UNIVERSIDAD DEL VALLE DE ATEMAJAC CAMPUS PUERTO VALLARTA

Pensamiento Sistmico

Presenta la estudiante: Rosa Jazmn Rosas Flores Maestra en Administracin Modulo: Desarrollo de Habilidades de Pensamiento Facilitador: Dr. Miguel Ramn Torres

13 de Enero de 2012 _________________________________________________________________

Qu es el Pensamiento Sistmico? El pensamiento sistmico es la actividad realizada por la mente con el fin de comprender el funcionamiento de un sistema y resolver el problema que presenten sus propiedades emergentes. Es un modo de pensamiento holstico que contempla el todo y sus partes, as como las conexiones entre stas (Estudia el todo para comprender las partes). El pensamiento sistmico integra el pensamiento creativo, el estratgico y el control para lograr que los proyectos se lleven a la prctica. El pensamiento sistmico va mas all de lo que se muestra como un incidente aislado, para llegar a comprensiones ms profundas de los sucesos. Es un medio de reconocer las relaciones que existen entre los sucesos y las partes que los protagonizan, permitindonos mayor conciencia para comprenderlos, y capacidad para poder influir o interactuar con ellos. Para qu sirve y en qu se aplica? Como sistemas que son, se aplican para alcanzar ms precisin en nuestras actuaciones con la persona, la familia, los hijos, la pareja, las finanzas, la economa, las organizaciones, las empresas con sus cadenas de produccin o gestin e incluso a las naciones, al medio ambiente, los ecosistemas. Sirve para ejercer una influencia ms certera y precisa en nuestra vida. Permite descubrir patrones que se repiten en los acontecimientos. La persona puede controlar mejor su salud, su trabajo, su situacin econmica, sus relaciones. Es til para realizar previsiones y prepararse hacia el futuro. Proporciona mtodos eficaces y mejores estrategias para afrontar los problemas. El pensamiento sistmico es una buena base para ampliar el razonamiento claro, la buena comunicacin y nuestro punto de vista. El pensamiento sistmico permite disponer ms ampliamente del potencial de los individuos. Por ejemplo, hay una tendencia a la culpabilizacin de los individuos, cuando algo no va bien. La culpa est mal enfocada porque en realidad las personas hacen lo mejor que pueden las cosas, siendo las propiedades del sistema, no el esfuerzo de las personas, las que establecen las bases para los resultados. El pensamiento sistmico es un instrumento fundamental para guiarse uno mismo y dirigir a otros con eficacia. En el mundo empresarial sirve para comprender la complejidad de los procesos, cadenas productivas y descubrir la forma para

mejorarlos. Sirve para crear y dirigir equipos, que al fin y al cabo funcionan como sistemas.       La esencia de la disciplina de pensamiento sistmico radica en un cambio de enfoque. Ver interrelaciones en vez de las concatenaciones lineales de causa efecto. Visualizar procesos de cambio en vez de instantneas. La prctica comienza con la aplicacin del feedback o retroalimentacin, este muestra como los actos pueden reforzarse, equilibrarse y modificarse. Ofrece un rico lenguaje para describir una vasta gama de interrelaciones y patrones de cambio. En ltima instancia simplifica la vida porque ayuda a ver los patrones ms profundos que subyacen a los acontecimientos y los detalles.

Las leyes que fundamentan La Quinta Disciplina Pensamiento Sistmico

Cuando mas empujes mas empuja el Sistema hacia ti

Componentes del Pensamiento Sistmico.

El pensamiento holstico consiste en estudiar el papel y propsito de un sistema y de sus partes, como un todo, para comprender por qu actan (funcionan) como lo hacen. El pensamiento holstico es una parte esencial del pensamiento sistmico, pero no es suficiente. Para completar esta idea, Jay Forrester, uno de los pioneros del pensamiento sistmico que identific, entre otras caractersticas del comportamiento sistmico, las siguientes:   Causa y efecto, frecuentemente, estn separados en tiempo y espacio. La solucin de problemas que mejora una situacin a corto plazo, con frecuencia, crea mayores problemas en el largo plazo; mientras que acciones que pueden considerarse malas en el corto plazo, pueden tener efectos positivos en el largo plazo. Por los factores anteriores las personas, frecuentemente, no aprenden de sus propios errores. Las interrelaciones entre partes de un sistema complejo, con frecuencia, generan comportamientos de accin-reaccin (ataque-defensa). Consecuentemente, lo que parece una decisin obvia, puede ser una mala eleccin, si no se valoran sus efectos de reaccin.

 

El pensamiento dinmico analiza como el sistema y sus partes se comportan todo el tiempo, es decir, cul y cmo es su movimiento y tendencias. El pensamiento de lazo-cerrado (closed-loop) investiga cmo las partes de un sistema reaccionan e interactan, unas con otras, y con factores externos.

Fuentes Consultadas: Peter Senge, La Quinta Disciplina, Granica, Buenos Aires, 2004. Joseph OConnor y Ian McDermott, Introduccin al Pensamiento Sistmico, Urano, Buenos Aires, 1998. http://revistaproyeccionempresarial.com/el-pensamiento-sistemico-en-la-empresaactual/2010/11/09/