos fsicos y los potenciales humanos.
Excelente compromiso entre los departamentos de diseo, proyectos o ingeniera con el mantenimiento
2004 2005 2006 2007
EGP
DESEMPEO
REDUCCIN DE VELOCIDAD PARADAS CORTAS (desatascar) MARCHA EN VACO
CALIDAD
DEFECTOS DEL PROCESO PRDIDA AL INICIAR EL PROCESO
OBJETIVO: VENCERLAS
POLTICAS DE MANTENIMIENTO
1. Poltica ACCIDENTAL 2. Poltica MEJORATIVA 3. Poltica PREVENTIVA 4. Poltica PREDICTIVA 5. Poltica PRODUCTIVA
ACCIONES
G E S T I N
EGP
3. Calcular EGP Factores 4. Determinar DAOS o Fallas que producen prdidas 5. Elaborar Plan para corregir
EJEMPLO
En un turno de 24 horas se programan descansos cada 60 minutos, una parada para inspeccin de 30 minutos y una breve reunin de 15 minutos. Entonces se tendr: Tiempo Total Disponible: 24 horas * 60 minutos Paradas Programadas: Tiempo de Operacin Programado: = 1440 minutos = - 105 minutos = 1335 minutos
Durante la jornada ocurri un dao que fue corregido en 75 minutos. Entonces: Tiempo de Operacin Programado: Tiempo de Paradas no Programadas: Tiempo de Operacin: minutos
1335 - 75 1335
DISPONIBILIDAD =
El equipo esta diseado para producir 120 unidades por hora y que durante la jornada se produjeron 1960 unidades. Entonces: Tiempo Terico del Ciclo: = 0.5 minutos
DESEMPEO =
EGP = 0.94 * 0.78 * 0.89 = 0.65 Significa 65% de Eficiencia Global de Produccin.
EGP En una planta de hilados se trabajan 24 horas al da, con un promedio de 70 minutos de paradas por MP a la semana y 120 por paradas de emergencia. El da domingo no se trabaja. Desde la semana anterior se est presentando una disminucin del desempeo del 20%, y de lo producido se pierde el 5%, por mala calidad. El equipo est capacitado para producir 100 metros de tela por minuto, los cuales se venden a precios de fbrica a razn de $1000, (Mil pesos/m). Si los trabajos de Mantenimiento requeridos, para mejorar el desempeo, la calidad y los correctivos valen $30000.000, estime, en que momento se deben realizar los trabajos. CALCULE LOS FACTORES DE EGP
FALLAS RELEVANTES
PARADAS NO PROGRAMADAS
PARADAS DE PLANTA
PARADAS PROGRAMADAS
FALLAS DE DESEMPEO
RECIRCULACIN
R EP R O C ES O
REPROCESO DEFECTOS