UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración y Contaduría Auditoria II

MANTEX, S.A CICLO DE COMPRAS

INTRODUCCIÓN MANTEX, S.A es una empresa de inicios muy arraigados en Venezuela. Entre sus objetivos principales se encuentran, elaborar, manufacturar, comprar y celebrar toda clase de transacciones relativas a sustancias químicas. Siendo una de las corporaciones más relevantes del país, presenta un gran número de productos destinados a una gama variada de clientes, que le permiten colocarse en los primeros puestos de competitividad en Venezuela. Así mismo, un punto a su favor es la cultura y estructura organizacional, que estando bajo los lineamientos de la Superintendencia Nacional de Valores (antes Comisión Nacional de Valores) y cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Caracas por lo que también se rige por la Ley de Mercado de Valores. Es por ello que, a continuación, se realizará un análisis de los riesgos evidenciados en conjunto con las mitigaciones de los mismos, con la finalidad de determinar las posibles áreas sensibles a riesgo y asi lograr de forma razonable librar de posibles errores materiales los Estados Financieros Por consiguiente, se indagarán las principales acciones y estrategias a nivel operativo de la Entidad se consideró, empleando para ello información y datos relevantes que se relacionen al entorno económico en diferentes ámbitos, para lograr correlacionarlos con la información financiera suministrada en los estados financieros y sus respectivas notas, con el objetivo de poder concluir razonablemente el resultado de la gestión en virtud a los hechos y circunstancias que pudieron influir en sus actividades, y a partir de este punto, derivar los riesgos a los que se enfrentan, sus fortalezas y debilidades, enmarcando las recomendaciones más adecuadas y oportunas para lograr el éxito en la sección operativa de su actividad productiva y comercial.

Así se crea Metropolis Valencia. y firma un Joint Venture con Rhodia Acetco y Petpack.A.. S. representadas también sus acciones en el mercado secundario de Nueva York a través de un programa de American Depositary Receipts (ADR´s).. S. y de esta manera. Por más de 40 años. Mantex se desempeña con gran éxito en el sector industrial manufacturero. desarrolla.A. específicamente en el área química y textil. Mantex. y que cuenta con 3 etapas más de desarrollo. Mantex inicia un proceso de expansión. En 1952 se convierte en empresa de capital abierto. A mediados de los años 90. • Conocimiento del entorno de la entidad Fundada en 1951 con el nombre de Celanese Venezolana.A. En 1982 cambia su nombre a MANTEX. al inscribirse en la Bolsa de Valores de Caracas. Centro Comercial. aprovechando el gran potencial de terrenos del parque industrial de Valencia. ya con la solidez de su producto de Valencia. En 1983 inicia la fabricación y exportación de filtros de cigarrillos. siendo el banco depositario The Bank of New York. además de las obras comerciales entre las que destacan el Centro Lido y el centro comercial Sambil con sus distintas localidades. • Matriz DOFA DEBILIDADES OPORTUNIDADES . y que ya constituye una referencia obligada comercial en la ciudad de Barquisimeto y el Estado Lara. S. inaugurado en una primera fase en Junio del 2001. A finales del 2005. una master plan para acometer su desarrollo.MANTEX. de las cuales se inauguró la segunda. cuya solida trayectoria hace que la misma tenga en sus haberes mas de 100 edificaciones y conjuntos residenciales. Conociendo el entorno de la entidad pudimos conocer que la misma es una empresa bien posicionada en el mercado pero que sin embargo las misma tiene un fuerte competidor que sería la constructora Sambil. Por todo esto la constructora Sambil es considerada por muchos la compañía mas grande y solida del país. el pasado año. inicia un plan estratégico que le permita adecuarse a las realidades del momento. el cual fue inaugurado en Marzo de este año. con el desarrollo de METROPOLIS BARQUISIMETO.

