UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN FACULTAD DE CIENCIAS HISTRICOS SOCIALES ESCUELA PROFESIONAL TURISMO Y HOTELERA

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE CERRO COLORADO CURSO: PALNIFICACION ESTRATEGICA PROFESOR: ZEBALLOS ZEBALLOS ELISEO ALUMNOS: ALVARADO PACHAO BRUNO RICARDO CRDENAS DURAN MAISA FARIDE PAUCAR TORRES LUIS ALBERTO PRADO MANCHEGO MIGUEL NGEL SNCHEZ LLANQUE PEDRO

AREQUIPA{2011

CAPITULO I

Ubicacin del distrito y sus datos bsicos Cerro Colorado, la tierra del sillar, esta situada al norte de la ciudad de Arequipa, a 2406 m.s.n.m., con una superficie de 174.90 Km.

Ilustracin: Ubicacin de Cerro Colorado (Fuente: AQPlan 21)

 Capital  Entidad  Pas  Regin  Provincia

La Libertad Distrito Per Arequipa Arequipa Manuel Enrique Vera Paredes

 Alcalde

 Fundacin  Superficie

Creacin

 Total

174,9 km

 Poblacin

 Total

106,893 hab.

 Densidad

611.2 hab/km

 Superficie174.90 km  Viviendas29.787  Habitantes110.393 Lmites del distrito: Sus lmites son los siguientes:  Al Norte: limita con los terrenos colindantes con las faldas del Chachani.  Al Este: limita con la torrentera de Los Tucos, que lo separa del distrito de Cayma desde el puente Juan Pablo Segundo hasta las faldas del Chachani.  Al Sur: limita con los distritos de Yanahuara y Sachaca.  Al Oeste: limita con la torrentera de Aashuayco que lo separa de los poblados de La Cruz, de Buena Vista y de las Pampas de la Estrella. Actualmente los distritos de Yura y Cerro Colorado hacen esfuerzos de coordinacin para establecer el lmite entre ambos distritos en el sector del Cono Norte, que ser definido por autodeterminacin de la poblacin involucrada.

Topografia Su topografa es accidentado y/o irregular; las partes llanas como La Libertad, Ri Seco Challapamapa, Semi Rural Pachacutec, zonas agrcolas y partes elevadas, pendientes (cerritos) como Cerro Viejo, Cerrito los lvarez, La Montanita, Pachacutec Viejo entre otros; y estando al pie del tutelar Chachani.1 Cerro Colorado tiene 128 centros poblados: Entre Pueblos Jvenes, Pueblos Tradicionales, Urbanizaciones, Asociaciones Pro Viviendas, Asociaciones de Vivienda, Asociaciones de Parques Industriales.2 La poblacin del distrito es aprox. 110.393 habitantes. Cerro Colorado, la tierra del sillar, esta situada al norte de la ciudad de Arequipa, a 2406 m.s.n.m., con una superficie de 174.90 Km.

Resumen de Cerro Colorado: Dato Poblacin total Hombres Mujeres % hombres % mujeres Valor 113.171 54.920 58.251 48,53 51,47

ranking provincial 2 / 109 ranking nacional 41 / 1.833

Cuadro N1 Aglomeracin Urbana de Arequipa Metropolitana

Extensin Vivienda Poblacin Poblacin Densidad km (Censo (hab) menor a un (hab/km) 2007) ao Natalidad (hab) Arequipa ** 12,8 17.062 61.591 699 4811,8 Alto Selva Alegre 6,98 18.638 72.696 1.135 10.432,40 ** Cayma ** 246,31 20.267 74.776 1.227 308,2 Cerro Colorado 174,9 35.805 113.171 1.978 611,2 ** Jacobo Hunter ** 20,37 10.543 46.092 724 2.268,80 Jos Luis 10,83 18.806 76.410 1.070 70.042,50 Bustamante y Rivero ** Mariano Melgar 29,83 12.843 52.144 872 1.786,90 ** Miraflores ** 28,68 13.133 50.704 742 1.817,10 Paucarpata ** 31,7 29.351 120.446 1.982 4.031,40 Sachaca ** 36,63 4.806 17.537 273 100,5 Socabaya** 18,64 16.069 59.671 853 3.247,50 Yanahuara ** 2,2 6.626 22.890 217 9.100,50 Tiabaya ** 31,62 3.761 14.677 247 475,7 Characato 86 3.286 6.726 96 61,5 Mollebaya 36,6 588 1.410 25 26,7 Sabanda 537 1.178 3.699 56 30 Uchumayo 22,14 3.280 10.672 175 45,1 Yura 1.942,90 6.179 16.020 273 8,1 Total 3.220,53 222.221 821.692 12.644 Fuente: Instituto Nacional de Estadstica (INEI), Censo Nacional de Poblacin y Vivienda, 2007 **Distritos de la aglomeracin urbana

Municipios metropolitanos

Cuadro de poblacin x sexo Cuadro por edad Servicios bsicos Datos econmicos

Economa
La Poblacin Econmicamente Activa, PEA, del distrito es del orden de los 54,750 habitantes. No todas estas personas se emplean en el mismo distrito. No obstante la actividad

econmica que cumplen las personas ocupadas en Cerro Colorado se da en la siguiente proporcin: Sector primario: 12% de la PEA. Comprende ganadera, agricultura y actividades conexas. Sector secundario: 23% de la PEA. Comprende micro y pequeas empresas como: talleres de metalmecnica e industria manufacturera. Sector terciario: 65% de la PEA. Comprende actividades de comercio, servicios diversos y trabajadores independientes. Agricultura La produccin de la superficie agrcola en los ltimos 5 aos es en promedio de 87,207 toneladas mtricas anuales. La distribucin de productos es la siguiente: forrajes 79.3%, productos de pan llevar (cereales, tubrculos, hortalizas y frutas) 20.7%. Los lugares de cultivos permanentes son: Alto Cural, Zamcola, Pachacutec Viejo, Jos Santos Atahualpa, Morro Negro, etc.

Turismo Nuestro Distrito; cuenta con un nuevo Circuito Turstico interno que une varios pueblos en los cuales se puede apreciar nuestra verde y extensa campia, nuestras canteras de sillar, incrementa as mismo con Iglesias de construccin Antiguas smbolo de nuestra riqueza blanca (sillar) cuenta de igual modo con los molinos de vientos que son utilizados para la extraccin del liquido elemento que es el agua pura. De igual modo el Circuito Turstico que une a tres Distritos en la cual forma parte principal Cerro Colorado teniendo de esta forma dos circuitos los cuales son: 1. Pachacutec Viejo.- Cerro Viejo, Irrigacin Zamacola, Canteras, Plaza las Amricas. 2. Tomilla, Cayma (Iglesia Antigua de Sillar), campia, Mirador de ZamacolaIglesia de Zamacola, Canteras de Aas huayco (sillar-Aguas Medicinales pozos de Yura).

CAPITULO II pdc

Visin

El distrito de cerro colorado tiende a ser un polo de desarrollo cada vez mas organizado, con mayor limpieza seguridad orden y nuevas reas verdes para mejorar la calidad de vida de sus habitantes, lo que se vera cristalizado en un gobierno municipal autnomo. Aspira a convertirse en un promotor de la inversin, en apoyo a la actividad productiva y servicio, tanto publico como privado, destinado al crecimiento y desarrollo integral de su poblacin. Podr conseguir la ejecucin de actividades y proyectos prioritarios para el desarrollo del distrito cerro colorado llegara a ser uno de los mejores distritos de Arequipa y de la regin sur

FODA AJE ESTRATEGICOS Finalmente se elabore las Programas que la MDCC necesita ejecutar durante los 10 aos Siguientes para lograr a los Objetivos definidos. Eje 1: Infraestructura 1. Programa Redes Locales de agua y desage. 2. Programa construccin y mejoramiento de Centros Educativos. 3. Programa construccin y mejoramiento de Centros de Salud. 4. Programa Pavimentacin de Calles: Nivelacin, reasaltado, asfaltado, sealizacin y Implementacin de ciclo vas. 5. Programa Mejoramiento y mantenimiento de Parques y Jardines. Plazas y complejos deportivos-recreativos. 6. Programa Implementacin de infraestructura y equipamiento turstico. 7. Programa Implementacin y Mejoramiento de equipamiento e infraestructura Destinado a programas asistenciales y de comisaras. Eje 2: Desarrollo econmico 1. Programa actividad agropecuaria y agroindustrial.

