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EMPLEO DEL AHP (PROCESO ANALTICO JERRQUICO) MEDIANTE EL SOFTWARE EXPERT CHOISE INCORPORADO EN SIG PARA DEFINIR EL EMPLAZAMIENTO

PTIMO DE EQUIPAMIENTOS UNIVERSITARIOS


APLICACIN A UNA BIBLIOTECA

Figura 1. Estructura de la jerarqua PJA

Objetivo del trabajo


El objetivo principal de este trabajo es determinar sobre la base de diferentes criterios y subcriterios, cual es la alternativa ptima, es decir, el emplazamiento ms adecuado para construir una biblioteca universitaria, de manera que se maximice la capacidad del territorio para acogerla y al mismo tiempo se minimice el impacto negativo sobre el medio ambiente en una zona de especial proteccin.

METODOLOGA
La metodologa de trabajo queda reflejada en la Figura 2 y el procedimiento se plantea en cuatro fases sucesivas:
1. Definicin de los criterios de evaluacin y restricciones. 2. Eleccin de las alternativas. 3. Valoracin de la importancia relativa de los criterios. 4. Sntesis de resultados y anlisis de sensibilidad.

Figura 2.Esquema de la metodologa de trabajo

Definicin de los criterios de evaluacin


Accesibilidad (C1) 1. Distancia a vias de trfico rodado (SC11) 1. Distancias superiores o iguales a 75 metros e inferiores a 100 metros. 2. Distancias superiores o iguales a 50 metros e inferiores a 75 metros 3. Distancias superiores o iguales a 25 metros e inferiores a 50 metros 4. Distancias superiores o iguales a 10 metros e inferiores a 25 metros 5. Distancias superiores a 0 metros e inferiores a 10 metros 2. Distancia al aparcamiento del Campus (SC12) 1. Distancias superiores o iguales a 400 metros e inferiores a 500 metros. 2. Distancias superiores o iguales a 300 metros e inferiores a 400 metros 3. Distancias superiores o iguales a 200 metros e inferiores a 300 metros 4. Distancias superiores o iguales a 100 metros e inferiores a 200 metros 5. Distancias superiores a 0 metros e inferiores a 100 metros

Definicin de los criterios de evaluacin


3. Distancia a las Instalaciones centrales de la FIM (SC13) 1. Distancias superiores o iguales a 750 metros e inferiores a 1000 metros. 2. Distancias superiores o iguales a 500 metros e inferiores a 750 metros 3. Distancias superiores o iguales a 250 metros e inferiores a 500 metros 4. Distancias superiores a 0 metros e inferiores a 25 metros.

Definicin de los criterios de evaluacin


Coste de edificacin (C2) 1. Coste planarizacin (SC21)

1. Pendiente muy baja, igual o inferior al 8%. 2. Pendiente baja, igual o superior al 8% e inferior al 12% 3. Pendiente media, igual o superior al 12% e inferior al 15% 4. Pendiente alta, igual o superior al 15% e inferior al 20% 5. Pendiente muy alta, igual o superior al 20%

Definicin de los criterios de evaluacin


2. Coste de infraestructuras (SC22) 1. 2. 3. 4. 5. Distancias muy altas, superiores o iguales a 30 metros e inferiores a 50 metros. Distancias altas, superiores o iguales a 20 metros e inferiores a 30 metros Distancias medias, superiores o iguales a 10 metros e inferiores a 20 metros Distancias bajas, superiores o iguales a 5 metros e inferiores a 10 metros Distancias muy bajas, superiores a 0 metros e inferiores a 5 metros

Definicin de los criterios de evaluacin


Impacto ambiental (C3) 1. Clasificacin temtica verificada con verdad de campo (SC31) 1.Encinar protegido equivale a impacto muy alto. 2.Pinar disperso equivale a impacto alto. 3.Caduco equivale a impacto medio. 4.Suelo mixto con vegetacin equivale a impacto bajo. 5.Suelo desnudo equivale a impacto muy bajo.

Definicin de los criterios de evaluacin


2. Probabilidad de alteracin del medio fsico y bitico (SC32) 1. Muy alta 2. Alta 3. Media 4. Baja 5. Muy baja

Definicin de los criterios de evaluacin


3. rea de influencia futura en el entorno (respecto de la construida) (SC33) 1. Muy alta 2. Alta 3. Media 4. Baja 5. Muy baja

Definicin de los criterios de evaluacin


Eleccin de las alternativas:
Para poder establecer con rigor la metodologa de estudio del emplazamiento de la parcela, se debe tener informacin geoespacial donde se sitan las distintas alternativas de localizacin. En el caso de este estudio se dispone la siguiente informacin: Datos del Campus en formato de Autodesk, procedentes del levantamiento realizado por el servicio de infraestructuras del Rectorado de la UPM. Datos de los edificios en formato de AutoCAD, proporcionados por la direccin de la Facultad de Informtica. Fotografa Area en formato GeoTIFF proporcionada por el Centro Geogrfico del Ejrcito. Imagen remota Landsat ETM+, que ha sido clasificada temticamente y verificada por datos de campo.