• Programa de auditoría para el ciclo de compras . el cual ha venido creciendo desde el año 2003. han sido objeto de diversas regulaciones a lo largo de la historia.• Susceptibilidad ante cambios en la actividad económica. una empresa con gran experiencia en la construcción de centros comerciales. • Los ingresos de la entidad provienen principalmente del arrendamiento de los locales comerciales. por la construcción de los centros comerciales metrópolis. • El negocio inmobiliario en Venezuela. • El incremento del PIB ha sido estimulado por el aumento en el consumo del sector privado. ya que ellos tiempo atrás realizaron un cambio de rama importante. la inseguridad económica que se vive actualmente en el país. • • Los ingresos de la empresa anualizados experimentan un importante crecimiento del 163%. • Fusión con la empresa Tunel GET. AMENAZAS • Volatilidad del ambiente operativo en Venezuela. • Su gran reconocimiento en Valencia y Barquisimeto. pero sin embargo también realizan la venta de algunos locales comerciales. • El estudio de la población que ellos realizan antes de proceder a hacer cualquier construcción. • Alto conocimiento de la gerencia en cuanto a las mejores estratégicas del mercado. tanto a nivel de requerimientos técnicos como a nivel de precios • Su principal y fuerte competidor la constructora Sambil. principalmente los arrendamientos. FORTALEZAS Poseen un sólido posicionamiento en el mercado venezolano. es decir.

Revaluar el riesgo de control: realizar una evaluación final sobre los riesgos de control ya identificados. Conocer el control interno: básicamente en este momento se busca familiarizarse. Diseñar más pruebas de controles: esto se realiza para asegurar o afianzar lo ya evaluado y diseñado anteriormente. oportunidad y alcance de las pruebas de control. entre ellos los de posibles fraudes. verificando la correcta operatividad de los mismos. 3. En este punto se observan e investigan la separación de las funciones de compras y de desembolsos de efectivo. examinar los desembolsos de efectivos y la realización de seguimientos de las variaciones en concordancia con las cantidades presupuestadas de desembolso. entender y comprender los procedimientos bajo los cuales la entidad mantiene el control sobre los pasivos. aquí es donde se determina si el riesgo de control es bajo (esto quiere decir que la mayoría de los controles implementados por Mantex son cumplidos cabalmente) o alto (esto es cuando se descubre que Mantex no se encuentra operando bajo los controles que ellos mismos diseñaron). Evaluar el riesgo de control y diseñar pruebas de controles: se diseñaran de acuerdo a los niveles y controles para las afirmaciones referentes al ciclo de compras. logrando diseñar respuestas adecuadas ante los riesgos identificados y ante cualquier riesgo de error material. Posteriormente se deben evaluar el control interno que posee la entidad en los pasivos correspondientes a este ciclo: 1. esto para conocer el ambiente en el que se desenvuelve la misma.Lo primero a evaluar debe ser el entorno de la entidad. se debe verificar que se lleven conciliaciones de estados de cuentas mensuales de los proveedores. Muchos de estos riesgos provienen del propio negocio. 4. la evaluación del control en conjunto con el riesgo servirá para planear la naturaleza. . Luego se deben examinar los riesgos inherentes del negocio. • Esquema del ciclo de compras de una empresa constructora 2.

estudiado con la aseveración correspondiente Aseveración Integridad Riesgo Que las partidas no se encuentren contempladas en el presupuesto inicial. Que la mercancía recibida no concuerde con la orden de compra de Mantex. Control Realizar un presupuesto mas acorde con la operatividad de la empresa evaluando las variables que se puedan controlar y las variables que no puedan ser controladas. Tener un área o departamento encargado exclusivamente de la verificación en cuanto a recepción de mercancía.✔ Riesgos y controles inherente al ciclo de compras. Corte Las transacciones no se Poseer un monitoreo sobre encuentren registradas en el el registro oportuno de las periodo que les transacciones en el periodo .

