Presentado por: VALENCIA MEJIA MIRIAM LIZBETH LUNA ZEMPOALTECA ARIADNA CUAPIO FLORES CARIDAD ESPERANCITA

MAPA CONCEPTUAL TEORIA ESTRUCTURALISTA CONFLICTOS Tipos de conflictos 1. auto especialista y auto administrativa. 2. Dilemas de la o. 3. Entre lnea y asesora

ORIGENES Oposicin T. clsica y R. humana Organizacin unidad social y compleja. Influencia en ciencias sociales Nuevo concepto de estructura ETAPAS DE LA ORGANIZACIN

AMBIENTE O. TIPOLOGIAS Interdependencia de las organizaciones Competencia Ajuste o negociacin Coalicin Conjunto organizacional

Naturaleza Trabajo Capital Organizacin

1. ETZIONI 2. BLAU Y SCOTT

EVALUACIN CRTICA 1. Convergencia de varios enfoques divergentes. 2. Ampliacin del enfoque 3. Doble tendencia terica 4. Anlisis organizacional mas extenso. 5. Inadecuacin de las tipologas organizacin 6. Teora de la crisis. 7. Teora de transicin y de cambio.

ANALISIS DE LAS ORGAN. ENFOQUE MULTIPLE O. Formal e informal Recompensas materiales y sociales Diferentes enfoques de la O. Diferentes niveles de la O. Diversidad de O. Anlisis interorganizacional

DEFINICIONES LA ORGANIZACIN Unidad social dentro de la cual las personas establecen relaciones para lograr objetivos EL HOMBRE ORGANI. Flexibilidad Paciencia Recompensas Deseo de realizacin

1. 2. 3. 4. 5. 6.

MAPA CONCEPTUAL
TEORA ESTRUCTURALISTA
VICTOR A. THOMPSON OPOSICIN SURGIDA ORGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA NECESIDAD CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS ANLISIS DE LAS ORGANIZACIONES ORG. FORMAL E INFORMAL RECOMP. MAT. Y SOCIALES DIF.ENFOQUES DE LA ORG. TIPOLOGAS DE LAS ORGANIZACIONES ETIZONI OBJETIVOS ORGANIZACIONALES PARALELO COMPARATIVO BLAU Y SCOTT DIF.. NIVELES DE LA ORG. MOD.RACION. DE LA ORG. MOD. NATURAL DE LA ORG. PACIENCIA PERMAN. DESEO DE REALIZ. FLEXIBILIDAD AMITAI ETZIONI TALCOTT PARSONS PETER M. BLAU ORGANIZACIN REINHARD BENDIX ROBERT PRESTHUS EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES EVALUACIN CRTICA

TEORIA ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS. REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXIMACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGANIZACION FORMAL

ORIGENES
OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES. POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA

OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO

 SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.  ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.  ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES

 ETAPA DE LA NATURALEZA. ETAPA DEL TRABAJO. ETAPA DEL CAPITAL. ETAPA DE LA ORGANIZACIN.

LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
 FLEXIBILIDAD

PACIENCIA CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

 ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.  RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.

LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION  MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION  MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

MODELO DE ORGANIZACIN RACIONAL

LOGICA UTILIZADA SISTEMA CERRADO

CARACTERISTICAS

ENFOQUES TIPICOS

VISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LAPLANEACION Y EL CONTROL. EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD.

ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR. TEORIA CLASICA DE FAYOL. TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER.

NATURAL

SISTEMA ABIERTO

VISION CENTRADA EN EL SISTEMA Y SU INTERDEPENDENCIA CON EL AMBIENTE. EXPECTATIVA DE IMPREVISIBILIDAD

MODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIN

 NIVEL INSTITUCIONAL NIVEL GERENCIAL

NIVEL TECNICO

 DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACIONES: ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEAS, MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS. ANALISIS INTERORGANIZACIONAL: SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.

TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES

TIPOLOGIA DE ETZIONI
ORGANIACIONES COERCITIVAS ORGANIZACIONES UTILITARIAS  ORGANIZACIONES NORMATIVAS

TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT

MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIN  CLIENTES DE LA ORGANIZACIN  PUBLICO GENERAL

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION DESEADA QUE LA ORGANIZACIN INTENTA ALCANZAR. ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIN PRETENDE PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD OBJETIVOS DE PRODUCCION OBJETIVOS DE SISTEMAS OBJETIVOS DE PRODUCTOS OBJETIVOS DERIVADOS

AMBIENTE ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE UNA ORGANIZACIN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

LOS CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

CONFLICTO
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR

SITUACIONES QUE PROVOCAN CONFLICTO

CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA) DILEMAS DE LA ORGANIZACIN, SEGN BLAU Y SCOTT CONFLICTOS ENTRE LNEA Y ASESORA MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

DILEMA
ES UNA SITUACIN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE S

DILEMAS DE LA ORGANIZACIN
Coordinacin Disciplina Burocrtica Planeacin Centralizada Libre comunicacin Especializacin Profesional Iniciativa Individual

EVALUACIN CRTICA DEL ESTRUCTURALISMO

CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES AMPLIACIN DEL ENFOQUE DOBLE TENDENCIA TEORICA ANLISIS ORGANIZACIONAL MS EXTENSO INADECUACIN DE LAS TIPOLOGAS ORGANIZACIONALES TEORA DE LA CRISIS TEORA DE TRANSICIN Y DE CAMBIO

CUADRO COMPARATIVO
ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA

nfasis Enfoque de la organizacin Enfoque Concepto de la organizacin

Slo en la estructura organizacional Organizacin formal Sistema cerrado

En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente Organizacin formal e informal Sistema abierto

Sistema social como conjunto de Sistema social intencionalmente funciones oficiales construido y reconstruido para alcanzar objetivos Sociologa de la burocracia. enfoque simplista Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posicion jerarquica. Hombre organizacional. Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales. Eficiencia mxima. Sociologa organizacional. Sociedad de organizaciones y enfoque mltiple. Ser social que desempea roles dentro de varias organizaciones. Hombre organizacional. Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales. Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovacin. Eficiencia y eficacia.

Carcter de la administracion Comportamiento humano

Concepcion del hombre Relacion entre objetivos

Preocupacin

CONCLUSIONES

FIN

GRACIAS POR SU ATENCIN!

BIBLIOGRAFIA