Parque Arqueológico y Paleontológico Taima - Taima

Proyecto para su Desarrollo como Destino de Turismo Responsable, edo Falcón, Venezuela

Elaborado por:

Ing. Janye Rosignoli
Barquisimeto, Venezuela
janyeros@gmail.com Tlf. 0058- 4143501834

JULIO, 2008

1

INDICE
I ) Resumen…………………………………………………………………Pag. 2 II) Introducción……………………………………………………………..Pag. 3 III) El Territorio……………………………………………………………...Pag. 4 IV) Antecedentes……………………………………………… …………..Pag. 15 V) Justificación……………………………………………………………..Pag. 17 VI) Descripción del problema…………………………………………....Pag. 17 VII) Grupo Meta……………………………………………………………..Pag. 22 VIII) Actores y Marco Institucional………………………………………Pag. 22 IX) Componentes y Matriz del Proyecto……………………………….Pag. 23 X) Cronograma de Actividades…………………………………………..Pag. 30 XI) Conclusiones……………………………………………………………Pag. 30 XII) Notas, Referencias de Internet y Bibliografía…………………….Pag. 31

I ) Resumen: Este proyecto está orientado a generar un proceso de desarrollo sostenible en las comunidades de Taratara, Carrizal y La Aguada, en el Municipio Colina, edo Falcón, mediante la elaboración y ejecución de manera participativa de un Plan Estratégico orientado a consolidar al Parque Arqueológico y Paleontológico Taima Taima como destino de Turismo Responsable. El proyecto lo propone la ONG Coopetitividad Integral o ACCI, la cual se hará responsable de generar las competencias y las condiciones .en el seno de las comunidades adyacentes al Parque a fin de que los habitantes sean actores del proceso de transformación necesario para lograr el objetivo en función de mejorar su condición de vida con equilibrio económico, sociocultural y ecológico.

2

Parque Arqueológico y Paleontológico Taima - Taima, Un Proyecto para su Desarrollo como Destino Turístico Responsable II) Introducción: La Organización Mundial del Turismo define el turismo como toda aquella actividad que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por un período de tiempo consecutivo inferior a un año, con fines de ocio, por negocios y otros motivos. Por otro lado, se entiende por Turismo Sostenible aquel que “atiende a las necesidades de los turistas actuales y de las regiones receptoras y al mismo tiempo protege y fomenta las oportunidades para el futuro. Se concibe como una vía hacia la gestión de todos los recursos de forma que puedan satisfacerse las necesidades económicas, sociales y estéticas, respetando al mismo tiempo la integridad cultural, los procesos ecológicos esenciales, la diversidad biológica y los sistemas que sostienen la vida" (1). En el año 1994, la OMT consideró fundamental la implantación de la Agenda 21 en los centros turísticos, para ello propuso los siguientes requisitos: 1. La minimización de los residuos. 2. Conservación y gestión de la energía. 3. Gestión del recurso agua. 4. Control de las sustancias peligrosas. 5. Transportes. 6. Planeamiento urbanístico y gestión del suelo. 7. Compromiso medioambiental de los políticos y de los ciudadanos. 8. Diseño de programas para la sostenibilidad. 9. Colaboración para el desarrollo turístico sostenible. En consideración a todos estos elemento, con la necesidad de establecer criterios y parámetros específicos para orientar una gestión sostenible del turismo, en la Conferencia Mundial sobre Turismo Sostenible, en Lanzarote, Islas Canarias, España los días 27 y 28 de Abril del año 1995, se declaró el turismo como un fenómeno mundial y un elemento importante para el desarrollo socio-económico de muchos países. Se promulgó la Carta de Lanzarote como La Carta Mundial del Turismo Sostenible (1995) estableciendo 18 principios que tratan de poner los fundamentos para una estrategia turística mundial basada en el desarrollo sostenible. La Carta de Lanzarote propuso la acepción definitiva de los lazos de la sostenibilidad, la conservación y el desarrollo de los recursos, y el papel central del turismo para el desarrollo de muchas localidades a nivel de la geografía mundial y muy particularmente de los países menos desarrollados con una variada riqueza de flora, fauna, paisajes y elementos culturales. Por último, a instancias del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y en colaboración con la UNESCO y la OMT, se presentó en Berlín a comienzos de marzo de 2000, la iniciativa de los touroperadores para el desarrollo de un Turismo Sostenible, diseñada por el propio sector empresarial. Se trata de una iniciativa voluntaria y abierta a todos los touroperadores, que pretende la aplicación de las mejores prácticas en la gestión ambiental, basadas en la información e intercambio de experiencias, la implantación de nuevas tecnologías, la realización de auditorias ambientales y la colaboración con los gobiernos, la industria 3

El Parque Arqueológico y Paleontológico Taima. turismo de aventura. por el este con el mar Caribe y por el Oeste con el edo Zulia y el Golfo de Venezuela. Orientado hacia el Caribe.Taima representa un reto muy interesante para proponer un destino de Turismo Responsable. Sus veinticinco 4 . muy reconocidas por sus hermosas playas e importante polo de desarrollo comercial y turístico. peor aún cuando se trata de consumo de cultura. Como se expondrá más adelante con mayor detalle. espontaneidad y hospitalidad.del turismo y otros agentes. el cual deberá ser revisado y. El edo Falcón tiene una posición muy privilegiada que le da unas potencialidades bien interesantes para el desarrollo turístico. coexisten con tres comunidades muy peculiares caracterizadas por su simpatía. en el Municipio Colina. relacionarse con las comunidades cuál huéspedes sin alterar el equilibrio social. En segundo lugar. turismo cultural. establecer los requerimientos y las líneas de acción para sensibilizar a la población de las comunidades para involucrarse y comprometerse en el desarrollo de la propuesta integral del plan estratégico. lo que representa la esencia de este papel de trabajo. cultural y ecológico lo cual obliga a no mercantilizar más allá de lo estrictamente necesario la oferta turística y orientarla a un nicho del mercado internacional que va en la búsqueda de experiencias que enriquezcan su percepción de la historia. Estas líneas de acción deben manejarse compaginando actividades de sensibilización. en el noroeste de Venezuela. limita al norte con las Antillas. Si bien como destino turístico presenta muy interesantes potencialidades. II) El Territorio: El Parque Arqueológico y Paleontológico Taima Taima se encuentra ubicado a pocos kms de la ciudad de Coro. turismo de playa y de salud. pues a pocos kms del extremo norte de la Península de Paraguaná se encuentran las islas de Aruba. de la naturaleza y de las culturas presentes. puede ser más una amenaza al convertirlo en elemento de consumo. Hacia el sur limita con los Estados Lara y Yaracuy. capital del edo Falcón. por los Consejos Comunales y otros grupos sociales de las comunidades involucradas que hasta ahora han estado ajenas a esta iniciativa. Lograr un Turismo Responsable en este territorio exige un perfil de turista cuyo interés mayor de visitar el sitio vaya más allá de un acto consumista. Esta propuesta considera dos líneas de trabajo. tal vez reformado. formación y capacitación con acciones concretas palpables que vayan generando posibilidades de crear recursos para la comunidad o solventando problemas específicos con la finalidad de incrementar la motivación y el compromiso en la población beneficiaria desde el momento en que podrán ir apreciando la factibilidad del proyecto y percibir desde un comienzo mejoras significativas en sus condiciones de vida. presenta una amplia gama de elementos claves de ecoturismo. Curazao y Bonaire. debe prevalecer el interés por conocer el valor patrimonial del Parque. creando las bases para el nacimiento de un movimiento internacional llamado Turismo Responsable. En primer lugar se desarrollarán los lineamientos generales para la elaboración del plan estratégico con la participación de algunos miembros de la comunidad. Considerar este patrimonio como una herramienta de competitividad y de rentabilidad para el territorio a fin de introducirlo al mercado global para la atracción de turistas así como de la captura de flujos globales de capital. también es cierto que representa un importante patrimonio nacional y mundial cuya preservación es de vital importancia. Todos estos elementos enmarcados en un espacio relativamente pequeño.

