P. 1
Análisis organizacional

Análisis organizacional

|Views: 123|Likes:

More info:

Published by: Alexander Fuentes Gonzales on Feb 01, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/08/2012

pdf

text

original

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO Facultad de Ciencias Económicas Carrera Licenciatura en Administración Ord. nº 17/00 C.S.

ANALISIS ORGANIZACIONAL
Ciclo Lectivo 2007-2008-2009

Profesora Titular: MsC. Lic. María M. Lamattina de Ferrari Jefe de Trabajos Prácticos: Lic. Marisa Haderne Jefe de Trabajos Prácticos: Lic. Aldana Pizarro 1. REQUISITOS - Asignatura correlativa previa: Administración II. - Manejo de procesador de textos, graficadores e Internet. - Conocimiento de idioma inglés para la comprensión de material seleccionado. 2. OBJETIVOS El objetivo de la asignatura es analizar los aspectos teóricos y prácticos que permitan la comprensión del funcionamiento de las complejas organizaciones modernas. Se considera como unidad de análisis a la organización total, o bien, a una comunidad organizacional, visualizándola como un sistema abierto que se adapta, con distintos grados de éxito, a su ambiente. Se espera que al finalizar el curso, el alumno esté en condiciones de: Aplicar el pensamiento de sistemas como enfoque para explicar, analizar y sintetizar el comportamiento de las organizaciones. Desarrollar habilidades de formulación de juicios perceptuales, sobre la base de las competencias adquiridas, en relación con las variables ambientales que afectan las organizaciones objeto de análisis. Desarrollar habilidades de relevamiento, análisis y diseño de procesos, estructuras y sistemas de información, evaluando sus implicancias y desarrollando, en su caso, las propuestas de mejoramiento o rediseño, integrando los distintos enfoques del cambio, observando diferentes impactos en la organización y en el marco de principios éticos. Utilizar las diversas metodologías, herramientas e instrumentos del análisis organizacional. //...2

-

-

-

Programa de Análisis Organizacional 2007-2008-2009 MsC. Lic. María M. LAMATTINA DE FERRARI - F .C. E. Universidad Nacional de Cuyo

1

La misión como objetivo de la organización. eficiencia y control. culturales y ecológicos. Factores del ambiente externo que determinan cambios en los objetivos de las organizaciones. Implicancias en el funcionamiento de las organizaciones. Modalidades de enlaces interorganizacionales. Contradicciones. UNIDAD Nº 4: ANÁLISIS Y DISEÑO DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS 1. El dominio ambiental. Diseño de puestos: especialización. población organizacional. 2. capacitación y adoctrinamiento. texto y estructura organizacional. Marco conceptual para el análisis organizacional: alcance y variables relevantes. Vinculación con el Enfoque de Contingencias. cambio y complejidad. Lic. relaciones. 2. Características de los sistemas: elementos. Relaciones interorganizacionales. recursos. El enfoque de los valores de los directivos.F . Aplicación del Enfoque de Sistemas a la administración. E. Niveles de exploración. UNIDAD Nº 3: NATURALEZA Y ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 1. Y dispositivos de enlace: roles de enlace. Diferentes enfoques de medición: metas. PROGRAMA ANALITICO DE ESTUDIO UNIDAD Nº 1: NATURALEZA Y ALCANCE DEL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL 1. María M. Diseño de la estructura: agrupamiento de unidades. Análisis de la eficacia. Categorías de objetivos. El caso de los clusters. Influencia de los factores políticos. Estructura organizacional y ambiente externo. LAMATTINA DE FERRARI . límites. Universidad Nacional de Cuyo 2 . ambiente. Actividades de vigilancia e inteligencia. Formas y niveles de análisis: diada. Objetivos de la organización como sistema: supervivencia. crecimiento. Aspectos éticos. Análisis de los parámetros de diseño.3. procesos. grupos de trabajo. económicos. 2. Implicancias de la diversidad de mercados y hostilidad ambiental. legales.C. anidamiento. 3. Arquitectura del con- 3. Marco conceptual. Percepción del ambiente y su impacto en la organización. tecnológicos. Dimensiones analíticas del ambiente: incertidumbre. La organización como un sistema. Proceso de exploración del ambiente externo: estructura conceptual. roles integradores y orgaPrograma de Análisis Organizacional 2007-2008-2009 MsC. red organizacional. UNIDAD Nº 2: ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO 1. 3. por función y por mercado. Diseño de vínculos laterales: sistemas de planificación y control. grupos de interés. y tamaño de la unidad. Utilidad del concepto de metas. conjunto organizacional. Metas y eficacia organizacional. formalización del comportamiento. Propósitos de la organización. Objetivos operativos y derivados. sociales.

