Parque Arqueológico y Paleontológico Taima - Taima

Proyecto para su Desarrollo como Destino de Turismo Responsable, edo Falcón, Venezuela

Elaborado por:

Ing. Janye Rosignoli
Barquisimeto, Venezuela
janyeros@gmail.com Tlf. 0058- 4143501834

JULIO, 2008

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INDICE
I ) Resumen…………………………………………………………………Pag. 2 II) Introducción……………………………………………………………..Pag. 3 III) El Territorio……………………………………………………………...Pag. 4 IV) Antecedentes……………………………………………… …………..Pag. 15 V) Justificación……………………………………………………………..Pag. 17 VI) Descripción del problema…………………………………………....Pag. 17 VII) Grupo Meta……………………………………………………………..Pag. 22 VIII) Actores y Marco Institucional………………………………………Pag. 22 IX) Componentes y Matriz del Proyecto……………………………….Pag. 23 X) Cronograma de Actividades…………………………………………..Pag. 30 XI) Conclusiones……………………………………………………………Pag. 30 XII) Notas, Referencias de Internet y Bibliografía…………………….Pag. 31

I ) Resumen: Este proyecto está orientado a generar un proceso de desarrollo sostenible en las comunidades de Taratara, Carrizal y La Aguada, en el Municipio Colina, edo Falcón, mediante la elaboración y ejecución de manera participativa de un Plan Estratégico orientado a consolidar al Parque Arqueológico y Paleontológico Taima Taima como destino de Turismo Responsable. El proyecto lo propone la ONG Coopetitividad Integral o ACCI, la cual se hará responsable de generar las competencias y las condiciones .en el seno de las comunidades adyacentes al Parque a fin de que los habitantes sean actores del proceso de transformación necesario para lograr el objetivo en función de mejorar su condición de vida con equilibrio económico, sociocultural y ecológico.

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Parque Arqueológico y Paleontológico Taima - Taima, Un Proyecto para su Desarrollo como Destino Turístico Responsable II) Introducción: La Organización Mundial del Turismo define el turismo como toda aquella actividad que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por un período de tiempo consecutivo inferior a un año, con fines de ocio, por negocios y otros motivos. Por otro lado, se entiende por Turismo Sostenible aquel que “atiende a las necesidades de los turistas actuales y de las regiones receptoras y al mismo tiempo protege y fomenta las oportunidades para el futuro. Se concibe como una vía hacia la gestión de todos los recursos de forma que puedan satisfacerse las necesidades económicas, sociales y estéticas, respetando al mismo tiempo la integridad cultural, los procesos ecológicos esenciales, la diversidad biológica y los sistemas que sostienen la vida" (1). En el año 1994, la OMT consideró fundamental la implantación de la Agenda 21 en los centros turísticos, para ello propuso los siguientes requisitos: 1. La minimización de los residuos. 2. Conservación y gestión de la energía. 3. Gestión del recurso agua. 4. Control de las sustancias peligrosas. 5. Transportes. 6. Planeamiento urbanístico y gestión del suelo. 7. Compromiso medioambiental de los políticos y de los ciudadanos. 8. Diseño de programas para la sostenibilidad. 9. Colaboración para el desarrollo turístico sostenible. En consideración a todos estos elemento, con la necesidad de establecer criterios y parámetros específicos para orientar una gestión sostenible del turismo, en la Conferencia Mundial sobre Turismo Sostenible, en Lanzarote, Islas Canarias, España los días 27 y 28 de Abril del año 1995, se declaró el turismo como un fenómeno mundial y un elemento importante para el desarrollo socio-económico de muchos países. Se promulgó la Carta de Lanzarote como La Carta Mundial del Turismo Sostenible (1995) estableciendo 18 principios que tratan de poner los fundamentos para una estrategia turística mundial basada en el desarrollo sostenible. La Carta de Lanzarote propuso la acepción definitiva de los lazos de la sostenibilidad, la conservación y el desarrollo de los recursos, y el papel central del turismo para el desarrollo de muchas localidades a nivel de la geografía mundial y muy particularmente de los países menos desarrollados con una variada riqueza de flora, fauna, paisajes y elementos culturales. Por último, a instancias del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y en colaboración con la UNESCO y la OMT, se presentó en Berlín a comienzos de marzo de 2000, la iniciativa de los touroperadores para el desarrollo de un Turismo Sostenible, diseñada por el propio sector empresarial. Se trata de una iniciativa voluntaria y abierta a todos los touroperadores, que pretende la aplicación de las mejores prácticas en la gestión ambiental, basadas en la información e intercambio de experiencias, la implantación de nuevas tecnologías, la realización de auditorias ambientales y la colaboración con los gobiernos, la industria 3

turismo de playa y de salud. El edo Falcón tiene una posición muy privilegiada que le da unas potencialidades bien interesantes para el desarrollo turístico. en el noroeste de Venezuela. limita al norte con las Antillas. Curazao y Bonaire. por los Consejos Comunales y otros grupos sociales de las comunidades involucradas que hasta ahora han estado ajenas a esta iniciativa. creando las bases para el nacimiento de un movimiento internacional llamado Turismo Responsable. cultural y ecológico lo cual obliga a no mercantilizar más allá de lo estrictamente necesario la oferta turística y orientarla a un nicho del mercado internacional que va en la búsqueda de experiencias que enriquezcan su percepción de la historia. establecer los requerimientos y las líneas de acción para sensibilizar a la población de las comunidades para involucrarse y comprometerse en el desarrollo de la propuesta integral del plan estratégico. turismo cultural. peor aún cuando se trata de consumo de cultura. presenta una amplia gama de elementos claves de ecoturismo. muy reconocidas por sus hermosas playas e importante polo de desarrollo comercial y turístico. puede ser más una amenaza al convertirlo en elemento de consumo. por el este con el mar Caribe y por el Oeste con el edo Zulia y el Golfo de Venezuela. Esta propuesta considera dos líneas de trabajo. Estas líneas de acción deben manejarse compaginando actividades de sensibilización. también es cierto que representa un importante patrimonio nacional y mundial cuya preservación es de vital importancia. II) El Territorio: El Parque Arqueológico y Paleontológico Taima Taima se encuentra ubicado a pocos kms de la ciudad de Coro. Todos estos elementos enmarcados en un espacio relativamente pequeño. Si bien como destino turístico presenta muy interesantes potencialidades. En primer lugar se desarrollarán los lineamientos generales para la elaboración del plan estratégico con la participación de algunos miembros de la comunidad. debe prevalecer el interés por conocer el valor patrimonial del Parque. relacionarse con las comunidades cuál huéspedes sin alterar el equilibrio social. Hacia el sur limita con los Estados Lara y Yaracuy. lo que representa la esencia de este papel de trabajo. turismo de aventura. Como se expondrá más adelante con mayor detalle. El Parque Arqueológico y Paleontológico Taima.Taima representa un reto muy interesante para proponer un destino de Turismo Responsable. Sus veinticinco 4 . Lograr un Turismo Responsable en este territorio exige un perfil de turista cuyo interés mayor de visitar el sitio vaya más allá de un acto consumista. de la naturaleza y de las culturas presentes. en el Municipio Colina. espontaneidad y hospitalidad. En segundo lugar. pues a pocos kms del extremo norte de la Península de Paraguaná se encuentran las islas de Aruba. capital del edo Falcón. Considerar este patrimonio como una herramienta de competitividad y de rentabilidad para el territorio a fin de introducirlo al mercado global para la atracción de turistas así como de la captura de flujos globales de capital. Orientado hacia el Caribe. tal vez reformado.del turismo y otros agentes. coexisten con tres comunidades muy peculiares caracterizadas por su simpatía. el cual deberá ser revisado y. formación y capacitación con acciones concretas palpables que vayan generando posibilidades de crear recursos para la comunidad o solventando problemas específicos con la finalidad de incrementar la motivación y el compromiso en la población beneficiaria desde el momento en que podrán ir apreciando la factibilidad del proyecto y percibir desde un comienzo mejoras significativas en sus condiciones de vida.

la península de Paraguaná fue por muchos años Zona Franca para el desarrollo industrial y hace pocos años fue decretada Zona Libre de Inversión Turística y Puerto Libre. además. son dos ciudades de arquitectura colonial típica. fue declarada junto al Puerto de la Vela de Coro. hasta el ondulante verdor de las Sierras del Sur. La Capital del edo Falcón. como son comúnmente conocidas. La infraestructura turística es incipiente pero actualmente se están haciendo algunos desarrollos. varía desde los desiertos de los Médanos de Coro en el istmo de la Península. El edo Falcón presenta un territorio con una impresionante belleza paisajística lo que le concede un gran potencial de desarrollo turístico. Su ecosistema es muy variado. Posee 685 kilómetros de costas sobre el Mar Caribe y una población de 760. y La Vela fue puerta de entrada del primer intento de liberación de la 5 .800 km2. pasando por la aridez extrema hacia el occidente y verdor en los valles y abundantes aguas hacia el oriente. Patrimonio de la Cultura Mundial por la UNESCO en 1993. Coro fue la primera capital en tierra firme de la colonia española en América. En la región existe una gran riqueza de minerales no metálicos y en la península de Paraguaná se ubican las dos refinerías de petróleo más importantes del país y de América Latina. Coro y La Vela.municipios cubren una superficie de 24. santa Ana de Coro.335 habitantes.

