P. 1
Ejemplo Informe Final Investigación de Mercados

Ejemplo Informe Final Investigación de Mercados

3.5

|Views: 8.304|Likes:

More info:

Published by: Selvyn Manolo Argueta Blas on Feb 05, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/31/2015

pdf

text

original

Guatemala Julio / Septiembre 2009

Índice

PÁG

PáG.
1 Introducción 2 Agradecimientos 3 Objetivos 4 Definiciones 4.1 Por qué realizar un Estudio de Faltantes de Mercadería en Góndola? 5 Metodología 5.1 Características del estudio 5.2 Equipo de trabajo 5.3 Toma de información 5.4 Selección de la muestra de productos 5.5 Alcance de la medición 5.6 Mapa del área de estudio 6 Informe sumario 13 5 6 7 8 6.1 Porcentaje de faltantes de mercadería en góndola 6.2 Faltantes por sector 6.3 Comparación de faltantes por sector operativo 6.3.1 Comparación de faltantes por sector operativo (2008-2009) 9 10 6.4 Causas principales de los faltantes 6.4.1 Causas de los faltantes en el local de ventas 6.4.2 Comparación de causas de los faltantes en el local de ventas (2008-2009) 7 Informe Detallado 7.1 Comparación de faltantes en góndola 2007, 2008 y 2009

PáG.

3
V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009

14

15

16 17 18 19 20

11

12

PÁG

4
V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009

PáG.
7.1.1 Resultado de faltantes en Latinoamérica 7.2 Comparación de faltantes entre cadena y proveedor años 2007, 2008 y 2009 7.3. Total de mediciones por tipo de entrega 7.3.1 Faltantes por tipo de entrega 7.4 Total de mediciones por categoría de productos 7.4.1 Faltantes por sub-categoría de productos 7.5 Total de mediciones por tipo de rotación 7.5.1 Faltantes por tipo de rotación 7.6 Total de mediciones por día 7.6.1 Faltantes por día 7.6.2 Comparativo de faltantes por día 2007, 2008 y 2009 7.7 Total de mediciones por horario 22 23 24 20 7.7.1 Faltantes por horario 7.8 Total de mediciones por nivel socioeconómico 21 7.8.1 Faltantes por nivel socioeconómico 7.8.2 Comparativo de faltantes por nivel socioeconómico 7.9 Detalle de faltantes por área geográfica 7.9.1 Total de mediciones por área geográfica 8 Encuesta al consumidor 8.1 Cuando va al supermercado ¿encuentra siempre todo lo que busca? 8.2 ¿Cuál es su actitud frente al faltante del producto que está buscando? 9 Opinión del Estudio 26 10 Conclusiones

PáG.
27

28 29 30 31

25

32

33 37

pérdida en la venta. El estudio tuvo como escenario las dos principales cadenas detallistas del país. con información real y oportuna. Retalhuleu. Este año. disponible para las empresas proveedoras y detallistas del país. de productos faltantes. V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 E l porcentaje de Faltantes de Mercadería en Góndola es el indicador que muestra un dato de los productos que no se encontraron disponibles al consumidor final en el punto de venta. Guatemala. 5 . para mejorar sus estrategias de abastecimiento.Introducción 1 PÁG El resultado del estudio de este año es de 6. el cual permite identificar las causas que provocan el quiebre de stock y por ende. Escuintla. GS1 Guatemala presenta los resultados del V Estudio de Faltantes de Mercadería en Góndola como una herramienta de análisis. Sacatepéquez y Quetzaltenango. con un total de 45 locales medidos. siendo estas Wal-Mart y Unisuper. distribuidos en los departamentos de Chimaltenango. 1) Mercadería en trastienda 2) Proveedor no entregó en tiempo y forma 3) Pedido insuficiente por el local El informe Sumario presenta las principales causas que generaron los faltantes de producto en góndola en el momento de la medición. Suchitepéquez. que permite a las empresas involucradas tomar acciones correctivas durante el período de medición del estudio y posterior a éste. Las principales causas de los faltantes encontrados son: La experiencia de 5 años de GS1 Guatemala en la generación del estudio de faltantes y el apoyo de las cadenas detallistas para la recolección de la data.38%. le dan al estudio un valor único.

