P. 1
Plan Estratégico 2011-2015

Plan Estratégico 2011-2015

|Views: 3.837|Likes:

More info:

Published by: Universidad Centroamericana on Feb 07, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/29/2013

pdf

text

original

PLAN ESTRATÉGICO

DEFINICIONES ESTRATÉGICAS

2011 - 2015

PLAN ESTRATÉGICO
DEFINICIONES ESTRATÉGICAS

2011 - 2015

PLAN ESTRATeGICO 2011

Tabla de
Introducción

Contenido
6 7 8 10 10 13 15 16 18 19 Misión, Visión y Valores La UCA que queremos en el 2015 Ejes Estratégicos 1. Calidad y Acreditación 2. Investigación e Innovación 3. Integración e Internacionalización 4. Identidad y Responsabilidad Social Universitaria 5. Sostenibilidad y Fortalecimiento Institucional 6. Desarrollo Tecnológico y Sistemas de Gestión de la Información y las Comunicaciones

3

PLAN ESTRATeGICO 2011

Introducción
Con la implementación del PLAN ESTRATEGICO 2011-2015 la UCA inicia una nueva etapa que da curso a su historia futura, una vez culminada la celebración de sus primeros cincuenta años de existencia. De esta manera el pasado se asienta y se transforma en presente, proporcionándonos la plataforma desde la cual seguiremos avanzando con perspectiva innovadora y sentido de país. Iniciamos una etapa de singular trascendencia a partir de un proceso abierto y participativo, alimentado con el pensamiento de quienes desde la academia, la administración y la gestión, se conectan día a día con las expectativas de los educandos y de los ciudadanos. Esto constituye un factor clave, puesto que todos los aportes y vivencias legitiman el curso que habrá de seguir la Universidad en su caminar hacia los próximos cinco años, asumiendo nuevas acciones, actitudes y valores con el gran objetivo de dar un aporte humano y social. Es decir, incorporando a la Universidad la práctica de la educación para el siglo XXI como un impulso poderoso en todas sus manifestaciones, siendo conscientes de lo que falta para concretar nuestros sueños y proyectos. La planificación estratégica es un camino que contribuirá a hacer posible lo anterior, conjugando con mayor efectividad voluntades y visiones, ya que como institución educativa de infinitas posibilidades siempre estamos abiertos a un desarrollo permanente. La UCA es el espacio desde el cual seguiremos desplegando nuestras capacidades de manera coordinada y entusiasta, aportando, a la vez, a su ser universitario. Estamos seguros de que con el mismo espíritu creativo que nos caracteriza en lo que hacemos y tocamos, seguiremos impulsando una Universidad de mayor calidad, cada vez más organizada y coherente, capaz de ser el agente de cambio que se propone. Con este empeño, también haremos nuestros nuevos aprendizajes y perspectivas, enriqueciéndonos como personas y como institución, aprovechando positivamente las experiencias que vamos acumulando a fin de contribuir en la realización del mañana que merecemos como nicaragüenses.

4

PLAN ESTRATeGICO 2011

MISIÓN

Contribuir al desarrollo humano equitativo y sostenible de Nicaragua y la región, mediante la gestión socialmente responsable de la formación, investigación y proyección social de alta calidad, inspirada en los valores cristianos e ignacianos.

VALORES
a) c) e) f) Amor Paz Solidaridad Responsabilidad b) Justicia d) Honestidad

VISIÓN

La UCA es una comunidad educativa con responsabilidad social y conciencia cristiana; con un cuerpo de profesionales competentes e identificados con la misión de la universidad; con una infraestructura física pertinente; con un modelo de gestión sostenible; tecnológicamente actualizada; y con una oferta de formación integral y de alta calidad. La UCA es líder en el campo educativo con presencia social y cultural, ha incorporado la dimensión internacional e intercultural a su quehacer, y su prestigio está acreditado por la calidad de sus funciones y servicios. Todo ello la convierte en un referente del desarrollo humano y sostenible en Nicaragua y la región.

