Grupo de Servicios Profesionales

Tabulador
Profesionales
de Servicios
Tabulador
Profesionales
de Servicios
2011
2011


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Í N D I C E
PÁGINA
INTRODUCCIÓN 2
CAPÍTULO I MARCO ÉTICO 5
CAPÍTULO II TABULADOR PARA LOS SERVICIOS
PROFESIONALES

II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES 6
Y SU SITUACIÓN ACTUAL
II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA 10
DE LA CONSTRUCCIÓN
II.3 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO 11
II.4 MARCO JURÍDICO 12
II.5 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL NIVEL DEL PUESTO 13
II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC 14
II.7 DESCRIPCIÓN Y COMENTARIOS SOBRE LAS 20
COLUMNAS DEL TABULADOR
II.8 GRÁFICA DE SUELDOS 21
II.9 TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS 21

CAPÍTULO III
FACTOR DE SALARIO REAL, INDIRECTOS, FACTOR DE FINANCIAMIENTO,
UTILIDAD, CARGOS ADICIONALES Y FACTOR DE DEMANDA
III.1 DEFINICIONES GENERALES 22
III.2 FACTOR DE SALARIO REAL 23
III.3 FACTOR DE INDIRECTOS 26
III.4 FACTOR DE FINANCIAMIENTO 28
III.5 UTILIDAD 28
III.6 CARGOS ADICIONALES 30
III.7 FACTOR DE DEMANDA 30
III.8 FACTOR DE DEMANDA 31




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2

I NTRODUCCI ÓN


Las empresas comprendidas dentro del grupo denominado “SERVICIOS
PROFESIONALES” y que se encuentran afiliadas a la CÁMARA MEXICANA DE
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN, quedan definidas por el nicho de
trabajo en el que se desarrollan, bajo el abanico de actividades que de manera
enunciativa y no limitativa, a continuación se mencionan:

Estudios de: Factibilidad técnica - económica; Costo – beneficio; Preliminares; Pre
inversión; Impacto Ambiental; Impacto Urbano; Impacto Regional; Eficiencia,
Productividad y Calidad Operativa; Ingeniería Básica, así como;

Proyectos Ejecutivos de: Topografía; Mecánica de suelos; Diseño conceptual;
Básico; Arquitectónicos; Estructurales; Procedimientos Constructivos;
Hidrológicos e Hidráulicos; Hidrosanitarios; Telecomunicaciones; Aire
Acondicionado y Calefacción; Alumbrado y Sonido; Eléctricos; Mecánica ;
Memoria descriptivas, Memorias de cálculo; Ingeniería legal; Ingeniería
Económica en sus variantes, Educación, Salud, Industriales, Comerciales y
Habitacionales; Ejecutivos de Construcción, y finalmente;

Gerencia de proyecto de obras con toda la gama de control y análisis que
conlleva esta especialidad; Supervisión de Obras; Dirección arquitectónica;
Coordinación de Obra; Dictámenes técnicos; Dictámenes Estructurales;
Laboratorios para el análisis de Materiales de Construcción; Tramitología;
Directores responsables de obra y Corresponsables; Elaboración de Concursos
de Obra; Formulación y análisis de Precios Unitarios; Levantamientos
Topográficos, Avalúos de Bienes Inmuebles, Maquinaria y Equipo; Peritajes;
Auditorías de obra; Reclamo y arbitraje de Proyectos de construcción; Consultoría
y Asesoría Técnica, Administrativa y Jurídica.

Cabe mencionar que debido a la versatilidad de las empresas de Servicios
Profesionales, su accionar converge tanto en el sector privado como en los tres
niveles de Gobierno del Sector Público (Federal, Estatal y Municipal); su ámbito
laboral tiene cabida en todos los sectores de la industria de la construcción a
saber: Energía; Educación; Vivienda; Edificación; Salud; Agua y Medio Ambiente;
Agricultura y Comunicaciones tanto Terrestres como Marítimas y Aéreas.

Debido al incremento de la utilización de los servicios profesionales, el grupo de
empresas con esta especialidad bajo el cobijo de la CMIC se ha engrosado y ha
tomado una relevancia tal, que se ha avocado a la formulación de este



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TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES, con la finalidad entre otras de
sensibilizar tanto a los empresarios como a los clientes de la correcta dimensión
del costo de estos servicios.

Por otra parte, sirva este TABULADOR para concientizar a los usuarios de estos
servicios, de que al contratarlos van a optimizar la utilización de sus recursos
tanto en Calidad como en Tiempo y Costo, y también incentivarán a estos
Profesionales a accesar a los niveles de certificación que garanticen una mejor
eficiencia y productividad para sus clientes.

La CMIC ha venido fortaleciendo y apoyando a sus agremiados con esta
especialidad de servicios profesionales, para que se organicen en función de la
demanda que estos han tenido y que se integren de acuerdo a las disciplinas que
ejecuten. Esto con el objeto de lograr el convencimiento de los constructores tanto
públicos como privados de que para lograr cumplir con las necesidades actuales
que requiere nuestro país, es indispensable contratar a las empresas de servicios
profesionales.

Por ende la misión de este grupo de empresas afiliadas a la CMIC, es la de
aprovechar la infraestructura de dicha cámara, para integrarse adecuadamente de
acuerdo a sus especialidades, para en primer lugar ofertar a los Constructores
afiliados sus servicios. Con este mismo objeto este grupo de empresarios, se dio
a la tarea de participar junto con la CMIC en la elaboración de este tabulador de
servicios profesionales.

Otra razón de este tabulador 2011 es la de servir tanto a los profesionales como a
sus clientes, al tener un marco de referencia que establece rangos salariales que
pretenden cubrir todo el universo de las categorías de estos Servicios.

Para llevar a cabo esta versión 2011 se contó con la participación del personal
institucional de esta CMIC, así como la de los empresarios de esta especialidad
cuya conjunción arrojó finalmente como resultado este Tabulador de Servicios
Profesionales.

En el CAPÍTULO I Marco Ético se pretende identificar a las empresas de
servicios en un contexto en el cual se realizan las actividades de conformidad con
las disposiciones y lineamientos derivados del Código de Ética de la Cámara


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Mexicana de la Industria de la Construcción, así como de los requisitos que en su
caso determinen los propios clientes.

En el CAPÍTULO II TABULADOR para los Servicios Profesionales, se describen
los tres niveles de puestos que a su vez, se ilustran en forma de gráfica,
considerando que el orden en la descripción sea como sigue:

El nivel operativo que es el básico, corresponde al nivel de aplicación de los
servicios y de desarrollo de las acciones. Se describe al inicio por ser el que está
en contacto con el frente de obra o del proyecto.

El nivel Táctico de Gestión, donde están los mandos medios.

El nivel Estratégico es en el que se planifican los servicios.

Cabe mencionar que para esta edición 2011 se contó también con la colaboración
de varias Asociaciones que actualmente tienen socios afiliados a esta CMIC, tales
como:

Asociación Mexicana de Directores Responsables de Obra y
Corresponsables (AMDROC)
Asociación Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de la
Construcción. A.C. (ANALISEC)
Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la
Construcción. A.C. (AMERIC)

Que aportaron su experiencia y conocimiento, mismos que aprovechamos para
enriquecer el multicitado tabulador.

Se tiene contemplado hacer una campaña de difusión para dar a conocer el
Tabulador de Servicios Profesionales, tanto en el sector privado como público
para tratar de que los criterios con los que se tasan estos servicios sean justos y
remunerativos.

Por otra parte se pretende crear un grupo de trabajo con el objeto de realizar
periódicamente la evaluación de los consultores de manera similar a como se
efectúan en Estados Unidos, Canadá y Europa, para ofrecerle a nuestros clientes,
profesionistas y EMPRESAS CERTIFICADAS como un valor agregado de la
CMIC a sus agremiados y a sus fuentes de trabajo.


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CAPÍTULO I
MARCO ÉTI CO

Está inspirado en el trabajo común para la superación del gremio, realzando sus
valores éticos profesionales, impulsando permanentemente sus capacidades
profesionales, para propiciar pagos justos y remunerativos por la presentación de
un servicio profesional, y por ende mejorando la calidad, capacidad y competencia
leal de los constructores.

Los servicios profesionales en lo general, y en lo particular, relacionados con la
industria de la construcción, requieren ser posicionados a un nivel ético y
profesional por los propios prestadores de estos servicios y por los clientes. Los
servicios profesionales deben de ser proporcionados dentro de un marco ético, de
buena fe, en donde todos se vean beneficiados, usando el conocimiento
profesional para el bien común y en donde el juego sea benéfico para ambas
partes.

El juego es ganar-ganar, pero ¿Cómo y quien? debe ganar la sociedad en su
conjunto, el cliente de nuestro contratante y las empresas mismas. Para esto las
empresas de servicios deben estar altamente calificadas en su especialidad
técnica, cualquiera que sea ésta, permanecer en constante desarrollo y
capacitación, nunca tomar o aceptar un compromiso para el cual no esté
preparado y cierto de que se puede cumplir.

No se justifica la aventura, ya que el cliente está depositando su confianza y a
través de la empresa de servicios logrará el resultado que el necesita obtener.

Si se acepta que la ética se refiere al comportamiento moral de los hombres en
sociedad, se debe adoptar un marco ético de conducta con un conjunto de valores
que mantenga comprometidos a los profesionistas en su quehacer profesional
diario, del cual se sienta orgulloso en todo momento. Vivir así evidentemente no
es fácil, pero es una obligación moral.

La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción tiene editado un
“Código de Ética”, el cual es importante estudiar, observar con seriedad y tomar
todo el marco de conducta, mismo que debería adoptarse en el ejercicio
profesional a pesar de las dificultades que esto implique, porque es la única
manera de que se logre dignificar a la industria en su conjunto.


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CAPÍTULO II
TABULADOR PARA LOS SERVICIOS PROFESIONALES

II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y SU
SITUACIÓN ACTUAL

Las empresas de servicios profesionales en la Industria de la Construcción, son
empresas especializadas, capacitadas y con la experiencia necesaria en distintos
campos de acción que intervienen en el proceso y desarrollo de los proyectos
tanto de ingeniería y arquitectura como de construcción.

La industria de la construcción por si sola en una cadena de producción en donde
intervienen un sin numero de factores que hacen de cada proyecto un proceso de
ejecución único. En otras industrias su producción y desarrollo es continua y
repetitiva y contrasta con la de la construcción que es intermitente y singular, por
lo cual requiere de un panorama mas amplio y de la intervención de las empresas
de servicios profesionales para cada proyecto.

La anexión de dichas empresas posibilitan al cliente la conformación de una serie
de especialidades de todas las ramas de la ingeniería, arquitectura o disciplina
que sea necesaria para el desarrollo de cualquier proyecto u obra por ejecutar,
transformándolas en beneficios que en la práctica cotidiana no son otorgados
comúnmente por una sola empresa. Estos beneficios hacen posible que las
empresas privadas o entidades públicas, requieran de contar con la asesoría y de
los conocimientos de expertos, que son necesarios para la ejecución de los
desarrollos constructivos, y que son realizados por las empresas de servicios
profesionales.

Hay que tomar en cuenta que se presenta como un gran reto el que las empresas
de servicios profesionales demuestren la efectividad que tienen en esta industria
de la construcción.

Esto debe de ser percibido por los constructores, empresas privadas, entidades
federales, estatales y municipales, ya que aparentemente se tiene un
desconocimiento de los servicios y de las actividades que realmente se prestan y
del cúmulo de beneficios que se pueden obtener al utilizar los servicios que este
tipo de empresas brindan.


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Considerando que hoy en día ha cambiado la forma de hacer negocios, y que las
oportunidades de trabajo también son diferentes, se busca que las personas o
empresas que prestan sus servicios en cada área, sin importar su tamaño, sean
realmente expertas en los nichos de trabajo que específicamente se demanden.

Dada la complejidad real que se puede llegar a presentar en cada obra y las
nuevas exigencias que se presentan en la construcción, es común que se realicen
alianzas o asociaciones de empresas para poder ofrecer mejores servicios al
cliente, ya que algunas veces no se puede accesar a licitaciones de cierto tamaño
por falta de capacidad técnica, económica o experiencia en el área de trabajo.

La industria de la construcción en sí no puede quedar aislada de los cambios que
se presentan, por eso es que se debe acudir con empresas que logren integrar
distintos servicios relacionados con esta industria.

Los beneficios y ventajas que se pueden obtener, cambian la forma de trabajar de
las empresas que solicitan nuestros servicios y les ayudan a visualizar nuevos
mercados de trabajo. Las empresas que dado su tamaño creen que no es posible
emprender nuevos proyectos en este tan competido sector de la industria,
encuentran un nuevo apoyo, aliado con estas empresas de servicio para su
desarrollo, complemento y crecimiento.

Hay que tomar en cuenta que actualmente para un gran número de empresas,
sería casi imposible ser experto en cada área de la construcción; pero de lo que sí
se debe de estar conciente, es que hay que saber como utilizar los distintos
servicios y la forma como se deben de organizar en cada obra, proyecto o estudio
que sea necesario.

De lo anterior, queda patentizada la importancia que presentan las empresas de
servicios profesionales y el papel que desempeñan dentro de la industria de la
construcción.

Parte relevante de este concepto, es abordar el tema de los precios que
actualmente se cobran por determinado trabajo, mismos que se han rezagado en
el mercado por lo que es conveniente considerar algunos aspectos generales que
influyen en los precios que se proponen en los concursos de obra, en cualquiera
de sus modalidades, como lo pueden ser licitación publica, invitación a cuando
menos 3 personas, asignación directa o concursos privados.


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En este tabulador de sueldos se indican algunas de las características, cualidades
y perfiles que se deben de tomar en cuenta para poder determinar el rango de
acción en el cual se deberá de encontrar determinado profesionista, para poder
cotizar correctamente y ubicarlo en el puesto que se requiera.
Esto es importante ya que de acuerdo con estos análisis, se podrá presentar una
propuesta de costo real para la prestación de algún servicio.