no solo en el momento de la medición. Se observó que tanto las empresas proveedoras. como las cadenas detallistas. estén presentes.Agradecimientos 2 PÁG 6 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 S1 Guatemala agradece la colaboración de todos los actores de la cadena de distribución. lo visualizan como una oportunidad de mejora y se esfuerzan en que el surtido de sus marcas y los productos en el punto de venta. quienes hicieron posible que la información recolectada fuera desde los propios sistemas de las cadenas de supermercados. se encuentran identificadas con el Estudio. GS1 Guatemala agradece el apoyo incondicional recibido por parte de las siguientes empresas: G .

Objetivos 3 Objetivo General Conocer las principales causas que generan un faltante de producto en el punto de venta. Objetivos específicos • • • Crear estrategias y planes de acción para implementar medidas correctivas. Mantener la fidelidad de marca del consumidor. se agradece a los colaboradores de GS1 Guatemala. al disminuir el nivel de faltantes. Conocer las principales causas que afectan la disponibilidad del producto. por medio de visitas a las tiendas seleccionadas durante el tiempo de medición del Estudio. PÁG 7 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 Adicionalmente. . que permita implementar estrategias correctivas para disminuir el nivel de faltantes. quienes apoyaron activamente en el desarrollo de la medición. al momento de la compra por parte del consumidor.

el faltante en góndola de este producto no se considera como tal. como en un lugar especial. pues si la cadena decide que un producto sea exhibido en un lugar especial que no sea el habitual. podemos identificar puntualmente en dónde se deben iniciar acciones correctivas para la disminución de este indicador. la función principal de todos los involucrados en la cadena de abastecimiento. Se realizó un análisis sobre el proceso para la realización de pedidos y el flujo de abastecimiento de los mismos. la falta del mismo en la góndola. Finalmente. es que el cliente encuentre siempre todo lo que busca en el lugar y en el momento que lo demanda. Se acordó dividir las responsabilidades de los faltantes entre las cuatro áreas más importantes que tienen relación con los faltantes de mercadería en góndola: • Local de Ventas • Comercialización • Centro de Distribución • Proveedor De esta manera. 4. al momento de realizar la compra. de esta manera se facilita realizar planes de acción que contribuyan a una mejor disponibilidad en las góndolas. se considera como un faltante. . de lo contrario si la cadena define exhibir el producto tanto en el lugar habitual.Definiciones 4 PÁG 8 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 Faltante de Mercadería en Góndola (FMG) Es todo aquel producto que no es localizado por el consumidor final en el lugar habitual de exhibición. Es importante respetar algunas políticas de los puntos de venta que se midieron.1 ¿Por qué realizar un Estudio de Faltantes de Mercadería en Góndola? Porque le permite a las compañías conocer el momento y la causa por la cual un producto no se encuentra disponible al consumidor.

abastecimiento • consumidores • alcances • mediciones • estadísticas • mercaderías • góndolas • ventas Metodología .

2 Equipo de trabajo Número de Mediciones Realizadas Número de Proveedores Medidos Promedio de Visitas Realizadas por Tienda Total de Visitas a Tiendas Tiendas Participantes Distrito Central 34 Interior de la República 11 Cadenas Participantes Período de Medición 1 de julio . Se toman en cuenta las siguientes características dependiendo de las ubicaciones de los locales: • Los puntos de venta que se encuentran en el Distrito Central. quienes realizan la labor de levantamiento de información en los 45 puntos de venta visitados a lo largo del estudio. se visitan dos veces en días entre semana y en horarios por la mañana y por la tarde.2 de septiembre Días de la Semana Medidos Lunes a Domingo Horas de Medición A. .M. El equipo de trabajo realizó en promedio tres visitas a tiendas por día.1 Características del estudio 119. • Los puntos de venta ubicados en el Interior de la República. se visitan cuatro veces dentro del período de medición. 2 Desarrolladores del Estudio • Sistemas y Distribución Unisuper • Soporte Comercial Item File y Centro de Distribución Wal-Mart Guatemala • Colaboradores de GS1 Guatemala .P.M. Para realizar el estudio se define un grupo de colaboradores de GS1 Guatemala y personal de apoyo. Se valida que estas inspecciones sean efectuadas en días entre semana y fin de semana y que sea por la mañana y por la tarde para obtener una frecuencia de los datos presentados en este informe.10 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG 5.304 245 4 158 45 5.

