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Cálculo de costo por hora de trabajo

de diseño

“FREE - LANCE”
SALARIO ANUAL

D.I. Silvia Oropeza Herrera
D.I.Josefina Reséndiz Téllez
¿Cómo cobrar un proyecto de diseño?

Existen diferentes formas de presupuestar un
proyecto de diseño Industrial debido a que en
la actualidad, en las diferentes agrupaciones
de diseñadores industriales en México no se
cuenta con aranceles acordados.
El presente ejercicio plantea cinco fases básicas para el
cálculo de la hora de diseño:

•Costo estimado de ingreso anual
•Horas no vendibles
•Gastos fijos
•Ganancia o utilidad
•Costo estimado por hora a partir de la
actividad del proceso de diseño que se
efectúe.
Costo estimado de ingreso anual
Para poder estimar el salario anual del
diseñador se deberá tomar en cuenta:

• Grado de capacitación (licenciatura,
especialidad, maestría o doctorado).

• Experiencia laboral ( años en el ramo).

• Tipo de actividad a realizar dentro del
proceso de diseño.
Costo estimado de ingreso anual

En el siguiente ejemplo manejaremos un salario
mensual promedio para un recién egresado de
licenciatura de acuerdo a los salarios vigentes en 2007
de $6000.00 (seis mil pesos con 00/100 m.n.)
Costo estimado de ingreso anual
Paso1
Para determinar el salario anual se deberá
multiplicar el salario mensual establecido por
12 meses, mas 15 días de aguinaldo
otorgados por la ley.

$6 000.00 salario mensual X 12.5 meses = $75 000.00 salario anual
Costo estimado de ingreso anual
Paso 2
Para determinar el salario por hora se
establece un horario de 8hrs de trabajo
diarias, durante 5 días a la semana durante
las 52 semanas del año.

8 hrs X 5 días X 52 semanas = 2080 horas posibles de
trabajo al año
Costo estimado de ingreso anual
Paso 3
De acuerdo a las 2080 hrs. posibles anuales
de trabajo al año y al estimado de salario
mensual se obtiene un costo básico de hora.

$75 000.00 salario anual / 2080 hrs = $36.00 costo básico X hora
Horas no vendibles

La hora básica no contempla los días no
laborables (horas no vendibles) que marca la
ley, horas que tendrán que calcularse para
ser incluidas en el costo real de la hora de
diseño.
Horas no vendibles
Paso 4

La ley marca 7 días al año feriados,

7 días X 8 hrs = 56 hrs
Horas no vendibles

La ley marca que las vacaciones serán
otorgadas de acuerdo a los años de
antigüedad laborados:
años laborados días de vacaciones
1 6
2 8
3 10
4 12

Por cada cinco años después de los cuatro
se otorgarán dos días más de vacaciones.
Horas no vendibles
Paso 5
Considerando el primer año laboral con 6 días
de vacaciones se calcularán 48 hrs. de trabajo
no vendibles .

6 días de vacaciones
X 8 hrs.de trabajo diario
48 hrs. no vendibles por vacaciones
Horas no vendibles
Paso 6

La ley otorga por período vacacional el 0.25%
de horas adicionales como prima vacacional.

(6 días X 8 hrs ) = 48 hrs X 0.25% = 12 hrs de prima vacacional
Horas no vendibles
Paso 7

La ley contempla una semana por
incapacidad.

5 días X 8 hrs = 40 hrs de de incapacidad
Horas no vendibles
Paso 8
La sumatoria de las horas no vendibles
anuales contempla los días feriados,días de
vacaciones, prima vacacional e incapacidades
.
56 hrs. días feriados
+ 48 hrs. de vacaciones
12 hrs. de prima vacacional
40 hrs. de enfermedad o incapacidad
total 156 hrs no vendibles al año
Horas no vendibles
Paso 9

Por lo tanto de las horas básicas habrá que
restar las horas no vendibles .

2080 hrs posibles de trabajo al año -156 hrs no vendibles = 1924 hrs

1924 hrs posibles efectivas de trabajo al año
Horas no vendibles
Paso 10
Sin embargo habrá que considerar que dentro de las
horas anuales posibles efectivas (1924 hrs.) existen
también tiempos no dedicados al diseño lo que se le
denominan tiempos de índole administrativo, que
están calculados en un 30% de dicho tiempo.

30% de 1924 hrs = 641 hrs de tiempo administrativo
Horas no vendibles
Paso 11

A la cuenta anterior también se restan el 30%
de tiempo administrativo :

1924 hrs de tiempo posible efectivo de trabajo anual
- 641 hrs de tiempo administrativo
1283 hrs vendibles al año
Horas no vendibles
Paso 12

El costo total de las horas no vendibles :
156 hrs no vendibles
+ 641 hrs no vendibles de tiempo administrativo
797 hrs al año no vendibles
Gastos fijos
En todo negocio se debe contemplar los gastos fijos ,
siendo estos los elementos que nos dan o no las
condiciones de prestar el servicio:
GASTOS FIJOS POR INVERSION ANUAL
•Espacio físico (renta)
•Pago de luz
•Pago de teléfono
• Materiales consumibles
•Limpieza
• Medio de transporte
•Alimentos
•etc...
GASTOS FIJOS POR HORAS NO VENDIBLES
Gastos fijos

También se debe contemplar por gastos fijos
por inversión anual a favor, la depreciación
(deducciones anuales ante hacienda) de
algunos bienes, por ejemplo:

equipo de cómputo 30%
automóvil 25%
mobiliario 10 %
Gastos fijos
Paso 12
En base a las posibilidades de inversión y las
necesidades del servicio a brindar, se calcula
el monto anual que se invertirá en gastos fijos
por inversión anual.

