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INTEGRANTES
y VANESSA y LINA PATRICIA GIRALDO y PAULA MORA y WIDER QUICENO y ALEXANDER OCAMPO
MODELOS GERENCIALES
y LOS MODELOS GERENCIALES SON ESTRATEGIAS
DE GESTION OPERATIVA.
EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO)
y MAS QUE UN MODELO, SE REFIERE A UN
COMPORTAMIENTO GERENCIAL, CUYA PRACTICA Y EJERCICIO IMPLICAN UN ESTILO DE LIDERAZGO QUE DESARROLLE EN LA GENTE UNA CAPACIDAD DE AUTONOMIA EN SU DESEMPEO Y ADEMAS DEMUESTREN LA HABILIDAD PARA ASUMIR RIESGOS Y TOMAR DECISIONES SIN NECESIDAD DE LA PRESENCIA DE UNA AUTORIDAD.
CLAVE PARA DETECTAR EL NIVEL DE EMPODERAMIENTO DE UNA PERSONA ES EN SU PROCESO DE SELECCIN. y EL OTRO MOMENTO DE VERDAD ES DURANTE LAS ETAPAS DE EVALUACION DEL DESEMPEO, SI LA EMPRESA TIENE COMO PRIORIDAD LA PRESENCIA DE ESTA COMPETENCIA EN SUS TRABAJADORES
TROPIEZOS
y CREER QUE ES UN PROBLEMA DE
BENEFICIOS
y ES LA PERCEPCION Y
CONVICCION DE QUE LAS PERSONAS VUELAN SOLITAS. y LAS FUNCIONES DE CONTROL DISMINUYEN. y SE EVOLUCIONA A UNA ADMINISTRACION POR PROCESOS. y LA ESTRUCTURA ORGANICA CAMBIA DE VERTICAL A APLANADA
y
OUTSOURCING
y PROCESO PLANIFICADO DE TRANSFERENCIA DE
ACTIVIDADES PARA QUE ESTAS SEAN REALIZADAS POR SUBCONTRATISTAS O TERCEROS. y SIRVE PARA OPTIMIZAR INTEGRALMENTE EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA.
UN DESGASTE SISTEMATICO DE ESFUERZOS EN LA PRODUCCION DEL PRODUCTO O DEL SERVICIO. UNA VEZ DIAGNOSTICADA LA NECESIDAD SE DEBE SEGUIR LOS SIGUIENTES PASOS: LLEVAR A CABO UN ESTUDIO DE PRODUCTIVIDAD. HACER UN ESTUDIO COMPLETO DE PROVEEDORES. CONSTRUIR UN CUADRO DE POSIBLE S PROVEEDORES Y DISEAR EL MODELO CONTRACTUALES DE SUBCONTRATACION. RECOPILAR LA INFORMACION NECESARIA Y PRESENTAR UN INFORME.
BENEFICIOS
y EFICIENCIA Y EFICACIA
DE LA EMPRESA PARA DISPONER DE LA INFORMACION PERTINENTE PARA CONFORMAR UN CUADRO DE PROVEEDORES. y INHABILIDAD DE LOS SUBCONTRATISTAS PARA MANTENER LA REPUTACION, LA EFICIENCIA Y LA CULTURA DE LA EMPRESA.
REINGENIERA
y ES LA REVISION Y REPLANTEAMIENTO FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACIN ENFOCADA AL REDISEO RADICAL Y RAPIDO DE TODA CLASE DE PROCESOS DE VALOR AGREGADO. y SIRVE PARA EVALUAR EL ESTADO TOTAL DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA CON EL FIN DE ALCANZAR MEJORAS EN EL RENDIMIENTO DE LOS COSTOS, LA CALIDAD, LOS SERVICIOS, LA PRODUCTIVIDAD Y LA OPTIMIZACION DE LAS TAREAS.
ESPECTACULARES EN TODOS LOS PROCESOS DE LA EMPRESA. y SE CONFORMA UN EQUIPO DE REINGENIERIA CON SUFICIENTE LIDERAZGO. y SE DISEA HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO PARA EL ANALISIS DE LA ORGANIZACIN.
y SE INICIA EL PROCESO DE ANALISIS EN LAS AREAS DE MAYOR
BENEFICIOS
y DISMINUCION DE LOS TRAMITES
COMO PRETEXTO PARA SALIR DE PERSONAL. y INADECUADA ESCOGENCIA DEL EQUIPO EN CUANTO A SU CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA. y NO DEBE HACERSE REINGENIERIA POR PEDAZOS GENERANDO FRAGMENTACIONES.
INOFICIOSOS Y LA AGILIZACION DE PROCESOS QUE EN ULTIMAS VAN A BENEFICIAR A LOS CLIENTES. y LOS COSTOS DISMINUYEN COMO CONSECUENCIA DEL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.
LA CUAL FORMALIZA EL PROCESO ADMINISTRATIVO INTEGRAL Y ORGANIZA LAS LINEAS DE ACCION ENFOCADAS AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES CUYOS RESULTADOS GARANTICEN SU PERMANENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD y LA PLANEACION ESTRATEGICA IMPLICA UN ADECUADO ANALISIS DEL ENTORNO, UN CONCIENZUDO ESTUDIO DEL MERCADO Y LA FORMULACION Y DISEO DE LAS ESTRATEGIAS QUE DIRECCIONEN A LA EMPRESA A LA CONSECUCION DE SUS OBJETIVOS DE NEGOCIO.
CAPACIDAD EMPRESARIAL PARA ORGANIZAR Y FORMALIZAR LOS PROCESOS DE MANERA TAL, QUE LOS DUEOS O EL GERENTE ESTAN OBLIGADOS A ESTUDIAR SU NEGOCIO FRENTE AL MERCADO, A PARTIR DE LO CUAL SE DEFINEN PLANES DE ACCION TENDIENTES AL LOGRO DE LOS DIFERENTES OBJETIVOS EMPRESARIALES
DEFINIR LA METAS PARA LOS PROXIMOS CINCO AOS. EVALUCION DE LOS RECURSOS INTERNOS. EVALUCION DE LOS FACTORES EXTERNOS. ANALISIS DEL AMBITO COMPETITIVO. ELABORAR POSIBLES ESCENARIOS FUTUROS. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA EVALUCION DE LAS ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS. INSTRUMENTACION DE LA ESTRATEGIA. CONTROL ESTRATEGICO.
BENCHMARKING
y ES UN PROCESO SISTEMATICO, ESTRUTURADO,
FORMAL, ANALITICO PARA EVALUAR, DIAGNOSTICAR Y COMPARAR LAS MEJORES PRACTICAS COMERCIALES, PRODUCTOS, SERVICIOS, FUNCIONES DE AQUELLAS ORGANIZACIONES QUE CONSIDERAMOS LIDERES Y QUE DE ALGUNA MANERA SE CONSTITUYEN EN NUESTRA COMPETENCIA
BENEFICIOS
y ALIANZAS ESTRATEGICAS y TRABAJAR COMO
CLUSTERS . y AUTOANALISIS
ATENCION PRESTADA