se valida con el responsable de la tienda. de cada cadena detallista. 7. 2. 4. se organizan grupos de trabajo conformados entre 4 y 5 colaboradores de GS1 Guatemala y personal de apoyo. se revisa en el sistema de reabastecimiento del punto de venta.5.000 700 500 Estos productos se clasificaron de acuerdo a la rotación por volumen de ventas: ROTACIÓN Alta Media Baja PARTICIPACIÓN 80% 15% 5% Se incluyeron productos de las siguientes categorías: • • Alimentos Bebidas • • Cuidado Personal Cuidado del Hogar Es importante hacer notar que cuando se atribuyen las causas a los productos que no están disponibles. se realiza en forma objetiva con la presencia de los involucrados en el punto de venta. La información depurada se consolida y se generan los informes finales. . En las oficinas de GS1 Guatemala. Metodología para la toma de información: 1. La muestra se seleccionó de la siguiente forma: Hipermercados Supermercados Minimercados y Tiendas de Descuento 1. Al confirmar la disponibilidad o no del producto buscado. DE PRODUCTOS MEDIDOS 11 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG GS1 Guatemala cuenta con un sistema informático el cual permite el manejo automatizado de los datos. Se verifica la existencia del producto en la bodega o trastienda del local. 3. identifica el producto que se está buscando en cada una de las góndolas del local. las cuales fueron facilitadas por BARCODE. para definir y validar la causa en base a la información generada en el punto de venta. a través del código de barras. Para las visitas a las tiendas. La información de los productos es cargada en cada una de las PDA’s. se generan y envían reportes periódicos al Centro de Distribución. utilizando para la recopilación de la información PDA’s. 6. 8.4 Selección de la muestra de productos FORMATO No.3 Toma de información 5. Cada integrante del equipo que se encuentra tomando la información. Luego con el apoyo del encargado o responsable del inventario. 5. Se selecciona la muestra de productos por formato de tienda y punto de venta.

5.40% 22.53% 11.56% 5.6 12 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 Mapa del área de estudio PÁG A continuación se presenta la participación de las categorías y subcategorías de la muestra: CATEGORÍA Alimentos Bebidas Cuidado Personal Cuidado del Hogar SUB-CATEGORÍA En general Congelados No Alcohólicas Alcohólicas Productos para el cabello Productos para el cuerpo Productos para la casa Productos para la ropa MUESTRA 46.5 Alcance de la medición • Día de la Semana • Horario • Nivel Socioeconómico • Faltantes por Área Geográfica (Nuevo) El informe se presenta por: • Causa del Faltante • Tipo de Entrega del Producto a Tienda (centralizada.51% 19. directa) • Categoría de Producto • Rotación .

abastecimiento • consumidores • alcances • mediciones • estadísticas • mercaderías • góndolas • ventas Informe Sumario .

6.610 % 76.35 100.00 Total de Artículos Medidos Total de Artículos Faltantes Total de Artículos Disponibles 14 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG Total de artículos disponibles 93.610 111.38% Cadena 76.2 Faltantes por sector RESPONSABILIDAD Cadena Proveedor Total TOTAL 5.38 93.00 6.694 % 100.1 Porcentaje de faltantes de mercadería en góndola 2009 MEDICIONES 119.62 6.62% Total de artículos faltantes 6.304 7.65 23.65% Proveedor 23.833 1.777 7.35% .