Que la entidad registre una mercancía que se encuentra en tránsito y donde la empresa todavía no posee el derecho y uso de la mercancía. El auditor debe evaluar si las compras realizadas se han registrados por los montos apropiados. Mantex también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de . correcto. Cuando las compras se realicen en el exterior al momento del registro no se tome el tipo de cambio vigente a la fecha. entidad contra los soportes. Valuación Existencia Que la mercancía en físico Hacer un cotejo de la no concuerde con los saldos mercancía que posee la registrados. así como de los gastos que se van a producir. y que cualquier ajuste que podría darse esté registrados apropiadamente. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible. Derechos y obligaciones Ocurrencia Evaluar que todas las transacciones registradas han ocurrido efectivamente y se atañen a la entidad.corresponda. El auditor deberá evaluar que Mantex efectivamente tiene el derecho sobre las compras y los pasivos asociados a la mismo. Por lo que todavía no es el momento de registrar ni la mercancía ni el pasivo. Exactitud Que los montos de las transacciones se vean reflejados con montos que no correspondan al mismo. El auditor debe evaluar que los saldos estén registrados acorde a los soportes de los mismos y se hayan realizado de manera apropiada. • Presupuesto Políticas y pasos que sigue Mantex al momento de hacer el presupuesto Principalmente lo que busca Mantex con la elaboración del presupuesto es la determinación de los ingresos que se obtendrán. El registro de mercancía o pasivos que no son propias de las operaciones de la entidad. 1. para verificar que lo registrado concuerde con lo que posee la entidad.

es decir. Si estos planes no son coordinados. luego se evalúan las variables controlables y las no controlables. ✔ Luego se evalúa el inventario final.operación. ✔ Y por ultimo se multiplica el plan de compras por los costos unitarios para asi obtener el presupuesto de compras en unidades monetarias. pero también está dirigido a cada una de las áreas. etc). El mes constituye el periodo básico para ir comparando lo real y lo presupuestado. de tal forma que todos los integrantes de la empresa sientan que los primeros beneficiados por el uso del presupuesto son . el inventario final y el plan de compras (este de acuerdo a la política de lote económico de compras) ✔ Luego se toma el costo unitario presupuestado para cada periodo. El periodo conveniente para la elaboración de un presupuesto es un año La compañía Mantex realiza su presupuesto de manera anual pero a su vez el mismo se divide por meses. ✔ Luego se toma el Plan de ventas en unidades correspondiente a cada mes del año. determinar los ingresos que se esperan obtener. trimestral. El procedimiento para realizar el presupuesto de compras es el siguiente: Primero se toman en cuenta los subperiodos (mensual. Los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Al momento de realizar el presupuesto Mantex debe tomar en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. creando por tanto confusión y error. bimensual. en el caso de Mantex se realiza mensual. que es un instrumento de control utilizado por la entidad. ✔ • Riesgos El riesgo mas latente es que la ejecución del presupuesto no es automática: necesitamos hacer que el elemento humano de la organización de Mantex comprenda la utilidad de esta herramienta. el presupuesto maestro no puede ser igual a la suma de las partes. Dentro del presupuesto también existen otros factores como lo son la elaboración de informes de desempeño. es decir. así como de los gastos que se esperan producir. para asi observar como se pueden intervenir las variables controlables y como se pueden aprovechar las variables no controlables y por ultimo dicho informe debe ser oportuno para que sea útil a la entidad. en el cual se clasificaran las areas de la empresa ya que el presupuesto debe estar estructurado de acuerdo a la organización. de forma que contribuya al logro del objetivo global. el presupuesto es una vista de la empresa como un todo. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.