2. Programa para el fomento de inversiones privadas, capacitacin y apoyo a las PYMES. 3. Programa para la actividad comercial de exportacin. 4. Programa para la industrializacin de la basura. 5. Programa para el ordenamiento del comercio informal. 6. Programa para promocionar el turismo interno y externo. 7. Programa de promocin y organizacin de eventos deportivos, culturales, cientficos. 8. Programa de repotencializacin del parque industrial Ro Seco. 9. Programa de implementacin del centro comercial mayorista metropolitano. Eje 3: Desarrollo humano 1. Programa de alfabetizacin. 2. Programa para recuperar tradiciones y valores. 3. Programa para mejorar el sistema educativo y promover la capacitacin de la Poblacin en general. 4. Programa para mejorar y difundir los apoyos asistenciales. 5. Programa para mejorar el servicio e insumos para la salud. Eje 4: Organizacin vecinal y seguridad ciudadana 1. Programa para el control y vigilancia del crecimiento urbano. 2. Programa de organizacin y funcionamiento del consejo de coordinacin local. 3. Programa de organizacin y funcionamiento de las Juntas vecinales.

4. Programa de organizacin, capacitacin y autogestin de organizaciones de base. 5. Programa de organizacin, capacitacin de comits de seguridad ciudadana. 6. Programa de gestin para la instalacin y funcionamiento de un modulo de Administracin de justicia. 7. Programa para la formalizacin de actividades pirotcnicas. 8. Programa de mejoramiento en el servicio policial.

Eje 5: Medioambiente 1. Programa para proteger la campia. 2. Programa para erradicar los antros de practicas inmorales. 3. Programa de limpieza en calles, casas y edificios. 4. Programa de proteccin contra enfermedades infecto contagiosas. 5. Programa del sistema de control de residuos slidos. 6. Programa de capacitacin para la proteccin del medioambiente. 7. Programa de control de actividades de curtiembres, laboratorios, colerias. 8. Programa de control del aire. 9. Programa para implementar nueva flota urbana de transporte publico. 10. Programa para implementar un jardn botnica

Eje 1 CIUDAD DE LA INTEGRACIN MACRO REGIONAL SUR: Fortalecer Arequipa como Promotora de la Integracin Macroregional Sur y Centro de Servicios Avanzados de alta calidad, con proyeccin nacional e internacional.Plan de Desarrollo Concertado de Cerro Colorado PDC-CC 8 Eje 2 CIUDAD DE LA CULTURA, DEL CONOCIMIENTO Y DE LA IDENTIDAD: Desarrollar y promocionar las capacidades y habilidades humanas locales a fin de generar las condiciones necesarias para la transformacin positiva de la realidad, permitiendo posicionar a Arequipa como la ciudad de la cultura y del conocimiento. Eje 3 CIUDAD ATRACTIVA; ACOGEDORA Y SEGURA: Proteger y mejorar las cualidades urbanas, naturales y las condiciones ambientales de la ciudad, revalorando su entorno natural para hacer de Arequipa una ciudad atractiva y acogedora para sus habitantes y visitantes.

Eje 4 CIUDAD PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD: Incorporar el Patrimonio Cultural de Arequipa a la dinmica urbana de la ciudad, para su uso, disfrute y beneficio por parte de la comunidad local, nacional e internacional, posicionndose en la memoria colectiva y reafirmando la cultura y la identidad.

Eje 5 CIUDAD DECENTRALIZADA Y PARTICIPATIVA: Posicionar a los gobiernos locales como lderes y promotores del desarrollo, en cooperacin con las instituciones pblicas y privadas y la ciudadana, facilitando las condiciones para la gobernabilidad. Los ejes propuestos en el presente Plan de Desarrollo Concertado de Cerro Colorado 20042014 (ver capitulo Ejes, objetivos y estratgicos) se enmarcan dentro de estos cinco ejes del PEAM 2002-2015.

CAPITULO III

ASPECTOS GENERALES DE LA MUNICIPALIDAD

LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES La actual Ley Orgnica de Municipalidades (Ley 27972),aprobada despus de un largo proceso de consulta, conocido en su art. 1 que "los gobiernos locales sonentidades bsicas de la organizacin territorial del Estado yCANALES INMEDIATOS DE PARTICIPACIN VECINAL enlos asuntos pblicos, que gestionan con autonoma losintereses de las correspondientes colectividades; siendoelementos esenciales del gobierno local, el territorio, la poblacin y la organizacin. Las municipalidades provinciales y distritales son losRGANOS DE GOBIERNO PROMOTORES DELDESARROLLO LOCAL, con personera jurdica de derecho pblico y plena capacidad para el cumplimiento de susfines." Con esta declaracin, la nueva Ley ha otorgado un rol msactivo al gobierno local, reconociendo de alguna manera laincapacidad del gobierno central para resolver los problemasinmediatos de la poblacin, relacionados con el bienestar y la calidad de vida.Entre las nuevas atribuciones concedidas por esta Ley,tenemos: o La promocin de una adecuada prestacin de losservicios pblicos locales y el desarrollo integral,sostenible y armnico de su jurisdiccin. o La promocin del desarrollo econmico local, conincidencia en la pequea micro empresa. o El desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en susrespectivas jurisdicciones.

o La institucionalizacin del proceso de planeacin localde maneras integral, permanente y participativa,articulando a las municipalidades con sus vecinos. o La institucionalizacin de la participacin ciudadana atravs de sus vecinos y organizaciones vecinales,transparencia, gestin moderna y rendicin de cuentas, inclusin, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad laspolticas yneutralidad, nacionales, subsidiariedad, de consistencia las con especializacin funciones,

competitividad e integracin. Define la obligatoriedad de la formulacin del Plan deDesarrollo Municipal, a partir de las instancias menores(municipios distritales) y que formar parte de los planes de instancias mayores (regiones y pas). Define la obligatoriedad de la formulacin del presupuesto participativo con carcter orientador de la inversin, asignacin y ejecucin de los recursos municipales. Crea rganos de coordinacin y concertacin en lasmunicipalidades, integrados por el alcalde, regidores,organizaciones sociales de base, organizaciones vecinales, gremios, profesionales, universidades ycualquier otra forma de organizacin. Estos son losencargados de "conectar" a los vecinos con susautoridades, participando activamente en la aprobacin de planes y presupuestos. Otorga a los vecinos el derecho a intervenir en la administracin y gobierno municipal a travs del ejercicio de la participacin ciudadana.

Garantiza el acceso a la informacin libre y sin restricciones. Fomenta y regula las iniciativas vecinales para la formulacin de normas legales y/o dispositivos municipales. Regula el derecho a referndum. Orienta la formacin de las Juntas Vecinales Comunales.

Ley de cracion del distrito cerro colorado El distrito de Cerro Colorado fue creado segn Ley N 12075 del 26 de febrero de 1954, instalndose por Disposicin del Consejo Provincial de Arequipa el da 23 de mayo de 1954 y por Resolucin PrefecturalN 74 en a cual se resuelve nombrar como primer Alcalde del Consejo Distrital de Cerro Colorado Alfredo Bernal Murillo. Cerro Colorado es un distrito en trminos generales de clase media y clase media emergente y pujante, la mayora de ellas ubicadas al norte del distrito. Aunque tambin el distrito cuenta con zonas de clase alta mayormente ubicados al sur del distrito, como Challapampa, Montebello.