Patrimonio de la Cultura Mundial por la UNESCO en 1993. Coro fue la primera capital en tierra firme de la colonia española en América. La infraestructura turística es incipiente pero actualmente se están haciendo algunos desarrollos. Posee 685 kilómetros de costas sobre el Mar Caribe y una población de 760. En la región existe una gran riqueza de minerales no metálicos y en la península de Paraguaná se ubican las dos refinerías de petróleo más importantes del país y de América Latina. hasta el ondulante verdor de las Sierras del Sur. El edo Falcón presenta un territorio con una impresionante belleza paisajística lo que le concede un gran potencial de desarrollo turístico. además. son dos ciudades de arquitectura colonial típica. y La Vela fue puerta de entrada del primer intento de liberación de la 5 . La Capital del edo Falcón. fue declarada junto al Puerto de la Vela de Coro. Su ecosistema es muy variado. la península de Paraguaná fue por muchos años Zona Franca para el desarrollo industrial y hace pocos años fue decretada Zona Libre de Inversión Turística y Puerto Libre. como son comúnmente conocidas. varía desde los desiertos de los Médanos de Coro en el istmo de la Península. Coro y La Vela.335 habitantes.municipios cubren una superficie de 24.800 km2. pasando por la aridez extrema hacia el occidente y verdor en los valles y abundantes aguas hacia el oriente. santa Ana de Coro.

etc. la Vela y Cumarebo. curtiembres. sobre todo en la parte oriental. Por otro lado. los Bailes del Tambor en Coro. el edo Falcón cuenta con un interesante potencial pesquero gracias a poseer 31. La artesanía se desarrolla principalmente en el trabajo de la arcilla. representando un fuente inagotable de energía por la influencia directa y casi sin barreras de los constantes vientos Alisios del noreste. la celebración del día de los Locos (28 de diciembre) y las fiestas de la Cruz de Mayo. También cabe mencionar las minas de sal a cielo abierto las cuales han sido dejadas en estado de abandono pero que pueden representar una importante fuente de recursos económicos. Además de las potencialidades para el desarrollo más destacadas que ya hemos mencionado.000 km2 de plataforma continental con un interesante desarrollo de la industria camaronera. Existe algún grado de producción de ganado bovino y caprino. y algunas tradiciones folclóricas y artesanales. un refugio de fauna silvestre y un monumento natural que representa su extraordinaria riqueza biótica. cestería y tejidos de hamacas. En las costas es importante el cultivo de cocoteros. Otra fuente inagotable de energía es la solar pues existe un elevado nivel de insolación a ser zona de muy escasa nubosidad. además de contar con una importante industria petroquímica. dulcería. Esta energía es usada mayormente para extracción de agua de pozos. leche y sus derivados. arquitectura y biodiversidad. Son pocas las tierras fértiles. La agricultura tiene muy poco desarrollo pues los suelos tienden a ser muy salubres. Las fiestas tradicionales tienen gran valor para sus pobladores además tienen un interesante valor folklórico y un vistoso colorido. 6 . tiene potencialidades muy relevantes para el desarrollo de la energía eólica. con velocidad media de 37 km/h y máxima de 55 km/h. mayormente en los valles donde se cultiva mayormente el café. de maderas de cardón. así como un incipiente desarrollo de la agroindustria asociada para la carne. ofrecen playas paradisíacas además de cayos e islotes de hermosas barreras coralinas. El estado posee cuatro Parques Nacionales. Las más conocidas son el Baile de las Turas. Sus costas.colonia española bajo el mando del General Francisco de Miranda. se destacan la gastronomía. Además de sus playas.

En todos estos años la economía de la región se concentró en la actividad petroquímica pero sin generar encadenamiento productivo por lo tanto esta actividad ha apalancado muy poco la creación de actividades económicas conexas. y las otras actividades económicas han sido dejadas de lado. • Debilidades estructurales y operativas del sistema de salud • Baja calidad en los servicios básicos. • Incremento de los niveles de pobreza de la población • Debilidad estructural de la educación formal e informal. De allí que en casi toda la región se practica una economía de subsistencia. Guaibacoa. debido a la preservación del 7 . escasa coordinación de los diferentes niveles de gobierno. La gestión de los gobiernos le prestó muy poco interés al desarrollo del resto de las potencialidades. Las Calderas y Macoruca. “El Municipio Colina es uno de los 25 municipios que integran el Estado Falcón. Su capital es el poblado de La Vela de Coro. Uno de los acontecimientos históricos más importantes que han ocurrido en este territorio fue el desembarco de Francisco de Miranda en La Vela de Coro el 3 de Agosto de 1806 cuando se izó la primera bandera venezolana. En 1993 La Vela de Coro fue declarada Patrimonio de la Humanidad. débil ordenamiento jurídico que apoyen el funcionamiento institucional. débil funcionamiento de los espacios institucionalizados. Es uno de los estados más pobre del país. la gestión del turismo no ha sido de carácter sostenible y menos responsable. deterioro de los Parques Nacionales y zonas de interés turístico. Acurigua. la luz se va con mucha frecuencia y el servicio de agua potable es escaso. El municipio está conformado por cinco parroquias. • Deterioro ambiental producto de la degradación de los suelos. • Población desorganizada con débil participación de la comunidad organizada en la construcción de propuestas de solución.000 habitantes. Venezuela. • Deficiente y subutilizada infraestructura de soporte y de apoyo a las actividades productivas. etc. poca conciencia ciudadana sobre contaminación ambiental. • Desigual ocupación del territorio • Desarticulación funcional del aparato de gobierno del estado debido a prácticas y procedimientos administrativos institucionales poco vinculados a las necesidades de la población. La Vela de Coro. así como del deporte. manejo indiscriminado de los recursos naturales. inadecuado manejo de las ABRAE. arqueológicos y paleontológicos. Eso ha traído como consecuencia una problemática al cuanto compleja en todos los aspectos en la región donde se destacan los siguientes desequilibrios: • Poca diversificación y desarrollo de la actividad productiva del estado. Tiene una superficie de 582 km² y se estima que para 2007 cuenta con más de 33. amenaza de extinción de especies y deforestación.

Coro. En cuanto a la educación. la economía apenas se sustenta de manera muy precaria con la incipiente actividad turística y pesquera en La Vela. Apenas cuenta con el 5% de los establecimientos industriales de la región falconiana para el año 2002 habiéndose reducido en un 63% desde el año 1999. algo la preescolar y escasa la diversificada. Debido a la cercanía (12 km) de La Vela de Coro con la capital del Estado Falcón. En la zona sur del Municipio Colina se encuentra el Parque Nacional Sierra de San Luís. 8 . La clasificación de los hogares según necesidades básicas se presenta para el año 1997 a título de referencia. La tasa de crecimiento poblacional promedio entre los años 1999 y 2001 ha sido del 3. el municipio dispone sólo de ambulatorios urbanos y rurales. MUNICIPIO COLINA.cantv.casco colonial de la ciudad donde convergen construcciones españolas y holandesas con influencias indígenas.050 % 100. No existen centros de educación superior o profesional.09 Nota: (*) Incluye hogares en pobreza extrema.44 19.56 47. el 71.6% superando en 1. HOGARES CLASIFICADOS SEGÚN SITUACIÓN DE LAS NECESIDADES BÁSICAS AÑO 1997 Situación Total de hogares Hogares no pobres Hogares pobres(*) Hogares en pobreza extrema Hogares 5. El resto de los poblados. actualmente deben existir algunos centros de atención de Barrio Adentro que es el nuevo esquema de atención primaria y preventiva. No existen estadísticas de actividades agrícolas o agroindustriales. Para los servicios de salud.891 2.187 habitantes.500 2. debido a que no existen cifras oficiales actualizadas.25% de la población. La población total de la Parroquia para el año 2001 era de 23.609 1. http://mipagina. o también conocido como medicina familiar. dependen en casi todos los aspectos de otros municipios en particular Miranda (Coro) y Carirubana (Paraguaná). cuenta mayormente con educación básica.5% el promedio de la región. el intercambio comercial es un factor importante en la economía del municipio” (2). En 2006 es inaugurado en las orillas del Mar Caribe el Paseo Generalísimo Francisco de Miranda que junto al monumento a éste Prócer de la independencia venezolana y el paseo de las banderas forman otro de los principales atractivos turísticos del municipio.net/jraffe/colina.00 52.htm El Municipio Colina presenta una situación socioeconómica muy incipiente. existiendo actualmente apenas cuatro (4) establecimientos. El Parque Taima Taima se encuentra ubicado en la Parroquia de la Vela de Coro.

la Universidad Experimental Francisco de Miranda.480 flamantes hectáreas. El Parque Arqueológico Taima Taima se encuentra aproximadamente a 15 minutos de la ciudad de Santa Ana de Coro.000 años. el Museo de Ciencias y el Instituto del Patrimonio Cultural. por otro lado posee una serie de fechas de radiocarbono confirmadas que ubican el comienzo de la secuencia de matanza alrededor de 30. Es Patrimonio de la Fundación Taima Taima. donde se practicó la cacería de mastodontes. quien promueve la idea de Cruxent de transformar el área de excavación en un Museo In Situ. reportado en el mundo. Se halló un fragmento de punta de flecha en el fósil de la pelvis de un mastodonte. Para llegar a este interesante paradero se viaja por la Carretera Nacional Morón-Coro. Estos descubrimientos se lograron gracias a exploraciones petroleras realizadas por la Shell hace casi 50 años cuando se descubrió La Quebrada de Taima-Taima donde se encontró todo un reservorio de fósiles de flora y fauna del Pleistoceno. La gran importancia de la investigación que allí se realiza y un espacio con condiciones climáticas bastante particulares caracterizadas por fuertes vientos y alta salinidad. Presidente del Instituto de Patrimonio – “Se trata de un sitio donde el elemento fundamental es la presencia del hombre por primera vez en América del Sur. donde el visitante pueda involucrarse con el significado del proceso de búsqueda y hallazgo. así como se han encontrado varios restos óseos con marcas de corte de animales cazados por humanos. marcan las dos variables de principal relevancia en el desarrollo del lugar. en tiempos tan remotos como 13 mil años A. El valor arqueológico de este descubrimiento fue determinado por José María Cruxent en 1961. la alcaldía del municipio Colina. fue inaugurado el 20 de agosto de 2005 por el Instituto del Patrimonio Cultural del Ministerio de la Cultura (IPC). Debido a su importancia para el desarrollo del conocimiento arqueológico. ambos entes adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Cultura. la cual está adscrita a la Gobernación de Falcón y es presidida por un Consejo Directivo integrado por representantes de la gobernación. lo que derrumba la idea aceptada de que el hombre entra en América a través del norte. consejos comunales de la región. estableciendo a Taima-Taima como el asentamiento humano más temprano de América. el área conocida como Quebrada de Taima-Taima. geológico y paleontológico continental. entre las poblaciones de Carrizal y Taratara. ubicado en el Estado Falcón. por el Instituto de Patrimonio Cultural. Este yacimiento arqueológico tiene gran importancia en la Prehistoria Americana debido a que por un lado constituye el primer matadero de mastodontes con importantes asociaciones de la industria lítica humana que ha sido excavado y reseñado. Según explica el Arquitecto José Manuel Rodríguez. Toda la teoría sobre poblamiento temprano en el continente americano 9 .C. Se comenta que Taima Taima fue el primer lugar. es declarada en 1996 “BIEN DE INTERES CULTURAL". haciendo del mismo lugar de los hallazgos un espacio apto para la interrelación y compenetración del público con los mismos y con todo el valor de una investigación en la que se esconden las más impresionantes revelaciones de nuestro pasado. ofreciendo a sus visitantes una vista de 1.Parque Arqueológico Taima Taima: un viaje al pasado El Parque Arqueológico y Paleontológico Taima Taima.