los métodos y los procedimientos que regirán el presupuesto. por lo que el auditor corre el riesgo de que tal vez la persona que realiza el presupuesto no es el personal mas ideneo para elaborarlo. ya que el éxito de un presupuesto depende de la confiabilidad de los datos que estemos manejando. por lo que el auditor debe evaluar muy bien lo antes mencionado. esto se logra mediante la elaboración de un manual de presupuesto adecuado. ya que de otra forma serán infructuosos todos los esfuerzos para llevarlo a cabo. así como la responsabilidad que tendrá cada uno de los ejecutivos o miembros del personal que tiene asignada un área de responsabilidad presupuestal. esto significa que es una herramienta dinámica. finalidades y funcionalidad de todo el plan presupuestal. En este momento el auditor debe evaluar el riesgo de que efectivamente cada departamento de la entidad tenga en cuenta que su ejecución no es automática y que todos los departamentos deben ir de la mano en su elaboración. haciendo hincapié en las ventajas que derivan de una buena elaboración presupuestal. el presupuesto debe adaptarse. para luego someter el presupuesto final a la consideración del director general y del consejo. Solicitará formalmente a todos los otros integrantes de la organización que presenten sus objetivos y expectativas. pues si surge algún inconveniente que la afecte. Otro riesgo que se considera que siempre esta presente es que el presupuesto es elaborado en estimaciones: esta limitación obliga a que la administración de Mantex trate de utilizar determinadas herramientas estadísticas para lograr que la incertidumbre se reduzca al mínimo. ya que de otra manera se perdería su sentido. . Dicho manual debe contener los siguientes requisitos: ○ Los objetivos. Este comité fijará las pautas generales que la organización deberá seguir y coordinará los presupuestos que por separado preparan las diversas unidades de la organización. el cual estará constituido por miembros de la gerencia.ellos. Otro riesgo podría ser que la elaboración del presupuesto toma tiempo y costo. Es necesario que Mantex elabore por escrito las políticas. el comité de presupuestos se dedicará a la elaboración del instrumento. resolviendo las diferencias que surjan entre ellas. Por lo que el primer control que debe considerar Mantex es tener un comité de presupuestos. Un riesgo de auditoría presente es que las estimaciones que se hagan no estén en concordancia con la realidad. Este presupuesto a su vez debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia que surjan. Una vez determinado el periodo presupuestario.

esta política aplica cuando los precios de mercado cambian constantemente. ya que como se dedica a la construcción debe construir con materiales de alta calidad que perduren en el tiempo. comprar cantidades mayores menos frecuentes. . ya que esto podría disminuir una operación y ser extremadamente costosa en términos de retraso de producción. ✔ Producir o comprar. ya que el costo de reconstrucción o reparación será más elevado que el aparente ahorro obtenido en la compra. 1. esto es un riesgo muy importante para Mantex. Compras Políticas del Departamento de Compras de Mantex. ✔ Producir una obra con materiales de mala calidad. ✔ Compras para más adelante. ordenar pequeñas cantidades a intervalos frecuentes. Sin mencionar al daño al prestigio de la empresa. ○ Toda la organización que se pondrá en funcionamiento para su perfecto desarrollo y administración. esta política aplica cuando exista alguna amenaza de escasez de algún rubro importante de materiales de construcción en el mercado. como la periodicidad con que se generaron los informes de actuación.○ El periodo que incluirá el presupuesto. ✔ Compras por contrato. Acuerdo con el vendedor para proveer de materiales durante un período determinado. ○ Las instrucciones para el desarrollo de todos los anexos y formas en que estará elaborado el presupuesto. Mantex debe decidir si lo que se compra se puede producir dentro de la misma empresa. ✔ Compras a instancias. Riesgos ✔ Falta de inventarios de materiales para la producción. Esta política aplica cuando los precios de mercado se mantienen constantes.

