CLASE 1

ADMINISTRACIN EMPRESARIAL.
1.-Cmo PRESENTARSE MEDIANTE PNL?. EJERC. 1. Aplicacin prctica V,A,S. Qu alumno participa? 2.- Decalogo del desarrollo. El rol del Administrador, rey midas manejo de doc.y tramites. formador de equipos de trabajo creando sinergias Pregunta 1: Qu es un administrador? Qu alumno participa? 3.Universalidad de la Administracin. Fayol demostr que la administracin deba ensearse en escuelas secundarias preparatoria y universidades en todo tipo de profesiones incluyendo cursos en todas las carreras universitarias. y el nutriologo? Nota dirigida a: 4.Las func. de la admn, ( Planeacin, organizacin, direccin y control) Fayol: le incluye La coordinacin. Kootz: lo sustituye con Recurso humano. Hoy se integra el rec.humano a nivel: alto(estratgico),medio(tctico), basico(operativo) Ojo: en este sentido hay que planear los puestos de tu empresa.

CLASE 1
ADMINISTRACIN EMPRESARIAL.
1.-Cmo PRESENTARSE MEDIANTE PNL?. EJERC. 1. Aplicacin prctica V,A,S. Qu alumno participa? 2.- Decalogo del desarrollo. El rol del Administrador, rey midas manejo de doc.y tramites. formador de equipos de trabajo creando sinergias Pregunta 1: Qu es un administrador? Qu alumno participa? 3.Universalidad de la Administracin. Fayol demostr que la administracin deba ensearse en escuelas secundarias preparatoria y universidades en todo tipo de profesiones incluyendo cursos en todas las carreras universitarias. y el nutriologo? Nota dirigida a: 4.Las func. de la admn, (Planeacin,organizacin,direccin y control) Fayol: le incluye La coordinacin. Kootz: lo sustituye con Rec.humano. Hoy se integra el rec.humano a nivel: alto(estrategico),medio(tactico), basico(operativo) Ojo: en este sentido hay que planear los puestos de tu empresa.

1. COMO PRESENTARSE MEDIANTE Programacin Neuro Lingstica (P.N.L.)? Objetivo: Identificarse mediante un escrito cual es el canal de comunicacin utilizado para entender mejor la clase. ( Visual, Sensitiva Auditiva), permitir al maestro reorientar sus palabras en su clase para darse a entender. Ejercicio al alumno: 1. Mediante una hoja en blanco, escribir 10 lneas, de cualquier tema seleccionado por el alumno. 2. Clasificar las palabras que denoten, orienten signifiquen lo visual con una (V), lo sentitivo (S) y lo auditivo con una (A). 3. Contabilizarlo y sacar un porcentaje en cada uno de ellos, para que el alumno pueda identificar que tipo de canal es el que mayormente utiliza.

DECALOGO DEL DESARROLLO Objetivo: Desarrollar los valores y principios durante el semestre, mediante la seleccin de 2 valores y principios del declogo del desarrollo por parte de los alumnos que sern complemento a calificar durante todo el semestre. Qu es el Declogo del Desarrollo? Una doctrina comprobada que consiste en 10 actitudes claves (valores y principios) para el desarrollo personal y el bienestar de la comunidad. El Declogo busca el desarrollo del pas basndose en la superacin de cada persona.

HOJA DE EJERCICIO:

Los 10 principios del Declogo: 1. Orden. 2. Limpieza. 3. Puntualidad. 4. Responsabilidad. 5. Deseo de Superacin. 6. Honradez. 7. Respeto al Derecho de los dems. 8. Respeto a la ley y a los reglamentos. 9. Amor al trabajo. 10. Afn por el ahorro y la inversin

EL ROL DEL ADMINISTRADOR:

HAY QUIEN ASOCIA AL ADMINISTRADOR COMO UN REY MIDAS.

 OTROS CREEN QUE UN BUEN ADMINISTRADOR ES QUIN MANEJA EFICIENTEMENTE LOS DOCUMENTOS Y TRMITES DE UNA ORGANIZACIN.

LA REALIDAD ES:
UN BUEN ADMINISTRADOR ES UN FORMADOR DE EQUIPOS DE TRABAJO, QUE GENERA LA SINERGIA DEL TRABAJO HUMANO.

LA ADMINISTRACIN SE APLICA EN TODAS LAS REAS.

QU PASARA CON UN NUTRIOLOGO CLNICO, QUE NO PUEDA DIAGNOSTICAR LOS PROBLEMAS, RECONOCER LAS CAUSAS, PROPONER SOLUCIONES ALTERNAS, TOMAR DECISIONES CORRECTAS Y OPTIMIZAR SUS RECURSOS? Nota dirigida a.

La universalidad de la administracin : Fayol sealo, que la administracin , sus principios y procesos y tcnicas tienen aplicacin universal. Organismos o empresa pblicos o privados Hogar Pas Actividades La fabrica, la empresa y la familia requieren de buenos jefes. Fayol demostr que la administracin deba ensearse en escuelas secundarias preparatoria y universidades en todo tipo de profesiones incluyendo cursos en todas las carreras universitarias.