LAMATTINA DE FERRARI . Ideas para los sistemas de información. Factores de contingencia. El proceso de análisis: modelo esencial. outsourcing. Actuación extraterritorial de las PYMES. empresarial y organizativo. El control de los sistemas de información. Diseños para un entorno global: los modelos multinacional y transnacional. Especificación de procesos (EP). La tecnología cambiante de la información y los sistemas globales. Liderazgo del proceso y estratégico. Sistema de control. Tipos de decisiones y su relación con los distintos sistemas. Enfoques basados en los procesos y competencias. Mejora de procesos. desarrollo de escenarios. Análisis estructurado Herramientas: características de las herramientas de modelado. Características y funcionamiento de la Organización Horizontal. Variaciones del modelo: formas híbridas. Tipos: joint venture y UTE. 3. Metodologías tradicionales para el desarrollo de sistemas. sistema técnico. La visión y los objetivos autoestablecidos. 3. Adhocracia: tipos.C. Administración del desarrollo. 4. Sistemas de información. Funcionamiento. Modalidades de externalización de actividades: subcontratación.nización matricial. 6. Análisis y diseño de los sistemas. Balanceo entre modelos. Reestructuraciones empresariales: fusiones y adquisiciones. relaciones. Perspectivas de negocios en los sistemas de información. Modelado de casos de uso: símbolos. La configuración estructural como base para modelos híbridos estructurales y transiciones organizacionales. Diccionario de datos (DD). Introducción al análisis y diseño orientado a objetos UML. 5. Diversificada: tipos. 2. 4. tareas y problemas. 5. Análisis de los factores de contingencia: edad y tamaño. Administración corporativa y divisional. Modalidades instrumentales: alianzas estratégicas. Principales tipos de sistemas de información e interrelaciones.relación (DER). Lic. Mecánica. Dispositivos para la participación: círculos de calidad. Simple.F . Células de fábrica y de oficina. 2. E. María M. 6. La sociedad holding. Diagrama entidad . Estrategias. Universidad Nacional de Cuyo 3 . Vulnerabilidad. Controles generales y Programa de Análisis Organizacional 2007-2008-2009 MsC. Diagrama de flujo de datos (DFD). Características y funcionamiento de la red. El caso de las Redes Logísticas. Cultura corporativa: valores. Ética en los sistemas de información y las nuevas tecnologías informáticas. La calidad de los sistemas de información. entorno y poder. El modelo de madurez de la capacidad del proceso (CMM). Construcción de los sistemas de información. UNIDAD Nº 5: ANÁLISIS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN 1. Uso de prototipos para obtención de requerimientos. Ajustes: financiero. Calidad del proceso y del producto. Filiales y sucursales. Ciclos de vida. Éxitos y fracasos de los sistemas de información. Análisis de las configuraciones estructurales. desarrollo de diagramas. Profesional. La organización reticular. Estrategia. Análisis del modelo: tipos de funciones. Aseguramiento de la calidad en el software. Objetivos. Reingeniería de software: etapas. spin off. Diseño del sistema decisor: descentralización vertical y horizontal.

Norma. La organización comunicante y la organizada (Buenos Aires. Ed Mc Graw Hill. A-02 ADIZES. 2. Ichak. mediciones.A. La Dirección y su actitud ante el entorno (Madrid.. Diana. diagramas de flujo funcional. 378 págs. 728 págs. 1996). Igor. 1973).C. Reingeniería de procesos de negocios: cambio radical. Perspectiva de los procesos centrales del negocio. Universidad Nacional de Cuyo . Ed. BLAKE. Estrategia y Sistemas de Información (Madrid. Rol del responsable del proceso. Proyectos de reingeniería. comunicación B-03 BECKHARD. Paidós SAICF. 140 págs. Ed.. 1992). 1984). Desarrollo Organizacional: Estrategias y modelos (Massachusetts. Objetivos de la reconfiguración de los procesos. Herramental para modelar los procesos de negocios: diagramas de encadena miento del proceso. 349 págs. Estrategia general de DO. Perspectiva de los procesos psicosociales del comportamiento. BIBLIOGRAFÍA GENERAL A-01 ABRAVAWEL y otros. Equipos de mejoramiento. diagramas de flujo administrativo. Retroalimentación de encuestas. Ed.. Algunas prácticas de DO: Equipos de trabajo. El ambiente externo y la adaptación de la organización. RICART. 1991). Fondo Educativo Interamericano S. Annie. 3. A-05 ARNOLD. Ed. Productividad (Buenos Aires. Rol de la dirección. 4.de aplicación. Rodolfo. Ed. intervención y evaluación. Mejoramiento de los procesos de negocios: cambio continuo. A-03 ANDREV.Ed. mejoramiento y evaluación. Auditoría de los sistemas de información. 202 págs. análisis y documentación. E. Fases del programa: selección de procesos críticos. Richard. Naturaleza del cambio organizacional. 221 págs. 1998). retroalimentación. Macchi. J. Dificultades típicas. Cultura Organizacional (Bogotá. B-02 BARTOLI. Ed. Livraria Pioneira. LAMATTINA DE FERRARI . Espejo organizacional. Os Ciclos de vida das organizaçones (Sao Paulo. Enfoques para el abordaje del cambio. BIBLIOGRAFÍA A. Josep. 1984). y MOUTON. 4. B-01 BARTLETT C. Características. Deusto. Lic. Mc Graw Hill. María M. Análisis de los principales problemas de implementación. Comunicación.F . El nuevo grid gerencial (México. Y GHOSHAL S. UNIDAD Nº 6: ANÁLISIS Y DISEÑO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 1. Ed. Rafael. B-04 B-05 BIASCA. Parámetros de desempeño. Ed. 274 págs. 1993). Rol del consultor. 221 págs. Desarrollo organizacional (DO). La empresa sin fronteras (Madrid. Fases del programa: diagnóstico. Joan y VALOR. 1992). 187 págs. Esquema de clasificación de las intervenciones. Gerencia de Marca (Bogotá. 1989). 375 4 Programa de Análisis Organizacional 2007-2008-2009 MsC. Legis. A-04 ANSOFF. R.