ventas. calidad. 4. Estar atento a los reclamos respecto al producto o servicio que las áreas o secciones de la empresa hacen. 3.El principal objetivo del departamento de compras de Mantex. 9. es la reducción de costos y obtención de utilidades y eficiencia en el servicio. 10. 8. Estar muy atentos a que los artículos o mercancía solicitada por las áreas o secciones lleguen oportunamente y sus especificaciones sean las requeridas. servicios. Trabajar coordinadamente con los departamentos de producción. Para aquella mercancía especializada hay necesidad del cerciorarse de su recibo total en almacén. Crear y actualizar un registro de proveedores. en tal sentido los objetivos específicos del departamento de compras son los siguientes: 1. cantidad y servicios por parte del departamento de control de calidad. así como su calidad y presentación. 2. estableciendo sus condiciones. 11. así como el proceso de devolución. Analizar las alternativas. precios. almacén. teniendo en cuenta las necesidades de cada una de las áreas de la empresa. Coordinar el funcionamiento y proceso de las compras en cuanto a su operación y recurso humano necesario. procesos y procedimientos relativos a la compra y recibo de la mercancía o servicio. etc. mejor precio y agilidad en el despacho del producto. Proponer objetivos. información general y demás informaciones necesarias. proveedores y posibilidades de la compra. tesorería. 7. 6. . Participación activa en la negociación con proveedores para obtener calidad. 5. Tramitar las requisiciones y solicitudes para adquisición de artículos y servicios que se requieren en las diversas áreas. Formular un plan de programación de las posibles compras a realizar en el período.

Presupuesto y el Jefe de Compras. el cual estará conformado por un miembro de la Junta Directiva de Mantex. sus procedimientos. Existe un organigrama funcional del departamento compras. Toda compra entre 51 y 500 UT. analizado por meses y su verificación de cumplimiento de periodos anteriores. Administración. 4. El jefe de compras conjuntamente con el gerente de administración. 5. Para efectos de control solicitar tres cotizaciones de Proveedores de los materiales o servicios pedidos. funciones políticas. Las requisiciones de materiales deben haber sido registradas en el sistema de pedidos. Todas las compras superiores a 500 UT. datos y calidad de la mercancía y servicios que nos ofrecen de forma periódica. recurso humano. Con este control se trata de dejar establecido sus objetivos así como los documentos y manuales de procesos y procedimientos necesarios para un efectivo funcionamiento del departamento. las requisiciones no incluidas en el sistema no serán procesadas. Los analistas de compras deben comprobar los precios. 2. será autorizada por el gerente de Administración y Gerente de Operaciones. ubicación. Toda compra inferior o igual a 50 UT. serán remitidas al comité de Compras. 6. 7. organización. elabora el presupuesto anual de compras.12. debe ser autorizada por el Directivo encargado del departamento solicitante. los Gerentes de operaciones. en el cual se define con claridad las secciones y jerarquía del personal y orden en el mando. previo estudio de la exposición de motivos de la necesidad. . 3. Controles aplicados a la gestión de compras y su departamento 1. Los objetivos del departamento. ya que el sistema lleva un registro único correlativo. 8. documentos y flujo de documentos están claramente establecidos.

Nombre del proveedor. Valor total. para que estos envíen la documentación solicitada y documentar el expediente de compras. el jefe de compras coteja contra la orden de compra el material recibido. Cantidad del material. para realizar el registro contable correspondiente. 11. 16. 14. solicitan los presupuestos. Porcentaje de impuesto y su valor. Precio unitario. Fecha de entrega. 6 y 7. se procede a la emisión de la orden de compra. a través de un memorándum al departamento de presupuesto que se ha colocado el pedido. e invitan a los proveedores a participar en el proceso. Descripción de la forma de pago.Al recibir los materiales. para que se emita el pago. 12. 13.El Jefe del departamento de compras debe darle seguimiento a la compra. Notificar 15. Es conveniente que se archiven todas las órdenes de compra que se colocan y se tenga un registro que indique la fecha en que el proveedor debe entregar los materiales. En caso de no conformidad. los materiales no son recibidos.La orden de compra de Mantex deben contener lo siguiente: Fecha en que se colocó el pedido.Tesorería emite el pago y remite el expediente del cheque a contabilidad para su respectivo registro y control. mas no se le debe dar información acerca de la cantidad que va a llegar. la cual estará firmada de acuerdo a los mismos criterios de autorización establecidos en los puntos 5.9. remite la nota de entrega al departamento de tesorería conjuntamente con la factura. La misma es enviada al departamento de contabilidad.Una vez elegido el proveedor. 10. Almacenamiento • Políticas y pasos que debe seguir Mantex al momento de realizar el almacenamiento de las compras . Notificar a través de un memorándum al departamento de recepción de materiales acerca de los materiales que van a llegar en el futuro. Valor total con impuesto. Los analistas de compras. si esta conforme. 1. procesan los requerimientos y de acuerdo al nivel de autorización que le corresponda.