g) Equidad Social h) Democracia y Civismo i) Respeto a la diversidad

5

PLAN ESTRATeGICO 2011

La UCA

que

queremos en 2015

La UCA ha celebrado su Cincuenta Aniversario de fundación, mirando al pasado con gozo por los éxitos conseguidos, pero también con la mirada puesta en los retos del futuro. La UCA es consciente del camino recorrido, el cual la ha llevado a ser una universidad de prestigio a nivel nacional y regional; con una alta calidad académica y buenas infraestructuras y equipamientos; con unas Facultades, Centros e Institutos cuya labor es ampliamente reconocida; con una identidad ignaciana y unos principios y valores éticos compartidos por la comunidad universitaria; así como su vinculación e incidencia en la realidad nacional. Independientemente, el espíritu de superación de la UCA la conduce a proponerse nuevas metas para los próximos cinco años, en los que espera consolidar estos éxitos y afrontar nuevos retos. La UCA en 2015 se reafirma como una universidad reconocida a nivel nacional, regional e internacional por la calidad de su formación y de sus graduados, ofreciendo a todos los sectores de la sociedad una educación integral y de alta calidad, respondiendo a los retos de una sociedad globalizada, vinculándose a la realidad y respondiendo a los problemas que ésta plantea.

6

PLAN ESTRATeGICO 2011

La UCA en 2015 llevará a cabo una labor investigativa de primer nivel desde sus diferentes Centros, Institutos y Facultades. Esta investigación se caracterizará por ser colaborativa, interdisciplinaria, internacional e integrada, con la mirada puesta en los principales problemas de Nicaragua y con el objetivo de contribuir al desarrollo sostenible del país y la región. La UCA en 2015 realizará una tarea de proyección social que incida en la mejoría de la realidad nacional y regional. Esta proyección se realizará por parte de toda la comunidad universitaria, a través de alianzas con otros actores sociales y priorizando los sectores menos favorecidos de la sociedad. Todas estas actuaciones se llevarán a cabo inspiradas en unos principios ignacianos compartidos por toda la comunidad universitaria, con una gestión administrativa eficiente y socialmente responsable y con el respaldo de las nuevas tecnologías, teniendo como guía los siguientes ejes:
1. 2. 3. 4. 5. 6. CALIDAD Y ACREDITACIÓN INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN INTEGRACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN IDENTIDAD Y RSU SOSTENIBILIDAD Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO

7

PLAN ESTRATeGICO 2011

Ejes

Estratégicos
La calidad también es garantizar una gestión profesional, socialmente responsable, eficiente, sistémica, informada, participativa, transparente y corresponsable en lo académico, administrativo y financiero, que garantice la viabilidad del proyecto universitario y la calidad en los servicios. La docencia de calidad implica un conocimiento profundo de la realidad y de su ámbito disciplinar, y competencias pedagógicas para promover un aprendizaje significativo y contextualizado, la cual debe estar articulada con la investigación y la proyección social.

1. CALIDAD Y ACREDITACIÓN
La UCA, como institución de identidad y tradición jesuítica, en concordancia con su misión y visión, entiende por calidad la articulación y el desarrollo de las funciones universitarias para colaborar en la formación de personas integrales, competentes, creativas, críticas, emprendedoras, disciplinadas y profesionales responsables, capaces ética e intelectualmente de aportar y trabajar en la solución de los problemas que aquejan a su comunidad, país y región, con amor a la verdad y con fe en el futuro.

8

PLAN ESTRATeGICO 2011

Asimismo, un currículo de calidad debe responder a las necesidades de formación del ámbito profesional, garantice el estudio y análisis profundo de la realidad nacional e internacional, cuente con un enfoque teóricwo-práctico, actualizado con los últimos avances de la ciencia, implementado desde el enfoque de la Pedagogía Ignaciana como referente. Estamos comprometidos con el aseguramiento de la calidad en todas las funciones universitarias, por ello, desarrollaremos una cultura evaluativa, que permita reafirmar objetivos o reajustarlos, mejorar, construir, transformar, innovar nuestro quehacer de manera continua. Coherente con la decisión institucional de impulsar procesos de internacionalización académica, se priorizará, en los próximos años, la acreditación institucional y de sus programas académicos. Para garantizar la puesta en marcha de este eje estratégico, definimos los siguientes objetivos estratégicos:

1.3 Fortalecer la excelencia en la docencia basada en la formación, evaluación y seguimiento del profesorado. ción doctoral.