Con este documento se pretenden estudiar de manera global, las principales
características requeridas para que determinada empresa de servicios
relacionados con la construcción, pueda cobrar, de manera remunerativa, los
servicios que ofrece.

Lo anterior es importante de analizar, ya que actualmente el salario de los
profesionistas de la construcción se ha visto disminuido y no se aprecian grandes
expectativas de desarrollo. Esto no solamente afecta a dicha parte de la industria,
sino también las empresas involucradas registran perdidas al cotizar de forma
ficticia, presentando propuestas muy por debajo de su valor real y lo peor, muchos
clientes contratan los servicios a esos montos irreales.
Esto es muy importante de ser tomado en cuenta, ya que son conceptos que nos
afectan a todos y no solo como grupo gremial o cámara empresarial, inclusive
como país.

Quedando una interrogante acerca de los criterios que se utilizan para evaluar
cada propuesta, hay que tomar en cuenta que la ingeniería en cualquiera de sus
áreas, la arquitectura u otra profesión que esté relacionada en forma directa o
indirecta con esta industria, debe de ser remunerada de acuerdo a su capacidad,
experiencia, eficiencia, etc., y demás cualidades y para no quedar al margen por
las tendencias que presupuestos analizados de manera inadecuada, sin tomar en
cuenta los riesgos, la intermitencia de trabajo de las empresas y, los efectos
reales de cada obra o proyecto en cuestión. Debemos lograr que las licitaciones,
sean lo más reales en su precio final. Con esto los constructores tendrían
utilidades razonables y adecuadas que permitan que las empresas y en general
todos los que se dedican a la construcción o servicios relacionados con esta
industria, puedan contar con horizontes de crecimiento atractivos y alentadores,
con generación de utilidades que permitan el crecimiento al que los individuos
tenemos derecho en nuestro desarrollo profesional.


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Hay que considerar que las expectativas deben de cambiar en un futuro
inmediato, ya que lo que hoy no se tome en consideración, puede traer en poco
tiempo problemas muy importantes como la falta de especialistas calificados
interesados en desempeñarse de manera activa en esta industria, con la
consecuente necesidad de importarlos y vernos en la imposibilidad de responder
a requerimientos futuros necesarios en el desarrollo de nuestro país, como
pueden ser la Infraestructura, Comunicaciones, Vivienda y demás sectores que
requieran de la participación activa de nuestro grupo de servicios profesionales.

Parte de las actividades que ayudan a posicionar a las empresas prestadoras de
servicios; es proceder en forma estratégica dentro de la ejecución de algún
proyecto, obra o estudio. Ya que se tiene un pleno conocimiento del campo de
trabajo en el cual.se va a actuar, este conocimiento es fundamental para poder
definir los segmentos de dichos proyectos, a los cuales se les dará mayor
prioridad. El desarrollo estratégico de las acciones a tomar por las empresas
prestadoras de servicios, tiene una relación total con el análisis de la forma de
trabajar y en la programación de los trabajos por ejecutar en el desarrollo de algún
proyecto, obra o estudio.

Recordemos que de acuerdo al tamaño de la empresa constructora o la que sea
la encargada de ser la ejecutora de determinado proyecto o servicio, se
presentarán diferencias de acuerdo entre otros factores a las utilidades que se
desean percibir por la ejecución de algún trabajo. En estos casos las empresas
prestadoras de servicios ayudan a que se obtengan mejores resultados en
cuestión de calidad, tiempo y costo por el trabajo encomendado, con lo cual, tanto
el cliente como la empresa que ejecuta los trabajos obtienen mejores resultados,
en una ecuación en la que intervienen el precio final, la calidad, el tiempo y la
minimización de riesgos.

Además, las empresas prestadoras de servicios se pueden desarrollar en
cualquier sector de actividades, de acuerdo con su especialidad, y en caso de que
algún proyecto requiera del conocimiento preciso de sectores disímbolos como
serian el Industrial, con el Agropecuario o de Servicios, estas empresas cubren
perfectamente algunos vacíos con los que nuestros clientes se pudieran enfrentar.

Con las empresas prestadoras de servicios y dependiendo del cliente que se
tenga, se cuenta con empresas que son pieza estratégica, que pueden ayudar a
hacer proyectos y realizarlos de manera analizada, planeada, estudiada a fondo y
acorde a los programas de obra programados y obtener los resultados
programados para el proyecto u obra en cuestión.


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II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN

Para fines prácticos, los procesos en la Industria de la Construcción pueden
dividirse en tres grandes etapas:

Primera etapa: Diseño de la obra.

Estudios de Factibilidad técnica - económica; Costo – beneficio; Preliminares;
Pre inversión; Impacto Ambiental; Impacto Urbano; Impacto Regional;
Eficiencia, Productividad y Calidad Operativa; Ingeniería Básica, así como los
proyectos: Topográficos; Mecánica de suelos; Diseño conceptual; Básico;
Arquitectónicos; Estructurales; Procedimientos Constructivos; Hidrológicos e
Hidráulicos; Hidrosanitarios; Telecomunicaciones; Aire Acondicionado y
Calefacción; Alumbrado y Sonido; Eléctricos; Mecánica ; Memoria descriptivas,
Memorias de cálculo; Ingeniera legal; Ingeniera Económica y todo lo que se
requiere para la integración del proyecto ejecutivo.

En esta etapa intervienen en forma directa los Servicios Profesionales.

Segunda etapa: Construcción de la obra.

En esta etapa se lleva a cabo la construcción propiamente dicha, empleando
para ello, el proyecto ejecutivo anterior y apoyado con la gerencia de proyectos
cuyas especialidades la proporcionan, empresas de servicios profesionales.

Tercera etapa: Coordinación y Supervisión de obra.

Esta etapa esta ligada con la ejecución de la obra y se refiere a la coordinación
y supervisión de los trabajos, en donde también intervienen en forma directa
los servicios profesionales.

De lo anterior se concluye: Que en las tres etapas, inciden los Servicios
Profesionales de la Construcción.



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II.3 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO

La definición del perfil del puesto estará íntimamente relacionada con las
necesidades de la empresa y el puesto que se ofrece.

Históricamente los factores cualitativos en la descripción de unos puestos,
nunca se han tomado en cuenta. Sin embargo en el caso de servicios
profesionales, éste aspecto tiene tanta relevancia como los aspectos
cuantitativos.

Los puntos básicos que deben tomarse en cuenta son:

Aspectos Cuantitativos


• Escolaridad
• Grado académico
• Especialidad
• Experiencia
• Actividades que desarrollará según el nivel en donde se ubique
• Toma de decisiones
• Responsabilidad
• Personal a su mando
• Efecto de riesgo
• Certificación
• Registros

Aspectos Cualitativos

• Actitud de servicio
• Amplia iniciativa
• Facilidad para relacionarse
• Compromiso con el trabajo
• Destreza en su desempeño
• Capacidad de juicio
• Sentido de responsabilidad
• Capacidad y disposición de aprendizaje
• Creatividad resolutiva
• Compromiso de calidad.
• Compromiso con su autodesarrollo
• Valuarte del cumplimiento de las leyes establecidas
• Trabajar con el espíritu de ganar-ganar

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DEFINICIÓN DEL NIVEL DE LOS PUESTOS

En este tabulador de servicios profesionales, se ha tratado de incluir la mayor
cantidad de CATEGORÍAS LABORALES que convergen en dichos servicios,
siendo el número de las mismas muy elevado por lo variado de estos
servicios; cabe señalar que las categorías que no aparecen, se dejan al
criterio de los consultantes, su homologación con las que aparecen en nuestro
tabulador.

Se definen categorías que establezcan una escala estructural de puestos a
ocupar en una empresa.

Se encuadran estas categorías en tres niveles de acuerdo al tipo de actividad
a desarrollar dentro de la empresa que son: nivel operativo, nivel táctico y
nivel estratégico.

En el nivel operativo, se ubican las categorías que corresponden al personal
de realización y desarrollo de las acciones que satisfacen la prestación del
servicio al cliente, en función al compromiso establecido en los alcances, los
recursos asignados y el cumplimiento de su objetivo.

El nivel táctico, es el que da seguimiento a los programas diseñados para la
ejecución de las actividades, gestiona proporciona y controla recursos
materiales y económicos, así como los recursos humanos, asumiendo la
responsabilidad de su capacitación, evalúa normas y especificaciones y se
retroalimenta con los resultados.

Al nivel estratégico, le corresponde el diseño y la difusión de las políticas
generales y lineamientos en función del objetivo general, la planeación y
determinación de las metas de la empresa, así como la asignación de
recursos humanos, materiales, técnicos y económicos.

II.4 MARCO JURÍDICO

Como soporte jurídico a este tabulador se Servicios Profesionales y dando
respuesta a múltiples solicitudes de los empresarios de esta especialidad, la
Cámara de Diputados aprobó las últimas modificaciones a la Ley de Obras
Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicándose en el Diario
Oficial de la Federación el 28 de mayo de 2009, en la que se establece el
fundamento jurídico a nuestro tabulador, ya que en su artículo 31 fracción
XVIII literalmente señala lo siguiente:

“Tratándose de servicios relacionados con las obras públicas, los términos de
referencia que deberán precisar el objeto y alcances del servicio; las
especificaciones generales y particulares; el producto esperado, y la forma de
presentación, así como los tabuladores de las Cámaras Industriales y
Colegios de Profesionales que deberán servir de referencia para determinar
los sueldos y honorarios profesionales del personal técnico.”

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II.5 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL NIVEL DEL PUESTO




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II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC


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Estudios y Proyectos
Dibujante
Capturista
Supervisión
Supervisor "B"
Laboratorista Nivel 1
Construcción
Auxiliar Técnico
Operativo
Preparatoria o
Escuela Técnica
Ninguna
Responsable de
sus propios
resultados
Decisiones
minimas
ocacionales de
poca importancia
2
Estudios y Proyectos
Capturista
Supervisión
Supervisor "A"
Laboratorista Nivel 2
Construcción
Técnico "C"
Operativo
Pasante "B" o
Técnico "B"
Mínimo 2 años de
estudios
Responsable en el
cumplimiento de su
especialidad
Decisiones
ocacionales de
poca importancia
3
Estudios y Proyectos
Profesionista "C"
Supervisión
Jefe de supervisores "C"
Jefe de laboratorio
Construcción
Técnico "B"
Operativo
Pasante "A" o
Técnico "A"
Mínimo 3 años de
estudios
Responsable de los
resultados de la
actuación de un
grupo de técnicos o
pasantes
Decisiones
ocacionales de
poca importancia
4
Estudios y Proyectos
Profesionista "B"
Supervisión
Jefe de supervisores "B"
Coordinador de laboratorio
Construcción
Técnico "A"
Analista de precios unitarios
Topógrafo
Operativo
Licenciatura
Titulado
Profesionista "C"
Mínimo 2 años de
experiencia.
Responsable de los
resultados de la
actuación de un
grupo de técnicos o
pasantes "A"
Decisiones
continuas de
cierta
importancia,
evitando que se
cometan errores
(D)
Experiencia
Profesional y
Responsabilidad
(E)
Toma de
Desiciones No
(A)
Categoría
(B)
Nivel
(C)
Escolaridad



* NOTA: Los salarios sugeridos en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen
prestaciones de Ley, pero si se incluye el séptimo día.
Los salarios están redondeados a centenas y las zonas geográficas A, B, C corresponden a las
establecidas por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos.


14


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Zona A Zona B Zona C
Errores menores fáciles de
corregir
Técnica amplia de dibujo por
computadora en sus diferentes
especialidades
9,600.00
(5.28)
9,300.00
(5.11)
9,100.00
(5.00)
Errores menores fáciles de
corregir
Técnica comprobada en
captura de documentos y
dibujo en sistemas
computarizados
11,300.00
(6.21)
11,000.00
(6.05)
10,700.00
(5.88)
Errores que provocan pérdida
de tiempo y repetición parcial de
los trabajos
Principios básicos de
conceptos de administración.
Delega actividades en otras
personas, controla el
cumplimiento de los
compromisos
14,300.00
(7.86)
13,900.00
(7.64)
13,600.00
(7.48)
Errores considerables que
provacan pérdida de tiempo y
correcciones al trabajo ya
desarrollado
Principios básicos de
administración.
Delega funciones y
actividades en otras personas,
vigila y controla los
compromisos determinados
17,600.00
(9.68)
17,000.00
(9.35)
16,400.00
(9.02)
(H) (I) (J)
* Sueldo Mensual Sugerido
$ en Numero de veces el Salario Mínimo
General del Distrito Federal
(S.M.G.D.F.)
(F)
Efecto del Riesgo
(G)
Capacidades



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5
Estudios y Proyectos
Profesionista "A"
Supervisión
Jefe de supervisores "A"
Representante Técnico
Construcción
Jefe de frente "C"
Operativo
Licenciatura
Titulado
Profesionista "B"
Licenciatura
Titulado
Profesionista "B"
Decisiones
frecuentes de
cierta
importancia, que
evitan errores y
se traducen en
soluciones
6
Estudios y Proyectos
Profesionista "C"
Supervisión
Jefe control de calidad "C"
Construcción
Jefe de frente "B"
Operativo
Licenciatura
Titulado
Profesionista "A"
Mínimo 3 años de
experiencia.
Responsable de los
resultados de la
actuación de un
grupo de
profesionistas "B"
Decisiones
frecuentemente
importantes que
aportan
resultados
previstos a la
empresa
7
Estudios y Proyectos
Analista de sistemas "B"
Supervisión
Jefe control de calidad "B"
Auditor de Obra
Construcción
Jefe de frente "A"
Operativo
Licenciatura
Titulado
Consultor "C"
De 3 a 5 años de
experiencia.
Responsabilidad
alta de los
resultados de
actuación de un
grupo de
profesionistas "A"
Decisiones
frecuentes
importantes que
propician logros
en el trabajo
8
Estudios y Proyectos
Subgerente de Proyectos
Supervisión
Subgerente de Supervisión
Coordinador de Auditoría
Construcción
Subgerente de Construcción
Táctico
Licenciatura
Titulado con
cursos de
postgrado
opcionales
De 4 a 6 años de
experiencia.
Responsable único
de los resultados de
actuación de un
grupo de
profesionistas
Decisiones
importantes que
implican
considerable
iniciativa y buen
juicio
No
(A)
Categoría
(B)
Nivel
(C)
Escolaridad
(D)
Experiencia
Profesional y
Responsabilidad
(E)
Toma de
Desiciones


* NOTA: Los salarios sugeridos en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen
prestaciones de Ley, pero si se incluye el séptimo día.
Los salarios están redondeados a centenas y las zonas geográficas A, B, C corresponden a las
establecidas por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos.