grado de control que se ejerce y asignación de espacio a los artículos especificados. Se mantienen etiquetas de depósitos que indican la cantidad y ubicación de cada artículo en el almacén. ✔ El documento principal que se prepara en el departamento de recepción es una guía de recepción. ✔ Prepara informes cuando hay escasez. verificar. materiales cuando estos llegan a su punto mínimo. inspeccionar el contenido. subsecciones y depósitos. dependen de sus características. llenar los formatos adecuados y transportar los artículos a los almacenes. frecuencia de uso. ✔ Surtir en tiempo las requisiciones de materiales enviadas por el departamento de producción. como por ejemplo. tamaño. de solicitar al departamento de compras. roturas. ✔ Procurar evitar la falta de material solicitando al departamento de compras nuevos pedidos cuando los materiales lleguen a su punto de re-orden. La ubicación. ✔ Prepara una guía de recepción para distribución a varios departamentos. etc. hurtos o incapacidad para encontrar los artículos cuando se les necesita. almacenar y salvaguardar los materiales que posteriormente serán utilizados en producción. ✔ Recibir y verificar los pedidos de materiales que ingresarán al almacén ✔ Responsabilidad de recibir los envíos autorizados. ✔ Mantener registros actualizados de las unidades en existencia de los materiales. Estas pérdidas pueden minimizarse aplicando procedimientos de almacenes eficientes. .Dentro de Mantex. Normalmente. costo. exposición a factores ambientales y deterioros en general. Generalmente esta guía contiene un espacio destinado a comentarios acerca de la condición del envío. el almacén se divide en secciones. ✔ Salvaguardar los materiales recibidos en las bodegas para así evitar robos o extravíos. ✔ Recibe e inspecciona los artículos y verifica las cantidades con la orden de compra y la boleta de empaquetamiento. daños durante el tránsito y devoluciones a los vendedores. previamente autorizadas. el almacén es el departamento responsable de surtir los pedidos hechos por el departamento de producción. ✔ Entrega la mercadería a los almacenes. y recibir. • Riesgos Las pérdidas que se producen en los almacenes pueden deberse a deterioros.

otra para el segundo recuento. y al fin del ejercicio se hará un recuento físico general (con paro de actividades de la empresa) tomándose ciertas medidas como las siguientes: ✔ Planeación de la toma de inventario físico. ✔ Listados con los nombres de materias primas. materiales y artículos terminados de proveedores. hacer recuentos periódicos de existencias. o en computadora. el departamento de compras debe enviar documentos que sirvan de soporte de la compra al departamento de Finanzas para que éste programe su pago. • Posterior a la colocación del pedido de materiales. . La copia que se envía al departamento de contabilidad general sirve para hacer una comparación entre las cantidades reales recibidas y las que aparecen en la factura del proveedor. ✔ No despachar materias primas. materiales y artículos terminados y en caso de hacerlo controlar su salida por medio de vales. un gran volumen de existencias. sino es que todas. ✔ Que no existan entradas de almacén pendientes de registrarse. hasta lograr que puedan comprobarse.• Controles que debe llevar Mantex para mitigar los riesgos antes mencionados ✔ La guía de recepción es un documento básico para el sistema de control interno de Mantex. y en caso de hacerlo. en comisión. integrarlos al inventario. También se envían copias de la guía de recepción al almacén (para asignar el espacio adecuado y asentar los datos en el inventario) y al departamento de compras ✔ Es conveniente durante un ejercicio. ✔ Es recomendable usar tarjetas marbete para la toma de inventarios normalmente con tres secciones. ✔ No recibir materias primas. ✔ Que no existan salidas de almacén pendientes de registrarse. etc. 1. materiales y artículos terminados escritos a máquina. en depósito. ✔ Separar las materias primas. • Políticas y pasos que debe seguir Mantex al momento de realizar los pagos Políticas del Departamento de Finanzas de Mantex. materiales y artículos terminados a vistas. una para el primer recuento. Departamento de Finanzas. una sección para el departamento de contabilidad. Los documentos que el departamento de Compras envía son generalmente Las facturas de todo lo que se compra deben archivarse en orden para su fácil localización y contener la siguiente información: ○ Fecha de la factura.