55% 71.15% 2.18% Proveedor 23.35% 3.39% 23.55% 20.00% 2009 71.35% Faltantes 2008 Comercialización 2.39 23.3 Comparación de faltantes por sector operativo SECTOR Local Proveedor TOTAL 5.15% 23.777 242 158 7.6.30% Local Proveedor 3.35% 2.08% Centro de Distribución Comercialización Local 71.3.00% Centro de Distribución Comercialización Total Centro de Distribución Comercialización Total 77.18% 2.18 2.1 Comparación de faltantes por sector operativo (2008-2009) SECTOR Local Proveedor 2008 77.08% 100.30% 100.35 3.433 1.18% 2.39% 15 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG 20.39% Centro de Distribución 3.08 100.00 6.08% Faltantes 2009 .610 % 71.

70 8.70% El proveedor no se ha presentado a entregar el producto en tiempo y forma 21.6.16 0.44% Pedido insuficiente por Comercialización 1.055 814 611 566 242 146 118 63 20 12 11 1 “ 7.83 0.03 7.00 16 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 Mercadería vencida Mercadería rota El proveedor no levantó el pedido en la tienda Comercialización no ha realizado el pedido en tiempo y forma Error de inventario en los sistemas centrales Totales Mercadería en la trastienda 30.4 Causas principales de los faltantes CAUSA Mercadería en la trastienda El proveedor no se ha presentado a entregar el producto en tiempo y forma Pedido insuficiente por el local El local no realizó el correspondiente ajuste de inventario El local no realizó el pedido correspondiente Mercadería mal ubicada El CD no entregó el pedido a la tienda en tiempo y forma Pedido insuficiente por Comercialización El proveedor no entregó en tiempo y forma al CD PÁG TOTAL 2.26 0.18 1.03% El CD no entregó el pedido a la tienda en tiempo y forma 3.18% Pedido insuficiente por el local 13.44 3.01 100.86% Mercadería mal ubicada 7.304 1.28 21.40% .647 1.55% Otros 1.86 10.92% El proveedor no entregó en tiempo y forma al CD 1.92 1.64 13.28% El local no realizó el correspondiente ajuste de inventario 10.610 % 30.64% El local no realizó el pedido correspondiente 8.55 0.14 0.

433 17 PÁG .00 2.25 10.15 0.42 14.42% El local no realizó el pedido correspondiente 11.37% V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 Mercadería en la trastienda Pedido insuficiente por el local El local no realizó el correspondiente ajuste de inventario El local no realizó el pedido correspondiente Mercadería mal ubicada Mercadería vencida Mercadería rota Total 42.6.41 19.98 11.4.41% El local no realizó el correspondiente ajuste de inventario 14.15% Mercadería rota 0.98% Mercadería mal ubicada 10.37 100.25% Mercadería vencida 1.42% Pedido insuficiente por el local 19.304 1.42 1.055 814 611 566 63 20 “ 5.1 Causas de los faltantes en el local de ventas CAUSA % TOTAL Mercadería en la trastienda 42.

98% 11.00% 42.42% 14.56% 10.41% Mercadería en la trastienda El local no realizó el correspondiente ajuste de inventario 20 El local no realizó el pedido correspondiente “ 5.39% 0.71% 1.37% Me rca ns u po ficien r e te l lo cal Me rca d ven ería cid a ea lizó did El loc al Me rca no r Pe de ría rot a oi .42% 14.37% 100.71% 0.98% 10.42% 5.91% 18 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG 42.25% 10.39% 0.4.73% 19.39% 100.15% 0.31% 11.41% 19.433 Mercadería mal ubicada Pedido insuficiente por el local Mercadería vencida Mercadería rota Total 47.15% 0.00 % 22.91% 22.25% 10.73% 12.de los 6.56% 2009 el aju corre ste sp de ond inv ien El en te loc tar al io no rea l cor izó e res l pe po did nd o ien te Me rca de ría ub mal ica da de rí tra a en sti la en da 0.2 Comparaciónelde causasventas faltantes en local de TOTAL 2304 814 566 1055 611 63 (2008-2009) CAuSA 2008 2009 47.42% 1.31% 5.39% 2008 12.

abastecimiento • consumidores • alcances • mediciones • estadísticas • mercaderías • góndolas • ventas Informe Detallado .