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Zona A Zona B Zona C
Errores considerables que
provacan pérdida de tiempo y
correcciones de importancia al
trabajo ya desarrollado
Administración con cultura y
disciplina gerencial.
Delega actividades y
funciones, Acción oportuna y
eficaz de gran importancia
para la realización del
proyecto.
20,500.00
(11.27)
19,800.00
(10.89)
19,300.00
(10.61)
Errores considerables que
provacan pérdida de tiempo y
correcciones parciales o totales
de importancia al trabajo ya
desarrollado
Administración con cultura y
disciplina gerencial.
De mediana experiencia.
Delega funciones y
actividades en otras personas,
acción oportuna y eficaz
22,800.00
(12.54)
22,200.00
(12.21)
21,500.00
(11.82)
Errores considerables que
provacan pérdida de tiempo y
costos y causan una mala
imagen de la empresa
Administración con cultura,
disciplina gerencial, amplia
experiencia.
Liderazgo. Delega funciones y
actividades importantes en
otras personas para obtener
los resultados previstos
26,100.00
(14.35)
25,000.00
(13.75)
24,200.00
(13.31)
Errores importantes que
provacan grandes pérdidas en
tiempo y costo y causan una
mala imagen de la empresa
Administración con cultura,
disciplina gerencial, amplia
experiencia.
Liderazgo. Se compromete y
cumple los compromisos,
resuelve problemas por si
mismo
31,300.00
(17.21)
30,300.00
(16.66)
29,500.00
(16.22)
(F)
Efecto del Riesgo
(G)
Capacidades
(H) (I) (J)
* Sueldo Mensual Sugerido
$ en Numero de veces el Salario Mínimo
General del Distrito Federal
(S.M.G.D.F.)





17


18




9
Estudios y Proyectos
Gerente de Proyectos
Supervisión
Gerente de Supervisión
Construcción
Grente de Construcción
Estratégico
Licenciatura
Titulado con
cursos de
postgrado
opcionales
De 5 a 7 años de
experiencia.
Responsabilidad
máxima del
proyecto y del grupo
bajo su mando
Decisiones muy
importantes que
implican
considerable
iniciativa y buen
juicio a nivel de
su proyecto
10
Estudios y Proyectos
Director de Proyectos
Supervisión
Director de Supervisión
Corresponsables
Unidad Verificadora
Construcción
Director de Construcción
Estratégico
Licenciatura
Titulado con
Especialidad
De 5 a 7 años de
experiencia
especialidad
obligatoria.
3 años mínimo
responsabilidad
total del desempeño
del grupo de trabajo
bajo su mando
Decisiones de
máxima
importancia que
implican
considerable
iniciativa y buen
juicio
11
Estudios y Proyectos
Director General
Supervisión
Director General
Director Responsable de Obra
Construcción
Director General
Estratégico
Licenciatura
Titulado con
Especialidad
8 años mínimo de
experiencia
especialidad
obligatoria.
5 años mínimo
responsable de los
resultados de la
empresa
Decisiones de
máxima
importancia.
Evalúa, analiza,
discriminay toma
decisiones de
alto nivel.
Propone y diseña
el presupuesto
anual de la
empresa y le da
seguimiento.
(D)
Experiencia
Profesional y
Responsabilidad
(E)
Toma de
Desiciones No
(A)
Categoría
(B)
Nivel
(C)
Escolaridad

* NOTA: Los salarios sugeridos en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen
prestaciones de Ley, pero si se incluye el séptimo día.
Los salarios están redondeados a centenas y las zonas geográficas A, B, C corresponden a las
establecidas por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos.


18


19




Zona A Zona B Zona C
Errores muy importantes
Provocan grandes pérdidas en
tiempo y costo.
Provacan desequilibrios
considerables a la empresa,
aunados a una mala imagen de
ésta
Administrador con gran
cultura, disciplina gerencial.
Experiencia en liderazgo. Se
compromete y cumple los
compromisos. Planea y
controla. Motiva a sus
subordinados
43,200.00
(23.76)
41,800.00
(22.99)
40,600.00
(22.33)
Errores muy importantes
Provocan pérdidas materiales y
atrasos considerables
Su actuación influye en gran
medida en la imagen general
de la empresa
Administrador con gran
experiencia. Lider natuaral.
Se compromete y cumple los
compromisos. Planea y
controla. Resuelve conflictos.
Delega responsabilidades.
Capacidad para el
adiestramiento de sus
subordinados y formación de
futuros lideres.
53,100.00
(29.20)
51,400.00
(28.26)
49,900.00
(27.44)
Errores muy importantes que
ocasionan pérdidas materiales,
atrasos y desequilibrios de
gran importancia que pueden
poner en riesgo la continuidad
de la empresa.
Su actuación define la imagen
de la empresa
Administrador con amplia
experiencia. Lider natuaral.
Creativo, innovador. Se
compromete y entrega
excelentes resultados.
Planea y controla. Resuelve
conflictos. Delega
responsabilidades en
subalternos. Busca nuevos
horizontes. Capacidad para el
adiestramiento de sus
subordinados y formación de
futuros lideres.
75,600.00
(41.57)
73,200.00
(40.25)
71,200.00
(39.15)
(F)
Efecto del Riesgo
(G)
Capacidades
(H) (I) (J)
* Sueldo Mensual Sugerido
$ en Numero de veces el Salario Mínimo
General del Distrito Federal
(S.M.G.D.F.)


19


20
II.7 DESCRIPCIÓN Y COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS DEL
TABULADOR

Comentarios sobre las columnas del tabulador, de la [A] a la [H]

COLUMNA (A) “Categoría”
En esta columna se menciona el nombre del puesto o categoría para ESTUDIOS
Y PROYECTOS, SUPERVISION y para CONSTRUCIÓN, estableciéndose al
mismo tiempo la equivalencia entre éstas. (Ver Tabla de Equivalencias de los
Puestos).

COLUMNA (B) “Nivel”
Se menciona el nivel que ocupa cada categoría dentro de una empresa, Nivel
Operativo, Nivel Táctico o Nivel Estratégico. (Ver Figura No.1).

COLUMNA (C) “Escolaridad y/o Especialidad”
Se menciona el grado de escolaridad requerido para el desempeño del trabajo.

COLUMNA (E) “Toma de Decisiones”
En esta columna de detalla en forma breve, pero representativa, cual es el tipo de
decisiones a tomar, dependiendo del nivel o categoría que se detalla en la
columna (1).

COLUMNA (F) “Efecto de Riesgo”
En esta columna queremos establecer cuáles pueden ser los riesgos que deberán
enfrentar las empresas cuando se cometen errores.
Sabemos perfectamente que el tomar una decisión requiere de un alto sentido de
responsabilidad y conocimiento de nuestro trabajo, y que esta decisión si no es la
adecuada, puede ocasionar daños o mala imagen a la empresa.

COLUMNA (G) “Capacidades”
En esta columna se describen las capacidades mínimas requeridas y habilidades
personales necesarias para el desempeño óptimo del puesto.

COLUMNA (H) “Sueldos Sugeridos Promedio Mensuales”
Sugerimos en esta columna los sueldos promedio en forma mensual, en función
de lo mencionado en las columnas de la “A” a la “G”. (Se expresan también en
número de salarios mínimos del D.F.)


20


21

II.7 GRÁFICA DE SUELDOS.



0
10000
20000
30000
40000
30000
60000
70000
80000
1 2 3 4 3 6 7 8 9 10 11
Sueldos-Categorías


A través de esta gráfica se pretende mostrar que es importante disponer de una
estructura de sueldos, y que propicia el ánimo de desarrollo de los profesionales
con un pago justo, hace atractivo el estudiar estas carreras y especialidades.

II.S TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS.
Nº. Estudios y Proyectos
(Servicios Profesionales)
Supervisión
(Servicios Profesionales)
Construcción
(Obra Civil)
1 Dibujante Capturista Supervisor “B”
Laboratorista Nivel 1
Auxiliar Técnico
2 Capturista Supervisor “A”
Laboratorista Nivel 2
Técnico “ C”
3 Profesionista ”C” Jefe de Supervisores “C”
Jefe de Laboratorio
Técnico “ B”
4 Profesionista ”B” Jefe de Supervisores “B”
Coordinador de laboratorio,

Técnico “ A”
Analista de precios unitarios
Topógrafo
5 Profesionista ”A” Jefe de Supervisores “ A”
Representante Técnico ( Auditoria)
Jefe de Frente “ C”
6 Analista de Sistemas” C” Jefe de Control de Calidad “C” Jefe de Frente “ B”
7 Analista de Sistemas ”B” Jefe de Control de Calidad “B”
Auditor de Obra
Jefe de Frente “ A”
8 Subgerente de Proyectos Subgerente de Supervisión
Coordinador de Auditoria
Subgerente de Construcción
9 Gerente de Proyectos Gerente de Supervisión Gerente de Construcción
10 Director de Proyectos Director de Supervisión
Corresponsables
Unidad Verificadora
Director de Construcción
11 Director General Director General
Director Responsable de Obra
Director General



21


22
CAPÍTULO III
FACTOR DE SALARIO REAL, INDIRECTOS,
FACTOR DE FINANCIAMIENTO, UTILIDAD, CARGOS
ADICIONALES Y FACTOR DE DEMANDA


El tema que aquí tratamos siempre ha sido de vital importancia en cualquier
actividad de la industria de la construcción, pues de éste depende conocer de una
manera real y eficiente cuáles son los costos indirectos que se presentan en la
prestación de un servicio profesional o bien en la construcción de una obra.

Estamos acostumbrados a llamar “Indirectos” a todos los costos que se realizan
desde las oficinas generales y que no pueden especificarse para un servicio u
obra en particular; sin embargo, en este capítulo definiremos:



III.1 DEFINICIONES GENERALES.


Factor de salario real es el que se refiere a todos los costos que incrementan el
salario base de pago tales como: Prestaciones establecidas por La Ley Federal
de Trabajo, prestaciones obligatorias del IMSS, etc.

Los costos indirectos Corresponde a los gastos generales necesarios para la
ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el
contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos.

Financiamiento
Está representado por un porcentaje de la suma de los costos directos e
indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la inversión de recursos
propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al programa
de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos.


22


23

Utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecución del concepto de
trabajo; será fijado por el propio contratista y estará representado por un
porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento.
Para el cálculo del cargo por utilidad se considerará el impuesto sobre la renta y la
participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del
contratista.

Cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista, por
estar convenidas como obligaciones adicionales que se aplican después de la
utilidad del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho que se cause
con motivo de la ejecución de los trabajos y que no forman parte de los costos
directos, indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad.

El Factor de Demanda está relacionado con la oferta y la demanda de los
servicios, y que incide directamente en el precio de venta de los mismos.


III.2. FACTOR DE SALARIO REAL.

Este factor se analiza aplicando:
a. Prestaciones establecidas en al Ley Federal de Trabajo, como aguinaldos,
prima vacacional, pago del séptimo día y pago de días festivos.
b. Prestaciones establecidas por el IMSS, como riesgos de trabajo,
enfermedades y maternidad, guarderías, invalidez y vida, retiro, cesantía en
edad avanzada y vejez, Sistema de ahorro para el retiro (SAR) y
prestaciones sociales.
c. INFONAVIT
d. Prestaciones especiales de cada empresa como: Seguros de gastos
médicos mayores, ayuda de despensa, ayuda en renta de casa, seguros de
vida, aguinaldo adicional, y otros, estos sólo aplican si cumplen con lo
establecido en la Ley Federal del Trabajo



23


24

EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE
SALARIO REAL


Iniciemos este ejemplo con la obtención del Factor de Salario Real (La Cámara
Mexicana de la Industria de la Construcción ofrece a sus afiliados y no afiliados
en forma electrónica el sistema AFASAR (Actualización del Factor de Salario
Real).

Aplicaremos el criterio de este sistema para el desarrollo del ejemplo.

De nuestro TABULADOR de la página 20 elegimos la categoría “8” Subgerente
de Proyectos con un sueldo mensual de:

$ 31,300.00 (ZONA A)


DATOS BÁSICOS PARA EL ANÁLISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL

DATOS GENERALES PARA CÁLCULO FASAR

SALARIO MÍNIMO: $59.82
RIESGO DE TRABAJO (EN %): 3.01000 %
FECHA DE CÁLCULO dd/mm/aaaa: 01 enero 2011

CATEGORÍA Subgerente de Proyectos
SALARIO DIARIO $1,043.00

LÍMITE DE COTIZACIÓN EN VECES DE SMGDF
SEGURO DE INVALIDEZ Y VIDA Y CESANTÍA
E INFONAVIT*
25 $ 1,495.50

PARA LOS DEMAS RAMOS

25 $ 1,495.50

PARA CUOTA ADICIONAL ENFERMEDAD Y
MAT.