ACTA DE INSTALACION DEL CONCEJO DE CERRO COLORADO

En la urbanizacin la libertad, a los veintitrs das de mayo de mil novecientos cincuenta y cuatro, fueron presentes los seores don Jos Francisco Maretegui, prefecto del departamento, el Dr. Eduardo Gutirrez Balln, Alcalde de la ciudad, el Sr. Subprefecto Don Juan Nez Chvez, el Sr. Coronel Don Ricardo Prez Godoy, Comandante General de la Tercera Regin Militar, el ilustrsimo Manuel lvarez en representacin del Sr. Arzobispo, el Sr. Senador ingeniero Sergio Arturo Huaco, el Sr. Diputado Benjamn Chirinos Pacheco, el Dr. Lus Burga Febres, como Juez de Paz; con el objeto de instalar el honorable concejo distrital

del nuevo distrito de Cerro Colorado, creado por la ley nmero 12075, previo juramento de ley que fue tomado por el Sr. Prefecto del departamento, al Sr. Alcalde Don Alfredo Bernal murillo, el que jur desempear fiel y legalmente el cargo de alcalde que se le haba confiado, acto seguido el alcalde tom el juramento de ley a los seores concejales Don Julio Camargo, Don Benigno Zegarra, Don NicolsNez y Don Mximo Huertas, con lo que termino el acto de Datos socioeconmicos de la poblacin .

UBICACIN DE LA MUNICIPALIDAD El palacio municipal en la actualidad esta ubicado en la plaza central del distrito plaza las Amricas calle mariano melgar n . 500urb la libertad- cerro colorado y cuenta con 4 agencias DISTRITO cerro colorado departamento de Arequipa

Descripcion de la infraestructura

LIMPIEZA PUBLICA
CRONOGRAMA DE RECOJO DE BASURA
NUEVA RUTA DE LAS UNIDADES DEL SISTEMA DE RECOLECCION DE RESIDUOS SLIDOS DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO AO 2009

N. DE RUTA

DIAS

ZONAS

HORARIO

01

LUNES, Urb. La Castellana, La Florida, Todo el P.T. de la MIERCOLES Y Libertad y Ampliacin Vista Alegre VIERNES

De 6:00 am. a 13:30 pm.

02

MARTES, JUEVES Y SABADO

Urb. La Montaita, Urb. 12 de octubre, Cerrito los lvarez, Prol. Av. Ejrcito, Prol. Villa Hermosa, Urb. Campo Verde, Urb. Monte Bello, FAP.

De 6:00 am. a 13:30 pm.

03

LUNES, Av. Pumacahua, Av. Aviacion, Cerreo, La Quinta, Aduca, MIERCOLES Y Ingenieros, El Solar, Prol. Villa Hermosa Las Mercedes, VIERNES Calienes, Pachacute Viejo, Las Flores, San Juan, Las Buganvillas.

De 6:00 am. a 13:30 pm.

04

MARTES, JUEVES Y SABADO

Urb. Casabella, Urb. Challapampa, Urb. Santa Sofia, Cerro Viejo, Av. Pumacahua, Urb. Rosario I, II, Urb. La Fonda, Urb. Nueva Arequipa

De 6:00 am. a 13:30 pm.

05

LUNES, Todo el PP.JJ. Alto Libertad MIERCOLES Y VIERNES

De 13:30 pm. a 20:30 pm.

06

MARTES, JUEVES Y SABADO

Prol. Av. Ejercito, Aldea SOS, Urb. Cerro Colorado, Urb. Santa Rosa de Lima I y II, Urb. Villa el Sol, Urb. Las Calendulas, Corpac, Aduanas.

De 13:30 pm. a 20:30 pm.

07

LUNES, Pueblo Tradicional de Veracruz, Calle Contreras, PP.JJ. MIERCOLES Y Tupac Amaru, Av. Per, Ampliacin La Libertad, PP.JJ. VIERNES Alto Victoria, ARTEMPA.

De 13:30 pm. a 20:30 pm.

08

JUEVES

Variante de Uchumayo, Via de Evitamiento, Parque Industrial.

De 13:30 pm. a 20:30 pm.

SABADO

Urb. Tupac Amaru, Urb. La Sudamericana, Mariscal Castilla, Micaela Bastidas

De 13:30 pm. a 20:30 pm.

DOMINGO

Av. Aviacin, Mercado Metropolitano de Rio Seco, Urb. La Cuarentenaria, Villa lobos Ampuero.

De 6:00 am. a 13:30 pm

09

LUNES, PP.JJ. Vctor Andrs Belande, Todo el PP.JJ. Rio Seco. MIERCOLES Y VIERNES

De 6:00 am. a 13:30 pm.

10

MARTES, JUEVES Y SABADO

Todo el PP. Jos Santos Atahualpa, Mercado Metropolitano de Rio Seco

De 6:00 am. a 13:30 pm.

11

LUNES, Alto Libertad ( Calle Abancay, Nicols de Pierola, MIERCOLES Y Alfonso Ugarte, Jr. Lampa) Sta. Anita, Via de Evitamiento, VIERNES S.R,. PACHACUTEC I PARTE ( Av. Tarapac, Av. Fray Martn, Av. Amazonas, Av. 28 de Julio, Av. Libertador San Martn, Av. Simn Bolvar, Calle Maria Parado de Bellido, Jr. Libertad, Av. Cahuide, Av. Sta. Catalina, Jr. Junn, Calle Leoncio Prado, Jr. Trujillo, Jr. Tacna, Jr, Huanuco, Jr. Leoncio Prdo, Jr. Lambayeque, Jr. Ica, Jr. Teniente Palacios, Jr, Sta. Maria, Av. Republica del Per, Av. Frco. Bolognesi, Av. Hiplito Unanue, Jr. Moquegua, Jr. Cahuide, Av. Frco Bolognesi, Av. Huascar, Av. Arequipa, Av. Venezuela, M. Melgar, Av. Tarapac, Jr. EEUU del Brasil, Calle Sta Rosa, Av. Domingo Choquehuanca, Av. Peru, Calle Independencia).

De 6:00 am. a 13:30 pm.

12

MARTES, JUEVES Y SABADO

S.R,. PACHACUTEC II PARTE( Av. Los Incas, Av. Circunvalacin, Variante de Uchumayo, Los lamos, Huamachuco, Jr, Progreso, Confraternidad, Paseo Los lamos, Av. Cristbal Colon, Av . Per, Av. Manco Cpac, Jr. Paztasa, Av. Pizarro, Av. Per, Av. Restauracin, Tumbes, Av. Arequipa, Av. Per, Av. M. Melgar, Av. Libertador San Martn, Calle Choquehuanca, Av. Cristbal Colon, Av. San Martn, Av. Manco Cpac, Paseo Los lamos, Jr. El Carmen, Colon, Av. Per, Av. Ramn

De 6:00 am. a 13:30 pm.

Castilla).

13

LUNES, Av. Aviacin desde el Grifo Cerreo, Todo el P.T. de MIERCOLES Y Zamacola, PP.JJ. Vctor Andrs Belaunde (Mz. SABADO F,E,C,D,Y,W,V,U,T,S,R,M y A). Villa Corpac.

De 6:00 am. a 13:30 pm.

14

MARTES y JUEVES

Urb. Tupac Amaru, Urb. La Sudamericana, Mariscal Castilla, Micaela Bastidas.

De 6:00 am. a 13:30 pm.

VIERNES

Av. Aviacin, Asoc. La Cuarentenaria, Vctor Andrs Belaunde (Mz. F,E,C,D,Y,W,V,U,T,S,R,M y A). Villa Corpac.

De 6:00 am. a 13:30 pm.

15

LUNES Y JUEVES

Nueva Arequipa, Todo Ciudad Municipal, Villa Cono Norte

De 6:00 am. a 13:30 pm.

16

MARTES y VIERNES

Asoc. Per Arbo, Jos Luis Bustamante y Rivero,

De 6:00 am. a 13:30 pm.

17

MIERCOLES Y PP.JJ. Villa las Canteras, Villa San Juan, Mercado SABADO Mayorista, Sor Ana de los ngeles, Fco. Garca Caldern

De 6:00 am. a 13:30 pm.

18

LUNES Y JUEVES

Asoc. Nazareno, PP.JJ. Villa Paraso, Nuevo Horizonte, Benigno Balln Farfan, El Eden, Javier de Luna Pizarro, Augusto Chavez Bedoya,

De 6:00 am. a 13:30 pm.

19

MARTES y VIERNES

Guillermo Mercado, Las Torres, Las Gardenias, Aldo Moro, P.P. Diaz, Villa Cerrillos.

De 6:00 am. a 13:30 pm.