20 págs. La organización de la empresa como competencia distintiva. D-04 DEMING. D-06 DRUCKER. . F-01 FERRARI. 1997). Nº 21 (Buenos Aires. 1998). Memorias Jornadas de Ciencias Económicas (Mendoza. Jorge. 20 págs.. Estrategia para el cambio (Massachusetts. Ed. U. 197 págs. 1991).. María. Serie Estudios. Prentice Hall.C. La doble moral de las organizaciones (Madrid. 391 págs. 172 págs. Sección Administración. Fred. Ed. Peter. Mc Graw Hill. 25 págs. Sitesa. LAMATTINA DE FERRARI . 1998) 344 págs. Ed. 1991). Fundamentos de financiación empresarial (Madrid. Ed. A.C. 1996) 109 págs. Addison Wesley.págs. D-07 DUEÑAS RAMIA. Paidós SAIF.1998). C-03 CHIAVENATO. W. 370 págs. María y Sistemas de gestión de la calidad y aseguramiento de la calidad. D-08 DUEÑAS RAMIA. Gestión de la Calidad. . D-02 DAVIS.N. 985 págs. Introducción a la Teoría General de la Administración (Bogotá. F. 328 págs. 948 págs. Revista Alta Gerencia. Félix. B-09 BURCH. Ed. Steward.A.F . Memorias Jornadas de Ciencias Económicas (Mendoza. Limusa. 21 págs. Néstor Donato y LAMATTINA de FERRARI. Germán..C. Mc Graw Hill..U. Idalberto. FERRARI. Gary. Normas ISO Serie 9000.C. Ed. Néstor Donato y LAMATTINA de FERRARI.Richard. B-07 BREADLEY. 1996). F.E. Keit y NEWSTROM.. 647 págs. 288 págs. 1998. Sistemas de Información (México. Mejora continua de procesos (Buenos Aires. B-08 BURKE. 331 págs.N.A. C-01 CUESTA FERNANDEZ. Jorge y SCHVARSTEIN. Comportamiento humano en el trabajo (México. Warner. 1993). Néstor Donato y LAMATTINA de FERRARI. Revista Facultad de Ciencias Económicas. 715 págs. 550 págs.C..U. D-01 DAVID. J. Concepts of Strategic Management (Lexington. Las normas ISO Serie 9000. E. D-05 DESSLER. año L. E-01 ETKIN. 879 págs.. Memorias Jornadas de Ciencias Económicas (Mendoza. Identidad de las organizaciones (Buenos Aires. 1993). Gestión de la Calidad en las organizaciones de servicios. Productividad y Competitividad (Madrid. E-02 ETKIN.E. Edwards. F. Richard y MYERS. Mc Graw Hill. – U. F-03 FERRARI. Prentice Hall Internacional. Ed. 699 págs.. 5 F-04 Programa de Análisis Organizacional 2007-2008-2009 MsC. 1993). Calidad. Nº 117-118. Ed Thomson. MOUTON. B-06 BLAKE. 2000). – U.E. Richard. 1999). María. 13 págs. F-02 FERRARI. La gerencia. Junio de 1993). Teoría y diseño organizacional (México. Ed. John y GRUDNITSKI. Lic. 1998). Tareas. María M. Ed Mc Graw Hill. responsabilidades y prácticas (Buenos Aires.C. 1995). 1989). Interoceánicas S. María. Gary. Ed. John. Mc Graw Hill. R. Ed. La empresa virtual (Madrid.N. El Ateneo.C. y MC CANSE. El control total de Calidad: el aseguramiento de la calidad y la relación con proveedores. Gránica. F.E. Díaz de Santos S.N. Ed. Ed. La norma ISO 9004. Administración de Personal (México. Nº 40 (Mendoza. Universidad Nacional de Cuyo . Ed.C.. Mendoza. Néstor Donato y LAMATTINA de FERRARI. C-02 CHANG. Leonardo. 1999). Germán.N. 1994).C. Desarrollo Organizacional (México. 1989).C. D-03 DAFT. Estrategias organizativas de fin de siglo.