3

$ 179.46

24


25

DICAL
DIAGI


PIVAC
DÍAS CALENDARIO 365.00
DÍAS DE AGUINALDO 15.00
DÍAS POR PRIMA VACACIONAL 1.50
Prima Dominical 0.00
TP TOTAL DE DÍAS REALMENTE PAGADOS AL AÑO 381.50
DIVAC DÍAS DE VACACIONES 6.00
DIFEO DÍAS FESTIVOS POR LEY 6.00
DIPEC DÍAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y OTROS) 3.00
DIPCO DÍAS DE COSTUMBRE 3.00
DIPEN DÍAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL 2.00
DINLA TOTAL NO LABORADOS AL AÑO 20.00
TI
TOTAL DE DÍAS REALMENTE LABORADOS AL AÑO ( DICAL)-
(DINLA)
345.00
T p / TI DÍAS PAGADOS / DÍAS LABORADOS 1.1058
FSBC
FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIÓN ( Tp / DICAL) para el cálculo
del IMSS
1.04521

CÁLCULO DEL FACTOR DE PRESTACIONES Ps

RAMA CONCEPTO LÍMITE
APLICADO
SOBRE
APLICACIÒN FACTOR IMPORTE
ENFERMEDAD Y
MATERNIDAD
Cuota Fija 25 SMGDF 59.82 20.40% 12.20
Prestaciones
en especie
pensionados
25 SBC 1,090.15 1.05 % 11.45
Prestaciones
en dinero
25 SBC 1,090.15 0.70% 7.63
Cuota
variable
25
SBC-
3SMGDF
910.69 1.10% 10.02
RIESGO DE TRABAJO
25 SBC 1,090.15 3.01 % 32.81
GUARDERÍAS
25 SBC 1,090.15 1.00 % 10.90
RETIRO ( SAR)
25 SBC 1,090.15 2.00% 21.80
INVALIDEZ Y VIDA
25 SBC 1,090.15 1.75% 19.08
CESANTÍA EN EDAD AVANZADA Y
VEJEZ
25 SBC 1,090.15 3.15% 34.34
INFONAVIT
25 SBC 1,090.15 5.00% 54.51



SUMA DE PRESTACIONES Ps=
214.74

FACTOR DE PRESTACIONES Ps= Sp/SBC 214.74 / 1090.15
0.1970
FACTOR DE SALARIO REAL Ps(Tp/T/i)+ Tp/Ti (0.1970*1.1058)+ 1.1058 1.32364



25


26
III.3. INDIRECTOS
Los gastos indirectos considerados en la normatividad, en que generalmente
incurren las empresas de Servicios Profesionales Son:
a. Honorarios, sueldos y prestaciones (Personal directivo, Personal técnico,
Personal administrativo, Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del
Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, Prestaciones a que
obliga la Ley Federal del Trabajo, Pasajes y viáticos, los que deriven de la
suscripción de contratos de trabajo).
b. Depreciación, mantenimiento y rentas (Edificios y locales, Bodegas,
Instalaciones generales, Equipos, muebles y enseres, Depreciación o renta,
y operación de vehículos, y campamentos).
c. Servicios (Consultores, asesores, servicios, laboratorios, y Estudios e
investigaciones).
d. Gastos de oficina (Papelería y útiles de escritorio, Correos, fax, teléfonos,
telégrafos, radio, Equipo de computación, Situación de fondos, Copias y
duplicados, Luz, gas y otros consumos, y Gastos de la licitación;
e. Capacitación y adiestramiento.
f. Seguridad e Higiene
g. Seguros y fianzas.

EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE
INDIRECTOS

Para el cálculo del costo de los indirectos, se elaboró una tabla basada en un
ejemplo hipotético de 4 servicios en un año que tienen como costo directo $
1’000,000.00 cada uno y $ 4´000,000.00 en total y con un periodo de ejecución de
un año, los cuales se describen en la misma.

Se analizaron, desde una perspectiva de los servicios profesionales, la integración
de los gastos indirectos generalmente aplicados por este tipo de empresas,
mismos que dependerán del tamaño y capacidad de cada una de ellas, así como
de la magnitud y características de los servicios contratados.

Corresponde a cada empresa detallarlos de la mejor manera posible con base en
sus características y necesidades particulares, considerando el tipo de trabajo a
ejecutar, pero siempre reflejando la realidad del mercado.

A continuación se presenta la tabla correspondiente al cálculo hipotético de los
costos indirectos.



26


27
EJEMPLO DE ANÁLISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS PARA SERVICIOS
CONCEPTO
IMPORTES $ DE
ADMINISTRACION
COSTO DIRECTO
HIPOTÉTICO DEL
SERVICIO
CENTRAL $1`000,000.00
HONORARIOS, SUELDOS, PRESTACIONES
1.- PERSONAL DIRECTIVO $188,400
2.- PERSONAL TECNICO $107,700
3.- PERSONAL ADMINISTRATIVO $36,000
4.-CUOTA OBRERO PATRONALES DEL SERGURO SOCIAL
Y DEL INFONAVIT( PARA LOS CONCEPTOS 1 A 3)

$53,254

5. PRESTACIONES DE LEY FEDERAL DE TRABAJO PARA
LOS CONCEPTOS 1 A 3

$15,014

6.- PASAJES Y VIATICOS $5,000
(SUBTOTALES) $ $405,368 40.54%
DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO, RENTAS
1.-EDIFICIOS Y MANTENIMIENTO $33, 000
2.-EQUIPO, MUEBLES Y ENCERES $7, 500
3.-DEPRECIACION Ö RENTA Y OPERACIONES DE VEHICULOS $42,000
(SUBTOTALES) $ $82, 500 8.25%
SERVICIOS
1.- CONSULTORES, ASESORES, SERVICIOS EXTERNOS $15, 000
2.- ESTUDIOS, INVESTIGACIONES Y CERTIFICACIONES $37,500
(SUBTOTALES) $ $52,500 5.25%
GASTOS DE OFICINA
1.- PAPELERIA Y ACCESORIOS DE ESCRITORIO $3,000
2.- CORREOS, FAX, TELEGRAFOS Y TELEFONOS, $30,000
3.- COPIAS Y DUPLICADOS $9,000
4.- LUZ Y OTROS CONSUMOS $9,000
5.- GASTOS DE LICITACION
$30,000

6.- EQUIPOS DE COMPUTO
$6,000

(SUBTOTALES) $ $ 87,000 8.70%
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
1.- ACTUALIZACION DE EQUIPO $22,500
(SUBTOTALES) $ $22,500 2.25%
SEGUROS Y FIANZAS
1.- FIANZA DE VICIOS OCULTOS, CONTRATO, ANTICIPO $9,000
2.- SEGURO $9,000
(SUBTOTALES) $ $18,000 1.80%
SUMA DE COSTOS INDIRECTOS $667,868 66.79
Para el ejemplo que de un servicio con un costo directo de 1´000,000, el importe
del costo Indirecto sería:
CI=CD X Factor de Indirectos $ 1’000,000 x 0.6679 = $ 667,900


27


28

FACTOR DE FINANCIAMIENTO
Considerando un factor de financiamiento de 0.05%, el Importe de este cargo
sería:
CF=(CD + CI) X Factor de financiamiento=(1´000,000+667,900)X0.0005=$
1´667,900 x 0.0005 = $ 834

III.5. UTILIDAD
No existe una fórmula mágica para el cálculo de la utilidad; a continuación,
mencionamos una de tantas maneras para llegar a este cálculo.
Para hacerlo, deben considerarse los aspectos que impactan de una u otra
manera al porcentaje que se considerará como Utilidad adecuada. Lo más
conveniente es basarse en el estado de resultados del año anterior y considerar la
utilidad neta reportada.
Esta cantidad se debe ver afectada por el factor de riesgo que tenga la empresa y
el trabajo en cuestión. Si consideramos la clasificación del riesgo de empresa que
el Mercado de Valores utiliza, llegaremos a calificar a la empresa en función del
grado de "sanidad" que presente en tres aspectos:

Producción y Mercado (o Servicio y Mercado)
Forma de Administración
Deuda de la Empresa

En el mercado de valores se les asigna una letra a cada uno de estos aspectos:
A ----> Si el rubro está en excelentes condiciones.
B ----> Si el rubro está en condiciones promedio.
C ----> Si el rubro está en malas condiciones.

El equilibrio entre estos tres rubros regulará el Riesgo de la Empresa.

Esto se determina en cuanto a los costos indirectos, ya que cuanto más altos
sean estos, mayor será el riesgo del capital invertido de la empresa. La utilidad se
encontrará entonces en los siguientes rangos según el grado de riesgo de la
empresa (midiendo el impacto sobre el capital invertido):

Empresa de Bajo Riesgo:
Inflación Real + 4 Puntos = % de Utilidad sobre C. A. I. *
Empresa do Alto Riesgo:
Inflación Real + 15 Puntos = % de Utilidad sobre C. A. I. *
* C .A . I. = Capital Anual Invertido

28


29
El porcentaje de utilidad, debe caer dentro de un rango que va de un 10 a un
20%, sobre todo si consideramos que el verdadero capital de las empresas
orientadas al servicio, reside en el talento de sus colaboradores pues el capital de
trabajo y los bienes de capital están contemplados en los costos financieros de los
indirectos o resultan poco impactantes en el volumen total.

Para el ejemplo, considerando un factor de utilidad de 15 por ciento, el costo por
utilidad, sería:

U=(CD + CI+CF) X Factor de utilidad=(1´000,000+667,900+834)X0.15=$
1´668,734 x 0.15 = $ 250,310

La parte que resulta negociable es la UTILIDAD “U“ y, en su caso, el rubro de
tiempos muertos, ya que es aquí donde en función de las políticas internas de la
empresa, podremos jugar con el porcentaje a fin de presentar un presupuesto
atractivo al cliente / entidad. Obviamente, esto dependerá de la relación y la
continuidad de ella entre el cliente / entidad y el prestador de servicios.

La tendencia de toda empresa que se encuentre en crecimiento debería ser hacia
la disminución del impacto que tiene el costo indirecto en el total de la venta. Es
decir, debería tenderse a contar con un aparato administrativo lo suficientemente
eficiente como para no alterarse de manera radical por soportar un crecimiento
del aparato productivo de la empresa.
Una de las maneras de hacerlo es, entre otras, el tener un crecimiento planeado y
controlado a través del conocimiento profundo de los diferentes mecanismos de
acción de la empresa, ya que esto permite la disminución de costos innecesarios.

Sin embargo el cargo por utilidad estará, en función del criterio y políticas internas
de cada empresa o persona física, dependiendo del método que decida aplicar
para la obtención de esta.

Finalmente el importe total del presupuesto sería:

C. D . + C. I . + CF + U. = PRESUPUESTO
1’000,000 + $ 667,900 + $ 834 + $ 250,310 = $ 1’919,044

Con lo anterior estaremos concluyendo que el factor total integrado será de 91.90
% del costo directo.


29


30
III.6. CARGOS ADICIONALES

Para efectos de la integración de este concepto, dentro del presupuesto, se debe
de tener muy en cuenta el tipo de concepto a aplicar, su fundamento normativo,
así como a que parte del presupuesto aplicará, si sólo a la parte del costo de la
mano de obra, al total del costo directo o al total del presupuesto integrado
(Directo+ Indirecto+Financiamiento+Utilidad).

Como ejemplo podemos mencionar el cargo del 5 al millar (0.5%) de inspección y
vigilancia, a cargo de la Secretaría de la Función Pública, el cual esta
fundamentado en la Ley Federal de Derechos, en su artículo 191, en el que se
establece que “Por el servicio de vigilancia, inspección y control que las leyes de
la materia encomiendan a la Secretaría de la Función Pública, los contratistas con
quienes se celebren contratos de obra pública y de servicios relacionados con la
misma, pagarán un derecho equivalente al cinco al millar sobre el importe de cada
una de las estimaciones de trabajo”.

III.7. FACTOR DE DEMANDA.

Como lo explicamos en la definición del punto III.1, es el que está relacionado con
la oferta y la demanda de los Servicios Profesionales ofrecidos.

La oferta y la demanda juegan un papel muy importante sobre todo cuando las
economías como la de nuestro país están sujetas a cambios de crecimiento o
estancamiento por diversas razones.

Tal es el caso de la industria de la construcción que se ha visto seriamente
dañada en los últimos años, presentando una caída significativa en la generación
de obra y de todas las actividades relacionadas con esta industria.

Los Servicios Profesionales relacionados con la construcción también se han visto
afectados por lo mencionado anteriormente, ya que al no existir los volúmenes de
obra necesarios para un desarrollo sostenido, en forma automática los precios
reales de estos servicios también tienden a la baja.

Es aquí en donde intervienen los factores de la oferta y la demanda, pues los
costos de los servicios deben de establecerse sobre la base de salarios reales,
éticos y profesionales, y a partir de estos establecer el factor por el cual deben de
afectarse ya sea para reducir o incrementar dichos costos en un momento
determinado.

Este factor de demanda estará íntimamente ligado a la escasez o abundancia del
servicio ofertado y será por tiempo determinado


30


31

III.8. VIÁTICOS.

Es de vital importancia tomar en consideración el tema de viáticos cuando se
requiere el movimiento del personal fuera de su residencia habitual o de las
oficinas de campo instaladas en el lugar de los servicios, cuando esto no fue
considerado dentro de los costos directos, ya que el impacto económico puede
ser considerable dentro de las propuestas de servicios profesionales.

Los gastos a considerar son generalmente, transportación, hospedaje,
alimentación, teléfono, entre otros.

Es importante mencionar que las propuestas de servicios profesionales que se
presentan en la iniciativa privada, los viáticos se consideran independientes del
costo indirecto de la empresa.