1.4 Desarrollar un programa de forma-

1.1 Avanzar en la acreditación de programas académicos y en la acreditación institucional. profesional del personal académico y administrativo.

1.2 Promover la formación y desarrollo

9

PLAN ESTRATeGICO 2011

1.5 Actualizar la oferta de programas

de pregrado, posgrado y formación continua de manera que dé respuesta a los cambios del entorno global y local. los procesos académicos y administrativos con el fin de perseguir la mejora continua en la calidad de los servicios. estudiantado: cultura, deporte, liderazgo juvenil, ciudadanía y desarrollo humano-espiritual.

1.9 Vincular la investigación y la proyección social con los procesos de enseñanza y aprendizaje. internacionalizado y acreditado, que responda a las necesidades de formación de distintos sectores y profesionales, con modalidades diversas e innovadoras, apoyadas en las TIC.

1.10 Contar con un currículo más flexible,

1.6 Evaluar y mejorar sistemáticamente

1.7 Incidir en la formación integral del

1.11 Fortalecer la gestión socialmente res-

ponsable de la formación académica, propiciando experiencias vivenciales, iniciativas interdisciplinarias y reflexión crítica de las mismas.

1.8 Fortalecer la dimensión ética y hu-

manística en todos los programas académicos.

10

PLAN ESTRATeGICO 2011

2. INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN
Con la definición de este eje estratégico se pretende perfilar una red de acciones que consoliden la cultura de investigación e innovación en la Universidad, aseguren el continuo desarrollo y estímulo de sus investigadores, y robustezcan la calidad de la investigación que se genera y su comunicación a la sociedad. La Universidad Centroamericana, consciente de su responsabilidad en la generación de conocimientos y tecnologías para la transfor-

mación económica y social del país, considera el fomento de la investigación y la innovación como una de sus prioridades para el período 2011-2015. Asimismo, como universidad confiada a la Compañía de Jesús, con este eje estratégico la UCA pretende contribuir con la Segunda Prioridad del Proyecto Apostólico 2011-2015 de la Provincia Centroamericana: “Colaborar a favor de una Centroamérica incluyente, democrática y sostenible”, colaborando específicamente con las acciones No. 14 “Promover el conocimiento de la realidad a través de la elaboración y difusión de análisis integrales de la misma” y No. 15 “Investigar y hacer propuestas sobre las problemáticas más urgentes de cada país y de la región, en los temas de violencia, medio ambiente, pobreza, desnutrición, migración y democracia”.

11

PLAN ESTRATeGICO 2011

Para poder cumplir con el compromiso señalado, tanto la Agenda de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+I) de la UCA como las investigadoras e investigadores que la desarrollan, deben ser fortalecidos e incentivados con políticas, capacitación y recursos financieros. Desarrollada en 2009, la Agenda I+D+I de la UCA tiene como objetivo principal apoyar el proceso de desarrollo económico, social, humano, institucional y democrático del país. Ésta comprende una selección de cinco grandes líneas consideradas prioritarias para el país que, a la vez, constituyen áreas de trayectoria investigativa en la Universidad. Éstas son: Desarrollo territorial: rural, urbano y turístico; Educación y cultura ciudadana; Población, migraciones, mercados de trabajo y formas de empleo; Estado, democracia y participación ciudadana; Medio ambiente y naturaleza. Además, se identifican como elementos integrales los siguientes temas transversales: TIC e innovación, lo humanístico y la ética, políticas públicas, género y etnicidad.

Los objetivos estratégicos que se han incluido en este ámbito son los siguientes:

2.1 Fortalecer las capacidades de investigación de la universidad, promoviendo la Agenda de Investigación, fortaleciendo el capital humano y asignando fondos para su desarrollo. internacional.

2.2 Promover publicaciones de calidad 2.3 Transferir tecnología y conocimientos

para el desarrollo sostenible del país y la región. públicas a través de proyectos de investigación que respondan a las principales problemáticas de la sociedad. ción formativa y aplicada. Emprendedurismo.