sobre todo en la parte oriental. Las más conocidas son el Baile de las Turas. Además de sus playas. En las costas es importante el cultivo de cocoteros. 6 . representando un fuente inagotable de energía por la influencia directa y casi sin barreras de los constantes vientos Alisios del noreste. ofrecen playas paradisíacas además de cayos e islotes de hermosas barreras coralinas. Esta energía es usada mayormente para extracción de agua de pozos. Otra fuente inagotable de energía es la solar pues existe un elevado nivel de insolación a ser zona de muy escasa nubosidad. La artesanía se desarrolla principalmente en el trabajo de la arcilla. la Vela y Cumarebo. así como un incipiente desarrollo de la agroindustria asociada para la carne. se destacan la gastronomía. La agricultura tiene muy poco desarrollo pues los suelos tienden a ser muy salubres. etc. arquitectura y biodiversidad. Por otro lado. de maderas de cardón. Existe algún grado de producción de ganado bovino y caprino. los Bailes del Tambor en Coro. además de contar con una importante industria petroquímica. Son pocas las tierras fértiles. con velocidad media de 37 km/h y máxima de 55 km/h. dulcería. el edo Falcón cuenta con un interesante potencial pesquero gracias a poseer 31. Las fiestas tradicionales tienen gran valor para sus pobladores además tienen un interesante valor folklórico y un vistoso colorido. la celebración del día de los Locos (28 de diciembre) y las fiestas de la Cruz de Mayo. tiene potencialidades muy relevantes para el desarrollo de la energía eólica. curtiembres. Sus costas. cestería y tejidos de hamacas.000 km2 de plataforma continental con un interesante desarrollo de la industria camaronera. mayormente en los valles donde se cultiva mayormente el café. y algunas tradiciones folclóricas y artesanales. un refugio de fauna silvestre y un monumento natural que representa su extraordinaria riqueza biótica. El estado posee cuatro Parques Nacionales.colonia española bajo el mando del General Francisco de Miranda. Además de las potencialidades para el desarrollo más destacadas que ya hemos mencionado. También cabe mencionar las minas de sal a cielo abierto las cuales han sido dejadas en estado de abandono pero que pueden representar una importante fuente de recursos económicos. leche y sus derivados.

El municipio está conformado por cinco parroquias. La gestión de los gobiernos le prestó muy poco interés al desarrollo del resto de las potencialidades. poca conciencia ciudadana sobre contaminación ambiental. Su capital es el poblado de La Vela de Coro. débil ordenamiento jurídico que apoyen el funcionamiento institucional. La Vela de Coro. débil funcionamiento de los espacios institucionalizados. Venezuela. y las otras actividades económicas han sido dejadas de lado. • Incremento de los niveles de pobreza de la población • Debilidad estructural de la educación formal e informal. debido a la preservación del 7 . Es uno de los estados más pobre del país. arqueológicos y paleontológicos. escasa coordinación de los diferentes niveles de gobierno. “El Municipio Colina es uno de los 25 municipios que integran el Estado Falcón. Las Calderas y Macoruca. Uno de los acontecimientos históricos más importantes que han ocurrido en este territorio fue el desembarco de Francisco de Miranda en La Vela de Coro el 3 de Agosto de 1806 cuando se izó la primera bandera venezolana. inadecuado manejo de las ABRAE. • Desigual ocupación del territorio • Desarticulación funcional del aparato de gobierno del estado debido a prácticas y procedimientos administrativos institucionales poco vinculados a las necesidades de la población. manejo indiscriminado de los recursos naturales.000 habitantes. Acurigua. En 1993 La Vela de Coro fue declarada Patrimonio de la Humanidad. De allí que en casi toda la región se practica una economía de subsistencia. así como del deporte. • Deficiente y subutilizada infraestructura de soporte y de apoyo a las actividades productivas. deterioro de los Parques Nacionales y zonas de interés turístico. Eso ha traído como consecuencia una problemática al cuanto compleja en todos los aspectos en la región donde se destacan los siguientes desequilibrios: • Poca diversificación y desarrollo de la actividad productiva del estado.En todos estos años la economía de la región se concentró en la actividad petroquímica pero sin generar encadenamiento productivo por lo tanto esta actividad ha apalancado muy poco la creación de actividades económicas conexas. etc. la gestión del turismo no ha sido de carácter sostenible y menos responsable. amenaza de extinción de especies y deforestación. Guaibacoa. la luz se va con mucha frecuencia y el servicio de agua potable es escaso. • Población desorganizada con débil participación de la comunidad organizada en la construcción de propuestas de solución. • Debilidades estructurales y operativas del sistema de salud • Baja calidad en los servicios básicos. Tiene una superficie de 582 km² y se estima que para 2007 cuenta con más de 33. • Deterioro ambiental producto de la degradación de los suelos.

el municipio dispone sólo de ambulatorios urbanos y rurales. el intercambio comercial es un factor importante en la economía del municipio” (2).187 habitantes. HOGARES CLASIFICADOS SEGÚN SITUACIÓN DE LAS NECESIDADES BÁSICAS AÑO 1997 Situación Total de hogares Hogares no pobres Hogares pobres(*) Hogares en pobreza extrema Hogares 5. La clasificación de los hogares según necesidades básicas se presenta para el año 1997 a título de referencia. El Parque Taima Taima se encuentra ubicado en la Parroquia de la Vela de Coro.56 47.050 % 100. http://mipagina. el 71. MUNICIPIO COLINA. El resto de los poblados.cantv.00 52. La tasa de crecimiento poblacional promedio entre los años 1999 y 2001 ha sido del 3. 8 . La población total de la Parroquia para el año 2001 era de 23.25% de la población.891 2.htm El Municipio Colina presenta una situación socioeconómica muy incipiente.500 2. algo la preescolar y escasa la diversificada.6% superando en 1.609 1. o también conocido como medicina familiar. cuenta mayormente con educación básica.44 19. No existen estadísticas de actividades agrícolas o agroindustriales. No existen centros de educación superior o profesional.net/jraffe/colina. dependen en casi todos los aspectos de otros municipios en particular Miranda (Coro) y Carirubana (Paraguaná). la economía apenas se sustenta de manera muy precaria con la incipiente actividad turística y pesquera en La Vela. Coro.casco colonial de la ciudad donde convergen construcciones españolas y holandesas con influencias indígenas. existiendo actualmente apenas cuatro (4) establecimientos. En 2006 es inaugurado en las orillas del Mar Caribe el Paseo Generalísimo Francisco de Miranda que junto al monumento a éste Prócer de la independencia venezolana y el paseo de las banderas forman otro de los principales atractivos turísticos del municipio. Apenas cuenta con el 5% de los establecimientos industriales de la región falconiana para el año 2002 habiéndose reducido en un 63% desde el año 1999. debido a que no existen cifras oficiales actualizadas. En la zona sur del Municipio Colina se encuentra el Parque Nacional Sierra de San Luís. actualmente deben existir algunos centros de atención de Barrio Adentro que es el nuevo esquema de atención primaria y preventiva.09 Nota: (*) Incluye hogares en pobreza extrema.5% el promedio de la región. Debido a la cercanía (12 km) de La Vela de Coro con la capital del Estado Falcón. En cuanto a la educación. Para los servicios de salud.

marcan las dos variables de principal relevancia en el desarrollo del lugar. Es Patrimonio de la Fundación Taima Taima.C. donde se practicó la cacería de mastodontes. la alcaldía del municipio Colina. el Museo de Ciencias y el Instituto del Patrimonio Cultural. consejos comunales de la región. en tiempos tan remotos como 13 mil años A. ubicado en el Estado Falcón. reportado en el mundo. el área conocida como Quebrada de Taima-Taima. haciendo del mismo lugar de los hallazgos un espacio apto para la interrelación y compenetración del público con los mismos y con todo el valor de una investigación en la que se esconden las más impresionantes revelaciones de nuestro pasado. Estos descubrimientos se lograron gracias a exploraciones petroleras realizadas por la Shell hace casi 50 años cuando se descubrió La Quebrada de Taima-Taima donde se encontró todo un reservorio de fósiles de flora y fauna del Pleistoceno.000 años. por el Instituto de Patrimonio Cultural. lo que derrumba la idea aceptada de que el hombre entra en América a través del norte. Se halló un fragmento de punta de flecha en el fósil de la pelvis de un mastodonte. así como se han encontrado varios restos óseos con marcas de corte de animales cazados por humanos. Se comenta que Taima Taima fue el primer lugar. geológico y paleontológico continental. por otro lado posee una serie de fechas de radiocarbono confirmadas que ubican el comienzo de la secuencia de matanza alrededor de 30. la cual está adscrita a la Gobernación de Falcón y es presidida por un Consejo Directivo integrado por representantes de la gobernación.Parque Arqueológico Taima Taima: un viaje al pasado El Parque Arqueológico y Paleontológico Taima Taima. Presidente del Instituto de Patrimonio – “Se trata de un sitio donde el elemento fundamental es la presencia del hombre por primera vez en América del Sur. es declarada en 1996 “BIEN DE INTERES CULTURAL". Según explica el Arquitecto José Manuel Rodríguez.480 flamantes hectáreas. Este yacimiento arqueológico tiene gran importancia en la Prehistoria Americana debido a que por un lado constituye el primer matadero de mastodontes con importantes asociaciones de la industria lítica humana que ha sido excavado y reseñado. estableciendo a Taima-Taima como el asentamiento humano más temprano de América. quien promueve la idea de Cruxent de transformar el área de excavación en un Museo In Situ. La gran importancia de la investigación que allí se realiza y un espacio con condiciones climáticas bastante particulares caracterizadas por fuertes vientos y alta salinidad. Debido a su importancia para el desarrollo del conocimiento arqueológico. El valor arqueológico de este descubrimiento fue determinado por José María Cruxent en 1961. fue inaugurado el 20 de agosto de 2005 por el Instituto del Patrimonio Cultural del Ministerio de la Cultura (IPC). El Parque Arqueológico Taima Taima se encuentra aproximadamente a 15 minutos de la ciudad de Santa Ana de Coro. ambos entes adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Cultura. Para llegar a este interesante paradero se viaja por la Carretera Nacional Morón-Coro. ofreciendo a sus visitantes una vista de 1. entre las poblaciones de Carrizal y Taratara. la Universidad Experimental Francisco de Miranda. donde el visitante pueda involucrarse con el significado del proceso de búsqueda y hallazgo. Toda la teoría sobre poblamiento temprano en el continente americano 9 .

