Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

Qu elementos se consideran?

Variables Dependientes: Se refiere a los factores claves que se quiere explicar o predecir y que son afectados por otros factores. Las variables dependientes son:( metas) productividad, ausentismo, rotacin, satisfaccin laboral y ciudadana organizacional Variables independientes Son la supuesta causa de algn cambio en las variables dependientes. Estas son:
Variables del nivel individual, nivel grupal y el nivel de sistemas de Organizacin.

Desempeo Compromiso Fidelidad Satisfaccin en el trabajo Ciudadana organizacional Calidad competencia Adaptabilidad y flexibilidad Innovacin Satisfaccin del cliente Valor econmico agregado. Crecimiento

Metas: Describir, entender, predecir ,controlar Fuerzas clave: Gente, estructura, tecnologa, ambiente.

Los elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, La estructura, la tecnologa, el ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos.

Deben ser positivos para lograr una eficiente gestin empresarial. una persona con un alto nivel de satisfaccin mantiene actitudes positivas hacia el trabajo, mientas que una persona insatisfecha Similitudes mantiene actitudes contrarias" Innovacin y asuncin de riesgos, atencin al detalle, orientacin a los resultados, orientacin hacia las personas, orientacin al equipo, energa y estabilidad Estrs, conflicto, actitud, Diferencias adaptabilidad y flexibilidad, autodisciplina, es el resultado de las tradiciones acumuladas que se refuerzan mutuamente y se transmiten a los miembros de la organizacin, de modo que slo las personas que las comparten, o se adaptan a ellas, permanecen y progresan en la organizacin.

Los trabajadores satisfechos son los que se desempear mejor, la cultura expresa valores, ideales y creencias compartidas por sus Ventajas integrantes, mismos que se manifiestan a travs de diferentes medios simblicos, tales como los mitos, los rituales, las historias, las leyendas y el lenguaje especializado

las organizaciones estn conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. La gestin del talento humano es la funcin que permite la colaboracin eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales, buscando la eficacia organizacional
no existe una forma nica que sea mejor para organizar con el propsito de alcanzar los objetivos"

la motivacin, que cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas de desempeo, as
como en la satisfaccin individual

Algunas organizaciones no Desventajas estn preparadas para el diagnostico organizacional

Al tratarse del estudio de seres El diagnostico puede ser manipulado. humanos es poco predecible que el comportamiento sea siempre igual

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional 2

OBJETIVOS Y PROPSITOS 2. ESTRUCTURA.

tener clara la meta y objetivos de la empresa Organigrama, niveles de responsabilidad y roles. Procedimientos para la toma de decisiones. Lneas de autoridad Forma en que la empresa incentiva a sus miembros tanto econmico como el de hacer carrera en la empresa. Herramientas que utilizan los administradores como parte de su trabajo en la organizacin y toda la tecnologa implcita en el trabajo

MI MODELO DECOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

3. GENTE.

4. TECNOLOGIA.

Mi propuesta es marcar de manera clara los objetivos, cul ser la ocupacin primordial de la empresa, cimentada sobre una estructura donde cada quien, de los que la forman sepan que hacer, cmo hacerlo y cmo hacerlo llegar al resto de los participantes de la empresa, quienes participaran de manera dinmica en la empresa, pues sern tomados en cuenta, todos apoyados con las herramientas tecnolgicas necesarias para ayudar y lograr que la empresa funcione.