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investigacion de mercados

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GRUPO

Grupo no 3

Tema : Los diferentes factores de criterios de Elección usados por los consumidores

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1) CALIDAD DEL PRODUCTO : POR SER UNAS DE LAS MARCAS MAS RECONOCIDAS SON DE UNA EXCELENTE CALIDAD .

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.Ejercicio Elija cualquier compañía. o cualquier paquete estadístico de cómputo para desarrollar un modelo grafico que relaciones las ventas de la compañía con las ventas de un competidor. use un paquete de hoja de cálculo. de Fuentes secundarias y obtenga información sobre las ventas de la compañía y del ramo durante los últimos 6 meses.

Gama (Club Gama) El siguiente comparativo nos muestra la venta para Club Social y Club Gama durante los últimos 12 meses. . así mismo podemos observar la participación del mercado de galletas en el segmento ´Clubµ donde Club Social se posiciona con el 42% y Gama con el 25% del pastel.Desarrollo Compañías Nabisco (Club Social) Vs. donde podemos observar una inestabilidad para Club Social quien logra estabilizarse durante el primer semestre del 2010 debido al impulso que le dio su campaña de relanzamiento. aun así podemos ver que mantiene actualmente un 45% sobre su mayor competidor que es Club Gama.

449.222.798.145.14 L. 1.59 L.83 100.132.989. 1. 1.187.600.789.324.440.359. 985.04 18% 88. 1.429.114.82 L.73 L.44 L.573. 1.458.04 L. 943.945. 1.362.70 46% .79 L.256.891. 380.748. 1.72 470.371. 1. 2. 1.75 L.71 29% 440. L.155. 1.079.00 L.36 L.328.333.27 L. 1.955. 1.37 L.030.75 28% 250. 1.34 30% 740.32 7% 7% L. 1.771.492.246.69 49% L.91 L.45 L.59 L.104.GALLETA Jun-10 Jul-10 Aug-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dec-10 Jan-11 Feb-11 Mar-11 Apr-11 May-11 CLUB SOCIAL CLUB GAMA DIFERENCIA % L.388.176. L. L.48 L. 1.936.744.70 L.16 L. 1.46 L.33 L.536.260.98 30% 429. 2.201.230.67 44% L. L.009.851.49 L.236.46 34% L. 2.256.323.42 L.761.405. L.66 L. 1. L.799.853.897.198.683.021.270. 1.349. 1. L.198.820. L. 1.714.355.509. 1. 2.361.90 26% 574.

Participación de mercado de galletas Share Brand CLUB SOCIAL CLUB GAMA COCTEL COCTEL FIESTA CRAKERS CLUB EXTRA YTD '10 42% 25% 10% 9% 7% 7% 100% .

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