20

MIERCOLES Y Asoc. Hernan Bedoya Forga, Asoc. Las Flores, Villa SABADO Magisterial, Asoc. Andrs Avelino Caceres.

De 6:00 am. a 13:30 pm.

21

DOMINGOS

PP.JJ. Villa el Triunfo, Alto Cerrillos, Ciudad Municipal Zn. 08, Jose Luis Bustamante Y Rivero Zn. 05 y 06. Villa Aviacion

De 6:00 am. a 13:30 pm.

Funciones de los rganos en la minucipalidad

Concejo Municipal. El concejo municipal es el rgano de gobierno de la Municipalidad Distrital de CERRO COLORADO ,sus atribuciones y obligaciones colegiadas o individuales estn establecida en los artculos 9 y 10, respectivamente de la ley N 27792-ley orgnica de municipalidades. El consejo municipal distrital ejerce funciones normativas y fiscalizadoras. Est integrado por el alcalde, quien lo preside y el nmero de regidores determinado por la ley electoral.

Alcalda La alcalda es el rgano ejecutivo del gobierno local. El alcalde es el representante legal de la municipalidad y su mxima autoridad poltica administrativa, y sus atribuciones estn establecidas en el Art.20 de la ley orgnica de municipalidades. Cumplir y hacer cumplir las polticas pblicas para el desarrollo local as como las normas y disposiciones para la gestin emanadas del consejo Municipal distrital y el ordenamiento jurdico del estado en lo que le sea aplicable. RGANOS DE COORDINACIN Consejo de Coordinacin Local Distrital El Consejo de Coordinacin Local Distrital, est integrado por el Alcalde Distrital quien lo preside, los Regidores del distrito y cinco representantes de las organizaciones de base de la sociedad civil debidamente acreditado, con

funciones y atribuciones que seala la Ley Orgnica de Municipalidades. El Alcalde puede delegar la presidencia al Teniente Alcalde. Funciones y atribuciones: El Consejo de Coordinacin Local Distrital de Cerro Colorado; desarrolla sus actividades en concordancia a lo establecido en el artculo 104 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972 y la Ordenanza que reglamenta sus funciones y atribuciones y dems normas conexas. Sus funciones son: 1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el Presupuesto Participativo Distrital. 2. Proponer la elaboracin de proyectos de inversin y de servicios pblicos locales. 3. Proponer convenios de cooperacin distrital para la prestacin de servicios pblicos. 4. Promover la formacin de Fondos de Inversin como estmulo a la inversin privada en apoyo del desarrollo econmico local sostenible. 5. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Distrital. Comit de Defensa Civil El comit de defensa Civil es el rgano de coordinacin y participacin interinstitucional para las acciones de prevencin, emergencia, primeros auxilios y seguridad de la poblacin del distrito frente a los desastres naturales o siniestros eventuales que ocurran. Comit de Seguridad Ciudadana. Es tambin otro de los rganos de coordinacin de la alcalda y esta presidido por el alcalde distrital y conformado por el nmero de miembros que dispone el Art. 19 del decreto supremo N 012-2003-IN Reglamento de la ley del Sistema Nacional

de Seguridad Ciudadana, su objeto es formular acciones en pos de seguridad ciudadana, para garantizar una convivencia armnica. RGANOS DE DIRECCIN Gerencia Municipal El rgano mximo de gestin administrativa, que tiene bajo su direccin y responsabilidad la administracin municipal. Esta a cargo del Gerente municipal, funcionario de confianza y a tiempo completo y dedicacin exclusiva designado por el alcalde, quien puede cesarlo sin expresin de causa. Tiene por objeto la gestin estratgica de la municipalidad. RGANO DE CONTROL Unidad de Control Institucional Es el encargado de realizar el control previo, recurrente y posterior interno de la Municipalidad con el propsito de coadyuvar al logro de sus objetivos, esta a cargo de un jefe que depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la Repblica sus funciones esta enmarcadas dentro de la ley N 27785. DEL RGANO DE DEFENSA JUDICIAL DE LOS INTERESES Y DERECHOS DE LA MUNICIPALIDAD Procuradura Pblica Municipal Es el rgano de defensa judicial que ejerce la prestacin y defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad ante las instancias jurisdiccionales; esta a cargo del Procurador Publico Municipal que es el funcionario designado por el alcalde y con dependencia funcional y normativa del concejo de Defensa Judicial del Estado.

RGANOS DE ASESORAMIENTO Gerencia De Asesora Jurdica Es el rgano de asesoramiento jurdico esta a cargo de un gerente, que depende jerrquicamente del gerente municipal tiene por objeto evaluar los asuntos de carcter jurdico. GERENCIA DE PLANIFICACIN Y ESTADSTICA Es el rgano de asesoramiento tcnico, esta a cargo de un gerente, tiene por objeto planificar, organizar, dirigir, ejecutar, supervisar, y evaluar el plan de desarrollo concertado del distrito y presupuesto participativo anual. RGANOS DE APOYO Unidad de Secretaria General Es el rgano de la Alcalda y Concejo Municipal. Esta a cargo de un funcionario denominado Secretario Municipal, tiene por Objeto realizar actividades de Apoyo tcnica y administrativo necesarios para un adecuado instancias. Trmite Documentario y Archivo General Encargado de administrar el sistema de trmite documentario y de archivos de la municipalidad, en toda la jurisdiccin, su funcin es organizar y ejecutar los sistemas de recepcin, clasificacin, registro, distribucin y seguimiento de los expedientes. funcionamiento de las

Imagen Institucional Tiene por objeto el de organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades de relaciones publicas, imagen institucional, informacin y protocolo de la municipalidad. GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS Es el rgano que esta a cargo de un gerente y jerrquicamente depende del Gerente Municipal; Tiene por objeto programar, dirigir, organizar, ejecutar, supervisar, evaluar y controlar las actividades de los sistemas de personal, logstica, tesorera, y contabilidad; as como del control patrimonial y legal. Unidad de Contabilidad Responsable encargado de planificar, organizar, coordinar, las actividades del sistema de contabilidad; tiene por objeto velar por la correcta administracin de los procesos de programacin, administracin, ejecucin y evaluacin econmica y financiera de los recursos municipales en forma integral. Unidad de Tesorera Es el encargado de planificar, organizar, coordinar las actividades de sistema de tesorera; tiene por objeto la administracin de los procesos de programacin, administracin, ejecucin y evaluacin econmica y financiera de los recursos municipales.

Recursos Humanos

Es el rgano encargado y responsable de planificar, organizar, coordinar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades del sistema administrativo de personal. Tiene por objeto realizar una adecuada integracin del personal en la organizacin municipal, buscando, manteniendo y desarrollando una optima fuerza laboral capaz altamente motivada y comprometida con los objetivos institucionales. Unidad de informtica Tiene por objeto programar, dirigir, organizar, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar de manera integral las actividades del sistemas de estadstica e Informtica: Instalacin Mantenimiento de del Software y Hardware de la institucin. Unidad de logstica Se encarga de conducir el proceso de administracin de los recursos materiales y de servicios que se requieran en la institucin para el cumplimiento de las actividades y proyectos de gobierno y la gestin de gobierno. RGANOS DE LNEA Gerencia De Administracin Tributaria Es el rgano que se encargado de desarrollar las acciones de administracin, recaudacin, fiscalizacin y control de todo los ingresos tributarios, de acuerdo a las normas legales.

Unidad Registro Tributario Encargado de controlar y verificar que los contribuyentes cumplan con el pago de sus obligaciones tributarias y no tributarias. Unidad de Fiscalizacin y Recaudacin Es el que se encargado de ampliar y mantener actualizado el universo de contribuyentes as como brindar asesora y orientacin al contribuyente. Unidad de Ejecucin Coactiva Tiene como objeto la iniciacin de los procedimientos de ejecucin coactiva, as como coordinar y supervisar las acciones de coercin para la exigibilidad de las obligaciones tributarias y no tributarias de acuerdo al marco legal le asiste.