98% Total de artículos faltantes 6.88%* Total de artículos disponibles 93.69%* Total de artículos disponibles 93.02% 119.7.383 6.80% Total de artículos faltantes 6.62% Uruguay 7.810 93.38% 20 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG 2007 2008 2009 Total de artículos disponibles 93.1 Comparación de faltantes en góndola 2007.60% Colombia 5.694 93. 2008 y 2009 2007 2008 2009 7.62% Total de artículos faltantes 6.38% .20% Argentina 14.62% 7.60% Colombia Costa Rica 5.80% 6.493 93.88%* El Salvador 8.20% 109.1.610 6.876 96.69%* * Medición del 2008 Total de Artículos Medidos Total de Artículos Disponibles Porcentaje de Artículos Disponibles Total de Artículos Faltantes Porcentaje de Artículos Faltantes 102.00% 10.62% Uruguay 7.390 102.304 111.02% El Salvador 8.580 6.98% 6.1 Resultado de faltantes en Latinoamérica PAÍS Argentina 14.00% Costa Rica 10.

3 Total de mediciones por tipo de entrega CENTRALIZADA DIRECTA TOTAL TIPO DE ENTREGA Cadena Proveedor 85.85% 20.65% 2007 2008 2009 Proveedor Cadena Centralizada 71.916 71. 2008 y 2009 2007 2008 2009 7.18% Directa 28.15% 76.35% Total de Artículos Medidos 84.52% 79.82% .82% 119.35% 21 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG 85.48% 14.2 Comparación de faltantes entre cadena y proveedor años 2007.18% 34.388 28.7.15% 23.304 14.85% 76.48% 79.52% 20.65% 23.

4 Total de mediciones por categoría de productos C.56% .98% Centralizada 4. PERSONAL C.51% 23.433 9.53% Cuidado del hogar 11.794 11.304 100.1 Faltantes por tipo de entrega TIPO DE ENTREGA CENTRALIZADA DIRECTA 7.3.51% Cuidado personal 19.98% Total de Artículos Medidos 55.92% Bebidas 22.916 80.00% 22 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG Alimentos 46.56% 119.302 19.955 3.40% 26.177 4.40% Directa 9.7.92% 34.354 46.388 30.854 22.739 4. HOGAR TOTAL CATEGORÍA DE PRODUCTOS ALIMENTOS BEBIDAS Total de Artículos Medidos Total de Artículos Disponibles Total de Artículos Faltantes 84.53% 13.

39% Productos para la ropa 5.39% 6.22% 17.831 391 5.555 5.222 6.82% 7.973 571 6.390 16.4.1 Faltantes por sub-categoría de productos ALIMENTOS NO ALIMENTOS BEBIDAS BEBIDAS SIN PRODUCTOS PARA PRODUCTOS PRODUCTOS PERECEDEROS PERECEDEROS ALCOHÓLICAS ALCOHOL EL CABELLO PARA EL CUERPO PARA LA CASA PRODUCTOS PARA LA ROPA TOTALES Total de Artículos Medidos Total de Artículos Disponibles Total de Artículos Faltantes 44.22% Bebidas alcohólicas 6.452 938 5.149 1.912 5.610 Alimentos perecederos 12.412 9.321 251 3.41% Productos para la casa 3.310 17.387 2.544 7.63% 5.68% 18.82% .096 1.263 12.13% Productos para el cabello 7.68% 23 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG Bebidas sin alcohol 6.63% Alimentos no perecederos 5.485 427 7.69% Productos para el cuerpo 5.572 6.214 6.304 111.942 42.7.41% 119.69% 10.13% 8.694 7.

59% 119.44% Alta 5.5 Total de mediciones por tipo de rotación ALTA MEDIA BAJA TOTAL 7.84% 22.298 4.1 Faltantes por tipo de rotación ALTA MEDIA BAJA TOTAL Total de Artículos Medidos 91.332 18.52% Baja 10.61% Media 8.674 76.72% Baja 4.61% 22.332 20.00% Total de Artículos Medidos Total de Artículos Disponibles Total de Artículos Faltantes 91.59% .84% Media 18.5.147 5.430 1.902 8.7.298 4.610 24 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG Alta 76.674 86.72% 5.304 111.527 5.737 561 10.44% 119.52% 5.304 100.694 7.