Mc. Fondo Educativo Interamericano S. 209 págs. 280 págs. 1998). Nicolás. Ed. H-06 HAMPTON.Graw Hill. 1993). Virginia. Kathrin. Steven. 1992). Michael y CHAMPY James. Apuntes de Sistemas de Información ( Mendoza. Richard. Ed.. María M. 1994).. Mc. H-09 HARRINGTON. 227 págs. Raymond. 168 págs. Jay. H-10 HILL C. 1986). ¿Qué es el Control Total de Calidad? (Bogotá. G-01 GALBRAITH. 1987). F-08 FRENCH. y JONES G. Ed.C. Mejoramiento de los procesos de la empresa (Bogotá. Ed. Jean y BEAUFIL. Ed. 155 págs. Ed. Programa de Análisis Organizacional 2007-2008-2009 MsC. F-09 FRISCHKNECHT. El Jefe de Producto (Madrid. Atlas. procesos y resultados (México. 1984). Fondo Educativo Interamericano S. 1990). H-08 HARRIGAN. María. 1976). Poder y Desarrollo Organizacional (Massachusetts. Organizaciones. 515 págs. Trish. Universidad Nacional de Cuyo. Prentice Hispanoamericana S. Come valutare e migliorare le capacitá di gestione e guida degli vomini (Roma. 309 págs. 195 págs. H-04 HAX. Fondo Educativo Interamericano S. Kaoru. Sperling & Kupter Editori. 1996). 152 págs.. K-02 KENDALL. H-05 HERSEY. Planificación de organizaciones (Massachusetts. Federico.. Kenneth y KENDALL. Ed. 226 págs. David. Larry y SCHEIK.E. Ed. G-02 GANE.A. Paul y BLANCHARD Kenneth.. Gaetan Morin. Dolmen.. Ed. Design de l'Organisation (Montreal. Ed. 2005) H-02 HALL. Ed. 1990). 451 págs. 952 págs. Ed. Universidad Nacional de Cuyo 6 . 1991). 540 págs. 360 págs. Richard y ALTMAN. Comportamiento en las organizaciones (México. El Ateneo. Administración Estratégica (Bogotá. 1997). 1986).. Desenvolvimiento Organizacional (Sao Paulo. Ed. Mc Graw Hill. 237 págs. I-01 ISHIKAWA. PrenticeHall. H-03 HAMMER.N. Robert. 2005).C. K-01 KELLER. Leadership Situazionale. Joint venture (Buenos Aires. Wendell y BELL.F-05 FERRARI.A. Ed.C. Proyecto Secretaría de Ciencia y Técnica. Administración (México. Ed. Análisis Estructurado de Sistemas (Buenos Aires. Ed. Prentice Hall. Sergio y SOUZA Carlos César. E. 375 págs. 1992). Desarrollo organizacional (México. 279 págs. Mc Graw Hill. 580 págs. Cecil. 1977). Gestión de la empresa con una visión estratégica (Santiago de Chile. 1989). Norma S. F. Arnoldo y MAJLUF. Jack y WEIL. Análisis y diseño de sistemas (México. Mc Graw Hill.A.F . G-04 H-01 GUIOT. H-11 HODGETTS. Análise Estructurada na Práctica (Sao Paulo. 1999). Chris y SARSON. Ed. FORDYCE. Mc Graw Hill. LAMATTINA DE FERRARI . James.A. 241 págs. 125 págs. Ed. Síntesis publicada en Memorias Jornadas de Ciencias Económicas (Mendoza. Norma SA. Reingeniería (Bogotá. Richard. H-07 HANSCOMBE. Néstor Donato y LAMATTINA de FERRARI. 1996). 513 págs. Julie. Lic. 152 págs. Tesis. El Ateneo. Graw Hill. HADERNE. Métodos de Desarrollo Organizacional para ejecutivos (Massachusetts. Ed. F-06 F-07 FOGUEL. U. Organización (Buenos Aires. 1997). estructura. Marisa. Alain.1990). G-03 GREINER. Análisis del Ambiente Externo por parte de las organizaciones de Mendoza.A.