31


32
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción

Ing. José Eduardo Correa Abreu
Presidente Nacional

Ing. Francisco Solares Alemán
Vicepresidente Ejecutivo del Distrito Federal
Ing. Héctor Garza Ancira.
Coordinador Nacional de Especialidades Técnicas
Ing. Eduardo Martínez González
Responsable Nacional del Sector de Especialidades Técnicas
Ing. José Librado Gutiérrez Márquez.
Coordinador del Grupo de Servicios Profesionales
Arq. Julio Escandón García.
Coordinador Alterno Grupo de Servicios Profesionales

Integrantes del Grupo

Ing. Armando Nava Escobedo
Ing. Arq. Sergio Hernández Hernández.
Ing. Oscar Gelbwaser Cernikier.
Arq. Mario Alonso Vidal Espinosa.
Ing. Arq. Francisco Banderas Guadarrama.
Ing. Juan Santos Ramírez.
Ing. Eloy Fabián Muñoz Monter.
Ing. Criel Pi González Buitrón.
Ing. Jaime Chávez Huerta.
Ing. Jorge Guerra Ledesma.
Ing. José Luis Espíritu Villanueva


32


33
Apoyo Institucional CMIC

Lic. Patricia Abigail Hernández Sandoval
Lic. Rafael Licea Alvarez.
Ing. Rafael López Torres.
Ing. Eduardo Ortega Hoyos

Consulta de tabuladores y Cálculo de Indirectos
en la siguiente dirección electrónica:
http://www.cmic.org/aplicacionesCMIC/tabuladorAranceles/web/index.
cfm?fuseaction=acceso
o al tel.: (0155) 5424-7417

Reconocimientos:
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción agradece la valiosa
cooperación en la edición de este tabulador a los diversos organismos que
participaron en la publicación de este tabulador 2011

Asociación Mexicana de Directores Responsables de Obra y
Corresponsables (AMDROC)
Asociación Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de La
Construcción (ANALISEC)
Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la
Construcción. A. C. (AMERIC)

Editado por la
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción
por conducto del Grupo de Servicios Profesionales.

Comentarios y Sugerencias
E-mail socios@cmic.org

Esta edición consta de 1000 ejemplares
México D.F. mayo 2011

33
Periférico Sur 4839, Col. Parques del Pedregal, Delg. Tlalpan, C.P. 14010, México, D.F.
54247400 / www.cmic.org

Í N D I C E
PÁGINA INTRODUCCIÓN CAPÍTULO I MARCO ÉTICO CAPÍTULO II TABULADOR PARA LOS SERVICIOS PROFESIONALES II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y SU SITUACIÓN ACTUAL II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN II.3 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO II.4 MARCO JURÍDICO II.5 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL NIVEL DEL PUESTO II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC II.7 DESCRIPCIÓN Y COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS DEL TABULADOR II.8 GRÁFICA DE SUELDOS II.9 TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS 6 10 11 12 13 14 20 21 21 2 5

CAPÍTULO III FACTOR DE SALARIO REAL, INDIRECTOS, FACTOR DE FINANCIAMIENTO, UTILIDAD, CARGOS ADICIONALES Y FACTOR DE DEMANDA III.1 DEFINICIONES GENERALES III.2 FACTOR DE SALARIO REAL III.3 FACTOR DE INDIRECTOS III.4 FACTOR DE FINANCIAMIENTO III.5 UTILIDAD III.6 CARGOS ADICIONALES III.7 FACTOR DE DEMANDA III.8 FACTOR DE DEMANDA 22 23 26 28 28 30 30 31

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INTRODUCCIÓN
Las empresas comprendidas dentro del grupo denominado “SERVICIOS PROFESIONALES” y que se encuentran afiliadas a la CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN, quedan definidas por el nicho de trabajo en el que se desarrollan, bajo el abanico de actividades que de manera enunciativa y no limitativa, a continuación se mencionan: Estudios de: Factibilidad técnica - económica; Costo – beneficio; Preliminares; Pre inversión; Impacto Ambiental; Impacto Urbano; Impacto Regional; Eficiencia, Productividad y Calidad Operativa; Ingeniería Básica, así como; Proyectos Ejecutivos de: Topografía; Mecánica de suelos; Diseño conceptual; Básico; Arquitectónicos; Estructurales; Procedimientos Constructivos; Hidrológicos e Hidráulicos; Hidrosanitarios; Telecomunicaciones; Aire Acondicionado y Calefacción; Alumbrado y Sonido; Eléctricos; Mecánica ; Memoria descriptivas, Memorias de cálculo; Ingeniería legal; Ingeniería Económica en sus variantes, Educación, Salud, Industriales, Comerciales y Habitacionales; Ejecutivos de Construcción, y finalmente; Gerencia de proyecto de obras con toda la gama de control y análisis que conlleva esta especialidad; Supervisión de Obras; Dirección arquitectónica; Coordinación de Obra; Dictámenes técnicos; Dictámenes Estructurales; Laboratorios para el análisis de Materiales de Construcción; Tramitología; Directores responsables de obra y Corresponsables; Elaboración de Concursos de Obra; Formulación y análisis de Precios Unitarios; Levantamientos Topográficos, Avalúos de Bienes Inmuebles, Maquinaria y Equipo; Peritajes; Auditorías de obra; Reclamo y arbitraje de Proyectos de construcción; Consultoría y Asesoría Técnica, Administrativa y Jurídica. Cabe mencionar que debido a la versatilidad de las empresas de Servicios Profesionales, su accionar converge tanto en el sector privado como en los tres niveles de Gobierno del Sector Público (Federal, Estatal y Municipal); su ámbito laboral tiene cabida en todos los sectores de la industria de la construcción a saber: Energía; Educación; Vivienda; Edificación; Salud; Agua y Medio Ambiente; Agricultura y Comunicaciones tanto Terrestres como Marítimas y Aéreas. Debido al incremento de la utilización de los servicios profesionales, el grupo de empresas con esta especialidad bajo el cobijo de la CMIC se ha engrosado y ha tomado una relevancia tal, que se ha avocado a la formulación de este
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En el CAPÍTULO I Marco Ético se pretende identificar a las empresas de servicios en un contexto en el cual se realizan las actividades de conformidad con las disposiciones y lineamientos derivados del Código de Ética de la Cámara 3 . es indispensable contratar a las empresas de servicios profesionales. para integrarse adecuadamente de acuerdo a sus especialidades.TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES. para en primer lugar ofertar a los Constructores afiliados sus servicios. Para llevar a cabo esta versión 2011 se contó con la participación del personal institucional de esta CMIC. se dio a la tarea de participar junto con la CMIC en la elaboración de este tabulador de servicios profesionales. Otra razón de este tabulador 2011 es la de servir tanto a los profesionales como a sus clientes. así como la de los empresarios de esta especialidad cuya conjunción arrojó finalmente como resultado este Tabulador de Servicios Profesionales. Por otra parte. para que se organicen en función de la demanda que estos han tenido y que se integren de acuerdo a las disciplinas que ejecuten. de que al contratarlos van a optimizar la utilización de sus recursos tanto en Calidad como en Tiempo y Costo. Con este mismo objeto este grupo de empresarios. es la de aprovechar la infraestructura de dicha cámara. al tener un marco de referencia que establece rangos salariales que pretenden cubrir todo el universo de las categorías de estos Servicios. Esto con el objeto de lograr el convencimiento de los constructores tanto públicos como privados de que para lograr cumplir con las necesidades actuales que requiere nuestro país. sirva este TABULADOR para concientizar a los usuarios de estos servicios. Por ende la misión de este grupo de empresas afiliadas a la CMIC. y también incentivarán a estos Profesionales a accesar a los niveles de certificación que garanticen una mejor eficiencia y productividad para sus clientes. con la finalidad entre otras de sensibilizar tanto a los empresarios como a los clientes de la correcta dimensión del costo de estos servicios. La CMIC ha venido fortaleciendo y apoyando a sus agremiados con esta especialidad de servicios profesionales.

En el CAPÍTULO II TABULADOR para los Servicios Profesionales. corresponde al nivel de aplicación de los servicios y de desarrollo de las acciones. tales como: Asociación Mexicana de Directores Responsables de Obra y Corresponsables (AMDROC) Asociación Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de la Construcción. (AMERIC) Que aportaron su experiencia y conocimiento. profesionistas y EMPRESAS CERTIFICADAS como un valor agregado de la CMIC a sus agremiados y a sus fuentes de trabajo. para ofrecerle a nuestros clientes. (ANALISEC) Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la Construcción. Canadá y Europa. donde están los mandos medios. A. se describen los tres niveles de puestos que a su vez. mismos que aprovechamos para enriquecer el multicitado tabulador. tanto en el sector privado como público para tratar de que los criterios con los que se tasan estos servicios sean justos y remunerativos. considerando que el orden en la descripción sea como sigue: El nivel operativo que es el básico. así como de los requisitos que en su caso determinen los propios clientes. El nivel Estratégico es en el que se planifican los servicios.C. 4 . Se describe al inicio por ser el que está en contacto con el frente de obra o del proyecto. se ilustran en forma de gráfica.C. Cabe mencionar que para esta edición 2011 se contó también con la colaboración de varias Asociaciones que actualmente tienen socios afiliados a esta CMIC. Se tiene contemplado hacer una campaña de difusión para dar a conocer el Tabulador de Servicios Profesionales. Por otra parte se pretende crear un grupo de trabajo con el objeto de realizar periódicamente la evaluación de los consultores de manera similar a como se efectúan en Estados Unidos. A. El nivel Táctico de Gestión.Mexicana de la Industria de la Construcción.

pero es una obligación moral. y en lo particular. Vivir así evidentemente no es fácil. Para esto las empresas de servicios deben estar altamente calificadas en su especialidad técnica. para propiciar pagos justos y remunerativos por la presentación de un servicio profesional. nunca tomar o aceptar un compromiso para el cual no esté preparado y cierto de que se puede cumplir. Si se acepta que la ética se refiere al comportamiento moral de los hombres en sociedad. el cliente de nuestro contratante y las empresas mismas. permanecer en constante desarrollo y capacitación. impulsando permanentemente sus capacidades profesionales. observar con seriedad y tomar todo el marco de conducta. relacionados con la industria de la construcción. y por ende mejorando la calidad. de buena fe. usando el conocimiento profesional para el bien común y en donde el juego sea benéfico para ambas partes. cualquiera que sea ésta. realzando sus valores éticos profesionales. en donde todos se vean beneficiados. del cual se sienta orgulloso en todo momento. No se justifica la aventura. mismo que debería adoptarse en el ejercicio profesional a pesar de las dificultades que esto implique. se debe adoptar un marco ético de conducta con un conjunto de valores que mantenga comprometidos a los profesionistas en su quehacer profesional diario. Los servicios profesionales en lo general. Los servicios profesionales deben de ser proporcionados dentro de un marco ético. requieren ser posicionados a un nivel ético y profesional por los propios prestadores de estos servicios y por los clientes. porque es la única manera de que se logre dignificar a la industria en su conjunto. el cual es importante estudiar. pero ¿Cómo y quien? debe ganar la sociedad en su conjunto. La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción tiene editado un “Código de Ética”.CAPÍTULO I M ARCO ÉTICO Está inspirado en el trabajo común para la superación del gremio. capacidad y competencia leal de los constructores. ya que el cliente está depositando su confianza y a través de la empresa de servicios logrará el resultado que el necesita obtener. 5 . El juego es ganar-ganar.

por lo cual requiere de un panorama mas amplio y de la intervención de las empresas de servicios profesionales para cada proyecto. entidades federales. Esto debe de ser percibido por los constructores. estatales y municipales. son empresas especializadas. transformándolas en beneficios que en la práctica cotidiana no son otorgados comúnmente por una sola empresa.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y SU SITUACIÓN ACTUAL Las empresas de servicios profesionales en la Industria de la Construcción. que son necesarios para la ejecución de los desarrollos constructivos. capacitadas y con la experiencia necesaria en distintos campos de acción que intervienen en el proceso y desarrollo de los proyectos tanto de ingeniería y arquitectura como de construcción. arquitectura o disciplina que sea necesaria para el desarrollo de cualquier proyecto u obra por ejecutar. Estos beneficios hacen posible que las empresas privadas o entidades públicas. ya que aparentemente se tiene un desconocimiento de los servicios y de las actividades que realmente se prestan y del cúmulo de beneficios que se pueden obtener al utilizar los servicios que este tipo de empresas brindan. 6 . requieran de contar con la asesoría y de los conocimientos de expertos.CAPÍTULO II TABULADOR PARA LOS SERVICIOS PROFESIONALES II. Hay que tomar en cuenta que se presenta como un gran reto el que las empresas de servicios profesionales demuestren la efectividad que tienen en esta industria de la construcción. La anexión de dichas empresas posibilitan al cliente la conformación de una serie de especialidades de todas las ramas de la ingeniería. y que son realizados por las empresas de servicios profesionales. La industria de la construcción por si sola en una cadena de producción en donde intervienen un sin numero de factores que hacen de cada proyecto un proceso de ejecución único. empresas privadas. En otras industrias su producción y desarrollo es continua y repetitiva y contrasta con la de la construcción que es intermitente y singular.