2.4 Incidir en la realidad y las políticas

2.5 Incorporar al currículo la investiga2.6 Promover la cultura de innovación y

12

PLAN ESTRATeGICO 2011

3. INTEGRACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
El eje de integración e internacionalización establece estrategias y acciones dirigidas a fortalecer la articulación de la Universidad a nivel interno y con el entorno nacional e internacional; se rige bajo los principios de complementariedad, interdisciplinariedad, colaboración, asociatividad y confianza mutua. La integración a nivel interno persigue la articulación entre las diferentes unidades y sistemas de la Universidad, entre el pregrado y el posgrado; entre los Institutos y Centros de Investigación y Proyección Social, las Facultades y Unidades de Servicio. La integración con el entorno pretende el establecimiento de alianzas y redes de colaboración al nivel nacional e internacional, en especial con las universidades jesuitas, otras obras de la Compañía de Jesús y nuestros ex alumnos. Se propone además, la integración y la institucionalización de la dimensión internacional e intercultural en las políticas generales, así como en los sistemas y procedimientos administrativos institucionales. La internacionalización, como un proceso de renovación institucional, pretende incorporar-

se en la cultura, misión, visión, y transversalmente, en todas las estrategias institucionales para el fortalecimiento y mejora de la calidad. Con este fin se han planteado los siguientes objetivos estratégicos:

3.1 Promover alianzas con actores nacionales que coadyuven al fortalecimiento de la docencia, investigación, proyección social y gestión universitaria. nal en el currículo, la investigación y la gestión de la universidad.

3.2 Incorporar la dimensión internacio-

3.3 Establecer vínculos de participación
y apoyo entre exalumnos y la Universidad para fomentar su integración y pertenencia.

3.4 Fortalecer el vínculo con las univer-

sidades de AUSJAL, otras redes y Obras de la Compañía de Jesús, para la cooperación académica y administrativa. ción y complementariedad entre las distintas unidades y sistemas de la universidad.

3.5 Fortalecer la comunicación, integra-

13

PLAN ESTRATeGICO 2011

4. IDENTIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA
La UCA es una comunidad educativa con responsabilidad social, inspirada en los valores cristianos y en la tradición ignaciana. Este eje temático busca fortalecer la identidad universitaria en la formación, investigación, proyección social y gestión, sustentada en los valores y principios de la misión y visión de la UCA, para responder a las necesidades de transformación de la sociedad nicaragüense y de la región. Esto implica la incorporación del enfoque de la Responsabilidad Social Universitaria a las políticas, estrategias y planes de

acción institucionales. Todo ello contribuirá al bienestar integral de las personas que constituyen la comunidad universitaria y a los impactos educativos, cognoscitivos y epistemológicos, sociales, organizacionales y ambientales que la universidad se plantea en su misión y visión. Para ello, los objetivos estratégicos definidos en este eje son los siguientes:

4.1 Fortalecer una comunidad universitaria que comparta los principios y valores humanos, cristianos e ignacianos de la UCA, reflejados en la práctica cotidiana. Social UCA, como servicio solidario por parte de la comunidad universitaria a la sociedad, especialmente

4.2 Potenciar y consolidar el Voluntariado

14

PLAN ESTRATeGICO 2011

dirigido a los sectores menos favorecidos y vulnerables.

4.5 Promover una cultura de protección
del ambiente en los miembros de la comunidad universitaria que se proyecte a la sociedad. posibiliten estilos de vida saludable y el bienestar integral de cada una de las personas que componen la comunidad universitaria, en las esferas de lo individual o biológico, lo interpersonal o psicológico, y lo social.

4.3 Consolidar espacios de

formación humano-espiritual y evangelización abiertos a toda la comunidad universitaria. taria un ambiente que favorezca la inclusión, la participación y mejora continua.

4.6 Promover y generar estrategias que

4.4 Generar en la comunidad universi-

15

PLAN ESTRATeGICO 2011

Con el fin de avanzar en estos aspectos, se han determinado los siguientes objetivos estratégicos:

5.1 Asegurar el mantenimiento y crecimiento de la infraestructura del campus y sus anexos, de acuerdo con la demanda de espacios, cumpliendo con criterios ambientales y de accesibilidad. de gestión y financiamiento de la Universidad. lizándolos con racionalidad y austeridad. ciamiento adicionales al subsidio estatal, en coherencia con la Responsabilidad Social Universitaria. recursos de la Biblioteca.