I. 1984). LAMATTINA DE FERRARI . L-03 LAMATTINA de FERRARI. 192 págs. El pensamiento organizativo: de los dogmas a un nuevo paradigma gerencial (Buenos Aires. 18 págs.C. Ed.E. Noviembre 1978). María Magdalena. María Magdalena y PUEBLA. Gabriela. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas. L-07 L-08 LAMATTINA de FERRARI. F. U. 796 págs. Año LI.F .C. Antonio y GONZALEZ. Una aplicación de análisis estructurado de sistemas. K-04 KLIKSBERG. Círculos de Calidad: aspectos organizacionales. 1998. E. Nº 123 (Mendoza. María Magdalena.. Memorias Jornadas de Ciencias Económicas. Paidós. 8 págs. Nº 28 (Mendoza. 1998). Contabilidad Moderna S. 2001). Serie Estudios. K-05 KLIKSBERG. 12 págs. Néstor Donato. . Ed.N. 457 págs. Cursogramas: técnicas y casos (Buenos Aires.C.C. Un enfoque de Análisis Organizacional.U. 1987). María Magdalena.C. . Serie Cuadernos.C. Mendoza. Facultad de Ciencias Económicas (Mendoza.U. Mendoza.U... . Nº 79 (Mendoza. 1990). Contabilidad Moderna S.. F. María Magdalena y PUEBLA.N.A.C. Serie Estudios.C. Bernardo. 28 págs.N. Revista Administración de Empresas.. Sección Administración. LAMATTINA de FERRARI. Redes Logísticas. Chile.C.C. Sección Administración. 235 págs. Serie Cuadernos. Serie Estudios.E. Diseño de estrategias y políticas para pequeñas y medianas empresas. 1996). María Magdalena y ROBIOLO. Sección Administración Nº 44 (Mendoza. Informática. Aplicaciones a restaurantes extranjeros. Administración (México. L-04 LAMATTINA de FERRARI. 253 págs. L-09 L-10 LAMATTINA de FERRARI. 50 págs.C.N. Bernardo. 2000). Nº 93 (Mendoza. Nº 119-120. Sección Administración. 30 págs. L-12 LAMATTINA de FERRARI. 1983). María Magdalena. Ed. Ed. 50 págs.U. Análisis organizacional de las trading companies. La organización basada en los procesos y competencias: un nuevo paradigma organizacional. Organización matricial por productos: el caso de las trading companies.C.. María Magdalena. .C.E. Harold y Weihrich. c/tomo. Ed. 1992). 2002 y Jornadas EDUCA XVI. Universidad Católica de Chile. 1986). María Magdalena. 25 págs.N.C. abril de 1985) y en Revista Sinergia. L-05 LAMATTINA de FERRARI. Alfredo. Miguel. .U. Tesis.C.C. Revista Administración de Empresas.I. Nº 104 (Buenos Aires. L-02 LAMATTINA de FERRARI.. Aspectos básicos. Memorias Jornadas ANDECA (Tucumán. Lomas de Zamora 2002. LAMATTINA de FERRARI. 52 págs. María Magdalena. 1990).E. L-01 LAMATTINA de FERRARI. Patricia.C. Universidad Nacional de Cuyo . . 7 Programa de Análisis Organizacional 2007-2008-2009 MsC.K-03 KLEIN.E. 20 págs. 1993). . Análisis y diseño de un sistema de biblioteca.N. 1994).A. María M. Ed. Sección Administración Nº 24 (Mendoza.E. F. L-06 LAMATTINA de FERRARI. 25 págs. L-11 LAMATTINA de FERRARI. Un modelo para reclutamiento y reposición de vendedores. Nº 181 (Buenos Aires. cambio y complejidad. Universidad Católica de Valparaíso. Patricia. Serie Estudios.N. Nº 6.U.E. Sistemas de Información: conceptos e implicancias para la empresa (Santiago de Chile. El pensamiento organizativo: del Taylorismo a la teoría de la organización.. Mc Graw Hill. María Magdalena y FERRARI. F. Sección Administración. Ed. Lic. F. K-06 KOONTZ.U. María Magdalena. El diseño estructural según Henry Mintzberg. Recursos de Información. La administración científica en discusión (Tomo I) y Estrategias modernas en Administración: relaciones humanas y teoría de la organización (Tomo II) (Buenos Aires. 1999.C.N. Escuela de Ingeniería Comercial.. F. Macchi. K-07 KOVACEVIC. Scanning las dimensiones ambientales: incertidumbre. F.

