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Ultimo Informe de Gobierno

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DESARROLLO DEMOCRÁTICO ADMINISTRACIÓN 2006-2009

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CONTENIDO
5

Esencia del Gobierno de Ecatepec de Morelos

EJES TEMÁTICOS
DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL CON ROSTRO HUMANO “POR EL BIEN DE ECATEPEC PRIMERO LOS POBRES” Desarrollo social Salud DIF Cape Instituto de la Mujer Consejo Municipal de personas con capacidades diferentes Educación Cultura CIEM Instituto de la Juventud Casa del Migrante 131 13

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE CON VISIÓN METROPOLITANA

“CIUDAD ECATEPEC ESPACIO DIGNO Y HABITABLE” Desarrollo Urbano Obras Públicas Servicios Públicos SAPASE Medio Ambiente y Ecología Transporte y Vialidad

SEGURIDAD CIUDADANA CON APEGO A LA LEGALIDAD Y RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS 193 “SEGURIDAD JUSTICIA Y DERECHOS”............................... Seguridad Pública Protección Civil Derechos Humanos SIME Grupo Omega
H . AY U N TA M I E N T O D E E C AT E P E C D E M O R E L O S 2 0 0 6 - 2 0 0 9 INFORME GENERAL DE GOBIERNO 

GESTIÓN DEMOCRÁTICA, TRANSPARENCIA Y ADMINISTRACIÓN EFICAZ “ADMINISTRACIÓN DE VANGUARDIA CON VOCACIÓN DE SERVICIO” 233 - Tesorería - Contraloría - Transparencia GOBERNABILIDAD CON PARTICIPACIÓN SOCIAL Gobierno Secretaría del Ayuntamiento Secretaría Particular Participación ciudadana Relaciones Interinstitucionales Jurídico y Consultivo Comunicación Social y Ecatel 295 259

DESARROLLO ECONÓMICO “ECONOMÍA JUSTA Y SOLIDARIA PARA EL DESARROLLO” - Desarrollo y Fomento Económico - Mercados y Tianguis Anexo Técnico - Imagen Gráfica y Visual

315

Directorio

322 

EN ECATEPEC DE MORELOS

PRIMER GOBIERNO CON DESARROLLO INNOVADOR DEMOCRÁTICO

2006-2009

INFORME GENERAL DE GOBIERNO
2006-2009

H . AY U N TA M I E N T O D E E C AT E P E C D E M O R E L O S 2 0 0 6 - 2 0 0 9

INFORME GENERAL DE GOBIERNO 

En congruencia con los valores éticos y político democráticos de transparencia y rendición de cuentas, y en estricto apego al marco legal establecido en el Artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 122 y en particular, 128 fracción sexta de la Constitución Política del Estado de México y demás correlativos de la Ley Orgánica Municipal, me permito presentar al H. Ayuntamiento y al pueblo de Ecatepec de Morelos, Estado de México, el Tercer Informe Anual de actividades del gobierno municipal 2006-2009. 

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PRIMER GOBIERNO CON DESARROLLO INNOVADOR DEMOCRÁTICO

2006-2009

Esencia del Gobierno de Ecatepec de Morelos
En el presente informe está contenida la información básica de las miles de acciones que hicimos con plena concordancia al Plan de Desarrollo Municipal que fue eje rector del trabajo cotidiano. Información que refleja el cumplimiento a los ejes temáticos trazados desde el Plan Municipal de Desarrollo a saber: Gobernabilidad con Participación Social, Desarrollo Social con Rostro Humano, Desarrollo Económico Justo y Solidario, Desarrollo Urbano Sustentable con Visión Metropolitana de Largo Plazo, Seguridad Ciudadana con Apego a la Legalidad, Gestión Democrática y Administración eficaz. Información congruente con las líneas de acción que tuvo nuestra política pública, es decir, los ejes transversales de nuestro Plan Municipal de Desarrollo: Cultura de Derechos e Inclusión Social, para que todo habitante de Ecatepec tenga derecho a la alimentación, a la salud, a una pensión como adulto mayor; derecho a decidir en qué se invierten los recursos públicos, derecho a la recreación, a la cultura, al deporte y, entre otros, el derecho al uso y disfrute de la ciudad. Trabajamos para generar la mutación de las personas de súbditos a ciudadanos, a partir del reconocimiento de sus derechos, para evitar la exclusión, la marginación social y la pobreza lacerante que impera en la sociedad. Otro eje de trabajo fue la Participación Social: involucrar a la sociedad en la toma de decisiones. La fuerza de nuestro gobierno estuvo en la gente, en el consenso social que vincula a las personas con las acciones y políticas públicas. Orientamos nuestras acciones gubernamentales con un sentido de equidad de género, para que mujeres y hombres compartan las mismas oportunidades y responsabilidades. Los jóvenes y los sectores vulnerables fueron centro de atención en nuestras políticas públicas para el fortalecimiento de la identidad municipal. En estos tres años pudimos sentar las bases para impulsar a nuestro municipio como una sociedad líder en el ámbito nacional e internacional. Pasamos a un estadio de desarrollo democrático con un constante crecimiento económico, generación de empleos, inversión en obra pública y mejoramiento sustancial de las condiciones de infraestructura de la ciudad. Ecatepec redefinió su papel de municipio periférico por el de una ciudad integrante de la zona metropolitana de la Ciudad de México con voz para la toma de decisiones en torno al crecimiento ordenado de la gran zona metropolitana. Nuestro gobierno privilegió el gasto en la gente considerándola como el valor supremo de todas nuestras acciones. Nos reivindicamos como un gobierno de izquierda que gasta recursos en la gente y que lucha por las causas justas de la mayoría de la población, particularmente de los sectores pobres. Nuestro punto de partida fue mejorar la infraestructura y el equipamiento de la ciudad para responder eficazmente a los fenómenos de crecimiento poblacional y migratorio porque en Ecatepec se mueven más de 4 millones de personas por su territorio.
H . AY U N TA M I E N T O D E E C AT E P E C D E M O R E L O S 2 0 0 6 - 2 0 0 9 INFORME GENERAL DE GOBIERNO 

Una definición clave para el reordenamiento de la ciudad con visión metropolitana fue no aceptar el uso de suelo para fines de construcción de grandes conglomerados habitacionales y evitar la formación de nuevos asentamientos irregulares, sin dejar de lado la regularización de colonias previamente constituidas. En las unidades habitacionales ya existentes, el gobierno municipal realizó labores de conciliación sobre diversas problemáticas e implementó medidas para garantizar el abasto de agua. Trabajamos con las más importantes instituciones educativas del País. Con la UNAM hicimos convenios sobre Transparencia, Página Web y Educación a Distancia. Con el IPN, Proyectos de Recuperación de Agua; y con la UAM, la Actualización y Modificación del Plan de Desarrollo Urbano Municipal. Ecatepec fue repavimentado por completo en sus vías principales y mejoramos la infraestructura de las vías secundarias. Con la gestión, apoyo y trabajo permanente del gobierno municipal en coordinación con los órdenes de gobierno estatal y federal realizamos importantes acciones para garantizar la movilidad de personas y vehículos dentro de la ciudad. Por gestión del gobierno municipal y en acuerdo con las autoridades del D.F. se incrementó el número de trenes de a línea B del metro para brindar un mejor servicio en el traslado de Ecatepec a la Ciudad de México. También rehabilitamos puentes y pasos peatonales con una nueva infraestructura para el transporte de vehículos y masivo de personas. Ampliamos la autopista México-Pachuca. Iniciamos la construcción de la estación multimodal en Ciudad Azteca y la conexión con otros municipios a través de proyectos de transporte masivo como el Metrobús que conectará a Ecatepec con Tecamac. Buscamos hacer más eficiente la circulación por las calles del municipio por lo que implementamos programas de semaforización con el Sistema Integral de Gestión Arterial, SIGA; dimos mantenimiento preventivo y correctivo a la red de semáforos, semaforizamos cruceros conflictivos y modernizamos diversos semáforos en la ciudad. Para la movilidad del transporte en Ecatepec realizamos diagnósticos y planos para la instalación de dispositivos viales. Realizamos importantes obras de infraestructura hidráulica para optimizar los sistemas de drenaje y evitar inundaciones en la ciudad. Nuestro gobierno implemento más de 14 mil obras y acciones que impactaron positivamente para mejorar las instalaciones de salud, educación, cultura, seguridad pública y vías de comunicación. Uno de nuestros mayores problemas es el abastecimiento de agua a la población. Para garantizar el abasto, en colaboración con el organismo público del agua, SAPASE, hicimos importantes esfuerzos financieros para darle mantenimiento correctivo a equipos de bombeo de agua potable y aguas residuales, rehabilitación y construcción de cárcamos, redes de drenaje, estudios geohidrológicos para la perforación de 11 pozos profundos y líneas de conexión a las redes de agua. Rehabilitamos, perforamos y equipamos pozos de agua, hicimos lavado de tanques y cisternas, fumigamos y desinfectamos, exploramos nuevas fuentes de abastecimiento de agua, reparamos fugas, sustituimos válvulas de interconexión y elaboramos programas especiales de dotación de agua con pipas. En las redes de drenaje y barrancas realizamos desasolves con malacates y unidades de succión presión. 

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SAPASE trabajó intensamente en la implementación de un nuevo modelo de recaudación en beneficio de los contribuyentes. Mejoraron su estructura interna con la adquisición de equipos informáticos que mejoró su capacidad de cobro, actualizó sus bases de datos y estableció programas de recuperación de adeudos más fáciles para la gente. Nuestro gobierno canceló adeudos históricos por más de dos mil millones de pesos en materia de agua que se le reclamaban permanentemente al municipio. Trabajamos para tener una ciudad limpia. Con un esfuerzo titánico realizamos la limpieza en miles de kilómetros lineales de banquetas, calles y avenidas. A través de la dirección de Servicios Públicos, realizamos barrido manual y mecánico permanentes, retiramos residuos en barrancas, hicimos faenas de recolección de desechos sólidos, y dimos mantenimiento a vialidades, áreas verdes y juegos infantiles. El rastro municipal fue reordenado para hacerlo un espacio digno. Trabajamos para mantener la red de alumbrado público con programas de electrificación en diversas colonias. Revocamos la concesión otorgada por el gobierno anterior a la empresa Asiamex, S.A. de C.V. para el manejo del relleno sanitario de Chiconautla, por incumplimiento con los términos del contrato que generó un desastre ambiental al acumular irresponsablemente más de 6 millones de toneladas de basura sin ningún tipo de control y tratamiento. En paralelo trabajamos en acciones de fomento a una cultura forestal. Reforestamos la sierra de Guadalupe y todo el territorio municipal. Las acciones gubernamentales siempre se realizaron bajo la premisa de cuidar el medio ambiente. En nuestro gobierno hicimos prevalecer lo social como base de trabajo cotidiano. Lo dijimos así en su momento: En época de crisis, entre la construcción de un puente y la gente prefiero la gente. La gente, los ciudadanos son el motor de la acción gubernativa. Ecatepec se convirtió en santuario de desarrollo social. Mediante las diversas áreas DIF, Salud, Desarrollo Económico, Cultura, Deporte, Educación, etc, implementamos diversos programas de apoyo social sobre todo durante la crisis económica mundial que afectó sustancialmente a la población del municipio. Enfocamos acciones diversas en materia de salud como la creación de clínicas para enfrentar problemas de diabetes, innovamos la forma de atención de cuadros básicos con servicios de consulta psicológica para la población. Atendimos a la población en crecimiento, particularmente a niñas. Aplicamos campañas de vacunación contra el Virus del Papiloma Humano y enfocamos grandes esfuerzos para reducir los problemas médicos y de salud asociados con la muerte de mujeres por causas de embarazo y problemas materno-infantil, así como de cáncer cérvico uterino. Trabajamos en todos los frentes para contrarrestar los problemas de salud en niños, adolescentes y adultos. Buscamos apoyos nacionales e internacionales para garantizar la atención de la población de Ecatepec. Colocamos como eje de nuestras políticas sociales la educación y el desarrollo de niños y jóvenes con la implementación de programas alimenticios, de nutrición, becas, apoyo con despensas, mejoramiento de la infraestructura educativa, apoyos con computadoras, programas contra el analfabetismo, entre otros.

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Como parte de estos esquemas de desarrollo social y con una visión innovadora creamos el sistema de preparatorias municipales gratuitos y la primer universidad pública municipal gratuita del municipio. Fomentamos las actividades deportivas y culturales. Abrimos espacios para el arte, destacando por su magnitud el Faro del Viento, primer teatro municipal. Promovimos festivales culturales, dos de ellos de talla internacional. Financiamos presentaciones de artistas para acercar a la gente a la música, la danza, el teatro, la fotografía, las exposiciones. Promovimos programas de producción de libros. Readecuamos bibliotecas. Fomentamos la lectura. Buscamos el desarrollo de los niños ecatepenses acercando espacios lúdicos y de aprendizaje como el Papalote Móvil, Museo del Niño, totalmente gratuito. Trabajamos en programas de prevención de adicciones. Creamos espacios de juego y aprendizaje como la Granja Didáctica. Buscamos canalizar la expresión del graffiti para evitar que se convirtiera en un fenómeno antisocial. Nuestro gobierno puso especial atención en los programas para enfrentar los graves problemas de violencia familiar y particularmente contra las mujeres. Brindamos asesorías jurídicas, atención especial a mujeres golpeadas, capacitación en procesos productivos con proyectos de mujeres emprendedoras. Incluimos acciones específicas para atender a personas con capacidades diferentes en sus procesos médicos o de rehabilitación como la construcción del Centro Chiconautlán 3000 considerado la mayor obra realizada por un gobierno municipal para dar atención integral, médica, de rehabilitación, educativa, recreativa y deportiva. Como complemento fomentamos el empleo otorgando facilidades para la apertura de empresas con planes anticrisis. Pero ninguna de las acciones ejemplificadas anteriormente tienen sentido si no existe una condición mínima de seguridad para las personas y sus bienes. Durante nuestro gobierno trabajamos intensamente en mejorar las formas de vigilancia de la ciudad. Vale destacar en este espacio la importante lucha que dimos con alcaldes de otros municipios del país para lograr que se reconociera la necesidad de los municipios en materia de seguridad pública. En mi carácter de Presidente de la Asociación de Alcaldes de México impulse decididamente ante la Federación y en espacios legislativos, la propuesta para que los recursos de seguridad pública llegaran directamente a los municipios. La lucha fue correcta ya que logramos que recursos excedentes del petróleo se destinaran a cuestiones de seguridad. Esto nos permitió mejorar la infraestructura material y humana de los cuerpos policiacos de Ecatepec. Nuestro gobierno construyó las dos primeras etapas del Edificio de Seguridad Ciudadana, instalación propia por primera vez en la historia municipal, para las instancias gubernamentales que se encargan de la seguridad y protección civil. En estos tres años de gobierno mejoramos la infraestructura material y humana de los cuerpos policíacos y los mecanismos de trabajo y coordinación de las diversas corporaciones de seguridad pública para enfrentar a la delincuencia. 

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Gracias a su grandeza y al trabajo desarrollado pudimos insertar a Ecatepec en el concepto de Grandes Ciudades del Mundo. Hoy Ecatepec de Morelos forma parte de Metropolis, con lo que se abren nuevas perspectivas para nuestro municipio en el marco de la globalización. Pero nada de lo anterior, ni las obras, ni las acciones por el agua, ni los programas sociales, ni los esquemas de trabajo ni la mejora de la policía, ni nada, habrían sido posibles si no hubiera habido un manejo honesto y transparente de los recursos del municipio y si no se hubiera incrementado la capacidad recaudatoria, pero sobre todo nada de esto hubiera sido posible sin paz social en el municipio. En estos tres años se generó un amplio proceso de participación ciudadana que acompañó al gobierno y que permitió, sobre todo, un Ecatepec en paz. Con problemas, sí, pero en paz y con gobernabilidad. Una gobernabilidad lograda, también y desde luego, por el H. Cuerpo Edilicio, en el que trabajaron con seriedad e intensamente, de forma ordinaria y extraordinaria síndicos y regidores, preservando en todo momento, el marco de la pluralidad y del bien común. A todos ellos, nuestro profundo respeto. El esfuerzo ha sido de todos. La unión, el trabajo, la fuerza y la autonomía de Ecatepec de Morelos están vivos como el pensamiento y legado de nuestro prócer José María Morelos y Pavón Por eso Ecatepec es grande. Es grande por su historia. Es grande por su gente. En las páginas siguientes encontrarán detalles de este esbozo general de nuestro gobierno 20062009 emanado del Partido de la Revolución Democrática, instrumento que permitió el acceso al poder público municipal de Ecatepec a un amplio movimiento social de masas que por años ha luchado por las libertades y por una mejor calidad de vida para todos. Estos tres años ejercimos el gobierno con la convicción de servir. Con la convicción de que es mejor hacer que decir. La convicción de que la vida es servir y que en el servir está la alegría, y mantengo la convicción de servir con honestidad y transparencia a nuestra gente. Detrás de cada acción tenía la certeza de que podía mejorarse con ello la vida de todo un pueblo. Con firmeza y dignidad.

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Tengo la convicción de que debemos seguir. De que no hay retorno. No puede haber mirada atrás porque se pierde tiempo valioso en el paso adelante
LA CONVICCIÓN DE SEGUIR SOÑANDO UTOPÍAS PARA NUESTROS PUEBLOS 

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Con paso firme, la frente en alto y la satisfacción del deber cumplido, dejo en manos de los ecatepenses este informe de labores, para que juzguen nuestro modesto esfuerzo y particularmente el de este humilde Siervo de la Nación.
JOSÉ LUIS GUTIÉRREZ CUREÑO PRESIDENTE CONSTITUCIONAL MUNICIPAL DE ECATEPEC DE MORELOS 2006-2009

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UN GOBIERNO
ESE ES NUESTRO VALOR 

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EN LA GENTE,

QUE INVIRTIÓ

SOCIAL
con rostro humano

desarrollo integral

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DESARROLLO
SOCIAL
Desarrollo comunitario - Macro Plaza Comunitaria Chiconautlán 3000 - Domingos familiares comunitarios Apoyo a tercera edad, personas con capacidades diferentes y estudiantes Entrega de tarjeta electrónica para apoyo alimenticio Estímulos a la educación Donaciones de prótesis Paquetes invernales a adultos mayores Capacitadores de la tercera edad Eventos de danzón

CONVENIO DE DESARROLLO SOCIAL CON EL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL CENTRO DE ATENCIÓN REGIONAL OPORTUNIDADES

GRUPOS EN CONDICIONES EXTREMAS
Internos del CERESO Chiconautla Población con adicciones - Día Mundial sin tabaco - Jornada contra las adicciones - Conferencias de prevención del delito y combate a las adicciones Niños de la calle - Menores trabajadores urbano - marginales - Entrega de becas de la calle a la vida - Rescate de espacios públicos 

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UNA DE LAS PRINCIPALES LABORES DE UN GOBIERNO MUNICIPAL ES LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS PÚBLICOS.

NUESTRO GOBIERNO HA RECURRIDO A TODAS LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO POSIBLE PARA TRABAJAR EN LOS PROGRAMAS QUE REQUIERE LA SOCIEDAD Y, SOBRE TODO, LOS QUE TIENEN QUE VER CON EL DESARROLLO SOCIAL.

A través de la Dirección de Desarrollo Social,
gestionamos recursos de la Secretaría de Desarrollo Social del Programa HÁBITAT para realizar proyectos en beneficio de los ciudadanos. Durante este trienio luchamos contra las inercias paternalistas, corporativistas y clientelares, que empañan y disuelven la organización comunitaria legítima; nuestro gobierno se empeñó en la universalización de programas sociales y en la distribución equitativa de las obras y servicios; con la firme convicción de atender a los más desprotegidos para, efectivamente, transformar la realidad en que vive nuestra gente, sujeto primordial en el ejercicio de gobierno democrático.

con una inversión de $171 millones 967 mil 858 pesos, que representa más del doble que nuestros antecesores, incrementando el número de obras de pavimentación, alcantarillado, equipamiento urbano, iluminación, entre otras.

Logramos 135 proyectos

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Con el programa de apoyo económico Mujeres Solas Jefas de Familia y abuelas a cargo de nietos...
mediante el sistema de depósitos bancarios se benefició a 10 mil mujeres. Entregamos 6 mil bicicletas a trabajadores que la necesitaban para acudir a sus trabajos.

Ante la crisis mundial, en Ecatepec respondimos con un Programa Emergente de Apoyo Alimenticio para más de 60 mil familias.
La atención con calidad y eficiencia en trámites y servicios como del CURP, elevó el número de servicios proporcionados. Somos el único municipio que entrega de forma inmediata este servicio. Entregamos en tres años de gobierno más de 0 mil CURPS.

También entregamos aparatos auditivos a 00 habitantes de diversas colonias especialmente aquellos en situación vulnerable, 0 sillas de ruedas a niños de diversas edades y  a personas adultas, con un monto de $526 mil 565 pesos. En 2009 entregamos 00 sillas de ruedas incrementando el número de beneficiarios a lo largo de esta administración. Nos reivindicamos como un gobierno de izquierda que fiel a la tradición nacional e internacional pone énfasis en los programas sociales. Capacitadores de la tercera edad Internos del CERESO Chiconautla Como gobierno abierto e incluyente impartimos talleres de autoestima y técnicas grupales a  internas del CERESO “Sergio García Ramírez” en Chiconautla, el día 8 de marzo de 2007, para propiciar entre las internas la reflexión y la integración social, sin dejar de lado la recreación y el esparcimiento que hicimos patente con un evento musical. 
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Convenio de desarrollo social con el

gobierno del Distrito Federal
Para combatir de manera conjunta la desigualdad que padecen los grupos vulnerables y metropolizar las políticas sociales, el 21 de julio de 2007 firmamos el “Convenio de colaboración en materia de Desarrollo Social” con el gobierno del Distrito Federal, vigente hasta el final de nuestra administración, para ejecutar políticas y programas que promuevan la equidad y la igualdad de oportunidades sin condicionamiento político.

Centro de Atención
Regional Oportunidades
Resultado de nuestras gestiones, el  de junio de 00 abrimos al público el Centro de Atención Regional número 0 del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades, con la intención de acercar a las familias que reciben este apoyo. Las instalaciones se ubican en la calle Nochebuena de la colonia Chulavista. Con esta acción los ciudadanos pueden realizar trámites sin tener que recorrer grandes distancias. En este Centro se atendieron también a las familias de otros  municipios de la zona oriente del Estado de México.

Además pusimos en marcha el PROGRAMA PILOTO DE ATENCIÓN A ZONAS URBANO MARGINADAS,
pasando de 4 mil 835 beneficiarios en 2006 a 27 mil 835 en 00, lo que contribuyó a reducir las condiciones de pobreza y atender las necesidades de educación, salud y alimentación de las familias más necesitadas del Municipio.

Mediante el programa de OPORTUNIDADES aumentamos las capacidades de las personas que viven en condiciones de pobreza extrema, facilitando su acceso a los bienes y servicios que les permitan adquirir habilidades y aptitudes para alcanzar una vida plena y autosuficiente.

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Desarrollo comunitario

Con el programa HABITAT
ejecutamos  proyectos con una inversión de $ millones  mil pesos dividido en $ millones 0 mil pesos de recurso federal $ mil pesos de recurso estatal y $ millones 0 mil pesos de recurso municipal para realizar las siguientes acciones: 1. Pavimentación de la calle Corregidora en la colonia Lázaro Cárdenas 2. Pavimentación asfáltica de la avenida Ferrocarriles en la colonia Ampliación Lázaro Cárdenas Termoeléctrica 3. Seguimiento de los 4 módulos de atención al combate a la pobreza en las colonias Guadalupe Victoria, Nicolás Bravo, San Andrés de la Cañada y Ciudad Cuauhtémoc. 4. Conformación de 7 redes comunitarias y la realización de talleres de prevención de la violencia 5. Construcción y equipamiento de una casa de día para personas de la tercera edad en la colonia Fraccionamiento Venta de Carpio 6. Rehabilitación y equipamiento de centro especializado en atención a víctimas de la violencia en la colonia Sagitario III 7. Rehabilitación de 4 plazas principales en los pueblos de Santa María Chiconautla, Santo Tomás Chiconautla, San Pedro Xalostoc y Santa María Tulpetlac 8. Apoyo económico a 75 prestadores de servicio social 9. Construcción de línea de conducción y 2 tanques elevados del Sistema San Andrés de la Cañada 3ra. etapa.

Macro Plaza Comunitaria Chiconautlán 3000
Durante nuestra gestión administrativa construimos y equipamos la Macro Plaza Comunitaria con una inversión de $44 millones de pesos, con los servicios: • Centro de Desarrollo Comunitario para atención médica general, optometría, odontología, laboratorio, acupuntura, psicología, trabajo social. • Centro de Rehabilitación para personas con capacidades diferentes con áreas de hidroteapia, mecanoterapia, electroterapia y termoterapia. 

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Macro Plaza Comunitaria Chiconautlán 3000

ESTA ES UNA DE LAS MÁS IMPORTANTES OBRAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE ECATEPEC DE MORELOS POR SU MAGNITUD.

Escuela de Artes y Oficios.

con talleres de producción y capacitación en panadería y repostería, corte y confección, cultura de belleza, secretariado con computación, educación para adultos, enfermería, manualidades, música, baile folklórico y canto.

Gimnasio comunitario. Centro de Atención Infantil.
En donde se atienden a niños hijos de madres trabajadoras o estudiantes en los niveles maternal hasta preescolar.

Todas estas acciones benefician a las comunidades Chiconautlán 3000 y Geo 2000.
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Domingos familiares comunitarios

Como una forma de esparcimiento y recreación fomentamos la convivencia e integración familiar y comunitaria con el programa “Domingos familiares”. Las comunidades beneficiadas son La Laguna de Chiconautla, San Isidro Atlautenco, Héroes de la Independencia, México Revolucionario, Potrero del Rey, Sagitario I, Rústica Xalostoc, Santa María Chiconautla, Guadalupe Victoria, 19 de Septiembre, El Tejocote y Benito Juárez. Dentro del programa se realizan talleres de manualidades, carreras de costales, teatro guiñol y torneo relámpago de fútbol.

APOYO A TERCERA EDAD, PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES Y ESTUDIANTES
Entrega de tarjeta electrónica para apoyo alimenticio
Apoyar a los sectores más desprotegidos fue una prioridad para nuestro gobierno, por ello

otorgamos
un apoyo alimenticio mensual de:

que mejoró en su ampliación con la entrega de la tarjeta electrónica. Asimismo realizamos jornadas médico asistenciales con la finalidad de complementar el programa de apoyo alimenticio y brindar atención integral a adultos mayores y personas con capacidades diferentes, lo que facilita la adquisición de los bienes alimenticios y medicamentos a los cuales se hacen beneficiarios. Aunado a lo anterior realizamos más de  mil  incorporaciones para beneficiar a un número más amplio de personas que requieren el apoyo.

$100.00 

0

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Recursos HÁBITAT para las personas con capacidades diferentes

Donaciones de prótesis

Entregamos prótesis a personas con capacidades diferentes con la finalidad de mejorar sus condiciones de vida al facilitar sus actividades cotidianas.

Paquetes invernales a adultos mayores
A principios de 00 y en razón de la temporada de frío, implementamos el programa “Abrigando Ecatepec” en el que distribuimos más de mil paquetes invernales en apoyo a zonas marginadas y altas del municipio. Comunidades como Cd. Cuauhtémoc, Santa Clara Coatitla, Tablas del Pozo, Piedra Grande, El Mirador, San Carlos y Vista Hermosa, entre otras, se vieron beneficiadas con esta acción. Brindando además atención médica integral.
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Con el objetivo de integrar a los adultos mayores a los servicios comunitarios, y por medio del programa HÁBITAT 00, otorgamos un apoyo económico de $750.00 pesos mensuales, por un periodo de  meses, a 0 adultos mayores que trabajaron como capacitadores de grupos ciudadanos, aprovechando su conocimiento y experiencia en diversos oficios como electricidad, plomería, cocina, manualidades, alfabetismo, entre otras.

Eventos de danzón

Como un programa con visión de desarrollo integral para los adultos que genere esparcimiento y convivencia social, realizamos  eventos de Danzón en diferentes comunidades acompañados por la Banda Sinfónica Municipal que interpreta música de danzón de varias orquestas famosas.

GRUPOS EN CONDICIONES EXTREMAS
Cabe destacar que es la primera ocasión en que un gobierno municipal, atiende integralmente a las internas Como gobierno abierto e incluyente impartimos talle- de un Centro de Readaptación Social, con perspectiva res de autoestima y técnicas grupales a  internas humanista. del CERESO “Sergio García Ramírez” en Chiconautla, el día  de marzo de 00, para propiciar entre las Población con adicciones internas la reflexión y la integración social, sin dejar de lado la recreación y el esparcimiento que hicimos Abatir las adicciones fue un eje prioritario de nuestro gobierno, sin embargo, no basta con combatir sus efecpatente con un evento musical. tos, sino fundamentalmente ir a las causas que las geLa segunda acción se efectuó´ el día  de marzo neran, por ello en la Administración 00-00 ejecucon la realización de talleres de “Sentido y Vida”, y tamos programas de prevención y atención en la niñez Conferencias de Autoestima; También, brindamos 0 y la juventud. colposcopias, corte de cabello, clases de zumba y un torneo de fútbol. Otorgamos un reconocimiento a cada Día Mundial sin tabaco participante. En el marco del “Día Mundial sin tabaco: ambientes Internos del CERESO Chiconautla 
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libres de humo de tabaco”, realizamos una jornada preventiva en escuelas secundarias para difundir la importancia y los beneficios que trae consigo el no fumar. Durante una semana impartimos 24 pláticas informativas sobre el tabaquismo y sus consecuencias,  talleres y  proyecciones de películas. La población beneficiada asciende a 909 adolescentes. Jornada contra las adicciones El 26 de junio de 2007 en el marco del “Día Internacional de lucha contra el uso indebido y tráfico ilícito de drogas”, realizamos actividades de primer nivel en atención contra adicciones a  adolescentes beneficiados con proyecciones y material audiovisual. Conferencias de prevención del delito y combate a las adicciones Impartimos  conferencias masivas sobre drogadicción y la importancia de prevenir los delitos derivados del consumo de estupefacientes. Llevamos a cabo pláticas en diversas escuelas a nivel medio superior y superior, beneficiando aproximadamente a 2,400 alumnos de Ecatepec. Niños de la Calle Derivado de un estudio detectamos  niños en situación de calle reportados como trabajadores en la vía pública, 0 de ellos viven y duermen en ella. Menores trabajadores urbano – marginales Para mejorar la calidad de vida de estos infantes implementamos el programa “Menores Trabajadores Urbano Marginales” (METRUM) que promueve sus derechos y obligaciones y pretende prevenir y erradicar el trabajo infantil por medio de pláticas, apoyos alimenticios, donaciones, becas académicas y un fideicomiso. Adicionalmente realizamos una puntual labor de seguimiento e intervención, que implica orientación psicológica a los padres de familia y visitas domiciliarias de trabajo social para la construcción de entornos familiares más armónicos que posibiliten el adecuado desarrollo de los menores.

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Estímulos a la educación
Establecimos como prioridad la entrega de estímulos a la educación básica con diversos montos para la superación de los estudiantes. La Dirección de Desarrollo Social realizó la entrega de  mil  estímulos a la educación básica con una inversión de $0 millones  mil 870 pesos.

Rescate de espacios públicos
Con el apoyo del Gobierno Federal logramos recuperar espacios públicos para la gente, predios que estaban en condiciones insalubres o que servían para la delincuencia y la drogadicción, hoy los hemos convertido en espacios de recreación familiar. Durante nuestra gestión rescatamos  espacios públicos con una inversión total de $71millones 948 mil, 548 pesos, de los cuales el Gobierno Estatal aportó $351 mil 185 pesos, el Gobierno Federal $35 millones, 790 mil pesos y el Gobierno Municipal $35 millones, 806 mil 570 pesos. Estas obras beneficiaron a las colonias: Ciudad Azteca Secc. Poniente, Izcalli Santa Clara, Polígonos V, Granjas Valle de Guadalupe, Estrella de Oriente, Valle de Aragón 3°. Secc. Poniente, Tulpetlac (Parque Siervo de la Nación), Santa Clara Coatitla, División del Norte, San Agustín 3°. Secc., y Ciudad Cuauhtémoc Secc. Tlaloc. El programa rescate de espacio públicos incluye las siguientes acciones: 1. Concursos deportivos y torneos 2. Apoyo económico a promotores comunitarios 3. Realización de platicas sobre prevención de adicciones 4. Realización de cursos para conformación de brigadas de vecino vigilante 5. Construcción de áreas deportivas y de convivencia familiar

Estas acciones se caracterizan por incluir la creación y mantenimiento de canchas de usos múltiples, pista de patinetas y bicicletas, áreas verdes, juegos infantiles, alumbrado y andadores.
Resumen cuantitativo de proyectos por sector:

Sector 2: Cuatro proyectos en la colonia Chiconautlán 2000 Barrio I. Inversión : $ mil  pesos Sector 12: Cinco proyectos en la colonia San Agustín 1ra. Secc. Inversión: $6, millones 859 mil 996 pesos. Sector 13: Ocho proyectos en las colonias Polígonos II y Sauces PRI. Inversión: $ millones,  mil,  pesos Sector 15: Cuatro proyectos en la colonia Códice Mendocino. Inversión: $2 millones,  mil,  pesos 

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DIRECCIÓN DE SALUD
Atención médica preventiva y de diagnósticos

POR ECATEPEC Y UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA PARA SUS CIUDADANOS
Jornadas de Salud, servicio de optometría, aplicación de flúor y valoración de problemas posturales Promoción de la educación a la Salud en la comunidad mediante pláticas grupales e individuales Detección de diabetes Detección oportuna de cáncer cérvico- uterino Detección de pacientes hipertensos Detección oportuna de cáncer de mama Valoración médica integral a los alumnos Atención felina y canina Vacunación Sacrificios Servicios funerarios Traslados de cadáver Donación de fosa Donación de ataúd Trámite ante registro civil Servicio de velatorio Asesoría y atención al doliente Servicios médicos generales Ampliación de Servicios Médicos Consulta médica de diferente especialidad Inmunización a población con escasos recursos Estudio de colposcopia para atención a la salud de la mujer Donación de cepillos dentales y medicamentos Detección y tratamiento de padecimientos ortopédicos Prevención y detección del VIH/SIDA Exámen de índice de masa corporal Programa “Con limpieza y salud la vida se vive mejor” Atención médica a mujeres Salud sexual y reproductiva Prevención de osteoporosis Atención psicológica a mujeres Salud Especial Jornada de Salud Auditiva 

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Durante nuestra administración impulsamos Jornadas Médicas Asistenciales, ampliamos la cobertura de los consultorios periféricos y conformamos Comités de Salud.

Nuestro servicio médico estuvo enfocado en la atención materno – infantil (Clínica Cabecera y Clínica Díaz Ordaz) donde, de manera gradual, incorporamos servicios especializados de atención a la mujer como colposcopía y papanicolau. Fue premisa básica de nuestro gobierno elevar los alcances y la calidad de la atención médica, habilitar consultorios periféricos de atención primaria en todos los sectores del municipio, ampliar la infraestructura y equipamiento en los Centros de Atención e incorporar nuevas especialidades y programas preventivos que satisfagan la gran demanda del servicio médico en el municipio.

38 2 4

AC T UA L M E NTE CONTAMOS CON
consultorios de atención médica de primer nivel Clínicas de Atención Familiar (una de ellas con hospitalización) Consultorios periféricos Consultorios atención odontológica

34 1 1

Clínica Municipal de Displasias

Centro de Rehabilitación Física Integral para Discapacitados.

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Sin tener obligación legal para ello, pero si un gran compromiso con la ciudadanía, nuestro gobierno municipal benefició a la población total del municipio que carece de atención y seguridad social. Durante la administración 00-00 creamos el primer Gabinete de Salud Municipal, donde se integró el trabajo de las diferentes direcciones como SAPASE, Servicios Públicos, Derechos Humanos, CAPE, DIF, Instituto de la Mujer, Protección Civil, Instituto de la Juventud, Obras Públicas, Desarrollo Social, entre otras, con el objetivo de visualizar la salud municipal desde sus diferentes ángulos permitiendo con ello la resolución total a los problemas de salud. A partir de esta acción nace la Política Social de Salud bajo los principios de equidad y acceso a la atención médica de los que menos tienen. Además implementamos el programa Trabajador Territorial Saludable, desplegando a  médicos y  enfermeras a los diferentes sectores del municipio para ejecutar acciones de promoción y prevención de enfermedades, atención médica, aplicación de inmunizaciones, entre otras actividades beneficiando a 28 mil 914 personas. Atención médica preventiva y de diagnósticos Jornadas de Salud, servicio de optometría, aplicación de flúor y valoración de problemas posturales Realizamos 0 Jornadas Médico Asistenciales en las colonias más vulnerables proporcionando servicios básicos como: Consulta Odontológica, Optométrica, entre otros, en beneficio de 56 mil 969 personas. Promoción de la educación a la Salud en la comunidad mediante pláticas grupales e individuales En cada uno de los sectores ofrecimos pláticas grupales e individuales, con la finalidad de mejorar el nivel de vida de cada persona de Ecatepec. Detección oportuna de cáncer de mama Para prevenir el Cáncer de Mama, realizamos 6 mil, 557 estudios gratuitos. 

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Valoración médica integral a los alumnos Prevenimos enfermedades realizando un diagnóstico nutricional a alumnos para que mejoren su rendimiento y aprovechamiento escolar. Atención felina y canina El departamento de Atención Canina realizó 30 mil, 802 acciones en este rubro. Vacunación Aplicamos vacunas a especies caninas y felinas para proteger a la población animal y controlar la proliferación del virus de la rabia. Sacrificios Realizamos actividades para evitar la sobrepoblación canina y felina, así como eliminar a los animales en situación de calle al igual que lo que no son rescatados oportunamente. Servicios funerarios Durante nuestra gestión administrativa brindamos  mil  apoyos en materia de servicios funerarios. Traslados de cadáver Otorgamos este servicio a familias de escasos recursos que consiste en llevar el cuerpo del familiar fallecido del velatorio al panteón. Realizamos  traslados Donación de fosa Hicimos la donación de fosas para sepultar a deudos de familias de escasos recursos, teniendo esta acción un crecimiento mayor a lo programado.Donamos 361 fosas Donación de ataud En la funeraria Municipal brindamos este apoyo a familias que no cuentan con los medios para la adquisición del ataúd. Otorgamos 322 ataúdes condonando  de ellos Trámite ante registro civil Durante esta administración brindamos apoyo a personas con el servicio de trámites para la obtención del acta de defunción con el fin de agilizar los trámites oficiales en momentos de alta tensión emocional. Servicio de velatorio Realizamos la apertura de  nuevas salas de velación que cuentan con una amplia estancia y área de estacionamiento en el panteón de San Efrén del Crematorio Municipal ubicado en el sector 3, donde se realizaron servicios. Expedimos 372 actas de defunción Asesoría y atención al doliente Brindamos asesoría integral en un sólo lugar para propiciar una mayor tranquilidad a sus seres queridos a través de planes de atención inmediata. Atendimos 371 casos

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atendimos a pacientes detectando problemas de Diabetes Mellitus, Hipertensión Arterial, Sobrepeso, Obesidad, CEDOPEC, es el primer Centro de atención gratuita Virus del Papiloma Humano, Cáncer Cérvico Uterino así al paciente diabético donde atendimos a mil, 00 como problemas visuales y dentales. pacientes bajo un estricto control médico así como También beneficiamos a 5 mil 700 niñas con la vacuna la donación de medicamento. Realizamos un total de mil 687 pruebas de Destrox- del virus del papiloma humano, con el fin de prevenir tix para la detección oportuna de Diabetes Mellitus contagios que puedan derivar en cáncer cérvico uterino. tipo II en adultos, logrando disminuir la taza de mor- Inmunización a población con escasos recursos bilidad por este padecimiento. Inmunizamos a la población de escasos recursos, con la puesta en marcha del programa “Servidor Público SaluDetección oportuna de cáncer cérvico- uterino dable”. El resultado es de 5 mil 851 vacunas aplicadas Para el diagnóstico oportuno del cáncer cérvico-ute- durante nuestra administración. rino practicamos un total de  mil,  tomas de Papanicolaou. Estudio de colposcopia para atención a la salud de la mujer Detección de pacientes hipertensos En cada uno de los sectores realizamos tomas de T/ Realizamos estudios de Colposcopia a 0 mil 0 mujeA en forma gratuita, para la prevención y detección res. oportuna de hipertensión arterial. Donación de cepillos dentales y medicamentos

Detección de diabetes

SERVICIOS MÉDICOS GENERALES
Ampliación de Servicios Médicos

Entregamos cepillos dentales a 50 mil estudiantes en las escuelas primarias Rufino Tamayo, Emiliano Zapata, Tierra y Libertad, Emilio Chuayfett Chemor, Francisco MárEn la Clínica Díaz Ordaz ampliamos el horario de quez, Ignacio Ramírez Cárdenas. atención a  horas y en el Centro de Rehabilitación e Integración Social (CRIS) abrimos el turno Y realizamos  mil  donaciones de medicamentos vespertino. En la Clínica Cabecera Materno Infantil como antihioertencivos, antiglucemiantes, complejo vilogramos ofrecer consulta médica de especialidad tamínico, antiparasitarios, antibióticos, analgésicos, antien las áreas de Otorrinolaringología, Ginecología, piréticos. Pediatría, Cirugía General, Traumatología y Medi- Detección y tratamiento de padecimientos ortopédicos cina Interna. Adicionalmente a los nuevos servicios, Llevamos a cabo Jornadas Médicas en las que detectamos ampliamos el horario de 8:00 a 20:00 hrs. problemas ortopédicos posturales. Consulta médica de diferente especialidad Prevención y detección del VIH/SIDA Hicimos promoción y prevención de enfermedades más comunes en el Municipio de Ecatepec donde Hicimos detección y prevención del virus del síndrome 0
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Esterilización

Implementamos acciones para reducir la tasa de nacimientos de perros y gatos enfocados a controlar la sanidad a nuestro municipio en beneficio de la población que vive en las colonias donde hay un mayor índice de reproducción canina y felina.

de inmunodeficiencia adquirida mediante la aplicación de mil  pruebas realizadas en la I y II Feria de pruebas rápidas del VIH/SIDA de manera gratuita. Examen de índice de masa corporal Para controlar el problema de sobre peso y obesidad, realizamos exámenes de Masa Corporal durante nuestra administración. Programa “Con limpieza y salud la vida se vive mejor” La Dirección de Salud en coordinación con la Dirección de Ecología y Medio Ambiente, la Dirección de Protección Civil, Obras Públicas y Servicios Públicos, pusieron en marcha el programa “Con limpieza y Salud la vida se vive mejor”, con diversas acciones para prevenir enfermedades, cuidar el medio ambiente y fomentar una cultura ecológica que incida en tener mejores condiciones de salud en las colonias. Las Macro Jornadas de Limpieza y Salud que instrumentaron los Gabinetes de Desarrollo Social y Desarrollo Urbano, fomentaron el cuidado a la salud y al medio ambiente realizando desazolve de barrancas cuidado el uso de agua y concientizando a la ciudadanía para reducir la cantidad de desechos sólidos. Atención médica a mujeres Brindamos información y otorgamos herramientas necesarias para que hombres y mujeres disfruten de una sexualidad segura y responsable. Sensibilizamos y capacitamos a hombres y mujeres de organizaciones sociales, delegaciones y escuelas en todos los niveles. 

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Además pusimos en marcha el programa de Embarazo Saludable, beneficiando a mil 128 mujeres de forma gratuita, en lo que respecta a control prenatal, atención de parto y puerperio. Salud sexual y reproductiva Facilitamos el acceso de la población femenina a la información sobre VIH/SIDA, infecciones de transmisión sexual (ITS), uso correcto del condón, así como el ejercicio de los derechos sexuales y reproductivos, realizando ocho exposiciones fotográficas acompañadas de conferencias. Prevención de osteoporosis Realizamos estudios para la prevención de osteoporosis en diversas comunidades a  mil personas, mediante la realización de Jornadas de Salud e Inclusión Social. Atención psicológica a mujeres Brindamos atención psicológica en las Casas de la Mujer como un servicio profesional integrado a los programas del Instituto. Salud Especial El Consejo Municipal de Atención a las personas con capacidades diferentes en coordinación con el DIF Municipal y asociaciones civiles realizaron chequeos médicos generales y en las especialidades de medicina del deporte, ortopedia y audiometrías. Jornada de Salud Auditiva En coordinación con DIF Municipal y Fundación 2000 realizamos una jornada en donde atendimos 2 mil 300 personas. La segunda Jornada de Salud de Salud Auditiva, se llevó a cabo en la tercera semana de julio de 00, con la asistencia de 100 personas provenientes de diferentes comunidades del municipio. 

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DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA UN MUNICIPIO QUE SE INTERESA POR SUS FAMILIAS
CRIS Centro de Reabilitación e Integración Social Grupos vulnerables “A favor de la Infancia” UNICEF en Ecatepec Día Internacional de la erradicación del trabajo infantil Alimentando a los menores PRAAME Desayunos municipales Alimentación y nutrición familiar Programa de huertos escolares comunitarios (HORTADIF) Lechería LICONSA Atención a la familia Procuraduría de la defensa del menor y la familia Explotación sexual infantil ESI Formación de grupos de apoyo Estancias Infantiles y Centros de Desarrollo Infantil Casa Hogar Centros de Desarrollo Comunitario Servicios Médicos Apoyos y donaciones Consultorios fijos y clínicas Clínica de Displasias Detección oportuna de enfermedades de transmisión Atención a cirugías menores Apoyo a otros sectores “Misión Milagro” Servidor Público Saludable Personas con capacidades diferentes Detección de Osteoporosis Atención psicológica Atención a mujeres y violencia intrafamiliar Centro de Atención y Prevención al maltrato y a la Familia (CEPAMYF) Centro de Atención a la Mujer en Violencia Intrafamiliar (CAMVIF) Problemática Social Agencia especializada en violencia intrafamiliar Subsistemas DIF Adultos mayores y pueblos originarios Apoyos a pueblos originarios Eventos Día del niño y día de Reyes Día de la familia Educación para la salud Centro de Rehabilitación Chiconautla  EN ECATEPEC DE MORELOS PRIMER GOBIERNO CON DESARROLLO INNOVADOR

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Centro de Rehabilitación e Integración social (CRIS-DIF).
Con una inversión de $ millones de pesos, de los cuales la mitad fue aportada por el gobierno municipal hoy Ecatepec cuenta con un centro especializado y de primer nivel para nuestra rehabilitación. Es la obra pública de desarrollo social más grande de la administración y el país en su tipo, la cual fue instalada en una de las zonas más marginadas de Ecatepec. Cuenta con un Centro de Rehabilitación e Integración Social, para atender a personas con discapacidad; Centro de Artes y Oficios, Atención Médica, Estancia Infantil, Gimnasio Comunitario, Escuela de Música, Escuela para Sordos y Débiles Visuales. En ambas escuelas (sordos y débiles visuales) se preparan profesores de educación especial que laboran en escuelas oficiales del municipio (CAM, USAER y CETIS) lo cual redituará en un mejor servicio para los alumnos de estas escuelas. Ecatepec es un municipio que brinda esta oportunidad de preparación a los profesores que atienden a este sector. El CRIS Ecatepec es una institución altamente comprometida con brindar atención integral a personas con capacidades diferentes. Atiende anualmente en promedio a  mil personas en las áreas de rehabilitación motriz, auditiva, visual y de lenguaje. De igual forma, promueve la reintegración social, educativa y laboral de cerca de 800 personas. El CRIS lleva acabo consultas de valoración, atención dental, optométrica, ortopédica, audiometría, psicología y rayos x, completando así los servicios terapéuticos de rehabilitación de sus pacientes. Dentro del CRIS se realizan programas de terapia física y Comunicación Humana a través de la cuales realiza terapia física, ocupacional y lenguaje a personas que presentan alguna discapacidad y que han sido previamente valorados; estas actividades le permiten al individuo desarrollar poco a poco habilidades psicomotoras, lo que favorece su incorporación social. El apoyo social para los centros es fundamental por lo que gestionamos distintas donaciones para el equipamiento del CRIS de San Agustín. Durante el periodo de la administración se hicieron los siguientes trabajos: •Pintado del centro en su totalidad en dos ocasiones. •Se hicieron los trabajos de impermeabilización con apoyo de la empresa de Jabón La Corona. •Se equipó el jardín con aparatos para realizar ejercicios de rehabilitación. Se invirtió en infraestructura, ahora se cuenta con un tanque para hidromasaje. Se abrió la Macroplaza de Chiconautlán 000 con servicios integrales y de calidad a la población con discapacidad de Ciudad Cuauhtémoc y áreas circundantes, cubriendo la necesidad de este sector de alta vulnerabilidad. Cris y Teletón Por medio de una donación de Teletón y recursos del DIF Municipal, se habilitó este espacio en donde se cuenta con un taller para elaborar adaptaciones para calzado, plantillas, férulas, rodilleras, cojines y reparación de sillas de ruedas para los pacientes que acuden a rehabilitación. Fuente de empleo Desde marzo de 00 un grupo de jóvenes con discapacidad atienden la cafetería del centro, en donde diariamente son capacitados los pacientes., ahora ya cuentan con una fuente de empleo. Esta cafetería fue habilitada y equipada para que los jóvenes desarrollen habilidades de socialización a pesar de su condición de discapacidad.

Artes y Oficios

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Dentro de esta escuela se imparten diferentes talleres entre los que se pueden destacar: Cursos de belleza, Panadería y Repostería, Chocolatería y gelatina Artística, Enfermería, Música, Computación, Diseño de Modas, Auxiliar de Educadora, Halterofilia, Karate, Aerobics, Power Dance, Baile clásico, Zumba, Baile Afroantillano, con un total de ,0 alumnos, participantes en estos talleres. Psicología y trabajo social Dentro del CRIS, San Agustín se realizan servicios de: Terapia individual, Estudio socioeconómico, Visita domiciliaria, Orientación y Canalizaciones, en total fueron beneficiadas 3,016 personas con estos servicios. Se brinda apoyo psicopedagógico a la población Infantil en riesgo de deserción escolar, siendo un servicio de gran demanda ya que existe una gran población infantil que por alguna circunstancia presenta bajo rendimiento escolar o problemas de conducta ligados a la escuela que les impide rendir adecuadamente. Unidad Médica Además de los servicios ya mencionados se realizaron servicios médicos generales como Valoraciones, Canalizaciones, Terapia física, Hidroterapia, Electroterapia, Mecanoterapia, Terapia en casa, Terapia ocupacional, Consulta general, Consulta optometría, Consulta odontológica, Consulta ortopédica, Consulta de acupuntura, Pláticas de odontología, en total dentro de los servicios

ya mencionados se atendieron a: 22,220 personas. Adulto mayor De manera coordinada con el Instituto de la Mujer, se implemento el programa de prevención de la discapacidad en el adulto mayor, a través del trabajo comunitario que se realiza en las redes zonales del municipio.

UN TOTAL DE 10 998 PERSONAS DE AGOSTO DE 2007 A ABRIL DE 2009

SE BENEFICIARON CON LOS DIFERENTES PROGRAMAS 

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GRUPOS VULNERABLES A favor de la infancia
Como resultado del trabajo en equipo de diferentes áreas, el 12 de febrero de 2007, iniciamos el programa “A favor de la Infancia”, cuyo objetivo es concentrar las acciones de gobierno para mejorar la calidad de vida de este sector en condición vulnerable.
La meta fue un promedio de 0 mil niños y padres de familia en más de 0 planteles educativos de nivel preescolar y primario en los sistemas federalizado y estatal de las zonas marginadas del municipio de Ecatepec como: Cd. Cuauhtémoc, Sierra de Guadalupe y Xalostoc, con las siguientes acciones: UNICEF en Ecatepec El Fondo de Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), es la agencia que trabaja por la niñez. Por más de 50 años, su misión ha sido defender sus derechos, ayudar a satisfacer sus necesidades básicas y aumentar las oportunidades que se les ofrecen para que alcancen su desarrollo. Es importante para nosotros establecer alianzas con otras naciones e instituciones que dedican su esfuerzo a la niñez, por lo que el 22 de marzo de 2007, nos reunimos con los representantes de la UNICEF en México, la SEREGRE (Servicios para la juventud) y el GEM (Grupo de Educación para las mujeres); así como empresarios y Organizaciones de la Sociedad Civil de Nuestro Municipio; reunión que tuvo como tema central la situación de los niños en Ecatepec y la integración de la comunidad infantil a los programas de la UNICEF, como: “Vamos a la escuela”, que consiste en becarlos a través de útiles escolares, transporte (en caso de ser niños con capacidades diferentes) y apoyo alimenticio, además de talleres de enseñanza alternativa que van dirigidos a las madres de familia de los niños trabajadores, donde se les capacitó para que pudieran crear una microempresa; certificaciones de actas a través de la donación de unidades móviles de certificación de actas de nacimiento. También contamos con la colaboración de UNICEF México y la SERAJ, A.C. para promover los derechos de la infancia y la juventud, el derecho a la identidad y prevenir la deserción escolar con la repartición de  becas y la reintegración de 356 niños y jóvenes a la escuela. 

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Día Internacional de la erradicación del trabajo Infantil A diario miles de niños dejan de estudiar por salir al duro trabajo de las calles y apoyar a sus padres en la parte económica, por ello, el 12 de junio de 2007, llevamos a cabo la celebración del día Internacional de la “erradicación del trabajo infantil” con una jornada médica gratuita con servicios de colposcopia, Papanicolaou, dentales, medicina general, cortes de cabello, donación de ropa, juguetes y pan, además dimos pláticas de orientación para promover los valores de la integración familiar y la importancia de evitar el trabajo infantil.

Alimentando
A LOS MENORES
Los programas de la Subdirección (Desayunos Escolares Calientes DEC, Programa de Asistencia Alimentaria de Menores Escolares PRAAME, HORTADIF, NUTRIFAM) provenientes del gobierno estatal, carecían de controles administrativos por lo cual se prestaban para usos equívocos de los recursos y poca distribución de sus beneficios a la población en general, así que se depuraron los mecanismos de los programas estatales para garantizar su óptima operatividad, Implementamos programas municipales de gestión independiente que lograron exitosamente sus metas. PRAAME (Programa de Asistencia Alimentaria) En busca de la buena alimentación de niños de nivel preescolar y primero y segundo grado de primaria, se crea PRAAME donde se repartieron 15,000 desayunos fríos diarios en el turno matutino de las escuelas primarias y algunos jardines de niños, con recurso municipal, que consisten en: un brick de leche entera ultrapasteurizada, un paquete de galletas tartaletas sabor piña y una barrita de cereal. En total se entregaron 870 mil 665 desayunos. También creamos un programa alimenticio vespertino que beneficia a niños de nivel preescolar y hasta sexto de primaria con problemas de desnutrición por las zonas de alta marginación donde se encuentran. En total repartimos 20 millones 906 mil 404 raciones. Otro programa que apoya la buena alimentación infantil fue dotar a la población de un “desayunador comunitario”, donde grupos vulnerables reciben un desayuno caliente, nutritivo y de bajo costo, de esta manera no solo mejoramos la nutrición infantil sino también elevaron su rendimiento escolar. 
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Además de apoyar a los niños con estos programas alimenticios beneficiamos la economía y nutrición familiar otorgando un paquete alimenticio mensual y  pláticas y fomento a la producción de alimentos para autoconsumo.

Desayunadores municipales

Únicamente se administraban los desayunadores autorizados por el DIFEM. No se contaba con desayunadores del gobierno municipal, así que en el 2009 inauguramos 8 desayunadores escolares con recurso municipal. La inversión consistió en el equipamiento y dotación de víveres para ofrecer un desayuno a los niños de los planteles escolares atendiendo a 2 mil 750 niños diariamente. Entregamos un total de 1 mil 062 raciones.

Alimentación y nutrición familiar

Reunimos a un grupo de profesionistas destacados: nutriólogos y promotores que se encargaron de diagnosticar a cada niño dentro de las instituciones beneficiadas evaluando peso y talla, al mismo tiempo, se impartieron pláticas con el tema de la buena alimentación y la orientación familiar. En el marco del día mundial de la Alimentación, en el DIF Ecatepec realizamos un evento en el cual convergieron representantes de los  pueblos que integran nuestro municipio, ofreciendo platillos típicos de la región, se contó con la presencia de  comedores escolares del programa DEC, así mismo se dio a conocer el resultado del primer diagnóstico nutricional municipal a 0 mil  personas, derivado de la toma de antropometrías a los alumnos de 0 escuelas primarias del municipio, donde fueron repartidos  millones  mil  desayunos y en 00 se aprobó el “Reglamento que prohíbe la comida chatarra en las escuelas”. Se promueve la buena alimentación a través de la difusión de menús sencillos y económicos para los escolares. Dentro del Programa NUTRIFAM repartimos 68 mil 237 desayunos.

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Programa de Huertos escolares comunitarios nera general, su estabilidad emocional con temas como: (HORTADIF) violencia intrafamiliar, maltrato infantil, abuso sexual, entre otros. Otro programa de apoyo a la alimentación es precisamente, fomentar el huerto familiar, por lo que se desa- Procuraduría de la defensa del menor y la familia rrolla este programa con la intención de practicar las actividades tendientes a la producción de alimentos de Defender, procurar y promover los derechos de los niautoconsumo, además de proyectos productivos para ños fue una política importante durante la administrael mejoramiento económico y alimenticio de las fami- ción, es por ello que asumimos la responsabilidad con lias. un alto sentido social implementando pláticas informativas y diversas dinámicas. Fungimos como promotor Lecherías LICONSA permanente de los derechos de los niños, además, asesoramos a través de diversos procesos como: asesorías Establecimos un alto nivel de coordinación con LI- jurídicas, asesorías a juicios, reintegraciones, ingresos CONSA para concretar peticiones de apertura de le- y canalizaciones. cherías en el municipio. Por el bienestar social, en la Procuraduría de la Defensa Atención a la familia del Menor, orientamos y atendemos psicológicamente y con trabajo social a las familias o individuos que lo rePara garantizar la salud mental de la familia desarro- quieran una vez que hayan iniciado un proceso jurídico llamos una dinámica que permite diagnosticar, de ma- en esta institución.

Explotación sexual infantil ESI En colaboración con Casa de las Mercedes I.A.P., en diciembre de 2008, se impartió un curso-taller de sensibilización y elaboración de propuestas con funcionarios de distintas entidades del H. Ayuntamiento, Seguridad Pública, Tesorería, Dirección Jurídica y personal del DIF; con el fin de contar con un protocolo de acción interdisciplinario e interinstitucional. Llevamos a cabo una campaña municipal para la prevención y erradicación de la ESI, incluyendo a la sociedad civil a través de la cultura de la denuncia de este terrible delito. En 2009 se capacitaron 60 jóvenes prestadores de servicio social y funcionarios del DIF Ecatepec con Infancia Común, A.C. para su sensibilización y acción contra la ESI. Formación de grupos de apoyo La subdirección de Atención a grupos vulnerables a través del programa “Menores trabajadores en situación Extraordinaria” (METRUM) busca localizar, captar y reintegrar a menores trabajadores a un ámbito social favorable mediante becas que le permiten regresar a una vida escolar, familiar, social. 

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Formación para el autoempleo La Subdirección de Atención a la Familia capacita para el empleo y mejora las condiciones de vida y convivencia del alumnado quien participa en jornadas y eventos especiales del sistema otorgando a la comunidad, de manera gratuita, los servicios aprendidos. Estancias Infantiles y Centros de Desarrollo Infantil En febrero de 2007 creamos el proyecto de estancias infantiles con la Secretaría de Desarrollo Social y el gobierno municipal. La incorporación de la mujer al ámbito laboral creó la necesidad instalaciones encargadas del cuidado y educación de los niños mientras la madre trabaja o estudia. En Ecatepec existen 16 estancias infantiles y 7 centros de desarrollo Infantil que ocupan niños menores de 3 meses a 5 años 11 meses. Este servicio se ejerce a través de los programas: Estimulación temprana, dirigido a los menores de 3 meses a 1 año de edad y de 1 a 11 meses. El programa de Educación preescolar, dirigido a niños de 3 a 5 años 11 meses de edad quienes reciben al finalizar una boleta o certificado según corresponda, el cual es expedido por la Secretaría de Educación Pública. Así mismo proporcionamos el alimento a los menores inscritos en las estancias infantiles. También capacitamos a las personas que atienden las estancias infantiles y personal docente con técnicas y métodos pedagógicos actuales especializados en el proceso de enseñanza y aprendizaje a nivel preescolar. Actualmente existe una matrícula de 7 mil 424 niños

Casa Hogar

Esta Casa Hogar se limitaba a tener albergados a niños menores de 15 años en un lugar de estancia común. Ahora es un centro de recreación, desarrollo e intervención para niños cuya circunstancia jurídica les impide contar con una familia convencional. Contamos con el apoyo de psicoanalistas y psiquiatras especialistas en atención a infantes víctimas de maltrato, para la canalización y atención de 66 niños cuya situación así lo requiere. Extendimos la ayuda psicológica a quienes más lo necesitaron, brindando 1 mil 998 terapias. También atendimos médicamente a otras 2 mil 449 personas.

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Realizamos talleres de sensibilización con el personal de la Casa Hogar para la comprensión de la situación de los infantes. Además, durante esta administración nos comprometimos con el pleno bienestar de los niños y a elevar la calidad en el servicio que prestamos a los menores en Casa Hogar. Implementamos una serie de actividades recreativas para los niños albergados, así como la capacitación permanente del personal que los atiende. Uno de los principales objetivos de este centro es promover la adopción y brindar una mejor calidad de vida para los niños que se encuentran albergados, respetando claro, el cumplimiento de la ley, los cuales son revisados por la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia. Dentro del centro, realizamos un evento denominado: “Intégrame y enséñame a amar la vida”, donde entregamos 6 bebés de 0 a 2 años de edad, en cuidados provisionales para fines de adopción, los padres provisionales son habitantes de Ecatepec, Coacalco, Chicoloapan y Tecámac. La entrega fue sólo por un mes, ya que los menores están bajo tutela de Casa Hogar, hasta que sea aprobada la adopción. Este programa tiene la finalidad de acercar a los niños a su nueva vida, de manera que padre e hijo se acostumbren el uno a otro. El total de los niños que fueron adoptados son: 13 y 34 tutorías Centros de Desarrollo Comunitario Actualmente en Ecatepec operan 22 Centros de Desarrollo Comunitario con 16 mil 203 alumnos cuyo objetivo es proporcionar capacitación laboral que se traduzca en poco tiempo en mayores ingresos para la familia, mejorando las condiciones de vida de la población. Así mismo, buscamos potencializar las habilidades y aptitudes de la persona y ofrecerle un espacio de distracción y esparcimiento a través de  mil  talleres, cursos y pláticas donde encuentran herramientas que les faciliten el acceso al mercado laboral o autoempleo. También brindamos 102 mil 874 diferentes servicios gratuitos a la comunidad. Servicios médicos Para procurar y garantizar la salud de los niños ecatepenses implementamos consultas médicas para los menores de las instituciones beneficiadas, aplicación de fluor y pláticas informativas sobre enfermedades respiratorias e infecciones estomacales a cargo de profesionistas especializados quienes al detectar una problemática dieron atención inmediata o canalizaron de acuerdo a la enfermedad detectada. Apoyos y Donaciones Del 20 al 23 de febrero de 2007 realizamos la primer Jornada Odontopediátrica, en conjunto con la Universidad Latinoamericana, en el Pueblo de Santa María Chiconautla donde fueron atendidos niños entre  y  años en limpieza ge
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neral y cirugías totalmente gratuitas, cortes de cabello y trámites por conducto de la oficialía de registro civil no. 40. Por otro lado, durante el 8vo. cuatrimestre entregamos 7 mil 774 donaciones alimenticias,  de medicamentos, 0 sillas de ruedas,  donaciones de aparatos ortopédicos, bastones, entre otros y 0 canalizaciones médicas. La gestión se realizó gracias al trabajo que realiza La Unidad de Procuración de Fondos, ya que es la principal encargada de conseguir donativos en especie, económicos o de servicios, para el sistema Municipal DIF. Consultorios fijos y clínicas Al iniciar la Semana Nacional de Vacunación, del 19 al 20 de mayo de 00, las Instituciones de la salud salieron a las calles a vacunar a miles de menores de edad. Colocamos 3 campamentos en distintos puntos del municipio: Clínica Cabecera, Unidad Habitacional San Carlos y Parque Residencial Coacalco, módulos habilitados para que los niños reciban dosis de protección en contra de la poliomielitis, diarrea, deshidratación e infecciones en vías respiratorias. En esta campaña de vacunación participaron médicos y enfermeras de las distintas dependencias de salud, además de 0 mil personas que conformaron mil brigadas de salud recorriendo las distintas comunidades de Ecatepec. Clínica de Displasias En años anteriores, no se contaba con una Clínica de especialidades, para atender problemáticas de la salud de la mujer y dado que la demanda de este tipo de servicios era muy alta en el municipio, creamos la Clínica de Displasias que atiende mensualmente a  mil 00 mujeres en promedio, con servicios especializados de colposcopia y papanicolau. Durante este trienio realizamos  mil 0 colposcopias y mil  Papanicolaou. Detección oportuna de Enfermedades de Transmisión En Ecatepec decidimos prevenir el cáncer cérvico-uterino desde temprana edad, por lo que a jóvenes de 14 años sin una vida sexual activa se les aplicó la vacuna contra el VPH (Virus de Papiloma Humano) como método de prevención. Además a mujeres más grandes se les realizaron estudios de colposcopia, Papanicolaou y exámenes de mama. Atención de cirugías menores Realizamos cirugías generales, partos y cesáreas durante los  años con un total de 1 mil 910 cirugías. Además, todas las mujeres embarazas en situación económica vulnerable contaron con atención médica gratuita para darle seguimiento a su embarazo con médicos gineco-obstetras del DIF, otorgándoles la condonación de la cuota de recuperación por parto hasta de un 100%. Cabe señalar que esto no existía en administraciones pasadas y se desarrolló hasta el 2009, donde se beneficiaron 1 mil 098 mujeres.

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Apoyo a otros sectores En el 2009 iniciamos un programa de apoyo a otros sectores de la población entregando 22 mil 230 medicamentos básicos a mujeres embarazadas, diabéticos e hipertensos con un total de 0 mil desparasitantes,  mil 0 ácidos fólicos y vitaminas, 5 mil hipoglucemiantes y 5 mil antihipertensivos. “Misión Milagro” Fue un programa realizado en colaboración con el gobierno de Venezuela, en donde se promovió las cirugías de cataratas y carnosidades de manera gratuita. En la Clínica cabecera del DIF no contábamos con médicos especialistas a pesar de la alta demanda así que con la llegada de este gobierno democrático contratamos especialistas para atender patologías de 1er. nivel realizando: consultas generales, consultas optométricas, odontológicas, terapéuticas y curaciones. Y posteriormente, cirugía de labio leporino y paladar hendido, estos pacientes fueron atendidos por personal de la institución y el programa se encuentra permanente y abierto a la comunidad. En total realizamos 260 cirugías. Así mismo evaluamos a las enfermeras a fin de contar con un personal altamente capacitado para superar el servicio que daba con anterioridad. Servidor público saludable La subdirección de Servicios Médicos, en colaboración con la Dirección de salud Municipal inició el programa de Servidor Público Saludable para detectar y controlar los padecimientos más frecuentes en la comunidad que labora para el H. Ayuntamiento realizando exámenes de índice de masa corporal, glucosa, presión arterial, agudeza visual, salud bucal, cáncer cervicouterino, cáncer de mama, cáncer prostático, e inmunizaciones. Personas con capacidades diferentes El gobierno democrático en lucha por la no discriminación de este sector crea el Consejo Municipal de Personas con Capacidades Diferentes y diferentes tipos de apoyos. Detección de osteoporosis A través de un convenio institucional con el laboratorio Landsteiner, otorgamos  estudios gratuitos de osteoporosis, cada uno con un costo de $250.00 pesos Atención Psicológica

Centro de Atención y Prevención al Maltrato y a la Familia (CEPAMYF) La CEPAMYF cuenta con 3 áreas para brindar atención integral: Trabajo social, Médica jurídica y psicológica. 

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En coordinación con CAPE, buscamos mejorar las relaciones sociales entre individuos, por lo que a través de terapias individuales, grupales o familiares, atendimos trastornos psicológicos frecuentes en la sociedad.

Atención a mujeres y violencia intrafamiliar
Trabajo social: Brinda pláticas preventivas y canaliza situaciones de maltrato.

Atención psicológica: Se imparte de manera periódica con talleres sobre violencia de género, autoestima y escuela para padres de familia. Médica-jurídica: Además de consultas médicas, proporciona asesoría jurídica, canalizaciones y reintegraciones de personas indigentes, adultos mayores y con capacidades diferentes a diversas instituciones. Centro de Atención a la Mujer en Violencia Intrafamiliar (CAMVIF) Inauguramos el CAMVIF 1º de septiembre de 2008 con una inversión municipal de 300 mil pesos, con el objetivo de brindar atención mujeres en situación de violencia. Este centro cuenta con área médica, psicológica, jurídica, trabajo social y canalización a refugios nacionales También contamos con un refugio temporal para mujeres en situación de violencia letal. En el primer trimestre de 2009 descentralizamos la atención del CAMVIF a través de la creación de unidades en tres zonas distintas de Ecatepec: San Cristóbal Centro y Cd. Cuauhtémoc. En total de actividades realizadas en CAMVIF fueron: 641 servicios médicos, 774, atenciones jurídicas, 603 psicológicas, 179 juicios, 65 seguimientos de juicios, 25 canalizaciones y 21 pláticas de sensibilización. Entregamos apoyos económicos por $1 mil 500 pesos mensuales a mujeres que decidieron comenzar un proceso terapéutico en el CAMVIF; ampliamos la cobertura del programa, las vinculamos a la capacitación laboral como parte del proyecto de reconstrucción de la vida de las mujeres en violencia, donde 100 mujeres fueron beneficiadas.

Problemática social Realizamos programas en beneficio a los sectores vulnerables, dentro de los que se pueden destacar: La integración familiar, en conjunto con INFAM; atención psicológica y Psiquiátrica, con APP; Atención a la Mujer, en conjunto con ALAM, Atención Integral al Adolescente, con AIA. Agencia especializada en violencia intrafamiliar La Procuraduría General del Estado de México y el Gobierno Municipal a través del DIF Ecatepec firmaron un convenio de colaboración para mejorar los apoyos psicológicos y jurídicos a las víctimas de delitos sexuales y
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violencia intrafamiliar por lo que se ampliaron los horarios para atender durante las  horas los  días del año. El inmueble se encuentra ubicado en 20 de noviembre, esq. Vía López Portillo. Subsistemas DIF Creamos los subsistemas del DIF para llevar a la gente los servicios que ofrecemos. En nuestros 8 subsistemas realizamos  mil  Asesorías jurídicas,  estudios socioeconómicos,  mil  consultas médicas,  mil 017 certificados médicos, 11 mil 668 consultas odontológicas, 1 mil 576 consultas de optometría y 48 mil 200 orientaciones psicológicas. Adultos Mayores y pueblos originarios La Coordinación de Atención al Adulto Mayor y Grupos Indígenas (CAAMGI) organizó jornadas asistenciales encaminadas al desarrollo integral de la población de la tercera edad con diferentes actividades y servicios asistenciales y recreativos con que cuenta el sistema Municipal DIF. La Subdirección de Servicios Médicos y el DIF municipal les otorgaron  mil 00 carnets para consultas gratuitas en cualquiera de las clínicas del DIF donde los servicios que ofrecen son preventivos y de primer nivel.

Realizamos los siguientes eventos culturales y recreativos: Bailes de danzón gratuitos con la sinfónica de Ecatepec, “José Ma. Morelos y Pavón” y paseos. Jornadas permanentes con múltiples servicios: estudios de detección de cáncer cérvico uterino, servicio dental, médico general, pláticas preventivas, corte de cabello y estética personal, asesorías jurídicas, nutrición, detección de osteoporosis, derechos humanos, talleres de cultura, entre otros. Hicimos donaciones de sillas de ruedas, andaderas, bastones, mobiliario y equipo para los grupos de adulto mayor como tablones, sillas y material didáctico y ofrecimos talleres especializados de psicología, tanatología, acondicionamiento físico y nutrición. Los beneficios fueron los siguientes: EVENTOS Día de Reyes y del niño Fueron repartidos más de 30 mil juguetes entre niños de comunidades marginadas de Ecatepec en una celebración que incluyó espectáculos, juegos y concursos. 