Esta interpretación se basa justamente sobre el hallazgo de la pelvis del mastodonte junto al fragmento de punta de flecha hecha en piedra y del hecho que no existen esqueletos de animales completos cosa que evidencia que los animales venían descuartizados y las piezas transportadas. y Quebrada de Taimataima. así como también réplicas de algunos de los fósiles encontrados allí.C. e incluso más aceptada. que permitió la reconstrucción antropológica de un episodio en la vida cotidiana de antiguos cazadores de Falcón.tenía como dato más antiguo 11 mil 500 años A. Es un área de 800 m2. 10 . Por todas estas razones se trata de sitio emblemático en la arqueología venezolana y de América y se transformará en breve en visita obligada de científicos y turistas tanto de nuestro país como del extranjero. lo que implica la protección de los yacimientos que se encuentran en el sitio. A pesar de que la asociación de artefactos de caza con los restos óseos de Taimataima ha sido cuestionada por investigadores. que produce un asombroso e impactante contraste con el paisaje desértico que lo rodea. y específicamente al manantial que todavía existe en el mismo. sobre todo por la contundencia de su significativa data. acudían grandes animales a tomar agua y que allí llegaban los cazadores para sorprenderlos. Justamente en reconocimiento a los valores de la zona el Estado venezolano declaró a Taimataima Sitio de Interés Cultural según Gaceta oficial Nº 38. Efectivamente. excavado y reportado en el mundo entero. matarlos y sucesivamente descuartizarlos. en Norte América. de animales descuartizados por humanos. hay todo un fundamento que nos hace pensar que la vieja teoría se desploma”(3).206 de fecha 10 de junio de 2005. protegida por una hermosa y novedosa cubierta tensil sobre una estructura metálica diseñada por el arquitecto Carlos Henrique Hernández. Hay un fragmento de punta de flecha en la pelvis de un mastodonte. así como de un cazador primitivo. los hallazgos del lugar mantienen su importancia. mastodonte y pereza gigante. que describen los hallazgos. un lugar que hoy puede ser conocido y disfrutado por todos.. Cucuruchú. así como varias piezas óseas con marcas de corte. Entre los sitios comprendidos en la poligonal demarcada en la declaratoria del Parque están: -Cubierta de la quebrada de Taimataima donde a través de silueteadas a escala natural del armadillo. Sin embargo la propuesta más generalizada. sobre la presencia humana en Taimataima se han escrito diversas teorías. debido a que el agua de la quebrada ha mezclado durante miles de años los estratos geológicos antiguos con otros elementos más contemporáneos. conformando las áreas del Parque Arqueológico y Paleontológico Taimataima. El sitio arqueológico y paleontológico de la nueva poligonal está constituido por los sectores Muaco. Es decir. Taimataima fue el primer lugar de matanza de mastodontes. En Taimataima se consiguieron restos de los grandes animales del cuaternario con señales evidentes de haber sido cazados por humanos. propone que al lecho de rocas que caracterizan el lugar.

Sitio arqueológico y paleontológico de Muaco. asociados a huesos de algunas especies extintas del Pleistoceno. los restos humanos con restos cerámicos indígenas asociados. . conocido como sitio arqueológico Fundo Curazaíto -El Balcón con presencia de fragmentos dispersos de cerámica correspondientes a las épocas prehispánica. Cementerio de Muaco. . 11 . colonial y republicana. como es conocido. donde se encontraron artefactos de piedra tallada. cementerio prehispánico en el que se evidencian.Playa de Curazaíto. es un sitio de petroglifos de origen prehispánico.-Sitio de petroglifos de playa Curazaíto o letreros. aflorados en el terreno.

La Peña. Los restos originales. con evidencias arqueológicas correspondientes a los períodos prehispánico. muchos de los ejemplares fósiles no se encuentran expuestos para el disfrute y divulgación dado que no se cuenta en el lugar con condiciones adecuadas de ambiente y seguridad para garantizar la integridad física de los mismos.Sitio arqueológico Quebrada Salada. formación rocosa ubicada a orillas de la playa de Taratara. Por otro lado. . caballos. tortugas. fósiles de animales actuales como langostas. Otra institución en franca recuperación para un resguardo responsable del patrimonio paleontológico es la Universidad Central de Venezuela. investigador a cargo del proyecto Paleontológico de Venezuela. entre otros. Hablar de la arqueología y la antropología en Venezuela y en América. donde mayormente se presentan réplicas de tamaño natural. dice: "Responsablemente puedo afirmar que las condiciones de las colecciones en Venezuela están distantes del patrón ideal internacional de conservación. tales como cerámica indígena y europea. Lamentablemente. José María Cruxent. es hablar de José María Cruxent. caimanes. colonial y republicano. supuestamente. están muy pobremente documentadas y erróneamente interpretadas lo cual deja en entredicho a las instituciones y confunden al visitante (4). .El Museo Arqueológico Ángel Segundo López en el pueblo de Taratara donde se puede apreciar la colección de la Sala Taima Taima. la exhibición en los lugares de origen. almacenaje. compuesta por muestras óseas de mastodontes de más de 14.000 años de antigüedad. y abogamos para que el IVIC (Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas) reciba los recursos necesarios y disponga de la experticia para resguardar integralmente los fósiles del Cuaternario de Falcón. puesto que los ejemplares bajo su custodia institucional han sido objeto de estudios y publicaciones nacionales e internacionales. pues ya de hecho carecen del catálogo con la información de contexto" (4). así como las exhibiciones arqueológicas en los museos. caracterizado por la presencia de fragmentos de cerámica. antropólogo de origen catalán quien emigró a este país tras haber combatido en la Guerra Civil española del lado de los republicanos. La Unefm (Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda) ha sido una excepción evidente. a pesar de ser una institución de provincia y de recursos limitados. El científico PHD Orángel Aguilera. Cabe destacar que la historia de este Parque Temático está relacionada con la vida y obra del prof. . . su nombre está ligado estrechamente al alba científica de estas disciplinas en nuestra tierra y otras tierras americanas como 12 . .Sitio arqueológico El Llano Taratara. conchas y objetos de piedra. objetos de piedra y restos de huesos de los indígenas de época precolombina.-Sitio arqueológico Carrizal.Sitio arqueológico la Piedra del Cacho. preparación y mantenimiento. fueron repartidos al igual que el resto de fósiles encontrados en otros lugares de la región. gatos. Contribuyó significativamente a profesionalizar la antropología en Venezuela.Sitio arqueológico La Lomita Taratara Dispersos alrededor de la superficie de esta loma se han descubierto restos de material cerámico que se presume corresponden a la época prehispánica y podrían ser testimonio de un antiguo asentamiento indígena. aquí se encontraron restos fósiles de Gliptodontes. . caracterizado por la abundante cantidad de restos cerámicos. entre distintas Universidades e institutos de investigación en el país y en el exterior. catalogación.

que recoge gran parte de sus hallazgos. Brasil y República Dominicana. además del registro y conservación de las colecciones arqueológicas. o más bien. Su presencia en la localidad de Taratara durante sus últimos años ha influído de manera muy peculiar en la cultura de la población local. Otros recursos turísticos en la zona: Fuentes Termales de la Estructura de La Vela (7): 13 . la Universidad Francisco de Miranda no continuara con el debido esmero las labores de investigación. dedicándose a la supervisión del desarrollo del Museo de Taima Taima. Jamaica. Cruxent pasó sus últimos años en la población de Taratara. gastronomía y guía turística. El IPC ha venido desarrollando programas de formación a los miembros de la comunidad de Taratara a objeto de que sus residentes sean proactivos y corresponsables en la labor de resguardar y proyectar su patrimonio cultural. sino por rodearse de los mejores. procuró darle. Cabe considerar que en esa localidad. Además. La Fundación Taima Taima pretende introducir a la comunidad en general al conocimiento del poblamiento temprano de Venezuela y del continente americano.Panamá. además de promover la conservación in situ de los bienes culturales. habitan unas trescientas personas incluyendo la población infantil y juvenil. y donde murió a los 94 años (5). quien además era un reconocido artista plástico. hizo ingentes esfuerzos no sólo por aprender. a través de la puesta en marcha de un parque temático con la participación de las comunidades aledañas. exigirle a sus discípulos la formación superior que él mismo no tuvo (6). Se trata apenas de un caserío rural. En la población se ha estimulado la organización comunitaria en función de promover el turismo y el desarrollo de actividades socio-productiva que permitan mejorar la calidad de vida de la población. documentación y excavación en el lugar. La presencia en dicho lugar de tan ilustre personaje. Para ello se ha promovido la creación de cooperativas entre los habitantes de estas comunidades para prestar servicios de seguridad y vigilancia. particularmente interesado en las actividades relacionadas con la investigación y las artes. logrando a la postre competir con ellos en plano de igualdad. Cruxent. según el censo realizado recientemente por el Instituto del Patrimonio Cultural. Aunque él mismo no tuvo papeles universitarios. ya que venía de un mundo donde las ideas aún eran más importantes que los títulos. Es lamentable que tras la desaparición física del Prof. dejó en la cultura local cierto ambiente bohemio.

