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Requisitos Para Un Buen Presupuesto

Requisitos Para Un Buen Presupuesto

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Requisitos para un buen presupuesto 1.- conocimiento de la empresa.

Los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad, a sus objetivos, a su organización, y a sus necesidades; su contenido y forma varían de una institución a otra, principalmente en el análisis requerido,por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de las empresas, los objetivos y las necesidades en que se hayan de aplicar. La preparacion de el presupuesto se basa en el principio de que todas las transacciones de la entidad, estan intimamente relacionadas entre si, de suerte que si una determinada parte del plan pudiera ser tomada como punto de partida, el resto del mismo podria ser establecido con un grado razonable de seguridad y certeza, permitiendo a la gerencia tomar decisiones adecuadas. 2.-exposicion del plan o politica El conocimiento del criterio de los directivos de la compañía, en cuantoa la objetivo que se busca con la implantacion de el presupuesto, debera exponer en forma clara y concreta por medio de manuales o instructivos, cuyo proposito sera, ademas de lo anterior, uniformar el trabajo y coordinar las funciones de las personas encargadas de la preparacion y la ejecusion del presupuesto, definiendo las responsabilidades y los limites de autoridad en cada uno de ellos, asi como evitar opiniones particulares o diversas. 3.- coordinacion para la ejecusion del plan o politica Debe existir un director de el presupuesto, que actuara como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecucion del plan. La sincronizacion de las diferentes actividades se haran elaboran do un calendario, en que se precisen las fechas en que cada departamento debera tener disponible la informacion necesaria, para que las demas secciones puedan desarrollar sus estiamciones. 4.- fijacion del periodo presupuestal Otro de los requisitos que deberan tomarse para la integracion del control presupuestal, es la fijacion del lapso que comprenden las estimaciones. La determinacion de este periodo opera en funcion de diversos factores, tales como: estabilidad o inestabilidad de las operaciones de la empresa, el tiempo del proceso productivo, las tendencias del mercado, ventas de temporada, etc. 5.-direccion y vigilancia

es to es. con el fin de compararlos con lo .Una vez aprobado el plan. sino que lo convierte en un plan de accion operativa. la adopcion de un sistema de control presupuestario. etc. deba ser controlada por un presupuesto especifico. coordinacion. de ser necesario. modificarlas en funcion con la entidad a la que pertenecen. no puede hacerse siguiendo un patron determinado. para lograrlo es inpresimdible preveeer lo necesario. ademas el presupuesto no es solo simple estimacion. es indispensable para su buena realizacion y desarrollo. dirigir y controlar todas las funciones que conduscen a alcanzar dicho objetivo. que surgan de la comparacion de los datos reales con los predeterminados. b) Los presupuestos deben operar dentro de un mecanismo contable. revisar periodicamente las estimaciones y. con las instrucciones o recomendaciones. con autorida precisa e individual de los interesados en el control y el cumplimiento de el presupuesto. debe ir en funcion directa con las caracteristicas de la empresa.. como responsable en la funcion haya en la entidad. un uso no solamente informativo. organización. cooordinar. y de patron de medida de los ejecutado. planeacion. Caracteristicas de ³el presupuesto´ 1. de tal forma. direccion y control de funciones los planes no se realizan en el momento en que se presenta en alguna situacion favorable. su implantacion requiere del estudio minucioso de: b) prevision. para que sean facilmente comprobables. deben tener una proyeccion futura y ser encaminados hacia un objetivo claramente definido..de formulacion a) adaptacion a la entidad la formulacion de un presupuesto. a) Seccionar en tantas partes el presupuesto. que ayudaran a los jefes a poner en practica dichos planes. no.apoyo directivo La voluntad en la implantacion de el presupuesto por parte de los directivos y su respaldo. 6. cada uno de los departamentos recibira la delegacion de elaborar los presupuestos que les correspondan. aplicable a todo tipo de compañias. El siguiente paso sera hacer un estudio minucioso de las diferencias. lo cual da al presupuesto. debiendo adaptarse a las finalidades de la misma en todos y cada uno de sus aspectos. que cada area de responsabilidad. organizar.

el ciclo economico. 3. obligan a los dirigentes a efectuar considerables canbios en sus planes. determinar. de ahí que sea preciso que los presupuestos sean aplicados con elasticidad y criterio. oferta y demanda. mercado. http://books.com/books?id=eofbfBCuMRsC&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false .google.de presentacion a).de aplicación a). etc. y corregirlas o apoyarlas.operado. c) No dejar oportunidad a malas interpretaciones o discusiones. ciclo economico.. ir de acuerdo con las normas contables y economicas(periodo. para efectos de comparacion. la produccion. etc) y de acuerdo con la estructuracion contable.elasticidad y criterio Las constantes fluctuaciones del mercado y la fuerte presion a que actualmente se ven sometidas las organizaciones. analizar las variaciones o desviaciones... debiendo estos aceptar cambios en el mismo sentido en que varien las ventas. d) Elaborar los presupuestos en condiciones de poder ser alcanzables. debido a la competencia. en plazos relativamente breves. las necesidades.. en su caso.de acuerdo con las normas contables y economicas los presupuestos si se utilizan como herramientas de la administracion(publica o privada) tienen como requisitos de presentacion indispensable. 2.

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