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Apoyos a pueblos originarios A principios del mes de marzo de 2007, el gobierno de Ecatepec, detectó a 200 familias indígenas de origen náhuatl, provenientes de Veracruz, que emigraron desde hace 20 años al municipio; las condiciones de estas familias son de extrema pobreza, carentes de los servicios más básicos. En general, estas familias están encabezadas por madres solteras, subsisten de la venta de flores en tianguis y mercados, lo que apenas les permite pagar la renta de la casa, por tal motivo, iniciamos proyectos en su beneficio con asistencias médicas, tramitación de actas de nacimiento, gestión de becas, entre otros programas que el municipio brinda a la comunidad ecatepense.

Día de la familia Con el propósito de fortalecer y promover los valores familiares mexicanos llevamos a cabo eventos con actividades deportivas, recreativas y culturales. Medicina permanente Servicios que realiza el DIF de manera permanente: UNIDAD DE MEDIDA 2006 Consulta médica general 0,0 Curaciones Cirugías Partos y Césareas  Tratamientos odontológicos , Consulta de optometría , Consultas de Planificación familiar 2,565 Consulta terapéutica Plática odontológica Cirugías odontológicas Examen de mama Inmunizaciones Educación para la salud Realizamos pláticas con el tema de alcoholismo y farmacodependencia (419), Materno infantil (69), Planificación familiar (137), Orientaciones individuales (6,627), Control de niño sano (61), Grupos de la tercera edad (64), Grupos de diabéticos (153) , Plática sobre Cáncer Cérvico Uterino(63), Pláticas de cáncer de mama(51). Centro de rehabilitación Chiconautla El Reclusorio de Chiconautla, ha sido un espacio olvidado por los anteriores gobiernos por considerarlo fuera del ámbito de su competencia. Nosotros demostramos que la atención a las mujeres internas del reclusorio requiere asistencia y continuidad con la realización de talleres, actividades deportivas y asistencia médica cubriendo un total de 169 talleres y 332 pláticas de INFAM. De igual forma, en el CERESO de Chiconautlán ofrecemos jornadas de trabajo comuniH . AY U N TA M I E N T O D E E C AT E P E C D E M O R E L O S 2 0 0 6 - 2 0 0 9 INFORME GENERAL DE GOBIERNO

2007 2008 0, , ,00 0, ,0 0  0 , , , ,0 14,510 7,695 , , , ,   3,642 5,501 , ,

2009 TOTAL , , , ,0  ,  ,0 , , , , 3,277 28,047 , , ,0 ,   2,761 11,904 , , 

tario para Pre liberados quienes asisten de manera periódica a las comunidades y edificios públicos a realizar actividades que contribuyen a su reintegración social. Jóvenes En años anteriores no se había visto un apoyo hacia los jóvenes como ahora. La Dirección de Cultura implementó durante el 2o semestre del año 00, un taller de teatro con el objetivo de ofrecer a los jóvenes en tratamiento una alternativa lúdica y socioeducativa que contribuya a su reintegración social. Realizamos  talleres,  mil  pláticas, además de brindar atención especial a madres adolescentes, también con la impartición de 649 pláticas. 

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CENTRO DE ATENCIÓN PSICOLÓGICA DE ECATEPEC CAPE
Introducción Programa de atención Psicológica y Psiquiátrica (APP) e Integración Familiar (INFAM) Servicios Psicoterapia individual, familiar y grupal Terapias psicopedagógicas Valoraciones Psicopedagógicas Talleres y cursos Pláticas gratuitas Realización de eventos Evaluación psicométrica a policías municipales Conferencias y actividades enfocadas a profesionistas de la Salud y público en general “CAPE en tu comunidad” “Salud Mental para quienes cuidan nuestras calles” 

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Un esquema preventivo de atención a la Salud Mental no resulta si no se tiene la capacidad de dar atención integral después de la detección oportuna de algún desorden emocional en las personas.

Nuestro Gobierno Municipal trascendió de un esquema de atención primaria a un esquema de atención integral que incluye niveles de atención secundarios y terciarios, es decir, tratamiento y rehabilitación. En el DIF municipal habilitamos el Centro de Atención Psicológica en Ecatepec (CAPE) que permite a los psicólogos profesionales diagnosticar trastornos en la estabilidad emocional de las personas. En el CAPE, tenemos la capacidad de ofrecer tratamiento y rehabilitación en los casos que así lo ameriten, el CAPE ofrece un esquema de atención psicológica integral a la población ecatepense y de forma prioritaria a la población infantil. Prevenimos trastornos psicosociales, psicológicos y problemas de aprendizaje, con la finalidad de brindarles herramientas intelectuales, emocionales y socio-afectivas que favorezcan su bienestar en la escuela, el trabajo y entre la sociedad. En el Sistema Municipal DIF y otras instancias municipales atendimos 800 consultas individuales al año. Con programas de prevención, detección, intervención y solución de diversas problemáticas que afectan la salud mental de los Ecatepenses. De manera cuantitativa establecimos un total de 12 mil 249 personas beneficiadas en psicoterapia individual, 2 mil 570 en terapia familiar, mil 524 en terapia grupal, organizando 273 talleres y 233 pláticas. Además canalizamos 936 casos, realizando 187 visitas domiciliarias y 85 estudios socioeconómicos. Programa de atención psicológica y Psiquiátrica (APP) e Integración Familiar (INFAM) El programa “Atención Psicológica y Psiquiátrica (APP)” concretó acciones enfocadas a la atención primaria en salud mental, sustentado en un modelo preventivo que, mediante pláticas, talleres y orientaciones, atiende el aspecto psico-emocional de las personas para anticipar la aparición de psicopatologías. En contribución con el proceso de integración familiar, de construcción de valores y de desarrollo social saludable, a través del programa de “Integración Familiar (INFAM)”, brindamos atención integral a la familia para mejorar la calidad de vida de sus integrantes, en las esferas personales, de pareja y de grupo familiar con acciones preventivo – educativas. Realización de eventos

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Con el propósito de conmemorar el Día de la Juventud en el CAPE organizamos actividades. Como talleres de expresión corporal y composición musical, una sesión de video debate y un concierto de rock donde abarcamos temas de interés para los jóvenes buscando encausar sus energías en dinámicas productivas y de reflexión. Evaluación psicométrica a policías municipales En coordinación con la Dirección de Seguridad Pública Municipal, el CAPE organizó la “Evaluación Psicométrica a Policías Municipales”, donde realizamos mil 500 pruebas que fueron aplicadas por profesionistas del centro, en instalaciones de la Macro Plaza Comunitaria Chiconautlán 000 y dentro del consultorio periférico “El Ostor”. Realizamos 1 mil 254 evaluaciones más. Conferencias y actividades enfocadas a profesionistas de la Salud y público en general En el marco del Día Mundial de la Salud Mental, el CAPE organizó una exposición dirigida a la sociedad civil y a profesionistas de la Salud mental donde tratamos temas como: Salud mental del psicólogo, la familia con discapacidad y salud mental, género, familia y salud mental, nuestra familia hoy, salud mental en la familia; además del elenco teatral con la obra “Pinches chamacos”. Con ello se beneficio a 235 personas de la comunidad. “CAPE en tu comunidad” El programa “CAPE en tu comunidad” inició formalmente en 2009, tuvo muy buena respuesta con la población, acercando los servicios de psicología a las colonias más vulnerables del municipio. En materia estadística reportamos que nuestra administración realizó en este programa 180 terapias grupales, 86 talleres y 139 pláticas. “Salud Mental para quienes cuidan nuestras calles” “Salud mental para quienes cuidan de nuestras calles” fue el programa municipal de evaluación y atención psicológica al personal de seguridad pública del municipio donde realizamos valoraciones psicológicas para la expedición de permisos para portar armas de fuego donde brindamos atención con 551 consultas, 214 clases, 365 talleres y 759 evaluaciones psicológicas. 

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INSTITUTO

DE LA MUJER
El 18 de agosto de 2006 arribó a Ecatepec el primer gobierno democrático, resultado de un gran movimiento ciudadano que incluyó en su visión la perspectiva de género. El H. Ayuntamiento al nombrar sus comisiones de trabajo creó la de equidad y género integrada por 5 regidoras. En congruencia con este planteamiento y en respuesta a nuestro compromiso con las mujeres creamos el Instituto Municipal de las Mujeres de Ecatepec dentro de la estructura de la Administración Municipal. Servicios destinados a la Mujer Ecatepense Clínica de Displasias Detección oportuna del cáncer cérvico uterino y de mama Consultorios Periféricos en Casas de la mujer Atención psicológica Asesoría jurídica Programas Sociales Difusión sobre Prevención y Atención a la Violencia de Género y Familiar Talleres enfocados al Desarrollo Integral y Emocional de la Mujer Jornada cultural y Taller de prevención de violencia hacia las mujeres y en la familia Talleres de formación con enfoque de género Talleres de prevención de cáncer cervico uterino Talleres que promueven el aprendizaje de un oficio o actividad productiva Talleres “Ni padres ni madres, piénsalo bien” Talleres de promoción de equidad de género Proyectos, Campañas y Capacitaciones en Pro de la Mujer Proyectos microempresas HABITAT Construcción de redes ciudadanas contra la violencia Debate sobre la despenalización del aborto Creación y capacitación a grupos productivos organizados Campaña en torno al Día Internacional de la No Violencia Sensibilización para el personal del Instituto de la Mujer Sensibilización a funcionarios con la realización de convenciones, foros o simposium informativos sobre prevención y atención a la violencia de género y familiar Día Internacional de la Mujer Capacitación y monitoreo a las redes ciudadanas en prevención de la violencia Feria de Mujeres Emprendedoras 

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La equidad de género es el principal ejercicio democrático en una sociedad justa. Por años las mujeres habían sido confinadas al hogar, sujetas a un papel inequitativo e injusto, sin voz ni voto
Servicios destinados a la Mujer Ecatepense Clínica de Displasias Consultorios Periféricos en Casas de la mujer Uno de nuestros objetivos primordiales fue reducir la tasa de mortalidad en mujeres por cáncer cervico uterino; por tal motivo, el  de marzo de 00 inauguramos la Clínica de Displasias, primera en su tipo en el Estado de México, ubicada en la colonia La Florida, beneficiando tan sólo en ese día a 100 mujeres con esAtención psicológica tudios gratuitos de colposcopia. Actualmente la Clínica de Displasias es un centro altamente especializado que cuenta con recursos modernos y personal capacitado, su principal objetivo es diagnosticar y tratar lesiones pre-malignas y pre-invasoras del cerviz, así como dar seguimiento a las pacientes. Diariamente realizamos en promedio 60 estudios, atendiendo a mil 600 pacientes por mes. Inauguramos dos consultorios periféricos adicionales a los existentes en las Casas de la Mujer de consulta médica general con un modelo de Atención Integral CAUSELING, multidisciplinario, que además ofrece atención jurídica, psicológica y de trabajo social en beneficio de 4 mil 693 mujeres, además de brindar 280 mil servicios en las 4 Casas de la Mujer.

Detección oportuna del cáncer cérvico uterino y de Asesoría jurídica mama

Brindamos atención psicológica como complemento a la atención jurídica y de seguimiento por parte de la Unidad Especializada de Atención en apoyo a las mujeres de Ecatepec que sufren diferentes tipo de violencia. Este servicio se ofreció en las cuatro casas de la mujer (Ciudad Cuauhtémoc, Guadalupe Victoria, San Andrés de la Cañada y Nicolás Bravo) y en la sede del Instituto de la Mujer.

Más aún para acercarlo a los servicios de la Clínica de Dis- Brindamos asesorías jurídicas en materia de derecho plasias, trasladamos grupos de mujeres de diversos puntos civil, penal, familiar, laboral y mercantil en las cuatro Casas de la Mujer del municipio. de la ciudad que van de 45 a 55 mujeres mensualmente.
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En los casos de violencia de género y familiar otorgamos acompañamiento y seguimiento de casos ante las diversas instancias de impartición de justicia, para erradicar la violencia, sobre todo en las zonas detectadas como foco rojo o con mayor índice de actos violentos, resultados que arrojaron pláticas y encuestas realizadas en las diferentes comunidades.

Canalización de mujeres a bolsa trabajo, caja de ahorro y préstamo

Desde el Instituto de la Mujer canalizamos 0 mujeres en situación de riesgo por cuestiones de violencia y que fueran rehabilitadas a la Bolsa de Trabajo. Creamos  grupos de ahorro y préstamo integrados por 50 mujeres cada uno. Basados en la confianza y Ésta labor se mantuvo coordinada inter institucional- solidaridad, brindamos un espacio donde se reconoce mente con las áreas del gobierno municipal y la Dele- la potencialidad económica de las mujeres. gación Gustavo A. Madero en el DF.

Programas Sociales Difusión sobre Prevención y Atención a la Violencia de Género y Familiar Con la finalidad de prevenir y buscar la eliminación de la violencia contra las mujeres, realizamos una amplia campaña de difusión con periódicos murales en temas como violencia física, patrimonial, psicológica, etc. El 6 de marzo de 2008, el Instituto de la Mujer conjuntamente con la Fiscalía Especializada para la Atención de Homicidios Dolosos cometidos contra la Mujer, de la Procuraduría General de Justicia, llevamos a cabo el Seminario de Sensibilización y Atención de la Violencia de Género y Familiar, cuyo objetivo fue informar, actualizar y capacitar a los servidores públicos para otorgar una mejor atención en el servicio a las mujeres. 

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Jornada cultural y taller de prevención de violencia La actividad del Instituto de la Mujer se vinculó con hacia las mujeres y en la familia organismos de la sociedad como el Consejo Universitario de Ecatepec con quien realizamos actividades que Realizamos Jornadas Culturales para alumnos de pre- concluyeron con un pronunciamiento en 00 por el escolar, primaria, secundaria y nivel medio superior, ejercicio pleno de los derechos de la mujer y en el marbasados en lectura de cuentos, reflexiones, monólogos, co de diversas actividades culturales se contó con la socio dramas y música en audio desarrollados por per- participación de la Escuela de Bellas Artes de Ecatepec sonal altamente profesional y capacitado. y el Ballet Folklórico de Nellie Campobello. De una manera didáctica e interactiva realizamos acciones para sensibilizar a la sociedad, mujeres, jóvenes y niñas, sobre la violencia familiar y sus diversos tipos: física, patrimonial, sexual, económica, psicológica y emocional. Realizamos una intensa actividad de prevención y eliminación de la violencia hacia las mujeres con temas como: Prevención de la Violencia de Género y Familiar , Tipos de Violencia, Causas y Consecuencias de la violencia, Derechos de la Mujeres, Derechos y Obligaciones de los Niños, Violencia en el Noviazgo y Comunicación no violenta. Destacan, la participación de la Fundación Pascual con una exposición de pintura al óleo alusivo a las mujeres y una Pasarela Body Paint, exposición de pintura graffiti. En conjunto realizamos 680 acciones de prevención de violencia familiar y de género; atendimos a  mil 00 mujeres directamente y un total de 0 mil  de personas indirectamente. Talleres de formación con enfoque de género En un ejercicio formativo sin antecedente en el mu

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nicipio, impartimos talleres y fomentamos la lectura con el tema de género y relaciones de equidad bajo un programa que desarrollamos de manera conjunta con la Universidad Pedagógica Nacional con temáticas como Equidad de Género en la Infancia: “La Hora del Cuento”, Los Derechos Sexuales de las Mujeres Expresados en Pintura, los Derechos de los Niños y las Niñas expresados en Pintura, Taller de Autoestima “Chocolatito Literario”, Maratón del Libro con material de género, Taller Equidad de Género “Fragmento de Novelas” para mujeres y niñas incorporándose a un Club de Lectura con actividades semanales.

Talleres de prevención de cáncer cervico uterino Realizamos actividades de prevención y atención de a la Salud Sexual y Reproductiva con platicas de Prevención del Cáncer cervico uterino y de Mama, ITS y VIH / SIDA para un diagnóstico oportuno a las mujeres de Ecatepec. Talleres que promueven el aprendizaje de un oficio o actividad productiva Realizamos talleres de capacitación y asesoría sobre envasado, computación, cultura de belleza, costura,

cocina, migajón, chocolatería artística y una serie de manualidades más, en las  Casas de la Mujer y en los talleres comunitarios ubicados en la extensión del municipio, así brindamos herramientas necesarias para desarrollar habilidades técnicas que les permitiera un beneficio económico. Talleres “Ni padres ni madres, piénsalo bien”

directa y 64 mil indirectamente. Proyectos, Campañas y Capacitaciones en pro de la Mujer Proyectos microempresas HABITAT

Mediante la utilización de recursos federales rezagados por la administración anterior correspondiente al El H. Ayuntamiento de Ecatepec a través del Instituto Ramo 0 HABITAT aplicamos durante los primeros de la Mujer, con el apoyo de estudiantes de la Univer- meses de nuestro gobierno acciones para que las mujesidad Pedagógica Nacional 153 de Ecatepec, llevamos res pudieran formar su propia microempresa. a cabo el programa de “Prevención del Embarazo en adolescentes” con el objetivo de proporcionar informa- Desde 00 impulsamos proyectos productivos de corción básica, sobre causas y consecuencias que produce te y confección adquiriendo máquinas de coser indusun embarazo no planeado ni deseado en edades escola- triales y establecimos el taller de computación en el res, coadyuvando a la construcción de su proyecto de Instituto de la Mujer. vida. Se atendió directamente a mil 500 estudiantes. En las comunidades de San Andrés de la Cañada y San Talleres de promoción de equidad de género Cristóbal equipamos los talleres de envasado, técnica que permitió que las mujeres realizaran la conserRealizamos  talleres sobre equidad de género para va de alimentos, garantizando el abasto alimenticio y promover la igualdad de oportunidades entre hombres fomentando el ahorro económico en sus hogares. Este y mujeres en los distintos ámbitos de la vida. Bene- proyecto consideró la adquisición de deshidratadores, ficiamos a 14 mil 080 hombres y mujeres de manera refrigeradores, estufas industriales, entre otros. 
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Construcción de redes ciudadanas contra la violencia Desde 00 conformamos un comité de prevención de violencia de género en cada una de las coordinaciones territoriales, integrado por el jefe de sector de seguridad pública correspondiente, un oficial conciliador calificador y los consejos de participación ciudadana, delegados y actores sociales de la comunidad interesados. A partir de este sistema integramos la red de promotoras comunitarias para la prevención de la violencia de género y familiar quienes se encargaron de multiplicar el programa de atención integral a la violencia. Con la construcción de la Red de Mujeres promovimos la participación organizada, comprometida y consiente de mujeres interesadas en abordar ésta problemática social. Conformamos 7 redes zonales con representantes de 25 diferentes colonias. Creamos la Red de Referencia y Contra Referencia para la atención de la violencia donde participaron  instituciones gubernamentales, asociaciones civiles e instituciones de asistencia privada, el objetivo fue analizar e implementar acciones conjuntas para impulsar políticas públicas con enfoque de género en todas las esferas del ámbito municipal. Debate sobre la despenalización del aborto A través del Instituto de la Mujer de Ecatepec, participamos en el Coloquio Universitario por clausura de ciclo escolar 00 en la Universidad Privada del Estado de México, con un aporte en la mesa de debate “El aborto y los Derechos Sexuales y Reproductivos” frente a un auditorio de 200 universitarios de la carrera de Derecho y Mercadotecnia. Creación y capacitación a grupos productivos organizados Durante el 00 conformamos  grupos organizados en sociedades cooperativas y grupos sociales de entre  y 0 integrantes cada uno con la finalidad de apoyar sus iniciativas y poner en marcha proyectos productivos técnicamente sostenibles, redituables y que contribuyeron a mejorar la condición económica de sus familias. Además, llevamos a cabo capacitaciones y asesorías en materia de producción, con el objetivo de brindarles las herramientas necesarias que les permitieran promover y comercializar en el mercado los servicios y productos realizados por ellas mismas, contribuyendo al logro de su independencia y su desarrollo personal. Impartimos 324 talleres de capacitación, beneficiando a 2 mil 916 mujeres. Constituimos  grupos solidarios de mujeres de  integrantes mediante la tramitación de un crédito gestionado en la Micro Financiera Municipal en Coordinación con la Dirección de Fomento Económico Municipal. Campaña en torno al Día Internacional de la No Violencia El 25 de noviembre de 2006 realizamos un evento masivo donde participaron el Gobierno del Estado, organizaciones de la sociedad civil:
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Visión Mundial, Fundación Cultural Nueva Acrópolis, Centro Comunitario de Atención Social AIP, LesVOZ A.C., Tech Palewi, Ámbar Profesionales por una vida digna, Grupo de Educación Popular para las Mujeres y el DIF de Ecatepec, con el objetivo de impulsar la difusión masiva de los derechos de las mujeres y las niñas.

Sensibilizamos a servidores públicos del municipio de Ecatepec sobre la violencia y sus diversas expresiones para prevenir y eliminar la violencia de género y familiar. Durante 2008 realizamos pláticas a servidores públicos, al Sindicato Único de Trabajadores de los Poderes Municipios e Instituciones Descentralizados del Estado de México (SUTEYM) capacitando a 420 sindicalizados. Este taller se incorporó como asignaRealizamos campañas de difusión en  colonias más, tura al plan de estudios en la Academia de Policía de a través de Redes de Mujeres de Ecatepec, con el obje- Ecatepec. tivo de sensibilizar a hombres y mujeres en la prevención de la violencia familiar y de género, fomentando El 27 de junio de 2008, funcionarios de este gobierno la participación ciudadana en beneficio de21 mil per- acudieron al Encuentro de la Red de Mujeres munícisonas. pes y municipalistas, convocado por la Comisión de Equidad y Género de la Cámara de Diputados del ConCapacitación, actualización y sensibilización para greso de la Unión para intercambiar experiencias con el personal del Instituto de la Mujer mujeres de todo el país ante las diversas instancias de impartición de justicia. Realizamos capacitaciones específicas para el personal del gobierno sobre prevención y eliminación de la vio- Con esta acción y otras múltiples de capacitación melencia de género y familiar con un total de 0 funcio- joramos la atención que brindan los Oficiales Concilianarios capacitados. dores y Jueces calificadores, la Procuraduría del DIF Municipal, el Centro de Atención Psicológica, el CenLos días , 0 y  de febrero de 00 acudimos a tro Especializado para la Atención a las Mujeres y su los Foros regionales de análisis para la actualización Familia del DIF Municipal, Derechos Humanos, Ecadel marco jurídico estatal con perspectiva de género, tel, Atención al Migrante, Subprocuraduría del Estado nuestra participación consistió en proponer acciones y de México con residencia en Ecatepec, así como Orgareformas al Código Civil sobre la violencia familiar y nizaciones civiles vinculadas y Seguridad Pública. al Código Penal para tipificar como delito la violencia familiar en cada una de sus diversas formas de mani- Día Internacional de la Mujer festación. El 8 de marzo de 2009 realizamos diversas actividaSensibilización a funcionarios con la realización de des durante 5 días continuos. Iniciamos con jornadas convenciones, foros o simposium informativos sobre de servicios en diferentes comunidades con pláticas de prevención y atención a la violencia de género y fami- autoestima, derechos reproductivos y sexuales y violiar lencia familiar, beneficiando a mil 110 personas. En el 

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evento participaron: el Centro de Atención Terapéutico de Apoyo a la Mujer, Colectivo Nuestro Espacio, Fortaleza Centro de Atención a la Mujer, Hombres por la Equidad, Facultad de Estudios Superiores Zaragoza de la UNAM, Fundación Cultural Nueva Acrópolis, La Agenda LGTB, Nepantha on Centy Eliztli A.C., Unión Nacional de Mujeres, Adictos Anónimos a las Relaciones Destructivas, Deportistas Especiales, MEXFAM, Musas A.C., Visión Mundial y Relaciones Constructivas, A.C.

mentales para la atención oportuna. Capacitación y monitoreo a las redes ciudadanas en prevención de la violencia

En una segunda etapa impartimos capacitación sobre temas de prevención de la violencia en sus diversas manifestaciones desde una perspectiva jurídica a las Mujeres de las “Redes que previenen” logrando un aporte directo a la agenda pendiente de las mujeres para transformarlas en políticas públicas con perspecEn el Centro de Readaptación Social (CERESO) de tiva de género. Chiconautla impartimos un taller de Violencia Familiar Realizamos  capacitaciones a 0 núcleos de la Red a 240 mujeres internas. de mujeres, en las que se sensibilizó e informó sobre También impartimos las conferencias “Alcances y li- prevención y eliminación de la violencia de género y mitaciones de la Ley General de Acceso a una Vida familiar. El objetivo radicó en que las participantes en Libre de Violencia” donde asistieron 200 mujeres de cascada, realizaron la réplica de estas capacitaciones diferentes comunidades y “La ciudadanización de las con los integrantes de sus núcleos y así multiplicar la Mujeres” con 2 mil 500 mujeres de las comunidades de información para la comunidad. San Pedro Xalostoc, La Estrella, El Salado, Luis Donaldo Colosio, Campiñas de Aragón, El Chamizal, Mi- Realizamos un monitoreo donde documentamos la exguel Hidalgo, Piedra Grande, Fraccionamiento Villas periencia de cada una de las redes zonales, cuyo objede Xalostoc, Texalpa, Santa María Tulpetlac, Polígo- tivo final fue prevenir la violencia de género y familiar nos III, Ciudad Azteca Oriente, San Andrés de la Caña- desde sus comunidades. da, Guadalupe Victoria, Ciudad Cuauhtémoc, Nicolás Bravo, San Cristóbal Centro, Prados de Santa Clara, Feria de Mujeres Emprendedoras Unidad FOVISSSTE, Unidad Habitacional Los Héroes En este periodo de gobierno y como complemento a Quinta Sección y Ampliación Lázaro Cárdenas. toda la intensa actividad, realizamos  Ferias de MujeOrganizamos actividades para el Día Internacional de res Emprendedoras que formaron parte de las acciones la acción por la Salud de las Mujeres el  de mayo, de promoción y comercialización de los productos elacon 10 talleres y 4 conferencias de Salud Sexual y borados por las mujeres incorporadas en grupos soliReproductiva y de Salud Mental, beneficiando a 800 darios de proyectos productivos, así como de las Casas mujeres. Contamos con la participación de organiza- de la Mujer. En estas ferias se ofrece la exposición ciones civiles y el área médica de las Casas de la Mu- y venta de sus productos: artesanías, ropa, pintura en jer canalizando las diversas problemáticas detectadas a cerámica, joyería en plata, entro otros. Con la particidiferentes instituciones de la sociedad civil y guberna- pación de 190 grupos, de mil 055 mujeres expositoras
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y 24 mil asistentes. Además llevamos a cabo el encuentro de Mujeres Emprendedoras cuyo objetivo fue el promover el intercambio de experiencias, conformar redes de comercialización entre ellas, en beneficio de 240 mujeres de forma directa y mil 200 personas indirectamente. 

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CONSEJO MUNICIPAL DE ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES
Escuelas Escuela para sordos Escuela para ciegos y débiles visuales Recreación deportiva Iniciación deportiva Equinoterapia Tanatología Apoyo infantil 

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Consejo Municipal de Atención a Personas con Capacidades Diferentes

El gobierno municipal creó el 27 de abril de 2007, el “Consejo Municipal de Atención a Personas con Capacidades Diferentes”, ubicado en el deportivo: Adrián Paz Velázquez en la colonia Industrias de Ecatepec con la finalidad de realizar programas coordinados entre todas las áreas de gobierno en torno a la discapacidad. La visión con la que se aborda la discapacidad es de carácter bio-psico-social por lo que los programas y acciones involucran a todos los actores sociales en la atención a las personas con discapacidad para generar cambios sociales en los que se les incluya y sean vistos con dignidad y en condiciones de equidad y respeto a sus derechos. Escuelas Escuela para sordos

la que se instruye en el manejo de la lengua de señas mexicana y se proporciona alfabetización y capacitación para el trabajo. Escuela para ciegos y débiles visuales Se abrió la primera escuela para ciegos y débiles visuales en ecatepec en la que se manejan los programas de orientación y movilidad, sistema braille y uso del ábaco. Recreación deportiva Se estimula el desarrollo integral con actividades de recreación, deportivas y culturales para los alumnos de ambas escuelas.

Cabe mencionar que en ambas escuelas se están preparando profesores de educación especial que laboran en Se abrió la primera escuela para sordos en Ecatepec en escuelas oficiales del municipio (cam, usaer y cetis) lo
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cual redituará en un mejor servicio para los alumnos de El gobierno de Ecatepec ha dado mantenimiento a los estas escuelas. equipos e instalaciones del deportivo quedando al nivel e incluso mejores que el centro Paralímpico Mexicano. Ecatepec es el unico municipio que brinda esta oportunidad de preparación a los profesores que atienden a Se abrieron las instalaciones para personas con y sin este sector. discapacidad que quieran practicar un deporte o mejorar su condición física. Se abrió la Macroplaza de Chiconautlán 000 con servicios integrales y de calidad a la población con disca- Equinoterapia pacidad de Ciudad Cuauhtémoc y áreas circundantes, cubriendo la necesidad de este sector de alta vulnera- Se construyó la pista de equinoterapia en el Centro bilidad. Interactivo, que ha ayudado a personas con capacidades diferentes y tuvo gran reconocimiento dentro de Se cuenta con los servicios de la escuela para sordos, la los usuarios. y se abrió este servicio a las personas escuela para ciegos y débiles visuales, con apoyo psi- con discapacidad del municipio de Ecatepec. El procopedagógico a niños en riesgo de deserción escolar, grama tiene una gran aceptación y reconocimiento de con talleres productivos en los que se integra a la po- los usuarios. blación con discapacidad y su familia al autoempleo, servicios que no presta el CRIS de San Agustín. Tanatología Iniciación deportiva Como apoyo para las personas que han perdido o están por perder un familiar o un ser querido, se instaló la Se instala la primera escuela de iniciación deportiva, Clínica Municipal de Tanatología, la única en el país en el área de deporte adaptado en el Estado de Méxi- de su tipo. co, instalada en el deportivo Adrián Paz Velázquez, en Colonia Industrias de Ecatepec. Se le da el carácter de Apoyo infantil organismo rector del deporte adaptado en Ecatepec. Se brinda apoyo psicopedagógico a la población infanSe abren categorías “junior” en la disciplina de danza til en riesgo de deserción escolar, siendo un servicio de en silla de ruedas y se reconoce a Ecatepec como el gran demanda ya que existe una gran población infantil único municipio a nivel nacional que trabaja con niños que por alguna circunstancia presenta bajo rendimiento en el deporte adaptado. escolar o problemas de conducta ligados a la escuela que les impide rendir adecuadamente. Se cuenta con seleccionados estatales y nacionales que han competido en eventos nacionales e internacionales trayendo medallas de los primeros 3 lugares. 

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DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
Programas Sociales en Materia Educativa Educación Para Adultos Certificación de Educación Abierta de Nivel Básico (Primaria Y Secundaria) en Vinculación con INEA Preparatoria Abierta Entrega de Útiles Escolares Feria del Ahorro Escolar Alfabetización “Yo sí Puedo” Clubes de Lectura y Acervo Bibliográfico Convocatorias Premio Municipal de Literatura Ciudad Ecatepec Expo-Orienta, Nivel Medio Superior y Superior Centros de Acopio de Material PET Entrega de Libros a Maestros de Ecatepec “Presea Magisterial Siervo de la Nación” Realización de Concursos de Canto Oral Organización de Cabildos Infantil y Juvenil de Educación Implementación y Ejecución de Talleres Contra la Violencia en las Escuelas Coordinación de Bibliotecas Fomento a la Lectura Visita de Escritores Homenajes Concurso de Cuento y Poesía Joven “Tinta al Viento” Programa Editorial “Ecatepec, Ciudad Lectora” Festival de la Lectura Jornadas de Lectura Infantil Libro Club de Ecatepec Acceso a Internet Gratuito en las Bibliotecas Públicas Municipales Coordinación de Proyectos y Habilitación de Espacios Ferias del Libro Concurso de Mega Piñatas Deporte Eventos Dirigidos a Deportistas Estímulos a Deportistas Campaña de Mejoramiento de Instalaciones Deportivas Campaña de Mejoramiento y Recuperación de Espacios Educación Cívica Abanderamiento de Escuelas Realización de Festejos Cívicos Estímulos a la Educación Entrega de Becas Permanentes (Despensas y Apoyos Económicos) Educación al Alcance de Todos Preparatorias Municipales Universidad Municipal Educación a Distancia Educación en Mantenimiento Rehabilitación de Muebles Escolares Servicio de Mantenimiento a Bibliotecas Capacitaciones que Enriquecieron y Mejoraron el Desarrollo del Personal Bibliotecario en sus Funciones Técnico- Administrativas y Sociales Convenios de Servicio Social, Prácticas Profesionales y Becas Regularización de Alumnos “Apoya a un Hermano” 

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La educación de los niños y jóvenes de nuestro municipio es prioridad de nuestro gobierno. Destinamos importantes cantidades de recursos materiales, humanos y financieros en este rubro porque estamos convencidos de que un mejor futuro para Ecatepec y su población es tener un pueblo mejor preparado.
Durante tres años de gobierno democrático, apoyamos programas de estímulo al desempeño escolar de nuestra población. La educación libera y nuestro gobierno siempre se comprometió con la promoción de la libertad de sus ciudadanos. Logramos incorporar nuestro municipio a la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras, gracias a los excelentes programas institucionales que presentamos en distintos foros nacionales e internacionales. Nuestros proyectos tienen como objetivo lograr que en Ciudad Ecatepec todos tengan la posibilidad de aprender durante toda la vida trasladando la educación a los lugares de reunión, a las fabricas, a las plazas, a los parques, a las calles, a los espacios públicos. Para eso publicamos en el Banco Internacional de Datos los proyectos exitosos de nuesra administración: “Apoya a un hermano”, “Conoce el Corazón de Ecatepec” y “Granja Didáctica Molino del Viento”. Con estas acciones hacemos valer la gratuidad de la educación, plasmada en el artículo 3º de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Consejo Municipal de Participación Social en la Educación Logramos la creación del Consejo Municipal de Participación Social en la Educación que tiene como objetivo analizar, proponer e incidir en las acciones de gobierno de manera positiva y propositiva para implementar programas y acciones que incrementen la calidad de la educación en el territorio municipal. Este consejo lo conforman distinguidas autoridades de todos los niveles educativos, profesores con una amplia trayectoria profesional quienes sesionan cada dos meses y tratan temas relevantes en materia educativa para el municipio.

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PROGRAMAS SOCIALES EN MATERIA EDUCATIVA
Educación para Adultos Certificación de Educación Abierta de Nivel Básico (Primaria y Secundaria) en Vinculación con INEA En vinculación con el Instituto Nacional de Educación para Adultos (INEA), durante nuestra gestión capacitamos a personas mayores de 15 años que no concluyeron sus estudios de nivel básico (primaria y secundaria) ofreciéndoles la certificación educativa mediante un examen único, elevando con ello sus posibilidades de encontrar trabajo y dándoles una oportunidad de mejorar su calidad de vida. Durante toda la administración realizamos 10 jornadas de certificación en donde atendimos 2 mil 400 usuarios, además abrimos 27 círculos de estudio donde atendimos 980 personas. Preparatoria Abierta Impulsamos la gestión y apertura de centros de asesoría de preparatoria abierta para obtener su certificado de nivel medio superior. A través de la Subdirección de Educación Abierta, a Distancia y para Adultos canalizamos 1 mil 470 personas para concluir sus estudios. Con 705 estudiantes certificados de nivel básico y 765 de nivel medio superior. En el mes de Marzo de 2009, implementamos en las Sedes de Educación a Distancia, Cursos de Computación Básica para apoyar a padres de familia con cursos básicos de computación. En un plazo de 6 semanas atendimos 80 usuarios. En el mes de Abril de 2009 iniciamos los cursos de Ceneval, con el fin de que las personas no pagaran el curso de preparación en escuelas privadas. De esta manera contribuimos a que terminaran sus estudios de nivel medio superior en 3 meses. Atendimos a 100 usuarios. 

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Entrega de Útiles Escolares El gasto que representa para los padres de familia la compra de útiles escolares es muy alto, por ello ejecutamos el programa de dotación de útiles en apoyo a la economía familiar y como un estímulo para los alumnos. Feria del Ahorro Escolar A principios de nuestra gestión realizamos la Feria del Ahorro Escolar en la explanada municipal durante tres días con la participación de  distribuidores de productos escolares como: mochilas, uniformes, tenis y zapatos hasta con un 20% de descuento. Como un servicio adicional y totalmente gratuitos, implementamos cortes de cabello, exámenes médicos y de oftalmólogía. Asistieron más de 3 mil personas. Alfabetización “Yo sí Puedo” Este programa de alfabetización para personas mayores de 15 años, fue implementado con gran éxito en Cuba, país con el más bajo grado de analfabetismo en el mundo. Este sistema fue concebido a partir de relacionar los números con letras para la enseñanza de la lecto-escritura. Se parte de un elemento ya conocido, los números, dado su uso diario en el comercio, las señalizaciones de tránsito y en general en la vida cotidiana lo cual facilita el proceso de enseñanza-aprendizaje de las letras. El método se respalda con radio y televisión.

En nuestro municipio, implementamos este método con mucho éxito, logrando abatir con siderablemente la cifra de analfabetas, ya que  mil 0 personas de  colonias han aprendido a leer y escribir con este sistema en 242 círculos de estudio. Hemos alfabetizado a 75% más personas en Ecatepec de Morelos que en otros municipios e instituciones que comparten la ardua labor del combate al analfabetismo. Clubes de Lectura y Acervo Bibliográfico

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Impulsamos la lectura como una actividad que mejora las perspectivas de vida del ser humano. Los libros son un puente al conocimiento y el instrumento más valioso para adquirir una conciencia crítica de la realidad, para nosotros siempre ha sido muy importante desarrollar colecciones de libros que alimenten los centros de lectura existentes, de tal forma que el nivel de lectura de la población se incremente y con ello, su calidad de vida. Contamos con 0 Libro Clubes en el municipio, incluida la Cárcel de Mujeres, que proporcionan a la comunidad de reclusas el acceso a la cultura mediante la promoción de la lectura.

Por un lado el desarrollo del acervo bibliográfico clasificado y catalogado, con servicio de préstamo a domicilio y por otra parte, los libros que van a donarse a la población con el propósito de que sea la propia comunidad quien los haga suyos, fomentando la participación cívica y la acción educativa-cultural. Gestionamos ante distintas instituciones de educación e investigación más de 7,000 libros, cuyos contenidos satisfacen las necesidades de la población escolar de nivel básico, medio superior y superior. También logramos donaciones importantes al acervo infantil. Entre las instituciones donantes se encuentran la UAM, IIFL-UNAM, IPN, Archivo General de la Nación, programas como el de Tierra Adentro y el de Desarrollo Cultural Infantil, ambos del CONACULTA; Ex Teresa Arte Actual (INBA); Museo Nacional de Arte, Dirección General de Bibliotecas; además de escritores, ciudadanos y las donaciones de libros que han participado de manera regular en las Ferias del Libro del municipio. Con ello acrecentamos y actualizamos las diferentes colecciones en las 16 Bibliotecas Públicas Municipales que funcionan en la actualidad.

CONVOCATORIAS
Premio Municipal de Literatura Ciudad Ecatepec Los premios de Literatura Ciudad Ecatepec, se constituyeron como un proyecto a nivel nacional que fomenta la creación literaria local, apoyando a las editoriales independientes que se abren paso en el mercado, de donde surgieron nuevos escritores con talento. Los Premios de Literatura llevan el nombre de un escritor de reconocida trayectoria por lo que en el 00 se le rindió homenaje al poeta y filosofo “Enrique González Rojo Arthur”, esta iniciativa nació de los jóvenes escritores de Ecatepec y se extendió a nivel nacional al punto de que el homenaje se realizó en el palacio de Bellas Artes en octubre de ese año, y culminó con la inauguración de la biblioteca que lleva su nombre. Además suscribimos un convenio con el CNCA (CONACULTA) para la coedición del libro “El poeta en la ventana” de Enrique González Rojo Arthur. En este concurso participaron un total de 100 obras. El resultado, de acuerdo a la determinación por parte del jurado calificador fue: el volumen de cuentos Números para contar, de Manuel Lino; el poemario Los alumbrados, de Manuel Becerra; y la novela Arraigo domiciliario, de Oscar Escoffié. 

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Expo- Orienta, Nivel Medio Superior y Superior Con el fin de ayudar a los jóvenes a elegir una escuela en la que puedan cursar su nivel medio superior y superior adecuada a sus aspiraciones, necesidades y posibilidades, durante el 2007 llevamos a cabo la “Expo- Orienta Ecatepec”, con la participación de 40 escuelas. Atendimos 6 mil 600 alumnos que acudieron a esta importante exhibición. También asistieron 20 escuelas secundarias con alumnos de tercer grado para recibir orientación vocacional. Centros de Acopio de Material PET Con este programa logramos beneficiar a 10 planteles educativos del Municipio. La recolección de material PET les permitió a las escuelas obtener recursos económicos para emplearlos en lo que la comunidad escolar determina. Entrega de libros a maestros de Ecatepec Como un reconocimiento a los profesores de Ecatepec, en coordinación con Siglo Veintiuno Editores y con motivo del Día del Maestro obsequiamos  mil  libros a profesores de las escuelas públicas del territorio municipal, con los títulos “Cartas a quien pretende escribir”, “Política y educación” y “Pedagogía del oprimido” del importante pedagogo latinoamericano Paulo Freire, así como “Comunidad de aprendizaje: como hacer de la educación básica un bien valioso y compartido”, de Gabriel Cámara y otros autores, con estos libros buscamos un mayor compromiso de alta responsabilidad que se tiene con los alumnos, familiarizando con escritos que contribuyan a su función como facilitadores de la educación. “Presea Magisterial Siervo de la Nación” Con la intención de reconocer el desempeño profesional de las profesoras y profesores que durante un periodo de entre 0 y 0 años de labor, se han desempeñado con dedicación y constancia, otorgamos en emotiva ceremonia la “Presea Magisterial Siervo de la Nación” a 60 profesoras y profesores del municipio. Realización de Concursos de Canto Oral En las grandes ciudades como la nuestra, el abasto de agua representa un reto para las autoridades municipales, ya que aunado a los problemas de operatividad para llevar agua potable hasta los hogares y la falta de consciencia por parte de la población agrava aún más el problema. Por eso educar a los niños en el cuidado del agua es de vital importancia para que en el futuro este problema no se desborde. Es por ello que nace el programa “Voces que fluyen, agua que canta” en 2008 para fomentar en la niñez de Ecatepec el valor del cuidado de este vital elemento. Organización de Cabildos Infantil y Juvenil de Educación En todos los sectores del municipio de Ecatepec llevamos a cabo jornadas de cabildos infantiles para capacitar a los alumnos con el tema identidad e historia del municipio. Programa coordinado por la Dirección de Educación, con la participación de Cultura, Fortalecimiento Ciudadano, Derechos Humanos, Seguridad Pública, Servicios Públicos y Salud. Hubo 16 jornadas de Cabildos Infantiles en las que participaron escuelas del todo el municipio. El 29 de abril de 2008, en la explanada municipal realizamos la primera convención infantil, donde participaron niños ediles de todo Ecatepec. Además iniciamos el programa Cabildos de Nivel Medio Superior, efectuado el 10 de Octubre de 2008 donde jóvenes de  escuelas crearon como primera etapa en su institución educativa, un cabildo, conformado por un Presidente, un Secretario, Síndicos y Regidores, debatiendo sobre las necesidades y primordiales de su escuela. También hubo una convención efectuada en la Explanada Municipal, donde se generó un espacio de comunicación entre el H. Ayuntamiento de Ecatepec y los jóvenes donde promovieron ideas, acciones y demandas en beneficio a su institución educativa y a su comunidad, logrando un diagnóstico del municipio para evaluar las necesidades de la juventud y obteniendo cada escuela la solución de su demanda prioritaria.
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Implementación y Ejecución de Talleres Contra la Violencia en las Escuelas Ante el grave problema que representa en Ecatepec la violencia intrafamiliar, la Dirección de Educación Municipal y la Preceptoría Juvenil Regional de Reintegración Social implementamos el Programa “Por una educación libre de violencia”, que inicio el día siete de abril de 2008 con ocho talleres interactivos para padres de familia. Además impartimos una conferencia magistral a mujeres con asistencia de más de 100 amas de casa.

COORDINACIÓN DE BIBLIOTECAS
Fomento a la lectura Como parte del desarrollo sociocultural impulsado por la administración 2006-2009 en Ecatepec de Morelos, promovimos actividades de fomento a la lectura de manera transversal entre toda la población ecatepense, a través de cuentacuentos, presentaciones de libros, ferias de libro, talleres literarios, jornadas de lectura infantil, recitales poético-musicales, maratones, clubes de lectura, concursos literarios y publicaciones editoriales. La Explanada Municipal, las bibliotecas públicas, el Reclusorio de Chiconautla (secciones varonil y femenil), Casa Hogar Municipal, Casas de la Mujer, los diferentes Centros de Rehabilitación Social, escuelas de nivel medio superior, así como las boyas culturales, fueron espacios en los que el ejercicio colectivo e individual de la lectura cobró un nuevo brío. 

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VISITA DE ESCRITORES
Ciclo: “Se Vale Interrumpir” De febrero a junio de 00 atendimos a  mil 00 jóvenes en  charlas con  poetas jóvenes en las preparatorias municipales. Realizamos dos presentaciones masivas con Max Rojas (poeta septuagenario, a quien el H. Ayuntamiento de Ecatepec coedito su poemario Cuerpo IV Prosecución de los Naufragios) y Manuel Lino (ganador del Premio Nacional de Cuento “Ciudad Ecatepec” 2008 con su volumen Números para contar). Además realizamos dos talleres literarios itinerantes con 150 jóvenes asistentes. Tierra Adentro (FETA) De mayo de 2008 a junio de 2009 realizamos 11 presentaciones del Fondo Editorial Tierra Adentro y tres números de la revista del mismo nombre, en las bibliotecas públicas “Enrique González Rojo” y “Tlacaélel”, promoviendo así la novel literatura nacional entre el sector juvenil, con una asistencia de 150 personas. Ciclo “Visitando a los Lectores” (CNL-INBA) Miembros del Sistema Nacional de Creadores como Eusebio Ruvalcaba, Raquel Huerta-Nava, Mario González Suárez, Edmé Pardo, J. M. Servín y Josefina Estrada, entre otros se presentaron en diferentes recintos durante el 2008 en Ecatepec de Morelos, con la colaboración de la Coordinación Nacional de Literatura del INBA. Homenajes Durante 2008 promovimos el homenaje por trayectoria al poeta y filósofo Enrique González Rojo Arthur. El resultado fue un homenaje a nivel nacional que se reflejó en Ecatepec con la coedición de FONCA/Versodestierro y el H. Ayuntamiento de la publicación en octubre de 2008 del poemario Poeta en la ventana y la inauguración el 16 de mayo de 2009, de la Biblioteca Pública Municipal “Enrique González Rojo Arthur”. También recibió homenaje por trayectoria el escritor hidalguense Gonzalo Martré a quien editamos en mayo de 2009 el libro Antología personal. Cuentos y relatos satíricos en el marco del programa editorial Ecatepec, Ciudad Lectora. Concurso de cuento y poesía joven “Tinta al Viento” El 2008 convocamos al Primer Concurso de Cuento y Poesía Joven, “Tinta al Viento”. En su primera edición participaron 70 ecatepenses entre 15 y 29 años. Publicamos los tres primeros lugares y las menciones honoríficas. En la segunda edición del concurso recibimos casi cuarenta trabajos (queda pendiente la edición de los primeros lugares, así como los mejores trabajos). Programa Editorial “Ecatepec, Ciudad Lectora” En el marco del programa editorial “Ecatepec, Ciudad Lectora” publicamos: Crímenes personales de F. G. Haghenbeck (finalista en la categoría de cuento de los Premios Nacionales “Ciudad Ecatepec” 2008), Ningún lugar, de la poeta ecatepense Karina Falcón; también apoyamos: Periferias y mentiras. Textos sobre arte, banalidad y cultura alternativa, de César Cortés (Punto Data), los poemarios Arquitectura de las musas insostenibles, de Arturo Sodoma, AB Side de Ulises López (Generación Espontánea) y Antología personal. Cuentos y relatos satíricos de Gonzalo Martré. Festival de la lectura Para conmemorar el Día Nacional del Libro, en noviembre de 00 efectuamos el Primer Festival de la Lectura: una jornada de 80 actividades artísticas y culturales en todo el municipio. Para noviembre de 2008, la segunda edición contó con 0 actividades En ambos festivales contamos con expo-venta de libros, lecturas colectivas, jornadas poéticas, y talleres para niños. 

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Jornadas de Lectura Infantil De febrero a julio de 00 realizamos cuatro jornadas o chocolateadas literarias, en las que promovimos la nueva adquisición del acervo de lectura de las bibliotecas públicas y municipales entre las niñas y niños ecatepenses, a través de lecturas en voz alta. Participaron en total 3 mil 200 infantes. Libro Club de Ecatepec Con un perfil para la generación de nuevos lectores en Ecatepec, constituimos un acervo literario de 200 títulos para donarlos a ciudadanos que promueven la lectura en su comunidad. Con un aproximado de 2 mil 500 socios de libro club y 80 clubes de lectura en todo el municipio.

Acceso a Internet Gratuito en las Bibliotecas Públicas Municipales Los servicios digitales en Bibliotecas Públicas, son cada vez más necesario, en nuestro municipio implementamos Internet de manera gratuita, además, cursos de computación, en los  módulos que actualmente funcionan en las Bibliotecas Públicas del territorio municipal. Como parte del Programa de Acceso a Servicios Digitales en Bibliotecas Públicas, el Cabildo Municipal aprobó dos Convenios con CONACULTA en las Bibliotecas “José María Morelos y Pavón” y la Biblioteca Central Municipal que regulan la utilización de estos servicios para beneficio de la comunidad. Comunidades beneficiadas de manera directa con este servicio: Santo Tomás Chiconautla y Santa María Chiconautla del sector ; La Presa Tulpetlac del sector ; San Cristóbal Centro del sector ; Ciudad Azteca del sector 11; Ciudad Cuauhtémoc del sector 2 y Granjas Valle de Guadalupe del sector 14. Coordinación de Proyectos y Habilitación de Espacios 

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Contamos con tres proyectos importantes en 00: la construcción de una Biblioteca Pública Municipal en las comunidades de El Salado y Vivienda del Taxista, con impacto en todo Jardines de Morelos gestionado ante el programa de apoyo a la infraestructura cultural de los estados del CNCA (CONACULTA), donde la instancia federal aportó $1.5 millones de pesos mientras que el H. Ayuntamiento aportó $1.3 millones, siendo el único proyecto del Estado de México que participa de este importante programa; por otra parte gestionamos la instalación de una Biblioteca en el Pueblo de Guadalupe Victoria, un inmueble de reciente construcción, en coordinación con el comisariado de bienes comunales de la localidad. Además inauguramos la Biblioteca Central Municipal, mediante la entrega del inmueble por donación por parte del Consorcio ARA, de acuerdo con los compromisos contraídos por la constructora en cuanto a equipamiento urbano se refiere. El Cabildo Municipal recientemente aprobó el uso, destino y reglas de funcionamiento para la Biblioteca Central Municipal, como un centro complementario de los servicios que prestan las otras 15 bibliotecas existentes. A su vez, existen dos proyectos para la construcción de nuevas Bibliotecas en las comunidades de San Cristóbal Centro y El salado, de los sectores 3 y 4, participando en el Programa de Apoyo a la Infraestructura Cultural de los Estados 2008, con presupuesto municipal y federal. La décimo sexta biblioteca en Las Américas, cumple con los compromisos de este H. Ayuntamiento que hizo con los ciudadanos de Ecatepec, de acuerdo a los proyectos de alto impacto del Plan de Desarrollo Municipal. Ferias del Libro, Cineclub y Lecturas en Bibliotecas La lectura en voz alta permite acercar principalmente a los niños al maravilloso mundo de la lectura. La voz del lector permite tener un mayor acercamiento con los textos, principalmente para quienes no están familiarizados con los libros motivándolos a continuar la lectura. Por tal motivo en todas las bibliotecas públicas municipales llevamos a cabo sesiones de lectura en voz alta, con la mejor selección de textos, adecuados para todas las edades. En el marco de la Feria del Libro y Festival de la Lectura realizamos jornadas poéticas, presentación de libros, lecturas colectivas, carteles de fomento a la lectura, talleres para niños, además de actividades culturales y educativas. Tanto los autores reconocidos a nivel nacional e internacional como los novelistas que están trazando camino, encontraron en las ferias del libro de Ecatepec una oportunidad de dialogo de escritores con sus lectores. Realizamos 16 ferias de libro en cinco sedes del territorio municipal, cuatro de ellas magnas, con un aproximado total de 44 mil asistentes, 600 actividades y una venta aproximada de 45 mil libros. Es digno de mencionar los dos talleres que comprenden 10 sesiones de lectura en la sección femenil del Centro de Readaptación Social de Chiconautla. Concurso de Mega piñatas En coordinación con la Dirección de Cultura, llevamos a cabo el primer concurso de mega piñatas el día 15 de diciembre de 2008 en la explanada municipal, donde invitamos al público, a los cabildos de nivel medio superior y escuelas a mostrar sus habilidades, logrando fomentar y apoyar las tradiciones decembrinas.

DEPORTE

Fomento del Deporte a la Ciudadanía a través de Eventos Dirigidos a Deportistas así como la Detección de Talentos Deportivos En el marco de las actividades de “Domingo de Bicla” realizamos alrededor de 26 eventos, principalmente en las colonias Río de Luz, San Cristóbal Centro y Polígonos I. El 20 de octubre de 2008 en el Deportivo Alfredo del Mazo Vélez hicimos un torneo relámpago de baloncesto con ligas infantiles y juveniles de básquet del municipio.
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Además iniciamos el Programa “Verano en Movimiento”2008 en los diferentes deportivos existentes en el municipio. Así como la carrera nocturna “La Noche es de Todos” y la “Mega Clase de Zumba”, eventos realizados en la explanada municipal. El 29 de septiembre del mismo año presentamos “Zumba a la Mexicana” en el deportivo del Fraccionamiento de las Américas para culminar en el mes de octubre la Carrera de Ciclismo de Montaña final Nacional MTB en el parque Ecológico Ehecatl. Cabe destacar la realización de los juegos Municipales de la Olimpiada Nacional 2008 – 2009 en los deportivos Ejidal Emiliano Zapata (ajedrez y atletismo), Alfredo del Mazo Vélez (baloncesto), Siervo de la Nación (gimnasia y voleibol) y Valle de Anáhuac (fútbol). Beneficiando 179 mil 850 ciudadanos. Estímulos a Deportistas Brindamos apoyo a deportistas de las disciplinas: basquetbol (de la olimpiada infantil-juvenil 2008), con hospedaje, transporte y uniformes, en el mes de enero y febrero; así como, el apoyo económico a siete deportistas que dignamente nos representarán en los XXIX Juegos Olímpicos, en la Ciudad de Beinjing, en China. Los deportistas son los siguientes: Jesús Sánchez González, en marcha de 50 kilómetros; Patricia Retiz Gutiérrez, en maratón; Francisco Javier Vargas Pelaez, en 60 kg., peso ligero, box. También los atletas paralímpicos: Dora Elia García Estrada para pruebas de disco, bala y jabalina; Adrián Paz Velásquez de atletismo, disco, bala y jabalina; María Paredes Albor, en tenis de mesa; y María Teresa Arenales Huerta, en tenis de mesa. En octubre de 2008, en ceremonia cívica, en la Explanada Municipal, se entregó un estímulo educativo a la C. Eugenia Estrada Hernández, en la disciplina de Karate para participar en la Copa Mundial de Karate Do, en Reims, Francia del 23 al 29 de octubre de 2008. Entregamos $4,000,000.00 (cuatro millones de pesos) en apoyos y estímulos a deportistas destacados. Campaña de mejoramiento de instalaciones deportivas La práctica deportiva en instalaciones adecuadas permite un mejor rendimiento, además evita lesiones y se fomenta el deporte en un entorno de armonía, por eso rehabilitamos 0 espacios deportivos, donde se cambiaron tableros de básquet, se repararon canchas de futbol, además de la pinta de bardas y canchas deportivas. Campaña de Mejoramiento y Recuperación de Espacios Con el proyecto de reacondicionamiento pusimos en marcha tres Gimnasios Municipales en espacios que no tenían uso . Con estas acciones ofrecemos más alternativas deportivas a los niños, jóvenes y adultos. En total atendimos cerca de 5 mil 800 personas en los gimnasios de La Macroplaza de Chiconautlán 3000, el Deportivo Ejidal Emiliano Zapata y del Deportivo El Chamizal. El Gimnasio de San Isidro Atlautenco que inauguramos el 20 de noviembre de 00, esta equipado con aparatos de pesas, en el mismo espacio inauguramos también la Escuela Municipal de Box , equipada con aparatos que permiten la práctica del Boxeo, deporte que goza de popularidad entre la población de la zona. 
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EDUCACIÓN CÍVICA
Abanderamiento de Escuelas “Banderas al Viento”, es un proyecto permanente para renovar las banderas en las escuelas públicas. Esta acción nos permite fortalecer los valores cívicos en la niñez y la juventud ecatepense. Hasta el momento entregamos un total de  lábaros patrios en tres eventos magnos, donde abanderamos escoltas de escuelas de nivel preescolar, primaria, secundaria y nivel medio superior, de todos los sectores territoriales. Beneficiamos en una primera etapa 210 escuelas de todos los niveles, por lo que a la fecha entregamos 333 banderas a instituciones educativas de nivel básico y nivel medio superior. Realización de Festejos Cívicos La conmemoración de las fechas históricas en nuestro país y municipio deben permanecer en la memoria de nuestra gente, toda vez que permiten entender nuestro presente y tener una mejor perspectiva de nuestro país hacia el futuro. En total llevamos a cabo 20 eventos cívicos, entre los que destacan dos desfiles conmemorativos en el mes de septiembre: el 16 de septiembre en el marco del CCXLIII Aniversario del Natalicio del Generalísimo Don José María Morelos y Pavón, en el cual participaron más de  mil personas, además el  de septiembre se organizó el desfile conmemorativo del Aniversario de la Independencia de México donde participaron aproximadamente 2 mil personas. ESTÍMULOS A LA EDUCACIÓN Entrega de Becas Permanentes (Despensas y Apoyos Económicos) Al llegar nuestra administración municipal nos encontramos un padrón de beneficiarios impreciso y poco transparente. Orgullosamente nosotros hicimos la depuración del mismo y realizamos los estudios socioeconómicos pertinentes. Entregamos los estímulos en escuelas de todos los sectores territoriales, incluyendo $200 pesos mensuales y una despensa con productos de la canasta básica a cada uno de los alumnos, mejorando la calidad en la entrega y asegurando que el recurso destinado a ello sea para quien más lo necesita, sin condiciones de ningún tipo y sin prácticas clientelares. Tenemos un total de 41 mil 374 beneficiados. Como reconocimiento a los estudiantes de nivel medio superior, otorgamos mil  becas de apoyo económico correspondiente a 5 meses: $500 pesos a quien cuenta con promedio de 6.0 a 7.5; $600 pesos con promedio de 7.6 a 8.9 y $750 pesos con promedio de 9.0 a 10.0. También otorgamos apoyos económicos por $310ºº con un programa único a nivel municipal

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Beneficiamos a 3 mil alumnos residentes de Ecatepec de nivel medio superior, escuelas públicas y particulares de Ecatepec con un apoyo de $400 (cuatro cientos pesos mensuales) durante 5 meses. Las becas llegaron a cubrir el 100% de escuelas públicas, ubicadas dentro del territorio municipal beneficiando a 21 mil familias Ecatepenses con $310.00 (tres cientos diez pesos mensuales). Dando un total de $ 2,170 por alumno. Con el objeto de evitar la deserción de estudios ofrecimos a mil estudiantes de nivel superior en el programa de becas. 

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PREPARATORIAS MUNICIPALES
Nuestro compromiso es que ningún joven estudiante de Ciudad Ecatepec se quede sin cursar sus estudios de nivel medio superior y lo cumplimos con la creación de cinco preparatorias que otorgan servicios educativos totalmente gratuitos y de alta calidad pues cuentan con profesores altamente calificados. Dos de ellas ya cuentan con su RVOE (Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios) y una con reconocimiento por parte de la UAEM (Universidad Autónoma del Estado de México), las otras dos se encuentran en proceso de reconocimiento, por parte del Gobierno del Estado de México, las cuales están apoyando actualmente a 2 mil jóvenes.

Próximamente realizaremos la apertura de 5 preparatorias municipales más, por lo que este municipio contará con 0 Preparatorias Municipales en funcionamiento, cubriendo así la gran demanda que se tiene por parte de la juventud del Municipio de Ecatepec. Otro logro fue hacer que la Preparatoria Regional de San Agustín, que funcionaba bajo un esquema de educación privada, fuera totalmente administrada por el H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos con servicios gratuitos.

Equipamos las cinco preparatorias municipales con condiciones pedagógicas, de higiene y de seguridad para los estudiantes. La preparatoria municipal No. 1 inaugurada el mes de noviembre de 2008 cuenta con laboratorio de química, de cómputo y red de Internet. En agosto recibió por parte de la Secretaría de Educación los revoes (reconocimientos de validez oficial). Preparatoria Municipal No. 2. En Agosto recibió por parte de la SEP los revoes, rehabilitamos un aula y equipamos el laboratorio de cómputo con red de Internet. Preparatoria Municipal N0. 3. Equipamos el laboratorio de cómputo, pagamos las fichas de incorporación al
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plantel del semestre 00 al 00, instalamos líneas telefónicas, hicimos obras complementarias en el estacionamiento y la remodelación del interior y exterior del plantel. Preparatoria Municipal No. 4. Pago de nómina a los profesores. Preparatoria Municipal No. 5. Instalamos los módulos de cómputo para Internet y luminarias en exterior. También suministramos a las 5 preparatorias municipales con material didáctico, de cómputo y de papelería. 

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UNIVERSIDAD MUNICIPAL
Ante la falta de espacios de Nivel Superior y tomando en cuenta que la gran mayoría de las instituciones educativas de este nivel son privadas, el H. Ayuntamiento de Ecatepec asumió el compromiso de crear la Universidad Municipal de Ecatepec (UNIME), para permitir a la población carente de recursos continuar con su educación superior.

Nuestra universidad cuenta con 5 licenciaturas: Derecho, Administración Pública, Pedagogía, Contaduría y una Ingeniería en Informática Administrativa.
La convocatoria de ingreso se publicó en el mes de mayo de 00 y debido a la respuesta satisfactoria de la población juvenil, registramos más de  mil 00 aspirantes, de los cuales sólo 00 lograrán ingresar a algunas de las cinco carreras que se ofrecen. Educación a Distancia Gestión para implementar un modelo educativo denominado “sistema de universidad abierta y educación a distancia (SUAyED), que combina la educación presencial con el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) en bachillerato y licenciatura. Con ello logramos equipar dos sedes con los requerimientos que plantea la UNAM ubicadas en Las Américas y en Xalostoc. Cabe destacar que se dio inicio con 10 licenciaturas en las cuales se aceptaron 300 usuarios en Universidad y 300 en Bachillerato. Esta subdirección es creada por la presente administración 2006-2009 con el fin de atender el rezago educativo del municipio a todos los niveles.

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EDUCACIÓN EN MANTENIMIENTO
Rehabilitación de Muebles Escolares Por medio de este programa rehabilitamos mobiliario escolar que se encontraba en desuso y en condiciones no aptas para el alumnado, principalmente de escuelas de nivel básico (preescolar, primaria, secundaria), así como el nivel medio superior; con esta acción de gobierno atendimos 0 escuelas, una biblioteca municipal y rehabilitamos  mil  muebles; además mejoramos las condiciones materiales en el proceso de enseñanza aprendizaje beneficiando a los estudiantes de Ecatepec. Este programa funcionó mediante la instrumentación de dos talleres móviles equipados con las herramientas necesarias y el personal capacitado del gobierno. Actualmente se goza de mejores condiciones de estudio, lo que se traduce en un mayor rendimiento escolar. 

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Servicio de Mantenimiento a Bibliotecas Implementamos acciones de mantenimiento a las bibliotecas, desde impermeabilización, ampliación de módulos, cableado eléctrico y de datos, servicio de telefonía e Internet. El uso de las tecnologías de la información son factor importante para el óptimo desempeño de los estudiantes de todas las edades, el mundo globalizado exige el dominio del uso de la PC y de el Internet, herramientas que aun son inaccesibles para la mayor parte de la población de nuestro municipio, por tal motivo pusimos al alcance de todos en las Bibliotecas Públicas Municipales, computadoras con servicio de internet gratuito, logrando instalar módulos de acceso a la red de redes. Como parte de este sistema zonas como Santo Tomás Chiconautla y Santa María Chiconautla, La presa Tulpetlac, José María Morelos y Pavón, Ciudad Azteca, Ciudad Cuauhtémoc, Granjas Valle de Guadalupe se han visto beneficiadas. También realizamos la repavimentación de banquetas y mantenimiento en general de las bibliotecas: Tlacaelel de Cd. Azteca, Biblioteca 5 de Mayo en la Colonia La Presa, Biblioteca José María Morelos en el sector 3, Biblioteca Margarito F. Ayala de Santo Tomás Chiconautla, Biblioteca Chiconautlán en Santa María Chiconautla, Biblioteca José de Jesús Fragoso Aceves, en el sector 1. Gracias a estas acciones logramos mantener en mejores condiciones el acervo bibliográfico, las instalaciones no sufren un deterioro acelerado, así mismo la ergonomía de las instalaciones permite que los usuarios gocen de un mejor servicio y comodidad. Capacitaciones que enriquecieron y mejoraron el Desarrollo del Personal Bibliotecario en sus funciones Técnico- Administrativas y Sociales Las Bibliotecas Públicas Municipales son espacios vivos que motivan a la población para acercarse a ellas y gozar de sus beneficios. Por lo que los servicios que se prestan deben ser de calidad, con una excelente atención y en instalaciones confortables, que le den satisfacción al usuario. Para ello impulsamos acciones como la capacitación continua al personal bibliotecario, con la participación en el Octavo Congreso Nacional de Bibliotecas Públicas; asimismo establecimos un programa de mantenimiento a corto, mediano y largo plazo para Bibliotecas rehabilitadas; gestionamos tres usos y destinos para Bibliotecas Públicas ante el Cabildo Municipal y una ruta administrativa para regularizar aquellos inmuebles que carecían de escritura y cuyo registro es indispensable para la obtención de recursos de diversos programas como el PAICE. Además ofrecemos visitas guiadas a instituciones que resguardan información y  cursos de capacitación a personal encargado de las bibliotecas, auxiliares y personal que tienen la gran responsabilidad de cuidar, organizar 

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y mantener en buenas condiciones el acervo bibliográfico del municipio. Atendimos un gran número de población que acude diariamente a estos espacios en busca de datos que les permitan hacer tareas, iniciar proyectos o simplemente por el gusto a la lectura. Convenios de Servicio Social, Practicas Profesionales y Becas Establecimos 28 convenios de colaboración en materia de servicio social y prácticas profesionales con instituciones educativas públicas municipales, estatales y federales; adicionalmente otorgamos becas en instituciones privadas para alumnos que lo requieran; atendemos así las necesidades, expectativas y requerimientos profesionales de los habitantes de Ecatepec, en sus ramas técnicas en los niveles de bachillerato y universidad. Tenemos un total de 3 mil cartas otorgadas a los jóvenes estudiantes. También, a través del Departamento de Vinculación Educativa firmamos convenios con la Universidad Nacional Autónoma de México, El Instituto Politécnico Nacional, La Universidad de Ecatepec, La Universidad Tecnológica de México y La Universidad Autónoma Metropolitana. Regularización de Alumnos “Apoya a un Hermano” Implementamos el programa “En verano apoya a un hermano”, con el fin de regularizar a niños y jóvenes de nivel primaria y secundaria en aquellas materias en las que presentan rezago. Estas asesorías fueron impartidas por prestadores de servicio social del nivel medio superior. Este sistema facilitó el proceso de enseñanza-aprendizaje, ya que manejan un mismo lenguaje, disminuyendo el miedo al que se enfrentan los alumnos cada vez que tiene dudas o inquietudes. Abrimos 45 puntos de asesoría en territorio municipal. 

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CULTURA E IDENTIDAD MUNICIPAL
Exposiciones y Patrimonio cultural Fotografía en Ecatepec Exposiciones Música Entrada Libre Conciertos masivos Festivales Internacionales “FICE 2008 Y FICE 2009” Conciertos de Bandas Gruperas Primer concurso de graffiti Festival entre juegos y risas Una noche con Milanés Concierto para Papá con Eugenia León Su versión verano joven “Esperanza”, “Paz”, “Amistad”y “Participación” Festival de Venezuela Concierto ABCCHE Oscar Chávez Bebel Gilberto Concierto de metal Concierto de Nina Galindo Concierto de Rock en la calle Noche de primavera Festival Gelaguetza Dos jornadas decembrina Festivales Festival Festival Festival Festival XX años de calle Internacional de la Juventud de Ajedrez Internacional de los Nuevos Vientos

Música Tradicional Banda Sinfónica Municipal José María Morelos y Pavón Quintetos de Metales “Morelos” Trío Ehécatl Cantante de Ranchero “El Caporal” Escuelas Populares de Música Difusión Jornadas por el arte 

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Teatro Expresión Teatral Teatro atril Faro del Viento Como Escuela de Artes y Oficios Como teatro y foro experimental Teatro para jóvenes Teatro para niños Como plaza pública Como cine- club Como fomento a la lectura (libro-club) Cine Móvil Cineclub de Barrio Otros espacios culturales Espacios municipales Boyas culturales Casas de cultura municipales Sábados de tardes familiares Rescatando las costumbres y tradiciones Festival de Mictlán Creación y restauración de murales Pinta un mural en tu escuela Talleres Itinerantes Patrimonio cultural Programas de Apoyo Fomento a la lectura Bibliotecas Comunidades e Instituciones

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HABLAR DE CULTURA ES ...

hablar de costumbres, tradiciones, arte; un conjunto de palabras olvidadas por mucho tiempo en Ecatepec a raíz del intento de urbanizar y entrar al mundo de la globalización y más aún, al haber sido explotado por los más poderosos.
En el año 2006, Ecatepec dio un suspiro de alivio cuando por fin un gobierno democrático giró su cabeza para ver y rescatar aquellos destellos de cultura que aún se asoman en Ecatepec, así mismo, la cultura ocupó un lugar muy importante en la vida política y se liberó el acceso a ella para todas las clases sociales, ya que antes de la entrada a la democracia en Ecatepec, el tema de cultura era sólo una rama de la Dirección de Educación y a la llegada del gobierno democrático, se consigue la Dirección de Cultura con un presupuesto independiente y proyectos propios, los cuales dieron vida a Ecatepec, permitiéndole escribir su propia historia y crear una nueva y moderna cultura. “Ecatepec en imágenes”. Impulsamos este para dar a conocer el entorno del municipio, la cotidianeidad y la esencia de Ecatepec por medio de fotografías de alta calidad tomadas por profesionales, quienes son servidores públicos adscritos a la Coordinación de Comunicación Social. Las exposiciones permanecieron por un mes en cada pueblo. Pues el objetivo es plasmar la esencia de Ectepec de Morelos ante su gente. Entre las exposiciones contamos con: • Vida Cotidiana • Arte Sacro • Dedicado a las Madres Realizamos exposiciones artísticas en subastas en beneficio del DIF; la exposición artística artesanal de “Telares de Chiconcuac”, la realización de tres tapetes de aserrín monumentales en la Explanada Municipal, con artesanos de los pueblos de San Pedro Xalostoc y Sta. Clara Coatitla y la exposición fotográfica con el tema “El Pulque”. Además de 14 exposiciones plásticas, en Ecatepec, Corea y Oaxaca, entre ellas. • Femineidad • La Muerte y otras cosas • Taller de Gráfica Popular

EXPOSICIONES
Fotografía en Ecatepec Plasmar a Ecatepec en imágenes fue uno de nuestros primeros proyectos: 0
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EXPOSICIONES
FOTOGRÁFICAS
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Las tres pertenecientes a la Fundación Cultural Trabajadores de Pascual y del Arte. • Los Telares de Chiconcuac • Manos de Mujer Deshilando el tiempo, Artistas de Ecatepec Realización de las exposiciones al aire libre Morelos Vive, El Siervo de la Nación, mismas que estuvieron presentes en los municipios de Coacalco de Berriozabal, Tultepec, Tultitlán, Jaltenco, Cuautitlán Izcalli y de El Pulque, Zapata Vive, la Revolución Mexicana y la Independencia de México.