La temperatura del agua es de 30. sala de actividades. allí existe un manantial natural.- - - Fuente de Guadalupe: Se encuentra en el flanco norte del domo de La Vela de Coro a unos 300 metros al sur de la falla de corrimiento que bordea la costa de este sector.4°C apenas 2°C por encima de la temperatura media anual de área. naturales. paleontológicos y arqueológicos del lugar. Estos manantiales brotan de rocas del Miembro Muaco de la Formación Guajarao del Mioceno Superior. como áreas comerciales con cafetín. y un pozo activado con un molino de viento que extrae el agua para llevarla al tanque. Las características químicas y las temperaturas de estas aguas indicadas en 1876. El agua brota en una zona plana aluvional. hoy día de muy escaso caudal. pero correspondiendo a la zona de afloramientos del Miembro Muaco de la Formación Caujarao del Mioceno Superior. crece una gramínea filamentosa característica. venta de artesanía y servicios. Está planteada la futura construcción de un centro de interpretación con áreas de exposición. llevadas a cabo por especialistas. Fuente de Taima-Taima: En la localidad de Taima-Taima se localizan dos manantiales con características físico-químicas similares a las del manantial de Guadalupe. El agua brota de rocas de limolitas del Miembro Muaco de la Formación Caularao del Mioceno Superior. El principal se presenta como una pequeña laguna que constituye el nacimiento de la quebrada Taima-Taima. son esencialmente iguales a las determinadas en la actualidad. que no se ha visto en ninguna otra localidad. en posteriores etapas de ejecución. elaborados con el apoyo de la comunidad y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). que constituirá un espacio científico – administrativo en el cual se ejecutarán actividades académicas y de extensión de forma simultánea. se creará un centro de investigación. De igual manera. Es conocido también como Fuente de la Juventud. oficina de educación y área para museología a cargo del IPC. la construcción de senderos de interpretación con dispositivos que suministrarán información sencilla acerca de los aspectos históricos. (8) 14 . bajo la dirección del la UNEFM El parque también contará con otros espacios. Estos manantiales tienen la particularidad que en el riachuelo formado. Vegetación Xerófila: Proyectos Futuros: El desarrollo del parque contempla. Fuente de Carrizal: Está ubicada en el caserío del mismo nombre al este de La Vela de Coro. El segundo manantial se presenta cerca de la boca de la quebrada Taima-Taima.

Parte del conflicto con la comunidad de Taratara se debe a intereses que no compaginan con la propuesta de desarrollo endógeno. dejando al margen la gestión municipal. los cuales son conformados por los miembros de las comunidades organizadas. el servicio eléctrico se interrumpe con cierta frecuencia lo cual. No existe ningún plan claro para el desarrollo local.806. Además. Se han desarrollado talleres de sensibilización dirigidos a la población local. para todo lo relacionado a la gestión de los asuntos de interés común. 15 . no hay servicio de Internet. Hay graves deficiencias en los servicios públicos. fue promulgada la Ley de los Consejos Comunales.juvenil y adultos jóvenes. los talleres no fueron estructurados en el contexto de un plan más integrado.IV) Antecedentes: En la descripción del territorio se expuso de manera bastante exhaustiva el importante recurso turístico que tiene el Parque Taima Taima representado por el patrimonio arqueológico y paleontológico. Hasta la fecha solamente se han ejecutado algunas actividades con recursos del IPC y del BID. en gaceta Oficial Nº 5. La comunidad no ha podido organizarse por no tener referencia clara y por ser continuamente intervenida por los distintos entes públicos que pretenden el control político del lugar. se presentan situaciones de fuerte tensión porque cada institución trata de defender sus posiciones y en algunos casos manifiestan abiertamente agravios contra representantes de las otras instituciones. dificulta el suministro de agua potable. razón por la cual las personas no se sintieron motivadas y fue un grupo muy pequeño de ellos que finalmente asistió a las actividades. los miembros de las cooperativas reciben sueldos por parte del IPC lo cual limita la sostenibilidad del proyecto pues dependen de recursos externos que muy probablemente sean suspendidos pronto. Es importante hacer referencia que en fecha 10 de Abril del 2006. la comunidad está conformada por gente muy agradable y con una importante población infanto. Se conformaron algunas cooperativas entre ellas la de guías turísticos y la de vigilantes de las instalaciones en la zona de las excavaciones. de televisión salvo por satélite. en particular de Taratara. Por medio de esta ley se establece la competencia exclusiva de tales Consejos Comunales. El IPC ha sido hasta ahora el único ente que ha mantenido activo el proyecto de desarrollo planteado desde la fundación del Parque pero los conflictos con los otros entes ha impedido legalizarla por lo tanto no se ha realizado la asignación de los recursos necesarios para proseguir con las obras programadas. La Fundación del Parque Taima Taima está presentando algunos conflictos entre las instituciones involucradas. Lamentablemente. Convertir este recurso en un producto o convertir la zona en un destino turístico requiere de un compromiso firme de las comunidades locales pues los entes gubernamentales responsables del desarrollo turístico en la región no se interesan por potenciar la zona. el Municipio Colina y La Unefm. Los distintos entes gubernamentales que de alguna manera se acercan a la comunidad llegan con propuestas desarticuladas donde la población no es interpelada ni es involucrada en las decisiones. Los habitantes de la comunidad ya se sienten cansados de esta situación y quienes mantienen cierta motivación son aquellos que perciben un salario y consideran tener algún grado de compromiso. Por este motivo los Municipios tienden a no involucrarse en procesos de desarrollo endógeno en las localidades y tratan de impulsar proyectos macro donde puedan percibir ingresos atractivos. los recursos para proseguir las actividades de desarrollo están paralizados por desavenencias presentes entre el IPC. no hay servicio telefónico. Al margen de esta problemática. al no funcionar las bombas de agua. En ambos casos.

Escasean de manera relevante actividades necesarias para atender turistas tales como posadas. este no se compromete a implementarlo. Las competencias del IPC son orientadas a la preservación del patrimonio pero ha asumido el compromiso del desarrollo endógeno por lo tanto prioriza la contratación de lugareños para la ejecución de las obras y las actividades del Parque lo cual lo obliga a involucrarse con las comunidades. Se presentan algunas dificultades para lograr acuerdos entre estos actores. naturales. Incorporado al proyecto del parque. reptiles y roedores así como vegetación xerófila. a playas rocosas donde aparecen grabados en las piedras importantes jeroglifos. Estos senderos representan un interesante recurso pues todos ellos pasarán a través de espacios abiertos donde puede apreciarse fauna silvestre en aves. En lo que a este proyecto se refiere es necesario esclarecer que el ámbito de la comunidad no es competencia directa de ninguno de los entes involucrados. o a un faro. 16 . Hasta ahora. algunas actividades artesanales y muchas tradiciones orales que se entremezclan con su historia y consolidan una identidad cultural que merece ser rescatada y resaltada. sin embargo. campos deportivos y algunas organizaciones sociales. Manifiestan la necesidad de orientación para lograr consolidarse como comunidad pues hasta ahora los resultados logrados han sido muy pobres y poco se está creyendo en tales las propuestas. En la Aguada se está en proceso.algunos de ellos profesionales. En Carrizal. alimentación. En las actividades que pudimos realizar con ellos. incluye otras dos comunidades adyacentes al parque como son la Aguada y Carrizal. En cuanto a las actividades económicas y otros servicios como salud y educación superior. a miradores naturales. transporte. así como las actividades que puedan promover un desarrollo endógeno sustentable. paleontológicos y arqueológicos del lugar. restauración. Los aspectos relacionados con investigación y documentación son competencia de la UNEFM. en particular los guías. la capacitación recibida para la conformación de esas cooperativas. El nivel educativo es aceptable y se ha podido percibir interesantes potencialidades en estas personas. además de Taratara. se apreció entusiasmo y compromiso en ser más proactivos para generar los cambios. debe considerarse que el área de influencia del Parque Taima Taima es muy amplio. etc. la comunidad está más organizada pues el cura de la parroquia se ha involucrado de manera directa para apoyar la conformación del Consejo Comunal. Por otro lado. existe el compromiso de contratar todas las actividades a las personas del sitio a través de cooperativas organizadas entre los miembros de las comunidades. Aunque estas localidades carecen de muchos servicios. Algunos de estos senderos conducen al mar. tienen escuelas. está contemplada la construcción de senderos de interpretación con dispositivos que suministrarán información sencilla acerca de los aspectos históricos. Esta zona del país se destaca por sus tradiciones folklóricas. no han sido coordinadas por ningún organismo público salvo algunas coordinaciones para la conformación del Consejo Comunal que aún no se ha constituído o para las misiones gubernamentales. a excepción del Municipio Colina. aseo personal. En el ámbito de estas tres comunidades puede lograrse la articulación de actividades económicas y sociales que puedan darle un importante impulso al desarrollo del turismo y a mejorar la calidad de vida de la población. En Taratara hay un ambulatorio pero es atendido por pocas horas al día. El Desarrollo Local debería ser competencia del Municipio pero por las razones esgrimidas. El proyecto de Desarrollo Local debe incluir estas otras dos comunidades las cuales hasta ahora se han considerado a sí mismas ajenas a este proyecto. considerados formas de comunicación de las comunidades indígenas de la época precolonial. estos son asistidos desde la ciudad de Coro.