304 11.90% 691 6.05% Lunes/Miércoles 41.6 Total de mediciones por día LUN / MIÉR JUE/ DOM TOTAL 7.200 23.694 7.05% Viernes 5.875 16.577 1.063 15.610 25 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG Lunes 11.903 10.7.95% Martes 8.05% 995 4.05% 15.79% 21.304 100.732 24.788 17.258 58.00% 11.78% 686 3.1 Faltantes por día LUN MAR MIER JUE VIER SAB DOM TOTAL Total de Artículos Medidos 50.489 8.304 111.046 41.79% Miércoles 7.11% Jueves 4.458 1.947 10.78% Sábado 3.47% 1.05% Domingo 6.309 14.11% 119.589 11.6.90% .618 913 5.95% 69.47% Jueves/Domingo 58.367 16.572 20.532 7.05% Total de Artículos Medidos Total de Artículos Disponibles Total de Artículos Faltantes 119.

10 0. 2008 y 2009 2008 2009 2007 2008 2009 7.M.78% 3.43% 11.652 50.00% 119.05% Viernes Sábado Domingo 6.79% 7.90% 6.00% 26 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG 0.00% 59.12% 7.304 100. 50% 2007 2008 2009 .89% 4.7 Total de mediciones por horario AM PM TOTAL Lunes Martes Miércoles Jueves 9.04 0.19% 4.17% 6.08 0.81% 4.41% 8.60% 4.92% 3.47% 8.02 0 Lun Mar Miér Jue Vier Sáb Dom A.12 0. 50% P.77% 9.652 50.M.06 0.7.11% Total de Artículos Medidos 59.2 2007 Comparativo de faltantes por día 2007.60% 6.15% 5.05% 4.19% 6.18% 5.6.

058 41.318 33.610 Total de mediciones por nivel socioeconómico ALTO MEDIO BAJO TOTAL Total de Artículos Medidos Total de Artículos Disponibles Total de Artículos Faltantes 59.71% P.1 Faltantes por horario AM PM TOTAL 7.304 100.M.12% 40.09% .652 55.694 7.79% Alto 25.044 3.7. 6.05% Medio 41.05% Total de Artículos Medidos 29.7.608 6.79% 119.002 6.09% 49.928 25.8 119.12% Bajo 33.71% 59.304 111.00% 27 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG A.652 56. 6.650 4.M.

34% 7.00% 1.27% 6.8.30% 5.365 1.30% 5.29% Bajo 20 Medio 09 .00% 6.34% Alto Bajo 7.939 7.34% 5.379 111.2 40.12% 6.00% 7.29% 7.48% 5.29% 28 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG 8.950 3.928 28.27% 6.98% 5.7.00% 2.98% 7.30% 5.00% 3.8.1 Faltantes por nivel socioeconómico ALTO MEDIO BAJO TOTAL 7.694 2.563 5.00% 4.48% 6.34% 5.22% Medio 6.29% 20 07 20 08 Alto 5.058 45.318 119.304 37.22% 7.12% 6.22% 49.108 6.30% 5.00% 0.00% 5.22% 6.00% 7.610 Alto Medio Bajo Comparativo de faltantes por nivel socioeconómico 2007 2008 2009 Total de Artículos Medidos Total de Artículos Disponibles Total de Artículos Faltantes 29.

05% .534 1.49% Guatemala 6.11% Escuintla 9.22% Quetzaltenango 6.440 2.9 Detalle de faltantes por área geográfica FALTANTES MEDIDOS FALTANTES DEPARTAMENTOS FALTANTES MEDIDOS FALTANTES DEPARTAMENTOS Sacatepéquez Escuintla Suchitepéquez Chimaltenango 11.194 103.7.22% 6.304 229 402 6.364 119.05% 2.83% Chimaltenango 9.91% 29 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG Suchitepéquez 9.40% Retalhuleu 9.83% 9.660 160 251 160 156 Retalhuleu Quetzaltenango Guatemala Totales 9.40% 1.49% 6.11% 9.484 6.628 1.91% 9.610 Sacatepéquez 11.252 7.