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Es el encargado y responsable de planificar, gestionar, organizar, la realizacin de inversin pblica municipal conformada por los estudios definitivos o expedientes tcnicos y la ejecucin de obras locales. Divisin de Obras Pblicas Ejecutar directamente las obras de infraestructura urbana o rural de carcter multidistrital que sean indispensables para la produccin, comercio, transporte previa coordinacin con los dems distritos segn sea el caso.

Divisin de Habilitaciones Urbanas Privadas Tiene como funciones la elaboracin, coordinacin, evaluacin del Plan de Desarrollo Urbano y el Plan de Acondicionamiento Territorial, el Plan Director, el plan especifico, el catastro de las propiedades urbanas y la zonificacin de reas urbanas del distrito

Divisin de control de catrasto urbano Es el rgano encargado de planificar las acciones de gestin urbana y aspectos de gestin ambiental tales como: Plan de Acondicionamiento Territorial, Plan de Desarrollo Urbano, los proceso de habilitacin urbana, uso del suelo, catastro urbano y rural, seguridad fsica, negociacin de bienes inmuebles declarados de necesidad. Divisin Defensa Civil Es el encargado de las acciones de previsin, mitigacin de daos y desastres provocados por accin de la naturaleza o del hombre. Esta a cargo de un profesional competente quien depende directamente de la Alcalda.

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL.

Es el rgano encargado de controlar y evaluar los programas sociales y actividades de defensa y promocin de derechos, asistencia, bienestar social, lucha contra la violencia familiar, desarrollo de capacidades, educacin, cultura, deporte, recreacin, y proteccin de los grupos sociales de mayor riesgo.

Divisin de Promocin Social y Atencin Discapacitados Encargado de ver los programas de atencin, actividades y de proteccin social, a cargo de profesionales, para las personas discapacitadas Divisin de DEMUNA Esta encargada de brindar un servicio gratuito y confidencial dirigido a la promocin y proteccin de los derechos de los nios y los adolescentes en nuestra comunidad dando una atencin integral y especializad.

Divisin de Registro Civil y Cementerio Encargada de las acciones de registro civil, organiza dirige y custodia las inscripciones de hechos vitales de acuerdo a su normativa, adems brinda atencin y orientacin al publico de los diversos procedimientos administrativos registrales.

Divisin de programa Vaso de Leche Encargado de proponer y participar en la determinacin de polticas, planes y programas para el desarrollo del programa vaso de leche.

Divisin de promocin cultural y participacin vecinal Encargado de las actividades de desarrollo de capacidades, educacin, cultura, deporte, recreacin, artsticas, literarias, entre otros; depende de Gerencia de Desarrollo Social, actividades orientadas a la implementacin de la participacin ciudadana en el distrito GERENCIA DE SEGURIDAD SALUBRIDAD Y ECOLOGA

Divisin De Seguridad Ciudadana Es el rgano encargado de organizar, promover y canalizar la participacin de las organizaciones sociales del distrito y velar por la seguridad ciudadana.

Divisin De Comercializacin Y Control Es el rgano responsable de planear promover, organizar, dirigir, coordinar, y controlar el cumplimiento de las acciones concernientes a la comercializacin, vigilancia, salud y control del cumplimiento de las disposiciones municipales. Divisin de ecologa y mantenimiento rea verdes El Comit de Gestin ambiental El medio ambiente y los recursos naturales constituyen patrimonio comn de la Nacin. Su proteccin y conservacin son de inters social y pueden ser

invocados como causa de necesidad y utilidad pblicas. Es deber del Estado formar conciencia acerca de la importancia del medio ambiente, promoviendo la transmisin de los conocimientos, el desarrollo de las habilidades y destrezas y la formacin de valores en torno de los procesos ecolgicos esenciales, los sistemas vitales de la diversidad biolgica y del uso sostenido de los recursos. Son funciones del Comit de Gestin ambiental: 1. Elaborar planes de desarrollo ambientales intersectoriales con la

participacin de la ciudadana, teniendo como eje las lneas directrices y polticas insertadas en el Plan de Desarrollo del Distrito de Cerro Colorado. 2. Proponer y vigilar la aplicacin de leyes, ordenanzas y tratados internacionales ambientales

3. Proponer la expedicin de normas ambientales adicionales que sean necesarias a nivel local, provincial y nacional 4. Tomar las medidas necesarias para el desarrollo sustentable a nivel del Distrito, priorizando el uso de energa limpia, la educacin ambiental.

5. Fomentar la investigacin y/o la cooperacin con universidades e instituciones especializadas nacionales e internacionales. 6. Presentar e impulsar acciones legales y administrativas a favor de la naturaleza y el ambiente del Distrito ante autoridades locales.

7. Proceder a la creacin y mantenimiento de atractivos que el medio ambiente ofrece: espacios verdes para la recreacin, arborizacin y jardines en las avenidas y calles peatonales, paisaje y vida silvestre para el disfrute esttico. 8. Coordinar con la Municipalidad la elaboracin de un plan de ordenamiento territorial, que priorizar las actividades agropecuarias, tursticas, forestales y conservacionistas, sobre cualquier otra.

9. Canalizar demandas de comunidades y centros poblados que sufren de escasez de agua o contaminacin, velando por la conservacin y el manejo sustentable de los recursos naturales. 10. Impulsar cualquier otro mecanismo administrativo o financiero que propenda el cumplimiento de sus fines

MUNICIPALIDAD CERRO COLORADO

CAPITULOIV PLAN DE DESARROLLO INTITUCIONAL

VISIN El Distrito de Cerro Colorado tiende a reconocido con prestigio y tambin liderazgo cada vez ms organizado, con mayor limpieza, seguridad, orden y un ambiente laboral adecuado para sus trabajadores, laborando conjuntamente para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y brindarles un mejor servicio, lo que se ver

MISIN La municipalidad distrital de cerro colorado es una institucin pblica dedicada al desarrollo integral del distrito para la creacin de mejores ambientes laborables y crecimiento de la institucin todo esto para brindar un mejor servicio a la poblacin en general, demostrando buena capacidad de gestin, adecuado manejo de personal, preocupacin por la seguridad y bienestar de la ciudadana y el

deseo de sobresalir de la mano con nuestra institucin

VALORES

 Calidad, como una actitud personal e institucional para satisfacer las expectativas de los usuarios, a travs de un mejoramiento continuo.  Adaptacin al Cambio, para estar atentos a los cambios tecnolgicos, innovaciones y nuevas tcnicas, procurando anticiparnos a ellos y aprovechar nuevas oportunidades.  Identificacin Institucional, conseguir que todos los trabajadores se identifiquen con la institucin, que permita desarrollar nuestro trabajo integrando los objetivos de la institucin con los personales. Se valora la participacin en el trabajo con iniciativa y creatividad.  Honestidad, en nuestras acciones y relaciones con nuestros compaeros de trabajo y con la comunidad a la que servimos. Consideramos a la honestidad como una caracterstica que distinga a todos los integrantes de nuestra institucin en todos sus actos, tal que genere un clima entero de confianza.  Eficiencia y Eficacia, para medir a la institucin a travs de sus logros alcanzados en el cumplimiento de su misin

EJES ESTRATGICOS

Infraestructura Equipos Tecnolgicos En este eje se debe priorizar Implementar y mantener sistemas modernos de gestin basados en la mejora continua de los procesos y procedimientos administrativos para brindar servicios de calidad emplear tecnologa de vanguardia acorde con la infraestructura moderna con que contamos, con Sistemas Integrados de Gestin que mejoren la productividad institucional, que permita hacer una organizacin mas dinmica y del personal un verdadero agente generador de cambios

EJE: RECURSOS HUMANOS Y ASPECTO SOCIAL

El logro de los objetivos estratgicos ser posible mediante la participacin, identificacin y compromiso de todo el personal. Para esto se optimizar y mejorar en forma continua todos los procesos de personal con el propsito de alcanzar niveles de eficiencia y eficacia. La gestin de administracin de personal promover la tica en el trabajo, la responsabilidad, la iniciativa, la creatividad, el trabajo en equipo, la permanente capacitacin y la identificacin con la cultura institucional en todos los niveles jerrquicos. Se debe dar nfasis a un programa estratgico para la capacitacin de personal que permita preparar y responder al personal frente a los niveles de exigencia implantados por la municipalidad.
EJE: SEGURIDAD CIUDADANA Y RECURSOS ECONOMICOS

Proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades, garantizar la seguridad, paz, tranquilidad, el cumplimiento y respeto de las garantas individuales y sociales a nivel distrital. Comprende a las personas naturales y jurdicas de todo el Distrito, sin excepcin

ANLISIS ESTRATEGICO DE CERRO COLORADO

EJE: INFRAESTRUCTURA EQUIPOS TECNOLGICOS FORTALEZAS  Cuenta con sistemas de comunicacin integrados modernos (telefona, internet). 
INFRAESTRUCTURA RELATIVAMENTE MODERNA

OPRTUNIDADES  Implementacin tecnolgico del material

 Precios accesibles en la compra de material tecnolgico. 

