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  • Capitalismo para El Largo Plazo

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    Eduardo Tamburrini
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    Capitalismo Para El Largo Plazo

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    HaRAl.com Capitalismo para el largo plazo Los lideres deben decidir: pueden reformar el ac stema o sentarse a mirar cémo los gobiernos se hacen cargo de la situacién. Un llamado a la n del director ejecutivo global de McKinsey & Company por Dominic Barton or la consiguiente Gran Recesién ban sido, lapto del sistema financlevo y Yyseguirin siendo, el evento definitorio dela ac eracidn de ejecutivos. [Ahora que lo peor parece haber que dado ats, podemos caer en la tentacion de sentir ‘un profindoalivioy un fuerte deseo de valvera una coioda normalidad de los negocios. Pero ésa no es 0 de eau isrio de poder entre o Occidente desarrollado y el tana pronunclada aceeracion en el can Oriente emergent, un auge dela politica popalista vyleldescontento social en varios paises eimportan sbierno corporativo.A medida que continian as repercusto tes tensiones en los sste nes del crisis, es probable que veamos rivalidades _geopaliticas agudizadas, nuevos desafiosala seg iad internacional ycrecientes tensiones causadas por el comercio, las migractones yla competencia por recursos, Sin embargo, laconsecuencia mastras ‘cendente para os lideres de negocios ese cuestiona rnientoal eapitalismo ens ise desafio no surgié tras la Gran Recesién. Re cuerdeguelaconfianza enlas empresas cayé anive leshistéricos hace mas de una década. Pero la crisis yelaumento del antagonisina que éta gener entre 1 pibico hanexacerbado la frccin entre as e- presasy lasociedad, Ademis dela ansiedad causada ‘por los prablemas persistentes como Ia creciente desigualdad en los ingresos, hay enfrentames una ‘omprensible taba por el alto desempleo los ga deficits presupuestatios y muchos ot70s Las goblernos sesientenpresionadosa intervenir mie profandamente en los negocios para ercercontrly evita otro acontecimiento que des barajuste el sistema. Mi objetivo con este articulo noes ofrecer otra evaluacion de as aeciones que han realizado o rea lizarin quienes elaboran poltcas pablica paraayu: darareinicarel erecimiento global. Laaudienciaala (CAPITALISHO PARA EL LARGO PLAZO ‘que quierollegarsonmiscolegasiideresde negocios. Después de todo, mucho de lo que sali mal antes y después dea crisis se debi a fallas de goblemo cor porativo, de toma de decisiones y de liderazgo den- | tro de las empresas. Nosotros podemos y debemos abordar estas ala. ‘Bn un esfuerzo continuo que inicié hace 18 me- _mehe feinidocon més de 400 ideres palticos y | {denegoclosen todo el mundo. Estas conversaciones | han reforzado mi fuerte sensacién de que, a pesar de a frustracién que existe en ambos lados, los dos grupos comparten la creencia de que el captalismo | hha sido y puede seguir send el motor para la pros peridad mis grande que se ha diseado y que nece- sitamos que eno afios por ven exuba su maxima capacidad de creacién de empleo y generacion de riqueza, Al mismo tiempo, hay una crecient pre ‘ocupacién de que ios problemas fundamentales | tevelados por la crisis siuen sin serabordados ye | sistema vuelve colapsar, el coniato social entre el sistema captalista y lacldadanla puede romperse definitivamente, con resultados impredecibles pero ‘sumamente periciosos. Mis importante, estos dislogos me han dejadoen | claro lanaturaleza dela profunda reforma que, en mi ‘opinién, deberian realizar las empresas: nada menos aque un cambio de o que denominocaptalsmo trmestral af que podramos lamar eapitaismo de largo plazo (para una defniciénaproximada de “tango azo”, pense et el tiempo necestio para {vert yconstruiruna nueva empresa rentable aque, se in las investigaciones de McKinsey, es de al menos entre cinco y siete afos). ste cambio no consiste solo en pensar y actuar siempre teniendo en vista la siguiente generacion, aunque eso es una parte clave del asunto,Consiste en reconfigura las formas fundamentales en que gobernamos, gestio names ylideramos las cotporaciones. Consiste en ‘cambiarla forma en que vemos el valor de ls presasy surolen a sociedad ste cambio tiene tes elementos esenciales. Pr ‘mero, las empresas y ls finanzas deben abandonar su orientacin de cost plazoy reformat ls incen: tivos yestructuras para que sus organizaciones se ‘enfoquen en el largo azo, Segunda, los ejecutivos ddeben infu en sus onganizaciones la perspectiva de que actuar en aras de os intereses de todos los stakeholders importantes ~empleados, proveedo- res, clientes, creedores, comunidades y meskoam biente- no se contrapone con el objetivo de maxi mizar el valor de la corporacion: por el contrat, ‘es esencal para lograrlo.Tercero, las empresas que transan en bolsa pueden curar los males causados por la propiedad dispersa y poco comprometida al potenciar la capacdad de os consejos de adminis tracién de que gobiemen como duetos. [Ninguna de estas ideas, ni de las propuestas es peciicas que seguir, es teva, Lo quesfes nuevo ‘eslaurgencta de desaio, Los lideres de hoy deben. deci: podemos reformat elcapitalismoopodemos dejar que otros lo reformnen por nosotros, mediante smedldaspolticasy las presiones de un pibicoenar decido. La buena noticias quelas eformas no solo ‘leverdnlaconfianza nel sistema, sinoque también lo fortalecerén, Permit lainnovacisn necesaria para abordar los grandes desafios del mundo, con duct a una nueva era de prosperidad compara y restart la fe pablica et los negocios. Combatir ta tirania del cortoplacismo Como un canadiense que Neva 25 afos ase sorando a lderes de empresas, del sector pit blicoy del sector sin inesdelucro entadoel mundo (he vividgen Toronto, Sidney, Sel, Shangal yahora ‘en Londres), he tenido el privilegio de observar los valores de diversas sociedades y la forma de pensat deo ideresen varias cultures. om opinion lad ferencia mas lamativa entre Oriente y Oceidente es elhorizonte temporal deloslideresalnhorad tomar

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