CONTROL: (particular)

El administrador lo utiliza para asegurarse de que da a da los objetivos establecidos por las empresas se cumplirn por lo que debe asegurarse del uso adecuado de los recursos. Como ejemplo un administrador puede llevar a la quiebra una empresa si no administra bien sus recursos, la cuestin es que el cmo administrador no supo llevar un control de los procesos y actividades realizadas dentro de las misma en este caso si no es removido de su puesto podr analizar sus errores para que pueda solucionar los problemas y as mejorar el funcionamiento de la empresa desde este punto el ya obtuvo una experiencia para no caer en el mismo error. Estndares individuales: (especfico) Los estndares le sirven al administrador para saber que tarea se le asign al personal de cada departamento, con ayuda de esto para que son aptos y poder saber si se le puede asignar un puesto poli funcional, independientemente que le servir para supervisar a cada trabajador y tener un control de sus actividades para que observe si se cumplieron sus metas y objetivos planteados para atacar un problema antes de que suceda o para poder controlarlo.

Conclusin: Observamos que en el proceso administrativo influyen mltiples factores pero llegamos a la conclusin que la planeacin es el proceso ms importante para la misma pues con ella se definen los objetivos y metas. Adems de que en la planeacin se pueden corregir circunstancias y analizarlas antes de aplicarlas lo que disminuye un poco el riesgo del fracaso ya que solo se planea sea se dice lo que se pretende hacer antes de ponerlo en prctica.