Caractersticas de la empresa (Descripcin, producto, rango n empleados, rango de facturacin Sector: Mquina-Herramienta Rango empleados: D Rango facturacin: D Con

una lnea de productos de maquinaria convencional y otra basada en el CNC, mercados nacionales e internacionales

Necesidades planteadas y/o detectadas

Evolucionar de los sistemas de gestin y de produccin utilizados en la fabricacin de las mquinas convencionales a las de CNC y a las nuevas exigencias de los mercados. Se precisa transformar el Modelo Industrial: el Sistema de Produccin, el de Planificacin y Programacin de la Produccin, implantar Sistema de Aseguramiento de la Calidad (ISO 9000), desarrollar los sistemas de gestin en general,

Soluciones aportadas. Productos y servicios aplicados

Se disea un nuevo Modelo de Organizacin y un nuevo Sistema Productivo aplicando los principios del Lean Manufacturing. Los ejes fundamentales son: el diseo de los procesos de fabricacin (lay out), racionalizacin y mejora de procesos de montaje y de mecanizado, rediseo del Sistema de Planificacin e implantacin de un nuevo ERP, implantacin de un sistema de calidad (ISO 9000), creacin de un sistema de Gestin de Proyectos, diseo e implantacin de un Sistema de Costes basado en la Actividades, creacin de un Cuadro de Mando Integral (informes de gestin, ), adecuacin progresiva del Modelo de Organizacin a la evolucin del Modelo Industrial, formacin, apoyo y acompaamiento en la gestin. En un periodo de varios aos se van planteando diferentes proyectos que en su conjunto abarcan los ejes de actuacin citados arriba, al mismo tiempo que se va soportando el desarrollo de los diferentes sistemas implantados.

Logros. Resultados obtenidos

Se aporta la capacidad de respuesta que se esperaba de los sistemas que se implantan: ERP (planificacin y gestin de materiales, disponibilidad de costes, inventarios permanentes, ); transformacin de la estrategia de fabricacin, inicialmente basada en la fabricacin de grandes series a la fabricacin de serie corta o proyecto singular, incluye modificaciones de lay out, diseo de nuevos procesos, crear los soportes documentales que todo ello precisaba, etc.; obtencin y mantenimiento en el tiempo de la Norma ISO 9001; disponibilidad de un sistema para calcular costes de producto final, con posibilidad de hacer simulaciones en base a volmenes de produccin y con aplicacin directa de costes de administracin y gestin, adems de los directos de fabricacin, a cada lnea de producto. En su conjunto, todo ello va aportando un nivel de gestin a la empresa que facilita su capacidad de competir en los mercados internacionales.