En Taimataima se consiguieron restos de los grandes animales del cuaternario con señales evidentes de haber sido cazados por humanos. conformando las áreas del Parque Arqueológico y Paleontológico Taimataima. los hallazgos del lugar mantienen su importancia. protegida por una hermosa y novedosa cubierta tensil sobre una estructura metálica diseñada por el arquitecto Carlos Henrique Hernández. propone que al lecho de rocas que caracterizan el lugar. excavado y reportado en el mundo entero. en Norte América. mastodonte y pereza gigante. debido a que el agua de la quebrada ha mezclado durante miles de años los estratos geológicos antiguos con otros elementos más contemporáneos. Esta interpretación se basa justamente sobre el hallazgo de la pelvis del mastodonte junto al fragmento de punta de flecha hecha en piedra y del hecho que no existen esqueletos de animales completos cosa que evidencia que los animales venían descuartizados y las piezas transportadas. matarlos y sucesivamente descuartizarlos. Entre los sitios comprendidos en la poligonal demarcada en la declaratoria del Parque están: -Cubierta de la quebrada de Taimataima donde a través de silueteadas a escala natural del armadillo. e incluso más aceptada. Cucuruchú. sobre todo por la contundencia de su significativa data. Taimataima fue el primer lugar de matanza de mastodontes. así como varias piezas óseas con marcas de corte. Es decir. Sin embargo la propuesta más generalizada.206 de fecha 10 de junio de 2005. y Quebrada de Taimataima. hay todo un fundamento que nos hace pensar que la vieja teoría se desploma”(3). El sitio arqueológico y paleontológico de la nueva poligonal está constituido por los sectores Muaco. sobre la presencia humana en Taimataima se han escrito diversas teorías. lo que implica la protección de los yacimientos que se encuentran en el sitio. que produce un asombroso e impactante contraste con el paisaje desértico que lo rodea.C. Por todas estas razones se trata de sitio emblemático en la arqueología venezolana y de América y se transformará en breve en visita obligada de científicos y turistas tanto de nuestro país como del extranjero. un lugar que hoy puede ser conocido y disfrutado por todos.tenía como dato más antiguo 11 mil 500 años A. que describen los hallazgos. Es un área de 800 m2. y específicamente al manantial que todavía existe en el mismo. que permitió la reconstrucción antropológica de un episodio en la vida cotidiana de antiguos cazadores de Falcón. Efectivamente. así como también réplicas de algunos de los fósiles encontrados allí. 10 . así como de un cazador primitivo. Justamente en reconocimiento a los valores de la zona el Estado venezolano declaró a Taimataima Sitio de Interés Cultural según Gaceta oficial Nº 38. A pesar de que la asociación de artefactos de caza con los restos óseos de Taimataima ha sido cuestionada por investigadores. Hay un fragmento de punta de flecha en la pelvis de un mastodonte.. acudían grandes animales a tomar agua y que allí llegaban los cazadores para sorprenderlos. de animales descuartizados por humanos.

es un sitio de petroglifos de origen prehispánico. . 11 .-Sitio de petroglifos de playa Curazaíto o letreros. aflorados en el terreno. como es conocido.Sitio arqueológico y paleontológico de Muaco. conocido como sitio arqueológico Fundo Curazaíto -El Balcón con presencia de fragmentos dispersos de cerámica correspondientes a las épocas prehispánica.Playa de Curazaíto. cementerio prehispánico en el que se evidencian. Cementerio de Muaco. . asociados a huesos de algunas especies extintas del Pleistoceno. los restos humanos con restos cerámicos indígenas asociados. colonial y republicana. donde se encontraron artefactos de piedra tallada.

pues ya de hecho carecen del catálogo con la información de contexto" (4). Cabe destacar que la historia de este Parque Temático está relacionada con la vida y obra del prof. Contribuyó significativamente a profesionalizar la antropología en Venezuela. compuesta por muestras óseas de mastodontes de más de 14. preparación y mantenimiento. . tortugas. investigador a cargo del proyecto Paleontológico de Venezuela. . caracterizado por la abundante cantidad de restos cerámicos. caracterizado por la presencia de fragmentos de cerámica.Sitio arqueológico la Piedra del Cacho.La Peña. a pesar de ser una institución de provincia y de recursos limitados. fueron repartidos al igual que el resto de fósiles encontrados en otros lugares de la región. la exhibición en los lugares de origen. almacenaje. están muy pobremente documentadas y erróneamente interpretadas lo cual deja en entredicho a las instituciones y confunden al visitante (4). fósiles de animales actuales como langostas. catalogación. Hablar de la arqueología y la antropología en Venezuela y en América. objetos de piedra y restos de huesos de los indígenas de época precolombina. Los restos originales.Sitio arqueológico La Lomita Taratara Dispersos alrededor de la superficie de esta loma se han descubierto restos de material cerámico que se presume corresponden a la época prehispánica y podrían ser testimonio de un antiguo asentamiento indígena. puesto que los ejemplares bajo su custodia institucional han sido objeto de estudios y publicaciones nacionales e internacionales. muchos de los ejemplares fósiles no se encuentran expuestos para el disfrute y divulgación dado que no se cuenta en el lugar con condiciones adecuadas de ambiente y seguridad para garantizar la integridad física de los mismos. supuestamente. Otra institución en franca recuperación para un resguardo responsable del patrimonio paleontológico es la Universidad Central de Venezuela. es hablar de José María Cruxent. .000 años de antigüedad. . José María Cruxent. formación rocosa ubicada a orillas de la playa de Taratara. caballos. Lamentablemente. Por otro lado.Sitio arqueológico Quebrada Salada. gatos. así como las exhibiciones arqueológicas en los museos. conchas y objetos de piedra. dice: "Responsablemente puedo afirmar que las condiciones de las colecciones en Venezuela están distantes del patrón ideal internacional de conservación. La Unefm (Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda) ha sido una excepción evidente.El Museo Arqueológico Ángel Segundo López en el pueblo de Taratara donde se puede apreciar la colección de la Sala Taima Taima. aquí se encontraron restos fósiles de Gliptodontes. .Sitio arqueológico El Llano Taratara.-Sitio arqueológico Carrizal. donde mayormente se presentan réplicas de tamaño natural. colonial y republicano. antropólogo de origen catalán quien emigró a este país tras haber combatido en la Guerra Civil española del lado de los republicanos. entre otros. su nombre está ligado estrechamente al alba científica de estas disciplinas en nuestra tierra y otras tierras americanas como 12 . caimanes. y abogamos para que el IVIC (Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas) reciba los recursos necesarios y disponga de la experticia para resguardar integralmente los fósiles del Cuaternario de Falcón. tales como cerámica indígena y europea. . entre distintas Universidades e institutos de investigación en el país y en el exterior. con evidencias arqueológicas correspondientes a los períodos prehispánico. El científico PHD Orángel Aguilera.

dedicándose a la supervisión del desarrollo del Museo de Taima Taima. habitan unas trescientas personas incluyendo la población infantil y juvenil. Para ello se ha promovido la creación de cooperativas entre los habitantes de estas comunidades para prestar servicios de seguridad y vigilancia. documentación y excavación en el lugar. además del registro y conservación de las colecciones arqueológicas. además de promover la conservación in situ de los bienes culturales. Cruxent. Es lamentable que tras la desaparición física del Prof. la Universidad Francisco de Miranda no continuara con el debido esmero las labores de investigación. Jamaica. particularmente interesado en las actividades relacionadas con la investigación y las artes. Se trata apenas de un caserío rural. Cabe considerar que en esa localidad. Su presencia en la localidad de Taratara durante sus últimos años ha influído de manera muy peculiar en la cultura de la población local. ya que venía de un mundo donde las ideas aún eran más importantes que los títulos. En la población se ha estimulado la organización comunitaria en función de promover el turismo y el desarrollo de actividades socio-productiva que permitan mejorar la calidad de vida de la población. gastronomía y guía turística. según el censo realizado recientemente por el Instituto del Patrimonio Cultural. Además. dejó en la cultura local cierto ambiente bohemio. Cruxent pasó sus últimos años en la población de Taratara. y donde murió a los 94 años (5). logrando a la postre competir con ellos en plano de igualdad. Brasil y República Dominicana. que recoge gran parte de sus hallazgos. Aunque él mismo no tuvo papeles universitarios. procuró darle. hizo ingentes esfuerzos no sólo por aprender.Panamá. El IPC ha venido desarrollando programas de formación a los miembros de la comunidad de Taratara a objeto de que sus residentes sean proactivos y corresponsables en la labor de resguardar y proyectar su patrimonio cultural. quien además era un reconocido artista plástico. sino por rodearse de los mejores. La Fundación Taima Taima pretende introducir a la comunidad en general al conocimiento del poblamiento temprano de Venezuela y del continente americano. La presencia en dicho lugar de tan ilustre personaje. o más bien. exigirle a sus discípulos la formación superior que él mismo no tuvo (6). a través de la puesta en marcha de un parque temático con la participación de las comunidades aledañas. Otros recursos turísticos en la zona: Fuentes Termales de la Estructura de La Vela (7): 13 .