• Siempre de acuerdo con lo negociado.  El vendedor entrega al comprador el material junto con la factura. Valor total (multiplicación del precio unitario por cantidad). y se le paga el valor de la factura que ampara dicho contra recibo. la factura se puede pagar de las siguientes formas: ○ Al contado: El material o producto se entrega junto con la factura y en ese momento el comprador paga el importe de la misma. Porcentaje de descuento y valor en pesos de dicho descuento (si lo hay) ○ Porcentaje de impuesto y valor del mismo.  Si falta algo de pagar. ✔ Fecha ✔ Material ✔ Cualquier forma que facilite su búsqueda. también deben ser archivados. ○ Descripción de cargos adicionales y su valor (si los hay) ○ Valor de la factura en número y letra. • Las facturas de todo lo que se compra deben permanecer en la entidad. • El vendedor entrega al comprador el contra recibo. Se pueden archivar por: ✔ Proveedor. • El comprador entrega al vendedor un contra recibo. • La factura queda en manos del comprador. ○ A crédito: • El material o producto se entrega junto con la factura. se sigue el procedimiento pactado al realizar la compra. ✔ Los contra recibos y recibos que el proveedor devuelve a la empresa cuando se le paga. • Vence la fecha de pago. pero no la paga. Precio unitario. porque desde el momento en que están de nuevo en manos de la empresa (comprador) ○ ○ ○ ○ .  El vendedor entrega al comprador un recibo por el valor del monto anticipado. por si es necesario hacer una aclaración después de que se pagó.Cantidad. ○ Pago por anticipado:  El comprador paga al vendedor una parte o el total del valor del material (según negociación) antes de recibirlo.

son algunos de los riesgos que enfrenta Mantex en este nivel de operaciones. ✔ Los contra recibos y recibos se pueden archivar junto con la factura a la cual amparan. ✔ Todo el material que no se necesite inmediatamente en los procesos de fabricación debe almacenarse en un lugar seguro bajo una supervisión apropiada. debidamente autorizadas por un funcionario responsable. ✔ Cuando menos dos personas deben operar todos los movimientos de materiales. • Controles que debe llevar Mantex para mitigar los riesgos antes mencionados ✔ Todas las transacciones relacionadas con la compra. para evitar fraudes o robos. almacenaje y consumo de materiales deben basarse en órdenes escritas. Riesgos Los Inadecuados niveles de Autorización y segregación de funciones. ✔ Debe poderse determinar fácilmente la clase y cantidad de material usado en la producción. ✔ Todas las cuentas de inventario de materiales deben poderse comprobar en cuanto a su exactitud en total por medio de cuentas de control en el mayor general. ✔ copia de la orden de compra y original o copia de la factura. recepción. así como el registro contable erróneo de los pasivos asociados a las compras. ✔ Debe ser posible en cualquier tiempo determinar la cantidad y costo de cada clase de material en existencia.constituyen una forma de controlar y comprobar que facturas están pagadas. excepto en un caso de colusión entre ambas .