puede significar otro atractivo que complemente a los muchos ya existentes. A pesar de constituir un patrimonio nacional y mundial. arqueológico y paleontológico depende principalmente del compromiso que la comunidad asuma y eso podrá ser posible en la medida que se garanticen ingresos económicos suficientes que permitan mejorar la calidad de vida de la población. debe garantizar el equilibrio sociocultural y ecológico para lograr la sustentabilidad. sobre todo a los más jóvenes. nuestra historia y explorar experiencias y aventuras en un lugar muy sugestivo y acogedor. fundaciones. Carrizal y la Aguada. VI) Descripción del problema: El problema central que deseamos abordar en este proyecto son las condiciones inadecuadas e insuficientes para el desarrollo de un turismo sustentable en el Parque Paleontológico y Arqueológico Taima Taima que permita mejorar la calidad de vida de la población de las comunidades de Taratara. desconectándolos de sus propias potencialidades. Por lo tanto no tienen respuestas a las necesidades materiales ni tienen capacidad para visualizar procesos de transformación socioeconómica para el bien colectivo. Sin embargo. edo Falcón. Es imperativo encontrar la forma de apoyar a las comunidades locales para que por sí mismas desarrollen las potencialidades presentes y hagan de los recursos que poseen un destino turístico de referencia nacional e internacional para quienes tengan interés por conocer nuestros orígenes. el proyecto que se desarrolle para hacer del turismo una fuente de recursos económicos. etc. V) Justificación: El desarrollo del Parque Taima Taima.). Existen una serie de limitaciones que impiden el compromiso de las comunidades para lograr su desarrollo sostenible. el canal de comunicación más viable es a través de las redes internacionales de Turismo Responsable. Municipio Colina. el más importante es la preservación y difusión del valor patrimonial de los fósiles allí encontrados. Las únicas organizaciones privadas que pueden recibir recursos son los Consejos Comunales pero los gobiernos locales soy muy temerosos de permitir a un ente privado colaborar con el desarrollo de estas organizaciones. a buscar su sustento y oportunidades en las ciudades cercanas. Para ello. así como el de las comunidades adyacentes Taratara. es antes que nada. 17 . El perfil del turista debe estar muy bien identificado enfocando la oferta hacia un turismo responsable lo que implica establecer estrategias cónsonas con las características de la tipología del turista involucrado en este movimiento. La muy escasa actividad económica del lugar así como los servicios ineficientes. Carrizal y La Aguada. La preservación del patrimonio cultural. y sin duda alguna. las políticas oficiales son extremadamente recelosas de permitir la injerencia de organizaciones privadas pues las ven como una amenaza para la revolución y contraria a sus intereses por lo tanto no es política del gobierno contratar entes privados (ONGs. la presencia de aguas termales en varios puntos de la zona con propiedades curativas para la piel. tiene una gran importancia y pertinencia por muchos aspectos. parte integral de la cultura y la historia de los pobladores de la zona. En primer lugar las instancias gubernamentales dedicadas a consolidar y conformar los Consejos Comunales manejan mayormente la retórica ideológica pero sin visión de desarrollo y menos de carácter sustentable.Finalmente. Por otro lado. han obligado a gran parte de la población.

En una jornada compartida con un grupo de habitantes de Taratara. hoteles. 6. vialidad interna en mal estado. restaurantes. Fortalezas: 1. Insuficiencia en los servicios básicos: suministro de energía eléctrica. 11. televisión. 5. 10. Interesantes recursos turísticos: • Parque Temático considerado patrimonio nacional pero de interés mundial. Desarticulación en los distintos grupos sociales. 8. Inexistencia de cloacas. salud. Casi inexistencia de posadas. espacios para esparcimiento y actividades culturales debidamente estructurados. Poca cultura empresarial en la población local. agua potable. única vía de comunicación este-oeste en la región con mucho tránsito donde ya en la entrada se han establecidos algunos puntos de venta de artesanías que motivan a los transeúntes a detenerse. 3. Espacios abiertos. Presencia de pequeños talleres artesanales. Acceso directo desde la carretera Morón-Falcón. desinterés y apatía. Poca organización e integración de las comunidades para trabajar de manera concertada. 7. 3. Gente hospitalaria y muy amable. fauna y flora silvestre 5. 2. Inexistencia de estructuras empresariales e instituciones de desarrollo turístico en las tres comunidades. 6. • Museo Angel Segundo López • Tradiciones folklóricas • Petroglifos en la costa • Aguas Termales • Senderos • Cercanía a Playas del Mar Caribe • Tradición gastronómica 2. En esa oportunidad se determinaron las debilidades y las fortalezas desde la perspectiva de las personas participante en la actividad. 9. actividades recreativas. 9. Escepticismo en las comunidades en lograr consolidar un producto turístico. Grupo de guías y vigilantes ya conformados y capacitados. Escasa conciencia ecológica en la población. transporte. Disponibilidad de energía eólica y solar en abundancia. servicios telefónicos. Internet. Tradiciones orales que remontan a pasajes históricos y leyendas. 4. 7. 4. Debilidades: 1. 18 . hermosos paisajes agrestes. 10. presencia de profesionales y artistas. Poca sensibilización de los habitantes de las comunidades adyacentes en promover el desarrollo del Parque. Presencia de escuelas e iglesias católicas y evangélicas. La existencia de los Consejos Comunales organizados o en vías de organizarse que puede permitirle a las comunidades cierta autonomía para la obtención de recursos financieros y de cualquier otro tipo para proyectos comunitarios. expendios de comida. 8. así como de grupos culturales. Presencia local de IPC y de la UNEFM con interés de realizar un desarrollo 12. población mayormente joven. se inició el análisis FODA del territorio que interesa al parque. Comunidad sensibilizada y motivada a participar en el proceso de desarrollo turístico.

su historia. su entorno y todos aquellos aspectos que por su belleza. Conflictos de interés entre los entes gubernamentales y las comunidades en función de las políticas de desarrollo local. Falta de coordinación por parte de las instituciones públicas involucradas en la Fundación del Parque Taima Taima. Situación de inseguridad en el país tanto en lo personal. Actitud dependiente y atenida de las decisiones y recursos del estado y de entes oficiales para potenciar su desarrollo. pueden disfrutarlos y compartirlos con otras comunidades. por su interés o por la oportunidad que brindan para recrearse. Presencia de la Corporación Falconiana del Turismo. (PDVSA). 3. 8.A. Considerar el desarrollo del Turismo en el Estado Falcón como prioridad en las políticas de Estado. 14. Inexistencia de un ente privado o público que se ocupe de promover el desarrollo local. Cercanía a dos centros declarados patrimonios culturales de la humanidad por la UNESCO (La Vela y Santa Ana de Coro). en apoyar el desarrollo de las comunidades en sus programas sociales. Desinterés por parte del Gobierno regional y de Corfaltur de propiciar el desarrollo del lugar con fines turísticos. La Política del Estado para el Turismo fundamentado en Comunidades Turísticas. Proyecto de desarrollo de Energía eólica en la Península de Paraguaná entre el Ministerio de Ciencia y Tecnología y PDVSA en función al aprovechamiento de esa energía para la generación de energía eléctrica en las comunidades. 4. El compromiso de las Industrias Básicas del Estado. así como el turismo internacional. inclusive en el ámbito nacional. 5. Oportunidades: 1. Desinterés por parte de la Alcaldía de propiciar el desarrollo del lugar. Interés a nivel nacional y regional de la Banca Privada y Pública para la promoción de instalaciones turísticas. su cultura. Excesiva intervención de los distintos entes gubernamentales poco propensa al diálogo o a la concertación entre los diferentes actores. en las cuales los habitantes de una localidad asumen un proceso de trabajo a través del cual recuperan su identidad. Venantur. Existencia de una Ley de promoción del Turismo con los entes responsables de la promoción y desarrollo del turismo en el país: Ministerio del Turismo (MINTUR). 12. 6. como en lo jurídico que desmotivan la inversión local y foránea. además de otros sitios de interés turístico. COLFARTUR. INATUR. 19 . 4. Escasa o nula promoción de las potencialidades turísticas y de interés cultural en el ámbito nacional e internacional. Amenazas: 1. 6. La Ley de los Consejos Comunales para la organización y el empoderamiento de las comunidades. 2. 5. responsable de promover el turismo en el estado. 13. 9. 16. Inexistencia de políticas concertadas y claras en relación al Turismo Sostenible. 2. sus tradiciones. 3. Fondo Mixto. 15.11. Excesiva intervención a nivel nacional por parte de entes públicos en la organización comunitaria más dirigida a procesos de ideologización y no de desarrollo sustentable. 7. en particular Petróleos de Venezuela S. Casi total desarticulación entre los distintos organismos públicos involucrados en el proyecto de desarrollo del parque.

a la cultura ecológica. Fuerte polarización política que propicia acciones de proselitismo o por encima del interés del desarrollo local. 9. Perfilar el desarrollo del turismo por parte del gobierno desde una perspectiva social de manera exclusiva promoviendo mayormente el turismo social dirigido a las personas de pocos recursos económicos con excesiva injerencia en las políticas de precios amenazando la sustentabilidad de los proyectos. limitándolo sólo al ámbito de la comunidad sin permitir la participación de inversionistas foráneos. Excesiva intervención del estado en todos los aspectos del desarrollo del turismo. 10. 8. a la preservación de los recursos naturales. 20 . Desinterés por parte de los entes gubernamentales en relación a los problemas ambientales.7.

