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Dimensiones Estructurales
Dimensiones estructurales: Proporcionan etiquetas para distinguir
las caractersticas internas de una organizacin. Crean una base para medirlas y compararlas
Dimensiones estructurales
La formalizacin
Es la cantidad de documentacin escrita en la organizacin. La documentacin incluye los manuales de procedimiento, regulaciones ,manuales de polticas. Estos describen el comportamiento y las actividades
La especializacin
Es donde las tareas organizacionales se subdividen en puestos separados. . La especializacin se la conoce como divisin del trabajo
La jerarqua de autoridad
Describe quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente. El tramo de control es el numero de empleado que se tiene que reportar a un supervisor
La centralizacin
Se refiere al nivel jerrquico que tiene la autoridad para tomar dediciones. Estas pueden ser centralizadas o descentralizadas
El profesionalismo
Es el nivel de educacin formal y la capacitacin de los empleados
Proporciones de personal
Es la dedicacin de personas en varias funciones y departamentos La proporcin de personal se mide dividendo el numero de empleados de una clasificacin entre el total de empleados de la organizacin.
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Dimensiones contextuales
Dimensiones contextuales El Tamao:Es la magnitud de la organizacin, segn se refleja el nmero de personas. Las organizaciones son sistemas sociales y el tamao suele medirse por el nmero de empleados. La cultura:Es el conjunto de valore, creencias y normas claves compartidas por los empleados estos valores se pueden corresponder al comportamiento tico de los empleados. Tecnologia Organizacional: Se refiere a las altas herramientas tcnicas y acciones para transformar la produccin se refiere a como se producen bienes y servicios. El Entorno: Son los elementos fuera de los lmites de la organizacin. Las Metas y Estrategias: Definen el procedimiento y las tcnicas competitivas que las distinguen a otras organizaciones. Una estrategia es el plan de accin que describe la asignacin de recursos y las actividades para enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organizacin.
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WINDOWS 7, 2/5/2012
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El control por niveles podr variar en funcin, como es lgico, de las caractersticas y circunstancias de la organizacin, su tamao o dimensin, el grado de competencia dentro de los valores de la organizacin y el grado de complejidad tecnolgica de la misma. En este Tema vamos a estudiar los niveles operativos y de eficacia de una empresa, desde el Director General, Directores de Departamento, Mandos Intermedios, etc. hasta el personal de apoyo
Nivel operativo
El sistema organizacional abarca la optimizacin mediante la direccin tcnica la organizacin del personal y otros recursos, y relacionado a la empresa con su medio ambiente. Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitir el cumplimiento de las acciones tcticas que acercan al logro de los objetivos estratgicos.El nivel de coordinacin opera entre los niveles operativos y sirve de intermediacin y coordinacin entre ambos.
Nivel operativo
El sistema organizacional abarca la optimizacin mediante la direccin tcnica la organizacin del personal y otros recursos, y relacionado a la empresa con su medio ambiente. Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitir el cumplimiento de las acciones tcticas que acercan al logro de los objetivos estratgicos.El nivel de coordinacin opera entre los niveles operativos y sirve de intermediacin y coordinacin entre ambos.
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