UNIVERSIDAD GALILEO SEDE ZACAPA FLOR DONIS PLANEACION ESTRATEGICA

Tareas captulos 5 al 8

Shadia Jazmin Castaeda Garca IDE- 0911734 12. Trimestre Informtica y administracin de las Telecomunicaciones

CAPITULO 5
1. A que se refiere el concepto de objetivo de permanencia: Cuando los objetivos de servicio y de realizacin personal se obtienen. 2. Explique cual es la diferencia entre empresa y negocio: En que la empresa busca permanencia y el negocio no. 3. Que problemas lleva consigo la falta de planeacin: y y y y y Excesivas situaciones imprevistas. Falta de gua de accin clara y precisa. Peligrosa visin a corto plazo. Falta de criterios para decidir las inversiones y gastos a realizar. Falta de control.

4. La falta de planeacin produce desperdicios: y y y y y y y y y y Perdidas Econmicas Falta de guas de accin. Inversiones y gastos improductivos. Falta de control. Desperdicio de tiempo. Visin a corto plazo. Desperdicio de oportunidades Desperdicio de dinero Muchas situaciones imprevistas Falta de una medida de la gestin

5. Porque hay que planear las actividades globales de una empresa: Porque se multiplicaran al planear estratgicamente, hasta donde le sea posibles todas las funciones y acciones de su empresa.

6. Que se entiende por estrategia: Fue utilizada por los militares como una manera de designar grandes planes de defensa, son programas generales de accin que llevan compromisos de nfasis y recursos para poner en practica una misin. 7. Enumere las principales clases de estrategias: y y y y La estrategia es atender al cliente eficientemente. Estrategias diseadas para guiar la planeacin hacia la adquisicin de bienes o servicios. Estrategia de crecimiento. Estrategia para financiar las operaciones de la empresa.

8. Que se entiende por planeacin estratgica: Identificar claramente el papel futuro de cada elemento de una organizacin. Es a largo plazo y se enfoca en la organizacin como un todo, es un conjunto de planes integrales de una organizacin de una organizacin que normaran el comportamiento futuro de la misma. 9. Por que es importante la planeacin estratgica: Porque proporciona la estructura de la planeacin tctica y operativa, planeaciones detalladas, necesarias para poner en practica la estrategia. 10. En que consiste la planeacin Tctica: En formular planes a mediano plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas reas funcionales de la organizacin. 11. En que consiste la planeacin operativa: En hacer compromisos especficos para poner en practica los objetivos y las polticas establecidas por la planeacin estratgica. 12. Que relacin existe entre planeacin estratgica y la planeacin Operativa: Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho, designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se pueda alcanzar uno o varios objetivos.

Es la expresin en trminos financieros de los planes tcticos de la empresa o de un programa de administracin por objetivos, es la subdivisin de planes por cada departamento, de las actividades operacionales para cada tarea. Ningn gerente podr organizar, dirigir y controlar con xito por mucho tiempo, a menos que antes haya elaborado planes.

CAPITULO 6
1. Qu es un plan estratgico? Es un documento formal elaborado por escrito que sigue un proceso lgico, progresivo, realista, coherente, orientado a las acciones futuras que habrn de ejecutarse en una empresa, utilizando los recursos disponibles, procurando el logro de sus objetivos y que, al mismo tiempo, establezca los mecanismos de control de dichos logros. 2. Por qu razones un plan estratgico debe ser elaborado por escrito? Solo un documento formal elaborado con aprobacin del dueo de la empresa, tendr la obligatoriedad que requiere un plan estratgico. Solo si se elabora por escrito, el plan estratgico podr convertirse a lo largo del periodos de aplicacin, en la medida contra la que habrn de confrontarse las actuaciones, actividades y comportamientos de la empresa, ensu bsqueda por alcanzar objetivos organizacionales. Solo por escrito, un plan de negocios podr convertirse en un eficaz instrumento de comunicacin interna y externa 3. Por qu la empresa necesita un plan estratgico? Sin el la empresa ser como un barco sin timn y esto no es el modelo o la imagen de eficiencia, que la pequea y mediana empresa necesitan ni tampoco la mejor inversin. 4. La planeacin estratgica se basa en un anlisis estratgico. Qu reas comprende este anlisis? Un anlisis externo, que trata principalmente de las condiciones del macro sistema o entornom que afectan o pueden llegar a afectar el sistema. Este anlisis suele enfocarse a dos variables principales; oportunidades y amenazas del entorno Un anlisis entorno, que trata de las condiciones del sistema o empresa que afectan o pueden afectarse a este. Tal anlisis se enfoca a dos variables principales; fortalezas y debilidades

5. Defina que es la herramienta de anlisis FODA? Es un marco conceptual para un anlisis sistemtico que facilita el ajuste entre amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de una organizacin 6. Qu permite el anlisis FODA? La identificacin de las fortalezas y debilidades de las organizaciones, asi como las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se consideran actividades comunes de las empresas. 7. Qu significa el modelo propuesto de planeacin estratgico PROE? Es un proceso que ofrece adecuados resultados ya que es fcil de comprender, es practico y se aplica el sentido comn 8. De qu trata la frase de posicin en la planeacin estratgica? Es necesario elaborar estas preguntas; Quin planea y lleva a cabo las acciones?, Cules son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que rodean a su empresa?, Cul es el momento mas oportuno para actuar?, Dnde esta el mercado?, Cul es el objetivo del plan? Se refiere a la posicin o condiciones a las que la empresa se enfrenta en el mercado. Esto implica que debemos conocer nuestras F, D, O y A. 9. A qu se refiere la frase de recursos en la planeacin estratgica? A considerar las ventajas de sus bienes o servicios (producto) de la empresa El propsito de anlisis de este es evaluar la capacidad de una empresa para aprovechar las O y vencer las A de su medio ambiente externo. 10. Existen tres reas de objetivos que son clave y determinantes para una empresa. Cules son? Objetivos de posicionamiento Objetivos de ventas Objetivos de rentabilidad

11. Enumere los pasos a seguir para crear una estrategia correcta Cul es la estrategia actual? Cul es el futuro de la empresa? Qu tan buena es la estrategia actual? Cules son las estrategias alternativas? Qu estrategia debemos seguir? 12. Para predecir el futuro de su empresa es necesario plantearse cuatro preguntas. Cules son? 1. Cul es la extensin del mbito de operacin de la empresa? 2. Cmo participan los integrantes en la misma, clientes-competencia? 3. Cules son las relaciones entre los integrantes de la empresa y las tendencias econmicas? 4. Cmo se desarrollara el futuro? 13. Cules son las estrategias alternativas? De integracin Intensivas De diversificacin De defensa