Todos estos datos se han convertido a formato de ArcGIS por los miembros del equipo. Se han establecido en el Campus seis localizaciones posibles para la ubicacin final de la biblioteca (Figura 3). Las alternativas deben ser evaluadas en funcin de cada criterio, y presentan condicionantes a favor y en contra cuantitativos y cualitativos ms difciles de evaluar por los expertos.

Fig. 3. Fotografa area del Campus de Montegancedo donde se sitan las alternativas a estudiar

Jerarqua para la construccin del edificio

Valoracin de factores
Esta fase implica dos etapas: 1. Valoracin de criterios por tcnicos expertos:

Usuarios mayoritarios, donde se consideran los alumnos y personal administrativo Lderes de la comunidad, tanto la direccin de la Facultad de Informtica como los responsables del rectorado de la UPM Personal de organizaciones medioambientales.

Valoracin de factores
2. Definicin de preferencias o ponderacin de los criterios El procedimiento de comparacin de valores utilizado es el elaborado por Saaty (Saaty, 1980), llamado Mtodo de las Jerarquas Analticas implementado en la aplicacin Expert Choice. 1: igual importancia 3: algo ms importante 5: bastante ms importante 7: mucho ms importante 9: absolutamente ms importante

Sntesis de resultados y anlisis de sensibilidad


Existen dos modos de sintetizar los resultados: Modo Ideal: Se usa cuando se pretende buscar la mejor alternativa. Modo Distributivo: Se usa cuando se pretende buscar varias soluciones.

Matriz de valoracin de Criterios frente a Criterios


C1 C1 1 C2 9 C3 7

C2
C3

1/9
1/7

1
1/3

3
1

Matriz de valoracin de subcriterios de Accesibilidad

SC11 SC11 SC12 SC13 1 3 7

SC12 1/3 1 5

SC13 1/7 1/5 1

Matriz de valoracin de subcriterios de Coste de edificacin


SC21 SC21 1 SC22 7

SC22

1/7

Matriz de valoracin de subcriterios de Impacto ambiental


SC31 SC31 SC32 1 7 SC32 1/7 1 SC33 1/3 5

SC33

1/5

Matriz de comparacin entre alternativas para el subcriterio de Accesibilidad SC11


SC11 A B C D E F A 1 1 1 1 1/9 1 B 1 1 1 1 1/9 1 C 1 1 1 1 1/9 1/9 D 1 1 1 1 1/9 1 E 9 9 9 9 1 9 F 1 1 9 1 1/9 1

Matriz de comparacin entre alternativas para el subcriterio de Accesibilidad SC12


SC12
A B C D E F

A
1 5 1/3 1/5 3 1/5

B
1/5 1 1/7 1/9 1/3 1/9

C
3 7 1 1/3 5 1/3

D
5 9 3 1 7 1

E
1/3 3 1/5 1/7 1 1/7

F
5 9 3 1 7 1

Matriz de comparacin entre alternativas para el subcriterio de Accesibilidad SC13


SC13 A B C D E A 1 1/5 1/9 1/9 1/3 B 5 1 1/5 1/5 3 C 9 5 1 1 7 D 9 5 1 1 7 E 3 1/3 1/7 1/7 1 F 7 3 1/3 1/3 5

1/7

1/3

1/5

1/5

Matriz de comparacin entre alternativas para el subcriterio de Coste de edificacin SC21

SC21 A B C D

A 1 1/5 3 1/3

B 5 1 7 3

C 1/3 1/7 1 1/5

D 3 1/3 5 1

E 1 1/5 3 1/3

F 7 3 9 5

E
F

1
1/7

5
1/3

1/3
1/9

3
1/5

1
1/7

7
1

Matriz de comparacin entre alternativas para el subcriterio de Coste de edificacin SC22


SC22
A B

A
1 7

B
1/7 1

C
1/7 1

D
1/3 5

E
3 9

F
1/7 1

C
D E

7
3 1/3

1
1/5 1/9

1
1/5 1/9

5
1 1/5

9
5 1

1
1/5 1/9

Matriz de comparacin entre alternativas para el subcriterio de Impacto ambiental SC31


SC31
A B C D

A
1 1 3 1

B
1 1 3 1

C
1/3 1/3 1 1/3

D
1 1 3 1

E
1/3 1/3 1 1/3

F
7 7 7 7

E
F

3
1/7

3
1/7

1
1/9

3
1/7

1
1/9

9
1

Matriz de comparacin entre alternativas para el subcriterio de Impacto ambiental SC32


SC32 A B A 1 3 B 1/3 1 C 1/7 1/5 D 1/5 1/3 E 1/7 1/5 F 3 5

C
D E F

7
5 7 1/3

5
3 5 1/5

1
1/3 1 1/9

3
1 3 1/7

1
1/3 1 1/9

9
7 9 1

Matriz de comparacin entre alternativas para el subcriterio de Impacto ambiental SC33


SC33 A B C D E F A 1 3 7 5 3 1/3 B 1/3 1 5 3 1 1/5 C 1/7 1/5 1 1/3 1/5 1/9 D 1/5 1/3 3 1 1/3 1/7 E 1/3 1 5 3 1 1/5 F 3 5 9 7 5 1

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