Entrevista a Xesco Espar (Coach y entrenador Barcelona balonmano): Para lograr lo inalcanzable debemos convertirnos en la persona que no somos,

por lo que la clave aqui es la trasformacin. Formacin es diferente que trasformacin. Alguien puede formarse para mejorar, pero solo si se transforma alcanzar metas mas all incluso de sus sueos. Educacin financiera, o de otro tipo = Formacin Coaching = Transformacin Un diario o bitcora es un registro donde se anota de modo cronolgico lo que nos va sucediendo. Una version mas original y eficaz -desde el punto de vista del coach- es llevar un diario de lo que queremos que nos ocurra en el futuro. Es decir, dibujar, escribir e idear de antemano los sueos, las metas, logros y objetivos emocionantes y que hoy nos parecen fuera de nuestro alcance. Prate unos minutos a pensar, establece tus sueos, escrbelos y ponlo en un lugar visible. Culgalo en la nevera o en tu habitacin, en un lugar visible. Yo hace tiempo escrib un sueo en la pantalla de bienvenida de mi movil, era algo que pensaba que era inalcanzable para mi. Lo veia casi cada dia y sorprendentemente para mi, en menos de dos aos se hizo realidad. La vida es una eleccin continua, incluso si no eliges ests eligiendo algo. Elige tener tu sueo y elige hacerlo realidad. Por qu? Porque si no vives tu sueo puedes acabar viviendo el sueo de otro, o quedarte estancado. Y si lo que quieres es desarrollar tu mximo potencial, mas all incluso de lo que hoy cabe en tu imaginacin, quiz deberas buscar un coach; el tiempo pasa rpido y no se recupera, es el recurso ms valioso. Cual es la formula del xito de Xesco Espar? EXITO = Objetivos + Disciplina + Talento + Corazn Conviene rodearse de gente mejor que uno mismo para que esto te obligue a esforzarte y te haga crecer. Hay quien por su inseguridad se rodea de gente peor que ellos para as poder destacar, pero cometen un error porque eso limita sus aspiraciones y su crecimiento. Tambin nos cuenta que la excelencia est muy extendida en todos los campos (deportivo, empresarial...). La gente que est arriba tiene un rendimiento excelente y los mejores recursos, pero si a dems de con cabeza fijamos nuestros objetivos con el corazn podemos llegar mas lejos que los dems, porque el corazn puede ms que la cabeza. La cabeza es racional y suele rechazar sueos o ideas que van mas alla de nuestros limites. Por suerte el corazn permite romper esos limites e ir mas all. No dejes por tanto que la situacin actual te limite.

10 Consejos para emprendedores de Sandro Rosell:

1. En la vida puedes plantearte ser actor o ser espectador. Como muchos otros
emprendedores, l eligi ser actor. Es fundamental ser consciente de que uno puede decidir su propio destino. Se puede escoger entre formar tu propio plan o formar parte del plan de otro. Por lo general quienes no tienen un plan propio acaban formando parte del plan de otros.

2. Ser optimista. "Si hace sol, es bueno. Si llueve, es bueno"

Me identifico mucho con esta mentalidad, ver lo positivo de cada situacin y tratar de aprovecharlo.

3. Tres consejos para un emprendedor que est empezando: (1) Equipo humano, (2) Equipo
humano y (3) Equipo humano. Como se ha dicho muchas veces el equipo es lo mas importante, ms que la idea o el capital. Rodate del mejor equipo y todo saldr genial porque un equipo brillante puede hacer un gran negocio de una idea mediocre, mientras que la mejor idea del mundo con un equipo mediocre no suele llegar a ningn sitio.

4. Intentar rodearse de "buenas personas buenas", es lo ms importante para generar

equipo. Como ya comentamos, es conveniente rodearse de "energa positiva". Las personas que nos rodean influyen en nosotros an sin darnos cuenta, por eso debemos seleccionar bien de quin nos rodeamos ya que interesa estar junto a gente que nos influya positivamente y nos aporte crecimiento.

5. Sandro reparte su actividad un 50% en gestionar su negocio (BSM) y el otro 50% en gestionar
sus inversiones. Se ocupa de su propio negocio

6. Como inversor, los factores ms valorados en todo proyecto que evalua son: (1) el
producto/servicio y (2) la pasin del emprendedor que est explicando la idea de negocio.

7. Se necesita escalabilidad en los equipos de trabajo. Fichar a demasiadas personas puede

acabar en un coglomerado, en vez de en un equipo. Ya habamos comentado la importancia de la escalabilidad en los negocios, es decir que puedan empezar en pequeo e ir creciendo a medida que se requiera. Lo mismo para el equipo.

8. Sobre el Networking, le gusta mucho twitter y facebook, pero prefiere el contacto personal
con las personas. "Tu agenda de la vida real es lo mas importante para el networking".Un valor importante para Sandro es escuchar a la gente.

9. Sobre las lecciones aprendidas de tropiezos o fracasos, sus principales errores han sido
haber elegido mal el compaero de viaje, y tambin hacer malas inversiones. Lo leimos en el ibro negro del emprendedor, los socios equivocados son un factor clave del fracaso. Por otro lado todos los inversores se equivocan a veces, reconocerlo es un signo que me parece positivo.

10. Es contrario a que los proyectos reciban ayudas, y dice que slo la sanidad debera
recibirlas. Esto es algo que tambin hemos oido muchas veces, que los proyectos y los emprendedores no deben fundamentarse en subvenciones. O sea que la frase 'nadie me da una subvencin' no es una excusa para no emprender.

En La Calle Lipova tratamos de recopilar los consejos de quienes ya han tenido xito. Me resulta interesante leer los apuntes anteriores y ver como los tips se van repitiendo. Resulta que diferentes emprendedores destacan los mismos aspectos clave en su camino emprendedor. En general...

Cules son los secretos de un emprendedor de xito?

Un buen equipo Mentalidad positiva Trabajar duro y hacer bien las cosas