más sin embargo los indicadores que los representan son adecuados y aún más se le añade el mérito de desenvolverse en un ambiente .A. . el registro. pero deberemos probarlos adicionalmente para determinar si la partida es un gasto incurrido genuinamente en beneficio del cliente.. La validez. la valuación y el corte son aseveraciones importantes a ser identificadas y probadas en la auditoria pues demuestran y nos permiten confirmar el posible riesgo de determinada área específicamente en el ciclo de compras. Puede suceder que exista una explicación inocente. deberá examinarse para satisfacernos de que el gasto se incurrió válidamente en beneficio del cliente. siempre será deseable que obtengamos la evidencia que se genera de manera externa que la que se genera internamente. con una economía en evidente deterioro con el crecimiento inflacionario y la inseguridad jurídica que cierra cada vez más el mercado de inversión. presenta ciertas prioridades a resolver. se deberá comunicar a la persona encargada de la gerencia de campo. Cuando se presenta dicha factura del proveedor. Las Guías de Auditoría no requieren que establezcamos la autenticidad de los documentos originales. Resulta difícil precisar las circunstancias en las cuales una partida de gasto pudiera no ser válida Cuando se identifica alguno de dichos asuntos. MANTEX. por lo tanto.CONCLUSION A manera de conclusión es importante destacar que al verificar los gastos por medio de pruebas de detalle. solicitar ver la factura del proveedor para cada partida de gastos que deseamos probar. Deberemos. S. íntimamente relacionado a la probable estatización.

.. hay que destacar que los puntos álgidos que presenta. han sabido mantenerse en el mercado a niveles competitivos. específicamente en sus compras que mantienen un alto posicionamiento y solo una gran competidora a nivel Nacional.MATEX.A.A. logrando alcanzar ganancias. aun cuando se enfrentan a fuertes competidores en diversos niveles. S. obteniendo por los momentos un nivel de ingresos adecuado con su estructura de costos.A. Por ende Productos MANTEX. S. influyendo en el incremento de los costos de producción y gastos operativos necesarios para lograr mantener un óptimo nivel de calidad y seguir prestando una adecuada gestión en virtud de las grandes expropiaciones. a pesar de que las acciones políticas y económicas de las autoridades ejecutivas nacionales favorezcan la inestabilidad industrial y comercial. Sin embargo. en conjunto con políticas y medidas relacionadas con las propiedades. S. es una empresa que se ha destacado en el período en estudio en su gestión operativa. arrendamientos e inmuebles que afectan de manera significativa a MANTEX.

. 2. ✔ Asegurar que las firmas aparentan ser las registradas en el banco. Si el cliente no obtiene los cheques pagados de sus banqueros.RECOMENDACIONES Lo siguiente son sugerencias para la persona encargada del trabajo en cuanto a la manera en que deberemos proceder: 1. Si. deberemos solicitar al cliente que escriba al banco y le pida que nos envíe directamente el cheque relevante. deberemos acercarnos al alto directivo de la gerencia del cliente que no haya estado involucrado en el procesamiento o la aprobación del gasto y pedirle que investigue. deberemos preguntar si el cliente tiene el “cheque pagado” para respaldar el pago. Las debilidades en los sistemas del cliente deberán observarse de tal manera que puedan incluirse en nuestro informe a la gerencia. el problema debe ser comunicado al gerente. Si el cliente destruyó el “cheque pagado” o no puede encontrarlo. deberemos: ✔ Asegurar que el monto y el beneficiario corresponden a los detalles registrados en los registros contables. También necesitaremos reconsiderar cualquier confianza que depositemos en el sistema de control del cliente sobre los gastos. ✔ Investigar cualquier alteración aparente y endosos inusuales (por ejemplo. empleados. Si la factura se paga con cheque. Si existe falta de evidencia de soporte. decidimos examinar los cheques pagados. compañías del grupo). partes relacionadas tales como directores. como parte de nuestra verificación de los gastos. 1.