- - - Fuente de Guadalupe: Se encuentra en el flanco norte del domo de La Vela de Coro a unos 300 metros al sur de la falla de corrimiento que bordea la costa de este sector. sala de actividades. Estos manantiales brotan de rocas del Miembro Muaco de la Formación Guajarao del Mioceno Superior. paleontológicos y arqueológicos del lugar. que no se ha visto en ninguna otra localidad. Fuente de Taima-Taima: En la localidad de Taima-Taima se localizan dos manantiales con características físico-químicas similares a las del manantial de Guadalupe. El agua brota de rocas de limolitas del Miembro Muaco de la Formación Caularao del Mioceno Superior. Vegetación Xerófila: Proyectos Futuros: El desarrollo del parque contempla. naturales. hoy día de muy escaso caudal. y un pozo activado con un molino de viento que extrae el agua para llevarla al tanque. Las características químicas y las temperaturas de estas aguas indicadas en 1876. La temperatura del agua es de 30. (8) 14 . De igual manera. Fuente de Carrizal: Está ubicada en el caserío del mismo nombre al este de La Vela de Coro. Estos manantiales tienen la particularidad que en el riachuelo formado. Es conocido también como Fuente de la Juventud. El agua brota en una zona plana aluvional. elaborados con el apoyo de la comunidad y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). se creará un centro de investigación. crece una gramínea filamentosa característica. que constituirá un espacio científico – administrativo en el cual se ejecutarán actividades académicas y de extensión de forma simultánea.4°C apenas 2°C por encima de la temperatura media anual de área. venta de artesanía y servicios. en posteriores etapas de ejecución. llevadas a cabo por especialistas. bajo la dirección del la UNEFM El parque también contará con otros espacios. El principal se presenta como una pequeña laguna que constituye el nacimiento de la quebrada Taima-Taima. oficina de educación y área para museología a cargo del IPC. El segundo manantial se presenta cerca de la boca de la quebrada Taima-Taima. Está planteada la futura construcción de un centro de interpretación con áreas de exposición. son esencialmente iguales a las determinadas en la actualidad. allí existe un manantial natural. pero correspondiendo a la zona de afloramientos del Miembro Muaco de la Formación Caujarao del Mioceno Superior. la construcción de senderos de interpretación con dispositivos que suministrarán información sencilla acerca de los aspectos históricos. como áreas comerciales con cafetín.

En ambos casos. Es importante hacer referencia que en fecha 10 de Abril del 2006. El IPC ha sido hasta ahora el único ente que ha mantenido activo el proyecto de desarrollo planteado desde la fundación del Parque pero los conflictos con los otros entes ha impedido legalizarla por lo tanto no se ha realizado la asignación de los recursos necesarios para proseguir con las obras programadas. fue promulgada la Ley de los Consejos Comunales. Además. el Municipio Colina y La Unefm. Se conformaron algunas cooperativas entre ellas la de guías turísticos y la de vigilantes de las instalaciones en la zona de las excavaciones.806. los recursos para proseguir las actividades de desarrollo están paralizados por desavenencias presentes entre el IPC. Hasta la fecha solamente se han ejecutado algunas actividades con recursos del IPC y del BID. dejando al margen la gestión municipal. Al margen de esta problemática. La comunidad no ha podido organizarse por no tener referencia clara y por ser continuamente intervenida por los distintos entes públicos que pretenden el control político del lugar. de televisión salvo por satélite. en gaceta Oficial Nº 5. Los distintos entes gubernamentales que de alguna manera se acercan a la comunidad llegan con propuestas desarticuladas donde la población no es interpelada ni es involucrada en las decisiones. razón por la cual las personas no se sintieron motivadas y fue un grupo muy pequeño de ellos que finalmente asistió a las actividades. no hay servicio telefónico. los miembros de las cooperativas reciben sueldos por parte del IPC lo cual limita la sostenibilidad del proyecto pues dependen de recursos externos que muy probablemente sean suspendidos pronto.juvenil y adultos jóvenes. Hay graves deficiencias en los servicios públicos. Los habitantes de la comunidad ya se sienten cansados de esta situación y quienes mantienen cierta motivación son aquellos que perciben un salario y consideran tener algún grado de compromiso. los cuales son conformados por los miembros de las comunidades organizadas. Parte del conflicto con la comunidad de Taratara se debe a intereses que no compaginan con la propuesta de desarrollo endógeno. la comunidad está conformada por gente muy agradable y con una importante población infanto. La Fundación del Parque Taima Taima está presentando algunos conflictos entre las instituciones involucradas. dificulta el suministro de agua potable. el servicio eléctrico se interrumpe con cierta frecuencia lo cual. Lamentablemente. Por este motivo los Municipios tienden a no involucrarse en procesos de desarrollo endógeno en las localidades y tratan de impulsar proyectos macro donde puedan percibir ingresos atractivos. Se han desarrollado talleres de sensibilización dirigidos a la población local. en particular de Taratara. los talleres no fueron estructurados en el contexto de un plan más integrado. se presentan situaciones de fuerte tensión porque cada institución trata de defender sus posiciones y en algunos casos manifiestan abiertamente agravios contra representantes de las otras instituciones. al no funcionar las bombas de agua. no hay servicio de Internet. 15 . No existe ningún plan claro para el desarrollo local. para todo lo relacionado a la gestión de los asuntos de interés común.IV) Antecedentes: En la descripción del territorio se expuso de manera bastante exhaustiva el importante recurso turístico que tiene el Parque Taima Taima representado por el patrimonio arqueológico y paleontológico. Convertir este recurso en un producto o convertir la zona en un destino turístico requiere de un compromiso firme de las comunidades locales pues los entes gubernamentales responsables del desarrollo turístico en la región no se interesan por potenciar la zona. Por medio de esta ley se establece la competencia exclusiva de tales Consejos Comunales.

alimentación. 16 . en particular los guías. Incorporado al proyecto del parque. existe el compromiso de contratar todas las actividades a las personas del sitio a través de cooperativas organizadas entre los miembros de las comunidades. a playas rocosas donde aparecen grabados en las piedras importantes jeroglifos. Algunos de estos senderos conducen al mar. En lo que a este proyecto se refiere es necesario esclarecer que el ámbito de la comunidad no es competencia directa de ninguno de los entes involucrados. transporte. debe considerarse que el área de influencia del Parque Taima Taima es muy amplio. sin embargo. este no se compromete a implementarlo. En la Aguada se está en proceso. a miradores naturales. Hasta ahora. así como las actividades que puedan promover un desarrollo endógeno sustentable.algunos de ellos profesionales. estos son asistidos desde la ciudad de Coro. algunas actividades artesanales y muchas tradiciones orales que se entremezclan con su historia y consolidan una identidad cultural que merece ser rescatada y resaltada. la comunidad está más organizada pues el cura de la parroquia se ha involucrado de manera directa para apoyar la conformación del Consejo Comunal. además de Taratara. restauración. aseo personal. se apreció entusiasmo y compromiso en ser más proactivos para generar los cambios. no han sido coordinadas por ningún organismo público salvo algunas coordinaciones para la conformación del Consejo Comunal que aún no se ha constituído o para las misiones gubernamentales. El proyecto de Desarrollo Local debe incluir estas otras dos comunidades las cuales hasta ahora se han considerado a sí mismas ajenas a este proyecto. En Carrizal. Manifiestan la necesidad de orientación para lograr consolidarse como comunidad pues hasta ahora los resultados logrados han sido muy pobres y poco se está creyendo en tales las propuestas. o a un faro. etc. En las actividades que pudimos realizar con ellos. considerados formas de comunicación de las comunidades indígenas de la época precolonial. reptiles y roedores así como vegetación xerófila. está contemplada la construcción de senderos de interpretación con dispositivos que suministrarán información sencilla acerca de los aspectos históricos. Los aspectos relacionados con investigación y documentación son competencia de la UNEFM. incluye otras dos comunidades adyacentes al parque como son la Aguada y Carrizal. El nivel educativo es aceptable y se ha podido percibir interesantes potencialidades en estas personas. Estos senderos representan un interesante recurso pues todos ellos pasarán a través de espacios abiertos donde puede apreciarse fauna silvestre en aves. Aunque estas localidades carecen de muchos servicios. la capacitación recibida para la conformación de esas cooperativas. Escasean de manera relevante actividades necesarias para atender turistas tales como posadas. campos deportivos y algunas organizaciones sociales. naturales. El Desarrollo Local debería ser competencia del Municipio pero por las razones esgrimidas. paleontológicos y arqueológicos del lugar. Se presentan algunas dificultades para lograr acuerdos entre estos actores. Por otro lado. Las competencias del IPC son orientadas a la preservación del patrimonio pero ha asumido el compromiso del desarrollo endógeno por lo tanto prioriza la contratación de lugareños para la ejecución de las obras y las actividades del Parque lo cual lo obliga a involucrarse con las comunidades. En Taratara hay un ambulatorio pero es atendido por pocas horas al día. En el ámbito de estas tres comunidades puede lograrse la articulación de actividades económicas y sociales que puedan darle un importante impulso al desarrollo del turismo y a mejorar la calidad de vida de la población. Esta zona del país se destaca por sus tradiciones folklóricas. En cuanto a las actividades económicas y otros servicios como salud y educación superior. tienen escuelas. a excepción del Municipio Colina.

