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CONCEPTUALIZACIÓN DE GESTIÓN

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Indagar en el manejo efectivo de la gestión de una empresa; tan difícil como poder llegar a constituirla en una realidad en la empresa

. Es por ello que he preparado información como avance de lo que será mi sistema de control de gestión de una empresa pública. Para esto se ha encontrado material en la páginas de Internet con la finalidad de entregar una aporte al mejoramiento de la Gestión pública, que tantas carencias en el desarrollo de sus procesos se visualizan.

Conceptualización:

Control: Análisis a través de diferentes mecanismos que no sólo miden el resultado final obtenido sino que también, especialmente, tratan de orientar e influir en que el comportamiento individual y organizativo. Este tipo de control no sólo es realizado por la dirección sino por todas y cada uno de las personas que forman parte de la organización. No sólo es realizado a posteriori sino permanentemente. (Joan Amat 2003)

Gestión: Dirigir las acciones que constituya la puesta en marcha concreta de la política general de la Institución y tomar decisiones orientadas a alcanzar los objetivos marcados". (Jordán 1996)

Control de Gestión: Es un proceso para guiar la gestión e intervención de una Organización hacia los objetivos estratégicos.

Gestión Integrada: Cuando en una empresa su presidente, propietario, director, gerente, o responsables de la misma, tienen la voluntad, convencimiento, y la cultura preventiva, y de gestión necesaria y toman la decisión de implantar en su empresa un sistema de gestión integrado, ( Calidad, Prevención, M.A.). Y consideran que las normas que aplicaran son: ISO 9001, ISO 14001, UNE 81900. Deberán girar entorno a cuatro factores: Planificar. Hacer Verificar Actuar.
http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/calintegestion.htm

Es importante destacar algunos puntos para realizar un buen Control de Gestión; que no significa establecer sólo indicadores sino reunir distintas aristas de la Institución, estas son: 1.- Determinación del entorno de la Institución. 2.- Conocer la estrategia Institucional. 3.- Conocer la estrategia Regional. 4.- Conocer la estrategia de cada departamento. 5.- Conocer los procesos internos. que también

Un herramienta que permite acotar los puntos mencionados anteriormente es el Balance Scorecard ( o Cuadro de Mando). Los Pasos para realizar un Balance Scorecard son los siguientes: A) Definición del foco estratégico. B) Establecer medidas a través del Balance Scorecard. C) Sociabilizar el Tablero de comandos hacia los otros departamentos de la organización, de tal forma que recorra todos los niveles. D) Establecer una cultura de trabajo bajo los procedimientos sugeridos en el Balance Scorecard.

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