Escasa cultura ecológica en la población Escasa promoción de las potencialidades turísticas y de interés cultural en el ámbito nacional e internacional.ARBOL DE PROBLEMAS Exclusión social y digital de la población rural Inviabilidad del Desarrollo Sustentable de las Comunidades Emigración de la población joven Escasas oportunidades de trabajo y de empleo Poca motivación para la inversión pública y privada Empeoramiento de las condiciones de vida de la población Disminución de los ingresos familiares Desaprovechamiento de los recursos endógenos para el Desarrollo Local Condiciones inadecuadas y estructuras deficiente para el desarrollo de un turismo sustentable en el Parque Paleontológico y Arqueológico Taima Taima Desmotivación y falta de compromiso en las comunidades para lograr consolidar un destino turístico. Desarticulación de los distintos grupos sociales. Población poco sensibilizada en desarrollar sus potencialidades Poca cultura empresarial en la población local Inexistencia de un ente privado o público que se ocupe de promover el desarrollo local Desinterés por parte de la Alcaldía de propiciar el desarrollo del lugar. Inadecuados servicios orientados al turista Inexistencia de estructuras empresariales e instituciones de desarrollo turístico en las tres comunidades. Actitud dependiente y atenida para generar las condiciones de desarrollo económico en las comunidades Descoordinación por parte de las instituciones públicas involucradas en la fundación Taima Taima Excesiva intervención de los distintos entes gubernamentales poco dispuestos al diálogo entre los diferentes actores. 21 . Insuficientes e ineficientes servicios básicos para la población. Dificultades para organizarse e integrarse de las comunidades para trabajar de manera concertada.

VII) Actores y Marco Institucional: Un proyecto de esta naturaleza sólo es posible lograrlo si se articulan los distintos actores que conforman el tejido social de las comunidades interesadas así como todas aquellas instituciones públicas y privadas que de alguna manera infieren en la vida de estas comunidades. Y así sucesivamente ir integrando de manera concertada y articulada una serie de empresas e instituciones privadas y organismos del estado para ir resolviendo aquellas limitaciones o dificultades que tienen las comunidades par lograr el desarrollo sustentable a través de un turismo responsable. los distintos miembros de las comunidades que puedan representar una referencia importante (maestros. transportistas. grupos sociales y jóvenes estudiantes interesados en integrarse al proceso de desarrollo y a la creación de productos turísticos. Por lo tanto el fin último del proyecto es articular una gran red a escala nacional e internacional donde se integren múltiples organizaciones e instituciones que de alguna manera puedan propiciar la realización del proyecto. a través del desarrollo del turismo sustentable. es importante la articulación con la red internacional de Turismo Responsable a fin de usarlo como canal de captación de turistas 22 . Deberá alinearse también con las políticas nacionales. Por último. desarrollarían el plan estratégico que se elaboraría de manera participativa con la integración de los distintos actores locales que de alguna manera vean una opción de crecimiento personal en la propuesta y estén dispuestos a trabajar para ello con compromiso y responsabilidad. pastores. El nombre de la ONG es Asociación Civil Coopetitividad Integral o también conocida como COOPETITIVIDAD INTEGRAL o ACCI. debe prestarse especial atención a los grupos empresariales que de alguna manera pueden aportar bajo la figura de filantropía recursos financieros o físicos en función de hacer posible este interesante proyecto que además les permitirá posicionar su imagen conjuntamente con el desarrollo del Parque a escala nacional e internacional. etc. Carrizal y La Aguada que en su totalidad representan mil familias aproximadamente. artistas. La organización que está promoviendo este proyecto es una ONG cuya misión está centrada en la construcción de Capital Social a través de Redes de Cooperación.).VII) Grupo Meta: El fundamento de este proyecto está orientado hacia el empoderamiento de los habitantes de las comunidades de Taratara. para que de manera mancomunada puedan lograr. con la orientación y apoyo de ACCI. artesanos. mejorar sus condiciones socio económicas. Para proyectos relacionados con los recursos físicos. a fin de cubrir los costos inherentes al trabajo de los profesionales de ACCI pues se requerirán muchas horas de consultoría y capacitación a fin de garantizar el éxito del plan estratégico para el logro de los fines planteados. Cabe destacar la necesidad de obtener recursos financieros de algún ente privado o de la Cooperación Internacional. posaderos. curas. los Consejos Comunales. Para ello deberá trabajarse de manera directa con las cooperativas ya constituidas. El ente ejecutor estaría representado por las propias comunidades a través de los Consejos Comunales quienes. El plan estratégico estaría alineado con los planes de la Fundación Taima Taima para generar sinergia con la colaboración mutua. regionales y municipales para el desarrollo turístico apoyándose en las instituciones locales mayormente para programas de capacitación en materia de gestión de proyectos turísticos. contar con el apoyo de PDVSA. Por otro lado. en particular para el tema energético generando un centro de producción de energía eólica para mejorar los servicios eléctricos.

Misión: Atender al turista responsable con una oferta atractiva y calidad de servicio. Recursos requeridos: 300 horas de facilitación y acompañamiento distribuidos en un año de actividades. Visión: Ser un Parque temático con proyección local. Compromiso por parte de los miembros de las comunidades para participar de manera activa en el desarrollo de los productos turísticos. Generar la motivación para la participación en la elaboración del plan estratégico para el desarrollo turístico. Generar a través de workshops o talleres. 1. Involucrar a los miembros de la comunidad para ser actores del desarrollo. IX) Componentes y Matriz del Proyecto: Plan Estratégico: Parte del trabajo se realizó con algunos miembros de la comunidad de Taratara con lo cual se desarrollaron a grandes rasgos la visión. para la recreación y el aprendizaje. viáticos. 1. • Integración y organización de las comunidades para trabajar de manera concertada. Consolidar los Consejos Comunales de las tres comunidades. Facilitar las condiciones para mejorar el diálogo y la concertación con otros actores locales en particular los entes municipales y regionales.4.6. Objetivo: “Generar las condiciones y competencias y dotar de mejores estructuras para el desarrollo de un turismo sustentable a escala local. Sensibilizar a los miembros de los Consejos Comunales (CC) y a otros grupos sociales sobre las potencialidades de desarrollo turístico de la zona. Objetivos Específicos: 1. nacional e internacional del Parque Paleontológico y Arqueológico Taima Taima a través de la red de Turismo Responsable a fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de las comunidades”.8.7. al servicio del turismo cultural. alojamiento y transporte. Carrizal y La Aguada. 1. Costo de la hora a Bs. la misión y algunos objetivos estratégicos para el Desarrollo del Parque Arqueológico y Paleontológico Taima Taima como destino de turismo sustentable. Actividades: 1. 23 .responsables que representan el nicho de mercado hacia el cual está orientado este proyecto. Generar condiciones y competencias en las Comunidades de Taratara. las acciones a seguir por los propios actores de la comunidad para el desarrollo del plan y su ejecución. incluye materiales.3. a fin de consolidar el Parque Taima Taima como un destino de turismo local.1. Población altamente motivada en desarrollar sus potencialidades. para el desarrollo sustentable de las comunidades de Taratara. hacer el diagnóstico de las redes sociales existentes.5. Resultados obtenidos: • Articulación de los distintos grupos sociales y monitoreo de la construcción del tejido social a través de indicadores para análisis de redes sociales. 200. 1. nacional y e internacional. 1. Carrizal y La Aguada para que sean actores y promotores del desarrollo del turismo sustentable del Parque Taima Taima con la finalidad de mejorar sus condiciones socioeconómicas. nacional e internacional. en equilibrio con el desarrollo sustentable de las comunidades adyacentes. 1. 1. ecológico y de aventura.2. Articular el tejido social intra e inter comunitarios.