MÚSICA
La música es un arte a la que muy pocas personas tienen acceso, ya que disfrutar de una orquesta sinfónica, un buen cantante, aprender música o simplemente escuchar en vivo al artista de moda, es hablar de un grupo social muy reducido. En Ecatepec dejamos una puerta completamente abierta para que los ecatepenses pudieran disfrutar y conocer de todo tipo de música.

ENTRADA LIBRE
Conciertos masivos Como nunca antes en la historia de Ecatepec, invitamos a importantes figuras de corte Nacional e Internacional, quienes sólo podían ser vistos en lugares particulares o en el Distrito Federal, así que creamos el programa Entrada Libre que consiste en hacer festivales artísticos en recintos alternativos, deportivos y espacios públicos del municipio, con la finalidad de acercar a la población de Ecatepec al arte y la cultura. Nuestro foro principal fue la Explanada Municipal donde presentamos a personalidades como: Pablo Milanès, Eugenia Leòn, Tania Libertad, Ely Guerra, Maldita Vecindad,etc. En las canchas del TESE de Ecatepec presentamos con un éxito arrollador al grupo Café Tacuba. Realizamos 46 eventos, entre conciertos y festivales, con un costo aproximado de $20 millones de pesos. Algunos de los eventos fueron: 
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• Dos festivales internacionales “FICE 2008 Y FICE 2009” • Durante tres años se realizaron conciertos masivos • Conciertos de Bandas Gruperas • Primer concurso de grafiti • Festival entre juegos y risas • Una noche con Milanés • Concierto para papá con Eugenia León • Su versión verano joven “Esperanza”, “Paz”, “Amistad”, “Participación” • Festival de Venezuela • Concierto ABCCHE • Oscar Chávez • Bebel Gilberto • Concierto de metal • Concierto de Nina Galindo • Concierto de Rock en la calle • Noche de primavera • Festival Gelaguetza • Dos jornadas decembrinas • Concierto para papá con Armando Manzanero y Fusión Kimbao

FESTIVALES
A partir del mes de Agosto de 00, visitamos 0 comunidades con eventos especiales de carácter informativo y educativo como: Educación vial y la Carpa Informativa: “La Carpa Presenta”, en el kiosco de Ecatepec centro. Además realizamos los siguientes eventos: • Festival XX años de calle: Festival más añejo de Ecatepec centro • Festival Internacional de la Juventud: Fue una celebración que duró más de  horas el  de agosto, con más de 15 elencos de diversos rubros musicales. El Cerro de Ehécatl se vió adornado por 10 mil personas. • Festival de Ajedrez: Actividades relacionadas 00% con el ajedrez animaron la celebración, donde se destacaron obras, concursos, premios, entre otras, se realizó un domingo familiar muy peculiar destacando un juego para la mente muy reconocido: “el ajedrez”, reunió 3 mil personas en un evento de calidad. • Festival Internacional de los Nuevos Vientos: Realizamos el Primer Festival Internacional Cultural y de entretenimiento, con más de  actividades que duró más de 0 días visitando puntos estratégicos con actividades de diversas nacionalidades y diferentes públicos. Fue un festival para toda la familia. En la celebración participaron Tijuana Round Machine/Nortec, Frank Müler, de Alemania; Skywalker, Chrysler, Toltécnica, DJ’s Nacionales; Los Rastrillos,
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CONCIERTOS MASIVOS 

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Antidoping, Baby Caos, La matatena; un homenaje a Juan García Esquivel, de Estados Unidos; Rock Urbano, de Argentina y México; Gabo Ferro, de Argentina; Roberto Carlos Arellano, Gerardo Enciso, Rafael, Armando Rosas, Nina Galindo, de Real Catorce, Jaime López, por mencionar algunos. También en  boyas culturales llevamos un promedio de  a  actividades como la Compañía Holandesa Close Act, el Colectivo Gráfico Tupac Amaru, de Ocland, la compañía de títeres y actores de teatro Itinerante, etc.

MÚSICA TRADICIONAL

Banda Sinfónica Municipal José María Morelos y Pavón La Banda Sinfónica Municipal participaba en algunos eventos principalmente cívicos y políticos, además de ofrecer audiciones musicales en escuelas públicas y comunidades. Con la llegada de nuestro gobierno innovador democrático detectamos que carecían de transporte adecuado y de vestuario. Así que contratamos músicos profesionales para fortalecer la banda, equipamos con un mejor transporte y accesorios musicales, logrando el sobrenombre por parte del periódico “La Banda Sinfónica todo Terreno”. Realizamos conciertos didácticos en diferentes escuelas del municipio, interpretando marchas, música de cámara, valses, oberturas, selecciones y música instrumental, para enseñar a los niños acerca de los diferentes estilos de música y que conozcan sonidos y su clasificación con diferentes instrumentos que conforman una banda sinfónica. En total realizamos 464 presentaciones. Quintetos de Metales “Morelos” Durante este gobierno integramos el quinteto de
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metales quienes llevan la música, que por mucho tiempo había sido olvidada, a diferentes sectores del municipio. A través del Quinteto “Morelos” realizamos presentaciones en apoyo a las fiestas patronales, festivales y ceremonias cívicas en diferentes escuelas, explanadas, parroquias, kioscos y delegaciones. Durante el segundo año de la administración constituimos el quinteto de Metales “Morelos” como un conjunto de cámara, interpretando no sólo música clásica sino también música popular, permitiendo un desarrollo cultural para el municipio. La calidad del quinteto se refleja en las más de 00 presentaciones realizadas. Trío Ehécatl A lo largo de la administración se vió reflejado el profesionalismo de este trío por las representaciones con diferentes estilos de música, teniendo como escenario diversos auditorios, salones de clases, casas de cultura, así como libro clubes. Cantante de Ranchero “El Caporal” Domingo; días familiares. Con la participación del Ballet Folklórico Huehuecoyotl y el cantante “El Caporal”, realizamos presentaciones en las jornadas Culturales y Domingos Culturales de diferentes comunidades del municipio. Con más de 0 presentaciones realizadas Escuelas Populares de Música La música es un arte que solo algunas personas pueden aprender, pues existen pocas escuelas, so- 

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bretodo que brinden un servicio a bajos costos, así que logramos hacer funcionar escuelas con un servicio gratuito y además con la ventaja de recibir el préstamo de un instrumento para mejorar el aprendizaje. Con la finalidad de crear bandas sinfónicas infantiles y de llevar este arte a cada rincón de Ecatepec, en el mes de julio del 2007 realizamos uno de los más importantes proyectos de Fomento Cultural donde se beneficiaron 500 niños de los cuales 250 representan a las 7 Escuelas Populares de Música instaladas en las zonas menos beneficiadas en materia cultural. Realizamos la compra de instrumentos y accesorios musicales, con una inversión de un millón 00 mil pesos, además del gasto corriente de nomina de 11 profesores. Los instrumentos son utilizados por alumnos de bajos recursos a quienes se les presta el instrumento y así acercarse al mundo de la música con las mismas oportunidades de otros alumnos. Actualmente la Banda y Coro infantil llamada “Nuevos Vientos” creadas de las Escuelas de Música, muestran el trabajo y el interés de esta administración en el fomento cultural de este Municipio.

DIFUSIÓN DE RADIO

Jornadas por el arte Eventos artísticos con elencos de calidad, prevalecieron con 3 principales ramas de arte como teatro, danza, música y talleres relacionados con el arte.

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TEATRO
Expresión Teatral Durante el gobierno innovador democrático el teatro alcanzó otras clases sociales, pues el primer año de gestión iniciamos con la “semana del Triunfo” donde realizamos obras de teatro con el tema de combate a la corrupción para concientizar a la población. Estas obras fueron realizadas en diferentes partes del municipio teniendo como audiencia 3 mil personas.

Además creamos en beneficio a diferentes grupos sociales como personas con capacidades diferentes, mujeres, jóvenes, adulto mayores, que por discriminación y marginación no tenían el privilegio de asistir a una obra de teatro. Teatro atril Desarrollamos el programa de “Teatro Atril” que acerca a las comunidades a eventos teatrales musicales y de danza ofreciendo en cada una de las boyas culturales, obras de teatro y conciertos musicales del bajo perfil. Teníamos la meta de una función al mes, pero la superamos en 0 meses realizamos mil  funciones en las boyas y 210 fuera de ellas, atendiendo las peticiones ciudadanas, beneficiando a un total de 82 mil 700 personas. Pero la integración de Ecatepec al teatro no quedó en presentaciones a diferentes grupos, se da un paso adelante y se crea el primer teatro en Ecatepec: “Faro del Viento”. Ciudad Ecatepec busca ser un lugar en constante cambio y transformación, dejar de ser una ciudad de paso y dormitorio para convertirse en una ciudad de servicios y oportunidades para sus habitantes. Con una extensión territorial de  kilómetros cuadrados y una población de alrededor de dos millones de personas, de la cual el % es menor de  años, se hace estrictamente necesario un proyecto que fomente el desarrollo artístico, el esparcimiento creativo, la revisión y resignificación cultural, bajo este contexto se construye la Fábrica de Artes y Oficios de Ecatepec Faro del Viento. 
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FARO DEL VIENTO 

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La Fábrica de Artes y Oficios de Ecatepec Faro del Viento, llega como un proyecto de reordenamiento urbano, como un lugar que trasforma el entorno paulatinamente en muchos sentidos y direcciones: consta de un escenario doble que puede albergar a 00 personas por su parte interna y a 3 mil por su parte externa, además cuenta con la fábrica de artes y oficios en el que se realizan 175 actividades, entre presentaciones de teatro, danza, literatura, talleres y cine al aire libre. Como Escuela de Artes y Oficios. Existen 11 talleres con un total al año de mil 0 alumnos, sin embargo se pretende contar con 0 talleres más en el último trimestre del año. Es un lugar para la iniciación artística, para el encuentro, el aprendizaje, la charla y la reflexión. Como teatro y foro experimental. El diseño y arquitectura del Faro del Viento lo dotan de una capacidad de amoldamiento muy particular, por un lado es un teatro al interior con capacidad para 00 personas y en otro sentido es un gran fórum para cerca de  mil personas sentadas y hasta 5 mil paradas. Cuenta con el equipamiento para programar desde pequeñas representaciones de teatro y performances hasta grandes producciones escénicas y conciertos masivos. Cada semana asisten alrededor de 00 personas a los eventos y actividades del foro. El Faro fue inaugurado con la Obra de Teatro Cada quién su Frida con Ofelia Medina siguiéndole Queen Sinfónico con la Orquesta de Puebla, el coro Alpha del IPN y el Quinteto Britania, el foro recibió a alrededor de 4 mil personas. Teatro para jóvenes Tal programa, consiste en convocar cada semana a compañías de teatro profesional, performanceros, graffiteros, artistas de música experimental, que encaminen su trabajo a temas de interés para adolescentes: el amor, las adicciones, las tribus urbanas, el consumismo, la identidad sexual, son algunas de las muestras de temas tratados que han llamado la atención a los jóvenes. Teatro para niños Como parte del fomento a la cultura para niños, el Faro del Viento, proporciona cada semana una opción para la comunidad infantil, de allí el nacimiento de teatro matinée domingo en los que han sido convocados diversos artistas dedicados a la difusión de proyectos lúdicos y de aprendizaje. Como plaza pública. Rodeado por una explanada de cerca de 600 m2, una cancha de básquetbol, un arenero, varias zonas con grava y adoquín, el Faro del Viento se convierte paulatinamente en un espacio amigable para la recreación física, el deporte, el entretenimiento, cada vez se vuelve más común ver familias volando papalotes, jugando fútbol, básquetbol, gente corriendo o trotando, niños formando figuras con arena e incluso equipos vecinales de fútbol americano y soccer entrenando a su alrededor.

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Como cine- club. El Faro del Viento, albergó el proyecto de Cine-club como una forma de difusión de diversas temáticas que son una opción de retroalimentación con el otro.

• La casa del pueblo “Margarito F. Ayala” en Santo Tomas Chiconautla. Funcionaba un taller de manualidades atendido por una trabajadora sindicalizada en el turno vespertino, con un costo convenido entre quien asistía y la servidora pública, posteriormente se susCon ciclos de cine sobre la mujer, el rock, la moderni- pendió la actividad en julio del 00 por jubilación de dad, video arte, terror, cine de autor, películas clásicas, la C. María Teresa Flores Tapia. etc. • Casa habitación (donación de la constructora) en Igualmente el Faro se abre como un espacio para que Ocotal y Av. de las Torres en la colonia los “Llanetes” los jóvenes productores cinematográficos, puedan en Ciudad Cuauhtémoc. mostrar su trabajo. • El gobierno municipal asignó a Casas de Cultura MuComo fomento a la lectura (libro-club). El Faro del nicipales recursos que fueron empleados para equipar Viento congrega un acervo de literatura contemporá- con lo mínimo necesario los espacios de Sto. Tomás nea para el desarrollo de lectores. Con lecturas en voz Chiconautla y “Los Llanetes”. Queda contemplada la alta cada semana, talleres de iniciación a la lectura, ma- rehabilitación por Obras Públicas dado que la comuniratones de poesía y presentaciones de libros, se busca dad la incluyó dentro de su presupuesto participativo que la comunidad aprenda que la literatura sirve como por un monto de medio millón de pesos aproximadaforma de transformación individual y por supuesto, so- mente. cial. • San Agustín. Dos habitaciones pequeñas en un espaCine Móvil cio destinado a Casa de Cultura en San Agustín. En el predio de San Agustín hubo un cambio total. Hoy El cine, otro arte de difícil acceso, el programa de lle- la comunidad cuenta con un Centro Cultural digno de var el “cine cerca de ti”, pretende acercar al lenguaje ella, con espacios adecuados para talleres que atiendan multimedia no como una ilustración sino como una el desarrollo integral de cuerpo y mente, vía la exprenarrativa que proporciona puntos de referencia para sión plástica, musical, corporal, artes visuales y alterla experiencia del vivir, al situar a todos aquellos que nativas, individuales y colectivas acorde con este tiemtoman contacto con una proyección en coordenadas po de avances tecnológicos. El donativo federal para espacio temporales comunes, favoreciendo con ello el este proyecto fue de 5 millones. En la pirámide y San posicionamiento con sentido del espectador forma de Agustín tuvieron que suspender actividades debido a auto entenderse cada cual, como sí mismo y a la vez las obras. generar recursos simbólicos y mecanismos de mediación de las relaciones con los demás, desde las cuales • Se contrataron talleristas con actividades en horarios se percibe el mundo, se hacen jugadas, se asuman ries- vespertinos y atendieron la expresión corporal, teatro, gos y se espera un futuro. mímica, dibujo, pintura al óleo, pastel, danza, juguetería en reciclado, música (guitarra), desarrollo humano Cineclub de Barrio (mejoramiento de la vida en familia). Este programa tuvo como objetivos cumplidos acercar las obras cinematográficas a la comunidad a través de ciclos de películas acordes con la demanda y el público de cada zona. En su mayoría se privilegió la programación para público infantil. Se realizaron 392 funciones, beneficiando a 5,884 personas. • Los talleristas se coordinaron para alternar horarios vespertinos; en ambos espacios todos los talleres fueron gratuitos y concluyen el 15 de agosto.

• Pirámide. En el 2008, la vieja pirámide fue demolida y construida siguiendo los parámetros de imagen originales a petición de la comunidad. Hubo muchos inciOTROS ESPACIOS CULTURALES dentes en este tiempo que obligaron a retrasar la obra pero ésta se terminará totalmente dado que el recurso Espacios municipales económico esta depositado. El recurso federal fue de 4 millones y el ayuntamiento aportó su recurso propio Identificamos espacios municipales dedicados a expre- para completar el financiamiento necesario. siones culturales y posteriormente, diagnosticamos las instalaciones para llevar a cabo acciones correspon- Boyas culturales dientes para cada una: Ante la creciente necesidad de tener un espacio para la realización de representaciones culturales y artísticas, creamos  boyas culturales comunitarias, las cuales 0
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son espacios abiertos que convocan a personas de todas las edades que tienen ganas de participar en organizaciones donde la combinación del arte, la educación no formal y la organización social son posibles. Dentro de las boyas culturales realizamos los programas culturales básicos: Teatro Atril, Cineclub de Barrio y Talleres Itinerantes, estos programas tienen como ejes característicos: territorialidad, gratitud y participación. Casas de cultura municipales

da por el pintor mexicano Javier Arévalo, exposición que fue montada con  obras que fueron partícipes de la inauguración del Festival Internacional de los Nuevos Vientos Ecatepec 2008. Pinta un mural en tu escuela: Actualmente contamos con  muralistas quienes atienden la mayor cantidad posible de peticiones de Escuelas Públicas quienes solicitan la realización o restauración de murales dentro de sus Instituciones Educativas. Con un total de 0 murales realizados y restaurados hasta el mes de julio de 2009.

Ecatepec contamos con 4 casas de la cultura municipales donde se imparten talleres con un pago de cuota de Talleres Itinerantes: Se posibilitó la iniciación artístirecuperación. ca y la capacitación en oficios en comunidades donde estos talleres se ofrecen. Se logró cumplir con la meta A la Casa de Cultura Margarito F. Ayala, ubicada en el de: pueblo de Santo Tomás Chiconautla y los Llanetes en Cd. Cuauhtémoc, dotamos de mobiliario y materiales - Ofrecer talleres de iniciación y sensibilización artística, de trabajo para los talleres que atienden. a través de planes de trabajo, con duración de tres meses, diseñados por los talleristas participantes. Seis talleres siRealizamos una gestión de fondos CONACULTA para multáneos al trimestre, un total 39 talleres. la rehabilitación de Casas de Cultura: “La Pirámide”, en Ciudad Azteca y “San Agustín”, en la colonia San - Se atendió también a la solicitud ciudadana de la PrecepAgustín 3ra secc. toría Juvenil incorporando  talleres para  grupos de jóvenes. Sábados de tardes familiares - Se privilegiaron también zonas marginadas como es el En vista de la demanda de las familias por la conviven- caso de la Boya del sector  ubicada en la colonia Media cia y la recreación construimos el proyecto de sábados Luna. de tardes familiares, que consiste en la programación de actividades culturales que incluyan a todos aquellos Patrimonio cultural que quieran ser partícipes del fomento a las bellas artes, desde son jarocho, teatro clásico, música de cámara, Implementamos el programa Descubre las Identidades de danza contemporánea y folklorica, talleres de reciclaje Ecatepec con los siguientes proyectos: para la sensibilización por el medio ambiente, exposi- • Realizamos la edición de “Descubre las Identidades de ciones de escultura, pintura y fotografía que acerquen a Ecatepec por especialistas”, con 100 mil ejemplares. las personas a la experimentación primera del arte. • Impartimos 300 conferencias “Descubre las Identidades Rescatando las costumbres y tradiciones de Ecatepec” Festival de Mictlán: Recordar las viejas tradiciones es una tarea importante para la cultura en Ecatepec y con motivo de la celebración de día de muertos llevamos a cabo 3 celebraciones de “Camino al Mictlán”, que fue concebida por una pirámide ancestral y presentaciones de danza y jazz, éste se llevó a cabo en la explanada municipal. Creación y restauración de murales: En diferentes técnicas de arte pictórico transformamos la imagen de los centros educativos de diferentes niveles, creando su propia identidad en las escuelas con los elementos plasmados, transmitidos a padres de familia y alumnos el arte ecatepense. Además difundimos la conferencia magisterial otorga• Distribuimos 0 mil juegos de memoria, lotería y oca “Descubre las Identidades de Ecatepec” • Catalogamos 24 bienes inmuebles de Ecatepec, por parte de la Coordinación Nacional de Monumentos Históricos. CONACULTA INAH, como patrimonio cultural de Ecatepec. • Realizamos  conciertos de villancicos en las parroquias con valor patrimonial de Ecatepec. Programas de Apoyo Festival del agua: En apoyo a SAPASE y en conjunto con escuelas kinder, primaria y secundaria desarrollamos un programa para crear conciencia del ahorro del líquido vital 0

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Domingos Familiares: Programa social que consiste en crear una integración comunitaria familiar y vecinal, en el que por medio de concursos y animaciones se unió a la familia ecatepense. Domingos culturales: Programa de índole artística llevada a cabo los domingos en el kiosco y patrocinada por la Dirección de Cultura y la jefatura de Coordinación artística a cargo de C. Sergio Urban Ortega. Apoyo con otras dependencias: Realizamos jornadas de asistencia médica y de limpia DIF y Club Rotario Ecatepec.

FOMENTO A LA LECTURA
Bibliotecas Como una estrategia para elevar los niveles de lectura, programamos actividades culturales para convertir a las bibliotecas en centros culturales con teatro guiñol, hora del cuento, lectura en voz alta, periódico mural y tertulias. Esto contempla las actividades extramuros que se realizan en las escuelas, estableciendo un trabajo de gestión y contacto con maestros, padres de familia y alumnos. Comunidades e Instituciones Programamos círculos de lectura dentro de las comunidades, impulsamos programas innovadores a nivel municipal como talleres para policías en la Academia de Policía Municipal, además de dotarla con 0 libros que pretenden construir un primer acervo bibliográfico para este centro de capacitación. 

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CENTRO DE INVESTIGACIONES Y ESTUDIOS MUNICIPALES “JOSÉ MARÍA MORELOS Y PAVÓN” (CIEM)
Patrimonio Cultural Centro de Investigación “José María Morelos y Pavón” Informe comparativo de 2007- 2009 Estado físico de las oficinas Estado administrativo del CIEM Proyectos de trabajo Ateneo Municipal Proyecto Morelos Revista Latinoamericana El proyecto Morelos beneficio a 109 mil 512 personas El Albarradón Investigación para el desarrollo local, eventos con la academia y gobiernos metropolitanos 

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Centro de Investigación y Estudios Municipales “José María Morelos y Pavón”
El Presidente Municipal Constitucional José Luis Gutiérrez Cureño, a partir de la importancia para el desarrollo local, de las labores de investigación humanística, científica y estudios sociales; asimismo, con la intención de articular puentes entre diversas manifestaciones del pensamiento latinoamericano, puso particular interés en la reapertura del Centro de Investigación y Estudios Municipales José María Morelos y Pavón (CIEM). Este Centro retoma sus actividades en la presente administración, a partir del 15 de mayo de 2007.
INFORME COMPARATIVO DE 2007- 2009. a) ESTADO FÍSICO DE LAS OFICINAS. cambio de plafón y remozamiento en general. Todos estos trabajos de mantenimiento hacen de este sitio un lugar digno de trabajo y de visita para los ciudadanos y académicos que nos visitan.

Las oficinas se recibieron en condiciones muy deterioradas. Había humedad, fallas eléctricas, puertas des- b) ESTADO ADMINISTRATIVO DEL CIEM. ajustadas, estantería insuficiente. El CIEM era utilizaEl personal se reducía a dos trabajadoras: dos auxiliado como bodega. res de oficina. Hoy, el CIEM labora con la siguiente Hoy, el CIEM se encuentra en perfectas condiciones. estructura organizacional: Una encargada de Centro, Se realizaron los trabajos de impermeabilización, man- dos jefes de departamento, dos jefes de proyecto, una tenimiento de sistema eléctrico, pintura de muros, cam- auxiliar de oficina y una secretaria. bio de estantería de madera por estructuras metálicas, cuatro computadoras, seis escritorios, dos impresoras,
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PROYECTOS DE TRABAJO Durante el segundo semestre de 00 se elaboró el Plan General de Trabajo y se llenaron los contenidos teóricos y metodológicos de  proyectos para desplegarse a nivel territorial. Los proyectos de trabajo son los siguientes: 1. Ateneo Municipal 2. Proyecto Morelos. 3. Revista Latinoamericana. 4. Investigación y eventos con la academia y gobiernos . metropolitanos. 5. El CIEM como lugar de consulta. 6. El Albarradón. ATENEO MUNICIPAL. Concebido como un instrumento de formación y capacitación, con el objetivo de ampliar la cultura general, fortalecer los procesos identitarios y apoyar la construcción de ciudadanía, el Ateneo Municipal se estructura con cuatro módulos: 1. Ecatepec, México y su Historia. 2. Modelos de acumulación contemporáneos en México. 3. Líneas metodológicas para el desarrollo local. 4. Seminario de Filosofía Política. Durante el año de 00 Se impartieron  ateneos municipales de los sectores 1, 2,3, 4,5, 6, 8, 11,12 y 13. En las Colonias; Ecatepec Colonial, Río de Luz, Ecatepec Colonial, Llano de los Báez, Vivienda del Taxista, colonia El Salado, colonia El Progreso, colonia Barrio Nuevo, así como al personal de SAPASE, y en las escuelas; Preparatoria oficial 115 Emiliano Zapata, CETIS 119, CECYTEM Ecatepec 1, CBTIS Juan Gutenberg, Bachilleres 23, Preparatoria  Municipal, Preparatoria , Preparatoria  y CECYTEM 1, Asimismo, se realizaron  reuniones de intercambio de experiencias con 700 participantes, donde se otorgaron 700 reconocimientos a estudiantes y colonos. Número de beneficiarios: 700 personas. Durante el año 00 Se han impartido 7 ateneos en: Preparatoria oficial N° 81, Preparatoria oficial N° 125, Escuela de Bellas Artes, Preparatoria oficial N° 94, Colegio de Bachilleres N° , Preparatoria Municipal N° , Juan Rulfo, Preparatoria Municipal N° 2. Los módulos abordados fueron: Ecatepec México y su Historia y Modelos de Acumulación Contemporáneos. Dentro del material de apoyo para la impartición y bue0
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na comprensión del curso en el periodo referido, se entregaron 565 cuadernos de apoyo al tema “Ecatepec, México y su Historia”. Dichos cuadernos son parte del material didáctico elaborado por el Centro de Investigación. Los temas, textos, ejercicios, cuestionarios y demás contenido de los cuadernos fueron seleccionados y elaborados en base a las necesidades y objetivos planteados en este proyecto. Los responsables del Programa, hicieron uso de tales recursos con el fin de implementar en los jóvenes preparatorianos así como en la comunidad en general, hábitos de lectura y de reflexión. Del mismo modo se promovió la educación cultural autodidacta, haciendo entrega de algunos cuadernos de apoyo a las bibliotecas de las escuelas Número de beneficiarios: 565 personas. En total se han impartido 26 ateneos, se distribuyeron 000 cuadernillos de apoyo y se entregaron  reconocimientos en 3 eventos de intercambio de experiencias. Número total de beneficiados de 2008 a 2009 a 1265 personas PROYECTO MORELOS. El Proyecto Morelos se divide en cuatro rubros: CÁTEDRA MORELOS, LIBRO MORELOS, CD MULTIMEDIA MORELOS PARA NIÑOS Y MEDALLA MORELOS. Durante 2007. Se inició el trabajo de investigación sobre la vida de Morelos y se editó un folleto con un tiraje de 000 ejemplares, mismos que se distribuyeron en escuelas y comunidades de Ecatepec. Número de beneficiarios 100 mil personas. Cátedra Morelos Constituimos la Cátedra Morelos el 0 de enero de 2008, con cuatro investigadores externos y el acompañamiento del Doctor en Filosofía y especialista en Ética Latinoamericana, Enrique Dussel. Este trabajo reportó cuatro productos de investigación: “Análisis iconográfico de los retratos de José María Morelos y Pavón” “Análisis filosófico de los sentimientos de la nación José María Morelos y Pavón, Independencia y contexto histórico “Figuras míticas y aspectos simbólicos”. Durante 00, La Cátedra Morelos se impartió en los siguientes centros educativos:
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1ª. En enero, por Enrique Dussel, en el auditorio del centro interactivo, junto con la ceremonia constitutiva de la cátedra Morelos. (Asistieron 80 profesores de UNITEC, UEVE, UAEM, UNE, CECITEM. CBTIS, Instituto Patria Bosques de Aragón, entre otras instituciones de educación media superior y superior) Colegio Francés Pasteur, Colegio de Bachilleres nº 19, ciudadanos de la colonia Almacigo sur, 5ª. Colonia Benito Juárez, del pueblo de Santa María Tulpetlac. En este año, la cátedra Morelos se ha dirigido a 0 personas. Durante 00 se impartió en los siguientes Centros Educativos: Preparatoria Municipal 4, Preparatoria Municipal , Preparatoria Municipal , Preparatoria Municipal 1, Preparatoria Municipal 3, beneficiando a 592 personas. Número total de beneficiarios: 1762 Libro Morelos.

la autorización de suficiencia presupuestal, la cual se encuentra en proceso y trámites administrativos. Multimedia interactivo Morelos para niños. El proyecto Morelos para niñ@s, tiene por objetivo ofrecer a la población infantil de una forma didáctica, sencilla y entretenida el conocimiento sobre la vida de José María Morelos y Pavón, para fomentar desde la infancia una identidad que posibilite la construcción social de pasado, presente y futuro Durante 2008. Se concluyó el CD multimedia Morelos para niños, con un primer tiraje de 2000 ejemplares. Asimismo, exposición y distribución del material en las escuelas primarias: Revolución Mexicana, de Santa Clara Coatitla; 0 de noviembre, colonia Los Bordos; Ramón López Velarde, colonia Rinconada de Aragón; José María Morelos y Pavón, de San Cristóbal; Jaime Torres Bodet, San Cristóbal y la primaria anexa a la Normal. Este material se expuso también a un grupo de Pioneros, así como a un grupo de investigadores del Centro de Estudios Martianos, los cuales acordaron desarrollar un Martí para niños, con una estructura similar a la de nuestro trabajo.

Se coordinó un colectivo ciudadano, con la finalidad de elaborar un libro dirigido a jóvenes, sobre José María Morelos y Pavón. El objetivo de la presente línea de trabajo, es el fortalecimiento de una vertiente identitaria a través de la figura de Morelos y su contexto histórico. Durante 2009. Segundo tiraje de 2000 ejemplares, se expuso y distribuyó en las escuelas primarias siguientes: Estado de Durante el año 00 Se conformó el colectivo ciudadano y el diseño del México, José María Morelos y Pavón, 1ro. de Mayo, plan de trabajo, así como las primeras investigaciones Juan B. Garza, Diego Rivera, Calmecac, Miguel Hidalgo, Héroes de Churubusco, 0 de Noviembre, Franconsultando más de treinta libros. cisco I. Madero, Siervo de la Nación Benito Júarez, Durante el año 2008. Tierra y Libertad, Anexa a la Normal, Moisés Sáenz, El proyecto denominado “Libro Ciudadano: Morelos Emiliano Zapata, Lauro Rendón Castrejón, Beneméripara Jóvenes”, fue de menos a más identificando las si- to de las Américas, Centenario de Ecatepec. guientes etapas de trabajo: a) búsqueda de información e investigación documental, b) selección y depuración Beneficiando a 4 mil niños. de textos, c) elaboración de distintos borradores, d) redacción, edición y corrección de estilo. Medalla Morelos. Durante el año 2009. Todas estas etapas culminaron en la edición del libro Morelos para jóvenes, el cual lleva por título “Me suena a cuento la historia de Morelos”. Este libro fue elaborado en conjunción por un grupo de ciudadanos ecatepenses, gracias a las aportaciones colectivas, conlleva en sí una variedad de temáticas y cuestiones de gran interés. El libro fue elaborado para un público juvenil, con la finalidad de que este segmento social se acerque a la historia de tan insigne personaje, utilizando como recurso una perspectiva propiamente literaria. La edición y distribución del libro Morelos depende de Con motivo de conmemorar y ofrendar la caída del Siervo de la Nación, se inició la entrega de la medalla Morelos (bañada en oro de 24 k.) a la excelencia académica, a estudiantes ecatepenses egresados en ese ciclo, de los niveles de licenciatura y posgrado de Universidades públicas. • En 2007 se otorgaron 20 medallas. • En el 2008 se otorgaron 19 medallas Morelos. El proyecto Morelos beneficio a 109 mil 512 personas.
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REVISTA LATINOAMERICANA. Con la finalidad de la fortalecer los vínculos del pensamiento latinoamericano más destacado, se edita la Revista Latinoamericana. Los ejes temáticos fundamentales versan en torno al análisis de coyuntura, el pensamiento histórico y la crítica literaria, se editó el primer número con 5000 ejemplares. Durante este periodo se inició la distribución de la primera edición de 000 ejemplares tanto del número uno como del número 2 de la Revista Latinoamericana. El número uno se entregó en el municipio de Ecatepec de Morelos a las  escuelas de nivel medio superior y las 6 escuelas de nivel superior. Asimismo vía mensajería se entregaron  ejemplares en  Centros e Institutos de Investigación, y Universidades de México, Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay, Colombia, Bolivia, Chile, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Venezuela. Además, se han distribuido en municipios pertenecientes a la AALMAC. El número dos sólo se distribuyó en las  escuelas de nivel medio superior y superior en el municipio.

Báez 3ra sección, Héroes Ecatepec 2ª. Sección, Héroes Ecatepec 2ª sección, La veleta, Héroes Ecatepec 4ta. Sección, Fraccionamiento venta de Carpio, Sol venta de Carpio, Bosques de Ecatepec, Nueva Díaz Ordaz, La Ladera, Margarita Maza de Juárez, Almarcigo sur Mexicalco, Benito Juárez 1ra. Sección, Almarcigo sur, El Ranchito, Benito Juárez 3ra. Sección, Ampliación Tulpetlac, La Virgen Tulpetlac, La Panorámica, Fracc. Santa Águeda, Ampliación Tata Félix, Fracc. Galaxia, Izcalli Jardines, Gustavo Baz Prada, Ex-Rancho Jajalpa, Aquiles Serdán, Adolfo Ruiz Cortines, Jubilados y Pensionados, Villas de Ecatepec, La Laguna Chiconautla, Jardines de Morelos (secciones Lagos, Playas, Cerros, Montes y Flores) y Plan de Arroyo. Asimismo, en las preparatorias municipales , , ,  y , , y la Universidad del Valle de Ecatepec. Número de beneficiarios: 1324 personas. En el periodo de enero- julio de 2009 se presentó el trabajo en las siguientes colonias y escuelas; Calmecac, Miguel Hidalgo, Héroes de Churubusco, Siervo de la Nación, Benito Juárez, Emiliano Zapata, 20 de Noviembre. Número de beneficiarios: 2931 personas.

INVESTIGACIÓN PARA EL DESARROLLO Total de beneficiarios: 4255 personas LOCAL, EVENTOS CON LA ACADEMIA Y GOBIERNOS METROPOLITANOS. Investigaciones históricas. Ehécatl In Tlalli. Se realizó un estudio sociodemográfico del municipio de Ecatepec de Morelos denominado Ehécatl in Tlalli, bajo los siguientes ejes temáticos: Geografía, Grupos y Asentamientos Humanos, Urbanismo, Cultura e Identidad, Economía y Política. Ehécatl in Tlalli tiene como objetivo dar a conocer los datos más relevantes de nuestro municipio, para fortalecer procesos de apropiación local y motivar el desarrollo de proyectos, según las potencialidades de Ecatepec de Morelos. Éste estudio se encuentra disponible en CD multimedia y está proyectándose en escuelas de nivel medio superior y superior, así como en las quince zonas territoriales del municipio y diversos centros de investigación nacionales y del extranjero. Durante el año de 2008 se realizaron 41 exposiciones en las siguientes colonias y unidades habitacionales: Ciudad Cuauhtémoc, Macro plaza Chiconautlán 3000, El Salado, Unidos Avanzamos, U. Habitacional Llano de los Báez, San Martín de Porres, Jardines de Morelos V sección, Villas del taxista, Jardines de los 0
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Se desarrollaron tres investigaciones históricas: “ELEMENTOS BIOGRÁFICOS MÁS SOBRESALIENTES DEL SIERVO DE LA NACIÓN”. Tiraje de 100 mil ejemplares de folletos. “LA REVOLUCIÓN MEXICANA: FLORES MAGÓN, ZAPATA, VILLA Y MADERO”. Publicado en Atzín, noviembre de 2007. “LA VIGENCIA DEL PENSAMIENTO DE EMILIANO ZAPATA”. Trabajo listo para su publicación. Eventos con la academia y gobiernos metropolitanos, firma de convenio con el Centro de Estudios Martianos de La Habana, Cuba, para investigación académica y difusión del pensamiento de José Martí y José María Morelos y Pavón. En el contexto del convenio realizado con el Centro de estudios Martianos(CEM) de la Habana Cuba, se impartierón 2 cátedras Martí por la directora del CEM a 300 profesores y humanistas de la zona.
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Centro de Investigación y Estudios Municipales Coordinó el seminario Didáctica desarrolladora impartido por investigadoras del Centro de Estudios Martianos de la Habana Cuba, dirigido a 100 profesores de las cinco preparatorias municipales. El seminario se llevó a cabo en las instalaciones de la Preparatoria Municipal 3 “Juan García Rulfo”. También se realizó el trabajo de vinculación con el Consejo de la defensa del patrimonio histórico y con el Consejo de Ciudades Hermanas de Cuautla Morelos, con la finalidad de enriquecer el conocimiento sobre la vida y obra del prócer de la independencia . 5. BIBLIOTECA DEL CIEM. La Biblioteca del CIEM se encontraba en estantería cerrada, sin clasificación y acomodada arbitrariamente. Por lo cual se reacomodaron las estanterías para hacerlas abiertas, además de realizarse las siguientes acciones para conservar y acceder fácilmente a su acervo: A)Digitalización de los ejemplares en software especializado B) Reacomodo por materia del acervo bibliográfico y hemerográfico C) Catalogación y clasificación del acervo conforme al Sistema de Clasificación Decimal Dewey. Con la finalidad de ofrecer a la comunidad una biblioteca especializada con un buen servicio de consulta, préstamo y asesoría se incrementó el acervo bibliográfico, de 1200 ejemplares existentes en mayo de 2007, hoy se tienen a resguardo alrededor de 1700 ejemplares, la mayoría producto de donaciones. Así mismo, el promedio mensual de 8 usuarios se incrementó a 12 usuarios mensualmente en promedio. EL ALBARRADÓN. El CIEM, en coordinación con el Gabinete de Desarrollo Urbano, materializó un proyecto ejecutivo para cambio de imagen sobre la Vía Morelos, entre las avenidas 1º de Mayo y Revolución, con la finalidad de rescatar la memoria histórica municipal. En mayo de 2008, el Instituto Nacional de Antropología e Historia del Estado de México otorgó los permisos pertinentes para su ejecución.

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INSTITUTO DE LA JUVENTUD
Jóvenes como un grupo vulnerable Cursos y apoyos Curso de superación personal Prevención de adicciones Talleres de señas Comedor popular Jóvenes con participación ciudadana Vinculación con la juventud CEUE Proyectos productivos para el sector juvenil Cultura para los jóvenes “Ecatepec es tuyo, Conócelo” Cine Talleres y Concursos Acciones innovadoras Espacios de convivencia Certamen Travesti Instituto Itinerante Cruceros viales CONCURSO DE BANDAS “ECAFEST” Conferencias Eventos y actividades recreativas Papalote Móvil Museo del niño Campo GOTCHA Torneo de skate “AMERICA´S TEAM” “HOY SI TE TOCA” 

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ECATEPEC JOVEN
Elaboramos nuestro Plan de trabajo INJUVE en base a dos puntos de partida: - Impulso político, coordinación interdepartamental y participación de jóvenes y agentes - Hacer protagonistas del proceso a todos los agentes municipales y sociales implicados considerando a los jóvenes como protagonistas de su desarrollo y del entorno en el que viven. Las pasadas administraciones no contaban con políticas públicas definidas ni especializadas, Lo único que se tenía era una serie de programas paliativos que enfocaban al joven como factor de riesgo y violencia.

En agosto del 2006 los jóvenes de Ecatepec, tuvimos una nueva opción para mejorar nuestras condiciones de vida y demostrar que no somos un sector sin propuestas ni trabajo, así que creamos el Instituto de la Juventud, como respuesta a las demandas ciudadanas, proponiendo políticas públicas incluyentes tolerantes y equitativas que contribuyan al desarrollo integral de los jóvenes, de esta manera demostramos que somos también un grupo propositivo que abarca el 26.7% de la población ecatepense.
Jóvenes como un grupo vulnerable Los principales problemas de la juventud abarcan desde la discriminación por su forma de vestir, de comportarse y expresarse en distinto a ámbitos y la negación de sus derechos a la educación, al trabajo, a la salud y a disponer de espacios propios de expresión juvenil o acceso con equidad a la procuración de justicia.

CURSOS Y APOYOS
Atención integral al adolescente Mediante nuestro programa de Atención Integral al Adolescente (AIA), brindamos información y operación de
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acciones para promover su desarrollo integral, a través de acciones preventivas como talleres, pláticas, orientaciones y atención psicológica con los que se busca disminuir la incidencia de problemáticas como enfermedades de transmisión sexual, trastornos alimenticios, baja autoestima; de la misma forma abordando temas como la sexualidad, etapas, cambios físicos y psicológicos. Manejo de terapia psicológica transgeneracional: con la finalidad de que la persona maneje sus emociones y conflictos para encontrar una forma de vida armónica. Curso de superación personal: donde los participantes adquieran una mejor calidad de vida, a través de la autocrítica. Estos cursos se impartieron también en Coacalco, Tultitlán, Tecámac, Ojo de Agua y Naucalpan. Asistimos a cursos y diplomados como Teratología y Programación Neurolingüística y al 1er Congreso Internacional sobre discapacidad, en la Ciudad de Monterrey y al 1er Congreso Nacional de Educación Bilingüe y Lengua de señas Mexicana, en el DF. Recibimos capacitación del CRIT en Netzahualcóyotl y de Tlanepantla, para la valoración e integración de personas con capacidades diferentes. De igual manera asistimos al Coloquio sobre Violencia Sexual, en la Universidad Autónoma del Estado de México. Atención Integral a la madre adolescente (AIMA): Ante el problema de la creciente cifra de madres adolescentes, creamos el programa de Atención Integral a la Madre Adolescente que pretende disminuir los casos de embarazo prematuro y mejorar la calidad de vida de las madres adolescentes embarazadas o con hijos, a través de programas informativos. Prevención de adicciones: El abuso de alcohol, tabaco y otras dogas, afecta a la población de manera gradual y heterogénea, por lo que es motivo de preocupación social y el principal problema de salud en el país; por tal motivo desarrollamos un programa preventivo llamando: “PREDIC” que previene los problemas de tabaquismo, alcoholismo y farmacodependencia, a través de jornadas de información, difusión del programa, orientación y canalización a diferentes centros de ayuda.

Talleres de capacitación técnica a personas con capacidades diferentes: Impartimos diversos talleres para capacitar a personas con capacidades diferentes con la oportunidad de obtener un microcrédito, a través de la conformación de un grupo solidario. También impartimos pláticas informativas sobre diferentes temas relacionados con la discapacidad y la dinámica familiar. Talleres de señas: Es por ley que la comunidad sorda maneje una lengua a señas por lo que impartimos talleres 
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en los que se enseñó a comunicarse a este sector de la población y a personas que deseaban aprenderla, algunos eran profesores de educación especial, otros servidores públicos o familiares de personas con el problema. Además ofrecimos sesiones terapéuticas de corrección de lenguaje a personas con diferentes problemas en la comunicación humana. Comedor popular: El 24 de Mayo de 2008, concretamos el proyecto del primer comedor comunitario ubicado en Av. Olivos s/n, Col. Los Bordos, en beneficio a jóvenes de colonias consideradas de alta y muy alta marginación como Hank González, San Andrés de la Cañada, Los Bordos. Este es un proyecto de la comunidad y del H. Ayuntamiento. Jóvenes con participación ciudadana Nuestro gobierno democrático se preocupa por conocer la inquietud y necesidad de los habitantes y tomar en cuenta al sector joven fue una parte importante para el desarrollo del Municipio de Ecatepec. En el 2007 realizamos una encuesta entre jóvenes ecatepenses de entre 14 y 29 años, procedentes de 28 escuelas, cuatro centros comerciales y diversas comunidades del municipio con el fin de fortalecer los programas que el Gobierno Municipal dirige a este sector de la población.

Es la primera vez que en Ecatepec hacemos un acercamiento de este tipo con los jóvenes cuya intención es buscar una referencia y conocer la opinión de los más chavos para tomarlos en cuenta y mejorar las acciones en beneficio de ellos. De esta manera creamos un consejo estudiantil Universitario de Ecatepec (CEUE), que agrupa jóvenes universitarios que estudian en escuelas públicas o privadas de este municipio; el CEUE realiza conferencias preventivas y de concientización a jóvenes, acerca de problemas comunes en sus grupos sociales y de aquellos de los que se tiene poca información. Vinculación con la juventud Hicimos visitas y contacto con 15 mil alumnos por internet, talleres, programas masivos y por radio. A través de la Web hicimos en promedio 0 consultas diarias de lunes a jueves durante  días, lo que representa un total de 0 consultas que abarcan desde la duda de si hay efectos secundarios por la masturbación, hasta detección de embarazo en jóvenes de 15 años. Es importante señalar que gracias a éste programa detectamos 10 embarazos corroborados por segunda visita al foro en la Web, también descartamos posibilidades por desconocimiento, lo cual deja ver el área de oportunidad para trabajar con el sector juvenil y orientar sus inquietudes. Además creamos el programa: “3,2,1, acción”, con pláticas y talleres de joven a joven con los temas : “¿Y tú
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ya?” sobre sexualidad; “Una vez más ya no ”, sobre violencia en el noviazgo; “Limpio”, sobre adicciones”; “Talla cero: anorexia y bulimia”; “Con o sin… conciencia VIH/ SIDA”; “Fecha de caducidad”, sobre obesidad;”En camino”, sobre liderazgo juvenil; “Qué letra soy?”, sobre diversidad de género; “Conoce”, de Derechos juveniles. Para la realización de este programa trabajamos en coordinación con DIF, CAPE, CIJ y áreas de canalización para resolver sus problemas. CEUE Impartimos conferencias de prevención principalmente donde se presentan casos de secuestro, asesinatos, violaciones, etc., con la finalidad de concientizar y prevenir situaciones de riesgo en diferentes comunidades, escuelas y centros cívicos. Recabamos información necesaria para mejorar la infraestructura de los servicios municipales en las comunidades y el acercamiento del gobierno municipal con la juventud, mediante la adecuación de los programas con una visión joven. Este proyecto no solo beneficia a los jóvenes sino también a sus familias y a las diferentes comunidades, por tal motivo se decidió establecer un consejo en cada colonia y de ese modo conocer las necesidades de cada una. Como resultado de estas acciones creamos el programa : “Propuestas por ellos mismos”. Proyectos productivos para el sector juvenil Desarrollamos cooperativas con jóvenes vecinos del municipio y promovimos el autoempleo en beneficio de los jóvenes y sus familias, por lo que este proyecto es uno de los más importantes en carácter económico. Constituimos las primeras cooperativas en las colonias Hank González y Vista Hermosa Gira de servidores públicos con jóvenes- vinculación entre el gobierno y la juventud. Este programa consiste en llevar a funcionarios públicos del H. Ayuntamiento a planteles escolares de educación medio superior y superior para que los jóvenes conozcan la labor que realizan a favor del municipio y particularmente de los jóvenes.

VIENTO JOVEN
Cultura para los jóvenes La cultura es un tema importante para los jóvenes, por tal motivo se desarrollaron programas que acercan a este sector a un movimiento cultural. “Ecatepec es tuyo, Conócelo” Gracias a las negociaciones con empresarios locales y el gobierno municipal, el 23 de mayo de 2008, creamos la tarjeta: “Viento Joven”, que ofrece a los jóvenes beneficios en diversos establecimientos del municipio como descuentos, promociones en tiendas, cines, restaurantes y otros. Los beneficiados fueron jóvenes entre 14 y 29 años de edad. Con este programa les brindamos acceso a la historia de su municipio, mediante visitas guiadas por expertos a lugares de interés cultural como La Casa de Morelos, La Casa del Generalísimo José María Morelos y Pavón, la Catedral del Sagrado Corazón de Jesús, el Parque Ehécatl, La Granja Didáctica, La Sierra de Guadalupe y el Papalote Museo del Niño, proporcionando a las comunidades trasporte gratuito a estos sitios de interés. Desde el inicio de nuestra administración realizamos 180 visitas. En el último cuatrimestre hicimos las siguientes visitas beneficiando directamente a 697 personas: 

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COLONIAS Urbana Ixhuatepec La Joya Urbana Xalostoc U. H. Llano de los Báez Ex Rancho Jajalpa El Sol Venta de Carpio Adolfo Ruiz Cortínez Llano de los Báez San Carlos Los Alcatraces Cuauhtémoc El Gallito Valle de Aragón Jardines de Morelos Colinas Ecatepec Sta. Ma. Chiconautla

NÚMERO DE BENEFICIADOS 112   58 40 43    0  44 62  20 28

Cine Como un medio de entretenimiento, no sólo para los jóvenes sino para las familias de diversas comunidades implementamos funciones de cine en escuelas, plazas públicas y centros cívicos, a los que asistieron amas de casa, padres de familia, niños y por supuesto jóvenes. Algunas colonias beneficiadas fueron: Vista Hermosa, Bonito Ecatepec, Santa Clara Coatitla, Santo Tomás Chiconautla, Santa María Chiconautla, Sauces, Coalición, Ejidal Emiliano Zapata, Ampliación Xalostoc, México Colonial, Héroes 2da sección, Código Mendocino, Central Michoacana, Rinconada Aragón, entre otras. Talleres y Concursos Una de los principales motivos de una discriminación hacia este sector, es la pinta ilegal de graffitis, por lo que en las colonias que presentaban una mayor problemática en este tema, se establecieron concursos. Gracias a
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éstos disminuyó la pinta ilegal, convirtiéndolo de vandalismo a un arte moderno. Con este mismo movimiento creamos el programa: “Presta tu barda”, con la finalidad de que vecinos, empresarios y directores de escuelas presten sus bardas a los jóvenes para que libremente realicen sus pintas, este trabajo se llevó a cabo en conjunto con la Coordinación de Seguridad Pública Municipal. Realizamos talleres de serigrafía, graffiti y sexualidad, éste último en el Centro Interactivo con el fin de generar formadores comunitarios con información acerca de sexualidad sana. Otros concursos que realizamos fueron de cuento y poesía, llamado “Tinta del Viento” y de baile; “Ritmo en movimiento” Acciones innovadoras Espacios de convivencia: Realizamos diversos eventos con el fin de permitir el contacto y la convivencia entre la comunidad y personas con capacidades diferentes que consisten en visitas a lugares de recreación, eventos culturales, reunioness, entre otros. Certamen Travesti Considerando que una de las poblaciones más aisladas y vulnerables es la comunidad LGBT, realizamos el primer Certamen Travesti 00 para promover el reconocimiento a dichos actores y brindarles un espacio de expresión. La aceptación fue un eje fundamental, así como la promoción de los valores de la diversidad, la responsabilidad y el respeto. Se inscribieron 40 participantes y 10 de ellos estuvieron en la etapa final. Instituto Itinerante Como una forma de acercamiento a la población juvenil de manera dinámica y atractiva, por medio de la Radio Carpa Itinerante del Instituto de la Juventud, constituimos un espacio de referencia donde los jóvenes encuentran a su disposición todos los programas del Instituto y pueden exponer sus inquietudes de manera directa encontrando una respuesta y orientación inmediata. Visitamos principalmente preparatorias, plazas públicas, cruceros viales y principales avenidas de los diferentes sectores del municipio, entre los que se encuentran: Preparatoria municipal no. 1, contactando aproximadamente 350 personas de manera interna y externa. Preparatoria municipal no. 3, contactando aproximadamente 500 personas de manera interna y externa. Preparatoria municipal no. 5, contactando aproximadamente 200 personas de manera interna y externa. En plazas públicas: Casa de la mujer Guadalupe Victoria (500 personas contactadas directamente) Explanada municipal (1000 personas contactadas) Deportivo de Granjas Valle de Guadalupe (200 personas contactadas) Plaza Cívica de San Isidro Atlautenco (100 personas contactadas) Kiosco de Santa Clara Cuatitla (250 personas contactadas). Cruceros viales: Pirámide Ciudad Azteca (contactadas 170 personas) Barda perimetral de las Américas, Av. Mariano Matamoros (150 personas contactadas) CONCURSO DE BANDAS “ECAFEST” Realizamos el 1er. Concurso de Bandas de Rock & Pop. Un total de 105 bandas entregaron su “demo” y 15 de ellas fueron seleccionadas para participar en la final. Como jurado de primer nivel estuvieron presentes: Sabo Romo, fundador de Caifanes; Lino Nava, guitarrista de La Lupita; Silver Stone, bajista Las Víctimas del Dr. 0
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Cerebro; Mauricio Clavería , baterista La Ley. La final tuvo como escenario el espacio cultural más importante de ésta administración: “El Faro del Viento”. La banda ganadora del primer lugar es acreedora a la grabación de su disco, además de tener la oportunidad darse a conocer en conciertos, estaciones de radio, etc. 1er. Lugar: Happy Valium 2do. Lugar: K-fe Marte y León MC 3er. Lugar.: Tres Tristes Tigres Conferencias Realizamos conferencias, a través de un personal capacitado, quienes impartieron temas sobre adicciones, enfermedades de transmisión sexual, prevención de adicciones, violencia familiar y el medio ambiente para formar talleristas de base comunitaria y reproducir las conferencias a través de los Consejos de Participación Ciudadana. Eventos y actividades recreativas Realizamos conciertos entre los que destacan: Colectivo Nortec, Sussie- , Nine Rain, Chrysler, Martín Parra, La Maldita Vecindad, Ganja, Antidoping, Los de abajo, Ely Guerra, y Kynky, dentro del programa “La redada” que fomenta las tardeadas juveniles en un ambiente sano y cordial entre jóvenes. Otro tipo de eventos se llevaron a cabo durante el segundo año dentro de los cuales destacan: la marcha en pro de la tolerancia hacia jóvenes que tuvo una afluencia de más de 300 jóvenes; la primer feria de Universitarios Emprendedores, en la explanada municipal, con la participación de escuelas que integran la CEUE, donde se presentaron varios proyectos productivos algunos de ellos premiados con microcréditos para su realización; el 1er. concurso de baile juvenil con la participación de 500 jóvenes. Participamos en la campaña “Verano en Movimiento” con actividades de gotcha, talleres de grafitti, serigrafía, danza folklórica, papiroflexia, break dance, rally, skate y karaoke. Además en los espacios recuperados por la Dirección de Desarrollo Social, El Instituto de la Juventud, realizó diversos torneos otorgando a los participantes un reconocimiento simbólico. Papalote Móvil Museo del Niño El Papalote es un proyecto que busca educar y concientizar a los niños, adolescentes, jóvenes y adultos acerca de los buenos hábitos alimenticios, ejercitar el cuerpo y la mente, pero sobre todo fortalecer los valores dentro de un núcleo familiar. Todas las actividades y la entrada son gratuitas.

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Campo GOTCHA Como impulso a la realización de actividades deportivas conjugadas con estrategias de integración grupal, el campo gotcha ofrece una alternativa más para los jóvenes con interés en el deporte extremo con la garantía de llevarlo a cabo con equipo seguro, en instalaciones adecuadas y con el apoyo de personal capacitado. El campo gotcha se ubica en el interior del deportivo Emiliano zapata con horario de 11:00 am a 7:00 pm de martes a domingo. La entrada es totalmente gratuita. Ningún otro municipio del Estado de México, ni del país, cuentan con esta alternativa de esparcimiento para los jóvenes, convirtiéndose en una actividad de vanguardia. Desde su inauguración el 27 de junio de 2009, hemos recibido 975 visitantes, un promedio de 75 al día. Torneo de skate “AMERICA´S TEAM” Realizamos en el Fracc. Las Américas un concurso de habilidades en patineta para demostrar que el skate es un deporte extremo y no una actividad vandálica. En el concurso estuvieron presentes jóvenes y sus padres, logrando una asistencia de 150 personas y 50 participantes, en un horario de 12:00 a 18:00 hrs. Complementario a esto, las bandas ganadoras del Ecafest amenizaron el concurso, logrando una interacción entre los jóvenes. Asistió como jurado Polo May, uno de los máximos exponentes del Skate a nivel nacional. Es importante señalar que se realizó en un espacio construido por los propios jóvenes de manera autogestiva y donde el gobierno coadyuva a rehabilitarlo y darle vida. Categoría Principiantes: 1er. lugar, “Avatar” Premio. Tabla Nacional, Gorra, Playera. 2do. Lugar , “Yoshua”. Tabla Nacional, Playera. 3er. lugar, “Chupis”. Tabla Nacional. Categoría Intermedios 1er. lugar, “Keropi”. Tabla Americana, Gorra, Tenis, Juego de llantas, Playera. 2do. Lugar , “Orejas” . Tabla Americana, Gorra, Playera. 3er. lugar, “Chompis”. Tabla Americana Categoría Mejor Truco, 1er lugar, “Chucho”. Americana, Gorra, Tenis, Juego de llantas, Playera. 2do. Lugar, “Chino”. Juego de llantas, Gorra, Playera. 3er. lugar, “Ardilla”. Tabla Nacional, Playera. Se realizaron diversos concursos donde se regalaron 2 tablas nacionales. CONFERENCIAS “HOY SI TE TOCA” Realizamos una serie de pláticas en Preparatorias y Universidades con un programa de vinculación integral y holística que abarca esferas biológicas, sociales y psicológicas de los jóvenes. El resultado fue la interacción de distintos grupos en formación escolar, teniendo como ejes: la prevención de factores de riesgo y el fortalecimiento de los factores de protección, de esta manera se logró formar una red escolar de talleres dinámicos denominados hoy si te toca facilitado por el Grupo Juvenil Metropolitano, AC y su red de profesionistas que lograron trasmitir a los jóvenes formas de prevención del cáncer de mama, embarazos no deseados y enfermedades de trasmisión sexual, además formaron un puente entre las actividades deportivas y culturales. También donamos 0 mil preservativos gestionados por el Instituto para proporcionar de manera integral la atención a los jóvenes. Este es un programa de gran afluencia, profesional y especializado donde damos seguimiento a sujetos y detección de casos y grupos de riesgo, con gran impacto. Además de ser de muy bajo costo, ya que no se ha requerido de gran logística. 
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ATENCIÓN AL MIGRANTE
Casa del Migrante Inauguración del libro club en la casa del migrante Servicios de la que ofrece la Casa del Migrante Atención en salud Asesoría Jurídica Oficina del Migrante Foros a los que se asistieron Reunión del Parlamento de Líderes Migrantes Mexicanos que Residen en los Estados Unidos de América Conferencia de la Globalización y las Migraciones Foro de Revisión sobre el Fenómeno Migratorio Seminario Técnico Segundo Seminario de Presentación de Resultados de la Encuestas sobre Migración en la Frontera Norte de Guatemala- México Encuentro Centroamericano de Migración Internacional en Ecatepec Participación en el III Foro Social Mundial sobre las Migraciones en Rivas Vaciamadrid, España Participación de la Oficina de Atención al Migrante en el III Foro Social Mundial de las Américas en Guatemala. Embajada de Estados Unidos Foro Binacional “Las Izquierdas en México y Estados Unidos” Fondo del Seguro de Trabajadores Migrantes Constitucionalidad, Familia y Migración Eventos y Programas en apoyo al migrante Día Nacional por los Derecho del Migrante Aniversario de la Casa del Migrante Caravana de madres hondureñas Programa Paisano Programa de Regulación Migratoria Módulos de Información Medios de Comunicación UNIVISIÓN 

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Cansados, hambrientos y con las ropas sucias, llegan a diario personas que con la búsqueda de una mejor calidad de vida abandonan y dejan a miles de kilómetros a sus familias y no sólo a eso se tienen que enfrentar sino también a gobiernos que los discriminan y ocasionan golpes físicos y morales; en Ecatepec el problema de la migración se vive día a día, pues es un punto en el que miles de migrantes tienen que pasar para llegar a su destino; por esta razón nace un programa humanitario, uno de los más grandes creados durante la administración del gobierno democrático: La Casa del Migrante
Casa del Migrante Un apoyo más y de los más reconocidos fue la creación de la Casa del Migrante, la cual abrió sus puertas el  de diciembre de 2007 para brindar el apoyo al migrante. Como un hecho sin precedentes se declaró a Ecatepec: “Santuario de Migrantes”, el día 10 de septiembre de 2007, ya que fuimos el único municipio en promover una política de respeto a los derechos humanos de los migrantes, por ello, se atrajo el interés de los medios y agencias nacionales e internacionales de noticias. Nuestro objetivo principal es disminuir el alto grado de accidentes y muertes de los migrantes que transitan por el territorio municipal, además de sensibilizar y despertar una conciencia crítica frente a las injusticias del fenómeno migratorio, propiciando gestos solidarios y fraternales para los migrantes. Además de ser una medida de disminución de muertes, robos y algunos otros problemas provenientes del tema, es un programa humanitario y solidario, de ahí la importancia de la casa del Migrante, la cual alhojó a ,0 migrantes. Inauguración del libro club en la casa del migrante El 2 de agosto de 2008 inauguramos un Libro Club en la Casa del Migrante con la finalidad de que los que diariamente llegan aquí puedan encontrar un momento de meditación y tengan tiempo de pensar y valorar si continúan o no con su viaje, con esto mejoramos también la atención y generamos una buena convivencia entre los

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migrantes. El evento contó con la presencia de David Lidia, cronistade un diario neoyorquino, quien compartió con los presentes algunas experiencias como extranjero en México, manifestándoles que la Casa del Migrante en Ecatepec es un lugar seguro para ayudarles en su viaje. Como aportación a la inauguración presentó sus libros: “El gringo a través del espejo”, “Antología de ficción y no ficción” y “Crónica de las llaves de la ciudad, un mosaico de México”. Servicios que ofrece la Casa del Migrante • Alojamiento Temporal (48 hrs.) • Comida, baño y descanso • Atención en salud • Apoyo Humanitario; protección de derechos, defensa de su dignidad y alivio de sufrimiento • Asesoría Jurídica Atendimos  mil 0 personas en Casa del Migrante de diferentes nacionalidades entre hondureños, salvadoreños, guatemaltecos, mexicanos, nicaragüenses, etc.

OFICINA DEL MIGRANTE
En anteriores administraciones no se preocupaban por este fenómeno, bastó la llegada de un gobierno innovador democrático con programas cercanos a la gente para crear la Oficina Municipal de Atención al Migrante, cuyo objetivo es apoyar a los ecatepenses que residen en el exterior, principalmente en Estados Unidos, ciudadanos que con su esfuerzo contribuyen a la economía y estabilidad social de los dos países. En esta oficina damos información acerca de las funciones y servicios que ofrece el gobierno municipal para los migrantes y sus familias como: 
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• Apoyo para regresar voluntariamente a su país de origen • Gestión para obtner doble nacionalidad • Repatriación de Migrantes centroamericanos. Total 38 centroamericanos • Gestiones para la repatriación de restos humanos y enfermos, tanto para trasladar a mexicanos de Estados Unidos como repatriar a centroamericanos que viven en México. 18 cadáveres y 17 enfermos • Apoyo para la localización de personas en Estados Unidos • Orientación a personas deportadas por autoridades migratorias de Estados Unidos • Gestión de trámites de documentos para migrantes en el exterior • Orientación a los migrantes del municipio de Ecatepec, respecto de las instituciones y dependencias públicas a las que pudieran recurrir en caso de ser necesario • Orientación y apoyo a los ciudadanos que por diversos motivos tengan la necesidad de realizar trámites burocráticos migratorios • Además realizamos otro tipo de actividades en las cuales damos a conocer el apoyo que Ecatepec brinda a nuestros hermanos migrantes

Foros a los que se asistieron Con el fin de crear la cultura del respeto de los Derechos Humanos de los migrantes, nos hemos dado a la tarea de participar en diversos foros, representando a la oficina del migrante donde se ha discutido la problemática de los flujos migratorios y la defensa de los derechos Humanos. • Reunión del parlamento de líderes migrantes mexicanos que residen en los Estados Unidos de América: Se reconoció la política migratoria que impulsamos en Ecatepec de Morelos en beneficio de los trabajadores migrantes. Se formaron varias comisiones entre las cuales, esta oficina forma parte de 3: Derechos Humanos, Etnias, Perspectiva de género y familia; Asuntos de frontera población y migración; Afiliación. Conferencia de la globalización y las Migraciones: Se criticó a las autoridades locales por reprimir a los migrantes. • Foro de Revisión sobre el fenómeno Migratorio: donde juntos buscamos alternativas para hacer rendir el envío de dinero para sus familias e hicimos propuestas alternativas de reformas migratorias que ayuden a la legislación de los hermanos migrantes.
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Formamos una asociación o club de familias de mi- radican en México y Estados Unidos, sin dejar de mengrantes para hacer uso del programa federal X en cionar a la población indígena migrante que establecida en el municipio de Ecatepec de Morelos. beneficio a las comunidades de migrantes. Realizamos un programa de difusión de la oficina de atención al migrante, la cual ayuda a la gestión y orientación a todas las familias de migrantes del municipio de Ecatepec. A raíz de este foro nuestra imagen a nivel internacional se vio favorecida entre países como España, Holanda, Francia, Bolivia, Malí, Paraguay, Chile, entre otros, además de otras organizaciones y diferentes medios de comunicación, teniendo como resultado, la estimuHicimos propuestas alternativas de comunicación y lación de articulaciones más sólidas en la creación de reforzamiento de los lazos familiares entre los migran- redes para la construcción de un trabajo en conjunto, tes y sus familias. abarcando ámbitos nacionales e internacionales en la defensa de los derechos humanos. También llevamos a cabo foros para divulgar los derechos Humanos de los Migrantes, en diferentes lugares • Participación de la Oficina de Atención al Migrante en como: el III Foro Social Mundial de las Américas en Guatemala: La Universidad de San Carlos en Guatemala fue cede • Seminario Técnico: “Flujos Migratorios hacia Esta- del Foro, donde pudimos expresar solidaridad y acoger dos Unidos, tendencias de la migración de origen y la diversidad de propuestas y experiencias que sirvieran tránsito por México” en el Instituto de Migración y al para el fortalecimiento de la unión de las Gongas y diverque también asistieron COLEF, COLMEX, UNAM, sas entidades en defensa de los derechos humanos, y así INEGI, CONAPO, OIM, Sin Fronteras y encargados difundir las políticas de Ecatepec en todo continente en de algunas casas de apoyo al migrante en todo el país. beneficio de cientos de migrantes en busca de una oportunidad. Así mismo, para dar a conocer las actividades que se realizan para favorecer al migrante asistimos y partici- • Embajada de Estados Unidos: Asistimos a la Embapamos en diferentes foros: jada de EEUU a una reunión convocada por el comité de organizaciones Internacionales, con el objetivo de • Segundo Seminario de Presentación de Resultados entregar una carta abierta al presidente de esa nación a de la Encuestas sobre Migración en la Frontera Norte nombre de las familias, comunidades y organizaciones de Guatemala- México: Se llevó a cabo en el Zócalo de migrantes de todo el Continente Americano. de la Ciudad de México, donde participamos con el tema “Economía Solidaria”, haciendo referencia a la • Foro Binacional “Las Izquierdas en México y Estados experiencia de migrantes en el Municipio de Ecatepec, Unidos”: Convocada por el parlamento de la Cámara en la cual se montó una exposición fotográfica en re- de diputados llevada a cabo de  de febrero al ro de ferencia al tema. marzo en Zacatecas. • Encuentro Centroamericano de Migración Internacional en Ecatepec: Asistieron embajadores de Guatemala, José Luis Cheo Arrela y de El Salvador, Hugo Roberto Carrillo Correto y que tuvo como principal objetivo crear vínculos de cooperación en el tema migratorio a partir del análisis de las causas de la migración en estos países y la labor que se realiza por parte de las embajadas para dar apoyo a los migrantes, nacionales y del extranjero. • Fondo del Seguro de Trabajadores Migrantes: Trató asuntos relacionados con los migrantes que fallecen antes de los  años y no se les hace entrega del cuerpo a los familiares. Constitucionalidad, Familia y Migración: Realizada en Nuevo Laredo, Tamaulipas y organizada por la Red Paisano, realizamos una intervención con el tema: “Migración centroamericana dentro de Ecatepec, la Casa del Migrante”.

• Participación en el III Foro Social Mundial sobre las Migraciones en Rivas Vaciamadrid, España: Foro que tuvo lugar en Rivas Vaciamadrid, España los días 11,  y  de septiembre de 00, uno de los más importantes centros de reunión mundial para discutir, analizar y crear políticas beneficio a los migrantes que pone en Día Nacional por los Derechos del Migrante alto el respeto a sus derechos humanos.

EVENTOS Y PROGRAMAS EN APOYO AL MIGRANTE

Nuestra participación en el foro fue difundir las po- El 14 de diciembre celebramos el día Nacional por los líticas que llevamos a cabo de manera institucional a Derechos del Migrante en el auditorio de los  pueblos favor de los migrantes de tránsito así como de quienes del Palacio Municipal de Ecatepec de Morelos 
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Aniversario de la Casa del Migrante Se realizó el 0 y  de diciembre de 00 el primer aniversario de la Casa del Migrante en Ecatepec Caravana de madres hondureñas Como parte de las políticas que se han difundido en todos los foros antes mencionados, el gobierno municipal dio la bienvenida a una caravana de la organización Red de Comités de Migrantes y Familias Hondureñas quienes reportaron la desaparición de  de sus compatriotas en territorio mexicano. El objetivo de esta caravana de madres, fue buscar algún antecedente, que les pudiera proporcionar información sobre el paradero de sus hijos, razón por la cual visitaron la casa del Migrante, donde el alcalde entregó una lista con  mil 00 datos de migrantes que han asistido a la casa, de los cuales 00 eran datos de hondureños. Programa Paisano Éste es un mecanismo preventivo que ofrece asistencia, protección y orientación a los migrantes, durante periodos vacacionales de Semana Santa y época decembrina y que permanece vigente durante todo el año, con el fin de evitar abusos en contra de la persona y sus bienes, en total se proporcionaron  mil 0 asesorías. Durante esta época instalamos módulos de atención en coordinación con el Gobierno del Estado de México y realizamos una jornada de difusión y orientación en todo el municipio.

Programa de regulación migratoria En vinculación con el Instituto Nacional de Migración y el Gobierno del Estado de México, llevamos a cabo el programa de regulación migratoria 00 que consiste en dar atención a todos aquellos migrantes que hubieran llegado el país desde enero de 00 presentándose voluntariamente, ante migración, para ser atendidos inmediatamente. Módulos de información Colocamos módulos de información en la puerta principal del Palacio Municipal, donde proporcionamos folletos, trípticos e información de instancias gubernamentales. Medios de Comunicación Éste, es el primer Gobierno municipal a nivel nacional, en promover una política de respeto a los derechos humanos, así como la defensa por los derechos de los migrantes, por tal motivo se atrajo la atención de los medios de Comunicación, logrando el reconocimiento de agencias internacionales como CCN, TV Azteca, Canal , New York Times, la radio pública de Dinamarca, Radio Onda Berlín UNIVISIÓN, ente otras. UNIVISIÓN Trabajamos con la empresa UNIVISION en la grabación de un documental nombrado “Aquí nos tocó vivir”, el cual fue transmitido en el 2009 en cadena por Estados Unidos de Norteamérica, mismo que fue grabado en las instalaciones de la Casa del Migrante.