95% 8.9.7.52% 6.582 97.610 8.38% 91.358 6.1 Total de mediciones por área geográfica áREA GEOGRáFICA MEDIDOS DISPONIBLES FALTANTES FALTANTES DISPONIBLES Interior de la República Distrito Central Medición total país 15.252 7.364 119.95% 93.48% 93.304 14.05% 6.112 111.05% te ri Re or d pú e l bl a ica In Artículos Disponibles Di st rit oC Artículos Faltantes en tra l .694 1.62% 30 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG 91.52% 6.940 103.48% 93.

abastecimiento • consumidores • alcances • mediciones • estadísticas • mercaderías • góndolas • ventas Encuesta al Consumidor .

¿encuentra siempre todo lo que busca? 67% 33% 8.8.2 ¿Cuál es su actitud frente al faltante del producto que está buscando? Va a otro negocio Compra otra marca No compra nada 42% 23% 14% 11% 10% Sí encuentran lo que buscan No encuentran lo que buscan Compra otra presentación Regresa otro día 32 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG Sí encuentran todo lo que buscan 67% No encuentran lo que buscan 33% Va a otro negocio 42% Compra otra marca 23% Compra otra presentación 11% Regresa otro día 10% No compra nada 14% Las encuestas se realizaron en los 45 locales que se midieron en este estudio y se entrevistaron a un total de 900 consumidores.1 Cuando va al supermercado. Se presentan los resultados más representativos: GÉNERO MASCULINO 33% FEMENINO 67% < 25 AÑOS 11% 25 A 35 AÑOS 33% EDADES 36 A 45 AÑOS 28% 46 A 55 AÑOS 20% >55 AÑOS 8% .

abastecimiento • consumidores • alcances • mediciones • estadísticas • mercaderías • góndolas • ventas Opinión del Estudio .

para poder optimizar los resultados y que así. Las empresas que han participado durante los diferentes años del estudio.34 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG Licenciado Jorge Castañeda Key Account Manager Regional Wal-Mart Laundry & Home Care -UW Henkel La Luz Guatemala. pueden también medir la tendencia y trabajar sobre un objetivo en común con el retailer. con un enfoque especial en la Cadena de Suministro. Es una herramienta que nos permite accionar sobre las oportunidades de mejora que se encuentran de ambos lados de la cadena de abastecimiento. A. debemos satisfacer. . E l estudio de faltantes en góndola es una oportunidad para conocer una muestra representativa de lo que pasan los consumidores en el día a día. para poder mejorar la oferta a los consumidores finales. siendo necesaria la cooperación entre todas las partes: Retailer y Fabricantes. quien es el que al final del día. el producto llegue a nuestro Consumidor. C. Licenciada Ilma Carolina Aguilar Servicio al Cliente Kimberly Clark E s de suma importancia el participar en este tipo de estudios ya que permiten demostrar que los faltantes de producto en góndolas afectan a todos los involucrados en el negocio.

lo cual a su vez se transforma en mayor satisfacción o menor satisfacción para nuestros clientes. La mejora sostenida obtenida en cada uno de los indicadores de gestión. El V Estudio de Faltantes nos brinda ese estado. lo que nos permite enfocarnos en las razones mas relevantes para mejorar nuestra cadena de abastecimiento. debe derivar en planes de acción para lograr la mejora contínua y superar con creces las expectativas de compra que nuestro Cliente desea. La información que profesionalmente ha sido tabulada y mostrada por parte del equipo de técnicos de GS1 Guatemala. y genera gran visibilidad para poder ir mejorando nuestro desempeño en la Cadena de Abastecimiento. ¡Les invito a que juntos utilicemos esta buena herramienta! Ingeniero Ricardo Echeverría M. .35 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG Ingeniero Marco Molina Director Regional Cadena de Abastecimiento Wal-Mart Centroamérica ara poder mejorar cualquier aspecto. traerá beneficios a todos los integrantes de la Cadena y mejoras en competitividad global. Gerente CD Comida Wal-Mart Guatemala P E l Estudio de Faltantes de Mercadería en Góndola se ha convertido actualmente en una valiosa herramienta en nuestra industria. lo primero que necesitamos saber es en dónde nos encontramos.