Organizar a los miembros de las comunidades que hayan manifestado alguna idea de negocio o deseen consolidar las actividades que ya vienen realizando. 2. facilitar la conectividad con los posibles turistas responsables a través de las redes internacionales así como con los operadores turísticos de la red. ecológico y de aventura. nacional e internacional para la promoción del Parque Taima Taima como destino de turismo cultural.2. 3. viáticos. desarrollo de formas virtuales de comunicación inter e intra comunitario. • Formación de un equipo de profesionales calificados para garantizar el funcionamiento de los infocentros. la instalación de redes de banda ancha para la conectividad en Internet y un infocentro que permita a los miembros de la comunidad facilitarles el aprendizaje. 3. Apoyar a los emprendedores en la elaboración de proyectos y tramitación de recursos financieros. dotación de herramientas tecnológicas para la investigación. 3.1. Diseñar estrategias de comunicación y promoción de las actividades a través del portal y de publicidad a través de los medios de comunicación y material gráfico. Desarrollar las capacidades de la población para promover las iniciativas emprendedoras. Obtener a través de programas de inversión social en empresas de telecomunicaciones y de TICs. alojamiento y transporte.3. Costo de la hora Bs. Diseñar la imagen de cada una de las actividades y definir con claridad el concepto del negocio desarrollado. Diseñar una estrategia de comunicación a escala local. Recursos requeridos: 200 horas de facilitación y acompañamiento distribuidos en un año y medio de actividades. Costo de la hora Bs. apoyarlos en el desarrollo de proyectos empresariales sustentables cónsonos con los objetivos del plan de desarrollo. incluye materiales.5. 2.4. 3. 3. 3. alojamiento y transporte. la documentación y aprendizaje de los visitantes y habitantes de la zona a través de programas interactivos o de la web. Crear en el ámbito de la comunidad un grupo de trabajo entre jóvenes profesionales y capacitarlos para que se dediquen a la promoción y difusión de las potencialidades del Parque y de las actividades económicas. incluye materiales. la documentación y la comunicación para el desarrollo turístico. Actividades 2.2. 200. Resultados obtenidos: • Servicio de Internet Banda Ancha para las comunidades e inclusión Digital. Resultados obtenidos: 24 . • Plataforma tecnológica de promoción y divulgación del Parque Taima Taima como destino de Turismo Responsable. Incentivar la iniciativa emprendedora a través de talleres a las personas interesadas. • Conectividad inter e intra comunidades para mejorar las comunicaciones. Generar programas de capacitación en desarrollo de proyectos sustentables y de gestión de actividades turísticas. sociales. Desarrollar una plataforma tecnológica para mejorar la comunicación intra e inter comunitaria a través de herramientas web 2.1. Recursos requeridos: 400 horas de facilitación distribuidas en dos años y medio de actividades. 200. viáticos.2. culturales y ecológicas conexas al funcionamiento del mismo.3.0. la investigación.

1. • Investigar con miembros de las comunidades y expertos en la materia sobre las distintas especies de flora y fauna creando un museo abierto de especies autóctonas. • Propiciar la conservación de las especies autóctonas para darlas a conocer al mundo. Costo de la hora Bs. incluye materiales. clasificación y venta o logística inversa de las empresas proveedoras de productos haciendo del reciclaje una actividad económica sustentable.1. crear condiciones o mecanismos para promoverlo a través de la recolección. 4. Resultados obtenidos: • Comunidades capaces de autogestionarse y de elaborar proyectos • Servicios públicos eficientes y suficientes para cubrir las necesidades de la población y del desarrollo turístico. Creación de los productos turísticos. • Creación de un museo abierto de especies de la flora y la fauna autóctona. Resultados obtenidos: • Cultura ecológica en la población de las comunidades • Desarrollo de actividades económicas a través del reciclaje de los desperdicios y de la producción orgánica de hortalizas. alojamiento y transporte. Desarrollar programas de capacitación para la elaboración de proyectos. Convertir los senderos en paseos culturales y ecológicos. • Promover la agricultura ecológica u orgánica como actividad económica para la preparación de los alimentos orientados a la restauración. Hacerles seguimiento a los CC para prestarles la asistencia técnica en la ejecución y administración de los proyectos.1. Recursos requeridos: 400 horas de facilitación y acompañamiento distribuidas en dos años y medio de actividades. Concertación y articulación inter e intracomunitarios y entre comunidades y los distintos organismos públicos y privados que pueden ser aliados para el desarrollo sustentable. viáticos. Asesorar los Consejos Comunales (CC) en los mecanismos de articulación con los entes gubernamentales y privados que permitan facilitarles recursos para mejorar sus condiciones de vida. incluye materiales. Costo de la hora Bs. Recursos requeridos: 200 horas de facilitación y acompañamiento distribuida en dos años y medio de actividades. Actividades: • Dar charlas sobre conservacionismo y gestión ambiental • Educar a la población sobre la importancia del reciclaje de desechos sólidos. • Generación de servicios y actividades económicas orientados a atender al turista.2. • Preservación de los recursos naturales de la zona. 5. 200. 25 • . 200. viáticos. Generar conciencia y cultura ecológica entre los miembros de las comunidades y potenciar en el Parque la condición de destino de turismo ecológico. alojamiento y transporte. a nivel de infraestructuras y servicios. Apoyar y orientar a los Consejos Comunales para generar proyectos que permitan mejorar los servicios básicos en beneficio de la población y de los visitantes. 4.Consolidación de una cultura empresarial entre los miembros de las comunidades interesados en emprender una actividad económica sustentable. Actividades: 4.

Población altamente sensibilizada en desarrollar sus potencialidades Organización e integración de las comunidades para trabajar de manera concertada. 26 . Interés por parte de la Alcaldía de propiciar el desarrollo del lugar. Articulación de los distintos grupos sociales. Cultura empresarial en la población local Existencia de un ente privado o público que se ocupe de promover el desarrollo local a través de los CC. Actitud proactiva y autogestionari a para generar las condiciones de desarrollo económico en las comunidades Coordinación por parte de las instituciones públicas involucradas en la fundación del Parque Taima Taima a través de los mecanismos de concertación con las comunidades y los CC Concertación articulada de los distintos entes gubernamentales propensa al diálogo entre los diferentes actores. Suficientes y eficientes servicios básicos para la población. Excelentes servicios orientados al turista Existencia de estructuras empresariales e instituciones de desarrollo turístico en las tres comunidades. Cultura ecológica en la población Motivación y compromiso en las comunidades para lograr consolidar un destino turístico.ARBOL DE OBJETIVOS Inclusión social y digital de la población rural Desarrollo Sustentable de las comunidades Emigración de la población joven Condiciones atractivas para la inversión pública y privada Mejoramiento de las condiciones de vida de la población Incremento de los ingresos familiares Creación de empleo y de actividades económicas Aprovechamiento de los recursos endógenos para el Desarrollo Local Condiciones adecuadas y estructuras suficientes para el desarrollo de un turismo sustentable en el Parque Paleontológico y Arqueológico Taima Taima Promoción de las potencialidades turísticas y de interés cultural en el ámbito nacional e internacional.

98 Mejorar los indicadores de centralidad. Articular el tejido social intra e inter comunitarios.000. Consolidar los Consejos Comunales de las tres comunidades. etc.oo equivalente a US$ 27. centralidad y adyacencias de las redes sociales inter e intra comunitarios en un 200% . 200 la hora. Cantidad de acciones y actividades planificadas con la participación y el compromiso de la población local Elaboración del Plan Estratégico Facilitar las condiciones para mejorar el diálogo y la concertación con otros actores locales en particular los entes municipales y regionales. Diez (10) grupos sociales y/o cincuenta personas participando en la elaboración del plan. Grado de organización de los CC CC con capacidad de coordinar y de concertación. cercanía. Sensibilizar a los miembros de los Consejos Comunales (CC) y a otros grupos sociales sobre las potencialidades de desarrollo turístico de la zona. centralidad. Indicadores de redes sociales: cercanía. 60. Carrizal y La Aguada para que sean actores y promotores del desarrollo del turismo sustentable del Parque Taima Taima con la finalidad de mejorar sus condiciones socioeconómicas.Objetivo Específico nº 1: Generar condiciones en las Comunidades de Taratara. Al menos treinta acciones concretas para iniciar en el corto plazo su realización o ejecución. Recursos Costo Actividad Indicador Metas a un año requeridos 300 horas de facilitadores y para el acompañamiento Bs.906. Cincuenta para el mediano y largo plazo Nº de personas y grupos sociales motivados a participar en la elaboración del plan estratégico. Nº de acuerdos concertados entre las comunidades y los distintos entes Por lo menos cinco acuerdos concretos y consistentes 27 Bs. densidad.

