ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS ANALISIS DEL PUESTO I.

DATOS GENERALES NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Producción DEPARTAMENTO: Producción JEFE INMEDIATO: RELACIONES INTERNAS: Relaciones constantes con las áreas: o Departamento de finanzas o Departamento de mercadotecnia o Departamento de recursos humanos

RELACIONES EXTERNAS: o Empresas industriales o Proveedores o Acreedores diversos

II. DESCRIPCIÓN GENÉRICA: Dirigir la parte productiva de la empresa así como mantener contacto con organismos industriales a nivel nacional para estar a la vanguardia en técnicas productivas. III. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA: Tareas principales Cumplir con el objetivo a producir. Controlar las políticas a seguir organizativamente con respecto a la elaboración de los productos.

Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral. Industrial o Evaluación de proyectos a nivel corporativo o Técnicas modernas de producción 2. Sugerir los cursos de capacitación para los empleados de esta área.-Conocimientos: o Egresado de la carrera de administración o ing. IV. ESPECIFICACIONES O REQUIRIMIENTOS DEL PUESTO: 1. Asistir a capacitación especial fuera del país.-Habilidades: o Muy buen nivel de inglés o Aplicación de técnicas productivas o Dinámico o Eficiente en el control de inventarios 3.-Esfuerzo: o Físico de laboratorio o planta productiva 4. Tareas Ocasionales Mediar en conflictos entre empleados.Responsable de organizar y verificar eficiencia y calidad en la producción. Encargado del control de inventarios.-Responsabilidades: . Tareas secundarias Mantener un clima adecuado el lugar de producción para evitar accidentes.

DATOS GENERALES NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Recursos Humanos DEPARTAMENTO: Recursos Humanos JEFE INMEDIATO: RELACIONES INTERNAS: Relaciones constantes con las áreas: o Departamento de producción o Departamento de mercadotecnia o Departamento de finanzas o RELACIONES EXTERNAS: o Empresas de personal o Bancos Mexicanos o Escuelas.o Equipo y material de producción que se encuentra el área correspondiente 5.-Condiciones de trabajo: o Presión productiva o Mayor tiempo laboral se realiza parado ANALISIS DEL PUESTO I. Universidades .

. Pago de nomina Controlar las políticas a seguir organizativamente con respecto a los Recursos Humanos de la organización. organizar y verificar eficiencia en los subsistemas de R. Tareas Ocasionales Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral. velando por el bienestar de las relaciones empleado . Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados. III. Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresa. DESCRIPCIÓN GENÉRICA: Responsable de la administración de los Subsistemas de Recursos Humanos de la organización. Trabajará directamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organización.o II. Capacitación y adiestramiento constantes. Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA: Tareas principales Proceso de reclutamiento. selección y adaptación de nuevo personal.empresa. Mediar en conflictos entre empleados. de la empresa. Responsable de planificar. Despidos y recorte de personal necesarios. Tareas secundarias Mantener un clima laboral adecuado. buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo.H.

Condiciones de trabajo.DATOS GENERALES NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Mercadotecnia . 5. Responsabilidades: o Equipo y material de oficina. Conocimientos: o Egresado de la carrera administración o sicología o Evaluación de proyectos a nivel corporativo o Manejo de personal 2. Esfuerzo: o Físico de oficina 4. o Presión organizacional o Fijación de objetivos y cumplimiento de ellos ANALISIS DEL PUESTO I. Habilidades: o Muy buen nivel de inglés o Técnicas motivacionales o Dinámico 3. ESPECIFICACIONES O REQUIRIMIENTOS DEL PUESTO: 1.IV.

DESCRIPCIÓN ANALÍTICA: ACTIVIDADES COTIDIANAS Se encarga de publicidad de empresa Está a cargo de los canales de distribución Está a cargo de que la empresa tenga una amplia participación en el mercado Se encarga de que el cliente quede satisfecho Se encarga de los sistemas de información de mercadotecnia IV. III. DESCRIPCIÓN GENÉRICA: Encargado de dar a conocer los productos de la organización a nuestros posibles clientes. periódico o II. ESPECIFICACIONES O REQUIRIMIENTOS DEL PUESTO: .DEPARTAMENTO: Mercadotecnia JEFE INMEDIATO: RELACIONES INTERNAS: Relaciones constantes con las áreas: o Departamento de producción o Departamento de finanzas o Departamento de recursos humanos RELACIONES EXTERNAS: o Empresas publicitarias o Medios de comunicación o Radio. televisión.