y sin duda alguna. Carrizal y la Aguada. V) Justificación: El desarrollo del Parque Taima Taima. arqueológico y paleontológico depende principalmente del compromiso que la comunidad asuma y eso podrá ser posible en la medida que se garanticen ingresos económicos suficientes que permitan mejorar la calidad de vida de la población. La muy escasa actividad económica del lugar así como los servicios ineficientes. han obligado a gran parte de la población. puede significar otro atractivo que complemente a los muchos ya existentes. En primer lugar las instancias gubernamentales dedicadas a consolidar y conformar los Consejos Comunales manejan mayormente la retórica ideológica pero sin visión de desarrollo y menos de carácter sustentable. desconectándolos de sus propias potencialidades. Municipio Colina. La preservación del patrimonio cultural. nuestra historia y explorar experiencias y aventuras en un lugar muy sugestivo y acogedor. el más importante es la preservación y difusión del valor patrimonial de los fósiles allí encontrados. debe garantizar el equilibrio sociocultural y ecológico para lograr la sustentabilidad. etc. tiene una gran importancia y pertinencia por muchos aspectos. Sin embargo. es antes que nada. Las únicas organizaciones privadas que pueden recibir recursos son los Consejos Comunales pero los gobiernos locales soy muy temerosos de permitir a un ente privado colaborar con el desarrollo de estas organizaciones. Carrizal y La Aguada. El perfil del turista debe estar muy bien identificado enfocando la oferta hacia un turismo responsable lo que implica establecer estrategias cónsonas con las características de la tipología del turista involucrado en este movimiento. A pesar de constituir un patrimonio nacional y mundial. el proyecto que se desarrolle para hacer del turismo una fuente de recursos económicos. fundaciones.).Finalmente. edo Falcón. la presencia de aguas termales en varios puntos de la zona con propiedades curativas para la piel. a buscar su sustento y oportunidades en las ciudades cercanas. el canal de comunicación más viable es a través de las redes internacionales de Turismo Responsable. Es imperativo encontrar la forma de apoyar a las comunidades locales para que por sí mismas desarrollen las potencialidades presentes y hagan de los recursos que poseen un destino turístico de referencia nacional e internacional para quienes tengan interés por conocer nuestros orígenes. sobre todo a los más jóvenes. Existen una serie de limitaciones que impiden el compromiso de las comunidades para lograr su desarrollo sostenible. Por lo tanto no tienen respuestas a las necesidades materiales ni tienen capacidad para visualizar procesos de transformación socioeconómica para el bien colectivo. Para ello. VI) Descripción del problema: El problema central que deseamos abordar en este proyecto son las condiciones inadecuadas e insuficientes para el desarrollo de un turismo sustentable en el Parque Paleontológico y Arqueológico Taima Taima que permita mejorar la calidad de vida de la población de las comunidades de Taratara. Por otro lado. parte integral de la cultura y la historia de los pobladores de la zona. 17 . así como el de las comunidades adyacentes Taratara. las políticas oficiales son extremadamente recelosas de permitir la injerencia de organizaciones privadas pues las ven como una amenaza para la revolución y contraria a sus intereses por lo tanto no es política del gobierno contratar entes privados (ONGs.

8. Inexistencia de cloacas. Poca organización e integración de las comunidades para trabajar de manera concertada. 9. vialidad interna en mal estado. Grupo de guías y vigilantes ya conformados y capacitados. expendios de comida. Presencia local de IPC y de la UNEFM con interés de realizar un desarrollo 12. 5. 7. Internet. actividades recreativas. 6. hermosos paisajes agrestes. 3. Poca cultura empresarial en la población local. agua potable. Desarticulación en los distintos grupos sociales. desinterés y apatía. Acceso directo desde la carretera Morón-Falcón. Presencia de escuelas e iglesias católicas y evangélicas. 9. presencia de profesionales y artistas. Inexistencia de estructuras empresariales e instituciones de desarrollo turístico en las tres comunidades. 3. Poca sensibilización de los habitantes de las comunidades adyacentes en promover el desarrollo del Parque. servicios telefónicos. 6. población mayormente joven.En una jornada compartida con un grupo de habitantes de Taratara. 4. Escasa conciencia ecológica en la población. Gente hospitalaria y muy amable. Espacios abiertos. 7. Insuficiencia en los servicios básicos: suministro de energía eléctrica. La existencia de los Consejos Comunales organizados o en vías de organizarse que puede permitirle a las comunidades cierta autonomía para la obtención de recursos financieros y de cualquier otro tipo para proyectos comunitarios. se inició el análisis FODA del territorio que interesa al parque. 4. Debilidades: 1. Presencia de pequeños talleres artesanales. Fortalezas: 1. televisión. Interesantes recursos turísticos: • Parque Temático considerado patrimonio nacional pero de interés mundial. espacios para esparcimiento y actividades culturales debidamente estructurados. Casi inexistencia de posadas. fauna y flora silvestre 5. Comunidad sensibilizada y motivada a participar en el proceso de desarrollo turístico. Tradiciones orales que remontan a pasajes históricos y leyendas. salud. En esa oportunidad se determinaron las debilidades y las fortalezas desde la perspectiva de las personas participante en la actividad. 10. • Museo Angel Segundo López • Tradiciones folklóricas • Petroglifos en la costa • Aguas Termales • Senderos • Cercanía a Playas del Mar Caribe • Tradición gastronómica 2. transporte. 11. restaurantes. Escepticismo en las comunidades en lograr consolidar un producto turístico. 2. 8. única vía de comunicación este-oeste en la región con mucho tránsito donde ya en la entrada se han establecidos algunos puntos de venta de artesanías que motivan a los transeúntes a detenerse. 18 . hoteles. así como de grupos culturales. Disponibilidad de energía eólica y solar en abundancia. 10.

INATUR. 8. 7. así como el turismo internacional. Excesiva intervención a nivel nacional por parte de entes públicos en la organización comunitaria más dirigida a procesos de ideologización y no de desarrollo sustentable.A. en apoyar el desarrollo de las comunidades en sus programas sociales. Presencia de la Corporación Falconiana del Turismo. Fondo Mixto. en particular Petróleos de Venezuela S. Inexistencia de políticas concertadas y claras en relación al Turismo Sostenible. La Política del Estado para el Turismo fundamentado en Comunidades Turísticas. Escasa o nula promoción de las potencialidades turísticas y de interés cultural en el ámbito nacional e internacional. La Ley de los Consejos Comunales para la organización y el empoderamiento de las comunidades. Oportunidades: 1. 5. Interés a nivel nacional y regional de la Banca Privada y Pública para la promoción de instalaciones turísticas. 15. 6. Venantur. 6. responsable de promover el turismo en el estado. Cercanía a dos centros declarados patrimonios culturales de la humanidad por la UNESCO (La Vela y Santa Ana de Coro). Proyecto de desarrollo de Energía eólica en la Península de Paraguaná entre el Ministerio de Ciencia y Tecnología y PDVSA en función al aprovechamiento de esa energía para la generación de energía eléctrica en las comunidades. 5. Casi total desarticulación entre los distintos organismos públicos involucrados en el proyecto de desarrollo del parque. Existencia de una Ley de promoción del Turismo con los entes responsables de la promoción y desarrollo del turismo en el país: Ministerio del Turismo (MINTUR). Excesiva intervención de los distintos entes gubernamentales poco propensa al diálogo o a la concertación entre los diferentes actores. 2. Situación de inseguridad en el país tanto en lo personal. por su interés o por la oportunidad que brindan para recrearse. su cultura. Inexistencia de un ente privado o público que se ocupe de promover el desarrollo local. 9. además de otros sitios de interés turístico. 2. 12. pueden disfrutarlos y compartirlos con otras comunidades.11. Conflictos de interés entre los entes gubernamentales y las comunidades en función de las políticas de desarrollo local. en las cuales los habitantes de una localidad asumen un proceso de trabajo a través del cual recuperan su identidad. 4. 13. inclusive en el ámbito nacional. Amenazas: 1. Desinterés por parte del Gobierno regional y de Corfaltur de propiciar el desarrollo del lugar con fines turísticos. COLFARTUR. El compromiso de las Industrias Básicas del Estado. su entorno y todos aquellos aspectos que por su belleza. 19 . Desinterés por parte de la Alcaldía de propiciar el desarrollo del lugar. 16. (PDVSA). Considerar el desarrollo del Turismo en el Estado Falcón como prioridad en las políticas de Estado. Actitud dependiente y atenida de las decisiones y recursos del estado y de entes oficiales para potenciar su desarrollo. 3. 4. 14. su historia. Falta de coordinación por parte de las instituciones públicas involucradas en la Fundación del Parque Taima Taima. sus tradiciones. 3. como en lo jurídico que desmotivan la inversión local y foránea.