0 así como facilitar la interconexión con los posibles turistas responsables a través de las redes internacionales así como con los operadores turísticos de la red. mantenimiento del infocentro y promoción y divulgación. Construcción y mantenimiento de la plataforma por tres años Bs.000.oo equivalente a US$ 37. 50 personas 25 planes 25 actividades en funcionamiento Crecimiento del ROI de las empresas en los primeros 3 años. la instalación de redes de banda ancha y nº de ordenadores. Nº de visitas a la plataforma.oo que hayan manifestado alguna idea de negocio o deseen consolidar las actividades que ya vienen realizando. 120.000 c/u. Nº de jóvenes comprometidos en el proceso de documentación. Quince jóvenes. Nº de personas capacitadas y motivadas Planes de Negocios propuestos. apoyarlos en el desarrollo de proyectos empresariales sustentables cónsonos son los objetivos del plan de desarrollo. Incentivar la iniciativa emprendedora a través de talleres a las personas interesadas. servicio gratuito de conectividad como apoyo de la empresa de TICs donante. 80. 200 c/u 28 infocentro.000. Generar programas de capacitación en desarrollo de proyectos sustentables y de Gestión de actividades turísticas. Y diseñar la imagen de cada una de las actividades y definir con claridad el concepto del negocio desarrollado. nacional e internacional para la promoción del Parque Taima Taima como destino de turismo cultural. Nº de créditos obtenidos o actividades iniciadas. Diez mil visitas diarias en promedio. Crear en el ámbito de la comunidad un grupo de trabajo entre jóvenes profesionales y capacitarlos para que se dediquen a la promoción y difusión de las potencialidades del Parque y de las actividades económicas.814. 4. 200 la hora. ecológico y de aventura.oo equivalente a US$ 55.Quince ordenadores a Bs. sociales. a Bs.00 Objetivo Específico nº 2: Diseñar una estrategia de comunicación a escala local. Cuatrocientas (400) horas de facilitación a Bs. Apoyar a los emprendedores en la elaboración de proyectos y tramitación de recursos financieros. Diseñar estrategias de comunicación y promoción de las actividades a través del portal y de publicidad a través de los medios de comunicación y material gráfico. 200 horas de facilitadores para la capacitación de los jóvenes. culturales y ecológicas conexas al funcionamiento del mismo.210. ancha para la conectividad en Internet y un infocentros con . Objetivo Específico nº 3: Desarrollar las capacidades de la población para promover las iniciativas emprendedoras. Recursos Costo Actividad Indicador Metas a tres requeridos años Nº de personas Organizar a los miembros de las comunidades 100 personas Bs. Recursos Costo Actividad Indicador Meta a dos requeridos años Obtener a través de programas de inversión Instalación de la Un infocentro social en empresas de telecomunicaciones y red de banda con quince de TICs. Crecimiento del 25 % interanual en promedio en cada empresa. Desarrollar una plataforma tecnológica para mejorar la comunicación intra e inter comunitaria a través de herramientas web 2. interesadas en desarrollar actividad económica. Bs.

Actividad Indicador Metas a tres Recursos Costo requeridos años Dar charlas sobre conservacionismo y Nº de 200 gestión ambiental participantes participantes Bs.000. Investigar con miembros de las comunidades y expertos en la materia sobre las distintas especies de flora y fauna creando un museo abierto de especies autóctonas. 200 la hora. Seis proyectos Nº de proyectos elaborados Número de proyectos ejecutados. clasificación y venta o logística inversa de las empresas proveedoras de productos haciendo del reciclaje una actividad económica sustentable.000.oo equivalente a US$ 18. 200 c/u . 15 proyectos Tres proyectos Objetivo Específico nº 5: Generar conciencia y cultura ecológica entre los miembros de las comunidades y potenciar en el Parque la condición de destino de turismo ecológico. Bs.oo Asesorar los CC en los mecanismos de articulación con los entes gubernamentales y privados que permitan facilitarles recursos para mejorar sus condiciones de vida a nivel de infraestructuras y servicios. COSTO TOTAL DEL PROYECTO: BsF 380.Objetivo Específico nº 4: Apoyar y orientar a los Consejos Comunales (CC) para generar proyectos que permitan mejorar los servicios básicos en beneficio de la población y de los visitantes. Convertir los senderos en paseos culturales y ecológicos. Mensuales 50 especies Propiciar la conservación de las especies autóctonas para darlas a conocer al mundo. Promover la agricultura ecológica u orgánica como actividad económica para la preparación de los alimentos orientados a la restauración. 10 Ton. Cinco actividades.000 Bs. 40.oo equivalente a US$ 37. Hacerles seguimiento y tutoría en la ejecución y administración de los proyectos.605. Nº de proyectos introducidos y recursos obtenidos. 80. Actividad Indicador Metas a tres Recursos Costo requeridos años 400 horas de facilitadores y acompañamiento para la capacitación y la asistencia técnica a Bs.20 Doscientas (200) horas de capacitación.744.oo 29 Educar a la población sobre la importancia del reciclaje de desechos sólidos. Desarrollar programas de capacitación para la elaboración de proyectos. Nº de Actividades de carácter ecológico o de cultivos orgánicos implementados.210. Una publicación por sendero. crear condiciones o mecanismos para promoverlo a través de la recolección. Volumen de desperdicios reciclados al mes Valor de los ingresos obtenidos por concepto de reciclaje Nº de especies de flora y fauna autóctona debidamente especificada y clasificada Publicación de material impreso sobre las distintas especies y características del hábitat en cada sendero. Al mes 20.000 equivalente a US$ 176. facilitación y acompañamiento a Bs.

deben generarse competencias de elevado perfil para la atención a personas de otros lugares y de otros países. destruyendo el Capital Social de las localidades. mermando las potencialidades presentes en los individuos hacia la búsqueda de su bienestar. Además. Taratara y Carrizal. Hoy en día. masivos y efectistas que hasta ahora sólo han terminado en fracasos.X) Cronograma de actividades MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 0 1 2 Objetivo X X X X X X X X X X X X nº 1 Objetivo XXXX nº 2 Objetivo XXXXXX nº 3 Objetivo XXXXXXXXX nº 4 Objetivo XXX nº 5 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XI) Conclusiones: Los procesos de transformación en las comunidades para consolidar el desarrollo local sustentable requieren de mucho trabajo de formación orientado a cambios culturales profundos en los miembros de las comunidades involucradas. El Capital Intelectual sólo es posible propiciando los sistemas de gestión del conocimiento y generando competencias claves en los actores involucrados de manera directa en el proceso. en este caso. es imperativo facilitar a las personas y a las organizaciones las herramientas necesarias que les permitan impulsar proyectos y actividades a fin de generar rentabilidad con equilibrio sociocultural y ecológico. exige de parte de los trabajadores involucrados internalizar los valores del patrimonio natural. en el Municipio Colina. bajo los nuevos paradigmas de desarrollo. a fin de apoyarlos y guiarlos en la elaboración y ejecución de un plan estratégico que consolide al Parque Taima Taima como destino de turismo y a su vez permita mejorar las condiciones de vida de las comunidades. estructural y relacional de las organizaciones. Un proyecto de Turismo Sostenible es aún más complejo porque el Turismo es una actividad que bien puede perturbar el equilibrio sociocultural y ambiental en las localidades. cultural e histórico del 30 . Es lamentable que en el país este tipo de procesos se desvalorizan y se invierten ingentes cantidades de dinero en créditos que terminan a fondo perdido y sin ninguna garantía de sostenibilidad por considerarse innecesaria la fase de formación y desarrollo de competencias aspirando a resultados rápidos. más pobreza y frustraciones. el que apalanca y potencia el desarrollo sustentable. Edo Falcón. Este proyecto está orientado fundamentalmente a trabajar de manera mancomunada con los habitantes de las comunidades de La Aguada. conformado por el capital humano. se relaciona con la imagen de la localidad y de nuestro país y. es precisamente el Capital Intelectual. Pareciera ser que el tiempo y el costo invertido de manera casi exclusiva en la generación de valores intangibles para este proyecto pudieran considerarse excesivo o desperdiciado.

” OIT .org/venezuelaconocer/1/a9389. • Guía para elaboración de proyectos Delnet del Curso de Desarrollo local y Turismo Sostenible. Editorial Trillas. 2002 • A.html Bibliografía: • D.org/wiki/Cruxent (6) http://www.wikipedia. L.htm (8) http://www.com/news. Centro Internacional de formación. Ediciones IESA.elpais.globovision.espacio considerado a fin de poder comunicarlo al visitante para que sea capaz de admirarlos y enriquecerse de ellos. Quijano. Guía Turística del Estado Falcón.ivic. Caracas. México.do • Unidades Didácticas Delnet del Curso de Desarrollo local y Turismo Sostenible. Guía para el diagnóstico Local Participativo.aporrea. www. Año 2007. Matías.ve/bitacora/bitacora149/ (7) http://www. Turismo Y Ambiente.php?nid=7127 Referencias: • http://www.participación. • L. “Conclusiones de la Reunión Internacional de expertos organizada por el Programa Delnet CIF/OIT. Francés.shtml (5) http://es.com/2007/03/18/imp_qhay_art_falcon-tienelas-cla_213487.com/articulo/agenda/Jose/Maria/Cruxent/antropologo/elpepi gen/20050301elpepiage_6/Tes/ • http://encontrarte.org/wiki/Municipio_Colina (3) http://encontrarte.com/lexico/menes/aguter.pdvsa.aporrea.html (4) http://espectaculos.wikipedia. Turismo y Desarrollo Sostenible: Elementos para un Debate. “Competitividad y Estrategia”. 31 . Planificación Estratégica para la Gestión Local.org/venezuelaconocer/1/a9389. 2003 • COLFALTUR. “Participación Ciudadana”. Turismo. Casasola. • A. Notas: (1) Organización Mundial de Turismo (OMT) en el documento titulado Tourism the year 2000 and beyond qualitative aspects (2) http://es. Gutiérrez.eluniversal. Proyecto Regional AIEPI Comunitario. “Componente Comunitario de la Estrategia AIEPI”. • Noticias Delnet.org.

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