Ariel S. Henry. 1984). 1990). L-20 LUTHANS.F . Fred. LAMATTINA DE FERRARI . mayo 2006. Jacques. 131 págs. Ariel. Ed. Maestría en Logística. La evaluación de la eficacia de las organizaciones. Daniel y BRANDON. 322 págs. 2005). 113 págs. 278 págs. P-01 PARTIN. Santa Fe 2004) y Memorias Jornadas de Ciencias Económicas (Facultad de Ciencias Económicas. Ed. E.C. Clusters: trabajo en red.nación (Santiago de Chile. 561 págs. 297 págs. Addison .A. L-18 LAWRENCE. El Ateneo. Macchi. Tesis de maestría. Universidad Nacional del Litoral.. Kenichi.A. Fernando. Ed. Desarrollo de organizaciones: diagnóstico y acción (Massachusetts. Critique de l'efficacité (París.. Reingeniería (Buenos Aires. 1992). Henry. María Magdalena y otros. Universidad Nacional de Cuyo. A. Introducción a la administración. MC CANN. 245 págs. Cooperación y beneficios multilaterales: cluster del aceite de oliva de Mendoza. Néstor Donato. 166 págs. El fin del estado . María Magdalena. Ed. 1997). Facultad de Ciencias Económicas. 1991). Macchi. Cámara de Comercio Exterior de Cuyo. Universidad Nacional de Cuyo . Ariel S. MINTZBERG. MORRIS. 1999). María y FERRARI. L 15 L 16 L-17 LAUDON. Mc Graw Hill. Henry y QUINN James. El proceso estratégico (México. Kenichi. Ed. Enfoque estratégico de la logística de aprovisionamiento. L-19 LE MOUEL.L 13 LAMATTINA de FERRARI. 1983).1996). 409 págs. Universidad Nacional de Cuyo (Mendoza. Ed. Joseph. El poder en la organización (Barcelona.1992). Prentice Hall. Mc Graw Hill. Mendoza 2006) 30 págs. La estructuración de las organizaciones. públicas y no gubernamentales. La evaluación de la eficacia de las organizaciones. Memorias Jornadas de EDUCA . Ed. M-02 MINTZBERG. María M. Ed. 2003). Un enfoque de contingencias (México. Henry.. M-07 M-08 M 09 O-01 O-02 MORGAN. Jennings. Universidad Nacional de Cuyo. Fusiones y adquisiciones de empresas (Madrid. Mendoza. 885 págs. Universidad Nacional de Cuyo. Perspectivas del Desarrollo Organizacional (Massachusetts. 8 Programa de Análisis Organizacional 2007-2008-2009 MsC. M-03 M-04 M-05 MINTZBERG. Paul y LORSCH. Kenneth y LAUDON Jane. 779 págs. 2001). Andrés Bello. L 14 LAMATTINA de FERRARI. 1207 págs. Proyecto Secretaría de Ciencia y Técnica. Administración de los sistemas de información (México. du Seuil. Ed. 254 págs. LAMATTINA de FERRARI. Imágenes de las Organizaciones (México. 270 págs. Alfaomega S. 1993). Lic. El poder de la triada (México. Ed. M-01 MAGDALENA. Díaz de Santos. Facultad de Ingeniería. 228 págs.Wesley S.A. A. P-02 PARRO. 2003). 1994). MINTZBERG..AL 2004 (Facultad de Ciencias Económicas. 1992). M-06 MINTZBERG. 154 págs. La naturaleza del trabajo directivo (Barcelona. 1980). Revista Cuyo Exporta Nº 84. Teoría de las políticas de gestión (Barcelona. El caso de la Fundación Escuela de Medicina Nuclear. 225 págs OHMAE. Ed. 1973). Nereo. OHMAE. Jay. Prentice Hall. 450 págs. Henry. 1994). Mc Graw Hill. Gareth. Mendoza. LAMATTINA de FERRARI. Sistemas Administrativos (Buenos Aires. María y FERRARI. Ed. Diseño de organizaciones eficientes (Buenos Aires. Ed. 125 págs. Análisis de los órganos de dirección estratégica organizaciones en organizaciones privadas. Fondo Educativo Interamericano S. Néstor Donato. Ed. Joel (Bogotá. Ed.