2. o Análisis de mercado publicitario. o Conocimiento amplio e aplicación de técnicas publicitarias o Dinámico 3.-Responsabilidades: Material y equipo publicitario 5.-Condiciones de trabajo: o Presión financiera o Fijación de objetivos a base del presupuesto . o Evaluación de proyectos a nivel corporativo.-Habilidades: o Muy buen nivel de inglés.-Conocimientos: o Egresado de la carrera de mercadotecnia o administración. o Comunicación y periodismo.-Esfuerzo: o Físico de oficina 4.1.

III.ANALISIS DEL PUESTO I. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA: . DESCRIPCIÓN GENÉRICA: Dirigir la parte financiera nacional así como mantener contacto con organismos financieros internacionales.DATOS GENERALES NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Finanzas DEPARTAMENTO: Finanzas JEFE INMEDIATO: RELACIONES INTERNAS: Relaciones constantes con las áreas: o Departamento de producción o Departamento de mercadotecnia o Departamento de recursos humanos RELACIONES EXTERNAS: o Con el Sistema de Administración Tributaria (SAT) o Bancos Mexicanos o Proveedores o Clientes o Acreedores diversos II.

-Habilidades: o Muy buen nivel de inglés o Conocimientos amplios en el tema financiero o Dinámico 3.-Esfuerzo: o Físico de oficina 4. busca préstamos con intereses más bajos y se encarga de invertir el dinero de la empresa fuera de la empresa.ACTIVIDADES COTIDIANAS: Pide prestado a los Bancos. paga los intereses.-Conocimientos: o Egresado de la carrera de finanzas y maestría en administración o Evaluación de proyectos a nivel corporativo o Conocer organismos financieros internacionales y su funcionamiento o Análisis de mercado bursátil 2.-Responsabilidades: o Formular y desarrollar mejores inversiones o Hacer informes sobre los avances del proceso financiero o Realizar la compra-venta de activos financieros de la empresa. Decide en que gastárselo o invertirlo dentro de la empresa. Si la compañía es pública entonces se encargan del Departamento de Relaciones con los Inversionistas y de enviar a las autoridades correspondientes todos los documentos correspondientes. acciones . como títulos de valores. bonos. IV. ESPECIFICACIONES O REQUIRIMIENTOS DEL PUESTO: 1.

La selección involucra los siguientes puntos: *Recepción preliminar de solicitudes. cuotas.-Condiciones de trabajo: o Presión financiera o Fijación de objetivos a base del presupuesto RECLUTAMIENTO Para que Productos Naturales de Tehuacán realice la actividad de reclutamiento se valdrá de los medios de comunicación. todo gasto que tenga hacer la empresa 5. estas pueden ser exámenes psicológicos o ejercicios que simulen situaciones de trabajo. SELECCIÓN DE PERSONAL Una vez pasado por el proceso de reclutamiento.o Pagar los préstamos otorgados por instituciones financieras o Realizar las transacciones entre la empresa y sus prestamistas o Pagar los impuestos. ahora empieza la tarea de seleccionar al mejor candidato. . periódico y la radio. apto para desempeñar los requerimientos del puesto. *Pruebas de idoneidad. para dar a conocer las vacantes disponibles. entre los principales medios encontramos anuncios escritos fuera de la empresa.

PROGRAMACION DE CAPACITACION CAPACITACION INDUCTIVA NUEVOS EMPLEADOS . de una manera práctica y sencilla. *Resultados. Dicho documento debe ser firmado por ambas partes interesadas ya que esto es símbolo de compromiso mutuo y reciproco. cuyo propósito es lograr la rápida adaptación del recluta a la empresa y al puesto en específico. INDUCCION empresa preocupada por la rápida integración de sus nuevos empleados implementa la estrategia de manuales inductivos.*Entrevistas de selección. CAPACITACION Y DESARROLLO DE PEROSNAL La capacitación para es de vital importancia. descansos legales etc. salarios. debido a los drásticos cambios de la globalización es necesario estar al día en cuanto a técnicas relevantes de trabajo. tales como jornada. *Verificación de datos. documento en el cual se establecen las bases más importantes sobre la prestación del servicio. además el desarrollo de personal dentro de la organización es una de las tácticas que utilizamos para motivar a nuestra planta de trabajo. CONTRATACION DE PERSONAL Dentro de lo que es la contratación de personal se celebraran los contratos de trabajo. *Examen médico.

CAPACITACION CADA 4 MESES TODA LA PLANTA DE TRABAJO JUNTAS FUERA DE LA CIUDAD ALTOS MANDOS SUBGERENCIA) (GERENCIA Y .

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