7 . ya que algunas veces no se puede accesar a licitaciones de cierto tamaño por falta de capacidad técnica. pero de lo que sí se debe de estar conciente. sean realmente expertas en los nichos de trabajo que específicamente se demanden. se busca que las personas o empresas que prestan sus servicios en cada área. por eso es que se debe acudir con empresas que logren integrar distintos servicios relacionados con esta industria. cambian la forma de trabajar de las empresas que solicitan nuestros servicios y les ayudan a visualizar nuevos mercados de trabajo. Parte relevante de este concepto. es abordar el tema de los precios que actualmente se cobran por determinado trabajo. Hay que tomar en cuenta que actualmente para un gran número de empresas. es que hay que saber como utilizar los distintos servicios y la forma como se deben de organizar en cada obra.Considerando que hoy en día ha cambiado la forma de hacer negocios. económica o experiencia en el área de trabajo. sería casi imposible ser experto en cada área de la construcción. Las empresas que dado su tamaño creen que no es posible emprender nuevos proyectos en este tan competido sector de la industria. aliado con estas empresas de servicio para su desarrollo. De lo anterior. como lo pueden ser licitación publica. es común que se realicen alianzas o asociaciones de empresas para poder ofrecer mejores servicios al cliente. encuentran un nuevo apoyo. y que las oportunidades de trabajo también son diferentes. Los beneficios y ventajas que se pueden obtener. Dada la complejidad real que se puede llegar a presentar en cada obra y las nuevas exigencias que se presentan en la construcción. sin importar su tamaño. complemento y crecimiento. mismos que se han rezagado en el mercado por lo que es conveniente considerar algunos aspectos generales que influyen en los precios que se proponen en los concursos de obra. en cualquiera de sus modalidades. queda patentizada la importancia que presentan las empresas de servicios profesionales y el papel que desempeñan dentro de la industria de la construcción. proyecto o estudio que sea necesario. asignación directa o concursos privados. La industria de la construcción en sí no puede quedar aislada de los cambios que se presentan. invitación a cuando menos 3 personas.

cualidades y perfiles que se deben de tomar en cuenta para poder determinar el rango de acción en el cual se deberá de encontrar determinado profesionista.En este tabulador de sueldos se indican algunas de las características. ya que actualmente el salario de los profesionistas de la construcción se ha visto disminuido y no se aprecian grandes expectativas de desarrollo. Esto es muy importante de ser tomado en cuenta. sin tomar en cuenta los riesgos. para poder cotizar correctamente y ubicarlo en el puesto que se requiera. se podrá presentar una propuesta de costo real para la prestación de algún servicio. ya que son conceptos que nos afectan a todos y no solo como grupo gremial o cámara empresarial. de manera remunerativa. puedan contar con horizontes de crecimiento atractivos y alentadores. presentando propuestas muy por debajo de su valor real y lo peor. eficiencia. los servicios que ofrece. Con esto los constructores tendrían utilidades razonables y adecuadas que permitan que las empresas y en general todos los que se dedican a la construcción o servicios relacionados con esta industria. Quedando una interrogante acerca de los criterios que se utilizan para evaluar cada propuesta. la arquitectura u otra profesión que esté relacionada en forma directa o indirecta con esta industria. con generación de utilidades que permitan el crecimiento al que los individuos tenemos derecho en nuestro desarrollo profesional. muchos clientes contratan los servicios a esos montos irreales. 8 . Con este documento se pretenden estudiar de manera global. debe de ser remunerada de acuerdo a su capacidad. pueda cobrar. experiencia. Esto no solamente afecta a dicha parte de la industria. Lo anterior es importante de analizar. hay que tomar en cuenta que la ingeniería en cualquiera de sus áreas. Esto es importante ya que de acuerdo con estos análisis. y demás cualidades y para no quedar al margen por las tendencias que presupuestos analizados de manera inadecuada. las principales características requeridas para que determinada empresa de servicios relacionados con la construcción. los efectos reales de cada obra o proyecto en cuestión. sean lo más reales en su precio final. Debemos lograr que las licitaciones.. sino también las empresas involucradas registran perdidas al cotizar de forma ficticia. inclusive como país. la intermitencia de trabajo de las empresas y. etc.

es proceder en forma estratégica dentro de la ejecución de algún proyecto. puede traer en poco tiempo problemas muy importantes como la falta de especialistas calificados interesados en desempeñarse de manera activa en esta industria.Hay que considerar que las expectativas deben de cambiar en un futuro inmediato. En estos casos las empresas prestadoras de servicios ayudan a que se obtengan mejores resultados en cuestión de calidad. ya que lo que hoy no se tome en consideración. el tiempo y la minimización de riesgos. y en caso de que algún proyecto requiera del conocimiento preciso de sectores disímbolos como serian el Industrial.se va a actuar. Con las empresas prestadoras de servicios y dependiendo del cliente que se tenga. este conocimiento es fundamental para poder definir los segmentos de dichos proyectos. con la consecuente necesidad de importarlos y vernos en la imposibilidad de responder a requerimientos futuros necesarios en el desarrollo de nuestro país. Comunicaciones. Además. Ya que se tiene un pleno conocimiento del campo de trabajo en el cual. a los cuales se les dará mayor prioridad. obra o estudio. con el Agropecuario o de Servicios. tiempo y costo por el trabajo encomendado. estudiada a fondo y acorde a los programas de obra programados y obtener los resultados programados para el proyecto u obra en cuestión. las empresas prestadoras de servicios se pueden desarrollar en cualquier sector de actividades. se cuenta con empresas que son pieza estratégica. El desarrollo estratégico de las acciones a tomar por las empresas prestadoras de servicios. 9 . de acuerdo con su especialidad. Recordemos que de acuerdo al tamaño de la empresa constructora o la que sea la encargada de ser la ejecutora de determinado proyecto o servicio. Vivienda y demás sectores que requieran de la participación activa de nuestro grupo de servicios profesionales. estas empresas cubren perfectamente algunos vacíos con los que nuestros clientes se pudieran enfrentar. Parte de las actividades que ayudan a posicionar a las empresas prestadoras de servicios. como pueden ser la Infraestructura. que pueden ayudar a hacer proyectos y realizarlos de manera analizada. la calidad. tiene una relación total con el análisis de la forma de trabajar y en la programación de los trabajos por ejecutar en el desarrollo de algún proyecto. en una ecuación en la que intervienen el precio final. obra o estudio. se presentarán diferencias de acuerdo entre otros factores a las utilidades que se desean percibir por la ejecución de algún trabajo. con lo cual. planeada. tanto el cliente como la empresa que ejecuta los trabajos obtienen mejores resultados.

Eléctricos. Eficiencia. Memorias de cálculo. Pre inversión. los procesos en la Industria de la Construcción pueden dividirse en tres grandes etapas: Primera etapa: Diseño de la obra. así como los proyectos: Topográficos.II. Tercera etapa: Coordinación y Supervisión de obra.económica. Impacto Urbano. Productividad y Calidad Operativa. Impacto Ambiental. Ingeniera legal. Impacto Regional. Hidrosanitarios. Alumbrado y Sonido. Diseño conceptual. Básico. Esta etapa esta ligada con la ejecución de la obra y se refiere a la coordinación y supervisión de los trabajos. en donde también intervienen en forma directa los servicios profesionales. Preliminares. Telecomunicaciones. Procedimientos Constructivos. Segunda etapa: Construcción de la obra. 10 . Mecánica de suelos. Estructurales. Costo – beneficio. inciden los Servicios Profesionales de la Construcción. Ingeniera Económica y todo lo que se requiere para la integración del proyecto ejecutivo. Arquitectónicos. En esta etapa se lleva a cabo la construcción propiamente dicha. Estudios de Factibilidad técnica . empleando para ello. Hidrológicos e Hidráulicos. el proyecto ejecutivo anterior y apoyado con la gerencia de proyectos cuyas especialidades la proporcionan. Aire Acondicionado y Calefacción. De lo anterior se concluye: Que en las tres etapas. Memoria descriptivas. Mecánica . Ingeniería Básica.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Para fines prácticos. empresas de servicios profesionales. En esta etapa intervienen en forma directa los Servicios Profesionales.

Históricamente los factores cualitativos en la descripción de unos puestos. Los puntos básicos que deben tomarse en cuenta son: Aspectos Cuantitativos • • • • • • • • • • • Escolaridad Grado académico Especialidad Experiencia Actividades que desarrollará según el nivel en donde se ubique Toma de decisiones Responsabilidad Personal a su mando Efecto de riesgo Certificación Registros Aspectos Cualitativos • • • • • • • • • • • • • Actitud de servicio Amplia iniciativa Facilidad para relacionarse Compromiso con el trabajo Destreza en su desempeño Capacidad de juicio Sentido de responsabilidad Capacidad y disposición de aprendizaje Creatividad resolutiva Compromiso de calidad. éste aspecto tiene tanta relevancia como los aspectos cuantitativos.3 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO La definición del perfil del puesto estará íntimamente relacionada con las necesidades de la empresa y el puesto que se ofrece. Sin embargo en el caso de servicios profesionales. nunca se han tomado en cuenta.II. Compromiso con su autodesarrollo Valuarte del cumplimiento de las leyes establecidas Trabajar con el espíritu de ganar-ganar 11 .

así como la asignación de recursos humanos. El nivel táctico.4 MARCO JURÍDICO Como soporte jurídico a este tabulador se Servicios Profesionales y dando respuesta a múltiples solicitudes de los empresarios de esta especialidad. se ha tratado de incluir la mayor cantidad de CATEGORÍAS LABORALES que convergen en dichos servicios. su homologación con las que aparecen en nuestro tabulador. Se definen categorías que establezcan una escala estructural de puestos a ocupar en una empresa. Al nivel estratégico. ya que en su artículo 31 fracción XVIII literalmente señala lo siguiente: “Tratándose de servicios relacionados con las obras públicas. se ubican las categorías que corresponden al personal de realización y desarrollo de las acciones que satisfacen la prestación del servicio al cliente. nivel táctico y nivel estratégico. en la que se establece el fundamento jurídico a nuestro tabulador. la Cámara de Diputados aprobó las últimas modificaciones a la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. y la forma de presentación. en función al compromiso establecido en los alcances. así como los recursos humanos. publicándose en el Diario Oficial de la Federación el 28 de mayo de 2009. evalúa normas y especificaciones y se retroalimenta con los resultados. En el nivel operativo.” 12 . el producto esperado. así como los tabuladores de las Cámaras Industriales y Colegios de Profesionales que deberán servir de referencia para determinar los sueldos y honorarios profesionales del personal técnico. siendo el número de las mismas muy elevado por lo variado de estos servicios. los recursos asignados y el cumplimiento de su objetivo. es el que da seguimiento a los programas diseñados para la ejecución de las actividades. Se encuadran estas categorías en tres niveles de acuerdo al tipo de actividad a desarrollar dentro de la empresa que son: nivel operativo.DEFINICIÓN DEL NIVEL DE LOS PUESTOS En este tabulador de servicios profesionales. se dejan al criterio de los consultantes. técnicos y económicos. II. las especificaciones generales y particulares. la planeación y determinación de las metas de la empresa. asumiendo la responsabilidad de su capacitación. los términos de referencia que deberán precisar el objeto y alcances del servicio. gestiona proporciona y controla recursos materiales y económicos. le corresponde el diseño y la difusión de las políticas generales y lineamientos en función del objetivo general. materiales. cabe señalar que las categorías que no aparecen.

II.5 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL NIVEL DEL PUESTO 13 .

14 . pero si se incluye el séptimo día.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC (A) (B) (C) (D) Experiencia Profesional y Responsabilidad (E) No Categoría Nivel Escolaridad Toma de Desiciones Estudios y Proyectos Dibujante Capturista Supervisión 1 Supervisor "B" Laboratorista Nivel 1 Construcción Auxiliar Técnico Estudios y Proyectos Capturista Supervisión Supervisor "A" 2 Laboratorista Nivel 2 Construcción Técnico "C" Estudios y Proyectos Profesionista "C" Supervisión 3 Jefe de supervisores "C" Jefe de laboratorio Construcción Técnico "B" Estudios y Proyectos Profesionista "B" Supervisión Jefe de supervisores "B" 4 Coordinador de laboratorio Construcción Técnico "A" Analista de precios unitarios Topógrafo Ninguna Operativo Preparatoria o Escuela Técnica Responsable de sus propios resultados Decisiones minimas ocacionales de poca importancia Operativo Pasante "B" o Técnico "B" Mínimo 2 años de Decisiones estudios Responsable en el ocacionales de cumplimiento de su poca importancia especialidad Mínimo 3 años de estudios Decisiones Responsable de los resultados de la ocacionales de actuación de un poca importancia grupo de técnicos o pasantes Operativo Pasante "A" o Técnico "A" Operativo Mínimo 2 años de Decisiones experiencia. Los salarios están redondeados a centenas y las zonas geográficas A.II. C corresponden a las establecidas por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos. continuas de Licenciatura Responsable de los cierta Titulado resultados de la importancia. por lo que no se incluyen prestaciones de Ley. Profesionista "C" actuación de un evitando que se grupo de técnicos o cometan errores pasantes "A" * NOTA: Los salarios sugeridos en moneda nacional son nominales. B.

35) 16.(F) (G) (H) (I) (J) Efecto del Riesgo Capacidades * Sueldo Mensual Sugerido $ en Numero de veces el Salario Mínimo General del Distrito Federal (S.F.M.300.300.64) 13. vigila y controla los compromisos determinados 17.00) Errores menores fáciles de corregir Técnica comprobada en captura de documentos y dibujo en sistemas computarizados 11.600. Errores que provocan pérdida Delega actividades en otras de tiempo y repetición parcial de personas.05) 10.21) 11.00 (7.86) 13.600.D.28) 9.100.00 (9.00 (5.000.00 (5.00 (6.G.400. Delega funciones y actividades en otras personas.88) Principios básicos de conceptos de administración.600.300.00 (5.00 (9.00 (7.900.48) Errores considerables que provacan pérdida de tiempo y correcciones al trabajo ya desarrollado Principios básicos de administración.00 (5.700.11) 9.00 (7.02) 15 .) Zona A Zona B Zona C Errores menores fáciles de corregir Técnica amplia de dibujo por computadora en sus diferentes especialidades 9. controla el los trabajos cumplimiento de los compromisos 14.000.68) 17.00 (9.00 (6.

B. C corresponden a las establecidas por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos. Responsabilidad alta de los resultados de actuación de un grupo de profesionistas "A" Estudios y Proyectos Analista de sistemas "B" Supervisión 7 Jefe control de calidad "B" Auditor de Obra Construcción Jefe de frente "A" Estudios y Proyectos Subgerente de Proyectos Supervisión 8 Subgerente de Supervisión Coordinador de Auditoría Construcción Subgerente de Construcción Operativo Licenciatura Titulado Consultor "C" Decisiones frecuentes importantes que propician logros en el trabajo Táctico Licenciatura Titulado con cursos de postgrado opcionales De 4 a 6 años de Decisiones experiencia. 16 . por lo que no se incluyen prestaciones de Ley. frecuentemente Licenciatura Responsable de los importantes que Titulado resultados de la aportan Profesionista "A" actuación de un resultados grupo de previstos a la profesionistas "B" empresa De 3 a 5 años de experiencia. que evitan errores y se traducen en soluciones Operativo Mínimo 3 años de Decisiones experiencia. Los salarios están redondeados a centenas y las zonas geográficas A.(A) (B) (C) (D) Experiencia Profesional y Responsabilidad (E) No Categoría Nivel Escolaridad Toma de Desiciones Estudios y Proyectos Profesionista "A" Supervisión 5 Jefe de supervisores "A" Representante Técnico Construcción Jefe de frente "C" Estudios y Proyectos Profesionista "C" Supervisión 6 Jefe control de calidad "C" Construcción Jefe de frente "B" Operativo Licenciatura Titulado Profesionista "B" Licenciatura Titulado Profesionista "B" Decisiones frecuentes de cierta importancia. pero si se incluye el séptimo día. importantes que Responsable único implican de los resultados de considerable actuación de un iniciativa y buen grupo de juicio profesionistas * NOTA: Los salarios sugeridos en moneda nacional son nominales.

