Universidad Nacional Experimental Rmulo Gallegos Docente De Postgrado Maestra en Gerencia de Salud Pblica Unidad Curricular: Atencin Primaria

y Promocin de la Salud II Cohorte 2011- 2014 Valencia CHET Modelos Gerenciales en Salud

INTEGRANTES Lcda. Elia Verde Lcda. Johenny Rivas Lcda. Mara Berbecia Lcda. Lucibell Ramrez Lcda. Lisbeth Verde Lcda. Rosa Rodrguez Prof.: Msc. Karin Arreaza Valencia, Diciembre 2011

El empowerment o Empoderamiento
Es una consecuencia directa de la globalizacin de los mercados y de la necesidad resultante de obtener ventajas competitivas. Los recursos humanos juegan en ello un papel preponderante y el imperativo proviene de la necesidad de maximizar el aporte de los empleados, procurando, simultneamente, optimizar su satisfaccin (es decir, una sin desmedro del otro).

Lcda. Elia Verde

Por qu darle mayor poder al empleado?

Se impulsa la autoestima y la confianza Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo El personal participa en la toma de decisiones

Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos El trabajo se convierte en un reto, no en una carga

Se puede medir el rendimiento de los empleados

Lcda. Johenny Rivas

Implantacin del empowerment

Primer paso

Segundo paso

Tercer paso Implantacin

Cuarto paso

Quinto Paso

Sexto paso

Lcda. Rosa Rodrguez

Desarrollo organizacional

Lcda. Rosa Rodrguez

Valores del desarrollo organizacional

Respeto por las personas.

Confianza y apoyo.

Igualdad de poder.

Confrontacin.

Participacin.

Lcda. Lisbeth Verde

Etapas del desarrollo organizacional

Diagnstico inicial

Etapas

Intervencin

Recopilacin de datos

Lcda. Mara Berbecia

Tcnicas de desarrollo organizacional

Crculos de calidad

Formacin de grupos

Retroinformacin con base en una encuesta

Lcda. Lucibell Ramrez