TIENE TERRENOS ESTRATEGICOS QUE PODRIAN SER USADOS EMPRESAS MUNICIPAL

 cuenta con un local amplio y con los servicios bsicos.

DEBILIDADES  Mala distribucin ambientes de los  

AMENAZAS
DESASTRES NATURALES SINIESTROS, INCENCIOS, ETC.

 Escasa informacin sobre el distrito atreves de la pagina web.

EJE: RECURSOS HUMANOS Y ASPECTO SOCIAL

FORTALEZAS
ADECUADO NUMERO TRABAJADORES. DE

OPRTUNIDADES
MAYOR OFERTA DE PROFESIONALES ESPECIALIZADOS PARA CADA AREA

Dispone de un grupo de profesionales capacitados y con experiencia. Creciente participacin de la Sociedad civil organizada DEBILIDADES CARENCIA DE CONVERGENCIA DE ESFUERZOS EN OBJETIVOS INSTITUCIONALES Bajo nivel de identificacin con la institucin.

Seminarios, cursos de capacitacin. Diplomados de especializacin. AMENAZAS Inestabilidad del personal ya sea poltico y econmico Incremento de personal por cada gestin municipal

EJE: SEGURIDAD CIUDADANA Y RECURSOS ECONOMICOS

FORTALEZAS  Cuenta con unidades de serenazgo para el resguardo y proteccin de la seguridad ciudadana.  Personal proactivo y se identifica con su puesto de trabajo  Capacidad para el manejo econmico financiero

OPRTUNIDADES  Innovacin tecnologa. de equipos de

 Realizacin de cursos de defensa personal para los trabajadores de seguridad ciudadana .  Disponibilidad de Cooperacin Tcnica yfinanciamiento nacional e internacional AMENAZAS  Reducciones presupuestarias al FONCOMUN a nivel regional.  Creciente inseguridad ciudadana por ola delictiva

DEBILIDADES  Escaza comunicacin e integracin del personal.  Inadecuados ambientes de trabajo.  Poco conocimiento e informacin sobre seguridad por parte de los trabajadores.

OBJETIVOS ESTRATGICOS

EJE: INFRAESTRUCTURA y EQUIPOS TECNOLGICOS

1. Renovar implementar y mejorar las instalaciones servicios de cada rea de trabajo.

u oficinas de la

municipalidad y las agencias para una optima prestacin y mejor calidad de

2. Impulsar el desarrollo de las aptitudes, habilidades que posee el personal de cada rea de la municipalidad as poder mejorar los niveles de eficiencia de los trabajadores en los servicios otorgados 3. Implementar sistemas de informacin, previo equipamiento modernocon equipos de hardware y software para un ptimo servicio administrativo y de gestin

EJE: RECURSOS HUMANOS Y ASPECTO SOCIAL

1. Lograr una comunicacin y coordinacin optima con la poblacin sociales que fortalezcan su integracin

del

distrito y asi poder realizar convenios de apoyo y desarrollo de programas

2. Mejoramiento de programas tcnicos en cada rea .

de capacitacin para los profesionales y

3. 3.Conseguir la identificacin del potencial humano con la Institucin por lo que gran parte del esfuerzo se focalizar en el mejoramientocontinuo de los procesos de administracin del desarrollo de capacidades, en la mejora del clima organizacional

EJE: SEGURIDAD CIUDADANA Y RECURSOS ECONOMICO

1. Mejorar el trabajo en equipo y coordinacin del rea de seguridad. 2. organizar el sistema de seguridad municipal para disminuir los niveles de delincuencia que existe en el distrito de cerro colorado. 3. Fortalecer la participacin de la sociedad civil organizada para propender a un desarrollo planificado y afrontar eficazmente el problema de la inseguridad ciudadana

CARTERA DE PROYECTO

EJE: INFRAESTRUCTURA y EQUIPOS TECNOLGICOS 1. Construccin del local propio del palacio municipal en un lugar estratgico del distrito 2. Implementar un plan de integracin de la red informtica interna (Software de desarrollo y aplicacin) 3. Implementacin de los distintos planes e instrumentos de gestin que necesita la Municipalidad 4. Construccin de una oficina especializada y condicionada para las personas discapacitadas

EJE: RECURSOS HUMANOS Y ASPECTO SOCIAL

1. programa estratgico de capacitacin y especializacin del personal. 2. Implementacin de Procedimientos de Seleccin de Personal. 3. Implementacin de un Programa de Integracin del personal para mejorar el clima laboral. 4. capacitacin concientizacin del personal para el mejoramiento de los programas sociales como el OMAPED y otros.

EJE: SEGURIDAD CIUDADANA Y RECURSOS ECONOMICO

1. Programa de organizacin y funcionamiento del consejo de coordinacin local. 2. Programa de organizacin y funcionamiento de las Juntas vecinales. 3. Programa de organizacin, capacitacin y autogestin de organizaciones de base. 4. Programa de organizacin, capacitacin de comits de seguridad ciudadana.

CUADRO RESUMEN DE LA CARTERA DE PROYECTOS

PROYECTO Eje: Infraestructura Y Equipos Tecnolgicos

MONTO

1. Construccin del local propio del palacio municipal en un lugar estratgico del distrito 2. Implementar un plan de integracin de la red informtica interna (Software de desarrollo y aplicacin)

S/ 200,000.00

S/ 16 500.00

3. Implementacin de los distintos planes e instrumentos de gestin que necesita la Municipalidad 4. Construccin de una oficina especializada y condicionada para las personas discapacitadas. S/ 15 000.00 S/ 15 000.00

EJE: RECURSOS HUMANOS Y ASPECTO SOCIAL

1. programa estratgico de capacitacin y especializacin del personal. S/. 9000. 00

2. Implementacin de Procedimientos de Seleccin de Personal. S/. 9000. 00

3. Implementacin de un Programa de Integracin del personal para mejorar el clima laboral.

S/. 9500. 00

4. capacitacin concientizacin del personal para S/ 5000.00 el mejoramiento de los programas sociales como el OMAPED y otros.

EJE: SEGURIDAD CIUDADANA Y RECURSOS ECONOMICO

1. Programa de organizacin y funcionamiento del consejo de coordinacin local y juntas vecinales 2. Programa de organizacin, capacitacin y autogestin de organizaciones de base.