$5 000.00 gastos fijos mensuales

$60 000.00 gastos fijos anuales
Nota: si se estima un salario mensual de $6 000.00 se recomienda
que los gastos fijos por inversión mensuales no superen ese monto.
Total de tiempo no vendibles
Paso 13
Con la suma de las dos variables que implican
un monto no directo en el costo hora, se
tendrá un costo en dinero adicional al costo
hora base.
$28 731.00 = 796 hrs.no vendibles anuales
+ $60 000.00 = inversión anual para gastos fijos
$88 751.00 = costo extra anual para ser rentable
Total de tiempo no vendibles
Paso 13
Con la suma de las dos variables que implican
un monto no directo en el costo hora, se
tendrá un costo en dinero adicional al costo
hora base.
$28 731.00 = 796 hrs.no vendibles anuales
+ $60 000.00 = inversión anual para gastos fijos
$88 751.00 = costo extra anual para ser rentable
Total de tiempo no vendibles
mas gastos fijos
Paso 14
Retomando las horas vendibles al año
multiplicado por nuestro costo base
obtendremos lo que ganaríamos anualmente

1283 hrs. Horas vendibles X $36.05 costo básico de hora= $46 252.00
Total de tiempo no vendibles
mas gastos fijos
Paso 15
Con la ganancia anual de hora base se debe
sacar el la relación de porcentaje con
respecto al costo extra anual

$46 252.00 : 100%:: $88 751.00 costo básico de hora: (X)
costo anual de hora base

= 191% porcentaje de rentavilidad
Total de tiempo no vendibles
mas gastos fijos
Paso 16
Con la ganancia anual de hora base se debe
sacar el la relación de porcentaje con
respecto al costo extra anual

$46 252.00 : 100%:: $88 751.00 costo básico de hora: (X)
costo anual de hora base

= 191% porcentaje de rentabilidad
Total de costo hora
Paso 17

Para traducir el porcentaje de rentabilidad a
pesos se multiplica a la hora base

$36.00 hora base
X 1.91 porcentaje de rentabilidad
$ 68.00 porcentaje de rentabilidad en pesos
Total de costo hora
Paso 18
Finalmente el costo de hora base se le suma
el costo de rentabilidad dandonos el costo
total por hora de trabajo sin utilidad.

$36.00 hora base
+ $68.00 porcentaje de rentabilidad
$104.00 hora justa
Total de costo hora
Paso 19

A la justa abra que agregar una utilidad o
ganancia que se estipula como mínima del 20%

$104.00 hora justa
X 0.2 porcentaje de utilidad
$ 20.00 utilidad o ganancia
Total de costo hora
Paso 20

El margen de utilidad o ganancia se agregara a
la hora justa

$104.00 hora justa
+ $ 20.00 porcentaje de utilidad
$ 124.00 hora diseño
Hora diseño
Paso 21

El costo de hora diseño al año

$124.00 hora diseño
X 1283 horas vendibles Al mes para
$ 161 504.00 hora diseño :. ser rentable = $13 458.00
se debe
percibir
Consideraciones adicionales
•Volumen de trabajo
•Tiempo solicitado
•No se contempla infraestructura
•No se contempla derechos de uso
•No se contempla costos de servicios
externos
•No se contemplan seguros
•materiales de uso para el proyecto
•Gastos variables
•etc....
Consideraciones adicionales
•Según el trabajo del diseñador se puede
aplicar un porcentaje adicional o disminuir

•Investigación
•Recaudación de información
•Creación y conformación de ideas
•Presentación de ideas
•Evaluación
•Supervisión y control
•Administración
Investigación

El trabajo de investigación puede ser con fines diversos:

•Investigación comparativa (instituto nacional del
consumidor)

•Investigación con fines de legislar (secretaria de
transporte y vialidad)

•Investigación para normatividad (Normex)

•Investigación como base para el desarrollo de productos
innovadores (analisis de mercadotecnia)
Recaudación de información

El trabajo de recaudación de información puede servis
para fines de:

•Recaudación de información para realizar un proyecto

•Recaudación de información para análisis

•Recaudación de información para normatividad
Creación y conformación de ideas

Trabajo netamente como creativo:

•Proyectación de conceptos

•Proyectación de rediseño

•Proyectación de adecuaciones
Presentación de ideas

Trabajo que en la actualidad requiere de manejo de
programas de computo, modelado y dibujo:

•Realización de renders

•Realización de animaciones .

•Modelado en 3D y en físico.
Evaluación

La contratación para la evaluación del trabajo podrá ser
en :

•Evaluación de modelos

•Evaluación de estructuras

•Evaluación de conceptos
Supervisión y Control

Cuando el equipo de trabajo es numeroso o
interdisciplinario se requiere un trabajo de supervisión y
control :

•Supervisión de tiempos.

•Coordinación de trabajo

•Control de entregas
Administración

En el desarrollo proyectual se requiere un trabajo
administrativo:

•Realización de presupuesto

•Cotización de materiales

•Realización de pagos