Captulo 1: Introduccin a la Administracin y las Organizaciones

Preparado por : Rafael Fernando Alffiret Nez MBA G38A 1. Idea Central La interrelacin entre la administracin y la gerencia se da a travs de la caracterizacin por parte del gerente de diferentes roles denominados roles gerenciales en el desarrollo de las diferentes funciones o procesos administrativos propios de la gestin (Planificar, organizar, dirigir y controlar), estos conforman el trabajo diario del gerente y se soportan en la tenencia por parte del mismo de las competencias adecuadas (conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que incrementan la probabilidad de xito en el desempeo y que pueden ser del tipo Directivas, funcionales y tcnicas), tiene asimismo, una orientacin permanente al cumplimiento de un solo objetivo: hacer realidad la Misin de la organizacin. 2. Anlisis Crtico Como ya se ha expuesto, la lectura presenta la interrelacin entre la gerencia y la administracin, mostrando que el nexo entre ambas es la persona, en particular: el Gerente. El gerente durante el desarrollo de sus funciones caracteriza diferentes roles, el nivel desempeo, y el xito que ste es capaz de alcanzar depende entonces en sobre medida del nmero de competencias posedas y de la medida en que estn desarrolladas, la lectura no lo dice. Otro tema importante no desarrollado en las habilidades administrativas o competencias requeridas por el gerente, es el Liderazgo, pero el liderazgo como competencia del gerente, cul es la diferencia?, pues que el Gerente es un Lder de Lderes, considero que la capacidad de influir en otros para la consecucin de los objetivos es una habilidad fundamental que no puede faltar, sobre todo cuando estos otros son tambin gerentes con habilidades similares o a veces superiores. 3. Conclusiones Las habilidades administrativas garantizan en cierta medida un desempeo adecuado o exitoso en el desarrollo de las actividades de gestin propias de los gerentes. El desarrollo del tipo de habilidad en el gerente tendr una importancia relativa, relacionada con el nivel de gerencia desempeado. (inferior, medio y superior). La competencia de liderazgo es una habilidad fundamental en los gerentes de todo nivel sin consideramos que su objetivo funcional por naturaleza es hacer realidad la Misin de la Organizacin, por lo mismo creemos que debi ser incluida por el autor en el desarrollo del captulo.