5.2 Consolidar y profundizar en el modelo

5. SOSTENIBILIDAD Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
En este eje apuntamos a que la Universidad pueda funcionar y desarrollarse con una gestión financiera eficiente, lo que significa la racionalizacion de los recursos y la búsqueda y generación de nuevas y mayores fuentes de ingreso consecuentes con el modelo de gestión. Asimismo se fortalezca institucionalmente, desarrollando y modernizando su infraestructura y contando con la estructura académica y administrativa proporcional a su crecimiento.

5.3 Optimizar los recursos existentes, uti-

5.4 Consolidar y ampliar fuentes de finan-

5.5 Fortalecer y modernizar los espacios y 5.6 Evaluar de acuerdo con el crecimiento
de la Universidad y con la búsqueda de eficiencia en los procesos, la necesidad de personal académico y administrativo. ción de la Universidad, tanto a nivel interno como externo.

5.7 Reforzar el mercadeo y la comunica-

16

PLAN ESTRATeGICO 2011

6. DESARROLLO TECNOLÓGICO Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES
En la Universidad Centroamericana comprendemos que es necesaria una estrategia de desarrollo basada en las Ciencias, la Tecnología, la Innovación y las mejores prácticas del mundo académico y empresarial; que permita aprovechar y reforzar el potencial científico y tecnológico, humano, material, informativo y financiero de la comunidad universitaria, aprovechando, asimilando y poniendo a disposición de nuestra institución y la sociedad un conjunto de tecnologías que procuren una gestión organizacional eficiente, impulsen el desarrollo sostenible y contribuyan al bien común.

Entre esas tecnologías encontramos: Tecnologías de la Información y Comunicaciones Tecnología de la producción de alimentos y seguridad alimentaria Tecnología energética Tecnología educativa Tecnología del agua y de los sistemas acuáticos Tecnología de materiales de construcción Tecnología de conservación del medio ambiente

17

PLAN ESTRATeGICO 2011

Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TICs) son un componente transversal y fundamental para el desempeño institucional; por tanto, se requiere mantener y ampliar en cantidad y calidad los servicios que se brindan. Así como, profundizar la integración de las nuevas tecnologías en todos los ámbitos del quehacer universitario, facilitando mayor interacción entre la academia y la sociedad nicaragüense desde una perspectiva cristiana e ignaciana. La UCA reconoce su responsabilidad de construir nuevos conocimientos desde una perspectiva de desarrollo humano y bajo los principios de la educación jesuita, asume el compromiso de trabajar para la construcción de una sociedad de la información y el conocimiento inclusiva. En este sentido integra las TICs en su quehacer en diferentes modalidades: TICs para apoyo a la docencia y al aprendizaje significativo TICs en los procesos administrativos y financieros TICs como herramienta para la investigación e innovación TICs como herramienta para garantizar la calidad TICs para el desarrollo organizacional

Los servicios tecnológicos deben ser sostenibles, basados en estándares de calidad, estrategias y políticas, asegurando la disponibilidad, integridad y confidencialidad de la información institucional, minimizando los riesgos operacionales y proporcionando el seguimiento y control que faciliten la toma de decisiones y su divulgación a todas las unidades organizativas. Los objetivos estratégicos definidos en este ámbito han sido los siguientes:

6.1 Alinear estratégicamente la tecnología de información y comunicación al cumplimiento de la misión de la UCA que queremos en el 2015, incluyendo una reingeniería de los sistemas de información, de manera que estén integrados y ayuden a la toma de decisiones oportunas y confiables a todos los niveles.

6.2 Modernizar la infraestructura tecnológica de apoyo a la gestión institucional y a los programas académicos

6.3 Desarrollar los servicios tecnológicos
académicos, fomentando una cultura tecnológica, y el uso y explotación de las TIC para los procesos de aprendizaje y enseñanza.

18

6.4 Fortalecer los programas académicos de formación científico-técnica, incluyendo un plan
integral de desarrollo tecnológico de la universidad que incluya el aprovechamiento de las tecnologías que se trabajan desde todos los ámbitos, vinculando la investigación y la innovación para convertirla en una universidad emprendedora y que contribuya a la solución de los problemas de las organizaciones y de las personas de nuestro entorno.

PLAN ESTRATeGICO 2011

Managua, Nicaragua MMXI

20

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->