S/. 9000. 00

S/. 9200. 00

3. Programa de organizacin, capacitacin del personal de seguridad ciudadana.

S/.10,000.00

Accin/ Proyecto

FICHA DE PROYECTOS IDENTIFICADOS Proyecto Construccin del local propio del palacio municipal en un lugar estratgico del distrito Nuevo ( x ) En ejecucin ( ) OE Infraestructura Y Equipos Tecnolgicos: Renovar implementar y mejorar las instalaciones u oficinas de la municipalidad y las agencias para una optima prestacin y mejor calidad de servicios de cada rea de trabajo Local con el que cuenta , no es adecuados para el desarrollo optimo de sus funciones. Mejor calidad de servicios Alternativa 1: Construccin del local propio del palacio municipal en un lugar estratgico del distrito El proyecto consiste en la contrucciondel palacio municipal ya que el actual mobiliario es alquilado y no es muy accesible atodos los pobladores El 100% del personal y poblacin en general S/ 200,000.00 Municipalidad Distrital de cerro colorado Municipalidad Distrital de cerro colorado

1. nombre de la accin / proyecto 2. Situacin del proyecto. 3. Objetivo estratgico del PDC al que contribuye

4. Problema especifico que contribuye a solucionar. Potencialidad que aprovecha 5. Identificacin de la alternativa de solucin 6. Descripcin del proyecto

7. Poblacin beneficiaria N 8. Monto total del Proyecto 9. Ejecutor 10. Responsable del Mantenimiento 11. Fuente del Financiamiento: - recursos propios 12. Ejecucin Indicador de medidor de

Recursos de la municipalidad por canon

Numero de materiales para la construccion

desempeo Nombre del indicador Unidad de medida medio de verificacin

Maquinas para la construccion Unidad Facturas

FICHA DE PROYECTOS IDENTIFICADOS

Accin/ Proyecto 1. nombre de la accin / proyecto

Proyecto Implementar un plan de integracin de la red informtica interna (Software de desarrollo y aplicacin)

2. Situacin del proyecto. 3. Objetivo estratgico del PDC al que contribuye

Nuevo ( x ) En ejecucin ( ) OE Infraestructura Y Equipos Tecnolgicos: Renovar implementar y mejorar las instalaciones u oficinas de la municipalidad y las agencias para una optima prestacin y mejor calidad de servicios de cada rea de trabajo Poca capacidad de de los programas para el buen funcionamiento del trabajador Mejor calidad de servicios Alternativa 1: Implementar un plan de integracin de la red informtica interna (Software de desarrollo y aplicacin) Consiste en la compra de nuevos programas de red informtica que servirn para el cumplimiento de un trabajo eficiente El 100% del personal de la municipalidad S/ 16 500.00 Municipalidad Distrital de cerro colorado Municipalidad Distrital de cerro colorado

4. Problema especifico que contribuye a solucionar. Potencialidad que aprovecha 5. Identificacin de la alternativa de solucin 6. Descripcin del proyecto

7. Poblacin beneficiaria N 8. Monto total del Proyecto 9. Ejecutor 10. Responsable del Mantenimiento 11. Fuente del Financiamiento: recursos propios

Recursos de la municipalidad por canon

12. Ejecucin Indicador de medidor de desempeo Nombre del indicador Unidad de medida medio de verificacin

Numero de materiales Maquinas para la instalacin Unidad Facturas

Accin/ Proyecto

FICHA DE PROYECTOS IDENTIFICADOS Proyecto Implementacin de los distintos planes e instrumentos de gestin que necesita la Municipalidad Nuevo ( x ) En ejecucin ( ) OE Infraestructura Y Equipos Tecnolgicos: Renovar implementar y mejorar las instalaciones u oficinas de la municipalidad y las agencias para una optima prestacin y mejor calidad de servicios de cada rea de trabajo La falta de equipos para un trmite mas rapido Mejor calidad de servicios Alternativa 1: Implementacin de los distintos planes e instrumentos de gestin que necesita la Municipalidad El proyecto consiste en implementar nuevos equipos que son utilizados en la municipalidad como fotocopiadoras y/o tcnicas para un mejor desempeo El 100% del personal de la municipalidad del distrito S/ 15 000.00 Municipalidad Distrital de cerro colorado Municipalidad Distrital de cerro colorado

1. nombre de la accin / proyecto 2. Situacin del proyecto. 3. Objetivo estratgico del PDC al que contribuye

4. Problema especifico que contribuye a solucionar. Potencialidad que aprovecha 5. Identificacin de la alternativa de solucin

6. Descripcin del proyecto

7. Poblacin beneficiaria N 8. Monto total del Proyecto 9. Ejecutor 10. Responsable del Mantenimiento 11. Fuente del Financiamiento: - recursos propios

Recursos de la municipalidad por canon

12. Ejecucin Indicador de medidor de desempeo Nombre del indicador Unidad de medida medio de verificacin

Numero de materiales para la construccin Maquinas para la construccin Unidad Facturas

Accin/ Proyecto

FICHA DE PROYECTOS IDENTIFICADOS Proyecto Construccin de una oficina especializada y condicionada para las personas discapacitadas Nuevo ( x ) En ejecucin ( ) OE Infraestructura Y Equipos Tecnolgicos: Renovar implementar y mejorar las instalaciones u oficinas de la municipalidad y las agencias para una optima prestacin y mejor calidad de servicios de cada rea de trabajo No cuenta con una oficina implementada y condicionada para el acceso de as personas discapacitadas Mejor calidad de servicios Alternativa 1: Construccin de una oficina especializada y condicionada para las personas discapacitadas El proyecto consiste en la construccin de una oficina para discapacitados para una mejor atencin para ellos El 100% poblacin en general S/ 20,000.00 Municipalidad Distrital de cerro colorado Municipalidad Distrital de cerro colorado

1. nombre de la accin / proyecto 2. Situacin del proyecto. 3. Objetivo estratgico del PDC al que contribuye

4. Problema especifico que contribuye a solucionar. Potencialidad que aprovecha 5. Identificacin de la alternativa de solucin 6. Descripcin del proyecto 7. Poblacin beneficiaria N 8. Monto total del Proyecto 9. Ejecutor 10. Responsable del Mantenimiento 11. Fuente del Financiamiento: - recursos propios

Recursos de la municipalidad por canon

12. Ejecucin Indicador de medidor de desempeo Nombre del indicador Unidad de medida medio de verificacin

Numero de materiales para la construccion Maquinas para la construccion Unidad Facturas

Accin/ Proyecto

FICHA DE PROYECTOS IDENTIFICADOS Proyecto programa estratgico de capacitacin y especializacin del personal. Nuevo ( x ) En ejecucin ( ) OE RECURSOS HUMANOS Y ASPECTO SOCIAL Lograr una comunicacin y coordinacin optima con la poblacin del distrito y asi poder realizar convenios de apoyo y desarrollo de programas sociales que fortalezcan su integracin

1. nombre de la accin / proyecto 2. Situacin del proyecto. 3. Objetivo estratgico del PDC al que contribuye

4. Problema especifico que contribuye a solucionar. Potencialidad que aprovecha 5. Identificacin de la alternativa de solucin 6. Descripcin del proyecto 7. Poblacin beneficiaria N 8. Monto total del Proyecto 9. Ejecutor 10. Responsable del Mantenimiento 11. Fuente del Financiamiento: - recursos propios y compartidos

Poco conocimiento y capacitacion del personal Area de recursos humanos Alternativa 1: programa estratgico de capacitacin y especializacin del personal. El proyecto consiste en realizar talleres para el personal administrativo del municipio El 100% del personal y poblacin en general S/. 9000. 00 Municipalidad Distrital de cerro colorado Municipalidad Distrital de cerro colorado

El 80% ser otorgado por la municipalidad y el 20% por el personal de la municipalidad

12. Ejecucin Indicador de medidor de desempeo Nombre del indicador Unidad de medida medio de verificacin

Total de horas de distados Cursos que se dicten Horas Informe de los avances que presenten los trabajadores

FICHA DE PROYECTOS IDENTIFICADOS

Accin/ Proyecto 1. nombre de la accin / proyecto 2. Situacin del proyecto. 3. Objetivo estratgico del PDI al que contribuye

Proyecto Implementacin de Procedimientos de Seleccin de Personal Nuevo ( x ) En ejecucin ( ) OE RECURSOS HUMANOS Y ASPECTO SOCIAL Lograr una comunicacin y coordinacin optima con la poblacin del distrito y asi poder realizar convenios de apoyo y desarrollo de programas sociales que fortalezcan su integracin El personal que igresa a trabajar a la municipalidad no es suficientemente preparada Mejor calidad de servicios Alternativa 1: Implementacin de Procedimientos de Seleccin de Personal El proyecto consiste en un proceso de seleccin para el personal que esta postulando para un cargo administrativo El 100% del personal y poblacin en general S/. 9000. 00 Municipalidad Distrital de cerro colorado Municipalidad Distrital de cerro colorado

4. Problema especifico que contribuye a solucionar. Potencialidad que aprovecha 5. Identificacin de la alternativa de solucin 6. Descripcin del proyecto

7. Poblacin beneficiaria N 8. Monto total del Proyecto 9. Ejecutor 10. Responsable del Mantenimiento 11. Fuente del Financiamiento: - recursos propios