Liderazgo.00 (14.61) Administración con cultura y Errores considerables que disciplina gerencial. Liderazgo.G.00 (11. Delega funciones y actividades importantes en otras personas para obtener los resultados previstos 26. provacan pérdida de tiempo y De mediana experiencia.M. amplia experiencia. amplia experiencia.66) 29. correcciones parciales o totales Delega funciones y de importancia al trabajo ya actividades en otras personas.800.21) 30. disciplina gerencial.31) Errores importantes que provacan grandes pérdidas en tiempo y costo y causan una mala imagen de la empresa Administración con cultura.300.00 (12.D.300.00 (16.75) 24. Se compromete y cumple los compromisos.00 (10.27) 19. desarrollado acción oportuna y eficaz 22. disciplina gerencial.200.00 (17.(F) (G) (H) (I) (J) Efecto del Riesgo Capacidades * Sueldo Mensual Sugerido $ en Numero de veces el Salario Mínimo General del Distrito Federal (S.00 (16.35) 25.00 (13. Delega actividades y funciones.22) 17 .500.00 (11.300. 20.200.500.F.) Zona A Zona B Zona C Errores considerables que provacan pérdida de tiempo y correcciones de importancia al trabajo ya desarrollado Administración con cultura y disciplina gerencial.82) Errores considerables que provacan pérdida de tiempo y costos y causan una mala imagen de la empresa Administración con cultura.21) 21.00 (10.000.54) 22. resuelve problemas por si mismo 31. Acción oportuna y eficaz de gran importancia para la realización del proyecto.00 (12.100.00 (13.500.89) 19.800.

por lo que no se incluyen prestaciones de Ley. implican 3 años mínimo considerable responsabilidad total del desempeño iniciativa y buen juicio del grupo de trabajo bajo su mando Estudios y Proyectos Director General Supervisión 11 Director General Director Responsable de Obra Construcción Director General Estratégico Licenciatura Titulado con Especialidad Decisiones de máxima 8 años mínimo de importancia. 5 años mínimo responsable de los Propone y diseña resultados de la el presupuesto empresa anual de la empresa y le da seguimiento. Los salarios están redondeados a centenas y las zonas geográficas A. B. experiencia Evalúa. discriminay toma especialidad obligatoria.(A) (B) (C) (D) Experiencia Profesional y Responsabilidad (E) No Categoría Nivel Escolaridad Toma de Desiciones Estudios y Proyectos Gerente de Proyectos Supervisión 9 Gerente de Supervisión Construcción Grente de Construcción Estratégico Licenciatura Titulado con cursos de postgrado opcionales Decisiones muy De 5 a 7 años de importantes que experiencia. decisiones de alto nivel. pero si se incluye el séptimo día. implican Responsabilidad considerable máxima del iniciativa y buen proyecto y del grupo juicio a nivel de bajo su mando su proyecto Estudios y Proyectos Director de Proyectos Supervisión Director de Supervisión 10 Corresponsables Unidad Verificadora Construcción Director de Construcción Estratégico Licenciatura Titulado con Especialidad De 5 a 7 años de Decisiones de experiencia máxima especialidad importancia que obligatoria. 18 . analiza. * NOTA: Los salarios sugeridos en moneda nacional son nominales. C corresponden a las establecidas por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos.

Motiva a sus aunados a una mala imagen de ésta subordinados Administrador con gran experiencia. Planea y Provocan pérdidas materiales y atrasos considerables controla.33) 53.(F) (G) (H) (I) (J) Efecto del Riesgo Capacidades * Sueldo Mensual Sugerido $ en Numero de veces el Salario Mínimo General del Distrito Federal (S.M. innovador. Su actuación define la imagen de la empresa 75. atrasos y desequilibrios de gran importancia que pueden poner en riesgo la continuidad de la empresa.00 (27. Busca nuevos horizontes. compromisos.76) 41.) Zona A Zona B Zona C Errores muy importantes Administrador con gran Provocan grandes pérdidas en cultura. Resuelve conflictos.00 (28.44) Errores muy importantes que ocasionan pérdidas materiales.900.00 (23. Lider natuaral.200.00 (39.D. Errores muy importantes Se compromete y cumple los compromisos.200. Resuelve conflictos. disciplina gerencial.26) 49. Delega responsabilidades en subalternos.400.G.00 (22.200.25) 71.00 (29.00 (22.600.00 (41. Se compromete y entrega excelentes resultados.800.99) 40.57) 73. Planea y controla. Experiencia en liderazgo. Administrador con amplia experiencia. Su actuación influye en gran Delega responsabilidades. Lider natuaral. tiempo y costo.20) 51.15) 19 . Planea y controla. medida en la imagen general Capacidad para el de la empresa adiestramiento de sus subordinados y formación de futuros lideres. 43. Creativo.600.F. Se Provacan desequilibrios compromete y cumple los considerables a la empresa. Capacidad para el adiestramiento de sus subordinados y formación de futuros lideres.00 (40.100.

Sabemos perfectamente que el tomar una decisión requiere de un alto sentido de responsabilidad y conocimiento de nuestro trabajo. cual es el tipo de decisiones a tomar. estableciéndose al mismo tiempo la equivalencia entre éstas. puede ocasionar daños o mala imagen a la empresa.7 DESCRIPCIÓN Y COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS DEL TABULADOR Comentarios sobre las columnas del tabulador.II. pero representativa.F. COLUMNA (F) “Efecto de Riesgo” En esta columna queremos establecer cuáles pueden ser los riesgos que deberán enfrentar las empresas cuando se cometen errores. y que esta decisión si no es la adecuada. (Ver Figura No. de la [A] a la [H] COLUMNA (A) “Categoría” En esta columna se menciona el nombre del puesto o categoría para ESTUDIOS Y PROYECTOS. SUPERVISION y para CONSTRUCIÓN. (Ver Tabla de Equivalencias de los Puestos). COLUMNA (C) “Escolaridad y/o Especialidad” Se menciona el grado de escolaridad requerido para el desempeño del trabajo. COLUMNA (G) “Capacidades” En esta columna se describen las capacidades mínimas requeridas y habilidades personales necesarias para el desempeño óptimo del puesto. COLUMNA (E) “Toma de Decisiones” En esta columna de detalla en forma breve. Nivel Táctico o Nivel Estratégico. Nivel Operativo. en función de lo mencionado en las columnas de la “A” a la “G”. COLUMNA (H) “Sueldos Sugeridos Promedio Mensuales” Sugerimos en esta columna los sueldos promedio en forma mensual. dependiendo del nivel o categoría que se detalla en la columna (1). COLUMNA (B) “Nivel” Se menciona el nivel que ocupa cada categoría dentro de una empresa. (Se expresan también en número de salarios mínimos del D.1).) 20 .

hace atractivo el estudiar estas carreras y especialidades. y que propicia el ánimo de desarrollo de los profesionales con un pago justo.7 GRÁFICA DE SUELDOS.II. Nº. Sueldos-Categorías A través de esta gráfica se pretende mostrar que es importante disponer de una estructura de sueldos. 1 2 3 4 Estudios y Proyectos (Servicios Profesionales) Dibujante Capturista Capturista Profesionista ”C” Profesionista ”B” Supervisión (Servicios Profesionales) Supervisor “B” Laboratorista Nivel 1 Supervisor “A” Laboratorista Nivel 2 Jefe de Supervisores “C” Jefe de Laboratorio Jefe de Supervisores “B” Coordinador de laboratorio. Construcción (Obra Civil) Auxiliar Técnico Técnico “ C” Técnico “ B” Técnico “ A” Analista de precios unitarios Topógrafo Jefe de Frente “ C” Jefe de Frente “ B” Jefe de Frente “ A” Subgerente de Construcción Gerente de Construcción Director de Construcción 5 6 7 8 9 10 Profesionista ”A” Analista de Sistemas” C” Analista de Sistemas ”B” Subgerente de Proyectos Gerente de Proyectos Director de Proyectos Jefe de Supervisores “ A” Representante Técnico ( Auditoria) Jefe de Control de Calidad “C” Jefe de Control de Calidad “B” Auditor de Obra Subgerente de Supervisión Coordinador de Auditoria Gerente de Supervisión Director de Supervisión Corresponsables Unidad Verificadora 11 Director General Director General Director Responsable de Obra Director General 21 .

1 DEFINICIONES GENERALES. UTILIDAD. FACTOR DE FINANCIAMIENTO. Estamos acostumbrados a llamar “Indirectos” a todos los costos que se realizan desde las oficinas generales y que no pueden especificarse para un servicio u obra en particular. en este capítulo definiremos: III.CAPÍTULO III FACTOR DE SALARIO REAL. prestaciones obligatorias del IMSS. INDIRECTOS. Los costos indirectos Corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista. 22 . tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos. etc. Factor de salario real es el que se refiere a todos los costos que incrementan el salario base de pago tales como: Prestaciones establecidas por La Ley Federal de Trabajo. sin embargo. pues de éste depende conocer de una manera real y eficiente cuáles son los costos indirectos que se presentan en la prestación de un servicio profesional o bien en la construcción de una obra. CARGOS ADICIONALES Y FACTOR DE DEMANDA El tema que aquí tratamos siempre ha sido de vital importancia en cualquier actividad de la industria de la construcción. Financiamiento Está representado por un porcentaje de la suma de los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la inversión de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos.

b. prima vacacional. Para el cálculo del cargo por utilidad se considerará el impuesto sobre la renta y la participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del contratista. y que incide directamente en el precio de venta de los mismos. Sistema de ahorro para el retiro (SAR) y prestaciones sociales. indirectos y por financiamiento. c. Este factor se analiza aplicando: Prestaciones establecidas en al Ley Federal de Trabajo. enfermedades y maternidad. seguros de vida. y otros. estos sólo aplican si cumplen con lo establecido en la Ley Federal del Trabajo 23 .2. indirectos y de financiamiento. ni del cargo por utilidad. como riesgos de trabajo. guarderías. Prestaciones especiales de cada empresa como: Seguros de gastos médicos mayores. como aguinaldos. por estar convenidas como obligaciones adicionales que se aplican después de la utilidad del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho que se cause con motivo de la ejecución de los trabajos y que no forman parte de los costos directos. INFONAVIT d. El Factor de Demanda está relacionado con la oferta y la demanda de los servicios. ayuda de despensa. cesantía en edad avanzada y vejez. aguinaldo adicional. será fijado por el propio contratista y estará representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos. invalidez y vida. III. retiro.Utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecución del concepto de trabajo. pago del séptimo día y pago de días festivos. FACTOR DE SALARIO REAL. ayuda en renta de casa. a. Prestaciones establecidas por el IMSS. Cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista.

495.495.00 LÍMITE DE COTIZACIÓN EN VECES DE SMGDF SEGURO DE INVALIDEZ Y VIDA Y CESANTÍA E INFONAVIT* PARA LOS DEMAS RAMOS PARA CUOTA ADICIONAL ENFERMEDAD Y MAT.50 $ 179.300.01000 % 01 enero 2011 Subgerente de Proyectos $1. 25 25 3 $ 1. Aplicaremos el criterio de este sistema para el desarrollo del ejemplo.82 3. De nuestro TABULADOR de la página 20 elegimos la categoría “8” Subgerente de Proyectos con un sueldo mensual de: $ 31.50 $ 1.043.00 (ZONA A) DATOS BÁSICOS PARA EL ANÁLISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL DATOS GENERALES PARA CÁLCULO FASAR SALARIO MÍNIMO: RIESGO DE TRABAJO (EN %): FECHA DE CÁLCULO dd/mm/aaaa: CATEGORÍA SALARIO DIARIO $59.46 24 .EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE SALARIO REAL Iniciemos este ejemplo con la obtención del Factor de Salario Real (La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción ofrece a sus afiliados y no afiliados en forma electrónica el sistema AFASAR (Actualización del Factor de Salario Real).