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desarrollo

URBANO

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DESARROLLO
URBANO
Integración de comités ante notario público Desarrollo Urbano Ordenamiento Territorial y Tenencia de la Captación de la demanda ciudadana, dar Tierra a conocer sus derechos y obligaciones Regulación Difusión a los condóminos sobre los proAsentamientos Humanos Irregulares gramas y beneficios que brinda la coordiComité Municipal de Prevención y Control, nación de Crecimiento Urbano Levantamientos topográficos Dictámenes para la integración de nuevas colonias Condominios Asesorías y Trámites a favor al ordenamiento de la Atención de conflictos condominales mediante Conciliación y Arbitraje Tierra Asesoría jurídica para la regulación de la propie- Rehabilitaciones Limpieza y desinfección de cisternas y tanques de dad almacenamiento de agua potable Mejoramiento del servicio Equipamiento Gestión para la escrituración entre particulares Entrega de testamentos Gestión de Inmatriculaciones Administrativas Nuevo Plan de Desarrollo para el Municipio de Ecatepec Ampliación de Autopista México- Pachuca; Puente Morelos Nuestro gobierno gestionó la Ampliación de la Autopista México-Pachuca y Los trabajos de Puente Tulpetlac Sistema de Transporte Articulado Cd. Azteca- Tecámac Puente 1ro de Mayo y Av. Central Vialidad Mexiquense Autopista Río de los Remedios Vialidad Gran Canal Sistema de Información geográfica de Ecatepec (SIGECA) Régimen Condominal- Proyecciones PROYECTOS: Licencias para construcción, uso del suelo y anuncios Uso de suelo Construcción Departamento de anuncios 

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ORDENAMIENTO TERRITORIAL

y Tenencia de la Tierra
Regulación Se llevó a cabo el cumplimiento con lo marcado por la normatividad que regula campañas de prevención e inforPosteriormente a esta área, encaminándonos a llevar una coordinación con todas las áreas que integran esta Subdirecmación de ante las susceptibles de constituirse y ción así como predios diversas dependencias Estatales en Federales, entes privados y públicos, para llevar acabo la asentamientos humanos irregulares, detectamos gestión de los oprtunaqueinminente ocupaciónregularide manera trámites la son necesarios para la irreguzación.

Asentamientos Humanos Irregulares

Conscientes su ocupación irregular y trabajos con las evitando de la necesidad de coordinar solicitando la distintas instancias gubernamentalesparte de la de la revigilancia y seguimiento por responsables fiscalía gulación de la tenencia de la tierra, promovimos con éxito, el especial para combatir delitos cometidos por de la acuerdo de Colaboración entre el Instituto Mexiquense fraccionadores y contra la el H Ayuntamiento cuyo objeVivienda Social (IMEVIS) y propiedad y posesión de tivo fue coordinar los programas de ordenamiento territorial, Inmuebles, del Estado de México. la regulación de asentamientos humanos y la regulación de la tenencia de la tierra. Asentamientos Humanos Irregulares

lar del predio “Las Palomas” en la colonia La Joya,

Posteriormente a las campañas de prevención e información18 predios susceptibles de constituirse en asentamienEl de de Octubre de 2006 integramos el Comité tos humanos irregulares, detectamos de manera oportuna la Municipal de Prevención del predio de Crecimiento inminente ocupación irregular y Control “Las Palomas” en la colonia Lacon la incorporación de funcionarios Urbano, Joya, evitando su ocupación irregular y solicitando la vigilancia y niveles de gobierno, mediante Espúblicos de tres seguimiento por parte de la Fiscalía un pecial para Combatir Delitos cometidos por fraccionadores yacto solemne de cabildo comInmuebles del de ordecontra la propiedad y posesión de el objetivo Estado de nar los México. asentamientos humanos y uso de suelo, Comité Municipal de Prevención y Control de Crecila Tierra. miento Urbano

Comité Municipal de Prevención y Control, de Crecimiento Urbano

mediante la gestión de Regulación y Tenencia de

El 18 de Octubre de 2006 integramos el Comité Municipal Levantamientos topográficos de Prevención y Control de Crecimiento Urbano con la incorporación de funcionarios públicos de tres niveles de gobierno, mediante un acto solemne de cabildo y conen coloRealizamos 12 levantamientos topográficos el objetivo de ordenar los asentamientos humanos y hacer cumplir nias suelo, mediante la gestión de Regulación y de esta usos deque sirvieron para realizar planos y Tenencia forma analizar los polígonos suceptibles de regularide la Tierra. Levantamientos topográficos

zar, así como para dar uso y destino a bienes municipales, incorporación de predios, vías públicas y áreas remanentes al patrimonio municipal. Realizamos 12 levantamientos topográficos en colonias como Ejidos Tulpetlac, Playas Golondrinas, Ampl. Joyas Levantamos 518.18 % más de superficie que la Ecatepec, Sta. Cruz Venta De Carpio, Tetetla, Hogar Proadministración 2003-2006. gresivo, La Majada I, Parcela 151, Potrero del Rey, GolonCon Ampliación Códice Mendocino, Independencia, que drinas,lo que respecta a los retos pendientes, se debe sirvieron con el equipo y materialesta forma analizar los contar para realizar planos y de suficiente para realipolígonos suceptibles de regularizar, así como para dar uso y zar levantamientos topográficos a un mayor numero destino a bienes municipales, incorporación de predios, vías de colonias. públicas y áreas remanentes al patrimonio municipal.
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Levantamos 2 462 794.72; 518.18 % más de superficie que la administración 2003-2006.
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Dictámenes para la integración de nuevas colonias

Elaboramos padrones, relaciones, bases de datos, para dar seguimiento a expedientes para la integración de - Atendimos hasta su conclusión las peticiones de los nuevas colonias, hecho que en un futuro permitirá ha- ciudadanos. cer la organización y fortalecimiento territorial. - Generamos opinión jurídica sobre las solicitudes Con la participación de IMEVIS y la Dirección de De- tanto administrativas como judiciales que solicitó la sarrollo Urbano Estatal e instancias municipales, se Subdirección tanto en reuniones como en seguimiento procedió al levantamiento topográfico de diversas co- al control de gestión y a las solicitudes de los demás lonias, a través de la instalación de mesas de trabajo; departamentos. (Formato Tarjetas Informativas) las cuales tuvieron como objetivo de obtener cartografía de las mismas y dictaminar sobre la procedencia de - Coadyuvamos y coordinamos en las decisiones o incorporación al Casco Urbano Municipal, mediante la acciones que en el desempeño de la función jurídica realizaron las Direcciones y áreas del H. Ayuntamiento autorización del H. Ayuntamiento de Ecatepec. con motivo de los asuntos que involucraron a las misLas colonias dictaminadas fueron: Mártires de Río mas, relativas principalmente a la Regularización de la Blanco (Solidaridad 90), Jubilados y Pensionados y la Tenencia de la Tierra. colonia Carlos Salinas de Gortari. - Analizamos y realizamos un estudio jurídico sobre la Realizamos la verificación de campo de diversos lotes conformación de las colonias de Ecatepec a través del en varias colonias con el fin de emitir el dictamen de acervo que se tiene en esta Subdirección. procedencia de relotificación y/o subdivisión. El beneficio lo obtuvieron las colonias: Almárcigo Norte, Ex - Elaboramos convenios que se pretendieron celebrar Ejido de Santa María Tulpetlac IV (Lomas de Atzol- con otras dependencias y con particulares. co). - Presentamos denuncias ante la Fiscalía sobre presunAsesorías y Trámites a favor del ordenamiento de tos Fraccionadores Clandestinos. la Tierra - Dimos seguimiento a los Acuerdos que se fijen en las En materia de Tenencia de la Tierra y Límites Terri- reuniones internas tanto de la Subdirección como de la toriales, nuestro gobierno buscó dar certeza jurídica Dirección de Desarrollo Urbano. sobre la tenencia de la tierra de los Ecatepenses, brindamos asesoría, orientación y dimos seguimiento hasta - Dimos seguimiento a los acuerdos que se fijaron en su conclusión a peticiones de los ciudadanos, princi- las reuniones de trabajo solicitadas en las asociaciones, palmente, en materia de derechos reales de propiedad. particulares y autoridades del Consejo de Participación Ciudadana en las que se participó. Asesoría jurídica para la regulación de la propieMejoramiento del servicio dad

ción de Tenencia de la Tierra y Límites Territoriales, brindando asesoría jurídica integral.

Brindamos asesoría para regularizar las propiedades de Para ofrecer un mejor servicio en Tenencia de la tierra, personas interesadas las cuales abarcaron diferentes si- hicimos lo siguiente: tuaciones legales por las que pueden optar, dependien• Establecimos relación directa con la comunidad o las do de cada caso. colonias a través de la Coordinación Territorial A la llegada a esta administración, nos encontramos • Llevamos a cabo visitas de campo a las comunidacon una en producción baja y sin ningún programa que des permitiera la certeza jurídica, sobre su patrimonio. Por • Coadyuvamos en la relación con las autoridades Estalo tanto implementamos las siguientes actividades con tales y Federales dando seguimiento a la necesidad de la finalidad de otorgar a los posesionarios de lotes de Regularización de la Tenencia de la Tierra terrenos ubicados en zonas irregulares seguridad patri- • Coadyuvamos con las demás áreas del H. Ayuntamiento por lo que hace a la Regularización de la Temonial a dichos inmuebles: - Atendimos a la población que acude a la Subdirec- nencia de la Tierra y Derecho Agrario 
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Gestión para la escrituración entre particulares

de los mismos, mediante la difusión de campañas dirigidas principalmente a pensionados, jubilados y persoIntegramos expedientes de escrituración entre parti- nas de la tercera edad, sin descuidar a los sectores de culares en proceso en la Notaría pública número , la población. además de liberar adeudos e hipotecas de bienes inmuebles. Gestión de Inmatriculaciones Administrativas Así realizamos  trámites notariales para cancela- Como resultado de la campaña de regulación, la ciución de hipoteca, compra ventas e inmatriculaciones. dadanía solicitó la gestión de inmatriculaciones, quedando debidamente integrados los expedientes a fin Entrega de testamentos de hacer el registro correspondiente en las oficinas del Registro Público de la Propiedad, además de estar gesNuestro gobierno incrementó la integración de expe- tionando otras  inmatriculaciones solicitadas de una dientes de materia de testamentos de ,0 en la admi- administración anterior a las que no se les había dado nistración pasada a ,, de los cuales se entregaron seguimiento.  testamentos, así mismo de realizaron eventos de entrega de testamentos realizando 9 (3 más que en la Nuevo Plan de Desarrollo para el Municipio de administración anterior). Ecatepec En muchas ocasiones, el propietario de la tierra muere, sin dejar un legado, dejando la tierra sin dueño y sin una certeza jurídica, por lo que se brindó asesorías sobre testamentos e intestados, gestiones y seguimientos A mediados del siglo XX la Región del Valle de México comenzó a experimentar un crecimiento demográfico impresionante que se reflejó en una ocupación territorial poco planificada. El Municipio de Ecatepec de Morelos forma parte de este proceso de metropolización del Valle de México que se acentuó en esta zona en la década de los 70’s. Ecatepec es el municipio más poblado del país, y como parte de la Región del Valle Cuatitlán-Texcoco genera la mayor parte del PIB del Estado de México. Ocupa un lugar trascendente en la configuración territorial de la Zona Metropolitana del Valle de México (ZMVM). Su posición geográfica y su sistema vial lo vinculan con diversos municipios conurbanos de Estado de México (Nezahualcóyotl, Tecamac, Tultitlán, Coacalco, Tlanepantla, Acolman, Atenco) y de Hidalgo (Tizayuca) y con el Distrito Federal (GAM), constituyéndose como una de las principales puertas de entrada y salida hacia la capital de país. En este sentido, y conscientes de los crecientes desafíos urbanos de nuestro municipio en materia de agua, vialidades y planeación territorial el Gobierno Municipal de Ecatepec, a través de la Dirección de Desarrollo Urbano y Metropolitano llevó a cabo una amplia revisión, análisis y consulta para realizar la Actualización del Plan Municipal de Desarrollo Urbano (PMDU); en coordinación con especialistas de la Universidad Autónoma Metropolitana. Dicho Plan representa el principal instrumento técnico-jurídico en materia de planeación y ordenamiento territorial; en este se establecen los objetivos, las políticas, los lineamientos y las estrategias aplicables al desarrollo de esta gran ciudad.
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Acciones:

rentes desarrollos, a la Dirección de Operación Urbana del Gobierno del Estado., informándole de la termina• Trabajamos en conjunto con la Comisión de la Regu- ción del Plazo Perentorio del Conjunto Habitacional larización de los Predios de Propiedad Municipal. “La Guadalupana” • Se dio seguimiento a diferentes oficios para las Visitas de Supervisión de Avance de Obra de Infraestructura, • Realizamos la última Supervisión a los EquipamienEquipamiento Urbano y Básico de diferentes Desarro- tos Urbanos y Básicos que se realizaron, permanecienllos Urbanos, copias certificadas de las Autorizaciones, do de la siguiente manera: Gacetas del Gobierno y Planos Ejecutivos de los dife
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03. En la Recepción total o parcial también se recibie- • Ehecatl ron las Obras de Urbanización como son: • Colinas Ecatepec • La Venta y La Venta II • Red de Distribución de Agua Potable Hasta la Toma • Pozo de Pila Domiciliaria Red Separada Drenaje Pluvial y Sanita- • La Lupita rio • Los Llanetes • Red de Distribución de Energía Eléctrica • Las Américas • Red de Alumbrado Público • Guarniciones y banquetas 10. Se envió propuesta al Cabildo para la Exención del • Pavimento en Arroyo de Calles y Andadores pago del impuesto predial y Traslado de Dominio de • Jardinería y Forestación los siguientes Conjuntos Urbanos • Sistema de Nomenclatura de Calles y Andadores • Señalamiento Vial • Bosques de San Javier • Bonito Ecatepec 04. Solicitamos a la Dirección de Operación Urbana • Colinas Ecatepec del Gobierno del Estado, la Entrega-Recepción de los • La Venta y La Venta II Conjuntos Habitacionales “Villa del Sol” “Villa del • Pozo de Pila Sol II lote I y II” para dar continuidad. 11. Se logró la firma de: 05. Realizamos un convenio del pago de Equipamiento Urbano Zona Deportiva del Desarrollo “Los Llanetes” • Bonito Ecatepec por parte de la Empresa ALTEC S.A. de C.V. por • La Venta y La Venta II la cantidad de $1,012,407.71 por lo que el H. Ayunta- • Pozo de Pila miento deberá realizar la Obra del Equipamiento Urbano 12. Quedaron pendientes por firmar las Escrituras de: 06. Realizamos un convenio de pago de Equipamiento Urbano del Desarrollo “Paseos Ecatepec” por parte de la Empresa Desarrollo Inmobiliario Ecatepec S.A. de C.V. por la cantidad de $4,398,073.705 de los cuales pagan solo $ 2,176.772.38 • Bosques de San Javier • Colinas Ecatepec 13. Finalmente se envió una nueva propuesta para la exención del pago del impuesto predial y traslado de Dominio de los siguientes Conjuntos Urbanos:

07. En proceso se encuentra el Conjunto Habitacional “Paseos Ecatepec” la Obra de la Secundaria en el Área • Ehecatl de Donación como parte del Equipamiento Urbano que • Los Llanetes se pagó. • Las Américas • Los Héroes en sus Secciones I, II, III, IV, V y T. 08. También en proceso se encuentra el levantamiento topográfico de las Áreas de Donación de los siguien- Licencias para construcción, uso del suelo y anuntes: cios Desarrollos para su escrituración: • Las Américas • Ehecatl • Los Llanetes Uso de suelo

Área que se encarga de la revisión de los diferentes predios, de acuerdo a la autorización dada, así como la colocación de anuncios o construcciones con los lineamientos apegados a la ley donde encontramos que se 09. Se trabajó en conjunto con la Comisión de la Re- ingresaron 6,700 expedientes. gularización de los Predios de Propiedad Municipal. Actualmente están en revisión las Escrituras de los si- Construcción guientes conjuntos: Se llevó a cabo la autorización y el seguimiento de • Bosques de San Javier documentos en materia de construcción; se ingresaron • Bonito Ecatepec 7000 expedientes. 
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Departamento de anuncios Dentro del departamento de anuncios se realizó: - Inspecciones de toda la publicidad colocada en las distintas avenidas y calles dentro de las muchas colonias de este municipio. - Se creó un Reglamento Interno de Antenas de Radiocomunicación, el cual se encuentra en proceso. - Se realizaron reuniones con la Junta de Caminos del Estado de México para realizar el retiro de anuncios espectaculares que se encuentraban en los camellones centrales de la Avenida José López Portillo, Vía Morelos y Av. Carlos Hank González - Se dió seguimiento al Programa Permanente de Nomenclatura de calles invitando a las distintas empresas de este municipio a participar en él. - Se agilizó el trámite para anuncios en menos tiempo así como también la elaboración de órdenes de pago y licencias. Ingresamos 1,525 expedientes para la autorización de la colocación de un anuncio; 0% más que lo que se ingresó la administración anterior. Se atendió un total de ,0 personas, sobre requisitos para la instalación de anuncios, ingreso y/o seguimiento a su expediente. Se realizaron operativos constantes para el retiro de publicidad (mantas, gallardetes, caballetes, pendones y anuncios estructurales) en puentes y camellones centrales de avenidas primarias (Vía Morelos, Vía José López Portillo, Av. Central, Av. Adolfo López Mateos, entre otras) Se realizaron 0 licencias y  autorizaciones para gallardetes, degustaciones, volanteos, peritoneos, mantas y comercios menores, dando un total de 0 permisiones. En total de construcción, uso de suelo y departamento de anuncios aportamos $ millones 0 mil pesos, mientras que en la administración anterior se aportó $55 millones de pesos.

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DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
Introducción Obras por contrato Obras por administración Infraestructura en vialidades mediante recicladora Pavimentación mediante Finisher Bacheo Conservación de vialidades Proyectos y construcción Adocretera Obras y servicios Obras de alcantarillado “No más inundaciones en Ecatepec” Agua potable Servicios comunitarios Maquinaria y equipo Apoyo con mano de obra Programa de apoyo con materiales de construcción en zonas marginadas

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En la administración 2006 - 2009 orientamos la inversión en obra pública a infraestructura para el desarrollo social, a infraestructura hidráulica sanitaria, para cultura física y deporte, para desarrollo integral de la familia y asistencia social, para educación y cultura, para vías de comunicación, para seguridad pública y protección civil.
Desde el inicio de nuestra administración impulsamos acciones cuyo objetivo radicó en mejorar las condiciones de vida de la población; el apoyo fue para todos, sin distinción, preferencias o favoritismo. Para la ejecución de estas obras requerimos recursos de diferentes fondos como Fondo de Excedentes Petroleros, Programa de Recuperación de Espacios, Programa PAGIM, Fondos del Ramo 33, FISM, FORTAMUNDF. Gracias a gestiones ante el gobierno federal, continuamos con la ejecución del programa HÁBITAT para llevar a cabo 33 proyectos con una inversión total de 45 millones 120 mil 226 pesos; de este monto, el Gobierno Federal aportó 22 millones 560 mil 113 pesos; el Gobierno del Estado 500 mil pesos y el Gobierno Municipal con la aprobación del H. Ayuntamiento 22 millones 60 mil 113 pesos. Una de nuestras prioridades fue mejorar los servicios de infraestructura básica. Realizamos pavimentaciones, sistemas de redes de conducción y distribución de agua potable. El gran rezago de infraestructura y servicios, Ecatepec obligó en todo momento a responder de manera inmediata a toda clase de demandas de la ciudadanía, atendiendo las necesidades primordiales de cada una de las comunidades de manera pronta y oportuna, principalmente de aquellas que han sufrido de más alta marginación y olvido de las autoridades anteriores. 
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Es importante señalar que ejecutamos obras con una alta demanda histórica, además de llevar a cabo acciones que permitieron calificar a nuestro gobierno como uno de los más incluyentes y productivos. De hecho obtuvimos el segundo lugar del premio CIDE, por el presupuesto participativo, al destacar que fue la comunidad la que eligió muchas de las obras que se realizaron en el municipio. En 2006 tuvimos un reconocimiento como Municipio por una eficiencia de aplicación de recursos Habitat con un porcentaje del 99.99%, gracias a la implementación de un sistema de generación de presupuestos automatizado que permitió que las estimaciones de las obras ejecutadas se pudieran generar por Internet, gracias a esta aplicación hemos tenido la capacidad de respaldar administrativamente la aplicación de los recursos asignados de los diferentes niveles de gobierno a Obras Públicas. Obras por contrato Realizamos en los tres años de administración  asignaciones de obra y para cada una hicimos el proceso administrativo de revisión que indica la normatividad vigente para dar el contrato a la mejor propuesta. De manera permanente realizamos obra pública destacando lo siguiente: Ejecutamos 28 obras en 2006, entre la pavimentación de avenida Ecatepec, varias calles de la Sierra de Guadalupe y el cruce del colector en avenida Recursos Hidráulicos por debajo del Acueducto.

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Realizamos  obras en 00, entre las que destacan la construcción del CRIS y la pavimentación de las calles en su perímetro ubicado en Ciudad Cuauhtémoc, la pista de patinaje en la colonia Polígonos II, la pavimentación del cuerpo poniente de la avenida Recursos Hidráulicos que además consideró como obra complementaria la construcción de una ciclopista, canchas deportivas y el alumbrado. Hicimos  grandes colectores que sirvieron para aminorar las inundaciones que por años aquejaban al municipio en temporada de lluvias. Construimos más de  mil 0 osarios en el panteón de San Isidro Atlautenco complementados con la construcción de un crematorio en el panteón de San Efrén. Realizamos  obras en 00, entre la remodelación de las plazas principales de los pueblos, la construcción del sistema de agua potable denominado San Andrés conformado por dos tanques ubicados en las colonias de Viveros Tulpetlac y Lomas de San Carlos Cantera se dio inicio a la obra de construcción de un albergue temporal para víctimas de la violencia, localizado en Ciudad Cuauhtémoc. Rehabilitamos los deportivos de la colonia La Estrella de Oriente y del Siervo de la Nación Granjas Valle de Guadalupe, Izcalli Santa Clara sólo por mencionar los más importantes, además construimos las ciclopistas de las avenidas Guadiana y Pichardo Pagaza.

cio turístico, incluyendo dentro de sus instalaciones un acuario, serpentario y un restaurante mirador. Se construyó la casa del Migrante a un costado de las vías del ferrocarril en la col. San Miguel Xalostoc, en un gesto de hermandad y solidaridad con la gente de otros pueblos extranjeros. Esto es el resultado de la participación democrática, la participación de los ciudadanos y el de la confianza en nuestro gobierno. En el año 2009 realizamos 71 obras como la avenida Ciprés y Emiliano Zapata en la colonia Luis Donaldo Colosio. Se dio inicio a la construcción de: La Casa de la Cultura la Pirámide en la comunidad de Ciudad Azteca con un avance del 30%. La Casa de Cultura de San Agustín con un % de avance. Construcción del Sistema de Agua en la comunidad de Tierra Blanca, en tanque Las Cruces en el pueblo de San Andrés de la Cañada Se inició la interconexión del Sistema de Agua del D.F. al Sistema San Andrés de la Cañada.

Entre los proyectos de alto impacto que se realizaron Se dio inicio a la perforación de pozos para la extracse encuentran: ción de agua, se comenzó la construcción de un Centro de Salud con Especialidades en la comunidad de EjérEdificio de Protección Ciudadana ubicado en la cabe- cito del Trabajo y trabajos de rehabilitación del DIF cera municipal el cual se deja con un avance físico del en la Cabecera Municipal y el Albergue Temporal. %, Obras por Administración. Construimos la primera etapa del primer teatro muni cipal y taller de artes FARO del Viento en la colonia Vialidades mediante recicladora. Los Álamos, con capacidad para  mil 00 personas y que además es multifuncional único en el Estado de Rescatamos  máquinas recicladoras adquiridas por la México, ya que cuenta con dos frentes de espectáculo administración –000; las cuales no fueron utiliuno al aire libre y otro techado. zadas por la administración 000-00 debido a fallas técnicas no atendidas; en tanto que la administración Construcción total del Centro Antirrábico 00-00 utilizó tan sólo una durante los últimos Municipal seis meses de 2006. Hasta que nuestra administración 00-00 se dió a la tarea de reparar cada uno de los Construimos la Granja Didáctica Molino del Viento en el Centro Interactivo, la cual fue adaptada como espa
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equipos, de tal forma que recuperamos las dos recicladoras, una Finisher y dos rodillos Tandem, gracias a ellos y a la mano de obra calificada con la que contó el Ayuntamiento fue posible repavimentar las principales calles del municipio.

Valle de Guadiana y otras.

También en los pueblos que dieron origen a este municipio contaron con este beneficio como el de Santa Clara Coatitla y San Pedro Xalostoc además del fraccionamiento Venta de Carpio, entre otras calles imporLas máquinas actualmente están en buen estado, traba- tantes de esta gran ciudad, que hablando en pesos se jando, para que la siguiente administración no detenga invirtieron más de $ 130 millones. la recuperación de las vialidades, dado que repavimentamos las vías primarias de forma vertical y transversal Pavimentación mediante Finisher creando una gran retícula que le permite al ciudadano trasladarse de un punto a otro con el menor costo de El departamento de Carpeta Nueva inició con la repahoras-hombre y tiene mucho que ver, hoy en día, con ración de la extendedora de asfalto ASF-02 (Finisher) la economía de las personas, las empresas, el Estado y que no se utilizó en toda la Administración anterior. la Nación. Reparamos el rodillo mixto número económico 0728 y adquirimos el rodillo tipo Tandem con número econóCiudad Ecatepec tuvo grandes logros en este tema, por mico , marca HYPAC de  toneladas y el comcitar un ejemplo logramos tirar mil 00 toneladas en un pactador neumático marca ROSCO con número econódía, con sólo una máquina y además, en un solo turno. mico , y al mismo tiempo habilitamos al personal Superamos, incluso el último dato registrado de 00 existente para operar esta maquinaria y contratamos toneladas de la administración –000, entonces la personal nuevo para las cuadrillas de preparación de maquinaria era nueva. Pero bueno, a eso venimos y así terracería y tendido de carpeta asfáltica. Trazamos las nos vamos, trabajando. metas para habilitar la terracerías y tendido de asfalto. Con esta pavimentadora se realizaron más de  obras Invitamos a todos ustedes a poner los ojos por encima en las que destacan las de presupuesto participativo. de la cartografía de Ecatepec y ver esa gran retícula que mencionamos: Bacheo Se recibieron  cuadrillas al inicio de la administración las cuales se incrementaron a  cuadrillas conformaAv. Adolfo López Mateos (R-1) en sus dos cuerpos y das con camión, rodillo PR8 y Tandem. Estas cuadrillas funcionaron para diferentes programas alcanzando 0% de su recuperación de mantenimiento de las vialidades primarias, secunAv. La Laguna, primera obra de esta administración, darias y terciarias de todo el municipio. iniciada el  de agosto de 00 y terminada  días después Para el ambicioso programa de remozamiento de vialidades se incrementó infraestructura material y humana Av. 1ro de Mayo en su totalidad luego de 20 años de del área responsable. abandono - Incrementamos la plantilla laboral Av. Vía Morelos, con más de 32 mil m2 recuperados - Hicimos un aumento de salario al personal de campo para potenciar su capacidad de respuesta. Av. Morelos y Av. Juárez, en la cabecera municipal y - Aumentamos la cantidad de equipo y maquinaria: también recuperadas en su totalidad y de manera trans- - Adquirimos 0 rodillos manuales PR- versal la Av. Gobernadora, la Av. Suterm, la Av. Cir- - Rehabilitamos de  camiones de volteo de  m³ cunvalación Sur y la Av. Santa Prisca, entre otras. - Adquirimos  camiones de volteo de  m³ - Creamos diferentes programas de mantenimiento de Recuperación vial en la V zona como la Av. Alfredo del las vialidades primarias, secundarias y terciarias de Mazo, así como su continuación Av. Central (Jumex), todo el Municipio de Ecatepec mediante bacheo: la Av. Pichardo Pagaza, la Av. Plutarco Elías Calles, - 1er. Programa de bacheo en 15 sectores en los que se Av. Central con 148,529 m2 recuperados
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dividió el Municipio. - Programa de respuesta inmediata en el que se daba atención a la ciudadanía conforme a sus reportes vía correo electrónico, vía telefónica (ECATEL) y vía oficio. - Programa integral de bacheo por sector en el cual se concentraron todas las cuadrillas y equipo en cada sector por etapas y periodos diferentes. - Llegamos a la meta de aplicar 00 toneladas de mezcla asfáltica por semana.

miento uno de los mayores presupuestos en la historia del municipio; por la necesidad existente los avances han sido notables. Esto sumado a la gestión ante instancias federales y estatales permitió que por primera vez en la historia del municipio se repavimentaran completamente todas las vialidades principales. El departamento de Conservación de Vialidades puso en marcha, también, el programa integral de pinta en guarniciones y balizamiento en todos los sectores.

Con orgullo informamos que durante la gestión ad- Cabe mencionar que se incrementó el capital humano ministrativa 00-00 aplicamos un total de mil y material para obtener más de  mil ml de balizatoneladas de mezcla asfáltica;  mil 0 litros de emulsión asfáltica y  mil  metros cuadrados de miento. superficie recuperada. El material suministrado se incrementó para tener una petición total de 60 mil litros de pintura por mes. Conservación de Vialidades El gobierno asignó a la pavimentación y reencarpeta-

Con estas innovaciones fue aumentando el tonelaje tirado en las avenidas principales y secundarias teniendo como datos por año: BACHEO 2006-2009 Año Total mezcla asfáltica (Ton.) Total emulsión asfáltica (Lts.) Total Superficie recuperada (M²) Comunidades Beneficiadas 2006 

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Proyectos y construcción

No existía ningún antecedente a seguir, por lo que esta administración en su primer año de gestión realizó un total de  acciones aplicando recurso del Fondo para la Infraestructura Social y Municipal 00 con una inversión total de $ 3, 399,586.30. Destacan: Programa de Obra Integral de suministro de concreto premezclado para la construcción de pavimento hidráulico, banquetas y guarniciones, Av. Morelos entre Cd. Soriano y carretera México-Pachuca, calle Álvaro Obregón entre C. Hilados y Tejidos y Constitución.

comunidades de este municipio; otorgamos este apoyo a escuelas y al Vertedero Municipal, entre otros. Al mismo tiempo encaminados a mejorar la infraestructura vial de nuestro municipio y no dejando de apoyar a la educación invertimos  millones  mil  pesos en la rehabilitación de áreas recreativas, construcción de guarniciones, banquetas, pavimento hidráulico, obras sanitarias, así como mejoramiento de aulas, bardas perimetrales y otros, logrando una cifra de 147 acciones realizadas. Las más importantes son:

Colocamos más de  mil m² de malla ciclónica, que se Suministro de material para la construcción de pavidestinó a recuperar áreas de esparcimiento en diferentes mento hidráulico, calle Nogales, entre calles Acacias y Bugambilias, en la colonia Buenavista Santa Clara. 

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Aplicamos el Programa del Presupuesto Participativo donde llevamos a cabo  acciones con una inversión Municipal de  millón  mil  pesos con  centavos, en este programa fueron las comunidades quienes decidieron la obra prioritaria de su comunidad. Para 00 integramos cuatro programas para apoyos a la comunidad consistentes en suministro de materiales, suministro y colocación de malla ciclónica, instalación de aulas prefabricadas y concreto premezclado; materiales con una inversión municipal de  millones 0 mil  pesos, hasta el momento tenemos registradas  acciones encaminadas al mejoramiento urbano de este municipio. Se colocaron  aulas prefabricadas para las preparatorias municipales, para este programa continuamos con el apoyo a la educación para estimular la educación media superior. Adocretera. Cabe destacar que se contaba con una máquina que producía 00 adoquines diarios y a la fecha se cuenta con dos adocreteras y dos turnos produciendo más de  mil 00 adoquines diarios con una producción total de más de 00 mil pzas, mismas que fueron utilizadas en áreas recreativas plazas inclusive en varias calles con más de 36 mil m2 aplicados.

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Obras y Servicios. Cuando llegamos al gobierno recibimos la administración sin material en bodega. Requisitamos el material para empezar a trabajar con Obras y/o Acciones, para 2006 se realizaron 15 obras y/o acciones, con un Importe Anual de 395 mil 297 pesos. En 2007 realizamos 75 obras y/o acciones, teniendo  obras de mayor impacto, como la construcción de  lecherías, rehabilitación del parque Tonatiuh y rehabilitación de salones en la preparatoria municipal No , con un Importe Anual de $ 4 millones 410 mil 291 pesos. En 2008 realizamos 45 obras y/o acciones con 4 obras de mayor impacto: la construcción de banquetas en el CBTIS 0, construcción de guarniciones en el Boulevard Pochtecas primera y segunda etapa así como guarniciones en Circuito Xochicalco, con un importe Anual de $ millones 595 mil 533 pesos. En 2009 realizamos 7 obras y/o acciones, además implementamos el presupuesto participativo 00 con  obras con un Importe Anual de $ 771 mil 753 pesos. Obras de alcantarillado “No más inundaciones en Ecatepec” En este rubro se informa que debido al enorme rezago de infraestructura del sistema de alcantarillado, el H. Ayuntamiento determinó en sesión de cabildo la asignación de un presupuesto acorde con las necesidades que presentaba la población. A raíz de esta determinación se autorizó la construcción de: 1. Once colectores con una inversión 109 millones 982 mil 782 pesos; beneficiando a 157 mil habitantes. Destacando principalmente los colectores ubicados en: • Insurgentes – Lázaro Cárdenas en la colonia La Veleta • Av. Adolfo López Mateos (R-1) • Santa María Chiconautla con interconexión al colector Venta de Carpio • Jardines de Santa Clara con interconexión al colector cárcamo No. 24 de avenida Adolfo López Mateos (R-1) • Heberto Castillo en Av. Ignacio Pichardo Pa0
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gaza entre avenida Central y Circuito Exterior Mexi- de materiales en apoyo a las comunidades. quense • Colector Teocallis en la colonia La Florida (Ciudad Apoyo con mano de obra Azteca) Realizamos obras con apoyo de mano de obra realizan2. Construcción de red de alcantarillado en acceso prin- do trabajos de pavimentación, con concreto hidráulico, cipal a la sección La Negra en San Andrés de la Caña- banquetas y guarniciones, impermeabilización y consda, con un costo de 4 millones 972 mil 629 pesos. trucción de barda perimetral. 3. Rehabilitación de redes de Atarjea en la colonia Jardines de Morelos sección Bosques y Elementos, con un Programa de apoyo con materiales de construcción costo de 910 mil 091 pesos). en zonas marginadas 4. La construcción del crece del colector del Ramal los Reyes Ecatepec, ubicado entre la calle Almoloya y ca- Nuestro Gobierno en su afán de atender y llevar a cabo lle Lima en los límites de las colonias Luis Donaldo acciones en beneficio de las comunidades con más alta Colosio y Potrero de Rey, con un costo de  millones marginación en el municipio llevó a cabo un programa 095 mil 838 pesos; beneficiando a 10, 000 habitantes. de “Suministro de materiales de construcción” con una 5. Rehabilitación de registros en la Explanada Munici- inversión de 3 millones 068 mil 711 pesos; beneficianpal frente a Palacio. do un número aproximado a los 5, 470 habitantes, con los volúmenes de material que se relacionan en: Con estas obras se atendieron más de  kilómetros de red de alcantarillado y un número de beneficiarios • Arena ,00 metros cúbicos mayor a 171, 000 habitantes. • Grava 1,800 metros cúbicos • Tepetate ,00 metros cúbicos • Tezontle ,00 metros cúbicos Agua potable • Granzón 1,600 metros cúbicos En Ecatepec una de las principales necesidades a cubrir • Grava controlada 1,600 metros cúbicos fue la del suministro de agua potable en zonas de difícil • Cemento gris 00 toneladas acceso. Por ello, realizamos a través de la Dirección de Obras Públicas para la Construcción de Redes de Agua Estos recursos fueron aplicados en las comunidades Potable en la zona alta de la Sierra de Guadalupe y en para la realización de trabajos de pavimentación a base San Andrés de la Cañada la instalación de una red de de concreto hidráulico, banquetas, guarniciones, muros más de 2 kilómetros de longitud. de contención, conformación de vialidades en zonas faltas de urbanización y elaboración de tubo de albañal Servicios comunitarios para redes locales de drenaje. Maquinaria y equipo Se llevaron a cabo más de  mil jornadas comunitarias, que atendieron principalmente zonas marginadas como Guadalupe Victoria, Cd. Cuauhtémoc, Luis Donaldo Colosio, Potrero del Rey, Lázaro Cárdenas Ampliación y Termoeléctrica, La Laguna, La Palma, Los Bordos, La Esperanza, San Andrés de la Cañada, La Negra, La Presa, El Almarcigo, entre otras, realizando trabajos tales como: • Excavación con maquinaria, equipo y mano de obra • Limpieza y retiro de escombro en vialidades principales, gaviones en la zona alta de la Sierra de Guadalupe y jornadas sabatinas. • Conformación de calles y avenidas, llevando a cabo la nivelación en una superficie mayor a los 30, 650 metros cuadrados. • Atención con maquinaria y vehículos para el traslado
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SERVICIOS PÚBLICOS
Servicios Públicos Sitio de confinamiento y disposición final Chiconautla Limpieza urbana Barrido Manual, mecánico y papeleo permanente Retiro de Residuos sólidos en Barrancas Faenas de recolección de desechos sólidos “Ahora todos limpiamos” Jornadas de limpieza Atención y mantenimiento general a vialidades Recolección Tratamiento Atención y respuesta de la demanda ciudadana Cuidado a la ciudad de Ecatepec Mantenimiento de áreas verdes Juegos Infantiles Red de Alumbrado público Electrificación Panteones municipales Limpieza Barda perimetral Horno crematorio Reglamento interno de panteones Software para el control de fosas, osarios y nichos Diferentes programas en pro de la sociedad y del Medio Ambiente Cultura Forestal “Recuperación de material orgánico del municipio de Ecatepec para la realización de composta para reforestación y recuperación de suelos” “Ven y Visita tu Vivero” Dale vida a tu árbol de navidad Arbolado Sustitución de árboles Encalado de árboles Rastro Municipal

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CUIDAR NUESTRA CIUDAD, ES REPONSABILIDAD DE TODOS...

Servicios Públicos Sitio de confinamiento y disposición final Chiconautla En julio 2007, el H. Ayuntamiento de Ecatepec solicitó a la Procuraduría de Protección al Ambiente del Estado de México (Propaem) la clausura temporal del tiradero de Chiconautla, concesionado a la empresa Asia Automotores de México, SA de CV (Asiamex), ya que no cumplía con las normas ambientales para operar como relleno sanitario. La Dirección de Ecología de Ecatepec detectó en el tiradero un derrame de lixiviados que podría contaminar los campos de cultivo, por lo que decretó una emergencia. Una acción relevante en relación al control Patrimonial, el 1º de febrero operamos el sitio de confinamiento de disposición final de residuos sólidos a través de la Dirección de Servicios Públicos, por lo que llevamos a cabo el inventario físico de los bienes inmuebles, maquinaria y equipo para realizar una serie de tareas necesarias para el trabajo de cientos de personas que día a día realizan actividades en bien de la sociedad, a través del medio ambiente, tareas entre las cuales se destacan: 
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*Limpieza y conformación de caminos interiores y exteriores de instalaciones en general *Limpieza y desazolve de canales de agua pluvial *Colocación de malla perimetral *Tareas de pintas, acomodo y reinstalación de neumáticos en delimitación de caminos interiores *Suministro y colocación de cableado, postes y luminarias para alumbrado del sitio *Colocación de señalamientos *Retiro de maquinaria pesada *Colocación de portones y accesos al sitio *Colocación y compactación de tepetate en caminos interiores de operación y en plataforma de tiro *Traslado y colocación en celda del sitio del producto generado del mantenimiento *Extracción y recirculación de lixiviados en celdas de confinamiento Con las medidas anteriores logramos el saneamiento al 00% del sitio, con una inversión de  millones de pesos. Así mismo se invirtió en la adquisición de maquinaria y  nuevas hectáreas para la ampliación del sitio, además de la rehabilitación de oficinas.

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Limpieza urbana Con el objetivo de tener una ciudad limpia, realizamos diversas acciones a través de servicios públicos. Se detectaron más de 0 puntos rojos donde tuvimos que limpiar de manera considerable ya que por años no se había hecho nada al respecto. Barrido Manual, mecánico y papeleo permanente Con el trabajo continuo de servidores públicos, aplicamos el programa de barrido, el cual es un complemento entre barrido mecánico, manual y el servicio de papeleo, ejecutados en avenidas principales de Ecatepec, la dimensión de Ecatepec lo ameritó: barrimos manualmente el equivalente a  millones  mil  metros cuadrados y a  millones  mil 0 metros cuadrados en barrido mecánico y  mil 0 toneladas de basura de papeles. Retiro de Residuos sólidos en Barrancas Dimos seguimiento al programa de retiro de deshechos sólidos en barrancas. Atendiendo de manera continua los 0 focos rojos detectados y en coordinación con SAPASE, recogiendo 923 toneladas de residuos sólidos se atendieron las barrancas: • Tablas del pozo • San Andrés de la Cañada • Arenero Hank González • Barranca de San Carlos • Santo Tomás • Santa María • Tecuescongo • La Joya • Las Venitas • Barranca del Parque En estos lugares hicimos: retiro de basura en general, llantas, animales muertos y dimos atención especial en época de lluvias. Creamos el Organismo Operador de Gestión Integral de Residuos (ORGIRSU), el cual tiene como objetivo atender a todas las etapas donde se encuentran los deshechos desde su generación, limpieza, recolección, tratamiento y disposición final. Faenas de recolección de desechos sólidos Realizamos un programa de retiro de basura no solo en las calles, sino que se dio un seguimiento puntual en
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centros educativos, realizando la recolección en diversas escuelas a lo largo y ancho del territorio municipal, además del retiro de basura en edificios públicos, de esta manera se mantuvo a Ecatepec limpio protegiendo a la población de posibles focos de infección. “Ahora todos limpiamos” Es un programa que implementamos cada sábado, que tuvo mucho éxito, pues no sólo participó el gobierno sino también la comunidad, comprometiéndose a mantener sus espacios limpios. En estas jornadas realizamos acciones de atención a la infraestructura urbana de vialidades principales, en las que intervino el personal operativo y el administrativo, haciendo uso del parque vehicular, maquinaria y equipo. La finalidad de mejorar la imagen urbana y promover la interacción entre la ciudadanía y gobierno. Dentro de las acciones que realizamos destacan: • Pinta de guarniciones • Barrido manual • Retiro de cascajo, tierra y deshechos sólidos • Mantenimiento de áreas verdes • Encalado de bardas, muros y muretes, entre otros Jornadas de limpieza A partir del  de Junio de 00 implementamos las Macro Jornadas de Limpieza de basura con más de 0 unidades particulares para reforzar la recolección domiciliaria y el mantenimiento de calles y avenidas. Atención y mantenimiento general a vialidades Con el objetivo de mantener, la seguridad en los automovilistas y la sociedad en general dimos mantenimiento a las vialidades, en las que se cubren más de 0 km diarios, conformados por Av.. Central, Vía Morelos, R1, Lechería Texcoco, López Portillo, Av. Morelos, Av. Revolución, Av. Insurgentes, Av. 1ro de Mayo y Av. de los Trabajadores. Además realizamos trabajos de pinta de guarniciones en avenidas principales, secundarias y terciarias de San Cristóbal. De manera adicional, ejecutamos el programa “Nueva imagen de la Infraestructura de relevancia existente en la red vial”, que tuvo como objetivo ofrecer una transformación de imagen y funcionalidad en la infraestructura de relevancia existente en la red vial principal del territorio por lo que implementamos las siguientes acciones: 
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• Señalización en vialidades • Pinta de puentes peatonales • Pinta de puentes vehiculares • Remodelación del distribuidor vial Generalísimo Don José María Morelos y Pavón • Nueva imagen del puente vehicular de la Herradura en Av. Central • Pinta de logotipos en zonas límite con otros municipios • Pinta y reparación de los arcos limitante con Ecatepec- Tlalnepantla • Pinta de marimbas, topes, etc. Recolección En el área de recolección encontramos un departamento totalmente mermado, cerca de 00 trabajadores, en su mayoría operadores especializados pero con tan sólo  camiones recolectores funcionando; en coordinación con la subdirección de control vehicular rehabilitamos más de 0 camiones que se encontraban abandonados en algunos casos en el predio denominado “El Yunque”. Tratamiento Encontramos una planta de tratamiento que se adquirió en el año  y después de 0 años de inoperatividad con el paso de tres administraciones y bajo la concesión de la empresa Asiamex, no había funcionado. Nosotros logramos poner en marcha uno de sus tres módulos que la componen. Atención y respuesta de la demanda ciudadana La ciudadanía tiene necesidades y mediante sus demandas podemos percatarnos de ellas, por lo que entre demandas realizadas directamente en Servicios públicos o bien en ECATEL, el que fue un vínculo entre el área y la ciudadanía, realizamos obras como: • Reparación de luminarias • Pinta de guarniciones • Retiro de escombro • Nivelación de calles • Mantenimiento de áreas verdes, podas y derribos de árboles • Limpieza y recolección de basura, entre otros. Cuidado a la ciudad de Ecatepec Mantenimientos de áreas verdes Las áreas verdes son el principal atractivo de una ciu
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dad y son indispensables para mantener un ecosistema retiro de tierra y escombro, limpieza de piletas, papesano, por lo que pusimos mucha atención en todas las leo, limpieza de oficinas y baños. áreas verdes, por medio de acciones de mantenimiento y poda de árboles para su cuidado y derribo en caso de Barda perimetral encontrarse en mal estado. En el mes de Febrero del 2007, debido a que existía Juegos Infantiles el serio problema con el cupo en los panteones, se presentó un proyecto de una barda perimetral colocando Pintamos y reparamos juegos infantiles en respuesta a en el interior nichos osarios. (lugar especialmente desla demanda ciudadana y en beneficio a todos los sec- tinado al depósito de restos áridos), el panteón de San tores de la población logrando un cambio de imagen Isidro Atlautenco, fue el ideal para la construcción de en los centros de recreación y esparcimiento los cuales los osarios, debido a su localización geográfica y zonas fueron convertidos en lugares más seguros, ya que aho- circunvecinas. ra son utilizados sólo para el esparcimiento familiar. Con la construcción de la barda frontal con una altura Red de Alumbrado público de 3 metros que obtuviera los siguientes beneficios: A diferencia de administraciones anteriores generamos un programa de atención permanente a toda la red de alumbrado público del municipio, el Sistema Ecatepec para la Modernización del Alumbrado Público (SEMAP). 1. El panteón ya no será usado como paso de transeúntes a las colonias que están aledañas 2. Se evita la rapiña o robo de los monumentos 3. Se evita usar el panteón para actos vandálicos o como puntos de drogadicción 4. En su parte interna colocamos 5 mil 940 nichos osaMediante acciones de reparación e instalación de lumi- rios narias en las vialidades principales reparamos las luminarias instaladas y otras que fueron efecto de deman- Horno crematorio das ciudadanas, las cuales tienen la finalidad de brindar confianza y seguridad en las calles, ahorro sustancial Posterior al proyecto de la barda con osarios presentade energía eléctrica y disminución al pago a la Compa- mos un proyecto para la adquisición de un horno creñía de Luz y Fuerza. matorio con una edificación e instalaciones de primer nivel con chimeneas, filtros e implementos necesarios Electrificación para su perfecta utilización, el cual fue aprobado de igual forma en la onceava sesión de Cabildo para reEn coordinación con la compañía de Luz y Fuerza del solver el problema de espacio en panteones, para poder Centro, llevamos acciones a la Colonia Luis Donal- ocupar los nichos osarios. Esta obra genera nuevos indo Colosio, primera y segunda sección, con obras de gresos al municipio por parte de refrendos anuales por posteo, tendido e redes y colocación de transformado- concepto del pago de osarios y cremaciones. res para el suministro de energía eléctrica, así como la contratación del servicio de vivienda y conexión al Reglamento interno de panteones mismo. De igual manera al inicio de esta administración prePanteones municipales sentamos el proyecto “Modificación al Reglamento de Panteones del Municipio de Ecatepec” ya que el viLimpieza gente ya estaba rebasado por los problemas actuales de los panteones Municipales y delegacionales. Lo que Brindamos atención a los panteones municipales: El pretendemos es que los panteones regidos por los deleAntiguo (Cabecera Municipal), San Isidro Atlautenco gados de los pueblos fueran regulados por la adminisy San Efrén con las acciones de poda de pasto, recorte tración pública. de hierba, lavado y pintas de piletas, encalado de árboles, retiro de flor seca, tierra, escombro, etc, ya que Software para el control de fosas, osarios y nichos llevaban un año sin ser atendidos. Con la finalidad de brindar información veraz y actuaDesde entonces se realizan actividades diarias que con- lizada, solicitamos la adquisición de un software que sisten en: deshierbado, chaponeo, retiro de flor seca, se adecuara a las necesidades de este Departamento, ya 
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que el sistema lleva un control de fosa única para dar información correcta de cada una de las fosas que se encuentran en los panteones municipales. El sistema ya se encuentra en operación. Diferentes programas en pro de la sociedad y del Medio Ambiente Cultura Forestal Llevamos a cabo  eventos en el municipio inculcando el cuidado y la importancia de adoptar un árbol, así mismo atendimos 0 mil 0 personas y entregamos 10 mil 350 plantas y árboles y 95 m³ de tierra negra. Este programa está enfocado principalmente a los niños para que tomen conciencia ecológica, a través de una obra de Títeres titulada “Yo también cuido la Naturaleza” presentada por personal que labora en la Coordinación. “Recuperación de material orgánico del municipio de Ecatepec para la realización de composta para reforestación y recuperación de suelos” ¿Qué es la composta? Restos de material que tuvo vida como son plantas, madera, insectos, cascarón de huevo, cascara de frutas y legumbres. Lo que antes tratábamos como basura generando un
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gasto al ayuntamiento ahora lo aprovechamos como materia prima para elaborar fertilizantes en beneficio de nuestras áreas verdes, es decir lo convertimos en composta. Aplicamos un programa piloto. “Ven y Visita tu Vivero” Recibimos  mil visitantes a quienes les enseñamos de manera divertida y sencilla la importancia que representa adoptar un árbol, explicándoles las formas de reproducción y cuidados además de los tipos de árboles más comunes de nuestro municipio. En el vivero producimos un total de 7 mil plantas por ciclo. Dale vida a tu árbol de navidad Este programa se refiere a la cultura del reciclado pues los arbolitos pasan por el proceso de triturado que los convierte en composta para abonar más arboles. En este programa a cambio del arbolito les obsequiamos una plantita de ornato, invitando a la población a reciclar su arbolito y a que no lo tire a la basura o lo abandone en los camellones. A lo largo de esta Administración recolectamos  mil arbolitos de navidad. Arbolado Sustitución de árboles La poda se hace con la técnica y herramienta necesaria para que el arbol siga viviendo y nos de los beneficios forestales que tanta falta hace y se retiran aquellos que esten enfermos o que afecten a la población. Para podar un árbol se le dio prioridad a: Escuelas Parques Jardines Camellones Avenidas primarias Encalado de árboles Tiene como objeto proteger al sujeto ambiental contra plagas y enfermedades, toda vez que los ingredientes utilizados son: cal, alumbre en polvo, sal de mar, blanco de España. Rastro Municipal Uno de los propósitos de la coordinación del rastro 0
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Municipal para el periodo 00-00, fue el mejorar en la medida de lo posible la efeciencia operativa y el cambio en el aspecto físico de las instalaciones, es por esto que en este periodo se han llevado a cabo distintas acciones para avanzar en el cumplimiento de las metas trazadas.

un mejor servicio, ya que el rastro de ganado municipal tiene es responsable de contar con las condiciones de sanidad, eficacia y rapidez, cumpliendo con la norma 033, establecida por SAGARPA. Ahí realizamos acciones de limpieza y remozamientos, entre otras. Los ingresos obtenidos superaron a la administración anterior, tanto en maquila de ganado como en lo reportado mensualmente a la Tesorería Municipal al incorporar métodos de control más estrictos y dinámicos, realizados a partir de una auditoría administrativa, llevada a cabo por el órgano de control interno, se obtuvieron más de 0 millones de pesos durante los  años.

Los hechos mas relevantes de la administración 0000 han sido la remodelación del rastro municipal en diversas áreas, así como mantener las instalaciones en mejores condiciones de higiene, por lo que se aplican de manera permanente acciones de limpieza consistente en lavado de pisos y paredes así como el retiro de desechos sólidos para evitar insalubridad, mal aspecto, pero sobre todo para seguir desarrollando nuestras tareas en un ambiente sanitario adecuado; la apertura Al principio de esta administracion se manejaba la condel centro de abasto municipal y el incremento en los cesión del mismo por ser insuficiente en sus ingresos, ingresos. sin embargo se ha demostrado que el rastro municipal es una fuente de ingresos para el H. Ayuntamiento de Algunos introductores realizaron demandas, para me- Ecatepec, así como se muestra en la grafica. jorar las condiciones de la maquila de ganado y ofrecer
400 300 200 100 0 2003-2006 2006-2009

Promedio de ingreso mensual obtenidos en la administración anterior 2003-2006 y la administración actual 2006-2009. Uno de los retos pendientes por alcanzar es convertir al rastro municipal en un rastro tipo, sin embargo esta transformación está en proceso para ver los beneficios en un futuro próximo.

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SAPASE
Agua potable Mantenimiento correctivo a equipos de bombeo de agua potable y aguas residuales Rehabilitación y construcción de cárcamos Red de drenaje La Laguna Chiconautla Rehabilitación de línea de drenaje Estudios geohidrológicos para la perforación de 11 pozos profundos Línea de conducción pozo Golondrinas a la Red del Sistema Zona Norponiente Perforación y equipamiento de pozos Rehabilitación de pozos Mantenimiento de instalaciones Limpieza y aplicación de pintura en instalaciones (pozos, tanques y cárcamos) Lavado de tanques y cisternas Fumigación (desinfestación y desinsectación) Aforos pitométricos de fuentes de abastecimiento Estudios físico-químicos, bacteriológicos y detección de metales de las fuentes de abastecimiento Línea de conducción línea La Joya Programa de contingencia en temporada de lluvias Programa de devolución de derechos (PRODDER) Desazolves Desazolve con malacates Desazolve con unidades de succión presión Desazolve de barrancas Sustitución y /o colocación de brocales con tapa y coladeras pluviales Servicios a la comunidad Reparación de fugas y sustitución de válvulas e interconexiones Entrega de agua a través de pipas Programa de mantenimiento a instalaciones Tomas domiciliarias Mejora en el servicio administrativo Administración Jurídico Sistemas e informática Remodelación de instalaciones de cobro Eficiencia en la recaudación Recuperación de adeudos Edificio SAPASE Página Web Depuración del padrón de usuarios Comercialización Recaudación, aclaraciones y ajustes Facturación y lecturas Archivo doméstico y no doméstico Inspección y verificación Ejecución fiscal Instalación de aparatos medidores Programa de cultura del agua Adquisición de equipo Programa de tinacos Obra hidráulica

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La problemática referente al agua potable es sin duda uno de los dolores más significativos de la comunidad en Ecatepec y en todo el mundo.

SAPASE trabajó en paralelo la Interconexión de líneas principales de agua potable en la calzada de la Viga y Vía Morelos, Colonia Renovación Jajalpa para mejorar el caudal del Pozo en beneficio de las colonias de la Zona Centro. Población total estimada beneficiada 10 mil personas.

La carencia cada vez mayor del vital líquido, las condiciones de una pésima infraestructura hidráulica, así como la falta de una cultura del cuidado de la misma, convierten a este servicio en uno de los más delicados y prioritarios; aunado a ello, el problema de las inundaciones en la parte baja del municipio, enfrentan a la ciudadanía y al gobierno a la necesidad de implementar medidas que ayuden a controlar y en lo posible prevenir y corregir los efectos del abandono gubernamental anterior y la crisis climática actual.
Agua potable Mantenimiento correctivo a equipos de bombeo de agua potable y aguas residuales.

El mantenimiento correctivo de equipos de bombeo es una actividad importante en cuanto a la operatividad Más de 30,000 habitantes beneficiados en las colonias que deben tener las instalaciones que administra el goGolondrinas, Playa Golondrinas, Independencia, Luis bierno municipal en materia de agua potable y agua Donaldo Colosio, Potrero del Rey y Ampliación del residual. Progreso de Guadalupe Victoria con obras que reducen las descargas de aguas servidas a la Barranca de la co- Los pozos suministran el servicio de agua potable a las comunidades que se encuentran en la parte baja del lonia Almarcigo Sur. Realizamos la obra de atarjea en la calle Agricultura de municipio y a través de los tanques es como llega a las la colonia Sergio Méndez Arceo, además, construimos partes altas de Ecatepec. Los cárcamos, mediante el la línea atarjea en la colonia Almarcigo Sur en avenida bombeo, desalojan las aguas residuales hacia los cuerpos receptores federales. Tejupilco, Ixtapan del Oro y Otzoloapan. 
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En caso de encontrarse fuera de operación alguna ins- Red de drenaje Laguna Chiconautla talación las comunidades se quedan sin agua. Si un cárcamo no trabaja, provocaría una inundación en las Tomando en consideración que una de las grandes nezonas aledañas a esa instalación. cesidades de la población, es contar con drenaje en los domicilios de cada ciudadano, iniciamos con la primeImplementamos  programas de mantenimiento co- ra etapa de construcción de la red de drenaje de la correctivo a equipos de las instalaciones. lonia La Laguna de Chiconautla con una inversión de 55 millones de pesos. Rehabilitación y construcción de cárcamos Rehabilitación de línea de drenaje Evitar inundaciones fue una prioridad de nuestro go- En la denominada V Zona de Ecatepec, las lluvias probierno, con el objetivo de lograr una mayor eficiencia vocaban hundimientos y afectaban las líneas de drenaje en el desalojo de las aguas negras y pluviales, per- y colectores. Una tubería que trabajaba en forma homanentemente realizamos trabajos para garantizar el rizontal, por el hundimiento lo hace en pendiente. Se correcto funcionamiento en el desalojo de las aguas requiere por lo tanto bombear el agua para evitar inunnegras logrando gestiones importantes ante la Comi- daciones y tener mayor capacidad de desalojo. Indesión Nacional del Agua logrando inéditos resultados pendientemente de las obras que se llevan a cabo peren beneficio de la población de Ecatepec, al obtener la manentemente, de manera inmediata programamos las rehabilitación de 5 instalaciones de Cárcamos. rehabilitaciones más importantes como los colectores principales en la avenida R- y colonias como La PoAdicionalmente realizamos la construcción de  nue- pular e Izcalli, entre otras. vos Cárcamos: Rehabilitamos 3 mil 523 redes • Cárcamo 27 y 28 ubicados en la colonia Ejército Na- de drenaje cional Estudios geohidrológicos para la perforación de 11 po• Cárcamo 29, ubicado sobre la avenida Central y Gran zos profundos Canal

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Realizamos  estudios geohidrológicos para determinar la posibilidad de realizar nuevas perforaciones de pozos profundos para el abastecimiento de agua potable reduciendo así el déficit en el suministro.

perimetral del pozo profundo y con ello se obtuvo un gasto proyecto de 0 litros por segundo, abasteciendo a la zona de Jardines de Morelos en sus secciones Playas, Montes y zonas aledañas.

Línea de conducción pozo Golondrinas a la red del Para cumplir con la normatividades emitida por COSistema Zona Norponiente NAGUA, realizamos la instalación del tren de piezas y colocación de medidor de gasto en pozos municipales, Realizamos la introducción de línea de agua potable distribuyéndose de la siguiente manera: de asbesto – cemento de 250 mm (10”) de diámetro, con una longitud de 900 ml, beneficiando a 31 mil ha- Rehabilitación de pozos bitantes de las colonias Luis Donaldo Colosio, Golondrinas, Playas Golondrinas, Independencia, Potero del El mantenimiento correctivo de equipos de bombeo es una actividad importante en cuanto a la operatividad Rey, Ampliación Progreso, Guadalupe Victoria, Paseos que deben tener las instalaciones que administra el GoEcatepec, San Francisco de Asís y San Andrés Ejidos. bierno Municipal en materia de agua potable. Los pozos suministran el servicio de agua a las comunidades que se encuentran en la parte baja del municipio y a través de los tanques es como llega a las partes Perforamos un pozo de 00 metros de profundidad, altas de Ecatepec. para dotar el suministro del agua potable a la zona de Jajalpa, principalmente al fraccionamiento Bonito Eca- Realizamos trabajos de rehabilitación de pozos profundos, consistentes en el cepillado, pistoneo, desazolve, tepec. rectificado, encamisado y/o re entubado, así como afoacciones que se realizaron con el fin Resulta relevante el equipamiento del pozo denomina- ros,la producción de agua potable de dichas de recuperar fuentes de do “Los Cordeles”, en el cual realizamos la electrifi- abastecimiento. cación, caseta de control, caseta de cloración y barda Rehabilitamos 31 pozos. Perforación y equipamiento de pozos MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES Limpieza y aplicación de pintura en instalaciones (Pozos, tanques y cárcamos) Brindar un servicio de calidad del suministro de agua potable y el desalojo de aguas implica un exhaustivo trabajo de mantenimiento y limpieza. Por ello, llevamos a cabo el programa permanente de limpieza general de las instalaciones en cuanto a pozos, tanques y cárcamos se refiere; que implica lavar, desyerbar y retirar basura. Además como parte importante del mantenimiento aplicamos pintura en bardas perimetrales y tren de piezas en pozos. Este programa se volvió permanente por lo que año con año hicimos actividades de limpieza en nuestros 69 pozos, 43 tanques y 25 cárcamos. Lavado de tanques y cisternas Brindamos también apoyo a la ciudadanía con el lavado de tanques y cisternas de fraccionamientos, unidades habitacionales y las que son afectadas por inundaciones durante la temporada de lluvias. Fumigación (des infestación y desinsectación) A fin de mantener libre de fauna nociva a las diversas instalaciones del Organismo llevamos a cabo el progra
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tras instalaciones. Estudios físico-químicos, bacteriológicos y detección de metales de las fuentes de abastecimiento A fin de garantizar la calidad del agua potable, nos dimos a la tarea de practicar análisis y estudios físicoquímico-bacteriológicos y detección de metales en las diferentes fuentes de abastecimiento (pozos). Línea de conducción línea La Joya Realizamos la introducción de línea de agua potable de PVC de 250 mm (10”) de diámetro de 715.00 ml, en la Interconexión del pozo 331 a la línea de conducción hacia el Tanque La Joya II. Programa de contingencia en temporada de lluvias Conjuntamente el Gobierno Municipal y SAPASE invirtieron  millones de pesos en la construcción de 10 colectores, beneficiando a un millón de habitantes de 40 colonias. Es trascendental destacar que desde el ° de mayo hasta el  de octubre de 00 aplicamos un programa donde es prioridad la atención a zonas susceptibles de inundarse. Atendimos las 24 horas a los usuarios afectados por estas eventualidades. Es importante señalar que por primera vez mantenemos una coordinación con el Sistema Meteorológico Nacional, sobre la intensidad de precipitación pluvial de todo Ecatepec y la Zona Metropolitana del Valle de México, emitiendo tres reportes de condiciones meteorológicas diariamente. Este Gobierno afrontó por tercera ocasión, una temporada de lluvias torrenciales, por ello llevamos a cabo diversas acciones como: • Detección de zonas propensas a inundarse • Coordinación de acciones a seguir con las diversas áreas del H. Ayuntamiento • Desazolve de barrancas, drenajes y limpieza de coladeras y redes sanitarias • Vigilancia permanente de las precipitaciones pluviales mediante nuestro sistema de radio, que se ubica en todas y cada una de las instalaciones del Organismo • Atención oportuna a las zonas de riesgo Programa de devolución de derechos (PRODDER) Durante la Administración 00-00, hicimos inversiones sin precedentes en la realización de obras hidráulicas a favor de todos, aplicando recursos federales y recursos propios.
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ma de fumigación periódica. Aforos pitométricos de fuentes de abastecimiento Con el propósito de pagar a la Comisión Nacional del Agua el suministro que hacemos en nuestras propias fuentes (pozos) y por tratarse de propiedad nacional, utilizamos la medición de caudales en fuentes de abastecimiento, mediante aforos pitométricos. Durante nuestra gestión aplicamos esta medida en todas nues- 

El pagar los derechos a la Comisión Nacional del Agua equivale a la devolución de esos recursos económicos, a través del programa anual PRODDER, el cual busca la realización de acciones en mejoramiento de eficiencia y de infraestructura de agua potable y alcantarillado. Este gobierno ha invertido en diversos convenios de condonación por el pago de aguas nacionales y desalojo de aguas residuales de años anteriores al 2001. DESAZOLVES Desazolve con malacates Mediante un malacate que se opera a través de un motor; cables de acero son introducidos en los colectores de las principales avenidas a efecto de quitar taponamientos en tierra o raíces, lo que hace que fluya el agua residual rápidamente. El programa fue sólo preventivo para evitar inundaciones en las zonas susceptibles. Con ese propósito tuvimos un programa anual de malacate en todo Ecatepec. Desazolvamos un total de 299 mil 028 metros lineales principalmente en líneas primarias de mayor capacidad. Desazolve con unidades de succión presión Con  equipos hidroneumáticos o unidades de presión succión limpiamos el % de la red secundaria de aguas negras, pues son equipos que están combinados con implementos que ayudan a introducir agua a presión por medio de una manguera para limpiar la tubería. En el pozo o coladera se introduce la manguera la cual se encarga de extraer todo el azolve, estos equipos hidroneumáticos se utilizan para desazolvar redes entre los 30 y 45 centímetros de diámetro. Hemos realizado con unidades de succión- presión un total de  millones  mil 0 metros lineales de desazolve de las redes sanitarias y alcantarillas que se encuentran en el Municipio. Siendo los sectores más representativos el cambo de red de drenaje en zonas donde los socavones ponen en riesgo la vida de la ciudadanía; durante este periodo se rehabilitaron  metros lineales de drenaje de diferentes diámetros (de 30 a 91 cm)de manera preventiva, brindando con ello un mayor grado de seguridad contra inundaciones. 

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Desazolve de barrancas En coordinación con las Direcciones de Obras y Servicios Públicos trabajamos en el desazolve de presas, represas, gaviones, barrancas y areneros, todos ellos de jurisdicción Federal, para evitar afectaciones en la temporada de lluvias.

Ecatepec requiere de más de 6 mil litros de agua por segundo para atender a su población, sin embargo debido a la disminución del caudal del Sistema Cutzamala y la salida de operación por fallas de energía eléctrica de algunos pozos; pusimos en marcha el programa de entrega de agua potable mediante unidades Carro- Cisterna, mejor conocidas como pipas.

El programa de desazolve de barrancas se llevó a cabo Se realizaron 0 mil 0 entregas de agua a través de para evitar inundaciones en la parte baja de los cerros. pipas. Realizamos trabajos de desazolve en barrancas: Dren Programa de mantenimiento a instalaciones Chapultepec, Arenero Hank González, Alfombras, Arenero Las venitas, Arenero San Carlos, Barranca Las pequeñas fallas que a diario se presentan en las diCuauhtémoc y Arenero 5 de Febrero. ferentes instalaciones como pozos, tanques y cárcamos deben ser reparadas día con día, con el propósito de Sustitución y /o colocación de brocales con tapa y garantizar los servicios que brinda el Organismo Púcoladeras pluviales blico SAPASE. El programa de sustitución y/o colocación de brocales con tapa ayuda a que la basura no se vaya al drenaje, evita accidentes, permite el mantenimiento de la red, siendo este problema el que provoca inundaciones en las principales vialidades. Esta necesidad ha originado la colocación de coladeras pluviales para contrarrestar el problema. Tomas domiciliarias

Llevar agua potable a las comunidades desprotegidas ha sido unos de los retos de esta administración, por ello desde un inicio atendimos las demandas por parte de las personas que solicitaron su toma, garantizando el suministro del vital líquido a los vecinos de las colonias Golondrinas, Playas Golondrinas, Independencia, Colocamos  mil 0 brocales y coladoras pluviales Luis Donaldo Colosio, Potrero del Rey y Ampliación durante nuestra gestión. El Progreso en Guadalupe Victoria. SERVICIOS A LA COMUNIDAD Tener suficientes ingresos para atender la problemática hidráulica fué prioridad, por ello a la fecha tenemos un Reparación de fugas y sustitución de válvulas e in- avance del 0% en la construcción de tomas domiciliaterconexiones ria con medidor. Conforme al programa “Línea por línea”, efectuamos la reparación de fugas de agua potable para evitar el desperdicio de la misma. Se cambiaron 275 válvulas. Dicho sistema consistió en hacer una revisión de las principales líneas de conducción del vital elemento, a efecto de cambiar válvulas dañadas, realizar interconexiones para mejorar el servicio donde se requirió y detectar fugas no visibles que nos permitió aumentar el caudal que se otorga a los ciudadanos de Ecatepec. Reparamos 32 mil 575 fugas de diversos diámetros. Con estas obras se ha beneficiado a más de 30,000 habitantes mediante la regularización e introducción del servicio de agua potable en las colonias Golondrinas, Playas Golondrinas, Independencia, Luis Donaldo Colosio, Potrero del Rey, Ampliación el Progreso de Guadalupe Victoria y eso nos ha permitido además regularizar sus pagos por consumo de agua. MEJORA EN EL SERVICIO ADMINISTRATIVO Administración

Generamos 12 nuevos cruceros y cambio de piezas es- Adquirimos un parque vehicular más moderno para peciales en 43 cruceros ya existentes. dar una mejor imagen al organismo y atender de manera inmediata y con eficiencia las necesidades cada vez Gracias al programa de interconexiones de redes de más apremiantes de la población. agua potable, realizamos 126 en todo el municipio. Entrega de agua a través de pipas
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Establecimos un programa de adquisiciones, tomando como base la liquidez de acuerdo a la recaudación que se obtuviera dentro del primer año de actividades. Hicimos una inversión de $ millones  mil  pesos para modernizar el equipo de cómputo del servicio y dar una mejor atención a nuestros usuarios. Jurídico De la Administración anterior se recibieron  Juicios Laborales, de los cuales  se resolvieron en su totalidad quedando pendientes de resolver únicamente 7. En la Actual Administración se generaron 29 Juicios Laborales, resolviéndose en su totalidad , quedando pendientes  y  heredados de la administración anterior. En conclusión está administración únicamente tiene pendientes por resolver en su totalidad tanto de juicios heredados por la administración anterior y lo que va de ésta, da un total de 19. Implementamos el programa “Paraprocesales” la notificación de rescisiones laborales a través de la Sala Auxiliar del Tribunal Estatal de Conciliación y Arbitraje, disminuyendo con ella en más de un 0% del número de Juicios Laborales por administración. Logramos reducir en un 0% el número de demandas laborales potenciales, denunciando convenios en forma voluntaria entre trabajadores y el Organismo. Sistemas e Informática Hicimos las siguientes inversiones: Inversión en tecnología: $  millones  mil  pesos con 92 centavos. Inversión en telecomunicaciones: $ millón  mil pesos. Instalación del primer conmutador digital-ip de SAPASE Unificación de 13 líneas telefónicas sobre un único número: -00 con  líneas y el mismo costo telefónico. Renovación del 100% de infraestructura informática. Primer sitio internet de SAPASE operado con infraestructura propia. Pago en Bancos. Generación de Estados de Cuenta. Pagos vía internet. Creamos la Primera red privada de telecomunicaciones hacia todas o las oficinas principales. Creamos un sólo número telefónico de atención. Instalamos un conmutador digital. Reemplazamos el Sistema Comercial por uno eficiente y seguro. 0
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Instalamos los primeros servidores de cómputo dedicados. Concentramos las compras de bienes informáticos para poder licitarlos y conseguir buena calidad y precio. Cero virus informáticos a fin de reducir tiempos muertos en productividad además de asegurar la información delicada. Reingeniería y reemplazo del Sistema de Recaudación a uno auténtico cliente-servidor, seguro y que su base de datos garantice compatibilidad en crecimiento seguro. Creamos el proyecto: “Depuración y Ordenamiento del Archivo de Facturas” trasladado al área de Archivo; con el fin de no molestar al usuario que ya pagó y registrar más de 1 millón de facturas faltantes. Creamos la primera red de telecomunicaciones hacia las 6 oficinas más concurridas: Central, Palacio, Azteca, Center, Jardines y Granjas Creamos el primer sitio en internet www.sapase.gob. mx Habilitamos en Internet www.sapase.gob.mx para consulta de saldos, históricos, noticias, mensajes, etc. Creamos el Proyecto “Pago en Bancos” (Banamex, Bancomer y Banorte). Creamos el Proyecto “Estados de Cuenta” a domicilio y transferido operando a la Gerencia de Comercialización. Estados enviados de Nov-2008 al 14-abr-2009: ,000 Monto recuperado de Nov-00 al -abr2009 $54, 248,607.45 contando sólo 60 días posteriores a la notificación debido a efecto que causa. Creamos el Proyecto “Atención Telefónica para conocer adeudos y referencias para pago en Bancos. Opción 2. Creamos el proyecto “Depuración de fraccionamientos principales” y transferido a la Gerencia de Comercialización. Omisos detectado: 19,900. Monto recuperado de Julio-00 al -abr-00 $ millones,  mil pesos. Creamos el proyecto “Tandeo correcto para todos.” depurando más de 00,000 cuentas para saber con base en planos si realmente les corresponde tandeo y cuál en específico. Precisión 95%. Instalamos Servidor antivirus y Windows update. Ejecutamos la Conectividad para 7 garzas hacia oficinas centrales para control del Suministro de agua en Pipas 100% en tiempo real. Propuesta de fortalecimiento tecnológico al Área de Atención telefónica para recepcionar llamadas del 0 y pipas. Remodelación de instalaciones de cobro

Durante nuestra administración realizamos la remodelación del Organismo SAPASE en las Oficinas Descentralizadas de Cobro ubicadas en Ciudad Azteca, Jardines de Morelos, Valle de Aragón y Bachilleres R-1. Anteriormente no teníamos una ubicación de acceso visual ante los usuarios, por lo que se decidió invertir en un cambio total de imagen. Eficiencia en la recaudación Para la mejor recaudación implementamos diferentes estrategias que se reflejaron en cada una de las oficinas descentralizadas que ya cuentan con el cobro a través de tarjeta de crédito; además se reubicaron un 0% de las oficinas descentralizadas. Cabe destacar que con el programa “Caja Móvil” visitamos todos los sectores que conforman el Municipio realizando los cobros correspondientes. Recuperación de adeudos Con el objeto de estimular el pago por los servicios de agua y descargas de drenaje impulsamos una “Campaña de regularización en el pago”, donde otorgamos descuentos para grupos vulnerables de hasta un 0% del adeudo, condonación de multas y recargos que van del 00% al 0%; adicionalmente se ofrecieron múltiples facilidades de pago. Para los usuarios omisos se implementó un programa de “Recuperación de adeudos” donde se contempló el requerimiento a las dependencias municipales, estatales y federales. Fieles al principio de justicia e igualdad se requirió a los altos consumidores comerciales e industriales, a que realizaran el pago correspondiente a sus actividades. Edificio SAPASE Para brindar un mejor servicio a la población ecatepense contamos con un nuevo edificio del Organismo Público Descentralizado SAPASE, ubicado en el Fraccionamiento La Américas, el cual permite realizar un ordenamiento administrativo y sobre todo brinda un mejor servicio a la ciudadanía, mejorando las condiciones de atención y de trabajo por parte de los servidores públicos. Página Web Por primera vez en la historia de SAPASE, se creó la página web del organismo; muestra clara de vanguardia tecnológica y en cambio permanente para mejorar
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la atención que se ofrece a la población, brindando a través de este medio electrónico: consulta y pago de Por primera vez en la presente administración impleservicios, revisión histórica de pagos, trámites, directo- mentamos la colocación de sellos de avisos de restricrio, reporte de fugas, promociones, quejas, entre otros. ción, con el cual se le notifica del adeudo y adicionalmente se le otorga al usuario un plazo para regularizar sus pagos. Se colocaron 2 mil 473 sellos. DEPURACIÓN DEL PADRÓN DE USUARIOS Realizamos por primera vez la restricción de los serviComercialización cios de agua y drenaje a usuarios que presentan rezago, con uso Comercial, Industrial, Doméstico y Mixto. TeLos trabajos ejecutados por las  jefaturas que integran niendo un total de 771 restricciones realizadas. De uso el área de comercialización, nos han llevado a tener domésticos y mixtos mil 69. ingresos siempre hacia arriba, en nuestra administración se superó por mucho el % del gobierno anterior, Nuestros montos recuperados aproximados ascienden en el año 00 se incremento en un %, en el 00 en a  millones  mil  pesos entre domésticos, coun 13%. merciales y mixtos. A la fecha llevamos un incremento del 5.6%, debido Ejecución fiscal a el proceso electoral, sin embargo el H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos aportó la cantidad de $16 mi- Dimos un realce muy importante en la emisión de mandamientos de ejecución, teniendo con ello  mil ,0 llones en lo que va del año 2009. mandamientos de ejecución emitidos;  mil 0 mandamientos pagados; un monto de $ millones  Recaudación, aclaraciones y ajustes mil 0 pesos de mandamientos de ejecución emitidos Atendimos a  mil  usuarios en ventanilla, más y $ millones  mil  pesos por mandamientos los usuarios atendidos personalmente por toda el área de ejecución. de Comercialización, en total más de 00 mil usuarios más. Como se puede apreciar, si bien se inicio con la actividad de emitir el mandamiento de ejecución fiscal, Facturación y lecturas falta reforzar las actividades para aumentar el monto recuperado por esta actividad. El padrón de lecturas se incrementó considerablemente a 18 mil. Iniciamos por primera vez la emisión de cartas invitación de pago. Por primera vez entregamos estados de cuenta, sin la contratación de personal adicional, se diversificaron Entregamos 315 mil 376 cartas/invitación de pago, las actividades de tres departamentos: Facturación y  citatorios de tres días uso doméstico, 0 citatorios Lecturas, Inspección y Verificación y Ejecución fiscal, de tres días no domestico y  mil 00 mandamientos para entregar estados de cuenta y contribuir a contra- de ejecución doméstico. rrestar la cultura del no pago. A partir de noviembre de 00, se sustituyo por la enArchivo Domestico y No Doméstico trega de estados de cuenta. Por primera vez se le dio la importancia que se merece al archivo, ya que aquí se encuentra el expediente de cada usuario y de aquí se alimenta el sistema “ATL”, de la información ingresada de este departamento depende en gran medida la atención al usuario y el correcto requerimiento de pago. El total de expedientes suman 360 mil. Inspección y Verificación 
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Agua potable Mantenimiento correctivo a equipos de bombeo de agua potable y aguas residuales El mantenimiento correctivo de equipos de bombeo es una actividad importante en cuanto a la operatividad que deben tener las instalaciones que administra el gobierno municipal en materia de agua potable y agua
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residual.

