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Po1 Plan Estrategico de Ti

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PO1 Definir un plan estratégico para TI Se requiere una planeación estratégica de TI para administrar y dirigir todos los re cursos

de TI de acuerdo con la estrategia del negocio y las prioridades. El plan estratégico debe mejorar el entendimiento de los interesados clave respect o a las oportunidades y limitaciones de TI, evaluar el desempeño actual y aclarar el nivel de inversión requerido. La estrategia de negocio y las prioridades se deben reflejar en los portafolios y deben ser ejecutadas por los planes tácticos de TI, los cuales establecen objeti vos, planes y tareas específicas, entendidas y aceptadas tanto por el negocio como por TI. Control sobre el proceso TI de Definir un plan estratégico para TI que satisface el requisito del negocio de TI para sostener o extender los requerimientos de gobierno y de la estra tegia del negocio, al mismo tiempo que se mantiene la transparencia sobre los benef icios, costos y riesgos enfocándose en la incorporación de TI y de la gerencia del negocio en la traducción de los requerimientos del negocio a ofertas de servicio, y el desarrollo de es trategias para otorgar estos servicios de una forma transparente y rentable se logra La intervención con la alta gerencia y con la gere ncia del negocio para alinear la planeación estratégica de TI con las necesidades del negocio actuales y futuras El entendimiento de las capacidades actuales de TI La aplicación de un esquema de prioridades para lo s objetivos del negocio que cuantifique los requerimientos del negocio y se mide con El porcentaje de objetivos de TI en el plan estratégico de TI, que dan soporte al plan estratégi co del negocio El porcentaje de proyectos TI en el portafolio de proyectos que se pueden rastrear hacia el plan táct ico de TI El retraso entre las actualizaci ones del plan estratégico de TI y las actualizaciones de los planes tácticos de TI Objetivos de control detallados PO1 Definir un plan estratégico de TI PO1.1 Administración del valor de TI -Garantizar el portafolio de inversiones de TI -Reconocer que existen inversiones obligatorias -La rendición de cuentas del logro de los beneficios y del control de los costos -Establecer una evaluación de los casos de negocio PO1.2 Alineación de TI con el negocio

-Entender el alcance completo del esfuerzo requerido -Definir una rendición de cuentas -Definir proyectos dentro del programa -Asignar recursos y financiamiento. inicio.5 IT Planes tácticos de TI -Crear un portafolio de planes tácticos de TI que se deriven del plan estratégico -Deben tener el detalle suficiente para permitir la definición de planes proyectad os. delegar autoridad. y licenciar los proyectos MODELO DE MADUREZ PO1 Definir un plan estratégico de TI Administración del proceso de Definir un plan estratégico de TI que satisfaga el req uisito de negocio de TI de sostener o extender la estrategia de negocio y los re querimientos de gobierno al mismo tiempo que se mantiene la transparencia sobre los beneficios costos y riesgos es: 0 No existente cuando -no se hace 1 Inicial/Ad Hoc cuando -La gerencia de TI conoce la necesidad -Se realiza según se necesite -Se discute de forma ocasional 2 Repetible pero intuitiva cuando -La PE se comparte con la gerencia del negocio según se necesite. las fuentes de financiamiento.3 Evaluación del desempeño actual -Evaluar el desempeño de los planes existentes y de los sistemas de información PO1. y los requerimientos legales y regulatorios. se documenta y se da a conocer a todo el equipo. -La dirección puede monitorear el proceso estratégico de TI -La planeación de TI de corto y largo plazo sucede -La estrategia de TI y la estrategia organizacional están más coordinadas -Se determina el uso de recursos internos y externos 5 Optimizado cuando -Es un proceso documentado y vivo -Las consideraciones de riesgo y de valor agregado se actualizan siempre . evaluación. -Las decisiones estratégicas se toman proyecto por proyecto -Los riesgos y beneficios al usuario se reconocen de forma intuitiva.4 IT Plan estratégico de TI -Crear un plan estratégico -Cómo la TI dará soporte a los programas de inversión -Incluir el presupuesto. asignación de prioridades. -Debe ser detallado para permitir la definición de planes tácticos de TI.-Educar a los ejecutivos sobre las capacidades tecnológicas actuales y futuras -Asegurarse de que el rumbo del negocio al cual está alineado la TI está bien entend ido. -Es razonablemente sólido -Incluye riesgos que la organización está dispuesta a tomar -Se discute en reuniones de la dirección del negocio. selección. -Ocurre como respuesta a las solicitudes de la dirección. definición. -Es una función administrativa definida con responsabilidades de alto nivel.6 IT Administración del portafolio de TI -Identificación. la estrategia de procura ción. -Administrar de forma activa los planes tácticos PO1. 3 Proceso definido cuando -Sigue un enfoque estructurado. adm inistración y control de los programas. -Las estrategias de negocio y de TI integradas -Identificar las áreas en que el negocio (estrategia) depende de forma crítica de la TI PO1. 4 Administrado y medible cuando -Es una práctica estándar y las excepciones son advertidas por la dirección. PO1. la estrategia de adquisición.

-Se desarrollan planes realistas -Se realizan evaluaciones por comparación contra normas industriales -Incluye cómo los avances tecnológicos pueden crear nuevas capacidades .

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