Funciones de la administracin
En la actualidad la administracin de empresas se divide para su estudio en cuatro funciones (actividades ejecutadas por los administradores en el ejercicio de sus cargos):

PLANEACION

ORGANIZACION

DIRECCION

CONTROL

Funciones de la administracin
Henry Fayol, estableci en su teora cinco funciones administrativas:
LA PLANEACION LA ORGANIZACION LA COORDINACION

LA DIRECCION

EL CONTROL

Funciones de la administracin
Por su parte, Harold Koontz, seal como funciones de la administracin:
RECURSO HUMANO

PLANEACION

ORGANIZACION

DIRECCION

CONTROL

Las funciones de la administracin estn interrelacionadas y son interdependientes.

Funciones de la administracin Planeacin Organizacin Integracin de personal Direccin Control

Planeacin
Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de accin para desarrollas las actividades que permitan alcanzarlos. Si no se planea no hay rumbo fijo de la organizacin. NOTA: A PARTIR DEL DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL.

Planeacin
Son algunas actividades de planeacin:
El anlisis de las situaciones actuales. La anticipacin al futuro. La determinacin de objetivos. La decisin del tipo de actividades. La eleccin de estrategias corporativas y de negocio. La determinacin de los recursos necesarios para lograr las metas de la organizacin.

Planeacin
Qu se va a planear? Aqu se realizan los planes para dar a la empresa objetivos y conocimientos con el fin de alcanzarlos. Da respuesta a:
Qu hacer? Cundo hacerlo? Dnde hacerlo? Cmo hacerlo?

Organizacin
Implica el diseo de la estructura ms adecuada para llevar a cabo los planes. Esta funcin determina:
las actividades por realizar, cmo se agruparn, quin las desempear y seala claramente los puestos y las jerarquas dentro de la organizacin.

Organizacin
Una empresa no lograr sus objetivos si sus recursos no se manejan con base en una organizacin eficiente. Son algunas actividades de organizacin:
Atraer gente a la organizacin. Especificar las responsabilidades del puesto. Agrupar tareas en unidades de trabajo. Dirigir y distribuir recursos y crear condiciones.

Integracin del recurso humano

Consiste en dotar de personal competente a la estructura de la organizacin de acuerdo a sus necesidades, esto por medio de cinco acciones:
reclutamiento, seleccin, induccin, capacitacin y desarrollo.

Direccin
La direccin incluye
la motivacin, el liderazgo, la seleccin de los canales de comunicacin ms efectivos y la negociacin y manejo de conflictos.

Direccin
Los administradores tiene que dirigir y coordinar eficazmente a los colaboradores de la empresa, para lograr el xito de la organizacin. La direccin comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente para orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y la organizacin.

Control
El control es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se estn realizando de acuerdo con lo planeado y en su caso, corregir las desviaciones encontradas. Si el control es inadecuado, las fallas no se detectan.

Supervisa el progreso y ejecuta los cambios necesarios.

Control
El control asegura el cumplimiento de las metas. Entre las actividades de control se cuentan:
Supervisar el desarrollo de las personas y las reas recopilando datos de su desempeo. Proporcionar retroalimentacin. Identificar problemas de desempeo y corregirlos.

Niveles administrativos
Las actividades a las que se da importancia y los estilos administrativos que se siguen depende de cada administrador Gerente. Cada estilo depende de la capacitacin, los antecedentes y la personalidad. Generalmente en empresas de gran tamao existen tres niveles de administracin.

Niveles administrativos
Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores

Control

Administradores del nivel superior o alta gerencia

Gerentes de nivel alto:
Son los ejecutivos senior y los responsables de la administracin general. Se les conoce como gerentes estratgicos. Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y eficacia. Interactan con personas y organizaciones externas. Los lderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la organizacin.

Administradores de mandos medios o gerencia intermedia

Gerente de nivel medio
A veces se les llama de gerentes tcticos. Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y actividades ms especficas. Controlar y asesoran el desarrollo de los subordinados. Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y los estratgicos a largo plazo.

Administradores de primera lnea o supervisin

Gerente de nivel bsico
Son llamados gerentes operativos. Supervisan las operaciones de la organizacin. Se involucran directamente con los empleados. Implementan los planes especficos desarrollados por los gerentes medios. Son el enlace con el personal administrativo.

ENFOQUE ESTRATGICO DE LA EMPRESA

DECISIONES ESTRATGICAS: implican la asignacin de recursos importantes con impacto a largo plazo sobre el conjunto de la organizacin. DECISIONES TCTICAS: movilizan recursos de la organizacin para desarrollar las decisiones estratgicas DECISIONES OPERATIVAS: son rutinarias y repetitivas, lo que permite su programacin.

TAREA 1:
EN LA EMPRESA QUE VAS A FORMAR Y QUE PLANEASTE, NOMBRA TUS PUESTOS OPERACIONALES, LOS TCTICOS Y LOS ESTRATEGICOS. Para la siguiente clase hay que iniciar un proyecto seleccionando un producto servicio, no importa si ya lo tienen. Hay que armar una estructuraleer+ del tema. FIN.