Los pozos suministran el servicio de agua potable a las comunidades que se encuentran en la parte baja del municipio y a través de los tanques es como llega a las partes altas de Ecatepec. Los cárcamos, mediante el bombeo, desalojan las aguas residuales hacia los cuerpos receptores federales. Obra hidráulica

convenio estratégico con una empresa líder en el ramo de la elaboración de tinacos impulsando con ello el programa de Venta de Tinacos de primera calidad a un bajo costo; a fin de beneficiar a todos aquellos que cuentan con recursos insuficientes para adquirir este tipo de enseres.

En caso de encontrarse fuera de operación alguna ins- Gracias a las gestiones que realizan nuestros colabotalación las comunidades se quedan sin agua. Si un radores, la Comisión Nacional del Agua rehabilitó  cárcamo no trabaja, provocaría una inundación en las instalaciones: Cárcamo 1, 2, 3, 5 y 6. zonas aledañas a esa instalación. Además, hicieron entrega de  nuevos Cárcamos: Implementamos  programas de mantenimiento correctivo a equipos de las instalaciones. 27 “Plásticos”, ubicado en la calle Plásticos, esquina con Gran Canal, Colonia Ejército Nacional Instalación de aparatos medidores 28 “Hierro”, ubicado en la calle Hierro esquina con Creamos, impulsamos y dimos seguimiento al progra- Gran Canal, Colonia Ejército Nacional ma “Micromedición”, cuya finalidad radico en la instalación de aparatos medidores dando prioridad a los 29 “Central”, ubicado sobre la Avenida Central y Gran altos consumidores y a los lugares en los que el sumi- Canal nistro de agua sea regular, dando inicio en el Fraccionamiento La Guadalupana (La Venta) donde el sumi- Concluimos satisfactoriamente el programa de intronistro es de forma regular correspondiente al Sector 2. ducción de  mil tomas domiciliarias y se pretende realizar acciones para implementar un nuevo programa en que se regularizaran e instalaran  mil tomas Actualmente existen 26,000 tomas con medidor. domiciliarias. Programa de cultura del agua 1. Perforación y equipamiento del pozo bonito EcateLa administración 00-00 celebró el Primer Festi- pec val del Agua, el 5 de diciembre de 2006, en la explanada municipal, teniendo muy buena respuesta de los 2. Equipamiento de los cordeles niños y los adolescentes ecatepenses. Entre las actividades que se realizaron destacan el “Museo Interactivo 3. Rehabilitación de 31 pozos del Agua”, que se gestiona ante CAEM; se crearon historietas que durante el año 00 se llevaban a cabo en las escuelas de todo el municipio de Ecatepec. Adquisición de equipo Realizamos la inversión de  millones de pesos para la adquisición de equipo y vehículos que facilitaran la tención a los problemas del municipio; adquirimos  camionetas tipo estacas, una camioneta para el transporte de ,00 litros de diesel, motocicletas de 0cc,  retroexcavadoras, un mini cargador frontal y 2 equipos hidroneumáticos de presión succión. Programa de tinacos Este Gobierno siempre en busca de mejorar las condiciones de vida de los que menos tienen, elaboró un
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MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA
Recepción de documentación y expedición de registros a giros empresariales Vertedero Acopio y recolección Envío a tratamiento de pilas usadas Jornada de reforestación Acopio y Recolección de Plásticos Reciclables en centros escolares Programa de árboles navideños Medio Ambiente y zonas ecológicas principales en Ecatepec Reforestación de la Sierra de Guadalupe Evitando la invasión de asentamientos de la Sierra de Guadalupe Ordenamiento Ecológico El agua, parte principal de un ecosistema Ahorradores de agua Rescatando espacios verdes de Ecatepec, de Empresas contaminantes Firma de convenio para la integracion del observatorio del agua en Ecatepec Monitoreo Diario de Calidad de aire Procedimiento de aplicacion de medidas administrativas por impacto ambiental o daño al medio natural. Programa para el manejo integral del agua y saneamiento Ambiente y Educación Eventos Poda de árbol Integración de Comités y Consejos en apoyo al Medio Ambiente en Ecatepec PROFEPA (Procuraduría Federal del Medio Ambiente) Consejo de Protección de Biodiversidad y Desarrollo Sostenible Diplomado de Planeación Ambiental para la sustentabilidad en grandes ciudades Dotación de sistemas de almacenamiento y captación de agua pluvial en centros escolares Seguridad Ciudadana

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MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA

Recepción de documentación y expedición de regis- VERTEDERO tros a giros empresariales En julio 2007, el H. Ayuntamiento de Ecatepec solicitó En el Departamento de Ecología respondemos las soli- a la Procuraduría de Protección al Ambiente del Estado citudes con respecto a emisiones contaminantes como: de México (PROPAEM) la clausura temporal del tiradescarga de agua residual, empresa generadora de Resi- dero de Chiconautla, concesionado a la empresa Asia duos peligrosos, licencia de funcionamientos para emi- Automotores de México, SA de CV (ASIAMEX), ya siones a la atmósfera y prestador de servicios en materia que no cumplió con las normas ambientales para opede manejo y disposición final de residuos industriales rar como relleno sanitario. La Dirección de Ecología no peligrosos. Para esto, realizamos la recepción, el re- de Ecatepec detectó en el tiradero un derrame de lixigistro, la revisión para conformar un expediente que viados que podría contaminar los campos de cultivo, incluye estudios de laboratorio para descarga de agua por lo que decretó una emergencia. residual y emisión de gases, bitácora de residuos no peligrosos generados, recolectados o tratados para con- Con la finalidad de supervisar la operación de relleno cluir la emisión del documento respectivo. sanitario y constatar el apego a la normatividad ambiental correspondiente expedida por la Secretaría del Durante este periodo recibimos y respondimos en tiem- Medio Ambiente y Recursos Naturales quien dictamipo y forma  mil  solicitudes para elaborar los re- nó la clausura definitiva. gistros de emisiones contaminantes ya mencionados. Realizamos  visitas de supervisión al relleno saniEn coordinación con las dependencias y áreas respon- tario, antes y durante el proceso de regularización del sables de los derechos de vía que cruzan por el munici- sitio para verificar y constatar el apego a la normativipio de Ecatepec, efectuamos trabajos de ordenamiento dad ambiental correspondiente. y en su caso, de clausura y limpieza de tiraderos y espacios de transferencia clandestinos, con el objetivo de evitar y disminuir focos de infección y contaminación del suelo y el agua. 
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ANTES

AHORA

Envío a tratamiento de pilas usadas Sabemos que varios componentes usados en la fabricación de las pilas son tóxicos y por tanto la contaminación ambiental y los riesgos de afectar la salud y los ecosistemas dependen de la forma, lugar y volumen en que disponemos o tratamos este tipo de residuos. Por lo que desarrollamos programa de “Acopio de baterías usadas” recopilando 23 mil 573 kilogramos de baterías en 0 centros escolares de todos los niveles educativos en los  sectores del municipio, así como en algunos consejos de participación ciudadana, con lo que evitamos la contaminación del suelo y el agua del subsuelo mediante el manejo apropiado de pilas generadas en el hogar. La dinámica que llevamos a cabo fue entregar uno o más contenedores en cada punto de acopio haciendo una recolección programada en todos los sectores. En coordinación con las dependencias de gobierno y áreas municipales responsables de la guarda y custodia del área Natural protegida “Sierra de Guadalupe”, en estricto apego a las atribuciones conferidas por el Código de Protección de Biodiversidad, efectuamos operativos de vigilancia, prevención, clausura y remoción de asentamientos irregulares de la zona de conservación. Estos operativos evitan la pérdida irreversible de la biodiversidad original en la zona y evita consolidación de asentamientos irregulares.
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Jornada de reforestación Durante el primer año de nuestra administración, con el fin de mejorar el entorno ecológico, de las comunidades del municipio, incluyendo la zona industrial, plantamos  mil  árboles de diferentes especies, además, impulsamos el uso de adoplasto en lugar de concreto en aceras y andadores. En coordinación con Ejidatarios de San Cristóbal, la Dirección de Conservación del GEM y la Universidad del Valle de México, realizamos la jornada de reforestación en terrenos de propiedad, ejidal, ubicados en el Área Natural Protegida de la Sierra de Guadalupe, plantando  mil 00 árboles y  mil 00 en el parque Industrial Xalostoc. Acopio y Recolección de Plásticos Reciclables en centros escolares La botella de PET es el producto de consumo cotidiano más versátil y con mayores problemas de contaminación óptica y de manejo entre los residuos sólidos urbanos. Además descubrimientos recientes afirman que es un material secundario muy valioso dentro de los desechos reciclables. En Ecatepec realizamos el acopio de PET, con la participación de escuelas de todos los niveles, empresas y negocios particulares en colaboración con empresarios del ramo del reciclaje, donde acumulamos  mil 0 kilogramos de PET. Establecimos convenios de colaboración con capacidad técnica, logística y económica. Programa de árboles navideños Con la llegada de la temporada navideña hay una tala excesiva de pinos por lo que desarrollamos un programa que promueve la cultura ambiental a través de la adecuada disposición de los árboles navideños al final de la temporada, evitando que sean depositados de manera irregular en sitios donde generan condiciones de riesgo. Reunimos 48 mil árboles y una vez triturados, se produjo la materia prima para composta que se utiliza en el Vivero Municipal para la producción de nuevas plantas. 

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Medio ambiente y zonas ecológicas principales en Ecatepec
Reforestación de la Sierra de Guadalupe La Sierra de Guadalupe es el único espacio verde de los municipios de Ecatepec de Morelos, Coacalco de Berriozabal, Tlanepantla de Baez y Tultitlán, por lo que se deben implementar su conservación, visualizarse como un gran parque y fomentar su preservación con al menos un mínimo de acciones de protección, por tal motivo en nuestro gobierno democrático en coordinación con el grupo ambientalista “Sierra de Guadalupe” y la empresa “Hewelett Packard” realizamos la reforestación del parque ecológico Ehécatl, plantando 63 mil árboles de especies locales como encino, palo dulce y huizache sumando esfuerzos a la campaña de Naciones Unidas “Plantemos para el Planeta”. Evitando la invasión de asentamientos de la Sierra de Guadalupe En coordinación con las dependencias de gobierno y áreas municipales responsables de custodiar el Área Natural Protegida “Sierra de Guadalupe”, efectuamos operativos de vigilancia, prevención, clausura y remoción de asentamientos irregulares en la zona de conservación. Dichos operativos, evitaron la pérdida irreversible de la biodiversidad original de la zona y evitaron la consolidación de asentamientos humanos irregulares. Ordenamiento Ecológico Por primera vez realizamos el Programa de Ordenamiento Ecológico para Ecatepec para ofrecer certeza jurídica en cuanto al uso y conservación de los suelos y recursos naturales, así como orientar la política ambiental del municipio en materia de conservación. Cabe señalar que este programa se realiza con presupuesto municipal exclusivamente lo que significa una iniciativa única en su tipo. El agua, parte principal de un ecosistema Ecatepec, sufre un problema notable y preocupante de abastecimiento de agua, por lo que desarrollamos el programa de Manejo sustentable de Agua y Saneamiento donde se otorgaron en donación de “Rotary International”, depósitos de agua con capacidad de 10, 000 litros cada uno, a las escuelas participantes en el programa.

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Por otro lado, desarrollamos el “Programa de saneamiento para el manejo Integral el Agua” coordinado por las áreas de Medio Ambiente, Obras Públicas, Salud, SAPASE, Relaciones Internacionales y Desarrollo Urbano.

y saneamiento.

Este sistema permitirá que sean los ciudadanos quienes evalúen el funcionamiento de dichos servicios, fomentando así la participación ciudadana y el capital social para desarrollar entre los usuarios una visión más completa El acceso equitativo al agua, es una de la metas de la del servicio de agua y saneamiento así como fomentar la ONU durante el milenio, Organización co- financiadora transparencia en el funcionamiento del sector. del proyecto, junto con HABITAT México, cabe señalar Monitoreo Diario de Calidad de aire que dicho proyecto es único en el país. Ahorradores de agua Una de las principales fuentes de gasto excesivo de agua, es el uso de los sanitarios convencionales, por lo que se realizó la sustitución de  mingitorios tradicionales, por mingitorios secos y  dispositivos ahorradores dual flush, en oficinas de la dirección del Medio Ambiente y el Palacio Municipal, permitiendo el ahorro de , 00, 000 Este informe contribuye a mantener un comparativo entre el grado de contaminación en los años anteriores, litros de agua al año. constituyéndose en un instrumento fidedigno para la evaRescatando espacios verdes de Ecatepec, de Empre- luación de los programas de prevención y control de la contaminación. sas contaminantes Durante la administración desahogamos  garantías de audiencia, derivadas de las visitas de inspección a empresas o negociaciones, a fin de que los posibles infractores manifiesten lo que a derecho convenga; ofreciendo pruebas, presentando alegatos y concluyendo con los acuerdos necesarios para remediar las afectaciones al ambiente de acuerdo al marco normativo vigente. En base al artículo 2.9 del Código de Biodiversidad, sesionó en  ocasiones el Consejo Municipal de Protección de Biodiversidad y desarrollo Sostenible, el cual definió las siguientes líneas de trabajo: Procedimiento de aplicación de medidas administrativas por impacto ambiental o daño al medio natural En el periodo evaluado hemos precisado y acordado 1,560 procedimientos con infractores para definir los criterios de remediación legales o sanciones de en relación a emisiones a la atmósfera, ruido, olores, vibraciones, energía térmica, afectación al suelo a todos los comercios o servicios, así como origen traslado y disposición final de residuos sólidos urbanos no peligrosos, con los códigos, leyes, normas oficiales mexicanas, criterios estatales, políticas municipales, reglamentos, gacetas de gobiernos, bandos municipales y demás ordenamientos vigentes aplicables. El informe bimestral de calidad del aire es complementario al inventario de emisiones y proporciona datos sobre promedios y máximos de los principales contaminantes en las tres estaciones de monitoreo automático en Ecatepec ubicados en San Agustín, Laureles y Xalostoc, de los cuales se entregaron 8.

1.- Seguimiento, promoción y vinculación a los programas proyectados por la dirección de medio ambiente y Realiza 3 mil 521 visitas de inspección o verificación que Ecología. constituyen un medio imprescindible para la aplicación 2.- Integración y presentación de propuestas para el for- de la normativa ambiental. Fueron realizadas a través de talecimiento del marco normativo municipal en materia una denuncia o petición ciudadana o de acuerdo al programa de inspecciones mensuales y en estricto apego al ambiental. Código de Procedimientos Administrativos del Estado de 3.- Planeación, ejecución y difusión de acciones de con- México y el Código para la Biodiversidad. servación para la biodiversidad en el territorio municiPrograma para el manejo integral del agua y saneapal. miento Firma de Convenio para la Integración del ObservaEl municipio de Ecatepec es el primero en América Latorio del Agua en Ecatepec tina en firmar con el Programa de Agua y Saneamiento El Convenio de colaboración entre el Gobierno Munici- para las Ciudades de América Latina y el Caribe de la pal y el Consejo Consultivo del Agua establece las ba- Organización de las Naciones Unidas, el acuerdo para ses para la constitución del Observatorio Ciudadano del inversión conjunta en materia de manejo sustentable de Agua del Municipio de Ecatepec mismo que pondrá en agua y saneamiento, aplicado a centros escolares de las marcha un sistema de Seguimiento y Evaluación para la comunidades con mayor necesidad que incluye una carprovisión de los servicios de agua potable, alcantarillado tera de 10 proyectos que serán ejecutados y financiados 0
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de forma progresiva por ONU Hábitat y el Municipio de Ecatepec de acuerdo al Memorándum de Entendimiento firmado el 10 Septiembre, en el documento se establece la aportación a los proyectos del programa en un esquema 50/50. Ambiente y Educación Ante el abandono del centro interactivo de Educación Ambiental, reestructuramos e implementamos nuevos programas de promoción cultural y educación ambiental especialmente entre niños y jóvenes, mediante visitas guiadas, conferencias, cursos, entre otros.

cución y seguimiento de programas de gestión ambiental y promoción de una cultura de protección al medio ambiente. Para ello trabajamos con autoridades auxiliares, vecinos, centros escolares y asociaciones de industriales. Actualmente contamos con presencia en los sectores del municipio con mayor problemática ambiental con  comités., entre los cuales se encuentra. PROFEPA (Procuraduría Federal del Medio Ambiente)

En coordinación con PROFEPA, trabajamos la acreditación de comités, ya que son una iniciativa única en todo el país en materia de protección del Ambiente, el objetivo es Como complemento de los programas organizamos ta- promover procesos de participación ciudadana a través de lleres y actividades con material didáctico, visitas, talle- acciones de diagnóstico, ejecución y seguimiento de prores y conferencias: gramas de gestión ambiental trabajados con COPACI’s (Confederación Parlamentaria de Ciclismo), vecinos, Conferencias: Realizamos conferencias con los temas de centros escolares y asociaciones industriales. Agua residual, Residuos sólidos municipales, Cuidado y Ahorro de Agua, etc Consejo de Protección de Biodiversidad y Desarrollo Sostenible Talleres: Flor de Botella de plástico, Rehilete de Cartón, Flor de papel reciclado, Estufa Solar, Caja de papel reci- En base al artículo 2.9 del código para la Biodiversidad, clado y una obra de teatro sobre el tema de ecología. instalamos el Consejo Municipal de Protección de la Biodiversidad y Desarrollo Sostenible (COMPROBIDES), Asimismo, con el programa “El Centro va a tu Escuela” órgano de participación ciudadana que impulsa acciones llevamos a todo el municipio las actividades y servicios de mejoramiento y conservación ambiental. de Educación Ambiental que oferta el área, atendiendo a un total de 44 mil 695 usuarios y 501 escuelas. El COMPROBIDES, nos permite contar con un órgano de participación ciudadana de consulta, opinión y ejecuEventos ción de acciones tendientes a la conservación, preservación y restauración del Medio Ambiente, en coordinación En coordinación con las dependencias de gobierno y con la autoridad municipal de Ecatepec. áreas municipales realizamos en los diferentes sectores territoriales  eventos masivos en conmemoración am- Diplomado de Planeación Ambiental para la sustentabiental que incluyen la difusión y educación ambiental bilidad en grandes ciudades sobre el manejo sustentable del agua, manejo de residuos y participación ciudadana en la protección ambiental. El H. Ayuntamiento de Ecatepec en coordinación con la Universidad Autónoma de la Ciudad de México y el InsPoda de árbol tituto Politécnico Nacional imparte desde julio el Primer Diplomado de Planeación Ambiental para la SustentabiCon una previa valoración por parte del personal califi- lidad en grandes ciudades, el cual permite el desarrollo cado, esta área expide permisos para la poda, trasplante de una sólida formación teórica y práctica en la planeao situación de árboles enfermos, muertos o que se en- ción de la política de gobierno municipal con un enfoque cuentren en estado riesgoso para la población, según lo orientado a la sustentabilidad ambiental en todos los ámestablecido por el artículo  del reglamento de Protec- bitos de gestión pública. ción al ambiente del Municipio, por lo que se expidieron , permisos de poda de árboles por el bienestar de la Dotación de sistemas de almacenamiento y captación población de Ecatepec de Morelos, según lo establecido de agua pluvial en centros escolares en el artículo 47, fracciones II, III y IV del Reglamento de Protección al ambiente del Municipio. Debido a la problemática que enfrenta Ecatepec en materia de agua y saneamiento, especialmente en las zonas Integración de Comités y Consejos en apoyo al Me- periurbanas, donde la dotación de servicios es cada vez dio Ambiente en Ecatepec más difícil, y en específico en Centros Escolares, como parte del Programa de Manejo Sustentable de Agua y Este programa busca promover procesos de participa- Saneamiento, se otorgan en donación a través de Rotación ciudadana a través de acciones de diagnóstico, eje- ry International  depósitos para agua con capacidad de
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TRANSPORTE
Transporte y vialidad Reuniones de trabajo con organizaciones sociales y autoridades auxiliares para la generación de consensos Semaforización Sistema Integral de Gestión Arterial (SIGA) Mantenimiento preventivo y correctivo de la red de semáforos Semaforización de cruceros conflictivos Modernización de semáforos Instalación de señalamiento vial, restrictivo, preventivo y de destino Diagnóstico y elaboración de planos para la instalación de dispositivos viales Rescate de la infraestructura vial Mapeo de bases de taxis Supervisión y Vistos buenos al ordenamiento del transporte público municipal Proyectos de vialidades Vía Mexiquense Reuniones con dependencias sobre asuntos de vialidad Avenida López Portillo MAXIBUS (Metromex) Terminal de Transferencia Multimodal

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La ubicación geográfica y la colindancia de Ecatepec con la ciudad de México, convierten el fenómeno del tránsito en una problemática cada vez mayor; los tiempos de recorrido son a veces insoportables, por ello es necesario atender esta situación. Nuestro Gobierno Democrático, puso en marcha programas de transporte y vialidad, para facilitar la movilidad en beneficio a la población ecatepense.
Transporte y vialidad Reuniones de trabajo con organizaciones sociales y autoridades auxiliares para la generación de consensos En materia de transporte y vialidad realizamos reuniones de trabajo con los actores involucrados en este rubro. Han sido muy importantes los acuerdos que concretamos ya que está de por medio el bienestar de los ecatepenses. Realizamos 554 reuniones de trabajo con organizaciones sociales, empresas de transporte, autoridades auxiliares, estatales, municipales y federales. De esta manera el usuario cuenta con un servicio eficiente, motivando al prestador de servicio desplazarse en condiciones óptimas para su actividad económica. Semaforización En la administración pasada esta acción la realizaba la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal la 
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cual se encontraba en malas condiciones, por esto nos dimos a la tarea de rescatar y mejorar el sistema evitando los constantes accidentes en cruceros peligrosos y solucionando las demandas ciudadanas. Realizamos estudios pertinentes de balance en los cruceros de mayor importancia a semaforizar. Sistema Integral de Gestión Arterial (SIGA) Contamos con monitoreo constante en las principales vialidades del municipio como: Vía Morelos, Av. Insurgentes, Revolución y Central en las que realizamos cambios de programación con el objetivo de dar mayor fluidez a las vialidades mediante tiempos y sincronización de los semáforos que se encuentran integrados al sistema. Durante nuestra gestión efectuamos  mil  acciones de mantenimiento preventivo y correctivo integrando cruceros al Sistema de Gestión Arterial “SIGA”. Mantenimiento preventivo y correctivo de la red de semáforos Ecatepec cuenta con 90 intersecciones semaforizadas, facilitando la accesibilidad al entorno urbano municipal. Por ello implementamos acciones eficaces para dar una mayor vida útil a estos dispositivos. Realizamos mil  reparaciones en la red de semáforos para mantener el buen funcionamiento y evitar congestionamientos viales y accidentes, consistentes en: • Cambio de postes chocados • Reparación de líneas eléctricas • Reparación y cambio de tarjetas y controles • Cambio de leds y focos • Programación de controles de tiempo fijo • Cambio de estructuras Semaforizamos cruceros conflictivos, uno en la calle Aldama esquina calle Granaditas en la colonia Ampliación San Pedro Xalostoc y el otro en la Carretera México – Tepexpán esquina calle Progreso de la colonia Santa Cruz Venta de Carpio; debido a la afluencia peatonal y vehicular

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Semaforización de cruceros conflictivos En el rubro de conflictos viales, nos dimos a la tarea de atender las demandas ciudadanas de mayor prioridad. De las múltiples respuestas que dimos destacan las intersecciones viales que incorporamos al sistema se semaforización: • Carretera Lechería – Texcoco y avenida Chopos en la colonia Ejidos de San Cristóbal • Avenida Insurgentes y Río Grande en la colonia Tierra Blanca • Avenida Revolución frente al Conjunto Habitacional Bosques de San Javier • Avenida SUTERM y Adolfo López Mateos (R-1) en la colonia Río de Luz • Avenida Boulevard de los Aztecas y avenida Boulevard Quetzalcóatl en la colonia Ciudad Azteca Oriente • Avenida Circunvalación y Vía Morelos en la colonia Jardines de Santa Clara • Avenida Adolfo López Mateos (R-1) y Avenida México en la colonia Jardines de Cerro Gordo Instalamos semáforos en cruceros considerados de alto riesgo por la circulación de personas y de automóviles. Colocamos nuevas estructuras en puntos ubicados en el sector  que se encontraban dañadas modificando el crucero en su totalidad. En un segundo periodo instalamos 6 cruceros más: • Boulevard de los Aztecas – Tonatiuh • Av. Plutarco Elías Calles – Av. Pichardo Pagaza • Av. Central – Mega Comercial Mexicana • Av. R-1 – Av. José María Morelos • Av. R-1 – Av. Lourdes • Guadiana – Tulancingo Colocamos estructuras nuevas en los cruceros: • Vía Morelos – calle Sonora • Vía Morelos – Av. 09 de Junio • Vía Morelos – calle Río Bravo En un tercer periodo instalamos en los siguientes cruceros: • Carretera Recursos Hidráulicos esquina Pról. Chapultepec • Carretera Recursos Hidráulicos esquina Ruiseñores • Carretera Recursos Hidráulicos esquina Av. Las Torres • Aldama y Granaditas • Valle de Guadiana esquina - Valle de Tulancingo Ya que al considerarse peligrosos y al existir mucho movimiento tanto de personas como de automóviles fue necesario la colocación de semáforos para ordenar y mejorar el aforo vehicular, y así mismo evitara accidentes dentro de lo posible. En un cuarto periodo se instalaron: 
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• Carretera Recursos Hidráulicos esquina Emiliano Zapata • Vía Morelos esquina calle Matamoros • Jardines de Morelos esquina Ignacio López Rayón • Av. Las Torres esquina Av. Gobernadora • Insurgentes esquina Nicolás Bravo Modernización de semáforos En el sector 3 modernizamos cruceros con el objetivo de mejorar la imagen urbana colocando semáforos peatonales para la protección de los transeúntes. Modernizamos y colocamos semáforos peatonales en: • Vía Morelos – 1º de mayo • Vía Morelos – Av. Morelos • Av. Insurgente – López Mateos • Av. Insurgentes – Juárez • Av. Insurgentes – Agricultura • Av. Morelos – Juárez • Av. Morelos - Nicolás Bravo Instalación de señalamiento vial, restrictivo, preventivo y de destino Entregamos mil 541 diferentes señalamientos que se colocaron en las diferentes vialidades de toda la extensión territorial del municipio con la finalidad de concientizar a la ciudadanía sobre el cumplimiento del Reglamento de Tránsito. Diagnóstico y elaboración de planos para la instalación de dispositivos viales Realizamos 634 planos para la instalación de dispositivos viales “topes” y señalamiento horizontal y vertical en diferentes colonias del Municipio, con el objetivo de salvaguardar la integridad de las personas principalmente en escuelas, iglesias, mercados y hospitales.

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Rescate de la infraestructura vial Llevamos a cabo 113 operativos en las principales avenidas del municipio como la Vía José López Portillo, Av. Insurgentes, Av. Revolución, A. Morelos y Av. San Andrés de la Cañada, con el objetivo de no permitir el estacionamiento, ya que se cuenta con excesivo tránsito principalmente en las horas de mayor demanda, generado en parte por los vehículos que se estacionan en los carriles de baja velocidad. El día 28 de agosto de 2008 llevamos a cabo un operativo en la Carretera Lechería- Texcoco conjuntamente con la Secretaría de Comunicaciones y Transporte con el objetivo de liberar la extrema derecha de ambos sentidos y no permitir el estacionamiento debido a las obras que se realizan en el Municipio. Mapeo de bases de taxis Los espacios de taxis han generado un conflicto permanente en Ecatepec, ya que al ser el municipio más poblado tiene más problemas con los transportistas concesionadas, es por ello que se diseño un mapa de ubicación de 0 bases distribuidas entre los sectores del municipio, el cual nos permite un mayor control de las mismas. Dicho proyecto da orden al transporte público en la modalidad de sitio-taxi.

Supervisión y Vistos buenos al ordenamiento del transporte público municipal Realizamos 193 supervisiones a bases de taxis con el objetivo de unificar criterios con el gobierno municipal, la ciudadanía y el sector empresarial del transporte público. Además entregamos  vistos buenos a las diferentes organizaciones de bases de sitio con el objetivo de evitar invasiones y proliferación de bases piratas. Proyectos de vialidades Realizamos proyectos con adecuaciones en las principales avenidas con el objetivo de evitar conflictos viales y reducir los tiempos de recorrido en: 
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• Vía Morelos y Av. México • Av. José López Portillo y calle Cuauhtémoc • Av. De las Torres y Av. Gobernadora • Vía Morelos y Av. Central (JUMEX) • Vía Morelos y Av. Primera de Mayo • Vía Morelos y Calle Plásticos • Vía Morelos y Calle Sonora • Vía Morelos y Av. Morelos • Vía Morelos y 9 de junio • Vía Morelos y Circunvalación • Av. R-1 y Av. México • Carretera Lechería Texcoco y Av. Chopos • Av. Central y Av. Morelos • Av. Central incorporaciones y desincorporaciones.

de la obra “Vía Mexiquense”, la cual podría convertirse en la primera obra que el Gobierno Estatal ejecute mediante un Proyecto de Prestación de Servicios (PPS).

La vía es paralela a la Avenida López Portillo, y su trayecto va de la Autopista México-Querétaro a la Carretera Los Reyes-Texcoco. Los PPS son un esquema aprobado por la Legislatura mexiquense, que permite a la iniciativa privada construir carreteras, hospitales y cárceles, cuyo costo paga a largo plazo el Gobierno estatal. Originalmente el costo era de 185 millones de pesos, sin embargo, de haberla concluido con este presupuesto, sólo habría quedado como una vialidad urbana. De ellos el Gobierno estatal invirtió 50 millones en Realizamos el proyecto para la instalación de reducto- obra y liberación del derecho de vía. res de velocidad en la Vía Morelos esquina calle Matamoros con el objetivo de evitar accidentes. Reuniones con dependencias sobre asuntos de viaElaboramos también el proyecto de la 1er. Vuelta Inglesa en Ecatepec, para la cual programamos diferentes reuniones con la Secretaria de Comunicaciones y Transporte. En donde se nos solicitaron planos de la adecuación vial a realizar, estudios de geotecnia y mecánica suelos para su valoración de factibilidad de realizarse. Después de varias reuniones y correcciones de adecuación geométrica, logramos contar con la autorización de la 1er. Vuelta Inglesa en Ecatepec. Vía Mexiquense lidad Participamos en diversas reuniones con dependencias estatales y federales para tratar asuntos relacionados con las vialidades en Ecatepec de Morelos Avenida López Portillo Implementamos un operativo vial para dar alternativas a los automovilistas durante los seis meses que estuvo cerrada la Vía López Portillo, por los trabajos de rehabilitación de 17 kilómetros.

Además participamos en las reuniones del desarrollo Las avenidas Recursos Hidráulicos, Chopos y Nacio-

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nal fueron habilitadas como alternativas para la circu- La pavimentación de los 17.7 kilómetros de la vialidad lación ante el cierre de la Vía José López Portillo, en tuvo un costo de 753 millones de pesos. sentido poniente-oriente, cuya carpeta asfáltica fue rehabilitada de Ecatepec a Tultitlán. MEXIBUS (Metromex) Por la operación del primer sistema articulado de transTránsito Municipal ordenó un operativo con 0 ele- porte en el estado de México, denominado Mexibús, mentos, cinco patrullas, cinco unidades de Auxilio que ofrecerá servicio del paradero de Ciudad Azteca Vial y el helicóptero “Morelos I” para hacer las desvia- de la Línea B del Metro a Tecámac, dejarán de circuciones y evitar que queden atrapados en la Vía López lar más de  mil camiones, microbuses y combis en la Portillo por el cierre de tres carriles. Este circuito está zona, y en su lugar funcionarán  nuevos autobuses de a la altura del tramo comprendido por el entronque de alta tecnología. las avenidas López Portillo, Revolución e Insurgentes hasta el retorno de la Avenida Recursos Hidráulicos El gobierno del Estado de México otorgó la concesión que desemboca en las avenidas Recursos Hidráulicos, por 0 años a la empresa Transmasivo, que está conforChopos y Nacional. mada por  líneas de transporte que actualmente prestan el servicio en la misma ruta que ofrecerá el nuevo El Circuito Exterior Mexiquense constituye una alter- proyecto que es similar al Metrobús de la ciudad de nativa aunque implica un pago de peaje para quienes México. se dirigen al municipio de Cuautitlán Izcalli, sin embargo, por esta vía no transitan vehículos de transporte Se invertirá más de 00 millones de pesos para la adpesado. quisición de los autobuses articulados, que tendrán capacidad para 160 pasajeros. Una vez concluidos los trabajos de pavimentación con concreto hidráulico en los 2.7 kilómetros de Ecatepec a El Mexibús correrá a lo largo de 16 kilómetros desde Coacalco de la Vía López Portillo en su sentido oriente Ciudad Azteca al municipio de Tecámac por un carril se continuó en el cuerpo poniente hasta concluir la obra confinado, que actualmente se construye y que presenen el municipio y aprovechar los adecuados trabajos ta avance del 40 %. de logística y alternativas viales implementadas por el gobierno municipal. El sistema de autobuses articulados contará con 24 estaciones y tres terminales ubicadas en Ciudad Azteca, El gobierno municipal gestionó desde el año 2006 la Ojo de agua y Central de Abastos. pavimentación con concreto hidráulico de la Vía López Portillo que presentaba un rezago de más de 0 Para la construcción de las  estaciones y las termiaños por la cantidad de vehículos que circulan diaria- nales Ojo de Agua y Central de abastos, el gobierno mente, pero fue hasta principios de 00 que la legisla- estatal otorgó en diciembre pasado, la concesión a la tura mexiquense aprobó la obra. empresa Transbumex Ecatepec, que destinará más de 548 millones de pesos. 

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El Mexibús tendrá una conexión con la Terminal Multimodal de Ciudad Azteca que actualmente se edifica para la cual se invertirán más de 00 millones de pesos, que también fue concesionada por el gobierno mexiquense a la empresa Comursa. Terminal de Transferencia Multimodal Con  mil metros cuadrados de construcción, la terminal de transferencia multimodal Azteca atenderá a  millones de pasajeros al año, cuando esté totalmente terminada. Para fines de este año estará funcionando la primera etapa de la terminal que contará con una gran variedad de servicios, que van desde un hospital hasta un centro comercial y bancario. Se trata de una mega obra en la que se hace una inversión de  millones de pesos de los cuales la iniciativa privada pone 319 millones y el Estado de México el resto. Estará dotada también de un amplio estacionamiento para 00 vehículos y, como en todas las obras de este tipo, contará con espacios verdes y áreas de espera a fin de que los usuarios puedan admirar todo el conjunto mientras llega el momento de abordar su transporte. La Terminal de Transferencia Multimodal enlazará los distintos medios de transporte masivo tales como el Metro, autobuses articulados, autobuses, minibuses y taxis de la ciudad mexicana de Ecatepec, brindando así un servicio eficiente de interconexión a los usuarios en un entorno de seguridad y comodidad a través de la oferta de diversos servicios complementarios tales como estacionamiento, bancos, Su costo oscila entre los 00 millones, se compone de  pisos y sótano, hospital, biblioteca virtual, escuela de inglés y estacionamiento de 600 cajones.

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Disciplina y valor
AL SERVICIO DEL PUEBLO 

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SEGURIDAD

CIUDADANA

CON APEGO A LA LEGALIDAD Y RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS

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SEGURIDAD PÚBLICA
Seguridad Ciudadana Consejo Coordinador de Seguridad Pública Municipal Coordinaciones territoriales de Seguridad Pública y Servicios Urbanos Convenio de cooperación con el Distrito Federal en materia de Seguridad Pública Programa SUBSEMUN Subcomité escolar de Seguridad Pública de nivel medio superior y superior Edificio de Seguridad Ciudadana Operativos Operativo presencia Operativo conjunto Operativo Doble Muro Operativo Rastrillo Operativo CEM (Coordinación entre municipios) Operaciones aéreas “Morelos I” locales Operaciones aéreas Intermunicipales Visitas de inspección a las cárceles municipales Academia de policía Antecedentes Marco legal Beneficios institucionales del curso Diagnostico FO Actividades sustantivas, complementarias y de apoyo Incremento al estado de fuerza Torre de mando Plataforma México Tránsito municipal Reto vial Reto doble fila Dotación de equipo de educación vial a escuelas

Operativos Operativo carrusel Operativo cinturón Programas Preventivos Operativo alcoholímetro Programa preventivo con silbatos Operativo ASPE (Agilización del Servicio Público Escuela Segura Escuela Segura (actualización y capacitación de los mal Estacionado) Operativo Extrema Derecha integrantes en temporada vacacional) Presentaciones a la oficialía conciliadora y calificaReglamento Metropolitano de Tránsito dora Puestas a disposición ante el Ministerio Público Vigilantes voluntarios de Ecatepec (Programa VIVE) Enlace directo entre la ciudadanía y los mandos policiacos Examen antidoping y psicométrico Adquisición de patrullas y moto-patrullas Mejoras físicas a módulos de vigilancia Mantenimiento al equipo de radio comunicación Mantenimiento al parque vehicular Equipamiento a personal de Seguridad Pública y Tránsito Espectaculares 

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La corporación de Seguridad Pública y Tránsito Municipal de Ciudad Ecatepec de Morelos es una de las más grandes de la entidad mexiquense, quizá de la República Mexicana, y debe ser así, ya que tiene bajo su responsabilidad el cuidado de la población municipal más grande de América Latina.

A diferencia del trienio pasado, incrementamos el es- siendo ellos quienes conjuntamente con los cuerpos policiacos, debidamente capacitados, proceden a realitado de fuerza, en recursos humanos y materiales. zar denuncias anónimas, rescate de parques, deportivos y escuelas en todos sus niveles, fomentando el vinculo En materia de Seguridad Ciudadana dos proyectos se entre autoridad y vecinos para mejorar el entorno y la han planteado en el país; uno del Gobierno Federal y imagen urbana. varios estados, que apuesta por militarizar las calles, los barrios, las colonias y las escuelas, sembrando una Nuestro estado de fuerza lo integran  mil 0 elemencultura de miedo. tos de seguridad pública y 0 elementos de Tránsito Municipal, que cuentan con  armas largas, 0 arEl otro proyecto, es el que considera a la ciudadanía mas cortas, 0 patrullas de las cuales 0 trabajan en como sujeto de su propia seguridad y bienestar que condiciones óptimas,  motocicletas, 0 cuatrimotos armoniza la relación entre población y gobierno, tra- y 34 equinos. bajando juntos. Esta es nuestra filosofía de gobierno democrático. Nuestro estado de fuerza está dividido en  sectoLa creación de redes de vecinos vigilantes permite al res de Seguridad Pública y  de Tránsito Municipal,  ciudadano ser actor para resguardar su comunidad, agrupamientos a caballo,  de motopatrullas y  grupos
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especiales, constituyendo un total de mil 0 elementos, mismos que divididos en  turnos equivalen a  policías que trabajaron diariamente en toda la extensión territorial del municipio.

Para atender la necesidad apremiante de seguridad de los bienes y las personas de Ecatepec, realizamos las La construcción de un Edificio destinado a la Unidad siguientes acciones: de Protección Ciudadana que junto con la puesta en marcha de la Unidad de Análisis del Proyecto de Plata• Modernizamos y profesionalizamos los cuerpos po- forma México, en el marco del SUBSEMUN, nos pone licíacos como uno de los primeros municipios de la entidad en • Dimos un ataque frontal y directo a la corrupción colocar la información delictiva al alcance de todos los • Priorizamos la presencia policiaca en la extensión de municipios de la República Mexicana. todo el territorio • Mantuvimos una política debidamente delineada de Lo anterior nos permite demostrar que la seguridad púausteridad blica fue una de las prioridades para nuestra administración porque es mejor HACER que DECIR ya que en Ecatepec de Morelos es el municipio que más personas CIUDAD ECATEPEC, LA SEGURIDAD PÚBLICA remite al Oficial Conciliador por faltas administrativas AHORA ES DE TODOS. con un 83% más. También somos quienes más personas remitimos al Ministerio Público con un %; y un Consejo Coordinador de Seguridad Pública Muni% más personas detenidas en comparación a otros cipal municipios. La política de Seguridad Pública se estableció con el consenso social desde el Consejo Coordinador MuDel estado de fuerza  elementos tienen el cargo de nicipal de Seguridad Pública donde se determinaron Mandos y  de Mandos Medios, el resto, son agentes y concretaron acuerdos involucrando directa y consde seguridad pública y/o de tránsito. tantemente a los Consejos de Participación Ciudadana con las autoridades de Seguridad Pública de instancias Cabe señalar que actualmente, para una mejor respues- federal, estatal y municipal. ta a la ciudadanía, el estado de fuerza se ha divido de la siguiente manera: Este Consejo es único en su tipo en el país pues sesiona permanentemente; este reconocimiento permite que Con  Sectores de Seguridad Pública,  Subsectores, Ecatepec sea unos de los tres municipios a nivel nacio Sectores de Caballería,  grupos especiales: uno de nal que la federación apoya con programas, capacitaLobos, un Grupo Táctico, un Grupo de Tritones; 9 Sec- ción e insumos para desarrollar la estrategia de preventores de Tránsito Municipal, 1 Sector de Grúas, uno de ción y combate a la delincuencia federal denominada Educación Vial, y otro de Escuela Segura, así como un “Limpiemos México” y para desarrollar la estrategia Grupo VIVE, todos trabajando a favor de los ciuda- municipal “Policía de Barrio”. danos de Ecatepec Entre las acciones que se implementaron por parte del En tanto, en las 5 Subdirecciones: Administrativa, Ju- Consejo se encuentran: Curso de manejo de explosirídica, Enlace Ciudadano, SIME y la Academia de Po- vos en coordinación con la Policía Judicial del Distrito licía, procuramos que el trabajo que los compañeros Federal, Encuentros Metropolitanos de Radiocomunioperativos realizan en las calles, arriesgando sus vidas, cación y Despacho de Emergencias para homologar criterios, integración de 0 promotores de Seguridad sea más sencillo y productivo. Publica, instauración conjunta del programa LimpieLa Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Munici- mos México Comunidad Segura, Foros Itinerantes del pal es una corporación cuya edad promedio oscila con Consejo Coordinador Municipal de Seguridad Pública elementos de  años de edad y con una escolaridad en los Sectores territoriales, firma del Acuerdo Municide secundaria concluida. Actualmente la percepción pal por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad, integraLos elementos que integran la Dirección de Seguridad ción del Subcomité Escolar de Seguridad Pública en Pública y Tránsito Municipal tienen en promedio  escuelas de nivel medio superior y superior, firma de años de edad. Actualmente la percepción económica convenios metropolitanos con la Delegación Gustavo 
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que reciben es de 8 mil 543 pesos mensual bruto. Los elementos con funciones de medios mandos y mandos, reciben en promedio de 13 mil y 15 mil pesos aproximadamente, lo que nos coloca como la corporación mejor pagada en el Estado de México.

A. Madero, Secretaria de Seguridad Publica del D.F. y municipios vecinos. Reportamos con ello  sesiones mensuales, 0 acuerdos contraídos,  acuerdos cumplidos y  acuerdos pendientes o en proceso de cumplimiento. Derivado del Consejo Coordinador como segundo punto de Acuerdo en la Décimo Sexta Sesión Ordinaria se determinó la realización de Foros Itinerantes del Consejo Coordinador en los 15 Sectores de Municipio. De estos se realizaron  sesiones en sectores con mayor incidencia delictiva. Coordinaciones territoriales de Seguridad Pública y Servicios Urbanos Nombramos Coordinaciones Territoriales de Seguridad Pública para descentralizar el gobierno y acercar los servicios urbanos y de seguridad a la gente. Cada coordinación se mantuvo integrada por un representante personal del Presidente Municipal, con facultades de decisión y ejecución, jefes de sector de tránsito y seguridad pública, servidores públicos de Obras y Servicios Públicos y áreas operativas, así como personal de la Dirección de Gobierno, Juez Conciliador y diversas autoridades de los gobiernos Federal, Estatal, representantes de los Consejos de Participación Ciudadana y Delegados de cada comunidad que sesionaron en una mesa colegiada un día por semana, con el fin de resolver la problemática existente en cada territorio. Esta propuesta territorial innovadora, sin precedente en otro municipio del Estado, fue base fundamental de la atención directa del Gobierno Democrático en Ecatepec y permitió la revisión constante de las acciones policiacas en la comunidad. Convenio de cooperación con el Distrito Federal en materia de Seguridad Pública Nuestro gobierno firmó un convenio de Colaboración con la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal el  de marzo de 00, con una visión estructural de la problemática metropolitana que incidió en la seguridad; esto generó la implementación de cursos de capacitación de mandos de nuestro municipio en sus instalaciones, intercambio de información y de tecnología, así como la realización de operativos comunes; cabe destacar que, aunado a este convenio, se suscribieron también convenios intermunicipales con la Policía Estatal. Programa SUBSEMUN Nuestra policía municipal es evaluada por instancias
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reconocidas como el “Programa SUBSEMUN” para capacitar y evaluar elementos de la corporación en Técnica Policial en la Academia de Policía de Barrientos, en el Centro Nacional de Control y Confianza; estos integran la Unidad de Mando, Unidad de Análisis y la Unidad de Reacción.

Derivado de este programa se evaluaron y capacitaron a 0 policías municipales por sector; logrando mejorar Operativo Rastrillo su desempeño. El Operativo Rastrillo tuvo como objetivo contrarrestar Subcomité escolar de Seguridad Pública de nivel el índice delictivo, garantizando la seguridad, patrimomedio superior y superior nio e integridad de las personas; fue una estrategia de recorrido a pie tierra en zonas del municipio con difícil El Subcomité escolar de Seguridad Pública de nivel acceso como andadores y calles angostas que suelen medio superior y superior fue creado en el mes de no- ser rutas de escapatoria para los delincuentes. viembre de 00 con el objetivo de dar solución a los problemas planteados por los representantes escolares. Operativo CEM (Coordinación entre municipios) El Consejo Coordinador de Seguridad Pública logró perfeccionarse en su estructura interna con nuevos mecanismos institucionales de funcionamiento y fortaleció su permanencia y acción englobando a los tres niveles de gobierno. Además, sirvió para realizar una permanente comunicación y coordinación interinstitucional entre los cuerpos de Seguridad Municipal y la Policía Ministerial, Procuraduría de Justicia del Estado de México, Policía Federal Preventiva, Sistema Integral de Monitoreo de Ecatepec, Policía Preventiva Municipal, Agencia de Seguridad Estatal y la Secretaría de Seguridad Pública Federal y para implementar operativos en las zonas territoriales que presentan los mayores índices de delincuencia. OPERATIVOS Operativo presencia

Policía Preventiva del Distrito Federal, que consistió en revisiones vehiculares particulares y transporte público en las inmediaciones de las terminales del metro Martín Carrera e Indios Verdes. Utilizando horarios estratégicos en puntos como Avenida Central y Periférico, Avenida Adolfo López Mateos y Periférico y Vía Morelos.

El Operativo CEM implementó una serie de acciones en conjunto con la Agencia de Seguridad Estatal (ASE), la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal y las policías de otros municipios, con patrullajes constantes y unidades en puntos fijos en las zonas conurbadas al municipio de Ecatepec. Operaciones aéreas “Morelos I” locales Con el helicóptero Morelos I se llevaron a cabo operaciones aéreas, sobrevolando las zonas escolares, los centros comerciales y las zonas bancarias del municipio, así como apoyo y vialidad a las unidades terrestres de tránsito y seguridad pública, además de realizar el traslado de lesionados que por su emergencia requieren atención hospitalaria. Operaciones aéreas Intermunicipales

A partir de la primera quincena del mes de junio de 00, se llevaron a cabo operaciones aéreas intermuEste operativo tuvo la finalidad de inhibir la delincuen- nicipales, en Tultepec, Tultitlan, Coyotepec y Netzacia en todas sus modalidades principalmente en las co- hualcóyotl. Realizando vuelos de apoyo preventivos lonias con mayor índice delictivo. con las unidades terrestres de seguridad pública y para casos de emergencia, siniestros y/o contingencias. Operativo conjunto Programa preventivo con silbatos La estrategia de este operativo fue llevar a cabo recorridos constantes dentro de las colonias y unidades ha- Cualquier medida de seguridad es viable para proteger bitacionales para reducir las acciones delictivas y pro- a las personas y sus bienes. Es por ello que se utilizaron porcionar mayor seguridad a la población. todas las estrategias necesarias, con la finalidad de haOperativo Doble Muro cer más fácil y rápida la petición de auxilio en las zonas donde existen mayores índices delictivos. Llevamos a cabo el Operativo Doble Muro, en coordinación con la Agencia de Seguridad Estatal y la Es por ello que se creó el Programa silbatos; se explicó 
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Edificio de Seguridad Ciudadana

Por primera vez en nuestro municipio, las dependencias responsables de una seguridad integral estan ubicadas en un mismo sitio. Es así como la Policía Municipal, Protección Civil y Bomberos tendrán instalaciones propias, no rentadas y diseñadas ex profeso para dar protección a la gente. 
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a los vecinos de hacerlos sonar en caso de peligro y en caso de escucharlo y estar en condiciones de ayudar, de inmediato llamar a la policía, misma que actuó de manera oportuna. Escuela Segura A fin de garantizar la seguridad de los alumnos en los diferentes planteles educativos, llevamos a cabo actividades con la Unidad “Escuela Segura”, interactuando con los propios alumnos, implementado actividades tales como: “Prácticas de educación vial con semáforos” dirigido a niños de ° a er grado de primaria, invitando a los alumnos a asistir con bicicleta a participar en una pista pintada en la explanada de la escuela, con su paso de peatones, semáforos y señales de tránsito, brigadas viales, etc., acciones realizadas en coordinación con los padres de familia. Dentro de las secundarias se implementó el programa “Operativo Mochila” de acuerdo a los lineamientos que marca la C.N.D.H. y previa autorización de la sociedad de padres de familia y directivos, impartiendo asesorías y coordinación por los integrantes de la Unidad de Escuela Segura. Escuela Segura (actualización y capacitación de los integrantes en temporada vacacional) El equipo que conforma la Unidad de Escuela Segura, en el periodo vacacional del mes de abril de 00, tomó cursos de actualización y de capacitación en las instalaciones de la Cruz Roja Delegación Ecatepec y en el Centro de Integración Juvenil A.C. Entre las diferentes actividades que realizaron se encuentran: • Curso teórico practico de primeros auxilios denominado “6 Acciones para salvar una vida”, impartido por técnicos de Urgencias Médicas integrantes de la Cruz Roja con una duración de 24 horas. • Curso teórico denominado “Detección y canalización en problemas de drogadicción” en el Centro de Integración Juvenil. Presentaciones a la oficialía conciliadora y calificadora Cualquier ciudadano que cometió faltas administrativas estipuladas en el Bando Municipal, es puesto a disposición de las Oficialías Conciliadoras y Calificadoras, en donde se determinó y aplicó la sanción correspondiente, tomando en cuenta la gravedad de la falta. 

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Puestas a disposición ante el Ministerio Público En caso de personas que cometieron violaciones al Código Penal del Estado de México, fueron aseguradas y presentadas inmediatamente ante el Agente del Ministerio Público más cercano. Foros de consulta ciudadana sobre seguridad La coordinación de la ciudadanía con la policía no es posible si no hay confianza, pero cuando se ha perdido sólo puede irse reconstruyendo, y nuestra policía dio pasos firmes en este sentido; la población se percató de que estos nuevos elementos están dispuestos a dar la vida por la gente, eso es lo que ha pedido y ha demostrado. La Dirección de Seguridad Pública y Tránsito cuenta con un área de Enlace Ciudadano cuyo objetivo es establecer vínculos directos de la ciudadanía con los mandos policiacos y dar seguimiento puntual a las demandas en materia de seguridad pública, que se generan a través de foros en las colonias, pueblos, unidades habitacionales y fraccionamientos del municipio, con los Consejos de Participación Ciudadana, Delegaciones, Asociaciones Civiles y Ciudadanía en general. Vigilantes voluntarios de Ecatepec (Programa VIVE) Es elemental que la ciudadanía participe de forma activa, organizada, capacitada y acreditada por las autoridades con el fin de contar con una vigilancia permanente. Se trató de que los ciudadanos y la policía hicieran equipo, planearan juntos la forma de realizar la vigilancia en cada zona para mejorar la seguridad pública. El Vigilante Voluntario de Ecatepec (VIVE), fue un ciudadano designado por los propios vecinos, responsable, solidario y de reconocido prestigio que colabora con la policía, reportando cualquier situación de emergencia o de riesgo que atente contra la vida, integridad física o bienes y pertenencias de sus vecinos o las propias. Con la realización de Foros se involucró a los vecinos en el tema de la seguridad, donde se hizo hincapié sobre la importancia de fomentar la cultura de la denuncia, en sus dos aspectos: como medio de prevención en la comisión de delitos y en relación directa con los sectores de Seguridad Pública, a través de una llamada telefónica o como instrumento para la investigación y seguimiento de los delitos consumados ante la Agencia del Ministerio Público correspondiente. Durante nuestra gestión administrativa se han realizado mil 599 foros con 63 mil 960 personas beneficiadas. Enlace directo entre la ciudadanía y los mandos policiacos Este programa se implementó con el objetivo de establecer un enlace directo entre la ciudadanía y los mandos policiacos, cumpliendo cabal y puntualmente con las demandas y compromisos ciudadanos. Es así como nacen los promotores de Seguridad Pública, a través de los diversos foros de seguridad, dando un total de 00 promotores los cuales forman parte de representantes de diversas colonias de los  sectores y son voluntarios con el compromiso de promover el fomento a la denuncia y dar seguimiento a los foros de seguridad que se realizan en coordinación con la Subdirección de Enlace Ciudadano. Examen antidoping y psicométrico Dos de los requisitos principales solicitados por la Agencia de Seguridad Estatal, para la Revalidación de la Licencia Oficial Colectiva No. 139 para la portación de armas de fuego, es acreditar el examen antidoping por los elementos de Seguridad Pública asó como el examen psicométrico. Dichas pruebas se realizaron bajo la supervisión estricta del Órgano de Control Interno Municipal. Adquisición de patrullas y moto-patrullas Al fin de fortalecer el equipamiento para la seguridad pública se adquirieron unidades.
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Mejoras físicas a módulos de vigilancia Con el fin de brindar un mejor servicio de vigilancia y protección para salvaguardar la integridad física y bienes patrimoniales de la comunidad ecatepense, se realizaron obras de mantenimiento y rehabilitación a módulos (casetas y bases de vigilancia de Seguridad Pública y Tránsito Municipal), y la Escuela de Educación Vial, ubicada en el interior del Deportivo Siervo de la Nación. Mantenimiento al equipo de radio comunicación Para mejorar el enlace entre las corporaciones de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, se dio mantenimiento y reparación a equipos de radio comunicación. El Equipo de radiocomunicación heredado por la administración anterior a la Dirección Seguridad Pública y Tránsito Municipal fue de  equipos, de los cuales sólo un 0% estaba en optimas condiciones, por tal motivo, en la actual administración se adquirieron  equipos entre radios portátiles, base y móviles, los cuales estarán en la frecuencia del gobierno del Estado de México, a fin de poder apoyar en las funciones de seguridad pública. Mantenimiento al parque vehicular Por necesidades de servicio y por el uso continuo de las patrullas, se repararon las unidades, para que el personal operativo cuente con los implementos necesarios de trabajo y que el parque vehicular esté en buenas condiciones de servicio. Equipamiento a personal de Seguridad Pública y Tránsito Si bien es cierto que el contar con un estado de fuerza de elementos es importante para sostener a una gran corporación, igual de importante es contar con las herramientas necesarias para que éstos realicen el trabajo de salvaguardar la integridad de los ciudadanos y la de ellos mismos. 

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Contar con las herramientas necesarias de trabajo refleja un mejor servicio, además de ayudar a proyectar una imagen de pulcritud, respeto y autoridad, por ello, se adquirieron de manera constante uniformes, cascos de protección anti motín y chalecos antibalas.

detenidos a través de la Coordinación Municipal de Derechos Humanos del municipio, la cual se encarga de realizar visitas de inspección para constatar que las autoridades lleven a cabo sus funciones con estricto apego a la legalidad además de que las instalaciones reúnan las condiciones mínimas para la estancia segura La administración 00-00 adquirió entre vehículos y salubre. pick up y vehículos sedan,  unidades más, las cuales sumadas a las  unidades útiles de las  unida- ACADEMIA DE POLICÍA des heredadas de la administración anterior, nos permite contar con un parque activo de 335 vehículos. Cabe Antecedentes mencionar se entregarán  unidades más, lo que nos permitirá tener un parque vehicular de 414 unidades. La profesionalización de la policía municipal se inscribe en el marco de la Ley de Coordinación de Seguridad Es también importante hablar de las 59 motocicletas y Publica y está prevista como uno de los instrumentos cuatrimotos que están como apoyo al trabajo de los ele- básicos para la formación de personal que ingresa a la mentos de Seguridad Pública y Tránsito Municipal. Dirección de Seguridad Pública Municipal. La preocupación por equipar adecuadamente a los elementos, fue el motivo esencial para adquirir armas nuevas. Así también se debe señalar que entre los años 00 y 00 se han adquiridos  chalecos antibalas, 0 cascos balísticos, 0 monoculares de visión nocturna, 0 detectores de metales,  equipos alcoholímetros, material que es de vital importancia para realizar las funciones de los elementos de seguridad pública y tránsito municipal. En este sentido, dicha formación consta de tres programas principales que son; I. Formación Inicial II. Programa de Actualización III. Programa de Especialización En razón de lo anterior el presente programa de estudios correspondió al de formación inicial, cuyo propósito fue contribuir con el desarrollo profesional de la policía municipal de manera que garantizara proveerlos de conocimientos, destrezas, competencias y prácticas fundamentales para el desempeño adecuado de su papel como actores centrales en la prevención del delito.

La fuerza de la corporación de seguridad pública y tránsito municipal no sólo versa en sus elementos o su equipo material, sino también en el apoyo que recibe de los 66 semovientes (caballos) y la reciente adquisición de un canino de nombre Nigga, el cual realizara funciones de detección de narcóticos. Asimismo, el curso de formación inicial integró contenidos que posibilitan la adquisición de conocimientos Finalmente es importante mencionar que así como y el desarrollo de habilidades cognoscitivas y psicobuscamos mejorar las percepciones económicas de los motrices, así como el fomento de valores y actitudes elementos de la corporación, en los años 00 y 00 congruentes con los requerimientos que plantea el ejerse adquirieron  uniformes, para poder entregar  a cicio de la función de policía preventivo municipal, cada uno de los integrantes de esta área. apegado a los principios constitucionales de actuación; legalidad, eficiencia, profesionalismo y honradez. Espectaculares De esta forma se respondió a la necesidad de dotar a Procurando la participación activa de la ciudadanía en los futuros policías de herramientas conceptuales, mela denuncia de la delincuencia, se contrataron espec- todológicas y técnicas que los habilitaran para el mejor taculares en las principales avenidas del municipio, aprovechamiento de las actividades de aprendizaje que apareciendo la fotografía de los más buscados, siendo contemplará su proceso de formación. este medio de alto impacto y arrojando resultados exitosos. Para el cumplimiento de tales fines, fue necesario que previo al establecimiento del curso de formación iniVisitas de inspección a las cárceles municipales cial, se tuviera el debido cuidado en lo concerniente al proceso de selección y reclutamiento de los aspirantes, En Ecatepec se respetan los derechos humanos de los para estar en la posibilidad de reclutar a los que mejor
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cubran el perfil legal y funcional del policía, y demás requisitos. Marco legal El Curso de Formación Inicial para Policías Municipales, se inscribió en el marco del articulo  y  fracciones I, II, III, y VII de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos que señala a la seguridad pública como una función a cargo de la Federación, el Distrito Federal, los Estados y los Municipios y base en la Constitución Política Estatal Art. 128. El artículo 24 de la ley que establece las bases de coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Publica, que determina el servicio nacional de apoyo a la carrera policial, con carácter obligatorio y permanente en sus diferentes niveles así como homologar procedimientos y buscar las equivalencias de los contenidos mínimos de planes y programas de estudio para la formación de los integrantes de las instituciones policiales. Beneficios Institucionales del Curso El Programa de Formación Inicial para Policía Preventiva Municipal constituyó en gran parte la estrategia para dar respuesta a la sentida demanda social de contar con profesionales que salvaguarden la integridad y los derechos de las personas, que tengan la capacidad y los conocimientos para preservar el orden y la paz pública. Sirvió para sentar las bases de un proceso integral de capacitación y desarrollo profesional en el campo de la prevención del delito.

DIAGNOSTICO FO
FORTALEZAS 1) Instructores comprometidos • El cuadro de instructores ha elaborado y actualizado constantemente los planes y programas que antes eran inexistentes. • Se han impulsado cursos comunitarios de Seguridad Pública. 2) Actualizados • Con sus medios y recursos se han mantenido actualizados. 3) Propositivos • La Academia como tal ha generado propuestas de trabajo en prevención del delito. 0
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4) Cohesionados • Existe un apoyo constante en todas y cada una de las materias impartidas, así como la integración de grupos de apoyo a las actividades que estas representan.

a) Técnicas y tácticas b) Ética policial c) Armamento y tiro d) Marco jurídico e) Defensa personal y acondicionamiento físico 5) Experimentados y conocedores de la problemática f) Uso racional de la fuerza • Desde la experiencia y trabajo con grupos han elabo- g) Primer respondientes (elementos básicos de primerado documentos con la finalidad de disminuir el índi- ros auxilios) ce delictivo, optimización de recursos y aplicación de h) Documentación policial acciones alternas. i) Orden cerrado 6) Apoyo institucional Actividades complementarias • El apoyo directo otorgado por parte de presidencia ha sido un factor de gran importancia para estos logros. • Curso de actualización para mandos medios. • Taller de defensa personal para menores. OPORTUNIDADES • Taller de lectura para policías • Conferencia sobre violencia intrafamiliar para ele1) El apoyo institucional y la política asumida por la mentos en servicio. administración 00-00 • Curso – Taller sobre prevención y manejo de fármaco • El apoyo brindado por la administración ha sido tras- dependientes. cendental para los resultados obtenidos hasta el mo- • Curso – Taller sobre Proceso de identificación de vemento. hículos robados. • Curso de Responsabilidades de Servidores Públicos. (para personal municipal) 2) Confianza de algunos grupos sociales e Institucio- • Curso de Primeros de Auxilios (para personal munines cipal) • Cada vez son más las personas, Instituciones y gru- • Curso de Prevención del Delito (para personal mupos que acuden a la Academia de policía a solicitar o a nicipal) ofrecer su participación en las actividades realizadas. • Curso de Administración Básica Municipal (para personal municipal) 3) Disminución de la desconfianza en las actividades de la • Apoyo a la población en contingencias Academia por parte de los integrantes de la D.G.S.P y T. • Elaboración de manuales para prevención del delito • De la misma manera en la práctica se ha demostrado • Higiene mental para elementos policiales y sus faque la posición asumida por la Academia es la acerta- milias da, generando confianza al personal activo. Actividades programadas complementarias concer4) Acercamiento con Instituciones Estatales, Munici- nientes al desarrollo humano pales y Federales. • La Academia como tal ha logrado un acercamiento 1) Desarrollar actividades culturales para los policías con Instituciones similares, con la finalidad de colabo- y sus familiares rar en actividades propias de la Seguridad Pública. • Taller de lectura Actividades sustantivas, complementarias y de apoyo • Cine debate • Exposiciones Las actividades sustantivas de la Academia son: • Conferencias a) Elaboración de planes y programas de capacitación y actualización. b) Elaboración de manuales y materiales de capacitación c) Evaluación, selección, capacitación y reclutamiento de nuevos elementos. Materias básicas que integran el programa: 2) Impulsar programas de salud mental para los policías y sus familias • Actividades lúdicas • Manejo racional de las emociones • Taller de juego 3) Integrar a la comunidad en la prevención del delito • Distribución y difusión de manuales
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4) Participar con los grupos, organizaciones y empresarios en la prevención del delito En tanto, el área de Tránsito Municipal ha logrado • Cursos externos específicos mantener a nuestro municipio viable y transitable. Día a día se trabajo en mejorar el flujo vial en las arterias La Academia de Policía del Municipio de Ecatepec, se principales. ha convertido en un eslabón fundamental de la transformación de nuestros cuerpos policiacos. Reto doble fila Los instructores de la Academia han sido capacitados bajo las certificaciones del Programa SUBSEMUN en las materias de informe homologado y técnicas policiales, con el fin de contar con conocimientos teóricos y prácticos para dar mejores respuestas a la ciudadanía. Incremento al Estado de Fuerza El Programa Reto Doble Fila se aplicó para agilizar la circulación de vehículos en Vía Morelos, Vía López Portillo y Avenida Carlos Hank González de lunes a viernes de 05:00 a 10:00 hrs. y 17:00 a 22:00 hrs. Consistió en invitar a las conductores estacionados en doble fila a moverse y en retirar, con apoyo de una grúa, los vehículos estacionados en esta situación. Además El combate a la delincuencia demanda una policía me- de exhortar a los propietarios de establecimientos a rejor equipada. Nuestro Gobierno luchó para la obtención tirar anuncios que entorpecían el tráfico vehicular. de recursos tanto en el Estado como en la Federación para mejorar el Estado de Fuerza de la Policía Muni- Dotación de equipo de educación vial a escuelas cipal y realizó importantes esfuerzos económicos para pagar mejor a la policía y para la adquisición de bienes Con la finalidad de dar seguridad a los alumnos de niy servicios como patrullas nuevas, armamento, equipo vel preescolar y primaria, así como fomentar la edudetector de metales, equipo policial especial, alcoholí- cación vial entre los padres de familia, dotamos de  metros, chalecos antibalas, cascos, uniformes, equipos equipos a  escuelas distribuidas en los  sectores de radiocomunicación, suministro de combustible, ins- del municipio. Se trató de un equipo básico de chaleco, talaciones, equipo informático, software especializado, paleta de alto-siga, guantes blancos y silbato. Estas heguantes, silbatos toletes, capacitación, etc. rramientas son de utilidad para conformar las brigadas viales integradas por los padres de familia y personal Con la emisión de  convocatorias por parte de la Aca- docente quienes realizan acciones constantemente de demia de Policía, logramos que en seis generaciones se coordinación del tránsito vehicular en horarios de enhayan graduado  elementos trada y salida de los alumnos. Cabe destacar que hemos acreditado los procedimientos para que nuestros policías cuenten con la licencia de portación de arma de fuego; además se llevó a cabo el Programa de Rotulación de las Unidades de los  sectores de Seguridad, con la finalidad de que sean más fácilmente identificables por la ciudadanía. Torre de Mando Durante nuestra gestión administrativa se puso en funcionamiento una Torre de Mando en las instalaciones de la Dirección de Seguridad Pública y Transito con el objetivo de prestar los auxilios a la ciudadanía y responder con mayor eficacia y eficiencia a sus llamados. Tránsito Municipal Reto vial Operativo carrusel A fin de vigilar que los conductores respeten el límite de velocidad de 0 kilómetros por hora, se implementó el “Operativo Carrusel” en las principales vialidades y evitar los accidentes provocados por exceso de velocidad, disminuyendo con esta acción el índice de lesionados, pérdidas humanas y daños. Operativo cinturón Teniendo como objetivo la seguridad ecatepense, implementamos “Operativo Cinturón”, cuya finalidad radico en vigilar que los conductores y sus acompañantes usen el cinturón de seguridad en forma obligatoria para evitar lesiones o desenlaces fatales.