Y-01 YOURDON. Experiencias de las empresas mejor gerenciadas de los Estados Unidos (Bogotá.A. Victor y JAGO. María (Mendoza. PRESSMAN.C.E. 1999). Ed. 2000). distribu- P-05 PELTON. Paidós SAICF. Memorias Jornadas de Ciencias Económicas (Mendoza. SCHODERBEK. P-10 PUEBLA. S-04 SCHMITT. Guillermo. 1995). Mc Graw Hill. S-02 SCHLEMENSON. 340 págs. Ed.F . Comportamiento Organizacional (México. Thomas J. 424 págs. Diseño de organizaciones (Buenos Airtes. 1990). 2002). James. 1991). 1996).. 542 págs. S-01 SCHEIN. 1973). 1984). Ser Competitivo (Madrid. P-11 PUEBLA.P-03 PERROW. Desarrollo Organizacional (Massachusetts. Estrategia Competitiva (México. 1996). Ed. James. Ed. 1999). 286 págs. Aldo. Análisis estructurado moderno (México. Deusto.C. Macchi. Análisis y Diseño de Sistemas de Información (México. 478 págs. 2006) P-07 P-08 P-09 PORTER. Mc Graw Hill. 286 págs. Ingeniería de Software (México... Paidós.. Peter y KEFALAS. Norma. S 08 SOMMERVILLE. 369 págs. Universidad Nacional de Cuyo 9 . 1984). 942 págs. F. Michael. 139 p. Díaz de Santos S. Sistemas Administrativos (Buenos Aires. En busca de la excelencia. Edward. T-02 TOFFLER. BIBLIOGRAFIA BASICA Programa de Análisis Organizacional 2007-2008-2009 MsC. José A. S-07 SENN. 1993). Ed. El Ateneo.. V-01 VROOM. Reingeniería: la nueva generación en tecnología de gestión.. Arthur. Turn-around (Buenos Aires. Ed. PORTER. Charles. Ed.. Lou. María M. Charles. P-06 PIZARRO.. Ian. Ed. 1992). México. Ed. y STRICKLAND. Administración estratégica. y WATERMAN. Plaza & Janes S. Guía de Desarrollo Organizacional (Mendoza. El cambio del poder (Barcelona. B. Ingeniería de Software (Bogotá. 735 págs. P-04 PETERS. S-03 SCHODERBEK. STRUTTON. Atlántida. Lic. Control interno (Buenos Aires. 618 págs. U. 1998).A.. 304 págs.C. 1994). 163 págs. Análisis de los sistemas de información utilizados por las empresas del sector metalmecánico de Mendoza. Ed. 18 págs. A. McGraw Hill. 583 págs. Michael. Patricia Liliana. Sociología de la Organización (Madrid. 1992).C. 1987). 759 págs. R-01 ROBBINS. 1996). Prentice Hall. Asterios. Alvin. David y LUMPKIN. S. Mc Graw Hill. Director: Lamattina de Ferrari. Stephen. Ed. Ed. Proyecto Consejo de Investigaciones U. Ed. Prentice Hall. 752 págs. 319 págs. Pearson Educación. LAMATTINA DE FERRARI . Conceptos y casos (McGraw Hill. S-06 SCHUSTER. 712 págs T-01 THOMPSON.N. E. El nuevo liderazgo (Madrid.A. 1993). Ed. 407 págs.J. Arthur A. Fondo Educativo Interamericano S.. Compañía Editorial Continental S. 97 págs. S-05 SCHVARSTEIN. Canales de Marketing y ción comercial (Bogotá.N. Leonardo. Aldana.A. Análisis Organizacional y empresa unipersonal (Buenos Aires. Robert H. Patricia Liliana.

12.16. María M. E. 18 S 08 cap. versión 2006 Hall 1996 UNIDAD Nº 2 1. H 01 guía L 14 cap.17. 16 Mintzberg 1992 UNIDAD Nº 4 1. 7 a 12 B 01 síntesis de clase Bartlett 1991 M 03 cap.15. M 09 cap.20 Yourdon K 02 cap.9. 18 L 17 cap. H 01 cap. H 01 cap. 13 4. Universidad Nacional de Cuyo 10 . P 06 guía Pizarro 2006 B 06 síntesis de clase Blake y Mouton 1993 Programa de Análisis Organizacional 2007-2008-2009 MsC.19. L 17 cap. L 14 L 15 síntesis de clase Le Mouel 1992 3. L 12 Lamattina y Ferrari 2002 encuesta del proyecto UNIDAD Nº 3 1.C. 25 Sommerville 2002 H 01 guía 6. L 12 Lamattina y Ferrari 2002 2. 20 completo cap. Lic. L 04 3. C 01 síntesis Cuesta Fernández 1998 L 09 completo Lamattina de Ferrari 1999 5. 6 3. 1. 8. 13 Hall 1996 2. 3 Mc Cann 2000 UNIDAD Nº 5 1.2. 12 Schoderbek 1984 Luthands 1980 Lamattina 1986. M 03 cap 1 a 5 Mintzberg 2001 L 02 completo L 03 alternativo Lamattina de Ferrari 1988 2. 6 Mintzberg 2001 3. H 01 guía Y 01 cap. 13 y 14 H 01 guía 5. M 05 cap. 8. 11 y 12 K 02 cap.14. K 02 cap.F . S 03 L 20 2. 1 y 8 Kendall 2005 3. 18 UNIDAD Nº 6 1. cap. K 02 cap.UNIDAD Nº 1 1. M 03 cap.19 Laudon y Laudon 2005 H 01 guía Haderne 2005 2.16 4.10. M 03 cap.15. 1 y 2.18. LAMATTINA DE FERRARI . L 17 cap.5. L 10 completo Lamattina de Ferrari 2000 6. Club de lectura* autor seleccionado 2.9. M 03 cap.