100% ser entregado por la municipalidad

12. Ejecucin 2012 Indicador de medidor de desempeo Nombre del indicador Unidad de medida medio de verificacin

S/. 9000. 00

Informe de resultados de evaluacion

FICHA DE PROYECTOS IDENTIFICADOS

Accin/ Proyecto 1. nombre de la accin / proyecto 2. Situacin del proyecto. 3. Objetivo estratgico del PDI al que contribuye

Proyecto Implementacin de un Programa de Integracin del personal para mejorar el clima laboral. Nuevo ( x ) En ejecucin ( ) OE RECURSOS HUMANOS Y ASPECTO SOCIAL Lograr una comunicacin y coordinacin optima con la poblacin del distrito y as poder realizar convenios de apoyo y desarrollo de programas sociales que fortalezcan su integracin Muy poca relacin entre los funcionarios de la municipalidad no existe un compaerismo Mejor calidad de servicios Alternativa 1: Implementacin de un Programa de Integracin del personal para mejorar el clima laboral. El proyecto consiste en un programa de capacitacin sensibilizacin para una mejor relacin entre el personal administrativo El 100% del personal S/. 9500. 00 Municipalidad Distrital de cerro colorado Municipalidad Distrital de cerro colorado

4. Problema especifico que contribuye a solucionar. Potencialidad que aprovecha 5. Identificacin de la alternativa de solucin 6. Descripcin del proyecto

7. Poblacin beneficiaria N 8. Monto total del Proyecto 9. Ejecutor 10. Responsable del Mantenimiento 11. Fuente del Financiamiento:

recursos propios

12. Ejecucin 2012 Indicador de medidor de desempeo Nombre del indicador Unidad de medida medio de verificacin

70% entregado por la municipalidad y el 30% por los funcionarios S/. 9500. 00 Total de horas hechas Talleres hechos Horas Informe de resultados

FICHA DE PROYECTOS IDENTIFICADOS

Accin/ Proyecto 1. nombre de la accin / proyecto

Proyecto capacitacin concientizacin del personal para el mejoramiento de los programas sociales como el OMAPED y otros.

2. Situacin del proyecto. 3. Objetivo estratgico del PDI al que contribuye

Nuevo ( x ) En ejecucin ( ) OE RECURSOS HUMANOS Y ASPECTO SOCIAL Lograr una comunicacin y coordinacin optima con la poblacin del distrito y as poder realizar convenios de apoyo y desarrollo de programas sociales que fortalezcan su integracin Poca coordinacin e inters con la poblacin en lo que refiere programas sociales Mejor calidad de servicios Alternativa 1: capacitacin concientizacin del personal para el mejoramiento de los programas sociales como el OMAPED y otros. El proyecto consiste en la realizacin de Talleres ,cursos para la mejorar la caldad de servicios El 100% del personal del rea de desarrollo social S/ 5000.00 Municipalidad Distrital de cerro colorado Municipalidad Distrital de cerro colorado

4. Problema especifico que contribuye a solucionar. Potencialidad que aprovecha 5. Identificacin de la alternativa de solucin 6. Descripcin del proyecto 7. Poblacin beneficiaria N 8. Monto total del Proyecto 9. Ejecutor 10. Responsable del Mantenimiento 11. Fuente del Financiamiento:

recursos propios

Recursos de la municipalidad por parte del canon que es un 85% y por parte de instituciones extranjeras ONG 15%

12. Ejecucin 2012 Indicador de medidor de desempeo Nombre del indicador Unidad de medida medio de verificacin

Talleres , seminarios 4horas por semana por 3meses Informe de avances de dicha talleres

FICHA DE PROYECTOS IDENTIFICADOS

Accin/ Proyecto 1. nombre de la accin / proyecto 2. Situacin del proyecto. 3. Objetivo estratgico del PD al que contribuye 4. Problema especifico que contribuye a solucionar. Potencialidad que aprovecha 5. Identificacin de la alternativa de solucin 6. Descripcin del proyecto

Proyecto Programa de organizacin y funcionamiento del consejo de coordinacin local y juntas vecinales Nuevo ( x ) En ejecucin ( )

7. Poblacin beneficiaria N 8. Monto total del Proyecto 9. Ejecutor 10. Responsable del Mantenimiento 11. Fuente del Financiamiento: - recursos propios 12. Ejecucin

Local con el que cuenta , no es adecuados para el desarrollo optimo de sus funciones. Mejor calidad de servicios Alternativa 1: Construccin del local propio del palacio municipal en un lugar estratgico del distrito El proyecto consiste en la contrucciondel palacio municipal ya que el actual mobiliario es alquilado y no es muy accesible atodos los pobladores El 100% del personal y poblacin en general S/ 200,000.00 Municipalidad Distrital de cerro colorado Municipalidad Distrital de cerro colorado

Recursos de la municipalidad por canon

Indicador de medidor de desempeo Nombre del indicador Unidad de medida medio de verificacin

Numero de materiales para la construccion Maquinas para la construccion Unidad Facturas

FICHA DE PROYECTOS IDENTIFICADOS

Accin/ Proyecto 1. nombre de la accin / proyecto 2. Situacin del proyecto. 3. Objetivo estratgico del PDC al que contribuye

Proyecto Programa de organizacin y funcionamiento del consejo de coordinacin local y juntas vecinales Nuevo ( x ) En ejecucin ( ) Mejorar el trabajo en equipo y coordinacin del rea de seguridad, organizar el sistema de seguridad municipal para disminuir los niveles de delincuencia que existe en el distrito de cerro colorado.

4. Problema especifico que contribuye a solucionar. Potencialidad que aprovecha 5. Identificacin de la alternativa de solucin 6. Descripcin del proyecto 7. Poblacin beneficiaria N 8. Monto total del Proyecto

La frecuencia de la delincuencia y la poca coordinacin e inters para combatirla rea de seguridad ciudadana Alternativa 1: Programa de organizacin y funcionamiento del consejo de coordinacin local y juntas vecinales El proyecto consiste en cursos de especializacin y coordinacin para un mejor trabajo para la seguridad El 100% del personal y poblacin en general S/. 9000. 00

9. Ejecutor 10. Responsable del Mantenimiento 11. Fuente del Financiamiento:

Municipalidad Distrital de cerro colorado Municipalidad Distrital de cerro colorado

recursos propios

Recursos de la municipalidad que sumir el 100%

12. Ejecucin Indicador de medidor de desempeo Nombre del indicador Unidad de medida medio de verificacin

Total de horas que se ejecuten Talleres cursos horas Resultados

FICHA DE PROYECTOS IDENTIFICADOS

Accin/ Proyecto 1. nombre de la accin / proyecto 2. Situacin del proyecto. 3. Objetivo estratgico del PDC al que contribuye

Proyecto Programa de organizacin, capacitacin del personal de seguridad ciudadana 6 meses Nuevo ( x ) En ejecucin ( )

SEGURIDAD CIUDADANA Y RECURSOS ECONOMICO

Mejorar el trabajo en equipo y coordinacin del rea de seguridad, organizar el sistema de seguridad municipal para disminuir los niveles de delincuencia que existe en el distrito de cerro colorado. El personal no esta suficientemenyte capacitado para ejercer sus funciones y riesgo que corren Recursos humanos dispuestos Alternativa 1: Programa de organizacin, capacitacin del personal de seguridad ciudadana El proyecto consiste en capacitar y orientar al personal de seguridad ciudadana para un mejor desempeo en lo que refiere seguridad ciudadana rea de seguridad ciudadana S/.10,000.00 Municipalidad Distrital de cerro colorado Municipalidad Distrital de cerro colorado

4. Problema especifico que contribuye a solucionar. Potencialidad que aprovecha 5. Identificacin de la alternativa de solucin 6. Descripcin del proyecto

7. Poblacin beneficiaria N 8. Monto total del Proyecto 9. Ejecutor 10. Responsable del Mantenimiento

11. Fuente del Financiamiento: - recursos propios 12. Ejecucin 2012 Indicador de medidor de desempeo Nombre del indicador Unidad de medida medio de verificacin

Recursos de la municipalidad por canon

Total de horas realizadas Clases y seminarios Horas Informe de resultados de los talleres