El personal operativo actuó en los cruceros, aprovechando los semáforos para llevar a cabo la supervisión Más de un millón cien mil vehículos transitan diaria- correspondiente y en caso de que algún conductor no lo mente por Ciudad Ecatepec teniendo como reto brindar portara hacían hincapié en la importancia de su uso. funcionalidad a las vialidades y al tráfico vehicular. 0
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Operativo alcoholímetro A partir del 23 de febrero del 2007, iniciamos “Operativo Alcoholímetro” aplicado a los conductores, detectando en su caso el grado de concentración de alcohol en su sangre. Este operativo lo aceptaron con simpatía y agrado los ciudadanos ecatepenses, ya que no se registro ninguna confrontación con los automovilistas. Operativo ASPE (Agilización del Servicio Público mal Estacionado) Los elementos de Tránsito Municipal hicieron uso de este operativo con el fin de agilizar la circulación de vehículos en las principales vialidades del municipio. Operativo Extrema Derecha El “Operativo Extrema Derecha”, evitó el estacionamiento de automóviles y colocación de objetos que obstaculizaran el tránsito vehicular en las principales vialidades de Ecatepec. Reglamento Metropolitano de Tránsito Con la entrada en vigor del nuevo Reglamento de Tránsito Metropolitano nos dimos a la tarea de repartir más de 0 mil ejemplares gratuitos para mantener informada a la ciudadanía. Al mismo tiempo se instalaron 10 máquinas portátiles de punto de venta en las avenidas Adolfo López Mateos, Central, Gobernadora, López Portillo, Insurgentes, Morelos y Revolución, para quienes pagaron su multa de inmediato, mismos que fueron beneficiados con un descuento del 50 por ciento.

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DEFENSA DE LOS DERECHOS HUMANOS
Atención Ciudadana Visitas de Inspección a Hospitales Visitas al centro de readaptación Canalizaciones Asesoría y Orientación Jurídica Conciliaciones sobre actos relacionados con los Derechos Humanos Cultura de los Derechos Humanos Cine-Debate Pláticas en las escuelas Servidores públicos Día Mundial de la lucha Contra la Homofobia Fortalecimiento de la Cultura de los Derechos Humanos Migración Consulta Ciudadana Protección civil y bomberos Medidas de Seguridad y Capacitación Verificaciones de medida de seguridad Programa de capacitación Rescate Canino Comités vecinales y escolares Curso de verano pequeños vulcanos preventivos Intensifica medidas de seguridad en guarderias Servicios de emergencia Emergencias prehospitalarias. Refugio invernal Atlas de riesgo Disgregación de rocas Fumigación Inundación Cultura de Protección Civil Exposiciones fotográficas. Difusión Vinculación Simulacros Coordinación Operativa de Protecion Civil Operativo de Prevención contra la influenza Sanitizacion Subdirección de Seguridad a Puntos Estrategicos y de Alto Riesgo

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Los derechos humanos...

Son premisa básica para una sociedad moderna y más para un gobierno de izquierda como el nuestro, pues desde hace años los movimientos sociales y comunitarios que nos dan origen emprendimos luchas políticas para crear, preservar y fortalecer instituciones que los garanticen. Nuestro gobierno dió toda la fuerza y apoyo a la Coordinación de Derechos Humanos Municipal, para defender los derechos de los ecatepenses y de quienes transitan en el municipio.
Atención Ciudadana Mediante mecanismo de atención ciudadana esta CMDH atendió expedientes de queja para verificar y proteger los derechos humanos de ecatepenses, de forma oportuna y expedita. La CMDH, inició un total de 596 expedientes de queja; en la administración anterior iniciaron  quejas los  años. Visitas de Inspección a Hospitales A través de 0 visitas de inspección a los diversos 0
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centros de salud y hospitales que se encuentren ubicados en el municipio, se constató que los servidores públicos que se encargan de proporcionar este servicio e instituciones, llevaron a cabo sus funciones con estricto orden y apego a la legalidad. Dentro de algunas de las quejas antes mencionadas se presentaron 287 contra la Procuraduría General de Justicia del Estado de México.

Además, se efectuaron  jornadas Comunitarias de Participación Ciudadana y Derechos Humanos. Asesoría y Orientación Jurídica.

Se otorgaron  mil  asesorías jurídicas, en diferentes materias, repartidas en los  sectores en que se divide el municipio; cabe destacar que es el servicio de maVisitas al Centro de Readaptación yor demanda por tener respuesta inmediata y gratuita. Entre los casos más comunes, por los que se accede a Se realizaron  visitas de inspección al centro de re- dicho servicio, son por cuestiones familiares adaptación Chiconautla, con la finalidad de que aquellas personas que se encuentran en privación de su li- Conciliaciones sobre actos relacionados con los Debertad, lleven a cabo sus funciones con estricto apego rechos Humanos a la legalidad, además de que las instalaciones se encuentren en las condiciones idóneas, ya que es cierto Con la finalidad de lograr una pronta solución a los que las personas que ahí se encuentran cumplen con problemas que les aquejan a las personas se llevan a una condena pero son ilegales los golpes, quemadu- cabo conciliaciones con la anuencia de la Comisión, ras, sufrimiento físico o psicológico, la privación de pero sólo de las quejas que por su naturaleza estrictamente administrativa lo permitan, realizando  proalimentos y agua entre otras cosas. cedimientos de conciliación. Además se realizaron  pláticas con las que se pretendió concientizar a las mujeres recluidas que tienen de- Cultura de los Derechos Humanos rechos y deben ser respetadas, cabe mencionar que no hay referencia de esto en administraciones anteriores. Con el fin de promover y fortalecer la cultura del respeto a los Derechos Humanos, la coordinación repartió  mil  trípticos, en los que se privilegiaron los mensajes humanísticos, bajo el argumento de que el fin único de las instituciones es el ser humano y es la razón y el motivo de la organización social. Además se impartieron conferencias, coloquios, exposiciones de cine- debate, eventos y pláticas así como la distribución de trípticos y carteles a personas de la tercera edad, personas con capacidades diferentes y niños. Cine-Debate Llevó a reflexionar a los participantes sobre la importancia del respeto a la dignidad humana y del conocimiento teórico y práctico que todo ser humano debe tener respecto de esta gama de facultades y prerrogativas; así como de los medios legales e instancias con Canalizaciones que se cuentan para hacerlos efectivos. En este sentido, se llevaron a cabo  sesiones de cine-debate, en los Con previa atención jurídica fueron canalizadas  cuales se contó con la participación de grupos vulnepersonas ante diferentes autoridades y/o servidores pú- rables. blicos, entre los que destacan: Instituto de la Defensa de Oficio del Estado de México, Sistema Municipal Pláticas en las escuelas DIF Ecatepec, Instituto Mexicano del Seguro Social, Comisión de Derechos Humanos del DF, SAPASE y la La educación debe convertirse en el motor de cambio Procuraduría de la Defensa del Trabajo, entre otras. que requiere la sociedad para enfrentarse a los nuevos
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tiempos y adaptarse a los retos de la modernización. Para alcanzar tales objetivos y con el propósito de introducir a los estudiantes en el conocimiento de los Derechos Humanos, se llevaron a cabo 153 pláticas en Escuelas.

Servidores públicos Se impartieron  cursos de capacitación a elementos de seguridad pública y tránsito municipal, servidores públicos y personal de escuelas de diferentes niveles, con la finalidad de que llevaran a cabo sus funciones con el mayor apego a la legalidad y se realizaron  foros sobre Derechos Humanos. Día Mundial de la lucha Contra la Homofobia El 17 de mayo, con motivo del día de la Lucha contra la Homofobia, se organizó un festival con el objetivo de mostrar que el gobierno de Ecatepec, está en contra de cualquier tipo de discriminación y a favor de respetar la libertad de género. Fortalecimiento de la cultura de los derechos humanos Este Programa tuvo como objetivo fundamental incrementar los conocimientos básicos sobre los derechos y deberes de toda persona, 
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mediante la difusión y divulgación de los mismos a través de coloquios, pláticas, entre otros, dirigidos a los sectores más marginados, en diferentes líneas temáticas. Es importante mencionar que los temas desarrollados se ajustaron a las características, intereses y necesidades de la población a la que se dirigieron. Dentro de estas acciones se llevaron a cabo  eventos entre los que destacan pláticas a personas de la tercera edad, a discapacitados y a niños; sobre diversas temáticas: abuso sexual, relación de padres e hijos, derechos humanos en general, etc. Migración En Coordinación con la Casa del Migrante y atendiendo las solicitudes de las personas que ahí se alojan y en conjunto con el personal de la visitaduría General II Nororiente de la Comisión de Derechos Humanos de Estado de México, se realizaron las gestiones necesarias para su repatriación. Consulta Ciudadana Para la planeación de los programas de trabajo y en cumplimiento de las líneas estratégicas de un gobierno participativo, la Coordinación Municipal de Derechos Humanos ha realizado  consultas ciudadanas, mediante encuestas en diferentes comunidades del municipio, con la finalidad de tener un acercamiento con la población y detectar el grado de conocimiento que tiene sobre sus derechos y deberes.

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PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS
Medidas de Seguridad y Capacitación Verificaciones de medida de seguridad Programa de capacitación Rescate Canino Comités vecinales y escolares Curso de verano Pequeños Vulcanos Preventivos Intensifica medidas de seguridad en guarderías Servicios de Emergencia Emergencias prehospitalarias Refugio invernal Actividades Preventivas Atlas de riesgo Disgregación de rocas Fumigación Inundación Cultura de Protección Civil Exposiciones fotográficas Difusión Vinculación Simulacros Coordinación Operativa de Protección Civil Operativo de Prevención contra la influenza Sanitización Subdirección de Seguridad a Puntos Estratégicos y de Alto Riesgo

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Medidas de Seguridad y Capacitación Verificaciones de medida de seguridad La prioridad del gobierno democrático fue focalizar acciones estratégicas para abatir la inseguridad en la que se encuentra el municipio, se realizaron verificaciones de protección civil a los establecimientos comerciales e industriales, buscando garantizar que cumplan los lineamientos normativos de seguridad. Se llevaron a cabo más de 2, 500 verificaciones, tres veces más que el gobierno anterior. Así mismo se realizó la verificación en tianguis y mercados, con el fin de que aquellos puestos o comercios que usan gas, no pongan en riesgo la integridad física de los visitantes de la comunidad en general. Programa de capacitación Inició a partir del  de octubre de 00, como una preocupación por preparar a la sociedad en materia de protección civil, con el fin de evitar accidentes y capacitarla para enfrentar las contingencias que pudieran presentarse en la demarcación, trabajando de manera corresponsable con el gobierno. Se realizaron 380 intervenciones en escuelas de todos los niveles, centros de salud, clínicas del IMSS, ISSSTE, Compañía de Luz y Fuerza, DIF, bases de taxis, centros de educación especial y Consejos de participación Ciudadana, capacitando 115 mil personas con mil un capacitaciones.

Rescate Canino A partir del  de Agosto de 00, se realizó la ª Demostración Integral de unidades caninas de búsqueda y rescate, localización de cadáveres y explosivos”, con la finalidad de difundir la cultura de protección civil, así como la importancia del procedimiento en el adiestramiento canino y su participación en las contingencias de salvamento. Se desarrolló la formación de binomios (hombre-perro) especializado en la búsqueda y localización de personas que se encuentren fuera de vista ante fenómenos perturbadores o desastres. Este proceso contó con el asesoramiento de la Escuela de Perros de Búsqueda y Catástrofe de la Provincia de Trento Italia y la Escuadra Mexicana de Perros de Búsqueda y Catástrofe Actualmente se cuenta con dos perros operativos y se visitaron  Instituciones, para dichas presentaciones, beneficiando 29 mil 173 personas. 
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Comités vecinales y escolares La falta de cultura de protección civil en una ciudad tan dinámica llevó al gobierno a implementar acciones de verdadero impacto social, es por eso que se trabajó de manera directa con la comunidad, con la conformación de  comités vecinales y  escolares de Protección Civil, los cuales cumplieron el objetivo de concientizar y fomentar la cultura de autoprotección y prevención a través de talleres y cursos sobre el tema; así mismo el personal docente fue preparado para actuar en caso de emergencia. Paralelo a la capacitación de comités, se llevaron a cabo  cursos a grupos con los siguientes temas: • Introducción a la protección civil • Combate y prevención de incendios • Evacuación • Primeros auxilios Este programa tiene la finalidad de conformar brigadas, principalmente de primeros auxilios, como medida preventiva y de acción ante un accidente. Así mismo, en el rubro de capacitación al sector educativo se llevaron a cabo 0 cursos de protección civil, con los mismos temas y como complemento de la campaña de difusión de la cultura de Protección civil, se llevaron a cabo los siguientes eventos: • Temporada decembrina.- Presentación de una pastorela por parte del H. Cuerpo de Bomberos con el tema central de prevención de incendios, presentándose en la colonia Solidaridad 90, aproximadamente asistieron 0 personas, mismas que previamente solicitaron este tipo de actividades en su comunidad. • Día de la Familia.- Se presentaron las medidas necesarias para la seguridad en el hogar y la importancia de la unión y organización de la familia, a través de exhibiciones, pláticas y talleres, en las colonias Jardines de Morelos, Tablas del Pozo, Cd Amanecer, Cd Oriente y Solidaridad 90. • Día del niño.- Se presentaron exhibiciones y obras de teatro sobre temas de prevención de incendios, prevención de accidentes en el hogar y primeros auxilios, en las colonias Prizo 1, Prizo 2, Prizo 3, CTM XIV, Alborada, Cd Amanecer, Nueva Aragón, Héroes ra secc, Chiconautla, Rinconada de Aragón y Venta de Carpio. • Se llevaron a cabo 0 cursos en escuelas, caravanas informativas y cursos en empresas.
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Curso de verano Pequeños Vulcanos Preventivos En el verano del año 2008 se llevó a cabo un curso dentro del parque Ehécatl donde participaron aproximadamente 00 niños y 00 padres de familia, dicho curso se implementó con la intención de crear y fomentar la cultura de la Protección Civil dentro de nuestro municipio. En este curso los instructores les enseñaron la manera de sociabilizar, autoprotegerse y saber como actuar ante alguna eventualidad, se impartieron pláticas y actividades al aire libre con los pequeños vulcanos, con sus padres y familiares que asistieron al curso. Intensifica medidas de seguridad en guarderias Se realizaron visitas a guarderías, jardines de niños, preescolares y algunas primarias con la finalidad de que cumplan con la normatividad establecida y así tratar de minimizar riesgos que pudieran terminar en una verdadera emergencia. En las visitas se hizo entrega de material informativo con medidas preventivas dentro de la escuela, gel antibacterial y se colocaron carteles dentro y fuera de la escuela con números de emergencia. Servicios de emergencia Día con día el H. Cuerpo de Bomberos se mantuvo en una mejora constante, de manera que fue posible cubrir más de 14 mil servicios. Se incrementó la infraestructura con  pick up,  ambulancias, 4 Ford fiesta, 1 minibomba, 1 media bomba,  patrulla,  pipa,  tanques de cisterna,  vehículo de exhibición (La Mely), 1 Telesquirt, 2 tanques cisterna, para baja se realizaron las gestiones para adquirir camiones de bomberos, se crearon las subestaciones de bomberos, a fin de agilizar la atención a las emergencias y cubrir más lugares del municipio. En materia de protección civil se cubrieron más de 41 mil emergencias mientras que durante la administración pasada solo , 0 Emergencias prehospitalarias Otro objetivo de Protección civil, es brindar servicios prehospitalarios y preocupados por la cantidad impactante de siniestros y accidentes en Ecatepec, se realizaron más de  mil servicios de diferente índole, tan sólo el primer año, reafirmando con esto, el compromiso democrático para brindar un entorno más seguro. Cabe destacar que desde el primer año de gobierno ya se había revasado la cifra de la administración anterior. 
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Además son los encargados de capacitar escuelas y voladores y preservar la integridad física de los habigrupos voluntarios de primeros auxilios. tantes se realizaron fumigaciones con productos biodegradables en  colonias, realizando la aplicación en Actualmente se cuenta con  ambulancias trabajando alcantarillas, coladeras, pozos de visita, áreas verdes, y otras  se encuentran en reparación al igual que tres mercados, escuelas, edificios públicos, áreas de tianunidades que resulta incosteable su reparación dando guis y lotes baldíos. un total de 13 unidades de Atención Prehospitalaria. Inundación Es importante destacar la compra de material de curación, por lo que ahora las ambulancias se encuentran Se realizaron recorridos y se dió apoyo a los vecinos en condiciones de trabajar, sin que la falta del mismo de las comunidades afectadas durante estos tres años, represente un obstáculo para el buen desempeño de las cabe mencionar algunas inundaciones de gran magnitud como fueron en el año 00 en San Pedro Xalostoc actividades. donde al menos unas 0 viviendas se inundaron por el Refugio Invernal agua proveniente de la barranca dejó damnificados, sin embargo por parte de la Dirección de Protección Civil Con visión de mejorar los programas, se implemen- y Bomberos habilitó un albergue y en las casas afectató por primera vez en Ecatepec, un refugio temporal das, se les apoyó retirando el lodo, limpiando y trataninvernal con capacidad para 0 personas, en apoyo a do de rescatar algunas de sus pertenencias, en el año grupos vulnerables de las zonas altas del municipio, así 00 el desbordamiento del Río de los Remedios y en como las que se encuentran en situación de calle, en el la llamada quinta zona en comunidades como Ciudad que pudieron alojarse en las noches de bajas tempera- Oriente, San Agustín, Alborada, Ciudad Azteca entre turas y donde se les brindó alimentos, cobijas, un lugar otras, donde se ha prestado el apoyo en este tipo de para asearse además de un lugar para dormir. contingencias. Actividades preventivas Atlas de riesgo Dentro de nuestro territorio municipal existen diversas zonas marcadas como de alto riesgo tales como: zonas de inundación, de deslaves, de asentamientos irregulares, etc., por lo que es imprescindible tenerlas identificadas, para evitar contingencias en la medida de lo posible, por ello que se actualizó constantemente el “Atlas de riesgo”, con el fin de contar con los elementos básicos para la toma de decisiones y organización delos planes y programas de protección civil,manteniéndolo durante los 3 años al 100% actualizado. Disgregación de rocas Como parte de las actividades preventivas que llevó a cabo esta Subdirección, se realizó el monitoreo y detección de colonias que presentaban riesgo de desprendimiento de macizos rocosos, por lo que se procedió a su disgregación. Respecto de esta actividad se atendieron 5 colonias, beneficiando a 10 mil habitantes. Fumigación Con el objetivo de disminuir y elevar plagas y epidemias, erradicando fauna nociva tales como: roedores, cucarachas, arañas, hormigas e insectos rastreros y Cultura de Protección Civil Exposiciones fotográficas Como parte del programa Fomento a la Cultura de la Protección Civil, se sensibilizó a la sociedad a través de exposiciones fotográficas de siniestros y emergencias que atiende este gobierno. Dentro de la exposición se dieron a conocer algunos accidentes, que pudieron ser evitados para no causar ningún daño. La gente mostró interés por cursos y capacitaciones de primeros auxilios. Difusión Además de los intensos programas de difusión llevados a la comunidad se realizaron artículos informativos, a fin de ser publicados en la Revista de transparencia“Atzin”, el peródico “Así Vamos”, además de la repartición de  mil 0 materiales de difusión como dípticos, trípticos, posters, entre otros. Vinculación Otra de las funciones del departamento fue precisamente la vinculación y dar a conocer todos los servi-

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cios que se realizaron por lo que se mantuvo contacto con otras áreas realizando  reuniones en conjunto con la Coordinación de Transparencia, sectoriales y difundiendo la cultura de la prevención. Simulacros Se realizaron  simulacros con diversas hipótesis, tales como: sismo, incendio, amenaza de bomba, derrames de productos químicos, fugas de gas, etc, esto con el fin de concientizar a las empresas de contar con el personal capacitado en materia de protección civil y poder enfrentar cualquier contingencia de materia de protección civil. Coordinacion Operativa de Protecion Civil En el mes de abril de 2008 un grupo de aproximadamente 200 elementos de Protección Civil y Bomberos, Servicios Públicos, Gobierno, Obras, Seguridad Pública y Tránsito, así como DIF y SAPASE y apoyo de bomberos de seis municipios más realizaron trabajos durante más de 0 horas para sofocar el incendio en el vertedero de Chiconautla. Por parte de la dirección de Protección Civil se habilitó un Albergue en San Isidro Atlautenco para salvaguardar la integridad física de las personas que tienen sus viviendas más cercanas al tiradero a consecuencia del alto índice de contaminación, ya que el ambiente estuvo saturado de humo; proporcionamos cobertores y cobijas. Fueron tres meses de ardua labor por parte de los elementos de esta dirección de sofocación y de mantenimiento para evitar que se reavivara el incendio. Operativo de Prevencion contra la influenza A México lo atacó el virus de la infuenza V1H1, po lo que en los meses de Abril y Mayo del año 2009 se implemento un Operativo de Prevención contra el virus de Influenza apegándose el municipio de Ecatepec a los decretos que estableció el Gobierno Federal, esto con la finalidad de aminorar los probables contagios en todas las comunidades de nuestro municipio, dicho operativo fue realizado por parte de la Subdirección de Atención a Emergencias y el Departamento de Difusión. Así mismo se inició una jornada de higiene en las 5 estaciones del metro que corresponden a Ecatepec, sumando esfuerzos el Sistema de Transporte Metro y el H. Ayuntamiento de Ecatepec; se entregaron cubre bocas, jabones, folletos con medidas preventivas, gel antibacterial y guantes de látex y enfatizando en los hábitos de limpieza que se deben de tener siempre para evitar la propagación de alguna enfermedad. Sanitizacion Dando seguimiento a las actividades realizadas en el operativo contra la influenza se llevó a cabo un programa de Sanitización por parte de la Coordinación Operativa de protección civilen diversas escuelas del municipio con la finalidad de desinfectar los planteles escolares para cuando regresaran los alumnos a clases y así tratar de minimizar los riesgos de algún posible contagio del virus de Influenza V1H1. Subdireccion de Seguridad a Puntos Estrategicos y de Alto Riesgo Al iniciar la actual administración no existía un área especializada de atención a temas referentes a la infraestructura energética; Sistema de transporte de hidrocarburos por ductos y el de transmisión eléctrica, incluyendo áreas de vital importancia como acueductos y el sistema de drenaje del valle de México y área metropolitana, en suma las instalaciones estratégicas de nuestro municipio carecían de un área técnica especializada para monitorear su operación y realizar prevención de escenarios adversos ya sea técnicos, socio-políticos o naturales. Este grupo de trabajo realizó diversos análisis de escenarios destacando en el campo de la infraestructura energética: - La elaboración de programas de monitoreo del sistema de transporte de hidrocarburos por ductos tanto de 0
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Petróleos Mexicanos como de compañías particulares, esto es anticipándose por meses a los eventos generados en el Estado de Querétaro en el cual el EPR realizo acciones hostiles en contra de instalaciones estratégicas para el país. - Incorporación de la información de las oficinas meteorológicas de CFE y CONAGUA y analizar datos del NOAA, en la prevención de escenarios, método que nos permitió en el 2007 visualizar la alta probabilidad de riesgo de lluvia torrencial por los remanentes de nubosidad del huracán Felix que causó grandes daños en el área de San Andrés de la Cañada. - Se implementaron una serie de enlaces con diversas instancias de los tres niveles de gobierno, para supervisar en forma conjunta riesgos potenciales que pudiesen afectar los derechos de vía, operación de instalaciones de PEMEX. CFE, LyFC, CONAGUA y de toda infraestructura estratégica ubicada en nuestro municipio. - Se estableció un enlace con Obras Públicas para el análisis de cada obra que se traslape con la trayectoria de derechos de Vía. - Análisis de invasiones sobre la trayectoria de barrancas. - Celaje cotidiano en líneas de alta tensión y Celaje en forma conjunta con Seguridad Pública y el Grupo de Fuerza y Reacción de PEMEX, MAXI-Gas y Gas Natural México.

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SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN POLICIAL (SIME)
Sistema Integral de Información Policial (SIME) Programa de Monitoreo de la Ciudad Sistema Integral de Monitoreo Atención a Llamadas de Emergencia Plataforma México Preparación de Cuerpo Femenino de Vialidad Análisis FO Datos Estadísticos

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Por primera vez en la historia del municipio, Ecatepec cuenta con un Sistema Integral de Información Policial. Utilizado para tener un mejor control y organización de la policía, una mejor comunicación con las instituciones policiacas estatales y federales y una mejor planificación del trabajo de Seguridad Pública Municipal. Para llevar a cabo un buen desempeño en la función pública, fue necesario establecer un plan de trabajo a corto, mediano y largo plazo, así como gestiones y acciones inmediatas.

PLAN DE TRABAJO Y METAS ALCANZADAS 4. Se estableció una estructura formada por personal A CORTO PLAZO civil y se les delegaron funciones, estableciéndose un mando y una disciplina interna. 1. Se tomo el control de las líneas telefónicas que eran operadas por personal de la empresa Seguritech y fueron 5. Se obtuvo un control del personal y se restringió el retomadas por personal civil de nuevo ingreso, adscrito a área a únicamente personal autorizado. esta Dirección, capacitado en emergencias y monitoreo. 6. Se establecieron normas de conducta y disciplina, 2. Se sustituyó el personal de radio-operación que lle- en todo el personal. vaba muchos años operando en el centro de monitoreo, por personal que fue asignado por el C. Presidente Mu- 7. Se establecieron los horarios de servicio de acuerdo nicipal. a la necesidad. 3. Se Implementó un control de información por medio 8. Se capacitó al personal para operar los radios conde bitácoras foliadas, parte de novedades por turno, y vencionales y el Matrax propiedad de la ASE. entrega de equipo de radio comunicación turno a turno. 9. Se comenzó a realizar parte de novedades diario a 
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Presidencia, Contraloría y Dirección de Seguridad instalaciones de SIME. Pública, estadísticas e informes mensuales de las incidencias delictivas, registro de bitácoras y conteo de 10. Se capacitó a un grupo de masculinos cadetes de llamadas. la Academia (10) como radio-operadores dentro de las instalaciones de SIME. 10. Se implementó el sistema de atención de emergencias por medio del Sistema de Ecatel con la opción 1. 11. Se capacitaron a 570 elementos de Seguridad Pública dentro del programa SUBSEMUN en la Academia de Policía. PLAN DE TRABAJO Y METAS ALCANZADAS A MEDIANO PLAZO 12. Se adquirieron 8 cámaras mas para vigilar el interior y las inmediaciones del palacio Municipal, las 1. Se establecieron acuerdos con la SSPDF a fin de te- cuales son controladas desde esta área. ner un enlace directo con el puesto de mando del D.F. 13. Se realizo el 1° Encuentro Metropolitano de Radio 2. Se instaló un radio para que opere desde el centro de Comunicación y Despacho de Emergencias en el salón monitoreo el personal de Protección Civil, esto con la de los  Pueblos, en el mes de mayo y posteriormente finalidad de despachar lo más pronto las emergencias. el ° en el Municipio de Coacalco en el mes de julio, lo anterior con la finalidad de homologar los criterios 3. Se obtuvo un curso de capacitación para operación de despacho de las emergencias y optimizar el tiempo de cámaras, alarmas y radios para el personal civil ads- de respuesta. crito a esta Dirección. 14. Con lo anterior, se estableció una coordinación 4. Se abrió un correo electrónico específicamente para directa con los centros de mando de Netzahualcóyotl, la denuncia anónima el cual sólo es revisado por el ti- Distrito Federal, Coacalco y Tecámac, Texcoco, Los tular del área o jefe de departamento, lo anterior para Reyes, Toluca, Tlalnepantla y C4 de Ecatepec, con la resguardar la integridad de los denunciantes. finalidad de atender las emergencias más rápidamente dentro de las zonas limítrofes, asimismo con Neza5. Se implementó una coordinación directa con la hualcóyotl para consultar datos de vehículos robados Subprocuraduría a efecto de agilizar y atender las lla- en las bases de datos que tienen instaladas y que opemadas y/o denuncias anónimas. ran desde el Sistema Nacional. 6. Se presentó un proyecto con la finalidad de ampliar el sistema de cámaras y estar dentro del programa plataforma México, para tal efecto, se instauró una comisión para revisar varias propuestas tecnológicas de diversas empresas, conformada por las áreas de Seguridad Pública, Administración, informática, Protección Civil, Ecatel y SIME. 7. Se procedió a la recuperación de alarmas ciudadanas y fueron instaladas en los planteles educativos cubriendo en su totalidad los planteles de Nivel Media Superior y Superior y continuamos con las escuelas Secundarias. 15. Dentro del marco del Acuerdo Municipal por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad. a. El 25 de octubre de 2008 se rindió un informe al Observatorio Ciudadano, de los avances de los compromisos adquiridos en esta área. b. El 11 de Noviembre del 2008 se envió a la Cámara de Diputados el proyecto “Puma SOS” para que sea contemplado en la partida presupuestal del 00, por conducto del C. Miguel Ángel Juárez Franco entonces vocero de la presidencia.

8. Se dio un curso de “TECNICAS DE INTERROGA- c. Se realizan las gestiones correspondientes para inTORIO POR ANALISIS GRAMATICAL DE TEXTO tegrar los números de emergencia al 00 y optimizar el como un apoyo solicitado por la Preceptoría Juvenil el tiempo de respuesta. 21 y 22 de Junio del 2007. d. Se integra un sistema de grúas para abatir la corrup9. Se capacitó a un grupo de Femeninas, cadetes de la ción y rescatar las vialidades, donde las grúas cuentan Academia (20) como con GPS y cámara de video vigilancia, las cuales son Agentes de Tránsito y como radio-operadores en las vigiladas desde esta área.
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e. Se contrata el servicio de la empresa Contral System para dar el mantenimiento correctivo a los equipos de video vigilancia, así como a los de alarmas botón de pánico, quedando en perfectas condiciones de uso  cámaras y mil 00 alarmas, un nuevo servidor y las licencias de funcionamiento nuevas. PLAN DE TRABAJO A LARGO PLAZO

Nuestro Gobierno avanzó en un esquema de radiocomunicación, rápido y ágil, para dar respuesta a diversos problemas cotidianos de la gente y urgencias. Este sistema se integró a la comunicación con ECATEL 070, también con la opción de emergencias.

Además se realizaron en 2008 el 1° y 2do. Encuentro Metropolitano de Radiocomunicación y atención de emergencias donde se han fijado las bases de la coordi1. Establecer el Centro de Mando totalmente integrado nación para la atención en la región y para aprovechar al programa Plataforma México, en donde se compar- plataformas tecnológicas como en este caso SIME. tan las bases de Datos con capacidad para 00 cámaras de monitoreo como mínimo, 000 alarmas ciudadanas, Es preciso mencionar que se dotaron alarmas vecinales expandible a más equipos dependiendo de la necesidad y botones de pánico sí como a las escuelas telesecunde crecimiento y programa computarizado para emer- darias y secundarias del municipio. gencias. Plataforma México Programa de monitoreo de la Ciudad Este Sistema Integral de Información Policial es una plataforma de arranque para la modernización del Sistema Integral de Monitoreo de Ecatepec, mismo que tiene un impulso decisivo por esta administración a efecto de contar con un mejor equipo e integrarse a las redes de comunicación de las corporaciones de seguridad pública.

Hemos desarrollado un proyecto para el fortalecimiento del monitoreo y de video vigilancia en la extensión del territorio municipal; conformado por cámaras de vigilancia, alarmas vecinales, software de aplicación para el análisis de la incidencia delictiva, arcos para detectar vehículos robados, GPS para localización, así como mejores equipos de comunicación móviles para Trabajamos para integrarnos a la Plataforma México los elementos policiacos y sus sectores. que es el sistema de monitoreo e integración de bases de datos de los organismos de Seguridad Pública de Sistema integral de monitoreo atención a llamadas de la Federación, lo que implica mejorar la plataforma emergencia tecnológica con que cuenta Ecatepec e incrementar la 

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infraestructura informática. Ecatepec es uno de los 150 municipios del país que puede acceder a los recursos del SUBSEMUN para entrar a la Plataforma México. Preparación de cuerpo femenino de vialidad Trabajo fundamental del SIME y la Academia de Policía fue la preparación de la primera generación femenina de policías capacitadas en tránsito y vialidad. Aprovechando los recursos humanos del SIME, se capacitó a 22 mujeres en monitoreo, despachos de emergencia y radiocomunicación, hechos de tránsito terrestre, reglamento de tránsito metropolitano, bando municipal, partes de novedades y preservación del lugar de los hechos. Análisis FODA En relación con lo establecido anteriormente, hemos determinado un análisis que conforman las Fortalezas, Oportunidad, Debilidades y Amenazas de SIME. Fortalezas Se cuenta con personal capacitado, disciplinado y deseoso de cooperar y aprender más, en el ámbito de telefonía, despacho y atención de emergencias y monitoreo. Oportunidades Dentro del proyecto SUBSEMUN este centro de mando tiene la facilidad de crecer, ya que hasta este momento, opera a un 0% de lo requerido para un C y el personal adscrito tiene la facilidad de aprender nuevas cosas, integrándose a los nuevos sistemas y programas más actualizados Datos estadísticos Hemos mantenido un estricto control de  líneas telefónicas en despacho de emergencias, las cuales nos generaron un total de llamadas de emergencia canalizadas a lo largo de la administración, optimizando y disminuyendo los tiempos de respuesta de 20 minutos a 5 y 8 en coordinación con los sectores de la policía del municipio. Con un total de 51 mil 388 llamadas de emergencia y 61 mil 700 llamadas atendidas.

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GRUPO OMEGA
Servicios Atención Prehospitalaria Apoyo Mecánico Apoyo Vial Atención Ciudadana Apoyo Preventivo Apoyo Turístico Programas Operativo Regreso a Clases Operativo Guadalupano Semana Santa Prevención de Inundaciones

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Se forma el grupo de paramédicos motorizados, con el objetivo de llegar al destino en tiempo más corto que un paramédico en ambulancia además de que atienden emergencias de tránsito o cualquiera que se presente, transportándose más fácil y rápidamente.

El Programa inició a partir del mes de Junio del 2007, contando con 20 elementos entre 20 y 30 años de edad, con estudios medios superiores y conocimientos de mecánica automotriz. Servicios A bordo de una motocicleta Suzuki modelo 2008, equipadas con un botiquín (trauma Kit) con todo lo necesario para brindar primeros auxilios, herramienta mecánica, sistema de radiolocalizador GPS y equipos de radiocomunicación nextel se realizaron alrededor de 6,425 servicios, entre los que destacan: Atención Prehospitalaria. Presentamos primeros auxilios a la ciudadanía en casos de emergencia. Apoyo mecánico. Apoyo a los automovilistas que circulan a diario por las avenidas de nuestro municipio. Apoyo vial. Proporcionamos agilización vial en las avenidas que representan carga vehicular. Atención ciudadana. Atención de quejas y/o sugerencias de la población ecatepense, las cuales son canalizadas a las dependencias corespondientes. Apoyo preventivo. Ubicamos a lo largo del municipio posibles situaciones como baches, pavimento en mal estado, que pudiesen convertirse en un problema para la población. Apoyo turístico. Apoyo en lo antes descrito a quienes visitan nuestro municipio. Programas Operativo Regreso a clases Al retorno a labores después de las vacaciones se genera caos vial, por los que implementamos este programa para salvaguardar la integridad de todos los estudiantes de cualquier nivel, ya que se buscó con éste prevenir accidentes y si se diera el caso, la etención con primeros auxilios. 0

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Operativo Guadalupano Se aplicó una vez al año en temporada de peregrinaciones de los creyentes que se dirigían hacia la Basílica de Guadalupe, cabe resaltar que solo en diciembre de 2008, se atendieron a más de 7000 personas entre ciclistas, personas a pie y en autobuses. Semana Santa Presentamos servicios de atención prehospitalaria en accidentes viales, sedió apoyo de mecánica básica, información turística y apoyo vial a las personas que pasaron por el municipio En dicho operativo en el que también participó la Dirección de Seguridad Pública y Protección Civil, cuyo objetivo es salvaguardar la integridad física de los paseantes que cruzarán Ciudad Ecatepec para dirigirse a su destino vacacional, el grupo Omega atendió cualquier contingencia las 24 horas del día para lo cual se instalaron dos módulos de atención a la ciudadanía. Prevención de inundaciones Creado para atender a la población en caso de inundaciones, principalmente en temporada de lluvias.

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UN GOBIERNO AUSTERO Y CONGRUENTE 

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GESTIÓN DEMOCRÁTICA, TRANSPARENCIA Y ADMINISTRACIÓN EFICAZ

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TESORERÍA MUNICIPAL
Introducción Política financiera y administrativa Finanzas sanas Ingresos Catastro Traslado de dominio Reglamentos Ejecución fiscal Licencias de funcionamiento Planeación, programación y control y seguimiento presupuestal Egresos Finanzas SAPASE Ventanilla única Austeridad Control vehicular Telefonía Modernización y simplificación administrativa Informática y gobierno electrónico Portal del Gobierno Municipal Recursos humanos Telefonía SAPASE Sistema de recaudación Red Municipal de Tecnología Inalámbrica 

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Introducción Desde que asumimos el poder mantuvimos la convicción de que nuestro Gobierno Municipal tiene valores y principios, sustentados en la correcta exigencia de la población. Mantener esta convicción requiere de servidores públicos que se caractericen por un comportamiento ético, sensible a las demandas ciudadanas, de amor al pueblo y que actúen bajo normas institucionales de trabajo. Servir a la población con profesionalismo lo que implica una actitud de servicio a la comunidad. Nos propusimos hacer un gobierno honesto, vigilado y con controles administrativos y ciudadanos para garantizar el correcto uso y destino de los recursos del pueblo y ¡LO HEMOS LOGRADO! Política Financiera y Administrativa Finanzas sanas Todos los proyectos que llevamos a cabo son factibles gracias a que manejamos y tenemos finanzas sanas y políticas de gasto que generan condiciones para el desarrollo de los proyectos y programas de gobierno. Finanzas Sanas porque el refinanciamiento de la deuda nos ha permitido bajar la tasa de interés. Deuda Pública Durante la presente administración, de agosto de 00 a abril de 00 se han pagado: - $ 347.5 millones de pesos por el concepto de deuda pública, - $ 159.4 millones de pago a capital, y - $ 188.1 millones de pago de intereses. La cantidad total de pago por deuda llego a $  millones de pesos el cual equivale al total de recursos destinados al programa anual de obra pública, lo que significa, que debido a la deuda histórica con la cual la actual administración recibe las finanzas municipales (Entre ella una deuda por un importe de $ 750,000,000.00 autorizada en la Gaceta del Gobierno del Estado de México, número 118 de fecha 21 de junio de 2004) se ve obligada a dejar de lado la elaboración de una cantidad equivalente a toda la obra pública planificada para este año.

120,000,000 100,000,000 80,000,000 60,000,000 40,000,000 20,000,000 0 2006

76,660,232 68,844,795 113,969,231 58,478,228 57,692,308
2007 2008

64,823,296 20,326,918 19,230,769
2009

CAPITAL

INTERESES

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A parte del adeudo por $ 750 millones el municipio fue recibido con adeudos de Agua y Energía Eléctrica, por lo que durante el ejercicio fiscal 2008, se transfirieron a SAPASE recursos por $ 81 millones para cubrir el pago de adeudos de agua en bloque que este organismo venía arrastrando desde la pasada administración con la CAEM. De igual manera en lo que va del presente año, se la han otorgado apoyos con el mismo fin por $16 millones. En lo referente al adeudo por el concepto de energía eléctrica de la facturación no pagada a Luz y Fuerza del Centro, fue necesario adherirse a un Convenio para la disminución del adeudo histórico de consumo de energía eléctrica con ese organismo, mediante el cual se tuvo que pagar un monto de $61.1 millones en el mes de marzo del presente año. Esto genera una mejor calificación crediticia, sumando además el hecho de que aumentamos el presupuesto municipal de mil 00 millones de pesos en 00 a  mil 0 millones de pesos y más de  mil 00 millones de pesos para 2009. Calificaciones de las Finanzas Municipales El papel de las calificadoras de riesgo es cada vez mas importante por considerar la solvencia y capacidad de pago del emisor, a las garantías que presentare, a la probabilidad de no pago del capital e intereses, a la liquidez de éste en el mercado, razones por la cual cuando se recibe la administración se contaba con la calificación emitida por FITCH RATING (29 de abril del 2005) era de BBB (mex) lo que significa que cualquier cambio en las circunstancia o condiciones económicas, tienen una mayor probabilidad de afectar la capacidad de pago oportuno que para obligaciones financieras calificadas con categorías superiores. Esa calificación otorgada se vuelve limitante para las situaciones de deuda en momentos como éste en el que las condiciones económicas se encuentran en depresión, razón por la cual en todo momento nos preocupamos por mejorar y lo logramos, fuimos evaluados por MOODY´S y HR RATINGS en varias ocasiones obteniendo: Moody´s • 13 de noviembre 2006 Baa2.mx. Las obligaciones calificadas Baa están sujetas a un riego crediticio moderado. • 14 de enero 2008 A3.mx. Las obligaciones calificadas A se consideran dentro del grado mediano-alto y están sujetas a un riesgo crediticio bajo. HR Ratings • 31 de marzo del 2009. La calificación que determina HR Ratings de México, para el Municipio de Ecatepec de Morelos es HR A- con perspectiva estable, lo que significa que ofrece seguridad aceptable para el pago oportuno de obligaciones de deuda. Mantienen bajo riesgo crediticio. La estructura de Ingreso – Gasto del Municipio de Ecatepec de Morelos, es reflejo de estabilidad a mediano plazo, ya que la entidad muestra avances muy importantes en al recaudación de ingresos propios además de un latente programa de Reasignación de Gasto Corriente. La modernización y mejora del sistema de ingresos ha sido una pieza fundamental en nuestras finanzas. Durante la gestión administrativa 00-00 se logró la completa autonomía en el manejo de los sistemas informáticos, autogestión en el manejo de los recursos, y bases de datos e infraestructura tecnológica (sistemas propios). Mejoramos el sistema de captación de pagos a través de convenios con bancos y comercios establecidos y la puesta en marcha de una ventanilla única para trámites y servicios. La modernización del sistema informático nos permitió hacer las actualizaciones justas, retribución a quien menos tienen. Implementamos una política de recuperación de rezagos en los pagos, con justicia social. Así cobramos multas no fiscales a empresas que antes encontraban en el acuerdo por debajo del agua la forma de 
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evadir a la hacienda pública. Profesionalizamos el cobro de ingresos con capacitación en atención al público e instalaciones modernas con un Centro de Atención al Contribuyente. El programa de presupuesto participativo, fue punta de lanza para el municipio y en el mes de diciembre de 2008 el Centro de Investigación y Docencia Económica (CIDE) entregó a Ecatepec un reconocimiento por ser uno de los mejores programas municipales en el país. Realizamos medidas de concertación social con organizaciones ciudadanas y difundimos la información para el cumplimiento y mejora de los requisitos indispensables legales para apertura de negocios. Se perfeccionó la coordinación entre áreas de Desarrollo Económico y Tesorería, así como la Comefer. Heredamos una deuda de 750 millones de pesos injustificable, no obstante la hemos asumido con responsabilidad. Pese a la grave carga fiscal que representa, nuestro gobierno ha pagado puntualmente a BANOBRAS, los montos de dinero destinados a capital y a intereses. El Gobierno eroga 4 millones 807 mil 692 pesos con 31 centavos mensualmente para el pago a capital y de 6 a 7 millones y medio de pesos para el pago de intereses. Ingresos La recaudación de ingresos propios aumentó, con lo que hemos disminuido la dependencia del municipio de los recursos federales y estatales; lo que implica un avance en la eficiencia recaudatoria y la no dependencia de otros ingresos. Lo hemos logrado gracias al Plan Integral de Recaudación Municipal, disminuyendo el tiempo de respuesta en la entrega de una licencia de funcionamiento de bajo impacto de 20 días a 15 minutos; lo mismo en los certificados de aportación de mejoras y no adeudo predial; logrando aumentar el padrón de contribuyentes en negocios de bajo impacto. No obstante tenemos repercusiones graves por la crisis económica y el hecho de que se retrasó el suministro de partidas presupuestales. Estructura de los Ingresos de la Tesorería Municipal El área de Ingresos de la Tesorería Municipal es el soporte fundamental del aspecto financiero del ayuntamiento ya que es aquí donde se generan las principales fuentes de ingresos propios del municipio, a través de los diversos impuestos, derechos, aportaciones para mejoras, productos y aprovechamientos, previstos de la Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de México; que en conjunto con las participaciones federales y estatales, constituyen los fondos con los que se hace frente a los compromisos derivados de la función pública dando puntual respuesta a las expectativas de los ciudadanos. Los ingresos del municipio están constituidos básicamente por ocho conceptos básicos, en los que se engloban el grueso de las cuentas.

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En el cuadro se muestra el comportamiento de los apartados que conforman el total de los Ingresos Municipales durante el periodo 2006 – 2008 de manera anual y lo ejercido de enero a junio del 2009.

Ingre sos por c onc e pto Munic ipio de E c a te pe c 2006 - 2008
$2,423,007,765.15 $1,976,688,738.84

$2,500,000,000.00

$1,785,722,064.29

$2,000,000,000.00

$1,500,000,000.00

$1,000,000,000.00

$500,000,000.00

$-

2006

2007

2008

A ÑO

La tendencia clara y lógica en un análisis de esta naturaleza es positiva en el transcurso de los años del 00 al 2008, sin embargo es de resaltar el porcentaje de incremento alcanzado el cual del 2006 al 2007 es de un 10.69% y a un mas importante el concerniente de 2007 a 2008 que alcanzó el 22.58% El incremento en el primer periodo analizado se logró gracias al enorme esfuerzo recaudatorio llevado a cabo, si bien los rubros que conforman el ingreso se mantuvieron de manera proporcional respecto a su participación en el total, hay apartados como son la recaudación de impuestos el cual del 2006 al 2007 creció en 10.33% mientras que el mayor incremento se dio en las Aportaciones de Mejora cuyo aumento llego a ser superior al %, los productos y aprovechamientos se incrementaron en 113% y 80% respectivamente. Para el año siguiente el incremento en la recaudación de impuestos se mantuvo en un orden del 19.23%, el rubro de Derechos que si bien se vio disminuido para el 00, en el ejercicio 00 recupero su nivel teniendo un incremento de 26.5% y nuevamente las Aportaciones de mejora tuvieron un incremento de 120%. 

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Los ingresos derivados del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal representó incrementos de 8.8% y 23.3% respectivamente, cuyos incrementos son reflejo del esfuerzo recaudatorio del municipio. El ejercicio de enero a junio del 2009 ya ha rebasado el 57% de los ingresos del año anterior, que considerando que abarca la mitad del año, las finanzas municipales en este año llevan un incremento acumulado de 7% pese a la difícil situación de recesión económica que atraviesa el país, en donde la Economía Nacional ha reconocido ya una disminución de  puntos porcentuales, cuya distribución es la siguiente:
In g r e s o s R e c a u d a d o s e n e r o - j u n i o 2 0 0 9

6 4 .1 6 %

1 .6 1 % 1 9 .0 5 % 2 .1 6 % 0 .1 1 % In g r e s o s D e r i v a d o s d e l S N C A p r o v e c h a m i e n to s D e re c h o s Ac c e s o rio s P r o d u c to s Im p u e s to s O tr o s In g r e s o s A p o r ta c i o n e s d e M e j o r a 0 .6 7 % 3 .7 2 % 8 .5 3 %

Catastro Se reactivo la cartografía digital, misma que permitió el control, mantenimiento, valuación e incorporación de predios que se mantenían en la omisión de impuestos referentes a superficies de construcción, a claves mal asignadas y mal ubicadas de acuerdo a la estructura de la clave catastral, en el que hoy por hoy, se encuentra a la vanguardia información cartográfica digital catastral, además de contar con un Sistema de Ingresos Integral de la Tesorería Municipal. Traslado de dominio Se propusieron diversas acciones que consistían principalmente en la implementación de programas de Traslado de Dominio a bajo costo para apoyar al ciudadano omiso. En el 2006 el cabildo aprobó el programa llamado BENEFICIOS FISCALES Y SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES a través del cual se condonan multas y recargos del 70% y la simplificación de requisitos En el año 2007 se implementaron dos programas: a) BENEFICIOS FISCALES SIMPLIFICACION DE TRÁMITES en el cual se condonan multas y recargos del 00% en operaciones realizadas anteriormente, b) REORDENAMIETO PREDIAL en el cual se autorizan descuentos en multas y recargos en Traslado de Dominio del 70% de Julio a Septiembre y el 50% de Octubre a Diciembre y la no presentación de las certificaciones de no adeudo predial, aportación de mejoras y no adeudo de agua. En el año 2008 gracias a diversas acciones emprendidas por los equipos técnico y jurídico de la Tesorería apoH . AY U N TA M I E N T O D E E C AT E P E C D E M O R E L O S 2 0 0 6 - 2 0 0 9 INFORME GENERAL DE GOBIERNO 

yados en los artículos 10 y 11de la ley de ingresos para el Estado y Municipios para el ejercicio fiscal 2008, se implementaron dos programas: a) PROGRAMA DE REORDENAMIENTO PREDIAL en el cual se condona el 0% en el impuesto de Traslado de Dominio y en multas y recargos el 00% de Febrero a marzo, el 0% de Abril a Junio, el 50% de Julio a Septiembre y el 40% de Octubre a Diciembre, la no presentación de las certificaciones de no adeudo predial, aportación de mejoras y no adeudo de agua, teniendo un impacto en el impuesto de un 30% y en multas y recargos del 54%. b) BENEFICIOS FISCALES en el cual se autoriza la condonación del 00% en impuesto y del 00% en multas y recargos en opresiones realizadas anteriores al 00 pagando únicamente una certificación de conformidad con el artículo 147 fracción III del Código Financiero del Estado de México y Municipios y la no presentación de las certificaciones de no adeudo predial, aportación de mejoras y no adeudo de agua. Finalmente en el 2009 se aprobó por cabildo el programa de BENEFICIOS FISALES en el cual se autoriza la condonación del 00% en impuesto y del 00% en multas y recargos para todas las operaciones realizadas pagando únicamente una certificación de conformidad con el artículo 147 fracción III del Código Financiero del Estado de México y Municipios y la no presentación de las certificaciones de no adeudo predial, aportación de mejoras y no adeudo de agua, teniendo una vigencia a partir del 12 de Marzo al 15 de Julio del presente año. Reglamentos Se reestructuró el departamento, para lo cual se cambio la mayoría del personal de campo, asignado de  a  inspectores en cada uno de los  sectores, los inspectores fueron rolados periódicamente, para evitar que asumieran compromisos de carácter personal con los contribuyentes de la zona y/o sus representantes. Se realizaron visitas a los negocios establecidos de bajo impacto para invitar a sus propietarios a que regularicen la situación jurídica de sus negocios. Se implementaron medidas para ordenar los giros rojos en nuestro Municipio Se llevaron a cabo reuniones con fabricantes de muebles con el objetivo de tratar de lograr su regularización y reducir los impactos de carácter ambiental y social en las comunidades donde se encuentran asentados. El área cuenta con dos abogados, que se encargan del inicio del Procedimiento Administrativo, iniciados en contra de los propietarios de industrias, establecimientos comerciales y de servicios, ubicados en el territorio del Municipio. La verificación se realiza principalmente a las actividades mercantiles y de servicios, desarrolladas en establecimientos comerciales, que puedan ocasionar un peligro inminente y grave a la salud, la seguridad, la vida y los valores familiares, de las personas o el medio ambiente, imponiendo la correspondiente sanción al incumplimiento del conjunto de normas jurídicas que regula dichas actividades. Ejecución fiscal La firma del Convenio de dación en pago y compensación entre el Tesorero Municipal de Ecatepec de Morelos y el representante legal de la empresa FLAMA GAS, S.A. DE C.V., mediante el cual dicha compañía liberaba al H. Ayuntamiento de un adeudo por concepto de suministro de gas licuado de petróleo que ascendía a más de 600 MIL PESOS, más un pago en las cajas de la Tesorería por más de 350 MIL PESOS; lo anterior en virtud que el Departamento de Ejecución Fiscal sustanció el Procedimiento Administrativo de Ejecución en contra de la compañía citada y logró con apoyo del Departamento Jurídico de la Tesorería Municipal que tanto a la empresa en comento como a otras dos empresas gaseras les fueran inmovilizadas sus cuentas bancarias a nivel nacional, orillando a las mismas a sanear su situación fiscal con el Ayuntamiento y en el caso de FLAMA GAS, S.A. DE C.V., llegar a la realización del convenio aludido. Fue llevado a cabo un proyecto de recaudación de Impuestos Inmobiliarios de forma conjunta entre el Departamento de Ejecución Fiscal, el Departamento de Impuestos Inmobiliarios y la Coordinación de Control de Ingresos, dicho proyecto consistió en la emisión de Determinantes de Crédito y su notificación respectiva; tal 0
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recaudación fue llevada a cabo durante el periodo que comprende del  de abril al 0 de junio del año en curso, sin embargo al día 8 de julio del presente, los resultados de dicho proyecto arrojan ya un total de $2,636,319.79 pesos. Se han llevado a cabo acciones que permiten tener mejor control en el cobro de los impuestos especiales (bases de taxi, estacionamientos, hospedaje, rastros, video juegos, tianguis), como los son: En cuanto a la actualización y depuración de los padrones se realizó en base a las visitas y entrega de la “Carta Invitación“. Se pretendió que los establecimientos se pongan al corriente del pago de sus impuestos y derechos, verificar si funcionan o si deben darse de alta. En el caso de los Tianguis se les visita el día en que se instalan a fin de verificar el número de puestos que los integran y compararlo con el boletaje que usan los inspectores de mercados, tianguis y vía pública. Estas visitas se hacen en cada uno de los sectores. Como la información para el cobro de estacionamientos, hospedajes y rastros se basa en los datos que proporciona el contribuyente se realizan inspecciones de campo a fin de verificar dichos datos. Se realizan recorridos por sector para detectar nuevos establecimientos comerciales que atiende este Departamento, como maquinitas de video juegos, así como rastros clandestinos. Integración del estacionamiento en vía pública a la recaudación Municipal (base de Taxis). Licencias de funcionamiento Se respetó el ordenamiento jurídico del reglamento de Licencias de Funcionamiento, en el que indica que las Licencias de Funcionamiento son Gratuitas y sólo realizan los pagos de derechos que por la naturaleza del giro generen, que anteriormente tenían que dar un pago de donativo. Se emprende el proyecto de actualización y depuración del Archivo de Licencias de Funcionamiento, que contaba con un aproximado de 42,000 expedientes, de los cuales únicamente 13,500 están activos, lo que indica que se contaba con 68% de expedientes obsoletos, los cuales nunca se ocuparon las administraciones anteriores de enviarlos al Archivo Municipal. Los expedientes se están organizando conforme a la Base de Datos de la Ventanilla Única de Trámites, a fin de identificarlos con rapidez y tener mejor control sobre estos. Aquellos expedientes sin movimientos de refrendo durante el periodo 2006 al 2009, fueron enviados al Archivo Municipal. Planeación, programación y control y seguimiento presupuestal En el año 2008 se diseño y desarrollo el Sistema Integral de Control y Seguimiento del Gasto Público, implementándose por completo en este ejercicio fiscal 2009, gracias a este sistema se eficiento en gran medida el control del gasto, con lo que se refuerza la transparencia en el manejo de las finanzas. Egresos Fuimos congruentes; desde que iniciamos operaciones administrativas el Presidente Municipal, Cabildo y funcionarios de primer nivel, tuvimos hasta el último día laboral, los salarios más bajos en todo el Estado de México. Implementamos una auditoría externa permanente a costos de proveedores y procedimientos de adquisición. Establecimos convenios sindicales sin prebendas para líderes y adecuados a la realidad económica del municipio. Mantuvimos una política de gasto austera, con disminución y control de papelería, combustibles y herramienta de trabajo.

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Estructura de Egresos La estructura de egresos municipal, se distribuye en siete rubros, de los cuales el mayor es el concerniente a Servicios Personales, estos gastos agrupan las asignaciones para cubrir el gasto corriente, los cuales son recursos que se destinan a los gastos que efectúa el gobierno municipal para mantener al operación de la administración pública municipal, es decir, los sueldos y salarios, la compra de bienes y servicios que son indispensables para el desarrollo de las funciones administrativas. El porcentaje que se ha destinado para este fin, ha ido decreciendo de manera gradual en cuanto a la proporción total, pasando de un 39.8% en 2003 a un 34.85% en 2008 y en lo que concierne al primer semestre del 2009 a penas alcanza el 28% y esta tendencia es reflejo del interés por dedicar mayor recursos a otras prioridades del municipio como son los Servicios Generales, adquisición de Bienes Muebles resaltando la adquisición de patrullas y el pago de la deuda histórica del municipio.
E g re s o s y s u a s ig n a c ió n (E je r c id o )

2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 

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Finanzas SAPASE Importantísima mención en materia financiera merece la coordinación con el Organismo del Servicio de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Ecatepec, ya que mediante la regularización de usuarios industriales y comerciales, la apertura de oficinas descentralizadas de atención a los usuarios y la depuración y actualización del padrón de tomas, se pudo lograr un sensible incremento en el pago del servicio. Ventanilla única Se decide ampliar las Ventanillas de Atención al Público, pasando de dos ventanillas a siete; así mismo, se equiparon con equipos de cómputo modernos y acordes a las necesidades de la atención al público de tal forma que la atención fuera de calidad y con la mayor celeridad posible. Contando con el espacio suficiente, el resguardo de las Licencias de Funcionamiento y de las Certificaciones de No Adeudo Predial, Aportación de Mejoras y de Clave y Valor Catastral, se traspaso a la Responsable de la Ventanilla Única de Trámites, de tal forma que dichos documentos fueran tanto tramitados como entregados en la Ventanilla Única de Trámites, erradicando el burocratismo. Los trámites que son atendidos a través de la Ventanilla Única de Trámites son: Licencias de Funcionamiento; Certificaciones de no adeudo predial; Certificaciones de aportación de mejoras; Certificaciones de Clave y Valor Catastral; Liquidaciones de órdenes de pago de las diversas Direcciones del H. Ayuntamiento; Liquidaciones de convenios de pago. Se reemplazaron los equipos obsoletos del 00 por nuevos ordenadores 00% más potentes, así mismo se dotó de impresoras para cada una de las ventanillas. Austeridad Control vehicular Hemos llevado a cabo los servicios de reparación de los vehículos del patrimonio municipal, dando prioridad a camiones que brindan el servicio público de recolección de basura, desazolve, seguridad pública, tránsito municipal, remozamiento de vialidades, equipo para asfaltado de vialidades, grúas para el auxilio vial y equipos que garantizan el buen funcionamiento de las áreas operativas del H. Ayuntamiento. Además realizamos el procedimiento tradicional de carga de combustible de los vehículos oficiales del Ayuntamiento, implementando controles de carga a través de tarjeta electrónica personalizada a cada unidad garantizando y optimizando el gasto por este concepto. Telefonía Instalamos más de 13 líneas telefónicas en las diversas áreas del H. Ayuntamiento, atendiendo a más ciudadanos de manera eficiente y oportuna. Mejoramos considerablemente la infraestructura tecnológica, ampliando de 0 a 0 troncales para voz con 0 extensiones digitales, 206 líneas analógicas con 131 servicios de Prodigy Infinitum para áreas periféricas, dos E1 para datos y el Call Center. Modernización y simplificación administrativa Informática y Gobierno electrónico Durante esta administración se implementaron varias acciones innovadoras que impulsaron el eficiente funcionamiento no sólo de la Subdirección de Informática y Gobierno Electrónico, sino de diversas unidades adminisH . AY U N TA M I E N T O D E E C AT E P E C D E M O R E L O S 2 0 0 6 - 2 0 0 9 INFORME GENERAL DE GOBIERNO 

trativas que integran al H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos. Sustituimos el sistema de ingresos por uno propiedad del H. Ayuntamiento implementando el sistema “Control de Ingresos” para la recaudación de Impuestos quedándose como Patrimonio Municipal. Se implementó una mesa de control para la administración de los servicios a usuarios. Hicimos además el desarrollo e implementación del sistema para el control de beneficiarios y tarjetas de depósito del Programa Adulto Mayor. Desarrollo e implementación del sistema para el control del Programa de útiles escolares así como la instalación de cámaras que monitoreaban en tiempo real la entrega. Desarrollo e implementación del sistema para el control de Apoyos Económicos a Madres Solteras, bicicletas y despensas. Implementación del sistema de Control de Egresos. Implementación del Portal Municipal www.ecatepec.gob por medio de un administrador de contenidos, donde cada área es responsable de publicar su información, y con el apoyo de informática para definición de reglas de uso Desarrollo e implementación del sistema para la Localización de Personas Extraviadas por Internet. Desarrollo e implementación del sistema para la Publicación y Denuncias de Delincuentes por Internet. Transmisión por internet de los Informes de Gobierno, Cabildos Municipales, Conciertos y eventos especiales en vivo. Desarrollo e Implementación de un administrador de contenidos para la publicación de Obras y Acciones de Gobierno. Implementación de un RSS para el seguimiento y respuesta a noticias de Ecatepec. Desarrollo e implementación de la Intranet Municipal con sistemas de información que usaban los empleados del H. Ayuntamiento para el buen desempeño de sus actividades (sistemas de facturación, publicación de licitaciones para internet, actualización del almacén, directorio, etc.) Soporte a sistemas operativos en 12 servidores Programa EDUSAD (Educación a larga distancia UNAM-Ecatepec), la implementación de Infraestructura de Red de Datos e Internet en las Sedes de Xalostoc y Las Américas. Con el Programa de Plataforma México SUBSEMUN la Implementación de la Infraestructura de Red de Datos e Internet, así como migración al Edificio UPC, reincorporación del site, cableado estructurado local y termino de pruebas de enlace. En Bibliotecas la Implementación de Redes de Datos (Xalostoc, Cd. Azteca, San María Chiconautla, Santo Tomás, Chiconautla, Chiconautlan 2000) Adecuación del Cuarto de Comunicaciones SITE Incorporación de Aire acondicionado Incorporación de UPS con respaldo independiente de la planta original Revisión de la corriente eléctrica y los UPS Instalación de piso falso Implementación de Infraestructura de red de datos en las oficinas de Center Plaza (sede de Palacio Municipal) 
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Implementación de cableado para equipo BIOMETRICO y Grabadores de video Implementación de Redes VPN por equipo cisco ASA Sustitución de la tecnología Frame Relay en  Receptorías, por equipos propios del ayuntamiento, teniendo con ello reducción de costos, vía infinitum con anchos de banda superiores a 1MB Negociación con Telmex para la entrega de 3 enlaces E1 Implementación de Internet en todas las áreas del palacio, utilizando equipos de seguridad y administración por equipo y usuario, utilizando servicio de DHCP. Reestructuración de la red interna del palacio municipal con un total ,00 nodos, incorporación de nodos faltantes, sustituyendo los switch y terminando el ordenamiento de los rack de comunicación. Distribución de la Red local por niveles y usuarios utilizando equipo para la creación de VLAN e Implementación de zona Segura para los servidores del Ayuntamiento. Se implementó software antivirus administrable para cada equipo de cómputo. Portal del Gobierno Municipal La cultura de transparencia nos ha llevado por el camino de la modernización tecnológica, para ello se creó el Portal de Internet www.ecatepec.gob.mx; un medio al alcance de todos para poder enterarse de las eventualidades y logros de le gestión de esta administración municipal. Recursos humanos Se realizó un programa de detección de necesidades de capacitación dirigido a los servidores públicos de todos los niveles, posteriormente se hizo la programación de los cursos que se iban a impartir y se lanzo una convocatoria dirigida a todos los trabajadores del Ayuntamiento que quisieran incorporarse como instructores, los cuales fueron capacitados en técnicas didácticas de desarrollo para manejo de grupo, técnicas y dinámicas grupales. Se crea el Centro de Capacitación Municipal Ecatepec CE.CA.ME. Iniciando sus actividades en el mes de mayo de 00, en el cual se han impartido 0 y  cursos entre los cuales destacan los enfocados al área administrativa, humanista, jurídica, de la salud y técnicos, capacitando a poco más de  mil capacitados entre empleados y comunidad en general. Se actualizó el archivo de los expedientes laborales y se creó el archivo digital, para lo que se tuvieron que escanear 201 mil 124 documentos los cuales forman 7 mil ciento 57 expedientes. Gracias a esta acción la consulta a los expedientes de los servidores públicos, de manera rápida. Uno de los objetivos principales para el área de Control de Asistencia al arrancar este trienio, fue implementar una reingeniería de procedimientos que nos permitiera operar bajo un mecanismo institucional, estableciendo lineamientos y procedimientos operacionales e institucionales que modificara el esquema de control de asistencia, llevando un verdadero registro del personal que nos permitiera tener el control de donde se encuentra el empleado, que horario cubre, que funciones desempeña, etc. Todo ello con apoyo en herramientas digitales: los lectores biométricos instalados en los sitios donde es viable, así como costeable para el municipio, normando jornadas laborales acorde a la ley para todos los empleados adscriptos a la nómina, implementando listas de asistencia institucionales emitidas y recolectadas por el área de control de asistencia para los 143 sitios en donde están laborando un promedio de 3mil 580 empleados. Y la expedición de tarjetas de registro con lectores biométricos, mediante los cuales se controla un total de mil 666 funcionarios. Asimismo, se establecieron supervisiones en sitios internos y externos, con la finalidad de verificar la estancia
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y puntualidad de los empleados así como el cumplimiento de la jornada laboral, de  mil  empleados del municipio y 782 empleados incorporados al DIF Municipal. Se creó el Primer Centro de Capacitación Municipal, con equipo del centro de cómputo, un hecho jamás realizado en la historia del municipio. Para ello elaboramos el Programa Anual de Cursos de Capacitación para los Trabajadores del Ayuntamiento, convocando al personal de la administración municipal para integrarse al equipo, representando tanto un ahorro como una forma de incentivar a nuestros trabajadores para actualizarse y desarrollarse profesionalmente. Telefonía SAPASE Se instaló un nuevo conmutador y 6 líneas convencionales a 30 digitales unificadas y administradas centralmente en el Organismo SAPASE, ya que la poca capacidad del conmutador anterior y la mala administración de las líneas telefónicas reflejaban la poca o nula atención de las llamadas del público; instalando una operadora electrónica automática. Sistema de recaudación Iniciamos un nuevo sistema de recaudación que garantiza el cobro de una forma más rápida y segura que antes. Ahora cobramos en cuestión de segundos ya que el nuevo sistema automatiza casi en su totalidad todo el procedimiento. Red Municipal de Tecnología Inalámbrica Se creó la Red Municipal de Tecnología Inalámbrica en 13 planteles educativos, explanada municipal y la colonia Boulevares de San Cristóbal, que enlaza a las siguientes instituciones: Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM); Escuela Normal de Ecatepec No. 9; C.E.C.Y.T. No. 3 “Estanislao Ramírez Ruiz”; C.E.C.Y.T.E.M. Ecatepec II; C.B.T.I.S. No. 29 “José María Morelos y Pavón”; Preparatoria Oficial No. 81; Colegio de Bachilleres Plantel No. 19; Universidad del Valle de Ecatepec; Universidad Pedagógica Nacional de Ecatepec No. 153;C.A.A.T.I. No. 107; C.E.C.Y.T.E.M. Plantel Ecatepec I; C.E.T.I.S. No. 65; C.B.T.I.S. No. 202 y Escuela Calendario Azteca y Diego Rivera. 

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INFORME GENERAL DE GOBIERNO 

CONTRALORÍA MUNICIPAL
Combate a la corrupción Difusión y prevención Supervisores de Seguridad Pública Inicio de procedimientos de remoción Resolución de procedimientos de remoción Atención a quejas y denuncias Situación patrimonial Auditorías Vigilancia normativa Seguimiento al Plan de Desarrollo Económico Comités ciudadanos de control y vigilancia (COCICOVIS) Manuales de organización y procedimientos Procesos de entrega – recepción Realización de exámenes alcoholímetro Participación en auditorías externas Revisión a programas sociales Supervisión a obra pública Intervención en procesos de licitación de bienes y servicios Intervención en procesos de licitación de obra pública Revisión de controles internos para las dependencias auditadas Balance de informe cuatrimestral Programas exitosos 

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Combate a la corrupción Este Gobierno Municipal se ha comprometido decididamente con el cambio democrático, tanto es así, que propuso como uno de sus principales objetivos abatir la lacerante corrupción que ha caracterizado en el pasado a la administración pública municipal. Nos hemos conducido de manera honesta y transparente, la visión político-administrativo que nos orienta y que posibilita nuestra intolerancia a la corrupción se fundamenta en los principios de vocación de servicio, austeridad, eficacia e innovación administrativa. Convencidos de que la gobernabilidad del municipio requiere consolidar en la sociedad y en el gobierno principios y prácticas democráticas, hemos impulsado decididamente la rendición de cuentas hacia la ciudadanía. Es preciso destacar la campaña permanente que la Contraloría Interna realizó, denominada “Piénsalo la corrupción es de dos”. Difusión y prevención Iniciamos un amplio programa de difusión denominado ¡No te calles!, exhortando a la población a hacer uso de su derecho presentando quejas y denuncias contra servidores públicos que estuvieron transgrediendo la ley. Así también, se utilizaron calcomanías en vehículos oficiales y patrullas, con el propósito de que todos los ciudadanos tuvieran a la vista los números telefónicos de la Contraloría Interna Municipal. La información fue repartida en oficinas públicas, Consejos de participación ciudadana y plazas comerciales. Así mismo, se inició una campaña de difusión interna de información entre el personal municipal acerca de las obligaciones que contempla la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de México y Municipios en su artículo No. 42. Supervisores de Seguridad Pública Se mantuvo supervisión permanente a sectores de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal. Se puso en operación un grupo especial de la Contraloría Interna avocado a realizar el seguimiento y observación permanente en el área. Llevando a cabo acciones como la revisión de asistencia, portación de uniforme, supervisión a unidades oficiales, verificación del personal en las áreas y comunidades en las que se encuentran asignados; logrando con ello evitar posibles actos de corrupción en detrimento de la ciudadanía. Tenemos un total de 3 mil 692 operativos de supervisión Estamos en el camino correcto para seguir cumpliendo con creces la responsabilidad constitucional definida en el artículo 115 y 21 de la Carta Magna de dirigir la Seguridad Pública a través de la policía municipal y tránsito.

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Inicio de procedimientos de remoción De agosto 2006 a agosto 2009, se atendieron 248 expedientes de remoción, quedando pendientes en espera de más elementos de prueba, por parte de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, para robustecer las imputaciones de la responsabilidad administrativa. Resolución de procedimientos de remoción En tan sólo tres años, en este gobierno democrático se emitieron 00 resoluciones de remoción de elementos de Seguridad Pública, en su generalidad por faltas al servicio de manera injustificada, asimismo se revisaron 267 expedientes los cuales resultaron improcedentes. Atención a quejas y denuncias De los procedimientos atendidos por ésta Contraloría Interna Municipal, cabe destacar que se han iniciado  procedimientos administrativos disciplinarios por quejas. Situación patrimonial Con el efecto de de verificar la pulcritud en la trayectoria laboral de nuestros colaboradores, se emitieron Constancias de No Inhabilitación, como requisito indispensable para poder realizar la contratación de servidores públicos.