Excesiva intervención del estado en todos los aspectos del desarrollo del turismo. Fuerte polarización política que propicia acciones de proselitismo o por encima del interés del desarrollo local. 20 . 9. Desinterés por parte de los entes gubernamentales en relación a los problemas ambientales. Perfilar el desarrollo del turismo por parte del gobierno desde una perspectiva social de manera exclusiva promoviendo mayormente el turismo social dirigido a las personas de pocos recursos económicos con excesiva injerencia en las políticas de precios amenazando la sustentabilidad de los proyectos. limitándolo sólo al ámbito de la comunidad sin permitir la participación de inversionistas foráneos. 8. a la cultura ecológica. 10.7. a la preservación de los recursos naturales.

Inadecuados servicios orientados al turista Inexistencia de estructuras empresariales e instituciones de desarrollo turístico en las tres comunidades. 21 .ARBOL DE PROBLEMAS Exclusión social y digital de la población rural Inviabilidad del Desarrollo Sustentable de las Comunidades Emigración de la población joven Escasas oportunidades de trabajo y de empleo Poca motivación para la inversión pública y privada Empeoramiento de las condiciones de vida de la población Disminución de los ingresos familiares Desaprovechamiento de los recursos endógenos para el Desarrollo Local Condiciones inadecuadas y estructuras deficiente para el desarrollo de un turismo sustentable en el Parque Paleontológico y Arqueológico Taima Taima Desmotivación y falta de compromiso en las comunidades para lograr consolidar un destino turístico. Escasa cultura ecológica en la población Escasa promoción de las potencialidades turísticas y de interés cultural en el ámbito nacional e internacional. Población poco sensibilizada en desarrollar sus potencialidades Poca cultura empresarial en la población local Inexistencia de un ente privado o público que se ocupe de promover el desarrollo local Desinterés por parte de la Alcaldía de propiciar el desarrollo del lugar. Insuficientes e ineficientes servicios básicos para la población. Actitud dependiente y atenida para generar las condiciones de desarrollo económico en las comunidades Descoordinación por parte de las instituciones públicas involucradas en la fundación Taima Taima Excesiva intervención de los distintos entes gubernamentales poco dispuestos al diálogo entre los diferentes actores. Dificultades para organizarse e integrarse de las comunidades para trabajar de manera concertada. Desarticulación de los distintos grupos sociales.

La organización que está promoviendo este proyecto es una ONG cuya misión está centrada en la construcción de Capital Social a través de Redes de Cooperación. etc. regionales y municipales para el desarrollo turístico apoyándose en las instituciones locales mayormente para programas de capacitación en materia de gestión de proyectos turísticos. artesanos. en particular para el tema energético generando un centro de producción de energía eólica para mejorar los servicios eléctricos. los distintos miembros de las comunidades que puedan representar una referencia importante (maestros. debe prestarse especial atención a los grupos empresariales que de alguna manera pueden aportar bajo la figura de filantropía recursos financieros o físicos en función de hacer posible este interesante proyecto que además les permitirá posicionar su imagen conjuntamente con el desarrollo del Parque a escala nacional e internacional. Por último. contar con el apoyo de PDVSA. Y así sucesivamente ir integrando de manera concertada y articulada una serie de empresas e instituciones privadas y organismos del estado para ir resolviendo aquellas limitaciones o dificultades que tienen las comunidades par lograr el desarrollo sustentable a través de un turismo responsable. para que de manera mancomunada puedan lograr. a fin de cubrir los costos inherentes al trabajo de los profesionales de ACCI pues se requerirán muchas horas de consultoría y capacitación a fin de garantizar el éxito del plan estratégico para el logro de los fines planteados. artistas. El ente ejecutor estaría representado por las propias comunidades a través de los Consejos Comunales quienes. Cabe destacar la necesidad de obtener recursos financieros de algún ente privado o de la Cooperación Internacional. desarrollarían el plan estratégico que se elaboraría de manera participativa con la integración de los distintos actores locales que de alguna manera vean una opción de crecimiento personal en la propuesta y estén dispuestos a trabajar para ello con compromiso y responsabilidad. Por lo tanto el fin último del proyecto es articular una gran red a escala nacional e internacional donde se integren múltiples organizaciones e instituciones que de alguna manera puedan propiciar la realización del proyecto. Para proyectos relacionados con los recursos físicos. Carrizal y La Aguada que en su totalidad representan mil familias aproximadamente. es importante la articulación con la red internacional de Turismo Responsable a fin de usarlo como canal de captación de turistas 22 . El plan estratégico estaría alineado con los planes de la Fundación Taima Taima para generar sinergia con la colaboración mutua. transportistas. grupos sociales y jóvenes estudiantes interesados en integrarse al proceso de desarrollo y a la creación de productos turísticos. posaderos. Deberá alinearse también con las políticas nacionales. los Consejos Comunales. curas. Por otro lado. mejorar sus condiciones socio económicas. a través del desarrollo del turismo sustentable. VII) Actores y Marco Institucional: Un proyecto de esta naturaleza sólo es posible lograrlo si se articulan los distintos actores que conforman el tejido social de las comunidades interesadas así como todas aquellas instituciones públicas y privadas que de alguna manera infieren en la vida de estas comunidades.VII) Grupo Meta: El fundamento de este proyecto está orientado hacia el empoderamiento de los habitantes de las comunidades de Taratara.). Para ello deberá trabajarse de manera directa con las cooperativas ya constituidas. El nombre de la ONG es Asociación Civil Coopetitividad Integral o también conocida como COOPETITIVIDAD INTEGRAL o ACCI. pastores. con la orientación y apoyo de ACCI.

200. 1.6. la misión y algunos objetivos estratégicos para el Desarrollo del Parque Arqueológico y Paleontológico Taima Taima como destino de turismo sustentable. Sensibilizar a los miembros de los Consejos Comunales (CC) y a otros grupos sociales sobre las potencialidades de desarrollo turístico de la zona. para el desarrollo sustentable de las comunidades de Taratara. Objetivo: “Generar las condiciones y competencias y dotar de mejores estructuras para el desarrollo de un turismo sustentable a escala local. para la recreación y el aprendizaje. Recursos requeridos: 300 horas de facilitación y acompañamiento distribuidos en un año de actividades. Objetivos Específicos: 1. IX) Componentes y Matriz del Proyecto: Plan Estratégico: Parte del trabajo se realizó con algunos miembros de la comunidad de Taratara con lo cual se desarrollaron a grandes rasgos la visión. Carrizal y La Aguada para que sean actores y promotores del desarrollo del turismo sustentable del Parque Taima Taima con la finalidad de mejorar sus condiciones socioeconómicas. Consolidar los Consejos Comunales de las tres comunidades. viáticos. Facilitar las condiciones para mejorar el diálogo y la concertación con otros actores locales en particular los entes municipales y regionales.5.1. 1. Actividades: 1.8. nacional e internacional del Parque Paleontológico y Arqueológico Taima Taima a través de la red de Turismo Responsable a fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de las comunidades”. incluye materiales. 1. • Integración y organización de las comunidades para trabajar de manera concertada. Generar a través de workshops o talleres. Misión: Atender al turista responsable con una oferta atractiva y calidad de servicio. 1. Generar la motivación para la participación en la elaboración del plan estratégico para el desarrollo turístico.3. 1. Carrizal y La Aguada.2.responsables que representan el nicho de mercado hacia el cual está orientado este proyecto. Costo de la hora a Bs. Articular el tejido social intra e inter comunitarios. 1. Compromiso por parte de los miembros de las comunidades para participar de manera activa en el desarrollo de los productos turísticos. 23 . Generar condiciones y competencias en las Comunidades de Taratara. 1. en equilibrio con el desarrollo sustentable de las comunidades adyacentes. Involucrar a los miembros de la comunidad para ser actores del desarrollo. hacer el diagnóstico de las redes sociales existentes. ecológico y de aventura. a fin de consolidar el Parque Taima Taima como un destino de turismo local. Resultados obtenidos: • Articulación de los distintos grupos sociales y monitoreo de la construcción del tejido social a través de indicadores para análisis de redes sociales. al servicio del turismo cultural.4.7. alojamiento y transporte. Visión: Ser un Parque temático con proyección local. nacional e internacional. las acciones a seguir por los propios actores de la comunidad para el desarrollo del plan y su ejecución. Población altamente motivada en desarrollar sus potencialidades. nacional y e internacional.