00 % 2.00 3.090.15 1.00 15.74 RIESGO DE TRABAJO GUARDERÍAS RETIRO ( SAR) INVALIDEZ Y VIDA CESANTÍA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ INFONAVIT SUMA DE PRESTACIONES Ps= FACTOR DE PRESTACIONES Ps= FACTOR DE SALARIO REAL SBC3SMGDF SBC SBC SBC SBC SBC SBC Sp/SBC Ps(Tp/T/i)+ Tp/Ti 214.69 1.090.70% 1.63 10.74 / 1090.090.090.82 1.00 TP DIVAC DIFEO DIPEC DIPCO DIPEN TOTAL DE DÍAS REALMENTE PAGADOS AL AÑO DÍAS DE VACACIONES DÍAS FESTIVOS POR LEY DÍAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y OTROS) DÍAS DE COSTUMBRE DÍAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL 6.15 1.81 10.10% 3.00% 12.1058 1.75% 3.15% 5.80 19.15 1.51 214.50 DINLA TI T p / TI FSBC TOTAL NO LABORADOS AL AÑO TOTAL DE DÍAS REALMENTE LABORADOS AL AÑO ( DICAL)(DINLA) DÍAS PAGADOS / DÍAS LABORADOS FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIÓN ( Tp / DICAL) para el cálculo del IMSS 20.00 6.090.00 3.05 % 0.50 0.00 1.00 1.1058)+ 1.15 910.00 381.20 11.1970*1.45 7.34 54.04521 CÁLCULO DEL FACTOR DE PRESTACIONES Ps RAMA CONCEPTO LÍMITE APLICADO SOBRE APLICACIÒN FACTOR IMPORTE ENFERMEDAD Y MATERNIDAD Cuota Fija Prestaciones en especie pensionados Prestaciones en dinero Cuota variable 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 SMGDF SBC SBC 59.090.15 (0.090.15 1.08 34.15 1.32364 25 .01 % 1.02 32.00 345.40% 1.15 20.DICAL DIAGI PIVAC DÍAS CALENDARIO DÍAS DE AGUINALDO DÍAS POR PRIMA VACACIONAL Prima Dominical 365.090.00% 1.90 21.00 2.1970 1.1058 0.15 1.

y Gastos de la licitación. teléfonos. A continuación se presenta la tabla correspondiente al cálculo hipotético de los costos indirectos. radio. f. g.III. la integración de los gastos indirectos generalmente aplicados por este tipo de empresas. Honorarios. Instalaciones generales. mismos que dependerán del tamaño y capacidad de cada una de ellas.00 en total y con un periodo de ejecución de un año. y operación de vehículos. b. Capacitación y adiestramiento. desde una perspectiva de los servicios profesionales. Copias y duplicados. Se analizaron.00 cada uno y $ 4´000. Personal técnico. Depreciación o renta. Equipo de computación. Luz. Servicios (Consultores. Pasajes y viáticos. EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE INDIRECTOS Para el cálculo del costo de los indirectos. Corresponde a cada empresa detallarlos de la mejor manera posible con base en sus características y necesidades particulares. Situación de fondos. los cuales se describen en la misma. e. en que generalmente incurren las empresas de Servicios Profesionales Son: a. Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores. sueldos y prestaciones (Personal directivo. se elaboró una tabla basada en un ejemplo hipotético de 4 servicios en un año que tienen como costo directo $ 1’000. asesores. Equipos. telégrafos. Bodegas. pero siempre reflejando la realidad del mercado. Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo. 26 . d. gas y otros consumos. así como de la magnitud y características de los servicios contratados. considerando el tipo de trabajo a ejecutar. fax.3. laboratorios. y Estudios e investigaciones).000. los que deriven de la suscripción de contratos de trabajo). servicios.000. Seguridad e Higiene Seguros y fianzas. Correos. y campamentos). Gastos de oficina (Papelería y útiles de escritorio. Depreciación. c. muebles y enseres. Personal administrativo. mantenimiento y rentas (Edificios y locales. INDIRECTOS Los gastos indirectos considerados en la normatividad.

.25% 1.25% 5.868 2.000.PERSONAL ADMINISTRATIVO 4. 500 $15..500 $52. PRESTACIONES DE LEY FEDERAL DE TRABAJO PARA LOS CONCEPTOS 1 A 3 6.. MUEBLES Y ENCERES 3.014 $5.PAPELERIA Y ACCESORIOS DE ESCRITORIO 2.FIANZA DE VICIOS OCULTOS.000 $18.000 $9.ESTUDIOS..PERSONAL TECNICO 3. SUELDOS.LUZ Y OTROS CONSUMOS 5.500 $9...400 $107.-CUOTA OBRERO PATRONALES DEL SERGURO SOCIAL Y DEL INFONAVIT( PARA LOS CONCEPTOS 1 A 3) 5.000 $30.000 $667.. INVESTIGACIONES Y CERTIFICACIONES (SUBTOTALES) $ $82..500 $3. 3.000 $9... el importe del costo Indirecto sería: CI=CD X Factor de Indirectos $ 1’000.000 x 0.000 $9. SERVICIOS EXTERNOS 2.254 $15.900 27 .EQUIPOS DE COMPUTO (SUBTOTALES) $ $ 87.25% GASTOS DE OFICINA 1.-EDIFICIOS Y MANTENIMIENTO 2.CORREOS.80% 66. PRESTACIONES 1.00 (SUBTOTALES) $ DEPRECIACIÓN. CONTRATO.500 8.PASAJES Y VIATICOS $188..000 $30.6679 = $ 667.EJEMPLO DE ANÁLISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS PARA SERVICIOS CONCEPTO COSTO DIRECTO IMPORTES $ DE HIPOTÉTICO DEL ADMINISTRACION SERVICIO CENTRAL HONORARIOS.000 $22..000 40.SEGURO (SUBTOTALES) $ SUMA DE COSTOS INDIRECTOS $22.CONSULTORES.70% CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO 1.. ASESORES. ANTICIPO 2.000 $6..700 $36.ACTUALIZACION DE EQUIPO (SUBTOTALES) $ SEGUROS Y FIANZAS 1.-DEPRECIACION Ö RENTA Y OPERACIONES DE VEHICULOS $405. MANTENIMIENTO..-EQUIPO. FAX.54% (SUBTOTALES) $ SERVICIOS 1.GASTOS DE LICITACION 6. RENTAS 1.000 $53.368 $33. 000 $37.79 Para el ejemplo que de un servicio con un costo directo de 1´000.000. 000 $7. TELEGRAFOS Y TELEFONOS.COPIAS Y DUPLICADOS 4. 500 $42.000 $1`000.PERSONAL DIRECTIVO 2.000 8.

FACTOR DE FINANCIAMIENTO Considerando un factor de financiamiento de 0. UTILIDAD No existe una fórmula mágica para el cálculo de la utilidad. I. B ----> Si el rubro está en condiciones promedio. * * C .0005=$ 1´667. El equilibrio entre estos tres rubros regulará el Riesgo de la Empresa. llegaremos a calificar a la empresa en función del grado de "sanidad" que presente en tres aspectos: Producción y Mercado (o Servicio y Mercado) Forma de Administración Deuda de la Empresa En el mercado de valores se les asigna una letra a cada uno de estos aspectos: A ----> Si el rubro está en excelentes condiciones.000+667. I. Esto se determina en cuanto a los costos indirectos. Esta cantidad se debe ver afectada por el factor de riesgo que tenga la empresa y el trabajo en cuestión. el Importe de este cargo sería: CF=(CD + CI) X Factor de financiamiento=(1´000. deben considerarse los aspectos que impactan de una u otra manera al porcentaje que se considerará como Utilidad adecuada. mayor será el riesgo del capital invertido de la empresa. La utilidad se encontrará entonces en los siguientes rangos según el grado de riesgo de la empresa (midiendo el impacto sobre el capital invertido): Empresa de Bajo Riesgo: Inflación Real + 4 Puntos = % de Utilidad sobre C. a continuación.900 x 0. Si consideramos la clasificación del riesgo de empresa que el Mercado de Valores utiliza. A.A .5. I.0005 = $ 834 III. * Empresa do Alto Riesgo: Inflación Real + 15 Puntos = % de Utilidad sobre C. A.05%. mencionamos una de tantas maneras para llegar a este cálculo. ya que cuanto más altos sean estos. Lo más conveniente es basarse en el estado de resultados del año anterior y considerar la utilidad neta reportada.900)X0. Para hacerlo. C ----> Si el rubro está en malas condiciones. = Capital Anual Invertido 28 .

15 = $ 250. 29 .15=$ 1´668. debe caer dentro de un rango que va de un 10 a un 20%. esto dependerá de la relación y la continuidad de ella entre el cliente / entidad y el prestador de servicios. Finalmente el importe total del presupuesto sería: C. el tener un crecimiento planeado y controlado a través del conocimiento profundo de los diferentes mecanismos de acción de la empresa. ya que esto permite la disminución de costos innecesarios.900 + $ 834 + U. debería tenderse a contar con un aparato administrativo lo suficientemente eficiente como para no alterarse de manera radical por soportar un crecimiento del aparato productivo de la empresa.90 % del costo directo. ya que es aquí donde en función de las políticas internas de la empresa.900+834)X0. Es decir. La tendencia de toda empresa que se encuentre en crecimiento debería ser hacia la disminución del impacto que tiene el costo indirecto en el total de la venta. el costo por utilidad. sobre todo si consideramos que el verdadero capital de las empresas orientadas al servicio. Para el ejemplo. = PRESUPUESTO + $ 250. en función del criterio y políticas internas de cada empresa o persona física.310 La parte que resulta negociable es la UTILIDAD “U“ y.El porcentaje de utilidad. + CF $ 667.000+667. el rubro de tiempos muertos. en su caso.044 Con lo anterior estaremos concluyendo que el factor total integrado será de 91. dependiendo del método que decida aplicar para la obtención de esta.310 = $ 1’919. I . sería: U=(CD + CI+CF) X Factor de utilidad=(1´000. reside en el talento de sus colaboradores pues el capital de trabajo y los bienes de capital están contemplados en los costos financieros de los indirectos o resultan poco impactantes en el volumen total. + 1’000. Una de las maneras de hacerlo es. D . Sin embargo el cargo por utilidad estará. entre otras.000 + C. considerando un factor de utilidad de 15 por ciento. Obviamente. podremos jugar con el porcentaje a fin de presentar un presupuesto atractivo al cliente / entidad.734 x 0.

Como ejemplo podemos mencionar el cargo del 5 al millar (0. dentro del presupuesto. ya que al no existir los volúmenes de obra necesarios para un desarrollo sostenido. Es aquí en donde intervienen los factores de la oferta y la demanda. así como a que parte del presupuesto aplicará.III. Como lo explicamos en la definición del punto III. es el que está relacionado con la oferta y la demanda de los Servicios Profesionales ofrecidos. en su artículo 191. Los Servicios Profesionales relacionados con la construcción también se han visto afectados por lo mencionado anteriormente. éticos y profesionales. si sólo a la parte del costo de la mano de obra. Este factor de demanda estará íntimamente ligado a la escasez o abundancia del servicio ofertado y será por tiempo determinado 30 .5%) de inspección y vigilancia. pues los costos de los servicios deben de establecerse sobre la base de salarios reales. al total del costo directo o al total del presupuesto integrado (Directo+ Indirecto+Financiamiento+Utilidad). su fundamento normativo. Tal es el caso de la industria de la construcción que se ha visto seriamente dañada en los últimos años. FACTOR DE DEMANDA. los contratistas con quienes se celebren contratos de obra pública y de servicios relacionados con la misma. inspección y control que las leyes de la materia encomiendan a la Secretaría de la Función Pública.6. en forma automática los precios reales de estos servicios también tienden a la baja.1. y a partir de estos establecer el factor por el cual deben de afectarse ya sea para reducir o incrementar dichos costos en un momento determinado. La oferta y la demanda juegan un papel muy importante sobre todo cuando las economías como la de nuestro país están sujetas a cambios de crecimiento o estancamiento por diversas razones. III. el cual esta fundamentado en la Ley Federal de Derechos.7. CARGOS ADICIONALES Para efectos de la integración de este concepto. en el que se establece que “Por el servicio de vigilancia. a cargo de la Secretaría de la Función Pública. se debe de tener muy en cuenta el tipo de concepto a aplicar. presentando una caída significativa en la generación de obra y de todas las actividades relacionadas con esta industria. pagarán un derecho equivalente al cinco al millar sobre el importe de cada una de las estimaciones de trabajo”.

teléfono. Los gastos a considerar son alimentación. entre otros. cuando esto no fue considerado dentro de los costos directos. los viáticos se consideran independientes del costo indirecto de la empresa. hospedaje. generalmente. Es de vital importancia tomar en consideración el tema de viáticos cuando se requiere el movimiento del personal fuera de su residencia habitual o de las oficinas de campo instaladas en el lugar de los servicios.III. 31 . VIÁTICOS.8. transportación. Es importante mencionar que las propuestas de servicios profesionales que se presentan en la iniciativa privada. ya que el impacto económico puede ser considerable dentro de las propuestas de servicios profesionales.

Ing. Eloy Fabián Muñoz Monter. Juan Santos Ramírez.Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Ing. Mario Alonso Vidal Espinosa. José Eduardo Correa Abreu Presidente Nacional Ing. Ing. Coordinador Nacional de Especialidades Técnicas Ing. Jaime Chávez Huerta. Jorge Guerra Ledesma. Armando Nava Escobedo Ing. Ing. Sergio Hernández Hernández. Coordinador Alterno Grupo de Servicios Profesionales Integrantes del Grupo Ing. Coordinador del Grupo de Servicios Profesionales Arq. Oscar Gelbwaser Cernikier. Ing. Arq. Ing. Criel Pi González Buitrón. Arq. José Librado Gutiérrez Márquez. Arq. Francisco Solares Alemán Vicepresidente Ejecutivo del Distrito Federal Ing. Julio Escandón García. Eduardo Martínez González Responsable Nacional del Sector de Especialidades Técnicas Ing. Ing. Héctor Garza Ancira. Ing. José Luis Espíritu Villanueva 32 . Ing. Francisco Banderas Guadarrama.

F. Rafael López Torres. Eduardo Ortega Hoyos Consulta de tabuladores y Cálculo de Indirectos en la siguiente dirección electrónica: http://www. Rafael Licea Alvarez. Comentarios y Sugerencias E-mail socios@cmic. Patricia Abigail Hernández Sandoval Lic.cmic.org/aplicacionesCMIC/tabuladorAranceles/web/index. Ing. cfm?fuseaction=acceso o al tel. (AMERIC) Editado por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción por conducto del Grupo de Servicios Profesionales.Apoyo Institucional CMIC Lic.org Esta edición consta de 1000 ejemplares México D. C.: (0155) 5424-7417 Reconocimientos: Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción agradece la valiosa cooperación en la edición de este tabulador a los diversos organismos que participaron en la publicación de este tabulador 2011 Asociación Mexicana de Directores Responsables de Obra y Corresponsables (AMDROC) Asociación Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de La Construcción (ANALISEC) Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la Construcción. A. Ing. mayo 2011 33 .

54247400 / www. Parques del Pedregal. 14010.org .cmic. Col.Periférico Sur 4839. Tlalpan. C.P. México. D. Delg.F.

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