Derivado de los programas que se han implementado para combatir la corrupción y concientizar a los servidores públicos sobre su erradicación, en esta administración la Contraloría Interna Municipal, ha atendido únicamente 0 quejas en contra de Servidores Públicos, mismas que se desalojaron de manera oportuna y conforme a la normatividad vigente. A tres años de gestión la Contraloría Interna Municipal, ha atendido únicamente  denuncias presentadas en contra de servidores públicos. La Contraloría Interna Municipal, coadyuvó con las áreas del Ayuntamiento, a fin de realizar 132 levantamientos de inventarios físicos de bienes muebles. Esto ha permitido actualizar el inventario de la Dirección en comento. Auditorías Durante este periodo de gestión, la administración ha estado sujeta a la fiscalización permanente de las entidades federales y estatales competentes, por lo que se les dio seguimiento a las auditorías practicadas por el Órgano Superior de Fiscalización, así como las de la Secretaría de la Función Pública a los programas HÁBITAT y por la Auditoría Superior de la Federación. Se atendieron las observaciones del Informe de Resultado de la Revisión y Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 00, practicada por la Auditoría de la Federación, entregando las solventaciones el día 0 de junio de 2008. Además de las observaciones del Resultado de la Auditoría de Obra, por el periodo de fiscalización del Estado de México, quedando finiquitado su proceso, al recibir el 23 de junio de 2008 la notificación.

Se desarrolló el seguimiento de la evaluación patrimonial entre aquellos servidores públicos de confianza, o que por las características de su cargo o comisión tienen acceso a recursos públicos y/o atienden ventanillas Se llevaron a cabo 70 auditorías administrativas y fipúblicas de trámites. nancieras a diferentes dependencias y organismos descentralizados, para evaluar la eficacia en el desempeño De la integración de procedimientos de situación patri- de sus actividades y como sistema de prevención en el monial durante esta administración se realizaron  desvió de metas planeadas, así como vigilancia en el inicios de procedimientos administrativos disciplina- manejo correcto de los recursos públicos municipales, rios, a servidores públicos presuntamente omisos o ex- anteponiendo la ética, profesionalismo y responsabilitemporáneos en la presentación de su manifestación de dad de los servidores públicos. bienes por alta, baja o anualidad. A través de tres años en el Departamento de Situación Patrimonial, se emitieron  resoluciones, de los cuales 0 fueron resueltos con sanción pecuniaria y  sin sanción. El Departamento de Quejas emitió mil 260 resoluciones de procedimientos administrativos, de los cuales se desprende lo siguiente: por quejas se emitieron 0 resoluciones sin sanción,  amonestaciones,  suspensiones,  destituciones,  con sanción económica, 20 inhabilitaciones. 0
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obligaciones y en la demanda de los derechos fundamentales de la población, así en esta administración se realizaron mil  Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia (COCICOVIS) de programas sociales y obra pública. Manuales de organización y procedimientos Uno de los pilares fundamentales en el desarrollo de la administración pública son los manuales de organización y procedimientos, su realización y actualización permitieron la regulación y delimitación de las funciones en el desarrollo de la operatividad en cada una de las áreas del Ayuntamiento, pues contribuyen a proporcionar un servicio más eficiente y la obtención de resultados eficaces. En esta administración realizó 31 manuales de organización y  manuales de procedimientos, mismos que se actualizaron de forma permanente, dando un total de 95 actualizaciones en general. Procesos de entrega - recepción Para dar transparencia al uso de los recursos asignados se ha participado en entregas – recepción interna de la actual administración.

Vigilancia normativa Se vigilaron que los procesos de licitación pública de obras y adquisición de bienes y servicios, se apegaran estrictamente a las leyes en la materia, de tal forma de evitar las colusiones entre servidores públicos y proveedores o contratistas. Nuestro gobierno realizó una gran cantidad de obra pública, aunque no solo se trata de hacerla sino de hacerla bien y se sigan los procedimientos legales establecidos y se vigile la ejecución por parte de la ciudadanía. A través de su participación en los procesos de licitación y adquisición de bienes, la Contraloría Municipal supervisó y vigiló la contratación de las obras y servicios para que estos fueron llevados de acuerdo a normatividad.

Se participó en 470 actos de Entrega-Recepción. De este modo, ha quedado perfectamente documentado el estado con el cual se recibieron y se entregaron las dependencias en las que cambió su titular, situación que permite deslindar cualquier responsabilidad y garantiza la continuidad en el desarrollo de las funciones de Seguimiento al Plan de Desarrollo Económico cada área. Asimismo se llevaron a cabo dos simulacros A lo largo de nuestra Administración hemos confron- a fin de tener los mejores resultados en este acto admitado las metas establecidas en el Plan de Desarrollo nistrativo. Municipal con los avances obtenidos, a través de mecanismos e instrumentos que permitieron una veraz, Realización de exámenes alcoholímetro planificada y oportuna información sobre el rumbo de nuestras acciones, cumpliendo con las obligaciones le- La Contraloría Interna realizó exámenes a diversos gales entregando al Órgano Superior de Fiscalización el Servidores Públicos de este Ayuntamiento, dentro del horario laboral. Informe Complementario a la Cuenta Pública Anual. Asimismo la Contraloría realizó 746 exámenes a diversos servidores públicos de este Ayuntamiento, encontrándose a  servidores públicos con aliento alcohólico fuera de su horario de servicio pero acreditándose como tales, y un servidor público que dio positivo y se Comités ciudadanos de control y vigilancia (COCICO- encontraba en funciones. VIS) Participación en auditorías externas Para asegurar que los recursos sean aplicados adecuadamente, la sociedad intervine de forma eficiente y Se tuvo participación en la Auditoría de la Construcdirecta en el control de las actividades de este gobier- ción de pavimento y obras complementarias en Av. Reno, colaborando de manera corresponsable en nuestro cursos con la Contraloría del Gobierno del Estado e inquehacer gubernamental y fomentando cada vez más tervención con la Auditoría Superior de la Federación. la participación ciudadana en el cumplimiento de las Mediante el Sistema Integral de Control y Evaluación Municipal (SICEM) seguimos el ejercicio de evaluación en el cumplimiento de objetivos y metas tanto del Plan como del Programa Operativo Anual.
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Revisión a programas sociales

Balance de informe cuatrimestral Con el fin de verificar la ejecución y destino de los recursos, se realizaron revisiones a programas sociales Legitimando nuestro compromiso de un gobierno certales como: cano a la gente, se realizó el ejercicio de rendición de cuentas de todas las áreas del gobierno municipal, de • Revisión al programa de Útiles Escolares 2008 las actividades realizadas. • Revisión al programa de Asistencia Social y Apoyo Alimenticio para Grupos Vulnerables, adultos mayores Ecatepec, es ejemplo de ello, no esperado a que llegue de  años y más además de personas con capacidades el año para informar de nuestras acciones, cada  meses diferentes 2007. la ciudadanía pudo conocer lo que hace su gobierno. • Revisión al programa de Entrega de Prótesis 2008. Programas exitosos Supervisión a obra pública De manera exitosa cerramos la administración muniCon el fin de entregar cada vez mejores obras a los cipal del primer gobierno democrático en Ecatepec de ciudadanos se realizaron más de 00 supervisiones de Morelos, por tal motivo a través de la Contraloría Inobra, para comprobar la correcta y oportuna aplicación terna nos dimos a la tarea de destacar tres principales de los recursos en las obras públicas para las que fue- programas con la intención dar continuidad a lo que ron asignados, así como lo relativo al costo, calidad y logramos, como es que la ciudad siga funcionando con tiempo de ejecución de la obra. cuentas claras, generar un clima de confianza entre los servidores públicos y la ciudadanía, fomentar una culIntervención en procesos de licitación de bienes y ser- tura y convertirla en hábito en el buen manejo de los vicios servidores públicos para garantizar su honradez en su actuar y privilegiar la rendición de cuentas. Se vigilaron los procesos de licitación pública de adquisición de bienes y servicios, para que se apegaran Dentro del programa “Para que la Ciudad siga funcioestrictamente a las leyes en materia, de tal forma que nando, una entrega-recepción de información y bienes además de permitir las condiciones más ventajosas transparente”, aseguramos que en la siguiente admipara la administración, se transparenten los procesos. nistración los recursos técnicos y materiales estarán prestos para una mejor toma de decisiones; así de esta Intervención en procesos de licitación de obra pública forma, se han realizado acciones encaminadas a realizar una entrega recepción apegada estrictamente al Se participó en licitaciones de obra pública con la fina- marco legal, para ello en este período se ha asistido a  lidad de comprobar que la adjudicación, contratación y cursos de entrega-recepción, impartidos por el Órgano ejecución se hayan realizado conforme a la normativi- Superior de Fiscalización (OSFEM) en 21 de enero, 23 dad establecida y vigente. de febrero y  de marzo, por lo que derivado de ello se impartió un curso de actualización al personal de la Revisión de controles internos para las dependencias Contraloría Interna Municipal. auditadas El programa anual “Manifestación de Bienes por MoSe hizo revisión de la solventa a las observaciones de dificación Patrimonial, Anualidad”, tiene la finalidad auditorías realizadas con la finalidad de dar seguimien- de que todos los servidores públicos de Ecatepec de to correspondiente y verificar su cumplimiento. Morelos, presenten su manifestación de bienes, es decir que declaren sus ingresos a fin de supervisar que no Supervisión al personal administrativo existan enriquecimientos ilícitos por manejo de recursos públicos, las acciones de este programa consistieLa contraloría Interna realizó supervisiones al resto del ron en generar el padrón actual de sujetos obligados, la personal administrativo del Ayuntamiento, destacándo- realización de una campaña informativa para servidose a Oficialías Conciliadoras y Calificadoras, que son res públicos, tanto en carteles, trípticos, recibos de notambién parte fundamental y complementaria para la mina, entre otras. De igual manera se implementaron estrategia de seguridad ciudadana. módulos con la finalidad de captar con mayor rapidez las declaraciones patrimoniales. Dentro de la administración 00-00, la Contraloría Interna Municipal ha realizado  mil  supervisiones al personal adscrito a éste Ayuntamiento, con el objeto de verificar el debido cumplimiento de las obligaciones inherentes al desarrollo de la función pública. 
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COMITÉ MUNICIPAL DE TRANSPARENCIA
Transparencia de la información y rendición de cuentas Convenios para construir la transparencia municipal ITAIPEM IIJ-UNAM Difusión Foros de Transparencia y Acceso a la Información Capacitación y fomento de la cultura de la Transparencia. Talleres ciudadanos Difusión de Transparencia ATZIN Atzin Hertziano Documental Portal de Ecatepec Concurso TRANS-COMIC Periódico mural, “El pregonero” 

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Transparencia de la información y rendición de Convenios cuentas. ITAIPEM En primer lugar se presentó y aprobó, en el Cabildo Firmamos el convenio de colaboración con el Instituto Municipal, el Comité Municipal de Transparencia, de Transparencia y Acceso a la Información Pública posteriormente se nombraron  servidores públicos del Estado de México (ITAIPEM) que benefició a los habilitados, dos por dependencia y se implementó el servidores públicos habilitados para que accedieran a Módulo de Información en la entrada principal del edi- seminarios y talleres introductorios a la Legislación ficio municipal, con el apoyo logístico adecuado y una Estatal sobre transparencia, así como el manejo y clabase de datos llamada Informanet, conteniendo los trá- sificación de la información. mites y servicios por cada una de las dependencias y descentralizados del Municipio. Logramos hospedar la página del Comité Municipal de Transparencia y Acceso a la Información Pública en el Los totales y porcentajes de las solicitudes de informa- portal del ITAIPEM, con acceso al SICOSIEM (Sisteción atendidas en el módulo son: ma para el control de Solicitudes de Información del Estado de México). Solicitudes verbales atendidas: 00 mil  IIJ-UNAM De las solicitudes escritas, se recibieron 0, entre las que destacan de Directorio Municipal, Presupuestos, Firmamos varios convenios con la UNAM, a través del Gastos, Sueldos, Informe Municipal, Bando Munici- Instituto de Investigaciones Jurídicas que permitió que pal, reglamentos, entre otros. Servidores públicos Habilitados, accedieran al primer centro de Investigación de Latinoamérica en derecho a En el SICOSIEM ingresaron mil 436 solicitudes de la información, permitiendo un amplio panorama del información. Siendo el municipio con más solicitudes acceso a la información y transparencia como garantía ingresadas y por lo mismo más solicitudes respondidas constitucional. En los seminarios y diplomados asisen el Estado de México. tieron los funcionarios habilitados de Ecatepec y otros municipios.. A la par de instalar el Módulo de Información se buscó un espacio para despachar e implementar todos los Difusión asuntos relativos a la transparencia, para lo cual se habilitó un kiosco en el tercer piso para establecerlo Foros de transparencia y acceso a la información como oficina del CMTAIP. Asimismo gracias al profe- Se gestionaron  foros en Toluca de materia de transsionalismo, vocación de servicio y compromiso con la parencia, organizados por el gobierno de Ecatepec, el transparencia de la mayoría de los servidores públicos primero de carácter local y el segundo de carácter rehabilitados, se conformaron los 0 Catálogos de Infor- gional, a los que asistieron casi 00 participantes en mación Pública de Oficio, en documental y en magné- cada uno, con una audiencia tanto de servidores públitico, los cuales componen la base de datos Sistema In- cos de este municipio como de municipios de la región tegral de Información Pública de Oficio, (SIIPO). Los poniente del Estado de México. En estos espacios se cuales son consultados (por estudiantes sobre todo) in pudieron comparar y compartir experiencias, retos y situ y en línea. futuras agendas de los comités municipales de transparencia. Se elaboró la propuesta de un nuevo reglamento del CMTAIP, toda vez que el actual rebasa las facultades En coordinación con el Instituto de Transparencia y del municipio en tanto es en su mayoría una copia de la Acceso a la Información Pública del Estado de México pasada Ley estatal en la materia y no propiamente un (ITAIPEM), así como el apoyo del Instituto de Invesreglamento que señale el cómo y el quién a nivel mu- tigaciones Jurídicas dela UNAM, se pudieron identifinicipal debe cumplimentar las obligaciones de acceso car áreas de oportunidad y vulnerabilidad que presentan a la información pública, en una redacción más sencilla las instancias municipales en materia de transparencia. que permita a cualquier ciudadano entenderlo. Igualmente se homogenizaron criterios y conceptos diversos sobre la transparencia y la rendición de cuentas.

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Capacitación y fomento de la cultura de la Trans- nopolios de los medios masivos de comunicación y sus parencia. altos costos y preferencias políticas e ideológicas para informar objetiva e igualitariamente, el nuevo gobierSiendo la transparencia una materia nueva en el uni- no innovador democrático impulsó la publicación de la verso de la administración pública, de los tres niveles revista “ATZIN”, misma que abarca diferentes temas de gobierno, la capacitación toma forma protagónica como requisitos para la realización de trámites, servicon el objeto no sólo de sensibilizar a los funcionarios cios, resultados y avances de la gestión pública. públicos, sino también de darle los elementos de análisis y jurídicos sobre la materia. Por medio de esta revista se difundió de manera dinámica a la población ecatepense la información que el La inversión para la preparación de los recursos hu- mismo municipio genera día a día, actividades, programanos exige no escatimar recursos financieros. Dos mas, etc. fueron las instituciones que aportaron un invaluable apoyo: la UNAM a través del IIJ y el ITAIPEM. Por lo Complementado con publicaciones como el Atzin Teque se realizaron  cursos, entre ellos: Introducción mático, sobre los grandes retos comunitarios, el Atzin a la transparencia, Derecho a la Información, Foro de de bolsillo sobre los grandes pendientes sociopolíticos consulta popular “Gestión publica”, Convenio con el de transparencia. TESE, Los archivos municipales, Foro de transparencia, Sistematización de la Información Pública, Taller Esta línea estratégica fue reconocida, por las instancias sobre Archivonomía por parte del IFAI, Constitucio- oficiales de Transparencia tanto federales como estanalización del derecho a la información, Foro gestión tales, como un programa fresco e innovador, ya que cultura autopercepción, Foro regional de transparencia, ningún otro gobierno de los tres niveles existentes se Curso de capacitación del portal WEB, Tratamiento, ha preocupado por rendir cuentas en forma sistemática, manejo y protección de datos personales en archivos abriendo la información, con el objeto de empoderar a municipales, entre otros . la ciudadanía y darle los elementos suficientes para la toma de decisiones con respecto a su primer nivel de Talleres ciudadanos gobierno como lo es el municipal. Se realizaron  talleres a los que asistieron 0 vecinos de los COPASI, los que cubrieron el objetivo de que las instancias auxiliares de la administración municipal supieran conducirse con transparencia y puedan orientar a la ciudadanía en su garantía constitucional de acceso a la información facilitando la comunicación y entendimiento entre la administración municipal y la ciudadanía. Difusión de transparencia Uno de los ejemplos más grandes y claros de transparencia se desarrolló precisamente en el Municipio de Ecatepec, con diferentes programas que dieron alcance a diferentes sectores de la población. ATZIN A fin de garantizar el derecho constitucional de acceso a la información pública, divulgar y rendir cuentas de la gestión de gobierno municipal, la pida o no el ciudadano, así como de la equidad informativa de la ciudadanía, sea cual sea su posición económica o cultural, además de brindarle los elementos de análisis sobre el quehacer gubernamental, de primera mano y por quien genera la información; y ante las versiones de los mo
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Es necesario reconocer a distintas instancias y personalidades que en forma honoraria han colaborado con el Atzin, como lo son los Servidores Públicos Habilitados del Ayuntamiento; Funcionarios Públicos de distintos niveles; el Consejo Editorial; el Instituto Nacional de Estudios Históricos de las Revoluciones Mexicanas, el abogado laborista Alcalde Justiniani; los diputados federales Jackes Medina y Marisela Contreras; los investigadores de la UNAM, Ibarra Palafox y Ernesto Villanueva y Antonio Helguera. Es satisfactorio señalar que existen instancias de la sociedad civil que a través de sus páginas y blogs dan cuenta de esta innovadora gaceta que es una construcción de diferentes individuos y colectivos, civiles y políticos, juvenil y de género, académicos y no académicos. Se publicaron 45 gacetas diferentes, unas mensuales, otras temáticas, de bolsillo y minis, con un total de  mil 00 publicaciones de  ediciones, incluyendo el Trans-comic, distribuidos gratuitamente a través del contenedor frente al Módulo, de los COPACI’s interesados, de los comités de las unidades habitacionales y de organizaciones de la sociedad civil y las asociaciones independientes de trabajadores de la cultura. Siendo con esta acción el único municipio de todo el estado que tiene más publicaciones que muchos
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institutos de transparencia estatales. Atzin Hertziano La otra línea de difusión o divulgación fue el Atzin Hertziano con la producción de dos radionovelas en convenio Radio-UNAM las cuales se transmitieron en línea en el portal principal de Ecatepec de Morelos. Documental

El premio a los primeros lugares fue la publicación en ATZIN especial Trans-Comic y en la revista “El Chamuco”. La publicación del TRANS COMIC, represento en sí misma la difusión de la transparencia con ideas y conceptos frescos, no acartonados, de la estética y plástica de historietas elaboradas por jóvenes, mujeres y niños y del apoyo y compromiso que este gobierno tuvo con estos sectores y con la transparencia.

Una línea mas innovadora todavía es la filmación del Periódico mural, “El pregonero” Documental “El papel de la Opacidad en la crisis ambiental de Ecatepec” en convenio con TV-UNAM. Transparentar la gestión del gobierno implicó difundir de manera sencilla, veraz, oportuna y confiable, por toPortal de Ecatepec dos los medios, los procedimientos, trámites, servicios y apoyos que se tienen del gobierno para la comuniEl Portal de Ecatepec es uno de los más completos dad, por lo que sin escatimar recursos de difusión se didel Estado de México, donde el ciudadano encuentra lo vulgó a través del periódico mural “El pregonero”, las que busca; siendo los Servidores Públicos Habilitados principales acciones desarrolladas en las comunidades de Transparencia los responsables de alimentar el espa- del municipio el cual alcanzó un tiraje de 12 mil. cio o página de su dependencia con la arquitectura de la información innovadora y eficiente, teniendo como De manera particular, se convocó a Consejos de Partimarco la imagen municipal diseñada en la Dirección cipación Ciudadana y Delegaciones del Municipio para General de Computo Académico de la UNAM y con- la participación en dicho medio, además de incentivar sensada entre los usuarios y los Servidores Públicos. la participación con colaboraciones escritas Para lo cual se construyeron las siguientes fases: 1. Organización de la información, con los enlaces de transparencia, sistematizando la información pública de oficio en carpetas temáticas por área. 2. Validación de la información. 3. Capacitación, estuvo a cargo de la DGESCA-UNAM, para todos los enlaces que conformarían los micrositios 4. Construcción de micrositios por cada uno de los enlaces de las áreas. 5. Prueba del sistema: Los enlaces probaron el sistema con su información en el servidor de la UNAM. 6. Migración del sistema y portal al nuevo hosting con un ancho de banda mayor. 7. La migración total de la información al nuevo portal. 8. Desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas al portal del Ayuntamiento. 9. Presentación del portal municipal el 15 de octubre del 2008. Concurso TRANS-COMIC Una forma de acercarse al sector joven al ejercicio de la transparencia fue organizar los concursos de historieta Trans- Comic, logrando una participación de  jóvenes, 38 niños y 448 mujeres.
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Cultura de derechos para todos 

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GOBERNABILIDAD CON PARTICIPACIÓN SOCIAL

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GOBIERNO MUNICIPAL
Atención directa a las inquietudes sociales Descentralización del Gobierno y Transformación de la Sociedad: Un Gobierno cercano a la gente Identidad y fomento de raíces culturales Encuentro de experiencias municipales Acciones directas a la comunidad Gobierno promotor y garante de los Derechos Ciudadanos Respeto al Estado de Derecho Archivo Municipal 

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La dirección de Gobierno por su esencia mantuvo la gobernabilidad y paz social dentro del territorio municipal, fue un vínculo primordial entre sociedad y gobierno. Desde el comienzo de la Administración Municipal la consecución de objetivos de diversos programas emprendidos por esta Dirección fue tarea diaria y ardua.

La mayoría de las solicitudes estuvieron encaminadas al mejoramiento de la colonia, a solicitar apoyo de seguridad pública, apoyos en programas sociales y entrega de becas, bacheo, luminarias.

Además, emprendimos un programa para que los diversos COPACI y delegados rindieran un informe a las comunidades que representan, de los recursos que maLa dirección de Gobierno realizó mil 500 visitas a co- nejan, dando certidumbre de transparentar las acciones munidades, escuchamos a sus representantes y en ge- del los organismos auxiliares. neral a la población para la satisfacción de sus demandas. Descentralización del Gobierno y Transformación de la sociedad: Un Gobierno cercano a la gente Se privilegio el dialogo y la concertación con los diferentes grupos sociales logrando un total de 00 reunio- El gobierno municipal emprendió un proceso de desnes desprendido de ello se ha logrado evitar bloqueos centralización de todas sus acciones y actividades, y manifestaciones que hubieran hecho mella en la po- este proceso descentralizador nos permitió desarrollar blación de Ecatepec. como ciudadanos mejores capacidades de diálogo, negociación, conciliar perspectivas e intereses diferentes Hemos establecido un vinculo cercano a la gente, es y heterogéneos. por ello que se atendieron un total de  mil peticiones ciudadanas dándoles un trato diferente cercano y El eje fundamental de este proceso descentralizador se realizando las observaciones necesarias para lograr basó en la participación de los vecinos, de las organizaacuerdos. ciones sociales, como factor indispensable para avanzar en el desarrollo de la comunidad. Para la promoción de todos y cada uno de los eventos programados por esta Administración realizamos una Se trabajó arduamente con el Grupo Democracia y Parextensa difusión en cada uno de los 16 sectores en los ticipación ciudadana, el cual realizó dos encuentros: que fue dividido el Municipio, se llevaron a cabo un to- uno municipal con organizaciones sociales y uno estatal de mil eventos entre giras de trabajo, inauguración tal con autoridades municipales del Estado de México; de obras, festividades artísticas, etc. así mismo se apoyó el Observatorio Local de Inclusión Social. Privilegiando la difusión de actividades en los  pueblos, la Dirección de Gobierno realizó la renovación de Se abrieron las oficinas de Gobierno Municipal en el Consejos de Participación Ciudadana con una afluen- centro comercial Center Plaza como un instrumento cia sin precedentes de 0,000 personas y logrando un de descentralización gubernamental, que nos permitió total de  Consejos, de un total de  colonias, lo- escuchar y atender las necesidades de las comunidades grando una interrelación con ellos para el benéfico y el más lejanas del Palacio Municipal de forma más prondesarrollo de sus comunidades. ta y expedita. Podemos decir que entregamos resultados alentadores Además, se crearon Coordinaciones Territoriales, con para una interrelación con el gobierno y la gente. el fin de dar servicios básicos integrales a la ciudadanía. Los principales retos se han cumplido, mantener un municipio tan extenso y de diversa ideología en calma Identidad y fomento de raíces culturales y paz social. Se implementaron una serie de acciones encaminadas Atención directa a las inquietudes sociales a la preservación de los valores y las tradiciones, trabajamos en la identificación de las raíces culturales Para hacer prevalecer el estado de derecho y el respeto manteniendo a las familias unidad, proporcionándoles a la ciudadanía, así como sus formas de expresión so- los elementos necesarios y coadyuvando con su reprecial, hemos privilegiado en todo momento el diálogo sentación social. con organizaciones civiles y políticas, respondiendo con puntualidad sus inquietudes. Hemos participado directamente en la realización de
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eventos donde se resalta la celebración patronal en cada uno de los pueblos, convocando a la población a participar en estas celebraciones. Encuentro de experiencias municipales Se realizaron dos encuentros con autoridades de otros municipios, uno de los cuales fue derivado de las acciones para la promoción de la Democracia Participativa a lo que acudieron asociaciones civiles nacionales e internacionales como el ALMAC y el CGLU, adicionalmente se derivaron mesas de trabajo con autoridades locales en la Delegación Cuauhtémoc del Distrito Federal. Es importante destacar la realización de 4 Encuentros Regionales con las Comisiones del Presupuesto Participativo en las que se entregó la información técnica relacionada con la obra o acción avalada por la Asambleas Comunitaria. Acciones directas a la comunidad Se realizaron visitas domiciliarias, tanto para difundir casa por casa la acción de gobierno como para notificar diversas acciones, como el pago de servicios, el pago de impuestos, la defensa del agua, los sondeos de opinión realizados, etc. Gobierno promotor y garante de los Derechos Ciudadanos Respeto al Estado de Derecho Nuestro gobierno fue respetuoso de la ley y la tuteló. Mejoramos los servicios de procuración y asistencia legal para fortalecer las funciones institucionales que legalmente corresponden a la Primera Sindicatura, quien es la depositaria de la representación del H. Ayuntamiento y de nuestro municipio. En estricto apego a la ley, se sujetó al gobierno a los principios generales de derecho y a las disposiciones marcadas en el 115 constitucional; con sujeción a los principios de igualdad, publicidad, audiencia y legalidad. 

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SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
Patrimonio municipal Ayuntamiento comprometido con la transformación democrática Gacetas Municipales Constancias de Vecindad Actas de Registro Civil Actas emitidas por las oficialías conciliadoras y calificadoras Subsecretaría “A” Subsecretaría “B” Permisos Archivo Municipal

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Una de las acciones realizadas por esta administración de forma exitosa y que ha hecho la diferencia, fue la creación de la Coordinación de Patrimonio Municipal, teniendo en la actualidad dos departamentos, la Jefatura de Patrimonio Municipal y la Jefatura de Regularización de Bienes Inmuebles, misma que tiene un año de haberse creado, con esta última se ha dado seguimiento puntual a los predios propiedad municipal, ya sea baldíos o edificados Actualmente esta coordinación de bienes patrimoniales se encarga de allegar los elementos necesarios para que pueda sesionar el Comité de Bienes Muebles e Inmuebles del municipio de Ecatepec a través de su departamento de Regularización de Bienes Muebles, mismo que se encarga de analizar de la forma más objetiva posible, la Asignación de Uso y Destino, pudiendo ser en algunos casos Donación y Desincorporación de áreas propiedad municipal, según sea la necesidad de la comunidad que lo requiera. Anteriores administraciones no le daban la importancia que tiene esta área, teniéndola como una simple Jefatura de Patrimonio Municipal, lo que se traducía en limitaciones y carencias de operación y atención tanto a la ciudadanía como a la propia Administración. Patrimonio municipal

bándose recursos tanto para obra pública y programas sociales. Constancias de Vecindad A través de la Secretaría del Ayuntamiento se otorgaron Constancias de Vecindad; garantizando con ello los derechos de los ciudadanos en la realización de diversos trámites personales y oficiales. Cabe mencionar que hace apenas unos días se informó por parte del Gobierno Federal sobre los trámites más engorrosos de los tres niveles de gobierno, en cuanto al trámite municipal es la constancia de vecindad la que causó mayores problemas al ciudadano tardando hasta cinco días en entregarla; en la Secretaría general del Ayuntamiento el trámite hasta su total conclusión, no lleva más de  horas, cumpliendo así con lo señalado en el artículo 91 de la Ley Orgánica. Actas de registro civil • Se llevó a cabo la Campaña de regularización de Estado Civil de las personas con inscripción de nacimientos extemporáneos del 15 al 30 de octubre de 2007. Teniendo un total de 246 inscripciones.

• Se realizo la Campaña de matrimonios colectivos, del 7 de enero al 29 de febrero de 2008. Teniendo con ello Se cuenta con un total de 0 mil  bienes adquiridos, un total de mil 505 matrimonios durante este periodo.  solicitudes de baja de bienes y mil  baja de bienes muebles por obsoletos. • Se realizó un evento magno el día  de febrero en la Se creó una estructura de Enlaces con esta Coordina- Explanada Municipal, en el cual contrajeron matrimoción para llevar a mejor término todos los trabajos de nio mil 0 parejas y en total se congregaron más de  actualización del Inventario de bienes muebles del H. mil personas, se llevaron a cabo rifas de electrodomésAyuntamiento. ticos, muebles y tres viajes a Acapulco con todos los gastos pagados. Cabe hacer mención, que en el evento Ayuntamiento comprometido con la transforma- se llevó a cabo la toma de protesta de los dos nuevos ción democrática Oficiales del Registro Civil, que corresponde a la Oficialía 12, ubicada en la Col. CTM XIV y la Oficialía El cuerpo edilicio trabajó en beneficio de la comunidad 13, ubicada en la Col. San Francisco de Asís. tomando las decisiones determinantes para una real transformación de la realidad municipal en beneficio • Se inauguraron las 2 oficialías del Registro Civil autode sus habitantes; por ello se realizó una sesión ordina- matizadas en Ecatepec el 4 de marzo de 2008. ria semanal, los días miércoles, donde se aprobaron los programas que norman la vida municipal. OFICIALÍA 12 Se llevaron a cabo:  sesiones ordinarias,  sesiones solemnes y 43 extraordinarias. ubicada en la Col. CTM XIV Oficial del Registro Civil - Lic. José Luís Ramírez Gacetas Municipales González Se emitieron Gacetas Municipales como resultado del la cual beneficia a 51 comunidades del Sector 15. trabajo que realizan Presidente Municipal, Síndicos y Regidores derivadas de los acuerdos de Cabildo. Apro
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OFICIALÍA 13 Ubicada en la Col. San Francisco de Asís Oficial del Registro Civil - Lic. Luz María González Romero la cual beneficia a 31 comunidades del Sector 1. La inauguración fue llevada a cabo por la Lic. Isabel Rojas de Icaza, Directora General del Registro Civil en el Estado de México, cabe mencionar que son las dos primeras Oficialías del Registro Civil inauguradas con el sistema automatizado. Desde 1994 con la apertura de la Oficialía de Registro Civil número 10 de San Pedro Xalostoc, no se había inaugurado alguna otra oficina similar. Se llevó a cabo la “Campaña de Regularización del Estado Civil” arrojando un total de 50 actos realizados, teniendo como sede el Centro de Prevención y Readaptación social “Dr. Sergio García Ramírez”; durante el mes de septiembre de 2008. Contabilizamos 800 actos realizados en las 8 Oficialías durante la Campaña de Regularización del Estado Civil de las personas; en tópicos relacionados con el matrimonio, reconocimientos, registros extemporáneos y constancias de no registro; durante el lapso que comprende enero a febrero del 2009.

la presente Administración, tanto de las diferentes áreas que la integran, como de particulares, los cuales han sido turnados a las áreas de la Secretaría y de la Administración Pública Municipal, dándoles puntual respuesta a los peticionarios, esta área elaboró en un inicio  constancias de no propiedad de bienes inmuebles, posteriormente la elaboración de las mismas le correspondió a la Coordinación de Patrimonio Municipal, quien actualmente es la responsable durante el periodo 00-00; se otorgaron  mil 0 apoyos funerarios que consisten en la condonación del costo en trámites ante el Registro Civil, fosa, servicios de inhumación, traslado de cuerpos, y ataúdes cuando se tienen de donación; cabe mencionar que en este rubro se le ha brindado la atención a distintas instancias de carácter estatal. También se revisaron y pasaron a firma mil 146 contratos y convenios elaborados para realizaciones de obra pública, licitaciones, convenios de ampliación de obra, etc., registrados a partir del último cuatrimestre de 2007 y hasta la fecha. Subsecretaría “A” En la Preceptoría Juvenil se atendieron personas trabajando en el ámbito de la prevención del delito y diversas conductas consideradas como faltas de los menores infractores.

Se aprobó en sesión ordinaria de cabildo número cinco, el acuerdo en el cual se aprueba la invitación a los El Archivo Municipal se ha convertido en el mejor del ciudadanos ecatepenses que necesiten regularizar su Estado de México, con un sistema de clasificación de estado civil a través del matrimonio. la información y documentación único, que ha propiciado incluso la solicitud de asesoría al respecto por Tan sólo en 2009 en Ecatepec se han celebrado más parte de otros municipios. de 680 matrimonios. Asimismo se realizó un evento masivo, para entrega de actas de matrimonio, al cual En el mes de noviembre del año 2006 se realizó el soracudieron más de 1,000 personas. teo del Servicio Militar Nacional correspondiente a la clase 1990. Se contabilizan 25 mil 405 actos realizados en las Oficialías del Registro Civil del periodo que comprende En diciembre del 2007 se lleva a cabo la entrega de de enero a junio de 2009. Diversificándose 16 mil 827 cartillas liberadas del Servicio Militar Nacional, conacimientos;  mil  matrimonios;  divorcios, rrespondiente a la clase 1989 anticipados y remisos. 423 reconocimientos y 3 mil 120 defunciones. En enero de 2008 se entregaron cartillas del Servicio Actas emitidas por las oficialías conciliadoras y califi- Militar Nacional, clase 1990 anticipado y remisos. cadoras Se tiene un total de  mil  registros de reclutaA través de las 7 Oficialías Conciliadoras y Calificado- miento para Servicio Militar durante la gestión admiras se han emitido actas, destacando las informativas nistrativa 2006-2009. en general, las de extravío de documentos, de hechos, de acuerdo mutuo, entro otros. Se canceló la entrega de fichas para la atención de los solicitantes de este servicio, modificándose el horario Se han recibido  mil 0 documentos a lo largo de de atención de las siete a las nueve de la mañana para
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la recepción de documentos, evitando de esta forma la antigua practica de obligar a los jóvenes a dormir en las inmediaciones de la oficina de reclutamiento. Subsecretaría “B” La Secretaría del Ayuntamiento en la figura del Subsecretario B, ostenta la figura del representante del Gobierno ante la Sala del Tribunal Estatal de Conciliación y Arbitraje, asumiendo la representación de 34 municipios ante dicho órgano de Justicia. El cabildo acordó exhortar al Congreso del Estado a resolver a la brevedad el conflicto que sobre límites territoriales existe entre el municipio de Ecatepec y el municipio de Acolman, asumiendo el compromiso de acatar la resolución que se emita e un proceso transparente legal y justo. PERMISOS Otorgamos 11, 369 permisos para la realización de fiestas familiares; con un costo para el ciudadano de 70 pesos, por lo que toca a esta administración 00-00, así mismo se han negado , por incumplir con los requisitos señalados en el Bando Municipal. Se han expedido 14, 927 constancias de vecindad durante la presente administración con un costo para el peticionario de 53 pesos. ANTES 2003-2006 TOTAL DE TRÁMITES 34,746 AHORA TOTAL DE TRÁMITES 45,378

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Con una inversión de 3.5 millones de pesos y tras cinco meses de arduo trabajo, el Archivo Municipal fue reinaugurado y ahora tiene capacidad para recibir material documental durante los próximos 20 años. 

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SECRETARÍA PARTICULAR
Gobierno abierto a la comunidad activa y participativa Peticiones atendidas y audiencias públicas

Un gobierno cercano a la gente es la mejor garantía para el fortalecimiento de la gobernabilidad y la vida democrática de Ecatepec

A través de la Secretaría Particular se recibieron peticiones directas a la Presidencia Municipal, de manera personal como vía oficio; de esta forma los ciudadanos mantenían un contacto directo con el Presidente Municipal el cual atendió sus demandas de manera personal, que se canalizaron a las dependencias correspondientes para su valoración y pronta respuesta. Favorecimos a más de 0 colonias con apoyo logístico para la realización de eventos sociales y culturales, con respeto y reconocimiento a sus expresiones religiosas, costumbres y tradiciones, con el objetivo de reforzar y proyectar la identidad de los ecatepenses. Las audiencias se multiplicaron en más del 600% denotando un gran valor de confianza para acercarse a este departamento. Se dio atención y seguimiento a las demandas ciudadanas dirigidas al C. Presidente Municipal. Se ingresaron más de  mil escritos con diversas solicitudes, siendo atendidas más del 0 por ciento, destacando las peticiones religiosas de castillos y fuegos pirotécnicos, equipo de computo, materiales y mobiliarios de instituciones educativas; juguetes para el día de reyes y día del niño; apoyos navideños; enseres y diversos para festejos de “día de la madre” y “día del padre”; apoyos funerarios y del sector salud, entre otros. En lo que respecta a la correspondencia, se atendieron más de 64 mil documentos que se turnaron a las diversas oficinas municipales o se atendieron de manera directa y personal. Cabe destacar las ceremonias cívicas de izamiento y arriamiento de bandera, los días lunes y viernes correspondientes de cada semana, siendo los actos más importantes que enaltecen los valores de la ciudadanía ecatepense. Este Gobierno es el primero en concentrar a un gran número de personas cada inicio y fin de semana laboral, rindiendo un informe de actividades y obras de gobierno.

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PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Ecatepec: La Ciudad de Todos
Inclusión, equidad y democracia Planeación participativa del Desarrollo Municipal Elección de Consejos de Participación Ciudadana Talleres a Consejos de Participación Ciudadana y Delegaciones Apoyo a las Políticas Gubernamentales Comunicación social y Relaciones Públicas Encuentros y foros con ciudadanos, consejos u organizaciones Congreso de Casas de Buen Gobierno Fomento de la Cultura Democrática Observatorios Locales de Inclusión Social (OLIS) Escuelas de Gobierno y Ciudadanía Coordinaciones Territoriales Fortalecimiento de la participación Social Asambleas del presupuesto participativo Derecho a la Ciudad 

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Desde el inicio de nuestra gestión tuvimos la convicción de que el desarrollo municipal sólo era posible con un gobierno fuertemente anclado en la participación ciudadana, realizando un ejercicio administrativo cercano a la gente, dando cauce a la democracia participativa incluyente y con permanente comunicación con la sociedad, a la diversidad de intereses expresados en el mosaico político municipal. Pensamos que bajo éstas premisas era posible una relación democrática en la que el ciudadano no se viera como súbdito, esa nueva relación descansa en la consolidación de un gobierno que promoviera e instrumentara mecanismos democráticos de participación ciudadana; que genera una nueva relación con los distintos actores y ámbitos municipales, en una dinámica de trabajo regional y metropolitana. Es en ese compromiso que se definen las estrategias de participación de la ciudadanía; sólo por ese camino era posible hacer de Ecatepec la ciudad de todos. Es en este marco que se instrumentaron las siguientes acciones innovadoras, pues no hay antecedentes y corresponden con el perfil democrático y de izquierda de nuestra administración. Inclusión, equidad y democracia Planeación participativa del Desarrollo Municipal Hemos construido conjuntamente con la ciudadanía de Ecatepec la visión que tenemos, con un ejercicio participativo nunca antes visto en el Estado de México; realizamos la consulta para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, instrumentando la realización de talleres y conferencias, una consulta, buzones de opinión, encuesta; así también se tomaron e incluyeron las propuestas de organismos de la sociedad civil, partidos políticos y de diversos especialistas e instituciones académicas. Aunado a lo anterior sumamos a nuestro Plan las propuestas de campaña así como la palabra y proyectos viables de todos los actores políticos de antes y después del gran triunfo democrático de marzo de 2006. Elección de Consejos de Participación Ciudadana Se convocó a todas las colonias de Ecatepec, a realizar las elecciones comunitarias de los representantes de los Consejos de Participación Ciudadana, con más de 0,000 ciudadanos, cifra sin precedentes en una elección de este tipo. Talleres a Consejos de participación ciudadana y delegaciones Se implementaron espacios de discusión, análisis y reflexión de diferentes cuestiones con los organismos representativos de la ciudadanía, Consejos de Participación ciudadana y Delegaciones en temas relacionados con liderazgo y dinámicas grupales. Apoyo a las Políticas Gubernamentales Comunicación Social y Relaciones Públicas Distribución de volantes Mediante el trabajo realizado por el grupo de promotores comunitarios se distribuyeron volantes en todo el municipio, relacionado con diversos programas del gobierno municipal en materia cultural, desarrollo social, obras, educación, jornadas y casas de buen gobierno, entre otras. Distribución del Así Vamos Cada semana la ciudadanía fue informada respecto a los logros alcanzados por este gobierno mediante la distribución

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gratuita de la publicación “Así Vamos”; esta labor de información implicó la repartición de ejemplares realizada por los promotores comunitarios y enlaces de Fortalecimiento Ciudadano, los días martes en cada sector. Distribución de carteles Se colocaron de manera estratégica carteles para que la ciudadanía se enterara de los eventos, programas y acciones que realizó nuestro Gobierno, como la inauguración del Faro del Viento, el Festival de los Nuevos Vientos, programa de apoyo a personas de la tercera edad, jóvenes de educación media superior, foros, eventos, actividades recreativas y culturales, entre muchas otras. Encuentros y foros con ciudadanos, consejos u organizaciones Congreso de Casas de Buen Gobierno Más allá de las formas de participación y gestión ciudadana como las delegaciones, consejos de participación ciudadana, y otros, para nuestro gobierno es importante fortalecer la iniciativa ciudadana independiente, comprometida con las necesidades de la población de su comunidad y la diversidad, democrática, participativa, con visión de poder, popular, social y de género. En este sentido se impulsaron 579 Casas de Buen Gobierno en todo el territorio municipal, ofreciendo capacitación para el desarrollo comunitario, actividades culturales e informativas entre otras. Realizamos el Primer Congreso en 2008 con representantes de las Casas de Buen Gobierno, donde acudió poco más de 00 representantes para tratar temas de Seguridad Pública, Participación Democrática y la Política de Desarrollo Social que impulsó el H. Ayuntamiento. Desde la Coordinación de Fortalecimiento Ciudadano se inició a un proceso de ampliación de la base de la participación Ciudadana, dando cobertura a poco más de 00 Casas, en la mayoría de ellas se impulsó cuando menos una acción para contribuir a procesos organizativos que ofreciera alternativas de capacitación, ya sea un curso, un taller, encuentros y foros. Fomento de la Cultura Democrática Escuelas de Gobierno y Ciudadanía Nuestro Gobierno impulsó una política de reorientación de las prioridades con un profundo sentido social encaminado a detener los efectos del individualismo, el neoliberalismo y la exclusión social, económica y política que padecemos la mayoría de los ciudadanos. Una de las líneas de trabajo fue la Escuela de Gobierno y Ciudadanía, dicho proyecto incluyó la capacitación técnica y una formación teórico – metodológica y formación social para la construcción de lo público como el ámbito de acción privilegiado de la ciudadanía y su interacción y corresponsabilidad en el ejercicio de Gobierno. La Escuela se realizó en cada unos de los sectores del municipio. Una sesión cada 15 días de forma escalonada. Coordinaciones Territoriales En Febrero del 2007 surgieron las Coordinaciones Territoriales de Seguridad Pública, en respuesta a los graves problemas de seguridad en el Municipio, para cumplir este cometido, se delegaron funciones de supervisión, vigilancia, control y gestión en los equipos de las Coordinadoras Territoriales. El vínculo con la ciudadanía se estableció a través de los órganos de representación ciudadana formal: Consejos de Participación Ciudadana, Delegados Municipales, así como de manera directa con los ciudadanos de las comunidades. En materia de atención ciudadana, a través de las coordinaciones territoriales se benefició a más de 500 mil habitantes y se resolvieron más de 2 mil 500 solicitudes de atención. En cuanto a la Inserción en el territorio se aplicaron más de 40 Consultas ciudadanas y Sondeos, y se realizaron 5 consultas ciudadanas, entre ellas sobre del Plan de Desarrollo Municipal. 0
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Realizamos 0 mil visitas domiciliarias para informar, difundir y recibir propuestas sobre la acción del gobierno municipal. Fortalecimiento de la Participación Social Asambleas del presupuesto participativo La experiencia del presupuesto participativo que se desarrolló en Ecatepec, se enmarca en la perspectiva de repensar socialmente el Hábitat y la Ciudad, así como en dar cumplimiento a la estrategia del gobierno local de hacer partícipe a la población en un proceso de democracia participativa, al fortalecer la capacidad de los ciudadanos para incidir en la toma de decisiones en lo público, la planeación y la gestión de su territorio, en el marco de los Derechos Humanos y Políticos en la ciudad. El Gobierno centró parte de sus decisiones en el mandato popular expresado en la realización de Asambleas Comunitarias. Abordamos temas de carácter informativo con el presupuesto participativo, la constitución de Casas del Buen Gobierno, así como la ponderación de actividades a desarrollar en las mismas. Organizamos 500 Asambleas para discutir propuestas para el desarrollo de las comunidades. En este aspecto logramos una participación en los quince sectores en que se subdividió el territorio de Ecatepec de:  mil 0 ciudadanos en la toma de decisiones del Presupuesto Participativo en las  asambleas, donde la gente definió la acción del gobierno municipal. Es de destacar que a partir de la implementación del presupuesto participativo la recaudación de impuestos aumentó en un 35 % dándole a la Ciudad mayor autonomía en el manejo de sus finanzas públicas y mayor independencia con relación al gobierno del Estado y Federal. Derecho a la Ciudad De la mano con la instrumentación del presupuesto participativo, el Derecho a la Ciudad nos permite una vinculación con el Derecho al Hábitat en el sentido de que nos posibilita mirar la Ciudad, hacia el futuro. En este sentido implementamos la “Carta por el Derecho a la Ciudad” la cual está construyéndose y engloba los más preciados anhelos del pueblo ecatepense: democracia, justicia, equidad, inclusión, orden, legalidad, respeto al estado de derecho y una mejor calidad de vida.

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RELACIONES INTERINSTITUCIONALES E INTERNACIONALES Ecatepec en el mundo
Relaciones Públicas Carencia de suministros en DIF Empresas de Clase Mundial Chiconcuac de Juárez y Ecatepec de Morelos Congreso Federal Foros y Encuentros Sistema de Transporte Colectivo METRO. Estación Ecatepec Premio Gobierno y Gestión Local 1ra. Feria de la Fresa 1ra. Feria de Productos agropecuarios producidos en Michoacán Presentación del diario “El Periódico” Petición Ciudadana Casa de Ecatepec en Toluca Relaciones Internacionales Democracia Participativa CISAN-UNAM “Mundo Árabe” Foro de Autoridades Locales y Foro de Autoridades Locales Periféricas Exposición plástica Ecatepec- Seúl, Corea del Sur Namyangju, Corea- Ecatepec Ecatepec y República Bolivariana de Venezuela. Ecatepec y Plaza de la Revolución, Cuba Ecatepec en Grecia Ecatepec y Milán, Italia Consejo Municipal para la Educación Carnaval Internacional Ecatepec Donación para Haití ONU-Hábitat y Ecatepec Asia- Pacífico; Ecatepec 2do. Convenio de colaboración entre servicios a la juventud AC (SERAJ) y el H. Ayuntamineto de Ecatepec 

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A través de la Coordinación de Relaciones Interinstitu- problemática detectada, generando alternativas de socionales mantenemos acciones sobre los más variados lución mediante la capacitación de recursos humanos. tópicos, pero enfocamos la actividad fundamental en Congreso Federal integrar a Ecatepec al mundo globalizado. Relaciones públicas Carencia de suministros en DIF A través de donaciones de escuelas particulares de Ecatepec, se realizaron: pláticas pedagógicas sobre prevención de accidentes, simulacros y se obtuvieron prendas de vestir, zapatos, juguetes, almohadas, toallas para baño, libros de lectura, cajas de crayolas, almohadas que fueron entregados al DIF. Empresas de Clase Mundial Se llevó a cabo un programa con las empresas de BIMBO y MARINELA, con la finalidad de que los niños visitaran sus instalaciones y conocieran el proceso de fabricación de productos, actividad a la que asistieron más de 20 escuelas. A través de la Coordinación de Relaciones Interinstitucionales, se participó en la gestión de recursos para proyectos municipales para la aprobación del presupuesto Federal 00, se realizaron mesas de trabajo en el Congreso Federal con las Comisiones Legislativas de Fortalecimiento al Federalismo y de presupuesto y Cuenta Pública, entre otras, donde se sustentó la exigencia de dotar de mayor presupuesto a nuestro municipio, así como la apertura a Ecatepec para los programas federales. Foros y Encuentros

Se participó en diferentes foros y encuentros de intercambio de experiencias locales, entre los que se destaca el encuentro Nacional de Gobernadores, Gobiernos Municipales, Legisladores Federales, Locales y Senadores; reuniones que fueron convocadas por la Asociación de Autoridades Locales de México: AALMAC, que presidimos durante años y por la Confederación Chiconcuac de Juárez y Ecatepec de Morelos Nacional de Autoridades de México, CONAM, que inSe firmó un acuerdo con en municipio de Chiconcuac, tegra a las grandes asociaciones nacionales de las princon el objetivo de coordinar acciones comunes e iden- cipales expresiones políticas nacionales. tificar las necesidades que imperan en ambos municipios, mismos que se han celebrado para confrontar la
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En la edición 2008, participaron 257 programas municipales de diversa índole, los cuales se sometieron a 2 etapas, quedando “El Presupuesto participativo de Ecatepec” con el 2do. lugar. 1a. Feria de la Fresa Con el objetivo de promover las cadenas productivas, de acuerdo al tiempo, se ofrecieron productos de primera calidad, se sealizó en coordinación con el Consejo Nacional de la Fresa(CONAFRE) y la Secretaría de Agricultura(SAGARPA), la Feria de la Fresa en Ecatepec, para promover el consumo de la fresa mexicana. Durante el evento se ofrecieron degustaciones gratuitas con diversos platillos preparados con fresa y se obsequiaron paquetes de fresas a todos los asistentes, lo que benefició a más de 2,300 personas que asistieron al Se realizó un convenio de colaboración con el Sistema evento en la explanada municipal. de Transporte Colectivo Metro. Producto del cual cambió la imagen y el nombre de la estación Tecnológico 1a. Feria de Productos Agropecuarios producidos de la línea B a “Estación Ecatepec”. Esto para fomento en Michoacán de la identidad municipal. Derivado de los efectos de la crisis económica munPremio Gobierno y Gestión Local dial, se consideró necesario fomentar el consumo de la producción nacional ofertando productos a bajo costo, El premio Gobierno y Gestión Local, iniciativa que se realizó la 1a. Feria de Productos Agropecuarios Propromuevió el Centro de Investigación y Docencia Eco- ducidos en Michoacán, en conjunto con el Centro de nómica (CIDE), la Universidad de Guadalajara (UDG), Agro- Negocios del Gobierno de Michoacán, los días el Colegio de la Frontera Norte (COLE) y miembros de 4 y 5 de abril de 2009 en la Explanada Municipal. En instituciones académicas y de organizaciones no gu- el evento se pudo degustar de diferentes platillos con bernamentales que enfocaron sus esfuerzos en la pro- diversas frutas, beneficiando a más de 5,000 personas. moción de desarrollo municipal. Su objetivo fue crear un mecanismo para la institucionalización de aquellas prácticas de gobierno municipal, a partir de su impacto en las condiciones de vida de la comunidad. Sistema de Transporte Colectivo METRO. Estación Ecatepec

Presentación del diario “El periódico” Interesado en promover y fortalecer los medios de comunicación que procuren la difusión de las acciones de izquierda mexicana, se determinó llevar a cabo la presentación del diario “El periódico”, Periodismo de 
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la Izquierda SA de CV, contando con la participación agosto de 2008 del Encuentro Internacional del Foro de líderes del municipio. de Autoridades Locales (FAL) y el foro de Autoridades locales Periféricas (FAL-P), el cual contó con la Casa de Ecatepec en Toluca presencia de gobiernos locales de América Latina y Europa. Se instaló una casa de gobierno en la Ciudad de Toluca, misma que sirvió para dar seguimiento a las relaciones El encuentro permitió conocer experiencias exitosas del municipio – estado. En ésta se llevaron a cabo di- como: el presupuesto participativo en el mundo y la versas actividades por parte de todas las áreas del go- formación de metrópolis solidarias responsables de sus bierno municipal. externalidades económicas, políticas, sociales, medioambientales. Relaciones Internacionales Exposición plástica Ecatepec- Seúl, Corea del Sur Democracia Participativa El H. Ayuntamiento en colaboración con la Secretaria Con la participación de más de 0 organizaciones mu- de Relaciones Exteriores (SER) inauguró la 1er. muesnicipales y alrededor de 0 personas de diferentes tra de arte plástica ecatepense en la galería Bellarte de partes del municipio, el  de mayo de 00 se llevó a la ciudad de Seúl, Corea, con las obras de pintores cabo el primer espacio municipal de discusión demo- como: Miguel Alvarado, David, Varela, Leopoldo Nácrática participativa, en la que se desarrollaron  mesas jera, Al Curiel, Benítez y Jonathan Chávez. de trabajo, las cuales arrojaron como resultado la ne- Namyangju, Corea- Ecatepec cesidad de estrechar la relación entre el gobierno y las Organizaciones Sociales mediante mecanismos certe- A través de la Embajada de México en Corea, se coros de comunicación que eliminen las viejas prácticas noció el interés de la ciudad de Namyangju por esclientelares. tablecer acuerdos de cooperación Internacional con nuestro municipio, por lo que se extendió una cordial El 17 de Junio de 2008, se llevó a cabo en el salón de invitación para recibir a funcionarios de esta ciudad, los  pueblos, el er encuentro estatal de democracia quienes visitaron Ecatepec, con la finalidad de crear un participativa, a donde asistieron 24 municipios del Es- acercamiento entre ambas ciudades. Producto de esa tado de México y se compartió la visión de democracia visita se firma una carta de Integración suscrita por amparticipativa que tiene Ecatepec. bas partes para comprometerse a firmar un Acuerdo de Hermanamiento en el futuro próximo. CISAN-UNAM Ecatepec y República Bolivariana de Venezuela. Se realizó en la explanada del municipio la conferencia: “ La Reforma Energética en México”, impartida por la Se suscribió el Acuerdo de Cooperación con la RepúMtra. Rocío Vargas, docente del Centro de Investiga- blica Bolivariana de Venezuela, para instaurar la “Miciones Sobre América del Norte de la UNAM, median- sión Milagro” en Ecatepec. Relación que permitió que te la que se generó conciencia sobre la importancia del el menor ecatepense Josafat Alejandro Garifas Chávez, tema, para construir redes ciudadanas que defiendan el fuese operado gratuitamente de una cardiopatía en el contro de un recurso estratégico y nacional para el de- Centro Latinoamericano Cardiológico Infantil, Dr Gilsarrollo de nuestro país como es el petróleo. berto Rodríguez Ochoa”, en la Cd. De Carácas, VeneForo de autoridades locales y foro de autoridades loca- zuela. les periféricas Ecatepec y Plaza de la Revolución, Cuba El H. Ayuntamineto de Ecatepec, como miembro de la Asociación mundial de Ciudades y Gobiernos Locales En diciembre de 2007 firmamos un Acuerdo de HermaUnidos (CGLU) de la cual ostenta la Vicepresidencia namiento con el Municipio Cubano donde se instauró de la Comisión de Inclusión Social y Democracia Par- el programa “Yo si Puedo”, que ha logrado disminuir ticipativa, tiene la responsabilidad de fomentar traba- el índice de analfabetismo. jos que permitan las buenas prácticas de este ramo en el ámbito local. Ecatepec en Grecia En virtud de lo anterior, Ecatepec fue sede el 25 y 26 de
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El Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), organizó el foro de “Alianza Mundial de Ciudades contra la Pobreza”, a la cual acudieron funcionarios del Ayuntamiento, con la oportunidad de enriquecer su experiencia observando buenas prácticas de otros gobiernos locales.

nes Internacionales y la organización SERAJ. Carnaval Internacional Ecatepec

Con el objetivo de acercar a la población de Ecatepec a la Realidad Internacional, se determinó llevar a cabo el “1er carnaval Internacional de Ecatepec 2009”, en diversas instalaciones universitarias y municipales, con la Ecatepec y Milán, Italia participación de varias embajadas de Venezuela, Francia, Corea, España, Rusia, Gvuatemala, Honduras, Perú, Ciudad Ecatepec ocupa la Vicepresidencia de la Co- El Salvador y Bolivia; las cuales colaboraron con muesmisión de Inclusión Social y Democracia Participativa tras culturales y becas de estudio en el extranjero. de la Organización Mundial de Ciudades y Gobiernos Locales Unidos, razón por la que fue convocada a par- ONU-Hábitat y Ecatepec ticipar en la ra reunión Anual de la Comisión en Milán, Italia. El Municipio de Ecatepec se asumió como municipio sostenible, razón por la cual aceptó un memorando de Consejo Municipal para la Educación entendimiento con el programa de las Naciones Unidas para asentamientos humanos, sobre “asistencia técnica Se contó con la presencia del representante de UNI- e implementación de los proyectos de apoyo a la gesCEF, Marcelo Mazzoli, quien comentó que este conse- tión integral de suministro de agua y saneamiento de jo es único en el Estado de México Ecatepec”. Dicho memorando tiene por objetivo incrementar el flujo de inversiones a dicho sector. En el consejo intervienen: Educación, DIF y Relacio- 

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Integración de Ecatepec a la Asociación Mundial de las Grandes Metrópolis
“Somos el municipio, (“Megaciudad”), más poblado de América Latina, equiparable a varios países del Mundo. En esa condición solicitamos el ingreso a Metrópolis, porque sabemos que la Asociación marca perspectivas y rumbo para atender los problemas y retos de las grandes urbes, de la vida moderna y del mejoramiento de la calidad de vida de la gente.” Con el arribo del C. José Luis Gutiérrez Cureño a la Presidencia Municipal del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos, se crearon las bases para ampliar y profundizar las relaciones políticas, económicas, culturales y de cooperación descentralizada con diversos actores del ámbito internacional. A partir de las características geográficas y demográficas que denotan el enorme potencial que tiene Ecatepec para ejercer un liderazgo en las relaciones internacionales de los gobiernos locales, el Ejecutivo Municipal tomó la iniciativa de constituir un Departamento que considerando especificidades tales como, el contar con una población cercana a los tres millones de habitantes sin ser capital de un país o estado y la dinámica social que vincula gran parte de su población con el Distrito Federal, explotara dichas cualidades en aras de coadyuvar al mejoramiento de la calidad de vida de los ecatepenses.
Fragmento del discurso pronunciado por el Lic. Miguel Ángel Juárez Franco, Vocero de la Presidencia Municipal, en el marco de la Reunión del Consejo de Administración de Metrópolis, celebrada en la cuidad de Moscú en Mayo del 00

tropolitanos y Ciudades Periféricas” de la Unión Mundial de Municipios, expresada en su instancia máxima “Ciudades y Gobiernos Locales Unidos” (CGLU) y de la Red “Foro de Autoridades Locales de Periferia” quienes trabajan por la existencia de metrópolis solidarias en el mundo. Como parte de dicha articulación, Ecatepec fue asimilando su rol como una metrópoli emergente, con el suficiente potencial para figurar en la dinámica de las grandes metrópolis del mundo. Con base en este precepto, la presente administración consideró necesario vincular esta aspiración con la Asociación Mundial de las grandes Metrópolis, para que mediante su asesoramiento se pudiese: - Controlar el proceso de desarrollo de Ecatepec como área metropolitana, mejorando así el bienestar de los ciudadanos.

Lo anterior, ha permitido que el Municipio de Ecatepec - Incrementar el intercambio de conocimientos, exhoy forme parte activa de la “Comisión de Asuntos Me- periencias y políticas aplicadas entre los miembros y
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colaboradores de Metrópolis para fortalecer las capaci- Consejo de Administración de Metrópolis por permitir dades institucionales. al pueblo de Ecatepec de Morelos sumarse en este esfuerzo por mejorar el Mundo, las megaciudades, y las - Fortalecer la influencia mundial del Gobierno de metrópolis. Ecatepec, en colaboración con otras asociaciones de gobiernos locales, organizaciones internacionales y so- El Presidente Municipal de Ecatepec de Morelos, C. ciedad civil (empresas, universidades, ONG’s). José Luis Gutiérrez Cureño, a nombre de nuestro pueblo manifiesta la disposición y dedicación total al traAnte la evidente necesidad de fortalecer nuestra pro- bajo de Metrópolis, haciendo más que diciendo, y reiyección internacional como una metrópoli emergente, tera su agradecimiento profundo a todos ustedes”. se comisionó a una delegación de funcionarios para que acudiese a la Reunión del Consejo de Administración Una vez expuesto el argumento central, los miembros de la Asociación Mundial de las Grandes Metrópolis, del Consejo de Administración de Metrópolis aceptaque se celebró en mayo del año en curso en la Ciudad ron por unanimidad la incorporación oficial de Ecatede Moscú, con el firme propósito de alcanzar la ad- pec como miembro oficial de la asociación Mundial hesión oficial de Ecatepec de Morelos como miembro que integra actualmente a 0 representantes de las activo de Metrópolis. ciudades más grandes e importantes del mundo. A continuación la parte central del argumento expuesto en el marco de la Reunión: A la sesión del Consejo de Administración asistieron representantes de las siguientes Ciudades, entre alcaldes y funcionarios de primer nivel: - París - Estocolmo - Barcelona -Madagascar - Moscú - Caracas -México, D.F -El Cairo Berlín - Yakarta - Montreal -Melbourn –Mashaad - Seúl - Guangzhou -Abidjan -Antanarivo - La Habana –Tianjin - Bamako - Raba

…Dadas las características expresadas en Metrópolis, en las que sus especialistas consideran la existencia de Megaciudades Consolidadas y Megaciudades Emergentes, considerando el tiempo de vida, la infraestructura y calidad de servicios … Ecatepec de Morelos, Estado de México, es una Megaciudad Emergente, cuyo crecimiento poblacional exponencial se ha dado en los últimos 15 años; situada junto a la Ciudad de México, Ecatepec de Morelos, como miembro oficial de la AsoD.F., baste decir que cuenta en los hechos, con cerca de ciación Mundial Metrópolis, se ha propuesto alcanzar tres millones de habitantes. las siguientes metas durante los próximos 3 años: Tres millones de habitantes sin ser capital de un país, ni estado. Somos el municipio, (“Megaciudad”), más poblado de América Latina, equiparable a varios países del Mundo. En esa condición solicitamos el ingreso a Metrópolis, porque sabemos que la Asociación marca perspectivas y rumbo para atender los problemas y retos de las grandes urbes, de la vida moderna y del mejoramiento de la calidad de vida de la gente. Hoy Megaciudades consolidadas o emergentes nos necesitamos mutuamente en aras de mejorar las condiciones de vida de nuestros pueblos, de preservar la paz mundial y mantener al ser humano como eje de la existencia en la tierra. Metrópolis marcará el rumbo de una nueva época para el Mundo, juntos podemos construirla mejor. Una nueva época, en la que, como se ha dicho, se preserve la paz y un nuevo estadio de desarrollo para la humanidad. Impulsar el aprendizaje mutuo, la formación y la capacitación para los funcionarios de la Administración Pública Municipal. Aprovechar la innovación generada en otras latitudes para encontrar soluciones a los problemas de nuestra ciudad. Fortalecer la gobernanza metropolitana para reducir los desequilibrios entre las ciudades. Impulsar la reflexión sobre las tendencias en la evolución de las metrópolis y de las políticas metropolitanas. Representar y dar visibilidad política a los intereses metropolitanos ante las instituciones nacionales e internacionales.

Para conseguir dichas metas, Ecatepec deberá trabajar activamente en las Comisiones de Ecoregiones y Por eso, muchas gracias a todos los integrantes del Megaciudades de la Asociación Mundial. El interés de 
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participar en la primera tiene por objeto buscar una solución a los enormes problemas de generación, abastecimiento y suministro de agua que se han padecido en nuestra demarcación. Mientras que se deberá participar en la segunda por el tamaño y complejidad de la gran aglomeración urbana que se ha registrado en nuestro territorio en los últimos años. Metrópolis ha ido consolidándose como portavoz de los intereses de las grandes ciudades en los foros internacionales, dado que en su mayoría comparten las inquietudes de los tiempos modernos acerca de cuestiones como la planificación urbanística y el desarrollo, la economía, la salud, los temas medioambientales, el transporte, la infraestructura o las comunicaciones. No obstante, existen cinco comisiones más en las que se deberá involucrar paulatinamente al municipio según las circunstancias, por lo que describiremos el contenido de todas las Comisiones a continuación: Comisión 1. Ecoregiones PRESIDENCIA: REGIÓN ÎLE-DE-FRANCE (PARÍS) Los objetivos de esta comisión son: • Presentar estudios de casos sobre seguridad alimenta ria, gestión de espacios abiertos (agricultura periurbana y biodiversidad) y calentamiento climático • Intercambiar experiencias con las metrópolis que participan en las reuniones de la comisión. • Recoger las sugerencias y las expectativas de los miembros de la comisión y organizar sesiones de formación. Durante los tres próximos años, la comisión tiene previsto: • Organizar un taller sobre la seguridad alimentaria en colaboración con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). • Organizar los seminarios destinados a los responsables de las autoridades locales. • Llevar a cabo una reflexión para crear las condiciones necesarias para intercambios de cooperación con las ciudades que requieran apoyo técnico. • Organizar una reunión de trabajo sobre el cambio climático.

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Comisión 2. Gestión del Crecimiento Urbano PRESIDENCIA: MELBOURNE Esta comisión analiza las cuestiones relacionadas con la urbanización acelerada y la habitabilidad de las ciudades: qué hace que las ciudades sean habitables para quienes viven en ellas y atractivas para los inversores, y qué hacen o deberían hacer los gobiernos para proteger, promover y potenciar la habitabilidad de las ciudades. Se analizarán en particular los siguientes ámbitos: • Infraestructuras básicas: se evaluarán si es preferible mejorar las infraestructuras existentes o construir otras nuevas. • Desigualdades y exclusión/inclusión social: se evaluará el modo en que la participación de los ciudadanos en la vida social, económica y cívica mejora el bienestar y la habitabilidad de las ciudades. • Competitividad y posicionamiento en la economía global: se estudiará el modo en que el planeamiento, diseño e implementación de conceptos urbanos sostenibles contribuye a la competitividad global de las ciudades. • Función de los gobiernos y Gobernanza: se identificarán modelos de alianzas públicas y privadas.

Comisión 3. Gobernanza Urbana Integrada PRESIDENCIA: BERLÍN Esta comisión pretende ofrecer buenas prácticas y recomendaciones de gobernanza urbana integral para favorecer la calidad de vida en las grandes ciudades, a través de programas específicos de inclusión social en todos los barrios. Se trata, sobre todo, de conseguir una mayor integración de los actores de la economía y de la sociedad civil, a nivel tanto de la política como de la administración pública, en los procesos de decisión y de planificación de los gobiernos municipales para que se conviertan en verdaderos “coproductores” y “coparticipantes” en la toma de decisiones sobre desarrollo urbano. 0
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Las actuaciones de gobernanza urbana integrada permiten que las ciudades ofrezcan a los grupos desfavorecidos medios de transporte accesibles (tanto económica como geográficamente) y eficaces, así como una gestión de la movilidad global centrada en la participación.

Comisión 4. Megaciudades PRESIDENCIA: MÉXICO DF Esta Comisión tiene como objetivo conocer las iniciativas innovadoras que se están impulsando en la actualidad en las áreas metropolitanas con más de 10 millones de habitantes, definidas como Megaciudades. A veces, las grandes aglomeraciones urbanas son vistas como espacios para la desorganización, los atascos, la violencia, la pobreza, la degradación ambiental y la contaminación atmosférica, en suma, el caos urbano. Sin embargo, este grupo de trabajo quiere compartir las experiencias reales de las Megaciudades y demostrar que estas ciudades no son solamente fuente de problemas y desafíos, sino también de oportunidades, sobretodo en el contexto del mundo globalizado. Además, se propone investigar cómo subsanar algunos de los principales retos para la buena gestión de este fenómeno emergente, a través del intercambio y cooperación entre homólogos que puedan compartir no sólo los problemas, sino también sus soluciones. Por último, la comisión tiene como objetivo trabajar conjuntamente con las universidades, instituciones de investigación y organismos internacionales que analizan y debaten la problemática de las grandes aglomeraciones urbanas.