apoyarlos en el desarrollo de proyectos empresariales sustentables cónsonos con los objetivos del plan de desarrollo. la instalación de redes de banda ancha para la conectividad en Internet y un infocentro que permita a los miembros de la comunidad facilitarles el aprendizaje. facilitar la conectividad con los posibles turistas responsables a través de las redes internacionales así como con los operadores turísticos de la red. 3. Resultados obtenidos: 24 . • Conectividad inter e intra comunidades para mejorar las comunicaciones.4. 2. Apoyar a los emprendedores en la elaboración de proyectos y tramitación de recursos financieros.5.1. Crear en el ámbito de la comunidad un grupo de trabajo entre jóvenes profesionales y capacitarlos para que se dediquen a la promoción y difusión de las potencialidades del Parque y de las actividades económicas. 3. 3. 3. viáticos. nacional e internacional para la promoción del Parque Taima Taima como destino de turismo cultural. Actividades 2. Desarrollar una plataforma tecnológica para mejorar la comunicación intra e inter comunitaria a través de herramientas web 2. 3. • Plataforma tecnológica de promoción y divulgación del Parque Taima Taima como destino de Turismo Responsable. 200. la investigación.2. dotación de herramientas tecnológicas para la investigación. sociales. Diseñar la imagen de cada una de las actividades y definir con claridad el concepto del negocio desarrollado. Diseñar estrategias de comunicación y promoción de las actividades a través del portal y de publicidad a través de los medios de comunicación y material gráfico. Organizar a los miembros de las comunidades que hayan manifestado alguna idea de negocio o deseen consolidar las actividades que ya vienen realizando. ecológico y de aventura.2. Diseñar una estrategia de comunicación a escala local. desarrollo de formas virtuales de comunicación inter e intra comunitario. alojamiento y transporte. incluye materiales. Costo de la hora Bs. la documentación y la comunicación para el desarrollo turístico. Desarrollar las capacidades de la población para promover las iniciativas emprendedoras. alojamiento y transporte. viáticos.2. 200. Recursos requeridos: 400 horas de facilitación distribuidas en dos años y medio de actividades. Incentivar la iniciativa emprendedora a través de talleres a las personas interesadas. Obtener a través de programas de inversión social en empresas de telecomunicaciones y de TICs.3. Recursos requeridos: 200 horas de facilitación y acompañamiento distribuidos en un año y medio de actividades.1. Costo de la hora Bs. 3.0. culturales y ecológicas conexas al funcionamiento del mismo.3. 2. la documentación y aprendizaje de los visitantes y habitantes de la zona a través de programas interactivos o de la web. Generar programas de capacitación en desarrollo de proyectos sustentables y de gestión de actividades turísticas. incluye materiales. Resultados obtenidos: • Servicio de Internet Banda Ancha para las comunidades e inclusión Digital. • Formación de un equipo de profesionales calificados para garantizar el funcionamiento de los infocentros.

viáticos. Asesorar los Consejos Comunales (CC) en los mecanismos de articulación con los entes gubernamentales y privados que permitan facilitarles recursos para mejorar sus condiciones de vida. Resultados obtenidos: • Cultura ecológica en la población de las comunidades • Desarrollo de actividades económicas a través del reciclaje de los desperdicios y de la producción orgánica de hortalizas. Costo de la hora Bs. Costo de la hora Bs. 25 • . • Promover la agricultura ecológica u orgánica como actividad económica para la preparación de los alimentos orientados a la restauración. Creación de los productos turísticos. Convertir los senderos en paseos culturales y ecológicos. Generar conciencia y cultura ecológica entre los miembros de las comunidades y potenciar en el Parque la condición de destino de turismo ecológico.Consolidación de una cultura empresarial entre los miembros de las comunidades interesados en emprender una actividad económica sustentable. alojamiento y transporte. Actividades: • Dar charlas sobre conservacionismo y gestión ambiental • Educar a la población sobre la importancia del reciclaje de desechos sólidos. Recursos requeridos: 200 horas de facilitación y acompañamiento distribuida en dos años y medio de actividades.1. Hacerles seguimiento a los CC para prestarles la asistencia técnica en la ejecución y administración de los proyectos.1. Desarrollar programas de capacitación para la elaboración de proyectos. • Creación de un museo abierto de especies de la flora y la fauna autóctona. • Investigar con miembros de las comunidades y expertos en la materia sobre las distintas especies de flora y fauna creando un museo abierto de especies autóctonas. crear condiciones o mecanismos para promoverlo a través de la recolección. • Generación de servicios y actividades económicas orientados a atender al turista. Actividades: 4. Resultados obtenidos: • Comunidades capaces de autogestionarse y de elaborar proyectos • Servicios públicos eficientes y suficientes para cubrir las necesidades de la población y del desarrollo turístico.1. incluye materiales. • Propiciar la conservación de las especies autóctonas para darlas a conocer al mundo. clasificación y venta o logística inversa de las empresas proveedoras de productos haciendo del reciclaje una actividad económica sustentable. 4. Concertación y articulación inter e intracomunitarios y entre comunidades y los distintos organismos públicos y privados que pueden ser aliados para el desarrollo sustentable. 200. a nivel de infraestructuras y servicios. incluye materiales. 4. Apoyar y orientar a los Consejos Comunales para generar proyectos que permitan mejorar los servicios básicos en beneficio de la población y de los visitantes. alojamiento y transporte. 200. 5. Recursos requeridos: 400 horas de facilitación y acompañamiento distribuidas en dos años y medio de actividades.2. viáticos. • Preservación de los recursos naturales de la zona.

Excelentes servicios orientados al turista Existencia de estructuras empresariales e instituciones de desarrollo turístico en las tres comunidades. Interés por parte de la Alcaldía de propiciar el desarrollo del lugar. Articulación de los distintos grupos sociales. 26 . Suficientes y eficientes servicios básicos para la población.ARBOL DE OBJETIVOS Inclusión social y digital de la población rural Desarrollo Sustentable de las comunidades Emigración de la población joven Condiciones atractivas para la inversión pública y privada Mejoramiento de las condiciones de vida de la población Incremento de los ingresos familiares Creación de empleo y de actividades económicas Aprovechamiento de los recursos endógenos para el Desarrollo Local Condiciones adecuadas y estructuras suficientes para el desarrollo de un turismo sustentable en el Parque Paleontológico y Arqueológico Taima Taima Promoción de las potencialidades turísticas y de interés cultural en el ámbito nacional e internacional. Población altamente sensibilizada en desarrollar sus potencialidades Organización e integración de las comunidades para trabajar de manera concertada. Cultura ecológica en la población Motivación y compromiso en las comunidades para lograr consolidar un destino turístico. Cultura empresarial en la población local Existencia de un ente privado o público que se ocupe de promover el desarrollo local a través de los CC. Actitud proactiva y autogestionari a para generar las condiciones de desarrollo económico en las comunidades Coordinación por parte de las instituciones públicas involucradas en la fundación del Parque Taima Taima a través de los mecanismos de concertación con las comunidades y los CC Concertación articulada de los distintos entes gubernamentales propensa al diálogo entre los diferentes actores.

cercanía. centralidad y adyacencias de las redes sociales inter e intra comunitarios en un 200% . Al menos treinta acciones concretas para iniciar en el corto plazo su realización o ejecución. etc.Objetivo Específico nº 1: Generar condiciones en las Comunidades de Taratara. Nº de acuerdos concertados entre las comunidades y los distintos entes Por lo menos cinco acuerdos concretos y consistentes 27 Bs. densidad. Carrizal y La Aguada para que sean actores y promotores del desarrollo del turismo sustentable del Parque Taima Taima con la finalidad de mejorar sus condiciones socioeconómicas. Recursos Costo Actividad Indicador Metas a un año requeridos 300 horas de facilitadores y para el acompañamiento Bs.oo equivalente a US$ 27.000. centralidad. Cincuenta para el mediano y largo plazo Nº de personas y grupos sociales motivados a participar en la elaboración del plan estratégico. Cantidad de acciones y actividades planificadas con la participación y el compromiso de la población local Elaboración del Plan Estratégico Facilitar las condiciones para mejorar el diálogo y la concertación con otros actores locales en particular los entes municipales y regionales. 60. Sensibilizar a los miembros de los Consejos Comunales (CC) y a otros grupos sociales sobre las potencialidades de desarrollo turístico de la zona.98 Mejorar los indicadores de centralidad. Grado de organización de los CC CC con capacidad de coordinar y de concertación. Consolidar los Consejos Comunales de las tres comunidades.906. Indicadores de redes sociales: cercanía. 200 la hora. Diez (10) grupos sociales y/o cincuenta personas participando en la elaboración del plan. Articular el tejido social intra e inter comunitarios.

