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Meci - Sena 2007
Meci - Sena 2007
QU ES EL MECI?
Es el modelo estndar de control interno que permite el diseo, desarrollo y operacin del Sistema de Control interno en las entidades del estado. El SENA adopta el MECI 1000:2005, mediante Resolucin 2241 de 2005.
AUTOCONTROL:
Capacidad
AUTOGESTIN:
Capacidad del SENA para interrelacionar la Autorregulacin y el Autocontrol a fin de establecer la forma ms efectiva de ejecutar su funcin administrativa.
OBJETIVO
Coadyudar al logro de los objetivos institucionales permitiendo establecer: Acciones Polticas, mtodos, procedimientos Los mecanismos de prevencin, control, evaluacin y de mejoramiento continuo en las entidades pblicas.
5. Encauza la Organizacin Pblica hacia un Control Corporativo permanente. 6. Dispone la Entidad hacia una Medicin de la Gestin en Tiempo Real.
Enfatiza la Generacin de Informacin suficiente, pertinente, oportuna, de utilidad organizacional y social. Controla la efectividad de los procesos de
8. 9. 10. 11.
Mejoramiento.
CONTROL DE EVALUACIN
MARCO LEGAL
Art. 209
CONTROL INTERNO
Dto. 1826 de 1994 Ley 87 de 1993 Dto. 1537 de 2001 Dto. 1599 de 2005
Art. 269
Art. 189
CONTROL DE GESTIN
CONSTITUCIN CONSTITUCI POLTICA POL
Dto. 2145 de 1999 Conpes 3294 de 2004 (SINERGIA) Resoluciones Orgnicas (5580 de 2004) Res. 048 de 2004 Art. 34: Deberes
Ley 42 de 1993
Art. 277
ELEMENTOS
ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS TICOS. DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. ESTILO DE DIRECCIN. PLANES Y PROGRAMAS. PLANES Y PROGRAMAS MODELO DE OPERACIN POR PROCESOS MODELO DE OPERACI N ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CONTEXTO ESTRATGICO. CONTEXTO ESTRAT IDENTIFICACIN DE RIESGOS. IDENTIFICACI ANLISIS DE de riesgos ANLisis RIESGOS. VALORACIN DE RIESGOS. VALORACI POLTICAS DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS. POLTICAS DE OPERACIN. PROCEDIMIENTOS. CONTROLES. INDICADORES. MANUAL DE ROCEDIMIENTOS. INFORMACIN PRIMARIA. INFORMACIN SECUNDARIA. SISTEMAS DE INFORMACIN. COMUNICACIN ORGANIZATIVA. COMUNICACIN INFORMATIVA. MEDIOS DE COMUNICACIN.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
ACTIVIDADES DE CONTROL
SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIN
INFORMACIN
COMUNICACI N PBLICA
AUTOEVALUACIN
SUBSISTEMA DE EVALUACIN DE CONTROL
AUTOEVALUACIN DEL CONTROL AUTOEVALUACIN DE GESTIN. EVALUACIN INDEPENDIENTE AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO. AUDITORIA INTERNA. INSTITUCIONAL. POR PROCESOS INDIVIDUAL.
EVALUACIN INDEPENDIENTE
PLANES DE MEJORAMIENTO
CONTROL ESTRATGICO
COMPONENTES
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATGICO AMBIENTE DE CONTROL
ELEMENTOS
Acuerdos, Compromisos o Protocolos ticos. Desarrollo del Talento Humano. Estilo de Direccin. Planes y Programas. Modelo de Operacin. Estructura Organizacional. Contexto Estratgico. Identificacin de Riesgos. Anlisis de Riesgos. Valoracin de Riesgos. Polticas de Administracin de Riesgos.
CONTROL DE GESTIN
CONTROL DE EVALUACIN
Etapa 3: Evaluacin a la implementacin del modelo. Oficina de Control Interno Etapa 4: Elaboracin del normograma.
ETAPA 1. PLANEACIN
COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIN
El 20 de diciembre de 2005 se suscribi el Acta de Compromiso del equipo Directivo para la implementacin del MECI
ROLES Y RESPONSABILIDADES
COMIT DE COORDINACIN DE CONTROL INTERNO
EQUIPO MECI
Aplican.
Evaluacin Independiente
REPRESENTANTE DE LA DIRECCIN
ETAPA 1 continuacin
CONFORMACIN DEL EQUIPO MECI
Mediante Resolucin 954 del 18 de mayo de 2006 se cre el Equipo de Nivel Operativo MECI
MANUAL DE IMPLEMENTACIN
Mediante Resolucin 0026 del 12 de enero de 2007 se adopt el Manual de Implementacin del Modelo Estndar de Control Interno - MECI
ETAPA 1 continuacin
CAPACITACIN DEL EQUIPO MECI
- El 28 de febrero se inici la capacitacin del equipo directivo por parte de Cassals - Se capacitaron algunos de los miembros del equipo MECI - Durante el proceso de induccin y reinduccin se capacitaron 2.889 funcionarios a nivel nacional - Se realizaron 4 videoconferencias relacionadas con MECI y gestin de riesgos
ETAPA 1 continuacin
OBJETIVO: Conocer la situacin real del grado de avance y desarrollo en la implementacin del sistema de control interno en el SENA, para poder determinar aspectos a mejorar, conforme a la estructura adoptada por el MECI. Fecha: Entre el 4 y el 26 de mayo de 2006 Participacin: 100 centros de formacin (niveles tcnico y profesional) y reas de la Direccin General Total: 210 encuestas
3.34
INSUFICIENTE ADECUADO ADECUADO ADECUADO ADECUADO ADECUADO ADECUADO ADECUADO ADECUADO ADECUADO ADECUADO 3,26 ADECUADO 3,41 ADECUADO 3,35 ADECUADO
AUTOEVALUACIN
EVALUACIN INDEPENDIENTE
3,59
3,33
ADECUADO
3,30
ADECUADO
3,24
ADECUADO
3,25
ADECUADO
3,23
ADECUADO
DIAGNSTICO ESPECFICO
OBJETIVO: Examinar y establecer el estado de desarrollo e implementacin de cada elemento de control en el SENA, para definir las actividades y responsabilidades del diseo, ajuste o implementacin. Fecha: Entre el 15 de septiembre y el 23 de diciembre de 2006 Muestra: 494 funcionarios de planta seleccionados aleatoriamente por ubicacin y nivel jerrquico. (473
funcionarios de Regionales y Centros de formacin y 21 funcionarios de la Direccin General).
3.24
2,69
IMPLEMENTACION MECI
Por medio de la Res. 2241 del 9 de noviembre de 2005 se adopta el Modelo Estndar de Control Interno 1000:2005 - MECI en el SENA. El plazo para finalizar su implementacin es el 3 de abril de 2008, establecido mediante la Circular 3 del 2006 del Consejo Asesor del Gobierno Nacional en Materia de Control Interno de las Entidades del Orden Nacional y Territorial.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Definir el cronograma de actividades especfico por cada elemento, con las estrategias definidas para cada rea. (Formato sugerido) Estimar y definir recursos financieros, logsticos y de personal. (Por reas de la Direccin General) Socializar el plan de implementacin del MECI. Realizar seguimiento
Quiero cambiar el mundo, pero el mundo es inmenso Empezar por mi pas, pero es tan grande Entonces intentar con el SENA, pero no puedo llegarle a todos Ya s: empezar por mi!!!