Comisión 5. Alianza para la Innovación Urbana PRESIDENCIA: BARCELONA La comisión tiene por objetivo fomentar la innovación en las ciudades y los gobiernos locales en estrecha colaboración con el sector privado y otras instituciones interesadas. Metrópolis desea fundar un grupo activo de expertos mundiales que reflexionen y asesoren acerca del modo en que la innovación puede ayudar a los gobiernos locales y metropolitanos a llegar a la siguiente fase de desarrollo de las ciudades y la vida de los ciudadanos.
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Metrópolis ha dado un mandato claro a la comisión: 1. Ayudar a los gobiernos y a sus aliados externos o grupos de interés a mejorar el modo de liderar, gestionar e

Comisión 6. Banco de ciudades PRESIDENCIA: REGIÓN ÎLE-DE-FRANCE (PARÍS) Metrópolis y Ciudades y Gobiernos Locales Unidos –CGLU- han hecho un llamado a las autoridades locales y a sus asociaciones nacionales, regionales e internacionales; a las agencias bilaterales y multilaterales de cooperación, y al Banco Mundial para que participen en la creación de un fondo mundial para el desarrollo de las ciudades. Dicho fondo será un instrumento de asistencia técnica e ingeniería financiera que permitirá que las ciudades tengan acceso a una financiación local e internacional, completando los dispositivos vinculados a las instituciones financieras internacionales que existen actualmente. Con este mecanismo se busca desarrollar un instrumento financiero apropiado para hacer frente a la actual crisis financiera internacional permitiendo una mejor comprensión de los riesgos inherentes a los proyectos, mejorar la movilización de los recursos internos y disminuir el costo del desarrollo urbano para las entidades locales. Comisión 7. Red Internacional de Mujeres de Metrópolis PRESIDENCIA: MONTREAL La Red Internacional de Mujeres de Metrópolis es un espacio internacional de intercambios y cooperación entre las mujeres que ocupan un cargo político, ejecutivas y profesionales que trabajan en el ámbito local y metropolitano. Sus principales objetivos son: mejorar la representatividad de las mujeres tanto en los gobiernos locales como en los procesos de toma de decisiones en el seno de las autoridades locales y metropolitanas, así como facilitar la difusión de experiencias y buenas prácticas relacionadas con la buena gobernanza. Para los próximos 3 años, la Red se ha propuesto: • Poner en marcha una página web de la Red Internacional de mujeres. • Organizar foros internacionales para mujeres. • Organizar actividades de formación en colaboración con el Instituto Internacional de Metrópolis y otras organizaciones internacionales. 
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Aunado a lo anterior, Ecatepec podrá aprovechar otros espacios de trabajo en la Asociación Metrópolis para el intercambio de técnicas y el fortalecimiento de las relaciones entre las ciudades miembro, dentro de los que destacan: Congreso Mundial Trienal; Cada tres años, Metrópolis celebra un congreso internacional, que marca el ritmo de la asociación. Contribuyendo a profundizar la comprensión de las cuestiones metropolitanas y fomentando la cooperación entre sus miembros, los congresos estimulan el diálogo sobre numerosos aspectos del desarrollo urbano, incluyendo las cuestiones económicas, sociales y de espacio. Entre cada congreso, los miembros de Metrópolis trabajan en grupos con otras ciudades miembro en proyectos de investigación temáticos. Las conclusiones a partir del trabajo de las comisiones se presentan en los congresos en talleres que están abiertos al público. A los congresos asisten tanto los miembros de Metrópolis como cualquier miembro del público que esté interesado en las cuestiones de la planificación urbanística y el desarrollo. Instituto Internacional de Formación de Metrópolis Sede: Montreal; La misión del Instituto consiste en favorecer que las ciudades (instituciones e individuos) adquieran conocimientos de ámbito mundial y local para aplicarlos a los retos de desarrollo a los que se enfrentan, mediante la impartición de programas de aprendizaje y la puesta en común de un amplio abanico de actividades, desde la formación propiamente dicha hasta la asistencia técnica en profundidad. El Instituto ayuda a las ciudades y a quienes las dirigen y gestionan a adquirir aptitudes técnicas y de liderazgo, a mejorar dichas habilidades y a ampliar su enfoque en la toma de decisiones. Para responder mejor a las necesidades de las ciudades, el Instituto creará delegaciones regionales en Mashhad (Irán) para las ciudades de Oriente Medio y en Seúl (Corea del Sur) para las ciudades asiáticas. La misión de la Asociación Metrópolis se centra en acompañar las acciones de sus miembros en los siguientes ámbitos prioritarios: - En el aprendizaje mutuo, como resultado de la transmisión de conocimientos, prácticas y experiencias entre los gobiernos metropolitanos y su asociados. - En la innovación, entendida como resultado de la colaboración entre los gobiernos metropolitanos y las empresas y entidades innovadoras en la gestión de los asuntos urbanos. - En la gobernanza metropolitana, entendida como la colaboración entre los gobiernos metropolitanos, por un lado, y los demás niveles de gobierno local, regional y estatal, por el otro; la cooperación público privada y la participación ciudadana. - En la asistencia técnico-financiera, para movilizar nuevos recursos financieros para inversiones destinadas a un desarrollo sostenible y eficaz. - En la presencia en los foros internacionales y la defensa de los intereses y preocupaciones

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JURÍDICO Y CONSULTIVO
Al pueblo lo que es del pueblo
Introducción Defensa jurídica del patrimonio municipal Atención a infractores por faltas administrativas al Bando Municipal Atención de calidad en la solicitud de actas informativas en las oficialías conciliadoras y calificadoras Asesorías jurídicas Seguimiento de los expedientes legales de la Dirección Jurídica Atención ciudadana en la tramitación de pasaportes

nicipal, sino también en las 7 Oficialías Conciliadoras Mediadoras y Calificadoras, en las que el servicio fue Atendiendo a lo dispuesto por el artículo  del Bando otorgado de manera gratuita y continua. Municipal que rige nuestro Municipio, a través de la Defensa jurídica del patrimonio municipal Dirección Jurídica vigilamos la cultura de legalidad en el ejercicio gubernativo, razón por la cual hemos Al pueblo lo que es del pueblo. Bajo este apotegma trabajado en coordinación con todas y cada una de las trabajamos en la defensa del patrimonio de Ecatepec. áreas que conformaron el gobierno 00-00, para Emprendimos acciones para recuperar el patrimonio otorgar apoyo técnico jurídico requerido por cada una del pueblo, como es el caso del litigio que se inició para que el edificio que ocupa hoy el PRI sea regresade ellas en sus actos. Así mismo, a fin de dar cumplimiento a unos de los do a poder del Gobierno Municipal ya que se cuenta objetivos primordiales de apoyo a la ciudadanía, a tra- con todo el soporte documental que acredita la legítima vés de esta dependencia brindamos asesorías jurídicas propiedad del inmueble como propiedad del municipio gratuitas no solo en las instalaciones del palacio mu- de Ecatepec de Morelos. Introducción 
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Atención a infractores por faltas administrativas al jurídicas, conjuntamente con las que se atienden en las Bando Municipal diversas Oficialías Conciliadoras y Calificadoras. Realizamos operativos de Seguridad Pública a fin de coordinar trabajos que transparentaran el traslado de Infractores a las Oficialías Conciliadoras y Calificadoras, evitando actos de corrupción. Brindando a todos los ciudadanos asesorías sin costo, a fin de clarificar dudas de naturaleza legal, y en su caso, guiar recursos para la contratación de servicios legales particulares, cumpliendo la obligación que impone a esta dependencia administrativa la fracción V del artíEstablecimos un control de los detenidos en las diversas culo  del Reglamento Interno de la Administración Oficialías Conciliadoras y Calificadoras a fin de preci- Pública Municipal. sar el número de personas amonestadas y con multa, incrementando los pagos al erario Municipal en un 00 Se realizó mensualmente un rol de guardias, a fin que por ciento. Equivalente a un millón 100 mil pesos. durante los días y horarios hábiles hubiera abogados disponibles para las asesorías; además de las que se brindaron especialmente para los funcionarios públicos. Atención de calidad en la solicitud de actas informativas en las oficialías conciliadoras y calificadoras En cuanto a las Oficialías Conciliadoras se instruyó a sus titulares que dispusieran lo necesario para brindar En nuestro gobierno mejoramos la infraestructura bá- al mayor número de ciudadanos que los soliciten la sica para el funcionamiento de las oficialías. Aun falta asesoría y orientación jurídica. por hacer para mejorar las instalaciones, no obstante con las medidas que adoptamos logramos eficientar el servicio y atención a los ciudadanos: eficiencia en el Seguimiento de los expedientes legales de la Direcservicio y dotación de equipos de cómputo y líneas ción Jurídica telefónicas en todas las Oficialías Conciliadoras y Calificadoras, a fin de acrecentar la elaboración de actas Una de las atribuciones de la Dirección Jurídica y Confoliadas, la impresión de las mismas así como posibles sultiva es la defensoría de las diversas áreas adminiscorrecciones de información: capacitamos al personal trativas que integra el H. Ayuntamiento. Para su mejor para mejorar la atención a fin de brindar un mejor ser- atención se dispuso que los abogados especializados vicio, realizamos supervisiones periódicas, a efecto de en determinada materia concentraran su atención en verificar que en realidad se llevaran a cabo las acciones las solicitudes de atención integrándose en juicios de tendientes a mejorar el trato con la ciudadanía. carácter jurisdiccional. En nuestro gobierno calificamos un total de 115 mil 623 infractores al Bando Municipal, generando con ello un ingreso por concepto de multas a la hacienda pública la cantidad de $2, 428,761.00 (DOS MILLONES CUATROCIENTOS VEINTIOOCHO MIL SETECIENTOS SESENTA Y UNO 00/100). De igual forma las Oficialías Mediadoras, Conciliadoras y Calificadoras, tienen a su encargo la expedición de actas informativas solicitadas por la ciudadanía para la conciliación de sus problemas, como sistema de “Justicia de barandilla”; al efecto se informa que durante la presente administración –con corte al  de julio- se levantaron un total de  mil  actas, obteniendo con ello un ingreso neto a las arcas municipales de la cantidad de $2, 770, 990.00 (DOS MILLONES SETECIENTOS SETENTA MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y DOS PESOS). Esta administración recibió para la continuidad procedimental un total de 497 expedientes, más los juicios nuevos por iniciarlos esta administración así como por demanda distribuidos en los diversos departamentos que integran esta Dirección, es de resaltar que esta gestión desahogó en su totalidad 553 expedientes, de lo que se concluye que se ha superado en un 58.22% los juicios recibidos, representados por procedimientos concluidos de nuevo ingreso.

En lo que respecta al área civil, se identificaron 134 expedientes correspondientes a los deudores mercantiles que no fueron tramitados en tiempo y forma por la administración 00-00; motivo por el cual a la administración actual le resulto difícil hacer efectivas las recuperaciones de créditos totales, ya que muchos de esos expediente tenían una antigüedad superior a Asesorías jurídicas los dos años que establece la Ley General de Títulos y operaciones de Crédito y el Código de Comercio, para En la parte externa de la Dirección Jurídica y Consul- ejecutar las sentencias dictadas a dichos asuntos. tiva se instaló un escritorio especial para las asesorías
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En cuanto a los Juicios Administrativos, que obran en la dirección jurídica se cuenta con un total de 537 expedientes, habiéndose concluido  juicios, quedando en trámite  juicios, la mayoría en espera de resolución definitiva pues ya se aportaron todas y cada una de las pruebas que acreditan el dicho de la autoridad, sólo 5 pendientes por contestar, es pues de notarse la responsabilidad, puntualidad profesional por esta área en lograr los objetivos previstos en la presente administración. Así pues de igual forma, y a través del Departamento Penal, se atiende lo relativo a aquellos delitos cometidos por particulares en agravio de este H. Ayuntamiento, esta área, además de apoyar a los servidores públicos de la Administración, en cuestiones suscitadas en ejercicio de sus funciones y que tienen carácter penal, sin un horario fijo, vigilaran todo lo relativo a la materia que les compete, como lo son las posibles denuncias por daños a las vías generales de comunicación, detenidos ante ministerio público, recuperación de vehículos, etc., haciendo mención que en esta administración, se rescataron dos averiguaciones previas, que se refieren a bienes propiedad municipal y se está por ejecutar dos sentencias definitivas que estaban pendientes desde el año 2002. Una de las tareas principales de la Dirección Jurídica es defender los derechos del municipio así como representarlo en todos los actos necesarios, por eso creamos un ARCHIVO ÚNICO JURÍDICO Y de DOCUMENTACIÓN, donde le damos seguimiento a todos los asuntos en cualquiera de las vías jurisdiccionales planteadas, resguardando toda la documentación original como escrituras, planos poderes, facturas, recibos y todo lo relacionado a valores. A la fecha administramos 857 expedientes en trámite por lo que capacitamos a dos personas para que brinden servicio de préstamos de expedientes. En el área de amparo atendimos 270 juicios de garantía, de los cuales 175 están concluidos y 95 pendientes de resolución. En todos hemos aportado pruebas y documentos necesarios para acreditar los derechos y justificaciones en bien del H. Ayuntamiento, sólo están pendientes las sentencias ejecutorias, en su mayoría en juzgados del Distrito. En el área laboral atendimos 298 demandas, concluyendo 75 juicios. Quedan por resolver 223 demandas. En el área penal transmitimos 215 asuntos entre averiguaciones previas y juicios ante juzgados de Primera Instancia y Federales, concluimos 174 y quedan en trámite 41 expedientes.

La Oficina de Enlace con la Secretaría de Relaciones Exteriores en Ecatepec es uno de los servicios que se prestan en coordinación con el Gobierno Federal, por lo que el impacto que provoca el trámite de pasaportes a la ciudadanía y municipios circunvecinos es muy benéfico. Cabe destacar que hasta la fecha se emitieron  mil  pasaportes, superando en más de un 00% la meta programada; lo cual generó a favor del Ayuntamiento un ingreso de DOS MILLONES DOCIENTOS DOCE MIL NOVECIENTOS PESOS 00/100 M.N. 

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COMUNICACIÓN SOCIAL CON COMPROMISO SOCIAL
Para fortalecer el espíritu ciudadano
Medios Masivos de Comunicación Boletines informativos Espectaculares. Radio. Televisión. Reportajes Difusión de obras y acciones de gobierno Capsulas y Videos Periódico Mural Comunicar es cultura Exposiciones fotográficas Estáticas e Itinerantes “Así Vamos” Hojas informativas “Así Vamos” Periódico municipal: “Así Vamos” Folleto Informativo “Así Vamos” Telefonía Creación de la Red Municipal de Tecnología Inalámbrica Creación del Call Center Entra en operación el Ecatel Ecatel Localízame Defensa de la mujer Denuncias ciudadanas “Así Vamos” Edición Electrónica Telespots Buzón del Presidente

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Comunicación Social con compromiso Social La participación ciudadana es imprescindible, para transformar la política y articular la democracia participativa, por lo que a la llegada del gobierno democrático se establecieron nuevos métodos de comunicación y acercamiento con la ciudadanía, por medio de la cual, la sociedad y el gobierno puede mantener contacto.

En promedio, se realizaron entre 60 y 70 boletines al mes. Espectaculares.

Los espectaculares permitieran difundir permanentemente; por ello, con un diseño creativo, se instalaron en calles y Avenidas estratégicas de la localidad, como Medios Masivos de Comunicación Av Central, Vía Morelos, Av Insurgentes, y los márgenes de la Autopista México Pachuca), A través de éstos Dentro del tema de comunicación, los medios masivos se informó acerca de los más variados temas y accioson los más importantes, ya que se da a conocer de nes de gobierno. manera general la información, no solo a las personas Radio. de un sector o municipio como lo es Ecatepec, sino a todo el país o el mundo entero, por lo que para estar Las campañas radiofónicas han sido un importante meen comunicación conotras poblaciones y dar a conocer dio para que el gobierno se comunique con la ciudadaEcatepec, se tomaron en cuenta los siguientes medios nía y se les pueda informar sobre las acciones que toma y Actividades. el gobierno, por lo que se realizaron campañas dentro de Crystal FM, Radio Ecatepec, La nueva voz (Central Boletines informativos de Abasto), Instituto mexicano de radio (IMER), la Sabrosita, ACIR y Televisa Radio. Un medio de difusión, son los boletines, mismos que fueron enviados vía Internet, a los diferentes medios de Televisión. comunicación, con el objetivo de brindar información a medios masivos de comunicación acerca de la ges- Uno de los medios masivos de comunicación es la tetión del gobierno municipal en Ecatepec. levisión, por lo que se realizaron campañas, donde se pudieron ver los logros de la administración, mediante 

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205 spots, colocados en horarios estelares, con la finalidad de ser vista por toda la población de Ecatepec. Dentro de las cadenas televisivas utilizadas para este fin fueron tomadas en cuenta: Televisa y Tv Azteca, con la presencia menor de televisoras locales. Reportajes La promoción vía internet, de las actividades del gobierno, atrajo la atención de cadenas Internacionales y nacionales llevandose a cabo algunos reportajes de relevancia para el municipio de Ecatepec, como el realizado por canal  con Cristina Pacheco, Univisión con Armando Romero (entrenador de “El güero”, canino que apoya a emergencias en proteción civil y bomberos), Telesur, con un reportaje con el tema de la basura, Tv Azteca, con enlaces en vivo desde el Rastro municipal, Cadena Tres mostrando la pista de hielo en la explanada municipal, entre otros.

Difusión de obras y acciones de gobierno Para lograr una identificación plena y perfecta de los elementos de propaganda y difusión que caracterizan al H. Ayuntamiento de Ecatepec se definió una línea institucional que permitió generar los diseños correspondientes de las áreas de gobierno. Así el Departamento de Diseño generó un promedio de 0 artes a la semana para las diferentes áreas de la administración pública. Capsulas y Videos La producción de cápsulas y videos son parte del trabajo que realiza la Coordinación de Comunicación Social que tienen por objetivo mostrar los logros y avances del gobierno municipal en relación a las obras, y/o nuevos programas. 

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ciudadanía. Con ella cada mes se difundió de manera Su contenido es preciso y veraz y son difundidos en oportuna las acciones que se realizaban en cada región actos y eventos masivos o reuniones privadas. y en el municipio. Periódico Mural El primer órgano de difusión municipal que se implementó fue el periódico mural para informar de manera oportuna las obras y acciones que realizaba el gobierno municipal. Estuvo encaminado a promover la participación y vinculación entre autoridades y ciudadanía. Fue creado por esta administración y es el primer canal comunicativo en su tipo que se impulsa. Avisos a la comunidad, información de interés, invitaciones, editorial, teléfonos de emergencia e imágenes que resaltaron las acciones relevantes en beneficio de la ciudadanía son parte de la información que se difundieron a través de éste órgano denominado Periódico Mural Ecatepec, el cual fue distribuido por todo el territorio municipal y que formó parte del compromiso que tiene este Ayuntamiento. También a través de este material los ciudadanos podían conocer a sus líderes vecinales, así como los representantes que el presidente asignó por sector y quienes se encargaban de escuchar y atender las peticiones propias de las colonias. Los ciudadanos encontraban un directorio de teléfonos de emergencia. Esta actividad dejó de realizarse para darle paso al periódico municipal “Así Vamos” Periódico municipal: “Así Vamos” En el periodo comprendido de 15 de noviembre de 00 al  de diciembre de 00 se realizaron 0,000 mil ejemplares del periódico municipal “Así vamos”. Del  de diciembre de 00 al  de abril de 00, se realizaron 0 mil ejemplares del periódico municipal “Así vamos”.

En su primera edición publicada en el mes de Noviembre de 2006, se distribuyeron 5,000 En la segunda pu- A partir de enero de 00 el periódico municipal tuvo blicación el tiraje fue de ,00, para la tercera emisión un incremento de tiraje para ampliar la difusión a los el tiraje fue de ,000 habitantes y mantener una comunicación permanente sobre el acontecer en la localidad y actividades de las Comunicar es cultura. autoridades municipales. Exposiciones fotográficas Estáticas e Itinerantes. En coordinación con la Dirección de Cultura se realizó las exposición fotográfica “Ciudad Ecatepec con Imágenes”, a través de la cual se realizó la exposición que proyectó la cotidianeidad e identidad del Municipio de Ecatepec, por medio de imágenes de alta calidad artística, proporcionadas por el trabajo de Fotografía, dentro del área de Comunicación Social, la cual se exhibió de forma permanente en diferentes partes del municipio además de exhibirse una de estas en el interior del Palacio municipal. La primera exposición itinerante fue exhibida en el mes de marzo de este año con el tema “Vida Cotidiana”, siguiéndole “Arte Sacro”, “Dedicado a las Madres” y “Vida Cotidiana” Conciertos, Ecatepec en Imágenes con lo que ya suman 6 exposiciones de gran formato. “Así Vamos” Hojas informativas “Así Vamos” Telefonía y “Ecatel” Telefonía Se mejoró considerablemente la infraestructura tecnológica, ampliando de 0 a 0 troncales para voz con 230 extensiones digitales, 206 líneas analógicas con 131 servicios de Prodigy Infinitum para áreas periféricas, dos E1 para datos y el Call Center con un gasto de $1,586,700.77 Realizamos las siguientes innovaciones Tecnológicas: 1. Creación de la Red Municipal de Tecnología Inalámbrica en  sitios, para atender las necesidades de comunicación e información de los ciudadanos que habitan en nuestro municipio o quienes lo visitan, encontrando el servicio en la Explanada Municipal, en 13 Planteles de Educación Media Superior y Superior de nuestro municipio, y en la Colonia Boulevares de San Cristóbal con una inversión de $1,375,447.29

2. Creación del Call Center. La adquisición del Call Center, requirió de una inversión de $3,513,767.59 , adicionalmente La hoja informativa “Así Vamos”, fue un órgano de se invirtieron $150,000.00 para la adquisición de un conmutadifusión que nace como parte de un compromiso con la dor con las características requeridas. 0
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3: “070” y se autorizó también la línea para atender el 3. Entra en operación el Ecatel a partir del 01 de febre- tema del agua: “073”. ro del 00 con cuatro posiciones para atención ciudadana y dos para llamadas de emergencia en el SIME. A la fecha Ecatel recibió más de 200 mil llamadas. Ecatel Como un servicio adicional, se realizó un folleto el cual contenía toda la información que con frecuencia En febrero del 2007, se creó el sistema, más importante se pide a ECATEL, como trámites y servicios que prode comunicación en el H. Ayuntamiento de Ecatepec, porciona el H. Ayuntamiento, el cual fue repartido en ya que es el acercamiento más sólido y recíproco que Palacio Municipal y algunas colonias. se tiene con la población, por medio de las llamadas telefónicas. Localízame A través un número telefónico, el ecatepense usó el primer contacto con el Gobierno Municipal y recibió Ecatel no solo brinda el servicio de información, sino información general del municipio, información acerca también, apoya a las personas en la búsqueda de perde trámites y gestiones, requisitos, teléfonos del muni- sonas extraviadas, mediante un proceso de vinculación cpio y más aún: pudo realizar denuncias que van desde entre diferentes instituciones como: Casa Hogar, Hosbacheos, luminarias, peticiones de pipas de agua, entre pitales, Reclusorios y actualmente no solo se brinda otras actividades, ya que Ecatel contó con un vínculo este servicio dentro de Ecatepec, ya que el servicio con direcciones como Servicios Públicos, Obras Pú- se extendió a otros municipios, estados y ahora con blicas, SAPASE, etc; mismas gestiones a las que se les Estados Unidos, medio por el cual, en conjunto con dió seguimiento constantemente para mejorar el servi- oficina del Migrante se han encontrado personas extracio en la comunidad y atención a sus necesidades. viadas en México y que se encuentran en otros países o estados y viceversa, lo que posiciona a nuestro H. A partir febrero de 2009, se firma un convenio con Co- Ayuntamiento de Ecatepec como el primer municipio misión Federal de Telecomunicaciones (COFETEL) en contar con un servicio de localización de personas que autorizó mecanismos que hicieron más fácil la co- extraviadas y ausentes. municación; pasamos de un número de  dígitos a sólo

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Defensa de la mujer Creamos la línea para la defensa de la mujer y su familia, con este servicio las mujeres cuentan con un servicio especializado en asesoría y defensa legal, lo que permite contar con un apoyo gratuito que informa, asesora y canaliza a las usuarias a diversas instituciones encargadas de llevar a cabo los diversos procesos de atención. Denuncias ciudadanas Una acción implementada por la Coordinación de Comunicación Social desde el primer año de gobierno fue la canalización a las distintas áreas que integran la administración municipal, de las denuncias ciudadanas que los medios de comunicación principalmente electrónicos hicieron llegar para que fueran respondidas las demandas vecinales. Tras la llegada de éstas a la coordinación de comunicación, de inmediato se revisaban y se canalizaban, dándoles de esta manera trámite para dar una respuesta al solicitante. Posteriormente a la llegada de Ecatel, las denuncias ya no solo se hicieron de forma electrónica, sino telefónica donde un operador tomaba la denuncia, calalizando ésta al área correspondiente y dando seguimiento a la misma. Las demandas tuvieron que ver principalmente con Seguridad Pública, Servicios Públicos, Obras Públicas, SAPASE y Desarrollo Urbano. “Así Vamos” Edición Electrónica Ecatel difundió a través de un envío masivo de correos electrónicos la edición electrónica de la publicación municipal Así vamos, lo que permitió informar a la ciudadanía sobre las acciones y programas del gobierno municipal a través de medios electrónicos como lo es Internet difusión del ejemplar así vamos en su versión electrónica a ,000 correos electrónicos Telespots. Se instalaron antenas en centros comerciales y el H. Ayuntamiento de Ecatepec para el envió de mensajes vía Bluetooth a equipos móviles. Se han enviado 0 La población de Ecatepec es informada sobre progra
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mas de gobierno y servicios mediante mensajes masivos enviados vía telefónica. A la fecha de este informe enviamos mas de un millón de mensajes. Buzón del Presidente Es un medio por el cual el C. Presidente municipal José Luis Gutiérrez Cureño, mantuvo contacto con la comunidad, ya que a través de éste se dejaron mensajes y demandas ciudadanas, las cuales eran atendidas por el Presidente municipal en persona.

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DESARROLLO
ECONÓMICO JUSTO Y SOLIDARIO

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DESARROLLO Y FOMENTO ECONÓMICO
Progreso solidario y equitativo
Desarrollo Industrial, Comercial y de Servicios Apoyo Empresarial Identificación de Necesidades de Asistencia del sector Empresarial Parque Industrial Xalostoc Microcréditos FOSIMEC Créditos para negocios y para la creación de nuevos negocios A favor de la Economía Municipal Extensionista Financiero “Arcanto” Fondo Revolvente Recuperación de Fondos Foros de información para empresarios Integración de Empresas Comunitarias Nuevas Unidades Económicas (NUE) Integración Sectorial Agricultura Urbana Empresas Agrupadas Apoyo a la Comunidad Educación Estacionamiento de Bicicletas Tarjeta Viento Joven Programas Innovadores Red Comercial Nacional Jornadas de Abasto Comunitario Ferias de Nutrición y Alternativas Distribución y venta de pescado Colaboración Ciudadana Red de Abasto Lechería LICONSA Caja de ahorro

Convenios Centro de Atención Empresarial Grupo Estructural de Reforma Regulatoria Consejo Consultivo Económico Empresarial Convenio para el Sistema de Apertura Rápida de La Granja “Molino de Viento” Equinoterapias Empresas Cine Pop Expo Automotriz Visitas Guiadas Abarrotes y Miceláneas Estudios Económicos Turismo Participación y Eventos de Competitividad XIX Conferencia Nacional en mejora Regulatoria de Expo Quinceañeras Señorita Ecatepec Yucatán 2007 Feria Gastronómica y del Pulque Cursos de Capacitación para MIPYMES Expos y Programas 1ª. Feria Nacional “México en Ecatepec” Sitios Turísticos de Ecatepec Corredor Turístico Incubadoras de Negocios Rehabilitación del Parque Ehécatl Convenio de Colaboración con UPEM Protección al consumidor Empleo Bolsa de Trabajo Solicitantes de la bolsa de Trabajo Feria del empleo Apoyo al desempleo Expo Feria Regional Universitaria de Empleo Jornadas de empleo CURP Desarrollo Comunitario Talleres de Capacitación Asesorías para Proyectos Productivos 
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Desarrollo Económico Desarrollo Industrial, Comercial y de Servicios

Apoyo Empresarial

Identificación de Necesidades de asistencia del secEl apoyo a pequeños emprendedores, desde la capaci- tor Empresarial tación hasta los microcréditos, lo otorgamos a través de la Dirección de Fomento y Desarrollo económico. Con este programa se buscó localizar las necesidades de las empresas de diferentes sectores como meSe realizaron 0 cursos de los cuales 0 se orientaron tal- mecánico, alimentos, mueblero, químico, cartón y a la preparación de Planes de Negocios, capacitando a corrugado, cerámica, comercial y de servicios que se más de  mil 00 personas, que cuentan o están intere- encuentran en el municipio de Ecatepec; necesidades sadas en establecer una microempresa, así como aque- que son reflejadas mediante la evaluación a un cuesllos orientados al conocimiento de mejores prácticas y tionario, aplicado a empresas como: Bayer, Carreiro, tendencias de negocios, mismos que son requisito para Constructora DHAP SA de CV, Cocinas de Moda, aracceder al programa de Microcréditos. tefactos metálicos Serranos, Aranza, Naiva Electric, American Textil, etc. Durante el gobierno Democrático se brindó el apoyo para la apertura de pequeñas y medianas empresas, Parque Industrial Xalostoc. impulsando diversos programas de apoyo a éstas y a la pobleción en general, haciendo crecer la economía Con el objetivo de fortalecer las empresas instaladas municipal. en la zona Industrial Xalostoc, la Asociación de Industriales del fraccionamiento Industrial, tomó la decisión Para beneficiar a pequeñas empresas se instalaron pro- de convertirse en Parque Industrial, para ello el Ayungramas de apoyo que brinda la Sría de Economía a ta- tamiento estableció contacto con el fideicomiso de parvés del fondo PYME y PROSOFT, así como los recur- ques industriales del gobierno del Estado de México sos del Estado de México, con el propósito de buscar (FIDEPAR) y la Dirección General de Normas (DGN) el desarrollo e incremento de la competitividad de las de la Secretaría de Economía, las cuales posteriormenempresas, para esto se elaboraron 3 proyectos. te de investigar la situación de la zona Industrial, para determinar la integración de dicha zona para convertirse en Parque Industrial, actualmente se encuentra en

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proceso y se beneficiará a 230 empresas.

para que de esta forma se pueda a los diversos programas otorgados que apoyan al pequeño y mediano Así mismo se realizó la modernización y repavimenta- empresario del municipio. ción de las avenidas de la zona Industrial La forma de obtener esta recuperación de crédito es Microcréditos FOSIMEC solicitando el estado de cuenta a BANSEFI obteniendo así el comparativo de la deuda. El fin ultimo de este Se realizaron 6 entregas beneficando a 2 mil 288 per- programa es el de poder recuperar la cartera vencida y sonas, con deseos de establecer pequeñas empresas. así poder incentivar la creación de nuevas empresas y por consecuencia nuevas fuentes de empleo, mejoranCréditos para negocios y para la creación de nuevos do de manera implícita el nivel de vida de la población negocios. ecatepense. El programa de créditos para negocios y creación de nuevos negocios tiene como objetivo gestionar la solicitud de créditos que apoyaron a los micro y pequeños empresarios. Así como dar seguimiento al pago de los créditos otorgados. En esta administración se otorgaron un total de  mil  créditos por un monto de mas de 6 millones 6 mil 248 pesos. Con la aplicación de dicho programa se otorgaron diversos beneficios, como la generación de nuevas fuentes de empleo y el cambio en la mentalidad de la sociedad ecatepense, donde ya no se busca la dependencia de un empleo para subsistir, sino el crear una nueva fuerza productiva de autoempleo, dando cávida a un fortalecimiento del sector económico del municipio y del país en su conjunto. A favor de la Economía Municipal Extensionista Financiero “Arcanto” Mediante la empresa Arcanto, se llevó a cabo el programa Extensionista Financiero, donde se brindó asesoría los miércoles a PYMES (Pequeñas y Medianas empresas), de tal forma se facilitó el acceso a créditos. Fondo Revolvente. Se creó un fondo para la consolidación de la Micro Empresa del Municipio de Ecatepec, mediante el cual son sujetos de crédito todas aquellas personas físicas y morales de cualquier tipo de microempresa que no cuenten con acceso a una línea de crédito de la banca tradicional. Recuperación de Fondos. Este programa fue instituido por este gobierno democrático para recuperar los créditos otorgados en la administración pasada denominados FONAES, esta recuperación se efectúa por medio de la vía legal jurídica, 
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Foros de Información para empresarios Mediante foros de financiamiento a microempresas, se dio a conocer acerca de las diferentes empresas que otorgan créditos a PYMES, por medio del cual se pueden obtener hasta 3 millones de pesos. Con estos foros de financiamiento se beneficiaron más de 0 emprendedores en los  sectores, logrando crear una conciencia innovadora en los sistemas de inversión empresarial, y al mismo tiempo brindar mejor calidad de vida para la población ecatepense.

Convenios Centro de Atención Empresarial

Consejo Consultivo Económico empresarial

El desarrollo económico no sólo se encierra a la operación de las empresas, sino a una serie de servicios y acA partir del 2 de Octubre de iniciaron las gestiones del ciones complementarias, las cuales, en forma conjunta, Centro de Atención Empresarial (CAE), el cual es ac- potencian el bienestar de la sociedad, por medio de getualmente responsable de facilitar la gestión del sector neración de empleos, seguridad o imagen urbana. empresarial, en materia de permisos y licencias, con el cual se derarrolló un trabajo permanente con la Secre- Entendiendo lo anterior, el gobierno Innovador demotaría de Desarrollo y Fomento Económico del Gobier- crático, dio vitalidad y dinamismo al Consejo Consulno del Estado de México; el resultado de este trabajo tivo Económico Municipal, promoviendo la participase concretó con la firma del convenio de colaboración ción de miembros responsables de la elaboración de entre ambas instancias para potenciar la operación del proyectos que impactaron el desarrollo del municipio, CAE, llevada a cabo el 15 de Noviembre de 2006, mis- tanto económicamente, como socialmente. mo que fue autorizado en la sesión del día  de febrero de 2007. En esta administración se llevaron a cabo 15 Reuniones del Consejo Consultivo Económico, contando con La importancia de CAE, radica además de ser facili- la participación actual de  comisiones que integran tadora de gestiones, en la generación de empleos para el Consejo e invitados a este evento, donde se aborciudadanos ecatepenses. daron temas relacionados con la problemática social como transporte público, seguridad pública, ecología, Grupo Estructural de Mejora Regulatoria. salud etc., en las comunidades de Ecatepec y las tarjetas de descuento “Viento Joven” entre otros temas. Para simplificar los procesos y plazos de respuesta de los trámites que se originan en la actividad económica, La Comisión de Vinculación Educativa trabajó en: se firmó un convenio con Grupo Estructural de Mejora • Programa para identificar necesidades de asistencia y Regulatoria, el cual fue publicado el  de febrero de apoyo del sector empresarial 2007 en la Gaceta Oficial del Gobierno del Estado de • Programa de visitas a empresas de Ecatepec, para México, dando inicio para las acciones para preparar alumnos y profesores de Instituciones públicas y priel manual de procedimientos y reglamento interior del vadas, de nivel medio superior y superior. Comité Municipal del CAE. • Elaboración e diagnóstico gral. De la Central de Abastos de Ecatepec, realizando recomendaciones a

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seguir por parte del IPN. la Secretaría de desarrollo, asistido por Atención Em• Participación en el comité organizador de la “Expo presarial. Emprendedores Regional COPARMEX 2007” El objetivo principal fue la mejora regulatoria que simComisión de Abasto plificara los trámites en los tres ámbitos del gobierno para el establecimiento e inició sus operaciones con el • Curso de capacitación PROMODE fin de disminuir los costos a los particulares y se les • Jornadas de Abasto Comunitario otorgue mayor seguridad jurídica. Comisión de Seguridad y Servicios Públicos • Fomento al trabajo, conjunto a todas las instancias de En esta gestión el CAE tramitó la creación de nuevas seguridad empresas, de diversos tamaños y giros, sumando un to• Reuniones con los directores del H. Ayuntamiento, tal de 711 aperturas. En este mismo sentido, cabe menpara coordinar acciones de imagen del municipio y cionar que se atendieron con asesorías a  mil  micomo eficientar servicios. cro, pequeñas, medianas y grandes empresas, mismas • Entrega del proyecto a empresa “La Costeña”, para la que se acercaron a este H. Ayuntamiento a pedir inforconstrucción del puente sobre el gran canal. mes acerca de los requisitos que requiere cada área, es importante destacar que en este periodo se renovaron  Comisión de Fomento Económico y empleo mil 037 licencias de funcionamiento. • Apertura de Empresas en diversos tamaños • Instalación de un parque Tecnológico • Realización de la feria Regional del Empleo Universaria Comisión de MYPES Es importante mencionar que el total invertido de las empresas instaladas en Ecatepec en este gobierno llega al orden de mil 0 millones de pesos, estando en proceso la terminación de la Plaza Comercial Sendero Ecatepec, con un monto de inversión de 100 millones • Elaboración y presentaciónpara el fondo PYME de 3 de dólares. proyectos en sectores metal- mecácico, químico y alimentario. Visitas Guiadas Comisión de mejora regulatoria El Programa de Visitas Guiadas a Empresas del Municipio tuvo en este gobierno democrático una gran acep• Implementación de Sistema de Apertura Rápida de tación. En esta gestión se realizaron un total de 22 viEmpresas sitas de las Instituciones de Educación Media Superior • Impulso al programa de instalación de nomenglaturas y Superior a  empresas con el objetivo de conocer en el municipio de manera directa y real los diferentes sistemas de ProComisión de Grupos vulnerables ducción, así como el funcionamiento administrativo y • Adultos mayores operativo de diferentes sectores: Químico, Mueblero, • Apoyo a Madres solteras, en cordinación con la Fun- Metal Mecánico, Alimentos, Cartón y Corrugados, Cedación CIMA, para el cáncer de mama rámica, Comercial y de Servicios. Comisión de Economía Solidaria • 5 Empresas comunitarias constituidas Estudios Económicos para el Municipio de Ecatepec • Cooperativas: Se establecieron  cooperativas entre ellas: AMITEC, Ejidarios de San Cristóbal, Coo- La unidad de innovación y proyectos especiales, tiene perativa del café, Cooperativa del consumo, Ezfuerzos como finalidad la elaboración de estudios específicos comunitarios, abarrotes Ehécatl Abasto Popular, Ejidal que contribuyan al diseño de políticas de gobierno que Ehécatl y Productos plásticos Leyva, las cuales benefi- potencien el desarrollo económico del municipio. ciaron a 00 familias Con base en la información del Sistema Empresarial Convenio para el sistema de Apertura Rápida de Mexicano (SIEM), de la Sría de Economía y de ComuEmpresas nicacion personal de la cámara Nacional de Industrias del Estado de México, se procedió a la sistematización Se implementa el sistema SARE (Sistema de Apertura y análisis de la información teniendo como resultado Rápida de Empresas), como un medio de generación el estudio de la composición y distribución del sector de empleos, el cual fue aprobado el  de febrero de empresarial del municipio de Ecatepec. 2007, celebrado por COFEMER en coordinación con 00
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Participación de eventos de Competitividad.

Valle de México, UNITEC, TESE, Universidad Autónoma del Estado de México, Universidad Privada del XIX Conferencia Nacional en mejora Regulatoria de Estado de México y Escuela de Artes y Oficios, dentro Yucatán 00 de las cuales ya se encuentran dentro de esta Incubadora. Con la participación en esta conferencia se conoció las diferentes formas y avances en mejora regulatoria que Convenio de Colaboración con UPEM han tenido en el país, principalmente en estados de la República Mexicana, como Aguascalientes, Jalisco, El 27 de Septiembre de 2007, se llevó a cabo un conGuanajuato, Nayarit, Querétaro, Sinaloa y Sonora, de venio con Universidad Privada del Estado de México, tal manera de tomar las mejores prácticas en beneficio donde se abre la oportunidad a los jóvenes estudiantes de nuestro municipio. de la Universidad de participar en el H. Ayuntamiento con Servicio Social, prácticas profesionales, así como Cursos de Capacitación para MIPYMES a los trabajadores de municipio e hijos de trabajadores, la posibilidad de estudiar en dichas instalaciones reciEn coodinación con la jefatura de MIPYMES, se rea- biendo becas y descuentos en cursos, de esta manera lizaron  cursos de capacitación para la creación de lograr en conjunto el primer escalón para obtener un pequeñas y medianas empresas, así como para mante- mejor nivel de vida. nerla en un campo competitivo, dicha capacitación se trató teas de Administración, Mercadotécnia, Contabi- Protección al Consumidor. lidad y Emprendedor. Durante el er cuatrimestre del er año de gobierno Por otro lado se impartieron asesorías de calidad para democrático e Innovador, se suscribió el convenio de establecer micro industrias bajo la personalidad jurí- Colaboración para la instauración de una Subdelegadica de Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de ción de PROFECO (Procuraduría General del ConsuR.L.M.I.), al mismo tiempo que se les otorgaron cé- midor), misma que se encuentra ubicada en el centro dulas que los reconoce ante el padrón Nacional de la comercial Center Plaza, de esta manera el ciudadano MicroIndustria, permitiendo la obtención de recursos ecatepense ya no tiene que trasladarse hasta Tlalnepana nivel Estatal y Federal, como la Secretaría de Econo- tla para la realizción de gestiones ésta. mía y el Instituto Mexiquense del Emprendedor. Empleo Se srearon  micro industrias y  en proceso, así como 55 cédulas. Bolsa de Trabajo 1er Feria Nacional “México en Ecatepec” Acompañados de RCN (Red Comercial Nacional), se inauguró la 1er Feria Nacional “México en Ecatepec”, donde se expusieron diferentes tipos de recursos manufacturados de municipios del interior de la República, buscando como objetivo principal, eliminar intermediarios y por ende disminuir los costos, garantizando la calidad de los productos. Solicitantes de la bolsa de Trabajo El desarrollo económico sería una tarea inútil si no se genera la creación de empleos por lo que se desarrollan programas o actividades a favor de la economía familiar.

Es importante subrayar que la información de la Bolsa de Empleo también está a disposición del público a través del portal del H. Ayuntamiento, donde se habilitó Incubadoras de Negocios un correo electrónico para que puedan solicitar la información de las ofertas de trabajo de manera rápida y En gobiernos anteriores no se había visto apoyos de sin necesidad de que acudan personalmente a nuestras este tipo así que no conformes con los apoyos ya men- oficinas, lo que moderniza y agiliza este servicio. cionados, se insatlaron las Incubadoras de Empresas, mismas que se dieron a conocer en el Instituto Empren- En cuanto a los resultados obtenidos en este gobierno, dedor de Estado de México, contando con la participa- se procedió a enviar a más de 0 mil  ciudadanos ción de  instituciones educativas de educación media ecatepenses a las diversas empresas del municipio que superior y superior, públicas y privadas del municipio están registradas en la Bolsa de Empleo; de este total, de Ecatepec, entre las que destacan: Universidad del el  % de los solicitantes son hombres y el % resH . AY U N TA M I E N T O D E E C AT E P E C D E M O R E L O S 2 0 0 6 - 2 0 0 9 INFORME GENERAL DE GOBIERNO 

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tante son mujeres, de los cuales el 0% de ellos oscilan Apoyo al desempleo en un rango de edad de entre los 20 y 29 años. Se beneficiaron a 661 ciudadanos, con 1,500 pesos por única vez, haciendo un monto total de recursos muniSolicitantes de la bolsa de Trabajo cipales por  mil 00 pesos Dentro del Palacio Municipal, se instaló la bolsa de trabajo, donde a diario asisten ciudadanos de Ecatepec Expo Feria Regional Universitaria de Empleo en la búsqueda de un empleo que convenga a sus necesidades y preferencias, todo en bien de su desarrollo Esta feria se caracterizó por ser los invitados principrofesional o bien d su economía personal o familiar. pales alumnos recién egresados de Universidades de difrentes especialidades de escuelas como UAEM, UNE, UVM, entre otras y empresas, las cuales ofrecieFeria del Empleo ron empleos al igual que servicios sociales y prácticas Siguiendo una política comprometida con y para la profesionales gente se realizaron  ferias, donde se atendieron  mil 288 solicitantes y asistían como expositores dife- Canalización de mujeres al autoempleo rentes empresas de Ecatepec, así como ciudadanos en busca de trabajo en el municipio, siendo como gobier- El 31 de agosto de 2007, se llevó a cabo, la 1er feria de no municipal, un vínculo importante entre las empre- Mujeres Emprendedoras, en la explanada municipal con la participación de  grupos y organizaciones de musas y la población. jeres, donde se expusieron y vendieron productos elaborados por ellas mismas. Y en diciembre del 2007, se Dentro de las empresas en asistir fueron: participó en la instalación de  pabellones navideños y la Soriana, Avon, Andrea, AIEM, Compartamos, Arcan- colocación de 80 stands de mujeres emprendedoras. to, Danone, Bodega Gigante, GSI Seguridad Privada, Banamex, Bancomer, HSBC, Banorte, NTH Global, Jornadas de Empleo Price Shoes, Gas Metropolitano, además de asociaciones como: CONACITRA y COPARMEX o institucio- Estas Jornadas del Empleo, sin tener la magnitud de la nes como: IPN, Srá de Economía y la Sría de Trabajo ferias, se organizaron bajo la misma metodología, es y Previsión Social. 0
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decir, se contactan empresas (de 5 a 10) que presentan en forma directa sus vacantes. La periodicidad es mensual y se realizan en la Plaza Cívica Municipal. De acuerdo a lo expuesto, durante este Gobierno, se realizaron 17 jornadas de empleo, beneficiando a 1,126 personas de todos los sectores, se contó con la participación de las empresas: Grupo Elektra, Manpower, GSI, Pepsi, American Express y Andrea. Desarrollo Comunitario

algunos esquemas que han probado su impacto social, principalmente con las papelerías y tiendas de abarrotes en las diferentes secciones de la colonia Jardines de Morelos, fortaleciendo con ello a la cooperativa. En esta gestión se crearon 25 cooperativas. Agricultura Urbana.

Promueve la instalación de ,000 huertos familiares y comunitarios, con el propósito de crear redes de convivencia e incentivar el uso de espacios públicos y priTalleres de Capacitación vados ociosos, además mejora la imagen urbana, eleva el nivel alimenticio y contribuyen con la mejora del Se impartieron talleres de capacitación para el empleo, medio ambiente y crear pequeñas empresas lo que lleen comunidades de todo el municipio, con el objetivo va consigo la generación de empleo, lo cual benefició de dotar de mejores hablidades y capacidades para ase- a más de 10 mil personas. gurar el ingreso al empleo con mayor facilidad. Empresas Agrupadas. Estos talleres se dividieron en: El objetivo fue agrupar empresas para que unidas conRepostería, desarrollo de habilidades, dulces tradicio- tarán con mayor ventaja competitiva. nales, tecnologías domésticas, reciclado, decoración, poliéster y pintura de cerámica. Se trabajó en la creación de  empresas integradoras una de mercados formada por  empresas y otra de Asesorías para proyectos Productivos talleres fabricantes de muebles tubulares, integrada por 25 empresas. Con la finalidad de la creación de grupos innovadores, emprendedores y generadores de negocios, se desarro- Mercados llaron talleres donde se capacitó a grupos de personas organizados, apoyado por recursos los programas del Adicionalmente se trabajó con la remodelación de  Gobierno Federal. mercados púbicos del municipio, que incluyó la mejora de infraestructura, capacitación de locatarios; esta Integración de Empresas Comunitarias Nuevas actividad permitió se pueda competir de una manera Unidades Económicas (NUE) sustentable y evitar no solo el deterioro, sino la desaparición de un mercado local. Con el ojetivo de ofrecer a la ciudadanía alternativas viales de organización económica, se planteó desde el Revalidaciones principio de la administración, la creación de  empresas comunitarias, entre ellas: TMM SA de CV (Trans- Realizamos campañas de asesoría de regularización porte Masivo Metropolitano); Dios del Viento, empre- con cada una de las cámaras y asociaciones empresasa manufacturera de ropa Industrial y la Constructora riales para sus trámites en materia de protección civil, de la Red Comunitaria, la cual presenta proyectos para ecología, SAPASE y gobierno del Estado de México, la reparación de puentes peatonales. se realizaron 6,218. Integración sectorial Preocupados por difundir y establecer entre la ciudadanía ecatepense, la importancia de la Economía Solidaria, que entre otras cosas genere una visión social del empleo y del trabajo empresarial, mediante esquemas orientados al beneficio comunitario, generando nuevas oportunidades de negocio enfocadas a un comercio justo. Hemos detectado la importancia de la integración sectorial y la formación de cooperativas, por citar solo Apoyo a la Comunidad Educación Se realizó el programa de alumnos de 0 en apoyo para alumnos que contaran con un promedio perfecto,en el que se entregaron equipos lap top, entregando con el apoyo de los empresarios  computadoras lap top, en niveles medio superior y superior y el equipamiento de  laboratorios de cómputo con  máquinas de
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escritorio para las escuelas de ecatepec. Así mismo se equiparon 24 laboratorios de cómputo. Estacionamiento de bicicletas Se realizaron programas en beneficio de la comunidad como los  estacionamientos de bicicletas en plazas comerciales,  estacionamientos de bicicletas  realizados en el 00 y  que se encuentran en proceso Tarjetas de la mujer al natural. Se repartieron  mil tarjetas que les da acceso a grandes descuentos en las compras en diversas empresas de ecatepec, programa en el cual el costo de las tarjetas fue patrocinado por los empresarios del municipio. Tarjetas de viento joven

agropecuaria productiva, industrial, comercial y de servicios. Cerramos las firmas con 5 grandes organizaciones: UGOCM, Desarrollo Rural y Social, El Consejo Estatal de Productores Agropecuarios de Michoacán, Tlatoque, La central Campesina Cardenista, La Distribuidora de cafés Rurales de México, con las Instituciones como la Escuela Nacional para Trabajadores, así como  organizaciones civiles: Alianza Coperativista Nacional, Alianza por la Unidad democrática, Polihogar, Unión Nacional de Trabajadores de Confianza de la Industria Petrolera, el Frente Sindical Mexicano, La Fundación De Profesionistas Técnicos y no profesionistas de Ecatepec y 10 organizaciones municipales de Michoacán: Santa Ana Maya, Arteaga, Huiramba, La Huacana, Huaniqueo de Morelos, COENEO, Tingambato, Nocuperato, Santa Ana Chiautepan, de Tlaxcala y de Hidalgo, Jacala de Ledesma.

En coordinación con el Instituto de la Juventud, se llevó a cabo la repartición de  mil tarjetas que les da Jornadas de Abasto Comunitario acceso a descuentos en las empresas de Ecatepec a los jóvenes, así mismo el costo de la tarjeta fue nulo, ya Tuvo como finalidad la realización de convenios y que las empresas financiaron dicho programa. acuerdos con el sector comercial y empresarial a fin de acercar productos de la canasta básica a bajo precio y Programas innovadores atender las solicitudes de los consejos de participación Ciudadana, Delegaciones Municipales, OrganizacioRed Comercial Nacional nes Sociales y de la Ciudadanía en General, se llevaron a cabo en la presente administración: ; ,0 faSe encargó de contactar directamente a los productores milias beneficiadas con los consumidores, sin intermediarios, por medio de convenios de colaboración para incrementar la actividad 

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Ferias de Nutrición alternativa Esta actividad consistió en organizar promocionar y degustación coordinadamente con empresas que se dedican a a la industrialización de productos derivados de la soya, amaranto, avena, cereales y demás comestibles relacionados con la nutrición. En total se realizaron 9 ferias. Distribución y venta de pescado

Caja de Ahorro. En quienes reace el impacto de la economía nacional, es en las mujeres populares, que son quienes ven por las necesidades del hogar, por lo que se crearon  grupos de ahorro y préstamo de  a  integrantes en diferentes colonias del municipio. La Granja “Molino de Viento”.

El 4 de Octubre de 2008, se abrió la Granja didáctica Se inició la venta y distribución de pescado a fin de “Molino de Viento”, con el objetivo de divertir, inforacercar a la comunisas alimentos de calidad a precios mar y aprender acerca del cuidado de los animales, la moderados. Este programa fue iniciado en cuaresma, cual se encuentra en colonia Tata Félix, al pie del Cerro por medio de pescadores sin ningún intermediario. Ehécatl, dentro del parque ecológico interactivo. Colaboración Ciudadana. La Granja consta de una sala de audiovisual, un área de interacción de los animales,  palapas y un teatro Esta actividad se realizó directamente con empresas al aire libre, donde se atienden diariamente a 00 perque brindan sus servicios de manera solidaria única- sonas. mente recuperando costos de operación, de tal manera que se les puede brindar a la población productos de La Granja “El molino de Viento”, además de acercar canasta básica sin intermediarios y a bajo costo. a la población a la naturaleza es gran generadora de empleo y dota de beneficios a la comunidad. Red de Abasto Lechería LICONSA. Equinoterapias. De los insumos de la canasta básica, la leche es primpordial para el desarrollo humano, así que este progra- Dentro de la Granja didáctica se realizan equinoterama beneficia a las comunidades dándoles un producto pias a personas con capacidades diferentes, una forma de primera necesidad, donde voluntarios se han inte- más en que el gobierno innovador democrático benefigrado en comisiones de gestoría ante autoridades com- cia a las familias ecatepenses. petentes de LICONSA, creando 3 lecherías. CINEPOP. Establecimos de esta manera la aplicación de una de las facetas de la economía solidaria “el consumo local”, es Empresa dedicada a llevar cine a gratuito a la pobladecir, si la localidad consume lo que la localidad pro- ción, se llevaron a cabo  eventos de este tipo lo cual duce estaremos generando una derrama económica que benefició a 6 mil 500 personas. permite el incremento de fuentes de trabajo en la localidad. Existe como proyecto recuperar los espacios que Expo Automotriz. siendo de propiedad municipal han sido concesionados a los programas de Liconsa y que en la actualidad se Se realizó un evento donde se expusieron carros y se han convertido en negocios particulares de los conce- realizaron ventas al mismo tiempo, donde se captaron sionarios, al recuperar dichos espacios estaríamos es- 750 personas. tableciendo redes comunitarias de distribución local, actualmente en el municipio se produce e industrializa Abarrotes y Miselaneas. el 00 % de los productos de la canasta básica, esto nos llevaría a tener una red comercial en las más de Como foro principal, la explanada del municipio, don90 lecherías que existen en el municipio lo cual nos de Abarrotes y Miseláneas vendieron sus productos a permitiría estar fomentando una economia familiar de bajos costos, donde se vieron beneficiadas 6000 per% a la población de alto índice de marginación de sonas. nuestro municipio. Turismo A través de la Dirección de Turimo dimos a conocer
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los principales lugares turísticos e históricos de Ecatepec, a través de trípticos, folletos y otros medios de difusión. Otra parte importante son algunas de las tradiciones que se van olvidando con el paso del tiempo y que forman parte de la identidad del Municipio. Expo Quinceañeras Evento que inició el 17 de agosto de 2008, con un evento en la explanada municipal donde diferentes empresas proveedoras de productos y servicios dirigidos a la celebración de fiestas de XV años, ofrecieron y expusieron su trabajo, dicha celebración fue creciendo hasta llevarse a cabo una gran fiesta. Tres expoquinceñeras, donde los prestadores de servicios en torno a este festejo familiar puedan adquirir sus bienes y servicios en nuestro municipio y fortalecer el comercio interno.

a nivel Estatal y la “Señorita Ecatepec 2009” gano la Corona Estatal y el Municipio Presume con orgullo de la “SEÑORITA EDO. DE MEX”. Feria Gastronómica y del Pulque Implementada por iniciativa de esta nueva forma de gobierno, en apoyo a la búsqueda de las olvidadas costumbres y tradiciones. El pulque es una actividad popular de gran importancia a nivel popular al igual que la gastronomía tradicional ecatepense, misma que fue solicitud por la comunidad, de rescate a las tradiciones.

Las 5 Ferias Gastronómicas y del Pulque tuvieron lugar en la Explanada Municipal de San Cristóbal Ecatepec cabecera municipal de Ecatepec de Morelos, fue única por la variedad de platillos que van desde escamoles, nopales en caracol, fríjol quebrado con hoja de aguacate, tamales de chiniquil con flor de sábila, y otros más Señorita Ecatepec exóticos como el gusano blanco de maguey, pollo al ximbó, es decir en penca de maguey, y otras delicias Iniciamos con el concurso señorita Ecatepec, con tres que hicieron de los eventos una fiesta magna, benefiaños concecutivos, donde jóvenes de  a  años par- ciándose aproximadamente 8,000 personas. ticiparon en pruebas de inteligencia, personalidad y belleza, de tal manera que Ecatepec demostró llevándose Impulsado el rescate de nuestras raíces, costumbres y con orgullo, la presencia de chicas bellas e inteligentes tradiciones y debido a este proyecto el gremio arteno solo en el municipio sino también en el Estado de sanal, pulquero y artístico se mostró muy agradecido México, pues es importante mencionar que la “Seño- con este gobierno, porque se activaron empleos y se rita Ecatepec 2008” conquistó 2º lugar en el certamen derrama económica importante dentro de nuestro municipio. Expos y programas Súmandose a las exposiciones, que la subdirección de Turismo se realizaron otras que no son de menos importancia pero si se realizaron en menor magnitud, como las que a continuación se mencionan: • Se entregaron pases de descuento a lugares de esparcimiento a la población ecatepense, donde se vieron beneficiadas: 300,000 personas. • Excursiones 1,000 personas • Celebración del equinoccio de Primavera, donde 000 personas fueron beneficiadas • Celebración del solsticio de Otoño, 1000 beneficiadas • CARRERA CICLISTA DE MONTAÑA, 1000 PERSONAS BENEFICIADAS 2008, 0
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• Charreada en Tulpetlac, 1000 personas beneficiadas.

• Mapa turístico de Ecatepec, 50, 000 personas beneficiadas También se encuentra la iglesia construida en el siglo XVI en Santa María Chiconautla, la casa donde fue fusilado Morelos y la capilla donde fueron inhumados • Feria del Nopal, 00 personas los restos del mismo héroe. • Cuba y el Che en ecatepec, 300 personas beneficiadas En Ecatepec existe un lugar que muestra los restos de una gran obra hidráulica; se trata del antiguo Al• Feria alegórica de Santa Clara, 000 personas bene- barradón o dique-calzada de Ecatepec, aparentemente construido alrededor de 0, fecha en que ocurrió una ficiadas grave inundación en la ciudad. • Carnaval de la Esperanza, 700 personas beneficiadas La antigua “Casa de virreyes”, actualmente se conoce • Encuentro de estudiantes AUPA LA TUNA, 500 per- como “Casa de Morelos”, pues en ese lugar pasó sus sonas beneficiadas últimas horas el generalísimo antes de ser fusilado en 1815 por las tropas del virrey Félix María Calleja. • Expo Turismo, 300 PERSONAS beneficiadas Ecatepec, es verdaderamente muy rico en manifesta• er Festival Internacional de la paella, 000 personas ciones culturales, bellezas naturales e historia de las beneficiadas. cuales Ecatepec no dejará de enaltecer. Sitios turísticos de Ecatepec. Es de vital importancia para la identidad cultural los sitios históricos que conserva Ecatepec, este gobierno ha difundido información de los lugares turísticos más representativos del Municipio de Ecatepec de Morelos como son La Casa Morelos, El Centro Cultural Mexiquense anteriormente se conocía como la Casa de Cultura y los 9 pueblos de Ecatepec San Cristóbal Ecatepec Santa Clara Coatitla Santa María Chiconautla Santo Tomas Chiconautla San Andrés de la Cañada Guadalupe Victoria Santa María Tulpetlac San Pedro Xalostoc San Isidro Atlautenco Los cuales tienen sus propias costumbres y tradiciones mismas que también se deben difundir ya que estos forman parte de la Identidad de nuestro Municipio. Del patrimonio cultural tangible se conservan vestigios de centros ceremoniales aztecas en San Cristóbal Ecatepec y en algunas comunidades como Santo Tomás y Santa María Chiconautla. En el cerro de Ehécatl, se localiza una cueva con una
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pintura rupestre que representa al viento en la figura del Caracol del Viento, el monolito equinoccial a través del cual se iba registrando la rotación del sol.

Corredor turístico Trabajamos dentro del turismo a nivel Estatal como es el corredor turístico, ya que a un principio del proyecto estatal no era considerado Ecatepec y en este momento es la puerta del corredor , ahora lo que es prioridad para la siguiente administración es darle un seguimiento muy preciso. Rehabilitación del parque Ehécatl Reorganizamos los servicios con los que cuenta el cerro del Ehecatl, el municipio se encuentra en gestión de conseguir el recurso para poder habilitar el parque y poder proporcionar a la comunidad Ecatepense un lugar de recreación y convivencia familiar. 

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MERCADOS Y TIANGUIS
Índice Introducción Mercados y tianguis Atención a la demanda ciudadana Nuevo reglamento Mercados públicos municipales Regularización de los mercados públicos municipales

Fomentando la actividad comercial en beneficio de nuestra gente

Pinta de fachadas de los mercados públicos municipales Recuperación de locales en mercados públicos municipales Reordenamiento en vía pública Retiro de puestos instalados en vía pública sin tolerancia Problemática por puestos instalados en vía publica Tianguis Programa de Ordenamiento Integral del Comercio Integración y actualización de los padrones de tianguis Recaudación tributaria en tianguis Revalidación de permisos Recaudación tributaria de puestos fijos y semifijos

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Las actividades de la Coordinación de Mercados, Tianguis y Vía Pública se orientaron a mejorar la atención ciudadana con acciones directas en los mercados públicos municipales, tianguis y el control y retiro de los puestos ubicados en vía pública.
De acuerdo con las facultades de la Coordinación de Mercados, Tianguis y Vía Pública, establecidas en el Reglamento Interno y en el Bando Municipal para regular la actividad y funcionamiento del comercio dentro del municipio se implemento para la gestión 00 – 2009 el “Programa de Reordenamiento Integral del Comercio” siendo este el sustento jurídico administrativo de actuación para el desarrollo de acciones de gobierno concretas, obedeciendo a las exigencias de una nueva relación en la trilogía de concertación y convivencia social, política y económica que garantiza la convivencia en un marco democrático y consensado por la ciudadanía, gobierno y comerciantes. ciantes tianguistas y ,0 puestos registrados en promedio en la vía pública (que cubren cuota por pago de uso de suelo a la Tesorería Municipal). Mercados y tianguis Atención a la demanda ciudadana

Como tarea permanente de nuestra administración, la atención brindada a la ciudadanía es prioridad; ya que a partir de ello conocimos de cerca la problemática y condiciones de los vecinos ecatepenses, de los comerciantes, líderes, de los Consejos de Participación Ciudadana y de aquellas organizaciones que acudieron a Logramos ejecutar más de  mil  acciones, la autoridad municipal para encontrar soluciones a los abarcando un universo de más de ,000 comercian- conflictos generados con anterioridad. tes registrados en  mercados municipales, con casi , locatarios; en 0 tianguis con  mil Comer- El aumento de casos obedece a la demanda y dinámica 0
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que ha tenido este sector comercial derivado de la apli- elaboró un convenio entre el Gobierno del Estado de cación de la nueva reglamentación y del programa que México, el gobierno municipal, comerciantes y mesas directivas de los mercados municipales el día  de dise ejecutó en todo el municipio. ciembre de 00; donde se comprometió a los gobiernos a aportar un millón 00 mil pesos para gastos de Nuevo reglamento pintura a 40 mercados. Actualizamos y modificamos el Reglamento aprobado desde , que era casi una copia del reglamento del Dicho convenio de colaboración consideró dos etapas: D.F. con total inaplicabilidad al comercio en las tres modalidades (Mercados, Tianguis y Vía Pública) para 1. El Gobierno del Estado de México cubrió el el municipio y que además era totalmente obsoleto en gasto total de la pintura para los mercados, los comerlas formas, estructura y condiciones del comercio en la ciantes se comprometieron a realizar un “arco distintiactualidad sin responder a las necesidades que requie- vo” en la parte superior de la entrada, donde se colocó ren dentro este sector. el nombre del mercado contribuyendo con la homogeDesde el inicio de nuestra administración se realizaron nización de la imagen urbana; además de llevar a cabo mesas de trabajo a fin de regularizar el comercio, bus- los trabajos de aplanado de sus fachadas, atendiendo el cando la participación social y generando los consen- 29.6% de los 135 mercados, beneficiando a 5,701 locasos necesarios para normar la vida comercial en nues- tarios. El Gobierno Municipal de Ecatepec de Morelos tro municipio. realizó los trabajos de pintura. 2. En esta segunda etapa, el Gobierno Municipal El Reglamento de Regulación de la actividad comer- de Ecatepec cubrió el gasto de la pintura de los mercacial y prestación de servicios en los mercados, tianguis dos y la aplicación de la misma; los comerciantes reay vía pública del Municipio de Ecatepec de Morelos, lizaron las mismas actividades que en la primera etapa. se aprobó por el Cabildo Municipal el  de noviembre Se atendió a 3mil 823 locatarios. de 00, en el cual se conjugaron las propuestas que presentaron los diferentes actores del comercio, lide- Recuperación de locales en mercados públicos mures, organizaciones, ciudadanos y las diferentes áreas nicipales del H. Ayuntamiento. Se creó el “Proyecto para Reactivar los Locales InMercados públicos municipales activos”, teniendo un avance real desde 2008 con la recuperación de 134 locales. En la modalidad de mercados municipales se garantizó Cabe mencionar que el reglamento obliga al concesiola representatividad jurídica y administrativa a las “Me- nario a mantener los locales abiertos permanentemente sas Directivas” a través de la legitimidad de procesos y que en la mayoría de los mercados existen locales que democráticos y convocatorias, en lo que va de la admi- han permanecido cerrados hasta por más de 5 años. nistración desde la publicación del nuevo Reglamento se han atendido 55 cambios de “Mesas Directivas” por Fueron expedidas 10 mil 224 cédulas lo que representa la Coordinación de Mercados, Tianguis y Vía Pública. un avance real de 70.8%; este es un trámite que se reaAsí mismo es relevante considerar que las nuevas “Me- liza acatando lo dispuesto en el Artículo  del Bansas Directivas” durarán en su encargo tres años a partir do Municipal, con ello se le otorga a cada uno de los del momento de tomar posición en sus cargos, por tan- titulares de los locales activos el documento “Cédula to en el año 00 tendrán que realizarse los procesos de de Registro” que da la certeza al comerciante y el reelección que no se hayan realizado. conocimiento de la autoridad municipal para ejercer Regularización de los mercados públicos municipales sus actividades comerciales de manera regularizada y hacer uso de sus derechos, así como el cumplimiento Desde que inició nuestra administración nos dimos a de las obligaciones dentro del Municipio de Ecatepec la tarea de regularizar los mercados con la finalidad de de Morelos. ofrecer mejor certeza en la operación de esta importante actividad. Reordenamiento en vía pública Pinta de fachadas de los mercados públicos municipa- Uno de los problemas que se atendieron en materia de les mercados y tianguis es la complejidad del crecimiento del comercio ubicado en la vía pública; Tesorería Se implementó el Programa de Pinta de Fachadas, se Municipal solo recaudaba contribuciones de  mil 0
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pesos, entre puestos fijos, semifijos y ambulantes, a los tores y 161 puestos por orden de pago. que habría que aumentar aquellos puestos que no pagan derechos de uso del piso. Tianguis Las actividades en este rubro se han enfocado en cuatro En la modalidad de tianguis se han otorgado 240 perejes rectores misos, el proceso de refrendar los permisos a las organizaciones de tianguis se inició desde el 0 de octubre 1. La atención a la demanda ciudadana del 2007, fecha en que se da a conocer el “Programa de Ordenamiento en la Modalidad de Tianguis” logran2. El reordenamiento paulatino del comercio do la convocatoria de la mayoría de los lideres y representatividades del sector, teniendo una aceptación 3. El saneamiento a la recaudación positiva se continuo con la implantación del programa integrando la documentación y verificación en campo, 4. La implementación de un “Programa Integral del ya que de conformidad con lo estipulado en el artículo  del bando municipal y con el artículos  y  del Comercio” Reglamento vigente, se deben entregar los permisos El Programa de Ordenamiento del Comercio en la mo- mostrando los antecedentes de pago a la Tesorería mudalidad de Vía Pública responde a las problemáticas y nicipal y demás documentación adicional. asimetrías sociales que se han generado en las últimas tres décadas en el país. Programa de Ordenamiento Integral del Comercio Hemos otorgado permisos para regularizar el comercio en San Cristóbal Centro, bajo los criterios de imagen Actualmente se atiende a mas de ,000 comerciantes urbana del Programa de Ordenamiento, de igual forma organizados, gracias a al impulso del “Programa de Orse pudieron otorgar permisos en diferentes puntos del denamiento” , además que se tiene por establecido en municipio. el Bando Municipal que el Municipio de Ecatepec está saturado de comercio en la vía pública, por lo cual no Retiro de puestos instalados en vía pública sin tole- se permitirá la instalación de nuevos tianguis, preceptos rancia que se han respetado durante la actual administración. Una parte importante dentro del ordenamiento de la vía pública son los operativos de retiro de puestos. Con el objetivo de regular la instalación del ambulantaje fijo o semifijo, se retiraron puestos con el fin de permitir la libre circulación, la seguridad, la limpieza y la imagen urbana de ciudad Ecatepec. Integración y actualización de los padrones de tianguis

Cabe destacar que se realizaron las inspecciones de campo correspondientes con el fin de obtener información fidedigna que permitió desarrollar la reexpedición y actualización de los permisos que se otorgaron con Se han retirado  puestos en la vía pública, los cuales anterioridad en la modalidad de tianguis. no contaban con el permiso correspondiente y además afectaban las vialidades, el paso a transeúntes y a los Se actualizaron 221 padrones. propios vecinos de las diferentes comunidades. Para realizar dichas acciones se realizaron 0 inspec- Recaudación tributaria en tianguis ciones y en los casos que no cubrieron con las disposiciones o que se encontraban inactivos se llevo al retiro Durante nuestra administración se realizaron cobros de de los mismos. derechos en tianguis del municipio, mejorando con ello el ingreso directo a las arcas municipales. Problemática por puestos instalados en vía publica Dicha recaudación se realizó semanalmente, a través de A lo largo de la administración se han realizado 0 boletaje por los inspectores – recaudadores adscritos a inspecciones en la vía pública, obedeciendo al progra- la Coordinación de Mercados, Tianguis y Vía Pública. ma de ordenamiento de tianguis, el cual se reflejó en la disminución del % de solicitudes para el retiro de Se recaudaron  mil 0 tianguis por inspectores y puestos.  tianguis por orden de pago emitida por la Coordinación de Mercados, Tianguis y Vía Pública. Se cobraron , puestos en vía pública por inspec
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Es importante hacer mención que al inicio de la gestión se contaba con  tianguis que se recaudaban por personal (inspectores recaudadores) de esta Coordinación y para diciembre del 00, se logró el acuerdo con  líderes para que cubrieran el pago por el concepto de derecho de uso de suelo a la hacienda municipal teniendo un universo de  tianguis cobrados bajo esta modalidad y durante los últimos dos años se ha podido consensar el pago de  tianguis a través de orden de pago expedida por la Coordinación e ingresada directamente por los líderes a la Tesorería Municipal. Por otro lado atendiendo la demanda ciudadana se pudieron reubicar cuatro tianguis (uno en Tulpetlac, uno en Sauces y dos en la colonia el Carmen) después de llegar a los acuerdos y convenios con las representaciones de los comerciantes para no afectar su derecho a ejercer la actividad comercial y al mismo tiempo atender las necesidades de la comunidad en abrir los flujos vehiculares donde menos afecten a la ciudadanía. Revalidación de permisos La revalidación de los permisos de los tianguis ha sido materia de la concertación con las diferentes representatividades y organizaciones de los comerciantes, ya que afilian a casi 35 mil comerciantes que tienen como fuente de trabajo esta actividad. Se mantuvo una comunicación directa y permanente con los líderes y representantes para regularizarse de acuerdo a los lineamientos que se incluyen en el Programa de Ordenamiento Integral del Comercio. Se revalidaron 226 permisos. Recaudación tributaria de puestos fijos y semifijos Nuestro Gobierno puso énfasis en que todos los comerciantes que desarrollan su actividad comercial en vía pública registren si ingreso hacendario a lo dispuesto al artículo 154 del Código Financiero del Estado de México. Es así que la recaudación de los puestos que se instalan en el municipio asciende a un monto cercano a los 2 millones de pesos.

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Imagen Gráfica y Visual Nuestra imagen es el resultado de la interacción de todas las experiencias, impresiones, creencias, sentimientos e información que la gente alberga respecto a nuestra institución y se conforma de valores que son efectivamente atribuidos por los ciudadanos: inclusión, dinamismo, identidad histórica, unidad y movimiento. Nuestra imagen se difunde a diferentes audiencias, en distintos lugares y con estructuras alternativas, no es una entidad autónoma, es el efecto en la mente humana de un conjunto de causas generadas por la comunicación filosófica y estratégica de la cultura institucional. Filosofía y estrategia permiten a todos los agentes de la institución interiorizar pautas de comportamiento para conformar la cultura institucional. Ésta permite que todos los miembros de la institución actúen bajo principios comunes y generen un espíritu e impulso propio en sus respectivas áreas de trabajo y, principalmente identifica a los individuos con nuestra institución. La imagen transita por un eje de cambios programados que vuelven eficiente el mensaje conforme a la dinámica social y política de nuestro entorno. Nuestros carteles consolidaron un diseño fresco e incluyente sobrepasando la monotonía institucional a la que estábamos acostumbrados. Dejamos libre la creatividad cuidando factores elementales para fortalecer el mensaje. He aquí una muestra sobresaliente de los diseñadores que han colaborado con nosotros en esta innovadora administración democrática. 

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DIRECTORIO José Luis Gutiérrez Cureño Presidente Municipal Constitucional José Pascual Soto Cruz Primer Síndico Faustino de la Cruz Pérez Segundo Síndico Erasto Martínez Rojas Tercer Síndico Javier Rivera Escalona Primer Regidor Armando Pérez Soria Segundo Regidor Vianey Duarte Pineda Tercera Regidora Osmar Pedro León Aquino Cuarto Regidor María Celia González Reyes Quinta Regidora Araceli Cano Carrillo Sexta Regidora Carmen Cerón Cruz Séptima Regidora Raúl Ponce Elizalde Octavo Regidor Enrique Arista Vizarretea Noveno Regidor Rubén Urdapilleta Ruiz Décimo Regidor Nancy Sánchez Rosales Décimo Primera Regidora Víctor Hugo Romero Castro Décimo Segundo Regidor Noé de Jesús Vázquez Pérez Décimo Tercer Regidor Omar Núñez Velásquez Décimo Cuarto Regidor José Luís Soto González Décimo Quinto Regidor Ignacio Labra Delgadillo Décimo Sexto Regidor José Manuel Bautista Barcenas Décimo Séptimo Regidor Oscar Florentino Venancio Castillo Décimo Octavo Regidor José Isidro Moreno Árcega Décimo Noveno Regidor 

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