en su caso. Universidad Nacional de Cuyo 11 . LAMATTINA DE FERRARI . puntaje mínimo 60 %. etc. sujeto a las condiciones establecidas en la Ordenanza 18/03. Para ello deberán ponerse en contacto con la cátedra con una antelación de diez (10) días a la fecha de tal examen. METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE: Teórico-Práctica Las clases son teórico-prácticas (6 horas semanales). Quienes no hayan cumplimentado los requisitos para ser considerados alumnos regulares durante el cursado. con aplicaciones frecuentes de los contenidos por parte de los alumnos. el recuperatorio previsto). pudiendo recuperarse b) Dos Controles: sistemas y procesos. Adicionalmente se utiliza el método de casos y complementariamente roleplaying.3. H 02 síntesis Harrington 1998 Hammer y Champy 1994 * CLUB DE LECTURA:cada año la cátedra selecciona los artículos y/o libros para ese fin. tendrán carácter de alumno regular y podrán acceder al examen final. Lic.F . Requerimiento mínimo en cada uno: 60 %) d) Asistencia y participación en clase: casos. (asistencia mínima a clases prácticas 80%) e) Examen Final 20% 15% 20% 5% 40% 7. podrán alcanzar esa condición aprobando un “examen integrador” de la totalidad de los contenidos desarrollados en el curso de la asignatura. María M. desarrollados en organizaciones del medio y orientados por el personal de la cátedra. CONDICIONES DE REGULARIDAD Los alumnos que hayan cumplimentado los requisitos b) c) y d) anteriores y hayan aprobado el examen parcial (utilizando. pero para la mayor parte del enfoque práctico se dará la opción de recibir con anticipación los temas respectivos. Programa de Análisis Organizacional 2007-2008-2009 MsC. las que se traducen en trabajos de relevamiento y análisis y el trabajo de integración final. puntaje mínimo 60%. Tendrá carácter teórico práctico. para temáticas específicas y el desarrollo de un club de lectura para material técnico de reciente aparición. H 08 completo 4. con posibilidad de recuperación c) Dos Trabajos de aplicación: sistemas e integración. 6. 5. METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN La evaluación de proceso y final del alumno y la respectiva ponderación es: a) Un Parcial. en una organización seleccionada del medio.C. E. los que debidamente elaborados y con las formalidades respectivas serán presentados en la misma fecha del examen final. Se trata de un aprendizaje vivencial al utilizar insumos directos de la realidad realizados por los alumnos organizados en equipos de trabajo. Este examen se rendirá en la fecha y horario previsto para el primer final inmediato posterior al desarrollo de la asignatura.

E. tendrán el carácter de alumno libre. pudiendo desarrollarse. El examen del alumno Regular será teórico práctico. en forma escrita u oral.F .C. María M. 8. PROGRAMA DE EXAMEN En las oportunidades en que el examen final se desarrolle en forma oral. El examen del alumno Libre incluirá la realización de diversos trabajos prácticos. El examen final de los alumnos libres será escrito y oral. comparables a los desarrollados durante el cursado por los alumnos regulares. Algunos de esos trabajos podrán ser realizados previamente a rendir el examen final. Universidad Nacional de Cuyo 12 . LAMATTINA DE FERRARI . a criterio de la cátedra. los alumnos que aspiren a rendir la asignatura en calidad de libres tendrán que ponerse en contacto con no menos de treinta (30) días de anticipación al examen final. para lo cual. CONDICIONES DE APROBACIÓN Para la aprobación de la asignatura se requiere un examen final con un puntaje no inferior a 60 %.Quienes no hayan logrado la regularidad durante el cursado o aprobado el examen integrador. 9. el segundo número se refiere al tema dentro de la referida unidad): Unidad de Evaluación Nº 1: 5-1 2-4 3-2 Unidad de Evaluación Nº 2: 4-2 2-1 3-3 Unidad de Evaluación Nº 3: 5-3 2-2 3-1 Unidad de Evaluación Nº 4: 4-6 2-3 3-2 Unidad de Evaluación Nº 5: 6-4 2-3 3-3 Unidad de Evaluación Nº 6: 1-3 2-1 3-2 Unidad de Evaluación Nº 7: 4-5 2-2 3-3 Unidad de Evaluación Nº 8: 6-3 2-3 3-1 4-5 1-1 6-3 1-2 5-2 6-3 1-3 4-3 6-3 4-4 5-4 6-2 4-1 5-5 4-3 4-2 5-6 4-3 4-3 5-3 6-1 4-3 5-6 1-3 Programa de Análisis Organizacional 2007-2008-2009 MsC. Lic. a fin de cumplimentar las aludidas actividades prácticas. el contenido de la asignatura se dividirá en las siguientes unidades de evaluación (el primer número se refiere a la unidad respectiva del Programa Analítico.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->