Quien con su compra nos evalúa diariamente. tanto internos como externos. nos sirven como termómetro para ver si lo implementado hasta el momento. En tiempos como los que atravesamos. por lo que mediciones como la del estudio.36 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG Licenciado Pedro Diego Toledo Centro de Inteligencia de Mercados Grupo PAF Ingeniero Luis López Gerente de Sistemas Unisuper unque son muchos actores. al existir deficiencias en la cadena de abastecimiento (comercialización. Por ello la necesidad de identificar y cuantificar los productos no encontrados por el consumidor final. ha sido una cura para el problema de faltantes o bien buscar e implementar nuevas soluciones que nos ayuden a mejorar nuestro servicio. A . no podemos darnos el lujo de perder ventas o despreciar clientes. permitiendo mayor riesgo de cambio de producto y/o preferencia de marca. L o importante para un cliente es encontrar el producto que busca. el beneficiado de que se realice satisfactoriamente es solo uno. nuestro cliente. para tomar acciones correctivas en la cadena de distribución. distribución y colocación en el punto de venta) se convierten en clientes no satisfechos y ventas no realizadas. los involucrados en el proceso de abastecimiento. en el momento de realizar su compra.

abastecimiento • consumidores • alcances • mediciones • estadísticas • mercaderías • góndolas • ventas Conclusiones .

Lo principal es determinar de forma eficiente y confiable. sin ánimo de lucro. el verdadero problema que genera la inexistencia de producto en el momento que el cliente lo requiere. para dar una mejor respuesta al consumidor. tanto para los detallistas como para los proveedores. Disponer de información confiable y precisa. promoviendo relaciones de colaboración entre los participantes de la Red de Valor.28%. El resultado obtenido. tanto en los procedimientos de las cadenas. dio como resultado que el 6. las mayores oportunidades son las que permiten el trabajo en conjunto. esto mejora la experiencia del consumidor en el local de ventas. aquellas que tengan como objetivo principal brindar una respuesta eficiente al cliente. Existen varias oportunidades de mejora. A De las dos principales causas de los faltantes. Cuando el consumidor visita una tienda espera encontrar productos a un precio accesible. traduciendo ésta. La segunda causa en importancia es que el proveedor no se presentó a entregar el producto en tiempo y forma en un 21. con la misión de impulsar la aplicación exitosa de las mejores prácticas logísticas multisectoriales. se provoca insatisfacción en el consumidor. basadas en los estándares globales GS1 de identificación y comunicación. . la primera refleja que la mercadería se encontraba en la trastienda. en un 30.38 V ESTUDIO DE FALTANTES DE MERCADERÍA EN GÓNDOLA 2009 PÁG l existir un Faltante de Mercadería en Góndola. nos da la oportunidad de reenfocar nuestras estrategias.64% del total de faltantes. generada en el Estudio de Faltantes de Mercadería en Góndola. no estaban disponibles para el consumidor. así como orden y limpieza en las instalaciones. Acerca de GS1 Guatemala: GS1 Guatemala es una asociación civil privada. surtido y variedad. en pérdidas económicas muy importantes. permite a las empresas guatemaltecas. La realización de estudios como el de FMG.38% de los productos pertenecientes a la muestra en las dos cadenas. como en los de los proveedores. de carácter técnico e independiente. El Estudio de Faltantes de Mercadería en Góndola 2009. tener un panorama amplio sobre lo que sucede en los puntos de venta. Sin embargo. le permite a las empresas emprender procesos de mejora en su cadena de abastecimiento. a la vez que contribuye a mantener su fidelidad.

.

T (502) 2362-5375 F (502) 2332-6658 E gs1guatemala@gs1gt. 9-21 Zona 4 Edificio Cámara de Industria Nivel 5.A.gs1gt. Guatemala.org Diseño y diagramación: www. C.com .goartgt.org www.Ruta 6.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->