Diferencia entre estructuras organizacionales.

Modelo mecanicista, es sinnimo de la burocracia en cuanto a que tiene mucha departamentalizacin, formalizacin, comunicacin hacia abajo y poca participacin.

p l n o , u sa j ra rq u s cru za d a s y e q u i o s d e va ri s fu a e a p a

Las estructuras actuales de la estrategia se centran en tres dimensiones: +Innovacin +Minimizacin de costos +Imitacin Y el diseo estructural que funcione mejor con cada una.

Diferencia entre estructuras segn estrategia de la organizacin.

Innovacin: Orgnica: Estructura laxa, poca especializacin, escasa formalizacin, descentralizada.

Diferencia entre estructuras segn estrategia de la organizacin.

Diferencia entre estructuras segn estrategia de la organizacin. Minimizacin de costos:

Mecanicista: Control estrecho, mucha especializacin del trabajo, gran formalizacin, mucha centralizacin. Se abstiene de innovaciones innecesarias y gastos de marketing.

Diferencia entre estructuras segn estrategia de la organizacin. Imitacin:

Mecanicista Y Orgnica: Mezcla de propiedades laxas y rgidas, controles estrechos de las actividades en curso y laxos para nuevas iniciativas. Tratan de usar lo mejor de las dos anteriores, minimizar riesgos y maximizar oportunidad de obtener utilidades.

Diferencia entre estructuras segn tamao de la organizacin.

Grandes: 2000 empleados o ms tienden a tener ms especializacin, departamentalizacin, ms niveles verticales y ms reglas y regulaciones.