814. la instalación de redes de banda ancha y nº de ordenadores. sociales. 200 la hora. Nº de visitas a la plataforma. Nº de jóvenes comprometidos en el proceso de documentación. Crecimiento del 25 % interanual en promedio en cada empresa. Bs.000 c/u.oo equivalente a US$ 37. ecológico y de aventura. Diez mil visitas diarias en promedio.oo que hayan manifestado alguna idea de negocio o deseen consolidar las actividades que ya vienen realizando.210.000.oo equivalente a US$ 55. Recursos Costo Actividad Indicador Metas a tres requeridos años Nº de personas Organizar a los miembros de las comunidades 100 personas Bs.Quince ordenadores a Bs. Generar programas de capacitación en desarrollo de proyectos sustentables y de Gestión de actividades turísticas. apoyarlos en el desarrollo de proyectos empresariales sustentables cónsonos son los objetivos del plan de desarrollo. mantenimiento del infocentro y promoción y divulgación. 200 horas de facilitadores para la capacitación de los jóvenes. Construcción y mantenimiento de la plataforma por tres años Bs. Apoyar a los emprendedores en la elaboración de proyectos y tramitación de recursos financieros. Incentivar la iniciativa emprendedora a través de talleres a las personas interesadas. Desarrollar una plataforma tecnológica para mejorar la comunicación intra e inter comunitaria a través de herramientas web 2. servicio gratuito de conectividad como apoyo de la empresa de TICs donante. Objetivo Específico nº 3: Desarrollar las capacidades de la población para promover las iniciativas emprendedoras. culturales y ecológicas conexas al funcionamiento del mismo. Nº de personas capacitadas y motivadas Planes de Negocios propuestos.0 así como facilitar la interconexión con los posibles turistas responsables a través de las redes internacionales así como con los operadores turísticos de la red. Cuatrocientas (400) horas de facilitación a Bs. 50 personas 25 planes 25 actividades en funcionamiento Crecimiento del ROI de las empresas en los primeros 3 años. Diseñar estrategias de comunicación y promoción de las actividades a través del portal y de publicidad a través de los medios de comunicación y material gráfico. nacional e internacional para la promoción del Parque Taima Taima como destino de turismo cultural. Quince jóvenes. Recursos Costo Actividad Indicador Meta a dos requeridos años Obtener a través de programas de inversión Instalación de la Un infocentro social en empresas de telecomunicaciones y red de banda con quince de TICs. a Bs. interesadas en desarrollar actividad económica. 200 c/u 28 infocentro. 80. Y diseñar la imagen de cada una de las actividades y definir con claridad el concepto del negocio desarrollado. Crear en el ámbito de la comunidad un grupo de trabajo entre jóvenes profesionales y capacitarlos para que se dediquen a la promoción y difusión de las potencialidades del Parque y de las actividades económicas. 120. 4. Nº de créditos obtenidos o actividades iniciadas.000.00 Objetivo Específico nº 2: Diseñar una estrategia de comunicación a escala local. ancha para la conectividad en Internet y un infocentros con .

200 la hora. Promover la agricultura ecológica u orgánica como actividad económica para la preparación de los alimentos orientados a la restauración. COSTO TOTAL DEL PROYECTO: BsF 380.oo Asesorar los CC en los mecanismos de articulación con los entes gubernamentales y privados que permitan facilitarles recursos para mejorar sus condiciones de vida a nivel de infraestructuras y servicios. Al mes 20. Actividad Indicador Metas a tres Recursos Costo requeridos años Dar charlas sobre conservacionismo y Nº de 200 gestión ambiental participantes participantes Bs. 10 Ton.oo 29 Educar a la población sobre la importancia del reciclaje de desechos sólidos. Seis proyectos Nº de proyectos elaborados Número de proyectos ejecutados. Actividad Indicador Metas a tres Recursos Costo requeridos años 400 horas de facilitadores y acompañamiento para la capacitación y la asistencia técnica a Bs.000. 40. Convertir los senderos en paseos culturales y ecológicos. 80.Objetivo Específico nº 4: Apoyar y orientar a los Consejos Comunales (CC) para generar proyectos que permitan mejorar los servicios básicos en beneficio de la población y de los visitantes. Nº de Actividades de carácter ecológico o de cultivos orgánicos implementados.210.744. Hacerles seguimiento y tutoría en la ejecución y administración de los proyectos.oo equivalente a US$ 18. Cinco actividades. Desarrollar programas de capacitación para la elaboración de proyectos.20 Doscientas (200) horas de capacitación.000 Bs. crear condiciones o mecanismos para promoverlo a través de la recolección.000.605. 200 c/u . facilitación y acompañamiento a Bs.000 equivalente a US$ 176. Mensuales 50 especies Propiciar la conservación de las especies autóctonas para darlas a conocer al mundo. Nº de proyectos introducidos y recursos obtenidos. Una publicación por sendero. Volumen de desperdicios reciclados al mes Valor de los ingresos obtenidos por concepto de reciclaje Nº de especies de flora y fauna autóctona debidamente especificada y clasificada Publicación de material impreso sobre las distintas especies y características del hábitat en cada sendero.oo equivalente a US$ 37. clasificación y venta o logística inversa de las empresas proveedoras de productos haciendo del reciclaje una actividad económica sustentable. Bs. Investigar con miembros de las comunidades y expertos en la materia sobre las distintas especies de flora y fauna creando un museo abierto de especies autóctonas. 15 proyectos Tres proyectos Objetivo Específico nº 5: Generar conciencia y cultura ecológica entre los miembros de las comunidades y potenciar en el Parque la condición de destino de turismo ecológico.

destruyendo el Capital Social de las localidades. Taratara y Carrizal. deben generarse competencias de elevado perfil para la atención a personas de otros lugares y de otros países. Este proyecto está orientado fundamentalmente a trabajar de manera mancomunada con los habitantes de las comunidades de La Aguada. a fin de apoyarlos y guiarlos en la elaboración y ejecución de un plan estratégico que consolide al Parque Taima Taima como destino de turismo y a su vez permita mejorar las condiciones de vida de las comunidades. Edo Falcón. más pobreza y frustraciones. bajo los nuevos paradigmas de desarrollo. Es lamentable que en el país este tipo de procesos se desvalorizan y se invierten ingentes cantidades de dinero en créditos que terminan a fondo perdido y sin ninguna garantía de sostenibilidad por considerarse innecesaria la fase de formación y desarrollo de competencias aspirando a resultados rápidos. Además. en el Municipio Colina. se relaciona con la imagen de la localidad y de nuestro país y. es precisamente el Capital Intelectual. Pareciera ser que el tiempo y el costo invertido de manera casi exclusiva en la generación de valores intangibles para este proyecto pudieran considerarse excesivo o desperdiciado. estructural y relacional de las organizaciones. en este caso. cultural e histórico del 30 .X) Cronograma de actividades MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 0 1 2 Objetivo X X X X X X X X X X X X nº 1 Objetivo XXXX nº 2 Objetivo XXXXXX nº 3 Objetivo XXXXXXXXX nº 4 Objetivo XXX nº 5 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XI) Conclusiones: Los procesos de transformación en las comunidades para consolidar el desarrollo local sustentable requieren de mucho trabajo de formación orientado a cambios culturales profundos en los miembros de las comunidades involucradas. Hoy en día. Un proyecto de Turismo Sostenible es aún más complejo porque el Turismo es una actividad que bien puede perturbar el equilibrio sociocultural y ambiental en las localidades. exige de parte de los trabajadores involucrados internalizar los valores del patrimonio natural. masivos y efectistas que hasta ahora sólo han terminado en fracasos. El Capital Intelectual sólo es posible propiciando los sistemas de gestión del conocimiento y generando competencias claves en los actores involucrados de manera directa en el proceso. conformado por el capital humano. es imperativo facilitar a las personas y a las organizaciones las herramientas necesarias que les permitan impulsar proyectos y actividades a fin de generar rentabilidad con equilibrio sociocultural y ecológico. el que apalanca y potencia el desarrollo sustentable. mermando las potencialidades presentes en los individuos hacia la búsqueda de su bienestar.

” OIT .eluniversal. Ediciones IESA. • Guía para elaboración de proyectos Delnet del Curso de Desarrollo local y Turismo Sostenible. Centro Internacional de formación. Proyecto Regional AIEPI Comunitario. Guía para el diagnóstico Local Participativo.com/news. www. Editorial Trillas. Año 2007.ve/bitacora/bitacora149/ (7) http://www. “Componente Comunitario de la Estrategia AIEPI”. Guía Turística del Estado Falcón.espacio considerado a fin de poder comunicarlo al visitante para que sea capaz de admirarlos y enriquecerse de ellos.html (4) http://espectaculos. Francés.org/wiki/Cruxent (6) http://www. 2002 • A. 31 .pdvsa. Caracas.aporrea. Turismo y Desarrollo Sostenible: Elementos para un Debate. • A. “Competitividad y Estrategia”.elpais.do • Unidades Didácticas Delnet del Curso de Desarrollo local y Turismo Sostenible.htm (8) http://www. “Conclusiones de la Reunión Internacional de expertos organizada por el Programa Delnet CIF/OIT. 2003 • COLFALTUR. • Noticias Delnet.com/articulo/agenda/Jose/Maria/Cruxent/antropologo/elpepi gen/20050301elpepiage_6/Tes/ • http://encontrarte.participación. México. Casasola. Planificación Estratégica para la Gestión Local.shtml (5) http://es.wikipedia.org/venezuelaconocer/1/a9389.aporrea. “Participación Ciudadana”.globovision.com/lexico/menes/aguter. Notas: (1) Organización Mundial de Turismo (OMT) en el documento titulado Tourism the year 2000 and beyond qualitative aspects (2) http://es.org/wiki/Municipio_Colina (3) http://encontrarte.org/venezuelaconocer/1/a9389.wikipedia.ivic.org.php?nid=7127 Referencias: • http://www.html Bibliografía: • D. Matías. Quijano. L. Turismo Y Ambiente. • L. Gutiérrez.com/2007/03/18/imp_qhay_art_falcon-tienelas-cla_213487. Turismo.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful