INFORME NRO.

2 LA MENTE DEL ESTRATEGA

Presentado por: SANDRA PATRICIA FLOREZ RODRIGUEZ

Presentado a: Duvan Emilio Ramrez Ospina Docente Mdulo Gerencia Estratgica

Villavicencio Universidad de los Llanos Especializacin Administracin de Negocios 2010

IDEA CENTRAL El pensamiento estratgico esta fundamentado en el anlisis racional de las situaciones o problemas a los cuales se enfrentan muchas personas tanto en sus organizaciones como en la vida cotidiana. En consecuencia, el modelo estratgico que se plantea consiste en separar cada uno de los componentes, analizarlos como sistemas independientes y luego integrarlos de tal manera que se logre optimizar sus ventajas. Para dar solucin efectiva a un problema, dentro del pensamiento estratgico, se requieren esencialmente dos cosas: definirlo en trminos que se orienten hacia una posible solucin y asegurarse que todo el personal tenga pleno entendimiento acerca de ste. De igual forma, se propone la utilizacin de herramientas como la lluvia de ideas para poder identificar los aspectos crticos del problema y los diagramas de flujo para poder analizar los diferentes cursos de accin que se presentan en la situacin especifica.

COMENTARIOS, ANLISIS Y REFLEXIONES En el libro La estrategia del ocano azul1 se propone la elaboracin de un cuadro estratgico, similar a las tcnicas de anti valor e ingeniera de valor, en el cual se representa una curva de valor bien sea de la empresa, de un producto o determinada situacin; dentro de este esquema se pretende evaluar que caractersticas son las que realmente generan valor para maximizarlas y cuales no tanto para reducirlas o eliminarlas. Este es un mecanismo efectivo para disminuir los costos sin sacrificar competitividad.

PREGUNTAS 1. Visualizar una situacin partiendo del anlisis de sus componentes se puede equiparar a lo que en Teora General de Sistemas como Sinergia? 2. La aplicacin del pensamiento estratgico se debe trabajar nicamente dentro de los niveles gerenciales o debe constituirse en una caracterstica esencial en todos los niveles de la empresa? 3. El uso de diagramas y mapas conceptuales son herramientas que garantizan un enfoque racional?
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W. Chan Kim y Rene Mauborgne. La estrategia del Ocano Azul.

4. La ingeniera de valor ha tenido xito en el desarrollo de los negocios en pases de desarrollados, se pude esperar un resultado similar en Colombia?